時間：2023-06-02 10:00:32
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇室內設計合同，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
承包方(以下簡稱乙方)：溫州晴天室內設計有限公司
根據《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國消費者權益保護法》、《中華人民共和國價格法》，建設部《家庭居室裝飾裝修管理試行辦法》以及其他有關法律法規規定的原則，結合本工程的具體情況，甲、乙雙方在平等、自愿、協商一致的基礎上達成如下協議：
第一條 工程概況:
1.1 裝修施工地點：__________________________________________________。
1.2 住房結構：______，施工面積______平方米。裝飾施工內容：詳見《裝飾施工造價表》。
1.3 工程承發包方式：________________________。
1.4 合同價款：本合同工程造價為(人民幣)______________________________元(不含稅金),
金額大寫：__________________________________________(詳見：《工程預算書》)
1.5 工程工期：自______年______月______日開工 ,至______年______月______日竣工,工期______天。
第二條 甲方工作
2.1開工前______天，為乙方入場施工創造條件，包括：搬清室內家具、陳設或將室內不易搬動的家具、陳設歸堆、遮蓋，以不影響施工為原則;
2.2提供施工期間的水源、電源;
2.3負責協調施工隊與鄰里之間的關系;
2.4不拆動室內承重結構，如需折改原建筑的非承重結構或設備管線，負責到有關部門辦理相應的審批手續;
2.5 施工期間甲方仍需部分使用該居室的，負責做好施工現場的保衛及消防等項工作;
2.6參與工程質量和施工進度的監督，負責材料進場驗收及工程竣工驗收。
第三條 乙方工作
3.1施工中嚴格按照安全施工操作規范、防火規定、施工規范及質量標準，按期保質完成工程;
3.2嚴格執行有關施工現場管理的規定，不得擾民及污染環境;
3.3保護好原居室室內的家具和陳設，保證居室內上、下水管道的暢通;
3.4保證施工現場的整潔，工程完工后負責清掃施工現場裝修垃圾。
第四條 工程變更
工程項目或施工方式如需變更，雙方應協商一致，簽定書面變更協議，同時調整相關工程費用及工期。
第五條 材料供應
5.1按合同約定由甲方提供的材料、設備，甲方應在材料到施工現場前通知乙方，雙方共同驗收并辦理交接手續;
5.2按合同約定由乙方提供的材料應保證質量，主要工程材料到達施工現場前乙方應通知甲方，雙方共同驗收。
第六條 工期延誤
6.1對以下原因造成竣工日期延誤，經甲方確認，工期相應順延;
1、工程量變化或設計變更;
2、可抗力;
3、方同意工期順延的其他情況;
6.2因甲方未按合同約定完成其應負責的工作而影響工期的，工期順延;因甲方提供的材料、設備質量不合格而影響工程質量的，返工費用由甲方承擔，工期順延。
6.3甲方未按期支付工程款，合同工期相應順延。
6.4因乙方責任不能按期完工，工期不順延;因乙方原因造成工程質量存在問題的，返工費用由乙方承擔，工期不順延。
第七條 工程驗收和保修
本工程以施工圖紙、作法說明、設計變更和《建筑裝飾工程施工及驗收規范》(jgj73-91)、《建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準》(gbj300-88)等國家制訂的施工及驗收規范為質量驗收標準。本工程質量應達到國家質量評定________________________標準。
7.1雙方約定在施工過程中分下面幾個階段對工程質量進行驗收：
1、隱蔽工程驗收
2、工程中期驗收
3、工程竣工驗收
乙方應提前二天通知甲方參加驗收，階段驗收合格后填寫工程驗收單(見附表四：《裝飾裝修工程驗收單》)。
7.2本工程自驗收合格雙方簽字之日起保修期為______年。驗收合格簽字并在乙方付清工程尾款后，填寫工程保修單______________________________________________________ 。
第八條 工程款支付方式
8.1雙方約定按下列方式支付工程款;
合同生效后，甲方按下表中的約定直接向乙方支付工程款：
8.2.工程進度過半指：在油漆工程材料進場之前。
8.3工程驗收合格后，乙方應向甲方提出工程結算，并將有關資料送交甲方。甲方接到資料后______日內如未有異議，即視為同意，雙方應填寫工程結算單(《裝飾裝修工程結算單》);并簽字，甲方應在簽字時向乙方結清工程尾款。
第九條 違約責任
9.1合同雙方當事人中的任一方因未履行合同的約定或違反國家法律、法規及有關政策規定，受到罰款或給對方造成經濟損失均由責任方承擔責任，并賠償給對方造成的經濟損失。
9.2未辦理驗收手續，甲方提前使用或擅自動用工程成品而造成損失的，由甲方負責;
9.3因一方原因，造成合同無法繼續履行時，該方應及時通知另一方，辦理合同終止手續，并由責任方賠償對方相應的經濟損失;
9.4甲方未按期支付第二(三)次工程款的，每延誤一天向乙方支付違約金：應付工程款金額的3‰。
9.5由于乙方原因，工程質量達不到雙方約定的質量標準，乙方負責修理，工期不予順延;
9.6由于乙方原因致使工期延誤，每延誤一天向對方支付違約金:合同金額的3‰ 元。
第十條 合同爭議的解決方式
雙方發生爭議協商解決不成時，按下列第______ 種方式解決：
①向溫州市仲裁委員會申請仲裁;②向人民法院提起訴訟。
第十一條 附則
11.1本合同經甲、乙雙方簽字(蓋章)后生效。
11.2本合同簽定后工程不得轉包。
11.3甲、乙方雙方直接簽定合同，本合同一式兩份，甲、乙方雙方各執一份。
11.4合同履行完后自動終止。
第十二條 其它約定條款：
甲方(簽章)： 乙方(簽章)：
委托人：委托人：
住址： 住址：
關鍵詞：商業綜合體；市場
綜合體，不是一個傳統的建筑類型，但它幾乎能包含所有的建筑類型。對于它的定義，每個人都有不同的理解，有人甚至覺得沒有必要去定義它，因為城市本身就是個綜合體，是自我進化而來的，綜合體只是把這些散落在各個區域的城市功能，更加集中在一塊相對狹小的土地上來實現，從而最大程度的提高土地的使用效率。但正是這種“集中”，使建筑設計變得錯綜復雜，商業行為的加入，使得建筑師所學要考慮的東西也遠遠超出了建筑的范疇。
商業綜合體作為現在普遍的綜合體實踐形式，逐漸得到了市場的青睞，也因國家政策對于住宅市場的調控，各大地產商紛紛把目光投向了商業項目的混合開發中，而政府也希望通過這種大規模的混合開發來帶動地區經濟和文化的發展。
如何平衡建筑設計創意與商業運行可行性之間的關系？在這種市場的變化中，建筑師又如何在滿足業主商業開發目的的同時做到建筑設計的創新？綜合體的設計又是如何處理與城市之間的關系？這些都是我們值得思考的問題。在這方面我們也許會找到很多個答案，但每個人都找到自己的答案。我們要做的是保持一個好的心態，做好建筑設計的以下幾點。
第一：城市綜合體應該進行城市設計
商業綜合體是城市的核心，是城市發展的契機。商業綜合體設計應該有換位思考，應該進行城市設計，從城市角度考慮定位和功能。商業綜合體應該要非破壞性的插入現有城市之中，必須和當地文化、生活習性以及當地對未來的憧憬相吻合。
第二：商業定位應該清晰明確
商業的定位一般由策劃公司與業主提供；但如果過于依靠目前行業里的策劃公司（個別除外）而沒有建筑師的主觀能動性的話，你隨后會發現，在設計過程中發生的顛覆性結構調整會超越你的心里承受底線的，而最后的結果往往是在耗盡所有熱情后的草草收場。與此同時，動搖了業主對建筑師的信心。商業規劃和建筑規劃完全是兩回事，作為設計單位推進一個項目的進行是非常困難的。要做好一個項目，首先業主要有完整的商業規劃，有了完整的商業規劃設計公司才能參與，通過商業規劃確定方案、規模，在此基礎上在經過商業設計、反復磨合才能得以確定，這個時候才能得到準確地設計要求，才能進行詳細的設計。而建筑師，因為所受的設計訓練以及接觸項目的大量積累這些優勢，確實可以發揮一些商業定位的角色――即使不是設計合同的一部分。
第三：創造有活力的商業生命線
最近幾年，商業綜合體以一種不可思議的狀態飛速發展，同時也導致了商業競爭激烈，而且模式被復制的速度驚人，所以創造一個具有個性特色的空間已經成為開發商們的另一個關注焦點和對設計師的要求，從而讓設計概念及主題的提出顯得尤為重要。一個好的故事要簡潔，有外延，有力量，從而才能保證生生不息。商業綜合體并不是一味的拼命做高做大，應該注入文化理念，做一個有人文、自然、景觀的商業地產。
第四：商業功能分區布局要合乎人們的社會心理
在項目定位階段有定性的討論，這時需要的是將功能具體化，進行水平及豎向的安置，組織各種人流的進出，使各功能各得其所，相得益彰。成功的項目一定要有合理的商業路線，要以顧客的心態對待商業布線。顧客路徑要清晰、沒有折返，而且每個業態尺度都要跟我們的時間相適應，并且做好商業路線空間節點，給顧客留以深刻的印象。同時處理中還需時時考慮幾個問題：1、在人流易到達的一二層，包括地下一層，是否最大化了其商業價值？2、在人流不易到達的四五層（甚至六層），是否布置足夠的目的性消費功能，包括娛樂和餐飲，及其所有的特色功能？3、在布置不同功能時，尤其是平面面積較大的基地，是否考慮到人流如何在其中定位（知道我在哪里，我要去的地方在哪里）的問題？是否平衡好迷走性和易達性？4、在各層水平交通轉折區域，是否較好的解決了前方店面的最大展示及人流的順暢過渡？
第五：室內設計的商業空間體驗
室內設計的重要性，這是所有人都知道的，我們只想到在此強調一點：盡量加各層之間水平向和垂直向的互動，增加人看人的機會，增加租戶和顧客展示自己的機會。在具體設計時，走廊邊柱盡量要避免，包邊梁時盡量最大化朝向各層的視角等這些細節，與業主爭論是否懸挑過多，在室內設計時，與設備協調是否方便布置管線，是建筑師在建筑設計時，是一定要堅持的東西。商業建筑是綜合的，不僅僅要節約造價或方便有效，能滿足顧客和租戶的心里需求，才是最需要解決的矛盾。
第六：具有個性的立面創意
作為一個成功的商業綜合體要有美學上的追求，必須保持理念上的創新。當你把整個城市看做是個建筑空間時，那么你做建筑就相當于是在為這個空間做一個室內設計，建筑也可以被當做一個產品來設計，它的外形重要性毋庸置疑，它是大多數人群評價建筑的“首要元素”，是給人的最直觀的第一印象。
第七：妥善的商業經營
商業綜合體和建筑群體本質上不同。商業綜合體之間是有機聯系的。解決好商業綜合體的有機聯系第一步應該是策劃，第二步是設計和建筑的過程，第三步是招商，第四步是運營管理。這四個環節哪個出現問題，項目都不會成功，每個環節環環相扣、相輔相成，最終完成成功的商業綜合體項目。業主要有比較前瞻性地選擇專業商業資產管理公司對項目進行后期運營管理，這些公司，往往具有較強的融資能力和豐沛的潛在租戶網絡，對商業的發展歷史與未來有相對清晰的認識和預判，能縮短業主的市場教育培訓期，使項目在起始點就處于正確的軌道。
第八：適應商業模式的升級換代
商業唯一不變的特性就是一直在變化，商業模型也在經歷著迅速的發展更新，網絡商業的挑戰，使得商業對信息時代的技術回應也不可避免，所以作為實體商業的載體，商業綜合體的適應性也是一個重要的考慮因素，能否有實體和虛擬的結合平臺？能否有把人群從家中電腦旁吸引至購物中心的魅力？能否解決網絡無界限與現實有界限的平衡？這些，都是我們的課題。
尾聲：
中國的經濟發展的太快了，商業綜合體項目在目前還是被眾多開發商當成一個純工程來做，延續了住宅的思路，在一種非常趕工的狀態下完成設計，專業積累有限，這些對于很多建筑師來說都是全新的課題。但是隨著中國經濟的飛速發展，建筑設計師也面臨著很多機遇，
在商業綜合體設計中不斷磨合、不斷調整，找到設計的平衡點。
作者簡介：
一、以經營為核心，整合資源，推行區域營銷模式根據公司20**“經營年”的戰略定位，我們采取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務，轉換經營機制，優化工作流程，強化服務意識，拓寬經營范圍。1、全面推行區域營銷模式，實行區域市場責任營銷根據公司歷史經營數據和市場發展潛力將全國市場劃分為四個經營區域，其中重點、成熟市場劃分為
一、
二、三區，由區域經理對其進行責任經營，明確責任與考核指標，按產值指標每季度對區域經理進行績效考評，區域經理的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤，激發了區域經理的主觀能動性，提高員工責任心和服務意識。2、加大區域市場開發力度，完善分支機構經營管理。
公司進一步加大區域市場開發力度，根據公司的戰略布局，進一步完善公司市場營銷網絡，為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時，公司注重對各分支機構的支持、服務和管理，制定實施了《分支機構管理手冊》。《管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性運行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。
3、合理利用經營資源，加強經營配套服務意識，為了更好地服務項目經理，提高工程中標率，我們制定了《客戶管理制度》，針對項目經理的實際情況和工程的特點，從設計方案、標書評審、投標組織、預算報價、財務支持等方面給予專業的建議和相應的服務。
20**年，公司合同總產值50261萬元,其中設計合同1376萬元，實際完成產值39646萬元，較好地完成了公司的經營目標，取得了良好的經營效益。在公司同仁以及廣大項目經理的共同努力下，20**年，公司精心打造了潮流前線地鐵商場、**沃爾瑪購物廣場、**SM廣場等商城裝飾裝修工程；**奧運帆船中心、**白海豚大酒店、****國際酒店等高標準星級賓館裝修工程；通過不懈努力，公司在高檔商城和星級酒店等裝飾裝修細分市場形成了一定的競爭優勢，為公司的品牌建設打下了良好的基礎；打開了建筑幕墻工程市場，形成了公司新的業務增長點。
調整組織架構，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度1、今年我們合理設置部門和崗位，對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求，明確了每個員工的崗位職責，并簽訂了崗位目標責任書，設定考核指標，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據工作目標完成情況進行考評，分為A、B、C級，獎罰有據。2、加強公司管理成本控制，實行費用預測、控制制度，實現了可控費用比預算總費用下降5%的指標要求。3、加強項目管理，建立規范的項目管理體系通過總結項目管理經驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責任經營，明確了項目部是成本中心的定位。
《項目管理手冊》的實施，規范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責；量化、細化考核指標；明確項目管理成本任務，人性化、合理化項目考核激勵機制。
三、企劃工作取得重大突破，全面提升公司品牌影響力為更好地為經營創造條件，我們花大力氣做好公司企劃工作。通過努力，**年公司先后榮獲2005年度“全國裝飾百強企業”、“AAA信用企業”、“全國信息化先進單位”、“20****最佳室內設計企業”稱號，共獲得1項魯班獎、2項全國裝飾獎、4項省優、3項市優裝飾工程獎，5個設計項目分別獲得國家級、省級、市級的設計大賽的設計大獎，**獲“全國優秀項目經理”、**榮獲20**年度“全國杰出青年室內建筑師”、**和**榮獲20**年度“**市優秀項目經理”榮譽稱號；完成了建筑幕墻工程專業承包壹級資質升級、建筑幕墻和建筑外窗產品生產許可證的申報工作并且通過政府有關部門審核。提高了公司市場競爭力，從而為09年公司品牌建設奠下了堅實的基礎。
四、注重企業人才建設，增強企業競爭力公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善《員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。**年公司共吸引各類人才近30名，初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略，逐步增加企業競爭力。
五、加強企業文化建設，提升企業凝聚力良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力，通過企業網站、企業內刊《空間》的改版，文化宣傳欄的及時更新，拓展游，攝影、詩歌、征文、羽毛球比賽等一系列活動，宣傳、推廣了企業文化建設，增加了員工對企業的認同感，提升了企業凝聚力。09年工作展望經營業績的擴展有賴于企業品牌的提升，而品牌提升的基礎是我們優秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道。為此，我們要通過提升**裝飾的品牌為經營服務，以良好的經營業績充實**裝飾的品牌內涵。我們將**年定為**裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌、使命、追夢；競爭、溝通、執行”。我們的市場定位是：專業的室內、外裝飾工程整體解決方案服務商。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創造空間美學和升華人類生活為已任，專業提供室內、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶、投資者、合作伙伴、員工及社會創造價值。
為此我們要做好以下幾項工作：
一、繼續大力推進區域營銷模式，完善和優化區域營銷手段，緊緊抓住擴大經營業績，提高經濟效益的戰略核心。承接重大知名項目，通過項目這個重要載體，弘揚**裝飾的品牌，充分發揮分公司和項目經理在當地的資源優勢，實現以點帶面，有序發展的目標。
二、繼續完善績效考評制度，加大考核力度，形成良好的激勵和制約機制，在公司塑造一個勇于創新、敢于承擔、善于管理、勤于執行的氛圍。完善企業管理體系，建設企業管理平臺。
三、科學制定成本費用預算，加強對成本費用的控制，強化項目成本中心責任制，探索股權和期權激勵的方式，吸收戰略投資者和合作伙伴，調整公司的股權結構，擴大公司的注冊資本，以滿足市場競爭的需要。
四、繼續完善**裝飾的專業資質，打造獲取設計、施工市優、省優、國優的精品項目。
加強企業文化建設，賦予**裝飾更深的文化內涵及價值觀，采取切實有效的方式宣傳推介企業品牌，爭創**知名品牌。
從1998年住房體制改革起，房地產行業進入了快速發展的黃金時代。企業的盈利模式建立在土地的持續快速升值上，隨著土拍價格和資金成本的日益增高，房企凈利率在不斷下降。據統計，房地產行業上市公司整體凈利率已從2009年的60%下降到2014年的11%，已接近制造業。房地產微利時代已到來，房地產企業必須改變經營策略，審慎拿地；還需要向制造業學習，對產品的生產的全過程進行精細化管理。房地產企業的項目80%的成本在項目設計結束后定型。在房地產白銀時代，設計管理工作就顯得更為重要，甚至決定一個項目的成敗。
我在大型甲級設計院從事結構設計工作12年，后進入一家房地產企業從事設計管理工作，從一個畫圖匠轉變成了一個有專業技術背景的管理者。我完整參與了房地產項目開發全過程――從對于意向地塊的土地屬性分析，項目定位，設計過程管理，到施工中技術配合和最終實施效果控制等。在房地產開發全過程中遇到許多與設計相關的問題，這些問題是我在設計院工作時接觸不到的，而這些內容正是房地產企業設計管理的要點。
二、土地屬性和項目定位分析階段
前期決策部門意向獲取某塊土地時，通常會對土地屬性進行分析，最終鎖定目標客戶。設計管理的任務就是把目標客戶和產品進行匹配。整個分析路徑是：土地――客戶――產品。每塊土地都有其獨一無二的屬性，反映在土地用途和規劃指標上。基本的土地用途可以根據客戶細分衍生出較多的細分用途，如果仔細研究可為房地產產品的溢價提供空間。規劃指標主要包括容積率，建筑密度，綠地率，限高，日照要求等。這些技術指標的解釋權在當地規劃部門，設計管理者需要與之溝通并充分利用政策。在前期產品策劃工作階段，主導部門是營銷，然而涉及概念規劃和產品解決方案的內容對管理者的專業要求很高。因此，設計管理者必須充分參與其中，才能使產品更好地適應客戶需求。如果土地屬性沒有和產品很好匹配，其結果就是產品不能實現高溢價或去化困難。此外設計管理者的參與還有助于決策者了解土地區位和客戶需求敏感點、合理分配建造成本。以標桿企業萬科為例，它清晰的產品線對應不同土地屬性。不同產品組合搭配規劃方案的不同，在相同容積率條件下地塊貨值也是完全不同的。這些都需要設計管理者充分利用自己的專業技能下達清晰設計指令給設計單位，再由設計單位據此進行概念設計。以龍湖為例，一個項目是否可以實施，必須通過項目啟動會。啟動會主報告涵蓋地塊概念方案設計，概念設計的成敗直接影響到項目是否能啟動。前期的設計管理工作充分體現了現代營銷學以客戶為中心的理念，完成這些工作設計管理者既要有較為深厚的專業背景，還要有管理學和市場營銷學知識。
三、圖紙設計階段
（一）設計供方管理
在圖紙開始設計之前，首先要選好合適的設計單位，也就是設計供方的選擇。設計供方主要有建筑方案設計公司，建筑施工圖設計公司，景觀方案和施工圖設計公司，室內設計公司，水、電、燃氣等市政設計單位，智能化設計單位，燈光照明設計單位等。一個工程少說也有近十家，怎樣選擇與項目匹配的設計供方十分重要。一般會兼顧以下幾個原則：第一，擅長原則：有的擅長托斯卡納風格，有的擅長現代風格，還有的擅長新古典風格。建筑設計方案單位的選擇應與項目定位相匹配。第二，成本原則：設計費用的成本控制，對不同建造標準的項目選擇不同的設計單位，并給出設計費限額指標。第三，磨合原則：盡量選擇以往配合過的設計單位，這樣與他們的溝通成本會降低。對于重要的設計供方選擇，還要進行設計單位的招標。這需要設計管理者在前期充分考察設計單位的規模，人員構成，已完成項目，再確定該單位是否有資格入圍。設計單位的招標還需要注意其以往業績，是否可以支撐其完成本次設計任務，不能盲目低價中標。目前各大標桿企業，都建立了設計供方戰略合作伙伴資源庫。通過前期的充分考察設計單位方可入庫，后續通過商務談判與其簽署戰略合作協議。合作中，設計單位看中與標桿企業長期合作的業績；而標桿企業也能通過簽訂戰略合作協議拿到比市場更低的設計價格。
其次，如何有效管理眾多設計單位，除通過設計合同約束，設計任務書指導外，還可讓后續設計單位對前置設計單位進行監督驗證。例如，可提前引入施工圖設計單位對方案設計單位的成果進行驗證，如方案結構是否可行？方案成本是否還有優化空間？又如景觀設計單位可對影響景觀鋪裝市政設施提出優化意見；市政專業也可對景觀的大樹、圍墻基礎、小品基礎提出管線避讓要求。設計單位相互穿插、相互監督，可以大大提高工作效率，彌補設計部個人管理人員的專業不夠全面的不足，減少圖紙的錯、漏、碰、缺。
（二）設計質量管理
選擇了合適設計單位后，還要重視項目具體操作團隊的水平，并且在設計之初就必須明確唯一對接的工程負責人。設計單位工程負責人（簡稱乙方負責人）的管理水平決定了其團隊出圖質量的高低。如果乙方負責人基本對項目不進行統一管理，具體繪圖人員出手質量一般，則房地產企業設計部專業設計師（簡稱甲方設計師）對整個項目的設計質量的好壞就起到了關鍵作用。
甲方設計師最重要的工作就是根據項目定位和規劃條件提煉出項目設計任務書，任務書中需要明確項目的區位、規劃指標、設計范圍、設計目標和原則、設計進度、限額指標等。各專業設計任務書中還需要統一輸入格式，如結構輸入荷載、計算軟件系數取值等。現在很多房地產企業都不重視設計任務書，但一個好的設計任務書可以起到控制整個項目是否能滿足業主需要以及控制出圖質量的作用，屬于設計合同的重要組成部分。能否編制出一個符合項目需要的，指令清晰的任務書，對甲方設計師的專業功底要求很高。甲方設計師需要有專業背景，預判設計難點要點并有效控制。
在設計開展過程中，甲方設計師要及時與乙方負責人溝通。對于需要解決的問題如規劃、消防、人防等解釋權在政府相關部門的重點問題進行主導，陪同乙方負責人和專業工程師前往相關部門完成溝通工作。這種溝通是十分必要的，如果溝通不及時，甚至可能發生顛覆性的設計失誤，影響項目開發節奏，給企業帶來損失。
在設計圖紙完成后，需對設計圖紙進行審查（簡稱內審）。內審不同于政府的圖紙審查（簡稱外審）。外審由外部審圖公司主導，偏重審查圖紙是否滿足現行規范要求。內審由房地產企業的設計部主導，營銷、工程、成本、物業參與；營銷的審圖側重點是戶型、樣板區的流線、外立面的部品部件是否與定位相吻合；設計審圖的側重點是技術上是否做到滿足設計任務書的要求、是不是最經濟合理的方案；工程審圖的側重點是設計圖紙在施工時有沒有難度，各專業之間是否有矛盾沖突；成本審圖的側重點是圖紙表達是否清晰，是否有今后在結算過程中產生爭議的條文；物業審圖的側重點是項目在交付后，日常維護是否方便，是否有較高的運營成本。所有內審意見均需提供給設計部，由設計管理者綜合取舍后，提供給設計單位對圖紙進行修改。標桿企業一般在每個設計階段召開1～2次內審會，及時發現問題以提高出圖質量。
（三）設計成本管理
設計成本管理也是設計管理中比較重要的一環，很多標桿企業均有自己的限額設計體系，對項目的建筑、結構、景觀、精裝修經濟指標都有明確規定。如何能真正讓這些指標落地，設計管理者必須熟悉這些技術指標的相關變量以及怎樣控制這些變量，使之在符合規范的前提下滿足企業限額設計要求；并對無法做到的個別指標有所預判，及時通知成本測算部門調整預測。例如，有關圈梁、構造柱、腰梁、門框、窗臺梁等二次結構的含鋼量和混凝土含量，由于某些地方規程標準高于國家規范，實際用量較大。二次結構構件由于數量眾多，繪制起來花費大量時間，一般施工圖設計單位只是給一個統一的文字說明；實際操作中某些位置由于情況特殊無法用文字表達清楚，這也是今后結算容易出現爭議的地方。建議參照標桿企業的做法――由施工單位繪制二次結構圖紙，并由甲方和乙方設計師共同確認，在施工招標前就將二次結構的工程量鎖定。又如鋼筋搭接方式、馬凳筋的型號位置數量、預留鋼筋的錨固方式等與施工工藝有關的但是會影響含鋼量的技術參數，都應以書面圖紙會審記錄的方式明確，以免日后產生爭議。
建議在設計合同中明確限額設計指標相關的獎懲措施，調動設計單位主動優化設計的積極性。還可以引入第三方優化機構或是行業專家，對設計圖紙進行優化。這些都是設計成本控制的有效手段。
（四）設計進度管理
設計進度的管理也是設計管理工作中的重要環節。目前房地產標桿企業大都成立了運營部，這個部門負責制定整個項目的開發計劃。設計時間資源配置也作為一個專項計劃納入其中――即設計專項計劃。設計專項計劃一旦制定并通過評審，就要嚴格執行。開發中比較重要的證照，如規劃許可證，施工許可證都與這個設計專項計劃中的出圖時間密切相關。目前標桿企業的開發節奏是拿地到動工5個月，拿地到開盤9個月。一般項目的設計周期按照這個節奏是相對緊張的，主要影響因素是因定位不清晰導致的反復修改，和政府部門審批時間的剛性。設計管理者在制定設計專項進度計劃時一定要充分考慮這些不確定因素，能夠盡量將部分設計工作前置，為后續工作創造有利條件。標桿企業在拿地之前的啟動會階段已經完成了項目的概念方案設計，有的甚至已經完成了擴初設計。
四、施工階段
（一）現場巡檢制度
通過外審、內審、會審的設計藍圖正式下發施工后，設計管理者應建立定期巡檢制度，時間可按月度，也可按項目節點完成情況。現場巡檢的參與部門為工程、成本。監理有義務監督施工單位是否按圖施工，但監理單位和項目工程師未必完全理解設計意圖，所以設計現場巡檢重點關注的問題是現場施工是否滿足設計要求，對于沒有按圖施工的應及時整改，并做好相關鑒證。
（二）變更管理制度
在施工過程中，設計變更不可避免。標桿企業設計變更均納入OA系統管理。系統中對于設計變更的原因進行分類，是屬于設計錯漏，現場施工條件限制，還是設計優化；系統還要求成本部對變更進行核算，及時掌握動態成本。對不合理的設計變更或者極大增加成本的變更，分管領導有權要求重新設計。整個項目的變更發生值不宜超過預算總價的3%。
五、項目交付階段
（一）客戶答疑
在項目的竣工交付過程中，有客戶對項目的規劃、面積、結構安全等存在疑問的，需要設計管理者進行現場的專業解答，以消除客戶疑慮，提高客戶滿意度。
（二）項目后評估
在項目竣工交付后，對項目的設計的優缺點進行梳理總結，形成項目后評估報告，尤其對一些交了“學費”的設計失誤予以分析，建立錯題集，避免下次再犯。這些都是企業的寶貴財富。
六、結束語
1．1設計原始資料不足，設計要求不明確根據市場策劃和銷售部門的市場調查結果分析出當前市場上規劃設計潮流的信息，如戶型、立面、環境裝修以及設備設計的新特點等要素。設計部應將分析結果作為設計方案的設計輸入明確此階段的輸入條件，有利于提高規劃設計部門的工作效率及相關工作的提前安排，進一步總結，逐步形成標準化輸入條件。
1．2設計師安排不得當，設計周期安排不合理經業主審批通過的項目策劃報告和項目總體開發進度計劃作為工程設計管理和項目設計周期的控制工作的依據，設計單位在項目的方案設計階段、擴初設計和施工圖設計階段分別填寫項目設計實施計劃表，列出各階段實施計劃，作為合理的設計周期控制依據。
1．3設計反復次數多，設計推進緩慢
1．4業主對設計質量及進度均不認可，給設計企業造成巨大風險設計管理與控制需從《項目策劃建議書》經業主審批開始，到項目施工結束全過程進行的設計管理與控制工作，主要包括設計質量控制、設計進度控制、設計投資控制等。
2中國的設計體系問題
(1)按專業設定執業許可。
(2)按時序設定執業許可。
(3)勘察設計企業目前業務狀況。①很少做項目建議書和可行性研究報告。設計管理前期就需根據業主提供的《項目策劃建議書》、《項目設計工作計劃》，設計管理部制訂項目前期設計調研工作計劃，并依此會同項目管理部專業工程師開展項目前期設計調研工作。②產品定位及概念設計分開。③方案設計與初設施工圖設計分開。④室內設計與建筑設計分開。⑤景觀設計與建筑設計分開。⑥專項設計(電力、電信、給排水等)與建筑工程分開。
3建設方設計管理現狀
3．1建設方對項目的管理工作
(1)運作土地及資金。根據基礎條件資料、規劃要點(國土局文件)、項目定位報告(業主提供)及其他資料進行項目的初步概念設計，項目立項過程中，編制項目策劃報告時，進行項目投資分析，提供項目估算總投資。以此估算報告作為投資和資金計劃與控制的初步依據。
(2)營銷及策劃管理(前期)。編制考察報告及分類、整理及剪輯所拍攝圖片，此項作為項目策劃定位的主要依據，此部分內容翔實、可靠，并有一定的指導意義。在方案設計階段，各專業主管工程師負責結合項目策劃報告進行調研工作。建筑規劃專業通過對國內外同類優秀樓盤的調研及周邊商業業態分析，吸取有關經驗。水電設備安裝專業要著重調研高新技術、新設備和新材料的應用。
(3)規劃設計管理。①對設計概念的需求：是否認同每個項目的規劃設計體現一種地域或文化的概念；為表達概念而設計出來的眾多場景或細節是否符合“以人為本”的設計理念。②對規劃設計的需求：對步行系統的需求；對車行系統與人行系統的關系的需求；對安全管理和私密性的需求；對采光、通風和觀景關系的需求，對視現象在不同部位的心理接受距離。③對環境設計的需求：小區環境中園林建、構筑物與綠化樹木的合適比例；業主對小品、雕塑設計的接受程度；環境中娛樂、活動設施是否對業主的生活構成影響；休息設施布置是否合適、數量是否足夠；對公用設施如垃圾站、瓶組站的布置需求。④對建筑平面設計的需求：對戶型結構和功能的需求；對戶內設備(電器、廚衛設備、開關插座等)布置的需求；對家具布置的需求；對隔聲、采光、通風、觀景的需求；對節能的需求；對水電設計的需求。⑤對建筑立面設計的需求：對立面風格的需求；對立面空調機位處理、立面管道處理的需求；對立面防污染設計的需求；對立面安全設計的需求。⑥對公共部位設計的需求：對裝修的需求；對采光、通風的需求；對公共部位安全設計的需求；對公共部位設施布置的需求；對電梯運行方式的需求；對會所配套設施設計的需求；對停車位設計的需求。⑦對新技術設計的需求：對通訊設計的需求；對智能化與安全防范設計的需求；對環保與節能設計的需求；對其他新技術如直飲水設計的需求。⑧對標準裝修設計的需求：能夠接受的標準裝修單位面積成本；標準裝修的基本內容和重點裝修內容；對裝修設計材料選擇的需求。
(4)工程建設管理。
(5)銷售或運營管理。
3．2建設方設計管理現狀
①部門現狀；②人員現狀；③工作現狀。
4設計企業進行設計管理的必要性
4．1彌補建設企業管理的不足
我國工程建設領域是以技術為主導的，概預算人員只能被動地反映設計成果的經濟價值，無法能動地影響設計和施工，更無法實現工程全過程的造價控制和管理，隨著設計一建造承包方式的推行，這一狀況將逐步扭轉。
4．2統籌設計全過程
規劃工程項目設計管理，確保設計質量與水平，降低工程投資與成本。
4.3強化設計企業內部的項目管理
(1)公司設計與技術管理領導小組負責工程項目重要設計及變更的審查工作。
(2)經理負責《設計任務書》、《設計合同》的審定，主持方案設計、擴初設計及施工圖設計的評審和確認會議。
(3)設計管理部：①負責施工圖交底前的各項設計管理與控制工作。②負責項目各項重要專項設計管理與控制工作。③負責項目實施過程中重要設計變更的審核和設計變更控制工作。④負責項目實施各階段項目設計與技術相關重要問題的研究、審定與處理工作。⑤負責項目實施過程中小型零星項目設計工作。⑥負責項目實施過程中設計變更管理工作及圖紙會審工作。⑦參與方案設計、擴初設計、施工圖設計的評審(中間設計評審)。
5設計企業設計管理的機構設置及人員安排
5．1機構設置
設計管理部，亦可與經營部結合，形成經營管理部。
5．2人員安排
善于與人打交道、有一定專業知識，熟知工程建設全過程的專業人員擔任此工作。
5．3產值劃分
總設計費的8％～lO％，人均產值不低于專業負責^、平均產值。比如一個部門—年產值3000萬元，專業負責人人均產值60萬，則需安排4～5人作設計管理。
6設計管理工作職責與績效考核辦法
設計管理工作的職責已在第四條第三款中闡述，績效考核辦法可以從業績、態度、能力、潛力、適應性五個方面入手進行。其中，在業績考核中，要注意3個方面內容。
6．1該員工基于此崗位，應該擔負起的責任
比如說一位銷售經理，基于本崗位應該對按時提交銷售規劃，在得到批準后，按照銷售規劃運作。
6．2對上一級績效的貢獻
例如：設計管理部經理一個或幾個項目所做業績的貢獻。
6．3對于流程的貢獻
例如：計劃人員是經營鏈條上的一個環節，該人員對整個計劃流程的貢獻。一般的業績考核，都可以從這3個方面入手，不論是直線職能制的企業，還是矩陣制的企業，都可以從這幾個方面入手，對員工的業績進行考核。態度在考核中是一個非常重要的因素，因為即使再有工作能力，沒有良好的工作態度，還是無法實現工作業績。只有在具有良好的工作態度的前提下，工作能力才能夠通過內外部環境發揮出來。工作態度是實現良好工作業績的必要條件。能力考核是為了了解員工在哪些方面還有欠缺，哪里需要在今后的培訓中加強的，哪些崗位的任職資格需要修改。能力可以從這幾個方面入手：
(1)常識、專業及相關專業知識。
(2)技能、技術和技巧。
(3)工作經驗。
潛力測評主要是解決員工到底還能干什么，針對員工在現任職務工作中沒機會發揮出來的能力評價。適應性評價主要是解決：人與工作的關系——人的性格能力能夠勝任工作的要求；人與人的關系——人與組織、與周圍的人際關系。
總之，在引進績效考核之前首先明確績效考核的目的，然后再確定績效考核的內容，才能做到有的放矢。
