時間：2023-06-07 09:28:50
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇電力工程實例，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
要做好預算編制工作，除熟悉圖紙、熟悉設備材料、熟悉現場情況外，必須逐條、逐句學習《電網工程建設預算編制與計算規定》《電力建設工程預算定額》，正確領會內涵，且對重要條文熟記于心。《電力工程概預算》作為我院工程造價專業的一門專業課，是一門涉及電力工程、安裝工程、土木工程和工程管理等多學科專業知識的課程，也是一門應用性較強的專業課程。工程造價專業作為我院的第一大專業，為提高這門課程的教學質量，在調研電力工程概預算的實質及該專業學生的學習基礎上對本課程的教學進行一定的探索和研究。
1“電力工程概預算”課程教學的重要性
電力工程概預算是工程設計、質量控制和企業效益的重要組成部分，是工程招標投標報價、確定工程造價和甲乙雙方決算的主要依據，直接影響各方企業的經濟效益。未做好工程概預算工作，會給國家或企業造成極大的損失和浪費［1］。由此可見，電力工程概預算在電力建設工程造價的控制與管理中具有重要作用。“電力工程概預算”作為我院工程造價專業的一門專業課程，需要有實踐性、專業性、區域性以及政策性的指導。通過本課程學習力求學生能系統地了解和掌握電力工程概預算的原理、特點、計算方法和過程。具體地說，通過本課程學習學生們應對電力工程建設定額的一般概念和原理的基礎知識、工程造價的構成、概預算等各種定額的內容和使用方法有一定的了解;在熟悉施工圖預算的編制原理和編制程序的基礎上對電力工程造價的計算過程有一個全面、完整的認識，進而為從事電力建設行業工程造價管理工作打下基礎［2］。
2“電力工程概預算”課程教學存在的主要問題
1)學生重視程度不夠。本院工程造價專業設置在建筑工程系，前期教學均以建筑類課程為主，造成學生對電力方面知識有陌生感甚至是排斥。在接受電力相關知識學習的過程中呈現不夠配合的狀態，大多數同學抱無所謂態度。
2)學生基礎薄弱。“電力工程概預算”涉及面廣，要求學生在掌握較多專業知識的背景下，融會貫通綜合領會運用才能達到較理想效果。我院工程造價專業以建筑為主要學習方向，培養方案中電力方面課程設置較少，電力方面知識極其薄弱。
3)教材時效性和針對性不強。教材是教師教學和學生學習所依據的材料，與教學計劃和教學大綱構成學校教學內容的有機組成部分，教材選擇的正確與否是教學成功的關鍵因素之一［3］。由于工程技術快速發展與“四新”的廣泛應用，定額的結構、子目設置和要素價格亟待調整完善。目前2012年版的新預規已正式投入使用，市面上的大部分教材仍然用的是2006版的內容，即便有個別教材已跟上步伐改用2012定額作為教材內容，但應用實例套用的卻仍舊是2006版的定額。新預規在適用范圍上變得更廣;術語部分變得更系統、全面和完善;費用項目內容從屬關系、計算方法及費率等多方面都有所調整。沿用2006版定額作應用實例顯然不合適。
4)傳統教學方法的弊端。在傳統電力概預算教學中，由于工程概預算實際上是在完全執行《電網工程建設預算編制與計算規定》《電力建設工程預算定額》等各項規定，教學中以教師為中心，通常都是先講解工程量的計算規則，忽視學生主體作用的發揮。教學過程始終處于教師灌輸、學生被動接受的狀態，使得教和學的行為人均覺得單調、枯燥、乏味，提不起精神。枯燥、乏味的工程量計算規則，容易使學生的注意力變得不集中，思維變得機械化，嚴重影響學生的學習積極性［3］。學生消極、被動地接受知識，完全喪失了主動獲取知識的欲望。
3教學方法探討
1)針對學生重視程度不夠，基礎薄弱的問題，認真調研學生的思想動態，做好學生的思想教育工作，從根本上提高學生們的學習積極性;了解掌握學生的知識基礎，合理修改培養方案，利用好學生們的主觀能動性，教學效果才能事半功倍。
2)結合《電力工程基礎知識》課程，帶領學生多參觀電力工程現場，感性認識工程的構成，通過實物激發學生們的學習積極性。在現場中教學，把抽象陌生的名詞具體化，增加大家的感性認識從而加深印象。例如較難理解的引下線、跳線及設備連接線，容易混淆的軟母線、帶母線等名詞在現場通過實物幫助學生們理解。
3)在現有使用2012版定額的教材情況下，結合本地多個工程為校內老師設計的優勢，爭取拿到設計實例的相關資料，作為學生們的學習材料。以本地實際工程為平時練習或是課程設計的課題，帶領學生結合圖紙到現場熟悉工程，邊教邊做。允許同學們根據自身情況結合現成資料摸索著編制具體工程的概預算。通過發現問題、提出問題、老師集中講解幫助解決問題的過程提高學生主動學習能力和識圖、計價的綜合應用能力。例如電抗器安裝的定額是按電抗器三種不同布置方式(三相疊放、平放、兩相疊放一相平放)綜合考慮的，不論采取何種布置方式均不作調整;阻波器安裝定額中均不包括懸掛用的絕緣子串和支撐絕緣臺的材料及安裝等問題。同學們在第一次做時通常會存在疑問，通過與現成工程資料相比更能發現問題，此時再由老師來講解，效果會比由老師以傳統教學方式直接告知要好。
4)精細講解例題，對案例中每個數據的來源都要明了。電力工程概預算是一門涉及眾多專業、計算量大、實踐性強且繁瑣，重視實際操作能力的課程。在授課計劃中應多安排練習課，保證學生足夠的習題訓練量。為了使學生更好地掌握電力工程概預算的基本原理和方法，熟練編制有關工程量清單和預算文件［2］，應安排專門的課程設計實訓周，系統完整地對一個工程項目進行計算演練。課程設計的內容選取應與課程設計時間相配合，不能過多也不能過少，以便在合理的時間內完成課程設計。既不至于因為趕進度而胡亂做無法真正理解所做內容，又不至因為量少而達不到有效的練習目的。
4結語
關鍵詞：電力工程總承包風險規避
中圖分類號：F407文獻標識碼： A 文章編號：
一、選題的實際價值與理論意義
工程總承包（EPC、EP+C、DB等）是國際通行的工程建設項目組織實施方式。在電力行業積極推行工程總承包和工程項目管理，是電力勘察、設計、施工、監理企業調整經營結構，增強綜合實力，加快與國際工程承包和管理方式接軌，適應社會主義市場經濟發展和加入世界貿易組織后新形勢的必然要求。
通過對我國電力工程總承包企業若干工程調查，包括目前在國內電力工程總承包合同額最大的西北電力設計院、北京國電華北電力工程有限公司、山東電力設計院，在這些企業的電力總承包工程中，都存在對工程風險預計不足的問題，給工程建設和企業的發展帶來不同程度的損失。
本文通過對總承包模式下承包商風險的研究，使承包商在認識到風險的同時，能夠為我國總承包企業在工程管理中對風險管理提供有價值的借鑒，促進工程建設和總承包企業的發展，同時也有利于我國電力事業建設的健康發展。
隨著科技的飛速發展和人們生活節奏的不斷加快，社會環境瞬息萬變，各大型工程項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越多，風險所致損失規模也越來越大，這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視對大型工程項目的風險管理。〔2〕世界項目管理大會把對項目的風險管理作為大會的四大主題之一，以及各種期刊上有關項目風險管理論文的不斷增加，都表明人們已極為重視對項目風險管理理論的研究。
第一，認識風險、規避風險是當前項目管理中薄弱環節。
大多數總承包商在大多數情況下不能夠對工程風險進行深入和細致的研究，在項目管理中忽視了項目風險的管理，致使許多承包商在接到總承包工程后，達不到投標時的經濟效益預期。
第二，良好的風險管理能夠給企業帶來巨大的經濟效益。
正確的風險分析、風險管理能夠給企業帶來巨大的經濟效益，相反，不進行風險管理使企業虧損甚至倒閉的例子比比皆是。從這個角度上講，風險分析、風險管理的水平決定企業的生存和發展。
第三，有利于電力工程建設健康發展。
有些承包商對項目建設不進行風險評價，在項目建設過程中就不可避免遇到困難，既給工程的進展帶來了阻礙，也給企業的經濟效益帶來巨大損失。
二、解決的問題和方法
（一）風險識別方法
在項目風險的識別、估計和評價過程中一般都需要借助于一些技術和工具，這樣在整個風險分析過程中就能夠提高效率，減少差錯，獲得較為準確的結果。根據項目的不同情況，可能需要采用不同的風險分析工具和技術（見表1）。
表1
（二）風險影響及危害性分析方法
風險影響及危害性分析是一種用于分析風險事件影響及危害性的綜合分析技術。其基本原理源于可靠性工程中廣泛運用的故障模式影響及危害性分析（Failure Mode,Effects and Criticality Aanalysis,FMECA）。其分析原理如下:
表2
嚴重性指潛在風險事件對產品影響后果的嚴重程度。為了準確定義風險事件的不良影響，通常需要對每種風險事件的潛在影響進行評價并賦予分值。如下表
表3
可能性指具體的風險起因發生的概率，可能性的分級數著重在其含義而不是數值。
表4
風險指數指對風險事件嚴重性和可能性的綜合描述。該數值越大，則表明這一潛在問題越嚴重，越應及時采取糾正措施，以便減少該值。
表5
應急措施指風險事件發生后采取的應對措施，預防措施指為了防止該風險事件的出現所采取的防患措施。
表6
（三）風險應對策略
風險應對就是對項目風險提出處理意見和辦法。在對項目進行風險識別、定性定量估計和評價之后，得到項目風險發生的概率、損失的嚴重程度。再根據項目的要求，決定應采取什么樣的措施，以達到減少風險事件發生的概率和降低損失程度。
為應對風險，可從消除風險因素、降低風險發生的概率和風險后果等級三個方面提出多種策略。
三、主要的研究成果和結論
本文研究的主要目的在于通過對電力工程總承包項目的風險分析，能夠為我國總承包企業在工程管理中對風險管理提供有價值的借鑒。本文主要工作及貢獻表現在以下幾個方面：
1．本文將電力行業以外的大型復雜工程項目的項目風險管理理論應用于電力工程總承包風險管理，為電力工程總承包項目風險管理提供有價值的值得借鑒的風險管理理論，促進電力工程總承包風險管理理論的發展和實踐。
2．有效的風險管理，必須能夠正確的對風險進行識別和分析，本文運用故障模式影響及危害性分析（Failure Mode,Effects and Criticality Aanalysis,FMECA），結合工程實例列出了電力工程項目管理過程中可能出現的風險事件，并顯示每種風險事件發生的可能性、后果的嚴重性以及可控制程度，以及風險級別的大小，從而為制定風險應對措施提供依據，同時，找出減少風險發生的條件的過程控制變量，并制定出糾正和預防措施。
主要參考文獻
〔1〕陳寬山 建筑施工企業工程合同風險管理法律實務，法律出版社
徐孝忠。合同風險的成因及形態。《施工企業管理》
〔2〕成花玲、常春育著，論工程總承包方式的建立，山西建筑，2002.1
〔3〕郭波，龔時雨，譚云濤等編著。項目風險管理，電子工業出版社
1當前我國的電力工程勘察設計技術發展現狀
我國電力工程項目建設與西方國家相比起步時間較晚，雖然已經有了一段時間的發展，但是總體技術水平與西方國家相比較還存在一定的差距，很多方面技術力量薄弱。而且電力工程建設還會受到其他不良因素的制約，使我國電力工程發展道路上存在較多的阻礙。勘察設計是電力工程建設中非常重要的環節，以往電力工程建設中常出現較多問題對勘察設計工作造成嚴重的影響，使其工作質量不能得到保證，就對相關問題進行闡述。
1.1勘察設計整體質量水平較低。電力工程建設項目開展時，電力企業會將電力勘察設計工作交給專業的設計單位，但是因為電力工程建設還處于起步階段，所以市場各項監督制度還在不斷的建設過程中，也就導致在有很多并不具備相關資質的設計單位存在。很多設計單位，為了得到工程項目人員的青睞，在競標過程中盡可能降低競標報價，在勘察設計工作開展中，設計單位為了獲取更多的經濟利益，對工作的許多必要環節進行忽略，減少工作時間，減少工作量，同時也造成了很多勘察數據的有效性不高，沒有經過多次的核實、檢驗，最終導致勘察設計工作存在嚴重的問題。
1.2地質勘察與基礎設計的周期相對較短。無論是勘察還是設計都是十分復雜的工作，需要專業技術人員花費大量的時間。地質勘察需要技術人員對工程建設的地點進行多次勘察，進行深入分析，反復研究才能夠保證勘察數據的真實性和有效性，才能為設計工作提供可靠地信息。但是受到工程建設時間的限制，往往對地質勘察和基礎設計規定的時間較短，但是設計單位只有在獲取準確的勘察信息后才能夠展開設計工作，也就導致了工作十分急促，雖然能夠保證效率在短時間內完成勘察和設計工作，但是質量卻不能夠得到很好地保證。
2電力工程勘察設計中技術的創新應用
為了能夠更好的促進電力工程建設的發展，提高勘察設計這一基礎工作的工作效率與質量。我們就應當對電力工程勘察設計中的技術方法與模式進行創新發展，以此來提高電力工程建設水平。那么如何才能有效的實現電力工程勘察設計中技術的創新應用呢？在此筆者根據以往的工作體會，提出了一些看法。在當前的市場經濟體制下，技術創新已經成為提高生產力的主要途徑，而計算機技術以及信息技術的發展也正在促使勘察設計技術逐漸走向現代化、自動化與信息化，這些條件對于提高勘察設計技術水平，創新發展電力工程建設都是有著很大推動意義的。為此，我們應當抓住機會，采取下述措施，積極努力的創新電力工程勘察設計技術。
2.1地質勘察的新技術。在電力工程的勘察設計中，主要應用靜載荷試驗、波速測試、標準貫入試驗、多功能靜力觸探頭等先進的技術和設備，不但有效提高了地質勘察的效率和質量，而且提高了地質勘察報告的真實性、可靠性。為了解決傳統地質勘察手段不能準確獲取相應地質與設計參數的問題，在現階段的地質勘察中加強了實地勘察與實驗室檢測中的新技術應用，有利于設計人員準確獲取設計參數，而且可以科學判定巖層的性質、變形特征、極限承載力、破壞模式，以及樁基承載力和變形特征等，進而科學進行電力工程的基礎設計工作。遙感技術可以消除傳統勘測手法中的環境惡劣，交通不便及勘測時可能遭遇不測等諸多艱難險阻，使用它能高質量、高速度地繪制地圖。并且具有圖像直觀、信息豐富的優點，對電力工程中的地質判斷、選線路徑具有很大的價值，提高了工程勘測的工作效率。在方案設計階段。采用遙感技術能快速、準確地獲取實地狀況地形、地貌、河流胡泊、城真鄉村、鐵路公路等基礎地倒言息，以及泥石流、滑坡、洪澇等地質災害信息，還能獲取變形監則點遙感地面控制點、鄰近已有電力線路的鋪設情況以及走向、電線桿、電線塔的位置、廠區規劃、軍事區域、采礦地帶等有關信息，提供給定線定位設計。從而了解地理信息、了解地質清況，并對構造物和工程的某些地段進行地質環境的定勝評估，提出設計和施工方案。利用GPS技術可以為電力勘測工程提供空間的參考基準，建立基本的大地控制網，在電力勘測工程區礎中實現對空間地理數據的采集與更新，綜合空間地理信息，對電力線路的地質災害進行規避，對城鎮以及規劃區進行避讓，全數字攝影則量技術還能進行送電線路優化的輔助勘測設計，輔助進行施工過程中的控制測量，以及進行起算點校核、數據處理、高程控制等工作。
2.2克里格法的應用。電力工程的巖層性能分析中，為了進一步提高其精確度，國內主要應用以克里格法為基礎，采取高密度點法、多道瞬態面波勘察技術，并且取得了較為理想的效果。在電力工程基礎部分的巖土勘測中，為了準確分析出巖層的承載力特征與相關參數值，國內主要應用回歸分析技術，并且利用克里格法的基本統計原理，進行相關資料的整理，經過專業計算機系統或軟件的處理后，為基礎設計工作提供詳細的數據資料。
3工程實例
本文選某電力隧道工程為例，簡要分析了勘察設計階段的創新技術應用問題。本工程中以隧道施工為主體，隧道全長164m，埋深10±0.3m。經過地質勘察，設計人員獲取以下資料和數據，項目所在地的地下水位埋深8.6~9.1m，地層自上而下分別為：人工填土層，厚度為2.4~4.7m；粉質粘土層，厚度為1.8~3.1m；粉土層，厚度3.4~3.7m：砂卵石層，一般粒徑為3.5~7.8mm。項目所在地土層的充填物主要為砂土，混有少量的礫石，含量約為30％左右。根據本工程的基本建設要求與施工方法（淺埋暗挖法），設計人員在基礎設計中采取了與之相應的“馬蹄型”斷面。根據本工程的地質與水文條件，以及隧道施工過程中的寬度、埋置深度及施工條件等，設計人員基本確定了施工中的相關技術參數，例如：隧道的斷面由規則的三心圓構成，毛洞的最大開挖跨度為4.63m，高度為4.33m，并預留2.4m×2.2m的內空間，從而形成符合相關要求的供箱形電力隧道。
作者：張雷 單位：國網哈爾濱供電公司
【摘 要】電力工程建設監理行業在四川省已經發展有十余年，雖然其具有本行業的優勢，其他監理企業也較難切入電力行業，但也使得電力工程建設監理企業不容易組合，也不容易跨地區發展，很難成為全國性乃至世界性的大公司。針對上述情況，本人結合現實情況，就幾個方面提出相關的建議和解決思路，以供參考。
【關鍵詞】電力工程；監理；發展
一、電力建設監理行業的發展概況
現在四川省電力工程建設監理企業大致可分為三大類。一類是由電力建設施工單位分流成立的監理公司，這些公司以動手能力強，實踐經驗豐富而著稱；另一類由電力設計院、電科研究院分流成立的監理公司，這些公司以技術專長、業務水平高而著稱；再就是以省電力公司牽頭，各地區縣市供電公司分流的人員成立的監理公司，這些公司著重以輸變電工程為主要對象。目前上述三大類監理公司的發展極不均衡，各有自己的特點和優勢，其他監理企業也較難切入電力行業；但企業的劣勢也明顯存在：監理企業不容易組合，也不容易跨地區發展，監理企業很難成為全國性乃至世界性的大公司。
二、電力工程建設監理企業面各種挑戰
（1）我國已向全世界放開市場，國外監理企業已逐步進入我國市場，這將使我們的監理企業面臨一系列嚴峻的挑戰：一是企業品牌和信譽的挑戰。國外的同行企業經過上百年的市場經濟洗禮，無論經驗和能力還是企業實力均比我們的監理企業強大，他們的品牌和信譽是國際上好多國家認可的。而我省電力工程行業實施監理制度是從1995年才開始的，至今也僅有不足20年的歷史，與國外同行相比，可見實力相差之懸殊。二是企業人才的競爭。監理行業是一種高智能的智力服務，人才是監理企業生存和發展的核心要件。目前我國監理現狀是監理收費不高，而且存在不平等的惡意競爭，工作條件艱苦，加上業主以及社會的誤解，使監理承擔的責任遠遠大于所得到報酬，導致很難吸引優秀人才加入監理行業。而國外大企業普遍實行本土化戰略，其收入將比國內高出好幾倍，人才易得。三是專業化分工不足。監理行業是一種專業化智力服務，我們沒有專門一套專業流水線來實施管理工程項目。我們的監理企業往往一個專業監理工程師既要負責質量，又要負責安全、技經等等一攬子都要負責。這必將導致我國企業與國外同行間的差距拉的更大。（2）市場競爭加劇，電力工程監理市場是有限的，而目前各地、市供電公司紛紛成立自己的電力工程監理公司或掛靠有監理資質的單位。電力市場的競爭對手增加很多。另外工程監理費無理智打壓，誰低誰中標，這將導致誰也吃不飽，誰也壯大不了！企業無法考慮未來的發展，企業的前途無法預測。（3）建設單位對監理單位的要求越來越高，從人員素質和監理設備均提出了更高的要求。建設單位要求現場監理不僅能解決現場實際問題，保證施工質量，而且對工程的進度、投資以及安全控制等均提出了更高的要求，比如在合同專用條款中明確增加了“發生因施工圖引起的質量事故，扣減合同總額的1%～2%；發生因施工原因造成的永久性質量缺陷，扣減合同總額的1%～1.5%；對其他質量問題酌情扣減。”等內容；建設單位還不論工程規模的大小，一律強調現場監理必須配備相應的監理設備，實現對工程的綜合管理。
三、監理企業發展應對措施
（1）加強宣傳，更正社會（尤其是建設主管方）對監理的認識誤區，為監理工作創造出一個良好的社會氛圍。盡管我們的監理工作已經開展了十多年，但是目前社會普遍對監理工作的性質、作用、工作流程、工作要求以及監理與質檢站、業主和施工單位關系的認識存在一些很大的誤區。認為監理是“專門管理施工單位的”，監理單位可以對施工單位隨時提出要求等錯誤認識；認為監理只是簽簽字，只是一道程序而已。有些建設主管方認為監理單位拿了業主的錢，監理就應該完全為業主辦事。現場只要出現一點問題，首先責問監理，然后找監理的責任。（2）進一步加強工程建設市場的管理體制。加強法律制度監督，加大整頓和規范市場行為的力度，以一個相對透明的競爭機制，形成一個公開、公平的電力工程建設市場，使電力建設工程真正實現降低工程投資，縮短工期，提高工程質量。打破地區和行業壟斷，進一步規范電力工程建設市場行為，淘汰一批違法的、不合格的、嚴重不規范的監理企業和監理人員。特別還要加強監理工作取費的法律監督力度。監理企業之間無序競爭，加上地區保護主義，行業保護主義，使很多工程根本達不到合理的監理成本水平，監理企業只好找一些技術、業務水平不高的人來充數，長期以往形成惡性循環，導致對監理的評價也越來越低。所以進一步規范業主的行為，形成以法律、法規為基礎的一個公開、公平的電力工程建設市場勢在必行。（3）監理企業從自身特點結合市場需求出發，因地制宜，找出符合有自己特色的發展道路。市場要求監理：技術專業化、過程系統化、管理正規化、服務優質化。監理企業在高要求、高責任、高風險、低待遇中求生存、求發展。有些企業為提高生存能力和適應能力，已開始走多元化發展道路，目前取得了很不錯的成績。也有些企業立足本行業，著眼于工程項目建設的全方位、全過程的監理。（4）創立自己的品牌，提高企業信譽，追求特色。企業的品牌就是企業的“門面”，是市場經濟中企業非常重要的無形資產，是企業的戰略資源。如何建立企業的品牌？首先要建立良好的企業文化，將提高、維護企業的信譽作為監理企業信譽發展戰略的重要課題來抓。社會需建立監理企業信譽評估體制，進一步規范監理招投標行為，將企業品牌、信譽列入項目工程監理招投標評分的重要組成部分。（5）建立強大的企業人才庫，努力提高監理人員的業務素質，提高應聘人員的待遇，留住素質高的人才。因此監理企業應加大改善人才的待遇、改善工作條件、提高工作報酬，并引進高素質的人才到企業中來，提高監理企業的管理水平；加大兼管力度，嚴格持證上崗關，未經培訓或培訓不合格的不得上崗。為了加強企業人才的內部競爭力度，提出走出去鍛煉、成長，再走進來提高水平，加強人才流動，加強換崗流動，抓好全員培訓，加強有關監理人員繼續培訓工作，提高企業的人才競爭力。同時加強勞動紀律的宣傳和員工的職業道德建設。（6）加大監理工作硬件設備投入。加強現場配備適當檢測設備，適當拉開與同行硬件檔次，提高服務質量。現場監理工作不僅靠過去的經驗、動手能力，還得依靠一定的現代化的設備來配合。提高現場監理管理力度和效率，大大降低不必要的現場扯皮，更好的提高現場監理威信，順利且高質量的完成監理預定目標，為今后的市場發展打下良好的基礎。（7）建立強大的信息溝通渠道。重視企業信息化建設，加強信息流動管理。信息流越強，說明企業的反饋能力、市場應變能力越強。通過強大的信息溝通渠道，可以避免同樣的問題在其他工地再次發生，并提高監理管理水平，真正實現提高建設工程的質量和降低工程投資，提高業主的滿意度。（8）加強與同行交流以及上級有關管理部門的溝通，新文件及時傳達，學習和研究其中的先進經驗，避免曾經經歷的失誤。
四、監理企業發展戰略的實例和發展建議
（1）電力工程監理企業發展戰略的實例。監理企業的發展戰略總體上應向橫向和縱向發展。目前我省電力監理企業正在努力做強做大。所謂橫向的發展戰略就是不但抓住自身行業的主業，同時向其他行業滲透和發展。橫向發展戰略比較成功的四川電力工程建設監理有限責任公司已經獲得“三甲”資質，電力工程甲級、房屋建筑甲級、市政工程甲級。該公司立足電力建設，主抓輸變電監理，同時向電廠和其他行業滲透。所謂縱向的發展戰略就是立足主業，主抓項目全過程監理，尤其抓項目前期咨詢監理。縱向發展戰略比較成功是北京某監理咨詢公司。（2）電力工程監理企業發展建議。對送變電公司、電建公司成立的監理公司，宜立足電廠監理，宜努力向超高壓等級的方向發展成為專業技術監理公司；電力設計院發展，宜努力向工程全過程咨詢公司或做工程總承包方向努力，尤其抓住項目立項的前期咨詢；以省電力公司牽頭，各地區縣市供電公司分流的人員成立的監理公司，宜立足輸變電工程，同時向電廠和其他行業滲透，抓大滲小，充分提高市場占有率。在立足本行的基礎上，進行橫向發展，逐步向房屋建筑、市政工程滲透和發展，做大做強。
關鍵詞：電力工程建設；項目管理；模式
【分類號】F426.61
電力工程預設的項目不可脫離監管，要搭配著管理。著手構建項目，就要明晰初始的規劃、探析可行性。經過探測地質、安設而后調試，確保后續的建造順利。圍繞擬定出來的電力目標來添加投入，協調多重的管理。管理內涵可分成質量查驗、調配人力資源、搭設溝通的橋梁。累積珍貴經驗，密切銜接多重的管理流程，創設更適宜的新穎模式。
一、解析常用模式
（一）移交至業主
承包某一工程，承包主體應能移交工程，交由選出來的業主。借助這類模式，項目管控必備的金額應被涵蓋在價格范疇內。承包商著手去承接篩選的電力項目，負責實施調控，承受后續的潛藏風險。擬定明晰的合同，完成而后予以移交。從常規來看，承包商擁有著這一范疇的建造經驗，可以調控項目[1]。移交類的模式吻合了一體化特有的新框架，符合專業規程。
（二）委托管控某一項目
委托管理依循的新穎模式含有如下的內涵：供應日常服務、供應成套的設備，切塊并妥善去分包。委托某一主體，或委托給細分出來的多家主體。采納一體管理，受托范疇的主體應能擁有專業管控的認知及能力。從現有狀態看，委托管控特有的模式仍沒能被完全接納，多數持有懷疑。然而應當確信：若能妥善去調配并指引，即可明晰彼此的職責。
（三）業主調控并自主去管理
業主自主管控，這類模式緊密銜接著自主調控、聯合情形下的管控，二者密切融匯。采納這一模式，依循了新設定出來的監理規程。業主自主調控，應能聘任并篩選咨詢類的主體，共同參與管理。設定零散分包，創設必備的多合同，業主被設定成主體，直接去辨識風險，然后設定全面情形下的管控途徑。然而不應忽視：業主并沒能擁有專業管控的必備技術。唯有聘請咨詢，供應專門咨詢，才可妥善去管理。咨詢類的主體供應了平日內的深化服務，卻不承擔造價，也不擔負風險。這一模式吻合了我國，適合電力工程。
二、舊式模式之中的弊病
電力工程特有的查驗及管控密切關聯著各時段的電價，二者不可割裂。這是因為，電價水準關乎耗費掉的運營金額，影響項目進展。體制被變更前，電價搭配的偏舊機制存有多樣的弊病，降低管理成效，帶來不良干擾[2]。詳細而言，這一時段的電價沒能被慎重形成，缺失管理規范，電價細分出來的構架也并不適宜。
如上的弊病歸因于不適宜的電價調配規程。一廠一價這樣的指引之下，工程耗費掉的總成本沒能被調控，項目成效并不優良，常見浪費傾向。為了獲取實效、縮減投入進來的總金額，應能著手去優化設定好的產業構架，變更電力工程。80年代起始，變更了經濟體制，也變更了初始的工程管理。添加激勵機制，符合了更廣范疇的劇烈競爭，調動了積極性。借助市場競爭，也規避了計劃架構下的成效疑難，增添可獲取的總收益。
但從根本上看，項目配有的管控仍暗藏著疑難，存有多樣缺陷。這是由于臨時構建項目，篩選了管理依托的主體，它有著凸顯的臨時特性，負責指引建設。臨時調配了必備的人員，并沒能擁有累積起來的珍貴經驗[3]。
三、管理依循的新模式
電力建造之中的平常管理要變更模式，創設新穎模式。隨時調控進度、查驗各時段的建造質量，側重維護安全。有序調配投入進來的總金額、查驗安全及進度，供應本源的項目保障。
（一）調控投入的金額
針對項目投入，初期則應審慎予以估算，推測投入金額。借助估算投資，確認了篩選的項目是可行的，設定金額上限。要吻合擬定的精準限額，慎重調控概算。擬定了解析可行性必備的報告，編制投資估算。這樣估算得出的數值應能確認精準，規避偏高的金額估測。建造電力項目，就要查驗投入進來的總體金額，供應后續決策依托的根據。
進到建造時段即可確認明晰的投資，依循擬定好的預算規程著手去建造。依循施工圖紙，調控消耗掉的各時段金額，真正量入為出。依照施工圖紙，慎重去調控人工耗費、原材及場地內的機械耗費。例如：項目部應能側重市面之內的原材單價，查驗價格變更。注重平日的調研，累積真實的初始數值。遇有施工變更，應能再去修正并填補初始的規劃。經由審批以后，才可進到接續的執行之內，不可隨便去更改。
（二）確認最優的質量
質量關聯著企業，關乎未來存續。經過電力建造，搭設了區段內的線路，構建變電站及必備的發電廠。生產規模龐大，變電體系涵蓋著復雜線路。這樣的狀態下，遇有某一細小配件的松動、閥門的泄露、回路電線松動，都會帶來突發態勢的停機，添加巨大損失。唯有管控質量、慎重去督查并監管，才能維持應有的質量狀態[4]。
具體而言，承包商應能審慎去確認質量，經過反復查驗。構建質量體系，經由認證即可明晰建造目標。增添質量保障，確認設定出來的體系是有效的。查驗運送進來的入場原材是否依循了預設的圖紙。慎重采購訂貨，把控運送進場的一切原材。查驗現場布設的一切設備，確保產出質量。電力運轉要依托水輪機及搭配的汽輪機、發電類的裝置、輔助的變壓器。調控現場儀表，控制室要增設成套的集散調控。針對組裝流程、后續發電流程，都應側重去審驗。設定問責規程，明晰彼此的細化職責。
（三）把控各流程的安全
電力工程融匯了初始的規劃、組織以及協調、日常監控步驟，關系著主體的安全。進入施工之前應能督促去增設培訓，提升安全認知。要考核現有的職員水準，經由考核才可持有必備的上崗資質。辨析工程特性，識別潛藏的威脅來源，慎重做好防控。
增設防控類的必備標識，粘貼明晰的這類標識，以此凸顯現場之內的警示價值。強調安全監察，關聯的部門應能彼此協同，添加撥付的金額。搭配安全防護，創設最為優良的現場建造環境[5]。注重交底流程，深入解析擬定的安全類規程。借助典型實例，讓職員明晰安全查驗必備的價值。
結語：
電力工程搭配的項目查驗、項目的管控都關聯著偏復雜的流程，關涉范疇很廣。提升管理水準，要供應本源的決策支持。協同相關部門，密切去配合彼此。側重調控進度，查驗潛在的弊病及隱患。如果查出偏差，在最短時段內應能著手去化解，糾正潛在誤差。唯有如此，才可確保常規流程內的電力運轉，供應穩定電能。
參考文獻：
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[關鍵詞]電力工程；安全技術；施工管理
中圖分類號：TM7 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）17-0010-01
1、電力工程施工安全技術管理的重要性
電力工程具有技術性和復雜性，所以電力工程安全技術管理也具有復雜性。安全技術管理具有時效性要求高和涉及面廣的特點，是電力工程施工管理工作的重要組成部分。近年來各項電力安全事故的發生使得電力安全受到政府和廣大人民的重視，因為電力安全事故的發生和電力企業的安全技術管理有著直接的聯系，所以一旦安全事故發生首先關注的就是安全技術管理是否有問題，只有制定科學可靠的安全技術管理體系并予以落實、時刻將安全放于首位才能減少電力安全事故的發生。綜上所述，因為電力工程本身就是一項高技術、高危險的工作，所以在電力工程中進行安全技術管理具有重要性和必要性。
2、電力工程施工安全管理的現狀
現在，發生電力工程施工事故已是比較常見，這主要是由于電力施工與建設等單位在安全管理這方面管理還不到位，各級責任劃分的不夠明確造成的。歸根結底主要是在安全管理這方面，相關的各級安全管理人員沒有做到在其位謀其職，沒有做好自己的本職工作，沒有將技術措施與各項安全組織措施落實到實處，沒有將安全工作規程與各項安全管理制度認真的貫徹，沒有深入的開展安全管理工作，只是一味的應付，做樣子給上級領導看，這就使得安全管理形同虛設，同時也造成了安全隱患。
此外，一些電力工程施工安全管理人員沒有較高的安全觀念，思想浮躁，對安全管理的認識不夠深刻，一味的追求效益，殊不知只有做好了安全管理的工作才能有好的效益。沒有監督、檢查施工現場，對施工現場的情況不了解，不能正確的指導安全生產，也不能對一些安全隱患提早進行防范。
3、提稿電力工程施工安全管理的分析
3.1 加強安全教育培訓提高安全意識
加強電力工程施工安全管理的首要任務就是要提高施工人員的安全意識，如果我們施工人員本身缺乏安全管理意識，那么無論我們做什么努力都不會有很明顯的效果，只有當我們施工人員發自內心的意識到安全的重要性才能夠從根本上提高對安全的管理。我們可以通過培訓來提高施工人員的安全意識，傳統的安全教育培訓并沒有很系統的進行，員工的學習積極性也不高，培訓內容過于偏理論，這樣的培訓很難起到好的作用，我們要改變傳統的培訓模式，首先以電力工程施工為根本，主要向員工闡述電力工程施工中會出現的安全問題，通過一些實例來凸顯出安全管理的重要性，這樣的培訓會讓員工覺得與實際生活貼合，更容易被接受。其次，我們可以進行大量的實踐模擬課，在實踐中向員工們介紹一些急救措施，這樣會加深員工的印象同時效果也會比理論知識更有用處。最后，還可以在培訓之后進行安全考核，這可以很大程度上提高施工人員的重視程度并且確保員工具有很強的安全意識。
3.2 建立健全安全制度
建立健全安全管理制度，沒有規矩不成方圓，無論我們身處什么環境或是做什么事情都要受到規矩的約束，就像法律一樣，法律限制了我們的很多行為，但也正是這些限制保證了我們的自由。同樣的如果我們想要提高安全保障，建立更好的安全施工環境就要建立健全安全制度，只有擁有了完善的安全制度我們才能依據這些制度進行管理。比如我們要明確規定當我們做出了了影響安全的事情時應該如何處理，這些條例我們可以讓員工與管理部門共同參與制定，但是當制度制定之后就要共同遵守，如果有人違反這些制度就要受到相應的處罰，這樣通過民主制定的條例要比我們直接制定條例更加有成效，因為這是員工親自參與制作的，屬于員工的自我意愿。但是也要注意安全制度是否能夠有效的加強安全管理。
3.3 明確管理人員的職責和義務
我們的員工已經擁有了很強烈的安全意識，并且我們也有了嚴格的安全制度，但是這些還遠遠不夠，如果安全意識提高就能保證不發生意外事件也就不需要安全條例制度的制定，同樣如果沒有去觸犯條例那么也就不需要安全制度的存在了。因此我們還要擁有管理人員。首先我們要明確管理人員的工作內容，并且賦予管理人員相應的權力，提高管理人員的地位。過去作為管理人員并沒有很明確的權利，這導致管理者一直處于很尷尬的地方，由于權力不明確導致其管理的力量有限，因此我們要明確管理人員的權利范圍。另外，我們還要注意明確管理人員的義務和責任。要讓管理人員深刻了解到如果自身工作出現失誤很有可能會給很多人帶來麻煩。
3.4 完善電力施工安全管理體制
完善的電力施工安全管理制度是落實安全管理的前提條件。因此，電力企業要根據電力施工過程的實際特點完善安全管理制度。由于電力施工企業對電力施工安全管理不重視的問題，在很大程度上制約了電力施工安全管理制度的發展。因此，為了有效發揮安全管理的作用，通過完善電力施工安全管理制度來促進電力施工企業的發展，使安全管理在電力施工中發揮重要作用。在電力施工安全管理體系中，要明確電力施工企業的責任和義務，包括：第一，電力施工單位需要對電力施工項目的建設質量、安全、成本、施工進度進行控制，積極協調相關單位間的工作關系；第二，明確電力施工企業安全工作范圍，包括設計方案討論；檢查施工圖方案；參與對承包商的招標評標；參與施工圖交底、組織圖紙會審；檢查施工現場原材料及構件數目及質量等；第三，電力施工企業必須與業主簽訂安全合同，合同內容應包括安全管理工作范圍、雙方權利、義務和責任；第四，實行總安全師負責制，設計由專業安全工程師、總安全師及其他安全人員組成的安全機構，在施工現場設立安全機構，并配備相應的安全人員，各自履行自己的安全職責，由總安全師相關指令，總安全師有一定的授權范圍，有權終止工程建設單位合同。
4、結束語
綜上所述，電力是我們現代生活中所需要的主要能源，無論是生產、工作還是生活都已經離不開電力，面對人們對電力日益增加的需求以及日漸激烈的競爭，我們一定要做好充足的準備讓電力更好的發展，更完善的滿足人們的需求。
參考文獻
[1] 李隼.電力工程施工安全管理及質量控制初探[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2013（9）.
所謂電力工程造價，其實質是指建設電力工程項目所發生的費用，通常是指某項電力工程在實行固定資產再生產以及形成最低的流動資金一次性所發生費用總量。工程建設工期較長，工程建設投資較大，工程施工技術較復雜，這些都是變電站電力工程的主要特點。面對這樣資源耗量大、周期長的變電站電力工程，對其工程造價管理，需要逐步深入，分階段地進行管理和分析。隨著我國經濟的快速發展，電力工程市場發展迅速，其競爭也異常激烈，傳統的工程造價定額管理已無法適用當今電力工程建設發展需要。很多工程造價控制實例表明，傳統的工程造價管理模式，沒有將工程竣工后的運營階段成本納入管理之中，所以需要采取目前最先進全壽命周期成本管理理論和方法，對變電站工程造價進行管理和分析，提高電力工程造價管理水平，以期達到最優化的管理效果。
2電力工程全壽命周期造價管理理論
所謂的全壽命周期管理理論其實質是由全壽命周期成本管理理論演變而來的，是綜合性管理概念。通常是指在某個管理項目全壽命周期的每個階段（具體包括投資決策、實施運營維護、報廢等各階段），所有同項目利益相關的人員都有參與到項目管理中來。這種管理方法不僅可以打造工程項目全壽命周期總造價最小化，同時便于審計跟蹤管理；這種管理貫穿于工程項目施工前期到工程施工、運營全過程，為此，在我國是一種較為先進的項目管理理論和方法。
3變電站電力工程造價控制分析和管理
由于變電站工程項目服役期限以及跨度較為長遠，為此，采用全壽命周期造價管理方法對變電站工程造價實施管理更為全面，傳統的工程造價管理，沒考慮投資決策和運營維護階段的成本管理。按照全壽命周期理論將變電站電力工程項目劃分為五個階段：決策、設計、建設、竣工驗收、運營，由于每個階段成本管理方法和內容都不同，因此，我們分別對每個階段成本管理進行分析如下：
3.1投資決策階段成本管理
對于變電站工程項目來說，影響投資決策階段成本的主要因素有建設項目規模和地點的確定和選擇、生產工藝方法確定、設備采購等。我們在投資決策階段進行變電站工程成本管理，主要是根據可行性方案內容，為變電站工程項目投資提供準確的技術和經濟指標，從而為工程項目提供全面的、準確的投資額度。改進這一階段的成本控制管理需要注意以下三點：計算工程造價方法選擇要保證得當合理，從而可以保證造價計算準確可靠；做好投資預估算管理工作；嚴格做好決策投資階段工程成本控制過程。
3.2變電站工程項目設計階段管理
在工程項目設計階段，制定工程方案在整個工程項目中起到一個提綱挈領的作用，是工程造價控制的最根本依據。盡管這一階段花費資金很少，可是對整個變電站工程項目總造價額度確定起著關鍵性決定作用。這是因為保證工程建設周期得到縮短，投資額度得到節約，工程項目效益得到提高，根本離不開具有科學性、技術性的合理設計方案。
3.2.1確保變電站電力工程項目設計具有可行性。
（1）對變電站工程項目必要性做好充分分析，避免該項目建設出現功能性重復而造成各種資源的極大浪費或者不必要的閑置。（2）做好變電站項目接入系統方案合理規劃，并制定好當前規模計劃和長期規劃，保證該項目具有可持續發展性，防止新項目遭受淘汰的處境。（3）對電力工程項目做好整體經濟效益評估工作，最大程度地降低電能損失，充分考慮占地補償的影響，深入現場實地考察勘測，做好新建站點的選址、線路路經可行性方案，保證建設方案經濟性和合理性，既要保證良好的工程質量，又要最大化地節省材料，同時滿足用戶的負荷分布需要，進而保證變電站工程實現經濟效益最大化。
3.2.2保障電力工程項目設計科學性。
（1）加強設計單位設計人員業務技術培訓，提高整體設計水平，保證工程項目方案設計質量。嚴格按照質量管理體系認證，實施管理加強內部審核，加強第三方對設計人員的監督管理，按照國家有關規定，做好對工程項目設計方案的評估和分析。加強對設計人員和造價預算人員的培訓，及時學習和掌握新工藝和新技術，提高其專業技術水平。建立完善責任制和獎懲機制，提高職業人員的道德水準和職業素養，防止瀆職給工程項目帶來的經濟損失。（2）對工程造價實施嚴格控制，并嚴格執行限額設計管理方法。提高設計人員工程造價控制管理意識，加強設計人員對工程項目全壽命周期成本分析控制。對各個階段的資金投入合理規劃和控制，避免造成浪費。（3）做好整體項目可行性、合理性的深度審核，加強科學論證，最大限度地避免施工中因設計存在不合理等問題發生變更，導致工程造價發生不合理上升。
3.2.3建設階段成本管理。
建設階段是對變電站工程項目進行具體實施的階段，這一階段是影響整個工程造價管理的關鍵階段。在建設階段做好工程項目造價控制管理需要做好以下四方面：（1）合理控制工程變更：建設階段發生工程變更會對工程造價產生較大的影響，會導致工程造價的上升，為此，對施工中出現的任何變更，需要對設計中的不合理、不科學是否存在，進行嚴格論證，保證其準確性，以盡量避免建設階段的變更。（2）加強結算資料和結算程序的管理：在工程結算過程中，首先做好設計單位編制工程造價預算資料、監理審核工程量資料、投入資金使用計劃以及工程各類合同的收集和歸檔，并根據這些資料做好結算工作。嚴格審查工程變更，嚴格審查各類簽證真實性、合理性。工程款支付要嚴格，保證其按照工程進度和合同規定來撥付款，對于施工單位工程量需要由業主和監理審核，對于有些款項還需要相關人員審核后才可撥付。（3）加強工程項目各環節監督管理：做好工程項目各個環節監督控制管理，對于保證電力工程建設質量都是非常重要的，出現任何的質量問題，都會帶來無法挽回的損失，導致工程造價上升。首先要加強施工材料的管理，保證其符合施工技術標準要求；其次施工工藝技術要符合行業技術要求；最后要嚴格監理在施工中的監管作用，確保不合理的施工行為得到及時糾正。（4）加強施工現場安全管理：在電力工程施工中，出現安全事故，往往會造成施工人員傷亡和設備損傷，同時也會影響工程質量和進度，因而導致工程造價大大的上升。為此，需要加強施工現場安全管理，做好施工人員的安全教育培訓，提升其安全意識，保證各項施工操作符合安全規程。
3.2.4竣工驗收階段成本管理。
加強竣工階段的審計跟蹤管理，杜絕非法套取定額、違規重復多計工程款以及不合理進行高標準取費等現象，嚴格控制好工程投資額度，最大程度地降低工程造價。加強工程竣工階段成本管理需要注意以下三點：（1）深入工程施工現場，及時掌握施工動態和各類工程信息。（2）認真審核各項工程資料信息，對照竣工圖和變更通知單，及時掌握工程進度正常與否。（3）提高工程結算準確度，保證工程造價更具經濟性、合理性。
3.2.5運營維護階段成本管理。
工程竣工之后交付使用，就開始步入運營維護階段了，需要我們加強最初的技術源頭方面控制成本的管理，直到工程項目交付使用后，加強運營成本的管理和控制，從而保證變電站運營后，其成本控制在合理標準范圍內。
4結語
國家電網公司提出了積極推進“大建設”體系建設和基建隊伍建設的要求。為了貫徹和落實這一整體工作思路和要求，確保電力工程建設的質量和安全，各地區的電力企業加快了對電力工程建設質量和安全分析系統的探索與實踐，并力求尋找適合自己企業的工程建設質量和安全實施監控手段，在項目實施過程中實現持續有效改進，這些探索與實踐工作對電力工程建設質量和安全水平而言都有著重要的意義。
二、質量和安全分析體系的建立及構成
就目前各電力工程施工企業在工程管理方面的現狀而言，仍然將主要的關注點集中在傳統性的工程組織與實施兩個方面，而對工程建設質量和安全的全過程分析和持續改進方面的認識尚不充分，有些企業即使有了一定的認識，也做了一些推進與實施，但大多數情況下仍然停留在文件上或是單純的制度上，而未落在實處，存在著“兩張皮”的現象。因此，針對當前的現狀，要推進工程建設質量和安全分析體系，首先要從電力工程建設操作流程的梳理和文件體系的規范化入手，針對過去電力工程建設方面出現的質量和安全問題，開展廣泛的查擺、統計、分析活動，在此過程中尋求規范化的分析框架和科學有效的分析方法，將其應用到具體的電力工程建設質量管理和安全管控工作中，并通過實踐與總結得到具有針對性的控制和改進策略，最終使工程建設的質量和安全水平在工程具體實施之中得到持續穩步的提升。
1.質量分析體系
質量分析體系主要是針對項目可行性設計、規劃設計、建設施工和竣工驗收等四個階段的管理需求而設計的，在針對以上四個階段的工程質量分析過程中，對其中出現的質量問題，以“質量改進池”的形式進行匯總，并針對不同問題提出相應的控制措施，針對重點問題進行整改落實。可行性研究階段的主要任務是通過對可行性研究預評審及評審報告的分析，對研究預評報告和評審報告中提出的意見的合理性、可行性及系統性進行確認；規劃設計階段主要任務是在深入考察電力工程設計的深度、土建工程設計和電力設備安裝配合度的基礎上，對甲方提出的要求的明確性和現場勘察結果的準確性進行確認；項目建設施工階段的主要是對土建作業電力工程建設質量和安全分析體系探討，隨著我國電力事業的迅猛發展，大量的電力工程建設項目隨之啟動，電力工程建設質量和安全問題也成為工程施工人員和監理人員關注的核心問題。而近年來應用較為廣泛的電力工程建設質量、安全分析體系，作為可持續改進的科學管理體系逐漸顯示出其獨特的優勢。基于此，在多年工程實踐經驗的基礎上，闡述了電力工程質量和安全分析體系的必要性及其構成，并對體系應用和運行情況進行了分析。竣工驗收階段的主要任務是針對土建工程、電氣設備安裝質量是否達到設計中要求的標準及運行單位的功能要求進行綜合考察。筆者針對以上四個階段中質量分析的工作流程，通過梳理與設計提出了新的質量分析體系流程，具體如圖1所示。從圖中可以看出，質量分析工作主要是由工程監理部門和項目施工部門在協調配合的前提下共同來完成的，監理人員在其中負責對工程相關數據的匯總、記錄與統計工作，而項目施工部門則負責針對存在的待改進問題召集討論會，在討論和分析的基礎上提出最終決議并形成分析報告。
2.安全分析體系
安全分析主要是對工程施工前期制定的安全措施落實時所需資金的使用情況以及施工過程中安全措施的貫徹落實情況進行考察分析，分析周期為一季度，并在每季度結束時，對本季度內的待改進項的實際整改、關閉情況進行匯總，并將匯總結果作為列出下一季度需改進問題清單的依據，通過統計、召集討論會對問題進行分析、提出決議、貫徹落實等四個環節的工作，而形成具有持續循環上升特征的PDCA循環管理體系，具體如圖2所示。減少或消除工程中存在的安全問題的關鍵在于在不斷循環中實現持續改進，具體實施時，首先要準確而全面地統計在某一特定階段（一般為一季度）中安全問題發生頻次，并將統計數據交由監理人員或安全專職人員進行分析，與此同時要對上一個階段中待改進問題的整改落實情況進行討論，對采取的措施進行歸納與總結，最后以此為依據得出下一階段中需要整改落實或待改進的主要安全問題。這樣通過統計、討論、總結等環節，最終形成分析報告和相關決議，并對整改安全問題中采取的可行性和有效性較強的措施予以總結、整理，將其輸入經驗庫，同時對出現的安全問題也進行分類匯總。這樣針對多次重復出現的同類問題，就可以將有效的管理措施在其中進行推廣應用，從而減少或消除同類問題的再次發生。此外還要針對待改進的主要安全問題開展專項研究，并以研究結果進一步充實經驗庫，這樣在上升的循環之中使工程項目的安全管理水平得到持續有效的提高。
三、質量和安全分析體系的應用實例分析
1.質量分析
（1）可行性研究階段。在對該項目可行性評審意見的分析中，我們發現其在該工程的宏觀評價方面較為完善，但在預評審意見中涉及的問題比較寬泛，因此有必要對評價體系進一步進行完善，使其更加完整。比如在變電站中，將其中變壓器使用的電流互感器的變比進行調整，將其改為400（600）/5A，可作為出線倉；再如穿墻套管的額定電流原來為2500A，為了使其更加合理，提議改為3000A等。同時將提出的這些問題進行分門別類，并將其對應地歸入到電力系統的一次側、二次側及變電站自動化、線路、估算等各個部分之中，從而使評審意見的規范性和系統性更顯著。
（2）設計階段分析。在對該項目設計階段的分析中發現，設計的質量問題、甲方的特定要求、現場實際情況等都會引起變電站土建和電氣施工設計的變更，而其中設計的質量問題導致變電站土建和電氣施工設計變更的可能性最大。因此要首先要從規范設計管理和提高設計質量兩個方面入手；同時甲方的特定要求也不能忽視，要深入而明確地掌握甲方提供的初設信息，從源頭上最大限度減少或消除因對甲方初設信息不明確而導致的不必要的變更發生；最后是現場實際情況引起的變更問題，這一問題應從強化工程前期的現場勘查的角度來予以防范和避免。
（3）施工階段分析。在對施工階段的主要工作內容的調查中發現，土建施工方面的問題主要表現在鋼筋、模板及建筑裝修三個方面。其中鋼筋的問題主要有保護層、鋼筋間距和鋼筋錨固等；模板問題主要集中在安裝和腳手架問題上；建筑裝修主要集中在室內外抹灰、涂飾、門窗的裝飾裝修等方面，因此要以這些問題為重點制定有針對性的管理措施。
（4）竣工驗收分析。竣工驗收中土建作業及電器設備質量是驗收工作的重點，我們在驗收中對發現的問題進行了匯總和分析，發現存在的質量問題主要集中在土建中的洞口封堵及鋼筋制作安裝、電氣設備中的電容器質量、規劃設計中的預留孔及燈具安裝位置、運行單位負責的增加擋水檻設置及燈具選型等四個方面。針對這些問題，要分清主次地提出有針對性的管控措施并認真落實。
（5）防范控制措施。在以上四個階段的質量分析完成之后，就可以建立本工程項目的“質量改善池”，并以項目全過程為目標，制定具有針對性的防范管控措施。例如，將“電流互感器變比的調整、穿墻套管額定電流等參數的優化”等問題形成初步設計優化建議，使其在可行性研究報告的預評審階段就予以解決；將“盡可能減少或消除設計變更”這一目標通過深化項目前期準備工作、細化項目可行性研究成果和規劃設計的對接、強化項目需求管理及嚴格落實設計過程管理等措施，使分散在項目設計和建設的全過程中的問題得以消除和解決。
2.安全分析
（1）土建工程安全問題分析。土建工程的安全問題主要集中于電線電纜、安全用具、腳手架工程、洞口臨邊防護、模板工程、物資堆放等方面，因而要想提高項目的安全施工水平，就要通過建設單位、施工單位、監理部門等三方在共同協調配合的情況下予以實現。
（2）安裝工程安全問題分析。在電力工程建設中的電氣設備安裝環節的調查中發現，容易出現安全問題的項點主要有安全用具、安全交底、安全防護措施、安全意識、安全檢查制度及用電管理等方面，因此要在確保各項安全用具完備的基礎上，嚴格安全交底、落實安全防護措施及安全檢查制度，同時還要不遺余力提高施工人員的安全意識
（3）防范控制措施。在對土建、安裝工程中的安全分析中發現，可以通過建立和形成工程建設“安全問題整改反饋單”的方式，同時通過編制專項方案、細化安全交底、加強安全用具規范化管理、推行現場標準化安全文明施工措施、加強施工現場監理等形成標準化施工管理模式，從而穩步提升工程建設的安全管理水平。
四、結束語
關鍵詞：電力工程 造價管理 控制
中圖分類號：TU723.3文獻標識碼：A
1.我國電力工程造價管理的現狀
電力工程造價管理在建國五十多年中,基本上是沿用原蘇聯造價管理模式,結合我國的投資管理體制而建立起來的一套概預算制度,基本屬于靜態的指標、定額計價管理體系。其主要的功能是調節甲、乙、丙(即建設、施工單位和設計)各方面的經濟利益。由于電力建設工程從提出項目到投入商業運行一般要經過項目建議書、項目的可行性研究、立項的批準、初步設計、施工圖設計、施工、竣工驗收、移交商業運行等階段,對應的計價依據依次為估算指標、概算定額(或概算指標)、預算定額。傳統的定額計價模式先是計算定額直接費,再計算價差(包括人工價差、材料價差、機械價差),然后按照對應的《電力工業基本建設預算管理制度及規定》(即電力行業通常所說的《預規》計取各項費用,最后形成工程造價。定額計價模式從最初的電力工程建設概算指標逐步過渡到96年版的電力工程建設概預算定額,目前使用較多的概預算定額是對在1996年版的基礎上進行補充完善后的2001年修訂本和2006年版《電力建設工程概預算定額》,電力造價管理總站在2007年出版了《電力建設工程預算補充定額與電力工程量清單計價規范對照應用手冊6,目前正在大力推廣應用之中。
2.工程施工前的成本控制
首先必須明確決策，對電力工程項目建設的規模和成本合理的規劃。在電力工程項目的投資決策階段，必須對項目各項技術和經濟決策十分重視，因為這對工程建設造價和完成項目的經濟效益，有著關鍵性的影響。投資決策階段是有效地控制工程造價第一階段。在進行前期工作時，項目法人必須細致深入地做好調查工作，對影響造價的重要外部條件必須要落實好。要把工程項目對環境和社會的影響情況充分的考慮，讓工作更具廣度和深度。制定出科學詳細的可行性研究報告，全面準確地進行投資估算。要進行投資估算、設計總概算、施工圖預算等。投資估算是進行電力工程項目經濟評價的基礎，是判斷項目可行性和進行項目決策的重要依據，并作為以后電力工程階段造價控制目標限額。設計總概算也稱為電力工程產品的計劃價格。經批準的設計總概算是確定項目總造價、編制固定資產投資計劃，簽訂項目承包總合同和貸款總合同的依據，也是控制基本撥款和施工圖預算及考核設計經濟合理性的依據。
建議在該階段引入競爭機制，積極推行限額設計。設計是建設電力項目工程造價確定與控制的龍頭，運用價值工程對項目設計方案進行論證與優選，這是進入造價控制的第一步。推行限額設計是初步設計、施工圖設計階段對工程實際的“量體裁衣”，也是設計階段實現有效控制工程造價的重要環節和措施。引入競爭機制，大力推行設計招標投標制為增強設計單位的責任心，提高其設計質量，就必須把設計業務推向市場。 設計單位要取得項目，就必須在競爭中以最佳的設計方案（設計工期短、工程造價低、設計質量優）取勝。
3.施工階段
在建設市場逐步規范的今天，施工合同已成為約束發包方、承包方的手段，同時施工合同又是計費的基礎，施工合同的完善與否直接影響著對工程造價的控制。一要明確專門的合同管理機構。 在該階段要通過建立嚴格的設計變更、簽證審批制度來杜絕隨意性變更和不負責的簽證出現。特別要加強變更工程的可行性研究和評審，尤其是重大設計變更、簽證，必須建立分級審批和先報批后實施的制度，以到達控制工程造價的目的。
在工程項目實施過程中，對工程項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等管理活動，以達到強化經營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，實現目標利潤，創造良好經濟效益的目的的過程。另一方面，做好工程材料價格的控制。材料費用是施工成本的重要部分，其價格的合理性對工程造價的合理性影響很大。把好工程材料關，首先要堅持優質原則，在確保質量的前提下，選擇價格相對低謙的優質合格品。其次，要科學選擇供貨渠道。不同種類的材料有固定的生產廠家和銷售市場，大宗材料的采購最好從主渠道直接購進。在采購材料時，要嚴格按施工預算控制和審核材料量，盡量進行批量采購。
4.工程結算
工程決算審核是一項十分重要的工作，它直接關系到甲乙雙方的經濟利益。對建設單位來說，要精打細算，盡可能降低工程造價；對施工單位而方言，為了追求經濟效益，通常多報結算，以增加工程造價。因此，從某種意義來講，工程決算審核實際上是雙方技術能力的較量。建設單位的預算人員，不但要熟練掌握工程量計算規則、定額子目的組成內容和套用規定、工程造價的計算程序，而且還要掌握三者的編制原理、內在聯系，唯此在應用中才能融會貫通、得心應手。此外，技經人員還應有一定的工程技術知識，既能對現場施工提出合理化建議，又可對簽證中的不合理因素提出質疑。另外，造價人員還要有耐心細致的工作作風，經常下工地了解現場情況，掌握工程動態。
5.《通用造價》應用實例
某新建10kv開關站工程,已完成初步設計,概算靜態投資205.巧萬元。以該工程為例,應用《通用造價》對實際工程進行分析。
（1）明確新建10kV開關站主要技術條件,將新建10kv開關站主要技術條件整理匯總。
（2）根據新建開關站的規模及主要技術條件,找出擬采用的典型方案并列出主要差異。比較配電裝置形式和站址基本條件,選擇《通用造價》與新建工程技術條件接近的10kv戶內開關站典型方案(KB-10一1一SHX方案)并比較列出實際開關站與典型方案KB一10一l一SHX的差異。
(3)根據典型造價完成工程概算造價調整計算。在典型方案KB一10一1一SHX的工程造價基礎上進行子模塊的刪減。《通用造價》方案KB一10一l一SHX的工程總造價為227.65萬元人民幣。《通用造價》方案KB一10一1—SHX的10kV出線子模塊總造價為9萬元人民幣/出線。
（4）工程造價變化相關原因分析。新建工程造價與《通用造價》方案KB一10一1一SHX及調整后工程造價進行比較,主要內容如下:
1)《通用造價》中10kV進線柜價格為4.3萬元/面,母聯柜價格為4.0萬元/面,出線柜價格為4.2萬元/面;實際價格均為4.6萬元/面,應增加費用約6.9萬元人民幣。
2)電纜、接地材料實際價格比《通用造價》中高,應增加費用約2.93萬元。
3)《通用造價》中土建費用為19.98萬元人民幣,實際工程未發生,應核減費用19.98萬元人民幣。
4)《通用造價》方案沒有直流部分,新建開關站工程設置直流裝置1套,應增加費用6萬元。考慮上述因素后新建10kV開關站工程項目造價是合理的。
6.結語
工程造價管理是一項技術性、專業性、政策性很強的工作,它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標和建設施工各階段,工程建設的各有關主體應轉變觀念,積極創造條件,促進工程造價咨詢機構參與建設項目全過程造價管理,為合理確定和有效控制建設工程造價作出應有的貢獻。同時政府要加強造價動態管理,正確引導建筑市場公平競爭,遵循市場運作的客觀規律確定調整經濟政策,使動態管理體現于全方位穩定建筑市場價格總體水平,主動調節市場,實行間接、指導的管理,對形成競爭有序的公開、公平、公正的建筑市場將起到規范和引導的重要作用。
總之，電力工程造價控制是一項系統工程，需要進行全過程、全方位的管理和控制。它貫穿于工程招投標、簽訂施工合同及建設施工各階段。既需要政府的調控、引導，也需要機構、企業，甚至于各個造價人員的共同努力。對于中國電力施工企業來說，只有轉變觀念，積極創造條件，搞好工程造價管理，才能適應社會主義市場經濟發展的需要，在電力行業的投資體制、企業經營機制等方面的改革浪潮中，立于不敗之地，從而進一步把我國電力工程造價管理推上一個更高的臺階。
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關鍵詞：電力，工程監理，管理，策略，有效性
【分類號】：TP317
引言
隨著我國經濟的迅速騰飛，制造業不斷發展，對電力的需求日益加大，尤其是在重工業對電力供給的需求加大的同時，其他輕工業的發展對電力的需求也在不斷增加。加之人口的增加，公共基礎設施的運營，電力的需求已經達到建國以來前所未有的水平。并且，隨著電力行業市場化的不斷推進及人民生活水平的不斷提高，對電力的需求仍然會繼續增加，致使電力工程項目在近些年來迅速增加。監理企業隨著自身不斷的發展以及社會對監理工作的重視，對電力工程企業的要求與以往相比更加提高，然而一些電力工程單位并不想投入過多的資金，而且承建單位的水平參差不齊，這使得監理企業的管理難度加大。出現這種問題的主要原因在于電力監理企業自身的隊伍不斷發展壯大的同時，管理水平并沒有得到顯著提高，高素質的人才仍然比較缺乏。一方面，由于電力監理的工作任務繁重，難度大，操作性強，要求經驗豐富，而新上崗的人員只好“摸著石頭過河”，容易出現各式各樣的問題；另一方面，電力工程投資方的要求越來越高，而施工單位作為市場競爭的主體，其核心目標是追求高效的盈利，因此有些施工單位在施工過程中會放松對工程質量的要求，而監理單位應甲方要求，在電力工程的實施過程中標準并不會放松，這中間就存在著協調的難度。因此，為了保證電力監理工作的有效開展，必須采取有效策略加強電力監理的管理。
一、 明確職責，提高準入門檻
明確電力監理管理的范圍、電力監理的具體內容以及各方面的工程指標，對于提高電力監理管理的有效性來說是首要條件。然而，我國現階段的電力監理在這點上可以說是正在“摸著石頭過河”，邊處理各種問題，邊建立各種規范等等。這非常不利于監理工作的長期有效發展。
具體來說，電力監理管理的職責需要控制的目標有工程進度、工程投資、工程質量和安全等四個主要的指標。工程進度在監理單位的敦促下，能夠有效使施工單位在規定日期之前完結工作；加強工程投資的監督，可以保障資金的合理有效運用；工程質量更是監理單位的重點管理項目；安全控制在監理單位的有效管理之下能夠更加細致，能夠做到防患于未然。另外，值得我們注意的是，電力監理管理的有效性與監理行業自身的誠信社會形象有著很大關系。不可否認，在電力監理行業中存在一些并沒有能力承擔電力監理管理工作的企業，這樣的企業缺乏基本的誠信和職業操守，他們能夠在電力行業存在，說明我們的相關法律和行業規范還不夠完善，電力監理行業的準入門檻還比較低，這都對電力監理事業的發展帶來了不利的影響。因此，我們需要提高電力監理行業的準入門檻，對電力監理行業制訂更加詳細的法律法規，以此來提高監理企業的整體水平[1]。
二、 加強電力監理管理的信息化
21世紀是信息的時代，信息化管理的模式已經在各個領域都得到了普及。作為容任務強度大、涉及內容多、技術性強等等特點于一身的電力監理行業，信息技術的應用，必然能夠大大提高電力監理管理的有效性。
電力監理管理過程中，信息技術能夠惠及之處最典型的是電力監理管理之中的檔案管理部分。電力監理管理之中，監理檔案非常繁多，可以分為四大類：“本文件、工程文件、施工文件以及工程監理文件”[2]。信息技術的應用，可以使得電力監理管理節省更多的時間，并且能夠使電力監理企業清楚地掌握需要的信息，并且能夠保證問責的明確。另外，電力監理管理如果引入各種軟件，可以實現電力監理管理的數據庫的建立，能夠及時進行信息檢索，并且利用遠程可視化技術還能夠使電力監理工程師在出差過程中隨時保持與電力監理企業的暢通聯系，大大提高管理的效率。在這種情況下，能使許多問題能夠在第一時間通過可視化的手段了解地更加詳細并得以解決，大大提高施工單位、投資單位、監理單位之間溝通的效率，為工程的順利進行提供保障。
信息技術在電力監理行業中的另外一處重要作用便是監控設備的使用。監控設備的使用，可以說是增加了無數雙電力監理人員的眼睛，這對正在發展的監理行業來說可謂意義重大。正如本文在開始部分就說明的那樣，電力監理的隊伍雖然在壯大，但工程項目的投入建設對監理人員的需求遠大于現有電力監理人員的數量。監控設備的投入使用，可以使遠程監控成為可能，可以使一些環節的監理工作同時進行，對于確保工程的施工質量有著非常重要的作用，同時也使得對多個工程建設項目的監督成為可能。
三、 加強電力監理管理隊伍建設
人才是電力監理企業發展最根本的保障，優化電力監理管理人才隊伍，對于電力監理有著極其重要的作用和意義。首先，我們不能因為目前電力監理時值用人之秋，就放寬進入電力監理企業的門檻。只有高素質的電力監理工程師，才能夠構筑一支精良的電力監理隊伍。人才是電力監理管理有效性的最重要保障，電力工程建設過程之中，因為各種自然地理原因以及突發狀況等等，事故時有發生。因此，這就要求電力監理管理從業人員應該具有明察秋毫的洞察力，能夠對事態做出準確的預計，及時指導施工工人及時進行技術的改正，使電力工程建設過程中、技術的實施過程中，一直保證技術得到正確的應用，保證所有人員的人身安全。特別是涉及技術難度較大的項目，比如各種地勢特別高、地勢特別復雜、技術難度特別大的項目，在大型機械的使用過程、施工過程之中，應該加大對這些重大的施工項目的監督管理。再精密的儀器也需要人才來使用，再科學的計劃也需要人來實施，再高科技的監控技術也需要人來辨別。只有理論水平、技術水平、實戰經驗都極其豐富的監理人才，才能在謹小慎微之處第一時間發現問題，以達到防微杜漸的目的――電力行業因為其特殊的性質，危險事故如果發生，那么就不僅僅是工程項目的不成功，很可能造成工程參與人員的傷亡。只有監理人員時時刻刻保持警覺，并能夠第一時間發現問題，進而進行及時地補救和修改，才能避免事故的發生。
電力監理涉及到的各個專業和方向的人員非常龐雜，因此對電力監理隊伍的管理和人員管理是極其重要的。只有每個環節都事無巨細，不放進任何一個不具有專業水準的人員進入電力監理隊伍，才能保證監理工作的質量，確保電力監理管理的有效性。
結束語
電力監理管理的有效策略的實施并不是一朝一夕只靠理論探究就能夠做到的，是通過不斷在工程實踐和監理企業在監理實例中總結出來的，是靠電力監理從業人員不斷從經驗中積累起來的。創建優秀的電力監理企業，需要所有從事電力監理的工作人員的共同努力。電力監理的管理方面也需要不斷借鑒國外同行業的經驗和技術，需要將眼光放長遠，不斷關注國內外最新的科學技術研究成果及管理發展成果，將能夠提高電力監理管理有效性的技術及管理運用到這個行業之中。
參考文獻
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關鍵詞：電力工程；安全；質量；進度；管理
中圖分類號：F407.61 文獻標識碼：A 文章編號：
一、電力施工項目工程綜合管理的現狀分析
近些年來，隨著我國電力體制改革的不斷深化，進一步推動了我國電力工業的發展，為了確保電力體制改革的有序進行，國家電力總公司要求電力系統各有關單位應當加強電力建設工程項目的管理，并嚴格按照國家有關法律法規和國電公司的相關規定執行。雖然一系列政策法規的出臺使電力施工項目管理的總體成效較之以往有了明顯改善，但是由于一些因素的影響，在實際工程中仍舊存在不少問題，具體體現在如下幾個方面上：
（一）電力施工項目質量管理方面的問題
1.施工管理人員素質方面存在的問題。在項目最初的籌建過程中，項目部整體人員的素質不高，管理人員以及部分工程技術人員投資效益淡薄，缺少工程造價方面的基礎知識，使得部分附屬設備沒能在合同中加以明確，最終導致要重新進行訂貨采購，從而造成成本增大，嚴重影響了工程質量控制。
2.業務管理流程方面存在的問題。公司內部與電力工程施工建設有關的部門包括業務部、財務部以及工程管理部等，其中財務部主要負責相關款項和費用的收支，責任較為明確，而其余兩個部門則在電力工程施工過程的不同階段分別擔當自己的職責，這樣一來導致了部門之間繁瑣的交接，而且經常需要辦理大量的手續，從而阻礙了電力施工的順利進行，這在一定程度上影響了質量管理。
（二）安全管理存在問題
由于送變電工程項目施工具有點多、線長、區域范圍廣、分散流動性大特點，致使其面臨的安全形式非常嚴峻，具體體現在以下幾個方面上：其一，勞務工的整體安全意識較差，極易引發安全事故，該群體是整個送變電工程施工過程中安全事故的易發群體；其二，由于部分設備和工具存在缺陷，一旦施工中工具損壞很容易引起安全事故，并且這種現象的發生往往防不勝防，屬于較為嚴重的安全隱患；其三，粗放型的技術管理現狀仍未獲得有效改變，有些工藝和安全技術措施也不到位；其四，三違現象屢禁不止，無法實施行之有效的規章制度；其五，施工作業人員的安全生產知識匱乏，并且缺乏事故規避和自我保護能力；其六，施工作業環境惡劣，高空作業和帶電作業相對比較頻繁，一旦操作不當很容易引發安全事故。
（三）進度管理存在的問題
電力工程項目進度管理問題主要體現在以下幾個方面上：其一，計劃管理問題。雖然一些大型的電力工程施工項目都有施工進度計劃，但有些小型項目卻很少有完善的進度計劃管理措施，它們一般都是提出大致上的進度時間便著手施工，這樣一來給施工進度的控制增添了極大難度，加之管理上的缺失致使進度計劃無法準時完成，從而導致了延誤工期的情況發生；其二，控制管理問題。因為電力工程項目施工過程中需要涉及多個學科，這就很容易形成多頭管理的現象，致使管理責任無法落實到位，這勢必會對整個工程項目的施工進度造成影響。
二、電力施工項目工程綜合管理的有效策略
電力施工項目是一項較為系統且復雜的工程，整個施工過程涉及諸多方面，想要確保工程順利完工，就必須對其采取科學合理、行之有效的管理措施。綜合管理實質上就是質量管理、進度管理、安全管理、造價管理、人力資源管理的總稱，鑒于本文研究的是電力施工項目，所以重點對質量、安全和進度這三個方面進行論述。下面本文以某500kV輸變電工程項目建設實例為依托，對施工質量、施工進度和施工安全三大方面的管理策略進行系統研究。
（一）500kV輸變電工程施工質量管理策略
為了確保工程項目的整體施工質量，應從以下幾個方面著手采取有效的質量管理措施：
1.構建完善的質量管理體系及規章制度。一個完善的質量管理體系是確保電力施工項目整體質量的關鍵之所在。首先，應當全面貫徹落實質量管理目標責任制，明確相關負責人員的具體責任，并進一步加強質量監督和檢查；其次；應當嚴格按照電力規程的要求進行施工，一旦發生質量問題，必須追究當事人責任，同時還應建立工程質量終身責任制，這樣可以使相關責任人對工程質量更加負責。
2.提高施工人員整體素質。電力施工項目質量需要群體的力量予以保障，在施工過程中，施工人員對工程質量的影響最大，為此，應當加大對技術管理人員、施工操作人員的培訓力度，借此來提高他們的質量素質和施工管理水平。
3.明確施工質量管理目標。想要有效確保電力施工的質量就必須有明確質量目標，這樣才能更好地進行質量控制，從而確保質量體系的有序運行。應按照工程要求的具體規定制定監理細則，并對各施工工序和施工階段質量以及驗收程序等進行詳細規定，這樣能夠使施工單位全體人員明確質量控制的具體內容，也便于工作協調和銜接。
4.材料和設備的質量控制。在電力施工項目中，除了施工人員以外，材料和設備是影響工程質量的重要因素之一，所以必須控制好材料和設備的質量。由于材料和設備的市場價格變動會對電力工程造價有所影響，為了在不影響造價的前提下控制好材料和設備質量，應當實時掌握市場行情，并做到貨比三家，從中選擇質量最好、價格最低的材料和設備，也可以采用招投標的方式進行選擇，具體采購時應當充分發揮出批量的優勢，盡可能減少中間環節，這樣不僅有利于降低材料和設備的價格，而且還能確保材料和設備的質量。
（二）500kV輸變電工程施工進度管理措施
電力施工項目進度管理的最終目的是通過有效的管理控制項目的施工時間，并盡可能節約時間，為此，施工進度管理應當貫穿于工程建設的全過程當中。
1.編制科學合理的施工進度計劃。首先應當以施工預算為基礎準確計算出各個分項工程的實際工程量；其次，確定出每個工時的產量定額，并計算出時間定額；再次，按照確定的產量定額及分項工程的實際工程量，計算出相應的勞動量和所需的施工總天數。
2.計劃實施。通常情況下，施工進度計劃都是以工程項目為基礎進行編制的，其本身就帶有一定的控制性，但該控制性無法滿足實際施工作業的要求，所以應當按照月作業計劃和施工任務書執行，并做好記錄和調度工作。
3.計劃檢查。目前較為常用的檢查方法是對比法，具體是指用實際進度與計劃進度進行對比，從中找出偏差，進而對計劃進行相應的調整。檢查方法可以按照施工進度計劃的編制方法進行確定，如采用橫道圖編制的施工計劃，可應用橫道圖計劃檢查方法，而用網絡圖編制的施工計劃，則可使用網絡計劃檢查方法。
（三）500kV輸變電工程施工安全技術措施
1.基礎施工安全技術措施。①土石方開挖。為防止基坑坍塌，在開挖時應當設置護壁；開挖過程中施工人員不得面對面進行挖掘，挖出的土方應當堆積到距離坑邊0.5m以外的地方，以免造成坑壁塌方；應當在基坑坑口周圍修筑排水溝，避免雨水流入造成基坑坍塌；進行巖石爆破前，應對爆破點周圍環境進行認真勘察，并采取相應的安全防護措施，以確保施工安全，同時爆破人員必須持證上崗。②混凝土基礎澆筑。現場澆筑人員必須佩戴好安全帽，上下基坑時應當使用梯子，不得在坑口附近放置物件；鋼模板安裝時應由專人進行統一指揮，防止模板傾倒傷人；對混凝土振搗時，振搗器應采用良好的絕緣線，若發現振搗器過熱應立即停止作業。
2.桿塔組立的安全技術措施。①組裝。鐵塔分片組裝時，應當盡可能裝在起吊垂直的下方，借此來減少起吊時的抱桿扭矩，對整體起吊的鐵塔，應由專人指揮，以免傾倒傷人。②現場布置。側面臨時立線應當位于起立方向基礎坑的垂直線上；當桿塔起立至50度左右時，應當拔動桿身，達到80度后，可停止牽引，并緩慢放松拉線，直至桿身達到正直為止。
③從鐵塔組立工器具寫。
3.放緊線施工安全技術措施。按照掛線時的過牽引張力確定工具和地錨；可采用高處安裝的方法進行地線耐張線夾的安裝；500kV線路允許在直線塔上進行緊線，緊線完畢后做地面臨錨時，應當打好緊線塔的過輪臨錨；附件安裝完畢后，應作反過輪臨錨。
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【關鍵詞】10kv配電線路設計
在電力工程中，對配電線路的設計是否合理，是否能夠發揮出其應有的經濟效益和社會效益，是當前衡量電力工程是否成功的一項重要標準。配電線路的設計是否合理，造價是否均衡等因素，都影響著供電企業的健康運行，因此，本文主要論述了10kv配電線路設計的技術要點。
一、10kv線路設計步驟
配電線路在設計的過程中會涉及多個方面的因素，因此要嚴格按照設計流程認真落實每個步驟，按以下幾個步驟進行設計：（1）在接到設計任務后首先要明確線路的起始點與導線截面。（2）充分了解沿途的地形，將初步選定的路徑方案在地形圖上標注出來，通過配電線路技術員人現場勘測、計算最終路徑圖。（3）結合現場實際情況，比如氣象環境、導線的截面、現場地質與地形以及檔距等方面，確定出桿塔的型式。（4）配電線路技術員人將整個設計所需的設備、材料清單列出，套用現行定額標準以及計費程序等，編制出合理的工程預算。（5）采用不同方案的的對比其經濟性與技術性，確定出最佳方案選擇。
二、10kv配電線路設計要點分析
本文主要從線路的機電部分進行分析，線路機電部分的設計包括以下幾個方面的內容：（1）選擇氣象條件：假如：線路處于一個氣象區比較復雜的環境，或者線路較長，則氣象區可以分段選取。通常設計過程中氣象區的設計參數取值包括最大風速、電線覆冰、年平均氣溫、最低與最高氣溫以及雷電日數等幾項基本資料，然后再將這些氣象條件綜合起來進行數值的計算。（2）導線技術要求如下：選擇導線截面時要根據工程設計的相關要求以及電力系統的設計規范來確定，要通過相關計算對導線的型式與規格做出驗證，驗證結果要將導線的主要機械性能與電氣特性體現出來；架設線路導線的最大使用應力、安全系統等參數要包括在設計說明中；按照導線力學特性將其特性曲線圖繪制出來；不同溫度下導線的架設弧垂值也有所不同，要將這些值計算出來后再以表格的形式呈現出來。（3）線路的組裝形式。實際10kv線路的桿塔結構、絕緣子的形式以及導線的型號各不相同，相應的絕緣子串的組裝形式也存在差異。普通情況下要滿足導線的斷線張力與最大綜合荷重僅采用單串絕緣子串即可，一些特殊的大檔距、大導線、大溝或者重冰區、交通要道等環境，如果單串絕緣子串達到設計要求，則要采用雙串的形式。（4）導線防振設計。在實際工程中，風速、檔距、線路的架設高度、風向、地形以及導線自身的應力都可能導致導線出現振動而影響到線路的正常運行，因此要采取必要的防振措施。導線的防振設計要綜合參考導線的安全系數、最大使用應力、平均運行應力等，還要將線路途經的地形地貌以及線路的使用檔距等因素考慮進來。（5）線路的桿塔設計通常10kv線路的桿塔形式包括四種，即直線桿塔、耐張桿塔、轉角桿塔以及終端桿塔。
三、設計方案的經濟性
線路設計方案要在保證線路安全的前提下將工程造成本控制在最低。項目方案的最終確定工程造價是主要影響因素之一，投資計劃的制訂與控制均要以工程成本為依據。在10kv線路設計過程中，可以通過以下幾點措施控制工程造價：（1）采用定額設計，對總成本做出限定。（2）提高路徑選擇的科學性與合理性，將協調賠償的成本控制在最低。（3）盡量采用國家電網公司通用的設計方案。（4）設計多個方案加以比較，比如導線的選擇，有些配電網在改造過程中采用絕緣導線，甚至用絕緣導線代替裸導線，這種改造方案就會加大工程的投資成本。（5）選擇先進節能的電力設備。
綜上所述，在10kV配電線路設計階段，配電線路的設計要遵循經濟性、安全性的原則，選擇最完善的設計方案，為經濟發展提供更好的電力供應條件。
另外，還要要求對每個部分都要進行合理的安排和配置，這樣才能使得整個電力工程更好的實施和運行，確保電力建設質量。
參考文獻
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