時間：2023-08-30 16:48:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本控制的原則，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關鍵詞：成本控制； 施工現場；原則；措施
Abstract: in view of the current building intense market competition, the profit space reduce this paper, control the construction site the principles and measures of cost cuts and guide the construction enterprise to reduce the construction cost, to maximize profits, increase the economic benefit also.
Keywords: cost control; Construction site; Principle; measures
中圖分類號： F045 文獻標識碼： A 文章編號：
前言
施工成本是指在項目組織管理中，項目施工現場所耗費的人工、材料費，施工機械使用費、施工現場其他直接費費用、間接費用及項目為組織工程施工產生的的管理費用合計。在工程項目管理過程之中，起關鍵性作用的是施工管理階段，它貫穿于整個整個項目施工，因此施工現場成本的控制則成為重中之重。要求在施工造價中嚴格控制施工成本，做好應急偏差準備，從而保證項目施工各項目的順利進行和完成，追求最佳的經濟效益、社會效益和生態效益。
施工現場成本的構成要素
施工現場成本的構成主要有人工費用、材料費用和管理費用.
1.項目施工是一項連續性、全面性、系統性的工程，施工作業人員在整個項目工程中起到決定性作用。合理高效的組織施工，按照項目目標進行責任分工，嚴格監督，從而保證各部門、各項目標的實現，最終都會以工程的生產成本來表現?？傊?，工作人員的組織和管理是施工過程中成本控制的關鍵環節。
2.材料是指建筑產品的原材料，建筑產品成本要素的直接構成。因此，嚴格控制現場材料使用，加強材料管理，保證材料質量和安全，還要做到避免浪費、減少損耗，最大限度的利用材料，各盡其才，使材料真正用于建筑產品，在整個施工環節也顯得格外重要。
3管理費用包括管理人員費用以及其他費用。材料的采購、使用必須
由專職人員管理，工人的安排以及工作進度的實施等需要人員管理，只有有序管理、合理分配，物盡其用才能保證工程項目順利進行。同時，增強監督，嚴格執行。加強對現場日常費用的調度，合理調配工程款項，做好成本核算，收支差額、項目的利潤點清楚一目了然。
三、施工過程中成本控制存在的問題
1.粗放式管理，管理人員責任落實不到位，分工不明確。出現問題后，互相推卻，不能及時解決，增加了工程項目中額外開支。
2.再者，某些項目管理人員和施工作業人員缺乏專業理論知識，缺乏足夠工作經驗，加上崗位責任不明確，管理人員之間合作意識不強，造成工程進度緩慢，施工過程問題重重。
3在實際工作中，忽視可行計劃成本，忽略業已形成的、在規劃內的人員數量、工期要求以及各項費用的使用額度，造成一定程度的人力材料的浪費，施工效率低下，只顧機械臺班增加。
4.現場技術人員、工程主干作業人員只顧施工，對于施工中的工程項目變更及工程量增減未能與業主及時辦理變更委托手續 ，給最后結算帶來很多不必要的麻煩。分包隊伍，現場技術人員簽證存在過于草率的現象，不熟悉定額，最終造成人工費的流失。
四、項目建設的過程中的索賠及反索賠的問題
對于施工過程中，會出現建設方和施工方的地位和思考角度的不同，以及對 于合同解讀理解和執行力度的差異度，施工方在項目執行過程中提出不同層次、不同程度的索賠要求。面對施工方的索賠，作為建設方要依據合同相關規定和內容、依據法律。有禮有力有節地給予積極回應，千萬避免消極回避的錯誤行徑。另外，建設方也要依據合同對于施工方適時提出相應的反索賠，這也是對于施工方執行合同和項目計劃進度的有力的回應，與此同時，配合行政部門運用法律手段、經濟手段促使施工方積極配合，加快建設方推進工程項目的完成，杜絕施工方消極等工甚至停工的不良現象。
五、成本控制的基本原則及相關內容
（1）.科學地開展項目效益分析活動并編制投資估算 投資估算的有效控制工程項目成本，并做出變量可供選擇方案。
（2）積極做好項目工程決策前準備工作 ，搜集相關資料包括設備技術參數、設備運行情況設 、建筑市場動態等內容的原始記錄及信息，并且要根據市場動態做出溢價減值準備等相關政策。
（3）切實做好項目建議和可行性研究報告的編制工作要根據市場需求動態及發展前景 ，制定出合理方案，確定工程的規模、期限及建設標準 ，并且立項較強的說服力和可行性的申請，保障工程順利進行。
（4）要切實做好工程造價資料整理工作。工程造價資料包括：圖紙設備手冊檢修規程、五金手冊；技改卡片檢修任務單、工作量確認單變更單等。工程造價資料是工程造價的重要依據，務必要做好資料的及時搜集、分類整理及保管工作。 從而為企業內部進行造價分析對比及編制企業內部定額提供依據，方便做出可行性判斷和預期投資。
（5）項目組要加強成本分析動態管理 為了確保工程進度能夠滿足業主的要求 ，實現項目管理以成本為核心，以合同管理為約束，以進度為主線的工程項目信息化系統的正常運行。
加強施工企業成本控制與管理的對策
1、切實把好成本控制源頭關要著力解決項目成本控制脫節的不足。在企業的實際生產過程中，經常會出現“兩張皮”的現象，即工作的不管領頭的，領頭的不重視干事的。其造成的嚴重結果是工程完工算賬，成本遠遠超過預算，最后造成企業虧損增加。所以，在工程成本預算控制中應該把預算和實際有機結合起來，同時完善成本預算管理體制，成為把好成本源頭關的核心點 。
2、加強作業人員的管理
（1）提高人員的整體素質。企業應加強監督力度，對與那些缺乏專業學習和培訓，未按規定持證上崗，，能力有限的工作進行分批化類別的組織培訓，從而提高他們的素質。同時企業的人力部門應制定相應約束機制和激勵機制對人員行使職權提供必要的基礎和保障。提高項目承包團隊人員的素質，特別是項目經理的素質。因為項目經理是企業法人在工程部門上的全權委托人，以項目經理為代表的項目管理組織的素質將直接反映整個項目團隊的管理水平和工作質量。同時，企業要定期組織進行員工、經理等內部工作人員交流學習，互相學習，取長補短，不斷提高整個項目團隊的管理水平。
（2）勞務隊伍的選用和激勵 企業要分析考察，最終選擇信譽好、實力強的勞務隊伍建立穩定的勞務勞務關系。長期合作的勞務隊伍，相應的現場管理和業務水平都比較成熟，企業和承包商之間溝通方便在施工過程中，施工現場要對施工隊伍采取人性化的科學管理方式，雙方商定制定目標責任制，獎罰分明和相應的緊急事件處理機制。再者，要充分發揮施工隊伍的創造性，體現自主性，為施工隊提供一個寬松的施工環境。
3、加強質量成本的控制產品質量是企業的命脈所在，企業為客戶提供高質量的產品，在客戶中認可度高，有利于企業的發展壯大。質量成本管理的關鍵就在質量和成本之間找到兩者之間的均衡點。成本控制分析者要深刻理解并分析質量與成本的兩者之間的關系，有利于加強質量管理，避免因工程質量不達標而帶來的額外損失。
4、解決成本控制機制問題
為使項目成本控制工作能夠有效運轉，施工單位要重點從項目管理體系建設、操作流程、核算辦法、基礎工作、督察制度等方面入手搭建起責任成本控制的合理解決平臺。通過施工方案、計劃來預算導向，將項目成本控制目標貫穿于施工企業經營管理整個控制之中。因此，要求施工企業財務部門應各層層分解落實到項目的成本費用中去。
5、加強對企業機械的管理。企業要根據工程的要求選用合適的機械規格，制定采用購買或租借機械設備方案。根據機械的流程建立各自的管理方針。合理安排施工段落，要充分發揮機械的效能，減少機械費成本，以提高機械綜合的利用率。同時，要做好機械的保養工作，提高機械的完好率，以提高整體進度。對于必須外租的機械設備，做好市場調查，估計預測其固定成本變動對整個施工成本的影響。
6、加強企業技術管理，做好監督檢查，綜合考察根據施工進度，合理規劃施工現場的布置，從而減少不必要的浪費，節約開支；依據企業的技術優勢，調動管理人員的積極性，積極聽取他們的意見建議，擴大成本控制的范圍和深度。技術人員在成本管理的作用不能忽略，材料消耗計劃、施工方案、機械使用計劃等技術，最終直接影響整個項目的成本消耗。再者 ，各部門要做好監督管理機制，確保質量的合格性。
結語
工程現場成本控制工作一項涉及面廣綜合性強的工作，它貫穿于施工企業整個生產的過程中。各控制過程之間是相互聯系相互制約的關系，各個部門的合理配置有利于整個工程的科學完成。因此，需要相關部門各負其責，密切協作，共同完成，為施工企業的創收和經濟利益奠定堅實的基礎。企業通過這個自主的控制管理能夠促進企業的優化升級，使施工企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
參考文獻：
[1]劉小敏.《建筑施工企業降低成本管理的措施》.《科技致富向導》，2010年第18期；
[2]汪小平.《施工企業的成本控制與管理》.《事業財會》,2003年第03期；
[關鍵詞]成本管理 控制 措施
一、前言
所謂成本管理，主要指的是對企業在生產經營過程中所發生的各類耗費的管理，這些費用不僅包括財務核算中所記錄的歷史成本，同時還包含這實際成本以及未來成本，既涵蓋了企業內部的資金耗費，亦涵蓋了同企業存在經濟來往的其他供貨商及客戶的耗費。一言以蔽之，要實現管理好企業的資金流出的目的，就應當對企業內部及相關的各種耗費加以控制以及管理。面對著激烈的市場競爭的，企業在市場運營中保持不敗的重要基礎即是選擇合適的企業發展戰略,然而，要實現成本戰略以及差異化戰略,最主要的目的即是推動企業的成本控制的實現，控制企業在生產經營過程中會對企業的成本產生影響的各類因素，制定各項消費定額并加以執行，科學合理的制定各項費用預算和費用限額，從而為將費用控制于計劃標準范圍之內提供保障。
對于一般企業而言，選擇和執行某種成本戰略在一定程度上關系到企業的生存和發展。然而從歷史的角度分析，企業的成本控制更傾向于通過提升企業效率以及減少浪費來實現，然而分析當前企業所面臨的競爭環境，成本優先戰略及成本差異化戰略對成本控制起著更為關鍵的作用。
二、企業的成本控制
1.企業成本控制的定義
傳統的成本控制通常是通過一定的方法控制企業在生產經營過程中所發生的各項，在進行科學的分析以及計算之后，探究企業成本實際發生額同標準間出現偏差的原因，并在此基礎上提出并執行相應的對策，以便可以在一定程度控制成本，降低耗費，促進企業財務管理目標的實現。
隨著經濟的發展以及人們成本觀念的改變，當代成本控制往往在強調控制生產過程中發生的耗費同時，更加注重企業在運營階段所發生各項耗費的全面的控制。從控制的層級來分析，當代的成本控制不僅包括控制產品生產過程的耗費，同時還應當包括對產品的設計階段以及售后服務階段所存在的耗費的控制；不僅控制產品本身的耗費，同時還應控制與之相關的質量成本以及服務成本。不僅需要控制日常的成本，同時也應當控制事前成本以及事后成本。由此可知，當代的成本控制所涵蓋的內容更加全面。
2.企業成本控制的原則
首先，全面控制的原則。全面控制原則要求企業在進行成本控制時必須從重點關注以下幾點：一方面應當是打破部門界限的束縛，開展企業內部全員控制，而不能僅僅是財務部門以及銷售部門等單個或幾個企業的控制。另一方面，應當進行全階段的控制，即將成本控制貫徹于產品的整個生命周期中，起于產品的設計，經過產品的試制、生產、銷售，終于產品的售后服務，整個鏈條均應展開相應的成本控制。另外，應當注重成本控制的全方面協調，不能為了單方面的控制，而以其他因素的成本提高為代價。
其次，權責相對原則。所謂權責相對原則，指的是在進行成本控制的過程中，相關人員的權利和責任應當相互匹配。一般而言，在對企業的成本管理目標加以明確之后，應當將該目標加以逐層分解，之后應當對每個具體部門以及個人所應當承擔的責任和享有的權利加以明確，并將之視為日?？荚u的基本標準。權責相對原則的內涵即在于，對主體權利義務加以平衡，從而推動成本控制目標的實現。
第三，最大化收益原則。收益最大化原則，指的是企業在進行成本控制的過程中，應當以獲得最大化的收益為基本原則。此處所指收益不僅包含經濟收益，而且包括社會收益。
三、當前企業成本控制中存在的不足
第一，成本控制的觀念相對滯后。當前一般企業對于成本控制的觀念相對滯后。仍然存在一些企業將成本控制的領域限于對企業內部乃至生產領域，忽視了其他與企業存在關聯的成本行為的控制。單一地視成本控制的目的為“縮減支出、控制成本”過分注重節約和節省，而沒有將產品成本同其給企業所帶來的收益進行匹配。有些企業的領導對成本的觀念理解不準確，具體表現為在進行產品成本細分時，沒有認真地以產品的設計要求為準，而且多傾向于主觀臆斷，忽視逐級控制，忽視價值鏈分析。
第二，成本控制制度不完善。諸多企業中參與成本控制的工作人員往往僅限于成本控制的專職人員，在企業中一般是財會部門以及其下屬的核算人員，沒有涉及到生產等其他部門的工作人員。與此同時，大部分企業將成本控制的目標定義“縮減開支、控制成本”，所以節約成為成本控制的首要基本方法。雖然有些企業業已制定了相應的成本費用審批及控制制度，但是仍未形成對成本的全過程控制。而且，企業通常僅考慮生產過程所發生的成本，而忽視了企業在供應環節以及銷售環節的成本費用，最終導致企業的營銷、采購費用失于控制。對于企業外部的成本則考慮不多，甚至沒有考慮，導致企業的營銷費用過高。
四、改進企業成本控制的舉措
首先，應當樹立現代化的成本控制理念?，F代化的成本控制應當是全面的成本控制，它要求企業的全體職工都應參與，并對企業的銷全過程所進行的成本控制。從控制所涵蓋的范圍來看，不僅包括企業內部成本的控制，還應當包括企業所在產業鏈上的外部成本的控制。從控制的環節而言，不僅包括產品生產過程的成本控制，同時也應當包括產品的設計開發以及售后階段的成本控制。就參與控制的成員而言，應當由各級管理人員帶頭，全員參與。
第二，建立健全成本控制體系?；诔杀究刂频耐獠凯h境、企業自身的條件以及行業周期，分析企業的相對成本地位，分析企業存在的外部機遇以及內部資源優勢，探討企業所面臨的威脅以及不足，建立和健全企業的成本控制體系。成本控制體系應當把握以下三點：一是把握企業成本控制的環境，包括外部宏觀環境以及內部微觀環境；二是把握企業自身所具備的條件，即企業所面臨的機會及威脅；三是行業內競爭對手的成本控制。
第三，做好基礎的成本控制工作。企業應當客觀的制訂企業的消耗定額。在參考所在行業以及自身的實際情況的前提下，制訂客觀科學的消耗定額，從而為企業的成本控制考核提供依據。作為機械制造類企業，其生產的過程通常包括鑄造、加工、裝配、檢驗等。所以，在確定企業的消耗定額時應當注重輔助材料等的控制。同時，企業還應當對資金的金額進行嚴格的控制。
參考文獻：
關鍵詞：成本控制；成本管理
1成本控制的內容
1.1成本控制的內容
首先要看開支是否合理，是否符合規定，能不能在不影響產品質量的前提下，有所制約。不僅要從支出的數額上進行控制，使之符合規定的開支標準和計劃預算的范圍，還應從時間、用途和效果上加以控制，使其發揮更大的經濟效益。
1.2控制各種資源的消耗
在產品生產過程中，各種資源的消耗分布在各個環節中，其中人力和物力的資源消耗，占成本構成的比重較大，一般對成本高低具有很大影響。所以，要注意控制各項消耗定額，堅持工藝操作規程，及時解決因安排不當而導致定額偏緊的問題。不斷提高利用效率，節約資源消耗降低產品成本。
1.3控制生產技術、經營過程
各企業所進行的經濟活動都包括著自己的特點，既有共性，又有特性。因此，發生的各種費用，都有它自己的特征，對成本的影響情況也不相同，所以就要根據不同的情況采取不同的對策進行成本控制。例如：對直接生產過程，應嚴格執行定額，防止偏離定額而造成的浪費，所以提高質量和效率，應作為控制的重點；對生產準備過程，應在時間上銜接緊密，做到既保證生產進行又節約人力，物力的消耗。
2成本控制的原則
(1)經濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。經濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，而不對所有成本都進行同樣周密的控制。經濟原則要求成本控制能起到降低成本、糾正偏差的作用，具有實用性。成本控制系統應能揭示何處發生了失誤、誰應對失誤負責，并能確保采取糾正措施。經濟原則要求在成本控制中貫徹“例外管理”原則。對正常成本費用支出可以從簡控制，而格外關注各種例外情況。經濟原則還要求貫徹重要性原則。應把注意力集中于重要事項，對成本細微尾數、數額很小的費用和無關大局的事項可以從略。經濟原則還要求成本控制系統具有靈活性。
(2)因地制宜原則。因地制宜原則，是指成本控制系統必須個別設計，適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況，不可照搬別人的做法。
適合特定企業的特點，是指大型企業和小企業，老企業和新企業，發展中和相對穩定的企業，這個行業和那個行業的企業，同一企業的不同發展階段，其管理重點、組織結構、管理風格、成本控制方法和獎金形式都應當有區別。例如，新建企業的管理重點是銷售和制造，而不是成本；正常營業后管理重點是經營效率，要開始控制費用并建立成本標準；擴大規模后管理重點是擴充市場，要建立收入中心和正式的業績報告系統；規模龐大的老企業，管理重點是組織的鞏固，需要周密的計劃和建立投資中心。不存在適用所有企業的成本控制模式。
(3)全員參加原則。企業的任何活動，都會發生成本，都應在成本控制的范圍之內。所以，每個職工都應負有成本責任。成本控制是全體職工的共同任務，只有通過全體職工協調一致的努力才能完成。成本控制對員工的要求是：具有成本愿望和成本意識，養成節約成本的習慣，關心成本控制的結果；具有合作精神，理解成本控制是一項集體的努力過程，不是個人活動，必須在共同目標下同心協力；能夠正確理解和使用成本控制信息，據以改進工作，降低成本。
為了調動全體員工的成本控制的積極性，應注意以下問題：①需要有客觀的、準確的和適用的控制標準。②鼓勵參與制定標準。③讓員工了解企業的困難和實際情況。采用壓力和生硬的控制，常會導致不滿，而了解實情會激發員工的士氣。④建立適當的激勵措施。⑤冷靜地處理成本超支和過失。在分析成本不利差異，應始終記住其根本目的是尋求解決問題的辦法，而不是尋找“罪犯”。
(4)領導推動原則。由于成本控制涉及全體員工，并且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由最高當局來推動。
成本控制對企業領導層的要求是：①重視并全力支持成本控制。各級人員對于成本控制是否認真辦理，往往視最高當局是否全力支持而定。②具有完成成本目的的決心和信心。管理當局必須認定，成本控制的目標或限額必須而且可以完成。成本控制的成敗，也就是他們自己的成敗。③具有實事求是的精神。實施成本控制，不可好高騖遠，更不容易急功近利，操之過急。惟有腳踏實地，按部就班，才能逐漸取得成效。④以身作則，嚴格控制自身的責任成本。3制定成本控制標準的方法
3.1按組織層次制定成本控制標準
（1）制定縱向成本控制標準。把成本計劃及降低指標層層分解，落實到基層，采取的方法就是財務人員做大量的調查研究和反復測算工作，最后把目標成本定下來，它的真正意義在于企業現在真正以效益為中心，使職工真正認識到成本的重要性，從而大大加強了成本意識。
（2）制定橫向成本控制標準。在制定縱向成本控制標準占分解指標的同時，還要考慮到把成本管理的責任、成本計劃及其有關指標分別落實到各職能部門。
①生產部門全面掌握生產情況和物質條件，熟悉各職能部門生產運營能力及其利用程度，負責編制并落實生產計劃和作業計劃，組織均衡生產，合理安排人力、物力，努力縮短生產周期。
②供銷部門負責制定原材料供應計劃，合理組織原材料的采購運輸，防止停工待料，避免材料積壓，降低材料消耗。
③財務部門是實際成本控制的綜合部門，要在編制并落實成本計劃和費用預算的基礎上，經常對成本控制標準進行計劃、監督和考核，使成本控制不斷完善和發展，使企業真正增收節支。
3.2按經濟內容制定成本控制標準
(1)制定產品設計、試制過程的控制標準。在產品設計時就要考慮機器設備、原材料使用、人力安排、動力消耗等原因，及時發現問題，及時改進。
(2)制定材料成本的控制。原材料成本一般占產品成本的較大比重是成本控制的重點之一。
(3)制定工資產成本控制標準。勞動人事部門要制定合理的工時定額，在出勤率、工資、獎金、津貼等的核算、統計與考核中根據實際情況制定基本標準，獎勤罰懶，提高職工的工作積極性，把工資與效益掛鉤。
(4)制定產品控制標準。產品質量、數量既影響班組工序銜接與平衡，又影響工作效率，所以要合理分配以提高產品質量。
4制定成本控制標準的注意事項
制定成本控制標準的方法與標準本身不是一成不變的，會隨著時間的變化而變動。因此，在此過程中，我們應注意做到以下幾點：
(1)企業財務部門應根據每年的物價指數、主要原材料的價格狀況及對企業的影響，以物價指數為基本依據，對成本控制標準及時進行修訂、調整。
關鍵詞 企業成本控制 涵義 作用 原則 途徑
中圖分類號：F234.2 文獻標識碼：A
1成本控制的涵義
成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現的管理行為。
成本控制是成本管理的一部分，它致力于滿足成本要求。這種滿足成本要求表現在諸方面，企業的成本控制要滿足顧客、企業管理者、相關方以及法律法規等對組織的成本要求。成本控制的對象是成本發生的過程，包括：設計過程、采購過程、生產和服務提供過程、銷售過程、物流過程、售后服務過程、管理過程、后勤保障過程等所發生的成本控制。成本控制的結果應能使被控制的成本達到規定的要求。
開展成本控制活動的目的就是防止資源的浪費，使成本降到盡可能低的水平，并保持已降低的成本水平。成本控制必須實行預先控制和過程控制，一旦成本費用已經發生，再談控制就毫無意義。
2成本控制的作用
2.1成本控制是現代化成本管理的中心環節
隨著企業管理的現代化，成本管理也必須現代化。現代化的成本管理包括七個環節，即成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析和成本檢查，這七個環節密切聯系，相互促進，構成了現代化成本管理的全部過程。而成本控制在整個成本管理中處于十分重要的地位，企業將成本控制在最佳或最低狀態，也就是相應增加了企業的利潤。
2.2成本控制是增強企業競爭力的關鍵
成本是反映企業對于人力、物力和財力的占用和消耗情況的一個綜合性的價值指標。企業控制了成本，也就控制了人力、物力和財力的占用和耗費，也就控制了產品成本的形成過程。
2.3成本控制是改進企業生產經營管理的重要手段
產品成本是反映企業各項工作質量的綜合性指標，企業投資和生產經營決策是否正確，產品設計和工藝水平的高低，生產計劃和組織工作是否科學，物資管理和人事安排是否合理，設備工作的好壞等都會直接影響到成本水平的升降。同時，成本控制也對企業各項管理工作具有反作用。通過對成本的監督和控制，可以及時發現企業在經營管理中的各種弊病，以及在生產過程中的各種浪費，及時做出補救措施，減少浪費，降低成本，提高管理水平。
3成本控制的原則
3.1最低化原則
企業成本控制的目的，就是通過成本管理的各種手段，不斷降低實施成本，以達到可能實現最低目標成本的要求。成本控制既要挖掘各種降低成本的能力，使可能性變為現實；又要從實際出發，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。企業成本控制的各項工作都必須圍繞這一原則進行。
3.2全面成本控制原則
全面成本控制原則是指成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員和廣大職工建立成本意識，參預成本的控制，認識到成本控制的重要意義，才能付諸行動。全過程控制，對產品的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的成果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題。
企業成本涵蓋了物質產品成本和非物質產品成本。物質產品成本包括采購成本、運輸成本、倉儲保管成本、產品包裝成本、銷售成本等等；而非物質產品成本則包含人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。企業的成本控制，不僅僅是哪一個部門或者某一部分員工的事。全面成本控制就是對企業的全員和全過程進行管理與控制。成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位以及相關人員的責任。企業應防止和糾正那種認為成本控制是財務會計部門的責任，與己無關的錯誤思想，管理者親歷親為，全員上陣，充分調動企業各方面的責任心和積極性。企業成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著企業的生產和經營實施進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，將成本自始至終置于有效的控制之下。
3.3動態控制原則
成本并非一成不變，成本控制應遵循動態化原則，強調對成本的事前、事中的控制。成本的事前控制，是指企業的某個產品，某項經營活動，事前要根據實施組織設計的具體內容確定成本控制目標、編制成本計劃、制訂周密的成本控制方案。企業在產品的生產或者經營過程中，要根據發展變化了的情況，對成本不斷進行修訂，將成本控制在企業期望的最佳或最低狀態。
3.4責、權、利相結合原則
企業成本控制是牽涉企業全局性的工作，各個部門和員工在成本控制中的工作各有側重，必須將成本控制的責任、權限和利益有機結合，對各有關部門及人員在成本控制中的業績進行量化、檢查和考評，實行有獎有罰，從而收到預期的成本控制效果。例如，應由本期成本負擔的費用，不論是否已經支付，都要計入本期成本；不應由本期成本負擔的費用（即已計入以前各期的成本，或應由以后各期成本負擔的費用），雖然在本期支付，也不應計入本期成本，問題發生后，要立即糾正，并要追究發生錯訛的責任，務求成本核算的準確。
4成本控制的途徑
4.1實施戰略成本管理
戰略成本管理是一種全面性和前瞻性相結合的新型成本管理模式。它是企業成本管理與企業經營戰略相結合的產物。主要是從戰略的角度研究影響成本的全方位全過程，進一步尋求降低成本的途徑。
當前，企業所處的經濟環境發生了很大的變化：產品的大量生產使需求達到飽和時，出現了多樣化的趨勢，顧客對產品的消費在質量、時間、服務等方面提出了新的要求，現代高科技被廣泛應用于生產領域，如生產自動化設備、機器人、電腦輔助生產等，企業制造環境也從過去的勞動密集型向技術密集型轉化；競爭日益激烈，面對激烈的行業競爭，企業開始重視制定競爭戰略，并隨時根據顧客需求與競爭者情況的變動，做出相應調整。這樣就進入了戰略成本管理階段。
4.2制訂成本控制標準
成本標準是成本控制的準繩，成本標準首先包括成本計劃中規定的各項指標。但成本計劃中的一些指標都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規定一系列具體的標準。一是計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。二是預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的（如月份）的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。三是定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經常化。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系（如和質量、生產效率等關系），從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時還應搞多種方案的擇優選用。
全面成本控制使得企業的成本決策呈現多層次化，各成本控制單位處于不同的管理層次，具有各自的成本決策內容和權利。企業在樹立總目標的前提下，必須調動各層次員工的積極性和創造性，保證企業整體發展規劃和經營戰略的順利實施。
企業必須圍繞企業總目標，制訂并完善企業成本控制標準。企業成本控制標準要以歷史數據為依據，以有效經營為前提，通過周密的調查、分析與技術測定而制定。制訂成本控制標準要排除偶然性、意外情況和不該發生的浪費，在效率良好的條件下，根據下期一般應該發生的生產要素消耗量、預計價格和預計生產經營能力利用程度制定出的標準，把理論上不存在，但在生產過程中難以避免的損失、正常的設備維修與故障等因素考慮進去，使標準切實可行。成本控制標準從量的指標上看，它應該寬于理論成本，但又嚴于歷史平均水平，實施以后實際成本絕非輕而易舉就能達到，必須要經過一定的努力才能實現。
4.3完善成本考核體系
企業制訂全面成本控制標準以后，重在落實。企業要按照成本控制標準，細分到各個部門，提出降低成本的明確要求，并制定和完善成本考核機制，做到考核評比的系統化、制度化。通過調查確定發生差異的原因：是執行人的原因，包括過錯、缺乏經驗、技術水平低、責任心、不協作等，還是目標不合理，或者成本核算有問題，包括數據的記錄、加工和匯總有錯誤、故意造假等。通過一系列的比較和分析，明確所取得的成績和存在的問題，判別責任歸屬，然后采取必要措施加以克服，達到成本控制的目的。
4.4提高員工的素質
企業各項戰略措施的實施，各項生產和經營活動進行、都是由人來完成的，人的活動在成本發生的各個階段占主導地位，企業成本控制的主體就是企業的全體員工。企業要通過有效途徑，招聘具有高級職稱的成本會計，在成本崗位上要配備專業成本工程師，加強對成本控制的組織領導，充分發揮成本會計的職能作用。要提高廣大員工對成本控制的認識，培養全員的成本意識，變少數人的成本控制為全員的參與管理。企業成本會計在恪守會計職業道德的基礎上，不僅要懂管理會計、企業會計和財務管理，還要懂經營管理，特別是要熟悉生產技術，學會運用價值工程、成本最優化理論和方法，同時還要熟悉并掌握現代成本會計的理論與方法，學會預測、決策和控制，學會使用電子計算機進行成本信息化處理。
企業應該高度關注對成本專業人才的培養和使用，積極舉辦各種類型的成本培訓班，從技術經濟領域開辟降低成本的廣闊途徑。企業的管理者在日常成本管理中，要運用心理學、社會學、組織行為學的研究成果，努力在員工行為規范中引入一種內在的成本控制約束與激勵機制。企業實行全面預算管理，是為了實現收入的最大化以及支出的最小化。企業的全面預算方案一旦編制，它的各項指標都屬于剛性的，必須全力實現。企業的各個部門及全體員工，對預算編制的收入要爭取超額完成，對預算編制的支出不能隨意突破，在不影響生產的前提下，要盡量節儉，控制成本支出。
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關鍵詞：醫院 內部成本控制 整體效益
一、前言
醫院作為公共衛生服務機構，在運營過程中，為了維持正常運轉提高整體運營質量，就應該從內部成本管理入手，采取積極的內部成本控制措施，保證醫院的成本得到合理控制，解決制約醫院發展的問題，使醫院的總體成本維持在合理水平，充分滿足醫院的發展需要。從醫院的內部成本控制實際來看，要想加強醫院內部成本控制質量，就要明確內部成本控制內容和內部成本控制原則，同時制定具體的成本控制措施，使醫院的內部成本控制取得積極效果。由此可見，我們要對醫院內部成本控制工作進行深入探討。
二、醫院內部成本控制的主要內容
（一）合理設置內部成本控制目標
醫院在具體經營管理過程中，為了達到提高管理水平和管理效果，促進經營管理取得積極效果的目的，通常會根據實際管理情況，合理設置內部成本控制目標，滿足實際經營管理需求，并按照成本控制目標做好經營管理工作。成本目標的設定，決定了醫院內部成本控制需要采取何種具體措施，決定了醫院內部成本控制的方向。所以，應根據多種成本核算方法合理設定成本目標。
（二）內部成本控制是醫院的基礎工作之一
醫院在實際經營管理過程中，每一項管理活動都會產生相應的成本，對于整體成本的控制和分析是經營管理工作的主要內容之一。同時，對于醫院的實際經營管理而言，內部成本控制是衡量經營管理有效性的重要手段，內部成本控制的有效性關系到醫院的整體經營管理質量。所以，對于醫院而言，內部成本控制已經成為了醫院的基礎工作之一，只有在醫院的整個管理過程中貫徹成本管理理念，才能保證成本控制措施取得積極效果。
三、醫院內部成本控制原則
醫院的內部成本控制和其他管理工作一樣，要想取得積極效果，不但要明確工作內容，還要對醫院內部成本控制原則有足夠的了解。從目前醫院的內部成本控制來看，其工作原則主要表現在以下兩個方面：
（一）全員參與，集中統一相結合的原則
醫院運營過程中，其成本核算與管理是一項專業性很強的工作，必須以專業人員為主成立專門機構，在醫院內部，應將成本控制工作劃歸到財務管理部門，使成本控制工作能夠有專門的部門負責，以此來保證醫院內部成本控制工作取得積極效果。從目前醫院內部成本控制工作的實際開展來看，除了要采取專門的部門負責，還要采取全員參與的方式，使醫院內部成本管理工作遵守集中統一相結合的原則。
（二）完善基礎工作的原則
成本核算的基礎必須是各成本責任中心資產占用清晰、費用開支明確，這樣才能對各成本責任中心的成本進行有效歸集。醫院內部成本控制工作要想取得積極效果，就要明確成本控制工作的基礎原則，應將成本控制工作作為一項基礎工作來看待，應注重成本控制工作的細節，使成本控制工作能夠成為醫院經營管理工作的重要組成部分，充分保證醫院的成本控制工作得到有效開展。為此，應明確成本控制工作基礎性原則。
四、醫院內部成本控制的具體措施分析
為了保證醫院內部成本控制取得積極效果，我們應在明確內部成本控制內容和內部成本控制原則的基礎上，制定具體的內部成本控制措施，滿足醫院內部成本控制需要。具體可以從以下幾個方面入手：
（一）控制藥品采購價格
在醫院的總體成本構成中，藥品成本占據了總體成本的50%以上，只有有效控制藥品的采購價格，才能使成本控制工作取得實效。具體我們可以從優化藥品采購環節，制定具體的藥品采購流程，完善藥品采購體系，以此來達到促進藥品成本控制，提高成本控制效果的目的。
（二）控制物資采購
在醫院的具體經營過程中，除了藥品之外，還有許多其他物資需要采購，主要包括醫療器械、醫療
備、醫護用品及其他辦公用品。這部分的支出在總體成本中也占有不小的比重，要想實現醫院內部成本的有效控制，就要有效控制物資采購，把好物資采購源頭的成本控制，提高成本控制的整體水平。
（三）控制后勤水、電、油等的消耗
在醫院的正常運營過程中，后勤水、電、油的消耗使必然發生的，為了保證總體成本得到有效控制，應對后勤水、電、油等的消耗進行全面控制，在保證正常使用的同時，制定具體的節約措施，使醫院內部的水、電、油消耗有效降低，達到提升成本控制水平的目的，滿足成本控制的是需要。
五、結束語
通過本文的分析可知，在醫院的經營管理過程中，要想保證醫院的整體運營取得積極效果，就要努力加強內部成本控制工作，提高內部成本控制質量，滿足醫院的整體運營需求，達到提升醫院經營管理水平的目的。因此，我們應明確醫院內部成本控制工作內容和原則，采取具體控制措施，提高醫院內部成本控制工作的整體質量和水平。
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關鍵字：土建工程施工成本控制控制原則相關措施
Abstract: With the continuous development and progress of the construction industry, the construction of the competition among the enterprises is increasingly fierce, in ensuring the construction quality at the same time, only to strengthen internal management, rational planning and control of the construction cost to be able to achieve greater efficiency. And civil engineering construction cost control management should be from the engineering bid, until the entire project completion settlement, must run through the whole process of construction cost control. This paper starts from the construction of the project cost control principles, measures of construction cost control, in order to ensure construction business interests.
Key words: civil engineering; construction cost control; control; measures
中圖分類號：TV5 文獻標識碼：A 文章編號：
土建工程施工企業要想在激烈的市場競爭中占據一席之地，在保證工程質量的同時，一定要合理規劃工程造價，降低工程成本，這樣才能夠獲得較大的利潤，為此只有加強施工成本的控制管理。工程施工的成本控制就是要把工程從招投標到竣工結算這個過程的各種費用消耗進行監督和調節，降低施工成本，保證工程利益。在這個過程中需要遵循一定的施工成本控制原則，還要講究一定的施工成本管理控制方法，這樣才能找到合理的施工成本控制的措施，下面本文就進行重點的論述。
一 土建工程施工成本控制的原則
土建工程施工成本控制需要有一定的依據，遵循相應的原則，講究完善的成本控制步驟，這樣才能夠實現施工成本控制管理的目標。土建工程施工成本控制依據主要有承包合同、成本計劃、施工進度報告以及工程變更，在進行施工成本控制的過程中一定要以此為基礎，進行有原則的成本控制，下面本文就簡單論述施工成本控制需要遵循的三點原則。
（一）節約原則
節約是土建工程施工成本控制的關鍵環節，節約人力、物力和財力是提高施工經濟效益的核心，因此在進行成本控制的過程中，必須竭盡全力實現節約，為此需要從以下三方面著手。首先需要嚴格執行成本開支的范圍，對資金的支出進行監管，其次要提高成本控制的管理水平，實現高技術管理，最后要實施預防策略，防止一切有可能浪費的現象發生，為成本的控制打下良好的基礎。
（二）責權明確原則
責權明確原則是成本控制得以實現的重要保障，在成本控制的過程中，相關負責人應該責權明確，在規定的權限范圍內行使權力，形成成本控制網絡，將管理任務真正落到實處，同時注意定期考核與監督，將成本控制的任務做到位。
（三）全面控制原則
全面控制原則包括全過程控制和全員控制兩個方面。在全過程控制的過程中，必須要把握好項目投標階段的成本預測、項目實施過程中的成本計劃和成本目標、項目竣工階段的成本核算，使整個施工過程處于有效的控制之下；在全員控制方面，施工成本的控制，需要相關人員的關注，并且把成本控制目標落實到每個人身上，實現全員控制的局面。
二 施工成本控制措施分析
施工成本的控制要遵循一定的原則，采取恰當的措施，這樣才能夠保證管理工作的順利進行。在整個過程中，施工階段的控制是最為關鍵的，本文也重點論述施工階段的成本控制方法。施工階段的成本控制主要是通過確定成本目標并且按照計劃成本工程造價進行施工和協調資源配置，并且對施工現場中發生的突發事件進行有效的控制，在這個過程中，各種成本費的使用控制是施工成本控制的關鍵，下面本文就進行具體論述。
（一）施工過程人工費控制方法
施工過程中人工費的影響因素眾多，諸如平均工資水平、供求關系、生產消費指數以及政府政策等，這些因素都會對工程施工的成本控制起到制約作用，只有把握好這幾方面的因素才能夠進行正確的施工成本控制。
進行施工過程中人工費的控制，要從以下三個方面進行。首先需要提高施工管理者的技術水平和作業隊伍的組織管理水平，根據施工的需求合理安排規劃人員的數量，減少不必要的人員付出，降低成本。同時還需要不斷的改善勞動組織，創造良好的施工環境，提高工程施工效率，這樣也能夠達到降低成本的目標；其次需要實行彈性需求的勞務管理制度。對于工程施工的各個環節的施工力量，要保持相對的穩定，對于短期需要的施工力量需要做好預測和管理，實行彈力管理，要打破行業和工種的限制，提倡一專多能，提高勞動力的利用率；最后，需要制定完善的勞動定額制度，全面的推行全額計件的勞動管理辦法，實行工資包干的制度，同時貫徹按勞分配為主的分配原則，充分調動施工者的積極性，這樣既能夠提高效率，又能夠控制成本，實現施工成本控制的目標。
（二）施工機械工具使用費的成本控制
合理的選擇施工機械工具能夠提高施工的效率，對于降低施工成本也具有重要的作用。根據調查資料顯示，在土建工程施工的過程中，機械使用費占據了工程總造價的10%左右，所以說加強這一部分成本的控制至關重要，為此需要從以下幾方面著手。
施工成本的控制過程中要注意機械設備的數量和單價的控制，對于數量的控制，首先需要根據施工的方案和現場的實際情況，選擇適合施工項目特點的施工機械設備，制定設備需求計劃，合理安排施工生產；其次需要核定設備臺班的定額產量，實行超產獎勵法，加快施工生產的進程，提高設備單位時間的生產效率和利用率；再次要保證施工機械設備的作業時間，安排好作業工序，減少施工中消耗的臺班數量；最后需要加強設備的管理，減少不必要的閑置浪費，充分利用機械資源。
而對于機械設備單價的控制，首先需要加強機械設備操作人員的技術水平，提高機械臺班的生產效率，降低機械臺班的數量。然后需加強現場設備的維修和保養工作，降低大修和經常性維修帶來的各項開支，最大限度地提高設備的使用效率。接著要加強機械設備的配件管理，建立健全的配件領發料制度，嚴格按照油料的消耗定額控制油料的使用。最后要降低材料的成本，嚴把施工機械配件和工程材料采購關，做到工程項目所進材料質優價廉。
（三）施工材料的成本控制
施工材料的成本控制要堅持“量的分離”的原則，在用量和價格上進行控制，使其既能保證正常的施工所需，又能夠達到節約降低成本的目標。對于用量的控制，要堅持定額、計量，實行指標控制和包干控制相結合的辦法，這樣能夠達到良好的效果；對于價格的控制，要充分考慮到單價、運輸費、磨損等方面的因素，這樣才能夠保證施工材料的成本控制受到良好的效果。
上文中主要是針對施工過程中的每個環節論述的施工成本的控制方法，在成本控制的過程中還能夠運用偏差分析法、硬贏得值法以及時間階段費用控制法等方法進行施工成本的控制，本文就不一一論述。但是需要注意的是，在土建工程施工成本控制管理的過程中除了上述方法，管理者還需要樹立全面的成本控制管理意識，加強成本的預算管理，健全成本控制機制，完善成本控制方法，只有這樣才能夠保證土建工程施工成本控制目標的實現，為施工企業贏得更廣闊的發展空間和利潤空間。
結束語：土建工程的快速發展帶來了激烈的市場競爭，要想在競爭中立于不敗之地，一定要保證施工質量，最為關鍵的還是要嚴格控制工程造價，降低成本，因此說土建工程施工成本的控制管理就尤為重要。本文從土建工程施工成本管理的原則出發，探討了加強施工成本控制管理的措施，明確了施工成本控制需要按照比較、分析、預測、糾偏以及檢查的步驟進行管理控制。希望本文的論證能夠對今后土建工程施工成本的管理工作有所幫助，真正實現工程施工成本控制管理的目標。
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【關鍵詞】建筑成本控制；原則；資源優化配置
建筑工程項目成本控制涉及工程項目的各個環節，其主要包括施工技術、勞動力、生產物資的供應、社工設備的合理配置、施工技術等方方面面。然而其最根本的關鍵內容就是要突出“成本”這兩個字。企業應將“低成本競爭，高品質管理”始終貫穿在建筑施工的整個階段，樹立“整體”成本意識，強化集體觀念，是每個項目的成員都有所擔當，有所回報。把工期合理、質量優良、效益最佳有機的結合起來，向工期成本、質量成本、安全成本要效益。運用價值工程相關原理，實現資源的優化配置，強化合同管理及索賠意識，從而全面提升項目的管理水平。
1 施工項目成本控制原則
施工項目成本控制原則是企業成本管理的基礎和核心，施工企業項目經理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。
1.1 節約的原則
節約人力、物力、財力的消耗，是提高經濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。在具體的執行過程中，首先是要嚴格按照成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度，對施工過程中各項成本費用的支出進行嚴格的限制和監督；其次，提高施工項目的科學管理水平，優化施工方案，提高生產效率；最后，采取預防成本失控的技術組織措施，制止可能在施工中發生的一切浪費。
1.2 動態控制原則
施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制，即動態控制。因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對項目經濟效益的高低具有關鍵的作用。
1.3 目標管理原則
任何一項管理工作都要確定既定的管理目標，他是管理工作的基本方法，建筑成本控制也應遵循這一原則。這一過程主要包括目標設定、分解目標的責任到位和成本執行結果到評價和修正目標，從而形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環。在實施目標管理過程中，目標的設定要符合企業的實際發展需求，確定目標之后，要落實到各部門、各組、各人；目標要同時包含工作責任和成本責任兩方面的要求。
1.4 責、權、利相結合的原則
這一原則是成本控制得以實現的重要保證。在成本控制過程中，項目經理及各專業管理人員都肩負有一定的成本責任，以此來形成了整個企業的責任網絡。為使成本責任得到切實執行，那么責任人就必須享有一定的權限，即在規定的權力范圍內可以自主決定某項費用能否開支、如何開支，行使對項目成本的實質控制。如物資采購人員在采購材料時，應享有選擇供應商的權力，以確保材料成本相對最低。最后，項目經理對各部門在成本控制中的業績要進行定期檢查、考評和監督，做到與獎金、工資、職位掛鉤，獎罰分明。
2 建筑成本控制與資源優化配置
2.1 建筑成本的動態控制
由于建筑企業的將原材料轉化為最終產品的生產過程是一個長期的不斷受到外界環境影響而變化的過程，因此，對于建筑工程的成本控制也是不斷變化的，在進行成本控制的過程中一定要堅持動態控制的原則，是在不斷變化的環境下進行的管理活動，所以必須將原材料，機械成本管理，工程管理進行綜合考慮。從建筑工程的投資來看，總投資是由流動資金和工程造價兩方面組成的，建筑項目投資取決于建筑安裝工程費用、設備購置費用和流動資金使用成本。從建筑流程上看，建筑工程分為組織，技術管理，經濟管理，合同管理幾個方面，建筑成本動態控制就是要對建筑工程的幾個方面進行動態管理控制，將幾個方面的成本實際值進行匯總并與設定值進行比較。通過比較進行各個方面資源的優化配置，在進行成本匯總的過程中，一定要采用信息系統，保證各方面的信息在第一時間進行匯總。保證建筑成本、建筑質量、建筑工程進度三者保持平衡關系，協調發展。
2.2 進行項目工程成本的合理分割，優化項目資源配置
項目資源配置直接關系到成本控制的方法及程度，在《建筑法》、《合同法》等適用于建筑施工領域內的相關法律法規的指導下，對建筑工程進行合法的有條件的分包制度。因為對于較多的國有控股大型施工企業來說，工程成本分為分包成本和施工隊成本，而企業的經濟效益來源于分包成本的管控，在現行的法律法規的控制下，逐漸增加分包成本的比例，可以有效的提升企業的盈利水平，在進行分包的過程中一定要利用招投標方式，遵循相關法律法規的指導，選擇合適的分包建筑商，保證建筑分包工程的質量。
2.3 加強企業施工過程中的制度建設，提高各級人員的成本控制意識
第一，在建筑施工人員工作安排上面，定崗定責，避免造成因不必要的人、力投入而加大工程成本。加強生產人員的管理和培訓，保證正常的建筑工作進度；第二，在材料成本控制方面，根據施工的進度計劃及時組織材料、構件的供應，保證項目施工順利進行，防止因停工待料造成損失；對材料操作損耗較大的工作流程，設定專人負責制度，完善獎罰措施，調動各級人員的節約積極性；第三，在建筑工程設備使用方面，結合施工方法，對施工機械進行最優化的使用方案，同時嚴格設備的保養制度，增加設備的使用壽命；第四，加強各級人員的成本意識教育，完善成本控制制度。
3 結語
隨著市場經濟的發展，建筑企業競爭日趨激烈，進行建筑工程的成本控制，進行資源的優化配置，有利于企業加強造價管理，降低運營成本，提高經營效率，在進行建筑成本控制的資源優化配置中，一定要注重堅持動態原則，充分利用現有技術對工程流程管理進行分析，保證建筑成本控制達到建筑成本、建筑質量和建筑進度的平衡統一的目標，將建筑成本的控制優化工作作為長期的系統工程，長期堅持下去，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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摘要當前，隨著經濟的持續快速發展以及化工市場競爭的日益激烈，如果化工企業想要求得生存和發展，就必須要提高自己的盈利能力，以便獲取更大的經營利潤，這就要求各化工企業不斷加強對各種費用和支出的管理，也就是要加強自身的成本控制。而怎樣在不減少經營利潤這個重要前提下，最大限度地降低企業的成本也就成了各個企業的主要目標之一。因此，企業的成本控制一定要運用正確的方法和有效的策略，一定要從企業的整體出發，綜合考慮各個方面，同時鼓勵全員積極地參與其中，這樣，通過良好的成本控制手段及企業各個相關部門的協調與配合，化工企業的成本必定會取得良好的效果，實現企業的經營目標。本文介紹了成本控制的含義和必要性以及化工行業成本控制的特點和存在的問題，進而提出化工企業成本控制的相應對策和注意事項。
關鍵詞化工企業成本控制策略分析
一、成本控制的含義和必要性
（一）成本控制的含義
成本控制，指企業在生產過程中，依原先制定好的成本目標，運用有效的方法，對影響成本的因素進行監督，及時發現問題并糾正，把成本控制在預定范圍之內，以確保有效地實施企業的成本計劃。
當前，各種同質產品質量、功能上的差異不斷減少，因此要使產品在競爭中贏得優勢，其主要的因素就是價格，降低產品的生產成本是降低價格的主要途徑。因此，成本是企業競爭力的重要體現，也是投資者關注的焦點，化工企業如果想實行低成本戰略，就要采取更有效地措施來控制成本。
當然，成本控制不是盲目地節約，而是要明確怎樣花錢，把錢花的恰到好處。對于化工企業來說，先前的成本管理只是把是否節約作為管理活動是否成功的根據，片面地強調節約，而現代的企業正確的成本控制則不是要片面地削減成本，而是要通過提高生產力和產量，并且保證產品的質量來實現。
（二）成本控制的必要性
隨著市場競爭日益激烈，許多產品供大于求，這要求企業不但要及時調整產品結構，更要通過成本控制，不斷降低生產成本，提高產品的價格競爭力，增加企業的經濟效益。化工企業要充分地認識到成本控制的必要性和意義，從而科學有效地做好企業的成本控制。成本控制的必要性主要有：
1.進行成本控制，降低生產成本是增加企業利潤的重要途徑
成本控制得當，有利于企業利潤的增加，從而達到擴大再生產或再投資的目的，使企業進入良性的循環發展。此外，企業利潤的增加也可提高員工的福利和待遇，從而提高他們工作的積極性和主動性。
2.進行成本控制，降低生產成本能夠節約資源，增加收人
當前，我國許多企業都存在不能充分利用現有的資源，甚至是嚴重浪費資源的不良現象。針對這種情況，企業應該采取有效的措施，制定出成本控制計劃，使物料的消耗控制在合理的限度之內。
3.進行成本控制，降低生產成本可以提高企業的競爭力
企業生產成本的高低，不僅決定了企業的經營效益，還會影響企業的生存和發展。如果企業的成本過高，會導致企業喪失競爭力，虧損，甚至倒閉。因此，企業必須保證成本控制的有效實施。
二、化工行業成本控制的特點及存在的問題
（一）化工行業成本控制的特點
化工行業是裝置型企業最為集中的行業，它有自己獨特的特點：（1）連續性性生產，操作具有聯動性，整體的連屬性強。（2）規章制度及組織管理非常嚴。（3）投資大，建設時間長，轉型困難，風險高。同時，其成本控制有以下特點：（1）產品生產的重復性強，能對產品的生產周期進行成本控制。（2）產品的結構和生產標準化較高，進行成本控制時方便應用標準的成本法、定額的成本法等方法。（3）廢水、廢氣等廢物排放的成本高，進行綠色化工的難度較大。
（二）化工企業成本控制存在的主要問題
1.成本的控制方法比較單一
化工企業產品的生產成本和各種費用的控制方法較單一，對于標準的制訂不科學、不合理。雖然其產品種類較多，但通常只采用少數幾種成本管理方法，導致生產部門不能在已有的成本控制策略下，實現各類產品管理標準和方法的細分。
2.成本控制觀念落后，不能與時俱進
目前的成本控制主要用來規范企業產品的生產過程，不能把成本控制領域擴展到產品的設計階段及銷售階段，忽視了對產品銷售、供應過程中成本的計劃、計算及分析，導致這兩個階段成本控制的標準不嚴格，管理混亂，監督不力。
3.產品的種類繁多、復雜，管理非常的零散
化工企業產品種類繁雜，有些產品之間屬性相同，有一定的關聯性。但是因為當前管理較分散，導致了管理成本的重復支出，浪費了有限的資源，也增加了企業成本。
三、化工企業成本控制的對策和注意事項
（一）成本控制的相應對策
1.延伸成本控制的范圍，擴大成本的控制領域
在強化生產過程成本控制的同時，要不斷把成本控制領域擴大到生產前的設計階段，以及生產后的銷售階段，把狹義的成本控制逐漸擴展為廣義的成本控制，將成本控制貫穿融入到產品存續的整個階段。
2.進行更加科學的分類，不斷強化管理
對企業中較為分散的產品做出綜合的分析，并按其屬性及關聯度更科學的進行分類，以便企業加強成本的管理控制?？梢园旬a品分成：（1）基礎的化工原材料類產品，主要有硫酸鋇、元明粉、大蘇打、硫氫化鈉、硫化堿、氯化鋇等無機鹽類的產品。（2）經過深加工的化工產品，主要有洗衣粉、牙膏等洗滌劑類的產品。（3）化工生產資料類，主要有化肥、硫酸鉀等的產品。對這些產品應按產品系列制定出相應的成本控制目標，分別管理和控制，這樣可以從大方向上實現成本降低。同時采用了上述的整合方法后，很多多余的環節就可以取消，提高了化工企業的整體運作效率。這種成本控制的方法，還利于發現某類產品成本控制所存在偏差，以便及時進行糾正。
（二）成本控制的注意事項
1.企業成本控制要遵循三個原則，介入原則、例外管理原則以及效益原則
介入原則，是指對成本控制進行介入和控制；例外管理原則，主要是指成本的控制要關注那些比較特殊的情況；效益原則，則是指成本管理應使企業用最少的消耗，獲的最大的經濟利潤。化工企業在進行成本控制和管理時，必須要遵循這三個原則，以加強財務的管理及成本的控制。
2.企業在進行成本控制時還要不斷提高財務管理工作人員的業務素質，以確保良好地發揮財務的核心作用
在成本控制的過程中，針對化工企業財務管理人員隊伍的業務素質偏低的問題，企業要不斷提高化工企業財務管理人員的素質，定期開展財務管理人員專業知識及業務能力的教育和培訓，并建立健全財務人員的業績考評及獎勵的制度，以充分調動他們的積極性。
四、結束語
本文討論了化工行業成本控制的特點，分析了該行業成本管理存在的問題，并提出了相應的對策和注意事項。在化工企業的經營和發展中，成本控制發揮著非常重要的作用。由于當前日益激烈的市場競爭，化工行業同類產品的性能及質量之間的差距不斷縮小，各化工企業要想贏得市場的競爭優勢，就要把握住價格這個關鍵因素，而影響價格水平的重要因素之一就是企業的成本，只有實現企業成本的降低，才可能會降低化工產品的價格。雖然成本控制只是化工企業管理的一個方面，卻是企業降低成本、提高效益最為直接而有效的方式。所以，我們一定要重視和加強企業的成本控制，科學而有些地組織并實施產品成本的控制，只有這樣才能夠促進化工企業經營和管理的改善，實現產品成本的降低和經濟效益的提高，進而實現化工企業的市場競爭力的提高，這些都將有利于指導化工企業未來發展的方向。
參考文獻：
[1]董純堅,周四陽.如何實現對大中型企業生產成本的核算和控制.化工進展.2003(2).
[2]陳新勝,金為社.成本控制是提高石油企業競爭力的有效途徑.江漢石油學院學報(社科版).2003(5).
成本控制是企業增加盈利的途徑之一,而盈利正是企業的目的,同時也是企業在市場競爭中取得生存和發展中的動力。本文根據自己在電大開放教育三年的理論學習和自己實際工作經驗,從成本控制的內涵及重要性入手,分析了現行成本控制體系中存在的問題,探討了企業成本控制的有效方法,提出了加強市場觀念、明確控制范疇、選擇控制標準、確立控制原則等對策建議,以供同仁參閱。
2成本控制的內涵及意義
成本控制在市場經濟實際應用中對企業有著重要意義,不同的企業有著不同的方法和措施,也帶來不同的經濟效益,我們必須面對現實,搞好成本控制。
2.1成本控制的內涵
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
2.2企業強化成本控制的意義
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
1、成本控制是抵抗內外壓力,求得生存的主要保障
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
2、成本控制是企業生存和發展的基礎
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
3、成本控制是企業增加盈利的根本途徑
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
3現行企業成本控制存在的問題
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
3.1傳統成本控制缺乏現代市場觀念
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
3.2傳統成本控制的范圍狹窄
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
3.3傳統成本控制標準單一
預定成本限額即傳統意義上的標準成本一般采用“目前可能達到的標準”,這使得已達標的部門和員工不思進取。傳統的成本會計核算中,在計算成本要素差異或進行成本分配時,以定額或標準為依據。但這種定額或標準只不過是過去生產過程中的經驗數據,不能隨物價漲跌、生產流程的改進和高新技術的應用而及時得到修正,不能正確計算成本。如果以過時的定額或標準去考核、控制成本,就會失去公正性。這勢必使得企業內部有的部門和人員很容易完成定額,以至出現大量的“有利差異”,從而不思進取。
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以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。 成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
? 4加強企業成本控制的對策
4.1加強成本控制的市場觀念
上文提出了企業成本控制中存在的問題,其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。易發的存貨損失等。
我認為,為了對成本進行有效的控制,必須沖破傳統成本觀念的束縛,對目標市場進行充分的調研,以獲得有關目標市場顧客需求的第一手資料,根據顧客需求生產適銷對路的產品。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
4.2明確成本控制的科學范疇
傳其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。其具體范疇主要是:
1、成本控制的對象,其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
2、成本控制的內容,要擴展到經營活動的全方位。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
3、成本控制的視野,要有不同的目標層次。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
4.3選擇成本控制的合理標準
成本控制采用什么標準,即成本控制定額、限額、預算等,按照什么水平來確定,是成本控制理論中的一個主要問題。在實際工作中主要有以下幾種:
1、實際平均標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
2、歷史最好標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
3、理想標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
4、平均先進標準。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
4.4確立成本控制的基本原則
1、節約原則,亦即經濟性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成
本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。 其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
2、全面性原則。其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
3、因地制宜原則。因地制宜原則是指成本控制系統必須個別設計,以適合特定企業、部門、崗位和成本項目的實際情況,不可完全照搬別人的做法。
其中比較嚴重的就是缺乏市場觀念。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。成本控制是指運用會計核算提供的各種信息資料,預定成本限額,按限額開支成本和費用,以實際成本和成本限額相比較、以衡量經營活動的成績和效果,并以例外管理原則糾正不利差異,以提高工作效率,實現以至優化預期的成本限額的過程。
4、分口分級控制原則。各個職能部門要分工合作,歸口管理,完成本部門負責的成本控制指標,并將成本指標層層分解、層層控制,形成一個成本控制網絡。
5、責權相結合原則。要使成本控制真正發揮效益,必須貫徹責權相結合的原則,如果沒有權力,就無法進行控制。此外為了調動各部門在成本控制中的主動性、積極性,還必須以他們的業績進行評價考核,并同職工的經濟利益緊密掛鉤,做到獎懲分明。
關鍵詞：施工項目；成本控制；途徑
在過去的工程管理中，工程管理人員更多的是關注施工現場管理，對于施工項目的成本很少關注；企業對于工程管理人員的考查也是關注工程施工質量和工程進度，并未將施工項目成本作為考核內容。對于企業項目管理來說，成本管理的好壞直接關系到項目的利潤，關系到企業的經濟效益，因而應當格外注重。本文作者結合自己多年從事施工項目成本管理的經驗，簡要分析如何更好的進行施工項目的成本控制。
1 項目成本控制應遵循的原則
對于企業來說，進行施工項目成本控制的目的就是通過有效的使用現有資源，降低工程施工成本，盡量以最少的資源投入獲得最大的經濟和社會效益。為此，企業進行施工項目成本控制時應當格外以下幾條原則。
1.1 對施工項目整體控制的原則
在進行施工項目成本控制時，應當注重全員控制和全過程控制。全員進行施工項目成本控制就是將其作為一項進行經濟效益評價的指標，它不僅與該項目的項目部、班組、單位有關系，而且與現場的每名施工人員自身利益相關。所以，施工項目成本控制需要全員參與，同時相關部門、個人也要主動承擔應當肩負的責任，將施工項目成本控制落實到參與項目施工的每個人，進而使項目部每名成員都樹立成本控制意識。在項目的整個生命周期內都存在著成本控制，所以從項目開始準備一直到施工結束之前，都應當樹立對項目進行成本控制的意識。在進行項目招投標時應當先估算項目成本，之后再進行項目合同的簽訂；項目進入施工階段時，應當詳細制定項目成本控制的詳細計劃，結合現場情況采取行之有效的方法進行項目成本控制；項目進入竣工驗收階段以后，應當認真進行工程結算以及，仔細進行施工項目成本的分析以及核算工作，進而保證施工項目成本得到有效控制。
1.2 遵循目標管理的原則
對于工程施工項目來說，目標管理是較為有效的管理方法和手段，進行施工項目成本控制時應當認真貫徹此條原則，即將成本控制的目標進行分解，將控制目標落實到每名責任人上，并深入貫徹執行成本控制，對施工成本控制的結果進行檢查，結合成本目標控制的實施成果對目標進行評價和修正，進而形成施工項目成本控制的良性循環。在采用目標管理時，應當確保所制定的施工項目成本控制目標是切實可行的，并要求成本控制目標具有可考核性，科學、合理的對目標的執行情況進行評價。工程施工項目的成本控制處于良性循環以后，就可以保證預先設定的成本控制目標得以實現。
1.3 綜合考慮責、利、權的原則
在工程項目實施階段，工程項目的所有管理人員都應承擔成本控制的責任，進而構成成本控制的責任網絡。為了能夠確保成本控制責任的得到有效落實，應當為每名項目管理人員設定一定的成本控制權限，在權限范圍內可自行決定能否進行某項費用的使用、使用的額度以及如何使用等，進行確保相關責任人真正的將成本控制落實到實處。如工程項目的采購人員進行施工材料和設備的采購時，可以自行確定材料的供應商，以便能夠確保所采購的材料在保證質量的前提下成本最低。企業應當制定施工成本控制的考核標準，并不定期的對工程管理人員施工成本控制情況進行考核，真正實現責、利、權的有機結合。
1.4 最大程度節約成本的原則
最大程度的節約財力、物力、人力是進行施工項目成本控制的核心，同時也是進行成本控制必須遵循的原則。為此，工程項目管理人員應當貫徹執行費用使用標準、成本開支范圍等制度，對施工項目的每筆支出都要進行有效的監督和管理；采用行之有效的管理方法，進而提升生產效率、優化施工方案、提高項目的管理水平；分析施工項目可能出現成本失控的情況，預先制定相應的防范措施，避免項目施工中的浪費情況發生，進而保證施工項目成本控制目標的實現。
2 工程項目成本控制的具體方法
2.1 招投標階段的項目成本控制
在工程項目招投標階段，應當結合工程實際情況對招投標文件進行研究、對工程施工現場進行實地勘查研究，全面考慮工程施工可能出現的問題，預先估算施工項目可能需要的成本，以便能夠為項目招投標決策人員提高參考。貫徹執行施工項目整體控制原則，注重參與項目招投標部門的管理。
2.2 工程項目準備階段的成本控制
在工程項目準備階段，應當依據工程項目的性質、人員素質、裝備情況、現場條件、復雜程度等因素，結合工程現場實際進行施工方案的編制，運用技術經濟學的方法進行施工方案比較，選用科學合理的工程項目施工方案，確保在滿足工程施工要求前提下所需要的成本最低。此外，還應當依據施工項目的實際情況，將施工現場的機械設備、材料供應、勞動津貼等作為生產技術組織設計編制的依據；與此同時應當以先進施工技術的經濟定額作為施工成本的參照，以及工程項目的自身特點，進行施工項目成本控制計劃的編制，將成本控制目標進行細化，確保成本控制目標得以實現。
2.3 工程項目施工階段的成本控制
在工程項目實施階段，應當以工程項目經理為主要責任人，以費用開支、材料消耗定額、勞動定額、施工預算以及施工圖預算等為標準，對工程項目實施階段的成本進行對比，貫徹落實開源節流的項目成本控制原則。在工程項目施工階段，工程的直接成本主要有機械使用費、材料費、人工費等，為此應當從以下幾個方面對項目成本進行控制。
⑴工程項目所用材料的成本控制主要有價格控制和用量控制兩部分；對于施工項目材料用量的控制應當預先估算工程項目需要的材料量，落實工程材料限量領取的制度，將材料用量控制的責任落實到各部門，全面貫徹落實節約原則，施工單位對于所用材料只能夠分批次的領取，若單次領取的材料量超出預定額度，要分析材料消耗過大的原因，進而采取必要措施予以改正；改革現有的施工工藝，采用能夠明顯降低材料消耗的新工藝、新技術，在對材料性能進行分析與工程進行功能分析的基礎之上，盡量使用價格較低的工程材料，用剩下的材料要及時進行回收，以便能夠減少材料的消耗；注重工程施工現場的管理，合理、有序的進行材料的堆放，降低因材料搬移而消耗的資源。在進行材料采購時，應當先對所需材料的價格行情進行分析研究，在保證材料質量滿足要求的前提下，選擇成本相對較低材料；對于能夠就近采購的材料，應避免到外地采購，進而節省材料運輸的費用。
⑵對于工程施工項目人工費的控制，首先應依據工程項目的實際情況確定用工量，將因零星施工、文明施工、安全生產所需的用工量，按照合理的比例承包給施工單位；運用現代化的管理技術，提升施工隊伍的管理水平，科學、合理的組織施工人員進行工程施工，盡量避免重復施工和無效施工，依據施工現場實際情況精簡不必要的施工人員，進而全面提升勞動效率；對施工技術要求不高的單位工程，可承包給分包商施工，進而減少工程費用支出。
⑶對于工程現場的施工機械，要做到有序調動、合理利用，防止出現窩工現象。注重對工程機械設備的租賃管理，避免因施工方案不當而導致租賃設備的閑置；在進行施工機械選用時，應當遵循一機多用的原則，合理搭配施工機械，提升機械設備的利用率，降低施工機械的使用成本；注重對施工機械的保養與維護，確保施工機械能夠正常工作。在工程項目施工階段應依據施工現場情況對施工工期進行控制，組織施工人員有效配合施工機械作業，注重激烈機制的運用，以便能夠充分調動施工人員的工作積極性，提高工程施工效率。
1.原則一：全面控制
成本控制中最為重要的原則之一就是全面控制，包括全過程控制與全體成員控制兩大方面，全過程控制是指成本控制工作要貫穿于整個施工項目的始終，即完整周期，不僅包括項目的施工過程，還包括前期的招標、方案設計以及后期的竣工。勸其成員控制主要是指項目所有職工都需要對成本控制有一定的了解，并對成本控制有所關心與重視，并積極配合。成本控制與施工單位所有部門都有著密切的聯系，是對整個施工項目基于經濟效益與施工質量等的綜合指標的有效考核，需要每個成員都樹立起責任意識，能夠自覺主動地配合成本控制的實施，肩負起相關責任。
2.原則二：目標化管理與節約的原則
目標管理是實現成本控制的重要手段之一，終有通過目標管理，才能使整個工程建設具有向心力與凝聚力，通過對人力資源、財力資源以及物力資源等的合理調配，達到成本控制的目標。而在具體的節約原則上，需要從以下方面入手：首先是要強化科學管理，在項目實施過程中重視科學管理對于施工效率與方案優化的重要作用；其次是對于既定的財務制度要嚴格遵守，包括開支費用的標準、開支成本的范圍以及其他相關財務制度等，而在具體的費用支出過程中，一定要做好嚴格的監督，并進行一定的強有力的限制；最后是制定出防止成本失控風險的應對措施，從而能夠隨時掌控建設成本，防止浪費。
二、當前交通公路運輸工程建設中存在的問題
1.成本控制的制度與體系建設不健全、不完善
成本控制在公路建設中的應用首先需要基于健全完善的制度體系與豐富高效的控制方式，從而能夠為項目建設過程中成本控制工作的展開提供科學基礎與依據。但是當前，我國應用于公路建設工程的成本控制制度并不完善，首要因素在于法律制度的不健全不完善，這就使得在項目開展過程中出現問題，無法可依，對于違法行為也起不到一定的震懾與制裁作用。除此之外，相關管理指導措施的缺失，也使得整個公路工程建設的效率與質量深受影響。而在措施實施過程中缺乏強有力的施工秩序維護，導致工人工作熱情較低，建設項目效率低下，進度拖延。而建設過程中的隨意性與盲目性也阻礙了成本控制的實施與完成。
2.成本控制工作人員的專業素養有待提升
作為工程建設項目，員工是其中最為重要的也是最靈活的影響因素，所以要求相關施工人員具備完善的專業知識，從事成本控制工作的人員要具備專業的成本控制理論知識與實踐經驗，才能夠保障整個控制措施的有效實施。當前，我國公路建設項目中從事成本控制的工作人員，一方面是整體數量較少，另一方面是專業素養有待提升。主要原因在于國內公路建設項目中的成本控制應用時間有限，也是近些年來才得到施工單位的重視，所以專業人才的缺乏是必然。一名合格的成本控制工作人員除需要具備完善的理論知識與實戰經驗，還要有良好的責任意識。
3.成本控制過程中“重成本，輕質量”
在實際的公路項目實施過程中，常會出現因過度重視成本控制，單純地為了建設資金的減少而忽視工程質量的問題，即“重成本，輕質量”，而這種現象與我們所提倡的陳本控制的核心理念是有明顯的背離的。因為在實際過程中，遇到的情況與問題要復雜得多。成本控制的主體是財力、人力以及物力資源，但這并不意味著為了追求低成本就可以偷工減料、做殘次工程。所以公路建設項目的人員一定要對成本控制有一個全面的科學的了解和認識，才能夠達到成本控制的真正內核，不會出現工程質量問題以及工程施工進度的延誤。
三、推進交通公路運輸工程成本控制工作的對策與建議
1.建立起完善的公路建設成本控制的體系與制度
在開展成本控制工作之前，就需要建立起完善的健全的控制體系與制度，對于控制的具體內容與方面進行明確的規范，從而能夠為項目的實施提供強有力的制度支撐，同時要注重員工之間的相互協調，并調動員工的積極性與責任感，為項目的建設打造強有力的制度基礎與人員基礎。
2.注重對成本控制工作人員的專業素養的培養
只有基于成本控制工作人員專業素養的提升，才能促進整個工程的建設。施工單位一方面可以提高成本控制人員的準入門檻，另一方面可以通過內部培訓建設，定期組織關于內部控制與管理的培訓來提高他們的專業素養。而培訓的內容除了基本的成本控制知識之外，還需要強化措施與方法的落實，真正在施工過程中實現成本降低與質量提升。
3.強化對項目的質量監管工作
建設施工單位要樹立起重成本也重質量的理念，協調好成本控制與質量監管，實現工作之間的互通。質量監管需要項目管理者能夠提供強有力的監督工作，在項目實施的過程中時刻保障工程建設的質量。
四、結語
關鍵字：項目施工管理；質量控制；成本控制；進度控制；安全控制
Abstract: to make project in constraints achieving the goal, is required to project implementation process from beginning to end, at any time and place and the comprehensive control. In the project construction, to be in progress as the center, safety as the focal point, quality as a fundamental, economic benefit as the core, to overall arrangement, system management, do well the construction project management control and improve the construction project of the overall economic efficiency.
Keyword: project construction management; Quality control; Cost control; Schedule control; Safety control
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
1項目施工管理中的質量控制
施工項目質量控制是指采取有效措施，確保實現施工承包合同中商定的質量要求和質量標準，避免常見的質量問題，達到預期質量目標。
（1）施工項目質量控制原則堅持質量第一；堅持以人為控制核心：堅持預防為主；堅持質量標準；堅持全面控制。
（2）施工項目質量控制的內容確定控制對象，例如一道工序、一個分項工程、安裝過程等：規定控制標準，即詳細說明控制對象應達到的質量要求：制定具體的控制方法，例如工藝規程、控制用圖表等；明確所采用的檢驗方法，包括檢驗手段；實際進行檢驗：分析實測數據與標準之間產生差異的原因；解決差異所采取的措施、方法。
（3）施工項目質量控制的要點
①設置質量控制點。為了保證施工質量而事先確定一些重點控制對象、關鍵環節或薄弱領域。在質量控制點的選擇過程中，一般更加關注那些技術難度高、對質量影響大或者一旦發生質量問題產生危害廣的領域作為質量控制點。在確定質量控制點后，施工企業技術人員要事先分析可能出現質量問題的原因，再針對這些原因有的放矢地制定對策措施進行預控，以保證工程質量。
②嚴格工序之間的交接檢查。工序作業（包括隱蔽工程）必須按有關驗收規定，經現場監理人員檢查、驗收簽字后方可進行下一道工序的實施。施工企業要堅持在上一道工序完成后，未經檢查驗收，不進行下一道工序的原則。比如，鋼筋混凝土工程在模板安上后，施工企業未經監理人員檢查，不得架立鋼筋；鋼筋架設后，未經監理人員簽署合格意見，不得澆注混凝土等。
（強化對人的管理。在施工過程中要充分調動施工人員的積極性，發揮他們的主導作用。為此，施工企業除了加強對施工人員的政治思想教育、勞動紀律教育、職業道德教育和專業技術培養，激勵他們的勞動熱情外，還要根據分部分項工程的特點，從確保工程質量的角度出發，對技術復雜、難度大、精度高的工序或工種，安排技術熟練、經驗豐富的施工人員完成。
④保證施工材料和構配件的采購質量。要創一流的工程質量，必須有高質量的材料（成品、半成品）加以保證。物質采購人員要選擇合格的供貨方控制材料質量，做到貨比三家，擇優使用，對主要生產廠家進行實地考察。另外，應當搞好材料的檢測和施工試驗，確保檢測結果的真實可靠性i對某些重要部位進行抽查，有問題及時處理。
⑤加強對機械設備的控制。施工機械設備是現代化施工中必不可少的工具之一，他們對工程項目的質量、進度均有直接影響。為此，施工企業在施工機械的選用上，必須綜合考慮現場條件、結構形式、施工工藝、施工技術水平與施工組織等因素，合理配備機械設備，力求獲得較好的綜合效益。機械設備的控制，應從機械設備的選型、機械的主要性能參數和機械設備的使用操作要求等三個方面予以控制。
⑥推行樣板管理。建筑工程樣板在施工中能起到指導作用，它能體現設計要求，達到指定的質量等級，把抽象的設計要求和繁復的質量標準、規范、規程等具體化和實物化，提供給施工人員參照。因此，推行樣板管理是保證和促進工程質量不斷提高的有力措施，是現場質量管理的重要環節，通過樣板間的施工可達到更好地控制施工質量、工期、材料定購和各專業的協調，并及早發現存在問題和進行防治。
2項目施工管理中的成本控制
施工項目的成本控制，是指在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項生產費用控制在計劃成本的范圍之內，以保證成本目標的實現。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經濟效益。
（1）施工項目成本控制的原則
①成本最低化原則。施工企業項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理各種手段，不斷降低施工項目成本，以達到可能實現最低的目標成本的要求，在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。
②全面成本控制原則。全面成本管理是全企業、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續進行，既不能疏漏，又不能時緊時松。應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。
③動態控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調項目的中間控制、動態控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據施工組織設計的具體內容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備。
④目標管理原則。目標管理的內容包括目標的設定和分解，目標的責任到位和執行，檢查目標的執行結果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環，即PDCA循環。
⑤責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理要對各部門、各班組在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。
（2）施工項目成本控制的基本措施
