時(shí)間：2022-05-29 11:50:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞:企業(yè)目標(biāo);財(cái)務(wù)管理;企業(yè)價(jià)值
財(cái)務(wù)管理是組織好資金運(yùn)動(dòng),處理好各方面利益關(guān)系的一種管理活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)在一定的環(huán)境和條件下,財(cái)務(wù)管理所應(yīng)達(dá)到的預(yù)期效果和基本要求。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心,其目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該保持一致。因而確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),無論在理論上還是在實(shí)踐上,都有重要的意義。
一、企業(yè)的目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
(一)企業(yè)的目標(biāo)
企業(yè)是具有一定目標(biāo),在生產(chǎn)或流通領(lǐng)域從事特定活動(dòng),向社會(huì)提供商品和勞務(wù),實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展,獲取盈利的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。企業(yè)管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。為了解決這一復(fù)雜系統(tǒng)的相關(guān)問題,首先要建立系統(tǒng)的總體目標(biāo)。有關(guān)資料顯示,國內(nèi)外成功的企業(yè)系統(tǒng)都是以優(yōu)質(zhì)服務(wù),質(zhì)量第一的社會(huì)效益和追求本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)的整體目標(biāo)。從企業(yè)這個(gè)大系統(tǒng)考慮,應(yīng)將系統(tǒng)內(nèi)不同層次的目標(biāo)區(qū)別開來,財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)圍繞系統(tǒng)的整體目標(biāo)并保持一致。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定的時(shí)空條件下所希望實(shí)現(xiàn)的預(yù)期結(jié)果。它是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,對全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響,并且是連接財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐的紐帶。因此,建立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的研究,主要是力求找到既符合本金最大增值的理財(cái)活動(dòng)內(nèi)在要求,又要滿足各經(jīng)濟(jì)當(dāng)事人經(jīng)濟(jì)利益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。為此,出現(xiàn)了多種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的觀點(diǎn)。其中,尤以“利潤最大化”、“股東財(cái)富最大化”和“企業(yè)價(jià)值最大化”等觀點(diǎn)最為流行。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)主要觀點(diǎn)及分析
企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)理論和實(shí)務(wù)界有許多不同的說法,主要存在以下觀點(diǎn):企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是利潤最大化;企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化;企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化;企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是提高經(jīng)濟(jì)效益;企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是公平和效率。除了以上說法,還有企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)狀況最優(yōu)化,是資本的保值與增值,是現(xiàn)金股利最大化,是綜合現(xiàn)金凈流量最大化,是資金運(yùn)動(dòng)的合理化等等。這說明人們對這一問題的看法還存在許多分歧,值得進(jìn)一步探討。
(一)以利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)
在企業(yè)規(guī)模不變的前提下,企業(yè)以利潤最大化作為財(cái)務(wù)目標(biāo)有一定的現(xiàn)實(shí)意義。它比較容易被大家接受,也便于和現(xiàn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)接軌。但是企業(yè)規(guī)模是處在不斷變化之中的,如果單純以利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo),就會(huì)出現(xiàn)以下偏差:一是利潤最大化沒有考慮企業(yè)的規(guī)模、資金的時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量等問題,在沒有現(xiàn)金流入時(shí)仍然計(jì)算收入和利潤的現(xiàn)象普遍存在。二是利潤最大化有時(shí)會(huì)誤導(dǎo)企業(yè)不顧風(fēng)險(xiǎn)大小,盲目上一些利潤高而風(fēng)險(xiǎn)也很高的項(xiàng)目,一旦失誤,企業(yè)將陷入財(cái)務(wù)困境。三是利潤最大化有時(shí)會(huì)引起企業(yè)的一些短期行為,把注意力集中在短期贏利上,忽視企業(yè)財(cái)務(wù)管理的其他方面和長期目標(biāo)。
(二)以股東財(cái)富最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)
股東財(cái)富是通過股票的市場價(jià)值來體現(xiàn)的,即當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí),則股東的財(cái)富也就達(dá)到最大。最大限度地提高股票的價(jià)格成為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。這比以利潤最大化作為企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)有所進(jìn)步,因?yàn)樗紤]了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),可以避免企業(yè)的一些短期行為。但它也具有以下缺點(diǎn):只適合上市公司;對非股東的利益考慮不夠;股票的價(jià)格受多種因素的影響,而且經(jīng)常變化,有時(shí)與企業(yè)財(cái)務(wù)工作無關(guān)。
(三)以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)
企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)中的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。該觀點(diǎn)適應(yīng)于“共同治理邏輯”而存在。這種觀點(diǎn)不僅考慮股東的利益追求,而且將其他利益相關(guān)者共同構(gòu)成了企業(yè)追求的目標(biāo)函數(shù)。由此決定了兩者在理財(cái)對象、考慮問題角度不同。這是目前西方企業(yè)界和我國許多財(cái)務(wù)理論工作者普遍接受的觀點(diǎn)。他們認(rèn)為,在股份有限公司中,企業(yè)的總價(jià)值可以用股票市場價(jià)格來表示,當(dāng)其最高時(shí),就說明企業(yè)實(shí)現(xiàn)了價(jià)值最大化財(cái)務(wù)目標(biāo),與股東財(cái)富最大化是一回事。這里有一個(gè)問題,企業(yè)財(cái)富不等于股東財(cái)富,企業(yè)價(jià)值=負(fù)債價(jià)值+股東財(cái)富。這還是比較傳統(tǒng)的觀點(diǎn)。按照新觀點(diǎn)來看,企業(yè)價(jià)值=負(fù)債價(jià)值+股東財(cái)富+員工價(jià)值。從理論上講,企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)以企業(yè)價(jià)值最大化是比較好的選擇,這可以較好地滿足各方面的利益要求。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)新認(rèn)識(shí)
(一)市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征
目前就有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)方面的研究,各自都是就自身提出的目標(biāo)本身或相互比較來分析其優(yōu)缺點(diǎn),未能使用一個(gè)科學(xué)的可共大家共同使用的客觀評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對其進(jìn)行評(píng)價(jià),這也可能就是在這方面未能形成共識(shí)的主要原因。反過來,要想使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論達(dá)成共識(shí),就必須尋求一個(gè)能夠客觀評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)優(yōu)劣的科學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)科學(xué)而又客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如何來確定?應(yīng)該從目標(biāo)管理的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)方面來尋找答案。依據(jù)目標(biāo)管理基本理論和我國推行目標(biāo)管理的經(jīng)驗(yàn),所謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就是企業(yè)在一定時(shí)期從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的。對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行目標(biāo)管理是一種先進(jìn)而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理方法和現(xiàn)代激勵(lì)制度。它的核心是企業(yè)財(cái)務(wù)主管以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為管理企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本出發(fā)點(diǎn),使企業(yè)的一切財(cái)務(wù)管理行為和活動(dòng)都以企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為行動(dòng)指南,企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)開始于確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),實(shí)施以目標(biāo)作為指針,工作完成以目標(biāo)來評(píng)價(jià)考核。
(二)市場經(jīng)濟(jì)條件下財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的發(fā)展趨勢
市場經(jīng)濟(jì)是以市場對資源的配置為基礎(chǔ)的競爭經(jīng)濟(jì),現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是“持續(xù)發(fā)展能力最大化”,這樣才能滿足各方利益要求,促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度建立,有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個(gè)子系統(tǒng),所以財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)管理的最高目標(biāo)保持一致,以便通過開展財(cái)務(wù)管理工作促進(jìn)企業(yè)管理最高目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,所以我們應(yīng)將推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,作為我們確立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先考慮的問題。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)與社會(huì)性目標(biāo)的統(tǒng)一。經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任,謀求經(jīng)濟(jì)效益的最大化,這是由經(jīng)濟(jì)管理的性質(zhì)所決定的;社會(huì)性目標(biāo)注重企業(yè)的社會(huì)責(zé)任,追求社會(huì)效益的最優(yōu)化,這是由市場主體所處的社會(huì)環(huán)境所決定的。因?yàn)槿魏我粋€(gè)企業(yè)都處于復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中,各種社會(huì)關(guān)系都會(huì)不同程度地制約或影響企業(yè)的生存和發(fā)展,如果企業(yè)不承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,不能妥善處理各種社會(huì)關(guān)系,不但得不到社會(huì)的支持與報(bào)償,還會(huì)受到社會(huì)的懲罰。失去社會(huì)支持的企業(yè)等于陷入孤立無援的境地,將會(huì)使其生存和發(fā)展舉步維艱。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要突出經(jīng)濟(jì)性,又不能僅限于經(jīng)濟(jì)性,它必須有助于企業(yè)主動(dòng)履行社會(huì)責(zé)任,追求社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的同步優(yōu)化。
(三)新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo):資本配置最優(yōu)化
新經(jīng)濟(jì)是指以信息技術(shù)為主的新技術(shù)革命帶來的高增長、低失業(yè)、低通脹的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢。其時(shí)代特征是:以知識(shí)為核心資源。新經(jīng)濟(jì)依靠創(chuàng)造和掌握知識(shí)來創(chuàng)造財(cái)富,知識(shí)經(jīng)濟(jì)成為新經(jīng)濟(jì)的基本特征;新經(jīng)濟(jì)首次實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展和效益遞增的人類社會(huì)發(fā)展目標(biāo);知識(shí)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新。信息資源形成了企業(yè)新的財(cái)富觀。信息技術(shù)擴(kuò)大了企業(yè)的理財(cái)環(huán)境,為企業(yè)理財(cái)提供了更多的機(jī)遇。經(jīng)濟(jì)體制、企業(yè)組織形式、理財(cái)觀念的變化對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)能產(chǎn)生極大的影響,聯(lián)系上述企業(yè)財(cái)務(wù)特征進(jìn)行分析,新經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)定位為資本配置最優(yōu)化。
四、制定企業(yè)具體財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)注意的問題
(一)企業(yè)具體財(cái)務(wù)目標(biāo)要定量化、責(zé)任化
企業(yè)籌資活動(dòng)要有財(cái)務(wù)目標(biāo),投資活動(dòng)也要有財(cái)務(wù)目標(biāo);日常資金管理工作要有財(cái)務(wù)目標(biāo),收益分配工作也要有財(cái)務(wù)目標(biāo)。至于各個(gè)具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)是什么,應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的具體情況而定。但有一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào),即具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)要能真正指導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)有關(guān)部門去搞好財(cái)務(wù)工作。具體財(cái)務(wù)目標(biāo)不要定得時(shí)間太長,當(dāng)然也不要太短。經(jīng)過一段時(shí)間的努力,有關(guān)部門完成了財(cái)務(wù)目標(biāo),及時(shí)加以獎(jiǎng)勵(lì),對今后制定具體財(cái)務(wù)目標(biāo)意義重大。
(二)企業(yè)在制定具體財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí),要注意協(xié)調(diào)好各種財(cái)務(wù)關(guān)系
不能把它與投資者、債權(quán)人的目標(biāo)尖銳對立起來,不要把財(cái)務(wù)部門的財(cái)務(wù)目標(biāo)和其他業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)目標(biāo)對立起來,財(cái)務(wù)經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)目標(biāo)要與企業(yè)經(jīng)理人員的財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一,不能各自為政。具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)是死的,而理財(cái)活動(dòng)是活的,因此具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)一旦不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,就應(yīng)當(dāng)及時(shí)加以修正。在正常情況下,籌資成本最小化應(yīng)當(dāng)成為籌資的財(cái)務(wù)目標(biāo)。但當(dāng)企業(yè)面臨很好的投資機(jī)會(huì)時(shí),考慮的就不是成本最小化,而是籌資數(shù)量最大化。
(三)企業(yè)具體財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定既要考慮各種理性因素的影響,又要考慮各種非理性因素的影響
企業(yè)是營利性組織,其出發(fā)點(diǎn)和歸宿是獲利。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和理財(cái)觀念、技術(shù)的不斷變化,特別是現(xiàn)代企業(yè)制度和公司治理結(jié)構(gòu)的建立,直接制衡和影響著企業(yè)理財(cái)行為和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定與實(shí)現(xiàn)。在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中,股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層構(gòu)成了公司財(cái)務(wù)管理的主體層次結(jié)構(gòu)。股東作為資本所有者,將資本投入到公司并形成法人財(cái)產(chǎn)后,委托由股東選舉產(chǎn)生的董事會(huì)監(jiān)管法人財(cái)產(chǎn)的運(yùn)營。董事會(huì)聘任并委托經(jīng)理層負(fù)責(zé)日常經(jīng)營管理事務(wù)。在這樣的一種公司治理框架中,存在著兩種不同的理論模型。即相關(guān)利益主體的治理模型和以股東為主的單邊治理模型。
雖然,理論界對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)眾說紛紜,但我們可以看到無論哪一種觀點(diǎn),都是站在企業(yè)自身利益的角度來考慮的。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系主體(或多邊契約關(guān)系主體)利益的最大化。各契約關(guān)系主體利益最大化目標(biāo),還可以減少各利益關(guān)系主體內(nèi)部交易費(fèi)用,共同把企業(yè)這塊蛋糕做大,共同獲利。總之,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)雖然經(jīng)歷了“利潤最大化”到“每股收益最大化和股東財(cái)富最大化”再到“企業(yè)價(jià)值最大化”的過程,但都存在著一個(gè)共同的缺陷,即只考慮所有者和股東的利益,忽略了其他利益相關(guān)者的正常需要,不符合可持續(xù)發(fā)展的要求,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下,企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間不是相互獨(dú)立,而是相互依存、相互作用、共處于一個(gè)統(tǒng)一體中。
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一、關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要觀點(diǎn)
1、利潤最大化
具體來說，利潤最大化又有兩種表示方法：
（1）利潤總額。一般所講的利潤最大化是指利潤表中的稅后利潤最大化。以利潤最大化作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)有其合理之處。①利潤額是企業(yè)一定時(shí)期經(jīng)營收入和經(jīng)營費(fèi)用的差額，而且是按收入費(fèi)用配比的原則進(jìn)行計(jì)算的，它反映了企業(yè)當(dāng)期經(jīng)營活動(dòng)中投入和產(chǎn)出的關(guān)系，在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。②利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報(bào)酬的主要來源，也是企業(yè)補(bǔ)充資本的積累、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的源泉，因此利潤最大化對各方利益相關(guān)者是有利的。
利潤最大化也有許多不足之處。①利潤最大化沒有考慮利潤實(shí)現(xiàn)的時(shí)間，忽略了資金的時(shí)間價(jià)值原理。②利潤總額是絕對數(shù)，沒有反映利潤額同投入的關(guān)系，因此，不能夠說明企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低，不便于在不同時(shí)期、不同規(guī)模的企業(yè)之間進(jìn)行比較。③利潤最大化沒有考慮風(fēng)險(xiǎn)問題，這樣可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小而去追求更多的利潤。④利潤最大化會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)決策帶有短期的傾向，即只顧實(shí)現(xiàn)目前的利潤最大化而不顧企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，從而損害利益相關(guān)者的利益。
（2） 權(quán)益資本利潤率。針對利潤最大化存在的問題，一些學(xué)者提出了以權(quán)益資本利潤率作為考察企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要目標(biāo)。這種指標(biāo)把凈利潤同投入的自有資本進(jìn)行對比，能夠合理地分析企業(yè)的盈利水平，但這種目標(biāo)仍避免不了上述第四個(gè)缺陷。
2、股東財(cái)富最大化
股東財(cái)富最大化是指通過合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財(cái)富。股東財(cái)富最大化的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：
（1）股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟(jì)下，股東財(cái)富是由其所擁有的股票數(shù)量和股票價(jià)格兩方面決定的。在股票數(shù)量一定的前提下，當(dāng)股票價(jià)格達(dá)到最高時(shí)，股東財(cái)富達(dá)到最大。股東財(cái)富最大化的目標(biāo)在一定的就演變?yōu)楣善笔袌鰞r(jià)格最大化。這種觀點(diǎn)考慮了企業(yè)本身的風(fēng)險(xiǎn)程度，又考慮了現(xiàn)有的和潛在的投資者對企業(yè)每股收益的數(shù)量和時(shí)間的預(yù)期.但這種觀點(diǎn)仍有不足之處,首先,大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo).其次,股票價(jià)格只是企業(yè)外部資本市場參與者的客觀評(píng)價(jià),是他們對企業(yè)管理者代表股東理財(cái)業(yè)績的好壞以及經(jīng)營業(yè)績大小的看法,股票受到許多經(jīng)濟(jì)和不可控因素的影響,因此,以此作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有些不盡合理。
（2）權(quán)益資本增值率。權(quán)益資本增值指標(biāo)，一方面反映了資本保全原則的要求，另一方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營者都非常重視的指標(biāo)。權(quán)益資本增值率可按下列公式計(jì)算：
權(quán)益資本增值率=期末所有者權(quán)益/期初所有者權(quán)益×100%
上述公式不能提供權(quán)益資本保值增值的真實(shí)信息。主要不足有①公式中的分子、分母為不同時(shí)點(diǎn)上的數(shù)據(jù)，缺乏時(shí)間上的相關(guān)性，沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值原理。②期末所有者權(quán)益如果較期初有所增加，除了經(jīng)營有效使資本增值外，還會(huì)由于非經(jīng)營性原因使權(quán)益資本增加，如追加資本、接受捐增、資產(chǎn)升值等，也會(huì)由于向投資者分配利潤而使權(quán)益資本減少。所以計(jì)算時(shí)還應(yīng)從期末所有者權(quán)益中扣除由于非經(jīng)營性原因而產(chǎn)生的凈增加額，加上向投資者分配的利潤。③沒有考慮物價(jià)變動(dòng)的影響。如果當(dāng)年物價(jià)變動(dòng)幅度較大，一般采用財(cái)物資本保全原則，按一般物價(jià)指數(shù)將期初的所有者權(quán)益調(diào)到年末水平。
3、企業(yè)價(jià)值最大化
關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場價(jià)值”；二是“企業(yè)價(jià)值通俗地說是企業(yè)本身值多少錢”。在對企業(yè)評(píng)價(jià)時(shí)，看重的不是企業(yè)已經(jīng)獲得的利潤水平，而是企業(yè)潛在的獲利能力。”第一種觀點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀”，不僅忽略了企業(yè)內(nèi)部客觀存在的以人力資本為核心的組織資本等重要的無形資產(chǎn)，更完全忽略了企業(yè)未來的獲利能力和水平，而后者恰恰是企業(yè)價(jià)值的重要組成部分。第二種觀點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對企業(yè)獲利能力的評(píng)估暗含著對構(gòu)成企業(yè)未來獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評(píng)估。這種觀點(diǎn)太抽象，容易使人對其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。有的學(xué)者將企業(yè)價(jià)值給出較為明確的定義：企業(yè)價(jià)值是重置資本、組織資本和經(jīng)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整后的未來獲利能力的現(xiàn)值之和。
將企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，具有以下優(yōu)點(diǎn)：首先，企業(yè)價(jià)值最大化考慮了取得報(bào)酬的時(shí)間，用資金的時(shí)間價(jià)值原理對企業(yè)價(jià)值進(jìn)行了計(jì)量。其次，企業(yè)價(jià)值最大化考慮了風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬的關(guān)系。最后，企業(yè)價(jià)值最大化將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展放在首位，克服了企業(yè)在追求利益上的短期行為，因?yàn)椴粌H當(dāng)前的利潤會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值，預(yù)期的價(jià)值對企業(yè)的價(jià)值產(chǎn)生更大的影響。企業(yè)價(jià)值最大化同股東財(cái)富最大化相比是財(cái)務(wù)理論界的一次飛躍，具體表現(xiàn)在：
（1）企業(yè)價(jià)值最大化擴(kuò)大了問題的考慮范圍。現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論認(rèn)為企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，股東、債權(quán)人、經(jīng)營者和廣大職工對企業(yè)的發(fā)展都具有舉足輕重的作用。各方利益相關(guān)者共同參與構(gòu)成企業(yè)利益的均衡機(jī)制，如果試圖通過損傷一方的權(quán)益而使另一方收益，會(huì)產(chǎn)生各種矛盾沖突，這樣對企業(yè)的發(fā)展有百害而無一利。從這個(gè)角度看，股東財(cái)富最大化之強(qiáng)調(diào)股東的利益而忽視了其他利益相關(guān)者的利益，企業(yè)價(jià)值最大化能夠彌補(bǔ)上述不足。
（2）企業(yè)價(jià)值最大化與財(cái)務(wù)管理假設(shè)中的理財(cái)主體假設(shè)相一致。理財(cái)主體假設(shè)界定了財(cái)務(wù)管理的空間范圍，即財(cái)務(wù)管理應(yīng)限定在一個(gè)獨(dú)立的組織內(nèi)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，理財(cái)主體就是具有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的企業(yè)，企業(yè)價(jià)值最大化符合其要求。
二、制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則
在選擇企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，應(yīng)明確制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則，筆者認(rèn)為應(yīng)遵循以下幾條原則：
1、可衡量原則
可衡量原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義明確、易于理解，并且在量上能夠測度和計(jì)算，是一系列財(cái)務(wù)目標(biāo)的反映。
2、可控性原則
可控性是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。
3、收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡原則
企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)不能只顧風(fēng)險(xiǎn)不顧收益，要對財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
4、企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致的原則
一般情況下，企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)是一致的，如企業(yè)的高產(chǎn)出帶來了社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，但也有不一致的地方，如企業(yè)為了達(dá)到自己的目標(biāo)，而不顧工人的健康和安全，忽視自身經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對環(huán)境的影響等。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)必須履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致。
5、以人為本的原則
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，知識(shí)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要資源，作為知識(shí)擁有者的人發(fā)揮著舉足輕重的作用，因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的知識(shí)多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)必須體現(xiàn)這一原則。
三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇
影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素有投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、投資報(bào)酬率、法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，理財(cái)主體應(yīng)在充分考慮各因素的基礎(chǔ)上合理地選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
Stephen.A.Zeff在1978年發(fā)表的《“經(jīng)濟(jì)后果”學(xué)說的興起》一文中闡述，經(jīng)濟(jì)后果指的是會(huì)計(jì)報(bào)告對企業(yè)、政府、工會(huì)、投資者和債權(quán)人決策行為的影響，這些個(gè)人或團(tuán)體行為的后果被認(rèn)為有可能影響其他團(tuán)體的利益。同樣，不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對不同的利益相關(guān)集團(tuán)具有不同的經(jīng)濟(jì)后果，因此，選擇何種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就成為一種博弈，而博弈的最終結(jié)果會(huì)導(dǎo)致有的相關(guān)利益者權(quán)益受到損害，同時(shí)，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理的作用
1.管好企業(yè)資金，確保企業(yè)資金的正常流通與安全
目前，不少企業(yè)在資金管理中存在三個(gè)問題；一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用，被擠占；三是叫人頭疼的“三角債”。如何解決好這個(gè)問題，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)然，首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支；其次是要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺；三是必須對資金實(shí)施跟蹤管理，做到專款專用，防止資金被挪用和形成的“三角債”。
2.發(fā)揮約束機(jī)制的作用
企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟(jì)中的競爭主體和責(zé)權(quán)的明確的法人實(shí)體，必須要有一套與之相適應(yīng)的約束機(jī)制。有一個(gè)團(tuán)結(jié)，開拓，廉潔的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是搞好企業(yè)的關(guān)鍵，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。正如交通規(guī)則一樣，沒有紅燈的約束，就沒有綠燈的自由。在企業(yè)約束機(jī)制之中，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財(cái)務(wù)工作者要有高度的責(zé)任感，對不按財(cái)務(wù)制度辦事的人，要敢于抵制，直至向有關(guān)部門反映情況。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員從根本上說來是對企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)責(zé)，而不是對某個(gè)具體的老總負(fù)責(zé)。而從法治上說，又必須保護(hù)財(cái)務(wù)人員的職責(zé)與個(gè)人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用。
3.通過科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各層次人員的積極性
利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進(jìn)行的分配。利潤分配在企中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者投股將使企業(yè)和負(fù)工成為一個(gè)利益共同體，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利潤則視其參股比例不同而不同。在這種新形勢下，企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制如何制定才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用，從而調(diào)動(dòng)各層次，各種人員的積極性，是財(cái)務(wù)工作者面臨的一個(gè)新挑戰(zhàn)。
二、圍繞財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的企業(yè)成本控制
1．成本涵義是全過程和全方面的
現(xiàn)代成本管理指管理人員運(yùn)用專門方法提供企業(yè)本身及其競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，達(dá)到企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境的目的。現(xiàn)代成本的理解應(yīng)是企業(yè)戰(zhàn)略高度上的，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強(qiáng)大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)(制造)過程，而是應(yīng)該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)及向后延伸到顧客的使用，維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì)涉及到產(chǎn)品的信息來源成本，技術(shù)成本，后勤成本，生產(chǎn)成本，庫存成本，銷售成本以及對顧客的維修成本，處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應(yīng)以嚴(yán)格，細(xì)致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強(qiáng)產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
2．從成本的節(jié)省到成本避免
傳統(tǒng)的成本降低基本上是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即；力求在工作現(xiàn)場不浪費(fèi)資源和改進(jìn)工作方式以節(jié)約成本將發(fā)生的成本支出，主要的節(jié)約能耗，防止事故，以招標(biāo)方式采購原材料或設(shè)備，是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種形態(tài)。但是，這種成本降低只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法，力圖從根本上避免成本的發(fā)生。“零缺陷”的形式避免了幾乎所有的維修成本和因產(chǎn)品不合格帶來的其他成本。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必要的成本發(fā)生。這種高級(jí)形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)，設(shè)計(jì)階段，通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的目的，是一種高級(jí)的戰(zhàn)略上的變革。
3．成本的時(shí)間因素
在價(jià)值鏈的各個(gè)階段中，時(shí)間是一個(gè)非常重要的因素，很多行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)的發(fā)展變革速度已經(jīng)加快，產(chǎn)品的生命周期變得很短。在競爭激烈的市場上，要獲得更多的市場份額，確立在行業(yè)中的“領(lǐng)導(dǎo)”地位，就要盡快搶占市場，跟在別人后面永遠(yuǎn)只能撿別人的剩飯。企業(yè)能將產(chǎn)品及時(shí)地送到顧客手中是第一步，更重要的是對顧客的意見采取及時(shí)的應(yīng)對措施，使顧客價(jià)值最大化。這樣既可以獲得市場，又可以隨時(shí)掌握市場的動(dòng)態(tài)。沒有顧客價(jià)值的最大化，財(cái)務(wù)管理的終極目標(biāo)；企業(yè)價(jià)值的最大化就是一句空話。
4．成本管理的思想與導(dǎo)向要?jiǎng)?chuàng)新
思想創(chuàng)新就是要以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的思想是增加產(chǎn)量降低單位產(chǎn)品固定成本以使產(chǎn)品單位成本下降。這是一種單純地降低成本思路。隨著買方市場的形成，消費(fèi)者對產(chǎn)品的關(guān)心已從數(shù)量上轉(zhuǎn)向更加關(guān)注質(zhì)量、外觀、花色、功能、品牌、售前和售后服務(wù)等方面，相應(yīng)地企業(yè)的生產(chǎn)也要從數(shù)量的增加向產(chǎn)品的功能、花色、外觀、質(zhì)量等方面轉(zhuǎn)變。小批量，多品種，多功能是買方市場大多數(shù)產(chǎn)品的特點(diǎn)，單純地依靠產(chǎn)銷量的增加降低成本越來越困難。成本效能理論給人們一種創(chuàng)新思想;從單純地降低成本向以盡可能少的成本支出來獲取更大的產(chǎn)品價(jià)值轉(zhuǎn)變，以成本支出的使用效果來指導(dǎo)決策。
導(dǎo)向創(chuàng)新就是將成本管理的重點(diǎn)放在市場的設(shè)計(jì)和售后服務(wù)階段。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)關(guān)注成本總額與產(chǎn)品數(shù)量關(guān)系，成本管理的重點(diǎn)是根據(jù)以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本計(jì)劃，建立責(zé)任會(huì)計(jì)，進(jìn)行生產(chǎn)過程控制，這是很有必要的，而買方市場形成，僅對過程控制還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，企業(yè)要在市場競爭中獲勝，必須堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，將成本管理的重點(diǎn)放在面向市場的設(shè)計(jì)階段和售后服務(wù)階段。
三、當(dāng)前企業(yè)在成本控制中存在的問題
現(xiàn)在社會(huì)我們大多數(shù)人認(rèn)為，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，無非就是幫助企業(yè)把成本降到最低，幫助企業(yè)把利潤擴(kuò)大到最大化，然后通過一系列財(cái)務(wù)手段讓公司的資金慢慢積累，這樣企業(yè)首先制定的目標(biāo)就有機(jī)會(huì)完成，但是這其中存在一系列問題。
（一）管理企業(yè)資金
企業(yè)財(cái)務(wù)部門只是一味的想完成公司目標(biāo)，而財(cái)務(wù)部門并沒有精準(zhǔn)計(jì)算出投入產(chǎn)出比的計(jì)算，40年代末，西方開始關(guān)注金融部門的資本在企業(yè)內(nèi)部的有效分配，以及企業(yè)在資本市場中的作用。1951年國外專家“資本預(yù)算”的出版，金融部門的院長就開始討論如何分配各類資產(chǎn)間的財(cái)政資源，以改善現(xiàn)金流的凈現(xiàn)值。如果最大凈現(xiàn)值的企業(yè)所有的各種投資項(xiàng)目，凈企業(yè)將是最大的。資本增值才能真正得到最大化。因此，為使凈現(xiàn)值被認(rèn)為是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，即認(rèn)為對資本增值，明顯優(yōu)于利潤最大化的時(shí)間價(jià)值效應(yīng)的影響，但利潤最大化克服根本性缺陷的目標(biāo)。
（二）合理處理公司風(fēng)險(xiǎn)
一個(gè)合格的財(cái)務(wù)部門需要把公司所需要承擔(dān)的資金風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算出來，讓公司在第一時(shí)間看到一手?jǐn)?shù)據(jù)，然后通過各個(gè)部門的審查和考核，沒問題以后再投入資金開始運(yùn)作，再就是企業(yè)應(yīng)該把股東的投入資本聯(lián)系到一起，這樣企業(yè)每股盈余所需要花費(fèi)的時(shí)間都可以精確的計(jì)算出來，這種情況可以相繼得到證實(shí)，對股東盈利和資本都贏得了足夠的時(shí)間，這樣在針對一些小型投資的時(shí)候，我們可以看得出這里面存在著企業(yè)的相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)公司可以取決于資金的來去和企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的一個(gè)重要銜接的樞紐，因此我們應(yīng)該注重股東資金最大化，企業(yè)價(jià)值利用化，要想公司做大就必須要做到公司資源共享，資金的把控等等。
二、影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因素
企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先企業(yè)要做的就是把企業(yè)財(cái)務(wù)管理各種因素相結(jié)合到一起，我們要想達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)與我們預(yù)想的目標(biāo)是一直的話那我們就應(yīng)該把許多決策性因素都要考慮到里面，我們同時(shí)還要把外資企業(yè)某一些因素都要考慮到企業(yè)目標(biāo)里面來，所以我們應(yīng)該把企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)實(shí)施措施的應(yīng)對，都應(yīng)該統(tǒng)籌到一起來進(jìn)行分析。
（一）管理目標(biāo)因素
投資和資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)在項(xiàng)目運(yùn)作，投資和資本結(jié)構(gòu)是決定商業(yè)回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。在任何情況下投資都是有風(fēng)險(xiǎn)的，以及科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)投資計(jì)劃的實(shí)施，將大大降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。多年來，許多企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)倒閉，主要是由于投資失誤造成的。因此，應(yīng)該與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合，建立審查上的主題，便于企業(yè)內(nèi)容，程序，原則，職責(zé)和監(jiān)督投資決策和規(guī)范和約束投資行為，投資決策做出明確規(guī)定，盡可能的嚴(yán)格制度為了提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的目標(biāo)。還應(yīng)該考慮具體的操作如下兩個(gè)方面：首先，確定項(xiàng)目時(shí)，實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃，民主集中制和專家評(píng)審”的可行性研究方法;二是資金使用，投資預(yù)算，總量控制和封閉專款專用的方式跟蹤實(shí)施。資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債，資本結(jié)構(gòu)之間的比例不當(dāng)?shù)脑挘瑫?huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效率，增加了風(fēng)險(xiǎn)，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。對于企業(yè)的最大總價(jià)值，它是要找到一個(gè)最佳的資本結(jié)構(gòu)，揭示資本，財(cái)務(wù)杠桿與企業(yè)之間的價(jià)值成本之間的關(guān)系。因此，在實(shí)踐中，以確定應(yīng)該使用的是“冷漠的EPS點(diǎn)”最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的工具，可以使用不同的所得稅收益（EBIT）級(jí)融資的方式來分享凈收益（EPS）的影響進(jìn)行測試。當(dāng)該量超過稅前利潤無差別點(diǎn)的水平，財(cái)務(wù)杠桿強(qiáng)大的計(jì)劃將導(dǎo)致更高的每股收益，相反，當(dāng)?shù)陀谪?cái)務(wù)杠桿的計(jì)劃水平的息稅前金額無差別點(diǎn)只能帶來低弱的EPS。此外，銷售增長穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，管理控制和對企業(yè)的金融機(jī)構(gòu)的態(tài)度，也將對未來資本結(jié)構(gòu)的影響，在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，也應(yīng)考慮。
（二）利潤核算回報(bào)率
企業(yè)的利潤總額并不能反映股東財(cái)富，為股東財(cái)富的相同的風(fēng)險(xiǎn)的前提取決于投資回報(bào)率的大小。公司的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，在眾多的投資機(jī)會(huì)面前，往往會(huì)通過資本預(yù)算做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃決策。“貨幣時(shí)間價(jià)值”是財(cái)務(wù)管理從定量分析的一個(gè)重要概念的基本標(biāo)準(zhǔn)的投資計(jì)劃，以及評(píng)價(jià)。因此，為了提高投資回報(bào)率必須在“貨幣時(shí)間價(jià)值”一些研究，以確定合適的數(shù)學(xué)模型和分析，為基金募集，投資，使用和回收的研究方法，如使用凈現(xiàn)值法，現(xiàn)在價(jià)值指數(shù)，內(nèi)部收益率，從而提高財(cái)務(wù)管理決策的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。利益和風(fēng)險(xiǎn)直接相關(guān)投資的主要目的是獲得收入，收入為未來，或多或少是有風(fēng)險(xiǎn)的，當(dāng)業(yè)務(wù)決策，做出權(quán)衡風(fēng)險(xiǎn)的回報(bào)和風(fēng)險(xiǎn)，研究之間，風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量，并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者的態(tài)度對風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)水平（變異可計(jì)量系數(shù)），因此，公司可以運(yùn)行和多邊形的多邊形的方法來控制融資風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)營品種，盈虧產(chǎn)品，他們相互補(bǔ)充，降低風(fēng)險(xiǎn);融資多渠道，風(fēng)險(xiǎn)投資可以（當(dāng)然也包含一些報(bào)酬）分配給債權(quán)人在不同程度，以最大限度地提高企業(yè)的財(cái)富。
（三）股息的決定
股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是，融資計(jì)劃和資金預(yù)算的影響;二是降低分紅留存收益，將導(dǎo)致更高的債務(wù)權(quán)益比率。一般來說，公司的股利政策應(yīng)該是最大限度地財(cái)富所有者，一方面，和另一方面提供充足的資金，為企業(yè)。當(dāng)業(yè)務(wù)盈利能力提高，利用“低庫存正常額外的美國人紅利”的決策;當(dāng)可以在其他地方獲得企業(yè)盈利比投資者收益，公司應(yīng)該保留盈余，而不是分配，以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。
三、企業(yè)合理化推動(dòng)
（一）外企注入
中國市場越來越大，外資企業(yè)不斷注入，企業(yè)財(cái)務(wù)的目標(biāo)處理意見都是不一樣的，許多外資企業(yè)被當(dāng)?shù)匾M(jìn)以后，GDP每年的增長率也是越拉越多，可以看得出每一個(gè)企業(yè)不只是外資企業(yè)需要財(cái)務(wù)支持已經(jīng)運(yùn)作，政府和國企也都是需要企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)算以及市場預(yù)測，，這些數(shù)據(jù)是不可避免的，在這樣經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，國家的法律也是日漸增多，主要還是針對于這類企業(yè)，以防控股企業(yè)做一下違背法律意義的事出來，每一個(gè)企業(yè)在遵守法律的前提條件下能更好的完成企業(yè)目標(biāo)任務(wù)。
（二）國家推動(dòng)企業(yè)政策
在國民推動(dòng)的創(chuàng)業(yè)鏈下許多企業(yè)的發(fā)展都是在穩(wěn)步進(jìn)行中，在國家大環(huán)境的改革下，對一些中小型企業(yè)也有著不小的影響，之所以許多企業(yè)可以在這種環(huán)境下依然可以存活，那是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)針對財(cái)務(wù)管理上制定了明確的目標(biāo)，再就是如果企業(yè)按照國家政策方針來實(shí)行的話，也會(huì)得到相應(yīng)的結(jié)果，這要做的好處主要就是可以及時(shí)避免一些不利于公司發(fā)展的事，再就是在商場上一些企業(yè)在底下做一些競爭市場的事情搞一些小動(dòng)作，利用資金把另一個(gè)公司搞垮，這些事情在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中隨處可見。再就是現(xiàn)在一個(gè)合格企業(yè)財(cái)務(wù)能預(yù)測整個(gè)公司未來5年內(nèi)的經(jīng)濟(jì)狀況，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)預(yù)知化，這種模式目標(biāo)已經(jīng)在許多大企業(yè)當(dāng)中早就開始實(shí)行了，在一些上市企業(yè)當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)設(shè)定是非常明確的，這也是為什么許多上市公司暗中操作自己的股票。
（三）金融市場的重要性
在各大城市當(dāng)中證券金融場所是許多企業(yè)投資和資金交易唯一場地，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)通過自有資金來進(jìn)行長期或者短期來運(yùn)作，在中國金融市場你可以看到每天的利率都是不一樣的，因?yàn)槊刻斓母?dòng)都是代表著資金實(shí)際注入的情況，他們是各大企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的重要依據(jù)，在現(xiàn)代中國的企業(yè)財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，會(huì)出現(xiàn)公司資金運(yùn)作不良的情況，例如說一個(gè)企業(yè)的資金需要投入到生產(chǎn)當(dāng)中而這個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)猶豫沒有把資金報(bào)表做好，所以公司以為有一部分錢是可以拿出投入到證券市場來投資其它的產(chǎn)品來增加公司年收入。
四、研究企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)設(shè)定的目的
我們可以看出以上幾點(diǎn)分析出來的結(jié)果顯示，企業(yè)財(cái)務(wù)對整個(gè)企業(yè)的影響力是多么大，通常企業(yè)要以自己實(shí)現(xiàn)定位目標(biāo)為基準(zhǔn)，但是每一個(gè)企業(yè)所針對的企業(yè)財(cái)務(wù)都只有一個(gè)，既企業(yè)資產(chǎn)最大化，針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理上我們應(yīng)該考慮一下幾大問題：
（一）一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該把公司資金把控好，成本的利用率和使用率，要是只要求計(jì)算這個(gè)的話，可能會(huì)產(chǎn)生計(jì)算資金上的誤差，像這種情況一般風(fēng)險(xiǎn)也是避免不了發(fā)生的，不過，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作和制定目標(biāo)上，企業(yè)也可以針對他們這種情況做出提問，出現(xiàn)這種情況企業(yè)的彌補(bǔ)措施應(yīng)該怎么解決，針對企業(yè)財(cái)務(wù)的每一個(gè)人的掌控是不是能達(dá)到隨時(shí)隨地的來操作進(jìn)出資金的管理，以及股東的利潤最大化。
（二）企業(yè)應(yīng)該合理分配資金，企業(yè)財(cái)富也不是無限的，如果工作人員操作不好，可能會(huì)導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)面臨倒閉的可能，一個(gè)合格精明的企業(yè)，他自己會(huì)利用本身財(cái)富去創(chuàng)造更大的財(cái)富，而不是一味的去使用企業(yè)自有資源，每一個(gè)企業(yè)的資源都有枯竭的時(shí)候，所以在最大程度上，看著這個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，你就看這個(gè)企業(yè)所制定的管理制度就能看出來，這個(gè)企業(yè)下一步的發(fā)展方向是什么。
（三）公司財(cái)務(wù)狀況及時(shí)分析，當(dāng)企業(yè)內(nèi)部管理出現(xiàn)一定財(cái)務(wù)問題的時(shí)候，往往是在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的時(shí)候發(fā)生的，許多財(cái)務(wù)部門勾結(jié)一氣籌集資金來運(yùn)作公司股票，然后以在以現(xiàn)狀況來進(jìn)行之前財(cái)務(wù)判斷分析數(shù)據(jù)，造成公司負(fù)債經(jīng)營的情況出現(xiàn)，不過現(xiàn)在有許多企業(yè)有自己獨(dú)立的財(cái)務(wù)審查部門，會(huì)提前把之前所將的問題，提前避免惡劣情況發(fā)生，把企業(yè)應(yīng)該收到的賬款做出收益率來，進(jìn)而促使企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率。
五、結(jié)論
[關(guān)鍵詞]產(chǎn)權(quán)管理分析;財(cái)務(wù)管理目標(biāo);選擇
在現(xiàn)代企業(yè)理論中,關(guān)于企業(yè)所有權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)效率的關(guān)系主要有兩個(gè)學(xué)術(shù)派別:一是目前占主導(dǎo)地位的新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派,他們主張企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)由出資者單方面享有;二是近年來發(fā)展比較迅速的利益相關(guān)者學(xué)派,他們反對“出資者至上主義”的觀點(diǎn),主張企業(yè)所有權(quán)由出資者、債權(quán)人、員工、消費(fèi)者等眾多的利益相關(guān)者共享。與前者相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利潤最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化等;與后者相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有利益相關(guān)者財(cái)富最大化等。本文試從產(chǎn)權(quán)角度進(jìn)行分析,對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出切合實(shí)際的選擇。
一、產(chǎn)權(quán)理論分析下對企業(yè)價(jià)值最大化財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析
企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)從企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)應(yīng)圍繞利益相關(guān)者服務(wù)的多元化目標(biāo)出發(fā),它的內(nèi)涵是處于均衡狀態(tài)的出資權(quán)益與其他利益相關(guān)者權(quán)益的共同發(fā)展,從而達(dá)到企業(yè)或企業(yè)財(cái)務(wù)管埋在經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和社會(huì)目標(biāo)上保持平衡。從西方現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論角度可以推出企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的邏輯過程。首先,從人力資本與非人力資本的產(chǎn)權(quán)特征看,非人力資本如機(jī)器、廠房、資金等,具有可抵押性,非人力資本所有者可以通過非人力資本的抵押來顯示白己的信譽(yù);而人力資本,如人的知識(shí)、技術(shù)、能力等不經(jīng)過使用過程,通常難以被準(zhǔn)確觀察和認(rèn)可,而且人力資本與其主體天然不可分割的特性又決定了人力資本是不能抵押的。人力資本與非人力資本產(chǎn)權(quán)特征的這些差異,決定了非人力資本所有者在企業(yè)初建時(shí)能夠獲取全部的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)。其次,雖然人力資本與非人力資本的產(chǎn)權(quán)差異決定了非人力資本所有者在初始締約時(shí)成為雇主,而人力資本所有者成為雇員,但是,一且雇傭關(guān)系確立以后,雇員又可能反過來運(yùn)用人力資本難以被監(jiān)察的信息優(yōu)勢,損害雇主的利益。所以為了激發(fā)雇員的工作熱情,最大限度地挖掘雇員人力資本的潛力,雇主從自身利益最大化出發(fā),也不可能獨(dú)享控制權(quán)與剩余索取權(quán)。相反,他們可能通過分享的方式使雇員的個(gè)人收益與企業(yè)的利潤掛鉤,并鼓勵(lì)雇員參與多種形式的管理與決策。此時(shí),企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)必然要兼顧利益相關(guān)者的權(quán)益。利益相關(guān)者的權(quán)益要求對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作出影響和修正。可見企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須兼顧其他利益相關(guān)者的權(quán)益,但出資者的權(quán)益要求仍占主導(dǎo)與決定的地位。因而,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)價(jià)值最大化。
二、企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇
(一)企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)更有利于企業(yè)績效的評(píng)價(jià)
以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)績效評(píng)價(jià)的目標(biāo),是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略管理的客觀要求,一是全面考慮了企業(yè)各相關(guān)主體追求的目標(biāo),關(guān)注各相關(guān)主體的利益,更加科學(xué)合理;二是關(guān)注企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益需要,考察了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系,強(qiáng)化企業(yè)償債能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展中的作用;三是引導(dǎo)企業(yè)注重可持續(xù)經(jīng)營,實(shí)施戰(zhàn)略發(fā)展,克服在單純追求利潤最大化上的短期行為,使企業(yè)明確,眼前的利潤會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值,預(yù)期未來的利潤對企業(yè)價(jià)值成長的影響更大;四是拓展企業(yè)績效綜合評(píng)價(jià)的內(nèi)涵,由此為出資人服務(wù)拓展成為各利益相關(guān)者服務(wù),豐富了績效評(píng)價(jià)的內(nèi)容,使績效評(píng)價(jià)不局限于企業(yè)效益考核,而是具有更為廣泛的適用性。
(二)企業(yè)價(jià)值最大化是所有者(股東)財(cái)富最大化的科學(xué)延伸
以企業(yè)價(jià)值最大化為企業(yè)績效評(píng)價(jià)的目標(biāo),首先要明確股東財(cái)富最大化是其核心。股東財(cái)富最大化貼切地迎合了整個(gè)股市的發(fā)展、股票市場對企業(yè)經(jīng)營的重大影響,以及企業(yè)融資社會(huì)化等諸多宏觀與微觀形勢的變化。股東財(cái)富最大化將企業(yè)的經(jīng)營績效、投資者富裕程度的不斷增加,以及管理者積極性的激勵(lì)相當(dāng)協(xié)調(diào)地結(jié)合在一起。但是單一的“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)具有先天性的缺陷。第一,股票價(jià)格波動(dòng)往往受到多種因素影響,不能真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績,從而影響了股東財(cái)富計(jì)量的準(zhǔn)確性。第二,片面強(qiáng)調(diào)股東利益,可能會(huì)損害其他相關(guān)者的利益。第三,“股東財(cái)富最大化”無法解決制下經(jīng)營者的道德風(fēng)險(xiǎn)問題。經(jīng)營者利用所有者監(jiān)督的空白而做出犧牲所有者利益的行為,這些行為無論在過程上還是結(jié)果上都會(huì)侵害所有者的利益。鑒于以上缺陷,單一的“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)已不適應(yīng)新的理財(cái)環(huán)境的變化,而只是作為企業(yè)價(jià)值最大化的核心內(nèi)容繼續(xù)發(fā)揮其積極的作用。
(三)企業(yè)價(jià)值最大化是債權(quán)人利益的有效保障
關(guān)鍵詞：地勘單位；財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
為了適應(yīng)改革發(fā)展的要求，目前我國地勘單位的性質(zhì)是實(shí)行內(nèi)部企業(yè)化管理的國有地質(zhì)勘查事業(yè)單位。事業(yè)單位的性質(zhì)和企業(yè)化的管理方式對地勘單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了新的要求，不但要體現(xiàn)事業(yè)單位的公共性和社會(huì)性，還要符合現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的要求。隨著事業(yè)單位改革的不斷深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立，地勘單位的經(jīng)營管理模式也在發(fā)生著巨大的變化，這種條件下，原有的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)已經(jīng)無法滿足改革提出的要求。地勘單位只有重新思考和制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，才能適應(yīng)改革和發(fā)展的需要，才能激發(fā)地勘單位的活力，為地勘單位的發(fā)展帶來新的生機(jī)。
一、現(xiàn)存企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論觀點(diǎn)闡釋
要研究我國地勘單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及當(dāng)前改革背景下地勘單位應(yīng)如何理性選擇和制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，首先要對現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論進(jìn)行簡單闡述。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以分為宏觀管理目標(biāo)和微觀管理目標(biāo)。在宏觀管理目標(biāo)方面，目前學(xué)界主要存在以下幾種觀點(diǎn)：（一）財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)。這種觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營以及進(jìn)行財(cái)務(wù)管理是為了使企業(yè)所有者和全體勞動(dòng)者的權(quán)益最大化，使企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任最大化。（二）財(cái)務(wù)管理應(yīng)以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)。此觀點(diǎn)是以企業(yè)所有者的利益為核心，通過選擇和采取對企業(yè)所有者利益最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，使企業(yè)凈資產(chǎn)值達(dá)到最高，從而達(dá)到使股東利益最大化得目的。（三）財(cái)務(wù)管理應(yīng)以利潤最大化為目標(biāo)。利潤是指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)收入和成本、費(fèi)用等支出的差值，持這種觀點(diǎn)的人認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是通過各種方式使企業(yè)利潤最大化。（四）財(cái)務(wù)管理應(yīng)以企業(yè)資本最優(yōu)化為目標(biāo)。有的學(xué)者提出財(cái)務(wù)管理本質(zhì)是對資本要素進(jìn)行配置，要求財(cái)務(wù)管理的資源配置功能進(jìn)一步加強(qiáng)，把使企業(yè)資本最優(yōu)化配置作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。
二、我國地勘單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)分析
上述幾種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)因具體經(jīng)濟(jì)環(huán)境和時(shí)代背景不同而各有利弊。對于我國地勘單位來說，不能將盲目的追求某一指標(biāo)最大化作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，而應(yīng)結(jié)合地勘單位的性質(zhì)、管理方式等具體特點(diǎn)，綜合多項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇和制定。筆者認(rèn)為，就目前地勘單位的具體情況，應(yīng)綜合考慮地勘單位的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，以企業(yè)價(jià)值和企業(yè)績效為財(cái)務(wù)管理的宏觀目標(biāo)。在這個(gè)宏觀管理目標(biāo)的指導(dǎo)下，地勘單位財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：
1、地勘單位在資金籌集方面的目標(biāo)。
隨著事業(yè)單位改革的不斷推進(jìn)，我國地勘單位的資金來源已從原來的完全依靠政府財(cái)政出資逐步向多渠道籌資轉(zhuǎn)變。在爭取國家投入的同時(shí)，可以通過礦業(yè)開發(fā)、工程測量測繪等地勘延伸產(chǎn)業(yè)自籌資金，還可以通過社會(huì)捐贈(zèng)、科研成果收入及銀行貸款等多種渠道籌集資金。因此地勘單位在籌集資金方面的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)是：在積極爭取國家經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，大力擴(kuò)展籌資渠道，充分權(quán)衡各種資金的可用時(shí)間、成本、風(fēng)險(xiǎn)程度等因素，盡量以較低的籌資成本和較小的籌資風(fēng)險(xiǎn)籌集較多的資金。
2、地勘單位在成本管理方面的目標(biāo)。
企業(yè)化改革之前，由于資金來源于國家全額撥款，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理普遍不重視成本核算和成本管理。雖然目前地勘單位在財(cái)務(wù)管理方面也在逐步向企業(yè)化管理方式轉(zhuǎn)變，但在慣性的影響下，對成本的管理仍然缺乏合理的目標(biāo)。地勘單位要順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)化改革，就要重視成本核算，在進(jìn)行事業(yè)活動(dòng)，保障社會(huì)效益得到充分發(fā)揮的同時(shí)，要計(jì)算事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和成本，減少不必要的行為，避免資源浪費(fèi)，降低事業(yè)成本。
3、地勘單位在投資方面的管理目標(biāo)。
隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)化改革的深入，地勘單位越來越多的通過投資的方式來增加收入，對外投資的項(xiàng)目逐漸增加。在金融投資方面，對于經(jīng)驗(yàn)不足的改革中的事業(yè)單位來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，作為地勘單位，在投資方面應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到投資的風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合自身的經(jīng)營狀況，資金狀況以及償還能力進(jìn)行合理的投資，以最小的風(fēng)險(xiǎn)和最低的投資成本獲得最大的投資收益。
4、地勘單位在收入分配方面的管理目標(biāo)。
應(yīng)充分借鑒企業(yè)在分配方面的制度和經(jīng)驗(yàn)，打破事業(yè)單位一貫存在的“干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣”的平均分配思想，設(shè)計(jì)科學(xué)合理的分配制度，充分調(diào)動(dòng)各部門及成員的工作積極性。
結(jié)論：
在改革的動(dòng)力下，我國地勘單位正從依靠國家政府而存在轉(zhuǎn)向依靠社會(huì)需求和自身能力而存在。因此其宏觀財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也應(yīng)從不以盈利為目的向以企業(yè)價(jià)值和企業(yè)績效為目標(biāo)轉(zhuǎn)變，并在這個(gè)總目標(biāo)的指導(dǎo)下調(diào)整籌資、成本、投資和分配方面的具體目標(biāo)，使我國地勘單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠盡快適應(yīng)改革發(fā)展的需要。
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目前.世界經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程加快.這對于各類型企業(yè)的發(fā)展來說.既是機(jī)遇.也是挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)活動(dòng)評(píng)價(jià)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理方向的指引。不合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的過程中面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)甚至是破產(chǎn)、資不抵債;而科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將會(huì)帶領(lǐng)企業(yè)走上新的平臺(tái)和發(fā)展空間。因此.在現(xiàn)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)飛速前進(jìn)的時(shí)代.現(xiàn)代企業(yè)要想走得更遠(yuǎn).走得更穩(wěn).走得更寬.必須要樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵及特征
2. 1企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)涵
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也是我們通常所說的理財(cái)管理.是企業(yè)想要發(fā)展到何種階段的目標(biāo)。它包括財(cái)務(wù)管理的組織、原則、方釗和體系等方面.這些都是由企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)決定的。
2. 2企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征
由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對于企業(yè)的發(fā)展來說有至關(guān)重要的作用和意義.因此它具有層次分明、內(nèi)容清晰并可操控、兼顧各方利益和可持續(xù)發(fā)展等特征。
首先.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的層次性.是指各類型企業(yè)在不同的發(fā)展有著不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目標(biāo)。從內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度.落實(shí)到每個(gè)企業(yè)員工的責(zé)任獎(jiǎng)懲.到外部的分級(jí)分權(quán)管理的原則.都是財(cái)務(wù)目標(biāo)層次性的具體表現(xiàn)。
其次.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)還要求內(nèi)容需要清晰明確.這主要體現(xiàn)以下幾個(gè)方面。其一對于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)下的具體目標(biāo)需要明確.讓企業(yè)的相關(guān)利益主體能夠準(zhǔn)確地把握企業(yè)的發(fā)展方向;其二.在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定、實(shí)施等過程中.需要用清晰明了的文字、圖片等方式進(jìn)行詮釋.讓企業(yè)員工、股東、債權(quán)人等相關(guān)主體能夠明白財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)容.這樣才能更好地落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo).促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
再次.至于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可操控性.這是由財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重大意義決定的。由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)的具體體現(xiàn)之一對企業(yè)的發(fā)展有重要影響.因此.財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須是可以操作和控制的。所謂可操控性就是企業(yè)在生產(chǎn)和再生產(chǎn)的過程中.依據(jù)人類對于事物、事件、情感等方面的感知能力，對正在運(yùn)動(dòng)中的企業(yè)價(jià)值進(jìn)行研究，并設(shè)定適合企業(yè)發(fā)展的各類可以控制的指標(biāo)。如果不這樣做，企業(yè)將會(huì)如脫韁的野馬墜下山崖而亡。
由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠有效地協(xié)調(diào)各個(gè)利益主體之間的利益、矛盾等關(guān)系，所以運(yùn)用相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)、刺激、約束等方式來落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體目的，進(jìn)而能夠讓企業(yè)的利益相關(guān)主體的凝聚力、向心力匯聚成企業(yè)活力，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可持續(xù)性，是指這類目標(biāo)并不是短暫的利益目標(biāo)的體現(xiàn)，而是從企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展看，企業(yè)發(fā)展的每個(gè)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的具體內(nèi)涵不同，這是隨著企業(yè)的發(fā)展而變化的。這樣看來，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定是依據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r和未來發(fā)展的總目標(biāo)、總方向進(jìn)行制定的，它具有可變可控的特性。不管時(shí)代如何變化遷移，它總是能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展的。
3國內(nèi)外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論、實(shí)踐發(fā)展
3. 1國外財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐
各國對于財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)都是非常重視的，理論研究的學(xué)者主要有Friedman, Freemang-Gilbert等著名代表人物。其中Friedman認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)各股東的利益最大化;Freemang-Gilbert則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)應(yīng)該是企業(yè)的利益和各個(gè)與企業(yè)相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)切身相關(guān)，企業(yè)要對這些關(guān)系者負(fù)責(zé)。還有的學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是把握好各個(gè)與企業(yè)利益相關(guān)的個(gè)人或者企業(yè)之間的關(guān)系，從而促使股東利益的最大化等等。
3. 2我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論與實(shí)踐
在我國，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論和實(shí)踐發(fā)展可以分為三個(gè)階段。一個(gè)是1978年以前，由于我國實(shí)施了很長一段時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，對于企業(yè)管理總是一刀切，更逞論是其重要組成部分的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)了。當(dāng)時(shí)的主要理論之流是追求產(chǎn)值的最大化，就是在高度集權(quán)的模式中，企業(yè)的經(jīng)營權(quán)和財(cái)產(chǎn)所有權(quán)都被高度集中，而企業(yè)的任務(wù)和目標(biāo)就是完成既定的產(chǎn)值目標(biāo)。第二個(gè)階段就是改革開放以來，各類型的企業(yè)都尋求利潤的最大化。利潤最大化就是企業(yè)的總收人與總成相比較，得出的正差額部分。當(dāng)時(shí)許多企業(yè)不顧自身的情況.對于壓榨成本總是不惜一切代價(jià).進(jìn)而獲取更多的超額利潤。這是下海以后.典型的暴發(fā)戶心理。這兩種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論都只是短期的.不是最終目標(biāo)。第三個(gè)階段就是科技知識(shí)時(shí)代背景下.財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)經(jīng)過時(shí)間和實(shí)踐的洗禮.目前有股東財(cái)富最大化、每股收益最大化等理論的出現(xiàn).并在企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用頗多。
首先.股東財(cái)富最大化.就是企業(yè)通過合法合理的生產(chǎn)經(jīng)營為每一位股東創(chuàng)造更多的財(cái)富。許多學(xué)者認(rèn)為股東是企業(yè)的創(chuàng)造者和持有者.他們提供資本、資產(chǎn)的目的就是獲益。這類目標(biāo)是每個(gè)企業(yè)或者經(jīng)營者都想并都會(huì)達(dá)到的目標(biāo).只能說是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基礎(chǔ)目標(biāo)。這種理論的產(chǎn)生.是基于現(xiàn)代社會(huì)的委托理論發(fā)展起來的.是一種合同關(guān)系。雖說這種目標(biāo)理論的發(fā)展.可以為股東帶來越來越多的財(cái)富.但是在我國監(jiān)督機(jī)制和法律體制不完善的今天.這樣的理論會(huì)嚴(yán)重?fù)p害消費(fèi)的利益.引起社會(huì)矛盾。
其次.每股收益最大化.反映了企業(yè)收益與股東資本投人的關(guān)系.是利潤最大化的一種表現(xiàn)形式.但是也與利潤最大化有一些差別。比如說利潤最大化的內(nèi)容是稅后總利潤.而每股收益最大化的內(nèi)容是稅后凈利潤等。
最后.不管是利潤最大化、每股收益最大化還是股東財(cái)富最大化.他們的共同點(diǎn)都是能引起短期地舍本逐利.但是最大的區(qū)別在于是否考慮了風(fēng)險(xiǎn)、報(bào)酬和時(shí)間價(jià)值的關(guān)系。其次.利潤最大化的缺點(diǎn)在于內(nèi)容的單一;每股收益最大化的缺陷在于只是片面、盲目地追求個(gè)人利益.從而不利于企業(yè)的長足發(fā)展;而股東財(cái)富最大化的不足之處在于它的變數(shù)太多.不利于控制和分解。
4財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響因素
現(xiàn)代社會(huì)企業(yè)作為社會(huì)主體的一部分.它的管理目標(biāo)不僅僅是由內(nèi)部因素所影響.還有復(fù)雜的外部因索的干擾.更有企業(yè)經(jīng)營者、投資者等利益相關(guān)主體自身素質(zhì)的影響等等。為了研究出合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要考慮這些復(fù)雜的相關(guān)影響因索。
首先.對于內(nèi)部的復(fù)雜人際關(guān)系對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響.有兩個(gè)方面。第一在于企業(yè)目標(biāo)的合理科學(xué)性。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)體現(xiàn)在企業(yè)管理的各個(gè)階段和層面.具有綜合性強(qiáng)、價(jià)值性高等特點(diǎn).是企業(yè)管理的起點(diǎn)和終點(diǎn)。所以.作為企業(yè)管理全過程都會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo).必須要融人風(fēng)險(xiǎn)、資金、時(shí)間價(jià)值等因索進(jìn)去.并對企業(yè)的負(fù)債能力、收益能力等綜合能力進(jìn)行評(píng)估.從而做出更好、更利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。第二.其影響因索是經(jīng)營者和企業(yè)職工。只要涉及到人在管理過程中出現(xiàn).那么就要綜合考慮他們的技術(shù)索質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等等.并把每一個(gè)相關(guān)者安排到合理的位置上去.做到知人善用。例如.職工是企業(yè)利益創(chuàng)造的直接關(guān)系人.他們的綜合索質(zhì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展。所以在獲得企業(yè)利潤的時(shí)候.要優(yōu)先考慮企業(yè)職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng) ,福利待遇等等。
其次，經(jīng)濟(jì)環(huán)境的好壞也影響著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的建立。經(jīng)濟(jì)環(huán)境包括政府對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策、債權(quán)人對企業(yè)財(cái)務(wù)的要求等方面。這些因素都是企業(yè)在發(fā)展過程中制定總目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)綜合考慮、考察的因索。例如政府對于經(jīng)濟(jì)、企業(yè)的優(yōu)惠、支持鼓勵(lì)傾斜等政策，對于企業(yè)員工的保障制度的法律、政策支持，企業(yè)資源配置、國家稅收等方面，都是對企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展有著重要指引作用的。
最后企業(yè)在管理和內(nèi)容決策的時(shí)候，要考慮投人與產(chǎn)出、風(fēng)險(xiǎn)與回報(bào)等資本結(jié)構(gòu)。我國目前采用的是以公有制經(jīng)濟(jì)為主體、多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體制，相對應(yīng)的，我國的大中小型企業(yè)的發(fā)展都是在此指導(dǎo)下確立發(fā)展目標(biāo)的。企業(yè)生存發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)也在增加，而獲得的收益卻相差無幾甚至是少于資本投人時(shí)預(yù)期收益或者是血本無歸。這就要求了企業(yè)在財(cái)務(wù)管理和目標(biāo)決策的時(shí)候，多考慮風(fēng)險(xiǎn)、投人、收益、時(shí)間價(jià)值等因索，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
5建立特色的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
由于我國特色的經(jīng)濟(jì)體制，我國的許多企業(yè)的性質(zhì)不一樣，如國有企業(yè)、集體企業(yè)、私有企業(yè)、小型企業(yè)、個(gè)體工商戶等等形式。國家對于各類型企業(yè)的政策扶持力度不同，例如小型企業(yè)減免稅收或者在收益額度達(dá)到的情況下發(fā)放補(bǔ)助;大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新性企業(yè)都有優(yōu)惠政策;國有企業(yè)改制成私有企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計(jì)今年將會(huì)有一百多加國有企業(yè)進(jìn)行改制等等。在這樣的時(shí)期里，企業(yè)要想尋求好的發(fā)展，不僅僅要在政策的指引下建立總體目標(biāo)，還應(yīng)考慮自身發(fā)展?fàn)顩r，選擇適合自己企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論，并在實(shí)踐中創(chuàng)新。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理目標(biāo);股東財(cái)富最大化;企業(yè)價(jià)值最大化
中圖分類號(hào):F23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)實(shí)踐活動(dòng)所期望達(dá)到的目的,是評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)行為是否合理的標(biāo)準(zhǔn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)制約著財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行的基本特征和發(fā)展方向,是財(cái)務(wù)活動(dòng)運(yùn)行的一種驅(qū)動(dòng)力。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)既要與企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的目標(biāo)一致,又要反映財(cái)務(wù)管理的基本特征,體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)會(huì)產(chǎn)生不同的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制。確定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)乃至整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)都具有重要的意義。
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的特征
(一)相對穩(wěn)定性。一方面財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治的產(chǎn)物,因隨著社會(huì)環(huán)境的變化而變化。人們根據(jù)不同時(shí)期的社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治環(huán)境確定不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo);另一方面財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有穩(wěn)定性,使得企業(yè)可以在一定時(shí)期內(nèi)有針對性地進(jìn)行各種生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。
(二)可衡量性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)盡量做到含義明確、易于理解并在量上可以測度和計(jì)算,不可過于籠統(tǒng)和抽象,否則將導(dǎo)致不同人對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理解上的偏差。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可衡量性使得企業(yè)能夠量化的評(píng)價(jià)某一財(cái)務(wù)活動(dòng)的成果和相關(guān)工作人員績效,更好地指導(dǎo)財(cái)務(wù)活動(dòng)。
(三)層次性。由于企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可以劃分為若干層次,因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)又可分為整體目標(biāo)、分部目標(biāo)、具體目標(biāo)等不同的目標(biāo)。
二、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相關(guān)利益集團(tuán)
在市場經(jīng)濟(jì)大潮中,企業(yè)要生存必然要與社會(huì)的各個(gè)方面發(fā)生一系列關(guān)系。這些與企業(yè)相關(guān)的利益集團(tuán)與企業(yè)有著千絲萬縷的財(cái)務(wù)關(guān)系,因此企業(yè)在確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí),不能不考慮各利益集團(tuán)對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同要求和影響。與企業(yè)相關(guān)的利益集團(tuán)概括起來包括以下四個(gè):
(一)企業(yè)所有者權(quán)益集團(tuán)。企業(yè)的所有者出資創(chuàng)辦企業(yè),通過股東大會(huì)和董事會(huì)行使其法定權(quán)利,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。
(二)企業(yè)債權(quán)人利益集團(tuán)。企業(yè)的債權(quán)人向企業(yè)提供資金,使企業(yè)完成各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),但這并不是無償?shù)?企業(yè)應(yīng)向債權(quán)人支付一定的利息并做到到期償還本金。因此,債權(quán)人會(huì)密切關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),并對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。
(三)企業(yè)員工利益集團(tuán)。這里的員工既包括一般職員又包括企業(yè)管理者,他們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展直接提供了腦力和體力勞動(dòng),以此索取報(bào)酬。企業(yè)的利益與員工的利益融為一體,企業(yè)的生死存亡直接影響員工的切身利益。
(四)政府利益集團(tuán)。政府向社會(huì)公眾提供各種公共服務(wù),企業(yè)應(yīng)該依法納稅。而且政府通過宏觀調(diào)控或制定相關(guān)政策來影響企業(yè)。由此可見,政府也是確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)不容忽視的一環(huán)。
三、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)評(píng)述
(一)產(chǎn)值最大化。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,企業(yè)的主要任務(wù)是執(zhí)行國家下達(dá)的各種產(chǎn)量指標(biāo),企業(yè)的各種利益均由該企業(yè)的產(chǎn)量總額來衡量。因此,產(chǎn)值最大化成為這段時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。但是,這種目標(biāo)明顯存在很多缺陷:重產(chǎn)量,輕效益;重?cái)?shù)量,輕質(zhì)量;重生產(chǎn),輕銷售;重投入,輕挖潛。在該種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制約下,企業(yè)管理弊病叢生,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、資源的利用率等都處于較低的狀態(tài)。因此,該目標(biāo)并不理想。
(二)利潤最大化。利潤最大化是指企業(yè)在滿足投資者必要報(bào)酬率的前提下,盡可能多的追求稅后利潤。該理論認(rèn)為,企業(yè)是以營利為直接目的的經(jīng)濟(jì)組織,利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,利潤大小是衡量企業(yè)經(jīng)營績效的主要標(biāo)志之一,故企業(yè)以利潤最大化為目標(biāo),但隨著金融市場的不斷完善,其缺陷也不斷暴露出來。主要表現(xiàn)在:(1)利潤最大化概念模糊。這里的利潤是指短期利潤還是長期利潤,是營業(yè)利潤還是凈利潤;(2)未考慮時(shí)間價(jià)值因素。財(cái)務(wù)管理的主要理論之一是貨幣的時(shí)間價(jià)值理論,利潤最大化未考慮取得利潤的時(shí)間價(jià)值;(3)未考慮投入與產(chǎn)出的關(guān)系;(4)未考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。一般而言,項(xiàng)目報(bào)酬越高,風(fēng)險(xiǎn)越大。企業(yè)若一味追求利潤最大化,必然將承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn);(5)易導(dǎo)致短期行為。
(三)每股收益最大化。該觀點(diǎn)將股東權(quán)益放于首位,使得利潤與資本結(jié)合起來,有一定的進(jìn)步,但仍未考慮時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)及股利政策的影響,而且容易導(dǎo)致短期行為。
(四)股東財(cái)富最大化。股東財(cái)富最大化是指通過合法經(jīng)營,采取合理的財(cái)務(wù)管理策略,在考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)上,為股東增加盡可能多的財(cái)富。股東財(cái)富最大化可以理解為最大限度的提高現(xiàn)在的股票價(jià)格。這種觀點(diǎn)相較于以上三種觀點(diǎn)有了很大的進(jìn)步,考慮了時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,克服了短期行為,而且股東財(cái)富最大化目標(biāo)容易量化,便于考核與獎(jiǎng)懲。但是仍有缺陷:只將股東利益放于首位,忽略了其他與企業(yè)相關(guān)利益集團(tuán)的作用,而且這種觀點(diǎn)只適用于上市公司,對大量非上市公司難以適用;該目標(biāo)不能解決股東與經(jīng)營者之間的沖突。
四、現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇
在比較傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)后我們得到了一種更為科學(xué)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)――企業(yè)價(jià)值最大化。
企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在滿足各集團(tuán)利益要求和保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。這一定義看似簡單實(shí)則內(nèi)容豐富,主要包括以下幾個(gè)方面:(1)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡,將風(fēng)險(xiǎn)限制在企業(yè)可以承擔(dān)的范圍之內(nèi);(2)創(chuàng)造與股東之間的利益協(xié)調(diào)關(guān)系,努力培養(yǎng)穩(wěn)定性股東;(3)關(guān)心本企業(yè)員工利益,創(chuàng)造優(yōu)美和諧的工作環(huán)境;(4)不斷加強(qiáng)與債權(quán)人的聯(lián)系,重大財(cái)務(wù)決策與債權(quán)人討論,培養(yǎng)可靠的資金供應(yīng)者;(5)關(guān)心客戶的利益,不斷推出新產(chǎn)品來滿足客戶的要求,以便保持銷售收入的長期穩(wěn)定增長;(6)講究信譽(yù),注重商譽(yù),提高企業(yè)形象和培養(yǎng)企業(yè)文化;(7)關(guān)心政府政策的變化,努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng),以便爭取出現(xiàn)對自己有利的法規(guī),一旦立法實(shí)施頒布,不管是否對自己有利,都嚴(yán)格執(zhí)行;(8)該目標(biāo)在理論上可以進(jìn)行量化。
企業(yè)價(jià)值最大化這一目標(biāo)還定義了其各個(gè)領(lǐng)域的分布目標(biāo):(1)企業(yè)籌資管理的目標(biāo):在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下,不斷降低資金成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);(2)企業(yè)投資管理的目標(biāo):認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究,力求提高投資報(bào)酬,降低投資風(fēng)險(xiǎn);(3)企業(yè)運(yùn)營資金管理的目標(biāo):合理使用資金,加強(qiáng)資金周轉(zhuǎn),不斷提高資金的利用效果;(4)企業(yè)利潤管理的目標(biāo):采用各種措施,努力提高企業(yè)的利潤水平,合理分配利潤。
五、我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇
由于我國正處于社會(huì)主義初級(jí)階段,市場經(jīng)濟(jì)還不發(fā)達(dá),因此我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇,必須基于我國的基本國情,而且應(yīng)該符合社會(huì)主義市場的基本經(jīng)濟(jì)規(guī)律,并能夠切實(shí)滿足各個(gè)利益集團(tuán)的需要。企業(yè)價(jià)值最大化既能滿足我國的基本國情,符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律,而且相關(guān)利益最大化這種觀念對我國企業(yè)也較為合適。這一目標(biāo)的確立有利于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展,有利于協(xié)調(diào)股東與經(jīng)營者之間的矛盾,有利于協(xié)調(diào)股東與債權(quán)人之間的關(guān)系。相關(guān)利益最大化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)的統(tǒng)一,兩者相互依存,相互促進(jìn),密不可分。經(jīng)濟(jì)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有利于合理利用自然資源,保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡,有利于解決就業(yè)問題,提高企業(yè)員工的素質(zhì),從而促進(jìn)社會(huì)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而另一方面,充分利用自然資源提高產(chǎn)品產(chǎn)量,降低消耗,加強(qiáng)環(huán)境保護(hù),履行社會(huì)責(zé)任(這里的社會(huì)責(zé)任包括以下幾個(gè)方面:對本企業(yè)員工的責(zé)任;對消費(fèi)者的責(zé)任;對債權(quán)人的責(zé)任;對環(huán)境資源的保護(hù)與合理利用的責(zé)任;對所在社區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的責(zé)任;對社會(huì)福利和社會(huì)公益事業(yè)的責(zé)任)增強(qiáng)企業(yè)信譽(yù),這無疑有助于企業(yè)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。因此,企業(yè)價(jià)值最大化是我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須在經(jīng)濟(jì)價(jià)值目標(biāo)和社會(huì)價(jià)值目標(biāo)的雙重作用下使企業(yè)整體價(jià)值達(dá)到最大化。
(作者單位:山東財(cái)政學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)院)
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一、財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位要求
1.目標(biāo)定位要明確。如何體現(xiàn)專業(yè)特色，必須在專業(yè)定位上與眾不同。目前，許多高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)不夠具體，在培養(yǎng)目標(biāo)定位上與會(huì)計(jì)專業(yè)雷同。這也導(dǎo)致學(xué)生甚至用人單位對該專業(yè)到底培養(yǎng)什么樣的人才不清楚。財(cái)務(wù)管理是對社會(huì)各經(jīng)濟(jì)主體進(jìn)行價(jià)值管理的一種活動(dòng)，體系龐大，內(nèi)容復(fù)雜，不同經(jīng)濟(jì)主體的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)存在著較大的差異。因此，應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的職責(zé)要求來設(shè)定人才培養(yǎng)目標(biāo)。
2.培養(yǎng)目標(biāo)與市場需求掛鉤。作為一個(gè)專業(yè)，應(yīng)該培養(yǎng)社會(huì)需要的人才。特別是應(yīng)用型高校，更應(yīng)結(jié)合社會(huì)對人才的需求設(shè)置專業(yè)和制定專業(yè)培養(yǎng)計(jì)劃。但目前許多高校，在確立人才培養(yǎng)目標(biāo)時(shí)，沒有進(jìn)行社情調(diào)查，沒有結(jié)合新的時(shí)代特點(diǎn)，十幾年不變，這必然不能適應(yīng)應(yīng)用型改革的要求。要知道用人單位的要求，必須進(jìn)行社情調(diào)查，以崗位需求為依據(jù)來培養(yǎng)學(xué)生的技能。
3.培養(yǎng)目標(biāo)要與教育職能相匹配。2012年《國家中長期教育改革和發(fā)規(guī)劃綱要》提出大學(xué)要向社會(huì)開放、全方位開展社會(huì)服務(wù)。從此，全國各地高等院校紛紛推出社會(huì)服務(wù)的實(shí)施方案，積極探索多方位、多層次與多元化的社會(huì)服務(wù)問題。專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)也應(yīng)服從于高校服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)的職能，把促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，服務(wù)地方中小企業(yè)納入人才培養(yǎng)目標(biāo)范疇。
二、財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)情、社情調(diào)查
根據(jù)對學(xué)生的調(diào)查，50%以上的學(xué)生對財(cái)務(wù)管理專業(yè)的認(rèn)識(shí)不清楚,30%以上的學(xué)生對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)停留在不同于會(huì)計(jì)、綜合性較強(qiáng)的方面。許多學(xué)生報(bào)考本專業(yè)并沒有明確的目的性，有的是家長的選擇，有的是隨便選的。正因?yàn)閷ω?cái)務(wù)管理專業(yè)認(rèn)識(shí)模糊，導(dǎo)致大多數(shù)學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確，而且對于自己未來的職業(yè)也較迷茫。
近幾年，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了一系列變化。如互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)等新的環(huán)境對財(cái)務(wù)管理學(xué)科和工作帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。《國家十二五規(guī)劃綱要》提出要全面提高信息化水平，大力發(fā)展會(huì)計(jì)、審計(jì)、稅務(wù)、工程咨詢、信用評(píng)估、經(jīng)紀(jì)、管理咨詢以及市場調(diào)查等專業(yè)服務(wù)。這對財(cái)務(wù)管理專業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。但財(cái)務(wù)管理工作崗位需求又對該專業(yè)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)歸根到底取決于人才市場的需求，如果培養(yǎng)出來的學(xué)生不能滿足企業(yè)的需求，那么這個(gè)專業(yè)的發(fā)展就必然存在問題。根據(jù)智聯(lián)招聘西安市最新財(cái)會(huì)類職位的招聘信息，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的求職類別主要有兩類。一類是財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)類，一類是證券/期貨/投資管理/服務(wù)。一類財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)類崗位中。在財(cái)務(wù)/審計(jì)/稅務(wù)類職位下，近期招聘信息的企業(yè)近2 900家，其中招聘會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)師和出納等基本會(huì)計(jì)核算類的崗位占50%左右。而財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、會(huì)計(jì)主管、稅務(wù)主管等管理以及決策崗位大概占28%左右。這與會(huì)計(jì)核算初級(jí)人才和財(cái)務(wù)決策、分析的高級(jí)人才供給相比，會(huì)計(jì)核算初級(jí)人才呈現(xiàn)出供大于求的狀況，而中高端財(cái)務(wù)決策、分析和管理人才需求旺盛，供不應(yīng)求。由此，不難預(yù)見，面向企業(yè)經(jīng)營管理一線、應(yīng)用型中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人才在將來一段時(shí)間內(nèi)仍將是西部地區(qū)人力資本市場最為緊缺的資源之一。
三、企業(yè)對財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才需求的要求
根據(jù)調(diào)查，大多數(shù)企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)類崗位時(shí)對其職責(zé)要求主要有以下幾個(gè)方面：第一，按照會(huì)計(jì)制度做好建賬、記賬、核算和結(jié)賬工作，審核各種原始憑證和記賬憑證，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，整理保管公司的會(huì)計(jì)憑證、帳薄報(bào)表、財(cái)務(wù)計(jì)劃和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料，負(fù)責(zé)公司日常財(cái)務(wù)報(bào)銷票據(jù)的審核;第二，制定公司融資計(jì)劃和方案，籌集公司運(yùn)營所需資金，負(fù)責(zé)資金運(yùn)作管理、應(yīng)收賬款管理、壞帳分析等;第三，負(fù)責(zé)進(jìn)行公司成本費(fèi)用預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核，參與制定公司產(chǎn)品定價(jià)，督促公司有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用與提高經(jīng)濟(jì)效益;第四，負(fù)責(zé)填開與保管增值稅發(fā)票，熟悉抄、報(bào)稅流程，熟悉防偽稅控系統(tǒng)，負(fù)責(zé)每月國稅和地稅各稅種的申報(bào)工作;第五，對公司稅收進(jìn)行整體籌劃與管理，負(fù)責(zé)企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅及其他稅收工作，并進(jìn)行合理避稅，對外協(xié)調(diào)與審計(jì)、稅務(wù)、工商以及銀行等相關(guān)單位的業(yè)務(wù)關(guān)系和聯(lián)絡(luò);第六，貫徹執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法規(guī)、稅法等，制定、維護(hù)、改進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度、會(huì)計(jì)政策、和內(nèi)控體系，制定年度、季度財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)預(yù)算和各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的制定、分解及落實(shí);第七，負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)方面突發(fā)事件及危機(jī)處理，并形成危機(jī)處理的應(yīng)急機(jī)制，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制的水平;第八，對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，并參與公司重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策，參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定。這就要求在確立財(cái)務(wù)管理專業(yè)目標(biāo)時(shí)要注重培養(yǎng)。
除勝任財(cái)務(wù)崗位的職責(zé)要求外，用人單位還會(huì)在任職要求上提出以下要求：專業(yè)知識(shí)要求。如全面的財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，具備豐富的一般納稅人企業(yè)全盤賬務(wù)處理經(jīng)驗(yàn)、熟悉大中型企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程;熟悉會(huì)計(jì)制度、國家有關(guān)稅法和各種財(cái)政政策規(guī)定及法規(guī)，尤其是國家對互聯(lián)網(wǎng)和軟件企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)的最新稅收法規(guī);計(jì)算機(jī)能力要求。如熟練應(yīng)用OFFICE等辦公軟件，尤其是Excel表及各類函數(shù)的運(yùn)用;行業(yè)資格要求。如會(huì)計(jì)從業(yè)證，會(huì)計(jì)師證，大多要求中級(jí)會(huì)計(jì)師以上職稱優(yōu)先;英語要求。一般來說，小微型企業(yè)對英語水平不作要求。而大中型企業(yè)特別是外貿(mào)、網(wǎng)絡(luò)企業(yè)對英語水平有一定的要求。如要求有良好的英語聽說能力，有的企業(yè)會(huì)要求英語四級(jí)以上水平;素質(zhì)要求。如要求思維敏捷，接受能力強(qiáng)，能獨(dú)立思考，善于總結(jié)、分析和改進(jìn)工作，具有較強(qiáng)的判斷能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃與執(zhí)行能力以及良好的團(tuán)隊(duì)精神。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理目標(biāo)；企業(yè)；財(cái)務(wù)核心能力
到目前為止，我國的大型企業(yè)以及中小企業(yè)均表現(xiàn)出不斷發(fā)展的趨勢，隨著其經(jīng)濟(jì)水平的提升，其財(cái)務(wù)報(bào)告的意義以及質(zhì)量就顯得尤為重要，與其財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性以及真實(shí)性間有著直接性的觀察，對其企業(yè)利益進(jìn)行相應(yīng)的保證。但是在該時(shí)間段內(nèi)，各大企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然表現(xiàn)出一定的缺陷與問題，比如說觀點(diǎn)落后，未跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不能為其企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持，對其財(cái)務(wù)管理造成一定的負(fù)面影響，因此企業(yè)要想取得發(fā)展，則必須重視財(cái)務(wù)管理的作用，并在相應(yīng)的時(shí)間段對其財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行完成，達(dá)到企業(yè)積極健康發(fā)展的目的。
一、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出飛速發(fā)展的趨勢，當(dāng)然各大企業(yè)的經(jīng)營模式以及管理模式與以往相比，也就表現(xiàn)出一定的不同，現(xiàn)代化的經(jīng)營模式中產(chǎn)權(quán)以及職能已被充分區(qū)分，所以，在當(dāng)代競爭如此嚴(yán)峻的市場下則需使其財(cái)務(wù)的管理能力得到充分的發(fā)揮，為其企業(yè)的決策提供相應(yīng)的依據(jù)。財(cái)務(wù)管理在其企業(yè)的發(fā)展方面有著明顯的作用，不僅對其發(fā)展有著決定性的作用，在其運(yùn)行方向以及運(yùn)行方式的選擇方面也有著重要的意義，對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展均有著一定的意義，因此財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在其企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展方面有著明顯的作用。隨著經(jīng)濟(jì)制度的改變，我國各大企業(yè)的市場產(chǎn)權(quán)也發(fā)生了翻天覆地的變化，如此一來，其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的地位就顯得尤為重要，對其內(nèi)部環(huán)境的調(diào)節(jié)以及未來的發(fā)展均有著明顯的意義。
二、財(cái)務(wù)的核心能力
財(cái)務(wù)能力不僅在企業(yè)的維持方面有著重要的作用，另外在其企業(yè)持續(xù)發(fā)展中有著也有著積極的意義，是其企業(yè)能力中重要的內(nèi)容，不僅如此也是單獨(dú)的能力系統(tǒng)，在其企業(yè)的成長與盈利方面均有著顯著的位置，可使其盈利能力得到一定的提高，與此同時(shí)還可使其貢獻(xiàn)能力以償債能力得到相應(yīng)的提高，對其企業(yè)的發(fā)展以及成長均有著明顯的意義。一般來說，企業(yè)會(huì)利用經(jīng)營、管理、融資等手段對其相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，與此同時(shí)還需要利用股利分配以及投資管理等手段為其企業(yè)的成長提供相應(yīng)的有利因素，使其利益得到最大價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)能力在通過合并以及轉(zhuǎn)化等步驟可以形成該企業(yè)的主要競爭能力，并且其財(cái)務(wù)資源為其財(cái)務(wù)能力的重要組成部分，因此其競爭以及發(fā)展過程中，其競爭能力并不會(huì)發(fā)生較大的損耗，并且會(huì)一直不斷的增加，使其企業(yè)價(jià)值得到一定的增值，對其企業(yè)的發(fā)展有著明顯的推動(dòng)作用。另外對其企業(yè)的健康成長也有著積極的意義。
三、核心能力以及財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)
1.統(tǒng)一性。財(cái)務(wù)核心能力為其財(cái)務(wù)的管理目標(biāo)的重要內(nèi)容，也是各大企業(yè)的最終目的，與此同時(shí)更作為其財(cái)務(wù)管理的根本立足點(diǎn)，對其財(cái)務(wù)管理手段以及方向均有著指導(dǎo)性的意義，對其財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行準(zhǔn)確的反應(yīng)，并對其相應(yīng)工作內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行判定，可與其管理目標(biāo)保持一致性。2.獨(dú)立性。異質(zhì)性與可仿制性為其財(cái)務(wù)核心能力固有的特點(diǎn)，因此各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)能力均具有一定的差異性，要想取得較佳的發(fā)展前途就需根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及方向，制定相應(yīng)的發(fā)展項(xiàng)目，對其核心能力進(jìn)行發(fā)展，并不能一味的模仿以及放置，如此一來只能取得相反的效果，對其企業(yè)的發(fā)展只能起到負(fù)面的影響。3.目標(biāo)一致性。核心能力的確定在目前為止仍然存在著一定的爭議，但是其創(chuàng)新作為其重要核心能力的組成部分已得到廣大企業(yè)的認(rèn)可，市場、觀念、管理、組織與技術(shù)以及產(chǎn)品為創(chuàng)新最主要的體現(xiàn)內(nèi)容，因此只要其企業(yè)的創(chuàng)新能力得到相應(yīng)的提高，則對其企業(yè)的發(fā)展有著顯著的意義，可使其成長能力以及盈利能力得到一定的提高，對其企業(yè)的發(fā)展有著積極的意義，另外要想其企業(yè)得到持續(xù)性的發(fā)展，還需保持一定的發(fā)展性以及盈利性，并且使3個(gè)目標(biāo)保持絕對的一致性，如此一來才可使其企業(yè)得到健康順利的發(fā)展。4.相互連通性。企業(yè)的各項(xiàng)能力中，其財(cái)務(wù)的核心能力表現(xiàn)出明顯的領(lǐng)導(dǎo)地位，為其財(cái)務(wù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容，所有財(cái)務(wù)的核心能力以及企業(yè)的各種能力間均有著互相的關(guān)聯(lián)性，因此要想其企業(yè)得到良好的發(fā)展，則使其各種能力均得到相應(yīng)的提高，像其盈利能力、營運(yùn)能力均需得到相應(yīng)的提升，另外其償債能力也需得到一定的提高，如此起來才能力使其企業(yè)得到可持續(xù)化的發(fā)展，達(dá)到優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)的目的。
四、相關(guān)問題的處理措施
1.做好財(cái)務(wù)審計(jì)以及跟蹤工作。在財(cái)務(wù)審計(jì)以及跟蹤工作的同時(shí)，相關(guān)人員需對其各個(gè)任務(wù)以及步驟進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對其不同時(shí)間斷的工作進(jìn)行加強(qiáng)處理，對其存在的問題進(jìn)行及時(shí)的指出，并提出相應(yīng)的解決措施，給予其相應(yīng)的指導(dǎo)意見，保證其相關(guān)問題得到妥善的處理。與此同時(shí)還需對其相關(guān)材料的購買與項(xiàng)目的操作進(jìn)行全面的跟蹤，使其審計(jì)工作的效率得到相應(yīng)的提高，避免貪污等不良現(xiàn)象的發(fā)生。2.使其企業(yè)的創(chuàng)新能力得到提高。到目前為止，雖然企業(yè)的核心能力存在著一定的爭議，但創(chuàng)新能力則得到了廣大企業(yè)家的認(rèn)可，因此，企業(yè)要想得到全面且持續(xù)性的發(fā)展，則需盡最大的努力使其企業(yè)的創(chuàng)新能力得到相應(yīng)的提高，對其市場、觀念、管理、組織與技術(shù)以及產(chǎn)品等相關(guān)方面進(jìn)行完善，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展，對其綜合實(shí)力的提升有著明顯的意義。
五、結(jié)語
近幾年來，我國的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)出迅速上升的趨勢，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的改革，如此一來，各大企業(yè)也就面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)，使其發(fā)展遭到了一定程度的限制，其財(cái)務(wù)管理也遇到了相應(yīng)的困難，所以各大企業(yè)就應(yīng)提高自身的競爭力，對其企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行創(chuàng)新與改革，最大限度的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益以及價(jià)值，使其健康有序的發(fā)展。
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一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不同模式的分析
無論是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)還是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都是希望企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，如今的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)主要擁有以下幾個(gè)最常見的目標(biāo)模式：
1.利潤最大化目標(biāo)。利潤最大化目標(biāo)就是以企業(yè)為利益主體，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)向著企業(yè)所創(chuàng)造利潤的最大化的方向發(fā)展，提高了企業(yè)的創(chuàng)收能力。利潤最大化目標(biāo)實(shí)際存在著一定的問題：一是容易造成企業(yè)片面的追求利潤最大化，出現(xiàn)短期企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益極好，但長期發(fā)展過程中利潤收入?yún)s不理想的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展;二是高收益往往伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，盲目追求利潤最大化，極易導(dǎo)致企業(yè)忽視自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.股東財(cái)富最大化目標(biāo)。股東是股份制公司的出資人，是企業(yè)中很重要的一部分利益方。股東財(cái)富最大化目標(biāo)就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化為目的。因?yàn)楣蓶|財(cái)富主要依賴于股票數(shù)量和股價(jià)，所以這種模式下的企業(yè)不得不關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對企業(yè)做出長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營規(guī)劃。另外股東財(cái)富最大化目標(biāo)僅僅適用于上市公司，無法全面覆蓋于非上市公司，并且強(qiáng)調(diào)股東財(cái)富最大化也容易損害企業(yè)其他利益方的利益。
3.企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值等同于企業(yè)的市場價(jià)值，而企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能夠放映企業(yè)未來的收益和發(fā)展能力。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)充分考慮了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)，避免了企業(yè)片面追求利益和短期收益較多的現(xiàn)象。
4.利益方利益最大化目標(biāo)。企業(yè)的相關(guān)者是以股東為首的各個(gè)利益方，利益方利益最大化目標(biāo)指在企業(yè)價(jià)值增值中滿足企業(yè)中的各個(gè)利益群體的利益。該目標(biāo)滿足了各相關(guān)利益方的諸多要求，更好地兼顧了個(gè)利益方的利益，有利于企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
二、影響我國企業(yè)選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)模式的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀
1.由于中國的證券市場還處于一個(gè)剛起步的狀態(tài)，整個(gè)證券市場體制的規(guī)范性不足，信息傳遞不暢導(dǎo)致企業(yè)管理者對市場信息的明確程度較差。
2.我國絕大多數(shù)企業(yè)會(huì)選擇向銀行借款，致使中國企業(yè)的財(cái)產(chǎn)負(fù)債率整體較高，這使得銀行在企業(yè)的財(cái)務(wù)決策中也起到了一定的影響。
3.在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下，中國政府對我國企業(yè)有著或多或少的經(jīng)濟(jì)干預(yù)，但我國政府又不得不對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)干預(yù)，所以只能通過運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段來減少行政干預(yù)。
三、利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的比較分析
利潤一定程度是企業(yè)創(chuàng)造收入的體現(xiàn)，利潤越多，企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益越大，所以大多數(shù)企業(yè)都以利潤最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)利潤最大化目標(biāo)有利于幫助企業(yè)在短期創(chuàng)造更多的收入，卻在長期的經(jīng)濟(jì)效益提高能力上較弱;另一方面還容易出現(xiàn)忽視企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值、沒有反映企業(yè)利潤與資本之間的價(jià)值等問題。與利潤最大化相比，企業(yè)價(jià)值最大化在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中考慮了企業(yè)資金的時(shí)間價(jià)值與投資風(fēng)險(xiǎn)，反映了企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，有利于社會(huì)資源的合理配置和企業(yè)的穩(wěn)定。由此可見，企業(yè)價(jià)值最大化在實(shí)踐中比利潤最大化目標(biāo)更為科學(xué)和合理。
四、實(shí)現(xiàn)從利潤到價(jià)值的飛躍的轉(zhuǎn)變分析
1.完善財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行財(cái)務(wù)集中控制。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)保持一致，這就要求企業(yè)的管理層人員要努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中控制。財(cái)務(wù)集中控制是企業(yè)集團(tuán)總部以其和旗下子公司的產(chǎn)權(quán)、資本關(guān)系為基礎(chǔ)，對子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)加以約束和監(jiān)管的一種管理手段。財(cái)務(wù)集中管理加強(qiáng)了母公司與子公司之間的聯(lián)系，將整個(gè)企業(yè)集團(tuán)緊緊聯(lián)系在一起，有利于企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的統(tǒng)一和企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以保證企業(yè)資金的利用效率。
2.實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策數(shù)量化。財(cái)務(wù)決策是指企業(yè)確定最為令人滿意的財(cái)務(wù)方案。財(cái)務(wù)決策的數(shù)量化要求企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)管理工作中對企業(yè)籌資規(guī)模、資金成本以及資金結(jié)構(gòu)進(jìn)行數(shù)量信息收集整理;運(yùn)用科學(xué)的計(jì)算公式將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和控制以數(shù)學(xué)模型的形式表現(xiàn)。在企業(yè)選擇最佳投資項(xiàng)目時(shí)，將收集整理的數(shù)量信息、建立的數(shù)學(xué)模型與投資項(xiàng)目中投資成本、預(yù)計(jì)投資收入等因素的數(shù)量關(guān)系集中起來分析，確定出最佳的投資項(xiàng)目。只有財(cái)務(wù)決策確定了最具價(jià)值并切實(shí)可行的財(cái)務(wù)方案，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)才能取得好的效益，完成企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
3.改變以利潤為核心的預(yù)算管理控制體系。利潤最大化目標(biāo)在實(shí)際施行的過程中存在著一些難以解決的問題，側(cè)面表明以往以利潤為核心的預(yù)算管理控制體系也不能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，因此要改變以利潤為核心的預(yù)算管理控制體系。改變以往的預(yù)算管理控制體系，就需要在企業(yè)的預(yù)算管理中更加注重利潤發(fā)生時(shí)間、資金的時(shí)間價(jià)值、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及投入資本與創(chuàng)收關(guān)系等因素的預(yù)算管理。財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算是不能只關(guān)注企業(yè)凈利潤，還要關(guān)注企業(yè)的負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。企業(yè)要加緊改變預(yù)算管理體系，建立以企業(yè)價(jià)值為核心的預(yù)算管理控制體系。
4.實(shí)現(xiàn)利潤分配政策最優(yōu)化。雖然在完全有效的資本市場中，股利政策不會(huì)影響企業(yè)價(jià)值。但對于身處不完全有效的資本市場中的企業(yè)來說，股利政策會(huì)直接影響公司的價(jià)值。目前我國資產(chǎn)、負(fù)債的分類以及計(jì)價(jià)方式的改變，導(dǎo)致了企業(yè)的檔期凈利潤和可分配利潤等發(fā)生變化。在這種情況下，企業(yè)容易出現(xiàn)向其股東或其他方面的股利分配不均的問題，因而要設(shè)計(jì)最優(yōu)股利分配政策，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。
5.將企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。雖然企業(yè)是一個(gè)以盈利為主的經(jīng)濟(jì)組織，但本質(zhì)上還是一個(gè)社會(huì)組織。如果片面的以企業(yè)利潤最大化作為企業(yè)的首要目標(biāo)，會(huì)在實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，破壞了社會(huì)利益。不重視社會(huì)利益的企業(yè)在社會(huì)中將失去存在價(jià)值，長期發(fā)展下去必定會(huì)對自身造成極大地危害。企業(yè)的發(fā)展離不開社會(huì)，只有將價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)責(zé)任相結(jié)合，積極承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，才可以讓企業(yè)得到社會(huì)各部分群體的認(rèn)可，比如政府的支持、合作伙伴的信任等。因此企業(yè)承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，就會(huì)從社會(huì)中獲得一定的有利資源，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù)管理;績效最大化
文章編號(hào)：1674-3520（2014）-11-00-01
事業(yè)單位的宗旨是直接或間接的為上層建筑服務(wù)，為生產(chǎn)建設(shè)和人民生活服務(wù)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是指事業(yè)單位從事財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，它決定著事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的基本方向。
對于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，有兩個(gè)問題值得探討。一是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否應(yīng)確定為事業(yè)績效最大化的問題。在西方，非營利組織選擇的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)首先是財(cái)務(wù)收支平衡，其次是凈收入最大化;也有的選擇成本最小化、避免財(cái)務(wù)危機(jī)和凈捐贈(zèng)最大化。在這些選擇中，無論是財(cái)務(wù)收支平衡還是成本最小化，其最終目的是凈收入最大化。也就是說，凈收入最大化必然對成本控制產(chǎn)生影響，也能體現(xiàn)收支平衡目標(biāo)。因此，西方非營利組織財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選擇凈收入最大化，更有利于實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。二是究竟使用績效最大化還是凈收入最大化的問題。績效是指在任何特定活動(dòng)下都能達(dá)到理想的效果。根據(jù)事業(yè)單位雙重目標(biāo)的特點(diǎn)，事業(yè)單位不能僅僅強(qiáng)調(diào)滿足于凈收入最大化，應(yīng)同時(shí)十分重視事業(yè)單位提供服務(wù)或商品的質(zhì)量和數(shù)量。因此筆者認(rèn)為，以事業(yè)單位績效最大化作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更準(zhǔn)確。
根據(jù)事業(yè)單位資金運(yùn)作的特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)應(yīng)包括籌資管理目標(biāo)、投資管理目標(biāo)、成本管理目標(biāo)和分配管理目標(biāo)四個(gè)方面。
一、事業(yè)單位籌資管理目標(biāo)。
為了保證事業(yè)單位公益性活動(dòng)的正常開展和滿足不斷擴(kuò)大的公益需求，必須有一定數(shù)量的財(cái)務(wù)資源。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和事業(yè)單位改革的深化，事業(yè)單位已經(jīng)從單純依靠財(cái)政資金，轉(zhuǎn)向多渠道籌集資金。有社會(huì)各界的捐贈(zèng)、教育投資、接受服務(wù)方的繳費(fèi)、科研成果收入及向債權(quán)人籌集的資金;不僅有國內(nèi)的籌資渠道，還有世界銀行貸款、聯(lián)合國人口基金援助款等國外資金籌集渠道。面對這種新的形勢，事業(yè)單位除積極主動(dòng)地爭取政府對事業(yè)經(jīng)費(fèi)的支持外，更重要的是主動(dòng)地向社會(huì)籌集資金，開拓籌資新渠道。不同來源的資金，其可使用時(shí)間長短、附加或限制條款、資金成本大小及資金風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同。因此，事業(yè)單位的籌資管理目標(biāo)是：以較低的籌資風(fēng)險(xiǎn)和較少的籌資成本獲取較多的資金。例如，事業(yè)單位向金融機(jī)構(gòu)借款，需要支付利息，到期償還本金。采取這種方式籌資，應(yīng)合理確定借款需求量和借款期限、選擇借款種類，把握借款時(shí)機(jī)，盡可能降低利息成本和籌資風(fēng)險(xiǎn)。再如，開拓捐贈(zèng)資金渠道可以減少籌資成本，如何把握各種可能獲得捐贈(zèng)的機(jī)會(huì)，也是我國事業(yè)單位亟待解決的一個(gè)現(xiàn)實(shí)問題。
二、事業(yè)單位投資管理目標(biāo)。
事業(yè)單位投資是指事業(yè)單位對資金的使用和投放，不僅包括事業(yè)單位構(gòu)建固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)，還包括對外長期股權(quán)投資等。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和事業(yè)單位自身力量的不斷壯大，事業(yè)單位內(nèi)部建設(shè)規(guī)模越來越大;對外投資項(xiàng)目也在增加，特別是利用事業(yè)單位的科研實(shí)力進(jìn)行對外投資的勢頭迅猛。在事業(yè)單位進(jìn)行投資時(shí)，必然會(huì)遇到投資可能成功或失敗的問題。為此，事業(yè)單位應(yīng)確立的投資管理目標(biāo)是：以較低的投資風(fēng)險(xiǎn)與較小的投資成本，取得較多的投資利益。
三、事業(yè)單位成本管理目標(biāo)。
目前，事業(yè)單位的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生了巨大變化，其財(cái)務(wù)管理不應(yīng)再局限于預(yù)算資金收支的管理，而應(yīng)采取以績效為導(dǎo)向的財(cái)務(wù)管理模式，圍繞績效最大化的目標(biāo)開展成本管理。事業(yè)單位成本管理水平的高低，直接影響到事業(yè)單位的績效，為此必須強(qiáng)化成本管理。然而由于種種原因，目前我國事業(yè)單位還沒有建立起事業(yè)成本核算體系，但隨著事業(yè)單位改革逐步走向市場，這個(gè)問題必然提上日程。我國的高校、醫(yī)院等事業(yè)單位都進(jìn)行了收費(fèi)制度的改革，作為接受教育、醫(yī)療服務(wù)等繳費(fèi)的一方，其消費(fèi)主體意識(shí)正在逐漸增強(qiáng)，對于事業(yè)單位收費(fèi)的合理水平及使用效果采取了更為關(guān)注的態(tài)度，社會(huì)輿論和法律約束已對事業(yè)收費(fèi)形成監(jiān)督壓力。這就要求事業(yè)單位正確確認(rèn)和計(jì)量事業(yè)活動(dòng)的產(chǎn)出和成本，分析成本的構(gòu)成內(nèi)容及存在的問題，以便及時(shí)采取有效的措施降低事業(yè)成本，提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)資源的使用效率。因此，事業(yè)單位成本管理的目標(biāo)是：以較低的事業(yè)成本，取得最大的事業(yè)績效。
四、事業(yè)單位分配管理目標(biāo)。
美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)對非營利組織的定義有兩條涉及分配方面的問題：一是非營利組織的資源提供者不期望獲得資金回報(bào)，二是非營利組織不存在企業(yè)那樣的所有者權(quán)益問題。非營利組織 沒有必要像企業(yè)那樣對利潤分配進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。因此，非營利組織長期以來都沒有關(guān)于分配的財(cái)務(wù)管理的提法，自然不能外事業(yè)單位提供這方面的借鑒。
事業(yè)單位的分配管理主要是對事業(yè)單位內(nèi)部各部門及內(nèi)部成員之間的收入分配的管理。通過制定分配方案，定期考核各部門及成員的工作情況，實(shí)施收入的合理分配。考核次數(shù)適中、分配方案合理，方能起到分配管理的應(yīng)有作用。因此事業(yè)單位分配管理的目標(biāo)是以較低的分配成本，極大地調(diào)動(dòng)各部門、各成員的積極性。
綜上所述，我們對事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最終定位應(yīng)當(dāng)是事業(yè)單位事業(yè)績效最大化。它是事業(yè)單位制定發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)也是事業(yè)單位更好的為上層建筑服務(wù)的基石。
參考文獻(xiàn)：
[1]李云.淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理.現(xiàn)代商業(yè)，2007;第9期
