時(shí)間：2022-10-14 12:54:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇汽車銷售工作整改報(bào)告，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、工作完成情況
（一）質(zhì)量發(fā)展
1、積極開展第五屆市政府質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作，并匯總上報(bào)申報(bào)材料。江陽區(qū)共有5家企業(yè)和兩名個(gè)人經(jīng)過初審入圍第五屆市政府質(zhì)量獎(jiǎng)。
2、制定《2021年江陽區(qū)開展質(zhì)量提升推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)方案》，召開質(zhì)量強(qiáng)區(qū)成員單位聯(lián)席會(huì)，安排部署2021年質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作。
3、組織瀘州南方過濾有限公司、瀘州合達(dá)源電子科技有限公司等參加2021年省局首席質(zhì)量官培訓(xùn)會(huì)，幫助企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)質(zhì)量競爭力。
（二）質(zhì)量監(jiān)督
1、開展工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)自查。對(duì)照《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例》、《工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》，開展自查，切實(shí)查找存在的問題并及時(shí)整改。目前江陽區(qū)共有15家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證獲證企業(yè)（包括食品相關(guān)產(chǎn)品），其中兩家停產(chǎn)，其余正常生產(chǎn)。
2、開展市場監(jiān)管領(lǐng)域危化品安全隱患排查和整治、兩會(huì)期間危化品安全檢查、冬春火災(zāi)防控、冷光煙花和“鋼絲棉煙花”專項(xiàng)整治、彩鋼夾心板質(zhì)量監(jiān)管、食品相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管、學(xué)生兒童用品質(zhì)量安全守護(hù)行動(dòng)等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)當(dāng)前市場監(jiān)管領(lǐng)域安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全隱患。截止目前，發(fā)現(xiàn)隱患2起，均已完成整改。
3、參加江陽區(qū)危化品安全監(jiān)管局際聯(lián)席會(huì)議，并結(jié)合省市市場監(jiān)管局要求開展危化品質(zhì)量安全檢查。特別針對(duì)醇基燃料開展摸排和質(zhì)量抽查。目前江陽區(qū)共有58家餐飲使用醇基燃料，主要涉及南城、北城、華陽、藍(lán)田等地的小餐飲。
4、開展口罩產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。動(dòng)態(tài)掌握江陽區(qū)非醫(yī)用口罩產(chǎn)品生產(chǎn)情況，加強(qiáng)非醫(yī)用口罩及其原輔材料生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)管。江陽區(qū)目前還有1家非醫(yī)用口罩企業(yè)正常生產(chǎn)，設(shè)計(jì)日產(chǎn)量為15萬個(gè)，其余4家非醫(yī)用口罩和熔噴布生產(chǎn)企業(yè)均已停產(chǎn)。
5、開展農(nóng)業(yè)投入品質(zhì)量安全專項(xiàng)整治。對(duì)轄區(qū)化肥企業(yè)進(jìn)行全覆蓋檢查，目前江陽區(qū)3家肥料廠僅1家生產(chǎn)，督促其落實(shí)主體責(zé)任，加強(qiáng)質(zhì)量管控，把住生產(chǎn)源頭質(zhì)量關(guān)。
6、開展“禁限塑令”宣傳整治工作。全面摸排轄區(qū)塑料制品生產(chǎn)企業(yè)，目前江陽區(qū)有10家塑料生產(chǎn)企業(yè)，4家停產(chǎn)。使用環(huán)節(jié)針對(duì)超市和集貿(mào)市場開展宣傳，提高經(jīng)營戶業(yè)主的規(guī)范使用塑料購物袋意識(shí)。發(fā)放宣傳資料，簽訂承諾書。
7、協(xié)助省局開展食品包材、瓶蓋、眼鏡、鋼材和省纖檢局開展嬰幼兒服裝、毛巾等產(chǎn)（商）品抽查工作。目前在江陽區(qū)共抽查54批次產(chǎn)（商）品。
（三）計(jì)量監(jiān)督
1、結(jié)合省市市場監(jiān)管局和區(qū)政府各項(xiàng)專項(xiàng)行動(dòng)，開展節(jié)前質(zhì)量、計(jì)量等檢查。共出動(dòng)執(zhí)法人員58人次，檢查危化品生產(chǎn)企業(yè)1家、農(nóng)貿(mào)市場5個(gè)、商場（超市）3家、加油（氣）站5家，檢查計(jì)量器具168臺(tái)。持續(xù)加大民生計(jì)量執(zhí)法力度，嚴(yán)厲查處各種計(jì)量違法行為，為人民群眾營造一個(gè)放心的購物環(huán)境。
2、開展民生計(jì)量專項(xiàng)行動(dòng)。針對(duì)眼鏡制配場所、加油站、加氣站等重點(diǎn)計(jì)量單位進(jìn)行專項(xiàng)檢查，推動(dòng)市場監(jiān)管系統(tǒng)“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動(dòng)。截止目前，已檢查23家138臺(tái)（件）計(jì)量器具。
3、開展安全防護(hù)用計(jì)量器具專項(xiàng)檢查。對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)計(jì)量單位、重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，要求使用單位建立臺(tái)賬、申請(qǐng)備案，確保計(jì)量器具量值準(zhǔn)確可靠。截止目前，共檢查5家企業(yè)80余個(gè)/臺(tái)。
（四）認(rèn)證認(rèn)可和檢驗(yàn)檢測
1、開展貨車非法改裝專項(xiàng)整治。完成省督查組對(duì)“君安物流”存在問題的整改工作，暫時(shí)消除物流園區(qū)加高加欄桿貨車銷售情況。目前江陽區(qū)沒有汽車生產(chǎn)企業(yè)，汽車銷售經(jīng)營單位有24家。
2、開展大氣污染防治工作。對(duì)江陽區(qū)5家車檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查出具排放檢驗(yàn)報(bào)告、環(huán)保檢測設(shè)備是否正常投入使用，環(huán)保檢測項(xiàng)目是否按規(guī)范進(jìn)行。結(jié)合市局2021年抽檢計(jì)劃，完成今年成品油覆蓋率30%抽檢任務(wù)。目前
3、開展小微企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證提升工作，目前江陽區(qū)“四川都樂光電科技有限公司”參加試點(diǎn)工作。
（五）標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、開展地方標(biāo)準(zhǔn)自查清理工作。對(duì)江陽區(qū)兩個(gè)地方標(biāo)準(zhǔn)（張壩桂圓生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、分水油紙傘加工技術(shù)規(guī)范）提出修訂、繼續(xù)有效意見，并組織進(jìn)行修訂。
2、開展省級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，江陽區(qū)“潔陽物業(yè)”已獲得省級(jí)第九批服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范項(xiàng)目。
二、下半年工作打算
（一）深入開展質(zhì)量強(qiáng)區(qū)工作，突出企業(yè)質(zhì)量提升行動(dòng),加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的幫扶作用，提升產(chǎn)品競爭力和知名度。認(rèn)真抓好產(chǎn)品質(zhì)量月活動(dòng)，開展重點(diǎn)產(chǎn)品專項(xiàng)監(jiān)督檢查。針對(duì)質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)較高的產(chǎn)品，加強(qiáng)專項(xiàng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管。
今年以來，面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的國內(nèi)外環(huán)境，全市各級(jí)財(cái)稅部門緊緊圍繞市委、市政府中心工作，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展作為首要任務(wù)，認(rèn)真貫徹落實(shí)積極的財(cái)政政策和中央、省、市“保增長擴(kuò)內(nèi)需調(diào)結(jié)構(gòu)”的一攬子政策舉措，積極應(yīng)對(duì)國際金融危機(jī)挑戰(zhàn)，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。
當(dāng)前我市經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中企穩(wěn)向好的勢頭日趨明顯。上半年全市國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）同比增長4.6%。盡管仍低于全國、全省水平，但環(huán)比看，二季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增勢強(qiáng)勁。上半年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資836.0億元，同比增長20.2%，社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長13.2%，扣除價(jià)格因素后實(shí)際增長14.9%，金融機(jī)構(gòu)本外幣貸款余額同比增長27.4%；家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品銷售3.56萬臺(tái)，銷售額達(dá)0.68億元，汽車銷售額同比增長16.1%，商品房銷售面積同比增長55.5%，其中住宅銷售面積增長78.7%；全市規(guī)模以上工業(yè)增加值比一季度回升5個(gè)百分點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)利稅增長19.3%，用電、運(yùn)輸?shù)戎笜?biāo)向好，6月份全市工業(yè)用電同比增長3.6%，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)8個(gè)月下降的局面；就業(yè)和社會(huì)保障等民生工作也取得積極成效，城鎮(zhèn)新增就業(yè)6.9萬人，市區(qū)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均現(xiàn)金收入同比實(shí)際增長9.1%和10.9%。這些指標(biāo)表明，去年下半年以來我市經(jīng)濟(jì)增長持續(xù)較大幅度下滑的態(tài)勢已基本得到遏制。
在經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)上，上半年預(yù)算執(zhí)行呈現(xiàn)向好的態(tài)勢，各項(xiàng)財(cái)稅工作也取得了新的成績。
財(cái)政收入呈企穩(wěn)回升趨勢。1-6月，全市財(cái)政一般預(yù)算收入完成457.4億元，同比增長0.3%，完成年初預(yù)算的53.2%。其中，地方財(cái)政收入完成233.5億元，增長4.1%，完成年初預(yù)算的56.4%；中央財(cái)政收入完成223.9億元，同比負(fù)增長3.4%，完成年初預(yù)算的50.2%。一般預(yù)算收入增幅高于全國平均數(shù)2.7個(gè)百分點(diǎn)，低于全省平均數(shù)0.9個(gè)百分點(diǎn)；地方財(cái)政收入增幅低于全國平均數(shù)2.5個(gè)百分點(diǎn)，高于全省平均數(shù)1.5個(gè)百分點(diǎn)。
各項(xiàng)重點(diǎn)支出得到較好保障。上半年全市一般預(yù)算支出完成212.2億元，同比增長13.5%，完成年初預(yù)算的47.5%，支出進(jìn)度比上年同期快1.1個(gè)百分點(diǎn)。在支出安排上，注重向“保增長、保民生、保穩(wěn)定”傾斜，著力解決人民群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的利益問題；在支出管理上，堅(jiān)持有保有壓，整合專項(xiàng)資金，加快撥付進(jìn)度，保障各項(xiàng)重點(diǎn)支出需要。上半年全市采掘電力信息等事務(wù)與糧油物資儲(chǔ)備等管理事務(wù)分別支出15.7億元和6.4億元，增長23.5%和136.1%；科學(xué)技術(shù)支出9.7億元，增長58.4%；農(nóng)林水事務(wù)支出15億元，增長32.7%；交通運(yùn)輸支出7.3億元，增長27%；撥付地震災(zāi)后恢復(fù)重建資金3.3億元。同時(shí)，大力壓縮一般性支出，上半年全市一般公共服務(wù)支出36.9億元，增長9.4%，低于支出平均增幅4.1個(gè)百分點(diǎn)。
積極財(cái)政政策得到有效落實(shí)。各級(jí)財(cái)稅部門認(rèn)真落實(shí)積極財(cái)政政策，堅(jiān)持“解近憂”與“謀長遠(yuǎn)”相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長與調(diào)整結(jié)構(gòu)、擴(kuò)大投資與刺激消費(fèi)“兩個(gè)并舉”，整合統(tǒng)籌各類建設(shè)資金，支持市委、市政府確定的重大項(xiàng)目建設(shè)，及時(shí)把爭取到的15億元地方政府債券下達(dá)到項(xiàng)目單位，支持軌道交通一號(hào)線、甬臺(tái)溫鐵路*段等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，充分發(fā)揮大項(xiàng)目對(duì)我市經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用。認(rèn)真落實(shí)減稅輕費(fèi)政策，在去年減稅輕費(fèi)60億元基礎(chǔ)上，上半年又累計(jì)為企業(yè)和群眾減負(fù)約77億元。圍繞保增促調(diào)，制訂出臺(tái)財(cái)稅配套政策，惠及外貿(mào)、第四方物流、自主創(chuàng)業(yè)、家電下鄉(xiāng)等各方面。大力支持企業(yè)“走出去”拓市場，鼓勵(lì)企業(yè)出口自主品牌商品和境外設(shè)立營銷網(wǎng)絡(luò)，加大對(duì)出口企業(yè)的信貸支持。積極推進(jìn)工業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新倍增計(jì)劃。落實(shí)房地產(chǎn)交易稅費(fèi)優(yōu)惠和家電、汽車摩托車下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策，積極利用政策杠桿拉動(dòng)消費(fèi)需求。大力推進(jìn)企業(yè)二三產(chǎn)分離工作，上半年已實(shí)現(xiàn)分離企業(yè)72戶，分離后新成立企業(yè)79戶。
科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐扎實(shí)開展。按照市委開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的總體要求，全市各級(jí)財(cái)稅部門以“積極財(cái)政促發(fā)展、和諧征納克時(shí)艱、科學(xué)發(fā)展創(chuàng)佳績”為載體，以支部為單位，緊密結(jié)合財(cái)稅業(yè)務(wù)工作，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。市本級(jí)共組織集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)764人次，開展微型黨課23次，組織解放思想大討論31次，形成調(diào)研報(bào)告28篇，召開各類研討、調(diào)研座談會(huì)134次，征求到各類意見建議103條。市局黨委在組織學(xué)習(xí)調(diào)研、召開專題民主生活會(huì)、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，形成了分析檢查報(bào)告和整改落實(shí)方案。各地、各單位也結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真查擺問題，虛心聽取意見，明確了努力方向。通過深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，使科學(xué)發(fā)展的理念扎根于財(cái)稅干部職工頭腦，在系統(tǒng)上下形成了濃厚的學(xué)習(xí)實(shí)踐氛圍，為實(shí)施積極財(cái)政政策和各項(xiàng)工作的順利開展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
總結(jié)主要寫一下重點(diǎn)的工作內(nèi)容，取得的成績，以及不足得出結(jié)論，以此改正缺點(diǎn)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以便更好地做好今后的工作。下面就讓小編帶你去看看部門上半年個(gè)人總結(jié)報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!
部門上半年總結(jié)報(bào)告120____年上半年，我財(cái)務(wù)部在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全行員工的大力支持和配合下，同心協(xié)力，艱苦奮斗，緊緊圍繞年初既定的目標(biāo)，以更扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，圓滿的完成了行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將這半年的工作總結(jié)材料匯報(bào)如下：
一、工作落實(shí)情況。
(一、)組織部門員工進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，以此提高部門員工的業(yè)務(wù)技能水平和法律意識(shí)。
每周星期一，我部門按質(zhì)按量的遵照行領(lǐng)導(dǎo)的安排部署進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，其中包括人事教育、安全法、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，法律法規(guī)知識(shí)、稅法知識(shí)以及思想道德素質(zhì)的學(xué)習(xí)等。通過學(xué)習(xí)，使我部門員工更為深刻的認(rèn)識(shí)到自己工作崗位的重要性：文件上傳下達(dá)的及時(shí)性，人事教育培訓(xùn)的科學(xué)性、車輛資金重要空白憑證的安全性。
人們常說，思想決定行動(dòng)，行動(dòng)決定執(zhí)行力。我部門正是注重了這一點(diǎn)，使行之有效的執(zhí)行力得到了充分發(fā)揮，從根本上轉(zhuǎn)變了他們的工作態(tài)度，調(diào)動(dòng)了他們的工作積極性，出色的完成了各自的工作，保證了工作質(zhì)量又快又好的發(fā)展。
(二)順利完成了三險(xiǎn)五金的繳納工作。
上半年，我部門在人員短缺的情況下，雖工作千頭萬緒，但是為了確保我行員工的切身利益，利用一切可利用的機(jī)會(huì)和時(shí)間及時(shí)的將我行34位員工的住房公積金和醫(yī)療保險(xiǎn)從郵政局那邊進(jìn)行了賬戶過渡和繳費(fèi)工作，確保了我行員工生病住院醫(yī)療報(bào)銷和購房所需的住房公積金，維護(hù)了我行員工的切身利益。
(三) 積極配合業(yè)務(wù)部門，視支行為家，努力完成行內(nèi)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)。
支行的生存與發(fā)展，不是哪一個(gè)部門的事，而是每一個(gè)員工的事情。因此，我部門積極響應(yīng)行內(nèi)的號(hào)召，動(dòng)用一切可動(dòng)用的關(guān)系來推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，并取得了一定成效：商易通業(yè)務(wù)戶均余額、儲(chǔ)蓄存款業(yè)務(wù)量與定活比、對(duì)公業(yè)務(wù)等都在一定程度上起到了推動(dòng)作用。
特別是失地保險(xiǎn)資金的收取上，我部門更是積極響應(yīng)，將收回的失地保險(xiǎn)資金及時(shí)的清理捆把上存上劃。減少了我行資金在途，提高了我行資金利用率以及收益率。
(四、)安全生產(chǎn)工作得到加強(qiáng)。
安全工作重于泰山。我部門的重中之重的工作就是確保車輛的安全以及資金票款的安全。車輛安全方面，嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T定期檢修車輛，定時(shí)進(jìn)行車輛保養(yǎng)。嚴(yán)格要求駕駛?cè)藛T不允許酒后駕車不允許疲勞駕車。嚴(yán)格按照行規(guī)和作息時(shí)間進(jìn)行派車用車，確保了我行的車輛安全和人身安全。
資金票款方面，我部門資金調(diào)度人員嚴(yán)格按照備付金定額和資金調(diào)撥審批權(quán)限進(jìn)行資金調(diào)撥。按時(shí)收繳網(wǎng)點(diǎn)超限資金，及時(shí)使資金回籠。每天嚴(yán)格兩次網(wǎng)點(diǎn)資金監(jiān)控，注意資金異常動(dòng)向，及時(shí)反饋及時(shí)報(bào)告，使得不安全因素扼殺在萌芽中。
總之，我部門員工通過教育學(xué)習(xí)實(shí)踐，對(duì)安全知識(shí)以及安全意識(shí)都有顯著提高，從而保證了我行各項(xiàng)工作的安全開展，得到了上級(jí)以及各級(jí)部門的認(rèn)可。
(五) 充分聽從行領(lǐng)導(dǎo)的安排調(diào)度，使得支行后勤保障工作順利開展。
我部門在行領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在財(cái)務(wù)制度的指引下，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。想盡一切辦法控制成本，節(jié)約開支，并也初見成效。閬中是一個(gè)特殊的旅游城市，來人來客相對(duì)比較多，為了節(jié)約開支我們努力將吃住安排在經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的地方，讓客人住著既舒服也讓我行費(fèi)用開支得到了節(jié)儉。
在用車方面，嚴(yán)格按派車單和修車單進(jìn)行出車和修車，盡量減少油料和過橋過路費(fèi)以及修理費(fèi)。在物資領(lǐng)用方面，嚴(yán)格按領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)取材料，并分部門分專業(yè)進(jìn)行歸集，使得物資成本得到了有效的控制。在來人來客的接待方面，我們盡量做到熱情周到，細(xì)致入微，使得客人有賓至如歸的感覺。
二、下一步工作打算。
(1)加強(qiáng)與郵政局以及外單位的溝通合作，努力營造良好的氛圍，進(jìn)一步促進(jìn)我行業(yè)務(wù)的順利開展。
(2) 合理做好資金頭寸以及資金調(diào)度工作，減少資金在途，加快資金的投放與回籠，提高我行的備付金率和運(yùn)用戶率。
(3)以人為本，努力狠抓部門隊(duì)伍建設(shè)以及思想道德建設(shè)。通過學(xué)習(xí)、談心、了解掌握部門員工的心之所想，解部門員工心之所急。使之更能輕裝上陣，安心踏實(shí)于自己的本質(zhì)工作。
(4) 加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的配合，努力完成支行下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，視支行為家，努力為支行添磚加瓦。
(5)加強(qiáng)部門員工技能知識(shí)、安全知識(shí)、法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，以此提高本部門員工的素質(zhì)水平。
總之，上半年的工作雖取得一定得成績，但我們?nèi)詰?yīng)該戒驕戒躁，揚(yáng)長避短，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，將工作完成的更好更出色。綜合管理部門的工作千頭萬緒，但只要我們隨時(shí)保持清醒的頭腦，用心想事，用心謀事，用心干事，團(tuán)結(jié)一心，努力拼搏，我想再大的困難，我們也可以迎刃而解!
部門上半年總結(jié)報(bào)告220____年是____公司在全體員工的共同努力下，____專用汽車公司取得了歷史性的突破，年銷售額、利潤等多項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。現(xiàn)將20____年上半年工作總結(jié)
一、加強(qiáng)面對(duì)市場競爭不依靠價(jià)格戰(zhàn)細(xì)分用戶群體實(shí)行差異化營銷
針對(duì)今年公司總部下達(dá)的經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合公司總經(jīng)理在____年商務(wù)大會(huì)上的指示精神，公司將全年銷售工作的重點(diǎn)立足在差異化營銷和提升營銷服務(wù)質(zhì)量兩個(gè)方面。面對(duì)市場愈演愈烈的價(jià)格競爭，我們沒有一味地走入“價(jià)格戰(zhàn)”的誤區(qū)。“價(jià)格是一把雙刃劍”，適度的價(jià)格促銷對(duì)銷售是有幫助的，可是無限制的價(jià)格戰(zhàn)卻無異于自殺。對(duì)于淡季的汽車銷售該采用什么樣的策略呢?我們摸索了一套對(duì)策
對(duì)策一：加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的目標(biāo)管理
1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化2、日常工作表格化3、檢查工作規(guī)律化4、銷售指標(biāo)細(xì)分化5、晨會(huì)、培訓(xùn)例會(huì)化6、服務(wù)指標(biāo)進(jìn)考核
對(duì)策二：細(xì)分市場，建立差異化營銷細(xì)致的市場分析。
我們對(duì)以往的重點(diǎn)市場進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)分，不同的細(xì)分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;根據(jù)____年的銷售形勢，我們確定了油罐車、化工車、灑水車、散裝水泥車等車型的集團(tuán)用戶、瞄準(zhǔn)政府采購市場、零散用戶等市場。對(duì)于這些市場我們采取了相應(yīng)的營銷策略。對(duì)相關(guān)專用車市場，我們加大了投入力度，專門成立了大宗用戶組，銷售公司采取主動(dòng)上門，定期溝通反饋的方式，密切跟蹤市場動(dòng)態(tài)。在市場上樹立了良好的品牌形象，從而帶動(dòng)了我____公司的專用汽車銷售量。
對(duì)策三：注重信息收集做好科學(xué)預(yù)測
當(dāng)今的市場機(jī)遇轉(zhuǎn)瞬即逝，殘酷而激烈的競爭無時(shí)不在，科學(xué)的市場預(yù)測成為了階段性銷售目標(biāo)制定的指導(dǎo)和依據(jù)。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結(jié)合這個(gè)特點(diǎn)，我們確定了人人收集、及時(shí)溝通、專人負(fù)責(zé)的制度，通過每天上班前的銷售晨會(huì)上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對(duì)比分析報(bào)表，確定下一步銷售任務(wù)的細(xì)化和具體銷售方式、方法的制定，一有需求立即做出反應(yīng)。
同時(shí)和生產(chǎn)部等相關(guān)部門保持密切溝通，保證高質(zhì)高效、按時(shí)出產(chǎn)。增加工作的計(jì)劃性，避免了工作的盲目性;在注重銷售的絕對(duì)數(shù)量的同時(shí)，我們強(qiáng)化對(duì)市場占有率。我們把公司產(chǎn)品市場的占有率作為銷售部門主要考核目標(biāo)，順利完成總部下達(dá)的全年銷售目標(biāo)。
售后服務(wù)是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，為此，我們對(duì)售后服務(wù)部門，提出了更高的要求，在售后全員中，展開了廣泛的服務(wù)意識(shí)宣傳活動(dòng)，以及各班組之間的自查互查工作;建立了每周五由各部門經(jīng)理參加的的車間現(xiàn)場巡檢制度。
二、追蹤對(duì)手動(dòng)態(tài)加強(qiáng)自身競爭實(shí)力
對(duì)于內(nèi)部管理，作到請(qǐng)進(jìn)來、走出去。固步自封和閉門造車，已早已不能適應(yīng)目前激烈的專用汽車市場競爭。我們通過委托相關(guān)專業(yè)公司，對(duì)分公司的管理提出全新的方案和建議;組織綜合部和相關(guān)業(yè)務(wù)部門，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。
三、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)
公司是個(gè)整體，只有充分發(fā)揮每個(gè)成員的積極性，才能使公司得到好的發(fā)展。年初以來，我們建立健全了每周經(jīng)理例會(huì)，每月的經(jīng)營分析會(huì)等一系列例會(huì)制度。營銷管理方面出現(xiàn)的問題，大家在例會(huì)上廣泛討論，既統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，又明確了目標(biāo)。
在加強(qiáng)自身管理的同時(shí)，我們也借助外界的專業(yè)培訓(xùn)，做好銷售工作計(jì)劃，做好個(gè)人工作總結(jié)報(bào)告，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素質(zhì)。通過聘請(qǐng)專業(yè)的企業(yè)管理人才對(duì)員工進(jìn)行了團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了全體員工的服務(wù)意識(shí)和理念。
上半年，通過全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。在面對(duì)成績歡欣鼓舞的同時(shí)，我們也清醒地看到我們?cè)跔I銷工作及售后服務(wù)工作中的諸多不足，尤其在市場開拓的創(chuàng)新上，精品服務(wù)的理念上，還大有潛力可挖。同時(shí)還要提高我們對(duì)市場變化的快速反應(yīng)能力。
為此，面對(duì)下半年，公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體，一定會(huì)充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理”這個(gè)主旨，將“品牌營銷”、“服務(wù)營銷”和“文化營銷”三者緊密結(jié)合，確保公司____年公司各項(xiàng)工作的順利完成。
部門上半年總結(jié)報(bào)告3上半年已經(jīng)結(jié)束，為了更好的開展下半年的工作，我就上半年的工作做一個(gè)全面而詳實(shí)的總結(jié)，目的在于吸取教訓(xùn)、提高自己，以至于把下半年的工作做的更好，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)和各項(xiàng)工作。
一、上半年完成的工作
1、銷售指標(biāo)的完成情況
上半年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，及經(jīng)銷商的共同努力下，____市場完成銷售額____萬元，完成年計(jì)劃____萬元的____%，比去年同期增長____%，回款率為____%;低檔酒占總銷售額的____%，比去年同期降低__個(gè)百分點(diǎn);中檔酒占總銷售額的____%，比去年同期增加__個(gè)百分點(diǎn);高檔酒占總銷售額的____%，比去年同期增加__個(gè)百分點(diǎn)。
2、市場管理、市場維護(hù)
根據(jù)公司規(guī)定的銷售區(qū)域和市場批發(fā)價(jià)，對(duì)經(jīng)銷商的發(fā)貨區(qū)域和發(fā)貨價(jià)格進(jìn)行管控和監(jiān)督，督促其執(zhí)行統(tǒng)一批發(fā)價(jià)，杜絕了低價(jià)傾銷和倒竄貨行為的發(fā)生。
通過對(duì)各個(gè)銷售終端長時(shí)間的交流和引導(dǎo)，并結(jié)合公司的“柜中柜”營銷策略，在各終端擺放了統(tǒng)一的價(jià)格標(biāo)簽，使產(chǎn)品的銷售價(jià)格符合公司指導(dǎo)價(jià)。按照公司對(duì)商超、酒店及零店產(chǎn)品陳列的要求進(jìn)行產(chǎn)品陳列，并動(dòng)員和協(xié)助店方使產(chǎn)品保持干凈整潔。在店面和柜臺(tái)干凈整齊、陳列產(chǎn)品多的終端粘貼了專柜標(biāo)簽，使其達(dá)到利用終端貨架資源進(jìn)行品牌宣傳的目的。
3、市場開況
上半年開發(fā)商超__家，酒店__家，終端__家。新開發(fā)的__家商超是成縣規(guī)模最大的____購物廣場，所上產(chǎn)品為____系列的全部產(chǎn)品;__家酒店是分別是____大酒店和____大酒店，其中____大酒店所上產(chǎn)品為____的四星、五星、十八年，____大酒店所上產(chǎn)品為____系列的二到五星及原漿。新開發(fā)零售終端城區(qū)__家，鄉(xiāng)鎮(zhèn)__家，所上產(chǎn)品主要集中在中低檔產(chǎn)品區(qū)，并大部分是____列產(chǎn)品。
4、品牌宣傳、推廣
為了提高消費(fèi)者對(duì)“____酒”的認(rèn)知度，樹立品牌形象，進(jìn)一步建立消費(fèi)者的品牌忠誠度，根據(jù)公司規(guī)定的統(tǒng)一宣傳標(biāo)示，在人流量大、收視率高的地段及生意比較好的門市部，聯(lián)系并協(xié)助廣告公司制作各式廣告宣傳牌__個(gè)，其中煙酒門市部及餐館門頭__個(gè)，其它形式的廣告牌__個(gè)。
5、銷售數(shù)據(jù)管理
根據(jù)公司年初的統(tǒng)一要求完善了各類銷售數(shù)據(jù)管理工作，建立了經(jīng)銷商拉貨臺(tái)帳及經(jīng)銷商銷售統(tǒng)計(jì)表，并及時(shí)報(bào)送銷售周報(bào)表、銷售月報(bào)表和每月要貨計(jì)劃，各類銷售數(shù)據(jù)檔案都采用紙質(zhì)和電子版兩種形式保存。對(duì)20____年的銷售情況按照經(jīng)銷商、各個(gè)單品分別進(jìn)行匯總分析，使得的每月的要貨計(jì)劃更加客觀、準(zhǔn)確。在每月月底對(duì)本月及累計(jì)的銷售情況分別從經(jīng)銷商、單品、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等幾個(gè)方面進(jìn)行匯總分析，以便于更加準(zhǔn)確客觀地反映市場情況，指導(dǎo)以后的銷售工作。
二、下半年工作打算
盡管在上半年做了大量的工作，但由于我從事銷售工作時(shí)間較短，缺乏營銷工作的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技巧，使得有些方面的工作做的不到位。鑒于此，我準(zhǔn)備在下半年的工作中從以下幾個(gè)方面入手，盡快提高自身業(yè)務(wù)能力，做好各項(xiàng)工作，確保____萬元銷售任務(wù)的完成，并向____萬元奮斗。
努力學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平;抽時(shí)間通過各種渠道去學(xué)習(xí)營銷方面(尤其是白酒營銷方面)的知識(shí)，學(xué)習(xí)一些成功營銷案例和前沿的營銷方法，使自己的營銷工作有一定的知識(shí)支撐。其二是經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域業(yè)務(wù)以及市場上其他各行業(yè)營銷人員請(qǐng)教、交流和學(xué)習(xí)，使自己從業(yè)務(wù)水平、市場運(yùn)作和把握到人際交往等各個(gè)方面都有一個(gè)大幅度的提升。
部門上半年總結(jié)報(bào)告4不覺中又到了20____年年中，這半年收獲了忙碌與充實(shí)，也承受了挫折與困惑。本人就綜合部上半年工作情況總結(jié)如下：
一、上半年工作情況
1、強(qiáng)化制度管理，優(yōu)化工作流程，夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理：自年初以來，綜合部對(duì)
公司各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、流程進(jìn)行優(yōu)化、梳理，始終以制度管人的方式貫穿于公司各項(xiàng)管理工作中，暢通各部門良性溝通，有效促進(jìn)各部門間無縫合作。
2、強(qiáng)化工作督辦，工作落地有聲，提升工作效率：今年年初以來，綜合部牽頭
督促各部門、中心每周重點(diǎn)工作開展情況，建立周經(jīng)營分析會(huì)議、重點(diǎn)工作現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)等常態(tài)化督辦機(jī)制。從事后督辦，向事前、事中延伸，使公司各項(xiàng)工作能有效落地，提升效率。
3、強(qiáng)化服務(wù)支撐，傾聽員工心聲，提升內(nèi)部員工滿意度：做好各項(xiàng)后勤保障同
時(shí)，十分注重對(duì)一線的協(xié)調(diào)、支撐能力。把5s管理做為公司常態(tài)化管理手段，重點(diǎn)對(duì)規(guī)范辦公環(huán)境管理、車輛管理等后勤保障公司生產(chǎn)經(jīng)營正常進(jìn)行。對(duì)后臺(tái)支撐類崗位開展職位公選，且對(duì)后臺(tái)工作內(nèi)容、工作時(shí)限進(jìn)行公司內(nèi)部首問追責(zé)制，提升對(duì)一線支撐效率。定期組織實(shí)施內(nèi)部員工滿意度調(diào)查活動(dòng)，綜合部每月對(duì)公司部室員工分批次對(duì)公司內(nèi)部管理流程、直線主管工作方式、員工績效管理等員工關(guān)注度、敏感度較高的問題進(jìn)行調(diào)查回訪，同時(shí)對(duì)調(diào)查結(jié)果進(jìn)行分析及改善。
4、強(qiáng)化整合宣傳，提升公司社會(huì)美譽(yù)度：綜合部堅(jiān)持每周一次信息報(bào)送，準(zhǔn)確
向上級(jí)公司、政府部門及時(shí)報(bào)送公司最新重點(diǎn)工作信息，提高信息采用率，累計(jì)上級(jí)公司采用20余篇。同時(shí)對(duì)公司予以地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的扶貧幫建等工作加強(qiáng)宣傳活動(dòng)、策化報(bào)道，提升公司內(nèi)外影響辦。
二、存在問題：
1、需提升基礎(chǔ)管理能力：公司基礎(chǔ)管理薄弱，日常管理工作缺乏規(guī)范性、條理性。
2、需提升財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能力：財(cái)務(wù)流程、標(biāo)準(zhǔn)不夠清晰，報(bào)帳時(shí)限過長;
需進(jìn)一步提升成本控制、規(guī)范物料管理。
3、需提升人力資源、績效管理能力：關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，激發(fā)員工二次創(chuàng)業(yè)熱情、激情。
提升績效管理能力，促進(jìn)員工能力提升。
三、下半年綜合部重點(diǎn)工作圍繞打造四個(gè)中心、一個(gè)標(biāo)桿：
1、風(fēng)險(xiǎn)管控中心：按照上級(jí)公司財(cái)務(wù)管理要求，規(guī)范報(bào)帳管理、物質(zhì)管理、稽核管理。
通過前期暴露存在的報(bào)帳流程、標(biāo)準(zhǔn)不清;各類物質(zhì)庫存、調(diào)配、分類管理的問題重點(diǎn)整改、優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化。
2、利潤中心：嚴(yán)把稽核關(guān)，做好資金、業(yè)務(wù)查遺補(bǔ)漏工作，對(duì)各類每項(xiàng)業(yè)務(wù)中的跑、冒、滴、漏均做到錙銖必較，關(guān)注每項(xiàng)業(yè)務(wù)的延續(xù)性。
嚴(yán)控成本，有效通過減少成本支出杜絕無謂的浪費(fèi)。
3、服務(wù)支撐中心：作為公司的大管家，找準(zhǔn)定位----生產(chǎn)經(jīng)營的服務(wù)者。
加強(qiáng)與市場、網(wǎng)絡(luò)的互動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的劑。改善辦公環(huán)境整治，規(guī)范5s管理，為每位員工提供良好、舒適的辦公環(huán)境。傾聽員工的心聲，對(duì)業(yè)務(wù)支撐、對(duì)每位員工的訴求均予關(guān)注。
4、精神文化中心：變之前的“被”文化為“主動(dòng)”文化。
對(duì)公司企業(yè)文化，員工的精神文化建設(shè)多思考、多加強(qiáng)，多一份熱情、多一份激情，通過開展形式多樣的文體活動(dòng)，營造“家”文化。
一個(gè)標(biāo)桿：部門管理標(biāo)桿。綜合部要成為公司內(nèi)部管理標(biāo)桿，助推整個(gè)公司的管理，帶領(lǐng)各部門增強(qiáng)榮譽(yù)感、上進(jìn)心。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理，做到公平公開公正，充分激發(fā)每一位員工的潛能。集聚正能量、釋放正能量、傳遞正能量，營造充滿正能量的環(huán)境氛圍，促進(jìn)公司上下共同發(fā)展、和諧進(jìn)步!
部門上半年總結(jié)報(bào)告5201__年財(cái)務(wù)科在局黨組領(lǐng)導(dǎo)下，以年初提出的任務(wù)要求為奮斗目標(biāo)，以“陽光民政”行動(dòng)為契機(jī)，圍繞財(cái)務(wù)中心工作，強(qiáng)基礎(chǔ)，抓規(guī)范，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在單位管理中的核心作用，各項(xiàng)工作有了明顯提升，現(xiàn)將201__年上半年財(cái)務(wù)工作開展情況及下半年年工作計(jì)劃匯報(bào)如下：
一、上半年工作總結(jié)
1、主動(dòng)開展日常財(cái)務(wù)管理工作。
進(jìn)一步加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)工作的管理，完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。加大財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，按月編制上報(bào)民政統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)核銷手續(xù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，按時(shí)匯報(bào)當(dāng)月財(cái)務(wù)收支情況，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握資金使用情況，為領(lǐng)導(dǎo)做出相關(guān)決策及時(shí)提供財(cái)務(wù)信息。
2、按照局領(lǐng)導(dǎo)的安排，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)。
對(duì)各二級(jí)單位每月的憑單、帳本進(jìn)行檢查審計(jì)，并寫出審計(jì)意見。對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要求各單位及時(shí)整改，進(jìn)一步規(guī)范了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律,確保了專款專用。
3、加強(qiáng)了與財(cái)政部門的聯(lián)系與溝通,爭取民政資金及時(shí)到位，保證按時(shí)、足額下?lián)芰烁黜?xiàng)民政工作經(jīng)費(fèi)，確保了日常工作的順利開展。
4、搞好固定資產(chǎn)管理工作。
為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失，確保固定資產(chǎn)賬賬相符、賬實(shí)相符，按照市財(cái)政局固定資產(chǎn)清查的有關(guān)規(guī)定，對(duì)我局所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面的檢查登記，避免了固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象的發(fā)生，保證了國有資產(chǎn)的安全完整。
5、主動(dòng)組織民政系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員參加財(cái)務(wù)培訓(xùn)、會(huì)計(jì)講座，認(rèn)真完成會(huì)計(jì)人員后續(xù)教育，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。
我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識(shí)、新業(yè)務(wù)，認(rèn)真歸納總結(jié)所學(xué)內(nèi)容，及時(shí)消化吸收。通過學(xué)習(xí)，我們的基礎(chǔ)理論知識(shí)有了顯著提高，實(shí)際工作能力不斷增強(qiáng)，財(cái)經(jīng)法律認(rèn)識(shí)進(jìn)一步深化，工作效率明顯提升。
二、下半年工作計(jì)劃
1、一如繼往地搞好日常財(cái)務(wù)收支管理
建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，使財(cái)務(wù)日常工作就有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，確保各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，提高了資金的使用效益，達(dá)到增收節(jié)支的目的。
2、安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理
廣泛征求各科室意見，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道主動(dòng)籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則做好2______年預(yù)算，充分發(fā)揮資金的使用效益，確保各項(xiàng)工作的順利完成。
3、認(rèn)真做好年終決算工作
對(duì)201__年來的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過分析，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。
新車排放不合格可能會(huì)有幾種情況，第一是故意生產(chǎn)銷售不達(dá)標(biāo)車輛，而不是設(shè)計(jì)問題；第二是技術(shù)路線選擇本身有問題，“勉強(qiáng)”能通過型式核準(zhǔn)，這種情況負(fù)責(zé)型式核準(zhǔn)的質(zhì)檢單位也有不可推卸的連帶責(zé)任；第三是技術(shù)路線沒有問題，新車樣車可以通過型式核準(zhǔn)，但在批量生產(chǎn)時(shí)的環(huán)保一致性出現(xiàn)問題；第四是耐久性里程要求內(nèi)排放超標(biāo)，第五是在重型車方面，發(fā)動(dòng)機(jī)環(huán)保型式核準(zhǔn)后，在整車上不標(biāo)定環(huán)保工況，而標(biāo)經(jīng)濟(jì)油耗工況導(dǎo)致排放超標(biāo)準(zhǔn)。在新的大氣法修訂案中，既然要求各地環(huán)保部門會(huì)同相關(guān)部門對(duì)新生產(chǎn)機(jī)動(dòng)車和非道路機(jī)械的排放進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查、限期整改和處罰，在國家層面就應(yīng)當(dāng)是環(huán)保部會(huì)同質(zhì)監(jiān)部門對(duì)不達(dá)標(biāo)車輛實(shí)施召回處理，而不是質(zhì)監(jiān)部門會(huì)同環(huán)保部門實(shí)施召回，因?yàn)樯鲜銮闆r中，不是設(shè)計(jì)、生產(chǎn)問題造成的排放超標(biāo)也需要強(qiáng)力召回處置。
因此，建議大氣法修訂草案第43條第二款修改為，“生產(chǎn)企業(yè)獲知機(jī)動(dòng)車或者非道路移動(dòng)機(jī)械超標(biāo)排放，確認(rèn)屬于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)缺陷的，應(yīng)當(dāng)負(fù)責(zé)召回。未實(shí)施召回的，由國務(wù)院環(huán)境保護(hù)主管部門會(huì)同國務(wù)院質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫部門責(zé)令其召回”。
增加設(shè)置OBD專項(xiàng)條款
在國家標(biāo)準(zhǔn)中，要求國三以上的輕型車和國四以上的重型車均應(yīng)安裝車輛排放自診斷系統(tǒng)，即OBD裝置，對(duì)輕型車嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)可以告訴車主，對(duì)重型車嚴(yán)重超標(biāo)時(shí)不但可以提示車主還要求降低扭矩限制行駛，強(qiáng)制維修。在歐美許多國家，在用車定期檢測主要是檢測OBD系統(tǒng)，就是說OBD系統(tǒng)對(duì)環(huán)保部門的日常監(jiān)管及對(duì)車主的排放超標(biāo)提醒非常重要，但是目前我國生產(chǎn)機(jī)動(dòng)車OBD裝置設(shè)置不合格的情況比較多，由于沒有專門條款，處理比較困難，建議第一，對(duì)汽車生產(chǎn)廠家OBD設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)廠家進(jìn)行處罰， 也即在環(huán)保一致性檢測和在用車符合性檢測時(shí)發(fā)現(xiàn)OBD設(shè)置不符合標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)召回處理，使之符合標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)罰則：每輛車處罰機(jī)動(dòng)車生產(chǎn)廠家5000元罰款。第二，對(duì)車主當(dāng)OBD報(bào)警提示后200公里內(nèi)不去正常維修的要給予處罰。
對(duì)上路行駛排放超標(biāo)的機(jī)動(dòng)車由交警處罰問題
歐洲許多國家通過立法由交警負(fù)責(zé)車輛環(huán)保問題的處罰，如車輛的冒黑煙行駛，OBD常亮后沒有正常維修等等。英國倫敦是把環(huán)保超標(biāo)的車輛信息交給交警部門來處罰。目前我們的城市中排放超標(biāo)行駛的車輛遠(yuǎn)比歐洲國家多的多，但是交警不管，環(huán)保人員無權(quán)攔截車輛。比較合理的做法是環(huán)保人員記錄后由交警部門負(fù)責(zé)處罰，至少也要用交管的信息系統(tǒng)通知給車主，納入公安交管部門執(zhí)法系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)超標(biāo)車輛在異地進(jìn)行處罰；因?yàn)榻痪块T有一套比較完善的信息管理系統(tǒng)和處罰系統(tǒng)，環(huán)保部門再建設(shè)一套類似系統(tǒng)無論從經(jīng)濟(jì)角度還是時(shí)間成本都是不現(xiàn)實(shí)的。
因此，建議大氣法修訂草案第39條第二款修改為，“環(huán)境保護(hù)行政主管部門可以在機(jī)動(dòng)車停放地，對(duì)在用機(jī)動(dòng)車排放污染進(jìn)行檢查和檢測，并可以在公安機(jī)關(guān)交通管理部門配合下，對(duì)行駛中的機(jī)動(dòng)車排放污染狀況進(jìn)行抽測，并可以對(duì)外埠過境排放超標(biāo)車輛實(shí)施處罰”。相應(yīng)的罰則是“在用機(jī)動(dòng)車排放污染物超過規(guī)定排放標(biāo)準(zhǔn)的，由環(huán)境保護(hù)行政主管部門責(zé)令改正，對(duì)機(jī)動(dòng)車所有者或者使用者處三百元以上三千元以下罰款；逾期未進(jìn)行機(jī)動(dòng)車排放污染定期檢測的，由環(huán)境保護(hù)行政主管部門責(zé)令改正，每超過一個(gè)檢測周期處五百元罰款”。
在用車排放超標(biāo)快速處罰問題
如果做不到上述建議，希望要求交警部門出動(dòng)警力配合環(huán)保部門攔截超標(biāo)車輛，并能給予環(huán)保人員快遞處罰權(quán)利。目前許多地方環(huán)保部門為了控制機(jī)動(dòng)車排放污染，艱難的懇請(qǐng)協(xié)調(diào)交警部門配合上路攔截超標(biāo)車輛，好不容易攔截了超標(biāo)車輛，有的地方為了能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場處罰，對(duì)車輛個(gè)人罰款50元，現(xiàn)場開具罰單，代收代繳，50元處罰對(duì)個(gè)人或單位車輛已經(jīng)沒有什么作用，特別是對(duì)運(yùn)輸車輛，不少司機(jī)扔下錢還嘲笑環(huán)保人員。對(duì)100元以上處罰，按照行政處罰法不能走現(xiàn)場快速處罰程序，以北京市為例，按新條例的相關(guān)規(guī)定，對(duì)個(gè)人超標(biāo)車輛處罰必須執(zhí)法一般程序。而執(zhí)行一般程序，要制作現(xiàn)場檢查筆錄、事后詢問筆錄、立案申請(qǐng)、行政處罰告知書、行政處罰決定書、限期整改通知書、送達(dá)文書、結(jié)案申請(qǐng)等8種文書，執(zhí)法人員要往返車輛駐地4次，車主也要接受2次調(diào)查、3次告知。在實(shí)際工作中，部分車主埋怨道：“干脆我交300元罰款，你們別折騰我。”這還是能聯(lián)系到的本市車主。還有相當(dāng)一部門本市車主和外地車主，做完現(xiàn)場檢查筆錄后，因聯(lián)系不上，就再也無法超下面的程序，形成了“現(xiàn)場無法處罰，事后找不到人”，只能是“死案”，使違法行為得不到應(yīng)有的懲罰。故今年北京市新大氣條例實(shí)施后，機(jī)動(dòng)車排放超標(biāo)處罰數(shù)量銳減，立法本意是加大對(duì)超標(biāo)車輛的處罰力度，從過去的100元提高到300至3000元，但是對(duì)個(gè)人或單位車輛處罰不能執(zhí)行簡易快速程序，要完成上述 程序后才能完成對(duì)一輛超標(biāo)車輛的處罰。
增加對(duì)用車大戶的處罰條款
目前的大氣法中沒有處罰在用機(jī)動(dòng)車排放超標(biāo)的條款，加上對(duì)單車超標(biāo)的處罰只是第一步，當(dāng)前各地的用車大戶，例如出租車公司、公交車公司、汽車租賃公司、汽車運(yùn)輸公司等車輛大量超標(biāo)比較普遍，僅僅處罰單車，一般情況下都是由司機(jī)負(fù)擔(dān)，不足以起到處罰震懾作用，因此還要加上對(duì)用車大戶3輛以上超標(biāo)后，對(duì)所屬單位的追加從重處罰，才能督促用車大戶保證達(dá)標(biāo)用車。
增加耐久里程的車輛排放保證條款
從國三標(biāo)準(zhǔn)以后，國家機(jī)動(dòng)車排放標(biāo)準(zhǔn)開始規(guī)定汽車生產(chǎn)廠家要保證其生產(chǎn)的車輛在8萬公里之內(nèi)要達(dá)標(biāo)，國四標(biāo)準(zhǔn)要10萬公里之內(nèi)達(dá)標(biāo)，國五標(biāo)準(zhǔn)要在16萬公里之內(nèi)達(dá)標(biāo)，但是這項(xiàng)規(guī)定并沒有被真正執(zhí)行。目前國家汽車三包從安全角度出發(fā)，規(guī)定汽車銷售后，汽車生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)在5萬公里或三年之內(nèi)的維修和更換相關(guān)零部件。因此大氣法應(yīng)該規(guī)定如果發(fā)現(xiàn)汽車在耐久性里程之內(nèi)未達(dá)標(biāo)，汽車生產(chǎn)廠家應(yīng)當(dāng)召回處理，負(fù)責(zé)免費(fèi)更換相關(guān)環(huán)保零部件，以強(qiáng)化汽車生產(chǎn)廠家的環(huán)保責(zé)任。
增加對(duì)機(jī)動(dòng)車環(huán)保治理設(shè)備檢測設(shè)備及關(guān)鍵零部件強(qiáng)制認(rèn)證管理?xiàng)l款
西方國家為了達(dá)到更好的減排效果和監(jiān)管準(zhǔn)確度，通常要對(duì)機(jī)動(dòng)車相關(guān)環(huán)保治理設(shè)備、檢測設(shè)備及關(guān)鍵零部件進(jìn)行強(qiáng)制認(rèn)，在許多重點(diǎn)領(lǐng)域和重要監(jiān)管場合，必須使用經(jīng)過認(rèn)證的設(shè)備和儀器，這樣既可以達(dá)到當(dāng)初設(shè)定的減排目標(biāo)，也可以為日后的準(zhǔn)確監(jiān)管提供有效便捷的手段。如美國的在用機(jī)動(dòng)車排放定期檢測設(shè)備ASM檢測線，要經(jīng)過CARB的強(qiáng)制認(rèn)證后，獲得BAR97證書后才能投入檢測場的定期檢測，否則只能用于維修級(jí)別的一般性驗(yàn)收檢測，簡單判斷一下經(jīng)過維修后的車輛是否達(dá)標(biāo)，在認(rèn)證過程中，不但要對(duì)設(shè)備硬件進(jìn)行考核，還要對(duì)設(shè)備的軟件程序進(jìn)行審查，以檢驗(yàn)是否滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求，當(dāng)然，經(jīng)過強(qiáng)制認(rèn)證的設(shè)備比沒有經(jīng)過認(rèn)證的設(shè)備在市場上的價(jià)格也有一定優(yōu)勢，也即檢測級(jí)檢測線賣30萬美元，維修級(jí)檢測設(shè)備賣15萬美元。再例如，在成品油儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)安裝的油氣回收裝置也必須經(jīng)過強(qiáng)制認(rèn)證后，具有至少90%的回收效率才能投入使用，再有在加油站和儲(chǔ)油庫安裝的油氣處理裝置也必須經(jīng)過認(rèn)證，這樣的事例很多。相反在我國，目前在這一領(lǐng)域，環(huán)保強(qiáng)制認(rèn)證還基本上處于空白狀態(tài)，致使在各個(gè)領(lǐng)域各種治理設(shè)備魚龍混雜，使治理者的設(shè)備選擇感到很困難，也給環(huán)保部門的日后監(jiān)管增加了難度，這樣的例子也很多很多。因此，建議大氣法修訂時(shí)增加相應(yīng)條款，給環(huán)保部門授權(quán)，在國家目前認(rèn)證體制范圍內(nèi)，單獨(dú)或與其它部門合作，經(jīng)過專家們認(rèn)定后選項(xiàng)目后，開展機(jī)對(duì)機(jī)動(dòng)車相關(guān)環(huán)保治理設(shè)備檢測設(shè)備及關(guān)鍵零部件強(qiáng)制認(rèn)證管理，當(dāng)然其它領(lǐng)域相關(guān)的許多設(shè)備或儀器也須如此。
增加對(duì)國家質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的處罰條款
國內(nèi)目前在新生產(chǎn)機(jī)動(dòng)車排放管理領(lǐng)域是采用歐洲標(biāo)準(zhǔn)和管理模式，即對(duì)新生產(chǎn)車輛的樣車進(jìn)行型式核準(zhǔn)，樣車通過各型試驗(yàn)后就可獲得型式核準(zhǔn)批準(zhǔn)，型式核準(zhǔn)的正確與否非常重要，是保證車輛達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，2014年3.15晚會(huì)中對(duì)國家相關(guān)檢測機(jī)構(gòu)的油耗認(rèn)證做假行為進(jìn)行了曝光，這說明有必要對(duì)經(jīng)查實(shí)的負(fù)責(zé)認(rèn)證工作的檢測機(jī)構(gòu)的相關(guān)舞弊行為，如環(huán)保、能耗等等方面設(shè)置規(guī)定和罰則。
增加對(duì)單位和個(gè)人提交假環(huán)保檢測報(bào)告的處罰條款
在北京市實(shí)施新車環(huán)保目錄管理的十多年時(shí)間里，發(fā)現(xiàn)有的單位或個(gè)人提交假環(huán)保檢測報(bào)告騙取環(huán)保審批，發(fā)現(xiàn)后由于沒有相應(yīng)的罰則，也只能退回檢測報(bào)告，告誡一下而已。因此有必要設(shè)立相應(yīng)罰則。
增加車輛排放檢測不合格后維修時(shí)對(duì)維修廠的資質(zhì)要求的條款
當(dāng)前，在包括北京在內(nèi)的許多大城市中，檢測不合格的在用車“維修”時(shí)，在無資質(zhì)的散亂小維修作坊租借凈化器給年檢不合格車輛現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，因此從事排放檢測超標(biāo)的維修單位應(yīng)當(dāng)具有交通主管部門核發(fā)的維修資質(zhì)，這樣檢測機(jī)構(gòu)在車主復(fù)檢時(shí)可以向車主索要維修憑證，以確保達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)建議明確對(duì)出租和租用凈化器的行為給予相應(yīng)懲罰；
增加怠速息火要求條款和相應(yīng)罰則
有個(gè)中國人在瑞典定居后的工作是每天早上接送幾個(gè)老太太去醫(yī)院，在一個(gè)冬天的清晨，當(dāng)他接上一位老太太后到第二位老人的樓下等待時(shí)，由于是北歐，冬天的天氣很冷，他沒有熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)，這時(shí)車上的老太太說話了，司機(jī)請(qǐng)把發(fā)動(dòng)機(jī)關(guān)機(jī)，因?yàn)槲覀儑矣蟹梢?guī)定在居民區(qū)中等人超過3分鐘應(yīng)關(guān)閉發(fā)動(dòng)機(jī)。事后這個(gè)司機(jī)對(duì)來瑞典訪問的中國人講起了這個(gè)故事，中國司機(jī)非常感慨，這么冷的天氣，老人寧可自己受凍，也要維護(hù)公眾環(huán)境，這樣好的公眾環(huán)境意識(shí)，才造就了瑞典這樣好的環(huán)境。北京市在這一次大氣條例雖然制定了相應(yīng)的條款，“在學(xué)校、賓館、商場、公園、辦公場所、社區(qū)、醫(yī)院的周邊和停車場等不影響車輛正常行駛的地段，機(jī)動(dòng)車駕駛員在停車三分鐘以上的應(yīng)當(dāng)熄滅發(fā)動(dòng)機(jī)。”但是沒有設(shè)相應(yīng)的罰則，制定過程中也曾經(jīng)就是否設(shè)罰則有過激烈的爭論，焦點(diǎn)是三分鐘不好計(jì)算，并且沒有足夠的執(zhí)法人員執(zhí)法。通過近一年來的實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)，響應(yīng)三分鐘熄火倡導(dǎo)的司機(jī)很少。
據(jù)了解，國外大多數(shù)國家只要是設(shè)立相應(yīng)本條款的，大都也相應(yīng)的設(shè)置罰則，包括我國臺(tái)灣和香港地區(qū)也均設(shè)有罰則。我以為在我國目前公眾環(huán)境意識(shí)有待進(jìn)一步的情況下，應(yīng)當(dāng)設(shè)定罰則，執(zhí)法交給交警或城管部門，甚至是環(huán)保部門，至于時(shí)間計(jì)算，可以采取第一次時(shí)間到時(shí)提醒，第二次才處罰，再不講理的人也會(huì)認(rèn)罰。同時(shí)修證這一條款為上述場所及周邊50米之內(nèi)的地區(qū)。
增加車用燃油清凈劑條款
車用燃油清凈劑的作用是清除發(fā)動(dòng)機(jī)進(jìn)氣閥、yg和燃燒室的積碳，以延長車輛保持原有設(shè)計(jì)排放標(biāo)準(zhǔn)和能耗水平的時(shí)間，如果長期不正常添加合格有效的清凈劑，會(huì)使車輛的排放和能耗不正常上升，甚至超過排放標(biāo)準(zhǔn)。許多發(fā)達(dá)國家都要求在車用燃油出商品庫的環(huán)節(jié)加入燃油清凈劑。2008年之前，在國內(nèi)大部分省市都在車用燃油中添加清凈劑，但是2008年國家發(fā)改委發(fā)出通知，要求在加油站環(huán)節(jié)由車主自己選擇是否添加燃油清凈劑，這個(gè)規(guī)定使國內(nèi)各省市的車用燃油中基本上沒有添加清凈劑，目前只有北京市仍在出庫環(huán)節(jié)，由中石油和中石化從環(huán)保部的合格清凈劑目錄中選擇品牌后，在汽油中按比例添加清凈劑，平均每升汽油的添加成本是2分錢，一箱汽油大概約1元左右。為什么會(huì)出現(xiàn)全國添加清凈劑不理想的局面呢？第一，在加油站環(huán)節(jié)出售的各種一次性添加劑從幾十元到上百元不等，成本太高；第二，加油站銷售的各種添加劑質(zhì)量良莠不齊，使許多消費(fèi)者吃虧上當(dāng)，甚至車輛受到損害后，就不會(huì)再添加；第三，車主一般選擇在加油站中加入小包裝添加劑，主要是從節(jié)約能耗角度出發(fā)，不太關(guān)注車輛排放問題。在我國，由于車用燃油品質(zhì)與發(fā)達(dá)國家還有差距，如汽油的烯烴、芳烴，柴油的多環(huán)芳烴高，更容易在發(fā)動(dòng)機(jī)中形成積碳，因此，有必要在大氣法中明確規(guī)定，在車用燃油中統(tǒng)一添加清凈劑。
增加對(duì)環(huán)保部門所屬機(jī)動(dòng)車排放監(jiān)管部門的委托條款
循著這樣的思路，我們挑選了幾只跌幅較大、估值與歷史大底時(shí)相接近日中報(bào)預(yù)增較高的公司進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。我們相信，投資這種組合的股票，就相當(dāng)于抄到了1664點(diǎn)時(shí)的最低點(diǎn)，其安全邊際會(huì)很高，而且公司經(jīng)營穩(wěn)健，成長性又較好，真可謂是攻守兼?zhèn)洌嗟靡嬲谩?/p>
重點(diǎn)個(gè)股點(diǎn)評(píng)：
東風(fēng)汽車(600006)：汽車系列產(chǎn)品齊全
公司是國內(nèi)汽車系列產(chǎn)品較全的汽車集團(tuán)公司之一，品牌價(jià)值優(yōu)勢突出，公司還是國內(nèi)專注輕型商用車研發(fā)、設(shè)計(jì)、試驗(yàn)一體化研發(fā)院，是我國較大的輕型商用車生產(chǎn)，基地，隨著公司沖壓陣地建設(shè)的完成以及專用車能力提升、客車能力提升等項(xiàng)目的開展，公司將形成襄樊12萬輛、常州8萬輛、鄭州10萬輛的汽車生產(chǎn)能力。同時(shí)，公司的汽車業(yè)務(wù)將由單一輕卡擴(kuò)展到工程車、皮卡、SUV、MPV、客車及客車底盤，構(gòu)建較為完整的、有競爭力的輕型商用車產(chǎn)品線，在輕卡、輕客底盤、皮卡、SUV等方面成為國內(nèi)重要主力廠商。公司近年來利用自身技術(shù)優(yōu)勢，開發(fā)出一系列專門服務(wù)于新農(nóng)村建設(shè)的輕型商用車，包括多功能沼氣服務(wù)車、流動(dòng)售貨車、鮮活魚運(yùn)輸車、鮮活牲畜運(yùn)輸車、農(nóng)藥噴灑車、雙排平板自卸車等，適銷對(duì)路的產(chǎn)品讓公司對(duì)農(nóng)村市場開拓充滿信心。此外，前期在上海舉行的全國汽車物流行業(yè)年會(huì)上，公司申報(bào)的《基于懸置倒掛技術(shù)的SUV出口物流方式變革》項(xiàng)目被授予“2008年度汽車物流行業(yè)創(chuàng)新獎(jiǎng)”。據(jù)悉，為提高SUV車型出口集裝箱的填充效率，公司的物流技術(shù)人員創(chuàng)造性地采用“懸置倒掛”的包裝方案，使SUV車型出口集裝箱的填充率提高，單車物流成本大大降低。
在全國新能源轎車的一場大戰(zhàn)中，東風(fēng)汽車公司堅(jiān)定地站在混合動(dòng)力技術(shù)的一邊。5月25日，東風(fēng)乘用車公司100輛采用BSG技術(shù)的混合動(dòng)力車風(fēng)神S30交付給武漢市政府，開啟了東風(fēng)汽車集團(tuán)新能源轎車從實(shí)驗(yàn)室走向產(chǎn)業(yè)化的第一步，這也是東風(fēng)汽車首款量產(chǎn)的新能源轎車。BSG做為輕度混合動(dòng)力的一種技術(shù)，主要是通過電腦識(shí)別車輛怠速狀態(tài)，通過BSG系統(tǒng)停止和快速啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)，以達(dá)到降低燃油目的。比如在車輛遇到紅燈時(shí)，BSG系統(tǒng)將使發(fā)動(dòng)機(jī)暫停工作。根據(jù)實(shí)驗(yàn)結(jié)果，風(fēng)神S30BsG可實(shí)現(xiàn)城市工況節(jié)油大于11％、綜合工況節(jié)油大于6％。
日前，東風(fēng)汽車披露了其6月份主營產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)據(jù)。6月份，東風(fēng)汽車實(shí)現(xiàn)汽車生產(chǎn)26889輛，實(shí)現(xiàn)汽車銷售25817輛；均比上年同期有較高增長。另外，預(yù)計(jì)公司2010年半年度實(shí)現(xiàn)的歸屬于公司股東的凈利潤較2009年同期增長約200％。
二級(jí)市場上，截至7月8日，公司的PE為12.6倍，在汽車行業(yè)的55只個(gè)股中動(dòng)態(tài)市盈率排名第12位。大盤1664點(diǎn)時(shí)，該股最低價(jià)2.4元，每股收益0.1577，對(duì)應(yīng)市盈率15.22倍，顯然當(dāng)前的12.6倍的PE低于2008年的估值。而且近三個(gè)月價(jià)格區(qū)間為4.22―7.09元，目前價(jià)位4.69元，跌幅達(dá)到40％，后市反彈的空間巨大。
福耀玻璃(600660)：國內(nèi)玻璃行業(yè)老大
公司是全國最大的汽車玻璃制造商，F(xiàn)Y商標(biāo)是中國汽車玻璃行業(yè)唯一的馳名商標(biāo)，也是中國唯一一家出口美國無需繳納反傾銷稅的汽車玻璃企業(yè)。
目前，這家總部位于福州東南翼一個(gè)縣級(jí)市的民營企業(yè)所提供的汽車玻璃，已經(jīng)占了國內(nèi)汽車玻璃市場56％的市場份額；在中、高端客車細(xì)分市場上，它更擁有高達(dá)71％的市場份額。歷經(jīng)22年的不懈努力，它眼下既是中國汽車制造企業(yè)的最大供貨商，也同時(shí)占據(jù)了全球汽車玻璃約10％市場份額，成為全球汽車玻璃行業(yè)排名第四制造商。從2005年到2009年，這家公司的產(chǎn)品出口年均復(fù)合增長率均在27％以上。作為世界汽車制造商的合作伙伴，它繼2007、2008年度獲得美國“通用最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)”之后，去年又獲德國大眾的“大眾最佳供應(yīng)商獎(jiǎng)”，而且還開始為賓利這樣的頂級(jí)汽車制造商定制擋風(fēng)玻璃。
公司2009年內(nèi)外銷增幅均高于汽車業(yè)均值，營業(yè)收入和效益同創(chuàng)下歷史最高峰。國內(nèi)業(yè)務(wù)方面，公司抓住產(chǎn)業(yè)振興的機(jī)遇，集中資源專注于汽車玻璃，整合產(chǎn)品線布局，公司研發(fā)水平再上新臺(tái)階。同時(shí)國內(nèi)主要子公司也實(shí)現(xiàn)了凈利翻番，但給客車配套的子公司2009年利潤增長相對(duì)較慢。在出口方面，公司取得了寶馬、奔馳等國際高端車型的配套業(yè)務(wù)，從而為出口后續(xù)增長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
從經(jīng)營質(zhì)量的角度來看，公司2009年毛利率提高10個(gè)點(diǎn)達(dá)42％，費(fèi)用率降低1個(gè)點(diǎn)；公司出售海南浮法資產(chǎn)致公司固定資產(chǎn)減少，影響EPS近0.1元。公司近幾年在國內(nèi)無大的投資，在建工程減少，負(fù)債明顯降低(償還借款22.59億元)，經(jīng)營杠桿降低，從而使經(jīng)營質(zhì)量得到提升。2010年公司進(jìn)一步降低負(fù)債，夯實(shí)經(jīng)營基礎(chǔ)，爭取實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入69.4億元(同比增14.2％)，并加快福清三線浮法技改，提高汽車級(jí)浮法玻璃的內(nèi)部供應(yīng)能力。為應(yīng)對(duì)2010年成本上升風(fēng)險(xiǎn)，公司采取集團(tuán)采購、簽訂年度合同、加快材料替代開發(fā)等方法。
公司2009年度實(shí)現(xiàn)凈利潤逾11億元，同比增長超過了354％。這一增長勢頭一直延續(xù)了下來，福耀玻璃今年第一季度凈利潤較上年同期增長了287％以上。同時(shí)，預(yù)計(jì)公司2010年半年度凈利潤較上年同期增長289％以上。
二級(jí)市場上，截至7月8日，PE為11.1倍，在玻璃行業(yè)15只個(gè)股中排名第1位。
大盤1664點(diǎn)時(shí)，該股最低價(jià)3.6元，每股收益0.12，對(duì)應(yīng)市盈率30倍，顯然當(dāng)前的11.1倍的PE遠(yuǎn)低于2008年的估值，還不到當(dāng)初歷史低點(diǎn)的一半。而且近三個(gè)月價(jià)格區(qū)間為8.12―13.15元，目前價(jià)位9.27元，跌幅已達(dá)到40％。
新鄉(xiāng)化纖(000949)：成長性逐步顯現(xiàn)
公司主要生產(chǎn)粘膠長絲、粘膠短纖和氨綸。公司粘膠長絲生產(chǎn)能力為4萬噸，是全國最大的粘膠長絲生產(chǎn)企業(yè)之一。從粘膠長絲的用途來看，公司粘膠長絲主要用于仿絲面料、針織面料和繡花線等高檔面料領(lǐng)域，出口比例較高。2009年12月，新鄉(xiāng)化纖獲得四項(xiàng)財(cái)政補(bǔ)貼，四筆財(cái)政補(bǔ)貼資金合計(jì)752萬元，此外，公司還收到河南省財(cái)政廳撥款200萬元人民幣，專項(xiàng)用于公司的年產(chǎn)4萬噸差別化粘膠短纖維工程項(xiàng)目技術(shù)改造項(xiàng)目，并被認(rèn)定為河南省2009年度第一批高新技術(shù)企業(yè)，根
據(jù)有關(guān)規(guī)定，公司自獲得高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定后三年內(nèi)(即2009―2012年)，按15％的比例繳納所得稅。
2009年，公司營收增長明確，凈利潤扭虧為盈。公司共實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入24億元，同比提升18.83％；實(shí)現(xiàn)凈利潤近1億元，擺脫了2008年大幅虧損的局面。報(bào)告期內(nèi)，公司粘膠纖維業(yè)務(wù)營收增長幅度最大，同比增長22.23％。受益于下游紡織服裝行業(yè)的回暖，2009年下半年，公司各項(xiàng)產(chǎn)品盈利狀況明顯好轉(zhuǎn)，產(chǎn)品銷量及毛利率均較上半年有了較大幅度的提高。另外，財(cái)務(wù)費(fèi)用大幅減少也導(dǎo)致了期間費(fèi)用率的降低，2009年，公司財(cái)務(wù)費(fèi)用同比下降了33.19％，主要原因是貸款利率的大幅下降，受此影響，公司雖然因產(chǎn)品銷量的增加而導(dǎo)致銷售費(fèi)用同比上升43.31％，期間費(fèi)用率依然同比下降了38.6％；主要產(chǎn)品價(jià)格將繼續(xù)上漲，報(bào)告期內(nèi)，公司主要產(chǎn)品價(jià)格均出現(xiàn)底部回升的狀態(tài)，2010年進(jìn)一步向上攀升。首先是棉花減產(chǎn)支撐棉價(jià)繼續(xù)看好，2010年我國棉花種植面積減少13％，而紡織纖維消費(fèi)量則預(yù)計(jì)增長5％―8％，2010年棉花價(jià)格將依然保持高位；其次從成本推動(dòng)的角度考慮，我們認(rèn)為2010年粘膠纖維價(jià)格將處于強(qiáng)勢。而氨綸則受供需緊張的影響，價(jià)格將持續(xù)上升。我們預(yù)計(jì)2010年，粘膠短纖全年均價(jià)將在21000元／噸左右，粘膠長絲全年均價(jià)將在34500元／噸左右。而下半年氨綸價(jià)格上漲將步入快車道，隨著供需緊張的局面進(jìn)一步顯現(xiàn)，我們預(yù)計(jì)2010年氨綸全年市場均價(jià)至少為58000元／噸。
同時(shí)，公司新建差別化粘膠短纖項(xiàng)目將改變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利水平。公司目前共有粘膠長絲產(chǎn)能5萬噸，粘膠短纖產(chǎn)能9萬噸，其中4萬噸為9月份新投產(chǎn)的高品質(zhì)差別化粘膠短纖項(xiàng)目。2009年9月，公司開工建設(shè)4萬噸高濕模量粘膠短纖項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2010年內(nèi)將建成投產(chǎn)，屆時(shí)公司粘膠短纖產(chǎn)能將提升至13萬噸，原來以粘膠長絲為主的業(yè)務(wù)格局將徹底改變，差別化纖維是未來化纖產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要方向，符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)劃，新項(xiàng)目將拓寬公司盈利增長點(diǎn)，增強(qiáng)公司的盈利能力，提高未來公司綜合毛利率。
新鄉(xiāng)化纖近日公告稱，公司擬實(shí)施“年產(chǎn)12000噸連續(xù)聚合差別化氨綸纖維項(xiàng)目”一期工程。該項(xiàng)目一期工程設(shè)計(jì)能力為年產(chǎn)8000噸，共需投資4.1億元。公司預(yù)計(jì)，該項(xiàng)目計(jì)劃于今年7月底開工建設(shè)，20日年建成投產(chǎn)。以今年上半年氨綸產(chǎn)品銷售的加權(quán)平均價(jià)和成本構(gòu)成狀況，預(yù)計(jì)項(xiàng)目建成后新增銷售收入4億元，預(yù)計(jì)新增銷售利潤1.1億元。據(jù)公告披露，公司預(yù)計(jì)今年1 6月凈利潤同比增加987.51％至7000萬元，每股收益為0.1189元。
二級(jí)市場上，截至7月8日，市盈率為19.7。公司屬于化纖行業(yè)，在22只行業(yè)個(gè)股中，市盈率排名第二，僅低于澳洋科技，在行業(yè)中的安全邊際較高。公司2008和2009年的凈資產(chǎn)增長率分別為－18.28％和7.53％，2010年一季度為14.47％，可見，公司的經(jīng)營和發(fā)展能力正在逐步恢復(fù)，其成長性可以期待。大盤1664點(diǎn)時(shí)，該股最低價(jià)1.91元，每股收益－0.4872，顯然當(dāng)前的19倍的PE遠(yuǎn)低于于2008年的估值。
星馬汽車(600375)：經(jīng)營與發(fā)展能力穩(wěn)步攀升
公司是國內(nèi)最大的罐式汽車生產(chǎn)企業(yè)，散裝水泥車、混泥土攪拌車產(chǎn)銷多年名列全國第一，公司收購華菱100％股權(quán)，華菱汽車是國內(nèi)重要的重型汽車生產(chǎn)研發(fā)基地，目前已具備專用車生產(chǎn)資格，位居專用汽車制造行業(yè)全國第。公司被列為安徽省汽車業(yè)生產(chǎn)重點(diǎn)企業(yè)。
近幾年來，國家城市化進(jìn)程速度加快、城市化改造和城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、房地產(chǎn)業(yè)的高速增長、工業(yè)企業(yè)的大量投資項(xiàng)目、散裝水泥相關(guān)政策等導(dǎo)致了對(duì)水泥的大量需求，預(yù)計(jì)2010年全年水泥產(chǎn)量同比增速在15％左右。公司2009年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入26.5億元，同比增長41.2％，實(shí)現(xiàn)凈利潤8283萬元，同比增長265.3％；實(shí)現(xiàn)每股收益0.44元，2010年一季度實(shí)現(xiàn)凈利潤同比增長650％以上。
另外，由于國家明確將新能源汽車產(chǎn)業(yè)列為國家新興戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)之一，作為國家戰(zhàn)略重要組成部分，新能源汽車產(chǎn)業(yè)政策扶持力度的確定性較強(qiáng)。公司散裝水泥車和混凝土攪拌車產(chǎn)品性能處于國內(nèi)生產(chǎn)廠家領(lǐng)先水平，數(shù)據(jù)顯示2006年公司開發(fā)以國產(chǎn)底盤為主的攪拌車新產(chǎn)品26個(gè)，申報(bào)散裝水泥車及半掛車新產(chǎn)品16個(gè)，自卸車新產(chǎn)品36個(gè)，相繼開發(fā)出39、42、47米國產(chǎn)化泵車，并進(jìn)一步完善泵車、垃圾車的質(zhì)量整改工作。公司積極開展技術(shù)創(chuàng)新拓展新產(chǎn)品市場，使得產(chǎn)品市場占有率進(jìn)一步提高，在產(chǎn)業(yè)政策扶持下公司將有望充分受益。
公司2009年11月30日公告，擬以非公開發(fā)行方式，收購華菱汽車100％股權(quán)，據(jù)了解，該重組事項(xiàng)進(jìn)展順利。華菱汽車以專用車起家，近年來發(fā)展迅速，市場份額不斷提高，2009年銷售重卡1.83萬輛，在行業(yè)中排名第8，進(jìn)入2010年后，公司重卡銷售增速依然高于行業(yè)平均水平。湘財(cái)證券認(rèn)為，華菱重卡產(chǎn)品擁有較強(qiáng)的市場競爭力，加之公司努力增加物流車的銷售力度，有助于幫助公司超越重卡行業(yè)周期，獲得更為穩(wěn)健的增長。
第一創(chuàng)業(yè)證券認(rèn)為，受益于行業(yè)景氣，2010年公司業(yè)務(wù)收入有望維持快速增長。基于2009年備考合并后，公司的EPS接近0.9元，同時(shí)今年公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)和并購的華菱重卡業(yè)務(wù)又都有突出的表現(xiàn)，收入有望保持40-60％的增長，因此預(yù)計(jì)全年公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)按9700臺(tái)銷量可實(shí)現(xiàn)約1.5億元的凈利滑，華菱按3萬臺(tái)銷量可實(shí)現(xiàn)越4.5億的凈利潤，全年業(yè)績有望接近6億，定向增發(fā)攤薄后EPS為1.5元，因此給予“強(qiáng)烈推薦”的投資評(píng)級(jí)。
二級(jí)市場上，公司的市盈率為16.7，在汽車行業(yè)的55只個(gè)股中，排名第17位。在大盤1664點(diǎn)時(shí)，該股最低價(jià)2.85元，每股收益0.12，對(duì)應(yīng)PE為23.75，顯然當(dāng)前的16.7倍的PE遠(yuǎn)低于2008年的估值。公司2007年到2009年的凈資產(chǎn)增長率分別為4.51％、0.81％、13.19％，2010年第一季度為20.95％，顯然，公司的經(jīng)營與發(fā)展能力在穩(wěn)步攀升，長期看好。
焦作萬方(000612)：行業(yè)中PE估值最低的龍頭
公司作為我國重要的鋁產(chǎn)品生產(chǎn)基地，是以生產(chǎn)經(jīng)營電解鋁為主的冶煉及加工、電力。服務(wù)為一體的集團(tuán)公司，在國內(nèi)同行業(yè)中占有重要的地位，其“WF”牌鋁錠是我國在倫敦金屬交易所的注冊(cè)品牌產(chǎn)品之一。去年12月7日，焦作萬方?jīng)Q議出資11410.67萬元競購中國鋁業(yè)掛牌出售的趙固能源30％股權(quán)。當(dāng)時(shí)趙固能源尚未取得采礦權(quán)，正按照每噸煤50元的價(jià)格向焦煤集團(tuán)繳納
采礦權(quán)使用費(fèi)。雙方約定，焦作萬方竟購成功后，共同對(duì)趙固能源進(jìn)行增資，將采礦權(quán)注入，此舉將提升公司經(jīng)營能力。
公司生產(chǎn)經(jīng)營如預(yù)期正常運(yùn)行。鋁冶煉滿產(chǎn)，來自周邊鋁材企業(yè)的訂單充足。鋁冶煉成本中，外購碳素價(jià)格由3月的3450元／噸上漲到4月的4000元／噸左右，但鋁價(jià)上漲，產(chǎn)品利潤空間基本沒有下降。趙固能源運(yùn)轉(zhuǎn)正常，全年產(chǎn)量預(yù)計(jì)500萬噸左右。焦作萬方的跳躍式發(fā)展不會(huì)停滯，基本每年邁上一個(gè)新臺(tái)階。我們猜測，2010―2011年是焦作萬方基本面向上飛躍的突破口，會(huì)在電力成本控制方面。
中鋁“新型結(jié)構(gòu)鋁電解槽技術(shù)”推廣，噸鋁耗電下降1300度。中鋁計(jì)劃2010、2011年在整個(gè)中鋁系統(tǒng)內(nèi)推廣該技術(shù)，每臺(tái)電解槽改造成本為2―3萬元。按此計(jì)劃，由于焦作萬方本來電耗就少，我們假定焦作萬方噸鋁電耗下降1000度，節(jié)省的電力成本平均到每股為0.35元。
收購或擴(kuò)建電廠，提高自給率降低用電成本。焦作萬方目前自有電廠發(fā)電成本0.35元／度，供應(yīng)全廠大約1／3的電力；還需外購電力1／3，價(jià)格0.43元／度。我們預(yù)計(jì)，如果公司收購或擴(kuò)建電廠，至少應(yīng)該替代外購的1／3的電力。新電廠發(fā)電成本按0.35元／度算，每年節(jié)省電費(fèi)1.55億，分?jǐn)偟矫抗晒?jié)省電力成本為0.32元。
這兩塊業(yè)務(wù)對(duì)公司盈利的影響將在2011和2012年逐步體現(xiàn)。在進(jìn)展順利的假設(shè)下，2010―2012年公司EPS依次為1.48、2.17、2.63元。其中2010年EPS可拆分為電解鋁業(yè)務(wù)的1.07元和趙固能源的投資收益0.41元，以電解鋁板塊25倍市盈率和煤炭20倍市盈率計(jì)算，公司股票目標(biāo)價(jià)為35元。對(duì)應(yīng)2010―2012年P(guān)E為23.6、16.1、13.3倍。
公司近日的中報(bào)預(yù)增公告顯現(xiàn)，預(yù)計(jì)2010年上半年凈利潤約27665―33427萬元，同比上升2604％―3198％。從二級(jí)市場上來看，公司的市盈率為11.2倍，在有色金屬行業(yè)的53只個(gè)股中，排名第1位，行業(yè)中盡顯龍頭風(fēng)范。
貴糖股份(000833)：中國最大的制糖綜合生產(chǎn)企業(yè)
公司是中國最大的制糖綜合生產(chǎn)企業(yè)之一，年機(jī)制糖生產(chǎn)能力13萬噸，年文化、生活用紙生產(chǎn)能力14萬噸，已形成一個(gè)良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。公司白砂糖的質(zhì)量連續(xù)多年被評(píng)為行業(yè)前列，預(yù)計(jì)2010年1―6月累計(jì)凈利潤6000.00萬元，同比增長1150％―1200％。
公司被國家發(fā)展和改革委員會(huì)等六部委列入全國首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)，其制糖技術(shù)、蔗渣造紙技術(shù)、白水回收、煙氣脫硫除塵等技術(shù)均處于國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。作為制糖的副產(chǎn)品，此前甘蔗渣利用率僅有15％，而公司經(jīng)過努力，取得了用高配比甘蔗渣漿在高速紙機(jī)中生產(chǎn)高檔生活用紙的重大成果。漂白甘蔗渣漿的生產(chǎn)成本低廉，成本比用進(jìn)口木漿生產(chǎn)的生活用紙低2000元／噸以上。此外，還利用甘蔗廢液制造酒精干粉，用甘蔗廢渣制復(fù)合肥，用蔗渣糠發(fā)電等等，經(jīng)濟(jì)效益明顯。4月10日公司公告稱，由于2008年基數(shù)較小，而且機(jī)制糖售價(jià)與上年同期相比上升66.75％；機(jī)制紙銷量與上年同期相比上升29.12％，使公司第一季度凈利潤約3200萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧。
工作總結(jié)其實(shí)并不難寫，工作總結(jié)可以以工作回顧連帶談及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。基本上是按工作展開的程序和步驟，分段說明每個(gè)步驟和階段的工作情況，下面就是小編給大家?guī)淼?020年度工作總結(jié)及下一年工作計(jì)劃，希望能幫助到大家!
2020年度工作總結(jié)下一年工作計(jì)劃一20__年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績。現(xiàn)將20__年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20__年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成__臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
20__年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。
開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。
通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20__年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：
一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。
二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。
三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。
四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
20__年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、存在的不足問題
20__年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、明年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20__年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20__年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
2020年度工作總結(jié)下一年工作計(jì)劃二時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼之間，我來到承德分公司已經(jīng)四個(gè)多月了!在過去的幾個(gè)月里，我通過努力的工作,也有了一點(diǎn)的收獲,借此對(duì)自己的工作做一下總結(jié),目的在于吸取教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把今后的工作做到更好.如果有什么不足的地方，希望大家以后能給予批評(píng)、指導(dǎo)。
簡要總結(jié)如下:
我是20__年4月1日來到公司工作的.作為一名新員工,我是沒有汽車銷售經(jīng)驗(yàn)的,僅憑對(duì)銷售工作的熱情和喜愛,而缺乏對(duì)本行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí),為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來,到公司之后,一切從零開始,一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),一邊摸索市場,遇到銷售和專業(yè)方面的難點(diǎn)和問題,我會(huì)及時(shí)請(qǐng)教部門經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,一起尋求解決問題的方案,在此,我非常感謝部門經(jīng)理和同事對(duì)我的幫助!通過不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),收取同行業(yè)之間的信息和積累市場經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在我對(duì)市場有了一個(gè)大概的了解,逐漸的也可以應(yīng)對(duì)客戶所提到的一些問題。在不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),自己的能力,業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高.
現(xiàn)存的缺點(diǎn)
對(duì)于市場的了解還是不夠深入,對(duì)專業(yè)知識(shí)掌握的還是不夠充分,對(duì)一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法,在與客戶的溝通過程中,缺乏經(jīng)驗(yàn).
市場分析
我們所負(fù)責(zé)的車型很多，在銷售過程中,牽涉問題最多的就是價(jià)格,客戶對(duì)價(jià)格非常敏感,怎樣在第一時(shí)間獲悉價(jià)格還需要我在今后的工作中去學(xué)習(xí)和掌握.承德現(xiàn)在有一部分客戶主要從北京提車，價(jià)格和我們這差很多，而且什么車都有現(xiàn)貨，只要去了隨時(shí)可以提車，所以客戶就不在承德這買車，這無疑對(duì)我們銷售人員是一種挑戰(zhàn)，我們?cè)鯓硬拍馨芽蛻袅糇∧?這就需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗤晟谱约旱臉I(yè)務(wù)知識(shí)，盡量達(dá)到客戶滿意，靠服務(wù)贏取我們的市場。
隨著市場競爭的日益激烈,擺在銷售人員面前的是平穩(wěn)與磨礪并存,希望與機(jī)遇并存,成功與失敗并存的局面,擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的.
2021年工作計(jì)劃：
深入了解所負(fù)責(zé)品牌的市場現(xiàn)狀,準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)態(tài)
與客戶建立良好的合作關(guān)系
不斷的增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)
認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)
最后，感謝公司給我一個(gè)展示自我能力的平臺(tái)，我會(huì)嚴(yán)格遵守職業(yè)操守,朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前。碰到困難不屈不撓，取其精華，去其糟粕，和公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓團(tuán)隊(duì)精神戰(zhàn)勝一切。
2020年度工作總結(jié)下一年工作計(jì)劃三2020年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。2020年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。
我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實(shí)采供工作要點(diǎn)和年初制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的配合下，2020年共完成甲供材料設(shè)備采購計(jì)劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計(jì)劃核批價(jià)格140份，共計(jì)完成材料設(shè)備采購計(jì)劃228份，執(zhí)行情況良好，較圓滿地完成了所承擔(dān)的任務(wù)。現(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：
一、組織實(shí)施“陽光采購策略”公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。
2020年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，邀請(qǐng)審計(jì)部相關(guān)人員一起詢比價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)監(jiān)督。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度。
1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。
2020年通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ)。
2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開招標(biāo)。
采購部按項(xiàng)目部和施工單位上報(bào)的采購計(jì)劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達(dá)十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價(jià)全過程總工辦、工程部、審計(jì)部、采購部都參與，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。
3、采購效益全線凸現(xiàn)。
實(shí)施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設(shè)備價(jià)格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價(jià)格降低了3-5%。為公司節(jié)約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備采購成本。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
做好價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)采供部和審計(jì)部，技術(shù)必須經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機(jī)制;防范、抑制腐敗。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開展工作
2020年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價(jià)比的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計(jì)部復(fù)核。力求限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
2020年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商管理，本著對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對(duì)每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。
根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度，供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。
房地產(chǎn)和建設(shè)行業(yè)是個(gè)相對(duì)特殊、獨(dú)立的行業(yè)，供應(yīng)商圈子相對(duì)獨(dú)立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產(chǎn)企業(yè)都用著很多同樣的供應(yīng)商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應(yīng)商能真正全心全意的為東和服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發(fā)展。我們發(fā)展了諸如：達(dá)鋼集團(tuán)、拉法基水泥集團(tuán)、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團(tuán)等戰(zhàn)略合作伙伴單位。從而搶占節(jié)約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
四、步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理
2020年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫，以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高部門工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感
2020年采供部特別注重，除組織部門人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還注重在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己采購的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。
六、16年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：
1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程(10個(gè))
房地產(chǎn)企業(yè)管理水平的差異最明顯的體現(xiàn)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本。
制定采購預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對(duì)項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了采購預(yù)算的約束，能提高項(xiàng)目資金的使用效率，優(yōu)化項(xiàng)目采購管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的。
3、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的控制采購支出。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。
以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利益。
6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。
在2021年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
2020年度工作總結(jié)下一年工作計(jì)劃四20__年度，學(xué)校財(cái)務(wù)人員克服了始終牢記全校工作一盤棋，以年度工作目標(biāo)為中心，通過群策群力，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的整體力量，全面完成了年度既定的工作目標(biāo)，并在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等多方面取得了一定的工作成績，受到學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將學(xué)校財(cái)務(wù)總體工作總結(jié)如下：
一、資金籌措、內(nèi)外協(xié)調(diào)
1、學(xué)校財(cái)務(wù)人員對(duì)日常工作流程熟練掌握，能做到條理清晰、帳實(shí)相符。
從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證、從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到憑證的裝訂和保存都達(dá)到正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。
2、學(xué)校財(cái)務(wù)人員開源節(jié)流，較大地緩解了學(xué)校的資金壓力，保證了學(xué)校正常教學(xué)工作的開展。
3、在對(duì)外聯(lián)系的過程中，財(cái)務(wù)人員堅(jiān)持把學(xué)校利益放在首位，堅(jiān)持維護(hù)學(xué)校的整體形象。
以年初計(jì)劃安排的經(jīng)費(fèi)為限，盡力使所花費(fèi)的每一分錢都有回報(bào)為基本準(zhǔn)繩，時(shí)時(shí)不忘宣傳學(xué)校，為學(xué)校整體發(fā)展而盡努力。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算
1、精心設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)核算體系，全面、真實(shí)、及時(shí)的提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策等提供有用的決策信息。
學(xué)校財(cái)務(wù)人員結(jié)合學(xué)校具體情況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，通過會(huì)議研討、日常交流、向?qū)＜艺?qǐng)教、向兄弟單位學(xué)習(xí)和再實(shí)踐、再總結(jié)等多種形式，精心組織、設(shè)計(jì)學(xué)校的會(huì)計(jì)核算體系和會(huì)計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。
2、堅(jiān)持會(huì)計(jì)創(chuàng)新，再創(chuàng)佳績。
積極適應(yīng)財(cái)政、物價(jià)、工商、稅務(wù)體系的要求，全面維護(hù)學(xué)校的整體利益，確保學(xué)校的利益化，為學(xué)校節(jié)省大量資金流出，為學(xué)校發(fā)展提供了財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督
1、對(duì)學(xué)校每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性進(jìn)行監(jiān)督。
嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行，鐵面無私從不放過任何不合理事情。進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，采取專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺(tái)賬登記工作。每次都向領(lǐng)用人書面交待清楚各種票據(jù)的使用規(guī)定、注意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜。及時(shí)核銷各種票據(jù)，以確保學(xué)校的所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好學(xué)校的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。
2、對(duì)學(xué)校整體資產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督，定期進(jìn)行固定資產(chǎn)盤點(diǎn)，以保證學(xué)校財(cái)產(chǎn)不受侵害。
四、經(jīng)費(fèi)管理
(一)預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)管理：預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)全部由財(cái)政撥款，主要用于職工工資、獎(jiǎng)金、離退休費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金和公業(yè)務(wù)費(fèi)等開支。主要通過以下工作來實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)管理。1、及時(shí)足額發(fā)放職工工資、獎(jiǎng)金、離退休費(fèi)等;2、按期上交職工醫(yī)療保險(xiǎn)金、住房公積金;3、公業(yè)務(wù)費(fèi)開支嚴(yán)格執(zhí)行校長“一支筆”審批，報(bào)銷時(shí)必須憑原始憑證據(jù)實(shí)列報(bào)，不能以領(lǐng)代報(bào)或以借代報(bào)。手續(xù)不完善、票據(jù)不正規(guī)和非正常開支的費(fèi)用，一律不予報(bào)銷;4、采購、維修大額開支實(shí)行集體研究決定，并上報(bào)相關(guān)部門，完善控購手續(xù)后方可執(zhí)行。
(二)預(yù)算外經(jīng)費(fèi)管理：預(yù)算外經(jīng)費(fèi)主要用于學(xué)校辦公開支。
(三)往來款管理：往來款主要有書款、免費(fèi)教科書款、特困生減免款、學(xué)生傷亡補(bǔ)助、住房公積金個(gè)人部分、醫(yī)保個(gè)人部分、個(gè)別所得稅、教學(xué)獎(jiǎng)、單位及個(gè)人借款等。往來款一律執(zhí)行專款專用，絕不挪作它用。
五、明年工作計(jì)劃
學(xué)校后勤工作盡管在會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告、內(nèi)外聯(lián)系等許多方面取得了一定的實(shí)績，但不足之處也有很多，需要改進(jìn)的地方不少。
1、在條件允許的情況下，增強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)計(jì)劃執(zhí)行情況的控制分析，努力加強(qiáng)學(xué)校的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算等工作，將學(xué)校的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)進(jìn)一步做實(shí)。
2、從源頭做好財(cái)務(wù)管理工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有用的決策信息。
3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)日常監(jiān)督工作。
從學(xué)校的每筆收支入手，嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)政策，保證學(xué)校財(cái)務(wù)工作的真實(shí)、完整，維護(hù)學(xué)校的整體利益。
4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)厲行節(jié)約制度。
按“以收定支、先收后支、收支略有節(jié)余“的原則控制、使用好學(xué)校有限的資金，使學(xué)校的每一分資金都發(fā)揮的財(cái)務(wù)效益。
5、搞好日常的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、會(huì)計(jì)報(bào)告和其他相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息的核算、監(jiān)督、報(bào)告工作，并做好與稅務(wù)、財(cái)政、物價(jià)等有關(guān)部門的聯(lián)系、溝通工作。
6、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員既當(dāng)家又理財(cái)?shù)呢?cái)務(wù)意識(shí)，推動(dòng)學(xué)校整體財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階，為領(lǐng)導(dǎo)分憂、解難。
2020年度工作總結(jié)下一年工作計(jì)劃五為大力推進(jìn)建設(shè)創(chuàng)新型大學(xué)步伐，營造濃厚的校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，中南大學(xué)公共管理學(xué)院秉著“崇尚科學(xué)，追求真知，銳意創(chuàng)新，迎接挑戰(zhàn)”的宗旨，以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力為目標(biāo)，在成立至今短短的三年時(shí)間里，通過不斷組織學(xué)生參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座、報(bào)告等系列活動(dòng)，對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)行自己資助等方式，鼓勵(lì)了一大批本科學(xué)生積極投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去。
一、規(guī)范日常管理，完善隊(duì)伍建設(shè)，鼓勵(lì)大學(xué)生投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為鼓勵(lì)大學(xué)生投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，我院在成立之初便建立了《公共管理學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)制度細(xì)則》(見附件1)，將學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)工作的日常管理制度化、規(guī)范化。在隊(duì)伍建設(shè)方面，學(xué)院組成以院長左高山教授、黨委副書記趙平副教授為首的學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)專家指導(dǎo)小組。實(shí)行“雙軌導(dǎo)師制”，在學(xué)生自愿選擇的基礎(chǔ)上聘請(qǐng)學(xué)院各系專業(yè)老師與優(yōu)秀研究生作為學(xué)生的學(xué)業(yè)導(dǎo)師和班導(dǎo)師，與導(dǎo)師形成一對(duì)一指導(dǎo)方式，指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。通過這種方式，學(xué)生不僅從指導(dǎo)老師那里學(xué)到了所需的專業(yè)知識(shí)，更擴(kuò)展了自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)了溝通組織能力，培養(yǎng)了創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)業(yè)精神，提高了自身的綜合素質(zhì)。
二、建立學(xué)院品牌，強(qiáng)化基地建設(shè)，鼓勵(lì)大學(xué)生投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際情況，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到，學(xué)生在開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)時(shí)，因?yàn)闆]有資金支持，很多優(yōu)秀的項(xiàng)目_停止了。因此，為了能讓學(xué)生創(chuàng)作出更加優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)作品，從20__年建院起，學(xué)院拿出部分資金資助學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課題的研究，在繼承原政治學(xué)與行政管理學(xué)院品牌創(chuàng)新項(xiàng)目“五高杯”的基礎(chǔ)上，建立學(xué)院新的“五高杯”大學(xué)生創(chuàng)新性實(shí)踐計(jì)劃項(xiàng)目，增加創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的申報(bào)資格，作為學(xué)院新的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地。20__年，經(jīng)過學(xué)生自行申報(bào)課題，學(xué)生答辯，專家小組評(píng)審，學(xué)院共評(píng)出十項(xiàng)品牌項(xiàng)目，每項(xiàng)資助1000元;20__年，學(xué)院更加大投入，拿出20，000元支持學(xué)生開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)(見附件2)。
為進(jìn)一步引導(dǎo)大學(xué)生自覺走理論與實(shí)踐相結(jié)合的成才之路，讓大學(xué)生在實(shí)踐中受教育、長才干、做貢獻(xiàn)，提高大學(xué)生分析問題和解決問題的能力，培養(yǎng)應(yīng)用型和創(chuàng)新型人才，同時(shí)為推進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，經(jīng)與株洲攸縣石羊塘鎮(zhèn)友好協(xié)商，學(xué)院在當(dāng)?shù)貟炫平?chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐基地，組織同學(xué)參與實(shí)踐。學(xué)院的舉措大大鼓勵(lì)了廣大同學(xué)，參加創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的團(tuán)隊(duì)越來越多(見附件3)。
三、注重引導(dǎo)培訓(xùn)，指導(dǎo)實(shí)地調(diào)研，鼓勵(lì)學(xué)生投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
20__年至今，學(xué)院每年都會(huì)舉行關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方面的系列講座和培訓(xùn)，邀請(qǐng)優(yōu)秀創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)廣大學(xué)生，特別是低年級(jí)學(xué)生積極動(dòng)員引導(dǎo)，并指導(dǎo)實(shí)踐培訓(xùn)。舉辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座及培訓(xùn)近10場，邀請(qǐng)嘉賓人數(shù)近20人次，參加講座培訓(xùn)的學(xué)生達(dá)1500多人次(見附件4)。
從原政治學(xué)與行政管理學(xué)院到現(xiàn)在的公共管理學(xué)院，我院涌現(xiàn)出不少十分優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，對(duì)帶動(dòng)整個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有著非常積極的影響。
在20__年度米塔爾學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)中，我院方藝惟團(tuán)隊(duì)的“星辰商務(wù)服務(wù)有限責(zé)任公司”項(xiàng)目、方志昂團(tuán)隊(duì)的“校園自行車服務(wù)工作室-“CSU百速客”項(xiàng)目、金仁濤團(tuán)隊(duì)的“中南“飲食快餐休息閑所”項(xiàng)目獲得了經(jīng)費(fèi)立項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)了我院在“米塔爾”創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目立項(xiàng)零的突破(見附件5)。在米塔爾學(xué)生創(chuàng)新項(xiàng)目立項(xiàng)中，我院姜永喜團(tuán)隊(duì)、沈吳越團(tuán)隊(duì)等9個(gè)團(tuán)隊(duì)獲得立項(xiàng)資助(見附件
6)。
20__年度“小欖智造”創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)金項(xiàng)目，我院研究生劉然團(tuán)隊(duì)的“智源生物科技有限公司”項(xiàng)目和本科生鄭越團(tuán)隊(duì)的“愛Dear商務(wù)有限責(zé)任公司”項(xiàng)目獲得立項(xiàng)資助，我院創(chuàng)業(yè)立項(xiàng)再獲突破(見附件7)。
在20__年“大學(xué)生創(chuàng)新訓(xùn)練計(jì)劃”立項(xiàng)項(xiàng)目中，我院共有13項(xiàng)創(chuàng)新項(xiàng)目獲得經(jīng)費(fèi)立項(xiàng)，其中立項(xiàng)2項(xiàng)，省級(jí)立項(xiàng)1項(xiàng)，校級(jí)12項(xiàng)(見附件8)。在20__年中南大學(xué)“百千萬”暑期社會(huì)實(shí)踐立項(xiàng)項(xiàng)目中，我院共有31項(xiàng)項(xiàng)目立項(xiàng)，其中經(jīng)費(fèi)立項(xiàng)15項(xiàng)(見附件9)。在20__年中南大學(xué)自由探索研究創(chuàng)新基金立項(xiàng)項(xiàng)目中，我院共有4項(xiàng)經(jīng)費(fèi)立項(xiàng)(見附件10)。
在我校第七屆“升華杯”學(xué)生課外學(xué)術(shù)科技作品競賽中，我院共有6個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲一等獎(jiǎng)，另有5個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)獲得二等獎(jiǎng)、1個(gè)項(xiàng)目獲得三等獎(jiǎng)。
在學(xué)院黨政的積極指導(dǎo)和支持下，我院社會(huì)學(xué)0701班楊梽成創(chuàng)辦的長沙市三道電子科技有限公司獲20__年長沙市第一批創(chuàng)業(yè)富民專項(xiàng)資金資助，獲得70000元經(jīng)費(fèi)支持。行政管理0902班黃璐在學(xué)院老師的指導(dǎo)和關(guān)懷下，注冊(cè)創(chuàng)辦了“九川文化有限公司”，成功的邁出了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的第一步。另外，學(xué)院花費(fèi)大量人力物力建成的社會(huì)調(diào)研中心也在積極申請(qǐng)校內(nèi)外的各大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。
四、加強(qiáng)宣傳力度，拓寬信息平臺(tái)，鼓勵(lì)學(xué)生投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。
學(xué)院在積極教育指導(dǎo)學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)外，還十分重視宣傳力度和信息平臺(tái)的拓寬。為此，學(xué)院特別組成創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)記者團(tuán)，對(duì)學(xué)校、學(xué)院各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)進(jìn)行報(bào)道，讓廣大學(xué)生能夠在第一時(shí)間了解學(xué)院在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)方面取得的成績，增強(qiáng)學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的氛圍。
另外，學(xué)院增設(shè)了短信平臺(tái)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)貼吧、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)QQ群、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育人人首頁等信息平臺(tái)，改版研究生刊物《治道》為學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)交流雜志，還在各個(gè)班級(jí)增設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)委員，都是旨在拓寬信息和經(jīng)驗(yàn)交流的平臺(tái)，使廣大學(xué)生能夠及時(shí)了解校內(nèi)外各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，并積極鼓勵(lì)學(xué)生投身創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中去(見附件11)。
五、遇到的問題及建議。
當(dāng)然，學(xué)院在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中也遇到了一些問題，主要集中在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)上。首先是基礎(chǔ)環(huán)境的限制。我院在創(chuàng)新教育與實(shí)踐方面有著優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)和學(xué)院氛圍，培育出了一大批優(yōu)秀的創(chuàng)新人才。但是在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)方面，學(xué)院因受到基礎(chǔ)環(huán)境的限制，沒有在學(xué)院當(dāng)中形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，在創(chuàng)業(yè)激情的激發(fā)和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)上因基礎(chǔ)環(huán)境的影響受到了一定的限制。針對(duì)這個(gè)問題，學(xué)院將在未來的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育工作中，積極宣傳我校優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，廣泛號(hào)召廣大學(xué)生投身創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，爭取在學(xué)院當(dāng)中形成良好的創(chuàng)業(yè)氛圍。
其次是客觀條件的限制。我院作為文科學(xué)院，雖然在創(chuàng)新方面有著一定的專業(yè)優(yōu)勢，但是在創(chuàng)業(yè)方面受到專業(yè)知識(shí)等客觀因素的限制，無法了解與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的一些理論知識(shí)，影響了培養(yǎng)優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)。針對(duì)這一問題，學(xué)院獎(jiǎng)積極邀請(qǐng)?jiān)趧?chuàng)業(yè)方面有深入研究的老師學(xué)者，開辦講座和培訓(xùn)，在學(xué)生當(dāng)中普及有關(guān)創(chuàng)業(yè)的基本理論知識(shí)。
再次是資金投入的限制。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)資金要求高，學(xué)院因受到活動(dòng)資金方面的限制，無法形成良好的創(chuàng)業(yè)基地，對(duì)學(xué)生的創(chuàng)業(yè)活動(dòng)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)支持。針對(duì)這一問題，希望學(xué)校能夠加強(qiáng)在學(xué)院創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)上的經(jīng)費(fèi)投入，幫助一些較小的學(xué)院建立健全創(chuàng)業(yè)激勵(lì)體系。
