石油企業(yè)職稱管理體制探討

開(kāi)篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業(yè)職稱管理體制探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

伴隨社會(huì)的全面發(fā)展，石油企業(yè)得到了迅猛發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全面到來(lái)，使得人才成為推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，所以也就凸顯出了職稱管理工作的重要意義。為進(jìn)一步完善石油企業(yè)職稱管理體制，應(yīng)該首先科學(xué)合理的崗位設(shè)置，另外應(yīng)該注重職稱評(píng)審制度的細(xì)化。

一、職稱管理的現(xiàn)實(shí)意義

第一，有利于打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制。現(xiàn)階段，各類型企業(yè)組織在現(xiàn)代化管理理念與管理制度的驅(qū)動(dòng)之下，實(shí)現(xiàn)了對(duì)職稱管理體制的不斷完善，構(gòu)建起了合理的職業(yè)技能鑒定機(jī)制，使得專業(yè)人才多樣化評(píng)價(jià)體系的建構(gòu)步伐逐漸加快，專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任的優(yōu)秀逐步轉(zhuǎn)向了“按照企業(yè)的需求設(shè)置崗位”“將職稱評(píng)審與職務(wù)聘任分離開(kāi)來(lái)”“結(jié)合崗位的現(xiàn)實(shí)需要聘任職務(wù)”的發(fā)展方向，同時(shí)在實(shí)施職務(wù)聘任的過(guò)程中引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)相關(guān)崗位工作人員實(shí)施定期考核、定期聘任，企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勝劣汰。在這一職稱管理體制全面推行與深化落實(shí)的背景下，專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制被有效地打破，使得專業(yè)職務(wù)真正實(shí)現(xiàn)了能上能下，相關(guān)待遇可高可低，相關(guān)工作人員可進(jìn)可出，切實(shí)打造出了充滿活力與生機(jī)的用人機(jī)制以及人力資源管理制度。第二，激發(fā)專業(yè)技術(shù)人才創(chuàng)新與發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的背景下，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，而科學(xué)技術(shù)的載體是專業(yè)技術(shù)人才，所以專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍對(duì)于企業(yè)組織發(fā)展過(guò)程中的興衰成敗具有決定性作用，如何有效管理專業(yè)技術(shù)人才，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的智能已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中集中思考的問(wèn)題。職稱管理機(jī)制的完善是激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才主觀能動(dòng)性的有效手段。就目前發(fā)展實(shí)際情況來(lái)看，大部分企業(yè)都已經(jīng)構(gòu)建起了科學(xué)化、合理化、規(guī)范化、流程化的職稱評(píng)審與聘任機(jī)制，通過(guò)選拔人才、培養(yǎng)人才、考核人才、監(jiān)管人才、激勵(lì)人才的機(jī)制，使得專業(yè)技術(shù)人員在工作實(shí)踐中不斷開(kāi)拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，對(duì)于企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中有效吸引與留住人才，培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)人才，挖掘人才潛能與智能，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展貢獻(xiàn)出不可磨滅的成績(jī)。第三，為科學(xué)高效選拔人才打造有利環(huán)境?，F(xiàn)階段，在石油企業(yè)當(dāng)中，評(píng)審、考核、答辯三者有機(jī)結(jié)合的職稱評(píng)審機(jī)制已經(jīng)開(kāi)始運(yùn)行，這使得人才評(píng)價(jià)體系的內(nèi)涵得到了豐富，有效激發(fā)了相關(guān)工作人員提升自身職業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)使得人才評(píng)價(jià)的渠道得到了有效拓展，重能力重業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)理念取締了過(guò)去重學(xué)歷重資歷的評(píng)價(jià)理念，從而使得傳統(tǒng)職稱評(píng)審與聘任過(guò)程中的“論資排輩”的桎梏土崩瓦解，少數(shù)高職稱工作人員故步自封、不求上進(jìn)的現(xiàn)象得到了緩解，為新一批優(yōu)秀人才的選拔與提升奠定了堅(jiān)實(shí)的環(huán)境基礎(chǔ)。

二、石油企業(yè)職稱管理機(jī)制的完善對(duì)策

（一）完善崗位設(shè)置機(jī)制

科學(xué)合理的崗位設(shè)置是石油企業(yè)進(jìn)一步完善職稱管理體制的基礎(chǔ)，是全面推行與落實(shí)現(xiàn)代化企業(yè)人事管理制度的前提。在石油企業(yè)發(fā)展實(shí)踐中，崗位設(shè)置工作主要包括崗位名稱的設(shè)置、崗位數(shù)量的規(guī)劃、崗位職責(zé)的編制、聘任條件的擬定等幾個(gè)方面。在實(shí)施崗位設(shè)置的過(guò)程中，應(yīng)該結(jié)合石油企業(yè)的發(fā)展需要以及行業(yè)的具體特點(diǎn)，去擬定具體的崗位職責(zé)，崗位任務(wù)責(zé)任以及在具體工作中的考核標(biāo)準(zhǔn)等。在具體工作中，應(yīng)該對(duì)相關(guān)工作人員實(shí)施擇優(yōu)聘任、聘期培訓(xùn)、聘后考核。所以如果在實(shí)施職稱管理的過(guò)程中沒(méi)有科學(xué)合理的崗位設(shè)置機(jī)制，就不能做到所聘任的技術(shù)人員與崗位高度匹配，最終不利于人力資源配置的優(yōu)化。在科學(xué)設(shè)置崗位的過(guò)程中，要求相關(guān)部門以及工作人員結(jié)合石油企業(yè)的性質(zhì)、規(guī)模、組織架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)對(duì)各崗位工作任務(wù)的深化分析，明確每一個(gè)工作崗位的責(zé)權(quán)利，將國(guó)家所規(guī)定的主要技術(shù)職務(wù)規(guī)程作為基礎(chǔ)，結(jié)合石油企業(yè)發(fā)展的具體情況定編定員。在崗位設(shè)置過(guò)程中，應(yīng)該將以編定崗、因事設(shè)崗、精簡(jiǎn)高效、合理優(yōu)化為根本目的。如果崗位的總數(shù)過(guò)多，就會(huì)出現(xiàn)人浮于事的問(wèn)題，進(jìn)而在實(shí)踐工作中就會(huì)出現(xiàn)濫竽充數(shù)的現(xiàn)象，沒(méi)有辦法使得職稱管理在石油企業(yè)發(fā)展中切實(shí)發(fā)揮激勵(lì)的作用。如果崗位的總數(shù)過(guò)少，那么很多優(yōu)秀人才的晉升與職業(yè)發(fā)展將會(huì)受到限制，從而不利于人才的選拔與發(fā)展。所以，石油企業(yè)在實(shí)施崗位設(shè)置的過(guò)程中一定要做到科學(xué)合理，應(yīng)該在人員編制的限額之內(nèi)，結(jié)合各崗位的工作職能、工作任務(wù)和石油企業(yè)的發(fā)展愿景與戰(zhàn)略規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)職稱結(jié)構(gòu)比例的科學(xué)合理。在石油企業(yè)完善職稱管理體制的過(guò)程中，應(yīng)該按照以下兩個(gè)方面的基本原則實(shí)現(xiàn)崗位設(shè)置機(jī)制的逐步完善：第一，因事設(shè)崗、崗責(zé)對(duì)應(yīng)的原則。也就是在實(shí)施崗位設(shè)置的過(guò)程中，應(yīng)該將“事”作為優(yōu)秀，根據(jù)石油企業(yè)各項(xiàng)工作的實(shí)際需求，明確每一個(gè)崗位的使命與任務(wù)、職責(zé)與權(quán)力，切實(shí)保證有事有崗、有崗有責(zé)的全面實(shí)現(xiàn)。第二，突出重點(diǎn)，關(guān)注主要崗位的原則。也就是說(shuō)在設(shè)置崗位的時(shí)候，一定要實(shí)事求是，從石油企業(yè)發(fā)展實(shí)際出發(fā)，集中關(guān)注石油企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵性崗位，側(cè)重于人才緊缺的崗位。切實(shí)遵循上述基本原則，才能真正使得職稱管理體制在企業(yè)人力資源管理中乃至整體管理實(shí)踐中發(fā)揮出切實(shí)有效、引導(dǎo)激勵(lì)的作用，從而推動(dòng)石油企業(yè)的健康穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。

（二）完善職稱評(píng)審機(jī)制

完善職稱評(píng)審機(jī)制最主要的就是細(xì)化職稱評(píng)審制度。在實(shí)踐工作中應(yīng)該始終堅(jiān)持黨管人才的基本理念，遵循人才發(fā)展的基本規(guī)律，深度把握職業(yè)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)職稱評(píng)審制度的細(xì)化。在技術(shù)操作人員轉(zhuǎn)入到專業(yè)技術(shù)崗位之后，原來(lái)所持有的技師或者高級(jí)技師等技能等級(jí)直接與現(xiàn)在的助理、中級(jí)職稱相對(duì)應(yīng)，使得技能與專業(yè)技術(shù)的通道得到進(jìn)一步暢通。新加入石油企業(yè)的畢業(yè)生在基層就可以參與企業(yè)所開(kāi)展的職稱評(píng)審工作中，同時(shí)也可以參加企業(yè)組織的技能鑒定，實(shí)現(xiàn)對(duì)高等院校畢業(yè)生的復(fù)合型培養(yǎng)，最終提高相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)。已經(jīng)通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一考試或者已經(jīng)取得相關(guān)職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證的工作人員，如果其資質(zhì)認(rèn)證與在企業(yè)內(nèi)部所從事的專業(yè)一致的情況下，可以將其認(rèn)定為具備規(guī)定序列或者層級(jí)的職稱。對(duì)于在工作實(shí)踐中獲得過(guò)基礎(chǔ)研究成果，對(duì)企業(yè)技術(shù)突破做出突出貢獻(xiàn)，對(duì)于石油企業(yè)技術(shù)難題的攻克具有突出業(yè)績(jī)的人才，通過(guò)重點(diǎn)引進(jìn)而來(lái)到企業(yè)中的急缺性人才以及海外高層次人才應(yīng)該設(shè)立專門的職稱評(píng)審綠色通道，使得石油企業(yè)職稱管理工作中所開(kāi)展的職稱評(píng)審工作更具備針對(duì)性，從而為企業(yè)發(fā)展中的專業(yè)技術(shù)人才能夠集中更多的經(jīng)歷去搞科研、促生產(chǎn)，讓為企業(yè)發(fā)展做出卓著貢獻(xiàn)的人才產(chǎn)生成就感與自豪感，從而發(fā)揮職稱管理制度的激勵(lì)功能，實(shí)現(xiàn)對(duì)全體工作人員主觀能動(dòng)性的激發(fā)，使其能夠始終以飽滿的工作熱情面對(duì)工作，最終推動(dòng)企業(yè)的快速發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，進(jìn)一步完善石油企業(yè)職稱管理體制是推動(dòng)石油企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的需要，是激發(fā)全體工作人員主觀能動(dòng)性的需要，是為全體職工打造公開(kāi)透明職稱晉升環(huán)境的需要。希望通過(guò)文章的闡述，可以使石油企業(yè)清晰的認(rèn)識(shí)到進(jìn)一步完善職稱管理體制的重要意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值，將激發(fā)員工潛能為根本出發(fā)點(diǎn)，以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展為最終立足點(diǎn)，轉(zhuǎn)變職稱管理理念，通過(guò)科學(xué)崗位設(shè)置與細(xì)化職稱評(píng)審制度等措施實(shí)現(xiàn)職稱管理體制的進(jìn)一步完善，使得職稱管理的功能得到全面發(fā)揮。

作者:張妮 單位:陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司永坪煉油廠