發(fā)布時(shí)間：2022-04-17 09:13:46
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇精細(xì)石油論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、精細(xì)化管理與石油企業(yè)培訓(xùn)
（一）精細(xì)化管理下的培訓(xùn)
精細(xì)化管理是一種發(fā)展的理念和文化，是基于全面管理模式而產(chǎn)生的精益求精的理念。強(qiáng)調(diào)在每一個(gè)環(huán)節(jié)和工作中始終精確有效的循環(huán)實(shí)施PDCA管理模式。計(jì)劃階段運(yùn)用目標(biāo)分解法實(shí)現(xiàn)頂層設(shè)計(jì)，將企業(yè)規(guī)劃戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，將宏觀戰(zhàn)略細(xì)化至每個(gè)崗位，形成可量化的崗位說(shuō)明書(shū)。達(dá)到工作流程規(guī)范、任務(wù)職責(zé)明晰、制度規(guī)范完善、考核指標(biāo)細(xì)化明確。執(zhí)行階段是精細(xì)化管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，要求參與人員完全遵守程序和制度要求，細(xì)致認(rèn)真的完成崗位說(shuō)明書(shū)的要求。檢查階段是確保執(zhí)行有效實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)，通過(guò)檢查獲得執(zhí)行情況的直接信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)全過(guò)程和結(jié)果的監(jiān)控，為執(zhí)行反饋、行為糾偏和下一階段的計(jì)劃提供以及。行動(dòng)階段是反饋、糾偏和計(jì)劃新階段開(kāi)始的基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)本環(huán)節(jié)的事前計(jì)劃、事中控制和事后反饋的回顧，不斷改進(jìn)行動(dòng)的有效性。基于此，在石油企業(yè)培訓(xùn)中引入精細(xì)化管理理念，建立起動(dòng)態(tài)發(fā)展的石油企業(yè)培訓(xùn)體系具有重要意義。從參與者角度看，使所有培訓(xùn)參與人員的職能責(zé)任明確化、可量化，提高培訓(xùn)效率；從企業(yè)培訓(xùn)角度看，使培訓(xùn)體系系統(tǒng)化、培訓(xùn)流程規(guī)范化、培訓(xùn)制度明確化，提高培訓(xùn)效果；從企業(yè)角度看，精細(xì)化管理培訓(xùn)基于員工個(gè)體的情況而設(shè)計(jì)，將員工個(gè)體的培訓(xùn)發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展向結(jié)合，在提升員工素質(zhì)能力的同時(shí)，建立起員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知與認(rèn)同感，形成精細(xì)化的工作精神和主動(dòng)性的企業(yè)氛圍。
（二）精細(xì)化管理下石油企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建
國(guó)內(nèi)很多學(xué)者提出精細(xì)化管理的不同觀點(diǎn)，總結(jié)而言即在管理推進(jìn)的過(guò)程中全面貫徹PDCA模式，在全面推進(jìn)管理的過(guò)程中時(shí)刻堅(jiān)持“精確、細(xì)致、嚴(yán)格、規(guī)范”的行為理念，即精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。在石油企業(yè)的培訓(xùn)體系構(gòu)建中，便是將PDCA管理模式貫穿至培訓(xùn)的三個(gè)基本系統(tǒng)中。即硬件支持系統(tǒng)、軟件支持系統(tǒng)、培訓(xùn)參與人員系統(tǒng)。其中，硬件支持系統(tǒng)包括培訓(xùn)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置（如培訓(xùn)管理部門(mén)設(shè)立、培訓(xùn)人員配備等）、資源保證（如培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、培訓(xùn)場(chǎng)地等）、運(yùn)行保障（如培訓(xùn)流程的構(gòu)建于保障實(shí)施）；軟件系統(tǒng)包括培訓(xùn)需求分析（培訓(xùn)的現(xiàn)實(shí)需求、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃）、課程開(kāi)發(fā)（如培訓(xùn)目的、對(duì)象、內(nèi)容、方法）、效果反饋（如對(duì)受訓(xùn)者的影響、對(duì)企業(yè)的影響等）；參與人員系統(tǒng)包括講師管理、學(xué)員管理（如培訓(xùn)對(duì)象分類(lèi)、培訓(xùn)紀(jì)律管理、考勤、培訓(xùn)效果考核等）。
二、精細(xì)化管理在石油企業(yè)培訓(xùn)中的實(shí)踐
精細(xì)化管理應(yīng)用于石油企業(yè)培訓(xùn)的過(guò)程中，PDCA管理模式循環(huán)實(shí)施于培訓(xùn)的前期、中期和后期，并推進(jìn)新階段培訓(xùn)體系的開(kāi)始。
（一）培訓(xùn)前期：精確定位
1、明確培訓(xùn)對(duì)象，準(zhǔn)確進(jìn)行需求分析。石油企業(yè)不同層面的員工需要不同內(nèi)容的培訓(xùn)。針對(duì)操作類(lèi)、研發(fā)類(lèi)、管理類(lèi)、服務(wù)類(lèi)等不同的工作崗位層面進(jìn)行需求分析，以便確定培訓(xùn)內(nèi)容。
2、制定戰(zhàn)略規(guī)劃，明確培訓(xùn)管理責(zé)任與制度規(guī)范。石油企業(yè)要從思想上意識(shí)到員工培訓(xùn)與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之間的緊密聯(lián)系，將員工培訓(xùn)與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃相結(jié)合，將培訓(xùn)管理逐級(jí)任務(wù)分解，將培訓(xùn)的開(kāi)發(fā)、對(duì)象管理、結(jié)果考核明確至每一個(gè)部門(mén)，明確至具體責(zé)任人員。
3、把握科技前沿，及時(shí)研發(fā)更新培訓(xùn)課程。一方面，培訓(xùn)的課程內(nèi)容要不斷創(chuàng)新，及時(shí)補(bǔ)充石油領(lǐng)域的新知識(shí)、新方法，不斷提高員工的生產(chǎn)能力和素質(zhì)；另一方面，注重文化素養(yǎng)、社會(huì)責(zé)任等員工綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)，提高其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、主動(dòng)創(chuàng)新的能力。
4、開(kāi)發(fā)企業(yè)特色，形成石油企業(yè)的針對(duì)性培訓(xùn)資源。根據(jù)員工的工作崗位、資格等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、石化開(kāi)采層級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新水平等具體情況，充分運(yùn)用企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐案例、石油企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)理論、外部典型經(jīng)驗(yàn)等，研發(fā)具有本企業(yè)特色的培訓(xùn)制度、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)運(yùn)行機(jī)制，是培訓(xùn)對(duì)象在熟悉的感覺(jué)中融入培訓(xùn)狀態(tài)。
5、加強(qiáng)培訓(xùn)投入，構(gòu)建穩(wěn)定的培訓(xùn)管理隊(duì)伍和教師隊(duì)伍。將培訓(xùn)投入與石油企業(yè)的收入呈穩(wěn)定比例。同時(shí)，運(yùn)用推薦、聘用、考錄等多種形式，從專(zhuān)家學(xué)者中、企業(yè)員工中、社會(huì)人員中選拔形成員工培訓(xùn)的老師，尤其是形成既有管理經(jīng)驗(yàn)又有生產(chǎn)技術(shù)的專(zhuān)職骨干老師。另外，加強(qiáng)對(duì)教師隊(duì)伍的培訓(xùn)建設(shè)，依托教師隊(duì)伍，開(kāi)發(fā)課程資源、創(chuàng)新培訓(xùn)方式。
（二）培訓(xùn)中期：嚴(yán)格規(guī)范
1、嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)流程和相關(guān)制度。培訓(xùn)過(guò)程的落實(shí)是精細(xì)化在培訓(xùn)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵，上至企業(yè)總經(jīng)理下至石油一線開(kāi)采員工，石油企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位的所有員工，都必須嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)過(guò)程中的程序要求和制度。
2、引入ISO10015國(guó)際培訓(xùn)管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的監(jiān)控。依托ISO10015實(shí)現(xiàn)計(jì)劃階段、實(shí)施階段、反饋階段和行動(dòng)階段全環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)控管理，用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)使培訓(xùn)行為可量化。
（三）培訓(xùn)后期：細(xì)致反饋
1、將員工培訓(xùn)效果評(píng)估與激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤。一方面，在培訓(xùn)過(guò)程中，定期考核員工的培訓(xùn)效果，評(píng)估期階段性培訓(xùn)成績(jī)；另一方面，將員工培訓(xùn)與激勵(lì)約束機(jī)制掛鉤，逐步形成“培訓(xùn)、考核、使用、待遇”相互推進(jìn)的發(fā)展機(jī)制。
2、將培訓(xùn)效果與培訓(xùn)過(guò)程的相關(guān)人員反饋。將培訓(xùn)過(guò)程中的監(jiān)控結(jié)果與評(píng)估的培訓(xùn)效果，向培訓(xùn)設(shè)計(jì)者、需求分析者、培訓(xùn)管理人員、相關(guān)負(fù)責(zé)部門(mén)及人員及培訓(xùn)講師進(jìn)行反饋，一方面幫助其反思和總結(jié)本期培訓(xùn)過(guò)程中成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，另一方面，為以后培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)提供借鑒。尤其是在培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的典型案例等，尤其需要進(jìn)行重點(diǎn)分析總結(jié)，確保培訓(xùn)工作的常態(tài)化創(chuàng)新發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，只有從細(xì)節(jié)出發(fā)，運(yùn)用精細(xì)化管理思想，才能真正將石油企業(yè)培訓(xùn)落到實(shí)處，進(jìn)一步促進(jìn)石油企業(yè)人力資源工作的發(fā)展。
作者：陶富蓮 李明霞 董薇薇 單位：中國(guó)石油新疆培訓(xùn)中心
一、石油企業(yè)精細(xì)化管理的工作內(nèi)容和要求
（一）石油企業(yè)精細(xì)化管理的工作內(nèi)容
1.精細(xì)化的操作。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，精細(xì)化的操作都是必不可少的。在復(fù)雜的分工勞作過(guò)程中，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范和要求，那么工作就不可能有條不紊的進(jìn)行下去。因此，制定統(tǒng)一的規(guī)范和要求，不僅能夠保證員工工作的組織性和高效性，還可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的拓展工作提供良好的形象基礎(chǔ)。
2.精細(xì)化的控制。這項(xiàng)工作包括計(jì)劃、審核、執(zhí)行和總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)，將這些環(huán)節(jié)處理好，可以避免很多的決策失誤及管理漏洞，保證工作的高效性。
3.精細(xì)化分析。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如果不進(jìn)行精細(xì)的分析，就很難認(rèn)清市場(chǎng)的走向，這就會(huì)為決策的制定產(chǎn)生極大阻礙，甚至導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤。
4.精細(xì)化核算。通過(guò)精細(xì)化核算，石油企業(yè)可以透徹了解到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理之中存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)采取處理措施，保證石油企業(yè)的受益。
5.精細(xì)的規(guī)劃。規(guī)劃包括兩個(gè)方面：首先，企業(yè)根據(jù)自身的運(yùn)行狀況對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，做出的關(guān)于企業(yè)規(guī)模、效益、文化方面的中長(zhǎng)期計(jì)劃；其次，經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定的當(dāng)前計(jì)劃。精細(xì)的規(guī)劃可以有效地推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。
（二）石油企業(yè)精細(xì)化管理的要求
1.進(jìn)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理就要做到求真務(wù)實(shí)，不搞形式主義。在石油企業(yè)當(dāng)中，一些人內(nèi)心浮躁，不能踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事，注重形式上的“政績(jī)工程”和“形象工程”，打著時(shí)尚前衛(wèi)的口號(hào)，進(jìn)行著毫無(wú)改進(jìn)的工作。有的人盲目跟進(jìn)政府政策，制定夸大化的企業(yè)發(fā)展方針，忽視了求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)為人的原則。
2.規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)沒(méi)有規(guī)范將成為一團(tuán)亂麻，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)變的死氣沉沉，失去前進(jìn)的動(dòng)力。因此，石油企業(yè)應(yīng)該做到規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再規(guī)范、再創(chuàng)新。
二、推動(dòng)石油企業(yè)精細(xì)化管理的具體措施
（一）精細(xì)化管理工作要注重發(fā)揮人的作用
石油企業(yè)的管理人員無(wú)論是管理的主體還是客體都是人。石油企業(yè)的變革是一種從內(nèi)到外的，徹底拋棄傳統(tǒng)的粗放式營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營(yíng)。整個(gè)過(guò)程實(shí)際上是觀念、權(quán)利、利益的一種新的分配和調(diào)整。這就需要管理者與時(shí)俱進(jìn)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)。作為精細(xì)化管理的工作者，一定要注重成果和效益，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境不斷提出符合企業(yè)自身以及市場(chǎng)需求的新型管理思想，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行新思想的培訓(xùn)，保證科學(xué)、合理制度的順利實(shí)施。員工是石油企業(yè)的主體，管理者一定要與員工及時(shí)取得交流與溝通，確保員工能夠正確理解和掌握新的思想，并運(yùn)用新的思想觀念進(jìn)行實(shí)際操作，遵守操作規(guī)范與作業(yè)流程并對(duì)工作的成果進(jìn)行總結(jié)。
（二）精細(xì)化管理要持之以恒，注重實(shí)效
石油企業(yè)的工作貴在持之以恒，只有這樣才能時(shí)就改善石油企業(yè)的運(yùn)作模式，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體制。為了做到這一點(diǎn)，必須建立健全與之相匹配的長(zhǎng)效機(jī)制，保證工作的長(zhǎng)久進(jìn)行，杜絕空喊口號(hào)現(xiàn)象的出現(xiàn)。“精細(xì)化”相對(duì)應(yīng)的“粗放化”，精細(xì)化注重細(xì)節(jié)上的思考與探索，，實(shí)質(zhì)上追求的是運(yùn)行管理的專(zhuān)業(yè)化、集約化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。石油企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的過(guò)程中，要注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察和把握。精細(xì)化管理要注重保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的生存下去，產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵。石油企業(yè)能不能盈利不但是靠精細(xì)化管理控制成本來(lái)決定的。因此，進(jìn)行精細(xì)化管理要建立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高精細(xì)化管理程度
在石油企業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)，僅僅考慮保證產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的。石油企業(yè)必須從市場(chǎng)角度出發(fā)，打造屬于自身的品牌，降低施工的生產(chǎn)成本，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，確立自身在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊身份。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，還要注重遵循科學(xué)、規(guī)范的原則，充分利用現(xiàn)場(chǎng)資源，推進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的使用，提升生產(chǎn)效率，獲得最大效益。在石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要注重員工的主體地位，管理的細(xì)則要在管理的過(guò)程中通過(guò)員工的反饋和自身總結(jié)進(jìn)行完善。對(duì)員工進(jìn)行決策和管理工作的交底，讓員工了解并支持管理者的工作，保證員工配合管理工作，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，管理員工樹(shù)立責(zé)任感與歸屬感，增強(qiáng)石油企業(yè)的凝聚力。
三、結(jié)語(yǔ)
現(xiàn)代石油企業(yè)在市場(chǎng)化的發(fā)展過(guò)程中，必須要進(jìn)行會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，充分利用現(xiàn)代化的管理思想與管理體系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升石油企業(yè)的管理水平，將石油企業(yè)完善并壯大，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
作者：陳紫玲 單位：玉門(mén)油田公司財(cái)務(wù)處
一、石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
（一）與其他活動(dòng)缺乏較好的銜接，管理手段落后
通常情況下，石油銷(xiāo)售企業(yè)和其他的企業(yè)、社會(huì)活動(dòng)之間缺乏良好的銜接，特別是和自身有業(yè)務(wù)往來(lái)的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體或下屬公司，一旦沒(méi)有進(jìn)行較好的銜接，極易在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)意見(jiàn)不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)不一致等問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)資金、預(yù)算的一體化，對(duì)財(cái)務(wù)管理造成極大的影響。與此同時(shí)，石油銷(xiāo)售企業(yè)在管理方面并沒(méi)有采用先進(jìn)的管理手段，往往是承襲陳舊的管理方式，不能有效應(yīng)對(duì)信息的變化和處理。就目前而言，盡管多數(shù)石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觸角已分布在石油銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)，但是，企業(yè)的管理手段和控制系統(tǒng)并沒(méi)有真正做到有效的整合，跟不上時(shí)代的發(fā)展。
（二）財(cái)務(wù)信息更新速度較慢，不能實(shí)現(xiàn)資源共享
盡管多數(shù)石油銷(xiāo)售企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)接，做到了與網(wǎng)絡(luò)一體化、同步化，但是，其下屬公司往往為了各自的利益，并沒(méi)有很好地利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這也就意味著，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和制定決策時(shí)，缺少了一項(xiàng)重要的參考依據(jù)。換句話說(shuō)，因?yàn)樨?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的缺失或更新速度過(guò)慢，使得資金和計(jì)劃不能有效對(duì)接，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。最重要的是，在實(shí)際管理中，企業(yè)總預(yù)算的形成是根據(jù)各部門(mén)的具體情況所制定的，資金支付也是由各個(gè)部門(mén)所提供，然而在實(shí)際操作過(guò)程中，各業(yè)務(wù)部門(mén)的管理概念中資金和預(yù)算很難建立一體的理念，往往是資金不夠了就找財(cái)務(wù)部門(mén)要，多數(shù)情況下，資金會(huì)超出預(yù)算一大截，費(fèi)用預(yù)算和資金計(jì)劃并沒(méi)有得到緊密的結(jié)合，其最終結(jié)果便是，在管理上不協(xié)調(diào)，資源上不能共享。
二、精細(xì)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)涵
（一）將財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化，擴(kuò)展其管理范圍
所謂的精細(xì)財(cái)務(wù)管理，是指在具體的財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程中，將各項(xiàng)工作細(xì)化，明確財(cái)務(wù)人員的分工。除此之外，在各部門(mén)的具體工作過(guò)程中，都需要進(jìn)行一系列行之有效的規(guī)范和指導(dǎo)，擴(kuò)展財(cái)務(wù)的管理范圍，保證工作的順利開(kāi)展，使各部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目之間實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。
（二）采用科學(xué)的手段進(jìn)行管理，使財(cái)務(wù)管理規(guī)范化
企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中，需要建立規(guī)范的工作制度，轉(zhuǎn)變以往的管理方式，采用科學(xué)的手段進(jìn)行有效管理，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度化、規(guī)范化，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有效發(fā)展。在財(cái)務(wù)工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)精細(xì)化管理將制定一系列細(xì)致的運(yùn)作框架，對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行細(xì)化、明確化，盡可能減少職責(zé)不分的現(xiàn)象，同時(shí)輔以健全的內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)從人治向法治的推進(jìn)。這對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了控制成本，還拓展了企業(yè)的服務(wù)和管理領(lǐng)域，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置，促進(jìn)了企業(yè)的科學(xué)、穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。
（三）制定明確的發(fā)展目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益
借助精細(xì)財(cái)務(wù)管理，能夠幫助企業(yè)制定發(fā)展目標(biāo)，避免嚴(yán)重浪費(fèi)，節(jié)省資金成本，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，有利于企業(yè)的發(fā)展。多數(shù)情況下，精細(xì)化管理會(huì)將企業(yè)的總體目標(biāo)細(xì)化，通過(guò)分工到個(gè)人的形式，明確責(zé)任，不僅能夠提高工作效率，還能降低成本，節(jié)省資金。
三、石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理的措施
（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，提高管控能力
石油銷(xiāo)售企業(yè)應(yīng)完善資金的管理，在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅僅是良好的機(jī)遇，更是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，若沒(méi)有較好的掌控財(cái)務(wù)，將不利于自身的發(fā)展，只有做好財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，才能應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的全球經(jīng)濟(jì)格局。所以，財(cái)務(wù)要更加深入，全方位了解企業(yè)，特別是企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)流程、操作環(huán)節(jié)，同時(shí)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的工作模式，利用好現(xiàn)代科技，努力提高對(duì)財(cái)務(wù)的掌控力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。
（二）加快財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)的建設(shè)
在推進(jìn)石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理過(guò)程中，需要完善財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少財(cái)務(wù)人員的工作量，提高工作效率，使財(cái)務(wù)工作人員能夠有時(shí)間進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，控制好財(cái)務(wù)預(yù)算，確保資金能夠得到有效利用。所以，石油銷(xiāo)售企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，確保錄入信息的真實(shí)性和有效性，在這一過(guò)程中，需要確保財(cái)務(wù)人員具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員的水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的相關(guān)培訓(xùn)，提高其管理水平，確保財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)能夠如期建立和良好運(yùn)行。
（三）借助考評(píng)體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理
在衡量財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)績(jī)時(shí)，將其具體執(zhí)行情況作為業(yè)績(jī)考評(píng)的一個(gè)重要指標(biāo)，促進(jìn)工作人員自覺(jué)執(zhí)行相關(guān)操作和遵守相關(guān)規(guī)范。此外，將財(cái)務(wù)管理人員的考評(píng)結(jié)果，和他們的薪資掛鉤，考評(píng)結(jié)果較好的員工可以進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，至于考評(píng)結(jié)果較差的員工，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)批評(píng)，賞罰分明的薪資制度能夠在很大程度上促進(jìn)采取精細(xì)化的實(shí)施。
（四）建立完整的財(cái)務(wù)分析體系，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理優(yōu)勢(shì)
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，僅僅依靠財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)衡量企業(yè)的業(yè)績(jī)，衡量標(biāo)準(zhǔn)較為單一，同時(shí)，報(bào)表也極有可能存在一定的虛假性，并不能全面衡量企業(yè)的好壞。要做到精細(xì)化管理就需要建立一套完整的財(cái)務(wù)分析體系，從市場(chǎng)、企業(yè)、員工、財(cái)務(wù)等方面全面調(diào)研，分析企業(yè)在今后的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中所存在的風(fēng)險(xiǎn)，并做出正確的判斷，將財(cái)務(wù)管理的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)，并將其作為石油銷(xiāo)售企業(yè)進(jìn)行決策時(shí)的有力支持。
四、總結(jié)
總之，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理對(duì)于石油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有重要的意義，很多情況下，就是由于企業(yè)的一個(gè)不小心，使之前努力都付諸流水。所以，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，需要提高資金的利用率，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的高速運(yùn)轉(zhuǎn)。
作者：李婷 單位：中石油燃料油有限責(zé)任公司華東銷(xiāo)售分公司
1、構(gòu)建特色物資管理體系的背景
1.1是適應(yīng)專(zhuān)業(yè)化重組巨大變化的需要
由于集團(tuán)公司和長(zhǎng)城鉆探公司的專(zhuān)業(yè)化重組，二級(jí)單位原有的物資供應(yīng)站組合成新的獨(dú)立單位，各項(xiàng)規(guī)章制度、操作流程都急需改變、調(diào)整，人員分工不明確。在這種情況下，公司黨政班子及主管領(lǐng)導(dǎo)冷靜分析，清醒地認(rèn)識(shí)到：構(gòu)建特色物資管理體系是塑造企業(yè)形象、提升管理能力的重要手段，對(duì)于降低公司成本具有不可忽視的重要作用。要想做好物資管理工作，必須根據(jù)公司特點(diǎn)，實(shí)行精細(xì)管理，建立特色物資管理體系，使各層面物資管理人員都參與到管理工作中，使各項(xiàng)制度有效落實(shí)。
1.2是實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)的需要
在長(zhǎng)城鉆探精細(xì)化管理的前提下，鉆井三公司堅(jiān)持走精細(xì)成本管理路線。通過(guò)對(duì)近年來(lái)物資成本情況進(jìn)行分析，每年物資消耗占總收入的45%-50%，這意味著監(jiān)控物資消耗情況對(duì)降低公司成本有重要作用。為了進(jìn)一步降低公司成本，鉆井三公司以降低物資消耗為目標(biāo)，以執(zhí)行物資管理“四化”、“兩嚴(yán)”、“一貼近”為手段，構(gòu)建特色物資管理體系。通過(guò)推行單井標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版、單井物資定額控制、單井成本分析、績(jī)效考核等方式，建立單井物資成本監(jiān)控體系，將物資核算到單隊(duì)單井，使基層隊(duì)物資成本消耗降低；通過(guò)嚴(yán)把物資進(jìn)口關(guān)、嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)、公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用物資，延長(zhǎng)物資使用壽命，降低采購(gòu)成本；通過(guò)以上措施，達(dá)到降本增效的目標(biāo)。
2、構(gòu)建特色物資管理體系的內(nèi)涵
特色物資管理體系的主要內(nèi)涵是：“四化”物資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化、物資定額標(biāo)準(zhǔn)化、消耗分析標(biāo)準(zhǔn)化、月度考核標(biāo)準(zhǔn)化。主要用于監(jiān)控單井物資成本。“兩嚴(yán)”嚴(yán)把物資進(jìn)口關(guān)、嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)。主要用于提高物資質(zhì)量、延長(zhǎng)使用周期，降低采購(gòu)成本。“一貼近”貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解基層需求。主要用于調(diào)劑公司范圍內(nèi)物資，降低重復(fù)采購(gòu)成本。
3、構(gòu)建特色物資管理體系的主要做法
物資管理工作的優(yōu)秀是體系建設(shè)和成本控制，我們以完善管理體系，夯實(shí)管理基礎(chǔ)為優(yōu)秀，優(yōu)化管理體系，深化成本控制，落實(shí)精細(xì)化管理理念，降低物資管理成本，實(shí)現(xiàn)管理提升。
3.1嚴(yán)把物資進(jìn)口關(guān)
在物資供應(yīng)管理過(guò)程中，我們堅(jiān)持對(duì)外抓好供應(yīng)商管理，對(duì)內(nèi)抓好物資質(zhì)量驗(yàn)收的“兩手抓”工作方針，嚴(yán)格把好物資進(jìn)口關(guān)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)物資保障。
3.1.1優(yōu)選供應(yīng)商
供應(yīng)商是外購(gòu)物資的“源頭”，只有加強(qiáng)供應(yīng)商管理，才能將物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)降到最低。為此，我們建立并實(shí)施了供應(yīng)商推薦選擇、考核、退出等一系列機(jī)制，把住“源頭”引來(lái)“活水”，強(qiáng)化供應(yīng)商管理，確保物資來(lái)源可信。實(shí)行供應(yīng)商動(dòng)態(tài)管理。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行調(diào)查，建立供應(yīng)商檔案，設(shè)定專(zhuān)項(xiàng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并給予合理評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，建立供應(yīng)商退出機(jī)制，按季度開(kāi)展供應(yīng)商考評(píng)工作，及時(shí)清退出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題且整改無(wú)效的供應(yīng)商，調(diào)動(dòng)供應(yīng)商積極性。同時(shí)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施分級(jí)管理。對(duì)于物資質(zhì)量好，售后服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商，在上報(bào)代儲(chǔ)物資時(shí)優(yōu)先推薦，推薦產(chǎn)品性?xún)r(jià)比較高的供應(yīng)商參加集中采購(gòu)，確保供應(yīng)商量少質(zhì)優(yōu)，以此保障物資產(chǎn)品質(zhì)量。定期召開(kāi)供應(yīng)商管理工作會(huì)議，使其了解長(zhǎng)城鉆探物資管理制度，知曉公司物資的管理“紅線”和“雷區(qū)”，從而形成供應(yīng)方配合公司控制成本、延長(zhǎng)物資使用周期的思想理念，建立長(zhǎng)期合作的雙贏合作關(guān)系。通過(guò)以上措施，近年來(lái)我公司供應(yīng)商數(shù)量減少，物資使用周期延長(zhǎng)，確保了物資供應(yīng)源頭可信。
3.2嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)
物資質(zhì)量不僅關(guān)系到使用周期，還關(guān)系到公司安全生產(chǎn)。為此，我們高度重視物資現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，修訂、出臺(tái)了《現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收管理規(guī)定》，結(jié)合物資驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)操作流程，劃分職責(zé)權(quán)限，明確物資到井及領(lǐng)用過(guò)程中的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和程序，對(duì)檢驗(yàn)不合格的物資進(jìn)行登記，由主管部門(mén)進(jìn)行退換、索賠等處理。每月通過(guò)質(zhì)量回訪方式，了解物資使用情況，對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的物資進(jìn)行登記，填寫(xiě)質(zhì)量問(wèn)題反饋表，并及時(shí)反饋處理情況。針對(duì)上級(jí)部門(mén)抽檢不合格的物資進(jìn)行重點(diǎn)排查，逐項(xiàng)落實(shí)使用情況，并對(duì)使用過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行提示，確保安全生產(chǎn)，杜絕任何質(zhì)量不合格產(chǎn)品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)嚴(yán)格把關(guān)，2013年我們共抽檢出質(zhì)量問(wèn)題20個(gè)，并已全部整改，有效避免了生產(chǎn)過(guò)程中因物資質(zhì)量問(wèn)題帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.3監(jiān)控物資消耗
現(xiàn)場(chǎng)物資消耗情況是物資管理關(guān)注的重點(diǎn)，只有掌控現(xiàn)場(chǎng)消耗情況，才能實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的全方位管控。我們通過(guò)推行物資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)模版、實(shí)施物資定額管理等手段，細(xì)化物資消耗管控，實(shí)現(xiàn)低成本供應(yīng)，達(dá)到降低物資消耗的目標(biāo)。
3.3.1推行物資計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化
為保障物資供應(yīng)及時(shí)，成本控制有效，我們以計(jì)劃為前提，通過(guò)計(jì)劃控制消耗，推行計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)化模板。鉆井三公司對(duì)自公司成立以來(lái)所有施工井的物資消耗情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，按照施工井型、基層隊(duì)、設(shè)備等，進(jìn)行詳細(xì)分類(lèi)、測(cè)算，通過(guò)集中各項(xiàng)目部、基層隊(duì)意見(jiàn)，對(duì)公司口井物資消耗情況進(jìn)行篩選，選定了19個(gè)樣本，制定出單井物資消耗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版。由基層隊(duì)、項(xiàng)目部根據(jù)下月工作量，以及單井物資消耗規(guī)律，結(jié)合本月消耗情況，上報(bào)物資標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)劃，提高物資計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版進(jìn)行事前物資消耗成本控制，實(shí)現(xiàn)公司降本增效要求。
3.3.2實(shí)行物資定額標(biāo)準(zhǔn)化
結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際情況，將近三年來(lái)所有物資消耗情況進(jìn)行分析，按照不同井型，制定單井材料消耗定額和油料消耗定額，使每口井領(lǐng)用物資控制在定額范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程管理。按照井型實(shí)行材料消耗定額控制，即每口井物資消耗總量控制在定額范圍內(nèi)，超過(guò)定額領(lǐng)用嚴(yán)格考核，以此控制材料消耗。根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，鉆井物資消耗占收入的比例不得高于45%，側(cè)鉆井消耗占收入的比例不得高于35%，大修井消耗占收入的比例不得高于30%。在領(lǐng)用過(guò)程中，仔細(xì)核對(duì)領(lǐng)料申請(qǐng)與計(jì)劃，未超出單井消耗定額的物資予以審批，超出定額部分需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可領(lǐng)用。在油料管理方面，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量，征求使用單位意見(jiàn)，制定單井作業(yè)和單車(chē)用油定額，并根據(jù)實(shí)際情況定期修訂完善定額，嚴(yán)格控制油料消耗。通過(guò)以上措施實(shí)現(xiàn)領(lǐng)用過(guò)程監(jiān)控，對(duì)即將超出定額的井隊(duì)進(jìn)行提示，將成本控制在定額范圍內(nèi)，為降低全年物資消耗比例奠定基礎(chǔ)。
3.3.3堅(jiān)持消耗分析標(biāo)準(zhǔn)化
召開(kāi)月度單井物資成本確認(rèn)會(huì)，對(duì)當(dāng)月完成井各種能耗數(shù)據(jù)、物資消耗情況進(jìn)行確認(rèn)，并與基層隊(duì)、項(xiàng)目部共同分析單井消耗情況，對(duì)完成井油材料消耗超標(biāo)的隊(duì)伍進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層互相配合，共同監(jiān)控單井物資消耗，強(qiáng)化油材料監(jiān)管、考核。考核時(shí)將物資消耗與收入、井型、周期掛鉤，按照井型核對(duì)定額，認(rèn)真分析超定額原因。同時(shí)，設(shè)置黑名單，將當(dāng)月超定額的隊(duì)伍列入黑名單，由基層隊(duì)長(zhǎng)寫(xiě)書(shū)面說(shuō)明，分析超定額原因；連續(xù)2次超定額的隊(duì)伍，由項(xiàng)目經(jīng)理組織專(zhuān)項(xiàng)分析。2013年物資消耗和能耗情況與2012年相比，均有所下降。
3.3.4執(zhí)行月度考核標(biāo)準(zhǔn)化
發(fā)揮考核正激勵(lì)作用，確保制度有效落實(shí)。結(jié)合公司物資管理各項(xiàng)規(guī)章制度和物資消耗控制目標(biāo)，制定考核細(xì)則，對(duì)基層隊(duì)物資使用、管理情況、單井消耗情況進(jìn)行月度評(píng)比、考核，對(duì)不符合管理規(guī)定的行為進(jìn)行否決，及時(shí)堵塞管理漏洞，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)單井物資成本控制較好的隊(duì)伍，對(duì)消耗超出定額的隊(duì)伍核減下月單井消耗定額，以此激勵(lì)基層隊(duì)嚴(yán)格控制單井物資成本。通過(guò)以上方式監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的物資管理執(zhí)行力，發(fā)揮考核正激勵(lì)作用，使單井物資成本監(jiān)控體系在基層單位實(shí)際運(yùn)行。
3.3.5貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，強(qiáng)化物資儲(chǔ)備。
經(jīng)與物管中心溝通，我們加強(qiáng)與物資公司聯(lián)系，隨時(shí)掌握物資公司各庫(kù)房物資儲(chǔ)備情況以及各項(xiàng)目部生產(chǎn)情況，通過(guò)從倉(cāng)儲(chǔ)站領(lǐng)用儲(chǔ)備物資，減少急用料計(jì)劃發(fā)生，以?xún)?chǔ)備保生產(chǎn)，以合理儲(chǔ)備降低采購(gòu)成本；加強(qiáng)領(lǐng)用過(guò)程監(jiān)管，由物資管理科統(tǒng)一審批，公司范圍內(nèi)調(diào)劑使用物資，降低物資重復(fù)采購(gòu)成本，保障生產(chǎn)物資需求。根據(jù)氣候變化，關(guān)注物資消耗情況，提前儲(chǔ)備物資，與生產(chǎn)部門(mén)緊密結(jié)合，定期及時(shí)更換柴油標(biāo)號(hào)，確保物資供應(yīng)及時(shí)，降低供應(yīng)成本。通過(guò)采購(gòu)與儲(chǔ)備相結(jié)合，有效保障公司生產(chǎn)物資需求。
3.4完善體系，夯實(shí)基礎(chǔ)
基層是物資需求與物資消耗的主體，提高基層物資管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使基層物資管理人員會(huì)用物資、用好物資，是提升物資管理水平的重要保證。為此，我們以精細(xì)管理為主線，從健全、完善物資管理制度，加速物資管理系統(tǒng)建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，不斷夯實(shí)物資管理系統(tǒng)管理基礎(chǔ)，為提升物資管理水平打基礎(chǔ)。
3.4.1完善管理體系
以管理提升為主線，以管理體系建設(shè)為出發(fā)點(diǎn)，明確職責(zé)權(quán)限，開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，完善管理制度，細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)。
3.4.1.1明確崗位職責(zé)
建立物資管理科垂直到基層隊(duì)的管理模式，為所有基層隊(duì)配備材料核算員，實(shí)現(xiàn)物資管理由“面”細(xì)化到“點(diǎn)”，將材料核算員的職能充分發(fā)揮出來(lái)，明確權(quán)利和義務(wù)，重新定崗定責(zé)。由材料核算員負(fù)責(zé)基層隊(duì)的物資調(diào)配、成本核算、單井考核及能源考核等工作，樹(shù)立成本意識(shí)，明確崗位職責(zé)，使之成為基層隊(duì)的“管家”。同時(shí)，在物資管理科內(nèi)部根據(jù)崗位職責(zé)，優(yōu)化調(diào)整崗位分工，進(jìn)一步強(qiáng)化物資管理的職能權(quán)限，使物資管理科的職責(zé)定位和管理界面更加清晰。
3.4.1.2落實(shí)管理制度
通過(guò)對(duì)標(biāo)其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司物資管理實(shí)際，我們重新修訂物資、能源管理相關(guān)文件。相繼出臺(tái)《物資管理實(shí)施細(xì)則》《油品管理實(shí)施細(xì)則》《節(jié)能節(jié)水管理辦法》《現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收管理規(guī)定》《廢舊物資管理暫行規(guī)定》，對(duì)于物資管理、現(xiàn)場(chǎng)物資驗(yàn)收、油料考核定額及廢舊物資管理做出詳細(xì)要求，通過(guò)完善考核機(jī)制，召開(kāi)成本確認(rèn)會(huì)等方式，解讀各項(xiàng)管理要求，將各項(xiàng)管理制度落實(shí)到基層。
3.4.1.3建立考核制度
結(jié)合近兩年物資管理的數(shù)據(jù)分析，重新修訂物資消耗一線定額和二線限額標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變考核重點(diǎn)，將事后考核變?yōu)槭虑翱刂啤?duì)物資計(jì)劃管理、物資領(lǐng)用程序、質(zhì)量信息反饋、單井消耗定額等工作進(jìn)行重點(diǎn)考核，明確標(biāo)準(zhǔn)操作流程和崗位責(zé)任，同時(shí)對(duì)執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行考核并限期整改，使考核與制度執(zhí)行相聯(lián)系，以此監(jiān)督制度落實(shí)情況。在此基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)利用績(jī)效考核系統(tǒng)。為進(jìn)一步控制成本，實(shí)時(shí)監(jiān)控單井成本，在物管中心的大力支持下，鉆井三公司與軟件公司聯(lián)合研發(fā)了績(jī)效考核系統(tǒng)。以基層隊(duì)為優(yōu)秀，與基層操作人員共同參與軟件開(kāi)發(fā)，將物資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃、領(lǐng)用過(guò)程監(jiān)控、物資消耗定額、油料定額等信息都錄入系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)全方位監(jiān)控與考核，將管理文件與考核系統(tǒng)相結(jié)合，使制度落實(shí)到實(shí)際操作當(dāng)中。通過(guò)考核實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)物資管理制度的落實(shí)，將各項(xiàng)制度落到實(shí)處，提高工作效率，提升管理能力。
3.4.2夯實(shí)管理基礎(chǔ)
3.4.2.1開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升管理人員業(yè)務(wù)能力
針對(duì)基層隊(duì)材料員，重點(diǎn)培訓(xùn)“操作”，開(kāi)展操作流程、系統(tǒng)操作、考核標(biāo)準(zhǔn)、單井菜單關(guān)閉等方面培訓(xùn)；針對(duì)有物資審批權(quán)限的管理人員，重點(diǎn)培訓(xùn)“管理”，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和井隊(duì)長(zhǎng)，利用跑現(xiàn)場(chǎng)以及培訓(xùn)會(huì)議的模式，開(kāi)展規(guī)章制度、經(jīng)營(yíng)分析、成本核算等內(nèi)容的培訓(xùn)，深化成本意識(shí)；針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)直接使用物資的操作人員，重點(diǎn)培訓(xùn)“使用”，外請(qǐng)生產(chǎn)廠商，開(kāi)展使用與工具維護(hù)等內(nèi)容培訓(xùn)，讓操作人員會(huì)用物資，用對(duì)物資。
3.4.2.2深入現(xiàn)場(chǎng)，提升解決問(wèn)題的能力。
為提高物資管理人員業(yè)務(wù)水平，在物管中心的指導(dǎo)下，我們以“四同時(shí)”、科室承包井隊(duì)、定期組織物資管理會(huì)議為契機(jī)，與基層物資管理人員面對(duì)面地溝通，為他們解讀公司物資管理制度，答疑解惑；實(shí)地監(jiān)控口井材料、油料消耗，對(duì)消耗異常的井進(jìn)行提示；現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量油料消耗，修訂油料定額，使定額更合理，考核更加貼近實(shí)際。通過(guò)面對(duì)面地溝通，了解物資供應(yīng)、使用難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層隊(duì)之間的互相了解，互相配合，共同強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物資消耗管理，共同監(jiān)控單井物資消耗。
3.4.2.3促進(jìn)管理人員轉(zhuǎn)變觀念，深化成本意識(shí)
管理的主體是人員，因此，基層隊(duì)長(zhǎng)作為最前線的管理人員，需要轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立成本意識(shí)，由生產(chǎn)型向經(jīng)營(yíng)型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。通過(guò)月度單井成本確認(rèn)會(huì)、深入現(xiàn)場(chǎng)等方式，向項(xiàng)目經(jīng)理和基層隊(duì)長(zhǎng)，講解單井成本、能耗情況，分析消耗異常的原因，進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，使基層隊(duì)長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理樹(shù)立成本意識(shí)，重視單井物資成本控制，實(shí)現(xiàn)管理理念轉(zhuǎn)變，在基層隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格控制單井成本，做到既懂生產(chǎn)，又會(huì)算賬，從源頭降低單井物資消耗。
4、構(gòu)建特色物資管理體系的效果
4.1管理水平不斷提高
隨著精細(xì)化管理工作的深入開(kāi)展，鉆井三公司物資管理系統(tǒng)的凝聚力不斷提高，機(jī)關(guān)與基層之間聯(lián)系更加密切。通過(guò)學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、借鑒其他單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等方式，各層面物資管理人員思想意識(shí)得到提升，物資管理水平更上一層樓。物資計(jì)劃提報(bào)準(zhǔn)確率、物資質(zhì)量合格率、集中采購(gòu)物資供應(yīng)商中標(biāo)率均有提高，2010年至2013年，連續(xù)四年獲得長(zhǎng)城鉆探物資管理先進(jìn)單位、節(jié)能節(jié)水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
4.2業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升
自2010年起，鉆井三公司每年均組織各類(lèi)物資管理培訓(xùn)10余次，同時(shí)積極參與長(zhǎng)城鉆探物資管理培訓(xùn)，超過(guò)600人通過(guò)培訓(xùn)提升了業(yè)務(wù)素質(zhì)，其中7人獲得長(zhǎng)城鉆探物資管理先進(jìn)個(gè)人，13人獲得節(jié)能節(jié)水先進(jìn)個(gè)人，為鉆井三公司物資管理系統(tǒng)做出表率。
4.3公司成本不斷下降
經(jīng)過(guò)三年的努力，鉆井三公司構(gòu)建了特色的物資管理體系：通過(guò)推行單井標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃模版、單井物資定額控制、單井成本分析、績(jī)效考核等方式，建立單井物資成本監(jiān)控體系，將物資核算到單隊(duì)單井，使基層隊(duì)物資成本消耗降低；通過(guò)嚴(yán)把供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)、嚴(yán)守物資質(zhì)量關(guān)、貼近生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，延長(zhǎng)物資使用壽命，降低采購(gòu)成本，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。鉆井三公司物資消耗占收入比例由2010年的49%下降到2013年的38%，直接結(jié)余資金比例為11%，降低了公司物資成本，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)管理與降本增效有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建特色物資管理體系初見(jiàn)成效。
5、目前存在的問(wèn)題及建議
5.1應(yīng)用范圍較小，有局限性
由于研究范圍有限，本文所研究的物資管理體系，應(yīng)用范圍僅為一個(gè)二級(jí)單位，雖然已取得一定效果，但由于業(yè)務(wù)性質(zhì)不同于其他石油企業(yè)，不夠典型，不具有代表性。建議對(duì)此體系進(jìn)行推廣應(yīng)用，檢驗(yàn)是否有代表性，對(duì)進(jìn)一步研究物資精細(xì)化管理有參考價(jià)值。
5.2操作人員業(yè)務(wù)水平不足
在體系運(yùn)行期間，已針對(duì)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，但由于各基層單位業(yè)務(wù)人員思想意識(shí)轉(zhuǎn)變不及時(shí)、業(yè)務(wù)水平參差不齊，在體系運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)一定困難。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想，提升業(yè)務(wù)水平，融入到管理體系中，推動(dòng)體系運(yùn)行。
5.3試驗(yàn)時(shí)間較短，需修訂新的標(biāo)準(zhǔn)
本文所涉及的定額、制度等，會(huì)隨著管理模式的變更而改變，因此，需要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，不斷修訂新的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，以完善管理體系。
作者：魏勇 張楠 孫康 朱宇 單位：長(zhǎng)城鉆探工程公司鉆井三公司
一、石油企業(yè)合同精細(xì)化管理
（一）合同訂立階段的精細(xì)化管理
一般而言，石油企業(yè)行業(yè)特殊，經(jīng)營(yíng)范圍廣，合作單位多，合同種類(lèi)多，履行周期長(zhǎng)。唯有做好合同的精細(xì)化管理才能有效提高企業(yè)管理水平，全面提高績(jī)效。合同訂立階段的主要內(nèi)容是投標(biāo)和合同談判。在這一階段，精細(xì)化管理的優(yōu)秀是準(zhǔn)確衡量和確定投標(biāo)合同合理的價(jià)格。因此，在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，石油企業(yè)就應(yīng)采用精細(xì)化管理思想，組織管理人員、專(zhuān)門(mén)人員技術(shù)人員成立專(zhuān)項(xiàng)合同工作機(jī)構(gòu)。按照標(biāo)準(zhǔn)化的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的表格和標(biāo)準(zhǔn)化的分析方法，負(fù)責(zé)對(duì)合同內(nèi)容涉及的市場(chǎng)價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、成本投入、預(yù)期利潤(rùn)等進(jìn)行調(diào)研分析。同時(shí)，要做好合同文件的編制、遞交以及合同保函獲取等工作。并重點(diǎn)對(duì)材料價(jià)格調(diào)整方法和原則以及計(jì)價(jià)規(guī)則、計(jì)量支付條件、合同預(yù)付款和保留金的支付與扣回的條件及比例、變更與索賠處理辦法和程序以及缺陷責(zé)任期和保修期進(jìn)行仔細(xì)審核、校對(duì)，尋找可能出現(xiàn)的紕漏。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)呈報(bào)決策部門(mén)，邀約合同單位進(jìn)行洽談，修訂。避免因問(wèn)題遺漏造成合同履約風(fēng)險(xiǎn)。
（二）合同的履行階段精細(xì)化管理
所謂精細(xì)化管理是指秉承“持續(xù)改進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求完美”的思想，在合同管理過(guò)程中立足專(zhuān)業(yè)、科學(xué)量化，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)、務(wù)求精確。石油企業(yè)合同履行階段是合同管理的優(yōu)秀。在履行階段實(shí)施精細(xì)化管理尤為必要。具體實(shí)施中，要特別重視以下工作。
1、建立量化的考核制度
科學(xué)的目標(biāo)管理體系、精細(xì)化的崗位職責(zé)體系和標(biāo)準(zhǔn)化的考評(píng)體系是合同履行階段精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，也是避免權(quán)力尋租、杜絕黑箱操作，降低履約風(fēng)險(xiǎn)的必有途徑。因此，石油企業(yè)在合同履行階段，首先就應(yīng)制定明確公示管理目標(biāo)和崗位管理制度并形成和職位晉升、工資、獎(jiǎng)金調(diào)整掛鉤的量化考評(píng)體系使企業(yè)涉及合同業(yè)務(wù)的班子成員人人明白企業(yè)管理目標(biāo)，各個(gè)知曉自身崗位職責(zé)。從而積極、自覺(jué)、高效履行自身職責(zé)。
2、組建業(yè)務(wù)水平高的項(xiàng)目經(jīng)理部
合同履行的結(jié)果取決于合同項(xiàng)目組織的科學(xué)程度。因此，配備具有較強(qiáng)履職業(yè)務(wù)能力水平的項(xiàng)目經(jīng)理部是合同精細(xì)化管理的一個(gè)有效途徑。石油企業(yè)履行合同初始階段，就應(yīng)根據(jù)合同業(yè)務(wù)需要，制定相應(yīng)的管理制度，選用合適的項(xiàng)目經(jīng)理和配備專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，分配其相應(yīng)的職權(quán)范圍和績(jī)效考核和激勵(lì)措施。強(qiáng)化合同履行各環(huán)節(jié)的管理水平，激發(fā)相關(guān)人員對(duì)合同履行的積極性，以提高項(xiàng)目績(jī)效。
3、實(shí)行考核責(zé)任書(shū)制度，權(quán)責(zé)落實(shí)到具體人
明確責(zé)任是合同精細(xì)化管理的一個(gè)重要手段。它要求企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部必須關(guān)注內(nèi)部承包考核責(zé)任書(shū)的內(nèi)容，將相應(yīng)權(quán)、責(zé)和獎(jiǎng)懲措施分配到具體的責(zé)任人。使其履職既受制度約束，也受激勵(lì)措施鼓勵(lì)。努力為企業(yè)自身多元化、全方位的目標(biāo)服務(wù)，認(rèn)真執(zhí)行包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、利潤(rùn)、管理費(fèi)、人力資源開(kāi)發(fā)職責(zé)，精心維護(hù)企業(yè)形象和公共關(guān)系。因此，石油企業(yè)對(duì)合同相關(guān)人員實(shí)施內(nèi)部考核責(zé)任書(shū)制度，不能僅限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的成本、收益問(wèn)題，需要綜合考慮企業(yè)合同涉及的價(jià)格、進(jìn)度、安全和質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險(xiǎn)和社會(huì)效益等等內(nèi)容。以相應(yīng)的權(quán)責(zé)分配和激勵(lì)措施，使企業(yè)和內(nèi)部考核責(zé)任書(shū)簽訂人都能積極主動(dòng)地為圓滿(mǎn)履行合同而努力，全面提高石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
4、進(jìn)行項(xiàng)目資金管理
保持項(xiàng)目收支平衡與合理推進(jìn)的統(tǒng)一是石油企業(yè)合同管理精細(xì)化管理應(yīng)關(guān)注的主要問(wèn)題。具體實(shí)踐中，首先要特別重視加強(qiáng)資金管理的預(yù)見(jiàn)性，要根據(jù)企業(yè)合同執(zhí)行計(jì)劃和合同約定的支付條件，及時(shí)編制“資金使用計(jì)劃”，對(duì)計(jì)劃期內(nèi)的收支平衡情況進(jìn)行預(yù)測(cè)和把握，以便于資金調(diào)度，確保滿(mǎn)足資金需求。其次要建立支付臺(tái)賬，詳細(xì)記錄與寫(xiě)作方簽訂的協(xié)議內(nèi)容及合同預(yù)支付總金額、當(dāng)期支付額、到上期末累計(jì)支付額和到本期末累計(jì)支付額。對(duì)存疑問(wèn)題要及時(shí)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)賬，定期查缺補(bǔ)遺。同時(shí)，要充分考慮項(xiàng)目實(shí)際的需求、承受能力和財(cái)務(wù)成本，積極通過(guò)各種渠道做好資金籌集、調(diào)配工作，有效保障資金供給。
二、結(jié)語(yǔ)
采用精細(xì)化思想對(duì)合同進(jìn)行管理可以有效降低企業(yè)在合同訂立和合同履行階段產(chǎn)生的失誤，減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，有助于全面提高企業(yè)績(jī)效。但精細(xì)化合同管理和實(shí)施是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，涉及到企業(yè)管理的方方面，有效的實(shí)施需要從企業(yè)戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、企業(yè)制度等方面進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃才能保證合同管理精細(xì)化的執(zhí)行力，保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和根本利益。
作者：劉琰瑾 單位：經(jīng)濟(jì)師青海油田采油二廠
一、我國(guó)石油企業(yè)管理中存在的問(wèn)題
（一）石油企業(yè)管理難度大石油行業(yè)是一個(gè)投入較大，周期較長(zhǎng)的行業(yè)，而且投資的風(fēng)險(xiǎn)性也很大。石油的探測(cè)、開(kāi)采，以及后期的加工銷(xiāo)售所需要的投資是巨大的，而且還是一項(xiàng)高耗時(shí)的工作，這項(xiàng)工作包含很多復(fù)雜的環(huán)節(jié)，程序雜亂，管理起來(lái)耗時(shí)耗力。石油企業(yè)管理中的具體問(wèn)題包括財(cái)務(wù)往來(lái)賬管理的問(wèn)題、鉆井系統(tǒng)節(jié)能降耗處理不到位的問(wèn)題、石油企業(yè)預(yù)算管理的問(wèn)題和石油企業(yè)原油拉運(yùn)費(fèi)用管理問(wèn)題等等，管理難度很大。
（二）石油企業(yè)管理水平有待提升隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的逐步深化和全面化，石油企業(yè)體制方面的不完善已經(jīng)暴露無(wú)疑。雖然石油企業(yè)正在努力適應(yīng)市場(chǎng)化的節(jié)奏，但是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的觀念仍然存在于石油企業(yè)當(dāng)中，處于壟斷地位的石油企業(yè)往往不能及時(shí)跟上市場(chǎng)的步伐，一些落后的管理觀念不能得到及時(shí)的更新，管理體制變革緩慢。因此，在接下來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，石油企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外先進(jìn)的運(yùn)作模式及管理理念，適應(yīng)市場(chǎng)的需求。
（三）管理體制不健全隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)的石油市場(chǎng)也收到了嚴(yán)重的沖擊。當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)的管理體制還不能很好地應(yīng)對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，管理體制過(guò)于死板和僵化。為了使石油企業(yè)更加靈活地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境，躋身于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，除了企業(yè)自身的摸索和學(xué)習(xí)之外，還要總結(jié)國(guó)外先進(jìn)的管理體制。
二、石油企業(yè)精細(xì)化管理的工作內(nèi)容和要求
（一）石油企業(yè)精細(xì)化管理的工作內(nèi)容1.精細(xì)化的操作。對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)講，精細(xì)化的操作都是必不可少的。在復(fù)雜的分工勞作過(guò)程中，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范和要求，那么工作就不可能有條不紊的進(jìn)行下去。因此，制定統(tǒng)一的規(guī)范和要求，不僅能夠保證員工工作的組織性和高效性，還可以樹(shù)立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的拓展工作提供良好的形象基礎(chǔ)。2.精細(xì)化的控制。這項(xiàng)工作包括計(jì)劃、審核、執(zhí)行和總結(jié)四個(gè)環(huán)節(jié)，將這些環(huán)節(jié)處理好，可以避免很多的決策失誤及管理漏洞，保證工作的高效性。3.精細(xì)化分析。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，如果不進(jìn)行精細(xì)的分析，就很難認(rèn)清市場(chǎng)的走向，這就會(huì)為決策的制定產(chǎn)生極大阻礙，甚至導(dǎo)致決策的錯(cuò)誤。4.精細(xì)化核算。通過(guò)精細(xì)化核算，石油企業(yè)可以透徹了解到企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理之中存在的問(wèn)題與不足，及時(shí)采取處理措施，保證石油企業(yè)的受益。5.精細(xì)的規(guī)劃。規(guī)劃包括兩個(gè)方面：首先，企業(yè)根據(jù)自身的運(yùn)行狀況對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)，做出的關(guān)于企業(yè)規(guī)模、效益、文化方面的中長(zhǎng)期計(jì)劃；其次，經(jīng)營(yíng)者根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀制定的當(dāng)前計(jì)劃。精細(xì)的規(guī)劃可以有效地推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。
（二）石油企業(yè)精細(xì)化管理的要求1.進(jìn)行精細(xì)化管理就要做到求真務(wù)實(shí)，不搞形式主義。在石油企業(yè)當(dāng)中，一些人內(nèi)心浮躁，不能踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事，注重形式上的“政績(jī)工程”和“形象工程”，打著時(shí)尚前衛(wèi)的口號(hào)，進(jìn)行著毫無(wú)改進(jìn)的工作。有的人盲目跟進(jìn)政府政策，制定夸大化的企業(yè)發(fā)展方針，忽視了求真務(wù)實(shí)、扎實(shí)為人的原則。2.規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合。企業(yè)沒(méi)有規(guī)范將成為一團(tuán)亂麻，企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新就會(huì)變的死氣沉沉，失去前進(jìn)的動(dòng)力。因此，石油企業(yè)應(yīng)該做到規(guī)范與創(chuàng)新相結(jié)合，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行再規(guī)范、再創(chuàng)新。
三、推動(dòng)石油企業(yè)精細(xì)化管理的具體措施
（一）精細(xì)化管理工作要注重發(fā)揮人的作用石油企業(yè)的管理人員無(wú)論是管理的主體還是客體都是人。石油企業(yè)的變革是一種從內(nèi)到外的，徹底拋棄傳統(tǒng)的粗放式營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)為集約化經(jīng)營(yíng)。整個(gè)過(guò)程實(shí)際上是觀念、權(quán)利、利益的一種新的分配和調(diào)整。這就需要管理者與時(shí)俱進(jìn)、勇于開(kāi)拓創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)。作為精細(xì)化管理的工作者，一定要注重成果和效益，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境不斷提出符合企業(yè)自身以及市場(chǎng)需求的新型管理思想，定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行新思想的培訓(xùn)，保證科學(xué)、合理制度的順利實(shí)施。員工是石油企業(yè)的主體，管理者一定要與員工及時(shí)取得交流與溝通，確保員工能夠正確理解和掌握新的思想，并運(yùn)用新的思想觀念進(jìn)行實(shí)際操作，遵守操作規(guī)范與作業(yè)流程并對(duì)工作的成果進(jìn)行總結(jié)。
（二）精細(xì)化管理要持之以恒，注重實(shí)效石油企業(yè)的工作貴在持之以恒，只有這樣才能時(shí)就改善石油企業(yè)的運(yùn)作模式，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的管理體制。為了做到這一點(diǎn)，必須建立健全與之相匹配的長(zhǎng)效機(jī)制，保證工作的長(zhǎng)久進(jìn)行，杜絕空喊口號(hào)現(xiàn)象的出現(xiàn)。“精細(xì)化”相對(duì)應(yīng)的“粗放化”，精細(xì)化注重細(xì)節(jié)上的思考與探索，，實(shí)質(zhì)上追求的是運(yùn)行管理的專(zhuān)業(yè)化、集約化、規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化。石油企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理的過(guò)程中，要注意對(duì)細(xì)節(jié)的觀察和把握。精細(xì)化管理要注重保證所生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。一個(gè)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久的生存下去，產(chǎn)品的質(zhì)量是關(guān)鍵。石油企業(yè)能不能盈利不但是靠精細(xì)化管理控制成本來(lái)決定的。因此，進(jìn)行精細(xì)化管理要建立在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上。
（三）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高精細(xì)化管理程度在石油企業(yè)施工的現(xiàn)場(chǎng)，僅僅考慮保證產(chǎn)品質(zhì)量是不夠的。石油企業(yè)必須從市場(chǎng)角度出發(fā)，打造屬于自身的品牌，降低施工的生產(chǎn)成本，獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)，確立自身在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭羊身份。同時(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，還要注重遵循科學(xué)、規(guī)范的原則，充分利用現(xiàn)場(chǎng)資源，推進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的使用，提升生產(chǎn)效率，獲得最大效益。在石油企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要注重員工的主體地位，管理的細(xì)則要在管理的過(guò)程中通過(guò)員工的反饋和自身總結(jié)進(jìn)行完善。對(duì)員工進(jìn)行決策和管理工作的交底，讓員工了解并支持管理者的工作，保證員工配合管理工作，遵守企業(yè)的規(guī)章制度，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)與建議，對(duì)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行適當(dāng)物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，管理員工樹(shù)立責(zé)任感與歸屬感，增強(qiáng)石油企業(yè)的凝聚力。
現(xiàn)代石油企業(yè)在市場(chǎng)化的發(fā)展過(guò)程中，必須要進(jìn)行會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理，充分利用現(xiàn)代化的管理思想與管理體系，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，提升石油企業(yè)的管理水平，將石油企業(yè)完善并壯大，確保在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
作者：陳紫玲單位：玉門(mén)油田公司財(cái)務(wù)處
一、目前我國(guó)石油企業(yè)管理存在的問(wèn)題
在中國(guó)加入WTO之初，中國(guó)與國(guó)際接軌，隨之而來(lái)的不僅僅是大量國(guó)外企業(yè)的涌入，還有國(guó)外的管理模式與經(jīng)營(yíng)理念，這是與國(guó)內(nèi)完全不同的管理制度，在目睹國(guó)外企業(yè)管理制度和管理模式為企業(yè)所帶來(lái)的巨大優(yōu)勢(shì)與增益效果后，使得我國(guó)很多企業(yè)家為之效仿，有些企業(yè)是將自己曾經(jīng)的管理方式及理念全部丟棄，完全接受新的管理理念，有些國(guó)企則是在自己管理理念的基礎(chǔ)上借鑒其優(yōu)點(diǎn)，然后相互結(jié)合形成綜合性較強(qiáng)又不同于人的管理模式，但也有很多企業(yè)，在借鑒與學(xué)習(xí)的過(guò)程中因?yàn)槟承┰驅(qū)ζ涔芾砟Ｊ降母磧?yōu)秀無(wú)法滲透了解，只是學(xué)習(xí)了管理的表象，沒(méi)有領(lǐng)悟其內(nèi)在與精髓，不但沒(méi)能將自己企業(yè)的管理模式革新成功，反之弄成了四不像。
二、重視并明確精細(xì)化管理概念
1.石油企業(yè)精細(xì)化管理概念
石油企業(yè)精細(xì)化管理概念是企業(yè)預(yù)計(jì)建立一段時(shí)間的企業(yè)管理目標(biāo)和成本要求。管理目標(biāo)必須詳細(xì)，企業(yè)在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中以什么為目標(biāo)去奮斗、以多大的經(jīng)濟(jì)彈性作為成本止損，這些都要在管理目標(biāo)中明確指出。為了使石油企業(yè)精細(xì)化管理概念能發(fā)揮出作用表現(xiàn)其價(jià)值，需要企業(yè)中的每一個(gè)部門(mén)每一位員工都參與進(jìn)來(lái)，不能區(qū)域化進(jìn)行，要將精細(xì)化管理概念覆蓋企業(yè)全部，共同完成石油管理任務(wù)。
2.突破傳統(tǒng)石油企業(yè)管理觀念
在傳統(tǒng)的石油企業(yè)精細(xì)化管理中，降低成本節(jié)省開(kāi)支是傳統(tǒng)石油企業(yè)管理的主要目標(biāo)，以現(xiàn)代的角度去衡量這個(gè)目標(biāo)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種過(guò)于局限的管理方式不僅無(wú)法帶動(dòng)石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，甚至連市場(chǎng)的最低需求都難以滿(mǎn)足。企業(yè)的發(fā)展必須結(jié)合時(shí)展與市場(chǎng)的走勢(shì)，制定出有戰(zhàn)略性的管理模式，使企業(yè)能達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。不能忽視單位生產(chǎn)效率，要引進(jìn)高科設(shè)備與先進(jìn)技術(shù)，在最短的時(shí)間內(nèi)以生產(chǎn)力的提升來(lái)營(yíng)造最高的利益，在質(zhì)量與效率雙贏的基礎(chǔ)上將精細(xì)化管理凝聚在價(jià)值的創(chuàng)造上，這樣才能使我國(guó)石油企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上發(fā)展的更穩(wěn)健。
3.建立完整的管理體系
會(huì)計(jì)精細(xì)化管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，是每一個(gè)企業(yè)管理都不可或缺的，企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本，費(fèi)用的支出在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中無(wú)時(shí)不刻不在消耗著，所以必須將成本節(jié)約任務(wù)落實(shí)到企業(yè)的每一處細(xì)節(jié)并動(dòng)員企業(yè)所有人員配合該項(xiàng)任務(wù)，使員工明確自己的工作職責(zé)和任務(wù)所在的同時(shí)還能對(duì)其進(jìn)行范圍分化，落實(shí)之后，要對(duì)項(xiàng)目的成本支出與工作時(shí)間等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。為了調(diào)動(dòng)企業(yè)員工對(duì)工作的熱情和積極主動(dòng)性，可以制定獎(jiǎng)勵(lì)制度，將工作量以最短的時(shí)間內(nèi)完成最快最好的員工給予資金的獎(jiǎng)勵(lì)，相對(duì)的，為了樹(shù)立企業(yè)管理體系的威嚴(yán)性與有效性，對(duì)不遵守制度不配合工作的員工或部門(mén)要視情節(jié)嚴(yán)重程度給予對(duì)應(yīng)的懲罰措施，以此來(lái)完善管理體系。
三、推動(dòng)石油企業(yè)的精細(xì)化管理
發(fā)揮出企業(yè)的人文關(guān)懷，以此來(lái)激發(fā)員工對(duì)崗位的熱愛(ài)與敬業(yè)，要將石油企業(yè)精細(xì)化管理的推進(jìn)建立在以企業(yè)為家的基礎(chǔ)上。企業(yè)員工是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，要想提高企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力度就需要管理者將企業(yè)員工自身潛能最大化開(kāi)發(fā)并運(yùn)用到石油企業(yè)中，當(dāng)然，這需要一定手段，如果企業(yè)管理者什么也不去做，僅靠口頭的宣傳與動(dòng)員是無(wú)法讓企業(yè)員工為此效力的，必須結(jié)合企業(yè)員工的真實(shí)需求，通過(guò)管理的協(xié)商統(tǒng)計(jì)出最有效的帶動(dòng)方式，以此來(lái)調(diào)動(dòng)企業(yè)員工潛能的開(kāi)發(fā)，使石油企業(yè)精細(xì)化管理工作獲得支持與推進(jìn)。第一，通過(guò)每一位員工的配合，在工作過(guò)程中尋找可以進(jìn)行成本控制的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善企業(yè)在成本控制方面的問(wèn)題，同時(shí)對(duì)現(xiàn)有的節(jié)能損耗措施可能存在著不完善，若企業(yè)員工有好的建議，石油企業(yè)精細(xì)化管理者應(yīng)積極采納并且立即落實(shí)，同時(shí)給予提供幫助的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)的成本節(jié)約要從企業(yè)內(nèi)部全體工作人員做起，所以企業(yè)在開(kāi)展成本控制之初，要?jiǎng)訂T企業(yè)成員成本控制一定要從自身做起，節(jié)約能源精打細(xì)算。第二，企業(yè)不論其規(guī)模還是企業(yè)所涉及的領(lǐng)域是呈多樣性的，然而在這些多樣性的背后卻有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)為了獲得經(jīng)濟(jì)效益而經(jīng)營(yíng)各種項(xiàng)目，盡管經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目不同，但目的卻一致，那就是能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得利益，市場(chǎng)能否接受企業(yè)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活，其結(jié)果就能得知市場(chǎng)對(duì)企業(yè)開(kāi)展項(xiàng)目是否認(rèn)可。基于這一點(diǎn)可以看出，決定企業(yè)盛衰的不僅僅是精細(xì)化管理控制策略，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的產(chǎn)品才是關(guān)鍵所在，所以企業(yè)在進(jìn)行精細(xì)化管理過(guò)程中一定不能影響石油企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。
四、結(jié)束語(yǔ)
只有加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理才能使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷取得發(fā)展，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能滿(mǎn)足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的需求，所以當(dāng)下企業(yè)一定要利用新時(shí)代的優(yōu)勢(shì)與科技的優(yōu)勢(shì)將管理水平向現(xiàn)代化帶動(dòng)，將會(huì)計(jì)精細(xì)化管理應(yīng)用到石油企業(yè)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為石油企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。
作者：趙連仁 單位：中石油昆侖燃?xì)庥邢薰旧綎|分公司
摘要:精細(xì)化管理是指以現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以精細(xì)操為基礎(chǔ)，通過(guò)調(diào)動(dòng)企業(yè)資源、強(qiáng)化各業(yè)務(wù)單元模塊之間的合作、提高企業(yè)全體員工的執(zhí)行力來(lái)降低成本費(fèi)用指出，不斷提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的管理理念。石油鉆井企業(yè)面對(duì)外部市場(chǎng)環(huán)境激烈的競(jìng)爭(zhēng)，如何通過(guò)成本精細(xì)化管理來(lái)控制成本，已經(jīng)成為行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。
關(guān)鍵詞:石油鉆井;成本;精細(xì)化管理
一、精細(xì)化管理概述
(一)精細(xì)化管理理論
精細(xì)化管理最初于上世紀(jì)中期起源于日本，強(qiáng)調(diào)企業(yè)管理過(guò)程中的數(shù)量化以及精確化，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行目標(biāo)分解、細(xì)化、落實(shí)，以此來(lái)保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。精細(xì)化管理的內(nèi)容主要包括以下幾方面：第一，精細(xì)化操作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的控制，企業(yè)全員嚴(yán)格準(zhǔn)守制定好的規(guī)范制度，保證相關(guān)工作在規(guī)范化的環(huán)境中有序進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)拓展的可復(fù)制性；第二，精細(xì)化控制，企業(yè)所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開(kāi)展都應(yīng)該經(jīng)過(guò)制定計(jì)劃、審批審核、按規(guī)執(zhí)行、及時(shí)反饋等流程，力求最大程度的減少業(yè)務(wù)運(yùn)作失誤，防范管理中的風(fēng)險(xiǎn)，填補(bǔ)流程中的漏洞，增強(qiáng)參與者的工作責(zé)任感；第三，精細(xì)化核算，精細(xì)化核算是企業(yè)管理者了破解自身真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況的主要方法，企業(yè)對(duì)內(nèi)部所有的業(yè)務(wù)都要記賬核算，并通過(guò)會(huì)計(jì)核算來(lái)發(fā)現(xiàn)管理中存在的漏洞，完善管理流程；第四，精細(xì)化分析，精細(xì)化分析是進(jìn)行精細(xì)化規(guī)劃的前提，其主要是通過(guò)現(xiàn)代化手段從，將多個(gè)角度展現(xiàn)并跟蹤經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有效途徑；第五，精細(xì)化規(guī)劃，其所制定的計(jì)劃和目標(biāo)必須具有可操作性、可檢查行以及合理性。
(二)成本精細(xì)化管理
成本控制中的一個(gè)重要戰(zhàn)略就是低成本戰(zhàn)略，而實(shí)施低成本戰(zhàn)略便要先進(jìn)行成本精細(xì)化管理，以定量化和精確化的成本細(xì)分理念為主導(dǎo)思想，運(yùn)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及相關(guān)技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)成本收益最大化。成本精細(xì)化管理的特征主要包括以下幾個(gè)方面：第一，全員性，企業(yè)所制定的成本考核總體指標(biāo)要進(jìn)行層層分解，并能夠及時(shí)準(zhǔn)確的下達(dá)到具體執(zhí)行者，形成有統(tǒng)一性的成本管理控制責(zé)任體系，無(wú)論是企業(yè)的管理者還是一線基層員都應(yīng)該有自己負(fù)責(zé)和要完成的成本控制目標(biāo)，為達(dá)成降低成本這一總目標(biāo)，做出自己的貢獻(xiàn)；第二，職能化，成本項(xiàng)目的量化指標(biāo)控制要有職能部門(mén)的參與，發(fā)揮出職能部門(mén)的專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)；第三，過(guò)程性，不同的成本發(fā)生時(shí)期應(yīng)采取不同的成本控制措施，在整個(gè)管理過(guò)程中把與成本相關(guān)的所有內(nèi)外部因素結(jié)合起來(lái)，關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制；第四，成本精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)化，管理要求在控制成本過(guò)程中，對(duì)成本分解、成本預(yù)算、成本核算、成本分析、成本考核等各項(xiàng)工作都建立管理標(biāo)準(zhǔn)，消除工作中的隨意性；第五，成本精細(xì)化管理的精細(xì)化，管理要準(zhǔn)確把握成本控制的重點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)工作，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)化。
二、石油鉆井成本實(shí)施精細(xì)化管理的必要性
從實(shí)際工作情況來(lái)看，石油鉆井成本實(shí)施精細(xì)化管理主要是出于以下幾個(gè)方面的考慮：第一，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的客觀需求，世界已經(jīng)進(jìn)入了全球經(jīng)濟(jì)一體化時(shí)代，我國(guó)已經(jīng)融入了世界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，需面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，而企業(yè)的成本就是石油行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在；第二，提高經(jīng)濟(jì)效益，價(jià)格是決定企業(yè)市場(chǎng)占有率的關(guān)鍵因素，而價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底就是成本競(jìng)爭(zhēng)，控制成本是鉆井企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益最為有效的途徑，而實(shí)施成本精細(xì)化管理則是降低成本最為有效的方法；第三，傳統(tǒng)的粗放式管理已經(jīng)不能滿(mǎn)足新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，各行各業(yè)都在努力尋找更為有效的管理方法，但粗放式的管理現(xiàn)象還客觀依存在，影響了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率，必須用更為精細(xì)化的管理將其替代；第四，重視員工的利益，在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工利益和企業(yè)的發(fā)展緊密相連，企業(yè)如果實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的增長(zhǎng)，那么員工的收入也會(huì)隨之增加，而員工利益由是保證員工穩(wěn)定性的基石，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看也影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，鉆井企業(yè)若能夠有效控制成本，這企業(yè)的發(fā)展和員工的利益就能實(shí)現(xiàn)雙贏。
三、石油鉆井成本管理存在的問(wèn)題
(一)成本預(yù)算存在的問(wèn)題
鉆井企業(yè)為了確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成，均已開(kāi)始實(shí)施成本預(yù)算管理體系，并加大了成本控制力度，但從實(shí)際工作情況來(lái)看，依然存在如下問(wèn)題：第一，預(yù)算編制方法落后，鉆井公司普遍采用的是成本增量預(yù)算，但增量預(yù)算容易掩蓋浪費(fèi)以及低效率問(wèn)題，許多成本預(yù)算控制問(wèn)題被掩蓋，嚴(yán)重的影響了成本控制先進(jìn)部門(mén)的積極性，成本預(yù)算無(wú)法得到有效實(shí)施；第二，動(dòng)態(tài)預(yù)算控制存在缺陷，鉆井企業(yè)目前的預(yù)算方法只是簡(jiǎn)單的分解成本任務(wù)，在整個(gè)過(guò)程中沒(méi)有將預(yù)算控制活動(dòng)延伸到具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中，無(wú)法解決預(yù)算過(guò)程中存在的問(wèn)題，成本控制點(diǎn)確認(rèn)不清；第三，激勵(lì)約束機(jī)制不完善，目前預(yù)算缺乏科學(xué)性，考核無(wú)法從根本上觸及相關(guān)負(fù)責(zé)人的利益，起不到應(yīng)有的激勵(lì)作用。
(二)成本控制存在的問(wèn)題
第一，直接成本過(guò)高，我國(guó)鉆井企業(yè)的直接成本明顯的高出了社會(huì)平均成本，這說(shuō)明石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平存在問(wèn)題，運(yùn)作機(jī)制過(guò)于僵化；第二，成本控制重視程度不夠，鉆井企業(yè)對(duì)科學(xué)技術(shù)在管理中起到的降本增效作用認(rèn)識(shí)不足，公司的管理者在某種程度上也缺乏成本控制眼光和大局意識(shí)，更沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到人在管理過(guò)程中發(fā)揮的的作用。
四、石油鉆井成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建
(一)構(gòu)建目標(biāo)
隨著國(guó)際石油市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)想要提升競(jìng)爭(zhēng)力，最有效的辦法就是用低成本來(lái)獲得最高收益，而實(shí)施成本戰(zhàn)略的最終目標(biāo)還是為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，一言以蔽之：石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)低成本的可持續(xù)發(fā)展。
(二)構(gòu)建原則
石油鉆井企業(yè)成本精細(xì)化管理體系構(gòu)建的原則包括：第一，全面性原則，石油鉆井企業(yè)實(shí)施的成本精細(xì)化管理企業(yè)上下要全員參與，而且成本精細(xì)化管理必須覆蓋鉆井作業(yè)的全過(guò)程；第二，動(dòng)態(tài)性原則，鉆井工程作業(yè)具有連續(xù)性，所處環(huán)境也一直在不斷變化，因此成本精細(xì)化管理要反映鉆井企業(yè)成本管理動(dòng)態(tài)變化的特點(diǎn)，具有一定的動(dòng)態(tài)性；第三，經(jīng)濟(jì)性原則，實(shí)施鉆井成本精細(xì)化管理要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性原則，不僅要對(duì)成本控制進(jìn)行事前監(jiān)督，還要在工程運(yùn)營(yíng)過(guò)程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮瞬椋鶕?jù)需要調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)管理的經(jīng)濟(jì)性；第四，責(zé)權(quán)利結(jié)合原則，企業(yè)各個(gè)成本中心都要肩負(fù)起成本控制責(zé)任，成本考核與責(zé)任人的工資掛鉤，責(zé)權(quán)利必須充分結(jié)合。
五、石油鉆井成本精細(xì)化管理的實(shí)施
(一)成本精細(xì)化預(yù)算
成本精細(xì)化預(yù)算的編制內(nèi)容包括：總公司集中來(lái)控制固定費(fèi)用預(yù)算、總公司集中控制專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算、鉆井作業(yè)及費(fèi)用單位的操作費(fèi)用預(yù)算等，燃料、材料、動(dòng)力、運(yùn)輸?shù)荣M(fèi)用支出是預(yù)算編制的關(guān)鍵要素。成本精細(xì)化預(yù)算的編制應(yīng)以零基預(yù)算為主，并輔以其他預(yù)算管理方法，公司需成立預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)預(yù)算統(tǒng)籌管理，并由其下達(dá)預(yù)算編制方法及要求給下級(jí)單元，各業(yè)務(wù)單元要結(jié)合自己的年度工作計(jì)劃，合理合規(guī)的編制年度預(yù)算，編制完成后要將結(jié)果及時(shí)反饋預(yù)算管理委員會(huì)，年度成本預(yù)算經(jīng)委員會(huì)批復(fù)就具有了約束力，所有的業(yè)務(wù)單元都應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。
(二)成本精細(xì)化核算
鉆井企業(yè)會(huì)計(jì)核算要及時(shí)向企業(yè)管理層提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息，為了達(dá)到這個(gè)目的，企業(yè)要做好全體員工成本細(xì)化管理，改變過(guò)去的成本核算方式，將核算對(duì)象進(jìn)行細(xì)化，具體最小的控制單元甚至到每一臺(tái)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)真正意義上的精細(xì)化核算，企業(yè)要明確每名員工各自的成本責(zé)任，提高其成本控制積極性，使全體員工都能積極的參與到成本控制中，實(shí)現(xiàn)鉆井企業(yè)工作效益的提升。
(三)成本精細(xì)化控制與分析
鉆井成本精細(xì)化控制要做到經(jīng)常對(duì)鉆井項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并采取有效的措施來(lái)解決問(wèn)題，確保成本費(fèi)用能夠控制在定額之內(nèi)，而執(zhí)行本身也必須具有精度和力度。鉆井公司應(yīng)建立從鉆井總公司、鉆井分公司、鉆井隊(duì)到班組、個(gè)人的成本分析制度。鉆井企業(yè)要及時(shí)分析造成成本差異的原因，找到成本控制過(guò)程中最為薄弱環(huán)節(jié)以及影響單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素，并正對(duì)問(wèn)題提出具體的解決措施，及時(shí)糾正企業(yè)運(yùn)營(yíng)偏差。
(四)成本精細(xì)化考核
鉆井企業(yè)確立年度成本預(yù)算目標(biāo)之后，就應(yīng)該簽訂內(nèi)部責(zé)任承包制，把成本控制的目標(biāo)和相關(guān)成本責(zé)任人的績(jī)效聯(lián)系起來(lái)，企業(yè)所負(fù)擔(dān)的經(jīng)營(yíng)壓力要逐層傳遞下去，細(xì)分成本目標(biāo)，最終形成全面覆蓋的成本精細(xì)化管理模式，將成本目標(biāo)控制做成規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化、可量化、精細(xì)化、常態(tài)化。特別是要將績(jī)效量化考核體系和關(guān)鍵指標(biāo)掛鉤，并且所有的控制目標(biāo)都能夠?qū)訉臃纸饧奥鋵?shí)。
作者:趙敏 單位:中國(guó)石油集團(tuán)渤海鉆探工程有限公司鉆井五公司
1石油企業(yè)推行精細(xì)化管理的重要意義
企業(yè)只有采取科學(xué)可行的管理方法，才能夠有效地控制企業(yè)的運(yùn)作成本，使自身的利潤(rùn)點(diǎn)得以增加，對(duì)產(chǎn)品銷(xiāo)售的趨勢(shì)進(jìn)行分析，并且將正確的市場(chǎng)變化預(yù)測(cè)出來(lái)。在這種背景下，精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用具有重要的作用[1]。
2石油企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理的目的
精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的應(yīng)用主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，一方面是追求精益求精以及盡善盡美的產(chǎn)品質(zhì)量，而另一方面是有效的控制企業(yè)的成本，從而保證規(guī)模效益的實(shí)現(xiàn)。不管是在哪一個(gè)方面，精細(xì)化管理都不是對(duì)企業(yè)的成本最小化和利益最大化進(jìn)行片面最求，而是要將質(zhì)量與成本的制衡關(guān)系尋找到，在保證最優(yōu)產(chǎn)品質(zhì)量的情況下對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行盡可能的控制，因此其對(duì)產(chǎn)出與投入之間的協(xié)調(diào)性和合理性進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)。企業(yè)要想有效的貫徹精細(xì)化管理，就需要全方位的考核并且評(píng)估企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品流程進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，在使企業(yè)的行為能力得以提升的同時(shí)，最終能夠促進(jìn)企業(yè)的綜合效益。所以石油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的主要目標(biāo)就是保證企業(yè)效益的實(shí)現(xiàn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行積極的改善，有效的浪費(fèi)現(xiàn)象，并且使生產(chǎn)成本得以降低是企業(yè)的主要效益目標(biāo)。企業(yè)的能力目標(biāo)則是致力于企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的不斷提升，其根本出發(fā)點(diǎn)就是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)生產(chǎn)方法、技術(shù)和工藝進(jìn)行不斷的改進(jìn)，從而使企業(yè)的員工素質(zhì)和管理水平均實(shí)現(xiàn)大幅度提升，最終能夠有效的改進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)流程。企業(yè)的各項(xiàng)能力屬于自身的無(wú)形資產(chǎn)，也是促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力得以提升的非常關(guān)鍵的因素，石油企業(yè)必須要全面的提升自身的各項(xiàng)能力，從而形成更高的管理水平[2]。
3精細(xì)化管理在石油企業(yè)中的具體實(shí)施
3.1建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理隊(duì)伍
企業(yè)要想推行精細(xì)化管理的模式，首先要具備優(yōu)質(zhì)的人力資源，因此石油企業(yè)必須要建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)管理隊(duì)伍，積極的貫徹和落實(shí)企業(yè)管理理念，從而能夠保證現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的有效實(shí)施。企業(yè)需要立足于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面采用規(guī)范化以及精細(xì)化的管理，使客戶(hù)的要求得到充分滿(mǎn)足，并且與產(chǎn)品市場(chǎng)的發(fā)展相適應(yīng)。團(tuán)隊(duì)的全面支持與合作在企業(yè)的精細(xì)化管理中具有十分重要的作用，只有將精簡(jiǎn)易行的管理內(nèi)容形成，并且對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作流程進(jìn)行積極的推行，才能夠最終明確各項(xiàng)工作的職責(zé)和目標(biāo)。與此同時(shí)，企業(yè)的管理人員必須要積極的在生產(chǎn)操作的班站中深入進(jìn)去，對(duì)企業(yè)員工的實(shí)際需求予以主動(dòng)了解，從而將管理者的職能切實(shí)地履行好，將員工與管理者之間的溝通工作做好，才能夠?qū)ιa(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的各種問(wèn)題與及時(shí)的了解，采取有效措施予以解決，最終將員工工作的積極性激發(fā)出來(lái)，保證企業(yè)生產(chǎn)管理精細(xì)化的全面實(shí)現(xiàn)[3]。
3.2保證經(jīng)營(yíng)決策和科學(xué)化和精細(xì)化
企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的正確與否對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期生存和發(fā)展起到了決定作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)對(duì)科學(xué)化以及精細(xì)化管理的理由能夠最終做出科學(xué)化以及精細(xì)化的決策。首先企業(yè)的管理者必須要充分的調(diào)查分析與決策有關(guān)的各種信息，并且與市場(chǎng)的實(shí)際情況相結(jié)合；另一方面，企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)廣大員工的意見(jiàn)予以充分的聽(tīng)取，并且將參與決策的渠道提供給員工，這樣就能夠?qū)⒏黜?xiàng)信息真實(shí)客觀的反映出來(lái)。除此之外，企業(yè)對(duì)決策進(jìn)行制定的時(shí)候要對(duì)企業(yè)的中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行充分的考慮，并且與企業(yè)的短期發(fā)展目標(biāo)為根據(jù)將最終的戰(zhàn)術(shù)決策確定下來(lái)。
3.3對(duì)企業(yè)的管理市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化
石油企業(yè)應(yīng)該在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，全面的制定與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的市場(chǎng)發(fā)展方針，對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的戰(zhàn)略予以積極的踐行，最終能夠?qū)?yōu)質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品的企業(yè)形象形成。
4結(jié)語(yǔ)
石油企業(yè)面對(duì)當(dāng)今的市場(chǎng)形勢(shì)以及時(shí)展要想不斷的提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必然要選擇精細(xì)化管理的方式，采用精細(xì)化管理取代傳統(tǒng)的粗放型管理，全面的提升企業(yè)管理人員的現(xiàn)代管理意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的提升，最終能夠保證企業(yè)文化價(jià)值和經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。
作者:朱承綱單位:中國(guó)石油遼河油田分公司齊40塊蒸汽驅(qū)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理部
摘要：近年來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)低位震蕩，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)需求不振，石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，精細(xì)化管理成為石油企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)危機(jī)的必然選擇。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為精細(xì)化管理的一部分，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的梳理，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理增效提供幫助。文章以A石油銷(xiāo)售公司為例，從精細(xì)化管理的角度對(duì)該公司在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并提出對(duì)策。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化研究
精細(xì)化管理是一種高效率、科學(xué)化的管理模式，以“細(xì)”為起點(diǎn)，細(xì)中求精，通過(guò)對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)流程的細(xì)分，把管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)崗位上，最大限度地降低企業(yè)管理成本，提高運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)價(jià)值最深層次的挖掘。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，主要是將財(cái)務(wù)目標(biāo)與戰(zhàn)略決策進(jìn)行分解細(xì)化，制定出具體、合理的操作規(guī)程，對(duì)資產(chǎn)、資金、預(yù)算、收入、成本、費(fèi)用等要素進(jìn)行精細(xì)化管理，最大限度地減少企業(yè)多樣資源的不合理占用狀況，使得財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合規(guī)，降低企業(yè)的營(yíng)運(yùn)成本，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)效益的可持續(xù)增長(zhǎng)。
一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的主要特點(diǎn)
（一）財(cái)務(wù)工作細(xì)化，流程導(dǎo)向規(guī)范。財(cái)務(wù)精細(xì)化是對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的細(xì)化，主要以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)，以資金管理為優(yōu)秀，以成本控制為要點(diǎn)，對(duì)每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)都建立起相應(yīng)的工作流程和操作規(guī)范，把精細(xì)化管理的觸角延伸到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將財(cái)務(wù)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合。
（二）崗位職責(zé)明確，監(jiān)督反饋到位。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理最終要落實(shí)到具體的崗位人員上，因此要對(duì)財(cái)務(wù)崗位職責(zé)有明確詳細(xì)的分配，充分發(fā)揮員工的工作積極性。同時(shí)建立起嚴(yán)格的考核機(jī)制，在工作實(shí)踐中抓落實(shí)，健全內(nèi)部管理，使各崗位人員按照崗位職責(zé)有序開(kāi)展工作，提升企業(yè)管理水平。
（三）經(jīng)營(yíng)目標(biāo)明確，管理增效顯著。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的細(xì)化，一方面可以降低企業(yè)的成本，逐漸完善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的漏洞；另一方面也可以提高財(cái)務(wù)管理的附加值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
二、A公司實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的必要性
A公司為石油批發(fā)銷(xiāo)售企業(yè)，采用“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理”的財(cái)務(wù)管理模式。近年來(lái)，國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)低位震蕩，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大，油氣產(chǎn)品供大于求，A公司面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)異常緊迫，壓力前所未有。開(kāi)源節(jié)流、降本增效成為A公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中迫切需要面對(duì)的重要課題。苦練內(nèi)功，樹(shù)立低成本思維，向精細(xì)化管理要效益，以嚴(yán)峻形勢(shì)倒逼管理水平向“更精、更細(xì)”方向提升成為A公司主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的新舉措。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理作為精細(xì)化管理的重要組成部分，其實(shí)施效果關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大局。因此，持續(xù)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，對(duì)A公司降低營(yíng)運(yùn)成本、提升科學(xué)管理水平有著積極意義。
三、A公司財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)管理水平有了更高的要求，當(dāng)前階段A公司的管理手段可進(jìn)一步細(xì)分優(yōu)化，管理水平仍有提升空間。
（一）財(cái)務(wù)制度需進(jìn)一步完善。從目前A公司的財(cái)務(wù)制度建設(shè)上看，在預(yù)算、資金、資產(chǎn)、成本費(fèi)用管理等方面都建立起了相應(yīng)的制度，但隨著外部環(huán)境的變化，一方面A公司對(duì)已實(shí)施的財(cái)務(wù)制度的修訂更新趕不上外部形勢(shì)的變化，滿(mǎn)足不了實(shí)際工作需求，內(nèi)部制度有些具體業(yè)務(wù)規(guī)定銜接不到位，不同部門(mén)之間制度銜接存在模糊或者規(guī)定不明之處，隨著財(cái)務(wù)新系統(tǒng)的上線，業(yè)務(wù)流程的變更，相關(guān)制度的修訂存在一定程度的滯后；另一方面，對(duì)一些新業(yè)務(wù)的管理仍習(xí)慣用“臨時(shí)通知”來(lái)指導(dǎo)，未建立財(cái)務(wù)制度對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行常態(tài)化規(guī)范管理。如對(duì)費(fèi)用定額的管理，仍停留在定額項(xiàng)目和定額指標(biāo)規(guī)范化的探索階段，未出臺(tái)明確的費(fèi)用定額管理制度，財(cái)務(wù)制度建設(shè)難以完全滿(mǎn)足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下對(duì)精細(xì)化管理的要求。
（二）管理方式和管理手段有待進(jìn)一步提高。A公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)考核較為重視對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的靜態(tài)考量，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程反映不夠全面。如對(duì)應(yīng)收賬款的考核，現(xiàn)有考核指標(biāo)只關(guān)注每月底賬面上的靜態(tài)金額，未充分反映資金回籠速度，影響決策人員對(duì)資金周轉(zhuǎn)速度的判斷；未充分考慮每月配置計(jì)劃的調(diào)整變化情況，不能很好地反映資金計(jì)劃的完成情況。這些都為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很多不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的提高。
（三）精細(xì)化管理獎(jiǎng)懲機(jī)制不健全。A公司已設(shè)立了精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，正式啟動(dòng)了精細(xì)化管理工作，出臺(tái)了一系列關(guān)于精細(xì)化管理的文件和通知，較好地推動(dòng)了精細(xì)化管理工作。但是在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)，A公司對(duì)精細(xì)化管理的目恕⒋朧┮約凹だ機(jī)制和獎(jiǎng)懲細(xì)則等方面未建立起常態(tài)化的制度安排。
（四）崗位責(zé)任制落實(shí)不到位。崗位責(zé)任制是保證企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)基礎(chǔ)制度設(shè)計(jì)，能較好地解決企業(yè)財(cái)務(wù)人員接替、崗位輪換等實(shí)際問(wèn)題，提高工作質(zhì)量和效率。A公司在崗位責(zé)任制檢查中發(fā)現(xiàn)：（1）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，如記賬憑證附件不全或者附件內(nèi)容不全，按規(guī)定應(yīng)該裝訂成冊(cè)并存檔的文件未存檔等。（2）崗位人員責(zé)任心不強(qiáng)，未嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定操作，該簽字的憑證附件漏簽，憑證審核人員亦未能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。（3）同一問(wèn)題重復(fù)多次出現(xiàn)，已發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)整改或整改不到位。崗位責(zé)任制檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題大多數(shù)是小問(wèn)題，但卻反映出了A公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的漏洞，財(cái)務(wù)工作規(guī)范性、全面性和細(xì)膩性亟待提高。
（五）財(cái)務(wù)工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊。目前A公司的財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)差異較大，財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力整體不強(qiáng)，擁有中高級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)的財(cái)務(wù)人員占比不足三成。一些財(cái)務(wù)人員對(duì)精細(xì)化管理認(rèn)識(shí)不足，政策落實(shí)不到位。如在預(yù)算編制方面，相關(guān)人員對(duì)預(yù)算測(cè)算缺乏全面認(rèn)識(shí)，很難對(duì)企業(yè)成本費(fèi)用有較為準(zhǔn)確的預(yù)估，導(dǎo)致預(yù)估的費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生額有較大差異；各經(jīng)辦人員對(duì)資金計(jì)劃上報(bào)工作不夠重視，對(duì)各項(xiàng)資金計(jì)劃、支出、流向沒(méi)有合理地進(jìn)行預(yù)測(cè)，導(dǎo)致公司資金計(jì)劃完成率波動(dòng)較大。隨著A公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展和管理要求的不斷提高，必將給財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)能力和專(zhuān)業(yè)技能帶來(lái)更大挑戰(zhàn)。
四、A公司財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的對(duì)策
針對(duì)A公司財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步采取有效措施強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作。
（一）加強(qiáng)制度建設(shè)力度。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理有效實(shí)施的前提是要有一套完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度來(lái)防范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的提升。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，A公司的財(cái)務(wù)制度要與時(shí)俱進(jìn)，契合現(xiàn)實(shí)的工作需求。一是要優(yōu)化制度出臺(tái)程序，以注重效率、效益、規(guī)范性、可操作性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一為出發(fā)點(diǎn)，細(xì)化制度條文規(guī)定，強(qiáng)化制度間銜接的流暢度。二是要落實(shí)及時(shí)性要求，對(duì)新出現(xiàn)的業(yè)務(wù)要提前籌劃，及時(shí)制定相關(guān)制度，使新業(yè)務(wù)操作更加規(guī)范，運(yùn)行更加流暢。三是要建立一套行之有效的反饋機(jī)制，及時(shí)了解和掌握財(cái)務(wù)制度落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便對(duì)不足之處進(jìn)行修正。四是努力探索和建立財(cái)務(wù)共享機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理與信息化、系統(tǒng)化相結(jié)合，建立一個(gè)高效集成的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各類(lèi)信息融合共享，提高財(cái)務(wù)工作效率。
（二）提高管理方式和管理手段科學(xué)化水平。一是要嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，確定各個(gè)崗位的職責(zé)、權(quán)限、利益，形成權(quán)責(zé)利對(duì)等的管理體制，加大崗位責(zé)任制落實(shí)情況監(jiān)督檢查力度，在公司和二級(jí)單位兩個(gè)層面建立定期和不定期抽查機(jī)制，對(duì)重復(fù)事項(xiàng)加大懲處力度；完善考核指標(biāo)的制定，強(qiáng)化指標(biāo)落實(shí)情況的監(jiān)督和反饋機(jī)制，避免因各類(lèi)指標(biāo)存在缺陷而不能真實(shí)地反映公司的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，從源頭上管控風(fēng)險(xiǎn)。二是總結(jié)和優(yōu)化現(xiàn)行管理方式，在加強(qiáng)對(duì)資金、預(yù)算、價(jià)稅等關(guān)鍵流程控制的同時(shí)加大對(duì)具體業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管控，召開(kāi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的細(xì)分析，全面了解公司當(dāng)前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，掌握制約公司發(fā)展的因素，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理水平；三是不斷吸收、借鑒先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)與外部單位的交流學(xué)習(xí)，不斷提高公司的管理科學(xué)化水平。
（三）建立精細(xì)化管理激勵(lì)體系。一套完善的精細(xì)化管理制度不能缺少激勵(lì)體系。A公司要提升精細(xì)化管理水平，首先，要依據(jù)公司的實(shí)際管理要求，制定精細(xì)化管理激勵(lì)細(xì)則，明確目標(biāo)管理，實(shí)行目標(biāo)激勵(lì)。其次，強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制，與公司績(jī)效考核緊密結(jié)合，可考慮在考核體系中增設(shè)精細(xì)化管理工作考核指標(biāo)，并在考核分值比例上適當(dāng)傾斜。最后，要形成精細(xì)化閉環(huán)管理模式，打通精細(xì)化全流程管控，進(jìn)一步推動(dòng)精細(xì)化管理工作的提升。
（四）強(qiáng)化人員的培訓(xùn)。人才是企業(yè)的靈魂所在，要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理必須強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，以人為本。A公司要推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，需要一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、職業(yè)道德優(yōu)良的財(cái)務(wù)人員作為人才保障。學(xué)習(xí)是提高工作能力的有效手段，對(duì)于財(cái)務(wù)人員而言加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)至關(guān)重要。一方面，A公司要重視財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)工作，根據(jù)新形勢(shì)下的財(cái)務(wù)改革要求，加大財(cái)務(wù)人員的輪崗力度，提供多崗位學(xué)習(xí)和工作的機(jī)會(huì)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)和崗位經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)人員的理論水平、職業(yè)道德、實(shí)踐能力。另一方面，加大對(duì)人才的激勵(lì)力度，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)新政策、規(guī)章制度等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，主動(dòng)提高自己的工作能力和綜合素質(zhì)。此外，A公司應(yīng)搭建和完善財(cái)務(wù)崗位技能型人才、業(yè)務(wù)骨干型人才、財(cái)務(wù)專(zhuān)家型人才三級(jí)人才培養(yǎng)機(jī)制，拓寬財(cái)務(wù)人員的發(fā)展空間，打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，為公司發(fā)展提供足夠的財(cái)務(wù)人才儲(chǔ)備。
綜上，石油銷(xiāo)售企業(yè)通過(guò)制定規(guī)范、有效、精細(xì)的財(cái)務(wù)制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行全過(guò)程管控，減少不必要的浪費(fèi)和損失，合理管控資金使用，有效防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，可以達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理效率，提升管理水平，增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的目的。
【摘要】 石油是我國(guó)最重要的社會(huì)能源之一，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用和決定性作用，我國(guó)的石油資源和企業(yè)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)中占有相當(dāng)大的比重，所以大力發(fā)展石油經(jīng)濟(jì)和繁榮石油企業(yè)的發(fā)展是為國(guó)家造福的必然要求，想讓石油企業(yè)獲得長(zhǎng)足而穩(wěn)定的發(fā)展，從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)就要進(jìn)行管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)石油的精細(xì)化管理，可以讓石油做到更加強(qiáng)大、長(zhǎng)久和穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)國(guó)家的可持續(xù)發(fā)展理念。
【關(guān)鍵詞】 石油企業(yè)；精細(xì)化管理；應(yīng)用
隨著社會(huì)全球化的發(fā)展和人類(lèi)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，石油企業(yè)在我國(guó)的發(fā)展越來(lái)越迅速，在發(fā)展中也獲得了很大的成就，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奉獻(xiàn)了力量，但是在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)如此之大的現(xiàn)代社會(huì)，要想使得石油企業(yè)能夠更加穩(wěn)固地立足于企業(yè)之林，就要不斷壯大石油企業(yè)內(nèi)部的力量和競(jìng)爭(zhēng)力，做好石油精細(xì)化管理，努力提高企業(yè)管理的精細(xì)化程度，不斷增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能從內(nèi)部讓石油企業(yè)做大做強(qiáng)，以面對(duì)社會(huì)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，那么，什么是石油企業(yè)的精細(xì)化管理呢？下面我們一起來(lái)討論。
一、精細(xì)化管理的含義
精細(xì)化管理的發(fā)展理念最初來(lái)源于美國(guó)，后來(lái)流傳于東南亞各地，所謂精細(xì)化管理，就是做到“定位準(zhǔn)確、細(xì)化目標(biāo)、考核嚴(yán)化、精益求精”，“定位準(zhǔn)確”指的是企業(yè)崗位職責(zé)明確，定位精準(zhǔn)，工作部門(mén)分工明確。“細(xì)化目標(biāo)”指的是目標(biāo)細(xì)化分工，使得個(gè)人有個(gè)人的特定任務(wù)，各司其職，要求做好本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)。“考核嚴(yán)化”就要求企業(yè)對(duì)待員工的工作要求嚴(yán)格，而且有著一系列完整嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲考核制度，對(duì)表現(xiàn)好的員工提出表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，對(duì)犯錯(cuò)誤的員工要實(shí)行懲罰，做到獎(jiǎng)懲分明，這樣才能公平、公正，而且促進(jìn)員工的工作熱情和積極性。“精益求精”就是要求不管是對(duì)待企業(yè)的工作人員，還是要求企業(yè)的產(chǎn)品、工作和管理等等，都要做到精益求精，這是一種工作態(tài)度，精細(xì)化管理不僅僅是一種管理方法，而且是一種企業(yè)管理理念和企業(yè)文化，超越了傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，是新型的管理方法，適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)環(huán)境的要求，也給企業(yè)注入了生機(jī)和希望。
二、石油企業(yè)精細(xì)化管理中的效果分析
自從石油企業(yè)實(shí)行了精細(xì)化管理后，企業(yè)的發(fā)展確實(shí)獲得了不小的進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)管理的規(guī)范程度、企業(yè)文化的建立等等都做出了明顯的貢獻(xiàn)，下面我們來(lái)一起分析。
（一）使得石油企業(yè)的管理更加規(guī)范
精細(xì)化管理能夠?qū)⒚恳粋€(gè)要求細(xì)化到個(gè)人，對(duì)企業(yè)的員工提出了更多更詳細(xì)的要求，在各司其職的基礎(chǔ)上要求做到精益求精，每個(gè)員工都認(rèn)真對(duì)待自己分內(nèi)的工作，使得企業(yè)的運(yùn)行有條不紊，加之有完整嚴(yán)密的考核制度，員工對(duì)待工作的熱情提高了，不斷通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)獲得獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的激勵(lì)作用使得企業(yè)獲得了更有效的發(fā)展。
（二）傳播了新的發(fā)展理念，使得員工轉(zhuǎn)變了工作觀念
精細(xì)化管理理念在企業(yè)中的運(yùn)用，使得員工在潛移默化中收到影像和感染，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)被新型的精細(xì)化管理理念所代替，員工收到激勵(lì)和獎(jiǎng)懲不斷競(jìng)爭(zhēng)，提高了企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售的活力，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
雖然石油企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化管理后獲得了很大的進(jìn)步，但是總體來(lái)說(shuō)，石油企業(yè)的精細(xì)化管理做得并不是盡善盡美，沒(méi)有發(fā)揮出精細(xì)化管理的功效，在實(shí)踐的過(guò)程中還存在著不足之處。
三、石油企業(yè)在精細(xì)化管理中存在的問(wèn)題
（一）員工對(duì)精細(xì)化管理的理解存在著偏差
經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)人們思想水平的改變和進(jìn)步，國(guó)家企業(yè)的管理 方式逐漸由粗放式的管理模式向精細(xì)化管理模式轉(zhuǎn)變，所以要求各大企業(yè)都應(yīng)該轉(zhuǎn)變管理理念，由之前粗放的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理模式，這是每一個(gè)企業(yè)求得不嗌存和發(fā)展的必然之路，但是在石油企業(yè)中，還是存在著一些員工對(duì)精細(xì)化管理的理解不夠透徹，不適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變，或者他們將精細(xì)化管理當(dāng)做一種企業(yè)暫時(shí)性的工作任務(wù)或者目標(biāo)，沒(méi)有做好長(zhǎng)足的準(zhǔn)備，不了解精細(xì)化管理是對(duì)石油企業(yè)管理模式的徹底改革和永久性的改變。
（二）實(shí)踐過(guò)程不夠全面
石油企業(yè)在精細(xì)化管理的過(guò)程中，制定了相關(guān)的工作制度、工作任務(wù)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，但是因?yàn)檎J(rèn)識(shí)的誤區(qū)，管理人員只是對(duì)石油企業(yè)的基層進(jìn)行管理，沒(méi)有在高層和管理層來(lái)實(shí)踐和處理問(wèn)題，這樣一來(lái)管理的對(duì)象不夠全面，也太過(guò)于片面。另一方面員工缺乏責(zé)任感，認(rèn)為精細(xì)化管理是管理層和管理人員的事情，與自己無(wú)關(guān)，對(duì)待精細(xì)化管理就像對(duì)待工作一樣，效率低下。有的企業(yè)只是注重細(xì)節(jié)的管理，忽視了對(duì)工作細(xì)化、對(duì)崗位細(xì)化管理的要求。
（三）員工自身素質(zhì)不高
精細(xì)化管理理念的出現(xiàn)時(shí)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求，在企業(yè)精細(xì)化管理中，人是首要因素，也是最本質(zhì)的因素，只有讓員工接受這個(gè)發(fā)展理念，才能使得精細(xì)化管理正常運(yùn)行，員工如果不能正確理解精細(xì)化管理的必要性和好處，面對(duì)改革的新處境和環(huán)境轉(zhuǎn)變后帶來(lái)的成績(jī)下滑，產(chǎn)生抵觸心理，這樣非常不利于精細(xì)化管理的正常開(kāi)展。
四、加強(qiáng)石油企業(yè)精細(xì)化管理的措施分析
為了保證石油企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，做到精細(xì)化管理，個(gè)人認(rèn)為石油企業(yè)的精細(xì)化管理可以從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)。
（一）對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)培訓(xùn)
上述問(wèn)題中提到了員工對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理的理解不足，這就需要企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)員工的文化培訓(xùn)，首先讓他們明白精細(xì)化管理的優(yōu)越性和好處，懂得精細(xì)化管理是時(shí)展的必然要求，消除他們的抵觸心理，這樣才能使得企業(yè)精細(xì)化管理正常運(yùn)行。
（二）構(gòu)建完善的精細(xì)化管理體系，將它落到實(shí)處
精細(xì)化管理的實(shí)施，要做到實(shí)事求是，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行建構(gòu)，首先要有嚴(yán)格的責(zé)任制來(lái)進(jìn)行指導(dǎo)和考核，使得企業(yè)內(nèi)部有條不紊地運(yùn)行、其次要制定完善的獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度，不管是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)還是員工都做到一視同仁，而且領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，將精細(xì)化管理落到實(shí)處。
五、小結(jié)
石油企業(yè)實(shí)行精細(xì)化管理是適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，石油企業(yè)對(duì)我國(guó)國(guó)民的生活有著極為重要的作用，我國(guó)是石油資源的消耗大國(guó)，而且石油企業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，可以保證我國(guó)國(guó)家的穩(wěn)定和繁榮富強(qiáng)。
[摘 要]在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展具有重要影響。而財(cái)務(wù)管理則是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的資金管理和經(jīng)營(yíng)效益有直接影響。石油工程企業(yè)作為我國(guó)重要的支柱企業(yè)，與普通企業(yè)相比，在管理方面存在很大的不同，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。
[關(guān)鍵詞]石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化管理
1 石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要性
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是先M企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的必經(jīng)之路，通過(guò)流程化、專(zhuān)業(yè)化為綱領(lǐng)，通過(guò)實(shí)際的科學(xué)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)，進(jìn)行嚴(yán)格的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，對(duì)財(cái)務(wù)任務(wù)進(jìn)行分解細(xì)化，制定具體和合理的財(cái)務(wù)策略，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)的預(yù)算收支成本管理和監(jiān)督，能有效的增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理價(jià)值的最大化。
石油工程企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化管理是面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的必然選擇，采用精細(xì)化財(cái)務(wù)管理能有效的提高企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水平和企業(yè)執(zhí)行能力，有助于降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，解決各種突出性的問(wèn)題，降低企業(yè)財(cái)務(wù)失誤率，防止系統(tǒng)性的決策失誤。財(cái)務(wù)精細(xì)化需要全流程全員參與，通過(guò)協(xié)同合作全流程，在人力物力財(cái)力上可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，不僅需要運(yùn)用先進(jìn)的ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資金集中管理和全面預(yù)算，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理工上的科學(xué)合理有效的管理，更重要的是要實(shí)現(xiàn)細(xì)中精的管理模式，需要不斷的完善財(cái)務(wù)管理單元細(xì)節(jié)。
2 石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題分析
2.1 財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)變化
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的完善，石油工程企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都產(chǎn)生了較大的變化。受到石油市場(chǎng)的影響，石油價(jià)格長(zhǎng)期處于動(dòng)態(tài)變化的狀況，并且由于金融市場(chǎng)全球化趨勢(shì)的加深，導(dǎo)致石油工程企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要考慮到價(jià)格變動(dòng)以及金融市場(chǎng)的影響，這就對(duì)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更嚴(yán)苛的要求。但是就我國(guó)石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析，其仍無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代內(nèi)外部環(huán)境變化，沒(méi)有將眼光放在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，導(dǎo)致國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較小，限制了企業(yè)的發(fā)展。
2.2 資金預(yù)算管理不科學(xué)
為了加強(qiáng)企業(yè)資金管理，大部分石油工程企業(yè)都要求財(cái)務(wù)部門(mén)做好年度資金預(yù)算計(jì)劃，但是由于資金預(yù)算的約束力較低，使得石油工程企業(yè)跟進(jìn)自身生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及盈利情況制作月度資金預(yù)算計(jì)劃時(shí)，對(duì)投資金額較大或運(yùn)作存在較大彈性空間的項(xiàng)目中，無(wú)法堅(jiān)持統(tǒng)籌一致、兼顧平衡的原則，導(dǎo)致資金預(yù)算管理失去其應(yīng)有的意義。
2.3 財(cái)務(wù)管理制度不完善
不完善的制度是影響石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要因素之一。我國(guó)石油工程企業(yè)在財(cái)務(wù)管理部門(mén)中存在權(quán)責(zé)劃分模糊的問(wèn)題，這樣會(huì)引發(fā)重復(fù)管理或相互推卸責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，導(dǎo)致各部門(mén)的職能無(wú)法有效發(fā)揮。例如在許多企業(yè)中，會(huì)計(jì)部門(mén)與財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作相同，因此許多石油工程企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作由會(huì)計(jì)部門(mén)代為執(zhí)行。但是實(shí)際上會(huì)計(jì)工作與財(cái)務(wù)管理工作從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是不同的，會(huì)計(jì)部門(mén)在做好會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上很難再做好企業(yè)的資金籌集、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)投資以及財(cái)務(wù)分析等方面的工作，這就容易造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的降低。
2.4 石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平不高
受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度的影響，石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理思想比較滯后，且財(cái)務(wù)管理方法和知識(shí)落后，缺乏創(chuàng)新能力，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理無(wú)法有效創(chuàng)新。并且由于目前石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的信息水平較低。隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)是信息化，而石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的信息水平較低，無(wú)法使用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式和方法，導(dǎo)致石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作無(wú)法有效開(kāi)展。在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，信息的缺失、延遲以及失真都可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作失去其應(yīng)有作用。
3 石油工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化合理建議
3.1 提高人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)
公司應(yīng)為滿(mǎn)足下屬單位的需求，為會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行備注和添加輔助信息，設(shè)立信息的標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)更新財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行更為規(guī)范的管理。定期組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，培養(yǎng)崗位意識(shí)，更新財(cái)務(wù)知識(shí)，提高工作效率，不斷提高專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。將精細(xì)化管理形成一種企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，定期組織交流活動(dòng)，交流在為石油工程事業(yè)奮斗過(guò)程中獲得和經(jīng)驗(yàn)。
3.2 制定核算管理業(yè)務(wù)管理規(guī)范
資金管理的精細(xì)化，就是要通過(guò)建立一整套完善的財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)更為規(guī)范的制度建設(shè)，來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。精細(xì)化各項(xiàng)管理制度，以全流程為起點(diǎn)，監(jiān)督各個(gè)業(yè)務(wù)的職責(zé)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的協(xié)同，公司應(yīng)制定統(tǒng)一的會(huì)計(jì)政策，不同業(yè)務(wù)制定各個(gè)操作標(biāo)準(zhǔn)，可以及時(shí)避免財(cái)務(wù)核算混亂。推廣全面預(yù)算機(jī)制，加快處理資金歸集與分布，提高資金的流動(dòng)率，有利于資金的及時(shí)調(diào)動(dòng)，加強(qiáng)內(nèi)部稽查，嚴(yán)格把控財(cái)務(wù)信息的真實(shí)情況，重視財(cái)務(wù)稽查的作用，將監(jiān)督走向工作的全流程，將資金管理風(fēng)險(xiǎn)降到最低，降低企業(yè)難以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要素。
3.3 資金管理模式平臺(tái)式
現(xiàn)代化企來(lái)應(yīng)該采取開(kāi)放式的平臺(tái)化的資金管理模式，把資金管理加入互聯(lián)網(wǎng)思維，雖然公司已連接互聯(lián)網(wǎng)，但是在下屬單位眾多，經(jīng)營(yíng)范圍廣，業(yè)務(wù)復(fù)雜的情況下，一些真實(shí)狀態(tài)仍未能得到真實(shí)的反映，公司應(yīng)嚴(yán)格實(shí)施收支分離，路徑管理的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)化，讓資金管理更為清晰明了，流程更簡(jiǎn)單有效，做到迅速可查可追溯。
3.4 成本預(yù)算法與作業(yè)成本法結(jié)合
通過(guò)將各個(gè)單位的成一進(jìn)行測(cè)算，編制相應(yīng)的費(fèi)用預(yù)算，然后通過(guò)對(duì)比各個(gè)系統(tǒng)的消耗與效果，并將數(shù)據(jù)與同行業(yè)同級(jí)別的系統(tǒng)的資源動(dòng)歷和作業(yè)動(dòng)因進(jìn)行比較考察，找出存在變化和產(chǎn)生的原因，以便較為準(zhǔn)確的得到全年的指標(biāo)任務(wù)。通過(guò)成本法編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)緊密結(jié)合各個(gè)下屬單位，根據(jù)各個(gè)實(shí)際流程的不同，采取從大到小的編制方式編制數(shù)據(jù)參數(shù)，進(jìn)而滿(mǎn)足實(shí)際要求，使其處于預(yù)算的最佳狀態(tài)。精編預(yù)算，明確措施，通過(guò)數(shù)據(jù)采集對(duì)比分析，核定各下屬單位的年度指標(biāo)，并且為了確保預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成，要精細(xì)化落實(shí)任務(wù)，挖掘工作潛力，制定督促措施，組織人員逐條進(jìn)行分析審查，將預(yù)算增效工作落到實(shí)處。
3.5 提高全員參與度
財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化不僅僅只是依靠財(cái)務(wù)人員，這是一個(gè)全流程全系統(tǒng)的精細(xì)化管理，需要全體人員參與進(jìn)來(lái)，進(jìn)行提高效率，降低成本的工作。制定精細(xì)化管理的細(xì)則，進(jìn)行精細(xì)化管理的普及與宣傳活動(dòng)，設(shè)置獎(jiǎng)罰措施，調(diào)協(xié)員工的積極性，并定期進(jìn)行精細(xì)化管理工作的討論會(huì)，制定和修正精細(xì)化管理的控制點(diǎn)，在實(shí)際生產(chǎn)工作中，進(jìn)行全員的精細(xì)化管理。建立全員的預(yù)算監(jiān)控機(jī)制，開(kāi)展全員的信息反饋機(jī)制，建立各種及時(shí)反饋渠道，預(yù)算編制和分析更加合理有效，建立預(yù)算預(yù)警系統(tǒng)，如查支出超限，系統(tǒng)支自動(dòng)發(fā)出警報(bào)，提醒管理者進(jìn)行核實(shí)改進(jìn)，建立全員的考核考核機(jī)制，對(duì)預(yù)算需要時(shí)時(shí)監(jiān)控分析，制定相慶的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
4 結(jié)束語(yǔ)
石油工程企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要影響，其財(cái)務(wù)管理水平除了對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益有直接影響外，對(duì)社會(huì)發(fā)展也有一定的影響，因此需要重視石油工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展。
摘要：隨著國(guó)內(nèi)各個(gè)領(lǐng)域改革的進(jìn)一步深入，石油企業(yè)作為支柱型產(chǎn)業(yè)，理應(yīng)改變過(guò)去那種粗獷的經(jīng)營(yíng)管理模式，要逐步向精細(xì)化管理方式邁進(jìn)，只有這樣使其得到長(zhǎng)足的發(fā)展及進(jìn)步同時(shí)，才能從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。本文將從石油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性入手，進(jìn)而提出實(shí)施精細(xì)化成本管理的途徑及方法，以其為石油企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作提供一些理論研究基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：石油企業(yè) 精細(xì)化 成本管理
2016年國(guó)際市場(chǎng)上原油雖然比照上一年有所回升，但總體說(shuō)來(lái)原油價(jià)格還是處在相對(duì)較低的局面，我們可以看到，即使是稀缺資源的石油，其價(jià)格也不總是高高在上的。國(guó)內(nèi)的石油企業(yè)只有在積極開(kāi)拓市場(chǎng)的同時(shí)，努力提高自身的企業(yè)管理水平，練內(nèi)功、向內(nèi)挖潛，才能激烈的國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并贏得先機(jī)。精細(xì)化成本管理對(duì)于石油企業(yè)提高自身生產(chǎn)管理水平能夠起到一定的積極作用，石油企業(yè)應(yīng)該借鑒并充分運(yùn)用精細(xì)化成本管理方法，從而為降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益、增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮出其應(yīng)有的作用。
一、精細(xì)化管理概述
（一）精細(xì)化管理內(nèi)涵
精細(xì)化管理源自于上世紀(jì)50年代的日本豐田汽車(chē)公司精益生產(chǎn)的思想理念，精益生產(chǎn)的是企業(yè)在以客戶(hù)需要為努力目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，由企業(yè)全員參與、對(duì)企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)管理流程中的每一細(xì)節(jié)實(shí)施精準(zhǔn)管理的企業(yè)管理模式。精細(xì)化管理思想本身并不是新興的理念，其一直貫穿于企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程之中。精細(xì)化管理中，精指的是變粗放式管理為精益型管理，從而去粗取精，精心提煉，找出解決問(wèn)題的最佳方案；細(xì)則是指細(xì)致入微，要通過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從而找到事物的內(nèi)在規(guī)律性。精細(xì)化管理中，細(xì)致是管理中的途徑，而精是管理所要求達(dá)到的目標(biāo)及效果，兩者相符相成、密不可分。精細(xì)化管理應(yīng)用于石油企業(yè)的成本管理中，可以改變石油企業(yè)過(guò)去的較為粗放的成本管理模式，同時(shí)還可以借鑒精益生產(chǎn)的思想理念，細(xì)化生產(chǎn)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，從而為石油企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更好地降本增效服務(wù)。
（二）精細(xì)化管理的特點(diǎn)
1、可操作性
精細(xì)化管理要求對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)化、量化，因而執(zhí)行過(guò)程中，要求參與者對(duì)其所操作細(xì)節(jié)都應(yīng)該能夠做到了熟于心，且便于操作。否則，再好的精細(xì)化管理制度、流程如果不具備可操作性，使得參與者無(wú)法操作，或是因?yàn)檫^(guò)程較為繁瑣造成其不愿操作，也會(huì)使得精細(xì)管理最終無(wú)法落實(shí)。
2、全員參與性
細(xì)是精細(xì)化管理的方法及途徑，細(xì)致要求成本管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)及每一個(gè)操作者都要參與其中，而不僅僅是生產(chǎn)車(chē)間的操作人員及管理人員。精細(xì)化的成本管理要求企業(yè)的全員共同參與，共同協(xié)作，使得精細(xì)化成本管理工作落到實(shí)處，從而才能使其真正發(fā)揮應(yīng)用的作用。
3、不斷改進(jìn)性
因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)品種、工藝、方法不同，其精細(xì)化成本管理的過(guò)程也是千差萬(wàn)別的。可以說(shuō)，精細(xì)化管理是一個(gè)不斷改進(jìn)的過(guò)程，不可能是那種“一勞永逸、受用終身”的。在企業(yè)生產(chǎn)的循環(huán)往復(fù)過(guò)程中，只有不斷的精化、細(xì)化生產(chǎn)流程，使其得到不斷地改進(jìn)、精益求精，才會(huì)使得企業(yè)的成本管理越來(lái)越細(xì)，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，使其成本不斷地趨進(jìn)于最低，以達(dá)到精細(xì)化成本管理的初衷。
二、石油企業(yè)實(shí)施精細(xì)化成本管理的必要性
（一）石油行業(yè)微利時(shí)代的必然結(jié)果
自2008年美國(guó)金融危機(jī)爆發(fā)以來(lái)，國(guó)際石油價(jià)格呈下降的趨勢(shì)，特別是2015年國(guó)際油價(jià)跌至歷史較低水平，2016年雖然有所回升，但石油價(jià)格仍處于每桶40多美元。油價(jià)的大幅下降，迫使“歐佩克”組織不得不要求成員國(guó)開(kāi)始限產(chǎn)，以求得刺激油價(jià)回升。可見(jiàn)，隨著國(guó)際油價(jià)的走低，其國(guó)際及國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，石油資源雖然具有不可再生的特點(diǎn)，但其在一定的歷史時(shí)期，也已經(jīng)不是“皇帝的女兒不愁嫁”了，可以斷定在一段時(shí)期內(nèi)石油行業(yè)已進(jìn)入微利時(shí)代。然而，從石油的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)來(lái)看，其屬于高投入、高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如果不加強(qiáng)其成本控制工作，面對(duì)國(guó)際如此之低的油價(jià)，一些石油生產(chǎn)企業(yè)很可能遭遇市場(chǎng)的淘汰。石油企業(yè)在微利時(shí)代下，精細(xì)化成本管理已成為行業(yè)的共識(shí)，并使得部分企業(yè)取得了應(yīng)有的效果。精細(xì)化成本管理是一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程，對(duì)于石油企業(yè)自身來(lái)說(shuō)，是一種脫胎換骨的變革。但是，在石油商品已經(jīng)國(guó)際化的今天，我國(guó)石油企業(yè)不可避免的要面對(duì)來(lái)自國(guó)際的、較為殘酷的競(jìng)爭(zhēng)壓力，其實(shí)施精細(xì)化成本管理之路已經(jīng)是一種不可逆轉(zhuǎn)的國(guó)際潮流，也是我國(guó)石油企業(yè)生存、發(fā)展的必經(jīng)之途。
（二）國(guó)有企業(yè)改革的需要
改革開(kāi)放30多年的時(shí)間里，國(guó)內(nèi)石油企業(yè)的成本管理水平有了大幅度的提高，許多方面已經(jīng)接近世界先進(jìn)水平。但是從我國(guó)的國(guó)情及石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特征來(lái)看，目前大多數(shù)石油企業(yè)仍屬于國(guó)有企業(yè)性質(zhì)，仍舊沿襲了內(nèi)部管理粗放，成本管理水平較低的國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。如：一些管理單元太大，層次較多造成成本管理不到位；一些考核指標(biāo)不到位，責(zé)權(quán)利無(wú)法得到有效的落實(shí)，形成了那種干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣的不良趨勢(shì)。因而，國(guó)有企業(yè)改革已經(jīng)成為一種勢(shì)在必行的趨勢(shì)。黨的十八大以來(lái)，在工作報(bào)告中高屋建瓴的指出，國(guó)內(nèi)的各領(lǐng)域改革已進(jìn)入深水區(qū)，如果不進(jìn)行較為徹底的改革，對(duì)于國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)及人民生活水平的提高都將會(huì)有較大的影響。石油行業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，國(guó)有企業(yè)的排頭兵，其改革的成敗關(guān)系到整個(gè)國(guó)內(nèi)國(guó)有企業(yè)改革能否順利進(jìn)行。精細(xì)化成本管理方法，作為實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油成本管理科學(xué)管理的重要方式、手段不僅貫穿著國(guó)內(nèi)石油企業(yè)改革的全過(guò)程，從某些方面來(lái)說(shuō)，也是國(guó)內(nèi)其他行業(yè)改革的一個(gè)縮影，是克服石油企業(yè)粗放式管理，爭(zhēng)取成本管理進(jìn)步的必由之路。另外，從近些年來(lái)，我國(guó)石油行業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的一些腐敗案件來(lái)說(shuō)，與其不重視成本管理、忽視精細(xì)化有著較為密切的關(guān)系。石油企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)定不移地走精細(xì)化成本管理的道路，才能為保證國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，防止腐敗滋生發(fā)揮其應(yīng)有的作用。
國(guó)際石油價(jià)格從2014年大幅下跌以來(lái)，一直在低位運(yùn)行，各個(gè)研究機(jī)構(gòu)和專(zhuān)家均預(yù)測(cè)國(guó)際石油價(jià)格在今后較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)不會(huì)有較大幅度的增長(zhǎng)，當(dāng)前及今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，國(guó)際石油價(jià)格低迷對(duì)石油生產(chǎn)企業(yè)來(lái)講構(gòu)成嚴(yán)重挑戰(zhàn)，石油生產(chǎn)企業(yè)面臨著長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，就必須降本增效，保持平穩(wěn)生產(chǎn)和發(fā)展，這就需要從管理著手，特別是作為資源采掘企業(yè)的石油生產(chǎn)企業(yè)，如何降低開(kāi)采成本，盡可能在有限的資源中開(kāi)采出最大產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化非常重要。而精細(xì)化管理無(wú)疑是一條最有效的途徑，也是石油生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)下一種必要的選擇。
一、國(guó)內(nèi)石油生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)低油價(jià)的做法
1.著力推進(jìn)市場(chǎng)化機(jī)制建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)開(kāi)發(fā)單位增收節(jié)支、專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍服務(wù)增效的積極性。近兩年，中國(guó)石化中原石油生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)集團(tuán)公司部署，全面推行“以采油氣管理區(qū)為甲方，生產(chǎn)輔助和后勤服務(wù)單位為乙方”的內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制，發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定作用，提高資源的配置效率。一是健全內(nèi)部市場(chǎng)管理運(yùn)行制度。中原石油生產(chǎn)企業(yè)制定了《內(nèi)部市場(chǎng)運(yùn)行管理辦法》 ，明確內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系，將測(cè)井測(cè)試、地質(zhì)研究、技術(shù)應(yīng)用、井下作業(yè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)維修、生產(chǎn)運(yùn)輸、供電管理、治安保衛(wèi)、后勤服務(wù)、信息管理等11大類(lèi)380小項(xiàng)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)業(yè)務(wù)，全部納入內(nèi)部市場(chǎng)機(jī)制。二是探索建立分公司和二級(jí)單位兩個(gè)層面專(zhuān)業(yè)化管理體系。將石油生產(chǎn)企業(yè)層面的井下作業(yè)、特種車(chē)輛、準(zhǔn)備、測(cè)試、供電等專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，整合至分公司層面進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理，在服務(wù)石油生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)上強(qiáng)化外部市場(chǎng)開(kāi)拓。護(hù)礦護(hù)衛(wèi)、車(chē)輛服務(wù)、加工維修等業(yè)務(wù)，仍保持廠內(nèi)專(zhuān)業(yè)化管理不變。三是建立以效益為中心的激勵(lì)約束機(jī)制。對(duì)開(kāi)發(fā)單位和專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，實(shí)行以?xún)?nèi)部利潤(rùn)為主要指標(biāo)的考核，按利潤(rùn)超繳額50%兌現(xiàn)（即上交利潤(rùn)超過(guò)考核利潤(rùn)的那部分金額，按50%的比例，發(fā)給上交單位，作為業(yè)績(jī)效益獎(jiǎng)金），調(diào)動(dòng)了開(kāi)發(fā)單位增收節(jié)支、專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍服務(wù)增效的積極性。通過(guò)以上措施，2015年中原石油生產(chǎn)企業(yè)油氣主營(yíng)業(yè)務(wù)生產(chǎn)成本降低了近10億元，外部項(xiàng)目合同額達(dá)到2.9億元。
2.探索實(shí)施經(jīng)營(yíng)自主權(quán)下放，增強(qiáng)扭虧增效的動(dòng)力和壓力。2014年以來(lái)，中國(guó)石油集團(tuán)針對(duì)遼河、吉林等石油生產(chǎn)企業(yè)資源接替困難、效益持續(xù)下滑等問(wèn)題，開(kāi)展了下放經(jīng)營(yíng)自主權(quán)的試點(diǎn)工作。將投資成本一體化管理權(quán)限、方案審批權(quán)和物資采購(gòu)權(quán)、市場(chǎng)化選擇施工隊(duì)伍等7項(xiàng)經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給石油生產(chǎn)企業(yè)企業(yè)，以扭虧為目標(biāo)實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。試點(diǎn)企業(yè)層層細(xì)化方案和配套措施，將經(jīng)營(yíng)壓力傳遞至各單位和崗位。一是構(gòu)建效益管控體系。按照權(quán)責(zé)匹配、包管并重，自上而下構(gòu)建石油生產(chǎn)企業(yè)機(jī)關(guān)、二級(jí)單位、基層站隊(duì)三級(jí)效益管控體系。石油生產(chǎn)企業(yè)機(jī)關(guān)作為“總業(yè)主”，是重大事項(xiàng)的決策中心和投資中心；所屬單位是“承包商”，是運(yùn)營(yíng)管理主體和利潤(rùn)中心、成本中心；基層站隊(duì)是“工程隊(duì)”，是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效主體。各層級(jí)單位扮演好自身角色，真正管住成本、提高效益。二是實(shí)施承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。石油生產(chǎn)企業(yè)分類(lèi)開(kāi)展采油承包，指標(biāo)下達(dá)到班組，人員自由組合，倒班方式自主確定；實(shí)行作業(yè)承包，工作量和成本包干，根據(jù)效益兌現(xiàn)獎(jiǎng)金；實(shí)行撈油承包、材料費(fèi)修理費(fèi)承包、燃料費(fèi)定額管理。三是加大工效掛鉤力度。月度業(yè)績(jī)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)隨單位利潤(rùn)浮動(dòng)，年度效益獎(jiǎng)全面浮動(dòng)、不再保底。經(jīng)過(guò)一年多的探索實(shí)踐，遼河、吉林石油生產(chǎn)企業(yè)均實(shí)現(xiàn)了增儲(chǔ)穩(wěn)產(chǎn)、效益提升，吉林石油生產(chǎn)企業(yè)2015年單位完全成本80美元/桶，比上年下降9美元/桶，遼河石油生產(chǎn)企業(yè)2015年超額完成了考核利潤(rùn)。
3.合作開(kāi)發(fā)低品位油氣儲(chǔ)量，盤(pán)活油氣資源。自上世紀(jì)八十年代開(kāi)始，中國(guó)石油吉林、遼河石油生產(chǎn)企業(yè)積極探索合資合作開(kāi)發(fā)低豐度、低滲透、低產(chǎn)出的“三低”石油生產(chǎn)企業(yè)，形成了項(xiàng)目產(chǎn)品分成、利潤(rùn)分成、成立合資公司等合作經(jīng)營(yíng)模式，在經(jīng)濟(jì)開(kāi)采開(kāi)發(fā)邊界、低品位油氣資源方面取得成效。目前，吉林石油生產(chǎn)企業(yè)有多個(gè)合資合作項(xiàng)目，產(chǎn)油量約占石油生產(chǎn)企業(yè)原油總產(chǎn)量的30%。在與外資合作的項(xiàng)目中，由合作方作為作業(yè)者，完全按照市場(chǎng)化模式運(yùn)作，鉆井、壓裂、測(cè)井等作業(yè)費(fèi)用節(jié)支30%以上，在當(dāng)前低油價(jià)形勢(shì)下合作項(xiàng)目仍然實(shí)現(xiàn)了盈利。
二、低油價(jià)下石油生產(chǎn)企業(yè)的精細(xì)化管理
1.強(qiáng)化內(nèi)部管理，營(yíng)造精細(xì)化管理的環(huán)境。石油生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施生產(chǎn)精細(xì)化管理，應(yīng)該首先提高員工對(duì)生產(chǎn)精細(xì)化管理的認(rèn)知度，所以首先要利用大眾媒體加大對(duì)生產(chǎn)精細(xì)化管理的宣傳，在石油生產(chǎn)企業(yè)內(nèi)實(shí)時(shí)精細(xì)化管理相關(guān)知識(shí)；其次，通過(guò)情況簡(jiǎn)報(bào)、會(huì)議紀(jì)要、季度情況分析等方式，整合實(shí)施精細(xì)化管理以來(lái)所取得的成果，強(qiáng)化員工對(duì)精細(xì)化管理方式方法的信心，從而激發(fā)員工的工作熱情，營(yíng)造全員參與、大力支持的有利環(huán)境。
精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過(guò)程，同時(shí)也是提升企業(yè)執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。要讓精細(xì)化管理成為石油生產(chǎn)企業(yè)的一種管理常態(tài)，并將它上升為成熟的管理制度；要對(duì)精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)、修正，并加以固化，上升到制度層面，形成文化。營(yíng)造精細(xì)節(jié)約文化，實(shí)現(xiàn)低碳生產(chǎn)，在石油生產(chǎn)企業(yè)營(yíng)造環(huán)境友好型、資源節(jié)約型文化，讓石油生產(chǎn)企業(yè)的每位員工都按低碳準(zhǔn)則進(jìn)行生產(chǎn)和工作。石油生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、組織團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、進(jìn)行系統(tǒng)思考的“五項(xiàng)修煉”的精細(xì)節(jié)約文化建設(shè)與培育，促使企業(yè)更加注重內(nèi)部流程與細(xì)節(jié)，注重效率、效益、成本、質(zhì)量。更加關(guān)注向內(nèi)部管理要效率，而不在于擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。
2.落實(shí)組織保障，成立專(zhuān)業(yè)管理項(xiàng)目組。在專(zhuān)業(yè)上，成立精細(xì)化管理活動(dòng)專(zhuān)業(yè)組，分別是儲(chǔ)量及發(fā)現(xiàn)成本組。產(chǎn)量及開(kāi)發(fā)成本組、操作成本組、采油工程指標(biāo)組、節(jié)能管理組、化學(xué)助劑組、石油生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)指標(biāo)組、創(chuàng)新創(chuàng)效組、清潔生產(chǎn)工作組、安全設(shè)備管理工作組，這些工作組層層分解細(xì)化到每個(gè)單位和崗位，逐層管理，逐層監(jiān)督，形成一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任鏈和考核鏈；在經(jīng)濟(jì)管理上，也是通過(guò)成立產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目組、作業(yè)管理項(xiàng)目組、水電燃料項(xiàng)目組等，按照權(quán)、責(zé)、利等原則，成立項(xiàng)目組，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，指標(biāo)到人，責(zé)任到人確保經(jīng)濟(jì)安全。
3.完善用人機(jī)制，做好人才保障。推進(jìn)“人才森林”建設(shè)，逐步形成優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好局面；確立人才優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，完善人才評(píng)價(jià)機(jī)制和服務(wù)保障機(jī)制，通過(guò)課題項(xiàng)目帶動(dòng)、產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合、交流合作以及評(píng)選石油生產(chǎn)企業(yè)崗位競(jìng)聘和職稱(chēng)評(píng)審等途徑，在企業(yè)范圍內(nèi)拓寬專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，營(yíng)造有利于吸引人才、用好人才、留住人才的良好環(huán)境；圍繞培訓(xùn)目標(biāo)優(yōu)化技能等級(jí)結(jié)構(gòu)，加大技能實(shí)訓(xùn)力度。
4.細(xì)化和控制生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)降本增效。石油生產(chǎn)企業(yè)要對(duì)油氣生產(chǎn)過(guò)程的作業(yè)進(jìn)行分解，確定目標(biāo)作業(yè)成本，對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本嚴(yán)格控制，重點(diǎn)控制源頭；深入進(jìn)行成本項(xiàng)目及成本動(dòng)因分析，消除成本影響因素；杜絕內(nèi)患，消除石油生產(chǎn)企業(yè)中的跑、冒、漏、滴，準(zhǔn)確進(jìn)行成本核算；成本信息要透明，以目標(biāo)成本為限，全面進(jìn)行成本考核。庫(kù)存、事故、抱怨、缺陷等都會(huì)增大企業(yè)的成本。因此，在低油價(jià)時(shí)期，石油生產(chǎn)企業(yè)要精干瘦身減負(fù)，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中要推行精細(xì)化管理，真正做到生產(chǎn)零庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率，降低各類(lèi)損耗，最大限度提升企業(yè)效益。
5.夯實(shí)石油生產(chǎn)企業(yè)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)。精細(xì)油藏管理是石油生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)的根本。要根據(jù)油藏靜、動(dòng)態(tài)變化，重新認(rèn)識(shí)油藏、重新評(píng)價(jià)驅(qū)替體系、重構(gòu)井網(wǎng)模式、重建地面系統(tǒng)，一要推行油藏目標(biāo)管理。要根據(jù)各個(gè)油藏開(kāi)發(fā)形勢(shì)，制定分油藏開(kāi)發(fā)目標(biāo)，進(jìn)行分級(jí)分類(lèi)管理、專(zhuān)人負(fù)責(zé)，每月對(duì)標(biāo)分析，及時(shí)治理；二要精細(xì)注采調(diào)控。剖面上持續(xù)開(kāi)展“油層組、油層段、小層、微層”四級(jí)精細(xì)地層對(duì)比，平面上靜、動(dòng)態(tài)緊密結(jié)合，細(xì)分注水單元，通過(guò)注采調(diào)整，使油藏壓力保持水平提升；三要精細(xì)注水管理。在注夠水上，要從“管理、系統(tǒng)、措施”三方面開(kāi)展工作，堅(jiān)決杜絕管理原因欠注。通過(guò)加強(qiáng)采出水系統(tǒng)“前端、中間、后端”三個(gè)環(huán)節(jié)治理，打造水處理示范站點(diǎn)。有效注水上，要加大注采不對(duì)應(yīng)、層間吸水差異的治理力度，要持續(xù)開(kāi)展微層對(duì)比，確保油、水井注采對(duì)應(yīng)。加大層內(nèi)調(diào)剖和堵水調(diào)剖工作量。精細(xì)注水上，加快分注進(jìn)度，該分注的要盡快分注到位。
6.推進(jìn)數(shù)字化建設(shè)，提升應(yīng)用與管理水平。數(shù)字化管理是目前新形勢(shì)下控制用工總量、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)降本增效的有效手段，是石油生產(chǎn)企業(yè)開(kāi)發(fā)順應(yīng)工業(yè)化、信息化“兩化融合”及“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展戰(zhàn)略的必然趨勢(shì)。石油生產(chǎn)企業(yè)圍繞減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、降低安全風(fēng)險(xiǎn)、優(yōu)化勞動(dòng)架構(gòu)三個(gè)主題，進(jìn)一步推動(dòng)數(shù)字化在生產(chǎn)管理中的廣泛應(yīng)用，徹底改變報(bào)表繁多、重復(fù)錄入、數(shù)據(jù)不共享、利用率低的問(wèn)題，把技術(shù)人員從繁重的報(bào)表資料編制中解放出來(lái)，形成了一套實(shí)時(shí)和規(guī)范的網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控管理平臺(tái)，構(gòu)建起了從網(wǎng)絡(luò)安全、性能、資源等層面的分布式全景式網(wǎng)絡(luò)管理體系，提高了石油生產(chǎn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)整體的運(yùn)行效率和管理水平，切實(shí)提高生產(chǎn)、安全的精細(xì)化管理。
（作者單位：長(zhǎng)慶油田采油七廠）
摘 要：目前，石油銷(xiāo)售企業(yè)在全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中已經(jīng)占據(jù)著不可忽視的地位。隨著石油銷(xiāo)售企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)關(guān)于財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理水平也成為了企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段之一。對(duì)于當(dāng)前石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，還是或多或少的存在著一些問(wèn)題的。針對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)首先要考慮的就是改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，完善對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的控制，建立健全相關(guān)的管理機(jī)制與體系，在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面運(yùn)用相應(yīng)的管理手段。本文主要分析了當(dāng)前我國(guó)石油銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題，在石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面提出幾點(diǎn)有效的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：石油銷(xiāo)售企業(yè)；財(cái)務(wù)精細(xì)化管理；研究
隨著石油銷(xiāo)售企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)的管理方向也逐漸細(xì)化，而在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面更是有了高要求。企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理主要是為了在企業(yè)財(cái)務(wù)方面減少不必要的支出，提高企業(yè)財(cái)務(wù)方面的辦事效率。這對(duì)于石油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)是改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一種有效措施，也有利于提高企業(yè)的整體管理，提升整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
一、財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的定義
企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理，就是說(shuō)要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量上要求精確，企業(yè)支出和成本上要求細(xì)致。而成本和支出的減少，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力有很大的幫助。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理不光是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)方面進(jìn)行的精細(xì)化管理，而是要在財(cái)務(wù)的管理方面做到精確、細(xì)致，在成本和支出上提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。財(cái)務(wù)精細(xì)化，也就是要在企業(yè)管理的每一個(gè)方面中都帶入一定的財(cái)務(wù)管理工作，從財(cái)務(wù)管理方面，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平。使得企業(yè)在各方面都能在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行合理的分配，從而提高企業(yè)的效率，降低成本與不必要支出。財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理是有一定的目標(biāo)的。首先要求企業(yè)能夠在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理之下，提高整體的效率，降低成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其次，要使整個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理的帶動(dòng)之下，改善整體的管理水平，提高業(yè)務(wù)能力，讓整個(gè)企業(yè)都形成一個(gè)精細(xì)化的管理水平，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)力。
二、石油銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面存在的問(wèn)題
石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理主要的手段還是通過(guò)管理來(lái)提高效率，降低企業(yè)成本。但是企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，并不僅僅是為了在企業(yè)的成本上做一定的控制。精細(xì)化管理的綜合性非常強(qiáng)，涵蓋了企業(yè)管理的方方面面。精細(xì)化管理主要是要在企業(yè)成本支出與完成質(zhì)量之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，讓企業(yè)的支出與質(zhì)量成正比，達(dá)到一定的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而石油銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方面，要求在精細(xì)化管理之上，做到在提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率的同時(shí)，還要控制不必要的成本支出，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化的管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益。在財(cái)務(wù)工作方面，也要進(jìn)行強(qiáng)化，提高整體的員工素質(zhì)和管理水準(zhǔn)，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
而在我國(guó)當(dāng)前的石油銷(xiāo)售企業(yè)中，大部分的財(cái)務(wù)管理工作都已經(jīng)有了自己的一個(gè)管理體系，主要是從控制預(yù)算入手，通過(guò)一定的手段對(duì)資金、成本進(jìn)行管理，對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理。這種企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了的管理方式體系，在一定程度上能夠適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展情況，提高財(cái)務(wù)方面的管理水平，對(duì)石油的銷(xiāo)售來(lái)說(shuō)也有一定的作用。但是，市場(chǎng)上石油的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，成品油在銷(xiāo)售方面所剩余的利潤(rùn)逐漸縮小。監(jiān)督部門(mén)的管理方面也逐漸細(xì)化，對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)的管理也變得內(nèi)容豐富。那種傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段在這些變化的面前變得不適用。
（一）在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的不適用
當(dāng)前存在的一些石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，有著一定的滯后性和不完善性，尤其是在當(dāng)前發(fā)展迅速的市場(chǎng)環(huán)境中，更是不能對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展情況進(jìn)行及時(shí)的反饋，也不能對(duì)石油銷(xiāo)售方面存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估和控制。即使當(dāng)前的石油銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面已經(jīng)做出了一定的改變，在管理方面已經(jīng)包括了石油銷(xiāo)售企業(yè)最優(yōu)秀的內(nèi)容。但是經(jīng)營(yíng)的環(huán)境是不斷變化的，在管理方面一直一成不變的話，是不能滿(mǎn)足變化速度很快的市場(chǎng)環(huán)境的。而且，部分石油銷(xiāo)售企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理時(shí)，沒(méi)有按照企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行分析。
（二）信息流程的銜接不適用
在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速的時(shí)代，基本上所有的石油銷(xiāo)售企業(yè)都已經(jīng)使用互聯(lián)網(wǎng)辦公了，網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)可以達(dá)到實(shí)時(shí)同步。但是應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)辦公，就會(huì)存在一定的問(wèn)題。比如網(wǎng)絡(luò)的透明化等。而石油銷(xiāo)售的大型企業(yè)下屬也會(huì)存在大大小小的子公司，由于規(guī)模和成本的問(wèn)題，有的還沒(méi)達(dá)到互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)同步的程度，這就會(huì)造成數(shù)據(jù)的缺失和更新的不及時(shí)，不利于總公司對(duì)于數(shù)據(jù)的利用和分析。
（三）對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的不適用
當(dāng)前的石油銷(xiāo)售企業(yè)在發(fā)展擴(kuò)大的過(guò)程中，會(huì)選擇不同的經(jīng)營(yíng)手段，在所投資的項(xiàng)目上也有不同。這就在一定程度上存在著風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的增加，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展十分不利。雖然部分石油銷(xiāo)售企業(yè)已經(jīng)注意到這個(gè)問(wèn)題，并開(kāi)始在法律方面著手進(jìn)行強(qiáng)化。但是就目前的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面來(lái)說(shuō)，對(duì)于石油銷(xiāo)售方面的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)估上還是有著一定的不足的。
三、石油銷(xiāo)售企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施
（一）建立健全控制制度
想要提升石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，首先要做的就是建立健全控制制度，在財(cái)務(wù)管理的體系方面加以改革。在企業(yè)的各種財(cái)務(wù)指標(biāo)上，財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)該用財(cái)務(wù)稽核的制度來(lái)進(jìn)行資金管理和監(jiān)控。在石油銷(xiāo)售方面存在的油品收入方面，要按照規(guī)范，嚴(yán)格的控制程序，有效的對(duì)往來(lái)的賬戶(hù)進(jìn)行控制。必要的話，也可以在企業(yè)內(nèi)部，將管理制度建立成冊(cè)，通過(guò)一定的精細(xì)化財(cái)務(wù)管理制度來(lái)對(duì)石油的銷(xiāo)售方面的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，從根本上做到有章可循，將財(cái)務(wù)管理方面所可能出現(xiàn)的每一個(gè)問(wèn)題都落實(shí)到實(shí)處。
（二）建立財(cái)務(wù)分析體系
建立財(cái)務(wù)分析體系，目的是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理方面的優(yōu)勢(shì)。以往在財(cái)務(wù)管理方面的分析，主要是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、業(yè)績(jī)等進(jìn)行分析，作用比簡(jiǎn)單一。但是財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，要求企業(yè)財(cái)務(wù)在做到以上幾點(diǎn)基本分析之外，還要對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行核實(shí)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)上存在的變化與問(wèn)題，及時(shí)作出相應(yīng)的對(duì)策調(diào)整。也要對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估，防止更嚴(yán)重的情況發(fā)生。
（三）提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量
想要對(duì)石油銷(xiāo)售企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還有一點(diǎn)重要的手段就是提高工作的效率和質(zhì)量。財(cái)務(wù)工作的效率和質(zhì)量直接決定了以后對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的管理水平。而會(huì)計(jì)工作又是整個(gè)財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以想要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行精細(xì)化管理，還要提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視。在技術(shù)人才方面要進(jìn)行一定的篩選和培訓(xùn)。對(duì)會(huì)計(jì)的工作也要加以監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)更正處理。不斷增加會(huì)計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，從中吸取一定的教訓(xùn)。
（四）加快信息化管理進(jìn)程
在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的支持。所以，石油銷(xiāo)售企業(yè)在財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理方面，還要做的就是完善信息化的管理進(jìn)程，創(chuàng)建管理平臺(tái)。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，能夠?qū)崟r(shí)的更新數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。也能讓財(cái)務(wù)工作更加方便、快捷。同時(shí)，也要提高財(cái)務(wù)工作人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，對(duì)信息化管理平臺(tái)的流程和環(huán)節(jié)進(jìn)行培訓(xùn)，方便更好更快的工作。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)的精細(xì)化管理對(duì)于石油銷(xiāo)售企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。財(cái)務(wù)工作在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中可謂是舉足輕重。一旦出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。所以，石油銷(xiāo)售企業(yè)要把財(cái)務(wù)工作精細(xì)化的管理作為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要問(wèn)題來(lái)看待，進(jìn)行一定的改革和改變，來(lái)提高企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化的管理水平，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
【摘 要】生產(chǎn)生活都離不開(kāi)石油，石油為人們的生活提供了便利，為國(guó)家的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。隨著人們?cè)谛枨笊系牟粩嘣黾樱偷陌l(fā)展也隨之加快。因此，為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)石油的可持續(xù)發(fā)展，最大程度上提高石油效益，就要求石油企業(yè)加強(qiáng)對(duì)其品質(zhì)以及成本的控制，不斷完善企業(yè)的管理制度，使企業(yè)力爭(zhēng)上游，勇攀效益高峰，并對(duì)企業(yè)精細(xì)化管理進(jìn)行分析與探索，從而提高企業(yè)的管理水平。
【關(guān)鍵詞】石油企業(yè)；會(huì)計(jì)精細(xì)化管理；競(jìng)爭(zhēng)力；創(chuàng)新
一、我國(guó)目前石油企業(yè)管理的情況
1.石油企業(yè)管理難度大
石油行業(yè)的自身就是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)高、成本高、回報(bào)率較慢的工作。從一開(kāi)始對(duì)石油的勘測(cè)到開(kāi)發(fā)，以及后來(lái)的提取、銷(xiāo)售，這些都是石油產(chǎn)成的關(guān)鍵途徑。因此在石油的管理方面，涉及面廣且多，而且要求嚴(yán)格，從而加大了石油管理難度。它的難不取決于誰(shuí)，只因它是石油，一個(gè)自身涉及面廣的行業(yè)。
2.管理體制不完善
在我國(guó)加入WTO的初期，有許多的外國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)向于我國(guó)內(nèi)部發(fā)展，它們自身的先進(jìn)技能與管理制度對(duì)我國(guó)石油企業(yè)強(qiáng)烈的回?fù)糁m然有許多的企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)，并有效的完善了自己，但是，我們畢竟剛處在發(fā)展的初期，還在探索與追尋著，在先進(jìn)管理體制的刺激下使我國(guó)企業(yè)的管理體制也在不斷的完善，這是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。因此，為了使企業(yè)更大程度上提高自己的經(jīng)濟(jì)效益，我們實(shí)行了對(duì)石油企業(yè)的會(huì)計(jì)精細(xì)化管理。
二、石油企業(yè)應(yīng)擺放好精細(xì)化管理的位置
1.石油企業(yè)的精細(xì)化管理的意義
石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理有助于降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高資源的利用率。精細(xì)化管理就是在一段時(shí)間內(nèi)制定企業(yè)的管理方向與成本核算要求，當(dāng)然，這個(gè)制定計(jì)劃要極為詳細(xì)，要涵蓋未來(lái)時(shí)間段每個(gè)環(huán)節(jié)的管理方向和成本規(guī)劃。將成本包含的所有內(nèi)容都一一列出，比如：成本的規(guī)劃、預(yù)算、核算、控制、查核以及剖析等。從而，在管理上要求石油企業(yè)的管理人員，無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工都必須積極融合到成本的控制中去，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效利用，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同管理好石油企業(yè)。
2.健全石油企業(yè)的管理制度
企業(yè)管理是會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的后備保障，而會(huì)計(jì)精細(xì)化管理又完善了企業(yè)管理，在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要的作用。在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程就是成本不斷增加的過(guò)程，也是費(fèi)用增多的過(guò)程。因此，要想使企業(yè)更好的發(fā)展，企業(yè)中的員工應(yīng)積極加入到各個(gè)任務(wù)的成本中去，制定每人的工作任務(wù)及成本要求，將所屬的任務(wù)仔細(xì)劃分，將工作量化，責(zé)任具體到個(gè)人。在此之后，還要保證每個(gè)生產(chǎn)途徑中對(duì)時(shí)間以及成本的利用和生產(chǎn)的效益的控制及把握，并對(duì)其進(jìn)行全面的剖析與歸整。最后，將每個(gè)任務(wù)的成本利用和工作效率進(jìn)行對(duì)比與分析，而且還需要把所有的石油以及企業(yè)管理中產(chǎn)生的全部支出進(jìn)行全面的控制和記錄，計(jì)算出所有費(fèi)用的最大承受范圍和最低投訴底線，再利用水平和豎直的方法把這些數(shù)據(jù)精確到相應(yīng)的單位，準(zhǔn)備到每一個(gè)員工的身上，還要和正確的激勵(lì)方式相互結(jié)合起來(lái)，使得項(xiàng)目按照初期的預(yù)算方式正確落實(shí)開(kāi)展，從何推動(dòng)石油產(chǎn)業(yè)邁向全面化、精細(xì)化的管理體系。
三、促進(jìn)石油企業(yè)的精細(xì)化管理
1.石油企業(yè)的發(fā)展需要其中的員工相互配合互相合作，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中成本的要求要不斷尋求問(wèn)題并分析，從而找出有效的節(jié)能降耗的方案。對(duì)企業(yè)中的員工要強(qiáng)化自身約束，從小事做起，將節(jié)能落實(shí)到工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，而且還要考慮技術(shù)方面，引用新的設(shè)備與技術(shù)，使其融入到節(jié)能的大團(tuán)體中，在管理層方面也應(yīng)重視其工作，并對(duì)其理解與支持，在最大限度上共同發(fā)展，努力打造節(jié)約型、高效率的企業(yè)。
2.精細(xì)化管理與石油產(chǎn)業(yè)制造產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系
一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)環(huán)境下保留下來(lái)，要想在市場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中找到發(fā)展的方向，就得先要把自己企業(yè)制造的產(chǎn)品推向市場(chǎng)，并且被市場(chǎng)所接受。石油企業(yè)可不可已贏得利潤(rùn)，不光需要通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)降低成本，最主要的是要看企業(yè)制造出來(lái)的產(chǎn)品在品質(zhì)方面的好壞。所以就要時(shí)刻的注意管理和提升產(chǎn)品的品質(zhì)，只有產(chǎn)品的品質(zhì)在市場(chǎng)中被接受，而且質(zhì)量在可控的范圍之內(nèi)時(shí)，企業(yè)才可以實(shí)施精細(xì)化管理，才能推動(dòng)市場(chǎng)的擴(kuò)展和占有。我們不可以只是考慮到成本的控制，忽律了企業(yè)制造產(chǎn)品的質(zhì)量，最后造成企業(yè)在市場(chǎng)中無(wú)法生存，我想這是所有人都不希望發(fā)生的。
四、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，并且提高精細(xì)化管理程度
1.遵循經(jīng)濟(jì)效利的準(zhǔn)則
在石油企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，不僅要考慮生產(chǎn)的速度和品質(zhì)的要求，還要考慮保證品質(zhì)與速度正常進(jìn)行的情況下，將成本融合到其中，根據(jù)實(shí)際的需要制定成本方案，要適應(yīng)并遵循現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展原則。石油企業(yè)在創(chuàng)立自己品牌，“走出去”的同時(shí)，減少成本的使用量，提升產(chǎn)品的品質(zhì)，在市場(chǎng)中贏得屬于自己的一片天地。因此，石油企業(yè)對(duì)口碑及品牌的創(chuàng)立十分必要，好的品牌與口碑能夠帶動(dòng)企業(yè)員工的精神面貌與發(fā)展?jié)摿Γ粩嗵岣咦约海瑥亩鴦?chuàng)立百年企業(yè)。
2.嚴(yán)格要求會(huì)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)條例
對(duì)于企業(yè)的管理體制要分工明確，管理得當(dāng)，使之可以有理有條的進(jìn)行，避免產(chǎn)生管理交互的現(xiàn)象。對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)該大膽指出，并快速找到有效方法，將其解決，使企業(yè)可以正常順利的進(jìn)行。在企業(yè)管理制度與人員素質(zhì)化越來(lái)越完善、高品質(zhì)的同時(shí)，企業(yè)中人員也會(huì)越來(lái)越團(tuán)結(jié)，企業(yè)的生命力也就越來(lái)越旺盛。
五、結(jié)束語(yǔ)
隨著石油企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不斷發(fā)展，因此對(duì)石油生產(chǎn)成本的控制也要隨之加強(qiáng)，所以我們應(yīng)與先進(jìn)的管理制度相結(jié)合，不斷完善并創(chuàng)新，將會(huì)計(jì)精細(xì)化管理落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源有效利用率，成本最低化，從而為企業(yè)日后的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。
摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的變化，施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手越來(lái)越多。企業(yè)為了使自己能夠在市場(chǎng)上占有巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，以及實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)的發(fā)展與生存，企業(yè)的項(xiàng)目范圍也不斷地?cái)U(kuò)大，這使得成本管理在企業(yè)建設(shè)中成為了一項(xiàng)非常重要的問(wèn)題。石油鉆井工程作為一項(xiàng)工序較多、風(fēng)險(xiǎn)較高的系統(tǒng)工程，對(duì)其鉆井成本進(jìn)行精細(xì)化管理有著非常重要的作用。鑒于此，文章結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于石油鉆井成本精細(xì)化管理的必要性以及管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入的研究分析，最后提出幾點(diǎn)管理建議。
關(guān)鍵詞：石油鉆井工程；成本精細(xì)化管理；重要性；問(wèn)題；建議
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，石油鉆井工程也得到了迅速發(fā)展。石油鉆井工程作為一項(xiàng)多工序、多工種的連續(xù)作業(yè)工程，不僅具有較強(qiáng)的隱蔽性，同時(shí)也具有高風(fēng)險(xiǎn)、高投入、高技術(shù)水平等特征。因此，石油鉆井工程的成本管理也呈現(xiàn)出單位成本高、成本管理難度大等特點(diǎn)。根據(jù)實(shí)踐表明，當(dāng)前石油鉆井成本管理存在管理水平低、考慮不全面等問(wèn)題。為了使這一系列的問(wèn)題得到有效的解決，文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，從管理環(huán)境、管理體系等角度提出幾點(diǎn)成本精細(xì)化管理的建議，以期能夠?yàn)槭豌@井施工單位的成本管理提供一點(diǎn)積極的參考作用。
1 精細(xì)化管理的重要性
目前，石油鉆井行業(yè)大都對(duì)成本采取粗放式管理，而精細(xì)化的成本管理較粗放式成本管理而言，不僅使成本數(shù)據(jù)更加精確化，而且精細(xì)化的成本管理是以人為本的，結(jié)合了企業(yè)的發(fā)展實(shí)際對(duì)成本管理進(jìn)行不斷的改進(jìn)與完善。
隨著石油行業(yè)的不斷改革與深化，石油鉆井工程施工單位的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也隨之發(fā)生了較大的變化，所以對(duì)企業(yè)的成本管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)與要求。對(duì)成本控制或者是生產(chǎn)管理從粗放式的管理模式中走出來(lái)，通過(guò)細(xì)化責(zé)任、細(xì)化管理單元、細(xì)化目標(biāo)等精細(xì)化管理路徑，可以使企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)降本增效。
2 石油鉆井成本管理中存在的問(wèn)題
2.1 鉆井成本預(yù)算存在的問(wèn)題
根據(jù)調(diào)查表明，石油鉆井工程進(jìn)行成本預(yù)算的過(guò)程中，不僅預(yù)算編制的方法比較落后，而且動(dòng)態(tài)預(yù)算控制不夠精細(xì)，此外預(yù)算激勵(lì)約束的機(jī)制也不夠完善。
目前，鉆井施工單位大都采用的成本預(yù)算編制方法為增量預(yù)算，但是這一方法的核算效率并不高，而且容易造成浪費(fèi)現(xiàn)象。不僅如此，鉆井施工單位并沒(méi)有將預(yù)算控制活動(dòng)延伸到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)與過(guò)程中，所以使得成本預(yù)算缺乏動(dòng)態(tài)控制。成本管理作為石油鉆井工程管理中的重要組成部分，很大程度上體現(xiàn)了人力、物力以及財(cái)力的高度配合與實(shí)施。但是，在部分石油鉆井施工單位中，對(duì)于成本管理部門(mén)缺乏考核力度，所以對(duì)成本管理的相關(guān)人員缺乏激勵(lì)作用，使得成本管理的整體水平較低。
2.2 鉆井成本控制存在的問(wèn)題
結(jié)合以往諸多鉆井工程案例表明，我國(guó)鉆井施工單位的直接成本較高。主要原因在于鉆井施工使用的設(shè)備不夠先進(jìn)，不注重新技術(shù)新材料的運(yùn)用以及施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全與質(zhì)量管理等等。和國(guó)外的鉆井工程相比，我國(guó)鉆井施工的成本要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于國(guó)外，究其原因在于企業(yè)管理水平存在較大的差距[1]。
再者，鉆井施工單位對(duì)于鉆井施工成本控制的重視程度并不高。一方面，大都企業(yè)沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到鉆井施工技術(shù)的重要性，由此導(dǎo)致鉆井施工技術(shù)在生產(chǎn)中以及成本管理工作中缺乏密切的聯(lián)系，從而無(wú)法對(duì)成本進(jìn)行全面的管理，達(dá)到降本增效的目的；另一方面，鉆井工程施工單位對(duì)成本管理缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的認(rèn)識(shí)，而是過(guò)于注重短期的利益，在施工中不注重實(shí)用環(huán)保材料，也不注重使用新工藝，反而增加了工程成本。
此外，石油鉆井工程企業(yè)并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到成本管理中的“人本”思想，也就是說(shuō)，在成本管理中缺乏管理主動(dòng)性，缺乏以人為本的精細(xì)化管理[2]。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，石油公司的競(jìng)爭(zhēng)也更加的嚴(yán)峻，若通過(guò)成本管理來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須改變成本管理理念，創(chuàng)新成本管理方法，提高員工素質(zhì)，并且掌握先進(jìn)的施工技術(shù)，從而提高施工效率，降低施工成本。
3 石油鉆井成本精細(xì)化管理的建議
基于以上存在的問(wèn)題，可以看出大部分石油鉆井企業(yè)在成本管理中采取的是粗放式的成本管理模式。因此，文章從成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建以及實(shí)施角度提出以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)型建議。
3.1 建立與完善成本精細(xì)化管理體系的構(gòu)建
石油鉆井工程施工企業(yè)要想在市場(chǎng)中占有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，行之有效的主要途徑就是以最低的成本獲取最高的經(jīng)濟(jì)效益，所以建立成本精細(xì)化管理體系是十分必要的。
在石油鉆井成本精細(xì)化管理體系的建立與完善中，應(yīng)當(dāng)遵循全員原則、全過(guò)程原則、經(jīng)濟(jì)性原則、動(dòng)態(tài)性原則以及權(quán)責(zé)利結(jié)合原則[3]。其中，全員原則要求在實(shí)際的鉆井施工中，所有施工人員都應(yīng)樹(shù)立成本控制的意識(shí)；全過(guò)程原則要求成本管理貫穿整個(gè)作業(yè)過(guò)程，并且實(shí)現(xiàn)成本控制與質(zhì)量控制、安全控制相結(jié)合；經(jīng)濟(jì)性原則要求石油鉆井施工過(guò)程中，利用最少的人力、物力以及財(cái)力獲得最高的產(chǎn)出，并且對(duì)成本管理進(jìn)行監(jiān)督，確保成本管理體現(xiàn)出工程的經(jīng)濟(jì)性以及科學(xué)性。
為了使石油鉆井成本精細(xì)化管理體系充分發(fā)揮積極的作用，既應(yīng)強(qiáng)化管理部門(mén)的職責(zé)，還應(yīng)建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為優(yōu)秀的成本精細(xì)化管理中心，由這一中心負(fù)責(zé)石油鉆井計(jì)劃、施工等成本的控制。
3.2 為成本精細(xì)化管理創(chuàng)造良好的實(shí)施環(huán)境
首先，石油鉆井公司應(yīng)當(dāng)建立完善的成本管理制度，并且與企業(yè)文化制度相結(jié)合，使企業(yè)文化和經(jīng)濟(jì)得到共同的進(jìn)步與發(fā)展。
其次，實(shí)施“以人為本”成本管理理念。員工的積極性在很大程度上影響到了企業(yè)的成本控制，所以石油鉆井企業(yè)應(yīng)為員工創(chuàng)造更好的施工環(huán)境、施工設(shè)備，提高員工施工的積極性，進(jìn)而縮短鉆井施工工期，降低鉆井施工成本。
再者，優(yōu)化成本精細(xì)化管理組織。石油鉆井成本管理涉及到的范圍比較廣泛，因此管理層次較多。但是，為了以低成本實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，可以適當(dāng)壓縮企業(yè)的管理層次，提高成本信息傳遞的效率。
3.3 提高成本精細(xì)化預(yù)算與控制
一方面，對(duì)石油鉆井成本進(jìn)行精細(xì)化預(yù)算。首先，要對(duì)預(yù)算編制的內(nèi)容進(jìn)行分析，包括石油鉆井使用的固定費(fèi)用預(yù)算、工程材料費(fèi)用以及施工與維護(hù)費(fèi)用的預(yù)算等等；其次，嚴(yán)格編制成本預(yù)算各要素，包括石油鉆井工程需要的材料費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、燃料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用以及其他支出等；另一方面，應(yīng)對(duì)鉆井施工的技術(shù)以及生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行檢查與指導(dǎo)，及時(shí)糾正與完善施工中的問(wèn)題，從而避免不必要的成本浪費(fèi)；此外，應(yīng)在保證井下安全施工的前提下，對(duì)施工材料質(zhì)量、價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，確保成本得到有效管理的同時(shí)，鉆井施工能安全進(jìn)行。
4 結(jié)束語(yǔ)
文章主要結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)石油鉆井成本精細(xì)化管理的重要性以及管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并且提出了幾點(diǎn)成本精細(xì)化管理的建議。精細(xì)化管理是以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)，以精細(xì)操作為主要特征的管理模式。在石油鉆井工程中對(duì)成本進(jìn)行精細(xì)化的管理，不僅有助于成本管理質(zhì)量的提升，同時(shí)有利于石油鉆井企業(yè)達(dá)到降本增效的目的。
摘要： 石油企業(yè)庫(kù)存精細(xì)管理模式的建立與實(shí)施是石油行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。隨著油田勘探、開(kāi)發(fā)產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大，物資保障和物流成本二者之間的矛盾日益突出。本文對(duì)石油企業(yè)庫(kù)存精細(xì)管理模式的主要管理措施進(jìn)行了分析論證。
關(guān)鍵詞： 石油企業(yè)；精細(xì)管理；建立；實(shí)施；措施
1 石油企業(yè)庫(kù)存精細(xì)管理模式的建立與實(shí)施背景
物資保障和物流成本二者之間的矛盾隨著油田勘探以及開(kāi)發(fā)產(chǎn)能規(guī)模的不斷擴(kuò)大而日益突出，因此，石油企業(yè)庫(kù)存精細(xì)管理模式的創(chuàng)建與實(shí)施，是解決保供與降本矛盾的有效途徑，是石油行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是對(duì)江蘇油田的必然要求。
2 石油企業(yè)庫(kù)存精細(xì)管理模式的創(chuàng)建與實(shí)施的主要做法
2.1 精心設(shè)計(jì)庫(kù)存儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)對(duì)油田物資“鐵保障”能力 ①確保A類(lèi)物資重點(diǎn)儲(chǔ)備。對(duì)于供應(yīng)金額達(dá)到80%消耗項(xiàng)數(shù)只占消耗品的5%的生產(chǎn)關(guān)鍵性重要物資定為A類(lèi)。江蘇油田為了做到重點(diǎn)物資重點(diǎn)儲(chǔ)備，為了保障生產(chǎn)需要，供銷(xiāo)處提前介入生產(chǎn)。此外，為了保證A類(lèi)物資儲(chǔ)備資金結(jié)構(gòu)合理以及加快周轉(zhuǎn)速度，對(duì)其采用嚴(yán)格的測(cè)算儲(chǔ)備定額并推行定期訂購(gòu)和定點(diǎn)訂購(gòu)的方式。②確保B類(lèi)常耗物資安全儲(chǔ)備。通過(guò)進(jìn)一步挖掘ERP系統(tǒng)功能，江蘇油田建立了庫(kù)存管理體系，通過(guò)分析全油田歷年物資消耗數(shù)據(jù)并結(jié)合常耗物資的發(fā)放頻率以及發(fā)放數(shù)量制訂了安全儲(chǔ)備定額，化解缺貨風(fēng)險(xiǎn)。③確保C類(lèi)低值易耗物資按需供應(yīng)。品種消耗金額占10%，消耗品種占80%的C類(lèi)物資主要是消費(fèi)性物資，具有品種多數(shù)量大，單價(jià)低占用資金少的特點(diǎn)，盡管品種數(shù)量繁多，但其市場(chǎng)資源豐富，可以實(shí)現(xiàn)不間斷供應(yīng)，油田加強(qiáng)各單位的需求計(jì)劃管理，嚴(yán)格按照需求計(jì)劃隨用隨采，充分利用買(mǎi)方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。個(gè)別生產(chǎn)必需的C類(lèi)物資，根據(jù)進(jìn)貨時(shí)間的長(zhǎng)短，把安全儲(chǔ)備點(diǎn)放大，有效避免了庫(kù)存短缺而影響生產(chǎn)。
2.2 加強(qiáng)需求計(jì)劃管理，注重庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)源頭控制 ①運(yùn)用計(jì)劃提報(bào)信息系統(tǒng)，提高需求計(jì)劃準(zhǔn)確性。油田整合了ERP系統(tǒng)2008年至2010年的消耗數(shù)據(jù)583萬(wàn)條，對(duì)油田14個(gè)主要生產(chǎn)單位、517個(gè)基層單位進(jìn)行物料消耗分析，結(jié)合各單位生產(chǎn)特性，形成基層物料消耗的數(shù)據(jù)模型，并固化成程序，開(kāi)發(fā)了需求計(jì)劃提報(bào)輔助系統(tǒng)。同時(shí)開(kāi)展了送培訓(xùn)到基層活動(dòng)，培訓(xùn)達(dá)430人次。通過(guò)這些措施，使需求計(jì)劃質(zhì)量提升明顯，2009年準(zhǔn)確率為95.83%，2010年上升至99.52%。②利用定額編制采購(gòu)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存綜合平衡。為了更好的發(fā)揮儲(chǔ)備定額的科學(xué)管理作用，必須用于計(jì)劃平衡。為了有效的避免由于盲目進(jìn)貨造成的庫(kù)存積壓，油田區(qū)域供銷(xiāo)社的20名業(yè)務(wù)員使用單位上報(bào)領(lǐng)料計(jì)劃負(fù)責(zé)該區(qū)域的匯總平衡，從而有效的改變了重視物資需求量忽視庫(kù)存量以及缺乏編制計(jì)劃依據(jù)的被動(dòng)局面。③建立過(guò)程控制臺(tái)賬，落實(shí)庫(kù)存責(zé)任主體。江蘇油田各區(qū)域供銷(xiāo)科計(jì)劃員負(fù)責(zé)所在區(qū)域各二級(jí)單位的需求計(jì)劃的收集，為了落實(shí)所采購(gòu)物資入庫(kù)后領(lǐng)料單位、提報(bào)人等責(zé)任主體，區(qū)域基層供銷(xiāo)科每個(gè)計(jì)劃員都建立了過(guò)程控制臺(tái)賬，將基層提報(bào)每筆沒(méi)有庫(kù)存需采購(gòu)的需求計(jì)劃登記臺(tái)賬，入庫(kù)后沒(méi)有領(lǐng)用的臺(tái)賬注明，每月跟蹤催辦，每季的計(jì)劃執(zhí)行率予以體現(xiàn)，確保在日常的保供工作中就做到庫(kù)存責(zé)任主體落實(shí)。
2.3 精細(xì)庫(kù)存采購(gòu)策略制定，增強(qiáng)獲取資源主動(dòng)性
①開(kāi)展 “三個(gè)分析”系列活動(dòng)，選準(zhǔn)買(mǎi)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。面對(duì)油田內(nèi)部市場(chǎng)，側(cè)重每季度編寫(xiě)需求計(jì)劃分析報(bào)告，掌握油田生產(chǎn)常用物資的消耗規(guī)律，研究科學(xué)合理的采購(gòu)策略；面對(duì)外部市場(chǎng)，側(cè)重分析市場(chǎng)價(jià)格行情，編寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，從產(chǎn)品成本分析入手，研究預(yù)測(cè)物資價(jià)格行情和未來(lái)走勢(shì)，選擇合理的采購(gòu)方式；面對(duì)物資綜合市場(chǎng)，側(cè)重于分析產(chǎn)品在生產(chǎn)使用過(guò)程中的全生命周期，精細(xì)核算產(chǎn)品的綜合成本，真正做到“性?xún)r(jià)比最優(yōu)，綜合成本最低”，精細(xì)做到庫(kù)存隨市場(chǎng)價(jià)格而動(dòng)，向外延伸實(shí)施庫(kù)存采購(gòu)優(yōu)化及控制，庫(kù)存隨生產(chǎn)需求變動(dòng)；相互調(diào)配，實(shí)施時(shí)空換效益的采購(gòu)優(yōu)化，庫(kù)存隨效益變動(dòng)；優(yōu)化物流，實(shí)施油田和廠家協(xié)調(diào)，物流隨庫(kù)存平衡變動(dòng)，油田獲取資源能力主動(dòng)性不斷增強(qiáng)。2011年油田分析到位，積極鎖定油田需求資源，抓緊招標(biāo)訂貨，雖然閥門(mén)、法蘭、管件、電機(jī)、變壓器等物資價(jià)格上漲，但是由于油田選準(zhǔn)買(mǎi)點(diǎn)，早有較高儲(chǔ)備，一舉實(shí)現(xiàn)降本增效。②開(kāi)展與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，巧用資源，實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”。為了避免單一貨源，油田通過(guò)分析采購(gòu)物資的性質(zhì)以及渠道，選擇并確定了資質(zhì)和信譽(yù)良好的供應(yīng)商建立關(guān)系，同時(shí)與優(yōu)選的供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議從而降低了交易成本并且縮減了交貨周期。同時(shí)，為了最大限度降低物資儲(chǔ)備以減少采購(gòu)資金的支出，油田實(shí)行了代儲(chǔ)物資動(dòng)態(tài)管理。③開(kāi)展傳統(tǒng)庫(kù)存方式改造，聯(lián)合+直達(dá)，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。江蘇油田從整體出發(fā)，多個(gè)角度分析平衡庫(kù)存與其他環(huán)節(jié)上的問(wèn)題，將規(guī)范、管理、發(fā)展、創(chuàng)新作為指導(dǎo)思想，在管理上力圖縮短交付周期與庫(kù)存的削減，建立一個(gè)高層次、高水準(zhǔn)的物資庫(kù)存運(yùn)行體系，對(duì)重晶石粉、石灰石粉、水泥、生石灰等工程物資，采取了第三方物流庫(kù)存管理。對(duì)周邊生產(chǎn)資源豐富的物資，如井下工具、井口配件等，采取供應(yīng)商管理庫(kù)存，減少儲(chǔ)備資金267萬(wàn)元，對(duì)于設(shè)備、專(zhuān)用儀器儀表、大宗生產(chǎn)所需物資。按用料單位需求計(jì)劃、需用時(shí)間組織直達(dá)供應(yīng)，由供應(yīng)廠商直接發(fā)送用料單位，減少物資入庫(kù)比例，如：20大類(lèi)2010年供應(yīng)2.5億元，庫(kù)存只有34萬(wàn)；37大類(lèi)專(zhuān)用儀器1.7億，庫(kù)存0.8萬(wàn)。直達(dá)供應(yīng)有效地落實(shí)庫(kù)存責(zé)任主體，加快了庫(kù)存周轉(zhuǎn)，減少了資金占用，供應(yīng)商在質(zhì)量保證和售后服務(wù)上也有較大
改進(jìn)。
2.4 運(yùn)用多手段防范，減少積壓物資產(chǎn)生 ①?gòu)?qiáng)化庫(kù)存主體控制，確保過(guò)程跟蹤及時(shí)預(yù)警。2011年初，油田建立起庫(kù)存物資適時(shí)監(jiān)控機(jī)制，利用ERP系統(tǒng)對(duì)無(wú)動(dòng)態(tài)物資開(kāi)展跟蹤預(yù)警，定期在網(wǎng)站公示。每個(gè)月，管理部門(mén)利用系統(tǒng)隨時(shí)查看庫(kù)存結(jié)構(gòu)，掌握庫(kù)存物資批次狀況，定期在網(wǎng)站公示相關(guān)數(shù)據(jù)，并提前2個(gè)月預(yù)警“預(yù)計(jì)新增積壓物資”，督促責(zé)任部門(mén)及時(shí)處理。2011年1-3月預(yù)警物資通報(bào)3期，預(yù)警新增積壓物資360.6萬(wàn)元，這些新增積壓物資都得到有效處置。②強(qiáng)化物資改代利用，確保盤(pán)活庫(kù)存進(jìn)度明確。油田建立了以供銷(xiāo)處牽頭、設(shè)計(jì)部門(mén)推進(jìn)、使用單位配合的改代利用運(yùn)行機(jī)制，有效盤(pán)活了積壓庫(kù)存。在季度需求計(jì)劃對(duì)接、重大工程項(xiàng)目對(duì)接時(shí)，對(duì)積壓物資改代利用是物資需求方案的首要條件。如2011年一季度油套管對(duì)接會(huì)，由供銷(xiāo)處材料科列出油套管積壓庫(kù)存清單，工程院根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求，制定改代利用方案，鉆井處進(jìn)行技術(shù)澄清，最后明確改代利用的物料和進(jìn)度。一季度末，改代利用積壓套管85噸，盤(pán)活資金76.6萬(wàn)元。③強(qiáng)化紅黃卡片監(jiān)控，確保入庫(kù)物資規(guī)范運(yùn)行。為進(jìn)一步加強(qiáng)庫(kù)存物資管理，在原有的管理模式上對(duì)積壓物資和有保質(zhì)期物資采用紅黃卡片進(jìn)行區(qū)分管理。超過(guò)一年無(wú)動(dòng)態(tài)的物資掛紅牌，以警示業(yè)務(wù)員不能進(jìn)貨，并要求提高利用率，減少積壓，對(duì)紅牌物資保管員有權(quán)拒收。對(duì)具有保質(zhì)期的物資掛黃牌，提醒保管員時(shí)刻注意觀察，隨時(shí)掌握物資動(dòng)態(tài)，及時(shí)向業(yè)務(wù)員提出預(yù)警通告，確保物資安全。標(biāo)簽管理醒目并易操作，保管員可以有效發(fā)揮入庫(kù)把關(guān)的監(jiān)督作用。
[摘 要]伴著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，對(duì)于石油等能源類(lèi)的需求與利用也大幅度增加，在生產(chǎn)原油過(guò)程中，含油污水對(duì)水體的污染同樣也日趨加劇。通過(guò)微生物生化處理石油污水技術(shù)的一些精細(xì)化管理的方法與手段，提高生化處理效率與效果，達(dá)到對(duì)原油生產(chǎn)中產(chǎn)生的工藝廢水進(jìn)行有效的處理，使出水質(zhì)量達(dá)到排放要求的目的。同時(shí)對(duì)生化日常處理所產(chǎn)生的問(wèn)題，及其處理效果，進(jìn)行深入分析，解決污水處理效率低，污泥膨脹，污泥上浮等一系列問(wèn)題。
[關(guān)鍵詞]石油污水，污泥膨脹，溶解氧，COD
含油污水的來(lái)源廣泛，若直接排放將會(huì)嚴(yán)重污染人們的生產(chǎn)生活環(huán)境，對(duì)環(huán)境保護(hù)和可持續(xù)發(fā)展及生態(tài)平衡造成極大的危害。其主要污染方式如下：油類(lèi)物質(zhì)漂浮在水面，形成一層薄膜，致使水體中浮游生物等因缺氧而死亡，也妨礙水生植物的光合作用，甚至使水質(zhì)變臭。此外，在原油生產(chǎn)過(guò)程中加入的破乳劑、水質(zhì)穩(wěn)定劑、浮選劑、防腐劑等，都造成水質(zhì)成分的復(fù)雜化，增加了污水治理的難度，其COD濃度高，難被微生物降解。目前許多污水的治理合格率低，都是由于這些污染物造成的。
按照國(guó)家環(huán)保部的有關(guān)要求，國(guó)內(nèi)涉及到廢水排放的企業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)污水處理及排放標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。本文中以中國(guó)石油大港油田公司所屬的南一聯(lián)合站污水處理生化池為研究對(duì)象，主要論述運(yùn)用微生物技術(shù)處理石油污水的過(guò)程。
1.污水生化池處理工藝概況
生化處理工藝流程：日處理水量40m3/h――125m3/h之間，設(shè)計(jì)處理能力3000m3/d，設(shè)計(jì)出水質(zhì)化學(xué)需氧量為120mg/L。該生化池由2座500m3調(diào)節(jié)池，4座400m3厭氧池，4座300m3好氧池，2座200m3的二沉池，2座180m3的一沉池，1座125m3深度處理池，5座90m3曝氣生物濾池，1座80m3的清水池。
生化處理前后參數(shù)指標(biāo)對(duì)比：COD處理前濃度為375.4mg/l ，處理后濃度為76，處理效率達(dá)到79.8%；氨氮處理前濃度為73.4，處理后濃度為6.6，處理效率為91%；石油類(lèi)處理前濃度為19.6，處理后濃度：2.2，處理效率為86%。其他各項(xiàng)指標(biāo)均符合國(guó)家外排水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
2.控制影響水質(zhì)處理的主要因素及過(guò)程
2.1 控制穩(wěn)定進(jìn)入生化池的進(jìn)水量，在生物降解處理能力的范圍內(nèi)，保持水量平穩(wěn)。流量控制在 80m3/h左右為最佳。能夠有效提升微生物處理效率。
2.2 控制進(jìn)水水質(zhì)組分，經(jīng)過(guò)前期粗慮，細(xì)慮處理水質(zhì)質(zhì)量，達(dá)到微生物生物降解所能承受的范圍內(nèi)。
2.3 控制微生物生長(zhǎng)環(huán)境需求：水溫控制在20℃--35℃，PH值控制在4.0--11.0。維持曝氣池合適的溶解氧，一般控制1-4mg/l，正常狀態(tài)下監(jiān)測(cè)曝氣池出水端DO為 2mg/l為宜，保持水中合適的營(yíng)養(yǎng)比，C（BOD5）？N？P=100？5？1 維持系統(tǒng)中污泥的合適數(shù)量，控制污泥回流比，依據(jù)不同運(yùn)行方式，回流比在0-100%之間，一般不少于30-50% 。
3.生化池常見(jiàn)問(wèn)題處理方法：
3.1 生化池泡沫的形成
生化池所產(chǎn)生的泡沫主要分兩大種類(lèi)，化學(xué)泡沫和生物泡沫。化學(xué)泡沫是由污水中的工業(yè)用表面物質(zhì)在曝氣的攪拌和吹脫作用下形成的。生物泡沫是由某些因素變動(dòng)造成絲狀菌和放線菌等微生物的異樣生長(zhǎng)，導(dǎo)致泡沫的產(chǎn)生。生物泡沫粘度大，呈黃褐色，具有穩(wěn)定、持續(xù)、較難控制的特點(diǎn)。另外，活性污泥系統(tǒng)出現(xiàn)了缺氧或厭氧狀態(tài)，會(huì)出現(xiàn)灰黑色泡沫。其中生化池生物泡沫最為常見(jiàn)，生物泡沫的產(chǎn)生主要原因是大量絲狀菌的繁殖。
3.1.1 抑制生化池泡沫的有效方法
消除化學(xué)泡沫方法：運(yùn)用高速?lài)姙⒌乃骰蛩槟艽蛩楦≡谒娴臍馀荨Ｔ黾游勰酀舛纫部蛇M(jìn)行有效去除。投加機(jī)油、煤油、活性炭粉末、消泡劑。把陽(yáng)離子聚丙烯酰胺投加于沉淀池進(jìn)水管中，通過(guò)回流污泥進(jìn)入曝氣池吸附污水中表面活性劑及表面活性物質(zhì)。
抑制生物泡沫辦法：改變微生物生長(zhǎng)環(huán)境，抑制容易產(chǎn)生泡沫的絲狀細(xì)菌的繁殖。控制水溫，增加排泥，逐漸更新系統(tǒng)中的老污泥，降低污泥齡，污泥的更新過(guò)程需要持續(xù)幾天時(shí)間。如果出現(xiàn)灰黑色泡沫，重點(diǎn)需要對(duì)溶解氧進(jìn)行綜合判斷。如果出現(xiàn)區(qū)域DO小于0.5mg/L，需要考慮區(qū)域污泥是否存在沉淀死區(qū)，然后加以清除解決。
3.2 抑制污泥膨脹對(duì)策與方法
污泥膨脹主要是由絲狀菌膨脹引起的。影響絲狀菌污泥膨脹的因素有很多。首先應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是活性污泥是一個(gè)混合培養(yǎng)系統(tǒng)，其中至少存在著30種可能引起污泥膨脹的絲狀菌。而絲狀菌在與活性膠團(tuán)系統(tǒng)共生的關(guān)系中是不可缺少的一類(lèi)重要微生物。它的存在對(duì)凈化污水起著很好的作用。它對(duì)保持污泥的絮體結(jié)構(gòu)，保持生化處理的凈化效率，及在沉淀中起著對(duì)懸浮物的過(guò)濾作用等都有很重要的意義。研究表明在絲狀菌與菌膠團(tuán)細(xì)菌平衡時(shí)是不會(huì)產(chǎn)生污泥膨脹，只有當(dāng)絲狀菌生長(zhǎng)超過(guò)菌膠團(tuán)細(xì)菌時(shí)，才會(huì)出現(xiàn)污泥膨脹現(xiàn)象。
溶解氧濃度同樣會(huì)對(duì)污泥膨脹產(chǎn)生影響，微生物對(duì)有機(jī)物的降解過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)氧的利用過(guò)程。溶解氧在活性污泥法的運(yùn)行中是一個(gè)重要的控制參數(shù)，曝氣池中DO濃度的高低直接影響著有機(jī)物的去除效率和活性污泥的生長(zhǎng)。低DO濃度一直被認(rèn)為是引起絲狀菌污泥膨脹的主要因素之一。絲狀菌由于具有較大的比表面積和較低的氧飽和常數(shù)，在低DO濃度下比絮狀菌增殖得快，從而導(dǎo)致絲狀菌污泥膨脹。
3.3 沉淀池污泥上浮成因及解決方法
污泥上浮主要是由污泥腐化和反消化作用所導(dǎo)致的。污泥腐化，曝氣量過(guò)小，污水在沉淀池的停留時(shí)間較長(zhǎng)或沉淀池排泥不暢，沉淀池底部污泥可能由于缺氧而腐化，即污泥發(fā)生厭氧分解， 產(chǎn)生大量氣體， 最終使污泥上升。反消化作用是污水中含有硝酸鹽，在反硝化菌作用（DO≤0.5mg/L）下，還原成氮?dú)猓瑢?dǎo)致污泥上浮。
3.3.1 污泥腐化解決方法是增加污泥回流或及時(shí)排泥，減少沉淀池內(nèi)污泥 ；保證沉淀池?zé)o死區(qū)。
3.3.2 反消化作用解決方法是增加污泥回流或及時(shí)排泥，減少沉淀池內(nèi)污泥；提高出水端溶解氧的含量。
4 結(jié)論
影響生化池處理效果的因素，取決于微生物活性及其所需要的生存環(huán)境，控制好影響微生物生長(zhǎng)的各項(xiàng)指標(biāo)，控制好源頭水的水質(zhì)組成成分，處理好生化池遇到的各種問(wèn)題，才能保障生化池最優(yōu)化運(yùn)行，處理水質(zhì)才能達(dá)到最好。
摘要：新世紀(jì)的我國(guó)石油鉆井行業(yè)，面臨著經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代的到來(lái)，面對(duì)著與國(guó)際化大企業(yè)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)，必須盡快提高自身的管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理。本文結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從石油鉆井行業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性出發(fā)，并著重就強(qiáng)化石油鉆井行業(yè)精細(xì)化管理的路徑選擇與具體應(yīng)用進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：石油鉆井行業(yè) 精細(xì)化管理 強(qiáng)化路徑 應(yīng)用
近年來(lái)，我國(guó)石油鉆井行業(yè)圍繞著建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在管理創(chuàng)新方面進(jìn)行了積極的探索，并做了大量有益工作，企業(yè)管理水平有了不同程度的提高。但我們也應(yīng)當(dāng)看到，部分企業(yè)中經(jīng)營(yíng)觀念陳舊、管理方式和手段落后、基礎(chǔ)工作薄弱等問(wèn)題仍普遍存在，并嚴(yán)重制約了企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、績(jī)效改善以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。據(jù)相關(guān)資料顯示，我國(guó)石油鉆井行業(yè)中機(jī)械、設(shè)備等硬件水平，與國(guó)際化大企業(yè)的差距并不大，而差距主要體現(xiàn)在管理上。因此，如何認(rèn)真研究和借鑒先進(jìn)的管理理念，以切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高企業(yè)科學(xué)管理能力，將尤為重要。精細(xì)化管理作為提高企業(yè)科學(xué)管理能力的重要途徑，也是石油鉆井行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化和健康化發(fā)展的必然趨勢(shì)。我們必須加強(qiáng)對(duì)其路徑選擇以及實(shí)際應(yīng)用方式的研究與探討，以充分發(fā)揮出精細(xì)化管理在石油鉆井企業(yè)中的應(yīng)用效果，綜合性提升企業(yè)的管理水平。
1.精細(xì)化管理的必要性與特征
1.1精細(xì)化管理的必要性
精細(xì)管理作為一門(mén)科學(xué)，最初其應(yīng)用理念產(chǎn)生于上世紀(jì)50年代的日本豐田汽車(chē)公司。經(jīng)過(guò)60多年的實(shí)踐與發(fā)展，人們對(duì)它的認(rèn)識(shí)正日益加深，并取得了廣泛的認(rèn)同。精細(xì)管理的本質(zhì)意義，就在于它是一種對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過(guò)程，它不僅能讓現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃得以有效貫徹落實(shí)，同時(shí)也有利于企業(yè)整體執(zhí)行能力的提升。
隨著我國(guó)石油行業(yè)的重組改制以及改革的不斷深化，石油企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也發(fā)生了重大變化。海洋石油已進(jìn)入到專(zhuān)業(yè)化重組、分工的新發(fā)展階段。油服、海洋工程均出現(xiàn)了專(zhuān)業(yè)公司為油公司提供專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)。因此，對(duì)于象我們這樣提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的企業(yè)，對(duì)成本控制與生產(chǎn)管理必須克服粗放式管理，而走精細(xì)化管理的路線，通過(guò)細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任、細(xì)分管理單元、細(xì)分管理項(xiàng)目，并堅(jiān)持全方位、全過(guò)程的管理，以堵塞成本管理的漏洞，有效降低成本支出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化提升。
1.2精細(xì)化管理的特征
精細(xì)管理相較傳統(tǒng)石油鉆井行業(yè)的粗放式管理，其特征表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：
第一，數(shù)據(jù)化、精確化。科學(xué)管理就是盡量使企業(yè)每個(gè)管理流程和管理環(huán)節(jié)，都實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化與精確化，并使得嚴(yán)謹(jǐn)成為一種習(xí)慣性的行為。同時(shí)各種先進(jìn)的數(shù)據(jù)信息技術(shù)，如數(shù)據(jù)通信、在線會(huì)議、郵件轉(zhuǎn)發(fā)等都將極大的提升我國(guó)石油鉆井行業(yè)的管理手段與管理水平。
第二，改進(jìn)與完善。精細(xì)管理的實(shí)施過(guò)程并非一蹴而就的，而是一個(gè)不斷改進(jìn)與完善的過(guò)程。它并沒(méi)有固定的模式，也不能照搬其它行業(yè)或企業(yè)的精細(xì)化管理模式，而應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際需要和先進(jìn)的管理理念進(jìn)行總結(jié)得出，并不斷加以改進(jìn)與完善。
第三，以人為本。在石油鉆井行業(yè)中，人的資源是最重要的資源，要?jiǎng)?chuàng)造出企業(yè)最大的效益，就必須將人的潛力以最大程度的發(fā)揮。因此，精細(xì)化管理必須堅(jiān)持以人為本的原則，管理制度的落實(shí)與實(shí)施都應(yīng)當(dāng)以員工的利益為重，并公平公正的實(shí)施人性化的科學(xué)管理。
2.精細(xì)化管理在石油鉆井行業(yè)中的具體應(yīng)用分析
通過(guò)精細(xì)化管理在石油鉆井企業(yè)中的實(shí)施與落實(shí)，不僅能通過(guò)細(xì)分管理單元、細(xì)分責(zé)任主體，以激發(fā)出員工的責(zé)任感與創(chuàng)造力，而且能有效促進(jìn)企業(yè)管理水平的綜合性提升，推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)增效和創(chuàng)新發(fā)展。
2.1細(xì)分管理單元
細(xì)分管理單元，即是將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)象盡量細(xì)化到最小的工作單元，使管理責(zé)任具體化，并落實(shí)到位，從而使細(xì)化的管理單元的過(guò)程成為深化管理工作的過(guò)程。同時(shí)，還應(yīng)在不同的管理層次與管理單元中，均應(yīng)確立明確的、量化的和科學(xué)的考核指標(biāo)，將企業(yè)的管理目標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)崗位和每個(gè)員工身上，真正做到橫向到邊、縱向到底，并不留死角。
2.2細(xì)分責(zé)任主體
石油企業(yè)管理對(duì)象的細(xì)化，在一定程度上為精細(xì)化管理提供了良好的基礎(chǔ)，但能否取得精細(xì)管理的效果還應(yīng)當(dāng)看各級(jí)責(zé)任主體的主觀能動(dòng)性。因此，需細(xì)化責(zé)任主體，并以明確的責(zé)任和權(quán)利分配制度為保障，以提高企業(yè)各責(zé)任主體的積極性。
2.3精細(xì)化的技術(shù)管理
隨著現(xiàn)代石油企業(yè)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的量化，以及企業(yè)管理單元的細(xì)分，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)性管理應(yīng)當(dāng)更具有針對(duì)性與適用性。對(duì)我們這種為油公司提供鉆完井專(zhuān)業(yè)服務(wù)的專(zhuān)業(yè)公司而言，保證鉆井平臺(tái)各種設(shè)備運(yùn)行的完好率，直接影響到公司的效益。
2.4精細(xì)化的生產(chǎn)運(yùn)行管理
在為石油公司的服務(wù)中，要想得到平臺(tái)較高的日租金費(fèi)率，除了要保證鉆井平臺(tái)各種設(shè)備運(yùn)行的完好率，還要對(duì)石油公司的相關(guān)要求具有很好的響應(yīng)。比如說(shuō)，HSE的對(duì)接，環(huán)保的零排放等，這就要求公司的生產(chǎn)組織管理要能及時(shí)適應(yīng)國(guó)、內(nèi)外不同石油公司的需要，并能迅速作出反饋。
3.實(shí)現(xiàn)石油鉆井行業(yè)精細(xì)化管理的強(qiáng)化路徑
3.1完善企業(yè)運(yùn)行機(jī)制
石油企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施與落實(shí)，必須依賴(lài)于完善的企業(yè)制度。因此，應(yīng)通過(guò)不斷完善企業(yè)的管理機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、責(zé)任機(jī)制以及激勵(lì)約束機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理水平的提升。一方面，應(yīng)不斷深化企業(yè)的體制改革，通過(guò)明確企業(yè)管理層的管理行為和管理責(zé)任，真正在管理上形成各環(huán)節(jié)、各層次共同承擔(dān)責(zé)任和共保效益目標(biāo)的機(jī)制;另一方面，應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，各單位功能與效益的結(jié)合，以形成全員、全過(guò)程的管理格局，強(qiáng)化日常管理工作的銜接力度，確保精細(xì)化管理的順利實(shí)施。
3.2提供充足的人力資源保障
人力資源作為石油企業(yè)的重要資源，精細(xì)化管理制度的貫徹與落實(shí)，必須要有充足的人力資源作為保障。首先，應(yīng)優(yōu)先解決企業(yè)發(fā)展所急需的關(guān)鍵人才，以項(xiàng)目的發(fā)展和實(shí)際需要為標(biāo)準(zhǔn)，選拔和培養(yǎng)人才，為精細(xì)化管理的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新儲(chǔ)備足夠的源動(dòng)力;其次，由于員工的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此應(yīng)有計(jì)劃、有組織的加強(qiáng)對(duì)員工技能的培訓(xùn)，以不斷提高員工的技術(shù)水平、文化水平和思想水平，為企業(yè)的精細(xì)化管理提供足夠的技術(shù)人才隊(duì)伍。
3.3加強(qiáng)組織管理
應(yīng)改變傳統(tǒng)石油鉆井企業(yè)中依靠功能鏈運(yùn)作的方式，根據(jù)精細(xì)化管理的需要，改革企業(yè)組織機(jī)構(gòu)。一方面，應(yīng)建立扁平式的管理體制，充分發(fā)揮出企業(yè)基層管理能力，盡量減少中間管理環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)垂直化管理;另一方面，則應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)多專(zhuān)業(yè)學(xué)科的組織完善，通過(guò)充實(shí)技術(shù)力量，以保證新技術(shù)、新工藝的研究、與推廣應(yīng)用，并形成生產(chǎn)組織和專(zhuān)業(yè)組織機(jī)構(gòu)的協(xié)同工作模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)功能的精細(xì)化。
3.4充分利用信息技術(shù)支持
現(xiàn)代化信息技術(shù)具有高速運(yùn)算、海量存儲(chǔ)和精確執(zhí)行的特點(diǎn)，利用信息化技術(shù)不僅能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各生產(chǎn)過(guò)程的實(shí)時(shí)掌控，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況并進(jìn)行處理，還有利于即時(shí)性的溝通，有效提升了日常事務(wù)處理的效率。可以說(shuō)，信息技術(shù)的有效應(yīng)用是實(shí)現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理的基礎(chǔ)性保障。
現(xiàn)在隨著衛(wèi)星基站這種通訊方式在海洋鉆井平臺(tái)上的普遍應(yīng)用，海上與陸基間的信息溝通已經(jīng)非常便捷，海上鉆井參數(shù)可以實(shí)時(shí)傳至陸基油公司，海上鉆井平臺(tái)與陸基間可以進(jìn)行視頻通訊，從面在碰上復(fù)雜井下問(wèn)題或重大設(shè)備故障時(shí)，海上與陸上專(zhuān)家就可以進(jìn)行會(huì)商。
4.總結(jié)
本文從石油鉆井行業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理的必要性出發(fā)，并著重就石油鉆井行業(yè)精細(xì)化管理的具體應(yīng)用與強(qiáng)化路徑進(jìn)行了分析與探討。石油企業(yè)中在實(shí)施與落實(shí)精細(xì)化管理的過(guò)程中，應(yīng)通過(guò)不斷完善企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制、提供充足的人力資源、加強(qiáng)組織管理以及充分利用信息技術(shù)支持，以提升精細(xì)化管理的成效，從而促進(jìn)企業(yè)管理水平的綜合性提升，有效推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)產(chǎn)增效和創(chuàng)新型發(fā)展。
