時間：2022-12-05 08:43:01
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目經(jīng)理轉(zhuǎn)正總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)
尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：你們好!
首先，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí)，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報
一、全面熟悉公司、項目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱情，積極進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜;合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性;在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對本項目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。
三、規(guī)范管理制度、提高項目執(zhí)行能力接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進(jìn)了解，利用例會、臨時會議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學(xué)習(xí)消除，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度裝修裝飾巡查制度;
2.保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度;
3.保潔勤務(wù)工作流程分配方案;
經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整，每個員工確實做到責(zé)任到人、獎罰到人;做到培訓(xùn)、考核經(jīng)?；?，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進(jìn)步。經(jīng)過一過個多月的工作，雖然取得了一些成績，然而，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進(jìn)步。
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):
你們好！
我于2008年2月20號入職，從試用期開始至今，在規(guī)劃工程部工作已有兩個月。通過試用期這段時間的工作和學(xué)習(xí)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在短時間里學(xué)習(xí)到了許多電力專業(yè)知識，適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了項目的操作流程，在短期的工作中能夠很快地進(jìn)入角色，為以后的工作鋪平了道路。根據(jù)個人的工作表現(xiàn)，結(jié)合部門領(lǐng)導(dǎo)的意見，現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正申請，希望能成為公司的正式員工。
記得面試時經(jīng)理和我說過：一個真正的強者，把他放到哪里都是強者！工作后我對這句話感觸更深了，起點的高低并不是最主要的因素，最關(guān)鍵的是做事的態(tài)度，是否能把重心放在工作上。由于能力所限，有些問題暫時無法解決，可是大多數(shù)的工作還是要依賴于認(rèn)真的工作的態(tài)度和不懈的努力。在這兩個月里，遇到不懂不會的問題，經(jīng)理和同事都會耐心的教我，推心置腹的開導(dǎo)我，鼓勵我接受新的挑戰(zhàn)。他們的關(guān)心和幫助，給了我很大的動力，讓我覺得再苦再累都是值得的，每天的工作都讓我覺得自己過得很充實，每次挑戰(zhàn)都能讓我提高自己各方面的能力。公司的文化氛圍，同事的一言一行教會了我如何做一名優(yōu)秀的公司員工，這對剛剛走出大學(xué)校園的我來說是最重要的一筆財富。
我在很短的兩個月的時間內(nèi)，盡最大努力熟悉了公司的基本情況，了解了自己的工作內(nèi)容，很快便進(jìn)入了緊張的工作狀態(tài)。現(xiàn)將工作情況簡要總結(jié)如下：
雖然錯過了公司對新員工的培訓(xùn)，但我深知掌握項目的操作流程對于工作的開展是十分重要的。我向參加過培訓(xùn)的同事借來了培訓(xùn)的筆記，自學(xué)了項目的全部操作流程，遇到問題和困難就向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教。同時自學(xué)了規(guī)劃的全部過程從數(shù)據(jù)收集整理、現(xiàn)狀網(wǎng)的分析、分區(qū)、負(fù)荷預(yù)測、變電站的選址和定容、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃等等；并參與了其中的部分工作，把學(xué)習(xí)到的知識運用到實踐中。在工作學(xué)習(xí)過程中，我深深的體會到一點，那就是認(rèn)真、細(xì)心的重要性。確保前期工作的準(zhǔn)確性是項目后期工作順利進(jìn)行的重要保證，工作的每一個環(huán)節(jié)都緊密地聯(lián)系著，一點點馬虎可能給整個項目的進(jìn)度帶來很大的影響，所以一定要細(xì)心再細(xì)心，認(rèn)真再認(rèn)真！
從7月中旬開始，在項目經(jīng)理的幫助下，我獨立完成了冀北五市規(guī)劃滾動修編項目中的秦皇島地區(qū)的數(shù)據(jù)收集工作。數(shù)據(jù)和地理現(xiàn)狀圖基本收集完整，也參閱了當(dāng)?shù)仉娏Σ块T的有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計進(jìn)行了核實。收集到的數(shù)據(jù)基本無誤，工作成果得到了經(jīng)理的認(rèn)可。但我清楚的認(rèn)識到，自己在工作的過程當(dāng)中還是存在一些不足。例如在收數(shù)過程中，由于地方電力局設(shè)備有限，很多數(shù)據(jù)沒有確切的統(tǒng)計，此時我應(yīng)該多和客戶溝通，爭取從其他角度得到相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計；另外要多參閱借鑒其他地區(qū)的數(shù)據(jù)來源，以便更好的和客戶溝通，這樣才能得到完整的數(shù)據(jù)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)在上一次規(guī)劃基礎(chǔ)上數(shù)據(jù)變化很大或有違常態(tài)時，更要及時和客戶溝通了解具體情況。這次的工作使我認(rèn)識到數(shù)據(jù)收集的重要性，了解到完整正確的數(shù)據(jù)是項目順利進(jìn)行的先決條件。而且當(dāng)接手修編項目時，向前任項目負(fù)責(zé)人咨詢數(shù)據(jù)的具體來源和當(dāng)?shù)氐奶厥馇闆r是十分必要的。
在試用期這段時間里，雖然勤奮的工作讓我獲得了本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)同，但是在工作中我還是在所難免的出現(xiàn)了一些小的差錯和問題，幸好能有部門領(lǐng)導(dǎo)及時給我指出問題所在，改正我的錯誤，才讓我改進(jìn)了自己的不足。我深知自己距離一名優(yōu)秀的項目工程師，還存在一些差距，比如對現(xiàn)狀分析、負(fù)荷預(yù)測、文本的編排，僅僅是靠自學(xué)的一些知識，還需要更多的參與實踐。我認(rèn)為，清楚的認(rèn)識到自己的不足是好事，這說明自己能有很明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)和奮斗方向。我深知“想到”和“實現(xiàn)”之間還有兩個字——做到！部門領(lǐng)導(dǎo)對我的肯定是給了我莫大的鼓勵，今后我一定要更
加嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，虛心地向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，爭取早日成為一名優(yōu)秀的員工。我感激公司給了我學(xué)習(xí)做人做事的態(tài)度和專業(yè)知識的機會，感激同事給我的幫助和寬容，我所能回報大家的只有努力工作，不讓大家失望，把個人的發(fā)展融入到公司的發(fā)展中去，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！
一個人的心在哪里，他的成就在哪里！我的心在天大求實，我相信我美好的未來也在天大求實。我一定努力會做好工作，成為天大求實優(yōu)秀的一份子，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的期望。
在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
按照鄭東新區(qū)對建筑工地?fù)P塵治理的要求，我項目自開工以來，對施工工地嚴(yán)格落實各項揚塵整治措施，強化現(xiàn)場管理，努力控制揚塵污染，提高空氣質(zhì)量。
主要采取措施有：
1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，落實揚塵責(zé)任。
開工伊始，項目部就成立了以項目經(jīng)理為組長、各地塊負(fù)責(zé)人為副組長的揚塵治理領(lǐng)導(dǎo)小組，強化組織管理，并和各個勞務(wù)施工隊簽訂揚塵治理包保責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任，落實到人，保證施工現(xiàn)場有人管理，整改及時。
2、加大設(shè)備和人員投入，保證治理效果。
為嚴(yán)格落實揚塵治理“7個100%”，目前我項目擁有灑水車一臺，洗車設(shè)備三臺，霧炮三臺，塔吊噴淋設(shè)備三組，小型洗車機兩臺，揚塵監(jiān)控設(shè)備三臺，各地塊環(huán)形噴淋安裝到位，運轉(zhuǎn)正常。根據(jù)揚塵治理的要求和天氣變化以及現(xiàn)場情況，安排專人進(jìn)行噴淋開啟和洗車作業(yè)，保證車輛不會帶泥上路。
我項目設(shè)有綜合管理施工班組，每天按時清掃住宿區(qū)和場區(qū)道路，定期進(jìn)行垃圾清運，并且配合灑水作業(yè)，及時維修噴淋設(shè)備，保證場區(qū)沒有垃圾和泥土，道路濕潤。使道路揚塵污染得到有效的控制。避免揚塵污染，有效提升了大氣和環(huán)境質(zhì)量。
3、加強檢查力度，及時整改隱患。
項目環(huán)境保護(hù)部門每天安排專人對場區(qū)和施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，對未采取濕法作業(yè)或者覆蓋不及時、沖洗不到位的現(xiàn)場監(jiān)督整改，整改不及時或整改不到位的施工隊伍，項目部進(jìn)行經(jīng)濟處罰。針對住宿區(qū)的衛(wèi)生問題，項目部定期對住宿區(qū)、食堂、廁所進(jìn)行檢查，及時安排人員打掃和清運生活垃圾，保證住宿環(huán)境干凈衛(wèi)生。
同時各地塊均設(shè)置揚塵監(jiān)控設(shè)備，第一時間監(jiān)控和發(fā)現(xiàn)揚塵污染監(jiān)控數(shù)據(jù)，做到不超標(biāo)，不越線。
關(guān)鍵詞：工程項目管理 科學(xué)化
為了發(fā)展工程項目管理適應(yīng)國際國內(nèi)建筑市場更加激烈的競爭環(huán)境，把我國的建筑市場培育發(fā)展得更加完善，使市場機制能夠有效發(fā)揮它應(yīng)有的作用，工程項目管理必須科學(xué)化。
一、工程項目管理科學(xué)化的方向應(yīng)注意以下六個方面
1、工程項目管理規(guī)范化
規(guī)范化的目的是在總結(jié)成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上做到統(tǒng)一方向，促進(jìn)發(fā)展，規(guī)范化以后，可以形成合力，實施科學(xué)管理，強化管理績效．從2000年2月1日起開始實施的新的《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》也是服務(wù)于工程項目管理的?！督ㄖā?、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及《建設(shè)工程施工合同〔示范文本）》等，都是工程項目管理規(guī)范性的文件。我們開展工程項目管理，必須嚴(yán)格按法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)辦事。
2、在思想上要有創(chuàng)斷觀念
創(chuàng)新觀念就是敢于創(chuàng)造、敢于改革、敢于做外國人沒有做到的事。我國對“施工項目管理”的研究和發(fā)展是超過外國人的，我國制定的《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》是外國沒有的，只有具備創(chuàng)新觀念，才能把我國的工程項目管理發(fā)展為國際領(lǐng)先水平，而不是總跟在發(fā)達(dá)國家的后面跑。
3、堅持使用科學(xué)的工程項目管理方法最主要的方法應(yīng)該是“目標(biāo)管理方法即"MBO”方法。
它的精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動：即工程項目管理以實現(xiàn)目標(biāo)：為宗旨而開展科學(xué)化、程序化、制度化、責(zé)任明確化的活動。目標(biāo)管理方法要求進(jìn)行“目標(biāo)控制，即控制投資《成本）、進(jìn)度、質(zhì)量安全四大目標(biāo)?？刂仆顿Y（成本）目標(biāo)的最有效的方法就是核算方法．各建設(shè)行為主體都應(yīng)有自己的投資控制目標(biāo)．建設(shè)項目總投資控制總目標(biāo)由項目法人以已被批準(zhǔn)的可節(jié)性研究報告
投資估算為最高限額進(jìn)行控制?？刂七M(jìn)度目標(biāo)的最有效方法是“工程網(wǎng)絡(luò)計劃”方法?？刂瀑|(zhì)量目標(biāo)的最有效方法就是“全面質(zhì)盤管理（(TQC）方法“它的本質(zhì)是“三全”一多帳，即“全員、全企業(yè)和全過程的管理”、“管理方法多樣化：ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)是全面質(zhì)管理的基礎(chǔ)工作之一，不是控制方法，控制安全目標(biāo)的最有效方法就是落實安全生產(chǎn)貴任制，明確管理人員的安全職責(zé)，安全生產(chǎn)管理費用專款專用，監(jiān)理在建設(shè)工程中安全的監(jiān)督管理．投資（成本），質(zhì)量進(jìn)度和安全四大目標(biāo)的關(guān)系是矛盾的，也是統(tǒng)一的每個工程項目的四大目標(biāo)之間都有最佳結(jié)合點，不可能四者都優(yōu)，更不能偏廢某個目標(biāo)而片面強調(diào)另一個目標(biāo)，應(yīng)做到綜合優(yōu)化，以滿意為原則．
4、工程項目管理手段必須實現(xiàn)計算機化或信息化
這是因為，現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要便用和存儲大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。工程項目管理使用TQc方法、網(wǎng)絡(luò)計劃方法和核算方法，要運用計算機就要進(jìn)行兩項建設(shè)：一是計算機硬件和軟件的建設(shè)（以軟件建設(shè)為重），二是人的文化索質(zhì)建設(shè)。兩者缺一不可，必須集中力量，大力開發(fā)工程項目管理系統(tǒng)軟件作到資源共享、操作簡便速度快，可優(yōu)化、效果好．現(xiàn)在兩項建設(shè)的差距都很大，遠(yuǎn)不能適應(yīng)知識經(jīng)濟時代工程項目管理科學(xué)化的要求。真正用好網(wǎng)絡(luò)計劃，必須實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)用的全過程計算機化，且有待于企業(yè)整休管理素質(zhì)的知識化，工程項目管理是高科技應(yīng)用的廣泛領(lǐng)城。
5、施工企業(yè)項目管理要抓兩個重點
項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制。項目經(jīng)理責(zé)任制的核心是擺正項目經(jīng)理與企業(yè)的關(guān)系，項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人派到項目中的代表人，兩者是上下級關(guān)系，不能是合同關(guān)系，也不宜搞承包：項目經(jīng)理應(yīng)是一次性的，不搞永久性的。項目經(jīng)理部是企業(yè)派出的管理班子，把項目經(jīng)理部作為成本管理的中心而不要搞成營利中心。
6、工程項目管理科學(xué)化
必須與建筑市場運行的正?；嘟Y(jié)合建筑市場運行的正常化為工程項目管理提供外部環(huán)境，其所涉及的因素是多方面的，但最重要的還是做到法制完善、管理得力，工程項目管理的主體是建設(shè)單位和施工單位的行為不正常，我們期望項目管理科學(xué)化為運轉(zhuǎn)正常的建筑市場環(huán)境作保證，大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場，把工
程項目管理和建筑市場結(jié)合起來，把工程建設(shè)推向知識經(jīng)濟新時代。應(yīng)當(dāng)做好以下工作：審查施工單位施工進(jìn)度計劃，確認(rèn)可行性并滿足項目控制性進(jìn)度計劃要求搞好土建與安裝的配合．征編制進(jìn)度計劃時要請安裝人員一起參加；根據(jù)進(jìn)度計劃配置人數(shù)，機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料．使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度，為了使工程按合同要求進(jìn)行，建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同。按合同要求及時支付工程進(jìn)度款，以確保工程進(jìn)度，提高勞動效率，提高上效可以在不增加成本前提下，加快工程進(jìn)度；開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，及時協(xié)調(diào)各方關(guān)系，使工程施工順利進(jìn)行。
二、工程造價控制
工程造價控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)，監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)、具體從以下幾個方面加以管理企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額．根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制人工費用，從而達(dá)到控制工程成本。為把人工費用嚴(yán)格控制在計劃范圍內(nèi)，定額外負(fù)擔(dān)成本計劃，使用計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，勞資部門負(fù)責(zé)審批人工費結(jié)算單。
1、材料費控制管理
應(yīng)控制材料用量，加強材料管理。嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包工。為把材料費的使用嚴(yán)格控制在計劃范圍內(nèi)，材料員負(fù)責(zé)編制工程用料和施工用料計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，成本人員負(fù)責(zé)庫存材料的收，發(fā)、存的細(xì)則核算。
2、機械使用費控制管理
機械設(shè)備員負(fù)責(zé)編制機械使用計劃并嚴(yán)格執(zhí)行，對一些機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制，可以提高機械設(shè)備和局轉(zhuǎn)材料的利用率，既加快施工工期，又減少費用。
3、其它直接費控制管理
施工員負(fù)責(zé)結(jié)合降低成本計劃編制其它直接費用使用計劃并監(jiān)督執(zhí)行。制定先進(jìn)的、經(jīng)濟合理的施工方案。施工過程中努力尋找各種降低成本，提高上效的新工藝、新技術(shù)、新材料。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費，減少因場地狹小等特殊情況而發(fā)生的材料二次搬運費。
4、間接費用控制管理
控制間接費．主要是精簡管理機構(gòu)，減少管理層次、節(jié)約施工管理費。成本人員根據(jù)項目計劃成本分析資料和降低成本計劃編制間接費便用計劃建立嚴(yán)格的財務(wù)管理制度，各項支出均按財務(wù)規(guī)定支出，嚴(yán)格堅持目“付款憑證”制度。
關(guān)鍵詞：隧道襯砌；裂縫；處理
中圖分類號：U45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
引言：蘭新鐵路甘青段LXS-1標(biāo)高家山隧道襯砌混凝土施做后，由于有仰拱在施工縫處的不均勻沉降，造成部分襯砌多處產(chǎn)生環(huán)向裂縫，裂縫寬度寬約0.5mm，長3～7m，不僅影響了美觀,還給工程質(zhì)量留下了隱患。為此，我們在施工中根據(jù)平時掌握的數(shù)據(jù)和有關(guān)資料，不斷分析研究、摸索總結(jié)出了一套二襯混凝土裂縫處理的方案，較好地保證了工程質(zhì)量。
1、工程概況
高家山隧道是蘭新鐵路第二雙線的控制工程和重難點工程，位于甘肅省蘭州市及臨夏回族自治州境內(nèi)，隧道起訖里程為：DK24+697～DK37+340，全長12643m。全隧設(shè)兩座斜井和一座橫洞，其中馬岐溝斜井交叉里程DK29+000，長679m，坡度12%；小咸水溝橫洞交叉口里程DK32+200，長1285m，坡度-1%；大溝斜井交叉口里程為DK34+850，長443m，坡度10%。
隧道地層主要為第四系全新統(tǒng)沖積砂質(zhì)黃土、呈黃色，土質(zhì)不均，含有約10%的碎石，具有孔隙、松散、稍濕特性。坡積砂質(zhì)黃土，上更新統(tǒng)風(fēng)積砂質(zhì)黃土，下伏基巖?；鶐r主要為白堊系下統(tǒng)泥巖、砂巖，以夾層、互層等形式存在，上部砂質(zhì)黃土具有濕陷性，泥巖、泥質(zhì)砂巖具有膨脹性。
高家山隧道設(shè)計為雙線鐵路隧道，采用進(jìn)、出口，兩座斜井及一座橫洞輔助施工方案，鉆爆法施工，無軌運輸。
2、裂縫原因分析
高家山隧道襯砌混凝土施做后，拱墻襯砌（對應(yīng)仰拱施工縫位置）多處產(chǎn)生環(huán)向裂縫，裂縫寬度寬約0.5mm，長3～7m；裂縫位于仰拱施工縫位置附近，主要是由仰拱不均勻沉降造成。
3、處理措施
經(jīng)建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理及施工四方現(xiàn)場勘察，決定先對裂縫進(jìn)行觀測，待穩(wěn)定后再進(jìn)行處理，處理方案采用鉆孔注化學(xué)砂漿；經(jīng)過多次試驗，采用環(huán)氧樹脂漿液注漿對二襯邊墻裂縫進(jìn)行修補較為實用，也能夠滿足設(shè)計要求。
3.1監(jiān)控量測
裂縫發(fā)現(xiàn)后，我項目經(jīng)理部組織測量人員及時采用紅漆對裂縫進(jìn)行標(biāo)識，并每天對裂縫進(jìn)行觀察和量測；經(jīng)過2個多月的觀察和量測，發(fā)現(xiàn)裂縫寬度、長度無擴展趨勢，二襯沉降收斂結(jié)果已趨于穩(wěn)定。
3.2整治原理分析
環(huán)氧樹脂是一種含有環(huán)氧基的高分子聚合物，呈塑性，加入硬化劑后，與交聯(lián)劑發(fā)生交聯(lián)固化反應(yīng)，變成不溶于水的堅固體型網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)的巨大分子高聚物，從而達(dá)到整治裂縫的目的。環(huán)氧樹脂具有良好的性能：其漿液的粘度小，可灌性好；固化后的收縮性、抗?jié)B性好，不易造成氣泡、不飽滿等不良現(xiàn)象；其漿液固化后的抗壓、抗拉強度都能滿足設(shè)計要求，有較高的粘結(jié)強度；并且漿液的固化時間可以調(diào)節(jié)，灌漿工藝簡便，屬低毒材料。
3.3整治施工方案及工藝流程
采用環(huán)氧樹脂壓漿方法進(jìn)行襯砌裂紋的整治的施工工藝如圖1所示。
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不合格
合格
圖1注漿工藝流程圖
3.3.1裂縫處理
1）檢查：仔細(xì)檢查裂紋部位，清理裂紋部位附近的污物，以備灌漿。用鋼絲刷、毛刷清除裂縫表面的浮灰、浮渣等污物。裂縫表面應(yīng)保持原狀態(tài)，無需開鑿。不得用水清洗裂縫表面，并保持裂縫內(nèi)部干燥。
2）布孔：在裂紋部位用沖擊鉆打孔，孔徑為8mm，對深層裂紋可鉆斜孔穿過縫面，一般孔距為20cm～30cm。
3.3.2埋設(shè)灌漿嘴封縫
埋設(shè)灌漿嘴時，先在灌漿嘴的底盤上抹一層厚約1mm的環(huán)氧膠泥，將灌漿嘴的進(jìn)漿孔粘貼在預(yù)定的位置上。用膩子刀將配置好的聚合物水泥刮在已處理好的裂縫表面，進(jìn)行裂縫表面封閉作業(yè)，封閉寬度以2～5 cm為宜。施工時應(yīng)確保刮嚴(yán)封實，不得有針孔，以避免灌漿時出現(xiàn)漏漿現(xiàn)象。
3.3.3密封檢查
裂縫封閉后待聚合物水泥有一定強度時，進(jìn)行密封檢查。在裂縫表面先涂上一層肥皂水，然后從灌漿嘴通入壓縮空氣，如有漏氣，及時進(jìn)行密封。
3.3.4灌漿
1）灌漿前先對灌漿機具、器具及管子進(jìn)行檢查，運行正常后開始灌漿。
2）將漿配制好的環(huán)氧樹脂漿液放入搪瓷桶，把標(biāo)尺桶中，并作灌漿記錄；壓漿時，逐漸升高注漿壓力。注意觀察灌漿嘴的排氣情況，待有純漿排出，即可堵住灌漿嘴。灌漿采用從下往上的順序進(jìn)行，待最后一個灌漿嘴流出漿液時，堵住漿嘴，再繼續(xù)壓注5分鐘左右，關(guān)上進(jìn)漿嘴上的轉(zhuǎn)芯閥門，即結(jié)束灌漿。
3）灌漿結(jié)束后，立即拆除管道，并用丙酮把管道、設(shè)備清洗干凈。
3.3.5復(fù)原
灌漿后經(jīng)2～4天，待漿液凝結(jié)后，拆除預(yù)埋注漿嘴，用打磨機對二襯表面的封縫聚合物水泥進(jìn)行打磨，使用高分子修復(fù)材料修復(fù)裂紋，顏色處理使其修補裂紋與隧道顏色保持基本一致，恢復(fù)二襯原狀。
3.3.6檢查
修補后須用超聲波對裂縫進(jìn)行檢查，檢查補強效果和質(zhì)量是否滿足要求，若發(fā)現(xiàn)缺陷應(yīng)及時補救，以確保工程質(zhì)量。
4、預(yù)防混凝土裂縫的措施
結(jié)合項目工程特點和實際，項目經(jīng)理部重點從質(zhì)量管理制度、拌合站管理機制、原材料管理、試驗檢測、現(xiàn)場過程控制等幾方面入手，進(jìn)一步加大對現(xiàn)場的管控力度，確保混凝土實體質(zhì)量滿足設(shè)計及規(guī)范要求。
4.1嚴(yán)格交底制度，加強培訓(xùn)
嚴(yán)格三級交底制，尤其是架子隊對作業(yè)層的交底，必須明確、清晰、完整、有效，直到作業(yè)層人員掌握、清楚、明白為止；加強對進(jìn)場作業(yè)人員的教育培訓(xùn)，合格后方可上崗。
4.2轉(zhuǎn)變拌合站管理模式
徹底扭轉(zhuǎn)拌合站的管理現(xiàn)狀，全面落實站長負(fù)責(zé)制，建立健全拌合站的各項規(guī)章制度，并確保制度落實到位，運轉(zhuǎn)正常，從源頭保證混凝土質(zhì)量。
4.3抓源頭控制，確?；炷猎牧腺|(zhì)量
要求各原材料生產(chǎn)供應(yīng)商按規(guī)定對其產(chǎn)品進(jìn)行檢測、抽檢，并出具相應(yīng)的檢驗報告、抽檢記錄。項目經(jīng)理部物資部、中心試驗室每月到生產(chǎn)廠家（料源地）對其產(chǎn)品的檢驗頻次進(jìn)行檢查。
4.4加強混凝土的拌合過程控制。
1）混凝土開盤前，進(jìn)行計量系統(tǒng)校驗，做好測定砂石料含水量工作，根據(jù)實時含水量調(diào)整施工配合比。
2）充分重視高性能混凝土的拌合時間，要達(dá)到120s。
3）重視環(huán)境溫度對混凝土拌合物性能的影響。夏季要遮擋粗細(xì)骨料，避免陽光暴曬，形成溫度過高而對混凝土拌合物的影響；冬季要采取保溫措施，避免澆筑溫度達(dá)不到要求。
4）加強對出機拌合物性能試驗，認(rèn)真做好坍落度、含氣量等試驗工作，為混凝土施工過程提供保障。
4.5混凝土澆筑控制。
1）澆筑混凝土?xí)r應(yīng)分段分層進(jìn)行，每層澆筑高度應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)特點、鋼筋疏密決定。澆筑混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行。如必須間歇，時間應(yīng)盡量縮短，并應(yīng)在前層混凝土初凝之前，將次層混凝土澆筑完畢。
2）加強混凝土振搗質(zhì)量的控制。在每個襯砌臺車上必須放置4～6臺插入式振搗棒，對鋼筋較密的部位安裝附著式振搗器，確保振搗到位，防止漏振、過振。
5、結(jié)論
修補后用超聲波對裂縫進(jìn)行檢查，補強效果和質(zhì)量均滿足要求；采用環(huán)氧樹脂漿液注漿對二襯邊墻裂縫進(jìn)行修補較為實用、經(jīng)濟，也順利通過了蘭州西工務(wù)段的驗收。
參考文獻(xiàn)：
一、公司基本人力狀況分析。
年底對公司基本人力狀況進(jìn)行總結(jié)，包括各部門的人數(shù)對比，學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析，性別比例構(gòu)成，司齡結(jié)構(gòu)分析及年齡結(jié)構(gòu)分析。
各部門人數(shù)對比：
相比于上一年度，員工總數(shù)增加13人，約12.5%?？偨?jīng)辦由于財務(wù)組合并至集團財務(wù)中心，故減少;研發(fā)部由于部分項目暫時擱置，人數(shù)減少。2019年公司的重心在運營，產(chǎn)品運營部員工人數(shù)增加，達(dá)員工人數(shù)占總?cè)藬?shù)的56%。
學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析：
如圖所示，公司77%以上的員工都是本科以上學(xué)歷，總經(jīng)辦、產(chǎn)品運營部及人事行政部本科以上員工占比都是90%以上，2019年度招聘的新員工，除部分設(shè)計崗位，其他崗位都是要求本科以上學(xué)歷。大專學(xué)歷主要集中在運維部，中專及中專以下學(xué)歷只有個別，其中一名是行政的保潔員。
司齡結(jié)構(gòu)分析：
我司平均司齡為1.4年，反映出公司正處于成長階段，1年以下的員工人數(shù)占48%，且主要集中在產(chǎn)品運營部，因為公司工作重心的調(diào)整，產(chǎn)品運營部今年增加的員工數(shù)比較多，流動比較大。從其他時間段的司齡數(shù)據(jù)來看，分布較穩(wěn)定，沒有明顯的流動，說明公司發(fā)展的基本層面還是較穩(wěn)定。
年齡結(jié)構(gòu)分析：
公司平均年齡不到27歲，且都在40歲以下，比較年輕，充滿活力。公司年齡結(jié)構(gòu)中，30歲以下員工占很大比例，為84%，主要集中在產(chǎn)品運營部，而且都是本科畢業(yè)的大學(xué)生，公司將加大培育力度，作為公司發(fā)展壯大的儲備力量。30~40歲的員工占比16%，大多為各部門的核心員工，中堅力量，以中高層管理人員居多。結(jié)合前面的學(xué)歷構(gòu)成，公司中高層管理人員學(xué)歷都較高，他們正自在人生的黃金年齡，人生觀價值觀都趨于成熟，可以加強企業(yè)文化的熏陶，建立傳幫帶的人才培養(yǎng)機制，促進(jìn)公司發(fā)展壯大。
性別比例構(gòu)成：
公司男女比例差距非常大，男性員工占88%，女性員工占12%。且女性員工主要集中在人事行政部及產(chǎn)品運營部，總經(jīng)辦高層管理及研發(fā)運維等技術(shù)部門，均為男性員工。
二、招聘工作總結(jié)，相關(guān)數(shù)據(jù)分析。
1、招聘完成率分析。
如圖顯示，除運維部招聘完成率達(dá)100%，其他部門的招聘工作尚未完成，接下來1個月，要繼續(xù)緊抓招聘，爭取完成年度目標(biāo)。
2、招聘人數(shù)相關(guān)性分析。
如圖顯示，本年度電話通知面試1127人，實際面試406人，占通知面試人數(shù)比為36.02%，較低，這和電話通知的話術(shù)及面試邀請郵件的撰寫有關(guān)，要優(yōu)化話術(shù)及邀請郵件內(nèi)容，吸引應(yīng)聘者過來面試。另外，2019年度招聘較多的職位是產(chǎn)品運營部的運營專員，這類員工大多是從2019年-2020年的畢業(yè)生挑選錄用，面試“放鴿子”的比較多;面試合格人數(shù)為65人，占實際面試人數(shù)比為16.01%，要加強對簡歷精準(zhǔn)度的篩選，以及提高面試的判別力及專業(yè)度;錄用入職人數(shù)為52人，占面試合格人數(shù)的80%，未報到or錄用的原因主要是應(yīng)聘者個人的考慮，包括薪酬、行業(yè)選擇等原因，而且主要集中在運營專員，面試合格人數(shù)40人，錄用入職人數(shù)為33人，主要是剛畢業(yè)一兩年的學(xué)生比較迷茫，選擇較多，不太穩(wěn)定。試用合格人數(shù)為47人，占錄用入職人數(shù)的90.38%，試用不合格原因主要是不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型公司的企業(yè)文化，跟不上公司的快節(jié)奏。不到10%的不合格率，說明面試精準(zhǔn)度較高，把關(guān)嚴(yán)格，試用期的考核和跟進(jìn)比較到位。
3、招聘渠道分析。
公司的招聘渠道主要為網(wǎng)絡(luò)招聘，99.9%的招聘來源于前程無憂、智聯(lián)招聘和中國人才熱線三大網(wǎng)站，只有個別崗位是內(nèi)部推薦。公司的中高層管理比較穩(wěn)定，招聘人數(shù)非常少，不需要用到獵頭;招聘崗位和人數(shù)也是隨時根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整，而且創(chuàng)業(yè)型團隊需要的是上手快能盡快適應(yīng)工作崗位的員工，再結(jié)合公司的規(guī)模，故沒用啟用校園招聘;類似現(xiàn)場招聘、媒體廣告等招聘渠道均不適合公司現(xiàn)階段的招聘需要。
以運營專員這個崗位為例，網(wǎng)絡(luò)招聘三大網(wǎng)站的實際面試人數(shù)及面試合格人數(shù)對比如下針對運營專員這個崗位，三大網(wǎng)站提供的簡歷，實際面試總?cè)藬?shù)為207人，其中前程無憂和中國人才熱線的簡歷數(shù)較多，分別占比42%和40%，智聯(lián)招聘人數(shù)最少，占比18%，差距很大。從面試合格率來看，三大招聘網(wǎng)站差距不大。
內(nèi)部推薦渠道不容忽視，今年集團總部的銷售總監(jiān)和戰(zhàn)略推廣總監(jiān)的招聘就來源于內(nèi)部員工的推薦。后續(xù)會重視內(nèi)部推薦，繼續(xù)推行“內(nèi)部人才推薦獎”。
另外，下半年完善了公司人才庫的建設(shè)。除在職員工簡歷、面試合格簡歷等，還增加了“黑名單”，如個別“極品面試者”、無正當(dāng)理由未報到且未溝通說明者。
4、離職率分析。
(1)新員工的離職率。今年公司新入職員工48人，目前已離職12人，年度新員工的離職率為25%。
(2)關(guān)鍵崗位離職率。公司的關(guān)鍵崗位主要是研發(fā)項目經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理，運營主管及設(shè)計師等。這些崗位的離職率為0，說明公司關(guān)鍵崗位，核心員工的留存率較高，團隊凝聚力非常好。
(3)各部門離職率分析。
如圖所示，除總經(jīng)辦、運維部的離職率低于20%，其他部門的離職都非常高，尤其是產(chǎn)品運營部的離職率，高達(dá)61.76%。
離職原因分析與改善措施：
如圖，員工主動離職占比63%，其中個人原因主動離職占44%，主要包括員工不適應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團隊的節(jié)奏、對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、個人轉(zhuǎn)行及創(chuàng)業(yè)等，公司原因主動離職主要包括公司項目的擱置，創(chuàng)業(yè)型團隊員工的歸屬感較低，制度不健全。被動離職占37%，主要是試用不合格以及因跟不上公司發(fā)展節(jié)奏而辭退。
產(chǎn)品運營部的離職率高達(dá)61.7%，其中有48%屬于被動離職，一部分是新員工試用不合格，一部分是公司運營調(diào)整后部分被淘汰的，52%屬于主動離職，包括轉(zhuǎn)正薪資談不攏，員工個人轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)等。另外，離職員工中的52%是2019年入職的新員工。
改善措施：
(1)優(yōu)化招聘流程。提前做好人力規(guī)劃，完善各崗位說明，建立崗位勝任力素質(zhì)模型，錄用與崗位要求相符的人才。確定offer時，盡可能與應(yīng)聘者明確試用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強。
(2)完善公司制度，盡可能的人性化;多舉辦員工活動，增加團隊凝聚力，部門經(jīng)理和hr隨時關(guān)注員工心理動態(tài)，及時引導(dǎo)和溝通。
三、培訓(xùn)工作總結(jié)。
2019年，公司的培訓(xùn)主要以內(nèi)部培訓(xùn)為主，基本無外部培訓(xùn)。內(nèi)訓(xùn)的重點是新員工入職培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：
1、落實和優(yōu)化“伙伴制度”。
“伙伴制度”其實跟導(dǎo)師制差不多，“伙伴”的主要職責(zé)包括：
入職當(dāng)天，認(rèn)識各部門負(fù)責(zé)人及本部門所有同事等;入職一周內(nèi)，“伙伴”將引導(dǎo)您or與您共進(jìn)第一周的午餐，并引導(dǎo)您熟悉公司周邊交通、就餐、購物、就醫(yī)等生活配套設(shè)施;入職一個月內(nèi),“伙伴”將引導(dǎo)您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一時間尋求“伙伴”的幫助。
員工入職前，就會提前與部門負(fù)責(zé)人確定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都會選擇小組的負(fù)責(zé)人，直接帶新人，以前主要是安排職位相關(guān)的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新員工溝通交流會”，公司每兩周舉辦一次，參與人員為試用期員工及員工的“伙伴”，員工轉(zhuǎn)正后不參加此會。主要形式為：新員工發(fā)言：主要包括本周“重點工作”、“個人感受和體會”和“主要問題及建議”三個方面;伙伴點評：對新員工本周工作及表現(xiàn)加以點評，提出指導(dǎo)意見。hr會記錄每位新員工的發(fā)言，建立臺賬，跟進(jìn)其中提到的問題。
2、定期舉辦新員工入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：入職當(dāng)天指引、部門主管組織的部門級培訓(xùn)及公司級的強化培訓(xùn)。
2019年共組織新員工入職培訓(xùn)6次，參與人員共48人。原則上是每月舉辦一次新員工入職培訓(xùn)，但某些月份入職員工不多，一般新員工有8人左右，就會視情況舉辦一次公司級的強化培訓(xùn)。考慮到有些員工可能入職時間會超過一個月才參加公司級的培訓(xùn)，所以在培訓(xùn)的內(nèi)容上做了調(diào)整，入職當(dāng)天的指引相比去年會更詳細(xì)一些，主要目的是讓員工了解公司的基本制度。
需要改善的地方：新員工入職培訓(xùn)是重點，但同時要加強業(yè)務(wù)部門的操作流程培訓(xùn)，以及業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識的培訓(xùn)。
四、企業(yè)文化活動組織。
1、成立興趣協(xié)會。如：籃球協(xié)會、羽毛球協(xié)會、足球協(xié)會、乒乓球協(xié)會及戶外登山協(xié)會。其中羽毛球協(xié)會活動組織頻率最高，基本每周一次，除去節(jié)假日，其他每周五晚上都會訂場打球，2019年共活動36次，人均消費27元/次。其他協(xié)會活動頻率較低。
2、下午茶計劃。公司每周五下午舉行下午茶活動，下午四點，音樂響起，下午茶開始，四點半音樂停止，下午茶結(jié)束。公司會在休閑區(qū)提供飲料、茶點、水果、糖果等。
3、 配合集團公司微信公眾平臺的建設(shè)。微信平臺會定期向全體員工推送集團各分公司的動態(tài)，也成立了集團通訊員小組。
述職報告就是把自己履行職責(zé)是否稱職的情況寫成書面文字所構(gòu)成的文體。具體一點是，機關(guān)負(fù)責(zé)人就任職一定時期內(nèi)所做工作向任命機關(guān)或機關(guān)群眾進(jìn)行匯報并接受審查和監(jiān)督的陳述性文案。下面就讓小編帶你去看看總經(jīng)理個人工作轉(zhuǎn)正述職報告范文，希望能幫助到大家!
總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告
尊敬的董事局各領(lǐng)導(dǎo)：
大家好!
轉(zhuǎn)眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關(guān)心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認(rèn)識自己，定位自己，為做一個合格的項目經(jīng)理而奮斗。
一、為什么做
時光如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現(xiàn)夢想和人生的價值。
二、做什么
以提高自身素質(zhì)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中掌握干好工作的基本技能和知識。熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經(jīng)理，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項目工作。
自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質(zhì)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下要客戶滿意，我必須要參加公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的能力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學(xué)到了知識，更看到了差距，在不斷的學(xué)習(xí)中提高自己的能力素質(zhì)，增強了干好本職工作的本領(lǐng)。
以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。以強化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以協(xié)助____總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。
己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經(jīng)理，如果在臺上說的一套，臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結(jié)，講協(xié)作，出色的完成各項工作任務(wù)。
三、怎么做
以下職責(zé)以協(xié)助____總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心：
(一)確保項目目標(biāo)完成，保證客戶滿意
l、制定項目階段性目標(biāo)和項目總體控制計劃，項目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、同施工方，監(jiān)理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。
3、把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，安全。
4、經(jīng)常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持親密聯(lián)系，及時與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和交流，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。
(二)注重自身修養(yǎng)，努力做好表率
領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅持和開放。
四是自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，控制奢侈浪費。
(三)及時總結(jié)，及時調(diào)整
項目部定期組織進(jìn)行對施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以安全保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量
(四)存在的問題及下步打算
回顧一個月來的工作，對照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術(shù)水平和組織管理能力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素質(zhì)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。
在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)和工程質(zhì)量。使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增強責(zé)任意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告
我到______公司主要負(fù)責(zé)市場開發(fā)和業(yè)務(wù)方面的工作一年來，我已經(jīng)完全的融入到了這個集體里。在一年里雖然存在著這樣或者那樣的問題，我們都盡量的解決了，在下一年里要從以下幾方面入手：
首先要降低成本，應(yīng)該采取的主要措施有：進(jìn)一步拓寬進(jìn)貨渠道，尋找多個供貨商，進(jìn)行價格、質(zhì)量比較，選擇質(zhì)量好價格低的供貨商供貨;勤儉節(jié)約，節(jié)省開支、避免浪費，工程方案設(shè)計要合理;內(nèi)部消耗降低，日常費用開支、水、電、日常辦公耗材尤其是紙張、車輛開支要節(jié)儉等問題。
其次也是最重要的部分--培養(yǎng)意識，服務(wù)意識的加強、競爭意識的樹立、市場創(chuàng)造意識的培養(yǎng)。我們是以服務(wù)為主的公司，可以借助服務(wù)去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業(yè)之間時時刻刻競爭都存在，自己業(yè)務(wù)水平不提高會被公司淘汰，企業(yè)不發(fā)展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴(yán)峻。
業(yè)務(wù)水平和員工素質(zhì)的提高至關(guān)重要，關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展與命運。業(yè)務(wù)水平的高低影響到辦事的工作效率;員工素質(zhì)的高低直接影響到企業(yè)的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質(zhì)、技術(shù)水平過硬的隊伍的企業(yè)才會有進(jìn)步、有發(fā)展。
加大宣傳力度也是市場開發(fā)一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要有：計算機銷售;電腦耗材;打印機耗材;打字復(fù)印;計算機網(wǎng)校等和計算機產(chǎn)業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)。今年主要目標(biāo)：家庭用戶市場的開發(fā)、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進(jìn)行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務(wù)一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標(biāo)，____萬元，純利潤____萬元。其中：打字復(fù)印____萬元，網(wǎng)校____萬元，計算機____萬元，電腦耗材及配件____萬元，其他：____萬元，人員工資____萬元。
二、客戶服務(wù)部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要____電腦維修站;打印機維修;計算機維修;電腦會員制。20____年我們被授權(quán)為____電腦授權(quán)維修站;實創(chuàng)____打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標(biāo)是客戶服務(wù)部的統(tǒng)一化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)自給自足，為來年服務(wù)市場打下堅實的基礎(chǔ)。
能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤____萬元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要計算機網(wǎng)絡(luò)工程;無線網(wǎng)絡(luò)工程。由于本地網(wǎng)絡(luò)實施基本建成，無線網(wǎng)絡(luò)一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網(wǎng)絡(luò)工程的順利開展，還能為其他部門創(chuàng)造出一個切入點，便于開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)工作。今年主要目標(biāo)也是利潤的增長點-無線網(wǎng)，和一部分的上網(wǎng)費預(yù)計利潤在____萬元;單機多用戶系統(tǒng)、集團電話、售飯系統(tǒng)這部分的利潤____萬元;多功能電子教室、多媒體會議室____萬元;其余網(wǎng)絡(luò)工程部分____萬元;新業(yè)務(wù)部分____萬元;電腦部分____萬元，人員工資____萬元，能夠完成的利潤指標(biāo)，利潤____萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質(zhì)量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務(wù)部監(jiān)督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質(zhì)量，從而更好的樹立公司形象。
四、在管理上下大力度、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度。在工作效率、服務(wù)意識上上一個層次，樹立公司在社會上的形象。對那些不遵守公司規(guī)章制度、懶散的員工決不手軟，損壞公司形象的一定嚴(yán)肅處理。
五、要建立一個比較完善、健全的管理運行體系
1、從方案的設(shè)計、施工、驗收、到工程的培訓(xùn)這一流程必須嚴(yán)格、堅決地貫徹執(zhí)行，客戶服務(wù)部要堅持不驗收合格不進(jìn)行維修的原則。
2、盡量創(chuàng)造出一些固定收入群體，如計算機維修會員制、和比較完備的設(shè)備維修收費制度，把一些比較有實力、有經(jīng)濟基礎(chǔ)的企事業(yè)單位、委辦__變成我們長期客戶。
3、對大型客戶要進(jìn)行定期回訪，進(jìn)行免費技術(shù)支持，建立一個比較友好的客戶關(guān)系。要利用各種手段、媒體，如利用我們自己的主頁把公司的收費標(biāo)準(zhǔn)公布出去、從領(lǐng)導(dǎo)到每位員工要貫徹執(zhí)行。
4、服務(wù)、維修也能創(chuàng)造利潤。近幾年工程越來越少、電腦利潤越做越薄、競爭越來越激烈，我們可以從服務(wù)、維修創(chuàng)造利潤，比較看好的有保修期以外的計算機維修市場、打印機維修市場等。
六、創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會
不斷為員工提供或創(chuàng)造學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機會，內(nèi)部互相學(xué)習(xí)，互相提高，努力把________公司建成計算機的機構(gòu)。
職工培訓(xùn)工作是人力資源開發(fā)、干部隊伍建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，通過培訓(xùn)，可以統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一認(rèn)識、統(tǒng)一步調(diào)，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。樹立學(xué)習(xí)風(fēng)氣，不懂得要問，不會的要學(xué)。
培訓(xùn)內(nèi)容：一、愛崗敬業(yè)：回顧歷史、展望未來，了解企業(yè)的光榮傳統(tǒng)與奮斗目標(biāo)，增強使命感與責(zé)任感，培養(yǎng)主人翁意識。二、崗位職責(zé)：學(xué)習(xí)公司制度、員工紀(jì)律，明確崗位職責(zé)、行為規(guī)范。三、崗位技能：學(xué)習(xí)從業(yè)技能、工作流程及在崗成才的方法。
培訓(xùn)方式：1、公司內(nèi)部定期不定期安排員工培訓(xùn)。2、積極參與中心或公司組織的管理人員、技術(shù)員和全體員工的培訓(xùn)活動。
培訓(xùn)目標(biāo)：為員工在崗成才創(chuàng)造條件，為企業(yè)提供員工積累。
我們是一個團結(jié)的集體，具有團隊精神的集體，變成一支能夠打硬仗的隊伍。每個部門、每位員工，崗位明確，責(zé)任到人，個人獎金與部門效益直接掛鉤。這樣一來我們應(yīng)該既有壓力又要有信心，沒有信心就不會成功，沒有壓力就不會使人在各個層面進(jìn)步、提高。
同志們，時間是有限的、尤其是從事我們這個行業(yè)的，計算機技術(shù)的發(fā)展日新月異，一天不學(xué)習(xí)就會落后，因此現(xiàn)在我們在座的每位職工都應(yīng)該要有樹立時間意識、競爭意識。
公司各個部門應(yīng)互相配合相互協(xié)作、按時按量、完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的各項工作任務(wù)，努力去實現(xiàn)本次大會制定的____萬利潤指標(biāo)。
今后怎么辦，我想，絕不能辜負(fù)信息中心的各位領(lǐng)導(dǎo)和職工對自己的殷切期望和支持，一定要努力做到以下兩點：
1、放下包袱，拋開手腳大干，力爭當(dāng)一名合格的副經(jīng)理
其工作職責(zé)就是開拓市場和______公司的業(yè)務(wù)，在工作之中一定要嚴(yán)格要求自己、樹立自己正確的人生觀和價值觀、顧全大局，把公司的利益看得高于一切。絕不干有損于______形象的事情。
2、努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，提高工作能力，和業(yè)務(wù)水平，為把______建成在規(guī)模、品種、有性的IT企業(yè)而努力。
以上是我的述職報告，我會努力配合各個部門制定的利潤指標(biāo)，請各位領(lǐng)導(dǎo)和在座的每位員工進(jìn)行監(jiān)督。
總經(jīng)理轉(zhuǎn)正述職報告
回顧__年，以下是我在擔(dān)任銷售經(jīng)理這一年的報告如下：
一、銷售業(yè)績回顧及分析：
(一)業(yè)績回顧：
1、開拓了新合作客戶近三十個(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)。
2、8~12月份銷售回款超過了之前3~8月的同期回款業(yè)績。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門統(tǒng)計)
3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康，有了進(jìn)一步拓展和提升的基矗
(二)業(yè)績分析：
1、促成業(yè)績的正面因素：
①調(diào)整營銷思路，對市場費用進(jìn)行承包，降低新客戶的合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬道理”!我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。
②加強了銷售人員工作的過程管理，工作實效有所提升。
③用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎勵的“經(jīng)濟激勵”手法，形成了“重獎之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也是促成業(yè)績的重要因素之一。
④對于市場遺留問題的解決，依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅持公司利益原則，以有效依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的利益。
2、存在的負(fù)面因素：
①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面存在一定失誤!
②銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度，均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定位以及長久發(fā)展。
③客戶選擇公司產(chǎn)品時更多考慮的是折扣低價，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識，直接將公司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。
④大多數(shù)商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公司的產(chǎn)品價格降到底價，已無更多利潤支持市常
⑤公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促銷贈品不夠新穎豐富，對產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動力不大。
⑥暫時缺乏品牌入市的拉動策略，不能促成品牌的熱銷。
⑦銷售人員不能切實推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起典范式的品牌樣板市常
⑧銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場維護(hù)和提升。
二、費用投入的回顧和分析：
(一)費用回顧：
1、營銷政策調(diào)整后，市場費用得以控制，公司的盈利能力穩(wěn)定，8~12月相比3~8月同期利潤額增加。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)
2、人員費用的固定風(fēng)險降低，基本扼制了人力資源的虧損，8~12月相比3~8月周期人力成本降低，剩余價值提升。(具體數(shù)據(jù)見相關(guān)部門的統(tǒng)計)
(二)費用分析：
1、正面因素：
①公司提出市場費用承包政策之后，最大限度防止了費用陷阱，費用超支現(xiàn)象得以控制。
②公司調(diào)整并制定了銷售人員新的待遇方案，公司的固定風(fēng)險降低了，人員的競爭意識和挑戰(zhàn)性加強。
2、負(fù)面因素：
①營銷部沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計的支持，對費用的控制較為盲目。
②市場支持費用和人員費用報銷等，營銷部存在“知情難，無審批”的歧形現(xiàn)象，管理無法加強。
③個別人員管理觀念陳舊、保守，不能主動遵從層級化管理，因此整個管理缺乏科學(xué)的流程。
④老板“一筆簽”的現(xiàn)象依然存在。
三、營銷團隊的建設(shè)回顧及分析：
(一)團隊建設(shè)業(yè)績回顧：
1、銷售人員的“放牧式”現(xiàn)
員心理壓力和工作危機感，從而使得銷售人員的主動性不斷增強。“居安思危”的心理利于工作能動性和工作實效的提升。
2、負(fù)面因素分析：
①公司內(nèi)部的輔助管理配合不到位，團隊管理實效降低。
②公司部份管理人員管理意識保守，團隊管理實效降低。
③銷售人員長期適應(yīng)了“放任式”的管理，從觀念上、心理上和行為上有一定適應(yīng)期去接受較為實效的管理。
④部分人存在“老油條”觀念，有一定優(yōu)越感，因此對于公司加強管理有“和稀泥”的想法存在。
⑤部分人心存不軌，希望鉆公司管理的漏洞。所以希望公司管理的漏洞一直存在，甚至增加。
⑥人性特點的普遍反映：被管理者希望公司管理的能見度、透明度一致較低。因此對能見度逐漸增強的管理有一定抵觸心理。
⑦公司管理高層調(diào)整，久經(jīng)事故的銷售人員見風(fēng)使舵，左右逢緣，趁機蒙混過關(guān)，不遵從公司的管理，重新回到“放任狀態(tài)”。
⑧誰都想做好人，缺乏主動做“惡人”的管理人員，管理原則不能堅持，等于一紙空文。
四、內(nèi)部管理運作的回顧及分析：
(一)運作回顧：
1、基本解決了不按客戶定單發(fā)貨的現(xiàn)象。
2、公司制定工衣，并規(guī)定著裝時間，公司人員有了較統(tǒng)一的形象。
3、文員工作有了一定分工，工作程序、方法和責(zé)任逐步明確。
4、制定并實施了新的行政管理制度，逐步規(guī)范了員工行為，出勤等管理一視同仁，趨于規(guī)范化。
5、客戶檔案基本建立。
6、周一和周六有開例會，工作有了積極明確的氛圍。
(二)存在的負(fù)面因素分析：
1、部門協(xié)作性不強，都喜歡圍著老板轉(zhuǎn)，喜歡把老板推到“工作前線”。一方面不能形成管理層面;另一方面促成了“一筆簽”現(xiàn)象，并讓老板處于被動境界。停留于小公司的思想、觀念、模式和行為，是阻礙公司科學(xué)化管理進(jìn)程的最大障礙。
2、客戶管理能力較弱，有待進(jìn)一步的能力提高和完善。
五、存在的主要問題：
1、銷售管理無數(shù)據(jù)：
一份正規(guī)地年度工作總結(jié)報告，應(yīng)該用數(shù)據(jù)來說話，可是……真正的銷售管理必須包含兩部份內(nèi)容：一、銷售回款的管理;二、銷售費用的管理。從而成為真正的經(jīng)營。管理需要數(shù)據(jù)支持，就相當(dāng)于打靶需要有望遠(yuǎn)鏡幫助看靶心一樣。每次放槍，都應(yīng)當(dāng)檢查結(jié)果，以便于不斷調(diào)整而盡量達(dá)到最高目標(biāo)準(zhǔn)確度。而公司現(xiàn)時的銷售管理，就等于閉著眼睛瞎放槍，只知道靶子的方向在哪里，至于每一槍的結(jié)果，只能憑著經(jīng)驗去判斷，去調(diào)整射擊位置。所以目標(biāo)的命中率可想而知!所以我認(rèn)為，正確地管理應(yīng)當(dāng)是每半個月，財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)向銷售部門提供詳盡的數(shù)據(jù)，幫助銷售管理的判斷和調(diào)整，以達(dá)到最高管理實效!
2、管理無層級：
公司的員工常掛到嘴邊的一句“我要請示老板……”。本意沒錯，老板才是最終決策者!但是我認(rèn)為老板花錢雇用我們，最少應(yīng)當(dāng)有三個目的：一、為公司創(chuàng)造剩余價值;二、為公司解決問題;三、幫老板分解、承擔(dān)責(zé)任。所以應(yīng)當(dāng)是員工主動幫老板分析問題，解決問題，把老板“藏到幕后”。否則的話，做好人做惡人的都是老板!——例如，某客戶要申請某項支持，若公司給予了支持，客戶會認(rèn)為“老板不錯”!若由于其他原因公司未給支持，客戶自然會認(rèn)為“老板太精了”!正確在做法，我認(rèn)為是永遠(yuǎn)讓老板是“好人”，時刻維護(hù)老板的正面形象。身為公司的管理人員，是判斷和處理一般問題的責(zé)任人，是幫老板做事的。如果大事小事都讓老板判斷和處理，那就等于是老板在做事!既然老板自己在做事，多請些文員就行了，哪需要那么多經(jīng)理呀、老總呀!另外老板“一筆簽”絕對正確!——正確的前提在于各級管理人員有責(zé)任幫助老板判斷，確保老板每一筆都簽得正確!
而且，從管理的角度來分析公司的管理?！禔管理模式》一直強調(diào)管理的層級和跨度(事實上，無論任何組織或群體，成功的管理結(jié)構(gòu)都是呈“A”形狀)。管理的扁平化，適合小的組織。當(dāng)組織不斷壯大之后，人的精力和能力很難再直接適應(yīng)不斷膨脹的管理層和面，如果可以的話，各朝帝王都完全沒必要設(shè)那么多部門，養(yǎng)那么多大臣!就相當(dāng)于，如果公司大事小事都是老板處理，相信老板一天48個小時都不夠用!老板雇用管理人員就等于養(yǎng)著一群光拿錢不做事的“閑人”，——老板不是在做生意做企業(yè)，而是在做“慈善事業(yè)”!
我一直的觀點，公司的管理應(yīng)當(dāng)是一條自動化地生產(chǎn)線，老板就只是掌握開關(guān)的自動化操作員。當(dāng)然，“生產(chǎn)線”要真正實現(xiàn)自動化，對每一個“部件”的品質(zhì)要求都比較高，我想作為操作員(老板)來講，最擔(dān)心的還是“部件”的品質(zhì)!——因為“部件”品質(zhì)不穩(wěn)定，一方面操作員心理壓力和警惕性會加大，比較累。第二方面操作員會時常扮演更換“部件”的“機械維修工”;第三方面，生產(chǎn)出的“產(chǎn)品”很難達(dá)到“預(yù)期品質(zhì)”;第四方面，品質(zhì)不穩(wěn)定的如果是“重要部件”，有可能會毀掉整條“生產(chǎn)線”!
3、管理無流程：
生產(chǎn)洗發(fā)水，需要配料——攪拌——灌裝的基本流程。在配料一定的情況下，攪拌的過程決定了洗發(fā)水的品質(zhì)!管理也一樣，中間的管理流程直接影響著管理的結(jié)果。倘若省去中間流程，把配料直接裝進(jìn)洗發(fā)水瓶，就等于把原料變成垃圾，最多也只能算是半成品洗發(fā)水，并沒有達(dá)到預(yù)期的結(jié)果，或者說結(jié)果的品質(zhì)沒有達(dá)到最佳!
當(dāng)然，以上是從結(jié)果方面來分析。如果從過程來分析，就會出現(xiàn)有些事大家都在做，有些事沒有人去做!有些人忙得實效低下，有些人卻閑得無所事事!簡單地舉例，某份文件傳真過來，文員不知道該給誰處理或者先給誰處理后給誰處理?唯一的辦法，上面注明給誰就交給誰!結(jié)果，幾乎全部是由老板去處理!(直接從配料到灌裝環(huán)節(jié))
六、完善管理的建議：
無論什么樣的觀點，無論什么樣的管理，無論什么樣的人來建設(shè)和推行管理，必須從根本上解決公司存在的三大現(xiàn)象問題：
1、執(zhí)行力太差的問題：
無論什么樣的管理，不執(zhí)行或執(zhí)行不到位，不是一紙空文就是達(dá)不到預(yù)期效果，永遠(yuǎn)還是原地踏步!
1水工建筑工程項目施工管理創(chuàng)新策略
伴隨著最近幾年來我國和各國之間的交流越來越密切，我國水工工程的現(xiàn)代化的進(jìn)程在不斷的加快，現(xiàn)在還沿用的項目的施工和管理受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對我國水工建筑工程項目的施工和管理的狀況才有一定的問題，還有水利工程的現(xiàn)代化進(jìn)度，提出了水工建筑工程的項目施工和管理創(chuàng)新策略。
1．1管理制度和理念的創(chuàng)新
管理理念和制度的上層建筑是項目的施工和管理，但是因為現(xiàn)在社會經(jīng)濟活動正在不斷的發(fā)生變化，因此我國的水工建筑工程的施工也在發(fā)生著重大的變化，在水工建筑工程當(dāng)中，之前較老的項目施工和管理的理念和制度已經(jīng)滿足不了現(xiàn)在的新形式了，因此就要結(jié)合現(xiàn)代化的經(jīng)濟基礎(chǔ)、與時俱進(jìn)、創(chuàng)新管理的理念和制度，這主要就展現(xiàn)在:確切的做到以人為本;依法管理，晚上管理的體制并且依法執(zhí)行;優(yōu)化組織的結(jié)構(gòu);跟上潮流，與時俱進(jìn)，提升員工的學(xué)習(xí)和管理能力等等。并且在創(chuàng)新這些理念和制度的工程當(dāng)中，要堅持公正公開公平和合理的原則，保證做到每一個職位的責(zé)任、薪酬、權(quán)利、工作時間、付出的勞動、所需的技術(shù)和難易程度基本上保持一致。
1．2人才策略的創(chuàng)新
人才策略的創(chuàng)新主要就是對人員的培訓(xùn)來進(jìn)行創(chuàng)新的。也就是在人員的培訓(xùn)過程中，一定要全面并且嚴(yán)格的來進(jìn)行培訓(xùn)，尤其是在人員的職業(yè)道德素質(zhì)方面的提升、技術(shù)的提升和對工程施工的熱情程度的提升等等，并且在各個方面來關(guān)心人才的發(fā)展，使得在工程項目進(jìn)行施工的時候可以盡全力的認(rèn)真工作。
1．3技術(shù)的創(chuàng)新
企業(yè)在應(yīng)用新的設(shè)備、新的工藝、新的設(shè)備的時候，要采用全新的經(jīng)營管理方式以及生產(chǎn)方式，這就是創(chuàng)新的實質(zhì)性內(nèi)容。項目的施工和管理的順利實施就一定要有一個強有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持，保證施工的進(jìn)度和質(zhì)量，獲取相應(yīng)的收益。
1．4安全和質(zhì)量的創(chuàng)新
安全和質(zhì)量的創(chuàng)新就是指通過對人員發(fā)展的關(guān)心來提升員工的施工安全程度，由此來提升人員對工程的重視度，提升施工技術(shù)的整體水平，減少浪費，最大程度的降低成本，提升工程質(zhì)量。
2水工建筑工程項目施工管理創(chuàng)新辦法的建議
(1)轉(zhuǎn)換施工管理機制，改變原有的觀念，通過對廣大職工不斷深入進(jìn)行任務(wù)和形式的教育來增進(jìn)廣大職工對競爭、收益和市場的觀念，并且以此為基礎(chǔ)，改革部門的只能和工程組的機構(gòu)設(shè)置，改變項目的管理和經(jīng)營機構(gòu)。從機構(gòu)上來看，設(shè)置工程技術(shù)部、施工管理部和合同管理部。合同管理部有是匯集計劃管理、合同管理、成本管理、財務(wù)管理以及預(yù)、結(jié)算管理為一身的，由此可看出合同管理的關(guān)鍵地位，要強化何工管理的監(jiān)控職能，克服資金管理和合同管理、成本控制互相脫離的弊端。對于施工管理部門，賜予其在合同的控制下對現(xiàn)場施工的技術(shù)、適量、安全、進(jìn)度、資源配置和成本的控制等多方面的協(xié)調(diào)管理和組織實施職能，這樣就有利于形成合同管理和現(xiàn)場施工管理、成本管理調(diào)節(jié)一致的管理機制，解決好現(xiàn)場長期出現(xiàn)的重投入、輕核算，重進(jìn)度、輕管理的問題，打破“管算的不管干，管干的不管算”的局面，提升文明企業(yè)經(jīng)濟和施工水平的效益。專門設(shè)立工程技術(shù)部以便于適應(yīng)設(shè)備新、材料新、水工技術(shù)新、工藝新的需要，增加對重大的施工技術(shù)問題科研攻關(guān)和超前的研究，由此為建創(chuàng)造最佳收益以及建設(shè)一流的工程提供最強有力的技術(shù)支撐。
(2)組織和管理機構(gòu)的創(chuàng)新，企業(yè)組織機構(gòu)管理和創(chuàng)新施工項目組織機構(gòu)的管理就像是整體和局部的關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立的最終目標(biāo)就是為了可以更加完全的發(fā)揮項目管理的職能，提升項目整體管理的水平，以此達(dá)到項目管理在終極目標(biāo)。所以在如何和在推行項目管理當(dāng)中合理的設(shè)置項目的管理和組織機構(gòu)就是一個非常重要的問題了，高效的組織機構(gòu)和組織體系的組建是施工項目成功管理的重要保障。一定要做好組織和準(zhǔn)備工作，建立一個可以完成的管理任務(wù)部門，使得項目經(jīng)理的指揮方便、工作高效、運轉(zhuǎn)正常的組織機構(gòu)也就是項目部，并且項目部門在公司的允許下設(shè)立專業(yè)對門的專項專職的管理人員，以此避免出現(xiàn)多人指揮、領(lǐng)導(dǎo)干涉干預(yù)等等這些令員工難以結(jié)果的局面。其最終目的就是為了提供進(jìn)行施工項目和管理的組織保障，一個好的組織機構(gòu)，就可以有效的完成施工和項目的管理目標(biāo)，有效的對付各樣的環(huán)境變化，凝聚成組織力，使得組織和系統(tǒng)正常的運行，產(chǎn)生集體意識和集體思想，完成項目部門的管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能不能正常的運行，需要先看項目部門的領(lǐng)導(dǎo)核心，也就是項目經(jīng)理。依照施工項目的需要來選擇一個合適的人擔(dān)當(dāng)項目的經(jīng)理，不同的項目是需要不同素質(zhì)的人才。項目的經(jīng)理要有一定的基本素質(zhì)，也就是:責(zé)任心、政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)才能、實踐經(jīng)驗、理論知識水平、溝通協(xié)調(diào)能力、時間管理、管理水平、人際關(guān)系和管理的方法等等。
3進(jìn)行有效的控制
3．1質(zhì)量的控制
明白工程質(zhì)量的目標(biāo)和項目。工程組要依照公司制定的相應(yīng)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的目標(biāo)。控制好材料的質(zhì)量。采購的材料要符合國家的相關(guān)規(guī)定和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格的控制好材料的驗收制度。保證水工建筑工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，把握好關(guān)鍵部位的施工，積極的采用新材料和新技術(shù)。并且好定期的進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工們明白自己進(jìn)行的工作要達(dá)到什么樣的質(zhì)量要求。
3．2進(jìn)度的控制
編制工程的進(jìn)度計劃要在項目實行以前來進(jìn)行，一定要事先做出來一個切實可行的進(jìn)度計劃表，在制定工程進(jìn)度計劃的時候就需要有一定的前瞻性和預(yù)見性，是進(jìn)度計劃盡可能的滿足變化后施工調(diào)節(jié)，在了解了圖紙以及工程的進(jìn)度之后，依照季度來制定機械設(shè)備、配置的人數(shù)以及周轉(zhuǎn)的材料，使得投入的人力和物力可以保障工程的正常施工，為了確?？偣こ痰陌磿r完成就一定要實行分段的控制，確保日計劃、周計劃、月計劃、年計劃的按時完成。并且還要保障材料的及時供應(yīng)，依照制定的進(jìn)度表來確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度，提高勞動的效率。
4結(jié)束語
市場營銷簡歷要如何下手？求職簡歷是招聘者在閱讀求職者求職申請后對其產(chǎn)生興趣進(jìn)而進(jìn)一步?jīng)Q定是否給予面試機會的極重要的依據(jù)性材料。下面是小編精心推薦的市場營銷個人簡歷模板，僅供參考，歡迎閱讀！
市場營銷個人簡歷模板一戶口所在： 茂名 國
籍： 中國
婚姻狀況： 未婚 民
族： 漢族
身
高： 163 cm 體
重： 54 kg
求職意向
人才類型： 普通求職
求職類型： 實習(xí) 可到職日期： 隨時
月薪要求： 1500～1999元 希望工作地區(qū)： 廣東省，廣州，
畢業(yè)院校： 廣東省華南農(nóng)業(yè)大學(xué)
最高學(xué)歷： 本科
獲得學(xué)位: 畢業(yè)日期： __-07
專 業(yè) 一： 工商管理
起始年月 終止年月 學(xué)校(機構(gòu)) 所學(xué)專業(yè) 獲得證書 證書編號
__-09 __-06 廣東省華南農(nóng)業(yè)大學(xué) 工商管理
語言能力
外語： 英語 一般 粵語水平： 良好
其它外語能力：
國語水平： 一般
工作能力及其他專長
計算機技能
access、microsoft office
獲得證書
全國計算機等級二級、大學(xué)英語四級，通過證券基礎(chǔ)知識和證券交易兩門考試
專業(yè)能力：掌握證券的相關(guān)知識、統(tǒng)計并分析數(shù)據(jù)、經(jīng)濟學(xué)的的宏觀和微觀知識、相關(guān)管理學(xué)知識。
專業(yè)課程：管理倫理、微(宏)觀經(jīng)濟學(xué)、人力資源管理、統(tǒng)計學(xué)原理、經(jīng)濟計量學(xué)、會計學(xué)原理、戰(zhàn)略管理、管理學(xué)、商務(wù)談判、市場營銷學(xué)、投資學(xué)、組織行為學(xué)等。
計算機技能
個人自傳
?__年—__年 校電子商務(wù)協(xié)會干事 負(fù)責(zé)活動的組織策劃與宣傳，曾參與網(wǎng)絡(luò)商務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用大賽等活動，組織協(xié)調(diào)能力、策劃及團隊合作能力得到提升。
?__年—__年 班級組織委員 負(fù)責(zé)班級各活動的組織，期間班級陽光體育活動成績排名學(xué)院28個班級第二。
興趣愛好和自我評價
興趣愛好：打籃球、看書、下棋、看電影。
自我評價：本人易于與人相處，有較強的耐性和責(zé)任心以及學(xué)習(xí)適應(yīng)能力。吃苦耐勞，沉穩(wěn)上進(jìn)，真誠待人。在學(xué)習(xí)方面，善于思考、虛心向?qū)W，習(xí)慣借助看書增加自己的知識。是工商管理專業(yè)的本科生，對專業(yè)知識有比較好的認(rèn)識。
市場營銷個人簡歷模板二姓名：
目前所在地：廣州
民族：漢族
戶口所在地：潮州
身材：160cm
年齡：24歲
求職意向
人才類型：普通求職
應(yīng)聘職位：市場營銷
工作年限：2職稱：無職稱
求職類型：全職可到職日期：隨時
月薪要求：1500——2000希望工作地區(qū)：廣州
個人工作經(jīng)歷
公司名稱：康師傅頂益公司起止年月：2008-09～
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：促銷員
工作描述：
離職原因：
公司名稱：廣州今朝文化傳播有限公司起止年月：2006-07～2008-08
公司性質(zhì)：所屬行業(yè)：
擔(dān)任職務(wù)：發(fā)行人員
工作描述：負(fù)責(zé)與全國各個電視臺溝通，銷售電視劇欄目。
負(fù)責(zé)公司銷售計劃表擬定，節(jié)目宣傳，審片工作。
負(fù)責(zé)銷售業(yè)績，磁帶管理等各種表格制作，公司日常用品采購等行政工作。
離職原因：
教育背景
畢業(yè)院校：茂名學(xué)院（廣州石油培訓(xùn)中心教學(xué)點）
學(xué)歷：大專畢業(yè)日期：2006-07-01
所學(xué)專業(yè)一：市場營銷所學(xué)專業(yè)二：
受教育培訓(xùn)經(jīng)歷：起始年月終止年月學(xué)校（機構(gòu)）專業(yè)獲得證書證書編號
2003-092006-07茂名學(xué)院（廣州石油培訓(xùn)中心教學(xué)點）市場營銷大專
語言能力
外語：英語一般
國語水平：一般粵語水平：一般
專業(yè)技能：
能較好地操作WORD，E_CEL，POWERPOINT等辦公軟件。
英語四級成績413分，具備一定的聽說讀寫能力。
通過中級推銷員，具備良好的推銷能力。
所學(xué)課程：
市場營銷、市場調(diào)查與預(yù)測、企業(yè)管理學(xué)、企業(yè)CI策劃原理、廣告學(xué)、消費心理學(xué)、國際營銷學(xué)、公共關(guān)系學(xué)、國際貿(mào)易理論、商品學(xué)、電子商務(wù)與物流配送等。
興趣愛好：運動、聽歌唱歌、旅游、寫作等
性格特點：
自信、開朗，善于觀察和分析事物，創(chuàng)新和適應(yīng)能力強。
堅韌、務(wù)實，嚴(yán)于律己，獨立性較強。
沉穩(wěn)、果敢，精力充沛，凡事講求效率。
聯(lián)系方式
通訊地址：
聯(lián)系電話：家庭電話：
手機：QQ號碼：
電子郵件：個人主頁：
市場營銷個人簡歷模板三性 別： 男
年 齡： 28歲 民 族： 漢族
工作經(jīng)驗： 8年以上 居 住 地： 浙江臺州 路橋區(qū)
身 高： CM 戶 口： 湖北襄樊 襄陽區(qū)
自 我 評 價
1 性格開朗外向，心態(tài)端正樂觀，善于交流溝通;
2 穩(wěn)重高效，具備較強的創(chuàng)新意識，善于不斷尋求與開發(fā)新的思路，工作細(xì)心謹(jǐn)慎、認(rèn)真靈活負(fù)責(zé)，目標(biāo)極強，高效執(zhí)行力。可獨立執(zhí)行，能獨擋一面。深受企業(yè)高管好評。對于數(shù)字敏感性較強。
3 具備較強的統(tǒng)籌能力，組織、協(xié)調(diào)、分析及判斷等綜合能力較強，善于團隊建設(shè)管理執(zhí)行，團隊執(zhí)行意識較強;
4 扎實的工作基礎(chǔ)和較強的學(xué)習(xí)能力。
求 職 意 向
希望崗位： 銷售類-管理/商務(wù)-銷售部經(jīng)理 市場營銷/公關(guān)類-市場部主管
尋求職位： 銷售經(jīng)理
希望工作地點： 浙江臺州 湖北襄樊
期望工資： /月
到崗時間：隨時到崗
工作目標(biāo) / 發(fā)展方向
發(fā)展方向：能充分靈活運用多年來企業(yè)先進(jìn)的營銷管理經(jīng)驗，對企業(yè)規(guī)范化管理、管理體系完善健全、團隊組建運營能結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略靈活運用，實現(xiàn)價值最大化。愿企業(yè)能夠有足夠發(fā)展成長的平臺，職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展。能充分運用自己在生活中所積累的的語言知識與應(yīng)用能力，為公司貢獻(xiàn)力量，從而提升自我價值。
工 作 經(jīng) 歷
2012-07--2016-09：臺州市迪威展覽有限公司
所屬行業(yè)： 其他(私營企業(yè))
擔(dān)任崗位： 經(jīng)營/管理類/項目經(jīng)理/主管
職位名稱： 項目經(jīng)理
職位描述：1 全面計劃、安排、管理項目部工作
2 制定年度營銷策略和營銷計劃
3 制定項目部的工作規(guī)范、行為準(zhǔn)則及獎勵
4 擬定并監(jiān)督執(zhí)行項目規(guī)劃與預(yù)算
5 制定系統(tǒng)的營銷計劃;根據(jù)經(jīng)營策略，當(dāng)前經(jīng)營狀況，營銷目標(biāo)制定科學(xué)的行動方案
6 負(fù)責(zé)公司項目部規(guī)范化管理，
7 負(fù)責(zé)協(xié)助公司項目優(yōu)化并執(zhí)行;
8 負(fù)責(zé)公司現(xiàn)存問題梳理研析，總結(jié)提練并落實解決，推動優(yōu)化公司有效管理;
教 育 經(jīng) 歷
1996-02--2009-12 湖北文理學(xué)院 營銷類/市場營銷 大專
技 能 專 長
技術(shù)職稱： 市場部營銷
語言能力： 英語：一般; 其他：精通; 中文普通話：精通
計算機能力： 初級
計算機詳細(xì)技能： Word，E_cel等都會運用
其它相關(guān)技能：
1 性格開朗外向，心態(tài)端正樂觀，善于交流溝通;
2 穩(wěn)重高效，具備較強的創(chuàng)新意識，善于不斷尋求與開發(fā)新的思路，工作細(xì)心謹(jǐn)慎、認(rèn)真靈活負(fù)責(zé)，目標(biāo)極強，高效執(zhí)行力。可獨立執(zhí)行，能獨擋一面。深受企業(yè)高管好評。對于數(shù)字敏感性較強。
3 具備較強的統(tǒng)籌能力，組織、協(xié)調(diào)、分析及判斷等綜合能力較強，善于團隊建設(shè)管理執(zhí)行，團隊執(zhí)行意識較強;
4 扎實的工作基礎(chǔ)和較強的學(xué)習(xí)能力。
拓展閱讀：非常時期需要非常手段 簡歷可取之處在于應(yīng)變
按照不同單位提出的需求進(jìn)行不同類型的個人簡歷書寫，這種創(chuàng)作的思路恰恰是每一位求職者都應(yīng)該具備的，求職能否成功不僅源于一個人能力的體現(xiàn)，同時它還講求對不同能力上的表現(xiàn)，只有這樣，才可以增進(jìn)簡歷的實用性。
因為刻繪出來的簡歷效果有所不同，所以在決定制作簡歷時，每一位求職人員都應(yīng)該以一種最合理的方式來應(yīng)對簡歷書寫，唯有這樣，才可以打造出頗具影響力與感染力的簡歷。
非常時期需要運用到非常手段
如若發(fā)現(xiàn)某一工作崗位求職的人比較多，而且它的競爭壓力比較大，那么在這種情況下，我們即可分門別類的書寫出效果獨特的簡歷，尤其是現(xiàn)今越來越激烈的職場競爭，我們需要把握的不是使自己看起來多么的出色，而是利用一些自己獨具的優(yōu)勢來擊敗競爭對手足以。
求職者須知競爭力才是求職者制作簡歷的重心所在，正是因為在不同的階段下，求職者必須要以不同的態(tài)度來應(yīng)對各種職位，求職者還需要將個人簡歷劃分為三六九等，只有質(zhì)量上佳，能夠產(chǎn)生極強吸引力的簡歷，才可以用高水準(zhǔn)來衡量。
且不論求職者原本擁有著怎樣的優(yōu)勢，只要他們能夠?qū)δ骋环较蛑氐挠^察，即可從中得到相應(yīng)的回報，尤其是競爭愈加激烈的現(xiàn)代化職場，單一的優(yōu)勢并不足以確保求職者在眾多人中脫穎而出，一些實用的外在技巧也需借助運用。
市場營銷個人簡歷模板四姓
名：
性
別：女
民
族：漢族
出生年月：1985年9月
婚姻狀況：未婚
身
高：163cm
畢業(yè)學(xué)校：某某司法警官學(xué)校
學(xué)
歷：中專
專業(yè)名稱：政法文秘
畢業(yè)年份：20__年
工作年限：三年
職
稱：初級職稱
求職意向
職位性質(zhì)：全職
職位名稱：銷售代表
工作地區(qū)：不限
待遇要求：面議
到職時間：可隨時到崗
教育培訓(xùn)
20__年9月 - 20__年7月 某某司法警官學(xué)院 中專
工作經(jīng)歷
20__年9月- 20__年6月 某某商城 銷售代表
工作描述： 主要負(fù)責(zé)銷售實木家私、布藝沙發(fā)及家居花藝飾品，并制作進(jìn)、銷、存貨統(tǒng)計報表。
20__年8月- 20__年8月 某某設(shè)備有限公司 行政專員
工作描述：主要輔助各部門進(jìn)行人事招聘，建立人事資料庫并對人事信息進(jìn)行管理與維護(hù)，負(fù)責(zé)辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、異動、離職工作以及員工考勤考紀(jì)、人事報表的制作等事宜。
自我評價
本人愿意從基層做起，歷練自己，善于和人交流，期望能夠從事銷售方面的工作，本著誠懇做人，將心比心態(tài)度折服他人。
聯(lián)系方式
手機號碼：138_
電子郵箱：
市場營銷個人簡歷模板五姓名：___
一年以上工作經(jīng)驗|女|25歲（1991年8月17日）
居住地：四川
電話：139_______（手機）
E-mail：
最近工作［8個月］
公司：__有限公司
行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
職位：系統(tǒng)管理員/網(wǎng)絡(luò)管理員
學(xué)歷
學(xué)歷：本科
專業(yè)：市場營銷
學(xué)校：四川大學(xué)
自我評價
性格開朗﹐善于與同事交流溝通﹐能夠很好地協(xié)調(diào)周圍人際關(guān)系﹐對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)﹐主動性強。能及時將所學(xué)的知識充分運用到工作上﹐并在工作中不斷吸取新知識﹑新技能﹑以適應(yīng)工作不斷發(fā)展需要。
求職意向
到崗時間：可隨時到崗
工作性質(zhì)：全職
希望行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
目標(biāo)地點：四川
期望月薪：面議/月
目標(biāo)職能：系統(tǒng)管理員/網(wǎng)絡(luò)管理員
工作經(jīng)驗
20__/3–20__/11：__有限公司［8個月］
所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
策劃部系統(tǒng)管理員/網(wǎng)絡(luò)管理員
1、業(yè)務(wù)服務(wù)器的上線規(guī)劃，服務(wù)器上線，系統(tǒng)安裝初始化，服務(wù)器狀態(tài)監(jiān)控包括硬件監(jiān)控故障處理服務(wù)器一般性硬件故障診斷。
2、raidbios相關(guān)配置，業(yè)務(wù)線系統(tǒng)環(huán)境的。
故障處理，系統(tǒng)參數(shù)調(diào)整批量系統(tǒng)安裝（p_e）的維護(hù)，公司域名服務(wù)器維護(hù)工作域名修改等。
20__/4–20__/1：__有限公司［9個月］
所屬行業(yè)：教育/培訓(xùn)/院校
策劃部系統(tǒng)管理員/網(wǎng)絡(luò)管理員
1、公司小網(wǎng)站lvs負(fù)載，的維護(hù)，一般性網(wǎng)路故障處理。
2、還負(fù)責(zé)公司dns授權(quán)服務(wù)器維護(hù)域名的修改和維護(hù)。
3、線上虛擬機kvm維護(hù)和優(yōu)化，在應(yīng)用運維方面，主要負(fù)責(zé)zenosspython開源監(jiān)控的維護(hù)，和根據(jù)業(yè)務(wù)需要編寫監(jiān)控插件，完善業(yè)務(wù)監(jiān)控需求。
教育經(jīng)歷
20__/8—20__/6四川大學(xué)市場營銷本科
證書
20__/12大學(xué)英語四級
語言能力
一、區(qū)域職工摸底
事業(yè)部成立后，由于區(qū)域化管理，管轄區(qū)域內(nèi)達(dá)13個公司，在冊職工達(dá)270，為了掌握職工的詳細(xì)信息，我部對所有人員摸底排查。盡管面臨工作量大，任務(wù)繁重的實際情況，但我們依然對本部門的職能、職責(zé)做進(jìn)一步的明確和完善。雖然工作量和難度都很大，但是我部員工始終發(fā)揚任勞任怨的工作作風(fēng)，積極與其他同志協(xié)調(diào)配合，擠出時間查找大量原始資料，在尊重歷史事實的前提下，補充完善相關(guān)資料，積極協(xié)調(diào)處理職工人事關(guān)系問題，認(rèn)真做好了員工信息摸底工作。
二、養(yǎng)老金收繳
在養(yǎng)老金收繳我們嚴(yán)格按照公司制度和國家的政策法規(guī)辦事，堅持該收多少收多少。同時，把人事制度管理與人性管理（情感管理）相結(jié)合，制度上嚴(yán)要求，情感上多激勵，使崗位職工樹立社會主義榮辱觀，為促進(jìn)事業(yè)部和諧發(fā)展而努力。在養(yǎng)老金費收繳工作上，很多同志不愿意交所欠的養(yǎng)老金，我部利用工作之余，做思想工作，溝通感情，明曉利害得失，讓職工聽得明明白白，而且通過細(xì)致入微的溝通，得到了職工的理解和支持，順利的完成了收繳工作。
三、信息檔案管理
檔案管理員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié)，它包括員工手寫檔案以及電腦登記檔案；包括在職人員檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理有利于人力資源部隨時掌握在職人員以及人員流動情況。
事業(yè)部所轄區(qū)域人員的檔案本來在公司人力資源部，但是由于好多人好年不與公司聯(lián)系，個人信息存在不完善和失真的情況。為對這270名職工現(xiàn)在持證情況及信息情況進(jìn)一步了解，我們又重新建立個人信息，以便工作調(diào)配，能使有有人才用在真正需要的崗位上。另外，對于凡是來到中原事業(yè)部應(yīng)聘的人員，我們都為其建立檔案資料作為人才儲備資料，以便需要人時查閱，減低了招聘率。為了方便開展人事工作，規(guī)范管理人員情況，同時我們根據(jù)工作需要，建立了相關(guān)人事表格，包括《求職申請表》、《離職申請表》，《員工崗位變更表》、《管理人員聘任表》及員工轉(zhuǎn)正申請表等，使人員規(guī)范化、程序化，也加強了事業(yè)部與公司人力資源部之間工作的溝通性。
四、員工培訓(xùn)工作
員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系公司和事業(yè)部的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作一直是中原事業(yè)部的一項重要任務(wù)。為了提高管理人員的管理水平、強化員工的服務(wù)意識，建設(shè)一支適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需要的隊伍，今年我部將培訓(xùn)計劃按照質(zhì)量教育、安全生產(chǎn)、保密教育、職能管理和員工技術(shù)技能培訓(xùn)等五個方面進(jìn)行了細(xì)化，計劃開展培訓(xùn)課程共計**項，截止到目前為止，除按照公司培訓(xùn)計劃外，事業(yè)部又組織召開《項目管理手冊》、《安全管理手冊》宣貫學(xué)習(xí)會議，事業(yè)部各部及所屬二十個項目部負(fù)責(zé)人總計56人與會參加。通過此次深入學(xué)習(xí)，將更有力在日后的工作中推動我部各項人事工作的積極開展落實。今后我們還根據(jù)項目情況再舉行其他培訓(xùn)。工作中我們特別重視新員工的培訓(xùn)工作。在新員工入廠培訓(xùn)上，除對新員工進(jìn)行企業(yè)規(guī)章制度、勞動紀(jì)律、安全保密、消防知識、質(zhì)量知識和企業(yè)文化方面的培訓(xùn)外，實習(xí)期結(jié)束進(jìn)行了專門考核。
五、做好其他事務(wù)工作
由于勞資工作內(nèi)容繁雜、所以要求基礎(chǔ)管理必須規(guī)范化，我部對各類檔案、文件、資料的收集、整理、歸類各項工作都能做好統(tǒng)籌安排。對前來咨詢問題、查閱資料問題的職工能夠做到態(tài)度熱情，耐心講解，做好來訪人員政策解釋和思想穩(wěn)定工作。
六、工作中值得總結(jié)的經(jīng)驗
1.對公司各項管理制度進(jìn)行規(guī)范化管理是保證事業(yè)部有序運作的關(guān)鍵。
2.加強員工的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，做好政策法規(guī)、業(yè)務(wù)技能、客戶服務(wù)等方面的培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)是實現(xiàn)企業(yè)整體實力的保證。
3、建立部門專業(yè)工作團隊是提高部門執(zhí)行力的重要手段。
（1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則是團隊建設(shè)的關(guān)鍵。
（2）注重部門員工能力素質(zhì)的培養(yǎng)是團隊建設(shè)的基礎(chǔ)。
（3）加強溝通與開放式討論是有效手段。
工作中存在問題及今后工作建議：
回顧和總結(jié)過去的工作，雖然取得了一定的成績，但還存在較多的問題和不足，需要我們在今后的工作中認(rèn)真加以解決。主要表現(xiàn)在：對加人才隊伍建設(shè)、和黨員隊伍建設(shè)，還不夠深入和細(xì)致；對引進(jìn)、培養(yǎng)和服務(wù)人才工作研究和探索仍然不夠；圍繞企業(yè)和事業(yè)部發(fā)展的工作中心，在人力資源工作的落實上還有些差距；職工培訓(xùn)工作計劃性還不強、不細(xì)；社會保障工作落實不夠到位；對指導(dǎo)全局性工作需做進(jìn)一步努力等等。對于存在的問題和不足，需要我們在今后的工作中認(rèn)真加以解決。我們對公司人力資源管理工作的建議是：
要針對高新技術(shù)人才、熟悉市場經(jīng)濟人才和復(fù)合型人才少的情況，全面實施“人才強企”戰(zhàn)略，堅持在“內(nèi)培外引”上下功夫，加大內(nèi)部人事制度改革和人力資源整合力度，形成良好的育人、用人機制。
一是要大力營造寬松的工作環(huán)境，建立人力資源整合工作機制，特別是要制定留住人才的工作措施，注重用感情留人、用事業(yè)留人，尤其要在待遇留人方面下大功夫，出實招、求實效，真正建立起良好的人力資源工作機制，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
二是要結(jié)合扁平化管理的要求，對人力資源分類管理，按照自主擇業(yè)、雙向選擇的要求，使人力資源充分流動起來，特別是要使項目經(jīng)理及相關(guān)的技術(shù)骨干在企業(yè)內(nèi)部真正流動起來，盡量避免人才的浪費，進(jìn)一步推動企業(yè)的發(fā)展。
三是要認(rèn)真研究在產(chǎn)業(yè)整合過程中各類新型組織的各層次管理人員的選任方式，采取多種形式，發(fā)現(xiàn)和使用人才，真正體現(xiàn)能者上，庸者下的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的用人機制。在高級人才的選聘上打破工人、干部的界限，不拘一格選用人才。要盡量減少人力資源浪費現(xiàn)象，最大程度地使用好人力資源，使人的潛能得到最大發(fā)揮。
在今后的工作中，我們深信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在
關(guān)鍵詞：PDCA 循環(huán)法 瀝青路面 質(zhì)量 動態(tài)管理
Abstract: for the quality of management, is the Contractor through quality control on asphalt pavement production process control to ensure quality of asphalt pavement to meet the contract and specification requirements, determine the inspection which indexes for quality control, detection which production projects or processes, in order to prevent unqualified materials and construction methods for the engineering project, and determine the suitability of the inspection to ensure that inspection time. And this paper is based on the PDCA circulation method of asphalt pavement quality dynamic management research.
Key words: PDCA circulation method, asphalt pavement, quality, dynamic management
中圖分類號：TU522.1+6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
1.瀝青路面質(zhì)量管理計劃編制（P 階段）
此階段是路面施工前的準(zhǔn)備計劃階段，也就是事前控制階段。
1.1根據(jù)工程項目特點編制計劃方案及控制目標(biāo)
瀝青路面施工是一個多工序、多步驟的系統(tǒng)工程，質(zhì)量控制應(yīng)對材料、機械設(shè)備以及人員等進(jìn)行全面管理，在質(zhì)量控制方案制訂時應(yīng)滿足如下要求：
（1）施工前提交 QC 方案供建設(shè)單位審查和批準(zhǔn)。
（2）應(yīng)配備具有相應(yīng)資格的試驗員和技術(shù)員。
（3）確定各種材料和工序檢驗和檢測的項目及試驗頻率。
（4）繪制質(zhì)量控制圖，明確控制圖的內(nèi)容、形式和數(shù)據(jù)更新周期。
（5）提出用于控制圖的質(zhì)量控制指標(biāo)。
（6）提出質(zhì)量超出要求范圍時所采取的應(yīng)對措施及責(zé)任人員。
（7）確定用于 QC 活動的質(zhì)量特征，如瀝青含量、體積指標(biāo)、密度、級配狀況、攤鋪及碾壓溫度。
（8）抽樣、試驗方法和試驗頻率：需確定合適及詳細(xì)的抽樣方式、檢測檢驗過程和抽樣頻率，取樣頻率要兼顧試驗數(shù)據(jù)具有代表性、可判斷性以及可操作性。
瀝青路面質(zhì)量控制 QC 的方案應(yīng)具有及時發(fā)現(xiàn)施工過程的質(zhì)量偏差，及時糾正的特點。在進(jìn)行瀝青路面全面質(zhì)量過程動態(tài)質(zhì)量控制時，應(yīng)保證與路面質(zhì)量相關(guān)的各個指標(biāo)滿足規(guī)范要求及設(shè)計文件的要求。各關(guān)鍵指標(biāo)的波動在允許的波動范圍之內(nèi)，通過質(zhì)量控制確保路面質(zhì)量穩(wěn)定。
2.瀝青路面施工質(zhì)量過程動態(tài)管理（D 階段）
本階段是質(zhì)量管理的實施階段即是施工質(zhì)量管理的事中控制。本階段涉及工程項目施工的全過程。在瀝青路面施工中，影響瀝青路面施工質(zhì)量的主要因素有“原材料及成品瀝青混合料、人、機械設(shè)備、配合比設(shè)計、施工工藝及環(huán)境條件”，項目質(zhì)量的施工控制也就是對這些因素的全面質(zhì)量控制。
2.1原材料控制
原材料的優(yōu)劣直接關(guān)系到瀝青混合料的性能，若集料粘附性較差，則混合料的水穩(wěn)定性能就低，集料的規(guī)格不好則混合料的級配不易控制，現(xiàn)場路面不均勻程度加劇，若瀝青性能不合適，則影響瀝青混合料的力學(xué)性能。因此，在項目進(jìn)行初期應(yīng)對原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。瀝青混合料原材料質(zhì)量的控制需要施工方、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位及材料供應(yīng)商的協(xié)作，在控制時做到收、發(fā)、儲、運等環(huán)節(jié)的管理。施工方應(yīng)建立材料質(zhì)量控制管理體系，從材料員、質(zhì)檢員到項目經(jīng)理都要重視材料的質(zhì)量控制工作。材料必須進(jìn)行檢驗，合格后方能進(jìn)場，所有原材料應(yīng)滿足規(guī)范及設(shè)計文件的要求。
2.2人員控制
由于瀝青路面的施工需要具備較高的專業(yè)技術(shù)能力，因此，在組建項目施工隊伍時，應(yīng)具有相應(yīng)的專業(yè)知識及工作經(jīng)驗，對于如焊接等技術(shù)要求高的工作崗位的人員應(yīng)具有相應(yīng)的資格證書并具有熟練的操作能力。在項目進(jìn)行之前，應(yīng)聘請專家對施工相關(guān)的技術(shù)人員及質(zhì)量管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各崗位應(yīng)配備足夠的人員。建立項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組長、操作者和專職質(zhì)量檢查員等工程項目各類人員的質(zhì)量責(zé)任制。
2.3機械設(shè)備
首先應(yīng)根據(jù)各施工工序的需要配備機械設(shè)備，對機械設(shè)備的性能、型號、規(guī)格及數(shù)量進(jìn)行控制，并對設(shè)備進(jìn)行試運行，確保設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。對設(shè)備實行“定人、定機、定崗”制度，操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全質(zhì)量事故。
2.4生產(chǎn)配合比設(shè)計
瀝青混合料的配合比設(shè)計主要包括：確定集料級配、確定最佳瀝青含量、檢驗設(shè)計瀝青混合料的體積組成、瀝青混合料的路用性能驗證等，在整個這些內(nèi)容完成并驗證合適之后，才是一個完整的配合比設(shè)計。
熱料倉材料的取樣和篩分對于生產(chǎn)配合比設(shè)計的準(zhǔn)確性有著非常大的影響，熱料倉的礦料可以直接從倉中取，也可以放出后再取，調(diào)試過程中采用將礦料從料口接出，以避免其中的細(xì)料損失，放出礦料后采用四分法逐步將料分成所需要的重量進(jìn)行篩分。在進(jìn)行拌合機調(diào)試時按照正常生產(chǎn)的效率來進(jìn)行，等到機械穩(wěn)定以后進(jìn)行取樣。
由于拌和機本身有系統(tǒng)誤差，有時配合比的調(diào)試需要多次調(diào)整才能完成。在調(diào)試拌和機時，首先對級配進(jìn)行驗證，選定適宜的級配組成以及粗、細(xì)三個級配，以目標(biāo)配合比設(shè)計的最佳瀝青含量試拌，進(jìn)行抽提驗證級配的偏差，根據(jù)拌和機的偏差確定最終選定的礦料級配；然后根據(jù)已選定的礦料級配采用最佳瀝青含量以及±0.3%進(jìn)行二次拌和，最終確定最佳瀝青含量。
為使生產(chǎn)配合比級配特別是關(guān)鍵篩孔通過率與目標(biāo)級配相接近，應(yīng)根據(jù)目標(biāo)配合比級配曲線進(jìn)行調(diào)試生產(chǎn)配合比。生產(chǎn)配合比設(shè)計首先根據(jù)現(xiàn)場原材料對冷料比例進(jìn)行微調(diào)，然后進(jìn)行二次篩分后取熱料倉材料進(jìn)行各項指標(biāo)試驗與篩分，根據(jù)篩分結(jié)果調(diào)試生產(chǎn)級配。調(diào)試首先采用粗中細(xì)三條級配曲線，同一個瀝青含量對級配進(jìn)行驗證，然后根據(jù)對三個級配的抽提篩分結(jié)果進(jìn)行分析對級配進(jìn)行微調(diào)，最后進(jìn)行瀝青含量調(diào)整，瀝青含量根據(jù)目標(biāo)配比最佳瀝青含量按原材料進(jìn)行調(diào)整±0.3%進(jìn)行試拌，對最佳瀝青含量進(jìn)行驗證調(diào)整。根據(jù)試驗結(jié)果對拌合站熱料倉進(jìn)行調(diào)整，并且在調(diào)試過程中對混合料體積指標(biāo)進(jìn)行驗證，經(jīng)過多次調(diào)試并在鋪筑試驗段驗證
2.5施工工藝
施工工藝的合理性及先進(jìn)性對提高路面的施工質(zhì)量至關(guān)重要，若施工工藝不合理，則會影響路面的使用性能，造成巨大損失。施工方應(yīng)根據(jù)瀝青路面施工質(zhì)量的特點，制訂合理的施工工藝操作方法及要求，并采用數(shù)理統(tǒng)計的方法，對每一工序進(jìn)行檢驗、統(tǒng)計及分析，判斷每一工序是否正常、穩(wěn)定，產(chǎn)生異常情況時采取必要措施予以改正，保證質(zhì)量的穩(wěn)定。應(yīng)設(shè)置各工序的質(zhì)量控制點。瀝青混合料生產(chǎn)應(yīng)對拌合、運輸、攤鋪到碾壓各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制。
2.6廠拌瀝青混合料
瀝青混合料廠拌應(yīng)滿足《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》JTG F40 的要求，冷料倉應(yīng)配備隔離裝置避免混料和溢料。
2.7環(huán)境條件
瀝青混合料施工受氣候的影響較大，在進(jìn)行施工過程中應(yīng)注意大氣溫度、風(fēng)速、降雨等，根據(jù)環(huán)境條件對施工控制措施及方案進(jìn)行必要的調(diào)整。當(dāng)?shù)販氐陀?0C。
時不得鋪筑瀝青混合料，降雨天氣禁止鋪筑瀝青混合料，當(dāng)氣溫較低、風(fēng)速較大時應(yīng)提高瀝青混合料的溫度，利于路面壓實，保證路面質(zhì)量。
3.瀝青路面質(zhì)量檢驗階段（C 階段）
工程質(zhì)量水平是以各個工序質(zhì)量好壞及最終產(chǎn)品的質(zhì)量優(yōu)劣衡量的，通過對工程質(zhì)量的檢驗，提供質(zhì)量控制點的數(shù)據(jù)，通過分析判斷及采取必要的措施，使得工程施工全過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)量的檢驗過程測定工程質(zhì)量的特征值，采用數(shù)理統(tǒng)計工具（控制圖、正態(tài)分布、顯著性檢驗等）或其他方法進(jìn)行分析，并同質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)或設(shè)計文件要求比較，進(jìn)行合格性或適應(yīng)性判定。在質(zhì)量檢驗工作中，應(yīng)發(fā)揮質(zhì)量檢驗的保證、預(yù)防及報告職能，不斷提高質(zhì)量檢驗水平。
4.總結(jié)經(jīng)驗形成標(biāo)準(zhǔn)（A 階段）
通過對瀝青路面施工質(zhì)量的動態(tài)質(zhì)量管理，形成一套先進(jìn)的管理體系、施工方法及改進(jìn)措施，在每一個工序及整個工程項目實施完成后，制訂相應(yīng)的工藝指南、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量管理制度，并將上一工序的遺留問題轉(zhuǎn)入下一循環(huán)，為下一步計劃提供數(shù)據(jù)及借鑒資料。
參考文獻(xiàn)：
[1]王霄峰. 統(tǒng)計過程控制 QS 9000 學(xué)習(xí)與理解[M].北京：清華大學(xué)出版社，2004.
如果你是公司的一名人事，那么你一定在人事招聘方面有一定的能力吧。作為一名人事工作計劃非常重要。下面是由出國留學(xué)網(wǎng)小編為大家整理的“2021公司人事工作計劃范文”，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司行政人事工作計劃范文參考一
隨著2021年鐘聲的召喚，新的一年已經(jīng)到來。俗語：一年之計在于春，一日之計在于晨，在新一年的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前幾年的蓄勢，以嶄新姿態(tài)為新的一年畫上希望的藍(lán)圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻(xiàn)上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作計劃：
（一）
制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)管理專業(yè)知識需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源知識及行政知識也要繼續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)知識、法律基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解，在20xx年制定和逐漸完善公司的制度方案。
（二）
程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中出現(xiàn)了一些問題。制度化是一個逐漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，20xx年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。
（三）
在2021年度，由于公司的迅速發(fā)展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)提供了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)計劃。管理處操作層員工的文化素質(zhì)相對較低，理論知識比較薄弱，有了專業(yè)知識的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的規(guī)范性。
結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素質(zhì)，在2021年里，計劃為員工上課培訓(xùn)各類知識2次/月，該方案于20xx年xx月xx日提交），通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氛圍，培養(yǎng)公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以達(dá)到提高工作的效率為目的。
（四）檔案管理仍不到位，檔案記錄公司發(fā)展的足跡，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回顧與總結(jié)，并從中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)項目檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案管理的一大缺憾，因此2021年這方面的工作需要更規(guī)范、全面的管理，形成一套全面、規(guī)范的檔案管理流程。
（五）企業(yè)文化的建設(shè)在2021年仍需給力，為了豐裕公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。公司以資獎勵的形式舉辦內(nèi)部征文比賽活動，進(jìn)行有效地推動員工文化素養(yǎng)的進(jìn)步從而助于企業(yè)文化的建設(shè)。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。員工的群體戶外活動在2021年也將形成一套計劃性的方案。
通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建設(shè)具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來體現(xiàn)，于是建設(shè)好企業(yè)文化，需要所有鴻泰德人共同經(jīng)營。
（六）員工的考評工作既是公司的重點工作內(nèi)容，也是本部門最薄弱的工作內(nèi)容，在2021年，員工的考評工作也是本部門的核心工作。
借助以往的.經(jīng)驗以及結(jié)合公司的實際情況，本部門將于2021年x月xx日前制定一套有激勵效果的《員工考評方案》。
以上是行政人事部2020年工作的重點內(nèi)容，基于本部門工作內(nèi)容涉及范圍較廣，故不能面面俱到，因此計劃內(nèi)容限于工作的重點部分，未能形成計劃的工作內(nèi)容必定爭取在實際工作中出色完成。
公司行政人事工作計劃范文參考二
經(jīng)過了多少年的浮浮沉沉，在公司打拼的腳步一直沒有停歇，終于我就這樣一步一個腳印的走到了目前的為止，現(xiàn)在我在公司也是一門人事主管了，也算是公司一個不錯的職位了，管理的人也多了，當(dāng)然薪水也漲了，責(zé)任也更重大了。這么多年的基層工作，我已經(jīng)對我們公司的情況了如指掌了，在2021年，我作為人事主管，開展如下工作計劃：
一、具體業(yè)務(wù)開展
1、對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向人力資源部經(jīng)理匯報工作進(jìn)度。
2、對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評估，并將評估報告上報給人力資源部經(jīng)理審閱。
3、對該工作計劃方案進(jìn)行總結(jié)并形成書面報告提交給人力資源部經(jīng)理審閱，批準(zhǔn)通過。
4、進(jìn)行下一個工作計劃。注意：在實施上述工作計劃的過程中，該人事主管所負(fù)責(zé)的各項日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)行。
5、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，找文件檔案室領(lǐng)取人事主管的職位說明書和前任人事主管的離任工作交接清單，對照職位說明書對人事主管的日常性工作進(jìn)行熟悉，對前任人事主管已經(jīng)完成的各項工作計劃進(jìn)行了解，對其未完成的工作計劃按照其工作計劃方案來進(jìn)行完成。
6、對照人事主管的職位說明書，就人事主管工作范圍內(nèi)人力資源管理工作中某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重緩急進(jìn)行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通，征得人力資源部經(jīng)理的同意。
7、根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標(biāo)、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達(dá)到目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)等。
8、和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。
9、和人力資源部經(jīng)理就提案涉及的多項工作計劃方案進(jìn)行討論，并征求其意見，征得人力資源部經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。
10、召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務(wù)，及其在人力資源部經(jīng)理已批準(zhǔn)工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進(jìn)工作計劃的實施。
二、定期總結(jié)和改進(jìn)工作
1、按各項工作計劃的具體進(jìn)度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備人力資源部經(jīng)理，聽取其對報告的指導(dǎo)意見。
2、對上述的各項工作計劃按照先后順許進(jìn)行工作總結(jié)，并提交給人力資源部經(jīng)理審閱，充分聽取其對工作的各項指導(dǎo)意見。
三、注重與上級、其他部門以及員工的溝通
人力資源工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提供人力資源規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)行，實現(xiàn)公司的保值增值。
1、看法，讓他們多提意見、多提建議。
2、注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少范錯誤、不范錯誤。
3、注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人力資源部門各項工作的意見，有則改之，無則加勉。
四、充分深入地了解公司情況
我要了解的公司信息主要包括公司的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等，公司的主營業(yè)務(wù)、各項工作流程、組織結(jié)構(gòu)等。獲取信息的方式如下：
1、通過公司的新員工入職培訓(xùn)等培訓(xùn)活動來獲取信息。通過公司的新員工入職培訓(xùn)，我可以對公司的企業(yè)文化、管理制度等有初步的了解。
2、請教老員工，與老員工交流。通過和老員工的交流，可以了解公司的發(fā)展背景、發(fā)展路徑等，熟悉公司的發(fā)展脈絡(luò)。
3、在征得人力資源部經(jīng)理批準(zhǔn)的前提下，從文件檔案室調(diào)閱有關(guān)公司愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織結(jié)構(gòu)等的文件資料。
4、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，到企業(yè)內(nèi)刊主管部門查閱企業(yè)重要內(nèi)刊及最近一段時間的內(nèi)刊文章，進(jìn)一步了解企業(yè)的愿景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)等。
5、查閱公司所在行業(yè)協(xié)會的重點刊物和外界相關(guān)主要媒體對公司的報道，來了解行業(yè)發(fā)展情況、企業(yè)在行業(yè)中所處的地位以及媒體公眾對企業(yè)的看法等。
五、深入認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)
了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職位序列中所處的位置。
1、查閱人力資源管理的相關(guān)制度和工作流程，進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。
2、在征得人力資源部經(jīng)理同意的前提下，查閱人事主管的職位說明書，并就其中載明的相關(guān)職責(zé)、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和人力資源部經(jīng)理進(jìn)行溝通。
3、同時，還需要了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中載明的相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)行充分的溝通。
六、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準(zhǔn)自己的工作定位，進(jìn)而制定工作目標(biāo)和工作重點
在了解了公司的愿景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對自己的工作進(jìn)行定位，按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。
目前公司發(fā)展情況良好，我希望在新的一年里，公司能夠頂住金融危機的壓力，開創(chuàng)公司更美好的前景！當(dāng)然只有希望是沒有用的，只有自己不斷的努力，才會取得成績，這些年來，我已經(jīng)知道了很多很多，公司發(fā)展的前景并沒有想象中那么的良好，稍有不慎就會出現(xiàn)重大失誤，這也是我多年以來一直很注重的事情。不過我相信，只要肯努力，機會就會來到你的身邊！
公司行政人事工作計劃范文參考三
十月工作告一段落，工作需要不斷的前進(jìn)，前面的所有工作都是經(jīng)驗，這份經(jīng)驗是為了在接下來更好的工作，我也是非常在乎這些，只有把自己的工作做好了才能繼續(xù)做到更加優(yōu)秀，十月的工作在我鬧鐘飛速而過，這段時間的工作只有把握好了這些才是最好的，工作就是一次對于我的深刻考驗，這一點是毋庸置疑的，我非常的在乎工作中的點點滴滴，不斷在積累經(jīng)驗，現(xiàn)對十一月份的工作也規(guī)劃一番：
一、招聘工作
十一月份也是一個招聘高峰期，結(jié)合情況我會繼續(xù)招聘信息，由于是應(yīng)屆畢業(yè)生的一個實習(xí)高峰期，這個階段我會繼續(xù)做好相關(guān)的工作，把這些都做到更好，積累這些我也應(yīng)該把工作做到更好，為公司不斷注入新鮮血液，認(rèn)真負(fù)責(zé)好每一場招聘，在往后的生活工作當(dāng)中，這些都是應(yīng)該做到更好的，我覺得沒有什么事情是不能夠決斷的，在各大平臺招聘信息擇優(yōu)選擇，絕對不會濫竽充數(shù)，我相信這些都非常的有必要做好，我會積累足夠的工作經(jīng)驗讓自己更加的強大起來。
二、人事工作
負(fù)責(zé)好公司日常的文件整理，新人接待安排，員工的培訓(xùn)的工作，這些都是需要繼續(xù)認(rèn)真負(fù)責(zé)好的，十一月份依然會是任重道遠(yuǎn)，在夾接待新人上面我也會更加用心熱情，這一方面總會有跟過的事情在等待著我們，我會繼續(xù)做到更好，當(dāng)然只有把這些方面的工作做好了，才能樹立好一個好的形象，做好足夠的計劃安排新員工的培訓(xùn)，讓其快速適應(yīng)這里的工作節(jié)奏，介紹工作各類注意事項，整理每個月的人事檔案，負(fù)責(zé)繳納員工的各類費用，做好業(yè)績考核，十一月份工作當(dāng)然不會就此放松，一些工作上面的問題還要繼續(xù)繼續(xù)努力加油，這段時間我一定會規(guī)劃整理好下一階段的工作。
三、穩(wěn)扎穩(wěn)打
在一些個人缺點上面我會繼續(xù)用心做好，把一些不好的習(xí)慣糾正，讓自己更加優(yōu)秀的去接觸工作，我深深地知道自己在工作的時候有一些不好的地方，這些我也會繼續(xù)努力的完善，結(jié)合自身的情況讓這些缺點不斷完善，在往后的生活工作當(dāng)中積累更多的經(jīng)驗，結(jié)合一些正面的東西，慢慢的打磨，對于十一月份工作我相信在我認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作當(dāng)中會做的越來越好，往后的工作當(dāng)然也會是越來越多，需要完善的缺點我一定端正態(tài)度，發(fā)揮好公司的優(yōu)良傳統(tǒng)。
公司行政人事工作計劃范文參考四
為配合公司2020年度戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，加強人力資源工作的計劃性，人力資源部制定了2021年度工作計劃。
1、員工培訓(xùn)：
①結(jié)合下半年培訓(xùn)體系的綱要，以紳士淑女的態(tài)度為紳士淑女服務(wù)的服務(wù)理念為目標(biāo)，強化和亮化酒店現(xiàn)有的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，努力發(fā)揮培訓(xùn)體系高效能的運轉(zhuǎn)，開發(fā)和制訂部門新的培訓(xùn)重點和亮點，開發(fā)特色專項服務(wù)培訓(xùn)、部門經(jīng)理級專項培訓(xùn)、培訓(xùn)員專題培訓(xùn)和拓展培訓(xùn)、一線員工外語培訓(xùn)和化妝技巧培訓(xùn)等，并且提高員工培訓(xùn)的參訓(xùn)率和培訓(xùn)效果檢查的合格率；
②充分發(fā)揮班前會的作用和優(yōu)勢，加強儀表儀容、禮節(jié)禮貌檢查和抽查，樹立和落實標(biāo)準(zhǔn)化督導(dǎo)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上強化酒店產(chǎn)品知識、崗位技能、運營臺帳的培訓(xùn)，提高員工專業(yè)化的程度。
③繼續(xù)舉行各類技能培訓(xùn)，激發(fā)員工們的積極性，希望能在市旅游局舉行的技能比賽中取得好的成績。
④將培訓(xùn)滲入到市區(qū)各項目，每月定期上傳培訓(xùn)計劃，質(zhì)培專員到項目進(jìn)行“走動式”培訓(xùn)，每月項目培訓(xùn)部少于四次。
2、團隊建設(shè)：
①團隊內(nèi)部建設(shè)：加強酒店與各部門橫向溝通，建立酒店和部門員工的文化建設(shè)活動，針對一線部門建立部門員工宣傳欄，把重要接待、好人好事、消防安全、案例分析、培訓(xùn)心得等部門管理工作進(jìn)行廣泛宣傳；
②制作酒店成立五周年店刊，以“員工刊物員工辦，大家攜手來參與”的主題，大家進(jìn)一步辦好店刊宣傳工作，重點宣傳促銷計劃、員工動態(tài)、生兒育女的福利、培訓(xùn)花絮、考察心得等；打造和激勵團隊忠誠度、提倡部門負(fù)責(zé)人演講機制、語言差異性管理、自我減壓和學(xué)習(xí)管理、時間管理、培植下屬的能力，提高部門職業(yè)經(jīng)理人的綜合素質(zhì)。
3、質(zhì)量考核：
①部門內(nèi)部培訓(xùn)考核：根據(jù)培訓(xùn)考核細(xì)則、員工手冊等，繼續(xù)健全和實施各部門考核體系規(guī)定；
②員工滿意度調(diào)查：在去年版本的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步改良，做好員工滿意度調(diào)查。
③物業(yè)項目業(yè)主滿意度調(diào)查：配合項目經(jīng)理，對臨港所管轄的大廈，從保潔、保安、工程等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，并出報告書。
4、人員管理及招聘
明年xx店陸續(xù)開業(yè)，人員問題將是一大事情，人事部將提前與校企合作單位進(jìn)行聯(lián)系，招聘到實習(xí)生，同時，提前進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)招聘，市場招聘，儲備人才。鄭和國際酒店這邊，將進(jìn)一步與各中層管理人員交流溝通，維護(hù)好團隊的穩(wěn)定，配合一線部門做好服務(wù)工作。
5、節(jié)能降耗：
根據(jù)綜合部即將制訂的節(jié)能降耗的文件，開展本部門辦公區(qū)域的節(jié)能工作，針對不同時段、不同區(qū)域抽查開關(guān)照明、空調(diào)等，降低能耗費用；在辦公設(shè)備管理方面，做到最低有限性保養(yǎng)工作，以“誰即時使用，誰即時管理”的原則，針對打印機、復(fù)印機、粉碎機、電腦等設(shè)備進(jìn)行殺毒、防護(hù)、養(yǎng)護(hù)工作；
