時間：2022-12-07 11:44:17
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的12篇煤炭采購工作計劃，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
在煤炭企業(yè)實際經(jīng)營過程中，物資管理工作不僅很復(fù)雜，而且發(fā)揮著重要的作用，同樣也給物資管理工作人員帶來了新的挑戰(zhàn)。積極強化煤炭企業(yè)物資管理工作，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，不僅能夠推動煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，同時能夠降低投入成本，加快儲備資金的周轉(zhuǎn)，有效提高其經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：
物資管理；煤炭企業(yè)；經(jīng)濟效益
目前階段，我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展，使得實踐中所消耗的資源越來越多，在此背景下，資源的使用與儲備逐漸凸顯其重要的作用。而積極強化煤炭企業(yè)的物資管理工作，不僅成為了提高企業(yè)自身經(jīng)濟效益與運營水平的關(guān)鍵，同時也有效提升了其實際的營業(yè)績效。由此看來，煤炭企業(yè)的管理者仍然需要在實踐中不斷加強對物資管理的深入分析，充分考慮實際工作的環(huán)境與趨勢需求，創(chuàng)新管理手段與技術(shù)，對當(dāng)前控制制度進行改進與完善，做到現(xiàn)代化并且系統(tǒng)化的控制管理，推動煤炭企業(yè)的進一步發(fā)展。
一、物資管理工作目的與內(nèi)容
企業(yè)物資管理工作的最終目的就是根據(jù)具體計劃來供應(yīng)煤炭生產(chǎn)建設(shè)需要的物資，與此同時，有效減少物資的消耗并合理降低儲備資金的占用。而物資管理工作的具體內(nèi)容就是物資計劃管理，儲備、節(jié)約、倉庫、動態(tài)、信息管理等等。
二、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理情況
1.物資計劃。一般來講，生產(chǎn)單位按照具體的生產(chǎn)計劃與消耗定額指標(biāo)要求來匯報物資的需求計劃，全面考慮本單位倉庫實際的庫存情況并進行匯總后，進而編制出本單位的物資需求計劃，而后上報給集體公司供應(yīng)部門。經(jīng)由集體公司供應(yīng)部門對各單位上報的具體情況以及總庫的庫存狀況進行分析后，與其他影響因素相結(jié)合，最終編制出集團公司的物資需求計劃。
2.物資采購。按照已經(jīng)編制好的物資需求計劃，集團公司供應(yīng)部門根據(jù)事先劃分好的采購權(quán)限來進行采購任務(wù)的分配，而后具備采購權(quán)的集團公司供應(yīng)部門以及本單位供應(yīng)部門等分別編制出相應(yīng)的采購工作計劃，同時將采購工作付諸實踐，還應(yīng)承擔(dān)結(jié)算工作內(nèi)容。
3.物資倉儲。在所采購的物資到貨以后，各個采購單位需要進行嚴(yán)格的驗收，將其分別存放于相應(yīng)庫房內(nèi)。通常情況下，集團公司供應(yīng)部門的采購物資被存放于集團公司總庫中，而各廠根據(jù)具體的需求計劃提前把所需要使用的物資在集團公司總庫辦好提貨手續(xù)以后將其存放于廠倉庫中。同時，直接生產(chǎn)的單位則需要在廠供應(yīng)部門進行提貨手續(xù)的辦理，將物資領(lǐng)出以后將其存放于本單位小庫中。
4.物資發(fā)放。物資管理部門一般都是根據(jù)生產(chǎn)單位實際提出的需求計劃，并完成相應(yīng)手續(xù)辦理以后，直接進行物資的發(fā)放。而實際的使用和消耗都是各個生產(chǎn)單位各自進行控制的，如果在實際生產(chǎn)過程中有剩余物資，則將其存放于不同等級的庫房中。
三、煤炭企業(yè)傳統(tǒng)物資管理工作的問題
煤炭企業(yè)是三級供應(yīng)的體制，所以，經(jīng)過長時間的生產(chǎn)與實踐，就會出現(xiàn)較多的問題，進而對煤炭企業(yè)自身的競爭力產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。多頭管理與采購，并層層設(shè)庫的方式，導(dǎo)致責(zé)任不明確，無法落實到個人。同時，煤礦企業(yè)的庫存物資資金的占用量很大，而且采購工作并不規(guī)范，導(dǎo)致采購的成本與流通的成本都十分高。由于儲備工作的不合理使得庫存大量積壓。在此基礎(chǔ)上，各個單位各自為政，很難實現(xiàn)橫向的調(diào)撥物資，因此，一旦出現(xiàn)急需生產(chǎn)時無法得到相應(yīng)的保證。煤炭企業(yè)的內(nèi)部比較封閉，所以始終很難實現(xiàn)同社會資源的共享。除此之外，大部分的物資管理基礎(chǔ)性的工作對手工操作的依賴較大，即便擁有計算機，也僅僅使用其打印報表，并未實現(xiàn)信息化的管理，所以，最終只能導(dǎo)致煤炭企業(yè)內(nèi)部的管理效率不高。
四、強化物資管理，提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益
1.構(gòu)建物資供應(yīng)的信息化管理及控制系統(tǒng)。現(xiàn)階段，大中型的煤礦都應(yīng)該使用統(tǒng)一采購的管理運行機制，通過對物資采購的招標(biāo)、比價以及定點等，確保物資供應(yīng)的價格以及質(zhì)量、售后的服務(wù)質(zhì)量及交貨期等等。而為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，就需要積極構(gòu)建信息化的物資管理控制體系，綜合考慮煤炭企業(yè)所需物資的具體特點，在物資信息化的管理中融入計劃、采購、庫存、質(zhì)量、成本與資金管理等內(nèi)容，進而使管理系統(tǒng)具有全面覆蓋物資供應(yīng)業(yè)務(wù)鏈的特點，最終實現(xiàn)對物流業(yè)務(wù)的全面跟蹤。與此同時，煤炭企業(yè)的高層管理者也可以利用信息查詢的功能來對業(yè)務(wù)整個過程進行監(jiān)督，進而節(jié)省管理工作的實際成本。
2.強化物資計劃管理工作。要想對煤礦生產(chǎn)物資的總需求進行全面地了解與掌握，就應(yīng)該保證貨源的組織合理，對流動資金進行合理使用，充分發(fā)揮規(guī)模經(jīng)營的優(yōu)勢，盡可能節(jié)省材料的采購成本。由此看來，想要實現(xiàn)煤炭企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，就必須要加強其物資計劃的管理工作。其中，物資計劃管理在物資供應(yīng)部門的具體管理工作中發(fā)揮著基礎(chǔ)性的作用，物資計劃需要按照實際的倉儲量以及渠道和用量同價格等因素來制定，并且將季度計劃當(dāng)作具體標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，同時，這也是考核計劃執(zhí)行情況具體的依據(jù)。利用物資計劃管理的方式，能夠充分發(fā)揮物資供應(yīng)部門渠道的優(yōu)勢條件，并且能夠更好地對市場主體物資計劃的采購行為進行嚴(yán)格地規(guī)范，不斷提升供應(yīng)環(huán)節(jié)中的經(jīng)濟效益，進而保證計劃管理能夠按照計劃進行采購與供應(yīng)，與此同時，還應(yīng)該對歸口管理進行強化，不斷凈化物資采購的渠道。
3.強化物資倉儲管理工作。在對生產(chǎn)計劃以及統(tǒng)計資料進行全面預(yù)測以后發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)的倉庫中應(yīng)保證物資儲備的充足，對倉庫物資管理工作進行強化。只要是入庫物資供貨單位，必須進行回避，需要具備專業(yè)職能的科室以及倉庫與相應(yīng)的用料單位進行聯(lián)合檢查與驗收，避免假冒偽劣物資進入到實際的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，杜絕物料進場過程中弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生。加強倉庫物資的現(xiàn)場管理工作，清楚了解并掌握物資的數(shù)量與材質(zhì)以及規(guī)格，保證庫容整齊，物資擺放整齊。與此同時，賬本、卡、物資以及資金金額應(yīng)保持一致。物與帳實相吻合，做到日清和月結(jié)，每個月進行仔細(xì)盤點，在年終進行全面清查，針對發(fā)現(xiàn)的盈虧或者是變質(zhì)損壞的狀況，需要盡快查找出出現(xiàn)的原因，將責(zé)任落實到個人，最終提出具有針對性的整改建議與意見，并納入到績效考核。
4.強化生產(chǎn)部門的物資管理工作。煤炭企業(yè)中的各個生產(chǎn)部門應(yīng)按照當(dāng)月的具體生產(chǎn)計劃，并同實際地質(zhì)條件所制定的當(dāng)月物資領(lǐng)用計劃進行有機結(jié)合，全面嚴(yán)格地審核物資領(lǐng)用的計劃，進而有效地避免在物資領(lǐng)用中的重復(fù)領(lǐng)或者是多領(lǐng)物資的情況發(fā)生。在此基礎(chǔ)上，煤炭企業(yè)應(yīng)積極制定出行之有效的物資消耗考核方法，進而對各個生產(chǎn)部門進行嚴(yán)格地考核，保證做到獎懲分明?，F(xiàn)場的管理、監(jiān)督以及考核工作應(yīng)做到位，并及時兌現(xiàn)獎懲承諾。除此之外，各個生產(chǎn)部門需要積極建立起材料的獎懲制度，對不同物質(zhì)考核的指標(biāo)進行明確，對其進行詳細(xì)分解，全面貫徹并落實，實施逐級的績效考核工作。
五、結(jié)語
綜上所述，對煤炭企業(yè)的管理進行強化分析具有十分重要的現(xiàn)實意義。因為在社會經(jīng)濟快速發(fā)展并進步的背景下，資源消耗量也會隨之增加。物資管理工作在煤炭企業(yè)的管理中占據(jù)重要地位，所以，對其管理模式進行創(chuàng)新也必然成為市場經(jīng)濟未來發(fā)展的重要需求，同樣也是煤炭企業(yè)未來的發(fā)展方向。因此，積極加強物資管理工作，煤炭企業(yè)對管理體制進行適當(dāng)?shù)馗倪M與完善，進而制定出科學(xué)合理的物資管理規(guī)范，合理節(jié)約采購工作的成本，積極提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，最終達到增強企業(yè)內(nèi)部核心競爭力的目的。
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關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；現(xiàn)狀分析；有效途徑
Abstract: coal enterprises to become China's key enterprises, in order to keep it true to its sustainable development strategy, we need to continue to establish and improve the enterprise management system, good core of financial management, sound and modern management mode. This paper analyzes the status quo of the financial management of coal enterprises, and then focus on the financial management objectives, concepts, content, relevant and effective countermeasures.Keywords: financial management; Analysis; effective way
中圖分類號：F830.4
社會競爭日趨激烈，煤炭企業(yè)作為我國經(jīng)濟的重要組成部分，其健康發(fā)展關(guān)系到社會的經(jīng)濟水平的提高，此外，其還受到會計管理水平的影響。煤炭企業(yè)具有特殊的自身行業(yè)特性，資源的賦存條件對其經(jīng)濟效益受具有很大影響作用為此煤炭企業(yè)應(yīng)使用現(xiàn)代化財務(wù)管理方法，進一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提高管理的水平，更好地在市場競爭中取得較大的優(yōu)勢。財務(wù)管理主要對企業(yè)的價值以及資金方面實現(xiàn)動態(tài)的管理，它具體落實到企業(yè)中各個環(huán)節(jié)。實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，是提高企業(yè)綜合競爭能力的有效途徑，也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的必然要求。新時代的發(fā)展對煤炭企業(yè)的財務(wù)管理要求越來越高。所以在煤炭企業(yè)的財務(wù)管理中必須要堅持與時俱進的工作理念，使財務(wù)管理更加規(guī)范化。
一、煤炭企業(yè)財務(wù)管理存在的現(xiàn)象
(一)財務(wù)管理體制不完善
我們國家的煤炭企業(yè)都是在國家計劃經(jīng)濟模式開展工作，實現(xiàn)的是統(tǒng)支統(tǒng)收政策。會計和財務(wù)工作沒有區(qū)分開來，沒有建立相關(guān)的財務(wù)部門。內(nèi)部管理不嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)部會計的工作權(quán)力過于集中，致使會計賬目沒能全面公示出來，不能維持正常的工作秩序。財產(chǎn)、經(jīng)濟數(shù)據(jù)、計賬簿和會計報表等方面容易弄虛作假。其次是工作崗位過于分離，崗位職權(quán)不能集中化，從而各個工作部門不能達到相互監(jiān)督和相互制約的工作效果。所以在運營的時候經(jīng)常會面臨到很大的風(fēng)險，導(dǎo)致工作效率低下。
(二)財務(wù)管理者沒有樹立強烈的管理意識
在當(dāng)今的煤炭企業(yè)中都是技術(shù)型的人員占最大的比例，比較缺乏財務(wù)和管理方面的工作人員。因為在煤炭企業(yè)中，機構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部的整治工作比較頻繁，所以財務(wù)工作的人員流動性也比較大。財務(wù)工作的形式化導(dǎo)致工作混亂的局面。在正式的上崗之前，一些工作人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)、缺乏專業(yè)的工作技能。對采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)環(huán)相扣的工作環(huán)節(jié)，工作人員沒有進行全面的掌握等。只是片面地追求財務(wù)目標(biāo)的完成。沒有充分意識到財務(wù)管理的重要性，企業(yè)也沒有健全財務(wù)監(jiān)控制度。
(三)片面追求利潤的最大化
在煤炭企業(yè)中，有很多企業(yè)的工作計劃只是依葫蘆畫瓢，或者是在上一年的計劃基礎(chǔ)上稍作調(diào)整，甚至有的基層單位為了減輕指標(biāo)考核的壓力和避免工作承擔(dān)的責(zé)任，只是想方設(shè)法壓低收入指標(biāo)，從而提高支出的指標(biāo)。這種片面追求利潤的最大化的行為，忽視了產(chǎn)品的生產(chǎn)和創(chuàng)新、員工安全和福利等方面，不利于企業(yè)堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。
(四)財務(wù)信息綜合應(yīng)用能力不足
一直以來，大部分的煤炭企業(yè)單方面關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，卻沒有投入成本，創(chuàng)新生產(chǎn)的模式。財務(wù)檢查主要注重年終經(jīng)濟指標(biāo)的考核，卻沒有對財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析和建立報表，對財務(wù)管理與會計核算存在問題沒有給予充分的重視，對財務(wù)的檢查和監(jiān)督工作也沒能具體到位。內(nèi)部審計也只是常規(guī)的審計，沒有制定全方位的檢查工作，就算發(fā)現(xiàn)問題也沒有去解決問題或者進行舉報。另外在企業(yè)的發(fā)展中，不能精確地判斷煤炭行業(yè)發(fā)展趨勢以及企業(yè)市場份額等，難以做出精確的決策。
二、改進煤炭企業(yè)財務(wù)管理的對策
(一)強化財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，優(yōu)化財務(wù)管理體制
我國煤炭企業(yè)財務(wù)管理工作中，可以對財務(wù)部門的會計人員展開培訓(xùn)的項目，使他們形成完整的系統(tǒng)知識以及熟練的技術(shù)操作水平。在選撥財務(wù)人員的工作中，需要建立和完善規(guī)范公正的人才評價和選拔機制，有利于全面調(diào)動財務(wù)工作人員的積極性。提高財務(wù)的工作效率，實現(xiàn)獎罰分明、優(yōu)勝劣汰的工作原則，增強工作人員的競爭和創(chuàng)新意識。進一步完善企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制、財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)機構(gòu)、各基層單位財務(wù)建立崗位輪換制度，更好地挖掘人才，最大限度地調(diào)動財務(wù)工作人員的估價和判斷水平。認(rèn)真做好常規(guī)性的財務(wù)工作，加強對企業(yè)無形資產(chǎn)的管理。適當(dāng)?shù)卣{(diào)整財務(wù)預(yù)警、稅金籌劃管理等內(nèi)容，完善監(jiān)督約束機制。
(二)提升財務(wù)管理部門在企業(yè)中的地位
煤炭企業(yè)的管理者首先要起到良好的帶頭作用，充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。不斷提高和優(yōu)化企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)，比如進行財務(wù)信息方面的核算、分析、控制及預(yù)測等。這就要求在煤炭企業(yè)中的最高決策者，做好公司干部管理及組織管理工作。以科學(xué)技術(shù)為第一生產(chǎn)力，以安全生產(chǎn)為工作的主要方針，進行創(chuàng)先爭優(yōu)的活動。為煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展提供強有力的組織保證。在強大的社會市場競爭中，樹立正確的市場意識、創(chuàng)新意識以及服務(wù)意識。在做出重要決策的時候，讓全體的企業(yè)財務(wù)人員都參與到其中。鼓勵財務(wù)工作人員根據(jù)企業(yè)實際的生產(chǎn)情況，提出可行性的建議，從而擺正財務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位。
(三)追求企業(yè)的價值最大化
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的投資更加多元化。為了更好地為企業(yè)服務(wù)和達到企業(yè)經(jīng)濟行為的標(biāo)準(zhǔn)，我們必須追求企業(yè)的價值最大化，也就是在現(xiàn)金的管理、銷售管理以及非生產(chǎn)經(jīng)營費用的開支管理進行內(nèi)部的控制。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要作用，提高企業(yè)內(nèi)部控制的評價水平，充分考慮到財務(wù)的合理運營，采取可行性的財務(wù)政策。處理好貨幣時間價值、風(fēng)險與回報的關(guān)系，使企業(yè)價值最大化。充分保障企業(yè)資金充足的流動量，提高生產(chǎn)經(jīng)營的最高效率。
(四)充分利用財務(wù)信息，實現(xiàn)多功能的財務(wù)管理
財務(wù)管理工作主要管理：企業(yè)價值、成本、資金以及利潤等方面。它與其它管理工作之間具有很大的差異性，它具有顯著的價值性以及綜合性。所以成功的財務(wù)管理是煤炭企業(yè)提高經(jīng)濟水平的前提條件。在企業(yè)的管理中必須加強對財務(wù)管理的重視，在財務(wù)管理中重點做好成本和資金管理方面的工作，關(guān)注財務(wù)管理職能和內(nèi)容的變化。充分發(fā)揮財務(wù)的計劃、監(jiān)控以及決策等工作環(huán)節(jié)的作用。實現(xiàn)全過程、全方位的財務(wù)管理。應(yīng)用信息技術(shù)進行財務(wù)管理工作，不同的業(yè)務(wù)可以采取不同的錄入信息形式。比如：銷售業(yè)務(wù)將銷售訂單、銷售發(fā)票、出庫單等進行記錄；采購業(yè)務(wù)將采購訂單、采購發(fā)票、入庫單等進行記錄。一般的情況下，各項的業(yè)務(wù)都必須要轉(zhuǎn)為財務(wù)方面的信息，比如收集和報銷在生產(chǎn)、銷售、進貨和出庫、采購方面的費用等。
結(jié)束語：煤炭企業(yè)作為重要的國民經(jīng)濟企業(yè)，它的發(fā)展?jié)摿o比巨大。所以我們要正視目前的財務(wù)管理現(xiàn)狀，采取可行性的解決方案。使成功的財務(wù)管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮主體作用，從而不斷建立和完善財務(wù)管理制度，使資金的運作更靈活。另一方面，強化財務(wù)監(jiān)督，實現(xiàn)獎罰分明的工作制度、健全財務(wù)機構(gòu)，以提高財會人員的整體工作素質(zhì)等。在經(jīng)濟全球化的新時期下，提高煤炭企業(yè)的生產(chǎn)效率，使我國煤炭財務(wù)管理工作更加符合國際標(biāo)準(zhǔn)。
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關(guān)鍵詞：成本要素；煤礦成本控制；應(yīng)用
無論在任何領(lǐng)域，成本控制都是提高企業(yè)效益的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)在市場競爭中取得有利地位的關(guān)鍵因素。同樣，成本控制也是煤礦企業(yè)賴以生存的重要保證，是有效提高煤礦產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益的途徑之一。我們在提高生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)技術(shù)的同時，需要對生產(chǎn)成本的合理控制。因為，生產(chǎn)成本只有控制在合理的范圍內(nèi)，企業(yè)在市場中的核心競爭力才會更強?？刂泼旱V的生產(chǎn)成本的有效方法之一，是分析相關(guān)生產(chǎn)要素，并在工作中落到實處。成本的分類主要有：生產(chǎn)材料的成本，企業(yè)職工的工資成本，生產(chǎn)機器的修理維護成本，生產(chǎn)所需機器成本及能源成本等。以上的這些成本因素需要統(tǒng)一起來考慮，不能片面地認(rèn)為這些生產(chǎn)成本各自獨立，要注意他們是有機的整體。只有對這些因素進行有效的分析，并結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀和市場環(huán)境的大背景，才能有效地控制成本。因此，控制成本相當(dāng)重要，但也要將信息時代的流行科技成果運用于成本控制中，在控制成本提高經(jīng)濟效益的同時，也為煤礦業(yè)的發(fā)展做出重要貢獻。
一、煤炭企業(yè)的成本特點
煤炭企業(yè)主要是地下開采，成本構(gòu)成復(fù)雜多樣，與其他產(chǎn)品相比，具有行業(yè)的特點。
煤炭的生產(chǎn)所消耗的材料并不是煤炭這種產(chǎn)品實體。這一特點就決定煤炭生產(chǎn)中消耗的材料可以循環(huán)利用，材料的使用價值完全發(fā)揮才能保證降低成本的目的。因為消耗的材料不構(gòu)成產(chǎn)品的實體本身，生a產(chǎn)品的設(shè)備和材料的質(zhì)量并不對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生明顯影響。煤炭成本也受到地質(zhì)環(huán)境和技術(shù)條件的影響。煤炭成本的變化同多種因素相關(guān)，如開采方式、地質(zhì)水文條件等環(huán)境因素，煤炭的服務(wù)年限和機械化程度等也間接地影響煤炭成本。而且煤炭企業(yè)在橫向比較時，與同行企業(yè)可比性差；縱向比較時，不同階段的生產(chǎn)差異明顯。煤炭企業(yè)的一個重要特點就是綜合因素的影響比較大。這就決定了成本控制的多樣性。
二、簡單介紹成本要素分析
煤礦的生產(chǎn)同其他的任何領(lǐng)域生產(chǎn)一樣，無論采取何種生產(chǎn)方式，其目的都是盡可能地提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)造出最大的利潤。煤礦的成本控制管理的道理也一樣，以提高經(jīng)濟效益創(chuàng)造利潤為目標(biāo)。經(jīng)濟效益提高，煤礦企業(yè)的長期發(fā)展和短期發(fā)展的前景就能得到保證，企業(yè)員工也能分享經(jīng)濟發(fā)展所帶來的好處。控制煤礦成本有多種辦法，在成本要素方面，我們要進行嚴(yán)格分析，才可能實現(xiàn)在生產(chǎn)要素方面對成本的有效控制。本文對成本要素作如下介紹：
（一）成本要素分析內(nèi)涵
成本要素分析的過程有許多環(huán)節(jié)，其中分析的內(nèi)容包括生產(chǎn)原料成本、工人薪酬成本、能源的使用成本、機器設(shè)備的修理成本、事故應(yīng)急成本等。這些成本的運用既有結(jié)構(gòu)性特點也有次序性的特點，可用“思維導(dǎo)圖”分析法，對影響企業(yè)成本費用的因素進行定性和定量分析，然后對分析的原因、應(yīng)對措施對策等負(fù)面影響和負(fù)責(zé)防范的分管部門進行評價。采取有效合理的措施消除、減少并控制風(fēng)險，要素成本控制的目標(biāo)才能很好地實現(xiàn)。
（二）準(zhǔn)確分析成本要素在煤礦生產(chǎn)中的構(gòu)成特點
根據(jù)相關(guān)部門的工作人員分析，煤礦生產(chǎn)中的成本要素主要分三個部分，分別是產(chǎn)品開發(fā)中的成本、安全成本和環(huán)境成本等。在成本要素的分析過程中，我們首先要對成本的構(gòu)成分析，確定成本的構(gòu)成要素成分和比例，這是下一步分析的基礎(chǔ)。以下簡要談?wù)劤杀镜臉?gòu)成因素。
材料是煤炭產(chǎn)業(yè)的重要生產(chǎn)資料。材料的構(gòu)成有木材、支護用品、火工用品、大型材料、各種配件等專用工具。材料占生產(chǎn)資本中的比重極大，因此在這一環(huán)節(jié)節(jié)省資本的空間也很大。另外工人的工資在成本中的比例也不小。其他一些小比例的成本還有電費，折舊費，修理費等。
如果需要全面分析成本要素，就需在了解這些構(gòu)成成分的特性的基礎(chǔ)上，做進一步的分析，這樣可以為成本控制提供可靠依據(jù)。
三、怎樣做到成本要素分析
（一）要了解構(gòu)成完全成本的各個要素
可根據(jù)煤礦的財務(wù)報表得出煤礦企業(yè)所需成本的要素。一般的煤礦企業(yè)的成本要素有本文以上提到的那些。要了解各個要素不僅要求對要素的了解，還要注意各要素之間的有機聯(lián)系，而且很多要素是此消彼長的關(guān)系，需要綜合考慮。
（二）了解完全成本中的可控制成本
這項要求一般由企業(yè)單位的組織人員和單位領(lǐng)導(dǎo)來完成。通過分析研究完全成本，企業(yè)負(fù)責(zé)人可以得出構(gòu)成成本中哪些是可控的，哪些是不可控的。這樣成本的預(yù)控管理就找到了著眼點。例如，完全成本的成分中，折舊費、維修費、事故賠償?shù)某杀荆Y源消耗的成本等均受到國家有關(guān)政策的影響和制約。企業(yè)無法達到對這類成本的控制，屬于不可控成本因素。而材料、薪酬、電費、修理費、管理費、財務(wù)、其他的銷售費等，可通過管理和改革技術(shù)手段等方法施加影響，這樣就有了成本節(jié)約的空間。另外，煤礦企業(yè)比較特殊的成本還有安全和環(huán)境方面的費用支出。總之，確定可控制成本的要素才能有效實現(xiàn)成本的降低。
（三）可控制的成本要素在煤礦生產(chǎn)中的分析
成本要素的分析過程中，要達到成本控制的目標(biāo)，我們在熟知成本要素的基礎(chǔ)上，還要根據(jù)特性分析它們的可控制成分和不可控成分。其中，硬件的成本要素提高效益的空間廣大。譬如開發(fā)成本，生產(chǎn)機器維修、折舊等產(chǎn)生費用均不可避免。在這個方面節(jié)省成本就需要將各因素綜合考慮。相對而言，生產(chǎn)材料的費用、企業(yè)人員的薪酬以及安全成本和環(huán)境成本的控制等可以通過人為的合理操作實現(xiàn)優(yōu)化。舉個例子，在生產(chǎn)過程中，我們可以實現(xiàn)管理的優(yōu)化，而且在各行各業(yè)的管理層產(chǎn)生效益的空間是很大的。有效的生產(chǎn)措施，例如提高原料的利用率，在保證生產(chǎn)質(zhì)量前提下減少生產(chǎn)材料的使用量，自然會節(jié)省成本。再者，想有效節(jié)約環(huán)境成本，可考慮污染帶來的整治管理等一系列問題，促使環(huán)境管理的費用減少，這樣成本可以有效控制。
四、成本要素分析在煤礦成本控制中的有效運用
提高對煤礦成本的有效控制，就需要專業(yè)的技術(shù)人員進行成本要素分析。分析的方法可以是合理地將成本要素應(yīng)用于實踐操作中，成本控制工作會更加完善。下文在對成本要素進行簡要分析的基礎(chǔ)上，討論其在煤礦成本控制中的應(yīng)用。
（一）對控制生產(chǎn)成本的分析
成本要素分析盡可能的合理地運用到成本控制中，我們的著眼點首先是成本的控制方面。其一，財務(wù)人員盡可能對生產(chǎn)材料的費用進行有效管理。財務(wù)管理中，材料的采購費用占大塊。因此，就需要限制材料采購費用。煤礦企業(yè)的重要特點之一就是固定資產(chǎn)的投入比例比較高。因此，要節(jié)省采購費用就需要購物時貨比三家。購買機器設(shè)備不能僅關(guān)注價格，要綜合考慮性價比。要對機器的壽命長度和維修資金等幾方面綜合考慮。煤礦原料，除了要保證質(zhì)量外，還需要對價格進行環(huán)比和類比，選擇優(yōu)惠的賣家。其二，煤礦原材料不同于其他材料，有特定的物理、化學(xué)屬性。在存放和使用的過程中，要達到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，滿足材料的特性和標(biāo)準(zhǔn)，要做到“物盡其用”，可有效避免材料的浪費。最后，合理安排工人的工資收入。系統(tǒng)地管理企業(yè)的規(guī)章制度，獎懲制度得到貫徹執(zhí)行。按照“按勞分配”原則，確保工人的勞動收入與他們付出的勞動相符合，這樣才能保證工人的生產(chǎn)積極性，最后工人的勞動效率才能得到提高。
（二）生產(chǎn)過程中安全成本的控制分析
煤礦屬于高危險的行業(yè)，其安全成本是重要的考量因素。因此，安全成本在生產(chǎn)中的比重也相當(dāng)可觀，對安全成本的考量也具有重大意義。據(jù)不完全統(tǒng)計，幾乎每年都有重大的煤礦事故產(chǎn)生，其煤礦礦難的嚴(yán)重程度，造成的社會和經(jīng)濟的惡劣影響之大，是這個行業(yè)難以避免的重要隱患。煤礦的危險因素很多，例如：在煤礦挖掘過程中，潛藏在地底的可燃性物質(zhì)會散發(fā)出來，當(dāng)可燃?xì)怏w在空氣中達到一定比例，遇明火就難免發(fā)生爆炸。因此，對瓦斯存在的爆炸危險要高度警惕，在安全設(shè)備的投入和使用以及安全管理措施的到位要落到實處，不能為蠅頭小利就忽視安全生產(chǎn)，不顧礦工的人身安全。另外觸電也是安全隱患之一，也需要高度重視。加強生產(chǎn)監(jiān)督中的管理制度，確保工作人員的人身和財產(chǎn)安全，這些都對煤礦成本的控制產(chǎn)生重要影響。安全成本可能是成本因素中彈性最大的，煤礦當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境和人文環(huán)境也對安全生產(chǎn)帶來影響。因此，企業(yè)的安全成本控制要因地制宜，考慮周全。另外，工作人員需要加強安全教育，設(shè)置相關(guān)的安全課程，加強在思想認(rèn)識上對他們的安全意識培訓(xùn)。而且，工作人員的安全意識是企業(yè)的軟實力，對直接減少礦難發(fā)生的可能性有積極作用。忽視工作人員的安全培訓(xùn)，可能會出現(xiàn)諸如誤工、停工、賠償、行政處罰等資金損失。這些資金積少成多，也是不小的成本p失。在人們的生活水平不斷提高的今天，安全生產(chǎn)一直被國家和社會所重視，所以，煤礦的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)部門要增強安全成本的管理工作，這樣可以達到控制安全成本的積極效果。
（三）環(huán)境成本的控制分析
煤礦生產(chǎn)造成的環(huán)境污染也是不可忽略的，因此環(huán)境成本也是煤礦成本中的重要部分。合理地控制環(huán)境成本對煤礦生產(chǎn)意義巨大，是煤礦生產(chǎn)中的重要環(huán)節(jié)。例如：在煤礦開發(fā)的同時，也需要保護煤礦周圍的生態(tài)環(huán)境。土壤、植被、地下水和附近的野生動物都是需要有效保護的。土壤要保持肥力，植被的生長不能被嚴(yán)重影響，煤礦開采中的地下水的水質(zhì)不能遭到破壞，野生動物賴以生存的環(huán)境和食物鏈要有效保護。同時，也不能對周邊的人們正常的生產(chǎn)生活造成影響。這就需要煤礦企業(yè)采取一定的措施，保證足夠的經(jīng)費投入，也需要公司采取合理的支持環(huán)境治理和檢測的措施。進一步的來說，相關(guān)人員還需要保證煤礦生產(chǎn)的長期發(fā)展，并采用環(huán)?？萍荚鰪娰Y源的循環(huán)利用率。這樣做的好處很多，保證有效降低成本的同時，有效促進經(jīng)濟效益的提高。另外，煤礦生產(chǎn)時對生產(chǎn)土地的選擇也十分重要，在著重考慮煤礦對周邊居民生產(chǎn)生活條件的影響，并注意排污設(shè)備和排污場地的選用，要了解煤礦開發(fā)可能對周邊居民的消極影響，并把這種消極影響盡可能降低。因此，環(huán)境的成本構(gòu)成是多元的，在總成本中的比重也比較高。控制環(huán)境成本可達到積極的效果，可為煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
成本控制分析措施的實踐
五、生產(chǎn)成本分析結(jié)果的應(yīng)用
（一）有效優(yōu)化物資供應(yīng)系統(tǒng)
優(yōu)化物資供應(yīng)系統(tǒng)的方法之一是延伸計劃管理鏈條。負(fù)責(zé)人需要到區(qū)隊檢查物資的執(zhí)行情況，對生產(chǎn)計劃的物資需求要明確。要實現(xiàn)計劃的制定科學(xué)、有效、合理，對閑置物資要加強其有效利用，采購進貨等重要環(huán)節(jié)要重視。物資采購要保持有效性，保證倉庫物資的流動性，資金利用率有效提高，成本降低也就在情理之中。
（二）改進施工工藝
要嚴(yán)格按照規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，在一些技術(shù)環(huán)節(jié)要做到突破。生產(chǎn)系統(tǒng)的改造可謂是重中之重。在保證安全的情況下，要充分地在工程設(shè)計領(lǐng)域挖掘潛力，這樣做的目的是降耗增效。工程設(shè)計可提出多個預(yù)備方案，可從技術(shù)、經(jīng)濟等各重要方面進行論證分析，選取最佳方案。如計劃使用大型操作機器，要注意機器的使用要求的操作現(xiàn)場的條件。如果能減少施工器材的使用量就可以進行簡化，如果能提高勞動工效就可以降低勞動強度，減少貴重物品的耗費。合理布置巷道，提高巷道的利用率。革新支護技術(shù)對節(jié)約成本同樣意義巨大。
（三）重視市場對成本的影響
在我國的經(jīng)濟體制改革的力度加大和市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展前景下，煤礦企業(yè)所要面對的競爭環(huán)境也相當(dāng)嚴(yán)峻。煤礦企業(yè)在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)點有：不會形成一個或幾個煤礦業(yè)的巨頭左右市場，他們只能接受市場價格而不能決定市場價格，并且煤炭價格在既定的情況下，生產(chǎn)成本還圍繞著市場需求做周期性波動。因此，還需要抓住市場因素進行企業(yè)生產(chǎn)計劃的安排。價格高時多生產(chǎn)，價格低時少生產(chǎn)。
（四）薪酬成本預(yù)控措施的應(yīng)用
首先，可利用合崗、拆崗、兼職作補充的方式進行控制。其次，自然減員不增員，利用拆崗、合崗以及并崗方式進行控制；第三，促進一專多能，借助競爭上崗的方式進行減員；第四，實行積分考核制度，統(tǒng)一全員的工作標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)績考核，對單項獎分配機制進行優(yōu)化。將員工的上班時間、特殊時期積分標(biāo)準(zhǔn)、扣分標(biāo)準(zhǔn)以及出勤臺階式積分制定出來，給予相應(yīng)獎勵以及懲罰，例如安全獎、年終獎等，如此不僅能夠?qū)雾棯劮峙錂C制進行優(yōu)化，同時還能夠節(jié)省保勤工資指標(biāo)，調(diào)動員工的積極性。
（五）安全和環(huán)境成本控制分析的應(yīng)用
安全成本和環(huán)境成本的控制在上文分析后，需要將成果應(yīng)用到實踐中。安全因素中也有環(huán)境因素，不能將安全成本和環(huán)境成本裂割開來看待。安全成本的分析例如瓦斯爆炸，礦難均和環(huán)境相關(guān)，環(huán)境治理出現(xiàn)的問題也會帶來安全成本的上升。安全和環(huán)境的雙重因素均考慮的處理方法有對礦山環(huán)境加強整治力度。在礦山開采時，對礦山中的可能出現(xiàn)的可燃?xì)怏w要有預(yù)防措施，工作計劃制定時要在安全和環(huán)境兩個方面做出斟酌，兩者兼顧，任何方面對不可偏廢。
六、結(jié)束語
從以上的分析中，我們可以得到這樣的結(jié)論。成本控制是提高企業(yè)的核心競爭力不可或缺的重要方面。而且，我們要明確控制生產(chǎn)成本的方向就需要熟練地了解煤礦生產(chǎn)的成本要素，從而有效地開展成本控制的工作。因此，就有必要將成本要素分析有效地運用于煤礦的成本控制中，并以要素分析的結(jié)果為依據(jù)制定成本控制策略。其中有效的辦法是研究出系統(tǒng)高效的控制措施，并將這種措施推廣應(yīng)用，來達到以最低成本開采出最高價值的煤炭的目的。當(dāng)然，成本要素分析是一個不斷深入的過程，它的潛力還需要繼續(xù)挖掘，來獲得更好的經(jīng)濟和社會效應(yīng)。
參考文獻：
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一、投資項目基本情況
該投資項目為大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程，工程建設(shè)規(guī)模為：建設(shè)3個3.5萬噸級外海卸煤泊位（水工結(jié)構(gòu)按照5萬噸級設(shè)計）和18個500噸級內(nèi)河裝船和待裝泊位，年吞吐量為3000萬噸，其中：煤炭接卸1500萬噸/年，內(nèi)河碼頭出運1500萬噸/年。本工程后方煤炭堆場采用圍涂形成陸域，圍涂面積約1100畝，海堤軸線全長2680.28米，采用斜坡堤結(jié)構(gòu)。根據(jù)2009年10月工可報告集團審查稿，工程估算總投資：220148萬元，計劃工期30個月，其中圍堤工程計劃2009年12月開工；但由于圍堤堤線批復(fù)的退遲（前幾天才批復(fù)下來），圍堤開工計劃推遲到2014年5月底，主體工程項目計劃2季度獲得國家發(fā)改委核準(zhǔn)完成初設(shè)與施工圖設(shè)計，完成工程相關(guān)的政策處理協(xié)議落實，9月份主體工程開工。
二、2014年上半年投資（資金）完成情況
(一)工程進度完成情況及影響因素和原因分析
大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程進度完成情況總體較好，取得了階段性成果。一是主體工程項目起步良好。主體項目的申請報告3月初上報國家發(fā)改委并已受理；3月初主體項目工可報告已報送國家交運部，4月21日國家交通部對工可進行行業(yè)審查。二是土地預(yù)審意見已上報國土資源部，經(jīng)過初步審核，因涉及市土地利用總體規(guī)劃要求，尚未受理，需要進一步和市土地規(guī)劃部門協(xié)商，盡快對市土地利用總體規(guī)劃進行調(diào)整，確保項目用地符合上級要求。三是海域使用申請書已上報國家海洋局，已得到同意，待項目申請報告批復(fù)后再下發(fā)正式批復(fù)文件。四是環(huán)評報告已取得環(huán)保部的批文。五是4月底水土保持方案收到國家水利部的文函。
大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項目審批涉及面廣、環(huán)節(jié)多，是影響工程進度進展的主要原因。為獲得項目審批，需要耗費巨大人力、物力與時間，與國家部門和地方政府進行溝通與協(xié)調(diào)。我籌建處為獲得項目審批，不怕辛苦、東奔西走、頑強拼搏，取得了階段性的成果。但是，對整個項目的審批，不能抱樂觀的態(tài)度，有許多困難需要我們?nèi)ヅ朔?。我籌建處將繼續(xù)堅定信心，認(rèn)真努力做好項目審批工作，為碼頭工程建設(shè)的順利進行打下扎實基礎(chǔ)。
(二)投資（資金）完成情況及影響因素和原因分析
本煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項目自2008年4月至2014年6月已累計完成各項前期經(jīng)費**萬元，其中：2008年4月至2009年底實際完成投資*萬元，主要用于工可報告、水土保持、環(huán)評等專題研究費用及籌建處開辦費用的支出；2014年上半年實際完成投資資金**萬元，完成年度投資計劃的*%；其中：專題費用*萬元，籌建處管理費用*萬元。
影響本煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項目投資（資金）完成情況的主要因素是項目審批。由于審批過程多、難度大、時間長、內(nèi)容繁瑣，一定程度上延緩了工程的進度，例如圍堤工程計劃于2009年12月開工，但由于圍堤堤線批復(fù)的退遲，前幾天才批復(fù)下來，圍堤開工計劃只好推遲到2014年5月底。由此影響了項目投資（資金）完成情況。
(三)建設(shè)資金籌措及到位情況
2014年度，能源集團以浙能計（2014）66號文下達的本項目投資資金計劃為*萬元，其中項目資本金按本年投資30%比例分配為*萬元，浙能公司按本年投資65%比例出資*萬元，市港口發(fā)展投資有限公司和平湖市獨山港區(qū)物流投資有限公司各占17.5%，各需出資*萬元，銀行融資*萬元；目前資金已委托*萬元，余款待公司成立后按比例撥款；下達的資金款項主要用于政策處理、四通一平、圍堤及陸域形成和外海碼頭施工等。在建設(shè)資金籌措中，投資協(xié)議書集團已簽署，股東投資協(xié)議及公司章程的初稿已報送集團；交行、建行、農(nóng)行總行融資承諾書都已出具。
(四)采取投資控制的工作舉措
這個情況我不熟悉，讓你們自己寫
(五)圍堤工程進展順利
圍堤堤線已在4月6日收得省水利廳下達的批文。圍堤工程可行性報告送市發(fā)改委，并在3月19日市發(fā)改委召開的《獨山海河聯(lián)運圍堤工程可行性研究報告》評審會上已初步通過專家評審，并提出修改意見。經(jīng)過我們修改，圍堤工程可行性報告在4月16日獲發(fā)改委核準(zhǔn)。與此同時，圍堤工程招標(biāo)文件及相關(guān)事項也相繼展開，由集團工程部組織籌建處、天音公司、設(shè)計院、電建公司、工程造價咨詢公司對圍堤工程的招標(biāo)文件進行了2次審核，根據(jù)審核意見我們進一步作了修改和完善，現(xiàn)已上報集團招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。
(六)內(nèi)部建設(shè)井然有序
我們在內(nèi)部管理中，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作方針，通過實施嚴(yán)格的工作制度保證內(nèi)部運行的高效。上半年完成的主要工作有：一是完成籌建處部門責(zé)職管理、成本管理辦法、物資采購管理、合同管理和計劃統(tǒng)計管理辦法等17項制度，制定三重一大議事規(guī)則；二是向集團公司上報2009年年報；三是對項目管理信息自動化系統(tǒng)的框架進行收資，已形成收資報告，下階段要與專業(yè)機構(gòu)進行咨詢，調(diào)整規(guī)劃；四是財務(wù)核算軟件安裝調(diào)試完成正式投入使用。通過這四方面工作，使我們內(nèi)部建設(shè)井然有序，提高了管理能力與水平，為工程項目的順利實施奠定了扎實的管理基礎(chǔ)。
(七)計劃實施過程中存在的困難及需協(xié)調(diào)的問題
大型煤炭中轉(zhuǎn)碼頭工程項目在計劃實施過程中存在一些的困難和需要協(xié)調(diào)的問題，為此，我籌建處要增強信心，努力克服困難，加快協(xié)調(diào)，確保計劃能順利實施。
一是主體工程在2014年6月底前獲得核準(zhǔn)的前提下，9月底完成主體項目初步設(shè)計審查。在實施工作計劃過程中，我籌建處要從進度、質(zhì)量、安全、造價四方面加強控制，在設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)精心管理。要密切關(guān)注國家發(fā)改委對主體工程申請報告的批復(fù)情況，加大爭取力度，力爭盡快獲得批復(fù)，確保工程按計劃進度實施。
二是在政策處理方面要緊密配合，加強協(xié)調(diào)工作，盡力完成與獨山港鎮(zhèn)政府就項目相關(guān)拆遷等方面問題的協(xié)商處理工作。對拆遷補償范圍及費用進行再核實，提出處理方案，力爭取得各方滿意的效果。
三是加強部門之間的溝通、相互配合，及時反饋信息，使我們編制的計劃更合理科學(xué)、切實可行，保證工程建設(shè)計劃有序穩(wěn)步推進，按期完成。
四是2014年上半年工作雖能按計劃如期完成，但我籌建處還有很多工作需要不斷完善改進，對計劃的執(zhí)行應(yīng)認(rèn)真對照檢查，做好查漏補缺，切實把工作落到實處。2014年是碼頭建設(shè)的關(guān)鍵年，我籌建處要緊緊圍繞工程建設(shè)“進度、質(zhì)量、安全、造價”四要素，結(jié)合實際情況將工作做細(xì)做實，確保年度計劃的順利完成。
三、2014年下半年投資（資金）完成情況預(yù)測
2014年下半年，我籌建處按照碼頭工程項目領(lǐng)導(dǎo)小組提出的“多管齊下、平行作業(yè)”要求，在市政府和浙能集團的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心下，樹立信心、鼓足干勁、精心部署、真抓實干，全力推進碼頭工程項目進展，爭取完成全年計劃目標(biāo)任務(wù)，取得良好成績。
(一)工程進度完成情況預(yù)測
1、主體項目預(yù)計在2014年11月開工建設(shè)，在開工建設(shè)前配合集團工程部完成主體項目（含圍堤）設(shè)計招投標(biāo)工作；在7—8月完成初步設(shè)計及初設(shè)審查；在9—10月完成施工圖設(shè)計，并通過審核；招投標(biāo)方面，8月完成主體分標(biāo)方案、招標(biāo)方式等，并上報審核；在9—10月進行主體工程招標(biāo)；11月底主體工程開工建設(shè)（外海碼頭樁基工程）。
2、圍堤工程在2014年下半年開工建設(shè)，在開工建設(shè)中，我籌建處切實加強管理，要從進度、質(zhì)量、安全、造價四方面加強控制，精心管理設(shè)計、招標(biāo)、施工、監(jiān)理等各個環(huán)節(jié)，確保工程按計劃進度實施，爭取在2012年7月完工，并建成優(yōu)良工程。
(二)投資（資金）完成情況預(yù)測
(三)計劃實施偏差的影響因素
(四)加強內(nèi)部建設(shè)，提高管理水平
1、2014年下半年，我籌建處要在上半年已取得內(nèi)部建設(shè)的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強內(nèi)部建設(shè)，提高管理水平。一是繼續(xù)健全完善各項工作制度，把制度切實落實到實際工作中，用制度保證工程項目建設(shè)正常順利建設(shè)。二是加強項目管理信息自動化系統(tǒng)和財務(wù)核算軟件的管理，提高信息化管理水平。三是加強規(guī)范化建設(shè)，要完成工程項目建設(shè)，各項工作必須做到規(guī)范化，要通過規(guī)范化建設(shè)，提高管理能力與水平，為工程項目的順利實施奠定了扎實的管理基礎(chǔ)。
2、我籌建處全體人員特別是領(lǐng)導(dǎo)班子，要認(rèn)真學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的理論與集團公司的工作方針，領(lǐng)會在心里，落實到實際工作中。要通過學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，規(guī)范項目管理。進一步加強項目管理，以管理提高工作效率，以管理產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
3、我籌建處要進一步加強安全生產(chǎn)，加強對施工現(xiàn)場和車輛、設(shè)備的檢查，杜絕安全隱患，做到安全生產(chǎn)，不出安全事故。要進一步加強保衛(wèi)工作，加強保衛(wèi)隊伍建設(shè)，加大巡查力度，杜絕發(fā)生物資損少和被盜事件。
引言
長期以來，我國的能源供給和主要的能源結(jié)構(gòu)都以煤炭為主，煤炭資源的使用占總能源消耗的80%以上，由于煤炭資源的過度使用，造成了能源匱乏以及對環(huán)境造成嚴(yán)重污染，當(dāng)前，由于工業(yè)化建設(shè)，我國的環(huán)境污染程度正在逐步惡化，有害氣體的排放，溫室氣體的排放，汽車尾氣的排放等都給環(huán)境保護造成了巨大壓力。核電能源的利用可以有效調(diào)整煤炭資源對于我國能源需求結(jié)構(gòu)的主體地位，核電能源作為一種新型的、可利用的清潔能源，具有經(jīng)濟、環(huán)保、高效等優(yōu)勢，在未來，核電工程供應(yīng)將成為我國能源需求的大方向和總趨勢。
1核電工程項目管理概述
隨著我國能源建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，對核電能源需求量也急劇上升，傳統(tǒng)的核電項目管理模式已無法適用當(dāng)前的核電項目發(fā)展水平，目前，我國的核電發(fā)展總戰(zhàn)略已由適度發(fā)展過渡到積極發(fā)展的階段，這就使得在未來的發(fā)展中核電站數(shù)量會不斷增加，核電項目的規(guī)模會不斷擴大，對于核電工程項目的管理也需要增加新的內(nèi)容。不斷提升核電項目管理的專業(yè)性，促進核電能源的可持續(xù)發(fā)展。
2EPC模式下核電工程項目的特點
在EPC（EngineeringProcurementConstruction，工程總承包）模式下，利用總承包商對于核電工程項目試驗全程管理與建設(shè)的管理模式，在工程設(shè)計階段出現(xiàn)工程變更時，會影響承包商的利潤和經(jīng)濟效益，這就使得承包商往往在設(shè)計階段投入大量的技術(shù)支持以及資金支持以不斷優(yōu)化設(shè)計方案，使核電工程管理的設(shè)計方案更加完善，提升設(shè)計質(zhì)量，避免后期建設(shè)過程中由于設(shè)計問題產(chǎn)生施工建設(shè)成本的增加，節(jié)約建設(shè)投資，提升核電工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益，提升核電工程建設(shè)效率和水平。另外，由于核電工程規(guī)模都比較大，建設(shè)周期相對較長，針對這類大型建設(shè)項目，一般會慎重選擇EPC模式下的承包商。前期會對各承包商的優(yōu)勢、信譽、建設(shè)及管理能力進行全面的分析，選擇有實力、有優(yōu)勢、適合核電工程建設(shè)特點的總承包商承擔(dān)項目的設(shè)計、采購、施工等?？偝邪痰墓芾斫ㄔO(shè)模式可以有效降低建設(shè)單位的建設(shè)風(fēng)險，將一部分建設(shè)施工中存在的風(fēng)險分擔(dān)給承包商，承包商對于建設(shè)工程具有技術(shù)及物質(zhì)上的優(yōu)勢，可以保證項目的質(zhì)量，彌補建設(shè)單位建設(shè)項目經(jīng)驗上的缺陷，建設(shè)單位可以更好的將工作重點放在工程管理上，做好相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管和總體把關(guān)工作，通過共同承擔(dān)風(fēng)險以及職能的合理劃分，有效提升建筑工程的建設(shè)效率。通過承包商和建設(shè)單位的合作，可以實現(xiàn)建設(shè)過程的規(guī)范化和管理過程的系統(tǒng)化、專業(yè)化，將各個建設(shè)環(huán)節(jié)和建設(shè)階段都控制在專業(yè)化管理范圍之內(nèi)，最大限度地發(fā)揮建設(shè)效能和管理效能，實現(xiàn)核電工程項目的專業(yè)化發(fā)展。
3EPC模式下核電工程項目管理的階段劃分
3.1策劃與設(shè)計階段
在前期的策劃階段，主要是建設(shè)單位與投資方進行相關(guān)建設(shè)細(xì)節(jié)以及設(shè)計細(xì)節(jié)的商議，通過簽訂管理協(xié)議，將建設(shè)核電工程項目委托給承包商及工程公司。主要工作內(nèi)容：確立核電工程項目的建設(shè)目標(biāo)，核電工程項目的選址、進度以及相關(guān)施工流程和施工階段詳細(xì)的項目建設(shè)方案，確定項目的管理方式及管理流程，通過前期的策劃工作，為項目的順利開展打好基礎(chǔ)。在此階段，需要承包商與建設(shè)單位針對建設(shè)的質(zhì)量要求，建設(shè)周期，建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)的相關(guān)細(xì)節(jié)進行仔細(xì)溝通，雙方意見達成一致后才能實施后續(xù)工作，避免后期因建設(shè)單位與承包商之間分歧影響工程的順利進行。
3.2簽訂合同階段
核電工程項目合同簽訂的主要流程：合同前期準(zhǔn)備工作完成后，進行和承包商關(guān)于合同簽訂的談判，在這一過程中要就承包商以及建設(shè)單位的具體工作職責(zé)進行準(zhǔn)確規(guī)范和劃分范圍，編寫相關(guān)談判的內(nèi)容和工作計劃書，制定關(guān)于項目建設(shè)的設(shè)計方案、項目資源的采購、項目建設(shè)的施工環(huán)節(jié)以及后期竣工階段的總結(jié)等。根據(jù)合同簽訂流程，最終確立核電工程項目的承包商管理程序，完成最終的簽約過程。在此階段需要注意合同簽訂時，要針對不同的建設(shè)周期以及建設(shè)階段進行詳細(xì)界定，對于承包商的職責(zé)范圍以及相關(guān)的義務(wù)履行必須達成一致，如果承包商工作出現(xiàn)問題，合同中應(yīng)該規(guī)定具體的關(guān)于失責(zé)行為的補償措施。另外，合同的鑒定應(yīng)保證完善、全面，對于一些不可控的環(huán)境以及人為因素，要在合同內(nèi)容中明確規(guī)定，針對合同內(nèi)容，做好合同形式等其他細(xì)節(jié)規(guī)范，實現(xiàn)合同應(yīng)有的法律效率以及規(guī)范性要求。
3.3合同實施階段
合同實施階段主要包括前期設(shè)計階段的落實工作、項目資源的采購落實工作以及施工建設(shè)階段的落實工作。設(shè)計階段主要包括項目的總體設(shè)計方案以及初步設(shè)計方案的建立，施工設(shè)計方案的建立以及相關(guān)施工技術(shù)以及施工規(guī)范的設(shè)計方案。在此，要特別注重項目的施工階段，包括前期的規(guī)劃過程，土建工程以及安裝工程等。在進行相關(guān)安裝操作過程后，進入項目的調(diào)試以及試運行階段，此階段要注重項目實施過程中出現(xiàn)的問題，及時進行必要的處理。項目施工階段是整個核電工程項目建設(shè)的最重要及最核心的階段，施工質(zhì)量的保證是項目取得經(jīng)濟效益和社會效益的前提條件，所以在這一階段，需要承包商做好相關(guān)建設(shè)工作，建設(shè)單位落實好相關(guān)質(zhì)量監(jiān)管，在施工技術(shù)以及施工工序的規(guī)范中，做好對施工質(zhì)量以及施工人員的工作進行有效規(guī)范，確保施工質(zhì)量以及相關(guān)施工細(xì)節(jié)達到建設(shè)單位的質(zhì)量要求。
3.4完工階段
項目竣工后進行合同收尾工作，在此階段承包商應(yīng)針對整體建設(shè)情況做總結(jié)，將建設(shè)項目遞交至建設(shè)單位做相關(guān)驗收工作，對于與建設(shè)單位要求不符的項目建設(shè)問題以及相關(guān)遺留問題，承包商應(yīng)及時進行處理，以保證后期費用的結(jié)算以及項目順利投入運行。
4EPC模式下核電工程項目存在的管理問題
目前，我國核電工程項目經(jīng)過前期的發(fā)展，已積累了一定的經(jīng)驗，但在管理水平及管理經(jīng)驗方面仍有不足和缺陷，管理制度和管理體制相對薄弱，在管理過程以及管理工作落實中會出現(xiàn)一系列問題，例如，管理水平滯后、管理環(huán)節(jié)和管理人員不到位，管理制度以及管理體制無法起到真正的約束作用，這些問題都會給項目建設(shè)帶來不利影響。另外，在項目的實施技術(shù)方面比較薄弱，具體表現(xiàn)在項目的施工技術(shù)以及項目的管理技術(shù)上。項目的施工技術(shù)需要項目施工建設(shè)人員以及技術(shù)研發(fā)人員共同努力，也需要國家及政府部門的支持，不斷開發(fā)先進技術(shù)，應(yīng)用先進的設(shè)備和方法，促進項目施工效率的提升。管理方面的不足還表現(xiàn)在對施工成本以及其他建筑成本的控制上，對于施工建設(shè)人員的管理工作無法落實，就會造成效率的降低，形成建設(shè)資源的浪費現(xiàn)象，從而加大建設(shè)成本，在一定程度上影響建設(shè)周期以及建設(shè)質(zhì)量，也會給建設(shè)項目的經(jīng)濟效益和社會效益帶來不利影響。
5EPC模式下核電工程項目發(fā)展趨勢
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，工程項目的規(guī)模和發(fā)展速度會取得巨大的提升，對項目復(fù)雜性要求也會越來越高，核電工程的專業(yè)性、科學(xué)性管理越來越必要，EPC模式會在核電工程項目中取得更廣泛的應(yīng)用。EPC模式在大型核電工程項目的設(shè)計、采購以及施工等方面都表現(xiàn)出顯著的優(yōu)勢，對投資水平的提升以及投資的優(yōu)化也具有重要作用。目前，EPC模式逐漸被眾多工程企業(yè)認(rèn)可，應(yīng)用于企業(yè)的建設(shè)以及相關(guān)管理工作中。EPC模式能不斷更新技術(shù)要求，完善管理流程，實現(xiàn)工程總承包模式逐漸向?qū)I(yè)化以及信息化方向發(fā)展，這是EPC模式下核電工程發(fā)展的必然趨勢和發(fā)展方向。
6結(jié)束語
核電工程是一項極具復(fù)雜性的建設(shè)項目，在具體工作中注重EPC模式對核電工程項目的建設(shè)作用，提升EPC模式對于核電工程項目的應(yīng)用水平，不斷促進項目建設(shè)走向?qū)I(yè)化、科學(xué)化的發(fā)展道路，促進核電工程項目的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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關(guān)鍵詞:礦山救援；技術(shù)裝備；科學(xué)管理
礦山救護隊是處理礦山災(zāi)害事故的專業(yè)救援隊伍。礦山救援技術(shù)裝備是礦山救護隊處理災(zāi)害事故的重要手段，是事故救援成敗的關(guān)鍵。加強礦山救援裝備管理，提高礦山救護裝備管理水平，不但是救護指戰(zhàn)員自身安全的保障，同時也是加快事故救援進程的重要條件。礦山救援裝備應(yīng)當(dāng)在軟件上強化管理，在硬件上強化應(yīng)用。
1建立有效的管理體系
礦山救護隊無論強弱，只要有救護儀器裝備，就涉及到管理問題，管理的好與壞、強與弱，產(chǎn)生的結(jié)果不言而喻。為了對自己負(fù)責(zé)，對工作負(fù)責(zé)，每一名救護指戰(zhàn)員都應(yīng)當(dāng)愛護儀器裝備、管好儀器裝備、用好儀器裝備，讓裝備成為自身安全的保護器，成為礦工安全、礦井安全的有效盾牌。
1.1加強組織領(lǐng)導(dǎo)，完善管理機構(gòu)
加強組織領(lǐng)導(dǎo)，明確負(fù)責(zé)人、管理范圍和責(zé)任，是裝備購置、保管、使用、保養(yǎng)的基礎(chǔ)。只有各級指揮員高度重視裝備的管理，狠抓各項管理的落實，裝備的作用才能夠得到有效發(fā)揮。救護隊?wèi)?yīng)當(dāng)設(shè)置專門的技術(shù)裝備管理機構(gòu)，選派有責(zé)任心、熟業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、有經(jīng)驗和會管理的指戰(zhàn)員負(fù)責(zé)此項工作，而且還應(yīng)指定單位或人員配合完成各種裝備的維護保養(yǎng)工作。
1.2健全裝備信息，方便查閱管理
為了準(zhǔn)確掌握救護隊的裝備狀況，方便統(tǒng)計和更新，方便上報、查閱、審批，應(yīng)建立裝備臺賬。對救護隊所有的裝備、設(shè)施等資產(chǎn)進行全面的統(tǒng)計和核對，準(zhǔn)確掌握各種裝備的狀況及數(shù)量，做到“帳、物、卡”三相符，建立健全完善電子檔案。將裝備、設(shè)施的編號、類別、名稱、型號、單位數(shù)量、采購單價、采購金額、應(yīng)配數(shù)量、實有數(shù)量、尚缺數(shù)量、在用數(shù)量、庫存數(shù)量、狀況、剩余價值、生產(chǎn)企業(yè)、入庫日期等采集到臺賬和裝備數(shù)據(jù)庫中。這樣，我們無論查閱哪種裝備信息，都可以啟用檢索迅速查找到。有條件的救護隊，應(yīng)利用相關(guān)的軟件建立局域網(wǎng)，方便查閱、學(xué)習(xí)、管理、使用和更新，方便二維碼掃描。
1.3建立采購信息，有利于質(zhì)量保障
救護隊每逢編制或填報救援裝備購置計劃時，都將遇到諸如裝備叫不準(zhǔn)名稱、不知型號、不知價格、不知道生產(chǎn)企業(yè)、不知道生產(chǎn)企業(yè)的信譽等諸多問題。為此，國家礦山救護專業(yè)委員會應(yīng)建立一個網(wǎng)站，將全國礦山救援裝備分門別類地掛在網(wǎng)上，便于查詢裝備的相關(guān)信息，便于比較其技術(shù)特點，方便救護隊選購。同時，救護隊?wèi)?yīng)注意收集整理與自身有關(guān)的礦山救援裝備信息，建立相關(guān)的資料檔案，將已購置的救援裝備使用說明書及相關(guān)資料存檔保管，并建立電子檔案。
1.4健全規(guī)章制度，實行分級管理
礦山救護裝備按照救護隊伍管理層次可分為個人裝備、小隊裝備、中隊裝備和大隊裝備。為方便管理，明確責(zé)任，應(yīng)健全各級管理制度和各種裝備的使用保養(yǎng)制度，確保責(zé)任落實到位。在存放地點上，應(yīng)保持相對的穩(wěn)定性，存放地點發(fā)生變化時，應(yīng)及時修改臺賬或數(shù)據(jù)庫，及時通知有關(guān)人員。
1.5編制技術(shù)裝備操作規(guī)程，規(guī)范動作要領(lǐng)
為了方便救護指戰(zhàn)員學(xué)習(xí)，方便培訓(xùn)教學(xué)，救護隊?wèi)?yīng)將各類裝備不分大小，不分用途，全部統(tǒng)一收集整理編制到《礦山救援裝備技術(shù)操作規(guī)程》里面，并定期進行補充、修改和完善。同時，制作相關(guān)的操作視頻課件，拍攝相關(guān)的圖片，提高培訓(xùn)效果、提升教學(xué)質(zhì)量。
2規(guī)范操作要領(lǐng)，提高熟練程度
提高救護裝備操作的熟練程度，掌握其要領(lǐng)是發(fā)揮救護裝備功能的關(guān)鍵。救護隊?wèi)?yīng)加強裝備管理，有組織、有計劃地開展學(xué)習(xí)訓(xùn)練工作，不斷提高裝備操作的熟練程度。
2.1按時組織培訓(xùn)，掌握操作要領(lǐng)
正確操作救援裝備可以減輕救援裝備的損壞，增加使用壽命。以氧氣充填泵為例，氧氣充填泵工作結(jié)束后，應(yīng)將氣水分離器開關(guān)打開，運轉(zhuǎn)幾分鐘，將機內(nèi)水份放凈后，再停機切斷電源，如果在氧氣充填泵工作結(jié)束后，不將機內(nèi)水份放凈，也不影響該機器的操作，但是這樣長此以往，就會加速設(shè)備的磨損，減少氧氣充填泵的使用年限。為此，必須加大培訓(xùn)力度，在指戰(zhàn)員正常參加培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)的同時，還應(yīng)對各種裝備進行專題培訓(xùn)，通過直觀教學(xué)增強感性認(rèn)識。要不斷創(chuàng)新教學(xué)形式，充分利用多媒體。應(yīng)將多媒體教學(xué)、實物展示、觀看圖片、觀看視頻等有機結(jié)合起來。學(xué)習(xí)也不可能一勞永逸，應(yīng)定期組織再教育，鞏固所學(xué)的裝備知識，并采取多種形式檢驗學(xué)習(xí)效果，如筆試考試，網(wǎng)絡(luò)在線答題、專題宣讀，實際演示等。應(yīng)根據(jù)每個人崗位不同和出動救援的分工和站位不同，做到重點突出，配合到位。
2.2定期組織保養(yǎng)，加大檢查力度
定期組織保養(yǎng)是確保裝備完好的基礎(chǔ)，是保證戰(zhàn)時好用的關(guān)鍵。定期對救護儀器裝備進行維護保養(yǎng)，是救護隊工作的重要內(nèi)容，應(yīng)列入中隊工作計劃，形成制度，定期或不定期進行檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，確保儀器裝備合格率達到100%完好。對儀器裝備的維護保養(yǎng)，要做好記錄，做到誰保養(yǎng)、誰檢查、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，并且方便查詢。特別是事故救援使用后的裝備，要及時進行維護保養(yǎng)，解決使用過程中存在的問題，并召開講評會，總結(jié)裝備使用的效果，不斷改進工作方法。
2.3開展全面訓(xùn)練，提高熟練程度
裝備的訓(xùn)練應(yīng)堅持不懈、持之以恒。要有組織、有計劃、有目標(biāo)，年年制定，月月分解，日日落實，層層開展，全面達標(biāo)。在加大訓(xùn)練的同時，要定期組織考核，做到隊隊達標(biāo)，人人達標(biāo)。對操作不熟練、掌握不扎實的，應(yīng)開展針對性的訓(xùn)練，并加大訓(xùn)練力度。
2.4組織綜合演練，檢驗裝備性能
綜合演習(xí)訓(xùn)練是檢驗裝備性能的有效途徑，是檢驗裝備熟練程度的有效方法，是發(fā)現(xiàn)問題、改進管理的重要手段。救護隊?wèi)?yīng)在定期組織裝備單項演習(xí)訓(xùn)練的同時，還應(yīng)不定時間，不定地點地組織開展綜合演習(xí)訓(xùn)練，在檢驗裝備性能的同時，檢驗救護指戰(zhàn)員的操作水平和熟練程度。
3結(jié)論
救援裝備必須時刻保持戰(zhàn)備狀態(tài)，以便在處理突發(fā)事件時發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在礦山救援裝備不斷增加，技術(shù)含量日益提高的今天，礦山救援裝備在搶險救災(zāi)工作中發(fā)揮的作用會越來越大、越來越重要。礦山救援儀器裝備的管理是救護隊一項非常重要的工作，它貫穿于救護隊管理工作的方方面面。礦山救援裝備的科學(xué)管理要形成機制，形成系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新形式，要在管理和運用上下真功、下苦功、下實功。
【參考文獻】
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關(guān)鍵詞:煤礦;機電技術(shù);安全管理
1機電技術(shù)管理的意義
(1)提高勞動生產(chǎn)效率。隨著機械的到來,使得煤礦生產(chǎn)更加趨于現(xiàn)代化和智能化,從而大大提高了生產(chǎn)效率,而且機電設(shè)備的使用改變了傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)工藝,減輕了人們的生產(chǎn)負(fù)擔(dān)。同時設(shè)備作為機械生產(chǎn)中最為重要的一個工具,在進行管理的過程中所涉及的內(nèi)容復(fù)雜、多樣,既有專業(yè)的技術(shù)管理還包括設(shè)備上的管理。(2)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益。在煤礦企業(yè)中大部分的固定資產(chǎn)都是一些用于煤礦生產(chǎn)的機械設(shè)備,這些設(shè)備都是煤礦進行盈利的最為關(guān)鍵的設(shè)備,所以對機電設(shè)備進行有效管理是保證煤礦機械生產(chǎn)的重要內(nèi)容,也是提高企業(yè)生產(chǎn)效益的保證。(3)提高生產(chǎn)的安全性。隨著近幾年的發(fā)展,煤礦安全事故頻發(fā),究其原因主要就是在進行煤礦管理的過程中機電設(shè)備管理疏忽造成的,比如說瓦斯爆炸事故中就有一半以上的原因是由于機械設(shè)備在運行的過程中產(chǎn)生電火花,然后點燃空氣中的高濃度瓦斯,從而造成的爆炸。因此對機電技術(shù)進行有效管理,能夠有助于管理人員及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,然后提出有效的解決方案,從而避免安全事故的發(fā)生,提高生產(chǎn)的安全性能。
2煤礦機電技術(shù)管理中存在的問題
(1)缺乏機電設(shè)備安全管理意識。隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,利益成為企業(yè)追求的唯一目標(biāo),對于煤炭企業(yè)來說也是。煤炭本身是一個生產(chǎn)型的企業(yè),在該企業(yè)進行技術(shù)管理的過程中由于過分注重對生產(chǎn)技術(shù)的管理,從而在一定程度上忽略了對技術(shù)的管理,甚至有些煤炭企業(yè)在進行管理的過程中為了有效節(jié)約生產(chǎn)成本,擴大生產(chǎn)規(guī)模,在進行生產(chǎn)時盡量縮短管理人員的數(shù)量,甚至沒有專門的管理人員,這樣就無法發(fā)揮管理人員的作用。此外,在一些企業(yè)中即使存在管理人員,也會由于管理人員自身的不重視,將管理的側(cè)重點放在對重大安全事故的防范上,比如說火災(zāi)、瓦斯爆炸等一些重大事故的防范,但是對設(shè)備和技術(shù)上的故障不重視,從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低。有些管理人員在進行巡查管理的過程中只注重過程而不注重質(zhì)量,有些檢查只是走走過場,并沒有按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行管理和檢查,這樣設(shè)備從選型、采購和安裝的各個環(huán)節(jié)中都存在安全隱患。而且由于在運行中管理不到位,導(dǎo)致設(shè)備都是在工況運行狀態(tài)下工作,使得生產(chǎn)效率低。(2)機電設(shè)備維護措施不到位。要想機電設(shè)備能夠時時處于正常運行的狀態(tài),就需要對機電設(shè)備進行保養(yǎng),但是在實際的生產(chǎn)過程中很多企業(yè)忽略了對設(shè)備的維護和保養(yǎng),使得設(shè)備越使用性能越低。此外,煤礦企業(yè)為了更好地提高生產(chǎn)率,在進行設(shè)備采購時經(jīng)常采用技術(shù)較為先進的設(shè)備,但是只是引進了設(shè)備,而沒有對該設(shè)備的維修技術(shù)和設(shè)備的檢測設(shè)備進行引進,這樣一旦設(shè)備發(fā)生故障就無法進行維修。再加上新設(shè)備技術(shù)上的先進性,使得維修過程中的損壞元器件等都準(zhǔn)備不充分,從而延誤生產(chǎn)。同時由于在生產(chǎn)的過程中環(huán)境會對設(shè)備產(chǎn)生腐蝕影響,從而導(dǎo)致設(shè)備表面不僅有大量的灰塵,還存在生銹的現(xiàn)象,影響生產(chǎn)的安全。(3)機電設(shè)備管理人員素質(zhì)較低。根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示,從事煤炭行業(yè)機電設(shè)備管理的人員當(dāng)中,受過正規(guī)高等教育的管理人員只有10%,更多的管理人員是從普通的操作人員中選的,這些人具有的特點是文化水平低、一直從事體力勞動、安全意識淡薄、安全專業(yè)技術(shù)水平較低、安全知識不夠扎實、進行過本崗位短期培訓(xùn)等。這些管理人員在工作中,往往不按規(guī)定進行檢查,導(dǎo)致機電設(shè)備在運行過程中頻頻發(fā)生故障,不僅影響了煤炭的生產(chǎn)效率,更給煤炭企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失。
3煤礦機電設(shè)備技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的應(yīng)用
(1)加強機電設(shè)備管理,提高管理水平。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機電管理,加強機電管理部門的智能作用,充實管理部門人員,同時,機電設(shè)備管理人員應(yīng)該多到現(xiàn)場進行考察,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報檢查情況,多提工作建議,以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該建立完善的機電設(shè)備管理機制,授予職權(quán),統(tǒng)一管理。一般來說,機電部門具有以下職權(quán),即:制定機電管理規(guī)章制度權(quán)、編制部署機電工作計劃權(quán)、設(shè)備配件分配權(quán)、制定違章作業(yè)權(quán)、追查機電事故權(quán)、檢查評比考核獎罰權(quán)、機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)等。(2)建立健全機電技術(shù)管理制度,扎實做好綜合管理工作。機電標(biāo)準(zhǔn)化的管理是保證機電設(shè)備安全運行的基礎(chǔ),因此要想很好地實現(xiàn)機電技術(shù)管理就需要建立健全的機電技術(shù)管理制度,扎實做好綜合管理工作。首先要對機電標(biāo)準(zhǔn)化工作進行制定,并成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)實行監(jiān)管,從目標(biāo)完成、具體措施、完成時間實現(xiàn)“三步抓”戰(zhàn)略,從重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)出發(fā)抓,并且還要建立標(biāo)準(zhǔn)化的獎懲制度,并對機電技術(shù)管理進行評比,對于完成狀況良好的人員要進行獎勵,并樹立良好的榜樣作用,從而促進管理工作的順利進行。明確技術(shù)管理的任務(wù),掌握最新的技術(shù)研究動態(tài),建立完善的管理檔案,并對設(shè)備維修的狀況及時間進行記錄,以便后期維修過程中的查詢。建立綜合化的管理體系,能夠保證管理人員在進行設(shè)備和技術(shù)管理的過程中按照流程的規(guī)定進行操作,扎實地進行綜合管理,從而確保設(shè)備能夠按照正常的操作運行。(3)加強職工的技能素質(zhì)培訓(xùn)。煤礦的安全生產(chǎn)是一個非常重要的問題,也是一個難題,但這并不意味著沒有解決的辦法,因此要想很好地實現(xiàn)安全管理就需要加強對職工技能素質(zhì)的培訓(xùn),讓每一個員工都能夠了解機電設(shè)備在運行過程中的原理,掌握其中基本的操作技能,以便在生產(chǎn)或者是后期的維修過程中能夠?qū)υO(shè)備進行簡單維修和保養(yǎng)。安全并不是口頭上的一句話,而是實實在在的行動,要想提高員工的技能水平,就需要對這些文化水平不一的員工進行專業(yè)地培訓(xùn)。在培訓(xùn)的過程中根據(jù)員工工作和崗位的職責(zé)進行有針對性地培訓(xùn)。比如說對于操作人員的培訓(xùn)過程中要著重進行操作技能的培訓(xùn),如對系統(tǒng)運行的工作原理、系統(tǒng)出現(xiàn)故障時的應(yīng)急辦法等進行培訓(xùn)。而對于維修人員的專業(yè)技能培訓(xùn)的過程中主要是側(cè)重對設(shè)備系統(tǒng)的工作原理進行培訓(xùn),以便維修人員在以后的工作中能夠從工作原理的角度出發(fā)解決一般設(shè)備故障。另外,隨著現(xiàn)代化水平的不斷提高,還需要對工程技術(shù)人員、管理人員等進行培訓(xùn),從而提高這些人員的機電技術(shù)管理水平。
4結(jié)語
通過以上的分析可以知道,在煤礦生產(chǎn)的過程中機電技術(shù)是一個非常重要的組成部分,關(guān)系著煤礦生產(chǎn)的效率,但是在實際的生活中機電技術(shù)的管理水平直接關(guān)系著煤礦安全性能與企業(yè)的經(jīng)濟利益,因此作為煤礦的管理人員在進行機電技術(shù)管理的過程中能夠更加規(guī)范自己的管理流程和管理技術(shù),從而實現(xiàn)高效管理,保證煤礦生產(chǎn)的安全性。
參考文獻
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綜合辦公室工作總結(jié)一
綜合辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、薪資管理、采購管理等。工作雖然繁雜瑣碎，綜合辦公室三名人員各司其職，分管行政、人事、采購工作，人員雖然很少，綜合辦公室人員工卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習(xí)。
過去的一年，綜合辦公室在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為xx年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認(rèn)真做好綜合辦公室的文件整理工作
20xx年1月至11月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度
根據(jù)公司運行工作實際，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善了《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。通過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的責(zé)任心。
對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開。會后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。
5、組織安排各項活動
xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動，得到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動;4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動;5月份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開展從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量大討論活動。
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點，08年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區(qū)內(nèi)適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區(qū)，綜合辦公室迎難而上，高效、及時的完成了小區(qū)基本人員配置。截止11月份，公司目前在崗人員941人。
3、加強檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放
xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導(dǎo)的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門、項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。
4、做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作
xx年1月1日新的勞動合同法實施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息，以保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。
由于物業(yè)公司一線員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，08年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過公司員工的各項保險基數(shù)核定工作。
5、加強績效考核，制定了合理的辦法
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，邀標(biāo)單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽光采購?fù)该鞫?，真正做到降低成本、保護公司利益。
2、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作
20xx年度綜合辦公室采購圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品的工作目標(biāo)，在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)約每一分錢。
3、進一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
20xx年綜合辦公室采購進一步加強了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，對每一位來訪的供應(yīng)商進行分類登記，確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標(biāo)報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格
4、縮減采購時間，力爭項目所需特別及時到位
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。
四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：
1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設(shè)現(xiàn)象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。20xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻?，F(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作
xx年綜合辦公室將根據(jù)公司工作實際需要，制定相應(yīng)制度執(zhí)行情況反饋表，并時時跟蹤，對相關(guān)制度進行修改、完善，使其更加符合公司工作實際的需要。
三、完善績效考核制度，使之更有序進行
20xx年公司試行績效考核以來，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，綜合辦公室將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進企業(yè)的發(fā)展。20xx年，綜合辦公室在20xx年績效考核工作的基礎(chǔ)上，著手進行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
四、完善培訓(xùn)、福利機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，xx年綜合辦公室將根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為員工帶來幫助。
同時，20xx年7月份開始的全體員工大體檢活動，在廣大員工中得到了認(rèn)可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。xx年綜合辦公室將希望繼續(xù)為員工能爭取到此類的福利活動。
五、完善xx年各類物品的采購招標(biāo)工作
走向市場，了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，設(shè)備、工具類一定要做好售后維修保養(yǎng)，積極聽取相關(guān)專業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見。
以上總結(jié)計劃妥否，請領(lǐng)導(dǎo)批示!
綜合辦公室工作總結(jié)二
一年來，辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞局黨委和行政年初確定的工作思路和目標(biāo)，較好地履行了部門職能，積極發(fā)揮助手作用，認(rèn)真協(xié)調(diào)各部門間的工作關(guān)系，進一步強化內(nèi)務(wù)管理和后勤服務(wù)，確保了局機關(guān)內(nèi)部事務(wù)及各項工作的正常運行，為局機關(guān)年度整體工作目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮了應(yīng)有的作用，現(xiàn)將辦公室工作總結(jié):
加強部門管理，落實崗位責(zé)任
辦公室是一個綜合性部門，工作涉及面廣，日常事務(wù)瑣碎，且多數(shù)人員均有特定的專門崗位，辦公地點極為分散，人員管理難度較大。針對這一情況，辦公室采取三項措施狠抓了部門人員管理。
一是制定了《辦公室管理規(guī)定》，并印發(fā)至辦公室全體工作人員手中，進一步明確了部門工作職能、崗位工作職責(zé)以及工作紀(jì)律和要求等，一定程度上促進了工作作風(fēng)的好轉(zhuǎn)。
二是建立和落實了電話值班制度。以往由于沒有明確電話值班人員，時常會出現(xiàn)來電無人接聽的現(xiàn)象，在局內(nèi)外造成了不好的影響。為徹底改變這一現(xiàn)象，除去****司機和****門衛(wèi)以外，從周一至周五，其他人員均安排了值班，電話無人接聽的現(xiàn)象有了徹底改觀。
三是強調(diào)部門內(nèi)部的工作配合與協(xié)同，辦公室的整體工作效能和服務(wù)水平有所提高。強調(diào)在做好本職工作的同時，必須圍繞辦公室部門工作的特殊性，搞好各項工作配合。如召開較大規(guī)模會議時，辦公室全體人員全部參與到會議的籌備、會場的清掃和布置等工作中，切實提供高質(zhì)量的后勤服務(wù)。
完善和落實管理制度，加強和改進機關(guān)作風(fēng)
今年來，按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，針對我局機關(guān)的實際，先后完善和實施了上班考勤制度、周周五衛(wèi)生考勤制度、會議簽到制度以及每日辦公樓衛(wèi)生值班制度等。在落實、各項規(guī)章制度的過程中，基本上做到了以章為據(jù)、嚴(yán)格考勤、不循私情、一視同仁。盡管在管理中碰到了不少問題，產(chǎn)生了一些矛盾，但我們還是堅持原則，并以自身良好的行為示范，贏得了絕大多數(shù)部門與同志的理解與支持。通過狠抓各項制度的落實，局機關(guān)始終保持了良好的作風(fēng)狀態(tài)。
認(rèn)真搞好后勤服務(wù)，切實做到保障有力
一年來，辦公室切實把搞好后勤管理和服務(wù)工作做為部門的一項重要職能，全力保障機關(guān)事務(wù)和各部門工作的正常運轉(zhuǎn)。一是做好辦公用品的購置和發(fā)放，在盡量滿足局機關(guān)正常辦公需要的基礎(chǔ)上，大力提倡勤儉節(jié)約，預(yù)計全年辦公費用在1****元左右，對照年初確定的辦公經(jīng)費指標(biāo)有****多元的節(jié)余，局機關(guān)各部門和工作人員反映良好。二是認(rèn)真做好車輛的調(diào)度、使用和管理，充分保障了局領(lǐng)導(dǎo)、安全、生產(chǎn)以及其他各部門公務(wù)用車。特別是司機的責(zé)任心和服務(wù)意識較強，無論是在休息日或節(jié)假日，只要工作需要，均能做到無條件出車，確保了各項工作的順利開展和臨時性任務(wù)的圓滿完成，小車費用也在略有節(jié)余。三是全力做好各項會議和重要活動的籌劃、準(zhǔn)備、布置和落實。如：年內(nèi)召開的全縣煤炭安全工作會議、先進性教育活動各階段的動員大會三八 婦女節(jié)知識競賽活動、礦長法律法規(guī)學(xué)習(xí)培訓(xùn)班等會議和活動的會議資料、領(lǐng)導(dǎo)講話材料的準(zhǔn)備以及會場布置等，確保了各項會議和活動的順利召開。
規(guī)范辦文辦會辦事程序，不斷提高工作質(zhì)量和效率
從某種意義上說，辦公室是領(lǐng)導(dǎo)的參謀與助手，工作繁雜、瑣碎，但歸根結(jié)底要落實到辦文、辦會、辦事上來。一年來，辦公室共起草、修改、上報、下發(fā)請示、報告、總結(jié)、情況匯報、通知、會議材料等各類文件、材料達66****件，僅先進性教育活動一項，各類材料就達22****件。在不斷學(xué)習(xí)、摸索、總結(jié)、改進的基礎(chǔ)上，基本上做到了格式規(guī)范，文句精煉，打印整潔，報送和下發(fā)及時。確保了各項工作規(guī)范、有序、順利開展。
存在的問題與不足
一年來，辦公室在局領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷和大力支持下，盡己所能，做了一些份內(nèi)工作，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導(dǎo)的期望，還有較大的差距，談不上驕人的成績。回顧一年來的工作，感受頗多，工作中遇到到了一些問題，也看到了存在的不足。
1、辦公室共有工作人員****，但都有各自特定的工作崗位和本職工作，辦公地點分散，管理難度較大。同時，真正從事秘書工作和機關(guān)事務(wù)協(xié)調(diào)、管理工作的人員卻沒有。所有文件、文稿的起草以及局機關(guān)日常事務(wù)的處理均由負(fù)責(zé)人一力承擔(dān)，因而沒有更多的精力去處理其他事務(wù)，難免會顧此失彼，造成有些該處理的事情未能及時處理，有些該辦好的事情只求過得去。
二、我們的做法
1.嚴(yán)格成本管理，提高企業(yè)效益
XX年，我們把成本管理視作生產(chǎn)經(jīng)營中各項工作的重中之重，進一步加強對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，在原煤購進上，今年由于國家宏觀產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,大力進行煤炭企業(yè)整頓,使公司原煤采購面臨前所未有的嚴(yán)峻形勢,一是進煤渠道與往年相比大幅度減少,從往年的幾十個礦減少到幾個礦,使公司采購渠道幾乎沒有調(diào)劑空間。二是原煤產(chǎn)量銳減，造成企業(yè)生產(chǎn)常常等米下炊，甚至無米下鍋，給企業(yè)正常生產(chǎn)造成很大被動。三是原煤價格居高不下，與往年同期相比原煤價格上漲了200%還多，使原煤成本由過去的每月300多萬上升到目前每月1000多萬，全年原煤成本多支出近9000萬元，造成很大的資金缺口，使企業(yè)經(jīng)營舉步維艱。為此我們積極采取應(yīng)對措施，一是調(diào)選精兵強將，充實采購隊伍，采取激勵措施，調(diào)動采購一線職工的積極性，派人員駐礦盯礦，做到儲煤先購，有煤即購，無煤預(yù)購。二是建立嚴(yán)格的原煤進廠管理監(jiān)督機制，本著質(zhì)優(yōu)價廉的原則，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，有效地防止了質(zhì)次價高煤的進廠以及虧噸現(xiàn)象。另外，在保證正常生產(chǎn)的情況下，除了主要采購國營大礦原煤的同時，我們積極調(diào)整進煤渠道，盡量多進一些小礦煤，充分利用大礦原煤和小礦原煤的價格差，把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴(yán)格按照公司有關(guān)文件精神，以“同等質(zhì)量比價格，同等價格比服務(wù)”的原則，采取邀請招標(biāo)和公開招標(biāo)相結(jié)合的辦法，將5000元以上的大宗物資采購、重大設(shè)備購買等實行公開招標(biāo)，既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量，又降低了采購成本。同時，充分利用現(xiàn)有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據(jù)年初制定的責(zé)任目標(biāo)，定額各車間材料費用。讓職工直接參與當(dāng)家理財，將企業(yè)的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節(jié)約增效意識。同時，還積極開展增收節(jié)支、修舊利廢活動。
第四，在財務(wù)管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預(yù)算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、電話費，詳細(xì)核算，制定指標(biāo)，實行包干到各部門使用。
2.狠抓安全工作，確保安全局面
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴(yán)考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實到位。逐級簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了廠、車間、班組三級安全網(wǎng)。落實了安全生產(chǎn)獎懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對在安全上出現(xiàn)的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責(zé)任嚴(yán)肅處理，并且我公司考核辦對責(zé)任制完成情況實行隨機考核，考核結(jié)果與工資資金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二，以反習(xí)慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。在工作中，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三，加大安全教育宣傳力度。通過漫畫、黑板報等形式，大力開展安全教育活動，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
3、抓好生產(chǎn)管理，努力提高設(shè)備健康運行水平
運行管理的好壞，對電廠來說至關(guān)重要，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手，理清思路逐月對各運行單位進行考核，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進行一次分析，值長室每月進行一次匯總，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負(fù)責(zé)落實。
當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面，設(shè)備的檢修狀況，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。我們嚴(yán)格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān)，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量。
4、抓好職工培訓(xùn)，切實提高員工素質(zhì)
要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質(zhì)提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓(xùn)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么”，“理論聯(lián)系實際”的培訓(xùn)原則，落實各項培訓(xùn)計劃。全年共完成職工崗位培訓(xùn)人次，技術(shù)問答題，培訓(xùn)率100%，合格率98%，通過強化培訓(xùn)，職工的整體素質(zhì)明顯提高。共3頁,當(dāng)前第1頁1
三、加強管理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)和效益的增長
管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業(yè)來說是永恒的，為此，我公司將加強內(nèi)部管理列入工作重點：一是進一步完善了全員責(zé)任目標(biāo)管理，提高企業(yè)內(nèi)部整體水平，把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標(biāo)成本管理有機結(jié)合起來，全面建立起量化的責(zé)任目標(biāo)體系。我公司制定下發(fā)了《辦公用品費用承包實施意見》、《接待費用管理規(guī)定》、《物資驗收入庫及物資領(lǐng)用發(fā)放、審批制度》、《安全考核管理獎懲制度》等一系列相應(yīng)的制度、措施，充分調(diào)動了各部門各單位加強成本管理的積
極性。
二是夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，加強安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。我公司針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理體系進行了改革，重點強化了以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為核心內(nèi)容的基礎(chǔ)管理工作，強化安全意識，加強現(xiàn)場檢查，對改進和提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平提出了新的要求。
三、加強對財務(wù)的管理，降低財務(wù)費用，集中資金優(yōu)勢，使企業(yè)資金得到有效合理的使用。
四、完善招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量，針對招標(biāo)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，我公司制定了《物資采購招投標(biāo)制度》，逐步理順了關(guān)系，規(guī)范了招標(biāo)程序，對計劃申報、驗收入庫、質(zhì)量監(jiān)控、市場價格進行了規(guī)范，
四、加強企業(yè)文化建設(shè)，提高政治思想水平
企業(yè)的競爭歸根到底表現(xiàn)為企業(yè)文化的競爭，一個企業(yè)的產(chǎn)品、市場、管理都可以學(xué)習(xí)模仿，但文化是學(xué)不走的，文化是一個企業(yè)內(nèi)在的東西，是長期形成的、獨有的潛在力量，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展、壯大過程中不斷形成的理念，是職工
共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則。為此，我公司將把企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重中之重，我公司利用“十.一"長假，舉辦了慶“十.一”文藝晚會、書畫比賽、藍球、乒乓球比賽等等一系列活動；豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工的情操；在宣傳上，利用板報、宣傳欄、詩歌朗誦等形式宣傳黨的方針、政策，增強員工對時事的了解，提高員工的政治素質(zhì)；利用《鋁電信息》大力宣傳員工在生產(chǎn)、經(jīng)營及各項活動中的典型事跡，通過企業(yè)文化建設(shè)，使職工的文明意識明顯增強，思想觀念明顯改變。
五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展
今年以來，我公司在集團黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級有關(guān)部門的具體指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實黨的各項方針、政策，緊緊圍繞以企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)為中心，嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，不斷強化班子建設(shè)，創(chuàng)新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，從而使公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了較好的成績。一是完善機制，強化監(jiān)督。制度建設(shè)是黨風(fēng)廉政建設(shè)的基礎(chǔ)，是深入開展反腐敗工作的根本措施，要使黨風(fēng)得到根本好轉(zhuǎn)，必須建立健全監(jiān)督機制，形成全方位、強有力的監(jiān)督體系。我公司結(jié)合實際制定和完善了《車輛管理制度》、《醫(yī)療費用管理制度》等一系列規(guī)章制度，起到了工作有標(biāo)準(zhǔn)、做事有范圍，用完善的制度約束人的良好效果。
二是延伸監(jiān)督觸角，創(chuàng)建干部廉政檔案。我公司實行了黨員干部“廉政檔案”，隨時掌握黨員干部的廉政勤政情況，并要求每位黨員每季度都要寫出述廉報告，匯報本季度黨風(fēng)廉政建設(shè)制度的落實情況，給黨員干部加上廉政“緊箍咒”，并為每位中層以上干部發(fā)放“干部廉政警示卡”，同中層以上干部的家屬簽定了“八小時以外廉政建設(shè)協(xié)議書”，把廉政建設(shè)的觸角從工作時間內(nèi)延伸到工作八小時以外，形成了崗上有責(zé)任，崗下有目標(biāo)的良好監(jiān)督氛圍。
三是深化企務(wù)公開，實施陽光工程。企務(wù)公開是企業(yè)發(fā)展的一個強大原動力，實踐證明，企務(wù)公開出凝聚力，企務(wù)公開出積極性，企務(wù)公開出效益。我公司始終堅持三個結(jié)合，即：與黨風(fēng)廉政建設(shè)、健全職代會制度、加強企業(yè)管理相結(jié)合，我們把三個結(jié)合和職工是否滿意作為衡量企務(wù)公開工作的標(biāo)準(zhǔn)，要求各單位按時、定點作好公開工作，把企務(wù)公開的著眼點由注重公開的形式轉(zhuǎn)向注重公開的效果，使企務(wù)公開在企業(yè)的改革發(fā)展中發(fā)揮了明顯的作用。
六、其他各項工作也都取得了新進展
XX年我們在精神文明建設(shè)、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。如我們認(rèn)真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導(dǎo)以德治企、誠信經(jīng)營的理念，這對于展現(xiàn)公司精神風(fēng)貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。我公司為加強民兵訓(xùn)練，提高民兵素質(zhì)，對公司民兵進行為期一個月嚴(yán)格的軍事訓(xùn)練，觀看《現(xiàn)代軍事光碟》、實彈射擊，從而使公司民兵的整體素質(zhì)得到進一步提高，思想觀念得到創(chuàng)新，為適應(yīng)新形式勢下，高科技現(xiàn)代戰(zhàn)役中的戰(zhàn)略防御能力和軍事素質(zhì)打下了堅實的基礎(chǔ)。
七、存在的問題與原因
（1）進廠煤煤耗過高。影響我公司成本的關(guān)鍵因素是原煤價格上漲，上半年的煤耗比去年同期上漲47克，僅這47克煤，我們就多支了300多萬元，在煤耗上還有潛力可挖。共3頁,當(dāng)前第2頁2
（2）管理費用過高。雖然我們在管理上做了大量工作，總體形式比去年有明顯好轉(zhuǎn)，但管理費用過高還是十分突出的，招待費、賠青費已用了全年計劃的一半，車輛費用也是居高不下。
（3）廠用電率過高。
八、XX年工作計劃與目標(biāo)
1、資產(chǎn)經(jīng)營
（1）杜絕特大、重大事故、人身傷亡事故、重大火災(zāi)事故及企業(yè)負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故。杜絕習(xí)慣性違章，不發(fā)生惡性誤操作事故。
（2）實現(xiàn)三個安全生產(chǎn)100天，力爭全年無事故。
（3）全年發(fā)生事故率不超過0.5次/臺.年。
（4）完成發(fā)電量計劃萬kwh，售電量萬kwh。
（5）廠用電率控制在%以下。
（6）主設(shè)備完好率100%，充油設(shè)備無滲漏，充氣設(shè)備無泄漏。
（7）非計劃停運次數(shù)定額完成率≤60%。
2.新開拓的業(yè)務(wù)收益與預(yù)測
我公司為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍，實現(xiàn)煤、電一體化，與青陽溝煤礦共同出資建立了自己的煤礦，這樣，既為我公司提供了可靠的煤資源，同時又帶動了地方經(jīng)濟的發(fā)展。預(yù)計年產(chǎn)煤噸，實現(xiàn)利潤萬元，為我公司的發(fā)展提供了最可靠的經(jīng)濟保障。
3.黨、工、青、婦組織在生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)揮了重大作用。
XX年，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、設(shè)備管理等方面做了一些工作，但我們絲毫不敢松懈，最后一個月的任務(wù)還相當(dāng)艱巨。我們只有在縣委、政府以及集團的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以十六大精神和十六屆四中全會的重要思想為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度，克服困難,開拓創(chuàng)新,用更加扎實的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，爭取在年初制定的各項目標(biāo)上再上一個新的臺階，并為XX年工作奠定一個良好的開局。
2011年，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，縣財政局認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照“保增長、保民生、保穩(wěn)定”的財政工作目標(biāo)，積極主動應(yīng)對金融危機給我縣帶來的沖擊和影響，積極進取，開拓創(chuàng)新，較好地完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)就縣財政局2011年財政工作和2012年工作計劃作簡要交流匯報。
一、2011年財政工作情況
全縣財政總收入完成了6.38億元,同比增長18%。分系統(tǒng)完成情況是：國稅系統(tǒng)完成2.32億元，同比增長19.7%；地稅系統(tǒng)完成2.86億元，同比增長24.8%。稅收收入完成57431萬元；稅收收入占財政總收入比重90%。全縣一般預(yù)算支出完成10.52億元，高于全縣財政總收入4.14億元，同比增長35.9%，充分表明我縣爭取到了上級較多的資金支持。具體做好了以下幾項工作：一是積極培植財源，狠抓收入征管，確保了全縣經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和財政同步增收；二是不斷優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，加快公共財政體系建設(shè)，進一步保障和改善了民生；三是加大財政支農(nóng)力度，落實強農(nóng)惠農(nóng)政策，大力改善了農(nóng)村生產(chǎn)生活條件；四是加大財政改革力度，完善財政管理體制，進一步提高了科學(xué)理財水平；五是加強財政監(jiān)管，嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，進一步提高了財政資金使用效益。
二、2012年財政工作打算
2012年全縣財政總收入任務(wù)將按照市財政局統(tǒng)一安排完成。為確保完成財政各項目標(biāo)任務(wù)，我們將采取以下幾項主要措施：
（一）深入挖掘財政增收潛力，落實積極的財政政策。
認(rèn)真按照縣委、縣政府的總體部署，充分發(fā)揮職能作用。一是不斷規(guī)范財稅收入的征收管理，不斷完善稅收監(jiān)控體系，加大花炮、煤炭等傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè)對財政增收的貢獻；二是強化財政扶持機制，不斷加大支持項目建設(shè)力度，加快工業(yè)園基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，強化招商引資，積極籌措資金加大對重點領(lǐng)域的投資力度，促進重大項目加快竣工、投產(chǎn)，發(fā)揮項目投資效益，大力支持重大項目的建設(shè)，以大項目促大增收；三是不斷完善融資平臺，整合財政信用擔(dān)保資源，為中小企業(yè)提供融資援助，支持企業(yè)做大做強；四是大力支持旅游開發(fā)，大力建設(shè)“一山一洞一故居”，促進旅游消費，做大旅游產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“旅游旺縣”；五是擴大就業(yè)和促進創(chuàng)業(yè)，繼續(xù)對工業(yè)園區(qū)企業(yè)招收員工進行免費培訓(xùn)，對下崗失業(yè)人員、外出務(wù)工農(nóng)民和退役士兵的職業(yè)培訓(xùn)進行補助，加大農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移和新型農(nóng)民科技培訓(xùn)力度，進一步擴大小額擔(dān)保貸款規(guī)模，鼓勵和促進創(chuàng)業(yè)；六是擴大和促進消費，認(rèn)真落實家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)等政策，及時審核兌付補貼資金，并積極推廣家電以舊換新工作，擴大農(nóng)村消費；七是加大保障性住房建設(shè)，將住房保障所需資金納入年度預(yù)算安排，積極爭取上級專項資金，推進廉租住房、經(jīng)濟適用房建設(shè)和農(nóng)村危房改造。
（二）深入打造“建設(shè)性財政”，促進社會經(jīng)濟發(fā)展。
積極實施“四大戰(zhàn)略”，加大“經(jīng)營財政”的力度，在抓好“吃飯財政”的基礎(chǔ)上，打造“建設(shè)性”財政，加快提升土地運作、資本運作的能力水平，為城市轉(zhuǎn)型籌集更多資金；準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟政策，積極向上爭取資金；進一步完善信用擔(dān)保體系，支持籌融資平臺、擔(dān)保平臺、地方銀行的發(fā)展壯大；加大土地經(jīng)營使用權(quán)、國有資產(chǎn)經(jīng)營處置權(quán)等公共資源經(jīng)營力度。
（三）深入推進“民生工程”實施，促進民生保障水平提高。
重點圍繞十個方面實施好56項公共財政政策，一是足額落實好民生工程各項配套資金，并確保及時撥付到位；二是加大財政對教育、衛(wèi)生、就業(yè)、住房及社會保障的支持力度，大力完善覆蓋城鄉(xiāng)的財政社會保障網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)“幼有所學(xué)、老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)、貧有所居、危有所扶、困有所濟”；三是大力支持舊城改造、城市垃圾和污水處理、環(huán)境保護工程等，為百姓建設(shè)一個幸福和諧的美好家園。
（四）深入推進新農(nóng)村建設(shè)，加大“三農(nóng)”投入力度。
突出抓好四項工作：一是完善和強化惠農(nóng)補貼政策。進一步完善糧食直補、農(nóng)資綜合補貼政策，增加農(nóng)民收入，提高農(nóng)民種糧積極性，并加大生豬、油茶生產(chǎn)等政策扶持力度。二是夯實農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施。做好小型農(nóng)田水利建設(shè)，不斷推進農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，加快病險水庫除險加固，增強農(nóng)業(yè)防災(zāi)減災(zāi)能力，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件。三是促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)。進一步整合支農(nóng)資金，支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化“雙十雙百雙千”工程，著力將宏明食品、春來食品、天綠現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園、紅鯽魚、長平黑山羊等打造成省內(nèi)外知名品牌，加大財政扶貧開發(fā)投入，完善政策性農(nóng)業(yè)保險。四是深化農(nóng)村綜合改革。完善和落實農(nóng)墾企業(yè)“兩田制”，同時，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展，重點扶持小城鎮(zhèn)建設(shè)，大力支持新農(nóng)村建設(shè)。
（五）深入推動財政各項改革，促進財政收支管理規(guī)范化。
一是深化預(yù)算管理制度改革，深化以規(guī)范支出管理為重點的國庫集中支付制度改革，推動部門預(yù)算制度改革，深化執(zhí)收執(zhí)罰部門收支完全脫鉤管理改革，不斷完善全縣所有部門的收支管理；二是推動公務(wù)卡管理改革，不斷規(guī)范公務(wù)消費支出管理；三是深化鄉(xiāng)財縣管鄉(xiāng)用改革，完善財政惠農(nóng)資金“一卡通”撥付制度，不斷規(guī)范鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政收支管理；四是深化政府采購管理改革，完善招投標(biāo)管理制度，不斷擴大政府采購范圍和規(guī)模，為政府節(jié)約更多的資金。五要穩(wěn)步實施事業(yè)單位績效工資改革，要妥善處理各方面關(guān)系，按照省委、省政府的統(tǒng)一部署，有序推進。
（六）深入開展財政監(jiān)督檢查，促進財政管理水平提高。
一是強化財政監(jiān)督檢查。認(rèn)真實施《省財政監(jiān)督條例》，完善和創(chuàng)新財政監(jiān)督檢查方式，建立健全覆蓋財政運行全過程的監(jiān)督機制。要加大專項投資監(jiān)督檢查力度，重點加強對擴大內(nèi)需、國債等新增投資的監(jiān)管，開展非稅收入征繳和財政票據(jù)管理情況專項檢查，并認(rèn)真開展好會計信息質(zhì)量檢查。二是建立健全相關(guān)制度辦法，加強財政支出績效管理，按照“先簡后繁、先易后難、由點及面、逐步推開”的原則，扎實開展績效評價工作，提高財政資金使用效益。三要建立健全“小金庫”防治的長效機制。要鞏固“小金庫”治理成果，按照《省關(guān)于建立和完善防治“小金庫”長效機制的意見》的要求，堅持“標(biāo)本兼治、糾建并舉”的原則，結(jié)合實際制定出操作性、制約性、威懾性強的具體措施，建立和完善“不愿、不能、不敢”設(shè)立“小金庫”的長效機制，實現(xiàn)“徹底清理‘小金庫’”的目標(biāo)。
財務(wù)會計職員試用期工作總結(jié)范文一 時間過得很快，轉(zhuǎn)眼間三個月試用期的時間就過去了，在三個月的出納工作中，對出納的崗位認(rèn)識、工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)技能以及思想提高都是對我的職業(yè)生涯的填充和必不可少的彌補。
回顧三個月來的出納工作，先是失誤、還是失誤，最后才有了小的成績和經(jīng)驗。下面，我將出納工作總結(jié)如下，敬請大家提出寶貴意見。
一、失誤、缺點和經(jīng)驗簡談
以前在公司是做會計工作的，出納的業(yè)務(wù)沒具體操作和實踐過，總認(rèn)為是調(diào)蟲小技，不以為然，可就是抱著這種心態(tài)剛開始干出納工作出現(xiàn)不少的失誤，
第一失誤就是開具支票上的錯誤。
制度要求：開具支票必須字跡工整、無連筆、不能修改等。而我的正楷書法功底實在是太弱了，筆畫不連，字就不會寫;終于把支票抬頭單位名稱寫工整了，蓋銀行預(yù)留印鑒時也是一門技巧，印鑒重壓、重影、現(xiàn)象都會被銀行退票，耽誤工作。
基于上述業(yè)務(wù)需求，根據(jù)自己在軟件公司的軟件實施經(jīng)驗和電腦知識，為自己的崗位需求開發(fā)了excel系統(tǒng)的交行票據(jù)套打系統(tǒng)，解決了在實際工作中出現(xiàn)的缺點問題，提高了工作效率。
由此可見，虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本;學(xué)習(xí)和實踐相互融合才能產(chǎn)出成果。在大學(xué)里，學(xué)習(xí)的知識不能用在具體解決問題上，空洞無味，就是因為沒有問題擺在我們面前，成果都是面對一個一個具體問題而存在的。
二、取得的成績
在這期間，在財務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下具體工作。
1、 嚴(yán)格按照財務(wù)制度的要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。
2、 每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。
3、 及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。月末編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
4、 起草財經(jīng)公文、人事公文并及時發(fā)放、傳閱、存檔、保管。
5、 監(jiān)督人員考勤登記，辦公飲用水的安排。
6、 開具日常收款業(yè)務(wù)發(fā)票，并保管好空白發(fā)票和其它支票。
7、 開發(fā)了excel平臺票據(jù)套打系統(tǒng)。
8、 填寫地稅申報表。
9、 完成財務(wù)經(jīng)理交待的工作。
出納工作看似簡單，做起來難，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無形的身教，三個月的崗位實戰(zhàn)練兵，使我的財務(wù)工作水平又向前推進了一步。知道了要作好出納工作絕不可以用輕松來形容，絕非雕蟲小技，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，占有重要的地位。
三、今后的努力方向
作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求： 一.學(xué)習(xí)、了解和掌握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。 二學(xué)會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)督的作用.。三.出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。 四.出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負(fù)其責(zé)，并相互牽制。四.很好的溝通能力。特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。
以上是我近三個月工作以來的一些體會和認(rèn)識，也是我不斷在工作中將所學(xué)的知識與實踐相結(jié)合的一個過程。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，做好出納工作計劃，認(rèn)真工作，努力實現(xiàn)自己的人生價值。
在此，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)心，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!
財務(wù)會計職員試用期工作總結(jié)范文二 時光如逝，水月如梭，眨眼間來到宏豐這個大家庭已經(jīng)四個多月了，到了宏豐我又被分派到財務(wù)部這個小家庭。在部里的各位姐姐和大哥的指導(dǎo)下，從模模糊糊啥都不大明白的情況下，到現(xiàn)在獨立可以處理一些日常事務(wù)，自己覺得是一個進步。下面我敘述一下自己的工作經(jīng)歷及總結(jié)。
來到財務(wù)部我們每人被指派了一個師傅，那時剛好趕上月底結(jié)賬，因我?guī)煾挡辉?，這個月的一切程序是在王姐的一步一步指導(dǎo)下完成的，王姐帶我熟悉了整個金蝶軟件的操作流程，在物流里必須先入庫，必須簽證核算，嚴(yán)格的要求按程序進行。在簽證的同時嚴(yán)格要求附件完整，在采購簽證的時候必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字，才予以掛賬或付款。說道領(lǐng)導(dǎo)簽字，在今年一月份我發(fā)現(xiàn)了一個去年十月份自己犯的錯誤，在現(xiàn)在看來是那么幼稚的錯誤，十月份的一個核銷零星采購的付款憑證沒有領(lǐng)導(dǎo)簽字，但是當(dāng)時剛來壓根就不知道還需領(lǐng)導(dǎo)簽字，在現(xiàn)在看來這么低級的錯誤都能犯，簡直不可思議，但同時也說明自己在不斷地進步。
在處理在建工程的時候每月需出具月度決算表，并各部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，在某一項合同完工時，需根據(jù)合同規(guī)定條款的比例計提材料質(zhì)保金。處理資金問題上，需相當(dāng)謹(jǐn)慎，申請付款額需于掛賬金額相比對，核對其有無出錯，處理預(yù)付款問題上各項手續(xù)要齊全，如：中標(biāo)通知書、合同會簽單、合同、預(yù)付賬款審批表。處理銷售問題上公司規(guī)定除集團公司內(nèi)部各單位之外，都需辦理賒銷審批表，否則不予掛賬。
工作過程中發(fā)現(xiàn)的問題：在成本分析中發(fā)現(xiàn)乳品廠生產(chǎn)酸奶與消毒奶領(lǐng)用原奶不合理，問題為酸奶與消毒奶的產(chǎn)量竟然大于或等于原奶的領(lǐng)用量。在處理生物資產(chǎn)的時候，每頭牛的原值與相應(yīng)計提的折舊不能準(zhǔn)確確認(rèn)。因扎帳時間問題，銷售發(fā)票存在當(dāng)月開具下月掛賬問題。
總之，在這幾個月的工作中，有成績和喜悅，也有不足之處，但我會在今后的工作中不斷努力、不斷改進。最后衷心的感謝財務(wù)部給予我?guī)椭母魑淮蟾绱蠼恪?/p>
財務(wù)會計職員試用期工作總結(jié)范文三 時光荏苒，一年的見習(xí)期很快就要過去了，轉(zhuǎn)眼間又到新開始，回首過去的一年里，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖沒有取得顯著的成績，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。
財務(wù)工作一年，也寫過對自己的總結(jié)，按說，定期對自己進行一番盤點，也是對自己的一種鞭策吧。
作為xx煤礦財務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團財務(wù)制度，熟悉財務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷的財務(wù)更新的要求，審計及局機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策的合理正確應(yīng)用。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下，并通過自身的努力，由一名初涉會計行業(yè)，沒有任何經(jīng)驗的新人，成為一名煤炭行業(yè)財務(wù)會計。感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步。
回顧即將過去的一年，為了總結(jié)經(jīng)驗，提高自我，克服不足，以及適應(yīng)局機關(guān)的要求，現(xiàn)將一年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):
一、 會計基礎(chǔ)工作學(xué)習(xí)及理解
(1) 認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范和學(xué)習(xí)記賬憑證的編制，特別是對財務(wù)軟件的學(xué)習(xí)和利用，掌握了帳套的設(shè)置和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，以及系統(tǒng)管理員的基本操作，固定資產(chǎn)模塊的設(shè)置及基礎(chǔ)的錄入。全面掌握了該財務(wù)軟件的基本操作。
(2)學(xué)習(xí)了局里及礦上的財務(wù)發(fā)展和核算的內(nèi)部制度，重點了解我局的內(nèi)部銀行的設(shè)置，和局往來賬戶的管理，對局和我礦的承包財務(wù)結(jié)算有了很好的認(rèn)識和理解，為自己在以后的發(fā)展有了很好的基礎(chǔ)。
(3) 學(xué)習(xí)了編制礦上需要的各種類型的財務(wù)報表及申報各項稅金。由于我單位是以采礦為主，材料品種多，成本項目多，并且涉及到很多，所以需要編制很多的財務(wù)報表，這點也是我們財務(wù)工作的難點。重點是報表的準(zhǔn)確性和及時性，隨時為上級單位提供準(zhǔn)確的財務(wù)資料。
二、費用成本、在建工程方面的學(xué)習(xí)。
(1)學(xué)習(xí)了的材料核算的管理，明確了成本費用的分類，項目管理，分部門項目管理，真實反映當(dāng)期的成本，為績效管理提供參考依據(jù)。我礦也算是一個比較大的煤礦，每月的材料不但數(shù)量多，而且品種多，這也給財務(wù)成本和材料的管理帶來了很大的不便，雖然我們試用過存貨材料的軟件管理，但是就因為材料品種多，出入平凡，所以存貨管理軟件不適合我們的礦的材料的管理。因此我礦就用人工分工的管理方法，取得了很好的效果。但材料管理好了，到結(jié)轉(zhuǎn)成本的時候又遇到了很大的問題，我們成本項目共十三類，還要按各個部門分類，而且又要符合我們礦上的內(nèi)部考核，這樣我們的工作量很大。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探討，我們把部門核算和內(nèi)部考試實質(zhì)性的結(jié)合在一起，再結(jié)合我們的財務(wù)總賬，很明顯的減少了我們的工作量，使得工作更簡化和明了。通過這件事我明白了，干財務(wù)工作只有你自己經(jīng)歷過，你才能明白它說明了什么問題，更能好好的改進和完善財務(wù)核算辦法。
(2)學(xué)習(xí)了成本核算管理，全面地掌握了材料成本差異管理。
從材料采購到材料入庫再到材料分配的管理都得到了很好的學(xué)習(xí)。但是材料會計學(xué)習(xí)中最重要的要說材料成本差異，這是干好這項工作的關(guān)鍵。我們單位是采用計劃成本核算，也就是每月的入庫就是按照我礦預(yù)訂好的材料單價入庫，但我們實際的單價還是和我的計劃有一定的差異，這就是材料成本差異，但在實際做中會遇到很多的問題，比如說正負(fù)差異的處理，差異率的計算等。從這點我學(xué)習(xí)到理論和實際結(jié)合得運用，使我更好地掌握了差異的核算。
(3)學(xué)習(xí)在建工程的管理，及資金來源的核算管理。
由于我礦剛剛起步，需要的設(shè)備在不斷的增加，以供生產(chǎn)的需要。所以每年的在建工程也在不斷的上升。學(xué)好工程的管理其實是資金來源的管理。你把資金來源弄清楚，工程也就弄清楚，這是我們在課本沒有學(xué)到的，只有在實際中才能學(xué)習(xí)。通過這點我認(rèn)
三、我對財務(wù)管理的總體影響及理解認(rèn)識。
審計工作性質(zhì)本身就存在潛在的人際關(guān)系對立矛盾，下面給大家分享一下關(guān)于審計人員述職報告，希望對大家有幫助
審計人員述職報告
今年以來，我們工商企業(yè)審計科認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線、方針、政策，以黨的十七大精神為指引，在局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全市經(jīng)濟工作重點，堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的指導(dǎo)方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行局黨組的各項工作要求，發(fā)揚求真務(wù)實的工作作風(fēng)，始終把握審計工作的基本準(zhǔn)則，做到客觀公正、依法審計，認(rèn)真履行審計監(jiān)督職能，高質(zhì)量完成全部審計工作任務(wù)，取得了較好的成績。在審計工作中，我們?nèi)迫藛T做到了廉潔自律，嚴(yán)格執(zhí)法，模范遵守審計紀(jì)律，維護了良好的審計形象。截止2010年10月底，我科共審計(調(diào)查)單位4個，查出違規(guī)金額3678萬元，管理不規(guī)范金額21萬元，促進被審計單位上繳財政資金和稅費178萬元,已收繳款131萬元，提出合理建議9條。
一、履行工作職責(zé)及主要任務(wù)完成情況
(一)圓滿完成預(yù)算執(zhí)行情況審計
根據(jù)局里統(tǒng)一安排，我科今年完成了對市煤炭局、市國資委和市交通局三個單位__年年度預(yù)算執(zhí)行情況的審計，并延伸審計了所屬單位13個。通過對被審計單位提出加強專項資金和預(yù)算內(nèi)外資金管理、提高資金使用效益、加強對專項資金監(jiān)管等建議，促進了被審單位進一步加強財務(wù)管理、規(guī)范財政性資金分配機制，重視專項基金的安全完整和保值增值。
(二)精心準(zhǔn)備，較好地完成了省廳下達的專項審計調(diào)查任務(wù)
按照省審計廳的要求，我們科從今年3月27日至4月25日開展了為期一個月的全市民營及非國有控股企業(yè)__年年度稅收征收管理的專項審計調(diào)查。調(diào)查開始前我們認(rèn)真學(xué)習(xí)了省廳的調(diào)查實施方案，并對全市民營及非國有控股企業(yè)的狀態(tài)進行了審前調(diào)查，確定了不同行業(yè)不同規(guī)模、不同經(jīng)營模式的15戶企業(yè)進行審計調(diào)查。調(diào)查工作中我們堅持集中組織，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一調(diào)查形式、統(tǒng)一定性處理，同時堅持和市地稅部門溝通，取得地稅部門的支持和配合，使審計調(diào)查工作進展順利。
調(diào)查中我們主要發(fā)現(xiàn)：一是部分企業(yè)納稅申報不準(zhǔn)確，存在少繳稅款的情況;二是稅法規(guī)定和行業(yè)制度相勃，稅款繳納和實際列支期限不相一致;三是部分企業(yè)所屬部門薪酬統(tǒng)一支付，個人所得稅無法計算清繳的問題。同時，分析了產(chǎn)生問題的原因，并提出了相應(yīng)的審計建議，被審計單位全部采納了審計建議，并落實整改了審計調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題。僅補繳稅款就近116萬元。
(三)集中精力，全力以赴完成了對山西蘭花集團__、__年年度的資產(chǎn)、負(fù)債、損益審計
山西蘭花集團是我市一家大型國有控股公司，國家大型一類企業(yè)，公司現(xiàn)有分(子)公司44家，現(xiàn)有干部職工2萬余名，注冊資本6.13億元，年產(chǎn)值超百億元。面對如此繁重的審計任務(wù)，且其下屬的蘭花科創(chuàng)股份公司是我市一家上市公司，審計任務(wù)相當(dāng)艱巨。
面對繁重的審計工作任務(wù)，我們沒有叫苦叫難，而是精心謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極實施，并經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)同意聘請了業(yè)務(wù)能力較強的審計人員，充實了審計力量。審計實施過程中我們精心組織，統(tǒng)籌安排，按期完成了審計任務(wù)。
在實施審計過程中，我們按照局領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀理論，把握審計圍繞和服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的主旨，把幫、促企業(yè)強化管理、提高經(jīng)營決策能力作為審計的出發(fā)點和落腳點，要求審計人員在嚴(yán)格執(zhí)法的同時設(shè)身處地地從企業(yè)發(fā)展的大局上審視和處理審計發(fā)現(xiàn)的問題。
經(jīng)過近五個月的努力，共查出企業(yè)存在的二十個方面八十多個問題，幫助企業(yè)摸清了資產(chǎn)、負(fù)債、損益的基本情況，并提出了六條合理化建議。審計工作取得了預(yù)期效果。
今年我們還參與了晉城路橋公司的清產(chǎn)核資工作，清產(chǎn)核資報告已完成。
審計人員述職報告
20__年因全球經(jīng)濟危機的影響，公司的業(yè)務(wù)曾一度處于低谷，今年隨著全球經(jīng)濟形勢的逐漸好轉(zhuǎn)，我們公司抓住機遇，加快步伐，迅速走出了經(jīng)濟危機的陰影，原有工程銷售形勢大好，東組團北區(qū)也順利完成開盤。公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，使我部的預(yù)結(jié)算工作相對增多，但我部員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下以高度的工作熱情互相團結(jié)投入今年的工作，并積極配合其他部門認(rèn)真完成各項審計和預(yù)算工作。我部20__年以慕和南道三期工程為中心，兼顧東組團南區(qū)和北區(qū)兩個項目，其中1-3棟主要是結(jié)算工作，4-7棟主要是預(yù)算工作。我作為部門經(jīng)理始終堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的作風(fēng)，強化技術(shù)基礎(chǔ)，提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力，并注重為公司培養(yǎng)人才，在部門內(nèi)努力營造團結(jié)協(xié)作、積極上進的工作氛圍。
下面我對審計部20__年的工作做一個簡要的總結(jié)，并談?wù)劰ぷ髦械囊恍┬牡煤腕w會，希望大家批評指正!
一、結(jié)算工作
今年的主要工作是三期1-3棟的各項分包工程的結(jié)算，已辦理完成的項目有：1/2棟-主體工程商砼工程量;南區(qū)-地下室防水工程;8棟-樣板房土建工程;地下室北區(qū)及7、8棟-大開挖土方及護壁工程;7棟-管樁工程;1棟-架空層裝飾及物管用房裝飾;四川博潤所施工的零星項目;以及公司新老辦公室裝修改造的結(jié)算工作。
由于圖紙變動較多，且有不少的零星項目無圖紙，材料供應(yīng)商多，供貨方式多樣，大大增加了我部的工作量。但我部門員工依然嚴(yán)格按合同約定辦理各項預(yù)算和結(jié)算工作，以合同為主線，以定額及施工圖紙為依據(jù)準(zhǔn)確計算工程量。
在與各施工單位工程結(jié)算核對過程中，嚴(yán)格遵從施工合同及工程變更的記錄、相關(guān)法律法規(guī)和工程規(guī)范，親臨施工現(xiàn)場進行核實，堅持按原則辦事，努力維護公司利益并據(jù)理力爭。通過一年的工作，包括我本人在內(nèi)，部門員工的工作技能和業(yè)務(wù)水平都得到了進步與提高。
今年結(jié)算項目相對較少是因為1-3棟在年底才全部交房，主要的結(jié)算工作推遲到明年年初，但我部圍繞1-3棟的結(jié)算已做好了各項準(zhǔn)備工作。主要的工作是：1、在各次進度審核中逐步完善結(jié)算工程量;2、結(jié)合施工過程中的各項變更對預(yù)算量進行多次修正計算。明年結(jié)算時只等各施工單位備齊結(jié)算資料前來核對。我們把工作做到前面，爭取到主動，核對時便處于有利的地位。
二、三期工程預(yù)算工作
今年主要是4-7棟的預(yù)算工作，包括主體結(jié)構(gòu)算量及各項分包預(yù)算;預(yù)算工作是為甲方供材料的數(shù)量提供參考數(shù)據(jù)，和作為分包比較報價的依據(jù)。在計算過程中我要求造價人員對圖紙問題作書面記錄，在施工圖紙會審時提出來一并解決，避免施工過程中再引起變更。
其它預(yù)算工作主要還有：消防通風(fēng)、戶表工程、水表工程、高低壓配電工程、各項營銷廣告報價的審核工作。這部分工程報價審核，由于施工圖紙需報價方進行優(yōu)化，變動會很大，有時優(yōu)化后的資料不齊全、尺寸不規(guī)范，造成工程量審計的困難。我舉一個例子來說明一下：戶表工程電纜時工程部說是現(xiàn)場測量的，因地下室出來的那段圖不夠完善和明確，我部無法計算，結(jié)果材料甲供后發(fā)現(xiàn)多量了約300米。希望明年此類情況能得到改進，我部也能提供更準(zhǔn)確更快速的報價，以免因提供資料的不齊全而為公司造成不必要的損失。
三、合同審計工作
參與招投標(biāo)談判，對經(jīng)濟標(biāo)進行審核，為公司決策層確定中標(biāo)單位作依據(jù);審核各項合同經(jīng)濟條款及付款條件，并做好備案，為下次同類合同提供參考定價依據(jù)。在工作過程中，根據(jù)不同的工程情況及參照其它房地產(chǎn)開發(fā)公司的合同經(jīng)營條款修改合同結(jié)算條款，為公司的成本控制服務(wù)。
核對合同執(zhí)行過程中施工用水電費、審核工程進度款，作為付款的依據(jù)。主要是：每月核算商品砼各棟的完成產(chǎn)值，按形象進度核算兩家總承包公司的實際完成工程產(chǎn)值，其余分包產(chǎn)值的核算是隨時完成。
四、材料審計工作
材料的價格隨時都會出現(xiàn)波動，我部不定期地對各項工程用材料價格進行詢價，收集最準(zhǔn)確的價格信息，并及時提供給材料部作為優(yōu)選供貨商的依據(jù)，為公司節(jié)約和控制成本提供了堅實的基??
我們還對公司采購的材料做好明細(xì)賬，并對材料部的對賬單進行審核確認(rèn)。
五、工程變更及現(xiàn)場簽證工作
三期項目較大，分包施工項目多，交叉界面的鑒定及進度付款施工形象部位的確認(rèn)等許多項目需要現(xiàn)場測量并核實，我部定期安排人員到現(xiàn)場做計量工作。要求現(xiàn)場審計人員堅持原則、責(zé)任心強、工作仔細(xì)，嚴(yán)格檢查，所有簽證必須有依據(jù)。比如：由于工程變更單及技術(shù)核定的延遲辦理引起的返工簽證一定要附情況說明，其余的零星簽證得有工程部確認(rèn)的書面工作通知單。
建議：在提供相關(guān)技術(shù)資料時能跟上施工進度，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證的程序及簽證的依據(jù)，涉及金額較大簽證時一定要報部門領(lǐng)導(dǎo)同意，重大的變更應(yīng)先進行經(jīng)濟成本分析比較后才能予以變更;在工程開工前應(yīng)注重施工圖紙及方案的審核及確認(rèn);這些做法可以避免因工程變更太多而造成建造成本偏高或超標(biāo)，從而避免給公司利益造成不必要的損失。
六、審計部日常工作
1、本年度我部對員工進行了詳細(xì)分工，但又相互協(xié)作;有專人負(fù)責(zé)工程資料管理、收集和分發(fā);
2、對公司各項合同價、已付款做好登記;
3、積極完成公司安排的其他工作;
4、配合姚總搞好部門工作及與其他部門之間的協(xié)調(diào)。
5、及時了解部門員工的工作狀況和進度，不定期進行抽查和復(fù)核，做到心中有數(shù)，充分了解每個人的工作能力及業(yè)務(wù)水平。
6、積極配合其他部門的工作。
七、20__年的工作計劃
20__年審計部的總體工作目標(biāo)是：積極主動地開展三期項目各環(huán)節(jié)預(yù)算及結(jié)算，及時評價三期工程階段性目標(biāo)執(zhí)行情況和成本控制情況。根據(jù)具體的工作中不斷調(diào)整思路，以提高效率和節(jié)約成本為目的，把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計相結(jié)合，努力使審計的嚴(yán)肅性、專業(yè)性、預(yù)控性和效益性等作用得到程度的發(fā)揮。
具體計劃如下：
1、繼續(xù)做好三期工程的預(yù)結(jié)算工作
到20__年底1-3棟將全部交工，20__年初重點是進行1-3棟總包工程結(jié)算的核對，并最終辦理工程結(jié)算。1-3棟各分包項目結(jié)算也要在上半年全部辦理完畢。主要的分包項目有：地下室及廚衛(wèi)防水、8棟樣板房裝飾、防火防盜門、欄桿、門窗、前室裝飾等。同時做好西組團和8棟的預(yù)算工作，東組團北區(qū)景觀預(yù)算，4-7棟的工作主要是根據(jù)變更調(diào)整工程量，準(zhǔn)備明年年底的工程結(jié)算。
2、嚴(yán)格執(zhí)行合同條款的審核工作。
參與三期項目西組團各項總分承包項目的及合同條款審核，運用1/2期及東組團的一些資源來對條款進行優(yōu)化改動。我部要繼續(xù)積極配合工程部，努力做到從項目招投標(biāo)、施工方案選擇、合同條款、工程項目的簽證、材料的選定和價格的確定、直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細(xì)致的開展打下基礎(chǔ)。
3、加強審計部內(nèi)部員工的培訓(xùn)工作，提高全部門的業(yè)務(wù)工作水平。
20__年將進一步加大對部門員工的專業(yè)技能培訓(xùn)工作，要求部門員工能熟練應(yīng)用CAD軟件、工程量計算軟件及各種辦公軟件，能準(zhǔn)確核算各種預(yù)算量。要求本部門造價人員常到現(xiàn)場觀看實際施工情況，熟悉施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖集、定額，及時參加行業(yè)繼續(xù)教育，吸取新知識、新資訊，以確保審計工作的質(zhì)量能逐年得到提高。
八、工作體會
過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，加上部門員工的積極配合，我取得了一些成績，這些成績不是我個人所取得的，這是全部門員工的共同努力，首先我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝全部門員工的大力支持，也要感謝其他部門的全力配合。在新的一年里，我會更加努力工作，更加緊密地團結(jié)部門員工，積極開拓進取，為三期項目和公司其他項目的建設(shè)把好關(guān)服好務(wù)，為公司的發(fā)展壯大盡自己的努力。
我有成績也有不少缺點，比如有時候不夠耐心，對下屬工作指導(dǎo)不多，與員工之間的交流太少，做審計工作時太斤斤計較，可能會得罪合作的一方，有可能會損害到公司的形象。今后我將更加注意工作的方式方法，在堅持原則的情況下也要注意工作的主動性和靈活性，既要維護公司的利益也要維護公司的影響，據(jù)理力爭的時候也要講究策略，注意面面俱到。在今后的工作中還需不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，多和同事交流、探討、學(xué)習(xí)，取長補短。在注重實際工作經(jīng)驗積累的同時，還要不斷加強理論學(xué)習(xí)，全面提升自己的各方面水平。
希望公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作提出批評意見，我將虛心接受各位的意見和建議，在20__年把我個人的工作和全部門的工作做的更好，為公司的發(fā)展壯大獻策獻力。
審計人員述職報告
各位領(lǐng)導(dǎo)：
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在審計部經(jīng)理的崗位上，帶領(lǐng)審計部的全體同仁嚴(yán)格按照年初制定的審計計劃，緊緊圍繞公司提出的“加大核查、審核、監(jiān)管力度，確保各項制度深入落實”這一工作目標(biāo)，積極主動地在公司內(nèi)部開展了審計工作。
經(jīng)過全體同志們的共同努力，取得了一定成績，主要表現(xiàn)在：1、從公司內(nèi)審工作的開展上實現(xiàn)了由原來的淺層次、窄領(lǐng)域的簡單審計向多方位、寬領(lǐng)域的綜合審計的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)了從創(chuàng)建到各項工作得以健康發(fā)展的良性過渡。2、從個人的工作能力發(fā)面，實現(xiàn)了從最初的不了解、不熟悉，工作過分謹(jǐn)慎小心，甚至有些領(lǐng)域不敢介入，到現(xiàn)在能大膽的、全面的開展工作的轉(zhuǎn)變。可以說經(jīng)過一年的努力，我現(xiàn)在已經(jīng)全部融入到了這個充滿活力、朝氣的大家庭中，但這與領(lǐng)導(dǎo)對我的期望和要求還存有較大的差距。
不過我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，有在座的各位部門經(jīng)理的大力支持，再加上我們?nèi)w審計人員的勤奮工作，公司的內(nèi)審工作一定能一年會比一年有起色。同時也會能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可及歡迎。下面我從三個方面匯報工作：
一、__年的主要工作
1、嚴(yán)格審計的紀(jì)律和制度
審計部是一個新設(shè)部室，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計工作在公司管理中得以順利開展，審計部在成立后的第一次全體會議上，就根據(jù)制定的年度工作計劃，并結(jié)合內(nèi)崗位職責(zé)，還要堅持分工不分家的原則，進行了內(nèi)部分工。并從工作紀(jì)律、工作作風(fēng)、工作態(tài)度、工作形象和工作結(jié)果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎(chǔ)工作的進行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_打下了扎實的基礎(chǔ)。
2、積極開展對駐外分公司財務(wù)管理的監(jiān)督和評價
臨沂獅瑪公司是我公司至今一家對外獨立開展經(jīng)營業(yè)務(wù)的駐外分公司，年生產(chǎn)各種復(fù)合肥近40000噸，加上銷售總公司的肥料，__年銷售收入已經(jīng)突破了一億元，公司的資產(chǎn)總額也達到了1000多萬元。但是由于種種原因，該公司一直沒有建立起完整、嚴(yán)密的內(nèi)部核算管理制度，從而使會計信息的反映帶有很大的不真實性，也給總公司的財務(wù)管理帶來了一定的風(fēng)險性。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們在對其會計核算進行檢查審核的同時，先后分兩個階段對該公司的財務(wù)管理進行規(guī)范、核查。第一階段是參照總公司的相關(guān)制度，幫助該公司制定其內(nèi)部的財務(wù)管理制度，建立健全倉庫管理的工作流程，健全會計核算的賬簿體系，規(guī)范會計核算程序，建立嚴(yán)格的、定期的會計報告制度。第二階段，對規(guī)范后的會計核算制度，實施正常的審計檢查，通過這一系列工作，規(guī)范了該公司核算制度的同時，也教育了會計人員，增強了他們做好工作的責(zé)任心，起到了很好的效果。
3、嚴(yán)格費用報銷規(guī)定，嚴(yán)格費用審核
今年是我公司各種費用報銷新規(guī)定出臺的第一年，舊的報銷程序和標(biāo)準(zhǔn)對審計工作影響很大，突出反映在人們的認(rèn)識上。審計是執(zhí)行各種規(guī)章制度的前沿，審計人員就是把這個關(guān)口的，將不符合規(guī)定的支出堵在這個關(guān)口之外，是我們審
計人員的責(zé)任。我們從一開始的單純的業(yè)務(wù)費用審核逐步擴大到后勤的費用審核、生產(chǎn)車間工資的審核、裝卸費的審核、車間修理費的審核等，基本上包括了所有的支出。為了保證這一工作的質(zhì)量，我們利用可利用的一切時間，組織學(xué)習(xí)公司出臺的新規(guī)定，新同志為了盡快提高自己的技能，主動請教老同志，并對要點及時做好筆記，所作的這一切都為做好這項工作打下了良好的基礎(chǔ)。一年以來，盡管我們對費用的審核量上不斷增大，但基本上沒有出現(xiàn)有問題的審核，從而有效的配合了公司的財務(wù)管理工作。
4、利用一切可利用的機會，為領(lǐng)導(dǎo)提供市場監(jiān)管信息
根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，今年，我先后到河南和省內(nèi)的幾個市場。針對市場反映出的問題，進行了核查，并結(jié)合核查進行了市場調(diào)研，這也是審計部__年工作計劃的一項基本內(nèi)容。核查中，我們晝夜兼程，為了把問題核查清楚，把市場調(diào)研準(zhǔn)確，每到一處都積極地與客戶溝通，多方收集市場信息資料，這一切都為我們后期報告的撰寫積累了豐富的第一手資料。先后兩次的市場走訪，形成了近萬字的報告，把問題找準(zhǔn)了，建議提對了，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和客戶、業(yè)務(wù)人員的好評。
5、工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目的結(jié)算工作已接近尾聲
根據(jù)工作計劃，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，組織了對工業(yè)園區(qū)建設(shè)項目施工單位報價的核對及園區(qū)設(shè)備計價等工作。園區(qū)項目建設(shè)跨度長、項目多、投資大、施工單位多、資料零散，我們通過努力一一克服了這些困難，截止到10月底這項工作已基本結(jié)束。此項工作的順利開展，既較好的維護了我們金正大公司的對外形象，也為公司取得了可觀的經(jīng)濟效益。
6、應(yīng)收賬款的回收工作進展順利
按照工作計劃，組織了應(yīng)收賬款的回收工作。為了使這項工作做得扎實有效，在公司財務(wù)部的通力配合下，首先對截止到__年12月31日之前的應(yīng)收賬款進行了梳理，并根據(jù)內(nèi)部的落實情況編制了賬齡分析表。本著先清沒有問題的客戶這一原則，組織實施了清查、清收工作。截止到今年10月底，共清收賬款176390元，較好的維護了公司的合法權(quán)益。
二、工作中存在的不足
1、審計工作還存在盲點，如對經(jīng)濟合同的審查。
在企業(yè)經(jīng)營活動中產(chǎn)生的各類經(jīng)濟合同是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容。實施有效的經(jīng)濟合同審核也是內(nèi)部審計的一項重要工作。早在審計部成立之初就制定出了要建立有效的的合同管理機制的工作計劃，提出了要全程參與施工合同、大型設(shè)備及物資采購合同的擬定、評審乃至簽訂的建議和目標(biāo)，并要求與有關(guān)科室、部門共同配合對合同的主要條款和要素進行評審、會簽，以達到簽訂的所有合同都滿足可行性、合法性、效益性的要求，并對合同的執(zhí)行情況進行全過程跟蹤監(jiān)督。但是由于種種原因，特別是我自身的努力不夠，這項工作至今也沒有開展起來，形成了審計工作的一個盲點。(今年我向公司提出了要成立合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組的建議)
2、審計工作還不夠深入、細(xì)致
審計工作是一項政策性、專業(yè)性很強的工作。在內(nèi)部審計工作當(dāng)中，既要本部門積極主動，也需要其他科室部門的合作，更需要按公司計劃進行。但是一年來可能由于我對公司要求的理解方面還存在差距，導(dǎo)致了我們工作中經(jīng)常表現(xiàn)出依賴性大、主動性差和開拓性不高的弱點。針對工作中反映出的三性，我又詳細(xì)的找出了工作中存在的二十個問題(見附表)
3、審計的職能有待加強
回顧一年來我們的審計工作，往往理順性、規(guī)范性的成分多，審計評價的成分少。之所以出現(xiàn)這種現(xiàn)象與我的思想認(rèn)識有關(guān)，更與我開拓意識不強有關(guān)。我一直認(rèn)為這只是剛開始，一切還不規(guī)范，審計工作頭緒比較亂，等理順好了以后的審計工作也就好開展了。正是這種思想的存在，使我們在工作中無形的淡化了審計的職能。
4、本部門的人員對公司開展的各項活動參與不夠積極
審計部成立之初，從對公司內(nèi)開展內(nèi)部審計工作項目存在不確定性及為公司節(jié)約人力資源的角度考慮，組架不大?？蛇@樣一來，在保證正常的費用審核和工資審核的前提下，再應(yīng)對其他活動時，人員就顯得緊張了。特別是下半年園區(qū)建設(shè)工程結(jié)算核對工作開展以來，審計部內(nèi)每名成員的工作都無形中加重了，再參加公司舉行的活動時就顯得力不從心了，所以對公司下半年特別是進入三季度后組織的活動，我表現(xiàn)得不是很積極，或多或少的影響了整體的活動效果。三、__年的工作計劃
__年審計部的總體工作目標(biāo)是：在__年審計工作在公司經(jīng)營管理中取得了重大突破的基礎(chǔ)上，積極主動地開展企業(yè)的效益審計，加強對公司財務(wù)管理及會計資料的審計，評價其真實性、合規(guī)性及效益性。充分發(fā)揮審計的監(jiān)督職能、評價職能和管理控制職能。在具體的工作中，進一步調(diào)整工作思路，重點是要把審計工作的重心前移，將事后審計同事前、事中審計并重，努力使審計的批判性、保護性和建設(shè)性的作用得到程度的發(fā)揮。為公司的二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)做出應(yīng)有的貢獻。
具體的工作有以下六個方面：
1、繼續(xù)做好費用及工資的審核
這項工作做好了，就體現(xiàn)了審計是企業(yè)經(jīng)濟衛(wèi)士的作用。__年由于我們非常注重與財務(wù)部的交流與溝通，這項工作開展得還是比較順利的。特別是對車間及裝卸隊工資的審核結(jié)果上墻制度，既體現(xiàn)了審計的公正、公開、公平，也從某種程度上對管理者起到了警示作用。
2、重點對公司基建項目進行審計
企業(yè)的基建工程既是一個投資大的地方，也是一個容易出問題給企業(yè)造成損失的地方。參照__三季度以來我們進行的工業(yè)園區(qū)基建項目的工程驗收、施工單位報價核對的工作，雖然過程很順利，也維護了公司的合法權(quán)益，但是這只是淺層次、簡單的、事后的審核，并不能很好的體現(xiàn)內(nèi)部審計對投資項目的管理監(jiān)督的作用。__年我們要保證不僅從形式上，還要在內(nèi)容上對基建項目進行全方位的整體監(jiān)督審計，積極爭取總公司及相關(guān)部室的配合，努力做到從項目立項、工程投標(biāo)、施工隊伍選擇及具體施工合同的簽訂、施工過程中項目的變更簽證、建筑材料的選定和價格的確定，直至竣工決算的全過程參與，為審計工作能深入細(xì)致的開展打下基礎(chǔ)，絕不只做最后收方工作的隨從者。
3、積極開展對公司財務(wù)信息的核查與審計
__年制定的《內(nèi)部審計工作規(guī)定》中已經(jīng)明確規(guī)定了要定期開展對公司財務(wù)活動的審核任務(wù)。但由于我沒有把主要精力放在這項工作上，所以很難對公司的財務(wù)管理作出正確的評價，也沒能為公司領(lǐng)導(dǎo)提供過有效的管理信息。__年我們審計部將每季度對公司的財務(wù)收支憑證審計一次，重點監(jiān)督檢查各項制度的執(zhí)行情況和會計處理情況。全年分兩次對總公司的經(jīng)濟效益進行全面的審計，評價其真實性、合理性及有效性，努力為公司決策層提供及時有效的財務(wù)狀況和公司經(jīng)營管理情況的信息。
__年我們還要加強對生產(chǎn)一線成本核算的監(jiān)管，全年計劃對每一個生產(chǎn)車間進行一次全面的成本核算管理的核查，以幫助生產(chǎn)車間嚴(yán)格
成本核算制度，減少浪費、增加收入。(1)審查產(chǎn)品的生產(chǎn)是否是按計劃生產(chǎn)的，是否有審批手續(xù)。(2)原材料的耗用數(shù)量是否是真正的耗用，有無出庫單，出庫單的辦理是否嚴(yán)格按手續(xù)，程序是否合規(guī)，包裝物的耗用是否與產(chǎn)量一致。(3)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本計算是否正確，包括直接材料、直接人工、燃料、動力等是否有依據(jù)手續(xù)，并要與計劃消耗數(shù)量相比較，找出節(jié)、超原因(4)設(shè)備的保養(yǎng)保護。
4、繼續(xù)做好對駐外分公司的制度執(zhí)行和經(jīng)濟效益的審計
在即將過去的一年里這項工作我們開展得比較順利，__年我們要在這個良好開端的基礎(chǔ)上繼續(xù)做好這項工作，每季度對駐外分公司的財務(wù)收支和制度執(zhí)行情況進行審計，全面反映其現(xiàn)金流轉(zhuǎn)及經(jīng)濟效益情況。
5、繼續(xù)做好應(yīng)收賬款的清收工作
組織應(yīng)收賬款的清收工作仍然是__年審計部的一項重要工作，我們將每兩個月一次對應(yīng)收賬款進行分析、評價，努力爭取在04年清收工作的基礎(chǔ)上再有大的突破。(我已在建議中提出了要成立應(yīng)收賬款清收小組)
6、積極配合銷售公司，加強對市場營銷的監(jiān)督檢查。
