時間：2023-08-01 17:40:48
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇文化產業經營模式，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
[關鍵詞]精神產業 民營文化企業 文化資源 文化產業鏈
一、從四維文明視野看文化產業
文化產業這一術語產生于上世紀初。它最初出現在法蘭克福學派代表人物霍克海默和阿多諾合著的《啟蒙辯證法》一書之中。它的英語名稱為Culture Industry,漢語可以譯為文化工業,也可以譯為文化產業。文化產業作為一種特殊的文化形態和特殊的經濟形態,影響了人民對文化產業的本質把握,不同專家學者從不同角度看文化產業,完全有不同的理解。本論文從四維文明劃分的角度認識文化產業的精神屬性,以區別于認為文化產業只是文化藝術產業或創意產業的狹隘認識。
自從梁啟超提出物質文明和精神文明的區分以來,關于兩個文明建設的論述越來越多。但是僅有物質文明和精神文明二維文明不足以概括人類文明全貌,一些人為了彌補這一缺陷,曾經提出物質文明、精神文明和生態文明的分野,也有人把人類文明區分為物質文明、精神文明和制度文明三個層面,最為流行的是就人類文明的主干部分簡單分為政治、經濟和文化三大板塊。其實,人類始終生存于自然與社會、物質與精神的對立統一體系之中,人類文明可以大而化之地分為自然文明與社會文明、物質文明與精神文明四個區域。自然文明是處理人與自然的關系;社會文明是處理人與人和社會的關系;物質文明是處理人與物質的關系;精神文明是處理人與精神的關系。
四維文明之間互相貫通彼此滲透,相互依存相互作用,融為人類文明整體。在上述劃分之中,四維文明之間也是互相交錯,彼此交融的,并沒有一條截然分明的界線,但是各自的主干是相對明晰的,大致說來,政治屬于社會文明,經濟屬于物質文明,文化屬于精神文明。
而現代經濟已經早已突破了物質經濟的狹隘概念,走向“大經濟”的廣闊天地,涵蓋了自然經濟、物質經濟、社會經濟和精神經濟等多個領域。在經濟中心時代,從經濟視角透視人類文明的一切方面,所有的活動均可以經濟尺度加以衡量。國民生產總值(GDP)可以相應分解為自然生產總值、物質生產總值、社會生產總值和精神生產總值四個基本方面,各自在國民生產總值中所占比例成為衡量一個經濟體系內部結構的重要指標,進而自然生活消費、物質生活消費、社會生活消費和精神生活消費在人們生活總消費中所占比例也成為衡量人們消費結構和生活質量的重要尺度。從這個角度出發,滿足人們自然需要,擴展人們自然自由的產業群落為自然產業;滿足人們社會需要,擴展人們社會自由的產業群落為社會產業;滿足人們物質需要,擴展人們物質自由的產業群落為物質產業;滿足人們精神需要,擴展人們精神自由的產業群落為精神產業。
從四維文明視野看文化產業,文化產業屬于精神產業。
二、浙江民營文化企業投資文化產業特點分析
浙江是民營經濟大省,民營企業的發展走在全國前列,民營企業撐起了浙江經濟的大半江山,在生產總值(GDP)中超過國有經濟成分。國家工商聯公布的數據表明,全國民營企業綜合實力500強中,浙江總量居全國第一。
浙江省還按照文化產業規模化、集約化、專業化發展的思路,搭建產業平臺,以基地園區的形式吸引民營文化企業集聚發展。廣廈集團、宋城集團及寧波文體用品、德清鋼琴制造、富陽古籍影印等一批民營文化企業和特色文化產業區塊迅速崛起,浙江正成為全國文化產品的制造基地和集散中心。杭州國家動畫產業基地、杭州數字娛樂產業園和LOFT49創意產業基地,在較短時間內吸納了70多家民營文化企業……集聚效應正在轉化為文化產業發展的新優勢。
歸納浙江民營文化產業主題文化企業發展有以下特點:
1.民營文化企業發展迅猛,規模不斷擴大,經濟總量急速增長。宋城集團、橫店集團、廣廈集團等一批龍頭民營文化企業已在全國產生較大影響。
2.民營文化企業形成文化產業集群,表現為區域塊狀經濟結構。如德清鋼琴制造中心。
3.民營文化企業家素質不斷提高。一是民營文化企業主素質有了明顯地提高。在早期,浙江民營企業主體是鄉鎮企業,經營者絕大部分是剛剛從田地里上岸的農民,文化程度普遍不高。在20多年的發展中,相當一部分鄉鎮企業的經營者通過各種途徑的學習,文化程度有了很大的提高。尤其是已完成了資本原始積累,有著擴大再生產欲望和能力的企業,產生了希望提升素質的自發要求,開始加強自身的學習。二是注重引進專業人才,提高企業管理水平。民營文化企業普遍認識到人才的重要地位,因此千方百計吸引各類人才。
4.注重文化創新,品牌意識不斷提高。如:橫店影視城的全國品牌推廣。
5.民營文化企業國際化迅速提升。浙江義烏文化商品國際貿易覆蓋世界各國,宋城集團籌辦2006世界休閑博覽會。
6.民營文化企業已融入市場,面對競爭找市場不找政府,形成開發文化資源、整合文化產業鏈、打造文化產業集群的獨特運營模式。
三、結語
近期,國務院頒發的《國務院關于非公有資本進入文化產業的若干決定》對于民營資本而言,無疑是一大利好和政策的強心針。這既拓寬了民營資本的投資渠道,又能對文化產業起到很重要的推進作用,能充分調動全社會資源參與文化建設。
浙江民營文化產業的發展在全國是具有典型意義的。各省市要進一步解放思想,轉變觀念,充分認識到民營文化產業在促進和諧文化、和諧社會建設中的地位和作用。文化產業的發展需要民營企業及民營資本的進入。政府通過規劃引導、技術創新、法制保障、人才支撐、品牌引領、產業集聚、開放帶動、政策扶持等各個方面來加快民營文化產業的發展。
參考文獻:
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[4]李思屈.文化產業概論.浙江大學出版社,2007.1.
關鍵詞：文化產業；規模經濟；市場集中度；組織調整行為；規模經營模式
Abstract:
Compared with the traditional significant scale economy， culture industry belongs to the less significant scale economy. By clarifying the characteristics， economic principle and operation mode of culture industry， the paper analyzes the existing problems in Hunan Province’s culture industry and suggests that innovation should be an effective way of improving the local culture industry structure through the organizational adjustment behavior.
文化產業包含的范圍很廣泛，它不僅包括科學、教育、文藝、出版、影視、旅游飯店、娛樂、體育等主體產業部門還包括推銷、印刷、中介、管理、咨詢等服務配套行業。文化產業屬于規模經濟非顯著產業，一個產業如果缺乏規模經濟，將很難產生可觀的產業效益，而我國文化產業規模經濟水平較世界發達國家低很多。本文將探討如何運用組織調整行為的方式把規模經濟非顯著的文化產業轉化成具有一定程度規模經濟，甚至是規模經濟顯著的產業。
一、文化產業規模經濟性特點
（一）文化產業規模經濟非顯著性
按照規模經濟的特性，產業可分為顯著規模經濟性產業、非規模經濟性產業和非顯著規模經濟性產業。顯著規模經濟性產業是在生產、銷售和管理各環節中有部分環節存在顯著的規模經濟，反之就是非規模經濟性產業。而非顯著模經濟性產業有部分環節是非規模經濟性或是大部分都為非顯著規模經濟性。文化產業就是屬于這樣的規模經濟非顯著產業。
（二）文化產業規模經濟可轉換性
產業規模經濟不顯著并不等于說沒有規模經濟，隨著規模擴大，其平均成本還是在下降的。通過增加產量獲得的規模效益盡管不如規模經濟顯著性產業的明顯，但企業仍然可以通過一定的經營方式來擴大規模來降低產品的單位成本，并獲得規模經濟效益，從而將非顯著性規模經濟轉化成一定程度的規模經濟，甚至是顯著的規模經濟。（三）文化產業影響因素的多樣性
非顯著規模經濟性產業的規模經濟不僅取決于企業自身的物質條件和經營水平的高低，而且取決于企業所處的特殊地理位置，交通條件，經營體周圍的人口密度、消費水平、居民生活方式、外來購買力和同行業企業之間的競爭性質和競爭度等多種因素。
（四）文化產業成本構成的復雜性
文化產業的性質以服務業居多，此類產業中企業的經營成本不僅包括購銷成本、儲運成本，還包括交易成本，其成本構成比較復雜，并且受市場環境的影響，可變性大。因此，對非顯著規模經濟性產業規模經濟程度的判定比較難。
二、文化產業規模經營原理及基本模式分析
（一）運用組織調整行為提高產業規模經濟的基本原理
產業的規模經濟包含了內部規模經濟和外部規模經濟，前者是由于企業自身經營要素的擴張以及管理水平的提高而獲得的規模經濟。后者是由于產業結構的調整、相關政策的調整、保障和產業內共同的基礎設施的建設、人才的培養等外部條件改善而使得整個產業的平均成本降低收益增加而獲得的規模經濟。
文化產業實現規模經濟的原理如圖1所示。在文化產業中隨著提品數量的增加，使得平均每單位產品上分攤的固定成本在減小，這使平均成本總體上呈現下降趨勢，在圖1中表現為曲線的左半邊曲線。隨著文化產業規模的進一步擴大，使得固定成本中諸如管理費用、銷售費用等經營費用以及政府為產業提供基礎設施及配套服務所發生費用的增長速率遠大于產業內各企業產量增加的速率，這樣反而使平均成本上升，在圖1中表現為曲線的右半邊曲線。
（二）文化產業規模經營基本模式分析
文化產業的規模經營一般是通過產業內企業間的并購、集團化、戰略聯盟和連鎖加盟等組織調整行為來實現的。
1．企業并購
企業并購是指一個企業通過另一個企業全部或部分資產或產權，從而控制、影響被并購的企業，以增強企業競爭優勢，實現企業增長等經營目標的行為[1]。企業并購又可分為橫向并購和縱向并購。橫向并購是處于相同行業、生產同類產品或生產工藝相近的企業之間的并購。通過橫向并購使企業在短期內擴大生產銷售能力，從而迅速擴大生產規模來達到規模經濟；縱向并購是生產或經營過程相互銜接、緊密聯系的企業之間的并購[1]。通過縱向并購，促進了企業采購、生產、銷售各環節的密切配合，縮短了生產周期，大大地節約了上下游企業之間的共同經營費用，從而通過提高生產效率達到規模經濟。
2．企業集團化
企業集團是指以一個控股企業為核心，通過建立資產關系，控制下屬子公司和分公司。控股公司通常是集團企業的核心，其資產優良、規模龐大，具有資本經營的能力。通過對產業鏈中的各環節進行組合分配，可以對現有資源進行很好的整合，并能進一步擴大企業的規模，優化資源，實現規模經濟。
3．企業戰略聯盟
戰略聯盟是指兩個或兩個以上相互獨立的企業經營實體之間為了達到某種戰略目的建立一種合作關系。通過戰略聯盟的建立可以分散風險和分享資源，減少新產品、新技術開發和進入市場的時間。通過聯盟合作，公司各方能夠在技術研究開發、技能、產品、市場占有、生產能力等方面實現優勢互補，資源共享，最終達到實現規模經濟的目的。
4．企業連鎖加盟
連鎖經營日益成為零售業、服務業中一種非常重要的商業模式，而連鎖加盟更是可以將連鎖總部的成功運營模式與加盟者的資本相結合，以較低的資本投入和風險，短期內大幅度提升市場份額。通過在不同地域開設連鎖店，可以將連鎖總部的成熟經營模式復制到不同地域的連鎖分店。通過連鎖店數量的擴張可以極大地分攤整個連鎖店的固定經營費用，從而實現規模經濟。
三、湖南文化產業規模經營現狀分析
本課題組通過對旅游酒店的實地調研，取得了第一手資源。在此基礎上，運用產業組織理論來探討提高市場集中度，達到規模經濟的具體方式。再將這種模式推廣到文化產業的其他行業。表1列舉了湖南省GDP位次、文化產業產值及增加值占GDP比重和全國平均比較數據。
由表1可以看出，從2000年以來湖南省GDP在全國排名一直處于12名左右，而湖南省文化產業占全省GDP的比重從2001年的2．7%增加至2005年的4．2%。2005年湖南省文化產業產值達到694億元。據國家統計局公布的數據顯示，2006年湖南省文化產業增加值占GDP比重已經達到4．5%，超過全國平均水平2．45%達兩個百分點。由此，可以得出結論：從整體產業的產值上看，文化產業已經成為湖南省的支柱產業之一。
在文化產業中，旅游酒店業屬于產業中比較典型的服務型產業。據湖南省旅游局有關數據顯示，2005年長沙市酒店的床位數85524個，占全省旅游酒店床位的23．7%；而2005年長沙市酒店的收入達到132．17億元，占全省旅游酒店收入的31．3%。下面通過分析長沙旅游酒店業市場結構，從一個角度來推斷湖南省文化產業結構是否合理。表2列舉了長沙市酒店業所開客房數前八位的酒店的星級和客房數，并對長沙市酒店業的市場集中度進行了計算。
通過計算可以看到：2001年度長沙市酒店業市場集中度（CR8）在37．3%，接近寡占Ⅴ型市場結構。但是在5年內，雖然長沙星級酒店業規模增加了將近10000間，但是市場集中度卻降低為22．1%。依據美國產業經濟學專家貝恩對市場結構的分類，把CR4＜30或CR8＜40定為完全競爭型市場結構。這說明長沙市星級酒店雖然在數量上增加了，但在酒店業中的產業結構基本上還處于完全競爭階段。從規模經濟的理論上看，酒店業處于完全競爭狀況說明在酒店行業中沒有一個或幾個起龍頭作用的大酒店集團或連鎖酒店出現，基本以單體的形式出現。酒店業重復建設，分散資源使得這個酒店業的經營的固定成本很高，而且業內各個酒店之間各自為戰，處于一種惡性的價格戰競爭狀況。中小企業的數量的增加不及產業內運營成本的增加，從而使得平均成本無法下降。規模經濟效應體現不出來。
在湖南省，整個文化產業的市場集中度都比較低。如2002年的文化產業集中度CR4只有31．5%，其中旅游業中的旅行社集中度CR4由1995年的30．56%下降到2003年的5．62%，酒店業集中度CR4由1993年的41．33%下降到2003年的22．03%；另外湖南傳媒業中報業的市場集中度，2002年長沙報業的集中度CR4為29．82%。湖南省文化產業集中度有降低的趨勢表明產業大中企業規模和市場份額沒有迅速提升，而中小企業在整個產業中的比重反而增長。這造成了文化產業內中小企業數量的增長與市場集中度的不同步增長的現象。此外，造成這種現象的根本原因在于湖南文化產業大型企業和企業集團的主導作用不突出，缺乏規模經濟性，從而使得整個產業的績效沒有達到應該達到的水平。
四、運用組織調整行為構建湖南文化產業規模經營
組織調整行為是指運用一體化行為、連鎖加盟和集團化方式來提高產業的市場集中度，繼而實現規模經濟的手段和策略。而根據文化產業產品性質的不同可以將文化產業分為兩大類：一類是生產性文化產業，主要生產有形文化產品的產業，包括科學教育業、出版業以及文化用品、設備及骨干文化產品的生產制造等；另一類是服務性文化產業，主要提供文化服務產品的產業，主要包括旅游業、影視業、會展業、娛樂業、體育業等。結合湖南省文化產業的實際情況和不同文化產業的類型可以采取不同的運作方式：
（一）縱向一體化行為
文化產業的發展會牽涉到飲食和交通行業發展，而超大型媒體集團充分利用報刊業、廣電業、因特網三種媒體的優勢互補，走綜合發展的道路，則可以進一步強化文化產業規模經濟的程度。縱向一體化經營方式適合于服務型和生產型文化產業的混合運用，即生產型文化產業的下游企業可以是服務型文化產業或生產型文化產業，其上游企業可以是生產型文化產業，但一般不會是服務型文化產業。因為，服務型文化產業是直接面對消費者的行業，而生產型文化產業可以采取批發和零售經營方式，批發經營方式直接面對的是生產型企業。例如，湖南廣播電視合了廣播電視、旅游、服務、會展、餐飲、房地產等一系列行業，通過廣電業的核心作用，加強各行業之間的聯系，形成了企業間的良性循環。合理配置文化資源和生產要素，使文化產業形成集約化、規模化經營。
（二）橫向一體化行為
由于橫向一體化主要采取對同類型的企業進行并購的方式進行，因此采取橫向一體化的經營方式適合于單純只有服務型或生產型的文化產業，即服務型文化產業不適合與生產型文化產業進行橫向一體化。不同類型的文化產業規模經濟顯著性不同，因此把生產型文化產業與服務型文化產業橫向一體化很難協調和兼容。以長沙市旅游酒店為例，截止2007年上半年止，長沙市星級酒店共81家，其中五星級7家，四星級13家，三星級43家，二星級18家。此外，還包括經濟型和高檔型酒店34家。在這些酒店中客房數在500間以上的只有華天大酒店和華雅國際大酒店，華天大酒店以710間名列榜首；400間至500間的只有3家，300間至400間的也只有5家。根據表2的數據，長沙市2007年酒店行業的市場集中度只有22．1%。如果以華天酒店、華雅國際大酒店以及通程國際酒店為龍頭企業通過橫向一體化來兼并長沙市三星級以下的酒店則可以優化酒店業產業結構，提高長沙市酒店行業整體的市場集中度。
（三）連鎖加盟
規模經濟不顯著的服務型文化產業通過連鎖經營的方式實現了服務產品的異地標準消費，而規模經濟顯著的行業可以就地通過擴大生產規模來實現規模經濟。因此，對于連鎖加盟這樣一種規模經營方式更適合于服務型的文化產業。以“和一”連鎖酒店為例，“和一”連鎖酒店在長沙地區做連鎖酒店是最成功的一家，目前“和一”在湖南省有連鎖酒店5家，計劃在今后5～10年內繼續在全國再開拓20家。截至2007年，“和一”連鎖酒店的客房數達338間，在長沙地區排名第八。“和一”主要采取投資、托管方式進行拓展。通過統一的人力資源培訓、財務管理、物流配送等形式使連鎖酒店極大地降低了酒店整體成本，獲得比較好的規模經濟效益。
（四）企業集團
在一個企業集團中，可以同時存在生產型的文化產業和服務型文化產業，兩者互為補充。企業采取集團化的方式拓展規模其做法類似于不相關多元化經營，在市場風險結構為互補的情況下，采取不相關多元化的方式可以降低經營風險，提高綜合經營效益。湖南最大的企業集團——湖南華天實業集團有限公司是以酒店旅游業為支柱產業、多元發展的綜合性大型企業集團，華天集團實力雄厚，總資產達30億元，下轄控股企業18家。酒店旅游業作為華天集團的支柱產業，擁有2家五星級、4家四星級等9家下屬酒店，其控股的上市公司華天大酒店，是湖南省首家五星級大酒店。
五、運用組織調整行為調整湖南文化產業效果預測
傳統的SCP范式研究認為，市場結構、企業行為與市場績效有著較強邏輯關系。通過運用組織調整行為對湖南省文化產業進行結構優化調整，湖南省文化產業的規模經濟將從不顯著逐漸轉變為擁有一定程度的規模經濟性。雖然，目前湖南省文化產業集中度還不理想，但是通過運用以上的組織調整行為可以逐漸提高產業的市場集中度水平。以湖南省旅游酒店為例，可以預計，通過運用組織調整行為優化產業結構，湖南省酒店行業規模經濟程度在未來幾年內將達到一個比較理想的市場集中度水平和產業績效的關系，預測值如表3所示。文化產業中其他行業如果運用組織調整行為進行產業結構的優化，則也可以達到比較理想市場集中度和經營績效。
文時代，人們空前關注精神文化需求，文化資本運營在文化產業發展中的作用得到強化。然而，我國在該領域起步晚，發展中還存在諸多問題。只有經過長期的努力與研究，才能夠有效提升我國文化產業的發展水平。
二、文化資本與文化產業的含義
文化資本是文化產業實現發展的物質基礎，主要包含以下內容：文化產業價值理念、文化產業精神信仰、文化產業行業規范、文化產業管理模式。這些與文化產業相關的元素都是文化產業發展的附加價值，能夠幫助文化產業樹立經典的形象，以文化產業的社會經濟效益為根基，促進文化產業不斷進步。提升文化資本運營的效率，能夠為文化產業提供優良的發展環境和先進的技術。
隨著社會經濟的不斷發展，人們在物質需求不斷被滿足的基礎上，空前關注精神需求。文化產業正是以滿足人們的精神需求而被創造出的文化形式。同時，文化產業在市場經濟環境下，形成了以現代科技為生產媒介、產業化方式為制造鏈條的新型行業。
三、文化資本運營與文化產業發展中存在的問題
（一）文化資本運營管理能力弱
我國的文化產業起步比較晚，與發達國家相比發展水平不高。在文化產業發展的短時間內，產業的規模不能擴大，很多文化企業在管理上存在一定的問題，初期是由政府部門進行管理，產業發展的資金也需要政府部門的支持。在這樣的發展背景下，產業之間缺乏一定的競爭。文化企業在改革之后的很長一段時間內，資金渠道單一，資金的運轉能力低，發展緩慢。
（二）文化產品市場附加值低
文化產業中文化產品的推廣，需要借助文化產品的創新性以及文化性，從而贏得市場。目前，我國文化產品發展存在的最大問題就是文化產品市場附加值低，缺乏一定的創新性。以影視作品為例，我國的影視文化題材單一，電視類節目之間的模仿性高，同時不能以本民族文化為基礎，知名節目往往是從韓國、美國等國家引進版權，節目設計缺乏核心價值理念。文化產品附加值過低勢必會降低文化資本的流動性，另一方面又刺激了資本的投機性，使得文化資本運營的不確定性增加。
（三）文化市場經營效率不高
受到傳統經營模式的影響，文化企業發展路徑保守。在缺乏規范化文化產業體系的基礎上，文化資本運營中的收購、產業兼并、產業基地等都不完善，在文化產業發展中，這些環節往往是“摸著石頭過河”。在文化市場中，文化資本經營效率不高，文化市場交易規模比較小，企業主導部門的干預比較大，在面臨重大的決策時，審批效率低下。
四、基于文化資本運營的文化產業發展對策
（一）提升文化資本經營管理能力
在傳統企業管理模式的影響下，我國文化企業經營管理能力低下，與文化產業發展迅速的國家相比還存在一定的差距。提升文化企業的經營管理水平，需要將文化企業從政府部門企業中剝離出來，樹立獨立發展的企業戰略和營銷目標。著力引進或者培養一批既懂得文化發展規律，又有能力進行資本運營的人才。提倡文化企業經營獨立性，脫離非專業部門的管理，在文化企業內部進行有針對性的管理，有效提升文化企業的經營管理水平。文化產業在轉型中需要依據市場環境以及所改善的經營結構，強化文化資本的安全運營，規范化資本管理結構，規避文化資本的運營風險。同時，在發展節奏上需要與國際相互結合，認識到文化資本流動、融資、增值的重要性，增加儲蓄文化資本，在文化經濟市場時機成熟時，將文化產品的總體價值最大化。
（二）促進文化資源轉化為文化資本，提升文化產品的附加值
制約我國文化產業發展的重要因素就是文化產品的附加價值低，而有效提升文化產品的附加價值，需要通過文化資源與文化資本之間的轉換來實現。應該將文化資源轉化為文化資本，以本土文化為依據，豐富文化產業作品內涵。在文化產業發展過程中，應該深度挖掘文化資源，將這些本土文化資源轉變為文化資本。另一方面，也要避免對文化資源低端粗暴的開發。例如，傳統東北二人轉文化在人們心中根深蒂固，本山文化傳媒拓展東北二人轉文化，盡管建立了相應的消費產業鏈條，積累了文化資本，但在文化內涵的挖掘上依然力度不足，往往使觀眾有低俗媚俗之感。應把握提升文化產品附加值這一著力點，在開發文化資源的可持續性和科學性方面下功夫。
（三）強化文化市場環境監督，提升文化市場經營效率
從文化產業發達國家的經驗來看，嚴格完善的法律體系是優化文化市場環境的根本保障。必須嚴厲打擊文化作品的抄襲、山寨等現象，鼓勵文化產業的創新性發展。同時，要對文化產品的性質進行判斷，遏制傳播對青少年有消極影響的電視節目、影視作品，鼓勵正能量作品的創作與發行。為了促進我國文化產業走出去、引進來，還需要為我國文化產業制定國際化的發展戰略，鼓勵與支持文化企業在深度挖掘本土文化資源的基礎上，實現發展創新。
五、結語
一、全球化視野下的產業融資
就融資來說,在如今這個傳媒經濟時代,各個傳媒機構更需要全球一體化的視野,同時更要擁有自己具有前瞻性和不可替代性的經營眼光。毫無疑問,現在傳媒產業融資的最大問題仍然是在政策層面需要一些新突破,但是中國的傳媒機構在經過多年摸索后已經形成了一些“具有中國特色”的融資方式,諸如貸款融資、與業外資本合作以及尋求各種渠道上市融資等等。尤其在通過各種渠道上市方面,又有投資其它產業,上市募集資金的投資上市型;剝離經營資產,實現邊緣上市的剝離上市型;購買上市公司,注入傳媒業務的借殼上市型;依附上市公司,通過合作融資的依附上市型以及直接上市型等等諸多方式(駱正林,2006)。就現在來看融資這一塊相對以前有了很多突破,一些廣告公司和網站這樣的傳媒都得以實現了整體上市。但是另一方面這也帶來了很多挑戰。融資畢竟是一件大事,無論是投資者還是傳媒本身都要有一定的國際視野,更要能關注新形勢。最近幾年,市場上關于融資的好消息多半來自新技術擴散后出現的新興傳媒,比如分眾傳媒在納斯達克的上市,還有各種風險投資大舉進入巴士和出租車傳媒,以及炎黃健康傳媒這樣的公司在醫院的擴張,都展示了視頻分眾模式的力量。但是自金融危機擴散以來,這些分眾媒體也開始陷入風雨飄搖之中。比如炎黃健康傳媒企圖在去年末進行再次融資就遭遇了寒流(廖鴻翔,2008)。 而中國最大的數字傳媒集團天極傳媒也表示由于金融危機帶來的經濟大環境不好的原因,天極傳媒將暫時不考慮原本準備已久的融資事宜(何軍,2009)。
由于跨國融資者和金融危機的全球化等因素,傳媒融資也在一定程度上趨向全球化,此種情況下,融資時全球化的視野是必要的,而擁有自己具有前瞻性和不可替代性的經營眼光則更是必要的。就在眾多傳媒在金融危機的寒風中步履維艱的前進之時,另一些傳媒卻是別有一番景色,融資顯得順風順水。比如易傳媒公司前不久由新聞集團再次融資3000萬美元(楊楊,2009)。為什么易傳媒這么容易吸引投資?其實很簡單,這一傳媒順應了一個傳媒的技術新趨勢――媒介融合或者說媒介整合。媒介融合的趨勢就是傳媒終端、生產與傳播渠道以及傳媒機構都會有大的整合(熊澄宇,2006)。而易傳媒就恰好迎合了這個趨勢,將優勢的互聯網媒體資源整合起來,幫助客戶精準地將廣告投放給目標受眾,這家公司在過去一年多里把將近400家優質媒體資源整合在了一起,覆蓋2.5億互聯網用戶,每個月的流量超過60億。到2009年7月末,其銷售額已經達到了2008年全年的1.3倍(何軍,2009)。這樣的公司,自然會引來眾多投資,成為吸金大戶。
二、新型經營模式吸引融資
就現在來看,一家傳媒的融資與其業績分不開,而其業績又與其經營模式分不開。而那些成功的傳媒經營模式有哪些共同的訣竅呢?在筆者看來,這些傳媒往往會具有以下一種或幾種特點:
⒈多元型經營模式
多元經營模式是最近幾年網絡技術發展和全球化下的一個趨勢。特別是在媒介融合(Media Convergence)的大環境下,比較傳統的傳媒紛紛開始進入新興媒介領域。而這種多元化的發展確實帶來了大量的機遇。較為典型的例子是上海新華傳媒股份有限公司的“新華淘書網”,該網站在改版后,將各種折扣等營銷手段、建立新型數據庫和圖書的直投和快遞業務聯系起來。僅僅在2007年1至11月,這一網上書店就已實現銷售凈額2600余萬元,是2006年改版前的上海書城網上書店全年銷售額的8.7倍(徐新海,2007)。可謂是投資少,見效快,效益高。
⒉外向型經營模式
早在幾年前就已有人提出來要大力發展外向型經營模式,所謂的外向型經營模式就是說一個文化共同體為推動產業發展而面向域外市場建立起一個開放的產業結構和運行體系。在這種體系中資源的利用是開放性的,市場范圍也是對外放開的(彭永斌,2003)。比如好萊塢利用全球性的文化資源來進行創作,并將產品賣向世界各地,去年好萊塢制作的《功夫熊貓》就是一個很好的例子。另外美國哥倫比亞廣播公司制作的真人秀節目《幸存者》也是在世界各地選景并向世界各地發售節目的。當然這樣的經營模式通常都是要以高效率的管理、高素質的團隊和大量資本等具有很高競爭力的傳媒實體作為基礎。
⒊開放平臺型經營模式
現代傳媒,尤其是新興傳媒,很多都需要顧客的親自參與和共享資源,較早的有代表性的傳媒是像優酷這樣的視頻社區和像校內網這樣的網絡社區,這也就是所謂的UGC(用戶創造內容)。而傳媒所需要做的只是搭建平臺和通過平臺來廣告賺錢。然而這些新興傳媒平臺現在最大的限制瓶頸就是受眾基數不夠大,所以這種經營模式往往會出現“路徑依賴”,那就是在推出新平臺的同時,那些原有一定受眾基礎的傳媒往往能夠迅速得到推廣。如騰訊推出的迷你新聞首頁,校內推出開心農場等游戲,都能夠迅速占領市場并處于領先地位。現在就新興傳媒來說雖然內容競爭是基礎,但是競爭已經不僅僅是內容的競爭,更上升到平臺的競爭了。有眼光的網站都在不惜血本搭建平臺,吸引人參加,這幾天搜狗推出的“搜狗問答――答問題送話費”就是對搜狗問答這一平臺的一種營銷,主辦方企圖通過送話費這種方式來吸引受眾參加,搭建一個和百度知道一樣的知識問答平臺。
三、創意創造品牌,品牌吸引融資
作為文化產業的重要組成部分,現在中國傳媒經濟的最大問題是創意問題,創意才能創造品牌,品牌自然就能帶來融資。曾經有學者舉過一個例子,講電影《集結號》劇本寫成以后沒有資金,后來華誼兄弟的老總王中軍找到了招商銀行,招商銀行就憑這個劇本和導演馮小剛的牌子砸下了5000萬元無擔保貸款。當然也有互惠在里面,后來《集結號》拿下了2.6億元的內地票房,招商銀行自然也賺得盆滿缽滿。雖然中國的傳媒在很大程度上還是在向西方學習,但是那些做大的傳媒至少在中國市場上往往是具有原創性、差異性和不可替代性的。原創性、差異性和不可替代性是辦好傳媒也是做大文化產業的訣竅,而以上提到的那些經營模式就是為傳媒提供這些能力的基礎。
如果一個傳媒能夠關注新技術、放眼全球并且保持一種開放的姿態,那么這樣的傳媒多半能在激烈的競爭中勝出。有很多獨特的創意就是這樣出現并斬獲頗豐的。新興傳媒業中,有一個經營特色是R&V ( Reality and Virtuality ,現實和虛擬)經營。這種模式將網絡游戲和廣告傳媒結合了起來,將現實世界植入到網絡游戲之中。2005年末網絡科技公司天暢和食品公司綠盛的聯盟首創了這一模式。天暢和綠盛結為“R&V跨業態戰略聯盟”,并將各自的產品“直接嵌入”對方的產品中。于是在天暢公司推出的游戲《大唐風云》中,綠盛不僅開起了牛肉店鋪,其新品QQ能量棗更成為游戲中最具神效的“全能補品”,是新手開始玩游戲時的必備裝備之一。另一方面,《大唐風云》的游戲形象和LOGO也出現在了綠盛兩億多個產品包裝袋上及相關的電視、報紙、路牌之上。這種聯盟的結果令人驚嘆,2006年1月,由于《大唐風云》的宣傳效應,綠盛QQ能量棗在進入市場“一個月后出貨量就達到了2700萬元人民幣,是2005年同期另一款新品的9倍。更有甚者,綠盛僅僅在2006年l月就完成了2005年全年營業額的1/3,達到1.2億元人民幣。”同時天暢科技的游戲《大唐風云》則因此聲名鵲起,引來了眾多投資,2007年5月,香港財華社斥資約2億港幣全資收購天暢科技,并承諾3年之內分拆上市(張瑜,2007)。 從這個例子中我們可以看到技術、全球化和不斷創新帶來的效益有多大。
在傳媒經濟時代,投資方往往具有全球化的視野,并總在以前瞻性的眼光關注著最新的技術和創意的動態。所以各家傳媒與其面對著別人獲得的大筆資金臨淵羨魚,還不如退而結網,完善自己的經營模式,找到自己的那些具有原創性、差異性和不可替代性的特色,并善于抓住機遇進行推廣,也許某天大量風險投資就會將注意力轉移到你的身上。當然,這就需要各家傳媒苦練內功,以全球化視野看待融資,以創新精神對待經營。
注釋
①趙雅萍:《傳媒經濟時代對企業文化的新要求》,《科技咨詢導報》,2007(28):156
參考文獻
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中國傳媒領域現行的“游戲規則”從總體上說是按照將傳媒業視為純粹的上層建筑意識形態的理論構造出來的。因此，對于傳媒如何履行輿論宣傳工具的功能方面保障是強有力的。但與此對應的是，對于傳媒如何在產業化的道路上做強做大自己，尚未提供一個可資利用的“騰挪空間”和與此相適應的游戲規則。
不可否認的是，一個細分的年代已經來臨。在這一背景下，理清傳媒業和廣告業的從屬關系也顯得相當關鍵――是傳媒主導著廣告，還是廣告主導著傳媒?目前看來，廣告業已經從傳媒領域里分化出來，正成為一個獨立的、份額更大的產業。發生的越來越多的具體事例是：廣告左右著媒體的報道，而媒體也越來越無法滿足廣告對形式和載體的需要。
透明天花板的禁錮
廣告總量的剛性增長影響著傳媒經濟的持續增長。傳媒業的重要收入來源――企業的廣告投入受到限制，國家相關政策對企業的廣告投入有明確限定。國家稅務部門承認企業銷售額的8％可以用作廣告投入，而 2003年之前僅為2％。企業多出的廣告投入額視為企業利潤，要交所得稅。這種限制在一定程度上抑制了企業的廣告投放總量。其次，在資本進入媒體之前，廣告投入的分配格局已經形成。為了爭吃廣告這塊蛋糕，眾多新舊媒體進行激烈競爭造成的最終結果是：媒體之間競相降低廣告價格，整個企業的總體廣告投入下降，整個傳媒行業的廣告收入隨之降低。此外，廣告商最看重的媒體核心競爭力――品牌影響力的形成不可能一蹴而就，而是要經歷一個過程。
1991年、1992年的時候，中國廣告業剛剛起步不久，媒介這一方的收入占有絕大部分的比重，和專業廣告方的比例是八二開的分成。但隨著傳媒業的發展，隨著廣告業的發展，到1996年、1997年下降到了開， 60％是媒介方占有，40％是廣告公司占有。而到2001年之后，兩方的比例已經接近于一半對一半。這個事實說明，媒介方所擁有的傳統的價值資源――版面、時段越來越不值錢了，而廣告公司，沒有載體，沒有時段，沒有版面，但是它的金額越來越大，它靠什么呢?靠在版面上經營的附加值，這種附加值越來越成為廣告主所青睞和追求的對象。
如果簡單地靠出讓版面資源，這樣的競爭無疑是越來越慘烈。隨著市場的發展，很多媒體經歷了高速的成長，到了21世紀之后出現的一種情況是――雖然看起來還會繼續有所增加自己的收入和廣告金額，但問題在于這種增加的速率在放慢，甚至已經進入了一個平臺期，受到一種單一傳統經營模式增長極限的制約。喻國明用“透明的天花板”描述這一現象：“比如像‘北京交通廣播’，應該在全國廣播的運營中是做得非常優秀的。但是，他們遇到的一個問題就是在進一步的發展中，能不能把已經做到1．2億元的廣告額繼續通過廣告的方式再得到增加?顯然這是非常不現實的。他們的基本問題是，如何突破這樣一種瓶頸性的、透明的天花板，來創造更多的經營回報。”
一種說法是，對于媒體運營者來說，僅僅滿足少部分人的習慣或嗜好，并不是以成為他們運營媒體的動力。早一步改變觀念、尋找轉型的可能性就多得一分勝算。新媒體時代將賦予“媒體利潤來自于想象力”這句話更深刻的內涵。
價值延伸的支撐
媒體過分依賴廣告收入的消極影響正逐漸顯現。數據顯示，要使傳媒業具備完全的抗風險能力，非相關產業收入比例至少要提高到50％。
現在媒體的經營，實際上除了賣內容，賣廣告之外，最沒有限制的另外一個層面就是賣活動。所謂的賣活動指的是一個大概念，跟文廣集團和南方報業集團的實踐一樣，除了內容產業的生產，還要做內容產業之外的價值延伸，這種價值延伸實際是品牌的經營，一種渠道的經營，客戶的經營，資訊的經營。這種經營除了可形成一種多點的價值回報之外，一個巨大的好處是――這種活動的展開，反過來對于現實的媒體市場能形成有效的開發和有效的擠壓，從而形成一種良性的互為支撐的格局。
有消息說，文新報業集團正在組建動漫公司，將以多元化投資、市場化運作來提高動漫創制的營運效率，同時還準備組織舞蹈系列賽事，以及介入劇場的管理和經營。凡媒體產業，必有一根由四個關鍵環節組成的鏈條：獨特創意(以獨特方式，把特定時代大眾心中渴望但未明確表達的思想和情感集中而強烈地表現出來)――加工復制(把獨特創意加工生產成可以無數次復制的大眾化商品)――批量銷售(通過各種批發和銷售網絡，將商品轉化為利潤)――延伸開發(文化商品的核心價值在文化內涵，因消費者的欣賞和參與而被注入新的生命，獲得更大的潛在價值。這就有了再度開發的廣闊空間。如熱門電視劇再開發出書籍、游戲軟件等等)。著眼這根產業鏈，仔細分析每個環節，確實有大量內容正有待于挖掘和開發。
當前的一個巨大機遇，就是十六大報告對“文化事業”與“文化產業”進行了明確區分，將大力發展文化產業納入了全面建設小康社會的總體戰略。競爭文化產業的機遇份額，深層思維足堅信未來與現在不同。企業戰略家加里?哈梅爾指出，一個公司變小快于變好，變小它將丟失今天的市場；如果變得更好但總體不變，它將丟失明天的市場!研究默多克的斯圖爾特?克雷納說：“如果默多克在1960年把未來想像成與當時非常相似，會出現什么結果呢?他可能會買下所有的報社，建立他的報業王國，而不涉足其他行業，然后在各種新興的娛樂形式面前，眼睜睜看著發行量下滑!”
橫向經營的局面
復旦大學管理與新聞學院特聘教授錢世政認為：“傳統的傳媒管理模式是事業化體制，企業化管理，經營模式是單兵作戰、自給自足。但是現在，傳媒業已經成為一個全球化運作的產業，當資本登陸媒體以后，資本市場的約束力要求傳媒產權清晰化，管理透明化，營運產業化。”
美國的傳媒生態，已經越來越適于各類傳媒形態的整合。聯邦通信委員會(FCC)主席鮑威爾認為，信息技術時代傳統媒體的整合已不構成信息壟斷。輿論認為美國這樣放松管制，是為了維持和擴展全球化時代的美國國家利益。傳媒界越來越認同“內容為王”的理念，無論是報紙還是互聯網，其核心就是通過各種方便快捷的手段傳播信息和知識，而且發展趨勢是內容服務與傳播形式 (傳媒)相分離，內容供應漸趨獨立。其中經營網絡是首選，2002年美國日報的網絡版從每位訪問者身上午獲利為7．93美元，收入共達6，55億美元。
據了解，美國已很少有單一形態的媒體公司，各媒體公司都在致力于跨媒體經營。經過多年的優勝劣汰和收購兼并，媒體已經形成各自獨特的業務結構，這種傳媒格局大致可以避免惡性的同位競爭，傳媒市場也呈現出多元化的局面。
顯而易見，縱向經營和橫向經營是傳媒企業通常使用的兩種經營模式。縱向經營是單一產品的經營模式，媒介產品的生產線上下游同時掌握在一家媒介公司手中，經營注重專業化程度，努力把單一產品規模做大，通過發行量、廣告量等數量的增長取得規模經濟效應，形成核心競爭力。
當傳媒企業發展到一定規模時，其規模經濟效應便趨于下降，所謂投資收益遞減規律開始發揮作用。于是，傳媒企業需要尋找新的發展空間和盈利點，從規模經濟轉向范圍經營經濟。傳媒集團從經營單一媒體轉向跨媒體，使屬下的多種媒體產業互相支撐，資源共享，實現利潤最大化，這是橫向經營。西方傳媒企業常通過收購兼并、重組資產和業務發展橫向經營，也有少數母媒體生出子媒體發展橫向經營。有業內觀察家指出，橫向模式中的業務結構是媒體發展的關鍵。
游戲規則的再造
一個在傳統媒體從業近八年的業內人認為，中國的傳統媒體其實并不注重品牌的經營或保護，而是一味的追求發行量，或者通過國家的行政拔款來維持宣傳功能，沒能好好地根據市場需求或市場規則來運作媒體，導致刊號資源的浪費。比如現在的許多媒體，其經營模式不但不注重整合其他媒體的資源，就是起碼的廣告經營都沒有做好。而且，媒體在一般人的眼中，其贏利點就是發行、廣告。沒有品牌經營，沒有品牌效應，何談吸引國際資本、民間資本?何以形成品牌號召力和品牌規模效應?
我國傳媒產業的現實發展邏輯是――如果傳媒按照產業來運作，市場化因素的滲透足不可避免的；而市場化的發展必然帶來資源配置的集中化趨勢，即所謂規模化競爭和集團化建設；而資本市場的介入則是這種資源配置的集中化趨勢的最好“助力劑”；而資本市場的進入則意味著傳媒領域的游戲規則必須為資本的規模化運作提供必要的體制創新空間。這些都不是一個選擇問題，而是一個必然的邏輯和現實的發展趨勢。
毋庸置疑，媒體“圈錢”不是目的，用“圈”到的錢來整合資源，完善產業鏈，開創更多的贏利模式，提高核心競爭力，保持企業的可持續發展才是融資的目標。從跨國傳媒集團的經營實踐看，他們多采用縱橫交錯的兼并重組模式。集團所經營的報紙一般都自己擁有造紙、油墨甚至印刷設備等原材料生產廠家，或對相關廠家進行控股；在產品的銷售、發行上，創辦自己的報刊發行公司；同時，集團牢牢掌握著廣告公司，以完成信息產品的二次售賣；另外，還與銀行、保險、信托、證券等與傳媒業同樣存在價值鏈接的金融機構建立聯盟關系，或者自己就擁有金融機構。通過這些方式，跨國傳媒集團將原材料供應、銷售渠道、資本運營等價值行為縱向整合成一條完整的產業鏈條，降低集團內部的交易成本，鏈條上的多種贏利模式也降低了行業經營風險。西方一些國家允許各類媒體“交叉持股”，一些傳媒集團在已有的報紙業務外，還擁有自己的電視臺和電臺。這一方面能使報業公司多一個新的新聞和信息平臺，攤低獲取新聞的成本；另一方面集團多一種贏利模式，自然會少一份行業經營風險。
[關鍵詞]文化產業 傳統文化 發展模式
一、引言
2003年，中國文化部制定下發的《關于支持和促進文化產業發展的若干意見》，提及文化產品：“從事文化產品生產和提供文化服務的經營性行業。文化產業是與文化事業相對應的概念，兩者都是社會主義文化建設的重要組成部分。”而對于身處中國歷史長河中扮演了重要角色的陜西，其文化底蘊深厚，地理與人文得天獨厚，文化產品和文化事業自然而然地成為了陜西省的重點項目。
二、陜西省文化產業發展現狀及問題研究
1.陜西省文化產業發展現狀
（1）全省文化產業加速發展。2009年，陜西省文化產業增加值首次突破200億元大關，實現增加值226.64億元，比第三產業的增加值高出7.9個百分點。2010年，全省文化產業實現增加值285.96億元，占GDP的比重為2.82%，增幅為25.5%。2011年上半年，全省文化產業增加值達157.4億元，比上年同期增長27.6%，占GDP比重達到3.02%，再創歷史新高。
（2）政府對文化產業投資力度進一步加強。近年來，陜西政府對當地文化產地大刀闊斧地進行了投資與建設。據統計，2008年陜西財政用于文體和廣播事業的支出31.81億元，用于文化、體育和娛樂業的城鎮固定資產投資43.68億元。相比于前幾年，分別增長了41.4%和46.5%。
2.陜西省文化產業發展遇到的問題
（1）市場問題。在金融海嘯彌漫全球的2008年，陜西省文化產業頂住重壓，實現增加值174.73億元，增速遠超全省生產總值（GDP），呈現高速上升的發展趨勢。然而，陜西省文化產業占據全省GDP的比重卻僅達到2.55%，這一數據與我國東、中部的文化產業發達省份比較相差甚遠。同時，陜西省文化產業增加值的絕對數值也與湖南、廣東等省份產生了嚴重差距。如下表所示。
表 2008年不同省份文化產業經濟指標對比
附注1：數據分別來源于2009年《陜西統計年鑒》、《湖南統計年鑒》、《廣東統計年鑒》
（2）人才及創新問題。①人才匱乏。文化產業發展的制約瓶頸主要為人才的匱乏，特別是相對稀少的文化產業高層人才和文化產業經紀人才，直接導致了文化產業過程中的許多問題。比如，懂文化的人不懂市場和經營，不能準確地把握國內外市場，缺乏靈活的市場營銷策略，導致了產品及服務與市場分離。另一方面，懂經營管理的人卻又不了解文化，經營人才目光短淺，導致文化產品粗放式開發，產品結構單一。
②創新意識有待提高。陜西大陸深處，歷史洪流積淀了屬于中國特色的古老文化，但同時也使得其與世界文化經濟屬性與經濟價值理解不深，其對文化的理解存在著較大的片面性，主要表現有：一是之于文化產業和文化事業，兩者的概念模糊不清，而且其文化的經營性與公益性的界定不夠明確；二是當地文化受傳統觀念的束縛，市場觀念比較淡薄，在當今經濟高速發展的時代中忽視了文化資源的經濟價值；三是很多單位還依舊采用事業管理的辦法來處理文化產業問題，一直認為這是為國家為政府為當地爭光，為人民贏榮譽的事，以致其心安理得地認為從國家從政府撥款是理所應當的，缺乏“自己是主人公”的態度，從而使很多單位發展陷入困境。
（3）資金問題
①政府投資問題。陜西省近年來對文化產業的財政投入不斷加大，但是其有限的資金依舊滿足不了與日俱增的需求。同時，政府投資基本都是直接向事業單位和企業進行投資，其投資方式單一、資金使用效率不高。
②外部融資問題。融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障。文化企業融資難的問題普遍存在，部分地區非公有制資本進入文化產業還存在一定障礙，融資渠道不暢，資金來源缺乏體制保障，投資主體單一，各級政府財政緊張，加之金融市場發育不充分，籌資渠道單一，使得文化產業的發展面臨著嚴重的資金短缺問題。
三、陜西省傳統文化產業發展模式
如下圖所示，依托本地文化資源優勢，在此基礎上形成文化產業園區，并且結合旅游生態園區對游客的吸引功效，進一步積極拓展資源，探索產業鏈的縱深發展，形成以視覺藝術（繪畫、雕塑攝影和古董）、文化資本（考古遺址，博物館、圖書館，展覽館等）、民俗藝術表現形式（藝術和手工藝品、節日與節慶活動）、表演藝術（結合當地文化特色的表演藝術品牌）為拓展的整合經營模式，不僅有利于陜西省文化資源的開拓，更能夠在文化產業園區的基礎上形成多元化的主題園區，進一步加強文化特色資源品牌，創造更大的價值。
1.文化產業園區
充分發揮陜西歷史文化的特色優勢，加大力度開發歷史和傳統文化，增加現代文化元素，把傳統文化與現代文化相結合，打造全新的陜西文化產業。
（1）西安曲江新區文化旅游景區。以盛唐文化為基礎，構建集大雁塔文化廣場、大唐芙蓉園、大唐不夜城、唐城墻遺址公園、曲江海洋科普世界、中國西部國際博覽中心等為一體的重點項目，形成旅游、休閑、娛樂、會展、科教等綜合的新型文化旅游產業園區。
（2）西安御苑生態旅游產業區。貼近秦嶺北麓的自然生態風光，在其附近建設秦嶺野生動物園、西安園藝博覽園、西安生態科技園，形成一個休閑娛樂，度假旅游的自然景區。
2.文化產業的發展
陜西傳統文化產業主要分為旅游業、藝術品以及文化博覽業。作為擁有悠久歷史的陜西來說，文化旅游業是陜西文化的重點產業，正是因為旅游業的蓬勃發展帶動了另外兩個產業的興起與繁榮。
（1）文化旅游業。在旅游方面，依托陜西的地理優勢，逐漸被大家所熟悉的有險峻的西岳華山，終年積雪的太白山，風景秀麗的終南山以及峰巒疊障的秦嶺山脈。除此之外，更為吸引人的是，作為十三朝建都地的西安，其留在歷史長河中的底蘊與文化，帶給人們對歷史繁榮與衰敗的瞎想。
（2）文物博覽業。陜西文物博覽業依托周、秦、漢、唐等各朝代歷史文化，圍繞其完善建立現代化的產業文化，真正做到將傳統文化與現代話文化想結合，全方位、高質量逐步完善吃、住、行、游、購、娛等相關服務功能
（3）民間藝術品業。安塞腰鼓、戶縣民俗畫、鳳翔泥塑、千陽布藝、長安鼓樂、陜北民歌、皮影、剪紙等為代表的民間工藝美術和表演藝術等，則是陜西文化產業特色鮮明的藝術品品牌。
四、結語
陜西省是傳統文化資源大省，其近幾年也在逐漸利用自己的地理與歷史文化優勢，以其固有的歷史與地理優勢，發展其特有的文化產業鏈，并在發展過程中，一步一步將中國傳統文化與現代化文化相結合，建設一個嶄新而又引人入勝的文化模式。其中，陜西省的關中、陜北、陜南三大板塊聯動，著重發展文化旅游、文物展覽、民間藝術品，以一批重點文化產業園區和產業基地推動其傳統文化產業的跨越式發展。
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關鍵詞：河北省；影視文化產業；特征；現狀；發展路徑
項本文系2013年度河北行政學院課題“河北省影視文化產業發展路徑研究”（項目編號：2013XYKT015）研究成果。
在全球經濟一體化背景下，影視文化產業已經被作為展示國家軟實力的途徑發展開來，河北省可以說是影視文化產業發展的代表省份，其在影視文化產業發展中有所成就，但同時在發展中也受到了一定局限，河北省影視媒體頻道眾多，但是由于節目資源不足，致使電視節目缺乏競爭力，河北省影視文化產業必須在原來發展的基礎上加以創新才能夠在市場經濟中占據重要地位。
一、河北省影視文化產業特征以及發展現狀分析
1.影視文化產業特征
①具有意識形態屬性。影視文化產業中的各種產品屬于精神產品，其不僅僅滿足了大眾對影視文化的需求，同時其大量的代表作品為影視文化指明了前進的方向，折射出具有時念的文化創新精神，使大眾在影視文化中獲取一些有價值的信息，增加大眾的見識，提升大眾的文化修養與審美能力。
②是高科技技術下的藝術產品。影視文化不僅是一種文化，更是一種藝術，現今我國影視文化產業從影視節目的攝制直到播出所經過的每一個環節都運用了不同的科技技術，河北省影視文化產業正逐漸向電視與電影數字化轉型，高科技技術在影視文化產業中的應用將河北省影視文化產業發展推向了一個新的高度。
③具有高風險性。影視文化產業在創造經濟效益與社會效益的過程中同時伴隨著一定的風險因素，可以說影視文化產業是一種高投入、高回報、高風險的產業，據相關統計數據顯示，我國影視劇制作單位高達三千多個，其中20%左右的影視單位處于盈利狀態，20%的屬于持平狀態，60%的影視單位處于虧損狀況。由此可見我國影視產業發展還存在一定的盲目性，需要在實踐中不斷改革創新，保持影視市場經濟的穩定發展。
2.河北省影視文化產業發展現狀
在我國社會經濟大環境下，近幾年來河北省影視文化產業也發生了突飛猛進的變化，就河北省在2010年影視文化產業發展實際為例，河北省全年影視文化產業系統收入頗高，占據整個河北省GDP的0.3%，影視文化產業所在的第三產業則占該省總GDP的0.6%，由此可見，河北省在影視文化產業發展中為我國國民經濟發展做出了一定貢獻。然而就其在影視文化產業的經營與管理來看，還存在一定的不足。例如河北省影視文化產業體系較大，廣播電視煤體設置有多個專業頻道，如經濟生活頻道、新聞綜合頻道、影視頻道、少兒科教頻道、都市頻道、農民頻道、公共頻道等多種類型的電視節目，有些專業頻道在經營發展中還形成一些具有代表性的節目品牌，比如說河北電視臺推出的《今晚報道》、河北人民廣播電臺推出的《財經直播室》與《陽光熱線》。然而即使如此，其在發展過程中仍受很多局限，這是因為河北省節目資源不足，電視以及電臺主要以電視劇與娛樂節目為主，不具備專業特色。在這一形勢下要促進河北省影視文化產業的進一步發展，就要不斷創新影視文化，豐富影視文化的表現形式，只有這樣才能使河北省影視文化長遠發展。
二、河北省影視文化產業發展路徑研究
近年來河北省影視文化產業發展可以說是機遇與挑戰共存，在影視文化產業發展中要積極應對發展中存在的問題，從而有針對性的創新影視文化，合理應用先進的高新技術，使影視文化產業更具有時代特色，在河北省優秀歷史文化的基礎上進行一系列改革創新，以下是筆者針對河北省影視文化發展路徑的研究：
1.調整影視業管理體制，健全影視市場體系
河北省影視文化產業是否能夠健康發展在一定程度上取決于河北省影視市場體系的健全程度，要使河北省影視文化產業健康發展，需要將影視企業轉化為市場主體，在影視文化產業發展中不斷調整影視業管理體制，根據影視文化產業發展狀況積極健全影視市場體系。那么要健全影視市場體系，使影視業管理體制得以合理調整應從三方面入手。第一，對影視產業經營企業實施分類管理，將所有權與經營權分開管理，并按照現代企業制度以及產權制度的要求科學構建經濟市場主體，實現市場化運行與企業化經營，這樣可以加快電視劇、電影、影視動畫以及節目制作等多方面影視產業的發展。第二，豐富影視文化產業投資主體，面對市場影視文化經營發展狀況，河北省應根據不同類型的影視文化選擇與之相應的投資主體，避免投資主體的單一化，充分吸收公有資本、非公有資本以及境外資本，采取不同的方式進入影視文化產業發展渠道。第三，豐富影視文化產業盈利模式，在影視文化產業發展中要充分利用河北省產業資源優勢，全面開發網絡電視、數字電視以及手機電視等多種新業務，滿足新媒體以及大眾對影視文化的內容需求。第四，應大力發展影視文化民營企業，培養大型廣播影視企業，采取聯合或者重組等方式有效整合河北省影視文化資源，不斷壯大影視規模，增強河北省影視文化產業實力，使之成為河北省重要的經濟支柱。
2.積極扶持面向國內外的企業與影視文化知名產品
影視文化產業與節目產品是一個相互作用，相互推動的關系，節目生產是影視文化產業發展的源泉，沒有影視節目生產，就談不上影視文化產業的長遠發展，河北省在影視文化產業發展中要實現影視產業化就要將影視文化市場與節目產品有效結合在一起，充分發揮影視節目以及相關產品的市場價值。目前河北省影視資源開發不足，中下游影視市場發展方式較為單一，影視文化的后產業和相關產品存在收益失衡的問題，在這一形勢下必須將影視節目產品與影視文化產業整個價值鏈有效結合才能平衡影視文化產業中各價值鏈之間的關系，實現影視文化節目以及產品的最大化價值，從而推動河北省影視文化產業的合理化進程。
3.調整影視產業布局，逐漸向集約化與規模化經營發展
我國政府在2010年3月19號頒布了加快服務業的若干意見，并提出了相關發展目標，在這一經濟環境下河北省應積極調整本省影視文化產業發展狀態，不斷調整影視產業布局，充分展現河北省文化特色，在實踐發展中不斷向集約化與規模化影視文化經營模式轉型。河北省在影視文化產業發展中應遵循互惠互利的原則，提高合作意識，實現河北省影視文化的跨媒體經營，上海的新娛樂以及第一財經等影視節目都是利用娛樂真人秀將影視文化節目推向大眾面前，實現影視文化產業的價值延伸。河北省在影視文化產業發展中應為影視文化節目或者產品注入創新的時代元素，讓大眾可以在節目或者產品中吸收影響，加深大眾對影視文化的印象，以此來促進河北省影視文化的繁榮發展。
三、總結
綜上所述，要促進河北省影視文化產業的大發展大繁榮，應著眼于當前時代影視文化發展格局，看清我國影視文化發展的整體趨勢，在此基礎上建立與我國其他地區同步發展的影視市場運營機制，利用先進科學技術，實現影視文化產業向數字化、媒體化、網絡化的轉型，充分展現河北省獨有的文化特色與風采，在實踐發展中不斷革新影視文化表現形式，豐富影視文化產業投資主體，帶動河北省相關產業的共同發展。
參考文獻
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作者簡介：
劉琳，女；河北省行唐縣；1981-11；本科；講師；文化建設、文化管理；
關鍵詞： 河北 文化產業 品牌 培育策略
文化產業品牌是文化產業無形資產和發展成績的濃縮。一旦消費者信任某文化產業品牌，就會忠誠于該品牌并產生輻射效應。文化產業品牌逐漸凝聚一批忠誠的文化消費者，從而實現文化產品的銷售和推廣。因此，文化產業品牌建設是文化產業發揮“軟實力”作用的核心要素，決定著文化產業的競爭力[1]。河北省文化產業品牌建設是河北文化產業發展水平的標志，是河北文化產業無形資產的凝聚，代表著河北文化產業發展的品質和檔次，是內在素質和外在形象的綜合反映，展示了河北文化和河北形象。2011年，河北省文化產業確立了重點打造紅色太行、壯美長城、誠義燕趙、神韻京畿、弄潮渤海五大文化品牌，為河北文化產業品牌建設指明了方向。如何實現文化產業品牌的“軟實力”、“硬打造”？如何為文化產業品牌發展提速？對河北文化產業品牌培育策略之研究，迫在眉睫。
一、河北省文化產業品牌建設的不足
（一）文化資源轉化為文化品牌的能力有限。河北省是文化資源大省，文化資源呈現出以紅為主、古俗兼容的特點。但和文化產業發達省份相比，文化產業總體規模較小，水平較低，產業聚集度不高，缺乏龍頭產業，產業鏈不完整。一些文化產品科技含量低，缺乏精心創制，知名度高、拿得出、叫得響的文化品牌不多。同樣是東部文化資源大省，山東省、河南省的文化產業品牌建設比河北省遙遙領先。
（二）文化品牌的后盾和基礎――大型文化產業集團和文化產業園區的建設，沒有形成產業優勢和規模。投資河北文化產業的大型文化產業集團，主要暴露出兩點不足。首先，產業結構不夠合理。大多數大型產業集團依靠河北資源優勢發展，產業結構集中在文化用品設備生產、出版發行、文化休閑娛樂服務、文化用品設備銷售這四個行業上。在文化旅游、傳媒出版、餐飲等方面較為突出，對新興產業的探索不夠深入。其次，大型文化產業集團多是河北公司和企業，走出去、引進來的步伐不夠快。據新元文智集團的統計數據顯示，2011年中國文化產業投融資中，外資的投資規模占比超過8成。上市公司參與投資占投資事件總數的25.91%。河北文化產業品牌建設，多借重當地政府和當地企業家投資，在吸收外資和上市公司投資方面明顯不足。就文化產業園發展模式而言，政策驅動型、開發商掌控型、資源依賴型占絕大多數，藝術家主導型和環境導向型產業園區卻不多。沒有文化品位和精神追求，文化產品不會享有更為廣泛的傳播度。作為文化產業，僅僅企業家和開發商主導、缺乏藝術家的參與策劃和支持，遠遠不夠。
（三）對河北文化品牌的宣傳、策劃和推廣不夠。河北人以燕趙精神而聞名，踏實誠信、豪放熱情，吃苦耐勞，任俠仗義，顧全大局，具備較好的口碑。這對河北文化精神、文化品牌向外傳播打下良好的基礎。但從全國范圍來看，對河北優秀的文化精神宣傳策劃不夠。首先，作為中介，河北省文化產業網和文化產業協會在推動河北文化產業發展中發揮了不可低估的作用，但宣傳力度有限，更多的限于業內人士和知識階層知曉，大眾化、市場化的工作還要繼續推進。其次，文化創意產業方面，缺乏新穎獨特的文化創意實踐，缺乏大型和獨特的文化事件。品牌營銷策劃、大型文化活動、會展活動、文化演藝活動的設計策劃與整體實施經驗不足。最后，文化精品的推廣力度不夠，沒有走出酒好不怕巷子深的誤區。河北文化產業品牌的包裝設計缺乏特色，品牌設計缺乏醒目和美感、形式單一，傳播媒介單一。
二、河北省文化產業品牌培育策略
（一）加強文藝精品創作力度和推廣力度，走適合省情的特色之路。首先，摒棄娛樂化和同質化傾向，堅決走主旋律之路，將真善美和燕趙精神通過各種文化形式傳播。文藝精品要突出堅韌質樸、重信尚義、寬厚包容的河北精神，注重格調，不能陷入戲說、惡搞、噱頭等泛娛樂化的怪圈。電視劇《神醫喜來樂》、《當家的女人》就是宣傳河北的主旋律文化中的成功之作。其次，組織知名的文化機構、新聞媒體和廣告公司聯合拍攝制作一批反映河北省文化品牌的紀錄片和影視劇，通過有影響力的電視媒介（CCTV）和網絡媒介（中國文化產業網）推介河北省的文化品牌，打造類似云南印象、印象劉三姐和河南武林風的龍頭節目，在全國范圍內為推廣河北省文化品牌造聲勢。最后，爭取舉辦大型、有影響力的會議、賽事、演出、展覽和文化博覽會等活動。2012年石家莊舉辦了首屆河北特色文化博覽會，衡水內畫、藁城宮燈、蔚縣剪紙等文化產品和常山戰鼓、井陘拉花、滄縣舞獅等國家級非物質文化遺產逐漸走出家門，為人所知，是一次成功的河北文化品牌推廣實踐。
（二）打造一批藝術家主導型和環境主導型文化產業園區。首先，政府拿出專項資金，仿照798的經營模式建立河北省文化藝術品園區，與經貿、旅游和休閑相結合，集中展示河北的文風民俗和民間文化藝術品。其次，針對河北省是農業大省的特點，優化生態環境，建立特色農業生態園區（仿照成都的武俠文化產業園），可作為觀光旅游和影視劇拍攝的中心。秦皇島的集發生態園就是一個成功嘗試。再次，鼓勵文化產業集團跨地區、跨行業經營，在藝術表演、藝術教育、美術創作、群眾文化、文物博物等方面融合發展，將河北的文化品牌項目做成集觀光、娛樂、教育、體育、演藝、餐飲、購物為一體的文化產業鏈條。再次，利用河北高校、科研機構的智力資源，仿照國防生的培養模式，文化產業園區對高校學生進行定向培養、實習和就業，積蓄后備產業人才。文化產業園區設立文化創意獎學金和文化創意項目，發揮高校學者和大學生的積極性和創造力，尋求文化產業發展的更多靈感和創意。最后，吸引跨國文化集團和大型的上市集團，從資金層面支持河北文化品牌的建設。
（三）探索文化產業品牌的營銷策略。首先，遵循市場規律，在廣泛普查的基礎上，集中力量優先發展一批市場需求旺盛、競爭力強的文化品牌，暫緩一些文化號召力、文化吸引力和文化購買力差的文化品牌，實現文化品牌的優勝劣汰。其次，具有創新營銷理念，發揮河北作家群、河北戲曲的優勢，借助新穎獨特的文化事件，借助文學、詩歌、影視劇等群眾喜聞樂見、富有感染力和視聽沖擊力的方式推銷文化品牌。文化事件營銷是一種特殊的公關傳播與市場推廣策略，集新聞效應、廣告效應、公共關系、形象傳播、客戶關系于一體，成為了企業新產品推介、品牌展示、建立品牌識別和品牌定位的營銷手段[2]。旅游節、文化藝術節、項目的國際招標等都是好的文化事件營銷手段。最后，建立河北著名專家、著名藝術家、知名人士資源信息庫，邀請其作為河北品牌文化的代言人。建議邀請河北籍的知名主持人（白燕升、康輝、郭志堅、韓喬生、蔡猛、劉建宏、張斌、汪文華等）做一系列河北專輯活動，憶河北，造聲勢，樹品牌，通過名人效應宣傳河北的文化產業品牌。
參考文獻：
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發達國家和地區的珠寶玉石業發展迅速，己形成一定的發展規模，他們在珠寶玉石業中取得的經驗和教訓，對揭陽市來說是一筆寶貴的財富，揭陽市玉器產業要想盡快發揮其潛在優勢，成為揭陽市的又一大支柱產業，就必須結合揭陽市實際，勇于繼承和創新。本文以競爭優勢理論、比較優勢理論作為理論研究基礎，比較分析了世界主要國家和地區珠寶玉石業的發展模式，基于揭陽市玉器產業競爭格局的分析下，提出了揭陽市玉器產業的發展模式，為揭陽市玉器產業的健康發展提供理論參考。
一、當前揭陽玉器產業所面臨的競爭格局
1、生產要素面臨緊缺的局面
珠寶玉石資源是珠寶玉石業發展的基礎，揭陽市本身不產玉。當地玉器企業的絕大部分原料來自新疆和田和緬甸，分別占36%和20%。據不完全統計，每年從緬甸開采出來的中高檔翡翠原料85%以上流向陽美。而玉礦石作為一種不可再生資源，其產量正在日漸減少。故此玉石毛料短缺是制約揭陽玉器產業發展的一個瓶頸問題。 玉石毛料短缺突出表現為玉石毛料遠離原產地，毛料拍賣場起步慢，未能發揮預期作用，生產原料受制于人，這不僅增加了采購成本，且拉長了企業的生產周期。為此，地方政府要出臺強有力的扶持政策，形成更好的投資環境，并充分利用陽美人與緬甸玉石商的良好關系，引進有實力的玉商前來投資設場，從無到有、從小到大組織玉石原料拍賣，把上游市場牢牢掌握在自己手中。
人力資源方面，揭陽市的勞動力資源十分豐富，勞動力成本低于發達國家的勞動力價格水平，珠寶首飾加工的比較成本優勢非常顯著。近年來，揭陽陽美通過多功能磨玉機、軟軸吊磨機、油鋸切玉機等各種現代設備，雕刻技術不斷提升，玉雕設備不斷改進大大提高了傳統的玉雕工藝的效率。迄今為止，揭陽玉器的加工銷售量，已占據全國中高檔翡翠玉器成品的85%以上。擁有相關企業近萬家，從業人員達10萬人以上，玉器貿易的總額突破了百億元。
2、珠寶首飾需求多元化
目前我國珠寶首飾消費品種呈現出多元化的發展趨勢，除傳統的黃金首飾外，翡翠、玉石、鉑金、鈀金、鉆石、寶石首飾的銷售增長也非常明顯。特別是翡翠和玉石藝術品、裝飾品，越來越受到消費者的喜愛。中國是世界上最大的玉石和翡翠消費市場。
當前，消費者消費動機和審美情趣的多元化使得他們對珠寶產品需求的多樣化，這種多樣化不僅是對同樣檔次產品款式的多樣化，而且也包括低中高檔產品分層的多樣化。仔細探究消費者消費動機和審美情趣多元化的原因，我們可以發現隨著市場經濟的發展，人們可任意支配的收入的增加、產品多元化和高品質化，消費者的消費需求與消費觀念受其社會地位、受教育程度與職業等因素的影響越來越大。眾所周知，珠寶首飾是一種具很深文化內涵的飾品，消費者的受教育程度和背景必然會影響到其購買行為。如果對珠寶首飾佩戴的意義理解不同，相應的購買行為會絕然不同。其次，不同的民族、不同的和不同的種族有不同的文化背景和消費習慣，購買行為也是不盡相同的。此外，在現代社會中，消費者所處的社會階層不同使得他們的生活方式、消費習慣和價值觀念都有很大的差別。這些差別必然會影響到其購買行為，例如，處于高階層的人士，由于經濟寬裕，生活悠閑，他們是各種高檔服裝、高檔珠寶、高檔化妝品的主要購買者；而處于低階層的人士，由于生活節奏緊張，收入來源少，因而只能購買維持生存的產品。
面對消費者如此多元化的需求，具體到一個珠寶首飾企業來說，由于自身條件的限制，不可能包打天下，搞大而全的發展戰略，實踐證明，這樣的發展戰略需要大投入，而且成功率不高，更多的企業選擇的應是專業化生產，以產品個性化贏得一個特定的消費群體。
3、相關和支持性產業的產業鏈還有待進一步拓寬
珠寶玉石業要成為有競爭力的產業，需要許多相關聯產業的支持。珠寶的相關產業涉及到材料科學、機械制造、電腦科技、旅游產業等眾多的領域。作為玉器產業的上游環節，珠寶玉石業的勘探、開采影響著珠寶玉石資源的可持續供應； 揭陽市珠寶玉石業要發展壯大，關鍵環節在于設計，其款式的創新及制造工藝的精湛對珠寶首飾在市場中競爭力的形成尤為重要。在市場的終端，珠寶首飾營銷的重要環節是建立市場銷售網絡，但目前揭陽市的珠寶首飾營銷還是未能形成規模化。
客觀的講，揭陽市珠寶玉石業才剛剛起步，相關和支持性產業的產業鏈還有待進一步拓寬。據了解，目前在陽美乃至揭陽地區，真正在做產業鏈的玉器企業只有“陽美集團寶玉石公司”和“綠生生”等少數幾家，大部分企業的管理制度還停留在小家庭作坊的程度，現代化程度比較低。陽美的玉器企業，雇工在10至30人的占62.4%，而雇工在50人以上的只有1.8%。揭陽玉器產業面臨的問題，也是當前國內許多地區，在推動地方特色產業向品牌化、集約化和國際化升級發展過程中遇到的普遍難題。
4、企業戰略、結構和競爭對手的挑戰
中國在加入WTO后所做的政策調整、上海鉆石交易所和上海黃金交易所的成立，都為中國珠寶玉石業的發展提供了廣闊的發展空間。而中國巨大的市場份額吸引了許多外資巨頭紛紛重新布局在華市場，調整策略，以期盡占市場的先機。從市場環境看，由封閉或半封閉的市場環境全面轉向開放的市場環境，市場競爭將由主要是國內同行的競爭變為國際間的競爭.境外的廠家與產品將會現實與中國消費者實現直接面對面的近距離接觸。這個階段的珠寶首飾業發展不是在原基礎上的數量增長，而是要在一個新的基點上發展，這個新的基點是在提高珠寶首飾業市場服務功能的基礎上，求得珠寶首飾市場消費力的提升。
據分析表明：未來中國珠寶產業的基本構架已經形成了“五個基地三大中心”。五個基地分別是：以鉆石、貴金屬營銷交易為主的上海；以鉆石與貴金屬生產加工為主的深圳 ；以岫玉生產加工出口為主的遼寧岫巖縣；以黃鉑金鑲寶石類生產加工外銷為主的廣東番禺、揭陽 ；以翡翠及有色寶石原材料和成品營銷為主的云南。三個中心分別是：深（深圳）――港臺（香港、臺灣）――廣（東）珠寶深加工生產中心；北京――上海的珠寶貴金屬交易中心；云南――東盟有色寶玉貿易中心。
作為全國珠寶首飾產業的龍頭的廣東省，其產業規模占全國70%～80%以上，但其產業不是集聚在某一個地區，而是相對分散于沿海幾個不同的區域，形成獨具特色的產業集聚發展模式和獨特的競爭優勢，成為地方經濟發展的不可或缺的重要力量之一。廣東省集聚了全國四大翡翠玉器集散中心（見表1―1.），也是國內最大的翡翠加工、交易集聚基地，主要分布在廣州華林、揭陽陽美、南海平洲和肇慶四會。
表1―1.廣東省四大玉器集聚基地產業情況一覽表
據分析顯示；上述四會、平洲、廣州玉器市場，它們對陽美最大的沖擊，是大多經營價格低廉的B、C貨。許多不具有玉器鑒賞能力的顧客，容易被低價所迷惑，這對陽美玉器純A貨經營很不利。除了這些地方，做玉的地方還有以南方玉為主的“信宜玉器”，河南南陽“獨山玉”，新疆“和田玉”。他們既擁有資源，也都在打他們的品牌，與陽美一爭高低。
二、當前揭陽玉器產業的發展現狀
1、揭陽玉器零售行業的進入壁壘低，不存在分銷渠道方面的進入壁壘
揭陽市重視發展陽美玉器產業，經過十多年來的精心規劃和因勢利導，已形成良好的發展格局。毗鄰陽美村的喬西、喬東、喬南古喬三村依托地緣和部分村民歷來就有從事玉器生產、加工與貿易的傳統優勢，率先發展玉器產業。在翡翠玉器產業發展的基礎上，從俄羅斯、新疆、青海、遼寧、河南等地購來白玉胚料，制成各種各樣的白玉產品進行銷售，規模日益擴大。琢玉一年琢出一百億元，占了全國同行業總產值的20%！憑此業績，粵東古邑揭陽市將“亞洲玉都”、“中國玉都”的稱號收入囊中。作為全國四大翡翠玉器集散中心，也是國內最大的翡翠加工、交易集聚基地之一的揭陽陽美，是目前全國最大型、最集中的設計、生產、加工、營銷高級翡翠的專業市場，已成為東南亞等國家和地區匯集設計、加工、生產、貿易之寶地。據不完全統計，每年產自緬甸的中、高檔翡翠玉石原料約有85%流向陽美，大陸90%的中、高檔翡翠飾品出自揭陽市。
經過多年的發展，陽美玉器產業總體規模宏大，擁有明顯區位優勢、品牌特點和產業基礎。但由于大部分玉器商缺乏品牌意識，其生產模式還處于正規化、專業化不高的家庭作坊階段，導致陽美玉器產業在規模、鏈條、效益的優勢并不明顯。此外，玉器產品的特殊性，使得它與其它寶石不同，不存在標準的加工式樣。一件好的翡翠作品，是原料和設計的完美結合，使得每一件中高檔翡翠產品都有別與其它產品，再加上原料的稀缺和手工加工，使翡翠行業很難形成規模經濟。這也造成了使得揭陽的玉器行業尤其是翡翠零售行業的進入壁壘是相當低的，新進入者幾乎不會遭到行業內當前企業的報復。
2、東西方文化差異造成翡翠消費市場的發展空間單一，尚未形成揭陽翡翠玉器的國際化路線
在中國，人們對玉有著濃厚的感情，玉石文化傳承貫穿了我們五千年的文明史。據《禮記?玉藻》記載，“古之君子必佩玉，君子無故，玉不去身”，由此可見一斑。“君子比德于玉”，千百年來一直成為文人雅士潔身自好的追求。玉雕師也常把一些民間傳說、文化習俗、和生活信念等觀念形象化地融入玉石中，使之不僅成為一種裝飾和保值的物品，更重要的是成為一種信物，賦之以特殊的文化內涵。玉器中的傳統吉祥圖案形式多樣，寓意深刻，數不勝數，它濃集了中華玉文化的豐富內涵，是華夏傳統文化百花園中的一朵光彩奪目的奇葩。玉器圖案主要包括：人物、動物、花草、文字和其他，運用諧音、象形、比喻、象征等寓意手法表現吉祥題材，寄托美好愿望。這些圖案融合了消費者的欣賞習慣，體現了當時人們希望借助于玉器來表達祝福、祈福、向往與追求幸福生活的心態，為人們所喜聞樂見，得以世代流傳。
目前，除了中國大陸、香港和臺灣地區，翡翠在東南亞、美國、日本等地也有一定的市場，但基本也是當地華人在購買翡翠。畢竟市場上銷售的翡翠玉器，其雕刻的題材基本仍停留在華人文化的題材上，非華人對翡翠價值的認知度低。為了擴大翡翠在國內外的認知度，堅持"純A貨"經營理念，以其選料上乘、技藝精湛、品韻典雅、物美價實而馳名的揭陽陽美玉器，就要及時的全方位的推廣翡翠。一方面，要加強翡翠知識的普及，大力推廣東方的玉石文化。要讓消費者認識到玉石的價值不僅體現在玉器的質地上，更重要的還體現在玉雕圖案所賦予的文化價值上；另一方面，要提高翡翠首飾設計水平，做到翡翠首飾款式的多樣化、國際化和年輕化，拓寬翡翠市場的發展空間。
三、積極發展揭陽市玉器產業經營新模式
珠寶玉石業作為新興產業，目前已成為無煙且增值最大的工業，在各國和地區珠寶玉石業的發展過程中，形成各自不同的經營模式，這些經營模式可以從不同的角度理解。
對珠寶玉石業經營模式可以從不同的角度去理解，一個國家或地區產業經營模式是否成功，主要在于這種模式是否能夠充分發揮自身的比較優勢，形成自己的特色。從產業發展經營模式整體的演變趨勢來看，各種產業經營模式具有趨同的趨勢。
關鍵詞：廣播電視產業；機遇和挑戰；問題；發展趨勢
中圖分類號：G229.2-F 文獻標識碼：A 文章編號：1673-2596（2016）02-0095-03
改革開放以來，我國的廣播電視業才開始由“事業”轉為“產業”真正出現并逐漸發展成為傳媒業的領頭羊。廣播電視是電子技術進步的產物，其信息時代特征顯著，作為文化產業的重要組成部分，廣播電視產業與國家文化傳播建設息息相關，具有突出的媒體屬性。在巨大的文化產業市場的需求下，廣播電視作為現代電子傳媒也具有明顯的產業經濟價值。伴隨文化產業以及社會經濟的發展，廣播電視產業不斷擴大自身的領域和影響，向社會開放自身媒體資源，實現了更大的發展。然而，新形勢下廣播電視正面對著互聯網等激烈的媒體競爭，為應對新的發展形勢要求，發揮廣播電視產業獨特的價值和潛能和打造具有傳播特色和特殊價值的大眾傳媒，廣播電視產業必須深化體制機制改革，推動產業結構優化升級，加快改革創新的步伐，實現產業轉型和可持續發展。
一、廣播電視產業發展的機遇和挑戰
（一）廣播電視產業發展機遇
首先，在未來20年我國經濟仍將保持高速增長，人民的生活水平以及綜合國力都會得以巨大提升。廣播電視產業是我國綜合實力的體現，基于我國加快發展的重要戰略機遇期，國民經濟的持續發展以及政治、科技、文化等諸多因素的進步與發展為廣播電視產業健康穩定發展創造了良好的環境。再次，在我國加入WTO后，市場經濟機制已基本確立，在市場經濟運行中起到了日益重要著基礎性支配作用，正在加快融入世界經濟一體化的步伐，預計近幾年內完全可以進入全球經濟自由50強的行列，為促進傳媒加快發展提供了基礎性條件。最后，黨的十六大和十六屆三中全會首次把加強文化體制改革和建設作為一項重要的戰略任務，同時對文化體制改革提出了指導意見。黨的十七大拉開了文化大發展大繁榮的序幕，大力發展文化產業，繁榮我國文化市場。中央對廣播電視業的改革非常重視，在財政、稅收等方面制定的一系列優惠措施，提供了較為寬松的政治環境，必將大力促進文化產業發展。
（二）廣播電視產業發展的挑戰
機遇往往與挑戰并存。首先，我國廣播電視業在世界的影響力與日俱增，但總體實力與西方傳媒集團相比，仍然存在很大差距，我國廣播電視業所占的份額也相當小，而且區域之間的發展很不均衡。全球化、國際化是最顯著的時代特征，廣播電視媒體也呈全球化趨勢，西方國家的傳媒集團紛紛以各種形式向國內滲透，在開放的國際環境與西方傳媒的較量時面臨著嚴峻挑戰。而且，由于我國各地區以及總體上經濟發展水平不均衡，在區域、城鄉之間存在很大差距。特別要指出西部地區地廣人稀，經濟發展不足，地質條件復雜多樣等給廣播電視發展帶來很多不利因素。最近幾年來，國家廣電總局部署了“村村通工程”、“西新工程”、“2131”等工程建設，這些項目的實施為迅速提高欠發達地區廣播電視普及水平，縮小與城市和發達地區的差距。另外，我國現在正處在社會轉型全新時期和社會變革偉大時期，無論政治、經濟、文化體制還是社會結構都在發生重大變化。轉型帶來的三農問題、貧富差距、城鄉差距、生態環境破壞等問題阻礙著社會的飛快發展，廣播電視產業也必然會受到影響。近幾年，隨著網絡技術的發展，互聯網的迅速普及給廣播電視產業造成了巨大的沖擊，成為信息交流和傳播界新的寵兒，傳統的電視內容俗套、缺乏新意，在新媒體前所未有的沖擊下，廣電產業繼續穩步發展成為亟待解決的問題。
二、目前發展所存在的問題
（一）廣播電視產業的媒體成分單一，規模實力難言強大
盡管我國廣播電視產業已經在實力、規模和質量方面取得了較大的成績，可在產業化發展中存在的一些問題阻礙著傳媒產業的全面發展。廣播電視產業在區域之間的實力、規模、質量上參差不齊。我國廣播電視的一般事業已經成熟，產業化起步較晚，實力及規模化集團與國際發展差距較大，特別是省級以下廣播電視媒介競爭力乏善可陳。由于我國的媒體行業中成分過于單一，廣播電視產業只能經營廣播、電視和少量報紙等產業。西方媒體大多是混合媒體，既有廣播、電視、報紙、雜志、書籍、娛樂、教育等內容，甚至還有石油鉆探、航空業、旅游、房地產等媒體之外的業務，就像世界傳媒大亨“默多克傳媒集團”，經營范圍眾多，有許多資源可以共享。而我國目前廣播電視產業完全不能實現跨地區、跨媒體經營，使產業化和集團化發展受到很大的制約作用。
（二）投入資金力度不大
電視產業屬于智力密集和資金密集型產業，觀眾欣賞水平的不斷提高，要求電視節目內容制作和創新更進一步，則必須投入大量的資金和人力。過去幾十年，廣播電視被定為為國家和黨的“喉舌”，一直屬于事業單位性質，電視廣告收入和有線電視收視費是其主要的盈利模式，缺乏經營性收入的激勵政策和措施，盈利模式和業務單一，制約著廣電的資本積累和產業規模擴張。盈利能力的相對薄弱，使在開發新媒體業務上難以取得實質性突破，電視產業受體制束縛，很快在媒體競爭中居于下風。廣播電視產業高技術、高投入的屬性決定了需要長期穩定的資金投入支持。傳統的運作方式總體上依靠自身積累發展，對其他相關領域和吸納外部資源資本的關注很少，無法突破舊體制的框架和解決資金短缺瓶頸，阻礙了廣播電視產業的進一步發展。
（三）缺乏核心競爭力
廣播電視的主要收入來源是廣告收入，并成為電視媒體的絕對支柱性收入，缺乏多元化經營盈利模式，過度依賴廣告收入的盈利模式抑制了我國廣播電視產業發展的空間。廣告市場增長幅度持續減緩，新媒介形態對電視廣告的分流作用日漸明顯，越來越明顯地顯示，培育廣播電視產業的核心競爭力和主體競爭力才是業界共同關注的焦點。我國現代電視產業的核心競爭力是有線數字電視為中心的傳播網絡，以及以電視臺為主的內容生產能力為主。面對新形勢，應該在掌握市場主動的情況下，合理布局，靈活利用資本運營手段，深度開發受眾資源，鍛造新媒體時代的核心競爭力，以便創造新的利潤增長點，實現重點突破，搶占媒體市場。
（四）相關體制機制不健全
作為“輿論喉舌”，我國的廣播電視的事業單位身份使產權關系不清，責權關系不明，產業化發展受到了一定程度的限制，難以適應市場經濟條件下產業發展的需要。電視臺和電臺作為事業單位，市場準入政策不明確，同時缺乏行業發展戰略，管理機制在各級廣播電視部門中普遍僵硬，經營和宣傳理念雜亂不堪。我國廣播電視行業向市場經濟轉型時期，其管理機制一直無法與國際規則相接軌，在分配機制等方面依舊需要嘗試新的路徑探索。
三、我國廣播電視產業發展趨勢
（一）加強政府監管和完善相關體制
在未來發展過程中，建立明晰的政府監管體系是廣播電視產業發展過程提出的新要求。政府主管部門根據產業發展規律，減少對產業領域的直接行政干預，把握既定的產業發展方向，增強市場機制自發的調節作用，促進經濟要素的合理流動和配置，達到產業發展目的。主管部門要遏制電視產業不正當競爭和惡性競爭的出現，以避免對產業環境造成破壞。
體制機制改革作為產業發展的動力所在，已具雛形的產業體制急需進一步改革。按照現代企業制度要求，全面深入地推進事業性業務與經營性業務的分離，引入社會資本，進行市場運作，推進廣電產業資源資本化和流動化，支持廣播電視產業資源和成本的跨區域運營和整合。克服陳舊觀念的約束，行業主管部門在推進體制機制改革時，建立公平公正合理的利益分配機制，使得整個產業向著促進產業轉型升級、培養核心競爭力，以及向滿足技術進步和滿足市場需求方向發展。在網絡媒體異軍突起的今天，電視產業的發展與變革要適應媒體市場的客觀環境變化，提高新聞傳播力和輿論引導力，充分尊重宣傳規律，創新宣傳理念和體系，實現產業競爭力與宣傳能力的同步提升。面向未來，產業化需體現于戰略目標定位上，構筑電視產業的長效驅動機制，打造新的經濟增長點，從單一經濟目標向全面發展轉變，從而使廣電產業成為文化產業的核心組成部分。
（二）創新生產內容
“內容為王”，這是傳媒業的一條“定律”。在新的傳播格局下，傳媒的競爭焦點將聚焦在高質量的節目內容上，為此，對于電視媒體來說，其內容實現不斷創新，尤其意義重大。創新是創優的前提，近年來，各臺節目形態大同小異，內容多樣性缺乏，節目克隆和抄襲現象比較普遍，創新動力不足，創優更是產業發展的瓶頸。廣電產業向質量效益型轉型是我國文化體制改革的主要任務之一，行業主管部門應鼓勵創新創優，定期評選和表彰原創優秀節目與業務并獎勵；打造一批優秀的專業頻率頻道，建立創新創優公共服務平臺，加快構建節目模式市場；大力治理節目抄襲和克隆，對娛樂節目和電視局實行總量調控，提高創新質量，制訂節目版權與模式保護法規。
面對新媒體的融合前景，在傳統電視生產中，加強對內部資源的整合，優化配置系統內外的各項必要資源。通過強強聯合、優勢互補以及共享稀缺資源為原則，推進橫向整合，以空間擴展和戰略聯盟為目的實施縱向整合。通過優勢互補、共享稀缺資源和戰略聯盟的橫向和縱向整合，提升內容生產能力，把內容生產從部門行為和個體行為上升到系統行為。在媒體產業下一輪競爭中，決定因素是創意水平和內容生產能力。只有實現跨媒體經營，充分利用各個資源平臺的長項和優勢，才能最大限度地獲取資源優化配置產生的協同效應，提升內容生產以及創意的水平。
要充分發揮自身的技術優勢，走上信息化發展道路，廣電系統要突破傳統的傳播平臺束縛，大力發展增值服務和新媒體內容業務。在這場產業變革中，電視媒體積極尋求內容產品與新媒體經營的契合點，實現跨領域合作、融合、跨媒體發展。
（三）開創多元化經營模式
廣播電視媒體應積極分析市場運營環境，突破單純依靠廣告經營，走多元化經營的道路，逐漸拓展業務內容，擴大經營領域，吸取國外成熟傳媒集團的經營理念，開拓新市場，創新盈利模式。為了轉移經營戰略和壯大產業實力，拓展市場空間，不少電視媒體已經嘗試發展多元化經營，但許多寶貴的資金投向商業房地產業、大型會展業、旅游娛樂業等。盡管短期內可能獲得一定經濟效益，這種盲目投資、無序多元化距離主業太遠，反而會加大經營風險。合理的多元化創新應當回歸電視媒體與新媒體的本質， 根據傳媒經濟的發展規律，應發揮規模經濟優勢，對相關相關資源進行整合。尤其是隨著各種新媒體業務紛紛出現，市場的風險與誘惑同步存在的時候，媒體經濟主線更應該被多元化經營牢牢把握，以便形成多元化經營與單一媒體的有機結合，打造以產業鏈為主軸，以核心資源為中心，以多品牌戰略為外延的良好的多元化經營格局。
四、結束語
新媒體異軍突起的當前，加上國外傳媒集團的滲透，面對“內憂外患”，我國廣播電視產業發展也面臨著嚴峻的形勢。為加快我國廣播電視產業化和集團化發展的步伐，必須加快推進機制體制改革、創新內容與服務產品、開創多元化經營模式，為促進廣電產業的繁榮發展、實現廣電大國向廣電強國轉變發揮作用。
參考文獻：
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〔3〕李三強.三網融合下廣播電視的應對策略[J].現代視聽，2010，（05）.
【文章的摘要】本文在分析當前長三角文化企業跨區域整合發展現狀的基礎上，指出了文化企業跨區域整合存在發展盲目性、策略運用不適當、發展外在環境有待進一步優化等問題。文章從堅持匹配性、特色性、整合性原則等方面闡述了文化企業跨區域整合發展的策略與路徑。
【文章的關鍵詞】文化企業 跨區域整合 策略。
伴隨著我國文化產業的快速發展，文化企業跨區域整合在一些地區開始實踐。它對于優化文化資源配置、提升產業發展效能、完善文化產業布局發揮了重要作用。但伴隨著文化產業跨區域整合的層次、規模、類型的不斷提升與豐富，跨區域整合過程中也逐步暴露出了一些深層次問題，亟需引起各級政府主管部門和文化產業經營者的重視。
一當前長三角文化企業跨區域整合發展的現狀。
長三角地區是我國的經濟先發地區，具有良好的經濟發展基礎，產業綜合實力強。根據無錫市統計局的（201 1年長三角經濟運行分析報告》顯示，長三角16城市gdp首次突破8萬億元，雖然受全球經濟低迷影響，經濟增長速度減緩，但服務業保持了較強增長勢頭，長三角16城市服務業增加值占gdp比重達46.5％。當前長三角文化龍頭企業快速成長，綜合經營實力顯著提升，具備了良好的跨區域產業整合能力。與此同時一批創新型中小文化企業如雨后春筍破繭而出，在經歷了產業孵化期后，產業鏈互動與整合的欲望也更加強烈，具有良好的產業聚合的條件。長三角文化企業跨區域整合呈現出以下幾個特點。一是跨區域整合形式多樣。一些實力較強的文化企業通過購買或者參股異地企業的形式實現跨區域擴張，而一些規模與整體經營實力居于同一層次的文化企業通過跨區域聯合實現了物流渠道、市場資源等的優化整合，也有相當一部分文化企業并不注重異地原有的相關產業積累，選擇新建企業、開疆擴土的方式獲取市場份額。二是跨區域整合的主體呈現不均衡陛。根據在浙江、上海、江蘇等省市區42家文化企業跨區域發展的案例分析結果。民營企業占長三角文化企業跨區域整合發展總數的3／4，國有文化企業占1／4。規模以上企業占5／6，文化小微企業占跨區域整合企業總數的1／6。三是跨區域整合的市場布局呈現出高度的產業適配性特征。當前長三角文化企業跨區域整合有區域“內循環”和“外循環”兩種類型。“內循環”是指在相對較小的區域內實現產業拓展，例如，在地市級范圍內實現產業聯動，并較多地呈現為城鄉結合或者縣級市市場的產業拓展，其產業層次相對低端，與人民群眾的日常生活關系更加密切，目具有較強的區域附著性。“外循環”是指文化企業的跨省布局，這類企業規模大、綜合經營實力強，且大都從事文化創意、影視服務、文化旅游、文化會展等高端文化產業門類，產業附加值高，居于產業頂層。四是整體經營績效展示了文化企業跨區域發展的良好前景。根據調研結果，跨區域整合對文化企業發展產生質變提升效應的占27％，具有明顯促進作用的占43％，16％的企業認為作用不明顯，跨區域整合后經營績效不升反降的占14％。排除企業自身基礎、市場策略、市場環境，尤其是國際金融危機對部分文化企業門類帶來直接沖擊的影響外，文化企業跨區域整合整體上呈現了良好的發展前景。
二當前文化企業跨區域整合存在的問題。
1.文化企業跨區域發展存在一定的盲目性。
一些文化企業跨區域發展策略的實施不是基于產業成長規律或者市場內在結構的演變需求。而是盲目追尋異地擴張的時尚商業潮流、意圖快速打造跨區域復合化、集團化發展的產業符號，其背后有政府抑或企業主體偶發性的決策沖動，也存在著企業在某一輪開潮中搶占有限資源、做大市場增量、謀取發展先機的考慮。但是缺乏與文化企業現有基礎、產業特征有效接駁的跨區域發展戰略，超越了文化企業現有的產業承載量，將會直接稀釋文化企業的內在競爭力，會因“攤子過大、顧此失彼”而影響文化企業的可持續發展。
2.文化企業跨區域發展策略運用不適當，治理機制有待完善。
文化企業跨區域發展是一個相對復雜的過程。需要對不同區域的產業布局、市場空間、受眾結構乃至地方政府的執政思路等進行深入分析與論證。當前，在文化企業跨區域發展存在著以下不良傾向（1）片面求快。以“錯失市場發展機遇”為借口，在跨區域整合等涉及企業發展全局的重大項目決策上缺乏必要的決策程序，決策論證環節弱化或缺失，導致決策條件不充分，留下較大的發展隱患。（2）片面求大，文化企業跨區域發展是層級性命題，需要根據不同的合作環境、對象等確定不同整合類型、整合規模等。當前，個別文化企業在跨區域發展中忽視產業發展實際，盲目追求拓展的量級層次與標準，喪失了一些很好的發展機遇，同時也對整合過程的推進及整合后的發展帶來新的不穩定因素。（3）片面求利。一切文化企業在跨區域重組過程中，簡單地將視野集中在對方土地等存量資源的潛在市場價值上，而忽視了對合作企業內在素質的綜合考察，導致一些業態先進文化企業兼并了一些產業門類落后的文化企業，一些文化企業兼并了一些準文化企業，產業層次、結構、門類的不對等反而使原來具有一定發展優勢與特色的文化企業背上了新的包袱。（4）片面求形。一些文化企業在跨區域發展中片面注重形式的結合，而忽視了不同區域文化的融合，導致在企業跨區域發展中遭遇理念、行為方式等的壁壘，導致企業發展的內耗。這些現象產生的背后，大都與文化企業內在治理機制的不完善有著密切相關，如何建立與市場發展相匹配，相對完善的現代企業制度是文化企業跨區域發展及其其他戰略抉擇中必須首要解決的命題。
3.文化企業跨區域發展的外在環境有待進一步優化。
文化企業跨區域發展涉及到企業與不同區域硬件及軟件要素之間的銜接。這有賴于地方政府以更加開放的視野、更加包容的心態、更加務實的態度、更加創新的舉措優化企業發展環境，建立健全人才、土地、資金等相關政策保障措施，為引進企業、留住企業、發展企業創造良好的條件。當前，部分區域對于外來企業的擴張呈現出“兩極分化”的態度。一種是接近甚至超越一定底線給予企業優惠待遇，以彌補區域在某個產業門類尤其是高精尖文化產業門類上的空白、更好地完成年度招商指標；而另一種是個別區域通過行政手段庇佑本地企業的發展，對外來企業擴張采取嚴防死守的態度。兩種不同的態度，反映了不同的思路，但也鮮明地勾勒的利益趨導的主線。無論是前者還是后者，都對市場運行的秩序與規則帶來嚴峻挑戰，在一定程度上背離了產業發展的規律。雖然文化企業只是這些現成規則的接受者，但也有必要通過自己的話語渠道和話語方式幫助地方政府更好地理解產業發展的內在規律，而不是簡單地享受“超國民待遇”，或者在產業壁壘面前駐足不前。
三長三角文化企業跨區域整合發展的策略與路徑。
長三角文化企業跨區域發展要堅持匹配陛原則，實施縮放有序、層級遞進策略。文化企業跨區域發展必須理清三個要點，一是企業自身發展的基礎及其由此所決定的跨區域發展的潛力及必要性；二是在一定時空范圍內產業的前景及市場空間；三是擬落地區域的經濟文化條件及各項政策措施的完善程度等。在文化企業跨區域發展中，必須堅持匹配性原則，即與產業自身的成長規律相匹配，與市場的有效需求相匹配，與區域的經濟文化條件相匹配。要實施相對靈活的動態發展戰略。處理好“進”與“退”之間的關系，在跨區域發展中，既要有跨越式發展的舉措，也要根據產業動態變化，可以有適度的產業收縮。處理好“快”與“慢”之間的關系，既要有善于抓住機遇，迅速占領市場的決斷與執行能力，同時也要具備立足實際，層級遞進的科學心態和穩健發展策略。處理好“大”與“小”之間的關系，文化企業跨區域整合，可以是大大聯合，也可以是小小聯合、大小聯合、小大聯合，尤其要善于以核心知識產權為引擎，驅動多種產業要素跨區域整合。處理好“新”與“舊”
之間的關系，以產業的內在契合度、資源的整合效益為基本標準，確定新舊產業門類是否整合及如何整合。
長三角文化企業跨區域發展要堅持特色性原則，實施產業凝煉、優勢萃取策略。區別與其他類型的企業，文化企業傳承著文化源流，有著獨特的文化基因，這種文化基因體現在文化企業經營門類、產業特色的凝煉上，也體現在文化企業的發展理念與企業文化建構上。在文化企業跨區域發展進程中，文化企業要始終堅持特色陛原則，立足企業實際與整體競合格局，做大做強特色產業門類，更好地提煉特色產業門類背后的附著因子，比如區域特有的文化資源、特色文化傳統與文化精神、獨創性的文化創意或者具有核心知識產權的某一新興文化產業業態等。尤其要結合長三角地區經濟文化相對發達，民營資本豐裕的優勢，重點發展信息服務業、動漫游戲業、設計服務業、文化休閑旅游業、文化會展業等高端文化創意產業門類，注重對長三角地區特色文化資源的開發及可持續利用等。要結合不同文化產業門類特色，不拘泥于定式，積極凝煉與形成文化企業特色性的經營模式，既要有高度集約型的文化產業園區，也要有創意工坊等靈活多樣的發展樣式。要加強對特色企業文化的建設，提煉企業核心價值，加強企業ci形象系統的建設，以共同的理想和企業精神鼓舞人、感召人、凝聚人。決不能因為企業規模的擴張、外來資本的介人，隨意淡漠與置換企業的產業特征與經營特色、企業精神與文化理念，導致企業在跨區域發展中“失去焦點”、“模糊準星”，反而動搖了原有的經營基礎，帶來較大產業膨脹“后遺癥”。
2、蔣斌（1991-），男，四川蓬安人，成都大學森林資源保護與游憩專業2009級本科學生。
摘要：特色水果產業園區建設是生態農業的重要組成部分。我國特色水果園區發展存在突出問題，亟待結構優化加以改觀。四川蓬安以特色水果園區為突破，帶動當地休閑生態農業發展，綜合效益明顯。
關鍵詞：特色產業；生態農業；蓬安實踐；對策建議
近年來，隨著我國生態農業發展勢頭加快，特色水果產業園區也得以提檔升級。作為農業生態環境的重要組成部分，特色水果園區既是一種重要的生態資源，又是具有強大吸引力的休閑旅游資源。然而，特色果園的開拓離不開農業生態的大環境平臺，目前我國農業生態還有諸多問題不容回避。
一、我國農業生態環境存在的主要問題
1、環保意識淡薄，基礎設施落后。
中國是典型的農業國，由于歷史、國情等原因，我國大部分農村地區還處于低投入，低產出，低收入的傳統農業模式，農業產業化水平低。基礎設施落后，很多農村地區道路狀況較差，與外界聯系不方便，水電氣也不完善，生活不方便。這些都將制約生態休閑農業的發展。
2、生態休閑農業分布不均，規劃落后。
部分地區生態休閑農業的興起缺乏科學的引導與規劃。一方面是因為自然原因：我國地形和氣候由東向西的農業發展適宜度降低，農業發展不利，而生態休閑農業必須在農業生產的基礎上才能發展，另一方面則是我國社會經濟因素：經濟發展水平也是由東向西遞減，經濟水平越高基礎設施越完善，農業發展投入越高，生態休閑農業的發展基礎也越好。全國休閑農業分布區域不均勻，大多數集中在中東部發達省份，西部地區則較少。
3、缺乏專業人才，服務水平落后。
產業發展，人才是關鍵。在農村，受中國傳統觀念的影響，人們大多不愿意從事農業或休閑產業等服務型行業，這對于生態休閑農業的健康發展是不利的。經營休閑農業的多數是當地土生土長的農民，他們大多缺乏相關的專業知識，從事休閑農業活動都是根據自己的經驗和當地的條件，政府缺乏指導，沒有專門的培訓機構，從業人員也沒有專門培訓，大多數的經營模式都是模仿他人，經營模式粗獷、單一、創意度不夠，形式雷同而缺乏吸引力。
二、四川蓬安特色水果產業發展的綜合效能
四川是我國重要的農業大省，特色農業建設成果較為突出。其中，蓬安縣發揮優勢，大力推進特色水果產業，并帶動鄉村旅游同步發展，彰顯出生態農業的綜合效能。
1、特色果園產業規模化發展。
特色水果就是具有地方特色的水果類型。蓬安縣柑橘“錦橙100號”特色品種是在蓬安選育而成的水果精品。“錦橙100號”高樁、果大、核少、色艷、汁多、味濃、化渣、豐產、早熟、耐貯等主要經濟性狀穩定，生態適應性強，宜栽范圍廣，名列全國優秀錦橙榜首，現已成為四川省內外數十個縣市的主栽品種。古語說：“橘生淮南則為橘，生于淮北則為枳。”蓬安縣圍繞創建“中國錦橙第一縣”的戰略目標，對水果產業布局進行科學規劃，大力開展技術指導培訓、興建水果產業基地、加強無公害水果標準化生產、培育水果專重大戶、引進龍頭加工企業，形成了具有蓬安特色的水果產業。以錦橙100號為龍頭的特色水果產業已成為蓬安的支柱產業，規模化效益十分突出。
2、優勢互補，產業聯動。
生態農業的科學發展，首要的是政府主導規劃。截止2012年底，蓬安縣編制覆蓋3個鄉鎮26個村、面積45.3平方公里的現代農業示范園總體規劃和專項規劃，擬投資2.64億元，建3萬畝柑桔產業示范片。目前除了完成1.8萬畝老柑桔園標準化管理工作外，還完成1.2萬畝柑桔新栽規劃及苗木采購，完成錦屏鎮500畝珍稀植物園規劃設計，陸續啟動苗木栽植。規劃建設現代農業“一區三園”，整合涉農項目資金0.6億元，重點打造了長梁—正源—錦屏優質柑桔示范園，改造和新栽柑桔3萬畝。此外，農業生產的成效拓寬了當地旅游服務產業的發展路徑。蓬安地處四川東部境內有318線國道，南大梁高速公路，達成線鐵路是四川連接中東部的重要通道，而中國的經濟發達的地區就是中國的中東部。區域內嘉陵江穿流而過帶來了優美的自然水域風光，與嘉陵第一桑梓景區相配合。在蓬安縣的四條精品線路中，以利溪、三壩、河舒等“錦橙100號”示范帶、河舒桃花村、城郊農業生態園、農家樂等為主的觀光農業旅游線。這樣一來，特色水果園區之間就有機地聯系起來，并與旅游線路、旅游景點、景區相結合為，休閑農業的發展提供了良好基礎。
三、未來發展的展望
1、必須堅持科學發展生態休閑農業。
生態休閑農業是經濟發展到一定階段的產物，是傳統農業滿足現代需求的功能延伸。盡管我國各地在發展生態休閑農業方面取得了一些成效，但總體效果并不樂觀。因此，要充分考量農業經濟的市場發展規律，認識到重視休閑農業發展是保障休閑農業可持續發展的必然。要充分認識到農業資源配置優化、農業結構調整、農業科技含量的提高、特色農業發展的重要性。這不僅能帶來經濟利益，更能帶來生態和社會效益。休閑農業的發展就是實現農業資源的優化配置，將農業資源更好的發揮其經濟效益。休閑農業的發展豐富了人們的業余時間也增加了農業經濟增長點，并能有效傳播農業科技知識，使農業發展獲得全面提振。因此，政府應繼續主導休閑農業發展，加大支持力度，加快農業現代化，使休閑生態農業成為人們休閑的亮點和經濟增長的新型方式。蓬安縣特色水果園區具有規模大、現代化農業發展模式、生態特色鮮明等優點，人們更應抓住這些優勢來改變水果種植業中體現出的單一農業發展模式，使其發展成為以農業為主，休閑、觀光、旅游業共同發展的多重模式，提高農產品附加值，增加農民收入，提高經濟效益。
2、合理保護和開發生態資源，加大公共基礎設施建設。
蓬安縣特色水果園區的成功實踐證明：要在科學規劃的基礎上，對水果園區進行規劃完善基礎設施。合理拓寬入園交通，科學設計現代化的生態停車場，注意各景區之間的交通聯系。餐飲住宿接待設施要科學布局，考慮好景區接待能力，標準化、統一化管理，讓游客能住得舒服、吃得健康放心，政府應該加大投入完善好配套的公共基礎設施。
總之，發展特色果業，就是要走生態農業休閑之路，要注意生態環境的保護與林業、生態農業等的建設相結合。探索研究生態開發的有效方法，綜合利用資源如水資源重復利用，廢棄物綜合處理、回收利用，減少對環境的破壞，并適時開發新興的資源。（作者單位：成都大學旅游文化產業學院）
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