時間：2023-09-13 17:14:18
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇無形資產管理方案，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關鍵詞】企業資產；固定資產；無形資產；管理
企業資產管理是面向資產密集型企業的信息化，制造業信息化，企業信息化解決方案的總稱（簡稱EAM：Enterprise Asset Management）。顯然EAM以提高資產可利用率、降低企業運行維護成本為目標。因而企業資產管理過程中出現的若干問題也值得我們去探討和研究。
一、目前企業資產管理的現狀
在現代企業資產管理過程中，企業資產管理主要包含兩個方面的內容，一是固定資產的管理，二是無形資產的管理。目前企業資產管理的現狀就是對這兩個方面，即固定資產和無形資產的管理認識不到位，方法不到位，管理不到位。
（一）企業固定資產
固定資產管理程度的好壞直接關系到企業的生存和發展。一般來說，對于企業而言，起著重要的作用，其因為固定資產是企業發展的基本保障，是企業從事生產的直接工具，是生產力水平的直接體現，也直接決定企業的生產規模以及生產水平。固定資產是企業的核心競爭力，能有效左右企業的發展方向。一些大中型以及私營企業中，固定資產所占的比例很大，要實現企業整體利益，必須加強固定資產安全有效的管理。目前很多企業對固定資產管理缺乏必要的認識，管理手段還比較落后。
（二）無形資產
顧名思義，無形資產是企業所擁有的，但是其不具備實際形體的、能在企業發展過程中為企業提供特定經濟效益以及權利的資產。因而無形資產具備以下一些性質：無實性、價值不穩定性、長期性以及特定性。實際上在目前企業無形資產的分類中，就其表現形式來看，有技術類無形資產、標識類無形資產、作品類無形資產等，這些資產簡單地說，即專利權、商標權、非專利權等。從形式上而言，無形資產作為企業資產中重要的組成部分，尤其是在知識經濟時代，無形資產是保證企業安全穩定發展的武器，是競爭力的體現之一。而目前我們很多公司對無形資產的管理，缺乏應有的重視，缺乏應有的方法，甚至成為管理的盲區。
二、企業資產管理中存在的主要問題
（一）企業資產管理制度問題
目前，大多數企業的資產管理制度不夠完善，因而在實際工作中資產管理出現脫節，造成財務部門、物資管理和使用部門之間的制約關系和相互銜接不清楚。如購置資產時會出現財會部門入了賬而資產管理部門未入賬，而有些物資使用部門在不通知財務部門的情況下擅自報廢固定資產，致使財務部門未作相應賬戶處理和還有些企業各關聯單位設備調撥頻繁，造成固定資產所有權與使用權時常脫節等現象。這些問題，因沒有制定相應完善的，切實可行的管理制度，而成為資產管理中的重要問題。
（二）企業預算管理的問題
企業預算問題是不可忽視的重要問題，一個企業在沒有企業戰略的環境下做預算管理，不可避免地會重視短期行為，忽視長期目標，使短期的預算指標與長期的企業發展戰略難以融合適應，各期編制的預算銜接性差，各年度、季度和月份預算的推行無助于企業長期發展目標的實現，這樣的預算管理難以取得預算效果。長期以來，很多企業的預算目標與企業經營者的任期考核目標相一致，不可避免地出現經營者在任期內為實現利潤而采取一些手段來增加利潤的現象等。因而預算管理在資產管理中至關重要。
（三）無形資產管理缺失問題。
目前，主要現象是我國企業無形資產的核算范圍過于狹窄，企業對無形資產的擁有程度說明過少。很多企業納入現行核算體系的無形資產只包括專利權、非專利技術、著作權和商譽等，而商譽只承認產權變動的商譽，對自創商譽不予確認；而在國外，很多公司的會計報表中所揭示的無形資產范圍還包括諸如因特網域名、契約性的客戶關系、制造合同等等。其外，很多企業對無形資產的說明過少，很多上市公司只是簡要說明了無形資產的所含項目、計價、攤銷的方法及減值準備的確認標準，沒有給出更詳細的信息。非上市公司的說明的就更簡單了，完全不符合為會計報告使用者提供有用和相關信息的要求。因而無形資產管理缺失。
三、加強企業資產管理的對策
（一）完善資產管理制度化、監督體系建設
資產管理首先要有制度保障和在制度保障下的監督體系。企業在資產管理過程中，在具體實際情況下，應不斷制定符合企業實際需要的管理制度。管理制度化是保障資產管理正常運行的基本保障，監督體系是保障管理運行的基本策略。監督是一種隨著時間的推移而評估制度執行質量的過程。企業應做到兩個加強：一是加強對企業法人代表的內部控制監督，建立企業重大決策集體審批等制度，以杜絕廠長、經理獨斷專行，盲目進行固定資產投資等。二是加強對企業部門管理的控制監督，建立部門之間相互牽制的制度，以杜絕部門權力過大或集體。
（二）預算管理的戰略性、有效性、可行性
企業應確立“以企業戰略為基礎”的理念，使日常的預算管理成為實現長期發展戰略的基石。企業在實施預算管理之前，應該認真進行市場調研和企業資源分析，明確自己的長期發展目標，從而制定有效性、可行性的預算方案。以此為基礎編制各期的預算，使企業各期的預算前后銜接起來，避免預算的盲目性。預算編制要以企業戰略為基礎，長短期結合。
（三）無形資產的有型管理
企業應在現行企業會計報告的基礎上，對無形資產會計信息披露的方式加之改進，用豐富多樣的信息披露形式，定量地、定性地披露無形資產會計信息，以充分地、及時地滿足用戶決策的多種需求。其一，在資產負債表中，除了披露無形資產的投資成本、無形資產的攤銷價值和無形資產減值準備外，還可以比照現行資產負債表中固定資產信息披露項目還要對企業發展具有重大影響的、具有可計量性的無形資產進行分類的定量信息披露。其二，增加反映無形資產動態變化的明細表。明細附表可定為年報或季度報表，主要提供無形資產的類別、種類、來源渠道、增減金額、結余金額、攤銷金額等；分別說明研究階段和開發階段具體情況以及分段處理的不同方法等。這樣就可以對于無形資產加強有型化管理了。
參考文獻：
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[2]魏志成.淺議國有企業固定資產管理弊端和對策[J].現代商業，2011（08）
關鍵詞：無形資產管理；管理審計；內部控制制度
1無形資產管理審計的內涵和特點
無形資產管理審計與無形資產審計有著顯著的區別。無形資產審計屬于財務收支審計范疇，而無形資產管理審計屬管理審計范疇，是對企業無形資產管理效益實現途徑、開發利用和發揮程度以及無形資產管理人員素質的審計，是一種面向未來的審計，是現代企業內部審計的重點和方向。目的是審查和評價企業無形資產經營活動的經濟性、效率性和效益件，努力揭示企業在無形資產開發管理、市場營銷、工商管理、財務管理（含會計核算）、對外經濟技術合作、情報信息管理、質量諸方面現已存在的和潛在的問題，有針對性地提出改進無形資產管理的措施和建議，以期達到提高無形資產管理效率、增進無形資產效益的目的。
無形資產管理審計對象是企業的各種無形資產經營管理活動即受托無形資產管理責任，而不是無形資產；無形資產管理審計的職能是咨詢性、建設性的，而不是執行性的，審計要把受托人的注意力轉向無形資產利用的最優化，審計既不代替管理，也不減輕受托人對決策和控制的責任，審計的直接作用在于為受托人的決策提供及時、相關的信息；無形資產管理審計過程是一個系統的調查、分析和評價的過程，是企業預警系統之一。無形資產管理審計的特點可以歸結為以下幾個方面：
11無形資產管理審計是企業內部審計中的高層次審計
無形資產管理審計的審查對象從無形資產審計單純的財務信息擴大到了企業的整個無形資產管理信息，無形資產管理審計是無形資產審計的一種延伸，是一種更高級的審計形式。
12無形資產管理審計是對企業無形資產管理素質的審計
無形資產管理審計著眼于提高整體功能，從系統整體的高度，優化整體結構，從根本上改進組織、加強管理、提高效率，為企業實施挖掘無形資產；潛力、提高效益的各種方案創造條件，為領導決策提供科學的參考依據。
13無形資產管理審計是測試、評價無形資產管理活動的審計
無形資產管理審計不具有無形資產管理職能，它只是對企業的無形資產管理組織、職能和管理部門的無形資產管理活動進行測試和評價，主要包括無形資產的控制環境、會計系統和控制程序三個方面，而不足代替企業管理部門的任何工作，部門也為不是其他任何部門的補充。
2無形資產管理審計的內容
無形資產管理審計直接以被審計單位的無形資產管理活動為其審查和評價對象，它的基本內容包括：無形資產管理制度、無形資產管理職能的審查和無形資產管理人員素質水平的審查三個方面。
21無形資產管理制度的審查
無形資產管理制度是無形資產管理的基礎，沒有健全的無形資產管理制度，對無形資產管理就無章可循。因此，對無形資產管理制度進行測試和評價，是無形資產管理審計的重要內容。主要審查企業是否建立了無形資產管理制度及制度的健全性、有效性、效益性。無形資產管理制度一般包括：無形資產開發方面的管理制度，無形資產權益（權益取得、維護、保護）方面的管理制度，無形資產對外許可、轉讓、合作管理制度，無形資產檔案管理制度，無形資產獎懲管理制度，無形資產產投入產出考核制度，無形資產融資管理制度，無形資產評估管理制度，無形資產監控制度，無形資產審計管理制度，無形資產投資管理制度，無形資產信息管理制度等。
22無形資產管理職能的審查
無形資產管理職能是無形資產管理本身具有的內在功能，一般包括決策、計劃、組織、領導、控制、激勵等基本職能。對無形資產管理職能的審查也就是對上述基本職能履行情況進行審查。
221與決策職能相關的審計內容：企業以及所屬部門有無明確的無形資產管理目標，目標可否計量和考核，能否為職工及管理人員所理解；企業的無形資產經營和開發目標是否符合內部和外部條件，是否切實可行；企業或所屬部門的無形資產管理目標是否有具體的實施措施和步驟，企業的無形資產短期目標或具體目標是否與長期目標或總體目標相一致等。
222與計劃職能相關的審計內容：已經結束的各項無形資產管理計劃的執行情況及執行結果，找出其缺陷與不足，為未來的計劃編制工作提供有益的幫助；計劃的編制是否與企業的目標相適應，是否建立在對歷史資料準確分析的基礎之上，計劃的完成是否符合成本效益原則，每項具體計劃是否具有計量其業績的標準和方法等。
223與組織職能相關的審計內容：企業無形資產管理機構的設置是否合理；各機構之間的分工和職責是否明確，上下左右關系是否協調；企業對各機構的授權是否充分，債權關系是否明確；企業最高領導層與各個機構之間、各機構相互之間的信息交流是否充分等。
224與領導職能相關的審計內容：企業各級領導者的無形資產管理才能和責任感；領導層對下級的無形資產管理各項指標是否簡明易行，對問題的處理是否及時；各級管理人員與職工的關系是否正常；管理人員是否掌握了無形資產知識和現代管理科學知識與技能，是否具有開拓精神等。
225與控制職能相關的審計內容：內部控制制度是否健全，不相容職務的分工是否合理；內部控制制度是否適應本單位的特點和管理需要；內部控制制度的執行情況如何，在執行中存在的問題及改進措施怎樣；內部控制制度對偏離正常軌道的差異是否及時加以糾正等。
226對激勵機能的審計內容：企業是否有鼓勵員工開發、創新、保護無形資產的政策和措施；員工無形資產開發、創新、保護的意識是否強烈：無形資產經營和開發計劃、目標的制定是否切實可行；無形資產管理工作是否具有挑戰性；領導層對職工在無形資產管理方面的成績能否客觀公正的評價，獎懲是否合理等。
23無形資產管理人員素質的審查
包括無形資產管理人員是否具備較系統的法律知識，特別是有關知識產權方面的法律知識；是否具有廣博的現代經營管理理念知識和相關的社會學、技術科學基礎知識及豐富的實踐經驗；是否具有較強的組織能力和循調能力；是否具有敏捷的洞察、分析能力，從而能夠及時、準確發現企業在無形資產方面的問題；是否具備嚴密的邏輯思維能力；是否具有開拓能力，使企業的無形資產最大限度地擴張、繁衍、增值等。
3無形資產管理審計的方法
無形資產管理審計使用的方法除了經常用查詢法了解被審單位的無形資產管理情況和用觀察法到現場觀察無形資產管理工作外，還應有選擇地采用以下幾種方法。
31調查表法
調查表法是根據審計工作的要求事先擬好需要了解的問題，設計好調查表格，發給有關人員征求意見的方法。這是管理審計搜集審計證據的一種重要方法。可以用于調查有關內部控制系統的健個性、有效性；調查無形資產研究開發、創新及轉化利用的經濟性、效率和效果；調查交易活動的合理性和風險性。例如，調查如何利用企業品牌進行品牌經營，如何塑造企業良好形象，增加無形資產積累等。調查表一般設計成問題式，所以又叫問題式調查表。設計調查表時應注意它的必要性、可行性、準確性和藝術性。調查表可以發給相關人員，也可以發給全體職工；填表人可以署名，也可以不署名；填表時可以由審計人員現場填寫，也可由被調查人填寫。具體情況應根據工作需要而定。
32流程圖法
即用各種符號將某一種業務程序繪制成一張工作流程圖的方法。此方法可用于反映無形資產管理工作中各部門的聯系和程序。可以采用調查內部控制的流程圖符號繪制，也可創意其他符號。但是，一個審計機構所采用的符號必須一致，以便于我們正確識別。
33組織系統圖法
即將被審單位的各級無形資產管理組織機構繪制成一張圖，用以反映被審單位從上到下和各部門機構間的領導關系。這是審查被審單位無形資產管理組織機構是否健全，分工是否明確的主要方法。
34金額法
金額法是將無形資產管理得失數量化，用貨幣數量來表達的一種方法，它是計算無形資產管理得失的一種算賬法。如：計算由于決策失誤而造成的損失，由于計劃不當而造成的窩工浪費損失，由于領導層意見分歧而造成的損失等可用金額法計算。由于某項計劃、組織、決策得當而避免了多少損失，獲得了多少收益等，也可以用金額法表達。
35評分法
評分法是將無形資產管理工作和管理人員素質劃分成若干個部分分別評定分數，并計算總分，據以評價無形資產管理工作和管理人員素質優劣的方法。它是傳統考核方法和科學考核方法的結合。運用評分法時，要將被審項目根據其特性劃分為若干部分，制訂出各部分的評分標準，邀請若干職工代表逐一評分，最后再將各部分得分相加得出無形資產管理工作或管理人員的最后得分，并據以作出審計評價。作到統一認識、統一標準、客觀公正。
36審計調查
即根據審計目標，就無形資產管理中某一專門問題向被審單位相關部門和人員進行詢問、查檔、綜合分析，并在此基礎上寫出專門報告的一種審計方法。進行審計調查，應先制定調查計劃，明確調查的目的、內容，選定調查對象，并擬出詳細調查提綱。然后，審計人員進行分工調查，做好記錄，重要的應取得書面材料作為審計證據；最后將所獲取的各項資料加以綜合整理，去粗取精，去偽存真，經過認真分析研究后寫出審計調查報告，報送決策者參考。
4無形資產管理審計的必要性
41無形資產管理審計是企業發展的內在需要
在21世紀經濟與科技競爭日趨激烈，一個地區或一個單位所擁有的無形資產資源能否保值增值，能否依靠無形資產有長足發展，能否靠無形資產創造長經濟效益，很大成分取決于有無較高質量的無形資產管理。目前無形資產的管理在我國企業多數還是空白，無形資產流失嚴重。無形資產的管理嚴重滯后于經濟技術的發展。根據有關調查資料表明，目前市場競爭能力弱，綜合素質低下的企業多數是因為無形資產管理混亂，對無形資產管理失控所致。
在現代企業制度下，有了科學的無形資產管理，要讓無形資產管理得到強化，得到有效實施和個斷完善，就需要內部審計的支撐。在企業內部的各種職能部門中，內部審計地位超脫，最適合擔任這一角色。所以無形資產管理審計是管理當局的需要，是企業發展的必然。
42無形資產管理審計是內部審計自身發展的需要
內部審計發展初級階段是財務審計。財務審計發展到一定階段后，會計信息、財務信息的真實性、可靠性基本得到控制，矛盾不那么突出了，此時，雖然財務審計仍要進行，但其在管理當局的關注點中逐漸淡化，相應地，內部審計如仍止步不前，其在管理當局眼中的地位和價值也就低了。在探討應對21世紀的挑戰時，國際內部審計師協會前主席安東尼瑞德里曾指出：“我們（內部審計）是改善公司管理水平的力量。我們的業務與其他管理組織相比正逐日增加。如果能繼續保持這種勢頭，這將成為下一世紀的職業”，否則“下世紀將沒有我們的位置”。這就是說內部審計要立足于21世紀，就必須從傳統的財務審計向管理審計發展，無形資產管理審計就是管理審計的重要內容。內部審計要充分發揮自己獨特的作用，充分體現自身的價值，就必須向管理當局關注的重點傾斜，積極主動地向無形資產管理審計進軍。
5開展管理審計的難點與問題
必須承認，現階段開展管理審計業務有其客觀的難處，主要表現在：
第一，無形資產管理和管理審計作為新生事物，對其認識需要一個適應的過程，更不用提開展無形資產管理審計對無形資產管理實施監督了。
第二，內部審計人員的素質還需要提高。由于無形資產管理審計涉及的部門和人員較多，審計人員需要與多部門、多層次的員工接觸，這就對審計人員提出了更高的要求。審計人員不僅要掌握專業技能，開展傳統的審閱、核對等檢查、驗證工作，還需要掌握無形資產管理的基本理論和方法，具有良好的溝通能力，善于與企業各級人員交流。
第三，現有審計的法律、法規不夠細化，使得企業在實際執行過程中存在困難。主要的困難在于無形資產管理審計的范圍過于寬泛，有些具體審查內容的法律依據不足，容易引發被審對象的抵觸情緒。
第四，缺乏科學的審計標準。無形資產管理具有較強的主觀性和藝術性，對無形資產管理難以用精確的定量指標衡量，審計人員需要采用更多的定性指標。而無形資產管理發展較晚，與無形資產管理相關的內部控制制度的研究與實踐也不夠成熟，對無形資產管理進行審計尚缺乏一套科學、完善的無形資產管理評價考核指標體系。
6如何搞好無形資產管理審計工作
無形資產管理審計是一種較高層次的審計，它的要求高、范圍廣、情況復雜，搞好無形資產管理審計對提高企業的無形資產管理水平有著重要的作用。因此，如何搞好無形資產管理審計，也是當前審計人員面對的一個重大課題，需要我們不斷地探討和研究。
61提高對無形資產管理審計的認識
通過無形資產管理審計，企業可以發現自身無形資產管理中存在的問題，采取措施加以改正，使無形資產得到更好地利用，效率得到更好地發揮。近幾年來，無形資產管理審計在我國越來越受到企業和審計同行們的重視，一些現代化的企業已經將無形資產管理審計納入到經營管理之中并發揮廠重要作用。但是由于我國長期以來受計劃經濟的影響，無形資產管理；審計并沒有得到廣泛的重視和應用，對無形資產管理審計工作要不要開展和如何開展心存疑慮。只有充分認識到無形資產管理審計的作用、企業開展無形資產管理審計工作的迫切性后，才有可能在企業中更好地開展無形資產管理審計。
62加強審計人員的素質培養
無形資產管理審計不再是單純的財務收支審計查賬復核，已發展到對經營管理進行分析評價，由監督職能發展為監督、服務、評價等職能。這就對審計人員的素質提出了更高的要求，審計人員不僅需要財務方面的知識，還需掌握法律、管理、經濟數學、經濟評價等知識，要了解企業經營涉及到的生產、采購、營銷、經營、資產管理等各部門、各領域的企業管理知識。審計人員除了必須具備豐富的知識外，還必須具備綜合、分析、總結的能力。
63形成完整的內部審計監督與評價機制
在實施無形資產管理審計時，盡量要以財務審計所取得的數據和證據作為對被審單位無形資產管理活動的評價依據，這樣，才會使無形資產管理審計的評價更具說服力，被審計單位的管理者才會信服，也有利于被審計單位改善無形資產管理水平。無形資產管理審計與財務審計的有機結合，有助于整體建立并有效運行企業治理的監控與評價機制，完善各項監控及評價措施并實現系統的有效整合，從而在內部各種機制之間形成既相互獨立又有機聯系的監控與評價體系。
64提高被審計單位人員的審計認知度
【關鍵詞】服務外包企業 無形資產 存在環境、方式 基本特征 管理
越來越多的事實已經表明,服務外包企業的無形資產將會為企業創造巨大的經濟效益。高度重視無形資產的開發、使用及管理,使企業的無形資產發揮最大的經濟效益,就必須認真研究我國服務外包企業無形資產的存在環境和方式,從而分析我國服務外包企業無形資產的基本特征,為加強服務外包企業的無形資產管理服務。
一、無形資產存在環境和方式的變化所帶來的影響
服務外包企業無形資產管理中的問題,源于沒有對服務外包企業無形資產的基本特征進行理性分析研究,即忽略了服務外包企業無形資產管理中的特殊性問題,依然用傳統的管理方法去管理服務外包企業的無形資產顯然不能適應要求。
(一)服務外包企業國際化特征的影響
服務外包企業在承接的離岸外包業務中,其所服務的對象和工作內容都是發生在國外的業務活動,業務的國際化特征影響了服務外包企業對無形資產的使用管理與保護。發包方在與業務承接方的業務洽談中十分重視承接企業對無形資產的管理及保護手段,嚴密的無形資產管理系統在擴大服務外包企業市場份額中將會起到越來越大的作用。服務外包企業在其經濟活動所觸及到的無形資產資源范圍擴大,包括企業自身的無形資產、發包方的無形資產,擁有自主知識產權的無形資產、和發包方共同擁有知識產權的無形資產,具體包括:服務外包企業的品牌、核心技術、現代電子信息網絡、長期客戶、專利技術、商標權、計算機軟件、信息集成系統、創新型人力資本等無形資產;另一方面,企業較多的接觸到發包方的無形資產。這些都是服務外包企業國際化特征的影響所致。
(二)服務外包企業高科技特征的影響
服務外包企業大部分為高新技術企業,在ITO(信息技術外包)、BPO(業務流程外包)及KPO(知識流程外包)業務的運營中,服務外包企業必須具有較高的研發水平才能承接各種外包業務。在這一特征影響下,服務外包企業對無形資產的研發、使用、維護及管理都給予了較大的投入。一方面采用了高科技的手段從事自身的業務運營,如現代電子信息網絡和信息集成系統;另一方面在高科技特征的影響下,企業必須使用從事外包業務所應具備的核心技術,在業務運營過程中按照發包方的要求進行科技研發,其進行成果轉化的無形資產使得服務外包企業具有一般企業沒有的對研發成果的非獨占性特征,即在服務外包實務中出現發包方和承接方共同擁有某項無形資產所有權的現象。
(三)服務外包企業高風險特征的影響
服務外包企業的高風險特征不僅僅表現在離岸外包業務的承接上,國際化背景下的經營活動時刻都在各種風險中進行,在外包業務的運營過程中也面臨著各種風險,如人力資本和技術風險、國際市場變化的風險。服務外包企業在業務運營過程中對發包方無形資產的保護措施及效果對企業會帶來致命的影響,一旦造成對發包方無形資產的損失,企業將面臨巨額的賠償以致陷入危機中。服務外包企業的高風險特征源于兩個方面:一是來源于企業自身,即對企業科技研發的巨額投入及對自身無形資產的保護狀況;二是源于對發包方無形資產的保護狀況,無論哪個方面出現問題都會給服務外包企業帶來巨大的損失,以上均可以說明服務外包企業的無形資產存在環境的復雜性及風險性。
(四)服務外包企業高收益特征的影響
服務外包企業更多關注無形資產產生的效益情況,如更加注重自身的品牌維護、知識產權的保護和轉化。在關注自身無形資產為企業帶來經濟效益的同時,一些服務外包企業也開始關注如何利用發包方的無形資產提升自身影響力并創造價值,即整合接包方和發包方的無形資產資源為企業獲取更大的利益。在服務外包企業的高收益特征影響下,其收益的獲取重要來源就是對企業無形資產的充分利用,所以對企業各種無形資產的保護,包括對發包方無形資產資源的保護就顯得格外重要,要求企業對已經具有所有權的無形資產進行科學管理,對尚在研發中的無形資產采取保密措施,對發包方無形資產的保護和維護也必須重視。
二、服務外包企業無形資產存在環境及方式的基本特征
由于無形資產的存在環境和形式發生了變化,并且這種變化對服務外包企業造成了一定的影響,進一步凸顯出服務外包企業無形資產管理的問題。隨著我國服務外包企業的快速發展,服務外包企業的資產構成也在發生著巨大變化,無形資產已成為服務外包企業最重要的資產并已成為服務外包企業資產的主體。服務外包企業所從事的業務活動明顯區別于一般企業,無形資產具有其自身的特征,關注這些特征對發揮無形資產的作用具有重要的意義。
(一)無形資產構成復雜化的特征
服務外包企業在其運營過程中,影響企業發展的無形資產的構成內容和形式具有復雜化的特征。首先是企業積累的無形資產資源。服務外包企業所承接的業務包括兩大類型:一是信息技術外包(ITO),包括應用管理外包、應用軟件開發外包、信息管理外包等;二是業務流程外包(BPO),包括遠程財務管理服務、遠程采購、存貨管理服務、遠程人力資源管理服務、呼叫中心等。接包方必須具備最優秀的服務優勢才能承接發包方的業務,即具備為發包方提供高質量服務的實力才能為發包方提供服務,所以接包方也就必須具有自己的品牌、核心技術、現代電子信息網絡、長期客戶、專利技術、商標權、計算機軟件、信息集成系統、創新型人力資本等無形資產。其次是發包企業的無形資產資源。在服務外包業務的實施過程中,自始至終貫穿著接包方對發包企業無形資產的管理問題,發包方的各種無形資產由于服務外包業務的需要自然會由接包方所了解。如發包方的商標權、現代電子信息網絡、特種權利、經濟決策專家網、采購網絡及銷售網絡及人力資源構成情況等。這些資源盡管在所有權上不歸屬于服務外包企業,但由于在服務發包企業的過程中必然要接觸到這些無形資產。
(二)無形資產管理融合化的特征
服務外包企業在其營運過程中,一方面要依靠自身的無形資產的影響力承接外包項目,特別是離岸外包項目;另一方面在對已承接的外包項目的服務過程中要加強對發包方各種無形資產的保護,所以使得服務外包企業的無形資產的管理工作具有了較鮮明的融自身無形資產管理和發包企業無形資產管理于一體的特征。這種管理融合化的特征將貫穿發包方與接包方服務外包業務合作的全過程。例如在ITO 業務中,發包方把軟件開發的目的要求提供給接包方,其開發意圖具有較強的目的性和市場的獨有性,這些資料對發包方而言都涉及其經營的秘密。而接包方,必須運用自身的專有技術等完成所承接的業務,這一切就使得企業必須將自身的無形資產和發包方的無形資產納入統一管理之中。由于一般企業的無形資產種類較為單一,所以其管理通常作為某一部門的附帶工作來進行。而服務外包企業由于其既有企業自身的無形資產如專有技術等的管理,同時也面臨著對發包方無形資產的管理問題,如發包方的商標權、現代電子信息網絡、特種權利、營銷渠道等。
(三)無形資產風險放大化的特征
服務外包企業由于其所承接的外包業務特點決定其無形資產管理的風險性特征加大。在離岸外包業務中,服務外包企業承接的具體業務具有項目規模大、服務周期長、品牌持有數量多、科技含量高、業務虛擬化及營運成本高等特點,當服務外包企業的經營活動實現了國際化后,無形資產的內外部管理責任加大,自然會帶來較大的管理風險。例如,在企業承接的BPO業務中,發包方的金融與財務、收入和支付流程、客戶資源等信息就全部被接包方所掌握,接包方就必須對發包方的這些無形資產予以保護,使企業面臨巨大的無形資產管理風險。在服務外包企業的業務運營過程中,疏于對發包方無形資產的管理而造成的發包方無形資產損失索賠事件給承接方帶來了巨大的風險。面對自身和發包方的雙重無形資產的管理,服務外包企業的風險自然被放大。
(四)無形資產比例擴大化的特征
服務外包企業的無形資產價值占總資產價值的比重較大,以知識形態為主的無形資產構成了服務外包企業的核心競爭力。服務外包企業借助對無形資產的巨額投入以加大其在資產總額中的比重,并注重充分發揮其作用、取得在服務外包市場競爭中的有利地位,通過無形資產的作用影響來取得離岸外包的“訂單”,進而促進了企業的不斷發展。對無形資產的利用程度決定了企業未來的收益,對任何企業都是如此。服務外包企業無形資產比例擴大化的特征還在一定程度上表現在對無形資產的利用上,對無形資產的充分利用實質上是加大了無形資產的比例。服務外包企業自行研發或者購入的無形資產,在數量上增加了無形資產所占的比例,在使用過程中由于其作用的充分發揮會給企業帶來較其他資產更高的收益或超額利潤。
三、加強服務外包企業無形資產的管理措施
服務外包企業要制定相應的制度、采取可行的措施保護無形資產的安全,加強對各項無形資產的科學利用,使企業的無形資產在其經營活動中為企業帶來巨大的經濟效益。
(一)提高對無形資產作用的認識
服務外包企業應認真分析無形資產的典型特征及其在承接外包業務中所發揮的巨大作用,在認真分析的基礎上為對其進行科學的管理奠定基礎。只有研究了服務外包企業無形資產的特征,才能梳理出企業無形資產管理的路徑和方法,使制定的管理制度具有較強的針對性。服務外包企業應充分提高對企業無形資產作用和價值的認識,從而對無形資產進行科學的價值定位。在充分了解自身無形資產的作用和價值的基礎上,尤其應強化對所服務的發包方所擁有的各項無形資產作用的認識,在積極保護的同時,應采用有效的方法發揮其重要作用。
(二)強化無形資產的基礎管理
服務外包企業應建立專門的無形資產管理機構,建立對所承接業務的保密制度、負責制定企業內部的無形資產開發策略、制定對發包方無形資產的管理保護制度、制定員工的無形資產保護培訓方案及無形資產管理的業務流程。負責服務外包企業自身無形資產的研制、投資、開發、申請、注冊、維護、考核與評價等,加強開發性保護,進而制定一系列行之有效的無形資產開發策略,最終取得無形資產開發的優勢。負責對發包方無形資產的保護、對發包方的無形資產實行嚴格的管理。
負責處理服務外包企業所有的與無形資產相關的法律事物。如企業商標的侵權問題、員工的專有技術泄密問題及服務外包合同執行過程中產生的無形資產產權歸屬問題。在離岸外包中加強無形資產的法律支持對服務外包企業的發展具有重大意義。
(三)強化無形資產價值管理
按照無形資產準則規定,無形資產只有在滿足以下兩個條件時才能確認:與該資產產生的經濟利益很可能流入企業;該資產的成本能夠可靠地計量。服務外包企業應正確確認企業的無形資產,才能使企業的無形資產得到有效保護。企業應高度重視對無形資產的價值評估,注重積累與無形資產價值形成相關的原始資料和法律、制度依據。只有準確地進行無形資產價值評估,才能真正反映出企業無形資產的價值構成并進一步反映企業資產的真實情況,為企業未來利用無形資產進行各種經營奠定基礎。充分披露無形資產的會計信息,除披露無形資產的期初、期末數以及無形資產減值準備計提,還應充分披露企業無形資產構成情況、研況、后續計量情況等。對服務外包企業擁有的人力資源信息要在報表附注中予以披露,對其他重要的無形資產信息也應予以披露。在制定對發包方無形資產的管理保護制度及建立對所承接業務的保密制度的基礎上,服務外包企業應在認真分析外包業務服務過程中所涉及的發包方無形資產的種類和其基本背景,建立備查賬簿,用以記錄在承接發包方外包業務中所涉及的全部無形資產的維護情況。具體包括承接人員、服務的內容、時間及其他有關應加以說明的情況,為以后進行檢查保留必要的資料。
(四)加強對無形資產的利用
我國《擔保法》把土地使用權、商標專用權、專利權和著作權中的財產權列為抵押財產。無形資產財產權抵押貸款為企業籌資開辟了新途徑,服務外包企業應充分利用這一有效資產為企業破解融資難題。客戶源就是服務外包企業自身最好的無形資產廣告。應充分利用客戶源的廣告效應,對客戶的無形資產加以保密是極其重要的,在雙方合同規定的范圍內對所服務的客戶的宣傳較少,而對發包方恰當的宣傳對提高自身的企業形象是非常重要的,企業往往忽略了利用這一重要資源。
服務外包企業的實踐證明,無形資產在服務外包企業有著特有的存在環境和方式,認真分析其特殊性對加強無形資產的管理,提高服務外包企業的經濟效益具有重要作用。
主要參考文獻:
關鍵詞：企業內部控制制度 資金活動 資產管理
在市場經營的環境日益復雜的今天，企業在經營中不再單一的注重成本、利潤等狹隘問題，如何增強企業的競爭實力提高企業經營管理水平和風險防范能力，已成為企業最為關注的問題。在結合我國國情和企業實際情況下，建立內部控制制度對維護社會主義市場經濟秩序和社會公眾利益，促進企業可持續發展具有重大的意義。
一、建立企業內部控制的目標
內部控制制度建立是現代企業管理的重要手段。企業內部控制是在遵循國家法律法規和誠信經營的基礎上維護資產安全、完整，提高營運活動的盈利能力和管理效率。通過財務報告及相關信息真實的反映經營業績，履行社會責任，制定出符合企業發展戰略和創造長久價值的策略。
二、建立企業內部控制的意義
內部控制是由企業的董事長、監事會、經理層和全體員工共同實施。在實現控制的過程中，促進企業文化建設，逐步形成整體團隊。著名經濟學家于光遠先生站在戰略高度精辟指出：“國家富強在于經濟，經濟繁榮在于企業，企業興旺在于管理，管理優劣在于文化”。企業在實施內部控制制度時，讓全員加入內控管理中，認同并遵守企業的價值觀，經營理念和企業的精神。在合理的治理機構中，培養全體員工具有良好的職業道德素質，在全面控制和企業成本與效益整體利益基礎上，形成相互制約、相互監督的有效內部控制。
三、企業資產內部控制運行失效的分析
1.資金活動控制運行失效
在企業經營活動中，資金是企業生存和發展的依據，企業經營困難導致破產倒閉的直接原因往往是由于資金鏈斷裂造成的。資金是企業流動性最強的資產，是企業財務管理的核心。其運行失效表現主要有以下三個方面：
（1）籌資活動決策失誤
由于企業在高速增長下，為了謀求擴大發展，利用財務負債經營的杠桿作用，大量進行舉債籌資。企業的急功近利行為，造成籌資不當，讓企業陷入了財務危機，為企業帶來高額的籌資費用和到期還款的壓力。
（2）資金調度不合理，應收賬款居高不下
管理層為了追求利潤的增長，不嚴格執行客戶信用政策，隱瞞、漏報不符合信用條件和超信用額度銷售，導致賬款回收不力或不能回收，對應收賬款疏于管理，形成壞賬。
（3）資金活動缺乏事前、事中、事后的監督控制
企業管理層對資金運行環節中，對資金監控不力，導致資金沒有實現合理占用和營運的良性循環。辦理資金申請、審批、付款、保管等業務崗位設置不合理，造成責任不清，資金遭受損失。
2.資產管理控制運行的失效
資產作為企業重要的經濟資源，是企業從事生產經營活動并實現發展戰略的物質基礎，在現代企業制度下，資產管理業務內部控制其運行失效表現主要有以下三個方面：
（1）固定資產管理控制缺陷
固定資產年久失修、維護不到位、閑置不處理等造成報廢。固定資產登記內容不完整，造成丟失、毀損。固定資產清查盤點過程流于形式，造成賬實不符現象。
（2）存貨管理控制缺陷
存貨是企業生產經營過程中所耗用的材料、物料和商品。存貨占用資金比較大，由于生產預算失誤造成存貨積壓，存貨價值貶損，導致流動資金占用過量。存貨的驗收、領用、審批、銷售、保管等手續不完善從而造成了短缺、損壞、被盜等情況。
（3）無形資產管理控制缺陷
專利權、商標權等是現代商貿企業重要的無形資產，是企業生產經營活動中的重要經濟資源。由于企業不了解法律制度，導致商標權遭受侵害，損壞企業聲譽，甚至惹上不必要的法律糾紛。
四、建立完善的企業資產內部控制措施是維護資產安全的重要保證
1.建立適應企業資金活動內部控制制度
現代企業對于加強資金活動管理，維護資金安全與完整，防范資金活動風險，內部控制等措施的建立，為企業實施戰略發展起到重要性的意義。資金營運內部控制的要求有如下四個方面：合理確定資金持有平衡；嚴格預算，保證資金運用有計劃性、安全性、合法性；加強資金日常管理，使資金能高效周轉，調度靈活；嚴格執行資金管理制度。
（1）建立有效的籌資活動內部控制設計
籌資活動是企業根據生產經營和未來發展的需要，通過各種籌資方式，有效籌集企業所需要資金的財務活動，使企業正常開展生產經營活動。因此，企業應從是否符合企業整體發展戰略為出發點，科學合理地進行籌資活動。
①提出籌資方案。根據企業的經營發展戰略，資金預算情況擬定籌資方案。
②籌資方案論證。對于籌資方案進行科學論證，從企業整體戰略評估籌資的規模、籌資成本、籌資方式。在籌資時切不可盲目籌集過多的資金，造成資金閑置同時讓企業增加財務負擔。
（2）建立有效的資金調度的設計
①企業應當加強資金營運過程的管理，完善應收賬款管理制度。
②監督貨款及時確認、回收工作。保證企業營運資產的周轉效率。
（3）建立有效的資金營運內部控制設計
①企業資金營運是一種價值運動，是為了日常生產經營中合理組織和調度使用，保證各類資金正常循環周轉。合理地對于資金營運中采購、生產、銷售等各環節實現綜合平衡。因此企業必須按照嚴密設計的流程進行控制資金營運活動。如下圖：
②企業在結合實際情況下，根據成本與效益原則設置會計機構。根據需要設置相應工作崗位，但是在設置時必須貫徹內部控制中的“賬、錢、物分管”的原則，出納人員不得兼管稽核、會計檔案保管及收入、費用、債權債務賬目的登記工作。在資金營運過程中，貨幣資金應遵循嚴格的收付程序和授權審批制度。如下表所示：
2.建立適應企業的資產管理內部控制制度
在現代企業制度下，資產管理貫穿于企業生產經營全過程，企業應當加強各項資產管理，防范資產管理中的薄弱環節，發揮資產資源的效能。資產管理的總體要求有如下三個方面。首先，全面梳理資產管理流程；其次，查找資產管理薄弱環節；最后健全和落實資產管控措施。
（1）建立有效的固定資產內部控制設計
①固定資產是企業賴以生存的物質基礎，在企業資產總額中占有較大的比例。確保資產安全、完整，實現資產保值增值，提高資產的使用效益已成為了企業資產管理的目標。固定資產管理中應遵循業務流程明確崗位分工，落實崗位責任。
②企業在設置固定資產管理工作崗位，應注意管理環節的薄弱點，審視相關管理流程是否科學，制定有效的管理措施。
（2）建立有效的存貨內部控制設計
存貨是企業資產重要的組成部分，占用企業資金比重較大。企業應結合自身的生產情況，采用先進的管理方法，完善和加強存貨管理體系。在維護存貨的安全與完整基礎上，建立自我協調、制約和監督的控制系統，確保存貨管理風險得到有效的控制。
①存貨的請購與采購控制。企業在確保存貨在最佳庫存狀態下進行購進活動，防止存貨積壓或短缺。
②驗收與保管控制。規范存貨驗收程序和方法，檢查是否符合有關合同或協議的約定。建立存貨保管制度，加強存貨日常保管工作，明確崗位分工和授權。
③領用與發出控制。明確存貨發出和領用的審批權限，注意單據的審批和記錄工作。
④盤點與處置控制。建立存貨盤點清查制度。企業應視實際情況進行定期盤點或不定期盤查相結合。但至少每年年度終了開展全面盤點清查。對于盤查中發現存貨有異常情況，應當查明原因，落實并追究責任，經報批后才可以處置。
（3）建立有效的無形資產內部控制設計
現代企業的發展已從物質有形資產轉向無形資產，無形資產資源迅速崛起，成為了企業生存和發展的一種寶貴資源。企業在生產經營中應當加強品牌、商標、專利、土地使用權等無形資產的管理，通過有效發揮無形資產，提升企業核心競爭能力。
①制定無形資產管理制度，落實責任。
②加強無形資產權益保護，防范侵權行為和法律風險。
③定期評估，加大研發，提高核心能力。
④加強品牌建設，維護和提升企業品牌的社會認可度。
五、結束語
綜上所述，通過有效建立資產內部控制制度的分析與設計，進一步論證了企業內部控制制度貫穿于企業經營管理活動的各個方面，是一個不斷發展、變化、完善的過程。企業在經濟活動和經營管理中建立適應企業發展的內部控制制度，為企業制定發展戰略，實現經營目標起到重要的指導依據。
參考文獻：
[1]財政部.企業內部控制基本規范[S].2008
[2]財政部.企業內部控制應用指引[S].2010
摘 要 加強企業資產管理對企業的生產和發展有著非常重要的意義，是提高企業競爭力的重要手段，本文從企業資產管理的含義及內容出發，淺要地分析了當前我國鹽湖化工企業資產管理中存在的問題，并提出了幾點關于加強鹽湖化工企業資產管理的策略分析。
關鍵詞 企業資產管理 固定資產 無形資產 不良資產
隨著經濟的發展和科技的進步，我國各個企業之間的競爭愈演愈烈，對于企業來說，如何在競爭激烈的市場中突出重圍，加強企業資產管理是關鍵。
一、企業資產管理的含義及內容
從面向的企業類型上看，企業資產管理主要面向的是資產密集型的企業；從從應用的手段看，企業資產管理的主要手段信息化，即通過信息化手段，對維修計劃以及相關的資源活動進行合理安排；從目標上看，企業資產管理的主要目標是通過對企業資產的有效管理，提高企業資產的可利用率，降低企業的生產、運作成本。
企業資產管理涉及的內容主要是企業的資產，根據資產的性質，主要可以分成三類，分別為固定資產、無形資產以及不良資產。
二、當前我國鹽湖化工企業企業資產管理中存在的問題
（一）缺乏健全的企業資產管理制度
通過對當前鹽湖化工企業企業資產管理部門進行的調查，我們發現，大部分企業、資產管理部門以及其他相關工作人員對企業資產管理認識不足，沒有充分認識到企業資產管理的重要意義，即便是有的企業已經意識到加強企業資產管理的重要性了，但是也只是局限于知道，并沒有為此而建立一個健全的企業資產管理制度。企業資產管理制度缺失，容易引發諸多問題。如缺乏制度約束，容易導致企業的物資管理部門執行力不強、管理不善等問題，也容易導致財務管理部門沒有根據制度要求嚴格對資產管理部門進行監督。
（二）沒有建立明確的資產管理處理規范
沒有規矩不成方圓，目前我國很多鹽湖化工企業對于資產管理并沒有建立一個明確的處理規范，資產管理部門在處理一些固定資產的時候比較隨意，沒有遵照一定的鑒定和報廢程序，單個部門覺得設備壞了或者是無法修復了，就擅自處理了，造成企業資產的流失，更有甚者，連處理的憑證也沒有保留，更沒有把處置的憑證交由財務部門做賬務登記。
（三）企業資產管理中，企業會計人員參與度不高
大多數鹽湖化工企業中，財務部門、會計人員往往只是負責企業日常的財務管理事務，著眼于財務的核算，忽略了財務的管理和分析，幾乎不會參與到企業的資產管理中來。
三、加強企業資產管理策略分析
（一）建立一套完善的企業固定資產管理制度
首先，在購買、增添或換置固定資產的時候，不能盲目購買，也不能領導一句話就說了算，而是要在購買之前，做好市場調查，有條件的話，還要要求提供一份與購買資產相對應的可行性分析或報告，指明所要購買的固定資產類型是什么，需求是多少件，為什么要購買，購買該固定資產能夠為企業帶來的效益是什么，可能存在的風險又是什么，進而最終決定是否要購置該批固定資產。
其次，提出購置需求的部門需要出具一個詳細的購物清單，并將這個清單交由專門的采購部門，由采購部門進行經濟分析，比如申請購置的是一批電腦，提出購置需求的部門需要寫清除需要多少電腦，需要什么型號、什么性能的電腦，然后由采購部門進行比價，貨比三家，找出性價比最高的商家，最終再確定電腦的價格、型號、性能、數量，交由上一級領導進行審批，審批通過后，才進行購買。
（二）加強對企業無形資產的管理
我國企業資產管理之所以存在這么多問題，一方面是由于客觀原因造成的，另一方面也是由于無形資產管理水平較低造成的。與國外企業相比，我國的鹽湖化工企業資產管理水平明顯處于落后水平，很大的一個原因是因為我們缺乏對人員的管理。專業人才作為鹽湖化工企業的無形資產，正如前文所述，企業資產管理工作對整個企業的運轉和發展有著重要影響，因此，參與到企業資產管理工作中的人至關重要，因此，我們要提高企業資產管理工作人員的專業素質。如通過專門的培訓，加強企業資產管理人員的法制觀念以及企業資產管理制度的執行力。
（三）合理處置企業不良資產
由于科學技術的不斷發展和日新月異，鹽湖化工企業在運作和發展過程中會產生過時的生產經營設備，對于這些設備的處理，往往要么就是資產管理部門擅自處理掉，有么就是長期置放于倉庫中，無人管問，既占用地方，也使部分資產的價值完全喪失。因此，企業必須合理地處置企業的不良資產，包括認定和歸納兩個方面。在認定的時候，不能直接由物資部門擅自決定，而是應該經由一定的報審手續，判斷資產是否為不良資產。認定完之后，緊接著就是要對不良資產進行歸類登記，及時上報尚有部分使用價值的資產，經由資產管理部門和財務部門溝通，確定最終的處理方案，進行報廢處理。
四、結語
綜上所述，加強鹽湖化工企業資產管理必須對癥下藥，從建立一套完善的企業固定資產管理制度，加強對企業無形資產的管理以及合理處置企業不良資產三方面著手，完善企業資產管理制度，提高企業資產的可利用率，進而推動企業的快速發展。
參考文獻：
關鍵詞:無形資產;核心競爭力;價值
企業的發展依靠其核心競爭力,而無形資產作為企業核心競爭力的基礎與來源,其經營管理優劣作為衡量企業核心競爭力大小的依據,又時刻影響著企業的發展。
一、無形資產的內涵
資產是指企業擁有或控制的經濟資源。按照其存在形態,可分為有形資產和無形資產兩大類。有形資產是指企業內部具有實物形態的設備、設施、貨幣、材料等;無形資產從會計學的角度講,則是指企業長期使用且能以貨幣計量的沒有實物形態的資產,包括專利權、非專利技術、商標權、商譽等,從企業資源的廣義上講,還包括人力資本、企業文化、營銷網絡、消費者忠誠度、長期建立起來的與客戶之間的良好關系,與客戶數據庫等。隨著知識經濟時代的來臨和經濟全球化進程的加快,市場競爭日益國際化和高度激烈化。傳統的國內局部市場內競爭和主要建立在規模經濟上的初級競爭已逐步演變為全球市場范圍內的競爭和建立在知識、專有技術和經營訣竅之上的高級復雜競爭,由此企業內部擁有的無形資源及無形資產在贏得市場占有率、取得長期競爭優勢地位、構建企業核心競爭力上發揮著越來越重要的作用。
二、核心競爭力的內涵
核心競爭力最早是Prahalad和Hamel于1990年在《哈佛商業評論》上提出的,是指企業所具有的開發獨特產品、獨特技術以及獨特營銷的能力,同時還包括企業獨特的文化價值觀及經營理念。核心競爭力是組織內的集體學習能力,尤其是如何協調各種生產技能并且把多種技術整合在一起的能力。同時它還意味著對工作進行組織和提供價值。核心競爭力是溝通,是參與,是對跨越組織界限協同工作的深度承諾[2]。企業的核心競爭力是能夠長期產生獨特競爭優勢的能力,它是使一個企業能夠長期為顧客提供最大價值的根本所在。但并非所有的能力都具有戰略價值和潛力成為企業的核心競爭力。沒有競爭優勢或是不能在關鍵領域發揮作用的能力不能稱為核心競爭力。對企業而言,最重要的是識別屬于企業自己的核心競爭力。
三、企業核心競爭力的構成要素及其對企業的價值貢獻
雖然對企業核心競爭力的構成要素看法不盡一致,但一般而言,核心技術與技術創新、資源優勢,環境條件與營銷網絡、管理協調能力、企業文化與經營理念等是構成企業核心競爭力的主要因素。
(一)核心技術與技術創新
企業擁有自己的核心技術是獲得核心競爭力的必要條件。與此同時,企業還必須擁有持續保持核心技術的能力,即技術創新能力。包括研發能力、技術改造能力、技術轉化能力、技術保護能力和技術應變能力等。
(二)資源優勢
資源包括有形資源、無形資源和人力資源,各種資源的有效整合是核心競爭力的基礎。尤其是在知識資本愈來愈重要的新時代,人力資源對企業核心競爭力的創造至關重要。可以說,企業核心競爭力的強弱在一定程度上取決于人力資源的優劣,擁有核心技能而又忠誠于企業的核心員工是企業最重要的資產。
(三)環境條件與營銷網絡
環境條件包括市場競爭條件、宏觀經濟與政治條件、社會自然條件等。在當今消費者時代,先進的營銷技術甚至比制造技術更為重要。
(四)管理協調
它反映企業的資源組織能力和經營管理能力,是企業核心競爭力的直接體現,是核心競爭力的重要內容。一個企業不論它擁有多少核心資源,如不能運用管理能力將它們有效地整合成一個形成持續競爭優勢的核心競爭力,最終將是一種資源的浪費。
(五)企業文化與經營理念
核心競爭力是企業特有的經營化了的知識體系,它包括企業的核心理念、觀念、道德、團隊精神和員工的默契度等。在核心競爭力構成要素中,經營理念及由此形成的企業文化是最具生命力、最為持久、也是競爭對手難以模仿和戰勝的要素。
在核心競爭力的構成要素中,各個因素既可以單獨為企業的價值創造進行貢獻,又可以通過整合形成合力對企業的價值進行貢獻,尤其是后者。前已述及,企業實質上一個資源和能力的組織體系,在這個體系中,企業擁有的任何一種資源或能力都可以被利用來實現一定的目的或功能,因此,企業所擁有的每一種資源都能夠形成一種或幾種企業能力。從而為企業進入某種現實或潛在市場提供某種機會,被企業用于參與市場的競爭,成為企業的競爭能力,形成持續競爭優勢,為企業的價值創造持續發揮功能。也就是說,企業核心競爭力是那些最基本的、企業自身所擁有的在所從事的行業中占優勢地位的資源和能力所形成的、保持企業長期穩定利潤來源的競爭力。
四、無形資產與核心競爭力之間的關系
企業無形資產與核心競爭力兩者之間有著很多相似的屬性。首先,企業無形資產的形成,是企業長期投入的結果,如品牌,商標宣傳等,對于樹立企業在市場競爭中的獨特形象,營造競爭優勢,具有重要的價值;其次,由于企業無形資產的開發主要依托于企業內部獨特的經營周期、產品特性、學習曲線和員工構成和素質等,因此,它對于企業有著很強的依賴性。再次,由于企業開發無形資產如技術創新投入,品牌的廣告宣傳投入,營銷渠道的建立等具有較大的產出風險,因此,它決定了企業無形資產的稀缺性,并且在轉讓中由于供給的這種稀缺性又會帶來巨大的回報;總之,由于無形資產具有核心競爭力的諸多特征。因此,企業開發和管理運作無形資產的過程,實際上就是培養核心競爭力、發揮企業核心競爭優勢的過程。加強無形資產管理,是構建企業核心競爭力的基礎和有效途徑。其關系程度表現主要在如下三個方面:
(一)衡量企業核心競爭力大小的依據是無形資產的質與量
一個企業無形資產數量的多少,質量的高低,價值的大小已成為技術水平和競爭能力的標志。先進企業占領市場的手段主要不是靠增加資金投入,而是靠無形資產經營取勝、在衡量企業核心競爭力的大小時,無論是采用價值鏈分析法、技能分析法、資產分析法、知識分析法、顧客分析法、競爭差異分析法、還是采用層次分析法等企業核心競爭力的衡量方法、都必須關注企業的競爭環境、技術創新、管理創新、營銷網絡等無形資產或無形資產的構成要素。因此,無形資產的質與量是衡量企業核心競爭力大小的基本依據。
(二)企業核心競爭力強弱體現為創造和提升無形資產能力的大小
作為建立在企業核心資源基礎上的智力、技術、產品、管理、文化等綜合優勢在市場上的反映,企業核心競爭力是企業獨特的一組技能和知識的集合,這種能力使企業能長期保持其競爭優勢,因而是一種影響企業可持續發展的資源。而且,就其實質而言,這些能力都是企業的無形資產。因此,企業核心競爭力大小的關鍵是企業所擁有和創造無形資產能力的強弱,企業為了保持其競爭優勢和盈利能力,就必須在企業的發展過程中不斷創造和形成無形資產,以形成企業盈利的獨特優勢。
(三)提升企業核心競爭力的資產是無形資產
在知識經濟條件下,企業盈利能力的擴大和價值的提升,在很大程度上依賴于所擁有的無形資產本身的價值。有資料表明,20世紀初,社會生產力的發展只有5%依靠科技的進步,而現在這一比例在發達國家已達70%-80%。隨著知識經濟時代的到來,誰掌握的專利,專有技術等無形資產越多,誰就越會走在世界經濟的前列。當前,企業間的技術貿易,特許經營等無形產品的生產與交易正日益成為企業日常經營生活的重要組成部分。而且,其盈利能力遠遠高于有形產品的生產活動,對提升企業的核心競爭力具有十分明顯的作用。主要表現在三個方面:一是某些知識型企業的產品直接體現為不具有實物形態的知識產品,如設計方案,咨詢方案等;二是高科技企業生產的產品其價值體現在產品所包含中的知識,技術等無形因素上,如軟件業、網站等高科技企業;三是即使是傳統產業,在新經濟條件下其產品也呈現無形趨勢,如通過生物技術改造生產的轉基因食品,其價值也明顯地體現在食品所包含的轉基因技術之上,而這類企業的價值遠遠高于傳統產業。正是由于擁有了獨特的無形資產,才導致這些企業形成了特有的核心競爭力。
關鍵詞：采油一廠；資產管理；工作分析
中圖分類號：F273.4 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-00-01
一、單位基本情況及資產管理模式
采油一廠目前資產管理在設備管理科，成立資產清查小組，每年進行二次資產清查，專職資產管理二人，固定資產含油氣資產，無形資產的管理。
二、資產基本狀況分析
（一）固定資產基本情況
截止2011年期末，共有固定資產原值7581955300.07元，凈值4798565268.24元，計提減值準備48048415.97元，其中：提足折舊資產原值 335569015.20元、凈值 248462397.63 元。
主要生產設施及設備情況綜合描述。內容如下：目前采油一廠區塊數量4個、油氣水井設施的1933臺數量、原值：910878.89萬元、凈值：377895.28萬元。其中，在用油氣水井設施1359 口，原值601314.79萬元，凈值：377895.28萬元，待報廢油氣水井設施 20口，原值 7362.76萬元，凈值 4804.84 萬元，聯合站1座、計配站數量55做、原值：291029794.13元、凈值：203294647.25元。
（二）2011年資產變動情況
2011年初，采油一廠接收躍進二號采油作業區，在賬資產共計1766臺套油氣固定資產，原值1281287947.21 元，凈值：727250503.25 元。接收實物資產共計240臺套，原值：192297679.85元，凈值：33702558.53元。接收鉆采工藝研究院劃轉調驅調剖泵5臺，其中不能使用1臺套，接收冷湖油田天然氣發電機2臺，將我廠原注水隊辦公室移交鉆采工藝研究院。2011年我廠供下達投資：57089.13萬元，其中石油天然氣開發投資：54928萬元，采油一廠油田道路維護工程：2924.28萬元。尕斯聯合站、計注站等標準廠站改造：946萬元。采油一廠尕斯聯合站氣區處理系統隱患治理：800萬元。
（三）固定資產投資
2011年計劃投資69035079.53元。尕斯庫勒E31油藏地面工程、尕斯庫勒N1-N21地面工程、油砂山油田調整產能、躍進二號地面工程、采油一廠油田道路維護工程、尕斯N1-N21油藏Ⅱ號斷層增壓注水先導性試驗、計配十一站、計配五站標準場站改造等項目全部按計劃完成投資，已達到轉資條件的投資也全部轉資，未發生沒有轉資的項目。
（四）無形資產狀況分析
采油一廠的無形資產主要是一個經營管理軟件，本年沒有發生無形資產。
（五）其它資產
經營租入資產我廠沒有，報廢資產在用主要使用在抽油機方面，我廠多年來一直使用報廢在用抽油機，主要是更新有限，無法退出使用狀態，主要是在注水井的排液方面，油田公司所配抽油機主要用在采油井上，注水井是沒有抽油機的，但注水井打完后需要排液導致報廢抽油機在用，土地資產進行了登記造冊，完善了土地資產。
（六）資產報廢、移交情況
2011年固定資產報廢484項、原值：7億元、凈值：5.5億元。其中，公司批復報廢275項、原值：6，664，487.72 元、凈值573，241.57 元，上報股份公司批準報廢208項、原值：889473331.24 元、凈值：468626998.35 元。
報廢資產移交四方服務公司2011年固定資產報廢696項、原值：50867185.72元、凈值：4379003.17元報廢移交工作正在繼續。
清查要求：
1.對賬內資產以資產數據庫為依據，采取以賬對物的方式進行，核對各項資產的實際參數；2.對賬外資產清查，采取以物對賬見物就點的方式，進行登記，核實各類實物資產的具體情況。凡通過清查盤盈的資產，先納入賬外資產臺賬管理，待查明原因后再作相應處理。3.野營房、井控、固控裝置等資產清查，按固定資產清查的方式進行；井下工具、鉆具等資產的清查按鉆具方式進行。4.對本年度單位之間調撥、轉移資產進行核對清理，凡至今還未辦理轉移手續及賬務處理的，轉移雙方盡快聯系，到設備管理科科資產崗辦理相關資產轉移手續。5.各單位抓緊時間認真清理投資項目，對已完成投資，符合轉資條件的資產辦理轉資手續；對達到預定可使用狀態的資產辦理預轉資手續。轉資時要嚴格區分固定資產和材料、存貨及井下工具的劃分，嚴格區分資本性支出和費用性支出。6.對已報廢需使用棄置成本的油氣資產，根據《中國石油天然氣股份有限公司油氣資產棄置費用財務管理辦法》（油財[2009]529號）文件要求，結合本單位實際，按照安全環保要求認真清查油氣水井設施、油氣水集輸處理設施和輸油氣水管線等廢棄時是否發生拆卸、搬移、填埋、場地清理、生態環境恢復等支出，規范棄置費用的計提、核算、使用范圍及管理。預計要發生棄置費用時，編制預計清理方案（樣本）（附件2）、《資產棄置費用支出測算表》（附件3），上報公司進行審批。
三、2011年資產管理開展的主要工作
采油一廠單位為了更好地利用固定資產，實行固定資產歸口管理，加強對固定資產的維修與保養，建立崗位責任制和操作規范，按照集中領導、歸口管理的原則以固定資產的類別確定分工管理如下：
1.設備管理科為固定資產的主管部門，應建立健全固定資產的電子版明細賬。
2.儀修大隊負責電腦相關設備的維護和使用管理。生產經營管理情況，全面總結本單位在加強固定資產管理、投資管理、無形資產管理和核算方面所做的主要工作及取得的效果。包括（但不限于）：（1）制度和內控建設；（2）固定資產投資全過程特別是前期和日常管理控制、核算等方面做的主要工作及成效；（3）為提高資產質量、運營效益、規范核算和管理方面所做的主要工作及效果。包括：如何提高產出、降低投入；提高資產利用效率；閑置資產盤活及處置等。
四、“十二五”期間資產工作總體思路和重點工作安排
本單位“十二五”期間全廠固定資產投資調控思路：十二五”期間我廠固定資產投資調控的總體思路是：以科學發展為主題，以加快產能地面工程，為戰略目標，堅決貫徹落實國家宏觀調控政策，積極調整投資結構，優化投資增長，為實現2012年產能發展目標奠定堅實基礎，為實施“十二五”規劃開好局。在繼續做好重點工程及時轉資的同時，重點抓地面產能建設、優化產能投資、完善管理機制等方面工作。
五、存在的問題及建議
存在以下幾個方面的問題：
1.應加強資產管理人員的外培，使全體資產管理人員能夠，站在搞起點上處理業務。
2.應該灌輸全員動員參與資產管理及資產清查，加強國有資產的全過程管理，使之形成固定模式。
3.資產管理人員缺少，導致資產清查難度加大。
參考文獻：
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中國銀行總行、中國銀行貴州省分行（以下簡稱貴州省中行）、中國銀行凱里市支行（以下簡稱凱里市中行），自1993年以來共同或分別與貴州省鎮遠縣油脂化工廠?后更名為貴州舞陽神植物油有限責任公司?以下分別簡稱為油脂廠和舞陽神公司?簽訂了5份借款合同，總計金額為2274萬元。分別由貴州省青溪酒廠（以下簡稱青溪酒廠）、貴州省黔東南州紅旗水力發電廠（以下簡稱紅旗發電廠）及貴州省鎮遠縣東峽電廠（以下簡稱東峽電廠）、貴州省鎮遠縣水泥廠（后更名為鎮遠縣建材化工公司，以下簡稱建化公司）、貴州省鎮遠縣冶煉廠（以下簡稱冶煉廠）等提供了擔保，舞陽神公司還以部分財產提供了抵押擔保。其中青溪酒廠為第一筆1572萬元貸款中的400萬元提供了擔保。
2000年9月13日，鎮遠縣人民政府（以下簡稱鎮遠縣政府）同意青溪酒廠進行改制，由青溪酒廠在職正式職工全額出資購買青溪酒廠國有凈資產，將青溪酒廠從國有企業改組為有限責任公司，原企業債權債務由新的股東承擔（由改制后企業承擔），企業實行資金合作和勞動合作相結合，按勞動分配和按股分紅相結合。青溪酒廠凈資產轉入收入，納入鎮遠縣政府國有資產管理，用于國有資產再投入。經評估，青溪酒廠總資產為10288.6萬元（不含土地和商業性無形資產），總債務為8494.9萬元，凈資產為1793.7萬元（不含土地和商業性無形資產）。土地使用權評估后再確定轉讓價，未轉讓前由新企業無償使用到2000年12月31日，超過此時間如仍未轉讓，新企業應按有關規定向縣政府交納使用費至轉讓成立之時止。商譽性無形資產暫不評估，新企業每年向政府交納10萬元租金。以后評估按2000年2月底實價轉讓，此后新增部分歸新企業。
后以文義長為主的新企業股東按照上述改制意見支付了相應對價，取得了青溪酒廠除土地使用權和商標權以外的其他財產權，并經工商行政管理機關登記成立了貴州青酒集團有限責任公司（以下簡稱青酒集團）。2000年10月18日，鎮遠縣政府與以文義長為代表的青溪酒廠新股東簽訂青溪酒廠產權制度改革改制協議書，約定：鎮遠縣政府愿意將青溪酒廠產權轉讓給文義長等（不含土地和商譽性無形資產），經評估青溪酒廠凈資產1793.7萬元，優惠15％，實價1524.7萬元，由該廠正式職工199人認購，凈資產全部認購結束，鎮遠縣政府以貨幣價值形態收回財產所有權，文義長等以實物形態取得財產所有權。青溪酒廠改制前所有債務8494.9萬元（包括農行貸款本息、欠稅以及部門欠稅等）由文義長等承擔。土地使用權暫不作價轉讓，待評估后再行確定轉讓價。2000年12月31日前，文義長等按國家規定繳納使用稅費。商譽性無形資產暫不評估，由文義長等每年繳納10萬元無形資產使用費。鎮遠縣政府和青溪酒廠新股東代表文義長在該協議上簽字、蓋章。資產評估負債8494.9萬元中，未包括青溪酒廠為舞陽神公司400萬元貸款進行擔保形成的本案所涉債務。同年10月28日青溪酒廠被鎮遠縣工商行政管理機關注銷。
貸款人依約履行了發放貸款的義務，借款人、保證人均未履行還款義務。2000年6月22日，貴州省中行與中國東方資產管理公司南寧辦事處（以下簡稱東方資產南寧辦）簽訂債權轉讓協議，將上述5筆債權共計2274萬元轉讓給東方資產南寧辦。2002年7月5日，東方資產南寧辦向貴州省高級人民法院提起訴訟，請求判令舞陽神公司償還欠款24355403.39元及相應利息，東方資產南寧辦對舞陽神公司的抵押財產享有優先受償權；青溪酒廠、建化公司、冶煉廠、東峽電廠、電力公司分別在其保證范圍內對借款承擔連帶償還責任；案件受理費由舞陽神公司負擔。一審中，東方資產南寧辦以青酒集團系青溪酒廠改制成立為由向貴州省高級人民法院申請追加青酒集團為共同被告，請求判令青酒集團對上述債務承擔相應的連帶擔保責任。
判決結果
貴州省高級人民法院一審判決：一、舞陽神公司在判決生效之日起十日內償還東方資產南寧辦2274萬元借款本金及利息（合同期內按合同約定的利率計算，逾期按中國人民銀行公布的同期逾期付款違約金計算至付清之日止）；東方資產南寧辦對抵押財產享有優先受償權；二、東峽電廠在舞陽神公司及其處理50噸精煉油設備抵押財產不能清償債務時，對572萬元借款本息承擔賠償責任；三、電力公司在舞陽神公司及其處理50噸精煉油設備抵押財產不能清償債務時，對600萬元借款本息承擔賠償責任；四、興達冶煉廠在舞陽神公司發油房及設備、東風汽車、招待所、蕉溪辦公室、污水處理站等抵押財產不能清償債務時，對272萬元的借款本息承擔連帶保證責任；五、駁回東方資產南寧辦的其余訴訟請求。一審案件受理費88589.92元，由舞陽神公司負擔。
東方資產南寧辦不服貴州省高級人民法院的上述民事判決向最高人民法院提起上訴。
最高人民法院判決：一、維持貴州省高級人民法院（2002）黔高民二初字第14號民事判決主文第二、三、四項；二、改判上述民事判決主文第一項為：貴州舞陽神植物油有限責任公司在判決生效之日起10日內償還中國東方資產管理公司南寧辦事處24355403.39元借款本金及利息（合同期內按合同約定的利率計算，合同期滿至付清之日止按中國人民銀行同期逾期付款違約金計算），逾期支付依照《中華人民共和國民事訴訟法》第二百三十二條的規定辦理；東方資產管理公司南寧辦事處對貴州舞陽神植物油有限責任公司的抵押財產享有優先受償權；三、貴州青酒集團有限責任公司在貴州舞陽神植物油有限責任公司及其處理50噸精煉油設備抵押財產不能清償債務時，對400萬元借款本息承擔賠償責任；四、鎮遠縣建材化工公司在貴州舞陽神植物油有限責任公司發油房及設備、東風汽車、招待所、蕉溪辦公室、污水處理站等抵押財產不能清償時，對凱里市中行貸給舞陽神公司的272萬元借款本息承擔連帶擔保責任。一審案件受理費88589.92元，由貴州舞陽神植物油有限責任公司負擔；二審案件受理費88589.92元，由貴州舞陽神植物油有限責任公司負擔48589.92萬元，貴州青酒集團有限責任公司負擔2萬元，鎮遠縣建材化工公司負擔2萬元。
評 析
本案當事人上訴主要爭議問題中改制后企業青酒集團對改制前企業改制中遺漏的擔保債務是否承擔保證責任，涉及到最高人民法院《關于審理與企業改制相關的民事案件若干問題的規定》（以下簡稱《企業改制司法解釋》）和最高人民法院《關于人民法院在審理企業破產和改制案件中切實防止債務人逃廢債務的緊急通知》（以下簡稱《緊急通知》）中有關企業改制隱瞞、遺漏債務承擔的有關規定的理解與適用。
1993年9月3日，青溪酒廠簽訂人民幣三級聯貸擔保協議，為中國銀行總行、貴州省中行和凱里市中行貸給油脂廠的1572萬元款項中的400萬元貸款提供擔保責任，意思表示真實，應為有效?青溪酒廠依法應當向債權人承擔保證責任。2000年9月，青溪酒廠通過采取由職工全額出資購買企業凈資產的方式改制成青酒集團，改制方案明確約定青溪酒廠改制前的所有債務應由文義長等新股東承擔，并明確載明了青溪酒廠所欠8494.9萬元債務明細。但是，本案涉及的青溪酒廠400萬元擔保債務未包括在資產評估的企業總債務8494.9萬元中，故以文義長為代表的新股東在認購青溪酒廠資產時所支付的凈資產對價中未將該筆擔保債務予以沖抵。這里一方面有可能是在評估作價中因過失遺漏該筆擔保債務，另一方面可能系該筆擔保債務系或然債務，改制時尚未實際發生，將來是否會從或然債務轉化成實然債務，尚有待于債務人履行債務情況或債權人是否依法向保證人行使其形成權來最終確定，故一般評估時不予作價。不論何種原因，在企業股份合作制改造中未作價進去的擔保債務應當按照企業改制中隱瞞、遺漏債務的處理原則來確定該筆債務的承擔者。
二審法院認為：2000年9月，青溪酒廠通過采取由職工全額出資購買企業凈資產的方式改制成青酒集團，僅是企業法人的出資主體和企業性質、名稱的變更，作為承擔民事責任的主體并未改變，即改制前后青溪酒廠和青酒集團系同一法人人格，法人出資者和性質、名稱等的變更不影響其對改制前形成債務之民事責任的承擔。且青溪酒廠產權制度改革方案和鎮遠縣政府與以文義長為代表的青溪酒廠新股東簽訂的產權制度改革改制協議書中亦均明確載明改制前青溪酒廠的全部債務由改制后企業新的股東承擔。故青溪酒廠改制前的所有債務應當由改制后企業青酒集團承擔民事責任。雖然在青溪酒廠改制資產評估中，青溪酒廠的400萬元擔保債務未包括在評估的企業總債務8494.9萬元中，以至于以文義長為代表的青酒集團新股東所支付的凈資產對價中未將該筆擔保債務予以沖抵，但青酒集團不能以此作為其不承擔該筆擔保債務的理由對抗債權人東方資產南寧辦。青酒集團新股東與青溪酒廠原資產管理人之間就企業改制過程中隱瞞、遺漏債務的承擔問題屬另一法律關系，不屬本案審理的范疇。青酒集團在承擔本案400萬元擔保債務后，可另行向青溪酒廠原資產管理人主張權利。《緊急通知》中關于“人民法院審理國有企業改制案件，對企業股份合作制改造中，被改制企業原資產管理人隱瞞或遺漏債務的，應當由被改制企業原資產管理人對所隱瞞或遺漏的債務承擔民事責任”的規定，是針對在審理企業改制雙方當事人改制過程中發生的糾紛案件中，就被改制企業原資產管理人的過錯或者過失所造成的隱瞞或遺漏債務，在改制企業原資產管理人和企業職工二者之間的責任承擔問題上作出的界定。上述責任界定不能用以對抗被改制企業原債權人依照合同相對性原則向債務人主張權利。故該筆擔保債務應由青酒集團承擔。東方資產南寧辦關于青酒集團應承擔該筆擔保債務的主張，于法有據，應予支持。原審法院判決駁回東方資產南寧辦對青酒集團的訴訟請求，不符合法律規定，應予改判。
行政事業單位資產清查工作根本目的是為細化預算編制和編制部門預算提供真實依據，為制定科學的定員定額標準提供準確數據，為深化國家財政預算體制改革和加強行政事業單位財產監督、科學評價和規范考核行政事業單位經營績效及國有資產保值增值奠定基礎。
(一)理順資產管理體制、促進節約型社會建設的要求隨著我國經濟實力的不斷增強和公共財政改革的不斷深入，財政資金逐步從一般性、競爭性領域退出，國家對行政事業單位的保障力度進一步加大，行政事業單位國有資產的規模也在不斷擴大。但是，這部分龐大國有資產配置不公平、不合理，部門、單位間苦樂不均，超編超標現象普遍存在，行政事業單位國有資產管理基礎比較薄弱。開展全面資產清查，有利于維護國有資產安全完整，提高資產使用效益。
(二)深化預算管理改革、完善公共財政體制的需要 由于長期以來我國行政事業單位資產監督管理乏力，即使有近幾年來的國庫集中收付、政府采購、收支兩條線、省直管縣等各項財政改革，也沒有改變資產管理改革落后的局面，主要表現在：一是單位資產管理與財政預算管理脫節；二是單位資產維護費用、消耗費用安排與單位實物量相脫節；三是公用經費預算不夠科學，無法對各部門、單位的績效進行量化考核。因此，迫切需要開展資產清查，為完善公共財政管理體制提供支持。
(三)強化產權管理、維護所有者權益的要求 行政事業單位的資產均應屬于非經營性的國有資產。然而事實上，自上世紀八十年代以來，隨著經濟體制改革的深入和發展，有相當一部分非經營性國有資產已經進入了經營領域，轉化為經營性資產。但由于在管理上仍采取行政管理的辦法，因而對于國有資產的利用存在著較大的隨意性，致使非經營性資產與經營性資產界限不清，相互擠占、挪用，產權歸屬混亂，缺乏明確的經濟責任和產權約束機制，致使一些單位及其經營者只注意本單位和個人利益所得，搞短期行為，吃國有資產的老本；還有一部分國有資產被經營者無償占用，致使國有資產的損耗在價值和實物上得不到應有補償。經常有目的地進行資產清查，能及時掌握非經營性資產轉經營性資產以及經營性資產的效益情況，以便加強產權管理，維護所有者的權益。
(四)避免閑置浪費、提高行政事業單位國有資產利用效率的前提 目前，許多行政事業單位國有資產數據不僅不完整、不準確，而且基本上都是靜態數、賬面數。實際資產變動狀況沒有得到準確反映，賬實不符、家底不清的問題比較突出。一方面，一些資產實際已經報廢、損失或完全失去使用價值，卻長期掛賬未作處理；另一方面，一些單位存在大量的賬外資產。因此，開展資產清查工作，為實現國有資產動態監管打下基礎。
(五)強國有資產管理意識，防止資產流失的有效措施 國有資產管理工作是一項比較復雜的系統工程。在管理工作中，稍有疏忽，就會產生管理上的漏洞，造成國有資產流失。在部分干部和群眾中，對國有資產概念不清楚，對加強管理的重要意義認識不夠，所以經常出現不應有的干擾和行為。開展資產清查能起到宣傳教育作用，使國有資產管理工作能順利開展，提高管理水平。
二、資產管理中存在的問題
在資產清查工作的實施過程中，應對行政事業單位所有資產、資金、人員狀況等進行全面清查核實，徹底解決資產不清、財產不實、賬實不符、管理渙散的問題，將已有資料中的重要內容重點反映、單獨列報，為預算編制改革提供基礎材料；要有前瞻性戰略眼光，挖掘潛在的、對未來決策產生重大影響的事項和因素。
通過資產清查，行政事業單位資產管理中主要存在以下問題。
(一)家底不清，賬實不符，管理體制有待進一步完善 目前，行政事業單位普遍存在著資產家底不清、賬實不符的問題。主要表現如下：一是對使用年限較長，已無修復價值或已損壞無法修復設備及無法使用的軟件和家具用具等資產，長期未進行清理、申報報廢并進行賬務處理。二是已轉讓、出售、劃拔資產及對外捐贈資產未做賬務處理。部分行政事業單位轉讓、出售汽車等固定資產，轉讓、出售收入已入賬，固定資產未做減少的賬務處理。三是大部分行政事業單位房產的改擴建增加部分未按規定調增原資產價值。四是人員調整移交不清。五是固定資產賬簿記錄不完整。有些單位由于會計人員管理意識不強，對單位購置的圖書、其它固定資產以及雖未達到規定標準但使用時間在一年以上的大批同類物資未按規定在固定資產賬面上反映。
(二)賬務處理不及時，長年掛賬現象普遍 一些單位的資產，規定的報廢年限早已超出，并且有些資產已淘汰或毀損不能使用，卻長期堆放在倉庫，既不清理，也不申請報廢，有些實物早已處置，但不進行賬務處理，長期掛賬。還有一些單位，對達不到固定資產標準的資產不及時調賬，已房改的房屋不按時調減資產，造成賬物不實。同時，部分單位資金往來清理措施不得力，核算不規范，錯誤地將收人、結余在往來款項中核算反映，以收抵支，坐收坐支，胡花亂支，乃至出現呆壞賬損失，造成歷史遺留問題。
(三)由專項資金形成的資產脫離監督 由于資金性質和核算方式不同，各單位對在部門預算中購置的資產管理比較規范，而對專項資金所形成的資產管理相對薄弱。實際中專項資金列支有絕大多數資金購置設備，方式上采取政府采購或上級部門集中采購。在這一過程中，因資金支付主體不同，交貨與入賬的時間差拉長，有些還以資產調撥劃轉方式進行設備等配置，這樣容易出現漏登，使不少資產變成“賬外”資產。
(四)對外投資管理不規范 一是盲目決策對外投資，對于被投資單位了解不夠，對投資項目考察不細，沒有進行可行性研究，投資合同中對投資方式、投資收益、投資風險等約定不嚴，沒有相應部門的人員負責，相關的投資文件和資料沒有備案存檔，難以查找。二是對外投資后，不關注投資運行過程和被投資單位的經營狀況，有的被投資單位已被吊銷營業執照，投資單位還不知情甚至無法聯系，形成投資損失。
(五)無形資產流失嚴重 無形資產是沒有物質形態卻能給占有單位帶來較大經濟利益的資產。行政事業單位沒有無形資產的概念和保護意識，包括一些科研院所盡管有科研成果但在財務賬面上得不到反映，許多技術開發轉讓、合作的成果與單位無關，無形資產的損失是潛在和巨大的。無形資產得不到保護的主要原因是領導認識不到位，財會人員不知如何進行會計確認、計量，科研人員利用公共資源創造的無形資產被轉化為個人職務成果。
三、新型行政事業單位國有資產管理體制的構建
行政事業單位占有使用的國有資產是國家機關正常運轉和維護社會公共利益的重要物質基礎。資產管理的目標應該是資產的安全、完整和合理有效使用，確保保值，而不是用于營利。資產清查不是目的，只是一種加強國有資產管理的手段。所以，每次資產清查之后，都應該認真總結經驗教訓，加強規章制度建設，堵塞管理“漏洞”，鞏固資產清查的成果。結合新形勢下事業單位管理改革的特點和國有資產管理的新任務，可從以下幾個方面改進行政事業單位國有資產管理。
(一)健全運行管理制度，規范資產管理行為 根據新形勢下資產管理的新要求，及時修訂和完善資產管理規章制度，制定符合行政事業單位資產管理需要的規章制度和管理辦法，建立健全資產采購、登記、保管、使用、核銷、賠償等各項制度，杜絕資產的損失浪費行為，把資產管理納入法制化軌道，實現資產管理的規范化、法制化。建立資產使用登記制度和產權變更登記制度，提高資產管理的信息化水平。
(二)加強預算管理，強化預算約束 建立有效的資產預算管理機制，通過資產存量分析，提出資產購置、配備、處置方案，納入政府采購預算管理。規范收支分配制度，從源頭上預防和制止資產管理的違規行為。單位所有收支都要納入預算管理，未列入采購預算的不得采購，保證資產購置科學、配備合理、使用高效。
1.新會計制度對醫院資產管理的影響
固定資產的確認標準得到規范。新會計制度對醫院固定資產進行了新的定義，固定資產的確認標準得到規范。具體而言，新的醫院財務準則擴大了固定資產的確認范圍，專用設備的價格上調至1500元，而一般設備則上調至 1000元，醫院固定資產的管理范圍進一步擴展。另外，將專用設備價格低于 800元、固定資產價格低于 500元的資產都劃歸倉庫儲備物資直接管理，規范了固定資產的確認標準。醫院固定資產的確認標準得到進一步提高之后，醫院固定資產管理不再包含價值較低、數量較多的額外固定資產，方便了資產管理，降低醫院固定資產管理的成本，也對固定資產管理的準確性及科學性提出更高的要求，使資產管理水平得到進一步提升。
無形資產的核算方法更加具體。醫院無形資產內容十分豐富，范圍很廣，種類很多，新醫院財務、會計制度列舉了如下幾種：一是專利，包括醫院與職工共同享有的職務發明專利和醫院人獨有的發明專利;二是專有技術，醫院的專有技術包括了醫療、藥劑、醫技等部門不同的專有技術，形成了每個醫院的特色醫療服務;三是版權，包括醫技論文、論著、管理制度、計算機軟件等;四是土地使用權。即醫院所在地的土地使用權;五是由醫院的技術水平、醫療質量、服務態度、管理方法等眾因等形成的在醫療行業中的聲譽地位，患者對醫院的忠誠度、滿意度，是決定醫療市場分配的關鍵因素;六是其他極利資產如冠名權，一些特殊診療工作的權利，政府榮譽命名所享有的特殊優惠政策等。除了新醫院財務、會計制度無形資產范圍外，實際上，從廣義者，醫院文化、醫院長期形成的社會醫療關系網絡、醫院網絡均屬于醫院無形資產范疇。
明確了固定資產的基本屬性。新的醫院會計準則明確了固定資產的基本屬性，從而可以通過有效使用年限科學地折舊罔定資產，并借助分攤制度確定陰定資產的真實價格，以充分保證其其實價值。醫院固定資產的效益利用是資產管理的長久問題，如何科學有效地提高固定資產的真實價值，通過計提折舊對固定資產進行有效的資源結算，在醫院會計準則中都進行了新的規范。醫院固定資產往往具有一定的使用壽命，通過采用科學的方法進行計提折舊，就能夠保證對醫院資產的準確核算，更方便對固定資產的綜合管理，進一步提高醫院資產管理水平。
2.當前醫院資產管理中存在的問題
第一，會計賬與實物資產難以核對。傳統的醫院資產管理缺乏統一性，會計賬與資產賬的聯系不夠緊密，難以對會計賬及資產賬進行統一核對。當前的醫院資產管理中，財務部門與倉庫管理部門缺乏實時的信息交流，倉庫的資產出入庫情況難以及時反映給會計人員，財務部門只能通過倉庫單方面提供的票據核算醫院資產的購、領、存情況，而沒有參與監督資產的在用科室的使用情況，醫院資產的使用情況，若倉庫管理人員出現錯打、漏打等情況，盡管賬賬相符，但是賬實肯定不符。加之綜合核算體系的缺失，會計部門難以對發現資產賬與會計賬進行了準確的核對，從而會計部門所出示的資產核算報告難以體現醫院現有資產的真實價值，極大增加了醫院資產管理的難度。
第二，資產管理意識有待加強。醫院資產管理是一項設計內容廣泛、綜合管理難度較大的財務工作，一方面需要財務人員具有較強的資產管理意識，另一方面還需要資產管理人員具備較高的專業管理技術及資產管理經驗。當前我國資產管理部門工作人員的綜合素質有待提高，一是資產管理意識有待加強，沒有認識到資產管理對于醫院長遠發展的重要性;二是尚未形成嚴格的資產管理責任制度，對管理人員缺乏有效的監督，尚未建立科學的考核制度及獎懲制度，資產管理人員的積極性有待提高;三是資產管理人員的專業素質普遍不高，難以滿足現代化醫院建設對資產管理的要求。
第三，資產管理制度有待完善。當前，我國許多醫院開展了現代化醫院管理制度建設，積極引入信息化管理平臺，醫院的整體管理水平得到極大的提升，但是作為財務管理的重點之一的資產管理制度建設卻較為落后，資產管理制度有待完善，資產管理監督機制尚不健全。資產管理人員在對資產進行核算及分配時，缺乏具體的管理監督制度對其加以約束，對于醫院的資產狀況也缺少定期的清查，資產使用賬目棍亂，資產底數不清、賬實不符的情況時有發生。
3.新會計制度下的醫院資產管理措施
第一，提高資產管理意識。在新的醫院會計準則下，醫院財務人員應不斷提高資產管理意識，充分意識到資產在醫院日常經營及長遠發展中的重要作用，重視資產管理工作，嚴格按照相關制度要求來進行資產的核算與管理;醫院其他部門的相關人員應積極配合財務人員和資產部門的資產管理工作，通過全院人員的共同努力來提高醫院資產管理的質量與效率。另外，醫院還應建立完善的人員考核及獎懲機制，定期進行資產管理水平專業培訓，并通過獎懲機制提高資產管理人員的工作積極性。
第二，建立科學的資產管理制度。科學的資產管理制度是提高醫院資產管理水平的制度要求，也是醫院建設現代化管理制度的基礎工作。首先，必須建立完善的醫院資產核算，通過對醫院各類資產項目的核算來反應醫院資產的真實價值，并以此為基礎控制醫院預算，合理分配采購指標，避免設備閑置的情況發生;其次，提供資產成本分攤的解決方案，加強醫院內部科室之間的溝通與協作，加強醫院內部控制工作;另外，建立嚴格的醫院資產考核指標，實現對醫院資產的合理配置及優化，不斷提高資產使用率，以提高醫院的經濟效益，推動醫院的長遠發展。
第三，做好醫院資產對賬工作。資產是醫院資產管理的基本對象，也是整個資產管理體系的重心。資產管理人員必須做好資產對賬工作，針對醫院資產流動性較高的特點，可以考慮引入信息化管理技術，建立財務部門與倉庫資產出入庫情況的實時信息交流，保證會計賬與資產賬相符，資產賬與實物相符，提高會計賬目的準確性。財務與庫房應使用統一的資產核算軟件，定期對資產的變動進行核查及匯總，避免賬實不符的情況出現。
關鍵詞:現代企業會計管理會計管理技術
隨著現代企業制度的確立，使得會計管理技術也發生了相應的變化，進一步促使會計管理的領域、管理的方法和手段逐步得到完善。企業要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，不斷提高經濟效益，就必須運用現代企業會計管理技術，轉變會計管理職能，強化會計監督與執法力度，從而推動企業的經濟管理步入制度化、規劃化的運行軌道。基于此現狀，本文就現代企業會計管理技術的相關問題進行分析，對于促進企業健康發展具有重要意義。
一、現代企業會計管理的作用分析
現代企業會計管理是建立在現代企業制度上的會計改革，包括重視現代管理會計、完善內部審計、拓展財務會計、確立社會責任會計等。在進行會計管理的過程中，會計所擁有的各項職能并不是一沉不變的，而是隨著市場經濟的發展而不斷發展和完善的，這樣才能推動會計事業的前進，滿足市場經濟對會計的需求。現代企業會計管理的作用主要表現在以下幾個方面：
(一)有利于合理配置企業資源，實現投資收益最大化
企業在對不同投資方案進行比選時，運用會計可以從項目的可行性、合理性和經濟性出發，通過測算一系列指標，如運用凈現值法對投資方案進行動態分析，將預期投資結果與投資總額進行比對，得出投資收益率是否滿足預期投資目標，以此立足于企業發展全局篩選出最優的投資方案，從而實現最大化的投資收益。
(二)有利于健全企業管理體制
會計管理是企業管理的重要組成部分，通過建立健全各項財務管理制度可以進一步完善現代企業管理體制建設。如，建立財務公開和民主管理制度，可以使企業由上至下接受財務監督；建立審批、審計制度，可以有效杜絕違法違紀的行為發生，使企業運營更為規范化、制度化。
(三)有利于提高會計信息質量
在現代企業實施會計管理，使傳統的“核算型”會計工作模式轉變為“管理型”會計工作模式，不但可以為會計信息使用者提供過去一段時期內企業經濟業務的情況，還可以實現會計管理與企業生產管理、銷售管理等管理環節的交融，提高會計信息的質量，使會計信息變成動態、具有實效性的信息，為企業管理者作出正確的經營決策提供可靠依據。
二、完善現代企業會計管理技術的措施分析
(一)建立健全內部會計控制體系
會計管理是現代企業管理中的重要組成部分，企業應該結合自身生產經營特點和發展戰略需要，建立完善的內部會計控制體系，將內部會計控制置于企業內部控制的核心地位。制定并實施現代企業內部會計控制制度，不斷提高內部會計控制管理工作水平，充分發揮內部會計控制的作用，規范財務會計行為，確保會計信息真實性、完整性，有效規避企業經營風險。
(二)構建會計監督體系，履行會計監督職能
現代企業會計監督體系包括企業內部會計監督體系和外部監督體系。首先，在內部會計監督體系中，企業應明確審計監督的地位和職責，使其免受企業管理層的直接支配，保證審計監督的獨立性和權威性，應及時發現會計管理中的不足并提出整改性建議；其次，強化企業外部監督，一方面應不斷完善相關法律法規，另一方面應加大對注冊會計師的管理力度，確保其具備良好的職業道德操守和較高的職業水平，在對企業進行審計監督的過程中，為保證會計管理信息質量提供可靠保障。
(三)實施會計集中管理
為了進一步加強會計監督職能，提高企業會計信息質量，有效遏制會計行業的違法亂紀行為，現代企業應實施會計集中管理與核算體制。建立健全集中核算、強化監督、兩權分離的管理約束機制，明確會計核算中心的地位及其職責范圍，從而在源頭上控制了企業財務收支中易發生的不良行為。實施會計集中管理，應保持會計人員與各單位的之間獨立性，消除依附關系，進而遏制部分單位負責人授意會計人員編制虛假報表、人為調節賬面成本與利潤的現象，以利于確保會計工作步入制度化、規范化的軌道。會計核算中心應設立統一資金結算賬戶，會計人員還應將各單位的各項收支納入核算，進而杜絕各單位亂投資金和私設“小金庫”等資金管理混亂現象。
(四)提高會計人員的綜合素質
現代企業會計管理技術的高低與會計人員的綜合素質息息相關，所以，企業在選擇會計人員時應傾向于選擇具備豐富工作經驗、較高業務能力和良好職業道德的會計人才。對在職會計人員要定期進行專業培訓，讓其不斷學習新的會計知識和國家財經政策，使會計人員的專業水平與新會計準則體系和企業管理理念相適應。
三、現代企業會計管理技術的發展趨勢分析
(一)現代企業會計管理技術涉及的領域更為廣泛
企業會計內容應以公允地、真實地反映受托責任活動為主要內容，所以，無論是會計理論研究，還是會計的確認、計量、記錄以及會計基本程序與方法，都必須以反映和監督企業各種受托責任活動為前提，在此基礎之上對會計信息進行再處理和加工，為決策者提供可靠依據。現代企業制度的確立對會計內容產生了一定影響，會計領域不斷擴大，使得會計管理技術也必須隨之不斷拓展，尤其是要重視對新會計分支和新會計熱點問題的管理，如，合并會計、物價變動會計、環境會計、現金流動會計、租賃會計、人力資源會計、通貨膨脹會計、國際會計、宏觀會計、預算會計、電算化會計等。同時，現代企業制度的確立也在客觀上要求政府對企業會計的管理應由直接管理轉變為宏觀間接控制，所以，這就要求企業內部會計管理必須利用自有資源，不斷完善會計管理體系，掌握會計管理技術，規范會計行為。
(二)現代企業會計管理技術面向內部管理
企業加強內部管理是建立現代企業制度的必然要求，是滿足企業內部經濟機制的需要。會計管理體系的建立必須要與企業內部管理相適應，其主要包括會計預測、會計控制、會計決策、會計考核、財務計劃、會計分析等工作，以利于對企業的經營活動進行全過程管理。首先，企業應實施責任會計，使會計強化對成本、資金、資產、利潤的管理，并以資金管理為核心內容，建立利潤目標或成本目標，對企業的采購、生產、銷售等環節進行管理，將目標責任落實到各部門、各崗位及個人，嚴格考核執行效果，實施與之相配套的獎懲措施；其次，企業應建立健全內部會計監督制度，以此監督企業會計信息的真實性、合法性，監督企業管理者和員工是否存在腐化、浪費、貪污等違法違紀行為。此外，會計機構和會計人員有權拒絕處理違反會計制度和會計法規的會計事項，并依據職權予以糾正。
(三)現代企業會計管理技術重視無形資產管理
知識經濟的到來，使得企業管理轉變了傳統的只重視有形資產管理的觀念 ，由于投資趨向“無形化”以及企業無形資產的日益增多，促使企業意識到無形資產管理的重要性。企業的無形資產主要包括人力資源和知識產權兩部分，所以，會計對無形資產的管理實際上是對人力資源和知識產權的管理。企業的知識產權包括發明權、專利權、商標權等，企業除了要不斷引入無形資產外，還應鼓勵自創無形資產，以此提高企業的核心競爭力。因此，會計管理應順應企業這一發展趨勢，完善對無形資產的確認、計量、核算等會計業務處理工作。
(四)現代企業會計管理技術立足于人本管理
人力資源是現代企業發展的不竭動力，所以，會計管理也應重視人力資源的管理。首先，重視培養競爭性、創新性的技術人才和管理人才，制定各項激勵措施調動起企業內部員工參與管理的積極性；其次，重視會計人才的管理，做好會計人員培訓和教育工作，不斷提高會計人員的業務能力和職業道德水平，豐富其自身知識體系，使其具備參與會計管理和企業管理的能力。
結束語
總而言之，會計管理是現代企業科學管理制度中的核心組成部分，同時也是現代企業內部管理的重要環節。現代企業應把握會計管理技術的發展趨勢，不斷完善會計管理技術，從而促使會計管理職能發揮出最大的作用，促進企業管理水平的提高。
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根據我國準則的規定，無形資產是指企業為生產商品、提供勞務、出租給他人或為管理目的而持有的、沒有實物形態的非貨幣性長期資產，包括專利權、非專利技術、商標權、著作權、土地使用權、商譽等。按現代企業無形資產涵蓋來劃分，它又可分為知識產權和行為性權利兩類。這兩類無形資產的實質都是為企業提供某種法定權利、特權或優勢，擁有這些資產的企業，能在市場競爭中處于特殊的有利地位，從而使企業獲得高于一般水平的利益。現代企業無形資產概念的輪廓，就其本質屬性而言，也是具有商品使用價值和價值的屬性，它與有形資產一起構成了企業資產的總體，是企業生產經營活動中重要的經濟資源。國內外若干企業在競爭中成敗的經驗表明，無形資產是現代企業生存和的一種寶貴資源。有關專家斷言：市場競爭最終將表現為無形資產的競爭，對世紀將是無形資產的世紀。在一些發達國家，無形資產一般占到企業資產總額的50％－70％，它已成為企業生存和發展的基石。
然而由于種種原因，在我國對無形資產的、管理與監督一直處于“初級階段”，致使無形資產流失十分嚴重。近十年來，我國流失的有形資產達數十億元，而無形資產的流失則是有形資產的5倍之多！我國不少企業缺乏無形資產保護意識，在無形資產的管理上存在許多漏洞，以至于造成了相當嚴重的后果，也成為企業總資產流失的一個很大的缺口。這無疑與現代企業實現資產保值、增值這一根本經營宗旨是相悖的。因此，在當前市場經濟條件下，開展無形資產內部審計是十分必要的，其重要作用主要表現在以下幾個方面：
1.對企業重大經營決策方案的事前評審對以促進企業有效防范無形資產流動和重組過程中的各種風險。
2.有步驟地開展清產核資和資產評估活動，能夠審查摸清企業無形資產家底，明確界定無形資產產權，確保無形資產安全運作和保值增值。
3.通過獨立監督檢查和評價企業無形資產內部控制的健全性和有效性，促進企業加強無形資產管理和監控，提高企業對無形資產的經營管理水平。
4.堅持抓好無形資產經濟效益審計，從而促進企業盤活資產，優化結構，大力提高無形資產營運效益。
二、當前開展企業無形資產內部審計的若干思考
1.明確當前開展企業無形資產內部審計的重點內容。就無形資產涵蓋的內容的兩個方面而言，目前在企業無形資產中占據最重要地位、最活躍和具有經濟效益的是知識產權。從我國主義市場經濟保護無形資產法律體系的逐步建立和完善過程來看，也是最早始于知識產權法律體系的建立，包括1983年實施《商標法》，1985年實施《專利法》，1991年實施《著作權法》，1993年實施《反不正當競爭法》等，并以此為基礎，正在不斷拓展、延伸和完善。因此當前內部審計在研究無形資：產審計對象時，首先應當將知識產權作為審計的重點內容，堅持對企業知識產權的真實性和合法性開展監督檢查，摸清企業知識產權家底。
2.積極配合企業領導建立并實施相應的無形資產保護機制。建立現代企業制度是搞好國有大中型企業的關鍵，也是建立社會主義市場經濟體制的重要一環。其中建立相應的無形資產內部控制機制是建立現代企業制度的一項重要內容。在西方大多數發達國家中，大型現代化企業堅持實行知識產權保護制度都已有100年以上的。目前，國家經貿委決定在“九五”期間建立企業技術創新體系和技術創新機構以實現兩個根本性轉變，加速和經濟結合。因此，當前在依靠無形資產發展企業經濟的過程中，企業領導應當清醒地認識到增強知識產權保護意識的重要性，重視對企業無形資產的全方位管理，自覺運用我國法律、法規來維護自身合法權益。這就要求企業首先應從建立和完善企業知識產權保護機制著手，不斷提高企業依靠無形資產的效益貢獻率，同時應建立起一支具有較高素質又懂法律的保護知識產權的員工隊伍。當前企業內部審計應當積極配合企業領導建立并實施無形資產保護機制，并經常圍繞該機制的建立和實行情況獨立開展審計評估活動。
3.加強對無形資產內部控制的評審，促進無形資產堵漏建制。當前加強對企業無形資產的內部控制，首先必須針對企業不同的具體情況，逐步建立必要的無形資產內部控制制度，包括企業無形資產的授權審批、職責分工、風險評估與防范、信息控制與溝通等各項制度，從而為規范和約束企業自身行為提供合理的保證和依據。同時應當經常對這些內控制度的貫徹實施情況進行獨立審計監督檢查和評價，針對其中存在的漏洞、風險和，及時提出具有針對性的改進措施和建議。
4.加強對無形資產價值的監督檢查，有效防止企業無形資產的轉移和流失。無形資產具有價值屬性，其價值的反映具有多種不同形式。例如當企業知識產權發生轉讓時，其轉讓價格就是最常見的一種無形資產價值量化形式。在實際轉讓過程中，往往由于價格不合理，又未經內部審計部門監督把關，極易造成無形資產的嚴重流失。這方面我國已有過很多慘痛的教訓。僅以商標為例，國內有的企業在投資舉辦中外合資企業時，將自己多年嘔心瀝血創立的國內名牌商標以低價轉讓給合資企業，在企業運營中又被外方以種種理由打入冷宮。而“洋牌子”則通過國內原有的銷售渠道，輕而易舉地占據了市場。從短期看，企業借助“洋樣牌子”產品可以賣了高價，并通過賣牌子籌措到一定資金，還能享受到中外合資企業的優惠政策，但實質上卻造成了企業無形資產的大量流失。
在當前深入開展企業改革的過程中，企業參與合資、兼并、分立、轉讓、租賃等一系列資產活動與重組活動越來越多，在涉及企業資本運作過程中，必然會涉及到無形資產的運作，因此，企業必須加強內部監督和約束，通過堅持對企業無形資產開展內部審計監督，特別注意查明并糾正人為低估或高估無形資產等弄虛作假、違法侵權以及急功近利的短期行為，以便有效避免或減少企業無形資產的轉移和流失。
