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開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇項目成本風(fēng)險控制，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
【關(guān)鍵詞】 成本風(fēng)險;COCOMOⅡ模型;實物期權(quán);成本收益分析
成本費用是項目開發(fā)過程中的一個重要指標(biāo)。軟件開發(fā)項目是一類充滿風(fēng)險的項目,在軟件開發(fā)過程中,存在有多種不確定性因素,這主要是因為軟件開發(fā)項目不像其他工程項目擁有實體性,軟件開發(fā)項目是項智力活動。這些不確定性因素的存在往往給項目帶來不同程度的損失,一個項目是否有必要進行,最主要的判斷標(biāo)準(zhǔn)是該項目在未來的時間內(nèi)獲得收益,即項目是以未來的收益為驅(qū)動力的,如果項目在進行到一定過程中時發(fā)現(xiàn)已無任何的價值可言,則項目注定失敗。
在項目的進行過程中,追求項目的未來利益最大化是項目的終極目標(biāo),控制或壓縮成本便成了軟件項目承包商常常采用的戰(zhàn)術(shù)方針。這樣也就帶來了一系列的問題,如如何控制成本、前期開發(fā)的浪費使得后期開發(fā)成本增加等,這時就需要成本風(fēng)險控制。
一、成本收益分析
成本收益分析是指以貨幣單位為基礎(chǔ)對投入與產(chǎn)出進行估算和衡量的方法。它是一種量入為出的經(jīng)濟理念,它要求對未來行動有預(yù)期目標(biāo),并對目標(biāo)的幾率有所把握。它探究如何以最小成本取得最大的收益,是以追求效益最大化為目標(biāo)。采用成本收益分析方法完成符合軟件公司進行項目的目標(biāo)――追求項目的利益最大化。
在進行成本收益分析之前,本文先對軟件項目開發(fā)方法進行界定:在所采用的開發(fā)方法為增量式開發(fā)方法。所謂增量式開發(fā),是指每個階段開發(fā)系統(tǒng)一部分相對獨立的特性,每一階段的產(chǎn)品稱為一個“版本”。構(gòu)造出每個階段的驗收測試,當(dāng)驗收測試通過時,就可以確認這部分工作已經(jīng)全部完成了。
(一)軟件開發(fā)項目成本估算
采用Bohem的COCOMOⅡ軟件成本估算模型。COCOMOⅡ估算模型是在項目確定開發(fā)后,對軟件產(chǎn)品提供了模塊―子系統(tǒng)―系統(tǒng)的三級層次分解結(jié)構(gòu),把成本驅(qū)動變量放在相應(yīng)的層次上考慮。通過源代碼行數(shù)或功能點數(shù)來計算工作量和進度,使用五個規(guī)模因子和17個成本驅(qū)動因素進行調(diào)整。
其計算公式為:E=A×KLOCB×EAF,常數(shù)KLOC取值為2.55, 即千源代碼行,此處是表示以千源代碼行計數(shù)的級,采用專家打分法對這四個成本驅(qū)動變量進行打分。
在上面的計算公式中 是以人月為單位的工作量,為了能夠準(zhǔn)確地評估項目的成本值,需要將人月轉(zhuǎn)化為貨幣單位(如元)。在單位轉(zhuǎn)化的過程中,可以根據(jù)歷史項目的統(tǒng)計計算出每人月費用c,如若累計投入工作量為160人月,每人月費用為10000元,則該項目的投入成本為1600萬元。轉(zhuǎn)化為以貨幣單位的計算公式:
C=A×KLOCB×EAF×c(公式1)
(二)軟件開發(fā)項目的預(yù)期收益計算
采用實物期權(quán)的思想對軟件開發(fā)項目的預(yù)期收益進行估算。實物期權(quán)是金融期權(quán)在實物領(lǐng)域的擴展,其標(biāo)的物(基本資產(chǎn))一般是某投資項目的價值,實物期權(quán)也往往是某項投資或管理的選擇權(quán)。擁有了實物期權(quán),其持有者就可以在一定期限內(nèi)根據(jù)基本資產(chǎn)的價值變動,靈活選擇投資方案或管理活動。實物期權(quán)根據(jù)對行權(quán)期的不同限制分為歐式(只有在期權(quán)到期日才可行使權(quán))和美式(可在到期前的任何時刻行權(quán))。如果把軟件開發(fā)投資看成是經(jīng)濟價值和期權(quán)價值的組合,每一個項目開發(fā)階段是期權(quán)(項目成本)向項目收益的轉(zhuǎn)換。以下采用歐式期權(quán)方式:
其中option(si,sr,T)為待計算期權(quán)值;si表示軟件項目的成本;sr表示軟件項目的回報;p代表延期行權(quán)的機會成本,以直接現(xiàn)金流或持有收益率形式體現(xiàn);T是距離可以行權(quán)的時間; r是無風(fēng)險收益率;N函數(shù)是標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布函數(shù);v2=vi2+vr2+2vivrpir,其中vi,vr分別表示si,sr變化率的標(biāo)準(zhǔn)偏差,pir表示si,sr的協(xié)相關(guān)系數(shù)。
二、成本收益法在成本風(fēng)險控制中的應(yīng)用分析
根據(jù)介紹,可以運用以上的計算公式,分別計算出估算成本C和期權(quán)值option(si,sr,T)。在軟件開發(fā)過程中,采用增量式開發(fā)方法,有利于觀察并記錄實際成本值,當(dāng)每一個“版本”測試完成后,記錄下該版本所發(fā)生的實際成本值C'。由此,可以得知:
1.當(dāng)期權(quán)值option(si,sr,T)
2.當(dāng)期權(quán)值option(si,sr,T)>0時,如果實際發(fā)生的成本
C'-C>option(si,sr,T),表示此軟件版本的開發(fā)在預(yù)期范圍內(nèi)處于虧本的狀態(tài),需要加大對成本風(fēng)險的控制,需要增加成本投入以期后續(xù)工作能夠順利進行;如果C'-C
通過分析,可以將成本風(fēng)險根據(jù)成本期權(quán)比較值,設(shè)置不同的成本風(fēng)險警戒線。當(dāng)option(si,sr,T)0時,設(shè)置風(fēng)險上限指標(biāo),其值為C+option(si,sr,T)。其他情況下,根據(jù)實際需要設(shè)置不同的風(fēng)險警戒線,其原則是設(shè)置的風(fēng)險警戒線越多,對成本風(fēng)險的預(yù)防與控制就越有效。
采用成本收益分析法能夠符合企業(yè)或者項目的最終目標(biāo)――追求利益最大化的原則,本文采用該方法持續(xù)對軟件開發(fā)項目中的成本風(fēng)險進行分析,根據(jù)分析結(jié)果設(shè)置成本風(fēng)險控制警戒線,采取不同的風(fēng)險規(guī)避措施。還應(yīng)注意到,估算成本與期權(quán)值的計算是根據(jù)項目開發(fā)人員的經(jīng)驗估計出來的,這樣的估算存在主觀性因素,這樣的風(fēng)險也不容忽視。
參考文獻
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摘要從一個建設(shè)項目的立項至交付使用的主要階段著手，較詳盡地分析了各階段存在的成本控制風(fēng)險，并提出了控制風(fēng)險的對策，力圖對業(yè)主的成本控制工作起到一些拋磚引玉的作用。
關(guān)鍵詞建設(shè)工程風(fēng)險分析控制對策與建議
近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，作為全面開放的建筑業(yè)，行業(yè)的利益競爭變得越來越激烈，成本的風(fēng)險控制遂成了工程建設(shè)中大家高度關(guān)注的問題，特別是在現(xiàn)階段，建設(shè)單位不僅要面對建筑的市場風(fēng)險，而且作為國有企業(yè)必需承擔(dān)的社會責(zé)任，還要面對紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會風(fēng)險，所以必須高度重視項目的風(fēng)險控制，必須將風(fēng)險成本納入成本控制范疇，這樣才能有效識別、規(guī)避、控制和化解風(fēng)險。
一、項目建設(shè)中建設(shè)單位面臨的主要風(fēng)險
（一）對項目考察不到位，倉促立項，對擬建項目的必要性和可行性沒有進行充分的技術(shù)經(jīng)濟論證，使得資產(chǎn)的折舊額過大，投資回收期延長。
（二）項目經(jīng)過決策立項后，設(shè)計階段應(yīng)當(dāng)是全過程造價控制的重點。一般在建設(shè)項目中設(shè)計費用約占工程造價的3%～5%,而設(shè)計環(huán)節(jié)對工程造價的影響程度卻達70%～80%。以往設(shè)計階段對工程造價的控制沒有得到足夠的重視，工程設(shè)計人員往往偏重于設(shè)計質(zhì)量與功能，不注重設(shè)計對工程造價可能產(chǎn)生的巨大影響。
（三）工程招標(biāo)工作中的風(fēng)險。住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第63號公告，新版的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》自2008年12月1日起正式實施，工程計價模式將進入新的歷史階段。但由于目前我國市場經(jīng)濟體制還不完善、法律制度還不健全以及建筑市場主體不很成熟的現(xiàn)狀,采用工程量清單計價模式的工程項目中，建設(shè)單位的承擔(dān)的風(fēng)險遠大于施工單位。
1、招標(biāo)工作沒有簡化,反而變得復(fù)雜，也造成了時間的延長。在現(xiàn)行的工程量清單計價模式下,工程量清單及控制價的編制具體計算繁而復(fù)雜，要確定消耗量和單價，還要計算優(yōu)惠后的合理管理費和利潤，且計算規(guī)則和傳統(tǒng)的定額計價不同，有可能導(dǎo)致招標(biāo)工作時間的延長,體現(xiàn)不出工程量清單計價模式在招標(biāo)中的優(yōu)勢。
2、清單計價模式下建設(shè)單位的風(fēng)險陡然增大。在原來的定額計價模式下，其量、價的風(fēng)險承擔(dān)是由雙方簽訂的合同價方式來確定的，多年來，我國實際的建筑市場中往往是采用固定總價合同模式，建設(shè)單位幾乎不用承擔(dān)市場的風(fēng)險。現(xiàn)在的工程量清單計價模式，明確提出了“量”“價”分離的原則，要求招標(biāo)人承擔(dān)“量”的風(fēng)險，實踐中往往由于設(shè)計深度不夠、工程時間緊迫等造成招標(biāo)人的“量”有誤差，或項目特征的描述不準(zhǔn)確，這將會導(dǎo)致產(chǎn)生大量的工程索賠。同時，作為清單報價的一種技巧，不平衡報價被越來越多的運用到投標(biāo)報價中，給建設(shè)單位帶來了新的不確定風(fēng)險。
（四）合同簽訂中潛在的風(fēng)險。新版的《建設(shè)工程施工合同》范本是由國家發(fā)改委、財政部、原建設(shè)部等9部委制定，于2008年5月1日起執(zhí)行。新范本對工程中的造價、工程變更、新增工程、物價波動、保險及工程擔(dān)保等情況進行了較詳細的約定，該部分涉及的相關(guān)專業(yè)知識較深、較廣，若簽訂相關(guān)條款時，不夠嚴密，將給竣工結(jié)算帶來很多的糾紛。
（五）施工過程中新的風(fēng)險。新的清單計價模式下，要求在合同價款中增加暫列金一項，暫列金是用于合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認等的費用，對此費用，有些施工單位覺得既已包含在合同價中了，就要千方百計的用掉，加之現(xiàn)場個別管理人員的疏忽，造成了變更和簽證越來越多，結(jié)算大大超預(yù)算。
（六）新的清單計價模式下的工程結(jié)算較麻煩，容易產(chǎn)生糾紛和工程索賠。
二、針對上述風(fēng)險的對策及建議
（一）重視項目決策前的準(zhǔn)備工作，切實做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，合理確定建設(shè)規(guī)模。要投入大量的人力、財力和物力，對建設(shè)產(chǎn)品的技術(shù)工藝、市場容量、市場前景以及經(jīng)濟效益等各方面作出深入的調(diào)研和評價，編制的投資估算要充分考慮建設(shè)期間可能出現(xiàn)的各種因素(如材料價格上漲、人工成本上漲、工程稅費的政策性調(diào)整等)對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。要堅持經(jīng)濟、適用、安全、樸實的決策原則，在項目的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)地點、技術(shù)方案、設(shè)備方案、工程方案、環(huán)境保護等諸多方面，統(tǒng)籌考慮，相互兼顧，優(yōu)選出最佳的投資行動方案，以達到資源的合理配置，有效地控制工程造價。
（二）積極開展設(shè)計的招標(biāo)工作，對設(shè)計方案進行技術(shù)與經(jīng)濟的分析、比較和確定，從而選出功能上適用、技術(shù)上先進、經(jīng)濟合理的設(shè)計方案。如筆者在對國防工程的某技術(shù)研發(fā)中心大樓的基坑支護工程進行設(shè)計邀請招標(biāo)時，當(dāng)時投標(biāo)單位對基坑開挖的防水防滲提供了兩套設(shè)計方案：一套是在基坑四周設(shè)止水帷幕；另一套就是采用井點降水的方式進行降水。本人對這兩個方案進行了經(jīng)濟合理性分析計算：止水帷幕的造價180萬元，工期100天；而采用井點降水的方式施工造價只有60多萬，工期為80天。通過比較，建設(shè)方最終同意采用井點降水的方式施工，這不僅大大降低了造價也縮短了工期。
實行限額設(shè)計。在保證功能的前提下,將投資額分配到各專業(yè),按分配的投資額控制設(shè)計,保證投資額不被突破。目前，設(shè)計單位通過人際關(guān)系承攬設(shè)計任務(wù)的情況還不少，由此帶來了一系列的負面影響，如：設(shè)計深度不夠、各專業(yè)之間沖突、圖紙變更多等。采用限額設(shè)計是建設(shè)項目控制投資支出、降低成本失控風(fēng)險的有力措施。同時加強設(shè)計概預(yù)算的審查，合理分配投資資金。
（三）首先明確工程量清單計價模式是貫徹了國家當(dāng)前工程造價體制改革“政府宏觀調(diào)控、企業(yè)自主報價、市場競爭形成價格”的原則,是一種適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的工程造價計價模式，也是一種與國際慣例接軌的計價模式，是大勢所趨。建設(shè)單位在項目的可研中，就要合理預(yù)留工程的造價計算和招標(biāo)時間，不搞“獻禮工程”，確保高質(zhì)量的完成采用清單計價進行的招標(biāo)工作。
盡量完善設(shè)計，減少不確定設(shè)計，保證設(shè)計深度，避免較大的設(shè)計變更。建設(shè)單位對清單編制單位（中介咨詢公司）的選擇要十分重視，最好通過公開招標(biāo)，挑選兩家資質(zhì)符合、信譽良好的咨詢公司，采用“背對背”的方式，分別編制，共同核對，從技術(shù)措施和組織措施上保證清單計算的準(zhǔn)確性，同時也能從根本上減少工程索賠。
對于投標(biāo)方的不平衡報價，可在招標(biāo)文件中對分部分項工程的單價制定嚴格的廢標(biāo)處理措施，如：可抽取一定數(shù)量項的綜合單價和招標(biāo)人的控制價進行算術(shù)平均值比較，對偏離平均值一定比例的項直接可認定為不合理報價，給予廢標(biāo)處理，對措施費部分亦可仿此處理。
（四）原范本是由當(dāng)時的建設(shè)部和國家工商行政管理局聯(lián)合制定的，主要是基于當(dāng)時定額計價為基礎(chǔ)，它與現(xiàn)在執(zhí)行的工程量清單計價模式不配套。新范本給建設(shè)單位的合同管理人員提出了很高的知識要求，不但要通曉《建筑法》、《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《計價規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》、《保險法》等多種法律、法規(guī)、條例，并且要有很深的專業(yè)知識造詣，因此，我們在洽談合同前，對相關(guān)的知識要做好充分的儲備，對物價市場、保險市場的最新情況要有充分的知曉，要設(shè)置嚴謹、縝密的合同條款，盡可能的回避風(fēng)險。如：對保修金的退還時間，因工程的保修期不同，有2年的，有5年的等，對2年期滿的可約定退還大部分的保修金，剩余的防水工程待5年后退還。若約定不明，施工方訴諸法律，則可能因合同的不明晰而敗訴。
目前工程索賠是在采用清單報價后，施工單位獲取最大利潤的有效手段，施工單位投標(biāo)工程，常常采用低報價、高索賠的方法。為此，在合同條款中要規(guī)定最高索賠限額和最低索賠起點，可參照世界銀行的規(guī)定，工程索賠的最高限額超過中標(biāo)工程總價的15%時，具體的索賠金額就有建設(shè)單位決定。同樣也可以在合同中明示，工程變更引起的索賠金額若在一定范圍內(nèi)，由施工單位承擔(dān)，只有超過最低索賠起點的才能獲得支持。
進行工程擔(dān)保。為了控制工程造價風(fēng)險，保證合同的履行，原國家建設(shè)部早在2006年就印發(fā)了《關(guān)于在建設(shè)工程項目中進一步推行工程擔(dān)保制度的意見》，作為工程的主要參建方的建設(shè)單位應(yīng)積極響應(yīng)，有效實施。
（五）據(jù)統(tǒng)計，在工程施工這一階段影響工程造價的可能性只有5%～10%，節(jié)約投資的可能性已經(jīng)很小，但是，工程資金的投入?yún)s主要發(fā)生在這一階段，浪費投資的可能性卻很大，因此，施工階段的資金控制應(yīng)引起建設(shè)單位的高度關(guān)注。
在施工中引起變更的原因很多，如工程設(shè)計深度不夠，使工程實際與招標(biāo)時提供的圖紙不符，當(dāng)前市場供應(yīng)的材料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)不符合設(shè)計要求等，這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以必須嚴把變更關(guān)，嚴禁通過設(shè)計變更擴大建設(shè)規(guī)模，提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)等，最好實行“分級控制、限額簽證”的制度，對必須發(fā)生的設(shè)計變更，尤其是涉及到費用增加的設(shè)計變更，必須經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、總監(jiān)共同簽字確認。對必要的變更，應(yīng)做到先算賬，后實施，并且要按月隨時掌握控制項目費用額度。
（六）新的清單計價規(guī)范中，要求建設(shè)單位承擔(dān)的“量”的風(fēng)險會在結(jié)算中爆發(fā)出來，加之各種原因?qū)е碌捻椖刻卣髅枋霾磺鍟齺硎┕挝坏母哳~索賠。因此要保證工程竣工結(jié)算資料的完整，要督促施工單位、監(jiān)理單位做好各種原始記錄，竣工圖一定要現(xiàn)場管理人員嚴格審查并親自簽字，杜絕替代簽字，變更、簽證、認價單應(yīng)按編號順序裝訂結(jié)算資料中，為減少糾紛和嚴格審核結(jié)算提供確鑿、充分的證據(jù)。審核竣工結(jié)算人員應(yīng)盡量親自到現(xiàn)場查勘工程的實際情況，將每道工序的施工內(nèi)容充分掌握，仔細和施工單位的投標(biāo)書進行核對，確定項目特征的描述是否有差異，以及差異究竟有多少，最大限度的減少索賠，控制工程造價。另外，由于工程結(jié)算的審核如同工程量清單的編制一樣專業(yè)性很強，建設(shè)單位若自身沒有能力，也可以選擇信譽好、業(yè)務(wù)能力強的中介機構(gòu)審核。
三、結(jié)束語
建設(shè)項目成本的風(fēng)險控制是一項細致、復(fù)雜、系統(tǒng)的工作，從項目的立項決策開始，經(jīng)過設(shè)計、施工和竣工驗收，每個環(huán)節(jié)，每個步驟都與工程費用密切相關(guān)。建設(shè)單位必須與決策、設(shè)計、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，通過堅持不懈的努力，不斷提高造價管理工作的質(zhì)量，把風(fēng)險管理和項目目標(biāo)管理兩者有機地結(jié)合起來，以最少的成本保證項目總體費用目標(biāo)的實現(xiàn)，使工程項目的建設(shè)總目標(biāo)最佳地得到實現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：電力項目;工程期管理;風(fēng)險控制分析
Abstract: the power engineering project is more complex, these projects vulnerable to all kinds of uncertain factors, and high technical content, the project investment is bigger, cycle is long, and covers more than the construction link. In electrical engineering from into complete quality all aspects are there is a risk, therefore, must set up a kind of risk analysis and control mechanism, to better to different risk analysis and control, to ensure project to develop smoothly. Based on this, this article through to power engineering project management of the risk control is discussed in the paper, from the maximum extent to control risk, to power engineering project management ultimate goal.
Keywords: electric power projects; Project period management; Risk control analysis
中圖分類號：TM727文獻標(biāo)識碼：A文章編號：
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，而電力企業(yè)作為現(xiàn)代市場中的重要角色，在國家和社會中發(fā)揮重要的作用，因此，電力企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化自身的建設(shè)和管理工作，以在市場中獲得較高的競爭地位，以提高企業(yè)運營的綜合效益。由于電力工程項目具有較為復(fù)雜的特點，管理存在一定難度，尤其是其風(fēng)險管理工作。因此，電力企業(yè)應(yīng)該在對運營過程中存在風(fēng)險的種類以及危害充分了解的基礎(chǔ)上，在企業(yè)內(nèi)部建立起一定的風(fēng)險控制機制，對各種風(fēng)險進行控制，促進電力企業(yè)的有序發(fā)展。電力企業(yè)在進行有效的風(fēng)險控制之前，應(yīng)該加強對項目的風(fēng)險管理。電力工程項目風(fēng)險管理工作做到位，能為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)，并帶來巨大的效益。基于此，本文對電力項目工程期的風(fēng)險控制進行了分析，為電力企業(yè)的長遠發(fā)展提供一定的借鑒。
一、電力工程項目風(fēng)險管理對于風(fēng)險控制的重要性
在進行任何風(fēng)險控制之前，必須對風(fēng)險進行有效的管理。電力工程項目的風(fēng)險管理實際上是針對電力工程各類項目在建設(shè)過程中所面臨的風(fēng)險進行有效管理。一般來說，電力企業(yè)中的工程項目由于性質(zhì)不同，復(fù)雜程度不一樣，面臨著不同風(fēng)險的影響，使得有一些項目可能帶來盈利，而有一些項目卻會帶來虧損，因此，在風(fēng)險管理過程中，應(yīng)該對這些可能帶來虧損的項目的性質(zhì)進行識別，并對其未來可能遇到的風(fēng)險進行預(yù)測和分析，對風(fēng)險可能導(dǎo)致的危害進行評估，然后有效地處理這些潛在的風(fēng)險，將項目的成本控制在最低的范圍內(nèi)，并確保其順利實施完成。電力工程項目的風(fēng)險管理和其他工程風(fēng)險管理存在著一定的區(qū)別，因為它們的開展途徑和順序是不同的，電力工程開展一般要經(jīng)過項目的確立、項目的規(guī)劃設(shè)計、項目的施工以及投運等過程，每個過程由于各自的目標(biāo)設(shè)定不一樣，人員的安排和工作環(huán)境也不一樣，工作中的難點重點不一致，從而將面臨不同的風(fēng)險。所以，應(yīng)該科學(xué)合理地對這些風(fēng)險進行管理，將風(fēng)險管理工作落實到工程所有項目的開展過程中，只有這樣，才能為后續(xù)的風(fēng)險控制做好鋪墊。
風(fēng)險管理對于電力工程項目的風(fēng)險控制具有以下意義：第一，風(fēng)險管理中能獲悉各種風(fēng)險的來源及危害，為風(fēng)險控制提供條件；第二，電力工程風(fēng)險控制多種多樣，因此，應(yīng)該在優(yōu)化風(fēng)險管理的基礎(chǔ)上進行劃分。可以根據(jù)目標(biāo)設(shè)定的不同，將電力工程風(fēng)險控制劃分成工期、成本以及質(zhì)量三個方面的風(fēng)險控制。
二、電力工程項目管理中風(fēng)險的分析
（1）每個工程項目正式開工前，工程人員都會根據(jù)技術(shù)參數(shù)、經(jīng)濟條件等各種因素對工程持續(xù)的時間進行判斷，預(yù)測工期，并以此為依據(jù)，與施工方訂立合同條款。由于工期是一種預(yù)先的判斷與估計，不確定性因素很多，可能影響到工期延誤的因素包括：第一，惡劣氣候的影響，例如，臺風(fēng)或者洪水等天氣都會對電力工程的施工造成不良影響；第二，物資財產(chǎn)的匱乏難以確保工期的順利完成；第三，工程項目設(shè)計難度較高的話，會影響施工的進行；最后，社會秩序等也會對電力工程施工造成一定影響。需要注意的是雖然工程工期風(fēng)險通常指的是工期延長的風(fēng)險，但也不意味著工期越短風(fēng)險就越少，甚至就沒有風(fēng)險。相反任何不顧工程質(zhì)量的趕工期行為或片面追求“獻禮”都可能會增加風(fēng)險。
（2）成本風(fēng)險指的是成本超過預(yù)算的可控范圍，即業(yè)界常說的“投資無底洞”，這可能會給工程的效益造成嚴重影響。前文所說的項目的工期、質(zhì)量如果沒能保證，導(dǎo)致的連鎖風(fēng)險即是增加成本，因此成本風(fēng)險與質(zhì)量、工期風(fēng)險如影隨形。除此之外，項目的成本控制需要有嚴格、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的財務(wù)管理流程作為保證。可以說，由于電力項目管理的三個基本要素：工期、工程、成本，因人為、自然、社會環(huán)境等各種因素都存在著各種風(fēng)險。分析這些風(fēng)險的目的是為了采取措施，控制風(fēng)險，趨利避害，實現(xiàn)效益的最大化。
（3）電力工程中的質(zhì)量風(fēng)險的分析是最為關(guān)鍵的。因為電力工程和水利工程都屬于基礎(chǔ)設(shè)施，它們的質(zhì)量對社會和千家萬戶有很密切的聯(lián)系。如果電力工程質(zhì)量不能達到相關(guān)的要求，將造成社會的混亂，給廣大用戶帶來麻煩。在質(zhì)量風(fēng)險管理的分析中，應(yīng)該從人為因素來考慮其風(fēng)險的來源，因為工程質(zhì)量低，很多時候是由于施工人員沒有較高的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，在施工過程中為了追求眼前利益而疏忽了長遠的考慮，沒有嚴格按照施工要求進行，偷工減料或者走捷徑，來以最快的速度完成工程進度，卻忽略了質(zhì)量問題。分析質(zhì)量風(fēng)險是為了確保電力工程在施工中提高質(zhì)量意識，優(yōu)化質(zhì)量。
三、電力工程期管理中的風(fēng)險控制分析
第一，運用專業(yè)的知識，識別、判斷各種風(fēng)險，綜合、系統(tǒng)地考慮工程從投資立項，到具體施工，再到完工交付使用中可能會影響到項目工期、質(zhì)量、成本的各種風(fēng)險運用專業(yè)的知識識別風(fēng)險、判斷風(fēng)險的可能性、危害性大小，形成風(fēng)險級別。這里面需要有專業(yè)的風(fēng)險管理知識，電力企業(yè)可根據(jù)實際情況采用其中的一種方法或綜合使用兩種以上方法。
第二，制定風(fēng)險管理計劃風(fēng)險控制的基本原則是：對能事先預(yù)防消除的風(fēng)險，采取嚴密有效的管理和預(yù)防措施，在風(fēng)險發(fā)生前，對其進行一定程度化解；對不能事先預(yù)防的風(fēng)險，則通過購買商業(yè)保險，獲得經(jīng)濟性補償，減少損失。可采取的策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等措施。具體說來：首先，應(yīng)該進行事先預(yù)防：通過制定周密地、可實施性的工項目進度計劃，引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強對工程各個環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保和項目有關(guān)的工作能嚴格按照已有的規(guī)劃進行。在合同條款中明確責(zé)任，也可加強相關(guān)單位的責(zé)任意識。同時為減少項目中的不確定性因素可參照同行業(yè)、同類型的電力工程建設(shè)情況，增加項目的可控性。其次，應(yīng)該建立突發(fā)事件應(yīng)急機制，及時應(yīng)對項目進展中的各種緊急情況，做到有備無患，從容地應(yīng)對事故，將損失降到最低點。避免在意外發(fā)生時失去方寸，加重損失；第三，應(yīng)該根據(jù)情況通過保險轉(zhuǎn)移風(fēng)險，由具體工程的特點及風(fēng)險側(cè)重點來確定投保的方式；第四，應(yīng)該建立嚴格的財務(wù)管理流程，控制成本在核定的范圍內(nèi)。
四、結(jié)束語：
電力工程中的項目比較復(fù)雜，在運行的過程中容易受到各種不同因素的影響，而存在著較多的風(fēng)險。尤其是電力項目工程期的管理中，來自各方面的風(fēng)險較多，包括來自成本的風(fēng)險，質(zhì)量的風(fēng)險以及工期的風(fēng)險等等，這些風(fēng)險較難控制。因此，應(yīng)該在對風(fēng)險進行充分分析的基礎(chǔ)上，在電力項目工程期中引入必要的風(fēng)險控制機制，以確保電力工程項目的順利開展。
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關(guān)鍵詞：園林工程；風(fēng)險控制；研究
隨著社會對風(fēng)險控制的重視增加，計算機模擬、仿真技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計技術(shù)與方法、決策樹等手段大量應(yīng)用于風(fēng)險控制。特別是近年來，隨著風(fēng)險規(guī)律日益被人們熟悉，園林工程項目管理中的風(fēng)險控制逐漸被提上日程。一般來講，園林工程項目風(fēng)險控制與園林工程項目的內(nèi)外部環(huán)境息息相關(guān)，并隨著時間的變化而變化。但園林工程項目本身的復(fù)雜性，使得現(xiàn)今園林工程項目管理風(fēng)險的識別變得相對困難。具體來講，按照PDCA循環(huán)運作的要求，不斷降低園林工程項目風(fēng)險，并為項目員工以及項目資產(chǎn)創(chuàng)建一個安全保障平臺，并根據(jù)項目實施效果對項目計劃進行不斷調(diào)整。風(fēng)險控制的目的是為了最大限度地降低項目風(fēng)險，保障人員、財產(chǎn)以及項目的安全。
1 園林工程項目風(fēng)險控制的相關(guān)定義
項目風(fēng)險控制隸屬于現(xiàn)代管理科學(xué)與工程學(xué)科，是一個綜合性、交叉性分支，涵括了經(jīng)濟學(xué)、運籌學(xué)、數(shù)學(xué)、計算機信息系統(tǒng)、管理學(xué)、控制論、社會行為科學(xué)的研究方向。對于風(fēng)險而言，最早的論述要追溯到3800多年前的《漢漠拉比法典》。風(fēng)險問題的研究在我國起源很晚，這主要是因為我國在改革開放之前一直推行的都是計劃集中，實現(xiàn)中央集中統(tǒng)籌，對于企業(yè)而言，不存在風(fēng)險。在改革開放以外，我國的社會主義市場經(jīng)濟體制逐漸建立，現(xiàn)代企業(yè)制度開始引入，現(xiàn)代企業(yè)管理方法和技術(shù)也得到大力推廣。20世紀(jì)90年代初，項目管理理論、方法、技術(shù)等引入我國，包括項目管理國際資格認證（IPMA及PMI）。近10年來，我國理論界開始對風(fēng)險控制進行研究，包括風(fēng)險分析決策的相關(guān)研究開始出現(xiàn)，但真正討論園林工程項目風(fēng)險的文獻卻少見，更不論園林工程項目風(fēng)險控制。風(fēng)險控制的相關(guān)定義與界定主要包括以下幾個方面：
1.1 風(fēng)險
所謂風(fēng)險，包括2方面的涵義：首先，風(fēng)險意味著事件發(fā)生的不確定性；其次，不確定性意味著損失的不確定性。事件發(fā)生的不確定性是指事件可能會給企業(yè)或項目帶來損失、收益，或者相關(guān)；損失的不確定性是指風(fēng)險只能是損失。
1.2 風(fēng)險源
風(fēng)險源是指發(fā)生的原因或源頭，包括員工的傷殘疾病、項目的財產(chǎn)損失、自然災(zāi)害等情況的組合。
1.3 事故
所謂事故，是指一種意外情況，這種意外情況將造成風(fēng)險的發(fā)生，包括員工的傷殘疾病、項目的財產(chǎn)損失、自然災(zāi)害等。可以看出，事故的發(fā)生具有突發(fā)性、意外性、隨機性特征。這使得人們難以摸索出事故發(fā)生的概率，具有極大的偶然性。而對于項目管理而言，事故造成的后果是迫使項目中斷、暫停，甚至是永久性停止。事故具有極大的破壞性，會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)項目風(fēng)險控制極力阻止的對象。
1.4 事件
所謂事件在法律中的概念是已經(jīng)致使或者可能致使事故發(fā)生的情形。它從屬于法律事實，它反映的是和案件當(dāng)事人主觀意志沒有關(guān)系的客觀性狀況，也就是說事實的產(chǎn)生不在法律當(dāng)事人的料想或者控制之內(nèi)。根據(jù)我們國家民法指出和民事有關(guān)的事件通常有3類，一是自然人的死亡；二是與自然災(zāi)難與意外事故相關(guān)；三是已經(jīng)屬于過去時間里的法律事實。
1.5 應(yīng)急預(yù)案
所謂應(yīng)急預(yù)案指的是在突然發(fā)生的事況下形成的應(yīng)當(dāng)性的控制方案、指導(dǎo)政策、救助方針等，這類突發(fā)事況通常為自然災(zāi)難、大型意外事故等。
1.6 風(fēng)險源辨識
所謂風(fēng)險源辨識指的是判斷危險源的方位，并且明確危險源的性質(zhì)。在辨識當(dāng)中必須思考下列問題：是否具備引發(fā)事故的根源；危險會怎樣產(chǎn)生；哪些人以及事物會受損害。
1.7 風(fēng)險評價
所謂風(fēng)險評估指的是對于風(fēng)險程度包含其可接受性的一種評測。評價流程有2點：一是評價風(fēng)險規(guī)模或者危害程度；二是對比風(fēng)險程度和安全標(biāo)準(zhǔn)，評價可接受性程度。
1.8 可容許風(fēng)險
基于相關(guān)法律政策的規(guī)定，把各種潛在的風(fēng)險降低到最小化，當(dāng)前，根據(jù)組織承諾的對象差異可以將可容許風(fēng)險分為2種：一種為承諾遵循法律的規(guī)定；另一種為承諾遵循雙方達成的方針，目標(biāo)等。
1.9 安全
在這里闡述的安全不包含由于潛在風(fēng)險導(dǎo)致的安全事故。安全與風(fēng)險是對立的，當(dāng)對風(fēng)險充分的了解熟知后，根據(jù)風(fēng)險合理的組織安排相關(guān)計劃，避免風(fēng)險造成的損失，這也是實現(xiàn)安全的過程。隨著對風(fēng)險研究的不斷深入，安全性將大大提高。
1.10 不符合
在進行園林工程的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能的進行規(guī)范操作，一旦出現(xiàn)不規(guī)范的行為都可能造成意外事故，增加財產(chǎn)損失，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2 園林工程項目風(fēng)險控制研究
總而言之，園林工程既有生態(tài)方面的風(fēng)險，也有工程建設(shè)方面的風(fēng)險，既有管理問題，也有技術(shù)問題。生態(tài)安全和工程建設(shè)安全實質(zhì)上是環(huán)境安全、社會安全，既是當(dāng)代人的人身安全，也是子孫后代的人身安全。園林工程的安全應(yīng)納人全社會的安全防范體系中，明確職責(zé)，完善制度。除政府相關(guān)部門加強安全監(jiān)管，改進監(jiān)管方式，加大行政執(zhí)法力度外，還要重視企業(yè)全員和社會參與。在提高安全管理技術(shù)水平的同時，完善規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，制定一些有針對性的應(yīng)急預(yù)案。
當(dāng)前，中國社會主義市場經(jīng)濟體系越來越完善，園林工程行業(yè)也逐漸得到開放，現(xiàn)代企業(yè)制度與管理方法得以大量推廣運用。項目管理逐漸運入到了園林工程行業(yè)，被得到了廣泛的運用。對于項目管理特別是園林工程項目管理而言，最關(guān)鍵的3大因素是時間、成本與風(fēng)險，此3種是哲學(xué)意義上的辯證統(tǒng)一關(guān)系。只有實現(xiàn)3者的辯證統(tǒng)一與協(xié)調(diào)發(fā)展，才能實現(xiàn)企業(yè)績效與社會福利的統(tǒng)一，完成項目高質(zhì)、快速、低投入的目標(biāo)。因此，在園林工程項目中，要正確處理好這3者的關(guān)系，時刻樹立時間、成本與風(fēng)險控制協(xié)調(diào)統(tǒng)一的觀念，以提高企業(yè)和項目管理的水平，完善現(xiàn)代市場競爭機制。因此，對于園林工程項目管理而言，要針對性地結(jié)合具體項目，辯證處理好3者的關(guān)系，抓住主要矛盾，看具體項目中質(zhì)量、進度以及成本何種是最重要的。需要主要的是，處理這3者關(guān)系，離不開結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、營銷策略、企業(yè)目標(biāo)、客戶需求以及市場競爭環(huán)境，以最終達到低成本、高質(zhì)量、高效率地完成項目管理目標(biāo)，因此，要在園林工程項目中做好時間、成本、風(fēng)險控制的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。具體可采取如下措施：
2.1 重視土壤檢測工作
施工單位在土方工程完成后，將采集的土壤樣品送到有資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行檢測。土壤檢測和驗收不合格的，應(yīng)進行改良，合格后方可種植。監(jiān)理單位在施工過程中，要嚴格控制種植土、外進土方和改良材料的質(zhì)量，不符合條件的土壤和改良材料不得進人工地。相關(guān)管理部門應(yīng)加強對土壤質(zhì)量的監(jiān)管，查驗《土壤檢測報告》，對質(zhì)量不合格的土壤，監(jiān)督整改。
2.2 加強土壤改良材料的管理
生產(chǎn)和經(jīng)營土壤改良材料的企業(yè)，必須持有工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照，建立產(chǎn)品登記制度和企業(yè)誠信記錄。管理部門定期信得過產(chǎn)品名錄，并逐步建立動態(tài)土壤改良材料合格供應(yīng)商名錄。加強對土壤改良材料生產(chǎn)和經(jīng)營過程的監(jiān)控，杜絕將不合格的產(chǎn)品出廠和進人市場銷售。生產(chǎn)、銷售的土壤改良材料產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)達到國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，未經(jīng)登記的改良材料產(chǎn)品不得用于風(fēng)景園林工程。對進場的土壤改良材料在具備出廠合格證和測試報告前提下，還應(yīng)進行復(fù)試和抽檢。
2.3 植物材料的應(yīng)用
對外來植物應(yīng)用要經(jīng)過引種、篩選、馴化的過程，評估引進植物的抗性、耐性及對當(dāng)?shù)刈匀簧鷳B(tài)系統(tǒng)的正負面影響。對觀賞類花灌木、藤本、草本及水生植物的引種要加強監(jiān)管，防止其攜帶的有害生物人侵和蔓延。增加鄉(xiāng)土植物種植比例，要通過宣傳，提高人們對鄉(xiāng)土植物種生物、生態(tài)學(xué)特性的認識，也要重視設(shè)計環(huán)節(jié)的科學(xué)論證。
2.4 對園林工程的施工組織管理予以充分重視
在園林工程施工中，應(yīng)建立一套完整、有效地項目施工管理體系，并對整個工程劃分合理施工節(jié)點，實行節(jié)點作業(yè)控制，以實現(xiàn)施工過程監(jiān)控，是保證工程安全的基礎(chǔ)。在施工安排上，切實按照施工總進度計劃的要求組織進行，各分項工程的施工要與園林工程施工進行密切的協(xié)作配合。一方面園林工程的施工要積極為各分項工程的施工創(chuàng)造有利的施工條件；另一方面各分項工程的施工要配合園林工程共同按照總進度計劃的要求完成施工任務(wù)。
2.5 提高施工人員的安全意識
一般來說，工地上的工人擁有不同的素質(zhì)，因此，需要在對施工作業(yè)人員進行合理的安全培訓(xùn)教育，合理的運用各種方法實現(xiàn)對工人安全意識的教育工作，并保證整個工程項目中的所有過程都做到安全生產(chǎn)，明確相關(guān)人員承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。通過責(zé)任制的落實和安全體系的建立，把各職能人員聯(lián)系在一起，重點監(jiān)督檢查項目施工過程中設(shè)施的安全性、防護的有效性，使管理人員增強管理意識，認真為安全生產(chǎn)負責(zé)。只有這樣，才能夠使得工地上的所有人意識到安全生產(chǎn)的重要性，不斷增強員工的安全生產(chǎn)意識。
3 結(jié)語
綜上所述，關(guān)于風(fēng)險控制的終極目的，不同的人有不同的看法。而對于園林工程項目而言，風(fēng)險控制的目標(biāo)是指在園林工程項目中盡量降低項目風(fēng)險以及項目風(fēng)險造成的企業(yè)損失，這涉及到企業(yè)安全生產(chǎn)、風(fēng)險識別與處理，包括項目財務(wù)會計，安全與監(jiān)督管理，生產(chǎn)與設(shè)備，技術(shù)手段與方法等，是一個整體的系統(tǒng)工程。
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一、施工企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險分析
工程項目財務(wù)風(fēng)險是指施工項目在經(jīng)濟活動中由于各種客觀存在的不確定因素的影響，使項目財務(wù)實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的機會或可能性。本文按項目財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的階段進行分析。
（一）項目投標(biāo)階段的財務(wù)風(fēng)險。指投標(biāo)決策不當(dāng)、錯誤的投標(biāo)決策、低報價、墊資施工方面的財務(wù)風(fēng)險。一方面目前建筑市場僧多粥少，由于建筑市場的不規(guī)范和投標(biāo)的激烈競爭，一些施工企業(yè)為了中標(biāo)而不顧自身財務(wù)狀況競相壓低標(biāo)價。建設(shè)單位由于自籌資金不足等原因通常要求施工企業(yè)墊付大量資金并收取工程投標(biāo)、履約等保證金。施工企業(yè)為了承接到墊資工程，通常需要從銀行貸款來籌措資金。如果預(yù)期資產(chǎn)利潤率小于負債資金成本率，則無法實現(xiàn)負債的財務(wù)杠桿作用，會增大企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；另一方面這種低報價、墊資和不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，很可能導(dǎo)致施工企業(yè)未來工程利潤低于期望利潤甚至發(fā)生虧損；在項目施工中由于資金緊張經(jīng)常出現(xiàn)拖欠材料供應(yīng)商貨款和民工工資情況，進而引發(fā)履約風(fēng)險、支付風(fēng)險和訴訟風(fēng)險，使企業(yè)面臨嚴重的財務(wù)危機和信譽危機。另外，在經(jīng)濟承包合同簽訂過程中，合同簽訂的公正性、合理性及有關(guān)經(jīng)濟合同條款的明晰性等，都會對后面的合同履行過程帶來風(fēng)險隱患。如，工程擔(dān)保，勞力、設(shè)備和材料的取得，工程款的支付，合同變更及索賠，工程保留金等涉及項目現(xiàn)金流的合同事項，是合同簽訂中重要的風(fēng)險因素。
（二）項目實施階段的財務(wù)風(fēng)險。一是項目財務(wù)控制能力產(chǎn)生的風(fēng)險，包括：財務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行不力和各項會計內(nèi)控措施不當(dāng)產(chǎn)生的風(fēng)險，經(jīng)濟信息記錄和會計核算不準(zhǔn)確、不及時、不真實導(dǎo)致的財務(wù)管理決策滯后或失誤風(fēng)險。前者集中表現(xiàn)為：（1）資金控制不當(dāng)。資金超計劃提前使用，引發(fā)后期資金鏈條緊張甚至斷裂；資金超支使用和工程款回收不及時引發(fā)資金收支失衡；資金管理制衡機制或?qū)徟掷m(xù)不健全引發(fā)的資金浪費和流失。（2）成本控制不當(dāng)，在項目實施過程中不能嚴格控制成本，造成人工費、材料費、機械費等浪費嚴重，管理費用增大，整個項目成本超出預(yù)算，項目實際收益低于期望收益。二是承包方的施工生產(chǎn)能力產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，包括：（1）施工組織設(shè)計方案不合理，造成施工工期延長、所需機械設(shè)備增加、施工質(zhì)量達不到設(shè)計要求，導(dǎo)致投入的成本費用相應(yīng)增加。（2）工程安全質(zhì)量問題，出現(xiàn)返工甚至索賠現(xiàn)象，導(dǎo)致成本加大。（3）勞動力和設(shè)備的生產(chǎn)率低下，合同延誤，引發(fā)履約風(fēng)險。三是勞力、設(shè)備和材料的取得風(fēng)險。如，業(yè)主指定分包及材料供應(yīng)導(dǎo)致的施工組織管理困難、材料供應(yīng)不及時，及供應(yīng)不合格的材料，通貨膨脹、物價變動導(dǎo)致的人工、機械和材料成本上漲。四是匯率、利率變動帶來的財務(wù)風(fēng)險。
（三）項目收尾和竣工階段的財務(wù)風(fēng)險。工程款不能及時回收的經(jīng)營風(fēng)險。一方面由于建設(shè)單位種種原因不能按施工合同、約定給付項目工程款，或故意拖欠；另一方面由于工程項目竣工后，施工單位未能及時辦理工程竣工驗收手續(xù)、編制工程竣工決算，對設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因造成的停工損失等未及時進行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價款，可能造成項目資金結(jié)算滯后，不能及時收回工程結(jié)算尾款，使項目資金長期體外循環(huán)，不能及時回籠，出現(xiàn)壞賬的可能性增大。同時，由于工程決算不及時，延長了工程保修時間，增加了工程保修費用，從而使項目成本增加，增大了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。另外，因資金短少，拖欠供應(yīng)商和分包單位債務(wù)引發(fā)的經(jīng)濟糾紛和法律訴訟，導(dǎo)致項目產(chǎn)生額外的財務(wù)費用。
二、施工企業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險控制
風(fēng)險按照風(fēng)險控制的可能性、可行性（即是否符合成本效益原則），以及同一個風(fēng)險事件相對于不同的風(fēng)險關(guān)系人而言可控制性不同，分為可控和不可控的財務(wù)風(fēng)險。針對以上風(fēng)險分類，企業(yè)應(yīng)分清哪些是可控的風(fēng)險，哪些是不可控的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)將可控財務(wù)風(fēng)險作為管理的重點，通過合理制定財務(wù)政策、科學(xué)進行財務(wù)決策、按照風(fēng)險成因及影響的重要程度采取相應(yīng)有效的風(fēng)險管理措施、加強日常財務(wù)監(jiān)督等方法，來防范、規(guī)避和化解項目財務(wù)風(fēng)險，爭取項目更大的經(jīng)濟利益和社會效益。
（一）建立良好的項目財務(wù)內(nèi)控和風(fēng)險管理環(huán)境。主要包括：（1）企業(yè)風(fēng)險管理文化建立、傳播和項目管理者素養(yǎng)的培育。通過建立管理者職權(quán)監(jiān)督和制約機制，如實行項目責(zé)任追究和風(fēng)險抵押金制度，培養(yǎng)項目管理者良好的素質(zhì)和風(fēng)險經(jīng)營理念。（2）建立崗前風(fēng)險管理培訓(xùn)制度，對財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程和風(fēng)險控制點的管理人員和業(yè)務(wù)操作人員進行風(fēng)險管理知識、流程、管控核心內(nèi)容的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確風(fēng)險責(zé)任主體，加強目標(biāo)管理；提高員工法律素質(zhì)和職業(yè)道德教育，增強其風(fēng)險辨識、分析和處理能力。（3）圍繞企業(yè)風(fēng)險管理戰(zhàn)略制定項目財務(wù)風(fēng)險管理具體目標(biāo)和策略。（4）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理組織體系。按照風(fēng)險管理職責(zé)劃分、改造和完善風(fēng)險管理組織體系，合理劃分風(fēng)險管理組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，強化風(fēng)險管理職能，形成健全的財務(wù)風(fēng)險管理和控制組織體系，為實行風(fēng)險管理提供組織保障。可在組織上建立以風(fēng)險部門和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制，加強對項目潛在風(fēng)險的分析、控制和監(jiān)督。（5）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理和內(nèi)控制度體系。圍繞企業(yè)風(fēng)險管理策略目標(biāo)，針對項目財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，抓住關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)，按照合法合規(guī)、權(quán)責(zé)對應(yīng)、不相容職務(wù)相分離、成本效益平衡等原則，制定各項財務(wù)內(nèi)控管理制度，完善內(nèi)控程序，構(gòu)建健全、有效的風(fēng)險管理和財務(wù)內(nèi)控制度體系，并不斷完善，為風(fēng)險管理和控制提供制度保證。
（二）選擇科學(xué)的項目財務(wù)風(fēng)險控制方法。項目內(nèi)部控制是進行風(fēng)險管理的重要手段。項目財務(wù)管理部門應(yīng)基于現(xiàn)有財務(wù)內(nèi)控流程，結(jié)合已評估出的風(fēng)險，找出業(yè)務(wù)流程中的關(guān)鍵風(fēng)險控制點，梳理并細化具體控制內(nèi)容，制定相應(yīng)的控制措施，強化業(yè)務(wù)和管理流程中的風(fēng)險控制。對重大風(fēng)險、重大事件管理和重要業(yè)務(wù)流程應(yīng)制定涵蓋各個環(huán)節(jié)的全流程控制措施。另外，風(fēng)險管理的關(guān)鍵點在于確立風(fēng)險責(zé)任主體及相關(guān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，建立科學(xué)合理的項目崗位分工和責(zé)任制度，明確崗位責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，有助于進行風(fēng)險監(jiān)督和管理。
按照項目可控財務(wù)風(fēng)險的種類及成因，項目財務(wù)風(fēng)險控制內(nèi)容應(yīng)至少包括：項目投資決策控制、工程合同和擔(dān)保控制、貨幣資金控制、實物資產(chǎn)控制、采購與付款控制、籌資控制、銷售與收款控制、成本費用控制、工程項目控制、預(yù)算控制、財務(wù)會計報告等。企業(yè)應(yīng)針對以上各項業(yè)務(wù)處理流程常見的錯弊和漏洞設(shè)置關(guān)鍵控制點，根據(jù)企業(yè)的風(fēng)險管理策略和項目財務(wù)風(fēng)險控制目標(biāo)，針對可控的各類風(fēng)險或每一項重大風(fēng)險，制訂出風(fēng)險管理解決方案，并選擇適合的風(fēng)險管理工具，采取相應(yīng)的會計內(nèi)控方法和有效的內(nèi)控措施，對風(fēng)險加以管理和控制。如，選擇風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險承擔(dān)、風(fēng)險降低、風(fēng)險分擔(dān)等具體風(fēng)險對策。
關(guān)鍵詞：電力工程 項目管理 風(fēng)險控制
電力工程項目管理（PM），其目標(biāo)可簡述為以有限的資源實現(xiàn)工期、質(zhì)量與成本的最佳狀態(tài)。在實現(xiàn)此目標(biāo)的過程中，項目管理者不可避免地會遭遇各種不確定性因素，風(fēng)險控制的重要性也由此得到凸顯。根據(jù)工程行為主體的劃分，施工單位在工程建設(shè)中會遇到工程地質(zhì)、人力、設(shè)備材料等諸因素的影響，加上建設(shè)周期長、工序繁多、人機協(xié)調(diào)難度高等工程建設(shè)特征。這些不確定因素直接或間接地影響到施工單位未來收益的多寡。
其中，在國家電網(wǎng)公司建設(shè)“兩型一化”（資源節(jié)約與環(huán)境友好型、工業(yè)化)變電站的背景下，對于變電站土建的建設(shè)工藝標(biāo)準(zhǔn)也更加嚴格，變電站工程項目管理中的細節(jié)問題往往會成為影響工程創(chuàng)優(yōu)和工程零缺陷的潛在風(fēng)險因素。因此，極強變電工程項目管理中的風(fēng)險控制措施措施，就顯得尤為必要了。
1變電站土建工程項目管理的風(fēng)險分析
工程項目風(fēng)險，主要指項目工程建設(shè)中，由于自然因素或其它意外事件引發(fā)人身傷亡與財產(chǎn)、經(jīng)濟損失的不確定性。由于近年來，建筑行業(yè)競爭的無序性與不規(guī)范性，部分建筑企業(yè)甚至已淪落至“中標(biāo)靠低價，盈利靠索賠”的窘困境地。具體來說，變電站工程項目管理在施工階段所學(xué)解決的風(fēng)險因素主要包括以下三點：
1.1成本風(fēng)險
成本風(fēng)險即“投資無底洞”，指成本超出預(yù)算可控范圍對工程效益可能構(gòu)成的影響。建筑企業(yè)尤其是中小企業(yè)在項目管理中存在的一些問題都使得成本風(fēng)險的危害性不斷放大，包括：成本管理觀念滯后，與工期、質(zhì)量控制不相匹配，事后被動的成本控制與經(jīng)濟效益相分離；項目管理機構(gòu)未能理順與各職能部門在成本管理間的內(nèi)外關(guān)系；成本分析與考核內(nèi)容單一、陳舊，方法落后；成本管理手段滯后，獎懲機制不夠健全。這些都可能造成建筑企業(yè)在電力工程項目成本管理出現(xiàn)諸多疏失，經(jīng)濟效益下降。
1.2工程期風(fēng)險
工程期風(fēng)險即進度控制的風(fēng)險性。電力工程項目開工前，建設(shè)方通常會依據(jù)項目技術(shù)參數(shù)判斷出工程持續(xù)時間，根據(jù)預(yù)測工期訂立合同條款。但合同工期屬于預(yù)測性質(zhì)的估計，不確定性因素的干擾很多，如氣候因素對電力工程建設(shè)的影響尤為顯著；工程設(shè)計變更也會造成施工難度增加與工期延誤；人、機、材保障到位不及時；意外事故包括變電站土建工程由于安全、占地補償糾紛對工期的影響。此外，盡管工期風(fēng)險主要指工期延誤的風(fēng)險，但這不代表工期越短風(fēng)險就低，缺乏工程質(zhì)量保障的趕工期行為同樣會構(gòu)成施工單位的經(jīng)濟效益風(fēng)險。
1.3工程質(zhì)量風(fēng)險
工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命線，變電站土建工程也是如此。尤其是牽涉到電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，直接關(guān)乎到網(wǎng)內(nèi)企業(yè)與居民的的正常安全用電，工程質(zhì)量的影響更為重要。具體來說，變電站土建工程質(zhì)量風(fēng)險仍是人的不規(guī)范操作所引起的。工程人員在利益驅(qū)動下出現(xiàn)違規(guī)行為如偷工減料、違規(guī)操作；主觀懈怠，麻痹大意的思想嚴重；等等。這些都會使工程質(zhì)量風(fēng)險轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益損失的隱患。
2變電站土建工程項目管理中的風(fēng)險控制措施
成本、質(zhì)量與工期三要素間由于諸多人為或自然因素的影響，存在有連鎖風(fēng)險的關(guān)系。要妥善地處理好這些工程項目管理中可能遭遇的風(fēng)險，應(yīng)從以下幾點出發(fā)，趨利避害，力求獲取企業(yè)效益的最大化。
2.1制定風(fēng)險管理計劃
首先，施工單位必須形成風(fēng)險意識，施工工作的執(zhí)行與監(jiān)管在考慮項目效益的同時，也需要從思想上對潛在風(fēng)險加以重視，不能麻痹大意。
其次，運用專業(yè)知識辨析出工程施工中各種風(fēng)險對項目工期、質(zhì)量、成本等風(fēng)險控制對象的危害性高低，形成風(fēng)險級別。
再次，對于變電站工程項目管理存在的諸多風(fēng)險因素，施工單位應(yīng)在不同的風(fēng)險控制階段應(yīng)采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、緩解等措施。包括：參照同類型電力工程土建項目制定出操作性強的項目進度計劃，保證項目管理的可控性，并引入網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加以監(jiān)管；根據(jù)工程風(fēng)險有側(cè)重點地加強巡檢工作，就項目進展可能出現(xiàn)的緊急情況，健全突發(fā)事件應(yīng)急機制；嚴格財務(wù)管理流程，將各項成本費控制在核定范圍內(nèi)。
2.2工程項目管理中的成本風(fēng)險控制
第一，合同履約過程中應(yīng)將成本風(fēng)險控制措施落實至細節(jié)處。項目管理者應(yīng)注意在與業(yè)主、相關(guān)各方的往來事項中，堅持管理到位和責(zé)任承擔(dān)，防止履約過程出現(xiàn)盲目簽認、無依據(jù)決策等引發(fā)的風(fēng)險損失；
第二，簽證索賠管理強調(diào)規(guī)范性、及時性，避免權(quán)利喪失。對于項目實施過程中關(guān)乎施工單位切身利益的事項，要以簽證方式固定下來；堅持并落實低投標(biāo)、勤簽證、高結(jié)算的成本控制原則。
第三，注重過程結(jié)算，降低結(jié)算拖延對企業(yè)資金墊付的壓力，提高資金時間價值。注意收集施工環(huán)節(jié)中的有效證據(jù)性資料，健全資料交接及見證措施；加強中間結(jié)算與分階段結(jié)算，縮短結(jié)算周期；建立健全應(yīng)收賬款管理流程，及時催收到期款項。
第四，重視工期資料管理，降低工期違約反訴的可能性。依據(jù)合同條款，高溫、雪災(zāi)或其他不可抗力情形對變電站工程構(gòu)成的工期延誤影響，應(yīng)及時做好工期簽證；注意收集、整理工期順延的證據(jù)，將工期索賠風(fēng)險納入可控范圍。
2.3工程項目管理中的質(zhì)量風(fēng)險控制
變電所土建工作不同于普通的工民建工程項目管理工作，除施工標(biāo)準(zhǔn)、工藝須符合建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范外，還須滿足電力建設(shè)相關(guān)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)。一是要注意場地土方量的計算與調(diào)配，采用斷面法、方格網(wǎng)法測算原始地貌高程，土方平衡調(diào)配應(yīng)考慮到近期施工與后期利用的統(tǒng)一性，如變電站土方表層耕植土可堆放于待建場地，用作后期綠化土；二是注重變電土建與電氣的配合為后續(xù)電氣安裝工程創(chuàng)造良好環(huán)境，電纜敷設(shè)、電氣安裝前須加強實物與設(shè)計圖紙的尺寸核對；三是完善施工部署，變電站土建應(yīng)按土方平整、接地網(wǎng)施工、站內(nèi)道路基層、混凝土面層的順序加以落實，對于擋土墻、建筑物及構(gòu)支架等可作分區(qū)域施工處置，便于縮短工期。
此外，變電站土建工程項目管理還應(yīng)當(dāng)注重電力“六化”管理，加強安全文明管理。如施工現(xiàn)場布置條理化、環(huán)保設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、材料堆放定置化，等等，對于工程項目管理防范安全事故的潛在隱患及對于進度控制的風(fēng)險均存在明顯作用。
3結(jié)語
綜上所述，在電力工程項目管理實踐中，項目管理機構(gòu)應(yīng)當(dāng)在妥善處理好普通工民建工程風(fēng)險因素的基礎(chǔ)上，進一步結(jié)合工程實踐，將電力工程施工及后續(xù)工作中可能存在的風(fēng)險因素控制在最低限度內(nèi)，力爭實現(xiàn)企業(yè)效益的最優(yōu)化目標(biāo)。
參考文獻：
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[關(guān)鍵詞]港口企業(yè) 投資風(fēng)險控制 信息溝通
隨著我國區(qū)域港口經(jīng)濟水平的飛速發(fā)展以及港口體制改革的進一步深化，港口企業(yè)作為市場主體參與港口項目建設(shè)和投資，同港口展開充分合作、實現(xiàn)雙贏，已成為航運業(yè)的一種新發(fā)展趨勢，投資港口正逐步成為航運企業(yè)近年來進行的重大戰(zhàn)略調(diào)整之一。實際上，港口投資本身，無論是新建港口項目還是對原港口進行擴建，均是一種投資額巨大、回收期較長、資產(chǎn)變現(xiàn)能力受行業(yè)景氣指數(shù)影響較大的項目投資，對于港口企業(yè)而言都會由于未來的不確定而面臨各種投資風(fēng)險，例如：會因貸款利息上調(diào)，面臨利率風(fēng)險；也會因投資期限長，面臨通貨膨脹風(fēng)險；更會因區(qū)域經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整或衰退，面臨投資回報率降低乃至資不抵債等風(fēng)險。因而，港口企業(yè)在進行港口建設(shè)項目投資的過程中，要充分認識投資項目可能帶來的風(fēng)險，強化風(fēng)險意識，用科學(xué)的方法準(zhǔn)確評價投資項目的風(fēng)險大小，否則就會因為不能抵御各項風(fēng)險而使企業(yè)蒙受巨大損失。有鑒于此，如何從經(jīng)濟學(xué)視角對港口企業(yè)投資風(fēng)險進行研究，以期為我國港口建設(shè)項目投資風(fēng)險控制提供指導(dǎo)，對于港口企業(yè)的投資風(fēng)險規(guī)避以及投資效益提升具有重要意義。
1、港口企業(yè)投資所面臨的風(fēng)險
港口企業(yè)投資過程中，所面l臨的巨大風(fēng)險是多方面的，既有內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，也有主觀風(fēng)險和客觀風(fēng)險，需要各參與方正確理解并合理分擔(dān)，才能實現(xiàn)項目的既定投資目標(biāo)。因而，首先需要了解港口企業(yè)投資過程中各參與方可能面臨的投資風(fēng)險：
1.1 環(huán)境風(fēng)險
我國港口企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境總是處于不斷變化之中，首先，從國內(nèi)看，一方面，由于我國經(jīng)濟政策在不斷進行調(diào)整，經(jīng)濟體制在不斷發(fā)生變化，港口經(jīng)濟內(nèi)涵和范疇也隨著時代潮流而不斷改變，這對于生產(chǎn)規(guī)模前置的港口企業(yè)來說，金額大、回收周期長的港口建設(shè)項目投資面臨著不容忽視的國內(nèi)環(huán)境風(fēng)險；另一方面，由于港口建設(shè)項目對于我國的經(jīng)濟基礎(chǔ)和經(jīng)濟安全建設(shè)十分重要，在港口企業(yè)投資建設(shè)港口項目的過程中，不僅需要獲得政府主管部門的許可或批準(zhǔn)，而且必須接受政府主管部門的各種管理和限制，從而形成國內(nèi)環(huán)境風(fēng)險。其次，港口投資建設(shè)中涉及到大量的征海、征地、動遷等工作，涉及廣大群眾的實際利益，如果協(xié)調(diào)處理不當(dāng)就可能引發(fā)矛盾與沖突，影響社會的和諧穩(wěn)定。近日，國家發(fā)改委頒布實施了《重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估暫行辦法》，要求對重大固定資產(chǎn)投資項目進行社會穩(wěn)定風(fēng)險評估，對存在高風(fēng)險或者中風(fēng)險的，國家發(fā)改委將不予審批、核準(zhǔn)和核報，這無疑對港口投資形成了巨大約束，加大了港口投資的成本。此外，從國際上看，隨著我國大部分港口經(jīng)營活動范圍日益區(qū)域化、國際化，使得港口企業(yè)風(fēng)險也日益國際化，例如，由于戰(zhàn)爭、國際關(guān)系變化、政權(quán)更迭、WTO等區(qū)域經(jīng)濟政策變化、國際匯率變動而導(dǎo)致項目的資產(chǎn)和利益受到損害的風(fēng)險等等。最后，港口投資屬于基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)投資，但是目前我國相關(guān)行業(yè)還缺少統(tǒng)一配套的政策規(guī)定，如收費價格、準(zhǔn)入資質(zhì)、操作辦法等方面缺乏統(tǒng)一明確的可操作規(guī)定，港口企業(yè)在投資過程中面臨的是獨立的地方市場而非統(tǒng)一的全國性市場。
1.2 信用風(fēng)險
港口建設(shè)項目投資大、建設(shè)期長，面臨的風(fēng)險也相對較大，因而港口企業(yè)經(jīng)營者一般都是通過共同投資，即有限追索的項目融資來降低投資風(fēng)險。然而，有限追索的項目融資是依靠有效的信用擔(dān)保結(jié)構(gòu)支撐起來的，組成信用保證結(jié)構(gòu)的各參與方是否有能力執(zhí)行其職責(zé)就構(gòu)成投資項目的信用風(fēng)險，即港口投資參與各方因故無法履行或拒絕履行合同所規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)的可能性，這種風(fēng)險也稱為“合作風(fēng)險”。實際上，一方面，從企業(yè)而言，由于港口投資建設(shè)項目的周期較長，各企業(yè)出資方存在一定的流動性是可以接受的，但是核心企業(yè)成員的信用風(fēng)險，如臨時撤資和債權(quán)人經(jīng)常變更就可能會導(dǎo)致整個投資項目無法正常完成，甚至失敗，因為核心企業(yè)成員不僅是項目運營的重要角色，同時也發(fā)揮著主導(dǎo)和監(jiān)督的作用。另一方面，對政府而言，港口企業(yè)在投資過程常常面臨地方政府參與方誠信不足、缺乏對項目實施過程中的上下游進行協(xié)調(diào)的機構(gòu)和協(xié)調(diào)機制、以及部分地方政府在項目招商過程中存在對民營企業(yè)的歧視性問題等信用風(fēng)險。
1.3 市場風(fēng)險
目前，港口企業(yè)的投資項目都是為提高對進出口貿(mào)易的服務(wù)能力，但是由于投資建設(shè)周期較長，使得各項目在建成之日有可能得不到新增貨源的支撐，而處于不飽和生產(chǎn)狀態(tài)。即受港口經(jīng)濟發(fā)展波動的影響，進出口貿(mào)易的供給和需求始終處于動態(tài)和不確定，使得投資收益存在巨大的不確定性，從而形成市場風(fēng)險。這首先，是由經(jīng)濟環(huán)境所決定的，因為港口項目的建設(shè)需求主體主要源自國際貿(mào)易及港口腹地經(jīng)濟；其次，取決于國內(nèi)外運輸市場的充分競爭程度，因為從供給角度上看，國內(nèi)外運輸市場主要供給方除了船舶運輸企業(yè)外，還有航空運輸、鐵路運輸、公路運輸?shù)榷喾N運輸方式。實際上，隨著我國目前主要港口的集裝箱化水平已接近或達到世界水平，因運輸方式轉(zhuǎn)變所帶來的集裝箱運輸量的增長將減緩。最后，港口項目一般建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)及投資回收期長，僅僅靠政府撥款或企業(yè)自有資金遠遠滿足不了需求，需要進行大規(guī)模的融資，這就使得港口企業(yè)投資項目潛在的受到國際金融市場、國內(nèi)金融市場、利率和匯率市場等方面的影響和制約。
2、港口企業(yè)投資風(fēng)險的控制機制――帕累托改進
由于港口建設(shè)項目多數(shù)屬于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，涉及的資金量大且工程復(fù)雜，單單依靠港口企業(yè)自身不僅很難完成，而且投資風(fēng)險巨大。因而，我國在港口項目建設(shè)的探索過程中，已逐步摸索出一條以港口企業(yè)為主體、多參與方共同出資的項目融資建設(shè)模式，參與方不僅包含公共部門，也包含私營部門。通過各參與方共同分擔(dān)投資風(fēng)險，以期將投資風(fēng)險控制在合理范圍內(nèi)。實踐中，港口投資項目風(fēng)險分擔(dān)各方主要包含：地方政府的派出機構(gòu)，如港區(qū)開發(fā)建設(shè)管理委員會或投資建設(shè)管委會，全面負責(zé)港區(qū)的統(tǒng)一規(guī)劃及各投資項目的開發(fā)、建設(shè)和后期管理；國資控股投資公司，如港區(qū)投資發(fā)展公司（一般稱為“港司”），其作為港區(qū)管委會的下屬開發(fā)公司，是港區(qū)經(jīng)營性和非經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)和建設(shè)的主要經(jīng)營、建議和投融資平臺；港口企業(yè)，以獨資、合資、聯(lián)營、參股等方式投資建設(shè)港口經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施和經(jīng)營性設(shè)施，建成后以出租、轉(zhuǎn)讓或合營等方式進行經(jīng)營管理；金融保險等輔助機構(gòu)，主要涉及國家開發(fā)銀行等國家政策性、國有、股份制銀行，還涉及其它眾多國內(nèi)外金融機構(gòu)、法律咨詢等中介機構(gòu)及保險公司。
由于港口企業(yè)投資建設(shè)項目的參與方既有公共部門（如地方政府派出機構(gòu)、國有投資公司、國有金融機構(gòu)等），又有私營部門（港口企業(yè)、股份制銀行、中介機構(gòu)等），其對投資回報的需求各不項目，但都是追求自身效用最大化的個體，例如：公共部門追求社會效應(yīng)或社會福利最大化、私營部門追求自身利潤最大化。一般而言，風(fēng)險共擔(dān)各方所承擔(dān)投資風(fēng)險的水平都是同其所獲取的風(fēng)險報酬成正比關(guān)系，如果某一風(fēng)險承擔(dān)者所承擔(dān)的風(fēng)險較大，則其期望獲得的報酬就較大，風(fēng)險高而收益小就會導(dǎo)致沒有參與方愿意承擔(dān)這一風(fēng)險。有鑒于此，如何在通過一系列風(fēng)險控制手段和風(fēng)險協(xié)商機制，由項目發(fā)起人將項目各投資風(fēng)險以直接或間接的方式全部或部分的轉(zhuǎn)移到其它參與方，使得風(fēng)險各參與方在改善自身利益、降低自身風(fēng)險的同時，又不傷害其它風(fēng)險參與方的實際利益，并保證項目風(fēng)險承擔(dān)水平和項目收益相匹配，實現(xiàn)最優(yōu)風(fēng)險分擔(dān)狀態(tài)，即帕累托最優(yōu)風(fēng)險分擔(dān)，只有這樣才能真正激勵項目參與各方積極承擔(dān)項目風(fēng)險，并共同參與控制項目風(fēng)險，這正是港口企業(yè)投資港口建設(shè)項目分析控制的要點所在。
綜上所述，雖然項目風(fēng)險是客觀存在的，但是港口企業(yè)在投資過程中可以通過協(xié)商、談判、契約等方式逐步達到一種風(fēng)險分擔(dān)的均衡狀態(tài)，即帕累托最優(yōu)。在該均衡狀態(tài)下，項目投資風(fēng)險通過轉(zhuǎn)移、自留、分散等方式被層層分配給最合適的承擔(dān)者，以保證項目投資得以在復(fù)雜多變的政治、文化、市場環(huán)境中順利完工、運營并取得預(yù)期收益，而取得這一均衡狀態(tài)的過程就稱為帕累托改進，其作為達到帕累托最優(yōu)的途徑和手段，是指在不損害各參與方利益的條件下改善部分參與方的效用水平。因而，港口企業(yè)投資的風(fēng)險控制過程也即帕累托改進，就是通過將投資風(fēng)險分配給最適合承擔(dān)的參與方，使得該參與方無法在不讓其它參與方受損的情況下通過風(fēng)險控制手段來實現(xiàn)自身效用水平的提升，從而將一種處于非帕累托最優(yōu)的風(fēng)險分擔(dān)均衡轉(zhuǎn)變?yōu)榕晾弁凶顑?yōu)的風(fēng)險分擔(dān)均衡。一般而言，公共部門在承擔(dān)政治、政策法規(guī)、國際關(guān)系、資金等風(fēng)險方面較有優(yōu)勢，而私營部門在承擔(dān)技術(shù)、管理和市場風(fēng)險方面較有優(yōu)勢，因為公共部門和私營部門通過帕累托改進逐步交換、轉(zhuǎn)移、分散自身優(yōu)勢較小的投資風(fēng)險，轉(zhuǎn)而承擔(dān)自身優(yōu)勢較大的投資風(fēng)險，直至達到帕累托最優(yōu)，從而獲得福利水平和盈利水平改善，以及較風(fēng)險成本更高的投資回報。
3、基于帕累托最優(yōu)的港口企業(yè)投資風(fēng)險的控制建議
上文分析說明：風(fēng)險共擔(dān)的帕累托最優(yōu)是港口企業(yè)投資風(fēng)險控制的核心目標(biāo)，任何可能導(dǎo)致非帕累托均衡狀態(tài)的影響因素都會使得港口企業(yè)投資風(fēng)險控制的低效率和低效用。結(jié)合上文對投資風(fēng)險的分析，針對港口企業(yè)投資風(fēng)險控制，提出以下對策建議：
3.1 理順公共部門和私營部門投資風(fēng)險轉(zhuǎn)移渠道和監(jiān)管機制
依據(jù)比較優(yōu)勢，將投資風(fēng)險在公共部門和私有部門之間進行轉(zhuǎn)移和分散，是獲得投資風(fēng)險控制帕累托最優(yōu)的重要途徑，而理順其中的轉(zhuǎn)移渠道和監(jiān)管機制則是其能否獲得效率的重要影響因素。首先，公共部門應(yīng)完善港口企業(yè)參與港口建設(shè)項目投資的政策法規(guī)體系及法律體系，并保證政策法規(guī)執(zhí)行的延續(xù)性，避免由于政策法規(guī)的不穩(wěn)定而導(dǎo)致私營部門風(fēng)險控制成本的加大，這還包含在招商引資過程中政府主管部門給予企業(yè)的各種稅收優(yōu)惠、轉(zhuǎn)移支付等政策，并適時出臺相關(guān)的法律法規(guī)以維護投資企業(yè)的合法權(quán)益；其次，加強監(jiān)管，降低尋租成本。實際上公共部門的尋租一直就是導(dǎo)致資源無效配置和分配的重要原因，其不僅會導(dǎo)致資源浪費，而且會損失社會效率，產(chǎn)生大量的社會成本，而這些社會成本最終都會轉(zhuǎn)嫁給私營部門，從而造成私營部門投資成本的增加并降低其投資收益，承擔(dān)部分本可盈利的投資風(fēng)險變成保本，本可保本的變成虧損，最終使得公共部門無法轉(zhuǎn)移本可轉(zhuǎn)移給私營部門的投資風(fēng)險。
3.2 加強信息公開，減少公共部門和私營部門之間的信息成本
只有建立在信息完全公開和共享基礎(chǔ)上的風(fēng)險共擔(dān)，才能促使公共部門和私營部門真正形成風(fēng)險共擔(dān)。若公共部門或自營部門刻意隱瞞部分潛在風(fēng)險信息，形成信息不對稱，就會導(dǎo)致機會成本的加大，例如違約風(fēng)險等。因而，首先，公共部門，如政府主管部門、港口管委會等，應(yīng)以公開、公平、共享為原則，對各類公共投資信息資源進行分享，使得共同投資信息能夠最大化地滿足私營部門的需要。如加強國家電子政務(wù)的建設(shè)，國家、省、市級港口投資信息平臺的共享互聯(lián)，建立透明的信息公開制度，建立高效的信息平臺等。其次，對港口公共投資信息資源或準(zhǔn)投資信息資源進行深層次的價值挖掘，建立港口投資市場多元化主體共同參與的信息資源增值模式，形成潛在風(fēng)險信息資源被公共部門和私營部門充分利用，當(dāng)公共部門和私營部門都能夠通過合理途徑，高效、暢通地獲得自己所需要的投資風(fēng)險信息資源時，信息尋租行為就沒有了生存的市場與空間。再次，嚴格執(zhí)行《重大固定資產(chǎn)投資項目社會穩(wěn)定風(fēng)險評估暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，嚴格按照規(guī)定的程序和要求進行評估；同時，在實際工作中，加大信息公開，認真學(xué)習(xí)貫徹征地、拆遷政策，做好細致思想工作，通過整合資源、信息共享、及時溝通、團結(jié)協(xié)作，將矛盾化解于萌芽狀態(tài)。
關(guān)鍵詞：全面風(fēng)險管理；房地產(chǎn)；開發(fā)；項目
1房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險管理的方法
全面風(fēng)險管理方法是風(fēng)險管理流程實施的具體手段，建立風(fēng)險管理方法體系有助于各個流程的具體執(zhí)行。經(jīng)過多年的發(fā)展，項目風(fēng)險管理的方法更加成熟和多樣化，為房地產(chǎn)開發(fā)項目全部風(fēng)險的全面分析提供了可能。房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理方法體系猶如一個方法庫，將各個流程的風(fēng)險管理方法匯總起來，比較各種方法的優(yōu)點和缺點，找出其在房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理中的適用范圍，在進行項目風(fēng)險管理時，可以針對各個階段的特點快速選擇有效的方法進行風(fēng)險的定性和定量分析。
在全面風(fēng)險管理框架中目標(biāo)體系是核心，所有的人員、流程和方法必須圍繞風(fēng)險管理的目標(biāo)制定和執(zhí)行；組織體系是基礎(chǔ)，從組織制度上保證風(fēng)險管理各項工作的順利進行，培養(yǎng)全員風(fēng)險管理的氛圍；流程體系是關(guān)鍵，房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程的風(fēng)險都要按照風(fēng)險管理流程進行風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險處理和風(fēng)險監(jiān)控；方法體系是手段，促進全部風(fēng)險的管理。四大體系相輔相成，共同構(gòu)成了一個相對完整的房地產(chǎn)項目全面風(fēng)險管理體系。各個體系的具體關(guān)系（如圖1）。
2房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險管理的流程
2.1房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)。主要用來確定風(fēng)險來源和進行風(fēng)險分類的過程。風(fēng)險識別是在房地產(chǎn)開發(fā)項目工作分解的基礎(chǔ)上進行的，即針對房地產(chǎn)開發(fā)項目的不同階段，進行風(fēng)險識別。不同階段的風(fēng)險因素不同，風(fēng)險分類和分組的依據(jù)也不同。
2.2房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險評估
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險評估是通過對風(fēng)險的定性分析和定量分析，估計房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險發(fā)生的概率和可能產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上將風(fēng)險按照高、中、低風(fēng)險對風(fēng)險進行排序，編制風(fēng)險列表，最后根據(jù)風(fēng)險的程度進行專題風(fēng)險研究的過程。值得注意的是，房地產(chǎn)開發(fā)項目的進度、成本、質(zhì)量風(fēng)險分析的范圍比建筑工程項目的進度、成本和質(zhì)量的范圍要寬，應(yīng)該從項目可行性研究、項目規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)和經(jīng)營各個階段的工作特點來對其可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行分析。
2.3房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控
房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險監(jiān)控是對風(fēng)險應(yīng)對計劃執(zhí)行情況的修正和提高的過程，也是房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理有效實施的保障。風(fēng)險監(jiān)控不僅僅依據(jù)風(fēng)險應(yīng)對計劃采取風(fēng)險應(yīng)對措施，還應(yīng)該隨著項目的深入，對風(fēng)險識別、評估的結(jié)果進行修正，對風(fēng)險應(yīng)對計劃進行修改，即風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對、監(jiān)控和再識別的循環(huán)過程。
3房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險的應(yīng)對策略
3.1風(fēng)險回避
風(fēng)險回避是根據(jù)風(fēng)險預(yù)測評價，經(jīng)過權(quán)衡利弊得失，采取放棄、中止開發(fā)項目，或改變開發(fā)項目條件，以避開風(fēng)險源地，從根本上消除風(fēng)險隱患的措施。通常潛在威脅發(fā)生可能性太大，或可能損失后果太嚴重，又無其他風(fēng)險管理措施可用時，常采用風(fēng)險回避。風(fēng)險回避的做法大體可分為兩種：一種是放棄或終止某項可能引起風(fēng)險損失的活動；另一種是改變活動方案，或改變工作方法。可以看出，風(fēng)險回避是一種消極的防范手段，有些迫不得己的意味。因為回避風(fēng)險雖然能避免損失，但同時也失去了獲利的機會。所以，在選取風(fēng)險應(yīng)對措施時最好慎用風(fēng)險回避這種防范手段。
3.2風(fēng)險控制
風(fēng)險控制是指在風(fēng)險事件發(fā)生前、發(fā)生時及發(fā)生后，采取的降低風(fēng)險損失發(fā)生概率，縮小風(fēng)險損失程度的措施。根據(jù)風(fēng)險控制目的，風(fēng)險控制可以分為風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險抑制。前者以降低風(fēng)險損失發(fā)生概率為目的；后者以縮小風(fēng)險的損失程度為目的。風(fēng)險控制從主動采取預(yù)防措施入手，消除和減少風(fēng)險隱患，降低損失發(fā)生頻率和損失程度。因而，它是一種積極的風(fēng)險管理措施。由于風(fēng)險控制措施成本低、效益好，不會產(chǎn)生不良后遺癥。因此對于房地產(chǎn)開發(fā)過程中的種種風(fēng)險，應(yīng)優(yōu)先采用風(fēng)險控制措施。
3.3風(fēng)險轉(zhuǎn)移
風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指開發(fā)商在開發(fā)過程中，有意識地將自己不能承擔(dān)或不愿承擔(dān)的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給其他經(jīng)濟單位承擔(dān)所采取的措施。風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險回避不同，它不是放棄或中止項目開發(fā)，而是將開發(fā)活動中風(fēng)險可能所致?lián)p失的法律責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給他人承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移也不同于風(fēng)險控制，它不像風(fēng)險控制那樣是直接調(diào)節(jié)風(fēng)險因素達到降低風(fēng)險損失概率和程度，而是將風(fēng)臉轉(zhuǎn)移出去而間接達到降低自身的損失程度。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移的主要途徑有合同、保證、期貨和保險。合同形式有固定總價合同、成本報酬合同、單價合同等；保險有財產(chǎn)保險、責(zé)任保險和人身險。各種合同的對開發(fā)商和承包商的風(fēng)險影響程度不同，開發(fā)商可以根據(jù)項目的情況，采取適當(dāng)?shù)暮贤问剑侠磙D(zhuǎn)移風(fēng)險，參見表1。
風(fēng)險轉(zhuǎn)移一般在以下情況下采用：（1）風(fēng)險的轉(zhuǎn)移方和被轉(zhuǎn)移方（風(fēng)險接受方）之間的損失可以清楚地計算和劃分，否則雙方之間無法進行風(fēng)險轉(zhuǎn)移；（2）被轉(zhuǎn)移人能夠且愿意承擔(dān)適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險；（3）風(fēng)險轉(zhuǎn)移的成本低于其他風(fēng)險管理措施。
3.險自留
風(fēng)險自留是房地產(chǎn)開發(fā)者自己承擔(dān)風(fēng)險事件所致?lián)p失。在房地產(chǎn)開發(fā)中，對一些無法回避，難以控制和轉(zhuǎn)移的風(fēng)險，或因冒該風(fēng)險可能獲得較大利益時，在不影響開發(fā)者根本利益、大局利益的前提下，常采取風(fēng)險自留措施。風(fēng)險自留可分成兩大類：計劃性風(fēng)險自留和非計劃性風(fēng)險自留。計劃性風(fēng)險自留是主動風(fēng)險自留，其具體措施有：（l）自己保險；（2）專屬保險；（3）損失攤銷；（4）借款補償；（5）自負額保險。非計劃自留是被動自留，通過風(fēng)險應(yīng)急準(zhǔn)備金來應(yīng)對。風(fēng)險自留對策應(yīng)與風(fēng)險控制對策結(jié)合使用，實行風(fēng)險自留對策時，應(yīng)盡可能地保證重大項目風(fēng)險己經(jīng)保險或?qū)嵤┝孙L(fēng)險控制計劃。風(fēng)險自留對策也應(yīng)與保險對策相比較，以便做出更利于節(jié)約風(fēng)險管理成本的決定。
3.5風(fēng)險利用
風(fēng)險利用是指開發(fā)商利用人們懼怕風(fēng)險、追求安全的心理，通過參與確實存在風(fēng)險的開發(fā)活動，依靠自身扎實的風(fēng)險管理工作，興利抑弊，謀求自身最大收益的行為。風(fēng)險利用是風(fēng)險管理的較高層次，對風(fēng)險管理人員的管理水平要求較高，必須具有豐富的項目經(jīng)驗，嫻熟的技巧和高度的應(yīng)變能力，才能對風(fēng)險的可利用性和可利用價值進行分析，有效利用。例如在當(dāng)前的土地市場化的條件下，經(jīng)營性土地必須通過招拍掛的方式取得。但是有些精明的房地產(chǎn)開發(fā)商卻另辟蹊徑，從土地一級開發(fā)入手，通過爭取某地塊土地一級開發(fā)的開發(fā)權(quán)，為獲得二級開發(fā)權(quán)打基礎(chǔ)。因為如果進行了土地一級開發(fā)，就從某種程度上提前對土地的相關(guān)信息進行了了解。在進行土地進入二級市場上市交易時具有先天的優(yōu)勢，獲取二級開發(fā)權(quán)的幾率就更大。即所謂的“曲線拿地”，就是很好地利用了政策風(fēng)險。
4房地產(chǎn)開發(fā)項目全面風(fēng)險應(yīng)對中注意的問題
4.1制定風(fēng)險應(yīng)對計劃應(yīng)具有針對性
風(fēng)險應(yīng)對計劃的制定是風(fēng)險管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于項目的獨特性和唯一性，在制定應(yīng)對措施時不可能照搬現(xiàn)有的模式，必須根據(jù)項目自身的條件和項目風(fēng)險識別、評估的結(jié)果，提出有針對性的解決方案。同時在制定應(yīng)對計劃時必須克服僥幸心理，為了減少費用支出，不對風(fēng)險做有效的防范。
4.2注重應(yīng)對管理方法的組合
無論是風(fēng)險控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移還是風(fēng)險自留等，每種風(fēng)險應(yīng)對措施都有它的局限性，面對復(fù)雜多變的風(fēng)險，應(yīng)注重多種方法的組合，根據(jù)項目的具體情況做出多種方案，按照優(yōu)先級進行排序，避免單一方案無效帶來的措手不及。
（一）缺乏控制項目財務(wù)風(fēng)險的意識
對于建筑行業(yè)的很多領(lǐng)導(dǎo)者和員工來說，他們控制財務(wù)風(fēng)險的意識較弱，導(dǎo)致建筑企業(yè)控制財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)和制度不夠完善，當(dāng)遇到風(fēng)險時，不能有效的抵抗風(fēng)險，使得企業(yè)遭到財務(wù)上的損失。
（二）沒有專業(yè)的控制項目財務(wù)風(fēng)險的人員
對于我國的很多建筑企業(yè)來說，缺少專業(yè)控制想財務(wù)風(fēng)險的人才是大部分企業(yè)的共性。很多企業(yè)就算聘用專門的項目財務(wù)風(fēng)險控制人員，但這些人員都缺乏不同程度的專業(yè)知識，導(dǎo)致他們所作出的政策或方案不能再實際操作中起到真正的作用。
（三）沒有科學(xué)、合理的項目財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)
由于企業(yè)控制項目財務(wù)風(fēng)險的意識較弱，再加上又沒有專業(yè)的項目財務(wù)風(fēng)險控制人員，所以建筑企業(yè)就沒有科學(xué)的項目財務(wù)風(fēng)險控制系統(tǒng)，使得企業(yè)在開展項目時沒有依據(jù)，對風(fēng)險也不能及時、準(zhǔn)確的意識到，給企業(yè)帶來財務(wù)損失。
（四）合同規(guī)定不夠詳細，造成財務(wù)損失
在施工之前，建筑企業(yè)在編制合同時，不夠詳細，忽略了一些細節(jié)，而當(dāng)雙方發(fā)生糾紛時，沒有充分的證據(jù)維護自身的利益。
（五）預(yù)算編制不夠全面，導(dǎo)致施工過程中資金損失
對于建筑行業(yè)來說，預(yù)算的編制是很重要的。但是大部分建筑企業(yè)由于缺乏專業(yè)的財務(wù)風(fēng)險控制人員，導(dǎo)致在預(yù)算編制時考慮不夠周到，在節(jié)約成本上沒有真正的起到作用，再加上預(yù)算的執(zhí)行力度不夠強，最終導(dǎo)致建筑企業(yè)資金損失。
（六）缺乏規(guī)范化的成本管理
對建筑企業(yè)來說，成本管理是控制項目財務(wù)風(fēng)險的重點。而成本管理的重點在于材料使用的控制，而大部分的建筑企業(yè)在材料使用方面是很隨便的，沒有進行詳細的記錄，導(dǎo)致材料使用超過預(yù)計，給建筑企業(yè)帶來巨大的財務(wù)損失。
二、強化建筑行業(yè)項目財務(wù)風(fēng)險控制的方法
（一）強化項目投標(biāo)時的財務(wù)風(fēng)險控制
1.選擇風(fēng)險最低的發(fā)包商，盡最大可能避開財務(wù)風(fēng)險對建筑企業(yè)來說，選擇最合適的發(fā)包商是很重要的。建筑企業(yè)在確定所合作的發(fā)包商之前要對發(fā)包商的實際情況進行詳細的調(diào)查，對發(fā)包商的財政狀況和信譽進行風(fēng)險評估，選擇風(fēng)險最低的發(fā)包商，為建筑企業(yè)帶來最大利益。對于需要招投標(biāo)的項目，建筑企業(yè)應(yīng)著重評估發(fā)包商項目法律法規(guī)方面的風(fēng)險，例如發(fā)包商是不是擁有土地使用權(quán)的一方；而對于不需要招投標(biāo)的項目，建筑企業(yè)應(yīng)著重對發(fā)包商項目資金的來源進行調(diào)查，并評估發(fā)包商在項目實施過程中所能提供的周轉(zhuǎn)資金的數(shù)目。
2.構(gòu)建投標(biāo)風(fēng)險評估部門，專門評估投標(biāo)項目的風(fēng)險程度在投標(biāo)之前，建筑企業(yè)應(yīng)將所獲得的投標(biāo)文件交給投標(biāo)風(fēng)險評估部門，由該部門進行全方面的風(fēng)險評估。投標(biāo)風(fēng)險評估部門不僅要預(yù)估該項目所需要的人力、物力和財力，還要詳細的審核施工圖紙，投標(biāo)風(fēng)險評估部門需要向領(lǐng)導(dǎo)層提供評估報告，建筑企業(yè)根據(jù)投標(biāo)風(fēng)險評估部門所提供的評估報告，再綜合自身所具備的生產(chǎn)力、勞動力和抵抗風(fēng)險的能力，選擇最合適的投標(biāo)方式。同時，在決定投標(biāo)之前，建筑企業(yè)還應(yīng)進行全面的成本預(yù)算，預(yù)計項目進行時租用設(shè)備、購買和運輸材料所需要的周轉(zhuǎn)資金等，增強企業(yè)抵抗風(fēng)險的能力。
3.在嚴格遵守相關(guān)法律規(guī)定基礎(chǔ)上簽訂合同建筑企業(yè)在項目中標(biāo)后，雙方要簽訂合同。在簽訂合同時，合同中的一切條例都必須以國家相關(guān)的法律為背景來開展，合同必須明確指出雙方的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力，雙方都必須仔細的閱讀合同中的所有條例，在簽訂合同之前雙方可以提出不滿和疑問并進行修改。合同必須明確規(guī)定工程驗收時間、工程結(jié)款時間和結(jié)款方法，并且明確材料購買方、繳納稅款方等，雙方應(yīng)該將一切細節(jié)都擬定在合同中，避免發(fā)生糾紛。
4.選擇能力強的分包商建筑企業(yè)除了要選擇最合適的承包商，還要選擇最合適的分包商。因為分包商要想建筑企業(yè)支付一定數(shù)目的質(zhì)量保證金，所以分包商可以為建筑企業(yè)分擔(dān)財務(wù)上的壓力，使得建筑企業(yè)有更多的資金來進行投資，不斷發(fā)展企業(yè)。建筑企業(yè)在確定分包商之前需要對分包商的施工成本的墊付能力進行評估，選擇資金雄厚的分包商。
（二）項目施工期間的財務(wù)風(fēng)險控制
1.制定多個施工方案，從中選擇最好的一種方案一個項目要想順利的開展和進行的話，必須要有最完美的計劃方案與之附和。建筑企業(yè)應(yīng)在項目施工之前制定最完美的施工方案，建筑企業(yè)要在制定施工方案之前到施工現(xiàn)場多次勘察，結(jié)合施工的實際條件、環(huán)境和規(guī)模來制定方案，在最大限度節(jié)約施工成本的同時還能保證施工的質(zhì)量。施工時要嚴格執(zhí)行建筑企業(yè)所制定的施工方案，向建筑企業(yè)定期提供報告，做好事中的及時反饋，企業(yè)要及時根據(jù)報告作出準(zhǔn)確的調(diào)整，增強企業(yè)控制風(fēng)險的能力，為企業(yè)帶來最大利益。
2.創(chuàng)建預(yù)算管理委員會，專門編制預(yù)算建筑企業(yè)在每年的年初要對企業(yè)的資金進行全面預(yù)算，企業(yè)不僅要有足夠的投資項目資金，還要有更多的資金來進行周轉(zhuǎn)和作為項目成本。建筑企業(yè)財務(wù)部門要根據(jù)投資的項目來調(diào)整企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，不斷優(yōu)化企業(yè)長期與短期的資金比率，借入、借出和自由的資金比率，同時，建筑企業(yè)還應(yīng)提升企業(yè)的償還財務(wù)能力，為企業(yè)建設(shè)好的形象，提供企業(yè)的信譽程度。建筑企業(yè)可以通過創(chuàng)建預(yù)算管理委員會，專門編制項目預(yù)算方案，并嚴格監(jiān)督項目事中的預(yù)算執(zhí)行和事后的預(yù)算審核和評估，為企業(yè)構(gòu)建龐大的信息系統(tǒng)，逐年強化預(yù)算的編制、執(zhí)行、審核等操作，通過預(yù)算提升建筑企業(yè)控制風(fēng)險的能力。
3.規(guī)范化建筑企業(yè)成本管理，節(jié)約成本，提高設(shè)備利用率建筑企業(yè)的項目風(fēng)險管理重點在于成本管理，規(guī)范化的成本管理能夠大幅度的提升企業(yè)控制風(fēng)險的能力。而建筑企業(yè)成本管理的重點在于節(jié)約成本，提高設(shè)備的利用率。建筑企業(yè)應(yīng)該制定材料使用制度，并要求員工嚴格執(zhí)行，增強企業(yè)施工人員節(jié)約材料的意識，對超額使用材料的部門和人員給予一定的懲罰，嚴格執(zhí)行需要多少材料就用多少材料的制度。同時，施工時應(yīng)計劃好大型設(shè)備的使用時間，盡量將大型設(shè)備的可使用時間用滿，提高設(shè)備的利用率。
（三）工程結(jié)款階段的財務(wù)風(fēng)險控制
1.做好竣工后的簽證工作，最大限度鞏固工作成果工程竣工后，建筑企業(yè)應(yīng)以最快的速度進行簽證工作，簽證工作必須在相關(guān)法律基礎(chǔ)上開展，簽證工作必須明確勞務(wù)費、工程的增加量或減少量、材料的用量和費用，在發(fā)包商代表作出書面的簽證后，建筑企業(yè)要進行嚴格的審核，審查簽證的簽證人是否有權(quán)力進行簽證工作等，在簽證工作結(jié)束后，還要審核簽證所授予權(quán)力的期限和范圍，保證簽證工作的真實性、可靠性和有效性，并依照之前合同所規(guī)定的竣工時間和工作量等來保障建筑企業(yè)的權(quán)利。
2.保存好施工的所有資料，保障自身利益建筑企業(yè)應(yīng)該保存好施工的所有資料，例如材料使用記錄、所有會議記錄、暫停工程通知單、施工調(diào)整簽證單等，充足的材料能夠在發(fā)生糾紛時提供足夠的證據(jù)，保障企業(yè)自身的利益，避免不必要的損失。
3.工程變動是要做全面?zhèn)浒福Ｕ献陨砗戏?quán)益根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定，施工工程中的工程變更并不列在之前簽訂的合同中，需要重新備案。所以工程變更時要經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)后才能進行，建筑企業(yè)應(yīng)做好備案工作，保障自身的權(quán)利。
三、結(jié)語
關(guān)鍵詞：風(fēng)險投資項目管理風(fēng)險控制
經(jīng)過多年的探索，中國風(fēng)險投資事業(yè)在不斷發(fā)展壯大，逐漸顯示出其對中國科技成果轉(zhuǎn)化及高科技產(chǎn)業(yè)化的重要作用。風(fēng)險投資是專指萌芽狀態(tài)中的高新技術(shù)領(lǐng)域的投資，這種投資的高風(fēng)險性和高回報率要大于傳統(tǒng)意義上的投資。風(fēng)險投資的資金最終都要落實到具體項目中，由于風(fēng)險投資項目大多數(shù)是由技術(shù)創(chuàng)新而產(chǎn)生的高科技項目，過去同行業(yè)的歷史資料很少或幾乎沒有，因此在項目運作過程中除了具有一般項目的風(fēng)險以外，還具有本身的特殊性。風(fēng)險企業(yè)在整個項目運作過程中因管理不善而導(dǎo)致投資失敗的風(fēng)險統(tǒng)稱為風(fēng)險投資的管理風(fēng)險，主要表現(xiàn)為：組織風(fēng)險、決策風(fēng)險、過程風(fēng)險。進行科學(xué)的管理風(fēng)險控制，對于有效運用風(fēng)險投資這一手段促進科技成果的轉(zhuǎn)化，使風(fēng)險投資項目實現(xiàn)最好的綜合經(jīng)濟效益，具有重要的現(xiàn)實意義。
一、團隊建設(shè)———組織風(fēng)險控制的核心工作
風(fēng)險投資項目主要以技術(shù)創(chuàng)新為主，項目的增長速度比較快，如果不及時加強企業(yè)的組織管理，就會造成項目規(guī)模高速膨脹與組織結(jié)構(gòu)落后的矛盾，成為風(fēng)險的根源。
風(fēng)險投資作為知識經(jīng)濟社會中技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相結(jié)合而生成的一種新型事物，其能否成功在很大程度上取決于對組織的管理。與傳統(tǒng)項目相比，風(fēng)險投資項目不但要求項目組織內(nèi)的人員有較高的素質(zhì)，有一定的項目管理經(jīng)驗，對項目的風(fēng)險性有較高的認識，并且這種知識和技能在項目實施過程中能夠充分地協(xié)調(diào)運用。而只有高性能項目團隊才能實現(xiàn)這種充分協(xié)調(diào)，所以在項目組織風(fēng)險控制中，團隊建設(shè)顯得尤為重要。團隊在現(xiàn)有傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)中的引進，改變了組織過程實施的方式。即組織過程變成了企業(yè)的主要組成部分而不是職能部門，項目經(jīng)理變成了“過程所有者”。為了從事項目的人員能夠生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，團隊?wèi)?yīng)圍繞著用于獲得過程流的焦點進行建設(shè)。如果項目人員和工作要求不相匹配，有沖突，士氣低，將會影響項目團隊性能的發(fā)揮，更會使整個項目的順利實施受阻，造成巨大的經(jīng)濟損失。作為項目經(jīng)理，如果能營造一個讓參與者發(fā)揮自己才干的適當(dāng)環(huán)境，會使項目成員的忠誠度高度提升，增強項目團隊性能的發(fā)揮。為建立一個高效率的項目團隊，我們需要了解其主要推動力和障礙。
推動力是同項目環(huán)境相聯(lián)系的正面因素，可以加強團隊的有效性，它們和團隊性能是正相關(guān)的。障礙是同項目環(huán)境相聯(lián)系的負面因素，它們被認為妨礙了團隊性能，在統(tǒng)計上同性能是負相關(guān)的。在置信度為95%或更高時，這些團隊特性和團隊性能之間存在高度相關(guān)性。通過推動力的把握和障礙的排除來創(chuàng)建高性能的項目團隊，是組織風(fēng)險控制的關(guān)鍵內(nèi)容，是項目成功非常必要的條件。
二、項目評價———決策風(fēng)險控制的首要工作
我國許多風(fēng)險投資出現(xiàn)嚴重虧損，很大程度上在于投資項目本身先天不足，是投資決策失誤造成的。決策風(fēng)險是指風(fēng)險項目因決策失誤而帶來的風(fēng)險。由于風(fēng)險項目具有投資大、科技含量高、產(chǎn)品更新快的特點，使得對于項目的決策尤為重要，決策一旦失誤將會直接導(dǎo)致項目的失敗。
對風(fēng)險投資項目進行價值評估是投資決策的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，如果在進行價值評估過程中，僅靠風(fēng)險投資家、市場的經(jīng)驗和直覺進行決策，會使評估結(jié)果存在一定的片面性。因為風(fēng)險投資項目所包含的不確定性和風(fēng)險遠遠大于傳統(tǒng)的投資項目，所以如何從模擬風(fēng)險的角度以及能夠反映這種風(fēng)險的價值范圍方面預(yù)測價值，是進行風(fēng)險投資項目決策的關(guān)鍵。全面的價值評估工作主要取決于對企業(yè)及其所在行業(yè)普遍的經(jīng)濟環(huán)境的了解，選擇正確的價值評估方法，擁有較多的財務(wù)、統(tǒng)計數(shù)據(jù)，采用科學(xué)的態(tài)度去認真分析和預(yù)測，才能得到真實可靠的結(jié)論。因為風(fēng)險投資項目歷史財務(wù)數(shù)據(jù)相對較少，或者沒有可比項目數(shù)據(jù)，評估時應(yīng)采用類似項目和自身的歷史數(shù)據(jù)相互替代的方法來進行。在取用同類項目數(shù)據(jù)時，還要考慮項目之間的相似程度，以及信息的豐富程度、穩(wěn)定程度。選取了合適的財務(wù)數(shù)據(jù)后，接下來的工作就是預(yù)測項目預(yù)期現(xiàn)金流量及選定項目的必要收益率或資本成本（折現(xiàn)率）。為了計算由該項目引起的不同時點的現(xiàn)金流量，需要采用折現(xiàn)現(xiàn)金流量法，將不同時點的現(xiàn)金流量調(diào)整到統(tǒng)一時點進行比較。估測項目預(yù)期現(xiàn)金流量具體工作包括：分析企業(yè)財務(wù)狀況，計算扣除調(diào)整項目后的營業(yè)凈利潤與投資成本，將企業(yè)經(jīng)過審計的現(xiàn)金流量表進行分別細化分析；了解企業(yè)的戰(zhàn)略地位及產(chǎn)品的市場占有率；制定績效前景；預(yù)測個別詳列科目；檢驗總體預(yù)測的合理性和真實性；結(jié)合企業(yè)經(jīng)營的歷史、現(xiàn)狀和未來，分析預(yù)測得出和風(fēng)險相適應(yīng)的企業(yè)預(yù)計現(xiàn)金流量表，以此為基礎(chǔ)計算出的項目的凈現(xiàn)值。估測并調(diào)整項目必要收益率工作包括：權(quán)益資本成本估算；債務(wù)資本成本估算；確定目標(biāo)市場價值權(quán)數(shù)；估計不同的企業(yè)的報酬率隨整個市場平均報酬率變動的情況；估計根據(jù)機會成本要求的最低資金利潤率；將與特定投資項目有關(guān)的風(fēng)險報酬加入到企業(yè)要求達到的報酬率當(dāng)中，形成按風(fēng)險調(diào)整的貼現(xiàn)率，從而合理選定折現(xiàn)率。
企業(yè)在識別與估量投資風(fēng)險后，對選定的投資方案，還要針對其可能面臨的風(fēng)險，運用杠桿原理，協(xié)調(diào)經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險。由于營業(yè)風(fēng)險是一個項目資本成本的主要決定因素，而且由于技術(shù)、效率及其生產(chǎn)上的因素，企業(yè)通常無法控制項目的營業(yè)杠桿，這就需要我們利用總杠桿、經(jīng)營杠桿和財務(wù)杠桿三者之間的相互關(guān)系，采用杠桿程度有限的組合，來控制企業(yè)的總風(fēng)險。
三、借助信息技術(shù)———實施過程風(fēng)險控制
項目是一個連續(xù)的過程，風(fēng)險項目往往起源于一種想法，并采取一種概念化的形式，要求有足夠的物質(zhì)要素，使組織中關(guān)鍵的決策制定者選擇該項目。在整個項目運作過程中，不同的階段會遇到各種不同的問題，并以一種連續(xù)的生命周期的模式，強調(diào)了進行風(fēng)險項目過程管理的必要性。
風(fēng)險投資項目由于其預(yù)期的市場容量往往事先不能確定，致使對項目的過程管理難度進一步加大，產(chǎn)生風(fēng)險，這種風(fēng)險貫穿了風(fēng)險項目的整個生命周期。針對于風(fēng)險投資項目的特點，項目各階段不應(yīng)僅滿足應(yīng)完成的任務(wù)，必須隨著項目運作過程環(huán)境的變化進行資源的再分配以及項目參數(shù)的調(diào)整。根據(jù)這種變化表現(xiàn)的強烈程度，要求項目經(jīng)理通過改變分派到整個項目和各項工作的混合資源，來相應(yīng)地做出動態(tài)反映。這項工作我們可以通過建立有效的企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)來進行。建立有效的企業(yè)風(fēng)險管理信息系統(tǒng)（EnterpriseRiskManagementInformationSystems）是管理信息系統(tǒng)的一個新領(lǐng)域。任何企業(yè)的運營都需要信息，源于項目的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制的決策必須基于及時的和適當(dāng)?shù)男畔ⅰＰ畔⒘髟谫|(zhì)量和速度上都是一個關(guān)鍵的因素，有了這些，才能有效地和高效地使用資源，滿足項目的要求。風(fēng)險的產(chǎn)生來源于信息的不完全，因此為了優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險管理系統(tǒng)就要優(yōu)化整個信息流程。項目風(fēng)險信息整理伴隨著風(fēng)險及管理信息的產(chǎn)生、收集、處理及發(fā)送過程展開。這種信息既包括風(fēng)險管理理論與方法的管理支持信息，還包括項目自身風(fēng)險與風(fēng)險管理政策的信息以及企業(yè)外部可以給企業(yè)風(fēng)險管理提供支持等信息，是一種全方位立體性的信息網(wǎng)絡(luò)。借助風(fēng)險管理信息系統(tǒng)，風(fēng)險管理組織者可以準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)并協(xié)調(diào)風(fēng)險管理活動、根據(jù)風(fēng)險控制效用報告組織未來計劃等活動。對于每一階段的工作，信息使用者可在在界面上得出該項工作的風(fēng)險等級，明確這一風(fēng)險正面與反面的后果，還可以發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的風(fēng)險管理戰(zhàn)略、最佳的風(fēng)險管理實踐及風(fēng)險評價工具。例如在項目計劃階段，輸入該項目信息內(nèi)容，查詢系統(tǒng)會提供一個邏輯的樹狀結(jié)構(gòu)，一方面指出項目中必須的工作要素，另一方面提供該項目可以借鑒的網(wǎng)絡(luò)信息以及計劃實施的模擬流程等。根據(jù)風(fēng)險表現(xiàn)的強烈程度，項目經(jīng)理通過改變分派到整個項目和各項工作的混合資源，來相應(yīng)地做出動態(tài)反映。根據(jù)新的資源的配比情況，項目成本、時間和性能參數(shù)也要隨之調(diào)整，即以已完成方面的新數(shù)據(jù)重新安排未完成階段的工作。通過對項目過程風(fēng)險動態(tài)、適時地控制，可以保證項目階段目標(biāo)最大程度的實現(xiàn)。
風(fēng)險投資項目的管理風(fēng)險起始于項目的考察論證階段，結(jié)束于項目退出以后，貫穿了風(fēng)險投資項目的整個運作過程。根據(jù)情況的變化，對風(fēng)險投資項目的管理風(fēng)險進行合理的分析，把握引起風(fēng)險的關(guān)鍵因素，及時進行有效的控制，可以避免和減少風(fēng)險，保證預(yù)期經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。
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關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)；風(fēng)險類型；問題；措施
中圖分類號：TU712 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）08-00-01
房地產(chǎn)項目開發(fā)的風(fēng)險在于開發(fā)商在項目開發(fā)后的結(jié)果與預(yù)期收益的差別，目前在新時期市場經(jīng)濟條件下，我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面臨的風(fēng)險有很多種，而如何做好風(fēng)險防范，對于一個企業(yè)的生存發(fā)展來說十分重要，以下將展開詳細探討。
一、房地產(chǎn)開發(fā)存在的風(fēng)險類型和風(fēng)險產(chǎn)生的原因
1.環(huán)境風(fēng)險。環(huán)境因素的影響包括自然災(zāi)害，政策的不穩(wěn)定性。在自然災(zāi)害方面，由于自然因素的不確定性，如地震、風(fēng)暴等因素都會對房地產(chǎn)項目造成破壞，使得投資商必須承受經(jīng)濟損失。同時因為國家的國民經(jīng)濟的調(diào)控和相應(yīng)的政治經(jīng)濟政策法律調(diào)整會給房地產(chǎn)投資帶來無形的損失。國家制定土地政策、金融政策、稅收政策的變化對投資商對項目的成本投資造成波動和不確定性。
2.技術(shù)風(fēng)險。科學(xué)技術(shù)的進步、建設(shè)材料、技術(shù)結(jié)構(gòu)的變動給房地產(chǎn)項目投資帶來的投資風(fēng)險為技術(shù)風(fēng)險。例如科學(xué)技術(shù)的進步導(dǎo)致建筑材料、施工技術(shù)、建筑風(fēng)格在不斷的更新?lián)Q代，而跟不上時展要求的項目投資投資成本高，項目進展效率低下，而且適用性不符合要求，從而迫使投資商投入新的資金對項目進行改造。
3.決策和管理風(fēng)險。決策和管理風(fēng)險包括運營風(fēng)險、市場環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險、技術(shù)設(shè)計風(fēng)險、項目策劃風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險和高層戰(zhàn)略風(fēng)險，決策和管理風(fēng)險對一個項目的成敗起關(guān)鍵性作用。產(chǎn)生這些風(fēng)險的主要原因有以下幾個方面：（1）位置的不可移動性；（2）資金投入大，投資規(guī)模大；（3）開發(fā)周期長；（4）經(jīng)濟水平的制約作用；（5）市場不充分性。房地產(chǎn)位置的固定性，地區(qū)經(jīng)濟水平的限制作用，導(dǎo)致經(jīng)濟對房產(chǎn)的消費起到制約作用，開發(fā)周期長，資金的投入量大，這些一定程度上給房地產(chǎn)項目帶來了風(fēng)險。
二、房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險應(yīng)對措施
1.風(fēng)險回避。風(fēng)險回避主要是在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中，管理者必須對風(fēng)險以及可能損失做出一個初步的估計和權(quán)衡，也就是風(fēng)險發(fā)生的可能性。風(fēng)險回避雖然能避免重大損失，但同時也失去了投資獲利的機會，是一種比較消極的防范手段。
2.風(fēng)險控制。風(fēng)險控制指的是管理者采用積極的策略減少風(fēng)險發(fā)生的概率，盡量將風(fēng)險和損失降到最小。風(fēng)險控制的手段有風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)險抑制兩種類型。風(fēng)險預(yù)防涉及現(xiàn)時成本與潛在損失的比較，當(dāng)潛在損失遠遠大于采取預(yù)防措施所支出成本的時候，就要果斷采用預(yù)防風(fēng)險的手段。風(fēng)險控制是管理者為消除和減少風(fēng)險隱患主動采取措施的一種積極辦法，在運用時成本低、效益好，一般不會產(chǎn)生后遺癥。建議在處理房地產(chǎn)開發(fā)過程中的各種風(fēng)險時，要優(yōu)先采用風(fēng)險控制措施。
3.風(fēng)險轉(zhuǎn)移。風(fēng)險轉(zhuǎn)移是開發(fā)商通過一定的措施和安排將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給另一方，減少企業(yè)的損失。與風(fēng)險回避不同，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將責(zé)任或者風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給別的單位承擔(dān)，風(fēng)險回避是放棄項目開發(fā)；風(fēng)險轉(zhuǎn)移與風(fēng)險控制也有不同，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險直接轉(zhuǎn)移出去，風(fēng)險控制是自身調(diào)節(jié)風(fēng)險因素。
4.風(fēng)險自留。風(fēng)險自留指的是房地產(chǎn)開發(fā)商將一些難以避免或者最終不能控制的風(fēng)險留給了自己，但是前提是不影響大局的利益，且風(fēng)險能夠為企業(yè)帶來較大的利益。風(fēng)險自留分為有意識的風(fēng)險自留和無意識的風(fēng)險自留。有意識的風(fēng)險自留是管理者的主動風(fēng)險自留，主動去承擔(dān)未來的風(fēng)險，具體措施有自我保險、專屬保險等。無意識的風(fēng)險自留是開發(fā)商對損失的發(fā)生存在僥幸心理或?qū)p失估計不足而暴露于風(fēng)險中，是被動的風(fēng)險自留，需要通過風(fēng)險應(yīng)急準(zhǔn)備金來應(yīng)對。
5.風(fēng)險利用。風(fēng)險利用是在開發(fā)項目的過程中通過利用風(fēng)險來為企業(yè)贏取利益的方式。一般是開發(fā)商利用現(xiàn)實存在的風(fēng)險，通過風(fēng)險管理技術(shù)化險為利。
三、房地產(chǎn)開發(fā)風(fēng)險管理應(yīng)注意的問題
1.重視可行性研究。重視可行性是房地產(chǎn)開發(fā)者通過科學(xué)的評級分析，明確房地產(chǎn)項目的具體風(fēng)險系數(shù)，它是房地產(chǎn)開發(fā)項目前期活動中不可缺少的階段。評價房地產(chǎn)開發(fā)項目是否具有可行性，開發(fā)商要研究宏觀經(jīng)濟發(fā)展形式，在國家相關(guān)法律、政策等條例的許可范圍內(nèi)，根據(jù)當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)市場的供求需要，預(yù)測開發(fā)項目的成本、需求量、售價等，從而確定出計劃投資項目的類型、規(guī)模、銷售渠道。由于未來具有很多不確定因素，因此可行性研究階段也是蘊藏風(fēng)險最多的階段。
2.選擇最佳開發(fā)區(qū)位。選擇最佳的開發(fā)區(qū)為對于房地產(chǎn)企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用，它關(guān)系到房地產(chǎn)項目成功與否，通常從這幾個方面進行最佳開發(fā)區(qū)位的選擇：項目所處的具體地理位置；項目所在地的交通、商貿(mào)狀況及水電通達情況；項目所處區(qū)域未來的發(fā)展情況等。
3.推進企業(yè)的科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理建設(shè)。房地產(chǎn)企業(yè)要用科學(xué)、嚴格、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，通過加強風(fēng)險知識的系統(tǒng)培訓(xùn)，強化員工風(fēng)險管理意識，加強對現(xiàn)行法規(guī)和企業(yè)制度的學(xué)習(xí)，提高從業(yè)人員對“違法、違規(guī)”行為的識別能力，能有效減少職工由于工作的盲目性帶來的法律等風(fēng)險。
4.建立具有職業(yè)化的管理體系。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強企業(yè)的科學(xué)化、職業(yè)化、法制化管理模式，逐步實現(xiàn)企業(yè)資金的統(tǒng)一化、制度化、程序化管理，制定具有企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化流程模式，建立現(xiàn)代的企業(yè)管理制度和管理程序，用質(zhì)量管理的八項原則規(guī)范企業(yè)管理行為。用規(guī)范化的管理體系，用標(biāo)準(zhǔn)的工作模式、工作流程程序、制度規(guī)范職業(yè)行為，使得每項工作都有據(jù)可循，也就減少了不確定性和盲目性帶來的風(fēng)險。
四、結(jié)束語
總之，房地產(chǎn)開發(fā)的過程中會遇到環(huán)境、技術(shù)、管理、決策等各個方面的風(fēng)險，可以說風(fēng)險存在于房地產(chǎn)運作的每個階段，只要我們對可能發(fā)生的潛在的危險事先預(yù)備，制定風(fēng)險管理流程，并作好風(fēng)險預(yù)算，將風(fēng)險降到最低，就能保證我國房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻：
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關(guān)鍵字：建筑工程；項目管理；風(fēng)險管理
1 引言
隨著我國工業(yè)化水平的不斷提升，內(nèi)外資企業(yè)在國內(nèi)的投資規(guī)模持續(xù)上升，工業(yè)企業(yè)廠房工程項目的規(guī)模和數(shù)量也在不斷攀升，由于項目施工工藝和項目環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致項目實施過程中存在諸多不確定因素。這些不確定因素會對建筑工程的工期、質(zhì)量造成影響，導(dǎo)致項目無法順利有序?qū)嵤Ｒ虼耍枰治鼋ㄖこ添椖匡L(fēng)險影響因素，并采取相應(yīng)風(fēng)險控制措施，以提高建筑工程的質(zhì)量管理水平。
2 建筑工程項目風(fēng)險管理定義和內(nèi)容
2.1 建筑工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)涵
建筑工程項目風(fēng)險管理是指對項目實施過程中對項目質(zhì)量、工期、成本等可能造成的風(fēng)險進行預(yù)測、識別、分析的理論以及在此基礎(chǔ)上有效降低風(fēng)險的措施。風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，其目的是通過前置性的風(fēng)險識別、風(fēng)險判斷和風(fēng)險分析，保證項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。
建筑工程項目風(fēng)險管理是一個識別、確定和度量風(fēng)險，并制訂、選擇和實施風(fēng)險處理方案的閉環(huán)系統(tǒng)。在項目實施前，需要對整個項目的實施過程進行分析，制定詳細的風(fēng)險處置計劃，在項目實施過程中，根據(jù)實際發(fā)生的質(zhì)量因素、工期因素和成本因素，需要對風(fēng)險預(yù)測和風(fēng)險評估進行修正，在項目實施中要不斷的重復(fù)這個過程，保持項目風(fēng)險管理的動態(tài)性，以達到風(fēng)險管理的預(yù)期效果。建筑工程項目風(fēng)險管理水平是衡量建筑施工企業(yè)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險控制能力則是判定項目管理者生命力的重要依照。
2.2 建筑工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容
建筑工程項目風(fēng)險管理的內(nèi)容主要包括兩個方面:一是項目實施前的風(fēng)險管理規(guī)劃；二是項目實施過程中的風(fēng)險分析。
實施前的風(fēng)險管理規(guī)劃就是制定項目風(fēng)險管理的戰(zhàn)略性的和壽命性的指導(dǎo)性綱領(lǐng)，形成風(fēng)險管理整套計劃，來指導(dǎo)和規(guī)范風(fēng)險管理的過程，提高風(fēng)險管理的前置性。項目風(fēng)險管理規(guī)劃內(nèi)容包括確定風(fēng)險管理使用的方法、工具和數(shù)據(jù)資源;明確風(fēng)險管理人員;制定風(fēng)險管理的行動計劃及方式;界定風(fēng)險管理過程的范圍等。
項目實施過程中的風(fēng)險分析。風(fēng)險分析是風(fēng)險管理的核心工作，包括三個方面的內(nèi)容，風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制。風(fēng)險識別是整個風(fēng)險管理過程的基礎(chǔ)，直接影響風(fēng)險管理的決策質(zhì)量和最終結(jié)果；風(fēng)險評價溝通風(fēng)險識別和風(fēng)險控制的橋梁，風(fēng)險評價就是在風(fēng)險識別和量化的基礎(chǔ)上，綜合考慮工程項目風(fēng)險之間的相互關(guān)系、相互影響以及對工程項目的總體影響，然后與風(fēng)險評價基準(zhǔn)進行比較，確定是否對采取措施；風(fēng)險控制包括風(fēng)險應(yīng)對解決方案，風(fēng)險監(jiān)控計劃、跟蹤和糾正活動。
2.3 建筑工程項目風(fēng)險管理的原則
建筑工程項目風(fēng)險管理的過程跨度長，影響因素多，是一個綜合的系統(tǒng)工程，因此，在風(fēng)險管理過程中，必須遵循一定的原則，才能保證風(fēng)險管理的效果和目標(biāo)的實現(xiàn)。才能夠保證項目風(fēng)險管理的實施取得管理成效。首先，建筑工程項目風(fēng)險管理必須遵循經(jīng)濟原則，風(fēng)險管理不能明顯的增加項目建設(shè)和管理的成本，要達到風(fēng)險最小，成本最低，收益最高的效果；其次，要遵循主動、及時、全過程的原則。風(fēng)險的出現(xiàn)有其突發(fā)性，風(fēng)險出現(xiàn)的結(jié)果具有嚴重性，因此，風(fēng)險管理必須有預(yù)見性，積極主動的進行風(fēng)險管理工作，并及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題；第三，要遵循戰(zhàn)略藐視、戰(zhàn)術(shù)重視的原則。既要不懼怕風(fēng)險，同時也不能忽視、輕視風(fēng)險，要針對可能出現(xiàn)的風(fēng)險制定具體的控制措施；最后，要遵循適度的原則。風(fēng)險控制應(yīng)當(dāng)有一個度，不可過分追求完美、一切盡在掌握中，風(fēng)險降低到可接受范圍即可適可而止。
3 建筑工程項目管理風(fēng)險分析
3.1 項目的組織結(jié)構(gòu)及人員風(fēng)險
項目管理組織結(jié)構(gòu)和管理人員構(gòu)成是影響工程整體進度、質(zhì)量、成本的首要因素。在實際的建筑工程項目管理中，項目組織機構(gòu)的設(shè)立要符合業(yè)主要求以及項目的施工內(nèi)容要求，同時還要符合承包商所屬公司的目標(biāo)與計劃要求、保證決策指揮的貫徹實施和滿足工作需要；對項目管理人員要提高處理問題的能力，果斷及時準(zhǔn)確，同時要取得高層管理者和項目工作人員支持，提高項目管理的遠見。在項目管理團隊的選擇上一定要根據(jù)工程特點，選擇有相關(guān)經(jīng)驗、得到領(lǐng)導(dǎo)充分信任且能夠與員工有效共同的管理人員，有效降低項目組織結(jié)構(gòu)和人員風(fēng)險。
3.2 項目計劃與實施控制過程中的風(fēng)險
項目的計劃與實施控制中，風(fēng)險也是時刻存在的，此時的風(fēng)險管理水平直接表現(xiàn)為項目管理的質(zhì)量，直接影響管理的效果。在項目計劃階段為降低項目管理風(fēng)險，需要編制全面的項目計劃，科學(xué)精確的核算項目工期和成本預(yù)，對工作結(jié)構(gòu)進行全面分類，對項目資源進行合理配置；在項目實施控制階段要加強風(fēng)險管控的意識，強化過程風(fēng)險和風(fēng)險變化的理念，提高變化風(fēng)險管理能力，及時的發(fā)現(xiàn)風(fēng)險存在，及時處理。項目計劃與實施過程控制過程中的風(fēng)險設(shè)計的面廣，周期成，風(fēng)險管理的難度相對較大，同時對項目管理的效果和質(zhì)量的影響也最直接，最明顯。
3.3 項目的資金和成本風(fēng)險
項目資金和成本管理是項目管理的三項核心工作之一，影響項目資金和成本控制結(jié)果的風(fēng)險主要表現(xiàn)為不精確的成本預(yù)測風(fēng)險、無固定的勞務(wù)（分包）單價風(fēng)險、無固定的外購材料單價風(fēng)險、不實施單一項目限額領(lǐng)料用工制度風(fēng)險、成本透支風(fēng)險、業(yè)主無資金或延期支付風(fēng)險、業(yè)主不予索賠或無索賠程序風(fēng)險、投資回收期長風(fēng)險等。資金和成本風(fēng)險直接導(dǎo)致項目的整體效益和產(chǎn)值，間接影響著工程的質(zhì)量和工期。所以在施工前的項目合同中要明確相關(guān)風(fēng)險的處置措施，各方共同承擔(dān)項目建設(shè)的風(fēng)險，提高抗風(fēng)險能力。
3.4 項目的質(zhì)量風(fēng)險
項目的質(zhì)量控制同樣是項目管理的核心工作，與成本管理、工期管理一起，構(gòu)成整個建筑工程項目管理的三要素。工程質(zhì)量風(fēng)險主要表現(xiàn)在項目管理團隊的能力和水平風(fēng)險、分包商與勞務(wù)隊伍人員素質(zhì)和技術(shù)水平以及施工方案風(fēng)險、項目計劃的是否完備準(zhǔn)確的風(fēng)險以及項目的質(zhì)量控制措施的具體執(zhí)行風(fēng)險等方面。項目質(zhì)量管理需要多方參與，各方的職責(zé)不同，在實際的施工中會出現(xiàn)管理真空，因此，需要項目管理團隊協(xié)調(diào)好監(jiān)理方、承包方以及業(yè)主方等各方面的管理，明確質(zhì)量管理的責(zé)任分配，切實提高項目質(zhì)量風(fēng)險管理水平。
4 結(jié)論
建筑工程項目風(fēng)險管理是一項開始時間短，起步晚的項目管理工作，項目風(fēng)險管理對有效提高項目整體管理水平，提升項目的整體效益意義重大，本文通過分析建筑工程項目風(fēng)險管理的概念、內(nèi)容和原則，系統(tǒng)的闡述了影響項目的成本、質(zhì)量、工期等方面的風(fēng)險因素，其結(jié)果對指導(dǎo)建筑工程企業(yè)提高項目施工過程的抗風(fēng)險能力，抵御不確定因素出現(xiàn)對項目整體管理的影響，盡量保證項目結(jié)果與計劃的一致性，使工程質(zhì)量、進度、費用三大目標(biāo)得到有效控制和實施都具有十分重要的現(xiàn)實意義。
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