時間：2023-08-25 17:08:55
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質量風險管理制度，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、電信企業財務風險管理工作中的問題
（一）風險管理意識淡薄
財務風險管理意識的淡薄是目前我國電信企業財務風險管理工作質量無法得到有效提高的重要原因之一，意識是行動的前提，只有加強了企業內部的財務風險管理意識，電信企業才能夠有效地開展財務風險的管理工作，并有效地提高企業財務風險管理的質量。然而，目前我國電信企業的財務風險管理意識較為淡薄，比如說，很多電信企業認為企業的長久運行只與經濟效益的提高有關，與企業的財務風險管理沒有仟何的關系。而且，很多電信企業對于企業內部的財務風險管理工作性質的認識也存在著一定的誤區，其認為，電信企業的財務風險管理僅僅只是記錄企業相關財務使用和支出信息記錄工作，對企業的穩定運行沒有多大的影響，這便造成了很多電信企業的財務風險管理工作落實不到位，風險管理的意識淡薄等問題。
（二）管理制度救不完善
財務風險的管理制度完善與否是奠定電信企業財務風險管理工作質量好壞的基礎，也是其財務風險管理水平有效提高的重要保證，電信企業只有建立了完善的風險管理制度，才能夠有效地了解財務風險產牛的原因、環節，以及出現財務風險時有效地解決辦法，因此，電信企業的財務風險管理制度完善至關重要。然而，目前我國很多電信企業在財務風險的管理制度建設方面非常的不完善，對財務風險的管理制度建設的重要性認識也存在著很大的問題。比如說，很多企業的財務風險管理隊伍建設力度不夠，財務風險管理的工作人員配給也是較為不足，而且，已有的財務風險管理隊伍中，風險管理人員的專業素質也存在著良莠不齊的問題，這些問題都在影響著電信企業的財務風險管理質量。
（三）管理人員素質較低
電信企業的財務風險管理工作是由財務風險管理人員來完成的，如果電信企業的財務風險管理人員專業素質較差，那么即使電信企業擁有再好的財務風險管理措施，再先進的財務風險管理技術，其財務風險管理的質量也無法得到有效地提高，因此，財務風險管理人員的專業素質高低至關重要。然而，由于電信企業對于財務風險管理的意識較低，建設較為不完善，目前，我國很多電信企業的財務風險管理人員的隊伍建設很不完善，財務風險管理的人員專業素質也很低，對于新型的信息技術和網絡技術掌捤能力較差，這很大稈度上降低了電信企業的財務風險管理質量。
二、提高電信企業財務風險管理工作質量的措施
（一）強化風險管理意識
意識是行動的前提，電信企業要想有效地提高自身財務風險管理工作的質量，促進企業的長久穩定發展，首先，應當強化自身的財務風險管理意識，樹立正確的財務風險管理觀念，從而有效地提高自身的財務風險管理水平。電信企業可以采取由上而下，層層強化的財務風險管理意識強化策略，首先從企業的管理層面意識強化入手，通過加強企業管理者的財務風險管理意識來有效地促進企業財務風險管理的機制建設，從而有效地帶動企業各個部門的財務風險管理意識的強化。然后，對于企業全體員工電信企業可以采用加強員工財務風險管理理念的灌輸，強化全體工作人員對于財務風險管理工作重要性的認識，并加強對于企業風險管理人員的專業素質培養，從而全面地在企業內部中樹立正確的財務風險管理觀念，強化企業的財務風險管理意識和能力。
（二）完善風險管理制度
完善企業財務風險的管理制度建設，是提高電信企業財務風險管理工作質量重要保證，因此，電信企業應當重點做好財務風險管理制度的完善建設，從而有效地提高財務風險管理的水平。電信企業可以從以下幾個方面來有效地完善自身的財務風險管理制度：第一，提高企業的財務風險識別能力。財務風險識別的能力是電信企業有效地開展財務風險管理工作的前提，也是其有效地規避和解決財務風險的重要保證，因此，電信企業應當科學地制定合理的財務風險預警措施，建立全面的企業財務風險管理指標等措施，來有效地提高自身的財務風險識別能力。第二，完善企業的財務風險控制制度。財務風險的控制制度是電信企業有效地應對和解決財務風險的重要措施，電信企業應當通過科學地制定完善的風險控制策略，靈活的運用企業財務盈余能力來有效地強化自身的財務風險管理制度和能力，從而全面的提高自身的財務風險管理質量。
煤炭行業一直以來都是我國國民經濟重要組成部分之一。隨著我國大力推廣建設資源節約型社會，國內資源企業尤其是煤炭企業面臨著優化產業結構、加大管理風險力度等方面的改革重要任務，因此如何在市場競爭中提高風險管理，增強企業的各項綜合競爭力，將作為煤炭企業改革的重點方向。
關鍵詞：
煤炭企業；全面風險管理；應對措施；風險管理制度；風險意識；信息化管理
任何企業的運作都伴隨一定風險，要如何正確處理風險，采取怎樣的措施規避風險，是一個企業發展和規劃時應當重視和著重處理的一個部分，企業的風險管理環節對企業長遠發展有著至關重要的決定性作用。而煤炭企業作為一個高風險企業，更凸顯出其全面風險管理的重要性及迫切性。相關煤炭企業應當切實采取科學有效措施，加強企業全面風險管理，建立健全的風險管理制度，實現煤炭企業健康有序的發展。
1加強煤炭企業風險管理的意義
（1）隨著現代科學技術的不斷進步，市場經濟的不斷發展，煤炭開采面臨著資源成本、安全成本以及資金成本不斷增加的難題，另外，進口煤炭的大幅度涌入也對我國傳統煤炭產生一定沖擊，直接導致了煤炭價格一路下滑，利潤的大幅度下跌。成本的增加，利潤的下降，迫使企業面臨資金短缺風險，煤炭企業在這樣困境中又急需改革創新，由此還面臨著產業結構調整等方面風險，因此加大煤炭企業風險管理力度，降低企業風險是企業改革必經之路；（2）從國家宏觀經濟政策需求來看，煤炭企業作為國家經濟的龍頭產業，尤其是大中型煤炭企業，在國家整體經濟中占有非常大比例。煤炭企業加強全面風險管理，有效規避市場經濟中的經營風險、戰略風險等，對推動國家宏觀經濟政策的實施有一定現實作用和實際意義；（3）可持續性、科學性發展是企業得以生存的前提，隨著現階段經營風險的不斷加劇，企業如果還停留在傳統風險意識，不重視風險管理，那么將很快就會被社會淘汰。因此只有加強企業風險管理，建立健全的全面風險管理制度，對面臨的各種風險進行分析與規避，才能真正實現企業科學、可持續發展。
2煤炭企業風險管理現階段面臨的問題
2.1風險管理制度不健全有效科學的風險管理制度能夠保障煤炭企業良好有序的生產運營，但目前我國大多數煤炭企業缺少能夠滿足其生產運營需求的風險管理制度。首先，許多煤炭企業中風險管理體系不健全，只關注針對安全風險的管理，忽略市場競爭中戰略風險以及產業結構風險的管理；其次，企業的風險管理體系缺乏統一性，雖然很多企業也制定了風險管理制度體系，但體系缺乏一定整體性和統一性，使得風險管理系統的作用得不到有效發揮；最后，風險管理制度可行性不高，一些企業制定了風險管理制度，但沒有真正落實于實施上，只是走走形式，這樣使得風險管理制度沒有起到任何效果和作用。
2.2企業領導風險意識不足很多煤炭企業領導由于缺乏相關專業知識，風險意識不夠，將過多精力放在生產與銷售的環節，忽視了企業整體運營變化以及外界環境的變化，也忽略對企業進行的定期考核與評估，這樣直接導致企業預防風險能力以及應對風險能力下降。當風險發生時，才去被動考慮采取措施解決風險，不僅在人力、物力、財力上耗費更多，隨著時間的積累，也不利于企業長遠的發展。
2.3多重風險的挑戰全面風險管理制度不僅是要應對煤炭企業內部可能發生的安全風險、企業運營風險，還要防范市場經濟風險、國家宏觀政策下產業結構調險等外部多重風險。首先，國家提倡的環境保護政策，資源稅改革政策，使得煤炭企業需要不斷革新原有技術，不斷增加原有成本；其次，受外部經濟市場不穩定因素影響以及國際煤炭市場沖擊等，對煤炭企業的有序發展都起到了一定阻礙作用；最后，煤炭安全生產風險對煤炭企業來說是最為重要風險之一，不僅直接影響到生產員工的生命安全，還會直接造成企業經濟損失，并對企業形象造成很大負面影響，不利于企業的長遠發展。因此可以說現階段的煤炭企業處在一個“內憂外患”的局面，企業必須迅速建立一個科學有效的風險管理制度，對企業面臨的風險進行有效規避，保障生產安全，保證生產質量，在適應國家政策的前提下，適時減少市場運營風險，進一步實現煤炭企業可持續性發展。
3全面風險管理措施
3.1加強安全生產意識近年來，煤炭企業生產安全事故頻繁發生，原因之一是相關管理人員對安全生產意識不重視，沒有積極做到事前防范，一線生產員工對生產流程不規范，缺乏相應的專業知識，這一系列因素導致煤炭企業生產運營中安全風險不斷提升，影響企業發展，也威脅著員工們的生命健康安全。因此，企業必須加強生產運營中安全風險管理，使管理人員以及員工樹立正確的安全生產觀念和意識，加大安全投入，提高安全管理水平，適時安排員工參加專業知識培訓，加強一線員工安全操作水平，使每一位管理人員按章辦事，按規管理，每一位員工不違章作業，熟練掌握自己的操作流程，從而減少安全風險發生的幾率，確保煤炭企業的安全生產，還能提高企業生產效率，為企業帶來更大的經濟效益。
3.2健全全面風險管理制度完善健全的全面風險管理制度是保證企業風險管理工作有序進行的前提條件。首先，明確權責，企業領導上層應當明確自己作為風險管理中心的責任，針對企業生產運營情況、市場經濟發展動向、風險管理目標等方面，進行全面系統了解與掌握，制定出一套適合企業發展特點的全面風險管理制度，提前防范企業將面臨的風險，并提出解決方法；其次，建立專門的風險管理部門，引入專業人才，提高風險管理的專業化水平。專門風險管理部門具有一定獨立性和有效性，直接對企業董事會負責，對董事會提出的風險管理制度進行評估與分析，適時提出專業意見與建議，并在制度的實施階段起到監督管理作用。
3.3注重建立信息化管理制度全面風險管理是指針對企業面臨的運營風險、財務風險、市場風險以及戰略風險等多方面進行實時監控管理。首先，在管理過程中，需要首先對不同環節中不同風險進行全面系統的信息收集。廣泛地、不間斷地收集與企業相關的內部以及外部信息，包括企業的歷史資源以及未來預測等一系列信息；其次，對收集回來的信息進行進一步分析與評估，定期或不定期對風險進行辨識、分析、評估，對新的原有的風險變化重新評估，并對企業可能遇到的風險進行預測，有效防止風險發生；再次，建立一個健全的風險管理信息系統，通過不斷更新和完善信息管理系統，確保風險管理系統數據與企業風險量化值得一致性、及時性以及完整性。對已經輸入信息系統中的數據，不得隨意更改，并適時根據企業生產情況及外部環境進行補充、調整。現在也有許多煤炭企業開始將風險管理信息系統用于企業生產管理，對于一些生產安全隱患（如井下瓦斯、煤塵等）起到很好的預警效果；最后，制定合理科學的風險管理策略，通常情況下，企業對運營風險、財務風險、戰略風險和法律風險等可以采用風險轉移、風險對沖以及風險補償等方式進行風險管理。根據不同風險采用不同方式、策略，并提出可行的解決方案，方案必須包括解決風險的具體目標，解決過程中所需要的條件、手段，在風險發生的不同階段所采取的不同應對措施。方案制定完成后，還要按照不同職責分工，保證各項措施能夠落實到位，確保方案措施的正常實施。
4加強全面風險管理執行力度
全面風險管理系統的建立與完善，還離不開工作人員的執行。雖然大多數煤炭企業也建立了風險管理制度，但因為工作人員意識不夠，企業缺乏宣傳，沒有制定相應的獎罰制度，導致風險管理制度執行力度不強，進而阻礙了企業風險管理。因此煤炭企業應當通過采取相應措施去加強全面風險管理的執行力度，首先，可以建立內部管理控制體系，在內部環境、風險評估、信息監督、內部監督等方面進行內部有力控制。對重大風險進行有力監控、評估與預測，并及時做出解決方案，力爭將風險損失降到最低；其次，要多做宣傳，普及相關專業知識，提高工作人員整體的風險防范意識，避免因個人失誤造成安全風險發生；最后，要加強事后理賠管理工作，制定賠付資金賬目，加強與中介公司，承保公司的溝通交流，提高事后理賠效率。
5結語
綜上所述，煤炭企業全面風險管理是企業未來發展與規劃的一個重要環節，尤其在現階段，煤炭行業投資過熱，資源日益缺乏，國家相關政策等影響下，煤炭企業要更持續更健康發展下去，就必須要更加強風險管理力度。建立完善的全面風險管理體系，有效防范和規避風險，采取科學有效措施及時解決風險，將企業風險降到最小，減少企業損失，進而全力促進煤炭企業發展。
參考文獻
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關鍵詞：檢驗檢疫 監管 風險管理
近年來，檢驗檢疫工作中遇到的質量安全事故越來越多，進出口產品質量安全問題逐步引起了全社會的關注，也使得檢驗檢疫工作風險問題越來越頻繁的被提起。目前，如何進一步提高執法水平，認識、避免以及化解檢驗檢疫各類風險已經成為檢驗檢疫機構必須重視和亟待研究、解決的問題。
一、風險管理的概念與范圍
風險管理就是通過風險的識別、預測和衡量、選擇有效的手段，以盡可能降低發生事故的概率，有計劃地處理風險，以獲得進出口產品質量安全的保障。風險管理可分為外部風險及內部風險。外部風險主要指國內外與檢驗檢疫相關的法律、法規、執法和守法情況及其變化；國內外與檢驗檢疫相關的標準、技術以及合格評定程序的異同性；產品本質特性及環境信息；產品全生命周期相關方的質量控制及變化；管理相對人的信用情況；境外通報信息、疫情疫病信息、退貨信息、媒體信息及其通過外部合作和行政互助獲取的信息等。內部風險包括檢驗檢疫相關制度和資源配置、業務管理模式、運行及通關機制；技術、手段和方法；相關的法律法規、標準、規范、作業指導書等建立情況；發生的重大工作質量事故或業務風險事件的情況以及執法者素質等。
二、實施風險管理的必要性
（一）實施風險管理，是檢驗檢疫追求卓越績效的客觀要求
境內外客觀環境的不斷變化，監管體制、運行機制的不完善，以及檢驗檢疫人員的素質、管理相對人的誠信缺失等，都會對檢驗檢疫的目標實現產生影響。而實施風險管理可以解決檢驗檢疫事物發展過程中的矛盾，化解風險，提升應對能力，從而確保檢驗檢疫實施總體目標的實現，做到通關快速、風險可控、監管有效、資源節約、質量提升。
（二）實施風險管理，是檢驗檢疫實現嚴密監管和快速通關最有效的手段
通過實施風險管理，采取科學的風險分析方法，突出重點，重視對國外通報、退貨調查、工作質量督察等風險信息和進出口業務數據的分析，及時風險預警和風險分析，有針對性地督促各業務管理部門加強相關產品檢驗檢疫監管，提升檢驗檢疫工作質量，避免系統性、區域性和行業性問題發生，為領導決策、業務管理提供參考。此外，還可以通過風險分析，提前實施風險布控。如對出入境貨物采取臨時緊急措施，包括口岸布控核查、暫停或禁止存在重大風險的貨物出入境等，有效防范不合格貨物傳入傳出的風險，實現嚴密監管。檢驗檢疫部門通過風險分析，應用現代科技手段，通過收集的各方面信息情況，實施分類管理，提高了檢驗監管的針對性和有效性，從而簡化檢驗檢疫手續，提高通關效率。
三、進出口機電產品檢驗監管中的風險管理制度
（一）出口機電產品檢驗監管中的風險管理制度
對于出口產品的檢驗監管風險管理是指檢驗檢疫機構確定出口產品的品質檢驗、數（重）量鑒定。安全衛生檢疫、病蟲危害檢疫等風險，并將這種風險減至最低的檢驗檢疫管理過程。出口產品檢驗監管風險管理的核心是應用風險管理的科學思想，充分認識出口產品風險的客觀存在并接受一定程度的風險水平，在此基礎上對出口產品風險進行科學的分析、評估、管理，合理調配檢驗檢疫機構有限的人力、物力資源，將出口產品檢驗檢疫工作重點集中到對高風險產品出口的管理上，極力降低出口產品風險發生的可能性及其危害程度。
1、出口產品風險因素識別
出口產品風險因素識別是檢驗檢疫風險管理制度的第一步，也是最基本最關鍵的一步，如果一個風險因素沒有確定，就不可能找出風險的源頭，更不可能找出減少該風險的措施。根據對出口產品從生產制造到出口銷售全過程的調查研究，我們可以發現出口產品可能導致的風險因素可以大致概括為產品特性風險、企業風險、市場風險、檢驗檢疫機構內部風險等幾類，其核心風險是產品特性風險和企業風險。
2、出口產品風險分析
出口產品風險分析是評估風險識別步驟識別出的風險因素可能導致的潛在危害以及可能造成的危害程度。風險分析的常用方法大致可以分為定性分析與定量分析，這里面包括了專家調查法、頭腦風暴法、層次分析法、模糊綜合評價法等，針對出口產品不同的風險因素可以采用不同的分析方法。
應用上述的風險分析方法，我們可以對不同的出口產品根據其產品特性、生產企業及銷售市場來進行風險分析。
3、出口產品風險控制
出口產品風險控制是在對出口產品風險識別、風險分析的基礎上，制定相應的風險控制措施，實現對出口產品風險的有效防控。對于不同風險類別產品采取不同的控制措施，利用風險管理制度盡可能減少出口產品的風險，從而更好的使檢驗檢疫把關和服務相結合。
（二）進口機電產品檢驗監管中的風險管理制度
近幾年，隨著我國進口機電產品的批次與金額日益增加，進口機電產品檢驗監管的工作量也在逐步上升，并在維護國家利益、促進外貿發展和保護人民健康安全等方面越來越具有舉足輕重的作用。
現今的進口機電產品檢驗監管模式中，一方面沒有對進口機電產品進行風險管理，導致了檢驗監管工作無法確定工作重點，檢驗檢疫工作也存在一定的隨意性；另一方面當今社會對外貿易節奏正迅速的加快，而依然采用傳統的檢驗監管模式則會降低檢驗檢疫工作效率，減慢通關速度。
同出口產品檢驗監管風險管理制度一樣，進口機電產品也有風險影響因素，結合進口機電產品檢驗監管實際操作，在確定了風險影響因素之后，同樣是要進行風險分析和風險評估。風險分析是風險管理的重要環節，是實施風險管理措施的重要依據，進口機電產品的風險分析是對進口機電產品實施風險管理的依據與基礎。由于機電產品種類繁多，單純的定性或定量分析很難對各種機電產品的風險作出評估，故采用綜合評估方法。具體評估方法為在對進口機電產品各種風險影響因素采用定性分析后，根據機電產品具有作業頻率較高，潛在危險危害性較大的操作以及安裝、維修等通用作業等特點，對每種類型機電產品采用作業條件危險性評價法進行分析評價。
四、加強風險管理制度所需采取的措施
風險管理的核心目標是以促進組織目標實現為總的原則，最根本的目的是明確組織對風險的態度，降低長期風險成本，使潛在長期收益盡可能最大化。檢驗檢疫風險管理的總體目標是服務于建立現代檢驗檢疫監管制度，有效解決把關與服務的平衡，以及日益增長的業務量和檢驗檢疫管理資源相對不足之間的矛盾。就當前而言，加強風險管理制度，應重點關注以下幾點：
（一）建立健全業務風險管理的組織機構
2011年以來，各直屬局相繼成立了風險管理處，首次明確了檢驗檢疫業務風險管理的基本職能，但目前還沒有成立相應的管理機構統一負責全國的檢驗檢疫業務的風險管理。為此，檢驗檢疫部門應自上而下建立健全風險管理機構，統一全國檢驗檢疫業務的風險管理工作。
（二）著力檢驗檢疫風險管理的人才培養
風險管理是先進的管理理念、方法和技術的融合，對人員素質有較高的要求。一直以來，檢驗檢疫部門都處在執法把關的風口浪尖，更加關注的是對具體進出口貨物、物品的檢驗檢疫貨物風險分析，而對體系化的全過程的檢驗檢疫風險管理思考的較少，掌握較為全面的風險管理理論的專家則更少。因此，應在全系統盡快開展風險管理理論的培訓，增強風險管理理念和風險管理意識，讓風險管理嵌入檢驗檢疫的各項活動和過程中。
隨著現代生活速度的加快，進出口貿易的日益頻繁，檢驗檢疫工作的逐漸完善，產品質量安全關乎國家的綜合實力與企業的生命，風險管理是提高檢驗檢疫工作質量，保障進出口產品質量安全以及加快檢驗檢疫通關效率的先進管理理念，既解決了實際工作中如何確定重點的問題，也將檢驗檢疫人員合理的分配到更加重要的崗位上，使得檢驗檢疫工作真正的做到“寓服務于把關之中，在把關中體現服務”。■
參考文獻：
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關鍵詞：施工企業；會計；風險；防范策略；現狀
隨著我國基礎建設工作的不斷發展，施工企業會計市場化進程推進，成為了企業財會管理與研究者重點工作內容。在市場經濟體制中，市場各類風險性因素嚴重的影響企業發展與經營過程。施工企業市場化進程中，這類風險因素是不可避免的。為此企業管理者與各項專業工作人員，結合市場情況、企業特點與自身工作內容，開展了各項風險管理研究。其中施工企業財務管理者在研究中發現，會計風險的出現對于財會工作質量、業務正常開展以及企業經營都有著重要影響。在這一情況下，企業財務工作者以當前企業會計風險防范現狀為出發點，開展了防范策略研究。
一、施工企業會計風險防范現狀分析
雖然我國建筑施工企業，特別是大型施工企業在市場經濟環境下對會計風險危害有了一定認識，并開展了部分防范工作。但是研究者發現，當地企業會計風險防范實際情況并不樂觀。這主要表現在以下幾個方面。
（一）會計工作人員風險管理能力依然有待提高
在施工會計日常工作中，會計風險防范是其重要的管理性工作內容。正因如此，財務管理人員就成為了防范財務風險的重要環節。但是在企業會計工作中，部分會計工作者風險意識管理能力較差。這主要是因為以下幾個原因造成的。一是工作人員風險意識較差。會計工作人員風險意識的缺乏，主要是由于施工企業對市場經濟環境的不了解，以及財務工作人員會計工作理念陳舊造成的。如部分會計工作者長期從事會計工作，對于建筑市場變化缺乏了解，就是在潛意識中降低風險管理意識。二是風險專業管理水平較低。會計風險管理是一項專業化管理內容，需要管理者具有一定的專業工作能力。但是在實際的工作中，企業依然缺乏具有風險管理能力的專業人才。這類人才包括了風險分析師、風險管理師等專業人才的缺乏，是當前施工企業存在的普遍現象。甚至部分企業會計人員都為經過風險管理培訓教育，缺乏基本的風險管理能力。
（二）風險防范過程缺乏規范化制約
在企業會計風險防范中，整體過程的規范化制約對于防范質量起著支持作用。但是在風險管理中研究者發現，部分企業依然存在著防范過程不規范的現象，其主要表現在以下兩點。一是流程不規范。風險防范流程包括了數據采集、統計、分析、預警等各項工作。會計工作者按照流程工作，有利于風險因素及早發現與解決。但是實際工作中，部分快工作者未按照流程規范技術上報、分析風險性數據，繼而造成了管理者未能及時發現風險因素，影響了風險防范整體工作。二是細節缺乏規范制約。風險防范管理的細節，決定了整體工作的質量與效率。但是在部分企業風險管理中，部分管理者忽視了細節內容。如數據分析誤差是否準確、數據是否全部登記等細節經常出現失誤，就是這類細節規范缺乏的主要表現。
（三）風險防范管理制度依然不夠完善
完善的管理制度是風險防范工作開展的基礎，也是確保企業風險管理專業化發展的重要內容。但是在風險防范中研究者發現，部分企業風險管理制度依然不夠完善。這類問題主要表現在以下幾點。一是制度中市場性因素較低。會計風險是由于企業經營、原材料市場、人力市場以及金融市場多種因素共同條件因素影響造成的。當前施工企業會計風險管理制度中，一般只考慮財務工作存在的風險因素，未將市場原因造成的風險造成會計風險納入管理制度。二是管理制度未注重細節內容。當前企業風險管理制度中，一般較為重視企業經營中的重點問題，但是忽視了因細節問題造成的會計風險內容。如企業會計工作中，財務印章、原始單據管理不善，出納、會計人員工作失誤等細節問題的缺失，都有可能造成較為嚴重的會計風險。對于這類細節問題的缺失，是當前會計管理中存在的普遍問題。
（四）資金管理風險防范體系存在漏洞
資金管理是施工企業會計管理的核心內容，也是企業會計風險發生的主要來源。雖然企業在會計工作中強調了資金管理的重要性，但是依然存在以下的一些常見問題。一是資金回流較慢。施工企業工程施工期較長，其資金流動較慢。這種資金回流較慢的情況會造成貸款利息增加、資金鏈斷裂等多種資金問題，形成較為嚴重的資金風險。二是資金管理出現失控問題。施工企業經常進行參與投標、外包、外聘等工作，用以降低企業成本，提高施工工作效率。但是這類工作模式也會造成企業資金投入、使用等過程中，資金管理失控可能性的提高。如外包過程中，包工隊伍出現嚴重的質量問題，就會造成企業資金投入的加大，同時造成企業信譽的降低，影響企業資金控制造成較大的會計管理風險。
二、施工企業會計風險防范實踐策略研究
根據我們對施工企業會計風險實踐工作中存在的主要問題，開展了專業研究，利用以下實踐工作策略提高風險防范質量與效率。
（一）做好專業風險防范隊伍建設
為了更好地提高企業會計風險防范能力，企業必須做好專業風險防范隊伍的培養工作。首先企業應做好內部隊伍建設。內部隊伍主要指企業財會工作者，以及與風險防范有關的專業人才。對于企業內部人員，企業應結合施工企業財會工作特點開展專業風險管理培訓教育，提高其專業風險防范能力。其實做好管理者風險防范意識教育。提高企業管理者風險防范意識，對于企業風險防范工作開展有著重要作用。將企業管理者（如總經理、財務經理等）納入風險管理人才隊伍，開展風險管理教育，是企業專業人才隊伍建設的重要方法。最后是引入專業風險防范人才。在企業風險防范過程中，引入會計師事務所以及專業風險管理師，定期對企業會計工作進行審計，對會計風險進行分析，并對企業財會人員進行風險防范教育，可以提升風險管理專業化隊伍建設速度，同時在專業角度提高了會計風險防范質量。
（二）完善會計風險控制制度
企業會計風險控制制度的完善，是提高風險防范質量降低風險危害的重要措施。在制度建設過程中，管理者應做好以下工作。一是以有效性為目標開展制度建設。有效性主要是在風險管理制度具有高效、可操作性以及可控性強的特點，可以在企業管理中真正起到風險防范作用。如在風險管理制度中應根據建筑市場特點、施工地域性特點等風險因素，制定針對性的風險防范措施，將企業風險防范落實到實處。二是注重制度細節內容。將風險防范工作細節內容納入制度管理范圍，利用細節管理提高風險管理質量是風險管理重要模式。需要注意的是，細節內容不僅可以體現在制度本身，還可以利用細則、內部文件等方式體現。三是有重點的建立管理制度。風險防范制度內容對風險管理的重點內容，應著重進行規范。其重點內容包括了風險防范流程、控制措施、監控檢查機制等防范工作中，建立起有效完整的風險防范體系。
（三）加強資金管理工作
在企業會計風險防范中，管理者應以會計管理制度與技術并行的方式，做好資金管理工作。在管理制度層面，管理者一方面應以施工企業資金運行特點，結合市場特點建立資金管理制度，避免資金人為管理失誤造成的會計風險；另一方面管理者應建立專業化的市場資金監控制度，嚴密監控資金流向與市場金融走向，降低市場性因素造成的會計風險。在技術層面，管理者應利用計算機電算化技術、網絡數據監控技術等技術措施，利用高科技措施降低人為失誤造成的風險因素，同時提高風險防范管理效率。
三、結束語
當前建筑施工企業財會工作中，會計風險問題的出現嚴重的影響者企業正常經營發展。為此，企業會計管理工作者針對市場因素，開展了廣泛的風險防范工作。但是在實際工作中，風險防范工作依然存在部分問題。財會管理者以人才隊伍建設、制度建設以及資金風險防范為主要策略，開展了風險防范研究，為企業風險防范質量的提升提供理論支持。
參考文獻：
關鍵詞：經營風險 管理 措施
近年來在農村信用社中存在不少的信用違約以及違法犯罪現象，嚴重影響了農村信用社的現象，對于農村信用社的發展也帶來了負面的影響。農村信用社作為我國重要的金融服務機構，其健康發展對于農村經濟發展具有重要的意義。農村信用社在經營管理中應當加強風險管理，嚴控各種風險，確保各項業務持續穩健發展，更好地支持地方經濟發展。
一、農村信用社經營風險管理中存在的問題分析
風險管理意識薄弱。在農村信用社經營的過程中，對于經營目標和考核任務比較關注，對于經營中的風險管理不夠重視。在經營過程中沒有先進的風險管理理念，風險意識比較薄弱。或者在經營過程中過度追求高收益、高回報，往往忽視了同時存在的高風險。對于風險因素不注重事前管理，往往在風險事件發生后才采取相應的措施。
缺少完善的風險管理制度。目前農村信用社在經營中還缺少完善的風險管理制度，特別是隨著金融環境的變化和業務品種的不斷增加，農村信用社的風險管理制度已不能夠滿足當前風險管理的需要，缺少科學的、全面的風險管理制度和操作辦法，部分風險管理制度不能夠及時跟隨時代的發展需要，在制度規定中存在模糊性的特點，缺乏可操作性。同時風險管理中的評價機制不夠完善，導致在實踐中獎勵力度比較小，處罰比較輕，缺少嚴格的獎懲機制，降低了員工參與風險管理的積極性，認為做好做差都一樣，從而導致風險問題的發生。
二、加強農村信用社經營風險管理的策略
（一）提高風險管理意識，樹立先進的風險理念
農村信用社要正確認識風險管理對于發展的重要性，理事會（或董事會，下同）、監事會和高級管理層要提高風險管理意識，并積極推動風險管理工作的有效開展。農村信用社要逐步樹立先進的風險管理理念，包括：風險管理是企業發展的核心競爭力，是創造資本增值和股東回報的重要手段；風險管理的目標不是消除風險，而是通過主動的風險管理實現風險與收益的平衡。同時，風險理念不僅要存在于領導和管理人員中，更要通過廣泛宣傳和大力倡導，將其融入員工的日常工作中，培育良好的風險文化氛圍。
（二）建立完善的風險管理體系
建立完善的風險管理組織架構。要理順理事會、監事會、高級管理層及其各自所屬專業委員會在風險管理上的職責分工，并建立風險管理部門或指定部門承擔風險管理職責，保證風險管理組織架構分工明確、職責清晰、相互制衡、運行高效，同時要加強風險管理條線獨立性和專業性，實現風險管理組織體系的有效運行。
風險管理要列入發展戰略并成為重要組成部分。風險管理是農村信用社核心競爭力的表現，加強風險管理有助于發展戰略更好地實現，因此是發展戰略的一個重要方面，發展戰略應該包含風險管理方面的目標并且努力實現。
培養高素質的風險管理團隊。農村信用社在風險管理方面缺乏專業人才，迫切需要培養合格的風險管理團隊，其方法有：一是選派風險管理人員參加外部的專業培訓以提高專業素質，優點是原有人員熟悉情況，但提升的過程較慢；二是引進高端的風險管理人才，優點是提升人員素質快，但需經過一段時間的熟悉和磨合才能適應農村信用社的實際情況。可結合實際，靈活運用以上兩種方法加強風險管理團隊建設。
拓寬風險管理的范圍，開展全面的風險管理。農村信用社由于風險管理工作起步較晚，對于風險管理往往只限于信用風險、市場風險和操作風險等傳統三大風險，對于法律風險、流動性風險、聲譽風險等方面的認識較淺而容易忽視。隨著金融環境的變化，這些以往沒有引起重視的風險，可能會突然發生并帶來嚴重的影響，因此要重視傳統三大風險外的其他風險類型，樹立全面風險管理思維。
培育優良的風險管理文化。風險管理文化是企業文化在風險管理方面的體現。要通過高層的推動、廣泛而持久的宣傳以及內部制度執行等方面的努力，將風險管理行為上升為農村信用社員工自覺行動的思想融入到日常的行為中，構成指導開展各項業務的思維方式。
建立適用的風險管理信息系統，提高風險管理的效率。由于風險管理需要及時且廣泛地收集大量的風險信息，并進行處理和分析，因此風險管理信息系統的建立可以提高風險管理的效率，但是農村信用社與商業銀行相比，在資產種類、資產規模等方面有著非常大的差異，因此不能照搬商業銀行的風險管理信息系統，而要根據自身的資產規模以及業務發展情況建立適用的風險管理信息系統，才能有效提高風險管理的效率和能力。
（三）完善風險管理制度建設
逐步建立風險偏好管理。農村信用社要在完善公司治理和內部控制環境的基礎上，圍繞發展戰略，結合自身的風險管理能力，明確監管約束，按照先定性約束、后定量約束以及先制定整體層面和綜合性強的指標、后制定業務條線和分支機構的指標這一順序，逐步構建風險偏好框架，發揮風險偏好在風險管理中的優勢。
風險管理要與具體業務相結合。在農村信用社內部建立風險管理制度和機制，要避免只有高高在上的風險管理框架和組織架構。離開具體業務談風險管理，就容易使風險管理成為空中樓閣。要使風險管理能夠真正落到實處，需要在具體的業務制度和流程體系文件中，盡可能列出存在的風險點，明確風險處置的措施和相應的報告路線，使風險管理成為真正可操作的工作。
實行差別化的風險管理制度。農村信用社雖然是地方性金融機構，但其轄內的經營機構在經營規模、主要業務的種類和所在地經濟發展水平也存在較大差異，因此應靈活根據不同經營機構的管理水平和不同地區、不同業務品種等方面風險差異，實行有針對性、差別化的風險管理制度，而不能脫離實際制訂一刀切的風險管理措施。
（四）落實風險管理責任，通過正反向激勵發揮全員在風險管理過程中的作用
風險管理并不只是高級管理層或者風險管理部門的事情，而是涉及內部所有機構、部門和員工的事情，因此要對風險管理各個環節建立明確的標準和人員責任，指定相應的崗位和人員負責，落實風險管理責任，同時將全體員工納入到風險管理的流程中發揮員工的主觀能動性。對于工作中能夠及時防范和降低經營風險的員工，要做好相應的激勵措施，提高員工的風險意識和工作積極性；對于工作不認真負責而導致風險管理事件發生的員工，要進行處理，例如記錄違規積分、行為考核以及調離崗位等。通過正、反向兩方面的約束，并輔以對工作人員的全過程監管，加強事后的追蹤和考核，促進員工主動參與風險管理工作。
（五）客觀真實反映風險
在實際工作中發生風險事件后，部分農村信用社擔心影響自己的形象和聲譽，往往不愿意向上級匯報或者報案，認為追回損失就可以了。這種做法不僅不能提高經營風險管理水平，反而影響了風險管理的效果，因此在風險管理中要摒棄家丑不可外揚的觀念，對于涉及到違法犯罪的要及時交由司法部門處理，從而形成強烈的警示和震懾作用。
（六）強化風險預警工作
風險預警管理是風險管理體系中的重要內容。經營風險的出現雖具有突發性，但在事發之前都有一定的蛛絲馬跡，如果在日常管理中多加注意、觀察，就有可能將風險因素扼殺在搖籃中。通過建立完善的風險預警機制，有利于風險管理的決策從而避開經營中的高風險因素。要根據農村信用社經營的實際情況，加強風險數據的積累和研究，完善風險指標，加強對指標的監控和預警，提高風險管理的靈活性，結合發展戰略和經營特點等方面風險問題，建立針對性的防范措施。
三、結束語
農村信用社作為我國重要的金融服務機構，其健康發展和安全運營對于其發展具有重要的意義。在農村信用社的經營風險管理中要努力提高內部風險意識，正確認識到經營發展和風險管理的重要關系，將風險管理納入到日常的考核中，落實相關人員的責任。同時還要加強風險體系建設，分析經營中的潛在的風險因素和薄弱環節，將風險管理能夠真正地落實到經營中，提高信用社的服務質量。
參考文獻：
[1]王保剛.農村信用社風險管理存在的問題及對策[J].行政事業資產與財務，2012
關鍵詞：壓瘡風險管理；問題；對策
壓瘡是臨床護理工作中非常棘手的護理問題，也是常見的并發癥之一。壓瘡發生后增加患者的痛苦，增加住院費用和護理難度，可能導致嚴重感染、敗血癥等并發癥。國內外已將壓瘡的發生率作為評價護理質量指標之一[1]。而壓瘡重在預防，且絕大多數壓瘡是可通過風險管理預防的。因此，我們通過對76份壓瘡風險上報表的管理，對存在問題進行分析，找出原因，采取相應整改措施，進而對我院患者壓瘡預防進行規范化管理。
1 方法
1.1通過對我院2013年1月～12月的76份上報壓瘡風險上報表的規范性進行分析，找出存在的問題，采取相應措施干預，進行規范的壓瘡風險預防管理。通過規范管理，提高了護理人員壓瘡風險防范意識。
1.2干預措施在護理部的指導下，由內、外系科護士長和壓瘡管理小組對上報壓瘡風險上報表的相關科室進行追蹤。通過對上報時間、上報表內容完整性、符合上報條件、評估內容正確性等調查分析，找出壓瘡風險管理中存在的主要因素，落實壓瘡風險管理制度，加強對護理人員的培訓，做好患者與家屬的教育，取得患者的配合，以防范非預期性壓瘡事件的發生。
2 分析問題
2.1結果：通過壓瘡風險管理中存在的主要因素進行干預對比，P
2.2護理管理者對院內壓瘡缺乏預警管理的意識和監管措施，未能很好執行壓瘡風險管理制度，缺乏對臨床護士正確使用Braden評估量表及其他壓瘡風險防范知識的培訓。
2.3護理人員對Braden評估量表的預測作用及院內壓瘡風險的危害認識不清，未引起足夠的重視，臨床仍然有以經驗判斷壓瘡危險的現象。
2.4高危患者入院時漏評估。護理人員壓瘡風險的防范意識簿弱，壓瘡風險知識缺乏，未及時對患者進行全身皮膚情況的評估；交接班不嚴；記錄及評分不準確；護理措施不到位、不正確。
2.5患者自身情況致枕后、耳廓、肩胛、肘關節、髖關節、尾骶部、足踝、足跟等骨突部位易發生壓瘡，且依從性差、病情變化等原因不愿改變，壓瘡風險防范知識缺乏，無防范意識。
2.6護理人員責任意識薄弱，對患者的擦洗不及時，翻身督促不到位。患者壓瘡風險防范知識缺乏，無防范意識，不理解拒絕護理人員執行防范護理措施。
3 干預措施
3.1落實管理制度
3.1.1加強護理管理者院內壓瘡預警管理的意識和監管措施，嚴格執行壓瘡風險管理制度。
3.1.2護理部加強追蹤監控與指導，成立三級壓瘡管理小組，明確壓瘡管理小組職責。健全質量控制體制，充分發揮護理管理的職能作用。
3.1.3落實壓瘡風險管理制度、認定制度及獎懲制度。患者入科2h內運用Braden評估量表全面評估皮膚，壓瘡風險高危需在24h以內及時登記上報。壓瘡小組接到上報表后，即到病房進行評估、認定，符合申報條件的給予科室指導意見并上報護理部。護理部接到上報后，即1次/w進行追蹤指導，督查各項措施落實情況。對新入患者未進行風險評估、患者壓瘡風險處于高危分值未及時上報、并未采取積極有效的護理措施者，導致因護理不當發生的“非預測性壓瘡”，即與科室質量和護士長績效考核掛鉤。
3.1.4嚴格執行患者交接班制度。對評估壓瘡風險高危的患者，采取各班床旁認真交接骨突部位皮膚的情況，并做好記錄。
3.2建立常規的工作流程
3.2.1對新入、轉科、大手術、病情改變、危重的患者，護士應認真檢查，運用壓瘡危險因素評估表評估皮膚情況，當面交清、確認并做好記錄、簽名。
3.2.2壓瘡風險評估結果屬低、中危者進入一級管理，護士報護士長，每周復評；高危者進入二級管理，24h以內報壓瘡管理小組會診，上報護理部，每日復評并做好記錄，護士長每日判定、督查，每3d記錄效果，壓瘡管理小組或護理部督導1次/w，記錄效果，適時采集圖片。
3.2.3對高齡、消瘦、水腫、癱瘓、大小便失禁、昏迷、長期臥床等“壓瘡風險高危患者”，護士應加強執行預防壓瘡的護理措施，建立翻身卡，床頭懸掛警示牌進行提示，以重點護理和監控。并加強交接班，避免發生皮膚的非預期性壓瘡[2]。
3.2.4對院內不可避免的高風險皮膚，如嚴重低蛋白血癥、強迫、癌癥終末期等患者，入院時未發生壓瘡但有發生的危險，護士長要及時上報，并積極采取有效預防措施。
3.2.5根據患者具體情況制定合理的針對性壓瘡預防措施，并嚴格落實各項措施。
3.2.6護理會診對極易產生非預期性壓瘡的患者，護士長可向護理部上報，組織護理會診。
3.3落實高風險壓瘡的預防措施定時翻身，翻身后記錄時間、及皮膚情況；采用翻身床、氣墊床、水袋、減壓墊等，保護患者骨隆突處。保持患者皮膚和床單的清潔干燥。避免摩擦力和剪切力。長期臥床患者每日進行全范圍關節運動，維持關節的活動和肌肉張力，促進血液循環，減少壓瘡發生。
3.4加強對護士的培訓，強化學習壓瘡風險相關知識，內容包括壓瘡風險基礎知識、管理制度、管理流程、預防及治療措施等，通過小講課、業務學習及晨間提問等方式進行反復強化培訓，進行典型案例分析，以增強護士對壓瘡風險管理的重視。對Braden評估量表逐項進行反復學習，并以具體的病例進行講解，讓護士能正確使用Braden評估量表正確評估，對該表的預測作用有清楚的認識，避免以經驗判斷壓瘡風險的現象。
3.5做好患者心理護理與健康教育，取得患者及家屬的配合。要求床位護士加強對患者的健康宣教，教會其正確使用便盆、尿壺等用具，保持床單位清潔、干燥，協助護士翻身、拍背。并由責任護士評估其工作質量。
4 效果及體會
經過改進，2014年1月～10月我院無非預期性壓瘡事件的發生。在壓瘡風險的監管中發現，護理管理者對壓瘡風險的管理都很重視，護理人員能對存在隱患的患者能運用Braden評估量表正確進行全面正確評估。壓瘡風險的防護是落實“患者安全目標”的措施之一，針對我院院內壓瘡風險管理中存在的問題，通過加強監管及對護理人員的培訓教育，護理人員的壓瘡風險防范意識得到提高，對高危患者無漏評估現象，防范措施得當[3]。通過對Braden評估量表正確使用的培訓，提高了護士對壓瘡管理的風險預測能力，降低了非預期性壓瘡的發生。通過對患者及陪護的培訓教育，增加了護患合作，對降低壓瘡發生的風險起到很好的作用。加強壓瘡風險管理，正確全面評估高危患者，保證護理護措施落實到位，是提高護理質量、確保患者安全的有效手段。
參考文獻：
[1]謝小燕，劉雪琴.對護士壓瘡防治相關知識現狀的調查[J].中華護理雜志，2005，40（1）：67.
醫療服務行業是一種高技術、高風險的行業。護理工作是醫療活動的重要組成部分，只要有護理服務活動的存在，就必然伴隨著一定的護理風險。
通常來說，護理風險管理主要是指醫院以及醫護人員對病人在治療過程中、探視者在探尋過程中以及其其他會對病人的治療產生影響的狀況進行識別、評估和應對。在整個管理過程中，相應的風險始終存在，任何一個環節處理不當都會產生消極的影響，不僅不利于病人治療并恢復健康，而且也容易導致醫患關系的緊張，情況嚴重的會進一步升級為惡性對抗事件，近些年出現的一些病人及家屬同醫護人員發生口角、打架甚至暴力沖擊醫院等現象均從不同程度體現出醫患關系的惡化，而這些沖突中的一部分正是由于護理風險處理不當演化而來的，產生了極大的社會影響。由此來看，護理風險管理的影響范圍已經超出了單一的病人與醫生的關系范疇，對于社會的穩定都產生了一定的影響，為此，充分認識實施護理風險管理的必要性，積極探尋護理風險管理的基本思路與對策，對于提高護理水平，構建和諧的醫患關系，確保醫院的運轉效率有著非常重要的意義。
2 實施護理風險管理的必要性
2. 1凸顯“以病人為本”的服務理念
病人是醫院和醫護人員的核心服務對象，各項醫療工作都是圍繞病人來展開的。眾所周知，“以人為本”是科學發展觀的核心，其要求各項工作的展開以民眾的需求為導向，重視民眾的利益訴求，解決民眾所關心的問題。醫療服務作為公共服務的一項重要內容，同樣需要突出“以人為本”的理念，關心病人的需求，提供良好的醫療服務，同時也需要把握病人及其家屬的心理變化，進而及時的調整相關的醫療工作。護理風險的發生常常是由于護理人員缺乏對病人進行足夠的了解，沒能重視病人及其家屬的訴求，相互之間的關系惡化所引起的，從根本上說是違背了“以病人為本”的服務理念，沒能為病人提供積極有效的服務，進行護理風險管理就是為了扭轉這樣的態勢。
2. 2健全護理風險管理制度的需要
如前所述，護理風險事件不僅會對病人的治療及健康造成不利的影響，同時也會影響社會的和諧穩定，構建良好的護理風險管理制度，提高護理風險管理效率與水平已經成為一項重要的工作。但是，從實際情況來看，目前能夠充分支撐護理風險管理制度構建的知識基礎、經驗基礎還比較缺乏，不利于健全和完善相應的制度，為此，醫院積極推進護理風險管理工作，發現更多的問題，吸取更多的經驗為護理風險管理制度的完善打下重要的基礎，及時彌補制度中的不足與漏洞，及時完善相關的標準，不斷提升護理風險管理制度的針對性和有效性。
2. 3促進護理工作質量持續改進的需要
護理工作本身屬于醫院工作的一個重要組成部分，護理工作的質量會對整體工作的質量產生重要的影響，在國家要求以及民眾呼吁不斷提升醫療公共衛生服務水平的背景下，醫院往往會通過各種方式來實現這一目標。在開展管理工作的過程中，有效應對風險，能夠不斷提升護理工作的質量。同時，隨著護理風險管理工作的不斷深入也能夠提升醫護人員護理能力、護理風險處理能力，讓他們不斷發現風險、評估風險、解決風險，推動護理風險管理工作質量的提升。
3 護理風險管理的基本思路
3.1護理風險識別能力建設
護理風險識別能力這是一項基礎性的能力，其會對整個護理風險管理工作的推進產生不可估量的影響。護理風險識別能夠有效確定護理風險發生的概率、發展趨勢、產生的影響、影響的范圍等都有一個清晰明確的認知。只有對護理風險建立相對正確的判斷才能更加有針對性的采取應對措施，解決風險，實現風險管理成本的最優化。另外，在護理風險識別的主體方面，不僅涉及一線的醫護人員，同時也要涉及管理層人員，都需要對具備一定的識別能力，有助于對護理風險的發生進行宏觀的研判和處理。
3.2護理風險管理機制建設
護理風險管理機制的構建是最為核心的任務，是護理風險確保管理工作有序、有效開展的保障。有效的護理風險管理機制能夠規范各項管理工作，對醫護人員進行正確的指導，保證護理風險管理工作的系統性。在護理風險管理機制建設的過程中，需要根據醫院的情況以及護理工作的具體要求制定風險管理計劃，設定有效的管理措施與方法，完善管理工作啟動的各項程序，確保護理風險管理工作的順利開展，與此同時，對于那些不適合當前現實需求的規章制度進行及時的清理、修改和完善。另外，還應該成立了護理風險管理小組，對管理過程中的各項工作進行總體上的引導和協調。
3.3醫護人員的護理風險管理能力建設
提高醫護人員的護理風險管理能力是推動整體管理工作的關鍵部分，很多的護理工作、護理風險管理工作都要依靠醫護人員才能真正落到實處，倘若沒有醫護人員的支持，那么再好的制度設計也無法產生實際的效果，為此，醫護人員的管理能力提升是非常重要的一個方面。具體而言，醫護人員需要樹立正確的服務意識、風險意識，不斷學習相關的知識和技能，正確處理風險，提高為病人護理的服務水平。
4加強護理風險管理的措施
4.1護理風險識別能力建設
首先，強化護理風險意識。必須通過學習培訓等方式來強化醫護人員的護理風險意識，讓他們明白在當前的社會環境之下，提高護理能力以及護理風險管理能力具有非常重要的意義，幫助他們樹立起正確風險觀。其次，重視護理風險識別能力的培養。護理風險
作者簡介：王福玉，女（1991年1月生）貴州省丹寨縣人，苗族，貴州省人民醫院神經內科護士
認識能力的培養需要經過一系列比較專業的教訓和訓練，對護理風險的類型、影響方式、影響范圍等建立起較為全面的了解。最后，重視進行預演。學習了相關的識別方法、技術之后就要進行一定預演，不僅有助于醫護人員熟悉、強化已經學習的方法，而且也有利于發現一些問題以便進行及時的處理。
4.2加強護理風險管理的組織與制度建設
建立管理制度。收集已有的與護理風險管理相關的、醫院及各科室的實踐經驗，特別要了解遇到的困難和解決的方式方法等，結合自身當前的實際情況，對整體的管理制度進行整合，制度的內容大致包括管理工作開展的程序、對象、范圍、具體措施，讓工作的開展有制度可依，形成一個較為系統完整的體系。
加強護理風險管理的組織建設。成立護理安全管理小組，有效發揮領導協調的職能，應定期召開護理風險管理小組會，對護理的現狀、遇到的問題、相關人員的工作感觸等進行較為全面的描述，并在此基礎上提出具有針對性的應對措施。與此同時，護理部門也要加強護理風險管理的專業性，確定專職護理風險管理的人員，及時收集已有的或者潛在的護理風險信息，進而識別在護理工作中可能出現的風險。
加強協調工作。護理風險管理工作本身的對象比較明確，其綜合難度不是非常大，但是依然需要相關部門之間的協調，尤其是護理部門與相關科室之間的協調，一些問題并不是護理部門自身能夠解決的，需要其他部門的協助，例如在原因分析、對策制定的過程中往往需要協調，為此，需要建立起有效的溝通協調機制，確保信息的相關的科室進行傳遞，實現協同管理。
建立相關的保障制度。一方面，推行護理工作缺陷、差錯事故分析制度，嚴格做好記錄工作，并以一定的時間周期為標準進行學習討論，對于相應的對策措施也要進行及時的處理整合。另一方面，制定病例管理制度，由于不同類型的疾病有著不同的護理要求和護理重點，如果不進行針對性的護理，那么很可能出現既浪費護理資源，又沒能降低病人病痛的情況，為此，需要重視病例管理，建立起管理檔案，這樣就有利于提高護理的效率，減少護理風險的發生。
4.3提升醫護人員的護理風險管理能力
首先，非常重要的一點是需要增強護理人員的責任感，讓他們充分意識到自身工作的重要性，對自身的服務行為進行有效的規范，其次，要組織開展多種形式的培訓，培養、強化醫護人員的風險意識，學習護理風險管理的能力，例如定期舉辦《醫療事故處理條例》學習班，組織護理人員學習風險管理知識以及相關的護理法律法規，同時，也可以邀請具有相關經驗的醫護人員開展專題講座以及醫療、護理糾紛的個案分析會，讓更多的經驗、知識得以傳播，不斷提高醫護人員的護理風險管理能力。最后，除了培訓學習之外，在條件允許的情況下，還可將本醫院從事護理工作的人員送到其他做的比較好的醫院進行實地考察學習。積極吸取經驗。
4.4強化護理風險管理監控能力
監控工作最主要的體現在兩個方面，即護理風險管理工作進行的過程中和護理風險管理工作之后。為了確保護理風險管理工作的順利進行，降低護理風險的發生，在具體的工作中需要做好檢測與報告兩個層面的工作。
（一）風險管理意識問題
現階段在建設項目的常規管理中，風險管理還沒有被列入正式的議事日程，在建設項目的各種文件和制度中，對風險的關注還僅僅處于一個比較低級的層面。由于公路建設項目具有公共投資性質，更注重采用行政手段去解決管理中的問題，因此對風險的專門考慮就顯得不突出，很少有人做出嘗試讓所有員工都能夠充分通過自我意識察覺到面臨的各種風險。
（二）風險管理制度問題
從實際情況看，盡管部分規章的制定事實上已經直接或間接考慮到了風險問題，不過這與建立嚴格的風險管理制度是有顯著差異的。目前多數公路建設項目都沒有專門的風險管理制度，這對于規范公路建設的風險管理，顯然是不利的。
（三）風險管理機構問題
在集團和公路建設項目兩級中，建立各自的風險管理機構，是一個理想化的選擇。但是在一些集團現行的機構設置中，還沒有專門的風險管理機構。不過，任何管理機構的設立，都應當考慮一定的條件，如果某項管理職能還沒有足夠強大時，或者由于成本――效益分析的結果不理想時，沒有設立風險管理機構也是可以理解的。
（四）風險管理監控問題
在整個公路建設項目的“風險管理”還沒有被提到議事日程的情況下，對風險管理過程進行“監控”也只能處在初級階段。從公路建設項目來看，無論是風險管理的機構、制度、流程、人員，還是其他方面，都還不夠成熟，很難認識到對風險管理進行監控的重要性。但是，從發展的視角看，這種問題同樣是不能忽略的。
二、公路建設項目管理對內部風險導向審計的需求
從公路建設項目管理的外部需求看，公路建設項目管理是一個有較長周期的復雜過程，可能與許多外部機構發生聯系。目前，來自監管部門的風險仍比較大，比如發改委的項目審批、規劃部門和環境監測部門的審查、審計機關或者委托的會計師事務所的財務審計等都存在某些風險。在建設項目管理機構與集團有關部門由于業務的局限性而無法識別風險時，內部審計部門可以憑借自己的專業優勢，及時發現風險、評估風險和提出風險應對措施。
從公路建設項目管理的內部需求看，在項目管理的各個階段以及具體作業過程中，由于各種原因，都可能出現某些比較大的偏差，需要內部審計部門對出現偏差的原因進行分析，尋找可行的應對方案與措施，以矯正偏差，保證公路建設項目管理活動符合既定要求，實現預期目標。
三、基于公路建設項目管理的內部風險導向審計制度的實施
（一）加強規章制度建設
解決風險導向審計的首要問題就是制定有關的規章制度。在風險導向審計制度的運行過程中，制定、實施和修訂制度以及考核實施等環節，是一個復雜而又龐大的系統，可能需要在一個具體業務領域實施風險導向審計，在獲得一定經驗后再進行制度的全面建設，這樣更有可行性。有時需要引入專家的力量，保證相關制度的高質量。同時因為內部審計機構往往需要關注許多其他相關部門的工作，這決定了風險導向審計制度的制定不應僅僅是內部審計機構的事情，也需要整個集團的支持和協調。此外還要特別注重建立相關機制，將個人的風險和單位的風險捆在一起，激發員工的風險意識與風險管理熱情。
（二）科學設置組織機構
作為一種積極的改革模式，全面地推行高水平的風險導向審計，往往有必要設立一個專門的風險管理機構。內部審計機構可以為這個機構的設立提供支持，但是，不應當取代該機構。這個機構行使風險管理權利，和內部審計機構行使風險管理監督權利，有著完全不同的意義，是不同的職能。
（三）重視審計人員配備
關鍵詞：企業；財務管理；風險；問題；對策
企業是社會經濟體系中的細胞，在國家經濟發展中扮演了重要角色。近年來，我國企業數量不斷增多，但與此同時由于市場環境因素、內部因素等，導致企業運營中也存在較多的財務風險，對企業正常運營造成影響，影響企業的盈利水平。通過有效的財務風險管理措施，建立更加健全的風險管理制度，從企業發展基本情況入手，提升企業財務信息化水平，全面提高財務會計人員素質，為企業經濟發展提供幫助。基于此，加強對企業財務風險管理中問題與對策的研究具有十分現實的意義。
一、企業財務風險特點分析
通常來說，財務風險主要是廣義上財務風險，除了企業財務問題外，同時也與企業各項經營活動有直接關系。根據企業資金運營階段，可以將企業財務風險劃分為籌資風險、投資風險、回收風險、分配風險、資金風險等，其具有以下幾個方面的特點：第一，客觀全面性。在企業經營發展過程中，財務風險是客觀存在的，且由于風險伴隨著企業運營而存在，因此其存在于企業各個經營環節中，只有建立完善的風險防范體系，才能促進財務風險規避效果；第二，不確定性。不確定性是企業風險的重要特點，體現在財務風險發生時間、發生地點、風險程度、風險影響范圍等不能確定，需要結合企業自身情況，制定針對性的風險防范對策；第三，可控性。隨著對財務風險研究的深入，越來越多先進的財務風險管理理念涌現出來，能夠對采取風險發生可能性等進行預測，風險評估更加準確，也賦予了財務風險可控性的特點。
二、企業財務風險管理中存在的問題
（一）管理人員素質有待提升在企業財務管理過程中，管理人員素質在很大程度上決定企業財務管理質量。但從當前我國企業財務管理整體情況來說，管理人員素質還有待提升，這也是導致財務風險的問題所在。具體來說，一些管理人員財務管理專業知識不足，缺乏洞察力，無法及時發現企業中存在的風險，導致企業風險應對水平不足，對企業整體發展造成制約［1］。另外還存在一些財務管理人員缺乏風險管理意識，且受到專業知識限制，在制定財務管理計劃過程中，無法與市場相適應，最終對企業財務管理工作造成影響。
（二）缺乏健全的財務風險管理制度在企業實施財務風險管理過程中，相關管理制度必不可少，通過制度約束人的行為和思想，才能保證實現管理目標。然而，很多時候企業財務風險管理實施過程中，相關管理制度還不夠完善，影響企業財務預測與控制效果。一方面，缺乏完善的內部控制制度，導致企業中相關信息傳遞不夠及時，在具體實施管理中與市場嚴重脫節，不能實施動態化管理，企業內部各部門之間溝通不足，無法導致企業領導掌握各部門實際工作情況；另一方面，投資管理制度不夠完善，在企業投資、融資過程中，無法全面考察和預測風險，影響對整個財務風險的管控質量。
（三）投資管理不夠科學投資管理是企業財務風險管理中的關鍵環節，通過有效的投資管理，能夠減少盲目投資，降低風險。作為企業經營管理者，必須對企業投資環境全面了解，制定出科學的投資方案，降低財務風險。但現階段很多企業在財務風險管理實施過程中，市場調研嚴重不足，尤其是對風險投資分析不足，增加企業投資風險。此外，企業財會人員在具體業務開展中責任心不強，導致會計數據準確性、完整性受到影響，不能為企業投資決策提供依據，無疑會增加投資風險，影響企業的經濟效益［2］。
（四）企業財務風險管理預警系統不夠完善風險預警是一種先進的財務風險管理手段，但很多企業尚未構建完善的財務風險管理預警系統，導致企業風險系數增加，加上一些企業不具有風險防范意識，對風險預警系統構建不夠重視。在企業具體投融資活動開展中，對于具體項目了解、預判相對缺乏，同時相關風險防范制度不夠完善，更加側重于企業短期的經濟效益，缺乏對事物兩面性考慮，繼而導致決策失誤，沒有建立相應的風險預防機制。
（五）企業財務會計信息化建設水平相對較低在網絡經濟時代下，企業財務管理工作逐漸開始向著信息化方向發展，也逐漸建立了會計信息化系統。但從目前整體情況來說，財務會計管理主要依據會計信息系統進行實際操作，但目前會計信息系統還不夠規范，在財務會計管理系統開發中五花八門，管理目標不夠明確，以至于很多系統、軟件都無法完全滿足企業財務會計管理的需求，實用性較差。同時，由于缺乏規范性的財務系統，在設計到財務流程、信息處理等方面的軟件更新升級較為繁雜，在一定程度上會影響企業財務會計管理工作的實施。另外，企業財務會計信息化水平偏低，影響整體財務風險管理水平，由于財務會計信息化水平、風險防范意識等因素，導致企業財務風險滋生，影響企業的健康發展。
三、企業財務風險管理有效措施
（一）對企業財務管理業務流程進行持續優化在企業財務管理工作實施過程中，必須加強業務流程管理，包括財務預算、財務核算等業務環節，管理人員必須對企業財務工作環節進行全面關注，減少財務工作出現錯誤的幾率，保證財務管理工作質量，對財務風險進行更加深入的控制。同時，必須堅持可持續發展理念，與企業發展戰略相結合，優化企業內部各類資源配置［3］。新時期，企業各項經濟活動業務增加，只有持續優化財務管理業務流程，從過去粗放式管理向精細化管理方向轉變。
（二）不斷提升企業財務管理人員素質針對當前企業財務管理人員素質偏低問題，必須提升企業財務管理者的專業素養，企業領導應該為財務會計人員提升自我素質提供更多平臺和機會，幫助其掌握先進的財務管理理念與技術。為了能夠降低企業財務風險，還必須能夠培養更多高素質財務管理人才，從招聘環節嚴格把關，同時落實有效的教育培訓工作，鼓勵財務管理人員參與繼續教育，樹立財務風險管理意識，認識到自身工作重要性，通過嚴謹負責的工作態度，為企業財務風險管理工作保駕護航［4］。
（三）建立更加完善的企業財務風險管理制度為了保證企業財務風險防范工作有效實施，必須建立更加完善的風險管控制度，為各項管理工作的實施提供依據。第一，建立風險防范機制，根據企業實際發展情況，結合先進的風險防范理論，建立與企業發展相適應的財務控制制度總綱，為企業財務管理工作提供有效指導；第二，依據企業各部門特點，建立逐級財務管理機制，提升財務管理制度的靈活性、適用性，在總綱的基礎上，各部門靈活開展財務工作，提高風險防范水平；第三，建立有效的責任制度，明確各部門分工，建立之上而下的財務審批、財務監督機制，將財務審批工作落實到實處，進一步降低企業財務風險。
（四）構建更加完善的財務風險管理預警系統建立完善的財務風險管理預警系統是提升企業財務風險管理水平的重要途徑。第一，作為企業管理者，必須能夠深入了解企業運行中各環節工作，對其中潛在風險進行分析，并建立一個動態化的風險監控機制，確保企業運營環節中資金數據都處于可控狀態下，一旦出現風險能夠及時得到處理；第二，以風險為導向建立內部財務控制體系，在企業內部形成自我風險免疫機制，對各項目實施環節風險進行預判，確保這些風險都處于企業能夠承受的范圍，制定潛在風險解決辦法，將風險損失降低到最低程度；第三，建立長效風險管控機制，將企業風險管理工作各環節細化分解，并落實到各崗位中，各崗位員工工作成績、失誤等都可以和其績效直接掛鉤，對表現突出者可以給予一定獎勵，包括精神激勵、物質獎勵；而工作中還存在不足的，則需要進行必要的培訓學習，還可以給予一定處罰，發揮每一個員工自身價值，降低企業財務風險。
（五）不斷提升企業財務信息化管理水平企業會計信息質量在很大程度上關系到企業財務風險管理效果，在信息化建設發展過程中，企業必須構建完善的內部財務控制信息網絡，保證企業能夠獲得更多有用的財務信息，避免由于決策失誤引發的財務風險。尤其在信息化時代背景下，信息技術更新換代速度較快，企業各環節施工都無法脫離信息技術而存在，計算機網絡技術、財務管理軟件等是當前企業財務管理模式、思想與方法實施的重要載體。不僅需要從思想上避免監控脫節問題，同時采用先進的財務管理軟件，提升企業財務風險管理信息化水平。當然，人的因素關系到財務風險管理信息化水平，強化財務會計信息化業務培訓，從制度、管理、預測、防范等入手，提高財務風險管理效果，減少財務風險對企業效益造成的不利影響。
一、與西方國家相比我國銀行業風險管理中存在的問題
第一,風險管理的體制性差異較大。我國現代商業銀行制度還未真正確立,現代公司治理結構這一根本性問題仍待進一步解決,實施有效的風險管理所需的法律體系以及市場調控制度也需要進一步的完善。反觀西方發達國家商業銀行在風險管理方面的經驗,我們可以看到,國外銀行一般都是按照嚴格的法律程序組建的股份制商業銀行,它們運作規范,具有完善的產權制度以及有效的激勵機制和約束機制,特別是具有良好的公司治理結構。這些體制優勢使得國外商業銀行具有較高的風險控制和管理能力。
第二,風險管理機制上的差距比較明顯。國外商業銀行在風險管理機制方面已經形成了一整套完善的系統,其中包括:一、風險甄別系統。用于分析風險來源及成因,區分風險類別及危害性程度;二、風險報險系統。主要進行風險預警,傳遞風險信息并建立風險資料庫;三、風險決策系統。確立、行使風險管理原則,制定風險指標以及避險策略等職能;四、風險避險系統。具體實施風險規避行為,對風險進行再分配或轉移;五、全程監控系統。對風險管理全過程進行全面監理和控制,并做出風險管理評估報告。健全有效的風險管理機制是國外商業銀行經營運作的堅實基礎,也是銀行安全性原則的重要體現。而這一點正是國內商業銀行的薄弱環節。當前,國內銀行普遍存在著風險管理機制缺失的問題。
第三,風險管理工具及技術方面有較大的差距。目前,國際金融市場上,一方面各種金融衍生工具層出不窮,金融創新業務在銀行業務中占據著越來越大的比重;另一方面,金融風險與市場不確定性不斷增強,銀行風險管理日趨復雜。然而,國內商業銀行在金融產品創新以及金融工具的使用方面遠遠落在了西方國家之后。國外很多風險管理工具和理念至今尚未在國內銀行業風險管理過程中發揮作用。
第四,與西方國家相比,我國銀行業產業集中度較高,大部分的產值都集中在四大國有商業銀行中,這就導致了銀行業競爭不充分。由于當前我國的資本市場還很不發達,企業融資需求主要還是通過間接融資來進行,這就使得銀行的資產運作空間十分狹窄。而資產結構的單一化必然會導致銀行的資產質量更容易受到宏觀經濟周期性波動的影響,受到企業經營狀況的影響,增加了銀行的經營風險,給商業銀行的流動性管理帶來了困難。
二、我國商業銀行風險管理的目標和發展方向
第一,強化風險管理制度,提高風險計量水平
內部機制不健全、風險測量工作落后、資產損失率高、抗風險能力弱化,是當前我國商業銀行經營管理中亟需解決的幾個關鍵問題。我國商業銀行雖然根據1988年巴塞爾資本協議,建立了風險管理的基本框架,但是資產風險測量統計工作始終未能制度化。要達到新資本協議的要求,不僅在信用風險測量方面存在工作量過大、成本過高、外部評級資料缺乏等現實挑戰,對于市場風險、操作風險的測量方面更是存在著巨大的困難。因此,把握風險管理的發展趨勢,提高風險計量水平是當前建立健全我國銀行業風險管理制度的重要環節。雖然風險評級已經有100多年的歷史了,但是風險計量則是最近20年以來才逐漸發展起來的。隨著金融理論、統計理論和信息技術的發展,銀行風險計量技術水平不斷提高,風險計量技術的應用范圍也越來越廣。從市場風險計量到信用風險計量,乃至操作風險計量;從早期的零售業務信用評分到公司客戶違約率的測算,風險計量已經成為大型先進商業銀行風險管理的核心。新協議內部評級法的思想正是來自于這些風險管理技術。新協議三大支柱的核心是鼓勵更多的銀行投資和改善風險管理系統,利用先進的風險管理技術正規化、系統化地進行風險管理。我國作為發展中國家,資本市場的發展成熟還需要一段很長的時間,在今后較長的一段時期內,我國的金融體系還將是銀行主導型的。因此,我國商業銀行實施新協議,在技術選擇上應該以建立內部評級法為目標。
第二,強化金融監管
通過金融當局的監督管理,提高銀行風險管理水平,保障金融安全是新資本協議的重要要求。按照新資本協議要求,監管當局必須在強化合規性監管的同時重視安全性監管,逐步強化對商業銀行的資本充足率約束。要做到這一點,首先要按照新資本協議要求制定相應的規章,強化對商業銀行以及金融控股公司的風險管理及資本金的要求;其次,要對銀行風險評估體系的合理性、準確性及信息披露的可信性進行監督,嚴格監管紀律,推動商業銀行風險管理的科學化;第三,要針對國有商業銀行資本充足率偏低的問題制定綜合配套政策,使國有商業銀行資本充足率盡快達到巴塞爾協議的要求;最后,要強化監管當局對銀行安全性監管的獨立性和權威性,自主決定對風險管理不合格銀行的處罰,提高監管水平,確保金融安全。
關鍵詞：煤炭企業；財務風險；財務信息化
一、制約煤炭企業財務風險控制的因素
1.宏觀因素
由于煤炭產業在我國能源行業中的基礎地位，國家對煤炭產業十分重視，這就使得煤炭行業的發展受到經濟、政治、法律等多方宏觀因素的影響。只有深刻把握好宏觀因素，才能找到煤炭企業永續發展的方向和有效降低財務風險的路徑。一是經濟環境因素。改革開放35年來特別是黨的十召開以來，我國經濟發展勢頭依然強勁，經濟發展的質量顯著提升，盡管受到國際經濟不穩定、不和諧因素的影響，但是，總體經濟環境并不會給煤炭企業發展帶來巨大風險。二是政治環境因素。穩定的政治環境，對于煤炭企業可持續發展具有重大意義。當前，我國已進入改革的“深水區”，多種社會矛盾、問題日漸突出，進一步加劇了煤炭企業的財務風險。因此，穩定的政治環境有助于降低煤炭企業財務風險。三是法律因素。煤炭企業的安全問題歷來受到黨和政府的高度重視。近年來不斷出現的煤礦事故，體現了部分煤炭企業對法律的漠視，違背安全生產相關規章制度的行為還大量存在。因而，法律因素在煤炭企業財務風險中扮演著重要角色。
2.市場因素
煤炭市場瞬息萬變，煤炭行業的競爭更加激烈。市場因素已經成為制約煤炭企業財務風險的重要因素。一是行業監督因素。煤炭行業在我國是十分特殊的行業，其受到多個部門的監控，比如國家發改委、煤炭管理局、安全檢測部門等。這種多方監管，在起到約束煤炭企業規范化發展作用的同時，也極大地限制了煤炭企業的經營范圍、行為等，這在一定程度上降低了煤炭企業的財務風險；二是價格因素。隨著社會主義市場經濟體制的不斷健全，煤炭價格很大程度上由市場決定，加之國際煤炭價格不穩定因素影響，進一步加劇了煤炭企業的財務風險。三是新能源因素。近年來，隨著生態文明建設進程的不斷加快，我國新能源產業迅猛發展，水電油氣、核能等產業的崛起，極大地削弱了煤炭行業的基礎地位，促進煤炭企業財務風險不斷提升。
二、切實降低煤炭企業財務風險的對策
1.加快完善企業風險管理制度
加快完善企業風險管理制度，是切實降低煤炭企業財務風險的保證。要想促進煤炭企業轉型升級，必須扎實推進企業風險管理制度改革創新，把企業的風險控制在一定范圍內，為企業的長遠發展提供物力和人力支持。要促進內控崗位授權機制不斷健全，進一步細化相關規章制度，比如授權對象、金額、范圍等，促進授權規章制度的可操作性不斷增強，把部門和負責人的行為限定在規章制度允許的范圍內。要不斷促進內控報告機制的完善，明確限定報告人、聽報告人，細化對報告內容、頻次、處理時間等的規定，為財務風險處理提供保證。要著力促進內部控制審核機制不斷健全，嚴格內部批準程序，建立相關責任人追究制度，加大違規操作人員的懲處力度，切實把權利和義務有機結合起來。要建立煤炭企業激勵機制，營造“有功獎、有過罰”的工作氛圍，切實提升企業員工的責任感，通過不斷完善企業內部考核機制，建立財務風險管理效能與績效工資聯動機制，從而增強員工認真從事財務風險管理工作的積極性、創造性。
2.大力加強企業內部審計監督力度
進一步強化企業內部審計監督，是切實降低煤炭企業財務風險的關鍵。煤炭市場競爭瞬息萬變，煤炭企業要想實現科學決策，必須強化企業內部審計監督力度，加強財務管理運行監控，促進財務風險預警制度不斷完善，加快企業審計機構職能轉變，以便及時掌握完整的財務信息。要把財務審計放在企業各項工作的首要位置，建立財務風險管理專門機構，切實肩負起企業財務溝通、監督等環節，加快企業財務風險控制機制不斷健全。要嚴格煤炭企業內部審計程序，著眼于財務管理新模式的建構，即把財務監督、評估放在核心位置。要促進煤炭企業財務預算、決算制度改革創新，著眼于審計企業經營行為，建立重大財務事項向董事會報告機制。要不斷完善財務風險預警、監督機制，加快實現控制關口前置，從源頭上遏制煤炭企業財務風險的擴大趨勢。
3.構建財務、業務一體化的信息管理機制
加快健全財務、業務一體化信息管理機制，是切實降低煤炭企業財務風險的重點。新時期要想實現企業的健康發展，必須要著力推進財務信息化建設步伐，更加側重于財務、業務的有效結合和網絡化建設，搭建企業內部財務信息資源共享平臺，建立集中的物流、資金、信息管理系統，把提升企業核心競爭力當作財務工作的出發點和落腳點。煤炭企業應立足自身實際情況，秉持科學規劃、重點突出的原則，引進兼備效益和經濟的信息管理系統，通過財務、業務一體化建設，構建集中的物流、資金、信息平臺，徹底消除財務信息不對等現象，進一步強化財務信息監管，為企業財務風險防范提供信息和技術支撐。要進一步完善財務預算、資金集中管理制度，重點強化對現金流的24小時跟蹤監控，將企業各項收支歸入財務預算管理體制，促進企業財務管理的科學化、規范化水平不斷提升。通過財務、業務一體化信息管理機制的不斷完善，實現業務信息和財務信息的有效融合，為煤炭企業清理應收款奠定了堅實的基礎。
三、結語
財務風險事關煤炭企業轉型升級，事關煤炭企業改革創新大局。進一步強化煤炭企業財務風險控制，對于促進煤炭行業優化升級、促進煤炭企業可持續發展，具有十分重要的現實意義。我們只有通過強化財務風險管理制度、內部審計監督、一體化信息管理機制等方面的工作，才能切實降低煤炭企業財務風險，實現煤炭企業健康快速發展。
參考文獻：
關鍵詞：電力工程;項目風險管理;建設;分析;研究
電力企業是我國國民經濟中重要的支柱產業，而隨著科學技術水平的不斷提高，電力企業在管理上也采用了現代化、科學化的管理，電力工程的項目風險管理是電力企業管理中最為關鍵的一環，當前，電力工程項目建設在材料、設計以及技術上也向著精度高、質量高的方向發展，這樣一來，項目建設的穩定性就會有所欠缺，電力工程的項目風險程度也會相應得到提高，因此在電力工程建設中，一定要提高風險管理意識，并結合電力工程項目所具備的特點，對工程項目在使用中可能遇到的風險進行估計和評價，對電力工程項目實施階段進行全方位的監控，讓我國的電力工程項目建設實現最優化。
1我國電力工程項目管理現狀
1.1電力工程分析管理制度欠缺
我國的電力工程建設風險管理正處于起步階段，項目風險管理的成熟程度還不是很高，風險管理制度還不是很完善，高效的風險管理機制也不是很健全，因此我們經常會聽到在電力工程項目建設中出現各種各樣的事故，給國家和人民的生命造成了巨大的損害，所以一定要從外部制度上對電力工程項目進行約束，在整個電力工程項目全周期都要進行實時的管理，提高風險管理意識，促進風險管理水平。
1.2風險管理意識淡薄
在我國的電力領域，電力行業可以說是一個壟斷性質極強的行業，它不像其他行業那樣競爭性非常強，電力行業在建設大型項目工程的時候，其規模龐大，建設周期非常長，一般都是按年計算的，技術也非常復雜，所涉及的單位部門還非常多，相對于其他建設項目來說，電力工程項目建設的風險也是最大的，在實際的電力工程項目建設中，只是將對風險的認識停留在偶然性和不確定性上，管理人員對風險管理的重要性認識也是比較欠缺的，這樣的一種風險管理意識并不能真正地控制好周期如此長、管理如此復雜的電力工程項目。更不能有效地保證電力工程項目的合理性和科學性，也就是說本身電力工程項目建設的風險就大，如果電力管理者和決策者缺乏風險管理意識，那么就會導致電力工程項目建設的風險更大，這就增加了施工中的風險。
1.3風險管理信息數據庫缺乏
建立風險管理信息數據庫可以對工程項目風險管理進行信息化管理，從而實現分析管理體系的動態化和集成化，加上管理者對風險管理的重視程度不足，使得我國的電力公司風險管理信息數據庫建設非常緩慢，數據信息庫如果建不好的話，很難對風險事故進行分析和統計。
2電力工程項目風險管理問題的相關對策
2.1加強電力工程項目建設風險意識
風險意識是整個電力工程項目風險管理中的一個組成部分，它真正決定工程項目建設的風險策略的成效，所以在電力工程項目建設當中，一定要樹立風險管理意識，電力企業的決策者和管理人員一定要消除僥幸心理，樹立正確的風險管理，將風險意識融入到電力企業現代化建設的全過程中。
2.2創新電力工程項目建設的管理模式
電力工程項目管理模式對于規范電力工程項目管理，提高工程項目建設質量都有非常重要的含義，所以政府機關以及相關的建設部門都要從管理體制上入手，構建電力工程項目的自身特點，進一步明確管理目標。
2.3建立高效的電力工程項目風險管理制度體系
由于電力工程建設項目的投資商、承包商和咨詢商，都會面臨一些不可避免的風險，因此建立電力工程項目風險管理制度是非常有必要的，通過對電力工程項目的設計、招投標來規范電力建筑市場，利用與風險管理相配套的績效考核等制度來降低電力工程項目風向。與此同時，對一些風險較大的工程項目，還要以法律的形式來實行強制保險。2.4創建電力工程項目風險管理系統創建高效的風險管理信息系統，以風險管理數據庫作為數據方面的支持，對電力工程建設項目采取風險評估、風險處置、風險監控等風險管理措施，這樣一來就可以創建一套相對比較完善的自動化電力工程項目風險管理信息系統，風險管理信息數據庫基本模塊如圖一所示。
3結語
電力工程項目消耗的人力、物力、財力非常大，再加上運行的穩定性也很難保證等一系列原因造成了電力工程項目風險，這些風險如果沒有及時地采取有效措施去防范，就會造成電力工程項目的經濟效益下降，所以說我們在增強電力企業風險意識上一定要足夠重視，我們還要結合電力工程項目的相關特點，對其電力工程項目進行風險管理。
作者:郭濤 單位:哈爾濱電力工程安裝公司香坊分公司
參考文獻:
[1]張超,佟瑞鵬.大型活動暴力騷亂發生模型及風險管理研究[C]//中國職業安全健康協會2011年學術年會論文集.2011.
