時間：2024-02-29 16:28:16
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇互聯網盈利方式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
互聯網進入農村，催生農業電商火爆之勢
隨著科技的發展，與資本一起下鄉農村的還有互聯網。互聯網進入農村產生兩件事：工業品下行和農產品上行，即大批日用商品進入農村，而農村特色農產品銷往全國。而在這一進一出中，催生了價值萬億元的大市場。
扶持力度：中央20億元專項資金扶持農村電商
人口逆流，引爆休閑、生態農業
擁有全國70%休閑旅游資源的農村地區，市場卻處于不飽和狀態。因此，休閑創意農業去年迎來“井噴式”發展，這為工商資本在農業掘金提供了前所未有的大機遇。
另一方面，環境污染、資源浪費問題越來越嚴重，國家大力提倡循環可持續農業發展方式，而生態農業注重環保、綠色、循環、有機，既可有效解決環境問題，也可為觀光農業、休閑農業發展創造優越條件，從而吸引更多高消費城市人口進入農村，拉動農村消費水平。
盈利方式：休閑創意農業、生態示范園
扶持力度：國家對休閑農業扶持力度很大，包括從資金、土地等各方面均有政策;而生態農業更是國家重點發展項目，補貼金額十分大，動輒數以百萬元、千萬元計。
農村升級小農鎮，農業地產成為新一輪
在國家大力推動現代農業和新型城鎮化的背景下，未來的農村將成為以現代農業為產業支撐的小農鎮。而在這樣的核裂變中，農村的生活消費進一步提升，環境也變得宜居，無論是新型勞動者，還是休閑度假高消費人群，對住宅的需求都會猛增，這無疑將把地產推向前一輪的。
【關鍵詞】傳統汽車租賃企業 法律法規 互聯網專車 發展對策
一、前言
汽車租賃是一個新興的市場，過去幾年中由于市場的擴大，傳統汽車租賃企業有所發展，并取得了相對良好的經濟效益，但由于我國汽車租賃業相關管理政策、法規的不完善在一定程度上約束了該行業的發展。總體而言，目前我國汽車租賃業與發達國家相比存在較大差距，經營方式大多仍沿用傳統的作坊式經營，行業總體規模偏小且零散，技術水平及裝備相對落后。然而，隨著我國國民經濟的穩步增長及公路網的不斷完善，人們生活出行方式也發生了變化，如何滿足多層次的交通需求，成為我們當前思考的重要問題。隨著互聯網的發展以及手機支付的普及，以長租為主的傳統汽車租賃行業，尤其是本土的中小型企業，受到了巨大的沖擊。本論文旨在分析在互聯網+時代傳統汽車租賃企業存在的問題，在互聯網專車的沖擊下為傳統汽車租賃企業提出切實可行的對策，實現企業的可持續發展。
二、傳統汽車租賃企業在互聯網+時代存在的問題
在互聯網的發展以及手機支付普及的沖擊下，傳統汽車租賃企業突出體現了以下四個問題。
1、限牌限號的規定使傳統汽車租賃企業發展進入瓶頸甚至衰退。在互聯網+時代，由于手機打車軟件的興起，全國各地很多私家車都紛紛加入手機打車軟件進行經營，使得傳統汽車租賃企業的車輛規模遠遠跟不上市場規模。然而，全國各地區逐漸開始實行限牌限號的規定，這不利于傳統汽車租賃企業規模的擴大，使傳統汽車租賃企業發展進入瓶頸甚至衰退。
2、汽車租賃行業缺乏相關法律法規監管損害合法經營的汽車租賃企業的權益。在我國，只要有注冊資金，就能開家汽車租賃企業。受汽車租賃背后利潤的驅使，目前我國汽車租賃市場大大小小的租賃企業不計其數，打車軟件的覆蓋率也越來越大，甚至有些黑車，也通過種種途徑參與到汽車租賃市場來，如各種打車軟件的私家車來歷不明，新聞中也常有報道因打車而遭害的事件，汽車租賃市場可謂魚龍混雜。然而，汽車租賃行業缺乏相關法律法規監管，市場缺乏相應的管理，直接擾亂了市場秩序，使得合法經營的汽車租賃企業的權益不能得到有效保護。
3、長租服務為主要盈利方式，盈利模式比較單一。傳統汽車租賃企業的盈利模式比較單一，以最傳統的長租為主，這樣的盈利方式在未來市場的變化（諸如公車改革、互聯網專車市場等）面前顯得不靈活，心有余而力不足，難以適應這個激烈的市場環境。
4、互聯網專車軟件的興起，與傳統汽車租賃企業爭奪市場。互聯網專車軟件，如Uber與滴滴出行，隨著手機支付的普及深入人心。互聯網專車軟件大大提高了打車的成功率，受到各司機和乘客的偏愛。全國一二線城市普遍存在“打車難”問題，究其原因，出租車市場供求失衡是最主要原因，而乘客和出租車司機之間的信息不對稱也是加劇這一問題的助因。而互聯網專車則可以減少司機與乘客的信息不對稱，解決打車難的難題，并迅速占領市場，對傳統汽車租賃企業帶來了很大沖擊。
三、對傳統汽車租賃企業的建議
傳統汽車租賃企業要在激烈的市場中取得一席之地，必須在穩住本地市場的同時開拓細分市場，緊跟互聯網動態發展。
1、加大本地營銷創新，穩住本地市場。傳統租車企業均以本地市場為企業的主要目標市場，經營方式也一般以關系營銷為主。自從中央壓縮三公經費、國際金融危機爆發后，政府、企業都會壓縮租車預算，這就迫切需要傳統的租車企業在營銷、服務上都有所創新，吸引客戶的眼光，以穩住本地市場，穩住賴以生存的長租業務。
2、打出特色，開拓細分市場，增加盈利模式。傳統汽車租賃企業都以長租業務為主，短租、臨租業務為輔。但是在長租業務上企業所能實現的服務都比較同質化，難以實現更有吸引力的創新。近年來中國自駕游等新型用車形式的興起，使原本占領市場小份額的短租、臨租業務發展十分迅速，慢慢撼動長租業務的主體地位。傳統的汽車租賃企業應抓住機會，在短租、臨租業務上有所創新，向包括在代駕服務、一體化服務、多元化服務、婚慶服務、會員服務、自駕游服務等領域不斷拓展，爭取不斷的開拓細分市場，增加企業的利潤來源。
3、客觀看待互聯網專車的興起，緊跟互聯網新動態。互聯網專車從去年開始到現在，在中國掀起了不小的浪潮。雖然這類互聯網專車軟件為汽車租賃行業注入了新的活力，促進了行業的發展，吸引了不少汽車租賃公司和私家車司機，但是由于中國目前在汽車租賃行業的法律法規不完善，缺乏完善的法律保障，萬一出了事故，事故的責任人不明確，所以在許多地方，諸如上海、天津、沈陽等，也都把專車軟件叫到的車視為非法營運。
對于傳統汽車租賃公司來說，通過專車軟件平臺獲得業務的門檻比較低，服務趨向于同質化。再者，利用法律漏洞、招攬私家車進行營運也會承擔一定的風險。因此，應當在不鉆法律漏洞的前提下，打破傳統守舊的思維，緊跟互聯網的新動態，利用互聯網吸引更多目標客戶，開拓業務。
參考文獻：
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[5]交通運輸部.關于促進汽車租賃業健康發展的通知（交運
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早在1993年3月，在開曼群島注冊的“”控股公司在香港注冊成立了一家全資子公司――利方投資有限責任公司，并由該全資子公司控股97.3%與四通集團下屬的北京四通電子技術有限責任公司合資建立了北京四通利方信息技術有限責任公司。
最終，北京四通利方信息技術有限責任公司與北京新浪信息服務有限公司通過一系列商業協議達成了前者對后者的實質控制。2000年4月13日，“”公司在美國納斯達克交易所成功上市，股票代碼"SINA"。這便是新浪當年在美國上市時，所采用的特殊模式VIE（協議控制模式）。
新浪成功上市后，這種模式為眾多互聯網公司所效仿，甚至被稱為“新浪模式”。這種通過協議達成上市實體對業務實體控制關系的結構被稱為“VIE結構”，其中的業務實體就是上市實體的VIE（可變利益實體）。
由于中國對申請上市的公司要求必須盈利，這將很多尚未盈利但同時具備高成長性的中國企業擋在了A股上市的門外。相比國內，美國的上市要求則顯得寬松得多，比如納斯達克就沒有對企業的盈利能力做出要求。
以今年5月于美國納斯達克上市的京東為例，京東在2009年至2013年連續5年處于虧損狀態。這種財務狀況根本無法叩開A股上市的大門。
而之所以VIE模式廣泛被迫切需要融資的互聯網企業采用，更在于我國法律對于外資股東介入國內的互聯網產業的限制。外商不能直接參股中國的互聯網企業，但是A股并不能滿足內地的互聯網公司的上市需求。
迄今在美股上市的中國互聯網公司幾乎無一不是采用了VIE結構的模式。這樣的模式還能繼續嗎？
在商務部國際貿易經濟合作研究院研究員梅新育看來，VIE模式可能為公司經營失利埋下伏筆。梅新育告訴《中國經濟周刊》，“協議控制模式由于具有先天而且致命的弱點，其帶來負效應的風險只會更大。”
2011年的支付寶事件便是充分暴露VIE脆弱性的“經典案例”。支付寶本是阿里巴巴的全資子公司，和阿里巴巴一樣屬于中外合資。但2010年央行出臺2號令，其中針對進入第三方支付企業的外資作出了一些限制，馬云為規避這一限制，讓支付寶順利獲得支付牌照，于2009年6月和2010年8月分兩次把支付寶的股權轉移到自己名下的純內資公司。
這引起了阿里巴巴的兩大股東軟銀和雅虎的不滿，但最終此事通過協商得到了解決。在梅新育看來，正是協議控制模式本身在法律上存在的問題，讓軟銀和雅虎在訴諸法律途徑上有所顧慮，最終選擇低調和解。
“因為協議控制模式本身一起步就違反中國的法規、政策，而如果選擇在國外打這場官司，即使贏了，外國司法機構也無法迫使中國接受這樣的裁決。”梅新育說。
有分析人士指出，如果控制協議一旦被認定無效，境內實體公司向境外上市公司輸送利益的通道即告關閉，境外投資人買到的只是上市公司的一個空殼。此時，上市公司將幾乎不具備投資價值，這可能導致上市公司的股價暴跌，嚴重損害廣大投資者的利益。
目前，中國政府尚未對VIE模式提出明確的態度。但在“支付寶事件”后，商務部于2011年8月25日了《實施外國投資者并購境內企業安全審查制度的規定》，明確規定：“外國投資者不得以任何方式實質規避并購安全審查，包括但不限于代持、信托、多層次再投資、租賃、貸款、協議控制、境外交易等方式。”
(訊)根據Enfodesk易觀智庫對2010年第一、二季度中國SNS市場的季度監測研究表明，2010年上半年，中國SNS市場規模為4.89億。同比增長33.3%，環比增長19.4%。
2010年上半年，中國SNS市場用戶規模為1.91億。同比增長23.2%，環比增長8.5%。
中國SNS行業發展，主要呈現以下趨勢：
平臺化發展將會繼續推進。SNS網站將會更大程度的進行平臺開放，滿足注冊用戶的不同方面、不同層次的需求，實現虛擬網絡社區與現實生活社區的無縫對接，用戶能夠通過SNS網站滿足現實生活的實際需求，日常生活的供給都能夠通過SNS網站實現。
SNS網站與互聯網其他領域融合。SNS網站在OPEN API不斷推進的過程中，會以更多的形式參與第三方合作，成為網站用戶粘性和盈利方式創新的主要手段。
其他領域融入SNS應用。更多傳統領域、互聯網領域的廠商會在自身產品服務中融入SNS應用，通過SNS產品服務，在用戶粘性、用戶體驗、用戶管理等方面進行相應維護和管理。
互聯網與移動互聯網不斷融合。隨著帶寬的不斷增加、技術的不斷進步，互聯網SNS和移動互聯網SNS不過是用戶接觸SNS的終端存在差異，互聯網和移動互聯網的界限將越來越模糊。
產業鏈分工更明確。中國SNS網站在未來發展過程中，還存在著產業鏈分工不明確，影響效率的情況。隨著產業鏈各個環節不斷完善，各個領域的廠商分工將更加明確，產業鏈效率更高。
研究定義SNS：SNS(Social Network Services)是以滿足社交需求為核心的社會關系網絡服務。
SNS網站：是滿足社交需求為核心的社會關系網絡服務提供商。定義的核心依據為是否滿足了用戶的社交需求。不包括以滿足內容獲取需求為核心的相關產品，例如微博、博客等。
注冊賬戶數：指申請開通SNS服務并獲得相應賬號的賬戶數，本報告中注冊賬戶數指按月統計的賬戶數的累加值。（編選：）
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內容簡介
《互聯網企業成長與盈利模式創新研究》以網絡經濟運行規律為出發點，著眼于互聯網企業所采用的各種盈利模式，理性分析其構建和選擇等方面的問題，期望能圍繞加強互聯網企業的競爭力、實現企業的價值創造并帶來企業成長這一總目標，利用理論分析、走訪調查、文獻分析和案例比較分析等研究方法進行系統地研究，探討互聯網企業盈利模式創新與企業成長的規律。
本研究主要內容包括以下幾個方面：①互聯網企業的成長規律研究。探討一般企業的成長規律，提出基于核心能力的互聯網企業的成長邏輯。②研究互聯網企業的核心能力形成與盈利模式的相互作用機制。③互聯網企業盈利模式、途徑、規律以及構成要素研究。通過對目前互聯網企業盈利模式進行新的劃分，總結每種模式的特點并進行比較；通過對中國互聯網企業盈利模式以及對互聯網企業經營業務的分析，得出這些盈利模式的一些共性，并分析它們成功的原因。④互聯網企業盈利模式的創新途徑研究。研究網絡經濟的特性和網絡環境下競爭結構的變化，在此基礎上分析網絡經濟對企業盈利方式的影響。⑤基于盈利模式創新的互聯網企業成長研究。就互聯網企業根據自身的特點來選擇適合自身的盈利模式的具體案例進行比較分析和評價。
目錄
第1章 緒論
1.1 研究背景及研究問題的提出
1.1.1 網絡經濟的發展趨勢
1.1.2 網絡經濟的特征
1.1.3 互聯網企業盈利模式趨于多元化
1.1.4 盈利模式的困局及其對互聯網企業成長的影響
1.1.5 本書研究問題的提出
1.2 國內外研究現狀和發展趨勢
1.2.1 國外的研究發展狀況
1.2.2 國內的研究發展狀況
1.3 研究內容
1.4 研究方法
1.5 創新之處
第2章 基于核心能力的企業成長要素分析
2.1 企業成長的概念界定
2.2 企業成長外生論
2.2.1 競爭優勢外生論
2.2.2 環境要素影響論
2.3 企業成長內生論
2.3.1 企業成長進化論
2.3.2 組織控制論
2.3.3 資源基礎論
2.3.4 企業交易費用理論
2.3.5 企業認知發展論
2.3.6 企業文化控制論
2.4 基于核心能力的企業成長理論
2.4.1 多種企業成長理論與企業核心能力論的比較
2.4.2 企業核心能力論
2.5 互聯網企業成長系統的思想
2.5.1 網絡經濟兩大遞增規律
2.5.2 互聯網企業成長的路徑依賴
2.5.3 基于核心能力的互聯網企業的成長邏輯
第3章 互聯網企業盈利模式創新與核心能力形成
3.1 核心能力理論與盈利模式創新
3.2 互聯網企業核心競爭力影響要素分析——以第三方網上支付企業為例
3.2.1 資源要素分析
3.2.2 能力要素分析
3.2.3 環境要素分析
3.3 通過盈利模式創新提升互聯網產品的黏性
3.3.1 互聯網產品黏性的相關定義
3.3.2 用戶黏性影響因素
3.3.3 黏性與重復購買意向之間的關系
3.3.4 互聯網企業提高產品黏性的策略
3.4 通過盈利模式創新形成企業核心競爭力
第4章 互聯網企業盈利的途徑
4.1 互聯網企業盈利模式的分類
4.2 網絡廣告
4.3 增值服務
4.4 網絡游戲
4.5 產品銷售
4.6 即時通信
4.7 搜索引擎
4.8 多盈利模式結合
第5章 國內互聯網企業盈利的特點
5.1 免費
5.1.1 以免費的基礎業務吸引用戶
5.1.2 免費策略的經濟學分析
5.1.3 由“免費”產生的盈利危機
5.2 平臺化
5.2.1 基礎平臺加增值服務的模式
5.2.2 平臺注冊會員收費，提供差異化的服務
5.2.3 阿里巴巴平臺的收費模式
5.3 模仿中創新
5.3.1 模仿與創新
5.3.2 模仿、創新與自主研發
5.4 多元化戰略
5.4.1 企業的成長性高低與企業多元化程度
5.4.2 業務橫向或縱向的多元化
5.4.3 多元化的經濟學分析
5.5 差異化戰略
5.5.1 產品與服務的差異化
5.5.2 差異化基礎上的壟斷競爭
第6章 互聯網企業盈利模式的要素分析
6.1 梅特卡夫定律的困境及客戶價值論的提出
6.1.1 梅特卡夫定律的困境
6.1.2 客戶價值論的提出
6.1.3 互聯網企業的價值鏈
6.2 Web1.0環境下的三代互聯網盈利模式要素分析
6.3 Web2.0環境下用戶參與的互聯網盈利模式結構及特點
6.3.1 Web2.0環境下用戶參與的互聯網盈利主體關系結構
6.3.2 價值鏈的整合
6.3.3 淘寶網價值鏈的特點
6.4 互聯網盈利模式要素分析
6.4.1 利潤點分析
6.4.2 利潤對象分析
6.4.3 利潤源分析
6.4.4 利潤杠桿分析
6.4.5 利潤屏障分析
6.5 A8盈利模式要素分析
6.5.1 數字音樂市場現有的主要盈利模式
6.5.2 A8音樂業務系統
6.5.3 目標客戶和盈利模式
第7章 互聯網企業盈利模式的創新
7.1 界定和鎖定利潤對象
7.2 為客戶提供有核心價值的產品
7.3 打造具有足夠吸引力的利潤點
7.4 提高用戶的參與程度
7.5 關注特定線上空間個體之間關系的建立
7.6 盈利模式創新——基于3G手機網頁游戲
7.6.1 3C網頁游戲的特點
7.6.2 3G手機網頁游戲新盈利模式
第8章 基于盈利模式創新的互聯網企業成長
8.1 知識的溢出效應與盈利萎縮
8.2 網絡經濟市場秩序的失靈
8.3 網絡經濟條件下企業核心競爭力演變特點
8.3.1 網絡經濟特征影響企業核心競爭力的構建
8.3.2 分工和專業化協作的深化是構建企業核心競爭力的前提
8.3.3 以顧客價值為導向的業務流程重組是構筑企業核心競爭力的條件
8.3.4 企業管理模式創新是構筑核心競爭力的保證
8.3.5 企業信息網絡系統是構建企業核心競爭力的手段
8.4 基于知識資本的企業可持續成長的路徑選擇
8.4.1 以特殊性知識為切入點的路徑選擇
8.4.2 以整合性知識為切入點的路徑選擇
8.4.3 以配置性知識為切入點的路徑選擇
8.5 基于盈利模式創新的互聯網企業成長分析——以樂視移動傳媒網為例
8.5.1 網絡視頻行業產業鏈與盈利分析
8.5.2 樂視傳媒網提供的基本產品與服務
8.5.3 樂視傳媒網的盈利模式創新
8.5.4 樂視傳媒網核心競爭力的形成
8.5.5 基于盈利模式創新的樂視網成長途徑
第9章 騰訊公司的盈利模式創新與迅速成長
9.1 騰訊公司盈利分析
9.1.1 騰訊公司提供的產品與服務
9.1.2 盈利主要來源
9.1.3 收入結構分析
9.2 基于核心競爭力的騰訊戰略分析
9.2.1 騰訊戰略定位：以為中心，構筑產品金字塔戰略布局
9.2.2 基于技術與應用創新的騰訊競爭戰略
9.2.3 基于盈利模式創新的騰訊競爭戰略
9.2.4 基于創新的騰訊核心競爭力形成
9.3 騰訊成長路徑分析
9.3.1 網絡經濟下騰訊的成長框架
9.3.2 網絡外部性、正反饋與騰訊的壯大
9.3.3 基于盈利模式創新的騰訊成長
1.1盈利大勢所趨
通訊行業的盈利方式均以即時通信作為基本平臺，然后發展其附加業務和服務，比如：QQ秀、移動夢網的QQ短信和騰訊QQ的虛擬貨幣，該些衍生業務和服務項目均給騰訊公司帶來了非常大的利潤。而雅虎通與MSN的盈利額并非雅虎和微軟的主要方向，其主要盈利方式為利用用戶流量，將用戶的注意力放在消費即時通信的衍生服務上。據研究調查發現，今后即時通信的發展仍然以聚集用戶為根本目的，但即時通信未來的收費方式將由免費—收費進行變化，而該發展方式十分有效。
1.2行業大勢所趨
幾年前據AC尼爾森調查發現，由于即時通信軟件之間不能形成互通，導致許多互聯網用戶對即時通信工具出現許多的不滿，一半以上互聯網用戶提出建議，希望不同屬性的軟件之間能夠兼容和互通。自2006年MSN與雅虎通完成共通后，該現象得到了許多運營商的支持，即時通信軟件互通已成通信行業的發展趨向。
2移動即時通信面臨的挑戰
2.1安全性
從用戶的角度出發，使用即時通信軟件擴散的病毒會對客戶端形成或多或少的損害。針對企業內部用戶，該安全問題也較容易出現，其中有可能伴隨著公司的商業機密，因此許多公司已經開始監督員工的即時通信會話信息。確保安全屬于即時通信軟件的最根本的前提，所以移動運營商需創建一套健全的安全系統，確保互聯網用戶信息的安全。
2.2即時通信軟件的互通
我國電信運營商移動即時通信業務的前景研究文/溫靜雖然部分即時通信軟件已經出現互通關系，但是軟件互通并未得到廣泛普及。許多用戶仍需于自身的客戶端上裝置多套作用相似的即時通信軟件，并且采用不同的即時通信賬號進行登錄。馬化騰曾說，雖然即時通信互通屬于大勢所趨，但不容易維持，該關系著安全、資費和技術等方面問題，要實現互通需根據統一標準的協議下的開放和互通。比如互聯網的互通。
2.3計費方式
計算機時代的今天，即時通信軟件營造出了許多功能迥異的服務，而計費作為其運營下去的支撐點，屬于一項非常重要的問題。實施階段性集合的計費方法不僅可提升終端用戶的主動性和積極性，而且能防止包月方式造成的具體業務額的下跌。
2.4即時通信對移動業務的沖擊
Skype（訊佳普）屬于一款網絡語音聊天工具，其有著即時通信所需的作用，例如多人聊天、視頻聊天、語音會議和傳送文件，針對傳統話音屬于一個巨大的沖擊，移動即時通信的語音功能將對移動的傳統語音服務造成影響。于數據業務，即時通信提供商提供的信息，直接涵蓋了移動當前的大部分重點增值業務，同時現許多信息屬于移動運營商所沒有的業務。實施即時通信業務的移動運營商需設計一套合理的計費方案，一邊需滿足用戶的需求，一邊需盡力防止收入額下降。
3移動即時通信業務的發展策略
3.1增強安全管制
針對用戶信息的安全性，移動即時通信運營商需增強安全管理，才能進一步提高移動即時通信的發展。即時通信用戶間的個人會話信息應得到法律法規的保護，同時應解決個人通信秘密和自由的關系，方便信息的維護。所以移動運營商將自身的特色作為優勢，運用即時通信促進自身發展呈綜合化和多元化，帶動其他領域的發展和進步。
3.2實現大規模互通
針對大范圍的形式而言，互通指代移動通信網、固定通信網和互聯網三者之間的鏈接，針對較小的范圍而言，互通指不同的用戶終端和不同即時通信軟件間的兼容和聯系。互通不僅僅局限在即時通信軟件可在各不相同的操作平臺上交流，而推向范圍更廣的即時通信網絡承載平臺，由初始的互聯網開闊到電信網以及廣電網，并且各網絡之間存在著共通的關系。與此同時，即時通信服務所開設的工具應該呈現多元化，促使用戶能使用手機、PCC和PDA等工具實現即時通信。
3.3整合多項業務
全新的即時通信服務和以往的純文本不相同，全新的即時通信服務需整合語音、視頻和文字等交流元素。新時期的即時通信軟件能實現基礎交流外，同時還能進行語言和視頻的溝通，于數據傳輸、游戲、文件共享、個性化設置和娛樂等具有不斷的創新。因此，多媒體化屬于即時通信未來的發展趨勢，將移動即時通信業務進行整合，例如服務和收費，促進經濟效益和社會效益。
3.4由個人應用向企業應用發展
隨著個人應用市場的逐漸飽和，移動即時通信的目標銷售市場可由個人應用轉向企業應用。改革開放以來，我國不斷地鼓勵經濟發展，至此企業建設的腳步不斷前進，而即時通信可根據企業的工作性質，進行針對性的設計和創建，將個人應用發展到企業應用，進而提高自己的市場競爭力。當今時代，許多大型企業與單位均逐漸采用多功能的移動即時通信系統作為日常交流和溝通工具，所以企業應用承載著無限的商機。
4結論
關鍵詞：互聯網;進化邏輯;媒介平臺;商業模式
一、 引言
信息時代，蘊藏在媒介背后的技術對媒介平臺的商業模式存在著至關重要的影響。自1994年互聯網接入中國以來，迄今已有二十多年的歷史，二十多年來，在不同互聯網邏輯的主導下，國內媒介平臺的商業模式也處于不斷演進與創新的過程中。理解互聯網技術的進化與媒介平臺商業模式創新之間的邏輯勾連，對于指導互聯網媒體的商業模式創新實踐具有重要性和必要性。
二、 媒介平臺商業模式的概念界定與研究視角
目前學界關于商業模式的概念多達幾十種甚至上百種，然而由于不同學者的研究維度和視角不同，至今尚未形成統一的定義，有學者對這些定義進行了梳理，認為大體可以分為經濟類、運營類、戰略類和整合類四種類型（原磊，2007），但從根本上講，商業模式反映的是企業價值創造的邏輯（秦志華、王永海，2013），是一個經過深思熟慮而設計的開放性價值網絡，進而將企業與利益相關者緊緊連接（陳道志、王平華、宋遠方，2016），而如何定義價值、創造和傳遞價值以及獲取價值，應該成為完整理解商業模式概念的基點（王雎、曾濤，2011）。也正因為此，從價值維度解讀商業模式已成為近年來商業模式研究中的一項重要內容。
基于以上分析，本文將從價值視角切入，借鑒波特的價值鏈理論，將媒介平臺的商業模式定義為一種由價值定義、價值創造系統、價值獲取的多維網絡體系（如圖1）。
其中，價值定義指向媒介產品的需求端，即目標受眾的需求及其滿足方式，反映媒介平臺的市場定位，是媒介平臺商業模式研究的核心;價值創造系統指向媒介產品的生產端，強調媒介平臺如何通過建立關系協調機制，進而將所能調動的資源轉化為媒介產品并將其傳遞給受眾的過程，這一過程是互聯網媒介戰略研究的終點;而價值獲取則指向盈利模式，是指媒介平臺如何通過媒介產品盈利，作為一種以媒介產品流通為主要功能的平臺，媒介平臺價值獲取的潛在方式貫穿生產端與需求端，其中“客戶需求是商業模式的利潤源泉”、“產品或服務是商業模式的基本支撐點”（孫永波，2011），因而，“價值定義”、“價值創造系統”共同定義了媒介平臺“價值獲取”方式的可能，而三者共同構建起完整的商業模式體系。
三、 互聯網邏輯與媒介平臺商業模式的演進路徑
毋庸置疑，互聯網對傳媒的影響是內在的與革命性的，互聯網時代的三個基本邏輯――“連接”的邏輯、平等的邏輯、“免費”的邏輯――構成了當今時代傳媒經濟的前置條件。其中，“連接”意味著開放，這是互聯網的本質，有學者認為，互聯網的演進也是“連接”的演進（彭蘭，2013）;“平等”意味著“去中心化”，背后隱含著傳播權力的深層次轉移;內容“免費”是互聯網時代的顯著特征和應有之義，“產品（信息）生產幾乎近于零的邊際成本”，“大量使用‘虛擬資源’無需繳納任何費用”（李海艦、田躍新、李文杰，2014），也正是在“免費”的邏輯下，共享成為互聯網精神的重要內容。
互網的這些潛含邏輯，不僅構成了傳媒經濟宏觀性的背景要素，互聯網技術的具體演進也在重構著媒介平臺相關主體、要素之間的內在關系模式。而商業模式本身就是“建立在許多構成要素及其關系之上”（Osterwalder，2005），因而，媒介平臺的商業模式與互聯網的內在邏輯存在著密不可分的關系。
1. “新聞門戶”：需求滿足方式的悄然改變。Web1.0時代，互聯網技術的本質是聚合、聯合、搜索，其聚合的對象是巨量、蕪雜的網絡信息（Capriotti、Carretón、Castillo，2016），這種聚合、聯合催生了新聞門戶網站。對于互聯網來講，一個門戶實際上是進入網絡世界的一個入口點，門戶網站通過提供基于web瀏覽的用戶界面，為用戶提供所需要的新聞信息。“新聞門戶”主要是指新浪和搜狐，“新浪”的戰略目標是“為全球華人提供新聞與內容服務”，而搜狐則將自身定位為“中文社群傳媒帝國”。
從“價值創造系統”來看，與傳統媒體時代一樣，新聞信息的生產依然為專業媒體所掌握，網站及代表它們的網絡編輯對傳統媒體新聞內容的“搬運”與加工整理，而后推送到門戶首頁和對應的各個“子門戶”。新浪和搜狐為了增加互聯網的點擊率，將新聞內容作為重中之重，其中新浪網甚至建立起強大的新聞編輯隊伍，二十四小時更新門戶網站內容，以對突發事件進行及時有效的報道，這與傳統媒體的新聞生產遵循著相同的邏輯。
發生改變的是媒介產品的需求端，互聯網環境下，受眾不再是“被動”的，而是成為主動尋求感興趣領域信息的主體，媒介平臺基于受眾需求“自覺滿足”的特征，對傳統媒體的各種信息進行整合分類，建立起各個子門戶，迎合受眾的主動特性。這種轉變也帶來了廣告投放方式的改變，門戶網站開發出了彈出窗口、強迫廣告、浮動廣告等多重廣告手段，廣告被較為精準地投放，且廣告流量的監測更為細化與準確，這是Web1.0時代媒介平臺與傳統媒體顯著而重要的不同。盡管此時的門戶網站已經創造出了包括技術服務、在線旅游在內的多元化收入模式，但由于巨大的訪問量以及精準可測的廣告投放方式，廣告收入是“新聞門戶”價值獲取的主要來源，新浪在2008年的廣告收入達到1.111億美元，而搜狐的廣告收入在其總收入中也占據大部分比例（劉輝，2009）。
從價值視角來看，相較于傳統媒體，這一階段的“新聞門戶”，盡管也是“廣告支撐型”的盈利模式，但由于受眾需求滿足方式轉變為“主動尋索”，其實質卻發生了悄然改變。若以“價值三角形”邏輯概括的話，“新聞門戶”的商業模式為“自覺尋索+專業生產+付費廣告”。
2. 社交媒體：“分享滿足”與生產主體的轉移。社交媒體是Web2.0時代的產物，借助于Blog、Tag、SNS、RSS、Wiki等應用，互聯網搭建起以人為核心的關系體系，其典型特征在于最大程度發揮“人民群眾”的創造力（王偉軍、孫晶，2007），個體用戶的價值得到了最大的體現。隨著移動互聯網的快速發展，“平臺”、“社交”成為這一時代的主題詞，社交媒體隨之興起，博客、微信、微博、開心網、人人網等以關系為核心的媒介平臺成為主流，其中微信、微博至今影響力巨大。
這一階段，社交媒介平臺的運作機制發生了徹底的變化，商業模式也產生革命性的更新，無論是“價值定義”還是“價值創造系統”，抑或是“價值獲取”機制，與Web1.0時代都截然不同。
最為顯著的是“價值創造系統”的改變，新聞信息的生產主體出現了轉移，媒介平臺不再生產新聞信息，而只是擔任信息載體提供者的角色，“僅提供基本的平臺功能與開放式的接口”（竇毓磊，2014），信息的生產權被讓渡，形成了包括職業傳播主體、民眾個體傳播主體、非民眾個體的組織傳播主體的“三元”傳播主體結構（楊保軍，2013）。媒介平臺將新聞內容生產權讓渡出來，媒介平臺成為一個可以由用戶自主設置和定義的平臺，而這導致了新的盈利方式――增值服務――的產生，以微信公眾平臺為例，開放了包括語音識別、客服接口、OAuth2.0網頁授權、生成帶參數的二維碼等九大高級接口，通過開放接口，為商業主體提供更為便捷的服務，同時收取增值服務費用，這樣一來，既能讓企業用戶能夠在公共平臺發揮更大的空間，也能更大程度地方便個人用戶（傅瑜、隋廣軍、趙子樂，2015）。
從“價值定義”角度來說，用戶的需求滿足機制既不是被動的輸入，也不是主動的尋索，而是分享式的滿足，社交平臺上各式各樣的信息，基本都是基于“強關系”或“弱關系”的分享信息，人被定義為“分享的動物”，媒介平臺越發像是一個有著固有規則的良性生態系統，“平臺型商業模式”漸漸成型。媒介平臺將包括游戲、電商、廣告在內的“盈利性產品”巧妙嵌入“生態系統”，商業主體、新聞內容生產主體、用戶被深度整合，“多邊群體之間的關系是競合而不是競爭”（王千，2014），媒介平臺的“價值獲取方式”也愈發多元。
以此看來，誕生于Web2.0邏輯的社交媒介平臺的商業模式是典型的“平臺型商業模式”，而基于“分享滿足”的需求滿足機制的誕生與新聞信息生產主體的轉移，是“平臺型商業模式”產生的重要因素。
3. “算法媒體”：“自動滿足”與“生產補貼”機制。以今日頭條、一點資訊、天天快報為代表的“算法媒體”的出現，某種程度上意味著Web3.0時代正在到來。建立在1.0時代和2.0時代基礎之上的Web3.0時代既要實現個人“碎片化資源”的深度整合，又要實現更加“智能化的人與人和人與機器的交流功能”（徐璐、曹三省、畢雯婧等，2008），還要實現“物與物相連”、“人與物相連”的智慧網絡（高鋼，2010）。
“算法媒體”是大數據技術、人工智能技術發展的結果，其背后潛含著“技術至上”的哲學邏輯，相較于Web2.0時代具有劃時代的意義。從價值定義的角度來看，“算法媒體”的需求滿足機制有了新的變化，受眾既不主動尋索信息，也不依賴分享獲取信息，其信息需求以一種“自動”的方式得以滿足。媒介平臺引入智能分發機制，受眾將觀看新聞的選擇權部分讓渡給了技術，用戶歷史點擊行為和點贊行為會被技術自動識別，技術以此為依據判斷用戶的偏好和興趣，并進行后續的推送，技術某種程度上替代了用戶自我選擇機制。
而從“價值創造系統”來講，“算法媒體”采取了“生產補貼”機制，以增強其新聞內容的競爭力，這種“生產補貼”機制大體分為兩部分，一是針對優質內容的補貼，一是針對優質內容生產者的補貼。針對優質內容，“算法媒體”同樣引入智能機制，某條信息被點贊和轉發的比率會成為其后續被推送與否、推送多少的關鍵性要素，信息的點贊率越高、被轉發率越高，會被平臺推送給更多的用戶，而這類信息中攜帶的廣告所產生的費用，會以提成的方式分發給內容創作者;針對優質內容生產者，會有專門的補貼，以“今日頭條”為例，其下設有“千人萬元計劃”、“百群萬元計劃”，與優質內容生產者簽訂合同，從而獲取優質內容的首發權。
“算法媒體”依賴優質的內容及針對性的需求迎合機制，迅速吸引了大批用戶，形成了新一代具有影響力的媒介平臺。從“價值獲取”的視角來看，以今日頭條為代表的“算法媒體”的盈利方式主要在于廣告，個性化、精準化、智能化的廣告被巧妙植入媒介平臺，形成了良好的效果。當然，除了廣告之外，傭金、電子商務也是其盈利體系中的組成部分，其中傭金是指媒介平臺作為其他APP營銷渠道，當用戶通過媒介平臺發生購買行為時，需要與之進行利潤分成（陳卓，2016）。以此來看，需求滿足機制的“自我滿足化”和對內容生產者的補貼機制是“算法媒體”商業模式的顯著特征。
四、 媒介平臺商業模式創新的可能性方向
從“新聞門戶”，到社交媒體，再到“算法媒體”，媒介平臺的商業模式經歷了從“廣告型商業模式”到“平臺型商業模式”再到基于算法的新一代商業模式，在媒介平臺商業模式的演進過程中，始終存在著互聯網技術邏輯進化的身影，而技術的進化，主要從“價值定義”與“價值創造系統”兩個方面推動著媒介平臺商業模式的演進，“需求滿足方式”與“新聞內容生產機制”的變遷，構成了媒介平臺商業模式演進的主要索。
當然，互聯網的進化并不是相互取代的關系。由于互聯網的開放性、包容性和多元性特征，使得不同歷史階段衍生出的媒介樣態不但不會消亡，反而會接納新的技術特性，進行新一輪的“互聯”，與蓬勃新生的媒介平臺共存，甚至相互競爭，這種情況下，媒介平臺商業模式的演進會在以往商業模式的基礎上進行新一輪創新，商業模式也會越發復雜化、深刻化。
以歷史的視角來看，Web2.0技術的運用還有極大的空間，Web3.0也不過是剛剛興起，因此，媒介平臺商業模式的創新只是剛剛開始，從Web3.0的特性來看，媒介平臺商業模式向前演進的可能性突破路徑在于：
1. 新聞內容的生產主體發生改變。人的主體地位繼續受到挑戰，人工智能技術大踏步前進，形成“人機共創”的信息生產局面。這種信息生產權的再度轉移，毫無疑問會造就全新的商業模式。事實上，人工智能正在進行，包括谷歌、騰訊等互聯網企業正在嘗試“機器人”寫作模式，新聞內容生a主體的再度轉變的存在著較大可能性。
2. 對人的需求機制的深度挖掘。這種思路本質上在于對人的不同定義，以新浪為代表的“新聞門戶”充分認識到人的“主動性”、以微信公眾平臺為代表的社交媒體的將人的本質定義為“分享”、以今日頭條為代表的新興媒介平臺認識到“技術可能比人更了解自己的新聞需求”，均導致了媒介平臺商業模式的演進，因而，未來對個體心理結構與需求滿足機制的深度發掘，形成新的關于“人”的定義，也是媒介平臺商業結構演進的可能路徑。
3. 媒介終端的形態演進。當今的互聯網媒介平臺的依托媒介主要是PC、手機、平板等終端，技術不斷進化的情況下，媒介終端將進一步演化，從而重新構建人與人、人與世界的連接方式，社會經濟生活中各要素連接機制的改變，會構建起全新的商業模式。
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基金項目：國家自然基金項目（項目號：71302065）;教育部人文社會科學研究資助項目（項目號：13XJC630010）。
有一批網站，沒有中關村的高技術門檻，沒有依托某一個實力強大的后臺，也不需要大量資金去推廣滾動，卻更接地氣，更有人文關懷，在局部區域內具有更大的影響力。這就是以廣州媽媽網、常州化龍巷為代表的地方垂直性網站。
這些地方性BBS多誕生于2005年開始的web2.0時代，往往是一個城市一代人的文化標志。而作為一種商業業態而言，這一批互聯網公司多從論壇站長開始，逐步創造了不容小覷的商業價值。
根植于內容優勢
2009年，在微博、微信出現后，互聯網上的論壇普遍遭到極大的沖擊，在全國性論壇逐步萎縮的同時，地方性論壇反而更加強勢崛起。“QQ群從社區拉走了高互動群體，微博從社區拉走了名人群體。”寧哲網絡創始人周寧認為，但地方性社區的內容還是有其精準性優勢，“在專業服務內容和在本地化內容上，地方性BBS更具備整合、全面、分類等方面的優勢，可以有效解決社區內容碎片化的問題。”
廣州媽媽網的前身就是一個這樣的交流QQ群，創始人及董事長劉穎也是作為一個“新生媽媽”而加入這個群體。“新生媽媽都有很強的分享意愿，媽媽網給他們提供了一個平臺。”
媽媽網的用戶是基于母嬰信息分享意愿而加入的，也因此，媽媽網不需要任何互聯網推廣，“因為那也不是我們用戶群體。”劉穎告訴記者，但僅依賴于本地口碑營銷，起步是艱難的，在2008年之前，媽媽網僅有幾十萬用戶，“當時我們幾乎沒有收入，每個月有一些本地小商家投點廣告，單筆都在幾百塊左右。”
“媽媽網是隨著用戶一起成長的。”劉穎說，剛起步的媽媽網僅有懷孕版和育兒版兩個版塊，而隨著那一批用戶嬰兒的長大，媽媽網開辟了先后建立了早教版、幼兒版等十幾個版塊。如今媽媽網向城市消費媒體轉型，也是基于用戶的需求。“房產、家居、婚慶、汽車是地方性論壇收入來源的四大塊，媽媽網的用戶是30多歲、有一定經濟實力的女性群體，這個契合度很高，轉型成功幾率較大。”周寧點評說，現在包括杭州19樓、常州化龍巷等絕大部分的地方性論壇都是以“城市消費媒體”為定位。
“有一些媽媽孩子長大了需要裝修房子，我們開辟了房子裝修的板塊。”劉穎告訴記者，媽媽網將用戶需求與設計公司、房產公司進行對接，收取相當于房產中介的1.5%傭金。“很多買主與賣主之間都是媽媽，這是天然的誠信基礎。”媽媽網最近一次廣州活動即是和樓盤合作組織的“社區媽媽維修報表團”。
社區論壇的孕育期一般是3年。隨后用戶量成長速度加快，目前的日UV30萬，用戶數300萬，覆蓋了廣州70%的社區，日活躍用戶也在50%以上。劉穎分析巨頭們的影響說，“媽媽網的信息以實用信息為主，微博、微信難以承擔這方面信息；而對于58同城等信息平臺，他們僅提供信息流，不像媽媽網一樣有文化社交氛圍在里面。”
打破規模天花板
“地方性BBS難以融資，主要是因為跨區域復制難度大，想象空間不大。”廣州媽媽網CEO劉穎如是說。而2011年，廣州媽媽網獲得騰訊5000萬元戰略投資，也源于其異地復制的成功案例。
2008年，廣州媽媽網開始異地復制的步伐。選擇城市的首要標準是當地沒有已成熟的社區論壇，北京是第一批拓荒的城市之一。“北京雖然是互聯網中心，但這種本土化的社交論壇反而不多。”劉穎說，媽媽網的復制以培育當地團隊的方式，在北京招了一個做傳統行業營銷的員工，廣州的總部指導管理內容管理，保持風格統一。初期主要以軍事化指令方式執行，要求每天多少什么內容的帖子，3個月左右后就由他自己操作，再同樣利用3年時間培育人氣。直到今天，北京站的用戶數達100多萬，日UV超過10萬。
北京的成功模式現在被復制到41個城市，但是集中在一、二線城市，劉穎的“百城計劃”在三線城市遇到阻力。“培育團隊一般從一個人開始，這個人的素質是關鍵。我們在三線城市招聘的第一名員工，總是因為考公務員、回家結婚等各種不靠譜原因流失，而對媽媽網內容維護的培訓至少需要3個月以上時間，這使推廣工作總是間斷。”劉穎告訴記者，目前媽媽網開始收縮精力，先把41個城市的資源整合做好。
除了媽媽網，現在的地方論壇復制更多是以收購為主，杭州19樓就是以收購重慶購物狂的方式進入重慶地區，而復制的核心要素是19樓自主研發的的后臺系統SBS。“19樓的技術團隊來自阿里巴巴，核心競爭力在于其技術創新能力。”周寧說，地方性論壇要發揮地方特質的優勢，而杭州在阿里巴巴的帶動下，技術型人才更多。而周邊廣大的淘寶商家同樣是19樓發展社會化電商上得天獨厚的資源優勢。
突破流量轉化率
論壇的盈利方式十分單一，以最原始的廣告展示為主，廣州媽媽網、杭州19樓等網站的80%以上盈利都是這種廣告投放。在新的互聯網浪潮中，企業主的廣告投放形式與渠道開始多元化，論壇的生存必須開辟新的盈利渠道。
“媒體化是積累流量的方式，電商化則是流量轉化的最佳方式。”周寧認為，提高轉化率是地方性論壇的關鍵所在。
但是，媽媽網對此說法卻并不認同，聲稱近兩年不涉及電商。劉穎說，媽媽網的團隊目前僅有100多人，“電商涉及的關聯太多，倉儲、物流、產品選擇等等，我們團隊精力尚屬有限。”而杭州19樓則采用社會化電商的模式做第三方導購平臺，也為了避免在線下投入過多精力。
放眼如今國內線上租房行業，做平臺的、做機構的、做概念的、做投資的，一片大混戰；各種概念新穎的租賃平臺在資本市場中春風得意，獲得一輪輪的投資青睞，同行之間的死掐、肉搏、巷戰，競爭得熱火朝天。仿佛一夜之間，人人都自稱是顛覆者、改革者、人人都要“革”傳統房屋租賃行業的“命”。對于普通業主和租客而言，租房搭上“互聯網+”、“移動互聯網+”的各種新體驗，還有“傭金減半”、“免費租房”、“0傭金”等各種免費餡餅，租房市場上真是熱鬧非常。
話說回來，租房，本來就不是一件省心事，費心勞力還可能隨時遇上各種陷阱和奇葩，租房行業的亂象早已飽受詬病。雖然現在平臺春風來了，但是在這熱鬧的背后，仍然有許多不可持續的因素，反映出些些隱憂。比如競食者增多導致各家利潤收益的普遍下滑；諸多線上平臺、尤其是后起之秀們，其實仍然沒有找到盈利模式；一些概念性較強的新型平臺，雖然看起來很美，其實落地困難。對于線上租房模式O2O而言，至少已經經歷了三代模式創新，如今三代O2O都在大比拼，這是個平臺大混戰的當下。
“一個神奇的網站”第一代O2O尋求突破
人們喜歡用高逼格的各種詞匯來陳述簡單易懂的概念，比如“租房O2O”，即線上線上聯動（Online To Offline）的房屋租賃方式。其實，所謂線上房屋租賃的方式早已有之，就是網上看房、實地找房。第一代租房O2O大概十年前就已經出現，代表就是 “一個神奇的網站”這一類信息分類網站。當年，58同城、趕集網等分類信息的服務網站，就是通過一對一的房屋租賃信息業務，打響了自己的第一槍。
第一代租房O2O模式很簡單，房屋出租者將信息公布在分類網站上，承租者則通過論壇瀏覽來獲取信息，兩者最終通過線下完成租賃交易。這種模式的特征就是租憑平臺開發者，也就是這些“神奇的網站”們的參與性極弱。O2O平臺并不會對信息進行篩選和審查，只是按照發帖的時間順序和內容類型進行簡單分類，導致租賃信息廣而雜，缺乏對信息真實性的審核和監管。同時，線下行為的效率不高，在租房過程中容易產生陷阱和糾紛。比如，大量充斥的假房源信息、重復房源、多次轉租、群租等等。
盡管如此，因為可以直接交易，免去中介傭金費用，這一類分類信息網站也獲得了一段時間的高增長。一時之間，諸多服務于特定城市區域的線上租憑平臺如雨后春筍般層出不窮，同時，越來越多的線上信息平臺涉足房屋租賃業務，它們給門店+經紀人的傳統租房模式打個措手不及。然而，一些“機智的”經紀人們很容易就找到了第一代O2O的軟肋，他們通過平臺獲取房源信息，或者將這些房源先收入再轉租，最終導致平臺信息上，房東、經紀人、二房東“傻傻分不清楚”，魚龍混雜、泥沙俱下。
因為模式單一，弊端明顯，人氣下滑，第一代O2O如今也在尋求突破。比如58同城在網頁呈現上改變最早的論壇發帖模式，區分了個人房源、經紀人房源以及誠信房源專區。其中個人房源由“小編”進行審查認證并推薦，經紀人房源則公布經紀人的服務機構和聯系方式。此外，58同城還推出了“租房先行賠付”服務，即凡是申請誠信房源租房被騙而蒙受經濟損失的注冊會員，可以申請58同城的保證金賠付，先行賠付服務的單筆交易上限為人民幣3000元。
中介“觸網”租賃機構的神器
第二代租房O2O部分解決了平臺參與者角色過弱的問題，有效地實現了信息真實性審核的難關。很簡單，第二代O2O就是傳統房屋中介機構“觸網”之作，是中介機構所開發的線上信息平臺，既有網頁，也有PC客戶端和移動客戶端。比如鏈家網、掌上鏈家APP等。在這一模式下，房源信息、中介服務者信息都有效地審核并公開，能提高租賃行為效率，成為一線經紀人的便利“神器”，提高了他們的工作效率。弊端是線上溝通方式較弱，租賃雙方仍然比較依賴線下的行為，同時仍然需要支付相對較高的中介服務費。
為了克服這些弊端，第二代租房O2O也在謀求轉型。鏈家網近期宣布將和明源云客合作，打造成為具有移動化、社交化的營銷服務平臺。具體而言，就是既能在鏈家網上呈現出樓盤信息，也能通過大數據技術分析用戶的行為，以提供更加精準的服務推送。
對于中介機構而言，投入大量人力和資金打造的O2O平臺，并不僅僅為了掙取傭金，他們似乎在下一盤更大的棋。通過第二代O2O，傳統中介機構嘗到了積極擁抱互聯網的甜頭，它不僅僅是經紀人找客戶的“神器”，更為機構帶來了“互聯網+”的福利。據鏈家網提供的數據，掌上鏈家APP的日均啟動次數呈現直線上升式的增長，今年上半年就增長了四倍，目前日均啟動次數是30萬-40萬次，每次五分鐘，每天APP停留時間是150萬分鐘，預計到2017年這一數據估計還將增長十倍。這一數據流量的背后，就是實實在在的資產潛力。在北京，鏈家已經打造出基于大數據分析的“樓盤寶典”，將北京600余萬套存量房的信息收入其中，其中包括租售狀態，同時還可以通過點擊量、委托量、房客比等數據響應，對市場動態變化進行實時監測。
第二代O2O解決了線上信息真實度、豐富度、及時度的問題，并讓零散的租房信息發揮出更大的價值。同時，它可以實現基于用戶行為分析做出的信息推送，不論是C端用戶、經紀人還是對業主，從而發掘他們潛在房屋需求。據鏈家網CEO彭永東介紹，鏈家旗下的租賃品牌自如友家，目前在北京已經積累了超過30萬的“自如客”。
互聯網+租房O2O盈利方式的革命
終于到了第三代租房O2O，確切的說是互聯網+租房O2O，趁著“互聯網+”的東風，租房市場這個號稱是億萬量級的大市場，強烈地吸引著各路資本和機構，它們都希望能成為這個行業的掘金者和重塑者，迫切地尋找著業務新格局。不到一年的時間內，已經誕生了一大批互聯網+租房O2O的品牌，涵蓋了豐富的租賃業務格局，包括長租、短租、度假租賃、辦公租房等等，品牌有丁丁租房、愛烏吉屋、YOU+、火炬租房等。租房市場這一片紅海變得愈加擁擠。 愈加擁擠不到一年的時間內，已經誕生了一大批互聯網+租房O2O的品牌，涵蓋了豐富的租賃業務格局，包括長租、短租、度假租賃、辦公租房等等，品牌有丁丁租房、愛烏吉屋、YOU+、火炬租房等。租房市場這一片紅海變得愈加擁擠。 圖_CFP
號稱要“革”租賃行業“命”的新一代租房O2O，一開始就以顛覆者的形象出現。他們放出的“大招”就是大幅度削減中介服務費，有的甚至打出“0傭金”，這背后反映是盈利方式的徹底改變。就北京市場而言，租賃中介服務費是一個月的房租，由承租方支付，而第三代租房O2O率先對這筆支出“開刀”，比如愛屋吉屋實行的是“傭金減半”，隨后有大量平臺跟進，有的甚至“傭金全免”。今年初殺入市場的丁丁租房就提出“0傭金”，不向承租方收取中介費，轉而向房東收取5天的租金，以此獲得業務收益。為了解決傭金減少影響經紀人收入的問題，這些新平臺的方法是徹底變革經紀人收入構成，將他們的收入和金額業績脫鉤，不再通過租房傭金收入提成，而是通過成交件數來進行業績考核。大幅度削減租房傭金水平，成為這些“新生代”租房平臺迅速殺入市場的法寶。
此外，有的平臺裁去了中介的角色，讓租房人和房東直接在平臺上溝通，線下的租金支付也轉移到了線上，并通過第三方能夠平臺支付來保證交易安全。比如，火炬租房的做法是“無中介，0費用，房東、租客直聯直簽”，并通過在線交易和第三方平臺監管來避免租金被騙的損失。
兜兜轉轉人人又回到了校園。2013年11月26日，人人網新版手機應用，人人公司CEO陳一舟親臨站臺。在這一過程中，陳一舟不時對外透露信息，表示將來的人人將會把業務重點重新放回到人人網，并以90后年輕群體為主要用戶。定位90后，重新放回到校園，在現在看來，更像是迫于窘境下的無奈之舉。當年陳一舟之所以不顧大量用戶的反對將校內改名人人，目的就在于擴寬用戶范圍，以找到更好的盈利方式。如今，百轉千回，人人還是回到了熟悉的老路。
2009年，人人網的前身校內網為了拓寬用戶群體，同時也為了擺脫受制于大學生用戶群盈利模式不清的困局，將校內網改名為人人網，并允許學生以外的群體在校內網注冊。可能也正是因為這次改名推動了人人網在美國的上市。2011年人人公司在美國上市時，就被包裝為中國的Facebook，生發于校園社交進而發展為通用社交，以社交為核心實現平臺化。但三年過去，人人并沒有從校友圈拓寬自己的用戶群體。人人顯然希望自己成為一家通用社交公司，服務于各個年齡段的用戶，但不同于美國社會，中國互聯網用戶的差別相當之大，不同年齡段、不同教育背景、不同地區的用戶對社交網絡的需求都不盡相同，人人的定位不僅沒有吸引到社會用戶，反而流失了不少大學生用戶，而后興起的微博與微信等也分流了人人的用戶。
但這些不是今天人人網困局的最主要因素，最主要是人人網始終沒有跟上移動互聯時代的步伐。社交是用戶的基礎需求，從微信上各類校友群的活躍度就可以看出，離開校園后與校友的溝通需求始終存在，重點在于需要有一個合適的溝通平臺。人人網在PC端累積的用戶如果不能很好地順應移動互聯網時代，將用戶轉移到移動端，那就不可避免會萎縮。這一點與Facebook有點像，Facebook在2012年上市后股票大跌也是因為移動端業務遠不如預期，2013年Facebook依靠移動端的表現，股價重回發行價以上。不同于Facebook的是，人人網的轉型步履艱難，在移動互聯網上的表現幾乎可以算一塌糊涂，不但沒有核心移動應用，甚至連往哪個方向走都不確定。從2013年推出的啵啵、美美、菲菲等多種應用就可以看出，這些應用都是追隨當下熱點，市場上都已經有了占據領導地位的同類產品，就因為這些產品看似成功，人人網快速上馬同質化競爭，同時人人網移動端的功能卻被了不少，人人網社交平臺化的策略在移動方面蕩然無存。
互聯網用戶、移動互聯網用戶的重合度非常高，雖然整體用戶始終在增長，但最核心的用戶相對穩定，這部分用戶在網時間長，對體驗效果非常敏感。他們也最容易放棄某種互聯網服務轉投另一種，大量網絡服務的生命周期只有數年。同時移動互聯網的發展給PC帶來的不僅僅是互補，也是取代。優秀的移動應用吸納的不僅是其他同類移動應用的用戶，也在大量吸納提供相近服務的PC用戶。網絡服務移動化是不可逆的趨勢，人人網重生關鍵就在于移動互聯網上的表現。2014c
Abstract： With the development of mobile Internet， the number of people who are using the Internet video is increasing from observing the mobile terminal， many different video websites are taking efficient measures to appeal more users to gain more profit， and in order to occupy a larger market share. In this article， it just discusses the trend of mobile video in the future from the view of the development of the domestic mobile video， the operation of mainstream video sites and some factors restricting the development of mobile video.
關鍵詞： 移動視頻；發展現狀；趨勢
Key words： mobile video；present situation；trend
中圖分類號：TP393 文獻標識碼：A 文章編號：1006-4311（2013）22-0250-02
1 國內移動視頻發展現狀
相對于傳統的網絡視頻形成的品牌影響力，移動視頻觀眾的增長速度也令人備受關注，這主要得益于智能手機和平板電腦的迅速普及。據《2013年Q1中國智能手機市場季度監測報告》顯示，截止2012年第四季度我國智能手機用戶數就已達4.2億，環比增長10.3%，保持快速增長態勢；2012年第四季度全球平板電腦總出貨量達到5250臺，同比增長75.3%，同時，通過手機觀看網絡視頻的人數也持續增長，截止2012年底手機視頻用戶達到1.3億，占整個手機網民的32.0%，較上年增長了9.5個百分點；平板電腦中72.0%的用戶選擇使用平板電腦來觀看視頻。另據《中國網絡視頻藍皮書》的數據，移動終端視頻用戶周觀看時長分別為：智能手機7.2小時，平板電腦8.3小時。由此可見，用戶對移動視頻的觀看更加碎片化，移動視頻前景十分廣闊。
近年來，隨著電視開機率的大幅度下降，越來越多的年輕人選擇用電腦、手機、平板電腦觀看網絡視頻來填補碎片化時間，而更由于手機、平板電腦具有易攜帶的特性，使得網民更青睞于通過移動終端觀看視頻，這使得視頻行業入口之爭延伸至移動終端成為大勢所趨。無論是通過獨立發展或者兼并收購，各大視頻都使勁渾身解數來獲得更多的用戶、占據更大的市場份額。
優酷土豆作為視頻網站的龍頭老大，占據了約三分之一的市場占有率，是視頻網站移動化的領導者，十分看好在移動終端的廣告投放；百度以3.7億美元收購PPS視頻業務并與旗下子公司愛奇藝進行資源整合以加強愛奇藝的競爭力，最終達到提高用戶購買及產品試用轉化率的目的；搜狐視頻與聯通合作推出的流量包則通過降低播放成本吸引重要客戶，事實上這種合作為搜狐視頻帶來的直接收益可能體現在與運營商的分成收入上；樂視網憑借移動客戶端技術創新和廣告創意實現了移動廣告的精準投放，它提供的互動類廣告在移動端具有先天優勢，用戶不只是單向觀看，還可以“試用”和“體驗”，目前樂視也已開通了針對北京聯通3G用戶包月視頻服務；PPTV聚力的廣告品牌主要集中于奢侈品、汽車、高檔化妝品、3C數碼等領域，并已獲得上述領域半數以上的投放份額，PPTV網站在移動領域不論客戶質量、數量還是收入均已領跑行業。
移動視頻廣告由于效果可精確評估，廣告內容也可隨時進行更換，這使得很多廣告主將視野投射到了移動視頻這一新興領域。
2 國內典型移動視頻網站分析
2.1 優酷+土豆 隨著視頻網站的競爭越來越激烈，網絡視頻的并購整合成為行業發展的必然趨勢，優酷土豆的合并有利于實現自身在網絡視頻行業的差異化發展。據優酷土豆集團2013年第一季度財報披露的數據顯示，優酷移動端日視頻播放量達到1.7億，已經牢牢占據了移動領域的頭把交椅；并且集團已于2013年4月底上線了移動端廣告系統，為開啟多屏整合營銷提供了堅實的基礎。未來，集團還將與多家權威第三方機構合作，推出移動視頻用戶廣告觀看行為專項研究、移動視頻廣告效果研究及移動視頻廣告SDK監測標準，推動行業規范化。
筆者認為在視頻行業競爭激烈的今天，優酷土豆應該加速差異化發展的策略，比如通過制作多樣化的自制劇、自制綜藝節目并制定良好的廣告策略來吸引用戶以及廣告主的關注，最終實現盈利，快速發展。
2.2 愛奇藝+PPS 百度收購PPS視頻業務的動機很清晰，其子公司愛奇藝的優勢在于流量和內容，此次收購將可以利用PPS補充愛奇藝在客戶端方面的短板。有關數據顯示，PPS在PC端的用戶量累計超過5億，在iPad以及iPhone平臺上的視頻類客戶端中PPS下載量分別位居第三位和第一位。與PPS的資源整合可以加強愛奇藝的競爭力，愛奇藝和PPS的整合具有高度互補性。愛奇藝依托百度推出的精準廣告產品——“一搜百映”通過挖掘百度搜索引擎海量數據來優化視頻廣告服務，加速其廣告變現能力，目前已有三星、路虎、戴爾、芬達等20余家廣告主采用“一搜百映”進行廣告投放。
秉承“悅享品質”的品牌理念，愛奇藝積極推動產品、技術、內容、營銷等全方位創新，愛奇藝移動客戶端出品了《愛奇藝早班機》、《娛樂猛回頭》、《綜藝大嘴巴》、《以德服人》、《頭號人物》、《帕帕幫》等多檔王牌自制節目。
筆者認為，愛奇藝依托百度與PPS的合并彌補了在移動客戶端上的短板，大力進軍移動互聯網的市場，愛奇藝未來在移動客戶端的發展具有很大的空間，愛奇藝未來應不斷在移動廣告盈利方面實現突破。
2.3 PPTV 據艾瑞咨詢的網絡視頻用戶調查數據顯示，在移動終端日均用戶覆蓋以及有效使用時長的排行中，PPTV目前均處于行業第一的位置，其移動營銷價值居行業前列。PPTV網站移動終端的廣告品牌集中于奢侈品、汽車、高檔化妝品、3C數碼等領域，并已獲得上述領域半數以上的投放份額。作為行業唯一一家獲得LV、Dior、Chanel、Gucci等多個奢侈品牌廣告投放的視頻企業，PPTV網站在移動領域不論客戶質量、數量還是收入均已領跑行業。隨著移動互聯網用戶規模的快速增長，聚力傳媒更加注重移動終端內容的“差異化”。除了已上線的體育直播、娛樂節目及自制等題材外，聚力傳媒還率先推出移動終端專業財經視頻內容，并于2013年4月在iPad及iPhone客戶端強勢上線。筆者認為，PPTV目前在移動視頻廣告收入相當可觀，是移動視頻行業的典范。未來PPTV可推到移動視頻社交化進程，爭取獲得更多的流量及市場份額，并嘗試開啟付費視頻模式。
3 制約移動視頻盈利的因素
3.1 盈利模式單一 目前網絡視頻的盈利模式主要是兩種：一種是網絡視頻廣告收入，另一種是視頻付費服務以及版權內容銷售。而網絡視頻廣告收入作為網絡視頻的主要盈利方式，相比之下視頻付費服務以及版權內容銷售這一方式貢獻的盈利就極其微弱。由于廣大網民已經養成了免費觀看視頻的習慣，這使得視頻付費模式的形成任重而道遠，仍然有很長的路要走，而其他的盈利模式就更難以在短時間內實現。
3.2 網絡覆蓋范圍和資費問題 智能手機、平板電腦這些移動終端的迅速普及為移動視頻的發展奠定了基礎，這些用戶主要通過流量和無線網接入互聯網，而流量的資費較貴使得用戶更加青睞于通過無線局域網接入。然而目前我國的WI-FI覆蓋的范圍還很小，主要覆蓋區包括大學校園、飛機場、快餐廳等一些公共WIFI和家庭WIFI，而在其他位置用戶會比較擔心資費的問題，影響了移動視頻業務的發展。
3.3 內容同質化嚴重 移動視頻終端內容同質化現象較為嚴重，導致受眾群體會忽略對移動終端的選擇。各個終端應，注重差異化的發展。差異化的定位有助于在特定受眾群眾中占據一定的位置。在優酷與土豆、愛奇藝與PPS等視頻網站的聯盟后，導致了媒體內容的愈加同質化。為了爭取更全面的用戶覆蓋，保證正版內容的全面性和豐富性是各移動視頻終端要解決的首要問題。
4 我國移動視頻的發展趨勢
4.1 盈利模式新探 移動視頻要想更好的發展，最重要的是保證其盈利。而目前各個移動視頻終端主要采取的盈利方式是投放廣告獲得收益和視頻的付費業務。廣告帶來的收益相對于視頻付費業務來說只是九牛一毛，移動視頻的未來勢必走上付費的道路。付費視頻未來將成為各個視頻公司發展布局的重點。目前，國外已有多家視頻網站提供付費訂閱義務，即用戶觀看視頻需繳納一定的費用，或是通過付費下載，進行離線觀看；而國內付費視頻目前龜速前進，長期養成的用戶習慣難以改變，付費視頻的發展還有漫長的道路。
4.2 移動視頻內容多元化和差異化的實現 移動視頻內容同質化越來越嚴重，各大視頻網站已經意識到依靠購買影視版權成本過高，必須采取多元化與差異化的內容來吸引用戶眼球，以期獲得更高的市場占有率。各視頻網站在經歷多番探索之后，逐漸形成了以“自制劇+定制劇+微視頻+自制綜藝節目”為主線的自制內容戰略主線。擁有獨特的品牌特征才能夠獲得更忠誠的受眾，產生品牌溢價。因此，在市場的驅動下，各家媒體都要尋求差異化才能夠生存發展。視頻網站必須突破目前內容同質化嚴重的現狀，才有望收獲更大的市場份額。筆者認為移動視頻也應當走差異化路線，采取針對化的視頻策略來滿足不同用戶的個性化需求，做專業的視頻網站。
4.3 移動視頻社交化 在各大視頻網站搶占移動終端市場時，視頻網站和社交網站的結合將會改變現有視頻網站的格局。國外社交化視頻分享和體驗的模式已經日漸成熟，而國內尚處于探索階段，目前只有56網投入到移動視頻社交化的建設，而國內其他視頻網站尚未進入移動視頻社交化的開發中，這主要是各大公司之間利弊權衡的結果。移動視頻社交化的意義在于可以很大程度上實現整合式營銷，視頻營銷未來勢必需要通過社交網站找到突破口。而社交網站可以為視頻網站帶來更多的用戶播放量，且用戶花費在社交網站上的碎片化時間可以幫助移動視頻實現最大程度的用戶覆蓋。
5 結論
目前移動視頻的發展尚處于起步階段，且制約其成長的因素還很多，移動視頻要實現盈利還有很長的路要走。但是伴隨著移動互聯網的高速發展，移動終端的快速普及，移動視頻的前景不容小覷。我們有理由相信，技術的不斷進步將會填補制約移動視頻發展的不利因素；付費視頻模式下人們觀念的隨之改變也會大力促進移動視頻的發展，移動視頻將會成為移動互聯網一顆璀璨的“新星”。
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據統計，截至2013年底，我國移動互聯網網民已達6.52億之多，龐大的數字背后隱現著海量的信息溝通及驚人的傳播速度。隨著4G和“三網融合”進程的不斷推進，移動通信產業與傳播媒介的融合也取得了實質性的進展，引起了包括新聞人在內的社會各界的廣泛關注。
隨著移動網絡的不斷發展和完善，其整合了移動媒體的新形態，使移動媒體給新型新聞提供了更加豐富的傳播環境，逐步發展為集媒體傳播平臺、信息服務平臺、生活娛樂平臺和公共服務平臺于一身的新型媒介，對傳媒生態也將產生深遠的影響。媒體行業在傳播終端、傳播渠道、傳播形態上已經形成了新的力量對比，有專家預測，基于移動互聯網的移動媒體將更富實力、活力與競爭力，這些變化在一定程度上改變著傳統的新聞傳播方式，勢必對社會發展和新聞環境產生重要而深刻的
影響。
1 移動互聯網信息傳播的優勢
傳統互聯網與移動互聯網在組網的核心理念和價值觀念上并沒有很大差異，然而移動互聯網在使用的便捷性、傳輸的即時性、定位的精準性和數據的移動性等其他層面的獨特性所體現出來的優勢卻是傳統互聯網所無法企及的。同時，移動終端與移動互聯網的發展相互促進，移動智能產品的日益豐富進一步推動了移動互聯網的發展歷程，使移動互聯網在信息傳播方面的優勢更加明顯。
1）信息傳播的便利性。移動互聯網使用的方便與快捷尤其體現在其無線信息數據傳輸的便利上。移動網絡及智能產品的涌現，帶來了傳統互聯網絡和PC機所無法比擬的便利性。尤其是近幾年興起的智能手機，以其觸摸屏引領科技與時尚，其快捷的操作方式征服了眾多移動終端的消費者。結合移動終端設備利用移動互聯網，用戶可以隨時、隨地、隨心所欲的在網上獲取各類信息。
2）信息終端的實時性。用戶的移動終端設備在無線移動狀態下接入網絡，使用互聯網服務以獲取即時資訊，體現了移動互聯網終端獲取信息的實時性。利用這個特性，終端用戶可利用移動網絡設備及時的、實時的、高效的享受到移動互聯網服務。
3）信息傳播的融合性。移動互聯網的融合性不僅體現在內容的綜合上，更體現在渠道的組合上。從傳播渠道來看，移動互聯網既可以通過移動終端，更可以利用移動客戶端產品――諸如微信一類的通訊產品來實現文字、語音、圖片等綜合信息的傳遞，甚至能夠實現實時語音通話、視頻通話等功能。
4）信息傳播的私密性。與傳統互聯網相比，移動互聯網的信息傳播更具私密性，信息的一對一傳播、定向傳播更加精準、高效，個人信息保密的程度更高。
2 移動互聯網的媒體傳播方式
移動互聯網媒體注重的是內容豐富，展現形式多樣，而傳統媒體注重的是內容加形式，新媒體（互聯網媒體）在傳統媒體的基礎上增加了社交要素，相比之下互聯網媒體在受眾面上更甚一籌。在當今移動互聯網時代，情境的意義突顯并被極大強化，移動互聯網擴展為內容、形式、社交加情境要素的結合。與情境時代密切相關的五大要素：大數據、移動設備、社交媒體、傳感器、定位系統，在移動互聯網傳播的各個方面都得到了很好的體現。移動傳播業已發展成為基于情境的服務，更加強調對環境的感知和信息的適配。移動互聯網致力于滿足用戶的個體偏好，基于空間或情景提供服務，以滿足用戶的個性化需求。
在盈利模式上，移動互聯網時代的盈利手段更為多樣化。與傳統媒體及互聯網媒體以強制性廣告為其主要的盈利方式有所不同，移動互聯網的盈利模式則是基于大數據的個性化、互動性、可選擇的營銷策略，更加適應當今社會的發展和移動互聯網傳播的新特點，凸顯出以用戶為中心的服務理念，付費服務、在線交易將成為移動互聯網的盈利重心。
在創新態勢上，移動互聯網的傳播手段更為多樣，互動空間更為廣闊，資訊內容更為豐富。傳統媒介以及互聯網媒體的創新點基本只局限于內容方面，發散及外延的創新手段是十分有限的。移動互聯網基于內容、關系、服務而延伸的創新手段隨著技術水平的進步、移動終端的普及和場景應用的多樣，展現出極為廣闊的前景。
3 移動互聯網對媒體傳播的影響
傳統媒體的轉型方向其實是很明確的，未來的報紙將以電子媒介的形式呈現，掌握豐富及時的訊息內容再加上適應時展的展現方式。2013年，美國最負盛名的報紙之一的《華盛頓郵報》被亞馬遜創始人杰夫?貝索斯以2.5億美元收購一舉震驚整個傳媒業。緊隨其后，《紐約時報》亦以7 000萬美元的價格“賤賣”了旗下《波士頓環球報》，《新聞周刊》也告別了紙質時代。
我國大多數傳統媒體已經感覺到了巨大的危機感，移動互聯網的發展趨勢不可抵擋，大多數媒體在擁有自身專業媒體平臺之外，不得不另辟蹊徑來謀得生存。在互聯網大變革的時代，國內很多紙媒和電視傳統媒體的轉型方式是一方面利用自身的平臺和受眾開創公眾平臺進行傳播，另一方面是借助自身的客戶資源優勢，舉辦各種活動，來拉攏客戶和吸收廣告資源費用，而本身擁有的紙媒和電視媒體平臺的存在只能夠作為媒體人的一個身份。
傳統媒體的存在仍然有它的優勢，高質量的新聞仍然要靠專業的媒體來操作完成。互聯網媒體雖然在信息載體方面產生了變化，但是新聞的專業性和具體的操作步驟依然和傳統媒體不可分割。互聯網媒體雖然在信息載體方面發生了變化，但是在內容上對傳統媒體依然存在依賴。在移動互聯網時代，對新聞資訊的快速瀏覽是用戶的主要體驗之一，在移動互聯網發展的大趨勢下，傳統媒體必須適應新的傳播媒介的特性，包括智能手機、平板電腦，未來甚至可能是谷歌眼鏡和智能手表等，否則傳統媒介將僅成為新聞內容的生產方，而新聞的傳播渠道和平臺則將被移動媒介牢牢掌控，前者的盈利空間將被極大壓制而迅速萎縮，以致出現前述被新興移動媒介所收購兼并的不利局面。對著互聯網時代的變革，很多傳統媒體已經有了自己的公眾平臺，在發揮資源及采編的優勢的同事，推出適宜移動互聯網搭載的內容形式，適時而合理的利用用戶碎片化的時間資源，這對開發并吸引年輕客戶群體具有一定的潛在優勢。從某種意義上講，這也為傳統媒體的轉型與發展帶來了契機。
4 移動互聯網時代的第五媒體催生
移動互聯網時代，科技革新飛速、發展迅猛，智能手機等移動終端的覆蓋率不斷擴大，使其一躍成為社會主流媒體。大眾按照時間順序，羅列出新聞傳播存在的五大媒體。紙媒為第一媒體，無線廣播為第二媒體，電視為第三媒體，互聯網為第四媒體，微信、微博等新聞傳播為第五媒體，第五媒體的受眾是使用智能手機或無線網絡移動終端的用戶，而其應用形式主要包括：移動互聯網門戶、手機報刊雜志、手機電視、手機社會網絡、手機微博、電子閱讀、二維碼等。
第五媒體無法替代傳統媒體，以及互聯網等新媒體，它無法單獨存在，必然要實現各類型媒體的融合發展。比如新聞資訊、影視文學，既可以通過紙質印刷品傳播，又可以通過電視和互聯網媒體傳播，還可以通過手機媒體傳播；社交網絡、微博等也同樣向著互聯網和手機等跨平臺融合的方向
發展。
