知識經濟背景下人力資源管理探討

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知識經濟時代來臨，科技的創新與發展成為經濟進步的重要推力，而技術研發創新的基礎在于人才，因此在新的市場經濟模式下，各企業對于高素質知識型人才的需求十分強烈，并由此影響著企業的市場競爭力。如何提高新時期人力資源管理成效，為企業的創新和發展提供人力資源保障，是各企業都要認真思考的重要問題。

一、知識經濟背景下人力資源管理概述

（一）知識經濟背景下人力資源管理的內涵

與傳統時代的農業、工業經濟相比，知識經濟時代生產的核心要素從有形的實際物質變成了知識、技術、科研等無形資源，經濟發展具有體量小、效益大等特點。知識型人才作為知識經濟時代的重要生產要素，對企業的創新發展具有非常關鍵的影響和作用，企業要想做好人力資源的管理，就要做好人才引進和招聘、崗位分配、薪酬、培訓、晉升體系確立以及員工考評等方面的工作。通過對人力資源的優化配置，充分挖掘員工潛能和工作熱情，從而提升企業的競爭能力。在知識經濟背景下，隨著人力資源管理的對象變為以知識型員工為基礎，他們與企業更像是合作共贏的利益共同體，故相應的管理模式和手段都需要創新與變化，而更民主個性、富于靈活多變和人性化的管理模式則更能適合新時期人力資源管理需求，更能促進企業和人才的共贏，通過先進高效的人力資源管理實現企業的長遠穩定發展。

（二）知識經濟背景下人力資源管理的意義

探索改進企業人力資源管理方式是新時代企業優化提升內部管理、發揮知識型人才優勢、提高自身綜合實力的重要手段，對于企業在激烈的市場競爭中取得優勢地位具有重要的意義。首先是可以提升內部管理效率，推動企業發展。人力資源管理中的戰略規劃與企業的戰略發展結合起來，可以在企業發展不同階段將合適的人力配置到相應的崗位上，保障企業持續的人才供給。人力資源管理中先進的管理理念和方式，有利于充分發揮員工各項潛能，提高企業績效；同時有利于企業優化改進內部管理效率，提升綜合競爭實力，促進企業的穩定發展。其次是可以營造良好的工作環境和氛圍。新時期人力資源管理方式也隨著管理對象的變化在不斷創新改進，變得更民主、個性、靈活機動又富有人性化，旨在給員工創造一種和諧、平等、舒適的工作環境，從而不但能更好挖掘員工內在的潛力和創造力，也利于員工全身心投入，在工作中實現自我價值，提高員工歸屬感和企業凝聚力。最后是可以加強員工價值觀的培養。新時期的人力資源管理重視人本思想，強調通過個人發展，促進與企業的共同成長。企業人力資源通過薪酬、培訓晉升機制、績效等方面實現對員工的管理和激勵，再通過企業文化、培訓管理、制度環境等給予員工歸屬感與責任感，有效培養他們的價值觀，從而培養出與企業發展更契合的人才隊伍。

二、知識經濟背景下人力資源管理現狀

（一）對人才的管理理念和培養意識有待提高

知識經濟時代人力資源是非常重要的生產力，人力資源管理中要重視以人為本的管理理念，但由于受到傳統經營管理方式的影響，有些企業并沒有將人力資源管理納入企業的重要戰略規劃，在管理方式上依然存在著簡單、粗放的問題。同時很多企業對于人才的培養力度投入不夠，缺乏科學有效的培訓計劃，不利于企業吸引和留住人才，影響企業的穩定可持續發展。

（二）人力資源管理制度有待健全和完善

在當前時代背景下，企業管理者雖然認識到了人力資源管理的價值和重要性，但在管理體制上還存在著一些不夠健全的方面，如職能分工不夠明確；管理培訓工作不到位，難以激發員工工作積極性；管理者自身技能和水平有待提高等。有些企業的人力資源部門設立存在形式化、部門職能和責任不清等問題，難以發揮人力資源管理的成效。甚至一部分中小企業為節省經營成本，采取由其他部門兼任或外包的方式。由于對企業自身現狀和人才需求不夠深入了解，往往也難以為企業提供有效的人才支撐，不利于企業的經營發展。

（三）人力資源的績效考核和激勵機制有待改進

科學完善的績效考核機制有利于員工對自己的工作能力和成就作出正確的自我認知和評價，認識到工作中的優勢和劣勢，從而不斷進行自我調整和改進。但在知識經濟背景下，部分企業存在著考核機制滯后，沒有結合新時期的市場實際作出調整改進，績效考核的結果得不到有效合理地反饋應用，難以發揮人才本身的能力。同時很多企業的獎勵機制也存在不合理的方面，如獎勵方法過于籠統，多為物質形式獎勵，沒有針對知識型人才的特征和價值進行設置，不能完全發揮出人才的工作熱情及對企業的忠誠，不利于知識型人才的潛能和創造力的開發與價值發揮。

（四）人力資源規劃和保障機制有待創新

企業的人力資源管理影響著企業發展的方方面面，需要做出科學合理的規劃。知識經濟背景下，企業的人力資源工作出現諸多新狀況，工作也更繁瑣，但很多企業在人才管理規劃方面卻缺乏明確合理的目標和方法，管理混亂且缺乏規范性，不僅不利于吸引人才，還會導致現有人才不斷流失。此外新時期人力資源管理理念和模式都出現較明顯的改變，但很多企業人力資源保障制度卻相對滯后，與管理步伐不一致，無法發揮保障機制的效用。

三、知識經濟背景下人力資源管理機制發展的策略

（一）更新人力資源管理理念

知識經濟背景下，企業的管理者首先要充分認識到人才對于企業的創新與發展所具備的重要作用，堅持以人為本的管理理念，關心員工需求，采取人性化的方法制度為員工創造和諧良好的工作環境，充分調動員工工作主動性，幫助員工積極尋求自我發展，實現企業與員工的共同發展。其次幫助員工不斷提升技能與水平，知識經濟時代人們的技能和知識都面臨迅速地更新迭代，因此企業需要結合時代特征和要求，鼓勵和幫助員工不斷更新發展知識和技能，使得自身綜合素質不斷提高，從而更適應時代發展和要求。再次，企業的人力資源管理者自身也要不斷提升管理水平和業務能力，根據企業的實際情況不斷完善人力資源管理體系，積極引進先進的管理理念和模式，提升人力資源管理成效，充分發揮出人力資源管理工作對于企業生存與發展的價值與意義。

（二）創建優質人才氛圍，重視人才的培養

知識經濟時代，人才是企業可持續發展的重要保障，優秀的人才隊伍構成了企業的主要生產力，因此企業的人力資源需要積極更新優化管理工作，在公司內部創建良好的人才氛圍，形成“重視人才、幫助人才”的理念，使得人才充分發揮才干與創造力，為公司創造最大價值的同時實現自身理想和抱負。在公司日常管理中，不管職位級別的高低，要倡導建立平等、和諧的工作氛圍，使員工能全身心投入。同時要將創建優質人才隊伍作為企業戰略發展的重要目標，加強“尊重人才”的企業文化建設，并形成可具體落實的規范化方針、制度。在知識經濟背景下，企業的競爭最終都體現為對人才的競爭，因此企業需要及時轉變方向，對現有崗位上的員工提出更高的技能和素質要求，重視人才隊伍的培養和建設。在具體實施過程中，企業要結合自身的發展目標和實際人才需求，制定科學合理的培養目標和實施方案，通過多元化方式展開培訓，鼓勵企業員工積極參與并對培訓效果作出考評。此外，激勵各崗位員工在工作中充分發揮自身所學，及時獎勵員工在工作上的優異表現，激發他們的潛能和工作積極性，使其不斷提高自身技能和水平，通過人才培養戰略促進企業在新時期的長遠穩定發展。

（三）完善企業員工績效考核和獎勵機制

知識經濟背景下，為挖掘和激勵員工更好地發揮自己的工作價值和作用，需要建立健全科學的績效考核體系。首先需要全面確定考核的目標和對象，保證考核的公正與公平性；其次考核的標準要綜合考慮工作能力、態度和業績等，同時要明確考核的嚴苛性，防止其他部門或個人的人為干涉；最后在考核過程中，也要注意聽取不同崗位人員意見及建議，提高員工的參與性和支持度，對于考核最終結果也要善加應用，以便發揮考核自身效用。對于員工的獎勵機制方面，企業需要結合自身特點和時代背景，制定多樣化個性化的獎勵機制，從而使員工能最大程度發揮出自身工作積極性與創造性。比如企業人力資源部門可根據各部門人員年齡、工作年限、績效等實行多元的、更具針對性的薪酬激勵方案，在通過詳細了解員工對薪酬待遇的實際訴求后，采用薪酬、福利、晉升等不同的物質和精神激勵，加強發揮獎勵的價值作用。同時在企業發展不同階段，也需要根據自身狀況不斷完善獎勵制度，采用更具實用性和針對性的獎勵方法，切實激勵員工發揮出自身的潛能和價值，實現企業和員工的共同發展。

（四）創新人力資源管理模式，提供可靠的人才支撐

為適應知識經濟時代的特征和發展，企業需要不斷創新人力資源管理模式，提升管理效果，給企業發展提供更大動力。首先可以采用差異化管理方式，根據員工的年齡、性格、工作特征等采取有差異性的、更具針對性的管理。在充分了解員工對于自身的發展規劃和職業追求后，給他們進行合理的崗位安排，盡量使每個員工都能在適合的崗位上發揮自身技能和才干，快速提升自己的職業能力。在知識經濟時代，人力資源管理者需要充分認識到差異性管理的價值與意義，在尊重員工差異性的基礎上，根據其個人需求和特質，分配可勝任的工作崗位，從而實現資源配置的高效合理。不同員工成長、受教育的背景和不同的工作經歷，造成了他們客觀上的差異性，企業人力資源管理者只有尊重不同員工能力與素質的差異性，有針對性配置工作崗位，才能促使他們在工作中充分發揮自身價值，同時體現出人力資源管理獨特的優勢。其次是引導進行員工自我管理，企業人力資源管理者可以鼓勵和引導員工針對個人的職業規劃和發展目標，進行心理上和行為上的自我約束和管理。通過這種管理模式，可以激發員工更強的自主發展意識，提高企業的凝聚力，促進企業管理水平和質量的提升。最后還可以采用目標管理的模式，以工作目標和成果為導向，促使企業與員工形成更加緊密的合作。在具體運行中，引導員工根據企業的發展戰略制定自己的工作目標與計劃，并落實到日常工作中，實現與企業的共同發展。通過目標管理方法的運用，提高企業的向心力，有利于提升企業效益，促進企業長遠穩定發展。

（五）完善人力資源規劃和保障制度

人力資源管理要有效落實到企業發展的各個環節和方面，還需要構建科學完善的方案，做好人力資源規劃工作。在信息化時代可以借助各種現代信息技術和大數據，進行相關信息的收集整理與分析，做好具體的人力資源規劃，并同時實現信息共享，提高人力資源管理工作的效率。同時在知識經濟背景下，企業還要不斷完善人力資源保障制度，從而促進企業人力資源管理的穩定有序開展。首先需要替換掉在新時期與人力資源管理理念和模式不相符的一些陳舊理念與制度體系，從而使企業的人力資源保障制度與人力資源管理步伐相一致，發揮出人力資源保障制度的作用與價值。其次要在分析和預測新時代企業人力資源管理工作的基礎上，構建長遠的戰略目標，并通過全面合理的規范，保證人力資源管理的各項制度得到有效執行，為企業人力資源管理提供制度支持。

（六）加大知識經濟的投資力度

知識經濟背景下，優秀的人力資源是企業實現自身生存與發展的關鍵。只有對知識經濟給予足夠重視與關注，加大投資力度，實現人力資源管理的優化升級，才能提高企業的核心競爭力，從而在激烈市場競爭中處于優勢地位。為了實現該目標，首先需要完善企業人力資源管理部門配置，保證人員齊全，各司其職；同時對于人力資源部門的硬件、軟件設施要配備齊全，便于人力資源工作的順利開展。其次要合理投資知識經濟，給員工搭建起能充分施展自身技能和才干的優秀平臺，鼓勵員工大膽創新，促進企業創新發展。最后要加大人才投資力度，積極引進高端知識型人才，加大對現有員工的培訓力度，提升他們的專業技能和綜合素質，以更好適應知識經濟時代的發展要求。綜上所述，在當前知識經濟背景下，社會已進入發展的轉型期，企業也需要積極謀求轉型與未來的可持續發展。因此在這樣的時代背景下，積極探索企業人力資源管理方面的創新與發展，有利于提高企業的核心競爭力，促進企業的長遠穩定發展。

作者:楊茹浩