時(shí)間：2022-03-19 03:57:17
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項(xiàng)目管理軟件，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理軟件；項(xiàng)目管理；運(yùn)用
項(xiàng)目管理是為了完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，而對(duì)任務(wù)和資源進(jìn)行計(jì)劃、組織和管理的過(guò)程。要在施工中管理好一個(gè)項(xiàng)目，就要建立一套行之有效的項(xiàng)目控制系統(tǒng)，就要用到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，需要處理大量的數(shù)據(jù)。實(shí)際上，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理完全靠人工管理一個(gè)項(xiàng)目常常會(huì)遇到很大的困難，微軟新推出的microsoft project 2007是一種強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件，應(yīng)用了它，就能夠系統(tǒng)地、迅速地收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析處理，可以直觀地、量化地了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，便于及時(shí)調(diào)整。
大多數(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目都包括：新建計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理(包括進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管理、資源管理)和完成項(xiàng)目等三個(gè)階段。這三個(gè)階段進(jìn)行得越成功，成功完成這個(gè)項(xiàng)目的概率就越大。筆者下面就如何應(yīng)用project professional 2007(以下簡(jiǎn)稱project 2007)進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)。
1、projeet 2007使用前的環(huán)境設(shè)置
在進(jìn)行計(jì)劃編制前，需先設(shè)置好project2007的使用環(huán)境。環(huán)境設(shè)置，一是要根據(jù)自己的習(xí)慣，二是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況。下面介紹幾種常用的環(huán)境設(shè)置項(xiàng)：
(1)設(shè)置項(xiàng)目摘要信息，在摘要信息中需輸入該項(xiàng)目的標(biāo)題、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主單位等信息。主要是便于打印時(shí)顯示的信息。操作方法：選中菜單文件一屬性一摘要信息。
(2)設(shè)置項(xiàng)目的日歷，默認(rèn)從星期日開(kāi)始。操作方法：選中菜單工具選項(xiàng)日歷每周開(kāi)始于。
(3)設(shè)置任務(wù)類型，默認(rèn)為“固定工時(shí)”，固定工時(shí)的含義是當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)分配給一個(gè)人做是10天，當(dāng)增加一人時(shí)，則工期自動(dòng)變?yōu)?天。我們的操作習(xí)慣應(yīng)該是人員增加時(shí)，原工期一般要求仍不變。所以需選擇為“固定工期”。操作方法：選中菜單 工具選項(xiàng)日程默認(rèn)任務(wù)類型。
(4)設(shè)置wbs編號(hào)，默認(rèn)無(wú)wbs編號(hào)，建議設(shè)置大綱編號(hào)作為wbs編號(hào)。操作方法：選中菜單工具選項(xiàng)視圖選中顯示大綱編號(hào)。
(5)設(shè)置工作時(shí)間，默認(rèn)是按標(biāo)準(zhǔn)工作日，即周六、周日休息。不但要考慮周六、周日休息，而且考慮到中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)假日(如國(guó)慶、五一等)。工作時(shí)間一般要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定，如該項(xiàng)目工期比較緊，項(xiàng)目組要求每周六加班，周日休息，那么就需將周六設(shè)置為“非默認(rèn)工作時(shí)間”。操作方法：選中菜單工具一更改工作時(shí)間一選中對(duì)象非默認(rèn)工作時(shí)間。
(6)設(shè)置條形圖樣式，根據(jù)自己的習(xí)慣，設(shè)定關(guān)鍵任務(wù)、非關(guān)鍵任務(wù)、進(jìn)度條、里程碑為不同的樣式和顏色。操作方法：選中菜單格式條形圖樣式。
說(shuō)明：建議環(huán)境設(shè)置可以設(shè)置為一個(gè)模板，以提高計(jì)劃編制的效率。
2、新建項(xiàng)目文件
啟動(dòng)project 2007將自動(dòng)新建一個(gè)空白項(xiàng)目文件“項(xiàng)目1”，為了便于管理，可將其以工程名稱保存。新建的文件自動(dòng)打開(kāi)一個(gè)“開(kāi)始工作”向?qū)В梢园凑账奶崾疽徊揭徊皆O(shè)置，也可以手工設(shè)置。
(1)在項(xiàng)目菜單下選擇“項(xiàng)目信息”，打開(kāi)項(xiàng)目信息對(duì)話框。在對(duì)話框中的日程排定方法處選定從項(xiàng)目開(kāi)始之日起。
(2)在開(kāi)始日期下輸入計(jì)劃開(kāi)工日期。在project 2007中日程的排定方法是：“從項(xiàng)目開(kāi)始之日起”，此時(shí)開(kāi)始日期可選，完成日期不可選，工期只能由要求的開(kāi)工之日向?qū)?lái)順序排。
3、創(chuàng)建任務(wù)及任務(wù)排序
用鼠標(biāo)在甘特視圖左側(cè)的工作表的“任務(wù)名稱”列中選定要添加的任務(wù)行，然后輸入任務(wù)名稱，回車或選擇其它單元格確定。此時(shí)，project 2007會(huì)自動(dòng)為其分配一個(gè)工作日的估計(jì)工期，并且自動(dòng)按照開(kāi)始設(shè)定的開(kāi)工時(shí)間排定工期，每個(gè)任務(wù)的工期可根據(jù)實(shí)際情況輸入所需時(shí)間。
任務(wù)排序的確定涉及到各任務(wù)之間相互關(guān)系的識(shí)別和說(shuō)明。任務(wù)的執(zhí)行必須依賴于一定任務(wù)的完成，這就是任務(wù)的先后依賴關(guān)系。按照項(xiàng)目中各任務(wù)間邏輯關(guān)系的順序建立相互之間的鏈接關(guān)系。并由管理人員根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定任務(wù)排序。
4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制
編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間之后，就要安排好項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。在生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)受到各種因素的影響，所以應(yīng)根據(jù)需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度安排要根據(jù)實(shí)際情況確定。進(jìn)度安排的方法：
(1)關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑是指機(jī)動(dòng)時(shí)間為0的工作，如果延期，會(huì)導(dǎo)致總工期延期，需特別關(guān)注。
(2)里程碑計(jì)劃法。為更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量，需設(shè)置合理的里程碑點(diǎn)，用于檢查階段性成果的輸出，以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差。
5、資源管理
資源包括人、設(shè)備和材料等。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中通常只有一個(gè)就是人力資源計(jì)劃，也就是我們要計(jì)劃好每項(xiàng)任務(wù)由誰(shuí)來(lái)完成，我們計(jì)劃的資源能否滿足要求。
在project 2007中，首先要建立資源庫(kù)，具體操作：工具一資源一分配資源。將項(xiàng)目所需人力資源錄入，人力資源包括本部門(mén)、協(xié)作部門(mén)等。資源庫(kù)建立完后，就可采用拖放的方式來(lái)對(duì)每條任務(wù)分配資源。
資源分配完畢后，還要檢查資源分配是否超負(fù)荷，如資源超負(fù)荷過(guò)多，則計(jì)劃很難執(zhí)行。檢查資源超負(fù)荷的方法是：要檢查哪些資源已超負(fù)荷分配了。操作方法：擊點(diǎn)左邊欄中的“資源工作表”，紅色并且標(biāo)志列中有感嘆號(hào)的，則為該資源超負(fù)荷分配了。需要對(duì)該人力資源分配的工作進(jìn)行調(diào)整。
6、成本費(fèi)用的估計(jì)
成本費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源的費(fèi)用的近似值。目前設(shè)計(jì)項(xiàng)目中考慮的資源主要是人力資源和差旅費(fèi)用。
在project 2007中，通常采用成本費(fèi)用估計(jì)的方法，采用的方法是“從下到上估計(jì)法”，這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用，估計(jì)相對(duì)比較準(zhǔn)確。
在project的資源工作表中，首先要輸入人力資源的單位價(jià)格，人力資源基本單位為：工時(shí)。在數(shù)據(jù)錄入時(shí)要進(jìn)行換算，需將每天標(biāo)價(jià)除以8，轉(zhuǎn)換為工時(shí)單價(jià)。人力單價(jià)估計(jì)完后，還要對(duì)差旅、加班、通信費(fèi)、辦公等其它費(fèi)用進(jìn)行單價(jià)估計(jì)，如差旅費(fèi)平均每趟多少，加班費(fèi)平均每次多少等，這些單價(jià)要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度和地域等因素確定，還要參照公司財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)(如通信費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定、差旅補(bǔ)貼規(guī)定等)。在project2007的差旅、加班費(fèi)等的單價(jià)錄入中，類型選擇為“材料”。當(dāng)成本費(fèi)用估計(jì)完成后，一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目的成本便自動(dòng)計(jì)算出來(lái)了。
7、輸出圖表
全部任務(wù)輸入完成后，要將該進(jìn)度計(jì)劃打印出來(lái)。由于系統(tǒng)默認(rèn)的打印格式與通常使用的計(jì)劃表格式不同，需要進(jìn)行如下調(diào)整：
(1)在格式菜單下選擇“條形圖樣式”，打開(kāi)條形圖樣式對(duì)話框，如：設(shè)置“任務(wù)”的條形圖格式，選定“任務(wù)”，在“條形圖”選項(xiàng)卡下按照常規(guī)頭部及尾部均不設(shè)置，在“中部”、“形狀”里選擇細(xì)線，在圖案里選擇實(shí)心，在顏色里選擇自動(dòng)，單擊“確定”確認(rèn)，可以看到整個(gè)視圖中所有的任務(wù)條形圖已經(jīng)變成了需要的黑實(shí)線樣式。
(2)甘特視圖中雙擊列標(biāo)題，在彈出的“列定義”對(duì)話框中，在“標(biāo)題”里添上需要的文字，如序號(hào)等。對(duì)不想顯示的列，在右鍵彈出菜單中選擇“隱藏列”即可隱藏：若想添加列，在右鍵彈出菜單中選擇“插入列”，在彈出菜單中選擇“域名稱”中列的類型。全部調(diào)整好后打印即可。
假如用兩個(gè)字概括當(dāng)前社會(huì)的特征，那就是“變化”，而這種變化在信息產(chǎn)業(yè)中體現(xiàn)得尤為突出，技術(shù)創(chuàng)新速度越來(lái)越快，用戶需求和市場(chǎng)不斷變化，人員流動(dòng)也大大加快。在這種環(huán)境下，企業(yè)需要應(yīng)對(duì)的變化以及由此帶來(lái)的挑戰(zhàn)大大增加，也給管理帶來(lái)了很多新問(wèn)題和挑戰(zhàn)。軟件行業(yè)是一個(gè)極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的新行業(yè)，管理上沒(méi)有成熟的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。而項(xiàng)目管理應(yīng)該說(shuō)對(duì)于軟件企業(yè)，尤其是那些以應(yīng)用開(kāi)發(fā)為主的軟件企業(yè)，是行之有效的管理方法。因此，項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用日益受到重視。
項(xiàng)目管理的兩個(gè)新問(wèn)題
1、什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)為目
的，以項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)和以項(xiàng)目為獨(dú)立實(shí)體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，并按照項(xiàng)目?jī)?nèi)在的邏輯規(guī)律進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動(dòng)。
2、為什么要有項(xiàng)目管理？
沒(méi)有項(xiàng)目管理，項(xiàng)目也有可能成功。但沒(méi)有管理的項(xiàng)目，很難保證項(xiàng)目
的利潤(rùn)空間，對(duì)公司來(lái)說(shuō)，虧損的風(fēng)險(xiǎn)就大。所以我們要有項(xiàng)目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注重不是每一個(gè)項(xiàng)目都要盈利。
另外，有了項(xiàng)目管理，就有了管理改進(jìn)的基礎(chǔ)，無(wú)論剛開(kāi)始的項(xiàng)目管理多么糟糕，只要有管理，就有了改進(jìn)的可能性，至于能不能得到改進(jìn)，以及改進(jìn)的快慢，則取決于兩個(gè)因素摘要：一個(gè)是人，非凡是各級(jí)管理者；另一個(gè)是利益。關(guān)鍵是“利益”，準(zhǔn)確的說(shuō)是“利益的分配”，在權(quán)責(zé)利明確的前提下，人才能充分的發(fā)揮功能。還需要指出的是“利益”是多元的，這里的多元不僅指利益的具體形式，而且指利益的受眾是多元的，包括客戶方相關(guān)人員個(gè)人的利益。
3、項(xiàng)目管理的發(fā)展和目前狀況。
今天，項(xiàng)目管理作為一種現(xiàn)代化管理方式在國(guó)際上已獲得了廣泛的應(yīng)用，從最初的國(guó)防、航天、建設(shè)工程領(lǐng)域，迅速發(fā)展到電子、通信、計(jì)算機(jī)、軟件開(kāi)發(fā)、金融等行業(yè)以及政府機(jī)關(guān)的項(xiàng)目管理工作。隨著計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的迅速發(fā)展，項(xiàng)目管理技術(shù)的不斷進(jìn)步，項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品層出不窮，其功能、特征、應(yīng)用對(duì)象也各不相同。當(dāng)前，越來(lái)越多的企業(yè)和組織在內(nèi)部推廣項(xiàng)目管理的理論方法及管理模式，假如都采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理，效果就更加明顯，可以節(jié)省大量的資源和財(cái)富。國(guó)外90%26#37;以上的項(xiàng)目管理都采用軟件進(jìn)行，但我國(guó)在這方面的應(yīng)用還不到10%26#37;。新世紀(jì)項(xiàng)目管理在中國(guó)的迅速興起，給軟件企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。
項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用的成因
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也越來(lái)越龐大，個(gè)人單打獨(dú)斗的作坊式開(kāi)發(fā)方式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)發(fā)展的需要。各軟件企業(yè)都在積極將軟件項(xiàng)目管理引入開(kāi)發(fā)活動(dòng)中，對(duì)開(kāi)發(fā)實(shí)行有效的管理。從概念上講，軟件項(xiàng)目管理是為了使軟件項(xiàng)目能夠按照預(yù)定的成本、進(jìn)度、質(zhì)量順利完成，而對(duì)成本、人員、進(jìn)度、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行分析和管理的活動(dòng)。實(shí)際上，軟件項(xiàng)目管理的意義不僅僅如此，進(jìn)行軟件項(xiàng)目管理有利于將開(kāi)發(fā)人員的個(gè)人開(kāi)發(fā)能力轉(zhuǎn)化成企業(yè)的開(kāi)發(fā)能力，企業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)能力越高，表明這個(gè)企業(yè)的軟件生產(chǎn)越趨向于成熟，企業(yè)越能夠穩(wěn)定發(fā)展（即減小開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)）。同時(shí)，隨著軟件開(kāi)發(fā)規(guī)模及開(kāi)發(fā)隊(duì)伍的逐漸增大，軟件開(kāi)發(fā)不再是向過(guò)去那樣一二個(gè)開(kāi)發(fā)人員即可解決的事情。迫切需要一種開(kāi)發(fā)規(guī)范來(lái)規(guī)范每個(gè)開(kāi)發(fā)人員、測(cè)試人員和支持人員的工作，每個(gè)項(xiàng)目組成員按約定的規(guī)則準(zhǔn)時(shí)完成自己的工作。同時(shí)采用規(guī)范化管理，專業(yè)分工也可以降低對(duì)開(kāi)發(fā)人員的要求，從而降低產(chǎn)品研發(fā)成本。
軟件開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到各方面的因素，實(shí)際工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種各樣的新問(wèn)題，甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因，得出有益的教訓(xùn)，對(duì)一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。
早在20世紀(jì)60年代中期，人們就發(fā)現(xiàn)軟件的生產(chǎn)出現(xiàn)了“新問(wèn)題”，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程不規(guī)范，缺乏管理。后來(lái)，人們?cè)谲浖こ谭椒▽W(xué)中引入了工程的概念、原理、技術(shù)和方法，這種思想在一定程度上解決了軟件生產(chǎn)過(guò)程中碰到的新問(wèn)題。但是直至80年代還是沒(méi)有提出一套管理軟件開(kāi)發(fā)的通用原則，軟件管理不善的新問(wèn)題依舊在大范圍內(nèi)存在。
目前的軟件開(kāi)發(fā)正逐步趨向于復(fù)雜化、多元化，大多數(shù)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)中都會(huì)出現(xiàn)同時(shí)開(kāi)發(fā)多個(gè)版本、開(kāi)發(fā)/維護(hù)工作并存、多地點(diǎn)同時(shí)開(kāi)發(fā)等情況，給軟件開(kāi)發(fā)管理帶來(lái)了前所未有的困難。假如管理不善，必將造成版本混亂，各個(gè)開(kāi)發(fā)人員的工作相互交叉、干擾，整個(gè)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作在一種無(wú)秩序的不良狀況下運(yùn)行，嚴(yán)重影響軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的進(jìn)度和質(zhì)量。
因此，隨著軟件開(kāi)發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們?cè)絹?lái)越意識(shí)到軟件過(guò)程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中，應(yīng)用開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目管理日益受到重視。而項(xiàng)目管理技術(shù)的發(fā)展和計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展是密不可分的，隨著計(jì)算機(jī)性能的迅速提高，大量的項(xiàng)目管理軟件涌現(xiàn)出來(lái)。它們可以用于各種商業(yè)活動(dòng)，提供便于操作的圖形界面，幫助用戶制定任務(wù)、管理資源、進(jìn)行成本預(yù)算、跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度等。
軟件項(xiàng)目管理常見(jiàn)新問(wèn)題及解決方案
對(duì)于軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目中，經(jīng)常出現(xiàn)兩種極端情況，一種是創(chuàng)造了新的生產(chǎn)率和質(zhì)量的紀(jì)錄；一種則完全是一場(chǎng)災(zāi)難，不是被取消就是拖延很長(zhǎng)時(shí)間。前者如在很短的時(shí)間內(nèi)，為了趕進(jìn)度，在幾乎不可能的時(shí)間內(nèi)開(kāi)發(fā)出一套軟件產(chǎn)品，創(chuàng)造了軟件開(kāi)發(fā)的記錄，滿足了上級(jí)所要求的上機(jī)日期，由于開(kāi)發(fā)時(shí)間太短，過(guò)于倉(cāng)促，上機(jī)時(shí)，新問(wèn)題百出，試運(yùn)行時(shí)間長(zhǎng)達(dá)幾個(gè)月或一年半載的，而且程序一改再改，維護(hù)工作量大。
后者，如某套系統(tǒng)未弄清楚需求，或因設(shè)計(jì)新問(wèn)題，開(kāi)發(fā)失敗。通過(guò)提煉這些成功和失敗的例子，軟件項(xiàng)目成功或失敗的根本原因可能會(huì)更清楚一些。
目前我國(guó)大部分軟件公司，無(wú)論是產(chǎn)品型公司還是項(xiàng)目型公司，都沒(méi)有形成適合自己公司特征的軟件開(kāi)發(fā)管理模式，雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開(kāi)發(fā)管理規(guī)范，但并沒(méi)有從根本上解決軟件開(kāi)發(fā)的質(zhì)量控制新問(wèn)題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，軟件后期的維護(hù)、升級(jí)出現(xiàn)麻煩，同時(shí)最終也會(huì)損害用戶的利益。
分析目前項(xiàng)目管理需要改進(jìn)的新問(wèn)題可以從幾種相關(guān)角色的角度去考慮摘要：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員、公司管理人員、市場(chǎng)人員、客戶等。
新問(wèn)題一摘要：缺乏項(xiàng)目管理系統(tǒng)培訓(xùn)（相關(guān)對(duì)象摘要：項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員）
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)較少或不夠系統(tǒng)。項(xiàng)目經(jīng)理或管理人員不了解項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和一些常用工具和方法，所以在實(shí)際工作中沒(méi)有項(xiàng)目管理知識(shí)的指導(dǎo)，完全依靠個(gè)人現(xiàn)有的知識(shí)技能，管理工作的隨意性、盲目性比較大。在軟件企業(yè)中，以前幾乎沒(méi)有專門(mén)招收項(xiàng)目管理專業(yè)的人員來(lái)?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理（甚至很少是管理專業(yè)的），被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，而管理方面非凡是項(xiàng)目管理方面的知識(shí)比較缺乏。
解決方案摘要：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識(shí)和實(shí)踐和一般管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理知識(shí)技能資格考核制度，讓項(xiàng)目經(jīng)理自覺(jué)補(bǔ)充學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的知識(shí)和一些常用工具和方法。
新問(wèn)題二摘要：項(xiàng)目計(jì)劃意識(shí)新問(wèn)題（相關(guān)對(duì)象摘要：項(xiàng)目經(jīng)理）
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的功能熟悉不足。項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為計(jì)劃不如變化快，項(xiàng)目中也有很多不確定的因素，做計(jì)劃是走過(guò)場(chǎng)，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒(méi)有仔細(xì)考慮；階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃和控制管理脫節(jié)，無(wú)法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。沒(méi)有計(jì)劃或者是隨意的不負(fù)責(zé)任的計(jì)劃的項(xiàng)目是一種無(wú)法控制的項(xiàng)目。
解決方案摘要：在高技術(shù)行業(yè)，日新月異是主要特征，因此計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識(shí)，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)各種知識(shí)、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對(duì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評(píng)估。
新問(wèn)題
三、管理意識(shí)新問(wèn)題（相關(guān)對(duì)象摘要：項(xiàng)目經(jīng)理）
部分項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有意識(shí)到自己項(xiàng)目經(jīng)理的角色，從總體上去把握管理整個(gè)項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。在軟件企業(yè)中，項(xiàng)目經(jīng)理大多是技術(shù)骨干，技術(shù)方面的知識(shí)比較深厚，但無(wú)論是項(xiàng)目管理知識(shí)，還是項(xiàng)目管理必備的技能、項(xiàng)目管理必備的素質(zhì)都有待補(bǔ)充和提高，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也有待豐富。有些項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于一些不服管理的技術(shù)人員，沒(méi)有較好的管理方法，工作不好布置的工作只好自己做。另外由于工作分解結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的合理性，項(xiàng)目任務(wù)無(wú)法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。
解決方案摘要：加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過(guò)對(duì)考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識(shí)，非凡是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識(shí)。
新問(wèn)題四摘要：溝通意識(shí)新問(wèn)題（相關(guān)人員摘要：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組成員）
在項(xiàng)目中一些重要信息沒(méi)有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見(jiàn)反饋、情況通報(bào)、技術(shù)新問(wèn)題或成果等方面和相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動(dòng)，甚至造成不必要的損失；有些人沒(méi)有天天定時(shí)收郵件的習(xí)慣，以至于無(wú)法及時(shí)接收最新的信息。
解決方案摘要：制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制，對(duì)由于缺乏溝通而造成的事件進(jìn)行通報(bào)作為教訓(xùn)提醒，以提高溝通意識(shí)；溝通方式應(yīng)根據(jù)內(nèi)容而多樣化，講究有效率的溝通；通過(guò)制度規(guī)定對(duì)由于未及時(shí)收取郵件而造成損失的責(zé)任歸屬；對(duì)于非凡重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位，例如除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過(guò)舉行各種會(huì)議進(jìn)行傳達(dá)。
新問(wèn)題五摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)新問(wèn)題（相關(guān)人員摘要：項(xiàng)目經(jīng)理）
項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有充分分析可能的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)付風(fēng)險(xiǎn)的策略考慮比較簡(jiǎn)單。項(xiàng)目經(jīng)理在做項(xiàng)目規(guī)劃時(shí)經(jīng)常沒(méi)有做專門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃文檔，而是合并在項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)中。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有充分意識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對(duì)計(jì)劃書(shū)中風(fēng)險(xiǎn)管理的章節(jié)簡(jiǎn)單應(yīng)付了事，隨便列出幾個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，隨便地寫(xiě)一些簡(jiǎn)單的策略，對(duì)于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范起不到什么指導(dǎo)功能。
解決方案摘要：通過(guò)學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識(shí)把握風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、策略探究、反應(yīng)控制的工具和方法把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所必備的知識(shí)。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。總結(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及其策略作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并切實(shí)評(píng)估相應(yīng)策略的有效性和可行性。
新問(wèn)題六摘要：不重視項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)（相關(guān)人員摘要：項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員）
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)有些是因?yàn)樽陨韺?duì)寫(xiě)文檔工作的喜好或意識(shí)，或
者是因?yàn)榫o接著要參加下一個(gè)項(xiàng)目，總體對(duì)項(xiàng)目總結(jié)的重視程度不夠。有些是項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告一再拖延，有些是交上來(lái)的報(bào)告質(zhì)量較低，敷衍了事。
解決方案摘要：在制度上鼓勵(lì)和加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工作，使得項(xiàng)目總結(jié)及時(shí)并且具有指導(dǎo)意義而不是走過(guò)場(chǎng)。
新問(wèn)題七摘要：項(xiàng)目干系人相關(guān)新問(wèn)題（相關(guān)人員摘要：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員、客戶）
在范圍識(shí)別階段，項(xiàng)目組對(duì)客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、
工作職責(zé)等沒(méi)有足夠了解以致于無(wú)法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求。由于項(xiàng)目經(jīng)理的工作新問(wèn)題，客戶參和程度部不高，客戶方相關(guān)責(zé)任人不明確或?qū)Ψ秶鸵筘?zé)任心不強(qiáng)，提出的要求具有隨意性，項(xiàng)目前期對(duì)需求的確認(rèn)不夠積極；或者是多個(gè)用戶代表各說(shuō)各話、昨是今非但同時(shí)又要求項(xiàng)目盡早交付；項(xiàng)目后期需求變化隨意，造成項(xiàng)目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴(kuò)大。
解決方案摘要：項(xiàng)目的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。項(xiàng)目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的啟動(dòng)開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目成員就要分清項(xiàng)目干系人包含哪些人和組織，通過(guò)溝通協(xié)調(diào)對(duì)他們施加影響，驅(qū)動(dòng)他們對(duì)項(xiàng)目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對(duì)項(xiàng)目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。
新問(wèn)題八摘要：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)分工協(xié)作新問(wèn)題（相關(guān)人員摘要：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時(shí)由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任
分工不夠清楚而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象，有時(shí)各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清楚但是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù)、不愿意和他人協(xié)作。這些現(xiàn)象或多或少地造成了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源的損耗，從而影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。
解決方案摘要：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說(shuō)明，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理軟件；項(xiàng)目管理；運(yùn)用
項(xiàng)目管理是為了完成一個(gè)預(yù)定的目標(biāo)，而對(duì)任務(wù)和資源進(jìn)行計(jì)劃、組織和管理的過(guò)程。要在施工中管理好一個(gè)項(xiàng)目，就要建立一套行之有效的項(xiàng)目控制系統(tǒng)，就要用到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，需要處理大量的數(shù)據(jù)。實(shí)際上，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理完全靠人工管理一個(gè)項(xiàng)目常常會(huì)遇到很大的困難，微軟新推出的Microsoft Project 2007是一種強(qiáng)大的項(xiàng)目管理軟件，應(yīng)用了它，就能夠系統(tǒng)地、迅速地收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析處理，可以直觀地、量化地了解項(xiàng)目的實(shí)施情況，便于及時(shí)調(diào)整。
大多數(shù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目都包括：新建計(jì)劃，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中管理(包括進(jìn)度管理、成本費(fèi)用管理、資源管理)和完成項(xiàng)目等三個(gè)階段。這三個(gè)階段進(jìn)行得越成功，成功完成這個(gè)項(xiàng)目的概率就越大。筆者下面就如何應(yīng)用Project Professional 2007(以下簡(jiǎn)稱Project 2007)進(jìn)行設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，談?wù)勛约旱囊恍w會(huì)。
1、Projeet 2007使用前的環(huán)境設(shè)置
在進(jìn)行計(jì)劃編制前，需先設(shè)置好Project2007的使用環(huán)境。環(huán)境設(shè)置，一是要根據(jù)自己的習(xí)慣，二是要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況。下面介紹幾種常用的環(huán)境設(shè)置項(xiàng)：
(1)設(shè)置項(xiàng)目摘要信息，在摘要信息中需輸入該項(xiàng)目的標(biāo)題、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和業(yè)主單位等信息。主要是便于打印時(shí)顯示的信息。操作方法：選中菜單文件一屬性一摘要信息。
(2)設(shè)置項(xiàng)目的日歷，默認(rèn)從星期日開(kāi)始。操作方法：選中菜單工具選項(xiàng)日歷每周開(kāi)始于。
(3)設(shè)置任務(wù)類型，默認(rèn)為“固定工時(shí)”，固定工時(shí)的含義是當(dāng)一項(xiàng)任務(wù)分配給一個(gè)人做是10天，當(dāng)增加一人時(shí)，則工期自動(dòng)變?yōu)?天。我們的操作習(xí)慣應(yīng)該是人員增加時(shí)，原工期一般要求仍不變。所以需選擇為“固定工期”。操作方法：選中菜單 工具選項(xiàng)日程默認(rèn)任務(wù)類型。
(4)設(shè)置WBS編號(hào)，默認(rèn)無(wú)WBS編號(hào)，建議設(shè)置大綱編號(hào)作為WBS編號(hào)。操作方法：選中菜單工具選項(xiàng)視圖選中顯示大綱編號(hào)。
(5)設(shè)置工作時(shí)間，默認(rèn)是按標(biāo)準(zhǔn)工作日，即周六、周日休息。不但要考慮周六、周日休息，而且考慮到中國(guó)的傳統(tǒng)節(jié)假日(如國(guó)慶、五一等)。工作時(shí)間一般要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定，如該項(xiàng)目工期比較緊，項(xiàng)目組要求每周六加班，周日休息，那么就需將周六設(shè)置為“非默認(rèn)工作時(shí)間”。操作方法：選中菜單工具一更改工作時(shí)間一選中對(duì)象非默認(rèn)工作時(shí)間。
(6)設(shè)置條形圖樣式，根據(jù)自己的習(xí)慣，設(shè)定關(guān)鍵任務(wù)、非關(guān)鍵任務(wù)、進(jìn)度條、里程碑為不同的樣式和顏色。操作方法：選中菜單格式條形圖樣式。
說(shuō)明：建議環(huán)境設(shè)置可以設(shè)置為一個(gè)模板，以提高計(jì)劃編制的效率。
2、新建項(xiàng)目文件
啟動(dòng)Project 2007將自動(dòng)新建一個(gè)空白項(xiàng)目文件“項(xiàng)目1”，為了便于管理，可將其以工程名稱保存。新建的文件自動(dòng)打開(kāi)一個(gè)“開(kāi)始工作”向?qū)В梢园凑账奶崾疽徊揭徊皆O(shè)置，也可以手工設(shè)置。
(1)在項(xiàng)目菜單下選擇“項(xiàng)目信息”，打開(kāi)項(xiàng)目信息對(duì)話框。在對(duì)話框中的日程排定方法處選定從項(xiàng)目開(kāi)始之日起。
(2)在開(kāi)始日期下輸入計(jì)劃開(kāi)工日期。在Project 2007中日程的排定方法是：“從項(xiàng)目開(kāi)始之日起”，此時(shí)開(kāi)始日期可選，完成日期不可選，工期只能由要求的開(kāi)工之日向?qū)?lái)順序排。
3、創(chuàng)建任務(wù)及任務(wù)排序
用鼠標(biāo)在甘特視圖左側(cè)的工作表的“任務(wù)名稱”列中選定要添加的任務(wù)行，然后輸入任務(wù)名稱，回車或選擇其它單元格確定。此時(shí)，Project 2007會(huì)自動(dòng)為其分配一個(gè)工作日的估計(jì)工期，并且自動(dòng)按照開(kāi)始設(shè)定的開(kāi)工時(shí)間排定工期，每個(gè)任務(wù)的工期可根據(jù)實(shí)際情況輸入所需時(shí)間。
任務(wù)排序的確定涉及到各任務(wù)之間相互關(guān)系的識(shí)別和說(shuō)明。任務(wù)的執(zhí)行必須依賴于一定任務(wù)的完成，這就是任務(wù)的先后依賴關(guān)系。按照項(xiàng)目中各任務(wù)間邏輯關(guān)系的順序建立相互之間的鏈接關(guān)系。并由管理人員根據(jù)實(shí)際情況來(lái)確定任務(wù)排序。
4、設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制
編制施工進(jìn)度計(jì)劃，就是確定一個(gè)控制工期的計(jì)劃值，并制定出保證計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的有效措施。根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容的分解，找出各組成要素工作的先后順序，估計(jì)出各工作的延續(xù)時(shí)間之后，就要安排好項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度。在生產(chǎn)過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃會(huì)受到各種因素的影響，所以應(yīng)根據(jù)需要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度安排要根據(jù)實(shí)際情況確定。進(jìn)度安排的方法：
(1)關(guān)鍵路徑法。關(guān)鍵路徑是指機(jī)動(dòng)時(shí)間為0的工作，如果延期，會(huì)導(dǎo)致總工期延期，需特別關(guān)注。
(2)里程碑計(jì)劃法。為更好的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行測(cè)量，需設(shè)置合理的里程碑點(diǎn)，用于檢查階段性成果的輸出，以及實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃的偏差。
5、資源管理
資源包括人、設(shè)備和材料等。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目中通常只有一個(gè)就是人力資源計(jì)劃，也就是我們要計(jì)劃好每項(xiàng)任務(wù)由誰(shuí)來(lái)完成，我們計(jì)劃的資源能否滿足要求。
在Project 2007中，首先要建立資源庫(kù)，具體操作：工具一資源一分配資源。將項(xiàng)目所需人力資源錄入，人力資源包括本部門(mén)、協(xié)作部門(mén)等。資源庫(kù)建立完后，就可采用拖放的方式來(lái)對(duì)每條任務(wù)分配資源。
資源分配完畢后，還要檢查資源分配是否超負(fù)荷，如資源超負(fù)荷過(guò)多，則計(jì)劃很難執(zhí)行。檢查資源超負(fù)荷的方法是：要檢查哪些資源已超負(fù)荷分配了。操作方法：擊點(diǎn)左邊欄中的“資源工作表”，紅色并且標(biāo)志列中有感嘆號(hào)的，則為該資源超負(fù)荷分配了。需要對(duì)該人力資源分配的工作進(jìn)行調(diào)整。
6、成本費(fèi)用的估計(jì)
成本費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源的費(fèi)用的近似值。目前設(shè)計(jì)項(xiàng)目中考慮的資源主要是人力資源和差旅費(fèi)用。
在Project 2007中，通常采用成本費(fèi)用估計(jì)的方法，采用的方法是“從下到上估計(jì)法”，這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用，估計(jì)相對(duì)比較準(zhǔn)確。
在Project的資源工作表中，首先要輸入人力資源的單位價(jià)格，人力資源基本單位為：工時(shí)。在數(shù)據(jù)錄入時(shí)要進(jìn)行換算，需將每天標(biāo)價(jià)除以8，轉(zhuǎn)換為工時(shí)單價(jià)。人力單價(jià)估計(jì)完后，還要對(duì)差旅、加班、通信費(fèi)、辦公等其它費(fèi)用進(jìn)行單價(jià)估計(jì)，如差旅費(fèi)平均每趟多少，加班費(fèi)平均每次多少等，這些單價(jià)要依據(jù)項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜度和地域等因素確定，還要參照公司財(cái)務(wù)制度標(biāo)準(zhǔn)(如通信費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定、差旅補(bǔ)貼規(guī)定等)。在Project2007的差旅、加班費(fèi)等的單價(jià)錄入中，類型選擇為“材料”。當(dāng)成本費(fèi)用估計(jì)完成后，一般來(lái)說(shuō)項(xiàng)目的成本便自動(dòng)計(jì)算出來(lái)了。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；資源平衡；P6軟件
中圖分類號(hào)：F205文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：
Network Resource Optimization with Project Management Software
Cheng Jin-lu1, Cui Xiao-yan2
(1. Shandong Electric Power Engineering Consulting Institute Corp., Ltd., Shandong Jinan 250013.
2. JIER Machine-Tool Group Co., Ltd., Shandong Jinan 250022)
Abstract: This paper puts forward an approach to “fixed period, resource leveling” network optimization through the weighted average of multiple resources into a single comprehensive index of resources. Application of P6 software in the implementation of project general contracting construction schedule achieved good results.
Key words: Project management; Resource leveling; P6
1引言
工程項(xiàng)目管理是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在有限的資源約束條件下，為了最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運(yùn)用現(xiàn)代管理理論與方法，對(duì)工程項(xiàng)目從策劃決策到竣工交付使用全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過(guò)程[1]。在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理中，限于資源的約束，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的作業(yè)之間除了存在工作邏輯的聯(lián)系，邏輯上無(wú)關(guān)系的作業(yè)也有可能因?yàn)樾枰N資源而存在聯(lián)系。因此，在安排各項(xiàng)作業(yè)邏輯關(guān)系時(shí)就要考慮資源的限制和資源的供應(yīng)過(guò)程對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的影響。
對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化，不僅可以方便資源調(diào)配，而且能夠降低工程成本。本文通過(guò)加權(quán)平均將多資源轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標(biāo)，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件對(duì)總承包工程施工專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化，獲得了較好的應(yīng)用效果。
2網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃資源優(yōu)化
2.1資源優(yōu)化
在通常情況下，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化分為兩種。“資源有限，工期最短”的優(yōu)化是在資源供應(yīng)有限制的條件下，尋求整個(gè)計(jì)劃工期最短的方案。“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化是通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過(guò)程。這里所講的資源優(yōu)化，其前提條件是在優(yōu)化過(guò)程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系；在優(yōu)化過(guò)程中，不改變網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間；網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中各項(xiàng)工作的資源強(qiáng)度為常數(shù)，而且是合理的；除規(guī)定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應(yīng)保持其連續(xù)性。
衡量資源不均衡程度的指標(biāo)有三種：資源需要量不均衡系數(shù)、資源需要量方差和極差[2]。三種指標(biāo)均是值越小，資源的均衡性越好。在實(shí)際工程中，很難使上述指標(biāo)都達(dá)到最小，一般選用方差作為衡量指標(biāo)，即資源需要量與單位時(shí)間平均需要量之差的平方和的平均值：
其中：為資源需要量；為工期內(nèi)的資源平均需要量。
2.2多資源優(yōu)化
資源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素，它通常包括：人力，包括各專業(yè)、各種級(jí)別的勞動(dòng)力以及不同層次和職能的管理人員；原材料和設(shè)備，它構(gòu)成工程的實(shí)體，例如常見(jiàn)的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、設(shè)備等；施工所需設(shè)備，如塔吊、混凝土拌合設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備和施工工器具。此外，資源還可能包括資金、計(jì)算機(jī)軟件、信息系統(tǒng)、專利技術(shù)和方法等[3]。
工程中各種工作所需資源的種類及數(shù)量不同決定了每種資源的需求曲線不盡相同。調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的非關(guān)鍵作業(yè)會(huì)對(duì)各種資源的均衡效果產(chǎn)生不同的影響，有可能會(huì)導(dǎo)致在改善有些資源平衡效果的同時(shí)又破壞了另一些資源的平衡狀態(tài)，加大其不平衡程度。
簡(jiǎn)單的重復(fù)使用單一資源均衡優(yōu)化的方法不能解決多資源優(yōu)化的問(wèn)題，甚至出現(xiàn)矛盾。如果引入權(quán)重系數(shù)，，且所有種資源的權(quán)重和為，即。根據(jù)工程實(shí)際，按照各種資源對(duì)工程的影響程度進(jìn)行加權(quán)平均，計(jì)算出綜合資源指標(biāo)，可以將多資源平衡問(wèn)題轉(zhuǎn)化為單一資源平衡優(yōu)化。
這樣，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行“工期固定，資源均衡”就是找出滿足工期規(guī)定條件的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵路徑和關(guān)鍵作業(yè)并計(jì)算總工期，計(jì)算各個(gè)非關(guān)鍵作業(yè)的總時(shí)差和自由時(shí)差。保持關(guān)鍵作業(yè)不動(dòng)，調(diào)整非關(guān)鍵作業(yè)的開(kāi)始時(shí)間，直到綜合資源指標(biāo)分布函數(shù)方差最小。
3項(xiàng)目管理軟件資源平衡實(shí)踐
3.1P6軟件資源平衡
用手工計(jì)算的方法對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行資源優(yōu)化，計(jì)算調(diào)整工作量十分巨大，而且準(zhǔn)確性也得不到保證，以往在實(shí)際工作中很難起到作用。在工程上應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件可以替代繁瑣的手工計(jì)算，為網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源優(yōu)化提供便利，能夠?qū)崿F(xiàn)資源的動(dòng)態(tài)分析與優(yōu)化，使網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的及時(shí)更新成為可能。
Primavera項(xiàng)目管理軟件，簡(jiǎn)稱P6，是用于項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的綜合計(jì)劃與控制軟件[4]，在國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理中都獲得了廣泛的應(yīng)用。在EPC總承包工程中應(yīng)用P6軟件編制施工專項(xiàng)計(jì)劃，按照多資源加權(quán)平均轉(zhuǎn)化為單一資源綜合指標(biāo)的方法，資源分布如圖1所示。
圖1 平衡之前的資源分布
從圖1可以看出專項(xiàng)計(jì)劃的資源需求集中分布在工作周期的前半段，部分時(shí)段超出了資源限值，而且在第3天和第4天出現(xiàn)了最高峰，工作周期的后半段資源需求較少，整體分布不均。
根據(jù)工程的實(shí)際情況和施工組織進(jìn)行評(píng)估，近似認(rèn)為該專項(xiàng)計(jì)劃每日的資源綜合指標(biāo)限值為90，需要用P6軟件的資源平衡功能對(duì)施工專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行資源平衡。在工程實(shí)際中，資源的限值并不是一個(gè)絕對(duì)嚴(yán)格的數(shù)值。現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更、設(shè)備材料的供貨進(jìn)展、工作難度的不同、施工工作面的布置以及勞動(dòng)效率的變化都會(huì)影響權(quán)重的分配和權(quán)值估算的準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響資源綜合指標(biāo)的數(shù)值。
3.2適應(yīng)性調(diào)整
Primavera早先版本的軟件Primavera Project Planner，簡(jiǎn)稱P3，對(duì)項(xiàng)目資源使用的規(guī)劃只能由軟件自動(dòng)按照相應(yīng)任務(wù)的計(jì)劃時(shí)間將資源預(yù)算量分?jǐn)偟矫總€(gè)時(shí)間周期中去。單純使用軟件功能規(guī)劃資源的方式并不靈活，資源的分布柱狀圖非常平齊，這種情況在工程中是不現(xiàn)實(shí)的。
目前的P6軟件允許用戶在軟件自動(dòng)分?jǐn)傊芷跀?shù)量的基礎(chǔ)上手工編制或調(diào)整資源在每個(gè)時(shí)間周期內(nèi)的使用數(shù)量，以便根據(jù)實(shí)際情況更合理的規(guī)劃項(xiàng)目資源使用。手動(dòng)調(diào)整后的資源平衡分布如圖2所示，P6軟件這項(xiàng)改進(jìn)的功能更加靈活，也更適合實(shí)際應(yīng)用。
圖2 資源平衡結(jié)果
4結(jié)語(yǔ)
資源優(yōu)化的準(zhǔn)確性受原始數(shù)據(jù)收集積累以及資源權(quán)重系數(shù)的影響。因此，對(duì)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)要多收集、整理，通過(guò)不斷分析和總結(jié)才能逐步提高資源均衡優(yōu)化的質(zhì)量及可靠性，使之更好地為工程管理服務(wù)。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的資源均衡優(yōu)化只是相對(duì)均衡，不可能絕對(duì)優(yōu)化。在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中還必須根據(jù)實(shí)際情況采用其它輔助措施，才能真正滿足資源供需的矛盾。
參考文獻(xiàn)：
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[2] 冉桂萍, 劉勝輝, 張宏國(guó). 一種項(xiàng)目多資源平衡啟發(fā)式算法[J]. 哈爾濱理工大學(xué)學(xué)報(bào), 2005 (4).
運(yùn)用信息技術(shù)改造和提升建筑業(yè)是我國(guó)建筑業(yè)發(fā)展的客觀要求。目前，我國(guó)工程項(xiàng)目管理軟件的質(zhì)量和實(shí)際應(yīng)用水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。因此，總結(jié)現(xiàn)狀、尋找差距，探索一條適合我國(guó)國(guó)情的發(fā)展道路，用以指導(dǎo)軟件的研究開(kāi)發(fā)，推動(dòng)實(shí)際應(yīng)用的深入，對(duì)于提高我國(guó)項(xiàng)目管理水平、實(shí)現(xiàn)行業(yè)信息化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化，都是極具現(xiàn)實(shí)意義的。
2、工程項(xiàng)目管理軟件
2.1 概念的界定
工程項(xiàng)目管理軟件（以下簡(jiǎn)稱為項(xiàng)目管理軟件）是指以項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)為核心，以時(shí)間進(jìn)度控制為出發(fā)點(diǎn)，利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)施工過(guò)程中的進(jìn)度、費(fèi)用、資源等進(jìn)行綜合管理的一類應(yīng)用軟件。它包括五個(gè)主要功能模塊：進(jìn)度計(jì)劃管理功能、資源管理功能、費(fèi)用管理功能、報(bào)告生成與輸出功能、輔助功能（主要指與其他軟件的接口、二次開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)保密等）。這種概念源于對(duì)國(guó)外類似產(chǎn)品的分析概括，如 P3（Primavera Project Planner）、Microsoft Project、Harvard Total Project Management、Harvard Project Manager.從廣義上看，項(xiàng)目管理軟件包括了與項(xiàng)目管理工作相關(guān)的各種應(yīng)用軟件，可以涉及進(jìn)度、費(fèi)用、資源、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、組織等各個(gè)方面，是項(xiàng)目管理相關(guān)軟件的總稱。
2.2 發(fā)展概述
國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的研究開(kāi)發(fā)始于 20 世紀(jì) 70 年代，至今經(jīng)歷了兩次重大轉(zhuǎn)變（見(jiàn)圖 1）。
第一次，90 年代初，標(biāo)志是研發(fā)主體由用戶本身轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化的軟件企業(yè)。在 70、80 年代多是各用戶單位自行研制的單項(xiàng)功能的初級(jí)產(chǎn)品，即自己提出需求、自己研究、自己開(kāi)發(fā)、自己使用，是一種完全的小生產(chǎn)方式，在近二十年中發(fā)展緩慢。90 年代初，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)出幾十家專門(mén)從事建筑管理軟件開(kāi)發(fā)的高科技民營(yíng)企業(yè)，軟件開(kāi)始走上社會(huì)化、專業(yè)化、商業(yè)化的快速發(fā)展道路。
90 年代是國(guó)內(nèi)建筑管理軟件迅猛發(fā)展的十年，工程造價(jià)、工程量計(jì)算、鋼筋配料、平面圖制作、標(biāo)書(shū)制作軟件等新產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，價(jià)格逐漸降低、功能不斷完善，界面友好、操作方便，通用性、實(shí)用性增強(qiáng)。
第二次，90 年代末，標(biāo)志是產(chǎn)品由單機(jī)版轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成。如將項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)、概預(yù)算、工程量計(jì)算、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、費(fèi)用管理、事務(wù)性管理等綜合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的整體。運(yùn)行環(huán)境由單機(jī)用戶拓展到網(wǎng)絡(luò)多用戶，一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。
進(jìn)入 2000 年來(lái)，項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)出現(xiàn)了滯緩現(xiàn)象。究其原因是多方面的，既有市場(chǎng)因素又有技術(shù)因素，既有外部環(huán)境的影響又有自身?xiàng)l件的制約，如加入 WTO 的影響、用戶需求的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、通訊技術(shù)的進(jìn)步等。項(xiàng)目管理軟件發(fā)展的方向在哪里？必然趨勢(shì)如何？怎樣應(yīng)對(duì)？這些問(wèn)題擺在眾多業(yè)內(nèi)人士面前。
3、國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的現(xiàn)狀
3.1 外部環(huán)境分析
3.1.1 機(jī)遇
（1）積極的政策環(huán)境。2000 年 7 月國(guó)務(wù)院了《鼓勵(lì)軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的若干政策》在投資融資、稅收、產(chǎn)業(yè)技術(shù)、出口、收入分配、人才吸引與培養(yǎng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面，給予優(yōu)惠政策。建設(shè)部正在領(lǐng)導(dǎo)制定《建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)軟件通用標(biāo)準(zhǔn)》和《建設(shè)信息平臺(tái)數(shù)據(jù)通用標(biāo)準(zhǔn)等通用標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域信息市場(chǎng)行為。各省市地方的建委、定額站以及高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)，積極貫徹黨和國(guó)家方針政策，制定一系列的優(yōu)惠辦法，培育扶植當(dāng)?shù)剀浖髽I(yè)的發(fā)展。
（2）巨大的市場(chǎng)需求。項(xiàng)目管理軟件作為一種行業(yè)專用軟件，其發(fā)展與建筑行業(yè)自身的興衰息息相關(guān)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)現(xiàn)有各類施工企業(yè) 10 多萬(wàn)家，項(xiàng)目經(jīng)理部幾十萬(wàn)個(gè)，除此之外工程監(jiān)理、審計(jì)、建行、甲方等單位也都是管理軟件的用戶，遠(yuǎn)期軟件需要量應(yīng)在 100 萬(wàn)套，但現(xiàn)在軟件總的銷量不足 2萬(wàn)套。加入WTO以后，受各方面因素的影響，中國(guó)經(jīng)濟(jì)將呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)，國(guó)內(nèi)總體建設(shè)投資規(guī)模擴(kuò)大，這將會(huì)為建筑業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，也必將拉動(dòng)行業(yè)軟件市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)。
（3）信息技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用。20 世紀(jì) 90 年代以后，我國(guó)建筑業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，為項(xiàng)目管理軟件的普及推廣提供了必要的條件。主要表現(xiàn)在：1.網(wǎng)站建設(shè)從無(wú)到有，形成了政府網(wǎng)站、行業(yè)網(wǎng)站、企業(yè)網(wǎng)站三個(gè)層次。2.廣泛應(yīng)用計(jì)算軟件和工具軟件。3.在施工中推廣應(yīng)用以信息技術(shù)為特征的自動(dòng)化控制技術(shù)，取得了較好的效果。
3.1.2 挑戰(zhàn)
（1）項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作薄弱。軟件的應(yīng)用要有一定的條件，目前我國(guó)項(xiàng)目管理中影響軟件應(yīng)用和開(kāi)發(fā)的主要問(wèn)題有：1.管理工作尚未標(biāo)準(zhǔn)化。例如各種報(bào)告、信息、數(shù)據(jù)及各種費(fèi)用項(xiàng)目的劃分，各種文本等的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。2.工作過(guò)程中的隨意性，非程序化工作和干擾，使先進(jìn)的計(jì)劃方法、控制方法和程序難以使用，難以顯示出它們的效果。3.整體管理水平低，各層次的管理人員尚不能掌握現(xiàn)代的管理手段和方法。管理的基礎(chǔ)工作薄弱不僅限制了對(duì)軟件應(yīng)用的需求，而且進(jìn)一步拉大了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理與國(guó)際水平的差距。
（2）國(guó)外競(jìng)爭(zhēng)者的挑戰(zhàn)。目前，打進(jìn)中國(guó)建筑市場(chǎng)的國(guó)外軟件有 MS-Project、P3 等。這些軟件功能強(qiáng)大、專業(yè)性強(qiáng)、知名度高、營(yíng)銷方式靈活。如 P3 軟件在國(guó)際上具有極高的知名度，逐漸成為工程項(xiàng)目管理行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)軟件。世行也在大型項(xiàng)目上推薦使用 P3 軟件。加入 WTO 后，外國(guó)軟件企業(yè)將享受國(guó)民待遇，出口補(bǔ)貼政策、政府采購(gòu)將受到限制，我國(guó)的產(chǎn)品市場(chǎng)不僅要開(kāi)放，服務(wù)市場(chǎng)也相應(yīng)開(kāi)放，軟件市場(chǎng)從而將完全開(kāi)放，國(guó)內(nèi)軟件市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而且，加入 WTO 后，外資建設(shè)項(xiàng)目增多、建筑市場(chǎng)逐步放開(kāi)，國(guó)外工程設(shè)計(jì)、承包、咨詢單位的大量涌入會(huì)加大 MS-Project、P3 等的市場(chǎng)份額。
國(guó)產(chǎn)軟件一般在功能設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制上更符合國(guó)內(nèi)用戶的需求和習(xí)慣，如有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、前鋒線功能等。但在用戶界面、報(bào)告生成與輸出、數(shù)據(jù)交換、二次開(kāi)發(fā)等方面還存在著較大的差距，而且這些軟件目前還不可能用于國(guó)際工程項(xiàng)目。
3.2 內(nèi)部條件分析
3.2.1優(yōu)勢(shì)
（1）技術(shù)成熟。國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件經(jīng)過(guò)近 30 年的發(fā)展，已經(jīng)研制出適用于公司和項(xiàng)目?jī)蓚€(gè)層次的產(chǎn)品，而且部分軟件的技術(shù)水平達(dá)到新的高度，令外國(guó)同行刮目相看，為發(fā)展適合國(guó)情的信息產(chǎn)品奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。如北京夢(mèng)龍公司的智能管理系統(tǒng) Pert、大連同洲公司的項(xiàng)目計(jì)劃管理系統(tǒng) TZ-Project.
（2）市場(chǎng)占有率高。初步估算，國(guó)產(chǎn)軟件的市場(chǎng)占有率在三分之二以上。此外，用戶購(gòu)買(mǎi)軟件后，需要經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，才能掌握運(yùn)用。一旦熟練使用后，就傾向于繼續(xù)購(gòu)買(mǎi)后續(xù)產(chǎn)品，而不愿轉(zhuǎn)購(gòu)其他公司的同類產(chǎn)品。這一消費(fèi)特征有利于率先占有市場(chǎng)的軟件企業(yè)。多種原因造成國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)已搶先一步占領(lǐng)市場(chǎng)，建立起銷售渠道和用戶對(duì)它們的信任。
（3）服務(wù)本土化。軟件的價(jià)值歸根結(jié)底表現(xiàn)在對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的服務(wù)上，軟件行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)的軟件企業(yè)經(jīng)過(guò)十多年的市場(chǎng)開(kāi)拓，已在全國(guó)的數(shù)十萬(wàn)用戶中建立起較為完善的服務(wù)體系，深入到公路、港口、建筑、市政、鐵路、水利、電力等各個(gè)領(lǐng)域，能夠快速響應(yīng)用戶要求，提供全面的咨詢培訓(xùn)維護(hù)服務(wù)，這是外國(guó)公司在短期內(nèi)無(wú)法做到的。
（4）人才優(yōu)勢(shì)。國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)人員的薪酬平均低于國(guó)際水平，是美國(guó)的 1/30~1/20，可大大降低軟件研發(fā)成本。此外，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)運(yùn)作不規(guī)范，用戶需求差異大，而國(guó)內(nèi)研發(fā)人員熟悉行情，與用戶容易溝通，開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品更符合“中國(guó)國(guó)情”。
3.2.2劣勢(shì)
（1）品牌與質(zhì)量。國(guó)產(chǎn)項(xiàng)目管理軟件數(shù)量不少，但沒(méi)有一個(gè)能夠像 P3 那樣知名的品牌。幾十家軟件研發(fā)單位“各占一個(gè)山頭”，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)呈現(xiàn)小而散、四分五裂的格局。在研發(fā)過(guò)程中普遍缺乏嚴(yán)格的測(cè)試環(huán)節(jié)，軟件的改動(dòng)和版本的升級(jí)頻繁，造成成本的增加和維護(hù)上的難度，帶給用戶許多不必要的麻煩。而且，由于缺乏行之有效的軟件開(kāi)發(fā)管理體制，一個(gè)關(guān)鍵性設(shè)計(jì)人員的變動(dòng)往往會(huì)嚴(yán)重影響軟件產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。在功能模塊上，國(guó)產(chǎn)軟件偏重進(jìn)度計(jì)劃管理，在資源管理、費(fèi)用管理方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后與國(guó)外軟件。此外，國(guó)產(chǎn)軟件都無(wú)法實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下異質(zhì)數(shù)據(jù)庫(kù)的互連、沒(méi)有對(duì)用戶開(kāi)放二次開(kāi)發(fā)的接口。
（2）規(guī)模小、開(kāi)發(fā)資金不足。國(guó)內(nèi)軟件企業(yè)的資金來(lái)源目前主要以企業(yè)自主投資、風(fēng)險(xiǎn)投資和政府投資三種為主。大部分企業(yè)缺乏正常的融資手段，只是依靠經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的積累發(fā)展。企業(yè)規(guī)模小、缺乏“重量級(jí)”企業(yè)，研究、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)拓能力有限。據(jù)統(tǒng)計(jì)，50 人以下的企業(yè)占 40%左右， 50～100 人的企業(yè)占 50%左右，100～200 人的企業(yè)僅 2 家，200 人以上的為零。
（3）缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃。由于沒(méi)有明確的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和方向引導(dǎo)，軟件開(kāi)發(fā)只能根據(jù)客戶要求，由軟件技術(shù)人員，憑自己的理解和能力進(jìn)行設(shè)計(jì)、編程，造成軟件開(kāi)發(fā)選題雷同，而且多屬低水平重復(fù)開(kāi)發(fā)。企業(yè)在技術(shù)、研究、開(kāi)發(fā)等方面存在很大的盲目性，力量分散，造成大量資源浪費(fèi)，也延誤了發(fā)展的時(shí)機(jī)。
（4）人才流失。由于缺少合理的收入分配激勵(lì)機(jī)制，大量軟件開(kāi)發(fā)人員流向高收入的電信、金融、商業(yè)領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)從事工程管理軟件開(kāi)發(fā)的人員不足千名，其中懂工程、懂計(jì)算機(jī)、懂管理的復(fù)合性高級(jí)人才更是少之又少。
4、國(guó)外項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展及啟示
4.1 發(fā)展概述
國(guó)外項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用可以追溯到50年代中后期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)，到了60年代中后期網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟。整個(gè)70年研究的重點(diǎn)是完善和擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)模型分析軟件的應(yīng)用功能，如成本和資源的平衡優(yōu)化；同時(shí)提出并研究了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。進(jìn)入80年代以后，PC 機(jī)的普及和項(xiàng)目管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使一般中小型企業(yè)、中小型項(xiàng)目也可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才真正普及。90 年代后，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強(qiáng)大、使用方便的軟件推出，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)成為項(xiàng)目管理必不可少的一個(gè)組成部分。
項(xiàng)目管理軟件的功能層次不斷提高，對(duì)應(yīng)著三個(gè)顯著階段：
第一層次，也稱基本功能，如進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、資源管理、費(fèi)用控制、采購(gòu)管理等，是對(duì)基層工作流程的模擬，在一定程度上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減輕了基層項(xiàng)目管理人員的工作強(qiáng)度。在80年代已基本完成這方面的功能開(kāi)發(fā)并在基層項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用。
第二功能層次有兩個(gè)特點(diǎn)：一是分析和預(yù)測(cè)功能，包括工期變動(dòng)分析、不可預(yù)見(jiàn)事件分析（如惡劣氣候、匯率變動(dòng)、市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)、分包商情況變動(dòng)等）。在分析基礎(chǔ)上產(chǎn)生預(yù)測(cè)功能，主要包括進(jìn)度預(yù)測(cè)、投資預(yù)測(cè)、資金需求預(yù)測(cè)等，并有相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。二是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用和通訊功能，主要是局域網(wǎng)上的多用戶操作和多項(xiàng)目管理，以及借助 Internet、Intranet，電子郵件、電子信箱等先進(jìn)的通訊工具和手段，減少項(xiàng)目管理班子的工作所受的地域限制。P3 及MS-Project 都是這一層次的產(chǎn)品。
第三層次是基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理，使整個(gè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與因特網(wǎng)結(jié)合，具有跨平臺(tái)兼容、交互性和實(shí)時(shí)性，項(xiàng)目成員可以協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)在線文檔管理、在線討論、視頻會(huì)議等。到目前為止尚無(wú)完善的產(chǎn)品出現(xiàn)，但有兩個(gè)軟件 Mesa/Vista，Web Project 已初具雛形。
4.2 發(fā)展啟示
目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展還處在第一階段。某些軟件具備或正向第二功能層次發(fā)展，沒(méi)有基于因特網(wǎng)的第三階段軟件。參考國(guó)外同類軟件的發(fā)展歷程可以得到啟示：數(shù)據(jù)通訊、多項(xiàng)目管理、多用戶環(huán)境、多系統(tǒng)兼容和與 Web 技術(shù)集成、增強(qiáng)用戶自定義功能，這代表著項(xiàng)目管理軟件的新發(fā)展。客戶機(jī)（Client）/服務(wù)器（Server）模式向?yàn)g覽器（Browser）/服務(wù)器（Server）模式轉(zhuǎn)變將是必然趨勢(shì)。
5、對(duì) 策
5.1 我國(guó)項(xiàng)目管理軟件SWOT 分析
基于上述分析，可歸納出我國(guó)項(xiàng)目管理軟件SWOT 矩陣。
5.2 政府和行業(yè)協(xié)會(huì)
（1）規(guī)范項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。推進(jìn)《施工項(xiàng)目管理規(guī)程》、《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建筑工程施工合同（示范文本）》等的制訂和落實(shí)，嚴(yán)格按規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目管理中推廣使用 WBS（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解）等方法，保證數(shù)據(jù)采集的完整與統(tǒng)一。加強(qiáng)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)研究，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制訂，利用標(biāo)準(zhǔn)來(lái)占領(lǐng)市場(chǎng)。
（2）統(tǒng)籌規(guī)劃，抓大放小，分類指導(dǎo)。制定建筑業(yè)信息化發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)政策，確定產(chǎn)業(yè)升級(jí)目標(biāo)，合理選擇主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)。對(duì)各省市地方的造價(jià)、鋼筋、工程量等單機(jī)軟件鼓勵(lì)自由競(jìng)爭(zhēng)，讓市場(chǎng)來(lái)決定優(yōu)勝劣汰，同時(shí)強(qiáng)化行業(yè)管理，維持公平、有序的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。對(duì)項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)加強(qiáng)扶植力度，增強(qiáng)國(guó)產(chǎn)軟件自主發(fā)展的能力，重點(diǎn)扶植、推廣一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。
（3）發(fā)揮行業(yè)組織的作用。行業(yè)協(xié)會(huì)加強(qiáng)與政府和企業(yè)的聯(lián)系，為企業(yè)在技術(shù)、管理、市場(chǎng)信息、人才培訓(xùn)等方面提供指導(dǎo)和幫助。
5.3 軟件企業(yè)
（1）利用政策，把握機(jī)遇。認(rèn)真研究、充分利用國(guó)家為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供的政策環(huán)境，要充分利用加入世貿(mào)組織的過(guò)渡期，力爭(zhēng)在三、五年內(nèi)完善項(xiàng)目管理軟件并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
（2）調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育自主品牌。推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新和產(chǎn)品重組。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，要強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，積極實(shí)施信息技術(shù)專利戰(zhàn)略，按國(guó)際項(xiàng)目管理要求進(jìn)一步完善產(chǎn)品，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)占有一席之地。正在研發(fā)之中的，要多研究國(guó)內(nèi)外同類軟件，合理選擇細(xì)分市場(chǎng)，采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略或市場(chǎng)跟隨戰(zhàn)略。
（3）規(guī)范企業(yè)管理。積極參與 ISO9000，CMM，ISO14000 等國(guó)際質(zhì)量保證體系認(rèn)證和國(guó)際安全認(rèn)證，加強(qiáng)軟件企業(yè)的規(guī)范化管理。建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，吸引并留住各類優(yōu)秀人才。
（4）服務(wù)創(chuàng)新。推動(dòng)軟件售后服務(wù)的社會(huì)化，建立專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)。不具備持續(xù)開(kāi)發(fā)能力的公司應(yīng)向增值服務(wù)的專業(yè)服務(wù)公司轉(zhuǎn)變。從目前發(fā)展趨勢(shì)看，軟件的升級(jí)、維護(hù)、咨詢活動(dòng)的利潤(rùn)比銷售的更可觀。
6、結(jié)論
我國(guó)工程項(xiàng)目管理軟件研發(fā)的整體水平較低，實(shí)際應(yīng)用情況不容樂(lè)觀。要改變這一局面，政府和企業(yè)都要付諸努力。政府和行業(yè)協(xié)會(huì)要規(guī)范項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌；統(tǒng)籌規(guī)劃，抓大放小，分類指導(dǎo)。軟件企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育自主品牌，規(guī)范企業(yè)管理及建立服務(wù)創(chuàng)新的體制。
參考文獻(xiàn)
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Abstract： Through the analysis of overhaul project plan management characteristics in Tianwan Nuclear Power Station， this paper put forward overhaul project plan management taking enterprise project management software P3e/c as the core tool and introduced the application of the P3e/c in overhaul of Tianwan Nuclear Power Station.
關(guān)鍵詞： 大修；項(xiàng)目計(jì)劃管理；P3e/c；應(yīng)用
Key words： overhaul；project plan management；P3e/c；application
中圖分類號(hào)：TP39 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2012）34-0188-02
0 引言
核電站換料大修的目的是規(guī)定的工期內(nèi)完成壽期末燃料的更換，并利用換料的時(shí)間窗口，根據(jù)預(yù)防性維修大綱對(duì)機(jī)組在正常運(yùn)行期間不能執(zhí)行的相關(guān)系統(tǒng)、設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性維修、定期試驗(yàn)，以確保機(jī)組在下一個(gè)循環(huán)周期內(nèi)按設(shè)計(jì)要求保持良好的運(yùn)行水平。大修期間還將根據(jù)機(jī)組的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)反饋進(jìn)行設(shè)備改造、在役檢查等工作，對(duì)日常轉(zhuǎn)大修缺陷及機(jī)組啟停期間檢查發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行糾正性維修，以便進(jìn)一步改善設(shè)備的運(yùn)行特性，保證機(jī)組、系統(tǒng)、設(shè)備安全、持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行[1]。
換料大修是核電站生產(chǎn)活動(dòng)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，具有核安全、輻射防護(hù)和工業(yè)安全控制要求高、工期緊、項(xiàng)目多、機(jī)組狀態(tài)變化頻繁、交叉作業(yè)接口多、計(jì)劃組織性強(qiáng)以及投入資源大等特點(diǎn)，同時(shí)又是核電站生產(chǎn)行動(dòng)中的一個(gè)特殊階段，其結(jié)果直接影響到機(jī)組運(yùn)行的安全性和經(jīng)濟(jì)性。因此，在保證安全和質(zhì)量的前提下，縮短大修工期是核電運(yùn)營(yíng)者竭力追求的目標(biāo)。
田灣核電站是我國(guó)第三座核電基地，一期工程建設(shè)兩臺(tái)單機(jī)容量106萬(wàn)千瓦的俄羅斯ASE-91型壓水堆核電機(jī)組，于2007年投入商業(yè)運(yùn)行，至今已經(jīng)完成了10次機(jī)組大修，大修工期呈逐年縮短趨勢(shì)。
1 大修項(xiàng)目計(jì)劃管理特點(diǎn)與應(yīng)對(duì)
1.1 大修項(xiàng)目計(jì)劃管理特點(diǎn) 田灣核電站大修管理采用項(xiàng)目管理運(yùn)作模式，成立了專門(mén)的大修組織機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)分為大修指揮層、大修執(zhí)行層、大修監(jiān)督層、大修支持層等不同層次。
面對(duì)工期短、項(xiàng)目多、核安全控制要求高的挑戰(zhàn)，田灣核電站大修項(xiàng)目計(jì)劃管理不同于普通檢修計(jì)劃管理，有著如下特點(diǎn)：
1.1.1 計(jì)劃整體性強(qiáng) 將大修所有項(xiàng)目、各類型計(jì)劃
都納入到大修項(xiàng)目計(jì)劃管理體系中，整合成一個(gè)統(tǒng)一整體。重要項(xiàng)目應(yīng)該控制到工序，所有資源、配合和提醒的信息也應(yīng)標(biāo)識(shí)在計(jì)劃中；
1.1.2 大修工期控制更為嚴(yán)格 大修計(jì)劃控制工期的最短間隔要求控制到分鐘，關(guān)鍵路徑控制方式也發(fā)生轉(zhuǎn)變，從原來(lái)的一條主關(guān)鍵路徑控制轉(zhuǎn)變一條主關(guān)鍵路徑與多條次關(guān)鍵路徑同時(shí)控制；
1.1.3 作業(yè)間邏輯關(guān)系緊密和復(fù)雜 計(jì)劃任務(wù)的執(zhí)行要受嚴(yán)格的核安全、運(yùn)行條件制約，必須嚴(yán)格遵守安全性要求，使設(shè)備有序地停運(yùn)、檢修和投運(yùn)，以確保大修期間堆芯的冷卻、反應(yīng)性控制和放射性屏蔽；
1.1.4 多級(jí)、多用戶、網(wǎng)絡(luò)化計(jì)劃管理 要求對(duì)大修計(jì)劃進(jìn)行分級(jí)管理，分別對(duì)應(yīng)組織機(jī)構(gòu)中不同的管理層次，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理的專業(yè)化、精細(xì)化，提高大修項(xiàng)目運(yùn)作的效率，降低大修管理的成本[2]。
1.2 大修計(jì)劃管理軟件工具選擇 從安裝調(diào)試階段起，田灣核電站的計(jì)劃人員一直使用Project系列軟件編制計(jì)劃，該軟件功能簡(jiǎn)潔，易學(xué)、易用，適合于編制中小型的計(jì)劃。但是，機(jī)組商運(yùn)后，面對(duì)復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)而又?jǐn)?shù)量繁多的大修項(xiàng)目，計(jì)劃人員發(fā)現(xiàn)由于功能有限，使用Project軟件進(jìn)行大修項(xiàng)目計(jì)劃管理無(wú)法對(duì)大修計(jì)劃進(jìn)行整體控制，難以適應(yīng)多機(jī)組情況下多專業(yè)協(xié)同作業(yè)的需求，其不足之處主要表現(xiàn)如下：
①無(wú)法承載公司生產(chǎn)計(jì)劃管理平臺(tái)的需求；
②無(wú)法實(shí)現(xiàn)多人協(xié)同計(jì)劃，影響計(jì)劃的編制效率，也增加了計(jì)劃人員人因失誤風(fēng)險(xiǎn)；
③無(wú)法實(shí)現(xiàn)清晰的大修多級(jí)層次計(jì)劃和各層次計(jì)劃授權(quán)控制，計(jì)劃信息無(wú)法動(dòng)態(tài)反饋；
④無(wú)法向管理層提供直接輔助決策的分析報(bào)表；
⑤無(wú)法實(shí)現(xiàn)參考計(jì)劃庫(kù)的管理和使用，不利于大修經(jīng)驗(yàn)積累；
⑥無(wú)法對(duì)資源進(jìn)行協(xié)調(diào)和統(tǒng)計(jì)分析，沒(méi)有進(jìn)行資源的優(yōu)化和平衡，不利于節(jié)約大修成本；
⑦無(wú)法實(shí)現(xiàn)大修項(xiàng)目群的計(jì)劃管理以及多項(xiàng)目之間的資源分析與共享[3]。田灣核電站3、4號(hào)機(jī)組目標(biāo)在2012年年底FCD，隨著新機(jī)組的建設(shè)和發(fā)展，田灣核電站將面臨著群堆、多機(jī)組的大修管理，需要提前進(jìn)行考慮和項(xiàng)目規(guī)劃。
因此田灣核電站為了滿足大修項(xiàng)目計(jì)劃管理的要求，解決傳統(tǒng)計(jì)劃編制軟件功能的不足，借鑒國(guó)內(nèi)外同行的先進(jìn)大修管理經(jīng)驗(yàn)，在1號(hào)機(jī)組首次大修準(zhǔn)備階段引進(jìn)了國(guó)際先進(jìn)的大型網(wǎng)絡(luò)多用戶項(xiàng)目管理軟件—P3e/c，利用其強(qiáng)大的項(xiàng)目管理功能提高大修計(jì)劃編制水平、改進(jìn)項(xiàng)目管理方法，對(duì)保機(jī)組大修項(xiàng)目的安全和質(zhì)量，優(yōu)化大修工期起了有益的作用。
2 P3e/c在田灣核電站大修中的應(yīng)用
P3e/c是世界頂級(jí)的項(xiàng)目管理軟件，它依據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)原理，采用目標(biāo)管理的模式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施控制。田灣核電站在引進(jìn)P3e/c后，與電站其它系統(tǒng)進(jìn)行了二次開(kāi)發(fā)，使P3e/c與電站生產(chǎn)管理系統(tǒng)SAP和工作管理系統(tǒng)TWWMS接口聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)的自動(dòng)傳遞和動(dòng)態(tài)更新，大大提高了工作效率和準(zhǔn)確性。依托P3e/c構(gòu)建了大修項(xiàng)目管理體系，改進(jìn)了大修計(jì)劃編制和跟蹤、反饋方法。
2.1 企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（EPS）的建立 EPS反映企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解層次，是企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目的一種組織形式。EPS不僅讓用戶清晰地管理企業(yè)內(nèi)所有項(xiàng)目，而且也保持了低層次結(jié)點(diǎn)向高層次結(jié)點(diǎn)累計(jì)與匯總數(shù)據(jù)的能力，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策層提供詳細(xì)報(bào)表與信息參考。
在田灣核電站，結(jié)合日常和大修的職能劃分、兩臺(tái)機(jī)組項(xiàng)目的設(shè)置對(duì)EPS進(jìn)行了建立，很好地實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目匯總和權(quán)限分配的結(jié)合。
2.2 企業(yè)組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）的建立 OBS是企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的層次化排列，田灣核電站根據(jù)大修期間軟件使用部門(mén)需求和組織結(jié)構(gòu)，對(duì)管理角色進(jìn)行了分配。
2.3 工作分解機(jī)構(gòu)（WBS）的建立 WBS是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目范圍的一種逐級(jí)分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼，將工程項(xiàng)目工作內(nèi)容逐級(jí)分解成較小的、較易控制的管理單元或工作包，以便于項(xiàng)目計(jì)劃的細(xì)化與編制、責(zé)任的落實(shí)與監(jiān)控。
根據(jù)大修計(jì)劃結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了WBS，將機(jī)械、儀控、電氣、技改、定期試驗(yàn)等10多個(gè)計(jì)劃整合在一起，從而提高了對(duì)大修項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)對(duì)大修計(jì)劃整體控制。
2.4 資源的分配與應(yīng)用 資源是完成作業(yè)上的工作所需要的人、材、機(jī)以及其他東西。在大修的資源設(shè)置中，根據(jù)大修作業(yè)特點(diǎn)及計(jì)劃人員跟蹤控制需要，設(shè)立了工作票、環(huán)吊、場(chǎng)地等資源庫(kù)。
2.5 作業(yè)代碼、作業(yè)分類碼的建立 作業(yè)代碼是作業(yè)的識(shí)別碼，大修計(jì)劃中作業(yè)代碼初期是軟件自動(dòng)產(chǎn)生的序碼，待工作許可證申請(qǐng)?zhí)岢龊蟾臑樵S可證申請(qǐng)?zhí)枺瑥亩梢酝ㄟ^(guò)TWWMS系統(tǒng)進(jìn)行每項(xiàng)作業(yè)的跟蹤控制。作業(yè)分類碼是對(duì)作業(yè)屬性的擴(kuò)充與延伸，同時(shí)也可作為作業(yè)的一個(gè)分類屬性，為了篩選和輔助分析的需要，設(shè)置了責(zé)任單位、系統(tǒng)代號(hào)、廠房等作業(yè)分類碼。
2.6 大修計(jì)劃的分級(jí)和授權(quán)管理和計(jì)劃人員配置 田灣核電站大修期間成立大修指揮部計(jì)劃協(xié)調(diào)組，大修計(jì)劃在P3e/c下采用四級(jí)計(jì)劃管理模式。各級(jí)計(jì)劃授權(quán)人員使用P3e/c的PM并發(fā)用戶，共同參與大修計(jì)劃的編制、跟蹤和反饋。各級(jí)計(jì)劃的劃分和授權(quán)控制如下：
①一級(jí)計(jì)劃為大修工期、里程碑，授權(quán)給2名計(jì)劃經(jīng)理控制；
②二級(jí)計(jì)劃為關(guān)鍵路徑計(jì)劃，授權(quán)給2名主線計(jì)劃工程師控制；
③三級(jí)計(jì)劃為項(xiàng)目檢修計(jì)劃，授權(quán)給2名項(xiàng)目計(jì)劃工程師控制；
④四級(jí)計(jì)劃為各專業(yè)的檢修計(jì)劃，授權(quán)給各專業(yè)協(xié)調(diào)員控制。
2.7 大修項(xiàng)目進(jìn)度控制 大修項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)不斷進(jìn)行的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，由于大修過(guò)程中經(jīng)常遇到設(shè)備缺陷、吊車資源、備件資源、人力等因素的影響，使得實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃與原有的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃產(chǎn)生偏差，因此必須對(duì)計(jì)劃進(jìn)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并將其與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行比較，評(píng)價(jià)是否對(duì)關(guān)鍵路徑或次關(guān)鍵路徑造成影響。利用P3e/c項(xiàng)目管理軟件計(jì)算功能，計(jì)劃人員每天對(duì)大修項(xiàng)目計(jì)劃的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，生成相關(guān)報(bào)表，以供分析決策，并對(duì)大修主線和項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施三天滾動(dòng)跟蹤，對(duì)大修項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行一天三次的數(shù)據(jù)更新，從而較好地對(duì)大修進(jìn)度進(jìn)行了控制。
2.8 建立大修經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)庫(kù) P3e/c的大型數(shù)據(jù)庫(kù)管理功能有利于對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行預(yù)警、統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)表，有利于利用歷次大修的成功經(jīng)驗(yàn)，積累最佳實(shí)施方案，并調(diào)整優(yōu)化計(jì)劃，建立標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模板，避免浪費(fèi)工作和重復(fù)性工作。
2.9 與TWWMS系統(tǒng)和SAP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)接口 大修所有工作包的準(zhǔn)備都在SAP系統(tǒng)中完成，P3e/c通過(guò)與SAP系統(tǒng)的接口保證了大修項(xiàng)目的完整性。同時(shí)，通過(guò)TWWMS系統(tǒng)工作票的狀態(tài)反饋，自動(dòng)在P3系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上顯示出作業(yè)的完成情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)大修項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)反饋和跟蹤控制，大大提高了計(jì)劃人員對(duì)大修計(jì)劃的控制力和工作效率，降低了計(jì)劃人員的人因失誤風(fēng)險(xiǎn)。
3 總結(jié)和思考
P3e/c軟件應(yīng)用在田灣核電站大修計(jì)劃管理上，取得了較好的成果，通過(guò)多人協(xié)作和計(jì)劃分級(jí)，大修計(jì)劃編制的效率和質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，但是在P3e/c、SAP等先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件接口和使用上還存在著不足之處，相比國(guó)外先進(jìn)電站全范圍項(xiàng)目計(jì)劃管理，在對(duì)電站資源調(diào)配和成本控制上缺乏應(yīng)用。
任何管理軟件都只是工具和手段，重要的是管理思想、信念、潛入、堅(jiān)持。在項(xiàng)目管理技術(shù)飛速發(fā)展的今天，田灣核電人正在向全范圍項(xiàng)目計(jì)劃管理努力，并力爭(zhēng)將國(guó)際工程管理的“重計(jì)劃運(yùn)籌、重協(xié)調(diào)行進(jìn)、重跟蹤控制”的方法應(yīng)用到未來(lái)的所有項(xiàng)目上，不斷取得輝煌和成功。
參考文獻(xiàn)：
[1]昝云龍.核電站生產(chǎn)管理[M].北京：原子能出版社，2000：105.
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；計(jì)算機(jī)軟件；應(yīng)用方法
中圖分類號(hào)：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-3044（2017）14-0077-02
隨著最近一段時(shí)間網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷流行，我們能夠清楚地看到在越來(lái)越多的項(xiàng)目管理中使用了計(jì)算機(jī)軟件，而從其最終獲得效果上來(lái)看，也是十分令人滿意的。雖然這種方式在我國(guó)起步的時(shí)間比較晚，但是整體發(fā)展速度卻十分的快，已經(jīng)獲得了越來(lái)越多人的認(rèn)可。但是我們應(yīng)當(dāng)明確的一點(diǎn)就是，項(xiàng)目管理軟件終究只是一種項(xiàng)目管理工具，如果想讓其能夠發(fā)揮更大的作用，要求操作者在使用的過(guò)程中將自己對(duì)于項(xiàng)目的管理理念加入到其中。因此這就需要項(xiàng)目的相關(guān)管理工作要對(duì)計(jì)算機(jī)軟件使用方法進(jìn)行不斷的完善，從而有效的提高管理中的科學(xué)性和合理性。
1應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的重要性
項(xiàng)目管理相關(guān)工作是從20世紀(jì)50年代左右逐漸興起的一種管理策略，在其產(chǎn)生的最初階段就受到了人們廣泛的使用，并且在很多比較大型的項(xiàng)目中都充分地發(fā)揮了作用，例如美國(guó)的阿波羅登月計(jì)劃、北極星潛艇研制計(jì)劃等等。從其最開(kāi)始一直發(fā)展至今，已經(jīng)逐漸地走向了成熟，并且也為現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理工作提供了相關(guān)的改進(jìn)策略。該方法在提高項(xiàng)目工作效率以及質(zhì)量方面發(fā)揮著十分重要的作用，無(wú)論政府部門(mén)還是在很多的企事業(yè)單位中，人們?cè)趯?duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理時(shí)，都更加傾向于采用這種方式。
從我國(guó)目前發(fā)展的實(shí)際情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和企業(yè)改革已經(jīng)成為了一種趨勢(shì)，這也使得很多企業(yè)都感受到目前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大。因此如果企業(yè)想要有效的提高經(jīng)濟(jì)效益，必須要針對(duì)目前的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)自身的管理模式進(jìn)行不斷的調(diào)整，從而有效的迎合市場(chǎng)的需求。同時(shí)還要對(duì)自身的資源不斷地進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能地減少不必要的工作，不斷地提高企業(yè)自身的創(chuàng)新能力，從而逐漸地適應(yīng)目前這種比較大的市場(chǎng)壓力。為了有效地做到以上幾點(diǎn)，對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行有效地完善已經(jīng)成為了他們提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段，而項(xiàng)目管理也剛好滿足了企業(yè)的這種需求。從目前國(guó)內(nèi)很多企業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件的實(shí)際效果上來(lái)看是十分好的，這些管理軟件不但幫助企業(yè)理順了項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種繁雜的關(guān)系，還能夠讓企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間彼此良好的進(jìn)行協(xié)作從而讓他們的工作效率以及質(zhì)量能夠得到進(jìn)一步的提升。
2項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用分析
如果想讓相關(guān)的項(xiàng)目管理工作能夠順利的開(kāi)展下去，采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)于有效地提高項(xiàng)目管理質(zhì)量有這十分大的幫助作用。我們目前所處的時(shí)代是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代下開(kāi)展這項(xiàng)工作最為有效的模式就是利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將其良好的應(yīng)用到其中。本節(jié)將針對(duì)目前經(jīng)常使用的集中項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行簡(jiǎn)單的介紹，希望能給相關(guān)人員提供一定的借鑒作用。
2.1高檔項(xiàng)目管理軟件
隨著軟件在項(xiàng)目管理工作中應(yīng)用范圍越來(lái)越廣，也讓更多的軟件制造商將自身的工作重點(diǎn)放在了涉及項(xiàng)目管理軟件方面，這使得最近幾年，市場(chǎng)上的相關(guān)軟件數(shù)量增長(zhǎng)速度十分快。其中比較著名的就是目前很多企業(yè)普遍使用的Primavera軟件，其制作的基礎(chǔ)是廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的相關(guān)理論。其最大的優(yōu)點(diǎn)就是運(yùn)算速度十分的快，對(duì)于一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目就可以對(duì)其進(jìn)行多大10萬(wàn)道工序的處理效果。而且相比于其他同類型的軟件，其還具有著十分豐富的資源，在對(duì)每道工序進(jìn)行處理的過(guò)程中，其可使用的資源數(shù)也是一定的。除了上述優(yōu)點(diǎn)，該軟件還能夠在工作的過(guò)程中對(duì)資源均衡的功能或者資源不足的問(wèn)題進(jìn)行自主解決。同時(shí)當(dāng)相關(guān)操作人員需要自行編制節(jié)點(diǎn)號(hào)時(shí)，其同時(shí)也具備很多強(qiáng)的自主編制能力。而且當(dāng)采取該軟件對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化之后，也可以隨時(shí)查看優(yōu)化之后的結(jié)果，這就使得人們可以利用這個(gè)功能針對(duì)不同工程的特點(diǎn)，制定出多個(gè)備選方案，之后對(duì)每個(gè)方案可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行比較，從而選擇一個(gè)最好的優(yōu)化方案。
2.2低檔項(xiàng)目管理軟件
與高檔相關(guān)管理軟件相對(duì)的就是低檔項(xiàng)目管理軟件，但是這里要說(shuō)明的一點(diǎn)就是這些軟件并不是在質(zhì)量上與其它軟件存在不同，而指的是他們可能在相應(yīng)的功能方面比較欠缺，并不是十分適合應(yīng)用到比較大型的項(xiàng)目中。人們通常情況下都是將這個(gè)軟件使用在一些簡(jiǎn)單的項(xiàng)目管理中。這些軟件的一般供能主要包括：人員管理、計(jì)劃安排以及風(fēng)險(xiǎn)分析等等。其中比較有代表性的就是Proiect Scheduler 7，其供能相對(duì)來(lái)說(shuō)就比較簡(jiǎn)單，但是憑借著簡(jiǎn)潔的操作界面以及在成本和價(jià)格上十分突出的特點(diǎn)，在很多小型的項(xiàng)目管理中得到了大范圍的應(yīng)用。具體來(lái)說(shuō)，這種類型有著他們獨(dú)特的風(fēng)格，雖然與高檔項(xiàng)目管理軟件在整體上存在一定的差距，但是他們可能在某一種功能上要比高檔軟件做的精細(xì)的多，而且還能比較順利地與SQL數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行良好的對(duì)接，一同解決一些比較難以處理的項(xiàng)目。除此之外，其還憑借著靈活管理等等一系列簡(jiǎn)單的功能深受一些小企業(yè)的青睞。
3計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
雖然計(jì)算機(jī)管理軟件在我國(guó)應(yīng)用的較為廣泛，并且取得了十分良好的效果，但是其中也存在著比較多的問(wèn)題。
首先就是整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的協(xié)作可能會(huì)產(chǎn)生一定的問(wèn)題。項(xiàng)目管理工作是需要企業(yè)不同部門(mén)的積極配合才能共同完成的一項(xiàng)任務(wù)，但是由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊，目前很多團(tuán)隊(duì)內(nèi)部都出現(xiàn)了分工不明確、團(tuán)隊(duì)成員協(xié)作能力不強(qiáng)的問(wèn)題出現(xiàn)。再加上使用軟件的過(guò)程中對(duì)于操作人員的要求比較高，這就使得經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一人身兼多職的現(xiàn)象發(fā)生，而這種現(xiàn)象并不利于項(xiàng)目管理朝著統(tǒng)一化的方向發(fā)展。從筆者了解到的情況來(lái)看，很多企業(yè)內(nèi)部的部門(mén)在進(jìn)行工作的過(guò)程中都是各自做自己的事情，缺乏良好的溝通，直接導(dǎo)致了工作效率的下降，不僅影了項(xiàng)目管理的質(zhì)量，還可能導(dǎo)致相應(yīng)的責(zé)任制度出現(xiàn)一定程度上缺失。如果不能對(duì)上述問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理的話，將會(huì)嚴(yán)重影響計(jì)算機(jī)軟件在項(xiàng)目管理工作中的應(yīng)用。
其次就是在使用相應(yīng)軟件進(jìn)行項(xiàng)目管理中還可能產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國(guó)最近幾年計(jì)算機(jī)水平不斷進(jìn)步，但是相應(yīng)的配套設(shè)施的建設(shè)工作卻不是十分的完善，而病毒就是一種最為嚴(yán)重的一個(gè)。從之前發(fā)生的很多事件中我們都能清楚地認(rèn)識(shí)到，如果不對(duì)并對(duì)進(jìn)行嚴(yán)密控制的話，將會(huì)給企業(yè)造成十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。例如對(duì)一個(gè)比較大型的項(xiàng)目進(jìn)行管理工作中，可能會(huì)耗費(fèi)比較長(zhǎng)的時(shí)間，但是如果存放在電腦中的相關(guān)資料被黑客盜取的話，不僅會(huì)導(dǎo)致公司機(jī)密文件泄漏，還有可能使得之前做的工作前功盡棄，造成了整個(gè)項(xiàng)目的時(shí)間浪費(fèi)，最壞的可能還會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延期，給企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。
4計(jì)算機(jī)軟件工程項(xiàng)目管理的解決對(duì)策
針對(duì)上文提到的問(wèn)題，筆者提出幾點(diǎn)建議。首先，從培養(yǎng)人才方面來(lái)看，目前在使用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理工作時(shí)，往往需要的都是復(fù)合型的人才，即要掌握項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)，又要能夠熟練地運(yùn)用各種軟件。從企業(yè)的角度出發(fā)，可以從兩個(gè)方面培養(yǎng)屬于本公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。一方面可以通過(guò)招聘的方式從公司外部聘請(qǐng)來(lái)這方面的人才，這也是能在短期內(nèi)提高項(xiàng)目管理工作效率最為直接的方法；另一方面可以對(duì)本企業(yè)原有的員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們真正地掌握相關(guān)的知識(shí)。只有這樣，計(jì)算機(jī)軟件在項(xiàng)目管理中的作用才能真正的發(fā)揮出來(lái)。
其次就是企業(yè)要讓每個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)員工都清楚項(xiàng)目管理工作不是只靠一個(gè)人就能順利完成的，需要整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的配合。要在日常工作中讓員工養(yǎng)成積極合作的意識(shí)，從而有效地提高項(xiàng)目管理工作的質(zhì)量和效率。
最后可以m當(dāng)?shù)暮鸵恍┸浖_(kāi)發(fā)商建立合作關(guān)系，根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)有針對(duì)性對(duì)本企業(yè)所使用的項(xiàng)目管理軟件建立一個(gè)有效的病毒入侵防控措施。這樣能夠讓企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中有效降低風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，有效地對(duì)企業(yè)效益起到保護(hù)作用。
關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法工程項(xiàng)目管理課程實(shí)踐教學(xué)
在講授工程項(xiàng)目管理課程中，以項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)為出發(fā)點(diǎn)，提出在工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中采用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)法模式，通過(guò)提出項(xiàng)目案例、分析項(xiàng)目任務(wù)、應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與評(píng)價(jià)效果等環(huán)節(jié)的模擬，逐漸培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理活動(dòng)與真實(shí)的工程項(xiàng)目任務(wù)實(shí)踐相協(xié)作的實(shí)際能力，從而提高學(xué)生學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目管理課程的濃厚興趣，靈活掌握并應(yīng)用理論知識(shí)，通過(guò)項(xiàng)目任務(wù)的不同計(jì)算機(jī)模擬結(jié)果舉一反三，實(shí)現(xiàn)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)。
1.工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中的項(xiàng)目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法。
在傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)法中，課程知識(shí)點(diǎn)應(yīng)被看成是從項(xiàng)目管理實(shí)踐中抽象出來(lái)的獨(dú)立于項(xiàng)目任務(wù)的理論體系，這些理論主要通過(guò)教師在課堂上的講解，在純粹理論層面上采取與實(shí)際項(xiàng)目的工作任務(wù)相獨(dú)立的方式進(jìn)行，這些理論知識(shí)的價(jià)值實(shí)際上是要通過(guò)學(xué)習(xí)者把它們應(yīng)用到實(shí)踐中之后，才能理解和掌握，光靠理論講解學(xué)生只會(huì)背概念，很難融會(huì)貫通。
工程項(xiàng)目管理課程項(xiàng)目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)法是以項(xiàng)目工作任務(wù)為核心，通過(guò)訓(xùn)練專業(yè)技能引入并構(gòu)建專業(yè)理論知識(shí)的教學(xué)法。“基于項(xiàng)目工作任務(wù)”是這種教學(xué)法的核心思想。它是以“完成項(xiàng)目任務(wù)”作為理論指導(dǎo)的教學(xué)方法，就是在整個(gè)工程項(xiàng)目管理課程的學(xué)習(xí)過(guò)程中，堅(jiān)持以學(xué)生為中心，教師為指導(dǎo)的原則，憑借教師的組織、指導(dǎo)和促進(jìn)，輔以項(xiàng)目管理軟件教學(xué)情境仿真模擬，通過(guò)改進(jìn)師生協(xié)作、學(xué)生討論等諸多要素，重組原有的學(xué)習(xí)方式，調(diào)動(dòng)每個(gè)學(xué)生在學(xué)習(xí)過(guò)程中的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，從而建構(gòu)起新的知識(shí)體系。［1］它的主要特點(diǎn)是“項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)”和注重“項(xiàng)目管理軟件的模擬實(shí)踐”。前者是指在教學(xué)過(guò)程中設(shè)置適合的“項(xiàng)目任務(wù)”，以完成“任務(wù)”為導(dǎo)向，培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)、獨(dú)立分析與解決問(wèn)題的能力。“注重模擬實(shí)踐”就是要求教師在教學(xué)過(guò)程中始終強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性在教學(xué)中的重要意義，通過(guò)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目管理任務(wù)的模擬實(shí)踐，把工程項(xiàng)目管理理論與計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理軟件的仿真有機(jī)結(jié)合起來(lái)，達(dá)到兩門(mén)課程在教學(xué)中的綜合互補(bǔ)效果。
要進(jìn)行工程管理課程教學(xué)模式改革，是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的工程項(xiàng)目管理課程分項(xiàng)目管理軟件課程教學(xué)存在一些弊端。在傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理和項(xiàng)目管理軟件教學(xué)中，絕大多數(shù)的教學(xué)模式仍然沿用“教師課堂理論知識(shí)講授—學(xué)生機(jī)房上機(jī)練習(xí)”的刻板教學(xué)方法，陷入了僵硬的授受教學(xué)模式，是典型的陳規(guī)教學(xué)，學(xué)生只能被灌輸理論知識(shí)，簡(jiǎn)單模仿，被動(dòng)練習(xí)，死記硬背，理論與實(shí)踐明顯脫節(jié)，學(xué)生的主觀能動(dòng)性根本不能得到充分發(fā)揮，無(wú)法“學(xué)以致用”，以致形成部分學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力削弱，畢業(yè)工作后不能動(dòng)手干事，實(shí)踐能力弱的被動(dòng)局面。
項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法模式就是針對(duì)于此的一種教學(xué)改革。它通過(guò)教學(xué)中不同階段不同教學(xué)項(xiàng)目任務(wù)的設(shè)立，把工程項(xiàng)目管理課程的教學(xué)內(nèi)容與項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用課程的內(nèi)容結(jié)合起來(lái)，通過(guò)兩門(mén)課程共同完成工程項(xiàng)目管理任務(wù)，從而增強(qiáng)學(xué)生在教學(xué)中動(dòng)手參與的意識(shí)，將課堂所學(xué)的內(nèi)容從廣度與深度延伸到課堂之外的實(shí)際工程項(xiàng)目，利用工程項(xiàng)目管理軟件在計(jì)算機(jī)實(shí)戰(zhàn)模擬鍛煉學(xué)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。
項(xiàng)目任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法是把講解和操練的教學(xué)對(duì)象形象地設(shè)置成計(jì)算機(jī)模擬的具體項(xiàng)目任務(wù)。在上課時(shí)，教師首先在課堂上向?qū)W生展示一個(gè)完整的工程項(xiàng)目任務(wù)，其目的是讓學(xué)生對(duì)整個(gè)工程管理任務(wù)有一個(gè)初步的具體的印象；其次，教師通過(guò)項(xiàng)目管理軟件對(duì)學(xué)生講解分析這項(xiàng)工程項(xiàng)目管理的詳細(xì)結(jié)構(gòu)。例如，哪部分是項(xiàng)目計(jì)劃，哪些地方需要?jiǎng)?chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、項(xiàng)目資源，根據(jù)哪些項(xiàng)目成本對(duì)工程項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行分配，優(yōu)化計(jì)算等。這樣就避開(kāi)了為講授概念而講授概念的枯燥乏味教學(xué)，直觀形象地輸入了各種工程項(xiàng)目管理概念；再次，教師通過(guò)演示講解項(xiàng)目資源中甘特圖的分配、理解各個(gè)任務(wù)資源的具體分配、過(guò)度分配等各部分調(diào)整的具體操作方法；最后，教師讓學(xué)生通過(guò)項(xiàng)目管理軟件自主完成這些工程項(xiàng)目管理任務(wù)，但又不限定具體方法和思路。這種教學(xué)模式通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件模擬的緊密結(jié)合，使學(xué)生能多快好地掌握知識(shí)，學(xué)習(xí)理論問(wèn)題不再是被動(dòng)的，而是通過(guò)師生或同學(xué)間的相互交流，在計(jì)算機(jī)上模擬獲得工程項(xiàng)目知識(shí)結(jié)構(gòu)。學(xué)生經(jīng)由自己動(dòng)手體會(huì)到完成工程項(xiàng)目的成就感，就能更充分地調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。
2.工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中實(shí)施項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)任務(wù)教學(xué)法的具體措施。
在工程項(xiàng)目管理課程教學(xué)中，實(shí)施項(xiàng)目導(dǎo)向任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法需從以下三個(gè)方面入手：
（1）要結(jié)合工程項(xiàng)目管理課程章節(jié)的實(shí)際精心設(shè)計(jì)好各章節(jié)的“項(xiàng)目任務(wù)”。任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法，顧名思義，要以“項(xiàng)目任務(wù)”為主線，“項(xiàng)目任務(wù)”是這種教學(xué)法的重中之重，它可以影響和決定教學(xué)效果，“是教學(xué)法改革成敗的關(guān)鍵”。［2］對(duì)于任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)法而言，“工程項(xiàng)目任務(wù)”的提出首先要有較強(qiáng)的可操作性、可實(shí)踐性，項(xiàng)目任務(wù)主題突出，不能太大，最好是能貫穿課程始終的項(xiàng)目；其次，這個(gè)“項(xiàng)目任務(wù)”還要有綜合性，需組合此前所學(xué)與將要學(xué)的知識(shí)，新舊知識(shí)相結(jié)合，互通有無(wú)；再次，“項(xiàng)目任務(wù)”更要具備吸引力。興趣是最好的老師。興趣的有無(wú)決定了學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性和有效性的高低，如果學(xué)生對(duì)“這些項(xiàng)目任務(wù)”無(wú)興趣，那么可以說(shuō)這種教學(xué)法的臨場(chǎng)應(yīng)用就是失敗的；最后，“任務(wù)”還要有創(chuàng)新性，“任務(wù)”創(chuàng)新與否是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣的關(guān)鍵，不僅如此，教師在設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)還需要顧及學(xué)生的創(chuàng)新意識(shí)，要給他們留下一定的創(chuàng)新空間和發(fā)揮場(chǎng)所，因?yàn)橹挥羞@樣才能讓學(xué)生在實(shí)踐中形成創(chuàng)新意識(shí)。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；工程項(xiàng)目管理；進(jìn)度管理；
目前，金融危機(jī)的陰影還未散去，從金融危機(jī)的泥沼中走出來(lái)并取得新一輪的快速發(fā)展是目前世界各國(guó)為實(shí)現(xiàn)維持社會(huì)穩(wěn)定與繁榮的過(guò)程中的最重要的目標(biāo)之一。全世界無(wú)數(shù)的工程項(xiàng)目都火熱地進(jìn)行著。中國(guó)為了保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)，政府更是投入4萬(wàn)億進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，一場(chǎng)空前浩大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大潮正在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)行著。作為工程項(xiàng)目管理中最主要的管理技術(shù)，時(shí)代變遷對(duì)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中應(yīng)用的方式與方法提出了新的發(fā)展要求。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求項(xiàng)目管理者在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理。即從項(xiàng)目的投資決策開(kāi)始，到項(xiàng)目結(jié)束的全過(guò)程，進(jìn)行全面的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。就內(nèi)容而言，項(xiàng)目管理主要包括：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等管理內(nèi)容。其中實(shí)踐中應(yīng)用較多的是進(jìn)度管理。簡(jiǎn)單地講，進(jìn)度管理就是按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成項(xiàng)目。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)源于網(wǎng)絡(luò)分析理論，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)。具體地說(shuō)，它就是應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)圖表示一項(xiàng)計(jì)劃中各項(xiàng)作業(yè)的先后順序和邏輯關(guān)系，通過(guò)計(jì)算確定各項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間參數(shù)，找出其中的關(guān)鍵作業(yè)和關(guān)鍵路線，對(duì)時(shí)間、資源和費(fèi)用進(jìn)行綜合平衡和調(diào)度，以期最優(yōu)化地完成計(jì)劃目標(biāo)。一般地說(shuō)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的優(yōu)化包括時(shí)間優(yōu)化、時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化和時(shí)間——資源優(yōu)化。時(shí)間優(yōu)化是指在具備人、財(cái)、物等物質(zhì)資源的條件下，尋求最短的工程周期。時(shí)間——費(fèi)用優(yōu)化是指對(duì)工程周期的長(zhǎng)短及其所需費(fèi)用大小之間的線性關(guān)系進(jìn)行分析，通過(guò)逐步減少時(shí)差，尋求工程的直接費(fèi)用與間接費(fèi)用之和為最低的趕工日程。時(shí)間——資源優(yōu)化就是在一定資源的條件下，尋求最短的工程周期，或者在一定工期的條件下，通過(guò)資源的平衡，尋求工期與需用資源的最佳結(jié)合，使投入的資源數(shù)量最少。總之，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)具有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)、計(jì)劃、協(xié)調(diào)功能，適合大型復(fù)雜工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理。
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是用網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖來(lái)表示各項(xiàng)工作的先后順序和相互關(guān)系,具有邏輯嚴(yán)密,主要矛盾突出、有利于計(jì)劃優(yōu)化和調(diào)整。目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)在項(xiàng)目中的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面:
1)對(duì)項(xiàng)目的總體和各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行定義。
2)進(jìn)行工期計(jì)劃和控制。
3)進(jìn)行成本計(jì)劃和控制。
4)進(jìn)行資源計(jì)劃與控制。
根據(jù)以上應(yīng)用的需求，各種網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃軟件應(yīng)運(yùn)而生。特別是從20世紀(jì)80年代開(kāi)始,隨著項(xiàng)目管理的理論原理逐步完善,計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的迅猛發(fā)展與個(gè)人計(jì)算機(jī)的普及,人們很快發(fā)現(xiàn)在中小型項(xiàng)目中應(yīng)用項(xiàng)目管理技術(shù)已經(jīng)完全可能。同時(shí)人們?cè)诙嗄甑墓芾韺?shí)踐中發(fā)現(xiàn),從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中獲得的收益已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了它誕生初期對(duì)其價(jià)值的認(rèn)識(shí),目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)已經(jīng)被公認(rèn)為最為行之有效、科學(xué)的管理技術(shù)之一。兩大項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)公司Primavera公司與Microsoft公司均先后推出了基于個(gè)人電腦DOS操作系統(tǒng)的項(xiàng)目管理軟件,此時(shí)的項(xiàng)目管理軟件采用的核心技術(shù)便是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù),廣大項(xiàng)目管理人員開(kāi)始利用這些軟件方便的進(jìn)行項(xiàng)目計(jì)劃的編制與調(diào)整等管理工作。20世紀(jì)90年代開(kāi)始,第二代項(xiàng)目管理軟件成長(zhǎng)并逐步走向成熟,這些項(xiàng)目管理軟件綜合地利用項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)技術(shù)與工具,并涵蓋項(xiàng)目管理的主要管理領(lǐng)域,試圖實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度、資源、成本的動(dòng)態(tài)全方位管理。但是，同樣它的發(fā)展需要同項(xiàng)目實(shí)踐的不斷結(jié)合，以適應(yīng)時(shí)代進(jìn)步與各種環(huán)境的變化。
關(guān)鍵詞：合同管理系統(tǒng) 開(kāi)發(fā)
現(xiàn)階段，合同已經(jīng)成為保障市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的重要手段。同時(shí)它也是是商務(wù)運(yùn)作中極其重要的一部分，其管理的優(yōu)劣直接影響商務(wù)流程的順暢。因此，充足的信息資源、便捷的功能操作是合同管理系統(tǒng)應(yīng)提供的重要性能。目前，人們往往用傳統(tǒng)的人工管理方式結(jié)合電子表格來(lái)進(jìn)行合同管理，這種管理方式存在著諸多弊端，如：效率低，保密性差，電子表格容量小，關(guān)聯(lián)性差，不易于查詢、更新和維護(hù)等。
而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)必須在遵循市場(chǎng)行為規(guī)則的前提下參與競(jìng)爭(zhēng)、規(guī)范管理和經(jīng)營(yíng)。在企業(yè)的生產(chǎn)和營(yíng)銷過(guò)程中，必然會(huì)涉及到與其它企業(yè)之間的合作，而這些合作大都是以合同方式進(jìn)行的，合同管理要貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全過(guò)程。如今合同管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展和科學(xué)管理的重要環(huán)節(jié)。對(duì)合同進(jìn)行科學(xué)的管理可以維護(hù)企業(yè)的權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，提高管理水平。雖然企業(yè)越來(lái)越認(rèn)識(shí)到正確的合同管理的重要性，但它們?cè)谶@方面還面臨著很多障礙，如零亂的合同管理手續(xù)，糟糕的合同可視度，缺少信息化基礎(chǔ)設(shè)施等。
因此，系統(tǒng)開(kāi)發(fā)對(duì)于企業(yè)合同管理有著非常重要的意義。因?yàn)殡S著改革開(kāi)放的深入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)必須建立現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)的管理，真正做到與時(shí)俱進(jìn)，電子合同也就順應(yīng)著時(shí)代的需要由此產(chǎn)生了。在電子商務(wù)中，合同的意義和作用沒(méi)有發(fā)生改變，但其形式卻發(fā)生了極大的變化。在此背景下，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)企業(yè)合同及文檔資料的管理勢(shì)在必行。
合同管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，集中在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理6個(gè)方面。所以要研究合同管理系統(tǒng)其實(shí)就是深入探究項(xiàng)目管理軟件這個(gè)大方向的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)。
國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的研究開(kāi)發(fā)始于20世紀(jì)70年代，至今經(jīng)歷了兩次重大轉(zhuǎn)變。第一次，90年代初，標(biāo)志是研發(fā)主體由用戶本身轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)化的軟件企業(yè)。在70、80年代多是各用戶單位自行研制的單項(xiàng)功能的初級(jí)產(chǎn)品，即自己提出需求、自己研究、自己開(kāi)發(fā)、自己使用，是一種完全的小生產(chǎn)方式，在近二十年中發(fā)展緩慢。90年代初，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶動(dòng)出幾十家專門(mén)從事建筑管理軟件開(kāi)發(fā)的高科技民營(yíng)企業(yè)，軟件開(kāi)始走上社會(huì)化、專業(yè)化、商業(yè)化的快速發(fā)展道路。90年代是國(guó)內(nèi)建筑管理軟件迅猛發(fā)展的十年，工程造價(jià)、工程量計(jì)算、鋼筋配料、平面圖制作、標(biāo)書(shū)制作軟件等新產(chǎn)品大量涌現(xiàn)，價(jià)格逐漸降低、功能不斷完善，界面友好、操作方便，通用性、實(shí)用性增強(qiáng)。第二次，90年代末，標(biāo)志是產(chǎn)品由單機(jī)版轉(zhuǎn)向系統(tǒng)集成。如將項(xiàng)目施工方案的設(shè)計(jì)、概預(yù)算、工程量計(jì)算、進(jìn)度計(jì)劃、資源計(jì)劃、費(fèi)用管理、事務(wù)性管理等綜合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的整體。運(yùn)行環(huán)境由單機(jī)用戶拓展到網(wǎng)絡(luò)多用戶，一定程度上實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)共享。進(jìn)入2000年來(lái)，項(xiàng)目管理軟件的研發(fā)出現(xiàn)了滯緩現(xiàn)象。究其原因是多方面的，既有市場(chǎng)因素又有技術(shù)因素，既有外部環(huán)境的影響又有自身?xiàng)l件的制約，如加入WTO的影響、用戶需求的變化，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、通訊技術(shù)的進(jìn)步等。我國(guó)的項(xiàng)目管理軟件的現(xiàn)狀可以說(shuō)是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，首先積極的政策環(huán)境，巨大的市場(chǎng)需求，信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用都為該技術(shù)的發(fā)展提供了機(jī)遇，另一方面，管理的基礎(chǔ)工作還相對(duì)薄弱，這不僅限制了對(duì)軟件應(yīng)用的需求，而且進(jìn)一步拉大了國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理與國(guó)際水平的差距。國(guó)產(chǎn)軟件一般在功能設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制上更符合國(guó)內(nèi)用戶的需求和習(xí)慣，如有雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖、前鋒線等。但在用戶界面、報(bào)告生成與輸出、數(shù)據(jù)交換、二次開(kāi)發(fā)等方面還存在著較大的差距，而且這些軟件目前還不可能用于國(guó)際工程項(xiàng)目。
國(guó)外項(xiàng)目管理中的計(jì)算機(jī)應(yīng)用可以追溯到50年代中后期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的出現(xiàn)，到了60年代中后期網(wǎng)絡(luò)分析程序已經(jīng)十分成熟。整個(gè)70年研究的重點(diǎn)是完善和擴(kuò)展網(wǎng)絡(luò)模型分析軟件的應(yīng)用功能，如成本和資源的平衡優(yōu)化；同時(shí)提出并研究了項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。進(jìn)入80年代以后，PC機(jī)的普及和項(xiàng)目管理工作的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，使一般中小型企業(yè)、中小型項(xiàng)目也可用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)才真正普及。90年代后，項(xiàng)目管理軟件發(fā)展迅速，不斷有功能強(qiáng)大、使用方便的軟件推出，在項(xiàng)目管理中發(fā)揮了重要作用，計(jì)算機(jī)的應(yīng)用已經(jīng)成為項(xiàng)目管理必不可少的一個(gè)組成部分。項(xiàng)目管理軟件的功能層次不斷提高，對(duì)應(yīng)著三個(gè)顯著階段：第一層次，也稱基本功能，如進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、資源管理、費(fèi)用控制、采購(gòu)管理等，是對(duì)基層工作流程的模擬，在一定程度上實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，減輕了基層項(xiàng)目管理人員的工作強(qiáng)度。在80年代已基本完成這方面的功能開(kāi)發(fā)并在基層項(xiàng)目管理中廣泛應(yīng)用。第二功能層次有兩個(gè)特點(diǎn)：一是分析和預(yù)測(cè)功能，包括工期變動(dòng)分析、不可預(yù)見(jiàn)事件分析（如惡劣氣候、匯率變動(dòng)、市場(chǎng)物價(jià)變動(dòng)、分包商情況變動(dòng)等）。在分析基礎(chǔ)上產(chǎn)生預(yù)測(cè)功能，主要包括進(jìn)度預(yù)測(cè)、投資預(yù)測(cè)、資金需求預(yù)測(cè)等，并有相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。二是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的使用和通訊功能，主要是局域網(wǎng)上的多用戶操作和多項(xiàng)目管理，以及借助Internet、Intranet，電子郵件、電子信箱等先進(jìn)的通訊工具和手段，減少項(xiàng)目管理班子的工作所受的地域限制。P3及MS-Project都是這一層次的產(chǎn)品。第三層次是基于因特網(wǎng)的項(xiàng)目管理，使整個(gè)項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)與因特網(wǎng)結(jié)合，具有跨平臺(tái)兼容、交互性和實(shí)時(shí)性，項(xiàng)目成員可以協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)在線文檔管理、在線討論、視頻會(huì)議等。到目前為止尚無(wú)完善的產(chǎn)品出現(xiàn)，但有兩個(gè)軟件Mesa/Vista，Web Project已初具雛形。
可以看出，目前國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理軟件的發(fā)展還處在第一階段。某些軟件具備或正向第二功能層次發(fā)展，沒(méi)有基于因特網(wǎng)的第三階段軟件。要改變這一局面，政府和企業(yè)都要付諸努力。
總體來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理軟件正朝著企業(yè)級(jí)、多功能、更強(qiáng)的集成性能、網(wǎng)絡(luò)化、實(shí)用性的方向發(fā)展，項(xiàng)目管理軟件也正日益成為項(xiàng)目管理的不可缺少的有效工具。具體到合同管理系統(tǒng)，大多合同管理網(wǎng)站的共同特點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)是都具有企業(yè)注冊(cè)，新合同登記，合同變更，合同跟蹤，合同查詢，結(jié)款登記等幾大基本模塊，這也是合同管理系統(tǒng)發(fā)展到今天必須具備的幾大功能，這些功能同樣將適用于現(xiàn)金合同管理系統(tǒng)的研究。
合同管理作為企業(yè)管理中的重要一環(huán)，對(duì)合同數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩院蜆I(yè)務(wù)處理的規(guī)范性有很高的要求。眾所周知，當(dāng)前計(jì)算機(jī)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，作為與世界交流廣泛、信息密集、事務(wù)繁多的企業(yè)必須有效、科學(xué)地管理公司業(yè)務(wù)。在我看來(lái)，合同管理系統(tǒng)主要是針對(duì)制造行業(yè)的中小型企業(yè)在生產(chǎn)銷售及管理過(guò)程中所簽訂的合同的管理，通過(guò)適當(dāng)?shù)男薷目赏茝V至其他行業(yè)的各類企業(yè)應(yīng)用；可滿足企業(yè)在生產(chǎn)銷售及管理過(guò)程中由于簽訂合同所涉及的生產(chǎn)計(jì)劃、經(jīng)銷、財(cái)務(wù)等部門(mén)的信息管理。信息時(shí)代的今天，傳遞和獲取信息的途徑越來(lái)越多，其中網(wǎng)絡(luò)以其跨時(shí)間、跨地域以及快速高效、低成本的顯著特性己經(jīng)成為信息傳遞和信息獲取的主要途徑，有效的合同管理系統(tǒng)具有極好的通用性和可擴(kuò)充性。各企業(yè)可以隨時(shí)方便地提交需要的合同管理信息而無(wú)須掌握復(fù)雜的技術(shù)。系統(tǒng)的應(yīng)用前景可以說(shuō)是很樂(lè)觀的。它的設(shè)計(jì)思想和技術(shù)理念使其具有強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，廣闊的市場(chǎng)前景必將創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。
需要合同管理的企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)是：企業(yè)的業(yè)務(wù)涉及面廣。一方面是客戶多，遍及諸多國(guó)家若干公司，這些客戶既有其固定客戶，也有僅是偶爾的業(yè)務(wù)往來(lái)；另一方面是廠家多，這些廠家涉及到各個(gè)行業(yè)、不同地區(qū)、既有公司所屬?gòu)S，也有聯(lián)系貨源的廠商等。其中有一部分是自己的固定客戶，業(yè)務(wù)員的調(diào)動(dòng)、離開(kāi)往往會(huì)將客戶的有關(guān)資料帶走，給公司帶來(lái)一定的損失。合同管理系統(tǒng)則通過(guò)對(duì)企業(yè)的調(diào)查，由信息需求分析得到本系統(tǒng)需要處理信息的具體情況，而由功能需求分析得到本系統(tǒng)需要提供的信息處理能力，在開(kāi)發(fā)者和用戶之間建立一種理解和溝通的機(jī)制，即便人員變動(dòng)信息也不會(huì)遺漏，丟失。因此，在信息時(shí)代的今天，計(jì)算機(jī)參與企業(yè)日常業(yè)務(wù)管理以成為企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的當(dāng)務(wù)之急。合同管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)正是適應(yīng)了這種要求。
有效的合同管理系統(tǒng)將開(kāi)發(fā)一套有關(guān)企業(yè)合同管理與控制系統(tǒng)，通過(guò)該系統(tǒng)，任何企業(yè)都可以進(jìn)行新合同登記、合同變更、合同跟蹤、合同查詢、結(jié)款登記等。在未來(lái)合同管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)中，我們要首先閱讀一些有關(guān)合同管理的管理類文章和軟件類文章以及一些科技類的期刊雜志，并登陸一些與課題有關(guān)的國(guó)內(nèi)外網(wǎng)站，獲取一些信息，對(duì)現(xiàn)有一些合同管理系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)際調(diào)查的工作，了解相關(guān)系統(tǒng)的研究現(xiàn)狀，分析相關(guān)網(wǎng)站的功能、界面特點(diǎn)及其實(shí)現(xiàn)的方法，以及設(shè)計(jì)過(guò)程中所需要用到的軟件及配置方法。同時(shí)，負(fù)責(zé)系統(tǒng)的構(gòu)思，系統(tǒng)的可行性分析，各個(gè)功能模塊的確定以及模塊的連接，系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程，數(shù)據(jù)庫(kù)的開(kāi)發(fā)和連接，和全部代碼的編寫(xiě)以及測(cè)試工作。并且，在可行性研究階段，繪制系統(tǒng)流程圖，DFD圖，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)字典，對(duì)合同管理系統(tǒng)進(jìn)行整體規(guī)劃。在詳細(xì)設(shè)計(jì)階段，要通過(guò)程序流程圖的設(shè)計(jì)，直觀地描繪系統(tǒng)的控制流程，進(jìn)行編寫(xiě)代碼的工作。最后對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行多方面的測(cè)試工作，在系統(tǒng)調(diào)試中不斷修改和完善合同管理系統(tǒng)功能，最終基本達(dá)到設(shè)計(jì)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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關(guān)鍵詞 項(xiàng)目管理 教學(xué)實(shí)踐 課程改革
中圖分類號(hào)：G647 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
0引言
項(xiàng)目管理（Project Management）是經(jīng)濟(jì)管理類研究生及本科生教育中的一門(mén)重要的專業(yè)基礎(chǔ)課程，課程的內(nèi)容是最新的現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)體系及相關(guān)的理論與方法。項(xiàng)目管理課程的內(nèi)容與現(xiàn)有的面向日常運(yùn)營(yíng)的職能管理課程有很大區(qū)別，傳統(tǒng)的管理類課程教學(xué)中，課程的主要側(cè)重點(diǎn)在于企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)的重復(fù)性事務(wù)管理，這些課程所教授的管理技能和方法，已不能完全適用于現(xiàn)代項(xiàng)目管理的實(shí)踐。
1項(xiàng)目管理課程教學(xué)過(guò)程中存在的問(wèn)題
1.1教師實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏
項(xiàng)目管理是一門(mén)需要和實(shí)踐緊密結(jié)合的課程，而從事項(xiàng)目管理教學(xué)的大部分教師是畢業(yè)后直接從事教學(xué)工作的老師，對(duì)項(xiàng)目管理缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此在項(xiàng)目管理教學(xué)中缺乏相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)此以往，課程教學(xué)質(zhì)量會(huì)受到很大影響。
1.2課堂教學(xué)模式單一
當(dāng)前，項(xiàng)目管理教學(xué)的內(nèi)容局限于項(xiàng)目管理的理論和方法，模式局限于課堂上的“傳遞―接受”的這種傳統(tǒng)教學(xué)模式。然而項(xiàng)目成功的關(guān)鍵不在于掌握了多少項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，而在于是否具有項(xiàng)目管理的思維模式，再加上項(xiàng)目管理本身就是一門(mén)實(shí)踐性和靈活性很強(qiáng)的學(xué)科，如果高校采用這種傳統(tǒng)的教學(xué)模式，就很難培養(yǎng)出滿足社會(huì)需求的項(xiàng)目管理人員，其教學(xué)模式必須要進(jìn)行相應(yīng)的改變。
1.3學(xué)生能力有待提高
目前項(xiàng)目管理課程合班授課的情況居多，在教師進(jìn)行案例討論時(shí)課堂秩序較為混亂，教學(xué)效果不佳。大多數(shù)授課過(guò)程中期末考核也對(duì)學(xué)生平時(shí)課程的參與程度沒(méi)有涉及，也缺乏實(shí)際項(xiàng)目管理能力的考核，以上原因造成大多數(shù)學(xué)生在平時(shí)很少認(rèn)真上課，都是在考試前進(jìn)行理論內(nèi)容的突擊學(xué)習(xí)。這樣的后果是學(xué)生的理論學(xué)習(xí)不夠扎實(shí)，實(shí)際的項(xiàng)目管理能力也不具備，難以適應(yīng)以后的就業(yè)。
2課堂教學(xué)改進(jìn)實(shí)例
2.1對(duì)學(xué)生進(jìn)行分組，模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)
在項(xiàng)目管理的課程實(shí)踐中，尤其是研究生項(xiàng)目管理這一類小班授課的課程，可以在授課過(guò)程中采取小組授課的方法。在課程第一課時(shí)就以4―6人為一組對(duì)班級(jí)上的學(xué)生進(jìn)行分組，每班組成4―5個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。之后再由項(xiàng)目小組自行選出項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)中的負(fù)責(zé)人以及課程作業(yè)的分工方案。
在每一章節(jié)開(kāi)始前，可以輪流選定一兩個(gè)學(xué)習(xí)小組作為匯報(bào)人，利用宣傳板或ppt的方式向全班匯報(bào)本節(jié)學(xué)習(xí)的重點(diǎn)及對(duì)章節(jié)案例的思考，匯報(bào)結(jié)束后還需對(duì)其他小組或老師提出的問(wèn)題進(jìn)行答辯，匯報(bào)和答辯的情況將由老師記入平時(shí)成績(jī)。
2.2 提升學(xué)生實(shí)操能力，把Project管理軟件引入教學(xué)實(shí)踐
Project項(xiàng)目管理軟件中集成了各類實(shí)用的項(xiàng)目管理工具，是從事項(xiàng)目管理的人員必須要掌握的軟件工具。但在項(xiàng)目管理的教學(xué)實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)學(xué)生對(duì)于Project軟件的操作較為生疏，對(duì)軟件中許多實(shí)用的工具不夠了解。因此，為了達(dá)到對(duì)接市場(chǎng)、從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)的教學(xué)理念，必須要求學(xué)生掌握Project項(xiàng)目管理軟件的操作和使用。在實(shí)際的教學(xué)中，一方面用總課時(shí)四分之一的課時(shí)來(lái)學(xué)習(xí)軟件的使用，對(duì)于有些課堂作業(yè)，要求學(xué)生需要通過(guò)操作軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)；另一方面，在期末的考核中，將項(xiàng)目管理軟件的操作使用也納入考核項(xiàng)，以增強(qiáng)學(xué)生的動(dòng)手能力和實(shí)操能力。
2.3緊扣實(shí)際、改革課程考核方式
項(xiàng)目管理是一門(mén)需要和企業(yè)管理實(shí)際緊密結(jié)合的課程，如果還采用傳統(tǒng)的考核方式，一方面無(wú)法準(zhǔn)確反映出課堂的教學(xué)效果和學(xué)生對(duì)于課程知識(shí)的掌握水平；另一方面也無(wú)法激發(fā)起學(xué)生主動(dòng)學(xué)習(xí)的興趣。在教學(xué)實(shí)際中，課程考核的重點(diǎn)在于測(cè)試學(xué)生利用項(xiàng)目管理的思維解決實(shí)際問(wèn)題的能力。將研究生項(xiàng)目管理的課程考核分為三個(gè)部分，分別是：課堂表現(xiàn)和團(tuán)隊(duì)作業(yè)占30%；案例展示與答辯成績(jī)占40%；項(xiàng)目管理軟件的操作與使用占30%。
3結(jié)語(yǔ)
在高等項(xiàng)目管理教學(xué)中還存在著一些短板和不足，主要表現(xiàn)在與管理實(shí)際的不相符合，其根本原因是一方面授課教師對(duì)學(xué)生還采取傳統(tǒng)的考核方式，另一方面學(xué)校對(duì)授課教師也采取傳統(tǒng)的績(jī)效考核辦法造成的。要以實(shí)踐為引導(dǎo)，改革項(xiàng)目管理教學(xué)方式，一方面就需要授課教師提升自身素質(zhì)和水平，緊跟市場(chǎng)實(shí)際，采用創(chuàng)新的教學(xué)手段，培養(yǎng)能與管理實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)生，為學(xué)生將來(lái)從事項(xiàng)目管理工作打好基礎(chǔ)；另一方面學(xué)校在對(duì)授課教師進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，也應(yīng)當(dāng)研究相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)創(chuàng)新的授課方式和根植于實(shí)際的教學(xué)安排。
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我所實(shí)習(xí)的南京xx軟件有限公司簡(jiǎn)稱xx公司，公司成立于XX年，主營(yíng)軟件開(kāi)發(fā)和信息系統(tǒng)集成，專門(mén)從事工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)和實(shí)施，具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品xx項(xiàng)目管理系列軟件(包括xx投資控制合同管理軟件、xx進(jìn)度控制計(jì)劃管理軟件、xx質(zhì)量控制安全管理軟件、xx項(xiàng)目管理門(mén)戶、xx城建項(xiàng)目管理平臺(tái)等)，并已經(jīng)在全世界第一大橋蘇通長(zhǎng)江大橋、國(guó)內(nèi)最大的開(kāi)發(fā)區(qū)蘇州工業(yè)園區(qū)以及南水北調(diào)工程實(shí)施和應(yīng)用，目前正與南京城建集團(tuán)合作，開(kāi)發(fā)城建項(xiàng)目管理平臺(tái)。
二、實(shí)習(xí)的內(nèi)容
今年xx月xx日開(kāi)始，我正式走進(jìn)xx開(kāi)始了實(shí)習(xí)工作，并被調(diào)到了江蘇省建筑質(zhì)量檢測(cè)中心，參加正在進(jìn)行的一個(gè)檢測(cè)項(xiàng)目。由于我才大三，本身對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式等都很陌生，公司讓我們的王工帶我學(xué)習(xí)，以師傅帶徒弟的方式，指導(dǎo)我的日常實(shí)習(xí)。在王工的熱心指導(dǎo)下，我依次對(duì)此次項(xiàng)目的業(yè)務(wù)流程和大概框架進(jìn)行了了解，并積極參與相關(guān)工作，注意把書(shū)本上學(xué)到的理論知識(shí)對(duì)照實(shí)際工作，用理論知識(shí)加深對(duì)實(shí)際工作的認(rèn)識(shí)，用實(shí)踐驗(yàn)證大學(xué)所學(xué)確實(shí)有用。以雙重身份完成了學(xué)習(xí)與工作兩重任務(wù)。跟公司同事一樣上下班，協(xié)助同事完成部門(mén)工作;又以學(xué)生身份虛心學(xué)習(xí)，努力汲取實(shí)踐知識(shí)。我心里明白我要以良好的工作態(tài)度以及較強(qiáng)的工作能力和勤奮好學(xué)來(lái)適應(yīng)公司的工作，完成公司的任務(wù)。
三、實(shí)習(xí)的提高與收獲
實(shí)習(xí)收獲，主要有四個(gè)方面：
一是通過(guò)直接參與企業(yè)的運(yùn)作過(guò)程，學(xué)到了實(shí)踐知識(shí)，同時(shí)進(jìn)一步加深了對(duì)理論知識(shí)的理解，使理論與實(shí)踐知識(shí)都有所提高，圓滿地完成了本科教學(xué)的實(shí)踐任務(wù)。
二是提高了實(shí)際工作能力，為就業(yè)和將來(lái)的工作取得了一些寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
三是一些學(xué)生在實(shí)習(xí)單位受到認(rèn)可并促成就業(yè)。
四是為畢業(yè)后的正式工作做好了準(zhǔn)備。
