鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流材料

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部交流材料，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

第1篇

同志們：

這次干部調(diào)整，是縣委按照上級黨委政府的安排部署，根據(jù)全縣經(jīng)濟社會發(fā)展和推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革實際，通盤考慮全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)及相關(guān)縣直部門領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)過認真考察，反復(fù)醞釀協(xié)商，廣泛征求意見，統(tǒng)籌考慮慎重研究做出的決定。今天，縣委按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的要求，把這次調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部召集在一起，以會議的形式進行集體談話。下面，我講幾點意見和要求，

一、這次調(diào)整所遵循的指導(dǎo)思想

這次調(diào)整干部所遵循的指導(dǎo)思想是：以“三個代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，認真貫徹落實《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，堅持干部“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、增強活力為重點，進一步配強配優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，切實把“想干事、能干事、干成事”的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，形成朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，為今后全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展，奠定一個良好的基礎(chǔ)。

在這次調(diào)整中，我們主要把握了以下幾項原則：

一是堅持注重實績和群眾公認的原則。這次調(diào)整，充分考慮了各單位以及每名領(lǐng)導(dǎo)干部幾年來的工作實績情況，同時，參考了每個領(lǐng)導(dǎo)干部的民主測評情況，對那些真抓實干、工作實績突出、群眾公認的領(lǐng)導(dǎo)干部堅決予以重用。對那些工作不利，成績一般的干部，進行合理地調(diào)整。使各級領(lǐng)導(dǎo)班子更能夠適應(yīng)新形勢新任務(wù)的要求。

二是充分依據(jù)考核結(jié)果的原則。今年年初，縣委依據(jù)2005年下達的考核目標，對旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣直機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實績進行了全面的考核，為這次干部調(diào)整提供了可靠的依據(jù)。同時，縣委高度重視對干部日常考評和民主推薦，既注重工作實績，又考慮到了工作的連續(xù)性；既側(cè)重了解干部的個體情況，又綜合考慮了每個領(lǐng)導(dǎo)班子的整體情況；既尊重民主推薦結(jié)果，又廣泛征求縣幾大班子領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的意見，使這次領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部的調(diào)整更加合理，更加符合全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的需要。

三是堅持實行崗位交流的原則。堅持崗位交流，使領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)歷不同的崗位和環(huán)境，這是培養(yǎng)復(fù)合型人才的需要，也是黨政干部選拔任用的基本要求。這次干部調(diào)整，縣委從干部隊伍建設(shè)現(xiàn)狀和實際工作的需要出發(fā)，加大了干部交流的力度，一方面使干部尤其是一些年輕干部，能夠豐富經(jīng)歷，增加閱歷；另一方面有效避免干部在一個崗位上時間過長帶來的弊端和矛盾，使干部能夠消除顧慮，輕裝上陣，全身心地投入到工作中去。

四是堅持實事求是的原則。這次干部調(diào)整根據(jù)職數(shù)配備的要求，對一些干部實行了轉(zhuǎn)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，這是改革形勢的需要，對于穩(wěn)定干部隊伍，推動各項工作都有積極的作用。在調(diào)整中，縣委始終堅持實事求是，依據(jù)干部的工作實績和能力，確立了選賢任能的導(dǎo)向，把工作上有思路、有能力、有魄力、有辦法的干部選拔到重要崗位上，讓他們發(fā)揮更好的作用。

總之，這次干部調(diào)整，是縣委從全縣發(fā)展的大局出發(fā)，從鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實際出發(fā)，慎重做出的決定，調(diào)整方案力求做到公正合理。當然，任何事情都不是絕對的，達到個人百分之百滿意是不現(xiàn)實的。可以說，在這次調(diào)整中，縣委盡最大努力做到公開、公正、公平、民主，讓絕大多數(shù)干部感到滿意。但由于受領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的限制，一部分優(yōu)秀干部的使用不盡如本人的意愿，對此，我們都應(yīng)該有一個正確的態(tài)度，特別是對一刀切問題要有一個正確的心態(tài)。這次鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革，按照方案要求，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級領(lǐng)導(dǎo)干部職數(shù)減少名，工作難度和壓力相當大。縣委經(jīng)過再三考慮，對旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部正職切到歲，副職切到歲。應(yīng)該說，絕大部分退下來的領(lǐng)導(dǎo)干部都表現(xiàn)出了很強的黨性觀念和大局意識，能夠真誠理解縣委的難處，全力支持這次干部調(diào)整。對此，我代表縣委、縣政府對這些干部識大體、顧大局的奉獻精神表示衷心的感謝！

這次調(diào)整，共涉及人。其中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)人、縣直部門人；交流任職人、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人。可以說通過這次調(diào)整，使旗鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子在年齡、學歷等方面得到了明顯改善。在干部任免的程序上，嚴格按照《干部任用條例》規(guī)定和《票決制》的辦法，更加公正、科學、合理。

下面，我代表縣委向各位提出幾點希望：

第一，擺正心態(tài)，正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)。干部新老交替是干部隊伍建設(shè)的必然規(guī)律。作為黨員干部，能否正確對待個人的進退留轉(zhuǎn)，某種程度上反映了一個干部素質(zhì)高低、涵養(yǎng)深淺和政治上的成熟與否。如果能客觀正確對待，不僅有利于工作，有利于大局，也有利于個人的成長進步和身心健康。因此，希望大家要正確的對待這個問題。留在崗位上的同志要積極努力，勤奮工作，在新的崗位上做出更好的成績。調(diào)整工作崗位的同志，也不要有思想包袱，不是說你的能力不行，而是崗位所限，希望在新的崗位上繼續(xù)發(fā)揚過去那種拼搏精神，把工作做好。退下來的同志，希望也要安心，力所能及地發(fā)揮好余熱。

第二，強化學習，不斷提高自身素質(zhì)。學習，是人類進步的階梯，是干部不斷成熟的重要條件；是提高個人素質(zhì)的重要渠道。當今世界新事物、新思想層出不窮，科學技術(shù)日新月異。形勢的發(fā)展、崗位的變更，都給我們提出了新的課題。要履行好自已的崗位職責，在本職崗位上取得更好成績，必須樹立終身學習的觀念，始終把加強學習放在第一位，這是每個領(lǐng)導(dǎo)干部成長的根本，也是提高自身修養(yǎng)的前提。一要加強政治理論學習，提高理論素養(yǎng)。只有理論上的成熟，才能標志政治上的成熟。加強政治理論學習，就是要掌握科學的理論，運用科學的理論指導(dǎo)實踐。二是要加強法律知識學習，增強依法行政的能力。三是要加強政策學習。只有不斷地加強對黨的路線方針政策的學習，才能深刻理解黨的方針政策，才能創(chuàng)造性的落實好黨的各項方針政策。四是要加強專業(yè)知識學習，提高科學文化素質(zhì)。要注重掌握第一手材料，了解社情民意，不斷發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣人民群眾創(chuàng)造的新經(jīng)驗、新典型，用理論指導(dǎo)實踐，提高工作水平，促進理論與實踐的有機結(jié)合。

第三、加強團結(jié)，努力增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。團結(jié)是一個集體的最大優(yōu)勢，只有團結(jié)，才能集聚外力，激發(fā)內(nèi)力，形成合力。常言說得好，“相互補臺，好戲連臺，相互拆臺，全都”，這是大家都明白的一個道理，也被無數(shù)事實所證明。但在實際工作中，要真正做到這一點并不容易。加強團結(jié)，要重點希望大家把握好以下兩點。一是把握好集體和個人的關(guān)系。黨的各級組織執(zhí)行的是集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合的民主集中制。干部必須樹立大局意識，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須把團結(jié)放在首位，搞好本職工作，承擔起應(yīng)盡職責，不能把自己凌駕于組織之上，我行我素、自由發(fā)展。如果不遵守集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合這一原則，就會失掉領(lǐng)導(dǎo)崗位，被淘汰出局。二是把握好正職與副職的關(guān)系。一個領(lǐng)導(dǎo)班子戰(zhàn)斗力強不強，取決于班子成員之間的關(guān)系和正副職之間配合的怎樣。班子成員要識大體、顧大局，既要按照分工，積極主動地做好所分管的工作，又要維護班子的集體領(lǐng)導(dǎo)，不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做。正副職要有共同的責任感，這是開展工作的前提。副職領(lǐng)導(dǎo)要把握好自已的角色，給自己準確定位，盡心、大膽開展工作，切實做到主動而不越位，對自己分管的工作和正職交辦的各項工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性的開展并力爭出色完成，對分管工作中存在的矛盾，不能往上推，要主動攬過來，大膽處理。