時間：2023-06-05 10:15:14
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇互聯網創業，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
互聯網創業狹義地說可能是指提供網絡技術、網絡服務、網絡存儲、網絡平臺的創業型企業。從另一個角度來說，互聯網只是創業的工具之一，不是創業的目的。
網絡創業是先有了網站運營，網店經營之后才產生的一種新型的創業形式，通過互聯網來創造商機。大多數網絡創業者是從事IT行業的青年人，所以網絡創業也是一種具有勃勃生機的創業形式。
（來源：文章屋網 ）
(訊)在現實生活中，有一個著名的“擠公車效應”：一輛公交車靠站，車子下面的人緊著喊：擠擠，再往里擠擠，還能上一個。可其一旦上去，這在下面喊得最兇的人，態度卻立馬來個180度大轉彎：擠死了，上面沒有位置了，快關門。
10年前，靠著免費的招牌打下電子商務大半江山的馬云，日前公開表示，技術十年前可以免費，但今天互聯網創業還靠免費就是找死。
筆者看來，這就是進入廟堂的“磚家”之言，也是擠進公車核心的“權威”之談，當不得真。
確實，與10年前相比，互聯網已經發展已經發生天翻地覆的變化。但是，互聯網的核心并沒有變化，本質依然是“分享”。新浪的新聞，搜狐的視頻，網易的郵箱，騰訊的QQ和微信，中國移動的飛信，淘寶的購物，谷歌的Android系統都是以免費為主。而且，這個范圍不斷擴大，包括各類雜志、游戲、應用都不斷加入到免費的行列。創業者能無視這個現況，去撞收費的“南墻”嗎？
而從發展來看，互聯網免費服務是大勢所趨。隨著互聯網技術的不斷更新換代，大家獲得服務的成本越來越低，免費自然是大勢所趨。對于這個大的方向，微軟沒有懷疑，谷歌沒有懷疑，騰訊沒有懷疑，連馬云自己都沒有懷疑。不管是淘寶，還是阿里巴巴平臺，都沒有對大眾消費者收費。而且，將來也不會有收費的打算。
對于互聯網創業者，“免費模式”尤其重要。目前，互聯網的技術日新月異，對于創業者來說，你想得到的，別人不一定想不到，就算你有獨創的思維，在設置收費門檻之后，模仿者和跟隨者很容易就把你超越，把你拍死在沙灘上。
馬云批判互聯網創業的“免費模式”，就是“擠公車效應”的體現。現在，靠免費起價的阿里巴巴平臺，已經成為龐然大物。自然不希望更多的人擠進富裕的公車，與其分享電子商務的蛋糕。諸如京東、當當，甚至一號店的崛起，就是一批剛擠進車的人，給阿里平臺不小的壓力。公車下，還有更多的電商平臺在努力。
對于一個即將要退休的互聯網老人，我們沒有必要跟他較真。因為他做管理、公益、演講的時間越來越多，了解用戶的時間越來越少。他已經脫離互聯網創業的隊伍，成為一名公眾人物。
互聯網創業的大旗，還是由更多的年輕人來扛吧！（來源：CIO時代網；編選：）
移動互聯網時代的到來帶來了巨大的創業機會，但移動應用功能橫跨多個領域，很多應用甚至打通了線上、線下，這種轉變使得傳統的商標保護策略暴露出越來越多的缺陷。從微信到滴滴，從115網盤到微云，諸多移動互聯網領域商標爭議的出現都證明了這一點。本文將探討移動互聯網創業者應如何申請商標以便讓自己的品牌得到全方位的保護。 重新認識商標的作用
幾百年來，商標一直是企業品牌保護的主要武器，要保護自己的品牌，就應當申請相應類別的商標一直被企業家們奉為圭臬。但在上世紀末互聯網創業潮揭開序幕時，技術的革新使商標的作用一度被弱化，至少對主流的“.COM公司”而言，創業之初可以不申請商標，但必須申請域名，因為域名是用戶訪問“.COM公司”的途徑，而域名中天然就含有他們的品牌。在這種情況下，雖然傳統互聯網企業也會申請商標，但商標的作用顯然已被嚴重弱化。因此，第一、二代互聯網企業的品牌就是他們的域名，最重要的品牌保護方法就是申請域名。
蘋果公司推出的iPhone智能手機、iPad平板電腦把人類帶入了移動互聯網時代，在這個時代，域名和商標的地位對調了一下。由于屏幕尺寸和輸入的限制，用戶在智能手機和平板電腦上通過點擊各種應用程序來獲取服務，而原來在個人電腦上，獲取相應的服務要通過輸入網址才行。此外，由于附加了基于地理位置、體感等新功能的設計，移動應用所能提供的服務，在深度、廣度和便捷性上均超過了通過網址訪問互聯網網站。所以，在移動互聯網上，注冊域名對于保護品牌不再特別重要，而通過商標申請獲得應用名稱的品牌專有使用權則顯得特別重要。就這樣，在移動互聯網時代，商標重新重要了起來。
法律是對社會現有規則的總結，但社會的發展、技術的革新會改變人們的生活方式，進而改變規則，此時，法律也應該做相應的調整，但法律的調整必然落后于社會的發展。移動互聯網出現后，傳統商標分類制度也因為落后于科技的發展而受到了挑戰。目前全球通用的商標分類法是《商標注冊用商品和服務國際分類尼斯協定》，該協定把全世界所有的產品和服務分為45類，共包含一萬多個商品和服務項目。雖然有這么多產品和服務，但移動互聯網出現后，很多新的服務都是原有分類表上沒有的。這些創新服務的品牌怎么保護？一種態度是等，等分類表更新，比如2014年底的分類表更新，就加入了在線社交、網上銀行、在線音樂等和互聯網有關的服務。
但守株待兔不是好辦法，因為有人會和你競爭。如果創業企業沒有商標“護法”，競爭對手和你使用一樣的品牌時，你會發現，維權非常困難。正確的做法是，找了解移動互聯網產業的商標律師，他們會幫你在現有的分類中找到和創新服務比較近似的服務和類別進行申請。這樣獲得了商標后再有人使用此品牌，就可以正當維權。 商標注冊越全面越好
傳統產業歷史悠久，一般只要申請一到兩個類別的商標即可。但在移動互聯網領域，我的建議是，應該把移動應用的全部功能都申請相應類別的商標。
這絕不是為了多賺律師費而忽悠創業者，而是我確實認為，在目前的創業環境下，創業者多申請商標會有利于自身的利益。
首先，目前的移動互聯網創業項目大多很“輕”，知識產權是輕公司的主要競爭力之一，而商標則是主要的知識產權之一，忽視商標就等于放棄了重要競爭力。而重視商標、多申請商標，除了享受周全的保護，將來創業成功比如公司上市或被并購時，所有這些商標申請投入都會以幾十倍乃至成百上千倍的數字出現在公司的無形資產科目中，變成公司估值的一部分。
其次，商標申請不足可能導致競爭對手乘虛而入。在創業之初，如果資金緊張，創業者可以只申請自己應用的核心功能，但如果公司后續融資成功了，則應當補全全部功能的申請。有一部分有魄力的創業者會把品牌進行45類全類申請，而考慮不周全的創業者則可能遭到競爭對手暗算。
在現行商標法律下，創業公司如果品牌被他人搶注，要拿回來是很困難的。商標法第三十二條規定：申請商標注冊不得損害他人現有的在先權利，也不得以不正當手段搶先注冊他人已經使用并有一定影響的商標。法律的規定是，“已經使用并有一定影響的商標”被搶注才可以維權成功，但現行法律對于“有一定影響”的舉證要求較高，絕大多數創業公司的市場份額、廣告投入和影響力都達不到法律保護的最低標準。
更可怕的是，競爭對手搶注了商標后，用其來維權被搶注的公司。我們就碰到過一起案例，創業者的競爭對手搶注創業公司商標后，向蘋果公司投訴App Store上的應用商標侵權。開始時，創業公司因為不知道如何應對，導致應用被下架。在iOS上下架，意味著失去大部分高端客戶。后來我們指導創業者重新申請開發者賬號上傳應用，再次被投訴后，我們發反通知，告知蘋果公司，該應用的商標類別并非投訴方的商標類別，因此不侵權。多次的通知、反通知拉鋸戰成功拖延了時間。我們依靠拉鋸戰贏得的時間，向法院投訴方，要求確認不構成商標侵權，最終勝訴，從而使該應用一直保持上架狀態。但長時間的法律博弈確實分散了創業者的精力，如果他能把這部分精力花在開拓業務上，可能會取得更大的成就。
美國時間2010年12月8日成為紐約證券交易所的“中國互聯網日”――中國最大的在線視頻網站優酷網以及電子商務網站當當網分別以“YOKU”和“DANG”為交易代碼開始在紐約證券交易所掛牌交易，并在當天的交易中大放異彩。
在此之前，中國最大的房地產垂直門戶網站搜房網，以及汽車門戶網站易車網已經分別在2010年年9月17日和11月17日在紐交所成功IPO上市。3個月之內有4家中國互聯網公司在美國資本市場掛牌，并且是在同一家交易所上市，這是即使在2000年網絡概念最鼎盛時期也沒有出現的情況。
中國互聯網企業海外受熱捧
優酷和當當網的首日股價表現讓全球投資者深刻體驗了中國互聯網產業的驚人爆發力。當當網收盤價為29.91美元，相比發行價16美元上漲87％，這個成績可以排在今年全美IPO首日漲幅榜的前5名。而優酷網的收盤價為33.44美元，相比發行價12.8美元上漲161％。這使得優酷成為自2005年百度上市以來，在全美國所有IPO公司里，首日漲幅最高的公司。
優酷、當當之后，在海外資本市場門外排隊的中國互聯網企業仍在持續增多。這其中包括電子商務企業京東商城、凡客誠品，也包括社交網站中的千橡互動、開心網，以及視頻及客戶端行業的土豆網、56網和迅雷……中國互聯網扎堆上市的大幕也緩緩拉開。
自2008年全球金融風暴以來，中國經濟在四萬億投資和天量信貸的刺激下，率先恢復了GDP的高速增長。在奉行自由主義市場經濟理論的美國投資者看來，GDP的高速增長幾乎等同于“經濟復蘇”，因此有不少媒體也發出了“中國經濟奇跡”的驚嘆。國際投資者也普遍看好中國巨大的消費市場，認為具有高成長性和廣闊市場前景的眾多中國企業具有極大的“想象空間”。
在這種光環下，中國赴美上市的互聯網企業，身上多了一層“巨大市場”的華麗外衣，這是中國概念被看好的地域因素。擁有超過4億網民的全球最大的中國互聯網市場，在未來將誕生一大批類似當當和優酷這樣的新一代互聯網公司。
鑒于中國企業在全球股票市場的優異表現，面臨IPO業務枯竭的華爾街投資銀行為能分享“中國經濟神話”帶來的豐厚回報，正極力爭取更多中國業務，競相與中國企業展開合作。紐約證券交易所、納斯達克交易所的負責人不止一次地表示：我們看好中國經濟，歡迎中國企業來美上市。
緣何集體海外上市?
中國互聯網企業在美國上市，迄今為止有三波比較明顯的浪潮。2000年左右，新浪、搜狐、網易三大門戶網站掀起了第一輪上市熱；第二波則是2004年到2005年間，以盛大、騰訊、百度為主的企業；2007年，阿里巴巴、巨人網絡掀起第三輪上市熱。
如今，第四輪上市熱潮再度掀起。
縱觀近十年，無論是門戶網站、電子商務，還是網游、視頻等網站，中國的知名互聯網公司幾乎無一例外都選擇在海外上市。為何海外特別是美國資本市場咴了中國互聯網巨頭上市的主要選擇?
英大證券分析師周達望指出，一方面，在美國上市標志著一個企業起點高，它是直接進入了國際市場，去國際市場拿錢來展示自己的發展方向和戰略；另一方面，這可能是這些網絡公司不符合國內上市的條件，因為國內上市不管是中小板還是創業板，條件都較為苛刻。
百度2003年才宣布盈利，至2005年在美國上市的時候，盈利記錄只有兩年。如果想在國內上市，只能被“上市公司必須連續盈利三年”這一硬性規定斬于馬下。早已在美國借殼上市的酷6網，今年前三季度的虧損也高達8500萬元，更遑論優酷前三季度虧損1.67億元的數字了。
在美國資本市場門檻較低的映襯下，折射出國內上市條件苛刻的限制：一是美國IPO發審制度是注冊制或稱備案制，不需要排長隊等候；二是紐交所及納斯達克容量大，上市門檻相對較低。相反，國內IPO實行核準制，排隊等候時間長，上市門檻高，因此有條件的國內企業偏好在美國掛牌上市。
這些差異造成最終的結果就是，中國的普通投資者將無緣分享本國的IT產業發展成果。
冷靜看待互聯網商機
但已經在美上市的中國互聯網企業并非一帆風順，這股上市風潮的繁榮背后也暗藏危機。一些國內外風險投資者甚至認為，近來華爾街對中國互聯網公司的追崇正在重現10年前的互聯網泡沫：大把燒錢、概念炒作、沒有清晰盈利模式。
這一輪上市潮中，“過度包裝”成為了出現最多的詞匯之一。麥考林上市時，號稱“中國第一家B2C企業”；當當被當作中國亞馬遜，其自己的定位是“網上沃爾瑪”。由于“被包裝”的美國企業被當地資本市場熟知，這些為美國投資者量身定制的“中國概念”股，上市早期股價都受到了追捧。
然而，包裝終究要被撕開。麥考林2010年10月上市時股價大漲56.9％，而第三季度業績報告公布后，股價卻大幅下挫，市值下跌逾6成，又接連收到三起集體訴訟，指控麥考林違反證券法，在IPO中披露的信息有誤，稱其業績不可能達到IPO時的預期；優酷網與當當網上市首日股價分別上漲161％和87％，但在接下來的一周內也難挽持續下滑的態勢。
事實上，這種為求上市不惜過度包裝的行為在中國互聯網企業中并不少見，據了解目前已經有20多家中國在美上市公司被控欺詐。
一、創始人獨特的個性
提到國內這些成功互聯網公司的創始人，馬云、雷軍、周鴻祎、劉強東、王興……我們會發現他們都有著非常獨特的個性，而正是這種個性讓其形成了獨特的個人魅力。在創始人的個人魅力影響下，企業也聚集了更多的人才。他們相信跟著公司的創始人，能夠有很好的未來。
盡管每家互聯網公司的創始人都有著自己獨特的個性，但是他們身上卻都有著驚人類似的品質，敏銳的商業洞察力、明勢、執著但不固執、執行力、膽量等，除了這些主要的品質之外，很多成功企業創始人還具備非常強的學習能力、自我反省能力等。
二、堅持產品為本
互聯網創業，是一個以用戶為中心的創業，產品體驗的好壞直接影響到用戶的去留。很多創業者之所以失敗，就是沒有從用戶的角度出發，產品的用戶體驗度非常差。縱觀國內這些成功的互聯網公司，他們都非常重視互聯網產品的用戶體驗。很顯然，要打造好的產品用戶體驗，自然就離不開技術的支持。
一個好的產品體驗，離不開兩個技術因素，一個是團隊內部的技術實力和產品設計能力，另一個則是要善于借助外部公司的技術實力。對于團隊內部技術實力的打造，這個關鍵在于技術團隊的建設，但是對于外部公司的技術實力，這就需要選擇一些專業技術實力雄厚的公司。拿目前國內諸如BAT、小米、滴滴、餓了么、京東、美團、360、微信、陌陌、釘釘、糯米等公司應用產品的通訊功能來說，他們就選擇了容聯的通訊服務。
容聯的通訊服務是把專業的通訊能力打包成API接口，讓web、桌面及移動應用可以方便地嵌入通話、會議、呼叫中心、短信/智能呼叫、移動IM五大功能。從而讓這些互聯網產品輕松實現了網絡通話、IM、語音驗證碼、語音通知、語音對講、語音會議、視頻通話、視頻會議、呼叫中心、營銷外呼、智能IVR等20多種專業通訊能力。目前，在國內超過80%的互聯網企業都在使用容聯的通訊服務。容聯所提供的云通訊服務，正在成為互聯網企業的新標配，這樣既提升了企業效率，也節約了成本，最為重要的是提升了產品的用戶體驗。
三、找到適合自己的商業模式
提到商業模式，可能每家公司的商業模式都會有所不同。其實縱觀國內大多數的互聯網公司，他們在最開始都是沒有找到適合自己的商業模式，比如當年騰訊QQ后來才摸索到了游戲，百度搜索也是之后才有了競價排名廣告，阿里巴巴是通過誠信擔保金衍生出了支付寶現金流。從這些大公司的成功案例來看，好的商業模式都是不斷摸索出來，如果他們一開始就擁有非常好的商業模式，反倒很容易就會被一些實力更雄厚的對手模仿，最終可能導致失敗。
并不是所有好的商業模式對于每家互聯網公司都非常適合，如果真是這樣的話，那么所有模仿者都能輕松實現成功了。提到商業模式的模仿，中國的互聯網公司一向都喜歡模仿美國，但是一味地照搬往往都會失敗，因為中國與美國的互聯網環境有差異，而且不同公司之間也會有很大的差異。
互聯網商業模式非常多，一家成功的互聯網公司，必須要找到適合企業自身的商業模式。而適合企業自身的商業模式，往往都是一些非常簡單明了的模式，并非那些復雜多變的商業模式。商業模式越簡單清晰，越容易得到市場和投資人的認可。
四、出奇的營銷策略
一個好的產品，如果缺乏一個行之有效的營銷策略作為支撐，很難最終走向市場。當然，也許有的企業會說，我們公司沒有做過任何品牌宣傳，完全是憑借著產品的口碑，一步一步做起來的，但是又有幾家公司的CEO敢拍著胸脯說自己的產品從來沒有做過任何宣傳？不可否認，成功有偶然因素存在，但是成功需要更多的必然因素。
小米憑借著粉絲營銷的模式，很快成為了互聯網公司新貴。雖說蘋果才是粉絲營銷的卓越者，但是小米在國內市場成功地開創了屌絲粉絲營銷，并在短時間內迅速崛起。隨后模仿小米做粉絲營銷的，卻鮮有如小米成功，反而將這種粉絲營銷給做爛做臭了。一個再好的營銷策略，如果人人都用，就會變得平淡無奇，也達不到營銷的效果。
至于樂視，今天生態的成功離不開樂視的娛樂范營銷。與很多公司拉某位明星代言不同，樂視則是直接通過拉娛樂明星入股樂視生態產業，成功地借明星效應將樂視生態迅速放大，樂視的市值也開始一路飆升。要想獲得巨大的成功，出奇的營銷策略是不可缺少的。
五、一個好漢三個幫
前面我們提到了成功的互聯網公司離不開他們創始人獨特的個性，除了最核心的創始人之外，這些公司創業之初的創始人團隊也至關重要，正所謂一個好漢三個幫，從阿里的十八羅漢到騰訊的五虎上將、百度七劍客、小米七位聯合創始人等，我們都可以看到一家成功的互聯網公司離不開創始團隊的支持。
取天下在于得人才，尤其是骨干人才。一家成功互聯網企業的創始人不可能什么都會，什么都能做，每個不同的工作范疇需要交給不同專業的人來做，這就需要搭建一個團隊班子。很多創業者，失敗的最根本原因就是由于一開始的創始團隊沒有找好，這導致團隊后期的工作出現這樣那樣的問題，
在我看來，互聯網創業既不殘酷也不美好，創業就是創業，有什么可殘酷的呢！既然你選擇了，輸了房子還是輸了地？還是把命搭進去了？談不上殘酷兩個字，沒必要渲染它的可怕。創業成功可喜，創業不成功，不過是人生的一段經歷，項目和產品做得足夠有趣的話，跟子女分享經歷的時候會覺得是一種驕傲，誰都不希望在最黃金的年齡缺少這一段精彩過程吧！
大家應該用平常心看待創業。為什么說不美好呢？我不知道美好這個字從何而來，我只是知道有些人因為創業或者說因為融資的問題，各種各樣的問題急白了頭發，身體急壞了。少數創業成功者告訴大家創業很美好，我不認為有什么美好或者不美好，就是一個平常心。創業首先是調整好自己的心態，過于追求極致的感官的東西，不太有利于創業，更不會有利于成功，沒有殘酷也沒有美好，就是平常心。
你決定創業的時候，真的想清楚了嗎？
想清楚了，再去創業，把條件盡量準備得充分一點。創業成功是偶然的，失敗是必然的，所以才會有好多連續創業者。大家覺得連續創業者非常偉大，創業失敗一個項目再創業另外一個項目，投資人不斷認可，不斷追著他投錢。人是被塑造出來的，很多故事是被講出來的，他本身就是一塊活生生的廣告牌。
人生有不同的選擇，創業不是唯一的方式。自己有沒有足夠的經驗、人脈、技術和社會關系、家庭溫飽問題，這些條件有沒有具備？對自己想創業的細分行業規模，潛在的收益、競爭對手、BAT的威脅，團隊成員性格是否匹配，有沒有摸清楚？要錢有錢，好多人不會創業了。大家別不服，創業是偉大的理想，是人生的夢想，為了讓我實現成就感，咱能不扯嗎？都餓得面黃肌瘦，天天跑醫院，有什么人生夢想啊！
最火熱的市場也許是最大的陷阱
最火的市場往往可能是最大的陷井，為什么這么說呢？前幾年做博客，一堆人做博客，做視頻，一堆人做視頻，團購更簡單了，弄好幾千個團購網站，P2P互聯網金融火了，P2P兩千多家，擁擠不堪，呼吸著渾濁的空氣。當細分市場，已經被看到或者有一定認同度的時候，開始往上走波峰的時候，再進入這個市場，再在這個市場當中創業，其實已經偏晚了。當一窩蜂大家都殺到一個市場當中，背后機會是什么？你再兇殘一點的話，等他們都倒下之后你能揀點什么，能揀到的機會是什么。
一個行業特別好的時候，看行業背后的機會，他們做得東西是同質化很高的東西，能不能做同質化不高的東西或者相反的東西，把精髓提出來的東西，也許現在不被大眾認可，這撥風潮過后我的東西應該重新被認可和審視，包括好的投資人不是說會追熱，會追熱的投資人不是什么好的投資人。
比如說農業果園眾籌，不算最火，這個市場來說，基本上還是比較接地氣的，這種方式我還是比較認可的。時間會證實這個東西是正確的，要看到眼前背后的東西，眼前大家都看到的東西一定是陷井，要人沒人要錢沒錢，光憑一腔的熱血殺進去，一定是有一個陷井。
過去的經歷最值錢的是什么？
關于創業什么東西最值錢？一般會說，技術手段和技術功底特別值錢，幫助你創業，幫助團隊成為核心的技術成員，或者產品的經驗非常豐富，對營銷的經驗非常豐富，每個人都是有價值的，這些東西都是從背后帶過來的。這些東西是值錢的。
其實真實的創業，尤其是早期創業來講，剛才說得那些東西都不值錢，我認為，唯一值錢的就是人脈。為什么這么說呢？你說你出來帶著技術，帶著理想和夢想，出來之后你需要伙伴吧，伙伴也需要人脈吧，你在公司交朋友，跟同行業交朋友，弄得跟仇人似的，或者人家覺得你這個人差點意思，不注意維持平時的人際關系，怎么可能愿意跟你走呢？自己產品做出來之后需要做推廣吧，需要做開拓渠道吧，沒有人脈找誰推廣呢？我花錢推廣，別逗了，你有多少錢啊，有錢你創什么業啊，沒有人脈行不通，真的行不通。
如果你不注意人脈積累，基本寸步難行。在中國做生意就是需要人脈，沒有人脈做不成生意。跟大家打成一片，跟合作伙伴和小伙伴跟自己人打成一片，跟外邊的渠道和圈里朋友打成一片，這件事情最有價值最值錢的。就這么簡單，一定要注重積累人脈。
他憑什么要加入你的團隊？
作為早期創業者來說，還不具備窗明幾凈的辦公環境和高薪待遇這樣的條件，那你的伙伴為什么要加入你？這是非常簡單的，就是你的人格魅力，是你的夢想，在你心里面燃燒的東西吸引他。你不要覺得同等的薪水或者許以期權，就可以吸引他，不要覺得你的夢想，你的主意真正得到他的共鳴，真的是人格魅力。我沒有什么可以給你的，我的夢想甚至不見得是正確的。誰也不敢保證當初的夢想就是對的，但是為什么有伙伴加入，因為人格的魅力，就跟馬云和十八羅漢是一樣的。
每一個成功者，在創業路上走得比較順利的人，身邊都有幾員大將，為什么愿意跟著他呢？純靠利益捆綁很難，因為現在人都以自我為中心，尤其是85后、90后，大家都是獨生子，誰想把個人的利益最大化，團隊利益最大化真正能做到的很少，需要非常強的人格魅力，不把人格魅力攢足了，即使人才加入也留不住，這一點在創業當中非常重要的。不是靠物質吸引或是所謂的夢想，他才真的愿意跟你一塊奮斗一塊做，要把自己的人品先做到了。
出來混必須得有老大！
現在有很多創業伙伴，談到股權分配的問題，五個人，每個人20%，都是老大，就都沒有老大，必須要有一個老大。當你在創業初期，需要做決策的時候，快魚吃慢魚，必須要快速決策，必須要有一個老大。你說我們兄弟特別團結，什么都可以商量，這種商量是死循環，永遠不會結束，需要老大站出來承擔責任，領導大家指明方向扛事的，必須得有老大。沒有老大是不行的，如果碰到競爭對手，兩個幫派互相PK一樣，沒有老大小弟就散架，誰都不是老大，責任發生的時候，面臨困難的時候，危險出現的時候，所有人都是可以跑的，認為我不是老大，我不需要承擔這個責任。
當利益出現的時候，如何分配的時候，大家不會服從誰的話，因為沒有老大，到那個時候大家都認為自己是老大，這塊蛋糕我應該先吃，應該我來分配。不要考慮為了照顧兄弟情面，有些東西在公司決策權、團隊決策權上面意見是50%，你有50%發言權，我有50%發言權，做到絕對的公平。絕對的公平就是絕對的不公平，在股權分配和公司團隊管理上面一定要有老大，這是必須的。
有一個核心競爭力，其他就去模仿吧
剛才說到人，下一個說產品。產品的核心概念至少有一個核心競爭力，其他的可以模仿。這個東西其實是不應該說的，抄襲是可恥的，模仿是卑鄙的，但是我們不要說創業是苦逼的。把產品上面所有東西全翻新，我奉勸你一句來不及，根本來不及，作為投資人來說，看你的項目，看你團隊的時候，看到一個亮點就OK，看到一個核心競爭力就OK，不需要看到十個亮點，十個亮點就是沒有亮點。而且前人已經成功的UI，已經成功推廣方式，你為什么不借鑒呢？不用呢？已經成功的方案不拷貝和模仿一下呢？完全是可以借用和借力的，不要覺得這個丟人，但是我的意思不要全模仿，直接貼牌，那個確實差點意思。
至少有一個核心競爭力，不管是產品端還是核心技術上面，或者是專利權上面，至少有一個核心競爭力能拿得出手的是與眾不同的，剩下所謂賣包裝推廣方式，甚至說宣傳用語，投放方式，廣告創意，完全可以模仿的，網站設計，完全可以模仿一些好的國內或者國外的作品，在版權保護還沒有這么強的情況下，大家請記住這些話，沒有什么太大的問題，要求快，盡快把核心競爭力無限龐大，其他東西不要緊的東西直接拷貝就OK了。
如果你足夠快，創業都是為了走到極致，不停往前走，尤其是互聯網創業做到頂層需要不斷往上走，為什么不怕抄襲呢，不怕拷貝呢？因為目標最終有一天要超越，因為你不超越，死的就是你。
產品給誰用不重要，重要的是能用多久
再一點就是持續經營持續可發展的概念。我看過比較類似創新的產品，像遠程數碼、數控打印，手機APP移動可穿戴的掛墜、手環，包括WIFI平臺和傳統行業電商結合創新移動互聯網的項目，好多東西買回家之后，新鮮一兩個月，甚至新鮮一兩周就基本上放在塵埃當中不再使用了，也不再關注了。所以說，產品給誰用真的不是最重要的，能用多久才是最重要的。
作為投資角度，投資的核心價值是這個團隊成長更穩健。我們喜歡穩健成長的團隊，只是需要注入一定的資金和活力之后，馬上可以復制和快速增長，因為產品生存力足夠強大，這一點是非常重要的，不要考慮自己的產品給多少人用，產品覆蓋全人類，全部女性，別逗了！我的產品就覆蓋到40歲到55歲之間的阿姨，讓他們每年使上20、30次，每個月使上兩三次就OK了，還會關注新的產品和新的技術革命，這塊是非常重要的。不要一時沖動，覺得產品創意非常好，要考慮能用多久，有多少可持續發展的機遇，能用多久在于團隊能夠維系多久，運營能運營多久。產品思路上給大家這樣一個建議，按照這個思路思考。
吃不飽飯，就先別創業！
我認為吃飽了才能思考，才有動力創業。很多人創業是這樣的想法，為了發家致富，為了讓爸媽生活更好一點，讓老人住上更好的大房子，錯了嗎？沒錯！一點錯也沒有，我還特喜歡特佩服這種孝順的人，可是剝下光鮮的外衣，無非就是綁架親情。
吃飽飯是兩個概念，不要覺得通過創業就達溫飽奔小康，發家致富，成億萬富翁，不要有這樣的想法，要帶著平常心創業。創業要做比較有意思比較好玩的事情，從創業找到快樂、友誼和真誠和感動，把它變成人生中非常精彩的一環。成功與否，真是天注定，還有一定的機遇在里面，不要看得太重。
尤其是一些男同志，更多是創業的主力，但是也是家庭的主力，連自己的家庭生活都保證不好，創什么業啊？創得老婆孩子跟你流浪，這叫創業嗎？先把飯吃飽了，把條件準備好了，適當投入，保證家庭平穩生活的情況下，進行創業。如果走極端路線的話賭博心理會越來越重，賭徒心里就是這樣的，輸急了，一套房子進去兩套房子進去了，只要把這套房子賣了就準備翻本了，你放心還是輸。那時候已經混亂了，已經瘋了，根本看不清方向，不知道自己在干什么，那不是創業，而是賭博。
沒有天使……
可能每一個創業者大家都有從天使投資到A輪、B輪、C輪，一直走到IPO等，都有這樣一個過程，大家想象規劃也是這樣的過程，天使投資在我們的眼中就是非常的美麗，感覺很善良，很仁慈，很大度，知識淵博，非常和藹，絕大多數天使投資人在努力扮演這樣的角色，但是實際上不存在所謂的天使，所有的天使投資人只有一個字就是利益，最大的動力就是利益驅使。個別投資人甚至可以將你好不容易規劃的出來的商業方案拿走放到別的團隊去做。當然，對于很多天使輪投資見面會來說，被主辦者或者大多數投資者認可的項目可能并不會上臺就已經被“收藏”了，換句話說，剩下的大多數不過是大佬們通過精彩點評展示自我的原料，事實有點殘酷，努力讓自己先成為好項目吧，對于什么是好項目，行業、團隊、產品等等因素很多，就不具體闡述了，而且每個投資人的判定觀點也不一樣。但可以肯定的是，“天使”只是代表投資階段，并不應包括這個詞本身的含義。
關鍵詞：大學生；互聯網創業；創業需求；政府政策
在“大眾創新、萬眾創業”背景下，互聯網創業無疑是大學生創業最好的選擇。為了解當代大學生互聯網創業的具體情況，從大學生的視角出發，多角度的尋求解決的方法，特開展此項研究。
1研究方法與被調查對象的基本情況
1.1調查方法及分析工具
根據現代社會調查方法，本次調查充分運用二手資料法、問卷調查法等多種調研方法，力求使所得的資料相互補充，相得益彰，從而保證所得結論的科學性和有效性。為保證研究內容充實有效，筆者以取隨機方式選擇某高校在讀的大學生為調查對象，采用無記名形式，進行實地調查。共發放網絡問卷754問卷，回收有效問卷754份，有效回收率為100%。
1.2被調查者的基本情況
本次調查中，被調查對象男性占35.94%，女性占64.06%；大二學生占50.27%，大一占9.81%，大三占27.85%，大四占12.07%。被調查對象中，有17.77%的來自城市中心，14.59%的來自城市郊區，26.92%的來自鄉鎮社區，38.73%的來自農村。家庭非常富有的僅占0.4%，經濟良好的占17.1%，經濟一般的占64.85%，經濟貧困的占17.64%。調查樣本符合樣本規范。
2大學生互聯網創業現狀
2.1大學生對互聯網創業的認識情況
2.1.1互聯網創業理解
調查發現，大多數人認為互聯網創業是互聯網+傳統行業的結合（占問卷的48.94%），另有認為是互聯網平臺的（占問卷的29.97%），是互聯網服務的（占問卷的8.09%），是直接開淘寶網店的（占6.63%），是軟件開發的（占問卷的4.77%），還有一小部分覺得是其他方面（占1.59%）。在目前信息化時代的大背景下，新興產業和傳統行業的結合，是目前大多數人的主流思想。
2.1.2互聯網創業興趣
調查結果顯示，選擇互聯網創業興趣一般（占55.17%）；興趣非常高（占6.37%）；非常高（占26.66%）；不太感興趣（占8.75%）；完全沒興趣（占3.05%）可能是由于互聯網作為一種新興事物，大多數人都持觀望態度。
2.1.3對創業風險和成功率的認識
通過對創業風險和成功率的分析，大多數學生都認識到了創業風險大。但是大學生創業欲望仍然強烈，積極性很高，有59.81%的同學認為創業風險大但還是想嘗試創業，有意向想向創業方面發展，只有2.65%的人J為創業沒什么風險，還有37.53%的同學堅信雖然創業有風險但自己能成功。
2.2大學生互聯網創業傾向
2.2.1互聯網創業意愿
調查顯示，29.05%的被調查大學生有互聯網創業的打算；70.95%的被調查大學生沒有互聯網創業的打算，有創業打算和沒有創業打算的大學生比例差距顯著。
2.2.2互聯網創業動機
調查結果顯示，大學生選擇創業的動機為：創業可以實現個人價值（占56.9%）；自由不被別人管（占53.98%）；掙錢多（占48.01%）；就業難（占42.97%）；啟動資金低，易于實現（占42.71%）；不愿給人打工（占37.8%）；父母期望（占11.27%）；家族企業需要（占4.77%）和其他（占5.17%），可見大學生互聯網創業動機主要表現為自我實現和解決就業問題。
2.2.3互聯網創業時機選擇
調查得知，大學生選擇在校期間開始創業的人數占到了總數的37.93%，其中在大學1-3年級準備創業的占15.12%，在大四開始創業占22.81%；工作后再創業占了總數的62.07%，其中工作1-3年占34.62%，工作3-5年占15.92%，工作五年以上占11.54%。大學生在校期間開始創業遠小于工作后再創業，說明了現階段的大部分大學生想要有一定的工作經驗豐富自己的社會經驗，在具體實踐的過程中學會一定的管理技能，在工作之中積累人脈協助創業。
2.2.4互聯網創業領域選擇
調查顯示，大學生在與自身專業相結合的領域選擇創業的比例占18.44%；結合現階段熱門的方向發展的比例占17.37%；選擇啟動資金少、容易開業且風險相對較低的行業的比例占17.11%；家族企業互聯網創業和其他占1.06%和1.19%；選擇在自己感興趣的領域創業的比例占44.83%。大學生在自身的專業領域里創業，可以充分發揮自身的專業知識，使得學有所用。現階段科技發展日新月異，熱門的方向發展的創業熱度不減，網絡服務領域也愈加重要。另外，在興趣的領域創業使得大學生創業勁頭十足。
2.3大學生互聯網創業困難及需求
大學生是一批在校園中逐漸與社會接軌的人，他們的社會經驗還不豐富，不足以應對很多突發事件，對大學生互聯網創業過程中遇到困難進行調查非常重要。
2.3.1互聯網創業經歷
調查得知，84.48%的學生未進行過互聯網創業，進行過互聯網創業的學生占15.52%。雖然是在校大學生，但仍有一成半的大學生有過創業經歷。
2.3.2創業困難
大學生初涉社會在創業方向和創業經驗上大多是空白，所以有63.79%的學生選擇了沒有好的創業方向和項目缺乏經驗；選擇缺乏社會關系，沒有好的合伙人占了最多，為69.1%；選擇技術難關占60.61%；選資金不足，無銷售渠道占51.46%；面對風險心理承受能力不足的占49.07%；選團隊成員不合作，與自己的學生生活沖突占19.63%；沒有困難的只有1.46%，可見大學生互聯網創業仍然困難重重。
2.3.3對高校的需求
大多數大學生來自五湖四海，對本地較為不熟悉，所以非常需要學校為大學生牽線搭橋，進行校企合作，培養大學生實踐能力增長經驗。提供大學生創業實踐基地或場所達到67.24%。其次，依次為系統的互聯網創業培訓（占39.39%），創業政策的解讀及運用（占26.39%），創業資金的支持（占24.14%），創業專家咨詢指導（占24.14%），團隊成員匹配（占17.24%），選擇其他的占1.46%。
4對政府的期望
有71.35%的大學生選擇大學生科技創業基金支持，主要是因為大多數大學生沒有工作收入，每個月的生活費也是固定的，缺少閑余資金去進行創業活動。社會化專業化管理服務機構提供服務與政策支持這兩個選項選擇率較相近分別為59.68%和62.6%，而宣傳鼓勵只占27.32%，選其他的僅占3.58%。
3對策與建議
調查發現，大學生對于互聯網創業的理解正確，對其風險與成功有一定的認識，有實際互聯網創業經歷的不多，互聯網創業選擇慎重，創業中也遇到各種困難，對于高校和政府也抱著期望。針對調查中存在的問題，筆者從以下方面提出對策與建議：
3.1政府層面
3.1.1推行扶持大學生創業的政策和措施
簡化大學生互聯網創業的手續，降低創業門檻。研究出臺和落實新的促進大學生創業的政策法規。建立大學生創業基金，為大學生提供一定的資金支持。增強大學生的創業興趣，用大學生創業帶動全民創業的熱潮。
3.1.2完善相關法律，給予制度保障
大學生創業抗風險能力低，警覺性不高容易被不法分子利用，外加大學生對法律了解程度低，維權意識薄弱，政府要不斷完善相關法律保障大學生的人身安全以及財產安全，對于大學生創業失敗時提供一定的制度保障和補償。
3.1.3設立獎項，鼓勵大學生互聯網創業
在世界發展的潮流中我們大學生要扛起時代的旗幟走在創新創業的前列，國家必須肩負起鼓勵大學生創業的使命對其進行有效的引導。國家設立獎項不僅能提高大學生的創業興趣也體現了國家對大學生業的重視。有利于大學生互聯網創業的發展，也減輕了我國的就業壓力。
3.1.4設立專家咨詢，為大學生出謀劃策
作為在校大學生，他們的社會經驗還不足以支持他們獨自完成創業。成立專家咨詢處有利于為大學生創業推薦可供選擇的項目進行創業指導，使大學生少走很多不必要的彎路。
3.2高校層面
3.2.1高校加強創新創業教育
學校是大學生接受教育的場所，在各大高校內開展創新創業教育有利于培養一種創新創業的氛圍。在學校內可以開展一些名人講座分享創業經驗，進行創業比賽提高學生創業的積極性。
3.2.2構建創業平臺，改善創業環境
大學生創業需要社會的參與和支持，提高城鎮創業氛圍志在必得。很多大學生缺乏創業平臺，缺少合伙人。我們的目的就是要搭建一個這樣的平臺比如網站、店面，讓更多的大學生加入到互聯網創業的隊伍中來。
不過即便如此，我還挺懷疑他能不能挑出符合條件的人。一份今年初的“穗臺港澳青年創業比較研究”顯示，香港年輕人的創業意愿與信心最低。
可奇怪的是，同時人們可以列出一大堆香港是互聯網創業不二選擇之地的理由。香港成立公司的手續簡便，稅制也簡單，有著全球最快之一的寬帶網絡，香港人對電子產品也有著極高的更新熱情。
房租也不算什么大問題。為創業者準備的共用工作空間已經在不斷增加，我知道的至少就有7個，分布在包括地點不算偏僻的荔枝角在內的香港各區。可讓人喪氣的是，除了搞笑圖片網站9gag和對講機應用Talkbox，就沒有什么好的創業點子起源于香港了。
我可以想象香港人怎么算這個機會成本。在香港，醫生、律師和金融從業者是社會認同度最高的三個職業。除了因為這些職業本身收入很高外，所在的也是香港最具優勢的行業，無論是年輕人還是他們的父母都自然而然地認為，在這三個行業是最容易出人頭地的。
基于這種對行業的判斷，香港的大學里商科和法律專業錄取分數最高，信息工程之類的專業則幾乎墊底。結果就是，互聯網行業的人才越來越少。
對，還有錢的問題。風投們確實也對香港越來越缺乏興趣，可香港的富豪并不是不愿意投資互聯網行業，李嘉誠旗下的“維港投資”就支持著Facebook、Siri、地圖公司Waze等，還有最近在Facebook上很火的漫畫生成應用Bitstrips。
盛大資本投過的香港項目只有Talkbox。它的投資總監王罡跟我說，香港項目太少，投資人不愿意一趟趟地來，而每次只看一兩個項目。加上內地的LP不理解香港市場，溝通和案子的管理成本太高，客觀上就造成了對香港的創業團隊關注比較少。
而一個香港的連續創業者則向我抱怨，每次需要風投的時候，他要么前往新加坡，要么前往硅谷。我問他為什么不去內地找錢，他的回答是“感覺新加坡和美國的投資人更容易懂我的想法”。
華歐創投的合伙人張永漢對香港互聯網創業者的評價是：視野太小。香港不過700多萬人，狹小的本土市場決定了它的潛力十分有限，所以張永漢給的建議是，要么瞄準內地市場，要么做國際市場。
香港人并不缺好點子。我在香港常用一個和大眾點評類似的網站，叫“OpenRice開飯喇”。OpenRice成立于1999年，比大眾點評還要早上4年，但OpenRice在許多細節上都要做得比大眾點評粗糙。比如，打開OpenRice的手機App，會突然冷不丁地彈一個廣告頁面出來，非常影響體驗。
香港的互聯網創業者并沒有那么了解內地，也沒有他們想象中那么了解國外。有一次，張永漢和一位香港的互聯網創業者聊天，被問到打算從哪里開始進入內地市場時，這位創業者給出的回答是，我的內地策略是先做海南島，因為在那里我認識人。而且更讓張永漢擔憂的，是他發現有的香港團隊對內地市場有點排斥，更不了解內地是不是已經有團隊在做類似的產品。
如果要把目標市場放在內地，那么香港創業者需要了解內地用戶的喜好、如何做營銷和如何組建內地團隊等一系列問題。要做好這些，恐怕留在香港還不行，得挪個地方。
在校大學生互聯網創業團隊創業情況
調研時間：
2017.7.8——2017.10.9
調研對象：
廣西大學學生
調研目的：
隨著時代的發展和科技的進步，人們的消費方式和消費習慣發生了重大的變化，傳統的創業模式已經受到嚴重限制，互聯網逐漸成為創業者的主要陣地。
而在校大學生，作為中國思維最活躍、對新事物接受度最高的群體，也紛紛投入互聯網創業的浪潮中，成為互聯網創業團隊中的重要力量。他們之中，有人或許拿到上百萬的風投，有人卻慘遭失敗，血本無歸……所以，調研在校大學生互聯網創業團隊創業情況，有利于為大學生的職業規劃和發展創新指明方向。
調研方法：
1.實地采訪：采訪一個廣西大學互聯網創業團隊的項目負責人，了解他的創業故事
2.問卷調查與分析：廣西大學學生對大學生互聯網創業的看法
3.網上查找資料：收集中國在校大學生互聯網創業團隊創業情況的相關數據
調研分析：
1.實地采訪廣西大學互聯網創業團隊建立的O2O學生服務平臺——"小荷馬"總負責人黃炳杰（采訪稿見附一），了解到他的初衷是排除中間商差價、物流難度、市場不公平等因素，讓西大學子享受的豐富的水果及特產。于是建立了"小荷馬"O2O平臺，直接在供應商源頭采購，通過微信交易，將豐富的特產及水果送到每一個西大學子的手中。剪去多層批發商差價，保證優質質量，打造一個為西大學謀取福利的公眾服務平臺。
在項目運作的過程中，"小荷馬"遇到了許多困難，如供應、配送、推廣，還有各部門之間、線上線下的銜接等。但經過"小荷馬"團隊的不斷磨合，項目已經逐漸步入正軌。并借互聯網之勢，在廣西大學迅速傳播開來，成為西大學子生活中必不可少的一部分。
2.針對"在校大學生互聯網創業團隊創業情況"這一主題，我設計了一份問卷（見附二），通過QQ、微信分享給廣西大學的同學，填寫完畢后回收問卷。通過對所有回收問卷的整理分析，此次調查收回有效問卷共計89份，其中大一12份，占13.48%;大二46份，占51.69%;大三21份，占23.60%;大四10份，占11.24%.男生39份，43.82%;女生50份，占56.18%.下面是針對問卷結果的分析：
①調查人群：問卷的填寫者為本人的同學朋友，集中在大二、大三，調查的人群結構相對單一，不能代表廣泛的大學生群體，但不影響調查的整體方向，有一定的參考價值。
②數據分析：如果創業，選擇互聯網創業的同學高達78.65%,說明被調查的西大學生有較強的互聯網創業意向；并認為大學生在互聯網創業中的優集中在" 學習能力強，有創新精神"、"年輕有活力，勇于拼搏"、" 互聯網信息能力強 ",說明大學生對互聯網懷著開放的心態，對互聯網創業充滿信心；如果互聯網創業和學業沖突，選擇休學創業的同學占22.47% ,邊學習邊創業的占35.96% ,放棄創業專心學習的占31.46% ,說明大多數被調查的同學認為求學階段，學業比互聯網創業更重要，當創業和學業沖突時，很大可能會放棄互聯網創業，專心學習。
3.相關資料（見附三）顯示，互聯網已經成為國家大力提倡和扶持的大學生創業領域，據統計表明，在全球經濟衰退的時侯，互聯網行業仍逆勢增長。報道指出，2012年，互聯網收入2200億元，同比增長32%;企業個數5.1萬戶，同比增長9.6%;全年實現收入3.7萬億元，同比增長23%,高出全國規模以上工業收入12個百分點。特別是2009年以來，淘寶網推出了學生頻道，面向高校畢業生和在校大學生，鼓勵他們通過自主創業實現就業，互聯網創業已經成為大學生創業的首選。
調研結論：
大學生互聯網創業的產生不是偶然的，隨著大學生緩解就業壓力和實現自我發展的需要，網絡經濟的興起，IT業作為一個最能快速集聚財富、吸引關注的行業也逐步走向成熟，一個屬于全體網民的狂歡：互聯網淘金時代悄然而至。
大學生互聯網創業主要有以下幾種形式：創辦網站（創辦BBS論壇、開設博客和威客網站等），對初涉商海的大學生要求不高，而且可以發揮自身的聰明才智；網上開店，具有門檻低、風險小、易操作、存活率高的優點；網上自由職業（擔任兼職網絡編輯、電子暢銷書作者、專欄作家等），時間比較靈活，工作地點也不受限制，大學生能在享受自由和瀟灑中實現創業。
大學生互聯網創業面臨的主要問題有：
①好高騖遠，不夠務實：隨著近年來就業壓力的不斷增大，再加上政策引導和社會輿論的影響，很多大學生懷著高漲的激情紛紛投身于網絡創業活動中，人數不斷增加。但根據調查，其成功率大概只有2%,他們往往缺乏對開發項目的全面了解與分析，單憑感性認識期望通過網絡創業實現 "一夜暴富"的夢想，不能理性地看待創業過程的艱辛和風險，以務實的態度去經營自己的網絡事業。一旦創業失敗，就會影響其信心，容易產生挫敗感。
②所掌握的互聯網創業知識和技能不夠扎實：互聯網創業需要大學生具備強烈的創業意識、嫻熟的專業技能和卓越的管理才華，有面對挫折、擺脫困境和克服失敗的心態。同時，要想成功創業，還應有較強的知識素質，包括：識別機會、人際交往、市場開拓以及團隊合作等全方位的才能。由于我國大學生的網絡創業指導還剛起步，長期的應試教育下，視野不夠開闊。此外，高校對實踐環節普遍沒有給予足夠的重視，致使他們缺乏相應的創業培訓，碰壁在所難免。
③經濟基礎比較薄弱：在高校，很多學生的家庭經濟狀況一般，甚至為生計發愁，因此大多利用他人借來的資金進行創業，白手起家，存在較大的風險。尤其是在面臨就業和創業的艱難抉擇時，不少人在經濟壓力面前選擇放棄，找一份現實的工作，來緩解自己的生活壓力。
④缺乏良好的社會文化環境：
我國的傳統文化習慣于安穩。從家庭來看，一般家長都是希望自己的子女在畢業后找一份好工作，領取固定的薪水，對創業持懷疑態度；從高校來看，學校缺乏對大學生互聯網創業積極的支持，一些老師和同學認為創業會和正常的學習相沖突；從整個大環境來看，急功近利的社會風氣也間接增大了創業者的心理壓力。
促進大學生網絡創業的對策建議
①加強大學生的網絡創業教育：一是要加強大學生的思想教育，二是要加強大學生的網絡創業知識教育，三是要加強大學生網絡創業技能的輔導。
②創造良好的社會文化氛圍：大學生網絡創業的順利開展需要一個良好的、支持性的社會文化氛圍。政府部門應擔負起應有的責任，通過多種形式，大力倡導和弘揚創業型的社會文化，在全社會營造一種支持創業、尊重創業、寬容失敗、創業光榮的輿論環境。
1、首屆中國互聯網加大學生創新創業大賽，以互聯網加成就夢想，創新創業開辟未來為主題，由教育部與有關部委和吉林省人民政府共同主辦，大賽旨在深化高等教育綜合改革，激發大學生的創造力，培養造就大眾創業、萬眾創新的生力軍，推動賽事成果轉化，促進互聯網加新業態形成，服務經濟提質增效升級，以創新引領創業、創業帶動就業，推動高校畢業生更高質量創業就業。
2、大賽采用校級初賽、省級復賽、全國總決賽三級賽制，在校級初賽、省級復賽基礎上，按照組委會配額擇優遴選項目進入全國決賽，全國共產生300個團隊入圍全國總決賽，其中創意組100個團隊，實踐組200個團隊，全國總決賽由吉林大學承辦。
3、大賽以互聯網加成就夢想，創新創業開辟未來為主題，參賽項目主要包括互聯網加傳統產業、互聯網加新業態、互聯網加公共服務和互聯網加技術支撐平臺四種類型。
（來源：文章屋網 ）
沈陽涵飛科技是一家由英國海歸人才投資創立的互聯網公司,其目的是通過兩年的技術累積和應用成熟的軟件模塊化概念打造中國一流的自主建站系統,而作為總經理的張旭陽說:“創業很不容易,公司開業前的準備和投入是一件麻煩的事情,要選辦公地點、工商注冊、采買辦公設備等。一方面得精打細算,畢竟公司還沒運營,手頭的錢非常緊張;另一方面當然也要符合公司目前的需求,對公司日后的業務開展有幫助,這就要求‘麻雀雖小,五臟俱全’。在選購辦公用品時我提出了三條建議:首先要滿足當前及未來一段時間的公司基本需求;其次是性能穩定,公司小尤其經不起機器故障帶來的業務損失;最后還要看性價比。”
與惠普激光一體機的結緣
根據張旭陽的三條建議,負責采購的同事去市場上看了一圈后,給他推薦了幾款打印機,再三衡量,他選擇了HP LaserJet M1005激光一體機。除了功能上能符合公司需求,他特別看重惠普產品的穩定性。以前在國外留學時,他一直用的就是惠普打印機,從沒拋過錨,穩定性真的沒話說。現在的新公司打印量偏多,當然要選惠普。另外,除了購買的性價比突出,惠普一體機用起來也省。
“其實購入之前,我還有點擔心,擔心一體機在共用性方便的同時會影響到性能的發揮,后來使用中才發現M1005帶有0秒預熱技術,即開即打,而且月打印負荷5000頁對于我們這樣經常輸出方案和圖式的互聯網公司而言是再合適不過了。”張旭陽打消顧慮后微笑的表示。“記得當時選擇時有一個品牌的銷售曾宣稱他們的產品具有‘三頭六臂’功能,剛好一個朋友買過,不過在我這用了M1005之后就驚呼遇到七十二的孫悟空。著實讓我偷偷開心了好久。”
高效辦公,經濟省心
一臺小巧的一體機設備就可以完成打印、復印和掃描等工作,的確很符合創業初期的小企業需求。有了M1005,涵飛科技的日常辦公可以說是既高效又輕松。
在投入成本上,張旭陽幫我們算了一筆“簡單”的經濟帳:公司購買的HP LaserJet M1005激光一體機不到1800元,比原來預算購買打印機、掃描儀、復印機所需的總成本5000元低了不少。“其實,一體機好處并不僅僅體現在價格的實惠上,更重要的是其簡單、便捷、易用的辦公應用等方面。”張旭陽對這個似有七十二般武藝的“孫悟空”格外滿意。
首先,HP LaserJet M1005的小巧外形特別節省辦公空間,公司創業伊始,辦公空間一般都不大,真是寸土寸金。這款一體機比較小,占的地方不大,一體機的設計實在是正中下懷。
另外,一體機的使用也特別簡單,無論是硬件連接還是軟件安裝都非常方便,且操作更加便捷。由于處于互聯網行業,在工作中往往需要在案例和樣圖中需要兩面輸出的功能,不過惠普M1005的這個自動功能節省了人工排版和糾誤所浪費的大量時間。而且激光一體機將多種功能集成在一起,性能更穩定,出現問題時僅需面對一家廠商即可,維護更加簡單、方便。
電商人總愛重復那句“雷布斯”名言：只要站在風口，豬也能飛上天。在這些想要飛天的豬里面，不乏才華橫溢的創業者。他們面對潮起潮落的電商周邊生態，揮發著年少好斗的嗜血本性，體驗著風險和機遇并存的刺激。
移動互聯網時代的全面到來
互聯網潮流，總是一波一波地來，總會有新的機會擺在眼前。過去一年，中國IT產業在創新中穩步前行并創造了新的經濟增長點，如電子商務、移動支付、數字消費等，新一代信息技術的加速發展及呈現出的融合、智能、跨界趨勢，宣告著移動互聯網時代的全面到來。在這個時代中創業的“飛天豬”就要在移動互聯網里創新并挑戰傳統模式，努力打造一個完整的生態鏈條。
移動互聯網時代創業環境嚴峻
現在的創業環境比10年前更加嚴峻，當下壓力大、前路茫茫、后有追兵。
傳統互聯網公司眼下的影響力仍然巨大，新創業的“飛天豬”不僅要和同時代的人競爭，還要和“幾座大山”(如移動電子商務領域的淘寶、移動支付領域的支付寶等)競爭，更要防止被后來者居上。在移動互聯網的混戰中，更是形成了巨頭和創業公司的對立競爭格局，如：微信對陌陌，大眾點評對食神搖搖，航旅縱橫對飛常準……接下來的競爭會有多激烈，不難想象。
移動互聯網時代創業者的生存法則
什么都抵擋不了創業者的腳步。雖然我們可以看見傳統互聯網企業的身影，但我們同樣能看到許多熱情的創業者奔走在這條路上。畢竟，在尚未有太多大的品牌坐穩移動互聯網的情況下，誰都會有機會。對創業中的“飛天豬”來說，掌握生存法則倍顯關鍵。
1.小“豬”快跑，步伐要足夠快：以更高的專注度，把勁兒往一處使。在充滿危機感中與巨頭錯峰而行，小“豬”要快跑，不斷上臺階給自己增加門檻。只要速度夠快，idea夠創新，沖擊力夠強，就有機會;
2.術業專攻，深耕垂直領域：往細分領域深扎進去，增強創業公司競爭力，發揮小創業者的優勢力量;
3.借助外來資金的支持：要做 到符合投資人的胃口，就要在創新性、顛覆性、專業性上做足功課，在現有生態系統上尋找衍生機會;
4.找準移動互聯網時代的新興領域：突破傳統，緊抓崛起的最佳時機。在O2O模式生活服務、移動搜索、移動醫療、金融服務、即時通信、手機游戲、垂直領域、移動廣告、企業服務等新興領域進行創新，在對的路上行走才能發展得更快;
5.打有準備之戰：創業者應該備足彈藥，做好運作推廣，逐步占領高地，否則很難嶄露頭角并且盈利。
寫給創業“飛天豬”的一些話
