時間：2022-09-13 20:50:52
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇園林工程施工總結，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：施工管理；現場管理；成本管理
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
隨著城鎮居民對于生活景觀環境質量的要求不斷提高，城市園林工程的建設規模不斷增大，園林工程藝術水平要求不斷提高。園林工程做為一個城市精神文明的體現，必須要嚴把建設質量，這就要緊抓園林工程施工管理工作，而園林做為一項綜合性的工程，包括了景色、給排水、建筑以及綠化等多方面的內容，因而園林管理工作也包含了許許多多的內容。
一、園林工程施工現場管理
施工現場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎，因此，必須要抓好施工現場管理工作，以提高企業的經濟效益，促進企業的不斷發展。
1、現場施工工作內容
園林工程現場施工所涉及到的內容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗收及養護管理。其中準備階段的工作內容有核對設計圖紙與施工現場條件、采購施工所需物種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施工物資的供應，控制施工質量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內容有收集相關施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結材料等。
2、園林工程現場施工管理
建立相應的施工現場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現場施工管理小組，小組對項目部直接負責，設立小組時應稟承著高效精干的原則進行，并將現場施工管理的具體任務落實到各個小組成員。目前園林工程施工現場管理小組的組成方式主要有兩種：一種是針對于工程量較小的園林項目，可采用縱向貫穿式的組織形式，即小組由上至下依次執行命令，整個小組由最高代表統一指揮，此種組織方式具有較高的命令執行率，即上級代表的命令一經下達，很快即可得到執行，且此種組織形式權責明確，但當工程量較大量，會產生命令紊亂的情況，因而無法滿足大型項目管理的需求，另一種組織方式為橫縱向組織，即現場施工管理小組成員由各個職能部門中抽調，使多個項目與不同職能部門有機結合，此種方式可以充分發揮專業技術人員的優勢，有利于工程的順利開展，管理效率也較高，但小組內各成員均會受到雙重約束作用，且小組成員為臨時性組織，人員流動頻繁，不易于上級集中管理，但對于工程量較大的園林工程，采用此種組織方式可大大提高工程目標實現的可能性，利大于弊。
二、園林工程施工進度管理
園林工程施工進度管理是控制工程工期的重要手段，也是園林施工管理中重點控制的目標之一，因此，必須要嚴格對其進行控制。
1、園林工程施工進度管理原則
首先應制定出工程施工規劃，明確園林工程施工進度控制目標，并將總的控制目標劃分為各個階段的控制目標，再根據各個階段的目標編制本階段的進度計劃及相應的控制措施，每個階段施工結束后，應對上階段進度的完成情況進行總結，未按計劃進度完成的應及時總結原因，避免下階段施工出現同樣的問題，同時對下階段的施工計劃做出相應的調整。以保證各個階段施工計劃的連貫性。
2、園林工程施工進度管理措施
施工進度管理可以從施工組織及施工技術兩方面入手，控制施工組織指的是在確認工程中標后，就應及時安排施工人員，明確雙方權責，提前組織好施工前的準備工作，在施工過程中應保持施工工作的連貫性。施工技術方面則是根據組織計劃文件，根據各個工種、工序的特點合理的劃分施工階段，保持整個施工的連續流水作業，各個工段之間同時開工且互不影響，采用動態施工計劃管理施工過程，當出現施工事故影響工程進度時，應及時組織人員采取措施解決施工狀況，同時制定相應的進度補救措施及進度變更計劃，除此之外，應盡可能使工程施工機械化，發揮工程機械的高效率性能，確保各分項工程在計劃時間內完成。
三、園林工程施工成本管理
要做好園林工程施工成本管理措施，就必須要做好以下幾點：
1、制定科學的施工方案
施工方案的好與壞，決定著施工工期、施工成本以及工程的完成質量，可以說一個好的施工方案工程順利完成的基礎條件，園林工程施工方案的確定，除了要參考相類似的工程項目外，還要具備一定的先進性及可行性，要對園林工程的施工確切起到指導的作用。
2、加強施工質量管理，杜絕返工現象發生
任何工程的實現過程都必須把質量放在第一，園林工程也不例外。而園林施工的質量管理包括施工質量管理圖設計核心的把握以及能否將工程理論設計通過圖表的形式準確的表現出來，并從中發現不足之處做到及時改正。這樣才能有效的保證園林工程的施工質量。
3、提高機械利用率，控制材料成本
在施工中應通過合理組織機械調配，減少機械的空閑率，同時加強機械的維護維修工作，提高機械的利用率。材料花費在整個工程成本中占據著很大的比例，因此應采取嚴格的措施來控制材料成本，在采購材料前要詳細了解市場行情，仔細對比材料的性價比，合理存放材料，減少因搬動、浪費而造成的材料開銷。
現代城市園林在城市基礎設施的建設中已經占據著越來越重要的地位，園林工程的施工是實現園林建設的關鍵步驟，因此把握好園林施工環節對于整個園林工程的質量保證尤為關鍵。所以，加強園林施工過程中的管理尤為重要，它是保證整個工程井然有序進行的必要手段。
參考文獻：
1．1在園林施工管理過程中，技術監管不到位在對園林工程施工中，技術監督管理不到位，都會讓施工企業對園林工程項目的監督管理力度不足，這樣也就很難保證園林工程的施工質量了。此外看在對園林工程的施工管理過程中，還應當要考慮到參與建設單位的綜合素質情況，當參建單位的綜合素質不高與對園林工程的建設施工技術沒有滿足施工標準時，就會造成園林工程的施工標準會發生變動，這樣也就使施工的設計理念體現不到建設中。也就造成了園林工程的施工質量整體不高，給生態環境也會產生一定的影響。
1．2在園林施工管理過程中，綠化效果不足在對園林工程進行施工的過程中，施工企業必須全面考察綠化的實際效果。如果園林工程的綠化效果不足，最主要的原因就是植被的成活率不高。在實際的園林工程建設施工的過程中，經常發生將需要被移植的樹苗在運進施工現場以后，卻已經錯過的最佳的移栽時間，加之后期的管理不當，使待移植樹苗長時間在太陽下暴曬，這樣即便是在移植以后，也很難成活。
2園林工程施工管理中的防治措施
2．1做好園林工程施工前的準備工作在開展園林工程施工以前，就要做好充足的準備工作，這也是確保整個園林工程施工質量的基礎。所以在開展園林工程以前，除了首先要考慮到的一些必備的施工條件，還應當要做好施工人員的安排工作，，并要求園林工程的設計人員要做好設計工作，并要結合設計圖紙做好技術交底。另外在開展園林工程施工以前，還應當要先了解園林工程的施工理念與施工技術，著手于科學合理的施工設計工作，并根據所要建設園林的實際規模來進行設計。同時在對園林工程中施工所用的建筑材料與設備設施上，還應當要做好嚴格的控制工作，在發現建筑材料或者設備設施不符合要求與標準的情況下，就應當要立刻進行更換，從根源上避免發生園林工程施工存在質量問題。
2．2做好園林工程施工的材料控制工作針對園林工程施工進度控制管理上，應當要做好施工材料的控制管理工作。在選擇園林工程的建筑材料上，首先要遵循在保證質量安全的前提下，進行擇優選擇。而園林工程的施工企業也要根據相關的施工技術標準，在選擇苗木的過程中，也要選擇一些質量高的苗木，并針對建筑材料的貨源進行確認與監督，最大限度的將園林工程的施工質量標準控制在相關標準的范圍內。
2．3要做好園林工程施工中各個環節的施工管理工作在進行園林工程施工的的過程中，控制好各個階段的施工管理工作，能夠有效提高園林工程的施工質量，并將施工成本控制在范圍之內。同時控制好施工技術的管理工作與施工進度都能夠有效提高園林工程的施工管理工作。園林工程中的相關工作人員也要及時進行園林工程各個階段中管理工作的總結，并真正做到強化管理與提高各個工序的完成效果，積極發揮促進作用。只有正確處理好園林工程中施工現場的管理工作，解決其中存在的問題，才能夠真正做到避免材料發生浪費，減少發生返工的現象。
2．4加強對園林工程施工中的監督管理工作在對園林工程施工工作進行監督與管理的過程中，相關的工作人員必須要結合相關的規定要求來做好管理工作，這樣才能真正提高園林工程的施工質量。且對園林工程進行監督與管理，在整個園林工程中都具有重要的意義。加強對園林工程施工中的質量進行監督與管理能夠讓施工企業及早發現園林工程施工中存在的問題，并給相關的工作人員充足的準備時間來制定相應的防治措施，這樣就可以在最短的時間內及時采取有效的解決措施來處理，而這對于完善園林工程施工中質量問題有著重要的意義。此外對園林工程施工質量進行監督與管理，可以在施工中的各個環節來制定出具有實際意義的方案，但是也要求相關的施工管理人員要嚴格遵守標準與要求來制定施工作業方案，最大限度的避免發生由于個人因素而給園林工程的施工質量留下問題。另外在園林工程的施工施工后期，施工企業要及時安排好專業的人員進行質量檢驗，在發現存在不符合施工標準的位置時，要及時安排專業的人員在最短的時間里進行返工處理工作。
2．5做好后期的養護工作相比于其它的建筑建筑工程來說，園林工程施工更加注重后期的養護工作。所以園林工程竣工以后要移交的年限里，就必須要保證苗木要具有較好的成活率，這樣才能夠達到期望的目標。
3結語
關鍵詞：園林綠化工程；施工技術；難題；解決措施。
Abstract:: with the rapid economic, science and technology innovation. The garden engineering construction in China ushered in the unprecedented opportunities and challenges. People living standard unceasing enhancement, have a higher request for the living environment, landscape engineering to rapid development. But as a result of garden engineering construction process is relatively complex, the construction technology has the certain difficulty, garden construction process, often appear a series of problems in the article the author combined with years of experience for these problems were introduced briefly, and gives the corresponding solution measures to solve these problems.
Key words: landscape greening projects; The construction technology; Difficult problem; Solutions.
中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：
前言：園林工程建設的順利展開依賴于園林施工技術以及施工的管理過程。為了保證園林工程的建設過程得以健康有序的開展，管理人員需要對施工過程進行統籌安排，制定出合理有效的施工計劃，加強對施工過程的管理工作。為了促進園林工程建設的發展，施工單位應加強對施工過程中遇到的問題進行總計積累，盡力解決這些技術難題，并進行分析總結，為今后類似工程提供寶貴的經驗。
一、園林施工過程中存在的技術難題。
1.1、園林工程施工準備階段存在的技術難題。園林工程建設項目順利開展的前提是做好施工前的準備工作，這就要求施工單位在施工之前對園林建設項目的設計方案以及技術方案進行詳細的研究分析；并做好施工現場的勘查工作，了解施工現場的道路交通條件、用水用電情況等；并根據設計方案以及施工要求制定出合理的施工組織計劃；除此之外，還應該做好施工現場的準備共工作。這些工作的開展是保證園林施工工程順利開展的基礎。
目前，園林工程的施工前準備工作中出現的主要問題是施工人員以及設計人員之間的溝通不到位，并且施工人員并不能完全了解和掌握設計者的意圖。導致在施工過程中對施工圖紙存在異議的地方，施工人員一般按照自己的理解進行施工，使得施工過程違背了設計者的意圖，導致建成的園林工程與設計存在一定的差異。
1.2、園林工程施工過程中存在的技術難題。
園林工程建設項目的工程質量有賴于施工過程的順利開展，這就要求施工人員具備相應的園林施工資質。由于目前園林施工人員的技術水平參差不齊，許多施工人員并不具備相關的園林建設知識以及審美能力，導致園林工程施工過程出現了許多問題。由于園林工程的施工過程的嚴謹性以及計劃性不強，但園林工程施工并不是單純的種花、種草，是需要進行藝術設計，需要較強的園林施工技術。施工人員的技術水平不足以及施工經驗的缺乏時目前園林施工過程中存在的主要問題。
1.3、園林工程竣工驗收階段存在的技術難題。
園林工程的竣工驗收階段是保證園林工程施工質量的最后一道關卡，需要將園林工程施工過程中的審核交工驗收資料進行認真的整理，并且要編寫施工總結資料以及園林工程后期的養護計劃。
由于我國的園林工程建設是近幾年發展起來的，并沒有完善的質量控制體系，以及規范的質量標準，這就導致園林工程的竣工驗收階段沒有足夠的文件支撐，使得園林工程的竣工驗收并不能達到對施工質量進行嚴格控制的作用，這是竣工驗收階段存在的主要問題。
1.4、園林工程養護階段存在的技術難題。
園林工程不同于普通的建筑工程，園林工程中存在大量的植物，并且品種多樣，需要進行長期的養護工作，并且養護工作具有多樣性的特點。園林工程建設項目在施工結束之后的養護工作是保證園林工程質量的重要階段。
目前，園林建設單位對園林工程的后期養護工作的后總是程度嚴重不足。從資金投入來說，在園林建設施工階段投入了大量的資金，但對園林工程后期的養護管理階段投入的資金嚴重不足。園林工程后期的養護工作不到位同樣會導致園林的荒蕪，使得前期的投入與建設化為烏有，造成極大的浪費。所以，園林建設單位應加強后期的養護工作。
二、園林工程施工技術的解決措施。
2.1、園林工程施工準備階段的解決措施。
2.1.1、加強施工人員與設計人員之間的交流。園林施工準備階段，施工人員與設計人員時間的交流與溝通，施工人員應充分理解和掌握設計者的意圖，施工過程中對施工圖紙存在分歧的地方應該主動咨詢設計人員。對施工過程中可能出現的問題做好準備措施，做到防患于未然。
2.1.2、制度合理的施工組織計劃。施工準備階段施工人員應認真分析施工圖紙，設計理念以及技術要求，并對施工現場進行認真的勘察。根據園林工程的實際情況制定出合理的施工組織計劃。對于不同規模的園林工程應制訂出不同的組織形式，比如說，對于小型的園林工程應采取直線型的組織方式，為了管理方便，明確職責，進行垂直指揮，統一領導，便于對施工過程進行管理；對于大型的園林工程則應該采取矩陣式的組織形式，這樣就可以從改革部門調配出專業的施工人員，便于施工過程中各工序之間的有機結合。2.1.3、對施工材料、施工機械進行嚴格的檢查。眾所周知，施工材料以及施工機械是保證園林工程施工質量的重要因素。因此在園林施工準備階段應該及愛情對施工材料以及施工機械的檢查工作，不合格的材料禁止進入施工現場，施工過程中使用的材料必須符合質量要求。對于植物的選擇應該嚴格按照設計圖紙進行選購，并應對進場子午的品種、數量、產地、規格以及苗木檢疫單進行嚴格的檢查，保證植物符合相應的質量要求以及綠化條例規定的質量要求。
2.2、園林工程施工階段的解決措施。
2.2.1、加強對土壤的處理工作。為了保證園林綠化建設過程中植物的成活率以及植物的茁壯成長，應該嚴格按照規定對進行土壤的處理工作。對不符合設計要求以及污染土壤避免使用。
2.2.2、認真做好定點放線工作。園林工程施工過程中，應該認真做好定點放線工作。應準確確定定點位置并做好標記工作。應該將植物的種植位置以及種植邊線標記清楚并做好調整工作。
2.2.3、種植穴、槽的大小和深度應合理。進行植物栽培的過程中，應根據土壤情況以及植物品種進行種植穴、槽的大小和深度的確定。對于土壤質量較差的情況應該進行施肥和客土，并擴大挖深。
2.2.4、合理確定種植時間。
將植物的栽培時要選擇合理的時間，要在專業人員的指導下進行種植，合理地安排種植順序，將地下、地上;道路、鋪裝與苗木的栽植順序制定出種植進度計劃表。為了加快施工進度，可以選擇兩季栽植的施工方法，秋冬季和春季栽植，根據苗木發芽的早晚和苗源的遠近合理安排；對大規格苗木及重點地段苗木的精心養護；適時栽植不僅可以提高植物的成活率，加快施工進度還可以縮減對植物的養護費用，縮減施工成本，提高經濟效益。這樣就可以保證以最低的成本投入來獲得較高的工程質量。
2.3、園林工程驗收階段以及養護階段的技術措施。
園林工程施工結束之后，應認真按照相關的質量標準進行竣工驗收工作，并做好資料的整理與收集工作，把好園林工程質量控制的最后一關?？⒐を炇战Y束以后，還有加強養護階段的工作，定期對植物進行修剪、清理、施肥、澆水等工作。
結束語：隨著社會的不斷發展，人們不斷倡導人與自然的和諧發展，生態化、綠色生活已經成為當代社會的主題。園林建設工程順應時代潮流不斷發展開來。目前我國的城市建設趨于生態化、環?；?、綠色化發展，園林建設已經成為城市生態建設的重要組成部分。文章中筆者結合多年的工作經驗對園林建設的準備階段、施工階段、竣工驗收階段以及后期的養護階段存在的技術問題進行了簡要的介紹，并針對這些問題給出了相應的解決方案。為園林建設工程的健康有序發展提供了廣闊的平臺。
參考文獻
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[2] 任有華,管虹,馬新才. 在園林工程施工過程中應注意的問題[J]. 濰坊高等職業教育. 2007(03)
[關鍵詞]精細化管理 ；規劃；控制
“精細化管理是一種以最大限度地減少企業管理所占用的資源和降低企業管理及運營成本為主要目標的管理方式[1]?！眻@林工程施工精細化管理是個全方位的管理，就是提高工程管理每個環節中的質量，進而達到在工程質量最優化同時工程利潤最大化。總的來說，施工管理包括：安全管理、成本管理、進度管理、質量管理、合同管理、信息“細”在過程中，能夠真正的“事事有人管，人人都管事”。
一、精細化管理特點
1.1“精”在事前，就是要求制定完善制度
項目部各職能部門規章制度，各種行之有效的獎懲激勵機制，工程進度計劃書（包括人力安排、材料安排、工序安排等），工程成本控制預算，各個工種行業規范以及根據實際編制的行之有效的操作規程，各個工序的驗收質量標準
1.2“細”在過程中，就是要求在管理過程中加強人的執行力
“管理是指通過計劃、組織、激勵、領導、控制等手段，結合人力、物力、財力、信息等資源，以期高效的達到組織目標的過程[2]?！痹趫@林工程施工管理應講求以人為本，實施全方位管理，目標明確，重點突出，系統控制，獎懲到位，把園林工程中各個工序管理的要素全部納入嚴密的控制系統。對各項目目標實施細化、分解和動態管理,要求各項工作做到痕跡化、無縫隙管理,部門員工實行自主管理,以績效考核提高員工的積極性、主動性、能動性。
二、園林工程施工精細化管理應用
要做好園林工程施工的精細化管理，就要分清楚園林要素，主要由五個要素構成：“堆山疊石、理水、建筑、小品、植物”。通過對各個要素特點的掌握，細致分析各要素在施工中的特點，做到精細化管理。
2.1精細化的分析
這是工程項目施工企業取得核心競爭力的有力手段。分析內容包括：
2.1.1 熟悉施工合同。分析合同的性質和內容（總價包干、綜合單價），認真分析暫定金、不可預見費，認真分析工程款支付比例、方式，真正做到全面的統籌計劃。
2.1.2做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。對工程項目中主要材料的投標報價和市場行情進行認真分析，做好材料計劃，盡早準備、適度超前，以避免發生材料準備不足而緊急采購導致價格上浮的情況。要注重園林資材信息收集與積累，建立長期的穩定的多方位的供貨渠道，要知道同樣材料不同地方其出廠價格存在很大差異。這個是成本控制的關鍵。
2.1.3合理使用、配置設備與合理安排勞動力，避免不必要的閑置與浪費。針對不同工序需要的機械設配不同，綜合考慮是租用還是自行購買，以確保設備安全、施工安全。項目部根據施工不同階段，分析工作量和工作面，合理組織安排不同工種的勞動力。
2.2精細化的核算
這是貫穿于項目施工的全過程，也是項目實現利潤最大化的必要條件和最主要的手段。
2.2.1項目部配備。項目部組建應該講究團隊，各個部門是互相補充互相關聯。根據項目規模、進度計劃，組織配備適合工程施工的項目部管理人員。
2.2.2施工材料采購與使用。施工材料成本的控制和合理使用是利潤提高的關鍵環節。采購時要講究“貨比三家”。施工中材料的使用，重點要把握：材料進場量、材料的保管、材料的利用率。
2.2.3機械設備與勞動力安排情況。這是工程工期順利進展的重要保證。必須認真分析機械進場的最佳時期，機械進場后每天工作面應及時提供到位，確保機械施工高速有效；針對園林施工中不同工種，安排相應的技術人員，根據工作量分析總的用工人數，同時根據各個工作面合理安排每天用工人數。
2.2.4工程項目費用開支情況。這是工程施工成本控制的重要保障，是貫穿于施工的全過程。主要分析：材料采購開支、機械與勞動力費用開支、項目部管理人員費用、項目業務費用、工程進度款申報與支付情況等等，做到周期性的總結分析，為下一階段提供有利參考。
2.3精細化的控制
整個項目過程就是一個流程，要有計劃、審核、執行和回顧的過程。針對園林工程七部分不同性質，參照國家規范和行業標準制定適合本項目的操作規程。做到事前周密計劃，事中嚴格執行，事后認真核查，嚴格化控制，減少項目部運做失誤，杜絕部分管理漏洞，增強流程參與人員的責任感。
2.4精細化的規劃
這是容易被管理者忽視的一個問題，但精細化規劃是推動項目施工的一個至關重要的關鍵點。要關注園林工程七部分相互間的交叉作業，控制每道工序里的關鍵節點，監督與協調是工程質量的有效保證。項目部各管理人員的溝通尤為重要，通過項目部協調會、專題會等等，保證各工序的順利開展。要對不同園林工程分部的施工方案做到最佳最優化。
2.5精細化的操作
這是工程施工進度和質量的保證。要做到精細化就必須對園林工程各分部工程制定嚴格的操作規程和規范，同時也應該制定項目部管理人員崗位職責、安全管理制度、安全文明施工保證措施，做到有章可循。只有項目部的所有人員都應遵守這種規范，才能讓工程施工做到更加規范化和標準化。
三、園林工程施工精細化管理需改善問題
在國際上，許多發達國家已初步形成了較為完善的管理經驗和理論，并積累了許多實際工程項目精細化管理的經驗。國內園林工程項目也在不斷的完善和更新，但本人通過多年的園林工程施工管理工作，發現目前園林項目實施中存在不少問題，這些問題的存在一定程度上制約了我國園林工程施工精細化管理的發展。
(1)隨著科技的發展與進步，管理手段的不斷提高，各地應該出臺針對本地實際情況的園林施工及驗收規范；(2)應該有確實可行的園林行業內業資料范本；(3)園林方面的專業監理機制應該得到規范，特別是專業監理工程師的隊伍建設；(4)園林施工工人技能水平應該加強；(5)園林工程管理人員的專業知識與管理知識素要亟待提升。
四、結束語
當今社會是一個細節制勝的時代，如何能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，是每一個企業面臨的重大課題。國內園林工程項目要積極關注世界園林工程精細化管理方面的最新理論和研究成果，并加以深入分析、總結，結合國內的具體工作特點和實際需求，逐步形成新的“中國式”的園林工程項目精細化管理理論，積極應用于我國的園林工程中，并不斷完善與更新，以強化園林工程行業的健康、穩定、持續發展。
參考文獻
關鍵詞：園林施工；新工藝管理；技術難點
中圖分類號：TU986 文章標識碼：A 文章編號：1672-2310（2015）11-008-26
在社會高度發展的今天，傳統園林工程設計理念已不再使用，無法滿足日新月異的社會需求，社會需求在某種程度上促進了園林產業的蓬勃發展。然而，現階段，在園林施工過程中，仍然存在一定的管理和技術難點，沖破管理和技術束縛已經成為園林施工中急需解決的問題。園林施工新工藝在園林工程中占據著重要的位置，且新工藝給園林產業指明了新的發展方向，并促進了原材料等項目的發展。
1 園林施工新工藝的管理和技術難點
1.1 應用范圍窄
園林施工的新工藝大部分是施工人員在實踐過程中進行經驗總結和實踐操作的后在模式中創立的，針對性非常強，因為有的技術只是針對園林建設的某一個小的方面，所以在新工藝創設的時候綜合因素考慮的不多。還有就是因為地域的不同、氣候環境以及植物的種類等一系列條件的不同，在開展同一項技術的時候都會帶來不一樣的效果，所以有些新的工藝只是適用于小的范圍以內，一般只適用園林的技術施工人員在進行其它區域的園林引進施工新工藝的時候要有自己的判斷，不能夠因為技術的先進就全部照搬，要根據自己的實際情況來開展施工。
1.2 技術難題
園林建設與施工過程中，施工范圍較廣，涉及內容也較多，而且影響施工的因素也較復雜，由于影響施工的因素非常多的原因，所以在施工上還存在著一定的難度。首先園林的施工基礎是選址的問題，在園林進行建設之前，需要對地形地貌進行必要的測量，而后根據地勢進行放樣及估算。其次，是對園林景觀的設計，要根據園林的用途及所處的環境等特點，進行景觀的選擇，一些園林中的大型景觀，如假山等，在實際施工中均需要良好的穩定性，良好的穩定性，是假山在長期的使用中避免坍塌事件發生的重要保證。最后，是園林景觀中綠色植物的建設，綠色植物的裁植與施工，是園林工程施工中的重要組成部分。但是由于地域的不同，植物景觀的品種不同，從而使綠色植物的選擇性較強，給園林施工技術提出了更高的要求。
1.3 新工藝配套管理不成熟
園林施工受到系統性影響，只有以先進的理念為核心，才能做到帶動整個施工系統，使施工效率更高。隨著施工新工藝的的應用，推動了施工理念的系統進步。但是在現實的工程施工實踐中，并沒有針對施工新工藝建立起與之相配套的管理系統，使管理不能滿足新施工工藝的需求。在園林工程系統開展的過程中，需要對周邊的生態環境進行充分兼顧，并且保證園林工程可以與周邊環境保持和諧，不會對生態平衡造成影響。通常情況下在工程施工實踐過程中，沒有做到針對植物種類進行科學合理搭配，在工程竣工之后也不能做好園林的系統管理工作。這些方面的短板，無法通過改進施工工藝進行彌補和解決，需要以更新理念為基礎，帶動施工系統性改變。所以需要針對新工藝做好相關的建設，強化新工藝實施的綜合水平，才可以從容應對施工各環節中層出不窮的問題。
2 解決園林施工技術與管理難點的措施
2.1 注重提高新工藝運用的可預見性
在運用園林施工新技術時要堅持一些原則，其基本要求是新工藝必須要具有科學性與合理性，能夠實現園林施工建設的可持續發展，這就要求在運用新工藝之前，施工部門必須得全面了解本地區的自然環境、人文歷史和經濟發展情況，并作出全面分析和信息整合，為運用新工藝進行城市園林建設提供有效的信息依據。這樣可為調整城市園林建設計劃提供依據，繼而達到新工藝的使用標準，要達到這一高度需充分調動員工的工作積極性，并且定期培訓員工，使他們的工作水平不斷提高。
2.2 掌握施工圖紙和施工現場
施工圖紙是園林工程施工和竣工驗收中的重要依據，它是對園林工程的高度概括，在施工準備階段，應熟知施工圖紙并掌握施工現場情況。只有明確施工圖紙中的布局，全面掌握施工環境和條件，才能合理選擇植物與可行的施工工藝；深入體會園林設計師的設計理念和最終目標，明確園林施工過程中的重點、難點和關鍵點；走入施工現場，緊密結合施工圖紙和施工現場，并客觀評判施工現場的條件是否滿足標準，科學預估成本投入是否充足。綜合來說，掌握施工圖紙和施工現場是后續環節的基礎保障。
2.3 探求園林工程施工新工藝的內在規律
任何事物的發展都是有內在的發展規律可循，園林施工新工藝的采用也不例外，因此，園林工程建設在引進大量新工藝，提高現有原理資源利用效率的同時，應該積極探求園林工程施工新工藝的內在規律，準確把握園林工程新工藝的發展方向，通過清晰思路、明確目標，合理、科學地運用園林施工新工藝，達到明顯的園林景觀效果。如在園林園路的施工過程中，不論是采用砂漿路面、花崗巖等巖石路面、卵石路面、水泥路面還是塑膠路面等，都必須保證路面的整潔、安全和舒適耐用，還要有合理性。這種要求就是對園路內在規律的他求，在采用新工藝時，必須注重這些內在規律的作用，才能合理、科學、成功地運用新工藝進行園路路面的施工。
園林工程在經濟建設過程中，已經逐漸成為城市規劃的重點項目，為了可以使園林工程的系統施工效果得到優化，引用新工藝已經成為工程建設的潮流。這需要針對新工藝進行系統深入研究，明確其中存在的重點及難點內容，通過在工程施工實踐中的應用，總結其中存在的內在規律，加深對新工藝的掌握。使園林工程得到優化性建設，達到引進施工新工藝的目的。
參考文獻：
一、現階段園林工程施工技術管理中存在的問題
1.管理觀念比較落后由于我國園林工程起步較晚，實踐經驗和理論知識都較少，很難在園林工程施工中起到指導性的作用。并且，很多園林工程施工技術管理理論都是從發達國家引用、學習而來，與我國園林工程生產實踐存在著很大的差距，不適應我國的施工技術管理工作，使園林工程的建設和發展不符合我國具體實際。
2.對技術管理工作認識不足很多管理人員認為，施工管理僅僅應對施工進度、成本、安全和質量等進行控制，施工技術僅僅需要具有專業技能的施工人員就可以，不需要有另外人員來進行管理。而實際上，施工技術管理是一個動態、系統的過程，不僅需要掌握較高施工技術的人員，也需要系統管理的人員，對施工中各種技術的應用情況進行控制，確保施工技術的科學性、高效性和合理性，只有正確認識了施工技術管理的重要性，才能夠確保施工的質量和安全。
二、加強園林工程施工技術管理的主要措施
1.加強對施工人員的控制要想對施工現場進行科學的管理，首先應做好對施工人員的管理。管理人員要與施工人員保持良好的關系，對于表現出色的員工，要進行精神上和物質上的獎勵，激起他們工作的興趣，以更加熱情的態度，積極完成工作任務，對于表現不夠好的員工，要分析他們在工作中存在的問題，并且了解他們在生活中和工作中的困惑，幫助他們更好地完成工作。其次，要加強對施工人員現場行為的控制，及時對一些違規行為進行糾正，規范施工人員的各種行為，防止員工出現誤操作、私拿材料和違反施工規范等現象，保證施工人員的一切行為在管理人員的掌控之中。
2.提高施工人員的整體素質在樹木栽種過程中，大部分是以工程承包方式進行的，承包方多以當地農民或外地民工臨時組建而成，這樣的施工隊伍對苗木的栽植技術了解甚少，加上一些人缺乏責任心，不按照技術監理人員的指導進行施工，無法掌握不同區域、不同樹種和不同立地條件下各種栽植模式的栽植技術，可能造成苗木大量死亡。為此，在實施過程中要制定合理的勞動定額，對他們進行有效的培訓，加強技術隊伍建設，優化勞動組合，嚴格勞動紀律，明確生產崗位責任，健全考核制度，采取積極有效的方法，提高施工人員整體素質。對質量問題進行嚴格的把關，做到科學，合理，實際，高效。
3.加強施工圖紙的會審工作對施工技術管理來說，施工圖紙的會審工作是尤為重要的，在這個過程中，能發現圖紙中存在的問題并及時進行修改，防止施工過程中出現的問題，造成施工質量和安全方面的隱患。在項目中標之后，要組織相關的建設單位、監理單位和設計單位進行認真的施工圖紙會審，全面了解設計單位對施工圖的設計意圖和對施工的要求，并且針對施工圖中存在的問題進行共同的探討和解決。通過對施工圖紙的熟悉，也可以使管理人員更好的了解施工的資料，了解施工項目地址勘察資料、設計圖紙說明是否齊全、總平面圖與施工圖幾何尺寸是否相同、平面位置標高是否一致、建筑結構是否合理、管道設計是否合理以及表述是否清楚等幾個方面。
4.加強竣工后的技術管理在竣工之后，企業也應對施工中應用到的技術進行總結和歸納。首先，要對工程中的各類資料進行歸納和整理，并存入檔案。其次，對施工中應用的技術、質量問題等進行分析和總結，并召集管理人員對施工中管理的效果進行評估，以獲得經驗教訓，并提出日后的改革方案。最后，如果在施工中出現的新的工藝和新的技術，就應該對此進行專項調查和論證，以實現施工技術的突破和創新，并且將其的相關資料進行搜集和整理，為企業進一步對技術進行創新建立技術專項檔案。
三、結語
關鍵詞：園林工程 養護管理 施工管理
隨著我國改革開放和現代化建設的持續推進，特別是政治建設、經濟建設、文化建設、社會建設、生態文明建設“五位一體”的全面深入實施，“生態文明”建設已經上升到我國的戰略高度，人民群體對生態環境的要求也越來越高。在這個大背景之下，我國園林工程呈現飛速發展趨勢，加強園林工程養護及施工管理顯得尤為重要。
一、園林工程養護存在的問題及對策
（一）園林工程養護存在的問題
1.園林工程養護意識比較薄弱
盡管隨著我國城市化建設的不斷加快，人們對生態環境的要求越來越高，我國園林工程建設越來越多，但很多地方存在著“重管理、輕養護”的問題，很多時候都是把園林工程建設好之后，在后期養護的人力、物力、財力投入不足，還沒有充分認識到園林工程養護在整個園林工程建設中的重要作用，導致很多園林工程養護不到位，影響了園林工程的持續、健康發展。
2.園林工程破壞現象較為嚴重
盡管我國各地都反園林工程建設放在了城市建設以及新農村建設的重要位置，開展了一系列園林綠化美化工程，但相應的園林工程保護性法律法規和政策措施不到位，園林工程被破壞的問題比較嚴重。由于城市大開發、大建設，園林綠化工程被拆、被占的問題比較普遍；由于園林工程保護政策和措施不到位，亂砍亂代、亂扔垃圾以及隨意踐踏的問題還比較嚴重，給園林工程養護帶來了困難。
3.園林工程養護人員素質不高
由于一些園林企業從業人員專業化水平不高以及職業素質較差等原因，盡管園林企業制定了很多比較有效的園林工程養護措施，但很難落實到位，特別是一些技術標準和技術要求無法正確實施。還有一些從業人員責任意識不強，對園林工程的養護缺乏高度負責的精神，存在著應付差事的問題。
（二）加強園林工程養護的對策
1.提高認識，加強園林工程養護規劃
園林企業要把園林工程養護放到園林工程建設重中之重的位置，切實提高園林工程養護重要性的認識，切實把園林工程養護作為園林工程的基礎工程抓好抓實抓出成效。園林企業要研究制定符合園林工程養護的發展規劃，各地要加強對園林養護的人力、物力和財務投入，確保園林養護有人抓、有人管、有人負責。要加強對園林工程從業人員的教育培訓，努力打造一支專業化園林工程養護隊伍。
2.落實責任，規范園林工程養護標準
要進一步健全和完善園林工程養護責任體系，特別是要按照“市場化”方式進行運作，通過市場競爭來提高園林工程養護水平。要進一步健全和完善園林工程養護的技術標準、工作流程、操作規范，使園林工程養護更加科學化和規范化。要進一步健全和完善園林養護監督機制建設，建立責任追究體系，對于園林工程養護不到位的要給予嚴厲懲處。
3.加大投入，創新園林工程養護技術
要把創新園林工程養護技術特別是推廣園林工程養護“機械化”作為重中之重，積極推廣和應用新技術，確保園林工程養護成效。要進一步加大園林工程“機械化”建設的缺乏力度，購置油鋸機、割草機、綠籬修剪機、自動噴灌機、樹枝粉碎機等機構化設備，著力提高園林工程養護效率。
二、園林工程施工管理存在的問題及對策
（一）園林工程施工管理存在的問題
1.缺乏先進的管理思想
由于我國園林工程建設與發達國家相比起步晚、經驗少，因而我國的很多園林企業還缺乏先進的管理思想和管理理念，已經成為我國園林工程施工管理的主要制約因素。由于缺乏先進的管理思想，很多園林企業在園林工程施工過程中不注重加強管理，特別是很多園林企業為了追求效益，忽視質量和安全控制，造成了一些質量問題和安全事故。還有一些園林工程施工單位盡管比較注重加強管理，但由于管理方式和管理手段問題，不能起到很好的管理效果。
3.缺乏專業的管理人員
從我國園林工程建設情況看，大規模的園林工程項目相對較少，很多都是中小規模的園林工程項目。由于我國園林工程項目規模較小，因此還沒有形成充分的市場競爭機制，因而也就形成了園林工程施工企業規模小、資質差的問題。由于我國園林工程施工企業都是一些中小企業，也導致管理人員素質不高，很多管理人員都不具備專業素質，無法對園林工程施工進行有效管理。
2.缺乏系統的管理機制
隨著我國園林工程項目的不斷增多，很多園林企業已經開始高度重視管理工作，“質量第一”的思想已經成為很多園林企業的管理目標。但從現實情況看，很多園林企業還沒有建立形之有效的管理機制，有的園林企業管理體系不夠健全，管理制度、技術標準、施工流程等不夠完善，導致管理仍然十分混亂。還有的園林企業特別是一些小規模的園林企業，根本沒有管理制度，很多時候都是根據實際情況來進行人為管理，極易出現質量和安全問題。
（二）加強園林工程施工管理的對策
1.轉變管理思想
要把加強管理作為打造“百年園林工程”的重要手段，進一步轉變思想觀念，提高園林工程施工管理重要性的認識。園林企業領導層和管理層必須進一步轉變管理思想，牢固樹立加強管理的大局意識和責任意識，以自自己的實際行動引導和提高企業管理人員、技術人員、施工人員的管理意識，形成加強園林工程施工管理的強大工作合力。要把管理落實到園林工程施工的各個環節、各個領域，特別是要加強對重點領域和重要部位的管理，真正使管理成為園林企業每個員工的自覺行動。
2.提高人員素質
任何管理都要靠人去執行，因此必須提高園林工程管理人員、技術人員、監理人員、施工人員的整體素質，才能真正將管理落實到位，進而提高園林工程施工質量和效益。要進一步提高園林工程管理人員、技術人員、監理人員、施工人員的準入門檻，真正把素質高、能力強、具有專業水平的人員安排到園林項目施工中來，通過提高園林企業施工隊伍的整體素質還保證各類管理措施的有效落實。
3.創新工作機制
要把機制創新作為加強園林工程施工管理的重要舉措，不斷健全管理體制和運行機制。要進一步完善管理體系，落實領導責任，明確管理部門，科學安排管理人員，努力形成科學的管理體制。要進一步完善運行機制，加強園林項目施工管理制度建設，既進一步完善材料管理、技術管理、成本管理等施工過程的控制度，又要進一步加強園林工程施工質量的監督、考核、測評、獎懲機制建設，努力使管理機制更加健全和完善，確保工程質量和安全。
總結
隨著我國園林工程項目不斷增加，市場競爭將日益激烈，只有不斷加強園林工程養護與施工管理，才能提高園林企業的市場競爭力，才能以高質量和高效率贏得市場。因此，在園林項目養護和施工管理過程中，要進一步提高認識，完善機制，努力使園林工程項目養護和施工管理走上持續、健康、快速發展軌道。
參考文獻：
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關鍵詞：探討；施工項目；問題；施工管理；
中圖分類號：TU986.3文獻標識碼：A文章編號：
引言
做好園林工程施工管理是每個企業都十分關心的問題，這不僅牽扯到企業的管理水平，關乎工程項目的經濟效益和經營目標的實現，也影響到企業的市場競爭力和未來的發展，為了更好的創造出高質量、高水平的園林工程精品，首先就必須解決好園林綠化工程施工過程中出現的一些問題。
1、園林工程施工項目及要點分析
1.1園林施工項目管理的基本方法
園林施工企業項目管理共同的基本方法就是目標管理方法，其基本任務是進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制。這是因為，目標管理方法是實現目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克創建以來，之所以得到了廣泛的應用，并被列為主要的現代科學管理方法，就是因為它在實現目標上的特殊功效。
目標管理方法應用于園林施工項目管理需經過以下幾個階段：首先，要確定項目組織內各層次，各部門的任務分工，提出完成施工任務的要求和工作效率的要求；其次，要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標（如工程質量、進度等），又要明確效率性目標（如工程成本、勞動生產率等）；第三，落實目標：落實目標的責任主體，明確責任主體的責權利，落實進行檢查與監督的責任人及手段，第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現偏差，及時進行分析和紀正；第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃目標進行對比，以評價目標管理的好壞。
1.2園林施工管理中的特點
園林工程施工管理以園林工程施工項目為對象,以項目經理負責制為基礎,以實現項目目標為目的,以構成園林施工管理項目要素為條件,以與此相適應的一整套施工組織制度和管理制度為保障,對園林工程施工項目全過程系統地進行控制和管理的方法體系。工程項目是園林施工企業的生產對象,因此它可能是一個園林建設項目的施工,也可能是其中一個單項工程或單位工程的施工。園林工程施工項目具有固定性、多樣性、體積龐大、生產周期長、養護時間較長等特點。
2、園林工程建設中存在的主要問題
2.1 低價中標，工程質量難以保證
園林建設工程的招標過程有無底價競標法（最低價競標），有標底競標法等形式，幾年前大量采用有標底競標或邀請招標法，都因招標執行過程中存在人為操作過程而告終。所謂低價中標, 其最根本目的是追求價廉物美,是公平競爭優勝劣汰的重要手段，是參照世行貸款項目及國際上通行的低價中標原則的結果，是市場經濟的必然選擇。目前我國工程建設領域許多項目均采用“經過評審，選擇投標價最低的投標人中標”的方式。這種方法理論上是對建設工程的成本控制，對招標過程中人為操作起到很好的作用，但隨之帶來的后遺癥也很多。2.1.1價格超低，導致工程施工過程中偷工減料，降低苗木規格，甚至有些掛靠企業的施工個體，因無法承擔工程風險而中途退場，導致一些工程無法保質按時完工，給建設單位增加了管理難度。
2.1.2因為是低價競標，有些企業惡性殺價一棵10CM的小葉白蠟居然報價10元，而招標方卻只注重投標報價，無視其合理性，這種忽視施工企業的信譽、品牌等優勢的做法，不僅擾亂了正常的競標次序,造成一些優秀的施工企業無法在價格上與超低價抗衡而放棄投標，還給工程的順利進行埋下了極大隱患。
2.1.3低價中標后施工企業無疑會將工作的重點放在對工程量的調整, 工程的設計和施工的變更以及工程的索賠等方面, 以便將投標時過低的標價造成的損失補回來。這樣一來, 業主方的正常管理工作將受到影響, 過多的、頻繁的變更大大地增加了工作量, 同時也會造成各種管理漏洞, 其在招標時節約的開支還是要以另一種方式支出。而且低價中標的施工企業，在施工過程中，主要關注的是如何控制成本，而忽略或無心用在園林景觀造景上，導致許多景觀工程“淡而無味”。
3、園林工程施工管理的主要內容
3.1做好工程施工前準備
組織好設計交底和圖紙會審工作。綠化施工有別于建筑工程，只要嚴格按照圖紙施工即可，綠化施工過程是又一次創作過程，存在如何充分體現設計思想和設計理念的問題，因此，圖紙交底異常重要，要求設計單位詳細介紹設計意圖，施工單位要深刻領會工程整體的設計思想，以便在施工中靈活運用，如:樹叢栽植時，哪株直，哪株斜，傾斜的角度，如何讓其搭配和諧而又顧盼生姿，生動有趣，這從施工圖紙上是反映不出來的。
3.2 做好施工組織設計。
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合，因此，在施工過程中要做到統一領導，各部門、各項目要協調一致，使工程建設能夠順利進行，這也就是常說的施工組織設計。根據園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設計應包含以下幾方面的內容：①在取得工程施工項目后，應按照設計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。②根據對施工工期的要求，組織材料、施工設備、施工人員進入施工現場，計劃好工程進度，保證能連續施工。施工組織機構及人員施工組織機構需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關系及負責人，注意不要忽略養護組。人員安排要根據施工進度計劃，按時間順序安排。3.3做好工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。如果后期養護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低；樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜；除草不及時，導致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養護管理工作，確保工程質量。
4、結語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科，在實際工作中既要掌握工程原理，又要具備指導現場施工等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性、藝術性等有機地結合，建造出既經濟實用、又美觀大方的園林作品。一個成功的管理，能促進項目和企業的發展，能推動建筑市場不斷前進。開拓創新，總結經驗，在項目的實踐中不斷摸索，最終創造出一條施工項目管理的成功之路。
參考文獻：
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關鍵詞: 工程施工；質量管理，質量控制
中圖分類號：TU7
1 園林工程項目質量的內涵
質量（品質）是反映產品或服務滿足明確或隱含需要能力的特征和特性的總和。施工中形成工程實體的階段，也是形成最終產品質量的階段，因此，工程質量就是反映工程產品滿足明確或隱含需要能力和特性的總和。工程的特征和特性，主要表現是“性能”、“壽命”、“可靠性”、“安全性”和“經濟性”，所需要的工程質量通常由各種技術規范、規程來明確，最終產品質量應滿足施工驗收規范或質量檢驗評定標準中的規定要求。園林工程項目質量的具體內涵主要包括以下4個方面內容：
1.1 園林工程項目實體質量
工程項目由分項工程、分部工程和單項工程組成，而園林工程項目的建設，除此之外還要通過一道道工序來完成的，園林工程項目的質量是在工序中創造的。所以，園林工程項目實體質量包含工序質量，分項工程質量、分部工程質量和單項工程質量；而單項工程的質量又包含建筑工程安裝工程和苗木等材料本身的質量。
1 . 2 功能和使用價值
從功能和使用價值來看，園林工程項目質量又體現在適用性、可靠性經濟性、外觀質量與環境協調等方碩。由于工程項目是根據業主的要求而建的．不同的業主也就有不同的功能要求。所以，園林工程項目的功能與使用價值的質量是相對于業主的需要而言，并無一個固定和統一的標準。
1 . 3 工作質量
工作質量是指參與工程建設者，為了保證工程項目的質量,所從事工作的水平和完善程度。工作質量包括：社會工作質量，如社會調查、市場預測、質量回訪和保修服務等；生產過程工作質量，如政治工作質量、管理工作質量、技術工作質量和后勤工作質量等。工程項目質量的好壞是決策、計劃、勘察、設計、施工等單位各方面、各環節工作質量的綜合反映，而不是單純靠質量檢驗檢查出來的。要保證工程項目的質量就要求有關部門和人員精心工作，對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制，即通過提高工作質量來保證和提高工程項目的質量。
1 . 4 園林工程質量的形成
園林工程項目是一個系統的過程，即項目的可行性研究質量、項目的決策質量、項目的設計質堡、項目的施工質量和項目的竣工驗收質量是遞價影響形成的綜合質量：①可行性研究質量（確定質量目標與水平的依據，體現“能否做”) ; 一一項目決策質量（確定質量目標與水平，體現“做什么”) ; ②項目設計質量（使質量目標與水平具體化，體現“如何做”) ; ③項目施工質量（形成實體質量，體現“做出來”) ; ④項目竣工驗收質量（體現達到目標與水平的程度）。
2 業主對園林工程施工質量管理與監督
園林工程項目內容多、結構復雜、涉及面廣，施工周期相對較短，保證園林工程質量不僅涉及到水文地質、氣候、溫度、材料等方面的因素，而且還涉及到：建設程序、設計水平、施工隊伍設備、技術水平、管理、監理人員的素質等眾方面因素，在園林工程施工中，工作的疏忽、責任心不到位、技術水平低下均會造成工程質量問題或事故，因此，做好園林工程施工質量管理與監督是建設單位（業主）一項極其重要的工作。
2 . 1 建立園林工程施工項目法人責任制
園林工程建設項目必須實行公路工程項目質量法人責任制，該制度的核心就是要將園林質量的好壞直接與責任人的升遷、獎懲、經濟利益直接掛鉤，讓責任人全面承擔園林工程質量全責，保證國家園林工程項目的投資效益．就是要鏟除工程管理中腐敗的溫床，保證工程項目的順利實施。因此，在園林工程項目施工實施中．要建立一個責任心強、技術水平高、思想作風正派的工程建設管理機構及技術隊伍，讓他們有職有權，全面承擔園林工程質量管理和監督的職責，保證園林工程項目的投資效益。
2 . 2 堅決貫徹“質量第一”的方針
在園林工程項目施工中，工程質量和工程進度、工程質量和工程投資交織在一起，在過去工程施工管理中，有時過分強調工程進度，投資目標的實現，其結果是帶來工程前修后壞、質量達不到保證。事實告訴我們，沒有質量的進度，沒有質量的投資，是談不上進度控制，投資控知、最終必然造成國家投資損失，因此，在園林工程施工項目管理中，應正確處理工程質量、工程進度、工程投資的關系。牢固樹立質量第一的方針，堅持預防為主的原則，保證工程的質量。
2.3 建立“質量控制目標”的工程質量管理體系
園林工程質量監督與控制是一個全過程的活動，作為業主（公路建設管理機構）除了要求監理工程師對園林工程項目實行全方位、全過程的質量控制外，也應該建立“質量控制目標”的工程質量管理體系。這個工作過程應以質量目標的制定為起點，依次經過質量計劃、質量實施控制、質量檢查督促、質量驗收，質量評定、質量分析總結、質量信息反饋共8 個步驟完成一個質量控制的過程。對于一個工程單位來說，則以項目目標的實現作為終點。
3 監理工程師對園林工程施工控制監理工程師受業主的委托對園林施工質量、進度、費用和合同進行全面管理，而園林工程施工的質量控制則是監理工程師工作的核心。因此，監理工程師對所監理的園林工程項目應根據施工驗收規范和質量檢驗評定標準的規定，依據有關標準、規范和設計圖紙對材料、設備、園林工程施工程序等提出具體的質量要求，運用全面質量管理的思想和方法，確定質量管理目標和工程質量控制點。根據工程的特點，進行質量目標分析，制定質量控制工作流程圖。監理工程師對園林工程施工質量控制主要包括以下幾方面內容。
3.1施工準備階段的質量控制
施工準備階段的工作質量，對園林工程最終的質量有很大影響：①施工方案和施工組織設計的質量保證；②檢查施工準備工作的質量；③做好技術交底工作。
3 . 2 材料、半成品控制對材料、半成品的質量控制包括:
①嚴格按質量標準訂貨、采購、包裝和運輸；②物質進場要按技術檢收標準進行檢查和驗收；③按規定的條件和要求，進行堆存、保管和加工；④按進度計劃及時地配套供應現場。
3 . 3 施工機械、設備的質量控制要提高工程質量，施工機械設備的質量是一個主要因素，對施工機械設備的質量控制包括：
①嚴格按合同條件配備施工機械設備；②進場的機械設備無隱患，技術性能良好。
3 . 4 施工過程的質量控制施工過程的質量控制，是工程項目質量管理的核心，施工過程質量控制的主要內容：
①加強施工工藝管理，主要是及時督促檢查已制定的施工工藝文件是否得到認真執行，是否嚴格遵守操作規程等。
②施工過程中的工序控制。好的產品或工程質量是通過一道道工序逐漸形成的，要從根本上防止不合格產品的產生，就必須對每道工序進行控制。
③試驗檢查、測量檢查和驗收，試驗檢查的中心任務是對原料、混合料的試驗和檢查，對工藝過程的試驗檢驗等。測量檢查的基本任務則是保證園林幾何要素和結構物的幾何尺寸完全符合合同、圖紙和規范精度的要求。驗收檢查是對園林施工的單個工程或構件，或者其中的某一獨立部分，或者某一部分的檢查，驗收檢查的實施一般應由項目監理工程師負責。
4 聯承包商在園林項目施工中質量管理
園林工程項目施工質量的好壞，不是靠政府監督、監理工程師監理出來的，而是靠承包商施工出來的。根據國家的工程質量管理文件，承包商有正確履行合同，并對工程質量實施監督檢查的義務。因此，任何承擔園林工程項目的承包商必須牢固樹立“質量第一”的觀念。要根據全面質量管理的基本原理和科學的管理程序，確定園林工程施工項目的質量管理目標，編制質量保證工作計劃，制定本項工程施工的質量管理工作體系，確保園林工程施工項目符合有關《 規范》 的要求。
結語
關鍵詞： 園林工程； 施工； 管理； 組織
Abstract: due to the garden engineering usually involves green plant, garden road, rock, water, land type multinomial content such as, in construction process often will appear cross homework, so, if the construction management in construction, engineering cost control with bad management, will influence the construction progress, engineering cost and even the project quality, reduce adverse situation caused benefit. This article from the characteristics of its own, progress control and cost control to carry on the analysis, sums up the effective management model, in order to the future work done more smoothly.
Keywords: garden engineering; The construction; Management; organization
中圖分類號：K928.73 文獻標識碼：A文章編號：
隨著園林事業的蓬勃發展,園林綠化施工企業日益增多,但我國園林施工企業在工程項目管理上, 特別是工程成本管理方面存在著制度不完善、管理水平不高等諸多問題。 由于園林工程通常涉及綠化栽植、園路、假山、給排水、造地型等多項內容,在施工過程中往往會出現交叉作業。因此,若在施工現場,施工配合、工程成本控制管理不完善,將會影響施工進度甚至工程質量,造成效益降低的不良局面。
一、園林工程的施工類型及管理特點
1.1園林工程的施工類型
一般來說園林工程施工類型包括兩類, 一是基礎性工程施工,二是建設施工主體。
基礎性工程包括(1)土方工程施工:在園林工程建設中,土方工程首當其沖。開池筑山、平整場地、挖溝埋管、開槽鋪路、安裝園林設施、構件、修建園林建設等均需動用土方。(2)鋼筋混凝土工程施工:隨著現代技術、 先進材料在園林工程建設中的廣泛運用,鋼筋混凝土工程已成為與園林工程建設密切相關的工程之一, 有預應力鋼筋混凝土工程和普通鋼筋混凝土工程施工兩種。它們在所選用方法、設備、操作技術要求等方面各不相同。(3)裝配式結構安裝工程施工:在園林工程建設過程中,許多園林建筑、構件和設施在小品的景觀建設中,出現了更多的裝配式結構安裝工程。(4)給、排水工程及防水工程施工。(5)園林供電工程施工:主要包括了電的來源的選擇、設計與安裝,照明用電的布置與安裝, 以及供電系統的安全技術措施的制定和落實等工作。(6)園林裝飾工程施工:包括抹灰工程施工、門窗工程施工、 玻璃工程施工、吊頂工程施工、隔斷工程施工、面板工程施工、花飾工程施工等。
建設施工主體包括(1)假山與置石工程施工:假山工程施工包括假山工程目的與意境的表現手法的確定, 假山材料的選擇與采運,假山工程的布置方案的確定,假山結構的設計與落實,假山與周圍園林山水的自然結合等內容。置石工程施工則包括置石目的與意境,表現手法的確定,置石材料的選用與采運,置石方式的確定,置石周圍景、色、字、畫的搭配等內容。(2)水體與水景工程:其施工內容包括水系規劃,小型水閘設計與建設,主要水景工程的建設。(3)園路與廣場工程施工。(4)栽植與種植工程施工:綠化工程是園林工程建設的主要組成部分,按照園林工程建設施工程序,先理山水,改造地形,辟筑道路,鋪裝場地,營造建筑,構筑工程設施,而后實施綠化。
1.2園林工程的施工管理特點
園林工程施工管理的特點表現在:
1.2.1 科學合理地編制施工組織設計在工程項目實施和工程施工管理上占有極其重要的地位。施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規律,又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力,因而在編制施工組織設計、組織工程施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。施工組織設計的編制與施工程序的安排是工程項目施工組織中必不可少的兩大重要內容, 也是工程項目順利實施,實現預期目標的重要保障。
1.2.2施工現場管理是施工管理的重要組成部分。施工現場管理水平的高低,直接影響園林工程的質量。當前,園林工程競爭異常激烈,企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展,就必須向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品,而生產一個優良產品,除了設計、材料供應等因素之外, 主要靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。
二、園林施工項目進度控制
2.1園林施工項目進度控制
園林施工項目進度控制是保證園林施工項目按期完成, 合理安排資源供應、節約工程成本的重要措施。園林施工項目進度控制是指在既定的工期內,編制出最優的施工進度計劃,在執行該計劃的過程中,經常檢查施工實際情況,并將其與計劃進度相比較,若出現偏差,便分析產生的原因和對工期的影響程度,制定出必要的調整措施,修改原計劃,不斷地如此循環,直至工程竣工驗收。園林施工項目進度控制應建立以項目經理為首的進度控制體系,各子項目負責人、計劃人員、調度人員、作業隊長和班組長都是該體系的成員。各承擔施工任務者和生產管理者都應承擔進度控制目標,對進度控制負責。
2.2園林施工項目進度控制方法、措施和主要任務
2.2.1園林施工項目進度控制方法
園林施工項目進度控制方法主要是規劃、控制和協調。規劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標, 并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑娜^程中,進行施工實際進度與施工計劃進度的比較,出現偏差及時采取措施調整。
2.2.2園林施工項目進度控制的措施
園林施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施主要是指落實各層次的進度控制的人員, 具體任務和工作人員;建立進度控制的組織系統;按著施工項目的結構、 進展的階段或合同結構等進行項目分解,確定其進度目標,建立控制目標體系;確定進度控制工作制度,如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人等;對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。經濟措施是指實現進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統計與計劃進度比較,定期地向建設單位提供比較報告。
2.2.2.1組織措施
園林工程既然包括了多個單項工程, 在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協調和配合,因此,在施工過程中要做到統一領導,各部門、各項目要協調一致,使工程建設能夠順利進行,這也就是常說的施工組織。
2.2.2.2技術措施
(1)優化施工組織設計,按照工序、工藝合理劃分施工段,根據互不干擾的原則組織施工作業;
(2)采用動態施工計劃管理,明確進度管理目標,優化設計,并在施工過程中實行跟蹤落實,并根據實際施工狀況不斷修正完善;
(3)充分利用現場有利地段堆放材料,加快材料周轉;
(4)提高施工機械化程度,充分發揮專業施工單位自身的優勢;
(5)嚴肅施工紀律,嚴格執行施工組織設計的各分部分項施工方法及進度計劃,確保各分項工程,尤其是關鍵工序做到切實地按施工進度計劃的工期要求逐步逐項實施。
三、園林綠化工程的施工成本控制
3.1提高項目部人員工作效率
工程開工后召開工程例會, 項目經理及時將工程項目成本的詳細情況告知每一位項目部管理成員, 共同討論工程成本管理的有關措施,確定工程成本目標實現后的具體獎勵制度。調動每一位項目部管理成員在各自的施工崗位上努力完成目標成本的積極性, 使其感到成本目標的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是項目經理一個人能做好的事情。只有這樣項目部成員都能以主人翁的工作態度投身于自己平日的施工管理工作中去, 為降低施工項目成本和增加企業效益做出自己的貢獻。
3.2提高施工人員的勞動效率
在綠化工程整個施工過程中, 現場操作工人的勞動效率直接影響著當天的工程進度,材料的損耗,甚至是工程質量的優劣。 所以施工組長必須始終指揮與監督施工操作人員的實際操作作業, 只有施工組長認識到項目成本管理的具體要求和實際的重要性, 才能指揮和帶領所有施工操作人員共同參與項目成本管理, 在自己每天的工作中時刻進行項目成本控制管理,節約原材料。
3.3合理安排施工機械
在園林綠化工程中,土方工程往往要使用挖掘機或推土機,綠化種植工程要使用吊車等機械設備。因為機械設備費用是按時間計算的,如果沒有在時間上合理安排好,成本也就相對提高,工作效益則不能確保。
3.4確保苗木成本
苗木成本問題是整個綠化工程施工的關鍵問題,首先,在苗木采購前必須認真閱讀施工圖紙計算工程量, 只有計算出準確的工程量才能保證不出現第二次進苗,或者造成苗木浪費。 其次,在苗木采購前必須廣泛收集苗木價格,進行貨比三家,選擇質量優良而且價格合理的苗木供應商,只有這樣才能從根源上控制成本,實現預定的成本目標。
四、結語
園林工程的施工管理是一門實踐性很強的學科,這就更要求企業的項目管理人員必須具備較強的業務技術水平和指導現場施工的技能，以工程合同為紐帶，保證工程質量的前提下，較好地把園林工程的科學性、技術性和藝術性等有機地結合起來，建造出既經濟、又實用且美觀的園林作品。
參考文獻
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[2]林進中.淺談園林工程的特點及管理[J].科技咨詢導報,2007(23):60-61.
關鍵詞：園林施工現場管理工程準備
Abstract: the landscape engineering as an important part in the development of the city, its beautiful degree and ecological effect, by extensive attention. For the particularity of the garden engineering, doing well the management of the construction of the garden work, be helpful for better city landscape engineering construction. This article through to the preparation for the construction management work, the botanical garden construction organization, the botanical garden construction site management, construction project management in the process of requirements, and China's landscape engineering construction and design planning, made the analysis, mainly is aims at in project management required in the fields of the countermeasures and the matters needing attention.
Key words: the botanical garden construction site management project preparation
中圖分類號：K928.73文獻標識碼：A 文章編號
一、園林工程施工前的管理工作
雖然園林工程的強度不大，但是隨著科技的進步，機械化程度的提高，對于園林工程而言，做好施工前的準備工作，同樣重要。因此，在以下幾個方面需要做好充足的準備工作：
1.1做好與設計人員的交流溝通
在每次做一個工程項目前，對管理者和設計者都是一次考驗，作為施工單位，以及企業的管理者，做好與設計人員之間的溝通，才會深刻的理解設計人員的設計理念，才會做好園林工程綠化配置工作，使園林工程更加的具有靈感和富含藝術的景觀設計。在施工過程中要積極地和設計著交流，對圖紙上有分歧的部分進行必要的溝通交流。
1.2對施工過程中可能出現的問題，做好解決方案
首先要考慮設計的總體風格與格局，按照當初的設計理念進行規劃，如果要選擇體積較大的樹種進行規劃，就要與設計師的總體方案進行對比，避免出現整體性的不協調。
其次，倘若選擇較大體制的景觀設計，就要根據實際情況，采取必要的措施。對于較大的樹木，成活率往往很低，如果在園林施工結束后，出現萎縮甚至死亡的現象，就會影響整體的協調性與景觀效果。因此，做好適當的管理工作，保證其成活率的同時保留其景觀效果。在實際中，往往會出現，栽種以后的效果不盡人意，這主要是由于為了成活率，做的修剪影響了樹木本身，萬一出現水土不服的現象，就會造成資源浪費。因此，作為施工管理者，就有必要建議設計師，做出調整，盡量選用胸徑為15-20厘米的中壯齡樹種，主要是這類樹種，在生長旺盛期的成活率較高，容易成活，不至于影響整體的藝術效果。
1.3適當的規劃設計中的形式美觀效果
設計者在設計過程中，往往會注重設計作品的整體美感以及藝術效果，但是不同的植物有著不同的生活習性，如果沒有考慮植物本身的品質特性，可能會在施工完成后，造成浪費以及達不到設計目的，因此，只有將形式美和生態美有機的結合起來才會起到好的效果。
二、園林施工中的組織分析
對于一個施工單位以及園林規劃設計工程公司，做好公司的管理工作，有助于工程的順利進行。對于施工組織，一個整體的園林工程的規劃設計，其中包含多個部門以及多個單項工程，只有對施工中的各方進行統籌安排，才會協調各方，順利的做好施工工作。
首先，要做好精心的準備工作，不僅僅有上述的方案設計的準備工作，更要有對施工項目的準備工作，包括施工場地、材料、機械以及人員隊伍方面。
其次，做好工期的規劃工作，根據工期的要求，組織相應的工人以及工程材料進入現場，根據進度安排，保持施工進度的連續性。
最后，明確施工的組織機構以及相關人員。在施工前，做好工程施工的分組，確定工程各部門的負責人以及工程施工人員，合理安排規劃人員，保證工程進度，同時安排工程養護人員。
三、園林施工的現場管理
施工現場是最為復雜的管理階段，在施工過程中，要做好施工各階段的工作，主要包括：準備工作、正是施工、竣工驗收、養護管理。
1.在施工的準備階段，要做好的管理工作，主要有落實相關的事業單位，明確施工條件，做好所需要的樹木準備工作，分配好任務分工。
2.在施工階段，做好綜合施工的安排組織工作，對施工要求的相關技術做好落實工作，及時的檢查工程進度，做好各部門的協調工作，，嚴格控制施工過程中的施工質量和成本，做好施工安全的管理工作。
3.對于竣工以及工程的養護階段，需要做好的工作主要有：預檢和隱檢，以及簽證工作，做好驗收資料的整理與存檔工作，同時安排好工程的交接工作，認真的完成施工技術以及相關的管理工作的總結，對工程的養護工作，進行技術總結交接，編寫養護計劃，并使計劃得到落實。
四、施工過程中的管理要求
1.對施工單位以及施工人員的要求
一個園林工程的完成，就是你一部藝術作品的實現，要想達到預期的規劃目標，就要保證施工人員水平的發揮，同時對于施工人員，要有一定的園林規劃設計基礎，同時要受過專業訓練，具有獨到的藝術思想和眼光，只有這樣才會通過平面設計，將空間的植物有機的組合在一起，并且沒有失誤的做好植物的定位以及搭配工作，達到規劃的藝術景觀目標。只有具備這些素質，才會做出好的設計，才會按照設計理念達到最佳效果，做出最好的作品。
2.施工過程中的植物搭配
園林工程的建設，主要是對植物的合理規劃設計，植物作為工程施工的主體，必須要跟據植物自身的生態特性，做出配置，同時也要注意到不同植物間的差異性。因此在這一問題上，要發揮施工設計人員的主動性，因地制宜的合理安排，通過巧妙地規劃，彌補個別植物的自身缺陷，達到最佳的藝術效果以及景觀設計要求。
3.園林施工工程中的土建部分。
雖然園林工程主要是給人愉悅的感覺，但是對于園林工程中的土建工作，也具有很高的要求，或許在建設過程中，會有平臺、花架、車行道以及步行街的建設與管理，對于這些功能性設施，也是十分重要的一方面，只有做好硬件設施，才會保證園林藝術的可欣賞度。要做好園林景觀的設計，給人足夠愉悅的感覺，就要合理安排施工，做好圖紙與空間轉換的工作，保證整體效果不偏離設計方案，施工過程中可以根據實際效果做出適當的調整，保證其使用功能的同時，解決美觀問題。
參考文獻
1. 李林蔓等.2005.淺談園林工程施工管理建筑與預算2005(6):44一45
1園林工程進度管理研究方法
通過進度計劃的編制可以實現對施工項目的進度管理，將施工過程根據不同階段進行細化，通過成果類型的轉換將施工過程劃分為易于管理的單元，從而實現了對施工管理結構的簡化。圖標評審法、計劃評審法、階段管理法和關鍵技術法是園林工程管理中計劃編制的主要方法，在園林工程施工過程中要注意細節問題對整體效果的影響，不同的工程項目管理存在著不同差異，同一類型的工程項目也存在著不同特點，只有注重施工細節、處理好細節才能造就完美的園林工程。
2園林工程質量管理研究方法
目前我國的園林工程質量管理存在著許多問題，主要有前期規劃不足、周期質量把控不嚴和后期養護投入不夠。對園林工程施工項目進行管理是一個系統而復雜的過程，從狹義上來講，園林工程項目管理的主要質量問題有：對工程內容分工不明確、缺乏對工程類型的規劃以及對單項工程管理不完善。在我國，通過工程監理制度實現對工程項目質量的監督和保障，工程監理制度主要是為了控制工程質量、工程造價的成本和工期管理等方面，通過實行有效的工程監理，可以實現系統化和規范化的工程管理體制，企業工程項目建設單位和施工單位之間的矛盾可以通過第三方的監理單位進行協調，可以有效提高項目質量和施工水平。三者之間相互依靠、相互促進和相互制約的管理運行體制，可以有效節約項目投資和縮短建設工期。
3園林工程安全管理研究方法
安全管理是園林工程建設的重點任務，可以保障工程建設順利進行，園林工程中的安全管理內容主要是利用先進的安全施工管理理念和管理方法保障人員和施工材料的安全。我國關于園林施工安全法律規范缺乏針對性，造成執法部門在相關事故的執法過程中缺乏法律依據。為了完善我國園林工程的安全生產管理體系，相關法律部門和行政部門需要制定相關的方針政策，從法制層面上完善我國園林工程安全管理體系，對安全生產做到有法可依、執法必嚴和違法必究，從而使我國的園林安全生產工作有了法律的保障。安全監理在園林工程安全生產過程中發揮著重要作用，加強對施工技術和工程安全的監督和管理，建立嚴格的安全巡邏檢查制度，對施工企業進行嚴格質量把關，只有安全的管理才能保證園林施工工程的順利進行。在管理過程中應該建立安全管理規范和相應的安全管理組織，對施工全過程進行全面而有效的監督，對施工過程中存在的問題及時發現、及時解決。
4總結
通過以上分析可以看出，園林工程施工企業只有嚴格規范施工項目中的質量、安全和進度等內容，才能夠保證施工項目有條不紊地進行，才能對項目、企業甚至是國家帶來良好效益。
作者：陳鳳嬌單位：廣東珠江園林建設有限公司
