時(shí)間：2022-10-09 08:34:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目經(jīng)理工作計(jì)劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
【關(guān)鍵字】項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、成本控制、安全文明施工管理
中圖分類號(hào)：F253.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、正確認(rèn)識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重要作用
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理的核心，既要承擔(dān)起對(duì)公司應(yīng)負(fù)的責(zé)任，又要承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目應(yīng)負(fù)的責(zé)任，還要承擔(dān)起對(duì)項(xiàng)目員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任，可以說項(xiàng)目經(jīng)理所處的位置是十分關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理其領(lǐng)導(dǎo)行為、決策行為都會(huì)對(duì)項(xiàng)目帶來深刻的影響，其工作能力、個(gè)人素質(zhì)、管理理念、知識(shí)水平在很大程度上決定著項(xiàng)目的發(fā)展和成敗。每一個(gè)項(xiàng)目在實(shí)施過程中都具有自己的“特色”和“亮點(diǎn)”，而這些“特色”和“亮點(diǎn)”往往折射出項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)特色和工作思路還會(huì)帶動(dòng)項(xiàng)目的整體作風(fēng)和工作氛圍，不同項(xiàng)目的員工有不同的精神風(fēng)貌，這些與項(xiàng)目經(jīng)理所主導(dǎo)的管理理念和個(gè)性特征是密切相關(guān)的。
一個(gè)優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)（包括政治素質(zhì)和道德素質(zhì)）、優(yōu)化完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)、豐富的工程經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)的協(xié)調(diào)組織能力和敏銳的判斷力。其表現(xiàn)在以下幾方面：
（一）政治素質(zhì)
有了良好的思想政治素質(zhì)才能在施工項(xiàng)目的實(shí)施過程中堅(jiān)持正確的經(jīng)營(yíng)方向，執(zhí)行黨和國(guó)家的方針、路線、政策遵守國(guó)家的法律、法規(guī)正確處理好國(guó)家、企業(yè)和職工三者之間的關(guān)系。
（二）個(gè)性因素
應(yīng)具有較強(qiáng)的號(hào)召力，能夠充分調(diào)動(dòng)起項(xiàng)目員工的積極性；有較強(qiáng)的交流溝通能力，能夠有效傾聽、勸告并理解員工行為；有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，處事靈活，對(duì)政策敏感，自信、熱情。
（三）管理能力
將項(xiàng)目放在整個(gè)公司的全局角度來看，把項(xiàng)目看作是一個(gè)整體和系統(tǒng)，對(duì)項(xiàng)目總體環(huán)境和狀況有著清楚的認(rèn)識(shí)。同時(shí)具備科學(xué)計(jì)劃、周密組織的能力，能夠及時(shí)對(duì)項(xiàng)目過程目標(biāo)和重大實(shí)施性策略做出果斷調(diào)整，妥善處理好項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間各類關(guān)系和矛盾。
（四）領(lǐng)導(dǎo)能力
能夠知人善任，用好下屬。實(shí)現(xiàn)有效授權(quán)，處理好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。能夠合理劃分領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的責(zé)權(quán)利，做到分工明確，協(xié)作緊密。能夠最大限度的發(fā)揮項(xiàng)目班子的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，形成一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)并以之帶動(dòng)全體員工的積極性，使員工真正"享受"工作。
（五）技術(shù)能力
應(yīng)該具備工程項(xiàng)目所需要的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，能夠在具體情況下運(yùn)用管理工具和技巧來分析處理問題。對(duì)于我們的項(xiàng)目經(jīng)理除必須精通工程技術(shù)外還要掌握機(jī)械物資管理知識(shí)，更要掌握一些項(xiàng)目管理的工具及管理技術(shù)。
二、項(xiàng)目管理中外部協(xié)調(diào)管理
在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶，是在人、思想和信息之間建立的聯(lián)系，它對(duì)于項(xiàng)目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。項(xiàng)目經(jīng)理有眾多的職責(zé)，其中要記住重要的一點(diǎn)，那就是：項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理工作更多的是行為藝術(shù)，而不是數(shù)據(jù)的分析、照本宣科地循規(guī)蹈矩。要做好項(xiàng)目經(jīng)理工作，須與參建各方共同建立良好的溝通環(huán)境、溝通渠道、溝通方式。
（一）與業(yè)主的溝通管理
與業(yè)主的請(qǐng)示、報(bào)告一般應(yīng)通過項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行，以保證傳遞信息的完整、統(tǒng)一。向業(yè)主提交的報(bào)告、發(fā)文等均應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核批準(zhǔn)并加蓋項(xiàng)目部公章后才能發(fā)出，發(fā)文應(yīng)有專門立檔的簽收記錄表和有關(guān)人員簽字。業(yè)主給項(xiàng)目部的批示、發(fā)文等應(yīng)單獨(dú)立檔保存。指導(dǎo)日常工作的月、周工作計(jì)劃，管理月報(bào)由文控工程師準(zhǔn)時(shí)報(bào)送業(yè)主。及時(shí)收集業(yè)主的反饋意見，對(duì)于業(yè)主的投訴和不滿應(yīng)及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)和公司匯報(bào)，并做出相應(yīng)處理。與業(yè)主方領(lǐng)導(dǎo)的不定期溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)處理有關(guān)問題。
（二）與監(jiān)理單位的溝通管理
與監(jiān)理單位的溝通一般通過會(huì)議、發(fā)文及口頭等方式，按專業(yè)對(duì)口的原則對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度存在的問題，一般應(yīng)通過監(jiān)理單位處理，必要時(shí)可組織有監(jiān)理、施工單位參加的專題會(huì)。準(zhǔn)時(shí)參加由總監(jiān)理工程師組織各相關(guān)方的監(jiān)理交底會(huì)、工程例會(huì)，在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)注意維護(hù)監(jiān)理工程師的權(quán)威和尊嚴(yán)。對(duì)施工單位的指示和安排，一般應(yīng)由監(jiān)理單位和安排。督促監(jiān)理單位及時(shí)提出有關(guān)的監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理通知及對(duì)施工單位申報(bào)資料的審批。項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)加強(qiáng)與總監(jiān)理工程師及施工總包建造師的溝通與協(xié)調(diào)，尤其是對(duì)重大問題的處理與決策。對(duì)分包單位現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量與進(jìn)度的管理，一般應(yīng)通過總包進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)注意收集監(jiān)理單位的反饋意見。與各方的收、發(fā)文件均應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
（三）與設(shè)計(jì)單位的溝通管理
由項(xiàng)目總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的溝通、協(xié)調(diào)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙等文件的管理信息應(yīng)由文控工程師統(tǒng)一登記、保存，使用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)。項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織設(shè)計(jì)單位參加設(shè)計(jì)交底會(huì)、工程例會(huì)及其他專題會(huì)。項(xiàng)目部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)溝通及對(duì)設(shè)計(jì)變更、洽商的確認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重視與設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的溝通、協(xié)調(diào)。凡涉及設(shè)計(jì)單位的工作計(jì)劃應(yīng)抄報(bào)設(shè)計(jì)單位。與設(shè)計(jì)單位的收、發(fā)文件應(yīng)單獨(dú)立檔保存。
（四）與政府監(jiān)督部門的溝通管理
與政府相關(guān)監(jiān)督部門溝通與協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目的實(shí)施符合國(guó)家的法律法規(guī)，在質(zhì)量、安全方面杜絕事故的發(fā)生，使項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)行順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理
（一）做好項(xiàng)目可行性分析
做好項(xiàng)目的可行性分析，研究工程項(xiàng)目是否合理可行，而在實(shí)施前對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證，為項(xiàng)目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法，由此考察項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性、盈利性，技術(shù)上的先進(jìn)性、適用性，實(shí)施上的可能性、風(fēng)險(xiǎn)性。加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的前期工作，做好項(xiàng)目的可行性研究和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作，真正把可行性研究與建設(shè)期的項(xiàng)目管理與控制同時(shí)納入項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，以期各投資項(xiàng)目獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
（二）采用現(xiàn)代化管理手段
采用計(jì)算機(jī)輔助的手段進(jìn)行項(xiàng)目管理現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理是一個(gè)大的系統(tǒng)，各系統(tǒng)之間具有強(qiáng)關(guān)聯(lián)性，管理業(yè)務(wù)又十分復(fù)雜，有大量的數(shù)據(jù)計(jì)算，有各種復(fù)雜關(guān)系的處理，需要使用和存儲(chǔ)大量信息，沒有先進(jìn)的信息處理手段是難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)、高效管理的。利用項(xiàng)目管理軟件輔助工程項(xiàng)目管理是工程項(xiàng)目管理的必由之路，好的項(xiàng)目管理軟件不僅僅帶來一些先進(jìn)的項(xiàng)目管理手段與方法，還蘊(yùn)藏著豐富的項(xiàng)目管理思維。充分發(fā)揮現(xiàn)代化管理手段，既是向國(guó)際接軌的需要，也是工程建設(shè)管理的需要。
（三）建立健全項(xiàng)目質(zhì)量管理體系
建立健全工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系。工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)管理的各層次和施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作人員，再加上工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)、外界影響因素多等特點(diǎn)，決定了質(zhì)量管理的難度大。因此，建筑施工管理必須運(yùn)用現(xiàn)代管理的思想和方法，按照IS09000國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)建立自己的質(zhì)量管理體系并保持有效運(yùn)行，覆蓋項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過程管理，才能保證工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。
（四）強(qiáng)化進(jìn)度計(jì)劃管理與控制
項(xiàng)目管理整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須在嚴(yán)肅科學(xué)的計(jì)劃控制與合理有效的資源投入下，通過各項(xiàng)管理的有機(jī)、綜合的適時(shí)過程控制才能達(dá)到。在工程項(xiàng)目發(fā)生的總成本過程中，主要集中于組織、管理正式工程的施工階段，而這一階段所投入大量人力、物力的直接目的，是為了達(dá)到業(yè)主認(rèn)可的各階段進(jìn)度目標(biāo)，并取得過程業(yè)務(wù)收入以彌補(bǔ)過程投入，最終實(shí)現(xiàn)總進(jìn)度目標(biāo)和總項(xiàng)目收益目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是通過分階段、分層次進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行和控制，各類人、財(cái)、物等資源圍繞進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施同步投入、配合與支持，并在綜合控制下實(shí)現(xiàn)的。因此，加強(qiáng)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作，以適應(yīng)內(nèi)抓管理，使項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理手段同其他資源計(jì)劃有機(jī)結(jié)合起來，達(dá)到綜合控制的最佳效果，確保工程項(xiàng)目順利完成。
（五）加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目成本控制
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，項(xiàng)目成本控制體系，是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的決策機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的好與壞，主要決定于成本機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)和管理水平，項(xiàng)目經(jīng)理相當(dāng)一大部分工作是成本管理，在其領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行成本計(jì)劃、成本控制、成本核算的工作，分析項(xiàng)目的走勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)工作做出決策。
加強(qiáng)索賠管理，是建筑企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。工程索賠是業(yè)務(wù)性很強(qiáng)、基礎(chǔ)工作很細(xì)的工作，在索賠工作中要充分理解施工圖紙，技術(shù)規(guī)范及業(yè)主、監(jiān)理、簽訂的合同協(xié)議和各項(xiàng)往來性文件，必須依合同、重證據(jù)、講技巧、樹信譽(yù)，踏踏實(shí)實(shí)地做好索賠管理基礎(chǔ)工作。嚴(yán)格按程序辦事。工程索賠是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是建筑企業(yè)贏取利潤(rùn)的重要手段。只有把索賠工作處理好，才能切實(shí)維護(hù)自己的合法權(quán)益，取得效益最大化
（六）工程建設(shè)項(xiàng)目安全文明施工管理
項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，日常施工安全管理中，安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，是項(xiàng)目安全管理的主題。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牢固樹立“以人為本，安全第一”的思想理念。要健全安全生產(chǎn)管理體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。
一、建立健全的質(zhì)保體系，完善質(zhì)量管理制度，為工程施工保駕護(hù)航
為了確保XX市XXXXX如期達(dá)到施工合同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)省級(jí)或省級(jí)以上市政工程金懷獎(jiǎng)，依據(jù)XXXXXX公司《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量工作計(jì)劃》、市城建重點(diǎn)辦《XXX市城建重點(diǎn)工程質(zhì)量管理辦法》《進(jìn)一步加強(qiáng)全市市政道路工程質(zhì)量施工管理工作的通知》、《XXX地產(chǎn)集團(tuán)“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》的要求，我們做到有所為，有所不為，主要做了二項(xiàng)工作：
一是建立健全責(zé)權(quán)明確的各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。我們遵照“誰施工操作，誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量”的原則，建立健全了質(zhì)保體系。項(xiàng)目部經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)所承擔(dān)的項(xiàng)目工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量管理工作，保證質(zhì)量體系的正常運(yùn)行。質(zhì)量檢查站是項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施工程質(zhì)量管理與質(zhì)量檢查把關(guān)的權(quán)威機(jī)構(gòu)，同時(shí)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、政府質(zhì)量監(jiān)督部門、監(jiān)理部門對(duì)口開展工作，對(duì)工程中各工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。從整體上看，項(xiàng)目經(jīng)理部基本做到了集中領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、分級(jí)負(fù)責(zé)，嚴(yán)格實(shí)行了質(zhì)量責(zé)任制，落實(shí)了各級(jí)管理人員的質(zhì)量管理職能。
二是制訂了各項(xiàng)管理制度。在總結(jié)以往市政工程管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了各項(xiàng)管理制度及管理辦法。其中質(zhì)檢站制訂了《工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《工程質(zhì)量管理工作考核細(xì)則》、《質(zhì)量工作計(jì)劃》、《質(zhì)量檢查制度》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則》，加強(qiáng)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步完善了工程項(xiàng)目質(zhì)量總承包崗位職責(zé)制度、施工前技術(shù)交底制度、工序“三檢”制度、關(guān)、特工序，隱藏工程檢查簽證制度、工序交接制度、測(cè)量資料換手復(fù)核制度、原材料和半成品、成品復(fù)檢制度、儀器、設(shè)備標(biāo)定制度、工程實(shí)體驗(yàn)收制度、施工資料管理制度、質(zhì)量否決制度。推進(jìn)該工程全面開展精細(xì)化建設(shè)管理活動(dòng)，提高該工程質(zhì)量精細(xì)化水平。特別是在“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中，質(zhì)檢站定期定期檢查：28次；專項(xiàng)檢查：10次；質(zhì)量例會(huì)：30次；質(zhì)量專題會(huì)：8次；質(zhì)量通報(bào)：8份；與項(xiàng)目部、監(jiān)理聯(lián)合檢查8次，會(huì)同工程技術(shù)部門解決和處理現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的工程質(zhì)量問題，使其質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，為工程施工保駕護(hù)航。
二、以人為本，強(qiáng)化“精細(xì)化管理”
為了將XXXXX建設(shè)成一條高水平的城市高架橋，不斷探索和積累市政工程施工的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)出更多的市政工程施工的管理人才，取得更多的科技創(chuàng)新成果。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)管理人員管理市政工程經(jīng)驗(yàn)不足的特點(diǎn)，以人為本，優(yōu)先購(gòu)置了市政橋梁、道路、排水工程的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等專業(yè)書籍，供施工管理人員學(xué)習(xí)，使用。為了盡快讓施工管理人員掌握市政工程專業(yè)知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部采取請(qǐng)進(jìn)來、走出去的學(xué)習(xí)方式，參加市質(zhì)監(jiān)站組織的專業(yè)知識(shí)講座與培訓(xùn)；組織專家論證和技術(shù)質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)1次。精細(xì)化管理模式的形成，有效地促進(jìn)了工程實(shí)體質(zhì)量的提升。
三、落實(shí)“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程
在施工過程中，我們主要圍繞“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)，努力建設(shè)優(yōu)質(zhì)精品工程。
1、分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率達(dá)99%
今年1~12月份，橋梁工程（含樁基、承臺(tái)、墩柱、鋼箱梁制作）分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批驗(yàn)收共計(jì)2686項(xiàng)，一次驗(yàn)收合格率99.8%，達(dá)到了分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率99%的質(zhì)量指標(biāo)。
2、施工檢測(cè)率100%，實(shí)體質(zhì)量不留隱患
今年1~12月份，橋梁工程已施工完的樁基、承臺(tái)、墩柱砼抗壓強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，檢測(cè)合格率100%；樁基檢測(cè)：截止到XXX年12月24日止，一項(xiàng)目部（建安）共檢測(cè)樁234根，其中Ⅰ類樁227根、Ⅱ類樁7根；二項(xiàng)目部（交通）共檢樁261根，其中Ⅰ類樁256根，Ⅱ類樁5根。 鋼箱梁制作焊熢無損檢測(cè)合格。除一項(xiàng)目部樁基Z24-4砼試塊抗壓強(qiáng)度一次檢驗(yàn)不合格，雙倍取樣復(fù)驗(yàn)合格和三項(xiàng)目部L13聯(lián)鋼箱梁安裝產(chǎn)品試板沖擊能量值一次檢驗(yàn)不合格，雙倍取樣復(fù)驗(yàn)合格。其它原材料及試件檢驗(yàn)全部一次合格。操作程序符合規(guī)范規(guī)定。
四、加強(qiáng)過程控制，防冶質(zhì)量“通病”，確保主體結(jié)構(gòu)無質(zhì)量隱患
在施工過程中，我們堅(jiān)持以工序控制為重點(diǎn)，做好施工全過程的質(zhì)量控制，著重做到以下八個(gè)方面：
1、根據(jù)《XXX地產(chǎn)集團(tuán)“抓文明施工，創(chuàng)精品工程”勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》的文件精神，認(rèn)真填寫日查表、周巡、月評(píng)、季考。發(fā)現(xiàn)問題時(shí)提出整改措施并跟蹤驗(yàn)證。
2、督促專業(yè)項(xiàng)目部在施工前，認(rèn)真做好分項(xiàng)工程，關(guān)、特工序的技術(shù)交底，并及時(shí)檢查技術(shù)交底工作情況，尤其是作業(yè)層交底的執(zhí)行情況，加大施工過程控制前的準(zhǔn)備工作。
3、對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部編制的關(guān)、特工序作業(yè)設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。二級(jí)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員和質(zhì)檢員對(duì)關(guān)、特工序進(jìn)行連續(xù)監(jiān)控。
4、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”及監(jiān)理制，重點(diǎn)抓好施工過程自檢、互檢工作，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上做好專檢，對(duì)未履行或未通過“三檢”的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批工程，不能申請(qǐng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)，不能報(bào)請(qǐng)承包單位及監(jiān)理檢查驗(yàn)收。
5、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)，不得隱蔽。凡上道工序不合格或未經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、監(jiān)理公司監(jiān)理檢查簽證，不得進(jìn)行工序交接，不準(zhǔn)進(jìn)行下一道工序施工。
6、加強(qiáng)對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部管理層及作業(yè)層提出的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的理解和應(yīng)用、施工技術(shù)資料、質(zhì)量運(yùn)行記錄如何填寫和報(bào)送等業(yè)務(wù)，采用講課、填寫樣表、增加檢查頻率等方式具體給予指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢站每月對(duì)專業(yè)項(xiàng)目部進(jìn)行工程質(zhì)量月度考核打分，考核專業(yè)項(xiàng)目部關(guān)、特工序方案的制定和質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況；砼試塊制作，標(biāo)識(shí)規(guī)范性和送檢及時(shí)性；工序驗(yàn)收或隱蔽工程記錄手續(xù)是否齊全；質(zhì)量問題通知單中所提問題是否按要求整改和反饋；商砼質(zhì)量行為的檢查、頻率、記錄情況；施工資料與工程實(shí)體進(jìn)度是否同步等等。并將考核打分結(jié)果作為季度、年終工程質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。今年1～12月份，項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)檢站共下發(fā)工程質(zhì)量整改通知41份，責(zé)任單位均已整改并回復(fù)。工程質(zhì)量罰款通知單18份。收到監(jiān)理工作聯(lián)系單2份、監(jiān)理工程師通知單6份，責(zé)任單位均已整改并回復(fù)。
7、橋梁工程是本工程的生命工程，橋梁工程的施工質(zhì)量直接關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能。二級(jí)項(xiàng)目部質(zhì)檢站針對(duì)目前樁基、承臺(tái)、墩柱施工過程中鋼筋直螺紋絲頭不規(guī)則、絲扣不完整、連接不到位；鋼筋加工尺寸不符合施工圖設(shè)計(jì)的要求；焊縫長(zhǎng)度不夠、焊高和焊寬不符合規(guī)范要求；砼產(chǎn)生蜂窩、氣泡、色差等質(zhì)量通病制訂了預(yù)防措施，下發(fā)給作業(yè)隊(duì)，并增加施工過程檢查頻率和處罰，有效的遏制了質(zhì)量通病的發(fā)生和蔓延。
8、市政道路工程擁有地下管線多且復(fù)雜，參與單位多，各專業(yè)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不一樣，施工質(zhì)量難以控制的特點(diǎn)，針對(duì)此特點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理部采取了在道路砼面層里設(shè)置鋼筋網(wǎng)片，保證道路質(zhì)量。針對(duì)道路經(jīng)常出現(xiàn)的“肚臍眼”的質(zhì)量通病，項(xiàng)目經(jīng)理部采取逐井編號(hào)，逐井檢查，有效的遏制了質(zhì)量通病的發(fā)生和蔓延。
五、XXXXX年工作計(jì)劃
1、從管理人員著手，不斷提高市政工程質(zhì)量管理意識(shí)，真正做到“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的理念，體現(xiàn)在每一個(gè)管理人員的工作意識(shí)和行為上。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)全員管理，責(zé)任到人，工作質(zhì)量實(shí)行“問責(zé)制”。工程質(zhì)量管理是全體員工的共同職責(zé)和義務(wù)。
3、加強(qiáng)質(zhì)量管理人員配置，強(qiáng)化施工過程控制，是保證工程質(zhì)量的必備措施。
4、深化制度執(zhí)行力度，做到政令暢通。
1.1軟件工程管理的科學(xué)定義
美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（ProjectManagementInstitute，以下簡(jiǎn)稱PMI）將軟件工程定義為：以完成項(xiàng)目需求為目的，在項(xiàng)目的具體事務(wù)處理過程中應(yīng)借助所有與項(xiàng)目相關(guān)的技術(shù)、知識(shí)、各種工具等。
1.2軟件工程管理的現(xiàn)狀
目前，軟件工程管理并沒形成一種成熟、科學(xué)的管理模式。軟件工程管理作為一門兼具創(chuàng)造性和挑戰(zhàn)性的交叉學(xué)科，實(shí)行起來并不容易，目前我國(guó)的軟件軟件工程管理實(shí)行中還存在如下問題：
（1）軟件工程管理系統(tǒng)性的培訓(xùn)較少。企業(yè)中的軟件項(xiàng)目經(jīng)理往往是由技術(shù)過硬的員工擔(dān)當(dāng)，他們?cè)谲浖_發(fā)技術(shù)上具有極高的能力和豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是限于缺乏軟件工程管理方面的知識(shí)，他們?cè)陧?xiàng)目上的管理方面捉襟見肘，嚴(yán)重影響軟件工程管理工作的有效開展。
（2）軟件工程計(jì)劃意識(shí)薄弱。技術(shù)型項(xiàng)目經(jīng)理在軟件開發(fā)的計(jì)劃方面的意識(shí)尚顯薄弱，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展過程中缺乏切實(shí)可行的工作計(jì)劃，使項(xiàng)目的可行性低下、項(xiàng)目的執(zhí)行效果差。同時(shí)由于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過程中出現(xiàn)一些突發(fā)事故的準(zhǔn)備不足，導(dǎo)致項(xiàng)目的進(jìn)度得不到保證。
（3）管理意識(shí)薄弱。項(xiàng)目經(jīng)理往往在具體技術(shù)工作中投入大量的時(shí)間和精力，卻易于忽略軟件工程管理的整體把握，導(dǎo)致項(xiàng)目執(zhí)行過程中分工不合理、資源浪費(fèi)等不良后果，給軟件工程管理帶來消極的影響。
（4）溝通意識(shí)不足。企業(yè)的人力資源在軟件工程管理中扮演著非常重要的角色。軟件工程是一項(xiàng)發(fā)揮人的知識(shí)才能的工作，若在項(xiàng)目的計(jì)劃制定和實(shí)施的時(shí)候缺乏有效的溝通，就會(huì)很容易造成人力資源的浪費(fèi)，項(xiàng)目進(jìn)展不理想等后果。
2軟件工程管理的特點(diǎn)
軟件工程管理是一門特殊的學(xué)科，這種特殊性主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理過程和管理的內(nèi)容上。只有對(duì)軟件工作范圍、具體任務(wù)、資源需求、工作量、工作計(jì)劃、可能存在的風(fēng)險(xiǎn)有清晰的把握，方能幫助軟件工程取得成功。PMI認(rèn)為每個(gè)項(xiàng)目都應(yīng)該呈一種漸進(jìn)性、有始有終的趨勢(shì)，順序執(zhí)行五大流程，具體為：
（1）項(xiàng)目啟動(dòng)階段：該階段主要用于決定項(xiàng)目是否開展。首先應(yīng)明確產(chǎn)品類型，分析客戶需求；其次應(yīng)對(duì)項(xiàng)目需涉及的工作范圍、資源需求、費(fèi)用需求、風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)估；最后以項(xiàng)目意向書的形式呈獻(xiàn)給客戶，幫助客戶確定他們的需求以及做出判斷，從而確定項(xiàng)目是否應(yīng)該啟動(dòng)。
（2）項(xiàng)目計(jì)劃階段：該階段主要用于制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。首先明確項(xiàng)目進(jìn)程中各階段的開發(fā)任務(wù)；其次各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理制定相關(guān)的具體工作計(jì)劃，并依據(jù)緊急程度排出次序，進(jìn)行人員分工；最后制定出具體人員的工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展時(shí)間表。
（3）項(xiàng)目執(zhí)行階段：該階段主要用于落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃階段的具體任務(wù)，跟蹤項(xiàng)目開展情況，向利益相關(guān)方報(bào)告項(xiàng)目的最新進(jìn)度和具體執(zhí)行情況。
（4）項(xiàng)目控制階段：該階段主要用于調(diào)控和確保項(xiàng)目的進(jìn)度能跟上項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度。針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展中出現(xiàn)的進(jìn)度不匹配的情況，提出相應(yīng)策略，以保持項(xiàng)目按原計(jì)劃進(jìn)行。
（5）項(xiàng)目結(jié)束階段：該階段主要用于使項(xiàng)目結(jié)果符合原定項(xiàng)目計(jì)劃，滿足客戶的所有需求，并獲得客戶的確認(rèn)。也包括一些項(xiàng)目的收尾工作，如進(jìn)行總結(jié)，文檔資料的整理和保存等。
3軟件工程管理的創(chuàng)新策略
3.1完善軟件工程管理體系
為確保軟件工程管理系統(tǒng)的整體性，以下幾個(gè)方面值得注意：（1）充分意識(shí)到建立人才體系的必要性。（2）不可忽視人力資源管理。（3）重視民主管理。
3.2強(qiáng)化進(jìn)度管理和風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)展進(jìn)度了然于胸，才能持續(xù)推動(dòng)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)度。同時(shí)，還應(yīng)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。通過這種機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決項(xiàng)目進(jìn)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，還可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，采取一些規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的策略。
3.3強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)管理意識(shí)
項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)在項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)程中及時(shí)溝通，既能明確遇到的問題，又能培養(yǎng)一種協(xié)作精神。負(fù)責(zé)人應(yīng)建立明確的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保項(xiàng)目的順利有序開展。
3.4強(qiáng)化對(duì)整個(gè)軟件工程的監(jiān)督
項(xiàng)目監(jiān)督是一種有效的軟件工程管理方式。通過監(jiān)督軟件工程，不但可以對(duì)軟件開發(fā)過程進(jìn)行規(guī)范，還能有效把握項(xiàng)目進(jìn)度和控制成本。項(xiàng)目監(jiān)督過程中要及時(shí)更新項(xiàng)目監(jiān)督中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，并進(jìn)行科學(xué)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和制定有效策略去解決這些問題。
4結(jié)語
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 團(tuán)隊(duì) 人性化
項(xiàng)目管理是對(duì)人的整合式管理，其主體是人，構(gòu)成也是人，依據(jù)的理念也同樣是人通過思考、沉淀而形成的思想結(jié)晶，所以，把握住了對(duì)人的管理，也就把握住了項(xiàng)目管理的核心；充分發(fā)揮了人的主觀能動(dòng)性，也就找到了做好項(xiàng)目管理催化劑。
電子裝備外貿(mào)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理通常由來自多個(gè)單位人員組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目管理總負(fù)責(zé)，團(tuán)隊(duì)其他成員分別承擔(dān)技術(shù)、計(jì)劃、對(duì)外交流等任務(wù)。整個(gè)項(xiàng)目按實(shí)施分為國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)階段，國(guó)外階段要充分考慮進(jìn)口國(guó)技術(shù)水平、語言文化和自然環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響。另外，由于金額大、周期長(zhǎng)、合作單位多、團(tuán)隊(duì)成員單位背景不同，也增加了項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。筆者在多次參與該類項(xiàng)目管理時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際工作中存在幾個(gè)共性問題，一是計(jì)劃缺乏合理性與可實(shí)施性，二是項(xiàng)目經(jīng)理選人不夠慎重，三是團(tuán)隊(duì)成員之間缺乏信任與尊重，四是過度使用負(fù)激勵(lì)。因此人性化的項(xiàng)目管理就顯得尤為重要。
1. 科學(xué)計(jì)劃，合理分工
外貿(mào)合同有非常嚴(yán)格的交貨日期，項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是制定嚴(yán)密的計(jì)劃，合理安排，保證按期完成。但在實(shí)際工作中，由于此類項(xiàng)目的重要節(jié)點(diǎn)內(nèi)容相似，流程固定，均為合同生效、生效后勘察、提交設(shè)計(jì)方案、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)、發(fā)貨、國(guó)外安裝調(diào)試、驗(yàn)收交付等，制定計(jì)劃時(shí)往往采取以交貨日期為基準(zhǔn)的簡(jiǎn)單倒排計(jì)劃法，有時(shí)甚至只是把類似的項(xiàng)目計(jì)劃改個(gè)名字、改個(gè)日期就算完成了新項(xiàng)目的計(jì)劃編排工作，并沒有針對(duì)項(xiàng)目具體情況考慮可能存在的影響計(jì)劃執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)，使得制定計(jì)劃流于形式。由于計(jì)劃不可操作，往往前松后緊，某個(gè)階段出現(xiàn)問題，若沒有人出面及時(shí)解決并調(diào)整計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致其后的計(jì)劃延期，直到逼近交貨日期才開始不分晝夜加班加點(diǎn)，為保證“后墻不倒”搞得疲憊不堪，卻很難保證質(zhì)量。電子裝備外貿(mào)項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是編制合理完整的計(jì)劃，并堅(jiān)持按計(jì)劃進(jìn)行。
項(xiàng)目管理本身是件細(xì)致繁雜的工作，必須在眾多事件中理出頭緒，才能使項(xiàng)目管理清楚明了，需要針對(duì)該項(xiàng)目計(jì)劃制定出合理完整的分工，合理是為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員都能夠各司其職，做到人力資源的最優(yōu)配置，完整是為了最大限度地保證能從各方面推進(jìn)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先要做到分工明確，在制定計(jì)劃時(shí)就將每一部分、每一階段的負(fù)責(zé)人安排到位，清楚劃分項(xiàng)目管理階段，如什么時(shí)候發(fā)通知、物料什么時(shí)候到位、工作例會(huì)什么時(shí)間開、工作環(huán)節(jié)之間什么時(shí)候交接、怎么交接，都要明確規(guī)定。注意不要將同一項(xiàng)目的同一階段分配給多人，最好一事一人，即使因一人很難完成需要多人負(fù)責(zé)，也要定出主要負(fù)責(zé)人，這樣不管是對(duì)日常工作進(jìn)度的總體把握，還是對(duì)文件的統(tǒng)一管理都是很有幫助的。
各司其職是計(jì)劃順利進(jìn)行的有力保障。術(shù)業(yè)有專攻，在項(xiàng)目管理中，每一階段的工作內(nèi)容和側(cè)重點(diǎn)是不同的，針對(duì)工作的不同而做出的分工也是基于人力資源最優(yōu)配置的考慮。因此，在工作中應(yīng)盡量避免出現(xiàn)讓甲在完成任務(wù)A之外把應(yīng)由乙完成的任務(wù)B“順便”做了的情況，尤其是專業(yè)性較強(qiáng)的工作，更是不能如此。比如技術(shù)文件的翻譯，雖然技術(shù)人員也可以完成翻譯工作，但由于翻譯的工作效率較翻譯人員低，占用了原本要花費(fèi)在技術(shù)研究的精力，這些被占用的本不應(yīng)由技術(shù)人員用于翻譯工作的精力就是技術(shù)人員耗損的機(jī)會(huì)成本。而同時(shí)，本能高效完成翻譯工作的翻譯人員卻因?yàn)槿蝿?wù)沒有到達(dá)而閑置了資源，降低了資源利用率，也就相對(duì)增加了機(jī)會(huì)成本。雙方都增加了機(jī)會(huì)成本，卻并沒有產(chǎn)生更多的效益。所以，堅(jiān)持各司其職是項(xiàng)目管理發(fā)揮人力資源比較優(yōu)勢(shì)，用最少機(jī)會(huì)成本，取得效用最大化的有效保證。
制定了計(jì)劃，明確了分工，就要堅(jiān)決執(zhí)行，要保證計(jì)劃的連貫性和執(zhí)行性。項(xiàng)目經(jīng)理要依據(jù)簽訂的合同內(nèi)容制作合同進(jìn)度表，以及按計(jì)劃制作的持續(xù)更新的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)表。合同通常是格式化的商業(yè)文件，不便于快捷地查出某一工作的明細(xì)。制定計(jì)劃時(shí)，可將大篇幅的合同轉(zhuǎn)化成表格式的時(shí)間表，能有效提高項(xiàng)目管理的效率。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)表以合同進(jìn)度表中列出的節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，隨時(shí)更新工作的進(jìn)展情況，提早發(fā)現(xiàn)問題，全面及時(shí)地反映出項(xiàng)目的執(zhí)行情況。項(xiàng)目動(dòng)態(tài)表可同時(shí)展示多個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行管理詳情，有利于避免項(xiàng)目經(jīng)理由于自身記憶有限無法對(duì)同時(shí)進(jìn)行的項(xiàng)目面面俱到而造成某一項(xiàng)目被耽誤的情況的發(fā)生。通常將合同中所涉及的付款節(jié)點(diǎn)作為大節(jié)點(diǎn)，其它的工作作為小節(jié)點(diǎn)，各個(gè)節(jié)點(diǎn)按時(shí)間先后順序制成表格，每完成一項(xiàng)就用明顯的方式標(biāo)記，這樣就可以對(duì)該項(xiàng)目已完成了哪些工作，還有什么沒完成，接下來要做哪些工作一目了然，隨時(shí)都可掌握項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度。對(duì)于多個(gè)同時(shí)進(jìn)行的子項(xiàng)目可制定橫向的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)表。相較于縱向的合同進(jìn)度表，橫向的項(xiàng)目動(dòng)態(tài)表方便項(xiàng)目經(jīng)理了解同時(shí)進(jìn)行的幾個(gè)子項(xiàng)目的進(jìn)展情況，對(duì)合理分配有限的資源也有一定的幫助作用。
堅(jiān)持記錄工作日志也是必不可少的，俗話說“好記性不如爛筆頭”，工作日志是對(duì)項(xiàng)目每天的進(jìn)展情況的記錄，是項(xiàng)目管理中最原始、最真實(shí)的記錄，既是對(duì)日常工作的記錄，也是對(duì)一天工作的總結(jié)。工作日志可以簡(jiǎn)單地采取記流水賬的方法，每天上班前幾分鐘最好能瀏覽一遍最近幾天的日志，這樣既有利于喚醒記錄者的記憶，防止遺忘部分工作，梳理工作計(jì)劃，又可作為項(xiàng)目結(jié)束后的總結(jié)和歸檔資料查閱時(shí)的原始依據(jù)，幫助還原實(shí)際情況。
除工作日志外，對(duì)每天的工作也需要一個(gè)小的工作計(jì)劃。工作日志是對(duì)一天工作的總結(jié)，而工作計(jì)劃則是對(duì)一天工作的安排，有利于分清哪些工作是緊急的，哪些是重要的，哪些是重要但不緊急的，哪些是緊急但不重要的，找出必須做、可以做和不必著急做的事，又可以為突發(fā)事件預(yù)留出應(yīng)對(duì)時(shí)間，提高工作效率。哪怕只提前一天安排，也會(huì)使工作變得更有計(jì)劃性。
2. 注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)溝通
電子裝備外貿(mào)項(xiàng)目大多為系統(tǒng)集成項(xiàng)目，成員來自多個(gè)單位，專業(yè)背景不同，彼此間熟悉度、信任度低，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)行政管理人員與技術(shù)研發(fā)人員互不服氣、為防止技術(shù)外泄而與外單位人員保持距離等現(xiàn)象。項(xiàng)目管理涉及方面眾多，需要各方各級(jí)人才通力配合才能完成。管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部雖各有分工，但分工不分家，團(tuán)隊(duì)成員之間需要互相幫助。項(xiàng)目經(jīng)理除了站在高處運(yùn)籌帷幄以外，還要時(shí)常“下基層”，有時(shí)甚至還要“搭把手”，這不但不會(huì)“有失身份”，反而更容易得民心，穩(wěn)固領(lǐng)導(dǎo)地位，使團(tuán)隊(duì)更加緊密地團(tuán)結(jié)在項(xiàng)目經(jīng)理的周圍。假如項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目執(zhí)行過程中只是在一旁看著，在行動(dòng)中疏遠(yuǎn)團(tuán)隊(duì)其他成員，就很容易在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生懈怠和不滿情緒，完成的工作質(zhì)量自然就會(huì)打折扣。另外，尊重團(tuán)隊(duì)的其他成員也是加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)必須要注意的關(guān)鍵。這里從五個(gè)方面加以說明：
第一、盡可能不在下屬的下屬面前指責(zé)下屬，這樣容易使被指責(zé)的下屬在他自己的下屬面前失去威信，進(jìn)而影響他日后的管理工作，最終會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的順利執(zhí)行；
第二、項(xiàng)目經(jīng)理不要在團(tuán)隊(duì)成員面前評(píng)論某個(gè)成員的不足，這樣很容易在團(tuán)隊(duì)成員之間產(chǎn)生間隙，破壞團(tuán)隊(duì)和諧，成員還會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生“是否他也在別人面前說我這不行、那不行”之類的懷疑，造成內(nèi)部的不安定因素，降低了對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的信任度。
第三，對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來說，定期的溝通是不可或缺的。例行會(huì)議有利于團(tuán)隊(duì)成員，特別是項(xiàng)目經(jīng)理較充分地了解各個(gè)分工進(jìn)行的情況；定期召開會(huì)議也是集思廣益的好辦法，在項(xiàng)目管理中的任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)未預(yù)料到的突發(fā)事件都可借例會(huì)這個(gè)平臺(tái)討論出解決的辦法，團(tuán)隊(duì)成員通過互相交流也更容易提前發(fā)現(xiàn)可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目順利進(jìn)行而產(chǎn)生阻礙的問題，防患于未然；由于團(tuán)隊(duì)成員需要在例會(huì)中做出階段性的工作匯報(bào)，這也從另一方面對(duì)成員自身的工作起到了督促和定期總結(jié)的作用，從而進(jìn)一步保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。所以，不論是為了成員之間思想與工作的溝通，還是為了提早發(fā)現(xiàn)潛在問題，定期召開的例行會(huì)議都是以人為本的項(xiàng)目管理中必不可少的環(huán)節(jié)。
第四，建立定期匯報(bào)制度。每一個(gè)項(xiàng)目都涉及多個(gè)部門的人員參與，及時(shí)向各部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況，既可以對(duì)該部門的人員起到一定的督促作用，又可以作為“向上溝通”的工具，通過部門領(lǐng)導(dǎo)解決存在的問題。
第五，與客戶之間保持頻繁的聯(lián)絡(luò)，多站在客戶的角度考慮問題，對(duì)客戶提出的問題要及時(shí)做出答復(fù)，通常要求在當(dāng)天給出答復(fù)，特殊情況下最慢三天內(nèi)也必須給予答復(fù)。如果問題較復(fù)雜，無法在三天內(nèi)解決，則要盡快告之客戶短時(shí)間內(nèi)無法解決的原因，并給出一個(gè)估計(jì)的回復(fù)日期。若是因?yàn)閱栴}沒有解決，就一直不聞不問、“埋頭苦干”而讓客戶在電話那頭干等則是很失禮的行為，很容易令客戶對(duì)你這個(gè)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生埋怨，影響日后的繼續(xù)合作。所以，與客戶的聯(lián)系一定要保持較高的頻率，對(duì)客戶的答復(fù)也要迅速而得體。
3. 以人為本，激勵(lì)到位
承擔(dān)此類項(xiàng)目的單位以大中型國(guó)有企業(yè)為主，日常的獎(jiǎng)罰政策就比較模糊，這種習(xí)慣很容易復(fù)制到項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中。有的項(xiàng)目經(jīng)理甚至認(rèn)為團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)質(zhì)完成工作是應(yīng)該的，對(duì)人管理以找錯(cuò)處罰為主，鮮有正面激勵(lì)，很容易產(chǎn)生多做多罰，少做少罰，不做不罰的情緒，打擊團(tuán)隊(duì)成員工作積極性。作為項(xiàng)目經(jīng)理想讓同級(jí)的同事“跟著你干”，僅靠上級(jí)賦予你的權(quán)力是不夠的，必須身先士卒，比別人更投入工作，更用心，才可能感動(dòng)對(duì)方，所以項(xiàng)目管理要從日常工作的細(xì)微處入手，對(duì)外展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神、企業(yè)文化，對(duì)內(nèi)真心尊重每位成員，既不盛氣凌人，也不妄自菲薄，充分展現(xiàn)個(gè)人魅力。
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在制定激勵(lì)政策的時(shí)候，應(yīng)該更多地注重獎(jiǎng)勵(lì)的方面，即使需要懲罰的條例也應(yīng)謹(jǐn)慎措辭，比如在獎(jiǎng)金發(fā)放方面，如果只是規(guī)定業(yè)績(jī)達(dá)到一個(gè)億有0.005%的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到就沒有獎(jiǎng)勵(lì)，這樣即使業(yè)績(jī)做到九千萬獎(jiǎng)金還是等于零，光是想想就已經(jīng)心灰意冷了，哪還有積極性可言？但如果采用更加人性化的方法，比如規(guī)定業(yè)績(jī)達(dá)到三千萬有0.001%、達(dá)到五千萬有0.002%、達(dá)到七千萬有0.003%、達(dá)到九千萬有0.004%、達(dá)到一億有0.005%的獎(jiǎng)勵(lì)，就很清楚地告訴每個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)與業(yè)績(jī)成正比關(guān)系，多做多得、少做少得、不做不得，鼓勵(lì)勤奮高效的工作，正真地提高工作積極性。
另外，實(shí)施這類項(xiàng)目，項(xiàng)目管理人員外出時(shí)間長(zhǎng)。特別在國(guó)外實(shí)施階段，長(zhǎng)時(shí)間身處異國(guó)他鄉(xiāng)，生活條件和工作條件都很艱苦，面臨許多實(shí)際困難，更需要給與格外的關(guān)懷，多幫助他們解決生活、工作中碰到的難題，送上組織的關(guān)懷和團(tuán)隊(duì)的溫暖，對(duì)于提升團(tuán)隊(duì)士氣、提高項(xiàng)目管理績(jī)效有不可替代的作用。
4. 結(jié)束語
在人才愈發(fā)重要的當(dāng)今社會(huì)，面對(duì)日新月異的環(huán)境，以人為本，改變舊有觀念，采用人性化的管理方式，制定合理的計(jì)劃分工，注重細(xì)節(jié)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作潛能，正確采用激勵(lì)政策，提高團(tuán)隊(duì)工作積極性，用人性化的管理，真正找到適合本團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理的具體方法，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的帕累托最優(yōu)。
參考文獻(xiàn)：
[1]保羅·托馬斯、大衛(wèi)·伯恩.《執(zhí)行力》、中國(guó)長(zhǎng)安出版社
[2]余世維.《職業(yè)化團(tuán)隊(duì)》、機(jī)械工業(yè)出版社
關(guān)鍵詞：生產(chǎn)要素 節(jié)支降效
中圖分類號(hào)：TU22 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791(z012)02(a)-0165-01
1 施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理概述
施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素指施工項(xiàng)目中使用的人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金等。施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理是指對(duì)上述資源進(jìn)行的計(jì)劃、供應(yīng)、使用、控制、檢查、分析和改進(jìn)等管理過程。
生產(chǎn)要素管理的目的是滿足需要、降低消耗、減少支出，節(jié)約物化勞動(dòng)。
生產(chǎn)要素的供應(yīng)權(quán)應(yīng)集中在企業(yè)的管理層，有利于利用企業(yè)管理層的服務(wù)作用、法人地位、企業(yè)信譽(yù)、供應(yīng)體制。
生產(chǎn)要素的使用權(quán)掌握在項(xiàng)目管理層手中，有利于滿足使用需要，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，搞好使用中核算、節(jié)約，降低項(xiàng)目成本。
項(xiàng)目管理層應(yīng)及時(shí)編制資源需用量計(jì)劃，報(bào)企業(yè)管理層批準(zhǔn)并優(yōu)化配置。
生產(chǎn)要素管理要防范風(fēng)險(xiǎn)，原因是在市場(chǎng)環(huán)境下，各種生產(chǎn)要素供應(yīng)存在很大風(fēng)險(xiǎn)。防范風(fēng)險(xiǎn)首先要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和分析；其次要有風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案；第三要充分利用法律、合同、擔(dān)保、保險(xiǎn)、索賠等手段進(jìn)行防范。
2 施工項(xiàng)目人力資源管理
人力資源指能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的體力勞動(dòng)者和腦力勞動(dòng)者的能力。現(xiàn)代項(xiàng)目管理把人力資源看作企業(yè)生存與發(fā)展的一種重要戰(zhàn)略資源，而不再將企業(yè)員工僅僅作為簡(jiǎn)單的勞動(dòng)力對(duì)待。下面的人力主要是指體力勞動(dòng)者。
進(jìn)行人力資源管理應(yīng)掌握人力資源的以下特點(diǎn)：能動(dòng)性，時(shí)效性，再生性，消耗性和社會(huì)性能。項(xiàng)目人力資源管理除了注意上述特點(diǎn)外，也要針對(duì)人員組合的臨時(shí)性和團(tuán)隊(duì)性，并對(duì)應(yīng)基本上的生命周期進(jìn)行有針對(duì)性的管理。
項(xiàng)目經(jīng)理部在編制和報(bào)送勞動(dòng)力需求計(jì)劃時(shí)，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)。由于一般的施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)不設(shè)置固定的作業(yè)隊(duì)伍，故企業(yè)管理層應(yīng)同選中的勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，再按計(jì)劃供應(yīng)到項(xiàng)目經(jīng)理部。如果由于項(xiàng)目經(jīng)理部遠(yuǎn)離企業(yè)管理層需要自行與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同，應(yīng)經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)。
項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：(1)隨項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行勞動(dòng)力跟蹤平衡，根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)充或減員，向企業(yè)勞動(dòng)管理部門提出申請(qǐng)計(jì)劃；(2)為了作業(yè)班組有計(jì)劃地進(jìn)行作業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理部向班組下達(dá)施工任務(wù)書，根據(jù)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核，支付費(fèi)用，進(jìn)行激勵(lì)；(3)項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想管理，對(duì)作業(yè)效率和質(zhì)量進(jìn)行檢查、考核和評(píng)價(jià)。
3 施工項(xiàng)目材料管理
由于材料費(fèi)用占項(xiàng)目成本的比例最大，故加強(qiáng)材料管理對(duì)降低項(xiàng)目成本最有效。首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)A類材料的管理，因?yàn)樗钠贩N少、價(jià)值量大，故既可以抓住重點(diǎn)，又很有效益。在材料管理的諸多環(huán)節(jié)中，采購(gòu)環(huán)節(jié)最有潛力，因此，企業(yè)管理層應(yīng)承擔(dān)節(jié)約材料費(fèi)用的主要責(zé)任，優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)地供應(yīng)A類材料。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)零星材料和特殊材料(B類材料和c類材料)的供應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，按計(jì)劃采購(gòu)。
采購(gòu)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)管理過程，采購(gòu)管理過程的質(zhì)量直接影響項(xiàng)目成本、工期、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。采購(gòu)雖然包括實(shí)物和服務(wù)，但是本文專指實(shí)物。項(xiàng)目采購(gòu)的基本原則是：保證采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性和效率性；保證質(zhì)量符合設(shè)計(jì)文件和計(jì)劃要求，及時(shí)到位；保證采購(gòu)過程的公平競(jìng)爭(zhēng)性；保證采購(gòu)程序的透明性和規(guī)范化。項(xiàng)目采購(gòu)管理的程序包括：做好準(zhǔn)備；制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃；制定項(xiàng)目采購(gòu)工作計(jì)劃；選擇項(xiàng)目采購(gòu)方式；詢價(jià)；選擇產(chǎn)品供應(yīng)商；簽訂合同并管理；采購(gòu)收尾工作。項(xiàng)目采購(gòu)的原理是采購(gòu)什么?何時(shí)采購(gòu)?如何采購(gòu)?采購(gòu)多少?向誰采購(gòu)?以何種價(jià)格采購(gòu)?
項(xiàng)目經(jīng)理部主要應(yīng)加強(qiáng)材料使用中的管理體制；建立材料使用臺(tái)賬、限額領(lǐng)料制度和使用監(jiān)督制度；編制材料需用量計(jì)劃；按要求進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)選址；做好進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量驗(yàn)收、質(zhì)量認(rèn)證、記錄和標(biāo)識(shí)；確保計(jì)量設(shè)備可靠和使用準(zhǔn)確；確保進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量合格再投入使用；按規(guī)定要求搞好儲(chǔ)存管理；監(jiān)督作業(yè)人員節(jié)約使用材料；加強(qiáng)材料使用中的核算；重視周轉(zhuǎn)材料的使用和管理；搞好剩余材料和包裝材料的回收等。
4 施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理
機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量高、工作效率高，可完成人力不能勝任的任務(wù)，故是項(xiàng)目管理中應(yīng)高度重視并大力采用的生產(chǎn)要素，必須加強(qiáng)管理。由于項(xiàng)目經(jīng)理部沒有自有機(jī)械設(shè)備，使用的機(jī)械設(shè)備是企業(yè)內(nèi)部調(diào)配、租賃或企業(yè)專門為該項(xiàng)目購(gòu)買的，故項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃報(bào)企業(yè)管理層審批，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安裝驗(yàn)收，在使用中加強(qiáng)管理并維護(hù)好機(jī)械設(shè)備，保養(yǎng)和使用相結(jié)合，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。操作人員持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，按操作規(guī)程作業(yè)，搞好班組核算、單機(jī)核算和機(jī)組核算，對(duì)操作人員進(jìn)行考核和激勵(lì)，從而提高工作效率，降低機(jī)械使用成本。
5 施工項(xiàng)目技術(shù)管理
技術(shù)是第一生產(chǎn)力，它除了融會(huì)在其他生產(chǎn)要素中并產(chǎn)生基礎(chǔ)作用外，還在現(xiàn)場(chǎng)施工和管理中單獨(dú)發(fā)揮重大作用，保證施工和管理正常進(jìn)行、加快速度、提高質(zhì)量、降低成本，因此技術(shù)管理也是項(xiàng)目管理的靈魂，應(yīng)特別加以重視。
技術(shù)管理的內(nèi)容包括：技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，施工過程的技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià)。
項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作是在企業(yè)管理層的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，其技術(shù)管理體系是企業(yè)技術(shù)管理體系的組成部分。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作要求是：根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，建立內(nèi)部技術(shù)管理體系融入企業(yè)的技術(shù)管理體系；執(zhí)行技術(shù)政策、接受企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，接受各種技術(shù)服務(wù)，建立并執(zhí)行技術(shù)管理制度；建立技術(shù)管理責(zé)任制，明確技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任、技術(shù)人員的責(zé)任和各崗位專業(yè)人員的技術(shù)責(zé)任；審查圖紙并參加設(shè)計(jì)會(huì)審，向設(shè)計(jì)人提出工程變更書面洽商資料，編制技術(shù)方案和技術(shù)措施計(jì)劃；進(jìn)行書面技術(shù)交底；進(jìn)行工程預(yù)驗(yàn)、隱驗(yàn)、分項(xiàng)工程驗(yàn)收；實(shí)施技術(shù)措施計(jì)劃；收集整理和管好技術(shù)資料；將分包人的技術(shù)管理工作納入技術(shù)管理體系，并對(duì)分包人的工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理和過程控制。
6 施工項(xiàng)目資金管理
資金是生產(chǎn)要素的貨幣表現(xiàn)，是項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)支持，故它也是生產(chǎn)要素。資金管理的目的是保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)代施工項(xiàng)目及其管理必須有強(qiáng)大的資金支持，必須非常重視施工項(xiàng)目的資金管理。
施工項(xiàng)目資金管理的主要責(zé)任在企業(yè)管理層，其財(cái)務(wù)部門設(shè)立項(xiàng)目專用賬號(hào)；進(jìn)行收支預(yù)測(cè)；統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算；及時(shí)進(jìn)行資金計(jì)收；對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的資金使用進(jìn)行管理、服務(wù)和激勵(lì)。
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；現(xiàn)場(chǎng)施工
項(xiàng)目管理的內(nèi)容與程序要體現(xiàn)企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。項(xiàng)目管理的每一過程，都應(yīng)體現(xiàn)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的持續(xù)改進(jìn)過程。
企業(yè)法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定項(xiàng)目經(jīng)理部的管理內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施。項(xiàng)目管理應(yīng)體現(xiàn)管理的 規(guī)律 ，企業(yè)利用制度保證項(xiàng)目管理按規(guī)定程序運(yùn)行。
項(xiàng)目管理的內(nèi)容主要包括：編制“項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱”和“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，項(xiàng)目進(jìn)度控制，項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目安全控制，項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目人力資源管理。項(xiàng)目材料管理；項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理，項(xiàng)目技術(shù)管理，項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目合同管理，項(xiàng)目信息管理，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)和項(xiàng)目回訪保修。
項(xiàng)目管理的程序主要有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽訂施工合同，選定項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理接受企業(yè)法定代表人的委托組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，項(xiàng)目經(jīng)理部編制“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”，進(jìn)行項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備，施工期間按“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃”進(jìn)行管理，在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段進(jìn)行竣工結(jié)算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，做出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中的獎(jiǎng)懲承諾，項(xiàng)目經(jīng)理部解體，在保修期滿前企業(yè)管理層根據(jù)“工程質(zhì)量保修書”的約定進(jìn)行項(xiàng)目回訪保修。
1.項(xiàng)目管理規(guī)劃
項(xiàng)目管理規(guī)劃分為項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。
1.1項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱
該大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱主要包括：
①項(xiàng)目概況；
②項(xiàng)目實(shí)施條件分析；
③項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略；
④項(xiàng)目管理目標(biāo)；
⑤項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；
⑥質(zhì)量目標(biāo)和施工方案；
⑦工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃；
⑧成本目標(biāo)；
⑨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)；
⑩項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖；
投標(biāo)和簽訂施工合同；
文明施工及環(huán)境保護(hù)。
1.2項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
該規(guī)劃是在開工之前由項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。根據(jù)我國(guó)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》要求，項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容。
①工程概況。包括：工程特點(diǎn)；建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征；施工條件；項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。
②施工部署。包括：項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)；擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)；分包計(jì)劃，勞動(dòng)力使用計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃；施工程序；項(xiàng)目管理總體安排。
③施工方案。包括：施工流向和施工順序；施工階段劃分；施工 方法 和施工機(jī)械選擇。安全施工設(shè)計(jì)；環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及方法。
④施工進(jìn)度計(jì)劃。應(yīng)包括施工總進(jìn)度計(jì)劃和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。
⑤資源供應(yīng)計(jì)劃。包括：勞動(dòng)力需求計(jì)劃；主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃；機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃；預(yù)制品訂貨和需求計(jì)劃；大型工具、器具需求計(jì)劃。
⑥施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。包括：施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排；技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃；施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備；作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備；物資準(zhǔn)備；資金準(zhǔn)備。
⑦施工平面圖。包括：施工平面圖說明；施工平面圖；施工平畫圖管理規(guī)劃。
⑧技術(shù)組織措施計(jì)劃。包括：保證進(jìn)度目標(biāo)的措施；保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；保證季度施工的措施；保護(hù)環(huán)境的措施；文明施工措施。各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
⑨項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表；風(fēng)險(xiǎn)可能出現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)；風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)；風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策；風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。
⑩信息管理。包括：與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)；信息中心的建立規(guī)劃；項(xiàng)目管理軟件的選擇與使用規(guī)劃；信息管理實(shí)施規(guī)劃。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：規(guī)劃的指標(biāo)；規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)；實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策。
2.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
企業(yè)在進(jìn)行施工項(xiàng)目管理時(shí)，要處理好企業(yè)管理層、項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)力和利益。企業(yè)管理層還應(yīng)制定和健全施工項(xiàng)目管理制度，規(guī)范項(xiàng)目管理；加強(qiáng)計(jì)劃管理，保持資源的合理分布和有序流動(dòng)，并為項(xiàng)目生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理服務(wù)；對(duì)項(xiàng)目管理層的工作進(jìn)行全過程指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。
項(xiàng)目管理層要做好資源的優(yōu)化配整理置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)項(xiàng)目管理工作的監(jiān)督檢查和宏觀調(diào)控。企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層簽訂勞務(wù)分包合同；項(xiàng)目管理層與勞務(wù)作業(yè)層建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。
根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家 法律 、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。
3.施工項(xiàng)目目標(biāo)控制
3.1進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度控制以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的竣工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系。可按單位工程分解為交工分目標(biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。
項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制的程序如下。
①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。
②編制施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。
③向監(jiān)理工程師提出開工申請(qǐng)報(bào)告，并按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。
④實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整出現(xiàn)進(jìn)度偏差時(shí)，并不斷預(yù)測(cè)未來進(jìn)度狀況。
⑤全部任務(wù)完成后進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。
3.2質(zhì)量控制
項(xiàng)目質(zhì)量控制堅(jiān)持“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”的方針和“計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理”循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制，按2000版GB/T19000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行，滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。
項(xiàng)目質(zhì)量控制因素包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。質(zhì)量控制按下列程序?qū)嵤?/p>
①確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)；
②編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；
③實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，包括施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制，施工階段質(zhì)量控制和竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制。
3.3安全控制
項(xiàng)目安全控制必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員持證上崗，保證項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)旨特點(diǎn)，制定安全施工組織設(shè)計(jì)或安全技術(shù)措施，根據(jù)施工中人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷進(jìn)行相應(yīng)的安全控制。
3.4成本控制
工程成本是工程價(jià)值的一部分。建筑安裝工程的價(jià)值是由已消耗生產(chǎn)資料的價(jià)值（原材料費(fèi)、燃料費(fèi)、動(dòng)力費(fèi)、設(shè)備折舊費(fèi)等）、勞動(dòng)者必要?jiǎng)趧?dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（工資等）和勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值（稅收、利潤(rùn)等）3部分組成。其中前兩部分構(gòu)成建筑安裝工程的成本。
項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報(bào)告。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工過程發(fā)生的、在項(xiàng)目經(jīng)理部管理職責(zé)權(quán)限內(nèi)能控制的各種消耗和費(fèi)用進(jìn)行成本控制廠項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)的成本責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中明確。企業(yè)建立和完善項(xiàng)目管理層作為成本控制中心的功能和機(jī)制，并為項(xiàng)目成本控制創(chuàng)造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內(nèi)部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標(biāo)分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責(zé)任、權(quán)限及相互關(guān)系。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)管理
應(yīng)認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。承包人項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理的總體策劃和部署；各分包人在承包人項(xiàng)目經(jīng)理部的指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下，按照分區(qū)劃塊原則，搞好分包人施工用地區(qū)域的場(chǎng)容文明形象管理規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行，并納入承包人的現(xiàn)場(chǎng)管理范疇，接受監(jiān)督、管理與協(xié)調(diào)。施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容規(guī)范化建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上。根據(jù)承包人企業(yè)的管理水平，建立和健全施工平面圖管理和現(xiàn)場(chǎng)物料器具管理標(biāo)準(zhǔn)，為項(xiàng)目經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理策劃的依據(jù)。由項(xiàng)目經(jīng)理部結(jié)合施工條件，按照施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，認(rèn)真進(jìn)行施工平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。
5.施工項(xiàng)目合同管理與信息管理
5.1合同管理
施工項(xiàng)目的合同管理包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。
發(fā)包人和承包人是施工合同的主體，其 法律 行為應(yīng)由法定代表人行使。項(xiàng)目經(jīng)理按照承包人訂立的施工合同認(rèn)真履行所承接的任務(wù)，依照施工合同的約定，行使權(quán)利，履行義務(wù)。項(xiàng)目合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。施工合同和分包合同必須以書面形式訂立。施工過程中的各種原因造成的洽商變更 內(nèi)容 ，以書面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成部分。訂立施工合同的談判，應(yīng)根據(jù)招標(biāo)文件的要求，結(jié)合合同實(shí)施中可能發(fā)生的各種情況進(jìn)行周密、充分的準(zhǔn)備，按照締整理約過失責(zé)任原則，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。
5.2信息管理
項(xiàng)目信息管理旨在適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要，為預(yù)測(cè)未來和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。項(xiàng)目信息包括項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)收集、整理、管理本項(xiàng)目范圍內(nèi)的信息。項(xiàng)目信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確。
項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)應(yīng)方便項(xiàng)目信息輸入、整理與存儲(chǔ)；有利于用戶提取信息；能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔；能靈活補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。
6.施工項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
精選關(guān)于優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文 20xx年已經(jīng)過去，20xx年業(yè)已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。
〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：
20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：
（1）工程質(zhì)量完成情況：
濱河灣小區(qū)是公司2xxx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、 項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：
濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到2xxx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
（3）安全、設(shè)備管理：
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1。5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
（5） 全年工作存在的不足：
① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
②施工進(jìn)度：從總體來講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
（6）20xx年工作計(jì)劃：
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
① 繼續(xù)抓好濱河灣項(xiàng)目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。
②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的`運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
在以上的年終建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文中可以明顯的看到，整篇文章花費(fèi)了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應(yīng)的改善辦法、對(duì)未來的期望和計(jì)劃，這兩項(xiàng)是領(lǐng)導(dǎo)最在乎的兩項(xiàng)內(nèi)容，所以在撰寫項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)時(shí)其他項(xiàng)目可以簡(jiǎn)寫。
精選關(guān)于優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文
一年來，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高，管理工作不斷進(jìn)步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民與環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主與地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
三、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一就是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。
二就是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三就是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
以上就就是我的一點(diǎn)體會(huì)，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識(shí)新方法不斷更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，做個(gè)跟上時(shí)代與時(shí)俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理。
精選關(guān)于優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)范文
20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)制的改革浪潮下，xx項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念，遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神，開展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作，取得了必須的成績(jī)也暴露出一些不足，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：
一、順利完成隊(duì)伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓(xùn)工作，努力提高凝聚力和戰(zhàn)斗力，團(tuán)隊(duì)建設(shè)從初創(chuàng)期到磨合期到規(guī)范期平穩(wěn)過渡
20xx年3月1日，我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來到xx項(xiàng)目經(jīng)理部工作，起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過一年的培訓(xùn)、磨合、歷練，員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓(xùn)xx次，培訓(xùn)覆蓋率達(dá)xx%。
今年x月x日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室很多漏水，項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案，在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作，用沙袋圍堰引水，搶險(xiǎn)工作至深夜，未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失；xx月xx日，小區(qū)xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內(nèi)，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃，經(jīng)過幾小時(shí)的疏通、沖洗，戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作進(jìn)取性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成，一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作，有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步構(gòu)成。
二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支，不斷提高收費(fèi)率，完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
1、在收費(fèi)方面：我項(xiàng)目人員在日常工作中，包括下班時(shí)間和節(jié)假日，經(jīng)過電話、信息告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用，進(jìn)取主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高，xx月收費(fèi)率已達(dá)xx%。
2、在物資采購(gòu)方面：項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>
3、在減員增效方面：經(jīng)過外包保潔班組和小區(qū)、商業(yè)、售樓部的人員整合及招聘xx、xx人員補(bǔ)充秩序維護(hù)隊(duì)等方法手段，節(jié)儉人力成本開支約xx萬元；
4、在節(jié)能降耗方面：經(jīng)過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時(shí)間，調(diào)整地下室日光燈的開啟數(shù)量，開啟一臺(tái)變壓器減少無功損耗等方法手段，節(jié)儉能耗開支約xx萬元；
5、在節(jié)儉意識(shí)方面：經(jīng)過培訓(xùn)，在全體員工思想上樹立了“節(jié)儉光榮”的意識(shí)。今年x月經(jīng)過與施工方的多次協(xié)商，順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施，節(jié)儉開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自我動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子，既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷，又節(jié)儉了成本開支近千元。
20xx年，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的進(jìn)取性，群策群力，努力開展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底，經(jīng)過預(yù)估，預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入xx萬元，利潤(rùn)率xx%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
三、堅(jiān)持“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的宗旨，明晰職責(zé)分工，梳理規(guī)范工作流程，逐步提升服務(wù)質(zhì)量和管理水平，從而提高業(yè)主滿意度
1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
從四月下旬開始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問題，項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范，既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止xx月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，供給訴求服務(wù)xx余次，發(fā)放各類溫馨提示xx份，發(fā)放各類工作聯(lián)系單xx份。
2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化
項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢，處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)取配合開發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作，建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳，對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃，做到了專人負(fù)責(zé)，有檢查、有記錄，構(gòu)成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率xx%，合格率xx%。
3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化
由于小區(qū)所處的地理位置，周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜，加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大，但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí)，目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起，處置及時(shí)妥當(dāng)，較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn)，調(diào)整工作崗位設(shè)置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位，消防系統(tǒng)的逐步到位，項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化
小區(qū)保潔屬于外包，大半年來項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng)，細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，分清了工作職責(zé)，保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí)，對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項(xiàng)目日常的一些困難。
5、日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化
項(xiàng)目管理改革以來，項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的職責(zé)分工后，各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則，遵守規(guī)章制度，堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓工作執(zhí)行力，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，截止xx月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分xx分，獎(jiǎng)分xx分。另外，項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合，業(yè)主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。
四、審視自我，認(rèn)清不足之處和明確改善方向
1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn)，著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、職責(zé)意識(shí)，提高員工的綜合素質(zhì)。
2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻，項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。
二、9日開各縣市建工處長(zhǎng)會(huì)議，通報(bào)1-8月工作情況，布置下一步工作安排。
三、12日開州管建筑項(xiàng)目企業(yè)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理工作會(huì)，通報(bào)1-8月工作情況，布置下一步工作安排。
四、19日，受州政府委托，召開州直相關(guān)部門會(huì)議，對(duì)公共建筑安全情況檢查進(jìn)行安排。
五、25日在延吉召開全省建筑施工安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)。
六、26日召開公共建筑安全情況檢查布置會(huì)。
七、27日參加在琿春市召開的全州安全生產(chǎn)工作暨第四次安委會(huì)全體(擴(kuò)大)會(huì)議。
八、28日上午召開全州建筑施工安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，傳達(dá)國(guó)家、省州安全生產(chǎn)工作的文件精神，布置下一步工作安排;下午對(duì)藝術(shù)劇場(chǎng)建筑公共安全進(jìn)行檢查。
九、 中下旬對(duì)州管建筑項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查。
十、做好起重機(jī)械檢測(cè)日常管理工作，本月共檢測(cè)28臺(tái)起重設(shè)備。
關(guān)鍵詞：監(jiān)理 關(guān)鍵因素 考核 安排
Abstract: along with the vigorous development of the construction industry in China, the market competition is fierce, the construction market "two-sided effect" to the project of project supervision, engineering pressure profits will be further reduce, profits, and the excess profit period has ceased to exist.
Keywords: supervision key factors for examination
中圖分類號(hào)：U415.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
1工程概況
工程名稱：廣州亞運(yùn)城醫(yī)院項(xiàng)目
建設(shè)地點(diǎn)：廣州市番禺區(qū)亞運(yùn)城
建設(shè)規(guī)模：廣州亞運(yùn)城醫(yī)院項(xiàng)目總建筑面積約為4.40萬m2，醫(yī)技部建筑層數(shù)為四層、住院部建筑層數(shù)為八、九層。
廣州亞運(yùn)城醫(yī)院項(xiàng)目是亞運(yùn)會(huì)的配套項(xiàng)目之一，監(jiān)理范圍及內(nèi)容包括工程的施工準(zhǔn)備階段、施工階段、工程收尾階段及工程質(zhì)量保修階段的質(zhì)量控制、職業(yè)健康安全及環(huán)境監(jiān)督監(jiān)理、投資控制、進(jìn)度控制、合同監(jiān)理、信息監(jiān)理、組織協(xié)調(diào)、工程創(chuàng)優(yōu)、設(shè)備監(jiān)造等相關(guān)工作。
2項(xiàng)目監(jiān)理九字訣是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)“。
監(jiān)理！什么叫監(jiān)理？監(jiān)理就是計(jì)劃，組織,協(xié)調(diào)，控制。工程項(xiàng)目監(jiān)理就是工程項(xiàng)目的計(jì)劃，組織，協(xié)調(diào)，控制。項(xiàng)目監(jiān)理九字訣是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)“。四控三管一協(xié)調(diào)：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、安全控制；合同管理、信息管理、風(fēng)險(xiǎn)管理；協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系。控制和協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目監(jiān)理上的兩個(gè)主要功能，它們是一個(gè)對(duì)立的統(tǒng)一體。只有做好工程上的各種協(xié)調(diào)工作才能更有效地對(duì)工程進(jìn)行控制；只有嚴(yán)謹(jǐn)而制度化的控制，才能有和諧的協(xié)調(diào)。這兩者是相互統(tǒng)一的。工程項(xiàng)目監(jiān)理的重要特點(diǎn)正在于工程項(xiàng)目監(jiān)理者必須在一定的時(shí)間內(nèi)，善于應(yīng)用項(xiàng)目的約束條件，而又不超越這些條件的前提下，完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。否則時(shí)間不再來，條件不再有，項(xiàng)目監(jiān)理即告失敗。它具有一次性監(jiān)理的特性。如裝修一個(gè)星級(jí)酒店，它不同于其它工業(yè)產(chǎn)品的批量性，不同于其它生產(chǎn)過程的重復(fù)性等。所以在工程項(xiàng)目監(jiān)理過程中，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，就是難有糾正的機(jī)會(huì)，只有遺憾而已。故而項(xiàng)目監(jiān)理在新時(shí)代就會(huì)向項(xiàng)目監(jiān)理者提出更高的要求：優(yōu)勝劣汰。一項(xiàng)工程最終監(jiān)理能否成功，取得較好的社會(huì)效益，即能在利已的同時(shí)，也更好地利國(guó)，利人，取得一種動(dòng)態(tài)的平衡，達(dá)到一種雙贏的局面。關(guān)鍵在于項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)成本監(jiān)理，財(cái)務(wù)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)理的深度如何。
項(xiàng)目監(jiān)理三要素有多種版本，各不相同。實(shí)際操作中多分為范圍，成本與進(jìn)度，其中最重要的莫過于范圍。我們把項(xiàng)目最終生成并提交給用戶的產(chǎn)品和文檔統(tǒng)稱為遞交件。談判的時(shí)候一定要確立遞交件的標(biāo)準(zhǔn)和要求，也就是范圍。盡管商戰(zhàn)的時(shí)候不可避免的客戶會(huì)不斷提高標(biāo)準(zhǔn)和要求，而承諾的款項(xiàng)卻不會(huì)有一分錢的增加。但是這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)公司來說都有一個(gè)底線，一旦超過了這個(gè)底線，那項(xiàng)目就肯定是虧的。除非是為了二期有利可圖或者是為了搞好關(guān)系，否則范圍超過底線的時(shí)候情愿不做，再厲害的項(xiàng)目經(jīng)理在這種情況下也是無能為力。建立范圍需要的就是項(xiàng)目經(jīng)理的多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在大大小小的項(xiàng)目中用血淚換來的一些體會(huì)。在這個(gè)時(shí)候，很能體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)人員的區(qū)別。成本就是客戶答應(yīng)付的款項(xiàng)，與我們的投入成本并不是一回事情。進(jìn)度就不用多描述了。
3項(xiàng)目監(jiān)理的關(guān)鍵因素
項(xiàng)目監(jiān)理如何成功？也有一些關(guān)鍵的因素。個(gè)人的理解也不盡相同，通常包括以下幾個(gè)方面：界定工作目標(biāo)及工作任務(wù)；老板或高層的支持；優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理和開發(fā)團(tuán)隊(duì)；充足的資源；良好的溝通；對(duì)客戶的積極反應(yīng)以及適當(dāng)?shù)谋O(jiān)控和反饋。這里要注意的就是資源和高層的支持。一個(gè)上規(guī)模的公司總是同時(shí)會(huì)有很多項(xiàng)目，可是再大規(guī)模的公司資源也不足以保證每個(gè)項(xiàng)目都能組建最合適的開發(fā)隊(duì)伍或擁有最好的環(huán)境。這時(shí)候各個(gè)團(tuán)隊(duì)或者部門之間不可避免的會(huì)發(fā)生資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)，摩擦再所難免。這時(shí)候?qū)?xiàng)目經(jīng)理的作人再次提出挑戰(zhàn)。除了高層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目的重視程度，如果項(xiàng)目經(jīng)理平時(shí)在公司與同事相處的好往往能使很多別人看起來很棘手的問題迎刃而解。相反，一個(gè)不會(huì)作人的項(xiàng)目經(jīng)理由于人緣差，即使高層強(qiáng)壓別的部門或團(tuán)隊(duì)配合，別人也會(huì)能拖就拖，延緩項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。
項(xiàng)目具有商業(yè)行為的幾個(gè)重要特征，有消費(fèi)源，有參與者，有成功關(guān)鍵因素，有財(cái)務(wù)目標(biāo)，有風(fēng)險(xiǎn)。
4關(guān)于提升工作效率
本人在此項(xiàng)目擔(dān)任房屋建筑專業(yè)監(jiān)理工程師，主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)編制建筑專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；監(jiān)理工作的具體實(shí)施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；負(fù)責(zé)本分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報(bào)告，對(duì)重大問題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示；根據(jù)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)建筑專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報(bào)；核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)建筑專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證；完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的有關(guān)事宜。
4.1明確工作安排：
1）、明確。進(jìn)行工作安排時(shí)明確以下幾點(diǎn)：即希望得到什么結(jié)果，可以調(diào)用哪些資源，把握的基本尺度、完成的時(shí)間以及工作結(jié)果的提交方式、注意事項(xiàng)等。
2）、直接負(fù)責(zé)制。只對(duì)一個(gè)上級(jí)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，或者針對(duì)具體的事項(xiàng)對(duì)一個(gè)人負(fù)責(zé)。
4.2優(yōu)化監(jiān)理方法：中心：目標(biāo)監(jiān)理，結(jié)果導(dǎo)向，過程指導(dǎo)，時(shí)間控制。
1）、目標(biāo)監(jiān)理中的目標(biāo)既是本人的任務(wù)，也是本人對(duì)于團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，目標(biāo)監(jiān)理的工具是周計(jì)劃和周總結(jié)，每人每周均填寫固定的表格，提交給部門經(jīng)理同意，確定本周工作計(jì)劃。本周的工作安排以及考核均對(duì)照周計(jì)劃進(jìn)行。
2）、每一個(gè)人按照周計(jì)劃靈活安排自己的工作，原則上公司不加干涉，考核只對(duì)照周計(jì)劃針對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。特殊情況特殊處理。
3）、對(duì)過程進(jìn)行指導(dǎo)，過程不作為考核依據(jù)，僅僅作為避免工作失誤的輔助手段。
4）、嚴(yán)格時(shí)間控制，務(wù)必在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作，如有其他情況及時(shí)溝通。可根據(jù)工作實(shí)際情況采取中期報(bào)告的措施。
4.3最好借助在線協(xié)助工具。構(gòu)建在線協(xié)作平臺(tái)，辦公室OA系統(tǒng)，入今目標(biāo)等
4.4必要的考核和激勵(lì)工具。這個(gè)肯定是要有的，不然的話以上的都是沒有意義的，是強(qiáng)化執(zhí)行里的必要手段，如人事制作月度報(bào)表；配合必要的激勵(lì)工具。
4.4.1控制過程，高效實(shí)施項(xiàng)目。
每個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，統(tǒng)籌考慮進(jìn)度、成本、資源等基本項(xiàng)目，構(gòu)成合理的控制體系。嚴(yán)格進(jìn)度，在科學(xué)制度計(jì)劃的前提下，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目啟動(dòng)、持續(xù)、完成的時(shí)間及進(jìn)展情況進(jìn)行有效監(jiān)視器控；確保質(zhì)量，樹立“質(zhì)量是項(xiàng)目生命”的意識(shí)，做到一段一結(jié)，一事一清，一事一查，一事一畢，借過程干預(yù)和項(xiàng)目驗(yàn)收等有效手段確保項(xiàng)目質(zhì)量；控制成本，每個(gè)項(xiàng)目科學(xué)預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行，努力做到成本最小化，效益最大化。
4.4.2制訂制度，全面保障項(xiàng)目。
按照“覆蓋不漏項(xiàng)，事事有人管，管事有制度，管人靠考核”的總體思路，建立健全了項(xiàng)目化監(jiān)理科學(xué)決策機(jī)制，項(xiàng)目審核、立項(xiàng)、分析、公示、聽證、論證環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏；建立協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、部門領(lǐng)辦、目標(biāo)倒逼、會(huì)議協(xié)調(diào)有條不紊，有序運(yùn)作；建立跟蹤督查機(jī)制，高度重視督查通報(bào)、社會(huì)監(jiān)督，項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)情況及時(shí)向市人大、政協(xié)通報(bào)，市內(nèi)各媒體同步開設(shè)專欄進(jìn)行報(bào)道，重大項(xiàng)目全程跟蹤、全程報(bào)道，反時(shí)出來的問題限時(shí)解決，進(jìn)度緩慢或嚴(yán)重滯后的限期補(bǔ)辦或催辦；建立組織保障機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)保障、機(jī)構(gòu)保障、隊(duì)伍保障、載體保障。以制度為本，難題在合力中破解、工作在程序中推進(jìn)、項(xiàng)目在高效中運(yùn)行。
4.4.3強(qiáng)化考核，合理評(píng)價(jià)項(xiàng)目。
建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制，也是項(xiàng)目制度設(shè)中的重要一環(huán)。一采取整體驗(yàn)收和分段驗(yàn)收結(jié)合的方式對(duì)項(xiàng)目驗(yàn)收，而且質(zhì)量、時(shí)間、成本均列入考核依據(jù)；二進(jìn)行專項(xiàng)考核，對(duì)項(xiàng)目化監(jiān)理進(jìn)行單獨(dú)考核，結(jié)果納入到各地各單位年度工作業(yè)績(jī)考核體系之中；三注重考核結(jié)果運(yùn)用，未能完成的追究責(zé)任，取消單位評(píng)優(yōu)資格，項(xiàng)目完成較好的責(zé)任單位給予獎(jiǎng)勵(lì)。在干部制度上，倡導(dǎo)以實(shí)績(jī)論英雄、憑德才用干部的用人導(dǎo)向，以“三寬三敢三創(chuàng)”為要求，大膽選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的優(yōu)秀干部，為項(xiàng)目化監(jiān)理提供了有力保障。
5結(jié)語
發(fā)展的足跡閃爍著思想的睿智，睿智的思想引領(lǐng)著發(fā)展的腳步。“項(xiàng)目化監(jiān)理，制度化推進(jìn)”，使全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)呈現(xiàn)出良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，使科學(xué)發(fā)展邁出了新的步伐。
參考文獻(xiàn)
資料員需要具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，工作態(tài)度積極，具備較強(qiáng)的親和力和吃苦耐勞精神;以下是小編精心收集整理的資料員工作具體職責(zé)內(nèi)容，下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。
資料員工作職責(zé)1
1、資料員是工程檔案資料管理的主要責(zé)任人，也是貫標(biāo)工作的重要責(zé)任人之一。
2、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目形成的各門類不同檔案資料進(jìn)行收集、鑒定、保管、利用等工作。
3、負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、圖紙會(huì)審記錄、技術(shù)交底等施工指導(dǎo)性文件的控制工作。
4、根據(jù)《檔案法》和公司有關(guān)檔案分類規(guī)則進(jìn)行檔案資料的收集、整理、編目、統(tǒng)計(jì)、借閱和保管工作。
5、認(rèn)真執(zhí)行保密制度，嚴(yán)格履行檔案借閱手續(xù)，確保檔案安全，做好檔案的“八防”工作，經(jīng)常檢查檔案保管狀況，對(duì)破損或或變質(zhì)的檔案及時(shí)修補(bǔ)。
6、及時(shí)催收、鑒定、協(xié)助整理相關(guān)部門的各類不同的文件資料，做好立卷、歸檔工作。
7、項(xiàng)目竣工后檔案歸檔，并及時(shí)移交公司檔案室保存。
8、完成領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門交辦的其他工作。
資料員工作職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的文件與資料收集、整理、做好分類歸檔;
2、參與圖紙會(huì)審，處理設(shè)計(jì)變更，負(fù)責(zé)各班組進(jìn)行技術(shù)交底;
3、參與編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)管理方案和安全技術(shù)措施方案，并認(rèn)真貫徹實(shí)施;
4、負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核，了解地質(zhì)資料和設(shè)計(jì)意圖;
5、貫徹執(zhí)行施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，參與質(zhì)量安全檢查，保證工程質(zhì)量和安全;負(fù)責(zé)班組施工生產(chǎn)中的技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)防出現(xiàn)差錯(cuò);
6、參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，及單位工程交工驗(yàn)收，填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄;
7、負(fù)責(zé)組織原材料復(fù)檢，進(jìn)行取樣送檢，填寫材料試驗(yàn)委托單;
8、負(fù)責(zé)收集、整理、保管各項(xiàng)技術(shù)資料，質(zhì)量體系管理資料，繪制單位工程竣工圖，以便交工時(shí)能提供完整齊全的竣工技術(shù)資料;
9、施工簽證的記錄;
10、參加部分項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作 。
資料員工作職責(zé)3
1、按照公司檔案管理的要求，負(fù)責(zé)工程部門資料的收發(fā)、整理與歸檔工作;
2、負(fù)責(zé)草擬項(xiàng)目工程各類通知、聯(lián)系函等文書，并做好歸檔工作;
3、協(xié)調(diào)與其他相關(guān)單位間文件資料的催繳、收發(fā)、匯簽等往來工作，保證項(xiàng)目順利進(jìn)行;
4、負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)流程的發(fā)起;
5、完成上級(jí)交辦的其他工作。
資料員工作職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)工程部的工程資料編制，竣工結(jié)算資料的編制和裝訂出版，資料交付的流程手續(xù)辦理;
2、負(fù)責(zé)工程資料、圖紙的編制和匯總收集管理;
3、負(fù)責(zé)會(huì)議紀(jì)要、周工作計(jì)劃、月度總結(jié)等文件的整理;
4、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。
資料員工作職責(zé)5
1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理;
2.參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作,及資料的填寫、整理、編制、移交;
3.負(fù)責(zé)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的管理工作;
4.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作;
5.完成工程部經(jīng)理交辦的其他任務(wù);
6.會(huì)做監(jiān)理資料與竣工資料、施工圖和算量、施工組織設(shè)計(jì);
7.能獨(dú)立收集整理、檢驗(yàn)核對(duì)項(xiàng)目結(jié)算資料，確保資料的準(zhǔn)確性和完整。
資料員工作職責(zé)6
1. 熟悉有關(guān)施工工程技術(shù)檔案管理規(guī)定，按城建檔案管理或質(zhì)安監(jiān)要求進(jìn)行分類管理;
2 . 負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)工程管理相關(guān)文件，圖紙，資料的收發(fā)、傳遞、整理立卷、歸檔;
3. 負(fù)責(zé)督促施工方及監(jiān)理方資料歸檔;
4 . 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的內(nèi)業(yè)管理工作，負(fù)責(zé)竣工資料的編制和報(bào)送;
5. 負(fù)責(zé)工程檔案的移交工作;
6 . 配合項(xiàng)目經(jīng)理部及工程部相關(guān)工作;
資料員工作職責(zé)7
1、在公司領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和完成既定目標(biāo)，服從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的管理。
2、認(rèn)真執(zhí)行《建筑工程資料管理規(guī)程》以及甲方、監(jiān)理、公司及當(dāng)?shù)芈毮懿块T的相關(guān)規(guī)定、規(guī)程。
3、負(fù)責(zé)工程技術(shù)檔案資料的形成、填寫、報(bào)驗(yàn)、簽字、匯總工作。
4、負(fù)責(zé)收集、編制、管理、保存施工全過程中的工程資料檔案，并按施工技術(shù)檔案和交工技術(shù)檔案分類建立目錄，裝訂成冊(cè)，按份數(shù)整理完整的移交檔案、竣工和存檔檔案。
5、負(fù)責(zé)接收設(shè)計(jì)變更與洽商工作，并將各變更和洽商及時(shí)下發(fā)登記。
6、負(fù)責(zé)收集和索取有關(guān)設(shè)備，構(gòu)、配件，原材料的出廠合格證和有關(guān)說明書，技術(shù)鑒定證書和各種試驗(yàn)報(bào)告。
7、工程竣工后收集、整理竣工資料和竣工圖。竣工資料和圖應(yīng)完整無缺，分項(xiàng)裝訂，內(nèi)容清晰。
第一部分：2019年下半年工作總結(jié)一、年度考核重點(diǎn)任務(wù)的完成情況
（一）完成示范工程中期演示驗(yàn)收。
截止2019年5月月底，已完成示范點(diǎn)電氣設(shè)備的安裝及單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)工作。
2019年6月11日，國(guó)家工信部已組織進(jìn)行了示范點(diǎn)中期演示驗(yàn)收。
2019年10月份，已完成示范點(diǎn)部分設(shè)備的拆除、返廠改造。
（二）完成《安全生產(chǎn)管理制度》的修編。
已于2019年5月27日完成《安全生產(chǎn)管理制度》的修編、、實(shí)施。新的安全生產(chǎn)管理制度增加了安委會(huì)的職責(zé)、分包商安全管理、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)安全管理內(nèi)容，以及安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條款等內(nèi)容。
二、主要工作亮點(diǎn)
（一）順利通過示范工程中期演示驗(yàn)收。
2019年6月11日，國(guó)家工信部組織進(jìn)行了示范點(diǎn)中期演示驗(yàn)收，對(duì)中期演示現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收結(jié)果表示滿意。
（二）積極做好EPC總承包項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作
在修編完成《安全生產(chǎn)管理制度》的同時(shí)，采取各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控措施，大力加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工、調(diào)試風(fēng)險(xiǎn)管控，確保項(xiàng)目的安全。到目前為止，工業(yè)園區(qū)示范點(diǎn)工程進(jìn)展總體順利，中期演示驗(yàn)收順利通過，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，無重大或一般安全事故發(fā)生；
（三）完成10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程，項(xiàng)目順利投產(chǎn)送電。
經(jīng)多方努力，10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程于2019年8月份完成工程施工任務(wù)，產(chǎn)芋施工任務(wù)，并于順利投產(chǎn)、送電。
（四）完成多項(xiàng)110KV輸變電工程的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，開拓業(yè)務(wù)新模式。
下半年，我院在做好設(shè)計(jì)工作的同時(shí)，積極抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，開展設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)。在激烈的竟?fàn)幹许樌袠?biāo)110KV輸變電工程的初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審。下半年至今，已完成20多項(xiàng)110KV輸變電工程的設(shè)計(jì)評(píng)審工作，有效拓展了我院的業(yè)務(wù)范圍，進(jìn)一步提高了盈利能力。
（四）做好EPC總承包工程的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作。
在EPC總承包工程物資采購(gòu)、施工分包隊(duì)伍的選擇方面，項(xiàng)目管理部嚴(yán)格執(zhí)行我院總承包工程管理制度和物資招標(biāo)采購(gòu)管理制度，堅(jiān)持“陽光采購(gòu)”，對(duì)相關(guān)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)教育，確保各項(xiàng)采購(gòu)工作都經(jīng)得起時(shí)間的檢驗(yàn)，經(jīng)得起紀(jì)檢、監(jiān)察部門的審計(jì)。
第二部分 形勢(shì)分析及主要問題一、部門工作存在的困難
（一）部門人員配置嚴(yán)重不足
從已發(fā)文的項(xiàng)目管理部職責(zé)上來說，項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理制度及工作流程，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目的計(jì)劃安排及組織實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目開展各環(huán)節(jié)中的工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全、資料歸檔等實(shí)施全過程管理，對(duì)外加強(qiáng)溝通，對(duì)內(nèi)促進(jìn)部門協(xié)作。項(xiàng)目管理部主要有兩大職責(zé)，一是主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理；二是總承包項(xiàng)目的管理和實(shí)施，這兩方面都需要相應(yīng)的人員。
目前項(xiàng)目管理部?jī)H有人員7名，包括副主任1名，項(xiàng)目經(jīng)理（擬任）4名（包括其中借調(diào)的一名），文員2名。項(xiàng)目管理部沒有持證上崗的注冊(cè)安全工程師，沒有專職的負(fù)責(zé)物資方面的采購(gòu)員、履約管理員、品質(zhì)控制員，沒有專職的項(xiàng)目管理員（包括質(zhì)量工程師、信息管理工程師等）。在EPC總承包業(yè)務(wù)管理方面，可以說人員配置明顯不足，同時(shí)也存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)。
另外，項(xiàng)目管理部部分項(xiàng)目經(jīng)理也同時(shí)承擔(dān)著設(shè)計(jì)評(píng)審工作任務(wù)，以及部分主網(wǎng)項(xiàng)目的設(shè)總、校核、設(shè)計(jì)工作，任務(wù)較重。如果要同時(shí)承擔(dān)全院主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理，建議增加部分專職設(shè)總（項(xiàng)目經(jīng)理）及相應(yīng)的配合的文員。
（二）辦公環(huán)境方面
目前項(xiàng)目管理部和綜合能源部合并辦公，項(xiàng)目管理部7個(gè)人（含文員），分別在406辦公室和三樓的變電部、一樓的配電部辦公室辦公，不方便部門的統(tǒng)一管理和溝通，降低管理效率。
二、困難解決辦法
（一）將項(xiàng)目管理部人員配置列入設(shè)計(jì)院人力資源計(jì)劃，盡快招聘相關(guān)的注冊(cè)安全工程師，并配置相應(yīng)的采購(gòu)員/履約管理員/品質(zhì)控制員、項(xiàng)目管理員，使之與EPC總承包業(yè)務(wù)相對(duì)應(yīng).
（二）在變電部和輸電部?jī)?nèi)部選撥優(yōu)秀的有經(jīng)驗(yàn)的人員到項(xiàng)目管理部當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理（大設(shè)總），使其能承擔(dān)對(duì)應(yīng)的主網(wǎng)輸變電工程的全過程管理職責(zé)，以及勝任設(shè)計(jì)評(píng)審工作。
（三）改善部門辦公環(huán)境方面。做到部門人員統(tǒng)一辦公，提高管理效率。
第三部分明年工作計(jì)劃一、做好示范工程建設(shè)工作，確保按期完成3個(gè)示范點(diǎn)的建設(shè)任務(wù)。
（一）、做好示范點(diǎn)建設(shè)工作，確保按期完示范點(diǎn)的終期建設(shè)任務(wù)。
（二）、積極推進(jìn)數(shù)據(jù)中心示范點(diǎn)和辦公及生活園區(qū)示范點(diǎn)建設(shè)工作。
（三）積極做好項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作。認(rèn)真做好項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)策劃工作，并嚴(yán)格落實(shí)到位；全面提升工程總體質(zhì)量；做好創(chuàng)優(yōu)過程資料的收集、提煉，圖片、視頻的整理等等，為以后申報(bào)電力優(yōu)質(zhì)工程做好準(zhǔn)備，力爭(zhēng)項(xiàng)目獲廣東電網(wǎng)“安全、優(yōu)質(zhì)、文明”樣板金質(zhì)工程、南方電網(wǎng)優(yōu)質(zhì)工程，力爭(zhēng)總體工程獲中國(guó)電力優(yōu)質(zhì)工程(中小型）。
（四）按照新的《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB50358-2017），對(duì)項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員分工進(jìn)行調(diào)整，使之與新的總承包管理規(guī)范相適應(yīng)。
二、做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程的收尾工作，完成工程的結(jié)算任務(wù)及進(jìn)度款申報(bào)工作。
積極做好10kV高壓線遷改工程EPC總承包工程管理的收尾工作，完成工程的竣工資料、結(jié)算任務(wù)及進(jìn)度款申報(bào)、分包工程款支付工作。
三、做好主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審工作。
（一）主動(dòng)與各供電局聯(lián)系，進(jìn)一步開拓主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)，提高市場(chǎng)份額。
（二）認(rèn)真總結(jié)主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審經(jīng)驗(yàn)，梳理主網(wǎng)輸變電設(shè)計(jì)評(píng)審流程，提高工作效率和評(píng)審質(zhì)量。
四、做好主網(wǎng)輸變電工程全過程管理的準(zhǔn)備工作。
（一）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理（設(shè)總）進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，特別是對(duì)變電、輸電專業(yè)設(shè)總的交叉培訓(xùn),使其掌握主網(wǎng)輸變電工程全過程管理的知識(shí)。
（二）推動(dòng)項(xiàng)目管理部人員的考證工作，包括注冊(cè)安全師、一級(jí)建造師證的考證。
（三）編制、善主網(wǎng)項(xiàng)目管理制度及管理流程。
（四）完善管理部人員配置，爭(zhēng)取明年上半年實(shí)現(xiàn)主網(wǎng)輸變電工程全過程管理工作。
五、做好院安全管理工作
（一）爭(zhēng)取配備持證上崗的專（·兼）職注冊(cè)安全工程師。
（二）每月按時(shí)上報(bào)競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)安全管理信息統(tǒng)計(jì)報(bào)表等報(bào)表和資料。
財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理、資金管理、資產(chǎn)管理、成本管理、會(huì)計(jì)管理、各項(xiàng)目部及實(shí)體的成本管理、兌現(xiàn)審計(jì)工作。
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對(duì)本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實(shí)部門工作計(jì)劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)編制和上報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表及各種資料。
4、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和項(xiàng)目成本核算的管理。配合項(xiàng)目部工程價(jià)款回收工作。
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計(jì)提折舊費(fèi)。
6、組織各項(xiàng)目開展增收節(jié)支活動(dòng)。搞好會(huì)計(jì)核算、項(xiàng)目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會(huì)同相關(guān)部門建立工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施審計(jì)監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財(cái)務(wù)電算化管理。
8、負(fù)責(zé)“卓越績(jī)效體系”的財(cái)務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗(yàn)工作。
9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對(duì)分公司工作聯(lián)查財(cái)務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負(fù)責(zé)上報(bào)分公司年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和月資金收支計(jì)劃；編制并上報(bào)分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計(jì)劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財(cái)務(wù)收支報(bào)表。
12、負(fù)責(zé)核對(duì)清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對(duì)操作人員的管理和計(jì)算機(jī)檔案管理職責(zé)，對(duì)會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計(jì)算機(jī)軟件及硬件的財(cái)產(chǎn)安全。
14、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施財(cái)務(wù)審計(jì)、承包及兌現(xiàn)審計(jì)。
二、對(duì)項(xiàng)目部的資金有償使用管理：
分公司與項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體，相互占用資金的確定額是：項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計(jì)算。
1、項(xiàng)目部欠分公司的管理費(fèi)的計(jì)息方法：按月完成量計(jì)算的上交分公司管理費(fèi)累計(jì)總額的80％為基數(shù)，乘以0.66％利率。每月計(jì)息一次,劃轉(zhuǎn)項(xiàng)目部并同時(shí)項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。計(jì)息時(shí)間是從收取管理費(fèi)的月份的第三個(gè)月末開始計(jì)息劃帳。
2、分公司為項(xiàng)目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個(gè)月初開始計(jì)息，每月以0.66％的利率計(jì)息。由分公司劃帳項(xiàng)目部，項(xiàng)目部記入財(cái)務(wù)費(fèi)用。
3、分公司與項(xiàng)目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額（扣除項(xiàng)目部利潤(rùn)虧損額）欠項(xiàng)目部的，同樣以每月以0.66％的利率計(jì)息。由分公司倒劃給項(xiàng)目部。
三、支付各種款項(xiàng)的措施：
為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項(xiàng)潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，帳面有欠款的可以支付，否則堅(jiān)決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項(xiàng)不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在付款的同時(shí)嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財(cái)務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅(jiān)決拒付，實(shí)屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時(shí)附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個(gè)人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時(shí)按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
四、“備用金”管理辦法
根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借“備用金”的管理辦法：
1、暫借“備用金”的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。
2、“備用金”借用限額：
（1）、分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理“備用金”借款限額最高10000元。
（2）、項(xiàng)目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)“備用金”借款限額最高3000元。
（3）、機(jī)關(guān)材料處及項(xiàng)目材料采購(gòu)人員“備用金”借款限額最高XX元。
3、“備用金”借用審批權(quán)限：在分公司借“備用金”由分公司經(jīng)理審批，在項(xiàng)目部借“備用金”由項(xiàng)目經(jīng)理審批。在“備用金”的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時(shí)歸還“備用金”，嚴(yán)格控制人員范圍，
4、每年借用“備用金”必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。
五、繼續(xù)執(zhí)行XX年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會(huì)議紀(jì)要》精神：
會(huì)議決定：為了強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，規(guī)范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對(duì)有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強(qiáng)調(diào)要求：
1、各級(jí)財(cái)務(wù)人員在支付各種款項(xiàng)時(shí)，核對(duì)賬面欠款情況，堅(jiān)決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時(shí)并索要單位收款收據(jù)或個(gè)人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財(cái)務(wù)拒絕付款。
2、 財(cái)務(wù)部門對(duì)外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商（具有法人資格的企業(yè)，可出示財(cái)務(wù)公章的收據(jù)）的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對(duì)方不能提供或不能及時(shí)提供發(fā)票，財(cái)務(wù)部門暫時(shí)按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视?jì)算出應(yīng)交稅金額可以掛帳，等提供發(fā)票后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項(xiàng)目部或分公司材料(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊(duì)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用(依據(jù)財(cái)務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計(jì)提稅金掛帳.
3、 人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計(jì)件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場(chǎng)開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。
4、購(gòu)置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。
5、 各項(xiàng)目部及經(jīng)營(yíng)實(shí)體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財(cái)務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財(cái)務(wù)統(tǒng)一對(duì)外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。
6、 各經(jīng)營(yíng)實(shí)體，涉及經(jīng)營(yíng)收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項(xiàng)目。
7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支，單獨(dú)建立賬戶。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算。
8、 分公司和各項(xiàng)目部及經(jīng)濟(jì)實(shí)體對(duì)外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財(cái)務(wù)部門方可報(bào)銷入帳。
六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
1、建立完善專項(xiàng)基金臺(tái)賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險(xiǎn)、職工失業(yè)保險(xiǎn)臺(tái)帳。
2、“應(yīng)收帳款”科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時(shí)，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的“應(yīng)收帳款”全額提取壞帳。
3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以“應(yīng)收帳款”和“其他應(yīng)收款”的年終“借方”期末余額按比例提取，同時(shí)也可以按單個(gè)分析計(jì)提，但是必須在財(cái)政局備案并批準(zhǔn)。（財(cái)務(wù)制度規(guī)定為會(huì)計(jì)科目“借方”金額的1%）。
4、XX年要建立“應(yīng)收帳款”明細(xì)臺(tái)賬：
（1）、已竣工結(jié)算的工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、結(jié)算時(shí)間、結(jié)算金額、累計(jì)報(bào)量、收款總額、末筆收款時(shí)間、現(xiàn)拖欠款。
（2）、已竣工未結(jié)算工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時(shí)間、合同價(jià)款、報(bào)出結(jié)算時(shí)間、報(bào)出結(jié)算價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差、報(bào)出結(jié)算與收款差。
（3）、在建工程的臺(tái)賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時(shí)間、合同價(jià)款、累計(jì)收款、累計(jì)報(bào)量、報(bào)量與收款差。
5、“應(yīng)付帳款”—“暫估材料帳款”：年底有余額的（本科目不能出現(xiàn)“借方”余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任），要依據(jù)年底財(cái)務(wù)帳面金額分別以工程項(xiàng)目、暫估時(shí)間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)，編制“貨物暫估明細(xì)表”并注明未及時(shí)沖銷的原因。
6、各分包隊(duì)的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊(duì)款時(shí)如財(cái)務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)。所謂超付款是指：（1）超完成工程量超付款。（2）超業(yè)主所付款的工程款（扣除管理費(fèi)后的超付款）。（3）超結(jié)算款的超付款。
7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款（是以財(cái)務(wù)入帳為準(zhǔn)）也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在“其他應(yīng)收款”科目反應(yīng)；有供貨合同約定予付款的，付款時(shí)在“預(yù)付帳款”科目反映。
8、從財(cái)務(wù)帳面看已形成對(duì)包工隊(duì)、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到XX年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財(cái)務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)“其他應(yīng)收款”的相關(guān)明細(xì)科目。
9、“其他應(yīng)收款”、“其他應(yīng)付款”的長(zhǎng)期掛帳業(yè)務(wù)要及時(shí)清理，以便形成呆帳。
10、“內(nèi)部單位核算往來”“集團(tuán)內(nèi)部往來”要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項(xiàng)目之間的財(cái)務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項(xiàng)，如年底審計(jì)查出未達(dá)帳項(xiàng)按分公司本年度潛虧處理。
11、備用金要逐個(gè)落實(shí)，年底清理完畢。
12、“待攤費(fèi)用”“預(yù)提費(fèi)用”要有充分的依據(jù)財(cái)務(wù)才能入帳，無依據(jù)入財(cái)務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財(cái)經(jīng)制度論處。
13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實(shí)搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。
14、項(xiàng)目成本按實(shí)際價(jià)格核算的，材料差異不能出現(xiàn)“貸方”余額。
如果有“借方”材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財(cái)務(wù)方能入帳，審計(jì)查處無證明資料的按本年度成本潛虧。
15、掛靠工程的成本報(bào)表不能有降本。如有按本年成本潛虧。
16、稅金要足額提取進(jìn)“其他應(yīng)付款—預(yù)提稅金”科目
17、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，XX年《集財(cái)字（XX）第6號(hào)》文件規(guī)定提取工程維修保證金。
18、XX年的質(zhì)量獎(jiǎng)，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。
19、項(xiàng)目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對(duì)分包隊(duì)伍的帳務(wù)核算時(shí)，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計(jì)提額。
七、項(xiàng)目部按時(shí)上交分公司資金的規(guī)定
XX年分公司施行項(xiàng)目部財(cái)務(wù)人員派出制，財(cái)務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實(shí)國(guó)家、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定，同時(shí)進(jìn)一步服務(wù)好項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作。
