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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目施工進度管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：房地產;施工進度;制約因素;管理措施
1序言
房地產項目的工期對整個建筑工程項目是相當重要的，為了確保房地產項目的施工進度，應該采用嚴謹科學的管理模式對施工進度進行有效的管控。由于在建筑施工過程中會出現大量的因素制約施工的整體進度，房地產項目大多處在較為繁華的區域，除了常見的因素之外，通常還要考慮交通、客流量、施工場地狹小等多種新的制約條件和因素。因此，在進行項目實施過程之前，相關人員就應該制定詳細的施工進度計劃方案，對于施工過程中出現的問題應該進行及時的管理控制，從而確保房地產項目能夠按時保質的完成。
2施工進度的制約因素
2.1人力資源
由于項目的施工人員自身的原因，通常會出現回家探親的情況，還有施工的環境比較惡劣，導致施工人員的積極性降低，都會導致工程施工的進度比較緩慢；因此，在進行人力資源管理過程中，應該保證配有較為有經驗的管理人員以及出色的管理團隊，從而確保項目在施工過程中能夠對資源進行合理的分配，確保施工的整體進度，調動施工人員整體的積極性。管理人員還應該做好施工單位和監理單位之間良好的交流和溝通，正確處理個單位之間聯系，從而確保工程的順利開展，為項目保證人力資源的充分性，從而保證施工的進度。
2.2施工現場環境
由于房地產的周圍建筑群較多，市政設施也比較密集，從而出現道路的擁擠狀況，導致施工中材料的運輸出現問題。在進行基礎施工過程中，降水及土方的開挖時都需要對周圍的建筑進行及時的監測和勘查，并采取對應的措施進行處理。相關人員應該保證材料盡可能的提前進場，考慮到商品混凝土運輸會面臨交通高峰，并且采用先進設施和科學的管理，保證施工的連續性。
2.3資金物料
房地產的投入相對來說比較大，如果沒有充足的資金支撐通常會影響項目的施工進度。作為房地產項目開發周期比較長，變動因素比較多，并且物價也會隨時發生變化，因此投資方需要儲存備用資金。對于定制的材料，應該做好預先的定制，避免出要進行安裝時缺少貨物，從而影響項目的施工進度。
3施工進度計劃安排以及管理措施
3.1施工進度計劃安排
在房地產項目工程開工之前，需要保證施工人員按照施工圖紙進行各部分工程的劃分。針對每個分部工程進行合理的進度安排，其安排的方式應盡可能的符合實際的現場施工。在確保施工質量的前提之下，對分部工程的進度進行合理的安排，通常是每個工序的流水作業，在形成流水作業后可以在很大的程度上確保了工程項目的進度。施工人員應該按照施工圖紙進行進度計劃安排，當安排完成之后，就需要施工人員按照對應的施工計劃進行嚴格施工，從而確保實際工程的施工進度能夠滿足計劃方案中的施工進度。
3.2施工進度管理的措施
①管理人員應該健全相關的管理制度和措施，應該按照提前制定的計劃對施工進度進行嚴格的控制，對于不能夠按照提前制定的計劃方案進行的工作應該對其進行相應的處罰措施，從而加快工程的施工進度，保證工程中的工序能夠落實到位。當在工程中出現不能夠避免的外力影響的情況下，工作人員應該盡可能的做好工作的預判，從而減少由于外界因素導致工期延緩的狀況出現。②工作人員應該做好工程項目工序的安排，保證其能夠合理和科學的進行。在每道工序施工的過程中，應該按照施工的計劃方案進行，從而保證工序施工的進度，合理的對人員和機械進行安排和掌握。在每道工序進行施工的時候都要做好施工準備工作，對每到工序需要的材料、人員、設備都要進行提前安排，從而更有效的安排好施工工序，節約施工的時間，確保工程的施工進度。③在開始每道工序施工之前，工作人員應該制定好相應的預防措施，并且應該做好困難的準備，對于器具、材料以及電等輔助施工項目都要做好預防措施和備用方案。當出現意外的情況和事故的時候，工作人員能夠有效的對現場進行保護，從而更好的完成工程中接下來的任務和工作，保證工程項目的進度計劃不會被延遲。
4結束語
房地產項目項目的進度管理是促進著筑企業管理理念的更新，隨著建筑行業的不斷發展和進步，市場的競爭變得如此的激烈。為了保證建筑企業本身的競爭力，只能不斷的加強管理力度，從而健全和建立完整的管理制度和措施，能夠嚴格的按照工程項目的進度計劃進行施工，保證工程項目的進度計劃。施工目標成本的實現對于企業的盈利還是比較好的，可以加大建筑企業自己的競爭實力，使得建筑企業在日益激烈的市場競爭中獲得一席之地。
參考文獻
[1]楊勁.工程建設進度控制[M].中國建筑出版社，2002.
[關鍵詞]進度；必要性；任務
中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）24-0221-01
一、工程項目施工過程的綜合性管理及進度控制必要性分析
在工程項目施工過程中，需要建立綜合管理系統，以便實現對整個項目的一體化管理，應以建設項目的全過程管理作為研究對象，把項目管理所涉及的六大職能管理--成本、進度、質量、安全、合同和文檔信息有機的結合在一起，使其成為一個相互聯系的整體，利用集成的優勢優化項目管理的全過程。
進度計劃作為項目實施的主線，在科學的工作分解結構基礎上必須分配并組織項目的人工、材料、設備、資金、技術等資源，安排項目的質量、安全、現場的控制措施，并將成本結構及指標分解到進度計劃的各個工作中，通過進度計劃完成情況的檢查與分析，優化資源調配，確保項目進度計劃的執行，控制成本支出。
二、施工進度的控制任務
施工進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做到以下三點工作：
1、要做出工程建設項目總進度目標和總計劃的制定
而這項工作是非常重要而細致的工作，進度計劃的編制，涉及建設工程投資，設備材料供應、施工場地布置、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合及建設項目投產的時間要求。
2、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較
在施工工程的實際進度與計劃進度發生偏離，無論是進度加快、進度滯后都會對施工組織設計產生影響，都會對施工工序帶來問題，都要及時的采取有效措施加以調整，對偏離控制目標的要找出原因，堅決糾正。
3、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調
三、工程施工進度優化管理措施分析
1、認真做好施工組織設計
在編制好進度計劃后，就要進行科學的施工組織設計方案的確定，在方案確定時，在目前來看一般都是運用新工藝、新結構、新材料、新設備的采用或合理的技術革新等等，這些一般都有利于項目在安全的狀態下進行，應確保項目的施工質量，更應保證項目的施工工期控制在合同要求的工期內，并能保證項目成本得到有效的控制。
2、按照項目合同工期要求，編制施工進度計劃
目前在的建筑工程施工中，許多施工單位都是按照施工合同的工期，來完成施工任務。所以，這就需要施工單位對施工進度進行合理有效的管理，以確保在工程施工進度的符合施工合同的要求，在施工合同中規定的工期竣工。想要加強施工進度管理力度，我們首先要做的就是施工計劃，因為計劃是施工管理的前提，是在工程施工前，施工單位或者項目經理按照施工合同規定的內容所做的設計，而施工管理則是在工程施工中，施工管理管理人員，把工程施工的實際值和計劃值相比較，尋找出工程施工中實際施工和施工設計存在的問題，從而采取相應的措施對其進行控制管理，保證實際施工的進度符合工程設計的要求，確保施工工程在合同規定的期限內完成。
3、實時檢察進度，實行動態控制
施工過程不可能是一成不變的，施工階段的進度控制是一個動態的變化過程。在工程進度發生變化時，我們要及時找出影響工程進度的因素并采取有效措施糾正偏差。在工程進行過程中要一直循環這個過程。動態控制指的是實時檢查項目工程進度，收集相關數據，將收集到的數據與進度計劃進行比較，出現偏差時，采取措施補救或者適當調整進度計劃。在施工過程中，要保證實際進度跟進計劃，對其進行動態控制管理。實際進度產生偏差時，找出產生偏差的原因對其進行分析，采取有效措施消除偏差，把影響降到最低，確保實際進度跟進計劃。
4、做好現場調度和協調
現場調度主要任務是利用現場有限的資源，協調解決施工中存在的問題，加強施工中薄弱環節，確保工程的順利進展，保證施工計劃完成和進度目標實現。因此調度工作是組織計劃實現的重要環節。它要為項目計劃順利執行創造各種必要的條件，以適應項目實施情況的變化。
5、做好進度計劃的檢查
對進度計劃進行檢查與調整應依據進度計劃的實施記錄，跟蹤檢查，收集實際進度材料，進行統計整理和對比分析，確定實際進度與計劃進度之間的關系。進度計劃檢查應按統計周期的規定進行定期檢查，根據需要進行不定期檢查。跟蹤檢查的時間和收集數據的質量，直接影響計劃控制工作的質量和效果。現場的計劃管理人員應該每天在現場對照月度計劃檢查完成情況。
四、階段劃分、目標分解
工程總體進度目標是簡單明顯的，但是在建設過程中由于工程工期的長期性、工程內容的復雜性，往往難以找到進度控制的著手之處。如果僅僅泛泛的看待工程建設的全過程，容易讓人迷失在繁雜的各項工程建設和管理的事務中，讓人體會不到工程也遵循的序幕、發展、、尾聲這樣跌宕起伏的節奏。眉毛胡子一把抓，容易導致：一是總進度目標未分解成一系列可執行、易于考核和調整的階段性目標，沒有階段性工作重點，不利于集中優勢資源于關鍵工作；二是沒有凝聚輿論力量讓階段性重點施工單位感受到其核心地位和榮譽感，不能充分調動施工單位積極性。所以在工程建設過程中，應當設立若干里程碑事件，有意識的把工程界劃分為幾個階段，每個階段賦予一定主題，確定各階段重點實施單位，加強宣傳，結合階段目標對有貢獻的單位進行適當的物質和精神獎勵。
五、科學計劃、合理可行
建設單位作為項目總指揮，應當在項目執行的最高層面，執行系統性的總體進度計劃；并且應當在計劃中對各專業之間的界面進行合理安排，明確各責任主體主要任務及進程安排，明確各階段工作重點。通過網絡計劃技術的應用，可以分析每項工作變動對整個工程的影響，讓參建各方都明確各項工作的輕重緩急，了解自身行為對兄弟單位的影響，從而減少工作沖突，保障工程實施的順暢。一個科學、合理、可行的進度計劃，應當具備如下特征：
1、計劃應當保證全面性、系統性，對影響進度的各項重要工作都做出安排，并且明確工作之間的相互關系，便于分析相互之間的影響和制約。
2、合理設定里程碑節點，盡量使用形象節點作為階段考核目標，使各方易于理解和執行。
3、充分考慮施工計劃的前導工作的安排，即應當編制和優化施工的保障性計劃，包括項目前期工作、設計、招標采購、現場條件等等。
六、結語
在項目施工過程中應該運用科學的進度控制方法，不斷掌握計劃的實施狀況，并將實際情況與計劃進行對比分析，必要時采取有效措施，使項目進度按預定的目標進行，確保目標的實現。 企業只有制定合理的進度管理計劃，保證質量的前提下，保證企業獲得最大的經濟效益。
參考文獻
[1] 楊德才.淺析建筑工程造價的動態管理與控制[J].科技與企業，2013，17：104.
關 鍵 詞：施工進度；控制措施；調整
中圖分類號：TU71文獻標識碼： A
0 引言
工程項目施工進度控制的任務是編制施工總進度計劃并控制其執行，按期完成整個工程項目的任務。建筑工程進度控制是貫穿于建筑工程施工全過程的控制工作。進度控制是施工單位工程施工人員和監理單位工程監理人員的主要工作之一。進度控制的好壞 直接影響到工程的工期、工作量、資源的消耗量等。因此．必須做好建筑施工過程中的進度控制工作。
1 進度控制的影響因素
1．1 人為因素的影響建筑工程的施工與完成的時間、完成的好壞．其中最重要的就是人為因素。因為人是整個活動的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協調等都是靠人來完成．而這些．都是影響建筑施工進度的直接因素。影響建筑工程進度的不只是施工單位，事實上．只要是與工程建設有關的單位(如政府主管部門、建設單位、勘察設計單位、物資供應單位、資金貸款單位以及運輸、通訊、消防、供電部門等)．其工作進度的拖后必將對施工進度產生影響。
1．2 工程材料、物資供應的影響一個龐大的建設項目．需要配置大量的工程材料、構配件、施工機具和工程設備等。①勞動力資源的配置。人力資源配置不足或不均衡，必然影響建設項目的施工進度。②材料供應的影響。如果工程材料的供應不能滿足工程建設需要，導致周轉材料不足，可能導致建設工期的延誤，影響施工進度。③ 施工機具的影響。施工機具配置過多，就會導致資源浪費，堵塞施工現場，影響_I：作面的展開：機具配置過少，就會造成施工效率低下，人員和材料閑置。從而影響施工進度。
1.3資金的影響工程施工的順利進行必須要有足夠的資金作保障。建設單位資金不足或資金沒有及時到位。將會影響施工單位購置工程材料、構件等的時間．影響施工單位流動資金的周轉．進而拖延施工進度。
1．4 施工條件的影響建筑工程的施工，對環境的依賴性很大。惡劣的氣候環境．水文、地質等條件，例如臺風、暴雨、疾病、電網不正常停電、不明障礙物等外在環境．都會影響施工進度。
由于上述多種因素的影響，使得建筑工程進度控制變得非常復雜和重要。事實上除了少數因素．如自然災害等無法控制大部分損失是可以通過有效的進度控制措施而得到避免和彌補的。
2 進度控制的措施
進度控制是一項復雜、綜合性的工作．因此．工程人員必須根據工程的具體情況，認真分析可能影響施工進度的各種因素．制定出相應的措施確保工程目標按期完成。
2．1組織措施：落實各環節的進度控制人員及其具體任務和工作責任；建立進度控制的組織系統；根據具體的分項結構、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協調會議時間、參加人員等；對影響進度的因素分析和預測。
(1)建立控制目標體系．明確責任分工。
建筑工程能否順利實施和完成，能否如期實現控制目標與是否有一個強有力的項目管理班子密不可分。根據項目施工的自身特點．項目部應明確各級管理人員的分工與職責．落實各自的任務與目標。要對總目標進行分解確定各個分部．各個階段的進度控制目標．并明確責任人。
(2)編制項目實施總進度計劃。
首先要了解什么是計劃，然后再制定計劃的內容，其次實施計劃，
施工進度計劃的檢查。
(3) 跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查。在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔會臨時縮短，次數更為頻繁。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，會經常到現場察看施工的實際進度情況，從而保證經常的、定期的準確掌握施工的實際進度。
(4) 對比實際進度與計劃進度。將收集的資料統計成具有與計劃進度可比性的數據后進行比較，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。
經過上述分析，進度控制人員可以根據工作量及偏差值的大小，以便確定采取怎樣有效的調整措施，分析前面工作中人力、物力及財力的搭配是否合理等。從而獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度
2．2 技術措施：采取加快施工進度的技術方法，多吸取一些好的建議。
2．2．1事前控制為了做好工期的預控。即施工進度的事前控制．監理要按照建設工程監理規范的要求．審批承包單位報送的施1：總進度計劃：審批承包單位編制的年、季、月度施：[進度計劃；專業監理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析；要組織好設計交底和圖紙會審．盡可能的消除設計缺陷 盡量減少施 r=過程中的設計修改有效地保障施工的連續性。
2．2．2事中控制做好進度的事中控制：一方面要進行進度檢查，動態控制和調整；另一方面。要及時進行工程汁革，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據。
2．2．3 事后控制當實際進度與計劃進度發生差異時．在分析原囚的基礎上協助業主采取以下措施：
(1)改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調度等。
(2)調整相應的施工計劃、材料設備、資金供應計劃等．在新的條件下組織新的協調和平衡。
2．3 經濟措施經濟措施是指采用適當的方法．實現進度計劃的資金保證措施 它涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。為了確保進度目標的實現，可采取以下措施：
(1)編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)。包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃．以反映工程實施的各階段所需要的資源：
(2)做好工程施工前的預算工作 要求設計單位按分項、分專業編制并且施工圖概算：
(3)編制各階段投資控制工作計劃和詳細的工作流程圖：編制資金使用計劃、確定分解年、季、月資金投資控制目標．由項目管理造價工程師控制其執行：
(4)制定明確的賞罰制度。如施工單位加班加點 提前交工建立單位應要求建設單位給予獎勵：對由施工單位造成的工期延誤．監理應協助建設單位對其收取損失賠償金。監理要加強建設單位與施工單位之間的索賠管理，公正地處理索賠。
2．4 合同措施在施工前制定全面、有效的合同是建筑工程施工中必不可少的環節。建設方和施工方及監理萬之間應制定出相應的法律合同。明確各自的責任和法律義務。
在合同簽約階段。明確合同：期及界定工期延期或延誤的條件．規定承包單位對項目施工進度的責任及相應的經濟條款。以減少在合同執行中的糾紛。
在合同執行階段．嚴格按合同的條件對施工進度進行檢查．有效地督促施． 位按期完成各階段施工仟務。合同管理．正確分工，期延誤或延期的條件和責任合情合理地辦理工程延期申請。同時施工理單位還應加強風險管理．在合同中應充分考慮風險因素及其對施工進度的影響及相應的處理方法。
關鍵詞：公路；施工；進度；管控
中圖分類號：F540.3 文獻標識碼：A 文章編號：
前言：
進度控制指對工程項目建設各階段的工作內容、工作程序、持續時間和銜接關系根據進度總目標及資源優化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差情況進行分析，采取補救措施或調整原計劃后再付諸實施，如此循環，直到建設工程竣工驗收交付使用。它的目的是通過進度管理與控制使工程項目的目標得以實現。
一、施工項目進度控制的特點
進度控制是一項系統工程，涉及勘測設計、施工等多項內容，所涉及的各方面都必須圍繞項目的主進度計劃有條不紊的進行。進度控制通常有以下特點
1、動態性
在工程項目的建設過程中，工作環境經常會不斷地變化，因此，進度計劃必須隨著環境的變化做出相應的調整，以保證進度計劃的指導性和可遵循性。
2、系統性
既有總的進度計劃安排, 又有按各個工程發展階段制訂的詳細的分項進度計劃,它們之間相互聯系、相互影響。因此，工程項目的進度管理是一項系統管理工作, 而不僅僅是控制項目實施過程中某一分項的進度計劃。
3、創新性
進度管理既要沿用前人的理論知識，借鑒同類工程項目的經驗和技術成果，又要結合本工程的具體情況進行創新性的工作。
4、階段性和不平衡性
工程項目發展的各個階段，如工程準備階段的招投標、設計和工程實施階段的施工、竣工驗收等都有明確的開始與完成時間以及不同的工作內容，因此相應的進度計劃和實施控制的方式也有不同。另外，在項目進展過程中，自然條件、工作環境等外界因素在不同的計劃期內不斷發生變化，這就使得進度計劃的執行具有很大的不確定性，給進度控制工作帶來一定的困難。
二、事前進度控制
事前進度控制是指項目正式施工前進行施工計劃的進度制定。
1．進度計劃編制方法
橫道圖法。只表示一些主要活動和階段的時間安排，它是進度計劃最常用的一種工具。其特點是簡單、明了、直觀、易于編制，因此它是小型項目管理中編制進度計劃的主要工具。即使在大型工程項目中，它也是高級管理層了解全局、基層安排進度時有用的工具。
曲線進度圖
進度曲線法。進度曲線以工期為橫軸，以累計工程量(該工程量的具體表示內容可以是實物工程量的大小、工時耗時或費用支出額，也可以用相應的百分比表示)為縱軸，按計劃時間累計完成任務量的曲線作為定額進度計劃，從整個工程的時間范圍來看，由于施工項目的初期和后期施工速度相對于施工中期要低，因而進度曲線大體呈“S”型。如圖所示。網絡計劃法。通過項目分解結構(WBS)，得到許多項目單元，而最低層次的被稱為工作包，它由許多工序構成，這些工序之間，工作包之間存在著復雜的邏輯關系，則形成龐大的項目網絡。
2．事前具體內容
(1)編制施工階段的進度控制工作細則。進度控制工作細則是是以管理工作計劃中有關進度控制總體部署為基礎，針對具體的施工項目由項目施工控制部門負責編制，是管理工作計劃在內容上的進一步深化和補充。實際上是施工階段管理人員實施進度控制的一個指導性文件，以使管理人員能夠有一個更詳細的技術文件指導施工階段的進度控制。
(2)編制綜合總體施工進度計劃。施工階段進度控制的主要任務是保證施工任務按期完成，對大型群體工程項目，施工周期長，工作內容多，當施工任務由若干個平行的施工隊伍承建時，管理人員要負責施工總進度計劃的編制，以便對各項施工任務做出時間上的安排，其作用在于確定各單位工程、準備工程和整個項目施工的銜接關系，施工總進度計劃的開竣工時問必須與項目總進度計劃的時間要求一致。
(3)審核單位工程施工進度計劃。通常在編制單位工程施工進度計劃時，滿足關鍵控制日期要求以外，大多數施工過程的安排具有相當大的靈活性，以此來調節施工單位自身內部各方面的關系。只要不影響計劃規定的關鍵控制工作的進度目標的實現，進度管理人員可以不予以干涉。
(4)進度計劃系統的綜合。在對施工進度計劃進行審核后，進度管理人員往往要把同一層次或不同層次的施工進度計劃綜合成一個多階群體的施工總進度計劃，以有利于進行總體控制。
(5)編制年度、季度和月度進度計劃。進度管理人員應以施工總進度計劃為基礎編制年度工程計劃，安排年度、季度和月度工程進度計劃，以保證工程總進度計劃的實施。
三、事中保證施工進度的有效措施
1、合理進行施工方案的優化設計
在管理現代公路工程施工時，由于施工方案的不同對施工的質量及工程項目建設周期有著極大的作用，為了確保現代公路工程施工的正常開展，節約成本，縮短施工工期，需對施工的各專項方案進行調整與優化。而對于施工方案的優化主要有對施工平面圖布置的優化、對施工順序安排的優化、公路工程各工序施工工藝流程的優化。尤其是對施工計劃關鍵線路的優化能夠有效的縮短工期、優化施工安排、合理調配資金流動、降低工程項目造價；而對施工順序安排的優化是在編制施工計劃與擬定施工方案時需思考的問題，施工工序的合理化則使得資源能夠合理流動并提高施工的效率。
2、促進公路工程項目施工管理的信息化
（1）現代公路工程項目涉及多方面利益如地方政府、建設單位、工程監理單位、工程設計單位、上級管理機關等等單位利益，公路工程管理涵蓋了合同管理、財務管理、施工管理、機械材料管理和預算管理等多個管理層面，可見，現代公路工程信息化管理平臺應該綜合考慮有關單位的功能需求和利益，構建一個涵蓋現場施工管理實踐、知識管理、遠程監控、情報管理、工程協調管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統能夠應用于多個不同的實踐主體，自動生存管理相關數據，最終實現工程相關信息資源的綜合管理。
（2）現代公路工程建設過程中，外在因素如地質條件和氣候條件常常影響工程的建設進度和工程資源的需求量，增加工程建設成本，使得實際建設成本大于預期成本。公路工程信息化系統應該將這些外在因素包含在內，設立施工參數設置功能，使得有關人員能夠根據外在環境狀況自定義相關施工參數，使得成本分析結果更加準確，施工方案更好的指導工程實踐。
3、注重公路工程施工工序的協調管理
工程質量不合格會造成返工、停工，甚至發生工程事故，嚴重影響到工程施工進度，因此加強施工工序的協調管理，不僅是施工質量管理的關鍵內容，也是控制施工進度的重要保障。在現代公路工程施工中，對于施工工序的優化管控是對現代公路工程質量及進度管理的核心內容。若要科學合理的對其對行管理，需要做到下面四個方面：
（1）對于工藝的施工流程需按設計嚴格執行，它不但是施工現場操作的根本依據，并且也是確保工序施工質量與施工進度的根本保證。
（2）對施工工序的重要環節要重點把關，確定質量控制點，以此保證施工工序的強化性管理，進而確保施工質量與施工進度的良好管理。
（3）對現代公路工程施工質量及進度的管理中需對施工環境、環節、方法、原料、機械、人員實行全過程監管，也只有將上述所有的因素進行系統有效的管控才能夠確保各個工序的施工質量及進度達到要求。
（4）對于施工質量管理所得出的結果及時檢查，進而確定該施工技術及質量管理活動的效果是否滿足預定的目標，并且依據所反饋的信息對其施工管理進行優化調整，重點審核計劃進度和實際進度差異及形象進度實物工程量與工作量指標完成情況的一致性，并分析其原因，找出解決問題的辦法，保證現代公路工程全程中的施工質量及進度管理均符合要求。
結論：
公路工程進度控制是一個動態的、循環的過程，不僅需要前期的周密計劃，而且需要施工中的實時監控，對出現的異常要及時分析，提出相應的措施，爭取在下一道工序中消除異常，使計劃能夠順利進行。施工的同時可以檢查施工進度計劃制定的合理性，對施工進度計劃不合理的部分及時調整。如此循環至到竣工驗收。
參考文獻：
關鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質量管理
改革開放之后，建筑業在經濟發展的幫助下，其發展前景一片光明。隨著建筑行業的不斷拓寬，項目管理的要求也越來越嚴格，不同時期管理的標準不同。保證施工質量和進度是進入建筑市場的前提，不僅如此，施工管理標準也有了改革，因此，若想在建筑市場站穩腳跟就必須保證施工質量、施工進度和施工質量管理這三個方面的規范化。借鑒國外先進的管理手段減少實際施工和計劃書之間的差距，在保證施工質量的同時，也提高了施工的效率。隨著建筑潮流的前進，項目管理模式也在不斷更新，本文針對項目管理問題進行了詳細的介紹。
一 土木工程項目施工進度管理
項目施工的進度管理是指實際施工的進度要嚴格按照合同上所標明的進度實施管理，對項目施工所需時間進行預算，把實際施工時間嚴格控制在預算時間內，保證項目如期完成。本文對施工進度的管理職責和控制進行詳細的描敘，具體操作如下：
（一）施工進度管理職責
（1）制定施工進度計劃。
根據現場具備的施工條件、方案和預算時間制定與實際情況符合的施工進度計劃，計劃中要包括開工前期準備、施工方法、所需機器設備、施工工種。
（2）監督施工進度計劃的執行情況。
等待施工進度計劃的審批，通過后嚴格按照進度計劃書的步驟實施并監督，保證施工過程中人力、物力和財力的合理分配，確保進度的正常進行。若施工途中由于某些原因而中斷，因及時分析中斷原因，并用最快的速度解決，若阻礙原因處理時間過長，可另尋它法對計劃書進行局部修改，保證項目的如期完成。
（3）協調監督各分
監督包施工單位的施工進展情況。土木工程較為復雜，具有施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大等特點，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，從而實際施工所需時間和預算時間總是存在差異，為了保證項目的如期完成，就必須對包施工單位進行監督，了解施工的進展情況，一旦發生影響進度運行的因素，就給予一定的幫助和協調，如有需要可局部修改或重新制定施工計劃。
（二）對施工進度進行控制
1.影響施工進度的因素。
土木工程較為復雜，項目的施工時間較長、涉及范圍廣、工程量較大，因此，它是一項龐大的工程，介于這些因素的存在，土木工程在施工過程中遇到的問題也就比較多，而意外事件的造訪和客觀因素的影響都是阻礙施工進度的原因，根據影響原因將因素分為人為因素、意外事件和客觀因素，首先人為因素包括人工操作不當、工種分配不合理、施工計劃不明確、場地與計劃存在差距等；其次意外事件包括技術上的失誤，即設計失誤、施工方法選擇不當或誤解、施工技術等原因；客觀因素包括實際使用情況超出預算材料或資金，拖欠工程款、計劃書修改或更換等，上述這些情況的發生都會導致施工進度的正常運轉，甚至無法完工的情況。
2.施工進度的控制措施。
嚴格控制施工進度，根據實際的施工情況將施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，然后實行計劃，驗收結果，最后修改計劃書，嚴格按照這個步驟實施，對各個部分工作的開展進行協調，保證施工進度的運行。下面就制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施是指對管理人員的職責權利、施工人員的具體工作、各個階段的目標任務做出合理明確的安排。2）技術措施是指實施土木工程的前期準備，如核對設計圖紙、具體施工與技術規定、施工方法、施工過程中可能出現的問題、設計調整。3）合同措施是針對業主和各類商人間的糾紛，為避免這些問題帶來的影響而造成施工延遲。
二 土木工程項目施工質量管理
（一）施工質量管理規范
（1）工程具體實施的前期準備，準備好設計方案、施工類型、工種調配等，根據工程實施的實際情況，在保證工程質量的前提下，盡量滿足業主對施工的要求，指定相關的質量指標。2）針對質量管理人員進行專業培訓，嚴格按照圖紙標準施工，施工人員要求對工序。方法和過程進行全面了解，并仔細實施。3）優化設備設施的分配，對設備操作人員進行定期培訓，每天記錄設備的運行狀況，對設備進行定期保養或維修。4）將國外或其他領域先進的施工技術引入到實際施工中，在保證施工質量的同時提高施工的效率。5）嚴格執行質量管理，在施工中提倡企業文化，建立與施工質量相關的獎懲體系，提高施工質量管理的作用。（6）針對施工人員和相關管理人員進行定期培訓，讓每個人員都存在一種質量意識，將施工質量管理的責任明確到個人，達到加強質量管理人員的責任感的目的。
（三）施工質量管理注意事項
（1）工程具體實施的前期準備，首先將制定的施工技術計劃書上交相關部門審批，審批通過才可施工。2）新引進的材料和技術都要經過檢驗和驗證，制定一份檢驗材料交與監理工程師鑒別，鑒別通過才能投入實際生產。3）對施工過程出現的意外事件及時處理，找出原因并分析，查看施工步驟是否符合規范，與計劃書有無差異，確保工程質量。4）針對重點部位的施工進行特別的質量管理，聘請專業的人員對這部分的施工質量進行管理，在各項工作開展前做好詳細的計劃或方案遞交專業工程師，結果出來再動工。5）在施工過程中會遇到一些隱蔽的部位，針對這部分施工的檢查，要嚴格執行質量管理規范，對各個施工階段的成果進行逐一檢查，對檢查過的結果再進行一次抽查，嚴格把好質量關。
參考文獻：
關鍵詞：電力建設工程項目；施工進度管理；探究
電力建設工程項目與國計民生息息相關，其中施工進度管理是實現項目保質保量、按時完工、節約造價的重要途徑，但在具體實踐中，參建各方缺乏施工進度管理意識，管理方法也相對落后，加之該項工作極為復雜，影響因素較多，致使電力項目施工進度管理效果并不理想，引發了不必要的損失，因此我們必須加大施工進度管理力度，多快好省的完成電力項目建設。
1 電力建設工程項目施工進度管理意義
電力建設工程項目施工進度管理是指應基于項目規模、建設要求、工程量、投產時間、資金投入、方針政策、施工環境等因素進行綜合考量和分析，明確最佳工期，制定合理的進度規劃，并在施工過程中切實發揮管理、控制、監督、協調職能，以此將施工進度計劃落實到位，提高電力項目綜合效益。
因電力建設工程項目工序繁雜，技術性高，耗資大，工期長，若施工進度管理不善，極易造成工期延長，若為按時完工而強化后期趕工，則可能影響施工質量，增加后續的管理和維護成本；若實際工期超過預定工期，增加工程造價不說，還會因投產時間延后造成經濟損失，可見，只有加強電力項目施工進度管理，方能如期完工甚至提前竣工，既利于保證施工質量，也利于降低成本，提高項目收益。
2 電力建設工程項目施工進度管理要點
在電力建設工程項目施工進度管理中，會遇到內外諸多因素干擾，其中有些缺陷可以彌補，有些卻難以規避，因此我們必須切實掌握電力項目施工進度管理要點和難點，并加強控制，以此最大限度的縮小實際工期與預定工期的偏差，從而降低不必要的損失。筆者認為其進度管理主要涵蓋兩大類，一是對風險因素的控制和管理，如自然環境、技術、資金、社會、管理等不同范疇的風險因素，會對電力項目施工進度造成不同程度的影響，此時需要借助里程碑進度管理模式對其進行合理劃分，并制定科學的預防措施，以此有效控制施工進度；二是對工程變更的控制和管理，無論是在設計初期，還是在施工現場，若局部施工計劃出現變動，其相應的進度計劃也需隨之調整，而且工程范圍越廣，工程量越多，其變更的可能性就越大，因此必須對工程變更后的進度計劃作出合理的調整，以此將工期偏差降到最小。
3 電力建設工程項目施工進度管理措施
3.1 明確施工進度管理目標和內容
管理目標和內容的確定是實施進度管理工作的基礎保障和重要依據，因此在確定電力建設工程項目施工進度管理目標時，應匯總電力項目的基礎數據，分析其建設規模、布置型式、地形特點、地基處理、線路長度、架設方式、投產時間、資金劃撥、技術難度等信息，其中投產時間的確定應充分考慮電網安全運行、電力供需矛盾等因素，以此為項目施工進度管理整體目標和子項目管理目標提供有力參考；同時還應就其管理內容進行明確，通常包括電力項目施工進度管理細則，組織安排、技術管理、經濟措施等具體控制措施，合理有效的施工進度計劃及相應的控制手段，施工進度管理實施中風險因素的分析和控制，進度、成本、質量三者的協調等。
3.2 制定合理的施工進度管理計劃
電力建設工程項目施工進度管理計劃的制定應根據管理職責權限的不同實行分級管理，如分為里程碑、一級、二級、三級等進度計劃，其中建設單位應充分考慮電力項目的建設規模和標準、施工環境、施工難度、資源配置、停電安排等情況，選擇最優工期，明確每個工序環節的施工流程和建設工期，如在安裝電氣的過程中，應根據其組立結構支架、吊裝設備、調試、試驗、組立二次屏柜、敷設電纜、對芯接線、最后試驗等一般性流程確定合理的施工計劃，盡量選擇高效、經濟的先進技術和工藝，力爭在滿足建設標準、施工質量要求的基礎上縮短施工周期，并根據實際情況予以適當的調整和改進。為進一步保證該項計劃有效落實，應專設施工進度管理部門，明晰其職責范圍，細化不同施工階段的進度控制要點，制定合理的評價指標等。
3.3 切實做好施工前期的準備工作
在完成進度計劃制定后，應在施工前做好準備工作，以此為電力項目順利施工奠定基礎，該項工作主要包括下述幾點：一是配備專業的作業隊伍，若施工隊伍缺乏進度意識，技術水平不高，不僅會影響施工進度，也會降低施工質量，因而必須加強教育和培訓，使其掌握進度計劃，提高其綜合素質；二是由于電力施工會涉及群眾利益，因此應借助政府力量，妥善處理土地拆遷賠償工作，以此減少不必要的干擾；三是切實勘察水文、地質條件，及時清理、整修相關設施，以免其因暴雨、大風等惡劣天氣出現損壞，影響施工計劃；此外，還應結合施工現場就施工材料、設備的驗收、存儲和運輸等作出合理的計劃，以此保證施工活動順利進行。
3.4 利用高效的施工進度管理手段
在控制電力項目施工進度手段方面，可綜合利用多種方法，如甘特圖，行政干預、網絡技術等，其中甘特圖適用范圍有限，因此可將應用于電力子項目施工進度管理中，如上述的電氣安裝環節，就可以借助甘特圖將不同施工階段的管理內容、關鍵點等直觀的呈現出來，為進度控制提供參考；而基于諸多成熟理論的網絡技術結合了作業、路線、結點、虛作業等圖示元素，是一種有效的進度控制方法，其可以通過構建項目網絡圖將不同階段的路徑、起始時間等顯示出來，通過細致的觀察就可以了解當下的施工進度情況，還可以在特定網絡技術和應用軟件的幫助下計算工序的時間計劃參數，從而為調整進度偏差提供科學依據；此外行政干預法適用于工序交接、交叉作業的管理，利于減少和處理施工矛盾，保證工程有序開展。
3.5 加大對施工現場進度管理力度
在施工現場強化進度管理是相對直接有效的途徑，通常要求施工單位和監理單位協作配合，如以合同規定和進度計劃為主要依據，保證地基工程、電源工程、電網工程等所需資源如期到達施工現場，并嚴把質量關，以免因材料問題造成二次施工而延長工期；加大對施工人員的監督和管理，督促其按時上下崗，遵循圖紙設計和工期要求，規范施工；遇到工程變更時，需全面考量后選擇最佳工期調整方案，并及時上交相關材料，以此因糾紛和矛盾影響正常施工；建立施工進度風險預警指標，及時、如實匯總不同階段，尤其是關鍵環節的實際工期、進度影響因素等信息，將其與計劃工期進行對比，然后以“紅綠燈”預警形式反映其進度狀態，并統計工程量完成率、進度對比率等，以此掌握進度實況，調整進度計劃提供有力信息，采取行之有效的措施將進度控制在計劃工期內。
4 結束語
總之，施工進度管理是電力建設工程項目管理的重要內容，與工程造價和施工質量密切相關，因此我們必須強化進度管理意識，制定合理的進度計劃，并加以有效落實，以此實現電力項目質量、進度、造價的協調統一，為其發揮良好效益奠定基礎。
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關鍵詞：建筑工程；進度管理；工程管理；
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
改革開放發展以來，總的來說我國建筑工程項目有了顯著提高。伴隨著建筑工程項目的不斷增加，也極大地促進了建筑行業的發展，其逐漸成為現代社會不可或缺的一個行業。然而建筑行業的不斷發展也在一定程度上加劇了其行業內的競爭，承包商想要在激烈的競爭中占據一席之地就顯得越發困難。除了要保證施工質量之外，對施工進度的管理也是衡量一個承包商的施工水平及管理水平的重要標準。能夠在保證質量的前提下，以最短的時間完成項目建設，逐漸成為了承包商競爭的重要砝碼。因此，承包商加強對其施工進度的管理就顯得非常的重要。
一、項目進度管理的重要性
首先了解一下項目進度管理的含義，它即是指在項目的進展過程中，為了確保項目能夠在規定的時間內實現項目的目標，對項目活動進度及日程安排所進行的管理過程。進度管理的本質是進度計劃控制，目標就是工程建設工期。對于每一位承包商最希望做到的是“按時、保質地在預算內完成項目”，但工期拖延的情況卻時常發生，因此合理地進行項目進度管理是項目管理中的一項關鍵任務。學習和掌握進度管理的方法與技術，了解進度管理工具對于每位項目管理者來說都是非常重要的。
一個成功或質量好的項目，傳統定義認為，應該在成本(預算)、時間(進度)和質量(范圍)方面滿足和（或）超過消費者和（或）高級管理層的期望。為使項目提前投入使用或降低成本，那么質量方面的妥協是可能的。一個項目的工期越長，它的費用往往越高。無論如何，成本、降低成本和進度間的關系是相互矛盾的。有時項目的成本可以通過使用較低效的勞動力或設備來降低，但使用較低效的勞動力或設備也延長了項目的工期。承包商常常被迫通過增加附加勞動力來加速或“突擊”某些關鍵活動，從而增加項目的原始成本。因此，項目進度的合理安排，對保證項目的工期、質量和成本有著直接的影響，是全面實施“三要素”的關鍵環節。科學而符合合同條款要求的進度，有利于控制項目成本和質量。倉促趕工或任意拖拉，往往伴隨著費用的失控，也容易影響工程質量。
二、施工進度管理在建筑工程管理中的應用
建筑工程施工進度管理是對工程施工階段的實體管理，由于建筑工程施工階段花費時間較長，進行施工項目管理必須根據時間變化而采取對施工階段進行全方位、實時的動態化管理。工程施工進度控制主要是根據施工總進度計劃要求進行落實，并進行合理的調整，實施工程施工進度管理的主要方法是進行規劃、控制以及協調。
1.施工總進度規劃。
1.1編制基本原則
編制施工總進度規劃時，要在保證勞力、物力、財力投入最少的情況下，根據工程規定的工期，合理安排施工的順序，完成準備建設工程的施工任務。要通過研究分析，確保工程項目在施工中能有效、安全、穩定、連續、優質的狀態下進行，并明確可以采用的可靠施工方法。施工總進度控制要建立在成本最小化基礎之上，節約施工成本應成為確定施工進度的重要衡量因素。
1.2編制依據
建筑工程施工總進度編制依據應建立在熟悉掌握施工設計圖紙和了解工程項目有關設計指標、勞動定額、資金預算等項目相關資料基礎之上，結合施工承包合同對施工進度要求和施工的組織設計，設置施工總部署和施工方案。
2.單位工程施工進度計劃
依據項目施工進度總計劃，承包商制定本單位的工程施工進度控制計劃，在施工方案的基礎上，結合項目規定的施工工期及各項用于施工的資源和供應條件，明確在施工工程中的合理施工順序，并保持和施工進度、施工時間相銜接，采用網絡圖或橫道圖進行表達，用于指導承包商能在規定的期限內進行有條不紊的施工。編制施工進度計劃要劃分施工工序，確定各項工序的施工順序；根據施工順序確定施工階段；完成施工階段編制時，要確定各階段的施工要點、工程端數量、工程量、階段投入施工人數、設備等具體內容。
3.施工項目進度管理的動態控制
3.1施工進度計劃的實施
建筑工程施工項目的進度管理主要落實在工程施工階段，依據編制的工程施工進度計劃，合理調整各項施工資源，在保證施工質量要求的基礎上，盡可能提前施工進度。既要保持施工項目進度不落后于施工進度計劃，又要在某種程度上保持一致，以避免出現過度追趕施工工期。落實施工進度計劃時，采用層層責任制，明確具體的施工任務，對各層次的施工進度及作業計劃進行交底，促進進度計劃的全面落實。
3.2施工過程的控制。
隨著施工活動的逐步向前推進，施工進度控制要適時的進行動態調整，以保證進度計劃符合施工變化的具體情況。動態控制要按照PDCA即計劃、實施、檢查、調整四個步驟進行不斷循環的控制，以施工項目、施工工程、各單位工程、各項工程為控制對象，分別建立不同層次的控制系統，根據進行狀況進行調整，逐步提高進度管理水平。
4.施工進度管理應用途徑
建筑工程是一項涵蓋范圍相當廣泛的工作，根據建筑的不同區域或者不同種類，可以將建筑工程劃分為多個分項工程。每個分項工程包含的內容不同，施工方法和所需要的施工材料也不同，這種復雜的情況給建筑進度管理帶來了很大的難度和挑戰。因此，在建筑工程中，一定要重視起各個分項工程的施工進度管理途徑，主要包含以下三個方面。1）對建筑工程中關鍵部分的進度管理。一般來說，不同的地區或者是同一地區的不同功能的建筑施工關鍵部分都不同。因此，進度管理要重視其對關鍵部位的控制，把它當作進度管理的重要部分。2）加強對于生產要素配置的進度管理。由于建筑工程一般規模較大，所需要使用的生產要素種類眾多，數量龐大，因此提高對生產要素的管理是進度管理的重要部分之一。通過對生產要素的管理，能夠實現資源使用方向合理的目的。根據不同分項工程的實際情況來分配資源的種類和數量，對于實現進度管理有著重要的意義；3）加強對于工序的管理。建筑工程工序復雜，不同的分項工程，甚至是同一項工程的不同時間使用的工序都不同，因此，需要進度管理人員做好施工情況和施工環節的記錄工作。如動工時間、完工時間、所用工期等，以保證調整進度計劃時有足夠的依據和參考。
結束語
在建筑工程管理中，進度滯后是建筑工程領域目前比較普遍存在的現象之一，因此，進度管理具有十分重要的作用。要想保證建筑工程的質量，保證可以順利進行各項施工任務，就需要做好進度管理工作。隨著時代的發展，人們越來越重視建筑工程進度管理，隨著網絡技術在工程領域的應用，進度管理的立法和措施也在不斷發展。但是，通過調查發現，日前在進度管理中還存在著諸多的問題，需要引起人們的重視。
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【關鍵詞】土建工程；施工管理；管理控制
在實際工程管理中，施工質量管理及施工進度管理是土建工程項目中最為重要的管理活動，同時還包括施工成本管理和施工安全管理。其中，施工進度管理優勢重中之重，直接決定了施工活動能否按時完成。做好施工進度管理工作，保證工程項目能夠高質量準時完成。
一、土建工程與施工進度管理的意義
土建工程又分為土木工程和建筑工程，是指使用建筑材料和施工設備完成與水、土及文化相關的基礎建設，該建設過程中包括計劃、建造、維修等一切工程技術和生產活動統稱為物件工程。目前，土建工程主要項目包括房屋、道路、水務、交通、及防洪工程等。
施工進度管理是指施工項目經理部根據合同規定的工期要求等內容，制定相應的施工進度計劃，將其作為管理標準，經常對施工的全過程進行檢查、對比、分析，以便及時發現施工中存在的偏差，通過調整工程建設施工進度計劃，并采取有效的措施，以排除干擾、保證工期目標實現。
二、施工進度管理在土建工程施工管理中的重要性
在工程開展初期，設計者就對施工時間進行了大致的預測，工期決定了整個建筑過程的進度。土建工程施工進度管理是決定土建工程施工是否能夠按時完成、是否能夠實現自身經濟效益的重要基礎。土建工程管理是一項系統性的工程，既需要保證快速的施工速度，還需要確保工程施工質量，是實現土建工程企業施工信譽的重要舉措。施工進度管理貫穿于土建工程整個施工過程中，加強施工進度管理是保證工程質量、施工速度及企業效益的重要措施，直接影響了整個項目工程企業的整體經濟效益。加強土建工程管理中施工進度管理，為土建工程施工質量提供基礎保障，能夠有效實現土建項目工程中工程質量、施工進度及投資效益的高度統一。
三、土建工程施工管理中施工進度管理的影響因素
（一）設計圖紙的影響
土建工程在設計圖紙之前，需要對施工地點進行實地勘察，整理好勘察過程中可能對項目施工造成影響的因素，確保圖紙的完整性和周全性，為工程施工質量及施工速度提供保障。在實際施工中，大多數企業在設計土建工程圖紙前，并沒有對施工地點進行實地勘察，或是勘察內容不夠全面，使設計圖紙無法滿足工程施工的需求，嚴重影響了工程施工進度和施工控制管理。
（二）材料影響
在工程施工過程中，對原材料及半成品的質量進行監控，是實現整個工程質量監控的重要環節，直接影響了工程施工進度。對材料質量的有效監控，除了監控鋼化、水泥、防水材料以外，還需要檢查工程施工過程中各實物的合格率及規格性能，對于特殊物品更需加強檢查力度。對于易碎、易潮、易變性及易污染類物品，需要做好運輸、裝卸及安裝等過程的監控工作，為土建工程施工進度管理提供保障。
（三）施工進度計劃編制影響
施工進度假話是保證土建工程施工順利完成的關鍵所在，由于工程管理中存在很多編制不合理的施工進度計劃，對土建工程施工進度造成嚴重的影響，導致施工進度無法滿足施工進度目標，致使工程延期，無法在規定工期內完成。
四、土建工程施工管理中施工進度管理及控制措施
結合影響因素實施有效管理，是實現土建工程施工管理中施工進度管理的有效措施，施工進度具體管理控制措施如下：
（一）保證施工圖紙質量
在設計圖紙前，做好施工現場勘察工作直觀重要，根據勘察結果設計施工圖紙，做好技術交底，保證施工圖紙質量。施工單位在拿到圖紙后需要進行嚴格的審核，保證施工圖紙的科學合理性，減少圖紙中存在的問題及紕漏，結合實際工程施工對圖紙進行全面評估，為工程施工進度提供保障。
（二）嚴格管理施工材料
施工材料質量是工程質量的基礎保障，選擇符合施工要求的材料，在材料入庫前需要加強材料抽檢工作，嚴格管理施工材料，保證施工材料的質量。在儲存中，需要做好施工材料的管理工作。同時，結合施工計劃做好施工材料的準備工作，避免由于材料短缺造成施工無法進行的現象發生。
（三）確保工程質量管理
在土建工程項目中，工程驗收部門需要完全按照施工質量要求對工程質量進行驗收，制定相應的質量驗收標準，驗收標準需要高于施工質量要求標準。健全質量管理組織機構，建立相應的質量管理制度，為土建工程項目施工質量提供保障。具體管理方法包括：建立組織設計審批制度、建立施工圖紙復核制度、建立質量監督檢驗制度、建立工程質量獎懲制度等。明確工程質量目標，制定完整的材料驗收制度，確保施工進度，實現土建工程施工進度的有效管控。
（四）實現工程進度控制
對土建工程各進度解讀實行分段管理，制定包括月計劃、周計劃等比較詳細的工程計劃，確保土建工程總體進度，保證土建工程項目能夠按期完成。制定分計劃時，需要結合實際施工情況，確保計劃的科學合理性。在土建工程施工中，可能會由于施工方、天氣等多方面的原因造成工期延期，需要根據實際情況及時調整施工計劃，實現對工程施工進度的有效控制。
（五）落實安全管理工作
在土建工程施工管理中施工進度管理過程中，需要將安全放在首位，在加強施工進度管理控制的同時還需要提升施工及施工人員的安全意識，保障工程及人員的安全。建立健全的安全事故責任制度，成立專門的監督小組對安全進行管理，并對安全責任進行細化，確保安全管理工作得到落實。對于一線工程施工人員，更需要注重安全管理，為施工整體過程提供安全保障，保證施工進度能有序穩定進行。
結束語
綜上所述，作為一項龐大的系統工程，土建工程的施工進度容易受到多方面因素的影響，需要結合影響因素實施有效的施工進度管理控制措施，保障土建工程施工管理中施工進度管理與控制，確保施工進度管理控制措施得到有效實施。
參考文獻
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關鍵詞： 建筑工程； 項目施工； 進度管理
0 前言
當前我們所研究的建筑工程施工進度已經不再是傳統意義上的工期管理，隨著多種現代施工管理理論的研究成功，對于建筑工程施工進度需要結合多方面因素，逐步構建一個可持續發展可調整的創新性管理模式，工程項目施工進度控制是否高效將直接影響企業的經濟效益與社會效益。所謂建筑工程施工進度管理即是指在工程項目建設過程中，根據制定并審核通過的工程進度計劃，在科學方法的指導下對工程建設進行實際定期跟蹤檢查工作，結合實際調查結果分析影響工程進度的因素，保證工程能夠按時高質的完成。因此我們應該將工程項目施工進度控制與質量控制、成本控制等理論結合起來，對工程項目施工進度進行全面考慮，以從根本上解決當前我國工程項目施工進度管理中存在的一些不足之處。
1 工程項目施工進度管理中關鍵影響因素
（ 1） 工程項目施工進度計劃編制. 施工進度計劃編制是整個工程實際實施過程中的基礎，施工進度計劃是否科學、合理、系統將直接影響著工程項目施工進度。工程項目施工進度計劃的編制需要從實際出發，按照工程項目合同的內容及特點，結合項目施工所在地的實際情況進行編制，在保證施工中各項工作直接邏輯管理合理的前提下，充分利用調配各種資源。施工進度計劃編制還需要經過多個專業人員的嚴格審查，盡可能的全面考慮編制是否涵蓋了整個工程項目的每一個細節，以免給工程施工的正常開展帶來更多額外投資。此外，施工進度計劃的編制還需要充分考慮檔期氣候等環境因素，切不可盲目確定工程工期。
（ 2） 資源配置計劃與施工進度計劃不協調. 工程項目項目資源配置是否合理是保證工程項目施工進度可靠實施并完成的關鍵影響因素，所謂資源配置即是指工程項目項目中的資金、人力、物力、材料、環境等多種資源，如何依靠科學的分配方法配置到工程項目項目施工的每一個過程中，以保證工程能夠高效高質的完成。工程項目項目資源配置應該在合理施工進度計劃的基礎上進行，依靠科學、合理的資源配置計劃，來實現兩者在時間與空間上的同步。從某種意義上來說，資源配備與施工進度計劃是一種相互制約相互發展的關系，但目前我國很多工程項目施工企業并未意識到兩者之間存在的這種關系，將兩者單獨進行考慮，這種做法不僅不會起到實際效果，而且會嚴重影響工程項目項目的順利進行。
（ 3） 工程項目施工進度計劃執行. 工程項目施工進度計劃的制定是基礎，執行才是管理，在科學、合理的施工進度計劃如果得不到高效、可靠執行也只是紙上談兵，沒有任何實際意義，也不會給企業帶來任何實際經濟效益。現階段很多工程項目施工企業均存在著一個普遍問題，就是計劃執行度不夠，很多企業雖然也編制的施工進度計劃，但計劃內容并未結合工程實際情況，也沒有考慮工程所在地的環境等問題，還有一些工程項目施工企業在實際施工過程中并未按照施工進度計劃的內容加以執行，逐漸的計劃成為空談，施工過程還是老樣子，在一片混亂的情況下繼續前行，這樣肯定會導致工程進度管理水平大打折扣，造成嚴重工期拖延情況。
（ 4） 施工進度計劃調整. 任何一個建筑工程項目在施工過程中需要考慮的因素非常之多，在實際施工過程中首先要嚴格遵守進度計劃，其次要結合實際施工情況加以分析研究，制定出更為可行，能夠符合實際形勢的施工方式。從某種意義上來說，施工進度計劃是一個可調整可持續發展的制度，是需要施工方努力創新的施工制度，只有根據實際情況及時對原有計劃設計內容加以調整，才能夠保證工程資源配置運行高效。
2 工程項目施工進度管理完善措施
（1） 提供施工組織管理水平. 工程項目項目施工的核心隊伍應該是由豐富施工經驗組成的管理人員和技術骨干，工程項目項目進度控制的關鍵就是確保施工所需要的人力、物力、材料、設備等充足充分，能夠在最短的時間內組織進場，確保工程項目項目能夠按期開工。從工程項目項目施工合同簽訂以后，施工方就要根據合同內容快速響應，積極組織進行工程項目實地考察，組織各方人員參與研究并編制工程組織設計方案，并在此基礎上與工程所在地居民進行深入溝通與交談，盡全力去爭取群眾的支持與理解，進而保證工程項目能夠順利開展。
（2） 提高施工物資管理水平. 原材料供應是保證工程項目施工進度順利進行的關鍵，施工過程中的每一個環節需要多少建筑材料、需要哪些設備等均需要在計劃中進行充分考慮，且施工方要根據分析結果進行可靠落實，以保證在實際工程過程中能夠及時使用各種資源，盡可能的按照工程施工進度計劃加以執行。此外，物資管理還要研究工程施工物資采購計劃，一方面要確保工程施工的需要，另一方面要根據實際情況加以采購，以降低對工程成本的影響。
（3） 提高施工設備管理水平. 現階段工程項目施工已經進入高度機械化時代，工程項目施工機械設備對于工程施工效率的影響非常大。工程項目施工方要實現根據工程實際情況對需要使用到的各種塔吊設備進行全面檢查并安裝，并對設備操作人員的執業資格進行審核，確保施工機械設備能夠高效可靠安全的為工程施工服務。此外，工程項目設備的操作要實行崗位責任制，一定要確保責任到人，保證設備操作人員能夠嚴格按照施工流程進行作業。
（4） 加強施工技術管理. 建筑工程在施工之前，應該首先對施工現場進行全面調查，結合圖紙組織專家進行深入會審工作，尤其是圖紙中的疑難點，一定要及時與設計單位溝通。組織相關技術人員進行全面系統的招投標文件、技術規范等學習工作，在熟練掌握該建筑工程項目整體技術情況的前提下，編制相應的施工流程，制定詳細的施工方案。建筑工程項目施工過程中，要根據工程項目總體進度計劃，定期分析實際施工進度與計劃兩者之間存在的偏差，并深入研究出現偏差的原因，逐步完善進度管理方案，實現施工進度的科學管理。嚴格控制工程施工進度的變更制度，任何一方均不可單方面進行施工進度變更，如施工實際情況必須要對施工進度加以變更，需組織項目各方專家，經過充分論證后才能進行更改。
3 結語
工程項目項目的施工過程涉及到的因素非常多，它也是整個工程項目最為關鍵的一個階段，工程項目質量、工程項目成本均與這一環節有著密切聯系。工程項目施工進度控制是未來建筑企業的重要研究內容，項目組織管理、物資管理、設備管理水平是決定工程項目進度管理水平高低的關鍵。所以我們應該全面認識建筑工程施工進度管理的實際意義，根據企業制定的施工進度計劃，努力將施工進度管理的每一項制度落到實處，確保施工中每一個環節都能夠高效運行。在今后的工作中，筆者將繼續致力于該領域的研究，以期能夠獲得更多更有價值的研究成果，幫助我國工程項目項目施工企業提高進度控制水平。
參考文獻：
[1]郝曉鵬. 面向建筑工程質量的進度管理方法研究[D]. 北京交通大學，2009.
關鍵詞：建筑工程管理；進度管理；重要性；影響因素；實際應用
在建筑工程項目管理過程中，進度管理是建筑工程管理中的一個重要環節，在一定程度上，工程進度管理水平直接反映了整個建筑企業的工程管理水平。但是，在實際進度管理過程中，還存在一些影響因素，即物資供應影響施工進度、施工技術影響施工進度、施工方案設置不合理影響施工進度等因素。因此，為了使企業在日益競爭激烈的市場環境中更好地發展，就需要不斷提高進度管理水平。
一、建筑工程進度管理的重要性
1、科學合理的安排施工工期
在建筑工程項目建設前，首先要詳細掌握了解整個建筑工程項目的規模大小、施工難度、技術狀況以及管理水平、資金水平等方面，進而科學合理的安排施工工期，并且還應該嚴格堅持科學的、準確的原則，盡可能避免或減少項目建設過程中的內外不利因素的影響，例如：施工操作不當、材料供應不足以及惡劣天氣等不利因素，使得工程項目無法按照計劃進行。因此，在建筑工程項目施工過程應該充分考慮到對應的因素，合理安排施工工期，提前做好預防工作，避免造成資源和時間的較大浪費，給企業造成不必要的經濟損失。此外，建筑企業一定要結合建筑工程項目的實際施工情況，充分考慮到各方面的影響因素，并建立應急預案和風險應急處理機制，有效提高處理突況的能力，進而保障施工工期安排的科學性、合理性。
2、合理控制工程施工成本
建筑工程進度管理可以在保證建筑工程質量的同時合理控制工程施工成本。在現場施工管理的過程中，提升進度必然可以提升其施工效率，而效率的提升必然會降低成本輸出率，這樣能夠科學、合理的節約人力、物力、財力。避免由于項目質量不符合驗收標準，還需要工程返工，就會增加施工成本。增加施工成本極易導致進度管理出現失控的局面，造成經濟損失，做好施工中的資金管理有利于降低項目成本。
3、提高企業投資效益
建筑工程項目具有施工周期比較長、涉及范圍廣、施工技術復雜且存在交叉作業等特點。這學就會成為造成影響施工進度的主觀因素，使得難以全面提高整體施工效率。與此同時，實施建筑工程項目的進度管理，可以有效保證建筑工程項目在施工合同規定的日期內保質保量地順利竣工驗收，進而樹立建筑企業良好的信譽，還可以有效減少不必要的投資，不斷提高施工企業的形象，實現建筑行業的可持續發展。
二、影響建筑工程管理中進度管理的因素
1、物資供應影響施工進度
建筑工程項目施工過程中，如果施工工程物料的供應不能及時滿足工程施工的需要，需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現場或者運抵施工現場后發現其質量不符合有關標準的要求，這些因素都會直接影響建筑工程項目的施工進度管理。此外，還需要考慮進場的機械設備的影響，如果現場過多的配置施工機械，不只會導致浪費資源的現象出現，還會使得施工現場出現擁塞的現象,造成不能及時展開工作面，反之，如果現場配置過少的機械設備，那么就會在一定程度上降低施工效率，施工現場出現閑置人員和物料的情況,使施工進度管理受到嚴重影響。
2、施工技術影響施工進度
在建筑工程進行施工進度管理過程中，現場人員整體素質水平較低，并且未能準確意識到項目自身的特性，或者是低估了建筑工程項目建設中所包含的施工技術難度等，在實際施工過程中造成由于其技術因素而延誤工期，由于選用施工技術的不當，直接影響了施工進度、解決問題的時效性、項目設計的合理性等。與此同時，由于現場施工人員沒有熟練掌握相關施工技術，在具體施工過程中，沒有嚴格嚴格依據相關施工規范和標準要求進行實際操作，不僅造成施工比較緩慢，而且無法有效保證施工質量，嚴重影響建筑工程項目的施工進度。
3、施工方案設置不合理影響施工進度
施工方案設置不合理是影響建筑工程進度管理的一個重要因素，實際施工過程中主要依據每一個具體的施工方案來進行的，所以，施工方案必然會影響到具體的建筑工程施工進度，一旦建筑工程施工方案的某一處出現了不合理的地方，就會出現延誤施工工期的現象，使得工程進度的管理和控制受到一定的影響。
三、建筑工程管理中進度管理的實際應用
1、管理好建設材料和設備
在建筑工程項目施工前，根據建筑工程項目總施工進度計劃提前做好材料采購計劃，及時準備齊全項目建設過程中需要的所有施工材料和設備，且做好質量檢測、試驗等工作。建設方應依據施工進度計劃進行物料采買工作，在物料訂貨合約中詳細表明所購買施工材料和設備的質量要求及供應的大致時間和地點。同時，提升施工現場機械設備的合理配置率，充分提高施工現場機械設備的使用率和機械化作業程度。并且還要做好機械設備的定期維修保養工作，避免由于機械設備出現故障無法正常使用而影響施工進度。
2、施工技術方面的進度管理措施
在建筑工程項目正式施工前，應該詳細調查施工現場，認真核對施工圖紙，分析施工圖紙中的疑問處應及同設計部門溝通解決。并且加強施工現場技術人員和施工人員的培訓教育工作，有計劃的定期或不定期的組織他們學習專業知識，例如：施工技術規范及相關標準要求、提前進行施工技術交底等，確保現場人員可以熟練掌握建筑施工質量標準與工藝流程。除此之外，還需要加強技術管理與工序管理，避免因技術問題造成返工以及影響正常施工進度的現象發生。為保證建筑工程進度管理，應按照工期要求，編制實施性施工組織設計，理順各工序內在的關系及其之間的聯系。在施工組織安排上突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案；積極改進施工工藝和施工技術，采用先進的施工方法；發揮施工技術工作的龍頭作用，提前做好各階段的施工安排，認真細致的完成工程施工測量和施工監測，實現信息化施工，確保工程順利進行。
3、優化施工組織方案
正確、科學合理的施工組織設計方案是保證項目順利實施的基礎。施工技術方案和施工進度計劃以及新工藝、新結構、新材料、新設備的采用，可以有效提高建筑工程進度管理水平，有利于保證建筑工程項目可以順利進行，保證項目的施工質量。建筑工程項目施工組織方案的合理性可以有效提升其進度管理水平，因此，要求相應的施工組織方案設計人員在具體的工作中，不只需要充分考慮到這一施工組織方案對于控制施工質量以及施工成本的貢獻，有效避免減少施工方案會出現問題，還需要盡可能考慮到相應的施工工期長短，避免由于施工組織方案中選擇一些不當的施工技術手段，進而導致延誤建筑工程項目的總施工進度，防止出現拖延工期的現象。
四、結語
總之，通過管理好建設材料和設備、施工技術方面的進度管理措施、優化施工組織方案等實際應用措施，充分提高進度管理水平，有效降低施工成本，保證建筑工程項目在合同規定的日期內保質保量地順利竣工驗收，實現企業最大化的經濟效益。
作者:廖偉杰
參考文獻:
[1]王宏宇.對建筑工程管理中進度管理的重要性分析[J].中國科技投資，2013（14）.
關鍵詞：建筑工程；進度管理；控制措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
進度管理是建筑工程項目管理中的一項十分重要的內容，進度管理的好壞直接關系到工程能否如期完工，直接影響到項目的經濟效益。另外，進度管理一定程度上反映了企業管理水平的高低。加強進度管理是提升建筑施工企業市場競爭力的有效手段。進度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顧工程質量、施工安全。有效的進度管理是通過一定的管理措施，將施工進度、質量、安全、成本這各方面協調統一，將施工進度控制在計劃之內，確保在合同工期內保質保量保安全完成施工任務。
一、影響建筑工程進度的因素
建筑工程施工進度管理是指工程項目進度計劃的編制、進度計劃實施過程的管理控制、與其他項目管理內容的協調等工作內容的總稱。進度管理貫穿于工程項目自施工準備至竣工驗收全過程。進度管理是一個動態的過程，其影響因素繁多。主要有人員因素、資金因素、環境因素、技術因素等。其中有些是客觀存在的因素，但是更多的則是人為因素，是可以通過有效的措施進行預防與控制的。比如設計變更文件不及時、施工質量問題返工、計量支付不及時、施工成本控制不當等，都是可以通過協調等手段解決的。客觀存在的因素主要有水文地質情況、建筑市場變化、國家的政策變化等。設計變更
設計變更
是影響施工進度的首要因素，在施工過程中，若施工方發現原圖紙有誤，或者不合理等情況，必須報告建設單位并由其與設計方溝通出具變更文件。若因 地勘工作未達到要求，而引起擋土墻、地下水、地質異常等情況，則還需聯合地勘、設計單位、施工單位重新進行現場踏勘并制定方案后出具設計變更，如此一來設計變更所耽誤的時間將對工程進度造成較大影響。
（二）資金不到位
合同應支付的資金不到位是目前工程上比較普遍存在的現象。由于資金鏈的短缺，致使施工班組、設施不足，將直接降低施工作業效率，使有序施工失去了保障。建設單位應該盡力保證資金的及時到位。當然，施工方需按時完成工作計劃，備齊進度款支付的各項資料，加強與業主及監理的溝通。
（三）材料、設備供應不及時
施工用的材料、構配件、設備設施，如果不能按期抵達現場或其因經濟技術指標不合要求而無法通過進場驗收，這也必影響施工進度。
（四）技術因素
施工單位在施工的過程中，選擇的施工方法不當，技術力量薄弱，計劃不縝密，管理能力差，遇到問題不能及時解決；項目招標設計粗略，施工過程中不時地發生各種變更；對于某些初涉施工技術領域的技術人員來說，對建筑工程的標準、規范、工藝、方法等不甚了解，難以統籌全局等。以上的這些技術因素，均會導致工程進度的延期。
二、施工進度管理具體措施
為制訂合理有效的施工進度計劃，應綜合考慮各方面的因素：選派有能力的施工人員，合適的施工機具；制訂好各類材料的采購及到貨時間；采用合理、實用的施工工序；做好空間分析，規劃布置好作業區、休息區、庫房、運輸通道等。工程建設進度目標的實現過程中，項目管理者需針對項目的特點，同時考慮到資源、環境等因素而采用相應的措施。做好建筑工程項目進度管理，提高企業管理水平，增強企業的市場競爭力，應該改從以下幾個方面著手。
增強施工進度控制意識，完善進度管理體系
首先，管理者必須從思想上高度重視施工進度管理，意識到進度管理的重要性。其次，必須建立一套完善的項目進度管理體系，將進度管理責任分配落實到各部門及各個負責人，按照工程進度的控制情況進行獎懲，從而促使所有參建人員全力投入到進度管理
目前，建筑工程項目管理基本上都是實行項目經理責任制，也就是項目經理是該工程項目的第一責任人，對項目進度、質量、安全、成本管理負責。因此，加強項目經理的進度意識、工作責任感、工作協調管理能力十分重要。他必須要對整個項目的管理有一個宏觀的控制，必須協調好進度管理與其他項目管理各項內容間的關系，綜合考慮、顧全大局。
做好施工準備工作
充分的準備是加快施工進度的一項十分有效的措施，因為施工準備為正式施工奠定了一個良好的基礎。建筑工程施工準備工作主要包括以下幾個方面：①做好人員準備。建筑工程項目中標后，應該根據項目的特點立即組織數量足夠，有相同工作經驗的人員成立項目經理部。然后按照施工組織設計及項目進度計劃組織相應的勞力，或者挑選優秀的施工隊伍將工程進行勞務分包。②做好物資準備。材料部門應該按照工程技術部提供的材料使用計劃，及時的供應工程材料，以免因材料供應不及時而造成窩工的現象。③做好機械設備準備。根據施工方案及施工進度計劃配置相應的機械設備，確保工程的順利進展。④充分做好技術準備。當拿到設計圖紙文件后，應該立即組織技術人員進行圖紙會審，將設計中的問題、疑問、遺漏、錯誤等進行匯總，并報送至設計單位進行答疑，避免因設計問題而影響施工進度。然后，應該根據項目的特點、規模等擬定多個施工方案，并召開專題會議對其進行比選，以確定一個最優的施工方案。施工方案必須具有技術可行性、施工快捷性、科學合理性、經濟合理性。對于重點工程、隱蔽工程還應該編制專項的施工方案，確保其施工進展順利。⑤加強設計變更管理。設計變更管理不善很有可能影響到工程進度，盡量在某一項工程施工前進行設計變更，避免對已完成的工程將進行變更。另外，還應該加強與監理、設計、業主之間的關系處理，盡可能的爭取他們的全力配合，確保施工的順利進展。
做好進度計劃編制工作
進度計劃是施工組織設計中的一項重要內容，施工進度計劃是施工進度控制的依據，一個優秀的施工進度計劃還可以指導施工。進度計劃應該根據合同工期、施工方案、工程項目的任務量、施工難度、施工條件等因素進行編制，進度計劃編制必須科學合理可行。進度計劃必須明確勞力需求、機械設備配置、施工任務量、施工完成時間等內容。
做好施工過程中的進度控制工作
建筑工程施工應該按照事前編制好的進度計劃進行，但是建筑施工是一個綜合性的、系統性的、復雜的過程，可能受到種種因素的影響，實際施工進度與進度計劃不一致。此時，我們應該及時分析原因，針對性的采取措施進行糾偏，盡可能的將實際施工進度控制在計劃范圍內。建筑施工進度控制是一個動態的管理過程，施工過程中，在確保總體進度目標的前提下，可根據實際情況適當進行調整控制。
正確處理進度管理與質量管理的關系
其實，建筑工程施工質量管理與進度管理既矛盾又統一，合理處理好二者之間的關系不但不會影響施工進度，還會使得建筑工程施工進展更加順利。筆者認為，施工質量管理是施工管理中最為重要的內容，只有做好了施工質量管理，建造出質量合格的建筑工程產品，其他的進度、成本等管理才有意義。因此，我們在施工過程中應該在確保工程質量的前提下，通過改進施工工藝、優化施工組織安排等措施，加快施工進度，贏得更大的經濟效益。切忌一味的追求工程進度，而忽視施工質量管理的錯誤行為。
結束語
建筑工程進度管控綜合性強，不僅要有嚴格的工程進度計劃，還需要各個單位的協調配合。在施工的過程中，對隨時可能出現的問題要做好應急措施，確保建筑工程進度得到有效管控。
參考文獻：
[1]李志堅. 建筑工程進度影響因素及其控制措施[J]. 建筑設計管理,2010,02:68-69.
【關鍵詞】建筑工程；施工進度；管理
前言
建筑施工進度控制是建筑項目建設過程中與工程質量管理和項目投資管控并重的三大管理目標之一。三者之間相互影響，相互制約，開發商希望通過提前竣工的方式提前取得預期的收益，因此，會要求施工方加快進度以縮短工期，這就存在兩組矛盾，開放商對工期的要求和開發商本身投資約束的矛盾以及工程進度與設計單位要求的工程質量之間的矛盾，如何在建筑項目的施工過程中處理好這兩對矛盾，是每一個項目管理人員必須認真考慮并在實際項目中努力解決的問題。因此，研究采用科學的建筑施工進度控制方法，在合理的項目進度計劃指導下，即考慮投資方對項目費用和進度的有效控制又能保證工程質量是十分必要的。 隨著建設工程項目的不斷擴大，工程的管理方式也取得了較好的成效，涉及進度管理方面的問題牽扯面較廣，需要協調的任務量較大，所以進度管理是一項十分重要的任務。加強對施工企業進度的管理，不僅能為施工帶來較好的經濟效益，同時也能為施工企業帶來社會效益，從而使企業在市場競爭中占有優勢，保證企業的可持續發展。
一、影響建筑工程施工進度的因素分析
在工程施工中，對進度產生影響的因素較多，如人為、技術、材料和設備、機械、地基、資金、氣候和環境等因素都會直接或間接的對建筑工程的進度產生影響，但長期以來對這些影響因素進行分析表明，人是對工程進度影響為了直接的因素。
1、對項目的特點與項目實現的條件認識不清。在項目實施前，需要對項目實施過程中的所遇到的技術難題和設計施工中所遇到的一些問題進行準確的估計，項目施工過程中是由多個施工單位一起協同進行的，這就需要各個施工單位之間要提前進行協調溝通，從而保證施工時的協調性，對施工中所需物資及水電、運輸等問題都要進行詳細的了解，從而進行科學的配置，但在施工施工企業當中，都這些問題都存在著嚴重的低估情況，對項目實施條件和過程準備不足，從而導致施工無法正常進行，影響了工程的進度。
2、項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
二、加強項目進度管理的策略探析
通常情況下我所一說到施工進度管理，即單純的想到工期，其實在對建筑工程進度管理過程中，不僅僅是指對工期的控制，這之中還包括工程實物、成本、資源配置等相互協調統一，即對工程活動進行有效的控制。在工程進度管理工作中，通過對工程項目建設階段的工作程度的時間從而實現科學的規劃和檢查，可以有效的實現對工期、費用、安全和質量的有效的控制，而在進度控制過程中可以充分的掌握費用、安全和質量三個目標，所以可以說進度管理是整個工程項目的最重要部分，應該有效的加強進度管理的控制工作，從而保證工程的順利實施。隨著施工企業的快速發展，企業得以不斷的完善，企業無論從技術還是管理方面都有了較大的提高，目前建筑施工企業更加注重企業的內部管理工作，企業管理的好壞，直接關系著企業的市場競爭力，企業的管理中的最關鍵的施工進度管理是確保企業保證施工質量和成本，提高企業經濟效益實現和發展的有力保證，同時也是保證企業可持續發展的客觀需求。
1、明確指導思想，增強施工進度控制的意識。隨著工程項目規模的不斷擴大，在項目進行過程中其規范化管理具有十分重要的意義。所以在項目建設中，管理團隊具有十分重要的作用，一個優秀的管理團隊，在工作模式、操作程度及規章制度等方面都有規范的要求和標準。同時在市場經濟條件下，工程建設時的施工進度對經濟建筑目標的實現有著直接的影響，所以在施工過程中，管理人員還負有對工程進度控制的職責，確保工程項目在保證質量的要求下，加快工程進度。工程進度的提高，對提高施工企業的經濟效益具有非常重要的意義，所以需要在施工時強化管理人員進度與效益之間的利害關系的意識，從而保證工程的質量及提高工程的進度，確保工程效益的實現。
2、加強業務學習，提高管理水平。按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。
3、加強施工項目的信息調查和管理。注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
4、制定切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道。三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
5、 依據建設項目的進度目標進行施工進度控制。工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。
三、結語
對于建筑項目工程來說，工期或者說時間控制就代表著投資方和施工方的既得利益。因此在建筑施工項目進度管理中，必須制定一個科學、合理的進度計劃，為項目進度控制提供可靠的前提和依據，但僅僅制定了進度計劃還不能代表項目進度管理就能順利進行。在建筑項目施工過程中，會出項各種各樣的不可預知因素，再次，需要項目管理者根據實際情況在征得投資方和監理方的意見后，合理的對施工進度計劃進行調整，以保證項目能夠按時保質保量的完成，充分發揮建筑項目的經濟和社會效益。
參考文獻
[1]劉才付.總結建筑工程施工過程中的進度管理研究[J].科技風，2009
[2]葉華東.工程施工進度的影響因素及控制措施[J].沙棘（科教縱橫），2010
