發布時間：2022-07-13 04:38:41
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇石油企業文化建設途徑探討，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
一、在共性文化下融入個性文化元素
管道公司目前運營管理管道總里程約13200多公里，所屬分公司、站隊分布在全國14個省區。所屬單位地域跨度極大，管道系統數度重組，針對地區差異、文化背景差異以及員工個人經歷差異這些特點、難點，管道公司決策層意識到，必須要大力建設具有時代特征和管道特色的企業文化，以企業文化為魂，凝聚隊伍、振奮士氣，廣大干部員工才能心往一處想、勁往一處使，形成企業發展向心力。作為中國石油企業文化建設試點單位之一的管道公司，自重組以來，始終注重企業文化建設，堅持輿論引導、試點探索、系統部署、重點推進。編制《中國石油管道公司企業文化建設實施通則》和《企業文化手冊》、《員工手冊》等文化理念宣貫產品，促進各級管理者對企業管理創新的理性思考，提升文化管理的水平。近年來，管道企業多次區域化重組，管道公司主營業務范圍調整較大，但公司黨委抓文化建設一脈相承，通過內化為心、固化于制、外化于行的企業文化建設形式，形成了各具特色的文化元素。“艱苦”是管道企業的職業特性，我們許多站場荒無人煙，常年堅守戈壁沙漠，仿佛在月球上工作，形成了“海拔高追求更高，風沙強意志更強”的澀寧蘭高原精神;“不辱使命，攻堅克險，欲與群山比肩，敢與江河爭雄”的忠武管道精神;蘭成渝管道建設時期“獻身管道事業的敬業精神、挑戰自我的開拓精神、尊重科學的求實精神、無愧時代的進取精神”以“多輸油，就是多救命”的抗震保供精神;“鎮守神州北極，為共和國加油”高寒地帶的漠大管道精神等，基層單位企業文化建設探索與實踐，對公司開展企業文化建設起到了很好的示范作用，進一步體現了企業文化建設與提升企業管理水平相輔相成的辨證關系。近年來，公司形成了《四十年風雨歷程》、《澀寧蘭壯歌》、《蜀道豐碑》、《大漠騰龍》、《忠武攬勝》、《長歌黑龍》、《我們在八三集合》、《行走國脈》等一批文化產品，以蘭成渝抗震救災為題材的《摧不垮的生命線》、《戰地黨旗分外紅》等專題片，獲得國家、集團公司獎項;以鐵嶺、漠河、長春和公司歷史陳列室等為代表的企業文化標志性紀念場所，成為中國石油“企業精神教育基地”。管道公司積極打造站隊人本文化，將以人為本的管理理念落實到生產一線，提出了站隊文化建設要具備五要素:一是有利于職工智力開發的文化活動場所;二是有利于職工身心健康的文化活動場所;三是有利于職工充分休息的倒班宿舍;四是有利于職工增強體質的集體食堂;五是有利于職工陶冶身心和保證安全生產的站區環境。作用明顯顯現。公司還把視覺形象識別系統建設與“三基”工作結合，系統編印了《中國石油管道公司視覺形象識別系統操作手冊》。為進一步簡化和規范基層站隊的工作程序，完善基層單位的工作標準，編制了《中國石油管道公司標準化站隊工作標準》、《中國石油管道公司輸油氣站場目視化管理標準》。《管道公司標準化站隊建設方式》，被集團公司評選為“新時期十大創新工作方式方法”之一。
二、把安全文化建設融入體系落到實處
公司所轄管道管線老化，安全風險加大，尤其近年安全生產形勢非常嚴峻。公司始終堅持把“安全第一，預防為主”作為安全文化的優秀，把抓人員思想、工作、精力“三到位”和正確處理好安全與效益、安全與發展、安全與管理、安全與服務的“四個關系”作為安全工作重點。
(一)領導干部以身作則
領導干部開展了踐行個人安全行動計劃，深入重點場站、區域進行檢查指導，加大重點時間、重點崗位、重點場合的監督管理力度，抓安全，堅持在一線指揮、在一線協調，加大對違章操作的查處力度，保證了安全責任的落實，在歷次管道搶險、新管道投產過程中，領導身先士卒，率先垂范，保證了急難險重任務的完成。
(二)安全教育經常化
公司貫徹《關于加強安全文化建設的指導意見》，不斷總結提煉“安全是管道的生命”、“一切事故都是可以避免的”安全文化理念，把安全作為企業文化的優秀，融入于心，踐行于實，堅持開展經常性的集中教育、事故分享、向事故事件學習，利用安全會、講座、安全警示室、崗前三分鐘、入場安全提示等形式，編輯整理了歷年安全事故案例和專題片，不失時機地對全體員工進行教育。組織開展了《安全大家學》讀本學習活動，廣泛開展“為安全生產和安全文化建設進言獻策”全員大討論，編印《員工安全語錄》，組織開展安全知識競賽、安全文化大賽。員工普遍樹立了安全就是政治、安全就是效益、安全就是發展的意識。
(三)安全管理制度化
公司從上到下，把持續推進QHSE體系建設和國際安全評級作為安全文化建設的重點，定期召開安全形勢分析會，組織DNV模擬審核，檢查各單位工作成效;從管理和操作兩個層面嚴格履行直線責任，健全完善了《管道公司安全環保違規責任追究及懲罰規定》，按照安全環保責任書要求，對發生事故的單位按比例扣減工資總額和工資增量，并對主要領導和分管領導扣減績效分值，每年2次審核QHSE體系，使安全體系文件作為文化深入人心，成為管理工作的準則、協調的依據、評判是非的標準。
(四)構筑安全文化載體
公司廣泛開展了“安全生產周”、“安全流動紅旗評比”、“安康杯競賽”等活動，通過標語、板報、網絡、報刊、電視等有效載體，形成人人關心安全、人人關注安全的局面，保持了管道安全平穩態勢。多年來，公司黨委按照集團公司工作部署，致力于把企業文化建設貫穿于建設“安全高效和諧的管道公司”目標，做強做優主營業務，調動了全體員工積極性和創造性。先后榮獲了“全國五一勞動獎狀”、“中央企業先進基層黨組織”、中國石油“四好班子先進集體”、“集團公司維穩工作先進單位”，河北省“全省先進基層黨組織”等榮譽稱號。
三、企業文化與管道事業相伴前行
近年來，管道公司奮戰在不同地域的廣大員工，不論是在南方罕見冰雪災害面前，還是在汶川8級地震災難面前;不論是在漠河大慶高寒生產運行極端氣候下，還是在風雪肆虐長呼管道投產時，管道公司員工講奉獻，克服困難，舍小家為大家，圓滿完成各項生產任務，較好地履行了中國石油三大責任。在各種搶險救災中，公司各級領導干部不懼艱險、迎難而上、靠前指揮、率先垂范。公司涌現出幾十年如一日工作在生產一線的輸油站站長;實現連年安全生產無事故，創造了2小時48分國內大口徑管道帶壓動火施工新紀錄的維修隊長;有10年沒在家過春節、累計運行管段1600余公里、處理各類生產問題300次以上的普通運行工，等等，僅2012年公司就有41個基層黨組織、141名黨員，受到集團公司、河北省委和公司的表彰，呈現出“組織創先進、黨員爭優秀、職工提素質、管理上水平”的良性文化氛圍。這是40多年來管道文化作用的結果。隨著國內外管道事業蓬勃發展，公司作為中國石油地區公司，已成為國內長輸管道系統儲運人才和技術的孵化器與儲備庫，為西氣東輸、西部管道、北京天然氣和中亞管道等國內外輸油氣管道輸送勞務和技術的同時，輸出企業文化。
作者：司鴻鈞
1內外結合，集思廣益
企業文化建設過程中決策者不但要精心策劃，同時還要集思廣益，征求全體員工的意見和建議，才能做出更好的決策。一個企業的管理者最重要的工作任務就是創造和管理文化，讓員工學習企業文化，遵守管理制度。并且一個企業的管理者要與員工之間多溝通，相互了解，才能建立更優秀的企業文化。如果管理者與員工之間沒有良好的交流和協作，企業文化的建設也不會起到實際的作用。在建設企業文化時可以借鑒其他企業的優秀文化建設，然后根據企業的實際情況提高文化建設質量和效果，帶動員工學習企業文化，宣傳企業文化，促進市場競爭力。
2建設有個性，有特色的企業文化
有的企業文化得不到實施和發展，主要原因是比較單一，不實際，沒有企業自身的特色和個性，因此企業文化建設個性和特色很重要。一個企業的文化具有自身的獨特個性才具有吸引力，才具有很強的生命力和活力。企業管理者在長期管理過程中，應該注意文化建設過程中存在的不足，改變枯燥乏味的文化建設，建立長效的文化機制，讓企業文化具有自身的獨特個性和特色。同時這也是激發員工學習興趣的基本條件，讓企業文化更具魅力，更具有企業文化色彩。
3突出重點，增加含量
企業文化建設不但要具有個性和特色，同時還應該突出重點，不能有太多的偏廢，企業文化建設突出重點才能保證企業文化在精神的發揚，才能體現企業文化價值觀，才能推動企業又好與快發展。企業文化建設重點體現在開拓創新精神，增強銳意進取精神，并不斷提高企業文化精神。通過精神文明的創舉活動，讓員工明確自己的發展目標和工作內容，并積極開展各類娛樂企業文化活動，將其中所表達的意思更加形象化和具體化，讓人們更加充分的認識到企業的文化內涵。
4與時俱進，發展創新
當前經濟全球化發展不斷擴大發展，國內外企業競爭愈演愈烈，這種形勢下，實現企業發展，增強企業競爭力的有效方式便是不斷發展企業文化。并隨著企業發展趨勢建立相應的文化體制，讓企業文化不斷完善，不斷改進，不斷創新。因此，企業的組織者和管理者要根據企業發展實際情況，及時修正企業文化內容，才能更好的促進企業的發展和壯大，讓企業在激烈的市場競爭環境下有立足之地。
5結束語
企業文化建設的基礎是以人為本，文化內容要突出重點，具有一定的文化特色和企業文化個性，與時俱進，創新發展才能促進企業文化的有效發展。
作者：張英 單位：中石化地球物理公司華東分公司
1員工文化建設方式落后
首先，在文化建設上雖然有很多與時代相結合的內容，但是總體來看，文化工作在形式上相對比較單調，在工作方法上比較落后，整體上看是新意不新，不能引起員工隊伍的普遍反響，缺少對員工的吸引力。其次，部分學習活動流于形式，把工作等同于文件和會議，只簡單無趣地傳達文件內容，簡單灌輸不能達到思政教育的預期效果。第三，部分石油企業開展的思想政治工作缺少時代精神，教育內容太籠統、抽象，顯得乏味枯燥并且不實用，不能切合企業和員工的實際情況展開具有針對性的思想政治建設工作，不考慮教育對象的思想境地，甚至出現原來的矛盾沒消除，又激發了新問題的現象。思想政治工作隊伍力量薄弱。由于思想政治工作崗位的相對單調、乏味的特點使得一些優秀的人才開始流失，很多年輕人不愿意從事思想政治工作，造成思想政治工作隊伍后備力量不足，后繼無人的局面。再加上某些石油企業對思想政治工作的不重視，不斷地對政工部門進行裁減，嚴重打擊了思想政治工作人員的積極性，使思想政治工作隊伍不斷被削弱。后備力量不足使得現有的工作隊伍老齡化嚴重，年紀大的工作人員無論是從專業素養、理論水平還是思想觀念、工作手段等方面上都不能很好地滿足社會和企業改革發展的需求，造成的結果是，思想政治建設工作不能密切聯系社會實際，不能適應社會市場運行體制，不能適應現代企業的運行模式，也不能滿足個人的在思想學習方面的要求。
2實施對策
石油企業文化作用的實現，必須通過對員工的理想、道德、紀律、傳統、形勢及科技文化理論等多方面的教育，再與石油企業的日常生產發展進行無縫對接后，才能迅速地轉化為企業發展的動力，最終將員工的精神力轉化為行之有效的企業發展動力，進而塑造出石油企業的良好形象，讓企業在管理體制以及生產運行方面始終處于不斷提升的良好境界。
（1）不斷創新和改進文化建設的內容與方法[1]。首先，結合時展步伐和企業實際情況更新教育內容。一是要堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾；二是要對具體問題進行具體分析，能有效地、有針對性地提出解決實際問題的方案，避免空洞、呆板式的教育；三是思想政治教育內容要具有時代性，克服教育內容古板、教條式的缺點。其次，要緊跟時展，凸顯時政熱點和最新政策，增加教育內容的實用性。對內可以宣傳企業體制改革過程中先進事跡和先進人物，向員工說明企業改革過程中面對的難題，通過這些內容可以提升員工的凝聚力。在工作方法上，要繼承以往思想政治建設工作中的優良傳統并逐步完善，同時加強改進落后的工作辦法和手段，大膽提出新方法，不斷嘗試，總結出更有效、更完善的工作方式。
（2）基于校企合作方式，突出員工教育培訓。加強油田企業員工的文化建設，必須高度重視思想政治教育，充分挖掘培訓基地，擴展渠道增加員工接受思想政治教育的機會。可以利用當地高等院校資源，積極與高校取得聯系，采取邀請高校名師來企業作報告、發表演講的方式對企業員工進行思想政治教育培訓，也可以組織思想政治建設工作者進入高校進行思想政治方面的進修學習。
（3）企業思想政治建設工作與生產實際相結合[2]。要認識到思想政治建設是為企業生產服務的，應該遵循因材施教的原則，根據員工不同的素質差異、崗位差異采取不同的思想教育方式。生活中，及時了解員工的實際生活情況，經常關心員工的衣食住行，給予員工及時的物質和精神幫助；工作中，維護員工的合法權益，這樣才能更有力地突出思想政治工作的實效性；在生產中，把思想政治建設工作做到生產建設的每一個細節中。石油企業的思想政治建設始終是為企業的經濟生產服務的，通過思想教育和生產的相結合可以實現思想政治建設的現實意義。通過思想政治教育引導員工，逐步培養員工符合市場經濟要求的競爭意識、市場意識。
（4）建立教育考核評價體系和責任追究制度[3]。根據企業和員工崗位的實際情況，在加強石油企業員工思想教育培訓的同時，建立考核評價體系，了解員工思想現狀，考察思想政治教育工作的成效。但是這套評價體系要符合員工的意愿，可與企業的獎懲制度相結合。配合企業的思想政治宣傳工作，建立完善的責任追究制度，明確責任范圍，嚴格分級監督落實，嚴格按照制度規定進行考核。從制度上規范企業宣傳思想政治教育工作，為宣傳工作的落實提供保障。
（5）建立一支順應時展需要的工作隊伍。面對時代的急速發展，除了要對群眾進行思想政治教育培訓外，油田企業的文化隊伍工作者必須緊跟時代步伐，學習與社會相適應的知識、思維方式和工作方法，不斷更新知識儲備，提高專業水平和技能。還要通過干部選拔考核制度，提高員工主動進行學習的積極性。另外，思想建設工作者要嚴格要求自己，樂于奉獻，不謀私利。在做思想政治建設工作中，用自己的個人魅力來打動、感召群眾，進一步增強企業的號召力和感召力。通過建立企業完善的選拔制度，選拔高水平、高素質、高覺悟的人員充實到思想政治建設隊伍當中來，加強隊伍后備力量的儲備，不斷為隊伍吸收新鮮血液，保持思想政治建設隊伍的活力。
作者：鄭曉云 單位：松原職業技術學院
很多企業沒有正確看待這個問題，只是一味的教育職工專心工作，增強信心，而沒有以實際行動來關心職工，并解決職工所面臨的實際問題，導致政治思想工作與解決實際問題相脫離，使企業的思想政治工作成為了空談。企業要做好思想政治工作，首先要去切身了解現有職工出現思想問題的內在原因。是否在工作生活中遇到了實際困難和問題。職工的生活質量，住房情況，兒女教育等問題是否困擾著員工等。而不是只空談理論，并不關心職工的生活質量。馬克思主義中就有關于理論與實踐相結合的說法。黨和國家歷代領導人也正是發揚了理論和實踐相結合的精神，才使社會主義建設得意快速的發展。而企業政治工作中的思想教育就如同理論，而解決職工的實際問題就是思想教育的一種實踐。因此，企業需要走出只講理論，不解決實際問題的誤區，積極的了解和解決職工的實際問題，把思想教育工作落到實處，才能使思想工作更具有信服力，才能穩定企業的發展。
1誤區一：只做思想政治工作，未加強企業的管理
很多企業已經看到了思想政治工作的重要性，也把思想政治工作放在了企業日常工作的重要位置，但是只做思想政治工作，卻未加強企業的管理。沒有完善的企業管理制度，導致思想教育工作的效果大打折扣，減低了思想政治工作的實際效果。自古以來，就有中國就有無規矩不成方圓的古訓。面對當下新的形勢和新的任務，面對企業職工的新的思想問題，石油企業必須制定一套健全的激勵與約束相結合的規范的管理制度。所謂企業管理制度，是企業為求的最大利益，在生產管理實踐中制定得帶有強制性義務，并保證職工的權利的各項規定和條例。為了保證思想政治工作的順利進行和保證思想政治工作的效率性，企業必須在做思想教育工作的同時加強企業的管理，嚴格落實企業的各項制度，堅持嚴格教育與嚴格管理并存，把思想政治工作的導向性嵌入到企業的各項制度中去，從而通過過硬的企業管理，來促進思想教育的實際效果。只有通過政治思想正規的指引以及企業制度的約束，才能使企業健康快速的發展。
2誤區二：只做思想政治工作，而不講究方法
企業在面臨思想問題時，如果不能利用合理的方法來解決員工的問題，打開職工的心結，不但會導致思想政治工作的失敗，還有可能激化矛盾，使思想政治工作更加困難。正確的方法是思想政治工作的捷徑。它可以拉近職工與企業的距離，使職工的思想問題得到順利的解決。思想政治工作應該注重通情達理以及義利兼顧的方法。何為通情達理，就是在做思想政治工作時，能夠動之以情曉之以理，合情合理，具有人情味的解決企業中職工的思想問題。一方面要表現出對職工的深厚情感，能以真摯的情感去溝通，使職工產生共鳴。思想教育工作首先要尊重被教育者，對其做到關心，理解和信任。給職工暢所欲言的機會，說出自己的觀點，然后針對問題，曉之以理，以正確的方法，打開職工的心結，順利的完成思想政治工作。義利兼顧是指在思想政治工作中既要講道義、道理，也要注意兼顧各方利益，求的職工以及企業的義利兼容以及互通，圓滿的解決問題。馬克思就曾經說過，“思想離開利益就會出丑”，恩格斯也說，“利益是人們一切行為的內在驅動力”。所以在動之以情、曉之以理的同時還要有做到義、宜、利三者相通，才能既保證政治工作的順利進行，又能兼顧各方利益，使政治工作的效果最大化。
3結語
綜上所述，思想政治工作是石油化工企業工作中的重點工作，是企業謀求穩定以及可持續性發展的基礎和前提。作為新時代的石油化工企業，應該在注重企業生產經營的同時，加強思想政治工作，通過規范健全的企業管理制度促進思想工作的順利進行，把思想政治工作與解決職工干部的實際問題相結合，運用通情達理，利義兼顧大方法，使思想政治工作順利有序的進行，避免進入實施誤區，使石油化工企業的思想政治工作事半功倍，企業快速發展。用實際行動貫徹落實十八大精神，為全面建成小康社會，和諧發展作出積極貢獻。
作者：周敏 單位：大慶油田采氣分公司地質工藝研究所
摘要：如今，在新的發展形勢的推動下石油企業在逐漸發展起來，企業文化起著非常重要的作用。企業文化作為企業發展的動力，對企業的發展具有導向作用。隨著世界經濟不斷更新，市場競爭越來越惡劣，但還是有許多企業對企業文化沒有深刻的認知，在建設企業文化的過程中依然存在著許多問題，這會導致石油企業的長期穩定發展受到阻礙，所以企業想要立足于市場就要構建一個具有自身特色的企業文化。本文分析了關于石油企業文化的建設，有利于推動石油企業的發展，以適應現代企業
的新機制。
關鍵詞：石油企業；文化；建設
企業文化是一個企業的靈魂和基石，優秀的企業文化能夠凝聚士氣、提升企業的優秀競爭力。相反，企業文化的缺失會導致企業人心渙散、競爭力降低。
一、石油企業文化發展形勢
石油是資金密集、技術密集、人才密集的一個行業，企業需要具備先進的技術、先進的設備去維持企業的發展。
（一）企業文化差異
從上世紀的九十年代開始，我國的石油企業開始向國際發展，對國際石油資源進行開發利用。因此石油企業對外發展就面臨著許多的新空間和新難題，由于我國和國外的文化背景不同，我國企業在與國外企業合作時應該要通曉當地的習俗，這是一個會影響到企業發展的原因之一。不同的文化差異對企業也有著不同的影響，或積極或消極，如果對文化差異把握得不夠恰當，就極有可能破壞了企業發展的新道路，若是處理得當，對于企業的發展積極性的作用又是極高的。它可以作為企業發展進步的一個新臺階，文化差異可以利于激發企業內部的變革，能夠改變企業內部原有的規章制度，以便更好的去適應新形勢下的經營環境。
（二）發展創新
提到發展必定會和創新有所聯系。發展雖然是好事，但創新卻是件難事。改變舊的創立新的，企業的轉型意味著要突破自我，新事物若是能被市場接受，將會開辟新的一番天地，如果失敗了，投入進去的巨大人力物力將面臨打水漂。不僅影響企業的名聲，對往后的銷售、對員工的工作積極性都有著深遠的影響。風險與收入是一并存在的，但是也不能因為懼怕風險就不去創新，這會影響企業未來的發展。創新發展在目前來說還是石油企業的一個新課題。
二、石油企業文化建設對策
在經濟的新形勢下，要將企業文化建設結合到石油企業的未來發展，要對生產經營管理和產品銷售做到嚴格管理，適當與其他文化相結合才能更有效的提高企業的經濟效益和整體素質。
（一）要重視企業文化的精神
在企業的發展過程中，精神文化的建設對員工來說是極為重要的，它決定了員工對企業的價值觀念。在石油企業的發展中，要不斷的培養員工心懷創新精神，在工作時要突出創新理念，要學會尊重別人的提議，與同事、領導進行相互交流，表達自己的想法，有利于促進企業內部成員之間的關系。要懂得與企業員工培養團結精神，在充分發揮自己的專業技能和創新想法的同時，樹立團隊意識，在團隊中發揮自身作用。
（二）建立有效的管理機制
一個好的企業本身應該要有一套完善的制度與政策，來規范企業員工的行為準則，只有這樣也才能協調好企業上下的步伐，把領導的思想灌輸給員工。在強化企業管理的同時還需要為石油企業員工保障權利，讓員工在工作的同時沒有后顧之憂，只有這樣才能讓石油企業的員工有動力愿意為企業做出更多的貢獻。
（三）塑造良好的企業形象
企業的形象會受到企業文化的影響，建立一個良好的企業形象，不僅能吸引群眾們的注意力還能夠提高企業的向心力。一個良好的企業形象會給客戶良好的印象，在社會上會更容易被大眾接受，也會帶來更多穩定的長期客戶的支持，所以在建立企業文化的同時一定要為企業塑造良好的形象。企業還要不斷的規范員工的價值觀念，只有員工素質得到整體提高，才能在石油產品銷售和售后方面保證質量。企業可以通過自身的文化形象向社會宣傳本企業的文化理念，做一個讓大眾信任的企業，可以為將來拉攏更多客戶做鋪墊。
（四）將企業文化建設和思想政治相結合
黨的思想無處不在，企業文化建設應該把黨的思想政治工作滲透到企業的經營管理上去，在提高企業內部高管的思想積極性上立竿見影，在企業文化建設的同時，要善于學會運用先進的政治思想去建設企業文化的新形象，提高企業員工的素質。要有效的引導員工把實現自我價值和企業文化建設緊密關聯在一起，形成新的管理體系和新的經營理念。加強對企業的思想政治工作的同時，還要做好對員工的慰問與關懷，從內心疏導并撫慰員工。
（五）發揮企業文化的功能
多年來，石油企業依舊遵循著國有企業勞動制度和薪酬分配制度，“鐵飯碗”的制度在一些地區仍然存在，這嚴重的減少了現代化企業的競爭機制，抑制了企業的發展活力，在這種情形下，企業應該做出強化機制。通過企業文化宣傳教育等手段，讓員工梳理現代的競爭理念和效率理念，創建新的激勵制度，從而去趨近企業的效率，有效提升企業效益。
（六）將企業文化與安全文化相結合
安全第一常常被我們掛在嘴邊，在工作中也要有安全意識。但是意外總會發生，我們能做的就是避免意外發生。因此企業應該將企業的文化建設和新的《安全生產法》和《環境保護法》結合起來，讓安全管理和企業文化產生良性互動。這不僅保護了員工的利益，還為企業文化的健康發展提供了保障，實現本質
的安全。
三、結論
在石油企業不斷發展的過程中，不僅要懂得注重企業文化建設，還要善于根據自身發展的特點以及不同的經營環境，來制定不同的企業文化，從而使企業在未來的競爭中更加強大，還會使石油企業在未來的發展越變越好。
