企業(yè)人力資源管理探索

開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)人力資源管理探索，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

企業(yè)的人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，指的是企業(yè)通過(guò)一定有效的方法對(duì)員工進(jìn)行管理，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性和潛能，從而促進(jìn)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的有序運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)人力資源管理需要改變之前舊的管理模式，通過(guò)不斷創(chuàng)新，逐漸形成具有本企業(yè)特色的人力資源管理體系，從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理體系，提高人力資源管理的有效性。

1.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

首先，企業(yè)人力資源管理是整個(gè)企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，提高人力資源管理的質(zhì)量，提高人員的服務(wù)意識(shí)，有利于提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)人力資源的管理在一定程度上能夠提高企業(yè)員工服務(wù)水平，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)其他部門(mén)管理水平的共同進(jìn)步。員工對(duì)待工作的態(tài)度就能夠直接反映一個(gè)企業(yè)的人力資源管理水平。因此，不斷優(yōu)化創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理水平，對(duì)于提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是十分重要的。其次，企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新，能夠有效避免企業(yè)人才的流失。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人才流失的問(wèn)題日益嚴(yán)重。為了有效地避免人才流失而帶來(lái)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的困難，企業(yè)要加強(qiáng)人力資源管理，不斷優(yōu)化人力資源管理體系，保證企業(yè)的人力力量，將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

2.1人力資源管理缺少創(chuàng)新理念

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，新形勢(shì)下對(duì)我國(guó)人力資源管理提出了新的要求，同時(shí)也給企業(yè)的人力資源管理部門(mén)帶來(lái)新的挑戰(zhàn)。但目前的企業(yè)中的人力資源管理部門(mén)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其在企業(yè)中的重要性，這就導(dǎo)致目前的人力資源管理模式過(guò)于傳統(tǒng)。人力資源工作仍舊局限于企業(yè)員工的薪資待遇和員工檔案的整理等。企業(yè)的人力資源管理部門(mén)缺乏創(chuàng)新性，忽視以人為本的理念，不僅會(huì)降低工作效率，同時(shí)還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。2.2人力資源管理體系不完善目前我國(guó)的企業(yè)人力資源管理中，在員工招聘和薪資調(diào)整方面都是由企業(yè)管理者決定的，這就導(dǎo)致企業(yè)的人力資源部門(mén)缺乏相應(yīng)的規(guī)范性和科學(xué)性。從而導(dǎo)致人力資源管理形式過(guò)于單一，一些企業(yè)的規(guī)章制度不完善，同時(shí)也缺乏科學(xué)性。這種人力資源管理形式不能夠滿(mǎn)足員工的需要，也沒(méi)有根據(jù)員工的意愿來(lái)完善人力資源管理體系，這會(huì)大大降低員工的工作積極性，從而阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.3缺乏獎(jiǎng)懲制度規(guī)范

通過(guò)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)企業(yè)一味地追求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，忽略了企業(yè)人力資源的管理，也忽視了企業(yè)員工的意愿。企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標(biāo)是需要將員工目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)相一致，因此，企業(yè)要通過(guò)了解員工的意愿，制定相應(yīng)的企業(yè)獎(jiǎng)懲制度，從而極大提高員工的工作積極性。企業(yè)缺乏獎(jiǎng)懲制度，這會(huì)導(dǎo)致員工工作過(guò)于乏味，使員工無(wú)法在企業(yè)真正發(fā)揮其潛能。

3.企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新策略

3.1企業(yè)人力資源管理理念的創(chuàng)新

企業(yè)的人力資源管理理念需要與時(shí)俱進(jìn)，首先，企業(yè)要逐漸樹(shù)立以人為本的管理理念。只有樹(shù)立以人為本的管理理念才能夠充分發(fā)揮員工的工作積極性，了解員工的根本意愿，并將員工的工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，樹(shù)立以人為本的理念是企業(yè)人力資源管理理念的基礎(chǔ)。其次，隨著信息化時(shí)代的來(lái)臨，企業(yè)需要像知識(shí)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，從而提高企業(yè)的綜合實(shí)力。企業(yè)要緊跟時(shí)代的腳步，不斷學(xué)習(xí)和吸取新的知識(shí)才能進(jìn)一步完善本企業(yè)的人力資源管理，不斷創(chuàng)新企業(yè)的人力資源管理理念，才能夠推動(dòng)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2制定相關(guān)培訓(xùn)機(jī)制

為了不斷推進(jìn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新，企業(yè)要制定相關(guān)的培訓(xùn)機(jī)制，并定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)。在目前的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要定期對(duì)員工進(jìn)行知識(shí)充電，從而提高員工的業(yè)務(wù)能力水平。培訓(xùn)內(nèi)容要包括相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)、企業(yè)文化、服務(wù)規(guī)范以及企業(yè)時(shí)代的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而全面提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)。員工個(gè)人的綜合素養(yǎng)的提升，能夠大大提高工作效率，從而熟練掌握專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)能夠?yàn)槠髽I(yè)積累許多有用的人才，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)定期的培訓(xùn)逐步提高員工綜合素質(zhì)的前提下，也讓員工明確了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和努力的方向，這對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。

3.3建立完善的員工激勵(lì)制度

現(xiàn)階段，企業(yè)在人力資源管理創(chuàng)新工作過(guò)程中，要制定完善的員工激勵(lì)體系，要將個(gè)人利益與企業(yè)的利益相結(jié)合。為了提高員工工作的積極性，企業(yè)人力資源管理部門(mén)需要了解員工意愿，為其提供滿(mǎn)意的薪資待遇。因此，企業(yè)要制定相關(guān)的考核制度和激勵(lì)制度，定期對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并根據(jù)員工的績(jī)效和業(yè)績(jī)來(lái)調(diào)整員工的薪資水平，對(duì)于業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工企業(yè)要給予物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于業(yè)績(jī)相對(duì)落后的員工也要有一定的懲罰，從而促進(jìn)員工向著共同的目標(biāo)前進(jìn)。企業(yè)人力資源管理部門(mén)在制定相關(guān)激勵(lì)制度時(shí)，要充分了解員工的內(nèi)心意愿和薪資目標(biāo)，從而使員工有努力的上升空間，提高工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)論

綜上所述，企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)，企業(yè)要通過(guò)不斷整改自身存在的不足，進(jìn)而不斷創(chuàng)新，增加企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)企業(yè)人力資源管理的不斷創(chuàng)新為企業(yè)爭(zhēng)取更大的上升空間，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李鋒.基于人力資源管理的國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核問(wèn)題與對(duì)策[J].河北企業(yè),2017(09)

[2]趙飛.新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的人力資源管理問(wèn)題解析[J].經(jīng)濟(jì)師,2017(09)

作者:李萌 單位:湖南大學(xué)