時(shí)間：2023-06-01 09:31:19
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇質(zhì)量控制策劃方案，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1．1策劃任務(wù)來(lái)源和顧客要求的識(shí)別
(1)確定新產(chǎn)品信息渠道。通過(guò)市場(chǎng)部、銷售部門、各地經(jīng)銷商及企業(yè)經(jīng)市場(chǎng)調(diào)研后形成新產(chǎn)品開發(fā)需求。
(2)在與顧客聯(lián)系新產(chǎn)品開發(fā)或?qū)︻櫩偷暮贤M(jìn)行評(píng)審時(shí)，參與評(píng)審的技術(shù)人員必須識(shí)別顧客對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃的要求。
(3)根據(jù)全鋼子午線輪胎產(chǎn)品的特點(diǎn)，明確相應(yīng)的國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
(4)根據(jù)合同內(nèi)容針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作部門作出特定要求，做出質(zhì)量策劃技術(shù)方案，并下達(dá)至各相關(guān)部門。
1．2成立產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)小組
(1)根據(jù)各職能部門現(xiàn)況審定與選取技術(shù)、供應(yīng)銷售、財(cái)務(wù)、質(zhì)量、裝備、生產(chǎn)、人力資源等部門適當(dāng)人員組成項(xiàng)目小組。
(2)明確項(xiàng)目小組工作的負(fù)責(zé)人，確定小組每個(gè)成員的作用和職責(zé)。
(3)確定內(nèi)、外部顧客(必要時(shí)可以吸收顧客及供方的有關(guān)人員參加小組會(huì)議并聽取他們的意見和要求)。
(4)明確設(shè)計(jì)和開發(fā)工作質(zhì)量監(jiān)督管理系統(tǒng)人員，以便對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)工作實(shí)施監(jiān)督、檢查或?qū)徍恕?/p>
1．3制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃方案
制定設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃工作進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量策劃活動(dòng)的時(shí)間表，作為設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃結(jié)果的重要輸出文件，包括策劃發(fā)階段的劃分，預(yù)計(jì)開始和完成時(shí)間、顧客規(guī)定的重要時(shí)間節(jié)點(diǎn);應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)和產(chǎn)品的要求;各階段的任務(wù)分工及接口;設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)等工作內(nèi)容和安排;資源保障、風(fēng)險(xiǎn)管理等。為確保策劃方案的有效性，根據(jù)全鋼子午線輪胎的研制周期，通常將設(shè)計(jì)和開發(fā)分為可行性分析階段、設(shè)計(jì)階段、試制階段、限產(chǎn)階段、量產(chǎn)階段。
二、全鋼子午線輪胎設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入的質(zhì)量控制
(1)全鋼子午線輪胎有關(guān)設(shè)計(jì)輸入要求應(yīng)包括產(chǎn)品性能要求和功能要求，如設(shè)計(jì)目標(biāo)、可靠性、質(zhì)量目標(biāo)、初始過(guò)程流程圖、產(chǎn)品特殊特性初始清單、產(chǎn)品保證計(jì)劃、管理者支持等;還包括環(huán)境條件以及適用的法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)清單，形成文件并評(píng)審其是否適宜。
(2)來(lái)自顧客的要求，如關(guān)鍵、重要特性分析，標(biāo)識(shí)和可追溯性、包裝等要求是否符合規(guī)定要求。
(3)產(chǎn)品質(zhì)量、壽命、可靠性、耐久性、可維修性、時(shí)間性和成本等方面的目標(biāo)是否達(dá)到規(guī)定要求。
(4)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析、供貨商、顧客的反饋，對(duì)內(nèi)外部及類似產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供的的信息進(jìn)行分析總結(jié)。
(5)為確保全鋼子午線輪胎設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入資料完整、正確，對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入要求中不完善、含糊或矛盾的要求，要組織有關(guān)設(shè)計(jì)人員對(duì)輸入內(nèi)容的適宜性和充分性進(jìn)行評(píng)審，并形成評(píng)審記錄。
三、設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出的質(zhì)量控制
(1)設(shè)計(jì)輸出應(yīng)滿足輸入的要求，包含或引用產(chǎn)品接收準(zhǔn)則，如過(guò)程和產(chǎn)品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法、工藝控制要求、技術(shù)條件等。
(2)做好各種輸出文件的編制、審核、批準(zhǔn)工作。設(shè)計(jì)和開發(fā)的輸出一般要形成文件，在發(fā)放前必須得到批準(zhǔn)。對(duì)涉及工藝、質(zhì)量、生產(chǎn)、裝備、成本等內(nèi)容的還需相應(yīng)的部門進(jìn)行會(huì)簽。每個(gè)編制、審核、批準(zhǔn)人員都被賦予了相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，只有編制、審核、批準(zhǔn)人員都認(rèn)真履行了職責(zé)，才能確保輸出文件的質(zhì)量。
(3)及時(shí)做好輸出過(guò)程的評(píng)審記錄，解決評(píng)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。
四、設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審過(guò)程的質(zhì)量控制
(1)依據(jù)策劃的安排，提前明確具體評(píng)審的目的、時(shí)間、方法、參加評(píng)審的人員及職責(zé)。
(2)指派與所評(píng)審的設(shè)計(jì)和開發(fā)各階段有關(guān)的職能的代表，如技術(shù)、裝備、人力資源、供應(yīng)銷售部門、質(zhì)量部門、生產(chǎn)工區(qū)、財(cái)務(wù)等部門參加評(píng)審活動(dòng)，盡可能讓涉及評(píng)審內(nèi)容的各方都參與。
(3)評(píng)審應(yīng)確保系統(tǒng)性，對(duì)已識(shí)別和預(yù)測(cè)的不足提出糾正措施。
(4)當(dāng)評(píng)審涉及產(chǎn)品的改進(jìn)、設(shè)備故障分析或需要進(jìn)一步的設(shè)計(jì)和開發(fā)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，形成閉環(huán)。對(duì)不采納的意見要說(shuō)明不采納的理由，并由技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。
(5)任何階段的評(píng)審結(jié)果及各種必要的措施應(yīng)進(jìn)行記錄并保存。
五、設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證的質(zhì)量控制
(1)驗(yàn)證對(duì)象為設(shè)計(jì)文件、樣件、計(jì)算及檢測(cè)數(shù)據(jù)。
(2)驗(yàn)證的方式有變換方法進(jìn)行計(jì)算、與類似設(shè)計(jì)進(jìn)行比較、試驗(yàn)和會(huì)議評(píng)審。
(3)保持驗(yàn)證結(jié)果及任何必要的措施的記錄。
六、設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)的質(zhì)量控制
全鋼子午線輪胎產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)的確認(rèn)必須根據(jù)顧客和設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃要求進(jìn)行(一般在產(chǎn)品交付或?qū)嵤┲斑M(jìn)行)。在滿足了產(chǎn)品應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化的要求，設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件完整、正確、統(tǒng)一、清晰，構(gòu)成產(chǎn)品的所有配套設(shè)備、關(guān)鍵零部件、原材料供貨穩(wěn)定、關(guān)鍵技術(shù)已攻關(guān)解決，無(wú)遺留問(wèn)題的條件下，最終產(chǎn)品的確認(rèn)通過(guò)型式試驗(yàn)、顧客試用、鑒定會(huì)的方式進(jìn)行。通過(guò)鑒定確認(rèn)，進(jìn)入試生產(chǎn)和量產(chǎn)階段。否則，重新進(jìn)行產(chǎn)品和過(guò)程的設(shè)計(jì)和開發(fā)。
七、設(shè)計(jì)和開發(fā)更改的質(zhì)量控制
在設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中，更改是不可避免的，設(shè)計(jì)更改貫穿在設(shè)計(jì)策劃、輸入、輸出、樣品試制、試生產(chǎn)及量產(chǎn)前的全過(guò)程。如果不能準(zhǔn)確識(shí)別更改的需求，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)和開發(fā)的結(jié)果和預(yù)期策劃的目標(biāo)不一致。因此，必須嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)和開發(fā)過(guò)程中的更改，特別是對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更改。對(duì)設(shè)計(jì)和開發(fā)的更改控制要做到:
(1)設(shè)計(jì)和開發(fā)更改前必須經(jīng)過(guò)評(píng)審和論證，必要時(shí)經(jīng)過(guò)試驗(yàn)驗(yàn)證。
(2)更改在正式實(shí)施前必須經(jīng)過(guò)有關(guān)的授權(quán)人員的批準(zhǔn)。
(3)嚴(yán)格執(zhí)行更改控制程序。
(4)重新更改后，對(duì)有關(guān)聯(lián)的文件同步進(jìn)行更改，并將現(xiàn)場(chǎng)使用的作廢文件和圖樣進(jìn)行回收處理。
(一)施工企業(yè)要樹立質(zhì)量意識(shí)
土建工程施工企業(yè)應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理,以此加強(qiáng)土建工程施工控制。樹立施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行:第一,要對(duì)企業(yè)的各層管理人員以及施工人員進(jìn)行宣傳教育,使所有的相關(guān)人員都認(rèn)識(shí)到質(zhì)量在工程施工中的重要性。第二,項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一套完整的管理體系,在培養(yǎng)所有相關(guān)人員質(zhì)量意識(shí)的同時(shí),加強(qiáng)管理,確保工程的質(zhì)量。第三,強(qiáng)化對(duì)參建人員的技能培訓(xùn),以此來(lái)提高他們的施工技能。
(二)完善施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系
完善的質(zhì)量管理體系可以有效的保證土建工程的質(zhì)量。在進(jìn)行土建工程施工的時(shí)候應(yīng)該有完善的建筑工程質(zhì)量策劃方案,要嚴(yán)格按照施工圖紙來(lái)進(jìn)行。土建工程的質(zhì)量策劃方案在質(zhì)量管理體系中占據(jù)著及其重要的位置,所以施工企業(yè)在工程施工前期要切實(shí)結(jié)合工程施工的實(shí)際情況,編制完善的施工方案,強(qiáng)化施工工藝,確保工程安全進(jìn)行。
(三)相關(guān)人員應(yīng)該正視工程質(zhì)量問(wèn)題
正視土建工程的質(zhì)量問(wèn)題是保證土建工程施工質(zhì)量的前提。如果在工程施工的過(guò)程中出現(xiàn)一些輕微的質(zhì)量問(wèn)題就有可能導(dǎo)致整個(gè)工程不能按期完成甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,工程不能按期完成就會(huì)導(dǎo)致人力、物力、以及財(cái)力的極大浪費(fèi),增加施工成本;從安全的角度看,如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,就會(huì)使得整個(gè)工程的安全隱患大大增加,事故的發(fā)生幾率也因此增加。由此,在土建工程施工個(gè)過(guò)程中,施工人員以及管理人員應(yīng)該正視質(zhì)量問(wèn)題,時(shí)時(shí)關(guān)注這些質(zhì)量問(wèn)題,做好預(yù)防措施,使得事前控制得以切實(shí)實(shí)行,而不是在事中或事后才進(jìn)行控制。
(四)注重施工整個(gè)過(guò)程的質(zhì)量控制
在施工的時(shí)候要注重過(guò)程控制,切實(shí)做好事前、事中及事后三個(gè)階段的施工控制。1、做好施工前的準(zhǔn)備工作控制。在工程施工之前,應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面的工作:首先要明確所有人員的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人是整個(gè)工程的第一責(zé)任人;作為技術(shù)負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目總工程師要對(duì)整個(gè)工程的技術(shù)方面負(fù)責(zé);各個(gè)崗位上施工人員要對(duì)其所實(shí)施的工程部位的質(zhì)量負(fù)責(zé);監(jiān)理人員要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)管。只有在施工過(guò)程中真正做到層層把關(guān),才能有效的促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。其次,要嚴(yán)格按照相關(guān)程序來(lái)進(jìn)行工程招標(biāo),確保招標(biāo)過(guò)程依法公平公正進(jìn)行。2、做好施工中各方面的質(zhì)量控制。此過(guò)程要注重以下工作:首先,加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備以及施工環(huán)境的控制。在進(jìn)行施工的時(shí)候,應(yīng)根據(jù)不同的材料及不同的施工設(shè)備來(lái)合理安排施工,確保其能夠發(fā)揮最佳的使用效果。其次,要控制好工程的進(jìn)度。通常來(lái)說(shuō),工期過(guò)緊,過(guò)緊的工程進(jìn)度會(huì)使得施工人員的施工質(zhì)量不能得到保障,很容易導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。要想保證工程的施工質(zhì)量,必須按照工程施工的規(guī)律,合理安排進(jìn)度。3、做好施工后的驗(yàn)收控制。要加強(qiáng)工程各個(gè)階段的驗(yàn)收工作,對(duì)各單項(xiàng)工程分部分項(xiàng)工程以及單位工程的質(zhì)量按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收工作。此外,還要切實(shí)加強(qiáng)驗(yàn)收文件的整理歸檔工作。
(五)結(jié)語(yǔ)
綜上所述,面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境,土建施工企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)工程施工控制,以此來(lái)確保工程的質(zhì)量,從而提高市場(chǎng)占有率,進(jìn)而創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：航道工程；施工管理；研究
1.前言
工程技術(shù)管理是航道工程項(xiàng)目建設(shè)與施工管理的重要組成部分，加強(qiáng)與完善技術(shù)管理工作，對(duì)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和技術(shù)革新、提高技術(shù)水平、確保工程質(zhì)量等都起到極其重要的作用。工程技術(shù)管理主要分為工程設(shè)計(jì)規(guī)劃管理以及工程施工技術(shù)管理兩大部分。
2.施工組織整體方案的策劃
在工程施工階段，必須按照項(xiàng)目管理各個(gè)要素的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的條件，靈活的采用特定策劃手段，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)方式安排來(lái)配合整體方案設(shè)計(jì)。施工策劃和管理價(jià)值的實(shí)現(xiàn)要素同時(shí)也是航道工程施工策劃的指導(dǎo)思想，必須在工程項(xiàng)目策劃和管理過(guò)程中全面學(xué)習(xí)運(yùn)用。最初的也是最重要的工作是進(jìn)行周密的策劃，這也是科學(xué)的組織及精細(xì)的管理所要求達(dá)到的前提條件，如：（1）抽調(diào)足夠數(shù)量管理、施工經(jīng)驗(yàn)豐富且組織能力強(qiáng)勁的人才參與到工程策劃之中，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前難度大、要求關(guān)系配合復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境惡劣且危險(xiǎn)系數(shù)高的建設(shè)施工特點(diǎn)。（2）開工之前大篇幅的編制整體施工組織設(shè)計(jì)，組織各個(gè)參戰(zhàn)單位針對(duì)各自專業(yè)子項(xiàng)目具體的情況、協(xié)調(diào)合作關(guān)系內(nèi)容及技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)內(nèi)容展開反復(fù)的分析研究，并進(jìn)行優(yōu)化修正，最后編制成細(xì)節(jié)描述的大量專業(yè)工程細(xì)部的施工方案，這樣保證了項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)快速、高效且安全的建設(shè)。（3）確定質(zhì)量控制策劃所要涉及到的細(xì)節(jié)控制內(nèi)容，挖泥船舶施工質(zhì)量控制及控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制等。第四是完成施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制，綜合施工工藝及施工建設(shè)程序，發(fā)掘最佳施工路線，提前進(jìn)行策劃，統(tǒng)籌安排，將資源最優(yōu)化配置。
航道工程關(guān)鍵線路上的主要施工項(xiàng)目必須重點(diǎn)策劃，著重管理施工，既決定著工程的進(jìn)度更關(guān)乎整個(gè)航道項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)出和成本投入。施工設(shè)備的安排，土質(zhì)情況的分析，施工期回淤的監(jiān)測(cè)，施工工藝的設(shè)計(jì)等等問(wèn)題在航道工程施工項(xiàng)目中必須重點(diǎn)關(guān)注。對(duì)于施工期回淤問(wèn)題的處理需要設(shè)計(jì)院、業(yè)主和施工方反復(fù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境分析和技術(shù)研究才能妥善解決。眾多的施工中干擾解決和施工質(zhì)量的保證要在科學(xué)的策劃基礎(chǔ)上，嚴(yán)格認(rèn)真實(shí)行監(jiān)督管理才能予以實(shí)現(xiàn)的，需要大量經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員從事到管理工作之中。科學(xué)、合理且周密的組織策劃可以充分的保證各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合，掌握各專業(yè)工作的特點(diǎn)、資源需求和時(shí)間進(jìn)度需要等材料，制定層次化施工方案。
3.工程施工技術(shù)管理
工程施工的技術(shù)管理主要是監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照投標(biāo)文件中的承諾，配置相應(yīng)資歷和數(shù)量的技術(shù)人員，以及相應(yīng)的技術(shù)管理職能部門 ；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，嚴(yán)格按圖施工，不得隨意提高或降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，禁止隨意改變?cè)O(shè)計(jì) ；編制合理的、可操作性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)，確定合理的施工方案和詳盡的施工工藝 ：積極而慎重地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，進(jìn)行科技攻關(guān)和技術(shù)革新，精心施工、嚴(yán)格操作，確保工程質(zhì)量和施工安全。
3.1承包人對(duì)設(shè)計(jì)文件的復(fù)核及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)
承包人在收到修編的施工設(shè)計(jì)圖紙后，要及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行閱讀與核對(duì)，了解設(shè)計(jì)意圖，熟悉圖紙內(nèi)容與要求。核查設(shè)計(jì)中的差、錯(cuò)、漏。核對(duì)工程數(shù)量，確定施工方案。圖紙核對(duì)的具體內(nèi)容有 ：核對(duì)圖紙是否齊全。結(jié)構(gòu)尺寸、平面坐標(biāo)、標(biāo)高是否清楚，圖紙中是否有明顯錯(cuò)誤；核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否符合國(guó)家政策、法規(guī)、行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范的要求 ：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、施工機(jī)械、施工方案之間是否矛盾，技術(shù)上有無(wú)困難，方案是否可行 ；核查圖紙中是否有疑點(diǎn)、難點(diǎn)需要設(shè)計(jì)代表在技術(shù)交底中進(jìn)行解答；核對(duì)工程地質(zhì)、水文、氣象資料是否清楚齊全 ；核算工程數(shù)量是否準(zhǔn)確。
承包人應(yīng)及時(shí)將圖紙復(fù)核和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)的意見報(bào)告業(yè)主，由業(yè)主匯總反饋給設(shè)計(jì)單位，以便使設(shè)計(jì)單位技術(shù)交底時(shí)具有針對(duì)性。
3.2技術(shù)交底
技術(shù)交底分為業(yè)主組織的由設(shè)計(jì)單位執(zhí)行的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和各承包人內(nèi)部進(jìn)行的施工技術(shù)交底。
3.2.1設(shè)計(jì)技術(shù)交底
設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)議由業(yè)主組織召開，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、各承包人參加，設(shè)計(jì)單位具體執(zhí)行，要求各承包人的項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)檢工程師等主要技術(shù)人員參加。主要內(nèi)容有：（1）設(shè)計(jì)意圖、重點(diǎn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（2）施工總部署。（3）筑壩、護(hù)岸、疏浚、炸礁、站房、碼頭和航標(biāo)等主要工程的特點(diǎn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及設(shè)計(jì)參數(shù)。（4）控制工程和技術(shù)難度大的工程設(shè)計(jì)要點(diǎn)及施工方案。（5）設(shè)計(jì)中采用新技術(shù)、新材料、新工藝的情況。（6）施工中應(yīng)注意的事項(xiàng)。
3.2.2施工技術(shù)交底
施工技術(shù)交底是在承包人內(nèi)部進(jìn)行的，總體工程開工時(shí)要進(jìn)行技術(shù)交底，各分項(xiàng)工程開工時(shí)也要進(jìn)行技術(shù)交底，是全面的與層層的交底。首先是全面的交底，要求所有參加施工的技術(shù)、管理、生產(chǎn)人員參加，包括技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、安全及施工員、工班班長(zhǎng)。交底內(nèi)容應(yīng)包括工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、進(jìn)度要求、主要的機(jī)械設(shè)備及各項(xiàng)管理措施等。施工方案應(yīng)有詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)算，施工操作工藝應(yīng)符合規(guī)范要求，批準(zhǔn)的施工方案不得隨意變更 ；每道重要工序都必須有文字的技術(shù)交底。其次是層層的交底，由技術(shù)主管部門下達(dá)到工班，各工班在向具體的操作人員進(jìn)行交底。
4.項(xiàng)目施工總進(jìn)度的計(jì)劃控制和施工組織管理
在完成科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)周密的策劃方案之后，按照計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制、嚴(yán)肅的執(zhí)行和嚴(yán)格的管理監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目效率的可靠保障。傳統(tǒng)的綜合進(jìn)展率及施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代航道工程施工進(jìn)度控制上的管理需求，必須引入四結(jié)合管理方式和五點(diǎn)一計(jì)劃控制形式，前者能夠提高設(shè)計(jì)的質(zhì)量、保證設(shè)計(jì)方案穩(wěn)定性、確保生產(chǎn)正常操作并加快工程進(jìn)度，后者主要是為了項(xiàng)目分項(xiàng)工程集成化設(shè)計(jì)、設(shè)備工藝設(shè)計(jì)及采購(gòu)等過(guò)程方面進(jìn)度控制的力度。當(dāng)前的工程項(xiàng)目整體上必須按照季度、月度和周計(jì)劃進(jìn)行進(jìn)度要求控制，部分細(xì)節(jié)方面更要執(zhí)行日計(jì)劃控制，對(duì)于一些特殊的項(xiàng)目甚至采取半小時(shí)計(jì)算下進(jìn)度計(jì)劃控制。
關(guān)鍵詞：輸變電；安全；質(zhì)量
中圖分類號(hào)：F253文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
前言
輸變電工程監(jiān)理，是指具有相應(yīng)電力工程監(jiān)理資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對(duì)承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動(dòng)。下文從安全、質(zhì)量?jī)煞矫孢M(jìn)行分析。
一、輸變電工程質(zhì)量和安全管理概述
目前，我國(guó)輸變電工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理整體水平偏低。工程建設(shè)中的質(zhì)量和安全問(wèn)題普遍存在，不僅影響到建(構(gòu))筑物使用功能和觀感，而且對(duì)輸變電設(shè)備安全和穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)嚴(yán)重的隱患和缺陷。常見的質(zhì)量問(wèn)題表現(xiàn)為滲、漏、沉、堵、殼、裂、砂、彎、銹等現(xiàn)象，工程質(zhì)量問(wèn)題頻繁發(fā)生面多量廣危害性大，已成為制約工程質(zhì)量水平的突出問(wèn)題。在安全管理方面，施工人員安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄、工程安全管理不到位、施工機(jī)械和安全工器具帶“傷”工作，特殊作業(yè)人員未持證上崗、工程未按要求進(jìn)行分包，安全監(jiān)督檢查不力……諸多安全管理的問(wèn)題，其結(jié)果必將是導(dǎo)致工程安全事故的頻繁發(fā)生。
二、加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)理的工作重點(diǎn)
質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的中心任務(wù)。監(jiān)理項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范要求，做好質(zhì)量監(jiān)理策劃，并在施工中嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)文件和經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量始終都處于受控狀態(tài)。
1.做好施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量監(jiān)理工作
1）認(rèn)真做好質(zhì)量監(jiān)理工作策劃。 好的質(zhì)量監(jiān)理策劃方案是進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理工作的基礎(chǔ)。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、建設(shè)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，針對(duì)項(xiàng)目具體實(shí)際，在開工認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)理策劃工作，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和相關(guān)實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量通病治理及創(chuàng)優(yōu)實(shí)施細(xì)則、旁站監(jiān)理方案等管理文件并報(bào)審，認(rèn)真審查送審的施工方案、施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表、創(chuàng)優(yōu)方案、強(qiáng)條執(zhí)行計(jì)劃、質(zhì)量通病防治措施等相關(guān)質(zhì)量策劃管理文件。
2）認(rèn)真開展施工圖監(jiān)理預(yù)檢。監(jiān)理項(xiàng)目部必須組織相關(guān)人員進(jìn)行預(yù)檢，熟悉施工圖紙、了解設(shè)計(jì)意圖，作好施工圖監(jiān)理預(yù)檢記錄，積極參加施工圖會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底會(huì)議，并及時(shí)提出施工圖存在的問(wèn)題和處理意見，以便在監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格要求按施工圖及有關(guān)變更組織施工。
3）嚴(yán)把工程開工審查關(guān)。監(jiān)理項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照開工條件要求，認(rèn)真審查施工策劃管理文件，審查施工項(xiàng)目部相關(guān)體系是否健全，相關(guān)人員持證上崗情況是否合符要求；審查分包單位和試驗(yàn)檢測(cè)單位的資質(zhì)；審查施工機(jī)械和主要工器具報(bào)審資料并到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)；審查施工單位特殊施工方案；審查施工單位提交的原材料檢測(cè)試驗(yàn)報(bào)告及材質(zhì)證明。對(duì)審查中存在的問(wèn)題督促施工單位進(jìn)行整改和補(bǔ)充完善，必須嚴(yán)格把好工程開工關(guān)口，堅(jiān)決杜絕未經(jīng)審查或不具備開工條件盲目開工行為。
4）必須開展監(jiān)理人員履職能力培訓(xùn)。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)組織學(xué)習(xí)電力建設(shè)法律法規(guī)和工程建設(shè)管理相關(guān)文件，并在此基礎(chǔ)上開展監(jiān)理人員的履職能力培訓(xùn)。重點(diǎn)學(xué)習(xí)工程監(jiān)理規(guī)范、現(xiàn)行施工及驗(yàn)收
規(guī)范、監(jiān)理程序及職責(zé)、數(shù)碼資料的收集和整理，相關(guān)資料規(guī)范填寫等。通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使監(jiān)理人員具備必需的知識(shí)和技能，了解監(jiān)理程序和內(nèi)容，掌握工作重點(diǎn)，切實(shí)提高履職能力。
2.嚴(yán)格進(jìn)行施工質(zhì)量監(jiān)理過(guò)程控制
1）嚴(yán)格執(zhí)行材料、構(gòu)配件檢查驗(yàn)收制度。對(duì)工程建設(shè)所需的材料、構(gòu)配件，
加強(qiáng)供貨商資質(zhì)審查，督促施工單位選擇質(zhì)量可靠、生產(chǎn)能力強(qiáng)的單位供貨，在監(jiān)理見證下取樣送檢，并經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可允許進(jìn)場(chǎng)使用；強(qiáng)化工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的實(shí)物質(zhì)量檢查，組織進(jìn)場(chǎng)設(shè)備開箱檢查，落實(shí)缺陷處理措施，為保證工程質(zhì)量打下可靠的基礎(chǔ)。
2）積極運(yùn)用監(jiān)理手段，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制。監(jiān)理項(xiàng)目部在施工全過(guò)程中采用工序檢查、見證、旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等多種手段進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，對(duì)重要工序和關(guān)鍵部位作好旁站監(jiān)理，強(qiáng)化日常巡視，監(jiān)督和規(guī)范施工單位的作業(yè)行為，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的考核，督促認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。
3）開展技術(shù)創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫培訓(xùn)工作，組織施工和監(jiān)理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝管理辦法》和《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工工藝示范》等要求，監(jiān)理在審核施工方案時(shí)，須嚴(yán)格審核相關(guān)工藝是否滿足施工工藝示范的要求；在應(yīng)用《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)》，督促開展施工創(chuàng)優(yōu)策劃和施工工藝創(chuàng)新工作。不斷提高施工工藝水平。
4）加強(qiáng)工程檔案資料收集整理。監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定，作好資料檔案管理，將檔案管理納人整個(gè)工程管理中；同時(shí)要按照國(guó)網(wǎng)公司輸達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法和優(yōu)質(zhì)工程評(píng)選辦法，結(jié)合工程檔案整理要求進(jìn)行資料的收集整理、分類存放。
三、加強(qiáng)安全控制監(jiān)理工作重點(diǎn)
1）必須開展監(jiān)理人員開工前的安全教育培訓(xùn)工作。監(jiān)理項(xiàng)目部要結(jié)合工程的特點(diǎn)進(jìn)行安全交底.組織全體監(jiān)理人員學(xué)習(xí)安全規(guī)程規(guī)范、國(guó)家和國(guó)網(wǎng)公司的一系列安全管理文件，掌握工程特殊要求，明白工作重點(diǎn)。
2）強(qiáng)化開工前安全審查。重點(diǎn)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，審查安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和及其控制措施的適宜性、充分性和有效性；審查施工項(xiàng)目部的安全策劃文件，審查分包隊(duì)伍的安全資質(zhì)文件、施工項(xiàng)目部主要管理人員的上崗資格；加強(qiáng)施工機(jī)械及工器具、安全防護(hù)用品的進(jìn)場(chǎng)審查；檢查現(xiàn)場(chǎng)施工人員及設(shè)備配置是否滿足安全文明施工的要求。
3）強(qiáng)化安全隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)分析。在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，應(yīng)積極進(jìn)行安全隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患，必須要求施工單位立即整改，施工單位拒不整改或不停工的，及時(shí)報(bào)告建設(shè)管理單位。
4）高度重視施工機(jī)具和安全設(shè)施的過(guò)程檢查。施工及監(jiān)理項(xiàng)目部部須對(duì)所有進(jìn)人施工現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備、工器具和安全設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查；對(duì)施工機(jī)具和安全設(shè)施的合格證及試驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行認(rèn)真檢查，確保合格證及試驗(yàn)報(bào)告齊全、有效，不符合要求的禁止使用。
5）積極組織或參加各類安全檢查。通過(guò)檢查及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)，收集安全管理信息，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出整改要求和具體措施，督促施工方或其他責(zé)任方進(jìn)行整改落實(shí)。
6）要抓好安全監(jiān)理工作資料的收集整理，建立健全安全管理臺(tái)賬，并督促施工項(xiàng)目部及時(shí)整理安全管理資料。
四、作好組織協(xié)調(diào)工作
監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)過(guò)程中必須重視協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)與工程安全質(zhì)量控制
管理密切相關(guān)，監(jiān)理項(xiàng)目部主要開展的協(xié)調(diào)工作包括: 1）加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通協(xié)調(diào)。平時(shí)多與業(yè)主溝通匯報(bào)，對(duì)重大問(wèn)題應(yīng)及時(shí)反饋和請(qǐng)示，只有取得業(yè)主的支持和理解，監(jiān)理工作才能有序開展。2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，相互密切配合。經(jīng)常與設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)人員保持聯(lián)系，及時(shí)處理工程中存在的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方關(guān)系、妥善處理設(shè)計(jì)變更和變更設(shè)計(jì)的報(bào)審。3）積極協(xié)調(diào)供貨廠商。督促設(shè)備廠家按要求及時(shí)供貨，對(duì)到貨材料和設(shè)備組織進(jìn)行開包檢查和驗(yàn)收，協(xié)調(diào)解決到貨物資質(zhì)量問(wèn)題，公平公正協(xié)調(diào)處理供貨廠商與施工方的分歧和矛盾，確保工程物資質(zhì)量。4）加強(qiáng)與施工單位的協(xié)作配合。遵循“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)”原則，對(duì)施工單位既要嚴(yán)格要求，又熱情幫助指導(dǎo)；既認(rèn)真提出問(wèn)題，又協(xié)助他們盡快整改；既要向建設(shè)單位及時(shí)反映施工存在的問(wèn)題，也要向建設(shè)管理單位如實(shí)匯報(bào)施工單位的困難，做到公平公正和“監(jiān)幫結(jié)合”。
結(jié)語(yǔ)
安全和質(zhì)量是電網(wǎng)建設(shè)管理的永恒主題。監(jiān)理單位必須堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理’‘和“公正、守法、科學(xué)、誠(chéng)信，持續(xù)增強(qiáng)顧客信任”的方針，始終把安全、質(zhì)量工作放在工程監(jiān)理管理的首位，建立工程安全管理常態(tài)機(jī)制，完善工程質(zhì)量保證機(jī)制，才能確保工程施工質(zhì)量和安全始終處于受控狀態(tài)。
參考文獻(xiàn):
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Carl張是經(jīng)常打進(jìn)80桿的超級(jí)球友，在各種業(yè)余比賽上找到他，會(huì)比在辦公室等他更容易。每逢比賽，Carl張總是滿載而歸，各種參賽紀(jì)念品、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)品已經(jīng)堆滿了車庫(kù)旁邊的雜物間。張?zhí)荂銀行的營(yíng)銷總監(jiān)，也是Carl張的高爾夫粉絲（擁躉），最近見到先生拿獎(jiǎng)回來(lái)時(shí)卻總會(huì)相當(dāng)困惑。C銀行目前主推的私人銀行服務(wù)，正在針對(duì)高爾夫人群進(jìn)行推廣，除了舉辦高爾夫活動(dòng)、聚會(huì)、比賽之外，如何利用高爾夫禮品進(jìn)行營(yíng)銷，是張?zhí)枰M快確定的事項(xiàng)。想象著C銀行送出的禮品，可能會(huì)被Carl張這樣的球友堆在雜物間內(nèi)，張?zhí)念^都大了……
當(dāng)越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到高爾夫營(yíng)銷好處的時(shí)候，也有越來(lái)越多的企業(yè)面臨著或大或小的困惑，從高爾夫球會(huì)，賽事組織機(jī)構(gòu)，到銀行、電信、汽車公司，類似張?zhí)鶕?dān)心的問(wèn)題，在高爾夫營(yíng)銷的過(guò)程中正不斷地冒出來(lái)。如何善用高爾夫禮品？在不同的情況下，禮品贈(zèng)送有什么不同？如何讓送出去的高爾夫禮品達(dá)到預(yù)期的推廣輔助作用？
即便是專業(yè)從事高爾夫行業(yè)的企業(yè)如高爾夫球會(huì)，也面臨著這樣的問(wèn)題。許多球會(huì)的市場(chǎng)人員看著一堆毫無(wú)特色的禮品，無(wú)奈之中只得隨便挑一個(gè)再加上球會(huì)的標(biāo)志了事。但是這樣的結(jié)果往往不能很好地借助高爾夫作為營(yíng)銷的推動(dòng)力。
最近我們遇到了高爾夫禮品解決方案的專業(yè)人士王馳先生，和他的一番對(duì)話，應(yīng)該能對(duì)大家有所幫助。
王馳先生領(lǐng)導(dǎo)的際皓禮品公司是行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的高爾夫?qū)I(yè)禮品商，下設(shè)上海，廣州，無(wú)錫三地子公司，已為不少知名企業(yè)制定高爾夫禮品戰(zhàn)略，王馳先生認(rèn)為，高爾夫禮品不是簡(jiǎn)單地將產(chǎn)品加上企業(yè)logo，而是要從企業(yè)文化和營(yíng)銷需求的戰(zhàn)略角度來(lái)思考。“高爾夫營(yíng)銷針對(duì)的多是高端人群，高端人群通常有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，如果贈(zèng)送的禮品不合適，起到的可能是反效果。”
對(duì)話
《高球先生》：您在高爾夫禮品行業(yè)做了這么多年，覺得在高爾夫營(yíng)銷中，企業(yè)可能遭遇的最大困惑是什么？
王馳：由于目的性、目標(biāo)性不強(qiáng)所造成的效果缺失。從現(xiàn)象上看，很多企業(yè)都知道高爾夫營(yíng)銷效果很好，或是自己的目標(biāo)客戶與高爾夫人群重疊，希望借助這種生活方式去影響他們。但是很多問(wèn)題沒有搞清楚――從哪里去影響？怎么去影響？投入多少去影響？影響到什么程度？如何衡量影響的程度？
所以有很多的營(yíng)銷總監(jiān)會(huì)覺得，高爾夫營(yíng)銷做了跟沒做好像沒有什么區(qū)別，高爾夫禮品送了跟沒送好像沒有什么區(qū)別。也有的企業(yè)，把高爾夫營(yíng)銷和贈(zèng)送高爾夫禮品等同起來(lái)了，這其間還是有區(qū)別的。
《高球先生》：您習(xí)慣從戰(zhàn)略高度看問(wèn)題，那么您覺得高爾夫禮品在高爾夫營(yíng)銷中占到什么位置？
王馳：目前高爾夫營(yíng)銷的方式，以賽事、活動(dòng)為主。但是國(guó)內(nèi)賽事、活動(dòng)規(guī)模通常還比較小，不具有普遍意義。另外舉一組數(shù)字，國(guó)內(nèi)常打高爾夫的球友也就50萬(wàn)人，我們這么辛苦地營(yíng)銷來(lái)推廣去，就是做這50萬(wàn)人的生意么？當(dāng)然不是，也應(yīng)該不是。還要看到50萬(wàn)人后面的廣闊商機(jī)。
我們企業(yè)和品牌通過(guò)這種健康的營(yíng)銷模式影響消費(fèi)者，引導(dǎo)他們的消費(fèi)習(xí)慣；借助高爾夫營(yíng)銷提高產(chǎn)品附加制，培育消費(fèi)者對(duì)自我品牌的忠誠(chéng)度提高企業(yè)的美譽(yù)度等等。在這樣的情況下除了媒體的空中戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)專業(yè)策劃的高爾夫禮品無(wú)疑成了地面戰(zhàn)略的最終承載體。高爾夫禮品在更多情況下表征了一種高尚的生活方式，就是不打高爾夫的人也可能向往的。同時(shí)，在高爾夫賽事和活動(dòng)當(dāng)中，高爾夫禮品也是不可或缺的。我只能說(shuō)在目前的情況下，高爾夫禮品在高爾夫營(yíng)銷中將不可避免地占據(jù)高位。
《高球先生》：您覺得如何才能解決高爾夫營(yíng)銷中的禮品困惑？比如從哪里去影響？怎么去影響？
王馳：“際皓”一直的觀點(diǎn)是，高爾夫禮品策劃要放在一個(gè)戰(zhàn)略體系下去考慮。包括高爾夫禮品選擇的動(dòng)因即目的；期望的效果即目標(biāo)；可以承受的價(jià)位即成本；禮品的選擇即切入點(diǎn)；使用和投放的方式即途徑；投放效果的衡量即評(píng)價(jià)。忽略其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都可能打亂整個(gè)環(huán)節(jié)的執(zhí)行控制，影響到最終的效果。我們從來(lái)不說(shuō)自己是禮品定制公司，而是專業(yè)的高球禮品提供商和企業(yè)促銷方案解決的全方位提供者。
比如我們認(rèn)為一個(gè)私人高爾夫球會(huì)和一家借助高爾夫營(yíng)銷賣汽車的公司，使用禮品的目的決然不同。私人球會(huì)以口碑傳播為主，并不需要進(jìn)行大眾營(yíng)銷，禮品投放多體現(xiàn)企業(yè)的服務(wù)和關(guān)懷，而汽車商的目的則是要讓更多人把所銷售的汽車和高爾夫生活相聯(lián)系。從目標(biāo)上來(lái)分析，私人球會(huì)的禮品要讓會(huì)員感覺到自身的尊貴，汽車商的禮品則要體現(xiàn)汽車和高爾夫的聯(lián)想。二者對(duì)于價(jià)位的承受能力，私人球會(huì)也要比汽車商強(qiáng)得多。所以我們會(huì)建議私人球會(huì)為會(huì)員定制屬于會(huì)員自己的，在其他球會(huì)和公司獲取不到的禮品。比如在限量版的球包上印上會(huì)員的名字，或者一條到訪球會(huì)的著名人士的簽名球桿，這些禮品一定要具有相當(dāng)?shù)氖詹貎r(jià)值和唯一性。汽車商則需要和一些專業(yè)的禮品策劃服務(wù)合作，利用這些公司在市場(chǎng)調(diào)研，采購(gòu)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和物流方面的優(yōu)勢(shì)開發(fā)出一些具有功能型的高爾夫運(yùn)動(dòng)輔助產(chǎn)品，如計(jì)桿器表，測(cè)距儀等；開發(fā)出一些商務(wù)實(shí)用產(chǎn)品，如帶有高爾夫運(yùn)動(dòng)圖案和企業(yè)標(biāo)識(shí)的著名品牌簽字筆，名片夾等；開發(fā)出一些大眾性禮品，如高爾夫球衫、球帽，球包，高爾夫形狀禮品、高爾夫球?qū)嵱眯」ぞ叩鹊取６@些禮品不是簡(jiǎn)單把這些產(chǎn)品加上個(gè)企業(yè)標(biāo)志就可以了，我們際皓的設(shè)計(jì)理念是讓消費(fèi)者不用看這些禮品上的LOGO就能夠知道這些禮品是出自哪家企業(yè)的，這就需要球會(huì)，汽車商等和禮品策劃公司等建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，而不是只單純地建立在買賣禮品的成面上。對(duì)于私人球會(huì)的禮品，我們建議在一定的場(chǎng)所和活動(dòng)的時(shí)候頒發(fā)，比如會(huì)員賽、年終聚會(huì)、會(huì)員生日等。汽車商的禮品則可以在大眾活動(dòng)時(shí)派送。
當(dāng)然這里說(shuō)的只是部分，還有更多的細(xì)節(jié)要注意。
《高球先生》：這個(gè)體系似乎很龐大，有沒有一些方便好用的訣竅？
王馳：要真正讓高爾夫營(yíng)銷發(fā)揮作用，一定是個(gè)長(zhǎng)期的持續(xù)的過(guò)程，放在體系的架構(gòu)下才是最有執(zhí)行力的。一定要談訣竅的話，我們?cè)隗w系中也會(huì)注意的一些細(xì)節(jié)也可以提供給大家參考。
其一、禮品的選擇具有關(guān)聯(lián)性：與企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)關(guān)聯(lián)、高球運(yùn)動(dòng)關(guān)聯(lián)和客戶的需求關(guān)聯(lián)。
其二、附加價(jià)值：高球禮品有一個(gè)使命就是提高企業(yè)的附加價(jià)值，所以它本身也因有一定的附加價(jià)值。
關(guān)鍵詞：變電站電氣工程 質(zhì)量 控制
變電站電氣工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，是最終形成工程實(shí)體質(zhì)量的過(guò)程，為貫徹國(guó)家“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”方針，中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司出臺(tái)一系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，目前使用《110kV~500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》2007版和《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》2011版對(duì)變電站電氣工程施工質(zhì)量實(shí)施全方位控制是行之有效，為工程質(zhì)量檢驗(yàn)、我們做為現(xiàn)場(chǎng)施工管理，依據(jù)以上標(biāo)準(zhǔn)抓好對(duì)工程施工準(zhǔn)備控制、施工過(guò)程控制、竣工驗(yàn)收控制，從而達(dá)到控制工程的施工質(zhì)量。
一、變電站電氣工程施工準(zhǔn)備階段的控制。
施工準(zhǔn)備階段的控制指在變電站電氣工程正式施工活動(dòng)開始前，對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，這是確保施工質(zhì)量先決條件，因此在施工準(zhǔn)備階段的控制我們要控制把關(guān)好以下幾方面內(nèi)容：
1、把好圖紙會(huì)審關(guān)。開工前各參建單位要對(duì)相關(guān)施工圖精確掌握，及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和不足并并做好相關(guān)記錄，由監(jiān)理組織設(shè)計(jì)院、施工單位、業(yè)主及供電局有關(guān)專家參加圖紙會(huì)審，解決各參建單位對(duì)施工圖提出的問(wèn)題。
2、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)和施工圖對(duì)施工組織設(shè)計(jì)方案和相關(guān)專項(xiàng)施工方案審核。主要審核施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是否正確，確認(rèn)符合要求，同意報(bào)審。
3、根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)施工單位編寫質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分表和WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表進(jìn)行審核。主要審核有沒有根據(jù)本工程特點(diǎn)有正確劃分單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和見證點(diǎn)（W）停工待檢點(diǎn)（H）旁站點(diǎn)（S）的設(shè)置是否合理。
4、根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)主要施工管理人員、特殊工種/特種作業(yè)人員資質(zhì)審核，主要是審查管理人員、特殊工種的資質(zhì)和上崗證。確保持證上崗。
5、審查施工單位采用的計(jì)量器具、儀器、儀表是否合格，是否在檢驗(yàn)有效期內(nèi)，檢查項(xiàng)目包括：SF6氣體檢漏儀、力距扳手、絕緣搖表、接地電阻測(cè)定儀、導(dǎo)地線壓接模具、試驗(yàn)設(shè)備及儀器。
6、檢查施工單位的施工機(jī)械運(yùn)行是否正常，有無(wú)配件，檢查項(xiàng)目主要包括：充氣及檢漏設(shè)備、空壓機(jī)、導(dǎo)線液壓設(shè)備、焊接設(shè)備、吊裝設(shè)備、運(yùn)輸機(jī)械、起重工器具
7、物資、材料準(zhǔn)備能滿足連續(xù)施工的需要；對(duì)乙供材料主要查供貨商廠家資質(zhì)符合要求，出廠證件是否齊備，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)（試驗(yàn)）數(shù)量及結(jié)果是否符合要求。
8、審查施工單位編寫的工程安健環(huán)策劃方案以及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施計(jì)劃。
以上環(huán)節(jié)已完成，相關(guān)手續(xù)就可以進(jìn)入工程施工階段。
二、變電站電氣工程施工過(guò)程階段控制
變電站電氣工程的施工階段是電氣工程質(zhì)量控制的最關(guān)鍵時(shí)期，是投入的物質(zhì)資源轉(zhuǎn)化為工程產(chǎn)品的過(guò)程，因此對(duì)工程施工過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程全方位的質(zhì)量監(jiān)督、控制、檢查工作非常必要。具體應(yīng)抓好以下環(huán)節(jié)。
1、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)、相關(guān)專項(xiàng)施工方案以及作業(yè)指導(dǎo)書的貫徹執(zhí)行。所以它們?cè)谑┕み^(guò)程有沒有貫徹執(zhí)行直接影響工程的施工質(zhì)量。
2、根據(jù)施工準(zhǔn)備階段編寫WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置表，在施工過(guò)程中，施工單位依照WHS控制點(diǎn)自檢后，報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任方現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督，并形成WHS控制記錄和數(shù)碼照片。
2.1.1所謂見證點(diǎn)（W）控制就是施工、監(jiān)理方為見證點(diǎn)（W）控制責(zé)任方，業(yè)主為監(jiān)督、檢查方。施工、監(jiān)理方按WHS點(diǎn)設(shè)置范圍，采用巡視（P）文件見證（R）方式進(jìn)行控制，業(yè)主方采用抽查方式進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)施工的部位或工序見證檢查，形成檢查記錄。
2.1.2所謂停工待檢點(diǎn)（H）控制。施工、監(jiān)理、勘察、設(shè)計(jì)、業(yè)主方為停工待檢點(diǎn)（H）控制責(zé)任方。H點(diǎn)分高、中、低三級(jí)控制。相關(guān)責(zé)任單位應(yīng)同步形成停工待檢點(diǎn)檢查驗(yàn)收簽證記錄和數(shù)碼圖片歸檔。
2.1.3旁站點(diǎn)（S）控制。施工、監(jiān)理方為旁站點(diǎn)（S）控制責(zé)任方，業(yè)主方為監(jiān)督、檢查方，業(yè)主方采用抽查方式進(jìn)行監(jiān)督。施工項(xiàng)目部提前24小時(shí)向監(jiān)理項(xiàng)目部書面申請(qǐng)，監(jiān)理通知業(yè)主等相關(guān)單位在約定時(shí)間內(nèi)對(duì)工程旁站點(diǎn)檢查簽證。監(jiān)理、施工項(xiàng)目部依照標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置的旁站點(diǎn)，采取旁站S檢查方式，進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督檢查，并形成旁站檢查記錄和數(shù)碼圖片歸檔。
2.2根據(jù)施工準(zhǔn)備階段編寫的質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定項(xiàng)目劃分表，工程施工過(guò)程中我們要依據(jù)中國(guó)南方電網(wǎng)公司《110kV~500kV送變電工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程、分部工程及單位工程根據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)驗(yàn)收；分項(xiàng)工程、分部工工程全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)評(píng)為“合格。單位工程質(zhì)量設(shè)“合格”及“優(yōu)良”兩個(gè)等級(jí).
2.2.1每個(gè)分項(xiàng)工程作業(yè)活動(dòng)結(jié)束后，承包單位應(yīng)進(jìn)行三級(jí)自檢后報(bào)監(jiān)理檢收，每個(gè)分項(xiàng)工程檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果沒有全部達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)及制造廠對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有數(shù)據(jù)要求、而檢驗(yàn)結(jié)果欄中沒有填實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)、質(zhì)檢人員簽字不齊全不能進(jìn)行評(píng)定。并嚴(yán)禁下一道工序的作業(yè)。
2.2.2分部工程質(zhì)量只設(shè)“合格”，且應(yīng)符合如下規(guī)定：a）分部工程質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定，應(yīng)按規(guī)定，認(rèn)真填寫分部工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定表，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并應(yīng)簽名驗(yàn)收。b）所屬分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，應(yīng)全部合格。c）設(shè)備、系統(tǒng)帶電或試運(yùn)行分部工程中的檢查項(xiàng)目檢查結(jié)果應(yīng)符合規(guī)定，帶電或試運(yùn)行應(yīng)正常。d）各級(jí)質(zhì)檢人員對(duì)帶電或試運(yùn)行結(jié)果所作的結(jié)論應(yīng)確切，并應(yīng)簽名驗(yàn)收。
2.2.3單位工程質(zhì)量設(shè)“合格”及“優(yōu)良”兩個(gè)等級(jí)
2.2.3.1單位工程質(zhì)量驗(yàn)收具備如下條件，應(yīng)評(píng)為“合格”：
1）所屬分部工程項(xiàng)目，質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定應(yīng)全部合格。
2）所屬設(shè)備及其系統(tǒng)帶電或試運(yùn)行應(yīng)正常，并已簽字驗(yàn)收。
3）對(duì)本單位工程資料核查結(jié)果，應(yīng)資料、簽字齊全。
2.2.3.2單位工程質(zhì)量驗(yàn)收具備如下條件，應(yīng)評(píng)為“優(yōu)良”：
1）所屬分部工程項(xiàng)目，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定應(yīng)全部合格。
2）配電裝置受電應(yīng)一次成功。
3）所屬設(shè)備、系統(tǒng)帶電或試運(yùn)應(yīng)正常，并已簽字驗(yàn)收。
4）對(duì)驗(yàn)收的單位工程，應(yīng)按本單位工程的資料核查項(xiàng)目進(jìn)行核查進(jìn)行，檢查結(jié)果應(yīng)資料齊全，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字齊全、可查性強(qiáng)
5）未因施工的原因，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞。
6）未發(fā)生過(guò)因接地或短路，造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞事故。
7）在分部試運(yùn)過(guò)程中，未因電氣的原因，而造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞。
驗(yàn)評(píng)及WHS質(zhì)量控制點(diǎn)貫穿整個(gè)施工過(guò)程全方位控制，驗(yàn)評(píng)及WHS質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置原則是a）現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范中規(guī)定應(yīng)檢查的項(xiàng)目為依據(jù)b）對(duì)工程有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵質(zhì)量特性、關(guān)鍵部位和重要影響因素c）對(duì)工藝有嚴(yán)格要求、對(duì)下道工序的工作有嚴(yán)重影響的關(guān)鍵部位或工序d）所有隱蔽工程e）對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不合格品的環(huán)節(jié)f）可能對(duì)生產(chǎn)安全有嚴(yán)重影響。由此可見抓好工程的驗(yàn)評(píng)及WHS質(zhì)量控制點(diǎn)執(zhí)行是決定變電站電氣工程質(zhì)量成敗。
三、變電站電氣工程施工結(jié)束后竣工驗(yàn)收控制。
變電站電氣工程施工結(jié)束，施工單位應(yīng)進(jìn)行三級(jí)自檢后填寫工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單進(jìn)行申請(qǐng)，監(jiān)理部門接到工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單應(yīng)立刻由總監(jiān)理工程組織專業(yè)工程師依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程施工、驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，更具體可以依據(jù)現(xiàn)行的廣東電網(wǎng)公司工程驗(yàn)收文檔對(duì)施工單位資料及實(shí)物進(jìn)行驗(yàn)收。再由業(yè)主項(xiàng)目部組織成主啟動(dòng)委員會(huì)對(duì)工程進(jìn)行啟動(dòng)送電，并試運(yùn)行24小時(shí)后經(jīng)檢查確認(rèn)合格并做好相關(guān)資料移交，這時(shí)工程順利完工。
四、結(jié)果語(yǔ)：
變電站電氣工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)性很強(qiáng)的工作，工程質(zhì)量需要業(yè)主、施工單位、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理和其它相關(guān)部門通力合作，各參建單位人員都要具有高度認(rèn)真的責(zé)任，完成各自崗位的本責(zé)工作，才能把工程質(zhì)量達(dá)到最佳狀態(tài)。
參考文獻(xiàn)：
[1]《廣東省工程建設(shè)監(jiān)理從業(yè)人員教育培訓(xùn)教材》，第四版.
[2]中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司《基建工程質(zhì)量控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（WHS）》2011版.
[3].中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司《基建工程監(jiān)理工作典型表式》2011版
關(guān)鍵詞：高職生物技術(shù)類專業(yè)；畢業(yè)實(shí)踐；“四段、四聯(lián)”
中圖分類號(hào)：G712 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1009—4156（2012）10—157—02
隨著社會(huì)對(duì)人才專業(yè)技能訓(xùn)練和職業(yè)能力要求的不斷提高，實(shí)踐教學(xué)已成為高等職業(yè)院校中不可或缺的重要環(huán)節(jié)。高職畢業(yè)實(shí)踐存在許多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，例如，學(xué)生基礎(chǔ)不夠、學(xué)生重視程度不夠、論文選題不恰當(dāng)、指導(dǎo)渠道不暢、時(shí)間倉(cāng)促、考核不科學(xué)等。只有在科學(xué)理論指導(dǎo)下，建立具有高職特色的畢業(yè)實(shí)踐模式，并且對(duì)高職畢業(yè)實(shí)踐進(jìn)行整體式設(shè)計(jì)、階段性推進(jìn)及過(guò)程化管理，才能從根本上改變高職畢業(yè)實(shí)踐體系現(xiàn)階段存在的問(wèn)題。
一、畢業(yè)實(shí)踐改革方向
（一）選擇“多元化”
在完成畢業(yè)項(xiàng)目的形式上給予學(xué)生多樣化的選擇，使學(xué)生能夠選擇一種最感興趣的、最適合自己情況的方法來(lái)完成這項(xiàng)工作。具體可分為設(shè)計(jì)模式、論文模式、作品模式、報(bào)告模式、技術(shù)實(shí)踐等。鼓勵(lì)學(xué)生改革創(chuàng)新，用畢業(yè)作品取代畢業(yè)論文。畢業(yè)作品包括制作的實(shí)物、加工工藝方案、產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、工作（崗位）分析報(bào)告、調(diào)查分析報(bào)告、專題策劃方案、商業(yè)計(jì)劃書、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書、參賽作品、應(yīng)用性研究論文等。
（二）評(píng)價(jià)“多樣式”
對(duì)學(xué)生的畢業(yè)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)方式采取多樣的方法來(lái)評(píng)價(jià)，避免采用“閱卷一答辯一評(píng)分”這種缺乏全面考核學(xué)生能力的陳舊辦法，評(píng)價(jià)的具體方式應(yīng)根據(jù)學(xué)生選擇的畢業(yè)項(xiàng)目工作的模式、頂崗實(shí)習(xí)表現(xiàn)等有關(guān)。
（三）監(jiān)控“多層次”
畢業(yè)項(xiàng)目教學(xué)改革勢(shì)必會(huì)帶來(lái)許多新的問(wèn)題，為保證人才培養(yǎng)的質(zhì)量不會(huì)因此下降，建立一套科學(xué)有效的監(jiān)控方法是必不可少的。在新模式下，建立起企業(yè)、學(xué)校、教師、學(xué)生“四聯(lián)”的質(zhì)量監(jiān)控體系。
（四）搭建“多平臺(tái)”
作為學(xué)校實(shí)訓(xùn)教學(xué)基地的補(bǔ)充，應(yīng)建立大批校外教學(xué)實(shí)習(xí)基地。企業(yè)的人力及物力資源，是學(xué)生教學(xué)實(shí)習(xí)的有力保障；學(xué)校也可以利用自身的優(yōu)勢(shì)，在培訓(xùn)企業(yè)職工、滿足人才需求等方面提供便利，通過(guò)“畢業(yè)生就業(yè)雙向洽談會(huì)”、“校企實(shí)踐交流懇談會(huì)”、“企業(yè)進(jìn)校園宣傳周”等活動(dòng)搭建校、企、生溝通平臺(tái)。
二、“四段、四聯(lián)”畢業(yè)實(shí)踐模式基本思想
“四段、四聯(lián)”畢業(yè)實(shí)踐模式是在全面質(zhì)量管理理論的指導(dǎo)下建立的。本模式針對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)的特點(diǎn)，實(shí)施全程監(jiān)控，其結(jié)構(gòu)如圖l。對(duì)畢業(yè)實(shí)踐實(shí)行從前期指導(dǎo)、頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)項(xiàng)目到答辯的整體設(shè)計(jì)，形成環(huán)環(huán)相扣，相互依存、相互制約的實(shí)踐體系，實(shí)現(xiàn)從入口到出口的順暢通道，最終指向“就業(yè)”這一高職院校人才培養(yǎng)的終極目標(biāo)，滿足人才培養(yǎng)目標(biāo)的要求。通過(guò)四條主線（企業(yè)、學(xué)校、教師、學(xué)生）實(shí)現(xiàn)了畢業(yè)實(shí)踐質(zhì)量監(jiān)控的全面性、全員性和全程性。
三、建立質(zhì)量控制體系
為保障畢業(yè)實(shí)踐“四段”順利進(jìn)行，質(zhì)量控制必須貫穿始終。在畢業(yè)實(shí)踐過(guò)程中，質(zhì)量控制體系的建立取決于做好以下六個(gè)方面：
（一）合理選題
選題工作由各院系組織實(shí)施，提倡鼓勵(lì)學(xué)生參加到教師科研項(xiàng)目中去，可以提前組織學(xué)生選題，使學(xué)生在協(xié)助指導(dǎo)教師完成科研任務(wù)的同時(shí)，受到更多的實(shí)際訓(xùn)練；也可以在完成頂崗實(shí)習(xí)過(guò)程中，依據(jù)行業(yè)、崗位需求和實(shí)際工作，逐漸確定合適的畢業(yè)項(xiàng)目選題。提倡選題與社會(huì)實(shí)際相結(jié)合、與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合，提高設(shè)計(jì)型題目和“真題真做”題目的比例。原則上應(yīng)一人一題。如果課題需要由兩人或兩人以上合作完成，需經(jīng)院系主任批準(zhǔn)，每個(gè)學(xué)生必須獨(dú)立完成其中的一部分工作，并獨(dú)立完成畢業(yè)項(xiàng)目。
（二）建立管理機(jī)制，完善管理制度
建立健全校企互動(dòng)機(jī)制，制定有效的管理制度，是使畢業(yè)實(shí)踐這一教學(xué)環(huán)節(jié)順利進(jìn)行重要保證。學(xué)校應(yīng)制定一系列制度，明確學(xué)校、實(shí)習(xí)基地、學(xué)生的相應(yīng)責(zé)任和權(quán)利，了解實(shí)習(xí)學(xué)生在外的情況（包括學(xué)習(xí)、生活、安全）和單位對(duì)實(shí)習(xí)崗位的需求情況等，使校外實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師和校內(nèi)指導(dǎo)教師能夠及時(shí)地對(duì)學(xué)生在實(shí)習(xí)期間出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行溝通、指導(dǎo)和處理，使實(shí)習(xí)基地、學(xué)校和學(xué)生之間相結(jié)合，促進(jìn)了頂崗實(shí)習(xí)、畢業(yè)設(shè)計(jì)工作的持續(xù)順利進(jìn)展。
（三）調(diào)整教學(xué)環(huán)節(jié)，完善實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容
為使企業(yè)幫助學(xué)生完成學(xué)業(yè)，學(xué)校應(yīng)有合理的教學(xué)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、完善的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容。通過(guò)校企合作，邀請(qǐng)企業(yè)一線技術(shù)人員參與到專科建設(shè)和課程建設(shè)中，討論、完善教學(xué)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)的內(nèi)容，制訂合理、符合企業(yè)實(shí)際、滿足學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)、操作性強(qiáng)的實(shí)訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)習(xí)內(nèi)容。
（四）校企共同合作，健全教師隊(duì)伍
學(xué)校通過(guò)“走出去”、“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，加強(qiáng)“雙師型”教師隊(duì)伍的建設(shè)，提高教師實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)的能力。學(xué)校在引導(dǎo)教師深入企業(yè)一線進(jìn)行實(shí)踐鍛煉的同時(shí)，聘請(qǐng)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的一線技術(shù)人員來(lái)校任教，指導(dǎo)學(xué)生實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)，聘請(qǐng)企業(yè)指導(dǎo)教師，指導(dǎo)學(xué)生教學(xué)實(shí)習(xí)，從而健全學(xué)校的“雙師型”師資隊(duì)伍。
（五）校企共同指導(dǎo)，加強(qiáng)畢業(yè)實(shí)踐教學(xué)管理
學(xué)生在教學(xué)實(shí)習(xí)和頂崗實(shí)過(guò)程中，既是在校學(xué)生，也是企業(yè)的員工。所以，學(xué)生應(yīng)接受學(xué)校和企業(yè)的雙重管理。對(duì)學(xué)生的實(shí)習(xí)指導(dǎo)，也應(yīng)由學(xué)校安排的專業(yè)教師和實(shí)習(xí)單位安排的一線技術(shù)人員共同完成。在整個(gè)實(shí)習(xí)過(guò)程結(jié)束后，由實(shí)習(xí)單位根據(jù)學(xué)生自我總結(jié)、平時(shí)表現(xiàn)給出實(shí)習(xí)單位鑒定意見，然后由學(xué)校專業(yè)教師以學(xué)生實(shí)習(xí)日記、實(shí)習(xí)單位意見及論文答辯情況作為依據(jù)對(duì)學(xué)生作出綜合評(píng)價(jià)。
（六）校企合作，搭建校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)平臺(tái)
高職院校通過(guò)畢業(yè)生就業(yè)基地，培養(yǎng)出高質(zhì)量、滿足經(jīng)濟(jì)建設(shè)需要的高技能實(shí)用性人才。學(xué)院注重與就業(yè)基地的聯(lián)系，通過(guò)走訪用人單位，借助信函、電話、網(wǎng)絡(luò)等形式加強(qiáng)與用人單位的溝通，增進(jìn)雙向互動(dòng)，拓展了一批社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)、管理規(guī)范的用人單位作為就業(yè)基地。江蘇食品職業(yè)技術(shù)學(xué)院與嘉興、昆山、蘇州、連云港、南京等地企業(yè)建立了穩(wěn)定的人才合作關(guān)系。與江蘇今世緣酒業(yè)、江蘇恒瑞醫(yī)藥股份有限公司、華潤(rùn)雪花啤酒有限公司、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)江蘇制藥股份有限公司等多家知名企業(yè)簽訂了頂崗實(shí)習(xí)和就業(yè)基地的協(xié)議。通過(guò)把企業(yè)請(qǐng)進(jìn)校園，把課堂搬進(jìn)企業(yè)的方式，使學(xué)校與企業(yè)合作，在校內(nèi)和校外分別建立實(shí)訓(xùn)基地。
“四段、四聯(lián)”模式通過(guò)對(duì)高職畢業(yè)實(shí)踐進(jìn)行整體式設(shè)計(jì)、階段性推進(jìn)和過(guò)程化管理，讓學(xué)生再就業(yè)前接觸與專業(yè)相關(guān)的實(shí)際工作，提高學(xué)生的社會(huì)適應(yīng)能力、職業(yè)能力、協(xié)議就業(yè)率和就業(yè)質(zhì)量，保證了學(xué)生畢業(yè)實(shí)踐有效地進(jìn)行。
【關(guān)鍵詞】房屋施工；問(wèn)題分析；有效對(duì)策
中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A
【引言】
建筑企業(yè)的發(fā)展前景、經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)形象，很大程度上都取決于建筑企業(yè)對(duì)建筑工程的管理以及施工質(zhì)量的控制力度，與此同時(shí)還時(shí)刻影響著廣大人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷向前發(fā)展，從前的房屋建筑工程管理模式與理念，以及施工質(zhì)量的控制舉措，顯然已經(jīng)無(wú)法滿足時(shí)候帶多的要求，與市場(chǎng)嚴(yán)重脫節(jié)。基于此，提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量已經(jīng)上升成為了時(shí)代的要求。
一、房屋建筑施工管理的原則
1、質(zhì)量第一原則。房屋建筑工程和其他工程不相同，房屋建筑工程是為了滿足人們的居住、工作要求，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工程，如果房屋建筑工程的質(zhì)量得不到保障，就很有可能對(duì)居民的生命安全造成影響，因此，在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，從而為房屋建筑工程的施工質(zhì)量提供保障。
2、以人為本原則。人是房屋建筑工程的主體，因此，為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，必須堅(jiān)持以人為本的原則，科學(xué)的對(duì)施工人員進(jìn)行管理，加強(qiáng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主等各方面的交流、溝通，從而充分調(diào)動(dòng)人的積極因素，有效的促進(jìn)房屋建筑工程施工質(zhì)量的提高。
3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則。為保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就需要以一定的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，因此，施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)房屋建筑工程施工質(zhì)量的控制十分重要，因此，施工單位在進(jìn)行房屋建筑工程施工時(shí)，要堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)原則，從而為施工質(zhì)量提供保障[1]。
二、房屋施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題分析
1、施工管理系統(tǒng)不完善
施工單位有效管理是建筑工程質(zhì)量的有力保證。施工單位的管理工作主要包括人員管理、材料管理、質(zhì)量管理和驗(yàn)收管理。房屋建筑質(zhì)量問(wèn)題的主要原因是由于缺乏完善的質(zhì)量管理體系和有效地監(jiān)督機(jī)制。在人員管理方面，存在許多無(wú)證上崗的現(xiàn)象，致使施工過(guò)程中出現(xiàn)很多操作不規(guī)范的現(xiàn)象。對(duì)于建筑材料的管理也不到位，建筑材料應(yīng)根據(jù)具體材料的存儲(chǔ)規(guī)定進(jìn)行保管，但在施工現(xiàn)場(chǎng)建筑材料胡亂堆放的現(xiàn)象十分嚴(yán)重。不規(guī)范的材料保管可能給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會(huì)給建筑工程質(zhì)量埋下安全隱患。所以施工單位要注重建立完善的施工質(zhì)量管理體系建設(shè)，使工程項(xiàng)目施工能夠有序進(jìn)行，從而保障建筑工程質(zhì)量，確保建筑使用安全。
2、建筑材料存在問(wèn)題
建筑材料質(zhì)量合格是建筑工程質(zhì)量的保證。隨著材料科學(xué)的不斷發(fā)展，建筑材料的種類也越來(lái)越多，建筑材料生產(chǎn)廠家也不斷擴(kuò)大規(guī)模進(jìn)行生產(chǎn)。然而由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不規(guī)范，一些商家為了追逐高額的利潤(rùn)而以次充好，造成建材市場(chǎng)上建筑材料好壞摻雜。施工單位的采購(gòu)人員若因利益誘惑而購(gòu)買這些不合格材料，會(huì)直接導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題，給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)隱患。所以必須規(guī)范建筑材料市場(chǎng)秩序，保證建筑材料質(zhì)量合格，從源頭上保證建筑工程的質(zhì)量。
3、施工人員質(zhì)量意識(shí)低下
房屋建筑施工質(zhì)量系施工企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力所在，同時(shí)它也是房屋建筑施工工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，這一點(diǎn)是我們每一個(gè)從事建筑施工的工作人員都必須知道的理論。鑒于房屋建筑施工質(zhì)量涉及諸多企業(yè)利益，比如說(shuō)建筑企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)及相關(guān)政府部門等等，因此在施工時(shí)，各企業(yè)均會(huì)出現(xiàn)僅重視自己利益而無(wú)視產(chǎn)品質(zhì)量的情況，由于受眾多因素的影響，各參與方也出現(xiàn)了質(zhì)量意識(shí)低下的局面。諸多施工單位質(zhì)量責(zé)任意識(shí)低下，在施工過(guò)程中違反操作規(guī)定，不按圖紙及順序施工情況時(shí)有發(fā)生，以上因素的存在導(dǎo)致工程質(zhì)量低下、質(zhì)量事故不斷出現(xiàn)[2]。
三、加強(qiáng)房屋施工管理的有效對(duì)策探究
1、做好施工前的準(zhǔn)備工作
施工單位在施工前要做好勘探工作，明確施工地點(diǎn)的地質(zhì)條件和地下城市管網(wǎng)的布置狀況，避免在施工時(shí)出現(xiàn)突發(fā)事件，使施工成本增加，引起工期等方面的影響。在施工之前要做好技術(shù)交底工作，對(duì)施工過(guò)程中所需用到的技術(shù)方法和工藝流程要和施工人員做好溝通，施工人員直接參與施工活動(dòng)，他們對(duì)施工方法的掌握與理解會(huì)直接影響施工方案的執(zhí)行，是施工工程質(zhì)量合格的關(guān)鍵。所以要重視施工前的準(zhǔn)備工作，針對(duì)在施工項(xiàng)目中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，要做好預(yù)備方案，一旦在施工項(xiàng)目中出現(xiàn)突發(fā)狀況，可以及時(shí)解決，確保工程順利進(jìn)行。
2、做好人員培訓(xùn)
施工工藝和施工流程會(huì)直接影響到房屋建筑的質(zhì)量，所以施工人員的技術(shù)水平至關(guān)重要。施工企業(yè)要對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，并進(jìn)行定期考核，確保培訓(xùn)工作有效進(jìn)行。同時(shí)注重施工人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流，召開技術(shù)研討會(huì)，對(duì)于施工過(guò)程中常見的問(wèn)題進(jìn)行探討，找到解決問(wèn)題的方法。同時(shí)，也要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證施工人員的人身安全，提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的水平。建立健全懲罰制度，對(duì)于違反施工規(guī)范，造成工程質(zhì)量問(wèn)題的人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，同時(shí)也要對(duì)專業(yè)技術(shù)好的施工人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其他人員對(duì)專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。通過(guò)上述方法，提高施工人員隊(duì)伍的技術(shù)水平，努力創(chuàng)建一支一流的施工隊(duì)伍，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
3、做好材料管理工作
施工過(guò)程中要注重材料管理工作，建立統(tǒng)一完善的材料管理制度，從采購(gòu)到保存都要有明確的規(guī)定，保證施工過(guò)程中使用的材料都是合格的。采購(gòu)時(shí)，不能只考慮材料的價(jià)格，要對(duì)材料的質(zhì)量和價(jià)格綜合考慮。與信譽(yù)良好的供應(yīng)商之間建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，使建筑材料質(zhì)量得到保障。為確保建筑材料質(zhì)量合格，在建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前必須進(jìn)行檢驗(yàn)，質(zhì)量合格才可以進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)還要注意對(duì)建筑材料的保管工作，倉(cāng)庫(kù)保管人員要對(duì)材料進(jìn)行分類管理，對(duì)于有特殊要求的材料要按規(guī)定進(jìn)行管理，確保建筑材料的使用性能不受影響。
4、制定合理施工方案
施工策劃方案是房屋建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，只有以科學(xué)合理的施工策劃方案為基礎(chǔ)，才能夠進(jìn)一步提升項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，明確施工工序。管理部門應(yīng)以施工策劃方案為基礎(chǔ)，明確施工質(zhì)量管理方向，并在管理過(guò)程中不斷修正管理方向，明確施工工序，將項(xiàng)目管理落實(shí)到位。其次，加強(qiáng)施工材料管理。做好材料進(jìn)場(chǎng)以及存放管理，確保質(zhì)量合格的材料進(jìn)場(chǎng)后不會(huì)受到環(huán)境以及其他因素的影響。在對(duì)施工材料以及設(shè)備管理時(shí)，應(yīng)將其與建成產(chǎn)品質(zhì)量與管理績(jī)效結(jié)合，對(duì)于項(xiàng)目管理中存在的材料以次充好的不良行為進(jìn)行有效遏制[3]。
5、對(duì)于工程項(xiàng)目的全面了解
在進(jìn)行房屋施工過(guò)程前要熟悉工程項(xiàng)目的整體情況，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中關(guān)于房屋建筑的主體機(jī)構(gòu)、節(jié)點(diǎn)構(gòu)造、排水線路、照明通暖等項(xiàng)目進(jìn)行仔細(xì)的核對(duì)。對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中以上各問(wèn)題或者對(duì)圖紙有任何疑義要向設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)或者設(shè)計(jì)單位提出書面建議。在了解完圖紙之后要對(duì)即將建設(shè)的工地進(jìn)行詳細(xì)的勘探工作，并對(duì)所有可能遇見的問(wèn)題在圖紙上進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)注工作。
7、進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案
在進(jìn)行施工的時(shí)候，為了保證施工進(jìn)程按照當(dāng)初的設(shè)想進(jìn)行，必須對(duì)施工中可能遇見的問(wèn)題進(jìn)行全面編制施工應(yīng)急預(yù)案。這些預(yù)案其中要包括施工人員的安全和施工的進(jìn)程，水電的供給，消防設(shè)施的完善，需要的工具設(shè)備維護(hù)工作，不確定因素的應(yīng)急工作，隨著工程的進(jìn)展對(duì)所有的可能性的問(wèn)題進(jìn)行重新的設(shè)計(jì)工作，才能夠防患于未然，保障工程的順利進(jìn)行。
結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是保證建筑使用安全和使用壽命的關(guān)鍵。房屋建筑施工過(guò)程的影響因素很多，其管理具有一定難度，但是管理人員可以從可控因素入手，對(duì)建筑施工質(zhì)量進(jìn)行管理。在管理時(shí)充分考慮可能引起質(zhì)量問(wèn)題的因素，做好全面的準(zhǔn)備工作，避免各種施工質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
[1]李宗華.如何提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量[J].科技創(chuàng)業(yè)家，2013(14):37．
發(fā)電企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)之一，同時(shí)也是我國(guó)的基礎(chǔ)企業(yè)。下面，對(duì)我國(guó)發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)作如下分析：
1、需要高素質(zhì)技能員工的支撐
發(fā)電企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)之一，所以，我們要加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的教育培訓(xùn)管理工作，不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工的技能素質(zhì)水平實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
2、承擔(dān)雙重責(zé)任
發(fā)電企業(yè)關(guān)系千家萬(wàn)戶，企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)劣，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)保障，也決定發(fā)供電的安全和質(zhì)量，安全連續(xù)穩(wěn)定的向用戶提供清潔能源。所以，加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)員工的教育培訓(xùn)管理工作，是發(fā)電企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)工作。
二、解決我國(guó)目前發(fā)電企業(yè)教育培訓(xùn)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策
（一）教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)工作，就是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定有效的學(xué)習(xí)策略
所有培訓(xùn)活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展方向及目標(biāo)相一致，而且還必須在規(guī)章制度的約束下，確保培訓(xùn)活動(dòng)被完全地、有效地實(shí)施。遵循培訓(xùn)工作早策劃、早培訓(xùn)，持證上崗原則。
（二）推動(dòng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有效轉(zhuǎn)化
把投入到教育培訓(xùn)與發(fā)展活動(dòng)當(dāng)中的所有資源，轉(zhuǎn)換為創(chuàng)造價(jià)值和提高績(jī)效。員工的學(xué)習(xí)效果=學(xué)習(xí)量×學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化量，也就是說(shuō)，轉(zhuǎn)化量說(shuō)明員工在接受培訓(xùn)前、后績(jī)效工作變量，反應(yīng)培訓(xùn)活動(dòng)的真實(shí)效果。
（三）深挖員工學(xué)習(xí)科研技術(shù)的積極性。
1、領(lǐng)導(dǎo)重視培訓(xùn)工作，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。培訓(xùn)工作關(guān)系企業(yè)發(fā)展大計(jì)，領(lǐng)導(dǎo)要樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)，克服短期行為。
2、加強(qiáng)員工思想教育，提高員工對(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識(shí)。
3、理解和尊重員工，增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)的信心。
4、建立健全激勵(lì)機(jī)制，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。
5、采取靈活多樣的培訓(xùn)形式，激發(fā)員工參與學(xué)習(xí)的興趣。
（四）要把員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)
員工是企業(yè)最寶貴的資源和財(cái)富，員工技能素質(zhì)的優(yōu)劣直接影響企業(yè)的發(fā)展，只有把員工職業(yè)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，相互促進(jìn)，我們的企業(yè)才能高效發(fā)展，永居不敗之地。
1、建立健全激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工立足本職多創(chuàng)效益，創(chuàng)新發(fā)展提高自身技能素質(zhì)能力。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況，制定和完善激勵(lì)措施和辦法，鼓勵(lì)員工自我能力，自我發(fā)展。
2、企業(yè)建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況，在對(duì)員工全面考核評(píng)價(jià)后，結(jié)合員工發(fā)展方向建立后備人才庫(kù)，對(duì)后備人才分類培養(yǎng)、考核、管理、測(cè)評(píng)，保證各類人才適量?jī)?chǔ)備，為企業(yè)發(fā)展提供人力資源保障。
3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)工作。培訓(xùn)是員工職業(yè)發(fā)展的重要途徑和措施。通過(guò)對(duì)員工針對(duì)性的培訓(xùn)，開發(fā)員工的潛能，搭建個(gè)性化的發(fā)展空間，提高員工的技能水平，更新員工的知識(shí)觀念，幫助和促進(jìn)員工的不斷發(fā)展和提高，使其能力符合企業(yè)的發(fā)展要求。
（五）培養(yǎng)員工履責(zé)能力，對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)
1、培養(yǎng)員工主人翁精神，勇于承擔(dān)責(zé)任。企業(yè)要發(fā)展，依靠的是每一位員工的不懈努力，在其位、謀其政、盡其責(zé)，永葆發(fā)電企業(yè)忠于職守、勤勉盡責(zé)的優(yōu)良作風(fēng)。
2、培養(yǎng)員工職業(yè)素養(yǎng)，提升工作能力。我們從事的職業(yè)是服務(wù)社會(huì)的，要求員工要有較高的職業(yè)素養(yǎng)。
3、培養(yǎng)員工大局意識(shí)，主動(dòng)服務(wù)于企業(yè)，對(duì)企業(yè)高度忠誠(chéng)。
（六）加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力
“沒有執(zhí)行力，創(chuàng)新性的思想就無(wú)法變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，學(xué)習(xí)無(wú)法帶來(lái)任何價(jià)值，人們無(wú)法達(dá)成期望的目標(biāo)，最后，所有的革新不得不半途夭折。”執(zhí)行力對(duì)個(gè)人而言就是辦事能力；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言就是戰(zhàn)斗力；對(duì)企業(yè)而言就是經(jīng)營(yíng)能力。而衡量執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)個(gè)人而言是按時(shí)按質(zhì)按量完成工作任務(wù)；對(duì)企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
1、統(tǒng)一觀念。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀不統(tǒng)一，無(wú)從來(lái)談凝聚力。員工要與企業(yè)具有相同的價(jià)值觀，這樣才會(huì)以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂(lè)地將執(zhí)行力進(jìn)行到底。
2、細(xì)化方案。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細(xì)案，即執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，要保證員工做正確的事，并把正確的事做正確。
3、強(qiáng)化執(zhí)行。企業(yè)必須要求員工思想統(tǒng)一，價(jià)值觀統(tǒng)一，同時(shí)要建立檢查體系，通過(guò)目標(biāo)體系、工作計(jì)劃達(dá)成表、月度績(jī)效考核表以及過(guò)程質(zhì)量控制表等工具行使監(jiān)督職能，要求員工按照標(biāo)準(zhǔn)和流程去做好細(xì)節(jié)工作。
4、企業(yè)管理必須要充分體現(xiàn)公開、公正、公平的“三公”原則。考核制度、激勵(lì)制度是規(guī)范行為，激勵(lì)戰(zhàn)斗力的有效手段。
三、結(jié)語(yǔ)
一、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)涵與發(fā)展歷程
ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織（英文縮寫為ISO）制訂，并不斷修改完善而成的質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。其基本思想是：一個(gè)組織建立和實(shí)施的質(zhì)量管理體系應(yīng)能滿足該組織規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)，所有控制應(yīng)針對(duì)減少消除不合格，尤其是預(yù)防不合格。該標(biāo)準(zhǔn)主要從以下四個(gè)方面對(duì)質(zhì)量管理活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范：機(jī)構(gòu)、程序、過(guò)程、總結(jié)。
1979年，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織成立了ISO/TCl76（即質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)），由其負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理活動(dòng)的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。1987年，ISO正式頒布了ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)，這在世界質(zhì)量管理史上具有里程碑的意義。1994年，ISO了第二版標(biāo)準(zhǔn)，這次修訂保留了1987年版的基本結(jié)構(gòu)，只進(jìn)行了技術(shù)性的局部修改，并提出了標(biāo)準(zhǔn)族的概念。2000年，第三版標(biāo)準(zhǔn)，在充分總結(jié)前兩個(gè)版本的優(yōu)點(diǎn)和不足的基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)、技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行“徹底性”修改。2008年，第四版標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)之前版本進(jìn)行了優(yōu)化與完善。2015年，第五版標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，采用了基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，更加強(qiáng)調(diào)組織環(huán)境，提高了服務(wù)行業(yè)的適用性并提出靈活的成文信息要求。
二、貨代企業(yè)質(zhì)量管理的特點(diǎn)
貨代行業(yè)是為客戶提供貨代服務(wù)的第三方物流形態(tài)，是典型的服務(wù)行業(yè)，既有服務(wù)業(yè)本身的共性特點(diǎn)，也有貨代行業(yè)自身的特殊性。貨代企業(yè)的質(zhì)量管理具有以下特點(diǎn)：
1.貨代服務(wù)性質(zhì)的無(wú)形性。與制造業(yè)提供的是有形產(chǎn)品不同，貨代服務(wù)及服務(wù)實(shí)施過(guò)程的要素很多都具有無(wú)形的性質(zhì)，這些無(wú)形的服務(wù)與效用是貨代顧客群體最關(guān)注的對(duì)象。
2.貨代服務(wù)過(guò)程與顧客接受服務(wù)的同r性。在制造業(yè)中，從產(chǎn)品最初的設(shè)計(jì)到最終的消費(fèi)之間存在著明顯的中間環(huán)節(jié)，而貨代服務(wù)的過(guò)程與顧客的體驗(yàn)是同步進(jìn)行的，服務(wù)人員提供服務(wù)給顧客的過(guò)程同時(shí)也是顧客接受服務(wù)的體驗(yàn)過(guò)程。
3.貨代服務(wù)是一系列的活動(dòng)或過(guò)程。貨代企業(yè)通過(guò)一系列的活動(dòng)或過(guò)程向顧客提供服務(wù)，顧客盡管對(duì)最終結(jié)果滿意，但可能會(huì)對(duì)中間過(guò)程和活動(dòng)存在不滿，而這種不滿就屬于質(zhì)量不合格。
4.貨代服務(wù)的不穩(wěn)定性。貨代行業(yè)是以人為主體的服務(wù)行業(yè)，涉及服務(wù)決策者、管理者、提供者和接受者（顧客）等眾多角色。由于人類個(gè)性的存在，服務(wù)的構(gòu)成成分及其質(zhì)量水平是經(jīng)常變化的，因此造成了貨代服務(wù)的不穩(wěn)定性。
5.貨代服務(wù)的不可存儲(chǔ)性。貨代服務(wù)具有無(wú)形性，其過(guò)程與顧客接受服務(wù)具有同時(shí)性，因此它無(wú)法像有形產(chǎn)品那樣進(jìn)行儲(chǔ)存，不具備延時(shí)提供的功能。
三、貨代企業(yè)建立ISO9000質(zhì)量管理體系的適宜性
貨代服務(wù)的特殊性既說(shuō)明了質(zhì)量控制的難度，也反證了加強(qiáng)質(zhì)量控制的重要性。貨代企業(yè)建立ISO9000質(zhì)量管理體系具有適宜性。
1.實(shí)施ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化大趨勢(shì)已經(jīng)形成。自1987版頒布以來(lái)，ISO9000標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)在150多個(gè)國(guó)家數(shù)十萬(wàn)組織中得到了實(shí)施，成為全世界范圍內(nèi)最受認(rèn)可、適用性最廣的國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)提高質(zhì)量管理水平已成為各行業(yè)取信顧客、占領(lǐng)市場(chǎng)的最有力手段之一，ISO9000認(rèn)證證書也已成為國(guó)際公認(rèn)的市場(chǎng)通行證。
2.ISO9000標(biāo)準(zhǔn)在貨代行業(yè)逐步得到推廣和應(yīng)用。貨代行業(yè)是服務(wù)業(yè)的一種，具備服務(wù)業(yè)提供服務(wù)產(chǎn)品的過(guò)程特征，完全符合ISO9000標(biāo)準(zhǔn)的適用范疇。許多貨代企業(yè)引入并實(shí)施了ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，獲益頗多，特別是2005年國(guó)家頒布《物流企業(yè)分類與評(píng)估指標(biāo)》（GB/T 19680--2005）后，越來(lái)越多的貨代企業(yè)開始實(shí)施這一標(biāo)準(zhǔn)。
3.貨代企業(yè)應(yīng)用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)帶來(lái)了明顯成效。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)以質(zhì)量管理七項(xiàng)原則為核心思想，以過(guò)程方法為主線，強(qiáng)化對(duì)顧客的重視、規(guī)范服務(wù)過(guò)程、加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量控制。標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施對(duì)貨代企業(yè)發(fā)揮了多方面的顯著作用：強(qiáng)化了質(zhì)量管理的策劃和控制；提高了服務(wù)能力，確保服務(wù)質(zhì)量；提升服務(wù)品牌，增強(qiáng)顧客滿意。
總之，貨代企業(yè)不僅適用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，而且可以通過(guò)引入標(biāo)準(zhǔn)建立完整的質(zhì)量管理體系，提高質(zhì)量管理工作的科學(xué)性、系統(tǒng)性和規(guī)范性，提高服務(wù)人員的服務(wù)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)顧客的滿意度。
四、貨代企業(yè)建立質(zhì)量管理體系的常見問(wèn)題與對(duì)策
貨代企業(yè)建立體系具有很大的特殊性，其成效既受所處的行業(yè)特點(diǎn)影響，也和企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境有很大關(guān)系。貨代企業(yè)在建立ISO9000質(zhì)量管理體系過(guò)程中常見的問(wèn)題及對(duì)策主要有：
1.對(duì)體系認(rèn)識(shí)不足、重視不夠。推行ISO9000質(zhì)量管理體系，是事關(guān)企業(yè)發(fā)展全局的戰(zhàn)略性決策。許多貨代企業(yè)對(duì)內(nèi)部管理現(xiàn)狀認(rèn)識(shí)不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的作用理解不夠，純粹為了獲取證書或是敷衍了事。這樣不僅造成企業(yè)不能實(shí)現(xiàn)推行體系的初衷，也可能打亂企業(yè)原有的管理體系，影響整體的管理和發(fā)展。必須從源頭抓起，解決最高領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)識(shí)問(wèn)題、態(tài)度問(wèn)題和組織的管理機(jī)制問(wèn)題。在體系導(dǎo)入之前，充分做好與最高管理者乃至整個(gè)管理層的溝通和說(shuō)服工作，把體系建設(shè)工作提高到足夠的高度。配備好體系建設(shè)支持力量，切實(shí)調(diào)動(dòng)骨干人員積極性，提高對(duì)體系知識(shí)的認(rèn)識(shí)和工作能力。
2.培訓(xùn)力度不夠。貨代企業(yè)的許多環(huán)節(jié)由不間斷的作業(yè)過(guò)程實(shí)現(xiàn)，為了維持業(yè)務(wù)正常運(yùn)作，體系開展培訓(xùn)時(shí)往往只針對(duì)部分不在崗的員工，或者利用下班時(shí)間組織培訓(xùn)。為了減少員工抵觸，只好減少培訓(xùn)次數(shù)，造成單次培訓(xùn)量過(guò)大，使培訓(xùn)效果大打折扣。首先，管理層要明確培訓(xùn)的重要性，必須確保員工的培訓(xùn)參與度。其次，做好前期的動(dòng)員工作，增強(qiáng)員工對(duì)培訓(xùn)重要性的認(rèn)識(shí)，減少應(yīng)付的情緒。再其次，靈活安排培訓(xùn)時(shí)間和方式，通過(guò)調(diào)整工作安排、優(yōu)化培訓(xùn)、集中培訓(xùn)與文件自學(xué)相結(jié)合等方式，提高培訓(xùn)參與度，并確保培訓(xùn)的效果。
3.對(duì)體系理解不透、對(duì)行業(yè)及自身特點(diǎn)把握不足。許多貨代企業(yè)建立體系時(shí)，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解不深入，對(duì)行業(yè)及自身的特點(diǎn)不了解，往往直接照搬其他企業(yè)甚至其他行業(yè)的現(xiàn)成體系文件，沒有切實(shí)建立符合貨代行業(yè)及企業(yè)自身特點(diǎn)的質(zhì)量管理體系文件。體系建立之初，應(yīng)強(qiáng)調(diào)實(shí)效比進(jìn)度更重要，避免任何的急躁性和盲目性。相關(guān)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的理解和學(xué)習(xí)，并做好對(duì)行業(yè)特征及組織現(xiàn)狀的調(diào)研診斷。只有通過(guò)深入、細(xì)致的調(diào)研分析，才能真正做到標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)相結(jié)合、標(biāo)準(zhǔn)與組織實(shí)際相結(jié)合。
4.體系策劃不到位。貨代企業(yè)在建立體系時(shí)，也經(jīng)常發(fā)生對(duì)體系策劃不重視、不充分、不適宜或不具體等，以致后續(xù)體系實(shí)施時(shí)出現(xiàn)文件不適用、質(zhì)量目標(biāo)不合理等問(wèn)題。解決策劃不到位的問(wèn)題，要解決對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解認(rèn)識(shí)和充分調(diào)研的問(wèn)題，還要具備行業(yè)體系運(yùn)作的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。策劃過(guò)程應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行充分的醞釀和反復(fù)討論、溝通，提出切實(shí)可行的策劃方案。在策劃質(zhì)量方針和質(zhì)量目聳保要深入分析行業(yè)的特點(diǎn)，并結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)進(jìn)行設(shè)立。質(zhì)量目標(biāo)的各層次分解應(yīng)具體而明確，并盡可能地將質(zhì)量目標(biāo)的考核納入公司考核體系。
5.體系文件編制和使用不當(dāng)。許多貨代企業(yè)編寫體系文件時(shí)可能出現(xiàn)對(duì)各過(guò)程的要求描述不準(zhǔn)確、不到位，過(guò)程之間的接口不清晰等，而文件使用時(shí)，也往往因?yàn)榧埫嫖募陌l(fā)放量有限，影響文件要求的學(xué)習(xí)和落實(shí)。應(yīng)選拔熟悉業(yè)務(wù)的骨干擔(dān)當(dāng)體系文件編寫工作，并對(duì)其進(jìn)行專門的培訓(xùn)。編寫人員應(yīng)做好對(duì)所涉及領(lǐng)域的熟悉和消化，并與相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行充分的討論和交流，特別是涉及過(guò)程接口時(shí)，更應(yīng)聽取相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或接口環(huán)節(jié)人員的意見。文件定稿前，還應(yīng)進(jìn)行反復(fù)的討論和交流，使之深化、完善。提倡在公司現(xiàn)有OA辦公平臺(tái)或業(yè)務(wù)系統(tǒng)平臺(tái)上體系文件，對(duì)所有相關(guān)員工開放瀏覽權(quán)限，提高文件使用效率。
6.體系實(shí)施監(jiān)督薄弱。許多企業(yè)在體系建立時(shí)全面動(dòng)員、轟轟烈烈，但在認(rèn)證結(jié)束后體系要求的落實(shí)卻不再?gòu)?qiáng)調(diào)，體系的內(nèi)部監(jiān)督也無(wú)人問(wèn)津，造成體系實(shí)施逐步流于形式。在體系策劃之初，就應(yīng)考慮到體系后續(xù)實(shí)施過(guò)程中的長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。認(rèn)證只是一種形式，體系持續(xù)有效才是根本目的。要真正建立并實(shí)施內(nèi)部檢查、內(nèi)部審核和管理評(píng)審機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)體系存在的不足。此外，應(yīng)該建立配套的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工執(zhí)行體系規(guī)定的主動(dòng)性與積極性。
致: XXXXXXXX有限公司
1、 我司就XXXXXXXX外墻石材的加工、運(yùn)輸周期保證措施如下：
我司一定會(huì)嚴(yán)格按投標(biāo)書中的時(shí)間完成原材料的采購(gòu)、大板的加工、產(chǎn)品的供應(yīng)。
我司將成立專項(xiàng)工程小組，材料在合同簽定后2個(gè)月內(nèi)采購(gòu)?fù)戤叀Ｓ赡暇┕S特別安排5臺(tái)設(shè)備不停加工，每日約完成300平米，在一個(gè)月多的時(shí)間就可以加工完成，（必須有詳細(xì)的下料單）
我公司南京工廠共4臺(tái)紅外線橋切機(jī)，兩臺(tái)手搖切機(jī)專門加工龍湖半島長(zhǎng)河郡工地，按2臺(tái)紅外線橋切機(jī)2班工作，每天可完成300平米的成品板。結(jié)合龍湖半島長(zhǎng)河郡所需工程量及我公司的產(chǎn)量，完全可以提前加工完畢。
我司在此承諾，無(wú)論在加工周期及運(yùn)輸環(huán)節(jié)，我司可確保招標(biāo)文件中對(duì)工期的要求，并能針對(duì)施工方及業(yè)主方對(duì)工期變化作出提前響應(yīng)，且承擔(dān)合同之責(zé)任。
2、 交貨計(jì)劃：
在甲方完成圖紙確認(rèn)的前提下，我司就龍湖半島長(zhǎng)河郡石材供貨計(jì)劃如下：
XXXXXXXXXXXXXXXX
維保方案
深圳市仁哲投資有限公司
公司簡(jiǎn)介
深圳仁哲投資有限公司，公司前身為深圳鑫驕陽(yáng)建材有限公司，公司成立于1996年，至今也生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)石材十余年，憑借社會(huì)各界的支持與員工的不懈努力，目前也分別在，深圳，珠海，南京，蘇州（天津工廠在建）設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下現(xiàn)已發(fā)展成為占地面積3萬(wàn)平方米，石材儲(chǔ)備量3萬(wàn)平方米，擁有數(shù)十臺(tái)先進(jìn)加工設(shè)備，年產(chǎn)量十萬(wàn)平米成品，年產(chǎn)值4000萬(wàn)，在周邊地區(qū)具有一定影響力的石材加工企業(yè)。
公司成立至今一直采取的源頭采購(gòu)方式，將最大的優(yōu)惠讓利給客戶，先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格的管理體系，確保了產(chǎn)品的高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量，。
企業(yè)誠(chéng)信于用戶，并始終奉行“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一，用戶至上”的宗旨，憑著公司“團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，拼搏，超越”的企業(yè)精神，以一流的產(chǎn)品，一流的服務(wù)，竭盡全力為美化現(xiàn)代化城市而作出更大貢獻(xiàn)
深圳市仁哲投資有限公司
證明
南京合文石材經(jīng)營(yíng)部，南京謐文工貿(mào)有限公司，為我公司在南京地區(qū)的分支機(jī)構(gòu)，隸屬于深圳仁哲投資有限公司，為同一法人，分支機(jī)構(gòu)日常工作公司統(tǒng)一管理，調(diào)度安排。 特此證明
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深圳市仁哲投資有限公司近年工程業(yè)績(jī)
1. 珠海仁恒-星園 2．南京仁恒國(guó)際公寓 3．南京仁恒-翠竹園 4．蘇州仁恒-星島 5．天津仁恒海河廣場(chǎng)
6．仁恒-江灣城會(huì)所及商業(yè)廣場(chǎng)外墻 7．仁恒-江灣城一期景觀 8．江蘇鎮(zhèn)江移動(dòng)通信 9．安徽省馬鞍山市政府賓館
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深圳仁哲投資有限公司石材生產(chǎn)資質(zhì)
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質(zhì)量保證體系
1、公司遵照ISO9000：2000版國(guó)際規(guī)定，建立質(zhì)量管理程序文件體系并通過(guò)世界權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)——英國(guó)BSI公司嚴(yán)格審核，體系涵蓋了從文件控制、管理責(zé)任、設(shè)計(jì)開發(fā)，物料采購(gòu)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)到產(chǎn)品服務(wù)，市場(chǎng)調(diào)查、內(nèi)部審核、資料分析等全過(guò)程，包括質(zhì)量手冊(cè)1本，程序文件45份，作業(yè)指導(dǎo)書200余份，確保從各方面完善內(nèi)部管理、符合顧客需求。
2、根據(jù)質(zhì)量體系實(shí)際需要，公司設(shè)置了相應(yīng)組織結(jié)構(gòu)，確定了各部門的職責(zé)與權(quán)限，將各個(gè)管理要素具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任部門，以使每一個(gè)與質(zhì)量有關(guān)的活動(dòng)均處于受控狀態(tài)。
3、公司根據(jù)質(zhì)量管理需要，設(shè)置相應(yīng)質(zhì)量監(jiān)控體系，對(duì)產(chǎn)品過(guò)程的持續(xù)監(jiān)控。獲得體系的運(yùn)行數(shù)據(jù)，并作好詳實(shí)的質(zhì)量記錄，在資料分析的基礎(chǔ)上持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量體系的有效性，以增強(qiáng)顧客滿意度，更大程度上滿足顧客需求。
4、對(duì)于質(zhì)量體系運(yùn)行有效性和符合性，公司通過(guò)內(nèi)部定期質(zhì)量
審核與管理評(píng)審嚴(yán)加查證，在BSI國(guó)際認(rèn)證公司每半年一次的監(jiān)督審查中均優(yōu)秀通過(guò)。
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質(zhì)保期維保方案
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源頭控制
1、根據(jù)該工程所需總量及特點(diǎn)，結(jié)合礦山開采工作面，進(jìn)行規(guī)劃、定位、定高層開采，在礦山對(duì)有缺陷的材料進(jìn)行篩選，使其不流入工廠。
2、對(duì)所選擇的優(yōu)質(zhì)原料，進(jìn)行三維標(biāo)識(shí)，給后期加工提供原料的空間關(guān)系以便控制整體顏色過(guò)渡自然。
3、根據(jù)原料在自然界的狀態(tài)標(biāo)明荒料的統(tǒng)一切割方向，避免因切割方向的變化導(dǎo)致晶體面的變化而造成人為的色差。
4、為保證以上各項(xiàng)指標(biāo)在我司的有效控制下，我司將派資深礦山采購(gòu)員常駐礦山驗(yàn)收荒料。
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排版理論
1、無(wú)直射光排版——因?yàn)橹鄙涔饩€入射角度不同，直接影響物體顏色深淺的視覺判斷。
2、排除直線光對(duì)視覺效果的干擾，我司現(xiàn)有廠房，完全可以提供此條件。
3、按節(jié)點(diǎn)面100%排版，堅(jiān)持不排版不出廠的原則。 4、進(jìn)一步控制色差的出現(xiàn)。
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防護(hù)理論
1、石材防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)工藝流程：傳統(tǒng)防護(hù)工藝使用的方法大多為刷、噴、涂、擦等人工做法，存在許多弊端，例如，用“毛刷蘸防護(hù)劑涂抹法”后以干凈抹布擦拭殘余的防護(hù)劑，目前仍有許多廠采取此種落后工藝。人為容易造成單位面積給量不均勻，很難做到量化控制，致使防護(hù)劑不能均勻滲透至石材表面的每一單位。必然發(fā)生某些點(diǎn)施作量大，防護(hù)強(qiáng)，某些點(diǎn)施作量不足，發(fā)生病變因素侵入的狀態(tài)；且不可避免地有殘余防護(hù)劑在石材表面固化或過(guò)量蒸發(fā)，破壞石材表面的光澤度及視覺觀感----因用此法石材防護(hù)劑不可能被石材完全吸收，殘留部份在石材表面固化后會(huì)造成石材表面有深淺色痕，降低其光澤度或使石材表面天然質(zhì)感效果降低，從而產(chǎn)生防護(hù)色差，即有可能在單片石材上產(chǎn)生深淺不一的色差現(xiàn)象。
2、我司獨(dú)有先進(jìn)防護(hù)技術(shù)“全自動(dòng)電感流水線浸泡防護(hù)技術(shù)”： 我司本著對(duì)工程負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真研究了石材防護(hù)的原理，專門設(shè)計(jì)并制造了“全自動(dòng)電感流水線浸泡防護(hù)機(jī)”，此防護(hù)線為目前世界石材防護(hù)機(jī)械運(yùn)用中 最先進(jìn)的設(shè)備，其防護(hù)原理及工藝流程如下： （以下流程必須待石材按施工圖紙全部加工完成后方可施作。） （1）確認(rèn)石材表面清潔干燥，無(wú)其它表面涂層，如蠟或其它油性污漬等。
（2）施作防護(hù)劑之前先將石材進(jìn)行自然干燥或機(jī)器烘干（烘干流水線）；
一些作業(yè)者在施作防護(hù)劑時(shí)為了節(jié)省成本并沒有待石材自然干燥后或事先烘干石材而直接施作養(yǎng)護(hù)劑，以致防護(hù)效果不佳。事實(shí)上，干燥后石材可去除石材孔隙的水分，防護(hù)劑才能順利地滲透至足夠深度而具有較深層的防護(hù)效果。
（3）施作適量的防護(hù)劑；施作防護(hù)劑的量一定要足夠，否則石材吸收的防護(hù)劑量不夠，無(wú)法產(chǎn)生防護(hù)效果。待石材自然干燥或烘干后進(jìn)行浸泡作業(yè)，電感自動(dòng)滾軸把石材水平送入到防護(hù)劑的浸泡箱里，根據(jù)不同的石材材質(zhì)，控制石材在箱內(nèi)停留的時(shí)間長(zhǎng)短（根據(jù)密度指數(shù)轉(zhuǎn)換成滾軸行程比例數(shù)值，如霞紅的行程比例數(shù)值為80cm/分鐘），以確保石材每一單位面積上所施吸的防護(hù)劑均等并使其深層滲入石材內(nèi)部，產(chǎn)生二元防護(hù)效果，從而達(dá)到真正防護(hù)的目的。
（4）石材從防護(hù)箱內(nèi)出來(lái)后流水線尾端的強(qiáng)力風(fēng)機(jī)能迅速吹干石材表面的殘留防護(hù)液，以免防護(hù)液在石材表面凝結(jié)成防護(hù)色斑，保證防護(hù)效果均勻一致，從而避免防護(hù)色差的產(chǎn)生，使其視覺效果不失天然質(zhì)感。
（5）靜置養(yǎng)生至少24小時(shí)，方可進(jìn)行其它工序（包裝、發(fā)運(yùn)、安裝）；防護(hù)劑若還未完全固化，其防護(hù)效果不佳，可能導(dǎo)致防護(hù)失敗。
3、本項(xiàng)目選用美國(guó)JSC品牌防護(hù)劑，更適用于本項(xiàng)目的石材品種。
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工藝流程
荒料開采鋸切大板大板粗磨大板火燒工程板切割預(yù)編號(hào)打背栓孔工程板排版編號(hào)晾干浸泡防護(hù)晾干包裝 1、荒料開采：礦山規(guī)劃，采用定位開采方式，在礦山挑同一礦層 質(zhì)優(yōu)荒料，并做好三維標(biāo)；
2、鋸切大板：采用意大利進(jìn)口礦砂鋸加工，確保大板的平整度及厚度，并在大板側(cè)面做好標(biāo)識(shí)；
3、大板粗磨：對(duì)砂鋸大板進(jìn)行粗磨，確保表面平整；
4、大板火燒：采用火燒機(jī)對(duì)大板進(jìn)行火燒，防止因人為原因造成的表面不均勻、不平；
5、介料編號(hào)：采用紅外線橋切機(jī)對(duì)大板進(jìn)行切割，并在側(cè)面對(duì)工程板實(shí)行預(yù)編號(hào)；
6、打背栓孔：根據(jù)施工圖對(duì)工程板打背栓孔，并對(duì)每一個(gè)孔的尺寸精度及位置精度做好記錄；
7、晾干：在晾干前對(duì)工程板板面做一次徹底的清洗，對(duì)板材進(jìn)行自然晾干；
8、浸泡防護(hù)：采用國(guó)內(nèi)唯一的全自動(dòng)浸泡防護(hù)線對(duì)工程板進(jìn)行全面防護(hù)，以確保因防護(hù)不均而造成石材色差；
9、晾干：對(duì)經(jīng)過(guò)防護(hù)的工程板用間隔片隔開，24小時(shí)自然晾干；
10、包裝：采用木箱加泡沫的方式進(jìn)行包裝，防止在運(yùn)輸過(guò)程對(duì)產(chǎn)品的損壞。
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設(shè)備保障
1、所有成品材料全部采用國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的紅外線設(shè)備進(jìn)行加工，確保材料厚度、平整度，尺寸，表面及光澤度合乎質(zhì)量要求。 2、普型板加工采用精密度高的手搖式切機(jī)進(jìn)行加工以保證尺寸與切角精度。
3、異型板材采用模具式加工。
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技術(shù)力量
1、公司成立質(zhì)控部，配備各類專業(yè)計(jì)量器具100余套，擁有專職檢驗(yàn)人員2人，所有檢驗(yàn)人員均具有大、中專以上學(xué)歷。質(zhì)控部根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)制定完善的質(zhì)量控制制度和生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)劃，實(shí)行“全員參與、嚴(yán)格監(jiān)控”，在各車間每道工序均設(shè)置了質(zhì)控點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品全程跟蹤檢驗(yàn)，嚴(yán)格標(biāo)識(shí)、記錄、隔離，并對(duì)重要工程制定專門的“質(zhì)量策劃方案”。 2、刀具保證：
①所有大板由加工鋸片、鋼砂、磨拋材料等均選用國(guó)內(nèi)外知名品牌產(chǎn)品。如：Dellas、Diamant Boart、龍海、金山等知名公司。
②仿古石材獨(dú)家引進(jìn)仿古生產(chǎn)線，流水作業(yè)，保證表面平滑均勻，效率高。 ③用火燒生產(chǎn)線替代手工燒面，避免人工操作深淺不一的不均勻現(xiàn)象。 3、人員控制：
①大板加工時(shí)，砂鋸及拋光線的操作員均必須挑選經(jīng)意大利設(shè)備制造商對(duì)
口培訓(xùn)，技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)操作人員（均具備三年以上專業(yè)培訓(xùn)）進(jìn)行操作，減少人為因素造成的誤差。
②介板時(shí)采用專人專機(jī)，所選操作人員均具備三年以上介板工作經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員。
③所有操作員針對(duì)此工程必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后方可上崗。
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檢驗(yàn)程序
1、所有產(chǎn)品加工前均由進(jìn)口水刀機(jī)制作鋁合金模板（誤差在±0.1㎜之內(nèi)）。
2、模板制作經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。
3、質(zhì)控部根據(jù)圖紙及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每件產(chǎn)品所有質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行全檢，不允許進(jìn)行抽檢。
4、質(zhì)控部在每道工序均設(shè)置“質(zhì)控點(diǎn)”，采用操作工自檢與質(zhì)檢員專檢相結(jié)合，確保產(chǎn)品加工過(guò)程中時(shí)刻處于受控狀態(tài)。
5、所有需拼接產(chǎn)品單件檢驗(yàn)后必須進(jìn)行拼接檢查并予以清晰編號(hào)。 6、最終檢驗(yàn)時(shí)必須將所關(guān)聯(lián)產(chǎn)品按編號(hào)順序擺放并進(jìn)行拼接檢查，目測(cè)整體效果，確保顏色花紋協(xié)調(diào)，接口吻合，必要時(shí)邀請(qǐng)客戶現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)可，交貨須向客戶提供“拼接示意圖”。
7、所有產(chǎn)品各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)檢驗(yàn)結(jié)果必須進(jìn)行詳細(xì)記錄并經(jīng)審核批準(zhǔn)。
8、所有質(zhì)檢員均須進(jìn)行專門培訓(xùn)合格，并具備三年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 9、所有檢驗(yàn)計(jì)量器具均須經(jīng)國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督權(quán)威部門校驗(yàn)合格。
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合同約定及建議
為保證建筑物的視覺效果及責(zé)任界定，我司建議將如下條款寫入合同：
1．幕墻專業(yè)承包商應(yīng)嚴(yán)格按照我司提供的排版圖、編號(hào)、方向進(jìn)行石材安裝，在此情況下，如出現(xiàn)色差及視覺效果不滿足，我司負(fù)全責(zé)。
2．如幕墻專業(yè)承包商未按我司提供的排版圖、編號(hào)、方向進(jìn)行石材安裝，出現(xiàn)色差及視覺效果不滿足，由幕墻專業(yè)承包商負(fù)全責(zé)。
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執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)
本著誠(chéng)信與合作的原則，我司認(rèn)真閱讀了貴司的招標(biāo)文件，結(jié)合我司的實(shí)際加工能力與技術(shù)水平，我司承諾：完全響應(yīng)貴司招標(biāo)文件中所述之相關(guān)要求。
下附我司優(yōu)等品之質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如與貴司“用戶需求書”、中國(guó)國(guó)家、行業(yè)及天津市現(xiàn)行產(chǎn)品、環(huán)保合格標(biāo)準(zhǔn)有不一致的，以最高標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。 一、 我司產(chǎn)品的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn):
國(guó)家石材行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19733—2005、GB/T18601-2001、 JC/T847.1～JC/T847.3—1999等） 二、 產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （一）板材產(chǎn)品加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1．規(guī)格尺寸允許偏差：（單位：mm）
2．平面度允許公差：（單位：mm）
3．角度允許公差：（單位：mm）
4．拼縫板材正面與兩側(cè)面夾角不得大于900，異型板材角度，根據(jù)設(shè)計(jì)要求由供需雙方商定。
5．花崗石光澤度≥80光澤單位，大理石光澤度≥75光澤單位。 6．色調(diào)：同區(qū)域色調(diào)基本一致，過(guò)渡自然。
（二）花線產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
1．規(guī)格尺寸允許極限偏差：長(zhǎng)度（0、-1.5）mm,寬度（+1.0，-2.0）厚度（+2.0，-3.0）mm。
2．直線度公差≤1.5mm/m。
3．弧位花線自然流暢,無(wú)明顯凹凸現(xiàn)象。 4．線輪廓度公差≤2.0mm。
5．花崗石光澤度≥80光澤單位，大理石光澤度≥75光澤單位。 6．手感面:細(xì)膩光滑，有凹凸感但不刮手。
7．色調(diào)：同區(qū)域同一拼接部位色調(diào)基本一致，過(guò)渡自然。
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試驗(yàn)檢驗(yàn)方案
致：南京仁恒置業(yè)有限公司
如我司中標(biāo)，我司將執(zhí)行以下試驗(yàn)檢驗(yàn)方案：
一、試驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)容：第一批貨1000M2規(guī)格板，及異形加工板 二、執(zhí)行方案與步聚：
1．成立專項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組；
2．抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)技術(shù)人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)放樣和技術(shù)交流，繪制石材加工圖；
3．?dāng)M定專項(xiàng)工程加工方案，召開專題工作會(huì)議，完成對(duì)相關(guān)人員行職責(zé)劃分、技術(shù)交底等；
4．對(duì)全體參加該項(xiàng)工程的人員如開動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行相關(guān)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)； 5．校調(diào)相關(guān)加工設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備；
6．嚴(yán)格按公司成熟的質(zhì)量控制過(guò)程及保障措施進(jìn)行生產(chǎn)加工，質(zhì)量控制及保障措施見本技術(shù)標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容；
7．邀請(qǐng)貴司、及幕墻公司相關(guān)公司到我司加工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。 8．貨到工地現(xiàn)場(chǎng)后，我司安排專職售后服務(wù)人員提供現(xiàn)場(chǎng)售后服務(wù)。
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產(chǎn)品質(zhì)量鄭重承諾
致：南京仁恒置業(yè)有限公司
我司就石材質(zhì)量承諾如下：
1．我司有信心、有能力把仁恒G53外墻及景觀石材做成：無(wú)論在質(zhì)量上還是在視覺效果上，都將成為石材工程案例中的典范。
2． 如我司能得到貴司認(rèn)可，我司鄭重承諾： 仁恒G53外墻及景觀工程將成為我公司2010年1號(hào)工程。我司在南京石材行業(yè)及工程市場(chǎng)中有著極好的口碑，在南京及周邊的工程案例（如：珠海仁恒外墻，翠竹園北區(qū)，南區(qū)、國(guó)際公寓景觀、蕪湖機(jī)場(chǎng)等）是對(duì)質(zhì)量的最好證明。我司在工程石材生產(chǎn)的全過(guò)程中有著獨(dú)家的質(zhì)控理論，及量化標(biāo)準(zhǔn)。
一、目的和意義
塑件化工廠的生產(chǎn)活動(dòng)涉及質(zhì)量管理、人力資源管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理、財(cái)務(wù)管理等方方面面，單純采用一種管理模式必然難以滿足客觀需要。隨著ISO9000認(rèn)證、ISO14000認(rèn)證和OHSAS18000認(rèn)證的迅速發(fā)展，為了適應(yīng)各種情況的需要，企業(yè)可能需要多種管理體系的認(rèn)證，由于QMS、EMS、OHSMS三個(gè)體系在管理目的、對(duì)象的不同，三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)之間存在著明顯差異，由于我廠負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全的是兩個(gè)部門，三個(gè)體系自成系統(tǒng)，我廠在實(shí)施時(shí)采用了各自獨(dú)立的體系，出現(xiàn)了文件大量重復(fù)、爭(zhēng)資源、政令不統(tǒng)一、信息不能共享、導(dǎo)致企業(yè)管理效率降低、相同的工作重復(fù)且難以控制和實(shí)施。ISO9000、ISO14000、OHSAS18000管理體系具有兼容性，在標(biāo)準(zhǔn)的思想、標(biāo)準(zhǔn)要素等內(nèi)容上有很強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，在體系的運(yùn)行模式、文件的架構(gòu)上也是基本相同的，在文件、記錄、內(nèi)審、管理評(píng)審等管理要素可以實(shí)行共享。就質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全的性質(zhì)而言關(guān)聯(lián)性也是很明顯的，如果質(zhì)量控制不好，就要多出廢品、浪費(fèi)能源和原材料，廢品處理也可能帶來(lái)污染；由于環(huán)境污染的受害者往往首先是企業(yè)職工，就同時(shí)產(chǎn)生了職業(yè)健康和安全問(wèn)題。特別在我們化工等高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)這種關(guān)聯(lián)性更加明顯，如火災(zāi)和爆炸、危險(xiǎn)化學(xué)品泄漏等事故一旦發(fā)生，既是質(zhì)量事故，又是環(huán)境災(zāi)難，也同時(shí)會(huì)有人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失。所以需要采取綜合的措施，將質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康和安全一起考慮，實(shí)施一體化管理，從而使各管理領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)降低管理費(fèi)用、減少管理上的不協(xié)調(diào)、提供整體解決問(wèn)題的能力、提高管理效率，解決管理體系運(yùn)行中的問(wèn)題。
在今年的QHSE體系認(rèn)證工作中，在認(rèn)證公司咨詢組的協(xié)助下，通過(guò)提供相關(guān)培訓(xùn)及咨詢指導(dǎo)，達(dá)到以下目標(biāo)：[文秘站網(wǎng)文章-]
1、依據(jù)中國(guó)__HSE管理體系標(biāo)準(zhǔn)（Q/SHS0001.1—20__）和國(guó)際互認(rèn)的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（GB/T19001—20__）、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T24001-20__)、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)(GB/T28001--20__)的要求，建立一套行之有效的QHSE一體化管理體系，使塑件化工廠的QHSE管理體系與國(guó)際國(guó)內(nèi)的先進(jìn)管理模式保持一致。
2、完成環(huán)境管理體系換版轉(zhuǎn)換工作，保持環(huán)境管理體系認(rèn)證證書的連續(xù)性。
3、通過(guò)提供各種HSE培訓(xùn)，使相關(guān)人員能夠掌握QHSE管理知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)/風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、環(huán)境因素識(shí)別/環(huán)境影響評(píng)價(jià)方法，HSE運(yùn)行控制和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制知識(shí)，確保所建立的QHSE一體化管理體系能得到有效實(shí)施、保持并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
4、強(qiáng)化產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程控制，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)化，滿足顧客期望；系統(tǒng)并有效地識(shí)別與生產(chǎn)、活動(dòng)、服務(wù)及其他業(yè)務(wù)活動(dòng)有關(guān)的危害/環(huán)境因素和事故隱患，采取適當(dāng)?shù)念A(yù)防和控制措施消除或降低事故發(fā)生，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
二、依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)
塑件化工廠QHSE一體化管理體系將同時(shí)滿足下述四個(gè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求：
Q/SHS0001.1-20__《中國(guó)__集團(tuán)公司安全、環(huán)境與（HSE）管理體系》
GB/T19001-20__《質(zhì)量管理體系要求》
GB/T28001-20__《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》
GB/T24001-20__《環(huán)境管理體系要求及使用指南》
三、資源準(zhǔn)備
1、領(lǐng)導(dǎo)決策
高層管理者確立企業(yè)統(tǒng)一的宗旨及方向，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造并保持員工能充分參與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境，建立QHSE一體化管理體系是高層管理者的英明決策，高層管理者應(yīng)為QHSE一體化管理體系的建立提供強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)和承諾，提供人財(cái)物等資源的支持，親自參與QHSE一體化管理體系建立和實(shí)施活動(dòng)，對(duì)資源、職責(zé)和其他問(wèn)題實(shí)施決策，提供必需的支持。
我廠廠長(zhǎng)袁立明任命副廠長(zhǎng)周寶剛為管理者代表，全權(quán)負(fù)責(zé)一體化管理體系的建立、實(shí)施和保持。
2、組建工作組
一體化管理體系的實(shí)施是我廠各部門的工作，齊抓共管是體系成功的關(guān)鍵，工作組的建立極其重要。我廠決定以質(zhì)量技術(shù)部、安全環(huán)保部為主，各主要職能管理部門選派人員參加。
3、組建內(nèi)審員隊(duì)伍
管理部門應(yīng)至少有一人參加，基層單位應(yīng)至少有二人及以上參加。
4、全員動(dòng)員
為便于一體化管理體系的有效開展，計(jì)劃進(jìn)行一些宣傳活動(dòng)，讓職工了解實(shí)施管理體系的重要性。
5、時(shí)間保證
工作組和內(nèi)審員在體系建立階段有大量工作要做，應(yīng)給予充分的時(shí)間保證。
6、一體化管理體系建立的時(shí)間安排
我廠的QHSE一體化管理體系建立實(shí)施咨詢工作自20__年4月開始至20__年8月結(jié)束，其中20__年7月底前完成管理手冊(cè)和程序文件，確保20__年10月進(jìn)行環(huán)境管理體系換版認(rèn)證審核。
四、整合計(jì)劃及工作內(nèi)容
體系整合工作共分六個(gè)階段進(jìn)行，第一階段體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)、第二階段初始QHSE管理評(píng)審、第
三階段一體化管理體系的策劃、第四階段文件化體系的建立、第五階段一體化管理體系試運(yùn)行、第六階段監(jiān)視測(cè)量、內(nèi)部審核和管理評(píng)審
第一階段：體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)
體系知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)要求宣貫培訓(xùn)的目的是通過(guò)廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓(xùn)提高全員的QHSE意識(shí)和規(guī)則意識(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、持續(xù)改進(jìn)、過(guò)程方法、管理的系統(tǒng)方法、基于事實(shí)的決策方法和以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)、與供方互利的關(guān)系等管理原則的了解和標(biāo)準(zhǔn)的理解掌握。領(lǐng)導(dǎo)作用的充分發(fā)揮是建立和實(shí)施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實(shí)施一體化管理體系的基礎(chǔ)。深入學(xué)習(xí)理解四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，切實(shí)掌握Q/SHS0001.1-20__、GB/T19001-20__、GB/T28001-20__、GB/T24001-20__四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)要求，分析評(píng)估四個(gè)體系標(biāo)準(zhǔn)的異同點(diǎn)。
第二階段：初始QHSE管理狀態(tài)評(píng)審
做好初始QHSE管理評(píng)審是提出有挑戰(zhàn)性方針目標(biāo)、建立適合的一體化管理體系的前提，因此在策劃管理體系時(shí)，應(yīng)通過(guò)初始評(píng)審了解質(zhì)量環(huán)境健康安全管理的特色、差距和努力達(dá)到的方向。初始QHSE管理評(píng)審包括：
質(zhì)量管理過(guò)程及其相互作用的識(shí)別和控制現(xiàn)狀分析；
我廠范圍內(nèi)的危害因素/我廠能夠控制和能夠施加影響的環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)、重要因素確定和控制策劃；
遵守法律法規(guī)和其他要求的情況分析和控制策劃，識(shí)別出包括質(zhì)量方面法律、技術(shù)規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，適用于組織環(huán)境因素與職業(yè)健康安全的法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，以及相關(guān)方的質(zhì)量環(huán)境和安全方面的要求；
歷史上曾經(jīng)發(fā)生的事件、事故情況調(diào)查分析等等。
第三階段：一體化管理體系的策劃
依據(jù)初始QHSE管理評(píng)審的結(jié)果，結(jié)合實(shí)際由最高管理者批準(zhǔn)組織在質(zhì)量環(huán)境健康安全管理方面的承諾、方針目標(biāo)作為一體化管理體系的建立和保持的基礎(chǔ)。
確定我廠QHSE一體化管理體系運(yùn)作的范圍。
確定我廠開展QHSE一體化管理體系的最終組織機(jī)構(gòu)，明確作用、職責(zé)和權(quán)限并予以溝通。
針對(duì)重大HSE因素制定目標(biāo)指標(biāo)和旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的管理方案。
確定QHSE>！
確定體系文件的架構(gòu)和層次。
第四階段：文件化體系的建立
文件是一體化管理體系的外在表現(xiàn)，應(yīng)能反映出整個(gè)體系的全部要求，符合四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量、環(huán)境、健康安全管理實(shí)際。
建立/完善一體化的管理手冊(cè)和必需的程序文件，程序至少應(yīng)包含（但不限于）：文件與記錄控制程序，內(nèi)部審核管理程序，不合格/不符合處理程序，糾正預(yù)防措施控制程序，環(huán)境安全因素管理程序，法律法規(guī)管理程序，人力資源/培訓(xùn)管理程序，信息交流咨詢管理程序，應(yīng)急準(zhǔn)備響應(yīng)程序，監(jiān)測(cè)與測(cè)量管理程序等；
完善為控制過(guò)程、環(huán)境因素、風(fēng)險(xiǎn)所需要的其他文件/規(guī)范/要求；
合理安排為證實(shí)體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)和用于追溯的記錄；
識(shí)別外來(lái)文件的控制要求并保持。
第五階段：一體化管理體系試運(yùn)行
按照文件的規(guī)定和策劃的結(jié)果實(shí)施管理，對(duì)識(shí)別出的過(guò)程/重要環(huán)境因素/重要危險(xiǎn)因素進(jìn)行控制，執(zhí)行旨在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的管理方案，包括對(duì)應(yīng)急情況的管理、對(duì)相關(guān)方施加影響等以及安排所需的支持性的培訓(xùn)、交流等活動(dòng)。保存所需的各種實(shí)施記錄并妥善管理。有效實(shí)施一體化管理體系文件，是體系成敗的關(guān)鍵，各部門應(yīng)嚴(yán)格按照體系文件的規(guī)定要求去做。分層次對(duì)體系文件進(jìn)行大規(guī)模培訓(xùn)，重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)層和重點(diǎn)崗位員工。各部門按相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行實(shí)施。各部門對(duì)實(shí)施的情況進(jìn)行記錄。修改完善體系文件，滿足可操作性要求。第六階段：一體化管理體系的監(jiān)視測(cè)量、內(nèi)部審核及管理評(píng)審
