煤炭企業(yè)薪酬管理與激勵

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇煤炭企業(yè)薪酬管理與激勵，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

煤炭企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展的關(guān)鍵是技術(shù)創(chuàng)新，提升優(yōu)秀競爭力。只有企業(yè)擁有強(qiáng)大的科技創(chuàng)新能力，才能進(jìn)一步提升競爭力。解決技術(shù)創(chuàng)新問題的實質(zhì)在于人才，因此企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵是人才競爭。如何贏得“人才爭奪戰(zhàn)”是煤炭企業(yè)面臨的一項艱巨挑戰(zhàn)，這不僅意味著這些企業(yè)必須以創(chuàng)新的方式找到必要的人才，還要求他們弄清楚如何實現(xiàn)人才的重要作用以及如何挖掘其全部潛力。為提高競爭力，煤炭企業(yè)需要高素質(zhì)人才作為支撐。智力效應(yīng)的實現(xiàn)在很大程度上取決于激勵的效果。因此，如何激勵管理者、激發(fā)他們的積極性和創(chuàng)造力以及提高他們的工作績效已成為煤炭企業(yè)人力資源管理的重要問題。企業(yè)向管理者提供的外部激勵措施如薪資和福利，不僅可以滿足人才對個人生活和家庭日常生活的基本需求，而且會激發(fā)他們?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)的積極性。企業(yè)應(yīng)提供經(jīng)濟(jì)支持和醫(yī)療保健，建立科學(xué)的管理體系、營造舒適和諧的工作環(huán)境。這樣，所傳達(dá)的人文關(guān)懷將有助于培養(yǎng)安全感和歸屬感。在培訓(xùn)和學(xué)習(xí)過程中，企業(yè)應(yīng)通過不斷影響或改變他們的認(rèn)知、態(tài)度和行為來培養(yǎng)員工的能力，從而提高他們的工作效率。因此，在煤炭企業(yè)經(jīng)營過程中，薪酬管理和激勵方面的管理工作顯得尤為重要。

1薪酬管理與激勵對企業(yè)發(fā)展的作用

1.1加強(qiáng)員工全面素質(zhì)的提升

煤炭企業(yè)對于員工自身業(yè)務(wù)知識和能力的要求是逐年遞增的，尤其是建立了一套薪酬管理制度體系，員工的自身業(yè)務(wù)水平與其薪資比例是密切相關(guān)的。企業(yè)員工要想獲得高薪資就必須不斷提高自身的全面素質(zhì)，時刻為企業(yè)的發(fā)展做準(zhǔn)備。在快速發(fā)展的時代，要想不被社會所淘汰，必須緊跟時代的步伐，將自身的理論知識靈活地運(yùn)用于企業(yè)的業(yè)務(wù)工作上。在為企業(yè)員工創(chuàng)造提升空間的管理方面，單位如果建立一套完善的薪酬激勵體系將會大大提高員工的工作激情以及創(chuàng)造力。員工全面素質(zhì)的提升不僅可以為自身薪資的增加做好鋪墊，同時還可以為企業(yè)輸送大量的人才，為企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和人力資源，也為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

1.2促進(jìn)企業(yè)文化中凝聚力的增強(qiáng)

企業(yè)的良性發(fā)展需要員工的團(tuán)結(jié)與合作，團(tuán)隊協(xié)作凝聚力直接影響企業(yè)發(fā)展的速度和質(zhì)量，而團(tuán)隊凝聚力的提高依賴于企業(yè)獎勵制度的實施，因此企業(yè)可以建立一套有道可循的獎勵制度，為增加員工工作積極性奠定基礎(chǔ)，特別是企業(yè)應(yīng)注意優(yōu)化企業(yè)的獎勵制度包括薪資和福利比例的變化規(guī)則。根據(jù)薪資獎勵方法來調(diào)動員工工作積極性以及提高員工的業(yè)務(wù)水平，促使企業(yè)文化的良性發(fā)展和員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，促進(jìn)企業(yè)文化中凝聚力的增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。

1.3增強(qiáng)企業(yè)競爭力

企業(yè)的競爭追根到底是人才的競爭，因此，一個企業(yè)的發(fā)展需要人才資源的支撐，因此，人才管理成為企業(yè)管理者的重要工作，如何保住人才不流失也成為管理者的首要解決問題。企業(yè)員工的薪資是影響員工去留的一個重要指標(biāo)，因此，適當(dāng)增加員工的薪資，可防止員工甚至是人才的流失，其可促進(jìn)企業(yè)往穩(wěn)定的方向發(fā)展，同時，其也是提高企業(yè)競爭力的重要手段和措施。

2薪酬管理的策略

人們對于物質(zhì)的需求亙古不變，物質(zhì)追求依然是人類在社會實踐過程中的活動目標(biāo)和動力，因此，將物質(zhì)作為薪酬管理中激勵的實現(xiàn)形式是最合適不過。在現(xiàn)今時代，薪酬的高低是直接影響員工工作績效的重要因素，然而，高薪資在滿足企業(yè)員工的績效提升方面不僅僅只是正面的作用，因為薪酬獎勵體系的優(yōu)化如公平性會成為其體系的重要影響因素，在很多企業(yè)內(nèi)部中，其薪資獎勵體系因為不能實現(xiàn)公平公正公開而使得企業(yè)員工不滿意企業(yè)的做法。一旦員工的心理產(chǎn)生不滿的情緒時，將大大減弱員工工作的積極性，不利于企業(yè)的正常發(fā)展和運(yùn)營甚至?xí)l(fā)懈怠和流失人才的不良現(xiàn)象。如何解決企業(yè)薪酬管理不公平的問題，引導(dǎo)員工正確理解企業(yè)的薪酬管理制度將成為企業(yè)管理者的重點(diǎn)工作，在優(yōu)化企業(yè)薪酬體系的有效策略中應(yīng)結(jié)合員工崗位的價值、個人績效和薪資水平這三個主要因素。在這三種因素的結(jié)合下，可以使得員工充分了解企業(yè)的薪酬體系建立的原則與意義，認(rèn)識到員工之間績效與薪資比例的差距是合情合理的，只有這樣才能實現(xiàn)有效溝通，促使員工往公司規(guī)定的方向發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)與員工目標(biāo)有效結(jié)合，達(dá)到企業(yè)發(fā)展和個人發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一。建立有效合理的薪酬管理制度是企業(yè)管理員工的一種基礎(chǔ)措施，可作為評估員工工作績效的重要指標(biāo)，同時，也是企業(yè)健康發(fā)展首要考慮的主要因素。薪酬管理體系的建立基礎(chǔ)理論是企業(yè)管理者不斷探尋的實踐內(nèi)容。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的積極配合，而員工協(xié)作積極性的提高需要一套較完善的薪酬管理制度。企業(yè)的薪酬管理體系的建立需要管理者不斷摸索，結(jié)合員工的工作績效和業(yè)務(wù)能力來優(yōu)化。薪酬獎勵體系對企業(yè)來說是雙刃劍，若實施正確將會激勵員工并留住人才，實施不當(dāng)將會引起員工不滿甚至錯失人才，阻礙企業(yè)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)。因此，建立一種適合企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的薪酬獎勵制度對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展顯的尤為重要。

2.1闡明企業(yè)的薪酬策略

管理企業(yè)薪資需要對市場薪酬進(jìn)行調(diào)查，尤其是要對行業(yè)內(nèi)的薪酬情況有一個充分的了解。了解清楚內(nèi)行的薪酬狀況后，企業(yè)應(yīng)該及時制定一個適合自己企業(yè)實情的薪酬激勵措施。假若企業(yè)擁有充足的資金支持，為了企業(yè)的快速發(fā)展以及提高企業(yè)的優(yōu)秀競爭力，企業(yè)可以利用高于本行薪資的經(jīng)營手段留住人才。但若企業(yè)的資金有一定的局限時，可以以本行業(yè)的市場薪酬為標(biāo)準(zhǔn)同時根據(jù)員工的工作績效來管理其薪資。只有這樣，企業(yè)才能做到減少流失人才，同時在公司管理成本上節(jié)約了人員成本?？偟膩碚f，企業(yè)管理者應(yīng)對市場薪酬有著充分的了解之后才能制定一套適合自身企業(yè)薪酬管理制度，同時，企業(yè)要做到對自身企業(yè)薪酬激勵策略規(guī)定的原因和意義了如指掌，在企業(yè)內(nèi)部做到統(tǒng)一遵循的原則。

2.2對員工闡明薪酬管理理念

企業(yè)為員工增加薪資但卻得不到員工的認(rèn)可現(xiàn)象屢見不鮮，造成此現(xiàn)象發(fā)生的因素主要的企業(yè)管理者對企業(yè)薪酬管理理念的不了解甚至不知曉。人力資源管理策略之一的企業(yè)薪酬管理理念是與企業(yè)各方面管理策略是統(tǒng)一的，因此，企業(yè)應(yīng)提高員工對薪酬管理理念的認(rèn)知程度，促使員工早日接受和認(rèn)可企業(yè)的薪酬管理制度。在提高員工薪資時應(yīng)及時向員工闡明企業(yè)制定此制度的原因以及出于何種目的和依據(jù)何種原則，以及向員工闡述對應(yīng)崗位的價值、工作績效等因素對薪酬提高的影響，同時闡明為了保護(hù)員工間的隱私應(yīng)對薪酬數(shù)額進(jìn)行嚴(yán)格把控。

2.3制定提高企業(yè)競爭力的薪酬水準(zhǔn)

鑒于企業(yè)薪酬制定的不公平現(xiàn)象，企業(yè)可根據(jù)市場調(diào)查來了解市場薪酬的水準(zhǔn)和未來的發(fā)展趨勢，尤其是煤炭企業(yè)的對應(yīng)行業(yè)的薪酬水準(zhǔn)情況，并根據(jù)調(diào)查的結(jié)果來比對得出自身企業(yè)薪酬管理制度的合理性和科學(xué)性，最終調(diào)整自身企業(yè)薪酬管理制度以及薪酬水準(zhǔn)，與市場平均水平保持一致甚至更勝一籌，以防止企業(yè)人才流失。

3激勵管理的建議

在激烈的社會競爭中，物質(zhì)的激勵依然是防止人才流失的主要企業(yè)管理手段。薪資的漲幅不僅可以滿足員工的生活需求，更多的是能夠激勵員工的積極性，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造條件。企業(yè)在節(jié)約運(yùn)營成本的約束下，對于員工漲薪的管理方面會存在一定的局限性，加薪獎勵員工的工作是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模牵有降脑瓌t需要更加明確和嚴(yán)格，管理者應(yīng)根據(jù)員工崗位的相對價值和工作績效來評定是否漲薪，這樣才能做到為企業(yè)節(jié)約成本的同時又能留住人才甚至為之后的人才儲備創(chuàng)造良好的條件。激勵其實包涵兩種對立而統(tǒng)一的意思，獎懲是其代名詞，企業(yè)不僅應(yīng)做到獎勵還應(yīng)做到獎懲分明，雖然有些企業(yè)制定了獎懲制度，由于多種原因的阻礙而僅僅出于形式，未能實現(xiàn)最初的目的。有研究結(jié)果得出，激勵的公平性是激勵因素中的重要因素。適當(dāng)?shù)募羁梢约ぐl(fā)員工的工作熱情和調(diào)動工作積極性，不僅可以保障員工工作質(zhì)量的提高同時可為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。實際上，員工除了有薪資目標(biāo)，其還有成就目標(biāo)或權(quán)利目標(biāo)等方面的目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)竭力挖掘每個員工的內(nèi)部潛力和激發(fā)他們的潛能甚至可以指定對應(yīng)的措施幫助引導(dǎo)員工步步實現(xiàn)目標(biāo)，這不僅能進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)能力，同時為員工的自身發(fā)展創(chuàng)造了良好的氛圍。

4結(jié)束語

煤炭企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)薪酬管理，這是人力資源部門激勵員工的一種企業(yè)經(jīng)營手段，同時也是保證員工對煤炭企業(yè)薪酬管理理念認(rèn)可的重要需求。制定一套適合本企業(yè)實情的薪酬管理體系需要煤炭企業(yè)對自身企業(yè)發(fā)展策略充分了解以及對員工需求及時關(guān)注，時刻關(guān)注市場薪酬的動態(tài)，及時完善企業(yè)的薪酬水平，同時制定適合的制度來激勵員工，為煤炭企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展儲備高水平人才，增強(qiáng)煤炭企業(yè)的競爭力。

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作者:李向北 單位:永城煤電控股集團(tuán)有限公司