企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探索

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新探索，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新不僅體現(xiàn)在內(nèi)部管控制度以及審核之上，還涉及到了生產(chǎn)管理、人力資源管理以及后勤行政管理等諸多內(nèi)容。眼下國內(nèi)經(jīng)濟正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的關鍵時期，因此進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新是非常有必要的，在以知識、技術驅(qū)動為主的今天，企業(yè)想要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展應提高對這類問題的關注度，一味地考慮盈利最終會被市場所拋棄。所以在經(jīng)濟管理創(chuàng)新的同時，還需要承擔起相應的社會責任。

1企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義分析

優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展方向、整合利用好企業(yè)現(xiàn)有的資源就必須對加強對的經(jīng)濟管理，其不僅能夠直接影響到生產(chǎn)力和競爭力，對企業(yè)的生存發(fā)展也具有重要意義。現(xiàn)如今科學技術日益發(fā)達，各國間的競爭領域也開始逐漸向知識和科技領域進行轉(zhuǎn)移，這是社會發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)若不及時對當前的經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新，必然落后于時展趨勢，使企業(yè)喪失競爭優(yōu)勢。經(jīng)濟全球化的影響把世界各國緊密聯(lián)系在了一起，它在帶來競爭壓力的同時，也給各個國家?guī)砹税l(fā)展機遇，企業(yè)若想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須深入分析企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對企業(yè)的經(jīng)濟管理進行優(yōu)化創(chuàng)新，只有這些才能提高企業(yè)的綜合競爭力[1]。在這里需要強調(diào)的是，企業(yè)生產(chǎn)模式不同，經(jīng)營環(huán)境也存在較大差異。然而分析其影響因素我們則能夠發(fā)現(xiàn)下列共同點。具體來說，其共同點主要體現(xiàn)在以下幾方面：(1)受到了新經(jīng)濟特點的影響。這里所指的“新經(jīng)濟”是以知識經(jīng)濟為主體的產(chǎn)業(yè)結(jié)構模式，強調(diào)的是在創(chuàng)造利潤的基礎上尊重人才，肯定了員工對企業(yè)發(fā)展所做出的貢獻，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展“獻言獻策”。(2)受到了經(jīng)濟全球化趨勢的影響[2]。世界經(jīng)濟一體化也成為了現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展不可逆的趨勢，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型也同樣受到了這一變化趨勢的影響。對企業(yè)來說，不應再固守傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，而應當在現(xiàn)有基礎上進一步推進創(chuàng)新。

2目前企業(yè)經(jīng)濟管理中潛藏的問題

2.1缺乏健全的管理體制

現(xiàn)階段，管理體制不健全的問題已經(jīng)成為了大部分企業(yè)的通病。在對外開放的影響下，越來越多的現(xiàn)代管理理念也逐漸進入了國內(nèi)，國內(nèi)企業(yè)因此而實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。但這一階段的轉(zhuǎn)型升級僅停留在相對初級的層面，沒有觸及到問題的本質(zhì)，在國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)，管理體制不健全的問題仍沒有得到有效改變。出于管理成本因素的考慮，企業(yè)仍在沿用舊的管理體制以及管理思想，部分企業(yè)在這一環(huán)節(jié)的創(chuàng)新中走在了前列，然而實際情況卻是它們雖然構建起了相對完善的管理制度，但相關的細則仍舊無法落實到位。因此新經(jīng)濟形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新需擺正對于這類問題的關注度，構建起科學嚴謹?shù)墓芾碇贫龋瑸槠髽I(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展指明方向[3]。

2.2內(nèi)部控制管理的細分程度不夠

新形勢下，市場環(huán)境變幻莫測。企業(yè)管理者也需要樹立起與自身崗位相適應的戰(zhàn)略思想以及危機意識，才能夠準確掌控各類風險因素，進而推進經(jīng)濟管理的全面創(chuàng)新。具體來說，對于成本控制企業(yè)依靠的手段主要是財務審計，雖說這種方案能夠有效減少資金在流動過程中的浪費，但實際實施過程中卻暴露出了很多“授權不合理”的問題。再者，僅依靠財務控制也無法優(yōu)化對于企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革的控制，更無法滿足企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。時下很多行業(yè)內(nèi)領先的大品牌都吸收了很多加盟公司，而針對這類加盟公司的管理主要是由項目部負責的，然而這種模式在實際落實過程中卻已經(jīng)“捉襟見肘”[4]。很多細節(jié)方面的監(jiān)管還遠遠不到位，這無疑對企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展增添了諸多障礙，今后需擺正對于這類問題的關注度，并制定相應的措施加以解決。

2.3人力資源管理滯后

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的新課題，這一環(huán)節(jié)的工作能夠為企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展積累下充足的人才資源，進而為各項工作的優(yōu)化落實提供保障。然而當前其中仍暴露出了諸多問題，像如人員流動過大、員工積極性不高、崗位評價不完善等問題都是需要去重點關注的。未來在推進經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基礎上也需要提高對于人力資源管理工作創(chuàng)新的問題的關注度，改變過去一味“壓榨”“嚴苛”的工作作風，尊重并肯定員工為企業(yè)發(fā)展做出的貢獻，制定相應的措施激發(fā)其工作熱情[5]。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的具體分析

3.1企業(yè)經(jīng)濟管理目標創(chuàng)新

對于企業(yè)經(jīng)濟管理來說它最主要的目標便是實現(xiàn)利潤最大化，但是就當前的發(fā)展狀況來看，過度追求經(jīng)濟利潤將無法實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此我們有必要調(diào)整當前的發(fā)展方向，強化科學技術，增強人才對于建設，不斷提高企業(yè)發(fā)展的綜合競爭力。

3.2資本結(jié)構的優(yōu)化創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展人們越來越意識到知識經(jīng)濟的重要性，這也使得傳統(tǒng)資本結(jié)構理論的弊端日益明顯，因此我們有必要按照知識經(jīng)濟的要求優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的資本結(jié)構，需要做好以下工作；一是內(nèi)部形式確定傳統(tǒng)資本結(jié)構與知識資本的結(jié)構比例關系；二是要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展狀況確定企業(yè)傳統(tǒng)金融機構的內(nèi)部比例關系及具體形式等。

3.3風險管理環(huán)節(jié)的創(chuàng)新

新形勢下，企業(yè)管理者需提高對于風險管理工作的關注度。日漸動蕩的市場環(huán)境風險無處不在，而且風險形式也呈現(xiàn)出了日漸多樣化的優(yōu)勢，因此針對各類風險的特性及其發(fā)生原因制定相應的防范機制也就成為了我們所必須要重視的一部分工作。這其中首先要重視的便是財務分析內(nèi)容的創(chuàng)新，分析特定企業(yè)的財務狀況不僅能夠探明日常業(yè)務活動中潛在的財務風險，更能夠預測其發(fā)展趨勢，進而明確轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體目標。當然，要想真正探明企業(yè)的財務狀況不僅需要開展財務信息，更需要將分析的側(cè)重點放在企業(yè)的無形資產(chǎn)之上，從宏觀層面出發(fā)展開分析探究才能夠真正明確其財務狀況。

3.4創(chuàng)新管理制度

管理制度是管理目標順利實現(xiàn)以及各項工作推進落實的有力保障，制度方面的創(chuàng)新是新經(jīng)濟經(jīng)濟形勢下企業(yè)的創(chuàng)新型經(jīng)濟管理改革所必須要重視的一部分工作。具體來說，要以人性化為原則為基層員工搭建起一個和諧、高效、穩(wěn)定的工作平臺，“集思廣益”鼓勵他們?yōu)榧w的發(fā)展“獻言獻策”，可以嘗試通過“頭腦風暴”之類的活動來明確這方面的目標。此外，在創(chuàng)新型管理策略推廣實踐的過程中還需要建立起相應的激勵機制，以調(diào)動起員工的參與積極性，提高員工的歸屬感，讓他們愿意并敢于為企業(yè)的發(fā)展“出謀劃策”。

4結(jié)語

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理方面的創(chuàng)新需從明確意義出發(fā)、構建完善的管理機制。要對當前企業(yè)管理中潛藏的問題進行客觀、正面的分析，在此基礎上制定優(yōu)化策略。這方面的工作需在特定目標的指導下展開，既要“抓主要矛盾”，又要確保工作能夠著眼于全局。以上筆者對此類問題進行了分析探究，雖說相關分析探究大都是建立起前人研究成果的基礎之上來完成的，但還是希望能夠?qū)ο嚓P工作的優(yōu)化落實帶來些許啟示。

參考文獻

[1]鄭昭.基于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].經(jīng)貿(mào)實踐,2018(17).

[2]黃巧蓮.新形勢下優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].當代經(jīng)濟,2018(16).

[3]曹馥芳.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新思考[J].納稅,2018,12(21).

[4]文靜.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].企業(yè)改革與管理,2017(20).

[5]艾李麗.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].中外企業(yè)家,2017(30).

作者:邱靖涵