時間：2023-08-24 17:17:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的重要性，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險處理機制；抗險能力
風(fēng)險管理作為一門研究的學(xué)科出現(xiàn)，主要是從多方面分散研究，隨著研究的深入，風(fēng)險管理向企業(yè)經(jīng)營方向發(fā)展。本文擬在前人研究的基礎(chǔ)上，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的外部動因和內(nèi)部動因進(jìn)行分析，并提出企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策。
1企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的動因分析
1.1外部原因
全球經(jīng)濟的飛速發(fā)展致使我國企業(yè)所面臨的風(fēng)險更加復(fù)雜化、多樣化，而國內(nèi)外宏觀政治、法律、經(jīng)濟等市場風(fēng)險的變動，投資所在國政策更引起了資金轉(zhuǎn)移限制，全球市場供求關(guān)系和價格水平的變化等因素的變化，都會不同程度地影響企業(yè)資本資源的合理配置與有效使用。金融工具包括衍生金融工具，如果操作不當(dāng)，無法消除或有效規(guī)避匯率、利率等市場風(fēng)險。
1.2內(nèi)部原因
企業(yè)治理結(jié)構(gòu)混亂、籌資過程中資金結(jié)構(gòu)不合理、財務(wù)決策失誤、內(nèi)部控制失效、風(fēng)險評估方法不科學(xué)都會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。其中，治理結(jié)構(gòu)混亂是企業(yè)最大的財務(wù)風(fēng)險動因。如果企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)不能有效地執(zhí)行和規(guī)劃，即使企業(yè)在形式上建立了完善的組織架構(gòu)和職責(zé)權(quán)限，但是會導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)、缺乏科學(xué)合理的決策、良性運行機制和執(zhí)行力，使得企業(yè)內(nèi)部控制失效，從而給企業(yè)經(jīng)營成果造成巨大損失。
2我國財務(wù)風(fēng)險在控制過程中存在的問題
2.1機構(gòu)設(shè)置不夠完善
鑒于我國公司在法人治理結(jié)構(gòu)方面一直都不夠完善，形同虛設(shè)，具體表現(xiàn)在董事會等企業(yè)重要機構(gòu)，正是由于這些重要機構(gòu)沒有有效實施應(yīng)有的職能，才會讓財務(wù)風(fēng)險有機可乘。在我國，大多數(shù)企業(yè)由于不夠重視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，因此并沒有建立起獨立的內(nèi)部控制組織或者是風(fēng)險管理部門，并且，很多企業(yè)的內(nèi)部控制并沒有進(jìn)行正規(guī)有效的組織，而僅僅是紙面上的，使得企業(yè)不能很好地執(zhí)行內(nèi)部控制制度，達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險的目的。
2.2欠缺風(fēng)險意識
企業(yè)缺乏防范風(fēng)險的意識，因此沒有積極地進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險控制。首先，財務(wù)風(fēng)險活動并不是連續(xù)的，如果意識到風(fēng)險控制的重要性再進(jìn)行管理控制的補救措施，不僅達(dá)不到預(yù)期的效果，同時也會產(chǎn)生一些遺留問題。其次，企業(yè)缺乏對風(fēng)險進(jìn)行定期的查看，降低了企業(yè)在遇到一些突況的適應(yīng)能力。
2.3資金回收政策不當(dāng)
由于企業(yè)間存在商業(yè)信用，因此，一些企業(yè)為了增加銷路、擴大公司經(jīng)營，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中通常會有先銷售產(chǎn)品后收款的情況發(fā)生。雖然以這種賒購的方式經(jīng)營，可能會增加企業(yè)利潤，但是由于購銷雙方有可能會有信息不對稱的狀況出現(xiàn)，因此，很多企業(yè)在商業(yè)信用的銷售過程中有可能會對客戶的信用等級了解不夠全面，造成銷售方盲目賒購，應(yīng)收賬款額占據(jù)較大的比率，并長期無法收回，甚至成為壞賬。與此同時，由于中國大多數(shù)企業(yè)的流動資產(chǎn)中，其中的存貨所占的比重相對較大，有時甚至還會出現(xiàn)存貨過度積壓。
2.4收益分配政策不規(guī)范
投資者對企業(yè)狀況的判斷，有時會由于利潤分配方法的不同而受到不利的影響。與此同時，不同的收益分配方法也會影響企業(yè)潛在投資者的投資決策，進(jìn)而影響企業(yè)資金的來源。倘若企業(yè)的利潤分配政策不結(jié)合企業(yè)的實際運營狀況和科學(xué)的分配政策，就會影響企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)，最終形成間接的財務(wù)風(fēng)險。
3企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制對策
3.1建立有效的風(fēng)險處理機制，增強抗險能力
企業(yè)只有建立健全的財務(wù)風(fēng)險防御機制才能使企業(yè)長遠(yuǎn)安全地發(fā)展。首先，可以通過某種手段將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移；其次，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營及對外投資多元化等方式及時有效地分散財務(wù)風(fēng)險；再次，可以在選擇企業(yè)的舉債或資本結(jié)構(gòu)方案時，綜合評價各種方案產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險可能性的大小，在保證企業(yè)持續(xù)健康經(jīng)營并達(dá)到利潤最大化財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的情況下，能夠建立健全的風(fēng)險回避機制，減少因為可避免的風(fēng)險造成的損害；最后，可以建立健全企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機制，及時增補企業(yè)在經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的需要指出的資金，從而壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)規(guī)避或消除財務(wù)風(fēng)險的能力。
3.2增強財務(wù)風(fēng)險防范意識
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理主要依靠公司管理制度與員工才能高效運行。在財務(wù)風(fēng)險知識了解方面加強員工具備財務(wù)風(fēng)險意識，改變以往的輕視或是根本不了解財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，建立起全面整體的風(fēng)險觀，即在工作中應(yīng)該將評估財務(wù)風(fēng)險放在一個相對重要的位置，能夠自發(fā)地協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理重要性的觀念落實到每一位員工身上。與此同時，管理層也應(yīng)該重視和有效地組織建立公司的風(fēng)險制度建設(shè)。
3.3建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)
如果要防范企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，就需要及時辨別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。只有及時識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，才能防止事后采取措施所造成的不可挽回的損失，并盡可能地將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低或者是直接消除財務(wù)風(fēng)險，才能保證企業(yè)長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。
3.4完善風(fēng)險管理機構(gòu)
(一)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要特征分析
中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險自身有著鮮明的特征，主要體現(xiàn)在風(fēng)險的必然性及客觀性，中小企業(yè)的風(fēng)險無處不在，不能徹底的消除，只能通過相關(guān)技術(shù)手段進(jìn)行應(yīng)對降低風(fēng)險損害的程度。另外還有著復(fù)雜性及全面性的特征，中小企業(yè)的風(fēng)險在企業(yè)的財務(wù)管理全過程當(dāng)中，并體現(xiàn)在多種財務(wù)關(guān)系上，企業(yè)的復(fù)雜性也使得財務(wù)風(fēng)險隨之變得復(fù)雜。再者就是中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的收益性及不確定性、差異性和激勵性特征，其中的收益性特征主要就是風(fēng)險越大收益越高；反之，風(fēng)險越小收益越低。從這一方面來看，中小企業(yè)的收益性特征是和損失性特征并存的。
(二)中小企業(yè)實施風(fēng)險預(yù)警管理的重要性
由于中小企業(yè)自身的財務(wù)管理有著諸多薄弱之處，所以這就需要結(jié)合實際建立相應(yīng)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，這樣才能夠使其在競爭當(dāng)中獲取最大的發(fā)展優(yōu)勢。在這一預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建過程中，最為主要的指標(biāo)就是償債能力及獲利能力和發(fā)展?jié)摿Φ认嚓P(guān)的指標(biāo)。無論是針對企業(yè)的經(jīng)營者或者是投資者來說，對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警理論的研究都能夠幫助其了解自身的經(jīng)營狀況，從而準(zhǔn)確的判斷企業(yè)發(fā)展的走向，在風(fēng)險的提前應(yīng)對方面能夠做足準(zhǔn)備，將損失降到最低。
二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則及策略
(一)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)構(gòu)建原則分析
對中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理系統(tǒng)進(jìn)行構(gòu)建過程中要能夠遵循相關(guān)的原則，這樣才能夠?qū)⑵渥饔玫玫匠浞值陌l(fā)揮。主要就是靈敏性原則，也就是所選取的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)要能夠?qū)ω攧?wù)風(fēng)險的某一面進(jìn)行反映，要充分的將相關(guān)指標(biāo)和財務(wù)風(fēng)險的相關(guān)程度得以考慮。另外就是簡便性原則，要能夠?qū)⒈举|(zhì)問題得到反映即可，設(shè)定的各項財務(wù)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)要能盡量的做到好算易懂。再者就是動態(tài)性原則以及重要性原則和成本效益原則，遵循這些相關(guān)原則能進(jìn)一步的促進(jìn)風(fēng)險管理系統(tǒng)的科學(xué)性。
(二)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理風(fēng)險及策略
1、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理風(fēng)險
從我國的中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理風(fēng)險現(xiàn)狀來看。主要就是投資風(fēng)險及籌資風(fēng)險兩者重要方面，其中的投資風(fēng)險主要體現(xiàn)在投資的目的沒有明確，沒能夠形成自己的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及規(guī)模經(jīng)濟，國外的企業(yè)進(jìn)入我國市場對中小企業(yè)又帶來了很大的生存壓力。還有就是中小企業(yè)對投資活動的可行性預(yù)測的合理性還比較缺乏，忽視了長期效益最大化以及無形資產(chǎn)等。在籌資風(fēng)險層面主要體現(xiàn)在由于負(fù)債籌資所帶來的風(fēng)險，籌資風(fēng)險又可分為直接籌資風(fēng)險和間接籌資風(fēng)險兩種，對中小企業(yè)來說其主要的外源籌資來自間接籌資，直接籌資相對不足，銀行貸款作為中小企業(yè)主要的間接籌資聚到，會因為對中小企業(yè)的歧視導(dǎo)致中小企業(yè)面臨間接籌資風(fēng)險。利息保障的倍數(shù)低就使得面臨的財務(wù)風(fēng)險相對較大，中小企業(yè)為能夠繼續(xù)維持生計，只能向民間借貸，這樣就形成了以貸還貸的嚴(yán)重現(xiàn)象，使得財務(wù)風(fēng)險不斷加大。
2、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管理策略
針對當(dāng)前中小企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，要能針對性的進(jìn)行制定風(fēng)險預(yù)警管理措施，首先就是要將風(fēng)險防范觀念進(jìn)行有效樹立，并強化風(fēng)險預(yù)警意識。中小企業(yè)的管理層要將自身的管理水平進(jìn)行提升，使財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險管理的重要性得以充分認(rèn)識，在思想上的潛在危機意識要有清醒的認(rèn)識和保持警惕性。還要健全中小企業(yè)的內(nèi)部核查制度，這樣便于對企業(yè)內(nèi)部實施全面的控制，堵塞可能出現(xiàn)的一些漏洞以及防范風(fēng)險。同時也要能夠成立財務(wù)風(fēng)險管理小組，應(yīng)以獨立董事及律師和內(nèi)部的審計人員為主，在權(quán)力的行使上要和財務(wù)風(fēng)險問題相配套實施，加強日常的資金管理，做好客戶信用考察評價及強化應(yīng)收賬款管理。從投資風(fēng)險管理的措施上主要是在投資決策時聽取專業(yè)的意見，對項目要進(jìn)行科學(xué)的論證以及可行性的研究，鞏固主營業(yè)務(wù)的市場地位，發(fā)揮綜合效益，進(jìn)而提升企業(yè)的自身抗風(fēng)險能力。而在籌資風(fēng)險管理措施實施中，要學(xué)習(xí)籌資風(fēng)險，也就是通過財務(wù)杠桿進(jìn)行尋找最優(yōu)化的資金比例結(jié)構(gòu)，此次企業(yè)就需要隨著利潤的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將財務(wù)杠桿效益的作用得到充分發(fā)揮。再者是要將企業(yè)的內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善，進(jìn)而來確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的實施，建立全方位的內(nèi)控體系。也要加強人才的培訓(xùn)和對中小企業(yè)財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行強化提升，風(fēng)險預(yù)警模型的大不分?jǐn)?shù)據(jù)是來源于財務(wù)會計數(shù)據(jù)，所以其數(shù)據(jù)的真實性是預(yù)警管理機制實施的基礎(chǔ)。這就需要專業(yè)的人員進(jìn)行操作，增強財務(wù)人員專業(yè)學(xué)習(xí)的機會進(jìn)一步來提升其業(yè)務(wù)水平和能力。
三、結(jié)束語
在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，各個企業(yè)之間的競爭已經(jīng)到了白熱化的地步。在巨大的競爭壓力下，企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行應(yīng)對策略的探討已經(jīng)迫在眉睫。其中景區(qū)企業(yè)也不例外，景區(qū)企業(yè)應(yīng)該研究如何讓自身企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，而可持續(xù)發(fā)展的前提就是做好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范。雖然企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險無孔不入，但是我們可以利于科學(xué)的預(yù)測風(fēng)險方法來避免可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，這就使企業(yè)的資金受到了保護(hù)。本文將對景區(qū)企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險及相關(guān)應(yīng)對策略進(jìn)行探討，希望可以給景區(qū)企業(yè)提供一些建設(shè)性的意見。
關(guān)鍵詞：
景區(qū)企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；策略
在景區(qū)企業(yè)如何避免財務(wù)風(fēng)險時，最重要的就是做好對企業(yè)的內(nèi)部控制，只有企業(yè)的內(nèi)部控制做的很好，才能為避免財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害。景區(qū)企業(yè)的財務(wù)管理人員應(yīng)該將內(nèi)部控制作為工作的重點，將其發(fā)展成為一個對企業(yè)有實際意義的內(nèi)部控制體系，從而使企業(yè)的資金有了安全保障，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)資金利益最大化。
一、景區(qū)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成原因
(一)景區(qū)企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識不足
現(xiàn)階段的景區(qū)企業(yè)內(nèi)大部分財務(wù)人員風(fēng)險意識不足，這是景區(qū)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成的主要原因之一。隨著景區(qū)旅游業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)活動已經(jīng)影響了整個企業(yè)的進(jìn)展，在企業(yè)的財務(wù)管理中涵蓋了負(fù)債與權(quán)益比例等，這就加大了企業(yè)的財務(wù)管理的難度，簡單的管好企業(yè)資金已經(jīng)不能滿足避免財務(wù)風(fēng)險的需要了，在加上財務(wù)人員的風(fēng)險意識淡薄，這就使企業(yè)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的可能性增加。
(二)景區(qū)企業(yè)的財務(wù)決策缺乏合理性
我國景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行決策時往往根據(jù)過去的經(jīng)驗或是主觀意識進(jìn)行決策，這就使決策缺乏合理性，進(jìn)而使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。在加上企業(yè)的財務(wù)報表和財務(wù)分析等不能有絕對的正確性，這就為財務(wù)風(fēng)險埋下了定時炸彈，如果企業(yè)不能充分的意識到這個問題的重要性，那么就會影響企業(yè)的財務(wù)管理[1]。企業(yè)在決策時如果不能依據(jù)正確的數(shù)據(jù)，那就會使決策缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)在決策不合理的狀態(tài)下運行，財務(wù)風(fēng)險就會很大程度的發(fā)生。
二、景區(qū)企業(yè)目前面臨的財務(wù)風(fēng)險
(一)資金風(fēng)險
當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面臨的競爭越來越大，在企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理時，經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。另外，當(dāng)前景區(qū)企業(yè)面對的財務(wù)風(fēng)險比較復(fù)雜，企業(yè)的管理層必須重視這個問題，提高企業(yè)防范風(fēng)險的能力，其中對于景區(qū)企業(yè)面臨的資金風(fēng)險，主要的形成原因是企業(yè)對資金進(jìn)行違規(guī)操作，財務(wù)人員挪用公款或者將資金存入到其他銀行，而企業(yè)的管理層并沒有深刻的認(rèn)識到資金的重要性，更不明白企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈所帶來的后果，這些原因都使企業(yè)的資金風(fēng)險加大[2]。
(二)投資風(fēng)險
景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行貨物投資時，往往沒有進(jìn)行合理的規(guī)劃，這是由于沒有認(rèn)識到投資的風(fēng)險性造成的[3]。決策者對投資方向出現(xiàn)失誤時，使企業(yè)的投資資金白白的遭受損失，為日后企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險增加了嚴(yán)重性的后果。還有企業(yè)對存貨的處理不恰當(dāng)，存貨已經(jīng)占用了企業(yè)大部分的資金，但是還要承擔(dān)對存貨的保管費用，存貨如果不能及時的出手，對存貨浪費的資金增加，就會使存貨的利潤越來越低，給企業(yè)造成了巨大的財產(chǎn)損失，進(jìn)而企業(yè)將會面臨投資所帶來的風(fēng)險[4]。
(三)財務(wù)作弊風(fēng)險
景區(qū)企業(yè)中財務(wù)作弊風(fēng)險就是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)人員出現(xiàn)了作弊的現(xiàn)象，在對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行核算的過程中，沒有保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確性，這在一定程度上增加了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)的財務(wù)人員是財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)人員在進(jìn)行作弊時往往是有針對性、有目的的進(jìn)行，這會給企業(yè)帶來很嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。
三、景區(qū)企業(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對策略
(一)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略
景區(qū)企業(yè)想要很好的回避主要的財務(wù)風(fēng)險，就要建立財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警策略，這是一項未雨綢繆的策略，能對企業(yè)回避財務(wù)風(fēng)險起到?jīng)Q定性的作用。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略的第一步就是將預(yù)警機制內(nèi)的工作人員進(jìn)行明確的分工，各司其職。第二，就是在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部實行對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，對企業(yè)的經(jīng)營活動進(jìn)行全程的監(jiān)控，從而發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險。對景區(qū)企業(yè)的財務(wù)報表等重要的決策依據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的風(fēng)險一一列舉出來，進(jìn)行對比分析，使財務(wù)風(fēng)險預(yù)警策略發(fā)揮出最大的作用[5]。
(二)建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)
在景區(qū)企業(yè)內(nèi)部建立預(yù)警的內(nèi)控系統(tǒng)是有可行性和必要性的，它對企業(yè)財務(wù)控制的一種新型的手段，在預(yù)警模塊中可以將企業(yè)固定的資金金額設(shè)置好，如果企業(yè)一旦超出這個限額，它就會變成紅色字體，進(jìn)而將這個模塊封死，這樣企業(yè)人員將會對這個現(xiàn)象一目了然。在投資系統(tǒng)的模塊中，會對投資金額、計劃進(jìn)行控制，如果缺少某一項，系統(tǒng)就會自動封死，如果將缺少的項目進(jìn)行補全并且合格之后，系統(tǒng)就會自動放行，這極大的增加了預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的科學(xué)性和實用性。在對客戶進(jìn)行債權(quán)控制時，也可以進(jìn)行信用等級的設(shè)定，一旦客戶出現(xiàn)拖欠金額的現(xiàn)象出現(xiàn)，系統(tǒng)會自動預(yù)警，進(jìn)一步的使客戶拖欠公司資金的現(xiàn)象減少，達(dá)到控制財務(wù)債權(quán)的目的。這些就是建立預(yù)警內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要性和實用性。
(三)加強企業(yè)的財務(wù)部門的管理
景區(qū)企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時，對財務(wù)部門進(jìn)行嚴(yán)格的管理是必不可少的。財務(wù)部分是景區(qū)企業(yè)重要的組成部分，企業(yè)內(nèi)的各項經(jīng)營活動和各項資金支出都要通過財務(wù)部門，所以做好財務(wù)部門的管理是至關(guān)重要的。首先財務(wù)部門做好企業(yè)各項活動的預(yù)算，根據(jù)活動的需要來進(jìn)行資金調(diào)配，使資金既滿足了活動的需要又不會造成資金浪費的現(xiàn)象出現(xiàn)。另外財務(wù)部門還要注意和其他部門進(jìn)行溝通，各個部門之間團結(jié)合作共同完成企業(yè)的目標(biāo)。與此同時，為了避免某個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)漏洞，財務(wù)部門內(nèi)部人員的職責(zé)要分清，這樣在出現(xiàn)問題的時候，可以直接找到事情的負(fù)責(zé)人，使問題能更加快速的解決[6]。從另一個角度上來說，可以對資料進(jìn)行全方位的反饋，能具體的規(guī)劃出容易出現(xiàn)問題的對策，從而使企業(yè)能夠合理的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)能夠進(jìn)一步的發(fā)展。
(四)對全員進(jìn)行風(fēng)險培訓(xùn)
景區(qū)企業(yè)進(jìn)行合理的風(fēng)險規(guī)避是離不開全體人員的共同努力的，為了達(dá)到更好的效果，就顯著的方法就是對全體人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的培訓(xùn)，使全體人員能夠明白形成財務(wù)風(fēng)險的原因、財務(wù)風(fēng)險所帶來的后果和面對財務(wù)風(fēng)險采用合理對策的重要性。所以對全體人員進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險培訓(xùn)是有必要性和可行性的。全體人員對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)知增強之后，就能將風(fēng)險控制運用到各個環(huán)節(jié)中，使每一項業(yè)務(wù)都進(jìn)行風(fēng)險防控，這樣能從根本上避免財務(wù)風(fēng)險所帶來的危害。在企業(yè)的管理模式中，對每一個員工所承擔(dān)的責(zé)任和工作都明確落實，從根本上改變員工的工作意識，從“要我防范”向“我要防范”轉(zhuǎn)變，這雖然只是短短的幾個字，但是蘊含的意義卻非常重大，這是員工從心底里存在了財務(wù)風(fēng)險意識，這對預(yù)防財務(wù)風(fēng)險工作的開展有著積極的促進(jìn)作用。
四、結(jié)語
綜上所述，本文對景區(qū)企業(yè)主要財務(wù)風(fēng)險及相關(guān)應(yīng)對策略進(jìn)行了簡要分析，發(fā)現(xiàn)使每一個員工都養(yǎng)成財務(wù)風(fēng)險意識是非常重要的，在一定程度上來說是企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的重要手段。景區(qū)企業(yè)目前最重要的任務(wù)就是將財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)警，合理的避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，使企業(yè)在經(jīng)營活動中獲得最大的經(jīng)濟利益，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，向著正確的方向發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù) 風(fēng)險 防范對策
企業(yè)財務(wù)是順應(yīng)企業(yè)發(fā)展而生的財務(wù)系統(tǒng)，隨著我國企業(yè)的飛速發(fā)展和企業(yè)制度的完善我國的企業(yè)財務(wù)也發(fā)展到了一定的水平，企業(yè)財務(wù)包括各個方面，涵蓋了企業(yè)運行的全部過程，是衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，如何防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險成為了企業(yè)財務(wù)部門相關(guān)工作人員首先要解決的問題。
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的概況
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善和社會主義市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國企業(yè)對國民經(jīng)濟發(fā)展的貢獻(xiàn)率也在日益提高，在社會經(jīng)濟發(fā)展中占有著顯要的地位。但我國企業(yè)在發(fā)展的過程中也會面臨多種風(fēng)險，而控制財務(wù)風(fēng)險會對企業(yè)的經(jīng)營有著非常重要的作用。因此，加強對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的理論研究，并把有關(guān)研究成果應(yīng)用于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的實踐指導(dǎo)，對企業(yè)全面提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，全面、經(jīng)濟和有效地防范財務(wù)風(fēng)險，加速資金周轉(zhuǎn)，實現(xiàn)資金的安全性、完整性和盈利性等具有重要的現(xiàn)實性意義。
企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在財務(wù)活動過程中因受多種不確定性因素的影響，企業(yè)財務(wù)收益與預(yù)期相比，可能會有偏離，從而蒙受損失。企業(yè)在發(fā)展的社會主義市場經(jīng)濟條件下是自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的主體，它在激烈的市場競爭中應(yīng)是自我發(fā)展與自我約束的，機遇與挑戰(zhàn)、風(fēng)險與效益是共存的，很多企業(yè)把負(fù)債經(jīng)營做為一種經(jīng)營策略，由此而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，在很大程度上制約著企業(yè)的健康與穩(wěn)定的發(fā)展。
二、企業(yè)財務(wù)中存在的一些風(fēng)險
（一）企業(yè)財務(wù)中所存在的籌資風(fēng)險
融資風(fēng)險也被稱為籌資風(fēng)險，是指企業(yè)因借入資金而給企業(yè)的財務(wù)成果帶來不確定性的影響，是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個組成部分。企業(yè)為了擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模而籌集資金，從而提高企業(yè)的營利能力與經(jīng)濟效益，實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)為了擴大經(jīng)營而進(jìn)行籌資，必然會增加按期還本付息所產(chǎn)生的籌資負(fù)擔(dān)。因企業(yè)資金利潤率和借款利息率受諸多不確定性因素的影響，資金利潤率可能會高于借款利息率，也可能低于借款利息率。企業(yè)如果有正確的決策，加之有效的管理，對其實現(xiàn)制定的經(jīng)營目標(biāo)是極為有利的。但因受瞬息萬變的市場環(huán)境的影響，企業(yè)間的競爭也日漸激烈，有可能導(dǎo)致企業(yè)在決策上的失誤，管理措施的不當(dāng)，進(jìn)而造成所籌集資金的使用效率不高，沒有確定性，影射到了企業(yè)利率水平的變動和資本結(jié)構(gòu)的變化，而資本結(jié)構(gòu)的變化會又會對籌資產(chǎn)生影響，影響了籌資風(fēng)險。但影響企業(yè)籌資風(fēng)險的因素又有很多，如企業(yè)獲利能力的變化、資金供求的變化等都是最為直接的。
（二）企業(yè)財務(wù)中所存在的投資風(fēng)險
投資風(fēng)險也是一種經(jīng)營風(fēng)險，是指企業(yè)所投資的預(yù)期收益率受很多不確定性因素的影響，很多是因投資決策的失誤與投資環(huán)境的惡化而引起的，因此，企業(yè)應(yīng)加強對投資可行性的研究，以確保投資決策的正確，并加強對投資的管理，才能避免因企業(yè)主觀原因造成的財務(wù)風(fēng)險。
（三）企業(yè)財務(wù)中所存在的資金回收風(fēng)險
由于轉(zhuǎn)化時間和金額的不確定而造成的風(fēng)險即資金回收風(fēng)險。企業(yè)在產(chǎn)品銷售后，存貨資金就變成了結(jié)算資金，要收回資金就必須由結(jié)算資金變成貨幣資金。這兩個轉(zhuǎn)化在時間和金額上的不確定性就是資金回收風(fēng)險。資金回收風(fēng)險的產(chǎn)生既有內(nèi)因也有外因。企業(yè)所處的大環(huán)境，即國家宏觀經(jīng)濟政策和財政金融政策的影響就是其外因。而內(nèi)因就是指企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債狀況和經(jīng)營情況。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
（一）建立健全企業(yè)財務(wù)的相關(guān)政策
企業(yè)財務(wù)之所以漏洞百出，很大一部分原因是因為沒有健全的有關(guān)企業(yè)財務(wù)的法律法規(guī)，不健全的法律法規(guī)給不法分子帶來了很多便利，不法分子利用法律的空子制造犯罪，造成了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險日趨嚴(yán)重的現(xiàn)狀。要想要在源頭上遏制住這種企業(yè)財務(wù)相關(guān)的不正之風(fēng)，需要從立法的角度對問題進(jìn)行解決。有關(guān)部門在充分調(diào)查情況，聽取民眾意見的基礎(chǔ)上，應(yīng)該出臺一系列的企業(yè)財務(wù)相關(guān)的法規(guī)，保證企業(yè)財務(wù)的順利進(jìn)行，保證我國企業(yè)財務(wù)的順利發(fā)展。
（二）在企業(yè)財務(wù)執(zhí)行過程中做到有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)
由于企業(yè)財務(wù)本身的特殊原因，造成審批企業(yè)財務(wù)的特殊性，由于人為因素的作用，往往會造成企業(yè)財務(wù)的審批或者執(zhí)行上的不合理，以至于出現(xiàn)不公平的現(xiàn)象屢屢發(fā)生。有關(guān)部門在處理企業(yè)財務(wù)相關(guān)問題上，如果做不到有法可依和執(zhí)法必嚴(yán)的話，那么說到解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險也只能是空談。只有在公平的環(huán)境之下，企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險才有解除的可能，人們才會對解決企業(yè)財務(wù)存在的風(fēng)險付出自己的一份力量。
（三）加強宣傳教育，是人民了解維護(hù)企業(yè)財務(wù)穩(wěn)定的重要性
政府有關(guān)部門應(yīng)該加強對于相關(guān)企業(yè)財務(wù)的重要性的宣傳工作，讓人民群眾了解到企業(yè)財務(wù)的重要性。讓人們養(yǎng)成自覺維護(hù)企業(yè)財務(wù)規(guī)定的意識，為解決企業(yè)財務(wù)目前存在的風(fēng)險而共同努力。
四、結(jié)語
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與防范問題，是一個值得認(rèn)真研究的新課題，充分認(rèn)識企業(yè)財務(wù)的風(fēng)險性，認(rèn)真做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理工作，是保證企業(yè)安全運營的有效途徑，是關(guān)系到廣大職工切身利益的有效保證。 維護(hù)企業(yè)財務(wù)制度，解決企業(yè)財務(wù)目前存在的危險需要我們每個人的共同努力，只有人人有著強烈的法律意識和遵守企業(yè)財務(wù)相關(guān)規(guī)定的意識，解決企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的問題才不能說是空談。
參考文獻(xiàn)
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關(guān)鍵詞：財務(wù)分析；風(fēng)險預(yù)警；管控機制；研究
一、現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警現(xiàn)狀及其問題
（一）現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警現(xiàn)狀
就現(xiàn)狀來看，我國多數(shù)中小企業(yè)組織機構(gòu)并不健全，管理缺乏科學(xué)性，運營水平相對較低，企業(yè)管理水平與企業(yè)規(guī)模脫節(jié)，兩者之間的不協(xié)調(diào)對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成負(fù)面影響。企業(yè)在制定發(fā)展規(guī)劃時也未將外部環(huán)境納入考慮，這就導(dǎo)致在宏觀經(jīng)濟調(diào)整時，企業(yè)始終處于一個較為被動的狀態(tài)。此外，還有很多中小企業(yè)本身具備較高的財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)狀況較為復(fù)雜，變化十分突然，實施財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)本身存在一定的難度。當(dāng)前，我國上市公司的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)已經(jīng)相對成熟，不過較為倚重其數(shù)據(jù)分析以及計算的功能，對于預(yù)警系統(tǒng)的變化則缺乏關(guān)注，故而并未對其變化產(chǎn)生的原因進(jìn)行細(xì)致的分析，導(dǎo)致其作用難以全面發(fā)揮。
（二）現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警所存在的問題
首先是認(rèn)識不清的問題。我國多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更加看重企業(yè)的生產(chǎn)及營銷，而缺乏對于財務(wù)管理的重視，或是僅僅關(guān)注于企業(yè)的利潤變化，并未切實認(rèn)識到企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，這對于財務(wù)分析工作的正常進(jìn)行及其作用具有一定的影響。其次是技術(shù)分析所存在的問題。最為突出的問題即是會計信息真實性相對較差，而會計信息的真實性則是建立在財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的。在實際工作過程之中，在各種因素的影響之下，會計信息會存在不同程度的失真，這就對企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的有效性造成了較為嚴(yán)重的影響。其次是技術(shù)分析片面性的問題，即過于強調(diào)技術(shù)分析的客觀性，并未站在主觀角度進(jìn)行探討。最后則是技術(shù)分析的狹隘性，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不斷開展的過程之中，企業(yè)的資金也會隨之不斷變化，而企業(yè)資金變動則是企業(yè)實際經(jīng)營情況的反映，加強對于企業(yè)資金變動的研究，無疑能夠更加清晰的了解企業(yè)的經(jīng)營狀況。不過就實際情況而言，多數(shù)企業(yè)雖然十分重視企業(yè)資金的變化，但并未關(guān)注企業(yè)活動對于資金變化所造成的影響。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警管控措施研究
（一）加強對于企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制的認(rèn)識
為了做好企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警工作，首先就必須認(rèn)識其重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必積極轉(zhuǎn)變自身認(rèn)知，將企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警視為企業(yè)經(jīng)營管理的手段及方法，并著手建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的各項制度，通過各項措施來提高企業(yè)管理質(zhì)量。再者，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子必須認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險預(yù)警對于企業(yè)管理所帶來的影響，以求切實提高分析質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)效益的提升。
（二）提高企業(yè)財務(wù)預(yù)警制度的科學(xué)性
首先應(yīng)當(dāng)遵循市場經(jīng)濟的原則，對企業(yè)財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的指標(biāo)體系進(jìn)行建設(shè)，其基本原則囊括了市場敏感性、可操作性、針對性等多個原則；其次，需積極拓寬財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型變量的范圍，促進(jìn)其合理性的提升；再者，慎重選擇非財務(wù)目標(biāo)的引進(jìn)，在全面分析企業(yè)實際狀況的基礎(chǔ)之上，切實提高其風(fēng)險預(yù)測能力。最后，著手進(jìn)行長期財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系以及短期財務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系的建立，并將兩者予以結(jié)合。
（三）提高技術(shù)分析能力
企業(yè)應(yīng)當(dāng)切實加強會計基礎(chǔ)工作，促進(jìn)會計信息真實性、科學(xué)性的提升；其次，需著重完善財務(wù)分析制度，使其與企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的規(guī)劃相一致，并做好人員的選拔及任用工作，明確所有工作人員的所需承擔(dān)的責(zé)任以及必須實現(xiàn)的目標(biāo)。最后，還需結(jié)合企業(yè)實際情況，做好調(diào)查分析工作，提高財務(wù)風(fēng)險分析工作的針對性。
（四）完善內(nèi)部預(yù)警機制
積極完善企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)警機制，切實發(fā)揮預(yù)警系統(tǒng)功能，建立對策庫，收集相關(guān)數(shù)據(jù)，確保在遭遇類似問題時，能夠及時地提供切實、有效的解決方案。
一、企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理的關(guān)系
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險在市場經(jīng)濟環(huán)境下已成為極其廣泛運用的名詞。它是指企業(yè)財務(wù)結(jié)構(gòu)、融資不合理等因素致使企業(yè)喪失償債能力，使企業(yè)財務(wù)存在風(fēng)險，從而導(dǎo)致投資者預(yù)期收益下降的風(fēng)險問題發(fā)生。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、信用風(fēng)險和流動性風(fēng)險等。財務(wù)風(fēng)險具有不確定性，它是一把“雙刃劍”，機遇與挑戰(zhàn)并存。企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中想要更加有生存力和可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該更重視財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防和內(nèi)部控制工作。內(nèi)部控制在現(xiàn)代社會經(jīng)濟條件下發(fā)揮著越來越重要的作用。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部控制重要環(huán)節(jié)之一。財務(wù)風(fēng)險高度集中的領(lǐng)域主要集中在企業(yè)，內(nèi)部控制與企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險具有非常強的相關(guān)性，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理是相輔相成的。當(dāng)前企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部控制要做好預(yù)防和控制，以財務(wù)風(fēng)險為導(dǎo)向，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)內(nèi)部控制的重要目標(biāo)，而內(nèi)部控制則是財務(wù)風(fēng)險管理的重要手段，正因為有了財務(wù)風(fēng)險才需要內(nèi)部控制。隨著市場經(jīng)濟環(huán)境的劇烈變化，建立有效的財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部預(yù)防和控制體系是關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)充分重視內(nèi)部控制對財務(wù)風(fēng)險防范的重要作用，采取有效的內(nèi)部控制制度，不斷強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)防、監(jiān)督與控制工作，完善財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范控制能力，這關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。
二、財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制存在的問題
1.企業(yè)缺乏財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制意識
一些企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險主要原因之一就是企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏風(fēng)險意識，甚至沒有風(fēng)險意識，對企業(yè)可能存在的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識不足。只要企業(yè)有財務(wù)活動，就不可避免地存在著財務(wù)風(fēng)險。總所周知，不管是企業(yè)資金回收、利益分配等活動，還是企業(yè)籌資活動、投資活動，都存在著財務(wù)風(fēng)險問題，需要企業(yè)給予正確認(rèn)識并做好財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制工作。然而，企業(yè)財務(wù)管理人員卻對企業(yè)客觀存在的財務(wù)風(fēng)險缺乏認(rèn)知，缺乏足夠認(rèn)識和了解，甚至是缺乏風(fēng)險防范意識。加大了財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的可能性就是一些企業(yè)財務(wù)管理人員的錯誤認(rèn)識，由于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理意識淡薄，如認(rèn)為只要管好、用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。一些企業(yè)沒有建立完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、防范和控制系統(tǒng)，加之企業(yè)“無形的”財務(wù)風(fēng)險控制意識、員工的從業(yè)道德和企業(yè)倫理等方面重視程度不高，導(dǎo)致一些企業(yè)財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。還有一部分企業(yè)財務(wù)管理者認(rèn)為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制與風(fēng)險管理無關(guān)，就是內(nèi)部牽制，這樣做會導(dǎo)致企業(yè)缺乏應(yīng)對新環(huán)境的挑戰(zhàn)，是濫用風(fēng)險內(nèi)部控制手段和防范措施。
2.財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度不健全
一些企業(yè)在內(nèi)部控制方面剛剛起步，還沒有建立有效的完善的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制沒能引起企業(yè)管理者的足夠重視，即便企業(yè)有一些內(nèi)部控制制度，很多制度有時候也是流行形式，如財務(wù)審計與財務(wù)部門不能獨立，內(nèi)部控制無法真正落實，監(jiān)控力度肯定不夠。尤其是一些財務(wù)管理與監(jiān)控力量薄弱的環(huán)節(jié)、關(guān)系混亂的層面，嚴(yán)重缺乏相關(guān)責(zé)任追究制度方面，致使企業(yè)相關(guān)職能機構(gòu)對發(fā)現(xiàn)的問題也防范失效，難以進(jìn)行有效的控制風(fēng)險，進(jìn)而促使財務(wù)風(fēng)險極易發(fā)生和防范。一些企業(yè)內(nèi)部控制制度缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)性和有效性。受利益驅(qū)動、重經(jīng)營、輕管理影響，企業(yè)內(nèi)部控制的財務(wù)風(fēng)險自我防范、自我約束機制不健全。常常是企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范制度的健全讓位于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險防范制度失控、失效和無法實施。一些企業(yè)對內(nèi)外部環(huán)境、經(jīng)營業(yè)務(wù)條件等變化缺乏前瞻性、預(yù)見性，往往不能及時制定出相應(yīng)的有效的內(nèi)部控制處理程序、內(nèi)部控制和風(fēng)險防范制度。由于企業(yè)的管理習(xí)慣和特點、組織架構(gòu)、經(jīng)營業(yè)務(wù)規(guī)模等情況的不同也不盡相同，企業(yè)內(nèi)控制度缺乏系統(tǒng)性、創(chuàng)新性和整合性。
3.企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系混亂
目前，大多數(shù)企業(yè)設(shè)置了監(jiān)督審計委員會，但是一些企業(yè)對它的職能分配、工作范圍不是很清楚明確。這是一些企業(yè)面臨的一個比較重要的實際問題，因為如果對其工作任務(wù)定位較寬，會導(dǎo)致完成任務(wù)的工作量大大提高。并且有些企業(yè)在一些很重要的財務(wù)風(fēng)險和內(nèi)部控制問題上，沒有充足的精力去仔細(xì)的完成。一些企業(yè)的監(jiān)督委員會是獨立于公司之外的，它是一個單獨的組織機構(gòu)。但是一些企業(yè)的監(jiān)督審計委員會的定位不夠明確，工作內(nèi)容太少，工作要求也比較少，企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系混亂。這就導(dǎo)致了企業(yè)在對控股的董事會成員上一些不合理，對企業(yè)產(chǎn)生的一些不良行為不能進(jìn)行及時有效的內(nèi)部控制。一個科學(xué)并適合企業(yè)的監(jiān)督審計委員會職能明確定位會對企業(yè)經(jīng)濟效益、穩(wěn)步成長發(fā)展發(fā)揮出很大的作用。
4.內(nèi)部控制監(jiān)督評價機制不完善
內(nèi)部控制的設(shè)計與執(zhí)行情況進(jìn)行必要的評估是十分必要的，企業(yè)需要定期開展評估，根據(jù)評估監(jiān)督的結(jié)果來完善內(nèi)部控制和風(fēng)險防范制度，更好地有效發(fā)揮內(nèi)部控制的作用。但是企業(yè)存在財務(wù)風(fēng)險預(yù)警信息系統(tǒng)缺失的問題，內(nèi)部控制監(jiān)督評價機制不完善。財務(wù)信息是企業(yè)籌資活動、投資活動和經(jīng)營管理活動效果的反映，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行適時監(jiān)控和預(yù)警，可以通過一系列財務(wù)指標(biāo)建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)來實現(xiàn)。一些企業(yè)把企業(yè)內(nèi)部控制的設(shè)計與執(zhí)行看作是靜態(tài)的、不變化的，忽視環(huán)境變化的影響。在實踐中，一些企業(yè)管理者對財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)重視不夠，企業(yè)的財務(wù)部門及財務(wù)主管不善于運用財務(wù)指標(biāo)來構(gòu)建財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，通常情況下造成財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)缺失，勢必導(dǎo)致潛在的財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生并可能大爆發(fā)，內(nèi)部控制失效。
三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制問題的成因
1.對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制重要性缺乏認(rèn)識
企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制重要性認(rèn)識各不相同，參差不齊，存在很大差異。首先，從領(lǐng)導(dǎo)層來看，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)風(fēng)險重要性缺乏足夠的認(rèn)識，甚至些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不懂財務(wù)，雖然了解財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)的影響，但是從本身能力上就難以對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行有效預(yù)警，導(dǎo)致企業(yè)在遇到財務(wù)風(fēng)險突發(fā)事件時，明顯的表現(xiàn)出應(yīng)變能力不足，處理和防范能力欠缺，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險，內(nèi)部控制失去作用。其次，從財務(wù)基層人員來看，由于財務(wù)基層人員長期堅持本崗位工作，認(rèn)為執(zhí)行崗位責(zé)任制，把本崗位工作做好就行了，事不關(guān)己，沒有系統(tǒng)和整體意識，缺乏自身提高意識，又由于對領(lǐng)導(dǎo)層財務(wù)風(fēng)險重要性都缺乏認(rèn)識，當(dāng)財務(wù)風(fēng)險來臨時，財務(wù)基層人員難以提出有效的預(yù)防和應(yīng)對措施。甚至一些基層財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險工作存在消極態(tài)度，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的概率大大提高。
2.管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)
以股東為中心的公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理層不重視內(nèi)控制度建設(shè)，認(rèn)為股東是企業(yè)的所有者，處于企業(yè)首要地位，董事會是內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)的重心。一些企業(yè)存在“一言堂”，公司董事長兼任總經(jīng)理、董事會成員與公司管理層也都是“一個人，兩張名片”，導(dǎo)致董事會監(jiān)督權(quán)與管理層經(jīng)營權(quán)集于一體。不可避免地出現(xiàn)管理層追求個體利益、操縱經(jīng)營活動，這樣做無疑會出現(xiàn)風(fēng)險，甚至損害企業(yè)利益。因此，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善對其內(nèi)部控制的構(gòu)建產(chǎn)生很大的風(fēng)險。正因為上述的企業(yè)“股東虛位”，管理層集投資權(quán)、人事權(quán)、籌資權(quán)、經(jīng)營權(quán)等所有控制權(quán)于一身，在這種公司治理情況下，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制相對薄弱。
3.企業(yè)內(nèi)部審計職能混淆
內(nèi)部審計在企業(yè)運營中發(fā)揮監(jiān)督作用是顯而易見的。然而現(xiàn)實中企業(yè)管理層對內(nèi)部審計監(jiān)督作用存在認(rèn)識上的誤區(qū)。公司領(lǐng)導(dǎo)層對內(nèi)部審計的意識薄弱，經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展需要往往使內(nèi)部審計職能被弱化，最終導(dǎo)致無法真正發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部審計的作用。企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系模糊、內(nèi)部管理不完善、分工不明確是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因。實施內(nèi)部審計能有效的改善企業(yè)內(nèi)部管理和防范財務(wù)風(fēng)險發(fā)生。在實踐中，由于企業(yè)與上級企業(yè)，企業(yè)與企業(yè)內(nèi)部各部門，往往由于在資金使用及管理、利益分配等方面存在管理混亂、權(quán)責(zé)不明等現(xiàn)象，存在財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)隱患，常常造成資金的安全性，資金流失嚴(yán)重，安全性、完整性無法得到保證。在企業(yè)生產(chǎn)、原材料采購、市場預(yù)測、產(chǎn)品銷售、財務(wù)會計等各環(huán)節(jié)缺乏協(xié)同配合，效率不高，甚至經(jīng)常造成存貨、應(yīng)收款項等資產(chǎn)損失嚴(yán)重，加大財務(wù)隱患，造成負(fù)債比重加大，財務(wù)風(fēng)險增高。
4.內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)
企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行不嚴(yán)，防止舞弊行為的發(fā)生，企業(yè)內(nèi)部不相容的職務(wù)分離。但是由于缺乏有效的監(jiān)管，企業(yè)部門之間或者企業(yè)部門兩個（或兩個）以上的管理人員共同舞弊行為，有時發(fā)生串案、窩案，財務(wù)風(fēng)險加大，不僅影響極大、損失也極大。甚至有高層管理與會計人員鋌而走險違法，使內(nèi)部控制失效，財務(wù)風(fēng)險防范形同虛設(shè)。有時企業(yè)自己很難監(jiān)督自己，沒有有效的保障措施，內(nèi)部監(jiān)督控制執(zhí)行顯得非常乏力。多年來受“重生產(chǎn)經(jīng)營，輕經(jīng)濟管理”影響，加之企業(yè)的處罰不力，主管部門忽視審計監(jiān)督，忽視財政稅收的管理，在一定程度上放縱企業(yè)違紀(jì)行為。
四、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的對策研究
1.樹立企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險意識
企業(yè)財務(wù)管理中風(fēng)險無時不在。要明確樹立企業(yè)整針體財務(wù)風(fēng)險意識，積極開展財務(wù)風(fēng)險宣傳活動，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險。樹立企業(yè)整體財務(wù)風(fēng)險意識，宣傳樹立和強化防范風(fēng)險意識是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過開展財務(wù)風(fēng)險意識宣傳活動，加強員工財務(wù)風(fēng)險意識培訓(xùn)，使企業(yè)樹立科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險觀念。要通過企業(yè)文化建設(shè)等工作，提高對財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系的重視；通過積極開展財務(wù)風(fēng)險意識宣傳活動使管理層和員工風(fēng)險意識、“自我意識”進(jìn)行潛在的警示。企業(yè)應(yīng)普及財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控知識，利用現(xiàn)代教育技術(shù)手段，并通過網(wǎng)絡(luò)課程的互動交流，提髙財務(wù)風(fēng)險管控的積極性，促進(jìn)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系得到更好的執(zhí)行。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行風(fēng)險意識的專門培訓(xùn)，把風(fēng)險意識傳遞給員工，領(lǐng)導(dǎo)重視財務(wù)風(fēng)險意識培訓(xùn)工作，員工就會自然的去做，使雙方風(fēng)險意識都得到提高，并且要重視對財務(wù)人員風(fēng)險意識和應(yīng)變能力的培養(yǎng)，風(fēng)險管理培訓(xùn)使財務(wù)人員了解各種財務(wù)風(fēng)險的不同表現(xiàn)形式，把風(fēng)險控制和防范貫穿業(yè)務(wù)流程和各個環(huán)節(jié)，在工作中風(fēng)險評估和排除風(fēng)險，這樣就能掌握主動，化險為夷。
2.建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度
財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制的空間基礎(chǔ)是有效第控制內(nèi)外環(huán)境，任何財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制體系發(fā)揮作用都需要良好的環(huán)境，環(huán)境是土養(yǎng)，影響到執(zhí)行效果，建立健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度，能推進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)：一是建立科學(xué)組織架構(gòu)。良好的組織架構(gòu)具有健全的協(xié)調(diào)合作體系，為財務(wù)風(fēng)險內(nèi)部控制制度實施奠定基礎(chǔ)。只有良好的組織架構(gòu)才能為財權(quán)配置及內(nèi)控實施奠定堅實的組織架構(gòu)基礎(chǔ)。二是加強獨立董事建設(shè)。在現(xiàn)有的公司治理結(jié)構(gòu)框架下，通過引入獨立董事制度，從第三方的角度引領(lǐng)企業(yè)加強內(nèi)控工作，充分發(fā)揮獨立董事作用，并對董事會成員進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險；三是加強風(fēng)險管理機構(gòu)建設(shè)。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理必須建立相應(yīng)的管理組織機構(gòu)，實現(xiàn)組織化運作，使企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理真正的規(guī)范運行，及時發(fā)現(xiàn)并化解風(fēng)險。
3.明確企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系
企業(yè)想要強化自身在財務(wù)風(fēng)險上的有效性內(nèi)部審計。科學(xué)設(shè)計企業(yè)內(nèi)部審計體系，健全和完善內(nèi)部審計制度。企業(yè)管理層支持內(nèi)部審計人員的工作，不斷提升員工的業(yè)務(wù)能力和風(fēng)險識別能力，保證企業(yè)內(nèi)部審計工作正常進(jìn)行，使企業(yè)內(nèi)部審計系統(tǒng)更加完善。對企業(yè)內(nèi)。部審計機構(gòu)的監(jiān)督系統(tǒng)進(jìn)行完善，保證企業(yè)內(nèi)部審計的有效性開展，保證企業(yè)能夠獨立按照審計委員會的要求進(jìn)行公司的審計工作。各級管理層加強內(nèi)部審計認(rèn)識，明確企業(yè)內(nèi)部審計關(guān)系。企業(yè)可以運用先進(jìn)的方法有效地開展風(fēng)險管理審計，增強風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力。企業(yè)想要為了更好提高公司內(nèi)部風(fēng)險管理的有效性，應(yīng)該將工作的重心放在事后把關(guān)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮薪槿脒@一方面，以防止相關(guān)問題的發(fā)生。企業(yè)還可以在風(fēng)險管理的策略制訂時融入內(nèi)部審計的監(jiān)督職能和指引職能，以保證企業(yè)內(nèi)部審計在財務(wù)風(fēng)險管理中的作用。
4.構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系
構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督管理體系，首先，完善企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)監(jiān)察機制。企業(yè)要理順企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)管理體制，建立全面的報告制度，對相關(guān)報告制度進(jìn)行有效的監(jiān)測和分析，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理及會計核算，以方便及時發(fā)現(xiàn)和糾正出現(xiàn)的問題。其次，建立財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警系統(tǒng)。財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警是以企業(yè)財務(wù)信息為基礎(chǔ)，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范預(yù)警系統(tǒng)的關(guān)鍵是預(yù)警方法的運用和財務(wù)指標(biāo)的選擇問題。在預(yù)警方法方面，可以從不同的角度選擇財務(wù)報表分析、邏輯線性回歸、經(jīng)營雷達(dá)圖、變量預(yù)測模型、多遠(yuǎn)判分析、人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)等方法進(jìn)行企業(yè)財務(wù)危機預(yù)警。第三，控制漸進(jìn)型財務(wù)危機發(fā)生對財務(wù)風(fēng)險防范尤為重要。對于企業(yè)來說，企業(yè)選擇反映企業(yè)運營能力、獲利能力和成長能力等財務(wù)指標(biāo)作為監(jiān)控、預(yù)測和防范財務(wù)危機。企業(yè)還應(yīng)該建立相應(yīng)的融資渠道，大力開展相應(yīng)的投資、建設(shè)、融資、擔(dān)保等業(yè)務(wù)，擴大企業(yè)的融資規(guī)模，降低企業(yè)內(nèi)部的債務(wù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；旅游企業(yè)；風(fēng)險防范
企業(yè)內(nèi)部控制中最重要的作用是防微杜漸，杜絕漏洞，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險，可以說，這對企業(yè)管理的具有重要性。另外，作為企業(yè)管家的財務(wù)人員在工作職能極其重點也必須由財務(wù)核算向財務(wù)管理傾斜，并且有斷層的數(shù)字核算朝著查漏補缺、識別抵押方向等相應(yīng)地管理職能轉(zhuǎn)變。旅游企業(yè)想要健康發(fā)展必須建立健全完善的內(nèi)控制度，切實、有效地進(jìn)行內(nèi)控控制活動，保護(hù)財產(chǎn)安全的完整，可以說，這是當(dāng)代財務(wù)管理的重要目的及重要責(zé)任。
一、企業(yè)內(nèi)控管理概述
內(nèi)控管理在企業(yè)中的目的主要是為了實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，確保企業(yè)財產(chǎn)的完整性和企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性。企業(yè)內(nèi)控管理中的主要內(nèi)容包括環(huán)境控制、風(fēng)險評估、信息溝通、控制活動及監(jiān)督檢查管理。企業(yè)發(fā)展中，在內(nèi)部控制管理基礎(chǔ)上積極建立一系列規(guī)范對企業(yè)的發(fā)展意義重大。內(nèi)控管理制度可以在一定程度上提高企業(yè)會計信息考核的真實性、可靠性。
二、旅游景區(qū)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的具體表現(xiàn)
旅游業(yè)日趨激烈的競爭條件下，日常管理過程中出現(xiàn)不少難以忽視的財務(wù)問題。當(dāng)下，企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險相當(dāng)復(fù)雜，因而，對于企業(yè)經(jīng)營管理者而言，如何應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險問題，如何對問題進(jìn)行全面分析，怎樣才能夠有效地提高企業(yè)風(fēng)險防范，地域風(fēng)險防范能力。
(一)資金管理風(fēng)險
企業(yè)資金管理風(fēng)險包括資金編制、資金占用、資金流失等方面的風(fēng)險，其主要產(chǎn)生的原因在于企業(yè)違規(guī)使用資金，旅游企業(yè)財務(wù)人員違規(guī)占用資金，將資金違規(guī)存儲在非銀行的存儲機構(gòu)中，企業(yè)自身并沒有充分意識到資金周轉(zhuǎn)需要的重要性。
(二)投資風(fēng)險
旅游景區(qū)企業(yè)的對財投資中，沒有充分認(rèn)識到投資風(fēng)險，當(dāng)決策出現(xiàn)失誤時，造成企業(yè)生產(chǎn)的巨額投資損失，進(jìn)而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險、企業(yè)中因存貨庫存結(jié)構(gòu)和不合理，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率不高，因存貨的流動性較大，一方面占用了企業(yè)資金，另一方面企業(yè)還需要支付大量保存貨物的管理費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。在長期的庫存存貨中，企業(yè)還必須承擔(dān)因市價下跌產(chǎn)生的存貨跌價的損失、保管不善的損失，最終產(chǎn)生相應(yīng)地財務(wù)風(fēng)險。
(三)財務(wù)的舞弊風(fēng)險
企業(yè)中造成財務(wù)舞弊風(fēng)險的最主要原因是因為企業(yè)違規(guī)真實性的核算原則造成財務(wù)信息的失真，具體而言，財務(wù)舞弊風(fēng)險的重要性特點在于具有目的性、針對性、計劃性，它是在經(jīng)過管理層和員工精心策劃指導(dǎo)下完成的。
三、預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)部控制措施
(一)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建立
旅游景區(qū)企業(yè)為有效地控制內(nèi)控，抵御風(fēng)險，需要積極建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警機制。完善的風(fēng)險防范體系，為化解和防范財務(wù)風(fēng)險筑起堅實的防線，確保財務(wù)風(fēng)險預(yù)警和監(jiān)控制度的有效進(jìn)行。企業(yè)應(yīng)當(dāng)落實好風(fēng)險預(yù)警機制的分級負(fù)責(zé)制，對監(jiān)管職責(zé)進(jìn)行明確。旅游景區(qū)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立全面、實時、動態(tài)的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的管理，實時監(jiān)控企業(yè)經(jīng)營管理活動中的潛在風(fēng)險。在旅游景區(qū)企業(yè)經(jīng)營活動全過程中財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的主要依據(jù)是財務(wù)報表、經(jīng)營計劃及其他相關(guān)的財務(wù)資料。主要利用市場營銷、會計、金融、企業(yè)管理等相關(guān)理論對旅游景區(qū)企業(yè)存在的風(fēng)險進(jìn)行對比分析。可以說，財務(wù)風(fēng)險的系統(tǒng)不僅包括流動比率、速動比例、資產(chǎn)負(fù)債等相應(yīng)地財務(wù)指標(biāo)，另外，還包括企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)品的合格率、市場占有率等明確指標(biāo)，能夠?qū)ω攧?wù)管理實施監(jiān)控。
(二)建立預(yù)警預(yù)控的內(nèi)控系統(tǒng)
旅游景區(qū)企業(yè)內(nèi)預(yù)警預(yù)控內(nèi)控系統(tǒng)的建立可利用財務(wù)信息系統(tǒng)，該途徑是財務(wù)內(nèi)控的科學(xué)新途徑，預(yù)警模塊可將成本費用按照預(yù)算值對預(yù)警控制值進(jìn)行設(shè)定，一旦月度超標(biāo)變進(jìn)入到預(yù)警機制，超過季度后便可進(jìn)入紅燈預(yù)控，進(jìn)而自動封鎖系統(tǒng)，無法進(jìn)行行為的報銷。基于投資系統(tǒng)的內(nèi)控模塊而言，依據(jù)投資計劃值、資金量進(jìn)行預(yù)警控制，倘若缺少投資計劃，系統(tǒng)就會鎖住；如果計劃中投資補助，則進(jìn)入黃色預(yù)警；只有當(dāng)資金與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行吻合后，才可進(jìn)行放行。應(yīng)收狀況的系統(tǒng)內(nèi)控模塊中，依據(jù)的是客戶應(yīng)收賬款的賬齡、額度，并結(jié)合不同的業(yè)務(wù)量、資信情況設(shè)了信用級別，氛圍紅燈、黃燈、綠燈三級預(yù)警，如果出現(xiàn)惡化情況，系統(tǒng)自動進(jìn)行報警。總的來說，該系統(tǒng)的應(yīng)用能夠預(yù)防客戶拖欠款行為，達(dá)到預(yù)防內(nèi)控財務(wù)債權(quán)風(fēng)險目的。
(三)加強會計部門的內(nèi)控管理，明確資金預(yù)算
資金預(yù)算在編制的過程中需要注意旅游景區(qū)企業(yè)資金的收益及流向，此外，還需要制定相應(yīng)有效地政策控制投資項目和經(jīng)營活動。基于企業(yè)的財政部門而言，旅游企業(yè)的經(jīng)營活動、財務(wù)撥款的款項都需要通過會計部門。因而，準(zhǔn)確定位企業(yè)資金的預(yù)算，可以有效地結(jié)合企業(yè)各個環(huán)節(jié)中的工作充分地調(diào)動優(yōu)勢資源，加強部門之間的協(xié)作與溝通，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營的管理目標(biāo)。此外，旅游景區(qū)企業(yè)在具體的管理中，為避免經(jīng)營管理出現(xiàn)漏洞，可對各個部門、會計關(guān)系進(jìn)行明確。總的來說，有利于全面準(zhǔn)確資料的反饋，還可以明確地計算出漏洞出現(xiàn)的具體方面。總的來說，企業(yè)管理者為規(guī)避風(fēng)險，可依據(jù)預(yù)算走向適時改變方針，進(jìn)而提高旅游景區(qū)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展效益。
參考文獻(xiàn):
[1]張琦,王利娜.淺析企業(yè)內(nèi)部控制與財務(wù)報告信息失真防范[J].特區(qū)經(jīng)濟，2012
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［關(guān)鍵詞］財務(wù)管理 財務(wù)風(fēng)險控制 措施
一、財務(wù)管理及財務(wù)風(fēng)險控制的重要性
1.財務(wù)管理的重要性
（1）財務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)、內(nèi)部管理的中樞
財務(wù)管理是組織資金運動，處理有關(guān)方面財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作，它貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟活動之中。企業(yè)資金的籌集、使用和分配等涉及資金業(yè)務(wù)活動都屬于財務(wù)管理的范圍。企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存等環(huán)節(jié)都離不開財務(wù)的反映和監(jiān)督，財務(wù)管理是一切管理活動的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是客觀要求。
（2）財務(wù)管理和風(fēng)險控制是提供有效會計信息的保障
財務(wù)管理的一個重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟活動情況，提供會計信息，企業(yè)會計信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，也是企業(yè)外部有關(guān)決策者需要的，企業(yè)相關(guān)利益者通過會計信息對財務(wù)活動進(jìn)行評價和分析，并對未來財務(wù)活動及其結(jié)果做出預(yù)測。企業(yè)實施財務(wù)管理和風(fēng)險控制，為提供準(zhǔn)確、真實的會計信息提供了保障，從而有助于國家宏觀調(diào)控，有利于相關(guān)利益者做出正確的決策。
（3）強化財務(wù)管理和風(fēng)險控制是解決企業(yè)問題的有效途徑
企業(yè)經(jīng)營管理各方面的情況都會通過不同的財務(wù)指標(biāo)及時反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營是否有方，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，銷售渠道是否暢通，收入和盈利的取得是否合理等都會對財務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。財務(wù)部門通過對財務(wù)指標(biāo)的計算、預(yù)測、分析，尋找原因，提出有效的措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟效益。
二、目前我國企業(yè)財務(wù)管理、財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀
目前我國大多數(shù)企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀不容樂觀，主要表現(xiàn)以下幾個方面。
1.我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀
在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時，自身面臨著嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，因為目前我國財務(wù)管理存在有以下問題：
（1）組織機構(gòu)不合理。
（2）預(yù)算機制不健全。
（3）缺乏財務(wù)風(fēng)險的防范意識。
2.我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的現(xiàn)狀
財務(wù)風(fēng)險控制是財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，而目前我國的財務(wù)管理的現(xiàn)狀不容樂觀，與之相對應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險控制也存在這很難大問題，主要表現(xiàn)為：
（1）缺乏企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識辨系統(tǒng)。
（2）缺乏有效的財務(wù)風(fēng)險處理機制，抗險能力差。
（3）與企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險制度文化建設(shè)薄弱。
（4）財務(wù)風(fēng)險管理機構(gòu)不完善，內(nèi)部控制制度不健全。
三、改進(jìn)財務(wù)管理、加強財務(wù)風(fēng)險控制的措施
財務(wù)管理與財務(wù)風(fēng)險控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，只有充分認(rèn)識其重要作用，采取切實可行的措施，建立起完善的內(nèi)部控制機制，形成法人治理結(jié)構(gòu)，實施全面預(yù)算管理，加強財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，才能真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系
（1）完善法人治理的組織結(jié)構(gòu)
企業(yè)對各項經(jīng)濟活動控制得好壞，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模、內(nèi)部條件和財務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制，從而提高財務(wù)管理效率，充分利用企業(yè)資源，降低組織成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和企業(yè)價值最大化。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點和區(qū)域分布狀況，確定統(tǒng)一集中控制與適度分散管理，依管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理，建立明確的責(zé)任制度，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財務(wù)管理與控制的有效運行。
（2）強化全面預(yù)算的硬約束機制
實施全面預(yù)算管理機制是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要標(biāo)志之一，預(yù)算管理不只是財務(wù)部門的事情，而是企業(yè)各部門、全員參與的預(yù)算管理。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)強化全面預(yù)算管理，深入落實各部門的預(yù)算目標(biāo)，因為預(yù)算指標(biāo)經(jīng)過了自上而下、自下而上相結(jié)合的測算、論證，最后形成企業(yè)總的戰(zhàn)略目標(biāo)，它是實施管理和控制、考評和獎懲的科學(xué)的依據(jù)。鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強制約束性以及與之配套的獎懲激勵機制，其實施后，可以大大提升企業(yè)的管理層次，增強競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和效益的提高。
（3）增強財務(wù)風(fēng)險的防范意識
經(jīng)營中的風(fēng)險無處不在，大批企業(yè)的衰退都是緣于財務(wù)風(fēng)險的控制不當(dāng)。因此，要建立一套完整的財務(wù)風(fēng)險控制機制，通過對資金籌措、重大投資、營運資金、債務(wù)清償、資產(chǎn)損失和稅收支出等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制制度，加強風(fēng)險預(yù)警的及時評估、預(yù)防、控制財務(wù)風(fēng)險，在實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的同時力求化解財務(wù)風(fēng)險或?qū)崿F(xiàn)損失最小化。
（4）建立健全評價和獎懲機制
企業(yè)應(yīng)在全面經(jīng)濟核算的基礎(chǔ)上建立完善的評價考核指標(biāo)體系，并建立全面的獎懲機制。對企業(yè)董事長、經(jīng)理層人員，可通過實行經(jīng)營風(fēng)險抵押金制度、年薪制或股票期權(quán)制度等建立獎懲機制；對企業(yè)中級管理人員，可通過調(diào)整薪金和職務(wù)的方式建立獎懲機制；對普通員工，可通過建立薪金獎勵和全員持股制度完善獎懲機制。
（5）實現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)控制和管理信息化
隨著內(nèi)部控制理論的發(fā)展和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，賦予了傳統(tǒng)的內(nèi)部控制制度以新的內(nèi)涵。借助現(xiàn)代信息技術(shù)手段尤其是網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，母公司可以隨時掌握、監(jiān)控遍布全球的子公司的財務(wù)狀況和現(xiàn)金流動，隨著企業(yè)逐步發(fā)展壯大，我們應(yīng)當(dāng)緊緊跟上信息時代的步伐，使內(nèi)部財務(wù)管理與控制全面實現(xiàn)信息化，尤其注重和培養(yǎng)高級管理人員的信息觀念，廣泛引進(jìn)國內(nèi)、國際先進(jìn)的管理軟件系統(tǒng)和會計信息電算化系統(tǒng)，大力推動計算機、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)在內(nèi)部財務(wù)管理與控制中的充分應(yīng)用。
2.加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制的幾項措施
（1）建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)
現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)建立企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別系統(tǒng)，加強風(fēng)險防范能力，首先必須準(zhǔn)確、及時地識辨企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。第二，利用單個財務(wù)風(fēng)險指標(biāo)趨勢的惡化來進(jìn)行預(yù)測和監(jiān)控。比如：1、資產(chǎn)凈利率，凈利潤與資產(chǎn)總額之比，表明企業(yè)資產(chǎn)利用的綜合效果。2、資產(chǎn)負(fù)債率，負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之比，它主要用來衡量企業(yè)利用負(fù)債進(jìn)行經(jīng)營活動的能力，并反映企業(yè)對債權(quán)人投入資本的保障程度。第三，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，準(zhǔn)確的現(xiàn)金流量預(yù)算，可以為企業(yè)提供預(yù)警信號，使經(jīng)營者能夠及早采取措施。
（2）建立有效的財務(wù)風(fēng)險處理機制，增強抗險能力
為有效防范可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須從長遠(yuǎn)利益著眼，建立和健全企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防御機制。第一，可以通過參加社會保險等方式將部分或全部財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法，建立健全企業(yè)風(fēng)險轉(zhuǎn)移機制。第二，可以通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營及對外投資多元化等方式及時分散和化解企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。第三，綜合評價各種方案可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險，在保證財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，選擇合適的理財計劃，建立風(fēng)險回避機制。第四，可以建立企業(yè)的風(fēng)險基金和積累分配機制，及時足額的增補企業(yè)的自有資金，壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力，提高企業(yè)抗擊財務(wù)風(fēng)險的能力。
（3）加強與企業(yè)經(jīng)營管理相適應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險制度文化建設(shè)
企業(yè)要搞好財務(wù)風(fēng)險管理，必須加強相應(yīng)的文化建設(shè)，從思想上加強企業(yè)員工的財務(wù)風(fēng)險意識，打破傳統(tǒng)的風(fēng)險自我無關(guān)的思想，建立起全面的風(fēng)險意識，工作時時評估和發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，自發(fā)協(xié)調(diào)和實現(xiàn)團隊化風(fēng)險控制，把風(fēng)險管理的觀念和行動落實到每個人的身上。同時，管理層應(yīng)致力于調(diào)查和規(guī)劃本企業(yè)的風(fēng)險制度文化建設(shè)，制度控制和文化引導(dǎo)雙管齊下，努力提升企業(yè)的風(fēng)險管理水平。
（4）完善風(fēng)險管理機構(gòu)，健全內(nèi)部控制制度
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的復(fù)雜性和多樣性要求企業(yè)必須建立和完善相應(yīng)的組織機構(gòu)對風(fēng)險實施及時有效的管理，才能實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理得到足夠的重視和真正的規(guī)模運行。企業(yè)應(yīng)單獨設(shè)立財務(wù)風(fēng)險管理部門并配備相應(yīng)的人員對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、分析、監(jiān)控，另外，還要做好內(nèi)部控制，首先要完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高風(fēng)險控制能力，實現(xiàn)科學(xué)決策、科學(xué)管理，形成完整的決策機制、激勵機制和制約機制。其次要建立監(jiān)督控制機制，特別要加強授權(quán)批準(zhǔn)、會計監(jiān)督、預(yù)算管理和內(nèi)部審計。再次是設(shè)置崗位之間的內(nèi)部牽制。最后要充分發(fā)揮內(nèi)部審計作用。
參考文獻(xiàn)：
關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；財務(wù)管理
一、對于制造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中所存在問題的闡述
（一）財務(wù)管理當(dāng)中缺乏完善的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制
完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)有助于對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測、能夠預(yù)先發(fā)出警告，提醒經(jīng)營者早作準(zhǔn)備或采取對策以減少其給企業(yè)帶來的損失。進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康的發(fā)展。當(dāng)前，諸多制造企業(yè)已經(jīng)建立風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，但是并沒有將其作用發(fā)揮到極致，而且制造企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制因為缺乏時效性，故對于風(fēng)險的及時預(yù)測和把握的難度較大，導(dǎo)致企業(yè)無法有效的避免財務(wù)風(fēng)險，此外，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理部門因為沒有良好的了解企業(yè)的資金使用情況，因此在財務(wù)風(fēng)險的預(yù)警當(dāng)中缺乏有效科學(xué)的風(fēng)險規(guī)避方案，最終導(dǎo)致企業(yè)沒有有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
（二）企業(yè)財務(wù)監(jiān)督管理失當(dāng)，導(dǎo)致資金管理混亂
由于制造企業(yè)具有一定的特殊性，使得其在激烈的市場競爭當(dāng)中發(fā)展的速度越發(fā)加快以及發(fā)展規(guī)模的壯大，但是由于制造企業(yè)的發(fā)展規(guī)模不斷壯大，也使得資金的管理流程越發(fā)復(fù)雜，又因為企業(yè)內(nèi)部沒有良好的資金監(jiān)督管理，導(dǎo)致企業(yè)的資金使用情況較為混亂。此外由于企業(yè)的發(fā)展重點是市場的開拓，以及吸納各種資源，從而忽視對企業(yè)資金的管理，比如對于資金的投入較為分散，使得企業(yè)資金無法形成聚集效益，進(jìn)而使得企業(yè)資金投入無法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。
（三）企業(yè)內(nèi)部缺乏全面科學(xué)的預(yù)算管理
企業(yè)的預(yù)算管理作用便是對企業(yè)將來的經(jīng)濟發(fā)展方向進(jìn)行管理或者規(guī)劃，但是因為企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員沒有認(rèn)識到預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，從而導(dǎo)致預(yù)算管理沒有發(fā)揮到其應(yīng)有的作用。當(dāng)前，制造企業(yè)忽視預(yù)算管理的重要性，阻礙了預(yù)算管理工作的展開，而且有些制造企業(yè)在制定預(yù)算時，片面的考慮當(dāng)前的市場情況和企業(yè)的需求，并在往年的基礎(chǔ)上單純的增減。或企業(yè)內(nèi)部部門為了部門的利益，使預(yù)算松馳，這明顯就是為了短期利益而放棄了長遠(yuǎn)利益，進(jìn)而也是對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用，此外企業(yè)的整體預(yù)算具有短期目光，從而使得企業(yè)內(nèi)部各個部門也只是考慮自己的利益而忽視整體利益，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)各個部門之間配合度降低，降低了企業(yè)經(jīng)營效率，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、針對制造企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中所存在的問題提出的解決措施
（一）充分發(fā)揮的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的作用
完善企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制有助于降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，但是當(dāng)期制造企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制不是很健全，使得其在企業(yè)當(dāng)中沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。一方面制造企業(yè)需要建立健全的全面財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制，使得對企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的資金運行狀況，以及具體使用中的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，進(jìn)而能夠及時的發(fā)現(xiàn)和控制財務(wù)風(fēng)險，在一定程度上降低企業(yè)的風(fēng)險，避免不必要的損失。此外加強財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的后期管理，可以減弱因為財務(wù)風(fēng)險給企業(yè)的影響，并科學(xué)有效的制定相關(guān)風(fēng)險預(yù)警機制方案，以避免企業(yè)財務(wù)風(fēng)險損失的擴大，因此企業(yè)的相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制的建設(shè)和完善，為企業(yè)的健康發(fā)展提供良好的發(fā)展環(huán)境。
（二）加強制造企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的監(jiān)督管理，以提高資金的使用效率
一般而言，資金對企業(yè)的發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，因此加強企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)資金監(jiān)督和管理是很必要的。首先，企業(yè)需要將資金集中管理，以避免沒有計劃使用資金的情況出現(xiàn)，因此這樣便可以掌握和了解企業(yè)資金的實際使用狀況和來源渠道。其次，還需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，來嚴(yán)格加強財務(wù)的監(jiān)督管理以及全面仔細(xì)的審核相關(guān)財務(wù)報表，對于資金的使用必須符合相關(guān)的程序和標(biāo)準(zhǔn)，以及計劃外的資金使用一定要經(jīng)過嚴(yán)格的審批，進(jìn)而將企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合以及進(jìn)行合理配置相關(guān)的資源，最后才能提高資源的利用率和資金的使用率。
（三）健全制造企業(yè)的全面預(yù)算管理工作
制造企業(yè)的內(nèi)部相關(guān)人員應(yīng)當(dāng)意識加強預(yù)算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，以及對降低企業(yè)風(fēng)險和提高企業(yè)的利潤有著重要的作用，因此在將來財務(wù)管理工作當(dāng)中的預(yù)算管理的內(nèi)容便主要包括：首先需要全面仔細(xì)的了解企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息資料，此外還需要加強和其他部門的配合力度，使得全面詳細(xì)的反映出企業(yè)的相關(guān)財務(wù)信息，其次，在制定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)的時候根據(jù)未來的整體發(fā)展戰(zhàn)略，還需要考慮到企業(yè)的實際發(fā)展?fàn)顩r，以及使得所制定的預(yù)算真實有效，最后企業(yè)還需要提高預(yù)算的執(zhí)行力度，并將預(yù)算計劃下分到企業(yè)內(nèi)部的各個部門當(dāng)中，并定期的對預(yù)算的執(zhí)行狀況的進(jìn)行檢測和考核，以及能夠及時根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行狀況來調(diào)整相應(yīng)的發(fā)展策略，以避免企業(yè)出現(xiàn)較大的損失，降低企業(yè)所遇到的財務(wù)風(fēng)險。
三、結(jié)論
制造企業(yè)內(nèi)部管理工作的主要核心內(nèi)容便是財務(wù)管理，這是對企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用，但是因為企業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸變大，使得對財務(wù)管理工作的要求越來越高，因此在將來的財務(wù)管理工作當(dāng)中，還需要進(jìn)一步加強對財務(wù)管理風(fēng)險的監(jiān)督與管理，并完善相應(yīng)的預(yù)算管理體系以及降低企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理當(dāng)中額度所存在的風(fēng)險，以便于促進(jìn)企業(yè)良好可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]盛懷慶.淺談制造企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策[J].中國商論，2015（30）： 58-60.
一、中小企業(yè)財務(wù)控制存在的問題
1.缺乏風(fēng)險意識
所謂財務(wù)風(fēng)險，是指企業(yè)在經(jīng)營過程中由于一些不確定的、突發(fā)的因素，導(dǎo)致企業(yè)沒能達(dá)到預(yù)期的收益甚至虧損。財務(wù)管理是組織資金運轉(zhuǎn)，資金籌集，使用分配的過程，所以財務(wù)風(fēng)險貫穿于企業(yè)生產(chǎn)銷售的每一個步驟環(huán)節(jié)，比如籌集資金的風(fēng)險、資金投資決策的風(fēng)險、收益分配的風(fēng)險等。風(fēng)險具有不確定性，它發(fā)生的時間、類型和對企業(yè)的影響都是不確定的。它是客觀存在的，不以人的主觀意識出現(xiàn)或消失。導(dǎo)致風(fēng)險的原因有直接原因和間接原因，有內(nèi)部原因也有外部原因等，它的復(fù)雜性給財務(wù)風(fēng)險控制工作帶來一定的難度。
有部分中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金多多益善，因此會導(dǎo)致資金閑置，沒有參加到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的環(huán)節(jié)。另外一些企業(yè)發(fā)展過于迅速就會造成資金短缺，不免會負(fù)債經(jīng)營，存在經(jīng)營不利的風(fēng)險和內(nèi)部財務(wù)管理方面弱化，又會增加負(fù)債，形成惡性循環(huán)，這樣財務(wù)壓力增大，導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生。歸根結(jié)底是因為企業(yè)，沒有對財務(wù)風(fēng)險引起足夠的重視，風(fēng)險意識薄弱，過分注重于銷售、收益而對財務(wù)疏于管理。
我國中小企業(yè)目前最大的問題是對財務(wù)管理的重要性認(rèn)識不充分，作為高層管理者雖然強調(diào)財務(wù)風(fēng)險控制的重要性，但不能切身實際的去推動落實。而作為財務(wù)人員在具體操作的過程中，有些人思想認(rèn)識不高，想著自己就是個打工的，只想著對自己的工資收入有期望，不能設(shè)身處地的為公司為企業(yè)著想，也存在部分違規(guī)操作現(xiàn)象，對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不夠全面。因此，財務(wù)從業(yè)人員和企業(yè)管理者對風(fēng)險意識的不夠重視是發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的一個重要原因。
2.籌資能力有限
籌資也稱為融資。它是指作為企業(yè)借入資金來進(jìn)行周轉(zhuǎn)，來滿足自身的生存和發(fā)展，是一個企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。我國中小企業(yè)目前的現(xiàn)狀是，部分企業(yè)缺少信用觀念，經(jīng)常在籌資和交易的過程中出現(xiàn)拖欠的現(xiàn)象，有的甚至逃避債務(wù)。一次失信于人，就影響了中小企業(yè)在銀行的整體形象。加上中小企業(yè)規(guī)模較小，信用低，財務(wù)管理制度不健全，在銀行或者金融機構(gòu)貸款的門檻也比較高。一旦像銀行貸款，便將風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給了銀行，加重了銀行的財務(wù)風(fēng)險，所以銀行對中小企業(yè)的融資服務(wù)并不熱情。
3.財務(wù)管理落后，資產(chǎn)管理混亂
在我國很多中小企業(yè)都是私營企業(yè)的性質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營者本身就是投資者，這種模式在一定程度上給企業(yè)的財務(wù)管理帶來影響。比如對現(xiàn)金的管理不夠規(guī)范，這就給財務(wù)風(fēng)險留下了隱患，容易造成資金不足，或現(xiàn)金過度閑置不用。有些現(xiàn)金收入和費用開支不入賬等等都是為財務(wù)風(fēng)險種下了禍根。
另外，一些企業(yè)經(jīng)營者在管理的過程中，靠減少短期的投入來提高企業(yè)收益，過分追求短期內(nèi)利益的最大化。而且在財會用人方面任人唯親，這導(dǎo)致財務(wù)機構(gòu)缺乏相互制約的功能，財務(wù)管理機構(gòu)不健全。
二、財務(wù)風(fēng)險控制的方法
1.建立及完善財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是一個企業(yè)財務(wù)管理必不可少的組成部分。要建立健全的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系，及時分析產(chǎn)品的積壓情況，應(yīng)收賬款是否增加，生產(chǎn)成本是否上升，這些都是風(fēng)險發(fā)生的信號。企業(yè)要根據(jù)風(fēng)險形成的原因和發(fā)展過程來考慮如何回避和控制風(fēng)險，一旦回避不了，就要盡能力接受風(fēng)險并分散風(fēng)險來降低危害程度。前者是預(yù)防性的控制，對可能發(fā)生的風(fēng)險采取措施補救防止風(fēng)險的實際發(fā)生，后者是抑制性的控制，風(fēng)險發(fā)生后采取措施盡可能的降低損失程度。還可以建立一筆風(fēng)險基金，這是用來防范風(fēng)險損失的專項基金，以備不時之需。中小企業(yè)要加強風(fēng)險意識，建立預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的機制。
2.增強融資能力
中小企業(yè)應(yīng)該拓寬自己的融資渠道，提高融資能力。融資方式可以有很多種，比如社會基金和保險資金等。對中小企業(yè)投資的公司投資了多少本金，中小企業(yè)就可以在銀行長期貸款等額的資金，并且由擔(dān)保公司為企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保。
當(dāng)然，在融資的問題上，作為企業(yè)本身，應(yīng)該建立健全財務(wù)制度，提高企業(yè)本身的信用度，擁有了良好的信用度，對企業(yè)的發(fā)展是有百利而無一害的。企業(yè)經(jīng)營的過程中誠實守信，公平競爭，遵紀(jì)守法，財會工作也做到完整真實，自然會提高企業(yè)的融資能力。
3.科學(xué)投資，規(guī)避風(fēng)險
中小企業(yè)由于是自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險的，所以更要謹(jǐn)慎的選擇投資方向，通過多元化的投資選擇來將風(fēng)險分散，盡量選擇一些周期較短，收益較快，回收資金快的優(yōu)質(zhì)項目。經(jīng)營者在投資的時候應(yīng)加強市場調(diào)查，確認(rèn)投資的可行性，確保投資正確，盡可能的避免由于主觀原因而導(dǎo)致的財務(wù)風(fēng)險。
一、基于現(xiàn)金流量的財務(wù)風(fēng)險識別
財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生會引起企業(yè)財務(wù)一系列因素的變化，這些變化都會不同程度地反映到有關(guān)財務(wù)指標(biāo)上來。傳統(tǒng)的財務(wù)指標(biāo)，是以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)，它的局限性在于必須處理許多模糊及不確定事項，由此可能導(dǎo)致會計盈余操作。而現(xiàn)金流量建立在收付實現(xiàn)制的基礎(chǔ)上，更為準(zhǔn)確、可靠地反映企業(yè)財務(wù)信息。因此，識別企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，應(yīng)該從現(xiàn)金流量角度出發(fā)。基于現(xiàn)金流量的財務(wù)風(fēng)險識別體系（見表1）主要體現(xiàn)在企業(yè)現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)、償債能力、收益質(zhì)量、發(fā)展能力、財務(wù)彈性等方面。現(xiàn)金流量結(jié)構(gòu)比率是反映企業(yè)財務(wù)狀況是否正常的一個重要方面，包括流入、流出及內(nèi)部結(jié)構(gòu)三個部分。償債能力是指企業(yè)利用經(jīng)濟資源償還債務(wù)本金和利息的能力，主要取決于獲取現(xiàn)金的能力。企業(yè)的收益與現(xiàn)金流量的匹配程度決定了該企業(yè)的收益質(zhì)量，企業(yè)的收益質(zhì)量影響企業(yè)的價值。企業(yè)的發(fā)展能力，是企業(yè)通過自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不斷擴大積累而形成的發(fā)展?jié)撃堋Ｍㄟ^現(xiàn)金流量分析對企業(yè)發(fā)展能力進(jìn)行評判，可以使投資者預(yù)測未來企業(yè)現(xiàn)金流量狀況，了解公司未來經(jīng)營現(xiàn)金流量的變化趨勢。財務(wù)彈性是指企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境變化和利用投資機會的能力，也叫財務(wù)適應(yīng)能力。
二、基于現(xiàn)金流量的財務(wù)風(fēng)險評價實證分析
（一）樣本選取 在研究中，將是否被實施特別處理作為陷入財務(wù)危機的標(biāo)志。選取深市、滬市2009至2011年度部分首次被實施特別處理的上市公司（簡稱ST公司）作為研究對象，并按1：1的比例選擇同行業(yè)公司作為配對樣本。選取的2009至2011年度首次被ST的公司共21家，總樣本為42家（見表2）。一般認(rèn)為財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)對上市公司出現(xiàn)財務(wù)危機前2年的判別能力較強，所以研究選擇財務(wù)危機發(fā)生前2年的數(shù)據(jù)進(jìn)行研究。實證分析采用表中的指標(biāo)體系，分別設(shè)10個財務(wù)指標(biāo)為X1、X2、X3……X10。
（二）因子分析 因子分析法是利用降維的思想，通過研究眾多變量之間的內(nèi)部依賴關(guān)系，探求觀測數(shù)據(jù)中的基本結(jié)構(gòu)，并用少數(shù)幾個抽象的變量來表示其基本的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，是一種通過顯示變量測評潛在變量，通過具體指標(biāo)測評抽象因子的統(tǒng)計分析方法。在計算42家上市公司的10個指標(biāo)后，利用統(tǒng)計軟件SPSS19.0對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，過程如表3所示：
（1）KM0檢驗值為抽樣適度測定值，一般情況下，KM0統(tǒng)計量大于0.9時效果最佳，0.5以下不宜作因子分析。本研究中，KM0檢驗值為0.728大于O.5，說明研究符合因子分析的條件。
（2）Bartlett球形檢驗，統(tǒng)計量的Sig
（1）主因子Fl主要由主營業(yè)務(wù)收入現(xiàn)金回收比率（X6）、經(jīng)營現(xiàn)金流入量與經(jīng)營現(xiàn)金流出量之比（X1）、每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量增長率（X9）、經(jīng)營凈現(xiàn)金比率（X3）這4項指標(biāo)決定。主因子Fl大約反映了各上市公司的營運能力、獲現(xiàn)能力和成長能力方面的信息，可以嘗試分析各公司的Fl的得分來比較其營運能力、獲現(xiàn)能力和成長能力。從表5可以看出，主因子Fl對全部原始變量的方差貢獻(xiàn)達(dá)39.419%之多，是基于現(xiàn)金流量的財務(wù)風(fēng)險評價的主要方面。
（2）主因子F2主要由全部現(xiàn)金流量比率（X10）、到期債務(wù)本息償付比率（X5）、現(xiàn)金利息保障倍數(shù)（X4）這3個指標(biāo)決定。主因子F2與這3個原始變量X10、X5、X4的因子負(fù)荷量均為正值且都大于0.769，說明主因子F2大約反映了各上市公司的財務(wù)彈性及償債能力方面的信息。主因子F2對全部原始變量的方差貢獻(xiàn)為18.746%，在因子重要性排名中位于第2位。
（3）主因子F3主要由經(jīng)營現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金總流入量之比
（X2）、每股經(jīng)營現(xiàn)金凈流量比率（X8）這2個指標(biāo)決定。主因子F3與這2個原始變量X2、X8的因子負(fù)荷量均為正值且都大于0.67，說明主因子F3大約反映了各上市公司的償債能力方面的信息。主因子F3對全部原始變量的方差貢獻(xiàn)為11.958%，在因子重要性排名中位于第3位。
（4）主因子F4主要由現(xiàn)金凈利潤比率（X7）決定，主因子F4與原始變量X7的因子負(fù)荷量均為正值且大于0.81，說明主因子F4大約反映了各上市公司的收益質(zhì)量方面的信息。主因子F4對全部原始變量的方差貢獻(xiàn)為10.474%，在因子重要性排名中位于第4位。
為了簡化各主因子的結(jié)構(gòu)，對因子負(fù)荷矩陣進(jìn)行求逆運算，得到因子得分矩陣。如表7所示：
根據(jù)原始變量對主因子的影響，可以得到4個主因子的表達(dá)式，具體如下：
各因子權(quán)重按方差貢獻(xiàn)率確定，可獲得綜合因子F：
利用上式計算出各個企業(yè)財務(wù)風(fēng)險評價的綜合得分。
（三）判別分析 判別分析是在已知研究對象分成若干類型（或組別）并已取得各種類型的一批已知樣品的觀測數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上根據(jù)某些準(zhǔn)則建立判別式。判別分析基于對預(yù)測變量的線性組合，這些預(yù)測變量能夠充分地體現(xiàn)各個類別之間的差異。研究中，將ST公司賦值為1，非ST公司賦值為0。
根據(jù)表8可以看出，將3家ST公司誤判為正常公司，正確率為85.7%；將4家正常公司誤判為ST公司，正確率為81%；總體正確率為83.3%。
三、結(jié)論
通過上述因子分析和判別分析，可以從現(xiàn)金流量角度較為準(zhǔn)確地識別、評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。同時，評價風(fēng)險時也存在局限性：首先，在實證分析時所使用的數(shù)據(jù)來源于上市公司公開報表，前提是認(rèn)為上市公司編制的并經(jīng)注冊會計師審計的財務(wù)報表公允地反映了上市公司的財務(wù)信息。但是，在現(xiàn)實中，粉飾財務(wù)報表的現(xiàn)象是存在的，模型的準(zhǔn)確性在一定程度上受到限制。其次，該體系強調(diào)了財務(wù)指標(biāo)對識別、評價企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的重要性，忽略了非財務(wù)指標(biāo)的因素，如內(nèi)部控制、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)力、雇員培訓(xùn)等。因此，該模型無法體現(xiàn)非財務(wù)因素的影響。
參考文獻(xiàn)：
[1]成瑤：《基于現(xiàn)金流量的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險測控研究》，武漢理工大學(xué)2005年碩士學(xué)位論文。
關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險防范
中圖分類號：F550 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2013）33-0161-02
1 影響企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的因素
1.1 外部環(huán)境因素
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的形成，與世界和國家的法律、社會、政治、自然和經(jīng)濟以及科技、法律等外部因素相關(guān)，并且外部因素所造成的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，通常較難控制，并且在受到影響之前，也不能夠進(jìn)行較好的預(yù)測。如果發(fā)生金融危機，部分企業(yè)會直接面臨破產(chǎn)的風(fēng)險，而國家宏觀調(diào)控政策的應(yīng)用以及貨幣政策作用的發(fā)揮，對企業(yè)的發(fā)展均具有重要的影響作用，如果企業(yè)的管理意識不夠或是物力、財力和人力的支撐欠缺，在外部環(huán)境發(fā)生變化時，通常會措手不及，造成財務(wù)風(fēng)險。
1.2 企業(yè)自身財務(wù)風(fēng)險管理意識不強
企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的管理，包括決策層、領(lǐng)導(dǎo)層的管理以及財務(wù)管理人員的管理。如果企業(yè)管理者忽視財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，僅重視企業(yè)當(dāng)前的效益和利潤，忽略對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，將會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。目前企業(yè)的財務(wù)人員大多缺乏對財務(wù)風(fēng)險的控制和防范，缺乏關(guān)注，甚至有的財務(wù)管理人員認(rèn)為僅需管理好企業(yè)的現(xiàn)金和資產(chǎn)，便可以有效地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，對于財務(wù)風(fēng)險并沒有客觀、全面和具體的認(rèn)識。尤其在中小企業(yè)中的財務(wù)管理人員，絕大多數(shù)并沒有認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，缺乏對資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化配置以及對財務(wù)風(fēng)險的判斷、預(yù)測、控制和分析的意識不強。
1.3 財務(wù)決策欠缺科學(xué)的指導(dǎo)
大多的企業(yè)在財務(wù)管理和經(jīng)營決策方面均存在一定的盲目性，缺乏統(tǒng)一科學(xué)的理論指導(dǎo)，甚至部分企業(yè)僅根據(jù)自身的主管判斷以及根據(jù)經(jīng)驗做出決策，若是較為特別和重大的決策，因為缺乏科學(xué)的指導(dǎo)，直接會導(dǎo)致其活動，因為缺乏可行性或是因經(jīng)濟準(zhǔn)備不足而無疾而終，促使企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險加大。另外，因為沒有及時仔細(xì)地分析資本結(jié)構(gòu)，也會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。企業(yè)的負(fù)債資金和資產(chǎn)比例一直處于變化當(dāng)中，若是企業(yè)對資產(chǎn)負(fù)債比例的敏感度不高，未對資產(chǎn)結(jié)構(gòu)實施優(yōu)化措施，便會導(dǎo)致其結(jié)構(gòu)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求，會因為資產(chǎn)負(fù)債比例的不合理，造成過多的負(fù)債，對流動資金造成影響，引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。
1.4 企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制系統(tǒng)
在我國目前的大多企業(yè)中，缺乏較好的內(nèi)部控制環(huán)境，導(dǎo)致企業(yè)缺乏系統(tǒng)的內(nèi)部控制制度，進(jìn)而致使內(nèi)控執(zhí)行乏力。這類現(xiàn)象的存在，直接會使資金的分配、使用和管理受到限制，如果企業(yè)不能夠保證會計信息的準(zhǔn)確性和企業(yè)財產(chǎn)的安全，便會存在風(fēng)險防范漏洞，加大財產(chǎn)損失的可能性。另外，風(fēng)險預(yù)警體系的不健全，也會加大財務(wù)風(fēng)險的范圍和難度，不利于企業(yè)財務(wù)管理的工作的健康
發(fā)展。
2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范措施
2.1 轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，如果不能夠完全避開，則需要盡可能地將其轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險轉(zhuǎn)移中，主要應(yīng)用兩種方法：其一為轉(zhuǎn)移控制性風(fēng)險。主要是將可能會遭受損失的財務(wù)及其相關(guān)的活動轉(zhuǎn)移出去，也就是通過所有權(quán)的轉(zhuǎn)移，而實現(xiàn)風(fēng)險控制轉(zhuǎn)移，在如今屬于風(fēng)險轉(zhuǎn)移風(fēng)險的主要形式，應(yīng)用流動和轉(zhuǎn)移風(fēng)險，進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量的改善，以此實現(xiàn)良性循環(huán)的目標(biāo)；其二為保險轉(zhuǎn)移。所謂的保險轉(zhuǎn)移，是將企業(yè)面臨的財務(wù)損失轉(zhuǎn)移給保險人承擔(dān)，通過經(jīng)濟個人或單位，在繳納保險的前提下，把企業(yè)可能遭受的財務(wù)風(fēng)險成本，轉(zhuǎn)為保險公司需承擔(dān)的風(fēng)險，保險公司承擔(dān)部分或全部的財務(wù)風(fēng)險，因為保險轉(zhuǎn)移的實現(xiàn)需將保險費作為條件，所以在風(fēng)險轉(zhuǎn)移之前，就已存在風(fēng)險處理成本，企業(yè)若是實施保險轉(zhuǎn)移，首先需明確比較保險轉(zhuǎn)移的成本問題。
2.2 降低和緩沖財務(wù)風(fēng)險
降低財務(wù)風(fēng)險方法的應(yīng)用，企業(yè)需付出一定的成本，以此降低產(chǎn)生損失的可能性，可通過資金回收的結(jié)算資金回收風(fēng)險或是應(yīng)用出借和預(yù)付資金的方式降低風(fēng)險，還可實施對外擔(dān)保風(fēng)險，能夠確保應(yīng)收賬款的盡快回收。同時可通過保持企業(yè)銷售和利潤的最大化實現(xiàn)降低財務(wù)風(fēng)險的目的。另外，公司信用形象的提升，不僅有助于應(yīng)收賬款的回收，并且還有利于信貸。在緩沖財務(wù)風(fēng)險方面，企業(yè)應(yīng)遵循謹(jǐn)慎認(rèn)真原則，可建立專門應(yīng)對風(fēng)險的基金，對于風(fēng)險較大并且長期負(fù)債的企業(yè)，需建立起償還基金，并設(shè)立準(zhǔn)備金，如存貨跌價準(zhǔn)備金、壞賬準(zhǔn)備金和長期投資減值準(zhǔn)備金等，達(dá)到緩沖財務(wù)風(fēng)險的目的。
2.3 提升財務(wù)管理人員和領(lǐng)導(dǎo)者的財務(wù)風(fēng)險防范意識
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在提升自身財務(wù)風(fēng)險防范意識的同時，還需注重對內(nèi)部員工的培訓(xùn)，以此提高全體職工的財務(wù)風(fēng)險防范意識，尤其是財務(wù)工作人員需重視其職業(yè)素養(yǎng)，可采取定期培訓(xùn)的方式，加強財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險防范的認(rèn)識，使其能夠熟練掌握防控風(fēng)險的方法，并在實際中加以應(yīng)用。財務(wù)人員需將財務(wù)風(fēng)險防范作為工作中的重要內(nèi)容之一，領(lǐng)導(dǎo)者可將主要的防范工作細(xì)化到財務(wù)管理人員的工作崗位中，若是必要，可設(shè)立專門的人員或組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)行專門的財務(wù)風(fēng)險管理，促使企業(yè)在實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的過程中，能夠合理地規(guī)避風(fēng)險。
2.4 通過生產(chǎn)運營效率的提升促進(jìn)風(fēng)險防控工作
除防范直接與財務(wù)風(fēng)險相關(guān)的經(jīng)營管理工作之外，還需注重對導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險間接因素的防范。企業(yè)在運營過程中的生產(chǎn)成本的控制、運營能力的提升以及經(jīng)營費用等日常的工作當(dāng)中，間接地實現(xiàn)了對財務(wù)風(fēng)險的控制。為此，企業(yè)應(yīng)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)行合理科學(xué)的配置物力、財力和人力，并促使其達(dá)到最優(yōu)的比例組合，能夠較好地為生產(chǎn)運營服務(wù)。資金的應(yīng)用，需盡可能地發(fā)揮其最大使用價值，還需嚴(yán)格監(jiān)督和控制資金的使用過程，以免造成資金濫用和資源浪費的現(xiàn)象。同時，企業(yè)需將提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量作為工作的重點，及時地更新生產(chǎn)設(shè)備，結(jié)合現(xiàn)代科技的應(yīng)用，達(dá)到節(jié)約成本的目的。
此外，為避免財務(wù)風(fēng)險擴大化發(fā)展，企業(yè)需進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，首先企業(yè)的工作重心應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)債和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通常情況下，需保持負(fù)債和資產(chǎn)的比例為1∶2以上，才可保證企業(yè)有充足的資產(chǎn)來還清債務(wù)，并且將速凍比例控制在1∶1以上，提升企業(yè)資產(chǎn)的變現(xiàn)力。如果存在負(fù)債數(shù)量增多的情況，會加大資不抵債的可能性，需改變不良資產(chǎn)，提升應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率，減少應(yīng)用賬款和存貨占用的資金。
3 結(jié)語
財務(wù)風(fēng)險在企業(yè)經(jīng)營管理中是客觀存在的，對于企業(yè)的經(jīng)營狀況和利益具有重要的影響作用，但企業(yè)并不能夠?qū)⒇攧?wù)風(fēng)險全部消除。為此，企業(yè)需注重對財務(wù)風(fēng)險的防范，提升財務(wù)風(fēng)險的管理意識，根據(jù)財務(wù)風(fēng)險存在的特點和影響因素，實施有效的防范，從各類財務(wù)關(guān)系中，直接或間接地完善財務(wù)風(fēng)險管理系統(tǒng)，降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率，減少企業(yè)損失，促進(jìn)其健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
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