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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇精細化安全管理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（一）煤礦企業職工素質不高。通過對近年來煤礦企業生產事故的調查發現，大多數傷亡事故所涉及到的職工，其文化水平普遍不高。通過調查研究，我們可以得到這樣一個結論，由于煤礦生產勞動強度大，擁有高學歷的人員都不愿意從事這份職業，這就使得大多數從事煤礦生產工作的人員文化水平普遍較低，而由于接受教育程度不足，使得煤礦企業職工對于安全問題的重視程度不足，并且缺乏應對安全事故的知識和能力。當發生安全事故時，煤礦企業職工不知該如何應對，只能任由事態發展，或者采取了不恰當的措施，加劇了安全事故的嚴重性，使事故所造成的損失更大。
（二）未能及時排除安全隱患。一些煤礦企業缺乏基本的安全事故防范意識，在進行煤礦開采之前，對于安全隱患的排查不夠嚴格，甚至不進行安全隱患排查工作，直接進行煤礦開采。只有在政府部門要求比較嚴格的時候，才會按照制度標準進行安全隱患排查工作。這就為煤礦開采埋下了安全隱患，再加上煤礦開采的過程中，管理工作不到位，職工操作不合乎規范，導致了安全事故的發生，為煤礦企業的經濟利益和職工的人身安全造成了極大的損害。（三）安全管理中某些環節力度不足。煤礦生產過程中，安全管理工作涉及到各個方面，其中主要包括煤礦頂板、機電設備、煤礦運輸、瓦斯、水災、火災等。只有保證煤礦生產過程中的每一個環節都符合安全管理的標準，才能將煤礦生產中發生安全事故的概率降到最低。然而，由于煤礦生產的整個過程較為復雜，對于安全管理知識、能力、技術等各個方面的要求較高，再加上煤礦企業并不愿意付出大量的人力、物力去進行安全管理工作，使得一些安全管理環節的工作沒有做好，導致煤礦生產過程中存在安全隱患，一旦存在觸發安全事故的條件，就會發生危險。
（一）精細化管理體系的目標與原則。精細化管理體系的目標應當是在科學的精細化管理方法作用之下，建立起可靠的安全管理體系，并使其能夠持續運行，發揮長久的管理作用，并形成高效的管理模式，減少煤礦生產過程中的不安全因素，使煤礦生產事故發生的概率顯著降低，從而保證煤礦生產的安全性。精細化管理體系設計的原則應當包括以下幾個方面：一是以人為本的原則，也就是要將人的安全放在第一位，并通過精細化管理充分發揮人的作用，提高安全生產效率。二是量化的原則，也就是將管理的標準進行量化，運用生產中的各項數據來加強管理。三是可操作原則，管理體系的設計應當考慮是否切實可行，是否便于操作。四是協調性原則，也就是要將煤礦生產中所涉及到的資金、信息、管理、人力資源等各方面的因素進行統籌協調，以達到最佳的管理效果。五是動態持續原則，也就是要根據煤礦生產的實際情況，不斷地對管理體系進行調整。
（二）煤礦安全精細化管理模式。進行煤礦安全精細化管理，就要建立起一套系統性的精細化管理體系，明確安全管理過程中所涉及到的各方面的內容和具體的標準。一方面，是要對煤礦生產過程中職工的操作進行規范，避免因職工的個人行為引起安全問題。另一方面，則是要加強對煤礦生產環境的管理，及時排除因瓦斯、煤塵、水、火等自然因素而造成的安全隱患，為煤礦生產提供一個安全的環境。另外，煤礦企業領導要充分重視精細化管理，通過正確的管理決策，加強安全工作管理，保障煤礦生產的順利進行。
（三）精細化管理的優勢。相對于粗放式的管理模式，精細化管理具有突出的優勢。其一，精細化管理能夠滲透到煤礦生產的各個方面，轉變煤礦企業領導的管理理念，有助于煤礦企業領導針對生產過程中安全問題的管理做出正確的決策。其二，精細化管理實現了“以人為本”的管理理念，充分調動了企業職工進行自我管理的積極性，使職工從被迫接受領導的管理，轉變為積極參與自我管理。其三，精細化管理使得煤礦企業的安全管理更為系統性。解決了以往制度不健全、執行能力不足、管理滯后的問題，使得安全管理更為精細、及時、嚴格。其四，增強了安全管理的監督力度，能夠有效保證安全管理工作的執行，切實減少了安全事故發生的概率。
三、精細化管理在煤礦安全管理中應用的保障措施
（一）加強宣傳教育，提高煤礦企業的安全意識。丟你煤礦生產安全實施精細化管理，既是煤礦企業領導提高決策與執行能力的一種手段，也是全體企業職工的責任。因此，為保障精細化管理的落實，就必須加強宣傳教育。通過對精細化管理理念、管理方法以及更為科學細致的管理制度的宣傳，使企業領導充分意識到精細化管理的重要性，提升其執行精細化管理方案的能力，引導企業的安全穩定發展。而企業職工則是要不斷地學習精細化管理方面的知識，自覺參與到其中，為減少生產事故而共同努力。
（二）建立并完善安全生產責任體系。現如今，煤礦企業的安全生產管理之所以不到位，其主要原因之一就是不同的部門和不同的管理人員之間存在職責交叉，使得對于具體的管理事務責任不明，當發生安全事故時，各部門和管理人員之間相互推卸責任，最終也無法恰當地進行處理。而運用精細化管理來加強煤礦安全生產管理，就要建立并完善安全生產責任體系，將具體的責任落實到個人，發生安全事故時，能第一時間追究其責任，并令其盡快處理事故，以降低事故所產生的損失。
（三）加強對煤礦企業職工的安全培訓。針對煤礦生產中，企業職工文化素質普遍較低的問題，煤礦企業應當加強對職工的培訓力度。一方面，企業應當增強對職工生產技術及操作規范的培訓，使其能夠切實提高工作能力，保證生產過程中操作規范，在對其考核合格之后，才允許其獨立上崗。另一方面，企業應當加強對職工的安全知識教育，使職工意識到安全生產的重要性，并通過教育使其掌握預防和應對安全事故的知識，提高其處理安全問題的能力，從人的角度來減少生產中的安全隱患。
【關鍵詞】精細化管理；護理安全；護理質量
【中圖分類號】R55.5 【文獻標識碼】B 【文章編號】1005-0515(2011)07-0305-01
精細化管理是源于發達國家的一種管理理念[1]，是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式。所謂精細化管理，就是通過各種管理方法和手段將管理工作的每一個環節做到精確化、數據化，提高組織的執行力和效率[2]。我院從2010年開始，結合“醫院管理年活動”、“優質護理服務示范工程活動”的開展，全面推行精細化管理活動，護理部在全院28個護理單元中推行實施精細化護理管理，取得了一定成效。現將在護理安全管理中實施精細化護理管理的方法與效果總結報道如下。
1 一般資料與方法
我院是一所集醫療、教學、科研為一體的綜合性三級甲等醫院，實際開放床位800張，護理單元28個。年門診量62萬余人次，收治住院患者2.8萬余人次。全院現有護理人員451人，學歷：本科95人，占21.1%；大專269人，占59.6%；中專87人，占19.3%。職稱：副主任護師13人，主管護師94人，護師127人，護士217人。于2010年1月至12月，在全院28個護理單元的護理安全管理中實施精細化護理管理。回顧2009年1月至12月常規護理安全管理作為對照，比較實施精細化護理管理前后綜合護理質量、護理不良事件的發生率、病人對護理工作的滿意度等優劣，評價精細化管理在護理安全管理中的作用。
2 精細化護理安全管理措施
2．1 健全安全管理組織:分別成立護理部、大科、病區護理安全管理小組，實行三級護理安全質量監控。一級（病區）護理安全管理小組每月進行護理安全管理質量檢查2次，二級（大科）護理安全管理小組每月檢查1次，三級（護理部）護理安全管理小組每季檢查1次。各級護理安全管理小組每月認真進行總結、分析及整改，并注重整改效果追蹤和鞏固。各小組還在各種節假日（如元旦、清明、五.一、中秋、國慶、春節等）前一周內進行1次全面的護理安全檢查，確保病區環境、設施設備安全，保證各種急救物品、藥品充足和有效使用，從而確保護理安全。
2．2突出安全管理重點:護理部、大科、病區均制定每年、每季、每月、每周可操作性強的安全管理計劃和重點，便于各級護理安全管理小組有重點地進行護理安全管理。
2．3規范完善制度建設:
2．3．1傳統型管理向制度化管理轉變是實施精細化管理的基本要求之一[2]。我們先后組織修訂了護理常規、護理核心制度及措施、護理應急預案、緊急狀態下護理人員調配方案、分級護理巡視內容、患者十大安全目標護理措施、護理人員語言行為禮儀規范等，并分別編印成冊，發給護士人手一冊培訓后使用。不斷規范護理人員語言行為，提高護理人員執行護理核心制度的自覺性和業務水平，提高護理人員應急能力，隨時滿足緊急狀態下護理人力的需要。
2．3．2各科室根據工作崗位的設置，制定詳細、具體的工作崗位流程和標準，指導每位護理人員按時按質完成各項護理工作。
2．4 加強對護理人員的培訓:
2．4．1 培訓方法：對新來院工作、進修的護理人員，實習護生，由護理部組織進行相關安全知識的崗前培訓；進入病區后，由各病區根據科室特點進行崗前安全知識培訓。進修的護理人員及實習護生，按教學要求嚴格帶教；新入科護士必須經過系統的專科理論及技能培訓。同時護理部還定期對全院護理人員進行安全知識的培訓。
2．4．2 培訓內容：護理部主要培訓相關法律法規（如《護士條例》、《醫療事故處理條例》等）、護理核心制度、護理應急預案、護理風險管理知識、護理質量管理評價標準、護理不良事件案例分析、滅火器的使用、心肺復蘇等內容；病區主要培訓病區環境，急救器械的使用，急救器械、藥品、物品的管理，崗位流程及標準、護理操作常規、專科護理常規、專科儀器設備使用、分級護理巡視內容、患者十大安全目標護理措施等內容。
2．4．3 考核方法：護理部、大科、病區采取定期和不定期抽查考核護理人員對培訓內容的掌握情況，不斷強化護理人員的護理安全意識和提高護理人員整體業務水平。
2．5 嚴格執行護士獨立上崗準入標準:準入人員（包括進修人員）必須取得護士執業注冊資格；如無專科工作經驗的護士必須在本專科跟班不少于8周，有專科工作經驗1年以上的護士在本專科跟班不少于4周；在老師指導下訓練常用的基礎護理技術操作和專科護理技術操作并具備獨立操作的能力；經科室考核小組考核基礎護理理論和專科護理理論、基礎護理和專科護理操作、急救技能、常用監護儀器的使用、應急預案的相關內容、護理文書書寫能力、獨立操作電子病歷等護士辦公軟件，經考核合格，填寫護士準入申請表交護理部審批合格后才能獨立上崗。
2．6 加強對病人的安全管理:
2．6．1 對有潛在危險行為的住院患者（心理抑郁、自殺傾向、走失、病情突發惡化等）進行預警備案，嚴格交接班，確保各項防護措施落實到位，防止患者住院期間發生意外。
2．6．2 建立相應的安全標識。跌倒、墜床、壓瘡、藥物過敏、管路滑脫、等高危患者有警示標識；昏迷、手術、小兒等特殊患者佩帶手腕帶以利于患者身份識別，避免發生差錯。
2．6．3 急診患者住院及行動不便患者外出檢查須專人護送；危重患者由醫護人員共同護送，并按應急預案要求備好急救物品和藥品，確保轉運安全。
2. 7 開展“優質護理服務示范工程”活動:2010年3月起，我院響應衛生部的號召，分別在全院25個科室開展“優質護理服務示范工程”活動，打破以往的功能制護理，實行責任制整體護理模式，護理中實施責任護士包干制，為患者提供全程、全面、人性化的優質護理服務。
2．8 應用“五常法”規范急救藥品、物品及搶救儀器的管理:急救藥品、物品及搶救儀器的管理做到“五定”：一是定人管理，二是定點放置，三是定品種數量，四是定期檢查維修，五是定時請領補充。保證急救藥品、物品及搶救儀器隨時有效使用，確保搶救工作及時順利進行。
2．9 建立良好的護患溝通制度:護理人員言行要規范，具有良好的溝通能力，嚴格執行保護性醫療制度；做好入院、出院患者的健康知識教育和康復指導，讓患者及家屬主動參與到安全措施的落實中；執行各項操作時必須履行告知義務，與患者保持有效溝通；建立良好的護患關系，針對患者具體情況進行個體化的心理疏導，情感交流。
2．10 抓好安全管理的五個關鍵:一是關鍵病人：手術病人、急危重病人、特殊病人（診斷不明確、對治療效果不滿意、外籍等）、新入院病人等病人，各級護理安全管理小組要重點加強質量監控，確保這些病人的護理質量和護理安全；二是關鍵制度：要求護理人員嚴格執行11項護理核心制度和醫院相關的工作制度；三是關鍵時段：節假日、雙休日、中午、晚上等時段，護理部、大科重點關注各病區住院病人數及護理人員排班情況，要求各病區護士長在節前召開患者工休會議、護士會議，合理排班，備足急救藥品和物品，并堅持每天實地或電話查房；要求病區護士長休假離開本市時要報告大科及護理部，大科及護理部重點關注這些病區的動態，及時解決病區各種需要和困難；護理部每月安排全院護士長每晚輪流夜查房，并要求病區護長每天上午和下午下班前均要查房一次，確保護理安全。四是關鍵項目：重點抓好病區環境安全、分級護理措施落實、患者安全目標護理措施落實、優質護理服務、并發癥預防等的監控指導；五是關鍵人員：重點關注新上崗護士、低年資護士、能力偏低護士等人員的工作質量情況，實行彈性排班，新老搭配，不但達到質量保證的目的，同時逐步提高這些人員的工作能力。
2．11 建立非懲罰性主動報告護理不良事件的制度及可執行的流程:建立非懲罰性主動報告護理不良事件的制度，鼓勵護士主動、及時報告護理工作中發生的不良事件，定期對護理不良事件進行原因分析，內容包括不良事件發生的科室、時間、經過、發生不良事件患者的一般資料、不良事件的處置情況等。通過分析，找出不良事件的分布及時間特點等反饋，制訂落實防范措施。
3 效果
3．1 實施精細化管理后綜合護理質量明顯提高（見表1）
3．2 實施精細化管理后護理不良事件的發生率降低（見表2）
3．3 實施精細化管理后患者對護理工作滿意度明顯提高（見表3）
4 討論
4．1 實施精細化管理后綜合護理質量、患者對護理工作滿意度明顯提高。實施精細化護理管理后，通過建立健全護理安全管理組織，層層落實各級組織職責，進一步完善護理相關制度和應急預案，加強對護理人員的綜合培訓，規范急救物品和藥品的管理，抓住質量管理中的關鍵和細節，夯實基礎護理，為患者提供全程、全面、人性化的優質護理服務，提高了各級安全管理組織的管理能力，提高護理人員安全意識和執行力，同時大大提高了護理人員的綜合業務水平，從而提高了綜合護理質量和患者對護理工作滿意度（表1和表3 顯示P＜0.01或P＜0.05）。尤其是病區管理質量和分級護理質量，在實施精細化管理前后有顯著性差異(P＜0.01)。急救物品質量也得到較大的提高(P＜0.05)，最重要的是通過應用“五常法”規范急救藥品、物品及搶救儀器的管理，提高了搶救工作效率，減少了不安全隱患。
4．2 實施精細化護理安全管理可以降低護理不良事件發生率。護理安全是實現優質護理質量的關鍵，是防范和減少醫療事故及糾紛的重要環節。實施精細化護理管理后，一方面，加強了對病人的安全管理，對有潛在危險行為的患者如心理抑郁、自殺傾向、走失、病情突發惡化等進行預警備案，嚴格交接班；對有跌倒、墜床、壓瘡、藥物過敏、管路滑脫、等高危患者有警示標識；對昏迷、手術、小兒等特殊患者佩帶手腕帶以利于患者身份識別，避免發生差錯；另一方面實行非懲罰性主動報告護理不良事件的制度，鼓勵護士主動、及時報告護理工作中發生的不良事件，避免了護士因害怕處罰而隱瞞不報，促進護理不良事件的良性轉歸，有效減少不良護理事件的發生（表2顯示P＜0.01或P＜0.05），提高了護理質量和護理安全。
參考文獻
[1] 王麗，亞麗.護理精細化管理的實踐. 護理研究，2010，24（5）：1196-1197
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關鍵詞：精細化管理；建筑工程；安全管理
隨著社會經濟的發展，建筑企業開始將以人為本和關注安全作為一個重要的守則，在建筑工程項目運營管理中，更是將安全管理作為重中之重。而在建筑工程施工安全管理中應用精細化管理模式，則可以有效的預防和控制可能出現的安全風險，對于保護人民生命財產安全和提高施工經營項目管理水平方面很有幫助。
1 對安全管理機構進行精密的組織
項目運營的任務就是在組建項目經理的基礎上，將任務明確的分工給經理部的人員，對工作人員的職責和權限進行規定，要知道，對施工活動安全管理最基本的要求就是設置一些項目領導和部門來對安全管理專門負責。如果采用的是精細化管理模式，那么項目部就應該在設置專門安全管理機構的基礎上，將這些責任落實下去，同時，健全和完善項目部的安全管理體系，在通常情況下，領導負責全項目部的安全，專職部門對安全進行落實，工序過程安全要有專門的人員來進行監督，本班組人員也需要有專門的責任人來進行承擔。
一般情況下，對施工活動安全過程控制的主體管理部門就是安全環保部門，項目部的生產經理往往兼任安全總監，這樣就不需要專門設置一些副經理來專門負責分管安全。這樣設置組織機構并不是十分的完善，往往不能保障安全管理的優先性和權威性，可能不能夠順利執行部分的安全指令，或者是在執行中出現某些問題，這樣就會對安全管理的效果和質量產生重大的影響，導致一些安全風險的產生和出現。
針對上述的問題，就需要建立全面的安全管理體系，有一個原則就是橫向到邊縱向到底。只有這樣才能夠順利的執行安全管理的各項措施。對于施工項目部則可以這樣實施，比如在對專門的領導和部門設置之后，還需要在安全管理機構中納入所有項目部的責任人，并且對這些責任人的安全責任進行明確；同時，將各個施工隊伍和輔助班組的責任人作為安全直接管理人，并且定期經常的進行考核；還需要定時的召開一些安全會議，對目前的管理狀況和存在的問題進行細致的分析。
2 保證風險評價和方案評審是準確合理的
在制定安全管理措施和方案的時候，一定要合理的進行風險評價，細致的劃分風險的識別和評價，將其落實到各個工序、工種和崗位中，但是在目前的情況下，很多的項目部只是在工序上進行風險分析，沒有仔細的分析在具體的工種或者崗位中可能出現的一些風險。在實際操作中，在對風險分析確定的時候，可以綜合采用多種方法，比如理論計算、總結事故經驗以及員工訪談等，在后期的更新中，在采用員工訪談的基礎上，還可以結合施工安全行為觀察卡。將這些細化之后的風險讓生產員工所熟知，這樣在施工過程中作業人員就可以對全部的危害因素全面的了解，然后針對這些風險盡早的采取一些控制措施，降低生產安全事故發生的頻率和造成的危害。
在對風險進行細致的分析和評價之后，為了對生產安全事故進行有效的防范，還需要制定和完善相應的制度和方案。如果一些崗位和作業環境具有特殊的條件，那么在定制崗位職責的時候就需要具有高度的可操作性；對于一些具有較高安全風險的特殊工序、工種，應該特殊對待。在對方案和制度確定之后，需要讓相關的人員對這些制度進行評價，保證其是合理和科學的。在工程施工過程中，應該緊密結合實際情況來對這些制度和方案進行必要的調整，并且需要有效的補充專項措施以及相關的制度和規程。
3 在控制過程的時候應該堅持精細、動態的原則
在施工過程中，全面的應用方案制度之后，才能將這些方案和制度的優點給充分的發揮出來，在控制和管理現場生產過程的時候，需要將重點放在對專項方案和制度的完善方面，及時的發現存在的一些問題和缺陷，然后采取一些有效的措施來進行解決。在這個環節中應用精細化管理模式，可以有效的落實安全管理控制，從而有效的提升管理水平。簡單來講，安全精細化管理就是全面的分析和研究在施工過程中存在的安全危害因素，不能出現疏漏或者死角的情況。主要包括這些方面的內容：
做細安全檢查：在施工現場的各個關鍵工序施工部位應該重點關注，安排專門的安全管理部門來駐點，還需要抽查一定的人員來互相協調和配合；要落實日常安全檢查制度，檢查的內容應該是勞動保護用品的安全、作業環境的安全等等，要認真的記錄這些檢查的情況，出現了問題應該責令整改，并且進行跟蹤監督，在綜合檢查項目部組織的安全時，需要對記錄中存在問題的條目進行重點的檢查，如果責令整改之后，還是出現了問題，那么就需要扣掉安全績效考核的分數。
隱患治理：對施工現場可能存在的安全隱患和缺陷進行消除是安全管理的重要任務，通過隱患治理，保證施工環境是安全的。在排查和整治隱患的時候，應用精細化管理模式，就需要對危害因素進行細致的識別，為了有效的規避風險，還需要采取一些隔離或者防護等手段來應對這些識別出來的不安全因素。在治理施工現場的隱患和缺陷的時候，往往有著特定的步驟，那就是檢查，識別，然后制定一系列的措施，實施措施，最后是驗收工作，精細化分解這些步驟，從而有效的排查和治理這些安全隱患，在保證施工環境安全的基礎上，提高治理施工現場隱患工作的效率。
安全管理臺賬：在施工現場安全管理中應用精細化管理模式，很重要的一個手段就是在各個關鍵的施工部位建立起完善的臺賬，這些臺賬應該包括隱患、人員以及設備等方面。通過建立完善的安全管理臺賬，可以將各個關鍵部位的安全管理形式清晰明了的讓人們所了解，從而制定出有效的控制措施。要動態的監控施工的過程，并且及時的更新信息，從而針對這些及時準確的信息資源來制定出一系列有效的管理措施和方案，這樣就可以達到施工風險降低的目的，對于安全管理效率的提高也很有幫助。
4 結語
精細化管理是一門很深的學科，通過實踐研究證明，將精細化管理模式應用在建筑工程施工安全管理中，可以有效的降低施工現場的風險，提高安全管理的效率和質量，這樣就可以在促進企業更好更快發展的基礎上，保證人們的生命財產安全和社會的和諧發展。本文主要通過精密組織安全管理機構、準確合理的評價風險和評審方案以及精細、準確和動態的控制施工的過程等等三個方面分析了精細化管理模式在建筑工程施工安全中的應用，希望可以提供一些有價值的參考意見。
參考文獻
[1] 丁振華，許德東.精細化管理模式在用藥安全管理中的應用[J].中國誤診學雜志，2011，2（4）.
1精細化管理的內涵和意義
精細化管理是一種先進的管理理念，最早出現在上個世紀的日本，屬于先進、現代化的企業管理理念。精細化管理理念是在社會分工精細化、行業服務高標準化的背景下所產的一種管理理念。在精細化理念下就是要最大程度地實施責任制管理，明確、細致地劃分管理責任，各級管理者都要盡職盡責、精細到位，以最少的資源、最低的成本投入獲得最大的效益。精細化管理對于一個企業的運營與發展都有十分重要的意義，是企業管理走向現代化、先進化的必經之路，精細化管理使企業立于生存不敗之地，獲得市場空間的必備管理模式。企業要想在激烈的市場競爭、行業競爭中立足就必須推廣和加強精細化管。精細化管理是對企業傳統管理模式的優化，發展與升級。因為只有通過精細化的疏導，對企業各項管理工作、各項工作任務、職責權限等進行精細化劃分、規劃，才能實現權責的精細化歸屬，才能科學地分配工作任務，從而實現高質量的管理，提高安全管理工作質量。對于煤礦企業來說，煤礦安全事故問題一直是企業所面臨的大問題，安全關系到整個煤礦的發展、影響到企業的可持續經營，為了確保煤礦企業安全，則要加強精細化管理，將安全管理工作任務、職責等進行精細化的劃分，將安全教育滲透到企業日常經營的每一個細節，并強化安全監管、加強安全監督，才能從整體上達到安全管理工作目標。
2煤礦安全管理中的問題
2.1安全教育不到位
長期以來，煤礦企業將過多的注意力放在管理效率和經濟效益上，無論是日常經營運用還是管理都緊密圍繞企業經濟效益、經濟收益等展開，淡化了安全因素對于整個企業經營發展的關鍵性作用，忽視了安全管理的重要作用，正是因為缺少積極的安全管理工作意識，才導致安全教育工作無法切實、深入地開展。部分煤礦企業未能將安全教育、安全技術培訓、安全管理等工作落到實處，而是象征性地對煤礦企業內部人員進行安全思想教育，企業內部工作人員雖然能夠認識到煤礦采掘中的風險，確不能從主觀上積極防范風險，也無法在業務操作、技能運用等方面來確保安全，從而導致了煤礦事故的出現。
2.2崗位標準作業流程不規范
煤礦生產加工是一個復雜的流程，其中涉及到多項程序，各個崗位都需要遵照特定的安全標準來執行任務，然而，實際的作業生產中缺少規范化的作業標準，未形成標準化的作業流程，從而使得崗位作業達不到規定的安全標準，無法達到合格的作業指標，安全事故頻繁出現。煤炭生產與加工需要經歷若干個流程，每一個程序中都難免存在一定的安全隱患與風險，都可能出現事故危機，煤炭企業正是因為缺少對作業流程的規范與監管，忽視了對作業人員操作、作業的規范化監督、監管，才導致了安全事故的出現，釀成了復雜的事故危機，給煤礦企業帶來了巨大的經濟損失。
2.3安全監管不嚴格
安全、高效的煤礦生產經營需要強有力的安全監管機制，然而，目前來看煤礦企業安全監管工作仍未落實到位，安全監管不嚴格、安全監督不到位，安全檢查松懈，安全管理流于形式等都為煤礦安全生產帶來了松懈、懶散的機會。煤礦企業必須對自身的安全監管工作做出深入思考，分析自身在安全生產、安全監督方面存在的問題和不足，大量的實例事故說明，安全監管工作不到位、監督不嚴格是導致煤礦安全事故的一大主因，安全監管不到位所釀成的損失不僅為企業帶來了經濟壓力，也為煤礦企業的未來發展帶來了阻礙和困惑。
3精細化管理減少煤炭安全事故的實踐探索
3.1創設精細化作業操作流程
為了從源頭上控制煤礦安全事故，就要創設精細化的作業操作流程，也就是要針對煤礦采掘、生產、加工、運輸整個過程，依照行業安全管理的相關規程與標準來制定規范化的操作方式、規范化的作業流程，例如：目前，嚴格貫穿于煤礦行業的5E行業標準與6S精細化管理制度成為一大參照標準。其中，”5E”是指每人每天、每件事、每一個地點、每一項操作必須遵循規定的標準，達到任何一個工作流程、任何一個環節都有規可循、有紀可守。而且要遵照這些標準對全員進行全過程考核，任何一個環節都不得出現錯誤和問題，對于考核不達標的員工則要給予警告或懲處。“6S”則指的是：整理、整頓、清潔、清掃、素養與安全。這六大項工作對于煤礦企業來說具有至關重要的意義。其中整理與整頓就是對工作場地、作業環境進行清理，整頓則是指對一切物品進行歸類、規范擺放，達到物有所歸，用時隨手可得，以此來確保作業安全，提高作業效率。清掃與清潔則側重指在煤礦生產過程中時刻保持一個整潔的環境，保持作業環境干凈整潔，控制不良污染與破壞，煤礦作業相對惡劣，維持整潔的作業環境也能控制安全事故。素養與安全則是要強化員工的職業素養與安全教育，使他們能夠自覺遵守安全規則。煤礦企業應該細化作業流程，例如：工作面檢查，打眼，爆破、支煤墻柱、老唐灑水、機電維護等，再對單個流程制定統一的安全作業標準，形成高、中、低三個危險等級劃分，再對工作人員進行全過程規范化考核。
3.2精細化的安全教育培訓
精細化的安全教育培訓則體現在對全體員工的全方位思想教育、安全技能培訓方面，精細化的教育與培訓絕非枯燥的安全理論灌輸，而是要延伸到安全技能培訓、安全事故實例教育等方面。現階段，煤礦企業應該重視安全事故實例教育，也就是定期面向全體員工，使用發生事故的人員現身說法或實體案例視頻等來教育廣大員工，對他們進行思想上的洗禮，從內心深處認識到安全生產的意義，主動配合安全生產。同時，也要精細化安全培訓，精細化培訓貫穿于煤采的各個環節，從工作面檢查到打眼，爆破再到清挖等都應該進行安全、精細化培訓，掌握安全操作規范，從而確保操作安全。
3.3精細化的安全作業監管
安全監管是煤礦企業安全生產的有效保證，必須形成精細化的安全作業監管，煤礦企業應該創建一套層次分明、分工明確、相互牽制、相互制約的安全監管組織機構，其中具體包括：班組長、安檢員、部門領導、企業高管等，，形成一個層級遞增、不斷升級的管理人員層次，達到企業全員參與、全員管理的安全監管機制，班組長直接負責本小組范圍內的安全管理，安檢員則負責整個作業區域的安全巡視與檢查，部門領導則針對本部門的工作進行安全監管，企業高管則負責從整體上制定、實施安全管理規范制度，達到一個層級遞進的安全監管，確保煤礦生產安全。
3.4精細化的考核機制
精細化的安全管理需要精細化的考核提高保證，因為只有精細化的考核才能對已有的安全管理效果做出評價，也才能真正達到安全管理目標。要編制精細化的考核制度，例如：月考核、周考核等，而且要根據不同部門的具體工作任務來制定考核標準，通過考核來重點發現一些非法行為，對于不合格的非安全操作行為和人員要給予嚴懲，形成從班組到安檢員到部門領導再到企業高管的全方位考核，而且考核要深入基層，落實到每一個工作細節中，以精細化的考核來達到精細化的安全管理。
4結語
精細化管理是煤炭企業管理的科學出路，只有加強精細化管理，才能減少煤炭安全事故，也才能達到安全管理的工作目標，控制煤礦安全生產故障，減少故障危機，提高煤礦安全生產工作效率，確保煤炭企業的安全。
作者:楊智 單位:中國神華神東柳塔煤礦
參考文獻：
［1］賈磊.精細化管理在現代煤礦安全生產中的應用［J］.內蒙古煤炭經濟，2015.
［2］陳維益，周慧明，王思譜，張集.煤礦實施精細化管理的探索與實踐［J］.煤炭經濟管理新論，2011.
關鍵詞：船閘；精細化管理；應用
精細化管理的“精”是指精確無誤，“細”是指細致入微。精細化管理就是在緊緊圍繞企業精神的基礎上，準確掌握不同時期市場的變化和不同客戶的需求；建立健全船閘內部管理體系，把責任落實到每一個員工身上，各施各職從而提高船閘的工作效率及質量，為了推動我國船閘事業的發展，下文本作者談談精細化管理在船閘工作中的應用，以供人們參考。
1.船閘安全工作的現狀
在我國國民經濟組成中，水運行業占據了重要的位置。從當前形勢來看，我國已經陸續將全線三線船閘投入到使用中，大量科技含量高的船閘被研究與使用著，為了適應當前社會經濟發展形勢，加強船閘的精細化管理已經成為勢在必行的發展趨勢。在現代化的船閘管理中，實行精細化管理不但能夠適應當前激烈的市場競爭，同時也是企業開拓創新的必然選擇。船閘的精細化管理是以常規管理為基礎，并將常規管理進行深化改革，使得各個環節流程達到精細化的狀態，從而將船閘精細化管理的作用發揮出來。要想實現船閘的精細化管理，需要相關管理企業改變傳統的管理思想，以科學發展觀為指導，全面提升服務與管理質量。在船閘工作中，其中心與重點就是確保航道的安全暢通，這也是確保質量的最重要因素。作為一項基本工作，安全工作需要建立完善的制度與機制，在實際的船閘工作中加強管理，同時安全管理的精細化需要對規章制度進行創新與完善，同時需要加強對職工人員的規范化以及標準化管理。
2.船閘管理現存的問題
2.1安全預想不到位，缺乏危機感。在船閘管理工作中，安全工作是重點及關鍵。但是從現階段的船閘管理工作來看，安全預想不足，缺乏危機感是當前階段存在的主要問題。在實際的船閘管理中，很多管理企業只重視放閘速度以及安全天數，認為安全天數能夠反應安全的好壞，從而忽略了實際工作中的安全隱患，導致管理工作流于表面形式，缺乏預防措施的建立，同時沒有足夠重視安全工作，缺乏風險防范意識。2.2管理責、權、利界限不明，難以調動職工積極性。傳統管理中“管”多過“理”，責、權、利界限不明，職工并不能從“理”的角度去體會管理的內涵。只是被動的依法執行。對某些政策的執行難以認同感。2.3管理缺乏標準的意識。從現階段的船閘管理工作來看，缺乏標準意識是當前存在的嚴重問題。盡管船閘的規章制度較為完善，但是在實際的船閘運行與管理中，仍然存在很多不按照規章制度來辦事的情況。這主要是由于很多船閘運行管理的單位沒有嚴格看待規章制度，缺乏標準意識，對于現有的崗位規范以及標準，缺乏認真嚴格的落實，從而導致在實際的船閘管理工作中，導致了標準防范力度不足的問題，容易引起各種安全事故，同時也不利于船閘的管理工作。2.4“中介”人員干擾遠調中員正常秩序。由于聯網收費系統的投入使用，給船員提供了方便和減化一些手續，有些船員還是不想到遠調辦理相關手續，就由“中介”人員或“黃牛”來辦理相關過閘手續，給遠調正常工作無法進行，如短信平臺的短信，有時接收人是同一個手機號，不是真正的船員，購票刷卡也造成船證不符等。
3.船閘工作精細化管理措施
3.1制定安全戰略，實施精細化管理。要想做好船閘工作的精細化管理，必須要制定相關的安全戰略。精細化管理的重點在于分解與落實戰略目標，從而將戰略規劃落實到每個管理環節，充分將管理的作用發揮出來。船閘工作的精細化管理，也有利于提高企業整體的執行能力。在實際的船閘管理工作中，安全工作作為其中的重要內容，必須要堅持以人為本，提高職員的安全意識，將安全戰略貫徹到細節中，從細節入手來確保船閘的精細化管理。3.2把精細化納入安全管理制度。船閘工作的精細化管理，還需要貫徹落實到安全管理制度中去。具體來說，要將崗位標準進行細化，在安全管理中實行精細化管理，并對責權利進行明確的劃分，將管理工作落到實處，從而使得管理人員能夠對崗位負責，人人都參與到管理中來，及時發現并解決問題。這就要求在每個管理環節中都要執行精細化管理，在實際的管理工作中，要建立科學化管理模式，強化班組的安全管理，并加強各個崗位的工作責任，從而提高船閘的管理水平，全面落實精細化管理。3.3把精細化納入人力資源管理，推動人性化管理。船閘工作的精細化管理，還需要將其納入到人力資源管理范圍，實行人性化管理。一方面要加強對職員習慣的培養，同時要尊重員工的要求，共同做好船閘管理工作。另一方面要積極發掘員工的潛能，使得員工將最大的能力發揮出來，將精細化管理運用到員工管理中，實現人性化管理。除此之外，還要加強對員工的激勵，調動員工的工作積極性，同時加強對員工的服務，從而使得管理工作走上正規化發展軌道，從根本上提高船閘工作的管理水平。
4.結束語
從上述分析中可以看得出來，在水路運輸行業中，船閘起到了其中重要的作用，是水路運輸的重要組成部分。為了更好的促進水路行業的發展，必須要加強船閘的管理工作，將精細化管理落實到船閘管理工作中。為了解決當前船閘工作管理中存在的問題，實施船閘工作的精細化管理，必須制定安全戰略、把精細化納入安全管理制度、把精細化納入人力資源管理，從而確保船閘工作的精細化管理，促進水路運輸的發展進步。
作者:翁慶龍 單位:江蘇省泰州引江河管理處
1.1供應與消耗一致
公路施工中原材料的消耗較大，在調配資金中所占的比例也較大，所以應注意原材料的供應與消耗。在購買原材料時應盡量保證供應與消耗的一致性，施工中可以通過精細化管理來科學的組織施工方案，并且對人力、物力和財力進行有針對性的調配，以使得各項物資能夠充分的發揮自身的效益。
1.2節約原則
公路施工都是以野外作業為主，其投入的施工成本較多，精細化管理中應以節約成本支出為原則，從節約基建費用出發，充分的利用技術施措和管理方法來節約資金，并以滿足設計要求和使用功能為基礎，分部分項的進行成本節約，以實現企業的利潤目標。
1.3以經濟政府為導向
公路建設是國家基礎設施發展的前提，同時也是經濟增長必要條件，所以在公路建設過程中應貫徹國家的經濟政策，并以經濟政策為指引對公路施工進行技術管理，如：公路施工中的能源節約、環境保護、機械施工、維修養護等。
1.4施工程序
施工程序的標準化和精細化是公路施工質量的重要保障，在施工程序確立前應以簽訂的合同條款為基礎，充分的理清施工程序中的各項施工技術，同時考慮到季節性施工的差異，確保整體施工的協調性和平衡性，避免施工中的停工、資源使用不足、突擊趕工、安全事故等現象的發生。
2公路施工技術精細化管理的實施
2.1管理制度精細化
公路施工中因工程項目的設計標準和驗收標準不同，管理細則也因各施工企業性質不同存在差異，所以在施工中應把具體的技術管理制度精細化，這不但可以提高公路建設的質量，還是公路建設和發展重要依據。在公路建設中應把每個標段施工單位的工程進行細化，通過分部工程和分項工程進行細化和分解，以便把各項施工工藝、施工標準、施工措施落實到位，促進公路施工技術的完善，提高公路施工各環節的質量，如：路基施工、橋涵施工、路面施工。
2.2質量管理精細化
公路施工質量影響到公路的維護成本、使用年限、行駛安全、環境保護，并且對所在區域的經濟也會產生深遠的影響，所以在施工中要把質量管理放到首位，通過精細化管理來促進公路施工的質量。質量管理的精細化要從完善質量管理體系出發，并結合質量責任備查制度進行管理。質量的精細化管理應將參與建設的各單位責任人、質量質任人、施工技術責任人、工程師、監理工程師進行登記管理，以此來保證質量問題能夠追朔到質量責任人，進而提高相關責任人的質量認識。
2.3考核制度
考核制度是公路施工技術精細化管理中不可或缺的一項措施，因公路施工技術管理中所涉及的問題和內容較多，精細化管理中需要強化考核制度，以此提高施工技術管理的效能。考核制度管理中需要對人員履約、工程質量、工程進度、施工工序、內業資料以及現場施工操作進行綜合性的考核，并且在管理中制訂出適合本工程和本施工單位工作特點的考核評分標準，以便按期對監理單位、施工單位、分包單位進行考核與評價，并且可以通過量化評分全線排名的方式進行對比。
2.4現場施工精化細
公路現場施工所占用的場地較大，設備較多，原材料較多，這就給現場施工和材料調撥帶來了一定的困難，所以對現場施工應實行精化細管理。首先對施工現場的駐地建設進行標準化管理，各施工項目部應成立相應的管理職能部門，實現生產管理、辦公管理、材料管理、設備管理的精細化；其次對使用場地及材料存放地進行規范化管理，并按著施工進度要求結合現場施工環境進行拌和站、預制場和原材料堆放場的規劃，同時對施工工序和施工方法進行規范化管理。
2.5施工安全精細化
地勘單位在明確實施精細化管理的目標后，要充分利用本單位的網站、宣傳欄等平臺，特別是通過各類會議、簡報、文件等多種形式，對精細化管理的內容、要求、步驟進行集中宣傳。只有精細化管理的內涵本質、重要意義和預期成效等重點內容，被單位領導、中層干部和全體職工認真領會、充分理解、形成共識以后，實施精細化管理的工作重點、重要環節和工作流程才能得到程度較高的落實，才能獲得更大的管理成效。精細化管理重在管理的過程，在每一個管理環節里都會有所體現。這就要求每一名員工都要立足于自身崗位，把精細化管理理念進一步落實到具體實踐中，體現在每一項實際工作上。
二、從精細化管理制度建設入手，構建規范的管控體系
地勘單位首先在全面分析現行制度的基礎上，根據現代企業運作模式構建內部控制規范，逐步完善工作流程、工作標準、職工行為等規章制度，在預算和成本管理體系、質量管理體系、安全管理體系、風險管理體系等方面，構建全面、規范、嚴格的制度體系。在管理控制方面，要結合地勘單位的發展特色、目標任務，研究制定細致的管理和控制措施，并做到及時反饋情況，不斷糾錯糾偏，確保目標任務的完成。
1.建立預算管理體系和成本管理制度，實現全過程的全面預算管理。要結合地勘單位的實際情況，通過科學測算確定單位的全面盈虧成本費用指標，建立成本分級控制的資金收支預算模式，將所涉成本項目逐項分解落實到具體操作部門。
2.建立全面質量管理制度，實現全過程的質量管理。要以國家出臺的有關生產標準、規范和流程為基本原則，結合地勘單位的行業特點、生產標準和工作要求，組建成立高規格的質量監控領導小組，嚴格按照生產、安全等方面的管理制度，實施全面的質量監控。
3.建立健全安全管理制度，實現全過程的安全管理。要以安全生產各項規章制度為基礎，消除人的不穩定因素和物的不安全狀態，地勘單位要結合自身實際，逐步建立定期隱患排查、檢修檢查、安全培訓、崗位作業等安全管理制度，從“人、機、物、環境”等各個方面全面提升地勘單位的安全生產水平和能力，推進安全生產的長效管理，從而實現安全管理系統流程精細化和安全細節管理精細化。
4.創新風險防范理念，強化風險意識，完善風險制度。地勘單位在企業化運營的環境下，機遇前所未有，風險也不可低估。要科學分析外部環境，增強決策責任意識，建立健全風險管理制度和風險識別、預警和防范機制，實現對經營風險、市場風險等各種風險的有效防控。全面運用風險規避、風險降低、風險分擔、風險承受等風險化解應對策略，促進地勘單位持續穩定健康發展。地勘單位在轉型發展的過程中實施精細化管理需要有充足的準備，做大量細致的工作。實施精細化管理的本質內涵就是以制度為依據，最終實現提高管理效率和企業效益的目標。在實施的過程中，要堅持“以人為本”的原則，對基礎管理不斷規范細化，嚴格執行。要針對過程中出現的新情況、新問題、新要求，及時反映研究應對辦法，不斷完善、隨時補充各項工作制度、工作要求和工作標準，構建既科學規范又容易操作的制度體系，使地勘單位在改革發展和動態管理中不斷創新，推動精細化工作不斷取得新成效。
三、以完善監督考核機制為抓手，建立健全精細化管理的長效機制
地勘單位在不斷完善企業化管理體系的同時，要嚴格落實職工崗位責任制，細化各項工作標準、工作任務和工作要求的考核，及時總結分析取得的成效和存在的不足，跟蹤制定改進方案，使精細化管理工作體現在每個崗位和生產經營的每個環節中。在推行精細化管理的過程中，要及時總結評估精細化管理實施效果，對于成效明顯的部分要大力推進，對于出現的問題要及時解決。要以標準和制度體系將精細化管理工作轉化為全體員工的自覺行為，并根據條件的變化和發展的需要，不斷發展和完善精細化管理工作機制。要通過精細化管理的實施，建立起“人人有標準、事事有考核、時時有規范、處處有監督”的長效機制，不打折扣地落實精細化管理的工作要求，從而實現管理和效益雙提升。
四、結語
【關鍵詞】精細化管理；建筑工程；施工管理
1引言
精細化管理是個性化、科學化、規范化的管理技術與管理理念。建筑施工的精細化管理是項目實施過程中所貫穿的精細化管理手段，制定詳細策劃與每日的標準化、流程化、細節化管理以及對常規性施工管理實施廣度與深度拓展，從而使企業管理模式得以完善，以充分提升企業經濟效益。把建筑施工的精細化管理在建筑業中應用，利用加強項目工程管理、施工安全管理及質量監督管理等，可實現施工工程的安全、環保等工程要求，從而提高建筑行業競爭能力。
2精細化管理的內涵
對于建筑工程而言，精細化管理主要是項目的一種經營方式，通過事先制定比較詳細的施工程序及施工方向，能夠使一些施工環節與施工規則變得更加細致化，這樣就能確保整個項目施工過程都處在科學的管理環境下。對建筑工程而言，精細化管理應用的目的主要是保證項目在規定的工期內完成，且項目完成的質量達到預期標準，實現建筑企業成本管理與質量管理的目的。因此，在當前建筑工程施工中，建立一個完善的施工管理體系，必須做好以下幾個方面的工作：①在建筑細節方面，要提高建筑工程施工質量與合理性就應加強細節方面的管理，強化管理人員的責任意識，且工程項目施工管理人員一定要定期對施工現場進行檢測與監督，對項目施工過程出現的問題要及時進行分析，并采取相應的解決措施，確保工程項目的施工質量。②精細化管理還體現在服務方面，建筑工程施工中，必然會涉及到許多的施工單位，各單位的協調合作往往會存在一些問題，這樣對項目的順利完工與質量提升非常不利。所以，在工程項目施工中，建筑管理部門一定要樹立服務意識，充分協調好各施工單位的管理，這樣就避免了施工人員因技術缺乏導致質量下降的問題；③在系統方面，當前的建筑工程項目作為一項系統、復雜的工作，必須強化施工系統意識，對工程所屬的土建工程施工系統、水電工程施工系統等，應該制定相應的質量管理與監督控制標準。
3建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析
3.1工程施工管理存在漏洞建筑工程由于施工環境往往比較復雜，并且施工過程中涉及的施工單位與施工人員比較多，導致施工管理難度較大，因而如果稍不注意，在項目施工管理階段就容易出現漏洞。比如，在建筑工程材料管理時如果材料存放管理不嚴，很容易導致材料發生損壞或者材料的形狀發生改變；施工過程中若工具存放沒有制定相應的標準，在施工過程中就會經常發生工具隨意放置，而在需要時很難找到的問題；施工中對建筑垃圾的處理不到位，建筑垃圾亂扔，會給周邊環境帶來嚴重影響；另外還有施工中安全管理不到位，在施工過程中常常會出現施工安全問題，這給施工人員的人身安全造成嚴重影響。因此，如果施工管理存在漏洞，不僅影響工程的順利完工，也制約了項目質量的提升。3.2建筑工程材料與人員管理不當建筑工程施工中，一些施工單位往往過于追求利益，導致施工過程質量管理缺失。比如在材料采購管理中，沒有遵循物美價廉的原則，不對材料的質量進行合理控制，而是經常選購假冒偽劣或者過期的材料，這樣最終導致工程建筑質量下降，為建筑后期的安全施工埋下隱患。另外，在施工過程中，由于資金缺乏，不注重引進高技術人才，并且忽略施工人員的技術考核，最終導致工程施工質量不高。3.3施工管理技術水平普遍較低科技是第一生產力，能夠有效推動了我國現生產力的發展。科學技術的發展，為各個行業帶來了進一步發展的空間。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷提升自身技術，提升企業綜合實力。目前，我國建筑行業施工精細化管理技術水平比較低，對于新技術的研發力度不夠大，同時對出現的新產品也沒有及時引進，造成我國工程精細化施工管理的水平處于比較低的狀態，并且使得工程質量與工作效率得不到保障，因此，我們需要進一步提高工程施工管理技術水平。
4精細化管理在工程施工管理中的應用
4.1構建完善的項目工程施工精細化管理系統建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在實現施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。4.2實現對人員精細化管理如果要實現工程建筑項目的精細化管理，則必須要建立完善的機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的開展管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理、組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任與項目工程的經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，同時對嚴格依據規章制度工作、工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。4.3做好工程質量精細化管理在建筑工程項目施工管理過程中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中出現的質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，要求管理人員簽訂工程質量責任書，從而保證對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合相關的質量需求，可在確保工程質量前提下，對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，提高其經濟效益。4.4加強施工安全的精細化管理施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中出現安全隱患。安全管理精細化需要加強建設工程施工人員的安全意識，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實到個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，提升施工人員的安全意識，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的實現安全施工。
5結語
當前，我國建筑行業快速發展，建筑工程施工管理也得到一定的進步，但是在實際建筑工程施工中依舊存在許多不足。因此，施工管理人員一定要意識到精細化管理對提高施工質量與施工效率的重要性，進一步實現精細化管理與施工管理相結合，從而促使我國建筑行業健康、穩定的發展。
參考文獻
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中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
建筑工地因腳手架或支撐架坍塌造成安全事故的報道越來越多，造成的人員傷亡和經濟損失非常令人們心痛。推進施工現場安全管理的精細化對于安全事故的發生，進而減少項目的安全成本顯得至關重要。
腳手架或支撐架的坍塌早就被列入建筑安全的“五大傷害”之一，是建筑施工過程中安全監管的重要區域，而對于腳手架、支撐架這類危險性較大，極易發生安全事故的分項工程，有關的法律法規、標準規范已很完備，規定相當具體。發生事故的施工企業也都嚴格執行這些規定，現場的監理工程師也根據規定對施工單位執行情況進行監督，但仍然事故再發生，造成項目人員傷亡，額外財力支出，影響工程進度。
推行項目精細化管理是施工企業謀求發展的現實選擇。工程項目精細化管理是一種理念，一種態度，以精益求精的文化。它是建立在常規管理的基礎上并將常規管理引向深入的管理模式，以最大限度地降低管理成本。
施工企業現場安全精細化管理的措施首先要有周密計劃，周密計劃需要精細和充分策劃。項目策劃是明確項目管理的方向，清晰各項管理目標并有效控制項目的各項管理工作，確保工程質量，為項目順利實施提供指導和依據。同項目管理一樣，安全管理的策劃從項目準備階段一直延伸到項目全過程，每一分部分項，每一道工序施工前都應仔細分析有何安全風險，需采取哪些安全措施，應配備哪些安全防護用具和設施。對于危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案，在編制時要設計出該方案實施的要求并預想到實施的內外部條件、環境是否會發生變化以及面臨各種變化時可能的安全風險及應對措施。以扣件式鋼管腳手架為例，腳手架工程的專項施工應當包括這樣一些內容，鋼管扣件等材料進場時怎樣驗收、驗收內容、驗收方式、面對可能的鋼管市場混亂，對于經常鋼管外徑、壁厚尺寸、兩端面切斜偏差時在使用中應當掌握的原則和方法，設計計算時按標準計算值調整立桿縱距、橫距地調整系數設定，對工人進行技術和安全交底時必須交代的搭設和拆除兩個不同階段以及工程主體進度的分部分項、子分項、不同部位確保安全的技術參數、操作要點和注意事項，交底的時機、頻率、方法、安全應急預案等
安全措施和方案落實要認真、仔細、嚴格。操作要點“精”是管理的關鍵環節，“細”是關鍵環節的主要控制點，細化企業管理制度，系統解決經營管理過程中的個關鍵環節及主要控制點的匹配性。安全措施是針對現場可能的安全風險，依據相關法律、法規和企業所具有的安全技術制定的，一看就懂，一學就會。可以在工人宿舍及工人活動室以板報漫畫形式讓工人在休息和娛樂活動過程中潛移默化的接受安全教育。
在安全管理上，細節決定成敗。只有在基礎管理、基層管理工作中善于做精做細，以細節的精細化實現過程的精細化，以局部的精細化實現整體的精細化，以每道工序、每項工作、每個崗位的精細化，實現全項目管理的全面精細化。強化員工的標準化作業，提高員工崗位精細意識，明確操作者干什么、怎么干、干的標準，進一步規范員工的安全行為，減少作業差錯。明確管理者管什么、怎么管、管到什么程度，強化管理者的走動意識和責任意識，從而去發現問題和解決問題，規范管理者的責任標準和行為養成。通過規范化、標準化、程序化建設的管理，增強持續改進能力，才是降低安全風險的成功之路。
【關鍵詞】房地產；精細化；概念；應用
中圖分類號：F293文獻標識碼： A
一、前言
在房地產項目開發過程中會涉及到成本的管理、人員的管理、設備的管理、施工工藝的管理，通過各種管理來提升房地產項目開發質量。在房地產項目開發過程中精細化管理被廣泛的使用，精細化管理的應用能夠降低管理成本，提高管理效率，為企業帶來更多的利潤，在企業管理中發揮著重要作用。
二、精細化管理概念
精細化管理是一種意識、理念，認真的態度，也是一種精益求精的文化。早在春秋時期思想家老子就提出“天下大事，必作于細”的觀念。20世紀50年代日本企業也曾提出了精細化管理理念,而西方則在20世紀90年代開始盛行。
精細化管理是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本、以效益最大化為主要目標的管理文化和管理方式。伴隨著社會分工越來越細和專業化程度越來越高，實施精細化管理已經成為企業做強做大的根本途徑。如今精細化管理的理論已經被越來越多的企業管理者所接受和認可。縱觀如微軟、海爾等成功企業，在創業之初都建立了一套完善的精細化管理體系。
精細化管理是時展的趨勢，也是決定企業競爭成敗的關鍵所在。“針尖上打擂臺，拼的就是精細”，“細節決定成敗”說的就是這個道理，在當前我們企業“做大做強、跨越發展”的新形勢下，從過去“粗放式”管理到當今精細化管理，企業追求“零庫存”，產品質量“零缺陷”，實現企業的管理創新、管理創效，不斷提升企業的管理水平,增強企業核心競爭力和綜合水平，提高經濟效益。精細化管理越來越成為決定企業成敗的關鍵。
三、精細化管理的核心
精細化管理的核心是：精、準、細、嚴。精就是更好、更優，精益求精，追求最佳；準就是準確、準時，信息與決策的準確無誤；細就是管理細化、操作細化、考核細化，重視每一個細節；嚴是嚴格執行制度標準和程序規定，嚴格控制產品質量。
專業化是精細化管理的前提，要想做精，只有從專業入手，做專才能做精，做精才能獲得競爭優勢。企業精細化管理要以提升職工專業化素質為切入點，提高效率效益為目標，圍繞企業中心工作，運用科學的管理方法，把“精、準、細、嚴”落實到管理工作的每個環節，重細節、重過程、重基礎、重落實、重質量、重效果，專注地做好每一件事，在每一個細節上精益求精。不斷提高企業精細化管理水平，實現企業效益的最大化，促進企業的可持續發展。
四、房地產企業精細化管理的對策
1、財務管理精細化
（一）運營計劃與績效考核掛鉤,量化成本考核和成本激勵
眾所周知,房地產企業是項目制。推行與項目成本相關的項目全周期預算管理,能夠有效地體現每個項目的盈利狀況,反映執行中的問題,這有利于推動內部項目對標管理,促進整體成本降低。也可以通過成本指標各環節的層層分解,量化成本考核和成本激勵。房地產企業與工程成本息息相關的部門是發展中心、技術中心、成本部、招采部、工程部、項目事業部等。通過對成本指標的量化和完成時間的量化,并與員工績效考核掛鉤,不僅可以對工程質量和工程進度進行量化管理,并且可以責任到人,獎罰分明,將員工因素由被動工作轉為主動工作,成為經營管理中的活性因子。
(二)成本控制環節精細化作業,依重要性解決主要問題
產品成本在產品設計階段已經決定了70%,可見產品設計這個看似與傳統成本控制無關的環節卻應是成本管理的第一步。房產的銷售總價取決于國家政策、地理位置、小區定位、容積率、戶型、朝向、物業等。從中大家可以看到,持續地實施技術改進應是企業經營管理的第一步。
財務管理作業化,可以通過分析增值作業和非增值作業,將與企業價值增值無關的作業盡力避免或消除。增值作業是指企業生產所必需的,且能為顧客帶來價值的作業。企業應安排作業及各作業之間的聯系,竭力減少非增值作業的執行,努力提高增值作業的執行效率。
(三)資金管理與戰略經營結合,強化資金集中管理
資金成本由于屬于業務成本而往往被忽略。眾所周知,從拿地到銷售完畢,周期一般為兩年至三年時間。房地產投資從項目開始就要投入大額資金去購地,一般情況下,企業賬上很難擱置幾個億-幾十個億的閑置資金,所以資金來源的主要方式為融資。因此資金成本的控制將是財務精細化管理至為關鍵的一步。部分商業地產模式房企,采用自留商業的形式,將自己的資金結構調整為銀行融資為主的低資本模式。與同行業高資金融資相比,資金成本差異約10%-15%,從而取得戰略財務精細化管理的一步。
現代企業經營偏重于財務垂直化管理及資金集中調控原則。房地產企業資金集中由資金部負責籌資調配,配以年度預算和月度預算的實施。將資金的供給和需求提前數據化,通過實施過程的硬性把關有效的降低資金的閑置和短缺成本。在選擇橫向戰略的企業,一般會利用往來方墊資的方式來解決部分資金短缺問題。在房產開發的初始,已經選擇要求施工企業墊資到某個工程進度節點。而且可能采用以部分待開發房產換取工程物質,通過以物易物的方式實現房產的提交銷售,取得資金的時間價值。
2、質量管理精細化
（一）、設計方案的精細化
要求房屋的設計人員要根據當地人們的生活習慣和喜愛的特點進行設計，設計完成后要通過相關的專家進行討論和論證。業主在進行圖紙會審的過程中要對整體布局進行考慮，對設計中存在的問題及時進行指正，避免將缺陷延伸到施工過程中，帶來不必要的損失。
（二）原材料的進場控制
原材料的質量對房屋的建筑施工質量有著重要的影響，原材料的好壞和使用對質量控制和提升的根源之一，因此，我們對現場使用的原材料要進行嚴格的控制，對各種進場的原材料進行檢驗和檢測，對有問題的原材料及時進行退貨或封存處理，避免不合格的原材料使用到建筑施工中。
（三）開工前的先決條件檢查
在工程施工前要保證施工人員到位、施工設備到位、施工工藝完善、施工制度健全，對施工過程中可能遇到的情況進行分析，并準備到位。按照施工要求對施工過程中要使用的各種原材料進行準備，為工程建設的順利進行奠定基礎。
（四）工程實施過程中的精細化管理
一般的工程項目施工周期都比較長，占整個工程施工工期的四分之三，因此，在工程施工過程中要進行嚴格的精細化管理，保證工程施工能按照設計進度要求進行。在施工過程中按照相關的標注要求進行施工，施工監理單位按照監理要求對施工過程進行監督，對在監理過程中出現的問題要及時進行制止，責令施工單位進行整個，整改措施經過相關技術人員審核后交施工單位進行執行。這樣才能保證建筑的施工質量。在施工過程中要建立和健全相關的管理制度，使施工人員在施工過程中有章可尊，這對提高施工過程的精細化管是十分重要的。
3、工期管理精細化
（一）明確管理部門的職責分工
在房地產項目開發施工過程中，對各部門的職責應該有明確的要求，對各個部門的職責和權限進行明確的界定，這樣各個部門就能明確在不同的時間點需要進行的工作，避免職責不清產生分歧，提高工作效率。
（二）縮短工期考核時間，對進度進行動態管理
在施工過程中要嚴格按照施工計劃對施工工期進行考核，一般考核時間控制在3-5天，早發現早治理。建立信息系統，對施工進度進行有效的監測、分析、調整和反饋，隨時關注影響進度計劃執行的因素，及時糾正實際進度與計劃進度的偏差，并對施工參數進行適當調整。不能等進度指標值下降到基準以下再去分析和查找原因、采取措施，而應該在其產生變化的過程中就給予充分的重視。
4、安全管理精細化
安全管理是工程質量管理的生命線，為達到零事故的安全管理，業主應明確要求施工單位在施工過程中推行5S的安全管理模式，重視施工現場的管理，加強對人員素質的提高。5S安全管理模式包括以下5個內容。
（一）整理
將施工現場所有的物品進行分類，將各種物品分為大類和小類進行分別存放，將非必需品清除到場外存放，減少現場物品的存放，為現場的施工提供一個安全的作業環境。
（二）整頓
將現場施工中使用的各種工器具和原材料進行分類存放，在存放的位置樹立明顯的標示，使各種物品在使用過程中一目了然，對各種物品進行有次序的存放，減少尋找的過程，提高現場施工效率。
（三）清掃
在現場施工中要定期對現場進行清掃，保證現場各種標示清楚、為施工人員建立一個良好的工作環境，使工作人員在工作過程中能有比較明顯的提醒，減少各種安全事故的發生。
（四）清潔
清潔是施工規范化管理的要求，是鞏固整理、整頓、清掃成果的必要手段。在施工過程中，為落實安全責任制，施工單位必須制定完善、科學、合理的安全管理制度，規范施工現場的安全管理，同時，由業主和監理負責進行監督檢查。
（五）人員素質
在房地產項目施工過程中要不斷提高施工人員的素質，使其能按照施工要進行施工，減少施工過程中違章違紀現象的發生。在房地產項目施工過程中要保證施工人員進行三級安全教育，提高施工人員的安全意識和躲避風險的能力。相關的安全管理人員要對現場進行嚴格的安全管理，及時制止在現場施工過程中出現的違章違紀現象，對未按照相關標準要求施工的單位和個人要進行考核，提高安全制度的執行力。
五、房地產企業精細管理案例
ZH集團是以房地產開發和物業管理、建筑裝飾為主的民營企業，依靠其良好的政府關系，公司經過短短九年的發展歷程，已經躋身全國房產百強之列，開發了一批房地產項目，銷售情況良好，于2003年開始對外擴張，陸續成立了六個省外子公司，但是子公司的運行效果差強人意，隨著房地產的降溫和競爭的加劇，公司遇到了前所未有的挑戰，通過精細化管理，成立了項目組，使公司重新獲得了活力，贏得了市場。
項目組對房地產行業政策、行業發展趨勢和市場環境和競爭對手進行深入調研，包括行業、不同檔次房產現狀、發展趨勢，利潤空間、競爭格局進行深度分析。內部分析從現有和潛在的資源能力著手，對公司從業務結構、業務模式、市場營銷、財務狀況、融資運作能力、人力資源、項目運作和管理等方面進行綜合分析，重新構筑了ZH集團四層級戰略體系，確定公司的長、短期戰略目標，橫向戰略和內部交易鏈進行解構重建，建立經營計劃和預算體系、戰略績效體系和相關支撐戰略（包括市場戰略、產品和服務戰略、財務戰略、融資戰略、人力資源戰略）。
在母子公司管控層面對該公司的組織結構、業務流程、人力資源管理、經營狀況等方面進行全面的調研，幫助客戶根據從業務運作流程、戰略目標管控、組織架構優化、人力資源與薪酬管理提升等方面重新設計了公司的母子公司管控模式；有效加強了客戶的母子管控能力。
財務管控是ZH集團目前最薄弱卻又最重要的環節，項目組通過對公司盈利狀況、現金流量和其他相關資源綜合衡量方案的可行性，從財務部中剝離部分職能，單獨設立資金結算部和審計監察部，相應的制度和流程進行重新設計，并建立內部控制系統和全面預算管理體系。為了將母子管控落到實處，公司通過兩會（述職質詢會、財務預算與經營計劃分析會）、一卡（戰略平衡記分卡）來保證公司上下一盤棋，統一戰略思想。此外還強化了集團與子公司在業務規劃、營銷等重要環節的流程規范化管理銜接，確保母子公司管控體系運轉高效。
六、結束語
綜上所述，精細化管理是一項長期系統的工作，房地產企業要統籌安排，做好整個項目開發全過程的精細化管理，才能使企業管理水平穩步提升。
參考文獻
關鍵詞：精細化管理；內涵；現狀；管理策略
1高速公路工程施工精細化管理內涵
精細化管理是一種管理理念,一種管理文化,結合工程項目和精細化管理的性質、特征，可以將工程項目精細化管理定義為：以“精、準、細、嚴”為基本原則,以將復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程化的事情定量化、定量的事情信息化為基本方法,通過提升改造員工的素質,加強內部控制,強化鏈接協作管理,從整體上提升工程項目效益[1]。精細化管理要求是落實管理責任，將施工管理責任具體化、明確化。要求每一個高速公路工程施工管理人員都要做到盡職、盡責，落實工作。精細化管理是整個高速公路工程施工項目管理的核心工程，項目要做到安全質量可靠，進度成本可控，需要運用精細化管理理念來指導施工管理，解決項目管理中的人員、技術、資源配置、組織等問題，提出有價值的決策性意見，力爭全面提升工程項目效能。
2目前高速公路施工管理現狀
受到傳統管理思維的影響，高速公路施工仍然采用粗放式的管理模式，在這種模式下，施工管理工作的形式較為單一，管理效果較差，難以真正實現施工項目管理工作的實際要求。同時傳統粗放式的施工管理模式管理目標較為模糊，缺乏長期性的管理規劃，這就在一定程度上使得施工管理工作較為混亂，管理效率低下，阻礙了企業的健康快速發展。精細化管理作為一種集約化的管理模式，利用現代化的管理思維，對管理活動進行有效分解，并在管理活動開始之前，根據施工項目的實際情況，樹立起科學的管理目標，并進行階段性的管理任務分配，提升施工項目管理質量與水平，滿足了施工企業對于管理工作的客觀需求。
3高速公路工程施工的精細化管理策略分析
3.1高速公路工程施工組織結構的精細化管理策略
高速公路工程在施工開展的過程中，為了保證施工活動的有序開展，避免施工流程中出現各類問題，彌補目前高速公路施工管理存在的不足，實現人力資源以及物質資源的合理化使用，減少不必要的資源浪費與費用支出，需要高速公路施施工項目相關活動進行科學分解，建立健全的技術管理體系、質量保證體系、安全保證體系、環境保護與節能減排保證體系等各項體系文件，不但明確各個部門的責任，也進一步把責任落實到個人，形成了“凡事有據可查，有理可依”的組織機構。
3.2高速公路工程施工質量安全的精細化管理策略
質量安全管理是高速公路項目管理中的良心工程，管理過程中應根據不同的質量安全控制環節，采取有效管理策略，編制質量技術手冊及安全操作手冊，推動高速公路工程施工質量安全精細化管理的實現。施工前配備專業質檢員及安全員，在施工過程中定期組織質量安全培訓，實現質量安全培訓全覆蓋，提高質量安全管理思想重視程度，保證安全管理標準、質量控制標準、設備操作標準等嚴格按要求落實，充分發揮對高速公路橋梁工程安全管理的規范和約束作用，促進質量安全管理水平提高。施工中每一道工序利用現代化信息平臺實行實時報檢，報檢合格后才能進行下一步工序，對重點施工部位實時監控，做到每一步質量可控，安全可靠。
3.3高速公路工程施工工程進度的精細化管理策略
對高速公路施工進度的合理安排與嚴格監管，能夠最大限度的保證人力、物力、財力等建設資源的合理利用，最大限度的發揮各種積極因素在公路工程建設中的作用，從而提升工程建設項目的整體質量。在進行工程進度精細化管理的過程中，可以利用項目管理系統，借助于現代化的技術手段，對整個施工流程以及各個技術環境進行全方位的監控，保證施工活動的有序開展。同時應該重視合同的作用，我們需要以科學、明確的合同，規范參與項目管理的參與者的行為，最大限度的降低人為因素對公路工程開發建設項目的破壞與滯緩，通過明確各方的權利與義務關系，將具體責任落實到實處，在一定程度上改善參與者的態度，明確的法律責任有助于對項目管理進程的監督管理，有力的保證了項目管理進行程度的順利進行，提升管理的科學性與高效性。
3.4高速公路工程施工成本控制的精細化管理策略
高速公路工程施工成本控制精細化管理的過程中，管理人員可以將項目成本預算作為切入點，在保證高速公路施工項目工程質量和安全的前提下，對施工成本預算方案進行全面梳理與優化，并以此為基礎對每個施工環節進行適當調整，避免了不必要的資源浪費與成本支出。同時在對高速公路施工成本進行精細化管理的過程中，需要進行責任體系的構建，具體施工環節對于高速公路整個項目成本控制工作效果有著最為直接的影響，基于這一情況，在進行成本控制精細化管理的過程中，管理人員可以根據高速公路施工項目的實際，建立起針對性的精細化管理方案，將項目成本預算控制責任落實到每一個環節，配備對應施工成本控制負責人，在明確成本控制責任的同時設立成本控制獎懲措施，調動了責任人參與成本控制工作的積極性與主動性，在很大程度上降低了高速公路施工成本控制的難度，實現了成本控制的精細化。高速公路施工成本控制的精細化管理水平的提高，需要施工企業努力提升管理人員的專業能力與技術水平，使其能夠憑借自身的專業技能，推動精細化管理各個控制環節與施工成本控制工作的有機結合。
4結束語
文章全面分析高速公路施工精細化管理的科學內涵，論述了高速公路精細化管理的必要性，并從施工組織、施工安全、施工進度以及施工成本等方面入手，論述如何持續深入的開展精細化管理作業，有利于高速公路工程施工活動的科學高效開展。在高速公路工程項目整個施工過程中組織結構、施工質量安全、施工進度以及施工成本是相互關聯的，需要在每個環節都做到以“精、準、細、嚴”為基本原則的精細化管理，將制度和責任落到實處，才能實現整個項目的精細化化管理。
參考文獻：
[1]陳瑞喆,范喜超.淺談精細化管理在高速公路建設項目施工中的應用[J].建筑工程技術與設計,2104(27):29～30.
關鍵詞：煤炭企業；精細化管理；發展
中圖分類號： DF412.1 文獻標識碼：A
1管理中存在的問題
一是認識偏差，重視不夠。一些煤炭企業在管理過程中，片面認為一流的企業靠文化，二流的企業靠管理，三流的企業靠管人。盲目追求企業文化建設，忽視制度建設。不知道企業文化建設是一個龐大的系統工程，搞企業文化理念的宣傳灌輸，搞環境面貌的更新改造等表層文化建設，雖能起到鼓舞士氣，凝聚人心，提升企業形象的作用，但要真正實現“以文化力激活生產力，從而全面提升企業核心競爭力”的目的，還必須依靠制度建設和對全員、全過程的精細管理來約束職工的行為，使職工從細微之處做起，嚴格按規章制度辦事，按工作標準辦事，干標準活，做放心事。
二是標準不嚴，貫徹不力。一些煤炭企業根據管理需要相應地制定了一些標準、制度。諸如安全質量標準，生產技術標準、崗位職責、成本核算制度等。由于學習貫徹不到位，一些煤礦職工和管理人員對本崗位的精細化考核標準一知半解，似懂非懂，認為每項工序，每個崗位量化考核沒有必要，執行工作標準不到位，對工作不善于精益求精，習慣于傳統模式管理。
三是控制不細，執行不嚴。一些煤炭企業精細化管理的標準體系運行質量不高，在對所有上崗人員逐日考核上存在應付湊合現象，甚至三天打魚兩天曬網，致使運行質量、考核程序、過程控制不力。職工對工作標準的要求放松，考核流于形式，管理不到位。
2 煤炭企業推行精細化管理，關鍵要選準突破口，尋找途徑和方法，努力實現企業管理的制度化、標準化、規范化和人性化。
一是人力資源管理精細化。實行定編定員定崗是人力資源精細化管理中的一項重點基礎工作，它涉及到每位職工的切身利益。要堅持“以人為本”和“公開、公平、公正”的原則，把貫徹執行企業定編定員標準，全面實行定員管理作為轉換企業經營機制，改善工資分配制度，提高企業管理水平的重要途徑。通過人力資源的優化配置，不斷提高勞動生產率，降低人工成本，增強產品的市場競爭力，進一步提高企業的經濟效益。
二是安全管理精細化。全面推行安全管理精細化，要從安全管理系統流程精細化和細節管理精細化兩方面入手，以徹底消除人的不安全因素和物的不安全狀態為目標。以健全完善安全生產各項行之有效的規章制度為基礎，充分依靠技術創新和科技進步，探索生產條件、自然環境的變化對安全生產影響的規律，精細安全管理。努力實現采掘裝備機械化、安全管理市場化、隱患排查定期化、檢修檢查制度化、安全培訓正常化、技術管理和崗位作業標準化，從“人、機、物、環境”等各個方面全面提升礦井的安全生產管理水平，探索安全管理長效機制，為本質安全型礦井和和諧礦區建設奠定堅實的基礎。
煤炭企業安全精細化管理，重點是建立六大安全體系。即安全生產工作目標體系，安全制度保障體系，安全思想教育體系，安全培訓教育體系，安全監督檢查體系，安全防御體系。要結合各個時期、各個階段的安全中心工作制定近期、中期、遠期目標，有目標就有方向，有方向就是壓力和動力，使職工堅定信心，朝著目標方向努力。要形成以安全生產責任制為核心，以月度安全質量檢查評估驗收制度為主線，按年度安全生產工作意見、風險抵押金制度，應急技術措施審批制度，事故責任追究制度，重大隱患排查制度，安全辦公例會制為基本內容的安全管理制度體系。每月分兩次對井上、井下分線、分專業、分作業場所進行動態安全質量評估。責任落實到位、獎罰到位，做到安全風險共擔，責權利統一。要規范礦、區、隊三班班前會安全思想教育、安全學習日教育和“三違”人員教育。分專業對口開展“ 每日一題” 和對特殊家庭、特殊時間、特殊人員的特殊班前教育，形成家庭、單位、班前室、地面、井口、工作地點、井上、井下途徑路線“六點一線”的全過程、全方位、全身心的安全教育網絡，做到家中有提示聲，單位班前有安全教育，井下巷道、工作面有安全牌板、安全標語，使職工時時、處處、人人講安全。要規范職工上崗前培訓制度，對全員進行安全生產技能知識培訓教育。重點是煤礦安全規程、操作規程、質量管理、安全管理等方面的培訓教育。做到了六個統一，即統一培訓師資，統一編制培訓教材，統一組織教學，統一考試，統一閱卷評分，統一考評。實行持證上崗制與崗位工資聯酬考核，并建立職工安全培訓檔案，全面提高職工安全素質和技能。要完善從班組長、區長、隊長、科長到礦長的“五長” 和群安員、青安員、安監員的“三員”安全責任制，實行“五長三員”的安全事故行政責任追究制，真正做到沒有安全就沒有職位。要嚴把安全“四關”，即班前安全教育關、現場安全確認關、安全巡視關、隱患整改關。根據不同時期不同特點，不定期、不定時地開展突擊查崗活動。重點是督查現場群安、青安、安監員和三班跟班隊長及隊、區、部安全責任的到位情況，并建立督查臺賬，嚴格考核。每月底召開全礦安全辦公會，通報安全督查情況，獎罰兌現。安全管理只有嚴在干部、嚴在流程，嚴在細節和小事。安全防線前移到現場，安全重心下移到區隊班組，安全教育自移到個人，精細安全管理才會實現。
三是生產管理精細化。由于煤礦的特殊生產環境，工作性質，各基層區隊的生產任務、生產方式、組織結構都存在著較大的差異，因而生產精細化管理不能一概而論。筆者認為，若是生產任務相對穩定、工作區域和班組管理相對集中的生產單位，如釆掘工區可實行工程項目負責制。以（隊）班組為管理實體和經濟核算單位，以工程項目為核算對象，以完成工程項目所需的人、財、物為核算內容，將隊班組的生產任務、經營指標、安全質量指標等進行量化，實行獨立核算，自負盈虧，達到自我管理，自主經營的目的。若生產任務相對復雜，作業區域和隊班組管理人又不夠固定的單位，多指服務生產一線的輔助單位，可實行標準工序管理制。即相同的勞動對象，在相同的標準工作內容和勞動時間內，使用相同的勞動資源，消耗相同的費用，完成相同的工作量，達到相同的工作質量、安全要求。要在生產上實施“優化”工程：即優化人員。實行動態上崗制，使職工工作滿負荷，事事高效率；優化生產時間，拿出最好的生產時段，保證兩頭生產任務和工程質量，利用高收入政策，鼓勵作業班組積極開展勞動競賽，促進生產任務的完成；優化現場管理，完善各個主要工種管理制度，制定詳細的生產考核細則，“出手就干標準活，精品活；優化后勤服務，對現場機電設備實行 “日歷化檢修”。把好機電設備管理“四關”，即把好新進設備質量關、設備進廠維修質量關、設備現場使用關和設備停產檢修關；及時整改現場事故隱患，做到“ 五有”，即有排查、有落實、有整改、有反饋、有記錄，形成閉環；嚴格落實設備點檢制，按照點檢制要求對運行設備實行“八定”檢查，即定人、定點、定量、定標、定路線、定周期、定方法、定檢查記錄，做到分工明確，責任到人。同時，要求基層單位加強設備的檢修力度和考核力度，強化設備性能的可靠性，提高其開機率，不斷降低設備的機械事故，確保礦井機電設備實現零事故。要開展精品示范工程、精品示范礦井、精品示范區隊、精品示范班組活動，推動生產精細化管理工作上水平，上臺階。
參考文獻
