時(shí)間：2023-09-20 16:58:14
開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇建設(shè)工程項(xiàng)目管理方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
第一，將質(zhì)量放在第一位。建設(shè)工程是和廣大群眾的日常生活密切相關(guān)的，工程質(zhì)量管理工作質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系著居民的人身與財(cái)產(chǎn)安全。所以，做好建設(shè)工程質(zhì)量管理是我們建設(shè)者不可推卸的重大責(zé)任。項(xiàng)目管理工作的核心就是保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，給居民建造合格的建筑物，保證人民群眾的生命與財(cái)產(chǎn)安全。第二，堅(jiān)持不斷優(yōu)化方案原則。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是質(zhì)量、工期以及造價(jià)、安全等方面的內(nèi)容，這些都要求對(duì)設(shè)計(jì)以及施工方案進(jìn)行不斷地優(yōu)化才能實(shí)現(xiàn)。成功的建筑產(chǎn)品，關(guān)鍵在于好的設(shè)計(jì)加上好的施工，并在這二者共同的作用之下，才能真正建設(shè)好建筑物。項(xiàng)目管理的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，必須堅(jiān)持方案優(yōu)化的理念，才能將施工過(guò)程當(dāng)中存在的與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符、與項(xiàng)目造價(jià)不符、與工期要求不符的各項(xiàng)因素消除，并確保工程建設(shè)的安全施工。第三，堅(jiān)持用各項(xiàng)數(shù)據(jù)說(shuō)話。項(xiàng)目管理工作，應(yīng)該是建立在建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)之上。運(yùn)用能夠反映實(shí)際工程情況匯的各項(xiàng)客觀實(shí)際的數(shù)字與資料，并將其作為依據(jù)有針對(duì)性地加強(qiáng)管理，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法，從大量的數(shù)據(jù)當(dāng)中找到質(zhì)量控制、工期控制、安全控制等各個(gè)環(huán)節(jié)存在的規(guī)律，科學(xué)地分析并研究工程實(shí)際情況，才能使項(xiàng)目管理工作更加科學(xué)，項(xiàng)目管理的可靠性也更高。
2建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)存問(wèn)題
2.1建筑工程管理相關(guān)政策、制度不完善
就目前而言，我國(guó)缺少建筑工程市場(chǎng)方面的政策和法規(guī)，缺少相關(guān)監(jiān)督審查制度，這讓一些實(shí)力不夠的建筑公司進(jìn)入市場(chǎng)，這些公司的建設(shè)質(zhì)量難以保證。有些建筑公司在管理方面不重視或者缺少有效的管理措施，直接影響建筑工程的整體質(zhì)量。
2.2缺乏專業(yè)的管理型人才
建筑工程管理對(duì)專業(yè)的要求非常高，要求工作人員具足夠的專業(yè)知識(shí)，專業(yè)知識(shí)包括工程學(xué)，經(jīng)濟(jì)學(xué)等多個(gè)方面，專業(yè)技能水平要達(dá)標(biāo)。除了理論知識(shí)，管理人員還需要具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由于我國(guó)在建筑工程管理方面的發(fā)展比較落后，所以相關(guān)對(duì)管理人才的培養(yǎng)也比較缺乏，市場(chǎng)上綜合素質(zhì)符合要求的建筑工程管理人才稀缺。
2.3工程項(xiàng)目管理工作中信息化技術(shù)應(yīng)用不夠
實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的信息化是建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，目前我國(guó)建筑項(xiàng)目管理在信息化建設(shè)方面還很落后，在網(wǎng)絡(luò)發(fā)達(dá)的現(xiàn)代社會(huì)，隨著電子商務(wù)、虛擬企業(yè)等經(jīng)營(yíng)模式的出現(xiàn)，對(duì)建設(shè)的要求也越來(lái)越高，建筑行業(yè)只有應(yīng)用信息化技術(shù)才能取得進(jìn)一步發(fā)展。
3建設(shè)工程項(xiàng)目管理優(yōu)化路徑
3.1創(chuàng)新管理理念
將全面管理作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性理念，將全面管理作為優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)，加大投入力度，健全和完善管理機(jī)制。要學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家建筑企業(yè)以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)建筑企業(yè)在創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式方面的好經(jīng)驗(yàn)和好做法，并與自身企業(yè)以及相關(guān)工程項(xiàng)目實(shí)際情況相結(jié)合，推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理模式的科學(xué)化和效能化。
3.2落實(shí)管理制度
建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，既要高度重視建筑工程項(xiàng)目管理制度的制定和完善，更要高度重視制度的“執(zhí)行力”，加大制度建設(shè)的系統(tǒng)化和規(guī)范化。要加大對(duì)建筑企業(yè)廣大員工的教育和引導(dǎo)，制度的制定要讓員工了解和認(rèn)可，同時(shí)還要開(kāi)展經(jīng)常性的教育培訓(xùn)活動(dòng)。要將建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)，使管理制度能夠融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，比如安全管理制度應(yīng)當(dāng)融入到企業(yè)文化當(dāng)中，形成安全文化，這樣能夠提升制度的執(zhí)行力。
3.3完善管理體系
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，一個(gè)好的管理模式，必須有好的管理體系作為支撐，只有這樣才能提高建筑工程項(xiàng)目管理的有效性。這就需要我國(guó)建筑企業(yè)在開(kāi)展建筑工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，要建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部，項(xiàng)目部組建之后要將優(yōu)秀的人員委任為項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)要配強(qiáng)配齊項(xiàng)目管理人員，還要建立自上而下的管理體系，形成健全和完善的管理模式。在此基礎(chǔ)上，還要建立設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位“三位一體”的建筑工程項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)機(jī)制，出現(xiàn)問(wèn)題共同研究解決，這將有助于提升建筑工程項(xiàng)目管理的效能性。對(duì)于建筑企業(yè)內(nèi)部，還要建立設(shè)計(jì)人員、管理人員、技術(shù)人員、施工人員組成的建筑工程項(xiàng)目管理小組，共同研究建筑工程項(xiàng)目管理工作，特別是對(duì)于一些重點(diǎn)問(wèn)題和重要環(huán)節(jié)，共同參與研究管理工作，做好分工明確、分工不分家。
3.4創(chuàng)新管理方法
建筑工程企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目管理工作過(guò)程中，要著眼于進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，積極創(chuàng)新管理方法，要將科技信息化技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目管理工作當(dāng)中，積極推動(dòng)“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”，特別是通過(guò)“大數(shù)據(jù)”的廣泛應(yīng)用，能夠使管理工作更具有創(chuàng)新性。要將剛性管理與柔性管理緊密結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮技術(shù)人員、施工人員自我管理的積極性和主動(dòng)性，使人人參與管理、人人監(jiān)督管理、人人促進(jìn)管理作為建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的重要?jiǎng)?chuàng)新性方法。
結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理，涉及到建設(shè)工程的方方面面，是極為復(fù)雜的一項(xiàng)綜合管理工作。在建設(shè)工程施工的過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，雖然主要的作用是負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的協(xié)調(diào)管理工作，但是卻需要對(duì)工程建設(shè)必要的控制。科學(xué)地實(shí)施工程項(xiàng)目管理工作，是建設(shè)項(xiàng)目能夠獲取最終成功的關(guān)鍵。對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，確保建設(shè)工程項(xiàng)目可以保質(zhì)保量的完成，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的整體目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李曉剛，申琳.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范[J].科技展望，2016，22：197.
[2]伏祥豐.試論建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制[J].江西建材，2016，19：293+300.
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；模式
中圖分類號(hào)：F27
文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
文章編號(hào)：16723198（2014）05008702
當(dāng)前在我國(guó)，項(xiàng)目管理作為管理類地一門新興的學(xué)科，經(jīng)過(guò)幾十年的理論研究和實(shí)踐應(yīng)用證明，在建設(shè)工程項(xiàng)目中有益于提高效益、縮短工期、控制成本、提升質(zhì)量和發(fā)揮綜合效益等優(yōu)勢(shì)。因此，項(xiàng)目管理在我國(guó)業(yè)界被廣泛的認(rèn)可和推崇。一方面，項(xiàng)目的成功可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，項(xiàng)目成功則可以獲得更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，在當(dāng)前形勢(shì)下推動(dòng)我國(guó)的項(xiàng)目管理對(duì)我國(guó)的建設(shè)工程、以至國(guó)家發(fā)展都至關(guān)重要。
1建設(shè)工程項(xiàng)目管理及模式的涵義
1.1項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理的定義是項(xiàng)目的管理者在資源有限的前提下，運(yùn)用系統(tǒng)的方法、觀點(diǎn)、和理論，對(duì)項(xiàng)目所涉及到的所有工作進(jìn)行有效的管理。從投資決策到項(xiàng)目結(jié)束為止，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)等方案的實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目達(dá)成目標(biāo)。
1.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念：從項(xiàng)目開(kāi)始直至項(xiàng)目結(jié)束，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制等程序，使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理空間范圍是決策和實(shí)施階段，其中決策的標(biāo)志是立項(xiàng)，實(shí)施包含設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、施工、動(dòng)用準(zhǔn)備、保修等幾個(gè)階段。其中核心任務(wù)是使項(xiàng)目的目標(biāo)得以控制，這是工程管理的一階段。
1.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式簡(jiǎn)介
1.3.1融資模式
融資模式（BOT）是指項(xiàng)目的發(fā)起人為投資人，通過(guò)一些手段，通過(guò)某一個(gè)國(guó)家的相關(guān)政府行政部門使其獲得該項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)的相關(guān)權(quán)力，再獨(dú)立連同合伙人組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)完成該項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和經(jīng)營(yíng)的一個(gè)過(guò)程。在特許期內(nèi)，通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)獲得相關(guān)利潤(rùn)，隨之項(xiàng)目公司使用該利潤(rùn)償還公司債務(wù)。在特許期即將到期時(shí)，該項(xiàng)目緊接著由項(xiàng)目公司以無(wú)償或以極少的價(jià)格的特殊方式移交給本地國(guó)家政府或企業(yè)。融資模式最大的特點(diǎn)是該項(xiàng)目的建設(shè)在很大程度上會(huì)得到政府的支持，同樣也會(huì)得到政府的優(yōu)惠政策，為拓寬融資渠道掃除了障礙。
1.3.2項(xiàng)目管理承包商模式
項(xiàng)目管理承包商模式（PMC）指的是代表業(yè)主委派項(xiàng)目管理承包商對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的從始到終全方位的管理模式。這種管理模式包括了工程的整體規(guī)劃、項(xiàng)目定義、工程招標(biāo)、選擇項(xiàng)目管理承包商模式承包商等，且包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等階段，但不直接參與到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和試運(yùn)行等這些階段的工作當(dāng)中。項(xiàng)目管理承包商模式大致上體現(xiàn)出的思路是設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)相分離，且施工圖設(shè)計(jì)正式進(jìn)入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域，但施工圖的初步設(shè)計(jì)是通過(guò)項(xiàng)目管理承包商模式完成的。
1.3.3設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式
設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建設(shè)模式（EPC）別名設(shè)計(jì)施工一體化模式。這種模式指在項(xiàng)目到了決策階段之后，從設(shè)計(jì)開(kāi)始經(jīng)招標(biāo)、委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)-采購(gòu)-建造進(jìn)行總承包的模式。通常情況，業(yè)主在采用這種模式的前提下，能按照承包合同規(guī)定的總價(jià)或可調(diào)總價(jià)的方式，管理以及控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、費(fèi)用、質(zhì)量等相關(guān)項(xiàng)目交付于相對(duì)應(yīng)的工程公司負(fù)責(zé)，以合同內(nèi)容為準(zhǔn)，按時(shí)保質(zhì)保量完成工程建設(shè)任務(wù)。
2我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
2.1當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式存在問(wèn)題
近些年來(lái)，我國(guó)的工程項(xiàng)目管理發(fā)展十分迅速，但當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式發(fā)展仍然滯后，落后于全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的總進(jìn)程。在大力建設(shè)市場(chǎng)全球化的進(jìn)程中，由于我國(guó)的建設(shè)工程管理模式發(fā)展緩慢而引起一系列的問(wèn)題，而制約了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展的腳步。
2.2對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式理論研究的不透徹
當(dāng)前，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究大多數(shù)在借鑒國(guó)外的管理模式的局限范圍中，在很大程度上缺乏對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合的分析研究。當(dāng)下，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的研究成果還沒(méi)形成一個(gè)完整的系統(tǒng)，也未展開(kāi)整體統(tǒng)一的深入研究。所以在當(dāng)前，我國(guó)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理模式的研究依然沒(méi)有一定的高度，進(jìn)而各種的工程項(xiàng)目管理模式在概念、內(nèi)涵、特點(diǎn)和適用條件等方面的說(shuō)明上還不夠透徹，有待于深層次的研究。
2.3我國(guó)建筑企業(yè)自身存在問(wèn)題
當(dāng)前我國(guó)建筑企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及工程項(xiàng)目管理體系還未能完全適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前工程項(xiàng)目管理的全部需求。目前我國(guó)建筑企業(yè)的內(nèi)部組織架構(gòu)基本上都是采用直線職能制，而且企業(yè)的組織架構(gòu)不隨工程項(xiàng)目的變化而變化。然而這種直線職能制卻有諸多缺點(diǎn)，比如：機(jī)動(dòng)性較差、部門之間聯(lián)系較薄弱、工作效率較低等缺點(diǎn)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量好壞通常取決于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的個(gè)人素質(zhì)能力的高低。伴隨著我國(guó)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)的工程項(xiàng)目規(guī)模日益壯大、情況也是越發(fā)復(fù)雜、隨之而來(lái)的是高要求高標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的直線職能制的組織架構(gòu)越發(fā)不能滿足目前的發(fā)展需求。同時(shí)，工程項(xiàng)目管理的方式方法需要更進(jìn)一步的改進(jìn)與完善，其主要表現(xiàn)在我國(guó)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的技術(shù)相對(duì)落后，在目前依然采用傳統(tǒng)的方式方法進(jìn)行管理，缺乏對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的學(xué)習(xí)、開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。因此，企業(yè)通常在項(xiàng)目的工期制定、質(zhì)量、成本和工期控制等方面通常是靠經(jīng)驗(yàn)行事，工程風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大。
3優(yōu)化我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)策
3.1借鑒國(guó)外建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理
當(dāng)前，我國(guó)建筑企業(yè)和業(yè)內(nèi)專業(yè)人士應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)國(guó)外工程建設(shè)管理有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，努力改進(jìn)與完善我國(guó)工程項(xiàng)目管理模式，隨之與我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)具有多樣性，采用傳統(tǒng)模式不是長(zhǎng)久之計(jì)，當(dāng)前各國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的差異各不同，發(fā)展迅速，并且在深層次上不斷改革創(chuàng)新。與之相應(yīng)，建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新的應(yīng)嘗試運(yùn)用立法的手段保證其得以實(shí)現(xiàn)，在歐美等西方發(fā)達(dá)國(guó)家，新興的工程項(xiàng)目管理模式往往是通過(guò)立法的形式助其實(shí)現(xiàn)的。同時(shí)我國(guó)應(yīng)該借鑒國(guó)際上的慣例，發(fā)展開(kāi)創(chuàng)建立建筑業(yè)技術(shù)服務(wù)體系和行業(yè)中介機(jī)構(gòu)，按照國(guó)際慣例要求來(lái)發(fā)展建立一批建設(shè)工程項(xiàng)目管理的專業(yè)公司，將現(xiàn)有的大型甲級(jí)設(shè)計(jì)院改造成項(xiàng)目管理公司，或改組工程建設(shè)單位的管理領(lǐng)導(dǎo)班子，讓其成為擁有技術(shù)和管理能力兼?zhèn)涞膶I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。當(dāng)下這些經(jīng)驗(yàn)都是我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理應(yīng)該借鑒和學(xué)習(xí)的。
3.2優(yōu)化我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理模式
在我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理組織架構(gòu)方面，這是建筑事業(yè)的環(huán)境因素，它會(huì)影響資源的可用性，并會(huì)影響項(xiàng)目管理模式。所以，我們應(yīng)該本著關(guān)系分明、權(quán)責(zé)分明的原則來(lái)建立適合我國(guó)特色的現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式。努力發(fā)展改革我國(guó)建筑企業(yè)，幫助其組建一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑公司和工程項(xiàng)目管理的職業(yè)化企業(yè)，全力支持現(xiàn)有大型企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)提升我國(guó)建筑企業(yè)的整體實(shí)戰(zhàn)能力，構(gòu)建出適合于我國(guó)國(guó)情的新的項(xiàng)目管理模式。同時(shí)支持落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制度，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸建立與建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制已不再適用于我國(guó)的建筑行業(yè)，實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，這是實(shí)行招標(biāo)、建設(shè)監(jiān)理制等法規(guī)的關(guān)鍵推力，因此我們應(yīng)重視且切實(shí)落實(shí)好這項(xiàng)制度。
當(dāng)前我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目伴隨著我國(guó)國(guó)際地位以及綜合實(shí)力的不斷上升而迅猛發(fā)展壯大，在我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)取得了傲人的成就。隨著我國(guó)十的勝利召開(kāi)，建筑行業(yè)的捷報(bào)也不斷傳出，令人歡欣鼓舞，這也是我國(guó)將開(kāi)啟一個(gè)新的建設(shè)的前奏。我們堅(jiān)信未來(lái)在各個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中，無(wú)論從數(shù)量、投資額度、資金來(lái)源以及項(xiàng)目管理的復(fù)雜程度上都必將超過(guò)以往的成就。但由于我國(guó)的建設(shè)行業(yè)，特別是建設(shè)工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家的差距還是顯而易見(jiàn)的。隨著國(guó)內(nèi)與國(guó)外的競(jìng)爭(zhēng)不斷升級(jí)，我們不能再僅使用廉價(jià)的勞動(dòng)力來(lái)占有行業(yè)市場(chǎng)，此時(shí)我們更加迫切需要汲取國(guó)外先進(jìn)、成熟、可操作性強(qiáng)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式，學(xué)習(xí)掌握并開(kāi)創(chuàng)出更加科學(xué)合理的項(xiàng)目管理模式，最終同我國(guó)的特殊國(guó)情以及建筑行業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，并加以創(chuàng)造性的開(kāi)發(fā)運(yùn)用才能真正地提升我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際水平，為國(guó)家的建設(shè)而做出更大的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)
[1]蒲建明.建筑工程施工項(xiàng)目管理總論[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2008.
[2]李細(xì)坤.國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理比較研究[J].企業(yè)家天地（理論版），2007，（07）.
【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理；目標(biāo)和任務(wù)；組織工具
在闡述建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理前，先理解系統(tǒng)的含義。系統(tǒng)，主觀上取決于人們對(duì)客觀事物的觀察方式，如一個(gè)企業(yè)、學(xué)校、科研項(xiàng)目或一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目，均可視為一個(gè)系統(tǒng)，而不同系統(tǒng)的目標(biāo)不同，形成的組織觀念、組織方法、組織手段也不盡相同。系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。
建設(shè)工程項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng),與其他系統(tǒng)相比，有其獨(dú)有的特性,如：
1）建設(shè)項(xiàng)目都是一次性,沒(méi)有兩個(gè)完全相同的項(xiàng)目；
2）建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期一般由決策階段、實(shí)施階段和運(yùn)營(yíng)階段組成,各階段的工作任務(wù)及其目標(biāo)不同,期間參與或涉及的單位也不相同,它的全壽命周期持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)；
3）一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè),甚至很多個(gè)單位共同完成,他們的合作多數(shù)不是固定的合作關(guān)系，并且一些參與單位的利益不盡相同,甚至相對(duì)立。
因此,針對(duì)一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的組織問(wèn)題,或進(jìn)行項(xiàng)目管理的組織設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)充分考慮上述特性。
1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。項(xiàng)目的實(shí)施階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目一般都有很多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)和管理任務(wù)，各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不盡相同，因此形成了代表不同利益方的項(xiàng)目管理。對(duì)于一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。
按建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特性劃分,項(xiàng)目管理有如下幾種類型：
1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益,其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)；進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)；項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量,還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等,質(zhì)量目標(biāo)包括滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程,期間的工作任務(wù)有：安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)等，其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)。
2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益。項(xiàng)目的投資目標(biāo)能否得以實(shí)現(xiàn)與設(shè)計(jì)工作密切相關(guān),因此,設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括設(shè)計(jì)的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，以及項(xiàng)目的投資目標(biāo)。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行,但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。期間的工作任務(wù)有:與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理、成本控制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
3）施工方的項(xiàng)目管理：施工方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工的安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行,但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的,因此,施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止,在這期間,還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題,因此,施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。期間的工作任務(wù)有：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
4）建設(shè)物質(zhì)供貨方的項(xiàng)目管理：供貨方的項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。供貨方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但也涉及設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。期間的工作任務(wù)有：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與供貨工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)等。
5）建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理：作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和總承包方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)、項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程。期間的工作任務(wù)有：安全管理、項(xiàng)目的總投資控制和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、與建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目組織與管理的關(guān)系
組織論是一門學(xué)科,主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織,是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。
組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。如:設(shè)計(jì)的工作流程組織是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì),也可以是方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì);同理施工作業(yè)也可有多種工作流程。
組織工具是組織論的應(yīng)用手段,用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系,包括有:項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等。
1）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖:通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解沒(méi)有統(tǒng)一的模式，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和參考以下原則進(jìn)行：考慮項(xiàng)目進(jìn)度的總體部署;考慮項(xiàng)目的組成;有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行,并結(jié)合合同結(jié)構(gòu);有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；;結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。
2）組織結(jié)構(gòu)圖:用來(lái)描述組織結(jié)構(gòu)模式,反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系（或指令關(guān)系）。一般用矩形框表示工作部門,用單向箭線表示上下級(jí)工作部門的指令關(guān)系。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括有職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)等。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解,并用圖的方式表示，就形成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖,或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中有業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理咨詢單位以及有關(guān)的政府行政管理部門等多個(gè)單位參與,項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以也應(yīng)做到表達(dá)業(yè)主方以及項(xiàng)目的參與單位有關(guān)的各部門之間的組織關(guān)系。
3）工作任務(wù)分工表：業(yè)主方及項(xiàng)目各參與單位，都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上定義各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制工作任務(wù)分工表。
4）管理職能分工表：管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程，即：提出問(wèn)題、籌劃（提出解決問(wèn)題的可能的方案，并對(duì)多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析）、決策、執(zhí)行、檢查。整個(gè)施工過(guò)程中管理工作就是不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和不斷解決問(wèn)題的過(guò)程。管理職能分工表是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。
5）工作流程圖：工作流程組織包括有：管理工作流程組織、信息處理工作流程組織、物質(zhì)流程組織。每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程組織，即對(duì)工作流程組織的定義。如：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計(jì)工作的流程、施工招標(biāo)工作流程、物質(zhì)采購(gòu)工作的流程、施工作業(yè)的流程、進(jìn)度控制管理工作的流程等。工作流程圖是用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。
3 結(jié)語(yǔ)
隨著社會(huì)的穩(wěn)步發(fā)展，工程項(xiàng)目管理也將逐步得到推廣和應(yīng)用,在明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù)的前提下,健全項(xiàng)目管理的組織體系,用科學(xué)的管理模式,才能不斷推進(jìn)我國(guó)建筑行業(yè)的綜合水平,在國(guó)際建筑行業(yè)中業(yè)將更有競(jìng)爭(zhēng)力。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；要點(diǎn)分析
中圖分類號(hào)：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
一、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀
項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是滿足項(xiàng)目的要求和期望，主要涉及到范圍、費(fèi)用、時(shí)間、質(zhì)量等多方面。各種建筑工程所獲得的利益不同，所以對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的期望值也不同，必須要滿足項(xiàng)目利益各方不同的要求和期望，既要達(dá)到項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望，又要達(dá)到項(xiàng)目未識(shí)別的要求和期望。隨著建筑市場(chǎng)不斷壯大和日益完善，建筑工程項(xiàng)目管理的要求也越來(lái)越高，建筑企業(yè)應(yīng)用到項(xiàng)目上的管理理念、管理方法、管理手段等都需進(jìn)一步提高。因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理的作用也是越來(lái)越受到重視。
工程項(xiàng)目管理學(xué)科起源于20世紀(jì)50年代，我國(guó)的建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)研究和行業(yè)實(shí)踐起步較晚，在1984年首觸工程項(xiàng)目管理的問(wèn)題：在國(guó)內(nèi)首采國(guó)際招標(biāo)利用世行貸款的項(xiàng)目魯布革水電站是我國(guó)引進(jìn)和實(shí)行工程項(xiàng)目管理的最早案例。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國(guó)際形勢(shì)的不斷變化，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理也取得了一定的成績(jī)，但長(zhǎng)期以來(lái)大規(guī)模的工程項(xiàng)目管理實(shí)踐活動(dòng)并未得到系統(tǒng)總結(jié)，上升為工程項(xiàng)目管理理論和科學(xué)。同時(shí)，現(xiàn)階段我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理模式造成大批建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)粗放、機(jī)構(gòu)臃腫、效率低下、管理層次繁多，已不能適應(yīng)現(xiàn)在國(guó)內(nèi)國(guó)際上程承包市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，因此改革我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理體制勢(shì)在必行。
二、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題
我國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始實(shí)行工程項(xiàng)目管理制度，經(jīng)過(guò)30多年的洗禮，市場(chǎng)不斷壯大，水平不斷提高。目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理仍處于發(fā)展階段，不可避免存在若干問(wèn)題。
1、管理觀念較薄弱，法律體制不健全
目前，工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中有積極意義和顯著效益，但并未被社會(huì)完全接受。很多投資商都簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要能解決工程技術(shù)方面的問(wèn)題，就沒(méi)必要專門聘請(qǐng)項(xiàng)目管理公司對(duì)工程進(jìn)行管理。他們只是重視某個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程，而忽視了項(xiàng)目管理的真正目的，在產(chǎn)品創(chuàng)造的過(guò)程中既不能保證建筑工程的功能、特性、質(zhì)量，也不能保證項(xiàng)目管理的整體所實(shí)現(xiàn)的效益和效率。目前我國(guó)出臺(tái)的與建筑相關(guān)的法律法規(guī)僅僅是對(duì)工程的勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理作出相關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目管理并沒(méi)有一個(gè)明確的準(zhǔn)則與規(guī)范，沒(méi)有完備的實(shí)施、標(biāo)準(zhǔn)化的管理和具體的運(yùn)作。工程項(xiàng)目管理過(guò)程中對(duì)于工程中投標(biāo)、收費(fèi)等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)也沒(méi)有一個(gè)完善的規(guī)定，有些工程沒(méi)有實(shí)行投標(biāo)制，有些卻采用議標(biāo)或假招標(biāo)，大搞人情工程。
2、對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究不夠重視
工程項(xiàng)目的可行性研究是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果對(duì)某工程項(xiàng)目做出是否建設(shè)投資決策前事先對(duì)該項(xiàng)目所用到的相關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)范圍、社會(huì)影響、外部環(huán)境等方面進(jìn)行充分的調(diào)查和研究，對(duì)每個(gè)工程所建立的方案進(jìn)行全面的分析和研究，對(duì)項(xiàng)目建成之后所產(chǎn)生相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、環(huán)境效益等進(jìn)行全面的預(yù)測(cè)和評(píng)價(jià)，為工程項(xiàng)目管理提供必要的科學(xué)依據(jù)。它是保證工程項(xiàng)目以最小的投資耗費(fèi)取得一定的經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)手段，也是保證工程項(xiàng)目在技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、建設(shè)上可行的科學(xué)方法，但是目前我國(guó)許多建筑工程項(xiàng)目對(duì)于一些可行性研究工作并沒(méi)有做到位，許多投資者普遍不重視項(xiàng)目的可行性研究，決策工作沒(méi)有起到一個(gè)必要作用，工程項(xiàng)目缺乏合理的科學(xué)理論作依據(jù)，項(xiàng)目欠缺縝密考慮而匆匆投資往往造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，為后來(lái)的工程事故埋下禍根。
3、工程項(xiàng)目管理模式和管理范圍單一
目前，我國(guó)實(shí)際工程項(xiàng)目管理主要的管理模式多數(shù)還是傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)建設(shè)模式（DBB模式），管理模式比較單一，工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)根據(jù)實(shí)際要求合理進(jìn)行選擇。工程項(xiàng)目管理工作對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程進(jìn)行管理，主要包括對(duì)項(xiàng)目可行性的研究、對(duì)工程的勘察研究、對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的計(jì)劃、工程施工各個(gè)階段的管理等等。目前我國(guó)工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，還沒(méi)有一個(gè)貫穿始終的理論體系。為了實(shí)行工程項(xiàng)目管理，我國(guó)在實(shí)行初期就建立了工程監(jiān)理制度，并且聘請(qǐng)一些人員對(duì)其進(jìn)行全面檢測(cè)。若在工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)差錯(cuò)，就會(huì)造成工程進(jìn)度嚴(yán)重?fù)p傷和工程成本嚴(yán)重失控。想要對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制和管理就需要對(duì)管理工作中的結(jié)構(gòu)進(jìn)行充分了解，使用現(xiàn)金的項(xiàng)目管理技術(shù)來(lái)進(jìn)行應(yīng)用，大多數(shù)都是以經(jīng)驗(yàn)作為管理手段，這就嚴(yán)重影響了我國(guó)工程項(xiàng)目管理水平的發(fā)展情況，使我國(guó)工程項(xiàng)目管理的發(fā)展與國(guó)際的仍存在很大差距。
三、我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的選擇
1、增強(qiáng)管理系統(tǒng)的全面觀念，建立健全完善的法律體系
工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，不斷增強(qiáng)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的全面觀念，使其項(xiàng)目管理工作在工程建設(shè)中能夠有一定的價(jià)值和社會(huì)的認(rèn)可，并且要做好對(duì)項(xiàng)目管理的宣傳和教育工作，不斷加強(qiáng)教育力度。只有社會(huì)和企業(yè)對(duì)其有了充分認(rèn)識(shí)，才能夠使項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中充分發(fā)揮重要作用，企業(yè)才能夠進(jìn)行自主工作，提高工程質(zhì)量，但并非所有企業(yè)都能積極推廣項(xiàng)目管理工作，即使是項(xiàng)目管理工作對(duì)其有很大作用。所以，所有的管理部門最好都要建立一個(gè)完善的法律體系，要進(jìn)行強(qiáng)制的專業(yè)項(xiàng)目管理工作，要確保“有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)”，在建設(shè)過(guò)程中要進(jìn)行前期策劃、勘察設(shè)計(jì)，只有這樣才能夠保證工程的順利展開(kāi)。每個(gè)工作人員都要堅(jiān)持這樣的意識(shí)，才能提高我國(guó)相關(guān)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。
2、對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作
項(xiàng)目的可行性研究工作是工程前期的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。目前我國(guó)對(duì)工程項(xiàng)目管理前期的工作并不是很重視，這就導(dǎo)致了在施工過(guò)程中出現(xiàn)了很多問(wèn)題。由此可見(jiàn)，做好前期的研究工作是必要的，并且也要做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作和社會(huì)評(píng)價(jià)工作。我國(guó)相關(guān)管理部門首先要吸取一些國(guó)外先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)具體情況制定一個(gè)可行性的計(jì)劃，對(duì)其計(jì)劃進(jìn)行研究。在企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行深入的可行性研究工作之前，首先要求專業(yè)的工作人員能夠運(yùn)用科學(xué)的方法和手段從管理的各個(gè)方面進(jìn)行全面的調(diào)查和研究，并對(duì)其核心內(nèi)容進(jìn)行合理控制，確保項(xiàng)目在建成之后能夠獲得最大的收益，無(wú)論是在經(jīng)濟(jì)效益方面還是在社會(huì)效益方面。
3、豐富擴(kuò)大項(xiàng)目管理范圍，選擇恰當(dāng)項(xiàng)目管理模式
根據(jù)我國(guó)目前工程項(xiàng)目管理工作的進(jìn)展情況，從工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容方面可以看出工程項(xiàng)目管理的服務(wù)內(nèi)容和管理模式單一，不能夠適應(yīng)國(guó)際化腳步。這就要求工程項(xiàng)目管理工作內(nèi)容要豐富擴(kuò)大，相關(guān)的服務(wù)形式也要多元化，管理范圍最好不要僅局限于實(shí)踐階段，要結(jié)合企業(yè)的綜合實(shí)力制定一套適合企業(yè)快速發(fā)展的項(xiàng)目管理體制。隨著工程項(xiàng)目管理的不斷深入研究和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理科學(xué)的理論、手段與方法更加完備，各國(guó)工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的不斷交流融合，現(xiàn)階段我國(guó)應(yīng)當(dāng)采取有效措施，深化我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革，加速與國(guó)際通行的工程項(xiàng)目管理模式接軌，不斷縮短與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，推進(jìn)我國(guó)工程總承包和工程項(xiàng)目管理的發(fā)展。
綜述，我國(guó)相關(guān)企業(yè)要想在激烈的建設(shè)工程項(xiàng)目管理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀生存、求發(fā)展，提供全方位的工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變迫在眉睫。
參考文獻(xiàn)：
[1]薛玉影：《我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的若干問(wèn)題分析》[J]硅谷，2009(06).
[2]李先華：《淺談現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理》[J]中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2009(03).
[關(guān)鍵詞]工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目管理；關(guān)聯(lián)性
1.引言
自從我國(guó)開(kāi)始采用國(guó)際招標(biāo)，實(shí)行項(xiàng)目管理以來(lái)，許多大中型工程都取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益。特別是在近年來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，項(xiàng)目管理則更大的發(fā)揮其巨大的效力。與此同時(shí)，我國(guó)推行工程監(jiān)理制度，也就是對(duì)業(yè)主委托的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的策劃、管理、監(jiān)督工作。雖然監(jiān)理事業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，制度越來(lái)越完善，作用越來(lái)越明顯，也涌現(xiàn)了一批有一定影響力的監(jiān)理企業(yè)，但與真正意義上的工程項(xiàng)目管理企業(yè)尚有一定的差距差距。建設(shè)部在2002年2月印發(fā)了《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》，進(jìn)一步明確了推行工程總承包和工程項(xiàng)目管理的政策導(dǎo)向，同時(shí)，也將工程建設(shè)領(lǐng)域特別是工程咨詢業(yè)中的監(jiān)理企業(yè)向項(xiàng)目管理企業(yè)轉(zhuǎn)型問(wèn)題推向了前臺(tái)。
2.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的含義
工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，依據(jù)國(guó)家有關(guān)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。即對(duì)承建單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，監(jiān)理單位代表項(xiàng)目法人實(shí)施監(jiān)督。
工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)受建設(shè)單位委托，按照合同約定在工程項(xiàng)目決策階段為建設(shè)單位編制可行性研究報(bào)告，進(jìn)行可行性分析和項(xiàng)目策劃在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，為建設(shè)單位提供招標(biāo)、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等管理和控制。
3.工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的聯(lián)系與區(qū)別
從我國(guó)工程管理相關(guān)制度以及工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理所包含的內(nèi)容來(lái)看，二者在工程施工質(zhì)量，工程資金管理等方面有著共同之處。例如，項(xiàng)目管理的項(xiàng)目成本管理包括制訂資源計(jì)劃、成本估計(jì)、成本預(yù)算及成本控制四步。工程監(jiān)對(duì)理對(duì)投資控制的主要思路也是將實(shí)際支出與計(jì)劃投資相比較，結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)控。但是這兩者并不是完全等同的概念，不能夠?qū)⑵浠煜?/p>
3.1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在相關(guān)法律上的區(qū)別
建設(shè)工程監(jiān)理不但覆蓋面擴(kuò)大而且涉及到工程監(jiān)理方面的法律法規(guī)也逐漸完善。這些法律法規(guī)明確了建設(shè)工程監(jiān)理工作的權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，同時(shí)也從制度上約束工程監(jiān)理的行為，確保了工程監(jiān)理逐步向制度化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展，使建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中發(fā)揮了越來(lái)越顯著的作用。目前涉及工程監(jiān)理的法律法規(guī)和規(guī)章主要有：《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”、“工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定”、.“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”等。
而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國(guó)家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法，而不是法定管理的制度。主要的政策規(guī)章有《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《建設(shè)工程項(xiàng)目管理試行辦法》等。
3.2工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理在業(yè)務(wù)范圍上的區(qū)別
工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制工程建設(shè)的投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè)合同管理，協(xié)調(diào)司有關(guān)單位之間的工作關(guān)系。因此，建設(shè)監(jiān)理的主要工作內(nèi)容可以歸納為“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”。 工程監(jiān)理是對(duì)施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等方面的監(jiān)督管理，這在《建筑法》等法律法規(guī)中已作了明確規(guī)定。因此從業(yè)務(wù)范圍上講，建設(shè)工程監(jiān)理是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，但不是項(xiàng)目管理的全部。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)范圍包括協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定；協(xié)助建設(shè)單位辦理土地征用、規(guī)劃許可等有關(guān)手續(xù)；協(xié)助建設(shè)單位提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制；協(xié)助建設(shè)單位組織工程監(jiān)理、施工、設(shè)備材料采購(gòu)招標(biāo)；協(xié)助建設(shè)單位與工程項(xiàng)目總承包企業(yè)或施工企業(yè)及建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件供應(yīng)等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助建設(shè)單位提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向建設(shè)單位方移交竣工檔案資料。
3.3工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理的實(shí)施主體上的區(qū)別
我國(guó)工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，沒(méi)有工程監(jiān)理資質(zhì)的單位對(duì)工程項(xiàng)目所實(shí)施的管理不屬于工程監(jiān)理。工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)且業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)，其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇。
建設(shè)工程項(xiàng)目管理不單純是施工企業(yè)的項(xiàng)目管理，在建筑業(yè)中，項(xiàng)目參與各方都需要項(xiàng)目管理，如建設(shè)單位方項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理、施工方項(xiàng)目管理、供貨方項(xiàng)目管理等。但由于建設(shè)單位是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者和總組織者，因此建設(shè)單位方的項(xiàng)目管理是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理核心，若其缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司提供項(xiàng)目管理服務(wù)。沒(méi)有或者缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的施工單位或者設(shè)計(jì)單位，也可委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司為其提供項(xiàng)目管理服務(wù)。此外項(xiàng)目參與各方，若其有足夠的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，也可以是建設(shè)工程項(xiàng)目管理服務(wù)的提供者。
4.工程監(jiān)理向工程項(xiàng)目管理的轉(zhuǎn)變
由于工程項(xiàng)目管理公司是典型的服務(wù)型企業(yè)，主要依賴高智力、專業(yè)化的管理水平、豐富的經(jīng)驗(yàn)來(lái)向社會(huì)提供服務(wù)。因此政府更要吸取以往的教訓(xùn)，做好引導(dǎo)和控制工作，另外做好市場(chǎng)準(zhǔn)入的控制，嚴(yán)格執(zhí)行寧缺勿濫、少而精的原則。對(duì)目前的各級(jí)監(jiān)理企業(yè)應(yīng)打破行業(yè)、區(qū)域界限，重新按照更具體的技術(shù)指標(biāo)（公司規(guī)模、注冊(cè)資本、人員配備等方面）審定資質(zhì)，加速監(jiān)理行業(yè)的分化，下決心把不合格的監(jiān)理企業(yè)合并或精簡(jiǎn)掉。
5.結(jié)束語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目管理相比于建設(shè)工程監(jiān)理在服務(wù)對(duì)象、業(yè)務(wù)范圍、行業(yè)準(zhǔn)入等方面有了較大的擴(kuò)展和延伸，是一種較為靈活的操作管理模式，可以根據(jù)建設(shè)單位的需求提供訂單式的服務(wù)，以滿足不同客戶的不同需求。
參考文獻(xiàn)
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；手段；措施
前言
自我國(guó)加入WTO以來(lái)，工程建設(shè)市場(chǎng)開(kāi)始發(fā)生了較大的變化，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)際市場(chǎng)不斷融合的過(guò)程中，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式已無(wú)法滿足當(dāng)前高水平項(xiàng)目管理的需要，在這種情況下，更要專業(yè)化和職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)來(lái)進(jìn)行較大規(guī)模的工程項(xiàng)目的管理工作，即項(xiàng)目管理公司可以有效的避免傳統(tǒng)管理模式的弊端，使項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)得以更充分的體現(xiàn)出來(lái)，特別是對(duì)于一些需要較大投資和難度較大的工程，專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司在項(xiàng)目全過(guò)程管理工作中具有更大的優(yōu)勢(shì)。
1 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
一是專業(yè)化，傳統(tǒng)的管理模式下，一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施之前，則建設(shè)單位需要進(jìn)行臨時(shí)組建管理隊(duì)伍，這就導(dǎo)致隊(duì)伍的整體素質(zhì)較低，不僅對(duì)程序及相關(guān)法律缺乏必要的了解，同時(shí)專業(yè)技術(shù)及項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)也較為缺乏，無(wú)法使工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化有效的體現(xiàn)出現(xiàn)，最終導(dǎo)致無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。而作為項(xiàng)目管理公司，其不僅具有專業(yè)性，而且具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)的技術(shù)，整體隊(duì)伍具有較好的素質(zhì)，可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行專業(yè)化的管理。
二是職業(yè)化，長(zhǎng)期以來(lái)在工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，政府和業(yè)主參與較多，而且在工程項(xiàng)目結(jié)束后，臨時(shí)組建起來(lái)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍即被解散，這樣就導(dǎo)致在管理工作中的經(jīng)驗(yàn)無(wú)法進(jìn)行很好的總結(jié)和積累，不利于資源的共享，也無(wú)法為以后其他工程項(xiàng)目的開(kāi)展提供必要的參考作用。而且由于項(xiàng)目管理隊(duì)伍短期行為明顯，所以更利于行政權(quán)力的介入，存在著決策和監(jiān)督方面的問(wèn)題，容易導(dǎo)致腐敗及效益下降的情況發(fā)生。但作為專業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，由于其具有職業(yè)化的特征，所以無(wú)論經(jīng)驗(yàn)還是業(yè)績(jī)都較為豐富，在管理工作中更專業(yè)化和規(guī)范化，有效的避免了各類問(wèn)題的發(fā)生，使工程的質(zhì)量得以保證。
三是成本效益可有效控制。工程項(xiàng)目管理要想在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)低成本、高收益的目標(biāo)，通過(guò)臨時(shí)性的管理隊(duì)伍是不可能實(shí)現(xiàn)的，只有通過(guò)專業(yè)化和職業(yè)化的項(xiàng)目管理公司，在其專業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)力量的支撐下，才能使成本得到有效控制，確保工程項(xiàng)目進(jìn)度，使工程質(zhì)量得以保證，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目整體的優(yōu)化。
2 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
2.1 前期策劃與手續(xù)管理
工程項(xiàng)目的前期策劃主要是根據(jù)項(xiàng)目功能要求和目標(biāo)，進(jìn)行總體的規(guī)劃與設(shè)計(jì)。經(jīng)篩選形成總體規(guī)劃方案。總體規(guī)劃方案一方面是為可行性研究提供答案，同時(shí)也是項(xiàng)目后期設(shè)計(jì)實(shí)施的綱領(lǐng)。
根據(jù)建設(shè)工程的需要，項(xiàng)目管理公司還可以協(xié)助或代表業(yè)主方辦理各項(xiàng)報(bào)審報(bào)備手續(xù)，并協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行工程的驗(yàn)收和交接手續(xù)。
2.2 設(shè)計(jì)管理
2.2.1 施工圖設(shè)計(jì)由設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)，沒(méi)有納入施工單位招標(biāo)范圍內(nèi)，施工單位僅按圖施工，不利于設(shè)計(jì)與施工的銜接，也不利于發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用。從國(guó)際慣例看，設(shè)計(jì)單位所做的工程設(shè)計(jì)，只到初步設(shè)計(jì)或擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的深度，不出施工圖設(shè)計(jì)。在施工單位投標(biāo)的過(guò)程中，把施工圖設(shè)計(jì)擺在龍頭地位，以先進(jìn)施工技術(shù)方案來(lái)體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。
2.2.2 設(shè)計(jì)依據(jù)主要執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，而國(guó)家規(guī)范遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上工程建設(shè)實(shí)踐的發(fā)展需求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)落后于實(shí)踐；同時(shí)，設(shè)計(jì)方在設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)業(yè)主方建設(shè)需求的考慮也不夠，導(dǎo)致建設(shè)功能的下降和后期工程設(shè)計(jì)變更的增加。
2.2.3 土建設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的分家，導(dǎo)致了工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中工作的銜接方面出現(xiàn)了比較大的問(wèn)題，使工程造價(jià)普遍較高。
基于上述情況，在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，應(yīng)重點(diǎn)考慮對(duì)設(shè)計(jì)的管理。項(xiàng)目管理公司應(yīng)充分利用其自身優(yōu)勢(shì)和專業(yè)知識(shí)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工單位之間的關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)與施工的銜接，加強(qiáng)土建、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與裝修設(shè)計(jì)的銜接；從經(jīng)營(yíng)角度確認(rèn)總體平面功能，最大限度保證設(shè)計(jì)文件符合業(yè)主方的建設(shè)需求；從造價(jià)角度，確認(rèn)工程方案是否符合經(jīng)濟(jì)上合理的要求。
2.3 投資管理
投資管理的主要內(nèi)容包括編制投資估算和審核設(shè)計(jì)概算，審核施工過(guò)程中的洽商變更費(fèi)用，進(jìn)行成本控制管理和竣工決算管理等。投資管理要求項(xiàng)目管理公司具有相應(yīng)專業(yè)的技術(shù)人員。
2.4 招投標(biāo)與采購(gòu)管理
（1）編制招標(biāo)文件，主要是招標(biāo)文件中的《工程量清單》和《招標(biāo)控制價(jià)》等有關(guān)技術(shù)文件的編制；（2）組織招標(biāo)工作，包括發(fā)放招標(biāo)文件、組織現(xiàn)場(chǎng)勘查和答疑，組織回標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決標(biāo)；（3）組織合同談判和簽署。
2.5 合同管理
（1）一般而言，合同管理的具體內(nèi)容包括：明確合同管理的構(gòu)架；與律師事務(wù)所等專業(yè)單位協(xié)同制定科學(xué)完善的合同文本；監(jiān)督合同的履行過(guò)程；加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）變更管理。在建設(shè)工程實(shí)施過(guò)程中，存在著各種因素不斷干擾著工程項(xiàng)目的進(jìn)行，項(xiàng)目總是處于一個(gè)變化的環(huán)境中，對(duì)于項(xiàng)目管理公司而言，需要有效地預(yù)測(cè)可能發(fā)生的變化，以便采取預(yù)防措施，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。
3 建設(shè)工程項(xiàng)目管理的相關(guān)手段
3.1 組織措施
工程項(xiàng)目管理過(guò)程中，各風(fēng)險(xiǎn)因素較多，所以在管理過(guò)程中，需要對(duì)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、審批流程、工作制度及管理班子成員等進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好業(yè)主、施工方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方之間的關(guān)系，注重項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)中人員的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。對(duì)于可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)因素采取具體的應(yīng)對(duì)措施，從而使項(xiàng)目管理工作得以更順利的開(kāi)展。
3.2 管理措施
管理措施在項(xiàng)目工程管理工作中具有重要意義，因此需要根據(jù)工程項(xiàng)目開(kāi)展的需要，為了確保其進(jìn)度，需要對(duì)進(jìn)度管理工作進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，強(qiáng)化合同管理，對(duì)于落后的施工手段要進(jìn)行改進(jìn)，而對(duì)于管理工作中的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素要制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以便風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)對(duì)，確保管理工作的進(jìn)行。
3.3 技術(shù)措施
技術(shù)措施是對(duì)于施工質(zhì)量的保證是至關(guān)重要的，因此技術(shù)措施的制訂需要對(duì)多方面因素進(jìn)行考慮，不僅需要考慮到材料及產(chǎn)品的供應(yīng)、使用等情況，還要對(duì)施工設(shè)備、施工方案、方法、設(shè)計(jì)及應(yīng)用規(guī)范等可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行充分的考慮，從而制訂出具體的應(yīng)對(duì)措施，確保工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
3.4 經(jīng)濟(jì)措施
工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不僅要做好資金的籌備工作，同時(shí)還要對(duì)資金的使用編制計(jì)劃，將施工中所需要的資金進(jìn)行有效的落實(shí)，同時(shí)還需要充分的考慮到市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，及時(shí)做好使用計(jì)劃的調(diào)整，而經(jīng)濟(jì)措施制訂時(shí)還要充分的考慮到工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)資金短缺的情況的應(yīng)對(duì)方法，保證進(jìn)度的正常進(jìn)行。
4 結(jié)束語(yǔ)
工程項(xiàng)目管理工作是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性的工作，因此在實(shí)施過(guò)程中需要以科學(xué)發(fā)展觀為基礎(chǔ)，責(zé)任制度在整個(gè)過(guò)程管理中得以徹底的貫徹落實(shí)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)，使項(xiàng)目管理得以持續(xù)的發(fā)展，這就需要在項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，不僅要做到“以人為本”的原則，同時(shí)還要在管理工作中進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程的高效性和科學(xué)性。
參考文獻(xiàn)
[1]蘇宗炎.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程[J].廣東建材，2011（10）.
1常見(jiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的類型分析
1．1建筑工程管理(ConstructionManagement，CM)模式此模式由業(yè)主委托CM單位以一個(gè)承包商的身份來(lái)負(fù)責(zé)整個(gè)工程項(xiàng)目的可行性研究、設(shè)計(jì)、施工、竣工和試運(yùn)行等管理工作，為設(shè)計(jì)人員提供施工方面的建議和負(fù)責(zé)管理施工過(guò)程，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與施工承包商的關(guān)系，保證在工程項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)和施工的協(xié)調(diào)運(yùn)行。執(zhí)行CM模式時(shí)以縮短設(shè)計(jì)、建設(shè)周期為出發(fā)點(diǎn)，將整個(gè)建設(shè)過(guò)程分為若干個(gè)階段執(zhí)行，實(shí)行“邊設(shè)計(jì)，邊施工”生產(chǎn)組織方式，通過(guò)各階段的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工工作進(jìn)行充分搭接，以達(dá)到加快建設(shè)進(jìn)度和盡早取得效益的目的。在質(zhì)量控制上，打破設(shè)計(jì)單位與施工單位的界限和對(duì)立，使其充分協(xié)調(diào)，以有效提高施工質(zhì)量;在成本控制上，因CM單位協(xié)助業(yè)主向設(shè)計(jì)單位提出合理建議，可提高設(shè)計(jì)的可施工性，有效減少因施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失;在進(jìn)度控制上，采用分散發(fā)包模式，實(shí)施集中管理，可使設(shè)計(jì)與施工平行作業(yè)、充分搭接，利于縮短建設(shè)周期。但是“邊設(shè)計(jì)，邊施工”造成工程造價(jià)難以控制，項(xiàng)目招標(biāo)選擇承包人時(shí)，項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)不準(zhǔn)確，風(fēng)險(xiǎn)較大。1．2設(shè)計(jì)—建造(Design-Build，DB)模式此模式是指在項(xiàng)目的初始階段，業(yè)主根據(jù)項(xiàng)目要求與原則以及投標(biāo)人設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，招標(biāo)選定DB承包商來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。在權(quán)責(zé)上，DB承包商承擔(dān)了項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收的全部責(zé)任，業(yè)主則承擔(dān)協(xié)調(diào)、督促工作，按照合同對(duì)工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度要求來(lái)檢查DB承包商對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施情況。DB模式是一種較為成熟的建設(shè)工程管理模式。DB承包商將其豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、進(jìn)度安排以及項(xiàng)目融資和土地購(gòu)買等工作，有效減少協(xié)調(diào)的時(shí)間和費(fèi)用。但是，DB承包商的作用被放大，承擔(dān)較大風(fēng)險(xiǎn)，而業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)缺乏控制能力，且工程師與承包人之間的檢查與制衡作用減弱。1．3項(xiàng)目管理承包商(ProjectManagementContractor，PMC)模式此模式是指業(yè)主將整個(gè)工程項(xiàng)目的管理工作以合同的形式委托出去，由一個(gè)PMC派出項(xiàng)目經(jīng)理作為業(yè)主的人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。業(yè)主主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的宏觀控制和高層決策工作，一般與PMC不直接接觸。PMC模式初步體現(xiàn)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)分離的思想，并且代表施工圖設(shè)計(jì)正式進(jìn)入技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域。與其他建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式相比較，PMC模式的采用有利于提高整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平，確保項(xiàng)目的建成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);另外，PMC模式有助于業(yè)主精簡(jiǎn)建設(shè)期管理機(jī)構(gòu)和取得融資。目前，在我國(guó)非經(jīng)營(yíng)性的政府投資項(xiàng)目中逐步推行的“代建制”屬于PMC模式的一種。
2常見(jiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的對(duì)比分析
常用建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式各有特性，在建筑市場(chǎng)都有比較好的運(yùn)用。對(duì)本文所提及的四種工程項(xiàng)目管理模式的特征做了基本對(duì)比分析和深度對(duì)比分析(見(jiàn)表1，表2)。
3常見(jiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目管理模式的適用分析
3．1根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．1．1工程項(xiàng)目的范圍確定度工程項(xiàng)目范圍是指項(xiàng)目范圍的界定與確認(rèn)和項(xiàng)目范圍的計(jì)劃與變更。確定項(xiàng)目范圍即可定義工程項(xiàng)目的工作邊界、明確工程項(xiàng)目的主要交付成果和目標(biāo)。DBB模式和DB模式對(duì)項(xiàng)目范圍的明確度較高;當(dāng)項(xiàng)目范圍不明確且在施工過(guò)程中會(huì)逐漸明確時(shí)，適合采取CM模式。3．1．2工程項(xiàng)目的進(jìn)度工期是絕大多數(shù)建設(shè)工程的一個(gè)重要約束條件，業(yè)主必須考慮對(duì)時(shí)間因素的要求選擇合適的工程管理模式。一般而言，DBB模式的工期最長(zhǎng)，CM模式的工期最短。如果業(yè)主急需縮短工期，可采用DB模式和CM模式。3．1．3工程項(xiàng)目的復(fù)雜度業(yè)主對(duì)工期要求不高時(shí)，DBB模式適用于簡(jiǎn)單項(xiàng)目和較復(fù)雜項(xiàng)目;DB模式一般適用于簡(jiǎn)單項(xiàng)目，若DB承包商行業(yè)能力強(qiáng)，則也適用于較復(fù)雜的項(xiàng)目;CM模式和PMC模式適用于復(fù)雜項(xiàng)目。3．1．4合同的計(jì)價(jià)方式承包商與業(yè)主的合同可以采用總價(jià)合同、單價(jià)以及成本加酬金合同。其中，DBB模式和DB模式一般采用總價(jià)合同，CM模式和PMC模式一般采用成本加酬金合同。3．2根據(jù)業(yè)主的需要確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．2．1業(yè)主的協(xié)調(diào)管理度不同的項(xiàng)目管理模式下，業(yè)主的組織協(xié)調(diào)管理工作量有較大區(qū)別。采用DBB模式時(shí)，業(yè)主的管理工作量較大;采用DB模式時(shí)，業(yè)主的管理工作量較小;而CM模式的管理工作量介于上述兩種模式之間。3．2．2業(yè)主的投資控制度在DBB模式中，工程項(xiàng)目的投資總額可以較早確定，有利于業(yè)主對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行投資控制;在CM模式中，很難在工程開(kāi)始前確定總造價(jià)，故業(yè)主對(duì)造價(jià)的控制較為困難;而DB模式下，業(yè)主對(duì)投資的控制度介于上述兩種模式之間。3．3根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境確定建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式3．3．1承包單位的水平承包商的水平較高時(shí)，業(yè)主可以較少地介入到項(xiàng)目管理的過(guò)程中去，否則，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理工作比較繁重。在DBB模式和CM模式下，對(duì)承包商的實(shí)力水平要求較低，而在DB模式下，對(duì)承包商的實(shí)力水平要求較高。3．3．2設(shè)計(jì)單位的水平若業(yè)主可以與水平較高的設(shè)計(jì)單位合作，則可采用DBB模式和CM模式，否則，應(yīng)當(dāng)選擇DB模式。3．3．3咨詢公司的水平咨詢公司的實(shí)力對(duì)業(yè)主的管理具有較大影響。若咨詢公司的行業(yè)能力較強(qiáng)，則業(yè)主可采用DBB模式和CM模式使其深入介入項(xiàng)目，有利于業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和成本控制。反之，業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇DB模式。3．3．4市場(chǎng)的開(kāi)放程度在市場(chǎng)開(kāi)放的情況下，業(yè)主可以采用DBB模式以在大范圍內(nèi)自由選擇項(xiàng)目建設(shè)的各參與方，有助于滿足業(yè)主各層次、各方面的需求。否則，業(yè)主應(yīng)當(dāng)選擇DB模式，CM模式。
4結(jié)語(yǔ)
建設(shè)工程項(xiàng)目具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)復(fù)雜等特點(diǎn)，在施工建設(shè)工程中會(huì)受到各種外界因素的干擾，這些因素會(huì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和成本造成影響。所以，采用適合項(xiàng)目特點(diǎn)的管理模式對(duì)達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)至關(guān)重要。應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)狀況以及業(yè)主需求，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，包括工程項(xiàng)目的范圍、工程進(jìn)度安排、項(xiàng)目復(fù)雜度以及合同計(jì)價(jià)方式等方面，選擇具有生命力的管理模式。要增強(qiáng)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，還需從建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式集成化、基準(zhǔn)化的應(yīng)用上與國(guó)際項(xiàng)目實(shí)踐成果相對(duì)接。有關(guān)國(guó)際現(xiàn)代項(xiàng)目管理模式的理論和經(jīng)驗(yàn)還需進(jìn)一步深入研究和推廣，以提高國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理水平。
作者：王琮涵 王立鵬 單位：南京農(nóng)業(yè)大學(xué)工學(xué)院
【關(guān)鍵詞】：工程建設(shè)，項(xiàng)目管理， 設(shè)計(jì)管理，內(nèi)容， 重要性
【 abstract 】 : in the engineering construction process, design management of the construction project management is an important link, according to the requirements of the construction project, and the engineering technology needed, economic < 省略/Economic/ >, resources, environment and other conditions for the comprehensive analysis, develop a construction project design documents activities. In construction project management, construction project design management, implement the construction project decision-making, achieve project their own value and function, effective cost control, security progress management of the key work, is engineering project management in the implementation stage of the tap. This paper focuses on the analysis of the construction project engineering design management the content of the job and its importance.
【 key words 】 : project construction, project management, design management, content, importance
中圖分類號(hào)：S611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：
設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計(jì)管理工作是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的重中之重，是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，保障工程建設(shè)與運(yùn)營(yíng)安全的重要環(huán)節(jié)。近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建設(shè)工程規(guī)模也隨著不斷擴(kuò)大，全國(guó)各地建筑工程如雨后春筍，建設(shè)項(xiàng)目越來(lái)越多，新技術(shù)、新工藝、新材料、新機(jī)具也不斷出現(xiàn)，高新技術(shù)在許多工程中大量得到推廣與應(yīng)用，取得了很大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但是有的工程建設(shè)設(shè)計(jì)管理工作還存在較多問(wèn)題，在很大程度上影響了建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)、質(zhì)量與安全。因此工程建設(shè)單位應(yīng)該加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)管理工作，充分認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)管理工作的重要性。
一、 設(shè)計(jì)管理工作的重要性
設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要組成部分，它的職責(zé)范圍根據(jù)各單位的性質(zhì)的不同和分工的差異而不同。一般情況下，設(shè)計(jì)管理工作的范圍應(yīng)該包括設(shè)計(jì)單位的選定、對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度的跟蹤管理、設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)變更審核和控制等，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度與質(zhì)量的三大控制。
設(shè)計(jì)管理工作可以采取直接指定的方式選擇設(shè)計(jì)院。當(dāng)設(shè)計(jì)單位選定后，設(shè)計(jì)管理人員就可以與設(shè)計(jì)單位針對(duì)設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用等的細(xì)節(jié)進(jìn)行談判，簽訂建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同。并按合同約定對(duì)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤和控制。
投資控制始終貫穿于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程，其中影響項(xiàng)目投資最大的階段就是工程建設(shè)的設(shè)計(jì)階段。在建設(shè)項(xiàng)目作出投資決策后，控制項(xiàng)目的投資關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。根據(jù)遼陽(yáng)石化礦區(qū)設(shè)計(jì)管理部門的統(tǒng)計(jì)分析，設(shè)計(jì)費(fèi)大約只占建設(shè)工程全部費(fèi)用的2～4％左右，正是這不足4％的費(fèi)用卻基本決定了隨后的工程造價(jià)。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)管理工作對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的效益是何等重要。
設(shè)計(jì)管理工作可以對(duì)設(shè)計(jì)單位交付的設(shè)計(jì)成果進(jìn)行審查，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，對(duì)規(guī)范所參與單位的行為，確保建設(shè)工程的質(zhì)量與工期，嚴(yán)格控制工程造價(jià)等有著很重要的意義。同時(shí)設(shè)計(jì)管理工作部門可以對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，可以嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。對(duì)于不可避免的變更，則設(shè)計(jì)變更越早越好，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)管理工作部門可以組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，可以使工程造價(jià)得到有效控制。
例如中國(guó)石油遼陽(yáng)石化總醫(yī)院某擴(kuò)建工程，建筑面積21550平方米，礦區(qū)服務(wù)事業(yè)部的設(shè)計(jì)管理工作部門根據(jù)建筑工程的特點(diǎn)，采用邀請(qǐng)招標(biāo)并通過(guò)單方談判的方式選定設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)費(fèi)用，最大程度的控制了工程建造成本。在對(duì)設(shè)計(jì)院交付的設(shè)計(jì)成果審查時(shí)，事業(yè)部設(shè)計(jì)管理工作部門的工作人員對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的審核，對(duì)于其中的出現(xiàn)的問(wèn)題都做出了補(bǔ)充和完善，不僅為后期的工程實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，整個(gè)建筑工程造價(jià)也得到了控制。該工程建成投用已2年多，各項(xiàng)功能運(yùn)行完好。
總而言之，項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理是非常重要的，雖然國(guó)際與國(guó)內(nèi)有關(guān)項(xiàng)目管理的書籍中還未真正把項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理納入建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的范圍內(nèi)，但是在實(shí)際的建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作中設(shè)計(jì)管理的重要性體現(xiàn)的越來(lái)越明顯，所以應(yīng)該更加重視設(shè)計(jì)管理工作。
二、設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容
建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容不同于施工圖紙審查，設(shè)計(jì)管理就是通過(guò)其工作達(dá)到為建設(shè)單位提供一個(gè)功能實(shí)用美觀、造價(jià)經(jīng)濟(jì)合理的產(chǎn)品的目標(biāo)。
1、方案階段的設(shè)計(jì)管理工作
作為一個(gè)建設(shè)工程，方案的設(shè)計(jì)階段是整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程最重要的一環(huán)，方案設(shè)計(jì)中的總體規(guī)劃、功能布局等都可能會(huì)直接影響到本項(xiàng)目在使用中的效果。在這個(gè)階段，設(shè)計(jì)管理工作的內(nèi)容就是嚴(yán)格核查這個(gè)階段咨詢工作所依據(jù)的文件、工程資料、立項(xiàng)、批文等主管部門批文、外部協(xié)作條件及設(shè)計(jì)任務(wù)書等是否齊全。
2、初步設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作
初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)管理就是在已確定的方案設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上從設(shè)計(jì)手段、工程技術(shù)、材料選用等方面采取相應(yīng)措施，進(jìn)一步落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案及實(shí)施的可能性。這個(gè)階段的設(shè)計(jì)管理工作內(nèi)容就是要對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審核，審核其設(shè)計(jì)文件是否完整，設(shè)計(jì)依據(jù)是否充實(shí)，設(shè)計(jì)規(guī)范選用是否準(zhǔn)確適用，是否滿足已獲批文的要求，是否與國(guó)家強(qiáng)制性規(guī)范沖突，總圖及平面設(shè)計(jì)是否流暢有序，工程造價(jià)取費(fèi)是否經(jīng)濟(jì)等等。
3、施工圖設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)管理工作
建設(shè)項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目從設(shè)計(jì)方案轉(zhuǎn)化為實(shí)施階段前的最后一道工序。因此，建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性都取決于施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣。同時(shí)這個(gè)階段也是設(shè)計(jì)管理工作的重點(diǎn)，在這階段除了要審查建筑設(shè)計(jì)平面圖與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的平面圖的尺寸是否一致、標(biāo)高是否協(xié)調(diào)、抗震構(gòu)造的設(shè)計(jì)是否得當(dāng)?shù)染唧w事項(xiàng)外，還要復(fù)核安全、環(huán)保、節(jié)能、消防等強(qiáng)制性條文落實(shí)情況。要組織建設(shè)單位的內(nèi)審及對(duì)承包商進(jìn)行施工圖的設(shè)計(jì)交底工作，并將暴露出的設(shè)計(jì)問(wèn)題逐一解決。
三、設(shè)計(jì)管理工作的作用
設(shè)計(jì)管理部門可以通過(guò)合同約定和工程安排控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，并根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)合理調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度。可以督促設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，以達(dá)到進(jìn)度控制要求。同時(shí)通過(guò)建立項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理協(xié)調(diào)制，督促每個(gè)設(shè)計(jì)單元建立設(shè)計(jì)會(huì)簽程序，讓相關(guān)專業(yè)間及時(shí)互提條件，協(xié)調(diào)和控制好各個(gè)專業(yè)之間的對(duì)接關(guān)系。建立完善的施工圖設(shè)計(jì)審查程序，并且保存審查紀(jì)要。良好的設(shè)計(jì)管理工作能夠更好地控制工程的建造成本。
四、結(jié)束語(yǔ)
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)管理工作，目前設(shè)計(jì)管理工在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的作用還未得到足夠的重視與充分的認(rèn)識(shí)，但是設(shè)計(jì)管理工作的重要性在實(shí)際工程項(xiàng)目管理中已經(jīng)體現(xiàn)得越來(lái)越明顯。因此，建設(shè)單位應(yīng)該更加重視建設(shè)項(xiàng)目管理中的設(shè)計(jì)管理工作，為工程建設(shè)的順利進(jìn)行打下良好基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)：
[1]雷小宏.劉斌.設(shè)計(jì)部門實(shí)施CS經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略勢(shì)在必行[J].江漢石油學(xué)院學(xué)報(bào),2000年01期
[3]陳建軍.建筑設(shè)計(jì)過(guò)程與設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系[J].建筑設(shè)計(jì)管理,2004年02期
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程、合同管理、作用
所謂工程合同管理是指各級(jí)工商行政管理機(jī)關(guān)、建設(shè)行政主管部門和金融機(jī)構(gòu)，以及業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位依據(jù)法律和行政法規(guī)、規(guī)章制度，采取法律的、行政的手段，對(duì)建設(shè)工程合同關(guān)系盡享組織、知道、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)工程合同當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理工程合同糾紛，防止和制裁違法行為，保證工程合同的貫徹實(shí)施等一系列活動(dòng)。建設(shè)工程合同管理控制著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作，影響著建設(shè)工程的實(shí)施進(jìn)度，只有對(duì)建設(shè)工程實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)和整個(gè)過(guò)程實(shí)施科學(xué)有效的合同管理，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的最終目標(biāo)。因此，在建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，必須重視建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的地位與作用。
1.工程項(xiàng)目合同管理的地位
在整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，建設(shè)工程合同管理貫穿于項(xiàng)目管理的全過(guò)程，是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的起點(diǎn)和核心，為工程項(xiàng)目管理提供了法律基礎(chǔ)和法律依據(jù)，也為建設(shè)工程項(xiàng)目良好有序地進(jìn)行實(shí)施提供了有力的保證。
由于建設(shè)工程合同確定了建設(shè)工程項(xiàng)目所涉及的建設(shè)范圍、承包內(nèi)容、施工成本、建設(shè)工期和施工質(zhì)量等要求與目標(biāo)，明確了建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方在施工中各自需要履行的責(zé)任和享有的權(quán)利，為工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的各種糾紛和問(wèn)題提供了法律依據(jù)，所以建設(shè)合同管理必然是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心。
建設(shè)工程合同管理對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制、質(zhì)量管理、成本管理等管理職能要素進(jìn)行控制、協(xié)調(diào)及緊密配合，同時(shí)也是建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行監(jiān)督與管理的根據(jù)。建設(shè)工程合同管理貫穿于工程項(xiàng)目實(shí)施的始終，是工程項(xiàng)目管理的核心和靈魂。
2. 建設(shè)工程合同管理的作用
在建設(shè)工程項(xiàng)目談判簽訂的階段，建設(shè)工程合同管理的主要工作是審查建設(shè)工程項(xiàng)目的文件和合同文本，策劃和協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目合同，并且分析評(píng)估合同的風(fēng)險(xiǎn)性和利潤(rùn)率。監(jiān)督建設(shè)單位和施工企業(yè)雙方依照法律程序簽訂合同，建立有效的合同實(shí)施保證體系，以保證合同順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)合同的最終目標(biāo)。在合同簽訂后及時(shí)在相關(guān)的政府合同管理部門進(jìn)行備案登記。
在建設(shè)工程合同履約的階段，對(duì)建設(shè)工程合同的實(shí)施和執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)檢查與監(jiān)督，對(duì)合同實(shí)施的信息和資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，以便能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題并加以解決，以確保建設(shè)工程施工的質(zhì)量，對(duì)合同各相對(duì)方提出的合同實(shí)施方面的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行審核、分析與協(xié)調(diào)，以維持各工程單位的良好的建設(shè)協(xié)作關(guān)系。
2.1 合同管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理的作用
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的施工過(guò)程及成果進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目管理與合同管理有著密不可分的關(guān)系。施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部是依據(jù)施工合同而成立的。工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)投標(biāo)中標(biāo)了，才有可能成立項(xiàng)目經(jīng)理部。成立項(xiàng)目經(jīng)理部是合同管理的繼續(xù)，而工程項(xiàng)目管理是以合同管理作為起點(diǎn)的，施工合同確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、投資三個(gè)目標(biāo)值，這三大目標(biāo)正是項(xiàng)目經(jīng)理部控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資的三個(gè)方面依據(jù)，項(xiàng)目部控制目標(biāo)是和施工合同的目標(biāo)相一致的。工程項(xiàng)目的實(shí)施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍，合同管理配合項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施起總控制和總保證作用從上述看，合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心，所以合同管理對(duì)項(xiàng)目管理的作用就是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目管理達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)[5]。
2.2 合同管理對(duì)建設(shè)索賠管理的作用
建設(shè)工程索賠是在合同的履行過(guò)程中，合同一方因?qū)Ψ讲宦男泻贤驔](méi)有全面地履行合同所設(shè)定的義務(wù)而遭受損失時(shí)，向?qū)Ψ教岢龅馁r償要求或補(bǔ)償要求。在實(shí)際工作中，承包人可以索賠的內(nèi)容有三方面，第一方面是業(yè)主違約，包括業(yè)主未按合同規(guī)定交付施工場(chǎng)地或施工場(chǎng)地不具備“三通一平”的條件，施工單位無(wú)法進(jìn)行施工；業(yè)主沒(méi)有接合同約定及時(shí)向承包商提供施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)和地下管網(wǎng)線路資料或提供的數(shù)據(jù)不符合真實(shí)、準(zhǔn)確的要求；業(yè)主沒(méi)有按合同的規(guī)定提供應(yīng)由業(yè)主提供的建設(shè)材料、機(jī)械設(shè)備；業(yè)主拖延合同規(guī)定的責(zé)任，如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延隱蔽工程的驗(yàn)收，拖延對(duì)承包商所提問(wèn)題的答復(fù)，造成施工延誤；業(yè)主未按合同規(guī)定的時(shí)間和數(shù)量支付工程款。第二方面是意外風(fēng)險(xiǎn)和不可預(yù)見(jiàn)因素造成的索賠主要包括因人力不可抗拒的災(zāi)害、特殊風(fēng)險(xiǎn)以及一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商通常不能合理預(yù)見(jiàn)的不利于施工條件或外界障礙等。如地下水、地質(zhì)斷層、地下障礙物引起的索賠。第三方面是合同變更。包括業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目有了新的要求，如提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或削減預(yù)算等等；施工中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)有錯(cuò)誤，必須修改設(shè)計(jì)圖紙；發(fā)生不可抗力，必須進(jìn)行合同變更；產(chǎn)生新的施工技術(shù)，有必要改變?cè)O(shè)計(jì)、原實(shí)施方案；政府部門對(duì)工程項(xiàng)目有新要求；施工現(xiàn)場(chǎng)的施工條件與原來(lái)的勘察有很大不同。上述事項(xiàng)如發(fā)生，遵循索賠程序，在索賠證據(jù)確鑿的條件下，都可以根據(jù)合同向業(yè)主提出索賠并得到損失的補(bǔ)償。因而，合同管理是建設(shè)索賠管理的依據(jù)，依據(jù)本身明確、清楚索賠才能成立，所以合同管理對(duì)索賠的作用就是找出確鑿合理地證據(jù)，降低風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)施工企業(yè)合法權(quán)益。
2.3 合同管理對(duì)建設(shè)投標(biāo)工作的作用
施工企業(yè)的投標(biāo)工作其核心是編寫投標(biāo)文件。投標(biāo)文件的主要內(nèi)容有投標(biāo)書、報(bào)價(jià)清單或概預(yù)算書、施工組織設(shè)計(jì)。這就確定了合同的三大目標(biāo)。工期：包括工程的總工期，工程開(kāi)始、工程結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間。它在合同協(xié)議書中，在施工進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定。價(jià)格：包括工程總價(jià)格，各單項(xiàng)工程的價(jià)格。它們由中標(biāo)通知書，合同協(xié)議書或報(bào)價(jià)單來(lái)定義。是承包人完成工程責(zé)任所應(yīng)得的報(bào)酬。工程質(zhì)量、規(guī)模和范圍：如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范。這由圖紙、規(guī)范、合同條件、工程量表來(lái)完成。合同管理就是要保證這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，投標(biāo)工作是合同管理目標(biāo)的確定工作，是合同管理的基礎(chǔ)工作，它的水平高低與施工企業(yè)盈虧有直接的關(guān)系，合同管理的作用就是根據(jù)建設(shè)施工企業(yè)自身?xiàng)l件合理有效的減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。
3. 結(jié)語(yǔ)
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的加速，我國(guó)建筑業(yè)得到了迅猛的發(fā)展。但是由于目前建筑市場(chǎng)過(guò)于向買方傾斜，競(jìng)爭(zhēng)激烈，利潤(rùn)減少，建筑工程合同的風(fēng)險(xiǎn)正在逐步加大，合同條件也越加苛刻。因此，只有進(jìn)一步增強(qiáng)建筑工程合同的認(rèn)識(shí)，重視建筑合同及其管理，才能有效的降低建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)，增加建筑企業(yè)的利潤(rùn)。抓好建筑合同的管理，對(duì)提高建筑工程的質(zhì)量，增加建筑企業(yè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，樹立建筑企業(yè)的良好形象，提高建筑企業(yè)的合同管理水平，規(guī)范與促進(jìn)我國(guó)建筑市場(chǎng)的良性發(fā)展，同時(shí)為保障廣大建筑工人的合法利益均具有極其重要的特殊意義。
參考文獻(xiàn)：
[1]李啟明.土木工程合同管理[M].南京：東南大學(xué)出版社，2002.154.
[2]于瑾瑩.淺談建設(shè)工程合同管理[J].山西建筑，2007.53-54.
[3]方葆青.如何進(jìn)行合同管理[M].北京：北京大學(xué)出版社，2004.81.
[4]祝賀 .建筑工程合同管理[J].管理觀察 ，2009.12.17-19.
作者簡(jiǎn)介：
質(zhì)量及建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義
質(zhì)量的意義。質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。項(xiàng)目質(zhì)量是通過(guò)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的制定與實(shí)施和根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃所開(kāi)展的質(zhì)量保障與控制活動(dòng)達(dá)到的。
質(zhì)量管理。是指確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作。項(xiàng)目質(zhì)量管理是從對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的計(jì)劃安排開(kāi)始，通過(guò)對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和開(kāi)展項(xiàng)目質(zhì)量保障與控制活動(dòng)而得以實(shí)現(xiàn)。
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的意義。工程質(zhì)量除了具有普遍意義上的質(zhì)量含義以外，還具有自身的一些特點(diǎn)。在工程質(zhì)量中，所說(shuō)的滿足明確或者隱含的需要，不僅是針對(duì)客戶的，還要考慮到社會(huì)的需要和符合國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)的要求。尤其石化行業(yè)的工程質(zhì)量，更是要體現(xiàn)建設(shè)過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)工作、持續(xù)發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。
本文的主要研究思路和方法。本文從基本理論著手，對(duì)全面質(zhì)量管理和傳統(tǒng)質(zhì)量管理進(jìn)行了分析，對(duì)建設(shè)工程的全面質(zhì)量管理進(jìn)行研究。
從傳統(tǒng)質(zhì)量管理到全面質(zhì)量管理
質(zhì)量管理的發(fā)展
最早提出全面質(zhì)量管理概念的是美國(guó)通用電氣公司質(zhì)量經(jīng)理菲根堡姆。該理論主要強(qiáng)調(diào)：①質(zhì)量職能的執(zhí)行是全體人員的責(zé)任②全面質(zhì)量管理不排除檢驗(yàn)質(zhì)量管理和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理；③要建立有效、確保質(zhì)量提高的質(zhì)量體系。
傳統(tǒng)質(zhì)量管理的缺陷。質(zhì)量檢驗(yàn)制度為“事后檢驗(yàn)”制度，造成人力、物力的浪費(fèi)；另外，產(chǎn)品質(zhì)量單純依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是不能解決的。
全面質(zhì)量管理的優(yōu)勢(shì)。質(zhì)量管理發(fā)展到全面質(zhì)量管理，是質(zhì)量管理工作的又一個(gè)大的進(jìn)步。全面質(zhì)量管理相對(duì)更加適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)對(duì)質(zhì)量管理整體性、綜合性的客觀要求，從過(guò)去限于局部性的管理進(jìn)一步走向全面性、系統(tǒng)性的管理。
全面質(zhì)量管理（TQC）的思想：全方位質(zhì)量管理；全過(guò)程質(zhì)量管理；全員參與質(zhì)量管理。
全面質(zhì)量管理的基本要求：“三全一多樣”：全員、全過(guò)程、全組織、管理方法多樣。依靠統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理是不能解決的。
質(zhì)量管理與質(zhì)量控制
質(zhì)量管理。“計(jì)劃（Plan）實(shí)施（Do）檢查（Check）處置（Action）”的循環(huán)原理包含在施工過(guò)程中的各個(gè)階段、不同的層面、不同的范圍和不同的主體間。
質(zhì)量控制。事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制。
建設(shè)工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理與控制
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量
工程項(xiàng)目是一項(xiàng)擬建的建筑產(chǎn)品，工程質(zhì)量的特性包括壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性、功能性和環(huán)境的適宜性等。石化行業(yè)來(lái)說(shuō)，石化工程、石油天然氣工程的主體工程、附屬工程及配套工程中的房屋建筑、港口碼頭和基礎(chǔ)設(shè)施，對(duì)于工程項(xiàng)目這樣一種大而復(fù)雜的產(chǎn)品而言，其質(zhì)量的含義應(yīng)更為廣泛，通常應(yīng)從系統(tǒng)的角度來(lái)看待其功能和使用價(jià)值所構(gòu)成的項(xiàng)目質(zhì)量特性。制定建筑業(yè)的各類工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，是確保工程質(zhì)量和衡量經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。
質(zhì)量管理體系
健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管理保證體系。專業(yè)管理部門從項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告批復(fù)后起至竣工驗(yàn)收止，按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的管理體制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、管理、檢查和監(jiān)督。督促施工單位建立健全項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，通過(guò)上述保證體系實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的管理，達(dá)到全方位、全過(guò)程的控制。
加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)理制。監(jiān)理單位以規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，根據(jù)建設(shè)工程現(xiàn)狀制定切實(shí)可行的監(jiān)理方案，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全面質(zhì)量管理與控制。每一單項(xiàng)工程均根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃責(zé)任到具體監(jiān)理人員，深入現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)格把關(guān)、確保工程順利進(jìn)行。專業(yè)管理部門對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)察，對(duì)建設(shè)工程合同中有關(guān)質(zhì)量管理的約定進(jìn)行監(jiān)察。
專業(yè)管理部門應(yīng)結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況確定工程質(zhì)量管理程序，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和資源配置，確保工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理滿足要求。狠抓質(zhì)量宣傳、教育和培訓(xùn)，提高全員的質(zhì)量意識(shí)，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，啟發(fā)人的潛能和自我約束力，不斷地激發(fā)施工人員的積極性，自覺(jué)把好質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量不斷躍上新臺(tái)階。
工程質(zhì)量管理與控制
建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素。項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響因素：即4M1E，指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，它們形成一個(gè)系統(tǒng)，要進(jìn)行全面的項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制，就必須了解這些影響因素。
人的因素。一為直接承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量職能的決策者個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量活動(dòng)能力.二為承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目策劃、決策或?qū)嵤┑慕ㄔO(shè)單位、勘察設(shè)計(jì)單位、咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、工程承包企業(yè)等工程質(zhì)量責(zé)任主體。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。從根本上說(shuō)也是為了防止因人的資質(zhì)或資格失控而導(dǎo)致質(zhì)量能力的失控。
材料質(zhì)量因素。材料的選擇和使用不當(dāng)，均會(huì)嚴(yán)重影響工程質(zhì)量或造成質(zhì)量事故。
方法控制。方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段。對(duì)于具體的建設(shè)工程項(xiàng)目，主要是通過(guò)技術(shù)工作的組織與管理，優(yōu)化技術(shù)方案，發(fā)揮技術(shù)因素對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的保證作用。
機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制。建筑設(shè)備應(yīng)從設(shè)備選擇采購(gòu)、設(shè)備運(yùn)輸、設(shè)備檢查、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試方面考慮。施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。
環(huán)境因素。對(duì)環(huán)境條件的認(rèn)識(shí)和把握，是保證建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要工作環(huán)節(jié)。影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的主要因素是人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等，所以施工質(zhì)量控制首先必須從影響項(xiàng)目質(zhì)量形成的五大要素著手。
在實(shí)施工程質(zhì)量管理中，建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程監(jiān)理單位都為工程質(zhì)量責(zé)任主體，要全過(guò)程參與項(xiàng)目質(zhì)量的管理與控制。
建設(shè)過(guò)程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過(guò)程。工程建設(shè)的不同階段，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有著不同的影響。
項(xiàng)目可行性研究階段。在此過(guò)程中，需要確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。因此，項(xiàng)目的可行性研究直接影響項(xiàng)目的決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量。
項(xiàng)目決策階段。主要工作包括建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。這一過(guò)程的質(zhì)量職能在于識(shí)別工程建設(shè)需求，并根據(jù)法律法規(guī)的要求，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、建設(shè)規(guī)模、使用功能等進(jìn)行研究、分析、論證，確定整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)以及建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)各建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。
工程勘察、設(shè)計(jì)階段。工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程施工的依據(jù)，而勘察更是設(shè)計(jì)的重要依據(jù)。勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣決定了工程建設(shè)的成敗，直接影響了建設(shè)工程的安全性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。
工程施工階段。工程施工是將設(shè)計(jì)圖紙上的各種線條，在指定地點(diǎn)變成實(shí)物的生產(chǎn)活動(dòng)，它直接關(guān)系到工程的安全可靠、設(shè)計(jì)需求能否實(shí)現(xiàn)，工程施工是形成實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。
工程竣工驗(yàn)收階段。對(duì)質(zhì)量的影響是保證最終工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
全項(xiàng)目、全過(guò)程的的質(zhì)量管理與控制
勘察、設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理與控制。工程勘察、設(shè)計(jì)單位的選擇及勘察、設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)、審批；對(duì)勘察、設(shè)計(jì)過(guò)程質(zhì)量管理與控制；對(duì)勘察單位所形成的工程資料的編制、標(biāo)識(shí)、收集等作出規(guī)定；對(duì)工程設(shè)計(jì)過(guò)程工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，完善工程設(shè)計(jì)過(guò)程的質(zhì)量管理工作，結(jié)合工程設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)后續(xù)質(zhì)量管理工作進(jìn)行細(xì)節(jié)擴(kuò)充，調(diào)整、完善質(zhì)量管理計(jì)劃；按照施工圖設(shè)計(jì)文件相關(guān)管理辦法，邀請(qǐng)專家或申請(qǐng)主管部門對(duì)施工圖進(jìn)行審查。
施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與控制。建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理與控制的過(guò)程，包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理與控制、施工過(guò)程質(zhì)量管理與控制、施工驗(yàn)收質(zhì)量管理與控制。施工方作為質(zhì)量自控主體必須全過(guò)程、全方位加以管理與控制。
質(zhì)量管理。施工單位的選擇及管理；督查施工單位對(duì)工程質(zhì)量控制點(diǎn)的細(xì)化、落實(shí)情況，對(duì)工程施工過(guò)程所形成的項(xiàng)目管理資料及歸檔工作作出規(guī)定在領(lǐng)取開(kāi)工報(bào)告（施工許可證）之前，依法向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)；開(kāi)工報(bào)告（施工許可）的編制與審批；提供滿足工程施工要求的施工現(xiàn)場(chǎng)，提供有關(guān)工程施工原始資料，核查承包商及其人員，督查施工圖會(huì)審，組織設(shè)計(jì)交底，審核有關(guān)方案，組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議，召集監(jiān)督工作交底會(huì)，審查開(kāi)工申請(qǐng)；工程實(shí)施時(shí)，管理與控制影響工程質(zhì)量因素，管理與控制特殊和關(guān)鍵過(guò)程，管理與控制現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備，督查工程質(zhì)量?jī)?nèi)部驗(yàn)收，組織中間交接，督查成品保護(hù)，管理與控制工程變更，實(shí)施工程質(zhì)量處置；組織實(shí)施建設(shè)工程試運(yùn)行、專項(xiàng)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收；組織實(shí)施竣工決算、竣工審價(jià)及審計(jì)；檔案驗(yàn)收；項(xiàng)目后評(píng)估。
過(guò)程控制。三階段控制分為施工質(zhì)量的事前控制、事中控制、事后控制，它構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程，從實(shí)際出發(fā)，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程的質(zhì)量管理與控制。
A、事前控制：在項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，對(duì)工程投入的資源和條件進(jìn)行質(zhì)量管理與控制。通過(guò)招投標(biāo)的方式擇優(yōu)選擇承包商，對(duì)工程施工進(jìn)行招標(biāo)發(fā)包，對(duì)承包商的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理、人員的資格進(jìn)行審核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗。工程施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)做好項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，認(rèn)真組織制定和審批項(xiàng)目方案和質(zhì)量計(jì)劃，合理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格考核，建立必要的激勵(lì)機(jī)制。
B、事中控制：在項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行管理與控制。以預(yù)防為主，把事后檢查轉(zhuǎn)化為事前把關(guān)，項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)全面協(xié)調(diào)人力、物力、財(cái)力資源，加強(qiáng)預(yù)控。另外，將工程項(xiàng)目建設(shè)中的重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量跟蹤管理。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行自檢和中間驗(yàn)收，建立施工質(zhì)量管理跟蹤檔案。
C、事后控制：在項(xiàng)目施工結(jié)束后，對(duì)工程產(chǎn)出品的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制，是檢驗(yàn)工程建設(shè)是否符合設(shè)計(jì)要求和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。
健全質(zhì)量管理制度
A、質(zhì)量責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理是工程質(zhì)量的終身責(zé)任人，必須做好項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確管理目標(biāo)，進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解、交底，認(rèn)真審批質(zhì)量計(jì)劃。
B、質(zhì)量崗位責(zé)任。各崗位人員通力協(xié)作，各司其職。
C、質(zhì)量交底制度。明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、施工依據(jù)、工序關(guān)系、控制的重點(diǎn)與難點(diǎn)。它包括項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)管理人員、管理人員對(duì)各作業(yè)班組交底。
D、“三檢”制度。堅(jiān)持工序自檢、互檢和專檢，有利于施工流程的順利進(jìn)行，消除質(zhì)量隱患，避免不必要的返工，節(jié)約質(zhì)量成本。
監(jiān)理工作的質(zhì)量管理與控制
監(jiān)理單位的選擇及管理；及時(shí)向工程監(jiān)理單位提交基礎(chǔ)資料；審核監(jiān)理規(guī)劃、總監(jiān)理工程師及其監(jiān)理機(jī)構(gòu)主要成員名單；督查監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量控制點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)的細(xì)化、落實(shí)情況。
質(zhì)量檢測(cè)單位的質(zhì)量管理與控制。質(zhì)量檢測(cè)單位的選擇與管理；檢測(cè)成果獲得工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)可。
研究結(jié)論與展望
本文的研究結(jié)論與建議
研究結(jié)論。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一個(gè)在實(shí)踐中不斷發(fā)展的學(xué)科，質(zhì)量管理發(fā)展的過(guò)程是與社會(huì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力水平的提高相適應(yīng)的。從建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的角度看，建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)是否健全、實(shí)施任務(wù)的組織方式是否科學(xué)合理，無(wú)疑對(duì)質(zhì)量目標(biāo)控制產(chǎn)生重要的影響。
建議。監(jiān)理工作質(zhì)量管理與控制的建說(shuō)建設(shè)工程監(jiān)理作為監(jiān)督管理工程質(zhì)量的第三方角色，對(duì)建筑工程實(shí)施過(guò)程中工程質(zhì)量形成的管理工作起著重要作用。監(jiān)理任務(wù)是控制工程項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，而工程質(zhì)量管理與控制是監(jiān)理工作的核心，大部分情況下業(yè)主更注重賦予監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程質(zhì)量控制工作。因此，要加強(qiáng)工程監(jiān)理以保證工程質(zhì)量和效益，更好發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。
原材料質(zhì)量管理與控制的建議：關(guān)鍵原材料建立溯源體系。
關(guān)鍵詞：建設(shè) 工程 項(xiàng)目 全過(guò)程
中圖分類號(hào)：TE94文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
正文：
一、引言
建設(shè)工程項(xiàng)目管理，尤其是對(duì)于規(guī)模較大的大型項(xiàng)目而言，由于其涉及的內(nèi)容多、覆蓋的范圍廣、涵蓋的專業(yè)多等因素，組織工作量大，管理難度大。如果項(xiàng)目管理不到位，輕則影響到工程實(shí)施進(jìn)度，增加項(xiàng)目投資，重則有可能致使項(xiàng)目無(wú)法投運(yùn)，達(dá)不到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的預(yù)期目的。為做好建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，本人結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理模式進(jìn)行了思考和梳理。
二、全過(guò)程管理模式概述
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理模式，顧名思義，就是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程實(shí)施全面、系統(tǒng)地管理，從而確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)保量投運(yùn)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的一種管理方法。建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理模式的核心要求是對(duì)項(xiàng)目的全過(guò)程進(jìn)行管控，根本目的是保證工程質(zhì)量、確保工程按計(jì)劃完工、控制施工成本，最終目標(biāo)是確保項(xiàng)目的良好投運(yùn)，以便達(dá)到實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的最終目的。建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理模式，并不是簡(jiǎn)單地對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行管理或組織，而是采用技巧性組織，或者優(yōu)化、整合的方式對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行最優(yōu)化的管理，或最高效地組織，使建設(shè)工程項(xiàng)目能夠順利實(shí)施。
三、全過(guò)程管理模式的應(yīng)用分析
對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的管理，采用全過(guò)程管理模式，必須要滿足以下應(yīng)用條件，才能充分發(fā)揮出全過(guò)程管理模式的作用，體現(xiàn)出該種管理方式的先進(jìn)性和有效性。首先，是全過(guò)程管理理念的建立。思想決定行動(dòng)，要使全過(guò)程管理模式能夠得到有效應(yīng)用，必須在建設(shè)工程項(xiàng)目所在企業(yè)中形成全過(guò)程管理的理念和氛圍，使參與項(xiàng)目管理的各部門和骨干人員都有項(xiàng)目全過(guò)程管理的意識(shí)和理念。否則，將會(huì)出現(xiàn)“事不關(guān)己”的情形，也無(wú)法調(diào)動(dòng)參與部門或人員的工作積極性，該模式也就無(wú)法采納或運(yùn)用。因此，全過(guò)程管理理念的建立，是應(yīng)用和實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理的思想基礎(chǔ)。其次，要與企業(yè)現(xiàn)有的管理體制或組織模式相適應(yīng)。建設(shè)工程項(xiàng)目的提出，是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要而實(shí)施的；不論全過(guò)程管理模式多么的先進(jìn)有效，如果與企業(yè)現(xiàn)有的管理體制或組織模式不匹配，那么實(shí)施效果也會(huì)大打折扣。因此，全過(guò)程管理模式必須要與企業(yè)現(xiàn)有的管理體制或組織模式相適應(yīng)，才能發(fā)揮出最大作用。最后，應(yīng)與建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模大小相配套。全過(guò)程管理模式不是完全使用于任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的。這種管理模式，對(duì)于小型項(xiàng)目比較容易實(shí)施，對(duì)于大型或超大型的工程建設(shè)項(xiàng)目而言，不是不能適用，而是不能單一地或毫無(wú)變通地直接應(yīng)用。否則，將會(huì)降低工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施效率，或引發(fā)其他的問(wèn)題。
四、全過(guò)程管理模式的利弊分析
1. 全過(guò)程管理模式的優(yōu)勢(shì)分析
全過(guò)程管理模式對(duì)于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施效率、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管控、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化、達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)目的等方面具有積極的作用和顯著的優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，也便于全面掌握建設(shè)工程項(xiàng)目的整體情況，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)籌管理。該模式的優(yōu)勢(shì)分析，在此不做詳細(xì)闡述，此處重點(diǎn)對(duì)該模式的不利之處進(jìn)行分析說(shuō)明，并結(jié)合實(shí)踐進(jìn)行改進(jìn)、創(chuàng)新。
2. 全過(guò)程管理模式的弊端分析
全過(guò)程管理模式，要求對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的管理，雖然具有很多優(yōu)勢(shì)，但同時(shí)也存在一些弊端：一是各工作環(huán)節(jié)之間的配合協(xié)作問(wèn)題，會(huì)影響到工作進(jìn)度。因?yàn)槿^(guò)程管理模式，在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，較為容易發(fā)生各工作環(huán)節(jié)之間不能有序銜接的問(wèn)題，如果處理不好的話，很可能會(huì)造成延誤工作進(jìn)度的情況。二是職責(zé)分工的問(wèn)題，容易造成推諉扯皮的情況。全過(guò)程管理模式雖然是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行管理，但并不是一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的“全權(quán)負(fù)責(zé)”。因此，這種管理模式，在強(qiáng)調(diào)人人參與、全程負(fù)責(zé)的情況下，容易出現(xiàn)推諉扯皮，或責(zé)任不清、界限不明的問(wèn)題，進(jìn)而會(huì)發(fā)生人人都在管而人人都不管的情形。三是對(duì)參與員工的綜合素質(zhì)要求比較高，人員選擇難度較大。由于全過(guò)程管理模式要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行跟蹤管理，因此對(duì)于承擔(dān)項(xiàng)目全過(guò)程管理的團(tuán)隊(duì)人員來(lái)講，必須要有較強(qiáng)的綜合素質(zhì)，既要有相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，又要有綜合協(xié)調(diào)、解決問(wèn)題、推進(jìn)工作的能力。同時(shí)，由于建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)中的側(cè)重點(diǎn)不同，對(duì)管理人員所需的專業(yè)知識(shí)要求也不一樣，通常情況下，單一的專業(yè)技術(shù)人員或管理人員很難勝任每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理要求或?qū)I(yè)知識(shí)要求，因此難免會(huì)出現(xiàn)無(wú)法勝任或顧此失彼的情形，從而對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施產(chǎn)生不利影響。因此，一旦選人用人方面出了問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施將會(huì)產(chǎn)生非常不利的影響。
五、對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程管理模式的創(chuàng)新與完善
針對(duì)全過(guò)程管理模式的弊端，結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理模式進(jìn)行了改進(jìn)與創(chuàng)新――提出了分段式全過(guò)程管理模式。這種管理模式的核心是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)合理地“分段”，即按照一定的原則或方法將項(xiàng)目的實(shí)施全過(guò)程劃分為不同的工作環(huán)節(jié)，突出各分段的過(guò)程管控，做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的組織和管理，從而確保項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的順利推進(jìn)。這是建設(shè)工程項(xiàng)目分段式過(guò)程管理的關(guān)鍵。具體的劃分原則和方法，需要結(jié)合建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際以及現(xiàn)有的組織機(jī)構(gòu)或管理模式而確定。采用分段式全過(guò)程管理時(shí)，建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程通常分為：前期工作（側(cè)重于建設(shè)工程項(xiàng)目的可研、方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)）、實(shí)施階段（即建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)階段）、驗(yàn)收投運(yùn)（即工程最終的完工驗(yàn)收、結(jié)算及投運(yùn)）等三個(gè)環(huán)節(jié)。
根據(jù)相關(guān)部門的不同職責(zé)劃分，前期工作階段一般由計(jì)劃管理部門負(fù)責(zé)完成，該環(huán)節(jié)與實(shí)施階段的銜接以施工圖設(shè)計(jì)為界。實(shí)施階段通常由項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)完成，并與計(jì)劃管理部門共同完成施工圖設(shè)計(jì)，同時(shí)計(jì)劃管理部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施階段中與前期工作相關(guān)的工作繼續(xù)負(fù)責(zé)。驗(yàn)收投運(yùn)階段則由生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)，既可對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行最終的驗(yàn)收，確保投運(yùn)后的統(tǒng)一調(diào)度，并滿足生產(chǎn)管理的條件，同時(shí)又可以對(duì)項(xiàng)目管理部門的工作成果實(shí)行“第三方監(jiān)督”，確保建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。
推行分段式全過(guò)程管理模式，也要有相應(yīng)的前提條件：一是要建立起各“段”工作的有序銜接，密切協(xié)作的工作氛圍和協(xié)同推進(jìn)的工作機(jī)制。將建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程“人為”地予以分“段”后，各段之間只是相對(duì)地劃分，并不能完全地孤立。因此，在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，就要使各“段”之間能夠密切配合，緊密協(xié)作，不僅是對(duì)自己所負(fù)責(zé)的這一“段”工作承擔(dān)責(zé)任，又要為本“段”工作的延續(xù)性工作承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。因此，各“段”之間的銜接必須緊密、無(wú)縫，才能體現(xiàn)這種模式的優(yōu)勢(shì)。二是要建立起配套的責(zé)任追究和考核激勵(lì)機(jī)制。責(zé)任追究和考核激勵(lì)機(jī)制，是調(diào)動(dòng)人員工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性的一個(gè)有效措施。同時(shí)，也是保證工作任務(wù)按期完成的有利保障。配套的責(zé)任追究，可以促進(jìn)人員認(rèn)真履職；考核激勵(lì)機(jī)制可以調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，主動(dòng)按要求完成任務(wù)。尤其是分段式全過(guò)程管理，需要相互之間的密切配合，強(qiáng)調(diào)工作的主動(dòng)性，責(zé)任追究與考核激勵(lì)就顯得尤為重要了。三是要加強(qiáng)員工責(zé)任心的教育與職業(yè)道德的培養(yǎng)。員工是建設(shè)工程項(xiàng)目分段式全過(guò)程管理的關(guān)鍵，即使制度再全面、規(guī)定再細(xì)致，總是與實(shí)際情況有出入，而項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、困難、問(wèn)題等不計(jì)其數(shù)。而分段式全過(guò)程管理模式，既要求各段的獨(dú)立，又要求分段之間的銜接，加之不同的人所做的工作質(zhì)量或效果又不盡相同，否則，將會(huì)前功盡棄。因此，對(duì)于人員的責(zé)任心和職業(yè)道德教育要求比較高。
總結(jié)
建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程管理模式，對(duì)于一定規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目非常適用，但對(duì)于超過(guò)一定規(guī)模的建設(shè)工程項(xiàng)目，在應(yīng)用時(shí)容易顯露出弊端。而分段式全過(guò)程管理模式，既滿足了大型建設(shè)工程項(xiàng)目的管理需求，又將復(fù)雜、繁多的項(xiàng)目組織工作量在專業(yè)化管理的基礎(chǔ)上，劃繁為簡(jiǎn)，劃大為小，最大程度降低項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理的工作量和繁雜程度，為項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造了有利條件。該模式具有推廣和應(yīng)用的較好前景和實(shí)踐潛力。
參考文獻(xiàn)
[1]蘇宗炎.淺談建設(shè)工程項(xiàng)目管理全過(guò)程[J].廣東建材，2011(10).
關(guān)鍵詞：路橋建設(shè)；工程項(xiàng)目；管理；分析
Abstract: along with the development of economy, the pace of urbanization of our country is becoming more and more strong, in order to effectively relieve urban traffic problems, all over the country road &bridge construction actively, and achieved good effect. Along with the economic and technical levels rising, a batch of and a batch of low cost, speed, good quality for city road &bridge engineering's contribution to the development of a great power, but good at the increasingly fierce competition in the industry is also, in order to effectively promote the enterprise economic benefits and social benefits, enhance the enterprise the competitive ability, more and more enterprise managers know the road &bridge construction project of the importance of the management. This paper analyzes our country road &bridge construction simple project management of the current situation and problems, and puts forward the corresponding measures, the hope can help to relevant personage.
Keywords: road &bridge construction; Engineering project; Management; analysis
中圖分類號(hào)：U448 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)政府對(duì)于公路建設(shè)的投資不斷加大，可是當(dāng)前我國(guó)路橋建設(shè)和施工企業(yè)的管理水平相對(duì)較低，項(xiàng)目的施工成本比較高，所以不符合節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的目標(biāo)，因而，為了達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，相關(guān)的施工和建設(shè)企業(yè)一定要不斷提升自身的管理水平。
一、路橋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
對(duì)路橋建設(shè)工程工程項(xiàng)目實(shí)行的管理主要是指對(duì)相關(guān)的路橋工程項(xiàng)目整體的完工考評(píng)、執(zhí)行和計(jì)劃等過(guò)程的管理，可以將其分為起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。路橋項(xiàng)目管理的初始階段，要制定整個(gè)路橋工程施工項(xiàng)目資源，準(zhǔn)備各種相關(guān)的計(jì)劃。在執(zhí)行階段，就是要對(duì)相關(guān)的路橋工程施工過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)和完善，促使各種計(jì)劃的順利實(shí)施及最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而結(jié)束階段就是要對(duì)整個(gè)路橋工程進(jìn)行相關(guān)的善后、評(píng)價(jià)和總結(jié)相關(guān)的工作。總之，對(duì)路橋建設(shè)工程項(xiàng)目的管理是一個(gè)過(guò)程，只有對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行有效的管理，才能獲得總體上的效益。
二、我國(guó)當(dāng)前路橋建設(shè)工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題
（一）在施工建設(shè)中存在信息傳遞和溝通的問(wèn)題
在具體的路橋建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)的項(xiàng)目經(jīng)理部門必須要對(duì)相關(guān)的信息進(jìn)行橫向和縱向的傳遞及溝通，例如項(xiàng)目經(jīng)理要向相關(guān)的技術(shù)科發(fā)出一些關(guān)于進(jìn)度和質(zhì)量的要求，而技術(shù)科又要向合同預(yù)算科抄送相關(guān)的技術(shù)方案等等。在縱向也就是上下級(jí)的溝通上，由于個(gè)人在理解上的偏差和著重程度不同、過(guò)程延誤等因素很容易造成信息漏斗，從而相關(guān)信息在流通過(guò)程中會(huì)造成一定的失真。例如在技術(shù)科向相關(guān)的勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)交底時(shí)，就會(huì)與初衷產(chǎn)生一定的偏差。在橫向溝通上，由于部門之間的專業(yè)水平和組織性壁壘的問(wèn)題等，使信息通道不夠暢通。
（二）相關(guān)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在一些問(wèn)題
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)機(jī)制，可以有效建立相關(guān)項(xiàng)目管理人員之間的溝通以及解決有關(guān)沖突的良好渠道，營(yíng)造一種良好的人際關(guān)系和工作的氛圍，進(jìn)而提高相關(guān)管理工作人員的工作效率。如果一個(gè)項(xiàng)目施工建設(shè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)很好，就能匯聚整體力量并有很好的放大作用，否則整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)就是“一盤散沙”，甚至?xí)纬梢环N窩里斗的局面，妨礙項(xiàng)目工程的順利建設(shè)。所以在井陘路橋建設(shè)施工時(shí)，相關(guān)的管理人員必須充分重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性。努力將施工企業(yè)中的個(gè)人目標(biāo)同整體目標(biāo)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)而在最大限度內(nèi)提升團(tuán)隊(duì)的合作能力。
三、如何加強(qiáng)路橋建設(shè)工程項(xiàng)目管理的水平
（一）加強(qiáng)項(xiàng)目管理中施工前的準(zhǔn)備工作
確定路橋建設(shè)工程項(xiàng)目之后，相關(guān)的管理人員一定要根據(jù)工程的具體規(guī)模采取招標(biāo)的形式，選擇比較合適的施工隊(duì)伍，然后按照相關(guān)的法律簽訂正規(guī)的承包合同。如果是規(guī)模比較大的路橋工程，一定要嚴(yán)格審查施工隊(duì)伍的相關(guān)資質(zhì)，例如相關(guān)企業(yè)法人的地位，包括銀行的保證、隸屬關(guān)系、所有制性質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等等；企業(yè)的一席基本情況，包括企業(yè)的人員、設(shè)備、機(jī)械化水平和規(guī)模、固定資產(chǎn)以及企業(yè)性質(zhì)等等；企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的情況，包括它的社會(huì)信譽(yù)度，工期質(zhì)量、工期、任務(wù)的分布與完成等等。
（二）加強(qiáng)對(duì)路橋建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理
對(duì)路橋建設(shè)施工項(xiàng)目進(jìn)行施工管理，也就是要求相關(guān)人員要堅(jiān)實(shí)安全生產(chǎn)和文明施工。所以要整齊合理地布局生活區(qū)的各種設(shè)施和建設(shè)，相關(guān)的庫(kù)房、辦公室、工作間和員工宿舍必須干凈整潔，相關(guān)的物品要按照相應(yīng)的順序進(jìn)行整齊擺放，；分類存放施工現(xiàn)場(chǎng)中的材料、物品和設(shè)備，而且要嚴(yán)格的劃清界限，放置規(guī)整，對(duì)于那些特殊的物品和設(shè)備一定要采取相應(yīng)的防火、防潮、防曬、防雨工作，對(duì)大宗的材料設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)志牌并標(biāo)明相應(yīng)材料的數(shù)量、規(guī)格、產(chǎn)地和品名等；禁止在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放垃圾、廢料；高度貫徹并落實(shí)安全生產(chǎn)的方針和政策；規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)施，使之安全，準(zhǔn)備充足有效的滅火器材和防火器材；在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)必須設(shè)立明顯的交通標(biāo)志牌，如禁行標(biāo)志、指路標(biāo)志等等，并安排專門的工作人員負(fù)責(zé)相應(yīng)的交通安全，確保施工項(xiàng)目的安全進(jìn)行。
（四）加強(qiáng)對(duì)路橋建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理水平
路橋項(xiàng)目的質(zhì)量好壞直接關(guān)系到人民的生命安全，所以相關(guān)的建設(shè)單位一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不斷強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，盡最大能力做到精心管理、精心組織、精心施工，進(jìn)而建設(shè)處高質(zhì)量的路橋項(xiàng)目。建立健全并不斷完善相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系和機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行嚴(yán)格的監(jiān)理，嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度行事，一切工作都要嚴(yán)格的用數(shù)據(jù)和實(shí)施說(shuō)話，進(jìn)而做到在工作上一絲不茍、秉公辦事和熱情服務(wù)，有效保證路橋項(xiàng)目的施工質(zhì)量。另外，還要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)控制質(zhì)量的程序，能夠有效處理質(zhì)量問(wèn)題，掌握控制質(zhì)量的科學(xué)的方法。不斷提高檢測(cè)試驗(yàn)工作的能力和水平，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的相關(guān)材料必須進(jìn)行嚴(yán)格的性能試驗(yàn)，只有合格的產(chǎn)品才能投入施工建設(shè)當(dāng)中，嚴(yán)禁使用那些不合格的產(chǎn)品及性能不明的材料和半成品。
（五）加強(qiáng)對(duì)路橋建設(shè)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)管理水平
對(duì)相關(guān)路橋建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，可以有效明確施工質(zhì)量是否達(dá)到了相關(guān)的要求，質(zhì)量檢驗(yàn)的結(jié)果通常都會(huì)體現(xiàn)工程質(zhì)量的高低。為了確保質(zhì)量檢驗(yàn)工作的有效性，相關(guān)的工作人員一定要做好以下幾個(gè)方面的工作：充分掌握質(zhì)量檢驗(yàn)的相關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方式方法，相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)主要有質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范等。質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容則包括對(duì)成品、半成品、原材料的相關(guān)性能的檢驗(yàn)。在質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中要做到重點(diǎn)抽檢和日常檢驗(yàn)相結(jié)合。
總結(jié)：
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多的路橋會(huì)投入到建設(shè)和使用當(dāng)中，所以相關(guān)的企業(yè)一定要注意對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目管理水平的不斷加強(qiáng)和提升，只有這樣才能不斷提升建設(shè)工程的質(zhì)量，取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中利于不敗之地。
參考文獻(xiàn)：
[1]崔邯龍．孟文清，張榮富．建筑工程甲方代表管理職能的科技 學(xué)院學(xué)報(bào)，2004(2)
[2]何萬(wàn)鐘．業(yè)主工程項(xiàng)目管理略談[J].建設(shè)監(jiān)理，2005(5)
[3]曹曉紅．施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新之探析[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2008(6)
[4]趙濤，潘欣鵬．項(xiàng)目整體管理[M]．北京：中國(guó)紡織出版社，2004
[5]丁士昭．建筑工程項(xiàng)目管理[M]．北京中國(guó)建筑工為出版社，1987
[6]張霞，曹煜．淺談建設(shè)單位工程建設(shè)項(xiàng)目管理[J]．內(nèi)蒙古石油化工,2008(7)
