電力企業(yè)績效管理的作用

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業(yè)績效管理的作用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

1引言

近年來，經(jīng)濟與科技的高速發(fā)展使人民的生活水平日益提高，人民對于物質(zhì)需求也越來越高，其中對于用電的需求量增加尤為明顯，這就導(dǎo)致我國電力企業(yè)必須進行改革進步，提高人民的用電質(zhì)量。電力企業(yè)的績效考核是電力企業(yè)進行改革管理的重要手段，通過績效考核可以更好的評價員工的績效，激勵員工，從而增強企業(yè)的活力以及競爭力，促進電力企業(yè)的發(fā)展和進步。本文主要針對電力企業(yè)績效管理的作用以及績效考核體系進行分析論述，并且針對績效考核管理中常見的問題提出一些解決對策，為我國電力企業(yè)績效管理提供一定的理論支持。

2電力企業(yè)績效管理的作用

電力企業(yè)績效管理就是定期的對電力企業(yè)人員進行工作行為狀態(tài)以及結(jié)果進行考核，并且針對他們的表現(xiàn)進行規(guī)范的制度獎懲。電力企業(yè)績效考核管理可以使員工的工作態(tài)度、行為以及結(jié)果得到改善和影響，他可以為企業(yè)的人事管理提供一定的評判資料，是現(xiàn)代企業(yè)中較為高效的管理工具。在電力企業(yè)中運用績效管理的方式是通過建立企業(yè)管理制度來實現(xiàn)，電力企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部中建立完整的績效管理制度對于電力企業(yè)以及員工的發(fā)展具有重要的意義。績效考核管理制度的建立首先就要實現(xiàn)按勞分配，更據(jù)員工工作的質(zhì)量以及為企業(yè)帶來的績效進行合理的分配。其次是通過績效管理可以實現(xiàn)企業(yè)人員的合理安排，讓企業(yè)人員可以發(fā)揮自己的才能，這樣也可以提高企業(yè)的效益。最后，績效考核管理對于企業(yè)了解員工有重要的作用，電力企業(yè)可以通過考核了解員工存在的問題，針對員工的缺陷以及問題企業(yè)可以針對性的進行培訓(xùn)調(diào)整，激勵員工成長，為企業(yè)帶來更大的利益效益。總而言之，績效考核管理對于電力企業(yè)管理有著重要的發(fā)展作用，它可以推動企業(yè)以及員工進步與發(fā)展。

3電力企業(yè)績效考核體系中常見問題分析

雖然我國的電力企業(yè)人事管理已經(jīng)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代過度，也形成了比較完善的企業(yè)績效管理體制，在企業(yè)中運用的比較廣泛，同時也為企業(yè)帶來了許多的經(jīng)濟效益。但是在電力企業(yè)績效考核管理中其還存在一些常見的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）電力企業(yè)績效考核管理體系不夠統(tǒng)一，這是由于我國電力企業(yè)人員的復(fù)雜性導(dǎo)致的。我國的電力企業(yè)具有分公司多、項目部多的特點，因此目前的電力企業(yè)績效考核的方法存在一些差異，不能夠做到制度統(tǒng)一，這就造成了多種考核體系共存以及考核效率低的局面，存在一定的管理不足之處。（2）電力企業(yè)績效考核指標(biāo)缺乏一定的針對性，這是由于我國的考核指標(biāo)不準(zhǔn)確造成的。績效考核指標(biāo)的制訂應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的部門以及工種的職能情況進行合理的制訂，要在各個部門的共同點之上對部門的特殊性進行體現(xiàn)。但是在實際的企業(yè)管理中，有許多的電力企業(yè)存在考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)的現(xiàn)象，沒有將各個部門的特殊性體現(xiàn)出來，這就導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性。（3）電力企業(yè)績效考核缺乏及時性，電力企業(yè)績效考核的方法太過死板，缺乏一定的靈活性。電力企業(yè)的績效考核工作相對來說是比較繁瑣的工作，現(xiàn)今的許多企業(yè)都是通過采取考勤制、領(lǐng)導(dǎo)打分制以及部門主管檢查制等制度進行績效考核，這種考核方式比較單一，很難做到對員工以及企業(yè)運作的全面考察。除此之外，如果電力企業(yè)采用定期考察的方式對員工進行考核，就有可能會存在舞弊現(xiàn)象，考核結(jié)果缺乏一定的可靠性和及時性，影響績效考核結(jié)果。（4）電力企業(yè)績效考核結(jié)果缺乏激勵性，導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的根本原因是考核結(jié)果很難被運用到實際所造成的。如今許多電力企業(yè)的績效考核通常流于表面，其考核結(jié)果通常不會影響到員工的薪資待遇，這就使許多員工意識不到績效考核的嚴(yán)重性，會讓員工工作缺乏一定的積極性，影響員工的工作效益，這就使企業(yè)績效考核管理失去了其本質(zhì)作用。

4電力企業(yè)績效考核管理體系的完善和分析

4.1確立電力企業(yè)績效考核管理的方向和內(nèi)容

就我國的綜合國情來看，電力企業(yè)在我國眾多企業(yè)中占有特殊的地位，其屬于公益事業(yè)單位，但是電力企業(yè)作為企業(yè)，它必須要考慮經(jīng)濟效益。近年來，我國電力企業(yè)在不斷的進行體制改革，電力企業(yè)的整體經(jīng)濟效益必須通過經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況進行表現(xiàn)出來，因此電力企業(yè)要加強管理體制的建立，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。電力企業(yè)在我國眾多企業(yè)中具有一定的特殊性，因此其績效考核也要具有一定的特殊性，電力企業(yè)要確定其績效考核的目的以及方向。電力企業(yè)績效考核管理主要針對電力企業(yè)部門、單位以及相關(guān)的人員經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況進行考核。除此之外，電力企業(yè)還要對現(xiàn)有的裝機容量進行合理的調(diào)整和使用，要盡可能的使發(fā)電機產(chǎn)生的經(jīng)濟以及社會效益得到提升，為電力企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

4.2健全績效考核管理體系制度

目前我國的電力企業(yè)績效管理還存在定位不準(zhǔn)確等問題，因此需要企業(yè)準(zhǔn)確的定位績效考核，健全電力企業(yè)績效考核管理體系制度。績效考核體系的健全是企業(yè)實行績效管理的基本條件，因此建立完善的績效考核管理體系制度是電力企業(yè)首要之事。健全績效考核體系首先要做的是健全績效考核指標(biāo)，而績效考核指標(biāo)的確認需要結(jié)合企業(yè)被考核人員的工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容來實現(xiàn)，針對被考核人員需要履行的責(zé)任以及應(yīng)當(dāng)具備的工作素質(zhì)來制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才可以實現(xiàn)考核結(jié)果的有用性以及可靠性。除此之外，制訂績效考核管理制度還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來進行績效考核的定位，實現(xiàn)績效考核的合理化、程序化以及制度化。

4.3制訂科學(xué)合理的考核方法

對于電力企業(yè)的績效管理來說，科學(xué)合理的考核方法是其實現(xiàn)管理的首要方法，也是目前運用最廣泛的管理手段。電力企業(yè)績效考核的方法對于電力企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)制訂正確與否以及考核結(jié)果是否準(zhǔn)確有直接的影響作用，這就說明績效考核方法選擇的重要性，電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)具體要考核的對象以及考核的內(nèi)容進行績效考核方法的選擇。除此之外，選擇績效考核方法時要注意考核方法是否具有較高的可信度，可信度是指確保其評估的結(jié)果具有較高的可靠性，可以讓被考核人員信服，也就是說在對同一考核人員進行多次考核時其考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)相差不大。還有一點是要注意考核方法的有效性，也就是說其考核的結(jié)果能夠被運用于各方面的評價，可以達到預(yù)期所要達到的目標(biāo)。

5結(jié)束語

電力企業(yè)無論是對于國家發(fā)展還是人民生活質(zhì)量的提升來說都具有重要的意義，因此加強電力企業(yè)的管理是國家以及政府必須要關(guān)注的問題，近年來，隨著電力企業(yè)改革的逐漸深入，電力企業(yè)績效管理體制也逐漸進入大眾視野。電力企業(yè)績效管理是企業(yè)對員工的一種管理手段，也是員工可以實現(xiàn)其價值的重要方式，通過績效考核管理體系可以實現(xiàn)績效管理，它的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到提升。通過企業(yè)合理的績效管理可以調(diào)動員工工作的積極性，推動電力企業(yè)發(fā)展。

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作者簡介：黃曦微（1978-），女，本科，主要從事人力資源管理與開發(fā)工作。