時(shí)間：2023-05-31 09:32:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇成本會(huì)計(jì)核算，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、醫(yī)院全成本會(huì)計(jì)核算的產(chǎn)生原因和必要性
1、實(shí)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算是適應(yīng)社會(huì)對(duì)醫(yī)院醫(yī)療成本核算的需要。
現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價(jià)格定價(jià)多少是合理的,我們沒有依據(jù),同時(shí)非營(yíng)利醫(yī)療機(jī)構(gòu)在享受政府財(cái)政補(bǔ)助的同時(shí),卻步履艱難,這是因?yàn)獒t(yī)療機(jī)構(gòu)沒有做成本核算,或是做了也是停留在內(nèi)部核算職工獎(jiǎng)金的水平上,無(wú)法解決醫(yī)院對(duì)成本核算的現(xiàn)實(shí)需求與體制改革的需要。一個(gè)社會(huì)如果沒有成本記錄,不會(huì)有一個(gè)很完善的能夠保證客觀的定價(jià)系統(tǒng),所有的管理手段在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下都是脆弱的,是社會(huì)系統(tǒng)的一部分,只有在全社會(huì)基礎(chǔ)上取得平均成本后,在平均成本的基礎(chǔ)上,才會(huì)有醫(yī)院合理的成本價(jià)格。成本核算應(yīng)是社會(huì)行為,不是醫(yī)院?jiǎn)为?dú)的行為。
2、實(shí)行醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。
我國(guó)醫(yī)院可分為非營(yíng)利醫(yī)院和營(yíng)利醫(yī)院,其中大部分為非營(yíng)利醫(yī)院。他們二者的目標(biāo)是一致的,就是以最小的投入獲得最大的利益,包括利潤(rùn)和社會(huì)效益。成本核算是一種代表資源的合理配置的管理方法,對(duì)資源的利用、效益、成本指標(biāo)進(jìn)行綜合合理評(píng)價(jià)。醫(yī)院應(yīng)在堅(jiān)持社會(huì)效益第一的前提下增收節(jié)支,用最低的成本提供最好的服務(wù)。
二、醫(yī)院成本核算應(yīng)并入會(huì)計(jì)核算體系
醫(yī)院存在成本核算與會(huì)計(jì)核算各自獨(dú)立和相互脫節(jié)的現(xiàn)狀,但成本核算不應(yīng)在會(huì)計(jì)核算體外運(yùn)行,醫(yī)院應(yīng)改變這種狀況,使以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算為核心的成本核算工作更加程序化、規(guī)范化。《會(huì)計(jì)法》規(guī)定醫(yī)院必須根據(jù)實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,收入、支出、費(fèi)用、成本的計(jì)算應(yīng)當(dāng)辦理會(huì)計(jì)手續(xù)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。因此成本核算的大部分?jǐn)?shù)據(jù)應(yīng)從會(huì)計(jì)資料中取得,以保證取得數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性、完整性、合理性。減少數(shù)據(jù)傳遞及核算環(huán)節(jié),提高工作效率和準(zhǔn)確率。成本會(huì)計(jì)核算可使醫(yī)院的成本核算及考核工作,更加及時(shí)、準(zhǔn)確、直觀,為醫(yī)院管理層和科室管理提供準(zhǔn)確依據(jù),提高決策的科學(xué)化水平。成本會(huì)計(jì)核算增加了臨床科室、行政后勤科室之間,相互監(jiān)督、相互制約的透明度。
三、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象
醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身管理需要,借鑒企業(yè)成本核算與成本管理的成熟經(jīng)驗(yàn)和做法,制訂行之有效的成本會(huì)計(jì)核算方法,包括建立成本管理網(wǎng)絡(luò),規(guī)范核算單位的收入、費(fèi)用項(xiàng)目和收支范圍,健全成本會(huì)計(jì)制度,建立成本考核指標(biāo)體系,開展成本效益的分析評(píng)價(jià)工作等。醫(yī)院實(shí)行成本會(huì)計(jì)核算,包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算。下面我們主要指醫(yī)療成本核算,醫(yī)療成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。
直接費(fèi)用,即醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)中可以直接計(jì)入醫(yī)療支出的費(fèi)用。包括醫(yī)療科室開支的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、藥品費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)、修繕費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用。
輔助科室中能明確為醫(yī)療服務(wù)的科室或班組的費(fèi)用支出,如一般醫(yī)院的營(yíng)養(yǎng)食堂、洗衣房等的支出,基本上是為醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)的,可直接計(jì)入醫(yī)療支出。
提取修購(gòu)基金應(yīng)按固定資產(chǎn)使用部門分別計(jì)入醫(yī)療支出。
間接費(fèi)用,即不能直接計(jì)入醫(yī)療支出或藥品支出的管理費(fèi)用。包括醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項(xiàng)支出,以及職工教育費(fèi)、咨詢?cè)V訟費(fèi)、壞賬準(zhǔn)備、科研費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi)、租賃費(fèi)、無(wú)形資產(chǎn)攤銷、利息支出、銀行手續(xù)費(fèi)、匯兌損益等。
間接費(fèi)用按醫(yī)療科室的人員比例進(jìn)行分?jǐn)?并按支出明細(xì)項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行分配。為醫(yī)院經(jīng)營(yíng)構(gòu)建成本優(yōu)勢(shì)和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),醫(yī)院要在深化、細(xì)化科室成本核算的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)做好成本控制工作。新晨
四、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的科目設(shè)置與成本歸集
在醫(yī)院醫(yī)療收入明細(xì)科目下設(shè)各臨床、醫(yī)技科室明細(xì)科目,除包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科等臨床科室外,也應(yīng)包括檢驗(yàn)、放射、手術(shù)室、功能檢查(心電圖、腦電圖、內(nèi)窺鏡、超聲波……)、理療、同位素、放療,以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務(wù)的診斷、治療科室。門診部掛號(hào)費(fèi)也暫作直接臨床處理。
從可操作的角度出發(fā),保持與現(xiàn)行的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》口徑一致,在現(xiàn)有的醫(yī)院會(huì)計(jì)科目基礎(chǔ)上可增設(shè)“直接臨床成本”、“間接服務(wù)費(fèi)用”、和“管理費(fèi)用”三個(gè)科目作為成本會(huì)計(jì)核算的賬戶。
“直接臨床成本”賬戶用多欄式賬頁(yè),按醫(yī)院各臨床、醫(yī)技科室設(shè)一級(jí)明細(xì)科目,醫(yī)院各臨床、醫(yī)技科室人員基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用等直接記入各該賬戶。其他各項(xiàng)間接費(fèi)用可根據(jù)發(fā)生的地點(diǎn)或部門經(jīng)過一定的分?jǐn)偝绦蜣D(zhuǎn)入該賬戶。“直接臨床成本”賬戶除包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科等臨床科室外,也應(yīng)包括檢驗(yàn)、放射、手術(shù)室、功能檢查(心電圖、腦電圖、內(nèi)窺鏡、超聲波……)、理療、同位素、放療,以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務(wù)的診斷、治療科室。門診部掛號(hào)費(fèi)也暫作直接臨床處理。該賬戶期末將各科室項(xiàng)目成本匯總后轉(zhuǎn)入“醫(yī)療支出”科目和對(duì)應(yīng)的明細(xì)科目,保證與現(xiàn)有的科目設(shè)置的銜接和項(xiàng)目成本的核算。
“間接服務(wù)費(fèi)用”賬戶用多欄式賬頁(yè),鍋爐房、洗衣房、供應(yīng)室、修理室、藥劑科室等不直接為病人提供醫(yī)療、診斷服務(wù),而是為臨床醫(yī)技各科提供必要的勞務(wù)供應(yīng)的科室所發(fā)生的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用等直接記入各該賬戶,期末通過匯集后,按提供勞務(wù)的種類和情況,經(jīng)過一定的分配方法,用費(fèi)用分配表分配到各“直接臨床成本”科室。
“管理費(fèi)用”賬戶用多欄式賬頁(yè),行政管理部門與后勤部門的所發(fā)生的基本工資、補(bǔ)助工資、其他工資、職工福利費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費(fèi)、購(gòu)置費(fèi)、修繕費(fèi)、租賃費(fèi)和其他費(fèi)用等直接記入各該賬戶。期末經(jīng)過一定的分配方法,用費(fèi)用分配表分配到各“直接臨床成本”科室與各“間接服務(wù)費(fèi)用”科室。
醫(yī)院本期發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用通過費(fèi)用的分配,均已歸集到“直接臨床成本”科目,這樣就可得出各科室的實(shí)際總成本,期末如能匯集該科室所完成的各種勞務(wù)量(醫(yī)療或診斷工作量)的合計(jì)數(shù),即可算出其出單位成本。
五、醫(yī)院成本會(huì)計(jì)核算的發(fā)展
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，為改善自身經(jīng)濟(jì)效益，通過控制成本進(jìn)行優(yōu)化改善已經(jīng)成為現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主要方式。現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，物流成本在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總成本中占據(jù)較大比重，已經(jīng)成為現(xiàn)代物流成本管理中企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算的重要環(huán)節(jié)，故而，依據(jù)實(shí)際狀況采取有效的改進(jìn)措施能夠合理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化成本管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)效益，提高自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文主要從企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算所存在的問題出發(fā)，進(jìn)而提出針對(duì)性的解決策略。
關(guān)鍵詞：
物流成本；會(huì)計(jì)核算；改進(jìn)策略
近年來(lái)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，物流行業(yè)也得到了長(zhǎng)足進(jìn)步，而企業(yè)在發(fā)展過程中也充分認(rèn)識(shí)到了物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性，對(duì)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效益具有顯著作用。實(shí)現(xiàn)合理的物流成本控制能夠在很大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并在其逐漸應(yīng)用中成為除物質(zhì)與人力資源之外的第三利潤(rùn)源泉。但是，在重視企業(yè)物流成本核算及管理的同時(shí)，由于相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)尚處于起步階段，在具體運(yùn)作中仍然存在問題，影響著企業(yè)成本管理效果［1］。所以，在對(duì)其所存在問題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出具有現(xiàn)實(shí)可行性的改進(jìn)策略，對(duì)于降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
一、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算存在的問題
1．缺乏完善的會(huì)計(jì)核算體系
就先進(jìn)會(huì)計(jì)核算制度而言，并未形成單獨(dú)的物流成本核算機(jī)制，導(dǎo)致體系不夠健全和完善，使得物流成本往往在其他會(huì)計(jì)科目中進(jìn)行核算，使賬目存在混亂現(xiàn)象，且企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中并不能直接獲取相關(guān)的有效信息。此外，在缺少針對(duì)性及獨(dú)立性的物流成本核算體系的前提下，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算思路不夠清晰，相應(yīng)的專業(yè)化人才及標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的操作方法均有所欠缺，直接影響到企業(yè)依據(jù)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路選擇適當(dāng)?shù)某杀竞怂隳Ｊ脚c方法，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益。
2．會(huì)計(jì)核算內(nèi)容不全面
企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算涉及多方面的問題，具體管理相對(duì)復(fù)雜，導(dǎo)致其運(yùn)作具有極大的隱含性，所以，諸多企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算內(nèi)容缺乏系統(tǒng)性與全面性，進(jìn)而限制整體運(yùn)作效益。通常，在具體核算過程中，企業(yè)多重視貨物的生產(chǎn)及采購(gòu)等環(huán)節(jié)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的一些物流成本則未進(jìn)行科學(xué)合理的管理與核算，如物流設(shè)備租用費(fèi)用、逆向物流成本等，進(jìn)而影響到最終的企業(yè)物流成本核算結(jié)果，不利于管理者做出切合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的決策。
3．會(huì)計(jì)核算管理混淆不清
諸多實(shí)踐活動(dòng)表明，企業(yè)的物流成本會(huì)計(jì)核算存在著同企業(yè)會(huì)計(jì)核算相混淆的現(xiàn)象，進(jìn)而影響管理效果。在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，物流在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中占據(jù)重要地位，在各個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著重要作用，所以導(dǎo)致其在日常的會(huì)計(jì)核算中均有體現(xiàn)，使得相關(guān)信息相對(duì)混亂，一定程度上加大了企業(yè)物流成本信息獲取難度，并難以在經(jīng)營(yíng)過程中有效反映，影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)管理［2］。
二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算改進(jìn)策略分析
1．強(qiáng)化物流成本管理意識(shí)
針對(duì)企業(yè)物流成本管理過程中的核算混淆及不全面現(xiàn)象，企業(yè)管理者需在明確物流成本管理重要性的前提下，針對(duì)其會(huì)計(jì)核算中存在的問題強(qiáng)化管理，諸如對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)核算的關(guān)注度，優(yōu)化運(yùn)作及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。此外，企業(yè)管理者還需明確物流成本會(huì)計(jì)核算的具體對(duì)象與內(nèi)容，進(jìn)而開展相關(guān)系統(tǒng)性、全面性的會(huì)計(jì)核算工作，使其在各個(gè)環(huán)節(jié)及企業(yè)部門有所體現(xiàn)，明確具體的工作內(nèi)容，避免出現(xiàn)混淆不清，為企業(yè)管理決策提供有效依據(jù)。
2．設(shè)立專門的物流成本會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)
企業(yè)需依據(jù)物流成本會(huì)計(jì)核算的特點(diǎn)設(shè)立專門的機(jī)構(gòu)，為其工作及運(yùn)作的專業(yè)性、獨(dú)立性創(chuàng)造條件，并且在創(chuàng)建良好整體環(huán)境的前提下，在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系中設(shè)立物流成本會(huì)計(jì)核算項(xiàng)目，以確保各項(xiàng)核算管理工作的整體完善。可依據(jù)企業(yè)物流成本運(yùn)作特點(diǎn)設(shè)立明細(xì)分類賬目，如可在二級(jí)賬目的基礎(chǔ)上，依據(jù)倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸、采購(gòu)等不同項(xiàng)目的費(fèi)用設(shè)置更加明確細(xì)致的分類科目，再依據(jù)企業(yè)對(duì)物流成本的實(shí)際核算需求設(shè)計(jì)相應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，以更加直觀的為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供數(shù)據(jù)信息［3］。
3．制定完善的企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度
于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算而言，完善的相關(guān)制度是其具體工作運(yùn)行的基礎(chǔ)與前提。首先，需建立科學(xué)完善的會(huì)計(jì)核算方法、核算程序及審批程序等相關(guān)制度，使相關(guān)核算工作達(dá)到制度化與規(guī)范化的要求；其次，在創(chuàng)建良好運(yùn)行環(huán)境的前提下，建立崗位責(zé)任制，明確工作人員的崗位職責(zé)，各司其職，提高工作效率；此外，還需加強(qiáng)核算監(jiān)督管理，對(duì)物流成本核算中費(fèi)用的開支、審批手續(xù)等進(jìn)行嚴(yán)密管理與監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上完善會(huì)計(jì)信息披露制度，從各方面防止及杜絕貪污、浪費(fèi)等不良現(xiàn)象；最后，建立完善、統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，使具體工作中工作人員對(duì)物流成本會(huì)計(jì)核算有統(tǒng)一的認(rèn)知，進(jìn)而從各方面確保其會(huì)計(jì)核算及相關(guān)管理工作的規(guī)范化與科學(xué)性。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化發(fā)展，物流在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中成為另一全新的利潤(rùn)源泉，所以，強(qiáng)化企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算成為企業(yè)發(fā)展中，以降低成本實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段，但就其實(shí)際發(fā)展應(yīng)用來(lái)看，依然存在諸多運(yùn)作問題，這就需企業(yè)在明確物流成本會(huì)計(jì)核算重要性的前提下采取有效的改進(jìn)與管理措施。在該過程中，強(qiáng)化其會(huì)計(jì)核算意識(shí)是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在創(chuàng)建良好運(yùn)作環(huán)境的前提下，建立完善的核算制度與體系，依據(jù)物流成本具體特征開展會(huì)計(jì)核算，以最大化調(diào)動(dòng)降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的物流成本，解決其所存在的問題與不足，充分改善經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
作者：張妍 單位：大慶職業(yè)學(xué)院
參考文獻(xiàn)：
［1］吳彩鳳．基于效率改進(jìn)的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算模式研究［J］．江蘇商論，2010，（10）：55～57．
在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)為綜合實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)。成本作為一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費(fèi),成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算方法已不適應(yīng)今天的企業(yè)管理需要,在新新時(shí)期如何改進(jìn)成本會(huì)計(jì)核算成為當(dāng)前會(huì)計(jì)核算迫切需要解決的重要課題之一。
1 價(jià)值管理觀念的樹立
一般來(lái)說(shuō),國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開支的范圍對(duì)成本進(jìn)行核算,產(chǎn)品的成本項(xiàng)目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費(fèi)用等。而對(duì)于管理、財(cái)務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費(fèi)用通常被看作期間費(fèi)用直接作為當(dāng)期損益。這種管理方式存在一個(gè)很大的弊端那就是人為的分割了采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營(yíng)銷環(huán)節(jié),無(wú)法通過各個(gè)環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng),最終導(dǎo)致實(shí)際成本在考核的時(shí)候無(wú)法與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況,企業(yè)的各個(gè)部門為了自身的利益而盲目的進(jìn)行活動(dòng)。如,生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率,盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購(gòu)部門在采購(gòu)的過程中只注重產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì),不顧材料的品質(zhì)而采購(gòu)質(zhì)量不好但是價(jià)格便宜的原材料,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷,最終影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
價(jià)值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù),產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來(lái)衡量。產(chǎn)品的功能在價(jià)值管理領(lǐng)域的含義為:一個(gè)系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運(yùn)行時(shí)的目的或意圖。這里所說(shuō)的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運(yùn)輸、宣傳營(yíng)銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本,也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計(jì)開始到整個(gè)生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會(huì)計(jì)核算的主要著眼點(diǎn)在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),而新時(shí)期的價(jià)值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價(jià)值體系,從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實(shí)現(xiàn)性價(jià)比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)核算只能夠事后反映對(duì)產(chǎn)品的成本情況,即使出現(xiàn)了問題也已經(jīng)無(wú)法進(jìn)行彌補(bǔ),對(duì)產(chǎn)品價(jià)值缺乏整體反映的能力。這就在無(wú)形之中引導(dǎo)將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上,而對(duì)其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉(cāng)儲(chǔ)等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價(jià)值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的成本,引導(dǎo)企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對(duì)成本進(jìn)行控制,從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值最大化,最終在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷的發(fā)展壯大。
2 時(shí)間因數(shù)引入
當(dāng)今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來(lái)越快,在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競(jìng)爭(zhēng)上來(lái)。哪個(gè)企業(yè)能夠在最短的時(shí)間內(nèi)開發(fā)出適合市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對(duì)手占領(lǐng)市場(chǎng),從而獲得競(jìng)爭(zhēng)的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。
現(xiàn)行成本會(huì)計(jì)核算中,對(duì)于時(shí)間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費(fèi)等所產(chǎn)生的成本階段。沒有計(jì)算由于未按期交貨而進(jìn)行的違約賠償、以及由此造成的倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時(shí)間有關(guān)的隱性成本,如超過規(guī)定期限交貨導(dǎo)致的資金回收困難,就更沒有進(jìn)行相應(yīng)的考慮。綜上所述,我國(guó)當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)核算對(duì)于與時(shí)間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認(rèn)識(shí),企業(yè)管理層無(wú)法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會(huì)造成怎樣的后果。這就有必要對(duì)與時(shí)間相關(guān)成本進(jìn)行專門的核算,從而克服傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)在這方面的不足。
以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,這是現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算所要達(dá)到的目標(biāo),通過提高資源的使用效率來(lái)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。而時(shí)間對(duì)于傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)僅僅起著一個(gè)分?jǐn)偟淖饔?從而忽視了時(shí)間自身的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,造成了產(chǎn)品成本偏離實(shí)際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時(shí)間最小化作為成本分?jǐn)偟幕A(chǔ),可以使員工既可以追求成本最小化,又可以與企業(yè)的目標(biāo)相統(tǒng)一。
3 完善內(nèi)部控制體系,加強(qiáng)成本監(jiān)督
企業(yè)財(cái)務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值表現(xiàn),應(yīng)是企業(yè)綜合管理的價(jià)值體現(xiàn)。而對(duì)于企業(yè)的成本管理工作不能再簡(jiǎn)單地等同于降低成本,而是應(yīng)視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)成本管理的對(duì)象、內(nèi)容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。
從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強(qiáng)整個(gè)生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的需求。在過去成本管理時(shí)間上也只限于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進(jìn)行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預(yù)測(cè)和事中的控制,難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防性、監(jiān)督性作用。
為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中,僅僅局限于財(cái)務(wù)管理方面的內(nèi)部控制,而針對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)缺乏有效的控制和監(jiān)督制度,在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中,內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方方面面,由過去針對(duì)財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對(duì)資金籌集、材料采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)建立相對(duì)應(yīng)的內(nèi)部控制制度,從而以整個(gè)生產(chǎn)周期為成本控制對(duì)象,進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。
4 提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì),努力實(shí)現(xiàn)成本會(huì)計(jì)電算化
當(dāng)前企業(yè)會(huì)計(jì)電算化應(yīng)用中普遍存在以下問題:一是停留在模仿替代手工核算階段,事后反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)情況,無(wú)法進(jìn)行事前預(yù)測(cè)和事中控制;二是會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)提供的僅僅是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息,在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,供應(yīng)、銷售、人事、財(cái)會(huì)等子系統(tǒng)相互分割,尚未形成有機(jī)聯(lián)系的整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會(huì)計(jì)電算化現(xiàn)狀,已很難滿足企業(yè)管理的需要,尤其對(duì)于產(chǎn)品市場(chǎng)的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對(duì)不同企業(yè)管理層次的需求,成本會(huì)計(jì)信息越具綜合性、全面性。加快會(huì)計(jì)電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,從而及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè),決策和核算,有效地實(shí)施成本控制,已成為亟待解決的問題。
5總結(jié)
單軌制，是結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的物流成本核算模式，即把物流成本核算與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本核算結(jié)合起來(lái)進(jìn)行，在現(xiàn)在成本核算的基礎(chǔ)上增設(shè)與物流成本相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。并且明確有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生(物流成本對(duì)象核算)。
雙軌制，是獨(dú)立的物流成本核算模式，這種模式要求把物流成本核算與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系截然分開，單獨(dú)建立起物流成本核算的會(huì)計(jì)科目、憑證和賬簿。這樣形成相互獨(dú)立的兩套賬戶系統(tǒng)，兩套計(jì)算體系分別按不同要求進(jìn)行，向不同的信息要求者提供各自需要的信息。提供的信息比較系統(tǒng)、全面、連續(xù)、準(zhǔn)確、真實(shí)。在新的成本核算體系中單獨(dú)反映出有哪些費(fèi)用項(xiàng)目(物流成本種類核算)，這些費(fèi)用在哪些地方發(fā)生(物流成本位置核算)以及這些費(fèi)用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生(物流成本對(duì)象核算)。
對(duì)于物流成本會(huì)計(jì)核算的兩種模式，單軌制和雙軌制，應(yīng)該如何選擇和運(yùn)用，以滿足我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)物流成本管理的需要，筆者提出了以下五個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)。
(1)符合我國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)的核算是對(duì)物流成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告。所以，與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算一樣，需要遵守規(guī)則制度并且必須與公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相符。在我國(guó)必須符合《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》。這是選擇會(huì)計(jì)核算模式的基本標(biāo)準(zhǔn)。
(2)符合企業(yè)物流成本核算和管理的需要。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的目的就是為企業(yè)內(nèi)部人員決策提供物流成本信息。這正是在傳統(tǒng)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系中所缺乏的，這是選擇物流成本會(huì)計(jì)核算模式的直接要求。
2 物流成本會(huì)計(jì)核算模式的比較與選擇
從收益與成本匹配來(lái)講，對(duì)于我國(guó)一般企業(yè)更適合于選擇雙軌制單就收益來(lái)講，單軌制能夠在一套成本核算體系中提供多種成本核算信息，其經(jīng)濟(jì)效益也是非常顯著的。而雙軌制下物流成本核算體系只能反映物流成本的情況，企業(yè)如果要得到責(zé)任成本、變動(dòng)成本等資料還需再構(gòu)建責(zé)任成本核算體系，變動(dòng)成本核算體系等。
2、1 相比單軌制，雙軌制更適用于使用傳統(tǒng)成本核算方法的企業(yè)
從成本核算方法的因素考慮，雙軌制模式以兩套會(huì)計(jì)賬簿體系分別反映企業(yè)的物流成本和產(chǎn)品成本。物流成本核算是產(chǎn)品成本核算相對(duì)獨(dú)立的過程，其本身就包含費(fèi)用的重新收集、整理和加工，企業(yè)采用傳統(tǒng)的制造成本法不會(huì)對(duì)物流成本的核算產(chǎn)生影響。傳統(tǒng)成本核算方法下，制造費(fèi)用的分配較為籠統(tǒng)，它的核算成本也比作業(yè)成本法的核算成本低，這一點(diǎn)與雙軌制模式成本較低的特點(diǎn)相一致。所以，對(duì)于我國(guó)目前大多數(shù)企業(yè)來(lái)講，應(yīng)考慮選擇雙軌制模式。
2.2相比雙軌制，單軌制對(duì)企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)要求過高
從企業(yè)管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化程度等因素看，單軌制模式對(duì)新的憑證、賬戶、報(bào)表體系提出了高要求。而要做好這兩方面的工作，必然需要企業(yè)有較高的管理水平，全面協(xié)調(diào)各部門的工作以及較高素質(zhì)的員工，特別是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的員工完成全新成本核算體系的構(gòu)建與運(yùn)作。相比雙軌制模式，在單軌制模式下，需要大量更煩瑣的信息收集、整理和加工工作靠手工是無(wú)法完成的，必須輔以電子計(jì)算機(jī)及企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的幫助。因此，上述各項(xiàng)工作水平都較好的企業(yè)可以選擇單軌制。單軌制要求企業(yè)的管理水平和員工素質(zhì)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和電算化程度等水平較高，相對(duì)而言，雙軌制模式對(duì)企業(yè)這些因素的要求較低。如果企業(yè)的這些基礎(chǔ)工作水平一般，則企業(yè)就應(yīng)該考慮選擇雙軌制，這樣企業(yè)的物流成本核算工作才能真正有效地完成。
3 企業(yè)物流成本核算的賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理
企業(yè)物流成本核算包括顯性成本和隱性成本。隱性物流成本核算是在會(huì)計(jì)核算體系外，通過統(tǒng)計(jì)存貨的相關(guān)資料，按一定的公式計(jì)算得出，計(jì)算方法簡(jiǎn)單，不涉及會(huì)計(jì)科目的選取和物流成本賬戶的設(shè)置問題。本文的物流成本核算賬戶設(shè)置和賬務(wù)處理主要是針對(duì)顯性物流成本的核算。
關(guān)鍵詞:企業(yè)低碳經(jīng)濟(jì);成本會(huì)計(jì)核算;研究
一、引言
低碳經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)核算的結(jié)合，并根據(jù)這樣的結(jié)合，延伸出環(huán)境成本理論，不單單是對(duì)傳統(tǒng)理論的豐富，更是企業(yè)健康發(fā)展的動(dòng)力。新形勢(shì)下的環(huán)境成本核算，可以說(shuō)就是低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)影響的重要切入點(diǎn)，也更是環(huán)境成本加速低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的落腳石。
二、環(huán)境成本和低碳經(jīng)濟(jì)的關(guān)聯(lián)
(一)環(huán)境成本的概念
企業(yè)環(huán)境的成本，所指的就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中，由于對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)而產(chǎn)生的費(fèi)用，從會(huì)計(jì)賬面上來(lái)講，這些費(fèi)用的產(chǎn)生都可以定義為環(huán)境成本。舉例來(lái)講，環(huán)境的綠化、設(shè)備維修、破壞罰款、資源成本等等。而在這其中，還包括了如暫時(shí)還沒有支付的資金以及非透明化非現(xiàn)金形式的成本；例如由于企業(yè)對(duì)環(huán)境的破壞導(dǎo)致企業(yè)形象受損并延伸出的無(wú)形資產(chǎn)的消耗；污染物的大量排放使得人們生活的環(huán)境惡化等等。而這些外部成本還都需要轉(zhuǎn)化為一個(gè)企業(yè)所必須要承擔(dān)的環(huán)境成本。
(二)低碳經(jīng)濟(jì)的概念
對(duì)能源資源高校的利用，清潔能源的快速發(fā)展，溫室氣體排放量的降低，這些都是低碳經(jīng)濟(jì)的一部分；有效的實(shí)施低碳經(jīng)濟(jì)，使得能源技術(shù)以及社會(huì)發(fā)展還有產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)生轉(zhuǎn)變。而企業(yè)環(huán)境成本核算的發(fā)展以及實(shí)施作為整個(gè)低碳經(jīng)濟(jì)最重要的一部分，受到了越來(lái)越多人們的關(guān)注。上世紀(jì)九十年代，聯(lián)合國(guó)規(guī)劃書對(duì)全球的污染排放做了一次大數(shù)據(jù)測(cè)試，大數(shù)據(jù)充分的表示出造成全球氣候變暖的根本原因，就在于二氧化碳以及甲烷等溫室氣體的大量排放。二十世紀(jì)初，聯(lián)合國(guó)氣候大會(huì)就各國(guó)低碳排放要求以及標(biāo)準(zhǔn)還有能源的高效利用等作出完善的指標(biāo)。可以說(shuō)明確了未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向就是低碳經(jīng)濟(jì)。由于我國(guó)企業(yè)相對(duì)比較晚，可以說(shuō)是處在一個(gè)發(fā)展的階段，并沒有形成完善的系統(tǒng)，不但造成了大量的碳排放，還是得能源以及資源有著很大的浪費(fèi)。時(shí)代不斷的進(jìn)步，大量的資源，例如煤炭以及石油等，被大量的小號(hào)，能源資源的匱乏成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最大的絆腳石，而這一點(diǎn)同樣也是人類發(fā)展最大的難題。而根據(jù)相關(guān)的預(yù)測(cè)，就現(xiàn)在的發(fā)展模式，2100年，全球的煤炭以及石油將會(huì)消耗殆盡，目前天然氣的儲(chǔ)存量也不過能維持幾十年的發(fā)展。所以說(shuō)過去單純性的依靠能源資源的消耗帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，已經(jīng)超過了地球資源的荷載。而無(wú)論是原材料的才夠還是生產(chǎn)已經(jīng)運(yùn)輸營(yíng)銷等，都存在著非常高的抵消能耗還有無(wú)效能好，這也導(dǎo)致了資源被嚴(yán)重的浪費(fèi)，達(dá)不到低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。
三、現(xiàn)社會(huì)快速推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算的發(fā)展方向
(一)會(huì)計(jì)成本與其他領(lǐng)域合作的加強(qiáng)
除卻環(huán)境成本基礎(chǔ)的分類外，與各個(gè)領(lǐng)域合作的加強(qiáng)也非常有必要。例如環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等領(lǐng)域，在新形勢(shì)下，只有領(lǐng)域的融合才能有效的推動(dòng)交叉學(xué)科發(fā)展以及綜合性人才的培養(yǎng)。
(二)對(duì)外部監(jiān)督機(jī)制獎(jiǎng)罰措施的加強(qiáng)
對(duì)會(huì)計(jì)環(huán)境的外部監(jiān)督加強(qiáng)非常有必要，例如對(duì)信息不真實(shí)的企業(yè)加大懲罰的力度，對(duì)信息披露并保證真實(shí)的企業(yè)給予政策上的支持等。而除此之外，政府對(duì)公眾監(jiān)督力度的強(qiáng)化也非常有必要。
(三)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的借鑒
由于我國(guó)環(huán)境成本核算的起步較之西方國(guó)家比較晚，在發(fā)展的過程中難免存在很大的不足。所以說(shuō)現(xiàn)階段，我國(guó)對(duì)于環(huán)境成本的核算上就必須要吸收發(fā)達(dá)國(guó)家研究的理論還有相關(guān)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。并結(jié)合這些對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段的國(guó)情以及實(shí)際的情況，有針對(duì)性的對(duì)環(huán)境成本進(jìn)行分類，出臺(tái)一個(gè)完善的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)不同的企業(yè)情況進(jìn)行有針對(duì)性的定制標(biāo)準(zhǔn)。
四、結(jié)束語(yǔ)
結(jié)合本文所述，筆者對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)以及環(huán)境成本的概念還有地毯競(jìng)技隊(duì)相關(guān)企業(yè)成本的關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析；總體而言無(wú)論是會(huì)計(jì)成本和相關(guān)的領(lǐng)域合作加強(qiáng)、外部監(jiān)督機(jī)制的獎(jiǎng)罰措施加強(qiáng)、完善相應(yīng)的環(huán)境法規(guī)還是對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家經(jīng)驗(yàn)的借鑒都對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)會(huì)計(jì)成本研究有著很高的促進(jìn)作用。
參考文獻(xiàn):
[1]鞠秋云.基于低碳經(jīng)濟(jì)視角的企業(yè)環(huán)境成本會(huì)計(jì)核算研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué).2010
質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核算理論基礎(chǔ)
20世紀(jì)80年代，我國(guó)工業(yè)企業(yè)開始實(shí)行全面質(zhì)量管理（TQC）。三十多年來(lái)，獲得了一些成就，但發(fā)展不是很和諧。通過實(shí)踐證明，在質(zhì)量成本核算并沒有納入現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀下，只要企業(yè)管理層對(duì)質(zhì)量成本管理有足夠的重視，質(zhì)量工作就可以得到順利實(shí)行，從而可以得到顯著的成效。毫無(wú)疑問，在我國(guó)開展質(zhì)量成本管理工作，其必要性是顯而易見的。質(zhì)量成本核算是按照質(zhì)量成本消耗情況，運(yùn)用專業(yè)的手段，對(duì)發(fā)生的質(zhì)量費(fèi)用進(jìn)行核算、歸集，并整合出質(zhì)量成本信息，同時(shí)監(jiān)督質(zhì)量成本計(jì)劃實(shí)施情況的所有工作。質(zhì)量成本核算是企業(yè)質(zhì)量成本活動(dòng)的基石和關(guān)鍵步驟。質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、決策和計(jì)劃以其提供真實(shí)資料為參考，質(zhì)量成本分析和考核以其為依據(jù)，而且和質(zhì)量成本控制相聯(lián)系，起到了關(guān)鍵的承接作用。具體方法有：一個(gè)是統(tǒng)計(jì)核算法，綜合運(yùn)用實(shí)物尺度、貨幣尺度、勞動(dòng)尺度等多種計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量水平、缺陷、費(fèi)用等具體問題都是根據(jù)一整套的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)圖表來(lái)列示的。它的目的是了解質(zhì)量成本實(shí)施的概況與質(zhì)量活動(dòng)的基本規(guī)律，而不是著眼于核算資料的本身；并通過使用各種統(tǒng)計(jì)手段（如：普通調(diào)查、重點(diǎn)調(diào)查、典型調(diào)查、分組調(diào)查等）獲得對(duì)企業(yè)有用的信息。二個(gè)是會(huì)計(jì)核算法，是在會(huì)計(jì)核算體系結(jié)合質(zhì)量成本，并把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中每個(gè)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的質(zhì)量成本在會(huì)計(jì)核算程序中進(jìn)行處理的一種方法。三個(gè)是統(tǒng)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的核算法，是指把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的相對(duì)比較容易用會(huì)計(jì)方法反映的質(zhì)量成本直接按照會(huì)計(jì)方法來(lái)核算，把不容易計(jì)算或者不容易準(zhǔn)確計(jì)算的質(zhì)量成本按照統(tǒng)計(jì)核算方法來(lái)核算。
質(zhì)量成本核算
1、設(shè)置質(zhì)量成本科目
因?yàn)槠髽I(yè)所在行業(yè)、管理模式以及本身規(guī)模都存在差異，所以各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)自己的實(shí)際需要來(lái)設(shè)置質(zhì)量成本科目。但要綜合衡量以下6項(xiàng)原則：1）與企業(yè)內(nèi)部相協(xié)調(diào)，以適應(yīng)其各方要求；2）要以國(guó)際或國(guó)內(nèi)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)；3）企業(yè)質(zhì)量成本科目的設(shè)置要準(zhǔn)確實(shí)用；4）有助于企業(yè)質(zhì)量成本管理活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施；5）聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況；6）與當(dāng)前使用的會(huì)計(jì)核算制度不能有沖突的地方。質(zhì)量成本通常含有三個(gè)級(jí)別的科目。一級(jí)科目：質(zhì)量成本；將預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本等等設(shè)置為二級(jí)科目，像外部質(zhì)量保證成本這樣的科目可以根據(jù)企業(yè)具體需要增設(shè)，像隱含成本還可以增設(shè)一個(gè)質(zhì)量成本調(diào)整科目來(lái)解決問題；將具體的費(fèi)用類科目設(shè)為三級(jí)科目，可以采用GB/T13339-91《質(zhì)量成本管理導(dǎo)則》中所列舉的科目。企業(yè)可根據(jù)自身情況在質(zhì)量管理部門和財(cái)務(wù)部門共同商量后進(jìn)行增加或者刪除，同時(shí)應(yīng)做到：概念明確，定義清楚以及費(fèi)用范圍使用準(zhǔn)確，不重復(fù)和遺漏，有助于核算，以及有助于質(zhì)量成本分析。
2、公司質(zhì)量成本核算總分類賬與明細(xì)分類賬
按照公司質(zhì)量成本三級(jí)科目設(shè)置，公司建立質(zhì)量成本總分類賬和對(duì)應(yīng)的質(zhì)量成本科目明細(xì)分類賬。在實(shí)施的公司質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核算體系中，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算，這樣就可以運(yùn)用國(guó)家已有明確規(guī)定的企業(yè)一級(jí)會(huì)計(jì)科目，從而保證公司原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體制的正常運(yùn)行。設(shè)置一套質(zhì)量成本核算賬簿，按照公司質(zhì)量成本三級(jí)科目設(shè)置表，進(jìn)行質(zhì)量成本一級(jí)科目的設(shè)置，預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本四個(gè)二級(jí)科目的設(shè)置和根據(jù)具體需要進(jìn)行的質(zhì)量成本三級(jí)科目的設(shè)置。根據(jù)需要通過更改一些明細(xì)科目，方便公司財(cái)務(wù)人員找到與質(zhì)量成本明細(xì)科目相對(duì)應(yīng)的科目。企業(yè)在會(huì)計(jì)核算期間，新設(shè)置的質(zhì)量成本核算賬簿不同時(shí)使用。到期末時(shí)，登記會(huì)計(jì)明細(xì)分類賬，并可以開始登記新設(shè)置的賬簿。因?yàn)榭颇棵Q的不同而內(nèi)容一致這樣的特點(diǎn)不會(huì)產(chǎn)生影響，所以方便賬簿的登記。
3、建立質(zhì)量成本會(huì)計(jì)核算體系
質(zhì)量成本核算就是根據(jù)產(chǎn)品產(chǎn)生的全過程，對(duì)出現(xiàn)的預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本、外部損失成本等質(zhì)量成本用貨幣的形態(tài)展開核算。質(zhì)量成本核算基本上是先由各個(gè)核算網(wǎng)點(diǎn)實(shí)施，然后再由企業(yè)財(cái)會(huì)部門統(tǒng)一核算。實(shí)施質(zhì)量成本核算不但可以如實(shí)反映質(zhì)量成本預(yù)算的執(zhí)行情況，而且可以幫助實(shí)施全面質(zhì)量成本控制。質(zhì)量成本核算還是質(zhì)量成本分析的前提和基礎(chǔ)，但是因?yàn)閷ｉT核算質(zhì)量成本的會(huì)計(jì)科目在當(dāng)前我國(guó)的會(huì)計(jì)制度中還找不到，所以就只能在賬務(wù)處理上靈活運(yùn)用。目前，通常可以有兩種方案選擇：1）雙軌制，就是將一般的跨級(jí)核算與質(zhì)量成本的核算分開，獨(dú)立在賬外設(shè)置質(zhì)量成本的記錄，然后由各個(gè)質(zhì)量成本控制網(wǎng)點(diǎn)展開核算。其中大部分內(nèi)容可以采用原先的資料，并在原有的“生產(chǎn)成本”、“銷售費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”和“制造費(fèi)用”賬戶內(nèi)設(shè)置專欄，然后按照相關(guān)會(huì)計(jì)憑證把質(zhì)量成本數(shù)據(jù)填列在上述專欄內(nèi)。接著，再由各個(gè)質(zhì)量成本控制網(wǎng)點(diǎn)，按照結(jié)果定期編制“質(zhì)量成本報(bào)告”，同時(shí)作為該網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)的考核依據(jù)。這種方法的好處就是簡(jiǎn)單方便容易實(shí)施；壞處就是缺乏對(duì)質(zhì)量成本的實(shí)際發(fā)生數(shù)實(shí)施精準(zhǔn)與有效地控制。2）單軌制，就是將“質(zhì)量成本”一級(jí)科目增設(shè)在原先的會(huì)計(jì)科目表中，接著設(shè)置其二級(jí)科目“預(yù)防成本”、“鑒定成本”、“內(nèi)部損失成本”、“外部損失成本”；并且在每個(gè)二級(jí)科目下還可以根據(jù)實(shí)際需要設(shè)置明細(xì)科目，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量成本的核算和正常的會(huì)計(jì)核算相聯(lián)系。單軌制最大的弊端是和現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度相悖，會(huì)計(jì)期末，不能在資產(chǎn)負(fù)債表和損益表中進(jìn)行列示。但是如果在會(huì)計(jì)期末，將質(zhì)量成本在“生產(chǎn)成本”、“管理費(fèi)用”和“銷售費(fèi)用”中進(jìn)行分配，則可以解決這個(gè)矛盾唯一難點(diǎn)就是分配標(biāo)準(zhǔn)不容易制定。單軌制的壞處就是賬務(wù)處理比較復(fù)雜，好處就是能順利展開精準(zhǔn)而有效地對(duì)質(zhì)量成本的實(shí)際數(shù)的控制。
(一)開發(fā)費(fèi)用這項(xiàng)費(fèi)用是指在房地產(chǎn)開發(fā)的過程中,所需要的各項(xiàng)管理、銷售等等的費(fèi)用。這一項(xiàng)費(fèi)用雖然看起來(lái)與工程的開發(fā)沒有直接的關(guān)系,但這些支出的費(fèi)用其實(shí)是會(huì)直接影響到房地產(chǎn)后期的收益中。它也大概包括了以下三個(gè)方面:1、管理費(fèi)用這項(xiàng)費(fèi)用是指房地產(chǎn)公司為了組織管理而支出的費(fèi)用。比如說(shuō)各種開發(fā)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)等等。這些都是管理費(fèi)用。管理的費(fèi)用可以通過大致估算法來(lái)進(jìn)行核算。2、銷售費(fèi)用這項(xiàng)費(fèi)用是指為了更好地銷售自己公司的房地產(chǎn)而支出的費(fèi)用,比如說(shuō)宣傳費(fèi)用、銷售人員的費(fèi)用等等。銷售所支出的費(fèi)用要根據(jù)實(shí)際的情況來(lái)進(jìn)行核算。3、財(cái)務(wù)費(fèi)用在房地產(chǎn)開發(fā)中,辦理一些手續(xù)所需要一定的手續(xù)費(fèi),或者是為了開發(fā)房地產(chǎn)而籌措資金的一些費(fèi)用等等。
(二)房地產(chǎn)開發(fā)的稅金費(fèi)用這一項(xiàng)支出也是房地產(chǎn)企業(yè)成本的重要組成部分。這是在房地產(chǎn)開發(fā)投資過程中,所產(chǎn)生的一系列的稅費(fèi)或者是一系列政府所征收的費(fèi)用。比如包括了企業(yè)營(yíng)業(yè)稅、土地增值稅、教育附加費(fèi)、城建維護(hù)費(fèi)等等。稅費(fèi)的核算是按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行的。
二、房地產(chǎn)成本核算中應(yīng)注意的問題
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)成本的會(huì)計(jì)核算就是指企業(yè)在開發(fā)房地產(chǎn)的時(shí)候,將所用的資金進(jìn)行核對(duì)計(jì)算的一個(gè)過程。在這個(gè)過程中,企業(yè)不僅要根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行核算,還應(yīng)該注意以下幾個(gè)問題:
(一)要了解開發(fā)成本的設(shè)計(jì)正確了解這一項(xiàng),可以正確的反映出產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu),就方便我們了解如何降低成本。按照現(xiàn)在的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定,“開發(fā)成本”這一項(xiàng)就作為了一級(jí)成本的核算科目,其次,將各種建設(shè)費(fèi)用,比如基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)用、各項(xiàng)配套設(shè)施的建設(shè)費(fèi)用作為二級(jí)核算科目,最后,圍繞一級(jí)和二級(jí)核算項(xiàng)目展開核算,形成多元化的核算,方便與日后的查詢與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。而且清晰明確的成本核算科目有利于將來(lái)的稅金計(jì)算。
(二)分清成本對(duì)象在了解成本的對(duì)象時(shí),應(yīng)該結(jié)合成本的實(shí)際特點(diǎn)去了解。對(duì)于某些大區(qū)域成片開發(fā)的土地來(lái)說(shuō),就一定會(huì)存在著共同成本的問題。在這個(gè)時(shí)候,分清成本的具體對(duì)象,就顯得至關(guān)重要了。“誰(shuí)得益誰(shuí)分?jǐn)偂边@一原則就適用于公共成本要分?jǐn)偟倪@一情況。一般來(lái)說(shuō),如果是能分清成本核算對(duì)象的,就可以直接進(jìn)行成本核算;對(duì)于有一些不能分清成本對(duì)象的情況,就必須根據(jù)實(shí)際情況,建立新的分?jǐn)偡椒▉?lái)進(jìn)行核算。比如說(shuō),土地的資金可以按照每人所占的面積來(lái)進(jìn)行分配,而基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)和小區(qū)配套設(shè)施的建設(shè)費(fèi)可以按照可出售的面積來(lái)進(jìn)行分配等等。
(三)一些間接費(fèi)用的核算很多時(shí)候,房地產(chǎn)的開發(fā)都會(huì)產(chǎn)生間接的支出費(fèi)用。這些費(fèi)用主要包括的有企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用。按照現(xiàn)階段的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的說(shuō)法,這部分費(fèi)用都是作為房地產(chǎn)企業(yè)的間接費(fèi)用,算入了房地產(chǎn)的成本中。在這里要注意的是,有些為了項(xiàng)目的進(jìn)行而貸款的利息部分,這一部分如果也作為間接費(fèi)用進(jìn)行核算的話,就會(huì)造成財(cái)務(wù)狀況不真實(shí)的情況。就不能客觀真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際情況,同時(shí)也會(huì)損失企業(yè)的開發(fā)成本。
(四)忽略項(xiàng)目決算的問題房地產(chǎn)商企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的最主要目的是計(jì)算出在整個(gè)開發(fā)的過程中的實(shí)際開支,方便日后企業(yè)核算實(shí)際利潤(rùn)。可是目前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中普遍存在一個(gè)問題,那就是企業(yè)過分重視工程結(jié)算而忽略了項(xiàng)目結(jié)算。因?yàn)楣こ探Y(jié)算往往是在工程結(jié)束后就可以馬上進(jìn)行,時(shí)間明確肯定,又因?yàn)楣こ探Y(jié)算關(guān)系到工程款的支付,所以工程結(jié)算不容易拖拉。
而往往項(xiàng)目結(jié)算會(huì)因?yàn)槟骋粌蓚€(gè)小問題而變得遙遙無(wú)期。要想要解決這個(gè)問題,可以提出一個(gè)“預(yù)算費(fèi)用”的概念,就是將還沒有完工的工程預(yù)算算進(jìn)成本里,讓項(xiàng)目結(jié)算能夠按時(shí)順利進(jìn)行,等到日后工程完工后再來(lái)按照實(shí)際的支出改變項(xiàng)目結(jié)算。又因?yàn)檫@一個(gè)部分的工程支出費(fèi)用,經(jīng)常在總項(xiàng)目的投資中所占比例較小,所以這種“預(yù)算費(fèi)用”的做法對(duì)工程項(xiàng)目的總成本和單位成本都不會(huì)造成較大的影響。
但是值得注意的是,根據(jù)現(xiàn)在的稅務(wù)法律規(guī)定,在土地增值稅未清算前,在未取得正式發(fā)票的成本最多能允許稅前列支合同總額的10%,而超過的部分不得在當(dāng)期稅前列支。所以,作為一名財(cái)務(wù)工作人員,必須合理的規(guī)劃財(cái)務(wù)稅務(wù),在項(xiàng)目工程的土地增值稅清算之前、企業(yè)所得稅匯算之前要盡最大的可能取得已經(jīng)發(fā)生成本費(fèi)用的發(fā)票,暫時(shí)沒辦法立馬付款也可以,也一定要和企業(yè)的各個(gè)部門溝通合作,爭(zhēng)取拿到發(fā)票后立即處理付款等事宜,讓公司的工程項(xiàng)目進(jìn)行土地增值稅清算、企業(yè)所得稅匯算進(jìn)行的順利,公司稅負(fù)最大限度的降到最低或者是想盡一切辦法延遲公司交稅款的時(shí)間。
關(guān)鍵詞：企業(yè)物流成本；會(huì)計(jì)核算；重要性；問題；措施
一、引言
在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于物流的重視程度越來(lái)越高，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展和物流的關(guān)系越來(lái)越密切，物流活動(dòng)甚至成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，如何確保物流成本核算的準(zhǔn)確性，從會(huì)計(jì)核算入手進(jìn)行分析和控制是比較有效的一個(gè)手段。確保企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，需要首先了解當(dāng)前存在的一些問題和缺陷，進(jìn)而才能夠采取有效措施進(jìn)行完善，提升會(huì)計(jì)核算效果的同時(shí)，把企業(yè)物流成本控制在一個(gè)較為合理的水平上。
二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的重要性分析
在當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)物流方面的費(fèi)用可以說(shuō)是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而也就對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，加強(qiáng)這種企業(yè)物流成本方面的管理也就能夠較好提升其競(jìng)爭(zhēng)力，相應(yīng)的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作在此過程中也就能夠表現(xiàn)出較強(qiáng)的重要性，詳細(xì)分析來(lái)看，這種重要性主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：1.針對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行有效地會(huì)計(jì)核算能夠較好規(guī)避一些無(wú)效環(huán)節(jié)。在企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算過程中，通過對(duì)于物流成本進(jìn)行分析也就能夠較好了解企業(yè)物流涉及到的各個(gè)基本流程，并且針對(duì)這些流程的具體作用和價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)探索，了解其在企業(yè)物流中發(fā)揮的效果，對(duì)于一些無(wú)效環(huán)節(jié)也就可以在今后的企業(yè)物流管理中進(jìn)行規(guī)避和剔除，如此也就能夠較好提升其流程高效性，達(dá)到較好地企業(yè)物流成本逐步優(yōu)化控制的效果。2.針對(duì)企業(yè)物流成本進(jìn)行會(huì)計(jì)核算還能夠較好提升資金的利用效率。對(duì)于企業(yè)物流相關(guān)工作來(lái)說(shuō)，其最為主要的目的和功能就是針對(duì)貨物進(jìn)行高效運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)，輔之以高效的配送、包裝、裝卸搬運(yùn)、信息處理的物流活動(dòng)。在此過程中，如果能夠做好相應(yīng)的物流成本會(huì)計(jì)核算工作，進(jìn)而也就能夠較好提升其物流活動(dòng)的效果，并且在此基礎(chǔ)上較好提升其運(yùn)行效率，減少這些環(huán)節(jié)中的物資損耗，提升相應(yīng)物資的應(yīng)用效率，這也是提升其最終企業(yè)物流成本管控水平的重要途徑。
三、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算問題分析
結(jié)合當(dāng)前我國(guó)企業(yè)物流成本管理中相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算工作來(lái)說(shuō)，雖然企業(yè)管理人員已經(jīng)意識(shí)到了這種成本管控的必要性，也要求相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算人員針對(duì)該項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的分析和掌控，但是從具體的落實(shí)效果上來(lái)看，因?yàn)闀?huì)計(jì)核算人員的素質(zhì)能力不強(qiáng)，或者是相關(guān)流程的控制不當(dāng)，都會(huì)造成其最終的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算效果不佳，出現(xiàn)較多的問題和缺陷，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算不全面問題嚴(yán)重。基于企業(yè)物流成本來(lái)說(shuō)，因?yàn)槠渖婕暗降膬?nèi)容是比較繁雜的，尤其是從各個(gè)企業(yè)物流相關(guān)流程上分析，更是存在著較多的管理和關(guān)注要點(diǎn)，這些內(nèi)容也都需要作為企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的基本內(nèi)容，但是在當(dāng)前具體執(zhí)行過程中，卻很容易出現(xiàn)一些遺漏缺陷，尤其是對(duì)于一些采用自行運(yùn)輸以及自行儲(chǔ)存的企業(yè)來(lái)說(shuō)，其相對(duì)應(yīng)的企業(yè)物流成本則更為復(fù)雜，容易忽視的內(nèi)容也比較多，任何一個(gè)環(huán)節(jié)失去控制都會(huì)影響到最終的會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性，并且給最終的企業(yè)發(fā)展造成影響。2.物流成本核算科目設(shè)置不合理。對(duì)于企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作來(lái)說(shuō)，為了提升其會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性效果，還需要重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的科目設(shè)置進(jìn)行重點(diǎn)研究，保障相應(yīng)的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作能夠具備理想的制度體系，才能夠提升其后續(xù)操作執(zhí)行的有序性。但是在當(dāng)前具體的物流成本會(huì)計(jì)核算工作中，相應(yīng)的核算工作往往不存在一個(gè)獨(dú)立的科目，進(jìn)而也就容易和其它內(nèi)容產(chǎn)生混淆，最終影響到相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算精確性。這一方面的問題和相對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)不完善存在密切的聯(lián)系，也是造成相應(yīng)物流成本信息缺失的一個(gè)重要問題。3.物流費(fèi)用歸類不合理。在現(xiàn)階段很多企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算過程中，存在的重要問題和缺陷還表現(xiàn)在相應(yīng)的各類費(fèi)用的歸類處理的偏差上，因?yàn)槲覈?guó)當(dāng)前企業(yè)物流費(fèi)用涉及到的內(nèi)容比較多，相應(yīng)的交叉項(xiàng)也較為繁雜，歸類不恰當(dāng)必然會(huì)影響到會(huì)計(jì)核算的有效性。當(dāng)前企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中，往往會(huì)將運(yùn)輸以及儲(chǔ)存等產(chǎn)生的費(fèi)用直接當(dāng)作物流成本，但是卻對(duì)于一些管理費(fèi)用、物流信息費(fèi)以及庫(kù)存占用資金成本、缺貨成本等沒有計(jì)算在內(nèi)，因此也就必然會(huì)限制了企業(yè)物流成本的會(huì)計(jì)核算效果，造成其相應(yīng)的核算值偏低，不利于相應(yīng)價(jià)值的體現(xiàn)。
四、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算問題的解決措施
結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算中體現(xiàn)出來(lái)的各個(gè)問題和缺陷來(lái)說(shuō)，為了充分提升其相應(yīng)的作用價(jià)值，必須要有效解決這些問題和缺陷，相應(yīng)的處理對(duì)策主要有以下幾點(diǎn)：1.單獨(dú)設(shè)置物流成本科目。做好企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作的一個(gè)基本前提條件就是確保其相應(yīng)的物流成本科目能夠體現(xiàn)出較為理想的實(shí)用性，需要在具體的處理中進(jìn)行單獨(dú)設(shè)置，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架內(nèi)單獨(dú)增設(shè)物流成本這一科目，促使其能夠和生產(chǎn)成本、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用以及銷售費(fèi)用等成本并列的科目類型，如此也就能夠較好提升這種物流成本會(huì)計(jì)核算的有效性。此外，還需要針對(duì)這種單獨(dú)設(shè)置的物流成本下設(shè)的一些具體指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)分析，并且進(jìn)行有效設(shè)立采購(gòu)物流成本、銷售物流成本、管理物流成本以及各功能物流成本，如運(yùn)輸物流成本、倉(cāng)儲(chǔ)物流成本、包裝物流成本等各個(gè)具體科目，為后續(xù)的相關(guān)會(huì)計(jì)核算打好基礎(chǔ)。2.細(xì)化賬務(wù)處理。企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算工作的有效優(yōu)化還需要重點(diǎn)針對(duì)相應(yīng)的賬務(wù)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，尤其是對(duì)于明確歸類后的物流成本科目來(lái)說(shuō)，必須要促使其能夠?qū)⒏鱾€(gè)具體的費(fèi)用類型進(jìn)行詳細(xì)劃分，如此也就能夠較好保障企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，避免在具體會(huì)計(jì)核算中出現(xiàn)任何的偏差問題，保障后續(xù)物流信息處理的可靠性效果，這種完整的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算才能夠?yàn)楹罄m(xù)物流流程的優(yōu)化提供較強(qiáng)的參考效果。3.合理應(yīng)用先進(jìn)的會(huì)計(jì)核算方式。從具體的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方式上進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化也是比較重要的一個(gè)方面，當(dāng)前比較有效的企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算方式有作業(yè)成本法等，這種作業(yè)成本法能夠基于具體的企業(yè)物流成本內(nèi)容進(jìn)行相位系統(tǒng)、連續(xù)的分析和核算，并且保障其具體會(huì)計(jì)核算的全面性效果，尤其是在費(fèi)用方面，其應(yīng)用的實(shí)效性還是比較理想的，值得引起較好的推廣和運(yùn)用。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于企業(yè)物流成本進(jìn)行有效的會(huì)計(jì)核算是比較重要的一個(gè)方面，具備著較強(qiáng)的價(jià)值和意義，能夠有效優(yōu)化提升企業(yè)物流運(yùn)行效果，而企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算水平的提升，除了要重點(diǎn)關(guān)注上述相關(guān)問題之外，還需要切實(shí)提升會(huì)計(jì)核算工作人員的素質(zhì)和技能水平，保障各項(xiàng)工作的落實(shí)效果。
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關(guān)鍵詞：加強(qiáng)；成本會(huì)計(jì)核算；管理
中圖分類號(hào)：F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-1009（2015）21-0143-02
經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，工業(yè)企業(yè)面臨的壓力越來(lái)越大，人力資源、原料成本以及土地成本在不斷的上升使得越來(lái)越多的工業(yè)企業(yè)出現(xiàn)了虧損，尤其是在我國(guó)深化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，工業(yè)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力越來(lái)越低，因此如何提高工業(yè)企業(yè)的盈利能力是企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的重要因素。成本會(huì)計(jì)核算是發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇，也是降低企業(yè)成本支出，提高企業(yè)盈利的重要手段。
一、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的關(guān)系
結(jié)合工業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象主要包括：行政部門、生產(chǎn)管理部門、具體的生產(chǎn)執(zhí)行單位、生產(chǎn)人員以及其他環(huán)節(jié)。基于2013年財(cái)政部對(duì)成本核算制度的規(guī)定“企業(yè)內(nèi)部管理有相關(guān)要求的，可以按照現(xiàn)代企業(yè)多維度、多層次的管理需求，確定多元化的成本核算對(duì)象。”因此目前工業(yè)企業(yè)普遍采取最新的成本管理方法——資源消耗會(huì)計(jì)（RCA），其是將企業(yè)生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節(jié)因素的信息都考慮進(jìn)來(lái)，滿足了企業(yè)在各種復(fù)雜環(huán)境下都能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)成本信息的全面核算。基于當(dāng)前工業(yè)企業(yè)所處于的特殊環(huán)境以及工業(yè)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力，工業(yè)企業(yè)要存在與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，就必須要從成本管理入手，降低企業(yè)成本支出，因此需要做好成本會(huì)計(jì)核算與管理工作。核算與管理是相互影響的關(guān)系。企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的科學(xué)與否之間影響到企業(yè)成本管理工作的效果，比如企業(yè)會(huì)計(jì)核算不準(zhǔn)確就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理工作不切合實(shí)際，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)所做出的決策不符合企業(yè)實(shí)際；當(dāng)然如果企業(yè)成本管理工作不完善，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)成本信息不準(zhǔn)確，而成本核算是依賴于會(huì)計(jì)信息的，因此其結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致核算結(jié)果的不科學(xué)。同理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策很大程度上是依賴于會(huì)計(jì)成本核算結(jié)果的，因此它們之間是相輔相成的關(guān)系。
二、工業(yè)企業(yè)成本核算的現(xiàn)狀
結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，目前工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算存在不少的問題：
（一）成本核算的范疇過窄
目前工業(yè)企業(yè)成本核算主要是考慮產(chǎn)品成本，而忽視了其它因素。產(chǎn)品成本包含的內(nèi)部比較多，其不僅包括生產(chǎn)產(chǎn)品的材料費(fèi)用、人工費(fèi)用以及機(jī)械制造費(fèi)用，而且還要包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)投入費(fèi)用以及產(chǎn)生產(chǎn)品過程中產(chǎn)生的對(duì)環(huán)境損耗的費(fèi)用等等。但是目前工業(yè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)核算只是考慮產(chǎn)品生產(chǎn)所產(chǎn)生的直接費(fèi)用，而忽視了設(shè)計(jì)與間接損耗的費(fèi)用。以創(chuàng)新型企業(yè)為例，一般工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)投入比較大，而科研人員的工資支出要站到企業(yè)直接人工費(fèi)用的總和，但是企業(yè)卻在成本核算中沒有體現(xiàn)出科研人員的費(fèi)用，結(jié)果人為的縮小了成本核算的范疇，導(dǎo)致企業(yè)成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。
（二）成本核算主體不明確
工業(yè)企業(yè)成本核算貫徹與企業(yè)生產(chǎn)的任何環(huán)節(jié)，但是受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算模式的影響，目前企業(yè)會(huì)計(jì)核算管理主體存在職能劃分不清的問題：一是財(cái)務(wù)人員缺乏獨(dú)立的核算意識(shí)。在實(shí)踐中，很多財(cái)務(wù)工作人員在進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算時(shí)不能本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行會(huì)計(jì)信息核算，而是根據(jù)管理者的意愿進(jìn)行；二是企業(yè)的生產(chǎn)人員參與到會(huì)計(jì)成本核算中的積極性不高。通過實(shí)踐調(diào)查，很多車間管理人員沒有參與到成本管控中，雖然有些企業(yè)的生產(chǎn)者會(huì)參與到其中，但是其存在參與程度低、參與人員范圍小的缺陷。比如一些生產(chǎn)人員在參與企業(yè)成本核算時(shí)它們將自己劃分為只是做成本搜集工作。
（三）成本核算的思想落后
長(zhǎng)期以來(lái)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)成本核算模式的影響，工業(yè)企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了傳統(tǒng)的成本管理模式，因此工業(yè)企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，存在思想落后的現(xiàn)象：一是缺乏資源消耗意識(shí)。在節(jié)能型社會(huì)背景下，工業(yè)企業(yè)對(duì)環(huán)境的損耗也屬于一種成本支出，企業(yè)降低對(duì)環(huán)境的污染，大力發(fā)展節(jié)能型工業(yè)，是提高企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)能力的重要途徑，但是很多企業(yè)的成本核算卻忽視資源消耗的計(jì)量；二是企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)過分重視成本的降低支出，認(rèn)為降低企業(yè)成本支出就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，雖然一定程度上降低企業(yè)成本支出有助于提高企業(yè)的盈利，但是如果一味壓縮的話就會(huì)影響到產(chǎn)品的質(zhì)量，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到影響；三是會(huì)計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)不高。在構(gòu)建生態(tài)資源的工業(yè)體系下，財(cái)務(wù)工作人員一定要具有新的會(huì)計(jì)成本核算理念，但是實(shí)際上很多財(cái)務(wù)人員缺乏創(chuàng)新的理念，而且其自身的專業(yè)知識(shí)滿足不了新的會(huì)計(jì)核算工作的要求。
三、加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的對(duì)策
基于工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算中所存在的問題，基于我國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及構(gòu)建生態(tài)經(jīng)濟(jì)的要求，為實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，工業(yè)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)核算與管理工作，通過成本管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利價(jià)值的最大化：
（一）提高企業(yè)工作人員成本會(huì)計(jì)核算的意識(shí)
基于工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算工作的全面性，為提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性，為管理者提供有用的會(huì)計(jì)信息決策，工業(yè)企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造良好的全員參與的成本會(huì)計(jì)核算氛圍：一是企業(yè)的管理者要重視企業(yè)成本核算工作，將成本核算工作納入到重要的議事議程中，同時(shí)還要提高自身的綜合素質(zhì)，杜絕出現(xiàn)人為干預(yù)會(huì)計(jì)信息的現(xiàn)象，避免出現(xiàn)為了實(shí)現(xiàn)自己的私利，而干擾會(huì)計(jì)人員工作的現(xiàn)象；二是工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)人員要參與到成本會(huì)計(jì)核算中。生產(chǎn)人員處于企業(yè)生產(chǎn)的第一線，它們是生產(chǎn)的具體操作者，因此它們的行為對(duì)企業(yè)的成本支出具有巨大的影響，因此要提高他們參與成本核算的積極性；三是提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。會(huì)計(jì)人員是工業(yè)企業(yè)成本核算工作的承擔(dān)與執(zhí)行者，因此要不斷提高他們的綜合素質(zhì)，以此滿足工作需要。
（二）改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本
開展新型的成本管理方案，將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)鏈分解的方式，可以形成多個(gè)專人專職的子訂單。這就是說(shuō)，對(duì)于應(yīng)收賬款的相應(yīng)子訂單也會(huì)被分配給會(huì)計(jì)部門所屬的專人負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制制度能夠促使員工有效地實(shí)施，如果加以適當(dāng)?shù)臋C(jī)理及時(shí)，便可以極大地提高員工的積極性，任務(wù)的實(shí)現(xiàn)也就得到了保障，進(jìn)一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次，一些有實(shí)力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應(yīng)收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象，成立一個(gè)標(biāo)志性的、獨(dú)立的品牌，提升企業(yè)的信譽(yù)，可以在銷售產(chǎn)品的同時(shí)就完成款項(xiàng)的收回。此外，對(duì)于那些實(shí)力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負(fù)營(yíng)運(yùn)的方式，即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款（預(yù)售賬款），這可以幫助企業(yè)進(jìn)一步壓縮資金成本。
（三）通過逆向拉動(dòng)式生產(chǎn)減少庫(kù)存成本
逆向拉動(dòng)式又成為適時(shí)制，企業(yè)所運(yùn)用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)（例如對(duì)產(chǎn)品的規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等）要求作為主要參考依據(jù)來(lái)組織生產(chǎn)活動(dòng)的進(jìn)行。這種以顧客需求為中心，由后向前組織生產(chǎn)，可以保證與各項(xiàng)工序相鄰的上一工序嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。這種逆向拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合，減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因?yàn)楦鱾€(gè)控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看，無(wú)積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫(kù)存，進(jìn)一步減少了企業(yè)的庫(kù)存成本。另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算以及管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行理念創(chuàng)新，來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)，例如技術(shù)改進(jìn)、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。
（四）構(gòu)建成本核算模型降低生產(chǎn)成本
工業(yè)企業(yè)要建立完善的成本核算模型，并且將模型應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)的具體環(huán)節(jié)，以此引導(dǎo)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。具體的成本核算模型就是以RCA核算為依據(jù)，根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)ιa(chǎn)工序進(jìn)行分解，以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的最大化。以某工業(yè)企業(yè)為例，企業(yè)根據(jù)資源消耗與作業(yè)之間的關(guān)系，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)部門崗位進(jìn)行劃分，以成本動(dòng)因作為分配的標(biāo)準(zhǔn)，確定不同崗位的成本分配率，最后將各個(gè)崗位消耗的動(dòng)因量與成本分配率將資源消耗分配進(jìn)去，以此實(shí)現(xiàn)成本成本的降低。通過實(shí)踐在實(shí)施以上的措施之后，工業(yè)企業(yè)成本核算管理工作有了顯著的提升：精確的成本核算結(jié)果為企業(yè)管理者提供了分層級(jí)的成本信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)績(jī)效的管理考核；提高了工業(yè)企業(yè)閑置生產(chǎn)能力的預(yù)算能力，將企業(yè)閑置的生產(chǎn)能力及時(shí)反饋給企業(yè)的管理者，進(jìn)而幫助企業(yè)管理者調(diào)整成本管理策略，切實(shí)解決企業(yè)成本管理中存在的實(shí)際問題。總而言之，只有良好地協(xié)調(diào)好核算與管理之間的相互作用及關(guān)系，保證二者共同促進(jìn)、共同提高，才能實(shí)現(xiàn)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)的核算與管理的提升。
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一、成本會(huì)計(jì)核算與管理的內(nèi)容
（一）成本會(huì)計(jì)核算的對(duì)象
1.行政管理部門
行政管理部門的管理績(jī)效最重要的考核尺度就是經(jīng)濟(jì)效益的高低。行政管理部門必須掌握企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、期間費(fèi)用的金額大小，掌握其組成結(jié)構(gòu)和發(fā)展趨勢(shì)，提出考核改進(jìn)措施，繼而強(qiáng)化成本管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
2.生產(chǎn)管理部門
生產(chǎn)管理部門屬于生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、管理控制的第一線，又是最重要的成本核算部門。企業(yè)中70%的成本費(fèi)用來(lái)自生產(chǎn)所需材料費(fèi)用以及人工費(fèi)用和制造費(fèi)用，因此生產(chǎn)部門是企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的重心，加強(qiáng)生產(chǎn)部門的管理、精確控制成本是企業(yè)發(fā)展必須采取的手段。
3.基層生產(chǎn)班組
基層生產(chǎn)班組是生產(chǎn)費(fèi)用最直接的生產(chǎn)地。班組核算的主要內(nèi)容就是提供精準(zhǔn)的成本資料，同時(shí)其班組成本也是企業(yè)考核班組績(jī)效的重要指標(biāo)。
4.員工
對(duì)于員工來(lái)講，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度完成情況與員工的利益息息相關(guān)。因此也能夠促使員工作為責(zé)任主體中的一員對(duì)成本狀況進(jìn)行密切的關(guān)注。
5.其他
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過程中的存在的在成品、以及半產(chǎn)品等等成本會(huì)計(jì)都會(huì)整理出相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和依據(jù)，然后做出具體分析提供給財(cái)務(wù)部門等。因此，成本會(huì)計(jì)則要為以上部門和對(duì)象提供相應(yīng)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，并保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性。
（二）成本會(huì)計(jì)核算與管理之間的聯(lián)系
工業(yè)企業(yè)成本的核算與管理之間是一種互相輔助的關(guān)系，只有把會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的完善?嗜罰?成本會(huì)計(jì)的管理才能順利高效實(shí)施。而企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理中的有序進(jìn)行也能促進(jìn)成本核算的高效開展。工業(yè)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)核算有一套完備的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)為后期的管理決策提供了參考依據(jù)，對(duì)管理決策進(jìn)行輔助，使管理更加高效合理。同時(shí)通過核算出的數(shù)據(jù)也能發(fā)現(xiàn)管理中存在的一些問題和不足，使管理方法不斷的改善，更好的將會(huì)計(jì)成本核算與管理落到實(shí)處。
二、工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行核算與管理的方法措施
（一）創(chuàng)新管理模式降低成本
成本控制的核心在于對(duì)成本管理模式的創(chuàng)新，改變以往的管理模式，推陳出新，將以往模式的優(yōu)點(diǎn)繼續(xù)傳承，不足的地方則要剔除改正，從而提出新的適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，推進(jìn)降低生產(chǎn)成本的進(jìn)程。比如利用內(nèi)部市場(chǎng)進(jìn)行模擬的方法用以減少生產(chǎn)成本的支出。主要的方法是在指定的具體的生產(chǎn)部門實(shí)施，主導(dǎo)是市場(chǎng)，然后用行業(yè)內(nèi)業(yè)績(jī)優(yōu)秀的單位或部門進(jìn)行參考，其中原材料和產(chǎn)成品的單位價(jià)格為核算的主要依據(jù)，得出產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及成本。然后將企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)生產(chǎn)部門組織成買賣的關(guān)系，最后通過內(nèi)部的價(jià)格和成本計(jì)算出產(chǎn)品的大概利潤(rùn)，進(jìn)而做出相應(yīng)的降低生產(chǎn)成本的方案。此外企業(yè)還可以將客戶的訂單數(shù)據(jù)作為生產(chǎn)的參考依據(jù)，按照客戶需求進(jìn)行生產(chǎn)，達(dá)到生產(chǎn)成交量最大化、利潤(rùn)最大化。以客戶的需求為核心，把握市場(chǎng)動(dòng)向，這樣進(jìn)行生產(chǎn)才能夠保證產(chǎn)品的銷量，減少庫(kù)存和擠壓損壞。將生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行緊密的結(jié)合，詳細(xì)記錄有效的參考數(shù)據(jù)和資料，很大程度上減少了產(chǎn)品的擠壓，以及原材料的浪費(fèi)，從而促使了企業(yè)的庫(kù)存成本減少。另外值得我們注意的是，在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理過程中，通過理念的創(chuàng)新改革，對(duì)實(shí)現(xiàn)成本降低有著一定的促進(jìn)作用。
（二）建立責(zé)任制度降低成本
通過新型的成本核算與管理的方案實(shí)施，可以將企業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部的訂單數(shù)量進(jìn)行市場(chǎng)分析，進(jìn)而能夠形成很多個(gè)有專人負(fù)責(zé)的的分類訂單信息。應(yīng)收賬款所屬的分類訂單也會(huì)有會(huì)計(jì)部門進(jìn)行專業(yè)的調(diào)配和負(fù)責(zé)。利用責(zé)任制制度不僅提高了大部分員工的積極性，而且能夠促使工作有效的開展，責(zé)任明確，分工明確，從而使得成本核算與管理的任務(wù)順利實(shí)施開展，也促使收款的速度和成功率得到大幅度的提高。一些實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)也能夠通過責(zé)任制度的實(shí)施來(lái)消除應(yīng)收賬款。工業(yè)企業(yè)也可以在完善企業(yè)形象的同時(shí)，建立一個(gè)具有象征性的品牌，來(lái)提升企業(yè)的知名度和信譽(yù)度，達(dá)到在銷售產(chǎn)品的過程中就收回應(yīng)收款項(xiàng)。與此同時(shí)，對(duì)于實(shí)力較強(qiáng)的工業(yè)企業(yè)可通過進(jìn)行負(fù)營(yíng)運(yùn)的模式，就是在獲得訂單但沒有把產(chǎn)品銷售出去的時(shí)候獲得的預(yù)收賬款，這也可以助使企業(yè)生產(chǎn)成本的降低。
摘要：人力資源會(huì)計(jì)是企業(yè)發(fā)展中一項(xiàng)重要的工作，是企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去的根本。人力資源會(huì)計(jì)核算的好壞直接關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中的地位。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善與發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的重要組成部分，企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境生存下去，就必須加強(qiáng)管理，重視企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)工作。本文就人力資源會(huì)計(jì)的困境與策略進(jìn)行了相關(guān)分析。
關(guān)鍵詞 ：人力資源會(huì)計(jì) 困境 策略
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)演變?yōu)榭萍寂c人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，人才在這個(gè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的社會(huì)當(dāng)中有著決定性的作用。企業(yè)作為市場(chǎng)主體的一部分，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與企業(yè)的人力資源管理工作有著密切的聯(lián)系。而人力資源會(huì)計(jì)核算作為人力資源會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，做好人力資源會(huì)計(jì)核算對(duì)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展有著重要的作用。然而在我國(guó)當(dāng)前企業(yè)管理工作中，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)工作效率低下，人才結(jié)構(gòu)不合理，進(jìn)而嚴(yán)重影響到了企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要想在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須重視人力資源會(huì)計(jì)工作，為企業(yè)管理者進(jìn)行決策提供準(zhǔn)確的信息，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
一、人力資源會(huì)計(jì)的概述
人力資源會(huì)計(jì)是當(dāng)前企業(yè)人管理工作的一部分，人力資源會(huì)計(jì)的主要目的就是研究企業(yè)對(duì)人力資源的投資，通過對(duì)投資人力資源過程中所產(chǎn)生的人力資產(chǎn)價(jià)值進(jìn)行核算。在當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)的人力資源聘用、開發(fā)、使用等活動(dòng)中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出都與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)聯(lián)，對(duì)企業(yè)在人力資源管理中產(chǎn)生的各項(xiàng)支出的計(jì)量及報(bào)告則是人力資源會(huì)計(jì)工作的核心內(nèi)容。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而企業(yè)在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下生存下去，就必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)為了更好地提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)企業(yè)在發(fā)展人力資源過程中所產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行全面的掌控，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
二、人力資源會(huì)計(jì)困境
1.會(huì)計(jì)核算主賬戶不明確。人力資源作為當(dāng)前企業(yè)管理工作中一項(xiàng)重要的工作，人力資源會(huì)計(jì)不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系到廣大工作人員的利益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化給人力資源會(huì)計(jì)工作造成了巨大的影響。當(dāng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在進(jìn)行人力資源會(huì)計(jì)工作時(shí)，容易受人力資源會(huì)計(jì)工作人員的主觀意愿的影響，在賬務(wù)處理過程中先將其按照權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則物化為某項(xiàng)資產(chǎn)，然后將這項(xiàng)資產(chǎn)的價(jià)值按照配比原則在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)進(jìn)行攤銷處理，每期都按照損益來(lái)確認(rèn)和計(jì)量。然而不同的人有不同的標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)下，許多企業(yè)為了更好的表現(xiàn)自己，會(huì)將一些好的東西盡量展現(xiàn)出來(lái)，將一些不好的東西進(jìn)行掩飾，以至于人力資源會(huì)計(jì)存在很大的不真實(shí)性、不公平性。
2.專業(yè)人才匱乏。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)工作人員與日俱增，然而，我國(guó)企業(yè)的人力資源在數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)等方面都存在較大的問題，與當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展需求有著較大的差距。同時(shí)在企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)核算工作當(dāng)中，由于賬戶設(shè)置不明確，以至于許多企業(yè)在后續(xù)培訓(xùn)等人力資源開發(fā)過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用和支出情況都不能真實(shí)地反映到人力資源成本核算中去，進(jìn)而不利核算工作的開展。另外，我國(guó)人力資源會(huì)計(jì)從業(yè)人員素質(zhì)較低，專業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)人員比較短缺，進(jìn)而影響到了人力資源會(huì)計(jì)工作效率。
3.計(jì)量方法不全面。在企業(yè)的人力資源會(huì)計(jì)核算工作中，人力資源會(huì)計(jì)是為取得、開發(fā)和重置作為企業(yè)的資源的人所引起的成本計(jì)量和報(bào)告。從人力資源角度出發(fā)，人力資源會(huì)計(jì)核算是人力資源成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)。首先，當(dāng)企業(yè)在人力資源開發(fā)過程中，對(duì)人力資源的投入是成本會(huì)計(jì)核算的一部分，然而隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，人力資源主體在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下也是不斷變化的，為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在發(fā)展人力資源過程中會(huì)對(duì)人力資源的投入進(jìn)行相應(yīng)的改變，如果人力資源成本會(huì)計(jì)核算依然采用傳統(tǒng)的計(jì)量方法，就很難對(duì)全面掌控企業(yè)的人力資源成本，進(jìn)而不利于企業(yè)日常運(yùn)轉(zhuǎn)中人力資產(chǎn)的清算。
三、提高人力資源會(huì)計(jì)工作的策略
1.成本核算賬戶的設(shè)置。在人力資源成本會(huì)計(jì)核算中，會(huì)計(jì)核算的主體就是人力成本，針對(duì)人力成本就必須設(shè)置對(duì)應(yīng)的人力成本賬戶，而人力成本莊戶主要是用于歸集和核算人力資源投入與維護(hù)成本，將這些成本經(jīng)過核算后再進(jìn)行人力投資，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)人力資源的發(fā)展。人力資源成本會(huì)計(jì)核算賬戶包括人力資源取得成本賬戶和人力資源成本投入賬戶。人力資源成本投入賬戶主要反映企業(yè)在發(fā)展人力資源過程中所投入的費(fèi)用和支出情況。借方表示企業(yè)增加人力資源的投入，貸方反映人力資源開發(fā)成本中取得的人力資產(chǎn)。在進(jìn)行人力資源成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況來(lái)開展工作，如崗前培訓(xùn)，進(jìn)而更好地發(fā)展企業(yè)的人力資源。而人力資源取得成本賬戶則反映了企業(yè)人力資源投入過程中所產(chǎn)生的人力資產(chǎn)情況，在該賬戶下，企業(yè)人力資源成本會(huì)計(jì)核算可以將人力資源成本進(jìn)一步劃分為招聘成本、員工入職安置成本。
2.完善人力資源結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)人力資源管理。在我國(guó)當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)人力資源管理中，其管理工作大多是以經(jīng)驗(yàn)為主，沒有詳細(xì)的人力資源管理規(guī)劃，企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理，企業(yè)內(nèi)部沒有建立起統(tǒng)一的協(xié)作機(jī)制，致使企業(yè)人力資源管理水平低下，人力資源得不到有效的利用。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)當(dāng)中，落后就要挨打，而人才對(duì)于我國(guó)當(dāng)代國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)只有建立起科學(xué)、合理、全面的人力資源管理機(jī)制，完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃，將現(xiàn)代化管理理念應(yīng)用到企業(yè)人力資源管理中，才能更好地優(yōu)化配置人力資源，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。同時(shí)，將人員培訓(xùn)工作中產(chǎn)生的費(fèi)用作為人力資源成本核算的一部分，納入到人力資源開發(fā)成本中去，能夠有效地提高企業(yè)單位人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。
3.人力資源成本會(huì)計(jì)的計(jì)量。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)成本會(huì)計(jì)核算中的計(jì)算模式進(jìn)行了明確規(guī)定，成本會(huì)計(jì)核算以公允值計(jì)量既是我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，也是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的必然。首先，公允價(jià)值計(jì)量是指資產(chǎn)和負(fù)債按照市場(chǎng)參與者在計(jì)量日發(fā)生的有序交易中，出售資產(chǎn)所能收到或者轉(zhuǎn)移負(fù)債所需支付的價(jià)格計(jì)量，而企業(yè)參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)能夠取得人力資源市場(chǎng)價(jià)格，進(jìn)而對(duì)公允值進(jìn)行合理評(píng)估。其次，公允價(jià)值計(jì)量是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下維護(hù)產(chǎn)權(quán)秩序的必要手段，也是提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的重要途徑，它代表了會(huì)計(jì)計(jì)量體系變革的總體趨勢(shì)。在人力資源成本會(huì)計(jì)核算中，以公允價(jià)值計(jì)量模式為標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效地促進(jìn)人力資源的發(fā)展。
總之，人力資源會(huì)計(jì)作為企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)就必須認(rèn)識(shí)到人力資源會(huì)計(jì)工作的重要性，用發(fā)展的眼光看待人力資源會(huì)計(jì)工作，不斷提高人力資源會(huì)計(jì)工作效率，進(jìn)而節(jié)約人力資源成本，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供保障。
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關(guān)鍵詞：物流成本；會(huì)計(jì)核算；作業(yè)成本法
中圖分類號(hào)：F252.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006－5024(2012)01－0179－03
隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和企業(yè)內(nèi)部管理的加強(qiáng)，制造業(yè)在可控的生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)降低成本的空間越來(lái)越小，而在物流環(huán)節(jié)卻大有潛力。美國(guó)著名營(yíng)銷學(xué)家帕爾曾經(jīng)預(yù)言：“物流是節(jié)約費(fèi)用的廣闊領(lǐng)域”。物流作“第三利潤(rùn)源”，已引起了廣泛關(guān)注。加強(qiáng)物流控制是企業(yè)從內(nèi)部找利潤(rùn)的有效途徑，也是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的有力舉措。
一、企業(yè)物流成本的詮釋及類型
(一)物流的理論研究概述。國(guó)外的物流理論研究起始于20世紀(jì)30年代。到了20世紀(jì)中期，隨著人們對(duì)物流認(rèn)識(shí)的不斷深入，產(chǎn)生了許多新理論和新學(xué)說(shuō)。20世紀(jì)80年代初期，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界開始從不同角度研究和探討物流問題，引進(jìn)和介紹國(guó)外物流概念和物流理論研究的動(dòng)態(tài)，并曾一度形成了物流理論研究熱潮。由此，出現(xiàn)了眾多物流理論和學(xué)說(shuō)：“黑大陸和物流冰山說(shuō)”、“物流成本說(shuō)”、“利潤(rùn)中心說(shuō)”、“服務(wù)中心說(shuō)”、“物流戰(zhàn)略說(shuō)”、“供應(yīng)鏈管理學(xué)說(shuō)”、“綠色物流學(xué)說(shuō)”等等。其中“黑大陸和物流冰山說(shuō)”、“物流成本說(shuō)”和“利潤(rùn)中心說(shuō)”都是從物流的價(jià)值領(lǐng)域方面分析現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中大量存在的物流浪費(fèi)現(xiàn)象，并揭示了物流的潛在價(jià)值。“服務(wù)中心說(shuō)”強(qiáng)調(diào)物流的服務(wù)保障功能，認(rèn)服務(wù)重于成本，通過服務(wù)質(zhì)量的不斷提高可以實(shí)現(xiàn)總成本的下降。“物流戰(zhàn)略說(shuō)”強(qiáng)調(diào)站在戰(zhàn)略的高度研究物流，認(rèn)對(duì)企業(yè)而言，物流不僅是一項(xiàng)具體的操作性任務(wù)，更應(yīng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)重要部分。“供應(yīng)鏈管理學(xué)說(shuō)”從系統(tǒng)論的角度去研究物流的內(nèi)在運(yùn)動(dòng)規(guī)律，通過將供應(yīng)鏈上的所有環(huán)節(jié)有效聯(lián)系起來(lái)。實(shí)現(xiàn)顧客服務(wù)的高水平與低成本，以贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“綠色物流學(xué)說(shuō)”是從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，認(rèn)現(xiàn)代物流是一個(gè)循環(huán)物流系統(tǒng)，是由正向物流和逆向物流共同組成的系統(tǒng)。
(二)物流成本的涵義。目前，國(guó)外比較有代表性的物流成本的概念有：日本物流學(xué)術(shù)界認(rèn)，物流成本是公司內(nèi)部所有花費(fèi)在物流上的費(fèi)用總和，而物流成本管理就是通過成本管理物流。歐美學(xué)者則認(rèn)，物流成本主要有三部分組成，即庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、管理費(fèi)用。其中，庫(kù)存費(fèi)用是指花費(fèi)在保存貨物上的費(fèi)用，除了包括倉(cāng)儲(chǔ)、殘損、人力、保險(xiǎn)和稅收費(fèi)用以外，還包括庫(kù)存占用資會(huì)的利息。運(yùn)輸費(fèi)用包括公路運(yùn)輸、水路運(yùn)輸、航宅運(yùn)輸其他運(yùn)輸方式和貨主費(fèi)用。物流費(fèi)用則是按照美國(guó)的歷史情況由專家確定一個(gè)固定比例，乘以庫(kù)存費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用的總和得出的。
我國(guó)對(duì)物流成本的定義有廣義和狹義之分。狹義的物流成本僅指出于物品移動(dòng)而產(chǎn)生的運(yùn)輸、包裝、裝卸等費(fèi)用。廣義的物流成本是指在采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等過程的實(shí)物流轉(zhuǎn)中發(fā)生的人力、財(cái)力和物力的付出，包括從最初的原材料采購(gòu)到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、配送、運(yùn)輸，直到送到最終消費(fèi)者的全過程所發(fā)生的成本支出。
由此看來(lái)，我國(guó)和日本對(duì)物流成本的定義基本相同，是指在物流活動(dòng)過程中，完成物流活動(dòng)所耗費(fèi)的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。
(三)企業(yè)物流成本的分類。物流成本按不同的標(biāo)準(zhǔn)有不同的分類。按產(chǎn)生物流成本主體的不同，可以分企業(yè)自身物流成本和委托第三方從事物流業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用即委托物流費(fèi)。如果按物流的產(chǎn)生環(huán)節(jié)，可以對(duì)物流成本做如下分類：
1.采購(gòu)過程物流成本，指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所購(gòu)買各種原材料、燃料、零部件等所發(fā)生的運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)、質(zhì)檢等成本。通常包括采購(gòu)人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、入庫(kù)驗(yàn)收費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)人員工資、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施折舊、合理?yè)p耗、倉(cāng)庫(kù)辦公費(fèi)用、儲(chǔ)備資金利息等。
2.企業(yè)內(nèi)部物流成本，指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，由于原材料、半成品、產(chǎn)成品的位置發(fā)生轉(zhuǎn)移所發(fā)生的搬運(yùn)、配送、發(fā)料、收料等方面的成本。包括內(nèi)部搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)過程中物流設(shè)施的折舊等。
3.銷售過程物流成本，指在產(chǎn)品銷售過程中所發(fā)生的存儲(chǔ)、運(yùn)輸、包裝、服務(wù)等方面的成本。主要包括產(chǎn)成品庫(kù)人員工資、折舊、合理?yè)p耗、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用、銷售過程中支付的運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸設(shè)施的折舊、油料消耗、運(yùn)輸人員工資、廣告成本、展覽推銷成本等。
4.退貨物流成本，指售出的產(chǎn)品因退、換貨所引起的物流成本。主要包括相關(guān)運(yùn)輸成本、包裝成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本等。
5.廢棄物流成本，指在廢棄產(chǎn)品包裝物或運(yùn)輸用容器、材料等時(shí)所形成的成本。
二、企業(yè)物流成本會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)實(shí)重要性
在商品經(jīng)濟(jì)走向成熟階段以來(lái)，生產(chǎn)者了獲得更多的利潤(rùn)，曾先后采取過兩種措施：一是依靠技術(shù)進(jìn)步降低原材料消耗；二是依靠技術(shù)革新提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，進(jìn)而降低人力消耗。前一種利潤(rùn)潛力被稱“第一利潤(rùn)源”，后一種利潤(rùn)潛力被稱“第二利潤(rùn)源”。現(xiàn)在，人們開始關(guān)注“第三利潤(rùn)源”――物流。物流費(fèi)用的高低直接關(guān)系著企業(yè)利潤(rùn)的多少。實(shí)施物流管理，最根本目的就是降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。
(一)企業(yè)通過進(jìn)行物流成本核算，可以控制無(wú)效作業(yè)的發(fā)生。企業(yè)通過進(jìn)行物流成本的單獨(dú)核算，可以發(fā)現(xiàn)一些不合理、非必要的物流活動(dòng)。通過成本分析與管理，可以研究出企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的有效作業(yè)和無(wú)效作業(yè)，從而剔除無(wú)效作業(yè)，優(yōu)化作業(yè)鏈和價(jià)值鏈。例如：制造業(yè)企業(yè)在產(chǎn)品的加工過程中，經(jīng)常會(huì)存在一些不合理的產(chǎn)品搬運(yùn)和庫(kù)存作業(yè)。進(jìn)行物流成本核算時(shí)必然要核算這些作業(yè)所花費(fèi)的人力和資金占用的成本，企業(yè)了降低產(chǎn)品成本，就必須剔除這些無(wú)效的作業(yè)。長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)重生產(chǎn)、重銷售、輕流通，導(dǎo)致企業(yè)的物流成本偏高。在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，物流成本的降低比銷售額的提高更容易。這意味著在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，誰(shuí)降低了物流費(fèi)用，誰(shuí)就降低了成本，誰(shuí)就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
(二)企業(yè)通過進(jìn)行物流成本核算，可以提高資源利用率。企業(yè)物流成本核算的本質(zhì)要求就是以最少的消耗，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。積極而有效的物流管理是降低物流成本、提高物流經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。搞好物流成本核算與管理，可以實(shí)現(xiàn)合理運(yùn)輸，使裝卸搬運(yùn)、儲(chǔ)存費(fèi)用降低、損失減少。可以協(xié)調(diào)好企業(yè)各部門、各個(gè)環(huán)節(jié)以及與勞動(dòng)者之間的關(guān)系，從而提高資源利用率。物流成本會(huì)計(jì)核算是成本管理中的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)各項(xiàng)物流活動(dòng)進(jìn)行成本核算，可以提高成本信息的準(zhǔn)確性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
三、目前我國(guó)企業(yè)物流成本核算面臨的困境
據(jù)中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的數(shù)據(jù)顯示，2010年
中國(guó)物流總費(fèi)用占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的約18％左右，比發(fā)達(dá)國(guó)家高出1倍，過高的物流成本導(dǎo)致不少商品價(jià)格畸高。目前，在我國(guó)官方公布的統(tǒng)計(jì)報(bào)告中，沒有企業(yè)物流成本的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和企業(yè)物流成本的權(quán)威統(tǒng)計(jì)方法，其他與物流行業(yè)相關(guān)的指標(biāo)也沒有公開的統(tǒng)計(jì)資料，只有貨物運(yùn)輸量和貨運(yùn)周轉(zhuǎn)量統(tǒng)計(jì)，這種狀況無(wú)法適應(yīng)企業(yè)管理對(duì)物流成本信息的需求。目前，我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中物流成本會(huì)計(jì)核算存在著如下問題：
(一)物流成本核算內(nèi)容不全面。生產(chǎn)企業(yè)物流應(yīng)包括：采購(gòu)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、退貨物流和廢棄物流。與之相對(duì)應(yīng)的物流費(fèi)用則包括：采購(gòu)物流費(fèi)、生產(chǎn)物流費(fèi)、銷售物流費(fèi)、退貨物流費(fèi)和廢棄物流費(fèi)等。但目前企業(yè)計(jì)算物流成本主要是采購(gòu)物流和銷售物流環(huán)節(jié)，忽視了其他物流環(huán)節(jié)的核算。而且，相當(dāng)一部分企業(yè)只是將對(duì)外支付的運(yùn)輸費(fèi)、保管費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用列入物流成本，而企業(yè)利用自己的車輛運(yùn)輸、利用自己的庫(kù)房保管、由自己的工人進(jìn)行包裝和裝卸的費(fèi)用以及折舊費(fèi)、維修費(fèi)、電費(fèi)、燃料費(fèi)等費(fèi)用卻經(jīng)常被忽視或分?jǐn)偟狡渌杀卷?xiàng)目之中，甚至有些沒有被列入成本核算。這種算法不利于企業(yè)的管理者獲得準(zhǔn)確全面的物流成本信息。
(二)沒有單獨(dú)設(shè)立物流成本核算科目。現(xiàn)行企業(yè)會(huì)計(jì)核算制度中沒有把物流成本作核算對(duì)象，物流成本的各個(gè)項(xiàng)目分散在企業(yè)成本核算的不同會(huì)計(jì)賬戶中。在我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度下，物流成本混合在“材料采購(gòu)”、“管理費(fèi)用”、“銷售費(fèi)用”及“財(cái)務(wù)費(fèi)用”等項(xiàng)目之中，致使一些物流費(fèi)用無(wú)法單獨(dú)計(jì)量與控制，物流成本信息難以得到全面反映。所以，決策者從現(xiàn)行的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中很難獲得準(zhǔn)確、全面的物流成本信息，自然也無(wú)法對(duì)物流成本進(jìn)行有效控制。
(三)物流費(fèi)用歸集不準(zhǔn)確。目前在物流成本計(jì)算上，通常只計(jì)算對(duì)外的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等活動(dòng)的物流成本，把物流管理、物流信息費(fèi)包括在內(nèi)的很少。例如：原材料的運(yùn)輸成本常常包含在貨物的購(gòu)入成本；廠內(nèi)運(yùn)輸成本常常是計(jì)入生產(chǎn)成本；部分存貨持有成本又可能包含在財(cái)務(wù)費(fèi)用之中。企業(yè)運(yùn)輸成本增加，應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加，而在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算體系中表現(xiàn)企業(yè)材料成本增加；企業(yè)倉(cāng)庫(kù)貨品損失，也應(yīng)該是企業(yè)物流成本增加，而在現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算中卻表現(xiàn)企業(yè)營(yíng)業(yè)外支出等等。目前，我國(guó)物流成本的核算范圍由各企業(yè)依據(jù)自身的需要進(jìn)行認(rèn)定，缺乏統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)口徑，造成企業(yè)間物流成本數(shù)據(jù)的不可比。
四、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)物流成本核算的策略建議
工業(yè)企業(yè)物流成本涉及的主要內(nèi)容包括：人工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)(包括包裝費(fèi)和搬運(yùn)費(fèi))、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)(倉(cāng)庫(kù)折舊等)、利息費(fèi)用、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)等。由于這些支出散落在多個(gè)會(huì)計(jì)賬戶中，致使物流費(fèi)用無(wú)法單獨(dú)計(jì)量與控制，物流成本信息難以統(tǒng)計(jì)，不利于管理和控制物流成本。單獨(dú)集中核算物流成本，建議從現(xiàn)行的會(huì)計(jì)賬戶中分離出關(guān)于物流成本的內(nèi)容，并對(duì)企業(yè)發(fā)生的物流成本進(jìn)行單獨(dú)核算。
(一)增設(shè)物流成本科目。在不打破原有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)框架的基礎(chǔ)上，在管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等科目下增設(shè)“物流成本”二級(jí)賬戶，并設(shè)置“采購(gòu)物流成本”、“企業(yè)內(nèi)物流成本”、“銷售物流成本”和“廢棄物物流成本”4個(gè)三級(jí)賬戶。
采購(gòu)物流成本是指從原材料采購(gòu)到送達(dá)給企業(yè)這一物流過程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括采購(gòu)部門人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、驗(yàn)收入庫(kù)費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)等。企業(yè)內(nèi)物流成本是指從領(lǐng)用原材料開始，一直到產(chǎn)成品完工入庫(kù)這一物流過程中所發(fā)生的費(fèi)用，包括內(nèi)部搬運(yùn)費(fèi)、生產(chǎn)過程中物流設(shè)施的折舊、占用的生產(chǎn)資金的利息支出等。銷售物流成本是指從產(chǎn)成品完工入庫(kù)開始，到向顧客交貨的這一過程中所發(fā)生的所有費(fèi)用，包括庫(kù)存人員工資、折舊、合理?yè)p耗、倉(cāng)庫(kù)費(fèi)用以及銷售過程中支付的運(yùn)輸費(fèi)、運(yùn)輸設(shè)施的折舊、油料消耗、運(yùn)輸人員工工資等。廢棄物流成本是指企業(yè)在處理、回收生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物過程中所發(fā)生的費(fèi)用。
企業(yè)可以根據(jù)自身的需要來(lái)進(jìn)一步細(xì)分各項(xiàng)費(fèi)用科目。這種物流成本核算方式能全面系統(tǒng)地提供物流成本資料，核算方法簡(jiǎn)單，易于掌握，能及時(shí)傳遞和反饋物流成本會(huì)計(jì)信息，并進(jìn)行有效控制。
