時間：2023-09-03 14:58:39
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇分包一體化管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：石油化工 項目管理 施工 策劃
大型石化工程建設項目是高投入、高風險的項目。資金、技術高度密集，技術復雜、涉及專業多、關聯范疇廣、集成程度高、質量要求高、工程投資大、建造周期長、施工工期一般都比較緊張。
項目策劃是整個項目管理的思想和靈魂，對整個項目管理具有戰略性的指導意義。
一、項目管理策劃的依據
1.施工合同
2.相關設計技術文件
3.企業管理制度
4.業主，甲方相關管理規定
5.相關標準、規范及操作規程
6.其他
二、項目管理策劃的目的
1.制定施工項目管理目標
2.規劃實施項目目標的組織、程序和方法，落實責任
3.作為項目的管理規范，在項目管理過程中貫徹執行
三、項目管理策劃的主要內容
項目管理策劃內容一般包括管理模式、組織架構、職責劃分、總體進度計劃、現場管理人員流量、施工任務劃分及施工隊伍安排方案、物資采購及管理方案、施工機械及監測設備配置方案、辦公設備配置計劃、現場臨時設施方案、臨時用水用電方案、總平面布置規劃、主要技術方案、現場作業人員流量、資金流量計劃及預算成本等十幾個方面。重點講述以下幾項；
1.項目管理模式策劃
項目管理模式的策劃是項目管理策劃的核心。在統一大型石化建設項目施工中，一家施工單位一般都要承擔好幾個單項工程的施工，采取怎樣的管理模式既高效又需用資源少、管理成本低，這是項目策劃的重點。通過近幾年大型項目的實施，不斷的總結，目前采取比較多的有兩種：一種是按單項工程成立項目部，各司其職，各負其責，公司成立領導小組進行總體協調；第二種是成立大型綜合項目部下設分項目部管理各單項工程。大項目部按專業設置管理部門，是管理層。分項目部主要設置施工管理、技術、質量部門，是執行層，負責項目的進度控制、現場協調、工程進度和工程質量和安全管理等工作，項目的其余職能由大項目部實施，大項目部還負責對分項目部安全、質量的監督、檢查。該管理模式相比于第一種模式優點在于管理運行效率較高、成本相對較低，分項目部不是各自為政，能夠保證信息準確、及時和有效地傳遞，可以實現統一對外協調、對內指揮，整個工程項目的總體協調、組織管理比較暢通，也有利于圍繞項目目標而形成和諧一致、高效運行的項目團隊。但是對于關鍵管理崗位人員素質要求高，另外需要進一步完善項目管理機制，落實項目的責、權、利。
2.施工任務劃分及隊伍安排策劃。大型項目施工占用資源多，施工單位依靠自身的自有資源難以滿足項目施工的需要，且成本較高，借用社會資源的施工分包或勞務分包目前是一種大趨勢。工程分包策劃時應盡量采取切塊分包，控制分包單位數量和綜合素質。目前國內大多數分包單位的自身管理能力較低，還不能滿足大型項目的管理要求，合同簽訂時可明確提出各類管理人員數量、素質要求及相應處罰措施，同時項目分包管理上要考慮分包單位的現狀，盡量將分包單位管理人員納入項目各系統管理，對他們進行“傳、幫、帶”，針對其薄弱環節多加培訓、教育，協助分包商管理，滿足大型項目管理要求。
3.管理制度策劃
關鍵詞：建筑工程；施工安全；管理防范
前言：
隨著我國城市建設發展越來越快，建筑工程建設規模也逐年快速增大，但是建筑施工安全管理過程中全問題也越來越受到關注。安全生產是建筑施工的生命線，加強建筑施工安全管理是杜絕施工安全事故發生的關鍵，同時安全管理也是保障施工人員的人身財產安全，促進工程建設安全可靠、穩健經濟的關鍵。下面針對施工安全風險管理方面進行思考探究。
1 要在建筑企業內部開展施工安全文化建設
1.1 強化安全教育培訓，建設安全施工文化
首先要在施工企業內部開展安全生產教育培訓，普及安全知識，增強職工安全意識，掌握安全操作規程和提高安全技能水平，健全和完善相關的安全生產教育培訓制度，同時，施工企業應依法持證上崗制度及安全生產目標責任制考核制度。根據施工作業的實際情況制定切實可行的安全生產目標，編制符合安全生產管理方面的教材和常識安全手冊；并組織開展“安全生產月”，把安全文化進現場、進工地、進班組、進家庭“四進”活動。再次也要加強提高項目安全管理人員的安全責任意識，切實履行國家有關（職業健康安全生產法律）法規、落實地方及企業安全管理規定與制度，培養增強從業人員安全意識。
1.2 加強安全事故預防，落實安全技術交底
嚴格實行上下級式的分級負責、責任追究的安全管理方式，并將“安全生產，人人有責”的觀念貫穿到每一個施工生產工作環節。且在施工過程中的每一個階段，都要由項目負責人制定具體的安全方案。如組織編制水上作業安全施工專項方案，及臨時用電、腳手架、模板工程、深基坑等專項安全技術方案或措施方案。并都要按施工安全要求過論證審核后，再由專職安全員監督實施，以確保安全管理責任層層落實。真正做到“施工方案體現安全、工作環境保障安全、作業人員注意安全、施工過程確保安全”。
2 確保建筑工程安全經濟費用合理投入
2.1 合理地進行安全投入
建筑施工企業首先要確保對安全生產管理的經濟費用合理投入，根據《建筑工程安全防護、文明施工措施費用及使用管理規定》（建辦[2005]89號）、《企業安全生產費用提取和使用管理辦法》（財企〔2012〕16號），實施安全生產及文明施工專項經費，專款專用制度。如合理的安全投入主要有以下內容：文明施工措施費、安全施工費、安全設備的日常維護費用、按國家標準為職工配備勞動保護用品費用、職工的安全生產教育和培訓費用、重大安全生產課題的研究費用、其它有關預防事故發生的安全技術措施費用等等。此外，建筑施工企業應實施建設工程項目意外傷害保險制度，將（現場）施工作業人員或安全管理人員參加意外傷保險。
2.2，建立健全獎罰制度，合理運用資金
按照《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011），企業內部應組織各種安全檢查和隱患排查活動，包括：日常安全巡查、周安全檢查、月（季）綜合大檢查和專項安全檢查等。督促施工安全責任制和安全資金的落實，及時監督整改各種事故隱患。建筑施工安全生產過程中通過檢查對做出突出安全管理貢獻的施工人員或項目管理負責人及相關單位，要進行合理的物質獎勵和精神獎勵；但對安全管理責任落實不到位的，對安全生產工作不夠重視的，安全生產管理方面投入少的，或達不到安全生產條件的有關人員及單位，要進行重罰。
3 制定科學的施工安全計劃，加強施工安全管理制度建設
3.1根據工程施工情況和進度，制定施工安全生產措施計劃，并分析建筑安全生產系統的安全現狀和存在的施工安全風險，通過分析和論證提出安全工作目標。并按照施工方案要求制定科學的施工組織設計，編制合理的安全生產施工作業方案，對工程施工中的各個階段要充分督導、檢查，以便對安全措施落實情況分析、協調及修正，以確保制定的安全措施計劃順利進行。另外，在充分檢查或督導各專業工種、各個工程項目現場的施工管理和安全情況外，也要及時檢查新技術、新設備、新工藝、新材料等施工安全技術措施是否切實可行。把一些影響安全生產的危險源和環境因素消滅在萌牙狀態。同時施工項目現場安全管理負責人應及時對各類檢查情況進行總結分析，作出檢查報告，針對現場存在問題制定下一階段安全管理工作中的側重點或計劃，對一些好的經驗做法進行總結宣傳使其發揚光大。
3.2建立完善的安全組織機構或安全管理負責部門，健全安全崗位責任制度。根據項目管理人員的崗位職責制訂安全生產崗位責任制，建設工程項目主要負責人 （即項目經理）要作為安全第一責任人，并從管理層到工作層，層層簽定安全責任書或安全生產責任狀；同時，安全領導小組也要不定期組織項目成員對崗位責任制進行學習、落實并加強對安全生產崗位責任制的定期考核。指定安全生產領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。同時形成安全值班、安全風險分析、安全檢查、安全例會等制度，檢查、記錄現場隱患，研究安全生產對策。
4，完善分包安全管理一體化，抓好施工隊伍協作建設
按照公司分包單位一體化管理的要求，要有相對穩定的施工作業隊伍，把分包單位人員視同本單位員工，開展一體化管理：通過統一管理制度、完善安全組織保證體系、監督獎罰統一、安全防護用品發放統一、內業資料統一等措施，認真審查分包單位的建筑資質，嚴格實施三級安全生產教育制度和安全技術交底活動。對分包單位施工作業人員要實行動態安全管理跟進制度，作好分包單位一體化管理，創建分包安全管理班組。如每個班組可設班長、副班長、安全干事、技術質量干事、材料機械員、生活干事、考勤員等七大員。讓分包單位管理班組成員和各班組成員之間形成直接、對口的聯系，提高協作團隊建設能力，以減少工作環節，提高工作效率。此外，針對分包單位現場作業機械種類多，立體交叉作業多等情況，應建立機械進場驗收制度，對進施工場地的所有建筑機械設備進行檢驗，待檢查驗收合格后方可進場作業。所以，通過分包一體化管理的實施，推動其安全管理水平提高。
5 完善應急安全管理，做好制定應急安全預案
施工單位應對已初步認定的危險場所和部位進行事故安全風險評估，提出安全防范管理措施。并在現場明顯位置樹立危險源告之牌。對于安全事故發生時，需要制定周密的應急計劃、嚴密的應急組織、精干的應急隊伍、要有效地組織搶險和救助，根據《建設工程安全生產管理條例》和《危險性較大分部分項安全管理規定》的要求，結合項目施工的特點，對施工現場易發生重大事故的部位、環節進行重點監控，制定項目施工過程中可能發生事故的應急救援預案。根據施工項目在的危險性較大分部分項工程，必須在該工序施工前組織一次有針對性的應急救援演練；把指揮機構和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發生事故，救援隊伍根據各自任務及時有效地排除險情，做好應急救援工作。
結語
總之，建筑工程施工安全管理是一項長期性的，復雜性的系統工程。應充分認識到施工安全工作的重要性，重視安全生產專項治理工作，加強領導，明確職責。同時也要加強安全監督、監管力度，把安全措施落到實處。只有這樣才能從根本上杜絕建筑安全事故的發生，扎扎實實地做好建設工程的安全生產工作，努力開創安全生產工作的新局面。
參考文獻
中化二建集團有限公司 陳銀川
副總工程師兼工程管理部主
推行勞務實名制管理；
建立一體化的勞務日常管理體系；
建立勞務分包準入機制。
勞務精細化管理的主要措施
推行勞務實名制管理。勞務實名制就是要建立勞務人員信息檔案，既包含勞務人員的姓名、性別、年齡、身份證號、戶籍、工種、學歷、銀行卡及卡號等基本固定信息，還要包括考勤記錄、工資結算及支付、從業記錄（從業時間）、誠信等動態信息。固定信息在施工人員入場前辦理好后方可入場，動態信息要定期更新，如考勤為每天，工資為每月，誠信為每年一次等。另外，勞務人員實名制還要建立動態數據庫，一方面是離場人員的記錄，一方面是新增人員入場的記錄。
建立一體化的勞務日常管理體系。一體化的勞務日常管理體系就是要項目、分子公司、公司建立立體的勞務管理體系。勞務信息管理軟件為實現企業一體化乃至行業的一體化創造了條件，在不需要太多投入的情況下，可以實現項目人員入場勞務人員信息一次收集，每日的考勤信息自動錄入，工作動態信息自動監控，實現這些信息在項目層、分子公司層、公司層的全面共享，同時具備不同層級的信息統計、數據分析功能，有利于了解企業層面勞務資源的特點，如工種的需求信息、年齡分布情況、學歷情況、地域分布情況等等，從而為公司勞務管理決策提供數據支撐依據。
依托信息化管理實現精細化。統一管理規則。分包管理中，公司制定管理規則，統一內部管理制度以及管理標準，項目上執行企業的管理規則，同時，項目上根據權限可以設定項目細則，對于個別特殊的項目管理，需要按照特定的細則執行。管理規則與管理系統的結合應用，才能更有利于管理制度的落地，有利于公司對勞務管理的監管，讓管理分布在每個過程控制的細節中。
勞務人員實名登記。在項目上勞務人員使用身份證進行實名制登記，信息登記后實現勞務人員信息企業內部共享，在勞務人員進場時可以直接提示管理者進場人員是否存在問題或風險，從而將不符合要求（如未培訓、超齡、黑名單等）的人員拒之門外，防患于未然。針對現場勞務人員的管理，建立配套的獎懲機制并嚴格執行，通過這種管理模式的執行，進一步加強了人員的管理力度，也為企業勞務的甄別和篩選提供了基礎。
針對企業的所有項目，動態地查找搜索某勞務企業、某人以及根據人員的情況，匯總統計企業的勞務狀態，通過勞務企業特點、人員地域、年齡、工種、學歷等信息的整體情況，來分析企業勞動力狀況運行是否良好，需要采取什么措施進一步完善，從而不斷適應勞動力市場的動態變化。
實時動態考勤。安裝考勤設備，通過應用閘機或RFID考勤設備，與系統結合，加強考勤管理，動態掌控項目人員出勤情況。自動生成勞務企業、施工班組及工人考勤表，提高考勤準確性，使項目部實時掌握項目施工人數、工種情況，確保工程進度運籌帷幄。
企業通過動態監控，掌握項目勞務人員數量的動態變化，快速滿足政府相關部門數據統計要求。同時，通過大量的數據統計現場工人勞動效率，為企業成本管理積累數據信息，可以有效篩除效率低下的項目部，督促項目不斷改善。
安全培訓教育落地。項目安全培訓教育的效果直接影響現場安全管理，因此掌握安全施工技能是非常關鍵的。系統通過刷卡將每個人參加安全培訓教育的情況進行統計，并設定規則提醒監控人員參加培訓。
工人工資發放監管。勞務工人的工資發放情況是否與用工企業掌握的狀況一致是施工企業勞務監管的重點，目的在于降低薪資糾紛風險。工資發放監管目前存在兩種模式，一種是勞務隊伍直接發工資到工人手中，施工企業監管發放的結果；還有種就是施工企業工資，保證工資真正到工人賬戶上。
針對第一種情況，勞務隊發放工資，施工企業監管，系統要求按照根據考勤情況，制定工資發放記錄，通過系統規則的設置，來提醒施工企業工資未發放的情況，從而避免某些人的工資漏況。
針對施工企業工資情況，系統可通過第三方支付的模式，可直接將工資發放到工人的銀行卡中，從而保證工資發放的真實性，并且避免了企業統一辦卡等復雜的工作手續。
現場人員定位，人員定位跟蹤是施工企業應用信息化加強現場管理的一個很好的手段。根據安全管理要求以及現場的狀況，針對于危險區域和特殊工種等存在安全風險的因素進行人員的定位跟蹤，從而減少和防止安全事故的發生同時，在安全應急預案中，應用人員定位跟蹤進行配合，可以大大提高方案的有效性。
建立勞務分包準入機制。勞務隊伍選擇與管理應力求集中到法人層次，建立三層合作機制，即核心層、基本層、輔助配合層。核心層是長期使用，有共同的價值取向，應占到勞務分包的20%左右；基本層是有合作經歷，可長期使用，需要監督，完全依靠社會大市場，應占到勞務分包的50%；輔助配合層是來源隨機性強，短期使用，重點監督，以應急施工高峰或其他季節性、臨時性安排。
勞務精細化管理的合作模式
結合當前建筑行業的實際，總承包企業的勞務精細化管理可選擇以下幾種模式。
勞務管理。對于大中型項目，可吸收專業勞務公司先進的管理理念和管理手段，由勞務公司委派專人協助項目部做好勞務管理，按管理人員或包干價確定勞務管理費用與勞務管理目標，實現勞務的精細化管理。
勞務培訓與勞務基地建設。如何能源源不斷地為建筑施工企業提供足夠、合格的勞務資源，需要找到愿意從事建筑勞務的從業人員，與總承包企業或建筑勞務企業合作，進行培訓，為建筑業培育合格的、豐富勞務資源，為企業為社會謀福利。
勞務派遣。與有資質的勞務派遣企業合作，根據項目高峰和零星需求，派遣具有一定專業技術的工人，從事臨時性、短期性的現場施工工作，由總承包企業項目部進行直接管理。
勞務分包。選擇成建制的優秀勞務分包企業，簽訂長期的勞務分包協議，以清單單價為準進行勞務分包。通過制定合理的清單價格機制，由勞務企業負責勞務管理，建立長期的合作伙伴。
勞務合作。面對“營改增”的執行，企業所有的分包業務都進行進一步規范。為此，不少總承包企業以原有正式職工為班底組建的自有勞務隊，通過勞務合作形式，開具正式的勞務發票，促進勞務管理的規范化。勞務精細化管理投入與收益
勞務實名制信息管理的投入情況。勞務實名制信息化管理主要投入。一是勞務管理系統軟件，按企業l套30—50萬／元，1個項目或分子公司終端1-2萬／元。二是硬件，在企業層主要為服務器，可以利用企業信息化備用服務器，項目終端主要有考勤系統（考勤刷卡設備、項目監控臺、身份證閱讀器、即時拍、網絡攝像頭、錄像機等，可根據現場實際簡化應用）信息顯示屏、布線系統、APP終端等約3—5萬元。
關鍵詞：水電工程；項目部；介入式分包管理
某水電工程項目部在項目分包管理上積累了一套成熟的管理經驗，從工程項目分包策劃，分包單位選擇、準入，現場施工管理及服務，分包單位考核，對分包單位組織建設、人文關懷及后勤保障服務，到分包項目完工評價，每個環節都制定了相應的管理標準和工作制度，將責任層層分解，把項目部的管理制度與分包單位的管理對接，將管理理念延伸到分包單位，從而形成了較為完整的分包項目介入式管理體系。
一、某水電工程項目標準化建設管理
項目部編制了《項目管理策劃》和《項目經濟策劃與分析》、《分包策劃》，編印了《管理手冊》和涉及項目管理、經營管理、技術管理、進度管理、質量管理、安全管理、成本管理、設備物資管理、干部管理、員工管理、營地管理、分包單位管理、民工營地管理等一系列制度，建立了全覆蓋的制度體系。為了加強現場管理，項目部編制了《標準化管理手冊》，圍繞人員、設備配備，現場管理、過程控制、臨建項目等制定了84項標準。采用流程圖和表格的形式把職責和管理要點固化在一張紙上，避免管理漏洞，實現了無縫管理。檢查人員用打“√”等方式來檢查和確認任務是否執行到位。為了推動分包單位的管理制度與項目部管理制度快速對接，充分發揮項目管理各層級的作用，項目部積極指導、幫助分包單位建立和完善各種制度；同時，幫助分包單位培養技術、經營、安全、生產、質量等專業技術和管理人員，使項目部的管理與分包單位的管理鏈接，實現了一體化管理。
二、某水電工程項目部介入式分包管理的內容
現根據某水電工程實例對其在建設中的分包管理形式、重點等進行了綜合分析，提出在項目部介入式分包管理背景下如何有效的對工程進行全面的管控。
1、施工管理
施工管理主要是對施工全過程進行把控，其包括施工計劃、技術方案、物資準備、合同文件、資金分配等施工中所涉及的全部項目內容，通過介入式分包管理來促使各個項目計劃可以落到實處，并嚴抓施工中的重點，保證施工過程可以做到統籌兼顧，在項目安排部署的基礎上對施工過程中重點部分進行嚴格的管控，以此來保證水電工程分包管理內容可以執行落實。
2、質量管理
在此水電工程中，為了使工程質量可以得到保障并創造出精品工程采用了項目部與分包單位共同進行質量管理的模式對工程進行控制，在工程質量管理體系的建立上以合同的形式來確定管理層及管理人員數量，并對各方管理職責進行明確，采用經濟手段來促使質量管理工作的有效執行，避免在水電工程建設過程中出現管理不到位的情況。
3、安全管理
為了保證水電工程可以達到安全文明施工的標準項目部根據工程特點建立了一套完善的安全管理體系，其內容覆蓋了分包單位、建設單位等，明確了其中各項權責及義務，使安全管理工作更加規范、標準、全面，以下將其分為三個部分。
（1）現場安全管理的精細化。在水電工程施工過程中對其可能存在的安全隱患進行處理及預防，例如現場施工防護、水電安全管理、危險警示標語、材料安全管理等，使施工現場可以得到有效的管控，降低安全事故發生幾率。
（2）安全檢查的常態化。項目部需要制定日常安全檢查制度，將安全檢查工作作為日常必須執行的管理職責內容，以此來促使分包單位提高對安全施工的認識，并在有效的檢查監督下可以依照安全施工標準來進行施工，同時對原有的安全檢查細則中存在的問題進行整改。
（3）安全活動開展的經常化。如開展安全月活動、安全咨詢活動、安全演講比賽等，防洪防汛應急演練、地質災害應急演練，提高分包單位員工的安全生產意識和安全防范意識。
4、經營管理
以經營策劃為準繩，使技術方案與經營緊密結合，做到“分包階段化、單價統一化、計量精準化、任務動態化。”為了控制成本，項目部對新進場施工隊伍嚴格按合同和《標準化手冊》進行驗收，達到要求，才允許進場。在施工過程中，實行職工代管制，每個分包單位明確至少有1名職工進行管理，代管職工必須了解所管轄分包單位的組織架構、人員組成、工資發放情況、工程施工進度、經濟糾紛、人員動態，發現問題及時協調解決，重大問題立即報工區主任、項目部主管領導。合同部最終審核內部簽證，實時糾正不規范、不按合同清單簽證的行為，防止分包合同背離施工指令，同時做到及時簽訂合同終止協議書。
5、設備物資管理
所有分包單位設備必須檢查合格后才能進入工地現場，防止帶病設備易進難出的現象發生。在嚴把進口關的同時，對已進場設備建立臺賬及設備卡片檔案，全面掌握設備的使用狀況。作業人員需經過上崗證登記、審查和備案。日常設備管理嚴格執行“三檢”制度：即工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證設備正常運轉。設備管理人員對所屬運輸車輛和特種設備進行日巡檢。項目部成立專業的機動設備檢查小組，每周在機修廠對所有機動設備進行全面檢查，查出問題立即維修，設備管理人員監督實施。對特種設備及重要施工設備，每周用一天時間對每一臺設備進行細致檢查。檢查中發現的問題及時下發檢查通報，第一時間整改閉合。
6、資金管理
資金在工程建設、經濟活動中起著血液作用，為了保證分包管理中資金流暢、健康，項目部在分包工程的資金管理中堅持按照經濟策劃管控，堅持“預算先行、計劃指導、嚴格控制、及時調整、確保受控”的思路，嚴格控制資金。
7、農民工權益管理
為切實保證農民工的合法權利，項目部建立了民工工資保障金制度。為確保民工工資發放到位，項目部在支付分包單位工程款時，由項目部民工工資管理部門簽字認可方可辦理支付手續。為確保民工工資發放到位，項目部將其工程款分兩次支付，第一次支付民工工資，待民工工資發放到位，經綜合治理部門確認后再支付剩余工程款。
結語：在當前項目管理模式下，分包單位是施工項目組織機構中不可或缺的一部分，分包單位能否管理好是項目成敗的關鍵。某水電工程項目部按照“策劃好、管理好、M織好、服務好、培訓好、考核好”的“六好”要求，開展對分包單位管理工作，營造項目與分包單位的雙贏環境，努力實現項目與分包單位和諧發展。
參考文獻：
[1] 劉政偉.水利水電工程施工分包管理初探[J].建筑工程技術與設計，2015（10）.
1 我國建筑使用企業現場物料管理的特點及存在的問題
1.1 建筑施工企業現場物料管理的特點
1.1.1 建筑施工流動性大。在有的建筑工程中，施工現場物料庫房具有臨時性，而且施工流動性比較大，在建造現場庫房時，只能臨時滿足現場的需求，而且隨著施工場地的改變，需要增加庫房建造的費用，容易增加施工的成本。為了提高施工企業的經濟效益，管理人員一定要采取有效的措施降低庫房建筑的成本。
1.1.2 建筑材料的需求量大。隨著我國建筑行業的不斷發展，建筑結構的類型越來越多，建筑材料的品種也越來越多，隨著建筑企業對材料需要量的增加，對材料的運輸量也有所增多，這不利于保證材料的質量。為了保證材料的供應以及需求量，施工單位一定要加強對物料的管理，這樣才能避免物料質量問題影響工程的進度。
1.1.3 受外界因素影響較大。建筑工程多在露天的環境下施工，所以，物料受天氣以及施工現場環境的影響比較大。如果遇到雨天天氣，施工單位一定要做好防雨措施，避免物料因為受潮而影響性能以及質量。在冬季，還要做好物料防凍措施，避免物料出現季節性消耗。
1.2 建筑施工企業現場物料管理存在的問題
1.2.1 缺乏體驗性的物料管理考核制度。在我國一些建筑企業中，對物料管理工作并不重視，所以，相關人員也沒有制定物料管理績效考核制度，使得物料管理較為混亂，容易造成資源流失等問題。企業沒有建立物料管理考核制度，所以，缺乏相應的獎勵以及懲罰措施，使得施工人員容易出現資源以及材料浪費現象，不利于降低企業施工的成本，也不利于提高企業的物料管理的水平，使得相關物料管理制度流于形式。
1.2.2 物料管理方式比較單一。由于建筑企業的管理者沒有認識到物料管理的重要性，所以，對物料管理的措施并沒有積極改進，很多企業還使用傳統的管理方式，管理的辦法過于單一，而且管理的目的性不強。物料管理屬于動態管理，加強管理制度，可以提高物料的回收利用率。但是傳統的物料管理方法比較落后，其沒有考慮到物料的采購以及運輸等問題，不利于加快施工的進度，也不利于降低物料的采購成本以及運輸成本。
1.2.3 沒有建立相應的管理體系和管理流程。建筑施工企業由于管理體系不健全，或者缺乏相應的管理流程，物料管理的職責劃分也不清楚，在實際的物料管理中，往往出現項目經理部、物質采購部、工程部及工長等多個部門對物料管理的重復或者遺漏現象。
1.2.4 同一工作面的物料管理混亂。建筑施工由很多工序組成，每一道工序留下的物料管理的問題都會給下道工序帶來施工困難。當多個工序在同一工作面出現時，物料管理就更加混亂。
2 加強建筑施工企業現場物料管理的對策
建筑施工企業現場物料管理的水平關系到企業的成本和效益，關系到施工過程的施工效率，是施工項目質量和安全的前提和保障。本文針對建筑施工企業在施工現場物料管理方面存在的問題，提出以下四個方面的建議：
2.1 建立施工現場物料管理的組織機構
為了使制定的物料管理制度得到全面、有效的執行，為了完成組織目標，就要建立施工現場物料管理的組織機構，制定合理的工作流程，明確各個部門的物料管理職責和權限，避免物料管理中出現職責不清，權力不明的混亂情況。建立供應商準入制度，進行采購控制，保障采購物料的質量，降低采購成本，對建筑企業的健康發展有著積極促進作用。
2.2 建立剩余閑置物料管理制度
為了充分發揮閑置物料的經濟效益，避免重復購置和資源浪費、應建立剩余閑置物料管理制度。例如，由建筑施工企業的物資管理部負責閑置物料的統計和調劑工作，物資管理部在收集整個企業剩余物料的基礎上，制定出調劑方案，然后組織召開全公司主要領導參加的討論會，根據剩余物料和施工現場的需求確定具體的執行方案。
2.3 加強施工現場庫存管理
施工現場作為物料管理的重點也難點，應該加強管理的力度。目前建筑施工企業的項目經理部在進行物料管理時主要是根據施工進度的需要，安排供貨方把物料運抵到施工現場，這樣以供應商管理施工現場物料庫存的方式周期較短、管理較為粗放。為了提高施工現場物料管理水平，可以正確應用 ABC分類管理的辦法，根據施工現場不同階段的特點，分析對物料的需求情況，根據庫存物料的數量和價值狀況，協調安排物料的采購，統籌規劃物料的存放和使用。
2.4 完善物料管理的獎懲分配體系
在建筑施工的過程中，通過多次實踐證明，明確的物料管理獎懲分配是最有效、最直接的方法。對于總包單位而言，在建筑施工前可以同施工分包單位簽訂物料使用管理協議，制定具體的物料考核方法和明確的獎勵及處罰措施，由項目經理部進行日常的物料管理，在工程結算時進行獎罰的兌現。對于分包單位而言，在施工前和施工班組也簽訂具體的物料使用的獎勵和處罰措施，這樣就能激勵大家對物料使用的節約。
（一）基礎設施建設1．服務器和存儲系統
按照相關的應用配置了7臺服務器，供信息管理系統、網絡版殺毒軟件、網站和數據備份等使用，盡量避免多個應用占用一臺服務器，以確保系統的不間斷運行。
2．交換機
根據實際使用需要，配備了1臺核心交換機，嚴格劃分vlan,分割出辦公網絡、財務安全網絡和服務器隔離區，5臺匯聚交換機構成公司信息化基礎網絡。
3．網絡及系統安全
網絡出口配備了帶路由功能并集成上網行為管理軟件的硬件防火墻，對防火墻配置安全策略，啟用了IPS阻斷不必要的端口和服務，并對上網行為進行了有效的管理，為防止計算機病毒對系統的影響，服務器安裝了防病毒軟件，客戶端亦安裝了防病毒軟件，并及時更新病毒碼。
4．網絡建設
公司于2008年12月將網絡出口線路升級為光纖10M，2011年又增加了一條與集團連接、用于數據交換的SDH數據專線，保證了信息傳輸的安全性和機密性。
5．其它建設
機房配備了4組UPS，用于保護核心設備，并解決在突然斷電情況下的應急處理，機房中設置了恒溫設備和防火設備，以保證核心設備的安全。
2009年4月，我公司終止使用于2006年開發使用的老網站，全面改版為新網站，并使用至今。
（二）制度保障體系建設信息化保障制度和系統管理制度是通過公司規章的形式，以保障信息系統穩定、有效運行。
公司的信息化制度保障體系建設包括信息化保障制度和系統管理制度，信息化保障制度主要包括組織機構設置、資金使用預算、中心機房管理制度、網絡管理制度、計算機設備管理制度、信息安全管理制度、軟件管理制度、信息系統應用考核辦法、信息化技術資料管理制度等，系統管理制度主要包括公文管理辦法、人力資源管理信息化辦法、財務管理信息化辦法、綜合項目管理辦法、檔案管理辦法等。
（三）安全保障體系建設隨著信息化建設的不斷深入，信息系統中將會有越來越多的企業重要數據和敏感信息，因此，公司把信息系統的安全保障放到了一個很重要的位置。安全保障主要從信息系統的全方位進行考慮，采取有效措施進行防范，啟用內部系統入侵檢測（IDS）和入侵防御（IPS），設置防火墻策略，有效控制系統服務和端口的訪問規則。
做好設備相關記錄的保存工作，硬件方案文檔、設備配置文檔、核心設備的系統日志定期妥為保管，視同機密。
通過集團SDH專線信道加密來進行數據傳輸，防止數據被竊取或篡改等，確保公司管理信息系統的信息安全。
備份工作在信息化應用過程中是不可缺少的安全保障環節，是對信息系統的可恢復性提供的保障。公司指定專人執行，定期完全備份和實時差異備份；制定相關的信息系統備份管理規則，并定期檢查和考核備份工作的執行情況。
防止病毒的侵害，檢測和清除已經入侵的病毒，是保證所有系統正常運行的重要措施之一。在管理上制定行之有效的制度，提高操作人員防范計算機病毒的知識和意識；在信息系統中部署防病毒軟件，以提供對病毒的檢測、清除和防御能力。
（四）資金保障按信息化建設資金預算，近兩年公司已先后投入了550多萬元資金對原有的網絡和硬件等基礎設施進行改造和升級，同時引進國內知名的軟件供應集成商進行合作，對系統重新進行了全面的優化設計。在今后的信息化建設中，公司將確保信息化建設資金的保障和持續投入。
（五）信息系統建設在集團公司的指導幫助下，公司與軟件供應集成商通力合作，以滿足公司現行管控模式、適應公司未來發展為前提，對系統重新進行了全面的優化設計，按照“以需求為導向、以流程為線索、以業務為中心、以數據標準化為重點、以效益為驅動力”的指導思想，按照“統一規劃、重點突破、分步實施”的原則，建立了滿足公司現行管控模式并適應公司未來發展的，集協同辦公系統、人力資源管理系統、綜合項目管理系統、檔案管理系統、NC財務管理系統為一體的信息化管理系統平臺。
1. OA辦公自動化系統
OA辦公自動化系統目前我公司已經實現了日常的協同工作，公文收發、業務表單審批、公共新聞以及知識管理等功能，公司企業郵箱也與OA辦公自動化系統集成。
2. 人力資源系統
人力資源系統目前我公司已經實現了組織機構管理、人員檔案管理、勞動合同管理、薪酬福利管理、招聘培訓管理以及績效管理等功能，并且能夠為OA系統、人力資源系統、財務管理系統提供人員引用。
3. 財務管理系統
財務管理系統目前我公司已經實現總賬管理、現金管理、固定資產管理、會計報表統計以及財務分析等功能，公司對每個在建項目均建立有獨立的帳套進行核算，實行一個項目一套帳。
4. 綜合項目管理系統
綜合項目管理系統目前我公司已經實現了從招投標、合同簽訂一直到竣工驗收的全過程管理，目前公司60個3000萬合同金額的在建項目正式上線，取得了一定的成果，比如資料文件，業務單據能夠可靠保存，隨時備查；進度執行情況報表、承建合同情況報表、合同明細臺賬、物資收發存匯總表、分包結算臺賬、設備租賃費用臺賬、質量隱患一覽表、安全隱患一覽表、創優情況一覽表、安全事故一覽表等統計報表能夠自動生成，減少工作量，增加準確度；收入支出、成本盈虧情況能夠自動分析；集團客商、存貨、成本科目等定義和管理全部一體化；
5. 檔案管理系統
檔案管理系統目前我公司實現了在建項目竣工資料的過程收集（預歸檔），OA公文文書歸檔、竣工項目資料歸檔等功能。
二、存在問題
按照集團公司和用友公司對信息化建設做出的總體規劃，云南建設總承包公司在近1年的實施過程中有以下幾個應用上的問題需要用友公司配合解決和優化，情況如下：
1、NC系統收入管理模塊的清單分析表中的預算清單不能夠按結構碼排序，大大增加了預算員信息錄入和復查難度，應待NC 5.7版本解決。
2、NC系統進度管理模塊存在當月實際進度不能統計下一月提前完成的工作項的問題，也應待NC 5.7版本解決。
3、NC系統物資管理模塊存在項目出入庫不能參照物資采購合同簽訂的物資清單的問題，這使物資采購合同不在物資管理業務流之中得到體現，信息相對孤立，不能查詢合同的執行和結算情況，這是系統功能設計上的一大不足。
4、NC系統供應鏈模塊存在入庫單和出庫單不能聯查的問題，即不能通過入庫單查詢出庫單，或者通過出庫單查詢入庫單，只能通過批次號或人工查詢，無法及時準確地定位跟蹤到某種物資的出入庫情況。
5、NC系統物資管理模塊存在周轉材料租賃過程中租金價格改變后，在租金結算的時候仍然按照原租金結算的問題，目前解決的辦法只有讓租金改變的周轉材料先退場，然后重新進場，結算出的金額才正確。這是系統功能的缺陷，希望盡快得到解決。
6、NC系統成本管理模塊的成本盈虧分析表，即三算對比表，僅能反應合同產值和實際成本的對比分析，不能反應目標成本與二者的對比分析，希望用友公司能夠在報表當中加入分析字段。
7、NC系統風險管理模塊對于成本風險預警，有且僅有目標成本的風險預警，意義不大，不能滿足我公司要求，希望能夠增加預算收入和實際成本的預警機制。
8、目前NC系統很多關鍵功能節點，如預算書導入、目標成本調整、分包變更審批單、實際進度維護、進度計劃修訂、合同修訂等，均未設立棄審和修改功能，只能通知用友軟件工程師到數據庫后臺刪除數據，這給業務操作人員修正和補充信息帶來很大麻煩，應由NC 5.7版本解決。
三、信息化應用的效果及綜合收益
1、提高了數據采集的及時性和準確性。
隨著信息化建設的推進，按系統操作的要求，項目管理的各類初始數據在各種業務實施時就要及時進行采集和錄入，對數據源的真實性和及時性能可靠保證，通過對數據的分析和歸集，為項目級和企業級的決策與風險控制提供了依據。
2、進一步提高了各項管理工作的規范性與合規性。
借助信息化建設，通過對主要基礎管理表單的統一設定，不同核算體系的分類對接，歸集方法和標準的確定，各核心業務流程的梳理和再造等環節管理，流程管理和標準化管理得到了固化，避免了過去業務管理的隨意性，各項管理工作的規范性和合規性有了很大的提高，有利于公司考核評價體系的進一步完善。
3、企業的標準化管理體系得到進一步推進，成本管理和財務管理的能力有了顯著提高，項目的過程控制得到加強。
在信息化建設過程中，公司統一了物資材料編碼、機械設備編碼、客商編碼、成本科目、費用拆分項、收發類別等，企業標準管理體系得到進一步完善，通過基礎單據的錄入，成本能夠自動歸集、分攤、攤銷，使公司具備在對項目的成本管控過程中，能及時對項目進行分階段、分節點的成本核算和成本過程分析。同時，成本管理有了評價基準，對同類項目的評價有了可對比性。成本管理和效益得到了提升。
綜合項目管理模塊所提供的項目收入、付款、成本結算數據可自動傳到財務模塊的會計平臺，公司和集團均能夠及時準確地提取各種報表數據，對合并及匯總報表的處理，系統可以直接進行匯總、合并，快捷構建報表匯總體系。統一的客商編碼規則、客商名稱規則為保持客商的唯一性奠定了基礎，有利于業務結算、財務對賬及支付業務的順利進行。
4、傳統項目管理向“精細化”管理邁進的基礎得到了進一步夯實。
公司的信息化建設，明顯加快了推進公司各項基礎管理的進程，公司在流程梳理、再造，標準化體系的完善，業務與財務核算的對接等諸多方面有了實質性的進展。綜合項目管理、OA、HR、財務模塊實現了數據共享，各個相匹配的管理流程和各類制度得以完善，績效考核體系有了檢查對比的基本量化標準，項目“精細化”管理水平不斷得到提高。
5、數據資源初步實現共享，數據保存的可靠性和安全性得到提高和保障，查詢檢索更加便捷，工作效率明顯提高。
項目管理所涉及到的人、材、機、專業分包、收入、支付等各類信息及數據在系統中都有實時和直觀的反映，數據之間通過系統自動的生成及合并功能，實現了彼此關聯和可對比分析，提高了數據資源的利用率，綜合項目管理、OA、HR、財務模塊實現數據共享。
公司使用集團公司建立的SDH網絡專線，避免信息系統的數據在傳輸過程中被竊取和篡改；在信息系統服務器上安裝防病毒軟件保證操作系統和軟件系統的正常運行；對于在服務器數據庫存儲的數據，使用專業備份軟件進行實時的增量備份和定時的完全備份，在發生系統故障和數據丟失時能夠及時有效地進行數據恢復。
6、建立了公司及集團“大審計”工作的有力支撐平臺。
借助信息化管理平臺，公司及集團對各職能部門和項目部的工作效能、管理規范性、成本控制能力、質量安全管控水平、項目各類經濟指標評價等綜合“大審計”工作有了全面的支撐，有力地監督和促進了各項管理工作的改進和提升。
7、企業形象和綜合競爭力得到提高。
在競爭日益激烈的市場經濟環境下，企業的生存與發展依靠的是企業管理的創新。信息化建設的全面開展標志著公司的管理實現了真正意義上的由“粗放分散型”向“精細集約型”的根本性轉變，公司在市場中的企業形象和綜合競爭力也有了進一步的提高。
8、推進了企業人才隊伍建設及各級管理人員業務素質的提高。
在一個知識化、信息化的時代，企業的發展離不開人才隊伍的建設，公司推行信息化建設，實質上是促進管理人員業務素質的提高。各級管理人員特別是項目管理層管理人員通過信息化管理要求，對日常管理工作的職責是日清月結，數據的實時采集和輸送能保證其及時性和真實性。通過對系統的逐漸熟悉以及對操作的日臻熟練，人員的綜合素質也會有較大程度的提高。
9、隨著信息化建設的不斷推進與深入，不僅項目管理水平有了可喜的提升，公司的盈利能力也有了明顯的提高。
在市場競爭激烈、內外部環境急劇變化的形勢下，建筑行業傳統的資金管理思路、模式、手段，將難以支撐企業的發展。如何挖掘潛力，提升企業資金管理水平，成為每一個建筑企業必須思考、研究的課題。面對建筑行業發展的客觀不利影響，中交第二航務工程局有限公司I以下簡稱“二航局”在資金管理工作上苦練內功，堅持不懈、有的放矢，不斷創新企業資金管理模式，借助現代信息技術，不斷推進資金管理工作精細化，全面提升了企業的資金管理水平，有力支撐了企業生產經營工作的開展和戰略目標的實現。
積極組建兩級管理中心
為強化和提升全局資金的內部管理，實現資金調度能力的絕對化、資金調度流程的程序化、資金結算流程的快捷化、資金服務能力的精細化、資金決策的科學化和資金效率效益的最大化等管理目標，二航局在2006年組建了局、分子公司兩級資金管理平臺，為資金管理工作提供了組織和機構保障。
制定統一規范的資金管理制度
近年來，二航局實行獨立核算的單位超過500家，獨立核算的項目部具有高度分散、機構臨時等建筑企業特征，給資金的規范管理帶來極大的難度。二航局在充分醞釀、廣泛調研、廣泛征求意見的基礎上，制定了切實可行、統一、規范的資金管理制度。二航局資金管理制度貫徹了“垂直、統一、高效”的財務管理原則，以財務業務一體化管理為主線，以資金集中、計劃與預測、風險控制為重點，對資金管理的各環節及業務流程進行了規范，全面涵蓋了銀行賬戶、授信、信貸、投標資信、招標資信、資金集中、資金計劃、資金支付、銀行承兌匯票、保證金、個人借款及備用金、現金、供應鏈融資、擔保、債權債務、資金中心核算、資金信息化安全等資金管理業務，統一、規范了資金管理制度和流程，將企業資金管理工作制度化、標準化、流程化。
借助現代信息技水開發資金管理系統
二航局項目點多線長、領導出差頻繁，如何提高資金管理工作效率是各級管理層面臨的現實難題，需要企業創新管理思路，解決資金管理效率的瓶頸。二航局借助現代信息技術，攜手國內知名的資金管理軟件開發商、各大銀行，高起點研發了二航局資金管理信息系統，實現了資金管理業務、財務一體化，實現了資金管理業務無紙化，實現了資金結算業務銀企直聯，極大地提高了資金管理工作的效率。
實行資金分級高效集中
采取激勵與約束相結合方式，將資金管理關鍵績效指標納入項目部、分子公司經營者的績效考核，對資金管理工作優秀的單位給予獎勵，推動全局資金分級高效集中，引導資金向分子公司資金管理中心集中，分子公司資金向局資金管理中心高效集中。資金的高效集中給局、分子公司帶來了顯著的“活錢效應”和“多錢效應”，有力支持了企業的生產經營。
資金集中設置四個考核指標：流入集中率、存量集中率、集中支付率和內部利息收入比率。
流入集中率。原則上要求各單位對外收款后2個工作日內，將收到的資金全額存入集中賬戶或上報分批集中計劃。公司及分子公司開立專用收款戶歸集資金，并設置限額，每日逐級自動劃收至公司指定的賬戶。通過資金管理系統，可進行賬戶收支情況查詢，篩選合并抵銷條件后，快捷地計算各單位外部收款的流入集中率。
存量集中率。對各單位的外部賬戶余額設置限額，超額自動劃收。該比例在資金管理系統實現時，通過計算各單位內部集中賬戶積數和全部資金存量的日合計數之比得出。手工狀態下，主要是計算時點集中率，而在資金管理系統運行之后，可快捷地計算其日均存量集中率，實現考核任意期間的日均集中率。
集中支付率。原則上，要求各單位應通過資金管理系統向所屬資金管理中心提交支付申請，經財務支付審批流程后，通過銀企接口將支付指令提交至中交財務公司所屬的武漢辦事處。需從集中賬戶下劃資金至工程項目所在地賬戶辦理對外支付的，以該單位資金計劃中一周內的零星對外支出為限。集中支付率主要考量各單位期間內通過集團財務公司和兩級資金管理中心辦理的對外支付金額含使用承兌匯票對外支付占其全部對外支付金額的比例。
該指標在手工狀態下，計算工作量較大，在資金系統運行后，可自動根據收款人屬性內外部和付款賬戶屬性單位普通外部賬戶或集中結算賬戶快捷計算匯總。
內部利息收入比率。通過對資金管理中心所管理的內部存款賬戶模擬計息，計算各單位在資金管理中心的內部存款利息收入占其全部存款利息收入的比率。該指標可反映各單位日常資金存量的集中率。
在資金集中管理方面，強調了全局資金要全面、快捷、直接向局總部和中交武漢辦集中，形成全局一體化的”現金池”。資金的高效集中將全局分散的資金集聚形成了分子公司、局”現金池”。通過企業“現金池”管理，增強了企業內部資金調劑的能力，實現了資金在余缺單位之、司的二次分配，提高了資金周轉速度，盤活了內部資金存量，降低了利息支出，改善了企業的流動性管理，優化了企業資金頭寸管理，為企業進一步利用好外部增量資金打下了堅實的基礎。
推行資金預測與計劃管理
二航局通過全面預算管理對各級單位的年度資金收支實行預算管控；通過對招投標的支付風險進行分級財務風險評估，從經營源頭上控制經營質量不好的、資金風險較大的項目；通過實行三個月的資金滾動預測管理，使各級企業中、短期資金決策更科學，對內外部經濟環境的變化反應更敏捷；實行固定建制單位月度資金計劃、項目收款周期資金計劃管理，有助于實現資金收支平衡，避免出現資金需求的激烈波動性，實現資金的均衡、有序流動。資金預測與計劃管理的推行，有助于二航局各級管理層對資金資源進行合理安排和調配，有助于提高各級財務部門籌融資決策、資金風險管理控制的能力。
資金計劃管理主要功能。計劃周期劃分。工程項目按照合同收款周期編制資金使用計劃，兩級機關本部和固定建制單位按月編制資金計劃。
資金系統按照單位屬性分配計劃周期編制界面，由各單位根據各自的收款周期設置各單位的計劃周期，如有變化，需報請公司或分子公司系統管理員修改。
資金計劃協調。各工程項目在收到款項后或基本確定收款到賬金額時，由各職能部門提出資金支付需求，財務部門進行初步平衡，項目或單位負責入主持召開資金計劃協調會，協調資金整體安排，形成資金計劃預案。
該項工作在資金系統中采用審批流的形式，項目或單位財務主管禾口項目負責人均可對部門提出的資金需求進行調整。
以收定支原則。資金計劃的編制受各單位“可用資金余額”控制，原則上不允許超額使用資金。 “可用資金余額”由初期可用資金存量、當期收款、已獲資金管理中心批準的內部調劑資金合計組成。對收到的承兌匯票要求立即向所屬資金管理中心內部無息貼現，需使用承兌匯票時，另行發起承兌申請，由資金管理中心決定使用新開票或庫存票。
在資金管理系統中，一旦所編制的資金支付計劃超出“可用資金余額”，系統自動執行控制，無法向所屬資金管理中心提交，并提示應調整計劃或先履行內部拆借申請報批流程。
資金支付控制。工程項目和固定建制單位的日常經營性支出由所屬分子公司財務負責人和單位負責人審批，審批時只對資金計劃中的分類總額實行控制，公司財務部門對基層單位資金計劃不作審批。審批后，各單位需根據批復的分類總額進行明細分解，逐 明確至單筆合同債務，并履行內部核準程序，在債務支付時，需通過資金系統檢查有無資金計劃，沒有計劃，原則上不能對外支付。
在資金管理系統中，資金計劃上報審批時，各分類總額由計劃單位編制的明細債務支付計劃組成；分子公司審批后，可對計劃明細進行一次調整，但不能調整分類總額。執行計劃明細調整時，不得超出系統記錄的已有債務，不得多次調整，只有進行了明細調整并經項目負責人核準后的資金計劃方可辦理對外支付。
上級單位主動發起的扣款事項如扣劃到期借款、各項社保、稅費、管理費等，不受成員單位當期資金計劃控制。
計劃剛性與靈活性。超出資金計劃的對外支付，需先履行計劃調整，且每一計劃周期內原則上只允許調整一次。對超出當期分類總額10%以內的支付定義為例外事項，無需報批，只需履行內部核準程序。超出債務余額、無合同支持的”預付款”，在資金計劃執行時關聯債權債務管理模塊和合同管理系統，自動控制支付在完成與業務系統對接前，實行自動提示功能，控制方式可選。
資金管理系統中將例外事項的管理原則植入，在資金支付發起時，自動進行資金計劃控制判斷，選擇執行計劃內支付、例外事項支付、計劃外支付等不同流程。
審批及調整效率。資金計劃的調整報批流程與正常編制資金計劃的報批流程相同。資金計劃報送至所屬資金管理中心后，原則上要求2個工作日內完成審批。
授權審批機制。基建、固定置產購置與處置、無形資產購置等業務，需根據經營業務財務決策授權層級及相關管理制度要求，履行規定的報批程序并取得批復后，方可列入資金支付計劃。資金系統中根據款項性質、合同信息等進行判斷，可自動提示。
對內支付優先。制度要求各單位對內債務支付比例應不低于其全部債務的平均支付比例。
執行差異分析。資金管理系統對各單位資金計劃執行差異在明細計算的基礎上，可匯總形成各分子公司、公司選定期間內的計劃執行差異額、差異率。通過對差異額正差與負差、差異率的分析，可快捷掌握當期收款、支付整體情況；通過分析一定期間內的累計差異，可用于日常資金業務審批參考。
現金流預測方面。由各級業務部門根據生產計劃和合同約定，滾動預測未來三個月的現金收支情況，分級抵銷、匯總形成全公司現金流預測數據，用以指導公司對外籌融資決策和日常資金計劃、資金支付審批工作。主要包含以下四個方面。
部門參與，逐級匯總。各級各部門根據生產計劃及相關合同約定、交易慣例等，編制現金流收支預測，經逐級匯總之后形成全公司及各分子公司的現金流預測。
在資金管理系統中，該業務操作無需審批，只需部門負責人審核之后即可提交，系統自動根據企業內部管理架構而非會計報表架構逐級匯總。
分類預測，合并抵銷。現金流預測按照生產經營性、投資性、籌資性收支項目進行匯總，根據單位屬性、業務屬性、款項性質等，進行內部收支項目分析抵銷。在資金管理系統中提交現金流預測時，要求各單位對內部收款項目輔以必要的線下溝通，確保抵銷數據的完整和準確。
滾動預測，適時更新。現金流預測周期目前暫定為連續3個月，在每個自然月終了前3個工作日內完成。每期預測提交時，均應對前期預測的剩余月份數據進行更新，同時遞增一個月的預測數據。
由于無需運行審批流程，提交預測的各部門可根據生產變化情況，適時在資金管理系統中修正已提交的預測數據，為管理者提供更加及時、準確的資金預測信息。
余缺管理，融資決策。根據現金流預測信息，結合資金管理系統記錄的歷史差異情況、現有的融資渠道和方式，兩級資金管理中心可加工整理成專門的預測分析報告，提出資金風險存量控制、富余頭寸管理、內部調劑計劃、對外融資建議等。該措施和系統實現的功能，有利于提高資金使用效益、防范資金鏈風險。
債權的事前管理
集中管控銀行授信資源。公司取得的銀行授信額度主要來源于集團授信分割、公司及子公司取得的獨立授信，所有取得的授信資源統一納入公司資金管理中心管理，對公司內部單位實行內部授信制度。
各單位在對外投標業務中，需使用的銀行信貸證明、存款證明、各種保函、銀行查證授權書、各類保證金、貸款意向書、授信額度證明等資信文件，均要求在資金管理系統中履行訂制的審批流后，由公司資金管理中心統一辦理。
在申請辦理資信文件、對外繳納保證金業務時，需對擬投標項目的各項相關條款進行分析，有利于控制分權管理模式下市場開發部門為單一追求中標率而忽視項目不利支付條款等給未來現金流帶來的不利影響。
建立客戶信用評價機制。在市場開發部門的客戶信用評價體系內，建立相對獨立的財務信用評價體系，側重于對客戶的資信能力、履約情況等要素的記錄、分析，實時反饋給市場開發部門，在公司范圍內共享，可提醒管理層審慎決定是否與其交易，或避免不良客戶與各分子公司的再次交易。
資金管理系統主要通過對往來單位中的客戶信息作不同標識實現該提醒功能。
實行兩級財務風險評估。公司對投標階段設置財務風險評估制度，根據保證金額度及比例、預付款比例、計量支付比例、保留金比例、低價保證金條款、項目實施方式等條件，規定是否應組織財務風險評估或由哪 級進行風險評估。對項目中標后，與投標階段相比，相關條款有重大變化的，在合同簽約前需再次組織財務風險評估。
財務風險評估由財務部門牽頭組織，市場開發、合同管理、工程管理等相關業務部門參與，評估后形成財務風險評估報告。財務風險評估意見在公司財務負責人、單位負責人執行業務審批前提交，以供決策參考。
財務風險評估主要針對項目合法性及業主資信狀況、商務條款、項目實施和運營情況、效益及現金流預測、協作方資信能力和項目是否符合公司業務發展戰略需要等方面進行。
在資金管理系統中，財務風險評估為資金管理系統線下業務，系統提供流程附件，上傳風險評估報告。常規業務的財務風險評估一般實行網上會簽或電子文檔審簽，重要評估業務以會議評估的形式進行。
大額保證金專題會議。對需要繳納各類現金保證金合計金額或比例較大的目前設置標準為1000萬元或10%以上，要求報請總經理辦公會或召開專題會議研究決策。資金管理系統運行此類業務時，根據保證金額度及其占預計合同價的比例，選擇提醒上傳相關會議決策意見。
債務的事前管理
合格供應商準入機制。主要是由業務部門建立合格供應商1分包商評價準入制度。
供應商信用評價機制。業務管理系統記錄、評價供應商1分包商履約情況，供后續各項采購業務選擇中標單位時參考。
招標資信業務管理。由財務部門牽頭，在招標文件擬定前，根據招標業務特點和所在工程項目建設合同相關條款等，要求投中標人根據招標文件規定提供各類資信支持性文件、交納各類保證金、約定支付條款。
財務部門牽頭負責。較多單位在各項采購1分包招標中，均由業務部門起草招標文件后交財務、法律事務等部門會簽的形式。二航局制度規定招標文件中的資信條款由財務部門牽頭負責，以取得債務事前管理的主動權。
招標文件發出前的前置管理流程。實務操作中，制度要求由財務部門牽頭，與該招標業務主管部門溝通后，設置招標資信條款，經財務負責人、單位負責人審批后，交業務部門納入招標文件草稿，再隨招標文件起履行各部門會簽。即招標資信條款的設置、審批流程是招標文件會簽發出的前置審批流，以突出對各項采購業務的債務事前剛性管理。
規定各類資信條款的最低要求。區分招標階段、簽約階段、履約階段，結合不同的招標類型，設置最低標準。這些標準主要包括能證明投標人資信狀況的各類支持性文件、各類保函保證金及墊資承諾、支付條款周期、時旬、比例、方式。
比如分包招標時，要求在招標文件中設定投標人應具備 定的注冊資本規模、銀行授信額度、墊資意向或承諾，設定一定金額或比例的各類保函、保證金，明確計量支付周期、比例和保留金條款等。
降低標準或要求時升級審批權限。對外采購招標時設定的各類資信條款應不突破制度規定的最低要求，并且與項目建設合同相關條款匹配。招標階段降低標準或簽約階段降低招標文件約定的標準時，要求先取得上級單位對應管理崗的審批同意。
集中采購業務資信條款的歸口管理。各建筑施工企業普遍推行的集中采購業務，在二航局要求其招標資信業務由實際需求方工程項目直屬的分子公司或二航局本部財務部門歸口管理。
違約拖欠改變為合同內約定延遲支付。招標資信業務管理的總體思路是將一直以來常見的項目對外違約拖欠行為予以事前籌劃和規范，使之變成合同內的延遲支付，保持項目現金流總體平衡，防范債務訴訟風險。高效配置資金資源
在配合企業發展戰略、產品結構調整、應對外部宏觀經濟環境變化方面，二航局采取內部模擬注資與收益分配制度，高效配置資金資源，助推經營戰略調整，讓資金資源流向更有效率、更有效益的項目上。二航局實行每三年對分子公司開展一次注資論證工作，對子公司實行注資，對分公司實行模擬注資，充實企業發展后勁，同時對分子公司實行科學的年度收益分配上繳制度，向分子公司經營者傳遞經營壓力，提高資金資源的使用效率、效益。
開展資金分析與科學決策
通過對資金管理實時的數據和信息進行有效加工、利用，積極開展資金管理月度分析和專題分析，為企業管理提供科學決策的依據，提高了管理決策的科學性、針對性、有效性。
關鍵詞：水利工程施工安全管理安全隱患
1.前言
古人云“吃水不忘挖井人”。水利工程承擔了擋水、蓄水和排水的任務，工程施工的季節性較強，常常在地質條件較差的環境下進行，因此工程建設具有很強的系統性和綜合性，而且具有一定的危險性和意外性，容易造成巨大的財產損失和人員傷亡。長期以來，安全管理成為水利施工的難點和薄弱點，如何構建有效的安全生產管理體系，是水利工程建設的關鍵。
2.水利工程施工安全管理的意義
安全管理是水利工程施工的核心，樹立“安全第一”的理念有助于督促施工企業完善安全生產規章制度，不斷提升企業管理水平，構建核心競爭力，這是企業生產和發展的根本，也是造福一方土地，保障民眾安全飲水，推動農業穩定發展的關鍵；水利工程施工安全管理充分體現“以人為本”的核心價值，有利于創建安全的作業環境，減少安全生產隱患，讓安全理念成為一種企業文化，從而激發工作人員的積極性，為企業創造更好的經濟效益和社會效益；施工企業建立安全管理制度體系，才能適應建筑產業現代化的要求，推動建筑業健康發展，這是全球經濟一體化的必然要求，也是建筑業參與全球化競爭的必然路徑。
3.水利工程施工存在的安全隱患
據住建部統計，2016年我國共發生各類事故6萬起、死亡4.1萬人，“五大傷害”是造成建筑施工傷亡事故的罪魁禍首。仔細分析以上事故的致因，在于以下幾方面：（1）缺乏安全管理體系水利施工安全管理制度體系是保障作業安全的基礎，可是很多施工企業對安全問題不夠重視，企業把經濟利益放在首位，安全生產只是一句口號，因此安全生產管理體系和責任體系不完善，安全管理制度往往成為擺設，無法從根本上保障水利工程施工的安全。（2）施工人員素質較低建筑業是農民工集中的行業，建筑業農民工占全國農民工總數的20％左右。由于安全責任人和資金出處不明確，沒有落實主體責任，建筑業農民工的職業培訓缺失，安全生產培訓不到位，造成水利施工作業人員欠缺安全意識，自我保護的意識淡薄，沒有嚴格執行安全生產規范。（3）安全施工技術不足近年來，新技術、新材料、新設備、新工藝被廣泛應用于水利施工中，特別是各種新型機械設備逐步代替了傳統人力勞動，大幅度提高了施工效率。由于管理人員沒有認真對作業人員進行安全技術交底，工人未能熟練掌握要領，因此安全事故頻發，很多工程安全事故就是機械設備性能不足或者養護不及時引起的。（4）欠缺安全防范意識施工中沒有認真落實日常安全管理制度，存在麻痹大意心理，不注意防護現場人員安全，作業現場的材料堆放、設備操作不夠規范，重點防火區域無專人監管，對危險源未制定相應的防控措施，對安全隱患和事故苗頭沒有引起足夠的重視，安全事故處理不徹底，造成安全事故一再發生。（5）安全隱患排查缺失施工單位對安全生產隱患排查不到位，沒有落實安全監管責任，安全監督隊伍建設不足，監理單位沒有建立完善的檢查機制，監管手段落后，監管力度有限。結果施工人員安全意識不強，沒有采用有效的安全防護設施，違規違章的現象普遍存在。
4.水利工程施工的安全解決方案
（1）樹立安全管理觀念，建立安全生產管理體系安全是一切生產的保障，“沒有安全就沒效益”，水利工程施工企業必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，讓各個部門和全體人員時刻繃緊安全這根弦，并撥出不少于工程造價2%的安全生產專項資金，投入到安全生產、防護用具、環境保護等方面。企業必須建立自身的安全生產管理體系，具體包括建立安全生產管理制度，確立安全控制目標，從而為每一道工序構筑安全屏障。其中安全生產管理制度包括安全措施計劃制度、安全例會制度、專項施工方案專家論證制度、安全生產責任制度、安全技術交底制度、安全檢查制度等，確保制度化良性循環，形成“有人決策、有人協調、有人督查、有人落實”的工作機制，實現安全生產動態監管，確保施工過程制度化、規范化、標準化。（2）加強安全教育培訓，提高隊伍安全操作水平當前我國建筑業安全事故頻現，與施工人員素質低下關聯至深。據估計，在建筑業接受過兩周以上正規培訓的農民工不到2%。要想真正提高安全施工水平，水利施工企業就必須嚴格執行新《安全生產法》的各項規定，建立人員安全培訓體系，實施三級安全教育，對管理人員、施工人員進行全面的安全知識教育和培訓，提升他們的安全操作能力。特別要對施工人員進行危險源防范培訓，提高警覺性和應急操作能力，使他們正確能夠面對各種危險狀況；建立應急救援體系，加強對施工現場的檢驗評估，對施工人員開展應急演練，完善施工現場的應急救援制度。當前新設備、新技術不斷涌現，企業要加強培訓和學習，使工人能夠正確掌握使用方法，提高操作人員的安全防范水平。（3）規范施工現場管理，做好機械設備管理工作水利施工現場非常復雜，各種工序、作業、設備交叉，而且隨時處于運動的狀態。施工企業必須規范現場管理，施工前詳細勘察場地的地形、地物、地貌等，做好安全技術交底，根據項目特點、人員安排、工藝難度等確定安全技術交底的層次，使作業人員明確施工方法、操作規程、施工要求等，特別需要清楚安全隱患、危險源、緊急救援措施等，確保安全生產、文明施工“雙標化”。水利施工機械設備較多且復雜，項目部要定期維護保養機械設備，每次使用結束都要檢查，避免帶病作業或過度使用。并且加強風險預警和監控，重點關注現澆混凝土、基坑支護、土方開挖、降水工程、起重吊裝等安全隱患點，并進行定性評估和定量評估，然后制定專項工程施工方案和事故預案應急措施。（4）增強安全防范意識，開展項目安全日常管理項目部必須落實安全檢查制度和安全生產責任制度，對人機料環法加強控制。班組長要加強班中檢查，及時辨別和正確處理危險源，糾正不規范的操作程序，假如自身無法解決，就應立即報告施工工長，而不能久拖不決或放任不理。安全檢查小組應加強巡檢，一旦發現違章現象和事故隱患問題，就要立即開出“隱患問題通知單”，責令班組定時、定人、定措施解決。高處墜落、坍塌、物體打擊等事故較為常見，現場管理人員需要引起高度重視。例如，塔吊與架空輸電線路必須保持安全距離，吊物間距不得小于2m；每臺電焊機應設置單獨的開關箱，注意防火與防爆；深基坑四周應設防護欄桿，作業人員不能在危險巖石或構筑物下面作業等。（5）明確企業主體責任，加強安全問題監督檢查水利施工企業必須加強安全問題監督檢查，特別是針對危險系數較大的施工項目，應建立專業監督管理隊伍，同時有效發揮監理的作用，將安全管理工作落到實處，對于違反安全生產的行為要嚴加懲處，這樣才可以有效減少安全隱患。建筑業頻頻發生安全事故的深層次原因是施工企業存在層層分包、轉包甚至資質掛靠等違法行為，導致總包、分包、監理乃至包工頭都對安全生產責任心不強，施工過程麻痹大意。要想有效防范水利施工安全事故，首先需要取消包工制度，改由施工單位直接招用工人，促使企業主動加強培訓；其次，安全員或施工隊長必須隨同工人作業，加強對施工現場的管理，及時發現安全隱患；最后，安監部門要強化打非治違，嚴格追究企業的主體責任，對項目經理實行終身追責制度。
5.結語
關鍵詞:路橋施工項目 標后預算管理 成本 動態精細化
對路橋施工項目部的積極性的調動，資源的合理配置，項目管理的規范化，施工消耗的降低，分包價格的控制，合理的標后預算目標值在其中扮演著舉足輕重的角色。隨著的路橋施工企業不斷發展壯大的規模，現代企業需要的是精細化管理，以往的粗放式管理模式已經嚴重阻礙了企業的發展。不斷細化和改進傳統的項目管理體系是目前的首要任務，形成一套根據企業自身發展狀況的管理流程和標準，力求更新、更細、更便于操作，有利于路橋施工企業朝著更遠更好之路前進。
一、路橋施工項目標后預算費用組成
預算總成本、切塊費用、稅金這三部分共同組成了標后預算的費用。
(1)預算總成本，包括直接費、其他直接費、現場經費這三部分。簡而言之，在施工過程中工程實體的構成并有助于其形成所耗費的各項費用就是直接費，具體有材料費、人工費、施工機械使用費。
其他直接費，顧名思義，就是指在施工過程中發生的除直接費以外的直接用于工程的其他費用。
現場經費，包括現場管理費、臨時設施費，主要是指為施工準備、組織施工生產和管理所需的費用。
(2)切塊費用，由施工技術裝備費、間接費和計劃利潤構成;為施工企業逐步擴大施工技術裝備的費用稱之為施工技術裝備費;間接費主要包括財務費用和企業管理費兩項;按照國家有關規定，施工企業應該取得的利潤就是計劃利潤。
(3)稅金，主要是指按照國家的稅法規定應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、教育費附加及城市維護建設稅。
二、路橋施工項目標后預算控制
從路橋施工企業層面來說，以標后預算的實施和運行的總體狀況為標準，制定或修訂相關制度、辦法并進行。檢查正在實施進行的項目和重點工程項目，必須通過檢查指導、年度預算與結算、月度、季度以及年度經濟活動分析等這一系列的工作。
而在子公司的層面，對清單單價、工程量和各項項目經營目標進行全局的管理和監控，則必須經常的巡視、指導、檢查項目部，而且還要進行年度的預算和結算以及按周、月、季、年的時間周期進行經濟活動分析。
在項目部層面，以項目部制定的成本預控文件為限額，以公司下達的標后預算為指導，通過建立全面成本管理體系，對各個項目階段性的施工預算成本目標進行測算并進行班組承包，提高周、月、季、年度的經濟活動分析強度，全面實現成本管理目標。
三、工程實例
(一)項目經理部精細化動態管理
1、組建合理高效的項目部
作為承包一級施工單位的X路橋公司，自從采用了標后預算的管理辦法之后，X路橋公司就不再實施以往的“中一個標組建一個項目部”的模式，而是以公司發展戰略和一體化、區域化為目標，以精干高效為原則組建項目部，并嚴格控制項目部的總數。公司日常考核項目部的基本依據包括已落實產值和上交費用、待落實產值和上交費用、項目部人數、民工工資指標、工資指標、獎金額和獎金系數和承攬合同額在內的氣象指標。項目部需要設置包括領導班子，管理職能人員，操作工人在內的一共53個定崗職工，必須在部門下設立能夠對項目部所有工程進行管理的四部二室，這是應質量健康安全環境管理體系的硬性要求。在標后預算管理中，下移了管理的重心，標后預算管理的核心變成了項目部。
2、成立管理標后管理小組，明確分工，動態控制
在項目部成立后，標后預算管理小組的成立要在項目正式實施之前，項目經理、項目副經理和總工程師分別擔任組長和副組長，人事員、材料員、預算員、機務員、施工員和財務人員、行政管理人員等相關職能人員充當組員。標后預算一經公司下達，標后預算管理小組人員必須進行仔細的研究、風險分析和充分論證，并得出能進行實際操作的施工方案、施工工藝及組織措施，按照人員的崗位職責進行項目部的明確定位和分工，精細化動態管理標后預算。
3、分包單位精細化動態管理
(1)嚴格分包單位進場制度,分包工程招標制，簡單來說，就是在利潤最大化的前提下，項目經理部采用的以招標制為基礎，標后預算為準繩的管理制度。將競爭機制引入至招標過程，中標隊伍的確定要經過招標小組的嚴格評審。根據公司經濟管理規定，對分包單位的資質，項目經理部必須進行嚴格的把關，進行工程分包的單位必須擁有安全許可證。
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圖1 分包單位進場流程圖
(2)強化分包單位過程控制,分包隊伍確認之后，項目經理部要對其進行包括每一道工序的質量、安全、工期在內的系統的交底，負責人必須進行簽字確認，并對每個工程的技術工藝流程和質量標準進行充分的了解。
對于財務管理，只有等分包單位提供了與付款等額并且加蓋其財務專用章的發票之后，項目經理才能支付分包工程款，而且還要檢測每張發票的真偽。《分包工程款支付賬單》制度是工程款和進度款申請和支付所必須遵循的原則，流程控制還必須從物質、技術、質量、安全、合同等方面進行。
四、結束語
標后預算管理有很明顯的成本控制效果。只有使成本控制環節得到很好的管理，標后預算管理體系機構才能完成，標后預算管理體系脫離了成本控制根本就無法落實。以施工項目標后預算為中心，建立嚴密的體系、合理的考核、應用正確的分析方法以及密切配合預算管理體系，保證成本控制目標的實現，進而達到標后預算管理的要求。
參考文獻：
[1]王孝坤.以加強標后預算為中心健全成本責任體系.重慶交通學院學報，2003(01)
關鍵詞：建筑裝飾；項目；管理體系
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A 文章編號：
1建筑裝飾施工的工業化
當前建筑裝飾施工呈現以下特點：第一，施工作業手段機械化程度低。中國建筑裝飾裝修業在二十多年的發展中已從完全手工施工手段逐步發展為大量使用小型電動工具的半機械化操作方式。但總體而言機械化程度不高，整體施工現場的操作就實質來說仍然是手工作業性質。第二，生產過程含混，分工不具備專業性，無法按不同工作內容、技術難度和技術等級進行專業分工。第三，具有個性特征的裝飾裝修產品很難達到技術規范化、質量標準化、生產批量化。這種生產方式遏制了勞動生產率和工程質量的提高，且加大能耗和環境污染。第四，存在建筑設計與裝飾裝修設計脫節、建筑設計與設備設計脫節、設計與部品配置脫節、設計與施工管理脫節、設計與實際效果脫節等一系列問題。
2實施建筑裝飾施工工業化的幾個關鍵點
2.1關于項目發包模式的選擇
基于工業化流程的裝飾施工項目的實施內容在主體結構的設計、施工，水、電、氣、通訊等設施的安裝的基礎上還包括室內裝飾裝修的設計、施工，部品的采購安裝等。裝飾裝修施工項目常見的發包模式主要有：模式一，分階段分專業工程平行分包，此種模式較為傳統，分工過細，不利于工業化裝飾裝修施工。模式二，總包，這種方式在國際上較為普遍，在國內卻是非主流的方式，這種方式對總包單位的要求很高，但由于總承包所具有的種種優點，非常適合工業化裝飾裝修施工，是工程發包的發展趨勢。模式三，介于平行分包與總包之間的中間模式。即將工程委托給若干承包商，如設計總承包商、施工總承包商、供應總承包商等，并常伴以“捆綁”方式：
①土建設計與裝飾裝修設計“捆綁”。這種方式可以較好地實現土建設計與裝飾裝修設計、戶型設計與室內設計的一體化。如能真正做到土建設計與裝飾裝修設計的良好銜接，真正意義上的工業化施工就有了基礎。
②土建施工與裝飾裝修施工“捆綁”。施工一體化可實現土建與裝飾裝修施工工序銜接良好，避免出現重復、返工、拆除、浪費等現象。
③裝飾裝修設計與裝飾裝修施工“捆綁”。這種模式目前應用較多，且具有一定的市場基礎。
④裝飾裝修設計與裝飾裝修施工、材料部品采購“捆綁”，即裝飾裝修工程總承包。此方式能發揮裝修材料部品集團化批量采購的優勢，減少協調難度，充分發揮總承包的優勢。但前提是總承包商要有良好的信譽，能承擔終端責任，并具備較強的設計、施工能力及裝配化施工技術能力。
⑤設計總承包、施工總承包模式。設計總承包、施工總承包模式是對上述第（1）和第（2）種發包模式的再次“捆綁”，同時擁有這兩種發包模式的優點。這種發包模式下，設計、施工、管理的責任分工明確，設計總承包方承擔項目設計的所有責任，施工總承包方負責任現場施工的所有責任，可以有效保證工程實施的連續性、整體性，奠定土建與裝飾裝修設計一體化、施工一體化和管理一體化的組織基礎，形成承發包各方清晰、完備的責任體系。它將會是裝飾裝修工程項目發包的趨勢和發展方向。
2.2關于智能設計和全過程信息控制
裝飾裝修設計主導工程建設全過程，是決定工業化裝飾裝修程度和工程質量的主要因素，是選擇裝飾裝修材料設備和施工的依據。對于設計如何應對工業化，設計者應仔細研究客戶信息，需與客戶溝通并對客戶的喜好、生活習慣、背景進行系統分析。項目可為客戶和設計師進行面對面的溝通創造平臺，如成立室內設計和材料采購組織。筆者甚至設想裝飾裝修公司可以聯合設計單位和軟件開發單位研發一種方便、精細的平面設計工具，隨時三維瀏覽設計結果，或在設計完成的虛擬房間里行走觀賞，或快速、高清晰度地打印三維裝飾裝修裝修效果圖，并在設計完成時自動生成包括具體用料、用工清單等專業預算書。這種模式可使裝飾裝修公司信息化一步到位，通過對工程中的設計報價、選材配送、施工管理、質量監控、竣工結算、信用支付、飾后服務、投訴處理等各個環節進行全過程的信息控制，實現規范、規模、質量、經濟、責任效果俱佳的目標管理。
2.3關于成本管理
工業化裝飾裝修模式推廣的前提是首先形成一定的市場基礎，而形成市場基礎最簡單的途徑是從經濟利益上讓客戶體會到工業化裝飾裝修帶來的優惠。就成本管理而言，材料成本占裝飾裝修工程總造價的比例最大。由于工業化模式的裝飾裝修工程具備規模運作的條件，材料使用完全可以采用批量方式，這樣享受最佳購進價格就成為可能。按照目前裝飾裝修材料的流通結構，批量的裝飾裝修工程材料購進有15%～20%的降價空間，相當于裝飾裝修裝修工程總造價的7.5%～10%。其次，設計成本隨裝修工程的規模而定，若設計方案具有樣板重復性，則可大大降低設計成本的投入。按目前裝飾裝修設計成本的構成分析，批量的裝飾裝修工程設計成本可以降低3%。第三，按業內經驗分析，工業化裝飾裝修方案的重復實施可以在原非工業化裝飾裝修工程人工費用的基礎上降低3%～5%。第四，工業化裝修模式能有效降低管理成本。由于工作面的擴展，運輸、監理、品質管理等管理費用也大大降低。
2.4關于裝修部品加工、現場安裝的工業化體系
當前我國施工效率低，僅相當于美國和日本建造業效率的1/6~1/5，工程質量受到施工人員水平高低等人為因素以及現場工作條件的限制而參差不齊。工業化裝飾裝修施工作業最大的優勢是以標準化、系列化的生產工藝，從很大程度上減少或杜絕手工制作可能出現的差錯，保證質量。同時節約勞動時間、降低成本、便于管理、節能環保。其關鍵控制點主要有以下幾點：
第一，定制裝修部品。裝修部品是建筑產品中的一個獨立單元，具有規定的功能，是建筑產品的組成部分和應用技術的載體。部品經工廠制作成半成品，運至施工現場，在工程現場簡捷組裝、安裝就位后，能確保其規定的技術要求和質量要求，發揮其功能作用。在定制部品階段，針對指定的部品要同施工對象相匹配，應設立專門的部品設計、測量和加工中心，針對施工對象，進行現場測量，并由加工中心的設計部據此進行設計。同時，也要考慮標準化設計以及尺寸和規格的通用性，避免無效庫存。
第二，部品工廠化加工。部品工廠化加工制作精細，產品中蘊含一定的科技含量，可以避免質量風險，如家裝廚房、浴室等可以實行整體加工生產。
第三，現場組裝。工廠加工的部品是成品或易于組裝的半成品，而不是傳統裝飾裝修中的原料加工或半成品加工。裝飾裝修包括門窗安裝，水、強弱電、燃氣、通信管線、廚衛設備等功能性部件的施工與安裝，門套、隔墻、踢腳線、暖氣罩、角線等裝修性部件的施工安裝等。目前，產生現場施工噪音、污染和存在安全隱患較多的環節是木工作業階段。要實現現場集成化、工業化的裝飾裝修，必須考慮將現場木工作業限制在一定的范圍。
3結語
建筑裝飾項目的施工是一個動態的過程，對過程的控制尤為重要，這要靠管理制度保障，不斷理順項目管理流程。從施工現場到加工廠再到施工現場，實施控制主要體現在技術、數據、工程量、時間和構配件加工、安裝、成本的控制等幾個方面，所有這些控制要素都需要有嚴密的管理制度和管理流程。如何改變傳統的作業習慣和思維方式，建立工業化模式的裝飾裝修項目管理體系，方法方式可能很多，筆者僅以一管之見做些釋述，不當之處，懇請指正。
參考文獻
回顧實習生活，感觸是很深的，收獲是豐碩的。實習中，我采用了看、問等方式，對科利公司的日常管理工作的開展有了進一步的了解，分析了公司業務開展的特點、方式、運作規律。同時，對公司的"澆注明天"的服務品牌，"構筑精品，造福社會"的企業使命，"務實求新、敢爭一流"的企業精神有了初步了解。
一、堅持以經營為龍頭，不斷開拓山東地區傳統施工領域
搶抓水工市場快速發展的良好機遇，進一步加大了對青島港、煙臺港、日照港等大型水工工程的跟蹤公關力度，認真作好了北船重工搬遷、奧運基礎設施建設的經營工作，承攬到北船重工大塢、煙臺港三期二階段、奧運會青島國際帆船中心標段、日照港區東部岸線等工程，確保了傳統市場戰略項目不丟失。同時，發揮地域優勢廣攬信息，積極跟蹤，承攬到東營港擴建和蓬萊國電等工程，在開拓傳統工程領域發面取得了新進展。
二、強化三標一體管理體系運行，有效的促進了企業管理水平的提高
切實加大三標一體管理體系運行力度，進一步強化了體系檢查、文體整改和業務指導，對內審發現的問題及時進行了整改追蹤檢驗，建立了基層單位與機關部室雙向評價體系，不合格報告同比降低了50%，符合率和得分率較前年有了增長，三標一體管理體系得到有效的運行。
三、堅持以經營為龍頭，積極實施“1433”經營舉措，促進經營持續發展。
2005年公司經營工作思路確定為“1433”，即要成立一體化經營領導小組，建立四個經營分公司運行體制，堅持三位一體的經營原則，充分發揮經營工作的三個積極性，不斷開拓山東地區、南方、樁基和陸域市場。
“1433”經營思路具體內容是：公司成立一個精干高效、信息反饋迅速的公司經營領導小組，切實加強對經營工作的領導；建立經營分公司、廈門分公司、上海分公司和陸域經營分公司四個經營分公司的經營運行體制，增強開拓市場的能力；堅持以市場價中標，不投虧損標，誠信合作、互惠共贏三項經營原則；充分調動公司經營部、經營分公司和經營人員三方面經營積極性。
在新的經營思路指引下，公司將繼續加大對山東地區傳統市場的開拓力度，全力以赴地做好前灣港、日照港、煙臺港新建碼頭、黃島招商國際碼頭、青黃復線、青黃隧道、東營港后續工程等工程項目的跟蹤公關工作，緊盯不放，志在必得，鞏固傳統市場，力爭在承攬特大型工程項目上有所突破。繼續堅定不移地開拓南方市場，干好廈門、溫州、海南等在建項目，贏得業主滿意，樹立企業形象。發揮經營分公司的作用，加大對重點工程的經營公關力度，做好投標工作，確保目標工程不丟失。以項目為依托，在開拓新的市場上有所作為，保持南方地區經營產值持續增長。堅定不移地開拓樁基市場，切實加大樁基設備投入，鍛煉樁基施工隊伍，進一步增強樁基施工能力。堅持水陸并進，提高規模效益。利用房建施工總承包一級資質，認真總結路橋施工經驗、教訓，加大陸域市場開拓力度，實現陸域市場的穩步發展。
同時通過實習我發現第一航務工程局第二工程公司附屬單位科利公司也存在問題：
1、市場觀念和經營體制不適應公司快速發展的要求，市場開拓的步伐與企業快速發展的要求有差距;經營體制還不完善，經營隊伍、經營人員的責權利還有待于進一步提高。
2、施工組織管理觀念有待進一步轉變，在施工過程中按照施工合同要求進行施工組織管理的意識不強，施工管理現狀與施工管理科學化、規范化存在較大差距，只是我們有的項目在開工初級階段和施工過程中難以進入狀態，不能滿足業主要求。
3、成本意識不強，成本控制水平不高，個別項目不存在管理粗放、施工大手大腳的現象，向管理要效益、向科技創新要效益的意識還沒有牢固樹立起來，以至于我們的成本控制與先進的施工企業還存在較大的差距，市場競爭力不強。
4、對分包隊伍的管理制度和管理程序化還不完善，，在分包合同管理發面存在程序不銜接、管理不閉合的現象；項目部對分包隊伍達管理的重視程度不夠，在管理手段和制度落實上存在薄弱環節。
5、依法治企、依法維權和自我保護意識不強，不能夠充分運用法律手段維護企業利益，特別是領導干部的法律知識和依法治企的意識還不適應市場經濟的要求。
對此，我提出了我的有關建議和對策：
一、進一步強化生產是經營繼續的觀念。
企業的發展取決于經營的質量和效果，只有廣開源頭，多攬工程，企業發展才有保障。隨著市場競爭的日益激烈，干好在建工程是承攬后續工程、開辟新市場的必然要求和前提條件。因此，我們要進一步強化生產是經營繼續的觀念，干精品、打品牌，樹立一流的企業形象。
二、樹立“零缺陷、低成本”向精細化管理要效益的觀念。
效益是企業生存和發展的根本，只有實施“零缺陷低成本”戰略，才能適應市場的激烈競爭，獲得更大的贏利空間，加快企業的發展。因此，企業上下必須以效益為中心，在廣大職工中不斷深化“零缺陷低成本”向精細化管理要效益的觀念，努力降低成本，提高效益.
三、進一步推進和規范項目管理本文來自中科
通過對資金管理、勞務層管理、物資管理、，加強項目基礎管理，結合“三標一體”管理體系運行,完善項目管理，加大監控檢查整改力度，達到閉合管理。建立公司綜合考評體制，加大對工程質量、安全、文明工地的檢查力度，抓好整改落實，促進施工管理水平的提高。
關鍵詞：建筑;企業;經營;管理
Abstract: with the development of market economy, construction enterprises are faced with intense market competition, the enterprise can be in the market competition, the key lies in whether the enterprise to provide society with high quality, short time, low cost of construction products. This shows the cost of the project management is the core content of the project construction management. Control the cost of the project is a cross-cutting projects in the bidding phase until completion acceptance and maintenance stages of the entire process, it is a comprehensive enterprise cost management an important part in the organization and must be given control measures attached attention, in order to improve enterprise economic efficiency.
Keywords: architecture; Enterprise; Business; management
中圖分類號： TU761文獻標識碼：A文章編號：
1、健全和完善企業規章制度。
企業要在改革內部管理體制的基礎上，對現有的規章制度進行一次清理，及時廢止和修訂過時的和不適用的規章制度，參照國內先進企業管理經驗，花大力氣抓好企業內部規章制度的建設，理順內部管理關系；要建立健全企業內部標準體系，修訂和完善各類定額，用嚴格的管理制度和管理標準來規范全員職工的行為，使企業管理真正做到有章可循。
2、堅持遵約守信，強化合同管理。
企業要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期保質交工和良好的售后服務來提高企業知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性，認真對待國家工商行政管理局和原建設部制定頒發的《建設工程施工合同示范文本》；項目的管理要以工程項目合同條款規定的工期、質量為目標，科學有效地組織施工生產；總承包企業要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責，切實糾正施工總承包企業中存在的專業分包工程從中漁利、勞務承包工程"以包代管"，出賣證照"吃費用差"等擾亂市場秩序和損害企業形象的行為。此外，還要學會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發包方，依靠合同保護自身的合法權益，努力在市場經濟中建立承包商自主經營，自負盈虧的商品生產者和經營者的地位，實現建筑施工企業向承包商的轉變。
3、強化施工現場管理。
施工現場管理水平是反映企業管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任制和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。企業要從現場文明施工抓起，做好對"臟、亂、差"施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到"環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好"，努力使現場管理水平登上一個新臺階。
4、突出質量管理。
企業要樹立工程質量是企業生命的觀念，強化職工的質量意識，嚴格按標準施工，按質量標準自檢，建立健全質量保障體系。要把住材料送驗關，施工操作關，質量認證關和質量事故處理關，努力消除質量通病，并做好分包隊伍的資格管理，以及分包工程技術、質量安全的檢查監督工作，提高工程的一次合格率。要認真學習GB/T19000《質量管理和質量保證》系列標準，掌握現代化的管理方法，有效地控制工程質量，切實使工程質量，特別是量大面廣的住宅工程質量有明顯提高。要建立內控質量標準，多創優質工程提高市場信譽。
5、增強核算意識，提高成本管理水平。
企業要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環節的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，解決項目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產，用定額核算，使定額真正成為提高經濟效益的科學工具。還要認真貫徹實施《企業財務通則》和《企業會計準則》，強化財務約束和審計監督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業內部財務管理辦法，扭轉帳物不符、財產不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養利潤動機，構造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業發展后勁；要用好和用活國家給予的經濟政策，能動地盤活資產存量，謀求企業的發展。虧損企業要采取切實措施，增收節支，做到扭虧為盈。
6、加大科技投入，強化設備管理。
企業要牢固樹立依靠技術進步，強化技術改造來增強競爭力和發展后勁的思想。要建立和完善以總工程師為首的技術開發和技術進步管理體制，緊緊跟蹤國內外先進施工技術發展動向，加大采用新技術、新工藝、新材料、新機具的力度。同時，要注意技術積累，不斷開發形成具有企業自已特色的工法。企業各級領導還要高度重視建筑機械設備的管理，實行"管、用、養、修、算"一體化管理，抓好企業內部機械設備的租賃和調劑工作，提高機械設備使用率，按照國家有關設備管理的規定，用好設備折舊費和維修費，保證企業機械設備的正常維修和更新改造，提高企業的技術裝備水平。
7、嚴肅紀律，從嚴治散。
企業各級領導要嚴于律已，率先垂范，克服短期行為和畏難情緒；要按照企業經濟責任制、規章制度和勞動紀律規范企業職工（包括經營者）的行為，依法行使好企業經營自，保證企業經營活動的健康有序；企業經營者要敢抓敢管，表揚先進，幫助后進，嚴肅查處各種違章違紀行為，對違紀職工要嚴肅處理，該辭退的堅決辭退。
8、樹立企業良好風氣。
當前企業經營者要把管理重點放在現場管理上，按照"外抓市場、內抓現場、以市場促現場，以現場保市場"的思路，加強企業綜合治理。
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