時間：2023-06-08 11:34:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇財務(wù)管理的思考，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代財務(wù)管理 思考
一、努力更新觀念，實現(xiàn)三個“轉(zhuǎn)變”
長期計劃經(jīng)濟的運行，使財務(wù)人員形成了這樣一種思維定勢：在管家理財中，習(xí)慣于用“不允許”來擱置問題，而不善于從“怎么辦”的角度來幫助解決問題。由于指導(dǎo)思想的局限性，會計監(jiān)督僅僅局限于對日常財務(wù)收支的事后監(jiān)督上，處于被動地位，形成了低層次監(jiān)督的局面；又由于政策水平不適應(yīng)，不少財會人員熱衷于對微觀經(jīng)濟活動的過細監(jiān)督，而對重大經(jīng)濟活動全方位、全過程的監(jiān)督，則顯得力不從心。具體表現(xiàn)在：觀念上的因循守舊，行動上的循規(guī)蹈矩，對改革開放和市場經(jīng)濟建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，只知其然，不知其所以然。對小事耿耿于懷，對大事漫不經(jīng)心，即“小事精明、大事糊涂”，財務(wù)管理中“紅綠燈”的使用帶有一定的盲目性。
為了使財務(wù)管理進一步適應(yīng)改革開放和社會主義市場經(jīng)濟的需要，財會人員就必須自覺、主動地從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟模式下的老辦法、老習(xí)慣中解放出來，樹立改革意識，加快改革步伐，用市場經(jīng)濟的新觀念、新思路，探索財務(wù)管理的新路子、新形式，使財務(wù)管理在宏觀調(diào)控中發(fā)揮作用；要善于從宏觀角度，對重大經(jīng)濟活動、巨額投資效益，實施全方位的跟蹤監(jiān)督，將違紀現(xiàn)象消除在萌芽狀態(tài)，把可能的失誤消滅在事前。市場經(jīng)濟的形勢，迫切需要我們財會人員盡快更新觀念，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，即由對經(jīng)濟活動的被動監(jiān)督，向主動監(jiān)督轉(zhuǎn)變；由事后監(jiān)督，向事前監(jiān)督發(fā)展由日常的財務(wù)收支監(jiān)督，向經(jīng)濟效益監(jiān)督延伸。
二、加強財務(wù)管理，調(diào)整監(jiān)督重點
第一，要大力加強對重大經(jīng)濟活動的監(jiān)督。何為重大經(jīng)濟活動呢？巨額資金的投放；計劃單列項目的論證；專項經(jīng)費的使用；承包單位的效益等等，都是重大經(jīng)濟活動。要大力加強對它們?nèi)轿弧⑷^程的有效監(jiān)督，要從傳統(tǒng)的事后監(jiān)督，轉(zhuǎn)移到事前事中監(jiān)督上來，并逐步把他們納入規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。用主要精力管理了大的方面，就是堅持了財務(wù)監(jiān)督的基本方面，抓住了財務(wù)監(jiān)督的重中之重。只有這樣，財務(wù)管理的重要作用才能充分體現(xiàn)出來。
第二，要強化對失真憑證的管理監(jiān)督。目前，會計憑證失真、會計信息模糊已日趨嚴重。失真憑證有兩種情況：一是被動的，一般是為了符合財務(wù)制度規(guī)定而有意使憑證失真；二是主動的，如為中飽私囊而制的“假發(fā)票”。收款方可以完全按付款人的意思行事，甚者干脆提供空白發(fā)票，填什么內(nèi)容悉聽尊便。對這種失真憑證，財務(wù)部門要嚴肅對待，發(fā)現(xiàn)一起就應(yīng)查處一起，并及時上報，而且決不讓其在經(jīng)濟上占便宜。對此，我們財務(wù)人員應(yīng)振奮精神，恪盡職守，勇于防弊糾錯，善于發(fā)現(xiàn)問題，為規(guī)范經(jīng)濟行為、消除失真現(xiàn)象，為促進經(jīng)濟建設(shè)的健康發(fā)展而做出貢獻。
第三，要嚴格對預(yù)算外資金的管理。改革開放以來，實踐結(jié)果表明，把單位資金統(tǒng)一體人為地割裂開來的做法，既不符合綜合財務(wù)計劃的要求，又與資金運用的客觀規(guī)律相違背。但在現(xiàn)行核算制度下，對預(yù)算外資金收支的監(jiān)督仍面臨管住與搞活的雙重任務(wù)，即：既要強化宏觀調(diào)控，堵塞漏洞，又要促其激發(fā)活力，增強后勁，以實現(xiàn)“夫的方面管住管好，小的方而放開搞活”的目標。由于我國市場經(jīng)濟范圍不斷擴大，法制還不夠健全，預(yù)算外資金已成為違紀事件的多發(fā)部位，是經(jīng)濟活動受關(guān)注的熱點之一。
三、加強學(xué)習(xí)，增強素質(zhì)
財務(wù)人員要加強學(xué)習(xí)，不斷更新知識、增強素質(zhì)，努力使自己成為管理型人才。市場經(jīng)濟的發(fā)展，經(jīng)濟活動的日趨復(fù)雜，新問題、新情況層出不窮，會計監(jiān)督的難度日益增大。“兩則”的全面實行，使財會人員面臨拓寬知識而和更新專業(yè)知識的雙重挑戰(zhàn)。因此，財務(wù)人員除要懂得會計學(xué)科的專業(yè)知識外，還必須多學(xué)一些相關(guān)學(xué)科的知識，努力使自己成為一名多能的現(xiàn)代化財會人員。
四、加快更新核算工具，處理好各種關(guān)系
會計核算和會計監(jiān)督是會計的兩大職能，是為同一目標而服務(wù)的，因此要同時并舉，不能一手硬一手軟。如果認為會計核算是硬任務(wù)，是務(wù)實，而會計監(jiān)督是軟任務(wù)，是“務(wù)虛”，就容易產(chǎn)生重會計核算、輕會計監(jiān)督的。如果會計核算不能為會計監(jiān)督提供可靠的資料，則會計監(jiān)督就會失去依據(jù)，另一方而，會計人員若整天忙于“三賬”，疲于應(yīng)付，就沒有時間進行監(jiān)督，因此，會計核算手段亟待改進。“現(xiàn)代化”、“電算化”大勢所趨，只有這樣，財務(wù)人員才能擺脫大量繁雜的低效勞動，才能實現(xiàn)工作重點轉(zhuǎn)移，才能將主要精力轉(zhuǎn)移到加強監(jiān)督上來。
在財務(wù)管理中處理好各種關(guān)系也是至關(guān)重要的。首先要處理好領(lǐng)導(dǎo)與會計的關(guān)系，提高對財務(wù)管理重要性的緊迫認識，真正認識到會計是現(xiàn)代經(jīng)濟管理的重要手段。經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。加強財務(wù)管理，提高監(jiān)督水平，不僅是維護財經(jīng)紀律、保護合法權(quán)益的依靠與保障，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的經(jīng)濟參謀，領(lǐng)導(dǎo)者要以全新的姿態(tài)理解、尊重和支持財務(wù)管理工作，支持財會人員履行自己的職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。作為會計本身，要加強自身建設(shè)，從干中學(xué)，從學(xué)中干，既精通業(yè)務(wù)又熟悉政策，增強發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，并且認真做到清正廉潔、無私奉獻，以較強的專業(yè)技能、高尚的職業(yè)道德、出色的工作成績來贏得社會的認同和尊重。
最后，要正確把握財會監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。財會監(jiān)督是經(jīng)濟監(jiān)督的重要組成部分，它的最終目的是在維護集體利益的前提下，通過改善內(nèi)部財務(wù)管理，促進單位經(jīng)濟效益和社會效益的提高。因此，財會監(jiān)督管理工作是寓監(jiān)督于服務(wù)之中，在管理中搞好服務(wù)。
參考文獻：
1高等學(xué)校財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題
1.1資產(chǎn)管理意識淡薄由于高校的資產(chǎn)屬國有資產(chǎn)，不需要進行成本核算，固定資產(chǎn)不計折舊，雖然《高等學(xué)校財務(wù)制度》（財教[2012]488號）第四十三條規(guī)定“高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)對固定資產(chǎn)采用年限平均法或工作是法計提折舊”，但實際工作中尚未真正執(zhí)行。因此一些學(xué)校在固定資產(chǎn)管理中存在重購置，輕管理。部分高等學(xué)校在實物資產(chǎn)管理中出現(xiàn)管理混亂，管理制度不健全，物資的采購、驗收、保管、運輸、付款等管理責(zé)任不明確。有的高校資產(chǎn)管理體系不完善，不按國家有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定對實物資產(chǎn)進行定期盤點，對多年來短缺、積壓、報廢的實物財產(chǎn)也未及時處理。另外，有的高校在購置大型設(shè)備時，缺乏專家評估認證，購置的資產(chǎn)利用率不高。許多大型專用儀器不能在全校范圍內(nèi)進行資源共享，造成資源浪費和資產(chǎn)使用效率低。同時有的高校資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明晰，經(jīng)營性資產(chǎn)與非經(jīng)營性資產(chǎn)界限不明確，許多國有資產(chǎn)被無償占用和使用，高校國有資產(chǎn)流失較嚴重。1.2經(jīng)費預(yù)算和業(yè)務(wù)開支方面存在的問題預(yù)算編制不完善、執(zhí)行不嚴格。預(yù)算是財務(wù)工作的指揮棒，高校各項經(jīng)費收支應(yīng)按部門預(yù)算來執(zhí)行。但在實際工作中，各高校每年按照財政部和教育部下達的預(yù)算編制要求編制預(yù)算，高校在預(yù)算編制中往往不以部門或單位的具體人員狀況或?qū)嶋H業(yè)務(wù)發(fā)展為基礎(chǔ)來確定預(yù)算收支總體水平，調(diào)整支出結(jié)構(gòu)，而是仍采用“上年基數(shù)+本年因素”的老辦法，使本年度核定的支出指標受原有費用項目和數(shù)額限制，與實際情況有一定的差距，預(yù)算內(nèi)容不全面，編制的部門預(yù)算沒有客觀反映學(xué)校財務(wù)收支全貌和體現(xiàn)學(xué)校的工作重點和發(fā)展方向，與學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度工作要點脫節(jié)。在資金使用上，有些校領(lǐng)導(dǎo)未按預(yù)算安排使用資金，而是隨意開口子、批條子，造成預(yù)算變更頻繁，預(yù)算執(zhí)行剛性不強的現(xiàn)象；還有些業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)缺乏全校一盤棋觀念，從自己分管部門或事務(wù)出發(fā)，不按部門預(yù)算使用經(jīng)費，隨意批經(jīng)費，或者對于補助標準、提成方案等完全從本部門的情況考慮，很少顧及校內(nèi)其他部門，這樣就容易造成互相攀比，挫傷了一些部門和職工的積極性，同時也使部門預(yù)算喪失了約束力。
2加強高校內(nèi)部財務(wù)管理的措施
2.1在預(yù)算編制和預(yù)算約束方面做好工作在高校的財務(wù)管理中，預(yù)算是一個非常重要的部分。高等學(xué)校預(yù)算是高校年度內(nèi)所要完成的事業(yè)計劃和工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，學(xué)校預(yù)算貫穿于會計活動的全過程，是高等學(xué)校日常組織收入和控制支出的依據(jù)，同時也是一個學(xué)校的規(guī)模和事業(yè)發(fā)展方向的綜合反映。預(yù)算的編制要與學(xué)校事業(yè)發(fā)展目標和計劃相統(tǒng)一，要做到“錢隨事走，事要科學(xué)，符合規(guī)劃”。相對于需求的無限性而言，高校的人力、財力、物力資源總是有限的,有時甚至是稀缺的。編制科學(xué)化、規(guī)范化、精細化、全面反映收支狀況的綜合預(yù)算，建立預(yù)算績效評價體系，在執(zhí)行中將部門經(jīng)費與工作目標捆綁,與工作績效掛鉤，將有助于建立起人盡其才、財盡其力、物盡其用的發(fā)展動力機制，更充分地挖掘、利用、節(jié)約有限的人力、財力、物力資源。因此，高等學(xué)校必須強化預(yù)算管理工作，所有收支，必須全部納入學(xué)校預(yù)算管理。在進行支出預(yù)算編制時，根據(jù)學(xué)校的整體規(guī)劃并結(jié)合學(xué)校財力情況，本著統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則安排各項支出。按照財政部門和主管部門批準的部門預(yù)算嚴格執(zhí)行和有效控制，有效防止部門預(yù)算與單位預(yù)算“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生。2.2加強資產(chǎn)管理為提高高校資產(chǎn)使用效益，應(yīng)從以下幾個方面加強管理。首先，轉(zhuǎn)變觀念。強化高校資產(chǎn)管理意識，強化維護國家所有者權(quán)益，實行資產(chǎn)有償使用的觀念。其次，保證國有資產(chǎn)保值增值。再次，建立健全資產(chǎn)管理有效機制，規(guī)范管理資產(chǎn)的使用、維護、處置、出租、出借以及調(diào)撥、報廢等，對資產(chǎn)的存量及流量做到心中有數(shù)，避免“重購建、輕管理”的現(xiàn)象，減少資產(chǎn)重復(fù)購置和資金浪費，提高資產(chǎn)使用效率。最后，樹立成本核算觀念，成本核算觀念要貫穿高校辦學(xué)過程的始終，轉(zhuǎn)變高校目前的經(jīng)費管理觀念和模式，使高校理財體制、模式、方法與社會相適應(yīng)，降低學(xué)校運行成本，提高競爭力。2.3做好高校財務(wù)分析方面的管理在財務(wù)管理方面，高校應(yīng)該配備必要的財務(wù)分析員，不斷提高財務(wù)分析人員的業(yè)務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，逐步建立一套科學(xué)規(guī)范的高校財務(wù)績效評價體系，對財務(wù)報表和會計資料進行合法性、真實性的分析，對經(jīng)費來源結(jié)構(gòu)、支出結(jié)構(gòu)、投資效益、資產(chǎn)使用效果進行科學(xué)、合理分析，讓領(lǐng)導(dǎo)及時了解學(xué)校財務(wù)運行情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供財務(wù)依據(jù)。在學(xué)校大規(guī)模負債擴建期間，還應(yīng)同時加強對現(xiàn)金流量的分析，隨時掌握現(xiàn)金償付和收支能力情況，及時發(fā)現(xiàn)已經(jīng)存在和潛在的財務(wù)問題，有效的防范財務(wù)風(fēng)險。
3結(jié)語
當(dāng)前，我國高等教育事業(yè)迅速發(fā)展，學(xué)校的收入結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)多元化，社會服務(wù)能力不斷提高，財務(wù)核算與管理必須適應(yīng)這種變化與發(fā)展。本文主要針對目前高校財務(wù)管理中存在的一些普遍問題，并從做好預(yù)算編制和預(yù)算約束、加強資產(chǎn)管理和財務(wù)分析三個方面提出了相應(yīng)的解決對策。
作者：陳先容 單位：重慶財經(jīng)學(xué)院
關(guān)鍵詞：新形勢；高職院校；財務(wù)管理
在高職院校運行過程中，財務(wù)管理發(fā)揮著重要的作用，為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展提供資金保障和服務(wù)，對學(xué)校的科研、教學(xué)和后勤等都具有重要的作用。在新形勢下，高職院校的傳統(tǒng)財務(wù)管理突顯出很多問題，已經(jīng)不能滿足發(fā)展需求。因此，學(xué)校應(yīng)該改變管理模式和管理理念，加強財務(wù)管理。
一、新形勢下高職院校財務(wù)管理的環(huán)境變化
（1）高職院校的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了變化。在新形勢下，高職院校的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境均發(fā)生了一定的變化。我國對教育事業(yè)更加重視，在這種背景下，高職院校不斷擴招，同時在人才培養(yǎng)上也提出了更高的要求，很多學(xué)校都積極進行新校區(qū)的建設(shè)和投資，學(xué)校規(guī)模在不斷擴大，很多校辦企業(yè)進行重組。由于社會對人才的實踐能力和綜合素質(zhì)提出了更高的要求，因此越來越多的校企合作在組建和運行。無論是學(xué)校規(guī)模的擴張還是校企合作聯(lián)盟的組建，都對高職院校的財務(wù)管理造成了巨大的影響，使財務(wù)管理的對象和內(nèi)容更多，同時要求也更高。因此，高職院校的外部環(huán)境變化和內(nèi)部環(huán)境變化對其財務(wù)管理提出了更高的要求。（2）財政政策的變化。在新形勢下，我國的公共財政管理體制不斷改革，變得更加完善。由于新預(yù)算法的實施，對項目預(yù)算、決算等都提出了更高的要求，國庫集中支付，財政預(yù)算不斷細化，政府加強了對國有資產(chǎn)的管理。而高職院校作為教育事業(yè)，是國家重點項目，隨著財政政策的不斷深入，對高職院校的預(yù)算編制、預(yù)案執(zhí)行以及財務(wù)管理的機制和體制都提出了新的要求，同時還要求財務(wù)人員加強自身的素質(zhì)提升，以滿足新預(yù)算法的要求。在這一背景下，高職院校的財務(wù)管理也發(fā)生了重大變化和改革。（3）高職院校會計制度和財務(wù)制度的變化。新形勢下，修訂后的《高等學(xué)校財務(wù)制度》和《高等學(xué)校會計制度》開始實施，對高職院校的編制預(yù)算和決算執(zhí)行要求更高，要求在預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算編制過程中加強控制和管理，對于資金的籌集，應(yīng)該擴寬渠道，改變以往資金籌集的單一性和單調(diào)性；對于資金支出，應(yīng)該加強管理，避免資金的浪費，要求學(xué)校建立健全財務(wù)制度，加強對資金的核算和預(yù)算，在資金管理中建立績效評價，提升資金的利用效率，對于有用的資產(chǎn)，應(yīng)該合理配置和控制，避免國有資產(chǎn)流失，加強對經(jīng)濟活動的財務(wù)控制，有效防范財務(wù)風(fēng)險。
二、新形勢下高職院校財務(wù)管理存在的問題
（1）缺乏健全的財務(wù)管理體制。在新形勢下，人們對高職院校財務(wù)管理提出了更高的要求，不斷提升財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。但是從目前的情況來看，高職院校的財務(wù)管理還缺乏健全的財務(wù)管理體制，嚴重影響了財務(wù)管理的質(zhì)量和效率。我國高職院校的發(fā)展非常快速，數(shù)量不斷增多，學(xué)生也不斷擴招。我國很多高職院校都是由本科院校設(shè)置的二級學(xué)院，很多高職院校的設(shè)立都是采用創(chuàng)立合并的形式設(shè)立的，和綜合性大學(xué)的吸收合并是不一致的。在合并時，會創(chuàng)立獨立的財務(wù)結(jié)構(gòu)以及財務(wù)管理體制，并且很多都是采用集權(quán)式的體制，雖然表面上其和高校是統(tǒng)一管理的，但是由于校區(qū)比較分散，一級財務(wù)管理和二級財務(wù)管理嚴重脫節(jié)，并且在財務(wù)核算上也不夠統(tǒng)一，導(dǎo)致財務(wù)內(nèi)部控制不協(xié)調(diào)，最終影響了高職院校的財務(wù)管理水平。（2）預(yù)算編制不夠合理。預(yù)算編制是高職院校財務(wù)管理中非常重要的部分，也是體現(xiàn)采取管理水平的重要指標。但是從實際的情況來看，高職院校雖然對預(yù)算管理給予了更高的重視，但是在實際的操作環(huán)節(jié)卻存在著很多不合理的情況。高職院校做好預(yù)算編制不僅可以有效節(jié)約各種資金和資源，同時還能夠提高各種資金的使用效率，做好預(yù)算管理，才能保證，每一分錢都發(fā)揮其應(yīng)有的作用。但是在實際的預(yù)算編制中，預(yù)算觀念往往過于保守，預(yù)算編制的方法過于單一和單調(diào)，編制的內(nèi)容不夠全面，沒有針對高職院校所有的教學(xué)活動、科研活動等項目開展預(yù)算編制。除此之外，還存在著預(yù)算編制不透明的情況，對于不同的部門，其預(yù)算編制不夠科學(xué)。一些高職院校非常重視預(yù)算編制，但是卻忽視了預(yù)算編制的實際執(zhí)行。（3）缺乏財務(wù)管理的風(fēng)險意識。在高職院校的財務(wù)管理中存在著一定的風(fēng)險意識，加強對財務(wù)管理風(fēng)險意識的重視程度，加強風(fēng)險管理，能夠一定程度上減少財務(wù)管理的風(fēng)險。但是在實際的財務(wù)管理過程中，管理人員的風(fēng)險意識薄弱，沒有充分認識到資本運營的風(fēng)險。在新形勢下，國家的財政撥款減少，因此學(xué)校方面就要加強資金的籌集和合理應(yīng)用，但是很多學(xué)校沒有認識到這一點，過于追求發(fā)展，沒有正確的對學(xué)校的承受能力進行預(yù)測，因此很多資金的使用不夠合理，最終導(dǎo)致學(xué)校出現(xiàn)資金緊缺的情況，大大增加了資金的運營風(fēng)險。此外，一些高職院校的財務(wù)人員素質(zhì)有待提高，其缺乏財務(wù)風(fēng)險管理的能力，因此在實際的財務(wù)管理過程中不能有效地對財務(wù)管理風(fēng)險預(yù)測并進行處理。
三、新形勢下高職院校財務(wù)管理的措施
（1）加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)。為了滿足新形勢下人們對高職院校財務(wù)管理提出的高要求，高職院校首先要加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)建設(shè)。從目前的情況來看，財務(wù)管理工作已經(jīng)實現(xiàn)了采用計算機工作，因此高校應(yīng)該配置必要的辦公設(shè)備，加強計算機、辦公室等的建設(shè)，此外，還應(yīng)該加強對財務(wù)管理基礎(chǔ)建設(shè)的監(jiān)督和管理，對于財務(wù)管過程中使用的設(shè)備的運行問題應(yīng)該給予高度重視，學(xué)校要建立完善的財務(wù)管理系統(tǒng)。新形勢下，人們對高職院校的財務(wù)管理工作要求更高，為了滿足這一要求，就必須不斷加強財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)培訓(xùn)，不斷提升其工作能力，使其掌握最新的財務(wù)管理辦法和制度，學(xué)習(xí)最先進的理念、核算理念、決算理念等，從而實現(xiàn)財務(wù)管理的高效化和規(guī)范化。對于財務(wù)崗位，應(yīng)該合理配置，并不斷完善內(nèi)部控制。（2）加強預(yù)算管理，提升管理效率。由于財政管理的不斷改革，預(yù)算管理已經(jīng)成為高職院校財務(wù)管理的重心。目前高校的預(yù)算都是一年一預(yù)算的，也就是在每年的一開始進行預(yù)算管理。而在新形勢下，高校在下一步將會對預(yù)算進跨年度預(yù)算。這些變化都要求高校在預(yù)算管理中，應(yīng)該加強預(yù)算，不僅要做好財務(wù)預(yù)算工作，同時還應(yīng)該做好其他收支的預(yù)算管理。近年來，我國的預(yù)算管理機制也在不斷改革，在這一背景下，預(yù)算外資金已經(jīng)取消，所有的財政收入都納入到政府預(yù)算，這也充分體現(xiàn)了全面預(yù)算的改革方向。高校在預(yù)算收入方面，已經(jīng)將出租收入、利息收入和出售收入等都納入到有償使用中。而報名費、住宿費和學(xué)費等行政事業(yè)類的收入到納入到了部門的預(yù)算管理中。在新形勢下，納入高校預(yù)算管理的范圍還會不斷擴大，對于科技成果的收入，課題收入和經(jīng)營收入也將納入到部門預(yù)算管理中。對于預(yù)算管理的全面實施，不僅僅是擴大預(yù)算管理的范圍，同時對于預(yù)算管理的年限也會不斷延長。高校應(yīng)該動員全員參與到預(yù)算管理中，將預(yù)算管理當(dāng)成全校所有教職工的一項重要工作，不僅僅是財務(wù)部門的重要工作。其次就是要加強各類資金的全額管理、對于債務(wù)資金、基建資金、科研事業(yè)資金以及教育事業(yè)類資金等都納入到預(yù)算范圍之內(nèi)。（3）在財務(wù)管理中推行績效考核管理。在新形勢下，對高職院校的財務(wù)管理提出了新的要求，為了不斷提升財務(wù)管理的質(zhì)量，高職院校在財務(wù)管理的過程中，應(yīng)該推行績效考核管理，將財務(wù)管理人員的工資和其工作掛鉤。在推行績效考核管理時，其主要就是加強財務(wù)管理人員對財務(wù)管理工作的重視程度，是加強管理人員思想教育的一種有效措施，可以提高財務(wù)管理人員強化財務(wù)管理工作的認識。通過加強財務(wù)管理人員的目標績效考核，可以幫助管理人員樹立財務(wù)管理的宗旨意識，提升其責(zé)任意識和大局意識，在實際工作中不僅將自身的工作做好，并且善于創(chuàng)新，不斷強化服務(wù)意識，提升資金的流量，增加財務(wù)收入。雖然一些學(xué)校已經(jīng)推行了績效考核管理，但是取得的效果并不理想，因此應(yīng)該不斷加強績效考核推行的力度，制定明確的績效考核目標，將責(zé)任落實到個人，只有這樣，才能真正完成財務(wù)管理的目標任務(wù)。在財務(wù)管理過程中，應(yīng)該加強財務(wù)控制和監(jiān)督，設(shè)立專門的監(jiān)察審計部門，加強對學(xué)校財務(wù)活動的監(jiān)督和管理，對于學(xué)校的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)決算以及重要的收支行為都要加強監(jiān)督，對于財務(wù)工作中的偏差應(yīng)該及時發(fā)現(xiàn)并糾正，一旦發(fā)現(xiàn)違法亂紀的行為，一定要及時給予處罰，提高財務(wù)管理的嚴肅性。財務(wù)管理是高職院校管理的重要內(nèi)容，在新形勢下，高職院校的財務(wù)管理環(huán)境發(fā)生了變化，人們對高職院校的財務(wù)管理提出了新的要求，因此，高校一定要加強財務(wù)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，加強預(yù)算管理，在財務(wù)管理中推行績效考核管理，提高財務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。
參考文獻
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■中圖分類號：F810 文獻標識碼：A 文章編號：1002-5812（2016）22-0078-02
摘要：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來使得高校財務(wù)管理工作日趨復(fù)雜化，如何迎接“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對高校財務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)，是各級各類高校管理及財務(wù)工作者急需解決的問題。文章從分析現(xiàn)階段高校財務(wù)管理的新特征入手，闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對高校的影響和挑戰(zhàn)，并從增強財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位；搭建大數(shù)據(jù)處理平臺；培養(yǎng)和儲備高端會計領(lǐng)軍人才三方面提出了加強高校財務(wù)管理工作的措施。
關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+ 財務(wù)管理 大數(shù)據(jù)
一、現(xiàn)階段高校財務(wù)管理出現(xiàn)的新特征
高校財務(wù)管理工作是高校內(nèi)部管理工作中的重要組成部分，有著更為鮮明的特征。伴隨著我國經(jīng)濟社會的發(fā)展進步，現(xiàn)階段高校的財務(wù)管理工作日益復(fù)雜化，出現(xiàn)了很多新情況與新特征。具體表現(xiàn)在：第一，財務(wù)管理工作日趨復(fù)雜化。隨著我國財政管理體制的不斷改革，政府采購范圍與流程、收支分類改革、國庫集中支付制度、部門預(yù)算管理、績效管理、公務(wù)卡消費結(jié)算等一系列政策的出臺和實施，以及我國高等教育事業(yè)的不斷蓬勃發(fā)展，都在不同程度上增加了財務(wù)管理工作的力度與難度，財務(wù)管理的復(fù)雜程度也在不斷提升。第二，財務(wù)管理工作的目標趨于效益化。眾所周知，高等學(xué)校屬于公益性的事業(yè)單位，其全部經(jīng)費主要來源于財政撥款。近些年來，財政部門不斷加強對高校財政投入資金使用效益的監(jiān)管力度，對于財政撥款與資金的使用實行嚴格的監(jiān)管與監(jiān)督。在這種情況下，高校各個部門只有不斷強化財務(wù)管理工作，做到管理工作精細化、科學(xué)化，努力提高經(jīng)費的使用效益和效果，才能爭取更多的財政撥款，更好地滿足教育事業(yè)不斷發(fā)展的需求。
二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對高校的影響和挑戰(zhàn)
（一）影響。目前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了蓬勃的發(fā)展與應(yīng)用，不斷影響著社會的各個主體。其以前所未有的深度和廣度介入到經(jīng)濟社會的方方面面。高校作為經(jīng)濟社會的重要組成主體，在職能拓展、核算技術(shù)、組織形式、服務(wù)模式、管理理念等方面都受到了不同程度的影響。
1.為會計職能的拓展創(chuàng)造了有利條件。傳統(tǒng)的事后核算模式，在互聯(lián)網(wǎng)科技高速發(fā)展的今天，已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理工作的需要。互聯(lián)網(wǎng)的開發(fā)與發(fā)展，實現(xiàn)了會計核算與業(yè)務(wù)活動的同步反映與監(jiān)控，為內(nèi)部管理提供了更好的服務(wù)。加快推進“互聯(lián)網(wǎng)+”，將有利于更好地發(fā)揮會計工作在事前、事中、事后等階段的預(yù)測與監(jiān)督作用，在風(fēng)險控制、項目分析與決策等方面更好地發(fā)揮自身功能。
2.使會計核算技術(shù)在形式上發(fā)生了重大改變。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，實現(xiàn)了電子信息在單位之間的快速傳遞，使得電子合同、電子發(fā)票等電子檔案終將逐步取代紙質(zhì)憑證，大量會計資料將以電子形式生成、傳遞和保存下來，會計工作也終將實現(xiàn)無紙化辦公，使得會計核算更加規(guī)范、高效、便捷、安全。我們可以將可擴展商業(yè)報告語言技術(shù)強大的識別、分析、比較、匯總等功能應(yīng)用于會計信息的識別、整合、信息編報等方面，優(yōu)化原有的會計核算形式。
3.改變原有的會計工作組織形式。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得原有的會計核算業(yè)務(wù)與經(jīng)濟活動在物理空間上有了適度的分離，憑借高效率、高集成的軟件系統(tǒng)與先進的通訊技術(shù)手段，使原有的會計工作從分散式的獨立核算模式向集中式的財務(wù)共享模式轉(zhuǎn)變。這種組織形式的改變必將成為未來財務(wù)工作發(fā)展的趨勢之一。
4.突破傳統(tǒng)的工作服務(wù)模式。伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺的出現(xiàn)與發(fā)展，會計服務(wù)機構(gòu)的線下業(yè)務(wù)打破了原有的會計服務(wù)的地域限制，逐步發(fā)展成為以線上業(yè)務(wù)為主，線下業(yè)務(wù)為輔，實現(xiàn)實時記賬與財務(wù)咨詢服務(wù)，改變了傳統(tǒng)的工作服務(wù)模式。與此同時，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也使會計管理部門的政務(wù)公開、電子政務(wù)、網(wǎng)上交流有了更有效的施展平臺。
（二）挑戰(zhàn)。在實際工作中，一方面既要看到“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)給會計行業(yè)帶來的積極影響，另一方面更應(yīng)清醒地認識到其給高校財務(wù)管理工作帶來的沖擊與挑戰(zhàn)。
1.觀念模式。“互聯(lián)網(wǎng)+”中的“+”不僅是技術(shù)上的“+”，更是思維、理念、模式上的“+”。“互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)與發(fā)展，需要會計行業(yè)突破傳統(tǒng)思維模式的，以更加積極開放的心態(tài)，深入了解互聯(lián)網(wǎng)對會計工作本身及其所處環(huán)境產(chǎn)生的影響。廣大會計人應(yīng)主動利用互聯(lián)網(wǎng)平臺技術(shù)，在管理方式、組織形式、服務(wù)理念等方面不斷調(diào)整適應(yīng)。
2.標準建設(shè)。互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展帶給原有的產(chǎn)業(yè)形態(tài)、商業(yè)模式、交易工具、業(yè)務(wù)活動的變化，必然要求會計的法律法規(guī)、準則制度進行進一步的修改與完善。因此，會計行業(yè)的行業(yè)規(guī)范與標準建設(shè)工作顯得尤為重要，高校要努力適應(yīng)各方面的要求，進一步規(guī)范會計活動與經(jīng)濟行為，提升會計信息上質(zhì)量上水平。
3.系統(tǒng)集成。目前，多數(shù)高校的會計核算軟件、財政支付系統(tǒng)等都是相互獨立的，在會計核算、資金支付、事后監(jiān)督等方面的最大缺陷是不能形成統(tǒng)一的整體，這給現(xiàn)實的財務(wù)管理工作帶來了極大的困擾。因此，不同會計核算系統(tǒng)之間、會計核算系統(tǒng)與相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間、行業(yè)監(jiān)管平臺之間，急需建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標準與接口，運用系統(tǒng)集成實現(xiàn)會計數(shù)據(jù)的跨平臺傳遞及有效利用。
4.信息安全。信息時代帶給人們生活便利的同時也帶來了極大的風(fēng)險。伴隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動設(shè)備、云計算、大數(shù)據(jù)以及社交媒體等新技術(shù)、新載體的大量廣泛采用，會計信息系統(tǒng)將隨時面臨被外部攻擊的風(fēng)險。因此，加大防范會計數(shù)據(jù)被截取、篡改、損壞、丟失、泄露等風(fēng)險工作，將是各級政府監(jiān)管部門、資金使用部門等面臨的重要現(xiàn)實問題。
三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代加強高校財務(wù)管理的具體措施
（一）更新財務(wù)管理理念。“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，是廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)、服務(wù)各領(lǐng)域，實現(xiàn)智能化生產(chǎn)和服務(wù)、提供個性化產(chǎn)品，最終表現(xiàn)為虛擬化的一種新的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。它把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟社會各領(lǐng)域進行深度融合，以此推動科技進步與工作效率提升。“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來要求現(xiàn)代的財務(wù)管理工作在思維、理念、模式上有所突破更新，務(wù)管理工作的重心也應(yīng)該由過去的財務(wù)核算為主，轉(zhuǎn)為加強財務(wù)信息的掌控與監(jiān)控、財務(wù)趨勢的分析預(yù)測以及財務(wù)信息的反饋決策等，最終為決策層提供科學(xué)的信息材料。財務(wù)人員應(yīng)樹立正確的風(fēng)險及理財觀念，善于觀察及面對復(fù)雜的經(jīng)濟環(huán)境，適時合理規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，加強財務(wù)決策和資金運籌工作。
（二）加強財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位。國外一些發(fā)達國家非常重視財務(wù)管理的地位與作用，并出現(xiàn)了諸如平衡計分卡、戰(zhàn)略地圖等多種相關(guān)分析工具。在國內(nèi)，近年來雖然很多企業(yè)也會利用這些分析工具提高管理質(zhì)量和能力，但都局限于基礎(chǔ)層面，并沒有形成一套體系，財務(wù)管理水平低下。伴隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，在高校層面加強財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位顯得尤其重要。需要高校在財務(wù)管理理念、管理模式等方面進行深入改革，理解掌握“互聯(lián)網(wǎng)+”的新思想、新思維，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的新常態(tài)與新潮流，在戰(zhàn)略管理、內(nèi)部控制、預(yù)算管理等方面做出革新。
（三）搭建大數(shù)據(jù)處理平臺。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，信息技術(shù)的不斷成熟與完善，財務(wù)管理工作自然而然地進入了大數(shù)據(jù)時代。大數(shù)據(jù)的基本特征是規(guī)模大、類型多、處理速度快、價值密度低。其通過網(wǎng)絡(luò)能進行更快捷、更方便的溝通和聯(lián)系。促進組織結(jié)構(gòu)向著多元化、扁平化發(fā)展。目前多數(shù)高校的財務(wù)管理工作的集中控制方式，很難滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下多元化的需求。而大數(shù)據(jù)平臺具備強大的數(shù)據(jù)處理能力，其通過構(gòu)建相關(guān)程序，利用表格、流程圖等模型，進行數(shù)據(jù)處理和信息交換。
（四）培養(yǎng)儲備高端會計領(lǐng)軍人才。隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用發(fā)展，大數(shù)據(jù)知識及專業(yè)技能人員嚴重缺失的現(xiàn)狀日益明顯，多數(shù)高校在大數(shù)據(jù)處理上都沒有足夠的專業(yè)人才儲備，更談不上對這類高端技術(shù)人員進行系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)。為此，一方面廣大會計人員要自覺積極地將互聯(lián)網(wǎng)所帶來的大數(shù)據(jù)和云計算等新技術(shù)和新手段應(yīng)用到財務(wù)管理工作中，努力適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展新形式。另一方面，應(yīng)借助各級各類的相關(guān)會計培訓(xùn)機構(gòu)，加強對大數(shù)據(jù)專業(yè)人才的培訓(xùn)與考核，采取在線學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)交流、集中培訓(xùn)、專業(yè)考核等多種措施和手段，積極培養(yǎng)和儲備高端的大數(shù)據(jù)專業(yè)財務(wù)人員，以適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代對專業(yè)財務(wù)管理人才的迫切需求。此外，高校籌資的多元化、辦學(xué)形式的多樣化以及利益分配的復(fù)雜化等方面，也要求高校財務(wù)人員不斷進行系統(tǒng)培訓(xùn)，更新專業(yè)知識與理念，提高財務(wù)管理專業(yè)水平，適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展需要。
高校財務(wù)管理工作在高校的教育、科研、管理等經(jīng)濟活動中始終占據(jù)著重要地位，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，給高校的財務(wù)管理工作帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。作為高校的財務(wù)管理者，我們應(yīng)抓住機遇，順應(yīng)形勢，積極調(diào)整，做好準備，使高校的財務(wù)管理工作的內(nèi)容和形式更加符合當(dāng)前的時代背景，不斷優(yōu)化財務(wù)管理工作，努力提升會計信息效率和質(zhì)量。S
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關(guān)鍵詞:企業(yè);財務(wù)管理;成本管理體系;資金管理;經(jīng)濟效益
中圖分類號:F275 文獻標志碼:A 文章編號:1673-291X(2010)20-0108-02
公司財務(wù)是組織財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系的一種經(jīng)濟管理行為。隨著社會經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化、科學(xué)技術(shù)的日新月異,財務(wù)管理的內(nèi)容和職能也在不斷擴展。作為公司管理體系基石的財務(wù)管理,對一個公司的經(jīng)濟狀況至關(guān)重要。經(jīng)過30多年的改革與發(fā)展,中國經(jīng)濟走上了一條持續(xù)高速發(fā)展的道路,中國企業(yè)也步入了參與國際競爭的新時期,機遇和挑戰(zhàn)并存。所有的企業(yè)都必須立足于自身實際,抓住機遇,迎接挑戰(zhàn),勇于變革和創(chuàng)新企業(yè)管理體制,在改革中發(fā)展,在競爭中壯大。企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營管理的各個方面和各個環(huán)節(jié),影響企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售和企業(yè)的人事任免等,因此,抓住財務(wù)管理,就抓住了企業(yè)的命脈。
然而,正是財務(wù)管理的豐富內(nèi)涵和對環(huán)境變化的超敏感性,使得很多企業(yè)面對問題時無所適從,陷入重重誤區(qū),其中包括一些非常優(yōu)秀的管理一流的大公司。尤其是面臨21世紀這樣一個全球化、信息化、數(shù)字化的變革時代,經(jīng)濟浪潮一浪接一浪,商業(yè)環(huán)境險象環(huán)生,即使是前一年還能運用自如的管理手段和技巧,也有可能無法應(yīng)對今天金融運營的變革。面對經(jīng)濟全球化浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務(wù)等對國內(nèi)企業(yè)舊的財務(wù)管理觀念和方式的沖擊,現(xiàn)行財務(wù)管理的理論與方法已經(jīng)明顯不完全適應(yīng)21世紀財務(wù)管理的環(huán)境變遷,在指導(dǎo)企業(yè)的財務(wù)管理實務(wù)方面捉襟見肘。因此,研究目前形式下企業(yè)財務(wù)管理有著十分重要的理論意義與現(xiàn)實意義。
一、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的不足
(一)我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析
隨著市場經(jīng)濟體制的建立和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,企業(yè)管理越來越以財務(wù)管理為中心,因地制宜、科學(xué)發(fā)展企業(yè)已是財務(wù)管理中的重要問題。
1.財務(wù)管理蓬勃發(fā)展
隨著加入WTO及我國社會主義市場經(jīng)濟體制的確立,企業(yè)的發(fā)展無不在一個競爭的環(huán)境中得到錘煉。企業(yè)擁有了自主經(jīng)營權(quán),調(diào)整和轉(zhuǎn)變了過去舊的管理觀念,但更重要的是也看到了自身和國際接軌后財務(wù)管理的差距所在。
2.國家宏觀政策的法制化為財務(wù)管理的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)
1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財務(wù)的法律法規(guī),維護了企業(yè)的健康發(fā)展,同時也更加規(guī)范了企業(yè)的行為,保護了投資人的合法權(quán)益。《企業(yè)財務(wù)通則》確定了以資本金制度為核心的新的資金籌集制,確立了企業(yè)資本金在工商行政管理部門登記的注冊資金制度。《公司法》對企業(yè)的規(guī)模和類型做出了詳細規(guī)定。《工業(yè)企業(yè)財務(wù)制度》和相關(guān)行業(yè)的財務(wù)制度,為財務(wù)制度的科學(xué)化、規(guī)范化的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
3.資本市場的不斷壯大為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的理財空間
從20世紀80年代中期開始,我國資本市場起步發(fā)展,為企業(yè)發(fā)展提供了重要的融資渠道,目前,我國的資本市場經(jīng)過改革開放近30年的發(fā)展壯大,建立健全了包括證券市場在內(nèi)的多個融資渠道,加上我國對國際金融機構(gòu)的開放,我國資本市場初具規(guī)模,市場基礎(chǔ)設(shè)施不斷改善,法律法規(guī)體系逐步健全,市場規(guī)范化程度進一步提高,為國有企業(yè)、金融市場的改革和發(fā)展、優(yōu)化資源配置、促進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟發(fā)展,作出了重要貢獻。
(二)我國企業(yè)財務(wù)管理存在的不足之處
1.企業(yè)管理人員素質(zhì)較低,導(dǎo)致對財務(wù)管理的認識不足
火車跑得快全靠車頭帶,企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的好壞,除了有其他的客觀原因之外,很大程度上與領(lǐng)導(dǎo)者的管理水平有關(guān)。
2.知識的更新與國家政策的運用有差距
1993年以來,我國相繼頒布了諸多的有關(guān)企業(yè)制度和財務(wù)的法律法規(guī),現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)充分解讀并吃透這些政策的內(nèi)容。2008年,以美國爆發(fā)的金融危機來看,作為企業(yè)的管理者,面對嚴峻的形勢和考驗,要密切關(guān)注我國的各項刺激經(jīng)濟的宏觀調(diào)控政策,調(diào)整和制定企業(yè)切實可行的財務(wù)管理制度,對企業(yè)的各項技術(shù)指標予以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。對生產(chǎn)的全過程和市場的瞬息萬變作出合理的有科學(xué)依據(jù)的財務(wù)管理決策。同時,財務(wù)管理人員,要勇于接受新知識、新觀念,摒棄陳舊觀念和舊思想,只有把自己的眼界和知識水平提高到順應(yīng)時代潮流,具有豐富的專業(yè)知識、創(chuàng)新意識,才能為企業(yè)的發(fā)展和個人的愿景開拓更新的境界。
3.繼續(xù)提高財務(wù)管理水平,加大管理科技含量
目前,由于美國金融危機的爆發(fā),面對嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境,必須認真審視我們在財務(wù)管理和制度上存在的問題。例如,在固定資產(chǎn)折舊方面,國內(nèi)絕大部分行業(yè)都采取平均折舊方式,這是考慮到現(xiàn)階段國家的財政能力。但這使我國固定資產(chǎn)回收期相對較長,不符合會計上的穩(wěn)健性原則、收入與費用配比原則,而且造成固定資產(chǎn)更新緩慢,在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。另外,在產(chǎn)品成本核算方面,國際通行的做法傾向于變動成本法,而我國多采用完全成本法。會計核算方法的不同,也直接影響了產(chǎn)品的定價、關(guān)稅等,進而影響了產(chǎn)品在國際市場上的競爭力。只有使用好固定資產(chǎn)的折舊方式,才能更好地體現(xiàn)固定資產(chǎn)的真實價值和提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展水平。目前,有許多企業(yè)電算化和信息共享程度不高,在財務(wù)管理中的應(yīng)用沒有得到順利實施,利用現(xiàn)代科技迅速準確處理信息的優(yōu)勢沒有得到有效發(fā)揮。
二、我國財務(wù)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因
(一)主管部門決定企業(yè)行為
由于企業(yè)不是法人資格的實體,而是作為主管部門的附屬體,因此,從企業(yè)的開辦、經(jīng)營者的任命、生產(chǎn)項目的確定、經(jīng)營成果的要求等,無不要靠“紅頭文件”和行政首長的“拍板”。這種由主管部門決定企業(yè)行為的管理辦法,必然產(chǎn)生盲目性,其突出表現(xiàn)為:根據(jù)上級要求決定企業(yè)接受多少社會就業(yè),以產(chǎn)值作為生產(chǎn)任務(wù)考核指標,下達企業(yè)生產(chǎn)增長比例,以行政手段配備企業(yè)人員崗位。
(二)企業(yè)生產(chǎn)項目不顧市場取向
由于行政主管決定企業(yè)行為,企業(yè)經(jīng)營者既沒有管理財產(chǎn)權(quán),也就不用承擔(dān)財產(chǎn)的責(zé)任,為此,企業(yè)經(jīng)營者的行為取向不在市場,而在完成和超額完成產(chǎn)值任務(wù),保證職工工資發(fā)放,以達到對上交得了差,對下說得過去。此種行為雖然能夠完成產(chǎn)值任務(wù),但將導(dǎo)致產(chǎn)品積壓,資金周轉(zhuǎn)緩慢,虧損不斷增加,企業(yè)負債率高,據(jù)國家統(tǒng)計局對八省市2 586戶虧損企業(yè)的調(diào)查表明,由于企業(yè)經(jīng)營者管理不善造成虧損的就達80%以上。
(三)企業(yè)財務(wù)管理不健全
由于企業(yè)不顧市場取向,必然導(dǎo)致放松經(jīng)濟核算,更不要說健全財務(wù)管理,其主要表現(xiàn):投資運作由首長決策,財務(wù)人員無權(quán)參與;企業(yè)對財務(wù)人員的素質(zhì)要求不高,只要能編制財務(wù)報表就可以;強調(diào)企業(yè)要有自,拒絕財稅審計部門監(jiān)督。
三、完善我國企業(yè)財務(wù)管理的對策
(一)強化職能并發(fā)揮監(jiān)督作用
眾所周知,財務(wù)具有核算、管理、決策的職能,我們要發(fā)揮核算職能的及時性、準確性、細致性和靈活性,還要熟悉和掌握財稅法規(guī)、制度,更要熟悉和運用其他經(jīng)濟法規(guī),這樣既可以確保企業(yè)合法經(jīng)營,又可以規(guī)避法律風(fēng)險,矯正企業(yè)的經(jīng)濟行為。
(二)建立科學(xué)的成本管理體系
我們常說要“開源節(jié)流”,科學(xué)的“節(jié)流”體系,就是要加強企業(yè)財務(wù)管理,降低成本,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
1.提高財務(wù)人員的知識水平和管理水平,包括業(yè)務(wù)技能、現(xiàn)代化的成本管理理論和方法,對國家法律法規(guī)的理解和運用,對企業(yè)生產(chǎn)方式的認知和熟悉程度,這些都決定了財務(wù)管理的水平優(yōu)劣,同時,也決定了成本管理水平的高低。
2.成本核算的現(xiàn)代化,使成本核算工作更細致、更全面,更精確地滿足企業(yè)管理對成本信息不斷提高的要求。
3.財務(wù)管理要結(jié)合企業(yè)的實際情況,對事前的決策提供科學(xué)全面的財務(wù)支持和事中制訂切合實際的財務(wù)核算體系、事后翔實真實的成本分析和總結(jié)。做到根據(jù)實際情況,繼承傳統(tǒng)優(yōu)點,建立新型的分析方法體系。
(三)強化資金管理以提高經(jīng)濟效益
1.編制資金使用計劃,加強資金平衡工作,充分發(fā)揮資金調(diào)度作用
首先,為了保證生產(chǎn)正常運行,企業(yè)必須把有限的資金合理分配使用。企業(yè)應(yīng)采取有效措施實行財務(wù)統(tǒng)一管理,資金統(tǒng)一安排,嚴格用款計劃,每周召開一次資金平衡調(diào)度會,根據(jù)生產(chǎn)進度情況,著重安排重點項目、緊急項目的資金落實。其次,各業(yè)務(wù)部門每月必須向調(diào)度會呈報月用款計劃,由調(diào)度會根據(jù)輕重緩急安排資金,企業(yè)的資金由調(diào)度會統(tǒng)一管理,由資金調(diào)度員根據(jù)會議商定的結(jié)果統(tǒng)一安排,確保資金的有效運用。
2.積極處理沉淀資金,盤活存量資產(chǎn),加快資金流動性
工業(yè)企業(yè)存貨資金閑置現(xiàn)象較為普遍,企業(yè)一方面背著沉重的貸款,另一方面又存在著多年不用的材料與設(shè)備、資金運用存在不良等問題,如何能夠把這部分呆滯資金靈活運用起來是企業(yè)需要解決的問題。財務(wù)部門針對物資設(shè)備各部門的儲備資金占用過大,積壓物資較為嚴重的問題,每年必須集中一個月進行調(diào)查摸底,提出積壓清單,明確處理物資和積壓的審批手續(xù),辦理報廢或變賣成為貨幣資金,對庫存物資,財務(wù)部門對每個倉庫都下達庫存資金定額,超過或降低部分按銀行同期利率獎罰。
3.積極利用國家的現(xiàn)有政策和優(yōu)惠政策,加快資金周轉(zhuǎn)
對某些企業(yè),國家給予一定的工商、稅收優(yōu)惠政策,企業(yè)財務(wù)人員要積極主動利用這些優(yōu)惠政策,增加經(jīng)濟收入,提高資金的流動性。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；上市公司；融資
隨著我國資本市場的日益發(fā)展和成熟，上市公司在數(shù)量上的不斷增長，質(zhì)量上不斷提高。上市公司的生存與發(fā)展離不開良好的財務(wù)管理，財務(wù)管理涉及到公司的經(jīng)營決策權(quán)、財務(wù)執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督控制權(quán)等。為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化這一目標，保護廣大投資者的切身利益，加強財務(wù)管理和資本運作已成為上市公司自身的迫切需求。隨著上市公司經(jīng)營管理的進一步加強，對如何加強上市公司的資金管理、預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險管理以及保證上市公司財務(wù)信息質(zhì)量等，提出了更高的要求。實現(xiàn)上市公司財務(wù)管理的科學(xué)化和現(xiàn)代化進程，也成為了上市公司一項長期的系統(tǒng)工程。
一、我國上市公司財務(wù)管理現(xiàn)狀
現(xiàn)階段，上市公司財務(wù)管理早已不是簡單的賬務(wù)核算，主要圍繞資金情況和財務(wù)數(shù)據(jù)所反應(yīng)的公司經(jīng)營質(zhì)量好壞進行管理。
（一）融資渠道多樣化
很多公司在上市后，充分利用境內(nèi)外各種融資渠道，不但能降低融資成本，還能保證公司正常的資金運營。
（二）更加注重財務(wù)分析
上市公司在注重經(jīng)營質(zhì)量的同時也注重每期的財務(wù)分析，用其能更好地了解企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營過程中的得失，為公司經(jīng)營決策提供依據(jù)。
（三）圍繞資金進行管理
通過現(xiàn)金流量表，對上市公司在經(jīng)營性活動、籌資活動、投資活動的動向都一清二楚，所以資金管理是上市公司財務(wù)管理的重點之一，資金管理的好壞直接關(guān)系到公司資產(chǎn)的盈利能力及資產(chǎn)質(zhì)量狀況，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。
二、現(xiàn)階段上市公司財務(wù)管理存在的問題分析
雖然隨著證監(jiān)會、投資都對上市公司財務(wù)管理提出了越來越高的要求，上市公司財務(wù)管理在近幾年也在不斷地發(fā)展和完善，但現(xiàn)階段也存在不少問題。
（一）風(fēng)險意識薄弱，內(nèi)控制度不完善
企業(yè)在日常經(jīng)營過程中往往為了眼前利益一味地追求銷售、利潤，而對可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險往往會忽略，如法律風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、投資風(fēng)險等。這些風(fēng)險的產(chǎn)生往往會把經(jīng)營產(chǎn)生的績效付諸東流，所以上市公司在風(fēng)險出現(xiàn)之前能否意識到它的存在并且規(guī)避它，是目前面臨的一個重要問題。而對風(fēng)險防患與否，與公司的內(nèi)部控制制度是否完善分不開。一套規(guī)范有效的內(nèi)部控制制度，將會使公司的風(fēng)險消滅在萌芽狀態(tài)。然而我國很多上市公司內(nèi)控制度不完善，缺乏獨立的內(nèi)部審計制度。雖然已把上市公司的內(nèi)控報告納入年報披露范圍內(nèi)，但大多停留于形式，不能起到實質(zhì)性的風(fēng)險控制，做到防范于未然。
（二）全面預(yù)算管理欠缺
目前大部分上市公司在預(yù)算的重視程度、全員參與度、預(yù)算編制的科學(xué)性、預(yù)算流程與業(yè)務(wù)流程的相關(guān)性、預(yù)算的執(zhí)行和控制、預(yù)算差異的追蹤與分析以及預(yù)算與績效掛鉤考核方面存在不少欠缺，大多是拍腦袋管理，做到哪里算到哪里，導(dǎo)致公司目標不夠清晰，即使有清晰的目標，在執(zhí)行過程中也會出現(xiàn)偏差太大，以致完不成預(yù)定目標。
（三）投資缺乏經(jīng)驗，事先評估不夠
上市公司對外投資不管是全資還是合資，不乏失敗的例子。由于缺乏對行業(yè)、合作者、國外投資貿(mào)易環(huán)境的了解，致使投資半路夭折，嚴重的給公司造成重大損失。主要是投資前的盡職調(diào)查及風(fēng)險評估不夠產(chǎn)生的盲目投資。
（四）財務(wù)管理機制有待完善
財務(wù)管理機制是上市公司財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容，但一些上市公司的股東大會沒有有效發(fā)揮職責(zé)，上市公司真正控制者是經(jīng)營管理者而非公司股東。，董事會沒有獨立于股東，獨立董事沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，董事會和經(jīng)理人身份重疊，公司的內(nèi)部人控制現(xiàn)象比較嚴重。由于機制不完善，導(dǎo)致大股東在自己獲利的同時損害了大多數(shù)中小股東的利益。財務(wù)人員在進行預(yù)測、分析財務(wù)風(fēng)險時沒有相應(yīng)的標準，使得財務(wù)決策缺乏科學(xué)性。
（五）財務(wù)信息披露存在缺陷
與其他公司比較，上市公司財務(wù)信息披露相對透明、充分，但也存在很多問題。上市公司為了達到自身目的，不顧法律法規(guī)，對財務(wù)報表、關(guān)聯(lián)方交易、招股說明書等出具虛假報告，操縱會計信息，混淆視聽，迷惑市場，使投資者做出錯誤決策，也損害了上市公司自身的形象。
三、加強上市公司財務(wù)管理的對策建議
上市公司作為公眾企業(yè)，其財務(wù)管理的諸多問題既損害了廣大投資者的利益，也使上市公司本身的誠信大打折扣，并且擾亂了我國資本市場的良性發(fā)展。針對上市公司財務(wù)管理存在的問題，建議從以下方面采取措施，以加強上市公司財務(wù)管理。
（一）完善財務(wù)管理機制
要完善上市公司財務(wù)管理機制，必須建立完善的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)。科學(xué)劃分財權(quán)，使財務(wù)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)合理劃分，做到重大事項需要董事會全體成員決策，一般事項則由經(jīng)營班子或經(jīng)理人決定。股東大會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)營層都各司其職，相互制衡，最大程度地降低公司風(fēng)險。
（二）加強全面預(yù)算管理，提高財務(wù)分析質(zhì)量
全面預(yù)算管理是公司的一種戰(zhàn)略管理，長到幾年、幾十年的戰(zhàn)略目標，短到一年內(nèi)的預(yù)算管理。全面預(yù)算管理是指預(yù)算編制時對企業(yè)內(nèi)部各部門的各種財務(wù)、非財務(wù)資源進行目標設(shè)定、控制、考核，包括收入、成本、利潤甚至企業(yè)的行業(yè)地位等，以便完成既定的經(jīng)營目標。全面預(yù)算管理是在預(yù)算管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下以全員參與的方式進行的，將企業(yè)的目標分解為可執(zhí)行的、量化的各項預(yù)算指標，自上而下、自下而上，反復(fù)多次調(diào)整修改，將企業(yè)預(yù)算指標落實到各個市場、研發(fā)和其他各部門，將預(yù)算指標完成情況與員工的績效管理掛鉤，以確保公司短期、長期目標的實現(xiàn)。結(jié)合預(yù)算管理，財務(wù)分析報告必須針對具體內(nèi)容進行跟蹤分析，及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。財務(wù)分析報告要充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營中有沒有達到預(yù)定的目標，及時糾正偏離的方向，回到預(yù)定的正確的軌道上來。
（三）規(guī)范財務(wù)信息披露機制，提高財務(wù)信息質(zhì)量
現(xiàn)階段上市公司的財務(wù)信息披露暴露出諸多不足之處，財務(wù)管理必須建立有效的機制來保證財務(wù)信息披露的準確。在會計核算過程中，要嚴格遵循新會計準則要求，并制訂高標準的財務(wù)質(zhì)量體系，經(jīng)此來衡量核算過程是否合理，統(tǒng)計結(jié)果是否正確，分析報告是否詳細。規(guī)范嚴謹?shù)呢攧?wù)管理工作，不僅能為風(fēng)險防范提供強有力的指導(dǎo)，還能對財務(wù)穩(wěn)健提供強大的后盾，能切實提高上市公司資產(chǎn)的質(zhì)量，提升上市公司財務(wù)管理的能力。提高上市公司財務(wù)信息質(zhì)量，能更好地保護投資者的利益，也使上市公司誠信度得到認可。
（四）提高財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)
財務(wù)管理做得好壞，除了機制的保障，還需要財務(wù)人員具備專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)。作為會計人員，要具備高尚的會計職業(yè)道德，對提供的會計信息數(shù)據(jù)確保有效、真實、準確，要有團隊協(xié)作精神，做事公正、公平，并嚴格保守企業(yè)秘密。業(yè)務(wù)上，財務(wù)人員要深入一線部門，使自己的業(yè)務(wù)理論與公司實際情況相結(jié)合，制訂與企業(yè)實際運行相符的切實可用的財務(wù)管理制度。財務(wù)人員要不斷地學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)、進修等方式來填充自己，進面提高對財務(wù)管理的判斷能力和決策能力。優(yōu)秀的財務(wù)管理人員不僅要理順內(nèi)部管理機制，還要能夠通過資本市場運作，為公司創(chuàng)造更多的利潤。
總之，財務(wù)管理是上市公司管理的重中之重，也是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。尤其是在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，更應(yīng)加強財務(wù)管理，提高經(jīng)營運作水平，合理配置資源，降低成本，提高企業(yè)效率，這是公司自身發(fā)展的需要，也是社會責(zé)任的體現(xiàn)。只有樹立正確的財務(wù)管理理念，調(diào)整財務(wù)管理機制，提高財務(wù)管理在企業(yè)中的地位，不斷創(chuàng)新財務(wù)管理方法和管理模式，為上市公司的健康發(fā)展保駕護航。
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[2]于海霞.上市公司財務(wù)管理中存在的問題及解決辦法[J].中國科技投資，2012（09）.
關(guān)鍵詞：民營企業(yè);企業(yè)集團;財務(wù)管理
隨著國內(nèi)市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，使得民營企業(yè)集團得以空前發(fā)展。民營企業(yè)大都是由小型公司所發(fā)展擴張的，此類發(fā)展到一定程度之后則轉(zhuǎn)為集團化運作，也有些開始多元化經(jīng)營，這也就導(dǎo)致其財務(wù)管理難度及復(fù)雜度持續(xù)增加，所以民營企業(yè)集團財務(wù)管理工作加強及效率提升非常關(guān)鍵。怎樣建設(shè)適宜于國內(nèi)民營企業(yè)集團發(fā)展特征的財務(wù)管理機制，探尋適當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理方式及工具就成了民營企業(yè)集團所面臨的主要難題。
一、本文案例
鑫志鴻（廈門）實業(yè)有限公司成立于2002年07月12日，是一家綜合性民營企業(yè)，相關(guān)“鑫志鴻”字號的家族成員企業(yè)分別有福建鑫志鴻建設(shè)工程有限公司和廈門鑫日鴻建筑勞務(wù)有限公司，其對外投資控股的公司有廈門鑫志鴻發(fā)展有限公司以及對外投資參股的公司有廈門翔安海翔小額貸款有限公司。該公司主要經(jīng)營范圍包括：金屬門窗、欄桿、樓梯扶手制作與安裝;模板、鋼管架、金屬構(gòu)件、中小型機械設(shè)備制作與安裝，鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計、制作與安裝;銷售家用電器、汽車零配件、建筑材料、五金、交電、電子產(chǎn)品等。
該公司目前發(fā)展情況是從銷售建筑材料、建筑模板及中小型機械設(shè)備起慢慢滲透到新型節(jié)能環(huán)保材料等多個領(lǐng)域，并本著立足主業(yè)，發(fā)展多元化，資源互補的企業(yè)戰(zhàn)略和以誠信為本、利益共享的經(jīng)營理念，多年來致力于業(yè)務(wù)的積極拓展，不斷開發(fā)新客戶，涉足新的投資領(lǐng)域。2013年07月對外投資設(shè)立廈門鑫志鴻發(fā)展有限公司，公司占55%控股股權(quán);2013年11月對外投資人民幣貳仟萬元，參與由廈門海翼集團有限公司發(fā)起設(shè)立的廈門翔安海翔小額貸款有限公司，公司占10%股權(quán)。
近幾年隨著福建地區(qū)高速鐵路、高速公路和市政工程等重點項目的開工建設(shè)，我公司陸續(xù)配備了大型剪板機、折彎機、龍門吊等設(shè)備，開發(fā)制作了為相關(guān)工程配套的二十幾個品種的建筑模板，快速完成了企業(yè)規(guī)模擴張、產(chǎn)業(yè)升級的發(fā)展歷程。
二、民營企業(yè)集團財務(wù)管理模式分析
國內(nèi)民營企業(yè)集團有著較強的自身特點，與國際企業(yè)集團及國資背景下的企業(yè)集團差異較大。民營企業(yè)集團大都是從小型公司逐漸發(fā)展而來，財務(wù)管理能力弱化，抗風(fēng)險性能力較差。國內(nèi)民營企業(yè)集團財務(wù)管理問題諸多且所面臨的市場環(huán)境更是極為復(fù)雜，鑫志鴻（廈門）實業(yè)有限公司正在轉(zhuǎn)向集團化及多元化，因此，分析企業(yè)集團財務(wù)管理理論知識，能夠有效提升該公司財務(wù)管理水平和促進其轉(zhuǎn)型。財務(wù)管理模式屬于企業(yè)集團財務(wù)管理機制，通常財務(wù)管理模式是根據(jù)子公司擁有財務(wù)管理決策權(quán)程度來劃分，集權(quán)式財務(wù)管理模式及分權(quán)式財務(wù)管理模式與混合式財務(wù)管理模式這三類，民營企業(yè)集團均是以集權(quán)式財務(wù)管理模式為主。
（一）集權(quán)式財務(wù)管理
隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，經(jīng)濟全球化進程加快，民營企業(yè)集團財務(wù)注重于集權(quán)式管理，集團總部對企業(yè)集團實行集中式管理策略，決策權(quán)則集中在母公司，若是母公司制定的財務(wù)決策則下屬公司務(wù)必嚴格落實和執(zhí)行，子公司往往沒有決策權(quán)力。此類財務(wù)管理方式主要是經(jīng)過集權(quán)式管理實行統(tǒng)一化財務(wù)政策，可以有效控制下屬公司各項財務(wù)行為，從而實現(xiàn)財務(wù)管理效率提升的主要目的，也有利于各類資源共享，確保集團內(nèi)部資源流動合理，使得資源配置最優(yōu)化，科學(xué)有效的降低成本。不過此類管理方式因為決策權(quán)是集中在集團總部，極易造成下屬公司管理人員積極性缺失，這也嚴重制約了子公司創(chuàng)造性及靈活經(jīng)營作用的有效發(fā)揮，加上母公司的集權(quán)式管理使得集團總部及子公司之間互動性缺乏，極易導(dǎo)致各項信息掌握不精確，最終導(dǎo)致決策失誤。
（二）分權(quán)式財務(wù)管理
分權(quán)式財務(wù)管理下的母公司將決策權(quán)下放，間接管理為主，下屬公司有著充足的財務(wù)管理決策權(quán)，子公司資本融入及投出與運用和財務(wù)人員選聘，加上職員工資和福利等都具有自主決定權(quán)，母公司并不直接干預(yù)下屬公司的各項財務(wù)行為，通常會積極鼓勵下屬公司提供市場競爭力，從而充分擴張市場份額，并且尊重子公司創(chuàng)造價值。此類財務(wù)管理模式有助于下屬公司按照自身特征而提出針對性決策，從而調(diào)動子公司的經(jīng)營積極性，決策效率高且有助于掌控商機。這樣也充分降低母公司決策壓力，有助于母公司核心競爭力加強。但是此類財務(wù)管理模式由于子公司具備決策權(quán)，則極易出現(xiàn)相關(guān)決策意見與上級不統(tǒng)一，集團總部更是很難協(xié)調(diào)，弱化了集團總部對于子公司的控制力度及管理能力，極易造成子公司內(nèi)部控制人等問題的出現(xiàn)，并且因為對子公司財務(wù)控制力度較弱，則極難發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營中所出現(xiàn)的漏洞及風(fēng)險，影響了總體企業(yè)集團持續(xù)發(fā)展。
（三）混合式財務(wù)管理
集權(quán)和分權(quán)這兩者都是財務(wù)管理模式中較為極端的模式，并且性質(zhì)非常剛硬。混合式財務(wù)管理則是合二為一的結(jié)合型模式，強調(diào)集權(quán)且下放子公司決策權(quán)，實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)這兩者的有機結(jié)合。此類模式下的母公司注重財務(wù)決策管理，適應(yīng)的放松子公司本單位財務(wù)決策權(quán)，這也是從總體上達到企業(yè)集團充分掌控，不是對全部過程的控制，主要是強調(diào)結(jié)果控制。此類財務(wù)管理模式可以有效發(fā)揮母公司統(tǒng)一控制力，更是充分發(fā)揮了子公司的創(chuàng)造性經(jīng)營積極性，有效實現(xiàn)子公司風(fēng)險控制，從而降低企業(yè)集團管理成本。不過此類模式分權(quán)及集權(quán)度的掌握不充分，極易導(dǎo)致企業(yè)集團財務(wù)管理僵硬化，很難發(fā)揮子公司的經(jīng)營積極性，對子公司也是很難控制，最終造成企業(yè)集團利益受損。
三、民營企業(yè)集團財務(wù)管理中所存在的問題
（一）內(nèi)部控制機制不完善
民營企業(yè)內(nèi)部會計控制機制主要核心則就是權(quán)責(zé)明確制施行，加上互相制約化內(nèi)部牽制機制的施行。諸多企業(yè)總是為了可以節(jié)約成本則進行內(nèi)部減員。某些企業(yè)對財務(wù)清查機制及核算成本機制方面不夠完善。并且，企業(yè)并未對內(nèi)部審計工作加以重視。所以諸多企業(yè)內(nèi)部并未構(gòu)建獨立的審計部門。國內(nèi)民營企業(yè)現(xiàn)金管理較為松懈，使得資金不充分問題頻繁出現(xiàn)。再加上國內(nèi)民營企業(yè)不注重資金安排及規(guī)劃，總是出現(xiàn)某些過量購買，這也就極易造成資金需求時不能及時投入，導(dǎo)致企業(yè)陷進財務(wù)危機。
（二）財務(wù)管理理念缺失
諸多民營企業(yè)對財務(wù)管理部門定位仍是傳統(tǒng)式記賬及核算賬務(wù)方面，財務(wù)管理部門的工作就是對各項財務(wù)數(shù)據(jù)施以管理及處理，諸多財務(wù)人員關(guān)于會計憑證處理及財務(wù)報表編制和報銷費用等方面投入眾多時間和精力，從而導(dǎo)致財務(wù)管理工作僅僅隸屬于各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，并且要在相應(yīng)程度上調(diào)節(jié)自身生產(chǎn)經(jīng)營模式。這并不能對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行優(yōu)化配置，更不可以在極大程度上對外界資源進行有效應(yīng)用，不可以對企業(yè)總體生產(chǎn)經(jīng)營活動進行科學(xué)合理的安排。此類財務(wù)管理模式理念水平及效率都不高，嚴重制約了企業(yè)財務(wù)管理作用的有效發(fā)揮，最終導(dǎo)致財務(wù)管理對民營企業(yè)沒有任何意義與作用。
（三）風(fēng)險管理意識缺失
國內(nèi)民營企業(yè)目前所要面臨的問題就是資金緊缺且融資困難，長期以來，致使此類情況出現(xiàn)的主要原因則就是國內(nèi)民營企業(yè)管理不規(guī)范，加上民營企業(yè)對貸款債務(wù)惡意逃避現(xiàn)象極為嚴重。這些都給諸多貸款單位帶來極大的風(fēng)險，也使得國內(nèi)民營企業(yè)貸款時困難重重。國內(nèi)諸多民營企業(yè)管理人員法律意識缺失，很多時候為了可以促使經(jīng)濟效益有效提升而進行某些違規(guī)操作。并且，諸多民營企業(yè)財務(wù)管理及各項財務(wù)信息都有著不規(guī)范的披露，最終導(dǎo)致會計信息可信度降低，進而影響到企業(yè)信譽度，國內(nèi)民營企業(yè)中的不足之處必定使得企業(yè)面臨極大風(fēng)險。
（四）會計人員綜合素質(zhì)較弱
國內(nèi)諸多民營企業(yè)會計賬目含糊不清，各項資源信息失真情況頻繁出現(xiàn)，此類情況的出現(xiàn)，最關(guān)鍵的就是由于會計人員素質(zhì)水平不高。盡管國內(nèi)民營企業(yè)中財務(wù)管理工作人員有著相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)及技能，不過對財務(wù)管理方面所秉承的理念仍是陳舊觀念，并且財務(wù)管理方式不先進，對相關(guān)知識未能深刻理解和掌握，學(xué)習(xí)主動性缺失，沒有創(chuàng)新能力。國內(nèi)民營企業(yè)中會計工作人員對財務(wù)管理方面沒有監(jiān)督意識，從而導(dǎo)致會計工作非常薄弱，很多工作人員還會對會計相關(guān)手續(xù)隨意簡化，最終導(dǎo)致會計項目應(yīng)用時不規(guī)范現(xiàn)象出現(xiàn)。國內(nèi)民營企業(yè)中的會計原始憑證內(nèi)容缺失，賬本設(shè)置片面性強。并且，國內(nèi)民營企業(yè)中各項技術(shù)方式與措施較為滯后，使得計算機電算化未能真正意義上實行于企業(yè)中。
四、民營企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇及控制
（一）民營企業(yè)集團財務(wù)管理模式選擇
民營企業(yè)集團應(yīng)選用權(quán)利較為集中的財務(wù)管理模式。此類模式是分權(quán)下集資金籌集和應(yīng)用與回收及分配為一體的管理模式，由上而下式多層面決策集權(quán)模式。企業(yè)集團關(guān)鍵是強化資金籌集和投放及協(xié)調(diào)這幾個方面管理，按照集團發(fā)展時期及階段，科學(xué)合理的確定集團母公司及子公司之間理財權(quán)限方面的分配。財務(wù)決策權(quán)劃分時要遵循重要性原則決定是否經(jīng)由母公司來決策此項。此類管理模式下的資金管理是集團財務(wù)管理關(guān)鍵內(nèi)容，也就是以資金為紐帶。此類新財務(wù)管理模式有效攻克了非常極端的集權(quán)式及分權(quán)式管理的不足之處，這也是國內(nèi)諸多企業(yè)集團追求的理想式管理模式。構(gòu)建科學(xué)有效的財務(wù)管理模式，可以充分提升民營企業(yè)財務(wù)管理水平。總體來講，國內(nèi)目前的財務(wù)管理模式漏洞諸多，健全財務(wù)管理機制務(wù)必將集權(quán)及分權(quán)有機結(jié)合，形成有效且適應(yīng)社會發(fā)展的財務(wù)管理模式。適應(yīng)的將集權(quán)及分權(quán)有機結(jié)合可以有效發(fā)揮母公司財務(wù)調(diào)控效應(yīng)，充分激發(fā)子公司經(jīng)營積極性及創(chuàng)造性，以便合理控制經(jīng)營者與集團公司整體發(fā)展趨向。
（二）民營企業(yè)集團財務(wù)管理模式控制
民營企業(yè)集團通常對集權(quán)和分權(quán)這兩者的范圍、時間、權(quán)限等很難掌控，也極易出現(xiàn)兩極分化現(xiàn)象，所以應(yīng)采用適宜的控制策略進行管理。信息管理機制的完善，構(gòu)建有效的風(fēng)險管理程序，財務(wù)信息是各項生產(chǎn)經(jīng)營活動集中化反應(yīng)及各種信息交匯點，更是支撐經(jīng)營決策的關(guān)鍵條件和基礎(chǔ)。財務(wù)信息所反應(yīng)與搜集務(wù)必確保其及時、客觀、精確，集團公司管理需要從中及時發(fā)現(xiàn)潛在性風(fēng)險。保障民營企業(yè)集團財務(wù)管理模式有序進行，構(gòu)建風(fēng)險管理程序，以便防范財務(wù)風(fēng)險問題的出現(xiàn)，為集團財務(wù)管理最終目標的實現(xiàn)給予科學(xué)保障，通常是包括環(huán)境分析及目標設(shè)定和風(fēng)險識別與風(fēng)險控制這幾個方面。民營企業(yè)務(wù)必注重財務(wù)風(fēng)險管理框架構(gòu)建，以便保障集團財務(wù)管理有效實現(xiàn);強化內(nèi)審制度進行全方位預(yù)算，集團公司把子公司的主要風(fēng)險日常化，內(nèi)審人員務(wù)必深層考慮子公司具體狀況，測試子公司生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部控制，從而形成非常精確的審計結(jié)論及建議，有助于子公司考核。預(yù)算是機制與制度化的一種程序，應(yīng)用適宜則可以有效控制子公司各項資源。此處的預(yù)算管理并不是指集團對子公司日常運作成本預(yù)算及控制施以編制，主要是展開審核以防止較大的預(yù)算松弛。
總而言之，不管是使用那類財務(wù)管理模式都應(yīng)不斷強化財務(wù)控制，對財務(wù)管理權(quán)限施以合理分配及選用，可以說集權(quán)及分權(quán)時相對的，并沒有絕對定量指標對其進行衡量。不同企業(yè)集團在不同的發(fā)展階段，都有著各自生產(chǎn)經(jīng)營及組織機構(gòu)特征，財務(wù)控制模式應(yīng)緊跟時展做以調(diào)節(jié)。
五、加強民營企業(yè)集團財務(wù)管理策略
（一）根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段調(diào)節(jié)財務(wù)管理模式
按照生命周期理論來講，企業(yè)有著不同的發(fā)展時期，要根據(jù)企業(yè)實際狀況來調(diào)節(jié)財務(wù)管理模式。民營企業(yè)在發(fā)展初期往往規(guī)模較小，并且資金緊張、業(yè)務(wù)活動有限性較大，管理方面也是存在諸多不足之處，要應(yīng)用集權(quán)式財務(wù)管理模式，此類管理模式能夠有效提升財務(wù)管理水平，決策制定效率較高，這樣也利于各項資源快速整合。企業(yè)效益的不斷提升，民營企業(yè)規(guī)模也持續(xù)擴大，同時業(yè)務(wù)方面也隨之有效擴展，從而形成子公司則子公司的決策權(quán)關(guān)乎其發(fā)展，集權(quán)式財務(wù)管理模式不能適應(yīng)子公司決策權(quán)方面的需要，并且制約了子公司的持續(xù)發(fā)展。這時企業(yè)集團需要適應(yīng)放開決策權(quán)，分權(quán)管理更加適應(yīng)于企業(yè)此時的發(fā)展。隨著子公司的不斷發(fā)展，子公司這時需要更多的決策權(quán)，但是子公司太多的決策權(quán)極易造成子公司脫離母公司控制，從而不能有效發(fā)揮集權(quán)及分權(quán)方面的問題，這也是財務(wù)管理的重要內(nèi)容。所以民營企業(yè)集團應(yīng)充分掌控集權(quán)及分權(quán)這兩個方面的度，務(wù)必做到集權(quán)有道和分權(quán)有序，同時也利于母公司集中式控制，有助于子公司分權(quán)經(jīng)營管理。
（二）健全內(nèi)部控制機制
應(yīng)合理結(jié)合民營企業(yè)具體狀況，全面考慮管理財務(wù)機制和資本金管理與資金籌集，加上固定資產(chǎn)方面的管理而構(gòu)建出科學(xué)合理的規(guī)章制度。并且，應(yīng)編制一個較為嚴謹?shù)膷徫回撠?zé)制，這樣也能使得企業(yè)工作人員展開管理財務(wù)責(zé)任得以明確，再構(gòu)建一套科學(xué)合理的激勵制度，從而實行監(jiān)督及管理機制。應(yīng)嚴格按照法律編制相應(yīng)的管理機制，使得會計核算能力充分發(fā)揮，資金管理為其最關(guān)鍵的內(nèi)容，并且把資金管理有效落實于企業(yè)各個部門中。資金運用務(wù)必科學(xué)合理，讓固定資金和流動資金都可以合理應(yīng)用，從而提升資金應(yīng)用效率，發(fā)揮資金的最大效用。財務(wù)管理應(yīng)把財產(chǎn)管理內(nèi)控制合理健全，物資采購和管理等都需要構(gòu)建操作程序，并科學(xué)合理的將其規(guī)范化，從而維護物資安全。財產(chǎn)記錄及管理應(yīng)互相分類，從而形成良好的內(nèi)部控制，財產(chǎn)應(yīng)定期及不定期的清點，還應(yīng)積極督促記錄人員和管理人員。應(yīng)收的賬款和存貨也應(yīng)不斷加強管理，盡可能避免資金停滯現(xiàn)象出現(xiàn)，定期核對應(yīng)收賬款，以便有效健全內(nèi)部控制機制。
（三）風(fēng)險管理加強
應(yīng)不斷加強風(fēng)險管理，分析其間所存在的風(fēng)險，并且承擔(dān)風(fēng)險再進行管理，更應(yīng)對風(fēng)險施以有效防范，要采取適應(yīng)的方式對財務(wù)風(fēng)險環(huán)境展開科學(xué)預(yù)測。從而有效掌握財務(wù)環(huán)境變化所帶來的影響。要不斷提升財務(wù)工作人員的風(fēng)險識別能力，從而對財務(wù)風(fēng)險施以科學(xué)防范，這樣才能將國內(nèi)民營企業(yè)財務(wù)風(fēng)險降至最低。
（四）提升會計工作人員自身素質(zhì)
應(yīng)科學(xué)合理的培養(yǎng)會計工作人員專業(yè)素養(yǎng)及技能，定期進行崗位培訓(xùn)，使得民營企業(yè)財務(wù)人員樹立新的理財觀念，以便有效提升會計工作人員專業(yè)技能。應(yīng)不斷強化民營企業(yè)會計基礎(chǔ)工作培訓(xùn)，讓財務(wù)人員可以對各項財務(wù)科目進行合理使用，督促財務(wù)人員記錄會計賬目。
六、結(jié)束語
科學(xué)合理的財務(wù)管理模式可謂是民營企業(yè)集團市場競爭力提升的關(guān)鍵，民營企業(yè)集團務(wù)必考慮自身企業(yè)具體狀況，以便使得財務(wù)管理模式的有效轉(zhuǎn)型，針對財務(wù)管理模式中所存在的問題，合理健全財務(wù)管理模式以便促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。國內(nèi)民營企業(yè)目前還處于快速發(fā)展階段，因此，要確保民營企業(yè)財務(wù)管理水平及社會發(fā)展相適應(yīng)，從而保障國內(nèi)民營企業(yè)更好的前進，探尋出與自身企業(yè)發(fā)展符合的發(fā)展道路。
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集團公司財務(wù)管理模式是建立現(xiàn)代化企業(yè)制度、建立符合市場經(jīng)濟要求的現(xiàn)代企業(yè)集團的關(guān)鍵之一。構(gòu)建與企業(yè)集團組織框架相協(xié)調(diào)的財務(wù)管理模式,其根本目的是使集團公司內(nèi)部縱向各層次之間的財務(wù)關(guān)系得到妥善處理,實現(xiàn)資、權(quán)、利關(guān)系的制度化,使集團公司經(jīng)營目標得以實現(xiàn),使企業(yè)價值最大化,為整個集團公司健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。構(gòu)建集團財務(wù)管理的框架,可從以下幾方面著手:
一、實行財務(wù)負責(zé)人委派制
為解決集團與所屬企業(yè)管理分散,會計信息失真,難以協(xié)調(diào)的局面,對所屬企業(yè)的財務(wù)負責(zé)人,實行由集團總部直接委派,列為總部編制,接受總部考評。對受委派的財務(wù)負責(zé)人必須進入相應(yīng)所屬企業(yè)的管理決策層。使所屬企業(yè)的財務(wù)管理實現(xiàn)對經(jīng)營全過程的財務(wù)監(jiān)控。同時,也使外派財務(wù)負責(zé)人消除了受子公司制約的思想顧慮,能夠大膽地開展工作,嚴格按照國家和集團公司的規(guī)定,正確、及時地披露存在的問題,從而顯著地提高企業(yè)核算的準確性和及時性。這樣做不但使集團公司的總體經(jīng)營方針和目標可以在子公司得到比較完全的貫徹和實現(xiàn),而且能了解子公司財務(wù)會計信息的真實性和客觀性,切實維護集團公司的權(quán)益。
二、設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心
資金是企業(yè)的血液,集團公司財務(wù)管理活動的主要內(nèi)容之一是資金管理。對集團而言,只有控制了資金的流動,才能使所屬企業(yè)按照集團所確定的發(fā)展戰(zhàn)略開展生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此,資金管理的成效實際上決定了集團公司財務(wù)管理的績效,從目前我國集團公司的實際情況來看,建立內(nèi)部資金結(jié)算中心,是加強集團公司財務(wù)管理的有效途徑。
內(nèi)部資金結(jié)算中心的職能包括集團內(nèi)部暫時閑散資金的集中管理和重大籌資管理權(quán)的集中。所屬企業(yè)所需資金不得擅自向外籌集,而須在集團內(nèi)部籌集暫時閑置和分散資金,再以發(fā)放貸款的形式將其分配給需要資金的企業(yè)。為了提高資金使用效率,還可以借助價值規(guī)律,實現(xiàn)集團內(nèi)部資金的有償使用,即所屬企業(yè)向集團借款時支付利息,這樣既滿足了部分企業(yè)的需要,又減少資金的沉淀,降低整個集團的資金使用成本,控制了資金的低效使用。所屬企業(yè)的籌資活動改變了資本結(jié)構(gòu),相應(yīng)增加了集團的財務(wù)風(fēng)險,需由集團統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理。集團根據(jù)年度批準的預(yù)算,統(tǒng)一撥付所屬企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營所需的資金,監(jiān)控資金的使用方向;所屬企業(yè)則有償使用集團提供的資金。
三、實行全面預(yù)算管理,對企業(yè)經(jīng)濟活動進行過程控制
為實現(xiàn)集團經(jīng)營目標,促進資源的合理配置,提高企業(yè)管理水平,有必要實行全面預(yù)算管理,對企業(yè)經(jīng)濟活動進行過程控制。全面預(yù)算管理主要考慮以下問題:
1.設(shè)立全面預(yù)算管理機構(gòu)。具體負責(zé)組織和協(xié)調(diào)全面預(yù)算編制、控制、監(jiān)督、分析、調(diào)整、報告和考核等工作。
2.制定全面預(yù)算體系。各企業(yè)應(yīng)以集團和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向,以企業(yè)年度經(jīng)營計劃為基礎(chǔ),圍繞年度經(jīng)營計劃中的業(yè)務(wù)目標、財務(wù)目標及戰(zhàn)略性管理目標,編制年度預(yù)算方案,主要包含經(jīng)營預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算。各企業(yè)全面預(yù)算方案由企業(yè)總經(jīng)理負責(zé)牽頭完成,總經(jīng)理是企業(yè)全面預(yù)算方案的第一責(zé)任人。
由集團來確定全面預(yù)算體系并將其嵌入到管理會計平臺,然后通過網(wǎng)絡(luò)下發(fā)給各下屬單位;對于二級單位來說,通過網(wǎng)絡(luò)接受集團下發(fā)的體系并在其基礎(chǔ)上增加本單位的內(nèi)容,然后再下發(fā)給下屬的基層單位。
3.預(yù)算編制。各企業(yè)應(yīng)嚴格按照集團的要求編制預(yù)算,形成預(yù)算報告。預(yù)算報告主要包括:預(yù)算編制說明、預(yù)算編制流程、預(yù)算考核指標、預(yù)算調(diào)整規(guī)范、預(yù)算科目體系及預(yù)算表等。在手工條件下,各種預(yù)算表中的數(shù)據(jù)都是手工填入的,如果目標利潤變化了,那么所有表中數(shù)據(jù)幾乎都需要修改。因此,手工條件下預(yù)算編制常常要花費大量的人力、物力和時間。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,財務(wù)人員主要是制定各種編制規(guī)則,并通過定義規(guī)則和存儲規(guī)則將其嵌入到系統(tǒng)中。只要將一些關(guān)鍵數(shù)據(jù)填入表中,各種計劃表中的大部分數(shù)據(jù)則自動生成,使編制預(yù)算的效率和準確性大大提高。
4.過程控制。預(yù)算控制就是將預(yù)算數(shù)與實際數(shù)進行對比,找出差異,分析問題,然后通過信息反饋,對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制。實際上,很多企業(yè)已經(jīng)意識到全面預(yù)算的重要性,也編制了全面預(yù)算,但是,由于沒有實現(xiàn)IT環(huán)境下的集中管理模式,無法得到實時動態(tài)的實際數(shù)據(jù),結(jié)果預(yù)算控制都是事后進行。在很多情況下,事后層層匯總的實際數(shù)據(jù)已經(jīng)失去了與預(yù)算數(shù)對比的意義。所以,很多企業(yè)只是把預(yù)算當(dāng)成“擺設(shè)”,沒有真正起到控制作用。在IT環(huán)境下,利用預(yù)算子系統(tǒng)設(shè)計了預(yù)算體系、編制了各種預(yù)算數(shù)據(jù),并存放在數(shù)據(jù)庫中。當(dāng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時,該業(yè)務(wù)實時驅(qū)動相應(yīng)的子系統(tǒng)獲取信息,同時驅(qū)動預(yù)算子系統(tǒng)的控制器接受數(shù)據(jù);預(yù)算控制器將預(yù)算數(shù)與實際數(shù)進行比較,根據(jù)控制方法進行有效、實時的控制。
5.預(yù)算分析。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下預(yù)算分析是指計算機自動從數(shù)據(jù)庫提取數(shù)據(jù),按照分析要求自動生成預(yù)算分析結(jié)果,如異常分析、預(yù)算數(shù)與執(zhí)行數(shù)比較分析、多個版本之間的比較分析等等。
四、建立、完善財務(wù)管理制度和流程
作為集團公司,需要制定的財務(wù)管理基本制度和流程主要有:《會計核算制度》、《預(yù)算管理制度》、《財務(wù)管理制度》、《應(yīng)收款項管理制度》、《企業(yè)內(nèi)部會計管理與控制制度》、《資產(chǎn)抵(質(zhì))押和對外擔(dān)保管理制度》、《內(nèi)部資金結(jié)算中心管理制度》、《委派財務(wù)負責(zé)人管理制度》、《會計人員管理制度》、《網(wǎng)上銀行作業(yè)管理制度》、《會計檔案管理制度》、《費用審批流程》和《付款審批流程》等。
通過制度、流程的建立和完善,明確責(zé)任、權(quán)限,進一步規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為。
五、防范風(fēng)險,加強應(yīng)收款項管理
1.加強應(yīng)收款項的事前控制,要求所屬企業(yè)確定穩(wěn)健適度的信用政策,建立應(yīng)收款項管理權(quán)限,將應(yīng)收款項風(fēng)險降到最低程度。要求所屬企業(yè)財務(wù)部門在編制年度財務(wù)預(yù)算時,根據(jù)企業(yè)當(dāng)年的銷售計劃、營銷策略等因素,結(jié)合歷史數(shù)據(jù)資料,確定年度應(yīng)收款項的規(guī)模。
2.應(yīng)收款項的事中管理。企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的實際情況及內(nèi)部控制制度,建立合理的應(yīng)收款項業(yè)務(wù)流程。要求所屬企業(yè)財務(wù)部門加大應(yīng)收款項的核算深度,建立業(yè)務(wù)臺賬,及時了解動態(tài),反饋信息,加強與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)調(diào),加大風(fēng)險管理力度,要求所屬企業(yè)對逾期和即將逾期的應(yīng)收款項的建立預(yù)警機制。
3.應(yīng)收款項的事后管理。對預(yù)計可能出現(xiàn)的壞帳和已經(jīng)出現(xiàn)的壞帳采取必要的措施進行管理。要求將應(yīng)收款項資金占用、呆壞帳發(fā)生額與經(jīng)濟利益掛鉤,業(yè)務(wù)人員全權(quán)負責(zé)對自己經(jīng)手賒銷(預(yù)付)業(yè)務(wù)的賬款回收,業(yè)務(wù)部門負責(zé)人及其分管領(lǐng)導(dǎo)對應(yīng)收款項的回收情況負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并將應(yīng)收款項的管理工作納入企業(yè)經(jīng)理人年薪考核體系中。
六、推進信息化建設(shè)
隨著經(jīng)濟的全球化和市場的不斷發(fā)展,企業(yè)所面臨的內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,傳統(tǒng)的管理方式和管理手段已很難適應(yīng)這一發(fā)展需要,企業(yè)在管理上必須躍上一個新臺階,因此,推進企業(yè)的信息化建設(shè)已成為當(dāng)務(wù)之急。
在企業(yè)管理信息化建設(shè)中,常有兩種傾向:或是從供應(yīng)鏈管理信息化的角度理解,或是從集團管理全面信息化的角度思考。這兩種思維傾向?qū)嶋H代表的是兩種管理側(cè)重,一種是產(chǎn)品與服務(wù)價值鏈優(yōu)化角度,另一種則是資本鏈的優(yōu)化角度。這就要求我們明晰這兩種傾向以及相互之間的關(guān)系,并重新審視管理信息化規(guī)劃問題。
從供應(yīng)鏈管理的角度來看,需要的是以客戶為中心的價值鏈管理流程優(yōu)化的整合,聚焦點是產(chǎn)品品牌。從企業(yè)集團的角度來看,需要的則是以股東價值增值為核心的資源的合理配置與整合,其整合的對象包括所投資的多個產(chǎn)業(yè)板塊,整合的內(nèi)容為集團財務(wù)管理、集團人力資源管理、集團研發(fā)管理、集團協(xié)同辦公等多個方面內(nèi)容;聚焦點是公司品牌。
而實際上,大多企業(yè)并不僅僅是這兩種獨立管理需求,更多的是這兩者的綜合體。因此,集團信息化整合的視角也應(yīng)該從這兩個角度來推進信息一體化建設(shè)。這也就要求集團信息化建設(shè)規(guī)劃者應(yīng)該拋棄固有思維傾向,從更全面的視角去思考集團信息化的建設(shè)規(guī)劃。
七、建立內(nèi)部審計制度
關(guān)鍵詞：社區(qū)（村）財務(wù)管理；現(xiàn)狀；問題；對策
中圖分類號：F230 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01
一、社區(qū)（村）財務(wù)管理現(xiàn)狀
1.全面實施會計委托和電算化。從2005年社區(qū)組建成立以來，實施了村級財務(wù)鎮(zhèn)（街道）委托記賬制，且于2013年起社區(qū)（村）財務(wù)全面實行會計電算化管理，有力地規(guī)范了農(nóng)村財務(wù)。一是成立了專門機構(gòu)和專業(yè)人員從事記賬工作，統(tǒng)一由財政財務(wù)科（會計服務(wù)站）負責(zé)村級財務(wù)記帳、管理和審計。二是完善制度，規(guī)范程序。結(jié)合實際，以制度建設(shè)為抓手，明確工作責(zé)任，同時實施村級財務(wù)監(jiān)督審計制度，以強化監(jiān)督為重點，成立審計小組，全面開展社區(qū)（村）財務(wù)收支審計、經(jīng)濟責(zé)任審計和其他專項審計工作。三是全面實施電算化。社區(qū)（村）賬務(wù)于2013年全面實施電算化，由手工記帳轉(zhuǎn)為電腦記帳，嚴格按照流程規(guī)范進行財務(wù)事項處理。
2.規(guī)范財務(wù)公開，增加財務(wù)透明度。按照《村集體經(jīng)濟組織財務(wù)公開暫行規(guī)定》，對財務(wù)公開的內(nèi)容、公開的程序、公開的時間和公開的形式作了明確的規(guī)定。在每一季度末由會計服務(wù)站提供財務(wù)公開內(nèi)容，由社區(qū)（村）公開上墻，農(nóng)經(jīng)站和財政財務(wù)科不定期進行監(jiān)督檢查。
3.全面實行財務(wù)跟蹤監(jiān)督管理。一是民主監(jiān)督。成立了社區(qū)（村）民主理財小組，實行民主理財制度。二是實行財務(wù)監(jiān)督。會計服務(wù)站按照政策、制度的規(guī)定，對每筆收支在入帳前進行審核監(jiān)督，對不符合要求的票據(jù)予以退回補辦手續(xù)，不合理和違規(guī)的單據(jù)予以退回，同時對社區(qū)（村）的現(xiàn)金、銀行存款等進行不定期地盤點檢查，嚴把庫存關(guān)。
二、社區(qū)（村）財務(wù)管理存在的主要問題
1.財會人員素質(zhì)較低，認識不足。現(xiàn)階段大多數(shù)社區(qū)（村）財會人員文化程度較低，年齡偏大，財會專業(yè)知識培訓(xùn)途徑少，甚至無證上崗。同時，部分社區(qū)（村）干部對自身承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任不夠清晰，對財務(wù)問題認識不足，對審計中發(fā)現(xiàn)的問題找各種客觀理由，存有推、托、應(yīng)付消極思想，不能嚴格執(zhí)行各項財務(wù)規(guī)章制度。
2.財務(wù)管理混亂，監(jiān)督執(zhí)行不到位。一是會計基礎(chǔ)薄弱，部分社區(qū)（村）各類經(jīng)濟合同、重大經(jīng)濟問題的會議紀要等基礎(chǔ)資料不完備，原始憑證存在附件缺失、白條入賬、經(jīng)手人、審核人簽字不齊備，發(fā)票填寫不規(guī)范不完整，大額現(xiàn)金不通過銀行轉(zhuǎn)賬等現(xiàn)象。二是財務(wù)制度不完善，部分社區(qū)（村）包括招待費、考察費、差旅費等支出沒有具體標準，不經(jīng)過兩委討論，一律按實報銷，隨意性較大。三是部分社區(qū)（村）在重大項目建設(shè)上未實行公開招投標，操作不規(guī)范，無項目工程預(yù)決算書，在工程結(jié)束后也并未竣工審價。四是記賬人員責(zé)任意識不強，對票據(jù)的合理性、合法性過問不深，沒有切實起到監(jiān)督作用。五是鎮(zhèn)（街道）農(nóng)經(jīng)站、財政財務(wù)科在每年的社區(qū)（村）財務(wù)審計中，都會對審計發(fā)現(xiàn)的問題提出審計意見，但部分社區(qū)（村）由于主觀或客觀的原因，對審計意見及審計決定執(zhí)行不到位，無法起到完善整改的效果。
3.家底不清，社區(qū)和經(jīng)濟合作社賬務(wù)核算混淆。由于農(nóng)村集體資產(chǎn)的特殊性及歷史原因，部分集體資產(chǎn)沒有相應(yīng)的資產(chǎn)登記簿，有賬無物、有物無賬，集體資產(chǎn)長期得不到清理，家底不清。現(xiàn)階段社區(qū)和經(jīng)濟合作社辦公地點和干部部分重疊，有些社區(qū)（村）應(yīng)在社區(qū)支出的項目資金轉(zhuǎn)嫁為村經(jīng)濟合作社支出，導(dǎo)致社區(qū)和經(jīng)濟合作社賬目支出混亂，費用多頭發(fā)生，造成賬務(wù)核算混淆。
4.記賬機構(gòu)自身存在缺陷。財政財務(wù)科（會計服務(wù)站）既從事社區(qū)（村）財務(wù)記賬工作，又負責(zé)對其的審計監(jiān)督工作，集裁判員與運動員于一身，職責(zé)重疊沖突。
三、加強社區(qū)（村）財務(wù)管理的對策和思考
1.加大對社區(qū)（村）財會人員的培訓(xùn)力度，補充新鮮血液。針對社區(qū)（村）財會人員學(xué)歷不高，專業(yè)技能欠缺等現(xiàn)狀，應(yīng)多渠道的開展專業(yè)技能培訓(xùn)和經(jīng)濟形勢培訓(xùn)，通過“請進來走出去”等方式，提升財會人員的綜合素質(zhì)，保證新時期財務(wù)工作的規(guī)范性和準確性。部分社區(qū)（村）財會人員年齡略大，且身兼多職，可考慮通過補充新鮮血液等方式，由具備基礎(chǔ)財務(wù)知識、年輕的社區(qū)干部、大學(xué)生村官來專職擔(dān)任財會崗位。
2.出臺社區(qū)（村）財務(wù)管理制度，建立考核機制和獎懲制。結(jié)合社區(qū)（村）招投標、經(jīng)濟合作社三資管理等制度，制定一套完整的社區(qū)（村）財務(wù)管理和財務(wù)建設(shè)的制度。加大對社區(qū)（村）的財務(wù)審計、干部經(jīng)濟責(zé)任審計力度，及時對每個社區(qū)（村）財務(wù)制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和反饋。同時，鎮(zhèn)（街道）要制定相應(yīng)的考核機制和獎懲機制，將社區(qū)（村）對財務(wù)制度和審計決定的執(zhí)行情況納入單位年度考核和干部年度考核體系，通過考核和獎懲措施來促進財務(wù)制度的落實，以規(guī)范社區(qū)（村）的財務(wù)管理情況。
3.繼續(xù)完善社區(qū)（村）財務(wù)公開制度，強化社區(qū)（村）民主理財小組的作用。
（1）財務(wù)公開要及時。凡涉及群眾切身利益的事項和普遍關(guān)注的籌資籌勞、大額資金管理使用等，根據(jù)需要隨時公開，接受廣大群眾的監(jiān)督。
（2）財務(wù)公開內(nèi)容要具體。凡是要求公開的財務(wù)項目，都要按照內(nèi)容全面、詳略得當(dāng)、層次清晰、通俗易懂的要求，及時向村民公開。
摘 要：財務(wù)管理是鐵路企業(yè)管理的一個重要分支，財務(wù)管理對于鐵路企業(yè)的資金流動方式、資金流動趨向以及資金運用效果預(yù)測等提供了全面、系統(tǒng)的解決方案。因此，鐵路企業(yè)有必要在財務(wù)管理方面投入較大精力，以使鐵路企業(yè)的各方面項目的實施都處于穩(wěn)定發(fā)展狀態(tài)下。本文就鐵路企業(yè)財務(wù)管理存在的問題以及使鐵路企業(yè)財務(wù)管理良好運行的措施進行了一系列思考。
關(guān)鍵詞：鐵路企業(yè)；財務(wù)管理；改善措施
鐵路企業(yè)的運行機制和一般企業(yè)在形式上是基本相同的，財務(wù)管理在企業(yè)的正常運行過程中發(fā)揮著指導(dǎo)、建構(gòu)與預(yù)測等多方面的作用。因此，對于鐵路企業(yè)來說，應(yīng)對財務(wù)管理引起高度重視，對于財務(wù)管理存在的問題進行深刻洞悉并及時做出相應(yīng)反應(yīng)進行漏洞彌補，以確保財務(wù)管理能夠在鐵路企業(yè)的正常運行中正常發(fā)揮作用。下面主要談?wù)撘幌妈F路企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的典型問題以及相應(yīng)的解決方案。
一、加強鐵路財務(wù)管理的意義
隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和鐵路跨越式發(fā)展的全面實施，逐步確立鐵路局市場主體地位，推進多元化經(jīng)營鐵路企業(yè)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，對加強財務(wù)管理提出了許多新的課題和要求，加強企業(yè)財務(wù)管理的意義顯得尤為重要。在新的條件下，企業(yè)財務(wù)管理的中心地位更加突出。在鐵路企業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟束縛不斷走向市場的進程中，財務(wù)管理的內(nèi)涵、外延和地位正發(fā)生著深刻變化。資金的籌集制約著企業(yè)的規(guī)模，發(fā)展資金的投放決定著企業(yè)的發(fā)展方向，潛力資金的耗費關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本，競爭能力資金的回收影響企業(yè)的償債信譽，資金周轉(zhuǎn)資金的分配決定企業(yè)的消費、積累及投資、經(jīng)營等各方利益。財務(wù)管理與企業(yè)其他管理的關(guān)系也日益密切，滲透于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全方位、全過程。企業(yè)財務(wù)管理的最終目標是要通過科學(xué)、合理、有效地配置、使用資金，使企業(yè)獲得最大的利潤。因此，追求企業(yè)利潤最大化，必須牢固確立財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。
實施鐵路跨越式發(fā)展，樹立鐵路企業(yè)市場主體地位，推進多元化經(jīng)營，增強競爭力，進一步提高主營業(yè)務(wù)（運輸）收入、多元化收入，就需要籌措、管好、用好大量資金，需要最大限度地挖掘增運增收及多元化創(chuàng)收的潛力，需要進一步加強資產(chǎn)管理，推進財務(wù)管理和機制創(chuàng)新，全面提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
二、鐵路企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題
1、成本意識薄弱
企業(yè)運行的最終目標是實現(xiàn)經(jīng)濟目標的最大化，對于鐵路企業(yè)來說也是如此。所以，為了取得較大的經(jīng)濟收益，就要對企業(yè)項目的運行成本做到仔細考究，對于相關(guān)項目的成本投入嚴格把關(guān)。但是反觀我國的鐵路企業(yè)，對于成本的預(yù)測意識較為淡薄，沒能把握成本支出對于企業(yè)收益產(chǎn)生的重大影響力，使企業(yè)在成本使用方面產(chǎn)生不必要的損失。比如，由于企業(yè)對一些項目盲目進行投資，在項目進行到后期時由于多方面原因出現(xiàn)項目終止現(xiàn)象，不但沒能夠給企業(yè)帶來預(yù)期收益，還使企業(yè)損失了大量成本。這都是由于企業(yè)沒能看清不切實際的成本支出對于企業(yè)運轉(zhuǎn)產(chǎn)生的連帶影響，進而對企業(yè)在未來方向的持續(xù)發(fā)展上產(chǎn)生不利影響。
2、企業(yè)預(yù)算管理不到位
企業(yè)預(yù)算是對于企業(yè)在未來支出和收支的預(yù)測和對相應(yīng)突發(fā)狀況的解決方法的整合預(yù)測，因此，企業(yè)預(yù)算如果出現(xiàn)偏差，其產(chǎn)生的連帶效果會把企業(yè)置于極其不利的環(huán)境中。雖然企業(yè)預(yù)算的作用如此重要，但是鐵路企業(yè)對于其重視程度還遠遠沒達到相應(yīng)標準。表現(xiàn)在鐵路企業(yè)對于預(yù)算的管理監(jiān)督制度指定不完善，預(yù)算的制定存在較大隨意性。這種不符合標準的預(yù)算管理是不符合企業(yè)效益的持續(xù)增長目標的。
3、財務(wù)管理人才缺乏
財務(wù)管理需要強大的人才機制予以支撐，因為財務(wù)政策的治理是通過財務(wù)管理人員來制定的，因此財務(wù)管理人員的素質(zhì)影響著財務(wù)政策的合理性、科學(xué)性和可實施性。由于人才引進疏忽，鐵路企業(yè)的財務(wù)管理人員的思想認識相對陳舊，導(dǎo)致其作出的諸多決定無法適應(yīng)當(dāng)前社會的需要，這對鐵路企業(yè)的整體形象的建立具有不利影響。
三、鐵路企業(yè)財務(wù)管理改善措施
1、樹立新的財務(wù)管理理念
只有與時俱進的管理理念才能使公司的決策適應(yīng)社會發(fā)展的需要并能實現(xiàn)長時間高效益的穩(wěn)定發(fā)展，所以，企業(yè)要樹立新的財務(wù)管理理念。首先，要明確效益第一的觀念，強化成本管理意識，對于不必要的投入要進行制止，嚴厲打擊對成本投入不負責(zé)的行為，實現(xiàn)企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。其次，時刻確保財務(wù)管理觀念的革新性，運用與時俱進的管理觀念進行財務(wù)管理，才能使企業(yè)的相關(guān)決策與當(dāng)前社會接軌，與世界領(lǐng)先水平接軌，以實現(xiàn)鐵路企業(yè)在其領(lǐng)域內(nèi)的權(quán)威性和領(lǐng)先地位。
2、強化預(yù)算管理
對于一個成熟的企業(yè)來說，高度科學(xué)性的預(yù)算管理是其穩(wěn)定運行必不可少的因素。針對鐵路企業(yè)預(yù)算管理不到位的問題，鐵路企業(yè)對于預(yù)算的強化步驟也應(yīng)提上日程。首先，要成立一個預(yù)算管理小組，選取在預(yù)算方面有突出能力的人來任職，以便于作出相對合理性、科學(xué)性和可行性較強的預(yù)算系統(tǒng)，并能夠?qū)ν话l(fā)狀況進行準確預(yù)測，提出相應(yīng)處理措施，以保證有備無患。其次，要建立預(yù)算檢測小組，對于預(yù)算管理小組做出的預(yù)算措施進行可行性評估，確保預(yù)算措施的提出是依據(jù)鐵路企業(yè)的整體狀況和社會實際需要來制定的，且對于預(yù)算管理小組的行為進行監(jiān)督，避免出現(xiàn)以公謀私等損害企業(yè)效益的行為。
3、建立人才引進機制
人才是企業(yè)的制勝法寶，也是企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展的重要保證。鐵路企業(yè)對于技術(shù)方面的要求較高，且對于技術(shù)的更新也有著硬性需要。因此，對于鐵路企業(yè)來說，更不能忽略對人才的引進。企業(yè)可以建立相應(yīng)的人才引進機制，對于企業(yè)所缺人才實行高薪聘請，為其提供完善的工作保障，以保證人才引進的高質(zhì)量和長久性。
四、結(jié)語
綜上所述，可以了解到鐵路企業(yè)在財務(wù)管理方面存在著諸多問題，鐵路企業(yè)一定要加強自身對于財務(wù)管理的監(jiān)管力度，使財務(wù)管理的運行處在相對穩(wěn)定的發(fā)展系統(tǒng)中，只有這樣，鐵路企業(yè)的整體持續(xù)發(fā)展才能有效進行。樹立新的財務(wù)管理理念、強化預(yù)算管理、建立人才引進等措施雖然會在一定程度上緩解財務(wù)管理出現(xiàn)的問題，但是鐵路企業(yè)不能止步于此，還應(yīng)時刻關(guān)注社會相應(yīng)動態(tài)，結(jié)合自身發(fā)展的特點制定出更加契合的管理措施，只有與時俱進，才能實現(xiàn)根本上的進步。（作者單位：大秦公司鐵路資金結(jié)算所）
參考文獻：
[1] 任心.淺析新會計準則對鐵路運輸企業(yè)財務(wù)管理目標的影響[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊.2010（29）
關(guān)鍵詞:高速公路財務(wù)管理問題建議思考
當(dāng)前，由于我國的高速公路建設(shè)在不斷的發(fā)展，高速公路地財務(wù)工作變得更加復(fù)雜，對公路財務(wù)人員有了更高的要求，面對這種新挑戰(zhàn)，我們應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)高速公路財務(wù)管理中存在的主要問題，并提出相應(yīng)的解決策略，進而提高我國高速公路的財務(wù)管理工作的質(zhì)量。
一、高速公路財務(wù)管理過程中存在的主要問題
(一)財務(wù)管理制度不健全，導(dǎo)致資金風(fēng)險大
高速公路建設(shè)需要投入的資金數(shù)額是相當(dāng)巨大的，當(dāng)前，僅有我國財政資金的投入是遠遠不足的。目前，我國高速公路的建設(shè)資金的來源較為多樣化，如BOT融資、債券、直接利用外資、轉(zhuǎn)讓經(jīng)營權(quán)、國內(nèi)外的銀行貸款以及企業(yè)自籌資金等，其中國內(nèi)外的銀行貸款是最重要的一種融資途徑。但從當(dāng)前的貸款形式來看，國內(nèi)外的銀行貸款由于在整條資金鏈中占據(jù)的份額過大，極易造成企業(yè)的資產(chǎn)負債率出現(xiàn)過高的現(xiàn)象，使得企業(yè)財務(wù)的壓力過大，不利于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。
(二)可獲得的銀行貸款過少
高速公路的建設(shè)籌資資金嚴重不足，究其原因，除了自身融資渠道仍未拓寬，資金的來源渠道少之外，還由于政府的輔助投資過少，高速公路屬于公益的基礎(chǔ)設(shè)施，應(yīng)主要由國家進行投資建設(shè)，由于高速公路建設(shè)周期過長，又是一次性投資，收益滯后，使得國家財政難以承受。當(dāng)前，金融的成本很高，導(dǎo)致可向金融市場直接融資的機會不大，因此可獲得銀行的貸款過少，難以在資金上保證高速高路的正常運行。
二、高速公路財務(wù)管理的幾點建議
(一)建立健全財務(wù)管理體制
建成后的高速公路便開始收費到支出，再到還貸，在這種經(jīng)營管理程序中，所支出的和所收入的資金量是非常巨大的。奧資金管理工作，才能使經(jīng)營者以及投資者清楚明了，資金用在哪個地方，用了多少。完善資金的管理手段，對銀行存款與車輛通行費以及現(xiàn)今進行安全管理，切實建立健全財務(wù)管理機制，才能有效提高財務(wù)的使用效率。財務(wù)部應(yīng)對企業(yè)資金進行統(tǒng)一地、集中地調(diào)度，年度的資金使用規(guī)劃應(yīng)合理編制，也可按月編制、按季度編制，是資金有計劃地使用。此外，應(yīng)對企業(yè)的資金機結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，可建立一種約束機制，保證抓好對資金結(jié)構(gòu)的管理，保障企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。公路開始營運后，企業(yè)要將還本付息全部列入全面預(yù)算的范疇內(nèi)，在作出支出計劃以及確定收入之后，應(yīng)做好還本付息這個計劃的編制，可有效控制財務(wù)風(fēng)險。
(二)擴大融資渠道,提高公路建設(shè)的積極性
在高速公路工程建設(shè)的過程中，公司可突破傳統(tǒng)的融資方，發(fā)展創(chuàng)新的融資渠道，有利于實現(xiàn)資金融資手段的多樣性。筆者從以下兩個方面來擴大融資渠道:一是股權(quán)的融資。通過對當(dāng)前高速公路的資產(chǎn)進行重組以及上市融資，它可以開辟長期的、穩(wěn)定的、持續(xù)的融資渠道,并通過行使資金的絕對控股權(quán)，有效地提高公路事業(yè)地發(fā)展速率,進而促進道路運輸快速地、健康地以及可持續(xù)地發(fā)展。二是產(chǎn)業(yè)的投資基金。即投資者可通過發(fā)行基金的份額，在市場設(shè)立基金, 并委托相關(guān)的基金管理人對資產(chǎn)進行管理，而基金的托管人則最資產(chǎn)進行托管。這樣做，主要是對還未上市的企業(yè)展開股權(quán)的投資以及直接參與到企業(yè)的財務(wù)管理，當(dāng)投資企業(yè)的資本增值后，應(yīng)通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓方式，從中獲得經(jīng)濟利潤。以投資者的出資份額以及投資風(fēng)險為依據(jù)，雙方共同共享收益、共擔(dān)風(fēng)險。我國高速公路建設(shè)在籌資方面，只有以相關(guān)的財務(wù)法律法規(guī)及財經(jīng)紀律為依據(jù)，運用多種多樣的籌資方式。才能使企業(yè)在財務(wù)管理過程中分散風(fēng)險、揚長避短。
(三)加大高速公路的融資力度，降低融資成本。
我國資本市場由于歷史原因的影響一直以來發(fā)展的比較緩慢，而且融資結(jié)構(gòu)的比例失衡，這些主要表現(xiàn)在接觸融資比重偏低。2010年國內(nèi)的資本市場融資和銀行貸款的比是18:82，但是發(fā)達國家的比例一般是70:30，這就致使金融風(fēng)險大多集中在銀行方面，難以滿足企業(yè)長期對資金的需求，影響我國的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展，尤其是影響我國高速公路的建設(shè)。筆者認為現(xiàn)階段高速公路在財務(wù)管理方面，可以多嘗試通過信托、債券、銀行保理業(yè)務(wù)、資產(chǎn)證券化等方式，逐漸將高速公路的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的資金結(jié)構(gòu)傾斜到社會資金這一邊，爭取到更多的民間籌資，從而減輕國家財政資金及交通建設(shè)專項資金方面的投資壓力。
三、高速公路財務(wù)管理的思考
結(jié)合上文對高速管理財務(wù)管理問題的分析及提出的建議，筆者對高速公路財務(wù)管理工作做出如下思考。首先，高速公路的財務(wù)管理工作，應(yīng)做好財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)，這就需要企業(yè)的法人為預(yù)算管理提供所需要的相關(guān)會計信息數(shù)據(jù)，建立健全法人責(zé)任制能有效地推進財務(wù)預(yù)算工作的開展。對于一個企業(yè)來講，可將企業(yè)的開支歸納為三種：個人經(jīng)費、專項購置以及公用經(jīng)費。結(jié)合具體情況看，在開支上，無非是個人開支、公用開支、專項開支以及專項支出等部分的支出與收入后的扣抵上述所有開支后，剩下的全部歸為還貸部分。企業(yè)法人應(yīng)在按照《公路經(jīng)營企業(yè)會計制度》中的相關(guān)規(guī)定，進行成本費用的預(yù)算和核算，預(yù)算、核算這兩者缺一不可，這期間就直接造成了工作量的增加。要解決此問題，關(guān)鍵在于開展財務(wù)核算的同時，還應(yīng)按照預(yù)算的相關(guān)管理要求進行數(shù)據(jù)的提取。如需要在財務(wù)管理的各項費用以及通行養(yǎng)護等的成本費用中將人員經(jīng)費、專項購置、公用經(jīng)費以及養(yǎng)護生產(chǎn)費用分解出來。而在長期借款和財務(wù)費用中將歸還貸款費用分解出來。這樣一來，高速公路財務(wù)管理中的所有會計信息資料均清晰明了，能有效促進財務(wù)管理工作的開展。
四、結(jié)語
只有全面了解高速公路財務(wù)管理中存在的問題，并結(jié)合有建設(shè)建設(shè)性的建議，加以改進，才能切實保證高速公路的快速發(fā)展。
參考文獻：
[1]帥毅.高速公路財務(wù)管理模式探究[J]金融經(jīng)濟. 2009
關(guān)鍵詞：高校；維修工程；財務(wù)管理
近年來，隨著我國高等學(xué)校規(guī)模的不斷擴大以及學(xué)校原有基礎(chǔ)設(shè)施、校園館舍等逐年老化，學(xué)校后勤維修工程任務(wù)逐漸繁重，為保證學(xué)校基礎(chǔ)維修的順利進行，管理部門在不斷加強和完善工程維修管理工作，而其中加強財務(wù)管理和監(jiān)督是所有工作中最基礎(chǔ)和核心的部分，是各項維修工程得以順利進行的前提。下面本文就從財務(wù)管理的視角對優(yōu)化學(xué)校后勤維修工程管理提出一些建議。
一、高效后勤維修工程的特點
1.工程種類多，工程管理事務(wù)瑣碎
目前很多高校存在校園面積較廣、師生員工較多、學(xué)院與專業(yè)不斷擴充的特點，而且某些學(xué)校的后勤維修部門還承擔(dān)著家屬區(qū)的維修保障工作，涉及的各類維修項目繁多，通常分為日常零修和大修項目。
2.工程預(yù)算資金緊張
雖然現(xiàn)在高校都實行預(yù)算管理，每年按照部門或項目進行預(yù)算的申報、所有項目實行預(yù)算管理，但是后勤維修部門設(shè)立的意義就是保障學(xué)校教學(xué)、科研業(yè)務(wù)的順利進行、保證師生員工學(xué)習(xí)、生活的質(zhì)量，所以每年會有很多突發(fā)的預(yù)算外項目需要資金支出；其次，隨著生活水平的不斷提高，師生員工對于校園環(huán)境以及某些硬件設(shè)施的要求伴隨著逐年老化的校園基礎(chǔ)設(shè)施也在不斷提高，雖然很多設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施經(jīng)過維修和維護還可以繼續(xù)使用，可是距離達到師生滿意還是相距甚遠，出于提高服務(wù)質(zhì)量、美化校園環(huán)境、增加師生滿意度的角度考慮而成批更換還是存在很大的預(yù)算缺口。
3.高校維修專業(yè)人員嚴重緊缺
目前高校后勤工程維修部門缺少專業(yè)的工程管理人員，對于日常的零修和大修項目只能采取工程外包的模式，現(xiàn)有的維修部門存在人浮于事的現(xiàn)狀，礙于目前的體制問題無法改善。
二、高校維修工程存在的主要問題
1.維修工程缺乏有效的長久規(guī)劃
目前高校的維修工程缺乏有效的規(guī)劃，大多存在應(yīng)付性，一方面是由于維修資金緊張，只能按照維修事項的輕重緩急進行維修；另一方面缺乏專業(yè)的管理人員，對學(xué)校整體的維修改造以及長遠發(fā)展考慮欠缺。
2.工程預(yù)算超支情況普遍
高校后勤維修工程實行預(yù)算管理制度，而且目前沒有實行社會化改革的后勤部門經(jīng)費一般分為校撥資金和自籌資金，每年分別進行預(yù)算申報。由于維修部門缺乏專業(yè)人員，對于大部門維修工程只能實行外包管理，而項目預(yù)算多是施工單位編制的，管理部門對此缺乏有效的管控，施工單位出于自身利益一般會虛列預(yù)算，所以常常導(dǎo)致維修項目成本的加大，造成很多需要維修的項目預(yù)算資金不足。
3.維修工程審計缺乏過程監(jiān)督
高校維修工程結(jié)束一般會憑合同、外包發(fā)票、審計定案單等附件到財務(wù)進行報賬，但是無論是學(xué)校審計還是后勤部門內(nèi)部的審計，由于審計人員精力、經(jīng)驗的有限，多半缺乏過程審計，對維修工程的審計不夠細致，從而無形中造成維修成本的加大和學(xué)校資金的流失。
4.預(yù)算管理有待加強
后勤部門沒有實行社會化改革的高校，雖然財務(wù)由學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，可是例如餐飲中心、幼兒園這種服務(wù)保障型部門實行獨立核算、年末并賬的模式，在財務(wù)管理上存在一定的特殊性，在支付維修工程款的環(huán)節(jié)相比其他校撥經(jīng)費在預(yù)算方面的約束相對較少，追加手續(xù)比較簡便。
三、加強高校維修工程財務(wù)管理的建議
1.完善和規(guī)范維修工程管理的制度
高校應(yīng)在遵循國家統(tǒng)一制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)學(xué)校的相關(guān)規(guī)定，制定出完善的工程維修管理和工程維修財務(wù)管理的相關(guān)制度。對于工程維修項目的論證、招標、施工、審計等各個環(huán)節(jié)進行控制，首相加強財務(wù)管理，財務(wù)管理是維修工程管理的基礎(chǔ)，它是各個項目順利進行的前提和保障，做好工程財務(wù)管理的各項工作，能夠降低工程成本，合理的節(jié)約國家和學(xué)校的維修資金。
2.做好維修工程預(yù)算管理
對各個維修工程項目經(jīng)費進行全面預(yù)算管理，從學(xué)校實際出發(fā)，最大限度的降低成本。聘請專業(yè)人員，對維修項目進行可行性論證；對于施工單位根據(jù)預(yù)測成本上報的預(yù)算，進行深入的研究，根據(jù)學(xué)校需要維修的實地情況、在遵循經(jīng)濟合理性的基礎(chǔ)上，制定出最佳方案。全面準確的申報預(yù)算，按照學(xué)校的批復(fù)嚴格執(zhí)行、強化預(yù)算管理，同時完善和加強自籌經(jīng)費預(yù)算追加程序，按照追加的金額由財務(wù)或?qū)徲嫴块T進行連簽審批、必要時進行維修項目論證。
3.嚴格挑選施工單位
學(xué)校維修管理部門在確定施工單位的時候，要嚴格按照學(xué)校的相關(guān)規(guī)定操作，為防止腐敗的現(xiàn)象發(fā)生，同時為保證篩選出合格的施工單位以保證工程質(zhì)量，嚴格按照招標等規(guī)定，對各個施工單位的資質(zhì)進行審核，在招標或競談過程中保證公平、公正、合理。
4.審計監(jiān)督力度以及過程監(jiān)督有待加強
審計部門對于維修項目的監(jiān)管是保證工程質(zhì)量、保障學(xué)校權(quán)益的重要環(huán)節(jié)。而維修工程的審計大多是竣工后的決算審計，這種方式缺乏對維修工程事前、事中的了解和把關(guān)，無法對維修過程進行有效的監(jiān)督，也無法保證工程中真實的用料和用工，所以建議加強維修工程的過程審計監(jiān)督力度，能夠真正實現(xiàn)理想中的“事前參與、事中監(jiān)控、事后評估”的全過程審計模式，從而有利于降低工程造價成本、提高工程質(zhì)量。高校維修工程是教學(xué)科研正常開展的基礎(chǔ)性保障工作，除了做好工程管理、維修工程的財務(wù)管理是所有工作的核心和基礎(chǔ)，只有不斷加強和完善維修工程財務(wù)管理，規(guī)范人、財、力各項要素的投入，才能建立起一套治理高校、運行靈活的維修工程管理機制，既有利于資金的績效管理，同時更加有利于工程質(zhì)量管理，從而為學(xué)校更好的提供基礎(chǔ)保障工作。
參考文獻：
[1]胡燈中.工程財務(wù)管理中常見問題及對策[J].管理視野,2012(2):179-180.
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