發布時間：2022-07-20 10:21:20
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業精細化管理研究，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：本文首先分析了石油企業車間班組管理精細化內涵，之后文章對石油企業車間班組管理精細化的價值進行了分析。最后文章提出了石油企業車間班組管理精細化的發展思路，包括： 深入認識精細化管理精髓，從點滴之處關注細微和重點；充分挖掘精細化管理本質，從運行之中關注平臺和模式；有效利用精細化管理內涵，從工作之間關注質量和效率。
關鍵詞：石油企業；車間班組；管理精細化；價值；發展思路
1 石油企業車間班組管理精細化內涵分析
隨著新時期社會經濟的發展，企業的發展也逐步步入正規。不少企業的規模已經從跨市走到跨省，再到跨國，企業越來越大，經營系統越來越復雜。而不管規模再大的企業，也是由一個個基本單位構成的，這個基本單位就是“班組”。班組是企業最基本的生產單位，是企業組成的“細胞”。對于企業來說，只有每個“細胞”都健康高效的運行，整個企業的運作才能是暢通無阻的。但長期以來，很多企業對于車間班組的管理都沒有足夠重視，導致很多企業班組建設一直進展緩慢。而隨著企業科學化、正規化發展理念的到來，進一步推進企業車間班組精細化管理思路的發展，成為企業發展的重要支撐。石油企業，在我國有著特殊的意義，不僅是因為石油企業可以為我們提供能源，更重要的層面是因為石油企業可以為我們國家的戰略規劃和發展提供重要支撐。而長期以來，各石油企業也一直在尋求車間班組建設和管理的思路，旨在進一步推進石油企業車間班組的高效、精細化的管理，推進石油企業健康持續的發展。本文擬結合實際情況，探討石油企業車間班組管理精細化的價值，并分析其發展思路，對于有效的推進石油企業生產目標的實現，工作任務的的落實，實現精品成果的企業經營目的具有重要價值。
2 石油企業車間班組管理精細化的價值分析
精細化管理是一種理念，一種文化，是企業進入正規化發展必須融入的一種理念。尤其是對于石油企業來說，我國目前石油企業的發展已經和過去單純追求數量，追求油井數量的多少，追求日產原油數量的多少有了很大的區別。現階段，我國的石油企業，不僅要關注生產原油的數量，還要關注如何提高原油的利用效率，如何精煉石油，提高石油品質，減少對大氣的污染。另外，隨著我國經濟和社會發展對能源需求量的不斷增大，石油企業還要考慮如何持續發展，綜合協調國內生產與國外進口的比例，滿足日益增長的需求[1]。為此，傳統的粗放式管理已經不能滿足我國新時期石油企業發展的需要，精細化是我國石油企業必須邁過的一道坎，也是持續改進石油生產班組管理水平的必由之路。對于現階段石油企業班組管理的精細化來說，精細化管理具備以下幾方面的價值：（1）精細化管理可以進一步明確職工的權責，使人與職責更為明確的對應，提升工作效率；（2）精細化管理可以更為合理的進行資源的有效配置，提升資源的利用效率；（4）精細化管理是保證企業系統穩定運行的基礎，是提升企業安全系數的基本保障；（4）精細化管理可以強化垂直領導只能，提升企業運行每個環節的銜接效率，使企業的執行力提高。
3 石油企業車間班組管理精細化的發展思路
3.1 深入認識精細化管理精髓，從點滴之處關注細微和重點
要想真正實現車間班組管理的精細化，首先就要從思想上引起足夠的重視，從行動上給予充分的保障，積極的接受精細化的理念[2]。因此，對于石油企業車間來說，下屬各個班組要切實轉變工作作風，加強精細化管理、精細化運作思想意識的宣傳，培養個人嚴謹扎實的工作風格，對待工作高標準、嚴要求，努力做到盡善盡美、精益求精的工作態度。具體到個人精細化思想意識的培養這方面，各車間需要采取有針對性的培訓，形成精細化管理的氛圍，使每個人都逐漸的受到精細化管理的熏陶，進而培養形成精細化管理的意識；從行動上來說，各車間需要建立嚴格的管理制度，對于能夠認真執行精細化運作的班組或者個人要給予獎勵，而對于不能嚴格按照規定精細化管理或者精細化生產運營的，要給予適當的懲罰，獎懲分明的激勵個人去認真對待精細化。
3.2 充分挖掘精細化管理本質，從運行之中關注平臺和模式
精細化管理不僅僅是一種先進的管理文化和管理方式，還應該是一種意識、一種觀念、一種認真的態度。而要想真正實現精細化管理，就需要有一個系統的過程，而且要通過不斷的完善和豐富精細化管理的模式[3]。比如，以往我們石油企業車間班組精細化管理都是開大會、作報告、作動員，通過嚴格剛性的管理和約束來實現。實際上，我們完全可以借助不斷豐富的平臺來使精細化管理開展的更加有活力，更加易于職工接受。比如開展“班組管理精細化競賽”，包括：安全管理、基礎管理、同業對標、管理創新、培訓工作等都可以作為競賽內容，來實現平臺載體的豐富。通過活動的開展，引導廣大職工積極投身于精細化管理的實踐之中，形成爭先創優的良好氛圍，激發職工的創新意識和工作積極性，增強班組的凝聚力和戰斗力，促進隊伍素質的提升和企業效益的提高。
3.3 有效利用精細化管理內涵，從工作之間關注質量和效率
精細化管理是一種先進的管理文化和管理方式，也是一種文化理念[4]。精細化管理強調執行力，要求管理工作做到制度化、格式化、程序化。精細化管理強調落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，要求每一個管理者都要到位、盡職。具體來說，精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職；精細化管理就是企業需要把握好產品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業形成優秀競爭力和創建品牌奠定基礎；精細化管理就是企業管理的最終落腳點，班組安全生產管理的好壞直接影響著企業各項經濟指標的實現。因此，要想實現班組管理的精細化，還是要從班組管理精細化的內涵入手，真正將精細化管理落實到企業發展的質量和生產效率之中去。從生產和經營的細節之中踐行精細化管理的內涵，實現精細化管理的目標。只有這樣，才能真正實現石油企業班組管理的精細化。
4 結語
總之，單純看管理“精細”似乎是一個非常籠統的概念，怎么提升管理精細化，如何提升，提升什么，沒有具體、明確的內容，但要是把它放到具體的業務管理中，就涉及到工作中的諸多方面，要具體問題具體分析，不能孤立地看問題，單一地去思維。因此，關于石油企業車間班組管理精細化的價值我們還需要深入的進行探討，而對于如何提升石油企業車間班組管理精細化的程度也需要進一步完善。只有這樣，才能更好的使石油企業車間班組管理更加精細化，讓安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，達到目標、任務，更加符合新時期企業內涵式發展的需要。
摘 要：隨著市場經濟進程的加快以及行業競爭的不斷加劇，推進精細化管理，是新時期石油企業做大做強，實現可持續發展的重要保障。借助江蘇油田水電訊處的工作實踐，揭示了精細化管理所具有的四個價值維度，提出了加強“三基”工作來提升石油企業管理水平的實施路徑。
關鍵詞：精細化管理；石油企業；價值維度；途徑
精細化管理是企業為適應集約化和規模化生產方式，建立目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核的一種科學管理模式[1]。精細化管理是石油企業運行和發展的優秀工程，不僅是追求企業經濟效益最大化，更是企業落實科學發展觀、履行社會責任的手段。
一、精細化管理理論歷史溯源
精細化管理是人類進入工業社會后，經過實踐的檢驗和科學的認知，不斷形成和完善的管理學理論成果。梳理其發展脈絡，主要經歷了泰勒注重現場操作的科學管理理論、戴明的為質量而管理理論，特別是20世紀50年代豐田公司提出了精細化管理概念，經過“豐田生產方式”（簡稱TPS）的驗證和發展，達到了一個相對成熟的階段。上述理論目的在于改變管理實現科學與效率的同一，最大限度地減少管理中所使用的各種資源、降低成本、提高效益。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化[2]。精細化管理理念的提出，適應了社會分工日益精細化和服務質量精細化的要求，推進了現代管理學的科學進程，不斷將常規管理引向深入、系統和科學。20世紀90年代，精細化管理得到了進一步的推廣和應用。許多大型企業借鑒和推廣了精細化管理理論，明確管理目標，改進管理方式，強調數量化和精確化，確保企業戰略能夠在各環節得以貫徹和發揮作用。總之，實施精細化管理契合了組織戰略清晰化、內部管理規范化、資源效益最大化的目標和要求，兼顧了組織個體利益和整體利益、短期利益和長期利益的需要。江蘇油田作為一個年產近200萬噸的大型油田，根據油區小而分散等自身特點，審時度勢改變了管理方式，順利實現了從隨意化到規范化、經驗型到科學型、外延式到內涵式、機會型到戰略型的轉型，即向精細管理的順利轉變。
二、精細化管理的四重維度
作為一個全面化的管理模式，精細化管理主要包括精細化的操作、精細化的控制流程、精細化的核算要求、精細化的分析、精細化的規劃目標等內容[3]。精細化管理作為人類管理的智慧結晶，在其理念形成和實踐運作中具備了經濟、文化、管理、制度等四重價值維度。具體表現在以下幾個方面：
1.經濟價值維度。應對激烈的市場競爭，實現經濟效益最大化是每個石油企業的目標追求。管理精細化，有利于實現經濟方面的三個價值尺度：一是運行成本精細化。通過精細化的成本核算，有利于控制生產經營活動必要的開支，降低成本和提高盈利，彌補經營中的不足，增強適應市場的重要動力。二是產品質量精細化。產品質量是企業獲取經濟利益的必要保障條件。借助精細化的產品評價體系和衡量標準，石油企業能夠進一步提高產品質量，為企業增強優秀競爭力和品牌意識奠定堅實的基礎。三是管理環節精細化。即推行崗位價值精細管理，通過現代化的手段，讓企業的每位員工都能最大程度地發揮能力，實現崗位最大價值，在實踐中不斷改進和提高企業生產力。
2.管理價值維度。精細管理不僅能夠保障企業必要的經濟效益，更在于使管理成為推動企業持續發展的動力。一是落實管理理念，建立科學量化的標準和可操作、易執行的作業程序，實現管理責任具體化、明確化，做到環環緊扣、道道把關，讓每名員工盡職、盡責，提高生產經營效率。二是轉變管理方式。精細化管理的理念，重在通過管理方法落實。科學細化生產流程、合理優化管理流程，有助于推動企業由粗放型管理向集約化管理轉變，由傳統經驗管理向科學化管理轉變，做到組織結構專業化、工作方式標準化、管理制度化、員工職業化，實現企業的既定目標。
3.制度價值維度。精細化管理，重在實現制度的約束和指引作用。與傳統的人治不同，首先，崇尚規則意識，要求遵循科學的程序和制度，推動管理者實現從監督、控制向服指導為主的角色轉變，更多關注滿足被服務者的需求。其次，發揮目標指引作用。根據石油企業的具體情況，規劃了企業發展目標，制訂了任務分解工作計劃，并據此完善各種規章制度、規程規范、管理標準，形成科學的管理基礎和管理體系，使之有依據、善操作、能檢查。
4.文化價值維度。漸進實施精細化管理，是石油企業管理理念上的轉變，代表著一種精益求精的態度意識和積極進取的文化理念。在新時期，油田企業所推行的精細化管理，不僅適應了科學發展觀的要求，體現了認真踏實的工作作風，節約資源、提高效率的責任感，還折射出了一種石油人執著而理性的人文關懷。所以，精細化管理是企業在追求完美和實現卓越的過程中形成的內在的精神品格，是富有特色的企業物質文化、制度文化和精神文化的凝結體，是企業發展生生不息的精神動力。
三、實施精細化管理的具體路徑
1.規章制度系統化。完善制度建設需要：一是工作標準整合。運用系統科學的方法，采用管理標準體系，把企業孤立、分散的工作環節進行整合，對企業資源進行全方位系統優化、科學配置，提高全系統運行效率，使之形成相互統一、相互補充、相互兼容的有機整體，更好地服務于企業奮斗目標。二是完善制度。根據企業具體情況，健全完善崗位責任制、管理制度、崗位作業標準、精細化管理標準及考核辦法，使企業活動行為都有一定的規范和要求，用制度來指導、制約和考核每一項工作、每一個細節、每一個流程，從而把企業的基礎做得更加正規化、規范化和標準化。三是創造良好的制度發展環境。精細化管理工作具有長期性、艱苦性、細致性，不能一蹴而就。要在長期的實踐中對基礎管理工作加以細化，逐漸將完善的制度植根于管理創新、滲透于日常管理、融會于生產經營之中，營造出無形的約束力。
2.運行管理專業化。主要措施在于：一是加強企業班組精細管理，抓好基本功訓練，通過“易崗培訓法”、共享技術“絕活”資源，大力選樹和宣傳業務骨干等先進典型，培養職工過硬的業務素質，將企業的要求順利貫徹落實到位。二是抓好基礎工作。石油企業工作點多、面廣、量大，要通過抓好流程關鍵點、強化“四定”巡查、嚴格現場管理、細化交接管理為突破口，做好基層基礎工作。比如，江蘇油田電訊處結合變電所崗位的要求精細化了交班制度，制定“三交四不交”規定，明確了交接班人員的職責，避免了因交接班不清產生的麻煩和內部矛盾。三是健全更標準、更科學的班組管理制度，實施全方位、全過程、全天候管理控制。隨著班組管理的精細化進程不斷深入，班組人員的參與率較以前明顯提高，將“單純的管變成了共同的理”，淡化“管”的意識，實現了先“理”后“管”。四是全過程系統控制，建立科學有效的管控機制，實現對基層管理單元、管理主體、管理流程等全過程的控制、約束和檢驗。
3.管理推行成本化。一是運用現代管理手段和方法，把涉及預算、成本、資金、技術、設備、安全等范疇的管理工作抓細抓實。可借鑒“成本樹管理法”，把全年的總成本逐一細化，分解并落實到人，細化成本單元、量化考核指標，讓企業和員工成為密切的利益共同體，實現管理主體責權利統一，推動油田經營管理水平的全面提高。二是彰顯崗位價值“精細管理”方略。一方面，促進內部崗位之間的價值銜接，嚴格執行獎酬考核，用經濟杠桿持續推進崗位價值增值；另一方面，通過提高技術技能，推行崗位財務價值會計核算，使每個職工學習掌握和推進“經營”崗位的水平和能力，實現崗位利潤的最大化。三是全面推行財務管理的精細化。在成本的管理方式上，由單一的成本節約向成本效益化組合變革，做到成本和效益相統一，增強全員參與成本控制與管理的意識，關注每一個細節，細化每一個成本，不浪費每一分錢[4]，將財務管理由事后的審計轉為事前的預防，及時堵塞管理漏洞。
4.管理文化理念化。精細化管理是將精細管理思想和作風貫穿于企業所有工作環節的一種全面管理模式，這種模式必須將精細化管理工作引向深入，向工作態度、工作方式、職業素質、職業道德等深層次方面發展[5]。要把精細化管理打造成一種深層次的文化，把精細化作為一種理念，融入到石油工作中，凝練企業人內在氣質和工作習慣。經過持之以恒的不懈努力，逐漸把精細化管理變為石油戰線的一種理念和一種文化內涵。在此，我們要充分發揮石油石化戰線“三老四嚴”、艱苦奮斗優良傳統，融合獨特的地域文化，結合企業文化建設和精神文明建設，創造性開展精細化管理工作，養成精打細算、精細管理的作風，培育具有企業特色的“精細”管理文化。特別是要弘揚宏觀正確，責任明確，措施準確、細節精確的工作作風，推動經驗梳理為規則、規則訓練成習慣、習慣沉淀為文化的精細管理過程，為企業品牌和效益提升而努力。
總之，加強石油企業精細管理研究，對于石油企業深入廣泛地開展精細管理，不斷提高管理水平和經濟效益，增強企業優秀競爭能力，具有重要的現實價值和深遠意義。
【摘 要】生產生活都離不開石油，石油為人們的生活提供了便利，為國家的發展做出了貢獻。隨著人們在需求上的不斷增加，石油的發展也隨之加快。因此，為了實現我國石油的可持續發展，最大程度上提高石油效益，就要求石油企業加強對其品質以及成本的控制，不斷完善企業的管理制度，使企業力爭上游，勇攀效益高峰，并對企業精細化管理進行分析與探索，從而提高企業的管理水平。
【關鍵詞】石油企業；會計精細化管理；競爭力；創新
一、我國目前石油企業管理的情況
1.石油企業管理難度大
石油行業的自身就是一個風險高、成本高、回報率較慢的工作。從一開始對石油的勘測到開發，以及后來的提取、銷售，這些都是石油產成的關鍵途徑。因此在石油的管理方面，涉及面廣且多，而且要求嚴格，從而加大了石油管理難度。它的難不取決于誰，只因它是石油，一個自身涉及面廣的行業。
2.管理體制不完善
在我國加入WTO的初期，有許多的外國企業轉向于我國內部發展，它們自身的先進技能與管理制度對我國石油企業強烈的回擊著，雖然有許多的企業及時應對，并有效的完善了自己，但是，我們畢竟剛處在發展的初期，還在探索與追尋著，在先進管理體制的刺激下使我國企業的管理體制也在不斷的完善，這是適應經濟發展的必然趨勢。因此，為了使企業更大程度上提高自己的經濟效益，我們實行了對石油企業的會計精細化管理。
二、石油企業應擺放好精細化管理的位置
1.石油企業的精細化管理的意義
石油企業實現精細化管理有助于降低企業的生產成本，提高資源的利用率。精細化管理就是在一段時間內制定企業的管理方向與成本核算要求，當然，這個制定計劃要極為詳細，要涵蓋未來時間段每個環節的管理方向和成本規劃。將成本包含的所有內容都一一列出，比如：成本的規劃、預算、核算、控制、查核以及剖析等。從而，在管理上要求石油企業的管理人員，無論是領導還是員工都必須積極融合到成本的控制中去，爭取實現企業資源的有效利用，團結協作，共同管理好石油企業。
2.健全石油企業的管理制度
企業管理是會計精細化管理的后備保障，而會計精細化管理又完善了企業管理，在企業管理中發揮了重要的作用。在企業正常運轉的過程中，企業的生產過程就是成本不斷增加的過程，也是費用增多的過程。因此，要想使企業更好的發展，企業中的員工應積極加入到各個任務的成本中去，制定每人的工作任務及成本要求，將所屬的任務仔細劃分，將工作量化，責任具體到個人。在此之后，還要保證每個生產途徑中對時間以及成本的利用和生產的效益的控制及把握，并對其進行全面的剖析與歸整。最后，將每個任務的成本利用和工作效率進行對比與分析，而且還需要把所有的石油以及企業管理中產生的全部支出進行全面的控制和記錄，計算出所有費用的最大承受范圍和最低投訴底線，再利用水平和豎直的方法把這些數據精確到相應的單位，準備到每一個員工的身上，還要和正確的激勵方式相互結合起來，使得項目按照初期的預算方式正確落實開展，從何推動石油產業邁向全面化、精細化的管理體系。
三、促進石油企業的精細化管理
1.石油企業的發展需要其中的員工相互配合互相合作，在企業生產過程中成本的要求要不斷尋求問題并分析，從而找出有效的節能降耗的方案。對企業中的員工要強化自身約束，從小事做起，將節能落實到工作的各個環節，而且還要考慮技術方面，引用新的設備與技術，使其融入到節能的大團體中，在管理層方面也應重視其工作，并對其理解與支持，在最大限度上共同發展，努力打造節約型、高效率的企業。
2.精細化管理與石油產業制造產品質量的關系
一個企業要想在市場環境下保留下來，要想在市場戰爭中找到發展的方向，就得先要把自己企業制造的產品推向市場，并且被市場所接受。石油企業可不可已贏得利潤，不光需要通過精細化管理來降低成本，最主要的是要看企業制造出來的產品在品質方面的好壞。所以就要時刻的注意管理和提升產品的品質，只有產品的品質在市場中被接受，而且質量在可控的范圍之內時，企業才可以實施精細化管理，才能推動市場的擴展和占有。我們不可以只是考慮到成本的控制，忽律了企業制造產品的質量，最后造成企業在市場中無法生存，我想這是所有人都不希望發生的。
四、加強現場管理，并且提高精細化管理程度
1.遵循經濟效利的準則
在石油企業生產過程中，不僅要考慮生產的速度和品質的要求，還要考慮保證品質與速度正常進行的情況下，將成本融合到其中，根據實際的需要制定成本方案，要適應并遵循現在經濟市場的發展原則。石油企業在創立自己品牌，“走出去”的同時，減少成本的使用量，提升產品的品質，在市場中贏得屬于自己的一片天地。因此，石油企業對口碑及品牌的創立十分必要，好的品牌與口碑能夠帶動企業員工的精神面貌與發展潛力，不斷提高自己，從而創立百年企業。
2.嚴格要求會計的標準條例
對于企業的管理體制要分工明確，管理得當，使之可以有理有條的進行，避免產生管理交互的現象。對管理中出現的問題應該大膽指出，并快速找到有效方法，將其解決，使企業可以正常順利的進行。在企業管理制度與人員素質化越來越完善、高品質的同時，企業中人員也會越來越團結，企業的生命力也就越來越旺盛。
五、結束語
隨著石油企業在市場經濟中的不斷發展，因此對石油生產成本的控制也要隨之加強，所以我們應與先進的管理制度相結合，不斷完善并創新，將會計精細化管理落實到企業的各個方面，實現企業資源有效利用率，成本最低化，從而為企業日后的發展奉獻力量。
[摘 要]在現代企業發展的過程中，企業管理對于企業發展具有重要影響。而財務管理則是企業管理的關鍵環節，對企業的資金管理和經營效益有直接影響。石油工程企業作為我國重要的支柱企業，與普通企業相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是財務管理方面。
[關鍵詞]石油工程企業財務管理精細化管理
1 石油工程企業財務精細化管理的重要性
財務精細化管理是先M企業實現財務管理的必經之路，通過流程化、專業化為綱領，通過實際的科學生產管理運營，進行嚴格的數據統計，對財務任務進行分解細化，制定具體和合理的財務策略，嚴格執行財務的預算收支成本管理和監督，能有效的增強企業財務管理的效率，實現財務管理價值的最大化。
石油工程企業進行精細化管理是面對市場激烈競爭的必然選擇，采用精細化財務管理能有效的提高企業的生產運營水平和企業執行能力，有助于降低企業財務管理成本，解決各種突出性的問題，降低企業財務失誤率，防止系統性的決策失誤。財務精細化需要全流程全員參與，通過協同合作全流程，在人力物力財力上可以實現資源的優化，增強了企業的競爭力。
財務精細化管理也在不斷的創新發展，不僅需要運用先進的ERP財務管理系統，實現資金集中管理和全面預算，為企業提供財務管理工上的科學合理有效的管理，更重要的是要實現細中精的管理模式，需要不斷的完善財務管理單元細節。
2 石油工程企業財務管理中存在的問題分析
2.1 財務管理工作無法適應市場變化
隨著我國市場經濟的不斷發展以及企業內部機制的完善，石油工程企業內部環境和外部環境都產生了較大的變化。受到石油市場的影響，石油價格長期處于動態變化的狀況，并且由于金融市場全球化趨勢的加深，導致石油工程企業在經營過程中要考慮到價格變動以及金融市場的影響，這就對石油工程企業財務管理工作提出了更嚴苛的要求。但是就我國石油工程企業財務管理現狀分析，其仍無法適應現代內外部環境變化，沒有將眼光放在國際市場的競爭中，導致國際市場競爭力較小，限制了企業的發展。
2.2 資金預算管理不科學
為了加強企業資金管理，大部分石油工程企業都要求財務部門做好年度資金預算計劃，但是由于資金預算的約束力較低，使得石油工程企業跟進自身生產經營狀況及盈利情況制作月度資金預算計劃時，對投資金額較大或運作存在較大彈性空間的項目中，無法堅持統籌一致、兼顧平衡的原則，導致資金預算管理失去其應有的意義。
2.3 財務管理制度不完善
不完善的制度是影響石油工程企業財務管理的主要因素之一。我國石油工程企業在財務管理部門中存在權責劃分模糊的問題，這樣會引發重復管理或相互推卸責任的現象發生，導致各部門的職能無法有效發揮。例如在許多企業中，會計部門與財務管理部門的工作相同，因此許多石油工程企業將財務管理工作由會計部門代為執行。但是實際上會計工作與財務管理工作從本質上來說是不同的，會計部門在做好會計核算的基礎上很難再做好企業的資金籌集、資金管理、風險投資以及財務分析等方面的工作，這就容易造成企業財務管理效率的降低。
2.4 石油工程企業財務管理人員的專業水平不高
受到傳統財務制度的影響，石油工程企業的財務管理思想比較滯后，且財務管理方法和知識落后，缺乏創新能力，導致企業財務管理無法有效創新。并且由于目前石油工程企業的財務管理人員的信息水平較低。隨著現代科學技術的不斷發展，新時代的發展趨勢是信息化，而石油工程企業財務管理人員的信息水平較低，無法使用先進的財務管理模式和方法，導致石油工程企業財務管理工作無法有效開展。在財務管理過程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導致財務管理工作失去其應有作用。
3 石油工程企業財務管理的精細化合理建議
3.1 提高人員的專業素養
公司應為滿足下屬單位的需求，為會計財務結構進行備注和添加輔助信息，設立信息的標準，及時更新財務數據系統，對財務進行更為規范的管理。定期組織財務人員進行培訓，培養崗位意識，更新財務知識，提高工作效率，不斷提高專業素養。將精細化管理形成一種企業文化，培養員工的創新意識和責任意識，樹立正確的人生觀和價值觀，定期組織交流活動，交流在為石油工程事業奮斗過程中獲得和經驗。
3.2 制定核算管理業務管理規范
資金管理的精細化，就是要通過建立一整套完善的財務管理制度，通過更為規范的制度建設，來防范風險。精細化各項管理制度，以全流程為起點，監督各個業務的職責，加強各個部門的協同，公司應制定統一的會計政策，不同業務制定各個操作標準，可以及時避免財務核算混亂。推廣全面預算機制，加快處理資金歸集與分布，提高資金的流動率，有利于資金的及時調動，加強內部稽查，嚴格把控財務信息的真實情況，重視財務稽查的作用，將監督走向工作的全流程，將資金管理風險降到最低，降低企業難以預見的風險要素。
3.3 資金管理模式平臺式
現代化企來應該采取開放式的平臺化的資金管理模式，把資金管理加入互聯網思維，雖然公司已連接互聯網，但是在下屬單位眾多，經營范圍廣，業務復雜的情況下，一些真實狀態仍未能得到真實的反映，公司應嚴格實施收支分離，路徑管理的網絡平臺化，讓資金管理更為清晰明了，流程更簡單有效，做到迅速可查可追溯。
3.4 成本預算法與作業成本法結合
通過將各個單位的成一進行測算，編制相應的費用預算，然后通過對比各個系統的消耗與效果，并將數據與同行業同級別的系統的資源動歷和作業動因進行比較考察，找出存在變化和產生的原因，以便較為準確的得到全年的指標任務。通過成本法編制預算時，應緊密結合各個下屬單位，根據各個實際流程的不同，采取從大到小的編制方式編制數據參數，進而滿足實際要求，使其處于預算的最佳狀態。精編預算，明確措施，通過數據采集對比分析，核定各下屬單位的年度指標，并且為了確保預算目標的達成，要精細化落實任務，挖掘工作潛力，制定督促措施，組織人員逐條進行分析審查，將預算增效工作落到實處。
3.5 提高全員參與度
財務管理的精細化不僅僅只是依靠財務人員，這是一個全流程全系統的精細化管理，需要全體人員參與進來，進行提高效率，降低成本的工作。制定精細化管理的細則，進行精細化管理的普及與宣傳活動，設置獎罰措施，調協員工的積極性，并定期進行精細化管理工作的討論會，制定和修正精細化管理的控制點，在實際生產工作中，進行全員的精細化管理。建立全員的預算監控機制，開展全員的信息反饋機制，建立各種及時反饋渠道，預算編制和分析更加合理有效，建立預算預警系統，如查支出超限，系統支自動發出警報，提醒管理者進行核實改進，建立全員的考核考核機制，對預算需要時時監控分析，制定相慶的評判標準。
4 結束語
石油工程企業對國家經濟的發展有重要影響，其財務管理水平除了對自身經濟效益有直接影響外，對社會發展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業的財務管理，保障社會經濟的平穩發展。
摘要：隨著國內各個領域改革的進一步深入，石油企業作為支柱型產業，理應改變過去那種粗獷的經營管理模式，要逐步向精細化管理方式邁進，只有這樣使其得到長足的發展及進步同時，才能從根本上提高企業的經濟效益。本文將從石油企業實施精細化成本管理的必要性入手，進而提出實施精細化成本管理的途徑及方法，以其為石油企業加強成本管理工作提供一些理論研究基礎。
關鍵詞：石油企業 精細化 成本管理
2016年國際市場上原油雖然比照上一年有所回升，但總體說來原油價格還是處在相對較低的局面，我們可以看到，即使是稀缺資源的石油，其價格也不總是高高在上的。國內的石油企業只有在積極開拓市場的同時，努力提高自身的企業管理水平，練內功、向內挖潛，才能激烈的國際、國內市場競爭中站穩腳跟并贏得先機。精細化成本管理對于石油企業提高自身生產管理水平能夠起到一定的積極作用，石油企業應該借鑒并充分運用精細化成本管理方法，從而為降低成本、提高經濟效益、增加市場競爭力發揮出其應有的作用。
一、精細化管理概述
（一）精細化管理內涵
精細化管理源自于上世紀50年代的日本豐田汽車公司精益生產的思想理念，精益生產的是企業在以客戶需要為努力目標的基礎之上，由企業全員參與、對企業整個生產管理流程中的每一細節實施精準管理的企業管理模式。精細化管理思想本身并不是新興的理念，其一直貫穿于企業整個生產經營管理的過程之中。精細化管理中，精指的是變粗放式管理為精益型管理，從而去粗取精，精心提煉，找出解決問題的最佳方案；細則是指細致入微，要通過現象看本質，從而找到事物的內在規律性。精細化管理中，細致是管理中的途徑，而精是管理所要求達到的目標及效果，兩者相符相成、密不可分。精細化管理應用于石油企業的成本管理中，可以改變石油企業過去的較為粗放的成本管理模式，同時還可以借鑒精益生產的思想理念，細化生產管理的每一個環節，從而為石油企業在生產經營管理過程中更好地降本增效服務。
（二）精細化管理的特點
1、可操作性
精細化管理要求對于生產經營中的每一個環節都要細化、量化，因而執行過程中，要求參與者對其所操作細節都應該能夠做到了熟于心，且便于操作。否則，再好的精細化管理制度、流程如果不具備可操作性，使得參與者無法操作，或是因為過程較為繁瑣造成其不愿操作，也會使得精細管理最終無法落實。
2、全員參與性
細是精細化管理的方法及途徑，細致要求成本管理中的每一個環節及每一個操作者都要參與其中，而不僅僅是生產車間的操作人員及管理人員。精細化的成本管理要求企業的全員共同參與，共同協作，使得精細化成本管理工作落到實處，從而才能使其真正發揮應用的作用。
3、不斷改進性
因為每一個企業的生產經營品種、工藝、方法不同，其精細化成本管理的過程也是千差萬別的。可以說，精細化管理是一個不斷改進的過程，不可能是那種“一勞永逸、受用終身”的。在企業生產的循環往復過程中，只有不斷的精化、細化生產流程，使其得到不斷地改進、精益求精，才會使得企業的成本管理越來越細，從而在保證產品質量的前提下，使其成本不斷地趨進于最低，以達到精細化成本管理的初衷。
二、石油企業實施精細化成本管理的必要性
（一）石油行業微利時代的必然結果
自2008年美國金融危機爆發以來，國際石油價格呈下降的趨勢，特別是2015年國際油價跌至歷史較低水平，2016年雖然有所回升，但石油價格仍處于每桶40多美元。油價的大幅下降，迫使“歐佩克”組織不得不要求成員國開始限產，以求得刺激油價回升。可見，隨著國際油價的走低，其國際及國內的市場競爭將日趨激烈，石油資源雖然具有不可再生的特點，但其在一定的歷史時期，也已經不是“皇帝的女兒不愁嫁”了，可以斷定在一段時期內石油行業已進入微利時代。然而，從石油的生產經營特點來看，其屬于高投入、高風險的行業，如果不加強其成本控制工作，面對國際如此之低的油價，一些石油生產企業很可能遭遇市場的淘汰。石油企業在微利時代下，精細化成本管理已成為行業的共識，并使得部分企業取得了應有的效果。精細化成本管理是一個較為漫長的過程，對于石油企業自身來說，是一種脫胎換骨的變革。但是，在石油商品已經國際化的今天，我國石油企業不可避免的要面對來自國際的、較為殘酷的競爭壓力，其實施精細化成本管理之路已經是一種不可逆轉的國際潮流，也是我國石油企業生存、發展的必經之途。
（二）國有企業改革的需要
改革開放30多年的時間里，國內石油企業的成本管理水平有了大幅度的提高，許多方面已經接近世界先進水平。但是從我國的國情及石油企業的生產經營特征來看，目前大多數石油企業仍屬于國有企業性質，仍舊沿襲了內部管理粗放，成本管理水平較低的國有企業生產經營特點。如：一些管理單元太大，層次較多造成成本管理不到位；一些考核指標不到位，責權利無法得到有效的落實，形成了那種干多干少一個樣、干與不干一個樣的不良趨勢。因而，國有企業改革已經成為一種勢在必行的趨勢。黨的十八大以來，在工作報告中高屋建瓴的指出，國內的各領域改革已進入深水區，如果不進行較為徹底的改革，對于國內的經濟建設及人民生活水平的提高都將會有較大的影響。石油行業作為我國國民經濟的支柱產業，國有企業的排頭兵，其改革的成敗關系到整個國內國有企業改革能否順利進行。精細化成本管理方法，作為實現我國石油成本管理科學管理的重要方式、手段不僅貫穿著國內石油企業改革的全過程，從某些方面來說，也是國內其他行業改革的一個縮影，是克服石油企業粗放式管理，爭取成本管理進步的必由之路。另外，從近些年來，我國石油行業內部出現的一些腐敗案件來說，與其不重視成本管理、忽視精細化有著較為密切的關系。石油企業應該堅定不移地走精細化成本管理的道路，才能為保證國有企業資產的保值、增值，防止腐敗滋生發揮其應有的作用。
