電力企業(yè)績(jī)效管理的作用

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業(yè)績(jī)效管理的作用，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

1引言

近年來(lái)，經(jīng)濟(jì)與科技的高速發(fā)展使人民的生活水平日益提高，人民對(duì)于物質(zhì)需求也越來(lái)越高，其中對(duì)于用電的需求量增加尤為明顯，這就導(dǎo)致我國(guó)電力企業(yè)必須進(jìn)行改革進(jìn)步，提高人民的用電質(zhì)量。電力企業(yè)的績(jī)效考核是電力企業(yè)進(jìn)行改革管理的重要手段，通過(guò)績(jī)效考核可以更好的評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，激勵(lì)員工，從而增強(qiáng)企業(yè)的活力以及競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。本文主要針對(duì)電力企業(yè)績(jī)效管理的作用以及績(jī)效考核體系進(jìn)行分析論述，并且針對(duì)績(jī)效考核管理中常見的問(wèn)題提出一些解決對(duì)策，為我國(guó)電力企業(yè)績(jī)效管理提供一定的理論支持。

2電力企業(yè)績(jī)效管理的作用

電力企業(yè)績(jī)效管理就是定期的對(duì)電力企業(yè)人員進(jìn)行工作行為狀態(tài)以及結(jié)果進(jìn)行考核，并且針對(duì)他們的表現(xiàn)進(jìn)行規(guī)范的制度獎(jiǎng)懲。電力企業(yè)績(jī)效考核管理可以使員工的工作態(tài)度、行為以及結(jié)果得到改善和影響，他可以為企業(yè)的人事管理提供一定的評(píng)判資料，是現(xiàn)代企業(yè)中較為高效的管理工具。在電力企業(yè)中運(yùn)用績(jī)效管理的方式是通過(guò)建立企業(yè)管理制度來(lái)實(shí)現(xiàn)，電力企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部中建立完整的績(jī)效管理制度對(duì)于電力企業(yè)以及員工的發(fā)展具有重要的意義。績(jī)效考核管理制度的建立首先就要實(shí)現(xiàn)按勞分配，更據(jù)員工工作的質(zhì)量以及為企業(yè)帶來(lái)的績(jī)效進(jìn)行合理的分配。其次是通過(guò)績(jī)效管理可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)人員的合理安排，讓企業(yè)人員可以發(fā)揮自己的才能，這樣也可以提高企業(yè)的效益。最后，績(jī)效考核管理對(duì)于企業(yè)了解員工有重要的作用，電力企業(yè)可以通過(guò)考核了解員工存在的問(wèn)題，針對(duì)員工的缺陷以及問(wèn)題企業(yè)可以針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)整，激勵(lì)員工成長(zhǎng)，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益效益。總而言之，績(jī)效考核管理對(duì)于電力企業(yè)管理有著重要的發(fā)展作用，它可以推動(dòng)企業(yè)以及員工進(jìn)步與發(fā)展。

3電力企業(yè)績(jī)效考核體系中常見問(wèn)題分析

雖然我國(guó)的電力企業(yè)人事管理已經(jīng)由傳統(tǒng)向現(xiàn)代過(guò)度，也形成了比較完善的企業(yè)績(jī)效管理體制，在企業(yè)中運(yùn)用的比較廣泛，同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)了許多的經(jīng)濟(jì)效益。但是在電力企業(yè)績(jī)效考核管理中其還存在一些常見的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）電力企業(yè)績(jī)效考核管理體系不夠統(tǒng)一，這是由于我國(guó)電力企業(yè)人員的復(fù)雜性導(dǎo)致的。我國(guó)的電力企業(yè)具有分公司多、項(xiàng)目部多的特點(diǎn)，因此目前的電力企業(yè)績(jī)效考核的方法存在一些差異，不能夠做到制度統(tǒng)一，這就造成了多種考核體系共存以及考核效率低的局面，存在一定的管理不足之處。（2）電力企業(yè)績(jī)效考核指標(biāo)缺乏一定的針對(duì)性，這是由于我國(guó)的考核指標(biāo)不準(zhǔn)確造成的。績(jī)效考核指標(biāo)的制訂應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同的部門以及工種的職能情況進(jìn)行合理的制訂，要在各個(gè)部門的共同點(diǎn)之上對(duì)部門的特殊性進(jìn)行體現(xiàn)。但是在實(shí)際的企業(yè)管理中，有許多的電力企業(yè)存在考核指標(biāo)過(guò)于籠統(tǒng)的現(xiàn)象，沒(méi)有將各個(gè)部門的特殊性體現(xiàn)出來(lái)，這就導(dǎo)致考核結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性。（3）電力企業(yè)績(jī)效考核缺乏及時(shí)性，電力企業(yè)績(jī)效考核的方法太過(guò)死板，缺乏一定的靈活性。電力企業(yè)的績(jī)效考核工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較繁瑣的工作，現(xiàn)今的許多企業(yè)都是通過(guò)采取考勤制、領(lǐng)導(dǎo)打分制以及部門主管檢查制等制度進(jìn)行績(jī)效考核，這種考核方式比較單一，很難做到對(duì)員工以及企業(yè)運(yùn)作的全面考察。除此之外，如果電力企業(yè)采用定期考察的方式對(duì)員工進(jìn)行考核，就有可能會(huì)存在舞弊現(xiàn)象，考核結(jié)果缺乏一定的可靠性和及時(shí)性，影響績(jī)效考核結(jié)果。（4）電力企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果缺乏激勵(lì)性，導(dǎo)致這種現(xiàn)象存在的根本原因是考核結(jié)果很難被運(yùn)用到實(shí)際所造成的。如今許多電力企業(yè)的績(jī)效考核通常流于表面，其考核結(jié)果通常不會(huì)影響到員工的薪資待遇，這就使許多員工意識(shí)不到績(jī)效考核的嚴(yán)重性，會(huì)讓員工工作缺乏一定的積極性，影響員工的工作效益，這就使企業(yè)績(jī)效考核管理失去了其本質(zhì)作用。

4電力企業(yè)績(jī)效考核管理體系的完善和分析

4.1確立電力企業(yè)績(jī)效考核管理的方向和內(nèi)容

就我國(guó)的綜合國(guó)情來(lái)看，電力企業(yè)在我國(guó)眾多企業(yè)中占有特殊的地位，其屬于公益事業(yè)單位，但是電力企業(yè)作為企業(yè)，它必須要考慮經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，我國(guó)電力企業(yè)在不斷的進(jìn)行體制改革，電力企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益必須通過(guò)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行表現(xiàn)出來(lái)，因此電力企業(yè)要加強(qiáng)管理體制的建立，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。電力企業(yè)在我國(guó)眾多企業(yè)中具有一定的特殊性，因此其績(jī)效考核也要具有一定的特殊性，電力企業(yè)要確定其績(jī)效考核的目的以及方向。電力企業(yè)績(jī)效考核管理主要針對(duì)電力企業(yè)部門、單位以及相關(guān)的人員經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核。除此之外，電力企業(yè)還要對(duì)現(xiàn)有的裝機(jī)容量進(jìn)行合理的調(diào)整和使用，要盡可能的使發(fā)電機(jī)產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益得到提升，為電力企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2健全績(jī)效考核管理體系制度

目前我國(guó)的電力企業(yè)績(jī)效管理還存在定位不準(zhǔn)確等問(wèn)題，因此需要企業(yè)準(zhǔn)確的定位績(jī)效考核，健全電力企業(yè)績(jī)效考核管理體系制度。績(jī)效考核體系的健全是企業(yè)實(shí)行績(jī)效管理的基本條件，因此建立完善的績(jī)效考核管理體系制度是電力企業(yè)首要之事。健全績(jī)效考核體系首先要做的是健全績(jī)效考核指標(biāo)，而績(jī)效考核指標(biāo)的確認(rèn)需要結(jié)合企業(yè)被考核人員的工作性質(zhì)以及工作內(nèi)容來(lái)實(shí)現(xiàn)，針對(duì)被考核人員需要履行的責(zé)任以及應(yīng)當(dāng)具備的工作素質(zhì)來(lái)制訂相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果的有用性以及可靠性。除此之外，制訂績(jī)效考核管理制度還要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)進(jìn)行績(jī)效考核的定位，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的合理化、程序化以及制度化。

4.3制訂科學(xué)合理的考核方法

對(duì)于電力企業(yè)的績(jī)效管理來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的考核方法是其實(shí)現(xiàn)管理的首要方法，也是目前運(yùn)用最廣泛的管理手段。電力企業(yè)績(jī)效考核的方法對(duì)于電力企業(yè)的考核標(biāo)準(zhǔn)制訂正確與否以及考核結(jié)果是否準(zhǔn)確有直接的影響作用，這就說(shuō)明績(jī)效考核方法選擇的重要性，電力企業(yè)要根據(jù)企業(yè)具體要考核的對(duì)象以及考核的內(nèi)容進(jìn)行績(jī)效考核方法的選擇。除此之外，選擇績(jī)效考核方法時(shí)要注意考核方法是否具有較高的可信度，可信度是指確保其評(píng)估的結(jié)果具有較高的可靠性，可以讓被考核人員信服，也就是說(shuō)在對(duì)同一考核人員進(jìn)行多次考核時(shí)其考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)相差不大。還有一點(diǎn)是要注意考核方法的有效性，也就是說(shuō)其考核的結(jié)果能夠被運(yùn)用于各方面的評(píng)價(jià)，可以達(dá)到預(yù)期所要達(dá)到的目標(biāo)。

5結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)無(wú)論是對(duì)于國(guó)家發(fā)展還是人民生活質(zhì)量的提升來(lái)說(shuō)都具有重要的意義，因此加強(qiáng)電力企業(yè)的管理是國(guó)家以及政府必須要關(guān)注的問(wèn)題，近年來(lái)，隨著電力企業(yè)改革的逐漸深入，電力企業(yè)績(jī)效管理體制也逐漸進(jìn)入大眾視野。電力企業(yè)績(jī)效管理是企業(yè)對(duì)員工的一種管理手段，也是員工可以實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的重要方式，通過(guò)績(jī)效考核管理體系可以實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理，它的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。通過(guò)企業(yè)合理的績(jī)效管理可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，推動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：黃曦微（1978-），女，本科，主要從事人力資源管理與開發(fā)工作。