石油企業(yè)管理論文

開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業(yè)管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。

石油企業(yè)管理論文:我國(guó)石油管道企業(yè)管理論文

一、我國(guó)石油管道企業(yè)管理的歷史回顧

我國(guó)石油管道管理的模式是從最初的單一管理到后期的管網(wǎng)模式逐步發(fā)展和演變的。七十年代初，我國(guó)石油管道管理基本是按照區(qū)域來劃分的，即“小而全”的管理模式。在八十年代后期則是采用多層級(jí)的管理模式。在九十年代后期，企業(yè)的管理逐漸趨于正式化、標(biāo)準(zhǔn)化和國(guó)際化。而在2000年以后，我國(guó)才開始出現(xiàn)了甲方、乙方的管理模式和具有“四新”特點(diǎn)的管理模式，這些新興管理模式的出現(xiàn)為我國(guó)石油管道的管理水平提高了一個(gè)新的層次。

1.合資管理的模式隨著我國(guó)石油管道投資主體的不斷改變，越來越多的企業(yè)選擇進(jìn)行合資運(yùn)營(yíng)，因此在管道的管理上就出現(xiàn)了甲方、乙方的模式。目前我國(guó)已經(jīng)有很多的石油公司與當(dāng)?shù)氐恼M(jìn)行合作的案例，例如中銀石油管道、滄淄石油管道、陜京石油運(yùn)輸管道等。合資企業(yè)的管道管理模式基本分為雇傭制管理模式、整體承包的管理模式、分段承包的管理模式。石油管道整體承包制。中銀石油管道運(yùn)輸就是由中國(guó)石油與寧夏大元股份有限公司聯(lián)合創(chuàng)建的，其采用的就是合資的模式。該模式是將石油管道的運(yùn)輸管理承包給個(gè)別地區(qū)的運(yùn)營(yíng)公司。石油管道分段承包模式。由北京和中國(guó)石油合資創(chuàng)建的石油管道運(yùn)輸工程就是采用這種承包模式。該模式就是把整段石油管道運(yùn)輸工程分為若干個(gè)子工程，然后分別承包給其他管道運(yùn)輸管理公司來運(yùn)營(yíng)，但是整個(gè)工程還是由工程實(shí)施的主體來進(jìn)行管理。

2.具有“四新”特點(diǎn)的新型管理模式新的管理制度。將扁平化和專業(yè)化管理思路相結(jié)合，將過去實(shí)行的三線管理改為二線管理。管理的職能和權(quán)限都逐步上升，整體的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)統(tǒng)一由公司分配。現(xiàn)場(chǎng)的工作主要是由管理處負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度、管線和設(shè)備的管理、人員和隊(duì)伍的控制安排。新的生產(chǎn)運(yùn)行方式。按照運(yùn)輸、檢修分開的思路，管理企業(yè)建立了三支精干的隊(duì)伍：一支是集結(jié)了高素質(zhì)和高技能人才的隊(duì)伍，作為整個(gè)工程生產(chǎn)、運(yùn)行、管理的骨干；一支是綜合素質(zhì)極強(qiáng)的設(shè)備維修隊(duì)伍；一支是反應(yīng)迅速，可以隨時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶修工作的隊(duì)伍。三支隊(duì)伍的工作協(xié)調(diào)一致，形成一個(gè)較為完善的管理體系。新的用工制度。技術(shù)人員和公司的管理人員，一般是由企業(yè)統(tǒng)一安排配備的，而現(xiàn)場(chǎng)的工作人員是采用聘請(qǐng)當(dāng)?shù)厝藛T的方式，并簽訂相應(yīng)的用工合同。企業(yè)本著“用人不養(yǎng)人”的思想，即用即雇，可以為企業(yè)的管理帶來更大的益處，易于管理。新的薪酬制度。按照業(yè)績(jī)的突出表現(xiàn)，相應(yīng)崗位相應(yīng)薪酬的管理思路，建立起全新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。薪酬是由崗位薪資和業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金兩部分組成，崗位的薪酬體現(xiàn)在員工的技術(shù)水平、勞動(dòng)內(nèi)容和所在崗位的工作環(huán)境，根據(jù)一崗一薪的原則來進(jìn)行發(fā)放薪酬，業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金則是體現(xiàn)在員工工作表現(xiàn)和完成的工作指標(biāo)上。

二、我國(guó)石油管道企業(yè)管理的未來發(fā)展研究

目前，結(jié)合我國(guó)石油管道企業(yè)管理的特點(diǎn)，總結(jié)國(guó)外一些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)未來石油管道的發(fā)展提出一些策略。

1.將現(xiàn)有的專業(yè)化管理進(jìn)行到底當(dāng)前，石油管道的投資主體在不斷增加的同時(shí)，投資方的類型也變得多元化，但是無論是何種方式的投資，企業(yè)注重的結(jié)果都是一樣的，即回報(bào)。因此，管道運(yùn)輸管理最重要的就是安全、高效、平穩(wěn)。將管道運(yùn)行管理的投資權(quán)和管理權(quán)有機(jī)結(jié)合起來，根據(jù)這一思路總結(jié)出一條高效管理的新途徑。管道投資方與專業(yè)的管道管理公司進(jìn)行合作，明確雙方的責(zé)任關(guān)系后，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律雙方對(duì)管道運(yùn)輸進(jìn)行有效的管理。專業(yè)的管道管理公司主要負(fù)責(zé)管道的生產(chǎn)、運(yùn)輸、搶修等工作，這樣不僅可以發(fā)揮管道管理公司技術(shù)人員的專業(yè)水平和專業(yè)的管理優(yōu)勢(shì)，保障項(xiàng)目的平穩(wěn)運(yùn)行，又可以降低投資方的成本，提高回報(bào)。

2.大力加強(qiáng)科技化的投入，提高管理的水平我國(guó)在管道管理方面的技術(shù)水平與國(guó)際一流水平相比，差距十分明顯。當(dāng)前國(guó)外的自動(dòng)化管理系統(tǒng)和地理信息系統(tǒng)應(yīng)用已經(jīng)非常普遍。歐美國(guó)家現(xiàn)在廣泛采用自動(dòng)調(diào)度系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的自動(dòng)化。正因如此，我國(guó)管道運(yùn)輸管理要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展，就必須結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，把握當(dāng)前的局勢(shì)，在吸取國(guó)外高端的管理技術(shù)的同時(shí)，合理提升我國(guó)管道管理的技術(shù)水平。

3.提高對(duì)管道安全重要性的意識(shí)管道所運(yùn)輸?shù)奶烊粴夂蜕a(chǎn)加工后的成品油都是易燃易爆品，在管道運(yùn)輸過程中極易發(fā)生危險(xiǎn)，而且管道在運(yùn)輸過程中會(huì)途徑很多的城市、村莊等地區(qū)，更是加重了管道運(yùn)輸?shù)碾y度。管道運(yùn)輸一旦發(fā)生事故，管道的投資方將會(huì)承擔(dān)巨大的損失。同時(shí)，其不僅會(huì)給社會(huì)帶來負(fù)面影響，也會(huì)給當(dāng)?shù)厣畹娜藗儙硎謬?yán)重的危害。因此加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高管道安全重要性的意識(shí)十分必要。

三、總結(jié)

回顧以往我國(guó)石油管道企業(yè)管理的模式，企業(yè)在管理上存在很多的局限性，投入沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，還存在著很多弊端。我國(guó)管道運(yùn)輸要想得到穩(wěn)定發(fā)展，就要在結(jié)合國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，發(fā)展現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)，使石油管道管理的技術(shù)水平逐步提升。

作者：高瑋單位：河北省廊坊市管道局第四工程分公司

石油企業(yè)管理論文:石油化工企業(yè)管理論文

1石油化工企業(yè)設(shè)備運(yùn)行可靠性的重要性

石油化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝很是復(fù)雜，對(duì)設(shè)備的要求很高，設(shè)備作為石油企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)，其運(yùn)行的可靠性直接影響設(shè)備的連續(xù)穩(wěn)定性。如果設(shè)備出現(xiàn)缺陷和故障，就會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)作，隨之給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

2石油化工企業(yè)設(shè)備可靠性管理研究

設(shè)備管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成，設(shè)備管理是為了保證企業(yè)能夠提供最優(yōu)質(zhì)的技術(shù)而存在的，讓企業(yè)的生產(chǎn)建立在最佳化的物質(zhì)基礎(chǔ)之上。管理好、使用好、維修好、改進(jìn)好現(xiàn)有的企業(yè)設(shè)備，能夠用最少的設(shè)備使用壽命獲取最大的設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，從而保證企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、品種和產(chǎn)量上，降低企業(yè)管理成本。

2.1設(shè)備管理的難點(diǎn)

2.1.1設(shè)備管理的組織落后。在一定意義上，這種嚴(yán)密的分工和固定工作職責(zé)，會(huì)形成企業(yè)機(jī)構(gòu)重疊，不能快速的做出反應(yīng)，企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)靈活性較弱。

2.1.2設(shè)別管理流程落后。石油化工企業(yè)的管理職能分布在企業(yè)的財(cái)務(wù)、物資、科技技術(shù)研究，發(fā)展等部門，設(shè)備的使用、采購、維修等都分置于各個(gè)部門，不利于管理設(shè)備運(yùn)行的全過程，也不利于管理設(shè)備費(fèi)用的周期性。

2.1.3管理人員的思想觀念。想要提高企業(yè)的設(shè)備管理水平，就應(yīng)當(dāng)先進(jìn)行管理人員的思想觀念培訓(xùn)，原有的設(shè)備管理制度嚴(yán)重制約了企業(yè)設(shè)備管理水平的提高，不能滿足企業(yè)正常發(fā)展的需要。

2.1.4缺乏管理約束獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)設(shè)備管理水平的提高離不開獎(jiǎng)勵(lì)和約束，沒有配套的獎(jiǎng)懲機(jī)制和約束機(jī)制，就不能有效的調(diào)動(dòng)設(shè)備人員的積極性、主動(dòng)性，進(jìn)而無法保證設(shè)備的可靠性運(yùn)行。

2.2實(shí)行以利用率為中心的設(shè)備維修管理

以設(shè)備利用率作為維修策略中的主要維修，是以利用率為中心的一種維修方式。對(duì)于企業(yè)設(shè)備維修的管理主要包含以下四種維修。一：定期維修。這種維修的特點(diǎn)是利用生產(chǎn)的空隙對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效維護(hù)，在人力、物力上都有事先充分的準(zhǔn)備。對(duì)于隨著時(shí)間變化的設(shè)備故障，定期維修不失為一種可以利用的有效方式。但是這種方式不適合故障發(fā)生無規(guī)律和故障復(fù)雜的設(shè)備。二：視情維修。指的是根據(jù)故障出現(xiàn)后再確定維修策略和方法，這也叫設(shè)備狀態(tài)維修。三：事后維修。事后維修就不需要任何的計(jì)劃，但是要在人力、物力上做好準(zhǔn)備，對(duì)設(shè)備故障詳細(xì)檢查，再進(jìn)行維修。這樣的成本較低，可以作為最后考慮的維修。四：機(jī)會(huì)維修。是配合視情和事后的一種維修方式。機(jī)會(huì)維修講求的是把握時(shí)機(jī)，提高費(fèi)用的有效使用率。如果設(shè)備的維修發(fā)生的比較頻繁，可以適當(dāng)考慮改進(jìn)維修，再選擇其他的維修方式。

2.3維修機(jī)構(gòu)改革管理

隨著石油化工企業(yè)改革的不斷深入，形成了各種各樣的專業(yè)維修隊(duì)伍，也成立了一系列設(shè)備預(yù)防、檢測(cè)中心。各個(gè)企業(yè)的檢修部門都進(jìn)行了相應(yīng)的改革，逐步的獨(dú)立出現(xiàn)，形成單獨(dú)的檢修公司，實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)和核算。除此之外，各個(gè)石油化工企業(yè)之間加強(qiáng)了相互合作，相互支援。這些改革都調(diào)動(dòng)起了維修人員對(duì)設(shè)備維修工作的積極性。

2.4采用先進(jìn)的技術(shù)維修手段

隨著時(shí)代的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)維修技術(shù)在石油化工企業(yè)中得到了有效的應(yīng)用，各種各樣先進(jìn)的機(jī)械化、自動(dòng)化的維修設(shè)備得到了廣泛的運(yùn)用，即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，又提高了生產(chǎn)效率，還保證了維修的質(zhì)量。尤其是近幾年像耐火纖維噴涂與新型防腐材料等高科技的應(yīng)用，獲得了明顯的效果。縣級(jí)的技術(shù)維修手段，大大的提高了石油化工企業(yè)的現(xiàn)代化維修水平。

2.5設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造管理

一：日常設(shè)備維護(hù)管理。日常維護(hù)是要求操作工人在每一班生產(chǎn)中進(jìn)行的，包括生產(chǎn)前對(duì)各個(gè)部位進(jìn)行檢查，做好設(shè)備發(fā)成異常的情況的準(zhǔn)備，能夠及時(shí)的處理設(shè)備故障；二：管理設(shè)備技術(shù)改造。設(shè)備技術(shù)改造指的是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)與成果，改進(jìn)目前的設(shè)備結(jié)構(gòu)，更換新的部件、安裝新的設(shè)備，來補(bǔ)償有形的、無形的磨損。通過新型的技術(shù)改造，改善原有的設(shè)備技術(shù)性能，增強(qiáng)設(shè)備功能，，讓設(shè)備整體或者局部達(dá)到新設(shè)備的技術(shù)要求。而新設(shè)備技術(shù)應(yīng)具有較強(qiáng)的針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)效益好、現(xiàn)實(shí)作用高。

3設(shè)備運(yùn)行的可靠性研究

可靠性指的是在產(chǎn)品、系統(tǒng)的有關(guān)條件、時(shí)間的規(guī)定之下，完成規(guī)定功能的能力。產(chǎn)品的可靠性主要存在“時(shí)間”、“條件”和“功能”上的規(guī)定。規(guī)定條件：企業(yè)設(shè)備所在的使用環(huán)境、使用的條件、維護(hù)及保養(yǎng)條件等；規(guī)定時(shí)間：一般來說設(shè)備工作時(shí)間越久，其可靠性就越低。企業(yè)設(shè)備的可靠性強(qiáng)調(diào)了時(shí)間條件這個(gè)因素，但是在產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量性能上卻不包含時(shí)間條件這一要素。所以一個(gè)設(shè)備的可靠性區(qū)別于其余技術(shù)性能的根本在于時(shí)間內(nèi)的規(guī)定其評(píng)價(jià)的優(yōu)劣；規(guī)定功能：企業(yè)設(shè)備應(yīng)當(dāng)具有的技術(shù)性能指標(biāo)的綜合評(píng)價(jià)。

從通俗意義上來說，設(shè)備的可靠性保證的主要手段就是維修。維修主要包括維護(hù)與修理兩方面，細(xì)化些也可以分為監(jiān)測(cè)與維護(hù)。設(shè)備的維修效果直接關(guān)系到設(shè)備的可靠性，也可以保證系統(tǒng)的有效度。提高設(shè)備的可靠性，就能夠延長(zhǎng)系統(tǒng)正常使用時(shí)間，提高設(shè)備的維修性，可以縮短設(shè)備使用時(shí)停留的時(shí)間，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

3.1設(shè)備運(yùn)行的監(jiān)測(cè)

實(shí)施設(shè)備運(yùn)行監(jiān)測(cè)是對(duì)設(shè)備維修保養(yǎng)的有效措施，可以讓管理者輕松的了解設(shè)備的運(yùn)行情況、缺陷及隱患，及時(shí)的幫助管理者選取合適的維修方式，在什么時(shí)間段進(jìn)行維修，才能保證設(shè)備的可靠連續(xù)性。

3.1.1基于風(fēng)險(xiǎn)特種設(shè)備檢驗(yàn)

基于風(fēng)險(xiǎn)檢驗(yàn)指的是通過設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)分析，找出企業(yè)高危害設(shè)備，通過RBI分析并計(jì)算出重要設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)，依據(jù)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)的排序進(jìn)行可能性和后果性的分析。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果，制定相關(guān)的企業(yè)設(shè)備維修計(jì)劃，然后制定有效方法管理可能引起的風(fēng)險(xiǎn)，來減少不必要的檢查，進(jìn)而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本的目的。

3.1.2定點(diǎn)測(cè)厚法

對(duì)企業(yè)設(shè)備和管線進(jìn)行大規(guī)模的定點(diǎn)測(cè)厚。在設(shè)備容易腐蝕的部位，進(jìn)行測(cè)厚。然后根據(jù)所得數(shù)據(jù)來判斷，從而對(duì)腐蝕減薄的趨勢(shì)作出對(duì)應(yīng)計(jì)劃，進(jìn)行周期性的維修，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患，確保設(shè)備正常運(yùn)行。

3.1.3大型機(jī)械監(jiān)測(cè)與診斷

石油化工企業(yè)中，大型旋轉(zhuǎn)機(jī)械運(yùn)用的較多，由于機(jī)械的各方面的要求很高，對(duì)維修造成很大的難題。在大型設(shè)備的運(yùn)行中，稍有不慎，就容易造成設(shè)備的各種故障。大型機(jī)械本身價(jià)格昂貴，機(jī)械故障會(huì)引起整條生產(chǎn)線的停車，帶來的損失也是不可估計(jì)的。

大型機(jī)械的監(jiān)測(cè)與診斷應(yīng)分為選擇設(shè)備、確定設(shè)備監(jiān)測(cè)級(jí)別、建立預(yù)測(cè)維修系統(tǒng)、制定監(jiān)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、做好預(yù)警報(bào)告、處理設(shè)備缺陷。合理的運(yùn)用監(jiān)測(cè)和診斷：可以及時(shí)、準(zhǔn)確、有效的判斷設(shè)備運(yùn)行中的各種異常，從而讓故障得到預(yù)防和消除，將設(shè)備故障危害降到最低；可以判斷出故障維修的時(shí)間與部位，從而延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，通過減少誤工來降低維修成本；對(duì)設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，可以提供設(shè)備的最新數(shù)據(jù)和信息，確保設(shè)備的技術(shù)改造和優(yōu)化。

3.2設(shè)備維修

3.2.1設(shè)備維修的重要性

維修是為了保證設(shè)備更好的運(yùn)行狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的活動(dòng)。主要包含有維護(hù)（保持設(shè)備良好狀態(tài)所進(jìn)行的工作），修理（將設(shè)備恢復(fù)到良好狀態(tài)的工作）。

維修對(duì)于設(shè)備可靠性運(yùn)行有著重大意義。維修可以提高設(shè)備完好率，增加設(shè)備使用的壽命，提高設(shè)備使用率，維修的結(jié)果能夠讓企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量得到增加，也保證了產(chǎn)品的質(zhì)量，確保企業(yè)能夠健康、迅速的發(fā)展。維修是對(duì)未來的一種隱性投資，經(jīng)過一段時(shí)間，維修可以收獲投資成本，并可以增值。

3.2.2預(yù)防性維修

預(yù)防性維修是通過對(duì)設(shè)備提前的檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的故障隱患，防止設(shè)備故障的發(fā)生，讓設(shè)備能夠在規(guī)定的狀態(tài)中進(jìn)行的各種維修。

3.2.3恢復(fù)性維修

恢復(fù)性維修指設(shè)備在發(fā)生故障以后，通過維修將設(shè)備恢復(fù)到規(guī)定狀態(tài)的方式。（狀態(tài)的監(jiān)控維修是通過積累設(shè)備故障信息，對(duì)設(shè)備故障的原因、趨勢(shì)進(jìn)行分析，對(duì)設(shè)備連續(xù)可靠性水平的維修。監(jiān)控維修沒有規(guī)定設(shè)備的使用時(shí)間，能夠有效利用設(shè)備受命，降低工作量，是一種經(jīng)濟(jì)效益明顯的維修方式。）

3.2.3改進(jìn)性維修

改進(jìn)型維修是指有效利用設(shè)備任務(wù)完成的時(shí)機(jī)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，是提高設(shè)備可靠性、安全性的維修，主要分為改善性與無維修設(shè)計(jì)。

改善性維修指的是為了消除設(shè)備設(shè)計(jì)與制造上的缺陷，再配合上設(shè)備的維修，提高設(shè)備的可靠性與經(jīng)濟(jì)性上的改良。無維修設(shè)計(jì)指設(shè)備在到使用壽命之前都不存在設(shè)備維修，作為一次性產(chǎn)品直到報(bào)廢。

3.2.4綜合性維修

綜合性維修是將以上所述的所有維修方式按照相互配合，取其各種維修方式的長(zhǎng)處，達(dá)到一種理想的狀態(tài)。

3.3維修方式的選擇

維修方式合理的選擇指的是使用最低費(fèi)用達(dá)到最好效果的修理方式。任何一種休息方式都有它的長(zhǎng)處和短處，一個(gè)企業(yè)應(yīng)該從生產(chǎn)特點(diǎn)、設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn)、故障產(chǎn)生的規(guī)律等進(jìn)行擇優(yōu)選擇。故障包含有規(guī)律性、隨機(jī)性的故障，而在這兩種故障中包含有發(fā)展期和無發(fā)展期兩種。

同時(shí)存在這規(guī)律性并包含發(fā)展期的故障，都是有征兆的，可以對(duì)設(shè)備故障急性預(yù)測(cè)、觀察，適合運(yùn)用狀態(tài)維修方式；具有規(guī)律性而無發(fā)展期的故障，適合用定期、事后維修方式；偶發(fā)性有發(fā)展期的故障，雖然設(shè)備的故障是隨機(jī)性的，但是具有發(fā)展期，所以應(yīng)當(dāng)選擇狀態(tài)維修方式；對(duì)一些所需的修理時(shí)間段、更換時(shí)間段、對(duì)設(shè)備損傷不大的故障，應(yīng)該選取時(shí)候維修；偶發(fā)性且無發(fā)展期的故障，由于不知道發(fā)生故障的時(shí)間，就只能采取時(shí)候維修。

綜上所述，石油化工企業(yè)，應(yīng)該把搞好設(shè)備管理，確保設(shè)備的穩(wěn)定性運(yùn)行，提高設(shè)備的可靠性。本文闡述了石油企業(yè)化工設(shè)備可靠性運(yùn)行的意義和可靠性運(yùn)行的管理，從設(shè)備的維修角度入手，講述設(shè)備運(yùn)行的可靠性，讓企業(yè)能夠健康的、連續(xù)的、有效的運(yùn)行。

石油企業(yè)管理論文:地區(qū)石油銷售企業(yè)管理論文

一、石油銷售企業(yè)推行ERP系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)需求

ERP是EnterpriseResourcePlanning的縮寫，即企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)是基于企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，將財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)功能綜合集成的信息系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、統(tǒng)一及管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于大型、綜合型集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)生的管理效益更加顯著，已經(jīng)成為企業(yè)重要的管理手段，成為企業(yè)信息化水平的標(biāo)志。目前，全球排名前50家石油公司中，超過90%都已實(shí)施ERP系統(tǒng)，用來提升管理水平，增加優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著我國(guó)加入WTO過渡期的結(jié)束，我國(guó)在成品油分銷領(lǐng)域所做的承諾即將全部?jī)冬F(xiàn)，成品油市場(chǎng)的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)將先后全面開放，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)將面臨巨大的挑戰(zhàn)。加之中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)能源的需求持續(xù)增長(zhǎng)，帶動(dòng)了成品油銷售行業(yè)的快速發(fā)展。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及快速發(fā)展的勢(shì)頭，中國(guó)石油下屬的銷售企業(yè)依托信息技術(shù)的支撐來提升管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，做到管理與發(fā)展并重已成為成品油銷售業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。ERP系統(tǒng)的集成性和實(shí)時(shí)性兩大優(yōu)勢(shì)成為石油銷售企業(yè)加快信息化建設(shè)必然選擇。

二、ERP系統(tǒng)建設(shè)過程

西北銷售公司ERP系統(tǒng)建設(shè)歷經(jīng)五個(gè)階段，歷時(shí)一年。

第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，歷時(shí)2月。主要對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)功能模塊培訓(xùn)；通過對(duì)公司機(jī)關(guān)和相關(guān)分公司等的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研，完成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和設(shè)備管理需求分析報(bào)告的編寫和討論，確定需求和項(xiàng)目實(shí)施范圍。

第二階段：業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，歷時(shí)2月。集中完成流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論，編寫相關(guān)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)文檔。針對(duì)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，提出14項(xiàng)功能開發(fā)，并對(duì)116個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行確認(rèn)，最終確立公司ERP業(yè)務(wù)流程。

第三階段：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，歷時(shí)3月。針對(duì)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，完成了業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)配置、流程單元測(cè)試和集成測(cè)試。

第四階段：最后準(zhǔn)備階段，歷時(shí)3月。完成系統(tǒng)表單、報(bào)表、查詢功能開發(fā)測(cè)試；完成系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計(jì)與測(cè)試，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、轉(zhuǎn)換，最終用戶操作手冊(cè)及培訓(xùn)教材的編寫；完成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和設(shè)備最終用戶培訓(xùn)及集訓(xùn)。同時(shí)制定切合實(shí)際的上線策略，收集、整理76674條基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將其導(dǎo)入正式系統(tǒng)。

第五階段：上線運(yùn)行階段：項(xiàng)目組、各相關(guān)單位和使用部門、內(nèi)外部顧問和支持單位將按照ERP上線方案和要求實(shí)施ERP上線試運(yùn)行，并不斷完善功能。

三、ERP系統(tǒng)實(shí)施的功能模塊

ERP系統(tǒng)的功能覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、后勤（工程設(shè)計(jì)、采購、庫存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等）和人力資源等各個(gè)方面，而西北銷售公司ERP實(shí)施的主要功能模塊包括業(yè)務(wù)管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊及設(shè)備管理模塊。

1.業(yè)務(wù)管理模塊。主要實(shí)現(xiàn)計(jì)公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃，分公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃申報(bào)及單據(jù)打印、創(chuàng)建采購及銷售訂單，分公司駐廠組維護(hù)鐵路日請(qǐng)車核銷表、創(chuàng)建內(nèi)外項(xiàng)交貨單/打印發(fā)貨記錄、打印購銷通知單及運(yùn)雜費(fèi)錄入等功能。通過業(yè)務(wù)管理模塊達(dá)到了物流數(shù)據(jù)的集成與共享的目的。

2.財(cái)務(wù)管理模塊。主要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證記賬、審核、修改、沖銷，總賬會(huì)計(jì)月結(jié)、總賬科目年末余額結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)收賬款的處理及應(yīng)付賬款的處理。通過財(cái)務(wù)管理模塊主要實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)向資金流數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換。

3.設(shè)備管理模塊。主要實(shí)現(xiàn)油庫設(shè)備啟用、停用、報(bào)廢、調(diào)撥等功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的物料清單、任務(wù)清單、維護(hù)通知單、日常及計(jì)劃維修處理、大修處理、預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃處理、備品備件采購處理流。通過設(shè)備管理模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)油庫設(shè)備信息的管理與查詢。

四、ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。西北銷售公司始終把ERP系統(tǒng)建設(shè)工作作為“一把手工程”來抓，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)決策。同時(shí)要求各部門、各單位要把ERP系統(tǒng)建設(shè)列為重要的議事日程，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門積極參與、定期聽取項(xiàng)目匯報(bào)，及時(shí)溝通解決應(yīng)用過程中遇到的各種矛盾和具體問題，保證了ERP系統(tǒng)實(shí)施工作的順利開展。

2.組織落實(shí)。ERP系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面、上上下下、工作量多、任務(wù)重、責(zé)任大。能否實(shí)現(xiàn)開發(fā)成功，取決各項(xiàng)工作的快速落實(shí)，這就需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織。為此，這個(gè)公司從各部門抽調(diào)專職人員17名，成立了專門的ERP項(xiàng)目組，成立了銷售管理組、采購與庫存管理組、財(cái)務(wù)管理組、設(shè)備管理組、人力資源組與內(nèi)控管理組共6個(gè)小組，并確立了各業(yè)務(wù)功能模塊的模塊組長(zhǎng)、流程負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶及其相關(guān)職責(zé)。通過責(zé)任分工明確，分組實(shí)施，在人力上給予了充分的保障，確保了ERP系統(tǒng)的順利開發(fā)。項(xiàng)目組成立后，該公司還為項(xiàng)目組設(shè)立了專門的辦公場(chǎng)所，配備了必要的辦公設(shè)備，搭建了滿足ERP項(xiàng)目實(shí)施要求的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為項(xiàng)目組提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境，并在建設(shè)費(fèi)用方面給予了充足的保證。

3.協(xié)同配合。ERP項(xiàng)目是以業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的管理項(xiàng)目，而非純IT項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，取決于人、物、環(huán)境及相互關(guān)系的協(xié)調(diào)，而抓好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各單位與ERP項(xiàng)目組密切配合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，西北銷售公司、IBM咨詢實(shí)施顧問和中石油內(nèi)部支持單位發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，形成了“三結(jié)合”的項(xiàng)目管理模式。按照ERP項(xiàng)目成熟的實(shí)施方法論，制定了項(xiàng)目總體計(jì)劃，建立了周例會(huì)制度、項(xiàng)目匯報(bào)及專題報(bào)告制度，形成了有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息及時(shí)收集、呈送和處理。同時(shí)，項(xiàng)目組及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，檢查、評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的階段性成果，及時(shí)向股份公司信息管理部、煉油與銷售ERP項(xiàng)目部匯報(bào)，嚴(yán)格接受總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，不斷改進(jìn)工作，確保項(xiàng)目總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破。公司上下通過積極協(xié)調(diào)配合、積極參與需求分析、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和討論，確保了系統(tǒng)最大限度地滿足公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。

4.精心運(yùn)作。ERP系統(tǒng)上線試運(yùn)行后，一方面要做好物料主數(shù)據(jù)、客戶主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、價(jià)格主數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)等靜態(tài)數(shù)據(jù)和庫存余額、財(cái)務(wù)科目余額、未結(jié)清訂單等期初數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作，一方面要與已用的銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)（FMIS6.0、FMIS7.0）并行，業(yè)務(wù)人員工作量相當(dāng)大，加之時(shí)處年末，工作頭緒龐雜，年度收尾工作繁重，西北銷售公司通過精心運(yùn)作、合理安排，克服多套系統(tǒng)同時(shí)使用的困難，確保了ERP系統(tǒng)的運(yùn)行。

5.人才儲(chǔ)備。ERP上線后，公司有300多位用戶使用系統(tǒng)。由于在系統(tǒng)運(yùn)行初期，人員對(duì)系統(tǒng)掌握熟練程度不夠，在操作過程中經(jīng)常遇到各種各樣的問題影響系統(tǒng)的正常使用，加之上線后，隨著后期專家顧問的撤離，更需要專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)的維護(hù)。為此，這個(gè)公司專門培養(yǎng)了一支高素質(zhì)、高技能、高水平的隊(duì)伍，成立了ERP系統(tǒng)支持中心，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、解決ERP系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，確保了ERP系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。同進(jìn)每天對(duì)錄入的單據(jù)進(jìn)行匯總、質(zhì)量檢查、考評(píng)，及時(shí)跟蹤、核對(duì)業(yè)務(wù)人員所完成的業(yè)務(wù)操作，提高了ERP系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量。

五、ERP系統(tǒng)建設(shè)后取得的初步成效

1.系統(tǒng)運(yùn)行集成化。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其優(yōu)秀管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈”的管理。ERP在西北公司運(yùn)行后，實(shí)現(xiàn)了“計(jì)劃下達(dá)-計(jì)劃執(zhí)行-計(jì)劃完成-實(shí)現(xiàn)結(jié)算”各環(huán)節(jié)的集成化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了物流、商流數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，建立了企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，發(fā)揮了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢(shì)。

2.業(yè)務(wù)流程合理化。實(shí)施ERP項(xiàng)目的難點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程重組，由于ERP系統(tǒng)要求以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為前提，所以必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化。在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，西北公司通過對(duì)所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的梳理，最終整合確定了28個(gè)與ERP有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，并描繪了相關(guān)業(yè)務(wù)流程圖，進(jìn)一步規(guī)范了銷售業(yè)務(wù)流程，并使銷售業(yè)務(wù)流程更加合理化、規(guī)范化。

3.業(yè)務(wù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)化。ERP的應(yīng)用為公司提供了豐富的管理信息，業(yè)務(wù)管理部門可以實(shí)時(shí)在線跟蹤、查詢銷售計(jì)劃的完成情況和業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，即時(shí)反饋和糾正運(yùn)行中存在的問題，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)化。

4.管理改善持續(xù)化。隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和公司業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會(huì)明顯提高。通過在ERP中有效控制采購價(jià)格與銷售價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)公司整體營(yíng)銷策略，有效避免了價(jià)格執(zhí)行錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)時(shí)查詢庫存信息，有效調(diào)控和管理內(nèi)部資源，充分發(fā)揮了這個(gè)公司一流的資源管理職能。同時(shí)，隨著后期ERP應(yīng)用的成熟，ERP系統(tǒng)與成品油一次物流優(yōu)化系統(tǒng)接口，將一次物流優(yōu)化所得到的結(jié)果傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)油品配送優(yōu)化；ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)FMIS7.0系統(tǒng)接口，把財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)傳輸?shù)紽MIS7.0中，實(shí)現(xiàn)管理效率提高，綜合提高公司整體管理水平。

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理創(chuàng)新問題分析

摘要：石油是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國(guó)戰(zhàn)安全的重要基礎(chǔ)性能源，對(duì)推動(dòng)我國(guó)發(fā)展有著巨大的作用。石油企業(yè)作為石油管理的主體，對(duì)石油的管理方式在很大程度上決定了石油的安全問題。所以，在實(shí)際工作當(dāng)中，石油企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)新、勇于探索、善于創(chuàng)造，正視在石油管理過程中存在的問題，進(jìn)而制定切實(shí)有效的措施加以解決，保障石油企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。本篇文章主要針對(duì)石油企業(yè)管理創(chuàng)新問題進(jìn)行相應(yīng)的探究和研討，通過對(duì)當(dāng)前石油企業(yè)管理過程中存在的問題進(jìn)行深入分析，制定切實(shí)可行的解決措施實(shí)施石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，使石油企業(yè)在石油的管理過程中更能促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；問題探討

近半個(gè)世紀(jì)以來，我國(guó)的石油行業(yè)得到良好發(fā)展，為國(guó)家的工業(yè)化建設(shè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。但是隨著石油企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展和社會(huì)的不斷革新，導(dǎo)致石油企業(yè)在管理過程中存在很多問題，比如管理觀念陳舊，管理手段落后等等，在很大程度上制約了新時(shí)期石油企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。所以，在實(shí)際工作中，石油企業(yè)應(yīng)該充分重視度管理的創(chuàng)新，跟隨時(shí)展的步伐，用新的管理理念和管理方式促進(jìn)石油企業(yè)管理的創(chuàng)新。為我國(guó)的石油企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

石油企業(yè)的生存和長(zhǎng)期發(fā)展必須依靠創(chuàng)新，又有不斷地創(chuàng)新，石油企業(yè)才能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益積累的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得發(fā)展。特別是在當(dāng)前的新形勢(shì)背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)到廣泛地使用，如果石油企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的管理方式，勢(shì)必會(huì)造成石油企業(yè)管理效率的低下，削弱石油企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。

1.1管理體制不完善

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的運(yùn)行的要求越來越高，也對(duì)企業(yè)的運(yùn)作效率要求越來越高。[1]在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，只有企業(yè)的反映迅速、及時(shí)，才能夠準(zhǔn)確把握市場(chǎng)的發(fā)展機(jī)遇，從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。但是就目前來說，很多石油企業(yè)管理體制不先進(jìn)，仍舊沿用老一套的管理體制，直接的體現(xiàn)就是管理機(jī)構(gòu)冗余臃腫，管理幅度過大，使企業(yè)在機(jī)遇或是挑戰(zhàn)面前不能及時(shí)地調(diào)整和制定策略。同時(shí)，制定的規(guī)章制度過于冗雜，責(zé)權(quán)利沒有達(dá)到高度的統(tǒng)一，人力資源結(jié)構(gòu)不完善、不均衡，這些狀況都嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理機(jī)制問題

很多石油管理企業(yè)的機(jī)制不靈活，對(duì)員工缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制，沒有關(guān)注到員工的發(fā)展空間，同時(shí)也缺乏企業(yè)內(nèi)在的激勵(lì)因素。直接的要體現(xiàn)就是在石油企業(yè)管理機(jī)制中，負(fù)激勵(lì)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于正激勵(lì)；被動(dòng)大于主動(dòng)。制定了許多相關(guān)的管理措施和政策，但是卻沒有具體的落實(shí)和實(shí)施。除此之外，石油企業(yè)時(shí)間的單位與單位之間、部門與部門之間很少形成合力，從而不能有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

1.3觀念落后

在當(dāng)前的石油企業(yè)管理過程中，普遍存在著很多落后的管理理念。等、靠、要等思想普遍存在，并沒有因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在而產(chǎn)生憂患意識(shí)。石油企業(yè)的管理者過于安于現(xiàn)狀，不能立足于石油企業(yè)的發(fā)展實(shí)施改革，不能預(yù)見市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)行石油企業(yè)管理的調(diào)整。讓那個(gè)就是沿用老一套的運(yùn)行思路，從而嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。

2石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

2.1管理思想的創(chuàng)新

思想決定行為，行為決定出路。在當(dāng)前是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下，要想實(shí)施石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變管理者的思想，要充分意識(shí)到新時(shí)期石油企業(yè)的發(fā)展的方向，意識(shí)到當(dāng)前石油企業(yè)面臨的危機(jī)和機(jī)遇，從而立足于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，立足于石油企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)和借鑒新的管理經(jīng)驗(yàn)，樹立企業(yè)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、信息觀念等新時(shí)期應(yīng)該具備的觀念，勇于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于創(chuàng)造，進(jìn)而石油企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)一席之地。

2.2管理制度創(chuàng)新

所謂“沒有規(guī)矩、不成方圓”。但是如果沒有與時(shí)俱進(jìn)的和創(chuàng)新意識(shí)的規(guī)矩，一樣不能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。[2]所以，在新時(shí)期，石油企業(yè)的制度創(chuàng)新就顯得異常重要。制度的創(chuàng)新是石油企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和指示牌。針對(duì)很多石油企業(yè)重組改制之后，石油企業(yè)主業(yè)成為股份公司，其它部分為存續(xù)公司，仍舊保留原來的名稱。把原來的企業(yè)一分為二，有著自己的獨(dú)立法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立但是在黨群組織還要維持在一個(gè)系統(tǒng)中。要理清企業(yè)的內(nèi)部管理，消除一些能夠阻礙企業(yè)發(fā)展的制度障礙，進(jìn)行制度的創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)重新是定制度，保障石油企業(yè)的制度合理。

2.3管理方法的創(chuàng)新

在新時(shí)期，傳統(tǒng)的、陳舊的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求，所以要及時(shí)實(shí)施管理方法的創(chuàng)新。隨著石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的國(guó)際化，要求石油企業(yè)的管理者運(yùn)用更為先進(jìn)的管理方式實(shí)施管理，進(jìn)而滿足市場(chǎng)變化的需求。[3]尤其是在當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及的大背景下要及時(shí)引進(jìn)信息管理，比如計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃、企業(yè)資源規(guī)劃以及計(jì)算機(jī)輔助技術(shù)等。并且要充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況創(chuàng)新出跟多更好的管理方法，從而滿足石油企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展需要。

3結(jié)語

在新時(shí)期，石油企業(yè)想要獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須要對(duì)石油企業(yè)的管理實(shí)施創(chuàng)新，除了上述的創(chuàng)新方式之外，還要兼顧文化創(chuàng)新、人力資源的創(chuàng)新等，才能夠最大限度的保障石油企業(yè)的充分良好發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

作者：時(shí)稅 張龍 張靜 魏巖 單位：長(zhǎng)慶油田分公司第八采油廠

石油企業(yè)管理論文:石油銷售企業(yè)管理

[摘要]本文在對(duì)石油銷售企業(yè)推行ERP系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)需求分析的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)石油西北銷售分公司ERP系統(tǒng)建設(shè)過程進(jìn)行了介紹，并總結(jié)了建設(shè)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)和建設(shè)后取得的初步成效，為其他相關(guān)或類似企業(yè)建立ERP系統(tǒng)提供了較高的參考價(jià)值。

[關(guān)鍵詞]銷售ERP系統(tǒng)信息化持續(xù)改進(jìn)

一、石油銷售企業(yè)推行ERP系統(tǒng)的現(xiàn)實(shí)需求

ERP是EnterpriseResourcePlanning的縮寫，即企業(yè)資源計(jì)劃。ERP系統(tǒng)是基于企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，將財(cái)務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、庫存等業(yè)務(wù)功能綜合集成的信息系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)流程的規(guī)范、統(tǒng)一及管理的標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)于大型、綜合型集團(tuán)企業(yè)產(chǎn)生的管理效益更加顯著，已經(jīng)成為企業(yè)重要的管理手段，成為企業(yè)信息化水平的標(biāo)志。目前，全球排名前50家石油公司中，超過90%都已實(shí)施ERP系統(tǒng)，用來提升管理水平，增加優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。

隨著我國(guó)加入WTO過渡期的結(jié)束，我國(guó)在成品油分銷領(lǐng)域所做的承諾即將全部?jī)冬F(xiàn)，成品油市場(chǎng)的批發(fā)和零售業(yè)務(wù)將先后全面開放，國(guó)內(nèi)成品油市場(chǎng)將面臨巨大的挑戰(zhàn)。加之中國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，對(duì)能源的需求持續(xù)增長(zhǎng)，帶動(dòng)了成品油銷售行業(yè)的快速發(fā)展。面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及快速發(fā)展的勢(shì)頭，中國(guó)石油下屬的銷售企業(yè)依托信息技術(shù)的支撐來提升管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，做到管理與發(fā)展并重已成為成品油銷售業(yè)務(wù)的當(dāng)務(wù)之急。ERP系統(tǒng)的集成性和實(shí)時(shí)性兩大優(yōu)勢(shì)成為石油銷售企業(yè)加快信息化建設(shè)必然選擇。

二、ERP系統(tǒng)建設(shè)過程

西北銷售公司ERP系統(tǒng)建設(shè)歷經(jīng)五個(gè)階段，歷時(shí)一年。

第一階段：項(xiàng)目準(zhǔn)備階段，歷時(shí)2月。主要對(duì)關(guān)鍵用戶進(jìn)行相關(guān)系統(tǒng)功能模塊培訓(xùn)；通過對(duì)公司機(jī)關(guān)和相關(guān)分公司等的現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)調(diào)研，完成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和設(shè)備管理需求分析報(bào)告的編寫和討論，確定需求和項(xiàng)目實(shí)施范圍。

第二階段：業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)階段，歷時(shí)2月。集中完成流程設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖討論，編寫相關(guān)的業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)文檔。針對(duì)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需要，提出14項(xiàng)功能開發(fā)，并對(duì)116個(gè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行確認(rèn)，最終確立公司ERP業(yè)務(wù)流程。

第三階段：系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，歷時(shí)3月。針對(duì)公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，完成了業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，進(jìn)行了業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)配置、流程單元測(cè)試和集成測(cè)試。

第四階段：最后準(zhǔn)備階段，歷時(shí)3月。完成系統(tǒng)表單、報(bào)表、查詢功能開發(fā)測(cè)試；完成系統(tǒng)權(quán)限設(shè)計(jì)與測(cè)試，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集、轉(zhuǎn)換，最終用戶操作手冊(cè)及培訓(xùn)教材的編寫；完成業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)和設(shè)備最終用戶培訓(xùn)及集訓(xùn)。同時(shí)制定切合實(shí)際的上線策略，收集、整理76674條基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，并將其導(dǎo)入正式系統(tǒng)。

第五階段：上線運(yùn)行階段：項(xiàng)目組、各相關(guān)單位和使用部門、內(nèi)外部顧問和支持單位將按照ERP上線方案和要求實(shí)施ERP上線試運(yùn)行，并不斷完善功能。

三、ERP系統(tǒng)實(shí)施的功能模塊

ERP系統(tǒng)的功能覆蓋企業(yè)的財(cái)務(wù)、后勤（工程設(shè)計(jì)、采購、庫存、生產(chǎn)銷售和質(zhì)量等）和人力資源等各個(gè)方面，而西北銷售公司ERP實(shí)施的主要功能模塊包括業(yè)務(wù)管理模塊、財(cái)務(wù)管理模塊及設(shè)備管理模塊。

1.業(yè)務(wù)管理模塊。主要實(shí)現(xiàn)計(jì)公司機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門下達(dá)執(zhí)行計(jì)劃，分公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行計(jì)劃申報(bào)及單據(jù)打印、創(chuàng)建采購及銷售訂單，分公司駐廠組維護(hù)鐵路日請(qǐng)車核銷表、創(chuàng)建內(nèi)外項(xiàng)交貨單/打印發(fā)貨記錄、打印購銷通知單及運(yùn)雜費(fèi)錄入等功能。通過業(yè)務(wù)管理模塊達(dá)到了物流數(shù)據(jù)的集成與共享的目的。

2.財(cái)務(wù)管理模塊。主要實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證記賬、審核、修改、沖銷，總賬會(huì)計(jì)月結(jié)、總賬科目年末余額結(jié)轉(zhuǎn)，應(yīng)收賬款的處理及應(yīng)付賬款的處理。通過財(cái)務(wù)管理模塊主要實(shí)現(xiàn)物流數(shù)據(jù)向資金流數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)換。

3.設(shè)備管理模塊。主要實(shí)現(xiàn)油庫設(shè)備啟用、停用、報(bào)廢、調(diào)撥等功能，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的物料清單、任務(wù)清單、維護(hù)通知單、日常及計(jì)劃維修處理、大修處理、預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃處理、備品備件采購處理流。通過設(shè)備管理模塊主要實(shí)現(xiàn)對(duì)油庫設(shè)備信息的管理與查詢。

四、ERP系統(tǒng)建設(shè)過程中的成功經(jīng)驗(yàn)

1.領(lǐng)導(dǎo)重視。西北銷售公司始終把ERP系統(tǒng)建設(shè)工作作為“一把手工程”來抓，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)決策。同時(shí)要求各部門、各單位要把ERP系統(tǒng)建設(shè)列為重要的議事日程，做到領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門積極參與、定期聽取項(xiàng)目匯報(bào)，及時(shí)溝通解決應(yīng)用過程中遇到的各種矛盾和具體問題，保證了ERP系統(tǒng)實(shí)施工作的順利開展。

2.組織落實(shí)。ERP系統(tǒng)建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及到方方面面、上上下下、工作量多、任務(wù)重、責(zé)任大。能否實(shí)現(xiàn)開發(fā)成功，取決各項(xiàng)工作的快速落實(shí)，這就需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織。為此，這個(gè)公司從各部門抽調(diào)專職人員17名，成立了專門的ERP項(xiàng)目組，成立了銷售管理組、采購與庫存管理組、財(cái)務(wù)管理組、設(shè)備管理組、人力資源組與內(nèi)控管理組共6個(gè)小組，并確立了各業(yè)務(wù)功能模塊的模塊組長(zhǎng)、流程負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵用戶及其相關(guān)職責(zé)。通過責(zé)任分工明確，分組實(shí)施，在人力上給予了充分的保障，確保了ERP系統(tǒng)的順利開發(fā)。

項(xiàng)目組成立后，該公司還為項(xiàng)目組設(shè)立了專門的辦公場(chǎng)所，配備了必要的辦公設(shè)備，搭建了滿足ERP項(xiàng)目實(shí)施要求的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，為項(xiàng)目組提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境，并在建設(shè)費(fèi)用方面給予了充足的保證。

3.協(xié)同配合。ERP項(xiàng)目是以業(yè)務(wù)需求驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的管理項(xiàng)目，而非純IT項(xiàng)目。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，取決于人、物、環(huán)境及相互關(guān)系的協(xié)調(diào)，而抓好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)，需要相關(guān)業(yè)務(wù)部門、各單位與ERP項(xiàng)目組密切配合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，西北銷售公司、IBM咨詢實(shí)施顧問和中石油內(nèi)部支持單位發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，形成了“三結(jié)合”的項(xiàng)目管理模式。按照ERP項(xiàng)目成熟的實(shí)施方法論，制定了項(xiàng)目總體計(jì)劃，建立了周例會(huì)制度、項(xiàng)目匯報(bào)及專題報(bào)告制度，形成了有效的溝通機(jī)制，確保項(xiàng)目信息及時(shí)收集、呈送和處理。同時(shí)，項(xiàng)目組及時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，檢查、評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施的階段性成果，及時(shí)向股份公司信息管理部、煉油與銷售ERP項(xiàng)目部匯報(bào)，嚴(yán)格接受總部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，不斷改進(jìn)工作，確保項(xiàng)目總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破。公司上下通過積極協(xié)調(diào)配合、積極參與需求分析、業(yè)務(wù)流程的設(shè)計(jì)和討論，確保了系統(tǒng)最大限度地滿足公司的實(shí)際業(yè)務(wù)需求。

4.精心運(yùn)作。ERP系統(tǒng)上線試運(yùn)行后，一方面要做好物料主數(shù)據(jù)、客戶主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、價(jià)格主數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)等靜態(tài)數(shù)據(jù)和庫存余額、財(cái)務(wù)科目余額、未結(jié)清訂單等期初數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作，一方面要與已用的銷售業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)（FMIS6.0、FMIS7.0）并行，業(yè)務(wù)人員工作量相當(dāng)大，加之時(shí)處年末，工作頭緒龐雜，年度收尾工作繁重，西北銷售公司通過精心運(yùn)作、合理安排，克服多套系統(tǒng)同時(shí)使用的困難，確保了ERP系統(tǒng)的運(yùn)行。

5.人才儲(chǔ)備。ERP上線后，公司有300多位用戶使用系統(tǒng)。由于在系統(tǒng)運(yùn)行初期，人員對(duì)系統(tǒng)掌握熟練程度不夠，在操作過程中經(jīng)常遇到各種各樣的問題影響系統(tǒng)的正常使用，加之上線后，隨著后期專家顧問的撤離，更需要專業(yè)人員進(jìn)行后續(xù)的維護(hù)。為此，這個(gè)公司專門培養(yǎng)了一支高素質(zhì)、高技能、高水平的隊(duì)伍，成立了ERP系統(tǒng)支持中心，負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、解決ERP系統(tǒng)運(yùn)行中存在的問題，確保了ERP系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。同進(jìn)每天對(duì)錄入的單據(jù)進(jìn)行匯總、質(zhì)量檢查、考評(píng)，及時(shí)跟蹤、核對(duì)業(yè)務(wù)人員所完成的業(yè)務(wù)操作，提高了ERP系統(tǒng)運(yùn)行的質(zhì)量。

五、ERP系統(tǒng)建設(shè)后取得的初步成效

1.系統(tǒng)運(yùn)行集成化。ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)物流、資金流、信息流進(jìn)行一體化管理的軟件系統(tǒng)，其優(yōu)秀管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)“供應(yīng)鏈”的管理。ERP在西北公司運(yùn)行后，實(shí)現(xiàn)了“計(jì)劃下達(dá)-計(jì)劃執(zhí)行-計(jì)劃完成-實(shí)現(xiàn)結(jié)算”各環(huán)節(jié)的集成化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了物流、商流數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，建立了企業(yè)決策完善的數(shù)據(jù)體系和信息共享機(jī)制，發(fā)揮了數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的優(yōu)勢(shì)。

2.業(yè)務(wù)流程合理化。實(shí)施ERP項(xiàng)目的難點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程重組，由于ERP系統(tǒng)要求以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為前提，所以必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化。在ERP系統(tǒng)建設(shè)中，西北公司通過對(duì)所有業(yè)務(wù)流程進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的梳理，最終整合確定了28個(gè)與ERP有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，并描繪了相關(guān)業(yè)務(wù)流程圖，進(jìn)一步規(guī)范了銷售業(yè)務(wù)流程，并使銷售業(yè)務(wù)流程更加合理化、規(guī)范化。

3.業(yè)務(wù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)化。ERP的應(yīng)用為公司提供了豐富的管理信息，業(yè)務(wù)管理部門可以實(shí)時(shí)在線跟蹤、查詢銷售計(jì)劃的完成情況和業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，即時(shí)反饋和糾正運(yùn)行中存在的問題，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)監(jiān)控動(dòng)態(tài)化。

4.管理改善持續(xù)化。隨著ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和公司業(yè)務(wù)流程的合理化，企業(yè)管理水平將會(huì)明顯提高。通過在ERP中有效控制采購價(jià)格與銷售價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)公司整體營(yíng)銷策略，有效避免了價(jià)格執(zhí)行錯(cuò)誤的風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)時(shí)查詢庫存信息，有效調(diào)控和管理內(nèi)部資源，充分發(fā)揮了這個(gè)公司一流的資源管理職能。同時(shí)，隨著后期ERP應(yīng)用的成熟，ERP系統(tǒng)與成品油一次物流優(yōu)化系統(tǒng)接口，將一次物流優(yōu)化所得到的結(jié)果傳輸?shù)紼RP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)油品配送優(yōu)化；ERP系統(tǒng)與財(cái)務(wù)FMIS7.0系統(tǒng)接口，把財(cái)務(wù)憑證自動(dòng)傳輸?shù)紽MIS7.0中，實(shí)現(xiàn)管理效率提高，綜合提高公司整體管理水平。

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理

摘要：管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新,管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題。深入研究石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,正確處理好石油企業(yè)管理創(chuàng)新中的幾個(gè)問題,處理好幾個(gè)關(guān)系，是目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新需要解決的問題。對(duì)提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平,使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)先地位，都有十分重要的意義。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；

中國(guó)企業(yè)管理受到諸多復(fù)雜因素的影響。中國(guó)幾千年的歷史文化積淀,西方管理文化的精粹都以不同的形式不同程度地影響著中國(guó)企業(yè)管理。中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新,就是要不斷讓科學(xué)管理的新觀念、新方法沖涮。中國(guó)企業(yè)管理者的小農(nóng)意識(shí),就是用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)范取代計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的禁錮,就是要在民主、科學(xué)、創(chuàng)新的旗幟下調(diào)動(dòng)人的積極性、發(fā)揮人的潛能,實(shí)施高效、科學(xué)、人性化的管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮中,整合中西管理文化的精華,探索中國(guó)特色的現(xiàn)代化管理模式,建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)管理思想和文化十分必要。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著中國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場(chǎng)，面臨著自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢(shì)。如何才能促進(jìn)石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、中國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀

我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀,目前石油企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是在具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位中開展。參與管理創(chuàng)新的人員主要是專職的管理人員,其他技術(shù)人員和基層操作人員很少,這反映了石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主體狹窄,不利于管理創(chuàng)新的廣泛開展。當(dāng)前石油企業(yè)鼓勵(lì)創(chuàng)新主要集中在管理方式方法及管理模式或在一些局部領(lǐng)域內(nèi)開展創(chuàng)新活動(dòng),而管理制度創(chuàng)新較少。這就是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的特點(diǎn)。從創(chuàng)新方法上看,主要是借鑒其他相鄰領(lǐng)域知識(shí)和技能,獨(dú)創(chuàng)較少。同西方大石油公司相比,我國(guó)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要局限于少數(shù)專職管理人員,缺乏群眾性;同時(shí)創(chuàng)新領(lǐng)域狹窄,創(chuàng)新手段有限,整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國(guó)石油企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題和制約因素

石油企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，長(zhǎng)期以來受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)觀念陳舊，企業(yè)的管理不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，存在一些問題：1、國(guó)家對(duì)企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營(yíng)者的積極性沒有有效結(jié)合；2、已經(jīng)進(jìn)行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范；3、與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的勞動(dòng)人事制度沒有建立健全；4、沒有完全建立有效的激勵(lì)機(jī)制；5、企業(yè)管理組織機(jī)構(gòu)沒有完善；6、成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變；7、重組改制后各個(gè)公司的關(guān)系如何處理。這些問題都需要通過企業(yè)管理創(chuàng)新來逐步解決。

企業(yè)管理創(chuàng)新活動(dòng)雖受到外部環(huán)境影響,但筆者認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。1)石油企業(yè)的自身特點(diǎn)石油企業(yè)屬于礦藏采掘業(yè),同其他工業(yè)企業(yè)相比,具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的特征。具體表現(xiàn)在:一是油氣資源深埋地下,勘探開發(fā)難度大、時(shí)間長(zhǎng)、成功率低;二是原油生產(chǎn)受自然規(guī)律的嚴(yán)重制約,企業(yè)生產(chǎn)的成本費(fèi)用高;三是油氣企業(yè)工作場(chǎng)地大都在野外,企業(yè)辦社會(huì)負(fù)擔(dān)沉重[1]。石油企業(yè)的這些特點(diǎn)決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多,而且正是這些特點(diǎn)加大了管理創(chuàng)新的成本,從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。2)企業(yè)創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵(lì)政策導(dǎo)向影響。由于國(guó)內(nèi)原油長(zhǎng)期處于供不應(yīng)求狀態(tài),為提高原油產(chǎn)量,石油企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有很強(qiáng)的認(rèn)知,其投入也很大,而對(duì)管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。這是石油企業(yè)管理創(chuàng)新積極性不高、成效不大的重要原因。3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍良好的創(chuàng)新意識(shí),與擁有一個(gè)良好的創(chuàng)新氛圍密切相關(guān)。在一個(gè)好的氛圍下,人就思想活躍,新點(diǎn)子產(chǎn)生得多而快;不好的氛圍則可能導(dǎo)致人思想僵化,思路堵塞。由于石油企業(yè)長(zhǎng)期處在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中,對(duì)市場(chǎng)反映遲鈍,缺乏市場(chǎng)壓力,難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步特別是信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展,使得經(jīng)濟(jì)的全球化和信息化進(jìn)程不斷加快,給企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來了根本性變化。企業(yè)為了生存和發(fā)展,不得不進(jìn)行管理創(chuàng)新,以期超越一流,保持不敗。進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,西方企業(yè)管理創(chuàng)新是一浪高過一浪,在管理的諸多領(lǐng)域中進(jìn)行了大膽而又成功的創(chuàng)新。特別是中國(guó)加入WTO以后，和世界其他國(guó)家的經(jīng)營(yíng)關(guān)系越來越重要，管理創(chuàng)新關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。根據(jù)我國(guó)石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特點(diǎn),我認(rèn)為在石油企業(yè)管理中需要開展創(chuàng)新活動(dòng),以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。

1.組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

組織機(jī)構(gòu)是企業(yè)運(yùn)行賴以支撐的架構(gòu),科學(xué)的機(jī)構(gòu)設(shè)置是管理理論與規(guī)律的產(chǎn)物,也與企業(yè)實(shí)際管理的要求相關(guān)。目前石化集團(tuán)正在進(jìn)行的重組改制過程,實(shí)際上是企業(yè)制度創(chuàng)新的過程。在制度創(chuàng)新過程中,組織機(jī)構(gòu)必須有相應(yīng)的變革與創(chuàng)新,才能適應(yīng)全新的委托關(guān)系、集權(quán)與分權(quán)要求、管理效率的提高等等。因此,開展組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新活動(dòng)特別重要,否則企業(yè)制度創(chuàng)新就不可能真正成功。

2.技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的主要形態(tài)，是企業(yè)發(fā)展的根本源泉，它越來越成為決定企業(yè)管理發(fā)展水平的主要因素，技術(shù)創(chuàng)新不僅是技術(shù)問題，也是管理問題，因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新從研究開發(fā)、形成產(chǎn)業(yè)化到市場(chǎng)推廣應(yīng)用，在整個(gè)過程中蘊(yùn)涵著一種新的管理機(jī)理和方法。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和追求整體效益的特點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場(chǎng)為導(dǎo)向。以提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿，推動(dòng)石油企業(yè)發(fā)展，從而促進(jìn)管理方法、管理模式的創(chuàng)新。

3.經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新

由于企業(yè)長(zhǎng)期處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,其價(jià)值觀及行為存在一種慣性,這種慣性根植于人們的頭腦之中,常常會(huì)不自覺地在其行為中表現(xiàn)出來。石油企業(yè)的這種模式及價(jià)值取向很不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,因此應(yīng)該在經(jīng)營(yíng)理念上進(jìn)行創(chuàng)新,樹立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和企業(yè)特性的經(jīng)營(yíng)理念,重新塑造自己的價(jià)值觀與行為取向。

4.管理制度創(chuàng)新

一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進(jìn)入股份公司，成為股份分公司，其它部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個(gè)企業(yè)分為二個(gè)，各自有自己的法人，在經(jīng)濟(jì)上、行政上相互獨(dú)立，但在黨群組織上還是一個(gè)系統(tǒng)，這就要求企業(yè)必須進(jìn)行管理體制創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度的要求，建立新的管理體制。

5.管理方式方法的創(chuàng)新

隨著以信息技術(shù)為首的高新技術(shù)不斷發(fā)展,企業(yè)之間的交易方式已經(jīng)發(fā)生了一些根本的變革,企業(yè)物資、資金流動(dòng)在不斷加速,企業(yè)原有游戲規(guī)則也隨之在不斷改變。石油企業(yè)只有適應(yīng)這些變化,并根據(jù)這些變化尋求新的管理方式和方法,才能在以后的競(jìng)爭(zhēng)中取勝。

6.人力資源管理的創(chuàng)新

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化,資金、技術(shù)、專利等企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要素都可以相互轉(zhuǎn)讓,唯獨(dú)只有人力資源不能自由轉(zhuǎn)讓,因?yàn)槿肆Y本將取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源[2]。人力資本的重要性使得過去以財(cái)務(wù)管理為重心的管理體系必須進(jìn)行改革,轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀藶楸镜墓芾眢w系。如何讓職工在工作中發(fā)揮聰明才智、調(diào)動(dòng)積極性、不斷提高知識(shí)和技能,是企業(yè)的一項(xiàng)迫切任務(wù)。因此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)人力資源管理的創(chuàng)新活動(dòng)不僅非常必要,而且非常迫切。

7.企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用創(chuàng)新

流程的改革與創(chuàng)新,源于西方企業(yè)對(duì)傳統(tǒng)分工條件下造成的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理流程片斷化、無人負(fù)責(zé)整個(gè)流程,只追求局部效率優(yōu)化而使整個(gè)流程效率低下的再認(rèn)識(shí)。流程之所以需要不斷創(chuàng)新,是因?yàn)楝F(xiàn)代信息技術(shù)、電腦技術(shù)以及科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步,使得原有流程賴以存在的前提條件發(fā)生了很大甚至是根本性的變化。因此,在今后相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),流程創(chuàng)新是石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要領(lǐng)域。

四、需要處理好的關(guān)系

1.企業(yè)管理創(chuàng)新和企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的關(guān)系

企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作是搞好各項(xiàng)其他工作的重要保證，是前提條件，是企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)重大決策的重要依據(jù)，是推行現(xiàn)代化管理方法和手段的重要條件。石油企業(yè)若想進(jìn)一步創(chuàng)新、發(fā)展，必須加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，必須處理好管理基礎(chǔ)工作與管理創(chuàng)新的關(guān)系，把二者有機(jī)結(jié)合起來。在保證基礎(chǔ)管理工作正常進(jìn)行的基礎(chǔ)上，充分搞好管理創(chuàng)新，探尋新的發(fā)展方法和手段，推動(dòng)石油企業(yè)向前進(jìn)步。

2.技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新的關(guān)系

引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)和方法，對(duì)推動(dòng)我國(guó)企業(yè)管理水平的提高，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)管理的差距，具有十分重要的戰(zhàn)略意義和現(xiàn)實(shí)意義，也是加強(qiáng)和改善我國(guó)企業(yè)管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。在學(xué)習(xí)、引進(jìn)、借鑒國(guó)外先進(jìn)的管理方法和手段的基礎(chǔ)上，根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，形成具有中國(guó)特色的現(xiàn)代石油企業(yè)管理模式和方法。

創(chuàng)新決不僅僅是知識(shí)的發(fā)現(xiàn),更重要的是知識(shí)的運(yùn)用。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力并不簡(jiǎn)單地取決于其科技力量,在某種程度上更取決于企業(yè)的管理水平。可以說管理創(chuàng)新也能創(chuàng)造市場(chǎng),也能彌補(bǔ)技術(shù)創(chuàng)新的不足。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,除了盡可能地運(yùn)用技術(shù)創(chuàng)新的成果推動(dòng)管理創(chuàng)新向前發(fā)展,更重要的是如何利用管理創(chuàng)新來充分挖掘技術(shù)創(chuàng)新的潛力和效率。

3.石油企業(yè)管理創(chuàng)新與自身特色的關(guān)系

石油企業(yè)獨(dú)有的特點(diǎn)決定了石油企業(yè)所有的管理創(chuàng)新活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)圍繞如何減少和降低這些因素的影響展開。例如,地下油藏呈上下分布,不同的油藏分布在不同的地段,其平面上相互重疊;反映到地面生產(chǎn)上,不同的油藏其地面生產(chǎn)設(shè)施可能在同一區(qū)域。油藏分布的這一特點(diǎn)決定了油藏地面生產(chǎn)設(shè)施不可能以油藏為單元組織,而只能以地面集輸系統(tǒng)為單元組織。因此現(xiàn)行油藏原油成本核算以地面集輸系統(tǒng)為單元進(jìn)行成本要素歸集,這樣的成本歸集反映的是同一集輸系統(tǒng)內(nèi)所有油藏的平均開采成本,從而使采油在優(yōu)化油藏開采方案時(shí)缺乏科學(xué)的依據(jù)。因此,無論是在經(jīng)營(yíng)理念創(chuàng)新上,還是在組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新上,都必須建立在石油企業(yè)的自身特點(diǎn)之上;否則,所有的創(chuàng)新只能是紙上談兵。

4.管理創(chuàng)新過程與利用信息技術(shù)的關(guān)系

當(dāng)代信息技術(shù)的迅猛發(fā)展在一定程度上破壞了原有管理游戲規(guī)則，信息技術(shù)不僅使實(shí)力雄厚的大企業(yè)特別是掌握當(dāng)代前沿技術(shù)的大企業(yè)控制市場(chǎng)的能力不斷加強(qiáng),同時(shí)還極大地提高了資本周轉(zhuǎn)的速度,使他們更容易獲得遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于平均利潤(rùn)的高額利潤(rùn),這從根本上破壞了利潤(rùn)平均化的機(jī)制。由于我國(guó)石油企業(yè)在開發(fā)和運(yùn)用信息技術(shù)方面與西方大石油企業(yè)相比有一定的差距,加上管理創(chuàng)新活動(dòng)缺乏或滯后,使其競(jìng)爭(zhēng)力差距不斷加大。從這個(gè)意義上說,能否充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)、適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代潮流,已成為當(dāng)今石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此,石油企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中,運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)特別是信息技術(shù),充分考慮信息技術(shù)對(duì)現(xiàn)行管理創(chuàng)新的重大影響,是決定企業(yè)管理創(chuàng)新成功與否的重要因素。

5.制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系

現(xiàn)代企業(yè)制度的建立、創(chuàng)新和管理創(chuàng)新存在密切的聯(lián)系，二者是相互促進(jìn)、相輔相成、相互保證的，不能把二者的關(guān)系割裂開來，更不能對(duì)立起來。

實(shí)質(zhì)上就是改革以產(chǎn)權(quán)制度為優(yōu)秀的企業(yè)制度改革,旨在界定企業(yè)與政府、與社會(huì)、與投資者(股東)、與員工的關(guān)系,奠定企業(yè)管理的制度基礎(chǔ),帶來企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的市場(chǎng)化。這是企業(yè)現(xiàn)代管理賴以存在的基本前提。如果企業(yè)的產(chǎn)權(quán)界定不清晰,外部激勵(lì)機(jī)制沒有建立起來,即使內(nèi)部管理改革取得突破,也是不能持久的。企業(yè)管理體制(或組織結(jié)構(gòu))的改革,目的是實(shí)現(xiàn)管理模式的市場(chǎng)化,增強(qiáng)企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力。在以產(chǎn)權(quán)為優(yōu)秀的制度創(chuàng)新基本完成以后,企業(yè)管理創(chuàng)新的任務(wù)更艱巨,對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響更直接。這兩種創(chuàng)新是并行的、相互促進(jìn)的,都直接影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和發(fā)展后勁。因此,石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強(qiáng)和深化管理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新,完成市場(chǎng)導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新,建立起面向市場(chǎng)的管理模式和決策機(jī)制。當(dāng)前石油企業(yè)必須通過企業(yè)重組改制來加強(qiáng)和深化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，完成市場(chǎng)導(dǎo)向型的管理創(chuàng)新，建立起面向市場(chǎng)的管理模式和決策機(jī)制。

綜上所述，只有充分認(rèn)識(shí)到我國(guó)石油企業(yè)管理現(xiàn)狀，才能更為深刻地理解管理創(chuàng)新的重要性，分析現(xiàn)在存在的問題，有針對(duì)性地提出石油企業(yè)管理創(chuàng)新的新措施，正確處理好和其他相關(guān)問題的關(guān)系，切實(shí)搞好石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作，把經(jīng)濟(jì)搞上去，為我國(guó)石油企業(yè)在新世紀(jì)有更大的發(fā)展，為全面建設(shè)全面小康社會(huì)多做貢獻(xiàn)。

石油企業(yè)管理論文:低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新

摘要：在科技技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，各行各業(yè)也加大了對(duì)環(huán)境問題以及能源緊缺問題的研究重視力度，低碳經(jīng)濟(jì)就應(yīng)運(yùn)而生。與此同時(shí)，各石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展，就必須要在低碳經(jīng)濟(jì)理念下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的管理創(chuàng)新，從而達(dá)到自身社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；策略

一、引言

在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，各石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就要始終堅(jiān)持低碳環(huán)保理念，并在創(chuàng)新基礎(chǔ)上緊跟時(shí)展步伐，為企業(yè)的發(fā)展注入新的生機(jī)以及活力。然而對(duì)于絕大多數(shù)石油企業(yè)來說，低碳經(jīng)濟(jì)理念的提出也為企業(yè)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)想要在這一環(huán)境下生存發(fā)展，就不得不實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新，摒棄以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式，使企業(yè)管理迎合低碳經(jīng)濟(jì)的基本要求，從而推動(dòng)石油企業(yè)未來的健康發(fā)展。

二、低碳經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵及其重要意義

（一）低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵

現(xiàn)如今，全球氣候變暖以及人口、經(jīng)濟(jì)的迅速擴(kuò)張，使得越來越多的人意識(shí)到改善環(huán)境問題刻不容緩，而以“低污染、低排放以及低能耗”為標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式——低碳經(jīng)濟(jì)就應(yīng)運(yùn)而生，且國(guó)家也就此制定和實(shí)施了一系列新政策以及新理念，并在實(shí)踐中取得了初步成效。低碳經(jīng)濟(jì)不單單是節(jié)能環(huán)保的一種口號(hào)，同時(shí)還是人類能源利用技術(shù)、發(fā)展觀念、制度利用以及消費(fèi)方式等方面的根本性革新。大力發(fā)展和推廣低碳經(jīng)濟(jì)，一方面可以打破原有不科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，降低對(duì)石油資源的消耗率，另一方面還能在減少生態(tài)環(huán)境破壞的基礎(chǔ)上，促進(jìn)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。目前，低碳經(jīng)濟(jì)已成為世界范圍內(nèi)較為提倡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念之一，而各個(gè)國(guó)家也不約而同的就此對(duì)自身科技技術(shù)、制度、政策乃至觀念等進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，從而在節(jié)能環(huán)保進(jìn)程中發(fā)揮其應(yīng)有作用。

（二）低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要意義

1.幫助石油企業(yè)完善自身的管理模式。時(shí)代在發(fā)展社會(huì)在進(jìn)步，如果石油企業(yè)不能隨著時(shí)代變遷改變自己的管理模式，那么它終將被市場(chǎng)所淘汰。目前，很多企業(yè)都開始對(duì)自身的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以確保自身結(jié)構(gòu)適合社會(huì)發(fā)展需求。對(duì)于石油企業(yè)而言，只有真正意義上的實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，才能在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、人才創(chuàng)新以及制度創(chuàng)新，而這恰恰是石油企業(yè)能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存發(fā)展的先決條件。

2.幫助石油企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀以及走可持續(xù)發(fā)展道路。石油企業(yè)在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行管理創(chuàng)新，可以將以往管理模式中不恰當(dāng)或者不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)或者剔除，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，以此來獲得更高收益。

3.幫助石油企業(yè)提升自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力。科技技術(shù)的進(jìn)步也讓石油產(chǎn)業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，而國(guó)際石油企業(yè)以及跨國(guó)石油企業(yè)也對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)造成巨大沖擊。為應(yīng)對(duì)這一現(xiàn)象，我國(guó)的石油企業(yè)就必須要對(duì)自身管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，積極引進(jìn)先進(jìn)的管理理念以及管理方法，用以提升石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，并在國(guó)際石油市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。

三、低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的有效策略

（一）轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

任何形式的創(chuàng)新都是從轉(zhuǎn)變思想以及觀念開始的，而管理理念作為石油企業(yè)管理的指導(dǎo)思想，它在無形中引領(lǐng)著企業(yè)朝著預(yù)定目標(biāo)邁進(jìn)，并決定著企業(yè)全員的優(yōu)秀價(jià)值觀。在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，石油企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變以往傳統(tǒng)的管理理念，在企業(yè)內(nèi)部建立起低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理念，并將其落到實(shí)處，成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀價(jià)值觀，這不僅決定著石油企業(yè)未來的發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)也在很大程度上促進(jìn)其業(yè)向著更好更強(qiáng)的方向發(fā)展。另外，想要真正意義上的實(shí)現(xiàn)管理理念的創(chuàng)新，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層以及管理層要自覺樹立起低碳環(huán)保意識(shí)，并將低碳化的目標(biāo)落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面，在管理制度、管理規(guī)劃以及管理流程等方面均體現(xiàn)出低碳理念，從而提高石油企業(yè)管理理念創(chuàng)新的有效性。

（二）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

在低碳經(jīng)濟(jì)視域下，石油企業(yè)只有在經(jīng)營(yíng)管理模式以及生產(chǎn)模式等方面都積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求基礎(chǔ)上，才能從根本上提升企業(yè)整體的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，我國(guó)石油產(chǎn)業(yè)想要實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展，就勢(shì)必要將低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念及發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，摒棄以往傳統(tǒng)的“高能耗、低能效”的生產(chǎn)模式，對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行全面調(diào)整，對(duì)那些落后產(chǎn)能進(jìn)行淘汰。與此同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，并降低資源能源消耗，改進(jìn)以及優(yōu)化以往傳統(tǒng)的以犧牲環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式。另外，為積極響應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，應(yīng)該加大對(duì)綠色能源產(chǎn)業(yè)以及高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入力度，積極開發(fā)再生能源，從而大大降低對(duì)不可再生能源的耗費(fèi)。除此之外，石油企業(yè)想要轉(zhuǎn)變?cè)瓉淼纳a(chǎn)模式，可以通過以下幾種渠道來擴(kuò)寬企業(yè)管理創(chuàng)新途徑：第一，建立起以資源節(jié)約型為優(yōu)秀的生產(chǎn)管理模式。目前，石油企業(yè)是我國(guó)消耗能源最多的產(chǎn)業(yè)之一，應(yīng)該盡可能的降低能源消耗，并提高能源利用率。舉例來說，煉油企業(yè)可以通過構(gòu)建完善的替代、系統(tǒng)化、再利用、減量以及資源化等技術(shù)支撐體系，來達(dá)到全面降低能耗的目的，進(jìn)而加強(qiáng)對(duì)成本的有效管控；第二，石油企業(yè)可以將以往生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的熱點(diǎn)以及難點(diǎn)繼續(xù)作為管理創(chuàng)新的優(yōu)秀，以此來為石油企業(yè)今后的良性發(fā)展提供高效的管理模式；第三，實(shí)行精細(xì)化管理模式。石油企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，由于其屬于技術(shù)含量較高且資金密集型產(chǎn)業(yè)，不僅要求生產(chǎn)過程的系統(tǒng)化以及精細(xì)化，同時(shí)還應(yīng)該實(shí)行精細(xì)化管理，以促進(jìn)企業(yè)今后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

在低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念提出以來，怎樣提高石油企業(yè)的環(huán)保性始終是企業(yè)乃至社會(huì)關(guān)注的重點(diǎn)。石油企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵就在于環(huán)保的創(chuàng)新，在每一個(gè)具體管理項(xiàng)目中，都應(yīng)該合理融入低碳經(jīng)濟(jì)理念，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)低碳意識(shí)氛圍，使石油企業(yè)不會(huì)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中還會(huì)對(duì)環(huán)境效益以及社會(huì)效益加以關(guān)注，以此來提高石油企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感以及使命感。另外，在項(xiàng)目管理的環(huán)保上，企業(yè)可以結(jié)合實(shí)際情況，制定和執(zhí)行健全的環(huán)境績(jī)效考核制度以及環(huán)保問責(zé)制度，用以提高企業(yè)全員的環(huán)保意識(shí)，并在腦海中形成“保護(hù)環(huán)境是每一位公民的責(zé)任以及義務(wù)”觀念，將國(guó)家頒布和實(shí)施的環(huán)境保護(hù)保準(zhǔn)作為自身的行為準(zhǔn)則，不斷完善環(huán)保管理體系，并加大對(duì)先進(jìn)環(huán)保設(shè)備的投入力度，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，適當(dāng)?shù)靥蕴切┻^于陳舊或者落后的生產(chǎn)設(shè)備以及技術(shù)，從而在堅(jiān)持節(jié)能減排原則的基礎(chǔ)上，有效提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率。

（四）改善管理制度，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新

完善的管理制度是石油企業(yè)管理創(chuàng)新得以順利進(jìn)行的有力支撐。低碳經(jīng)濟(jì)視域下，石油企業(yè)要在原有基礎(chǔ)上對(duì)自身的管理制度進(jìn)行改進(jìn)以及優(yōu)化，強(qiáng)化績(jī)效管理措施，將低碳經(jīng)濟(jì)的具體要求作為參考的重要指標(biāo)加入相關(guān)的規(guī)章制度。另外，企業(yè)可以結(jié)合健全的績(jī)效管理制度，將低碳環(huán)保、節(jié)能減排與企業(yè)員工的職責(zé)掛鉤，從而為石油企業(yè)的管理創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

綜上所述，石油企業(yè)想要在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中生存發(fā)展，就必須要進(jìn)行管理創(chuàng)新，以此來迎合低碳經(jīng)濟(jì)的相關(guān)要求。低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不僅可以改善人類賴以生存的環(huán)境，同時(shí)還能有效降低石油企業(yè)對(duì)于不可再生能源的消耗，在滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的前提下，推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展。

作者：王圣良 單位：中海石油（中國(guó)）有限公司天津分公司

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理工作思考

一、引言

石油企業(yè)是我國(guó)的支柱性產(chǎn)業(yè)，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和人民生活水平兩者的提高都有著不可替代的作用。由此看來，石油企業(yè)應(yīng)該要不斷通過創(chuàng)新來完善自身的管理工作，提高企業(yè)的管理水平。創(chuàng)新企業(yè)的管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供持久動(dòng)力。石油企業(yè)就應(yīng)該建立現(xiàn)代化的科學(xué)管理制度來完善企業(yè)管理工作，完善法人制度和組織制度，這樣才能為管理工作的創(chuàng)新提供多樣化的選擇。石油企業(yè)的管理工作涉及方方面面，貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程，因此完善石油企業(yè)的管理工作就顯得尤為重要。

二、石油企業(yè)管理工作存在的問題

就目前來看，石油企業(yè)管理工作的創(chuàng)新一般都在能夠進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算單位中開展，但如果參與的人員太少就會(huì)影響創(chuàng)新工作的開展，會(huì)使管理創(chuàng)新變得具有狹隘性。受我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制的影響，石油企業(yè)的管理模式過于僵硬，缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也就阻礙了石油企業(yè)管理工作的創(chuàng)新步伐，石油企業(yè)管理工作存在的問題主要有三點(diǎn)：第一，石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)改革的積極性較弱，憂患意識(shí)也需要增強(qiáng)。企業(yè)的員工的觀念落后，認(rèn)為企業(yè)要包辦所有工作，有強(qiáng)烈的計(jì)劃思維，沒有創(chuàng)新精神，只是一味地完成上級(jí)下達(dá)的任務(wù)，安于現(xiàn)狀。企業(yè)整體的改革意識(shí)不強(qiáng)，沒有創(chuàng)新氛圍。第二，現(xiàn)在很多石油企業(yè)的管理體制不健全，改革的不夠徹底，不能滿足企業(yè)的管理改革需要，無法適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理工作的需求。大多數(shù)的石油企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)出現(xiàn)了部門重復(fù)，機(jī)構(gòu)過于臃腫，各部門的管理幅度與其職責(zé)不相符，相關(guān)的規(guī)章制度規(guī)章過于繁雜繁瑣，不利于執(zhí)行和監(jiān)督。管理部門的權(quán)責(zé)無法達(dá)到高度統(tǒng)一，權(quán)利和責(zé)任不對(duì)等，這就會(huì)管理工作人員的工作積極性不高。同時(shí)人力資源的矛盾在石油企業(yè)中也十分突出，無法充分利用企業(yè)的人力資源，無法將人力優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為資源優(yōu)勢(shì)，這些都會(huì)制約石油企業(yè)的管理改革，不利于石油企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。第三，石油企業(yè)的管理機(jī)制不夠健全，機(jī)制僵化，按部就班，沒有創(chuàng)新，缺乏靈活性，對(duì)于員工的激勵(lì)機(jī)制不足，對(duì)于制定的激勵(lì)政策沒有落實(shí)到實(shí)處，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制無法真正地激發(fā)起員工的工作積極性。石油企業(yè)管理工作的管理機(jī)制對(duì)企業(yè)以及員工的制約太大，各個(gè)部門之間的聯(lián)系太少，溝通不便捷，缺少聯(lián)系紐帶。

三、完善石油企業(yè)管理工作的方法

1.創(chuàng)新管理理念。

石油企業(yè)要首先樹立改革的觀念，要有競(jìng)爭(zhēng)的觀念，要能夠看到企業(yè)所面臨的危機(jī)與挑戰(zhàn)，要看到市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)與改變，要跟隨著市場(chǎng)的變化而變化，以此制定出符合自己的管理理念和管理制度。石油企業(yè)還要做到以人為本，要重視員工，重視企業(yè)的管理工作，讓管理者將管理重點(diǎn)從管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)移到管理人員上來，將更多的精力放在培養(yǎng)企業(yè)文化價(jià)值觀以及人力資源管理上來。企業(yè)要在最大程度上關(guān)心自己的員工，不斷給予鼓勵(lì)，讓員工對(duì)自己更有信心、對(duì)企業(yè)有信心，提高員工的工作積極性，充分參與到企業(yè)的管理工作改革創(chuàng)新中來，以此來推動(dòng)石油企業(yè)的管理工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.創(chuàng)新戰(zhàn)略管理。

一個(gè)企業(yè)要根據(jù)自己所處的環(huán)境來制定自己的戰(zhàn)略以及目標(biāo)，以此來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，石油企業(yè)要對(duì)自身戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行改革創(chuàng)新，根據(jù)自己的實(shí)際情況以及自身的目標(biāo)，來創(chuàng)新企業(yè)的戰(zhàn)略手段，不斷改革自己的管理戰(zhàn)略模式。現(xiàn)如今很多企業(yè)都能夠清楚地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略創(chuàng)新對(duì)提升企業(yè)管理工作質(zhì)量起到的作用是非常巨大的，尤其是石油化工企業(yè)的管理工作者更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。管理者應(yīng)該時(shí)刻了解市場(chǎng)的變化情況和各種復(fù)雜多變的環(huán)境因素，要不斷地根據(jù)這些變化因素，適時(shí)地改變自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，不斷對(duì)戰(zhàn)略管理進(jìn)行創(chuàng)新，提高自身的管理綜合能力，對(duì)一些重大管理問題要能夠積極應(yīng)對(duì)，進(jìn)行系統(tǒng)分析，只有這樣才能讓企業(yè)的管理事業(yè)更上一層樓，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，更加適應(yīng)社會(huì)的變化。

3.創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)。

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)不斷加強(qiáng)，企業(yè)的管理的發(fā)展越來越向著高科技，更加依賴于技術(shù)的進(jìn)步，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)技術(shù)需求型企業(yè)。現(xiàn)如今技術(shù)越來越處于企業(yè)的優(yōu)秀地位，它是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力也是根本條件，石油企業(yè)作為一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)、高科技和高投入的“三高”企業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是極其依賴于科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新的。由此可看，石油企業(yè)更應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)技術(shù)的重要性，要不斷改革創(chuàng)新科學(xué)技術(shù)，用高科技手段來改變自身的管理事業(yè)，提高管理者層次和管理工作水平，這樣才能為企業(yè)提供更加正確可靠的信息，提供更加高效快捷的技術(shù)，提升企業(yè)的管理科技水平，讓企業(yè)更加快速高效地發(fā)展。

4.創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)。

現(xiàn)如今大多數(shù)的石油企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)都是金字塔型，這種組織結(jié)構(gòu)會(huì)嚴(yán)重影響各個(gè)部門之間以及部門內(nèi)部的接觸和交流,會(huì)減慢知識(shí)的更新速度，影響知識(shí)的應(yīng)用成果，最終會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的管理工作。由此看來，對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新是解決這些問題最好的方法，而組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新關(guān)鍵就在于加強(qiáng)職工之間、部門內(nèi)部、不同部門之間的相互交流與合作，這是石油企業(yè)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新應(yīng)該著重關(guān)注的地方。進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新能夠使企業(yè)的管理者和管理工作人員緊密地結(jié)合起來，能夠更加快捷溝通和交流，增加企業(yè)管理部門的環(huán)境適應(yīng)能力，對(duì)于多變的市場(chǎng)環(huán)境能夠做出準(zhǔn)確及時(shí)的反應(yīng)。創(chuàng)新組織管理結(jié)構(gòu)能夠有效地增強(qiáng)員工之間的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，讓企業(yè)的員工在工作中不斷相互學(xué)習(xí)，相互激勵(lì)，在工作中學(xué)習(xí)更新知識(shí)，不斷地超越自我，這樣能夠不斷提高員工的自身能力水平，從而提高整個(gè)企業(yè)管理工作者的素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的跨躍式發(fā)展。但在創(chuàng)新管理組織結(jié)構(gòu)是一定要遵循以下幾個(gè)原則：第一，要確保一個(gè)地區(qū)對(duì)應(yīng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)中心的原則，只有這樣才能保證企業(yè)的有序經(jīng)營(yíng)；第二，要遵循改革和調(diào)整相結(jié)合的原則，不一味盲目地進(jìn)行大規(guī)模改革，還要做到在改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，結(jié)合實(shí)際；第三，要遵循有利于管理的原則，不可越改革越混亂，不利于企業(yè)的管理工作；第四，要遵循規(guī)范高效的原則；第五，要遵循從實(shí)際出發(fā)，理論聯(lián)系實(shí)際的原則。

四、結(jié)語

管理工作是石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，只有高質(zhì)量的管理工作才能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。要想不斷提升企業(yè)的管理工作，就必須要不斷完善企業(yè)的管理制度，不斷從各個(gè)方面進(jìn)行改革，折讓才能使企業(yè)的管理工作緊跟時(shí)代步伐，為企業(yè)發(fā)展提供永續(xù)動(dòng)力。

作者：張雪梅 單位：延長(zhǎng)油田股份有限公司子北采油廠

石油企業(yè)管理論文:石油石化企業(yè)管理會(huì)計(jì)論文

一、研發(fā)支出對(duì)石油石化企業(yè)的意義及作用

石油石化企業(yè)對(duì)科技具有極強(qiáng)的依賴性，企業(yè)中科學(xué)技術(shù)水平直接決定著其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，處于領(lǐng)先地位的石油公司往往都具有先進(jìn)的領(lǐng)先技術(shù)，并借助技術(shù)的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)在石化產(chǎn)品的工藝、裝配、商標(biāo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等方面的技術(shù)壟斷。所以說我國(guó)石油石化企業(yè)要想在今天的市場(chǎng)環(huán)境下取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須強(qiáng)化科技水平。石油企業(yè)要想提高科技水平就要不斷通過科技研發(fā)，這也就需要加大支出投入才能實(shí)現(xiàn)，由此可見研發(fā)對(duì)于石油企業(yè)的生存與發(fā)展都起到著舉足輕重的推動(dòng)作用。

二、石油石化企業(yè)研發(fā)支出的界定

石油石化行業(yè)研究活動(dòng)主要包括企業(yè)在進(jìn)行石油勘探、開發(fā)、煉化等環(huán)節(jié)中為取得包括地理探測(cè)、油田開發(fā)、測(cè)井、鉆井以及煉化等方面的科技知識(shí)，從而開展的具有計(jì)劃性與創(chuàng)造性的調(diào)研工作；石油石化行業(yè)開發(fā)活動(dòng)是指企業(yè)在投入使用以及商業(yè)生產(chǎn)之前，將包括地理探測(cè)、油田開發(fā)、測(cè)井、鉆井以及煉化等方面的科技知識(shí)應(yīng)用于新設(shè)備、系統(tǒng)、工藝以及產(chǎn)品的開發(fā)與改進(jìn)活動(dòng)；石油石化行業(yè)的研發(fā)支出指的是將研究與開發(fā)過程中所涉及到的資金根據(jù)合理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)入的包括科研項(xiàng)目支出和科研機(jī)構(gòu)費(fèi)用的所有支出資金。研發(fā)包括研究和開發(fā)，雖然這兩者同屬于研發(fā)活動(dòng)，但本質(zhì)上有著明顯的區(qū)分，同時(shí)又有著密不可分的關(guān)系，研究可以說是基礎(chǔ)，是開發(fā)的前提，而開發(fā)優(yōu)勢(shì)研究的方向，所以將其歸為一個(gè)整體。

三、基于管理會(huì)計(jì)角度的石油石化企業(yè)的研發(fā)支出分析

(一)出發(fā)點(diǎn)與理論根據(jù)

根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)報(bào)告體系模式，企業(yè)的成本核算是要根據(jù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與相關(guān)制度作為核算導(dǎo)向。目前對(duì)于石油石化企業(yè)研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理方式并不唯一，本文接下來要分析的作業(yè)成本法是以管理會(huì)計(jì)角度為出發(fā)點(diǎn)，以企業(yè)內(nèi)部決策與成本管理作為處理方向，這種意在服務(wù)于內(nèi)部管理的模式并不會(huì)受到來自外部的會(huì)計(jì)制度所影響。作業(yè)成本法的基本優(yōu)秀就是成本計(jì)算，而這其中的作業(yè)指的是企業(yè)為取得一定量的產(chǎn)品所消耗的材料、人力以及技術(shù)等集合體。作業(yè)就是以操作人員為主體，通過資源消耗開展的工作。

(二)基本原理與具體操作

1、研發(fā)支出成本化的基本原理分析

因石油石化行業(yè)的主要研究和開發(fā)活動(dòng)均是針對(duì)某個(gè)項(xiàng)目而開展的，不同的項(xiàng)目所要實(shí)現(xiàn)的研發(fā)目標(biāo)及成本都不相同，那么所需要的研發(fā)支出也就應(yīng)當(dāng)具備符合該項(xiàng)目的專門計(jì)劃。當(dāng)確定新型研發(fā)項(xiàng)目之后，需要先由專家針對(duì)當(dāng)前以及未來前景進(jìn)行分析及預(yù)測(cè)。根據(jù)預(yù)測(cè)制定計(jì)劃，以作業(yè)成本法作為支出分配原理。本文探討的作業(yè)成本法其應(yīng)用原理，就是利用成本計(jì)算作為成本化的優(yōu)秀與基礎(chǔ)。簡(jiǎn)而言之就是，如果研發(fā)成功能，那么將其成本化時(shí)就應(yīng)當(dāng)把研發(fā)過程中所耗費(fèi)的資源科學(xué)分配到相應(yīng)的研發(fā)項(xiàng)目中，使研發(fā)支出能夠分?jǐn)傊裂邪l(fā)產(chǎn)品，如油氣及煉化產(chǎn)品的成本上，這樣也使企業(yè)內(nèi)部管理層可以更為準(zhǔn)確地掌握產(chǎn)品實(shí)際成本，以便于提高企業(yè)的油氣及煉化等研發(fā)產(chǎn)品的成本管理實(shí)效。但畢竟不是任何一項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目都必然會(huì)取得成功，如果研發(fā)未達(dá)到目標(biāo)，沒有研發(fā)出預(yù)期的合格產(chǎn)品，那么支出成本化則不適宜此類情況，對(duì)于這種未成功的研究項(xiàng)目，則應(yīng)當(dāng)將其費(fèi)用化處理。

2、操作的主要步驟分析

首先將企業(yè)在研發(fā)過程中所耗費(fèi)的資源費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這些費(fèi)用包括研發(fā)人員的薪資、獎(jiǎng)金、差旅費(fèi)、繪圖費(fèi)、試驗(yàn)費(fèi)、勞保費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、樣機(jī)制造費(fèi)、檢驗(yàn)費(fèi)等多項(xiàng)內(nèi)容。將以上統(tǒng)計(jì)出來的支出分配至作業(yè)（項(xiàng)目）中，在進(jìn)行分配的過程中要考慮以下幾類情況：一是可直接歸入研發(fā)項(xiàng)目資源耗用的資源：因石油企業(yè)的研發(fā)通常是針對(duì)某一項(xiàng)目所開展的，而項(xiàng)目的資源費(fèi)用應(yīng)當(dāng)是事先做好了嚴(yán)格預(yù)算的，這些資源屬于項(xiàng)目專用款項(xiàng)，所以一旦消耗了此類費(fèi)用，就應(yīng)當(dāng)直接統(tǒng)計(jì)并分配到項(xiàng)目中。另一種為不可直接歸入作業(yè)或項(xiàng)目中的資源消耗：如辦公費(fèi)、辦公樓折舊費(fèi)、協(xié)管兼職人員工資、低價(jià)值易耗品費(fèi)、辦公樓折舊費(fèi)以及水電費(fèi)等。此類費(fèi)用因不能馬上確定作業(yè)歸屬，應(yīng)將此類資源好用根據(jù)研發(fā)流程進(jìn)行分配。

3、通過作業(yè)成本法將作業(yè)成本分配至油氣、煉化等產(chǎn)品的成本上，利用上述各類資源的動(dòng)因可把各類費(fèi)用分配至各項(xiàng)作業(yè)中

如此一來，在每個(gè)期末不同的作業(yè)中心都將累積一定費(fèi)用。最終根據(jù)作業(yè)成本法原理,將這些費(fèi)用分配到各個(gè)項(xiàng)目中去。總之，利用作業(yè)成本法主要是為了服務(wù)企業(yè)內(nèi)部決策和管理的目的,使石油石化企業(yè)研發(fā)支出通過分?jǐn)偟窖邪l(fā)支出的最終服務(wù)的產(chǎn)品(油氣和煉化產(chǎn)品)成本中去。從而有利于石油石化企業(yè)內(nèi)部管理層更好的了解產(chǎn)品的真實(shí)成本,以便提高企業(yè)油氣產(chǎn)品和煉化產(chǎn)品的成本管理水平。

四、結(jié)束語

本文探討的石油石化行業(yè)的企業(yè)研發(fā)支出主要從管理會(huì)計(jì)角度出發(fā)的，從這一視角展開分析主要是為了促進(jìn)內(nèi)部決策與管理的優(yōu)化，因此并不會(huì)受到來自外部的會(huì)計(jì)相關(guān)法規(guī)的影響。總而言之，石油石化行業(yè)進(jìn)行研發(fā)支出財(cái)務(wù)處理時(shí)，可采取靈活多變的形式，還可借助信息科技，開發(fā)高效的財(cái)會(huì)軟件，利用專業(yè)軟件根據(jù)一份研發(fā)支出基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動(dòng)生成兩份報(bào)告數(shù)據(jù)，分別服務(wù)于內(nèi)部決策以及對(duì)外公布，也可以此促進(jìn)研發(fā)支出和相關(guān)法律法規(guī)的兼容，通過此種方式進(jìn)一步規(guī)范研發(fā)支出的會(huì)計(jì)處理。

作者：李小偉 單位：新疆獨(dú)山子石化公司

石油企業(yè)管理論文:我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文

1低碳背景下我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

目前，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)同。石油企業(yè)作為高碳基能源行業(yè)，在生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)、銷售使用的過程中，更要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，推行低碳經(jīng)濟(jì)，降低碳排放量。

1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要

現(xiàn)在的低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)不再只是一個(gè)道德約束，而是一種經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式、一種企業(yè)文化、一種法律責(zé)任，低碳是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)必須考慮的一個(gè)熱點(diǎn)問題，這從我國(guó)各大輿論媒介對(duì)“碳排放稅”、“碳排放配額”的概念的熱議中可見一斑。由此可見，社會(huì)期待著企業(yè)承擔(dān)低碳環(huán)保的社會(huì)責(zé)任，如果企業(yè)不重視消費(fèi)者的需求，那么在市場(chǎng)上很難打動(dòng)消費(fèi)者；如果企業(yè)不重視自身低碳環(huán)保理念的建設(shè)和宣傳，那么消費(fèi)者肯定會(huì)轉(zhuǎn)向他們認(rèn)可的、更加低碳環(huán)保的企業(yè)。因此，只有重視消費(fèi)者訴求、重視低碳環(huán)保，才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀得生存發(fā)展。

1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場(chǎng)需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對(duì)石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)行技術(shù)改造升級(jí)等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。可見，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動(dòng)性。

1．4發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行環(huán)境管理是對(duì)傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境保護(hù)不再是被動(dòng)適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動(dòng)采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識(shí)動(dòng)作，一種自覺的和必須的動(dòng)作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

2低碳背景下我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

低碳經(jīng)濟(jì)背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動(dòng)承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機(jī)遇、將低碳作為一種經(jīng)營(yíng)理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、順應(yīng)局勢(shì)，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，也應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價(jià)值感，激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率，同時(shí)，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會(huì)認(rèn)知和消費(fèi)者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢(shì)下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識(shí)，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對(duì)于石化能源的高碳基的排斥意識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會(huì)從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。因此管理理念的創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動(dòng)各級(jí)員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評(píng)估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

環(huán)保是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)的過程中對(duì)環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評(píng)價(jià)制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會(huì)責(zé)任。

2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益，也要注重協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，處理好短期經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)低碳能源和綠色能源帶來的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

2．5加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀動(dòng)力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對(duì)節(jié)能綠色環(huán)保的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮、重點(diǎn)支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國(guó)內(nèi)外科研環(huán)保機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的優(yōu)秀技術(shù)，降本增效，提高優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益不佳的情況下，可以通過購買引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。

2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨眾多外部風(fēng)險(xiǎn)，特別是加入WTO以來，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在國(guó)際油價(jià)跌跌漲漲的起伏變動(dòng)中遇到很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不同國(guó)家地域政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)對(duì)于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機(jī)、盧布貶值等因素對(duì)國(guó)際油價(jià)和我國(guó)石油企業(yè)的影響就非常大。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制體系，組建熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團(tuán)隊(duì)，在對(duì)國(guó)際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評(píng)估可能的外部風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低外部環(huán)境變動(dòng)帶來的可能風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，也要盡可能掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國(guó)內(nèi)外低碳經(jīng)濟(jì)中掌握主動(dòng)地位。

2．7提高安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)發(fā)生危險(xiǎn)，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財(cái)物損壞都是非常嚴(yán)重的。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機(jī)，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售環(huán)節(jié)的安全意識(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識(shí)、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識(shí)別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時(shí)，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)預(yù)警機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)將危機(jī)信號(hào)傳遞到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全危險(xiǎn)信息的動(dòng)態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個(gè)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

2．8創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個(gè)企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對(duì)員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計(jì)，以便激勵(lì)員工深刻認(rèn)識(shí)、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵(lì)制度和考評(píng)制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識(shí)，同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭(zhēng)取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤(rùn)分配的過程中要注重社會(huì)、環(huán)境因素，對(duì)于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對(duì)于環(huán)境成本低的綠色低碳項(xiàng)目要給予更多的資金支持。財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的另一個(gè)主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實(shí)和執(zhí)行。

2．10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動(dòng)作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識(shí)了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，對(duì)環(huán)境保護(hù)帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實(shí)。

3總結(jié)

低碳經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)石油企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，以便適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，促進(jìn)企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：羅仕喜 單位：中國(guó)石化銷售有限公司貴州畢節(jié)石油分公司

石油企業(yè)管理論文:低碳背景下石油企業(yè)管理創(chuàng)新論文

1低碳背景下我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場(chǎng)需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對(duì)石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。對(duì)于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)行技術(shù)改造升級(jí)等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。可見，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動(dòng)性。

1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行環(huán)境管理是對(duì)傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的環(huán)境保護(hù)不再是被動(dòng)適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動(dòng)采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識(shí)動(dòng)作，一種自覺的和必須的動(dòng)作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

2低碳背景下我國(guó)石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

低碳經(jīng)濟(jì)背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動(dòng)承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動(dòng)適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機(jī)遇、將低碳作為一種經(jīng)營(yíng)理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機(jī)遇、順應(yīng)局勢(shì)，才能提高企業(yè)在市場(chǎng)上的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，也應(yīng)該在風(fēng)險(xiǎn)控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進(jìn)行管理創(chuàng)新。

2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價(jià)值感，激勵(lì)企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效率，同時(shí)，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會(huì)認(rèn)知和消費(fèi)者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢(shì)下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識(shí)，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對(duì)于石化能源的高碳基的排斥意識(shí)，引導(dǎo)消費(fèi)者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會(huì)從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個(gè)企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動(dòng)力。因此管理理念的創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎(jiǎng)懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)每個(gè)崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動(dòng)各級(jí)員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評(píng)估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

環(huán)保是每一個(gè)企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費(fèi)的過程中對(duì)環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個(gè)生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評(píng)價(jià)制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會(huì)責(zé)任。

2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護(hù)和社會(huì)責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟(jì)利益，也要注重協(xié)調(diào)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益，處理好短期經(jīng)濟(jì)利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對(duì)環(huán)境危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對(duì)低碳能源和綠色能源帶來的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)。

2．5加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀動(dòng)力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對(duì)節(jié)能綠色環(huán)保的項(xiàng)目要優(yōu)先考慮、重點(diǎn)支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進(jìn)生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國(guó)內(nèi)外科研環(huán)保機(jī)構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的優(yōu)秀技術(shù)，降本增效，提高優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長(zhǎng)遠(yuǎn)效益不佳的情況下，可以通過購買引進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國(guó)內(nèi)外科研機(jī)構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。

2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨眾多外部風(fēng)險(xiǎn)，特別是加入WTO以來，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境在國(guó)際油價(jià)跌跌漲漲的起伏變動(dòng)中遇到很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。不同國(guó)家地域政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變動(dòng)對(duì)于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機(jī)、盧布貶值等因素對(duì)國(guó)際油價(jià)和我國(guó)石油企業(yè)的影響就非常大。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別控制體系，組建熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團(tuán)隊(duì)，在對(duì)國(guó)際環(huán)境進(jìn)行宏觀分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評(píng)估可能的外部風(fēng)險(xiǎn)，盡可能降低外部環(huán)境變動(dòng)帶來的可能風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，也要盡可能掌握國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進(jìn)取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國(guó)內(nèi)外低碳經(jīng)濟(jì)中掌握主動(dòng)地位。

2．7提高安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對(duì)于企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲(chǔ)運(yùn)環(huán)節(jié)發(fā)生危險(xiǎn)，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財(cái)物損壞都是非常嚴(yán)重的。對(duì)此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機(jī)，強(qiáng)化員工在生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售環(huán)節(jié)的安全意識(shí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識(shí)、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識(shí)別、處理上進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時(shí)，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)科學(xué)預(yù)警機(jī)制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲(chǔ)運(yùn)等各個(gè)流程進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)將危機(jī)信號(hào)傳遞到風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全危險(xiǎn)信息的動(dòng)態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個(gè)企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)控制水平。

2．8創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個(gè)企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對(duì)員工進(jìn)行招聘和管理，在員工薪資待遇、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面進(jìn)行有效的上層設(shè)計(jì)，以便激勵(lì)員工深刻認(rèn)識(shí)、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵(lì)制度和考評(píng)制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識(shí)，同時(shí)，對(duì)員工進(jìn)行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭(zhēng)取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理

低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤(rùn)分配的過程中要注重社會(huì)、環(huán)境因素，對(duì)于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對(duì)于環(huán)境成本低的綠色低碳項(xiàng)目要給予更多的資金支持。財(cái)務(wù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的另一個(gè)主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)，最終促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)石油企業(yè)低碳策略的落實(shí)和執(zhí)行。

2．10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動(dòng)作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識(shí)了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益，對(duì)環(huán)境保護(hù)帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進(jìn)低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實(shí)。

3總結(jié)

低碳經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)石油企業(yè)需要進(jìn)行管理創(chuàng)新，以便適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的要求，促進(jìn)企業(yè)的低碳環(huán)保和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：羅仕喜 單位：中國(guó)石化銷售有限公司貴州畢節(jié)石油分公司

石油企業(yè)管理論文:石油企業(yè)管理中黨組織的作用分析

中國(guó)石油企業(yè)的工作制度是其在進(jìn)行黨建工作中各級(jí)黨組織對(duì)工作業(yè)務(wù)的一個(gè)具體規(guī)范。中國(guó)石油企業(yè)在制定工作制度時(shí)按照企業(yè)黨建工作的基本制度和各項(xiàng)法規(guī)、文件做了一套完備的工作制度。在這個(gè)制度規(guī)范中，對(duì)于企業(yè)的各級(jí)組織、各黨委部門的具體工作都做了詳細(xì)的劃分。對(duì)于企業(yè)中的黨支部工作系統(tǒng)，中國(guó)石油企業(yè)對(duì)的參加人員、具體內(nèi)容、時(shí)間要求都做了具體的安排，這樣就使得企業(yè)在進(jìn)行黨支部換屆后新上任的支部書記在通過查閱這些內(nèi)容和進(jìn)行系列的學(xué)習(xí)就能適時(shí)、有效地開展工作，減少培訓(xùn)的時(shí)間。

工作記錄是對(duì)黨組織在建設(shè)中的具體工作的一個(gè)系統(tǒng)總結(jié)，其包括各項(xiàng)會(huì)議記錄、各項(xiàng)業(yè)務(wù)記錄、各項(xiàng)工作的總結(jié)。中國(guó)石油企業(yè)在實(shí)現(xiàn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化上進(jìn)行了統(tǒng)一的記錄，企業(yè)對(duì)于這種黨建工作中的一些具體內(nèi)容上對(duì)于各個(gè)中心小組、各項(xiàng)會(huì)議決策都以具體的表格有專門的記錄人員進(jìn)行記錄，實(shí)施規(guī)范化管理，全面地保證了企業(yè)在進(jìn)行黨建工作考核上的準(zhǔn)確性，為其在黨建工作上奠定良好的基礎(chǔ)。

實(shí)施成效

1實(shí)現(xiàn)了企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同步

黨組織在對(duì)中國(guó)石油的工作體系上提出了“五步工作法”［2］。在運(yùn)行機(jī)制上，企業(yè)要保證和黨組織在目標(biāo)、工作和思想上的同步，促使企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能保持協(xié)調(diào)。在進(jìn)行組織實(shí)施時(shí)，行政部門要明確企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證任務(wù)的按時(shí)完成，黨委部門做好思想工作。在這種工作的細(xì)分上，黨的組織建設(shè)就發(fā)揮了其在企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使得黨建工作和企業(yè)在發(fā)展中的各項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行了相互的融合與促進(jìn)。

2實(shí)現(xiàn)了黨組織在建設(shè)中的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行

黨組織在對(duì)企業(yè)建設(shè)工作上所進(jìn)行的系統(tǒng)化管理和對(duì)工作做的具體規(guī)劃都有效地實(shí)現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)工作中的程序控制、規(guī)范運(yùn)行和標(biāo)準(zhǔn)考核，這樣就使得企業(yè)的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣有了具體的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各階段的任務(wù)和目標(biāo)有個(gè)具體的了解。各級(jí)黨委在工作的實(shí)施上也就做到了對(duì)每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)、每項(xiàng)工作的細(xì)化，推動(dòng)了石油企業(yè)黨建工作的規(guī)范化和合理化，真正的解決了企業(yè)職工中最關(guān)心和最需要解決的問題。

3提高了黨組織在建設(shè)工作上的質(zhì)量和成果

中國(guó)石油企業(yè)在進(jìn)行黨組織建設(shè)的工作中會(huì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)、過程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一系列的管理、控制、記錄和考核，這不僅是黨組織建設(shè)工作的重要思想也是提升企業(yè)黨建工作質(zhì)量和效果的根本保證。企業(yè)在進(jìn)行這種黨建工作時(shí)所實(shí)施的措施使得企業(yè)對(duì)工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)和每個(gè)過程都能一目了然，這樣就克服了原有黨建工作中的不足，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)的漏洞都能得到改善，解決了黨建工作中的實(shí)際、關(guān)鍵問題，保證企業(yè)的和諧與穩(wěn)定。

加強(qiáng)石油企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力

1大力實(shí)行技術(shù)創(chuàng)新

在石油企業(yè)當(dāng)中，技術(shù)的創(chuàng)新是其得以生存與發(fā)展的基本條件，是提高企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的重要渠道。企業(yè)只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展以及行業(yè)的發(fā)展需求［3］。①加大科技投入，加強(qiáng)中國(guó)石油企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)力度。我國(guó)石油企業(yè)在技術(shù)開發(fā)方面的資金投入明顯不足，因此，我國(guó)石油企業(yè)要想與國(guó)外企業(yè)相抗衡，就必須加強(qiáng)技術(shù)開發(fā)的資金投入，利用技術(shù)方面的創(chuàng)新來滿足顧客的需求。②提高科技管理上的技術(shù)創(chuàng)新。對(duì)科研管理模式進(jìn)行改革，并構(gòu)建一種使企業(yè)能夠快速出成果的創(chuàng)新體制。在進(jìn)行科研項(xiàng)目之前，應(yīng)該對(duì)市場(chǎng)的發(fā)展情況以及投入產(chǎn)出率進(jìn)行了解，以及加強(qiáng)對(duì)科研項(xiàng)目研究過程中資本控制力度，保證科研投資能夠最大限度地發(fā)揮作用，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。③在企業(yè)內(nèi)外積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。在企業(yè)中構(gòu)建一套技術(shù)監(jiān)控體制，使其能夠及時(shí)、準(zhǔn)確的了解科學(xué)技術(shù)的發(fā)展情況。這種形式不但能使企業(yè)盡早的發(fā)現(xiàn)商機(jī)，還能避免出現(xiàn)科研重復(fù)的現(xiàn)象，進(jìn)而降低了企業(yè)的投資成本。此外，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作與交流，不斷引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)。④企業(yè)應(yīng)該盡早發(fā)現(xiàn)商機(jī)。如果一個(gè)企業(yè)在一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新中得到成功，就會(huì)吸引其他企業(yè)對(duì)該項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行模仿。可見，只有在技術(shù)創(chuàng)新的過程中，搶占了技術(shù)創(chuàng)新的最高點(diǎn)，才能提高企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，從而獲得企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)。

2加強(qiáng)人力資源的開發(fā)

在當(dāng)今市場(chǎng)中，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。中石油企業(yè)對(duì)人力資源的優(yōu)化改革，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性措施。人力資源作為企業(yè)優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力的重要載體，因此，全面提高中石油企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，就必須不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)人員、開發(fā)人員，避免出現(xiàn)人才流失的情況發(fā)生。要實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)就必須做到:①制定健全、完善的人才選拔體制。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行“有能者任之”的原則，選擇企業(yè)內(nèi)有才能、職業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)熟悉以及具備法律、金融、商務(wù)以及工商管理知識(shí)等年輕干部進(jìn)入企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層。此外，在進(jìn)行人才的選用上，制定一套科學(xué)合理規(guī)劃的選人體制，人才選取過程中應(yīng)該堅(jiān)持公正、客觀的原則，聘用一些與企業(yè)發(fā)展要求相匹配的人才，從而滿足企業(yè)的發(fā)展需求。②制定有效的績(jī)效考核制度。在人力資源管理當(dāng)中，企業(yè)員工的績(jī)效考核占有十分重要的地位。在中國(guó)石油企業(yè)中制定一套規(guī)范的績(jī)效考核價(jià)值體系，做到公平、公正，并與現(xiàn)實(shí)相結(jié)合，做好更加的客觀。

結(jié)論

通過以上對(duì)黨組織在中國(guó)石油企業(yè)管理中的作用，會(huì)發(fā)現(xiàn)黨建工作在企業(yè)中的發(fā)展具有很重要的意義，對(duì)企業(yè)的黨建工作進(jìn)行系統(tǒng)的管理不僅使得石油企業(yè)得到了有效的發(fā)展，還解決了企業(yè)中的很多實(shí)際問題，提高了石油企業(yè)的黨政廉潔思想和創(chuàng)新思想，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理模式上“以人為本”的主旨，具有重要的價(jià)值。同時(shí)，黨組織在中國(guó)石油企業(yè)中所發(fā)揮的這種作用在其他企業(yè)中也會(huì)有所體現(xiàn)，各個(gè)企業(yè)在黨建工作中都是值得學(xué)習(xí)和借鑒的。（本文作者：靳亞明 單位：中油吉林白城銷售分公司）

石油企業(yè)管理論文:低碳經(jīng)濟(jì)下石油企業(yè)管理創(chuàng)新探討

摘要：我國(guó)推出了發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)的政策，石油企業(yè)積極響應(yīng)，為加強(qiáng)自身的低碳環(huán)保生產(chǎn)，爭(zhēng)取為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益相統(tǒng)一的目標(biāo)，本文將對(duì)發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)石油企業(yè)管理創(chuàng)新提出的要求進(jìn)行闡述，并且對(duì)低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的措施和意義加以論述。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；視域；石油企業(yè)；管理創(chuàng)新

在國(guó)家低碳環(huán)保戰(zhàn)略指引下，低碳環(huán)保已經(jīng)成為了當(dāng)今時(shí)代特點(diǎn)，我國(guó)的石油企業(yè)積極進(jìn)行自身的管理與改革創(chuàng)新，樹立強(qiáng)烈的低碳環(huán)保理念，做到綠色、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。但是在石油企業(yè)進(jìn)行低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中也存在著諸多問題，面臨著諸多困難與挑戰(zhàn)。石油企業(yè)必須強(qiáng)化環(huán)保意識(shí)，迎合新的時(shí)展需要，走健康綠色的石油發(fā)展道路。

1低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)石油企業(yè)管理創(chuàng)新提出的要求

低碳經(jīng)濟(jì)要求各行業(yè)和各企業(yè)在發(fā)展和生產(chǎn)的過程中，逐漸降低對(duì)二氧化碳或者化學(xué)物質(zhì)的排放數(shù)量，同時(shí)對(duì)石油企業(yè)管理和創(chuàng)新提出了新要求，第一是在生產(chǎn)方面。由于在石油企業(yè)的生產(chǎn)過程中對(duì)能源的使用量極高，為此必須開辟新的路徑，優(yōu)化和整合能源，積極使用清潔能源，提高能源的利用效率。第二是銷售方面。國(guó)家在石油的銷售方面頒發(fā)了許多相應(yīng)的政策，要求石油企業(yè)盡快進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整管理和創(chuàng)新以適應(yīng)新形勢(shì)的需要[1]。

2低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)發(fā)展的主流趨勢(shì)，在低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新將對(duì)石油企業(yè)自身的發(fā)展具有重大的戰(zhàn)略意義。首先，它能夠幫助石油企業(yè)完善自身的管理模式。如果石油企業(yè)不積極對(duì)自身管理模式進(jìn)行完善，則將會(huì)與社會(huì)的主流趨勢(shì)相背離，最終將因?yàn)椴贿m應(yīng)新時(shí)期下的社會(huì)發(fā)展而遭到淘汰。其次，它能夠幫助石油企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路，對(duì)傳統(tǒng)管理模式中的缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)和改革，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的節(jié)能減排工作，提升石油企業(yè)的生產(chǎn)效率，開創(chuàng)出一條低碳發(fā)展的新道路，將幫助石油企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康綠色發(fā)展[3]。

3低碳經(jīng)濟(jì)視域下石油企業(yè)管理創(chuàng)新的措施

(1)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新想要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新首先就需要在觀念上進(jìn)行改變。石油企業(yè)想要在低碳經(jīng)濟(jì)的視域下實(shí)現(xiàn)自身的管理創(chuàng)新，就必須要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念。事實(shí)證明，以往的傳統(tǒng)觀念對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展存在著諸多弊端，尤其是在新時(shí)代下的今天來看，傳統(tǒng)的石油企業(yè)管理中的許多地方都不適應(yīng)于當(dāng)代的企業(yè)發(fā)展。因此石油企業(yè)要破除傳統(tǒng)觀念，建立新型的改革創(chuàng)新觀念勢(shì)在必行。此外，樹立新的石油企業(yè)思想觀念需要企業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)起到帶頭作用，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)人員首先要樹立起強(qiáng)烈的環(huán)保低碳意識(shí)，基層員工要積極相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)號(hào)召，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，將低碳經(jīng)濟(jì)落實(shí)到日常的工作之中。(2)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新在企業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，只有轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，才能從整體上真正的實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的低碳發(fā)展。目前，低碳經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了當(dāng)今產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，石油企業(yè)的發(fā)展當(dāng)然也要與主流趨勢(shì)相適應(yīng)。拋棄企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式中大量消耗資源，而不能夠獲得等價(jià)的生產(chǎn)效率的弊端，對(duì)生產(chǎn)模式進(jìn)行全面的調(diào)整，使得石油企業(yè)的資源得到良好的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)“低消耗，高成效”的生產(chǎn)或目標(biāo)。除此之外，還要加強(qiáng)對(duì)新型環(huán)保能源的科研力度，研究出綠色環(huán)保可持續(xù)的新能源。企業(yè)還需要進(jìn)行精細(xì)化管理，積極與新型高科技信息技術(shù)相結(jié)合，改變傳統(tǒng)技術(shù)中存在的對(duì)能源的利用率低，從而導(dǎo)致大量能源浪費(fèi)的現(xiàn)狀，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)能源進(jìn)行精細(xì)化的利用，使每種能源都將充分的利用到石油企業(yè)的日常生產(chǎn)當(dāng)中。(3)加強(qiáng)環(huán)保管理，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的管理創(chuàng)新國(guó)家和社會(huì)都主張對(duì)石油企業(yè)的管理進(jìn)行創(chuàng)新，關(guān)鍵是如何才能夠有效的對(duì)石油企業(yè)進(jìn)行管理和創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的管理創(chuàng)新目標(biāo)和方向是怎樣的規(guī)劃。在這里將有一個(gè)明確的目標(biāo)即石油企業(yè)應(yīng)該向環(huán)保的目標(biāo)和方向進(jìn)行管理創(chuàng)新。在石油企業(yè)的日常生產(chǎn)中，在每一個(gè)具體涉及到的環(huán)節(jié)都應(yīng)該灌入環(huán)保意識(shí)，在當(dāng)今這個(gè)低碳環(huán)保的大主題下，企業(yè)的每一個(gè)分支和部門都應(yīng)該具有強(qiáng)烈的環(huán)保意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展也不應(yīng)該過分的追求經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)具備社會(huì)責(zé)任感，為社會(huì)的低碳環(huán)保事業(yè)奉獻(xiàn)自己的一份力量。此外，環(huán)境保護(hù)是每一個(gè)公民不可推卸責(zé)任。企業(yè)還可以建立有關(guān)低碳環(huán)保方面的獎(jiǎng)懲責(zé)任制度，企業(yè)內(nèi)部員工要做到權(quán)利與義務(wù)相統(tǒng)一的原則，認(rèn)真履行企業(yè)的一切規(guī)定，企業(yè)對(duì)于低碳環(huán)保責(zé)任心強(qiáng)的員工要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違反企業(yè)環(huán)保規(guī)定，給企業(yè)的環(huán)保事業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)與損失的員工要給予嚴(yán)厲的懲罰，以此來提高企業(yè)員工對(duì)低碳環(huán)保的重視程度，使其大大提高環(huán)保的積極性。同時(shí)，也要提醒員工一定要對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不能有絲毫的馬虎[2]。

4結(jié)語

綜上所述，隨著我國(guó)對(duì)環(huán)保重視程度的增強(qiáng)，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)不能在走以往傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的老路，低碳經(jīng)濟(jì)成為了當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，石油業(yè)要想在低碳經(jīng)濟(jì)的視域下站穩(wěn)腳跟，不被時(shí)代的發(fā)展所淘汰，就必須樹立低碳環(huán)保的綠色理念，積極轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，加強(qiáng)環(huán)保管理的創(chuàng)新力度，并且積極研發(fā)新型的綠色可再生能源，只有這樣，石油企業(yè)才能夠真正的實(shí)現(xiàn)健康低碳環(huán)保的綠色發(fā)展。

作者：吳紹穎 單位：長(zhǎng)慶油田第七采油廠耿灣采油作業(yè)區(qū)

石油企業(yè)管理論文:現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法

摘要：本文主要分析了現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和制約因素，并提出了一些管理創(chuàng)新方法，希望能夠?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人起到一定的幫助作用。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；現(xiàn)狀；制約因素；方法

引言

近年來，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，石油企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀地位，就需要不斷地創(chuàng)新自身管理方法。目前，我國(guó)現(xiàn)代石油企業(yè)在管理創(chuàng)新上依然存在很多制約因素，比如，石油企業(yè)本身特點(diǎn)的制約、石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力、管理體制不健全等，這些制約因素在很大程度上影響了現(xiàn)代石油企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展，因此，石油企業(yè)應(yīng)該不斷對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，并對(duì)企業(yè)文化和管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

1現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1石油企業(yè)管理創(chuàng)新是在相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體經(jīng)濟(jì)核算單位中進(jìn)行的從目前我國(guó)現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新活動(dòng)主要是由專職從事管理的管理層人員負(fù)責(zé)，其他層次的基層人員和技術(shù)人員參與管理的機(jī)會(huì)很少，從而導(dǎo)致了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新被限制在了一定的范圍內(nèi)，創(chuàng)新管理方法比較落后。除此之外，很多石油企業(yè)的管理層人員創(chuàng)新意識(shí)都比較欠缺，缺乏創(chuàng)新管理專業(yè)知識(shí)，從而使得石油企業(yè)管理創(chuàng)新是在相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體經(jīng)濟(jì)核算單位中進(jìn)行的。1.2現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新的花樣老套，手段非常有限與國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法依舊比較傳統(tǒng)，創(chuàng)新的花樣老套，已經(jīng)不能跟上時(shí)展的需求。同時(shí)，現(xiàn)代石油企業(yè)的管理創(chuàng)新手段非常有限，使得整個(gè)創(chuàng)新活動(dòng)的水平較低，這在很大程度上影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新制約因素

2.1石油企業(yè)本身特點(diǎn)的制約與其他企業(yè)相比，我國(guó)的石油企業(yè)具有高消耗、高成本、高投入等特點(diǎn)。眾所周知，石油資源一般都被埋在地下，開采難度較大，使用的開采費(fèi)用比較高，同時(shí)石油企業(yè)的工作場(chǎng)地大都在野外，這也給石油開采人員帶來了一定的安全隱患。雖然石油屬于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，但是，由于自身特點(diǎn)的制約，從而使得石油企業(yè)管理創(chuàng)新工作很難取得進(jìn)步，阻礙了石油企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。2.2石油企業(yè)缺乏管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力目前，隨著人們物質(zhì)生活水平的不斷提高，人們買車、用車的數(shù)量也在不斷增加，石油已經(jīng)出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀態(tài)，使得很多石油企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，沒有管理創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力，從而導(dǎo)致了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新積極性不高，這在一定程度上制約了石油企業(yè)的快速發(fā)展。2.3管理體制不健全，市場(chǎng)觀念比較單薄目前，我國(guó)現(xiàn)代石油創(chuàng)新的首要任務(wù)就是要對(duì)管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，但是，從目前現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，石油企業(yè)的管理體制不健全，經(jīng)營(yíng)管理理念依然很陳舊，已經(jīng)跟不上市場(chǎng)發(fā)展的需求，市場(chǎng)觀念比較單薄，從而影響了石油企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。

3現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法

針對(duì)以上現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀和制約因素來看，石油企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到管理創(chuàng)新的重要性，不斷健全管理體制，不斷對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新，保證石油企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)地位，從而促進(jìn)石油企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。下面我們就來具體分析下現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新方法都有哪些：3.1管理理念的創(chuàng)新自改革開放以來，我國(guó)很多企業(yè)都處于長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)中，從而使得企業(yè)都安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，已經(jīng)失去了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。因此，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷變革，石油企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，就必須樹立正確的經(jīng)濟(jì)管理理念，跟上市場(chǎng)發(fā)展的需求，不斷對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。目前社會(huì)，知識(shí)就是第一生產(chǎn)力，也是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此，石油企業(yè)應(yīng)該重視人才發(fā)展，改變以往的傳統(tǒng)管理理念，不斷挖掘人才，從而促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。3.2管理制度的創(chuàng)新由于石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，很多石油企業(yè)都進(jìn)行了重組改制，比如，有的企業(yè)進(jìn)入了股份公司，成了股份分公司，并保留原來的名稱。但是，由于這樣的重組之后，企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系比較復(fù)雜，背負(fù)著很強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任，制度性障礙制約著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而導(dǎo)致了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益比較低。因此，現(xiàn)代石油企業(yè)應(yīng)該重視管理制度方面的創(chuàng)新，不斷完善現(xiàn)代企業(yè)管理體制，只有這樣，才能理清企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，給企業(yè)注入新的活力，從而保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。3.3技術(shù)創(chuàng)新對(duì)于現(xiàn)代石油企業(yè)的發(fā)展來說，技術(shù)方面的創(chuàng)新非常重要。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠正常生存和發(fā)展的生命源泉。石油企業(yè)具有高投入、高風(fēng)險(xiǎn)、高技術(shù)等特點(diǎn)，因此，石油企業(yè)重視技術(shù)的創(chuàng)新。只有不斷提高技術(shù)方面的創(chuàng)新水平，才能提升企業(yè)的發(fā)展水平。技術(shù)創(chuàng)新要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，因此，石油企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)市場(chǎng)做一個(gè)整體的調(diào)查，不斷利用現(xiàn)代化技術(shù)手段來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。3.4企業(yè)文化的創(chuàng)新企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)狀態(tài)的重要決定性因素，一個(gè)企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視自身文化的發(fā)展，石油企業(yè)也不例外。企業(yè)文化代表著石油企業(yè)的時(shí)代觀念，是石油企業(yè)傳遞企業(yè)精神的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，企業(yè)的管理創(chuàng)新主要是人才，只有提高了石油企業(yè)全體員工的創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，才能加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)文化的創(chuàng)新，才能樹立正確的企業(yè)形象。因此，企業(yè)應(yīng)該加大對(duì)石油企業(yè)文化的投入力度，重視企業(yè)文化創(chuàng)新工作，從而保證企業(yè)的正常發(fā)展。3.5管理方式方法的創(chuàng)新近年來，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，石油企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須重視管理方式方法的創(chuàng)新。與此同時(shí)，石油企業(yè)應(yīng)該摒棄以往的傳統(tǒng)管理方式方法，學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，加大對(duì)管理方法的資金投入，并根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的管理方式方法，從而保證石油企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)地位。3.6人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)于石油企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理在其中起著非常重要的作用，因此，石油企業(yè)應(yīng)該重視人力資源管理方面的創(chuàng)新。石油企業(yè)為了提高自身人力資源的管理水平，就必須對(duì)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行不斷改革，不斷堅(jiān)持“以人為本”的原則，保證員工的自身利益，從而調(diào)動(dòng)工作人員的工作積極性，充分發(fā)揮出員工的工作技能和專業(yè)知識(shí)水平，從而促進(jìn)石油企業(yè)更快、更好地發(fā)展。3.7企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新也屬于現(xiàn)代石油企業(yè)管理創(chuàng)新的一個(gè)重要方法。目前，隨著我國(guó)現(xiàn)代化技術(shù)的不斷進(jìn)步，以往的流程已經(jīng)不能跟上時(shí)展的需求，因此，石油企業(yè)必須重視自身流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新。與此同時(shí)，石油企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，由于石油企業(yè)自身的特點(diǎn)，石油企業(yè)就必須重視組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新，不能把流程創(chuàng)新工作流于形式，要把流程創(chuàng)新工作落實(shí)到實(shí)處，從而達(dá)到石油管理創(chuàng)新的目的。3.8實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新對(duì)于所有的企業(yè)來說都非常重要，現(xiàn)代石油企業(yè)也不例外。石油企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”的原則，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，不斷完善激勵(lì)機(jī)制，建立發(fā)展基金制度，從而提高全體員工的工作熱情。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該鼓勵(lì)員工熟練掌握業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)，養(yǎng)成一種勤學(xué)好問的良好習(xí)慣，從而使得員工具有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和較強(qiáng)的管理意識(shí)，最終保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)代石油企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要不斷地對(duì)企業(yè)自身的管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，充分認(rèn)識(shí)到管理方法的重要性，堅(jiān)持“以人為本”的原則，實(shí)施激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，不斷對(duì)人力資源管理和管理體制進(jìn)行創(chuàng)新，并不斷加強(qiáng)企業(yè)流程和信息技術(shù)運(yùn)用的創(chuàng)新，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者：陳東 單位：長(zhǎng)城鉆探鉆井二公司

石油企業(yè)管理論文:低碳經(jīng)濟(jì)下石油企業(yè)管理創(chuàng)新研究

摘要：隨著我國(guó)的不斷進(jìn)步現(xiàn)在的國(guó)家政策要求企業(yè)是在環(huán)保低碳的環(huán)境下生產(chǎn)發(fā)展的，石油企業(yè)的管理也不例外，石油企業(yè)要想得到一直持續(xù)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，就是要以低碳環(huán)保的觀念理論作為引導(dǎo)，改變以往的發(fā)展模式，要使自身的發(fā)展能夠適應(yīng)當(dāng)代的低碳環(huán)保的發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)的管理理念，積極的履行石油企業(yè)在社會(huì)中責(zé)任，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：低碳環(huán)保；石油；創(chuàng)新

在當(dāng)代低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)的視角之下，企業(yè)要想得到持續(xù)又穩(wěn)定的發(fā)展，就要積極的相應(yīng)國(guó)家低碳環(huán)保的號(hào)召，在創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上又緊跟社會(huì)發(fā)展的步伐，使企業(yè)的發(fā)展越來越充滿著活力。對(duì)于石油企業(yè)來講，低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)倡導(dǎo)為企業(yè)在以后的發(fā)展提出了非常有力的挑戰(zhàn)，石油企業(yè)要想在現(xiàn)在的這個(gè)環(huán)境之下的到生存，就必須實(shí)行在管理方面的創(chuàng)新，改變?cè)瓉淼哪欠N污染環(huán)境的發(fā)展模式，使改變之后的管理是符合低碳經(jīng)濟(jì)的基本要求的，只要這樣才能實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的持續(xù)可發(fā)展的狀態(tài)。

一、在低碳環(huán)保的環(huán)境下石油企業(yè)管理模式創(chuàng)新的必要性

在低碳環(huán)保的這個(gè)大環(huán)境之下，石油企業(yè)將管理模式的創(chuàng)新是讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要措施也是必要措施，隨著我們國(guó)家越來越來越要求企業(yè)是在低碳環(huán)保的情況下生產(chǎn)，所以低碳環(huán)保已經(jīng)不僅僅是口號(hào)的問題，這種發(fā)展模式已經(jīng)運(yùn)用在實(shí)踐中并且被社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域范疇的人士所接納，同時(shí)低碳環(huán)保的這種理念對(duì)人們的生活和觀念也產(chǎn)生了巨大的改變，生活方式中的低碳化環(huán)保化也成為人們?nèi)粘Ｉ钪凶非蟮哪繕?biāo)。所以，對(duì)于以生產(chǎn)開發(fā)化石能源的石油企業(yè)，在全社會(huì)都在追求低碳環(huán)保的這個(gè)環(huán)境之下，也必須順著這個(gè)趨勢(shì)對(duì)自己的發(fā)展模式做出相應(yīng)的改變，是現(xiàn)在模式上創(chuàng)新，以積極的相應(yīng)低碳環(huán)保的口號(hào)，實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展的模式狀態(tài)。石油企業(yè)在管理模式上的創(chuàng)新是在其企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)之上積極的尋找企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)和順從現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展的環(huán)境制定有利于企業(yè)整體發(fā)展的科學(xué)的創(chuàng)新改革，從而獲得最大的潛在利益。石油企業(yè)的管理創(chuàng)新主要有以下三點(diǎn)重要意義：第一，有利于石油企業(yè)堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，走國(guó)家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展的道路。由于實(shí)現(xiàn)了管理模式的創(chuàng)新，對(duì)于之前不合適企業(yè)發(fā)展的模式進(jìn)行改革或者完全剔除，這樣才可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源上的合理分配。第二，有利于石油企業(yè)管理摸式的完善，進(jìn)而可以推動(dòng)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)管理的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能夠永遠(yuǎn)保持活力的必不可少的手段之一，在現(xiàn)在低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)視角之下，不少企業(yè)都開始經(jīng)營(yíng)管理模式上的創(chuàng)新改革，以使自身的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)來適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，對(duì)于我們的石油企業(yè)來說，管理創(chuàng)新這個(gè)步驟是不能忽視的，人才創(chuàng)新的基礎(chǔ)上才可以緊跟著社會(huì)的不斷發(fā)展。第三，有利提高石油企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。在當(dāng)代石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力非常激烈的環(huán)境之下，跨過的石油企業(yè)和一些國(guó)際的石油企業(yè)對(duì)我國(guó)的石油企業(yè)帶來了非常大的挑戰(zhàn)為了能夠積極的應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，我們只有不斷的創(chuàng)新，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，增強(qiáng)我國(guó)石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，能夠在石油企業(yè)中占領(lǐng)到優(yōu)先的地位，因此石油管理模式的創(chuàng)新也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要戰(zhàn)略。

二、石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要措施

1.變更傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式

在低碳環(huán)保的經(jīng)濟(jì)視角之下，石油企業(yè)必須要改革以往的傳統(tǒng)模式，積極的適應(yīng)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)。只有這樣，石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)才可以長(zhǎng)存，也只有這樣才可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的最終目標(biāo)。采用低碳環(huán)保的發(fā)展理念和戰(zhàn)略是石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)永久發(fā)展的必然要求。石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的模式就必須要擺脫傳統(tǒng)的“高能耗低能效”的生產(chǎn)模式，實(shí)行企業(yè)在結(jié)構(gòu)方面的全面調(diào)整，淘汰落后的產(chǎn)能，優(yōu)化企業(yè)的配置資源，同時(shí)降低資源的能源消耗問題，改變以污染環(huán)境為代價(jià)的傳統(tǒng)模式，咱們要積極的研發(fā)新的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，綠色能源產(chǎn)業(yè)，開發(fā)可再生的能源，通過技術(shù)創(chuàng)新的對(duì)傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)改造，建立一套健全的科學(xué)的適合企業(yè)的管理制度。并且對(duì)其不適應(yīng)低碳環(huán)保發(fā)展要求的地方進(jìn)行全面的改革改組，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)永續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力，使管理的創(chuàng)新符合企業(yè)原有的特色和低碳環(huán)保經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，大力的培育石油企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式的生產(chǎn)方式中要努力的拓展企業(yè)管理的新領(lǐng)域：一是要把在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中遇到的熱點(diǎn)和難點(diǎn)作為管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，為石油企業(yè)的持續(xù)了發(fā)展提供高效的管理模式。二是建立資源節(jié)約型的生產(chǎn)模式。石油企業(yè)是消耗資源的大產(chǎn)業(yè)，所以我們必須要注意要降低能耗提高能源。必須在煉油企業(yè)中，應(yīng)該構(gòu)建減量替代，資源化和再利用等技術(shù)的支撐體系，加強(qiáng)對(duì)成本上的管理以及控制，全面的降低要消耗的資源。三是，在精細(xì)化的管理方式在進(jìn)行深入的研究。因?yàn)槭推髽I(yè)是屬于技術(shù)和資源密集的行業(yè)，所以不僅要注重系統(tǒng)化，更注重精細(xì)化，所以要在精細(xì)化的管理上在進(jìn)行深入的研究，這樣才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的變革

石油工業(yè)是屬于資金和技術(shù)密集的行業(yè)，因此要在技術(shù)上才用先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)作為支撐，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷飛速發(fā)展和，石油的勘探和開發(fā)難度也越來越大以及新能源的不斷開發(fā)，所以石油企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)也處于劣勢(shì)地位，要想在競(jìng)爭(zhēng)中不被巨大的競(jìng)爭(zhēng)浪潮中所擊退，世界各地的石油企業(yè)也紛紛的加入到了對(duì)新技術(shù)的研究隊(duì)伍中，如負(fù)壓的鉆井技術(shù)，水平鉆井技術(shù)等等。所以為了能夠更好的適應(yīng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的石油企業(yè)應(yīng)在節(jié)能減排的技術(shù)上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。比如，在原有的管理模式上融入節(jié)能減排的觀念，采用先進(jìn)的節(jié)能技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用。石油企業(yè)也可以運(yùn)用節(jié)能降耗的技術(shù)來提高煤油氣等能源的使用。

小結(jié)

管理模式的創(chuàng)新不僅僅可以轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，同時(shí)也可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由于石油企業(yè)是不可再生資源，這就要求石油企業(yè)必須要進(jìn)行管理方式的創(chuàng)新。同時(shí)我們也要注意，企業(yè)管理的創(chuàng)意要在合適的環(huán)境和內(nèi)容之下合適的切入才可以取得最佳的效果，進(jìn)而才能實(shí)現(xiàn)石油的可持續(xù)發(fā)展。

作者：宋航 單位：中石油東南亞管道有限公司

石油企業(yè)管理論文:海洋石油支持船航運(yùn)企業(yè)管理的對(duì)策

隨著海洋石油勘探開發(fā)步伐的加快，能提供全面作業(yè)支持的海洋石油支持船（以下簡(jiǎn)稱OSV）的服務(wù)能力必須跟上步伐。但近年來，OSV航運(yùn)企業(yè)普遍面臨國(guó)際油價(jià)大幅度持續(xù)性下跌、管理人員的缺乏、船舶管理制度不完善、資源浪費(fèi)等諸多因素影響的壓力。本文將針對(duì)OSV航運(yùn)企業(yè)普遍面臨的壓力進(jìn)行分析與探討，從改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整企業(yè)管理流程，降低成本，解決經(jīng)濟(jì)效益等方面著手，探討提高OSV航運(yùn)企業(yè)管理水平的方法。

一．主要壓力

1.管理人才的不足

企業(yè)管理中，人是最基本和最重要的一個(gè)要素。隨著目前國(guó)內(nèi)新型OSV的應(yīng)用、復(fù)雜多功能作業(yè)設(shè)備的安裝、各海上油田作業(yè)者的需求，以及IMO組織新公約和國(guó)內(nèi)新法規(guī)的出現(xiàn)，對(duì)OSV管理人員提出了進(jìn)一步的要求，除了要具備豐富的海上一線作業(yè)知識(shí)，還要適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新法規(guī)要求。因此，善于經(jīng)營(yíng)管理，又有很強(qiáng)的決策能力，對(duì)新法規(guī)技術(shù)有扎實(shí)的學(xué)習(xí)能力，并且具有管理創(chuàng)新意識(shí)，是國(guó)內(nèi)OSV管理企業(yè)對(duì)管理人員的最實(shí)際和迫切的要求。但是能滿足上述要求的高素質(zhì)管理人才還不足，這是OSV安全事故頻發(fā)的主要原因。

2.船舶配員不足，船員素質(zhì)下降

國(guó)內(nèi)OSV航運(yùn)企業(yè)的高速發(fā)展與高級(jí)船員短缺的窘境越來越明顯。一方面，一些持證高級(jí)船員有相當(dāng)比例的人厭倦了海上生活，不愿從事船上工作，而且國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，降低經(jīng)營(yíng)成本，采取減少船舶配員的管理手段，《中華人民共和國(guó)船舶最低安全配員規(guī)則》要求的船舶最低配員成了一些OSV航運(yùn)企業(yè)的“最高配員”標(biāo)準(zhǔn)。OSV配員的減少加上作業(yè)任務(wù)繁重，導(dǎo)致各級(jí)船員勞動(dòng)強(qiáng)度提高，因船員過度疲勞，不能及時(shí)休息而引起的事故已有多起。另外，由于船員市場(chǎng)上幾乎無OSV個(gè)體船員，各OSV航運(yùn)企業(yè)爭(zhēng)相搶奪OSV船長(zhǎng)和高級(jí)船員，再加上航海院校和企業(yè)的培訓(xùn)未實(shí)時(shí)跟進(jìn)，持證高級(jí)船員中有相當(dāng)一批人因?qū)W歷不夠或缺乏多功能OSV操縱方面等原因，不符合操縱管理現(xiàn)代化OSV的要求，因而難以到OSV工作，進(jìn)一步加劇了OSV船員的短缺。

3.管理制度不完善

船舶管理的優(yōu)秀是各項(xiàng)管理規(guī)章制度。完善企業(yè)的船舶安全防污染制度，并保證制度的執(zhí)行力，船岸人員的管理工作才能有章可循。目前，OSV航運(yùn)企業(yè)中出現(xiàn)的單船公司和體系代管等公司在市場(chǎng)中所占的比例逐年上升，這種局面的出現(xiàn)雖然方便了一部分船東，但也降低了越來越先進(jìn)的OSV技術(shù)和管理標(biāo)準(zhǔn)。上述公司或出于各自利益的考慮，再加上船東施加的成本壓力，缺少完整和標(biāo)準(zhǔn)化的安全防污染管理體系，管理制度低標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)船舶的管理力度不夠，呈現(xiàn)出管理關(guān)系不順、互相扯皮和無章可循的管理局面，這給船舶的安全運(yùn)營(yíng)帶來了很大的安全隱患。

4.市場(chǎng)環(huán)境惡劣，競(jìng)爭(zhēng)白熱化

受國(guó)際油價(jià)大幅“跳水”影響，國(guó)內(nèi)海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)紛紛大幅削減投資，這意味著為之服務(wù)的OSV工作量將明顯減少，桶油成本壓力傳遞，客戶已減少了為海上設(shè)施服務(wù)的OSV數(shù)量，并且船舶服務(wù)價(jià)格也會(huì)有較大幅度的下降,這直接導(dǎo)致OSV設(shè)備和船員工作強(qiáng)度增大，增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。由于國(guó)內(nèi)OSV的市場(chǎng)需求取決于海上石油勘探開發(fā)的發(fā)展情況，并且OSV隨勘探開發(fā)階段的不同，客戶對(duì)其的作業(yè)能力需求也不同。國(guó)內(nèi)在深海和超深海石油勘探開發(fā)領(lǐng)域，具有深水起拋錨、物料供應(yīng)、動(dòng)力定位、拖航等作業(yè)功能的多功能船舶成為國(guó)內(nèi)OSV企業(yè)目前和未來需求和建造的關(guān)注點(diǎn)，同時(shí)也是客戶未來需求的熱點(diǎn)。目前，OSV航運(yùn)企業(yè)在大型多功能OSV方面還存在運(yùn)力嚴(yán)重不足的情況，尤其在深水作業(yè)方面，還不能滿足國(guó)內(nèi)海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)的需求，我國(guó)的海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)很大程度上還依賴中海油田服務(wù)股份有限公司的深水OSV，這在一定程度上損害了我國(guó)OSV航運(yùn)業(yè)的整體利益。多功能深水OSV科技含量高，造價(jià)高，其管理和運(yùn)營(yíng)成本也相對(duì)較高。如何在擴(kuò)大多功能深水OSV規(guī)模的同時(shí)，利用技術(shù)創(chuàng)新有效地控制成本，保持較高的市場(chǎng)收益率，是國(guó)內(nèi)OSV航運(yùn)企業(yè)在必須面對(duì)的問題。

5.法律責(zé)任日趨嚴(yán)格

隨著海上船舶事故等多方因素影響，與安全環(huán)保相關(guān)的海事規(guī)范不斷增加且日趨嚴(yán)格，各港口國(guó)對(duì)船舶防污染設(shè)備的操作和管理的檢查也日趨嚴(yán)厲,并且各國(guó)基于對(duì)公約法規(guī)的理解，出臺(tái)了自己的國(guó)內(nèi)法律，由于各有差異，給船東帶來困難。不僅這樣，幾乎各國(guó)都有自己的法規(guī)來約束船東，這可能導(dǎo)致船東一艘OSV上的設(shè)備要同時(shí)滿足很多法規(guī)要求，其負(fù)擔(dān)也可想而知，這對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的OSV航運(yùn)市場(chǎng)更是雪上加霜。

二．對(duì)策

1.培養(yǎng)和鎖定高素質(zhì)的管理操作人員

隨著OSV裝備規(guī)模、作業(yè)技術(shù)水平的提高和高度信息化、智能化為主要特征的現(xiàn)代航運(yùn)技術(shù)的不斷發(fā)展，以及先進(jìn)的通信技術(shù)在船舶上的廣泛運(yùn)用，對(duì)管理人員及船員隊(duì)伍提出了更高的要求。船公司要加強(qiáng)對(duì)船岸人員的培養(yǎng)，將人員的適任條件和崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化，通過日常培訓(xùn)和知識(shí)更新，加快培養(yǎng)適應(yīng)船公司自己和現(xiàn)代OSV技術(shù)發(fā)展要求的人員隊(duì)伍。國(guó)內(nèi)OSV規(guī)模較大的航運(yùn)公司，岸基管理人員和船員經(jīng)過多年的培養(yǎng)都已經(jīng)具備了高超的業(yè)務(wù)技術(shù)，擁有一批經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)管理人員和穩(wěn)定的高素質(zhì)船員隊(duì)伍，形成一整套科學(xué)和高效的船舶管理模式，會(huì)成為國(guó)內(nèi)其他公司挖掘的目標(biāo)，并且，今后隨著國(guó)內(nèi)海洋石油深水勘探開發(fā)的需要，具有深水功能，且能進(jìn)行復(fù)雜作業(yè)等多功能OSV增加迅速，將需要高素質(zhì)船員來操作，如果不加快培訓(xùn)合格的高素質(zhì)船員，今后搶奪OSV船員的局面即將出現(xiàn)。因此，國(guó)內(nèi)各OSV公司都需鎖定一批管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、對(duì)公司忠誠(chéng)和有很強(qiáng)敬業(yè)精神的岸基管理人員及船員，這是企業(yè)得以穩(wěn)定發(fā)展的前提和基礎(chǔ)保障。

2.裝備管理

船價(jià)如何、資金成本高低是決定船舶投資成功與否的關(guān)鍵。能夠以低船價(jià)、低資金成本擴(kuò)大船隊(duì)規(guī)模，是改善OSV航運(yùn)企業(yè)的有效途徑，也是企業(yè)實(shí)施從擁有船經(jīng)營(yíng)向控制船經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的重要內(nèi)容。（1）.建立標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、信息化的船舶管理系統(tǒng)安全是船舶航行和作業(yè)始終的管理優(yōu)秀，SOLAS公約要求船上強(qiáng)制安裝全球海上遇險(xiǎn)和安全系統(tǒng)（GMDSS）、船舶遠(yuǎn)程識(shí)別和跟蹤系統(tǒng)（LRIT）、船舶保安報(bào)警系統(tǒng)（SSAS）和船舶自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)（AIS）等安全通信系統(tǒng)。可視性好和交互性強(qiáng)的船岸實(shí)時(shí)信息管理系統(tǒng)可進(jìn)一步提高航行和作業(yè)安全的監(jiān)控力度，加強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，是對(duì)SOLAS公約要求強(qiáng)制安裝設(shè)備的有效補(bǔ)充和擴(kuò)展。目前，信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已成為新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動(dòng)力量，它的直接效果是幫助企業(yè)克服時(shí)空的阻隔，大大降低交易成本，明顯提高服務(wù)水準(zhǔn)，對(duì)此，中海油田服務(wù)股份有限公司在OSV運(yùn)輸方面推進(jìn)使用技術(shù)先進(jìn)的實(shí)時(shí)信息管理系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)公司安全和防污染管理的信息化，優(yōu)化管理流程，提高了企業(yè)管理系統(tǒng)的效率，為實(shí)現(xiàn)OSV信息化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從根本上提高了中海油田服務(wù)股份有限公司OSV航行和作業(yè)的整體管理水平。（2）.提高船舶使用壽命近年來，世界海洋油氣市場(chǎng)尤其是深海、超深海油氣開采異常火爆，大量的開采項(xiàng)目不斷展開，大大地推動(dòng)了OSV的市場(chǎng)需求。由于施工環(huán)境的變化，施工船舶工作量加大，船舶使用維修費(fèi)用不斷上漲。在這個(gè)形勢(shì)下，在船舶的使用和維修指導(dǎo)思想上出現(xiàn)了一些新思路，即在保證一定的可用性前提下，船舶要少出故障、使用方便、耗費(fèi)燃料少、人工費(fèi)省。為此，在船舶管理中應(yīng)把提高船舶使用壽命效益放在首位。（3）.加速船舶折舊OSV特別是多功能深水OSV具有購置費(fèi)用高、經(jīng)營(yíng)成本大等特點(diǎn),船公司屬于資金密集型企業(yè),目前國(guó)內(nèi)OSV航運(yùn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)又非常激烈，所以,OSV航運(yùn)業(yè)是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)很高的行業(yè)。能否在較短時(shí)期將船舶的固定資產(chǎn)全部折舊回來,提高營(yíng)利能力,是關(guān)系到OSV航運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的首要問題。在船舶科技飛速發(fā)展，產(chǎn)品更新加快，設(shè)備陳舊風(fēng)險(xiǎn)日益加大的今天，企業(yè)擇時(shí)采用加速折舊的方法，設(shè)備利用率高，收益好時(shí)多提折舊，符合收益與成本相匹配的原則，有利于OSV航運(yùn)企業(yè)在設(shè)備使用期內(nèi)和收益高峰期加快回收設(shè)備投入，有利于企業(yè)通過折舊攤提，加強(qiáng)自身設(shè)備的更新能力。加速OSV的更新速度，不僅提高了OSV技術(shù)能力，更能為擴(kuò)大再生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。

3.船隊(duì)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)策略

（1）.優(yōu)化船型結(jié)構(gòu)規(guī)模較大的OSV航運(yùn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)發(fā)展市場(chǎng)前景好，技術(shù)水平高的船型，加快企業(yè)船隊(duì)船型結(jié)構(gòu)調(diào)整，根據(jù)自身發(fā)展需要和目標(biāo)市場(chǎng)，逐步淘汰作業(yè)能力小的傳統(tǒng)OSV，進(jìn)一步發(fā)展需求量較大的特種船型。小型OSV航運(yùn)企業(yè)可以發(fā)展方便靈活、適貨能力強(qiáng)的靈活型OSV，滿足淺海的低端市場(chǎng)。（2）.通過生產(chǎn)運(yùn)作與資本運(yùn)作相結(jié)合的方式實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張OSV航運(yùn)企業(yè)所處的海洋石油支持服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，保證OSV船隊(duì)規(guī)模是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要方法。新船具有技術(shù)先進(jìn)，作業(yè)能力強(qiáng)，盈利能力強(qiáng)的特點(diǎn)，但是增加船隊(duì)規(guī)模資本投資大，經(jīng)營(yíng)成本和壓力相對(duì)較高。因此OSV船隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)合理維持新船和舊船的比例，使OSV船隊(duì)在低成本經(jīng)營(yíng)條件下，具備較強(qiáng)的作業(yè)能力，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張，OSV航運(yùn)企業(yè)可以在航運(yùn)業(yè)低谷時(shí)擴(kuò)充船隊(duì)增加運(yùn)力，低谷時(shí)船公司面對(duì)造船廠時(shí)處于優(yōu)勢(shì)，造船廠樂意接受OSV這類結(jié)構(gòu)復(fù)雜、非通用船的訂單，同時(shí)造船價(jià)格相對(duì)較低并且質(zhì)量好。此外，OSV航運(yùn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)自有船隊(duì)的前提下，還可以采用光租、期租等方式控制國(guó)內(nèi)部分海洋石油支持服務(wù)市場(chǎng)，從擁有船向控制船轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。（3）.轉(zhuǎn)變企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略由于OSV在海洋石油支持服務(wù)的技術(shù)水平要求高，作業(yè)損失的后果較嚴(yán)重，因此加強(qiáng)作業(yè)技術(shù)服務(wù)是滿足客戶個(gè)性化需求的重要方面，優(yōu)秀的作業(yè)技術(shù)服務(wù)在OSV航運(yùn)企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)、項(xiàng)目投標(biāo)和大客戶維護(hù)等方面能夠發(fā)揮關(guān)鍵作用，能爭(zhēng)取到長(zhǎng)期合同和基礎(chǔ)客戶。加強(qiáng)作業(yè)技術(shù)服務(wù)，具體來說是指OSV航運(yùn)企業(yè)能夠?yàn)榭蛻籼峁┤毯Ｑ笫涂碧介_發(fā)支持的技術(shù)方案服務(wù)，海上設(shè)施工作人員的技能培訓(xùn)服務(wù)，以及海上設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)的實(shí)時(shí)指導(dǎo)服務(wù)，甚至為其他船公司提供作業(yè)設(shè)計(jì)和技術(shù)咨詢服務(wù)等。由于OSV作業(yè)的項(xiàng)目性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性，客戶傾向便利的全程作業(yè)服務(wù)以及延伸增值服務(wù)。因此OSV航運(yùn)企業(yè)在從事海上設(shè)施服務(wù)的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)為陸地管理客戶提供個(gè)性化和專業(yè)化的全程技術(shù)咨詢服務(wù)，成為海洋石油支持系統(tǒng)的集成者。如有可能，積極尋找海外市場(chǎng)，適應(yīng)國(guó)際航運(yùn)業(yè)聯(lián)合兼并的潮流和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)從獨(dú)立經(jīng)營(yíng)向聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的轉(zhuǎn)變，力爭(zhēng)取得新突破。深入分析研究國(guó)外的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，重點(diǎn)目標(biāo)市場(chǎng)要深入開展市場(chǎng)公關(guān)，爭(zhēng)取在海外獲取機(jī)會(huì)。（4）.提高控制船經(jīng)營(yíng)水平租船經(jīng)營(yíng)與自有船經(jīng)營(yíng)相比，不存在投資風(fēng)險(xiǎn)，核算相對(duì)簡(jiǎn)單，經(jīng)營(yíng)周期短，并且租船租金價(jià)格和客戶服務(wù)價(jià)格同向波動(dòng)，可規(guī)避一部分市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。例如中海油田服務(wù)股份有限公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，利用在長(zhǎng)期合作基礎(chǔ)上建立保持的穩(wěn)定客戶群，采取租船經(jīng)營(yíng)與自有船經(jīng)營(yíng)的方式，把一部分高成本自有船在市場(chǎng)價(jià)格高時(shí)租出去，把其他船東的船在市場(chǎng)價(jià)格低時(shí)租進(jìn)來，擇時(shí)調(diào)整租船經(jīng)營(yíng)比例，達(dá)到擴(kuò)大船隊(duì)控制經(jīng)營(yíng)規(guī)模的效果。近幾年，中海油田服務(wù)股份有限公司在這方面取得了豐碩的成果。（5）.塑造企業(yè)文化每個(gè)成功的企業(yè)都有完善的企業(yè)文化，好的企業(yè)文化能增強(qiáng)組織成員之間的凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，從而不斷提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和工作效率。對(duì)于OSV航運(yùn)企業(yè)，安全和信譽(yù)是企業(yè)文化的優(yōu)秀內(nèi)容。客戶在下訂單之前通常無法找到有形的證明來判斷這次服務(wù)合同是否順利，只能在合同結(jié)束后才能發(fā)現(xiàn)，因此，無論國(guó)際和國(guó)內(nèi)的客戶經(jīng)常會(huì)根據(jù)市場(chǎng)上各個(gè)公司的安全和信譽(yù)來選擇適合自己需求的OSV航運(yùn)企業(yè)。世界上一些大的OSV航運(yùn)企業(yè)向來注意自己的企業(yè)文化，像美國(guó)潮水公司（TiderWater）、挪威STXOSV控股公司和中海油田服務(wù)股份有限公司（COSL）等。與其相比，我國(guó)其他OSV航運(yùn)企業(yè)起步較晚，發(fā)展相對(duì)還不成熟，總體上企業(yè)文化不夠突出，需要進(jìn)一步豐富這方面的策劃，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)員工的歸屬感，以保證客戶始終滿意，保證企業(yè)的良好的盈利狀況以及員工綜合素質(zhì)的不斷提高。（6）OSV航運(yùn)企業(yè)管理模式由于OSV的作業(yè)模式屬于特殊的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)，企業(yè)應(yīng)具備船東、船舶管理和船員的綜合管理能力。船東有自己的船舶管理機(jī)構(gòu)，職能是管理自己船舶的營(yíng)運(yùn)，同時(shí)還負(fù)責(zé)船員的日常管理工作。企業(yè)擁有相對(duì)固定的各級(jí)船員，對(duì)船舶設(shè)備性能和作業(yè)能力的熟悉程度較高，有利于做好船舶管理工作，確保航行和作業(yè)安全。出于對(duì)船舶安全生產(chǎn)和成本投入等方面的考慮，船東還可以固定擁有部分技術(shù)精湛的專業(yè)化的船長(zhǎng)和船員，其他普通船員則采用外聘的方式，通過有較強(qiáng)實(shí)力的船員中介公司，按照OSV行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求，簽訂合同聘用船員。（7）.OSV國(guó)有企業(yè)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的支持目前，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)也意識(shí)到了國(guó)家“建設(shè)海洋強(qiáng)國(guó)”的發(fā)展方向，民營(yíng)資本不斷加大對(duì)OSV行業(yè)的投資，國(guó)內(nèi)涌現(xiàn)了較多的民營(yíng)OSV企業(yè)，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入OSV行業(yè)時(shí)間都不長(zhǎng)，企業(yè)臨時(shí)聘用了一些岸基管理人員和船員，人員不固定，這些船員在海上航行作業(yè)過程中雖然肯埋頭苦干、工作熱情高，但往往缺乏工作經(jīng)驗(yàn)和技能，特別是對(duì)OSV作業(yè)不很了解。由于經(jīng)濟(jì)利益的短期行為，部分民營(yíng)企業(yè)在船舶設(shè)備、技術(shù)指導(dǎo)和船員配備等方面投入不到位，致使安全狀態(tài)進(jìn)一步惡化，遇有緊急情況不能自救、自保。加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)民營(yíng)OSV航運(yùn)企業(yè)的管理已成為該行業(yè)健康發(fā)展的趨勢(shì)。今后，更多的民營(yíng)船舶會(huì)逐步加入OSV行業(yè)，海洋石油勘探開發(fā)企業(yè)把握好民營(yíng)船舶的選擇關(guān)，是確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)遠(yuǎn)之計(jì)。日常管理中，具有豐富海上作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)有企業(yè)要組織、指導(dǎo)民營(yíng)企業(yè)OSV安全施工，在技術(shù)規(guī)范和操作技能水平等方面，用自己的管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量彌補(bǔ)民營(yíng)企業(yè)的不足。國(guó)有企業(yè)要對(duì)民營(yíng)企業(yè)的安全管理實(shí)施作業(yè)全過程的控制，將民營(yíng)船舶當(dāng)作自己的隊(duì)伍管理，幫助民營(yíng)企業(yè)盡早走上正軌，確保安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)雙贏。

4.OSV航運(yùn)企業(yè)監(jiān)管和檢驗(yàn)

目前，OSV受制于法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的缺失，海事局對(duì)OSV的監(jiān)管只能按照普通貨船要求進(jìn)行。但OSV相比普通貨船具有許多獨(dú)特的設(shè)計(jì)特征和作業(yè)特點(diǎn)，貨船法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定在某些方面制約了其正常生產(chǎn)，如船舶載客、平臺(tái)加油、甲板載運(yùn)危險(xiǎn)貨物等。主管機(jī)關(guān)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)應(yīng)盡快推動(dòng)我國(guó)OSV管理有關(guān)法律法規(guī)和檢驗(yàn)規(guī)范的建立，以及OSV行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的建立。屆時(shí)，我國(guó)對(duì)OSV管理在法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上的空白將被填補(bǔ)。除此之外，OSV航運(yùn)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，積極尋求一些有能力的技術(shù)機(jī)構(gòu)（例如船級(jí)社）給予專業(yè)支持，因?yàn)檫@些信譽(yù)高和能力強(qiáng)的技術(shù)機(jī)構(gòu)本身有一定的能力提供協(xié)助，優(yōu)秀的技術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)法規(guī)的跟蹤速度以及對(duì)法規(guī)解釋的能力都很高。

三．結(jié)束語

通過分析與探討國(guó)內(nèi)OSV航運(yùn)企業(yè)面臨諸多因素的壓力，我們發(fā)現(xiàn)航運(yùn)公司改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，控制好船舶的成本，保證船舶的安全營(yíng)運(yùn)是現(xiàn)代船舶管理工作的關(guān)鍵。在此也建議專業(yè)人士、同行以及有關(guān)管理與技術(shù)機(jī)構(gòu)對(duì)OSV的管理、操作和相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行深入研究，共同促進(jìn)我國(guó)對(duì)OSV的管理、操作和相關(guān)應(yīng)用的進(jìn)一步規(guī)范。

作者：高志勇 宋國(guó)平