時間：2023-06-07 09:26:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇工程監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
關(guān)鍵詞 ：信息化 工程監(jiān)理 工程管理 建設(shè)市場
信息化工程監(jiān)理要比一般的建設(shè)工程監(jiān)理要復(fù)雜的多，在信息化的工程監(jiān)理中，一些工作內(nèi)容、工作環(huán)節(jié)都是一些看不見、摸不著的東西，所以操作起來比較困難。但是有效的信息化工程監(jiān)理卻能在最大程度上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高項(xiàng)目的成功率，同時提高企業(yè)的效益。然而，我國在信息化工程監(jiān)理方面研究還處在初步的探索階段。所以，我國信息化工程監(jiān)理的相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)人士要加強(qiáng)對信息化工程監(jiān)理的重視，并且不斷的研究出更好、更有效的運(yùn)用方式和方法，促進(jìn)信息化工程監(jiān)理方面的發(fā)展和應(yīng)用。
一. 信息化工程監(jiān)理綜述
1.1 信息化工程監(jiān)理的概念
信息化工程監(jiān)理能為信息化工程的建設(shè)單位提供有針對性的服務(wù)，是信息化工程領(lǐng)域的一種社會治理結(jié)構(gòu)，是獨(dú)立第三方機(jī)構(gòu)為信息化工程提供的規(guī)劃與組織、協(xié)調(diào)與溝通、控制與管理、監(jiān)督與評價方面的服務(wù)，其目的是支持與保證信息化工程成功地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。信息化工程監(jiān)理可以對項(xiàng)目全程監(jiān)理，監(jiān)理內(nèi)容從需求分析開始，到方案優(yōu)選、設(shè)備和技術(shù)選型、投資控制、組織管理、驗(yàn)收和測試，甚至包括對糾紛的調(diào)解等。
1.2 信息化工程監(jiān)理的特點(diǎn)
信息化工程監(jiān)理雖然是一種近幾年來才興起的，但是信息化監(jiān)理卻比其他傳統(tǒng)的建設(shè)工程監(jiān)理要復(fù)雜的多，因而有其自身所具備的特殊的特點(diǎn)。本文在此提出了幾點(diǎn)信息化工程監(jiān)理的特點(diǎn)，希望能夠?yàn)樾畔⒒こ瘫O(jiān)理的相關(guān)研究提供一些借鑒意義。
（1）信息化工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、業(yè)務(wù)范圍具有外延性。信息化工程監(jiān)理為了要達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，無論是在工作內(nèi)容上，還是在業(yè)務(wù)范圍上，都向外延伸，其內(nèi)容和范圍要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一般的施工監(jiān)理的內(nèi)容和范圍。
（2）信息化工程監(jiān)理的組織機(jī)構(gòu)具有社會化的特點(diǎn)。信息化工程監(jiān)理是在信息技術(shù)的支持下，依靠相關(guān)的專家網(wǎng)和技術(shù)協(xié)作網(wǎng)進(jìn)行的。這種社會化的特點(diǎn)能夠?yàn)樾畔⒒こ瘫O(jiān)理提供更為有力的技術(shù)基礎(chǔ)和更具實(shí)力的專家。
（3）信息化工程監(jiān)理對從業(yè)人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平要求較高。由于信息化對工程監(jiān)理具有很高的技術(shù)難度，所以要求信息化監(jiān)理的技術(shù)人員必須具備豐富的經(jīng)驗(yàn)，以及較強(qiáng)的組織能力和號召能力。
二. 信息化工程監(jiān)理的目標(biāo)和任務(wù)
信息化工程監(jiān)理的目標(biāo)是： 使信息化工程投資少、進(jìn)度快、質(zhì)量好。
信息化工程監(jiān)理的主要任務(wù)是運(yùn)用信息化、且科學(xué)、合理的方式幫助建設(shè)方進(jìn)行一些相關(guān)工作。這些工作包括審核承包合同、監(jiān)督和控制施工的進(jìn)度和質(zhì)量，同時進(jìn)行成本核算、其工作行為要符合相關(guān)的法律規(guī)定，本著以建設(shè)單位為本的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，協(xié)助建設(shè)方降低建設(shè)成本，提高施工質(zhì)量。
三. 信息化在工程監(jiān)理中的運(yùn)用
3.1 信息化工程監(jiān)理的事前監(jiān)理
信息化工程監(jiān)理不僅要重視事中的監(jiān)理，更要重視事前的監(jiān)理。信息化工程監(jiān)理的事前監(jiān)理在很大程度上決定了信息化監(jiān)理的有效性。因此，必須加以重視。事前監(jiān)理主要有方面的工作內(nèi)容，一方面，信息化監(jiān)理方要為相關(guān)建設(shè)單位提供必要的咨詢服務(wù);另一方面，信息化監(jiān)理方要對工程進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制。
3.2 信息化工程監(jiān)理的事中監(jiān)理
（1）招投標(biāo)階段
招標(biāo)投標(biāo)階段是信息化監(jiān)理的一個重要階段。在這一階段，信息化監(jiān)理方需要從技術(shù)方面以及非技術(shù)方面來幫助建設(shè)方編制招標(biāo)文件，同時還要協(xié)助建設(shè)方進(jìn)行評標(biāo)，以及鑒定合同，確保建設(shè)方的利益。
（2）總體規(guī)劃階段
在選定投標(biāo)人并鑒定完合同后，整個項(xiàng)目需要一個合理的、科學(xué)的總體規(guī)劃。在總體規(guī)劃中，要明確三方即建設(shè)方，施工方和信息化監(jiān)理方三方的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任等相關(guān)事宜。
（3）需求分析階段
這一階段是整個項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)之一。在這一階段，信息化監(jiān)理方要進(jìn)行相關(guān)需求的分析。但是需要注意的是，在開展工作時，不應(yīng)干涉到施工方的自。
（4）概要設(shè)計階段
概要設(shè)計具有較高的技術(shù)難度。所謂的概要設(shè)計就是將軟件的需求轉(zhuǎn)化為兩種結(jié)構(gòu)，一種為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，一種為系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。兩種結(jié)構(gòu)的側(cè)重點(diǎn)不同，因此在概要設(shè)計時要加以注意。
（5）詳細(xì)設(shè)計階段
詳細(xì)設(shè)計階段是信息化監(jiān)理的一個主要階段。主要是指由信息化監(jiān)理方編寫較為詳細(xì)的設(shè)計說明書，并且在施工進(jìn)度上加以控制。同時，在這一階段，信息化監(jiān)理方還應(yīng)在定期檢查的基礎(chǔ)上，記錄監(jiān)理日記或周記，保證設(shè)計說明的順利進(jìn)行。
（6）編碼階段
編碼階段是信息化工程監(jiān)理運(yùn)用到信息技術(shù)的一個階段。主要是利用特殊的計算機(jī)語言將設(shè)計階段的設(shè)計思想進(jìn)行編碼。
（7）系統(tǒng)試運(yùn)行階段
系統(tǒng)試運(yùn)行的目的主要有兩個方面：一方面，通過試運(yùn)行，可以對系統(tǒng)進(jìn)行查缺補(bǔ)漏;另一方面，通過試運(yùn)行，可以增強(qiáng)用戶對系統(tǒng)的適應(yīng)感。
信息化事中工程監(jiān)理的實(shí)際內(nèi)容要遠(yuǎn)比以上敘述的七個階段要復(fù)雜的多。這七個階段中的每一個階段對于信息化工程監(jiān)理來說都是極為重要的。因此，在進(jìn)行時，不允許錯誤的出現(xiàn)。所以，信息化工程監(jiān)理相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士對這方面的探索和研究還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
結(jié)語
綜上所述，信息化在工程監(jiān)理中占有十分重要的地位。然而，信息化在工程監(jiān)理中的運(yùn)用是一個內(nèi)容復(fù)雜、難度系數(shù)高的一項(xiàng)工作，加之我國在信息化工程監(jiān)理方面的研究還處在初步的探索階段，所以，要想達(dá)到信息化工程監(jiān)理的有效性還是一項(xiàng)比較難的工作。所以，我國相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人士要加強(qiáng)對信息化工程監(jiān)理的重視，不斷的研究信息化工程監(jiān)理的相關(guān)內(nèi)容，從而促進(jìn)信息化工程監(jiān)理的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1] 周素娟. 論如何加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量監(jiān)督工作[J]. 科技與企業(yè). 2014（15）.
序號
監(jiān)理公司名稱
資質(zhì)等級
監(jiān)理項(xiàng)目工程名稱
1
建研凱勃工程監(jiān)理公司
甲級
麗景街高臺寺商住樓
2
凱森監(jiān)理公司
丙級
麗景街康居新村72#樓
3
寧夏震旦監(jiān)理公司
丙級
高臺寺二隊(duì)安置工程2#、3#樓
4
寧夏建設(shè)咨詢監(jiān)理中心六分公司
甲級
景墨家園三期
5
寧夏房安建設(shè)工程監(jiān)理公司
丙級
太陽都市花園
6
寧夏建設(shè)咨詢監(jiān)理中心
甲級
慶豐苑
7
寧夏巨正監(jiān)理有限公司
乙級
民族北街1#2#商住樓
8
寧夏建筑設(shè)計院監(jiān)理中心
乙級
寧夏裕隆房產(chǎn)領(lǐng)繡一居
9
建研凱勃工程監(jiān)理公司
甲級
景泰花園10、13、16、19#樓
10
銀川市遠(yuǎn)成建設(shè)工程監(jiān)理公司
丙級
景泰花園
11
寧夏城鄉(xiāng)建設(shè)工程監(jiān)理公司
乙級
世紀(jì)小區(qū)二期
12
銀川市遠(yuǎn)成建設(shè)工程監(jiān)理公司
丙級
銀川市安怡小區(qū)－A區(qū)
13
寧夏巨正監(jiān)理有限公司
乙級
銀川市安怡小區(qū)－E區(qū)
14
寧二建監(jiān)理公司
乙級
山水文園“住宅小區(qū)”
15
寧夏連城建設(shè)工程監(jiān)理公司
丙級
藍(lán)山名邸商業(yè)街B區(qū)
16
建研凱勃工程監(jiān)理公司
甲級
歐陸經(jīng)典花園1#、3#、7#、8#
17
寧夏城鄉(xiāng)建設(shè)工程監(jiān)理公司
乙級
歐陸經(jīng)典花園2#、4#、5#、6#、9#
18
陜西誠信監(jiān)理公司
甲級
榮錦苑住宅樓
19
寧夏建設(shè)咨詢監(jiān)理中心
甲級
青青花園二期
20
寧夏城鄉(xiāng)建設(shè)工程監(jiān)理公司
乙級
星海家園3#、4#、5#、6#、9#、25#、27#
21
寧夏昊源工程監(jiān)理咨詢有限公司
丙級
星海家園7#、8#、14#、20#
22
寧夏昊源工程監(jiān)理咨詢有限公司
丙級
在水一方二期、二組團(tuán)工程
23
寧二建監(jiān)理公司
乙級
在水一方二期、B區(qū)A組團(tuán)工程
根據(jù)寧夏建設(shè)監(jiān)理協(xié)會調(diào)研提綱，檢查監(jiān)理工作執(zhí)行情況列表統(tǒng)計如下：
序號
檢查項(xiàng)目
不符合要求次數(shù)
占檢查次數(shù)比率
不符合內(nèi)容
1
監(jiān)理合同
1
4.3
無監(jiān)理合同
2
監(jiān)理費(fèi)
23
95.83
低于國家取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（1.4－2.0）實(shí)際取費(fèi)為3元/m2－6元/m2或工程造價的0.6－1.4
3
總監(jiān)
16
66.67
無國家注冊證
4
專業(yè)監(jiān)理工程師人數(shù)及持證上崗情況
4
16.67
無培訓(xùn)證上崗
5
監(jiān)理人員到位及專業(yè)配套情況
2
8.33
人員不到位及專業(yè)不配套
6
監(jiān)理人員與監(jiān)理規(guī)劃所承諾的對比是否到位或有差距
9
37.50
人員變更
7
《第一次工地會議紀(jì)要》
9
37.50
內(nèi)容及簽字不規(guī)范
8
《施工組織設(shè)計（方案）報審表》
11
45.83
審批內(nèi)容及簽字不規(guī)范
9
《開工/復(fù)工報審表》
15
62.5
審批內(nèi)容及簽字不規(guī)范附件不齊全
根據(jù)以上數(shù)字統(tǒng)計分析知道：監(jiān)理取費(fèi)偏低，總監(jiān)不是全國注冊的問題，開/復(fù)工報審內(nèi)容簽字不規(guī)范等問題最為突出；專業(yè)監(jiān)理工程師持證上崗，人員到位配套情況做的比較好；其它檢查項(xiàng)目則存在不同程度問題。
本次調(diào)研活動可以肯定的是銀川市的監(jiān)理企業(yè)對規(guī)范建筑市場行為，提高 建筑工程質(zhì)量起到了積極推動作用，一些監(jiān)理單位，如：寧夏城鄉(xiāng)建設(shè)工程監(jiān)理公司，寧夏巨正監(jiān)理有限公司，銀川市遠(yuǎn)成建設(shè)工程監(jiān)理公司各方面工作做的相對較好，監(jiān)理工作較為規(guī)范、有序。但通過本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)監(jiān)理公司也存在很多以下需要補(bǔ)充的問題。
一、監(jiān)理公司普遍存在以下幾方面的問題：
1、總監(jiān)雖為國家注冊監(jiān)理工程師，但大多數(shù)均不在現(xiàn)場，屬掛證現(xiàn)象，具體工作由總監(jiān)代表完成，總監(jiān)沒有發(fā)揮作用，不能很好的指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按照監(jiān)理規(guī)劃的要求開展監(jiān)理工作；
2、各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)雖然按照監(jiān)理規(guī)范的要求編制了規(guī)劃、實(shí)施細(xì)則，但從時間順序上相互矛盾，編、審、批簽字不規(guī)范；
3、按監(jiān)理規(guī)范的要求施工單位報審的施工組織設(shè)計是編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的依據(jù)，但很多家監(jiān)理企業(yè)在施工組織設(shè)計未報審的情況下以完成了實(shí)施細(xì)則的編制工作，同樣，個別施工單位在未有施工圖審查報告的情況下，編制了施工組織設(shè)計后，報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位也未提出異議；
4、個別旁站記錄中無施工單位質(zhì)檢員簽字，旁站記錄內(nèi)容簡單；
5、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)均未將施工單位委托承擔(dān)見證取樣、送樣檢驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)室報質(zhì)監(jiān)站備案；
6、監(jiān)理從業(yè)人員素質(zhì)相對偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員多為剛畢業(yè)的學(xué)生，經(jīng)驗(yàn)上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)理工作的需要，對施工單位報送的資料中存在的明顯缺陷和錯誤不能夠及時發(fā)現(xiàn)予以糾正；
7、市場行為方面，區(qū)內(nèi)的甲級監(jiān)理單位設(shè)立分公司，收取管理費(fèi)，管理不到位，未經(jīng)建設(shè)局、建設(shè)廳備案批準(zhǔn)。區(qū)外進(jìn)寧監(jiān)理單位從業(yè)人員全部為本地人員，無一個外地監(jiān)理人員，是否屬掛靠，還需認(rèn)定。
二、其中三家監(jiān)理公司行為較為突出典型：
1、凱森建設(shè)監(jiān)理公司：監(jiān)理資料不齊全，無監(jiān)理規(guī)劃、無監(jiān)理合同，無材料及工程質(zhì)量報驗(yàn)資料。未派合格監(jiān)理人員，一半人員無證上崗（不良行為）。監(jiān)理取費(fèi)過低，各項(xiàng)監(jiān)理制度未建立，項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)混亂。
2、寧夏建設(shè)咨詢監(jiān)理中心：上崗人員資質(zhì)有問題，存在假證、無證上崗現(xiàn)象。材料設(shè)備構(gòu)配件及工程報驗(yàn)有監(jiān)理未簽字審查現(xiàn)象（不良行為）。編制監(jiān)理規(guī)劃不規(guī)范，實(shí)施細(xì)則深度不夠，針對性差。現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)理人員變更過于頻繁。
3、建研凱勃工程監(jiān)理公司進(jìn)場總監(jiān)未注冊，能夠開展監(jiān)理工作但專業(yè)不對口，現(xiàn)場大多數(shù)專業(yè)監(jiān)理工程師無上崗證，無施工單位設(shè)備報審表（不良行為），屬外地進(jìn)寧公司但無外地人員，現(xiàn)場監(jiān)理人員變更過于頻繁。
三、對本次調(diào)研活動后的幾點(diǎn)設(shè)想和建議：
1、對外地來寧監(jiān)理公司加強(qiáng)行業(yè)管理，對確認(rèn)為分包、掛靠的監(jiān)理公司嚴(yán)肅處理（本地監(jiān)理企業(yè)亦有分包掛靠現(xiàn)象），維護(hù)正常的監(jiān)理市場環(huán)境，保證監(jiān)理企業(yè)的公平競爭。
2、監(jiān)理公司收費(fèi)普遍偏低且拖欠嚴(yán)重，存在相互壓價，惡性競爭現(xiàn)象，取費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)。導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)資金短缺難有積累，企業(yè)生存困難，不利于監(jiān)理行業(yè)的健康發(fā)展。建議設(shè)置最低取費(fèi)規(guī)定。
3、監(jiān)理單位管理水平和監(jiān)理人員素質(zhì)不高。監(jiān)理人員不穩(wěn)定，離退休及剛畢業(yè)人員多，一些人員對監(jiān)理業(yè)務(wù)不夠熟悉，缺乏必要的專業(yè)技術(shù)水平和管理上的豐富經(jīng)驗(yàn)。相當(dāng)一部分監(jiān)理人員未做到持證上崗，建議加強(qiáng)人員培訓(xùn)及上崗管理檢查力度。
關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理；現(xiàn)狀；對策
中圖分類號： TU198+.6文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A
一、工程監(jiān)理
工程監(jiān)理是指為實(shí)施承包合同，由業(yè)主組建或選擇監(jiān)理工程師單位依據(jù)合同對承包商的進(jìn)度、質(zhì)量和投資進(jìn)行監(jiān)督和管理工作。具有以下性質(zhì)：
1）服務(wù)性。它不同于承建商的直接生產(chǎn)活動，也不同于建設(shè)單位的直接投資活動，它不向建設(shè)單位承包工程造價，不參與承包單位的利益分成，它獲得的是技術(shù)服務(wù)性的報酬。工程建設(shè)監(jiān)理的服務(wù)客體是建設(shè)單位的工程項(xiàng)目，服務(wù)對象是建設(shè)單位。這種服務(wù)性的活動是嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和其他有關(guān)工程建設(shè)合同來實(shí)施，是受法律約束和保護(hù)的。
2）科學(xué)性。監(jiān)理的科學(xué)性體現(xiàn)為其工作的內(nèi)涵是為工程管理與工程技術(shù)提供知識的服務(wù)。
3）公正性。成為建設(shè)單位與承建商之間的公正的第三方。要維護(hù)建設(shè)單位和不損害被監(jiān)理單位雙方的合法權(quán)益。
4）獨(dú)立性。與承建商之間的關(guān)系是一種平等主體關(guān)系，應(yīng)當(dāng)按照獨(dú)立自主的原則開展監(jiān)理活動。
二、建筑工程監(jiān)理的現(xiàn)狀
當(dāng)前， 建筑工程監(jiān)理工作中還存在許多不盡人意的地方。主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 首先，監(jiān)理人員素質(zhì)不高。我國的建筑工程監(jiān)理工作開展的比較晚，這使得在建筑項(xiàng)目建設(shè)快速發(fā)展的時期，監(jiān)理人員的數(shù)量以及專業(yè)技術(shù)水平均難以滿足建筑工程監(jiān)理的實(shí)際需求。當(dāng)前，我國許多工程監(jiān)理企業(yè)中從事監(jiān)理工作的人員大多以前是從事建筑設(shè)計或施工管理的相關(guān)人員。他們在經(jīng)過短期工程監(jiān)理培訓(xùn)之后，就開始從事建筑工程監(jiān)理工作。甚者有些是從未進(jìn)行過培訓(xùn)的離退人員。 而監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)上是一種技術(shù)性很強(qiáng)的工作， 相關(guān)的從業(yè)人員應(yīng)該是德才兼?zhèn)涞模陨系墓こ瘫O(jiān)理人員則有著專業(yè)知識欠缺、老齡化嚴(yán)重，這都極大的影響到了監(jiān)理工作的正常實(shí)施，給建筑工程監(jiān)理的規(guī)范化以及智能化帶來了很大的不便，直接影響到了建筑工程監(jiān)理行業(yè)的健康快速發(fā)展。其次，沒有對建筑施工進(jìn)行全過程的、全方位的監(jiān)理。具體表現(xiàn)為在進(jìn)行監(jiān)理工作時大多重視對工程質(zhì)量的管理，卻忽視了對建筑工程策劃、項(xiàng)目設(shè)計、成本控制以及工期管理等多方面的管理。或者只重視部分工程監(jiān)理，忽略了關(guān)鍵部分工程的監(jiān)理。再次，不注重監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理工作存在隨意性。建筑工程的監(jiān)理工作相對復(fù)雜，需要在對工程個環(huán)節(jié)了解的基礎(chǔ)上，制定科學(xué)的監(jiān)理規(guī)劃，這樣才能有計劃的實(shí)施監(jiān)理。如果不提前做好規(guī)劃，將會影響監(jiān)理工作的順利開展。
三、建筑工程監(jiān)理存在問題的對策
（一）提高監(jiān)理人員的素質(zhì)
1、對監(jiān)理人員進(jìn)行道德素質(zhì)教育。道德素質(zhì)在監(jiān)理人員所應(yīng)有的最基本的素質(zhì)，應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)理人員相應(yīng)法律法規(guī)的培訓(xùn)，使得監(jiān)理人員明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，意識到自身工作的重要性。以避免監(jiān)理人員，收受承包商的賄賂。與此同時，還要避免監(jiān)理人員與承包商串通造假，欺騙業(yè)主事情的出現(xiàn)。
2、加大對監(jiān)理人員技術(shù)素質(zhì)教育。技術(shù)素質(zhì)教育應(yīng)該從以下幾個方面來進(jìn)行：第一，工程監(jiān)理人員應(yīng)該注重平時工作經(jīng)驗(yàn)的積累， 及時對日常工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)， 在建筑施工之前，監(jiān)理人員應(yīng)該提醒施工人員注意相關(guān)的問題，如果需要，可以提出避免那些問題的具體解決方法。第二，應(yīng)該給監(jiān)理人員開展系統(tǒng)的監(jiān)理知識培訓(xùn)，使他們增強(qiáng)專業(yè)技能和相應(yīng)的理論知識，與此同時，還應(yīng)該對監(jiān)理人員的資質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)及監(jiān)理水平等進(jìn)行定期的評估。特備是對新引進(jìn)的人員，要有針對性的開展培訓(xùn)，使其快速適應(yīng)工作的需求，對于在職人員，以時代的發(fā)展為前進(jìn)的方向，定期的開展有關(guān)加強(qiáng)工程監(jiān)理工作方面的專業(yè)技能培訓(xùn)，加強(qiáng)對與工程質(zhì)量控制相關(guān)的法律、法規(guī)等內(nèi)容的培訓(xùn)，從而使工程監(jiān)理人員不斷提高專業(yè)能力與水平，對其進(jìn)行思想教育，使監(jiān)理人員意識到自身工作的重要性，加強(qiáng)工作責(zé)任心，從而加強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)，努力為開展工程監(jiān)理工作打
下堅實(shí)的基礎(chǔ)，確保工程質(zhì)量。
（二）實(shí)施監(jiān)理規(guī)劃，保證監(jiān)理工作有條不紊的開展
工程監(jiān)理規(guī)劃單位接受工程業(yè)主的專門委托，待簽訂委托監(jiān)理合同之后，通過項(xiàng)目監(jiān)理工程師的引導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目工程的實(shí)際，全面的收集工程資料和信息后專門制定。建筑工程監(jiān)理實(shí)施的最主要目的就是協(xié)助業(yè)主來實(shí)現(xiàn)建筑工程的總體目標(biāo)。工程監(jiān)理總規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：工程監(jiān)理工作的程序、工程監(jiān)理工作的目標(biāo).等各項(xiàng)具體內(nèi)容。在每一次監(jiān)理工作開始前，監(jiān)理工程師都要對工程的監(jiān)理工作進(jìn)行詳細(xì)的策劃，這一策劃是以后監(jiān)理工作的藍(lán)本，可以保證監(jiān)理工作的有序進(jìn)行，同時也是對監(jiān)理工程師本身的一種監(jiān)督與評價。對于監(jiān)理策劃方案要盡量地詳盡，策劃的內(nèi)容要包括試驗(yàn)項(xiàng)目、部位、檢驗(yàn)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)方法、檢驗(yàn)頻率、檢驗(yàn)責(zé)任人及檢驗(yàn)認(rèn)可程序等方面，這樣詳盡的監(jiān)理內(nèi)容，對于工程中的責(zé)任的追究也是非常重要的，一旦發(fā)生意外，可以根據(jù)策劃方案去判定監(jiān)理的責(zé)任。
（三）注重數(shù)據(jù)收集，做到科學(xué)化監(jiān)理。
監(jiān)理工作的重要性決定了監(jiān)理工作需要運(yùn)用科學(xué)化的手段來保證其準(zhǔn)確性和可靠性。監(jiān)理是一種非常追求精密的服務(wù)工作，要提高工程質(zhì)量必須堅持科學(xué)化工作，那么要做到科學(xué)性要從幾方面入手：首先，監(jiān)理資料的整理要真實(shí)完善，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場得到的一些資料數(shù)據(jù)是十分重要的，在工程質(zhì)量的控制中起到重要的作用。其次，對于監(jiān)理工程師的監(jiān)理技術(shù)也有較高的要求，要求其使用的工具要是專業(yè)的，這樣才能保證采集的資料與數(shù)據(jù)或者對工程的檢測是科學(xué)的。在實(shí)際工作中，有一些有經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師依靠自己的經(jīng)驗(yàn)，不適用專業(yè)的測量工具去評判工程質(zhì)量，造成工程質(zhì)量的破壞，這違背了監(jiān)理工作的科學(xué)化原則，不符合監(jiān)理工作規(guī)定的。
（四）注重各環(huán)節(jié)監(jiān)理，實(shí)施全面監(jiān)理。
所謂的全面化監(jiān)理一方面指的是在注重質(zhì)量監(jiān)理的同時，對工程建設(shè)投資、工程建設(shè)工期等進(jìn)行監(jiān)理。另一方面指的是對建筑施工的全過程進(jìn)行監(jiān)理。首先，在工程的準(zhǔn)備階段， 委托合同簽訂之后，監(jiān)理部門要進(jìn)行嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系認(rèn)證，建立具體的監(jiān)理部門。實(shí)施質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任制，明確內(nèi)部各方的責(zé)任。其次，主體項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該抽調(diào)出具體的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對具體的測量控制方案進(jìn)行檢查檢驗(yàn)。在對準(zhǔn)點(diǎn)引測結(jié)果、紅線樁效核結(jié)果檢驗(yàn)合格之后，才可批準(zhǔn)其施工。再次，在項(xiàng)目結(jié)束驗(yàn)收階段加大監(jiān)理力度，最后的檢查是必不可少的。應(yīng)依據(jù)竣工材料要求對整個建筑工程的構(gòu)件、材料、設(shè)備的質(zhì)量及各類材料的施工記錄、隱蔽工程記錄、實(shí)驗(yàn)檢驗(yàn)資料等等進(jìn)行整理，并做好監(jiān)理。要保證施工方所提供的所有資料是準(zhǔn)確無誤的、所有資料都是有據(jù)可循的。
（五）加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，避免監(jiān)理漏洞。
當(dāng)前建筑施工監(jiān)理中還存在一些盲區(qū)，在對整體工程實(shí)施監(jiān)理的過程中，往往會忽略一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理，而這些環(huán)節(jié)往往會成為工程質(zhì)量問題的隱患區(qū)。為了避免這一情況，必須要加大對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)理。首先，對一些難度較大工程的驗(yàn)收監(jiān)理。包括對建筑工程施工區(qū)域地基承載力的檢驗(yàn)、對工程所在地區(qū)地質(zhì)情況的檢驗(yàn)等，都要做到科學(xué)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。如果與設(shè)計要求不符，要勒令施工部門進(jìn)行補(bǔ)救施工，待其問題得到處理后再進(jìn)行驗(yàn)收。其次，對隱蔽工程的監(jiān)理驗(yàn)收。可以給施工方發(fā)放申請報檢表格，讓其在施工完成后并自行檢查之后提交報告，然后由監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的細(xì)致檢查，只有當(dāng)驗(yàn)收合格，各項(xiàng)工程符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方可簽字，允許其開始下一道工序的施工。
結(jié)語
總之，建筑工程監(jiān)理對提高工程質(zhì)量與安全、控制投資與工期等方面起到了重要作用。因此施工方一定要重視和配合監(jiān)理單位的工作，監(jiān)理單位要本著負(fù)責(zé)的態(tài)度做好自己的本質(zhì)工作，使工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益達(dá)到要求并不斷得到提高。
參考文獻(xiàn)：
一、基本情況
本次監(jiān)理工作檢查依據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和建設(shè)監(jiān)理相關(guān)規(guī)定，核查了監(jiān)理單位資質(zhì)、從業(yè)人員資格以及監(jiān)理合同備案人員到崗情況，抽查了施工階段監(jiān)理工作形成的主要資料，基本摸清了城區(qū)在建主體工程監(jiān)理工作的基本情況。
從檢查情況看，監(jiān)理單位都能依據(jù)與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同，按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范要求，及時組建工程項(xiàng)目監(jiān)理部，建立健全監(jiān)理工作制度，能編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，能定期召開工地例會，協(xié)調(diào)解決有關(guān)工程質(zhì)量、安全、文明施工等方面的問題，現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理人員能依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則采取旁站、巡視、平行檢驗(yàn)或見證取樣等形式監(jiān)控施工質(zhì)量。
二、存在的主要問題
1、部分項(xiàng)目監(jiān)理部合同備案的專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員不到崗履職，監(jiān)理人員變動沒有辦理人員變更手續(xù)，不能有效履行監(jiān)理工作職責(zé)。
2、監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則沒有結(jié)合施工組織設(shè)計、施工圖審查意見和專項(xiàng)施工方案等文件資料進(jìn)行編制，內(nèi)容不全、針對性和可操作性不強(qiáng)，不能起到指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理部工作的作用。
3、項(xiàng)目監(jiān)理部對施工組織設(shè)計或?qū)ｍ?xiàng)施工方案審查內(nèi)容不全，審查意見不具體、沒有針對性和可操作性，把關(guān)不嚴(yán)。
4、部分項(xiàng)目監(jiān)理部對施工單位現(xiàn)場的質(zhì)量安全管理組織機(jī)構(gòu)、管理制度、專職管理人員和特種作業(yè)人員的持證上崗情況審查不嚴(yán)，部分項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量安全管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度和質(zhì)量安全責(zé)任制不落實(shí)，人員不到崗履職尤其是工程質(zhì)量檢查員和專職安全員人證不符情況嚴(yán)重。
5、多數(shù)項(xiàng)目監(jiān)理部沒有要求施工單位報送施工控制測量成果及保護(hù)措施，沒有形成獨(dú)立的平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)的復(fù)測資料，測量控制樁無有效保護(hù)措施，監(jiān)理不能識別。
6、部分監(jiān)理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，少數(shù)總監(jiān)（專監(jiān)）不能掌握施工現(xiàn)場的基本情況，不知道關(guān)鍵部位、主要工序的施工質(zhì)量控制措施，施工現(xiàn)場模板、后澆帶支撐體系與專項(xiàng)施工方案不符、安全防護(hù)措施不到位等情況較普遍。
7、部分監(jiān)理工程師通知單處理不閉合，對監(jiān)理通知回復(fù)單不認(rèn)真復(fù)查，在現(xiàn)場質(zhì)量安全隱患沒有整改到位的情況下，也簽字通過。
關(guān)鍵詞 軟件工程；項(xiàng)目；監(jiān)理
中圖分類號TP31 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2010）33-0235-01
軟件工程監(jiān)理是指借助于軟件工程的思想，對軟件開發(fā)、質(zhì)量保證、項(xiàng)目管理及配置等整個軟件系統(tǒng)的生命周期進(jìn)行全方位、一體化的監(jiān)督與管理，并向用戶提供信息咨詢，幫助其建設(shè)高質(zhì)量、有活力且易操作的軟件系統(tǒng)。
1 軟件工程監(jiān)理的必要性
軟件工程具有極高的專業(yè)門檻，項(xiàng)目軟件提供的有效運(yùn)行需要相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)人才，而工程業(yè)主單位此類人才稀缺，導(dǎo)致軟件系統(tǒng)無法有效利用，項(xiàng)目投資的效益和建設(shè)水平難以提高。此外，軟件配置管理的不到位、開發(fā)文檔缺乏科學(xué)的管理等都會極大影響項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度，由于存在信息不對稱，業(yè)主單位也無法有效維護(hù)自身的權(quán)益。
2 軟件工程監(jiān)理的作用
1）通過對項(xiàng)目的實(shí)施過程和最終結(jié)果進(jìn)行科學(xué)、客觀而公正的評價，軟件工程監(jiān)理能有效反映項(xiàng)目的進(jìn)度，控制項(xiàng)目成本并確保項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量；
2）軟件工程監(jiān)理作為獨(dú)立的第三方，能有效發(fā)揮專業(yè)化服務(wù)優(yōu)勢，公正對待業(yè)主和承建方，彌補(bǔ)業(yè)主單位軟件應(yīng)用人才稀缺的缺憾和經(jīng)驗(yàn)上的不足，降低項(xiàng)目風(fēng)險；
軟件工程監(jiān)理主要分為工程招標(biāo)、工程設(shè)計、工程實(shí)施、工程驗(yàn)收4個階段。
1）工程招標(biāo)階段是整個軟件工程監(jiān)理過程中的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，其成功與否將直接影響該項(xiàng)目的成敗，在工程招標(biāo)階段要完成原始數(shù)據(jù)的收集、擬定可行性報告和制定計劃等工作，上述工作達(dá)標(biāo)之后簽訂合同。在該階段，軟件服務(wù)提供商是缺位的，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)與業(yè)主之間的信息溝通，使雙方在軟件工程項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍以及業(yè)務(wù)需求等方面達(dá)成一致；
2）工程設(shè)計階段包括系統(tǒng)軟件規(guī)劃和硬件規(guī)劃兩方面，具體內(nèi)容包括需求分析、系統(tǒng)概要設(shè)計、系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計和測試設(shè)計多個版塊。在這一階段，監(jiān)理方要組織專業(yè)人員協(xié)助業(yè)主對設(shè)計方案本身、設(shè)計方案的進(jìn)度和測試計劃、質(zhì)量監(jiān)控體系等進(jìn)行審核和確認(rèn)，保障工程的順利實(shí)施和業(yè)主的權(quán)益；
3）通過審核之后便進(jìn)入工程實(shí)施階段，該階段主要包括編碼、測試和部署3個環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容。編碼是指將上一階段的設(shè)計思想翻譯為計算機(jī)語言的過程，在這一環(huán)節(jié)，監(jiān)理的工作主要為對編碼過程中的階段性成果進(jìn)行審核和驗(yàn)證，確保編碼的無誤；測試分為單元測試、集成測試和系統(tǒng)測試3個過程，是在軟件研發(fā)或投入使用之前按照用戶的需求進(jìn)行復(fù)審，確保軟件質(zhì)量和功能達(dá)標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。在測試環(huán)節(jié)，監(jiān)理的工作內(nèi)容主要為審核測試計劃并監(jiān)督測試計劃的具體執(zhí)行過程并對測試效果進(jìn)行考評；
4）軟件系統(tǒng)開發(fā)完成之后便進(jìn)入工程驗(yàn)收階段，這一階段分為工程試運(yùn)行和驗(yàn)收移交等過程。在這一階段，監(jiān)理的職責(zé)主要為對軟件試運(yùn)行計劃和效果進(jìn)行審核和監(jiān)督，并做相應(yīng)的記錄。
3 我國軟件工程監(jiān)理的現(xiàn)狀和問題分析
隨著軟件工程項(xiàng)目的增多和復(fù)雜性的加強(qiáng)，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理已經(jīng)不能滿足工程質(zhì)量管理的需要，而軟件工程監(jiān)管能提供一套針對軟件生命周期和軟件特征進(jìn)行管理和控制的新方法，指導(dǎo)軟件人員的工作，有效取代了傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理。目前，軟件工程監(jiān)理已經(jīng)在我國軟件開發(fā)以及相關(guān)項(xiàng)目管理領(lǐng)域得以運(yùn)用并取得了顯著成效。但是，由于我國的軟件產(chǎn)業(yè)自1989年萌芽至今經(jīng)歷了20余年的發(fā)展，軟件工程監(jiān)理還處于起步和摸索階段，只有個別單位作了嘗試，總體說來，我國軟件監(jiān)理還存在諸多問題和不足，如：
1）與其他工程相比，軟件工程項(xiàng)目主觀性較強(qiáng)，缺乏量化評價指標(biāo)，這一特征一方面導(dǎo)致軟件工程監(jiān)理難以把握，缺乏可供參照的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，此外也使軟件工程技術(shù)審查流于形式；
2）受學(xué)術(shù)研究局限，目前軟件工程監(jiān)理的系統(tǒng)研究還相對滯后，無法對其提供理論支撐；
3）工程監(jiān)理信息滯后于軟件開發(fā)及相關(guān)信息技術(shù)的發(fā)展。
4 建議
1）完善軟件工程技術(shù)規(guī)范、法律和法規(guī)體系，完善信息工程等級資格認(rèn)證制度，指導(dǎo)軟件行業(yè)的生產(chǎn)和使用過程中的維護(hù)工作；2）迅速建立軟件質(zhì)量控制的定量模型，為軟件生命周期提供檢測指標(biāo)依據(jù)和執(zhí)行規(guī)范，使軟件監(jiān)理有章可循。如：建立一套全面、正確、簡潔、便于操作的定量評價方法對軟件開發(fā)過程和設(shè)計模型進(jìn)行檢驗(yàn)和評估；3）強(qiáng)化軟件監(jiān)理作為第三方的獨(dú)立性，加強(qiáng)軟件技術(shù)審查和管理復(fù)審的力度，確保軟件產(chǎn)品質(zhì)量；由于信息不對稱的存在，目前我國許多企業(yè)的計算機(jī)軟件都委托給第三方進(jìn)行監(jiān)理；4）統(tǒng)一軟件工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；5）強(qiáng)化軟件監(jiān)理學(xué)術(shù)研究，為軟件監(jiān)理提供理論支撐。
5 結(jié)論
目前國外已經(jīng)有100多個國家涉足信息系統(tǒng)工程咨詢與監(jiān)督管理研究領(lǐng)域，內(nèi)容涵蓋軟件工程周期、軟件后期維護(hù)與調(diào)試等環(huán)節(jié)。我國目前還正處于軟件工程監(jiān)理研究的起步階段，計算機(jī)軟件的廣泛應(yīng)用和信息一體化時代的到來要求我國加快軟件開發(fā)與利用的步伐，為了促進(jìn)軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有必要加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)域的學(xué)術(shù)建設(shè)，推動我國核心競爭力的迅速提升。
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關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；工程項(xiàng)目；管理
前言：我國推行建設(shè)監(jiān)理制度十幾年來，取得了顯著成效，對控制工程質(zhì)量投資進(jìn)度發(fā)揮了重要的作用，贏得了社會的廣泛認(rèn)同，項(xiàng)目管理方式的不斷演進(jìn)，我國工程監(jiān)理事業(yè)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展走向是業(yè)界普遍關(guān)心的問題，為工程建設(shè)提供更加全面的技術(shù)和咨詢服務(wù)工程項(xiàng)目管理不僅僅是工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的拓展，同時也是其他工程建設(shè)管理單位相關(guān)業(yè)務(wù)的延伸與工程監(jiān)理相比，工程項(xiàng)目管理的服務(wù)對象服務(wù)內(nèi)容服務(wù)階段更為廣泛，對工程項(xiàng)目管理企業(yè)的競爭實(shí)力業(yè)務(wù)能力管理水平等要求更高，并非所有的工程監(jiān)理企業(yè)都適合向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展可是，部分監(jiān)理企業(yè)卻片面認(rèn)為，只有向工程項(xiàng)目管理方向發(fā)展才是企業(yè)的努力方向，才能發(fā)展壯大，否則就沒有出路這種將工程項(xiàng)目管理服務(wù)對象單一化管理主體專屬化的提法，模糊了工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理的界限，易引起誤解，導(dǎo)致工程監(jiān)理邊緣化，值得商榷。
1工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理中的關(guān)系
工程監(jiān)理的工作內(nèi)容可概括為三控(質(zhì)量投資進(jìn)度) 三管(合同安 全信息) 一協(xié)調(diào)，而工程項(xiàng)目管理也可為委托人提供類似的服務(wù)工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理之間存在著某種包容與被包容關(guān)系，在一定意義上也可把工程監(jiān)理看作工程項(xiàng)目管理的基本業(yè)務(wù)內(nèi)容從我國工程管理相關(guān)制度看工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理確有許多共同之處，但它們并不是完全等同的概念，不能混淆其根本界限，更不能把它們混為一談 工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理不同之處主要反映在以下幾方面:
(1) 法律地位不同工程監(jiān)理與工程項(xiàng)目管理雖然都為控制項(xiàng)目目標(biāo)而進(jìn)行相關(guān)的管理活動，但其法律地位不同 工程監(jiān)理作為我國建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭械幕局贫戎唬菄覐?qiáng)制推行的法定管理制度而工程項(xiàng)目管理則不同，它是國家倡導(dǎo)實(shí)施的一種工程項(xiàng)目管理方法而不是法定管理制度，建設(shè)工程項(xiàng)目是否委托他人進(jìn)行項(xiàng)目管理以及如何實(shí)施項(xiàng)目管理是項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)單位自主的市場行為，法律法規(guī)對此沒有限制。
(2) 實(shí)施主體不同我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理只能由具有工程監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理或咨詢企業(yè)實(shí)施，工程監(jiān)理是監(jiān)理單位受項(xiàng)目業(yè)主或建設(shè)方委托，為其提供約定的管理服務(wù)其本質(zhì)屬于建設(shè)項(xiàng)目管理范疇工程項(xiàng)目管理按其管理主體，分為建設(shè)項(xiàng)目管理設(shè)計項(xiàng)目管理施 工項(xiàng)目管理供應(yīng)項(xiàng)目管理等，在工程實(shí)施過程中，工程設(shè)設(shè)計施工供應(yīng)等有關(guān)各方都要圍繞特定目標(biāo)開展相關(guān)管理活動。可見，工程項(xiàng)目管理是任何與工程建設(shè)有關(guān)的實(shí)施單位都應(yīng)當(dāng)且必須進(jìn)行的管理活動，而不是只有建設(shè)單位才需要實(shí)施工程項(xiàng)目管理，工程項(xiàng)目管理更不是工程監(jiān)理或工程咨詢單位的專有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
(3) 服務(wù)對象不同我國工程監(jiān)理的服務(wù)對象只能是建設(shè)單位或 工 程業(yè)主，而工程項(xiàng)目管理所提供的工程管理與咨詢服務(wù)，在國際工程市場上屬于工程咨詢范疇按照國際慣例，工程咨詢機(jī)構(gòu)既可為業(yè)主或建設(shè)方提供服務(wù)，也可為設(shè)計機(jī)構(gòu)施工單位提供服務(wù)，為金融保險擔(dān)保機(jī)構(gòu)提供服務(wù)，還可以進(jìn)行工程總承包管理，甚至可聯(lián)合承包工程 由于委托人不同，工程項(xiàng)目管理單位在項(xiàng)目管理中所代表的利益就不同，處理問題的原則方式方法也有區(qū)別，而工程監(jiān)理方僅是建設(shè)單位的代表，在項(xiàng)目監(jiān)理中只代表建設(shè)方，不同的項(xiàng)目雖具體要求不同，但處理問題的原則方式方法是相同的。
(4) 業(yè)務(wù)范圍不同目前我國工程監(jiān)理的主要實(shí)施階段是施工階段 監(jiān)理，這只是監(jiān)理實(shí)施初期的特殊情況按照我國工程監(jiān)理制度的設(shè)計構(gòu)想，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍除施工階段監(jiān)理外，還應(yīng)涵蓋工程立項(xiàng)設(shè)計前期工程設(shè)計施工招標(biāo)項(xiàng)目試運(yùn)行工程保修等不同階段，這被稱為全過程監(jiān)理顯然，工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍是圍繞建設(shè)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)展開的而工程項(xiàng)目管理，可圍繞投資建設(shè)設(shè)計施工供應(yīng)金融保險 等單位的業(yè)務(wù)展開，其業(yè)務(wù)范圍除全面涵蓋監(jiān)理范圍外，還可包含工程投標(biāo)報價設(shè)計管理施工管理項(xiàng)目總承包管理施工索賠資源管理供應(yīng)管理風(fēng)險管理項(xiàng)目評估等眾多業(yè)務(wù)內(nèi)容所以，工程項(xiàng)日管理業(yè)務(wù)范圍是圍繞工程項(xiàng)目建設(shè)的方方面面管理工作展開的，既包含了建設(shè)方管理業(yè)務(wù)，也包含了承包方(含勘查設(shè)計施工) 管理業(yè)務(wù)，以及其他服務(wù)方如資金材料設(shè)備金融保險擔(dān)保等方面管理業(yè)務(wù)。
(5) 同類業(yè)務(wù)的屬性不同我國工程監(jiān)理制度規(guī)定，工程監(jiān)理的實(shí)施主體是監(jiān)理單位，服務(wù)對象是項(xiàng)目業(yè)主和建設(shè)單位，而工程監(jiān)理的客體是承包商，當(dāng)監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托，為其提供約定的工程管理服務(wù)時，所有針對承包商施工活動的管理行為都屬于工程監(jiān)理行為，其他服務(wù)活動則屬于為業(yè)主提供的技術(shù)服務(wù)對于工程項(xiàng)目管理單位來講，如果不具備工程監(jiān)理資格，即使為業(yè)主提供相當(dāng)于工程監(jiān)理的類似服務(wù)時，這類服務(wù)行為也不屬于工程監(jiān)理。
(6) 資質(zhì)要求不同從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的單位必須獲得監(jiān)理業(yè)務(wù)許可，也就是通常所說的監(jiān)理資質(zhì)從人員條件來看，從事工程監(jiān)理業(yè)務(wù)必須要有符合規(guī)定數(shù)量的注冊監(jiān)理工程師，雖然其他建設(shè)類別的注冊人員也可以在工程監(jiān)理單位注冊和執(zhí)業(yè)，但他們不能從事工程監(jiān)理類業(yè)務(wù)，更不能以注 冊監(jiān)理工程師的名義執(zhí)業(yè)工程項(xiàng)目管理單位往往具有多重業(yè)務(wù)范圍，應(yīng)是工程勘察設(shè)計施工監(jiān)理咨詢招標(biāo)等多種資質(zhì)的融合，除注冊監(jiān)理師外，還應(yīng)擁有數(shù)量符合要求的城市規(guī)劃師建筑師工程師建造師評師估價師造價師咨詢師等多種注冊執(zhí)業(yè)人員，并需取得多個業(yè)務(wù)資質(zhì)，否則不能開展業(yè)務(wù)活動。從以上幾方面看，工程項(xiàng)目管理與工程監(jiān)理既有相似之處，又有本質(zhì)上的區(qū)別，不能將其混為一談。
2項(xiàng)目管理中的問題
我國推行工程監(jiān)理制度僅有短短的十幾年，工程監(jiān)理企業(yè)的服務(wù)能力和業(yè)務(wù)實(shí)力還有待提高，監(jiān)理制度的貫徹和落實(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到位，其優(yōu)越性還未能顯現(xiàn)，業(yè)主社會對監(jiān)理作用的認(rèn)識還不足，工程監(jiān)理實(shí)施的難度和障礙仍然較大日前，許多監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理業(yè)務(wù)仍停留在施工階段的質(zhì)量監(jiān)理上，近年來，許多監(jiān)理單位都把組建項(xiàng)目管理公司當(dāng)作救命稻草，當(dāng)作拯救自己于水火之中的良藥，形成了千軍萬馬過項(xiàng)目管理獨(dú)木橋的不正常態(tài)勢從全行業(yè)來看，向工程項(xiàng)目管理發(fā)展并非工程監(jiān)理企業(yè)的唯一出路，工程監(jiān)理企業(yè)也沒有必要向同一方向發(fā) 展工程監(jiān)理企業(yè)是否向工 程項(xiàng)目管理發(fā)展，要看本企業(yè)具體情況，不能一哄而上，盲目跟風(fēng)。
首先，工程監(jiān)理作為我國一項(xiàng)長期堅持的法定的建設(shè)管理制度，其市場前景是廣闊的，工作任務(wù)是艱巨的，日前不是無事可做，而是做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠如何使工程監(jiān)理工作更扎實(shí)更到位更具成效更有效益更受業(yè)主和社會歡迎，是每個監(jiān)理企業(yè)都應(yīng)該認(rèn)真考慮的大問題統(tǒng) 計數(shù)據(jù)顯示，2005我國工程監(jiān)理企業(yè)共完成合同額28.87，其中監(jiān)理合同額219.99總業(yè)務(wù)量的77．2％; 同年度工程監(jiān)理企業(yè)年?duì)I業(yè)收入279.67，其中工程監(jiān) 理收入192.84元，占總營業(yè)收入的69％統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明監(jiān)理業(yè)務(wù)仍是監(jiān)理企業(yè)的主營業(yè)務(wù)。
城市河道質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著該地區(qū)的生態(tài)環(huán)境、城市形象以及人文環(huán)境等多個方面的建設(shè)工作，同時，城市河道還具有普遍性以及多樣性的特點(diǎn)，是當(dāng)?shù)卣饕七M(jìn)的公益性工程。除此之外，城市河道工程也是影響人民群眾自身利益的因素之一，直接影響著城市環(huán)境的發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。所以，必須提高對河道工程的建設(shè)管理，建立和完善河道整治工程監(jiān)理制度，將該制度落實(shí)到監(jiān)理工作的每一步，充分發(fā)揮出該制度的作用，真正使人民群眾的利益落實(shí)到實(shí)處。
2工程監(jiān)理師工作的主要內(nèi)容
政府監(jiān)督和社會監(jiān)理共同組成了工程建設(shè)監(jiān)理。其中，政府監(jiān)督主要是指政府部門從整體上對城市河道建設(shè)過程的科學(xué)性、合法性等方面進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。而社會監(jiān)理則負(fù)責(zé)具體的實(shí)施，主要由社會監(jiān)理單位受到業(yè)主的委托，對業(yè)主提供相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)以及專業(yè)建議，同時，根據(jù)合同制定的內(nèi)容，對河道工程的資金投入、施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并且還要做好對各方面的工作關(guān)系的協(xié)調(diào)。為了保證河道整治工程任務(wù)的順利完成，應(yīng)該對工程中重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)管理，政府部門需要簽訂相應(yīng)的目標(biāo)責(zé)任書，對工程建設(shè)的內(nèi)容、質(zhì)量以及施工時間等方面的內(nèi)容明確到具體的負(fù)責(zé)人。提高政府部門的責(zé)任意識，是整個施工過程實(shí)現(xiàn)公開化。河道整治工程具有施工工期長、涉及范圍廣、資金投入量大等特點(diǎn)，因此，監(jiān)理工程師必須加強(qiáng)對河道工程建設(shè)過程中的規(guī)劃、建設(shè)以及運(yùn)營等方面實(shí)行全方位監(jiān)督，將規(guī)劃方案和施工方案結(jié)合周圍施工環(huán)境、地理環(huán)境等進(jìn)行比較，確保方案的可行性和科學(xué)性。并且還要嚴(yán)格控制資金的使用，按照合同規(guī)定以及工程實(shí)際施工情況合理撥付資金，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，促進(jìn)城市河道整治工程的安全運(yùn)行。
3關(guān)于整治工程監(jiān)理工作的措施及建議
隨著我國水利建設(shè)工程的發(fā)展，大部分水利工程已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了河道整治工程建設(shè)監(jiān)理制，該制度在對資金投入管理、保證工程施工制度以及促進(jìn)工程質(zhì)量提高等方面起著重要的作用，但同時，在對河道整治工程中運(yùn)用監(jiān)理制度的過程中，還存在監(jiān)理漏洞和問題，例如鄉(xiāng)鎮(zhèn)級別的政府部門以及相關(guān)建設(shè)單位針對水利工程建設(shè)監(jiān)理認(rèn)識上缺乏足夠的重視程度，甚至還存在地區(qū)保護(hù)以及政府部分官員行政干預(yù)的現(xiàn)象，采用沒有實(shí)行監(jiān)理制度或是沒有監(jiān)理資格的建筑監(jiān)理單位對工程進(jìn)行監(jiān)理任務(wù);監(jiān)理單位缺乏專業(yè)的河道整治工程監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，無法對工程進(jìn)行科學(xué)、合理的監(jiān)理;河道整治工程監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)存在較大的差異性等，這些問題嚴(yán)重制約了城市河道整治工程監(jiān)理工作的發(fā)展，因此，解決這些問題，我們可以從以下幾個方面進(jìn)行:
(1)提高對城市河道整治工程監(jiān)理工作檢查。
目前，我國各個地區(qū)的地方政府以及大部分河道整治企業(yè)，對于城市河道整治工程監(jiān)理制度的建立和運(yùn)用有了一定的認(rèn)識，但是，并沒有充分認(rèn)識到監(jiān)理工程師在城市河道整治的重要性。監(jiān)理工程師應(yīng)該做好日常的河道整治安全巡視檢查工作，掌握和了解河道整治工作的狀態(tài)與進(jìn)度。同時還要組織相關(guān)監(jiān)理人員定期進(jìn)行河道整治安全巡檢活動，并將巡檢的結(jié)果以及從中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)、完整的記錄。同時，監(jiān)理工程師應(yīng)該利用各種渠道加強(qiáng)對河道整治工程監(jiān)理工作重要性的宣傳，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級政府人員對其河道整治工程建設(shè)監(jiān)理制重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步推動監(jiān)理制度的建立，為其營造良好的社會環(huán)境，促進(jìn)城市河道整治監(jiān)理工作的提高。
(2)監(jiān)理工程師形使項(xiàng)目安全整治監(jiān)理的職責(zé)。
城市河道整治工程具有施工周期長、工程建設(shè)集中以及工程施工量大等特點(diǎn)，工程監(jiān)理師應(yīng)該結(jié)合有關(guān)法律、制度等，行使自身的安全整治監(jiān)理職責(zé)。在對城市河道進(jìn)行綜合治理時，需要按照有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程治理，并且還要采用高素質(zhì)、監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富的監(jiān)理團(tuán)隊(duì)對施工現(xiàn)場實(shí)行全程監(jiān)控，用以確保城市河道整治工作的順利進(jìn)行。同時，對于施工時間段、任務(wù)重的河道整治工程，監(jiān)理工程師在保證其工作質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)之外，還能夠保證其在規(guī)定的施工工期內(nèi)完工。因此，我們可以看出，監(jiān)理工程師落實(shí)其安全整治監(jiān)理職責(zé)能夠進(jìn)一步促進(jìn)河道整治工作質(zhì)量的提高。
(3)充分、合理的利用監(jiān)理職權(quán)。
安全監(jiān)理工程師應(yīng)該認(rèn)真貫徹落實(shí)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，在對河道工程進(jìn)行監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師有權(quán)制止河道整治工程中存在的違章指揮、違規(guī)操作等行為。如果發(fā)現(xiàn)在工程施工過程中存在安全隱患，有權(quán)要求施工單位對項(xiàng)目工程進(jìn)行整改，并且及時向總監(jiān)理工程師匯報，如果情況嚴(yán)重，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停施工，并立即向相關(guān)部門匯報。同時還需要對河道整治工程中監(jiān)理制度出現(xiàn)的問題進(jìn)行記錄、分析、總結(jié)，并將分析、總結(jié)后的結(jié)果用于對河道整治監(jiān)理制度的進(jìn)一步完善，從而建立、健全河道整治監(jiān)理組織體系和相應(yīng)的制度體系，形成公平、科學(xué)、公開的建設(shè)監(jiān)理市場，保證城市河道整治工程有效運(yùn)行，為建設(shè)和諧的生態(tài)環(huán)境、提高城市形象以及人文建設(shè)做出重要的貢獻(xiàn)。
4結(jié)束語
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；監(jiān)理問題；優(yōu)化
一、前言
建筑行業(yè)正在迅猛的發(fā)展著，不僅體現(xiàn)在建筑施工項(xiàng)目數(shù)量上，而且還表現(xiàn)在建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量不斷提高。在建筑工程施工過程中，建筑監(jiān)理是必不可少一部分，并且伴隨著整個建筑施工過程，對于整個建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量提高具有很強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義。但在建筑施工監(jiān)理上仍然存在著許多問題需要完善，結(jié)合工程實(shí)踐分析建筑工程監(jiān)理中存在一些主要問題以及提供一些解決措施。
二、建筑工程中質(zhì)量出現(xiàn)問題的原因分析
1.施工方面的原因
工程施工隊(duì)伍素質(zhì)過低。當(dāng)下就各施工企業(yè)內(nèi)部工人隊(duì)伍在組成上看來多是新手，缺乏合格的技術(shù)培訓(xùn)，工人缺乏基本的技術(shù)素質(zhì)。更有甚者，個別工人對本身所施工部位在整體建筑物中所起的作用毫無了解，同時又缺乏紀(jì)律性，既不按規(guī)程安排也不按指定的工序就開始操作，這就使得質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)往往得不到統(tǒng)一。在施工過程中，質(zhì)量控制體系尚未完善，有待建立健全，工序的上下游，工種的分工合作之間沒有嚴(yán)格的交接措施，前道工序留下的隱患，后道工序施工者往往不能及時處理，更有甚者會存在刻意隱瞞、敷衍了事的行為。
2.施工材料選用方面的原因
工程施工中所需要的材料較多，而工程質(zhì)量的好壞與材料的質(zhì)量有直接的關(guān)系，所以要確保施工中材料的質(zhì)量都符合規(guī)定的要求。但當(dāng)前建筑市場管理較為混亂，各種材料魚龍混雜，所以在選擇材料時要做到貨比三家，選擇信譽(yù)好的廠家，同時還要保證材料具有出廠合格證及相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)證明。否則會由于施工材料選用不當(dāng)而導(dǎo)致工程質(zhì)量無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求，導(dǎo)致工程在交付使用后各種質(zhì)量問題頻發(fā)，不僅影響到居民的正常生活，同時也給其人身安全帶來一定的威脅。目前在房屋工程施工過程中由于低劣的材料及設(shè)計的原因而造成的建筑質(zhì)量通病，常常會造成相當(dāng)嚴(yán)重的后果，出現(xiàn)質(zhì)量問題的狀況也比較普遍。
3.現(xiàn)場監(jiān)理不到位
因?yàn)榇嬖谥陨鲜┕し矫婧褪┕げ牧线x用方面的因素，所以造成房屋建筑工程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，在客觀方面構(gòu)成了產(chǎn)生質(zhì)量問題的主要原因，但是筆者認(rèn)為，最為關(guān)鍵的核心問題還是歸結(jié)于現(xiàn)場監(jiān)理不到位。作為建筑工程中的這一道工序，如果忽視了現(xiàn)場監(jiān)理工作，將會造成極大的質(zhì)量隱患，由此只有落實(shí)好現(xiàn)場監(jiān)理才算把握住了建筑工程質(zhì)量的核心。當(dāng)下個別監(jiān)理單位旨在追求業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益而超越資質(zhì)承接監(jiān)理業(yè)務(wù)，未能承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。目前在施工現(xiàn)場監(jiān)理工作當(dāng)中，存在著監(jiān)理人員素質(zhì)較低，工作態(tài)度不端正，對各項(xiàng)材料及設(shè)備在使用及安裝前沒有進(jìn)行嚴(yán)格的審查，從而導(dǎo)致現(xiàn)場監(jiān)理工作無法真正發(fā)揮出監(jiān)督的職能。
三、完善建筑工程監(jiān)理的幾點(diǎn)對策
1.突出監(jiān)理作用優(yōu)化監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)
首先，突出監(jiān)理的重要作用。盡管建設(shè)項(xiàng)目的類型眾多，特點(diǎn)各異，但建設(shè)監(jiān)理的主要任務(wù)就是在建設(shè)項(xiàng)目可行性研究和投資決策的基礎(chǔ)上，對建設(shè)準(zhǔn)備工作、勘察設(shè)計、施工至竣工驗(yàn)收等全過程，進(jìn)行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制和總體評價，通過對項(xiàng)目的監(jiān)督和目標(biāo)控制等措施，保證建設(shè)項(xiàng)目投資、質(zhì)量和進(jìn)度三大目標(biāo)最優(yōu)的實(shí)現(xiàn)。因此，監(jiān)理企業(yè)不僅要加強(qiáng)宣傳力度，提高人們對工程建設(shè)監(jiān)理重要性和必要性的認(rèn)識，而且要不斷加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升企業(yè)管理水平，充分發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用。此外，監(jiān)理企業(yè)應(yīng)優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使監(jiān)理企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮市場的需求和自已擁有的技術(shù)、設(shè)備、專業(yè)特點(diǎn)自主定位，進(jìn)行合理選擇，或選擇全過程、全方位監(jiān)理，或選擇某一階段監(jiān)理。
2.嚴(yán)格工程監(jiān)理資質(zhì)的管理
目前建筑市場的供求關(guān)系失衡，過度競爭造成了不良競爭甚至是惡性競爭，也造成了市場混亂的局面。因此，改革和完善企業(yè)資質(zhì)管理辦法，建立嚴(yán)格的建筑市場準(zhǔn)入和清出制度勢在必行。資質(zhì)管理應(yīng)是宏觀調(diào)控監(jiān)理隊(duì)伍規(guī)模、監(jiān)管市場行為的重要手段，將違法違規(guī)行為列作企業(yè)資質(zhì)審查和年檢的重要內(nèi)容，是規(guī)范和制約企業(yè)行為的一個重要措施。對有違規(guī)行為的企業(yè)，都要嚴(yán)肅查處；情節(jié)嚴(yán)重的，要堅決吊銷資質(zhì)證書，依法將其清出建筑市場。嚴(yán)格市場準(zhǔn)入制度，不符合資質(zhì)要求的監(jiān)理企業(yè)不予入內(nèi)，從而有效制止素質(zhì)較低的監(jiān)理企業(yè)采取壓低監(jiān)理費(fèi)率的方式來承攬業(yè)務(wù)，擾亂市場秩序。當(dāng)前由于地方保護(hù)、部門分割的問題尚未得到根本解決，在某些部門和地方甚至愈演愈烈，統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場遠(yuǎn)未形成，建議政府理順政出多門的資質(zhì)管理現(xiàn)狀。
3.做好建筑工程的監(jiān)理規(guī)劃
監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理單位在接受業(yè)主委托，簽訂委托監(jiān)理合同后，在項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的引導(dǎo)下，以委托監(jiān)理合同為依據(jù)，基于監(jiān)理大綱，結(jié)合工程實(shí)際，廣泛地收集工程資料和信息后所制定的。該文件經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，便可對項(xiàng)目監(jiān)理工作的全面開展提供指導(dǎo)。建筑工程監(jiān)理實(shí)施的核心目的是協(xié)助業(yè)主來實(shí)現(xiàn)建筑工程總目標(biāo)。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括：制定監(jiān)理工作程序、確定監(jiān)理工作目標(biāo)、信息管理、合同管理、確定目標(biāo)控制、確定各項(xiàng)工作的手段和方法、組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)措施。
4.建立監(jiān)理交底工作制度
工程建設(shè)項(xiàng)目開工前，在委托監(jiān)理合同簽定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的專業(yè)監(jiān)理工程師等有關(guān)人員收集有關(guān)資料，為編寫監(jiān)理規(guī)劃和進(jìn)行監(jiān)理交底工作做好準(zhǔn)備，打好基礎(chǔ)。監(jiān)理交底包括兩個方面的內(nèi)容：一方面是監(jiān)理的內(nèi)部交底，即在收集資料的基礎(chǔ)上，總監(jiān)理工程師除組織有關(guān)人員編寫監(jiān)理規(guī)劃外，還要親自編寫書面監(jiān)理交底大綱，在項(xiàng)目監(jiān)理人員確定后，向本項(xiàng)目的全體監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)理交底；另一方面是監(jiān)理的外部交底，即在工程項(xiàng)目開工前，由總監(jiān)理工程師向施工單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底。這項(xiàng)工作按《委托監(jiān)理合同》的規(guī)定，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將授予監(jiān)理人的監(jiān)理權(quán)利、監(jiān)理權(quán)限及時書面通知承包人，總監(jiān)應(yīng)向建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行監(jiān)理工作交底，這樣做一是通過編寫監(jiān)理交底大綱，使總監(jiān)對監(jiān)理項(xiàng)目的了解更全面，從而使其主持編寫的監(jiān)理規(guī)劃更全面，重點(diǎn)更突出，對指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)開展監(jiān)理工作更具可實(shí)施性和可操作性。二是通過監(jiān)理交底這一學(xué)習(xí)過程，使總監(jiān)和全體監(jiān)理人員進(jìn)一步熟悉、掌握質(zhì)量控制的內(nèi)容和技術(shù)依據(jù)，更進(jìn)一步明確各自的義務(wù)、職責(zé)、責(zé)任。
5.做好工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理
建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理主要是指對監(jiān)理的內(nèi)容和形式都實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理和控制，使工程監(jiān)理的每一個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一規(guī)定和要求，都有定量、定性的衡量標(biāo)準(zhǔn)供監(jiān)理工作參考和對照。目前，我國的建筑工程監(jiān)理現(xiàn)狀只實(shí)現(xiàn)了對工程質(zhì)量和進(jìn)度的控制、組織與協(xié)調(diào)，未能達(dá)到全面標(biāo)準(zhǔn)化管理的水平。建筑工程監(jiān)理工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位以及監(jiān)理單位內(nèi)部人員的相互交流與協(xié)調(diào)，對于建筑工程施工過程中出現(xiàn)的各種問題，要積極協(xié)商解決，避免建筑工程延期拖后、缺乏監(jiān)理等情況的發(fā)生，監(jiān)理人員要嚴(yán)格做好監(jiān)理日志以及總結(jié)，在積極協(xié)調(diào)多方利益的基礎(chǔ)上，要對企業(yè)監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理建言獻(xiàn)策，促進(jìn)建筑工程監(jiān)理的標(biāo)準(zhǔn)化管理的進(jìn)程。
關(guān)鍵詞：建筑工程；智能化；系統(tǒng)；監(jiān)理；措施；U415.1
1.智能建筑與建筑智能化系統(tǒng)
智能建筑是以建筑為平臺，兼?zhèn)渫ㄓ崱⑥k公、建筑設(shè)備自動化，集系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、服務(wù)、管理及它們之間的最優(yōu)化組合，向人們提供一個高效、舒適、便利的建筑環(huán)境。建筑智能化系統(tǒng)就是在建筑平臺上，利用系統(tǒng)集成技術(shù)實(shí)現(xiàn)的通訊自動化系統(tǒng)（CAS）、建筑設(shè)備自動化系統(tǒng)（BAS）、辦公自動化系統(tǒng)（OAS），它們與建筑環(huán)境一起構(gòu)成了整個智能建筑。
建筑智能化技術(shù)是現(xiàn)代建筑技術(shù)與通訊技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而逐漸發(fā)展和充實(shí)，它的技術(shù)基礎(chǔ)是現(xiàn)代建筑（Architecture）、現(xiàn) 代 控 制 技 術(shù)（Control）、 計 算 機(jī) 技 術(shù)（Computer）、通訊技術(shù)（Communication）、圖像顯示技術(shù)（CRT），即所謂的“A+4C”技術(shù)。“A+4C”技術(shù)的發(fā)展，推動著智能建筑不斷集成化發(fā)展的進(jìn)程，并在一些現(xiàn)代建筑中形成一種嶄新形式的建筑弱電系統(tǒng)（建筑智能化系統(tǒng)），從而實(shí)現(xiàn)信息資源和任務(wù)的共享與綜合管理，充分體現(xiàn)智能建筑投資合理、安全、高效、舒適、便利、靈活的目標(biāo)，這也是人們追求建筑智能化的目的。
2.建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的性質(zhì)和特點(diǎn)
在建筑智能化系統(tǒng)工程建設(shè)過程中，涉及眾多單位和機(jī)構(gòu)，它們有業(yè)主、設(shè)備生產(chǎn)制造單位（設(shè)備供應(yīng)商）、管線與設(shè)備安裝單位（安裝公司）、系統(tǒng)承包商、設(shè)備監(jiān)理機(jī)構(gòu)。要完成建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理任務(wù)，首先必須明確建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)范圍，以及監(jiān)理機(jī)構(gòu)與其它單位和部門的關(guān)系。
2.1建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主間的關(guān)系
建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)是受業(yè)主委托承接監(jiān)理任務(wù)的。經(jīng)業(yè)主授權(quán)，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)可代表業(yè)主對系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計、工程承包商的選擇、設(shè)備選型等提供咨詢服，對系統(tǒng)的安裝質(zhì)量、系統(tǒng)性能、建設(shè)工期、投資進(jìn)行控制和管理。所以，建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主間的關(guān)系是一種被委托與委托關(guān)系。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理活動，是一種特殊的咨詢和監(jiān)理服務(wù)，該服務(wù)貫穿系統(tǒng)的整個建設(shè)過程，服務(wù)內(nèi)容在委托合同中體現(xiàn)。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商間的關(guān)系建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同以后，首先是業(yè)主向其授權(quán)，然后業(yè)主再向規(guī)劃設(shè)計部門、設(shè)備供應(yīng)商、安裝公司、系統(tǒng)承包商及時通報委托與授權(quán)事項(xiàng)，明確監(jiān)理機(jī)構(gòu)代表業(yè)主行使工程監(jiān)理的職責(zé)，而建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間不簽任何合同，監(jiān)理活動是以業(yè)主與這些單位簽訂的合同為依據(jù)，按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)與這些單位間的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。
2.2建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)
目前，工程的規(guī)劃設(shè)計階段大部分未進(jìn)行委托監(jiān)理，因此，下面主要分析在施工階段建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的任務(wù)。
2.3系統(tǒng)承包商選擇與設(shè)備選型階段
（1）按業(yè)主要求，制訂或?qū)徍隧?xiàng)目招標(biāo)書；（2）協(xié)助業(yè)主組織實(shí)施招投標(biāo)工作，提供技術(shù)咨詢；（3）審核系統(tǒng)承包商的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、工程業(yè)績；（4）作出系統(tǒng)方案、設(shè)備性能價格對比分析；（5）為業(yè)主商務(wù)談判提供技術(shù)咨詢；（6）幫助業(yè)主審核設(shè)備供應(yīng)和工程承包合同條款。
2.3.1施工準(zhǔn)備階段
（1）審核承包商施工計劃、設(shè)備供應(yīng)計劃；（2）審核承包商的施工組織設(shè)計；（3）組織召開設(shè)計、安裝、工程承包商、設(shè)備供應(yīng)商協(xié)調(diào)會，督促其做好技術(shù)交底；（4）科學(xué)劃分設(shè)計、安裝、設(shè)備供應(yīng)、調(diào)試工程界面；（5）審核設(shè)計院、承包商的系統(tǒng)深化設(shè)計圖；（6）監(jiān)督完成 相關(guān)系（如消防、安保、電話等）施工報批手續(xù)；（7）審核系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收方案和相應(yīng)計劃；（8）審核人員培訓(xùn)計劃。
2.3.2施工安裝階段
（1）定期組織召開工程例會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系和存在問題；（2）審核批復(fù)施工聯(lián)系單、技術(shù)核定單；（3）組織系統(tǒng)設(shè)備到貨開箱驗(yàn)收、移交；（4）按施工計劃實(shí)施進(jìn)度控制和工程量的計量認(rèn)可；（5）進(jìn)行設(shè)備、管線安裝質(zhì)量監(jiān)理和隱蔽工程驗(yàn)收。
2.3.3系統(tǒng)調(diào)試階段
（1）線纜測試、單體設(shè)備性能測試監(jiān)理，簽署認(rèn)可測試報告；（2）單項(xiàng)系統(tǒng)調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告；（3）系統(tǒng)聯(lián)動調(diào)試監(jiān)理，簽署認(rèn)可調(diào)試報告 ；（4）調(diào)試計劃進(jìn)度控制；（5）組織實(shí)施系統(tǒng)階段驗(yàn)收
2.3.4系統(tǒng)試運(yùn)行階段
（1）組織實(shí)施系統(tǒng)試運(yùn)行；（2）協(xié)調(diào)業(yè)主、物業(yè)、系統(tǒng)承包商間關(guān)系，明確職責(zé)界面；（3）審核系統(tǒng)技術(shù)和人員培訓(xùn)資料；（4）審核系統(tǒng)操作規(guī)程、設(shè)備管理制度；（5）審核與確認(rèn)試運(yùn)行記錄。
2.3.5系統(tǒng)驗(yàn)收階段
（1）審核系統(tǒng)竣工資料的準(zhǔn)確性、一致性、完整性；（2）按設(shè)計要求和合同條款對系統(tǒng)性能及試運(yùn)行情況進(jìn)行審核；（3）分階段、分步驟協(xié)助業(yè)主組織系統(tǒng)驗(yàn)收；（4）協(xié)助業(yè)主組織第三方測試與行業(yè)主管部門驗(yàn)收；（5）督促落實(shí)系統(tǒng)保修責(zé)任書；（6）按工程合同、設(shè)備供應(yīng)合同、變更記錄審核系統(tǒng)造價決算
3.結(jié)束語
綜上所述，如何在一些投資大、技術(shù)新的建筑智能化系統(tǒng)工程項(xiàng)目中實(shí)現(xiàn)投資、質(zhì)量、進(jìn)度的有效控制，對包括業(yè)主、監(jiān)理、承包商之內(nèi)的各方人員都提出了極高的專業(yè)技術(shù)和工程管理知識的要求，而作為建筑智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理人員，則要緊跟科學(xué)技術(shù)發(fā)展的進(jìn)程，加強(qiáng)專業(yè)知識和工程管理知識的不斷更新和自我充電，以適應(yīng)建筑智能化系統(tǒng)工程監(jiān)理的需要。
關(guān)鍵詞：交通 土建工程 監(jiān)理
一、交通工程監(jiān)理的重要性
所謂的工程建設(shè)監(jiān)理，指的是在確保工程質(zhì)量的前提下，通過監(jiān)控和督查等手段，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量和安全等方面的管理保證其各項(xiàng)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)都在我國的法律法規(guī)允許范圍之內(nèi)。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下合理科學(xué)地開展工程監(jiān)理工作，可以有效降低工程投資避免資源浪費(fèi)。交通土建工程的監(jiān)理工作是和工程成本息息相關(guān)的而且對于工程安全管理有著不可替代的監(jiān)督作用。實(shí)施交通工程監(jiān)理工作的重要性具有如下：
（1）交通工程監(jiān)理對工程質(zhì)量的重要性
通過工程監(jiān)理制度對建設(shè)單位和施工單位的協(xié)調(diào)溝通，及對施工原料、施工過程等有序地嚴(yán)格核查、對工程中各環(huán)節(jié)一些事項(xiàng)和出現(xiàn)的問題給出具體標(biāo)準(zhǔn)和處理程序，充分調(diào)動建設(shè)單位和施工單位的能動性和積極性，提高各單位有效工作能力和解決問題的能力，從而保障交通工程質(zhì)量。
（2）交通工程監(jiān)理對工程進(jìn)度的重要性
在交通工程進(jìn)行過程中，工程監(jiān)理要對工程中每個環(huán)節(jié)的工作情況、與計劃的相符情況、可能遇到的問題和突發(fā)狀況等方面都要進(jìn)行全面、嚴(yán)格的核查和監(jiān)督處理，以確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量不受影響，按質(zhì)按量完成。
（3）交通工程監(jiān)理對工程成本的重要性
交通工程必須在保證工程質(zhì)量和保證工程進(jìn)度的前提下盡可能地將工程成本降至最低。交通工程監(jiān)理對工程各階段的成本控制都起著重要的作用。在交通工程設(shè)計階段，工程監(jiān)理對設(shè)計成本進(jìn)行預(yù)算評估，確保工程設(shè)計的后期執(zhí)行成本在保證工程實(shí)際質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上達(dá)到最低；在施工過程中，交通工程監(jiān)理對施工原料、施工手段和施工設(shè)備、施工人員等基本要素進(jìn)行嚴(yán)格核審評估，確保施工過程中的成本合理化；在工程竣工時，根據(jù)工程監(jiān)理制度對工程進(jìn)行整體成本核算；在最終支付時，可根據(jù)工程監(jiān)理制度對工程實(shí)際情況與記錄情況進(jìn)行全面、嚴(yán)格核審，整理及核對工程清單與工程實(shí)際狀況。可見交通工程監(jiān)理對工程成本控制的重要性。
二、 交通土建工程監(jiān)理的基本原則
2.1、獨(dú)立、公正、自主的原則
監(jiān)理工程師在建設(shè)工程監(jiān)理中必須尊重事實(shí)、尊重科學(xué)，維護(hù)有關(guān)各方的合法權(quán)益，組織各方協(xié)同配合。因此，必須堅持獨(dú)立、公正、自主的原則。監(jiān)理工程師應(yīng)在按合同約定的權(quán)、責(zé)、利關(guān)系的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)雙方的一致性。
2.2、綜合效益的原則
監(jiān)理工程師應(yīng)該嚴(yán)格遵守國家的建設(shè)管理法律、法規(guī)等，不但要對業(yè)主負(fù)責(zé)，謀求經(jīng)濟(jì)效益，還要對國家和社會負(fù)責(zé)，取得最大程度的綜合效益。
2.3、監(jiān)理工程師承擔(dān)的職責(zé)應(yīng)與業(yè)主授予的權(quán)限相一致
監(jiān)理工程師在明晰業(yè)主提出的監(jiān)理工作內(nèi)容要求以及監(jiān)理目標(biāo)后，應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，明確相應(yīng)的授權(quán)，在達(dá)成共識后，編入在委托監(jiān)理合同中及建設(shè)工程合同中。在委托監(jiān)理合同實(shí)施中，監(jiān)理單位應(yīng)該給總監(jiān)理工程師充分授權(quán)，體現(xiàn)權(quán)責(zé)一致的原則。
三、提高交通土建工程監(jiān)理工作的策略
1、建立健全安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律 法規(guī) 規(guī)范 標(biāo)準(zhǔn)，建立健全現(xiàn)場安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在監(jiān)理規(guī)劃的編制中，明確安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容和相關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé)，制定各項(xiàng)安全監(jiān)理制度 工作程序 監(jiān)理方案及制度措施，并針對工程具體情況，制定安全監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則
2、加強(qiáng)施工監(jiān)理工作的監(jiān)管力度。
各地可根據(jù)本地實(shí)際建立對監(jiān)理工程的定期或不定期檢查制度，建立對工程監(jiān)理企業(yè)及監(jiān)理從業(yè)人員不規(guī)范行為的投訴及處理制度，結(jié)合全國整頓和規(guī)范建筑市場秩序?qū)ｍ?xiàng)工作，嚴(yán)肅處理一批不合格的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理從業(yè)人員。為進(jìn)一步適應(yīng)工程監(jiān)理自身發(fā)展的需要，各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)重點(diǎn)做好三方面的工作：首先，應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)整現(xiàn)有監(jiān)理法規(guī)，調(diào)整現(xiàn)行監(jiān)理法規(guī)中不適應(yīng)未來發(fā)展要求的條款，以積極的態(tài)度應(yīng)對發(fā)展的需要。其次，各級建設(shè)行政主管部門要嚴(yán)格按照建設(shè)部指令和其實(shí)施意見的相關(guān)要求，把好工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)審批關(guān)。而各地可根據(jù)本地實(shí)際，制定工程監(jiān)理合同備案登記制度，進(jìn)一步改進(jìn)和完善工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的動態(tài)管理。最后，加強(qiáng)對監(jiān)理從業(yè)人員的注冊管理，建立從業(yè)人員個人信譽(yù)登記制度。尤其是各級建設(shè)行政主管部門應(yīng)該積極創(chuàng)造條件，加快行業(yè)協(xié)會建設(shè)，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用，促進(jìn)行業(yè)自律。
3、投資控制
投資控制是影響監(jiān)理業(yè)績的一個重要因素，它是監(jiān)理工作的三大控制目標(biāo)之一，也是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的工作內(nèi)容和主要手段。在實(shí)際建設(shè)中，應(yīng)該依據(jù)工程各個階段的不同工作內(nèi)容和特點(diǎn)，采取相應(yīng)的手段與措施，實(shí)施項(xiàng)目全過程投資控制。在工程實(shí)施階段監(jiān)理工程師控制投資的主要工作是處理工程變更和索賠，審批工程進(jìn)度款，審核竣工結(jié)算等，監(jiān)理單位從設(shè)計階段應(yīng)嚴(yán)格以批準(zhǔn)的設(shè)計概算為控制目標(biāo)，編制施工招標(biāo)文件，做出工程量清單和工料說明，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程進(jìn)度控制，協(xié)助業(yè)主通過招投標(biāo)選擇承包商。設(shè)備費(fèi)、控制造價、材料費(fèi)是工程直接費(fèi)的主要構(gòu)成部分，影響著整個工程的造價。監(jiān)理工作必須符合合同要求，必須在國家法規(guī)政策的范圍內(nèi)，保證每筆工程支付都符合合同的要求。
關(guān)鍵詞:工程監(jiān)理；企業(yè)發(fā)展；現(xiàn)狀及對策
0引言
1988年，我國在國外工程項(xiàng)目管理體系的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建了工程監(jiān)理管理體制,經(jīng)過30多年的發(fā)展，建設(shè)法規(guī)體系、監(jiān)理制度已經(jīng)逐漸成熟，形成工程項(xiàng)目有效管理措施。實(shí)施建設(shè)監(jiān)理制度，可促進(jìn)我國工程建設(shè)管理水平的提高和管理體制的改革，改善工程建設(shè)中無序的現(xiàn)象，從而使工程建設(shè)得到更好的發(fā)展。
1工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
1.1行業(yè)門檻過低
監(jiān)理行業(yè)的準(zhǔn)入門檻非常低，主要體現(xiàn)為工程項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)供求的關(guān)系失衡和監(jiān)理服務(wù)不規(guī)范兩方面。工程監(jiān)理企業(yè)為了更大的利益，使用減少人員投入、控制人員素質(zhì)等方式降低投入費(fèi)用,使監(jiān)理服務(wù)難以規(guī)范化。表1為江西省監(jiān)理行業(yè)從業(yè)人數(shù)與增長情況。由表1可知，近些年，監(jiān)理行業(yè)的從業(yè)人數(shù)和企業(yè)數(shù)量在急速上升中，導(dǎo)致市場供求嚴(yán)重失衡，引起惡性競爭[1]。
1.2缺乏行業(yè)精神
工程監(jiān)理行業(yè)屬于服務(wù)性的行業(yè)，行業(yè)需要定位為“服務(wù)于誰”。在實(shí)際情況中，少數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)為了控制成本，迫于利益的影響，注重利潤和績效的考評等因素，為了降低監(jiān)理成本惡意或被迫減少項(xiàng)目人員數(shù)量。少數(shù)工程監(jiān)理企業(yè)的管理層懷著耗日子的思想，嚴(yán)重缺少對公共利益維護(hù)的責(zé)任心，許多從業(yè)人員嚴(yán)重缺少科學(xué)、公正、誠信、守法的行業(yè)精神。
1.3低附加值運(yùn)營
當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)中，工程監(jiān)理人員的工資待遇低是有目共睹的，這與許多工程監(jiān)理企業(yè)只著眼于開拓施工階段監(jiān)理服務(wù)，未能加入產(chǎn)業(yè)鏈上游市場提供的“稀缺”有密切的聯(lián)系。附加值低主要體現(xiàn)為服務(wù)單一性。服務(wù)單一性可以被分為服務(wù)對象容單一性和服務(wù)內(nèi)容單一性兩個方面。服務(wù)對象的單一性表現(xiàn)為當(dāng)下的只監(jiān)理企業(yè)主要服務(wù)對象為建設(shè)單位，不能針對承建單位的要求，提供針對。服務(wù)內(nèi)容的單一性主要體現(xiàn)為監(jiān)理服務(wù)范圍大多限制在施工階段中，主要以房建工程監(jiān)理作為主要安全管理和工作質(zhì)量控制。在項(xiàng)目的運(yùn)行、設(shè)計和決策中參與非常少，沒有達(dá)到監(jiān)理制度最初所推行的全面性、全過程的監(jiān)理目標(biāo)要求。
2工程監(jiān)理企業(yè)發(fā)展對策
2.1完善行業(yè)政策
國家相關(guān)部門和行業(yè)需要有效地提高監(jiān)理行業(yè)的市場準(zhǔn)入門檻，可以從提高企業(yè)注冊工程師數(shù)量、企業(yè)注冊資金，嚴(yán)查企業(yè)資質(zhì)制度，控制工程承辦范圍，延長企業(yè)升級時間等方面著手，刷掉一批不具備監(jiān)理?xiàng)l件或能力較弱的企業(yè)，從而凈化監(jiān)理市場，控制惡性競爭。相對于工程開發(fā)商和施工單位，工程監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)中處于較為弱勢的地位，常遇到無理的地拖延或拒付監(jiān)理費(fèi)用的現(xiàn)象。對于這類問題，可以從兩個方面有效解決，一是工程監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行合作，組成大型工程監(jiān)理企業(yè)或監(jiān)理行會，使得開發(fā)商和工程單位平等看待監(jiān)理企業(yè)，減少“客大欺店、店大欺客”的現(xiàn)象；二是通過政府相關(guān)部門利用行政制度的方式，出臺關(guān)于“工程進(jìn)度款保函方式”的相關(guān)文件，要求另外兩方依據(jù)制度定時定量地給工程監(jiān)理企業(yè)支付費(fèi)用，從而有效保護(hù)工程監(jiān)理企業(yè)的利益[2]。
2.2加強(qiáng)企業(yè)自身管理
工程監(jiān)理企業(yè)為了擺脫監(jiān)理取費(fèi)低的現(xiàn)象，首先需要提升監(jiān)理服務(wù)的附加值，擬定企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展是多元化戰(zhàn)略和一體化戰(zhàn)略的組成。工程監(jiān)理企業(yè)在確定戰(zhàn)略發(fā)展方向之后，需要遺忘當(dāng)前監(jiān)理行業(yè)中常見的“成本領(lǐng)先”的戰(zhàn)略思路，并將競爭策略著重于“差異化”與“集中重點(diǎn)”兩個方向。企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展的必然條件為人員穩(wěn)定。企業(yè)一方面建設(shè)人性化特點(diǎn)的管理制度，給員工量身定做職業(yè)規(guī)劃，使員工在良好的企業(yè)環(huán)境中找到發(fā)展方向與職業(yè)目標(biāo)，提高員工對企業(yè)的忠誠度。另一方面通過績效考核，適當(dāng)提升福利待遇和工資薪酬，使員工具備一定的職業(yè)優(yōu)越感。
2.3重視員工專業(yè)技能的培訓(xùn)
工程監(jiān)理企業(yè)需要重視對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，可聘請行業(yè)專家對員工開展專業(yè)技能培訓(xùn)。培訓(xùn)人員必須是具備豐厚的理論基礎(chǔ)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，可有效地解決員工所提出的各類專業(yè)問題。崗前培訓(xùn)是幾乎所有企業(yè)都具有的環(huán)節(jié)，但是崗前培訓(xùn)的內(nèi)容和實(shí)際的工作內(nèi)容仍然有所區(qū)別，對此，培訓(xùn)人員需要具備靈活的轉(zhuǎn)變能力。對于專項(xiàng)培訓(xùn)而言,通常由現(xiàn)場項(xiàng)目監(jiān)理部門組織開展，培訓(xùn)內(nèi)容更加專業(yè)，和工程的實(shí)際情況相似。與此同時，在開展培訓(xùn)的過程中，如果條件允許，可以聘請和工程相關(guān)的設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行指導(dǎo)。設(shè)計單位可以從設(shè)計的角度給員工講解設(shè)計圖紙的設(shè)計方式、重點(diǎn)內(nèi)容、必須知道的常見知識、習(xí)慣。而施工單位則可以從施工的角度給員工講解施工當(dāng)中應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng)、容易出現(xiàn)事故的施工項(xiàng)目，并針對這些內(nèi)容采取專業(yè)的監(jiān)理方式[3]。
3結(jié)語
我國推行的工程監(jiān)理制度,經(jīng)過多年來的實(shí)施，構(gòu)建成為從國家到地方四個層面的建筑監(jiān)理制度、法規(guī)、規(guī)范等結(jié)構(gòu)體系，使工程建設(shè)管理方法向著專業(yè)化、社會化的方向健康發(fā)展，為我國建筑市場的規(guī)范化、健康發(fā)展作出貢獻(xiàn)。為了使工程監(jiān)理企業(yè)在新環(huán)境、新市場下能夠健康、穩(wěn)定發(fā)展，相關(guān)工作者必須對監(jiān)理行業(yè)開展更加深入、全面的研究。
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關(guān)鍵詞：園林；綠化；工程監(jiān)理
園林綠化是指在人們的日常生活中，通過人工將不同的植物及小品通過設(shè)計結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)一種自然景觀的效果，為人們提供一個閑暇愜意的生態(tài)場所，是提升城市生活質(zhì)量的有效途徑。園林綠化工程是指建設(shè)園林的工程，通過工程實(shí)現(xiàn)設(shè)計理念，并表現(xiàn)出自然的、沒有人工痕跡的風(fēng)景環(huán)境。與其他建筑工程一樣，園林綠化工程施工同樣需要對其工程本身的質(zhì)量、造價及進(jìn)行監(jiān)管，因此這一項(xiàng)工作需要具有園林綠化監(jiān)理資格單位的單位來承擔(dān)，并溝通和協(xié)調(diào)各個方面的關(guān)系，使工程可以順利的進(jìn)行，確保整個工程的質(zhì)量及成本控制的一種服務(wù)行為。
1園林建設(shè)工程監(jiān)理的重要性
首先需要監(jiān)理單位具備相應(yīng)的法定監(jiān)理資格，通過相關(guān)項(xiàng)目的委托，根據(jù)現(xiàn)行國家的法律、法規(guī)及具體的合同內(nèi)容對園林綠化工程施工過程中承包人履行合同的情況進(jìn)行管理及監(jiān)督，確保項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。監(jiān)理工作的特點(diǎn)包括獨(dú)立、服務(wù)、公平、公正、公開及科學(xué)性。而監(jiān)理中心的工作內(nèi)容是對項(xiàng)目的既定目標(biāo)進(jìn)行協(xié)調(diào)管控。園林工程監(jiān)理制度主要有以下3個方面的意義：①監(jiān)理制度的實(shí)施可以有效的滿足工程提出方的相關(guān)要求。采用這一方法既可以補(bǔ)足投資者的非專業(yè)化又可以節(jié)省自己大量的時間，通過委托專業(yè)的監(jiān)理單位提供的專業(yè)技術(shù)服務(wù)來管控項(xiàng)目。從現(xiàn)階段的項(xiàng)目發(fā)展中情況來看，不論從實(shí)施的規(guī)模上來講還是從技術(shù)要求上來講都朝著高要求、大規(guī)模及技術(shù)含量高的方向發(fā)展。因此項(xiàng)目工程的時間必然相應(yīng)的需要加長，此過程中各種不同的問題源源而來，導(dǎo)致項(xiàng)目投資方的風(fēng)險大幅度攀升，因此對于監(jiān)理提供的技術(shù)服務(wù)越來越倚重。②可以促進(jìn)政府的職能轉(zhuǎn)變，建立和完善建立制度是政府正能轉(zhuǎn)變的重要措施，是在工程建設(shè)領(lǐng)域加強(qiáng)法制和經(jīng)濟(jì)管理的重大措施。③監(jiān)理工作的開展有利于我國工程建設(shè)體系的完善。逐步形成以項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位及施工方三者共同參與，在政府的監(jiān)管下的體制。原有的市場格局也發(fā)生巨大的改變，形成了一主多元的建筑市場體系。作為協(xié)調(diào)不同客體之間的關(guān)系起到了重要的作用，促使其逐步融合為一個整體，在市場化進(jìn)程中起到了有益作用。
2園林綠化工程監(jiān)理的作用
監(jiān)理工作可以幫助投資方在投資過程中提供更好的依據(jù)。它可以幫助承包方根據(jù)規(guī)劃及計劃提供可參考意見和建議，避免潛在的風(fēng)險，為最終的決策提供依據(jù)，為園林綠化投資工作及施工可以做好輔助工作。監(jiān)理工作可以有效對投資方及承包方在履約過程中進(jìn)行彼此的制衡和約束，根據(jù)委托方的提出的監(jiān)理要求，對承包方進(jìn)行監(jiān)督管理，同時也對投資方的行為提出一些規(guī)范性的建議。監(jiān)理工作中最為重要的一個工作環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)是對整個園林工程的施工質(zhì)量及施工過程中的安全問題進(jìn)行監(jiān)督和管理。監(jiān)理可以有效的將施工中存在的及潛在的風(fēng)險或者問題及時提出來進(jìn)行解決，消除安全問題，將風(fēng)險降到最低，同時還能有效的控制成本，提高質(zhì)量，為按時完工創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。監(jiān)理工作可以提升投資回報率。監(jiān)理工作除了對質(zhì)量及施工過程的監(jiān)管之外，還參與到投資方的投資行為及過程當(dāng)中，它的參與可以確保資金使用的合理恰當(dāng)，減少不必要的開支，最大程度的將綠化工程本身的收益及美化環(huán)境的能力發(fā)揮到極致。
3做好園林綠化監(jiān)理工作的途徑
3．1加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)
前文所述現(xiàn)有的園林綠化施工隊(duì)伍中具有專業(yè)背景的人員可以說是鳳毛菱角，隊(duì)伍中擁有監(jiān)理資格的監(jiān)理人員更是少之又少，因此現(xiàn)階段加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)工作應(yīng)當(dāng)是首要任務(wù)。監(jiān)理工程師不但要在設(shè)計方面、植物方面具備相應(yīng)的專業(yè)知識，同時還要對植物的栽培管理、栽后管理、施工過程、監(jiān)理步驟及最后的工程驗(yàn)收等等都要熟練掌握。對工程的質(zhì)量把關(guān)及監(jiān)督這也是監(jiān)理工程師的重要作用。因此，面對現(xiàn)狀我們從政府層面應(yīng)當(dāng)出臺相關(guān)政策予以大方向的引導(dǎo)，為具有相關(guān)資質(zhì)的企業(yè)提供發(fā)展壯大的機(jī)會和平臺，促進(jìn)更多的專業(yè)科研院所培養(yǎng)更多的專業(yè)人才，不斷充實(shí)到監(jiān)理工作中來。
3．2做好監(jiān)理工作內(nèi)容
3．2．1對工程質(zhì)量、施工速度、工程造價及安全防范工作提高認(rèn)識，予以足夠的重視。質(zhì)量監(jiān)管方面，應(yīng)當(dāng)充分核查相關(guān)施工隊(duì)伍的專業(yè)化水平，技術(shù)是否先進(jìn)、方案是否合理、安全是否有保障。在施工上要嚴(yán)格把控栽種植物的質(zhì)量、原材料的質(zhì)量等等各個方面。此外還應(yīng)當(dāng)對整個工程監(jiān)理組成員根據(jù)項(xiàng)目的質(zhì)量要求全面綜合的作出相應(yīng)規(guī)劃，同時根據(jù)每個工程自身的實(shí)際情況，從總體的情況出發(fā)，按照相關(guān)施工規(guī)范，指定對應(yīng)工程的監(jiān)理規(guī)劃及工作要求。同時還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格把控每一道工序的相關(guān)質(zhì)量，每一個環(huán)節(jié)的檢查都應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待，例如，栽前、栽后的管理工作。依據(jù)相關(guān)驗(yàn)收程序逐步對每一項(xiàng)工作進(jìn)行驗(yàn)收，合格后簽發(fā)合格單，一道工序一道工序的進(jìn)行逐級檢查，不合格的工序未合格之前不允許進(jìn)入下一道工序進(jìn)行施工。栽后務(wù)必將養(yǎng)護(hù)工作及時跟進(jìn)，綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理不同，由于植物是具有生命的，因此監(jiān)理的內(nèi)容就還需要增加養(yǎng)護(hù)方面的內(nèi)容，在全部工程驗(yàn)收完成之前都要對養(yǎng)護(hù)工作監(jiān)督管理。3．2．2進(jìn)度管控。提前根據(jù)工程情況制定相應(yīng)的進(jìn)度控制方法，分別采用不同的方法比較工程進(jìn)度，并對相應(yīng)的風(fēng)險進(jìn)行評價，制定相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，最為監(jiān)理人員則要按照任務(wù)要求制定好詳細(xì)的工作日程，以便于檢查、進(jìn)度跟蹤及月報的撰寫。3．2．3工程造價。按照合同、設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等等所有環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照每一個環(huán)節(jié)的相應(yīng)要求施工，避免變更。定時、定期的了解市場價格的變動情況，熟練掌握所有環(huán)節(jié)的變更情況，為決算打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。3．2．4安全方面。首先要審核施工單位的工作方案，對于危險性大的要制定專項(xiàng)施工方案，定期檢查危險性大的工作。同時編制監(jiān)理規(guī)劃工作方案，明確目標(biāo)及每個環(huán)節(jié)安全工作內(nèi)容。
3．3做好合同管理與信息管理
合同方面要熟悉相關(guān)內(nèi)容，條理清晰、明確。對國家法律法規(guī)要及時掌握和熟悉，并應(yīng)用到工作中，同時還需要收集與工程相關(guān)聯(lián)的質(zhì)量、造價等方面的信息，實(shí)現(xiàn)及時準(zhǔn)確的為工程決策提供依據(jù)。
3．4做好與相關(guān)方的溝通
項(xiàng)目工程中涉及的人員、部門非常多，彼此交雜在一起，因此各個方面的協(xié)調(diào)管理工作同樣十分重要，在項(xiàng)目實(shí)施過程中務(wù)必要做到彼此信任、彼此配合的目標(biāo)。①協(xié)調(diào)好不同機(jī)構(gòu)及部門之間的關(guān)系；②加強(qiáng)參建單位的協(xié)調(diào)配合；③加強(qiáng)同政府等部門的協(xié)調(diào)溝通。
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