時(shí)間：2022-09-28 07:06:48
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目施工進(jìn)度管理總結(jié)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：進(jìn)度；管理；措施
1施工進(jìn)度管理理論
1.1施工項(xiàng)目管理范圍的界定
（1）工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的一大類(lèi)，其管理的對(duì)象是工程項(xiàng)目，是指在一定的約束條件(資源、環(huán)境等)下，以最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、投資)為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮和控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。其實(shí)質(zhì)是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法，對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行全過(guò)程和全方位的管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。
（2）施工項(xiàng)目管理的內(nèi)涵。施工項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象、以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的、以構(gòu)成工程項(xiàng)目面向的市場(chǎng)為條件、以與此相適應(yīng)的一整套施工組織制度和管理制度作保證，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程進(jìn)行管理和控制的工程項(xiàng)目系統(tǒng)管理的方法體系。
(3)施工項(xiàng)目管理范圍的界定。施工項(xiàng)目管理側(cè)重于項(xiàng)目施工階段的管理，以項(xiàng)目全生命周期對(duì)象，施工項(xiàng)目管理屬于工程項(xiàng)目(生命期)管理的一部分。
1.2施工進(jìn)度管理的概念
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工承包企業(yè)在取得工程承包之后，在施工階段(或項(xiàng)目實(shí)施階段)，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，編制經(jīng)濟(jì)合理的進(jìn)度計(jì)劃，并據(jù)以檢查工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致，應(yīng)及時(shí)分析原因，并采取必要的控制措施對(duì)原施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整或修正的過(guò)程。
2施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)
施工進(jìn)度計(jì)劃是施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工活動(dòng)在時(shí)空上的體現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃就是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案和工程開(kāi)展程序，對(duì)全工地所有的工程項(xiàng)目做出時(shí)空上的安排。其作用在于確定各個(gè)施工項(xiàng)目及其主要工種工程，準(zhǔn)備工作和全工程的施工期限及開(kāi)完(竣)工日期，從而確定建筑施工現(xiàn)場(chǎng)上的勞動(dòng)力、材料、成品、半成品、施工機(jī)具的需要量和調(diào)配情況，以及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量、水電供應(yīng)量、能源需要量及交通狀況等等。
施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)主要包括：
(l)施工總進(jìn)度計(jì)劃。施工總進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或一個(gè)建筑群體為編制對(duì)象，用一以指導(dǎo)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目或建筑群體施工全過(guò)程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。施工總進(jìn)度計(jì)劃是在施工總承包企業(yè)的總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行編制。
(2)單位工程進(jìn)度計(jì)劃。單位工程進(jìn)度計(jì)劃是以一個(gè)單位工程為編制對(duì)象，在項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)的原則下，用以指導(dǎo)單位工程全過(guò)程進(jìn)度控制的指導(dǎo)性文件。單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃一般在施工圖設(shè)計(jì)完成后，單位工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下進(jìn)行編制。
(3)分階段工程進(jìn)度計(jì)劃。分階段工程進(jìn)度計(jì)劃是以工程階段目標(biāo)(例如:士0.00以下階段、主體工程施工階段、外裝工程施工階段、內(nèi)裝工程施工階段、設(shè)備安裝階段、調(diào)試階段、室外庭院、道路施工階段等)為編制對(duì)象，用以實(shí)施其施工階段過(guò)程進(jìn)度控制的文件。分階段施工進(jìn)度計(jì)劃一般與單位工程進(jìn)度計(jì)劃同時(shí)進(jìn)行，由專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行編制。
(4)分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是以分部分項(xiàng)工程為編制對(duì)象，用以具體實(shí)施操作其施工過(guò)程進(jìn)度控制的專(zhuān)業(yè)性文件，在分階段工程進(jìn)度計(jì)劃的控制下，由負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的工長(zhǎng)進(jìn)行編制。
(5)分包工程進(jìn)度計(jì)劃。分包工程進(jìn)度計(jì)劃是以分包工程為編制對(duì)象，在總包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，分包單位根據(jù)其自身特點(diǎn)編制分包工程進(jìn)度計(jì)劃，一般有分包單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行編制，并報(bào)總包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
3施工進(jìn)度管理措施
工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復(fù)雜的施工項(xiàng)目工期較長(zhǎng)，決定了影響施工進(jìn)度的因素較多。編制施工進(jìn)度計(jì)劃和執(zhí)行控制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)這些因素，才能克服其影響因素，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。
當(dāng)出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)考慮有關(guān)因素，分析產(chǎn)生的原因。影響施工總承包衛(wèi)程進(jìn)度主要來(lái)自總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部、分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)單位和不可預(yù)見(jiàn)因素等。
2.1施工進(jìn)度管理主要控制措施
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理采取的主要有管理信息措施、組織措施、技術(shù)措施、合同措施和經(jīng)濟(jì)措施。
管理信息措施主要是指采用信息系統(tǒng)工具對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢測(cè)、分析、反饋和決策。組織措施主要是指落實(shí)各層次的施工進(jìn)度管理的人員具體任務(wù)和工作責(zé)任;建立施工進(jìn)度管理的組織系統(tǒng);按著施工項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)、進(jìn)展階段或合同結(jié)構(gòu)等進(jìn)行項(xiàng)目分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定祥度管理工作制度，如檢查時(shí)間、方法、協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間、參加人等;對(duì)影響進(jìn)度因素分析和預(yù)測(cè)。技術(shù)措施主要是采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。合同措施是指與分包單位簽訂施工合同的合同工期與有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的資金保證措施。
2.2施工進(jìn)度管理過(guò)程
工程項(xiàng)目經(jīng)理部一般按照程序進(jìn)行施工進(jìn)度管理:
(l)根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開(kāi)工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，確定項(xiàng)目分期分批的開(kāi)完工日期，以及分包工程的開(kāi)完工日期。
(2)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，具體安排實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)的工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃。
分包人負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃編制分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
(3)進(jìn)行計(jì)劃較低，落實(shí)責(zé)任，并向監(jiān)理工程師提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告，按監(jiān)理工程師開(kāi)工令確定的日期開(kāi)工。
(4)實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)通過(guò)施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善工程程序和方法的決策等，應(yīng)用技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理等手段實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度管理。項(xiàng)目經(jīng)理首先要建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮檢測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流初程序反饋給進(jìn)度管理者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)運(yùn)行;一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，以及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。必要時(shí)，可對(duì)原計(jì)劃進(jìn)度作出相應(yīng)調(diào)整，提出糾偏方案和實(shí)施技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，再重復(fù)上述過(guò)程，直到施工項(xiàng)目全部完成。進(jìn)度管理系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。
(5)全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度管理總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度管理報(bào)告。
3總結(jié)
本文通過(guò)闡述施工項(xiàng)目管理范圍的界定引出施工進(jìn)度管理基本理論、施工進(jìn)度控制的概念及進(jìn)度管理計(jì)劃系統(tǒng)分解，重點(diǎn)分析了施工進(jìn)度控制的控制措施及管理過(guò)程。
參考文獻(xiàn)：
[1]李建平等編著.現(xiàn)代項(xiàng)目進(jìn)度管理[M].北京:機(jī)械工業(yè)出版社，2008
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；進(jìn)度控制；管理措施
Abstract: Whether the construction progress goal can be smoothly realized or not, it not only embodies the construction units project management level, but has the very big impact on the economic benefit of project. From the construction site management point of view, we have summarized the principle of construction project control, put forward to strengthen project construction progress control and management and the measures to improve the management level of construction schedule.
Keywords: Construction Engineering; construction schedule; schedule control; management measures
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：
0 前言
所謂的建筑工程施工進(jìn)度管理主要是指依照施工進(jìn)度的總體目標(biāo)以及資源配置的整體原則，對(duì)建筑工程施工階段的主要工作程序、工作內(nèi)容、持續(xù)時(shí)間以及各種銜接關(guān)系等問(wèn)題進(jìn)行計(jì)劃編制，并將計(jì)劃付諸于實(shí)際行動(dòng)的管理活動(dòng)。在建筑工程施工的過(guò)程中，施工進(jìn)度管理應(yīng)當(dāng)對(duì)實(shí)際的進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常性的檢查，以便于核查實(shí)際進(jìn)度是否與施工進(jìn)度計(jì)劃相吻合，以便于對(duì)出現(xiàn)的偏差進(jìn)行系統(tǒng)、全面、及時(shí)的分析，進(jìn)而采取相應(yīng)的措施來(lái)進(jìn)行調(diào)整與補(bǔ)救，保證整個(gè)工程可以依照計(jì)劃按時(shí)竣工。但在建筑工程的施工過(guò)程中，往往會(huì)因各種因素的存在而使整個(gè)建筑工程的施工進(jìn)度受到影響。那么，在建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程當(dāng)中，建筑施工企業(yè)應(yīng)該通過(guò)怎樣的管理策略來(lái)保證整個(gè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度，是一個(gè)重要課題，且勢(shì)在必行。
1 建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的原理
1.1 系統(tǒng)控制原理
工程項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃控制，首先，必須編制工程項(xiàng)目的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、季度和月(旬)作業(yè)計(jì)劃等。其次，必須組織工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目經(jīng)理和有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀髀毮懿块T(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格管理、落實(shí)。最后，還應(yīng)有一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。自公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理，一直到作業(yè)班組都設(shè)有專(zhuān)門(mén)職能部門(mén)或人員負(fù)責(zé)檢查匯報(bào)，整理實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較和調(diào)整。
1.2 信息反饋控制原理
施工的實(shí)際進(jìn)度通過(guò)信息反饋給基層工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作人員，在分工職責(zé)的范圍內(nèi)，經(jīng)過(guò)對(duì)其加工，再將信息逐級(jí)反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計(jì)各方面的信息，經(jīng)比較分析做出決策，調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，仍使其符合預(yù)定工期目標(biāo)。
1.3 動(dòng)態(tài)控制原理
工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制，也是一個(gè)循環(huán)進(jìn)行的過(guò)程。實(shí)際進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行時(shí)，兩者相吻合；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí)，便產(chǎn)生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采用相應(yīng)的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使兩者在新的起點(diǎn)上重合，繼續(xù)按其進(jìn)行施工活動(dòng)，并且盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實(shí)際工作按計(jì)劃進(jìn)行。
1.4 封閉循環(huán)控制原理
項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃控制全過(guò)程，就是計(jì)劃、實(shí)施、檢查、比較分析、確定調(diào)整措施、再計(jì)劃，形成一個(gè)封閉的循環(huán)系統(tǒng)。
1.5 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)控制原理
在工程項(xiàng)目進(jìn)度的控制中利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理編制進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)收集的實(shí)際進(jìn)度信息，比較和分析進(jìn)度計(jì)劃，又利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期優(yōu)化、工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調(diào)整計(jì)劃。
1.6 分工協(xié)作控制原理
現(xiàn)代工程的規(guī)模比較龐大，技術(shù)復(fù)雜和難度高，僅靠部分人的管理是無(wú)法達(dá)到系統(tǒng)管理的目的的。因此，在工程的進(jìn)度管理中有必要引入分工協(xié)作機(jī)制。該機(jī)制將工程的進(jìn)度管理分為橫向和縱向兩個(gè)方面，分別針對(duì)工程中的分部工程和具體的專(zhuān)業(yè)操作問(wèn)題展開(kāi)監(jiān)督和管理。參與這兩個(gè)方面的管理人員不相同，橫向管理主要由項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)人員組成，而縱向管理主要由各分部工程的專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理人員來(lái)完成。
2 加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施
2.1 施工前的施工進(jìn)度管理
1.組建項(xiàng)目進(jìn)度管理小組，提高進(jìn)度管理水平。在施工開(kāi)始前，要組建起一支具備較高的管理水平和技術(shù)水平的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，逐級(jí)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)各負(fù)其責(zé)、各司其職，使工程每一部分、每一階段的進(jìn)度管理都有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。并通過(guò)嚴(yán)格的考核機(jī)制和科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理小組成員工作的積極性，確保進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施、項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
2.嚴(yán)格審核圖紙，加強(qiáng)合同管理。首先，要嚴(yán)格審核設(shè)計(jì)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性、可行性、準(zhǔn)確性和明確性。在此基礎(chǔ)上，要組織施工人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙，做到對(duì)工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、大致工序等心中有數(shù)，確保具體施工符合設(shè)計(jì)要求，減少因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更或者誤讀圖紙?jiān)斐傻姆倒がF(xiàn)象。其次，要保證合同的權(quán)威性、公平性、清晰性、合理性和可行性。避免開(kāi)工后產(chǎn)生糾紛，導(dǎo)致臨時(shí)停工，延誤工期。
3.合理制定進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度管理的依據(jù)。計(jì)劃定的好不好，直接影響到具體施工能否順利開(kāi)展、工程能否如期完工。首先，要編制一份詳細(xì)、科學(xué)、切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。其中，以施工進(jìn)度計(jì)劃為主，制定以日、周、月、年計(jì)劃和總控制計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃。其次，在施工進(jìn)度計(jì)劃基礎(chǔ)上，制定相關(guān)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、后勤保障計(jì)劃等。最后，要通過(guò)應(yīng)用軟件對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行全程監(jiān)控、動(dòng)態(tài)管理。
2.2 施工中的施工進(jìn)度管理
1.進(jìn)行施工方案和技術(shù)交底。首先，在施工中，要重視施工方案的制定和實(shí)施。細(xì)致、合理、有針對(duì)性的施工方案不僅能夠保證施工順利、有序、正常進(jìn)行，甚至能讓施工起到事半功倍的效果，是控制施工進(jìn)度的重要保證。其次，要重視技術(shù)交底工作。從管理層到施工團(tuán)隊(duì)，都應(yīng)該對(duì)施工工藝、質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃等了如指掌，對(duì)于以下幾個(gè)部分的交底工作尤其要細(xì)致：（1）采用新結(jié)構(gòu)、新工藝和新技術(shù)的分項(xiàng)工程；（2）隱蔽工程；（3）易發(fā)生質(zhì)量事故的部位；（4）成品保護(hù)的要求；（5）基礎(chǔ)施工技術(shù)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。在施工中，要嚴(yán)格執(zhí)行例會(huì)制度，每周組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和施工單位召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，針對(duì)以下問(wèn)題在會(huì)上展開(kāi)討論：（1）檢查上一周各部門(mén)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和監(jiān)督情況；（2）對(duì)于制度、計(jì)劃或具體施工中存在的問(wèn)題集中討論，及時(shí)解決；（3）根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況，對(duì)下周的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和安排，并細(xì)化落實(shí)方案。
3.施工進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)調(diào)整。由于工程施工受多種因素影響，因此施工進(jìn)度也不得不根據(jù)具體施工情況做出適當(dāng)調(diào)整，形成新的、與實(shí)際情況相符的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。施工中的進(jìn)度調(diào)整通常有以下兩種方法：（1）壓縮關(guān)鍵工作的工作時(shí)長(zhǎng)。這種方法不改變工序之間的銜接關(guān)系，而是縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，來(lái)達(dá)到縮短施工周期，避免延誤工期的目的。（2）組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)。這種方法是指不改變各項(xiàng)工作的施工時(shí)長(zhǎng)，而是調(diào)整施工開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。對(duì)于一些大型工程，相互間不存在銜接或制約關(guān)系的分項(xiàng)工程，可以同時(shí)施工，平行作業(yè)；對(duì)于一些單項(xiàng)工程項(xiàng)目，工序間限制性較強(qiáng)，可以采取搭接作業(yè)的方法。
4.完善施工管理措施，提高進(jìn)度管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。(1)完善施工管理措施能有效控制施工進(jìn)度的影響因素對(duì)施工進(jìn)度的影響，確保工程項(xiàng)目能高質(zhì)量的按時(shí)完成。對(duì)施工管理措施的制定只是前提條件，僅僅做到對(duì)施工管理措施是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，最重要的是加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行。想要對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行有效管理與控制，就必須加強(qiáng)對(duì)施工管理措施的執(zhí)行，把具體措施落實(shí)到每個(gè)人身上，落實(shí)到實(shí)處，而不是把施工管理措施當(dāng)作擺設(shè)。與此同時(shí)，還應(yīng)該執(zhí)行工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)責(zé)任制，把工程順利完成的責(zé)任落實(shí)到具體每個(gè)人身上，讓每個(gè)人深刻意識(shí)到自己身上的責(zé)任。并對(duì)工作完成情況進(jìn)行公平的獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)全體職工的工作積極性，有效提高工作效率和工程質(zhì)量。(2)強(qiáng)化對(duì)施工進(jìn)度管理人員的培訓(xùn)。對(duì)于施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理人員要提高其進(jìn)度控制理論以及相關(guān)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖繪制水平,并且提高其專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，通過(guò)聘用專(zhuān)業(yè)的高質(zhì)量施工工程項(xiàng)目管理人才,正確的分析進(jìn)度偏差、糾正偏差，針對(duì)具體施工進(jìn)度管理問(wèn)題提出可行方案，為施工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作提供堅(jiān)實(shí)的保障。
3 結(jié) 語(yǔ)
施工進(jìn)度控制與管理是技術(shù)性要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工組織設(shè)計(jì)的編制，還要熟悉工程施工、工程勞動(dòng)與預(yù)算定額等方面的知識(shí)，并熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)的知識(shí)。在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)，因此做好施工進(jìn)度的計(jì)劃與銜接，跟蹤檢查施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保工程建設(shè)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有重視項(xiàng)目進(jìn)度管理，做好項(xiàng)目進(jìn)度的前期準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并執(zhí)行，在實(shí)際工作中不斷地及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度，使項(xiàng)目施工質(zhì)量、進(jìn)度與成本控制真正結(jié)合起來(lái)，才能實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉步通.論工程施工的施工進(jìn)度管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2012(03):281-282.
本文就建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理方面做了進(jìn)一步探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度；管理
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
一、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義及要求
（一）建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的意義。首先，保證工程的按時(shí)按質(zhì)完成 。施工之前，相關(guān)單位就應(yīng)該制定出了相關(guān)的工期，施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)自身建設(shè)的進(jìn)度管理，能夠最大限度保證工程的按期完成，進(jìn)而保障自身的利益。其次，能夠提高經(jīng)濟(jì)效益 。建筑工程的施工富有動(dòng)態(tài)性和多變性，而在施工的過(guò)程中，如果能夠有效實(shí)施進(jìn)度管理，就能夠提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，準(zhǔn)時(shí)履行合同，從而促進(jìn)自身的發(fā)展。
（二）建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的要求。首先，在建筑工程施工管理中，施工項(xiàng)目進(jìn)度管理占據(jù)著重要的地位，在施工過(guò)程中，要制定科學(xué)的施工周期、計(jì)劃、并安排相應(yīng)的工作人員按照事先擬定的施工計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)的施工，同時(shí)提高對(duì)施工過(guò)程的管理和監(jiān)督力度，加強(qiáng)管理人員對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)管力度，對(duì)整個(gè)工程的施工、維護(hù)等方面進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)督、檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并及時(shí)解決，不斷推進(jìn)施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，以確保在規(guī)定工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成施工，在施工中，它可以起到節(jié)約施工成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的作用。其次，建筑施工階段工程管理進(jìn)度控制的最終目的是確保整個(gè)建設(shè)工程在既定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，在確保施工質(zhì)量的前提之下，不斷提高施工進(jìn)度，提高施工水平，合理實(shí)現(xiàn)施工計(jì)。為了有效提高對(duì)建筑工程階段工程管理進(jìn)度的控制力度，要求相關(guān)人員務(wù)必要了解工程管理進(jìn)度控制的相關(guān)文件、原則、方法，積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理方法，結(jié)合我國(guó)建筑工程施工過(guò)程，不斷總結(jié)、創(chuàng)新建筑工程階段工程管理進(jìn)度控制的方法，并全面落實(shí)監(jiān)管措施，以實(shí)現(xiàn)建筑工程階段管理進(jìn)度控制能力的全面提高。
二、建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的具體對(duì)策
（一）加強(qiáng)建筑工程施工前的進(jìn)度管控。
1、在建筑工程施工之前，要充分了解整體工程的施工要求，施工任務(wù)、施工目標(biāo)，結(jié)合具體的生產(chǎn)條件，制定科學(xué)的施工進(jìn)度控制目標(biāo)。
2、根據(jù)整體建筑工程施工任務(wù)，制定科學(xué)、有效的施工進(jìn)度計(jì)劃，針對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)做出相應(yīng)的時(shí)間安排，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的時(shí)間管理，提高管理科學(xué)性。相關(guān)負(fù)責(zé)人在管理中要熟悉施工圖與招投標(biāo)文件，施工合同，注意施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查與研究。按項(xiàng)目分部分項(xiàng)進(jìn)行編制，按月度計(jì)劃進(jìn)行編制。工程項(xiàng)目可按分部分項(xiàng)與月度計(jì)劃來(lái)控制.看它完成的工程量是否是與施工圖一致,是否符合標(biāo)準(zhǔn),資料是否齊全。總之，要按三控三管理來(lái)控制與檢查。
3、施工單位組織相應(yīng)的工作人員對(duì)承包商擬定的施工進(jìn)度圖表進(jìn)行科學(xué)分析，確保施工計(jì)劃符合整體的建筑施工進(jìn)度控制要求。
4、科學(xué)審核施工方案以及施工模擬圖紙，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、改正施工方案中有悖于施工進(jìn)度控制的地方，提高施工方案的科學(xué)性，以確保整體的建筑工程可以按工期完成。
5、加強(qiáng)對(duì)承包商的能力審核，選取真正有能力的承包商進(jìn)行建筑工程的施工項(xiàng)目，提高施工的可靠性，以確保建筑工程可以按期完成。
（二）加強(qiáng)建筑施工過(guò)程中的進(jìn)度管控。
在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工的監(jiān)管力度，主要是加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的控制；提高施工現(xiàn)場(chǎng)巡視和監(jiān)管力度；做好施工工程的工程驗(yàn)收工作；并對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題作出科學(xué)的處理。
1、施工工序的銜接控制和質(zhì)量控制。
為有效提高施工進(jìn)度，要求在施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)施工工序的控制。只有確保了施工工程的質(zhì)量，才能夠有效避免工程翻修，提高施工進(jìn)度。通常對(duì)施工工序的控制要從三方面做起：既要做好工程的施工和驗(yàn)收工作；做好工序之間的配合交接工作；做好隱蔽工程的檢測(cè)驗(yàn)收工作，全面加強(qiáng)對(duì)施工工序質(zhì)量的控制。
2、加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視和監(jiān)管力度
為有效提高建筑工程管理進(jìn)度控制水平，要求相關(guān)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)施工的巡視和監(jiān)管力度，制定巡視計(jì)劃，隨時(shí)檢測(cè)施工進(jìn)度的關(guān)鍵部分，全面了解施工的進(jìn)度。通過(guò)對(duì)工程的巡視，一方面可以有效了解施工的工程質(zhì)量情況，另一方面，還可以全面了解到施工單位的工作情況，確保施工團(tuán)隊(duì)的高效施工。
3、對(duì)施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題作出科學(xué)的處理。
建筑工程施工中如果監(jiān)管不力可能會(huì)存在一些質(zhì)量問(wèn)題，如果不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題，會(huì)造成工程竣工后的返工，會(huì)延長(zhǎng)工期，不利于施工進(jìn)度控制。因此，加強(qiáng)對(duì)施工的質(zhì)量審查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題，并聯(lián)系施工方立即對(duì)施工問(wèn)題采取相應(yīng)的解決措施，當(dāng)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患是時(shí)，管理人員要及時(shí)制止施工的進(jìn)行，并要求施工方進(jìn)行整改，整改之后，專(zhuān)業(yè)管理工程師要重新檢測(cè)施工質(zhì)量，在確認(rèn)安全后，施工方可繼續(xù)。這種確保工程質(zhì)量的管理是施工進(jìn)度管理的重要保證。
（三）加強(qiáng)收尾階段進(jìn)度控制。
1、在工程竣工之后，專(zhuān)業(yè)管理工程師要對(duì)工程進(jìn)行資料審核，建立工程建設(shè)檔案，并對(duì)建設(shè)數(shù)據(jù)一一存檔。
2、如果整體工程沒(méi)有按照工期完成，則相關(guān)部門(mén)應(yīng)該做出具體的補(bǔ)救措施，制定相應(yīng)的施工計(jì)劃、資金計(jì)劃，并根據(jù)新計(jì)劃，積極施工，確保施工的進(jìn)度。
（四 ）明確施工管理組織的進(jìn)度控制職責(zé)，制定相應(yīng)管理制度。針對(duì)不同施工階段的特點(diǎn)，分別制定進(jìn)度管理的施工組織措施、技術(shù)措施和合同措施等。建立施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，及時(shí)糾正施工過(guò)程中的進(jìn)度偏差，并制定特殊情況下的趕工措施。此外，施工環(huán)境等因素都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度產(chǎn)生直接的影響，因此，也要根據(jù)項(xiàng)目周邊環(huán)境特點(diǎn)，制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施，減少外部因素對(duì)施工進(jìn)度的影響。
（五）加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的其他措施。
1、建立動(dòng)態(tài)進(jìn)度考察系統(tǒng)。對(duì)建筑工程階段管理進(jìn)度控制時(shí)，在加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理的同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)整體項(xiàng)目準(zhǔn)備工作的檢查工作，多角度了解整體工程的進(jìn)度，建立動(dòng)態(tài)的進(jìn)度考察系統(tǒng)，不斷提高建筑工程進(jìn)度監(jiān)管的科學(xué)性，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的進(jìn)度控制。
2、加強(qiáng)對(duì)施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)管工作，加大對(duì)施工物資、工作人員的檢查力度，針對(duì)建設(shè)資源投入不足現(xiàn)象，要求及時(shí)增派物資、勞動(dòng)力，以確保施工的進(jìn)度。
3、提高進(jìn)度管理人員的綜合素質(zhì)。施工進(jìn)度管理人員是對(duì)整個(gè)進(jìn)度進(jìn)行控制的關(guān)鍵人員，他們的素質(zhì)直接影響著進(jìn)度管理水平，如果他們業(yè)務(wù)素質(zhì)不熟練，不能夠及時(shí)對(duì)影響施工進(jìn)度的因素進(jìn)行反應(yīng)和處理，將會(huì)影響進(jìn)度控制。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作，讓他們熟悉施工進(jìn)度編制，熟悉施工流程，能夠?qū)κ┕ぶ械那闆r進(jìn)行明確的分辨，能夠主動(dòng)的對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行進(jìn)度管理，確保工期內(nèi)工程的順利完成。
結(jié)語(yǔ)：綜上所述，針對(duì)我國(guó)工程建設(shè)進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題，必須要加強(qiáng)管理部門(mén)對(duì)相關(guān)政策、相關(guān)法律的學(xué)習(xí)、熟悉，積極應(yīng)用法律、政策等手段對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行管理。要提高管理人員的綜合素養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)管理部門(mén)的隊(duì)伍建設(shè)，結(jié)合具體實(shí)踐工作，制定相應(yīng)的管理制度，使建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理控制趨向于制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保工程按工期完成。
參考文獻(xiàn)：
[1]劉瑞恒.建設(shè)項(xiàng)目管理中施工進(jìn)度的管理與控制[J].建筑技術(shù)開(kāi)發(fā).2010(11)
關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目；進(jìn)度管理；重要性；影響因素；對(duì)策；研究
對(duì)于建筑項(xiàng)目工程進(jìn)度管理而言，其表現(xiàn)一定的不均衡性和階段性特點(diǎn)，要求該項(xiàng)目工程施工單位應(yīng)當(dāng)全面了解和把握每一個(gè)階段、施工環(huán)節(jié)的管控要點(diǎn)，然后根據(jù)建筑項(xiàng)目工程管理中的進(jìn)度目標(biāo)，編制科學(xué)、可行的進(jìn)度管理方案，并對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)作出應(yīng)對(duì)策略。1、建筑項(xiàng)目工程管理過(guò)程中的進(jìn)度管理重要性分析
建筑施工進(jìn)度管理是整個(gè)建筑工程管理的主要內(nèi)容，強(qiáng)化進(jìn)度管理的目標(biāo)在于促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)、高效完工，并且通過(guò)縮短施工工期來(lái)有效降低施工成本。建筑項(xiàng)目工程管理過(guò)程中，加強(qiáng)進(jìn)度管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1 通過(guò)合理安排工期可以有效減少經(jīng)濟(jì)損失
在建筑工程施工建設(shè)之前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)該建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、施工難易程度，對(duì)施工工期進(jìn)行合理的安排。然而，原定工期內(nèi)不一定能夠如期完工，因?yàn)槭┕み^(guò)程中難免會(huì)受到一些不確定性因素的影響。比如，施工過(guò)程中的天氣條件、材料供應(yīng)及時(shí)與否等，都可能會(huì)影響建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。因此，需要提前做好各項(xiàng)目預(yù)防工作和工期安排，以免因外界因素、不確定性因素的影響而造成經(jīng)濟(jì)損失。
1.2通過(guò)合理安排工期可以有效控制施工成本
在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理，可以有效降低工程的施工成本。據(jù)調(diào)查顯示，建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，施工方往往會(huì)通過(guò)增加人力、物力以及財(cái)力的方法，縮短工程施工進(jìn)度，不僅會(huì)導(dǎo)致施工成本增加，而且還難以確保工程施工質(zhì)量；一旦工程施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還要進(jìn)行返工或者重建，造成更大的成本浪費(fèi)。因此，在施工之前，通過(guò)合理安排施工工期，可以有效降低和控制施工成本。
1.3通過(guò)合理安排工期可以有效提高施工管理水平
進(jìn)度管理是工程項(xiàng)目施工管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的各環(huán)節(jié)管控，可以有效提高施工整體管理水平，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。
通過(guò)合理安排施工工期，對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度加強(qiáng)管控，能夠有效提高施工單位的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而使施工企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利位置。
2、影響建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度的主要因素
建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，涉及諸多方面的內(nèi)容，其施工流程非常的復(fù)雜，每個(gè)分項(xiàng)和細(xì)節(jié)，都可能成為影響工程整體施工進(jìn)度的因素。
2.1人為方面的影響因素
在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，雖然需利用多元化的、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備和建材，但是歸根到底還是要考人來(lái)操作方可實(shí)現(xiàn)。從這一層面來(lái)講，人為因素對(duì)工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度的影響特別大，而且最為直接。需要說(shuō)明的是：本文所研究的人為因素，包括施工人員、管理人員在能的所有人員，他們對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的影響不可小覷。對(duì)于施工人員而言，他們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，在很大程度上會(huì)影響到工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。
2.2器材及技術(shù)方面的影響因素
建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，影響施工進(jìn)度的因素中還包括器材、技術(shù)，
即工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中所用到的施工機(jī)械設(shè)備、建材以及技術(shù)手段等。由于建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中引進(jìn)先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備、高新技術(shù)手段會(huì)耗費(fèi)大量的資金，因此很多施工企業(yè)對(duì)此持反對(duì)的態(tài)度，依然沿用著原來(lái)的舊機(jī)械設(shè)備、老技術(shù)工藝，以致于工程施工進(jìn)度難以保證。
2.3施工過(guò)程中的氣候條件因素
建筑工程施工建設(shè)過(guò)程中，由于其建設(shè)周期比較長(zhǎng)，難免會(huì)遇到雨雪、大風(fēng)以及嚴(yán)寒等天氣，這些氣候性因素，對(duì)建筑工程施工非常不利，如何施工方案安排不合理，則可能會(huì)因此而影響施工進(jìn)度。需要強(qiáng)調(diào)的是：氣候性、天氣性影響因素較之于人為、器材等影響因素有所不同，后者可采取有效的方式予以避免，而氣候性、天氣性因素則難以避免，一旦遇到該種影響因素，只能設(shè)法調(diào)整施工方案。
3、加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控策略
基于以上對(duì)建筑工程施工進(jìn)度管理的重要性、存在的主要影響因素分析，筆者認(rèn)為要想有效控制工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，必須進(jìn)行全過(guò)程動(dòng)態(tài)化控制。具體從以下幾個(gè)方面著手：
3.1科學(xué)編制建筑工程施工進(jìn)度評(píng)審與方案
建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，一方面是對(duì)工程項(xiàng)目施工建材、機(jī)械設(shè)備以及人員優(yōu)化配置的時(shí)間安排，另一方面也是項(xiàng)目進(jìn)度檢驗(yàn)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其具有一次性特點(diǎn)，因此需詳細(xì)制定進(jìn)度計(jì)劃。
第一，建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃方案內(nèi)容。（1）進(jìn)度管控規(guī)劃。在現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目實(shí)施建設(shè)過(guò)程中，進(jìn)度管控需滿足項(xiàng)目實(shí)際情況，同時(shí)這也是工程項(xiàng)目施工實(shí)踐中進(jìn)度管控的基礎(chǔ)，并且對(duì)管理工作計(jì)劃方案中的進(jìn)度管控總體部署提供了有力的指導(dǎo)。（2）進(jìn)度計(jì)劃。建筑項(xiàng)目施工實(shí)踐中，施工進(jìn)度管控的主要目的是為了確保工程項(xiàng)目按時(shí)完工。一般而言，進(jìn)度計(jì)劃又可分成實(shí)施、分部工程以及階段性和總體等幾個(gè)部分的進(jìn)度計(jì)劃；以規(guī)模相對(duì)較大的建筑工程項(xiàng)目為例，其施工周期相對(duì)較長(zhǎng)，而且涉及到的內(nèi)容也非常的多，所以對(duì)對(duì)整體工程施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)化管控。
第二，建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃評(píng)審。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，其關(guān)注的重點(diǎn)在于工程項(xiàng)目施工質(zhì)量、造價(jià)管理，而且還為此建立了評(píng)審機(jī)制，然而對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃缺乏重視。之所以要對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)價(jià)，主要原因表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：施工進(jìn)度計(jì)劃編制人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平有限；施工進(jìn)
度計(jì)劃，特別是大型建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，需對(duì)其中的每一個(gè)子系統(tǒng)、各專(zhuān)業(yè)間的平衡情況進(jìn)行綜合性分析。基于此，在建筑工程施工進(jìn)度計(jì)劃編制完成后，需組織專(zhuān)業(yè)、公司管理層次人員進(jìn)行綜合評(píng)審。
3.2評(píng)審與工程項(xiàng)目實(shí)施管控
第一，根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃加強(qiáng)施工階段進(jìn)度管控。（1）采取流水作業(yè)模式，
確保建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)的連續(xù)性、節(jié)奏性以及均衡性。必要時(shí)，還需將其中的部分環(huán)節(jié)施工建設(shè)時(shí)間優(yōu)化縮短，確保該工程項(xiàng)目施工計(jì)劃、進(jìn)度；壓縮部分的施工項(xiàng)目，避免施工延時(shí)，以此來(lái)確保施工進(jìn)度。（2）冬雨季施工時(shí)的連續(xù)性。正如上文所述，建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，難免會(huì)遇到雨季或者嚴(yán)寒，受特殊施工氣候條件的影響，特別是在露天條件下施工作業(yè)時(shí)，不僅要確保工程施工質(zhì)量，而且還要確保工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度。（3）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備管控。建筑工程項(xiàng)目施工效率，受施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行、管控情況影響，繼而決定著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度。（4）施工現(xiàn)場(chǎng)建材管控。建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)做好事前準(zhǔn)備工作，即對(duì)每一個(gè)具體的施工環(huán)節(jié)施工所需的構(gòu)配件、建材等加強(qiáng)管控。具體而言，就是要加強(qiáng)各種材料的取樣復(fù)試、質(zhì)檢以及試驗(yàn)等。（5）強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)人員優(yōu)化配置。就工作層面而言，需配置足夠的人力資源，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員加大管理力度，其中包括技術(shù)人員、安檢人員以及質(zhì)檢人員和生產(chǎn)負(fù)責(zé)人等，并在此基礎(chǔ)上制定合理的勞動(dòng)力計(jì)劃，確保各崗位人力合理配備。
第二，做好糾偏工作。在建筑工程項(xiàng)目施工建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)認(rèn)真做好全過(guò)程施工進(jìn)度管控，同時(shí)這也是施工進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵所在。建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，施工進(jìn)度會(huì)受到多種因素的影響，出現(xiàn)建筑工程計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際施工進(jìn)度不相符的現(xiàn)象。建筑工程施工進(jìn)度管理人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行狀況進(jìn)行嚴(yán)格的定期檢查，對(duì)計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度不相符的現(xiàn)象，及時(shí)查明成因，并采取有效的措施進(jìn)行糾偏。
第三，施工進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化調(diào)整。之所以會(huì)出現(xiàn)工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度之間不相符的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一個(gè)方面，建筑工程實(shí)際施工時(shí)存在著管控措施落實(shí)不到位現(xiàn)象；第二個(gè)方面，建筑工程施工進(jìn)度影響因素變化，要求對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，由于其施工過(guò)程中存在著很多的動(dòng)態(tài)條件以及外部可變因素，因此進(jìn)度管理也是動(dòng)態(tài)化過(guò)程，需在進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際工程進(jìn)度之間進(jìn)行差異調(diào)查，通過(guò)動(dòng)態(tài)分析來(lái)優(yōu)化惡化調(diào)整該工程項(xiàng)目整體計(jì)劃。建筑工程施工進(jìn)度控制，是伴隨著該工程項(xiàng)目的全面展開(kāi)而過(guò)程的動(dòng)態(tài)變化調(diào)整，應(yīng)當(dāng)需對(duì)其進(jìn)行定時(shí)調(diào)整、檢查。在工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整過(guò)程中，還存在著多變性、不均衡性等特點(diǎn)，施工計(jì)劃的改變不是絕對(duì)的，它是一個(gè)相對(duì)的概念，要求立足實(shí)際工況，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膬?yōu)化和調(diào)整。
3.3建筑工程項(xiàng)目施工竣工后的進(jìn)度管控
在建筑工程項(xiàng)目施工竣工完成后，應(yīng)當(dāng)將該工程建設(shè)項(xiàng)目文件資料歸檔、編目以及歸類(lèi)保存；同時(shí)，還要對(duì)該工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于建筑工程的主要評(píng)價(jià)項(xiàng)目而言，其中包含了該工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理、進(jìn)度計(jì)劃中的的相關(guān)問(wèn)題以及經(jīng)驗(yàn)分析等，在此基礎(chǔ)上找到解決，其主要的目標(biāo)是確保建筑工程施工企業(yè)能夠獲得積累經(jīng)驗(yàn)，從而提高自身的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作能力，為后續(xù)的工程項(xiàng)目施工建設(shè)進(jìn)度管控，提供了重要的參考依據(jù)。
4、結(jié)語(yǔ)
總而言之，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，雖然每個(gè)項(xiàng)目之間都存在著一定的差異，但是優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量以及高效的生產(chǎn)效率，是每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)所追求的目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們應(yīng)當(dāng)深刻的認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管控的重要性，結(jié)合實(shí)際工況制定針對(duì)性的進(jìn)度計(jì)劃，通過(guò)落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃來(lái)有效實(shí)現(xiàn)該工程項(xiàng)目的施工建設(shè)效益。
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一、影響工程進(jìn)度的因素
分析對(duì)于工程進(jìn)度的影響因素，有人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，現(xiàn)實(shí)施工企業(yè)更認(rèn)為，人的因素是最主要的干擾因素，常見(jiàn)的有以下幾種情況：
1.對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)與項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的條件認(rèn)識(shí)不清。比如過(guò)低的估計(jì)了項(xiàng)目的技術(shù)困難，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)與施工中遇到的問(wèn)題；低估多個(gè)單位參加工程建設(shè)的工作不協(xié)調(diào)；對(duì)建設(shè)條件事先未搞清楚，對(duì)項(xiàng)目的交通、供水、供電問(wèn)題不清楚；對(duì)于施工物資的供應(yīng)安排不清楚。
2.項(xiàng)目參加人員的工作失誤。如設(shè)計(jì)人員工作拖拉，建設(shè)業(yè)主不能及時(shí)決策；總包施工單位對(duì)分包單位的選擇失誤。
二、確實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目進(jìn)度管理的具體措施
現(xiàn)在施工企業(yè)發(fā)展到了成熟期，企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理，向管理要企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。于是就要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等戰(zhàn)略管理的理念，加強(qiáng)項(xiàng)目施工進(jìn)度管理是施工企業(yè)提高管理水平、經(jīng)濟(jì)效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的有效措施，也是企業(yè)發(fā)展的客觀需要。現(xiàn)就工程項(xiàng)目管理淺談加強(qiáng)施工進(jìn)度管理的具體措施：
1、明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)施工進(jìn)度控制的意識(shí)
建立項(xiàng)目管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的工程建設(shè)，由于工程進(jìn)度的快慢，直接影響到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的總體目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理
注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
4、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道
三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流；
5、針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)度管理控制策略
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大控制重點(diǎn)之一，與工程質(zhì)量、工程成本相有機(jī)結(jié)合形成一個(gè)反應(yīng)工程項(xiàng)目實(shí)施狀況的綜合性指標(biāo)，對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目，不可以說(shuō)三大目標(biāo)之間哪個(gè)最重要，不同的工程建設(shè)項(xiàng)目，不同的時(shí)期地點(diǎn)，目標(biāo)的重要程度有所不同，按最佳工期施工，可以在合理的時(shí)間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，在預(yù)定的期限內(nèi)盡早的收回投資。因此建筑工程施工進(jìn)度管理已經(jīng)不僅是傳統(tǒng)意義上的工期控制，而是一項(xiàng)涉及面廣、影響因素多的系列性管理活動(dòng)，直接影響著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，如何有效控制施工進(jìn)度，是當(dāng)前眾多施工企業(yè)所需要考慮的一個(gè)重要問(wèn)題。
1施工中進(jìn)度控制的作用
1.1工程建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是工程建設(shè)過(guò)程中的一項(xiàng)重要而復(fù)雜的任務(wù)，是工程建設(shè)的三大目標(biāo)的重要部分。它有利于盡快發(fā)揮投資效益、有利于維持良好的經(jīng)濟(jì)秩序、有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2通過(guò)進(jìn)度協(xié)調(diào)可以促進(jìn)建設(shè)工程的單項(xiàng)工程、單位工程、分部分項(xiàng)工程中各施工單位之間，人員、材料、機(jī)械進(jìn)場(chǎng)相互在空間和時(shí)間上的搭接，促進(jìn)施工資料的整理交驗(yàn)，為建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收做好工作準(zhǔn)備。
1.3施工進(jìn)度控制的勻衡、協(xié)調(diào)是保證建設(shè)工程能如期，保質(zhì)的最有效的手段。通過(guò)進(jìn)度控制可以避免在施工中無(wú)序的追求施工工期，不做科學(xué)的工期計(jì)算，就會(huì)在規(guī)劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度加大，質(zhì)量目標(biāo)難以操控，產(chǎn)生各類(lèi)工程施工質(zhì)量問(wèn)題。
2工程進(jìn)度控制的主要內(nèi)容
2.1工程進(jìn)度的規(guī)劃。工程施工中項(xiàng)目部根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的要求，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)、分部工程由項(xiàng)目部編制月度計(jì)劃和周計(jì)劃進(jìn)行日常控制。
2.2工程進(jìn)度的檢查。通過(guò)每周例會(huì)檢查落實(shí)、工程進(jìn)度報(bào)表、現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目等形式，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度檢查的基礎(chǔ)上，采用橫道圖比較法與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，以判斷實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。
2.3工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)。在每周例會(huì)上通報(bào)工程進(jìn)度情況，確定薄弱環(huán)節(jié)，以解決工程施工過(guò)程中的相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，部署趕工措施。
2.4工程進(jìn)度的工序。工程施工過(guò)程中必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自負(fù)責(zé)項(xiàng)目分解、進(jìn)度協(xié)調(diào)；合同措施上實(shí)行工期獎(jiǎng)罰制度；經(jīng)濟(jì)措施上做到工資和材料款及時(shí)支付，滿足工程進(jìn)度；技術(shù)措施上做到應(yīng)用新技術(shù)提高工效和控制好關(guān)鍵工序，只有關(guān)鍵工序進(jìn)度有保證，總工期進(jìn)度才能有保證。
3 施工進(jìn)度管理中需要注意的問(wèn)題
3.1存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象。在部分企業(yè)編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，還普遍存在控制目標(biāo)不科學(xué)現(xiàn)象，在一開(kāi)始就沒(méi)能按照工程實(shí)際情況進(jìn)行系統(tǒng)性編制，如施工前準(zhǔn)備階段缺乏控制耗用過(guò)多時(shí)間，不顧項(xiàng)目大小、工藝條件、地質(zhì)氣候、裝備情況等盲目確定工期，最后使得工期計(jì)劃存在先天性缺陷難以實(shí)現(xiàn)，造成一系列施工問(wèn)題。
3.2缺乏資源配置基礎(chǔ)的施工計(jì)劃。我國(guó)目前很多施工企業(yè)項(xiàng)目管理還受到傳統(tǒng)體制的影響，通常將施工進(jìn)度計(jì)劃和資源配置計(jì)劃分割開(kāi)來(lái)，先制定施工進(jìn)度計(jì)劃，再根據(jù)經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行資源配置，最終導(dǎo)致施工過(guò)程中資源配置難以滿足施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
3.3施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力。目前，我國(guó)建筑工程施工進(jìn)度管理中，還存在著施工進(jìn)度執(zhí)行力度不夠的問(wèn)題，不少企業(yè)施工在施工進(jìn)程中，尤其是一些中小型施工企業(yè)，施工進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際實(shí)施完全不一致，計(jì)劃同實(shí)施脫節(jié)，完全失去了編制施工進(jìn)度計(jì)劃的意義，計(jì)劃是計(jì)劃，工作是工作，最終使施工過(guò)程完全放任自流無(wú)序運(yùn)行，施工進(jìn)度計(jì)劃控制一片混亂，導(dǎo)致工程施工進(jìn)度控制目標(biāo)無(wú)法完成，工期拖延現(xiàn)象十分嚴(yán)重。
3.4 施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整能力欠佳。當(dāng)前我國(guó)不少施工企業(yè)所編制的施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整適應(yīng)能力欠佳，要么難以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整變得死板機(jī)械，要么調(diào)整后也無(wú)法符合工程實(shí)際情況需要，反而使工期管理更為混亂，導(dǎo)致施工進(jìn)度失控。
4工程施工進(jìn)度管理的具體措施
4.1加強(qiáng)施工項(xiàng)目的信息調(diào)查和管理。施工單位要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中的各種資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及當(dāng)?shù)氐慕煌ㄟ\(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等加強(qiáng)編制和記錄，在計(jì)劃施工進(jìn)度之前，要對(duì)已經(jīng)建成的或者類(lèi)似的施工項(xiàng)目監(jiān)督資料進(jìn)行收集和整合，分析其特點(diǎn)，列出控制的約束條件，找出會(huì)影響施工質(zhì)量的原因，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
4.2注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，需要合理的資源配置、合理的工作安排進(jìn)行協(xié)調(diào)搭配，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要在系統(tǒng)有機(jī)的理念指導(dǎo)下進(jìn)行，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性，既要注意計(jì)劃的編制，又要注意計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行多方案比較選擇，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于工程質(zhì)量的提高，有利于文明施工，有利于合理的縮短工程建設(shè)周期，避免將盲目、機(jī)械、不完整的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)用于施工中。
4.3注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作。施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，并不只是項(xiàng)目組的事情，而需要整個(gè)項(xiàng)目全體參與人員的共同努力，因此必須注意計(jì)劃的交底工作。在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前，可根據(jù)涉及范圍召開(kāi)全體動(dòng)員大會(huì)和各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議以落實(shí)責(zé)任，要求高層管理人員熟知計(jì)劃并創(chuàng)造好良好的實(shí)施環(huán)境，要求生產(chǎn)管理人員熟悉計(jì)劃并安排好人力、機(jī)械供應(yīng)等。最好的方法是建立周計(jì)劃、日計(jì)劃體系，進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員施工進(jìn)度計(jì)劃控制的責(zé)任感，激發(fā)廣大員工的積極性和主動(dòng)性，及時(shí)明確并完成計(jì)劃任務(wù)。
4.4全程對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離，無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響，都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題，都要及時(shí)的采取有效措施加以調(diào)整，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，堅(jiān)決糾正。
4.5強(qiáng)化進(jìn)度協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度管理涉及方方面面的配合協(xié)作，所以在進(jìn)度管理中必須做好整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)，如果對(duì)這些單項(xiàng)工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào)，將會(huì)造成工程施工秩序混亂，不能按期完成建設(shè)工程。
4.6提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平。項(xiàng)目組工作能力直接影響著施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施效能，首先應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目組成員素質(zhì)出發(fā)，提高項(xiàng)目組工作人員素質(zhì)。由于施工進(jìn)度控制是一項(xiàng)復(fù)雜工作，在實(shí)施過(guò)程中涉及到各種沖突，面臨著多方面的問(wèn)題，因此必須要有經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，充分考慮項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)能力、技術(shù)能力、人脈關(guān)系等。而且要提升項(xiàng)目組成員的能動(dòng)性加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作能力，避免出現(xiàn)內(nèi)部摩擦。目前，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法，對(duì)于實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度控制科學(xué)化有著較好的意義，可作為項(xiàng)目組的一種管理手段，提升項(xiàng)目各參與方的協(xié)同工作能力，有效促進(jìn)施工進(jìn)度計(jì)劃的完成。
4.7嚴(yán)格控制工期。應(yīng)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行施工，原則上不提倡趕工期。進(jìn)度計(jì)劃是在施工單位所能獲取的最大且合適的資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制的，趕工期無(wú)疑將增大資源的投入。而投標(biāo)報(bào)價(jià)是在施工成本的基礎(chǔ)上形成的，增大資源投入將提高施工成本、減少利潤(rùn)。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，盡管建筑工程存在千差萬(wàn)別，但追求良好的施工質(zhì)量，提高施工進(jìn)度，完成社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益是整個(gè)建筑行業(yè)的共同目標(biāo)。因此，我們要深刻認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度在工程施工中的重要性，依據(jù)企業(yè)實(shí)際來(lái)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，從而切實(shí)提升建筑工程施工能力以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】電力工程，進(jìn)度，影響因素，控制措施
前言
工程進(jìn)度管理是從多方面對(duì)工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了科學(xué)的監(jiān)督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細(xì)的安排。強(qiáng)化工程進(jìn)度管理就是提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，工程進(jìn)度管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。
1.進(jìn)度管理在電力工程管理中的意義
進(jìn)度管理對(duì)電力工程建設(shè)中的程序和時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、檢查、調(diào)查等活動(dòng)的總稱(chēng)。建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度是工程建設(shè)中的復(fù)雜任務(wù)。在制定計(jì)劃后，要對(duì)計(jì)劃落實(shí)。在電力中進(jìn)度管理要嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。如果出現(xiàn)偏差，就要及時(shí)修改，并找出原因，做好總結(jié)，從而確保電力工程建設(shè)的運(yùn)行。加強(qiáng)進(jìn)度管理的目的就是在規(guī)定期限內(nèi)完成目標(biāo)，并要保證工程的質(zhì)量，從而提高了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.影響進(jìn)度管理的因素
（1）材料因素。材料是電力工程建設(shè)中的重點(diǎn)和基礎(chǔ)，其受地理環(huán)境影響較大。電力工程建設(shè)過(guò)程中使用的材料較為廣泛，如果采購(gòu)了質(zhì)量不合格的材料，將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。因此必須在材料采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格控制選材、運(yùn)輸、存放、實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)，以確保電力工程的建設(shè)速度。
（2）設(shè)備因素。在電力工程建設(shè)過(guò)程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械設(shè)備，經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾怼⑹褂玫仍蛟斐稍O(shè)備的丟失和損壞，這些“突發(fā)事件”都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。因此必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)，規(guī)范使用，合理定時(shí)保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用。
（3）設(shè)計(jì)及施工方案因素。在電力工程建設(shè)過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更，就一定會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。情況嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致工程停工，這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。施工方案的正確與否將會(huì)對(duì)電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。少數(shù)企業(yè)到了開(kāi)工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計(jì)存在問(wèn)題，導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行，從而造成工期緊張。施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工，不僅要追加投資，也會(huì)影響工程的質(zhì)量。
（4）人為因素。在電力工程建設(shè)過(guò)程中，人為因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素，在工程建設(shè)過(guò)程中不論制定何種進(jìn)度，最終的實(shí)踐還是需要工作人員來(lái)完成，這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員需要貫穿整個(gè)工程。如果在施工過(guò)程中，施工人員沒(méi)有依照規(guī)范進(jìn)行施工，甚至少數(shù)施工人員在施工中沒(méi)有依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，這樣都會(huì)給施工造成一定的安全隱患，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生一定影響。
3.電力工程管理中進(jìn)度管理的作用
3.1提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)
在電力工程建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)許多問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。①不能脫離合同，一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。②對(duì)施工中的質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。③需要考慮施工過(guò)程中的人員、資金等因素。在電力工程建設(shè)過(guò)程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定，并將上述的因素納入到進(jìn)度管理之中。只有將人員、安全、資金、質(zhì)量等因素綜合在一起，才可以成功地完成預(yù)期目標(biāo)。例如重大電網(wǎng)線路的修建時(shí)就對(duì)這幾點(diǎn)因素進(jìn)行了重點(diǎn)把握，從而實(shí)現(xiàn)了對(duì)電力工程進(jìn)度的有效管理。在對(duì)電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案，施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對(duì)性、可靠性，有了合理的方案后，在電力工程建設(shè)過(guò)程中如果遇到問(wèn)題時(shí)，則可以依據(jù)方案處理遇到的問(wèn)題。
3.2進(jìn)度管理使電力工程建設(shè)過(guò)程中的制度能夠得到落實(shí)
受電力工程本身特點(diǎn)影響，合理的進(jìn)度管理方便統(tǒng)計(jì)人員掌握工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，同時(shí)能夠使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。除此之外，合理的進(jìn)度管理還能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)各個(gè)工作部門(mén)在工程建設(shè)中的工作積極性。
3.3進(jìn)度管理能夠科學(xué)地細(xì)化目標(biāo)
電力工程具有涉及面廣、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，進(jìn)度管理有利于對(duì)電力工程管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化，在完成各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化后，則可對(duì)施工進(jìn)行更加合理的控制，也能更好地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，從而確保工程管理的有序進(jìn)行。
4.電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施
（1）建立例會(huì)制度。在電力工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)例會(huì)，參加例會(huì)的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進(jìn)度管理工作。
（2）建立協(xié)調(diào)制度。應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開(kāi)會(huì)，對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。
（3）做好目標(biāo)管理。在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)更小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理變得更加貼近實(shí)際。
（4）組織措施。為了對(duì)電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效的管理，在組織方面，電力公司要進(jìn)行分層管理，落實(shí)人員和責(zé)任，并建立進(jìn)度控制的制度和程序。 例如，在進(jìn)行分層管理時(shí)，可以建設(shè)管理三級(jí)模式：第一層級(jí)為公司總部，是建設(shè)管理決策主體；第二層級(jí)為省級(jí)公司，是建設(shè)管理執(zhí)行主體，其項(xiàng)目進(jìn)度管理的主要職責(zé)是編制省公司年度里程碑進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)總部審批，將總部下達(dá)的年度計(jì)劃落實(shí)到各建設(shè)管理單位并督促執(zhí)行， 以及將進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析等等；第三層級(jí)為建設(shè)管理單位，是項(xiàng)目管理執(zhí)行主體，其進(jìn)度管理的主要職責(zé)是根據(jù)省級(jí)公司下達(dá)的項(xiàng)目年度進(jìn)度計(jì)劃， 審批業(yè)主項(xiàng)目部編制的項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施計(jì)劃，匯總排定業(yè)主項(xiàng)目部每月初步設(shè)計(jì)審查、開(kāi)工、啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃并上報(bào)省級(jí)公司，以及負(fù)責(zé)將每月初步設(shè)計(jì)審查、開(kāi)工、啟動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃上報(bào)建設(shè)管理單位等等。 這是保證電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的根本。
（5）技術(shù)措施。采取技術(shù)措施是指，采用先進(jìn)的進(jìn)度計(jì)劃編制技術(shù)和控制方法手段進(jìn)行施工進(jìn)度管理，以此來(lái)保證進(jìn)度控制的有效進(jìn)行〔其具體做法有：執(zhí)行合理工期，例如若是電力工程在5OOkV時(shí)合理工期為15-18個(gè)月，若是750kV時(shí)合理工期應(yīng)為16-19個(gè)月；編制進(jìn)度計(jì)劃，要充分考慮影響施工進(jìn)度的因素，如施工之前的前期因素、施工技術(shù)因素、社會(huì)環(huán)境因素等等；執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃，要根據(jù)電力工程的實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，但是不能隨便進(jìn)行調(diào)整，要綜合影響關(guān)鍵路徑的各種因素進(jìn)行全面平衡的調(diào)整，并且還有履行審批手續(xù)〔這是電力工程施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的保證。
（6）做好后勤保障。后勤保障工作為電力工程施工進(jìn)度提供了保障，是其得以順利開(kāi)展的必備條件、要做好后勤保障工作，施工單位可以配置兩套設(shè)備，其中一套用來(lái)備用、若設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)可以用備用頂上，以此來(lái)保證施工的連續(xù)性同時(shí)，相關(guān)的材料要準(zhǔn)備充足，以免因材料不足而影響工期。
結(jié)束語(yǔ)
工程進(jìn)度管理是工程來(lái)管理中的重要環(huán)節(jié)，對(duì)整個(gè)施工企業(yè)和整個(gè)工程管理都有著重要意義，雖然目前很多企業(yè)還沒(méi)有形成工程進(jìn)度管理意識(shí)，在工程管理中依然存在著許多問(wèn)題。但通過(guò)不斷的實(shí)踐，我國(guó)工程進(jìn)度管理將越來(lái)越完善，越來(lái)越科學(xué)，工程進(jìn)度管理的推廣迫在眉睫。科學(xué)的工程進(jìn)度管理，是保障工程質(zhì)量，保證工程如期完成的重要手段。電力建設(shè)工程進(jìn)度管理不是單一的部門(mén)和個(gè)人的工作，它是一項(xiàng)社會(huì)化、系統(tǒng)化的工程。 只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高施工管理質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)管理規(guī)定，扎實(shí)的工作才能確保電力工程能夠保質(zhì)保量的完成。
參考文獻(xiàn)
【關(guān)鍵詞】電力工程建設(shè)，施工項(xiàng)目，進(jìn)度，管理
前言
工程進(jìn)度管理是從多方面對(duì)工程整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了科學(xué)的監(jiān)督和管理，從策劃到施工再到竣工都需要詳細(xì)的安排。強(qiáng)化工程進(jìn)度管理就是提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，工程進(jìn)度管理對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)意義重大。
1.影響進(jìn)度管理的因素
在電力工程建設(shè)過(guò)程中影響進(jìn)度管理的因素有很多。從目前情況來(lái)看主要有以下幾點(diǎn)：
1.1材料因素。 材料是電力工程建設(shè)中的重點(diǎn)和基礎(chǔ)。其受地理環(huán)境影響較大。 電力工程建設(shè)過(guò)程中使用的材料較為廣泛。如果采購(gòu)了質(zhì)量不合格的材料。將會(huì)對(duì)工程的進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響。 因此必須在材料采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格控制選材、運(yùn)輸、存放、實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)。以確保電力工程的建設(shè)速度.
1.2設(shè)備因素。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中使用的設(shè)備多數(shù)都是大型的機(jī)械設(shè)備。經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣芾怼⑹褂玫仍蛟斐稍O(shè)備的丟失和損壞。這些+突發(fā)事件，都會(huì)對(duì)工程的整體進(jìn)度產(chǎn)生一定的影響。 因此必須嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)。規(guī)范使用。合理定時(shí)保養(yǎng)。確保設(shè)備的正常使用。
1.3設(shè)計(jì)及施工方案因素。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更。就一定會(huì)對(duì)進(jìn)度管理產(chǎn)生影響。 情況嚴(yán)重將會(huì)導(dǎo)致工程停工。這些情況都會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度。 施工方案的正確與否將會(huì)對(duì)電力工程的施工產(chǎn)生直接的影響。 少數(shù)企業(yè)到了開(kāi)工期才發(fā)現(xiàn)施工方案設(shè)計(jì)存在問(wèn)題。 導(dǎo)致施工不能正常進(jìn)行。從而造成工期緊張。 施工企業(yè)為了能在規(guī)定的工期竣工。不僅要追加投資。也會(huì)影響工程的質(zhì)量。 因此。在電力工程建設(shè)中必須結(jié)合實(shí)際情況制定合理的管理方案、施工方案、操作規(guī)范等。 在施工方法的控制上應(yīng)當(dāng)以進(jìn)度管理和施工質(zhì)量作為出發(fā)點(diǎn)。
1.4人為因素。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中。人為因素是影響工程進(jìn)度管理的主要因素。 在工程建設(shè)過(guò)程中不論制定何種進(jìn)度。最終的實(shí)踐還是需要工作人員來(lái)完成。這主要是因?yàn)楣芾砣藛T和施工人員需要貫穿整個(gè)工程。 如果在施工過(guò)程中。施工人員沒(méi)有依照規(guī)范進(jìn)行施工。甚至少數(shù)施工人員在施工中沒(méi)有依照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。 這樣都會(huì)給施工造成一定的安全隱患。同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生一定影響。 所以在提高施工進(jìn)度時(shí)應(yīng)當(dāng)提高施工人員的素質(zhì)。
2.電力工程管理中進(jìn)度管理的作用
2.1 提高電力工程建設(shè)的基礎(chǔ)
在電力工程建設(shè)過(guò)程中需要對(duì)許多問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。①不能脫離合同。一切操作都應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照合同進(jìn)行。②對(duì)施工中的質(zhì)量和安全問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)考慮。 ③需要考慮施工過(guò)程中的人員、資金等因素。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中需要依據(jù)合同中的規(guī)定。 并將上述的因素納入到進(jìn)度管理之中。
在對(duì)電力工程管理之前應(yīng)當(dāng)制定合理的施工方案。施工方案應(yīng)當(dāng)具有可行性、針對(duì)性、可靠性。有了合理的方案后。在電力工程建設(shè)過(guò)程中如果遇到問(wèn)題時(shí)。則可以依據(jù)方案處理遇到的問(wèn)題。
2.2 進(jìn)度管理使電力工程建設(shè)過(guò)程中的制度能夠得到落實(shí)
受電力工程本身特點(diǎn)影響。合理的進(jìn)度管理方便統(tǒng)計(jì)人員掌握工程建設(shè)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。同時(shí)能夠使各項(xiàng)制度得到落實(shí)。 除此之外。合理的進(jìn)度管理還能夠在一定程度上調(diào)動(dòng)各個(gè)工作部門(mén)在工程建設(shè)中的工作積極性'。
2.3 進(jìn)度管理能夠科學(xué)地細(xì)化目標(biāo)
電力工程具有涉及面廣、周期長(zhǎng)等特點(diǎn)。進(jìn)度管理有利于對(duì)電力工程管理進(jìn)行科學(xué)細(xì)化。 在完成各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化后。則可對(duì)施工進(jìn)行更加合理的控制， 也能更好地對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督，
從而確保工程管理的有序進(jìn)行。
3.工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的控制
在電力工程項(xiàng)目具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)于工程項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度帶來(lái)影響的較多而且進(jìn)度的實(shí)施還與質(zhì)量管理和成本管理相互制約和相互影響，所以即使在預(yù)測(cè)和編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)對(duì)諸多影響因素進(jìn)行了充分的考慮，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題，從而導(dǎo)致進(jìn)度計(jì)劃在具體實(shí)施過(guò)程中受到一定的阻礙。所以在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃具體實(shí)施過(guò)程中，需要將實(shí)際實(shí)施情況下計(jì)劃進(jìn)行有效的對(duì)比，確保計(jì)劃的實(shí)際執(zhí)行與計(jì)劃相符，當(dāng)出現(xiàn)一定偏差時(shí)，則需要制定切實(shí)有效的措施進(jìn)行解決和處理。確保進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。目前在實(shí)際工程實(shí)施過(guò)程中，對(duì)進(jìn)度的控制方法較多，如香蕉型曲線比較法。S型曲線比較法。
4.電力工程管理中進(jìn)度管理的具體措施
對(duì)電力工程進(jìn)行管理主要目的就是為工程管理提供保障，因此在進(jìn)度管理中應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn)：⑴建立例會(huì)制度。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)例會(huì)，參加例會(huì)的人員應(yīng)當(dāng)包括監(jiān)理、施工方、業(yè)主、設(shè)計(jì)方。 根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，對(duì)進(jìn)度出現(xiàn)的偏差原因進(jìn)行分析和總結(jié)，從而做好下一階段的進(jìn)度管理工作。⑵建立協(xié)調(diào)制度。 應(yīng)當(dāng)不定期或定期地將設(shè)計(jì)方、監(jiān)理、業(yè)主及施工方組織到一起開(kāi)會(huì)，對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，提高彼此在工作上的默契程度，從而確保電力工程的進(jìn)度。⑶做好目標(biāo)管理。 在電力工程管理中，應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，針對(duì)每一個(gè)更小的目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度管理，從而使進(jìn)度管理變得更加貼近實(shí)際。 ⑷做好后勤保障。 做好后勤工作是確保進(jìn)度管理能夠順利進(jìn)行的必要條件。
5.電力工程施工進(jìn)度控制的展望
5.1建立高效管理流程
企業(yè)管理正處在不斷地變革中，采用的是一種流程式管理，而不是職能式管理，企業(yè)中傳統(tǒng)的職能式管理已經(jīng)無(wú)法滿足市場(chǎng)的快速變化，現(xiàn)在信息化和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展的越來(lái)越快，先進(jìn)的流程式管理應(yīng)運(yùn)而生。要做好電力工程施工進(jìn)度控制的管理，保證管理部門(mén)和施工單位的協(xié)調(diào)發(fā)展，就要建立高效。正規(guī)的電力工程管理流程，管理部門(mén)要確保對(duì)進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)操作能力，做好現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理工作，從施工單位的角度來(lái)講，安排工作時(shí)一定要認(rèn)真遵守施工進(jìn)度計(jì)劃，保障施工單位內(nèi)充足的機(jī)械。設(shè)備材料。施工人員等資源，并建立內(nèi)部的工程施工控制程序，以確保工程施工的合理性。
5.2施工進(jìn)度的檢查管理
第一，開(kāi)始實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)掌握工作的開(kāi)始時(shí)間。持續(xù)時(shí)間。完成時(shí)間等，及時(shí)了解工程實(shí)際進(jìn)展情況，同時(shí)還要掌握工作時(shí)差的利用情況等，更清楚的了解施工時(shí)不利于工程推進(jìn)的潛在問(wèn)題，然后及時(shí)采取措施預(yù)防或者是解決這些問(wèn)題。
第二，按時(shí)召開(kāi)進(jìn)度工作會(huì)議，及時(shí)掌握工程的實(shí)際進(jìn)度，建立和完善內(nèi)部施工進(jìn)度報(bào)表制度。
第三，要完善人員管理控制制度，進(jìn)度控制檢查人員要認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察工作，明確記錄和反饋日施工作業(yè)效率。周施工進(jìn)度情況。月施工進(jìn)度情況，從而能夠全面控制施工進(jìn)度。
結(jié)束語(yǔ)
合理的進(jìn)度管理在能夠提高電力工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，同時(shí)對(duì)環(huán)境保護(hù)也有著重大意義。 電力工程進(jìn)度管理不是一個(gè)人或者一個(gè)部門(mén)的工作，而是一個(gè)系統(tǒng)的工作。 在電力工程建設(shè)過(guò)程中，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工對(duì)其加以重視，不斷豐富自身的知識(shí)，提高管理意識(shí)，認(rèn)真貫徹我國(guó)在電力工程建設(shè)中的相關(guān)規(guī)定，才能確保電力工程建設(shè)的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)
[1]黃胤凱電力建設(shè)工程管理中質(zhì)量和進(jìn)度管理研究[J]技術(shù)與市場(chǎng)，2012，10（5）：21 }22.
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工進(jìn)度 ；進(jìn)度管理； 控制策略
中圖分類(lèi)號(hào)：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
建筑工程施工階段項(xiàng)目管理是建筑工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，能全面反映整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施狀況。因此對(duì)建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)意義重大，做好施工階段的進(jìn)度控制管理保障了建筑工程的竣工和質(zhì)量效率。建筑工程施工是指在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施階段到竣工階段的生產(chǎn)活動(dòng)，建筑施工包括基礎(chǔ)工程施工、主體結(jié)構(gòu)施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。除此之外建筑工程在施工中須控制的人力、物力及材料成本。建筑工程施工進(jìn)度是建筑工程項(xiàng)目管理三大重點(diǎn)控制內(nèi)容之一，它與工程質(zhì)量、工程成本共同成為考察建筑施工的綜合指標(biāo)。對(duì)建筑工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，是保證工程項(xiàng)目按期完成，節(jié)約工程成本的重要措施之一。建筑施工進(jìn)度管理控制已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的工期控制了，在新的建筑行業(yè)形勢(shì)下，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行管理，需要綜合考慮施工成本、勞動(dòng)消耗、工程實(shí)物、資源供應(yīng)以及經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等多個(gè)方面的問(wèn)題。
一、建設(shè)工程施工進(jìn)度的影響因素。
掌握對(duì)建設(shè)工程施工的進(jìn)度影響的因素就能從中找到對(duì)應(yīng)的方法，影響建設(shè)工程施工進(jìn)度的因素有很多，這是由建設(shè)行業(yè)現(xiàn)今發(fā)展情況決定的，建設(shè)行業(yè)受到了諸多方面的控制和影響導(dǎo)致建設(shè)施工進(jìn)度受到多方面的影響，總結(jié)有以下兩種：
（一）人為因素。就是直接和人相關(guān)的影響因素。其中包括了和建設(shè)相關(guān)的單位影響、建設(shè)管理人員、建設(shè)施工人員。施工單位對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度起主要決定性作用，但是建設(shè)單位與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、銀行信貸單位、材料設(shè)備供應(yīng)部門(mén)等等及政府主管部門(mén)這些單位的負(fù)責(zé)進(jìn)度都可能給施工進(jìn)度造成相當(dāng)?shù)挠绊憽Ｆ浯危┕そM織管理方面的不佳對(duì)施工進(jìn)度也會(huì)產(chǎn)生影響不利。對(duì)流水施工的組織勞動(dòng)力和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)?shù)葘⒂绊懯┕みM(jìn)度按計(jì)劃的進(jìn)行。施工人員的技術(shù)失誤。由于建設(shè)行業(yè)要經(jīng)常使用一些新材料和新設(shè)計(jì)，導(dǎo)致施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)導(dǎo)致進(jìn)度減慢。最后一點(diǎn)事意外事件的出現(xiàn)。施工中難免有人員密集的時(shí)候，這樣人機(jī)密集很容易發(fā)生人員事故，如果出現(xiàn)意外的事件，也會(huì)影響施工進(jìn)度。
（二）資源因素。在建設(shè)項(xiàng)目施工時(shí)，需要大量的資源包括施工機(jī)械材料以及資金等等。而且對(duì)這些大量的資源----人、財(cái)、物，如果不進(jìn)行正確的調(diào)整和分配就會(huì)大大影響施工進(jìn)度。其次是施工條件不可彌補(bǔ)的惡劣。建設(shè)施工中如果地質(zhì)條件與勘查設(shè)計(jì)不符，如在施工時(shí)出現(xiàn)了地質(zhì)斷層、溶洞、地下障礙物及惡劣氣候、暴雨、高溫和洪水等都對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響、造成臨時(shí)停工或破壞。
二、對(duì)建設(shè)工程施工進(jìn)度管理的原理。
建設(shè)工程施工管理就是運(yùn)用各種手段來(lái)控制和計(jì)劃施工進(jìn)度按期或高效高質(zhì)完成。進(jìn)度管理的原理大致分為以下幾種：
系統(tǒng)原理
（一）在施工前期做好進(jìn)度管理計(jì)劃。安排好工程項(xiàng)目實(shí)施時(shí)的各種進(jìn)度計(jì)劃。包括工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃。其次組建工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須規(guī)定有關(guān)勞動(dòng)調(diào)配、材料設(shè)備、采購(gòu)運(yùn)輸規(guī)定施工各職能部門(mén)都按照施工進(jìn)度規(guī)定的要求進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行和落實(shí)。此外還應(yīng)具備施工各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度檢查控制系統(tǒng)。對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。也叫做信息反饋系統(tǒng)。
（二）動(dòng)態(tài)控制原理。建設(shè)工程項(xiàng)目有一個(gè)不斷變化的機(jī)制。往往實(shí)際情況和計(jì)劃安排不相吻合。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)動(dòng)態(tài)的控制，實(shí)際和計(jì)劃總會(huì)出現(xiàn)或多或少的偏差，負(fù)責(zé)人要分析偏差的原因，采用降低偏差的措施，調(diào)整原來(lái)計(jì)劃，使得施工進(jìn)度達(dá)到平衡。
三、建設(shè)工程施工進(jìn)度管理和控制的方法。
由于建設(shè)施工進(jìn)度的影響因素有很多，因此對(duì)進(jìn)度管理的難度就會(huì)大大增加，依據(jù)進(jìn)度管理的原理工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理方法有以下幾種：
（一）由于建設(shè)工程受到很多單位的影響，所以在施工之前要高度重視前期的準(zhǔn)備工作。聯(lián)系溝通并落實(shí)各個(gè)單位對(duì)工程負(fù)責(zé)的項(xiàng)目和任務(wù)使其在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按期完成為工程的施工做好充分的輔助工作。做好施工前的技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備等工作。
（二）根據(jù)建設(shè)單位的工期要求編制施工進(jìn)度計(jì)劃。制定時(shí)應(yīng)重點(diǎn)考慮以下幾方面：所使用的人力和機(jī)械設(shè)備是否能滿足使用要求和完工時(shí)的使用壽命；核實(shí)施工程序和工藝是否合理和具有實(shí)效性；計(jì)劃和預(yù)設(shè)應(yīng)對(duì)危險(xiǎn)是事故的發(fā)生。
（三）跟蹤檢查項(xiàng)目施工進(jìn)度。在工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)程中，為了進(jìn)行進(jìn)度控制，建設(shè)單位要經(jīng)常派遣出檢查人員進(jìn)行進(jìn)度跟蹤檢查，檢查其效率和質(zhì)量，根據(jù)檢查結(jié)果計(jì)劃和安排施工進(jìn)度的進(jìn)行。收集實(shí)際進(jìn)度的有關(guān)數(shù)據(jù)和基本情況。檢查和收集資料一般采用繪制進(jìn)度報(bào)表或定期召開(kāi)進(jìn)度工作匯報(bào)會(huì)的方式。為保證匯報(bào)資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制工作人員要經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)看工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度。根據(jù)檢查報(bào)告整理統(tǒng)計(jì)檢查數(shù)據(jù)并出臺(tái)相應(yīng)管理進(jìn)度的措施。
結(jié)語(yǔ)
建設(shè)行業(yè)的工程施工進(jìn)度的管理是對(duì)整個(gè)建設(shè)單位技術(shù)溝通公關(guān)檢測(cè)等要求較強(qiáng)的工作，不僅要求施工管理人員要掌握施工進(jìn)度的設(shè)計(jì)和編制，還要熟悉相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)度控制就是經(jīng)過(guò)不斷地計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析和調(diào)整的動(dòng)態(tài)循環(huán)。進(jìn)度管理是一項(xiàng)體力和腦力相結(jié)合的工作，考驗(yàn)了建設(shè)單位管理人員的工作能力和素質(zhì)以及應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理。因此建設(shè)工程施工在不斷發(fā)展的同時(shí)也聯(lián)系到了其他相關(guān)部門(mén)的運(yùn)作。施工進(jìn)度自然也和其他相關(guān)部門(mén)有了很大聯(lián)系，因此施工進(jìn)度不止是建設(shè)單位的責(zé)任同時(shí)也是相關(guān)單位的工作范圍和責(zé)任。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：進(jìn)度管理，建筑工程管理，應(yīng)用
中圖分類(lèi)號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言：進(jìn)度管理具有不均衡性和階段性， 這就要求施工單位非常熟悉項(xiàng)目的每個(gè)施工階段中的工作流程、 方法、 內(nèi)容、 時(shí)間與銜接關(guān)系， 還要依照優(yōu)化資源配置的原則和工程項(xiàng)目進(jìn)度的總目標(biāo)進(jìn)行有效地編制進(jìn)度管理計(jì)劃， 并隨時(shí)檢查實(shí)際工程進(jìn)度與原計(jì)劃的相符程度， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)偏差， 必須及時(shí)分析問(wèn)題存在的原因， 并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。如有必要，甚至要調(diào)整原計(jì)劃， 如此往復(fù)， 直到項(xiàng)目竣工為止。
1 進(jìn)度管理對(duì)建筑工程的重要性
進(jìn)度管理對(duì)建筑工程管理具有非常重要的意義， 具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面:
(1)保證建設(shè)工程按照工期如期完工。在施工單位進(jìn)行建筑施工之前， 相關(guān)企業(yè)已經(jīng)在該項(xiàng)目合同里規(guī)定了工程完工的日期， 施工單位對(duì)施工進(jìn)度制定相應(yīng)的進(jìn)度管理可以避免因管理不到位導(dǎo)致的效用低下。進(jìn)度管理還需要根據(jù)實(shí)際情況的偏差來(lái)修改計(jì)劃， 在由于外部因素導(dǎo)致一項(xiàng)任務(wù)的延誤完成的時(shí)候需要管理層進(jìn)行計(jì)劃相應(yīng)的調(diào)整，縮短其他任務(wù)的完成時(shí)間， 避免造成經(jīng)濟(jì)上的損失。
(2)控制建設(shè)工程的成本。一項(xiàng)工程項(xiàng)目的進(jìn)度與質(zhì)量還有投資成本是相互關(guān)聯(lián)的， 一方面， 如果施工方需要盡快完成工程的施工進(jìn)度必然會(huì)要求投入更多的人力、 財(cái)力、 物力等， 相應(yīng)的施工成本必然上升。另一方面， 加快工程進(jìn)度的同時(shí)就可能無(wú)法保證建筑工程的施工質(zhì)量，甚至還會(huì)導(dǎo)致不必要的返工， 如此惡性循環(huán)進(jìn)而延長(zhǎng)了工期和提高了工程成本。因此， 進(jìn)行有效的進(jìn)度管理， 可以控制建筑工程的成本。
(3)提高建設(shè)工程投資效益。一般而言， 建筑工程的工期比較長(zhǎng)，涉及范圍也較廣泛， 施工情況復(fù)雜， 是一個(gè)長(zhǎng)期、 動(dòng)態(tài)、 多變的工程。進(jìn)行有效地實(shí)施進(jìn)度管理工作， 不僅可以保證建筑準(zhǔn)時(shí)完工， 減少投資成本， 還可以提高自身的經(jīng)濟(jì)效益與施工單位的外在形象， 促進(jìn)施工單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 從而擁有更多的項(xiàng)目來(lái)源， 帶來(lái)施工單位的潛在收益。
2 建筑工程管理中進(jìn)度管理的應(yīng)用
2．1 施工進(jìn)度管理的方法建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)， 采取恰當(dāng)?shù)倪M(jìn)度管理方法才可以保證工程的按時(shí)完工。進(jìn)度管理方法指的是依據(jù)合同規(guī)定的工期， 對(duì)工程項(xiàng)目中各項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行仔細(xì)分析， 從而制定出科學(xué)合理的進(jìn)度管理計(jì)劃。在出現(xiàn)與計(jì)劃進(jìn)度出入的時(shí)候， 需要根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行原因分析，并與工程涉及的相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)溝通， 協(xié)調(diào)好具體的解決方法， 對(duì)工程進(jìn)行調(diào)整。在施工過(guò)程中， 還要進(jìn)行工程相關(guān)的資源統(tǒng)計(jì)。比如核算資源的輸出數(shù)據(jù)， 將核算情況制作成報(bào)表， 如果在核對(duì)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)與預(yù)期期望不相符的部分， 就要求管理人員分析情況和總結(jié)原因， 并及時(shí)采取措施來(lái)解決問(wèn)題， 同時(shí)還要引以為戒， 避免以后再出現(xiàn)類(lèi)似情況。
2．2 建筑工程進(jìn)度管理途徑不同的施工階段由于施工內(nèi)容不同必然導(dǎo)致不同原因的施工進(jìn)度失控。進(jìn)度管理途徑主要有:
(1)突出關(guān)鍵線路。施工單位必須把關(guān)鍵線路作為進(jìn)度管理的基本途徑， 并將此作為各階段施工過(guò)程的工作重心。
(2)加強(qiáng)配置生產(chǎn)要素管理。對(duì)生產(chǎn)要素的合理有效配置是提高工作效率與提高經(jīng)濟(jì)效益的根本方法， 同時(shí)也是各網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)動(dòng)態(tài)控制在施工過(guò)程中的核心和關(guān)鍵。建筑單位的管理者應(yīng)當(dāng)高度重視整個(gè)建筑工程系統(tǒng)中的內(nèi)外部條件變化， 及時(shí)地跟蹤施工現(xiàn)場(chǎng)情況的變化，并不斷分析與預(yù)測(cè)各工程中的資源需要量， 做到規(guī)范資源的合理利用，并適當(dāng)采取有效的調(diào)整來(lái)保證工程進(jìn)度的如期完成。
(3)嚴(yán)格的工序控制。建筑單位可以按照施工過(guò)程中的實(shí)際情況， 記錄每個(gè)工程階段的工程時(shí)間安排， 比如開(kāi)工日期、 工作進(jìn)度和結(jié)束時(shí)間等， 這樣就可以給進(jìn)度管理計(jì)劃的制定、 調(diào)整和修改提供可參考數(shù)據(jù)。
2．3 施工進(jìn)度管理的措施
做好建筑工程的施工進(jìn)度管理工作主要從以下幾個(gè)方面來(lái)說(shuō):
(1)加強(qiáng)對(duì)組織管理的重視。施工開(kāi)始之前， 施工各方就根據(jù)合同要求制定了各工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃， 要想保證工程如期結(jié)束就要求工程中每個(gè)工作人員的合作。管理層需要根據(jù)施工現(xiàn)實(shí)條件為依據(jù)， 對(duì)人力、 物力、 財(cái)力進(jìn)行合理的安排和使用。做到分工明確， 使相關(guān)工作人員都可以按計(jì)劃進(jìn)行。
(2)重視分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理。每一項(xiàng)工程的進(jìn)度管理成果都會(huì)直接影響總工程的進(jìn)度。因此， 負(fù)責(zé)人需要按照施工的進(jìn)度對(duì)各分項(xiàng)工程的責(zé)任進(jìn)行劃分， 制定明確的進(jìn)度安排， 要求各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人員嚴(yán)格按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。
(3)落實(shí)進(jìn)度責(zé)任制。各分項(xiàng)工程都有各自的進(jìn)度計(jì)劃， 落實(shí)進(jìn)度責(zé)任可以激起相關(guān)人員的責(zé)任心， 從而確保施工進(jìn)度與計(jì)劃工期達(dá)到一致。此外， 還可以制定出相應(yīng)的考核系統(tǒng)， 對(duì)各負(fù)責(zé)人員按考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
（4）提高工程連續(xù)性。促進(jìn)工程的連續(xù)性能夠使建筑工程的施工時(shí)間大大縮短，從而提高工程的施工進(jìn)度，當(dāng)然這些縮短的工期不能以犧牲工程自身的質(zhì)量來(lái)取得，而是在個(gè)別工序的拖延而對(duì)相關(guān)工序時(shí)間進(jìn)行合理壓縮，并且是在允許壓縮的前提下進(jìn)行。比如，建筑工程由于大部分都是露天作業(yè)，所以難免會(huì)遇到雨季或冬季等不適宜施工的天氣，所以為了保持施工進(jìn)度，必須在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行連續(xù)性施工，使建筑工程項(xiàng)目不因?yàn)樘鞖獾瓤陀^原因而中斷，這也是提高工程進(jìn)度的有效措施，但是施工單位必須制定科學(xué)合理的雨施或冬施方案，貫徹落實(shí)這些季節(jié)性施工措施，并對(duì)季節(jié)性施工措施的完工效果進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)。
3 某工程進(jìn)度管理實(shí)踐分析
某工程從2003 年1 月起至2004 年7 月終， 只用1 年半的時(shí)間建成了面積達(dá) 230 萬(wàn)平方米的具有鮮明特色的園區(qū)。為保證工期， 管理層采取了節(jié)點(diǎn)控制、 倒排工期、 過(guò)程監(jiān)控等措施加快工期進(jìn)度。一是系統(tǒng)落實(shí)工期計(jì)劃。根據(jù)工程的現(xiàn)實(shí)情況， 把各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃切實(shí)落實(shí)到了每幢單體、 每道工序里， 確保了進(jìn)度的可控性。二是落實(shí)工作責(zé)任制。把工期目標(biāo)進(jìn)行分解， 明確了各級(jí)管理負(fù)責(zé)人的責(zé)任， 如果延誤工期， 則要追究其相應(yīng)責(zé)任。三是持續(xù)掀起勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。圍繞主要工期節(jié)點(diǎn)， 掀起了 “大戰(zhàn) 100 天完成結(jié)構(gòu)封頂” 活動(dòng)， 監(jiān)督施工單位擴(kuò)大資源與勞動(dòng)力的投入， 大力推動(dòng)了工程的進(jìn)度， 同時(shí)實(shí)行了獎(jiǎng)懲措施， 在此基礎(chǔ)上取得了良好的效果。四是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的效率。在完善項(xiàng)目管理的同時(shí)， 在施工過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)解決施工中的各種問(wèn)題， 保證了工期的準(zhǔn)時(shí)完成。
4 結(jié)語(yǔ)
目前建筑工程領(lǐng)域里比較容易存在進(jìn)度滯后這一現(xiàn)象， 對(duì)于我們這個(gè)目前處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的國(guó)家而言， 如何較好的解決這一難題是非常值得我們深入研究的課題。盡管每個(gè)建筑工程都不盡相同， 但是追求較高的生產(chǎn)效率與良好的質(zhì)量卻是每個(gè)建筑工程的必然選擇。因而， 我們要深刻認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度管理在建筑工程中的重要意義， 根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)制定施工進(jìn)度的計(jì)劃， 把進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)中， 從而提升建筑工程施工質(zhì)量以及其核心競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：水利水電；施工管理；技術(shù)解析
前言
水利水電工程與一般的建設(shè)工程有著較大的差別，因此在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的時(shí)候應(yīng)該充分考慮到所存在的差別，避免使用普通工程施工進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)指導(dǎo)水利水電工程施工的情況出現(xiàn)。
1、水利水電工程施工進(jìn)度管理的特點(diǎn)
經(jīng)過(guò)對(duì)該項(xiàng)工程的分析以及對(duì)以往施工經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)發(fā)現(xiàn)，我國(guó)水利水電工程施工的進(jìn)度管理具有以下幾方面的特點(diǎn)，在實(shí)施管理措施的時(shí)候，需要考慮到這幾方面的特點(diǎn)，才能夠更好地確保進(jìn)度管理實(shí)施的科學(xué)性：
（ 1 ）工程施工工期長(zhǎng)、工程量大特點(diǎn)
水利水電建設(shè)工程屬于基礎(chǔ)性建設(shè)項(xiàng)目，其身后有著龐大的產(chǎn)業(yè)鏈，工程量大、工期長(zhǎng)，且施工復(fù)雜。在工程的建設(shè)中，有諸多因素會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影啊，包括自然因素與人為因素。在對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制的過(guò)程中，施工人員、材料及管理等都需要投人大量資金。為了滿足各種施工需要，施工單位采取有效的經(jīng)濟(jì)管理措施，以保證施工進(jìn)度就變得尤為重要。
（ 2 ）工程施工進(jìn)度管理的多層次特點(diǎn)
通常， 水利水電工程包含了許多專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的施工內(nèi)容，需要經(jīng)歷十分漫長(zhǎng)的施工過(guò)程。 即使本研究中所分析的該項(xiàng)水利水電工程的規(guī)模并不是很大，但所包含了專(zhuān)業(yè)施工內(nèi)容也非常多，比如說(shuō)土方施工、堤壩施工、鋼筋施工、排水設(shè)施施工以及管道施工等等。 多專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的施工內(nèi)容，造成了水利水電工程的施工進(jìn)度管理具有多層次的特點(diǎn)，水利水電施工為最高層次，其下可以分為堤壩施工、排水設(shè)施施工以及引水管道施工等內(nèi)容的第二層次，再下可以進(jìn)一步根據(jù)施工內(nèi)容的不同分為更低的層次。每個(gè)部分的施工通常會(huì)由相應(yīng)的施工單位來(lái)完成，這就需要不同的施工單位之間具有較好的協(xié)調(diào)性，讓施工工作能夠更加順利高效地開(kāi)展。
（ 3 ）工程施工進(jìn)度管理的靈活性特點(diǎn)
一般來(lái)說(shuō)， 工程施工進(jìn)度管理的靈活性對(duì)水利水電工程的按期完工具有積極影響，同樣也具有消極影響。 由于進(jìn)度管理具有靈活性，因此在遇到突況的時(shí)候可以及時(shí)作出調(diào)整，將事故的惡劣影響降到最低。但與此同時(shí)，事故發(fā)生后的調(diào)整措施也有可能會(huì)造成更進(jìn)一步的工期延后，并不利于進(jìn)度管理工作的順利開(kāi)展。在實(shí)際的施工過(guò)程中，可考慮到水利水電工程的環(huán)境、技術(shù)條件、設(shè)備條件等因素，在保證了施工安全與施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上， 通過(guò)靈活性最大程度地將施工效率調(diào)整到較高的水平。
2、水利水電工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容
在水利水電工程的施工過(guò)程中，包含了非常多的施工內(nèi)容，涉及到多樣化的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，并且相應(yīng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的施工進(jìn)度管理應(yīng)該由專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員來(lái)制定。而通過(guò)對(duì)本研究中該項(xiàng)水利水電工程的統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，在施工過(guò)程中，不管是哪一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的施工，進(jìn)行進(jìn)度管理的內(nèi)容均包括了以下幾個(gè)方面：
（ 1 ）施工進(jìn)度計(jì)劃的制定
科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃是施工工作開(kāi)展的基礎(chǔ)，能夠讓施工工作具有更強(qiáng)的目標(biāo)性與針對(duì)性，杜絕施工過(guò)程中的無(wú)序問(wèn)題出現(xiàn)。 在水利水電工程中，相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的施工有著具體的
施工進(jìn)度計(jì)劃。
（ 2 ）實(shí)施施工進(jìn)度管理措施
在完善的施工進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，可對(duì)具體的施工內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的進(jìn)度管理，確保每一階段的施工均能夠在計(jì)劃的工期內(nèi)完成，通過(guò)保證每一階段施工效率的方式，來(lái)保證整個(gè)水利水電工程的施工效率。 施工進(jìn)度管理措施的實(shí)施應(yīng)該建立在保證了施工安全以及施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，不能夠一味地追求施工進(jìn)度。 而與此同時(shí)，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的施工進(jìn)度延滯，效率低下的問(wèn)題，應(yīng)該及時(shí)采取糾正措施，讓水利水電工程的施工進(jìn)度得到良好的保障。 另外，在實(shí)際的施工進(jìn)度管理措施實(shí)施過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)較多的影響進(jìn)度的因素，需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)管理的措施進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保進(jìn)度管理措施與具體的工程施工情況相匹配，既不固定保守，也不一味追趕工期。
3、水利水電工程施工進(jìn)度管理的注意要點(diǎn)
在實(shí)施施工進(jìn)度管理措施的過(guò)程中，本身管理內(nèi)容以及管理的方式均會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響，所以在了解了水利水電工程施工進(jìn)度管理的主要內(nèi)容之后，還需要掌握管理中的注意要點(diǎn)，從而提高進(jìn)度管理水平。 特別是對(duì)于陜北地區(qū)這類(lèi)自然環(huán)境不利于水利水電工程建設(shè)的情況來(lái)說(shuō)，更需要注意控制進(jìn)度管理措施的實(shí)施方法，注意多方面的要點(diǎn)，避免因管理措施而造成的工程施工進(jìn)度緩慢的情況出現(xiàn)。 經(jīng)過(guò)對(duì)該項(xiàng)工程施工進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)水利水電工程進(jìn)度管理的注意要點(diǎn)可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行把握：
（ 1 ）注意將施工進(jìn)度管理的內(nèi)容分成多個(gè)部分。
水利水電工程是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域廣，施工時(shí)間長(zhǎng)，耗費(fèi)精力大的繁雜性工程。 而受此影響，水利水電工程的施工進(jìn)度管理內(nèi)容也十分繁雜，在進(jìn)度管理過(guò)程中需要投入很大一部分的精力才能夠保證管理的高質(zhì)量完成。 因此，為了降低施工進(jìn)度管理的壓力， 可以將整個(gè)水利水電工程的施工分成多個(gè)部分，每一個(gè)部分由相應(yīng)的施工單位進(jìn)行進(jìn)度的管理，將施工進(jìn)度管理任務(wù)更好的分擔(dān)，為高效管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供良好的前提條件。 通常，在將施工進(jìn)度管理內(nèi)容分成多個(gè)部分的時(shí)候，可以從時(shí)間角度來(lái)進(jìn)行劃分，也可以從施工類(lèi)型角度來(lái)進(jìn)行劃分。 如果從時(shí)間角度來(lái)進(jìn)行劃分，可以將施工進(jìn)度管理的內(nèi)容分為多個(gè)施工階段，在完成了前一個(gè)階段的施工之后，再進(jìn)入下一階段的施工進(jìn)度管理。 如果從施工類(lèi)型上來(lái)進(jìn)行劃分，則可以將施工進(jìn)度管理分為基礎(chǔ)施工、堤壩施工、周?chē)鷪?chǎng)地施工、排水設(shè)施施工等多個(gè)部分，這樣劃分可以更大程度地體現(xiàn)出施工的專(zhuān)業(yè)性，間接地提高水利水電工程的施工質(zhì)量。
（ 2 ）注意對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行分層管理。
一般來(lái)說(shuō)，水利水電工程不僅會(huì)將具體的施工任務(wù)分配到多個(gè)施工單位中，更會(huì)按照施工單位的隸屬關(guān)系，進(jìn)行施工進(jìn)度的分層管理。 比如說(shuō)施工進(jìn)度管理的最高層為當(dāng)?shù)氐乃娛聵I(yè)政府部門(mén)，其下一層為該項(xiàng)水利水電工程的總負(fù)責(zé)部門(mén)，再下一層為實(shí)施具體施工措施的專(zhuān)業(yè)施工團(tuán)隊(duì)。 要保證水利水電工程的施工進(jìn)度， 就需要從最高層的政府部門(mén)入手，逐級(jí)控制，從整體到具體，從抽象到具象，讓施工進(jìn)度的相應(yīng)管理措施能夠合理有序地進(jìn)行。 對(duì)于本研究的該項(xiàng)工程來(lái)說(shuō)，由于規(guī)模較小，周?chē)氖┕きh(huán)境復(fù)雜，更需要將施工進(jìn)度管理的責(zé)任下放到施工團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)施工工作人員，使得人人都參與到施工進(jìn)度管理中，更大程度地保證施工進(jìn)度。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在水利水電工程施工過(guò)程中， 要積極采取施工管理技術(shù)， 深入分析水利水電工程施工管理的影響因素， 加強(qiáng)水利水電工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的管理工作， 不斷提高水利水電工程的經(jīng)濟(jì)效益、 社會(huì)效益和環(huán)境效益。
參考文獻(xiàn)
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【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；進(jìn)度控制；方法探討
一、進(jìn)度控制的影響因素
影響進(jìn)度控制的因素很復(fù)雜，原因多種多樣，主要影響原因有：施工人員，機(jī)械設(shè)備，氣候條件，管理水平，建筑環(huán)境，投資力度等等，在其中最為重要的是人的因素，這是影響進(jìn)度的核心因素。
在實(shí)際的工程項(xiàng)目中，沒(méi)有了解該工程的技術(shù)要求，沒(méi)有考慮到設(shè)計(jì)深度不足和設(shè)計(jì)、施工中不協(xié)調(diào)的因素。當(dāng)同一項(xiàng)目施工單位較多時(shí)，發(fā)生交叉作業(yè)，造成了工程管理不協(xié)調(diào)。對(duì)項(xiàng)目周邊的施工狀況了解不足，比如交通，配電，用水等等。同時(shí)，建設(shè)單位的臨時(shí)設(shè)計(jì)修改，工程款的及時(shí)發(fā)放，建設(shè)單位分包管理中出現(xiàn)的問(wèn)題等也會(huì)造成工程進(jìn)度控制的失敗。
二、進(jìn)度控制的措施
目前，國(guó)家在大力倡導(dǎo)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在建立現(xiàn)代企業(yè)制度中，管理是重中之重，進(jìn)度控制最重要的一環(huán)就是管理水品的提高。要確實(shí)加強(qiáng)施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等管理理念在員工實(shí)際工作中的作用。
1、加強(qiáng)進(jìn)度控制的意識(shí)
創(chuàng)建完整的工程管理制度和方法，確立工程管理的模式與組織構(gòu)架。一個(gè)管理成熟的施工團(tuán)隊(duì)，規(guī)范的施工模式、作業(yè)方法、企業(yè)制度。工程進(jìn)度的快慢，直接影響到一個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。對(duì)工程進(jìn)度的控制，項(xiàng)目管理人員負(fù)有重要責(zé)任。也是項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡的職責(zé)和最基本的要求。作為項(xiàng)目管理人員必須明確指導(dǎo)思想，增強(qiáng)工程進(jìn)度是求效益的途徑的根本意識(shí)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系。
2、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高管理水平。
按合同工期，完成施工任務(wù)，這既是合同要求也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。在這一點(diǎn)上，建設(shè)單位（業(yè)主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進(jìn)一步完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學(xué)化。工程項(xiàng)目管理人員，不僅應(yīng)當(dāng)具有良好的專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)，較高的協(xié)調(diào)和組織管理能力，而且還應(yīng)具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)、敬業(yè)奉獻(xiàn)精神和責(zé)任感。對(duì)于搞好工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度管理，項(xiàng)目管理人員肩負(fù)著重要責(zé)任。提高管理人員的整體素質(zhì)，是保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度的關(guān)鍵。因此要針對(duì)人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計(jì)劃深入施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
3、對(duì)項(xiàng)目的詳細(xì)信息做深入的調(diào)查。
注意有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的資料，主要包括施工現(xiàn)場(chǎng)的水文、地質(zhì)、氣候環(huán)境資料，以及交通運(yùn)輸條件，能源供應(yīng)情況，輔助生產(chǎn)能力等。還要在編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃之前，對(duì)已建成的同類(lèi)或相似項(xiàng)目的實(shí)際施工進(jìn)度資料進(jìn)行收集，并認(rèn)真進(jìn)行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達(dá)到強(qiáng)制時(shí)限，為編制項(xiàng)目進(jìn)度作好充分準(zhǔn)備。
4、制定一個(gè)切實(shí)可行的三級(jí)工程計(jì)劃并建立溝通渠道
三級(jí)計(jì)劃進(jìn)度管理體系的人員構(gòu)架所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各級(jí)承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專(zhuān)職計(jì)劃員，計(jì)劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗(yàn)，了解圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、方案等技術(shù)文件，能對(duì)施工進(jìn)度動(dòng)向提前做出預(yù)測(cè)。各單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人工作時(shí)間必須在崗，如臨時(shí)外出須通知其他相關(guān)成員，并做出相應(yīng)安排；各單位相互通告進(jìn)度管理體系架構(gòu)，建立本工程進(jìn)度管理體系成員的縱向、橫向聯(lián)系總表。各級(jí)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員之間，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)、反饋、預(yù)警、建議等工作交流。
5、針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行施工進(jìn)度控制
工程進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對(duì)工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時(shí)間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)行科學(xué)分析后，制定出工程建設(shè)項(xiàng)目最佳的施工工期。工程施工進(jìn)度控制就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過(guò)程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。要完成好這個(gè)任務(wù)，應(yīng)做好三項(xiàng)工作：第一、制定工程建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和總計(jì)劃；第二、要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程，對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較；第三、進(jìn)度協(xié)調(diào)的任務(wù)是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進(jìn)度搭接，在時(shí)間、空間交叉上進(jìn)行協(xié)調(diào)。施工進(jìn)度計(jì)劃是施工進(jìn)度控制的依據(jù)。因此編制施工進(jìn)度計(jì)劃以提高進(jìn)度控制的質(zhì)量成為進(jìn)度控制的關(guān)鍵問(wèn)題。
