時間：2023-09-22 17:06:21
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)工程項目成本管理，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；成本；管理控制
中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
建設(shè)工程行業(yè)競爭激烈，項目成本控制與管理是企業(yè)立足之本、發(fā)展源泉，因此，企業(yè)應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程成本控制原則，建立成本動態(tài)管理方法，并應(yīng)用到成本實施的各步驟，做到成本預(yù)測、成本控制、成本總結(jié)。
一、工程項目成本管理和成本控制的內(nèi)涵
1、工程項目成本管理。工程項目成本管理是在滿足工程項目質(zhì)量、工期等要求的前提下，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動來對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，實現(xiàn)預(yù)定的工程項目成本目標(biāo)，并盡可能降低工程項目成本費用的一種科學(xué)管理活動。工程項目成本管理主要通過技術(shù)、經(jīng)濟、管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)、實現(xiàn)盈利的目的。
2、工程項目成本控制。工程項目成本控制是工程項目成本控制主體按照事先確定的工程項目成本預(yù)算目標(biāo)、采用科學(xué)合理的工程項目成本控制方法，對工程項目實施過程中所發(fā)生的成本進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，提示工程項目成本實際與預(yù)算目標(biāo)之間的偏差，及時糾正工程項目成本偏差，從而確保工程項目成本限定在工程項目成本預(yù)算范圍內(nèi)的過程。
二、工程項目成本管理的原則
1、成本較低化原則
工程項目成本管理的根本目的，在于通過運用成本管理的各種手段，不斷降低工程項目成本，以達(dá)到實現(xiàn)較低的目標(biāo)成本要求。但是，在實行成本較低化原則時，應(yīng)注意研究降低成本的可行性、合理性、安全性。
2、全面成本控制原則
全面成本控制是指對工程項目進(jìn)行全過程、全員和原方位的控制，是工程項目成本管理的核心，全面成本控制貫穿于整個施工生產(chǎn)的整個過程。因此，為了確保不斷降低工程項目成本，達(dá)到成本較低化的目的，必須實行全面成本管理。
3、成本責(zé)任制原則
為了對成本進(jìn)行全面管理，一定要層層分解工程項目成本，以分級、分工、到人的成本責(zé)任制作保證。成本責(zé)任制的關(guān)鍵是劃清責(zé)任、權(quán)利和利益，并要與獎罰制度掛鉤，使各部門，各單位，作業(yè)隊和個人都來關(guān)心工程項目成本的實施情況。
4、成本管理科學(xué)化原則
成本管理是企業(yè)管理學(xué)中一個重要內(nèi)容，在工程項目成本管理中，可以運用預(yù)測與決策方法、目標(biāo)管理方法等。促使參建單位以最少的投入，最少的人力和財力完成工程項目成本管理。
三、建設(shè)工程成本管理的現(xiàn)狀
1、建設(shè)工程成本控制意識不強。企業(yè)管理人員以及員工對于建設(shè)工程成本的管理認(rèn)識還不是很到位。一些管理人員往往只重視工程的質(zhì)量、施工進(jìn)度，而忽略了成本管理可以給企業(yè)、工程項目帶來的效益。建設(shè)工程的成本管理與控制的效用得不到發(fā)揮。
2、建設(shè)工程成本核算手續(xù)不夠健全。很多建設(shè)工程施工單位的成本核算手續(xù)不健全，例如材料的購買、領(lǐng)用等沒有統(tǒng)一的審批手續(xù)，材料購買沒有采購單，領(lǐng)用材料沒有領(lǐng)料單。這都會造成成本核算混亂，成本居高不下的現(xiàn)象。
3、建設(shè)工程成本管理制度不規(guī)范。成本管理過程中，往往會出現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利界限模糊的現(xiàn)象，建設(shè)工程項目的各個部門之間沒有落實成本與績效掛鉤的制度。這就給成本控制考核工作帶來困難，成本管理也就面臨失效。
4、缺乏對建設(shè)工程項目全程的成本控制。目前，對于建設(shè)工程的成本管理大都是一種事后控制機制，過分強調(diào)成本的核算，而非成本的管理。成本管理是一個動態(tài)的過程，涉及到施工的前、中、后三個階段，成本的有效控制來源于成本的高效管理而非成本的準(zhǔn)確核算。
5、建設(shè)工程項目會計的監(jiān)督作用弱。會計的兩大職能為監(jiān)督與核算。但管理人員往往只關(guān)心成本的核算，會計的監(jiān)督作用被大大削弱，工程施工過程中的業(yè)務(wù)收支也會變得不透明，成本的管理和控制難度會加大。
四、加強工程項目成本控制的方法和措施
（一）建立健全成本管理組織機構(gòu)
建筑工程項目的成本管理涉及到各個部門，各個部門之間可能會因為存在利益沖突而出現(xiàn)不配合的現(xiàn)象。這就要求建立健全成本管理組織機構(gòu)，建立清晰明確的成本責(zé)任制度。成本組織機構(gòu)的縱向?qū)哟螒?yīng)該合理，避免出現(xiàn)權(quán)利與責(zé)任界限不明確造成的相互推諉現(xiàn)象。項目經(jīng)理作為項目的管理人，要將成本管理目標(biāo)分解并合理分配到各個部門，并將成本控制責(zé)任與績效掛鉤。
（二）在施工準(zhǔn)備階段的成本管理與控制
工程中標(biāo)之后，項目經(jīng)理部要根據(jù)企業(yè)本部下達(dá)的預(yù)算成本編制責(zé)任預(yù)算。首先是依照圖紙、技術(shù)資料認(rèn)真分析研究施工技術(shù)措施、施工組織程序、作業(yè)組織形式、機械設(shè)備的選型、人力資源調(diào)配等，對施工方案加以優(yōu)化，并合理的配置生產(chǎn)要素，為編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算奠定基礎(chǔ)。其次是在全面調(diào)查當(dāng)?shù)貏趧佣~、材料消耗定額、工程機械定額等的前提下，對勞動定員、機械運行及材料供應(yīng)定額詳細(xì)進(jìn)行確定。另外，在反復(fù)比較的基礎(chǔ)上制定出材料、機械單價控制表，綜合考慮現(xiàn)場施工條件對各分部分項工程的責(zé)任預(yù)算進(jìn)行確定。最后是以分部分項工程實物量為基礎(chǔ)，按部門、施工隊和班組的分工來予以分解，形成各部門、施工隊和班組的責(zé)任成本，為日后成本控制工作創(chuàng)造有利條件。編制目標(biāo)責(zé)任成本和責(zé)任預(yù)算，一定要遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，科學(xué)的預(yù)測要實施的建設(shè)項目成本。
（三）施工過程中的成本管理與控制
認(rèn)真做好圖紙會審工作。圖紙會審并不單純是尋找圖紙上存在的設(shè)計問題，對施工單位而言，更重要的是在圖紙會審時，在確保質(zhì)量同時，從施工方便、又能降低資源消耗等方面著手，積極提出修改意見和措施，爭取建設(shè)單位和設(shè)計單位的認(rèn)可。因此，圖紙會審是減少損失的一個重要途徑。
優(yōu)化施工組織設(shè)計。施工方案不同，工期就不相同，投入也不同，因此優(yōu)化施工方案是控制成本的有效途徑。編制合理的施工方案，選擇合適的施工機械，合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，杜絕現(xiàn)場租賃設(shè)備的閑置和材料的積壓浪費，避免場內(nèi)二次搬運。
合理安排進(jìn)度，抓好進(jìn)度結(jié)算。均衡地安排各分項工程的施工進(jìn)度，降低工期成本，對成本控制同樣重要。進(jìn)度若滯后，定會造成人工費、設(shè)備租賃費等增加。抓好進(jìn)度結(jié)算，按時編制進(jìn)度報表和工程結(jié)算數(shù)據(jù)，報送建設(shè)單位并收取進(jìn)度款。
及時辦理簽證。在工程施工過程中，由于工程工藝等的變更，定會導(dǎo)致工程施工范圍等隨之發(fā)生變化。項目部應(yīng)積極對發(fā)生的工程變更辦好相關(guān)簽字確認(rèn)手續(xù)，并納入當(dāng)月工程款。由于建設(shè)單位的原因造成工程延誤及損失，項目部應(yīng)書面報建設(shè)單位確認(rèn)，作為工程竣工工期核驗依據(jù)，使雙方盡可能不為此引發(fā)爭議。
認(rèn)真審核分包合同及材料供貨費用，詳細(xì)嚴(yán)格審核結(jié)算賬單，層層把關(guān)，減少不應(yīng)有的開支。
（四）在工程結(jié)算階段的成本管理與控制
施工企業(yè)按照圖紙的要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗收之后，進(jìn)入工程結(jié)算階段，直至該建設(shè)項目成本的所有款項收回結(jié)束。在結(jié)算前，項目技術(shù)、預(yù)算人員對于已經(jīng)完成的工程量要認(rèn)真核對，把還沒有辦理變更索賠手續(xù)的項目要找業(yè)主進(jìn)行簽認(rèn)，保證取得足額結(jié)算收入。項目經(jīng)理部在工程保修期內(nèi)應(yīng)根據(jù)實際工程質(zhì)量，對可能發(fā)生的維修費用合理的進(jìn)行預(yù)計，并制定保修計劃，以作為保修費用的控制依據(jù)。依照具體情況，項目部可委派專人或由就近施工的人員代管，盡可能的節(jié)省開支。
建設(shè)項目成本控制，指的是在建設(shè)項目成本形成過程中，指導(dǎo)、監(jiān)督調(diào)節(jié)和限制生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，對將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差及時進(jìn)行糾正，將各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，確保成本目標(biāo)實現(xiàn)。施工項目成本控制是為了降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。搞好建設(shè)項目成本管理，還要根據(jù)建設(shè)項目成本的特點，考慮建設(shè)項目成本的具體情況，由管理人員共同進(jìn)行研究和探討，制訂出具體的、具有針對性的降低成本方案。
結(jié)語
隨著越來越激烈的建設(shè)工程市場競爭，對工程的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求也在不斷提高。同時，建設(shè)工程成本管理也已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要一部分，因此，做好項目成本管理，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，使企業(yè)的經(jīng)營保持長期良性循環(huán)。
參考文獻(xiàn)：
[1]胡海,毛佑飛. 淺談工程項目成本管理與控制[J]. 改革與開放,2010,18:68.
一、可行性研究及立項：
這一階段，建設(shè)工程造價管理的重點是積極做好項目決策前的準(zhǔn)備工作 ，切實做好可行性研究。根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)來源、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益分析等各方面作深入的調(diào)研和正確評價，編制的投資估算盡可能全面，充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素（如材料價格上漲等）對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。
二、設(shè)計階段：
擬建工程經(jīng)過決策立項后，設(shè)計階段就成為影響工程造價的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的壽命周期成本。
1、積極推行限額設(shè)計，加強動態(tài)管理。
限額設(shè)計是工程領(lǐng)域控制投資支出，有效使用建設(shè)資金的重要措施。在一定階段，一定程度上很好地解決了工程項目，特別是政府工程在建設(shè)過程中技術(shù)與經(jīng)濟的對立統(tǒng)一關(guān)系。當(dāng)前的設(shè)計現(xiàn)狀要求我們務(wù)必采取規(guī)范手段促使設(shè)計人員主動實行限額設(shè)計，同時建立工程投資的動態(tài)管理系統(tǒng)，及時將工程進(jìn)展、投資完成情況等導(dǎo)入系統(tǒng)，動態(tài)掌握投資偏差，及時采取相應(yīng)的糾偏措施，將投資控制在目標(biāo)值以內(nèi)。同時可以利用計算機網(wǎng)絡(luò)了解市場行情，在編制設(shè)計概算時充分考慮價格浮動因素及工程造價信息，確保設(shè)計階段概預(yù)算的科學(xué)可行。
2、設(shè)計單位應(yīng)根據(jù)立項規(guī)劃內(nèi)容主動控制工程造
建筑設(shè)計可應(yīng)用價值工程原理和方法進(jìn)行功能成本分析，設(shè)計師通過與業(yè)主及各利益相關(guān)者充分的溝通，考慮建造成本與壽命周期內(nèi)維修費用的合理分配，從研究對象的功能出發(fā)弄清哪些功能是必要的，哪些功能是可選的，在改進(jìn)方案設(shè)計中使項目的功能結(jié)構(gòu)更加合理，使工程項目的功能與成本之比達(dá)最優(yōu)值，提高建設(shè)投資的經(jīng)濟效益。
3、工程變更會導(dǎo)致合同工期的改變及工程造價的變化，部分工程甚至造成工程造價失控，因此，加強設(shè)計變更管理，推行設(shè)計索賠、設(shè)計管理等制度。
設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)理是工程設(shè)計必須堅持的制度和有效的約束，只有建立詳盡合理的管理機制，人們對設(shè)計的重視程度才會有整體性、實質(zhì)性的提高，工程設(shè)計的質(zhì)量、經(jīng)濟性等才能有更好的保障。對設(shè)計引起的施工返工損失，應(yīng)明確由設(shè)計方承提責(zé)任，同時加強設(shè)計變更管理，當(dāng)設(shè)計變更費用超過施工合同價的某一比例（如10%），要扣罰一定比例的設(shè)計質(zhì)保金。
三、工程招標(biāo)及承發(fā)包階段
工程招標(biāo)及承發(fā)包階段成本控制的核心是合同價款的確定及工程合同的簽定，具體工作有：工程量清單的編制、標(biāo)底的編制審查、詢標(biāo)工作、合理低價中標(biāo)、確定合同類型、合同條款的約定等。同時，施工隊伍的素質(zhì)也將直接影響到工程的質(zhì)量、工期，對工程的經(jīng)濟效益影響較大，因此在招、投標(biāo)階段嚴(yán)格資質(zhì)審查也是不容忽視的。
1、加強對招標(biāo)文件的編制管理
工程量清單是依據(jù)建設(shè)工程設(shè)計圖紙、工程量計算規(guī)則、一定的計量單位、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等計算所得的構(gòu)成工程實體各部分項的、可供編制標(biāo)底和投標(biāo)報價的實務(wù)工程量的匯總清單表。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)和公平競爭的基礎(chǔ)。因此，工程量清單必須科學(xué)、合理、內(nèi)容明確、客觀公正，同時加強標(biāo)底的編制審查，對招標(biāo)文件中涉及工程造價的條款由專職造價工程師參與審定。
2、重視詢標(biāo)工作，推行合理低價中標(biāo)：
開標(biāo)后，定標(biāo)前，在建設(shè)工程招標(biāo)管理部門的監(jiān)督下，對投標(biāo)人進(jìn)行詢標(biāo)，通過詢標(biāo)可排除明顯低于成本的不合理報價，避免錯報、漏報，便于招投標(biāo)雙方對有關(guān)問題互相解釋、澄清，為確定合理的合同價提供先決條件。
評標(biāo)時，根據(jù)招標(biāo)文件中“履約、工期、報價”等的具體要求及招標(biāo)文件中規(guī)定的評標(biāo)價格調(diào)整方法，對所有投標(biāo)人的報價進(jìn)行必要的價格調(diào)整，計算出各項投標(biāo)的評標(biāo)價據(jù)此評價分析各項投標(biāo)，進(jìn)一步評選出合理低價的中標(biāo)候選人。
3、加強合同簽訂管理
在與中標(biāo)單位簽定合同前，應(yīng)加強對合同的簽訂管理，由專職造價工程師參與審定造價條款。合同類型（單價或總包干）是報價人選擇投標(biāo)報價策略的重要因素，正確地選擇合同類型有利于取得競爭性報價，也可合理分擔(dān)合同履行過程中的風(fēng)險。合同條款中應(yīng)注意有關(guān)風(fēng)險和責(zé)任的約定，將項目管理融入到合同條款中，盡量將風(fēng)險量化、責(zé)任明確，公正地維護(hù)合同雙方的利益。
4、施工階段
施工階段造價控制首先要以業(yè)主承包商簽定的施工合同條款為依據(jù)，業(yè)主和承包商在施工過程中如何嚴(yán)格履行合同，承包商如何嚴(yán)格現(xiàn)場施工管理，向管理要效益，提高技術(shù)力量，杜絕返工浪費等是現(xiàn)階段工程造價控制的關(guān)鍵。
①承包商作為工程施工的實施主體，在工程施工前務(wù)必多角度，全方位采取措施，科學(xué)合理地制定施工組織設(shè)計對影響項目施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。
②加強建設(shè)工程施工合同管理是提高工程造價管理水平的重要方法和手段。
③在建設(shè)工程施工過程中，設(shè)計變更會引起工程造價的上升。引起設(shè)計變更的原因很多，如：工程設(shè)計粗糙，工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符，當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等。要減少設(shè)計變更，首先要嚴(yán)禁通過設(shè)計變更擅自擴大建設(shè)規(guī)模、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、增加建設(shè)內(nèi)容，一般情況不允許設(shè)計變更，除非不變更會影響項目功能的正常發(fā)揮。對于涉及到費用增減的設(shè)計，變更必須經(jīng)設(shè)計單位代表、建設(shè)單位代表、總監(jiān)理工程師等共同確認(rèn)后，方可實施。
④嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理，現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)中的一項經(jīng)常性工作，對此應(yīng)做到a、簽證必須量化。b、簽證內(nèi)容必須與實際相符，不能超出應(yīng)簽范圍。C、特別注意隱蔽工程的簽證。D、對于簽證過程中發(fā)現(xiàn)的施工方用衡具、量具弄虛作假的，堅決予以取締，并重罰，直至取消施工承包資格。
5、竣工結(jié)算階段
竣工結(jié)算階段控制的主要內(nèi)容是工程竣工驗收后的結(jié)算審核，它是工程造價控制的最后階段。該階段應(yīng)做好以下幾方面工作：a、收集、整理各項技術(shù)材料，為及時準(zhǔn)確地做好竣工結(jié)算提供可靠保證，特別是招投標(biāo)文件，施工合同以及工程計量、簽證、變更及索賠等的相關(guān)資料。B、加強技術(shù)材料的審核，確保材料信息的準(zhǔn)確性，對審核過程中發(fā)現(xiàn)的異常情況要及時進(jìn)行處理并將責(zé)任落實到人，及時采取措施。
C、審核完成后，及時編制竣工結(jié)算報告。
D、對于采用固定總價施工的合同，較先進(jìn)的結(jié)算方法是在結(jié)算中按照國際慣例，采用調(diào)值公式，即在合同條款中寫明雙方商定的調(diào)整因素，同時明確哪幾種物價可以波動，且波動到什么程度才同意調(diào)整。
關(guān)鍵詞：項目成本管理 建筑工程項目 對策
1.工程施工項目管理的內(nèi)容和特點
工程施工項目管理的內(nèi)容是施工單位首先投標(biāo)，然后簽訂工程施工承包合同，針對施工合同所規(guī)定的工程范圍進(jìn)行各方面的管理和協(xié)調(diào)。管理內(nèi)容包括：進(jìn)度控制，費用控制，質(zhì)量控制，合同信息管理和各組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容。施工項目管理有自身的目標(biāo)規(guī)范，同時也具有一定的自主性，這也是項目成本管理的難點。而施工項目管理的自主性又受施工系統(tǒng)的影響。
項目管理的施工系統(tǒng)包括：技術(shù)系統(tǒng)，社會系統(tǒng)，經(jīng)濟系統(tǒng)。1）技術(shù)系統(tǒng)，技術(shù)系統(tǒng)是三個系統(tǒng)中最為重要的部分，由于工程項目管理的最終目標(biāo)是以低成本獲取高收益的高質(zhì)量產(chǎn)品，并且工程活動中重點在于技術(shù)性活動，只有用科學(xué)、合理的方法盡全力提高技術(shù)，才能有效減少成本支出，高效、優(yōu)質(zhì)的為業(yè)主服務(wù)。2）社會系統(tǒng)，社會系統(tǒng)就是指人與人之間的關(guān)系，施工現(xiàn)場必然有人的參與，而項目經(jīng)理則是其中最關(guān)鍵的要素，項目經(jīng)理的職責(zé)是利用他的所學(xué)充分發(fā)揮施工人群的積極性，調(diào)動施工者按時、高質(zhì)的完成施工[1]。這就需要項目經(jīng)理必須具備組織領(lǐng)導(dǎo)能力、施工方面的技術(shù)知識，同時還要有一定的政治素養(yǎng)。3）經(jīng)濟系統(tǒng)，經(jīng)濟系統(tǒng)是直接影響項目成本管理的關(guān)鍵要素，施工系統(tǒng)中投入的“人、材、機”和資金都是項目成本管理的內(nèi)容，其投入的多少直接影響施工進(jìn)度，進(jìn)而影響工程質(zhì)量。管理好每個環(huán)節(jié)的投入，及時進(jìn)行監(jiān)管和分析，確保以最合理的投入獲得高質(zhì)的產(chǎn)出。
2.項目成本管理的內(nèi)容和存在的問題
2.1項目成本管理內(nèi)容
項目成本管理內(nèi)容的主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場成本控制，而施工現(xiàn)場成本控制的內(nèi)容包括計劃準(zhǔn)備方面，過程方面，及時反饋方面。1）計劃準(zhǔn)備方面，是在施工之前進(jìn)行計劃和分析成本的投入與產(chǎn)出，確保施工按時順利進(jìn)行。計劃要詳細(xì)，崗位責(zé)任要到位，支出的標(biāo)準(zhǔn)要規(guī)定好[2]。2）過程方面，是施工進(jìn)行時的成本控制，施工后要按計劃嚴(yán)格執(zhí)行成本規(guī)劃，對各項支出和投入嚴(yán)格審核，隨時審核，細(xì)致審核，做到最大限度的節(jié)約，避免不必要的浪費。各項計劃外的支出要嚴(yán)格審批，杜絕不必要開支。
2.2項目成本管理存在的問題
項目成本管理包括體制成本管理、機制成本管理、素質(zhì)成本管理三方面，但是也伴隨著一系列問題的出現(xiàn)，這些問題均出現(xiàn)在這三方面之中。
首先，體制成本管理方面中常出現(xiàn)的問題是體制不合理，機構(gòu)冗雜反復(fù)，層次多，人員雜使得效益低，費用大。此時，正需要一套結(jié)合責(zé)權(quán)利的成本管理體制，可是這正是企業(yè)所缺乏的。各管理級管什么不明確，工作不到位，雖配有預(yù)結(jié)算人員，但是不能及時有效的核算成本，導(dǎo)致各方面的脫節(jié)，有預(yù)算而沒有核算，沒有項目經(jīng)濟比較分析，沒有超出預(yù)支的建議和措施時，最終弄不清盈虧的原因。
其次，機制成本管理方面指的是人員的分配、監(jiān)督管理，最終仍反映到規(guī)章制度的不健全、落實不夠到位、管理混亂。此時，項目經(jīng)理的素質(zhì)高低就直接影響了工程的成本控制，項目經(jīng)理素質(zhì)高，可以避免不必要的經(jīng)濟損失，減少成本。項目經(jīng)理可以采用競爭上崗并且項目負(fù)責(zé)制等措施來避免機制成本關(guān)方面的錯漏。
最后，素質(zhì)成本管理方面指的是各級管理人員素質(zhì)不高、決策失誤、管理能力低下造成項目成本增高，不及時監(jiān)管，只預(yù)算不核算，效率變低，盈虧不定。各級人員的培訓(xùn)很重要，必須做到聘用的人才真才實學(xué)，各有所用。管理人員的能力提高，可以更好的調(diào)動施工人員的積極性和主動性，有了良好的專業(yè)素質(zhì)和政治素養(yǎng)，才能更好保證施工項目安全、有效、高質(zhì)的進(jìn)行。
3.項目成本控制的有效出路
3.1結(jié)合責(zé)權(quán)利建立項目成本管理體制
在項目管理中，項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制是關(guān)鍵，在這“兩制”中，如果成本核算不按照計劃進(jìn)行，那么項目經(jīng)理責(zé)任制就只是形式。只有成本核算能夠進(jìn)行，成本分析、控制、計劃才都能按部就班進(jìn)行下去。充分發(fā)揮部門職能，抓進(jìn)度和質(zhì)量，狠抓施工成本核算管理，創(chuàng)造效益。在現(xiàn)在的成本核算制度下，改進(jìn)管理制度和核算制度，對核算員和預(yù)算員統(tǒng)一委派項目，不定期的換崗，定期學(xué)習(xí)、交流，提高項目經(jīng)理的素質(zhì)[3]。
3.2嚴(yán)格遵守項目成本管理，認(rèn)真遵守經(jīng)濟合同約定
對項目成本的管理，第一要掌握項目成本的預(yù)測預(yù)控。通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進(jìn)行分析，對比以往工程案例，分析、校正預(yù)測成本。再結(jié)合現(xiàn)下的人工費用、材料費用、機械費用，預(yù)算出項目總成本。
3.3提高技術(shù)條件，安排合理的施工方案
施工方案的編制直接影響施工進(jìn)程和經(jīng)濟盈虧。提高技術(shù)條件，編制合理的施工方案。組織專家分析設(shè)計施工方案，對施工方案進(jìn)行及時審查，運用工程法等方法對多方案進(jìn)行挑選，以提高收益、保證質(zhì)量、安全施工為目的挑選最為合適的方案。
3.4強化落實計劃安排，降低工程技術(shù)成本
施工方案編寫好后，一定要按照施工方案進(jìn)行，避免說一套做一套。技術(shù)和經(jīng)濟相結(jié)合，以技術(shù)促經(jīng)濟的模式，有效提高經(jīng)濟效益，這也是降低成本的關(guān)鍵因素。通常情況下，在開工前，制定技術(shù)方案并實施計劃，把降低成本計劃列入總施工設(shè)計方案中。編制月度作業(yè)計劃時要按照總實施方案合理安排月度計劃，保證技術(shù)措施計劃有序進(jìn)行，且取得預(yù)期效果。設(shè)備的轉(zhuǎn)讓、管理、相關(guān)材料要建檔并妥善保管。
4.結(jié)語
綜上所述，本文淺談合理有效的進(jìn)行項目成本管理，可以完善工程項目管理與項目成本控制的關(guān)系，更好的控制成本，提高質(zhì)量，達(dá)到工程高質(zhì)量和低成本的雙贏局面。
參考文獻(xiàn)
[1] 高建華. 淺談工程項目成本管理中現(xiàn)狀及對策[J]. 中小企業(yè)管理與科技， 2012 （4）： 168-168.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目、成本控制、管理
1.概述
1.1概念
所謂建設(shè)工程項目的成本控制與管理是指在保證工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，將建設(shè)工程項目的實際成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)。實際上，成本控制與管理與質(zhì)量管理和施工進(jìn)度管理共同構(gòu)成了工程項目管理的內(nèi)容，而且這三者在一定程度上是“魚和熊掌”的關(guān)系：對于任何其中一個管理目標(biāo)的極致追求都會導(dǎo)致另外二者的管理目標(biāo)不能完成。例如為實現(xiàn)工程項目的盡快完成而追求最快的施工進(jìn)度，但這樣的話就勢必會增加更多的施工機械，更多的人員參與到施工中來，其結(jié)果就是施工成本上升，有可能導(dǎo)致超出預(yù)算成本，這就意味著成本管理的失?。欢瑯拥牡览恚^于追求施工質(zhì)量則可能導(dǎo)致施工進(jìn)度的耽擱，對于成本的極力壓縮有可能導(dǎo)致偷工減料的發(fā)生，進(jìn)而印象施工質(zhì)量。總之這三個管理目標(biāo)之間是存在一定的矛盾的，但它們卻都是服務(wù)于工程項目的，我們必須在規(guī)定的完工時間內(nèi)以適當(dāng)?shù)氖┕こ杀具_(dá)到質(zhì)量要求，這樣才能實現(xiàn)工程項目施工企業(yè)的企業(yè)價值。所以，對于這三個管理目標(biāo)應(yīng)該采取折中的態(tài)度，而要實現(xiàn)建設(shè)工程項目的成本控制與管理則必須處理好與施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的關(guān)系。
1.2建設(shè)工程項目成本控制與管理原則
建設(shè)工程項目的成本管理與控制原則包括成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則和責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。所謂成本最低化是最好理解的，作為建設(shè)工程項目實施主體的企業(yè)，本身就是追求利潤的市場主體，成本的最低化才能保證利潤的最大化。但必須注意的是，對于成本最低化的追求必須保持在一定的限度以內(nèi)，這個限度就是達(dá)到施工質(zhì)量要求，否則最低的成本必將造出最低劣的工程。全面成本控制原則是指工程項目的成本控制需要在施工的全過程和所有施工參與人員的范圍內(nèi)做到全面控制。施工項目的成本控制是一項綜合性很強的指標(biāo)，涉及到了施工的全部階段和全部部門、單位、人員。如果只有某一個工序貫徹了成本控制原則而其他工序?qū)χ畢s沒有提起應(yīng)有的重視或者各個工序之間各行其是不考慮合作來達(dá)到成本控制，那么成本控制只能是一句空話。目標(biāo)管理原則是一種貫徹實施既定計劃的一種方法，將總體的目標(biāo)分解成幾個階段或者分配到具體的實施者頭上，可以有效地提高工作效率。最后，責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則是指為實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)就需要采取責(zé)任、權(quán)利和獎勵措施結(jié)合的考核方式，三者不可偏廢，共同作用才能達(dá)到最好的效果。
2.我國工程項目成本控制與管理的現(xiàn)狀及存在的問題
由于傳統(tǒng)上我國企業(yè)重技術(shù)而輕管理，導(dǎo)致我國建設(shè)工程施工企業(yè)的成本管理水平不高，甚至于在國際工程項目建設(shè)界對中國建設(shè)企業(yè)的評價是“技術(shù)一流，管理落后，效益低下”，這不能不說是對我國建設(shè)施工企業(yè)的一種較為客觀的評價，我國工程項目成本控制與管理確實存在一些不足，主要體現(xiàn)在以下幾點：
2.1低報價策略導(dǎo)致施工成本控制的被動
隨著工程項目建設(shè)市場的競爭日趨激烈，工程項目施工企業(yè)為了獲得項目承攬權(quán)，就采取了不顧實際預(yù)算成本而刻意壓低投標(biāo)報價的策略，這樣做雖然可能換來項目承攬權(quán)，但其后果是嚴(yán)重的，導(dǎo)致企業(yè)在施工成本控制上的被動，企業(yè)必須在之后的再承包、具體施工階段中絞盡腦汁地考慮如何降低成本，保住利潤，其副作用也應(yīng)運而生。長期來看對于企業(yè)的發(fā)展也是極為不利的。
2.2全面控制成本原則貫徹不力
由于全面控制成本的思想意識缺失和成本管理水平的低下，工程項目的成本控制并未能夠全面貫徹到每一個施工工序或者分解到每一位施工參與人員身上。這就導(dǎo)致了工程項目成本管理處處出現(xiàn)紕漏，成本控制和管理實際上形同虛設(shè)。
2.3成本控制組織機構(gòu)的缺失
由于工程項目的組織機構(gòu)設(shè)置不全，尤其是負(fù)責(zé)成本控制這一重要的工程項目管理目標(biāo)的組織部門的缺失導(dǎo)致了項目施工中對于成本控制的認(rèn)識不一，上層的項目部管理人員對于成本控制的重要性認(rèn)識較為清晰，但下層的基層施工人員卻對之沒有形成深刻的認(rèn)識。
3.完善我國建設(shè)工程項目成本控制與管理的對策
3.1完善合同管理，避免投資失控
對于工程項目成本的控制和管理最主要的還是需要落到工程項目的合同管理工作上，成本控制工作的關(guān)鍵在于對工程變更的有效控制。只有當(dāng)項目建設(shè)單位事前把關(guān)，其工程造價人員積極監(jiān)控，嚴(yán)格審查工程變更對于工程項目造價的影響，將其控制在可以接受的范圍內(nèi)，堅決避免投資失控。開源節(jié)流才是項目成本控制的最好方式。
3.2完善監(jiān)理制以控制工程項目成本
工程項目的成本控制工作必須交予專門的部門來承擔(dān)，而監(jiān)理部門就是承擔(dān)這一工作的最佳選擇，其獨立于施工方和業(yè)主，只對業(yè)主負(fù)責(zé)報告工程進(jìn)度和質(zhì)量，從而可以做到較為客觀地監(jiān)督施工方的項目成本控制工作。
3.3樹立科學(xué)的工程項目成本控制理念
為實現(xiàn)工程項目的成本控制與管理目標(biāo)，需要在全體施工人員以及管理人員中樹立起科學(xué)的工程項目成本控制理念，使其明確工程項目成本控制與管理工作直接關(guān)系到企業(yè)的盈虧，進(jìn)而使之對這項工作提起重視。工程項目成本的全面管理原則要求成本控制必須貫徹到每一道施工工序而且分配到每一位工作人員的身上，而做到這一點就必須首先使每一位工作人員都樹立起科學(xué)的工程項目成本控制理念。
結(jié)束語：現(xiàn)階段建設(shè)工程項目的成本控制與管理工作未得到應(yīng)有的重視，但相信隨著市場化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)，隨著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，成本控制和管理必將會在工程項目管理中扮演重要角色。
參考文獻(xiàn)：
[1]尹建明.工程項目成本管理探討.云南交通科技,2007(6).
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項目；成本控制；建筑市場；可持續(xù)發(fā)展
1 建設(shè)工程項目管理與成本控制
1.1 建設(shè)工程項目管理
建設(shè)工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設(shè)全過程或分階段進(jìn)行專業(yè)化管理和服務(wù)活動。
1.2 控制建設(shè)工程項目成本的必要性和目的
由于全球經(jīng)濟形式的巨大轉(zhuǎn)變，本來就競爭激烈的建設(shè)市場受到房產(chǎn)危機的空前打擊，加之不斷受到建筑原材料的價格不斷上漲，直接導(dǎo)致工程施工企業(yè)利潤大幅下滑和資金運轉(zhuǎn)困難，企業(yè)面臨極大競爭壓力，生存環(huán)境不容樂觀。在目前市場競爭異常激烈的條件下，施工承包單位一般為低價中標(biāo)。要想在低報價的項目中創(chuàng)造經(jīng)濟效益，必須加強施工成本管理，做好合同項目成本測算分析，制定可行的成本管理措施，從而實現(xiàn)保本微盈、維持再生產(chǎn)，施工企業(yè)才能在競爭中生存發(fā)展。因此想在激烈的市場競爭中站住腳跟，就必須堅持科學(xué)的成本控制原則，弄清成本控制的具體內(nèi)容。抓住成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實施有效地成本控制，以達(dá)到企業(yè)利潤效益的同步發(fā)展。
2 建設(shè)工程項目成本管理與控制工作的現(xiàn)狀分析
2.1 項目管理欠規(guī)范
實行項目管理，使企業(yè)的管理層與作業(yè)層分離開來。企業(yè)要么過分強調(diào)和夸大項目組的作用，使項目組缺乏約束，在各種管理上漏洞百出；要么對項目組的調(diào)控力度過大，使其缺乏相應(yīng)的權(quán)力卻又擔(dān)負(fù)著企業(yè)在項目上對業(yè)主的履約責(zé)任，其工作積極性得不到充分發(fā)揮。
2.2 重產(chǎn)值輕成本，對成本控制缺乏力度
在項目成本管理中，認(rèn)為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施；控制范圍狹窄、控制手段落后；成本管理意識不強，缺乏法律意識、責(zé)任意識，沒有合同觀念。
2.3 成本管理人員素質(zhì)不高
有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，沒有積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗和新技術(shù)，不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要；具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才不多。
2.4 成本核算流于形式
在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，也沒有實際成本與預(yù)算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導(dǎo)意義不大，加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與責(zé)任者的個人收入無直接掛鉤，使成本核算工作流于形式。
3 建設(shè)工程項目的成本管理原則
3.1 要有完善管理的體制
責(zé)任成本管理是將成本完成結(jié)果與相關(guān)責(zé)任人責(zé)任相掛鉤的一種管理模式。實踐證明責(zé)任成本管理是企業(yè)內(nèi)抓管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一種有效方式，是企業(yè)立足市場，在市場中求生存，求發(fā)展的必要手段。責(zé)任成本管理的總體思路：就是在實施項目法管理的基礎(chǔ)上，抓好項目經(jīng)理部這條主線控制。從建設(shè)工程施工中著手，完善現(xiàn)場體制，以達(dá)到建設(shè)工程項目成本控制的最終目的。
3.2 從質(zhì)量成本管理上要效益
對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非越高越好，超過合理水平時，屬于質(zhì)量過剩。無論是質(zhì)量不足或過剩都會造成質(zhì)量成本的增加，都要通過質(zhì)量加以調(diào)整。質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本?？刂瞥杀景A(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系，即工程質(zhì)量成本越高，質(zhì)量保證成本就越高。故障成本包括質(zhì)量事故成本和過剩投入成本，屬于損失性費用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。即工程質(zhì)量水平越高，質(zhì)量事故成本就越低。施工企業(yè)追求的是質(zhì)量高、成本低的最佳工程質(zhì)量成本目標(biāo)。因此，施工企業(yè)應(yīng)加強技術(shù)培培訓(xùn)工作，全面提高操作人員的技術(shù)素質(zhì)。在工程施工中，應(yīng)切實加強質(zhì)量管理，嚴(yán)把各道工序質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量一次合格率，防止返工及質(zhì)量事故的發(fā)生，降低質(zhì)量成本，提高經(jīng)濟效益。
3.3 從工期成本控制上要效益
如何處理工期與成本的關(guān)系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題，即工期成本的管理與控制對項目經(jīng)理部來說，并非越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整來尋求最佳工期成本。把工期成本控制在最低點。在合理工期下項目成本支出最低，工期比合理工期提前與拖后都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，要注意處理工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，力求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
3.4 效益是體現(xiàn)目標(biāo)的主要形式
建設(shè)工程項目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。便可以為企業(yè)帶來可觀的利潤。
4 建設(shè)工程項目成本控制實際操作的內(nèi)容
4.1 人工費控制
人工費支出約占建筑產(chǎn)品成本的10%-15%，且隨市場價格波動而不斷變化。對人工單價在整個施工期間作出切合實際的預(yù)測，是控制人工費用支出的前提條件。人工費用控制主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。
4.2 材料成本控制
嚴(yán)格材料管理，控制材料費。材料費用開支約占建筑產(chǎn)品成本的60%-65%，是成本要素控制的重點。其控制包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。
4.3 機械費控制
健全施工設(shè)備管理，控制機械使用費支出。機械費的開支約占建筑產(chǎn)值的8%-10%，其控制指標(biāo)主要是根據(jù)工程量計算出使用的機械臺班數(shù)，進(jìn)行量的控制。合理提高項目施工機械化程度，是降低工程施工成本的有效途徑；而設(shè)備利用率的高低、使用維修費的多少又是直接制約工程施工成本的重要因素。要根據(jù)工程特點和經(jīng)濟合理性，正確選配機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，提高機械完好率、利用率和使用效率，降低機械使用成本，增加臺班產(chǎn)量，實現(xiàn)機械施工利潤最大化。
4.4 措施費控制
措施費包括環(huán)境保護(hù)、安全文明施工、臨時設(shè)施、冬雨夜施工、二次搬運、大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆、腳手架、垂直運輸機械等費用，是根據(jù)施工組織設(shè)計的要求及現(xiàn)場的實際情況確定的。因此，確定合理的實施方案和項目進(jìn)度安排，是控制工程措施費的主要途徑。
4.5 管理費的控制
項目部管理費一般采取“據(jù)實預(yù)算（如人員工資）和重點開支項目指標(biāo)控制（如辦公費、差旅費、招待費等）與總體開支指標(biāo)（一般應(yīng)控制在項目投資的3%-5%以內(nèi)）控制”相結(jié)合的原則來審定和控制管理費，一般不得突破。精打細(xì)算，控制費用支出。
1.1缺少完善的管理體制
與國外的工程項目管理工作相比，我國的工程項目管理還存在許多不足，其中最重要的是我國的工程項目管理缺少細(xì)致化、科學(xué)化、合理化的管理制度?！拔覈こ添椖抗芾砟壳吧刑幱谙鄬Υ址判凸芾黼A段，盡管我國頒布實施《招標(biāo)投標(biāo)法》，同時，就工程項目管理出臺了一些相關(guān)的行政性法規(guī)?！钡?，這些法律法規(guī)仍不健全，缺少系統(tǒng)性、整體性、完善性，這對于我國工程項目管理體系的構(gòu)建而言有著極其嚴(yán)重的負(fù)面影響。舊有的傳統(tǒng)體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前的現(xiàn)代化發(fā)展需求，在傳統(tǒng)體制的引導(dǎo)下，工程企業(yè)很容易在市場發(fā)展變化中迷失自身目標(biāo)，一味追求經(jīng)濟效益而無視長遠(yuǎn)發(fā)展，過于急功近利而缺少戰(zhàn)略性計劃的制定。先進(jìn)合理的管理制度的缺乏，以及舊有管理制度的干預(yù)，導(dǎo)致我國工程企業(yè)經(jīng)營不善、管理流于形式。
1.2工程項目管理缺少規(guī)范力度
由于我國工程企業(yè)缺少完善合理的管理制度，導(dǎo)致管理人員沒有明確的、詳實的參考依據(jù)，且使其沒有深刻了解到管理工作的重要性，因此在進(jìn)行工程項目管理工作時，缺少足夠的責(zé)任意識，繼而使管理缺乏力度與規(guī)范性，在面對一些有違法律規(guī)定的工程項目內(nèi)容時，管理人員置若罔聞，選擇不予處理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人員在對待工程項目時，突然一段時間嚴(yán)抓猛打，突然一段時間放松懈怠，這種管理態(tài)度及做法都給工程項目的實施帶來了極其嚴(yán)重的負(fù)面效果，導(dǎo)致問題層出不窮。
1.3缺少對管理人才的培養(yǎng)力度
一直以來，工程項目管理工作對于人才的要求都十分苛刻，“在進(jìn)行工程項目管理中，很多企業(yè)喜歡經(jīng)驗豐富的管理者，豐富的經(jīng)驗管理對工程項目的控制能夠起到重要作用，并且在處理現(xiàn)場管理方面具有無可替代的作用?！比欢?，企業(yè)只注重人才的重要性，卻忽略了對人才培養(yǎng)的重要性，對于內(nèi)部的管理人員并沒有足夠的重視，既沒有對其進(jìn)行必要的培訓(xùn)，也沒有對其加強監(jiān)督考核，這都不利于管理人才的進(jìn)一步提高。工程項目管理工作涉及范圍極廣，管理人才必須始終與時俱進(jìn)，保持與企業(yè)發(fā)展、市場完善一致的步調(diào)，只有這樣才能促使管理人才在管理工作中發(fā)揮出自身價值，起到積極的管理作用。
2、建設(shè)工程項目管理的具體措施
2.1優(yōu)化我國建設(shè)工程項目管理的模式
建筑企業(yè)的項目管理組織架構(gòu)是整個建筑行業(yè)環(huán)境的影響因素之一，對資源的利用性有一定的影響，同時對項目管理的模式也有或多或少的影響。因此，在建立項目管理模式的同時，要根據(jù)實際情況，堅持責(zé)任分明的原則，推動發(fā)展和改革我國的建筑企業(yè)，促進(jìn)建筑企業(yè)之間的競爭，從而提升項目管理水平，進(jìn)而保證項目管理向著專業(yè)化的方向發(fā)展。同時，應(yīng)大力支持大型建筑企業(yè)的發(fā)展，以保證建筑企業(yè)的綜合實力不斷提高，構(gòu)建最優(yōu)良的項目管理模式，落實和支持法人負(fù)責(zé)制。近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也開始迅飛猛進(jìn)的進(jìn)步，原有的管理模式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)目前建筑行業(yè)的現(xiàn)狀，因此，對建設(shè)工程項目管理模式進(jìn)行優(yōu)化是十分必要的。
2.2加強管理理念
隨著社會的不斷進(jìn)步與發(fā)展，建設(shè)工程技術(shù)也在不斷提升，所以建設(shè)工程項目管理理念也要與時俱進(jìn)。建設(shè)工程項目管理的理念要具有開放性，跟隨時代的進(jìn)步和社會的要求及時做出相應(yīng)改變。建設(shè)工程項目管理觀念的轉(zhuǎn)變對建設(shè)工程的發(fā)展有著良好的推動作用，從新觀念、新思路出發(fā)，尋找新途徑、新觀點，提示管理效率。結(jié)合國際形勢，注重信息化管理，管理人員借助信息工具，提供工作效率，形成自動化的管理模式，進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)工程項目管理工作的高效與穩(wěn)步前進(jìn)。
2.3提高對人才素質(zhì)的培養(yǎng)
提高工程項目的管理水平要從兩方面出發(fā)，首先是對人才的培養(yǎng)，企業(yè)要對管理人才加以重視，力求人才的素質(zhì)高、覺悟高、能力高，在具有良好的、精湛的專業(yè)管理能力的同時有著先進(jìn)技術(shù)的應(yīng)用操作能力，經(jīng)驗豐富，不紙上談兵。企業(yè)要為管理人才提供豐富的實踐機會與培訓(xùn)平臺，提高管理人員的管理水平。
3、項目管理模式的優(yōu)化分析
3.1加強成本管理
工程成本是建設(shè)工程施工資金的前提，加強成本管理即是對建設(shè)工程全生命周期進(jìn)行系統(tǒng)、有效的成本控制。從前期策劃開始到后期運維，整個全生命周期中都要進(jìn)行嚴(yán)格的成本管理和控制。相關(guān)施工企業(yè)的財務(wù)人員要根據(jù)實際情況及時地對建設(shè)進(jìn)行成本核算，控制、建設(shè)工程所需的材料、構(gòu)件、及機械設(shè)備等在建筑市場中的成本差價，以減少資金浪費，有效控制成本。此外，還應(yīng)該對物資資源成本和人力資源成本進(jìn)行全面、科學(xué)的成本管理，控制成本支出。通過行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建設(shè)工程成本的重復(fù)利用率，從而創(chuàng)造最大的成本效益。
3.2增強創(chuàng)新思維
目前我國的項目管理模式中已建立了管理責(zé)任制，但管理責(zé)任制中的一些細(xì)節(jié)問題還需要進(jìn)一步的完善和調(diào)整。要明確生產(chǎn)過程，管理層次需分明且減少，逐步推動項目管理模式向扁平式的管理發(fā)展，進(jìn)而取代金字塔式的管理模式。對于企業(yè)進(jìn)一步完善相關(guān)的監(jiān)管機制、
競爭機制，對于員工需加強激勵機制和約束體制的管理等，堅持公平的原則，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的核心員工，加強對其的培訓(xùn)與管理，保證核心員工不斷發(fā)展創(chuàng)新，成為企業(yè)中具有創(chuàng)新意識的中堅力量。
3.3借鑒國外優(yōu)秀的項目管理模式
近些年來，雖然我國的建筑技術(shù)取得了一定的進(jìn)步，但是我們?nèi)匀恍枰撔膶W(xué)習(xí)國外建設(shè)工程管理中可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。隨著我國社會的高速發(fā)展，我們應(yīng)該努力優(yōu)化現(xiàn)有的建設(shè)工程項目管理的模式。建設(shè)工程項目管理的傳統(tǒng)模式不是長久之計，應(yīng)盡量發(fā)展多樣性。目前全球各國的建設(shè)工程項目管理模式各有不同，我國應(yīng)采取設(shè)立相關(guān)法律條文的手段來確保建設(shè)工程項目管理模式的創(chuàng)新。在歐美等發(fā)達(dá)國家，新形的建設(shè)工程項目管理模式通常都是通過立法的形式來實現(xiàn)的。同時，我國應(yīng)借鑒國外的先進(jìn)的管理經(jīng)驗，建立建筑行業(yè)中介機構(gòu)和技術(shù)服務(wù)體系，即可建立一批具有專業(yè)能力的建設(shè)工程項目管理公司，將現(xiàn)有的大型設(shè)計院轉(zhuǎn)型為項目管理公司，努力成為管理和技術(shù)能力同時具備的專業(yè)咨詢企業(yè)。
結(jié)語
綜上所述，隨著我國社會的不斷進(jìn)步與建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建設(shè)工程項目管理日趨復(fù)雜，同時對建設(shè)工程項目管理的要求也日漸增高。建設(shè)工程項目管理是以建設(shè)的項目為主要的目標(biāo)，為了達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)采取相應(yīng)的措施，進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，并進(jìn)行成本的控制和安全質(zhì)量的管理。
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關(guān)鍵詞：建筑工程；項目成本；控制
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
近年來我國建筑市場日趨激烈，建筑價格也逐漸的市場透明化。特別是我國實行改革開放政策以來，建筑市場的開放迫使企業(yè)不斷提高工程項目成本管理水平。如何最大程度的縮短項目工期，節(jié)約項目成本，提高項目質(zhì)量成為各個企業(yè)工程項目開工之前所需要重點考慮的問題。但是由于我國建筑成本管理起步較晚，在很多項目上存在著一些成本管理問題，導(dǎo)致有些工程項目不能夠按時交工或者中期停工?；诖?，本文在建筑工程項目成本管理理論基礎(chǔ)上對成本管理措施進(jìn)行了深入研究，旨在能夠找到提高成本管理水平的有效措施。
1、建筑項目投資體制
發(fā)達(dá)國家建設(shè)工程項目都比較重視市場機制的作用，而且均制定了一系列的優(yōu)惠政策，鼓勵其他性質(zhì)資金進(jìn)入建設(shè)工程領(lǐng)域。這樣既能夠保證建設(shè)工程項目有充足的資金源，同時又能夠促進(jìn)社會自主資金投資空間的發(fā)展，最大限度集中社會資金。我國實行市場經(jīng)濟體制時間不是很長，相關(guān)的市場競爭機制還不是很完善，在當(dāng)前情況下直接把建設(shè)工程項目投資市場放開有一定的風(fēng)險性。但我們還是可以隨著建設(shè)工程領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)不斷完善，相關(guān)管理水平的不斷提高，將政府投資角色逐步轉(zhuǎn)變。利用銀行來提高投資監(jiān)管效率，我國政府要繼續(xù)深化金融體制改革，賦予銀行更多的監(jiān)管權(quán)限，從而是銀行成為建設(shè)工程項目資金的主要提供者，建筑工程項目成本主要管理者。
2、國家政策法律體系
市場經(jīng)濟形勢下，建立健全建筑工程法律法規(guī)是當(dāng)前政府宏觀調(diào)控建筑項目工程成本的重要手段之一。通過對發(fā)達(dá)國家建筑行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)的研究可以發(fā)現(xiàn)，其立法程序是一種自上而下的方式，根據(jù)市場實際運行情況來進(jìn)行相關(guān)法理問題研究，結(jié)合建筑行業(yè)所出現(xiàn)問題的偶然性和必然性，制定更貼近實際更能夠直接解決問題的法律法規(guī)。地方政府配套國家政策制定適合當(dāng)?shù)亟ㄖ髽I(yè)發(fā)展的規(guī)定，不斷去完善我國建筑工程項目成本管理相關(guān)立法程序。政府采取間接方式干預(yù)具體成本管理，由政府作為主要投資人的工程項目要會同相關(guān)部門嚴(yán)格管理，完全有私人投資的工程項目則交給市場去自由控制。積極構(gòu)建完善的行業(yè)輔助管理機構(gòu)，提高相關(guān)協(xié)會在工程項目成本控制上的參與度，在市場經(jīng)濟形勢下形成更為嚴(yán)格的行業(yè)自律機制，只有保證了行業(yè)協(xié)會的健康發(fā)展，才能夠更好地完善建設(shè)工程成本管理制度。
3、項目成本預(yù)測
項目成本的預(yù)測是該項目進(jìn)行成本管理的首要條件，這個工作需要項目的領(lǐng)導(dǎo)和直接管理人員通過研討來明確制定。項目成本的科學(xué)合理預(yù)測可以一定程度上體現(xiàn)項目領(lǐng)導(dǎo)對于整個項目施工的管理水平，同時也可以通過成本的預(yù)測來明確成本管理責(zé)任人，對項目每一個環(huán)節(jié)如何進(jìn)行成本控制提出明確的指標(biāo)依據(jù)。首先，應(yīng)該對項目建設(shè)過程中各種費用的支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項目材料的使用，建設(shè)所需機械的使用等。此外在項目建設(shè)過程中，管理人員日常工作所產(chǎn)生的費用并不能作為項目成本的一部分，應(yīng)該明確地另行記錄。其次，針對于分期項目建設(shè)時，要特別注意不同時期的成本核算應(yīng)該要在不同時期內(nèi)完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項目資金使用情況分別進(jìn)行成本計算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對性的制定相應(yīng)的成本管理措施。
4、建筑工程項目成本控制
建筑工程項目的成本控制不能夠僅僅從項目的資金使用情況來進(jìn)行說明，他需要項目的主要負(fù)責(zé)人通過對項目整體建設(shè)過程的監(jiān)督，來對能夠影響項目成本的各種因素進(jìn)行統(tǒng)一控制。成本控制可以通過有針對性的成本一一對應(yīng)管理來進(jìn)行，項目負(fù)責(zé)人在項目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報上級領(lǐng)導(dǎo)審批。一旦這個管理措施得以通過認(rèn)可，就必須嚴(yán)格按照措施所規(guī)定進(jìn)行成本嚴(yán)格控制。哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就由哪個負(fù)責(zé)人承擔(dān)后果，直接與相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟收入掛鉤。同時各級成本控制人還可以根據(jù)所負(fù)責(zé)工程項目內(nèi)容的不同，向項目負(fù)責(zé)人審批對應(yīng)的成本管理制度，在已有制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行上下一定范圍內(nèi)的浮動。大部分的項目成本不斷增加是由于施工材料的浪費所引起的，所以建設(shè)工程項目必須要針對于建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度的制定。材料的有效使用和過度浪費均需要有相應(yīng)的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。此外，由于建筑工程項目大多數(shù)是由一些文化層次較低的民工直接參與建設(shè)，所以他們的工程成本意識相對較為膚淺，甚至于完全意識不到工程成本問題，一味的認(rèn)為工程完工拿到自己的工資就是萬事大吉。這就需要建筑工程項目負(fù)責(zé)人對他們進(jìn)行相對簡單的成本控制意識培養(yǎng)，可以通過與個人經(jīng)濟收入相掛鉤的形式來對這些生產(chǎn)一線工人進(jìn)行成本意識培養(yǎng)，不斷地提高他們主動地成本控制理念，通過實際的經(jīng)濟獎懲制度來保證建筑工程項目整體成本的有效控制。
5、建筑項目成本核算
成本核算基本包括人工、材料、施工機械等費用核算，這個過程也需要企業(yè)有針對性的進(jìn)行相關(guān)核算體系的構(gòu)建。不同內(nèi)容的費用使用在進(jìn)行最終的核算時，需要進(jìn)行區(qū)分核算。部分企業(yè)在項目建設(shè)過程中往往不進(jìn)行費用核算或者沒有將實際核算發(fā)揮作用，均是在項目完成之后實行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中所造成的成本增加因素，無法及時調(diào)整相應(yīng)的施工方案。實際上，建筑工程項目成本控制的關(guān)鍵是工程設(shè)計階段的成本核算。項目設(shè)計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目的規(guī)模，外在形象，最重要的項目成本核算沒有實際的考慮?？茖W(xué)的項目設(shè)計方案能夠從根本上對整個建設(shè)項目的成本進(jìn)行有效地控制，設(shè)計階段就將建設(shè)項目的各個階段進(jìn)行全方面的考慮，不僅僅能夠幫助企業(yè)控制資金的投入，提高資金的有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步的縮減成本。
建筑工程項目成本控制水平的高低，并不是簡簡單單看項目成本的高低，如何能夠在保證工程質(zhì)量以及按時完工的前提下，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，成本控制在一定范圍內(nèi)這才能夠體現(xiàn)出企業(yè)在成本控制方面水平的高低。工程項目成本的控制需要企業(yè)進(jìn)行全方面的管理和監(jiān)督，對于項目建設(shè)過程中的每一個過程都需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控與管理，長期持續(xù)的保證建設(shè)成本在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)。雖然當(dāng)前針對于建筑工程項目成本控制的理論研究已經(jīng)較為全面，但隨著建筑工程設(shè)計理念、建筑材料、施工技術(shù)的不斷發(fā)展，成本控制方式也面臨著新的改革。在今后的研究工作中，還需要進(jìn)一步的與實際工程相結(jié)合，不斷地提高建筑工程項目成本控制水平。
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關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；甲方；管理；研究
近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的不斷加快，建設(shè)工程的數(shù)量也在不斷的增加，作為建設(shè)工程項目的投資者和管理方，其現(xiàn)場管理對整個建設(shè)工程項目的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。在當(dāng)前的形勢下，加強對建設(shè)工程中甲方管理的研究具有非常重大的現(xiàn)實意義。
1、設(shè)計階段的成本管理
對于建設(shè)工程而言，設(shè)計階段是整個建設(shè)工程成本管理的關(guān)鍵所在，雖然設(shè)計費在整體費用中可能只占成本總數(shù)百分之二，但是其對工程造價具有決定性的影響，尤其設(shè)計階段的成本問題對經(jīng)濟的影響更是致命性的。由此可見，設(shè)計階段的成本及財務(wù)投資管理對建設(shè)工程項目的成本管理至關(guān)重要。從實踐來看，設(shè)計階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系著建設(shè)工程的費用開支及其建設(shè)工期，同時也決定定整個工程建設(shè)過程中的人力、物力以及財力費用。從建設(shè)工程設(shè)計實踐來看，很多設(shè)計人員一味地注重技術(shù)，而對經(jīng)濟成本管理卻缺乏重視?；诖耍P者認(rèn)為甲方應(yīng)當(dāng)充分地利用和發(fā)揮自身技術(shù)上的優(yōu)勢，對設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的審核，并在此基礎(chǔ)上及時地發(fā)現(xiàn)問題，從而避免擴初設(shè)計批復(fù)以后出現(xiàn)技術(shù)經(jīng)濟方面的難題。
針對當(dāng)前設(shè)計階段廣泛存在的設(shè)計問題（如設(shè)計不精、深度不夠等），筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)先嚴(yán)格按照建設(shè)項目的投資估算管理方案與最初的設(shè)計概算，以初步設(shè)計概算管理施工圖設(shè)計與概算為基礎(chǔ)，在保證各專業(yè)建筑功能和技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，合理地對限額進(jìn)行分析，將技術(shù)與建設(shè)成本有機地結(jié)合在一起，從而對建設(shè)工程設(shè)計變更中的限額進(jìn)行有效的控制。
2、施工階段的過程控制與管理
實踐證明，只有對參建各方手中的管理權(quán)限進(jìn)行細(xì)化，才能保證甲方在建設(shè)工程管理過程中能夠有的放矢、才能實現(xiàn)各參與方的合作和雙贏?；诖耍P者認(rèn)為在具體的施工過程中，甲方應(yīng)當(dāng)認(rèn)真做好以下幾個方面的工作：
（1）加強建設(shè)工程質(zhì)量管理，最大限度地地控制工程建設(shè)返工率
在工程項目建設(shè)施工過程中，應(yīng)當(dāng)加大工程建設(shè)質(zhì)量管理力度，管理人員應(yīng)當(dāng)將具體施工工序及管理工作有效地貫徹到具體實踐之中，從而有效地避免造成各種資源的浪費。
第一，要嚴(yán)格按照施工圖紙上的要求進(jìn)行施工。甲方應(yīng)當(dāng)對施工方進(jìn)行隨機地檢查和監(jiān)督，看其否嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行施工。一旦發(fā)現(xiàn)存在問題，則應(yīng)當(dāng)進(jìn)行及時的處理，若存在返工問題則應(yīng)當(dāng)由施工方來承擔(dān)一切責(zé)任。在此過程中需要注意的是，應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，切不可直接與施工單位進(jìn)行直接的交涉。此外，還要避免偷工減料和以次充好現(xiàn)象。建設(shè)工程施工過程中的偷工減料和以次充好，很可能是使用了不符合要求的建筑材料、配件等，應(yīng)當(dāng)責(zé)令施工方限期改正或者停工整頓。實踐中如果導(dǎo)致建設(shè)工程出現(xiàn)了不符合規(guī)定的現(xiàn)象，則施工方應(yīng)當(dāng)組織人員進(jìn)行返工和修理，并對因此而造成的經(jīng)濟損失進(jìn)行賠。
第二，對建設(shè)工程中的隱蔽或中間部位，要進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗。實踐中，凡建設(shè)工程已經(jīng)具備掩蓋條件和符合協(xié)議約定的驗收部位，該工程項目的施工方都要對其進(jìn)行嚴(yán)格的自檢，尤其要在48小時之內(nèi)通知工程項目的甲方，其內(nèi)容有自檢記錄、隱蔽工程以及中間驗收的時間、地點以及具體內(nèi)容，同時還要請甲方實施驗收活動。對于合格的工程，甲方在驗收記錄上簽字之后才可以施工，若查驗不合格，則應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)予以整改。對于為驗收的隱蔽工程而言，建設(shè)工程的甲方有權(quán)對隱蔽工程實施檢驗活動，乙方要配合之。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的工程，甲方絕不可在記錄單上簽字，而是應(yīng)當(dāng)要求已建工程擇期拆除和返工。
（2）保證工期，嚴(yán)明紀(jì)律
對于建設(shè)工程施工工期而言，甲方應(yīng)當(dāng)注意施工單位有無嚴(yán)格按照合同工期的要求進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)有問題存在，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其整改。同時還要對建設(shè)工程的施工單位采取嚴(yán)格的獎懲制度，筆者建議在合同上可注明對建設(shè)工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)程的獎懲制度，并借此來調(diào)動工程項目施工單位的積極性與主動性。
3、充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)作用
一般而言，建設(shè)工程項目管理活動主要是為了有效地滿足工程項目對某一目標(biāo)的實現(xiàn)而實施的系統(tǒng)化的組織、控制以及協(xié)調(diào)操作，因此技術(shù)協(xié)調(diào)也是工程建設(shè)項目管理過程中一項非常重要的內(nèi)容。從實踐來看，技術(shù)協(xié)調(diào)主要有人際關(guān)系、資源供求、組織關(guān)系以及信息資源的相互交換等，其中資源供求和信息資源的相互交換協(xié)調(diào)統(tǒng)稱為技術(shù)協(xié)調(diào)。目前來看，技術(shù)協(xié)調(diào)是當(dāng)前建設(shè)工程項目管理過程中的一項薄弱環(huán)節(jié)，而設(shè)計、規(guī)劃以及施工階段都有其自身相對比較完善的體系和嚴(yán)密的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，可以使各個階段的銜接難免會有技術(shù)信息上的互動。比如，建設(shè)工程施工方對工程建設(shè)和施工設(shè)計功能的認(rèn)識、變更把握以及設(shè)計單位對施工現(xiàn)場的動態(tài)情況都不甚了解，因此只能依賴技術(shù)信息資源之間的有效交流。由此可見，充分發(fā)揮技術(shù)協(xié)調(diào)作用非常重要。
從當(dāng)前我國工程項目建設(shè)實踐來看，甲方在技術(shù)上的協(xié)調(diào)主要表現(xiàn)在項目管理過程中的組織結(jié)構(gòu)、協(xié)調(diào)程序以及制約機制等方面，具體分析如下：
首先，應(yīng)當(dāng)建立一套科學(xué)完善的建設(shè)工程項目內(nèi)外結(jié)構(gòu)管理組織，這是建設(shè)工程項目各參與方的一種有效組織形式，而且其結(jié)構(gòu)組織形式對技術(shù)的協(xié)調(diào)性質(zhì)與工作量都具有決定性的作用。建設(shè)工程的甲方項目分包過程中，應(yīng)當(dāng)適度進(jìn)行，并且要注意不合理的工程分解；建設(shè)工程項目的管理結(jié)構(gòu)設(shè)計的是否合理應(yīng)當(dāng)加強關(guān)注，同時還要充分地考慮甲方的協(xié)調(diào)能力。比如，建設(shè)工程施工過程中的設(shè)備、材料等，采取的是總包方式，還是尤其進(jìn)行自我采購形式，而且甲方應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工程的自身情況和管理能力，對其進(jìn)行全面的權(quán)衡和考慮。 項目管理培訓(xùn)壇其次，甲方在實際管理過程中，可以采用法律與經(jīng)濟制約管理機制進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)。但管理工作卻需要投入一定的成本，而且協(xié)調(diào)工作一旦失敗，則必然會導(dǎo)致經(jīng)濟損失的出現(xiàn)。因此，建設(shè)工程項目管理人員，尤其是甲方代表，為有效地避免和轉(zhuǎn)移該類經(jīng)濟損失，一定要注重法律、經(jīng)濟方面的制約方式和方法。同時，還要建立一套非常嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理制度，通過規(guī)范程序的方式來做好技術(shù)協(xié)調(diào)工作，實踐證明，一項比較成熟的技術(shù)信息協(xié)調(diào)工作應(yīng)當(dāng)依靠嚴(yán)密、科學(xué)和規(guī)范的程序來實現(xiàn)，并且還要對每一個環(huán)節(jié)采取多方面的分析和管理控制。
結(jié)語：總而言之，建設(shè)工程施工管理過程中的甲方管理，實際上就是業(yè)主對其投資建設(shè)項目進(jìn)行的目標(biāo)管理活動，管理工作的重點包括工程的施工進(jìn)度以及質(zhì)量目標(biāo)等，其中施工進(jìn)度管理主要是指應(yīng)當(dāng)符合業(yè)主的時間要求，而投資目標(biāo)則主要是指要實現(xiàn)的工程價值最大化。建設(shè)工程中的甲方管理，關(guān)系著整個工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度，因此應(yīng)當(dāng)加強思想重視的管理機制創(chuàng)新，只有這樣才能保證該工程建設(shè)效益的最大化。
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關(guān)鍵詞：電網(wǎng)建設(shè)；工程項目；施工管理；電力企業(yè)；資產(chǎn)管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
中圖分類號：TM247 文章編號：1009-2374（2016）34-0240-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.34.115
隨著社會的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工會面對一些嶄新的挑戰(zhàn)和機遇。不能夠忽視電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工環(huán)節(jié)的管理工作，引發(fā)了社會以及電力企業(yè)的重視。有的電網(wǎng)工程不但對人們的生活極為有利，而且可以抵擋一些突然出現(xiàn)的問題所引發(fā)的局面，并且還存在一些電網(wǎng)工程形成的后果。在施工過程中，電網(wǎng)設(shè)計對電網(wǎng)工程而言尤為重要，從圖紙的設(shè)計演變?yōu)楝F(xiàn)實事物。電網(wǎng)設(shè)計工程項目的施工是在管理方面對于整體過程進(jìn)行的一切組織管理統(tǒng)稱。電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理變成了一切施工企業(yè)、項目經(jīng)理提升項目、效率、品質(zhì)的重要所在。
1 電網(wǎng)建設(shè)工程項目管理方式概述
電網(wǎng)工程項目管理對電力事業(yè)管理工作十分重要，通過長期探尋與累積，構(gòu)成了諸多類別的管理方式，通過有效的分析與判斷，在項目的管理方式中具有以下方面：
1.1 分階段平行承發(fā)包管理的方法
對于項目的管理方來講，執(zhí)行分階段平行承發(fā)包的方式存在兩個不同形式：
1.1.1 通過對建設(shè)項目的劃分，分別承包設(shè)計單位、建造商以及材料供應(yīng)商，直接將應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的任務(wù)承擔(dān)起來，項目的管理方應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起監(jiān)督的責(zé)任。
1.1.2 隔離項目以后，分別承包各種總包單位，然后經(jīng)由總包單位選擇設(shè)計和施工單位，項目負(fù)責(zé)方對總包單位給予管理中，總包單位應(yīng)當(dāng)將一切分包單位管理起來。這一管理形式可以最快完成電網(wǎng)在工程建設(shè)方面的工作，但是因為包含了眾多單位，在管理方面較為繁雜，令項目在管理上形成較大的管理壓力。
1.2 建設(shè)項目整體承包方式
建設(shè)項目的整體承包方式在項目完成之后，統(tǒng)一承包給承包單位，承包商將電網(wǎng)項目建設(shè)的自然風(fēng)險承擔(dān)起來，項目的研發(fā)單位在驗收項目時，不會影響到項目建設(shè)和管理。這一管理方式可以符合項目建設(shè)所需，為項目承包方提供較大的權(quán)限，以免施工過程中產(chǎn)生一些管理方面的問題。但是因為在開發(fā)方方面缺少項目的直接管理，項目在建設(shè)當(dāng)中的一切材質(zhì)、施工部門的施工方式等方面都無法獲取較好的監(jiān)控，無法確保電網(wǎng)項目在質(zhì)量方面的保障。
1.3 項目管理單獨承包方式
當(dāng)項目立項以后，項目研發(fā)者判斷建設(shè)方向以及投資額度后，可以單獨管理承包電網(wǎng)的建設(shè)項目，經(jīng)由專業(yè)項目管理對項目建設(shè)方面進(jìn)行管理。這一管理方式存在諸多展現(xiàn)方式，項目管理部門能夠在項目的一切過程中融入到項目建設(shè)當(dāng)中。在確定項目的建設(shè)方案后，通過項目管理部門給予管理，還能夠在判斷項目的設(shè)計方案和施工方案后，經(jīng)由開發(fā)方選擇施工單位和材料供應(yīng)商，通過和項目管理單位簽署合約，項目管理單位直接擔(dān)負(fù)起所有項目，并進(jìn)行統(tǒng)籌化的管理。在管理的方法方面具有較大的靈活性，項目的管理部門存在專業(yè)的管理方法，能夠?qū)㈦娋W(wǎng)工程在建設(shè)方面的工程進(jìn)度給予掌控，經(jīng)由專業(yè)的方向進(jìn)行管理，以此縮減項目建設(shè)的時間，并且使用在電網(wǎng)工程的建設(shè)項目當(dāng)中。
2 電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工管理的特點及現(xiàn)狀
2.1 電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工管理的特點
電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工管理在近些年來發(fā)展較快。在電網(wǎng)建設(shè)工程項目方面存在以下特點：
2.1.1 電網(wǎng)建設(shè)工程項目包含的范圍較廣，在施工項目的地域性方面可以涵蓋所有市區(qū)及周邊范疇。
2.1.2 電網(wǎng)建設(shè)工程的項目施工覆蓋了眾多企業(yè)單位，涵蓋許多工作人員，使得電網(wǎng)建設(shè)在項目方面更為復(fù)雜。
2.1.3 電網(wǎng)的設(shè)計愈發(fā)先進(jìn)。在電力技能技術(shù)發(fā)展乃至人們生活要求的提升下，電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，發(fā)展速度愈發(fā)提升。對于電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工的管理，由于不同特點的差異，實際施工結(jié)論均無法讓人滿意。
2.2 電網(wǎng)建設(shè)工程項目施工管理的不足
2.2.1 工程的征地和拆遷方面均運用到大量資金。隨著社會的高速發(fā)展，征地、拆遷會投入大量的費用，從而需要在工程中提高電網(wǎng)建設(shè)方面的投資費用。
2.2.2 對于電網(wǎng)建設(shè)工程項目的施工所構(gòu)成的環(huán)境問題，身為一般電網(wǎng)在建設(shè)用地以及路徑乃至城市建設(shè)發(fā)展中引發(fā)的沖突。電網(wǎng)建設(shè)所涵蓋的地域較廣，不可避免會造成諸多問題，從而無法按時完成建設(shè)工程。電網(wǎng)建設(shè)會與其他城市的建設(shè)問題造成沖突。這些狀況產(chǎn)生以后，不但會耗費眾多人力、物力以及財力而改變計劃，還會拖延工程的施工時間乃至成本。
2.2.3 電網(wǎng)建設(shè)工程施工產(chǎn)生了相應(yīng)的人為因素和自然因素，從而產(chǎn)生了風(fēng)險，這包含了技能技術(shù)、管理監(jiān)督、項目組織風(fēng)險以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且電網(wǎng)建設(shè)的工程會受到環(huán)境、經(jīng)濟以及政治方面的影響，這些因素均會令總體工程的施工進(jìn)度受到影響。
3 強化配電網(wǎng)在建設(shè)工程項目施工管理方面的方法
通過工程在管理方面方法的差異，協(xié)調(diào)工程的前期管理和相關(guān)的管理內(nèi)容。只有確保電網(wǎng)建設(shè)的業(yè)務(wù)，打造良好的電網(wǎng)工程在建設(shè)管理方面的模式，才能夠?qū)㈦娋W(wǎng)工程建設(shè)程序進(jìn)一步規(guī)范得當(dāng)，以此提高電網(wǎng)在工程建設(shè)方面的質(zhì)量。
3.1 加強項目的質(zhì)量管理
配網(wǎng)工程的質(zhì)量管理需要以確認(rèn)合同要求以及法律法規(guī)需求為條件，創(chuàng)建項目管理體系，依照設(shè)計的文本乃至規(guī)程的規(guī)范和現(xiàn)場環(huán)境方面的規(guī)劃，在項目的質(zhì)量方面而言，科學(xué)匹配施工生產(chǎn)的要素乃至運用的科學(xué)管理方式，令工程項目展現(xiàn)出與其使用的功能及質(zhì)量方面的標(biāo)準(zhǔn)。而且電網(wǎng)材質(zhì)的質(zhì)量變成了電網(wǎng)建設(shè)在質(zhì)量方面的基本因素，應(yīng)當(dāng)對電網(wǎng)的使用材料給予嚴(yán)苛的管理，在領(lǐng)用當(dāng)中嚴(yán)格遵照上報材料所需規(guī)劃進(jìn)行審批。通過以上方式，需持續(xù)將項目管理制度予以完善。制度的完善及建設(shè)無法立竿見影，而應(yīng)當(dāng)通過企業(yè)的不斷發(fā)展和累積，完善規(guī)章制度，以便建立科學(xué)、全面的管理制度。
3.2 強化合同管理
合同作為總體項目管理的主要方面，成為建筑工程項目管理的一個主要方面。首先要認(rèn)真組建合同評審，選擇水準(zhǔn)較高的人員參與到談判當(dāng)中，強化合同風(fēng)險的控制及管理，強化索賠管理，對合同內(nèi)的問題詳細(xì)分析，對具備爭議的方面給予了解。合同管理中合同交底工作能夠?qū)椖渴┕?nèi)的所有環(huán)節(jié)具有直觀的影響。相對緩解內(nèi)需經(jīng)由會議和書面的形式仔細(xì)分析小組成員的合同內(nèi)容以及施工三方的責(zé)任與義務(wù)乃至合同的風(fēng)險。確保合同責(zé)任的有效實施，如此才可以確保嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容。最終需執(zhí)行合同的進(jìn)一步掌控，在控制中主要是跟蹤及控制合同，加強合同在變更方面的管理，從而令合同可以順利進(jìn)行。
3.3 加強進(jìn)度的管理
需要在項目執(zhí)行前把工程的審核工作進(jìn)行好，能夠加快施工的進(jìn)度。比如優(yōu)化施工方案，分析具備先進(jìn)性乃至經(jīng)濟合理性的方案，體現(xiàn)出進(jìn)度的目標(biāo)，改變施工在方法、技術(shù)以及施工機械方面的可能性。避免因為施工技術(shù)不夠合理而造成返工的現(xiàn)象，從而對施工的進(jìn)度造成影響。并且需要嚴(yán)格依照設(shè)計方案運用施工技術(shù)，以便確保施工順利進(jìn)行。需依照工程項目的真實狀況正確勘察，對招標(biāo)當(dāng)中產(chǎn)生的設(shè)備以及現(xiàn)場狀況應(yīng)當(dāng)及時給予協(xié)調(diào)，結(jié)合到管理人員在工程施工中的常見問題，在狀況產(chǎn)生的第一時間給予處理，以便把影響力減少到最低程度，以此將工程進(jìn)度方面的影響給予減少。必要時應(yīng)當(dāng)將資金進(jìn)行規(guī)劃，例如資金的規(guī)劃以及供給的方案等。
3.4 加強安全管理和成本管理
按照施工現(xiàn)場的作業(yè)特點，需要鑒別主要風(fēng)險，對于會產(chǎn)生的安全風(fēng)險通過預(yù)防方法以及消除的方法在施工的方案中表現(xiàn)出來。項目成本的掌控可以經(jīng)由對人工費用成本、材料費用成本、機械使用成本等方面進(jìn)行掌控。可以經(jīng)由嚴(yán)格的勞動管理，通過計件工資的方法，加強技術(shù)方面的培訓(xùn)，提高勞動的生產(chǎn)率。通過改良施工方案，把需要應(yīng)急的方案培訓(xùn)及演練進(jìn)行得當(dāng)，經(jīng)過正確的學(xué)習(xí)加強電網(wǎng)在項目建設(shè)方面的管理和監(jiān)督，通過檢驗電網(wǎng)項目建設(shè)管理和監(jiān)督，經(jīng)由驗收合格的材料和設(shè)備進(jìn)行施工，以免發(fā)生安全方面的問題。提升成本管理應(yīng)當(dāng)顧全電網(wǎng)建設(shè)的內(nèi)容，將項目管理的整體效率進(jìn)一步提升。
4 結(jié)語
將項目管理作為核心，提升項目運作質(zhì)量，打造一個可以執(zhí)行的工程規(guī)劃，有效打造現(xiàn)場工程項目的總計劃，再向各方進(jìn)行反饋且及時獲取各方建議，以便于及時調(diào)整。我國在工程項目的管理方面與西方具有較大差距。由于受到金融危機的影響，我國適時調(diào)整了宏觀經(jīng)濟政策，為了擴大內(nèi)需，在基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度方面進(jìn)行擴大，從而提升我國工程管理的能力，提高我國電網(wǎng)建設(shè)企業(yè)的競爭力。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：工程項目；全生命周期；成本精細(xì)化管理
中圖分類號：F285 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）05-0169-02
隨著我國加大在建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)的投資，近期，國家投入4萬億資金用于基礎(chǔ)建設(shè)，面對這種情勢，業(yè)主方的成本管理成為市場競爭中的重點。針對建設(shè)工程的全生命周期內(nèi)的成本管理，必須始終貫穿于建設(shè)工程的整個過程。主要包含了工程的決策階段、設(shè)計階段、招投標(biāo)階段、施工階段、竣工階段及運行維護(hù)階段，做好對每個階段的成本的精細(xì)化管理。
1 建設(shè)工程全生命周期成本精細(xì)化管理概念
1.1 全生命周期成本構(gòu)成
建設(shè)工程的全生命周期成本主要由土地、資金、建造及管理等四個方面成本構(gòu)成。開展成本管理工作的目的是為了提升費用的利用率，減小不必要成本的支出，確保資金利用達(dá)到最優(yōu)。
業(yè)主方通常利用下面公式進(jìn)行價值評估：
V=F/C，其中V指工程性價比，F(xiàn)＼指工程的性能、收益，C指成本或花費。
企業(yè)利用上述公式，結(jié)合建設(shè)工程實際情況，對工程的價值進(jìn)行評估，做到資金使用的最優(yōu)化。
1.2 項目成本管理方法――目標(biāo)成本管理
目標(biāo)成本管理主要包括目標(biāo)成本與動態(tài)控制。目標(biāo)成本要以經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫、市場情況為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對目標(biāo)成本的動態(tài)監(jiān)控。目標(biāo)成本管理的動態(tài)控制就是PDCA循環(huán)，如圖1。
圖1 成本管理動態(tài)控制PADC循環(huán)
2 項目全生命周期內(nèi)成本的精細(xì)化管理
2.1 項目決策階段的成本管理
項目決策階段是通過對建設(shè)工程項目的實際操作性展開相關(guān)討論，對多種建設(shè)方案進(jìn)行詳細(xì)的對比，最終決定最優(yōu)方案的過程?？茖W(xué)的建設(shè)工程項目投資是以合理的項目決策為基礎(chǔ)的，項目決策的合理、科學(xué)與否，直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量，給建設(shè)工程的成本管理帶來不利。決策階段的成本管理任務(wù)主要由業(yè)主方相關(guān)管理小組承擔(dān)，是整個成本管理工作的第一步，是一項基礎(chǔ)性的工作。因此，編制的成本管理計劃應(yīng)該全面考慮工程全周期內(nèi)的各種因素，比如材料價格的漲跌變化等，使成本估算工作對控制項目成本發(fā)揮重要作用。除此之外，項目決策階段還應(yīng)具有長遠(yuǎn)眼光，考慮工程建設(shè)完成后對環(huán)境等的影響。
2.2 項目設(shè)計階段的成本管理
項目設(shè)計階段是建設(shè)工程由計劃變?yōu)閷嶓w的重要工作階段。做好設(shè)計階段的相關(guān)工作，能在最大程度上縮減工程成本的支出，提升建設(shè)工程的經(jīng)濟效益。所以，要進(jìn)行周密詳細(xì)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)計審批制度，使建設(shè)工程的設(shè)計符合工程成本管理的要求。
（1）國內(nèi)的設(shè)計工作通常由建筑師等專業(yè)人員來完成，更加重視建設(shè)工程的功能，對于其經(jīng)濟因素考慮的較少。如果在設(shè)計階段有成本管理人員參與，使設(shè)計工作從開始就考慮工程的經(jīng)濟因素，做到每一項設(shè)計工作經(jīng)濟最優(yōu)化。同時，投資成本一旦確定，建筑師等專業(yè)人員要充分利用自己的資源，采用經(jīng)濟效益與設(shè)計工作相匹配的方案。
（2）使用設(shè)計招標(biāo)的方式，盡量選擇經(jīng)濟性最優(yōu)的設(shè)計方案。建設(shè)工程主體部分及其附屬部分盡量一塊招標(biāo)，采取多家設(shè)計單位共同競爭的方式，積極組織相關(guān)專家進(jìn)行經(jīng)濟、功能等方面的對比。如此，既能選擇專業(yè)素質(zhì)較高的設(shè)計單位，又能選擇最優(yōu)的設(shè)計方案，在保證建設(shè)工程質(zhì)量、功能的基礎(chǔ)上，達(dá)到降低工程成本的目的。
2.3 招投標(biāo)階段的成本管理
招投標(biāo)階段的成本管理需涉及到工程決策、設(shè)計、施工、運營等多個環(huán)節(jié)，在整個程序沒多大的變動，但在詳細(xì)內(nèi)容尤其是招投標(biāo)評審人員的選擇等方面則要求較高的專業(yè)性。業(yè)主方可從以下三個方面展開這個階段成本管理的工作。
（1）必須全面考慮投標(biāo)企業(yè)的施工能力、市場信譽、財務(wù)資金能力等，對各工程的投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)苛的資格審核。
（2）評標(biāo)人員以“固定量、競爭費、市場價”為基礎(chǔ)開展評標(biāo)工作?！肮潭俊笔侵冈跐M足建設(shè)工程質(zhì)量的前提下所需消耗，評標(biāo)過程中若投標(biāo)文件出現(xiàn)比市場定價低的情況，企業(yè)為了獲標(biāo)而采取低于工程成本的方式投標(biāo)，那么視為廢標(biāo)，無效投標(biāo)?！案偁庂M”是指考察投標(biāo)企業(yè)的實力，考慮企業(yè)管理費、利潤等競爭費，但對國家強制規(guī)定費用不得用于競爭，比如安全文明施工費等。“市場價”是指考慮市場風(fēng)險的基礎(chǔ)下，投標(biāo)使用當(dāng)時當(dāng)?shù)氐娜斯?、材料等單價。
（3）建立投標(biāo)企業(yè)的相關(guān)檔位，比如業(yè)績、信譽等，對于那些信譽不良、資質(zhì)不符合的企業(yè)，將之加入黑名單，避免以后同其合作。
2.4 施工階段的成本管理
（1）全力減少設(shè)計變更。建設(shè)工程施工階段，許多原因能引起設(shè)計的變更，相應(yīng)的引起工程量的變，必須要減小設(shè)計變更量。一是嚴(yán)格禁止故意采用設(shè)計高標(biāo)準(zhǔn)，使得工程量加大，增加資金投入，除了影響項目工程功能等需要變更的情況，通常情況下禁止設(shè)計變更。二是針對必須進(jìn)行設(shè)計變更的，其涉及的費用，必須經(jīng)業(yè)主方、施工方、監(jiān)理方三方面共同簽字方能有效。三是業(yè)主方可安排相關(guān)管理人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場，實時掌控工程變更情況，做到對建設(shè)工程成本的有效管理。
（2）強化施工現(xiàn)場簽證程序的嚴(yán)密性。《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2008）的頒布與實施，增加了工程量計價、工程款支付、索賠證據(jù)、竣工結(jié)算等內(nèi)容，業(yè)主方管理人員必須嚴(yán)格按照此規(guī)范執(zhí)行簽證程序，保證簽證的不遺漏，確保最終成本核算的正確性。
（3）提升業(yè)主方管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建設(shè)工程成本管理中，人的因素最為重要，所以提升相關(guān)管理人員的專業(yè)素質(zhì)顯得很有必要。定期開展對相關(guān)管理人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，制定合理的檢查制度，落實獎懲制度，及時獎賞，及時懲罰，充分調(diào)動管理人員的積極性。同時，積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，做到不僅熟悉相關(guān)法律知識，而且精通專業(yè)技能。
2.5 竣工階段的成本管理
項目完工后必須盡快組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工結(jié)算。根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，對施工合同、招投標(biāo)文件、施工的工程量清單等進(jìn)行最終的核算，最終體現(xiàn)業(yè)主方在成本管理工作方面的成效。同時，進(jìn)行項目竣工總結(jié)工作，積累經(jīng)驗，為未來的建設(shè)工程的成本管理提供參考。
2.6 運營維護(hù)階段的成本管理
業(yè)主方往往忽視建設(shè)工程運營后的成本管理，降低建設(shè)工程運營經(jīng)濟效益，提高了成本，如圖2所示。
圖2 費用與維修關(guān)系圖
從上圖可知，投入一定的維修資金，不僅能提高建設(shè)工程的安全性，還能提升其經(jīng)濟性。
3 結(jié)語
業(yè)主方應(yīng)對項目全生命周期內(nèi)的成本進(jìn)行精細(xì)化管理，不僅考慮建設(shè)工程的決策、設(shè)計、施工等成本，還應(yīng)重視運營維修成本，做到項目全生命周期內(nèi)成本支出最低。業(yè)主方的成本管理直接關(guān)系著建設(shè)工程的經(jīng)濟效益，如果缺乏成本管理意識，那么會增大成本管理難度，不利工程的順利建設(shè)。要求相關(guān)管理人員必須制定合理的成本管理計劃，實現(xiàn)資金高利用率，實現(xiàn)建筑單位的健康持續(xù)發(fā)展。
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關(guān)鍵詞：港口工程；施工管理；探討
中圖分類號：TU984 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
港口建設(shè)工程施工管理是一項非常復(fù)雜的工作，但同時也關(guān)系著整個工程項目建設(shè)價值的有效發(fā)揮，因此不同提高工程技術(shù)人員自身的管理意識，加強施工管理機制創(chuàng)新，只有這樣才能保證港口建設(shè)工程的施工質(zhì)量，才能保證該工程項目的順利完成。
1 施工成本管理
一個施工企業(yè)能否從建設(shè)工程項目中獲取利潤是企業(yè)存亡和能否壯大發(fā)展的關(guān)鍵，而成本控制就是一個項目的盈虧與否的重要因素，因此在港口建設(shè)工程施工管理過程中，應(yīng)當(dāng)加強對施工成本的有效控制。
1.1 實際施工管理過程中應(yīng)當(dāng)堅持成本最低原則。港口建設(shè)工程施工單位應(yīng)當(dāng)依據(jù)具體的市場價格，對施工定額進(jìn)行科學(xué)合理的編制。而施工定額的基本要求就是施工成本的最低化，當(dāng)然在此過程中還應(yīng)當(dāng)加強對降低施工成本的合理性控制。
1.2 要堅持成本控制與動態(tài)控制原則。所謂成本控制，實際上就是全企業(yè)、全成員以及全過程管理與控制。對港口建設(shè)工程項目進(jìn)行成本全員控制，首先應(yīng)當(dāng)具有系統(tǒng)的實質(zhì)內(nèi)容，它主要包括各單位、各部門以及各班組之間有機協(xié)作。對于施工成本管理而言，它并非機械的、單一的控制模式，而是一個動態(tài)的管理過程，施工成本管理應(yīng)當(dāng)從該工程項目施工開始至其結(jié)束，貫穿于整個過程之中。施工之前應(yīng)當(dāng)先確定施工成本管理和目標(biāo)；施工過程中應(yīng)當(dāng)對施工成本實施實時監(jiān)管，對于出現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)及時予以更正；施工完成以后，還要對工程項目的施工成本管理狀況進(jìn)行全面的總結(jié)與研究。
1.3 要堅持目標(biāo)管理原則，加強權(quán)責(zé)利的有機結(jié)合。港口工程項目施工過程中，尤其是最初階段應(yīng)當(dāng)對工程項目的施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的確定。目標(biāo)確定不僅要注意科學(xué)性，而且還要聯(lián)系實際，注意合理性，定的太高將造成巨大的浪費，定的太低則有難以實現(xiàn)施工質(zhì)量保證之目標(biāo)。在港口建設(shè)工程項目施工實踐中，工程項目經(jīng)理及施工企業(yè)各主管部門，不僅要加強施工成本管理，充分利用成本管理權(quán)，而且項目經(jīng)理還要對成本管理中的相關(guān)績效進(jìn)行定期的考評，從而真正將真權(quán)、責(zé)、利有機地結(jié)合在成本管理過程中，以實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。
2 施工進(jìn)度管理
對于港口建設(shè)工程而言，科學(xué)合理的施工項目進(jìn)度管理方案和規(guī)范是實現(xiàn)工程施工進(jìn)度管理目標(biāo)的關(guān)鍵所在，其主要依據(jù)合同中所要求的施工工期計劃，加強對相關(guān)影響因素的管理。
2.1 編制港口建設(shè)工程施工進(jìn)度計劃，在充分掌握該工程項目施工量及相關(guān)工序的基礎(chǔ)上，對總體施工規(guī)劃方案進(jìn)行編制。
2.2 確定具體的施工工期計劃表。通常情況下，港口建設(shè)工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)過程中說明該工程項目建設(shè)的標(biāo)底工期是何時，然后參照這一工期要求，結(jié)合自身的建設(shè)水平和各種可利用資源，最終確定一個具體的施工工期計劃。
2.3 對施工計劃進(jìn)行實時的監(jiān)控。施工進(jìn)度計劃編制完成以后，并非將之高高懸起，而是應(yīng)當(dāng)將其落實到實處，嚴(yán)格按照編制的計劃對具體施工環(huán)節(jié)和進(jìn)程進(jìn)行適時的監(jiān)控與管理。
實踐中，為保證施工進(jìn)度計劃的清晰性，建議將計劃實施分段管理，尤其要注意關(guān)鍵點的管理工期及進(jìn)度計劃，對節(jié)點工期、關(guān)鍵施工段的工序開工與完工時間加強管理與控制。施工計劃執(zhí)行過程中，每天都要開調(diào)度會，每周都要開生產(chǎn)會，并且階段性對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行專題研究與分析，對于不足之處進(jìn)行提前預(yù)防和控制。將港口建設(shè)工程的整個管理過程，納入到一個動態(tài)的管理體系之中，從而實現(xiàn)對施工工期和施工進(jìn)度的實時控制與管理。
3 施工質(zhì)量管理
港口建設(shè)工程施工中的質(zhì)量管理，主要表現(xiàn)在人員、施工材料以及施工機械三個方面的控制與管理。
港口建設(shè)工程施工管理過程中，施工企業(yè)管理人員的水平是控制施工質(zhì)量的一個重要因素。一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理團隊是一個項目成敗與否的關(guān)鍵，所以企業(yè)應(yīng)加強人才的培養(yǎng)建設(shè)，擇優(yōu)選擇優(yōu)秀人才，廣納賢良，同時做好人才的“傳幫帶”工作，做好管理人員的梯隊建設(shè)，要求管理人員不斷提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時，還要積極推行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，給項目經(jīng)理足夠的管理指揮權(quán)和聘任、解雇權(quán)，實行權(quán)、責(zé)、利三者的有效統(tǒng)一；要充分的調(diào)動其積極性與能動性，比如對員工予以認(rèn)同、支持，從而讓員工感受到一種歸屬感；在對材料進(jìn)行管理是，要特別注意凡是運至施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件、成品以及半成品，都應(yīng)當(dāng)事先向監(jiān)理工程師上交報驗表、產(chǎn)品出廠合格證以及相關(guān)技術(shù)說明書等，經(jīng)監(jiān)理工程師驗收審查完畢后，方可準(zhǔn)于其進(jìn)入施工現(xiàn)場。從本質(zhì)上來講，加強施工材料管理的根本目的在于使港口建設(shè)工程施工項目所需材料盡可能地符合經(jīng)濟性與規(guī)范性要求，盡可能地減少能源耗損。材料采購過程中，應(yīng)當(dāng)貨比三家，選擇最佳的買家。同時，加強對施工機械的實際運行狀況管，可有效提高其生產(chǎn)效率。港口建設(shè)工程是一個勞動密集型行業(yè)，為有效適應(yīng)社會生產(chǎn)之需求，機械化施工成為一種趨勢，而且在港口建設(shè)工程中，若能大量的使用現(xiàn)代化機械設(shè)備，對于加快港口工程施工建設(shè)的進(jìn)度、保證其施工質(zhì)量，效果非常的明顯。
4 施工安全管理
安全管理直接關(guān)系到企業(yè)的生命線，施工安全管理的第一要素就是要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，要建立完善、配套的安全管理體系、應(yīng)急救援機制，配足安全生產(chǎn)管理人員，做好專項施工方案以及嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和安全技術(shù)措施。對項目部經(jīng)理、主管副經(jīng)理、總工程師、技術(shù)人員以及安全員的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行明確。同時還要編制一套科學(xué)完善的安全管理圖，體現(xiàn)出安全管理、人人有責(zé)之意，將安全管理責(zé)任落實到具體的個人。港口建設(shè)工程施工組織設(shè)計過程中，應(yīng)當(dāng)專門編制一套科學(xué)完善的現(xiàn)場施工用電方案，并對工程項目的基坑降水與支護(hù)、土方開挖、起重吊裝、模板工程以及拆除工程等規(guī)模項目的危險性進(jìn)行分步減弱，加強分項工程與專項施工方案的編制與評審，由專職管理人員對現(xiàn)場施工安全性進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理。對于出現(xiàn)的危險或潛在危險問題進(jìn)行及時的解決，對拿不準(zhǔn)的問題要及時組織專家進(jìn)行統(tǒng)一論證。港口工程施工存在著其專業(yè)特有的危險因素，海上施工要做好施工船舶防臺工作，項目部要編制好防臺預(yù)案。
5 結(jié)束語
隨著全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展和國際貿(mào)易活動的日漸頻繁，交通運輸行業(yè)在此過程中發(fā)揮非常巨大的作用，尤其是港口建設(shè)行業(yè)，作為物料輸送的一個重要環(huán)節(jié)，目前正處在一個不斷拓展的階段，目前發(fā)達(dá)國家已經(jīng)邁向第四代港口的建設(shè)途中，而我國目前離建成第三代港口尚有一定的差距。實踐中我們可以看到，港口建設(shè)工程是管理是一個非常復(fù)雜的工作，它涉及到各個方面的問題，因此加強建設(shè)工程管理對于保證港口工程的建設(shè)和正常運行具有非常重要的作用。就當(dāng)前我國港口建設(shè)工程施工實踐來看，項目施工管理過程中逐步形成了現(xiàn)代化的施工管理模式，尤其對工程項目的施工成本、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工安全等予以了高度重視。
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關(guān)鍵字：建設(shè)項目;建設(shè)項目;施工成本控制
Abstract: The cost of the project is a systematic project, throughout the whole enterprise production and management process, cost management is one of the important means of construction enterprises to improve management, improve enterprise management level and to improve the competitiveness of enterprises. This thesis is focused on cost control in the construction process of the construction projects were discussed.Key words: construction projects; construction projects; construction cost control
中圖分類號：TU45 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）01-0020-02
成本管理是建設(shè)企業(yè)改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平進(jìn)而提高企業(yè)競爭力的重要手段之一。
一、建設(shè)單位對成本控制的現(xiàn)實意義及必要性
工程項目成本是一項系統(tǒng)工程，貫穿于企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營過程，是把握企業(yè)生產(chǎn)耗費和供給的標(biāo)準(zhǔn)，而且還是決定價格的基本保證；工程項目成本顯示了一個單位企業(yè)管理的綜合水平，是提高企業(yè)在市場中的競爭能力、應(yīng)變能力和開拓能力的重要所在。加強工程項目成本管理和控制是建設(shè)單位降低成本、提升企業(yè)經(jīng)濟效益的有效途徑，同樣是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的重要手段。就目前的情況來看，建設(shè)施工企業(yè)市場全面開放，同時全面推行招投標(biāo)制，市場的管理機制日趨完善，市場的競爭日趨激烈，利潤的空間已經(jīng)逐漸減少，建設(shè)單位要想在殘酷的市場競爭中謀得一席之地，實現(xiàn)近期求生存、長期謀發(fā)展的目標(biāo)，就必須加強內(nèi)部管理和控制，向內(nèi)部挖掘潛在效益，以此來適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求。
在施工過程中，技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合是控制造價最有效的手段，但是，長期以來我國在建設(shè)領(lǐng)域一直存在技術(shù)與經(jīng)濟相分離的矛盾。技術(shù)人員把降低工程造價看成是財會人員的責(zé)任，而財會人員不熟悉工程設(shè)計方面的專業(yè)知識，單純地依據(jù)財務(wù)制度對費用開支進(jìn)行審核，組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)，或是機械、材料分家，完全不了解對方領(lǐng)域的情況，勢必造成材料的嚴(yán)重浪費，這些因素阻礙了控制工程造價的目的。只有把經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等方面多管齊下，通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析、效果評價才能在控制造價方面有所成績。
二、施工過程中的成本控制
建設(shè)工程項目施工過程是建設(shè)成本管控的重要組成部分，企業(yè)主要要做的就是各項費用的管控和過程成本的分析，實際操作過程生產(chǎn)率低下，成本高昂，前期計劃做得再多也是枉然，建設(shè)工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。在建設(shè)工程實施過程中有以下幾個方面需要建設(shè)業(yè)去關(guān)注：
2.1材料費用成本控制
材料價格主要是由材料的采購部門控制的，由于材料的價格是由買價、運雜費和運輸中的損耗造成的，因此說控制材料的價格，需要掌握市場的信息，可以采用招標(biāo)和詢價的方式來控制材料的采購價格，以達(dá)到控制成本的目的。從價值角度來看，材料物資的價值約占建設(shè)安裝工程造價的60%~70%左右，因此說其重要程度不言而喻，所以需要格外重視。材料費用成本控制主要表現(xiàn)在建設(shè)材料用量上的管控即減少材料浪費量和建設(shè)材料購買價格的控制。材料采購人員在采購時要認(rèn)真分析材料的價格趨勢，對價格、質(zhì)量、服務(wù)等方面進(jìn)行綜合比較，擇優(yōu)選擇。
2.2合同管理
合同管理同時也是成本控制中的主要依據(jù)，因為保證合同的合理合法，才能夠使得合同全面履行，提高投資效益。嚴(yán)格把握材料、設(shè)備采購價格的審核關(guān)。建設(shè)工程在建造時，業(yè)主對關(guān)鍵、重要或特殊的材料、設(shè)備自行采購或要求承包商在采購前由業(yè)主確認(rèn)。
在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門，班組、甚至個人，目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任，做到責(zé)權(quán)利相結(jié)合，對責(zé)任部門的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資獎金掛鉤，做到賞罰分明。同時建立的成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制原則就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較，檢查有無偏離，如無偏離，在繼續(xù)進(jìn)行，否則找到具體原因，采取相應(yīng)措施。
2.3人工費用控制
人工費指直接從事建設(shè)安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項費用，內(nèi)容包括基本工資、工資性補貼、生產(chǎn)工人輔助工資、職工福利費及勞動保護(hù)費。在人工費的計算與取值時，應(yīng)參照各地工資最低標(biāo)準(zhǔn)，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的體制。人工費用控制主要從建設(shè)過程中需要的實際需要的用工人數(shù)方面的控制，在保證質(zhì)量和時間要求的前提下，適當(dāng)?shù)木営霉と藬?shù)，減少人工費。工程預(yù)算人員要隨時了解施工進(jìn)度，并參與隱蔽簽證。施工人員方面，由于我國城市建設(shè)工人大多是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，在技術(shù)水平上存在這較大的差異，有必要對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和篩選，選擇技術(shù)熟練的工人，從而保證施工質(zhì)量，有效縮短工期，節(jié)省建設(shè)材料，降低成本。
2.4機械費用控制
設(shè)備費、材料費在建設(shè)安裝工程中約占整個工程造價的70％左右。它是工程直接費的評分組成部分，將直接影響到建設(shè)費用的大小。因此，在監(jiān)理過程中，不可忽視這一點，要引進(jìn)競爭機制，創(chuàng)造競爭條件，開展設(shè)備、材料的招投標(biāo)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低工程造價。主要是要求盡量用到采購的所有機械設(shè)備，避免買了無用的建設(shè)設(shè)備，建設(shè)設(shè)備的購買和運輸都是一筆相當(dāng)大的費用，施工企業(yè)應(yīng)合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。
2.5技術(shù)措施
開展建設(shè)工程項目成本管理工作還要善于利用先進(jìn)技術(shù)控制成本費用?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，引進(jìn)和研究出先進(jìn)的施工技術(shù)提高建設(shè)業(yè)管理水平和有效降低工程成本，加快技術(shù)和經(jīng)濟的有機結(jié)合，真正轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力。制訂先進(jìn)、經(jīng)濟、合理的施工方案，以達(dá)到提高質(zhì)量，縮短工期，降低成本的目的。施工方案包括以下四大內(nèi)容：確定施工方法、選擇施工機具、安排施工順序和組織流水施工。正確選擇施工方案是成本控制的關(guān)鍵所在。在施工過程中積極尋求可以降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等，要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，從而節(jié)省費用開支。首先，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，為減少浪費，節(jié)約開支創(chuàng)造條件；其次，依據(jù)自身技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展廣泛征集合理化建議的活動，盡可能的擴大成本控制的廣度和深度。
三、結(jié)束語
綜上所述，建設(shè)成本的控制應(yīng)貫穿于從投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、準(zhǔn)備過程和竣工等階段綜合控制，在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益是增強企業(yè)的競爭力的重要途徑。
參考文獻(xiàn)：
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