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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務風險的應對措施，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】 石油企業 并購 財務風險
我國石油企業很早開始探索國際化經營的道路，到了21世紀，我國石油企業探索的道路一直延伸到了蘇丹、委內瑞拉、哈薩克斯坦、加拿大、泰國等30余個國家和地區。可是目前我國石油企業的跨國并購處于初級階段，無論規模、渠道、市場、經驗、國際化人才等，還是企業國際競爭力，均無法與世界大石油公司相抗衡，那么對于中國正在進行海外擴張的石油企業而言，在海外并購高速進行的同時，如何應對并購帶來的財務風險，成為石油企業必須面對的課題和所要思考的問題。
一、并購財務風險的定義
一般來說，企業的財務風險指籌資決策所帶來的風險。籌資決策的不同選擇，籌資數額的多少，必然會引起企業的資本結構發生變化，由此而產生企業財務狀況的不確定性。這里的籌資通常指舉債，因此狹義的財務風險可以定義為企業因舉債利用財務杠桿而導致財務成果的不確定性。廣義的財務風險指企業在各項財務活動過程中，由于難以預料或控制的因素的影響，財務狀況的不確定從而使企業蒙受損失的可能性。企業并購是企業為獲得目標企業的部分或全部控制權而運用自身可控制的資產去購買目標企業的資產并因此使目標企業法人地位消失或引起法人實體改變的行為。因此并購本身就是一項財務活動，并購的成功與否對企業的財務狀況影響很大。
二、石油企業并購財務風險的識別
企業海外并購過程主要包括并購可行性分析、目標企業（油氣資產）價值的評估、支付方式的選擇、收購資金的籌措、收購后的整合和債務的償還等，上述各環節都可能產生一定的財務風險，并購過程中的財務風險主要有以下方面。
1、目標企業價值評估風險。在確定目標企業后，并購雙方最關心的問題莫過于以持續經營的觀點合理地估算目標企業的價值并作為成交的底價，這是并購成功的基礎。目標企業的估價取決于并購企業對未來收益的大小和時間的預期，對目標企業的價值估價可能因預測不當而不夠準確。這就產生了并購公司的估價風險。其大小取決于并購企業和被并購企業之間是否信息對稱、并購企業是否有合理的并購評估方式、評估體系是否健全、準備并購的時間等因素。
2、流動性風險。流動性風險是指企業并購后由于債務負擔過重，缺乏短期融資，導致出現支付困難的可能性。流動性風險在采用現金支付方式的并購企業中表現尤為突出。由于采用現金收購的企業首先考慮的是資產的流動性，流動資產和速動資產的質量越高即流動比率和速動比率越高，變現能力就越高，企業就越能迅速、順利地獲取收購資金。這同時也說明并購活動占用了企業大量的流動性資源，從而降低了企業對外部環境變化的快速反應和調節能力，增加了企業的經營風險。
3、融資風險。并購的融資風險主要指能否按時足額的籌集到資金并保證并購順利進行。如何利用企業內部和外部資金渠道在短期內籌到所需的資金，是關系到并購活動能否成功的關鍵。并購對資金的需要決定了企業必須綜合考慮各種融資渠道和方式。常規的融資方式包括內部融資和外部融資，通過融資渠道和融資方式的搭配可以有多種融資方法，在資金獲取的難易程度、成本大小、風險大小上其各有不同。選擇適合自己企業的融資方法是降低融資風險的關鍵，根據融資的時間和結構，融資風險又可以分為以下兩種。
（1）融資時間風險。海外并購的融資時間風險是指并購企業能否按時足額地籌集到資金，保證并購順利進行。融資安排是企業并購計劃中非常重要的一環，在整個并購鏈條中處于非常重要的地位，如果融資安排不當或前后不銜接都有可能產生財務風險，融資提前會造成利息損失，融資滯后則會直接影響到整個并購計劃的順利實施，導致并購失敗。
（2）融資結構風險。企業并購所需的巨額資金很難以單一的融資方式解決，因此在多渠道籌集并購資金的情況下，企業還面臨著融資結構風險。融資結構包括企業資本中債務資本與股權資本結構。融資方式的不同組合會給并購公司帶來融資結構風險。企業并購可以自有資金完成，也可以通過發行股票、債券，貸款等融資方式進行籌資，滿足并購的資金需求。因此，具體融資結構風險體現在：一是以自有資金進行并購雖然可以降低融資風險，但是抽調本企業寶貴的流動資金用于并購，很可能導致企業正常周轉困難。二是在以債務資本為主的融資結構中，當并購后的實際效果達不到預期時，將可能產生利息支付風險和按期還本風險。三是在以股權資本為主的融資結構中，公司不能只考慮股權籌資的長期性和無償性，高速擴張股本，如果業績跟不上股本的擴張，會使每股收益不斷下降，影響企業的市場形象；如果并購后的實際效果達不到預期目標，會使股東利益受損，從而為敵意收購者提供機會。
4、支付風險。在海外并購活動中，支付是完成并購交易的最后一個環節。支付風險主要是指并購后新企業的未來現金流量不穩定導致新企業缺乏足夠的現金還債，導致資本結構惡化或破產的可能性后果。并購的支付方式主要是現金支付、股權支付和混合支付方式，而支付風險的產生主要源于并購方選擇了錯誤的支付方式。并購方在采用現金支付方式時，如果并購方融資能力差，現金流的使用不當導致流動比率下降，會影響企業的償債能力。支付方式的選擇對并購的成功與否有著重大影響。
5、盈余管理風險。盈余管理與調控或操縱利潤在表現形式上往往難以區分，所以符合會計制度并且適度的盈余管理被認為是有益無害和可以接受的，如利潤平滑可以向股東傳遞企業經營穩定的良好形象、公正評價管理業績、穩定股價、保護股東利益以及防止公司被惡意收購，但過度的利潤調控或操縱往往會給報表使用者和整個集團帶來巨大的風險。因而過度的盈余管理既有悖于公認會計原則，而且還會受到證券監管部門的嚴厲監管。
6、表外融資風險。表外融資可以避免債務融資在會計報表表內反映，相對降低負債比率，有效地改善財務指標，維持企業再融資能力，因而表外融資現象在我國企業中大量存在。擔保方由此而產生的或有負債依據會計準則之規定勿需在資產負債表表內披露，當然也不會體現在負債比率等財務指標當中。表外融資使擔保方的債務負擔隱性化，從而加大財務風險。
三、石油企業并購財務風險的規避對策
1、慎重選擇目標企業，合理評估企業價值。對目標企業的過高定價或過高評估企業價值是因為信息的不對稱，因此企業應盡職調查，全面了解目標企業的信息，不盲目相信目標公司的財務報告，對目標企業的表外信息資源多加重視。有條件的企業可以聘用專門的投資銀行對目標的企業的諸如財務狀況、獲利能力、現金流量水平以及所處的產業環境等詳細信息做全面分析。并以此為依據，再采用多種方法綜合評價企業的價值，以充分估計并購帶來的財務風險和綜合效益。同時也應該建立并逐步完善目標油氣資產價值評估體系。評估的不確定性一方面源于評估方式自身的缺陷，另一方面在于并購方企業主觀因素的影響，對目標油氣資產的不了解以及并購過程中的激進情緒都會導致評估結果的偏離。因此加強對目標油氣資產的審查具有一定的防范效果。建立長期評估，有利于把握目標油氣資產的發展方向和未來前景，對并購目標的確定以及未來收益的預期都有很大的幫助，可以有效減少評估本身的不確定性影響。
2、拓展融資渠道，保證融資結構合理化。并購企業在選擇融資渠道時應綜合考慮兩方面的因素：首先，選擇的融資渠道和依據現有的融資環境能否為企業并購提供足額、及時的資金保證。其次，選擇的融資渠道必須成本最低而且風險在企業可控制范圍之內，同時還要盡可能的優化資本結構。從根本上看融資風險的控制主要表現在融資成本的控制，因此并購方企業需從以下兩個步驟選擇融資渠道：一是先對各種融資渠道的成本進行綜合比較，包括不同融資方式的個別成本和混合融資方式下的綜合成本；二是選擇融資方式時，要綜合考慮融資成本、不同融資方式給企業帶來的風險以及對資本結構的沖擊等因素的基礎上，本著先內后外、先快后慢的原則選擇融資渠道。
3、合理選擇支付方式，實現支付方式多樣化。并購的支付方式主要現金支付、股票支付和混合支付三種方式，不同的支付方式有不同的風險分散和收益分配效果。現金支付能迅速完成交易，降低交易的不確定性，但償債的風險是最高的；而股票支付是成本較低，還能使目標公司的股東共同承擔新企業的發展風險，大大降低了償債風險，但程序較現金支付要復雜；混合支付的償債風險介于前兩者之間，而且企業可以根據能獲得的流動性資產、股價的不確定性、股權結構的變動既要目標企業的稅收等狀況進行調整。企業應結合自身財務狀況，采用多種支付組合的方式防范支付風險。
4、有效進行財務整合，實現企業價值最大化。并購完成后，應及時對新企業的資產進行優化組合，通過整合被并購企業的資本結構以及負債的期限結構，降低債務成本，減輕還債壓力，優化資本結構。同時，并購企業必須按并購企業的財務管理模式對目標企業進行整合，調整目標企業的經營策略，將其納入企業整體的營運軌道，提高企業整體的共同業績，實現企業價值最大化的目標。
5、大力發展油氣行業中介機構。中介公司在國際油氣資產并購中十分重要，事關目標公司的諸多指標和細節，比如企業的財務狀況、發展前景、關聯交易、市場份額、員工素質，以及當地產業政策法規等，都需要由中介公司來提供，它們提供的這些信息直接影響并購企業的決策取向和績效。中介機構有專業的人才、科學的程序和方法，在并購中主要履行服務和監督職能，其服務和監督滲透到并購的全過程。我國應加快建立和完善社會中介服務體系，積極培育金融、法律、會計、咨詢等市場中介組織，為企業海外并購提供規范的中介服務。政府和駐外機構可利用各種資源，為國內企業尋求境外合作伙伴搭建信息平臺。
6、建立產業并購基金。為了規范并購行為，貫徹落實國有大型石油企業既定的并購方針，建議在集團公司層面建立產業并購基金，明確該基金的投資決策流程和管理辦法，確保其主要使用方向是與企業發展戰略緊密結合的并購活動，提高并購活動的效率。
7、風險轉移。風險轉移是指國際化經營企業通過某種方式將風險損失轉嫁給他人來承擔。即使是世界著名的跨國公司，其抵御風險的能力也不是無限的。風險轉移最常用的方法是向保險公司投保。雖然由于中國石油企業對外投資尚處在起步階段，中國保險公司對境外投資風險的承保業務開展較少。但是隨著中國金融市場開放的深化，外國保險公司的進入及中國對外直接投資步伐的加快，中國石油企業可以在將來通過辦理保險來轉移海外油氣資產并購的風險，把被保險人的并購風險轉移給保險人，從而減小損失。
【參考文獻】
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為全面落實科學發展觀，進一步加強和完善國有資產監管工作，加強風險管理，促進企業持續、穩定、健康發展，國務院國有資產監督管理委員會于2006年6月了《中央企業全面風險管理指引》，以下簡稱《指引》?！吨敢返某雠_，開創了國有企業風險管理（ERM）改革創新里程的新起點，標志著我國企業正向管理的更高階段――全面風險管理邁進。
一、企業財務風險管理現狀及存在問題
1、對風險的認識不夠準確
《指引》明確指出：“企業開展全面風險管理工作，應注重防范和控制風險可能給企業造成損失和危害，也應把機會風險視為企業的特殊資源，通過對其管理，為企業創造價值……”。換言之，既要恰當防范和控制純粹風險，又要理性認識和管理機會風險。目前，企業將財務風險更多的視為純粹的負面的東西，較為關注防范風險帶來的負面效應，對損失和盈利可能性并存的機會風險缺乏必要的認識，忽略風險中蘊藏的機會。
2、財務風險管理多為事后控制，缺乏主動性
企業現有風險管理多為事后控制，對風險缺乏系統地、定期地評估，缺少積極的、主動的風險管理意識及機制，對財務風險缺乏必要的識別、評估與應對，不利于從根本上防范重大風險以及其所帶來的損失。
3、重視具體風險的管理，缺乏風險管理整體策略
目前，更多地將精力投入到具體風險管理中，缺乏系統、整體地考慮企業風險組合與風險的相互關系，從而導致風險管理的資源分配不均，影響企業風險管理的效率和效果。另外，企業還沒有一套嚴謹、規范、完整的財務風險管理體系，現有的管理體系中風險管理功能與協調功能較為欠缺。
4、風險管理職責不清晰
企業現有的風險管理職能、職責散落在各個部門和崗位之中，缺乏明確且針對不同層面的風險管理的職能描述和職責要求，考核和激勵機制中尚未明確提出風險管理的內容，導致缺乏保障風險管理順利運行的職能架構。
5、尚未形成企業風險信息標準和傳送渠道，風險管理缺乏充分的信息支持
企業內部缺乏對于風險信息的統一認識與管理，風險信息的傳遞尚未有效的協調和統一，對于具體風險，缺乏量化和信息化的數據支持，影響決策的效率和效果。在全面風險管理體系執行之前，這些數據并沒有被統一集中地處理，而是散落在各個業務流程或業務單元中。
6、缺少風險管理專業人才、風險管理技術應用相對滯后
財務風險管理工作涉及的管理領域寬泛，專業性較強，這類人才相對稀缺。同時，風險管理技術應用相對滯后，定性分析運用較多，定量分析較為薄弱。
7、財務風險應對環節的不足
（1）應對措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足，強調純粹風險的規避，缺乏對機會風險的合理管理；（2）對剩余風險缺乏應有的認知，剩余風險水平與主體的風險承受度的協調性稍顯不足；（3）風險應對以單一措施為主，缺乏風險組合的觀念意識?？上驳氖牵谪攧诊L險管理過程中，對采取的風險應對措施與企業經營、管理特點的適合、成本效益的考核與衡量把握得準確、到位。
企業財務風險管理的局限既體現于財務風險識別、評估、應對等管理環節的不足，同樣也體現其風險管理機制的欠缺。企業雖然設立了一些制度與措施運用于財務風險管理實踐，但這些制度與措施基本上原則性較強，操作性欠缺，對財務風險管理更多體現為指導性，與《指引》的要求尚有距離，可能會導致不能有效、合理地識別、評估及應對財務風險。
二、關于財務風險管理環節的改進建議
1、風險識別環節
（1）嚴格風險識別過程，建立風險辨識、風險溯源以及風險排序機制。在財務風險管理中，應在財務風險辨識的基礎上，探尋財務風險的根源以辨析相關風險的可控性，結合對企業影響的重要性和在長、短期內其發生的可能性進行風險排序。（2）依據前已界定的財務風險分類框架，建立財務風險調查制度。（3）加強企業內部財務風險知識培訓，有效識別純粹風險，理性對待機會風險。培訓可由內部專家和外部專家參與，內部專家較為熟悉行業特性，外部專家可依托高?；蚩蒲袉挝弧?/p>
2、風險評估環節
財務風險評估能幫助企業梳理風險，進而有針對性地去管理目標，為具體的管理行為找到重點和方向；它是制定和操作風險管理策略的基礎環節，它直接關系到整個風險管理的效率和效果。在企業風險評估狀況的基礎上：（1）將風險評估擴展到企業已建立的財務風險框架的全部區域，克服目前財務風險管理范圍較為狹窄的局限。（2）在有效風險識別的基礎上，準確衡量與測量風險發生的可能性及影響程度；風險評估應定性方法或定量方法相結合，適度引入定量方法。在運用定性術語評估并描述風險的基礎上，結合運用數量方法測度財務風險水平。（3）完善企業風險信息標準和傳送渠道，引進具有數量方法運用能力的專業人才，以對財務風險管理形成充分的信息與技術支持。
3、風險應對環節
（1）區別財務風險類型，有針對性地采取不同的應對措施。當前應對措施的采用較為消極，基本以回避或接受為主，積極應對風險的意識或能力稍顯不足。企業應區別財務風險類型，有針對性地采取不同的應對措施，其主旨為：有效規避純粹風險，積極、合理管理機會風險。（2）重視在管理當局的風險應對之后所殘余的風險（即剩余風險），謹慎把握剩余風險水平與主體的風險承受度相協調。（3）注重風險應對措施與企業經營、管理特點的適合及其成本效益的考核與衡量。
三、關于財務風險管理機制的改進建議
1、建立嚴格的財務風險管理程序
在全面風險管理中，國際上通行的程序一般包括如下步驟：（1）建立綜合信息框架；（2）風險評估；（3）制定風險管理策略；（4）構造風險管理解決方案；（5）實施風險管理解決方案；（6）監控改進風險管理的過程；（7）貫穿于整個風險管理過程中的信息溝通。同理，在其子系統“財務風險管理”的程序中，也可合理地仿效上述步驟來構建。
目前企業尚無嚴格的財務風險管理流程，在財務風險管理環節中均存在一些不足與局限，這是目前亟待完善之處。上述步驟的程序執行不是一個從上到下的直線式的過程，應是互相聯系的循環過程。這種循環式的執行程序表現了財務風險管理的連續性特征，使得財務風險管理成為一個動態的過程。
2、制定合理的財務風險管理策略
根據《指引》的精神，制定合理的財務風險管理策略，應根據自身條件和外部環境，圍繞企業發展戰略，確定其風險承受度及風險管理有效性的標準，然后選擇適合的風險管理工具，做到提前防范風險，使風險管理目標更為明確。
在相關機制得以有效建立后，企業還應當定期總結和分析已制定的風險管理策略的有效性和合理性，并結合實際不斷修訂和完善。其中，應重點檢查依據風險偏好或風險承受度所確定的風險控制預警線的實施結果是否有效，并提出定性的或定量的有效性標準。企業財務風險管理策略的調整機制的建立，可使企業經常性地對在此基礎上確定的風險承受度、風險預警機制等進行動態的審視，以促使其不斷完善和調整。
3、構造嚴謹的財務風險管理解決方案
企業需加強以下工作：（1）如果一個風險與其它風險沒有太多聯系，應單獨制定方案，形成針對這個風險的解決方案。（2）針對一類風險的風險管理解決方案，由于幾個風險的特點、管理流程和工具相似，應制定統一的解決方案。（3）針對若干個相關的風險的管理解決方案，應綜合分析相關風險的平衡點，宜對其進行風險組合管理。（4）企業在面對不同的風險時，應該充分考慮風險的內在屬性以及風險的歸屬管理部門，應用不同的管理工具和方法，制定有效的（必要時制定跨部門的）風險管理解決方案，以實現標本兼治的目標。企業應當按照各有關部門和業務單位的職責分工，認真組織實施風險管理解決方案，確保各項措施落實到位。（5）企業應當根據風險管理策略，把財務風險按優先程度排序處理，針對每一類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。（6）企業應當以重大風險、重大事件和重大決策、重要業務流程為重點，對風險管理初始信息、風險評估、風險管理策略、關鍵控制活動及風險管理解決方案的實施情況進行監督，采用壓力測試、返回測試、穿行測試、虧損事件管理及風險控制自我評估等方法對風險管理的有效性進行檢驗，根據變化的情況和存在的缺陷及時對全面風險管理的工作進行持續的改進。（7）內部審計部門應當每年至少一次對各有關部門和業務單位能否按照有關規定開展風險管理工作及其工作效果進行監督評價，并提出改進建議。
4、設置完善的財務風險管理組織體系
按照《指引》精神，建立專門的風險管理職能部門。風險管理職能部門承擔風險評估、匯總風險信息、落實風險管理責任、風險管理制度建設、維護更新風險信息庫等職責。公司通過設立風險管理職能部門，與其他相關部門組成有效的風險管理組織體系，可以把風險落實到部門，把責任落實到人，保障風險管理解決方案的實施。
5、建立以風險管理為核心的內部控制系統
內控系統是整個全面風險管理體系的不可缺少的組成部分，對于存在企業內部的業務流程之屬可控制的大部分財務風險而言，內控系統是必要的、高效的和有效的風險管理方法。對于存在企業內部的業務流程之屬可控制的大部分財務風險，應通過流程梳理與改造可以解決，財務風險管理解決方案應落實到內部控制上，正確地設定了流程中的關鍵控制點并選擇了相應的控制手段，實現對人的行為的控制，最終建立以風險管理為核心的內部控制系統。同時，內控有其自然的局限性，具體表現為目標的局限、應用范圍的局限、方法的局限等；可通過培育良好的財務風險管理文化、樹立正確的風險管理理念得以一定程度的彌補。
6、架構迅捷、協同的財務風險管理信息系統
風險管理信息系統應為風險管理的全過程提供及時、準確的信息，包括信息的采集、存儲、加工、分析、測試、傳遞、報告、披露等各項功能。在公司ERP運用的基礎上，應實現風險信息的收集、整理、分析、匯總、報告和反饋，以能讓管理者做到時時掌握面臨的財務風險狀況，并制定相應的解決方案。
關鍵詞:省級電網企業；物資集中管理；財務風險；風險分析；改進；建議
一、引言
電網企業是典型的公用事業單位，肩負著保障供用電的重任。江蘇電網為全國最大的省級電網企業，實行物資集中管理體系多年（“四集中”包括集中招標、集中采購、集中倉儲和集中配送），取得了顯著成效。但“四集中”管理體系本身內在邏輯和具體操作過程中也存在一些不足，成為新的風險的產生點，有必要以新的視角進行系統梳理和分析，對當前物資管理中存在的各項風險進行有效規避和防范。本文立足江蘇電網的物資供應公司，以其負責的物資管理全過程為分析對象，明確了前端各環節中可能引發后端財務風險的事項，并給出了應對措施。
二、從財務視角審視全流程風險的必要性和可行性
江蘇電力系統的物資集中管理一直是國網系統內的先行者，在多年的實踐中取得了顯著成效，公司開展風險管理活動多年，各個專業均以各種形式開展了多次風險識別、評價和應對措施的制定等工作，其顯著的特征是針對性強、貼近公司的實際業務，對眾多具體問題做了深入分析，但內容的體系性和框架的完整性有待提升。這些工作往往局限于各個專業自身的領域范圍之內，各個部門風險管理活動開展的過程、結果等均用不同的專業語言表達，無法整合成公司全局性的風險管理整體舉措。尤其是在財務風險的梳理過程中，對物資管理總體流程中容易引起財務風險的非財務性因素和前端業務中容易引起財務風險的潛在因素關注不足。因此，采用財務視角，對全公司物資集中管理模式的整體進行分析，明確各個環節的潛在風險并設定應對措施，便顯得尤為重要。
三、基于業務流程的風險識別、分析及應對措施設計
當前省級電網企業典型的物資管理流程，將物資管理專業本身的管理標準和物資財務管理標準等進行比較綜合，確定了5個主要流程環節，包括物資需求計劃、采購管理與招標管理、合同管理、物資供應、物資結算與款項支付等。
(一)物資需求計劃
物資需求計劃編制環節主要的風險為：一是項目立項階段，項目儲備質量不高，影響物資需求的準確性，而物資需求計劃是整個物資管理的源頭，從根本上決定了后續物資采購、配送及使用過程中的準確性和及時性。二是電力行業當前的管理模式下，項目物資需求申報以保障安全可靠用電等生產技術方面的考量為重點，對經濟效益考慮相對較少，影響了項目儲備及物資需求的準確性與合理性。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是物資需求計劃不夠準確的原因是高度集中的物資采購模式下，招投標和配送周期較長，使得物資需求單位為了保證項目進度往往傾向于多報、早報。對這一問題的根本性解決方案是借鑒其他行業公司的物資管理模式，降低物資管理集中程度，提高物資需求計劃與實際的采購行動間的銜接和對應關系。二是清倉利庫和廢舊物資使用的進一步深化，重要前提是對倉庫中既有的積壓物資的物理狀態、技術水平、存放情況等進行詳細調查，由專業人員評估其可用性并形成專門的記錄，以便于物資需求提報時進行細節審查，確定是否使用。
(二)采購管理與招標管理
采購與招標管理環節主要的風險如下：一是在采購方式的確定上，對于不同類型采購金額的物資，確定了清晰采購方式區分標準，但在實際執行過程中對實際業務的分析不足，形式性控制完善而實質性控制有待提升。二是物資公司僅負責組織開展招標工作，尚未開展評標工作質量的實質性審核和事后分析，反饋優化的循環機制尚未建立。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是招標部門平時應對違約或陷入財務困境的供應商進行持續分析，提煉其特征供評標環節參考，提供有針對性的決策輔助意見。二是根據歷史上的招標結果及后續的合同執行情況分析評標工作質量，反饋后調整專家抽取規則，適時調整專家構成。
(三)合同管理
合同管理環節主要的風險如下：一是總體而言，當前物資公司側重按流程簽訂合同，合同文本以總部確定的標準格式為準，對合同的實質性和內容性審核參與較少。二是在財務風險控制方面，物資公司對產生財務風險的條款的調整權限有限，可控性較差。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是總體而言，應提高對財務性條款制定的參與程度，同時適當提高供應商準入門檻，提前防控財務風險。二是具體措施上，重點是降低預付款比例，提高履約保函比例，消滅風險敞口。同時，要提高對保函真實性和可追索性的控制。
(四)物資供應
物資供應環節主要的風險如下：一是物資配送過程中出現較多延遲等問題，影響后續的工程施工、財務結算和物資款支付。二是逾期和延遲交貨問題較為嚴重，伴之以物資接收單位和貨款支付單位之間信息溝通不暢，供應商憑其開具的發票到物資公司結算過程中，影響財務結算及時性和貨款支付的安全性。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是逐步要求供應商提供詳細的生產計劃和交貨計劃，并與其實際交貨時間進行比對，由實際的收貨單位進行評價，納入供應商評價范圍內，提高配送準確率。二是可考慮在招標過程中要開發“供應商產能評價工具”，及時對比其招標結果和供應能力，防止同一供應商集中中標而無法及時生產和交貨的情況。
(五)物資結算與款項支付
物資結算與款項支付環節主要的風險如下：一是預付款方面：目前預付款已大量減少且在系統中將保函提交作為前置條件，風險大大降低，但個別情況下仍然存在保函無法覆蓋預付款的風險；保函的真實性目前無法得到有效保證，容易產生財務風險。二是各節點款項支付方面，在物資集中管理模式下，由于業務流程較長、各主體信息溝通不暢，業務部門提供的基礎信息與實際可能存在不一致，影響了財務的結算，有潛在的資金風險。三是保函的期限風險，尤其是項目延遲時間較長后供應商履約保函到期，而一般情況下供應商不愿意再繼續提供履約保函。四是項目執行后，對供應商的違約金和罰款可能超過其履約保函，導致罰金無法收回。針對上述問題，原因分析和應對措施如下：一是通過增強對保函真實性的審查和增加限制性條件（如只接收五大行和全國性股份制銀行開具的保函），提高保函可追索能力，防范財務風險。二是對于可能產生的錯誤支付，通過完善信息系統功能提供信息對稱性和透明度，加大舞弊后的處罰力度等手段，同時提高操作人員責任心。三是強化項目管理，尤其是項目實施過程中的質量監督，提前發現質量問題進行處理，避免物資款項支付完成后才發現物資或設備存在質量問題，無法落實處罰的情況。
四、強化物資財務風險管理的整體性改進措施設計
關鍵詞：外貿企業；國際競爭；財務風險；管理措施
財務管理是企業管理中最為基礎也是最為重要的一個管理部分，有效的財務管理能夠保證企業有足夠的流動資金來應對各種各樣的突發事件，能夠有健康的財務狀況來規劃企業的發展方向和市場戰略部署，可見財務管理對于企業的生存和發展是非常重要的。外貿企業的財務管理既受到國內市場的影響，又受到國際市場的影響，其風險管理難度可想而知。作為外貿企業，其財務管理的風險主要來自于國際市場的匯率風險、利率風險、價格的風險、信用的風險以及流動性的風險。這些風險都是足以影響外貿企業生存能力和競爭能力的重要因素，外貿企業財務風險管理的難度由此可見一斑。
一、主要財務管理的風險分析
1.匯率變化造成的風險
匯率風險主要是指外貿企業在進行國際貿易的時候，由于幣種匯率發生變化導致貿易合同中的貨幣價值發生了變化，由此而產生的利潤蒸發。這種風險是完全區別于國內貿易企業的財務風險，外貿企業對此必須要有充足的應對措施，例如很多外貿企業中，對美貿易的合同經常會受到人民幣升值的影響。人民幣升值必然會導致以美元計價的國內產品數量的減少，變相地使企業的利潤減少，由于對此防范不及時，而導致了很多企業在對美貿易中出現了經營困難。其實匯率的變化遠不止這些，由于匯率的變動導致很多企業在簽訂訂單的時候擔心匯率的變化而不敢貿然簽字，進而錯失商機，造成企業訂單的減少，對企業的發展產生了嚴重影響。
2.信用評估失誤造成的風險
在國際貿易市場上，信用評估工作是十分重要的，在貿易過程中，企業應該對貿易對象及其所在行業和經營環境進行充分的調查，對貿易對象的財務狀況和信譽度也要進行一定的了解，避免在貿易過程中出現應收賬款困難甚至是單面毀約的情況，這些信用評估上的失誤將會給外貿企業的財務風險管理工作增加極大的負擔，甚至導致財務風險管理的全面崩盤。目前我國很多外貿企業對于貿易對象的了解還停留在一些紙質的證明文件上，缺乏一種客觀而科學的評審工作，容易被表面現象所迷惑，造成銷售貨款不能及時回收，給自身企業的資金流動造成壓力，影響自身企業的持續發展。
3.資金流動性差所帶來的風險
資金流動在國際貿易中主要有三種：應收賬款、預付賬款和庫存，這三個環節中任何一個環節出現了問題都將對企業的財務管理造成巨大的壓力，影響企業資金的流動，引發財務危機。另外外貿企業在經營過程中融資是較為困難的，這是每一個外貿企業所面臨的嚴峻問題，融資困難再加上應收款、預付款和庫存款的壓力導致了外貿企業財務風險管理的舉步維艱，進而造成了外貿企業經營和發展的困難。
二、財務風險管理的應對措施
1.建立健全客戶信用調查制度和信用限制
在確定信用限制的過程中，外貿企業要科學地確定自身所能接受的最大信用期限，期限過短必然會導致自身貿易合作吸引力下降，導致很多合作企業要承擔巨大的財務壓力；然而期限過長又必然會給自身的財務管理造成壓力。如果在應收賬款、預付款和庫存款任何一個環節出現問題，自己的財務狀況就會面臨著崩盤的危險，因此外貿企業要在進行貿易的時候科學地設置信用限制，最大限度地平衡自身的吸引力和財務安全。這樣既能保持自己的財務管理有足夠的能力應對應收款、預付款和庫存款的壓力，又能保證自己的企業有足夠的親和力，贏得更多、更大的訂單，實現利潤的不斷增長。
信用調查制度也是財務風險管理所必須要做的一個事情，在國際貿易中，很多企業由于自身的經營存在嚴重問題，財務狀況不理想或者是信譽度不高等原因在貿易過程中經常出現延付預付款或者拒付預付款等等的行為，給貿易對象造成了極大的財務壓力。如果對方財務狀況同樣存在危機，應對不了己方給予的預付款壓力，則很容易導致貿易雙方撕毀貿易合同，進而訴諸公堂，給雙方造成損失。因此外貿企業在經營過程中要建立健全客戶信用調查制度，建立客戶信用檔案，在貿易訂單簽訂之前對客戶做出全面而客觀的評價，方便自身做出相應的財務應對措施。
2.規避匯率風險
匯率風險是無法消除的，因此在進行國際貿易的時候應盡量地規避匯率變化對貿易雙方產生的影響。例如在貿易的時候盡量選取對雙方都合理的核算貨幣，在出口的時候選擇匯率呈現下降趨勢的貨幣作為貿易核算的貨幣，對于雙方來說都是完全可以接受的；在進口的時候選取匯率呈上升趨勢的貨幣作為核算貨幣，也就是用軟硬貨幣的概念來及時調整國際貿易中的貿易合同，避免雙方在貿易過程中由于匯率變化而產生損失。除此以外就是在合同簽訂過程中規避匯率變化的風險。
總而言之，外貿企業為了應對激烈的國家貿易競爭，提高自身財務風險管理的質量是十分有必要的。有效的財務風險管理能夠使企業在資金方面保持一種健康的狀態，以應對瞬息萬變的國際市場。外貿企業可以通過建立健全客戶信用評定制度來有效地消除應收款、預付款和庫存款給自身財務管理造成的壓力；同時也要在內部建立起健全的風險方法機制，設置專門的匯率分析部門，及時收集合同訂單簽訂同時期內的匯率變化情況，為自身在貿易合同簽訂過程中提供一個可靠的依據，為自身的財務管理風險減輕壓力。
參考文獻：
［1］霍煜蓉，練德慧.關于加強外貿企業財務風險管理的幾點思考［J］.財務與會計：理財版，2007（12）.
（一）要學會有效的識別經濟財務風險
要想規避經濟財務風險，前提條件就是要能有效識別風險。能夠準確判斷企業當時面臨的問題是否存在風險性，是風險規避的基礎。風險的識別主要由財務工作者負責，要想辦法在風險出現之前，通過各種手段，做到對于可能出現的風險類型做出準確的識別。財務風險的識別是否準確和及時，關系到企業能否對于風險做好科學處理，贏得企業發展的主動性和先機。經濟財務風險的判斷可以通過感知風險、綜合分析等手段來實現，感知風險主要是了解風險產生的各種影響因素，進行客觀的判斷，為管理層的科學決策提供參考；而分析風險則能夠使管理層了解風險來源，提高風險的處理效率。感知和分析二者是緊密相連的，缺一不可：感知奠定基礎，幫助企業了解風險的狀況；分析是關鍵環節，分析的準確性越高，判斷的正確幾率也就相對越高。風險識別時要注意分辨財務問題引發的風險、企業人事風險、社會環境帶來的風險、生產經營帶來的風險以及技術風險和目標風險幾種的不同之處，要遵守規定的原則，比如綜合考慮、量力而行，確保足夠全面和詳細。
（二）對風險做出科學預估
對于企業即將面臨的風險，運用已掌握的財務知識對于風險的嚴重程度做出科學的預先評估，這個過程就屬于風險評估。做好這一環節可以改善企業風險管理的質量，提高財務風險管理效率，為企業的決策提供科學的依據和參考，降低企業的運營成本、提高管理效率。在企業進行經濟活動時，由于所處的社會環境和其他原因，風險的處理也要注意分清輕重緩急，對于嚴重的要優先處理，輕微的可以適當延后，進行風險評估的意義也就在于此。出現時間比較早的風險可以提前先制定相關的應對政策；對于嚴重影響企業的風險，一定要慎重對待，優先考慮解決，科學決策、及時處理；對于短時期內尚未出現或者是對企業影響不大的風險，考慮到企業的事情比較多，可以適當往后放一放，延時處理的前提是確定風險對于目前的企業正常運營影響不大。風險評估有五種方法可選，在這里不再多做贅述，企業應根據具體情況選擇最適合的風險評估辦法。
（三）對于面臨的風險要想辦法進行控制
現實中存在很多的不可抗力和許多不確定的因素，對于由此造成的風險后果，必須要進行科學的衡量，決策者需要想辦法，采取一切可行的手段將風險帶來的損失降至最低，減小財務風險給企業帶來的沖擊，盡量不要影響到公司的正常運轉。風險應對辦法有轉移、保留、回避和控制損失等四種。風險保留又叫風險承擔，分為有計劃保留、無計劃保留兩種情況，指的是企業的損失由自己的資金進行彌補。有計劃風險保留是指根據企業的實際運營情況和遇到的風險的情況，得出科學的風險承擔結論，并制定有相關的應對政策和措施，有計劃、有步驟的進行；還有一種是對于出現的風險企業直接承擔，沒有制定后續工作計劃和應對措施，這種情況是無計劃風險保留。風險轉移是指通過保險手段或者合同，將渡人的風險移至受讓渡人，使其承受風險。風險回避指的是企業主動放棄風險的承擔，使某一種風險沒有辦法發生。此種行為相對來講比較消極，因為這樣做雖然可以在一定程度上避免風險的發生，但是企業卻也有可能因此失去某些潛在利益，做法相對保守。損失控制指的是按照一定的計劃，采取科學的手段，通過對風險進行有效控制，以求最大限度的保證企業的利益，降低風險帶來的損失，控制需要在風險發生之前、過程中和事后等三個階段進行。
（四）強化財務人員的風險意識
作為企業自身，對于行業風險要有一個科學全面的認識，把握市場規律，對于市場變化保持敏感，制定多項風險應對措施，提高企業對于市場變化的應對能力；加強人員管理，特別是財務人員，企業要加強培訓教育，幫助財務風險管理人員樹立風險意識，提高綜合能力。企業對于財務風險管理工作要重視，確保能夠適應不斷變化的市場環境，應對措施的選擇上要多考慮企業的實際情況，盡量減少商品直銷；除此之外，企業還需要實時調整公司的管理政策，規范工作人員的行為，使他們明白風險管理的重要性，對待工作必須保持嚴謹認真的態度；公司目標制定時，要提前做好風險預估，確保短期目標實現的同時，長期利益不會受到損害，盡量降低風險發生的概率，促進企業平穩運行。
（五）完善企業財務工作的管理制度
企業除了要對現金使用進行準確編制之外，對于匯總資金也要注意仔細核查，公司應該形成良好的管理習慣，可以實行按時間編排，每月一次、每三個月一次或半年一次都可以，根據具體情況而定，目的是能夠形成科學的預警系統。比如建筑公司，可以通過分析公司的現金流量，反應具體的資金流向，提高公司的管理能力，改善運營。管理者必須在第一時間發現企業存在的問題和潛在危險，掌握公司的資金使用實況，真正做好財務風險管理工作，提高應對風險的能力。
（六）企業內部要加強監督管理工作
公司必須重視風險規避工作，發揮財務人員的作用，對于已經出現或者有可能出現的各種風險，進行科學的預估，保證管理決策的科學性和高效性。公司除了要對管理工作制定嚴格的規范章程之外，對于財務工作人員以及項目負責人的管理工作，都要加強監督管理，保證管理的規范性和制度化；保證資金流向和使用情況與公司的利益相一致，完善控制制度，規范現金使用行為，發揮資金價值，為公司發展創造有利條件。工作人員必須按照公司規定，有序開展工作，積極主動地發揮自己崗位的作用，對于風險做到提前識別、科學評估和控制管理，提高風險規避的效率，降低企業運營成本，優化資金的合理配置和使用結構，有效規避經濟風險，盡可能的為公司發展謀求更大利益。
二、總結
本文試從企業風險庫的建立及運行方面著手，探討其對企業風險管理的現實意義；同時從內部審計部門的角度出發，提出若干建議和辦法，以期能為企業風險庫的建設與運行提供參考意見。
關鍵詞：
內審部門企業風險庫
隨著企業風險管理工作越來越受到重視，作為風險管理的重要組成部分——風險庫也逐步走進了管理層的視野。企業風險庫收集、歸類、跟蹤已識別的各類風險信息，能夠幫助管理層特別是內審部門了解、掌握企業的風險現狀及變化趨勢，是企業風險管理的重要工具。同時，實踐當中由企業內審部門承擔風險管理工作的情況也屢見不鮮。為此，如何建設及運行企業風險庫就成為擺在內審部門面前的一道重要課題。
一、基本原則
企業風險庫的建設及運行工作應遵循以下幾個原則：
1.先易后難、逐步擴展原則。
企業風險庫建設涉及到企業管理和運營方面，內容包括內控風險、運營風險、市場風險、財務風險、安全風險、法律（環保等）風險等，其建設與完善絕非能一日而就。作為企業內審部門，可采用電子表格形式，先將比較熟悉的內控風險、運營風險、財務風險等類風險納入風險庫進行監管，待條件成熟后再將其它風險逐一納入企業風險庫進行跟蹤管理。
2.形式規范原則。
企業風險庫是企業風險管理的一個重要工具，它承載著企業風險的識別、評估與應對工作；同時它也是一項重要資源，企業管理層從中獲取有用的管理信息和風險提示。因此，風險庫的形式必須規范，既能承載企業風險管理的日常工作和信息，又能讓相關部門在日常業務中借鑒。
3.定期維護原則。
在風險庫建立后，運維工作成為關鍵。沒有日常運維的風險庫，即使建立時風險數據比較全面，也將逐步脫離企業實際情況，失去其價值。維護周期視企業具體情況而定，但不能少于每月一次。
4.信息化輔助管理原則。
隨著企業風險管理工作逐步完善，風險庫數據量快速增大，日常維護工作耗費大量人力，運行成本變得高昂；風險庫應用在企業內逐步推廣，維護及使用部門增多，電子表格的協作受到考驗。因此，風險庫載體由電子表格向專業軟件演化將是一個發展趨勢。內審部門在風險庫設計及日常運行時應充分考慮到這一因素。
二、風險庫建設
必要的人員配置和項目預算是風險庫建設和運行的前置條件，決定了風險庫建設和日后運行狀態的優劣。內審部門應充分意識到風險庫在風險管理工作中的重要性，成立項目組安排專門人員結合企業實際情況和相關法律法規，制訂風險庫建設的步驟、方法等計劃；報批項目組人員配置、工作職責、項目預算等；擬訂風險的搜集、分類、分級、錄入、運維辦法等。風險數據庫建設人員應包括內部審計、內控、法務、財務、企管等人員；后期維護人員應不少于一人，可視企業規模設為兼職，但必須有確定的人員和工作責職。風險庫在內容方面和結構要素方面應包含下面內容：
1.內容方面，
風險庫應當包括但不限于下列分類：戰略風險、內控風險、運營風險、市場風險、財務風險、安全風險、法律（環保等）風險等，細分之下還包括生產風險、政策風險、道德風險等。風險的納入應遵循先易后難、逐步擴展原則。
2.要素方面，
風險庫應有風險名稱、風險描述、分類、等級、控制流程、風險主控部門等要素，內審部門可以根據企業實際情況適當增補部分項目，以達到對風險進行充分管控的目標。風險名稱應簡單易懂，如“上海辦事處售后存貨損失風險”。風險描述內容應具體明確。風險分類原則上按內容區別，如內控風險、市場風險、法律風險。風險等級評定時，要考慮具體風險的年發生頻次及每次發生的損失金額。控制流程根據企業實際業務流程填寫。風險主控部門同時也是風險應對的主要責任部門。風險應對措施不僅包括風險主控部門報送的應對措施，還應包括內審部門對應對措施落實的檢查情況。風險狀態以風險管理的各個階段確認，如識別、評估、應對、跟蹤、結案等。
三、風險庫運行
風險庫運行的基本理念是，以數據庫作為支撐，通過識別、評估、應對、監控企業風險，對企業管理提供建議，使管理層能夠較快做出科學合理的風險決策。同時，跟蹤風險的發展狀態，實現企業動態風險管理。風險庫的運行工作主要包括以下幾個方面：
1.識別風險，甄選入庫。
風險的識別可依據相關的資料和以前的審計發現，使用清單法、調查法、流程圖法和事件樹等方法來進行。通過上述方法并廣泛走訪調查，能夠相對全面的識別企業所面臨的風險。在經過風險識別后，可得出企業運營中的常見風險，進而根據識別出的風險進行甄選，優先將具有管理效益的風險納入企業風險庫。在確定風險等級時，應考慮年發生頻次和每次可能損失金額。當風險項目需要采用總分類管理時，可以采用電子表格的分組功能實現。
2.評估風險，組織應對。
內審部門應對已納入風險庫的風險項目進行分析，明確風險主控部門和控制流程，并督促風險主控部門制定出相應的風險應對策略和具體措施。在應對策略方面，可供選擇的有風險回避、風險預防、風險轉移和風險授受等。制訂具體應對措施時，風險主控部門應根據實際業務情況和可能發生的損失。內審部門應對制訂的應對措施進行審核和評估，以確認是否能夠達到企業決策的風險管控目標。
3.監控風險，跟蹤落實。
內審部門應在企業運營過程中，持續對風險情況進行監控和跟蹤。主要途徑有風險主控部門定期匯報、日常走訪了解、專項審計報告確認等。監控的主要內容包括已識別風險變化情況、風險應對措施實際落地情況和應對風險效果、殘余風險和衍生風險情況；針對風險應對措施實際效果考慮是否追加或減少措施。
4.信息共享，全面管理。
內審部門定期整理風險庫數據，形成報表傳達各風險主控部門，內容包括對各個風險的評估、決策、應對措施和處置結果。風險庫日常對風險主控部門和相關管理部門開放各自業務范圍內的風險信息權限，能夠有效提高工作效率并促進風險管理規范花、制度化，達到全面風險管理的最終目標。綜上所述，企業風險庫的建設及應用以防范和解決企業風險為主線，通過系統評估和記錄企業內控漏洞和風險狀況，評判應對措施，有利于加強企業內控工作和增強管理層的風險意識。風險庫對于企業建立完善先進的風險管理體系，健全經營管理機制，實現風險“可控、能控、在控”，具有重要的現實意義。
作者：馮安平 單位：江蘇新日電動車股份有限公司
參考文獻：
[1]方紅星、王宏譯.企業風險管理-整合框架/美國COSO[M].大連：東北財經大學出版社，2005.9.
關鍵詞：財務風險；內部控制；防范；措施
1.引言
隨著我國市場經濟制度的穩步推進，我國經濟從高速增長轉為中高速增長，產業結構優化升級，企業所面臨的財務風險變得越來越大。如果沒有財務風險防范措施，必然會引發財務危機。為了避免企業遭受財務風險引起的危機甚至破產，有必要從財務風險的源頭防范。
20世紀后期美國學者莫布雷首次提出并使用“風險管理”一詞，從此世界各地出現了大量對風險管理系統性的研究。我國的經濟專家及學者們是從20世紀80年代末才開始對財務風險的研究。本論文研究的意義在于：第一，有助于企業更加了解財務風險的產生機制，更有效地規避財務風險；第二，有利于我國企業走向國際市場，增強我國企業的競爭力；第三，有利于社會主義市場經濟平穩發展。
2.企業存在的財務風險及成因分析
隨著市場經濟的不斷發展，企業的財務風險也隨著發生轉變，目前我國企業普遍存在的財務風險主要有：第一，籌資風險較大，由于市場經濟體制的不斷推進，市場活力不斷被激發釋放，籌資方式與渠道相比以往變得多種多樣，其中金融渠道占主導地位，增加了企業的資產負債率。第二，投資風險比較大，投資環節是資金運動的第二個點，對企業的收益有很大的影響，企業處于市場經濟體制中受到經濟形勢影響較多，特別是改革開放以來，外資企業對我國國內的產品市場產生沖擊，企業的投資回報率下降，加長了投資回報期限，財務風險加大；此外，企業投資不同的資產項目所承擔的風險與所獲得的收益也有所不同。第三，資本營運和資金管理風險較大，國內優勢企業和國外跨國公司為搶占中國市場以獲取競爭優勢，競相采用兼并、收購、重組等方式實施外部擴張，在此過程中由于股權稀釋性和資金流動性原因出現了支付風險。
3.當前企業財務風險控制中存在的問題
分析當前企業財務風險控制中存在的問題，主要如下：
第一，企業不重視宏觀經濟環境的影響。任何一個企業都是無法脫離大宏觀環境，包括政治環境、經濟環境、法律環境、文化環境等等；政府作用相比一些發達國家較為明顯，作用要大于市場作用。政府的宏觀調控在一定程度上會給企業帶來風險。緊縮性財政政策的目的是為了提高稅率，減少政府支出，企業的收益就會減少，經營風險增加。
第二，企業內部風險管理制度不完善、內部控制缺乏或形同虛設。由于企業的自身規模限制和領導者管理意識的影響，內部控制制度不完善甚至形同虛設，對企業的生產經營起不到監督控制的作用。缺乏有效的財務風險管理制度和系統的風險控制制度，企業的經營活動一旦出現失誤，面臨的財務風險帶來的影響是巨大的，甚至會造成企業的破產。
第三，企業的資金運動環節的不合理配置。企業對籌資風險缺乏意識，籌資活動不能適應宏觀環境的變化，選擇固定資產和流動資產的籌資規模分配不合理。資金投放預測決策可能性分析不到位，導致投入考慮不周，造成投資風險。資金營運環節的流動性差，一些企業為了擴大占有的市場份額，過度使用信用銷售政策，發生大量的壞賬，產生經營風險。其次，有些企業內部現金流動性差，使企業某一生產經營活動受到影響，發生經營活動中的財務風險；此外，由于企業的會計記賬方法的不同造成利潤分配過度，進而引發財務風險。
4.企業財務風險控制應對措施
針對當前企業財務風險控制中存在的問題，提出如下應對措施：
第一，把握當前宏觀經濟形勢、加強財務風險管理。企業應樹立風險意識，加強財務風險管理意識，提升財務管理工作的質量，減少資金的盲目投資。企業的財務管理人員也應該清楚地認識到，財務管理活動中的各個環節都極有可能出現財務風險，加強自身的財務風險管理意識也是職業素養的要求。企業的高層管理人員應當提高制定財務決策的知識水平，盡可能地避免因主觀主義錯誤和經驗型錯誤而帶來的決策性失誤。還應該在企業當中構建項目決策責任制并嚴格執行，做到權責明確，實現項目資源的優化配置。
【關鍵詞】財務風險；原因；對策
一、財務風險的形成原因
在企業的經營過程中，總是會伴隨著各種各樣的風險。而財務風險是指企業在特定的客觀情況下和特定的期間內，在企業的經營運作過程中，由于各種難以或無法預料、控制的企業外部環境和內部經營條件等不確定性因素的作用，使得企業資金運動的效益性降低和連續性中斷，進而使得企業的實際經營績效與預計目標發生背離，從而對企業的生存、發展和盈利目標產生負面影響或不利結果的可能性。
（一）企業的內部原因
財務風險存在于生產經營過程中的方方面面。企業內部籌資、投資、經營等活動無不承擔著一定的風險，蘊含著產生財務風險的具體原因。
1. 企業財務管理者對財務風險的認識不足。在現實工作中，許多企業的財務管理人員風險意識的淡薄，不能從根本上把握風險的本質，認為只要管好、用好資金，就不會產生財務風險。而且部分財務管理人員尚不具備其相應職務應具有的抗風險的能力。
2. 企業內部資本結構的不合理。企業在資金管理及使用、利益分配等方面存在的權責不明、管理混亂現象，造成資金使用效率低下，資產流失嚴重，資金的安全性、完整性無法得到保證。而資金運動各階段、各種形態的資金占全部資金的比例不合理等現象，更是加劇了流動負債的償還風險。
3. 財務決策缺乏科學性。財務決策失誤是產生財務風險的又一重要原因。避免財務決策失誤的前提是財務決策的科學化。目前，我國企業的財務決策普遍存在著經驗決策及主觀決策現象，由此導致決策失誤頻發，從而產生財務風險。由于投資者對投資風險的認識不足，缺乏科學的論證，導致企業盲目投資和投資決策的失誤使企業產生巨大的投資損失，由此產生較大的財務風險。
（二）財務風險的外部原因
宏觀環境的變化對企業來說，是難以準確預見和無法改變的。企業財務管理的宏觀環境復雜多變，也是企業產生財務風險的外部原因。
1. 資金的回收問題。企業產品銷售的實現與否，要依靠資金的兩個轉化過程，一個是從成品轉化為結算資金的過程；另一個是由結算資金轉化為貨幣資金的過程。資金回收風險的產生將影響房地產企業的財務狀況，使企業再生產資金相對不足。應收賬款是造成資金回收風險的重要方面，它雖然使企業產生利潤，但并未使企業的現金增加，反而會使企業運用有限的流動資金墊付未實現的利稅開支，加速現金流出。只有很好的衡量了企業的銷售與資金的轉化這個過程，才能把握好資金的回收問題。
2. 經濟環境的不確定因素。宏觀環境的不利變化必然給企業帶來財務風險。財務管理的環境具有復雜性和多變性，外部環境變化可能為企業帶來某種機會也可能使企業面臨風險。財務管理系統如果不能適應復雜而多變的外部環境，必然使企業理財陷入困境。經濟環境的變化主要包括產業結構、國民生產總值增長狀況、經濟周期波動、利率、通貨膨脹與就業、工資水平等等。
3. 金融市場的不穩定因素。許多企業是步履艱難，經營壓力加大、費用成本攀升、產品售價持續走低、庫存積壓嚴重、資金鏈條斷裂、盈利水平下降、財務風險突出，有的資不抵債，甚至破產倒閉。在這種金融市場嚴重不穩定的情況下，也是形成財務風險的一個重要原因。
二、財務風險的應對措施
企業應遵循經濟規律，樹立財務風險意識，正本清源，綜合治理，走嚴格管理，規范經營之路；建立健全適合市場經濟要求的約束機制，減少行政干預等人為因素的干擾和影響，為企業規避財務風險制造前提條件。
（一）提高會計信息質量的真實性
企業向外界披露了不真實的會計信息，雖然暫時可能使得外部相關利益主體做出有利于企業的決定，但一旦企業獲得了自身發展不需要的資金或是無法承擔還債義務的借款，將很大程度上打亂企業的正常經營秩序，使企業或是盲目進行投資或是背上沉重的債務負擔，這些都將加大企業未來的財務風險。因而，強化會計信息的真實性有助于防范財務風險的形成。
（二）改善資本的結構
在市場不景氣的情下，企業應收賬款增多、利潤減少，如果企業資產負債率過高，有可能息稅前利潤不足以支付利息，使企業面臨財務危機；情況嚴重的還有可能侵蝕自有資本，使企業資不抵債，不得不宣布破產。由于企業的信譽問題以及可以提供擔保的財產物資缺乏，造成融資困難，對此，企業應當優化籌資渠道，根據生產經營情況合理預測資金需求量，確定合理的資金結構，選擇銀行借款、融資租賃、商業信用等合適的籌資方式，制定科學的融資策略減少籌資風險。
（三）建立財務風險預警機制，加強財務危機管理。
財務預警系統是對企業在經營管理活動中的潛在風險進行實時監控的系統。面對復雜多變的經營環境和經營風險，只有加強對財務風險的管理和監控，才能為企業的高效運行保駕護航。財務風險預警機制的核心是預警指標體系，預警指標是多方面的，因此，企業應根據自身需要建立健全本企業的財務風險控制指標體系。
三、結語
一、現階段我國化工企業產生財務風險的關鍵環節
（一）財務內部控制機制缺失，財務結構不合理。目前，我國化工企業在發展過程中，企業大部分的精力都是放在業務生產中，而對于企業的內部經營管理重視不夠。雖然，我國大部分企業都制定了相應的財務管理制度和內部控制制度，但大都趨于表面，落實甚少。例如，企業的部門機構設置不合理，業務部門與職能部門的設置未能起到相互制約與相互聯系的關系，不相容職位或崗位的設置不合理，授權審批不科學，這些都間接造成了我國化工企業財務風險的不斷增加。（二）企業的投融資活動缺乏可行性分析。現如今，我國企業在市場生存發展過程中，為了降低風險，往往選擇多元化的發展戰略，經常發生投融資的業務活動。由于企業的內部管理體系不健全，企業的融資活動缺乏可行性分析，不僅造成融資成本偏高，且給企業帶來較大的舉債壓力；企業的投資活動不當，會造成企業經濟利益嚴重流失。（三）缺乏科學合理的財務指標分析體系。財務管理活動，是現代企業經營管理中必不可少的重要工具，是與企業其他業務活動息息相關的重要活動。目前，在企業各項業務開展過程中，由于缺乏科學合理的財務指標分析體系，企業各項業務的開展，對于企業是否能夠帶來短期利益和長遠發展，無法評判，或者評判比較滯后。例如，企業投資建設了一個項目后，未能建立各階段該項目的獲利能力或營運能力指標，對于該項目的盈利情況以及運營狀況，往往不得而知，當存在偏差時，企業往往反應遲鈍，沒有及時采取應對措施。
二、防范化工企業財務風險的對策
（一）完善企業內部控制管理體系。我國化工企業應轉變原有經營管理觀念，結合企業的戰略發展和業務特點，不斷完善企業內部控制管理體系。首先，我國化工企業應優化企業內部控制環境，結合化工企業生產作業和業務流程，制定科學合理的內部控制管理制度；其次，加強和規范企業內部控制活動。例如，梳理化工企業內部的風險點和外部的風險點，并確立包括財務風險在內的各類風險可承受的范圍，建立對應的風險應對措施和方案；而對于重大業務事項和資金支付，要有清晰合理的授權審批流程，避免出現重大事項的審批隨意性大，或者審批權力過度集中；對于不相容崗位、職務必須起到相互分離、相互制約的作用，關鍵崗位還必須進行輪崗，不能由一人長期擔任關鍵崗位；對于企業內部控制管理活動，不僅要靠完善的管理制度和業務流程，還必須輔以暢通的信息溝通機制，建立相關的內部控制監督機制，有效防范化工企業財務風險。（二）優化企業投融資業務流程。對于化工企業來說，投融資業務不是其最重要的業務活動，但對于企業的發展至關重要。一是，企業的融資活動：目前，舉債經營已成為企業最常用的發展方式，但是，一旦舉債資本規模過大，債務壓力已超出企業可承受的范圍，勢必會影響企業的生產經營，所以，企業在融資時，必須經過嚴格的論證，通過成立融資小組，將可能的融資方案進行數據分析，結合融資方式，融資周期，比對融資成本，選擇最優的融資方案籌集企業發展所需資金。二是，企業的投資活動：我國化工企業在發展過程中，多元化是未來的發展趨勢，對外投資更是提升企業競爭力的重要踏板。但在選擇投資方案時，必須經過嚴謹的可行性研究，分析項目本身價值，掌握建設周期和回收期，預期會給企業帶來的實際價值和無形價值，考慮投資項目可能存在的風險，選擇最優的投資方案。（三）建立易于操作的財務指標體系。財務指標是企業結合自身業務特點，制定的財務數據分析模型，例如，營運能力分析、盈利能力指標、償債能力指標、現金流量指標等，都是能夠在一定階段客觀反映企業的財務狀況、經營成果和現金流量。同時，通過建立易于操作的財務指標體系，可以幫助企業改善發展戰略，優化投資組合；在具體經營管理上，通過對財務指標分析指出企業經營管理中可能存在的問題，采取相應的控制措施加以解決；根據財務指標完成情況實施績效考核，以實現企業可持續健康的發展。
在新的經濟形勢下，對于在市場中尋求不斷發展的我國化工企業來說，財務風險的防范是其必須要認真面對和解決的重要事項。基于此，我國化工企業建立相對應的財務風險防范機制，完善企業的內部控制體系，優化企業的投融資業務流程，制定科學合理、易于操作的財務指標體系，有效防范企業財務風險，提升企業核心競爭力。
參考文獻：
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[2]程小虎.化工企業財務風險識別與防范[J].財會通訊,2016(03)
作者:彭國平 單位:四川雅化實業集團股份有限公司
關鍵詞：財務風險 控制 預警分析
在市場經濟不斷發展的現代社會，企業在經營的同時，無時無刻不面臨著市場所帶來的各種風險。在這種情況下，財務管理系統在對企業的風險進行預警的作用，就顯得尤為重要。對于企業的經營者，就需要經常對企業的財務進行分析，對企業的財務危機要進行積極有效地防范，通過對預警分析指標體系的建立來對企業的財務風險進行適當的風險決策。對財務風險的來源以及特征進行了解，是企業進行財務管理的主要目標，對財務風險要進行準確地預測以及衡量，并對其進行適當地控制以及防范，要健全企業的財務風險管理機制，努力將企業的損失降到最低，最終實現企業的利潤最大化。
一、企業財務風險控制的現狀
（一）企業所處的外部環境變化非?？?，以至于企業的財務管理系統趕不上其外部環境的變化
對于企業所處的外部環境，主要包括：法律環境、經濟環境、社會環境、政治環境以及經濟形式的變化等。外部環境在給企業帶來新的機會的同時，也會對企業的安全運行帶來很大的威脅。如果企業的財務管理系統跟不上企業外部環境的這種變化，那么勢必就會給企業帶來某種風險。截至到目前，我國企業財務管理所面臨的問題主要包括；管理人員的專業素質不高、財務管理工作體現不夠完善、財務機構在設置方面很不合理等。在應對外部環境的變化方面，如果企業的財務管理系統反應滯后、缺乏預見性、采取的應對措施不夠恰當，那么財務風險就會很容易產生。
（二）在對財務風險的客觀認識方面，財務管理人員的認識不夠充分
在我國，很多的財務管理人員缺乏財務風險意識，認為財務管理的重點工作就是對企業資金的管理，只要資金管理到位，根本就不會存在財務風險。但是在實際的財務管理工作中，可以發現財務風險是廣泛存在于企業的各種經營活動以及財務活動中的。
（三）財務管理人員在對財務的決策方面，缺乏科學性，就會出現決策失誤
因此，產生財務風險的一個重大原因就是財務決策失誤。目前，對于我國企業的決策，普遍存在著主觀決策以及經驗決策現象，所以，企業就會經常出現決策失誤現象，最終導致企業的財務風險。
（四）企業存在不合理的資本結構
企業往往存在三種資本結構，具體包括：一是正常的資本類型，其流動資產主要是通過流動負債的購買實現的，用企業自有資產來購置其固定資產。二是企業的資產負債表中，累計結余是以紅字表示的，說明企業的資產發生了減少，在總資本中，其比重就會下降，這也就表明企業已經出現了財務危機。三是企業的自有資本完全被經營虧損，而且有一般的負債也被虧損掉，企業這時就處于一種資不抵債的狀態，一定要采取一定的措施，避免出現這種情況。
二、企業采取的應對措施
對于以上這些原因，企業應該具體結合自身所面臨的財務風險，運用正確的財務管理方法，制定出與企業的基本情況相符合的財務管理系統，對企業的財務風險進行及時有效地應對，降低企業在生產經營中的成本，提高企業的利潤。
（一）基于財務分析指標，對企業的財務預警系統進行完善
企業只有建立了相對完善的財務管理系統，才能得到長期穩定的發展。在這中間，一個極其重要的組成部分，就是企業的財務預警系統。在企業的財務預警系統中，最具代表性的兩個指標分別是企業的獲利能力以及償債能力。資產的獲利能力指標是由總資產報酬率以及成本費用率兩個要素進行具體體現的。所謂總資產報酬率，是指企業每花費一元的成本，所能獲得的利潤。如果該指標越大，就能夠說明企業的獲利能力越強。償債能力指標主要分為資產負債率以及流動比率兩種，如果企業資產的流動比率過高，那么企業的流動資金就會失去很多再次投資的機會，對于普通的生產企業，最佳的資金流動比率大概為2.而資產負債率一般保持在40%-60%之間。如果企業的投資報酬率高于企業的借款利率時，借款額越高，企業獲得的利潤就會越大。于此同時，企業的財務風險也會非常的大。企業進行財務評價的兩大部分分別是資產的獲利能力以及償債能力。
從企業的發展長遠角度來看，企業發展的前提應該是良好的獲利能力，擁有良好的獲利能力，也能夠對企業的財務風險進行很好地控制。企業的盈利能力越強，其清償債務的能力以及對外籌資的能力就會非常強。相關指標具體包括銷售凈現率、總資產凈現率等。雖然以上兩種指標能夠對企業的財務危機進行預測，但是歸根結底，企業之所以會發生財務危機，主要原因是企業的對外舉債，如果一個企業在從事經營的過程中，利用的全部都是企業的自有資產，那么企業就只會存在經營風險，根本就不會有財務風險。所以，企業在確定債務比例時，一定要對舉債經營造成的財務風險進行權衡，應該對比分析企業在進行負債經營時的資產收益率以及債務資本成本率。只有保證前者高于后者，才能保證企業的本息能夠按期歸還，實現企業的財務杠桿收益。同時還要考慮企業在清償債務方面的能力，以及企業的債務資本在各項目之間進行配置的合理程度。
（二）結合企業自身的實際情況采取適當的策略
企業在掌握了風險預警指標體系之后，在對財務管理系統進行具體建立的過程中，要對應收賬款增加、產品積壓以及成本上升等風險信號進行及時準確的分析，在制定具體的風險策略時，要結合其產生的原因與過程，例如控制風險、回避風險、接受風險以及分散風險，對其產生的危害程度進行有效地降低。對控制風險的策略可以進行具體分類，如果以控制目的作為分類依據，可將其分為預防性控制以及抑制性控制。預防性控制是指對可能發生的損失能夠預先確定，并對其提出相應的措施，對損失的實際發生進行有效的防止。而抑制性控制是指采取措施，對可能發生的損失進行程度上的降低。在市場經濟中，企業在負債經營中很好的發展，在籌集資金時，應該利用財務杠桿的作用。
（三）加強財務活動的風險管理
企業要想發展壯大，一個不可或缺的過程就是籌資活動。如果企業對所籌集的資金在使用以及具體管理方面，采取的措施不夠恰當，那么其所籌集的資金在使用效益方面，就會存在極大的不確定性，籌資風險就會由此產生。企業在籌集資金的過程中，主要有兩種渠道，分別是借入資金以及所有者的投資。對于借入資金，企業通過借入資金進行負債經營，這將會給企業帶來償債能力的可能喪失以及收益的不確定性。對于所有者投資，企業不需要對所有者換本付息，資金能夠被長期的自由使用，財務風險僅與使用效益的不確定性有關。所以，企業在對籌集而來的資金進行使用過程中，一方面要敢于進行風險投資，另一方面要克服冒險主義以及盲目樂觀主義，對投資風險進行最大程度的避免以及降低，追求穩健性、風險性與收益性的完美結合。
企業循環的最終環節就是進行收益的分配，企業應該結合自身的發展需要，對收益進行合理地分配。如果企業處在擴張階段，需要進行大量資產的購置，那么就應該保留很多的稅后利潤；如果企業能夠取得非常高的利潤，那么就應該拿出一部分收益，來進行分紅或者是派發股息，對收益分配方面的風險進行有效預防。
三、結束語
財務風險是一種財務信號，能夠對企業的經營狀況進行綜而全面地反映。在市場經濟不斷發展的現代社會，企業在經營的同時，無時無刻不面臨著市場所帶來的各種風險。在這種情況下，財務管理系統在對企業的風險進行預警的作用，就顯得尤為重要。企業在進行具體的生產經營活動中，應該詳細地分析其所面臨的財務風險，結合自身的實際情況，建立適合企業自己的財務管理系統，對企業的財務風險要加強管理，為企業在市場中的長期穩定發展奠定堅實的基礎，對隨時可能發生的風險進行積極有效地應對。另外，企業要采用科學的手段和方法對財務風險進行細化和分解，對各部門的財務風險要進行預測以及衡量，落實相關部門和管理者的崗位責任制，形成企業全員控制財務風險的良好局面，有效應對所面臨的財務風險，努力實現企業的經營目標。
參考文獻：
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[3]宋瑩.企業會計管理中財務風險的原因及控制措施研究[J].中國商貿，2012（31）
關鍵詞：企業財務風險；財務預警分析；風險管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
一
一、財務風險概述
財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險，財務風險是財務成果和財務狀況的風險，是企業一切風險的財務表現。財務風險有狹義和廣義之分，狹義的財務風險又稱舉債籌資風險，是指企業因舉債籌資而喪失償債能力導致發生財務風險的可能性。企業運用財務杠桿不當，短貸長投，可能致使企業無法償本付息，因而潛伏風險。廣義的財務風險是指由于企業財務活動中各種不確定因素的影響，使企業財務收益與預期收益發生偏離，從而導致企業蒙受經濟損失的可能性。不僅包括狹義的財務風險，而且還包括信用風險、利率風險、匯率風險、證券投資風險。
二、企業財務風險的主要原因
(一)外部原因—— 外部環境復雜多變
任何企業的財務活動都是出于一定的大環境下，同時受環境的制約，主要包括經濟環境、市場環境、人文環境、法律環境等。企業財務管理的環境具有復雜性和多變性，環境的變化可能會企業帶來某種機會，也可能使企業面臨威脅。目前，我國一些企業建立的財務管理系統在機構設置、財務管理規章制度等方面還存在很多不足，使企業財務管理系統缺乏應對外部環境變化的能力，應對措施不力，容易使企業產生財務風險。具體表現為企業不能科學預見外部環境的變化、反應滯后、措施不力等。
(二)內部原因
1、企業內部管理制度不健全，資金管理混亂
企業內部財務管理制度不健全或不嚴格按程序操作時產生財務風險的重要原因。在當前，企業內部各部門之間、企業與上級企業之間、治理層和管理層之間，在資金管理和使用利益分配等存在權責不明、管理混亂，尤其是資金管理混亂。這樣造成企業資金使用效率低、資金流失現象嚴重，資金從而出現資金的安全性、完整性無法得到有效保障。這樣導致企業財務負擔加重，由此產生財務風險。
2、企業資金結構不合理，資產負債過高
企業在構建自身的資金結構時，應充分考慮自有資金與負債資金、長期資金與短期資金的相互比例，以確保企業的資金能夠正常運轉。在當前，企業采用負債經營方式擴大資金來源，發揮財務杠桿作用，普遍存在著資產負債率過高，貸款過多的問題，造成資產負債率上升，就出現了企業造成的財務風險。資產負債率越高意味著企業面臨的財務風險越大，如果企業實現不了目標利潤，到期債務將無法償還，企業會立即陷入嚴重的財務危機。
3、企業財務管理人員風險意識薄弱
在企業生產經營管理工作中，財務管理人員發揮了重要的作用。完善的財務規章制度要靠財務人員去操作與執行，然而我國許多企業的財務管理人員認識財務風險的客觀性能力不足，財務管理人員素質不高，風險意識缺乏，沒有很好地參與企業經營決策。隨著市場經濟不斷發展，企業生產規模不斷擴大，企業的財務活動成為企業活動中一個重要的方面，企業的財務活動也越來越復雜。由于企業財務管理人員的風險意識薄弱，不能從根本上把握風險的本質，給企業帶來了巨大的財務風險。
4、企業的財務決策缺乏科學性
通常，財務決策失誤導致企業經營管理不善是企業財務風險產生的重要原因。我國企業的財務決策，一般都是根據經驗或者自己的主觀臆斷，缺乏科學性。由于缺乏真實、全面的信息，決策所依據的信息只能接近真實情況，而不能真實、全面地反映客觀事實。由于企業的財務決策不科學，使得企業的投資收益率低于企業的籌資成本，導致企業的財務狀況惡化，為企業帶來巨大的財務風險。
三、企業財務風險管理措施與對策
1、分析財務管理的外部環境，提高企業對財務管理環境的適應能力和應變能力
企業外部環境對企業產生重大的影響，企業應該發揮主觀能動性的作用，不斷完善財務管理環境，制定財務管理戰略，防范外部環境的變化給企業帶來的財務風險。企業還應制定各種應對措施，調整財務管理方法，設置高效的管理機構，提高財務管理人員的素質，使企業財務管理系統能夠健康有序的進行，不斷提高其對環境變化的適應能力和應變能力，從而減少因外部環境的變化給企業帶來的財務風險。
2、合理安排資本結構，加強資產管理
要想構建最佳的資本結構，首先在資金的籌措方面，企業應根據企業的發展狀況和風險能力，選擇對企業最有利的融資組合，實現資本結構的最優化。其次，要使負債結構合理化，企業必須關注和優化負債結構，才能發揮債務的最大經濟效用。再次，保持科學的分紅比例，注重企業的營利留利，確保企業有充足的流動資金，還可以建立財務風險基金，以使企業在面對財務風險時可以從容應對。
3、理順企業內部的財務關系，建立和不斷完善財務管理制度
理順企業內部的財務關系，必須做到責、權、利的統一。這樣才能在面對企業的錯綜復雜的內部財務關系時，防范財務風險。當前，我們應該處理好企業內部各部門之間、企業與上級企業之間、治理層與管理層之間、資金管理和使用利益分配的關系。明確各部門在企業財務管理中的職責和作用，照顧企業各方的利益，真正做到權責統一。
4、不斷提高財務管理人員的風險意識，樹立現代財務管理理念
財務管理人員必須將風險防范貫穿于財務管理工作的全過程，不斷增強財務風險意識，任何環節的失誤都會給企業帶來損失。增強企業整體的風險意識，如果單純增強全員的風險意識，沒有將風險責任落實到個人，那么效果將大打折扣。另外，樹立現代財務管理理念。樹立資本運營觀念，風險理財觀念，信念理財觀念，人本理財觀念，建立和健全責任權利相結合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調動和發揮人的積極性。
5、構建科學的財務決策機制
財務政策的正確與否直接關系到財務管理工作的成敗，因此，為了防范財務風險，企業必須建立科學的財務決策體制。在決策的過程中，應充分考慮影響財務決策的各種因素和影響，在認真調查的基礎上，采用科學的方法和手段，為防范財務風險，企業必須穩健理財，科學投資，決策要力求“精”。這樣能夠集思廣益、科學決策，降低產生失誤的可能性。在一定程度上可以避免因決策失誤而給企業帶來的財務風險。
6、建立財務風險預警系統，加強財務內部監控制度
財務風險預警機制是一種數據化和信息化的企業管理方式，它是通過對企業各方面信息的全面分析，將企業存在的或將要產生的財務風險信息提前告知企業經營者和其他利益相關者的系統。。一個企業要構建行之有效的財務風險預警系統應該有三個方面：一是建立和完善管理信息系統。為企業及時提供科學、有效的財務風險信息，設立專職機構及人員，對影響風險的相關因素進行收集與分析，并及時提供給經營決策者。二是完善內部控制制度。內部控制制度是指各企業、單位為保護資產的安全好會計資料的事實，為提高經營管理水平采取的措施、程序和方法的總稱。企業內部控制制度應以財務風險控制為中心，通過規范內部制度防范財務風險。三是建立全程全面監控的財務預警系統。企業的財務預警系統應該是獨立于企業組織的控制的，可以由外部資深咨詢專家和高級財務管理人員組成。需要說明的是，建立財務風險預警系統之后，企業應該安排專門的人員關注預警系統的信息，及時反饋，并將其責任與績效掛鉤，避免因為不能及時發現財務風險而產生不必要的損失，給企業帶來風險。
四、結語
企業在經營管理中，要建立財務危機預算指標體系，增加預防與治理財務風險的意識與措施，加強籌資、投資、資金回收及收益分配的過程中的各項風險管理，把財務風險控制在企業管理者的駕馭下，就可以變財務危機為發展“商機”，實現企業經濟效益最優化，達到企業的有序發展、和諧發展，使現代企業在市場競爭中長盛不衰。
參考文獻：
[1]張欣．如何加強企業財務風險管理[J],財會探析，2010(1O)．
財務風險預警是綜合風險預警方法，是醫院財務管理的重要組成部分。財務風險預警是指對單位可能發生的財務風險的經濟活動進行提前的報警或提醒的一種財務管理活動。財務風險預警系統是通過分析單位的財務活動和財務環境的潛在財務風險預測活動監控財務風險的工具，如果發現危機信號可以準確及時地做出預警和做出相應的措施，減輕財務危機帶來的損失。而財務風險預警系統的監控離不開財務指標，因此，財務人員應該結合公立醫院的情況，建立財務監控指標，并實施監控，如發現財務指標超出財務風險警戒線，應及時分析原因、尋找對策并報領導團隊，以便領導團隊做出準確的判斷及決策，盡可能地減輕財務危機帶來的損失。在我國，一部分的公立醫院已經建立財務風險預警系統，一部分公立醫院尚未建立。公立醫院還沒建立財務風險預警系統。對于公立醫院來說，面對千變萬化的內外部環境，構建一個切實可行的財務預警系統，就如同構建一道有力的防風墻。構建一個切實可行的財務預警系統，關鍵的地方就是建立財務風險預警流程以及財務預警指標臨界點。因此，財務風險預警流程是否嚴謹、及時、有效，財務預警指標的是否可靠、相關、及時，直接影響著財務風險預警系統操作的有效性和準確性。下面對財務預警指標臨界點以及財務預警系統流程進行介紹。
（一）根據自身情況設置財務預警臨界點指標。
財務預警指標能夠反映公立醫院當前的財務狀況，體現公立醫院當前的償債能力、營運能力以及經濟效益能力，這些指標都能夠反映公立醫院的財務管理的質量。而財務預警指標臨界點就是公立醫院根據自身實際需要以及領導團隊對風險的容忍程度，將上述財務預警指標設定一個臨界值，一旦實際的財務預警指標超過這個臨界值，就意味著存在財務風險的情況，應當做出應對措施。
（二）根據公立醫院的實際情況建立財務預警系統流程。
財務預警系統流程主要包括財務預警指標臨界點的設定，財務預警指標超出臨界值時的應對措施，以及時反饋以及進一步修訂。
2如何防范和管理財務風險
新醫療改革的不斷深入，公立醫院將逐步面對市場，面臨著日趨復雜的生存和發展環境，無疑增加公立醫院的財務風險的可能性。因此，公立醫院的全院上下都應當建立起財務風險意識，盡可能的降低財務風險給公立醫院帶來的損失。結合公立醫院的實際情況，提出以下幾點建議：
（一）增強領導團隊的風險意識
公立醫院的領導團隊應當掌握國家的相關規章制度，及時掌握行業的相關信息，熟悉公立醫院的內部情況，在這個基礎上，增強財務風險的意識，把財務風險意識貫穿公立醫院管理工作的全過程，同時，做到主次分明，對容易給公立醫院帶來財務風險的科室和業務應當重點管理和監督。
（二）嚴格的預算控制系統
隨著2009年新醫改方案的出臺，確定了公立醫院財務管理的前進方向，就是關于相關制度的完善以及預算管理的嚴格控制。醫院應當加強對財務人員的預算管理的教育，使得預算管理從編制、執行、分析到考核有序的有效的進行。具體來說，在財務預算的編制上，應該采用全面預算的編制方法，細化預算項目，結合當前的實際情況和未來發展需要，將醫院的近年來就診患者人數變化趨勢、醫療市場行情、醫院整體建設、科室發展規劃、醫療設備的建設等信息進行研究分析、做出嚴謹評估。
（三）加強公立醫院內部管控力度
每位職工和領導團隊和財務管理活動有著密切的聯系，將每位職工管理好，那么內部管控力度控制好了。建議公立醫院可以從下面幾方面加強醫院的內部管控：首先，完善公立醫院的財務管理系統，充分利用先進的管理系統，將財務管理的相關制度進行完善，以此為基礎從而能更好地將財務管理活動順利進行。其次，逐步提高公立醫院的財務人員的素質，通過引進管理能力和工作能力強的新員工，以及對現任的職工進行在崗培訓，增強財務風險意識，逐步健全和完善財務風險預警系統，以提高財務管理工作的效率。再次，改善決策機制，改變傳統的領導決定制的決策方法，在投資之前，認真調查與分析投資環境，科學研究和預測財務風險，以保證決策的科學性、可靠性、有效性。最后，在投資項目前，增加項目的可行性分析程序，對項目的可行性和效益進行綜合考慮，并且選用科學的決策方法，對項目進行評價，以降低投資帶來的財務風險。
（四）強化流動資產的管理
