時間：2023-06-06 09:33:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本核算的意義，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
（一）改善醫(yī)院管理模式
成本核算工作的開展，需要大量基礎信息，包括合理劃分成本核算單元，進一步細化材料物資的庫存管理，各種原始記錄、內(nèi)部結(jié)算價格的確定，以及所有相關數(shù)據(jù)的采集和歸納等，使得醫(yī)院必須加強各項基礎管理工作，從而促進由過去粗放型管理模式向現(xiàn)代精細化管理模式的轉(zhuǎn)變。
（二）加強醫(yī)院成本管理
醫(yī)院精細化管理離不開成本管理與控制，而成本核算的工作質(zhì)量直接影響醫(yī)院成本預測、計劃、分析、考核和改進等一系列成本管理工作，進而對成本決算和經(jīng)營決算產(chǎn)生重大影響。成本核算可以為成本管理提供成本管理與降低所需的成本資料，醫(yī)院具有了全成本核算的數(shù)據(jù)基礎，才能揭示和反映出資源投入和產(chǎn)出的合理配比，優(yōu)化醫(yī)院衛(wèi)生資源配置，提高衛(wèi)生資源的使用效率，以較低的投入為社會提供更好的醫(yī)療服務。同時還可以通過成本核算來檢查、監(jiān)督、考核成本計劃的執(zhí)行情況，提高對成本管理的控制力度。
（三）為醫(yī)院全面開展預算管理提供數(shù)據(jù)基礎
醫(yī)院預算與成本管理是醫(yī)院經(jīng)濟管理的核心和靈魂，全面有效的成本數(shù)據(jù)能夠促進醫(yī)院預算管理的有效開展，通過歷史數(shù)據(jù)結(jié)合醫(yī)院內(nèi)外部以及未來發(fā)展情況預測合理進行成本預測，將成本管理由簡單的科室核算向縱深方向發(fā)展，將事后管理與控制轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄬哟蔚氖虑啊⑹轮锌刂啤?/p>
（四）調(diào)動職工參與醫(yī)院管理的積極性
成本核算是醫(yī)院做好績效考核的基礎工作，也是必要和前提條件，有了成本核算基礎數(shù)據(jù)，才能夠制定合理有效并且公平的員工激勵制度，最終調(diào)動全體員工參與醫(yī)院經(jīng)營的主人翁責任意識，從而體現(xiàn)慣性資源分配作用，提高資源配置使用效率，促進醫(yī)院長期可持續(xù)發(fā)展，提升醫(yī)院競爭力。
（五）促進醫(yī)療體制改革
為切實解決病人“看病難、看病貴”問題，國家需要進一步研究醫(yī)療服務價格制訂的科學性和合理性，而醫(yī)院通過全部費用的歸集與分攤，最終得到精確的醫(yī)院全成本數(shù)據(jù)，為政府訂價提供依據(jù)，也為進一步合理體現(xiàn)醫(yī)務人員勞動價值奠定基礎，切實體現(xiàn)醫(yī)務人員服務的技術價值。同時為推進醫(yī)療項目后支付制度的改革，政府著力于進一步研究符合醫(yī)療機構(gòu)需求的、合理的補償機制，從而改進資源分配機制，而醫(yī)院則應致力于全面控制醫(yī)療成本的增長，提高醫(yī)療服務質(zhì)量，以現(xiàn)有資源與條件獲取最大程度的經(jīng)濟增長和社會效益。因此醫(yī)院成本核算與政府管理相結(jié)合將全面推動醫(yī)療體制向更健康明朗的方向發(fā)展，從而使醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展有利于人民，更有利于社會。
二、成本核算在醫(yī)院工作中的具體實施
（一）構(gòu)建成本核算內(nèi)部框架組織
成本核算是醫(yī)院財務部門義不容辭的責任和使命，但是作為成本管理重要的組成部分，很顯然，僅僅依靠財務部門的力量是遠遠不夠的，一定要建立以財務科、信息科、人事科、資產(chǎn)管理部門以及醫(yī)療業(yè)務管理科室等相關科室在內(nèi)的醫(yī)院成本管理團隊，將成本管理組織設置橫向到邊，縱向到底，從醫(yī)院的經(jīng)營體制設計為成本運行體制創(chuàng)造條件，實行“相互促進、目標一致、信息共享、隨時溝通”的原則，才可能將成本核算實施到位。需要注意的是財務部門不應只是會計核算方面的技能專家，而應當成為組織者、組織醫(yī)院內(nèi)部成本管理團隊的直接參與者，甚至是領導者。
（二）提供成本核算相關知識內(nèi)容的培訓
成本核算不能盲目隨意，而應該本著科學、嚴謹、求實的態(tài)度，真實反映醫(yī)院物化資源耗費以及人力資源付出。鑒于成本發(fā)生的廣泛性和普遍性，一定要及時向所有成本發(fā)生、核算、管理的相關人員提供成本核算相關知識的培訓與普及，使其提高對成本核算工作的認識和理念，在日常業(yè)務工作中處處維護成本數(shù)據(jù)提取的準確度，以提高成本核算質(zhì)量，保證成本核算數(shù)據(jù)的科學性、有效性和真實性。
（三）制定醫(yī)院成本核算制度
一切工作的根本在于完善健全的制度建設與執(zhí)行力，以制度取代臆斷，以實情取代人情，以制度規(guī)范約束，使成本核算有法可依，有據(jù)可查，減少不必要的意見分歧與主觀錯誤，統(tǒng)一成本核算的目標。制定科學有效的成本核算方法，界定成本核算范圍，細化核算單元與各支出項目，提高成本核算的質(zhì)量。一套適合醫(yī)院的成本核算制度，客觀規(guī)范的成本費用匯集與分析模式，能夠成為醫(yī)院管理者重要的管理工具。
（四）設立責任中心
將成本信息的三個角度：成本在哪里發(fā)生、針對誰發(fā)生、耗用哪種資源，以責任中心的方式表達，即責任中心成本，按照責權利相結(jié)合的原則劃分與醫(yī)院組織結(jié)構(gòu)相適應的成本核算單元，可以明確各個責任中心應承擔的經(jīng)濟責任，有針對性地將物質(zhì)利益同勞動和管理成果緊密結(jié)合，落實醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟責任，實現(xiàn)目標管理，從而保證醫(yī)院計劃的順利執(zhí)行并不斷提高經(jīng)濟效益。
（五）確定收入歸屬原則及成本分攤基礎
成本核算的最終直接結(jié)果即完成各核算目標的數(shù)據(jù)歸集，完成不同核算目標共同獲得收入的合理分配，以及直接費用的歸集與間接費用的多級分攤，實現(xiàn)醫(yī)療服務收入與成本的配比分析，得出各核算目標收益率等經(jīng)濟指標，為決策提供數(shù)據(jù)支持。因此一定要確定收入歸屬原則與成本分攤基礎，避免相同服務項目收入在不同核算目標之間的重復分配，從而虛增收入，扭曲數(shù)據(jù)事實。同時在成本歸集過程中加強內(nèi)部服務轉(zhuǎn)移價格的制定，合理體現(xiàn)支出與收入的配比。在間接成本的多級分攤過程中，要遵循正確的分攤方法，先將無法分割的公共類支出在全部核算目標間合理分配，如按科室或者責任中心進行核算時，先將公共類支出在臨床服務科室、醫(yī)療技術類科室、醫(yī)療輔助類科室、行政后勤類科室間按一定參數(shù)進行分配，然后再按四類科室三級分攤法，依次分攤上一級次科室全部費用，最后得出臨床服務類科室成本，這樣的方法才可以獲得較為詳實、合理的一手成本數(shù)據(jù)資料。
（六）導入成本核算信息系統(tǒng)，實現(xiàn)成本信息化管理
關鍵詞：企業(yè)；會計成本核算；問題；解決方法
中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）007-000-01
隨著經(jīng)濟全球化進程不斷加快以及我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)中的競爭力日益激烈，怎樣使經(jīng)濟利益最大化是企業(yè)首先要解決的難題。一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開科學高效的管理，企業(yè)會計成本核算也是企業(yè)的一種管理活動。做好企業(yè)會計成本核算管理可以降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)價值增值，將不必要的損失降到最低，為企業(yè)實現(xiàn)盈利。然而在實際社會中，許多企業(yè)存在會計成本核算問題，制約了企業(yè)的發(fā)展。針對企業(yè)會計成本核算中出現(xiàn)的問題，本文提出了相應的解決方法。
一、企業(yè)會計成本核算的重要意義
企業(yè)會計成本核算作為財務管理的核心對企業(yè)經(jīng)營管理活動具有重要的意義。企業(yè)會計成本核算優(yōu)化了企業(yè)的各類資源，節(jié)約了生產(chǎn)材料，使之物盡所用，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本進行有效的監(jiān)督和調(diào)控，減少企業(yè)生產(chǎn)活動中的成本，為企業(yè)創(chuàng)造最大的價值利益。企業(yè)會計成本核算對企業(yè)的發(fā)展具有引導性作用，可以提升企業(yè)對市場的掌控能力，更好的適應市場，提高自身的競爭能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。因此，企業(yè)必須重視企業(yè)會計成本核算的管理，加強企業(yè)的管理，完善管理制度，只有這樣才能使企業(yè)在經(jīng)濟市場中站住腳跟，獲得可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)會計成本核算中的問題
（一）企業(yè)會計成本核算的各類成本審核和監(jiān)管制度不夠嚴格
企業(yè)會計成本核算不能只停留在形式上，還要考慮其合理性，避免因會計成本審核內(nèi)容多而復雜而導致出現(xiàn)審核重復、審核錯誤的情況。我國現(xiàn)行的企業(yè)會計成本核算制度也有不完善的地方，有一些內(nèi)容并沒有涉及到，并且企業(yè)在制度的實行中沒有嚴格地落實的行動上，從而導致了企業(yè)在成本核算問題上出現(xiàn)了一些失誤。由于這些失誤，企業(yè)也就可能面臨虧損倒閉的狀況。企業(yè)會計成本核算對企業(yè)發(fā)展的意義重大，不能讓會計管理監(jiān)督部門猶如形同虛設，要充分發(fā)揮會計管理監(jiān)督部門的審核監(jiān)督作用。因此這就要求企業(yè)要嚴格落實企業(yè)核算制度和財務管理制度。
（二）企業(yè)會計成本核算內(nèi)容不全面，過程復雜
企業(yè)成本核算制度并沒有隨著社會市場經(jīng)濟的發(fā)展而完美，仍有許多需要完善的地方。它所用的理論體系和核算方法有一部分已經(jīng)不滿足當代企業(yè)發(fā)展的需求，制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。當代企業(yè)涉及的范圍越來越廣，傳統(tǒng)的會計成本核算的方法及觀念無法涉及到一些新興領域，所以導致一些內(nèi)容無法投入到實際的會計核算中。除此之外，按照傳統(tǒng)的成本核算方法進行核算時，由于核算本身涉及的內(nèi)容就比較多，一部分內(nèi)容由于某些因素而無法算入核算中。比如無形財產(chǎn)，伴隨知識經(jīng)濟時代的到來，按理來說這些無形財產(chǎn)應當要納入會計成本核算中，但是由于某些因素的限制，一部分企業(yè)無法將這些無形財產(chǎn)納入成本核算體系中，從而影響了整個企業(yè)的成本核算。企業(yè)會計成本的核算過程也是相當復雜，一部分企業(yè)可能在核算過程中出現(xiàn)一些錯誤，對企業(yè)帶來負面影響。
（三）企業(yè)會計成本核算從業(yè)人員專業(yè)管理素養(yǎng)欠缺
企業(yè)會計成本核算對企業(yè)發(fā)展具有重大意義，它影響了整個企業(yè)未來的基本走向。就目前來說，大部分企業(yè)的成本核算從業(yè)人員的專業(yè)管理素養(yǎng)欠缺，有待提高。從業(yè)人員缺乏相關管理知識，因而不能有效科學地進行企業(yè)會計成本核算的管理。很多企業(yè)忽視了員工專業(yè)管理素養(yǎng)的問題，不重視對員工進行專業(yè)素養(yǎng)的培訓，企業(yè)會計成本管理人員專業(yè)素養(yǎng)的缺失，也制約了企業(yè)的發(fā)展。
三、解決企業(yè)會計成本核算問題的方法
（一）加強企業(yè)會計成本核算的審核力度、完善落實管理制度
首先企業(yè)要結(jié)合社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會的需求以及企業(yè)自身特點完善管理及監(jiān)督制度，形成一套適合企業(yè)自身發(fā)展的成本核算體系。單單有一個好的制度是遠遠不夠的，企業(yè)要嚴格落實這些制度。例如對于提交資金審核的部門和個人應提出書面請求，經(jīng)認真核算審核分析，才能批準下發(fā)資金，避免不必要的開銷，節(jié)約成本。監(jiān)管部門也一定要做好自己的監(jiān)管工作，設立明確的標準來進行監(jiān)管，保證資金得到最大程度的利用。
（二）界定企業(yè)會計成本核算內(nèi)容，簡化核算過程
企業(yè)會計成本核算內(nèi)容多而復雜，因此在我們要界定企業(yè)會計成本核算內(nèi)容，為日后的核算減去一些不必要的麻煩。企業(yè)不能拘泥于傳統(tǒng)的會計核算范圍，應根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展和自身企業(yè)的特點，結(jié)合實際，將一些新興資產(chǎn)納入界定范圍。此外還應當簡化成本核算過程，提高成本核算的效率和質(zhì)量。
（三）重視企業(yè)會計核算從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)
企業(yè)會計核算從業(yè)人員質(zhì)量的好壞在一定程度上會影響整個企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在選拔員工時要注意應聘人員的專業(yè)素養(yǎng)，選拔素質(zhì)較高的人員。企業(yè)也應當重視對員工的培訓工作，定期開展一些培訓工作，加強員工的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)素養(yǎng)，提高工作效率和質(zhì)量。
四、小結(jié)
企業(yè)成本核算對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，它能從根本上降低企業(yè)的成本，為企業(yè)提升利潤空間，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。由此，企業(yè)應重視對成本核算的管理，完善管理監(jiān)督制度并且要堅定不移地落實，加強對會計管理從業(yè)人員的培訓。企業(yè)還應多接觸新興事物，及時更新觀念。唯有這樣，企業(yè)才能提高自身的競爭力，在經(jīng)濟發(fā)展狂潮中站穩(wěn)腳跟。
參考文獻：
[1]孫立道.企業(yè)成本核算與管理中的現(xiàn)實問題及完善對策[J].太原城市職業(yè)技術學院學報，2011（2）.
0引言
隨著我國經(jīng)濟建設的高速發(fā)展，目前我國人民對于醫(yī)療的也有著更高的要求。在此過程中，通過一種及時有效的方式提升醫(yī)院的經(jīng)營管理手段，對醫(yī)院自身的發(fā)展有著極為重要的意義。為了較好的保證到醫(yī)院正常的發(fā)展，對醫(yī)院實施成本核算就顯得極為重要。醫(yī)院成本核算是管理部門進行制定出的一種宏觀的經(jīng)濟管理的財政以及政策的補償政策和醫(yī)療保險等政策的 一種科學依據(jù)[1]。在醫(yī)院實際的經(jīng)營管理決策時，通過成本核算的形式，能夠強化醫(yī)院經(jīng)濟管理的實際效果，同時也能夠進一步保證到深化醫(yī)院改革的相關效果。為了保證到這種效果，可以不斷的對醫(yī)院經(jīng)營管理決策過程中所使用的成本核算的手段以及對醫(yī)院的意義進行分析，并找出如何較好實現(xiàn)成本核算的方法。
1成本核算對于我院在經(jīng)營管理決策過程中的重要意義
隨著我國在市場經(jīng)濟條件下的不斷發(fā)展，目前我國的醫(yī)院在體制方面也開始取得了較大的改變。尤其是我國的醫(yī)院也從靠著財政撥款過日子的情況之下轉(zhuǎn)變成為需要靠著自身經(jīng)營來發(fā)展的現(xiàn)狀。對于我院也是如此[2]。我院在實際的進行發(fā)展的過程中，經(jīng)營管理決策工作是能夠取得有效發(fā)展的一種前提條件。為了較好的實現(xiàn)我院的經(jīng)營管理決策的正常進行，保證到成本在一種合理的狀況之下進行極為重要[3]。為了保證到我院的日常工作能夠嚴格的規(guī)定成本，并能夠在此過程中保證到醫(yī)療質(zhì)量，則需要對其實施成本核算。
2目前我院在經(jīng)營管理決策過程中的成本核算問題
我院對于成本核算的認識并不足目前我院已經(jīng)開始實施了科室級別的核算情況。但在此過程中，由于醫(yī)院的管理人員對于成本理論的認識并不足，對于成本的理解也會出現(xiàn)較為嚴重的偏差。而正是由于這種特點，目前在實際的實施成本核算的過程中，也無法嚴格的按照相關的要求進行成本核算，甚至極有可能會出現(xiàn)成本核算上的錯誤，例如會將醫(yī)院的成本核算管理工作和院內(nèi)的獎金分配工作等同，導致我院的成本核算工作走向誤區(qū)[4]。目前我院缺少一種完整的成本核算理論的方法為了較好的實現(xiàn)成本核算，我院在實際的進行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，一種完整的成本核算理論方法體系就顯得極為重要。但目前我院在實際的實施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，仍然是將成本核算建立在預算會計的理論方法上的。同時這種方法下的成本核算基本上也只是對于醫(yī)療業(yè)務活動過程中的業(yè)務收支進行一定的核算，因此無法將醫(yī)院中的實際成本狀況以及目前我院的經(jīng)營情況進行反映，因此目前所使用的成本核算理論方法無法對我院實施一種及時可靠的依據(jù)，甚至極有可能導致我院在成本核算的過程中出現(xiàn)較為嚴重的錯誤[5]。成本核算的管理方法以及實施方法并不相同在成本核算的管理模式上，我院使用的方法較多。例如可以將科室的核算納入到財務管理中，也能夠單獨的成立經(jīng)濟管理的科室對于成本進行相應的核算，和財務管理實際上呈現(xiàn)出一種分離的狀態(tài)。正是由于這種現(xiàn)狀的出現(xiàn)，目前我院在進行成本核算的管理以及實施的過程中，會導致成本數(shù)據(jù)出現(xiàn)失真的情況。
3改進我院在經(jīng)營管理決策過程中成本核算問題的方法
加強對于成本核算的認識目前我國在實施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，最為主要的問題及時對成本核算的認識并不足。正是由于這種特點，我院在實際的實施經(jīng)營管理決策的成本核算的過程中，往往并不能夠較好的進行。因此可以在我院實際的進行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，對于相關人員進行培訓，通過這種方式能夠明顯的提升我院的成本核算工作人員對于成本核算的認識工作，因此也能夠更好的實現(xiàn)成本核算的實際效果，這對于我院在經(jīng)營管理決策過程中進行成本核算的正常進行有著極為重要的意義。找出一種合理有效的成本核算方法經(jīng)營管理決策過程中的成本核算實現(xiàn)方法的不合理也是導致目前我院在經(jīng)營管理決策過程中無法正常進行成本核算的一個重要原因。由于這種情況的出現(xiàn)，可以在實際的經(jīng)營管理決策過程中，關注到針對我院的實際情況制定出一種有效的成本核算的方法。在此過程中，需要對于我院的科室經(jīng)營管理情況進行認真的評估，也需要對于目前我院的成本核算過程中出現(xiàn)的問題進行關注。通過這種手段，就能夠較好的實現(xiàn)我院的經(jīng)營管理決策成本核算的實際效果，這對于我院的經(jīng)營管理決策有著極為重要的意義。統(tǒng)一我院的經(jīng)營管理決策成本核算的管理以及實施方法目前我院在進行經(jīng)營管理決策的成本核算過程中，管理和實施方法相脫離也是倒是成本核算無法正常進行的一種主要原因。針對這種情況的出現(xiàn)，也可以對于我院的經(jīng)營管理決策中的成本核算特點進行分析，找出較為有效的管理和實施的方法，并能夠?qū)崿F(xiàn)對我院的經(jīng)營管理決策工作進行有針對性的實施以及管理，并在此過程中真正的起到成本核算的相關效果，保證到我院能夠較好的實施成本核算。
作者：侯景芳 單位：呼倫貝爾市精神衛(wèi)生中心財務科
關鍵詞：醫(yī)院 成本核算與管理 現(xiàn)狀 對策
醫(yī)院是公益性、非營利性的機構(gòu)，現(xiàn)代醫(yī)院的成本管理與核算定位在更具深度和廣度的層面上。在實際工作中，人們對成本核算與管理的意識淡薄，片面地認為成本核算就是成本管理，而實際上成本核算只是成本管理的一項重要組成部分。
一、醫(yī)院成本核算與管理的現(xiàn)狀
1、缺乏足夠的重視
醫(yī)院領導對成本的核算與管理不夠重視，而且組織機構(gòu)的設置也不科學。從當前情況看，大多數(shù)醫(yī)院沒有從主觀上給予成本核算與管理足夠的重視，財務部門得不到相關領導和部門的配合與支持，開展工作的難度較大。成本的核算管理是由醫(yī)院財務部門組織進行的，但由于體制上存在疑義，目前的一般做法是醫(yī)院單獨成立經(jīng)濟核算管理部門，由該部門全權負責成本的核算與管理工作，忽視了財務部門應發(fā)揮的作用。財務部門與成本核算管理部門不應相對獨立，而應是相互協(xié)調(diào)與包容的部門。
2、成本核算管理體系不健全
我國很多醫(yī)院目前實行的是不完全成本核算，成本的核算與管理為員工獎金的發(fā)放提高依據(jù)，或者是以增收醫(yī)院收支為目標對各科室的收支狀況和工作量進行檢查測算。科室成本核算主要是對其收支進行盤點核算，計算出科室的經(jīng)濟收入；獎金分配則是建立在對科室收支狀況的核算基礎上，根據(jù)科室的可控成本情況分配獎金。而實際上，成本核算管理不僅要考慮各科室的可控成本，還要考慮醫(yī)院成本分攤在科室的間接成本。主要表現(xiàn)有：在實際操作醫(yī)院服務成本核算過程中，如何科學合理地分攤后勤、行政等部門的成本。分攤的方法比較多，但基本上都缺乏準確性和可操作性。
3、成本核算管理的方法不統(tǒng)一
醫(yī)院與其它單位不同，其成本較復雜，服務的項目種類較多，各科室、各病種的分配標準和費用歸集不同，醫(yī)療技術和設備的更新速度較快，這些因素導致了醫(yī)院成本核算的不確定性增加，導致了很多醫(yī)院的成本核算管理不規(guī)范。比如，現(xiàn)在一些醫(yī)院在進行成本核算管理時，經(jīng)常與科室的分配收入相聯(lián)系，由于科室的分配形式存在差異，動機和目的也各不相同，所以采用的成本核算方法不統(tǒng)一，成本核算的范圍僅涉及直接費用，沒有覆蓋醫(yī)院的全部成本費用，這樣一來，科室的分配收入就與醫(yī)院的實際經(jīng)濟收益不一致。而且，由于各醫(yī)院的成本開支范圍不同，在進行成本核算管理時，采用的費用分攤方法也不同，分攤方法較隨意，且具有很強的主觀性，比如，有些醫(yī)院采用的是不完全成本核算，不將無形資產(chǎn)和固定資產(chǎn)的折舊計入在成本范圍內(nèi)，而有些醫(yī)院較先進，采用的是全成本核算，這就導致了各醫(yī)院的成本核算管理標準不一致，不能真實地反映消耗的成本。
二、解決醫(yī)院成本核算管理現(xiàn)狀的對策
1、按市場規(guī)律進行成本核算管理
醫(yī)院在進行成本核算管理時，應遵循市場規(guī)律。市場經(jīng)濟講究的是效益，所以醫(yī)院進行必要的成本核算管理也是應當?shù)摹ａt(yī)院是經(jīng)濟實體，但有別于企業(yè)。醫(yī)院提供的是醫(yī)療服務，其工作性質(zhì)決定了醫(yī)院不能采用完全意義上的經(jīng)濟成本費用核算，因為醫(yī)院有時候要付出具有社會意義的成本費用，也就是說要做一些公益事業(yè)，如果將醫(yī)院看作是一個經(jīng)濟實體，那進行完整意義上的財務成本核算管理是非常有必要的。醫(yī)院在進行成本核算時，應建立雙向成本核算管理體制，既嚴格按照成本核算控制管理進行工作，又從經(jīng)濟和社會兩個方面進行把握。
2、加強成本核算管理意識
醫(yī)院作為一個相對意義上的經(jīng)濟實體，其經(jīng)營過程需要大量的成本，每個月對發(fā)生的成本進行核算與管理是非常有必要的，這是實行科學經(jīng)營和現(xiàn)代管理的基本保障。醫(yī)院領導管理層和財務人員必須要樹立加強成本核算管理的理念，掌握成本分析、評價的方法。只有領導管理層充分認識到成本核算管理的重要性，并從成本控制的意義、必要性及現(xiàn)狀等不同角度進行宣傳教育，讓員工認識到成本核算不僅僅是醫(yī)院財務部門的工作，還關系到每位員工的利益和醫(yī)院的發(fā)展。發(fā)動全體員工加入到成本管理當中，比如，注重加強對醫(yī)院的各種醫(yī)療器械的維護和保養(yǎng)；采購新物資前做好財務預算；主動清理并合理使用閑置設備；注意節(jié)約水電；注重管理醫(yī)院材料等。醫(yī)院只有從成本核算的基礎性工作做起，才能提高成本管理水平。
3、采用科學的成本核算管理方法
醫(yī)院成本核算管理應該科學化和規(guī)范化，政府相關部門應對此制定統(tǒng)一的成本核算方法和標準，統(tǒng)一成本核算的口徑，并符合醫(yī)院會計制度的要求。各科室成本核算應采用全成本核算，確定核算的基本單位，目前醫(yī)院的科室部門較多，成本核算的工作量過大，因此對職能類似的科室應加以歸并，按發(fā)生地點可分為直接成本科室和間接成本科室。直接成本科室由門診科室、臨床科室、醫(yī)技科室，由財務部門進行管理，統(tǒng)計科室員工的薪酬、材料費、水、電等。將醫(yī)院成本按性態(tài)劃分，比較分析成本、業(yè)務量和利潤三者的關系，為醫(yī)院的資源配置提供具體的量化數(shù)據(jù)，降低醫(yī)療成本。
三、結(jié)語
醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革不斷深入，競爭日益激烈，醫(yī)院在提供一流的服務和技術時，還要兼顧病患的經(jīng)濟實力。因此醫(yī)院要想獲得長遠發(fā)展，就必須要提高整體的經(jīng)濟管理水平，以較低的成本耗費取得較大的經(jīng)濟效益和社會效益，維護醫(yī)院的正常有序運營。
參考文獻：
[1]范超.新形勢下醫(yī)院成本核算的問題及對策研究[J].吉林醫(yī)藥學院學報， 2012， 33（05）
(一)盲目追求全成本核算以往醫(yī)院管理者對于成本核算的重視程度不夠，對醫(yī)院的管理只是簡單的事項收支核算管理，但隨著近年來，信息技術的快速發(fā)展，針對醫(yī)院經(jīng)營管理的軟件層出不窮，全成本核算軟件在各大醫(yī)院中推行開來，雖然全成本核算軟件給醫(yī)院的經(jīng)營管理帶來了很多的便利，但是很多醫(yī)院沒有根據(jù)自己的實際情況，也沒有進行相應的調(diào)研和考察，就盲目采用，這也導致了人力與物力的浪費，讓成本核算工作不能夠順利的開展。
(二)只作為績效工資核算依據(jù)有些人認為，所謂的成本核算就是通過收入分配和相關的支出確定科室收支結(jié)余，然后按比例計算各科的績效工資數(shù)額。因此將成本核算與績效工資的計算等同起來。不可否認依據(jù)責、權、利相結(jié)合的原則，將績效工資的分配與成本核算相結(jié)合，并通過將個人利益與成本掛鉤，可以促使各科室加強管理，降低運行成本。但成本核算更重要的目的是加強醫(yī)院整體管理，增收節(jié)支，提高兩個效益，只作為績效工資核算依據(jù)，就失去成本核算管理的主要意義。
(三)缺乏統(tǒng)一、科學、規(guī)范的方法體系我國目前的會計準則與醫(yī)院財會制度沒有針對醫(yī)院成本核算的原則與方法做出相應的規(guī)定，所以，各醫(yī)院科室的收支范圍也存在差異，部門之間的成本分攤也是沒有規(guī)則秩序，在醫(yī)院中沒有完整的成本核算賬薄和報表體系，各醫(yī)院也都是單獨制定了自己的核算方法，所以，導致成本核算結(jié)果的價值降低，直接影響到醫(yī)院核算的效果。
二、加強成本核算管理的對策制定與實施
(一)強化成本核算管理意識提高成本核算人員的管理意識，讓其認識到成本核算的重要意義，明確成本核算在醫(yī)院中的重要地位，清楚成本核算對于醫(yī)院發(fā)展的重要作用，加強成本核算管理意識教育，定期組織進行盤點，對于出現(xiàn)的問題，及時的進行糾正處理，做到事事有人管。在醫(yī)院的經(jīng)費收支方面，要做到專人管理，并且構(gòu)件經(jīng)費審批制度，合理的控制資源的分配，避免浪費，在此過程中形成比較良性的責任制度與激勵制度。
(二)加強計算機網(wǎng)絡在成本核算中的應用醫(yī)院應該主動的引進先進的信息管理系統(tǒng)，將成本核算與日常會計核算工作聯(lián)系在一起，讓成本會計能夠更加貼近工作實際，這樣的信息才能夠更為直接的反映出客觀事實，定期對成本核算過程中的問題進行分析與討論，總結(jié)出最優(yōu)的方案，以幫助醫(yī)院進行科學合理的管控，實現(xiàn)最高的經(jīng)濟效益。
(三)建立和完善成本核算財務管理體系強化成本核算人員與硬件的配置，構(gòu)件完善的財務管理體系、制度，科學劃分成本核算工作，對存在的風險進行有效的控制，例如業(yè)務款收繳、欠款管理、費用減免等，都應該建立相應的管理流程，并且有監(jiān)督機制。
(四)完善成本核算控制手段構(gòu)件完善的成本評價體現(xiàn)，提升管理力度，建立定期核算、盤點周期，對核算結(jié)果定期進行分析，科學判斷成本的升降原因，并針對核算中暴漏的問題，及時的制定處理措施方法，不斷總結(jié)經(jīng)驗，提升管理決策水平。
三、結(jié)束語
關鍵詞：公路橋梁施工 成本核算管理 內(nèi)部審計 物資采購
一、引言
公路橋梁工程建設中，為促進項目建設綜合效益提高，加強成本核算管理是非常重要的內(nèi)容。做好該項工作能促進施工順利完成，節(jié)約成本，避免資金出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，促進整個工程綜合效益提高。但由于制度不完善，工作人員素質(zhì)偏低，當前成本核算管理仍然存在不足，今后應改變這種情況，采取有效的完善對策，提高成本核算管理水平，提高公路橋梁工程建設綜合效益。
二、加強公路橋梁施工項目成本核算管理的意義
（一）嚴格控制施工成本
公路橋梁施工成本主要包括材料采購成本、機械費、人工費等，一些單位對核算管理不重視，導致項目建設超出預算成本的現(xiàn)象比較嚴重，影響施工順利進行，加大施工企業(yè)負擔。而采取措施加強成本核算管理，能實現(xiàn)對成本的嚴格控制，對整個工程建設具有積極作用。
（二）提高企業(yè)經(jīng)濟效益
公路橋梁施工單位注重采取措施提高項目建設綜合效益，以促進企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)市場競爭力。但由于一些單位工作人員素質(zhì)偏低，成本核算存在不到位的情況，影響施工成本核算管理水平提高。而通過加強成本核算管理，能促進施工順利進行，降低不必要的支出，提高資金利用效率，促進公路橋梁綜合效益提高。
三、加強公路橋梁施工項目成本核算管理面臨的挑戰(zhàn)
（一）成本核算管理意識淡薄
一些施工單位將主要工作任務放在擴大市場占有份額方面，忽視成本核算管理，影響工作水平提高。未能嚴格按要求開展成本核算，對核算的目的、流程掌握不嚴格，影響工作水平提高。
（二）工作人員素質(zhì)偏低
高素質(zhì)核算管理人員是做好各項工作的前提和基礎，但一些單位對工作人員隊伍建設不重視，忽視引進專業(yè)基礎知識扎實，責任心強，工作技能高的工作人員，對他們的管理培訓不重視，影響各項工作順利開展。
（三）內(nèi)部審計不到位
內(nèi)部審計人員思想覺悟不高，專業(yè)水平較低，未能嚴格按照規(guī)范要求開展審計工作。或者審計停留在檢查階段，未能對設計、施工、竣工各階段進行嚴格的審計工作，對存在的成本超支現(xiàn)象沒有及時處理和應對，降低施工項目綜合效益。
四、加強公路橋梁施工項目成本核算管理的方法
（一）提高認識，強化成本核算管理
在激烈的市場競爭中，公路橋梁建設單位應提高思想認識，增強成本核算和管理意識，充分認識成本核算管理對施工單位和項目建設的重要意義，嚴格執(zhí)行成本核算管理各項措施。同時還要提高員工成本核算管理意識，定期開展會議，讓他們在日常工作中嚴格落實各項措施，提高成本核算管理工作水平。
（二）增強工作人員綜合素質(zhì)
注重專業(yè)基礎扎實，責任心強的工作人員引進工作，讓他們嚴格遵守相關規(guī)定，加強成本核算。工作人員不僅要具備施工專業(yè)知識，還要提高會計專業(yè)知識水平，加強整個成本核算管理隊伍建設。重視對工作人員的培訓，讓他們熟練掌握和應用專業(yè)知識技能，做好成本核算管理每一項工作，提高財務會計專業(yè)知識水平和工作技能，更好滿足實際工作需要，嚴格按要求開展各項工作，提高成本核算管理工作水平。
（三）加強內(nèi)部審計，發(fā)揮審計監(jiān)督的作用
提高內(nèi)部審計思想認識，增強思想覺悟，對施工企業(yè)各項工作進行全面、科學評價，對財務工作實施監(jiān)督和管理，確保財務會計各項工作順利開展下去，確保各項政策得到有效落實，保證成本核算和管理工作順利開展。內(nèi)部審計要貫徹和落實到施工每個階段，包括施工準備、施工階段、竣工階段等，都要加強成本核算管理和控制，提高內(nèi)部審計工作水平，實現(xiàn)對虧損現(xiàn)象有效預防，提前采取控制措施，促進內(nèi)部審計工作更好發(fā)揮作用。
（四）重視物資采購成本管理
物資采購成本占整個公路橋梁成本60%左右，因而加強該項工作成本核算管理意義重大。物資采購利用招投標方式，采購過程中嚴格落實責任制，提高采購人員責任心，減少差錯，規(guī)范招投標管理，對比不同廠家產(chǎn)品的性能、價格，選擇最優(yōu)產(chǎn)品供應商。制定合理的采購計劃，保證材料供應及時到位，確保施工順利進行。招投標堅持公正、公開進行，公示結(jié)果，接受人們監(jiān)督，有效控制施工成本。
（五）加強施工過程成本核算管理
施工前根據(jù)設計圖紙，制定合理的物資采購計劃，保證適量物資儲備，既滿足施工需要，又避免存儲物資過多。對施工物資合理、分類堆放，減少存儲管理成本，確保質(zhì)量良好。嚴格出庫和入庫管理，做好審計和驗收工作，確保質(zhì)量合格。另外還要加強施工人工費、機械費、材料費、設計變更、隱蔽工程驗收工作，將費用嚴格控制在規(guī)定范圍內(nèi)，促進整個公路橋梁施工綜合效益提高。
五、結(jié)束語
成本核算管理是路橋工程建設的重要內(nèi)容。日常工作中應該認識其重要意義，明確存在的不足，根據(jù)具體需要，從工作人員、內(nèi)部審計、材料采購、施工過程等方面入手。綜合采取有效方法，提高成本核算管理水平，促進公路橋梁施工建設綜合效益提高。
參考文獻：
[中圖分類號] R473.73[文獻標識碼] A[文章編號] 1005-0515（2011）-01-155-01
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入,加強醫(yī)院經(jīng)濟管理已成為當務之急。
1 醫(yī)院成本核算與管理現(xiàn)狀
目前,我國醫(yī)院成本核算與管理的現(xiàn)狀可以綜合歸納如下:
1.1 醫(yī)服務低成本收費,國家補償不足,其他補償渠道不暢,醫(yī)院等靠要思想嚴重。
1.2 醫(yī)院管理者和職工,沒有充分認識加強成本管理的重要性，衛(wèi)生資源利用率不高,浪費嚴重。
1.3 醫(yī)院經(jīng)濟核算責任制與成本管理不能有效結(jié)合,成本核算信息失真醫(yī)院潛虧重。
1.4 設備購置不考慮成本效率,致使利用率較低,加大成本。
1.5 醫(yī)院自有資金不足,補償不到位,依賴負債經(jīng)營,集資、借貸負擔的利息支出增加,加大成本。
1.6 一次性用品材料的普遍使用,以及新技術新設備在醫(yī)院臨床的使用,加大了醫(yī)療成本；因此,只有找出成本管理的關鍵點,才是提高醫(yī)療效益的關鍵。
2 醫(yī)院成本管理的必然性及意義
2.1 誰不降低運行成本,誰必將被市場淘汰。只有加強醫(yī)院成本核算,才能使醫(yī)院真正走上健康發(fā)展之路。
2.1.1 控制和審核費用支出,提供經(jīng)營決策依據(jù)。醫(yī)院開展醫(yī)療活動,必須消耗人力、物力、財力。在安排費用時,要使直接費用與間接費用支出保持合理比例,,減少資源浪費。并可根據(jù)全面成本核算,進行經(jīng)濟分析,使院領導了解到通過成本核算所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益,從而做出正確的經(jīng)營決策。
2.1.2 有效地降低醫(yī)療費用,促進醫(yī)院優(yōu)質(zhì)高效低耗。醫(yī)療經(jīng)濟效益與醫(yī)療費用掛鉤,實行成本核算,可以促使核算單位降低醫(yī)療服務成本,減輕患者的經(jīng)濟負擔。
2.2 醫(yī)院成本核算的意義
加強成本管理,實行成本核算,可以有效地促使醫(yī)院以較少的成本投入,取得較好的醫(yī)療服務效果,達到社會效益和經(jīng)濟效益的最佳結(jié)合。要做好成本核算工作我認為統(tǒng)一規(guī)劃,分步實施很重要：
2.2.1 本核算涉及面廣稍有不慎就會影響科室和職工的積極性。因此,我院實行成本核算時制定統(tǒng)一的全盤規(guī)劃和具體的實施計劃,分步驟實施。先在臨床科室及醫(yī)技科室實行,取得成效后再在其他科室及部門推開,結(jié)果表明這一做法是穩(wěn)妥可行。
關鍵詞：公立醫(yī)院 成本 核算
中圖分類號:F230 文獻標識碼:A
文章編號:1004-4914(2011)07-162-02
近年來，隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的進一步深化，醫(yī)療競爭環(huán)境日趨激烈，醫(yī)院的生存與發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)與機遇。占我國絕大部分的公立醫(yī)院雖有部分財政撥款，但已遠遠彌補不了實際的資金需求。為了生存與發(fā)展，真正實現(xiàn)“走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、可持續(xù)發(fā)展之路，使人民享受質(zhì)優(yōu)價廉的醫(yī)療服務”的目標，各級醫(yī)院紛紛引入成本核算這種現(xiàn)代化管理手段，并取得了較好的成效。然而在實際操作過程中，一些問題逐漸浮現(xiàn)，如得不到很好的解決，將會阻礙成本核算效果的充分發(fā)揮。
一、全成本核算的概念
全成本核算是企業(yè)經(jīng)濟管理的一種方法。醫(yī)院全成本核算是依據(jù)醫(yī)院管理和決策的需要，對醫(yī)療服務過程的各項耗費進行分類、記錄、歸集、分配和分析報告，提供相關成本信息的一項經(jīng)濟管理活動。醫(yī)院成本控制的目標是按預定的成本限額標準進行成本和費用開支、計算分析，及時糾正偏差的管理行為。推行全成本核算工作對加強醫(yī)院管理、醫(yī)療服務價格調(diào)整和財政補助模式的不斷完善具有積極影響。
二、公立醫(yī)院實施全成本核算的意義
1.深入優(yōu)化醫(yī)院的資源配置。通過全成本核算，使醫(yī)院充分了解各醫(yī)療項目實際成本及成本構(gòu)成，各核算單位的成本來源與構(gòu)成情況，通過對不同科室同一醫(yī)療項目成本差異分析，挖掘降低成本途徑，提高醫(yī)院資源配置水平。
2.加強規(guī)范醫(yī)院的業(yè)務管理流程。全成本核算是醫(yī)院業(yè)務管理的重要手段，通過建立醫(yī)院全成本核算制度，優(yōu)化醫(yī)院作業(yè)流程，提高整體管理水平。使財務管理上升到經(jīng)濟管理的高度，并使醫(yī)院成本預算編制以及業(yè)績考核更加科學和規(guī)范。
3.全成本核算是正確定價，合理補償?shù)男枰Ｓ捎诂F(xiàn)在醫(yī)院的性質(zhì)決定了醫(yī)院服務價格的制訂部門為物價部門，因此往往是脫離實際的，甚至是低于成本的，其最合理的定價應該是在成本核算的基礎上制訂出來的。
4.全成本核算是有效利用衛(wèi)生資源的需要。醫(yī)院必須對自己的經(jīng)濟活動進行核算，考核投入和產(chǎn)出、消耗和成果之比，以確保國有資產(chǎn)的保值增值。通過成本核算可以改善經(jīng)營管理，降低消耗，節(jié)約資金。
5.開展醫(yī)院成本核算是提高醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的需要。醫(yī)院是否能堅持做到將有限的衛(wèi)生資源發(fā)揮其最大作用，在保證醫(yī)療質(zhì)量的前提下，成本越低則經(jīng)濟效益越好。只有實行成本核算，通過科學分析發(fā)現(xiàn)問題，才能使有限的衛(wèi)生資源為社會提供更多的服務。
三、公立醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀及存在問題分析
1.公立醫(yī)院成本核算的現(xiàn)狀。（1）醫(yī)療成本核算方法逐漸完善。在我國，醫(yī)療衛(wèi)生服務領域的成本測算最初是借鑒于企業(yè)的成本核算方法。衛(wèi)生服務成本測算方法從80年代中期開始發(fā)展應用起來。單病種成本核算方法目前主要有兩種：歷史成本法和標準成本法，主要用于制定按病種收費的價格以及評價病種收費的合理程度。有的醫(yī)院創(chuàng)新地提出了“四型三線”病例分型法，通過與疾病診斷的結(jié)合能更準確地確定患者的治療方案，保證了醫(yī)療質(zhì)量，在病種成本測算上，分別確定了不同的系數(shù)和權重，使核算方法更加系統(tǒng)和精確。（2）醫(yī)療成本差異分析逐漸加強。隨著醫(yī)院管理水平的提高，管理者越來越重視醫(yī)療成本差異分析。成本差異是實際成本與標準成本相比存在的差距，可為在成本控制過程中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題提供線索，用來分析產(chǎn)生問題的原因。（3）醫(yī)療成本意識逐漸增強。通過醫(yī)療成本核算，使醫(yī)院管理者和醫(yī)務員工的醫(yī)療成本管理意識增強，經(jīng)歷了從不重視到一般重視，從一般重視到高度重視的過程。
2.醫(yī)療成本核算存在的問題。（1）醫(yī)療成本核算組織管理體系尚未健全。新成立的醫(yī)療成本核算或部門與原來經(jīng)濟管理部門基本不發(fā)生大的關系，由于兩個部門或機構(gòu)在醫(yī)院經(jīng)濟管理工作中的作用和地位不同，在醫(yī)院經(jīng)濟整體管理工作中兩部門或兩機構(gòu)難免出現(xiàn)不協(xié)調(diào)、不配合的情況。（2）醫(yī)療成本核算內(nèi)容尚未完善。醫(yī)療成本管理不僅要重視物化成本，還要重視勞動成本及技術成本，使醫(yī)療成本內(nèi)容逐步完善，真正反映醫(yī)療服務的全部價值。（3）醫(yī)療成本核算方法體系欠成熟。目前國內(nèi)尚無統(tǒng)一的醫(yī)院成本核算體系，成本核算不完全，多局限于績效考核。目前醫(yī)院所進行的成本核算還不是完全意義上的全成本核算，成本核算大部分是為內(nèi)部獎金分配提供依據(jù)，或以醫(yī)院增收節(jié)支為目標對科室進行收支測算和工作量測算。（4）成本預測分析體系不夠完善。目前醫(yī)院主要依靠預算和決算的管理方式，沒有采取全過程動態(tài)管理和控制模式，這不利于醫(yī)院運營效率的提高，也不適應市場競爭的需要。（5）成本預測信息化程度不夠。現(xiàn)在大部分醫(yī)院采用的是HIS系統(tǒng)，僅使醫(yī)生工作站、護士工作站、門診收費處等實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)，但是行政管理和后勤管理等科室尚排除在網(wǎng)絡之外，還得靠人工錄入，造成成本核算效率低下、數(shù)據(jù)準確性差等。嚴重影響了醫(yī)院管理水平和管理質(zhì)量的提高。（6）成本核算過多強調(diào)個性而非共性。另外我國目前大多數(shù)醫(yī)院的成本核算存在的主要問題，在于過多地強調(diào)了個性而忽視了共性；在于成本核算的隨意性太強而規(guī)范化又太欠缺。醫(yī)院成本核算的隨意性和無規(guī)范性，已成為其進一步發(fā)展的障礙，成本核算的目的因此難以真正地實現(xiàn)。
四、公立醫(yī)院推行全成本核算的對策建議
1.設立有效的全成本核算組織機構(gòu)。首先，實行院長負責制，以院長委托的主管領導和總會計師直接領導下的財務部門為中心，由成本會計負責、相關部門分工協(xié)作。其次，各職能部門負責各有關科室的成本核算、管理和分析工作，業(yè)務上接受醫(yī)院財務部門的領導和指導。最后，有關科室的班組在科主任或班組長的領導下，負責本班組的成本核算、管理與分析工作，業(yè)務上接受醫(yī)院財務部門的領導和指導。
2.合理制定全成本核算目標。完成醫(yī)院科室成本核算、成本分析與預測，制定成本核算報表；完成各單位的績效管理，進行經(jīng)濟指標定義、指標分析和績效輔助分析，客觀反映各單位的收支結(jié)余情況；優(yōu)化完善醫(yī)院和科室的績效管理，確定最優(yōu)化的獎金分配方案；將成本核算結(jié)果與預算進行比較分析，科學評價各單位的成本控制水平。
3.明確全成本核算內(nèi)容。全成本核算包含醫(yī)院全過程、全要素和全員的成本核算。（1）全過程成本核算。醫(yī)院應對藥品及材料采購、臨床醫(yī)療、自制品生產(chǎn)及經(jīng)營全過程的成本進行核算，要重視采購成本的核算，要監(jiān)督控制購置成本的合理、購置費用的構(gòu)成、購置折扣的處理等。（2）全要素成本核算。醫(yī)院各科室都應按成本要素核算成本，醫(yī)療臨床成本應將分攤來的檢驗、檢查和手術等直接輔助成本單獨列為成本項目。還可考慮將現(xiàn)行制度中計入管理費用的利息支出、匯兌損益和銀行手續(xù)費等資金成本列作財務費用，以求得成本要素的完整性與全面性披露。（3）全員成本核算。全成本核算要以全員成本為基礎，將全成本指標科學合理地分攤到全院的各個部門，使醫(yī)院的成本目標成為全員的共識。
4.確定全成本核算方法。全成本核算的方法采用完全成本法、分項逐級分步結(jié)轉(zhuǎn)法。醫(yī)療成本項目的選擇遵照國家財政部、衛(wèi)生部會計制度規(guī)定的會計科目確定，保證成本核算資料與財務會計核算資料的口徑一致，便于分析、評價和統(tǒng)計。
5.完善全成本核算的信息化系統(tǒng)。醫(yī)院全成本核算是全方位、多層次的核算，龐大的數(shù)據(jù)統(tǒng)計和復雜的核算工作必須依靠功能完善的醫(yī)院信息管理系統(tǒng)，從而最大限度實現(xiàn)成本核算數(shù)據(jù)的自動收集、存貯、傳輸和匯總，提高成本核算管理的質(zhì)量和工作效率。
6.加強成本核算的分析評價。建立全面的成本核算分析評價體系，采用層次分析法、綜合指數(shù)法等綜合方法解決醫(yī)院運行管理中出現(xiàn)的問題，可以有效提升醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績。通過客觀、系統(tǒng)的成本分析，可以考核醫(yī)院成本計劃執(zhí)行情況，揭示醫(yī)院成本問題和差距，促使醫(yī)院挖掘降低成本的潛力，為整個醫(yī)院的成本管理和經(jīng)濟管理提供強有力的保障，促進醫(yī)院優(yōu)化管理。
公立醫(yī)院作為獨立的經(jīng)濟實體，要在成本與效益之間尋求最佳結(jié)合點，才能保證醫(yī)院健康有序地發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟一體化的深入發(fā)展，醫(yī)院面臨的競爭和挑戰(zhàn)日趨激烈。加強醫(yī)院成本的控制與管理，已成為醫(yī)院管理的重要組成部分。因此，我們需要加大對公立醫(yī)院全成本核算的研究力度，進一步發(fā)展和完善全成本核算體系，最大限度地優(yōu)化和挖掘衛(wèi)生資源的潛力，努力實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。
參考文獻：
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【關鍵字】教育成本核算理論基礎意義
1958年，最早研究教育經(jīng)濟學的學者之一的約翰•維譯（J.E.Yaizey）出版了名為《教育成本》（ThecostofEducation）的專著。自此，教育成本就成為教育經(jīng)濟學的一個不可或缺的組成部份，越來越多的學者和實務工作者開始研究教育成本的核算問題尤其是高校的教育成本的核算問題。
為什么要研究教育成本？研究教育成本的核算有什么意義？本文將從不同的角度對這一問題作一些具體的分析。
一教育成本核算的理論基礎
眾所周知，學校屬于非營利的事業(yè)單位。在計劃經(jīng)濟體制的影響下，事業(yè)單位一般是不計成本的，所以，高校的會計也不要求進行成本的核算。但是，隨著高校的辦學體制和辦學形式日益多樣化，教育投資體制的不斷深入，傳統(tǒng)的“報賬式”會計核算體系已不能滿足對高校會計信息處理的需求。
1998年1月1日起開始試行的《高等學校會計制度》將原來的“三大”會計核算要素統(tǒng)一規(guī)定為“五大”會計核算要素，并將將原來的“收付記賬法”改為國際通用的“借貸記賬法”，并確立高校為獨立的會計主體，要求高校的會計工作應全面、完整、準確地反映高校的財務狀況和收支情況，這為高校成本核算奠定了理論基礎，使高校成本的核算工作成為可能。
二教育成本核算的社會意義
（一）高校教育成本核算是優(yōu)化資源配置的必要條件
英國教育經(jīng)濟學家希恩認為:“教育部門,同其他經(jīng)濟部門一樣,要使用一部分寶貴資源,這些資源,如不用于教育部門,就可以用于別的部門”。
在計劃經(jīng)濟體制下，國家對高校實行“供給制”，即實行包干使用，超支不補，節(jié)余留用。因而，學校只注重教學和科研活動，不講成本核算，不講辦學效益，造成了資源的嚴重浪費，教育資源利用率極其低下。
通過教育成本核算才能分解經(jīng)費的使用情況，可以全面掌握教育經(jīng)費活動的過程及效果，跟蹤考察人、財、物的消耗情況，為提高教育資源利用率提供依據(jù)和方法，使高校資源得到優(yōu)化配置，使國家制定合理的教育投資規(guī)劃。
（二）高校教育成本核算是確定高校收費標準的重要依據(jù)
《中華人民共和國高等教育法》明確規(guī)定:“國務院教育行政部門會同國務院其他部門根據(jù)在校學生年人均教育成本，規(guī)定高等學校年經(jīng)費開支標準和籌措的基本原則。”1996年12月16日頒布的《高等學校收費管理暫行辦法》第五條規(guī)定：學費占年生均教育培養(yǎng)成本的比例和標準由國家教委、國家計委、財政部共同作出原則規(guī)定。在現(xiàn)階段，高等學校學費占年生均教育培養(yǎng)成本的比例最高不得超過25％。具體比例必須根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展狀況和群眾承受能力分步調(diào)整到位。可見，高等教育成本核算指標是合理確定撥款標準和收費標準的依據(jù)，一所高校如不進行教育成本核算，就無法確定生均成本，也就無法確定究竟收費多少才能維持學校正常的運轉(zhuǎn)。
（三）教育成本的核算是建立合理的負擔和補償機制的前提
教育作為一種生產(chǎn)性投資，社會、用人單位、個人都是受益者，因此，他們都應該合理的分擔教育成本。1999年國務院總理李嵐清在全國高校后勤社會化改革工作會議上指出:“對高等教育的培養(yǎng)成本要盡快建立起一種由國家、學校、學生家長和個人共同合理分擔的機制。”建立教育成本的分擔和補償機制的前提條件是要研究教育成本，進行教育成本的核算。
三教育成本核算對學校的意義
（一）有利于高校的管理
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和高等教育體制改革的不斷深入，高校作為生產(chǎn)精神產(chǎn)品的非物質(zhì)生產(chǎn)領域，它一方面向社會提供服務，另一方面又是商品、勞務購買者和消費者，這樣高校就成為構(gòu)成市場經(jīng)濟不可缺少的重要組成部分，必然要參與市場競爭。把競爭機制引進高校，必將促使高律財務管理由撥款核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。
管理需要相關相關的數(shù)據(jù)進行規(guī)劃和控制。為了滿足學校決策的需要，就有必要采用適當?shù)臉藴屎头椒▽逃^程中各種紛繁復雜的投入和產(chǎn)出的數(shù)量關系進行計量和描述。也就是要進行教育成本的核算，從而提供預計性和分析性的信息。
（二）衡量高校辦學效益的依據(jù)
提高辦學效益，就是要以較少的耗費，實現(xiàn)較多的教育成果。
只有進行教育成本核算，才能在同類院校之間進行辦學效益的比較，充分利用高校
的資源，促使資源優(yōu)化配置，不斷提高辦學效益。
社會主義市場經(jīng)濟體制改革，高校由原來的國家包辦轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕野l(fā)展、自我約束的獨立法人實體，高校之間有辦學方式、發(fā)展規(guī)模、招生分配、科技成果轉(zhuǎn)讓等領域逐步與市場接軌，高校面臨著調(diào)整、聯(lián)合、合并的發(fā)展趨勢及辦學風險。進行人才成本核算是高等教育體制改革的必然趨勢，是市場經(jīng)濟體制的客觀要求，是衡量辦學效益高低的重要標準。。
四教育成本核算對學生和家長的意義
隨著學生繳費上學的普遍實行，學生（或其家長）已成為教育服務的購買者，對于教育服務價格確定依據(jù)的教育成本自然非常關心。1998年海南大學的自費畢業(yè)生就提出，學校應對他們兩年來的各項費用進行結(jié)算，對不合理及超出部分予以退還。他們認為，既然是自費，學生就有權知道自己的錢用在哪里（《南方周末》，1998.7.3)。
因此，核算教育成本，有利于學校財務的公開，有利于大眾對學校財務的監(jiān)督，也能使學生和家長明確自己的權利和義務。
【參考文獻】
一、成本核算工程對醫(yī)院工作的重要性
做好成本核算工作不僅能夠提升醫(yī)院的經(jīng)濟效益、社會效益，還能提升醫(yī)院職工的成本意識，避免浪費，同時也能夠為醫(yī)院重大決策提供有力的依據(jù)。具體的意義體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，在市場經(jīng)濟體制下，醫(yī)院競爭力集中體現(xiàn)在醫(yī)療成本以及醫(yī)療水平上，同時這兩方面的因素對醫(yī)院效益具有直接的影響。通過有效的成本核算，能夠有助于醫(yī)療成本的降低，而醫(yī)院為患者提供高質(zhì)量、低費用的醫(yī)療服務，有利于樹立良好的醫(yī)院形象，從而進一步促進醫(yī)院經(jīng)濟效益的提升；另外，醫(yī)院醫(yī)療成本的降低、醫(yī)療水平的提升，在無形中提升了醫(yī)療領域競爭，促進我國整體醫(yī)療服務質(zhì)量的提升，為公民提供高質(zhì)量低費用的醫(yī)療服務，緩解人們看病貴、看病難的問題，提高醫(yī)院的社會效益問題。
第二，在醫(yī)療服務過程中，醫(yī)療資源浪費現(xiàn)象是醫(yī)院成本增加的主要原因之一，這與醫(yī)療人員成本意識有直接的關系。成本核算工作能夠?qū)⑨t(yī)療資源透明化，同時還需要各個科室人員共同參與，有助于提升全員工作人員的成本意識，對避免醫(yī)療資源浪費，控制醫(yī)療成本具有十分重要的意義。
第三，控制醫(yī)療成本是醫(yī)院管理工作中重要的組成部分，通過合理的成本核算，有利于對醫(yī)院各項開支的掌握，幫助醫(yī)院經(jīng)營管理者根據(jù)醫(yī)院實際運營情況，對醫(yī)院開支等進行調(diào)整，有利于減少不必要的開支，規(guī)避成本風險等，促進醫(yī)院經(jīng)營效益最大化，全面提升醫(yī)院的運營能力。
二、新會計制度下醫(yī)院成本核算工作要點
隨著醫(yī)院新會計制度的實施，在進行醫(yī)院成本核算過程中，具體的工作要點體現(xiàn)在以下幾個方面：
第一，不斷的提升醫(yī)療人員的成本意識。第一，醫(yī)院成本預算過程中，預算人員必須具備成本意識，掌握預算的松緊度，在保證醫(yī)療資源滿足醫(yī)療需求的同時避免浪費；合理估算醫(yī)院成本與收入；第二，加強對各個科室醫(yī)療器材的管理，每一個醫(yī)療設備管理與使用人員需要具備成本意識，做好醫(yī)療設備的維護工作；第三，醫(yī)院成本核算工作需要全體醫(yī)院工作人員參與，只有幫助其養(yǎng)成良好的醫(yī)療習慣，才能為醫(yī)院成本管理提供條件。
第二，醫(yī)院成本核算涉及面廣，因此必須做好基礎管理工作，包括對醫(yī)院設備、醫(yī)療資源、資產(chǎn)等的登記，為成本核算工作打下基礎。同時，綜合性醫(yī)院的科室較多，并且具有很強的流動性，給醫(yī)院資產(chǎn)統(tǒng)計以及相關信息錄入工作增加了難度，需要制定合理的基礎管理計劃，嚴格按照計劃執(zhí)行。其中數(shù)據(jù)錄入主要是登記與核實醫(yī)院資產(chǎn)，為成本核算提供依據(jù)。醫(yī)院資產(chǎn)在一定程度上能夠反映一個醫(yī)院的醫(yī)療水平，因為醫(yī)療設備購買等需要醫(yī)院資金支持。在醫(yī)院進行設備采購、醫(yī)療科研、學術探討等活動前，都需要做好成本分析與預測工作，充分考慮成本與收益，并結(jié)合醫(yī)院資產(chǎn)實際情況以及具體發(fā)展需求，保證醫(yī)院正常運行。
第三，建立成本責任制度，落實醫(yī)療成本責任。醫(yī)院成本責任制，需要涉及醫(yī)院財務預算、考核以及監(jiān)督，并將成本責任落實到具體的部門或個人，提高醫(yī)院成本核算的效率。另外，需要將成本管理納入醫(yī)院各科室績效考核的重要指標，幫助醫(yī)療人員樹立成本意識，避免醫(yī)療資源浪費。同時，設置科學合理的獎罰措施，對成本管理工作開展有效的科室進行相應的獎勵，對造成浪費的科室進行懲罰。通過責任制度以及獎罰制度的有機結(jié)合，能夠有助于醫(yī)療人員成本意識的提升，激發(fā)工作人員的工作積極性，保證醫(yī)院成本核算工作順利實施。
第四，在信息化技術不斷發(fā)展并滲透到各個領域的過程中，醫(yī)院成本核算工作也需要充分借助信息化技術，建立醫(yī)院成本核算信息系統(tǒng)，提高醫(yī)院成本核算的效率。醫(yī)院科室較多、醫(yī)療資源的種類更多，并且都屬于高消耗品，因此成本核算工作量也相應較大。建立醫(yī)院成本核算信息系統(tǒng)，需要根據(jù)各個科室，選擇合理的成本核算模式，開發(fā)與研制與各個科室相適應的成本核算軟件，不斷的提升醫(yī)院成本核算的質(zhì)量與效率。
第五，醫(yī)院的財務分析和評價體系關系到醫(yī)院中的每一個工作人員的切身利益，在新會計制度中也對財務評價體系的科學構(gòu)建提出了新的要求。新會計制度下績效考核的管理理念有了很大的轉(zhuǎn)變，績效考核不僅僅是醫(yī)院內(nèi)部的資金調(diào)節(jié)和節(jié)約問題，而更加重要的意義在于能夠通過績效考核提高員工的積極性和工作業(yè)績。財務評價是和績效考核直接關聯(lián)的，績效指標評價主要是對實施成果以及目標之間的對比分析和目標完成情況的評價，因此目標的確立是醫(yī)院內(nèi)部財務分析和評價的關鍵。
關鍵詞：礦山企業(yè)；成本核算；影響因素；策略選擇
礦產(chǎn)是一種重要的、不可再生的資源，礦業(yè)是一項既古老又現(xiàn)代的產(chǎn)業(yè)。礦業(yè)的發(fā)展與擴大礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用，對人類社會文明的發(fā)展與進步產(chǎn)生了巨大的、無可替代的促進作用。在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，對礦產(chǎn)資源需求的增大和礦產(chǎn)資源的有限性之間形成了巨大的矛盾，因此，礦山企業(yè)只能依靠降低成本來實現(xiàn)利潤的最大化，提高競爭力，并進一步實現(xiàn)集約化發(fā)展及可持續(xù)性發(fā)展。成本核算作為成本控制的關鍵環(huán)節(jié)，對于礦山企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。
一、成本核算的內(nèi)涵和意義
礦山企業(yè)成本，是礦山企業(yè)在礦產(chǎn)的勘查、開采、銷售過程中所發(fā)生的物化勞動和勞動耗費的總和。礦山企業(yè)成本核算即是指按照有關成本費用開支范圍的規(guī)定，把企業(yè)一定時期內(nèi)發(fā)生的經(jīng)營成本費用進行歸集、匯總、分析、計算，核算礦山企業(yè)過程中所支出的物質(zhì)消耗、勞務報酬以及有關費用支出的數(shù)額、構(gòu)成和水平，是對礦山企業(yè)經(jīng)營過程中所形成的成本進行完整、系統(tǒng)的記錄，統(tǒng)計和計算分析，并加以控制和考核。礦山企業(yè)成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位，其目的是真實反映企業(yè)經(jīng)營活動的財務狀況和經(jīng)營成果，并以此為依據(jù)對企業(yè)的成本預測、計劃、分析、考核和改進等環(huán)節(jié)進行控制。成本核算對企業(yè)成本計劃的實施、成本水平的控制和目標成本的實現(xiàn)起著至關重要的作用。
二、影響礦山企業(yè)成本核算的相關因素
礦山企業(yè)是與環(huán)境環(huán)保聯(lián)系密切的一種行業(yè)，其生產(chǎn)對象是地下資源的開采，在生產(chǎn)過程中，隨著資源的不斷減少，開采難度的逐漸增大，產(chǎn)品的單位成本不降反增；同時，礦山資源開采對于環(huán)境有重大影響，礦山企業(yè)在環(huán)境補償方面要承擔一定的成本。以上因素使礦產(chǎn)企業(yè)成本核算具有一定的特殊性。
（一）環(huán)境因素
與其他行業(yè)相比，礦山開采這一特殊產(chǎn)業(yè)與環(huán)境的關系更為密切。礦山開采行為本身對周圍環(huán)境，如自然生活環(huán)境、地表地質(zhì)構(gòu)造、河流環(huán)境和水資源、土壤、空氣等等，都會產(chǎn)生影響，甚至會造成巨大的經(jīng)濟損失和一定的社會影響。因此，相對于其他行業(yè)，礦山企業(yè)因環(huán)境破壞而付出的代價和為保護資源環(huán)境而支付的費用更大，要承擔環(huán)境保護的責任也就更多。在可持續(xù)化理念指導的現(xiàn)代社會，建立科學有效的環(huán)境補償機制，對于礦山企業(yè)的長遠發(fā)展有著重要的意義。具體體現(xiàn)在礦山企業(yè)成本核算方面，將社會環(huán)境責任成本納入礦山企業(yè)成本核算體系，正確認識和研究因?qū)Νh(huán)境造成影響所產(chǎn)生的代價、支出、投資和損失，對環(huán)境成本進行科學的界定和正確地控制，對于提高礦山企業(yè)成本核算準確率有著積極的意義。
（二）資源因素
資源成本，是指對從事資源開采或以不可再生資源作為原材料或燃料的企業(yè)，因其對資源的開采和使用而向資源的所有者支付一定的資源使用費，是將資源作為生產(chǎn)要素而有償使用的貨幣表現(xiàn)。資源開采的地質(zhì)條件、開采年限、生產(chǎn)規(guī)模等資源因素，對礦山企業(yè)成本核算都會產(chǎn)生一定的影響，如地質(zhì)條件越好、開采年限越少、生產(chǎn)規(guī)模越大，企業(yè)的成本就越低；反之，則越高。隨著經(jīng)濟飛速的發(fā)展，對于礦產(chǎn)資源的需求明顯增加，從礦山企業(yè)發(fā)展的整體來看，資源成本增加趨勢已經(jīng)十分明顯。因此，資源成本的增加成為影響礦山企業(yè)成本核算的又一重要因素。
（三）安全因素
礦山企業(yè)作為特種行業(yè)，安全是其穩(wěn)定生產(chǎn)和發(fā)展的關鍵問題。因安全問題而造成的損失，及為了提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平而產(chǎn)生的管理成本，都應當納入到礦山企業(yè)成本核算體系中。在具體的管理過程中，礦山企業(yè)要采用科學的成本管理技術和方法，考慮到礦山企業(yè)技術、自然條件和礦井設計等因素，制定相對合理的安全生產(chǎn)標準，避免安全事故的發(fā)生，確保企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動的順利進行。因此，成本核算要充分考慮到安全因素對企業(yè)成本的影響，科學地進行企業(yè)成本核算。
（四）技術因素
技術創(chuàng)新是經(jīng)濟增長的內(nèi)在驅(qū)動力，是企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的核心力量。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)競爭更加激烈，技術創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的關鍵所在。現(xiàn)代礦山企業(yè)屬于知識密集型企業(yè)，礦業(yè)開采工藝、生產(chǎn)合理集中化水平等礦業(yè)技術的更新改進有利于提高勞動生產(chǎn)率，降低礦業(yè)生產(chǎn)成本。因此，礦山企業(yè)應當將創(chuàng)新技術的研發(fā)、應用納入到企業(yè)成本核算考慮中來。
三、提高礦山企業(yè)成本核算的幾點策略
礦山企業(yè)成本核算對于控制企業(yè)成本，提高企業(yè)競爭力有著重要的作用。在充分考慮到相關因素之后，可以采取以下策略提高礦山企業(yè)成本核算的準確性、可參考性。
（一）構(gòu)建開放性的成本核算體系
礦山企業(yè)資源要素成本核算系統(tǒng)不應是企業(yè)內(nèi)部核算和控制的封閉式系統(tǒng)，而應當構(gòu)建起一個開放的、動態(tài)的控制系統(tǒng)。成本核算人員在充分考慮到企業(yè)自身與外部環(huán)境的密切關系，要將外部環(huán)境中對企業(yè)成本核算的有一定影響的相關因素納入到成本核算體系中來。必須明確一點，這些相關要素對企業(yè)生產(chǎn)所產(chǎn)生的影響力是不盡相同的，要考慮到各要素之間的關聯(lián)性和層級性，將其中較為關鍵的要素列入重點考慮因素。當然，關鍵要素與非關鍵要素只是一個相對概念，因此，非關鍵要素也是不容忽略的。要通過對這些要素進行的深入動態(tài)的效益分析，使成本核算體系更加完善，成本核算結(jié)果更具參考價值。
（二）使成本核算貫穿整個生產(chǎn)過程
礦山資源的勘探、開發(fā)和銷售是由若干個環(huán)節(jié)組成的過程。在進行礦山企業(yè)成本核算時，要注意把握這一過程的連續(xù)行特征，使成本核算貫穿到整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中去。成本核算人員要將礦山企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營分為若干環(huán)節(jié)，對每個環(huán)節(jié)中所投入的生產(chǎn)成本進行嚴格、細致的劃分和分析。另外，還要注意區(qū)分各要素本身在不同環(huán)節(jié)中的不同影響力，以便進行更加規(guī)范、嚴格的成本核算。
（三）加強成本核算人員的業(yè)務素質(zhì)
成本核算人員是成本核算的具體操作者和實踐者，成本核算人員的業(yè)務素質(zhì)對于提高成本核算的準確性起到重要作用。現(xiàn)代礦山企業(yè)成本核算的內(nèi)外環(huán)境都更加復雜，成本核算人員要不斷更新知識、提高業(yè)務能力和水平，才能適應現(xiàn)代礦山企業(yè)的發(fā)展需求。礦山企業(yè)管理者要重視對成本核算人員的培訓和提高，為他們創(chuàng)造機會進行學習，如出臺輪崗進修、離職培訓等措施；礦山企業(yè)成本核算人員自身也要樹立終身學習的思想意識，利用業(yè)余時間進行自學自修，在工作實踐中不斷進行反思和總結(jié)，不斷提高自身業(yè)務能力素質(zhì)，以更好地完成成本核算任務。
（四）采取現(xiàn)代信息技術手段
如今，人類社會已經(jīng)步入信息技術時代，現(xiàn)代信息技術成為一種有效的工具和手段，對各個領域產(chǎn)生了重大影響。在礦山企業(yè)進行成本核算的過程中，可以采取現(xiàn)代信息技術手段，提高成本核算的工作效率，優(yōu)化成本核算的工作流程。在礦山企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中，成本費用發(fā)生在這一過程中的各個環(huán)節(jié)，相關人員將數(shù)據(jù)隨時錄入微機，并通過互聯(lián)網(wǎng)技術進行傳輸、匯總，還可以通過相應的成本核算軟件和程序，對這些數(shù)據(jù)進行分析和管理，提高成本核算的效率。
四、結(jié)束語
當今時代，世界經(jīng)濟正處于高速發(fā)展階段，企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈。如何加強成本核算，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，是所有企業(yè)所要面臨的重要課題。礦山企業(yè)作為特殊行業(yè)，成本核算同樣具有一定的特殊性。礦山企業(yè)在進行成本核算、實施成本管理的過程中，要充分考慮到礦產(chǎn)資源這一性質(zhì)，將影響到成本核算的相關要素納入到考慮范圍中，制定合理、完善的成本核算制度，采取科學、規(guī)范的成本核算辦法，構(gòu)建開放、動態(tài)、包容的成本核算體系，提高礦山企業(yè)成本核算效能，加強礦山企業(yè)成本控制力度，促進礦山企業(yè)的進一步發(fā)展。
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關鍵詞：企業(yè)；財務管理；會計成本；核算；管控
企業(yè)會計成本核算是企業(yè)日常經(jīng)營管理活動當中的一項重要內(nèi)容，主要工作內(nèi)容就是對企業(yè)經(jīng)濟活動當中的各項費用支出進行整理和統(tǒng)計，并根據(jù)企業(yè)的相關要求或者預算進行資金使用情況的規(guī)劃。有效的會計成本核算能夠幫助企業(yè)進行資金優(yōu)化配置，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)，同時還能提高企業(yè)的市場競爭能力和發(fā)展能力。
一、企業(yè)會計成本核算與管控的價值
1.輔助成本控制管理工作
在企業(yè)的日常財務管理活動當中，必然會涉及到會計成本核算內(nèi)容，而想要順利開展企業(yè)的會計成本核算工作，首先就要對企業(yè)生產(chǎn)階段和經(jīng)營階段的各項成本支出進行數(shù)據(jù)整理和匯總，進而對這些大量的數(shù)據(jù)進行分析，同時進行科學的成本預測、成本評價、成本計劃等等，從而能夠為企業(yè)的成本控制管理工作提供更多的決策依據(jù)和可靠的信息。
2.評價成本管理狀況
通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行會計成本核算，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟活動的相關信息以數(shù)據(jù)的形式統(tǒng)計起來，并進行計算和處理，從而得到成本分析結(jié)果，再將實際的成本管理情況與預先制定的成本管理目標進行對比分析，進而可以為企業(yè)管理者提供數(shù)據(jù)支持，對成本管理狀況進行科學的評價，幫助企業(yè)管理者進行企業(yè)成本管理和控制。
3.提高成本控制質(zhì)量
在企業(yè)的會計成本核算工作當中，主要的核算對象就是企業(yè)的費用開支，包括企業(yè)賬簿上所記錄的支出。以及其他在生產(chǎn)活動和銷售活動當中所發(fā)生的支出，例如原材料采購支出、動力燃料費用、租金支出、利息支出、人力資源成本開支等等，這些都是會計成本核算的內(nèi)容。而成本控制還需要利用會計學、統(tǒng)計學等多門學科的理論知識進行綜合分析和控制，要求較高的系統(tǒng)性和規(guī)范性，繼而實現(xiàn)成本控制質(zhì)量的提高。
二、企業(yè)會計成本核算與管控的問題
1.相關制度不健全
通過調(diào)查我們發(fā)現(xiàn)，當前還有很多企業(yè)沒有對會計成本核算工作引起足夠的重視，因而不注重相關制度的建設和措施的制定。由此一來，就導致在實際的會計成本核算工作當中沒有明確的指標和規(guī)范進行控制，也沒有明確的制度進行核算工作的管理。而在如今的市場環(huán)境當中，只有充分結(jié)合企業(yè)的實際情況，加快完善相關制度才是企業(yè)應當關注的課題。
2.核算方法不科學
除了制度建設方面有所欠缺而外，我們發(fā)現(xiàn)部分企業(yè)在會計成本核算方法上還缺乏科學性和有效性。由于沒有一套完整系統(tǒng)的核算方法作為技術支撐，導致企業(yè)的會計成本核算工作無法順利開展，容易出現(xiàn)很多漏洞和弊病。不僅如此，很多企業(yè)由于在財務管理活動當中沒有進行規(guī)范有效的成本分析和審核，導致在會計成本核算工作中出現(xiàn)了會計信息失真的嚴重問題。
3.會計人員水平低
在企業(yè)的會計成本核算工作當中，由于涉及的工作內(nèi)容比較繁雜，數(shù)據(jù)較多，因而影響因素也較多，需要在工作具體實施的過程當中進行全面仔細的考慮。因此，從這個角度來說，就需要相關工作人員具有較好的專業(yè)素質(zhì)。但是根據(jù)實際調(diào)查情況，目前很多企業(yè)內(nèi)部的會計人員在會計成本核算工作當中，缺乏一定的工作能力和職業(yè)操守。同時企業(yè)也沒有對會計人員進行系統(tǒng)的培訓和教育，這就直接影響到最終的會計成本核算質(zhì)量和成本控制效率。
三、企業(yè)會計成本核算與管控的措施
1.完善相關制度體系
為了能夠盡快提高企業(yè)的會計成本核算質(zhì)量，提高企業(yè)成本管控效率，本文認為首先應當彌補在制度規(guī)范方面的漏洞，讓會計成本核算工作在制度層面上得到強制力的規(guī)范。基于此，企業(yè)的管理人員首先應當意識到會計成本核算與管控的意義和作用，并設置專門的會計機構(gòu)，提高會計成本核算工作的規(guī)范化程度。其次，從制度規(guī)章層面對企業(yè)的會計科目進行全面化的設置，從而為會計成本核算管理提供更好的財務環(huán)境。除此之外，企業(yè)的財務管理部門還應當根據(jù)自身的實際情況構(gòu)建完善系統(tǒng)的會計成本核算管理制度，制度內(nèi)容至少應當包括會計成本核算的標準、會計成本核算的方法、會計成本核算的程序等等，同時包括會計成本核算的對象、目標、實施原則等等。只有先從制度層面上保證了會計成本核算與管控的質(zhì)量，才能進一步開展實際的會計成本核算與管控工作，真正為企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。
2.改進成本核算方法
在企業(yè)的會計成本核算工作當中，應當根據(jù)實際的業(yè)務活動需要和企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)來選擇最適合的核算方法，改變傳統(tǒng)的管理方式，進一步細化會計成本核算工作，提高對會計成本管理的能力和核算方法的應用能力。此外，企業(yè)還需要根據(jù)會計成本核算結(jié)果進行科學的成本分析，采取多種分析方法進行分析，從而讓分析結(jié)果更加全面有效，對各種不同的成本情況予以充分的掌握，同時對其中成本變化的規(guī)律進行分析和研究。最后再根據(jù)成本分析結(jié)果制定相關應對措施，改進企業(yè)的成本控制現(xiàn)狀，實現(xiàn)成本管控目的。
3.提高會計人員素質(zhì)
由于企業(yè)會計成本核算所涉及的內(nèi)容比較寬泛，而且會計成本管理工作也比較繁瑣，因而對于負責人員也有較高的要求。為了能夠有效提高企業(yè)會計成本核算與管控工作的水平，就必須要配備專業(yè)的會計人員和綜合素質(zhì)較高的會計成本核算團隊。第一，企業(yè)可以根據(jù)自己所在行業(yè)的特點以及企業(yè)自身的發(fā)展狀況和實際經(jīng)營狀況，結(jié)合企業(yè)的實際需要來確定人才的選拔標準，并嚴格進行工作人員的聘請和錄用。第二，針對已經(jīng)上崗的會計工作人員，企業(yè)應當定期組織培訓活動和教育宣傳活動，邀請專家進行學術交流和經(jīng)驗講授，從而保證企業(yè)會計工作的工作能力和專業(yè)素質(zhì)跟上時展的腳步。
四、結(jié)語
綜上所述，會計成本核算是企業(yè)一項重要的財務管理活動，同時也是有效控制企業(yè)成本，擴大企業(yè)經(jīng)濟效益空間的重要手段。在企業(yè)的經(jīng)營管理活動當中，需要以會計成本核算為基礎，然后再根據(jù)情況進行成本分析、成本評價和成本控制，最終為企業(yè)的未來發(fā)展提供良好的內(nèi)部環(huán)境和堅實的基礎。
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