發(fā)布時(shí)間：2022-07-30 03:28:49
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程建設(shè)管理探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：在電力企業(yè)有效管理中，其關(guān)鍵在于項(xiàng)目的管理，工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量直接會(huì)影響到企業(yè)的效益及信譽(yù)，因此如何做好電力工程的項(xiàng)目管理，對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要，本文針對(duì)電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行論述，僅供參考。
關(guān)鍵詞：電力工程，工程建設(shè)，項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目管理，安全問(wèn)題至關(guān)重要
在電力工程施工中，安全問(wèn)題是企業(yè)的生命，也是職工家庭美滿的有效保證，如何有效做好安全管理工作，并不是貼貼標(biāo)語(yǔ)、開(kāi)開(kāi)會(huì)就能解決，要想做好安全管理工作其關(guān)鍵在于落實(shí)。在工程項(xiàng)目施工前，首先重點(diǎn)工作在于成立安全管理組織機(jī)構(gòu)、明確分工、責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，進(jìn)行布置落實(shí)。有效做好安全管理其具體措施是：
①對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育，進(jìn)一個(gè)教育一個(gè)，無(wú)論是老職工，還是新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。這樣，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使進(jìn)入工地的職工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)、新的了解，這樣就會(huì)不斷提高安全意識(shí)。對(duì)外協(xié)隊(duì)及臨時(shí)工進(jìn)入項(xiàng)目部要進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查及身體檢查，進(jìn)行安全管理規(guī)定及規(guī)程的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，并進(jìn)行必要的施工技能培訓(xùn)，提高自我防護(hù)意識(shí)。要求各專業(yè)針對(duì)本工程特點(diǎn)及專業(yè)特點(diǎn)，編制出危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)面及防護(hù)措施，作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，并在作業(yè)面做出明顯標(biāo)識(shí)，警示施工人員。
②給予安監(jiān)部門(mén)及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
③嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育，利用家庭環(huán)境教育，使每個(gè)職工從意識(shí)上形成“我要安全”、“生命對(duì)我只有一次”、“妻子、兒女期盼著我”的理念。
二、加強(qiáng)質(zhì)量管理，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的砝碼
當(dāng)前，質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存，電力施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是電廠。電廠是龐大的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很?chē)?yán)。一個(gè)閥門(mén)滲漏，一顆螺絲松動(dòng)，一個(gè)控制回路線松動(dòng)就會(huì)導(dǎo)致停機(jī)、停爐，給電廠造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)電廠的投資者，都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍，以保證電廠的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求，使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項(xiàng)目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
①項(xiàng)目部在開(kāi)工伊始，要樹(shù)立“精品工程”目標(biāo)，教育每一個(gè)職工質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)，失去質(zhì)量，就是失去市場(chǎng)，失去企業(yè)生存的首要條件。項(xiàng)目部要制定出可行的質(zhì)量管理制度，并組織各專業(yè)編制針對(duì)本工程的施工工藝，使施工整齊化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并要求各施工專業(yè)編制本專業(yè)的施工質(zhì)量通病及相應(yīng)措施，做到事前控制。
②組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì)，設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作，將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度，把好施工第一關(guān)，避免由于材料質(zhì)量問(wèn)題造成的返工及質(zhì)量事故。
③編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好施工原始記錄。要組織各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、施工技能培訓(xùn)，提高施工人員的施工能力。嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)驗(yàn)收制度及工序交接制度。
④項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人，例如：汽輪機(jī)扣蓋、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、及汽水管道、油管道安裝過(guò)程的內(nèi)部清潔等，使每個(gè)環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。質(zhì)量管理是全方位、全過(guò)程、全員的管理，要做好事前控制。作為項(xiàng)目部要落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理程序的實(shí)施，這樣就一定能為業(yè)主交一個(gè)優(yōu)質(zhì)機(jī)組。
三、加強(qiáng)管理，降低施工成本
隨著我國(guó)電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，迫使電力施工企業(yè)在抓市場(chǎng)的同時(shí)，不得不把緊自己的“口袋”。在保證工程安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，抓內(nèi)部管理，降低工程成本消耗。節(jié)約資金，增強(qiáng)企業(yè)效益，是每一個(gè)施工企業(yè)的目的。成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心，項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心，所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施，降低成本，堵住成本流失漏洞。為此，項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)采取以下措施：
①?gòu)慕M織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系，落實(shí)責(zé)任，確定成本目標(biāo)。實(shí)行項(xiàng)目部一支筆管理，項(xiàng)目經(jīng)理控制資金的支付，避免越權(quán)簽字，開(kāi)口子。對(duì)各專業(yè)、各科室進(jìn)行可控費(fèi)用承包，制定承包獎(jiǎng)懲辦法。降低辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。
②各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。應(yīng)對(duì)各專業(yè)施工隊(duì)下達(dá)降低施工成本指標(biāo)，每月組織計(jì)劃部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行考核，做成本分析，對(duì)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)，超支進(jìn)行處罰，促使各專業(yè)化施工隊(duì)在人員投入、材料領(lǐng)用、機(jī)械使用上，不得不精打細(xì)算，達(dá)到降低成本的目的。
③材料采購(gòu)要實(shí)行招標(biāo)，堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)，以避免在采購(gòu)中亂加差價(jià)，導(dǎo)致資金流失。對(duì)外承包隊(duì)伍，要進(jìn)行先核定施工圖工作量，再簽訂合同，再進(jìn)行施工，避免在決算當(dāng)中，多報(bào)工作量，弄虛作假現(xiàn)象。
④要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理，并要做好預(yù)算，以便對(duì)各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隊(duì)的成本控制，避免材料庫(kù)存積壓。項(xiàng)目部組織好各專業(yè)圖紙會(huì)審工作，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)量與施工實(shí)際量的相符程度，及時(shí)向設(shè)計(jì)院提出補(bǔ)充量。成本管理是全員行為，要教育每一個(gè)職工節(jié)約意識(shí)，要培養(yǎng)浪費(fèi)的每一分錢(qián)都是自己血汗錢(qián)的理念。
四、抓好管理，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
工程項(xiàng)目管理的措施再好，如何領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一，這就等于是一張白紙，也是一句空話，所以項(xiàng)目管理者必須做到：
①加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平，加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。
②項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確，責(zé)任到人，要公布于眾，使各專業(yè)、各科室人員相互了解。這樣既可增強(qiáng)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，使各專業(yè)、各科室人員，清楚干什么事，找哪位領(lǐng)導(dǎo)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)或無(wú)人負(fù)責(zé)，杜絕領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高辦事效率。項(xiàng)目部班子成員要定期召開(kāi)思想交流會(huì)，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)交流，及時(shí)處理。互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)的氛圍，增進(jìn)了解，做到團(tuán)結(jié)協(xié)助、友愛(ài)互助。實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，在分配獎(jiǎng)金、評(píng)先、獎(jiǎng)勵(lì)等方面進(jìn)行集體商議。對(duì)職工敏感性的重大問(wèn)題采取民主問(wèn)卷，在廣泛征求職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上開(kāi)展工作，不搞一言堂，一人定乾坤。
③項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下，干部必須到場(chǎng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要積極參加各部門(mén)組織的安全質(zhì)量大檢查，要參加每月成本分析會(huì)，了解項(xiàng)目部各項(xiàng)工作，要做到心中有數(shù)，便于指揮和決策。
五、以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
就算有著先進(jìn)的管理辦法，也有著先進(jìn)的施工機(jī)械，在工程建設(shè)過(guò)程中也未必能達(dá)到預(yù)期的效果。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目綜合管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還得靠每一個(gè)職工去進(jìn)行具體的實(shí)施，所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。因?yàn)樗枷刖辰邕_(dá)不到，有能力的人不好好干，無(wú)能力的人瞎干，企業(yè)無(wú)創(chuàng)新，無(wú)生機(jī)，這樣的企業(yè)用不了多久就會(huì)垮掉。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價(jià)值觀是企業(yè)文化的優(yōu)秀。要以人為本，把職工當(dāng)作主體，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關(guān)心職工，在思想上了解職工。在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì)，激發(fā)行為的主動(dòng)性和積極性，使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì)，使之受之無(wú)愧，而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì)，采取公開(kāi)表?yè)P(yáng)方式，把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任，增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。綜上所述，一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)只有不斷創(chuàng)新，賦予企業(yè)管理新的活力，才能不斷推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理，要根據(jù)自己的施工特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)，本著安全、優(yōu)質(zhì)、高效的原則，制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度，并切實(shí)貫徹執(zhí)行，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)電力施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。
摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國(guó)家對(duì)電力需求越來(lái)越高,在電力工程建設(shè)中,做好輸電線路的施工與管理是整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié),是整個(gè)電力系統(tǒng)的重要組成部分。擔(dān)負(fù)著輸送和分配電能的任務(wù)，文章就輸電線路施工管理與質(zhì)量控制的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的闡述和分析。以供參考！
關(guān)鍵詞:電力建設(shè)輸電線路 施工管理控制
0前言
電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購(gòu)運(yùn)輸、還有其他許多工程外部因素的影響。為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中方方面面的工作，就需要明確現(xiàn)代電力工程管理流程中存在的一些問(wèn)題，并找到可行的對(duì)策。
輸電線路是電力系統(tǒng)的重要組成部分。近年來(lái)，對(duì)輸電線路工程的質(zhì)量要求比過(guò)去更加嚴(yán)格、規(guī)范，而電力行業(yè)的建筑施工部分是一項(xiàng)多工種、多專業(yè)的復(fù)雜的系統(tǒng)工程．尤其是具有專業(yè)性強(qiáng)、施工難度大、建設(shè)周期短等特點(diǎn)，它包括施工測(cè)量、土石方工程、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、架線工程、接地工程等幾大部分。要使施工全過(guò)程順利進(jìn)行，以達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，就必須用科學(xué)的方法進(jìn)行質(zhì)量控制。施工過(guò)程的質(zhì)量控制是施工管理的重要組成部分，它對(duì)統(tǒng)籌建設(shè)施工全過(guò)程、推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步及優(yōu)化建筑施工管理起到優(yōu)秀作用。
一、施工管理目的和主要內(nèi)容
1．施工管理目的
輸電線路施工管理的目的在于以下幾個(gè)方面：一是確保工程安全 二是確保工程質(zhì)量；三是提高效率縮短工期：四是投資控制。工程施工管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)全面貫徹“節(jié)約投資、提高效益 的原則。
2．施工管理的主要內(nèi)容
(1)認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底。設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開(kāi)工前，建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等各參建單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會(huì)審。使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和提出建議，使圖紙上的問(wèn)題在施工之前糾正補(bǔ)充。圖紙會(huì)審要抓住重點(diǎn)．首先看設(shè)計(jì)是否滿足使用要求；其次是結(jié)構(gòu)選型及設(shè)計(jì)方案是否經(jīng)濟(jì)合理和施工現(xiàn)場(chǎng)能否滿足施工需要。
(2)嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過(guò)程的技術(shù)文件，是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過(guò)對(duì)施工準(zhǔn)備、施工組織、施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面、嚴(yán)密的組織計(jì)劃，指導(dǎo)施工活動(dòng)，從而達(dá)到加快施工進(jìn)度、縮短施工周期、降低損耗、節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益，最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。
(3)加強(qiáng)施工技術(shù)管理。施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過(guò)程。在整個(gè)過(guò)程中，其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求和衡量．以確保工程質(zhì)量。施工管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)．熟練掌握，嚴(yán)格執(zhí)行。施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理。工程技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映，是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容．同時(shí)也是工程交付使用后，在維修與擴(kuò)建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。
(4)安全管理。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到不安全因素會(huì)對(duì)工程本身帶來(lái)難以估計(jì)的影響和危害。在施工管理中重視安全管理、加強(qiáng)安全管理。除施工作業(yè)必須遵照一定的規(guī)程之外．還有環(huán)境、交通、防火、防盜、材料堆放、電氣設(shè)施和使用的防護(hù)．以及閑雜人員禁絕入場(chǎng)等都要全面考慮，做出規(guī)定，采取措施，否則就會(huì)影響施工。
（5）施工現(xiàn)場(chǎng)管理。施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容，對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過(guò)程的檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料，施工工藝、技術(shù)措施、操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查．同時(shí)還需做到 安全、文明、環(huán)保 施工。
二、加強(qiáng)施工管理的方法措施
1．確保工程安全和質(zhì)量
應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程安全 工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程安全、工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程安全、工程質(zhì)量的技術(shù)措施。應(yīng)當(dāng)在施工過(guò)程中嚴(yán)格貫徹“安全第一、預(yù)防為主” 的方針，加強(qiáng)對(duì)工程安全的檢查和工程質(zhì)量的評(píng)定。
2．提高效率縮短工期
對(duì)于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)與施工單位主動(dòng)配合，積極協(xié)作。實(shí)質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對(duì)雙方有利。
3節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益
(1)控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批．便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。
(2)控制工程款的撥付。工程款最好固定總價(jià)合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。
(3)控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證是難以避免的，簽證時(shí)必須認(rèn)真核實(shí)，切乎實(shí)際，不得隨便多簽工時(shí)、工量。對(duì)于工程定額中所謂活口費(fèi)用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對(duì)待，而不要形成乙方籍以增加費(fèi)用的借口。
(4)嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價(jià)管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一。只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項(xiàng)條款，內(nèi)容，才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益。
三、施工質(zhì)量控制措施
1．基礎(chǔ)工程
輸電線路基礎(chǔ)的作用是保證桿塔在運(yùn)行中不發(fā)生下沉或受到外力的作用時(shí)，不發(fā)生傾倒或變形。基礎(chǔ)施工質(zhì)量的好壞，對(duì)高壓輸電線路的安全運(yùn)行關(guān)系極大。在現(xiàn)場(chǎng)施工的工作中，以必要的技術(shù)手段加以控制，用保證施工圖設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的質(zhì)量來(lái)要求。混凝土和鋼筋混凝土澆制基礎(chǔ)，是高壓輸電線路上常用的基礎(chǔ)。其中轉(zhuǎn)角塔，由于上拔力較大，故宜選用鋼筋混凝基礎(chǔ)，這種基礎(chǔ)抗上拔力大，比較穩(wěn)固。巖石基礎(chǔ)的施工，首先是要對(duì)塔位周?chē)鷰r石進(jìn)行調(diào)查研究，與設(shè)計(jì)查勘的情況是否有差異，如有很大差異應(yīng)通知設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)變更。其次是在巖石打孔插筋、灌注砂漿、澆制承臺(tái)。巖石基礎(chǔ)的開(kāi)挖均應(yīng)保證巖石結(jié)構(gòu)的整體性不受破壞。錨筋安裝尺寸位置應(yīng)反復(fù)核對(duì)，正確無(wú)誤固定后澆灌，并按現(xiàn)場(chǎng)澆制混凝土的要求養(yǎng)護(hù)。
2．桿塔工程
輸電線路桿塔按受力特點(diǎn)可分為直線和耐張型。桿塔選擇是否適當(dāng)，對(duì)于送電線路建設(shè)速度和經(jīng)濟(jì)性，供電可靠性以及維修的方便性等影響都很大 合理選擇桿塔型式、結(jié)構(gòu)，是桿塔工程重要的一環(huán)。平地、丘陵及便于運(yùn)輸和施工的地區(qū)，應(yīng)優(yōu)先采用鋼筋混凝土桿和預(yù)應(yīng)力混凝土桿。考慮運(yùn)輸和施工的實(shí)際困難．出線走廊受限制的地區(qū)、大跨越或重直檔距大時(shí)，可采用鐵塔。桿塔組立是高壓輸電線路施工中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)．目前我國(guó)在1 lOkv輸電線路桿塔組立方式，主要有整體組立，分解組立。影響桿塔強(qiáng)度的因素主要有制選桿塔所用的材料 桿塔的受力形式及桿塔的結(jié)構(gòu)形式。輸電線路在長(zhǎng)期的運(yùn)行中，桿塔作為導(dǎo)線和避雷線的支持物，必須能承受一定的荷載，且其變形必須在一定允許的范圍之內(nèi)．即桿塔必須滿足一定的強(qiáng)度和剛度要求。
3．架線工程
輸電線路架線施工包括架線前的準(zhǔn)備工作、放線導(dǎo)地線連接，弛度觀測(cè)、緊線及附件安裝。架線施工，從展放方法來(lái)講，分為拖地展放、張力展放。拖地展放線盤(pán)處不需制動(dòng)，線拖在地面行進(jìn)的方法，此法不用專用設(shè)備，比較簡(jiǎn)單，但導(dǎo)線的磨損較為嚴(yán)重，勞動(dòng)效率低，放線需大量的人工，在山區(qū)放線質(zhì)量難保證。張力放線，即使用牽張機(jī)械使導(dǎo)地線始終保持一定的張力，保持對(duì)交叉物始終有一定安全距離的展放方法。它能保證導(dǎo)地線展放質(zhì)量，效率較高，但機(jī)械笨重和費(fèi)用昂貴。對(duì)放線滑車(chē)輪徑的選擇，滑車(chē)的輪徑偏大些較好 一般以不小于10倍導(dǎo)線的直徑 這樣磨損系數(shù)小，導(dǎo)線在該處所受的彎曲應(yīng)力也較小。輸電線路緊線工作需在基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)值的100％ ，桿塔結(jié)構(gòu)組裝完整，螺栓已緊固的情況下進(jìn)行．在耐張塔受張力方向的反側(cè)，必須打好臨時(shí)拉線，以防止桿塔受力過(guò)大或塔身變形、橫擔(dān)產(chǎn)生位移，影響弛度觀測(cè)。
四、結(jié)束語(yǔ)
“安全、質(zhì)量、工期、投資”是工程施工管理的四大優(yōu)秀內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)始終貫穿于工程從施工準(zhǔn)備到交付使用的全過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，工程所有的環(huán)節(jié)、工程的各個(gè)分部 分項(xiàng)，都必須按照運(yùn)用國(guó)家相關(guān)規(guī)程 規(guī)范與工程實(shí)際特點(diǎn)相結(jié)合的原則加強(qiáng)管理、靈活運(yùn)用，從而在總體上提高電網(wǎng)的建設(shè)水平。
摘要 當(dāng)前項(xiàng)目管理最大特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限，作者結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐提出了完善對(duì)策。
關(guān)鍵詞 電力 工程 項(xiàng)目管理
從建設(shè)管理角度研究項(xiàng)目管理模式在電力工程建設(shè)中的應(yīng)用，對(duì)當(dāng)前電力工程建設(shè)速度與安全管理過(guò)程中的若干制約因素進(jìn)行分析，并在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品，日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理人員提出了很高要求。項(xiàng)目管理最基本的職能有：計(jì)劃、組織及評(píng)價(jià)與控制。
1 對(duì)電力工程建設(shè)的幾個(gè)環(huán)節(jié)管理
電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等。
可行性研究是編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的重要依據(jù)，也是進(jìn)行初步設(shè)計(jì)和工程建設(shè)管理工作中的重要環(huán)節(jié)。可行性研究不僅對(duì)擬議中的項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)分析和全面論證，判斷項(xiàng)目是否可行，值得投資，要進(jìn)行反復(fù)比較，尋求最佳建設(shè)方案，避免項(xiàng)目方案的多變?cè)斐傻娜肆Α⑽锪Α⒇?cái)力的巨大浪費(fèi)和時(shí)間的延誤。加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目業(yè)主或其人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成一確定的項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書(shū)面協(xié)議。項(xiàng)目合同必須滿足如下要求：
1.1合同的彼此一致性：項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。
1.2報(bào)酬原則：項(xiàng)目合同要有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算和支付價(jià)金的方式。
1.3合同規(guī)章：只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí)，他們才會(huì)受到合同的約束，并享受合同的保護(hù)。
1.4合同法的合同目的：合同中必須有一個(gè)合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的。
1.5依據(jù)法律確定的合同類型。項(xiàng)目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。
規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證，“公平、公正、公開(kāi)”的原則是規(guī)范招投標(biāo)的保證；建立統(tǒng)一招投標(biāo)市場(chǎng)，是對(duì)公共資源交易組織方式和管理體制的一種創(chuàng)新，是從源頭上防止腐敗的有效舉措，對(duì)完善市場(chǎng)體系，優(yōu)化資源配置，規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，改善投資環(huán)境和加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)都有積極推動(dòng)作用。實(shí)施招投標(biāo)法是實(shí)現(xiàn)“三公”原則的保證。
為了有效地維護(hù)招標(biāo)投標(biāo)制度，保證電力建設(shè)市場(chǎng)的公平競(jìng)爭(zhēng)，確保工程質(zhì)量，一方面要加大對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法的宣傳力度和執(zhí)法制度，對(duì)違法行為加重處罰，對(duì)觸犯刑律的嚴(yán)厲打擊；對(duì)另一方面，處理好行政監(jiān)督和項(xiàng)目法人招標(biāo)自主權(quán)的關(guān)系。政府行政部門(mén)應(yīng)按法律規(guī)定的職權(quán)行使監(jiān)督職責(zé)，行政權(quán)力不能直接參與或干預(yù)具體的招、投標(biāo)活動(dòng)，不能取代應(yīng)由項(xiàng)目法人自主行使的權(quán)力。
質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并通過(guò)質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)來(lái)使其實(shí)現(xiàn)的所有管理職能的全部活動(dòng)。我國(guó)一直強(qiáng)調(diào)，必須貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，可見(jiàn)質(zhì)量工作的重要程度，企業(yè)必須重視質(zhì)量工作，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)是參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效手段，是爭(zhēng)取用戶，占領(lǐng)市場(chǎng)和發(fā)展企業(yè)的根本保證。
樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀，建立、健全質(zhì)量體系是一項(xiàng)重要的質(zhì)量管理工作，有可操作性很強(qiáng)的實(shí)用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，有明確的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，有覆蓋全公司質(zhì)量管理工作的質(zhì)量保證手冊(cè)和質(zhì)量體系程序文件，有健全的組織機(jī)構(gòu)和質(zhì)量職責(zé)，任何工作有了文件化的真實(shí)可靠的記錄，整個(gè)質(zhì)量工作被納人完全的控制之中。
目前，國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量要求越來(lái)越高，其目的在于通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，促使企業(yè)在管理意識(shí)，工藝標(biāo)準(zhǔn)以及職工動(dòng)手能力等方面找出差距，從點(diǎn)滴做起，體現(xiàn)過(guò)程運(yùn)作的精細(xì)化，體現(xiàn)制度落實(shí)的嚴(yán)肅性，
工程的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，它是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約成本的重要措施。工程開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及企業(yè)計(jì)劃，合理進(jìn)行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和優(yōu)化；在施工過(guò)程中，因現(xiàn)場(chǎng)條件是動(dòng)態(tài)變化的，實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。
在電力建設(shè)施工中，會(huì)經(jīng)常碰到要求提前并網(wǎng)發(fā)電或由于設(shè)計(jì)、設(shè)備、土建延緩交安造成工期緊縮的現(xiàn)象，最通常的辦法就是增加機(jī)械，增加人力，延長(zhǎng)工作時(shí)間等，
2 在電力項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用三方面控制中，進(jìn)度計(jì)劃是導(dǎo)向旗幟的管理觀念
在項(xiàng)目合同文件中，與進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)的內(nèi)容占有重要位置，業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)師都對(duì)工程進(jìn)度極大關(guān)注。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)滿足合同規(guī)定的完工日期要求，將舊管理模式的“計(jì)劃趕不上變化”不嚴(yán)肅性現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝?jì)劃指導(dǎo)變化”的良性管理環(huán)境中。
從質(zhì)量成本管理上要效益。正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系，采用科學(xué)合理，先進(jìn)實(shí)用的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下，盡可能降低工程成本，防止工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過(guò)剩現(xiàn)象，導(dǎo)致完成工程量不少，經(jīng)濟(jì)效益低下的被動(dòng)局面。
從工期成本控制上要效益。如何處理工期與成本的關(guān)系是施工項(xiàng)目成本管理工作中的一個(gè)重要課題，工期成本的管理與控制對(duì)施工企業(yè)和項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)，并不是越短越好，而是需要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整來(lái)尋求最佳工期點(diǎn)成本，把工期成本控制在最低點(diǎn)。
3 電力工程建設(shè)的費(fèi)用管理
各施工企業(yè)可根據(jù)自身特點(diǎn)，通過(guò)內(nèi)部承包經(jīng)濟(jì)責(zé)任制完善項(xiàng)目經(jīng)理的管理模式，理順公司各職能部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，為社會(huì)提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品，并在其中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟(jì)效益。在同一個(gè)價(jià)格水平下，誰(shuí)能有效控制成本，誰(shuí)就取得生存的決定條件。面對(duì)挑戰(zhàn)，各施工企業(yè)的發(fā)展很不平衡，一些企業(yè)推行項(xiàng)目管理，加強(qiáng)成本管理，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)所管項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、管理，除完成質(zhì)量、安全、工期等指標(biāo)外，重點(diǎn)考核項(xiàng)目總成本目標(biāo)完成情況的激勵(lì)和約束機(jī)制，從而達(dá)到降低成本的目的。
項(xiàng)目成本計(jì)劃，以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列賬。由于工程項(xiàng)目施工周期長(zhǎng)，影響成本的因素又很多，項(xiàng)目的成本總是處在不斷的變化中，因此必須建立完善的成本監(jiān)控系統(tǒng)。成本計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施之前所做的的成本管理準(zhǔn)備活動(dòng)，是項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)和先決條件，應(yīng)當(dāng)根據(jù)內(nèi)部承包合同確定的目標(biāo)成本，施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，確定項(xiàng)目月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃施工過(guò)程控制成本的依據(jù)，使項(xiàng)目經(jīng)理部人員無(wú)論在工程進(jìn)行到何種進(jìn)度時(shí)，都能事前清楚知道自己的目標(biāo)成本，以便采取措施控制成本。
結(jié)束語(yǔ)
在企業(yè)管理的整個(gè)鏈條中，基本上分為六個(gè)主要環(huán)節(jié)，即：“人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)”。電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，牽涉到工程建設(shè)、成本管理以及安全生產(chǎn)等方面的內(nèi)容。控制住電力工程建設(shè)的幾個(gè)環(huán)節(jié)管理，就是要不斷完善制度管理，提高效率，降低成本，更好地滿足工程建設(shè)需要，更好地服務(wù)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。
摘要：電力施工企業(yè)的管理，關(guān)鍵在于項(xiàng)目管理，項(xiàng)目管理的好壞直接影響企業(yè)的信譽(yù)、效益。隨著電力建設(shè)的迅速發(fā)展，已經(jīng)極大地促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是，受到各種因素的影響，電力工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中還存在諸多的問(wèn)題，而項(xiàng)目管理的應(yīng)用可以有效的解決這些難題。
關(guān)鍵詞:電力工程；工程建設(shè)；項(xiàng)目管理
1 引言
尤其是近年來(lái)，電力體制改革后電力建設(shè)的迅猛發(fā)展，建設(shè)規(guī)模日趨擴(kuò)大，傳統(tǒng)的管理方法由于不能掌握事故發(fā)生的內(nèi)在規(guī)律和對(duì)事故進(jìn)行預(yù)測(cè)，已很難適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)及管理工作的要求，其結(jié)果是在施工建設(shè)中不斷出現(xiàn)的事故，造成嚴(yán)重的人身傷亡和巨大的經(jīng)濟(jì)損失，在這種形勢(shì)下，項(xiàng)目管理就顯得尤為重要。
項(xiàng)目管理與傳統(tǒng)的部門(mén)管理相比最大特點(diǎn)是項(xiàng)目管理注重于綜合性管理，并且項(xiàng)目管理工作有嚴(yán)格的時(shí)間期限。項(xiàng)目管理必須通過(guò)不完全確定的過(guò)程，在確定的期限內(nèi)生產(chǎn)出不完全確定的產(chǎn)品， 日程安排和進(jìn)度控制常對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很大的壓力。項(xiàng)目管理最基本的職能有：計(jì)劃、組織及評(píng)價(jià)與控制。
2 項(xiàng)目管理的內(nèi)容
所謂項(xiàng)目是指一系列相對(duì)獨(dú)特的，復(fù)雜的并且相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有一個(gè)明確的目標(biāo)，而且必須在特定的時(shí)間和資源限定內(nèi)，按照相應(yīng)的規(guī)范來(lái)完成。項(xiàng)目的參數(shù)主要包含項(xiàng)目質(zhì)量、時(shí)間、范圍，成本和資源。項(xiàng)目管理(project management)這個(gè)詞開(kāi)始是美國(guó)曼哈頓計(jì)劃的名稱，后來(lái)由我國(guó)的數(shù)學(xué)家華羅庚教授于2O世紀(jì)5O年代引入到我國(guó)。項(xiàng)目管理是基于被接的管理原則的一套技術(shù)方法，這些技術(shù)和方法這要是用來(lái)對(duì)工作活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、評(píng)估和控制動(dòng)，目的是準(zhǔn)時(shí)、按照預(yù)算、依據(jù)規(guī)范最終達(dá)到理想的效果。
3 工程建設(shè)項(xiàng)目管理的應(yīng)用
電力工程建設(shè)的主要環(huán)節(jié)管理電力工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)可分為項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目組織、質(zhì)量管理、安全管理、合同管理、費(fèi)用控制和進(jìn)度控制等。可行性研究是項(xiàng)目前期工作的重要內(nèi)容，從宏觀上可以控制投資的規(guī)模和方向，改進(jìn)項(xiàng)目管理；微觀上可以減少投資決策失誤，提高投資效果。可行性研究是項(xiàng)目前期管理重要的智慧投資。加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理，避免經(jīng)濟(jì)糾紛。項(xiàng)目合同是指項(xiàng)目業(yè)主或其人與項(xiàng)目承包人或供應(yīng)人為完成確定的項(xiàng)目所指向的目標(biāo)或規(guī)定的內(nèi)容，明確相互的權(quán)利義務(wù)關(guān)系而達(dá)成的書(shū)面協(xié)議。項(xiàng)目合同必須滿足如下要求：
(1)合同的彼此一致性。項(xiàng)目合同必須建立在一個(gè)雙方均可接受的提議基礎(chǔ)之上。
(2)報(bào)酬原則。項(xiàng)目合同要有一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)算和支付現(xiàn)金的方式。
(3)合同規(guī)章。只有當(dāng)承包商依據(jù)合同規(guī)章進(jìn)行工作時(shí)，他們才會(huì)受到合同的約束，并享受合同的保護(hù)。
(4)合同法的合同目的。合同中必須有一個(gè)合法的目的或標(biāo)的物，它應(yīng)當(dāng)不是法律所禁止的。
(5)依據(jù)法律確定的合同類型。項(xiàng)目合同要反映雙方的權(quán)利及義務(wù)，這將作為用于合同的最終結(jié)果，而合同的類型也取決于此。規(guī)范的招投標(biāo)是工程質(zhì)量的保證。在招投標(biāo)過(guò)程中，認(rèn)真貫徹招、投標(biāo)法，依法保護(hù)項(xiàng)目各方當(dāng)事人的利益，重視招、投標(biāo)程序?qū)嵤┑耐暾裕诒匾獣r(shí)，允許招、投標(biāo)過(guò)程中低效率的情況存在，防止腐敗的出現(xiàn)。
4 電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理
要對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理，首先要對(duì)是否構(gòu)成質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行定義。定義質(zhì)量問(wèn)題可根據(jù)技術(shù)方面的參數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)，也可根據(jù)非技術(shù)性的要素是．比如通過(guò)美觀程度進(jìn)行評(píng)定。在解決問(wèn)題后，接下來(lái)的工作是過(guò)程評(píng)估，目的是評(píng)判問(wèn)題定義和解決問(wèn)題方式的合理性。關(guān)于質(zhì)量管理包括很多方面，主要表現(xiàn)在：首先是生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。這主要包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨、生產(chǎn)設(shè)備加工制作和生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制，以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)方面。其次是關(guān)于工程材料的質(zhì)量監(jiān)控。要檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定制定了相關(guān)的材料檢驗(yàn)和檢查制度，在實(shí)際的工作中，還應(yīng)該對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、進(jìn)場(chǎng)和使用進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)控。
最后是承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。這一環(huán)節(jié)是對(duì)承包商是否已建立質(zhì)量保證體系進(jìn)行檢查，確認(rèn)質(zhì)量保證體系是否已經(jīng)獲得認(rèn)證單位的認(rèn)證，以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
5 電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理
對(duì)電力工程建設(shè)的進(jìn)度管理，要對(duì)電力工程建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。規(guī)劃進(jìn)度的過(guò)程也就是確定項(xiàng)目工期的過(guò)程，是對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的管理過(guò)程，最終要確定項(xiàng)目進(jìn)度表和進(jìn)度基準(zhǔn)，主要里程碑圖和網(wǎng)絡(luò)圖等方法。電力工程建設(shè)的進(jìn)度控制是項(xiàng)目施工過(guò)程中的重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)的重要方式。在電力工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)按照工程合同要求和企業(yè)的計(jì)劃，合理進(jìn)行資源的調(diào)配，并且編制出工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整，在施工過(guò)程中，由于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是動(dòng)態(tài)變化的，工程的實(shí)際進(jìn)度可能會(huì)與計(jì)劃進(jìn)度無(wú)法完全吻合，為了確保工程可以按時(shí)完成，就必須對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，并且及時(shí)調(diào)整工程的原計(jì)劃進(jìn)度。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖等方式，可以有效地進(jìn)行工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的制定、動(dòng)態(tài)控制、資源優(yōu)化平衡和成本費(fèi)用控制，從而以最低的費(fèi)用來(lái)安排時(shí)間、人力和物力，最終取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中的進(jìn)度管理其實(shí)就是進(jìn)度控制，指的是對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的工作內(nèi)容、順序、持續(xù)時(shí)間進(jìn)行計(jì)劃，然后在計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)工程的實(shí)際實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行檢查。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際與計(jì)劃存在偏差，在分析偏差產(chǎn)生原因之后，及時(shí)采取有效措施排除障礙，并且調(diào)整原有的進(jìn)度計(jì)劃然后再付諸實(shí)施，直到電力工程建設(shè)項(xiàng)目竣工、交付使用。進(jìn)度控制的目的是保證電力工程項(xiàng)目可以按計(jì)劃啟用或者提前交付使用。
6 電力工程建設(shè)的安全管理
安全施工是電力工程企業(yè)的生命線，也是保證我國(guó)廣大人民群眾家庭生活幸福、構(gòu)建和諧社會(huì)的基本前提。在項(xiàng)目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。具體措施如下。
6.1 開(kāi)展崗前安全培訓(xùn)
要對(duì)進(jìn)入電力工程項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育和安全考核。對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育。對(duì)參與電力工程項(xiàng)目建設(shè)的老職工、新學(xué)員，都要進(jìn)行安全考核，考核合格后方能上崗。并要求各專業(yè)施工隊(duì)針對(duì)電力工程特點(diǎn)，分析工程的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源，做好防護(hù)措施，許將此作為向職工進(jìn)行安全交底的主要內(nèi)容，在作業(yè)面做出明顯標(biāo)志，警示施工人員。
6.2 加火施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，建立隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制
隱患排查治理是確保企業(yè)安全的一項(xiàng)常態(tài)工作，對(duì)電力施工來(lái)講，不斷排查治理施工現(xiàn)場(chǎng)安全隱患極其重要。電力施工隱患排查的重點(diǎn)是防坍塌、防墜落、防地質(zhì)災(zāi)害等，隱患排查治理是一個(gè)排查：治理一再排查一再治理的不斷循壞往復(fù)的過(guò)程。要著力建立健全安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管控體系，努力實(shí)現(xiàn)電力建設(shè)施工安全的隱患排查、有效治理和持續(xù)改進(jìn)的全過(guò)程管理。
6.3 嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、坡作業(yè)指導(dǎo)書(shū)
重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相，安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。
6.4 給予安監(jiān)部門(mén)及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織的每月安全大檢查及例行檢查，查到的問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。
6.5 構(gòu)建企業(yè)的安全文化
企業(yè)安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂。對(duì)電力建設(shè)施工企業(yè)來(lái)講，構(gòu)建企業(yè)安全文化顯得尤為重要。良好的企業(yè)安全文化是從源頭上保障生產(chǎn)、生活、管理、技術(shù)安全的根本因素。企業(yè)安全文化包括建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制、不斷強(qiáng)化安全教育、安全管理體系建設(shè)及全員參與的氛圍。
7 電力工程建設(shè)的投資管理
隨著電力建設(shè)的迅速發(fā)展，已經(jīng)極大地促進(jìn)了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。但是受到各種因素的綜合影響． 電力工程造價(jià)的上漲速度十分迅速，這對(duì)我國(guó)電力建設(shè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。因此．在電力工程建設(shè)項(xiàng)目管理中．對(duì)于投資管理必須給予高度重視。
7.1 關(guān)于電力工程建設(shè)的規(guī)模
由于大部分電力企業(yè)都屬于資金密集型企業(yè)，在確定電力項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模時(shí)，一方面要考慮其建設(shè)的成本，另一方面還要考慮其運(yùn)行成本，既要考慮社會(huì)效益，還要考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益。
7.2 電力工程建設(shè)地點(diǎn)的選擇
在對(duì)電力工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行選擇時(shí)，要充分考慮國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)與需要，以及當(dāng)?shù)氐臍夂颉⒌刭|(zhì)和水文等自然條件，并且要遵從工業(yè)項(xiàng)目同其他相關(guān)項(xiàng)目相對(duì)集中的原則。在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇時(shí)，一定對(duì)該地的地質(zhì)情況進(jìn)行地址勘探和研究 弄清楚建設(shè)地點(diǎn)的地質(zhì)情況。
7.3 電力工程建設(shè)的水平和技術(shù)
建設(shè)水平是指建設(shè)規(guī)模和建筑標(biāo)準(zhǔn)等方面的標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)是否合理，對(duì)于有效控制工程造價(jià)有很深的影響。所以電力建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)采用中等適用、適當(dāng)超前，運(yùn)行經(jīng)濟(jì)的標(biāo)準(zhǔn)，一方面要考慮現(xiàn)時(shí)的投入，另一方面還要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益。在進(jìn)行技術(shù)選擇和工藝設(shè)計(jì)時(shí)，要充分應(yīng)用價(jià)值工程理論與技術(shù)經(jīng)濟(jì)原理，分析其投入產(chǎn)出，目的是獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。
8 結(jié)束語(yǔ)
電力企業(yè)的投資建設(shè)項(xiàng)目具有風(fēng)險(xiǎn)大、投資高 管理難和要求高等方面的特點(diǎn)。加強(qiáng)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理，有助于最大程度的降低成本、減少風(fēng)險(xiǎn)，一步提高項(xiàng)目的成功率。在電力工程建設(shè)中項(xiàng)目管理的應(yīng)用，可以對(duì)電力工程建設(shè)速度與安全管理過(guò)程等方面進(jìn)行有效的管理，積極地提高項(xiàng)目管理水平，使電力項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、全要素管理，是非常重要的。因而，我們需要在實(shí)踐中不斷分析總結(jié)，并采用多種方法、手段來(lái)進(jìn)一步提高其管理觀念，最大限度地提高建設(shè)資金的投資效益。
【摘要】電力工程指的是與電能的生產(chǎn)、輸送、分配有關(guān)的工程。安全生產(chǎn)是電力建設(shè)永恒不變的主題，簡(jiǎn)要論述如何做好電力工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理
【關(guān)鍵詞】 電力工程質(zhì)量管理安全管理 ．
一電力工程建設(shè)中的質(zhì)量管理
由于電力工程項(xiàng)目不同于普通產(chǎn)品，具有影響因素多、質(zhì)量波動(dòng)大、質(zhì)量隱蔽性強(qiáng)等特點(diǎn)，造成實(shí)施階段質(zhì)量管理的任務(wù)十分繁重，這就要求項(xiàng)目管理人員必須落實(shí)好項(xiàng)目質(zhì)量管理要素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工質(zhì)量因素，保證重要分項(xiàng)工程的質(zhì)量，只有這樣才能使建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量得到可靠保證。
1、加強(qiáng)施工管理
1.1 確保工程建設(shè)質(zhì)量
應(yīng)當(dāng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程應(yīng)當(dāng)組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和管理方法。應(yīng)當(dāng)制訂保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。
1．2 提高效率縮短工期
對(duì)于建設(shè)單位進(jìn)行施工管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)與施工單位主動(dòng)配合，積極協(xié)作。實(shí)質(zhì)上，縮短工期等于使工程建設(shè)投資提前受益，對(duì)雙方有利。
1.3 節(jié)約電力施工投資
1.4 控制施工圖預(yù)算。施工圖預(yù)算的編制是按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行的，一經(jīng)審批，便成為具有法令性的施工依據(jù)，必須嚴(yán)格控制。
1.5 控制工程款的撥付。工程款最好固定總價(jià)合同，按合同規(guī)定撥付工程款，不得隨便增加。
1.6 控制各項(xiàng)有關(guān)費(fèi)用的施工簽證。有關(guān)費(fèi)用的施工簽證是難以避免的，簽證時(shí)必須認(rèn)真核實(shí)，切乎實(shí)際，不得隨便多簽工時(shí)、工量、對(duì)于工程定額中所謂活口費(fèi)用的部分尤其要慎重，應(yīng)當(dāng)實(shí)事求是對(duì)待而不要形成乙方籍以增加費(fèi)用的借口。
1.7 嚴(yán)格履行施工合同。施工合同是進(jìn)行工程決算、工程造價(jià)管理的主要依據(jù)。簽訂及履行合同是施工管理的重要內(nèi)容之一，只有嚴(yán)格履行施工合同中的各項(xiàng)條款，內(nèi)容才能真正做到節(jié)約投資提高經(jīng)濟(jì)效益。
2、提高電力工程施工管理效率
2.1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任制。必須建立健全適應(yīng)市場(chǎng)需求且能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì)的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制，明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化，都要追究責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)。
2.2 健全和完善以責(zé)任制為優(yōu)秀的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌。狠抓“工藝質(zhì)量革命”，以質(zhì)量求生存，以精品闖市場(chǎng)。樹(shù)立全員精品意識(shí)，以工程施工規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)為基本要求，在施工質(zhì)量、工藝水平、文明施工、機(jī)組投產(chǎn)水平方面達(dá)到全優(yōu)。
2．3 推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步，使用現(xiàn)代化管理軟件提高管理效率。專業(yè)現(xiàn)代化的工程項(xiàng)目管理軟件，能滿足工程項(xiàng)目管理的許多要求，主要是進(jìn)度控制，也可以進(jìn)行費(fèi)用控制和資源管理。特別是軟件可以將進(jìn)度、資源、資源限量和資源平衡很好地結(jié)合起來(lái)，使得進(jìn)度計(jì)劃可以不再只是憑經(jīng)驗(yàn)甚至是拍腦袋制定出來(lái)的說(shuō)不清楚或者說(shuō)得不太清楚的定性計(jì)劃，而是基于要完成的工程量，工作量并結(jié)合施工承包商的人才機(jī)制資源而制定出來(lái)的定量的切實(shí)可行的科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。
2.4 建立正規(guī)高效的電力工程管理流程。電力工程招標(biāo)流程結(jié)束后，由市場(chǎng)管理中心將招標(biāo)結(jié)果或是非招標(biāo)工程的落實(shí)情況通知供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部，并把圖紙轉(zhuǎn)給公司業(yè)務(wù)部。由公司業(yè)務(wù)部將接到的通知存檔。由公司業(yè)務(wù)部和工程管理部與用戶、施工單位、材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商召開(kāi)施工前準(zhǔn)備會(huì)，對(duì)施工單位的工程預(yù)算由預(yù)算中心審查。材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料和設(shè)備要經(jīng)過(guò)供用電技術(shù)工程公司工程管理部和用戶進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可用于施工。
二、電力工程建設(shè)中的安全生產(chǎn)管理
1 提高認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化安全管理
2．1 安全生產(chǎn)管理的根本目的。安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護(hù)人的生
命和健康，是對(duì)電力施工企業(yè)的最根本要求；是保護(hù)社會(huì)生產(chǎn)力，使之能正常生產(chǎn)，保護(hù)生產(chǎn)關(guān)系，使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進(jìn)場(chǎng)后，首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持以項(xiàng)目經(jīng)理為優(yōu)秀的安全文明施工管理，對(duì)工程安全文明施工實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺(tái)、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，切實(shí)做到“臨邊有欄、孔洞有蓋，水平保護(hù)、垂直保護(hù)、交叉保護(hù)”和“臨時(shí)圍欄標(biāo)準(zhǔn)化，施工照明永久化，廠區(qū)道路規(guī)范化，施工用電安全化，氧氣乙炔系統(tǒng)無(wú)漏 ，綠化跟著建設(shè)走”。這也是電力項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
2．2 安全生產(chǎn)對(duì)電力施工企業(yè)的影響。安全生產(chǎn)能為員工帶來(lái)幸福、社會(huì)穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的發(fā)展。但應(yīng)注意到在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)過(guò)程中，人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律，意識(shí)到事故條件隨時(shí)可能形成，因此應(yīng)堅(jiān)持不懈地同麻痹、大意、不負(fù)責(zé)任三大安全管理敵人作斗爭(zhēng)，這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
2．3 安全教育要有針對(duì)性。對(duì)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育的目的是使所有人員通過(guò)安全教育及技能教育獲得長(zhǎng)期、穩(wěn)定的安全操作技能，做到按安全操作規(guī)程施工，不違章作業(yè)。對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學(xué)的、穩(wěn)定的有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺(jué)依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力；在緊急、危險(xiǎn)、關(guān)鍵時(shí)刻能夠正確處置的能力；在晦工=過(guò)程中對(duì)危險(xiǎn)源、環(huán)境因素能預(yù)先進(jìn)行辨識(shí)并制定和落實(shí)控制措施；在規(guī)章制度無(wú)明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。項(xiàng)目安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程、全員管理，即橫向到邊，縱向到底。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目第一安全責(zé)任人必須實(shí)施安全管理，這是法律責(zé)任賦予的要求；項(xiàng)目施工人員必須接受項(xiàng)目部的安全管理，這是每一個(gè)施工人員的義務(wù)。
2.4 提高項(xiàng)目安全管理人員水平的途徑。要提高項(xiàng)目施工管理人員的安全管理水平，可通過(guò)直接實(shí)踐和間接實(shí)踐來(lái)提高。所謂間接實(shí)踐就是通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理專業(yè)知識(shí)和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識(shí)，從而提高自身素質(zhì)。而直接實(shí)踐則是吃一塹長(zhǎng)一智，從事故中得到經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
三加強(qiáng)預(yù)防控制監(jiān)理，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)
3．1建立工程項(xiàng)目的安全管理體系。建立工程項(xiàng)目包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位和施工單位的安全管理體系和組織網(wǎng)絡(luò)。審核施工單位提交的安全文明施工組織管理機(jī)構(gòu)，要求項(xiàng)目各施工單位建立健全安全文明施工組織管理網(wǎng)絡(luò)體系，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)提出，要求按有關(guān)安全生產(chǎn)工作規(guī)定設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置專職或兼職安全員，對(duì)要求設(shè)置專職安全員的機(jī)構(gòu)，不能以兼職來(lái)代替。加強(qiáng)對(duì)分包單位的資質(zhì)審查，督促總承包單位加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的管理。嚴(yán)格控制承包單位不得將主體工程進(jìn)行分包。杜絕分包工程的再分包，防止無(wú)資質(zhì)隊(duì)伍以勞務(wù)分包的形式參與工程。督促承包單位建立健全完善的分包管理辦法，嚴(yán)禁以包代管、以罰代管。施工過(guò)程中監(jiān)督檢查承包商健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定與措施執(zhí)行情況，檢查承包商建立健全安全管理體系和環(huán)境管理體系是否有效運(yùn)行。在檢查中，監(jiān)理及時(shí)指出有些工程施工項(xiàng)目部組織不落實(shí)，人員不到位，管理層、操作層脫節(jié)，勞務(wù)合作單位人員素質(zhì)不高，工序操作不熟練等現(xiàn)象，對(duì)工程安全從管理、實(shí)施存在不可低估的隱患，及時(shí)狠抓落實(shí)。
3．2 嚴(yán)格把好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核關(guān)。審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案專項(xiàng)安全文明施工措施，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)先分析，從技術(shù)上和管理上采取措施進(jìn)行有效控制，消除不安全隱患，防止人身事故或設(shè)備的發(fā)生。施工總平面布置要求配置合理，施工臨建布置得當(dāng)，符合安全與防火要求，現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施是否齊全、完整，有無(wú)影響施工安全的不利因素存在。要針對(duì)工程的特點(diǎn)制定防塌方、防倒塌、防墜落、防物體打擊、防觸電、防中毒等安全技術(shù)措施。施工安全技術(shù)方案要全面、具體、周密，做到萬(wàn)無(wú)一失。項(xiàng)目經(jīng)理部在認(rèn)真審查各項(xiàng)安全技術(shù)措施，分析安全薄弱環(huán)節(jié)、尋找主要安全危險(xiǎn)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，確定施工現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)的安全文明施工狀態(tài)評(píng)價(jià)內(nèi)容，明確檢查時(shí)間，在要求施工單位自檢的基礎(chǔ)上，進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。
3．3 確定安全監(jiān)理控制點(diǎn)，建立安全檢查驗(yàn)收制度。制定安全文明施工管理檢查表，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，制定安全檢查計(jì)劃，全面落實(shí)，突出重點(diǎn)；加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種危險(xiǎn)源的識(shí)別和防范，采取預(yù)控措施，提出有針對(duì)性的解決辦法。建立安全檢查驗(yàn)收制度和安全評(píng)價(jià)制度，加強(qiáng)對(duì)施工單位的施工方案及安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告進(jìn)行審查。做到事前控制和堅(jiān)持“四不原則”，即不具備安全條件不批準(zhǔn)開(kāi)工，不符合上崗條件的人員不準(zhǔn)上崗，不合格的機(jī)具設(shè)備和防護(hù)用品不準(zhǔn)使用，不落實(shí)安全措施不準(zhǔn)施工，從而避免事故發(fā)生。
四、結(jié)束語(yǔ)
眾所周知，質(zhì)量是企業(yè)的效益，質(zhì)量是企業(yè)的生命。電力施工質(zhì)量控制是電力工程項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，由于電力施工現(xiàn)場(chǎng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時(shí)性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動(dòng)性，形成了人、機(jī)、料的動(dòng)態(tài)集中，導(dǎo)致安全隱患的大量存在。許多慘痛的教訓(xùn)表明，電力施工企業(yè)的事故幾乎均發(fā)生在施工項(xiàng)目中，并與項(xiàng)目部安全管理不力或疏忽大意有關(guān)。因此，加強(qiáng)和完善施工項(xiàng)目的安全管理是我們需要高度重視、常抓不懈的問(wèn)題。
