電力企業(yè)綜合計劃管理研究

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力企業(yè)綜合計劃管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。

電力行業(yè)在幾十年的發(fā)展中進行著不斷的變革，如今以獨立的市場經(jīng)濟主體運行著，不僅要適應市場變化，還要受市場的監(jiān)督和制約，為了確保經(jīng)營目標的實現(xiàn)，經(jīng)濟效益的提高，須從管理抓起，只有做好了綜合計劃管理，才能提高企業(yè)各部門工作效率，實現(xiàn)電力企業(yè)更好的進步發(fā)展。電力企業(yè)的運營關(guān)系著國家民生，作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)-綜合計劃管理，更是承擔著對企業(yè)管理工作有重大意義的作用。綜合計劃是通過對企業(yè)科學的管理，合理分配相關(guān)資源，最終對企業(yè)效益最大化的實現(xiàn)產(chǎn)生推動性作用。

1綜合管理計劃內(nèi)容概述

1.1綜合計劃管理

綜合計劃是用一種統(tǒng)籌管理的方式對企業(yè)優(yōu)秀資源進行平衡和優(yōu)化，同時制定企業(yè)年度發(fā)展目標。綜合計劃更像是一種監(jiān)督考核體系，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導，對企業(yè)綜合計劃項目進行評估、優(yōu)化、考核后形成最佳方案。通過綜合計劃，公司各類戰(zhàn)略和規(guī)劃得以落實，很大程度上促進了企業(yè)目標的達成，為實現(xiàn)公司管理標準化，精益求精打下堅實基礎(chǔ)。良好的綜合計劃管理以轉(zhuǎn)變公司運營方式入手，促進公司集團化從而實現(xiàn)公司資源集約配置。這樣一來，公司不僅可以更好的發(fā)展，還可以跟上市場經(jīng)濟的步伐，不會被大浪淘沙、止步不前。

1.2綜合計劃管理體系

現(xiàn)階段綜合計劃管理體系主要分為橫向和縱向兩個方向，縱向分為：一級決策（國家電網(wǎng)決策），二級管控（省電網(wǎng)執(zhí)行），三級實施（地方公司實施具體項目）。橫向體系的優(yōu)秀是明確權(quán)責、調(diào)整好關(guān)系、對制定項目方案上認真負責，確保每個方案的合理性，并制定完善詳細的計劃。

1.3綜合計劃的內(nèi)容

現(xiàn)有的市場情況下電力企業(yè)管理模式應當遵循市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律，適時進行調(diào)整變化，否則無法應對工作中的突發(fā)狀況。電力企業(yè)的綜合管理計劃應當從電力企業(yè)自身情況入手，遵循本企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，嚴格按照經(jīng)營管理工作的要求展開。綜合計劃主要由：指標管理和項目管理組成。（1）指標管理。①發(fā)展投入指標：基建投資、零星購置、固定資產(chǎn)投資、項目新開工規(guī)模等。②資產(chǎn)質(zhì)量指標：資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負債率、上繳投資收益等。③供電服務指標：城市綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)綜合供電電壓合格率、農(nóng)網(wǎng)供電可靠率等。④營業(yè)業(yè)績指標：售電量、營業(yè)收入、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率等。（2）項目管理。項目管理囊括13個專項計劃，包括小型基建、零星購置等。專項項目按照規(guī)模及審批權(quán)限，分為限上、限下、零星3類。

2電力企業(yè)實施綜合計劃管理的意義

綜合計劃管理的有效實施可以提高公司整體運營效率，具體表現(xiàn)在：綜合管理計劃是根據(jù)公司制定的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合自身運營情況對資源進行合理統(tǒng)一配置，這樣使得各部門明確自己任務又經(jīng)由計劃相互配合協(xié)調(diào)，不僅提高了工作效率，也促進各部門之間團結(jié)協(xié)作，關(guān)系升級。綜合計劃管理的實施在企業(yè)規(guī)避風險方面也發(fā)揮著重要作用，部門間的交流強化后，企業(yè)資源共享也得以更好地實現(xiàn)。市場競爭激烈的現(xiàn)狀讓電力企業(yè)領(lǐng)導者不得不思考如何提高企業(yè)運營效率，如何實現(xiàn)成本的有效控制，才能在市場中爭取更多的份額，得以立足，不斷壯大。在國家一直以來的鼓勵支持和宏觀調(diào)控下，電力企業(yè)雖發(fā)展良好，但是作為利益主體同時也是競爭者的角色，歸根到底比的就是企業(yè)的管理能力，只有周密健全的綜合管理計劃，迎合市場變化的調(diào)整機制才能在優(yōu)勝劣汰的競爭中脫穎而出。

3優(yōu)化電力企業(yè)綜合計劃管理模式建議

3.1重新建立監(jiān)督管控機制

監(jiān)督管控機制是綜合計劃得以貫徹、各機會能夠切實落實到工作中的保障。建立這樣一套機制保證了專業(yè)計劃可以嚴格按照企業(yè)制定的規(guī)劃進行，按時按點完成任務。為使監(jiān)督管控機制充分發(fā)揮到自己作用，前期有幾個因素需要注重：（1）在本年度目標及綜合任務明確之后，將細分的指標和各部門任務精細分配，形成一種權(quán)責分明的工作制度，這樣一來，各部門不僅明確了自己的工作目標，也防止了由于界定不清晰的互相推諉責任的問題。（2）工作的推進要有一個明確的制度作為基礎(chǔ)，電力企業(yè)應設(shè)立完善全面的管理計劃，還應加強評比考核制度的推進，任何關(guān)于工作的疏漏都會一目了然，任務的完成度自然有了質(zhì)量保證。綜合計劃管理的分析與考核工作應以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點為基礎(chǔ)，實現(xiàn)制度化、定期化。電力企業(yè)綜合管理計劃考核制度應是賞罰分明的執(zhí)行，每月召開月度會議，各部門匯報工作進展、匯總問題。（3）資金是一個企業(yè)發(fā)展的最有利支持，所以如何控制預算，開源節(jié)流也是一個值得反復探討的問題。電力企業(yè)亦如此，在綜合計劃管理中，應開展嚴格有效的預算控制工作，制定合理的資金投入計劃，保證預算在可控范圍內(nèi)，保證資金的使用透明化、科學化。在這樣的綜合計劃管理中，不僅企業(yè)項目可以有效運行，預算也得以控制在合理范圍內(nèi)。

3.2加強項目管理工作，細化管控流程

項目的順利展開與嚴格的項目管理工作分不開，電力企業(yè)應制訂一套完備的項目管理流程，加強項目管理。合理完備的標準之下，要求企業(yè)各部門嚴格遵循相關(guān)規(guī)章制度，按照規(guī)定流程進行工作，這樣一來，項目多頭申報的問題得以改善。其次，在其他部門也要設(shè)立對應的計劃兼職人員，確保綜合管理計劃在各部門有效落實。在項目儲備管理工作上，各單位應充分利用好電網(wǎng)規(guī)劃等各項指標促進工作的順利推進。企業(yè)管理者應梳理好本企業(yè)項目，對于超出合理范圍內(nèi)的項目規(guī)模進行把控，在難以攻克的項目上加大投資等手段。全面建立清晰明確的責任到人流程體系。

3.3協(xié)調(diào)管理專項計劃與綜合計劃

2018年政府工作報告指出，五年來，我們堅持全面深化改革，著力破除體制機制弊端，發(fā)展動力不斷增強。2017年度總結(jié)指出，電力體制改革成效顯著，綜合試點為主、多模式探索的新格局已經(jīng)形成。電力企業(yè)作為生產(chǎn)性企業(yè)，綜合管理意味著掌控全局，調(diào)配全局，只有解決了企業(yè)發(fā)展中的各項問題，才會保持公司穩(wěn)健、長遠的發(fā)展。因此，企業(yè)一定要協(xié)調(diào)專項計劃和綜合計劃，充分利用公司各類資源。

3.4提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量，加速信息化建設(shè)

人類正走進以信息技術(shù)為優(yōu)秀的知識經(jīng)濟時代，信息技術(shù)正以其廣泛的滲透性和無與倫比的先進性與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，信息飛速發(fā)展的如今，無論企業(yè)的任何管理計劃、工作運營都離不開信息傳遞，所以信息系統(tǒng)這一廣泛被應用的技術(shù)為提高企業(yè)管控效益做出了很大貢獻。企業(yè)綜合計劃管理離不開信息系統(tǒng)的應用，管理者應全面融合信息系統(tǒng)與物資管控、ERP、財務管控等業(yè)務。信息資源共享可以提高企業(yè)運營效率、數(shù)據(jù)質(zhì)量，是加快電力企業(yè)信息化建設(shè)的必走之路，從而綜合計劃管理實現(xiàn)更合理化、可靠化的發(fā)展方向。

4結(jié)束語

綜合計劃管理工作是電力企業(yè)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，是各項工作有序展開的保證，是生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行的基石。新經(jīng)濟形勢下城市不斷發(fā)展，科學技術(shù)日益完善，電力企業(yè)綜合計劃管理也模式越發(fā)完善，今后的綜合計劃管理會走向更加科學性合理性的道路，如此，電力企業(yè)自身競爭力才能不斷提升，競爭帶來的風險也可以有效規(guī)避，科學管理，合理運營，不僅降低了企業(yè)運營成本，也為電力企業(yè)經(jīng)濟效益的達成、預期目標的實現(xiàn)帶來強有力的保證。

參考文獻

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作者簡介：龔杰（1973-），男，漢族，自貢人，工程師，本科生，綜合科主管兼行政事務管理。