發(fā)布時(shí)間：2022-07-30 03:27:05
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇電力工程施工管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：我國基礎(chǔ)建設(shè)的提速，促進(jìn)了電力行業(yè)的發(fā)展，而之前傳統(tǒng)的電力施工管理方法已被淘汰，及時(shí)更新知識(shí)，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，才能有效解決電力工程管理過程中出現(xiàn)的各種問題。
關(guān)鍵詞：電力工程；施工管理；現(xiàn)狀；對(duì)策
電力工程施工管理屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，科技程度很高，所以只有不斷地創(chuàng)新思路及理念才能進(jìn)一步推進(jìn)我國電力事業(yè)的發(fā)展。由于電力工程的施工管理工作資金密集程度高，涉及交叉施工，有時(shí)還會(huì)受到新進(jìn)電力設(shè)備以及電力工程材料等相關(guān)因素的影響，電力工程企業(yè)若想控制好電力工程施工中各階段的工作，唯有轉(zhuǎn)變管理觀念，才能夠確保電力工程施工質(zhì)量的安全。
1電力工程施工管理因素分析
1.1質(zhì)量管理
電力是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大支柱型產(chǎn)業(yè)，因其使用技術(shù)密集、工程質(zhì)量要求極其嚴(yán)格，所以對(duì)電力工程的施工管理提出了很高的要求。如果電力工程在施工過程中沒有注重質(zhì)量管理，一般情況下都會(huì)造成極其嚴(yán)重的后果。施工的整體質(zhì)量是工程的優(yōu)秀，由于在實(shí)際的施工過程中，會(huì)用到發(fā)電機(jī)、鍋爐等輔助性設(shè)備，所以電力工程的施工管理在一定程度上非常復(fù)雜，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行目標(biāo)制定、建立管理體系是電力工程施工的有力保障。
1.2進(jìn)度管理
電力工程建設(shè)時(shí)，還要對(duì)電力工程的施工進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃分析，合理分配施工項(xiàng)目，并做好電力工程施工建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究，分析可能出現(xiàn)的一些外部原因，并做好相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。在制定電力工程施工規(guī)劃的同時(shí)，工作人員還要掌握電力工程的實(shí)際情況，電力工程施工條件須滿足電力工程施工要求。
1.3成本管理
電力工程的施工成本投入非常大，因此各個(gè)方面的核算必須精準(zhǔn)，絕對(duì)不能將沒有核算的成本列入到計(jì)劃當(dāng)中。此外，還應(yīng)對(duì)電力工程的施工成本進(jìn)行成本分析，只有掌握好上述三點(diǎn)因素，電力工程的質(zhì)量才能夠得到進(jìn)一步的保障。
2施工管理存在的問題
2.1施工人員欠缺專業(yè)技能
在進(jìn)行電力工程施工管理工作時(shí)，一般情況下，電力工程施工的準(zhǔn)備工作往往比較倉促，再加上電力工程施工人員的專業(yè)水平低，施工管理人員沒有明確的施工管理規(guī)范及管理意識(shí)，尤其是當(dāng)電力工程施工設(shè)備進(jìn)行更換或更新時(shí)，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法達(dá)到新施工設(shè)備的管理要求。除此之外，在電力工程的合同管理中，有很多的附屬設(shè)備其實(shí)并不屬于合同管理范疇，從而導(dǎo)致電力工程施工遇到困難，不僅浪費(fèi)了時(shí)間和金錢，還增加了電力工程造價(jià)的控制難度。
2.2施工管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問題
電力工程施工管理是整個(gè)電力工程的重點(diǎn)，而施工管理團(tuán)隊(duì)又是整個(gè)建設(shè)過程的優(yōu)秀力量，所以對(duì)施工管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行掌控尤為重要。但在實(shí)際的電力工程施工管理過程中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)電力工程的各部門之間存在分歧，這些分歧會(huì)給電力工程的整體施工帶來很多難題，因此，電力工程施工的管理人員要及時(shí)與各部門進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，做好施工管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2.3管理流程不完善
在電力工程的施工管理流程中，存在很多不足，比如電力工程完工后須由施工單位進(jìn)行決算，只有審核通過之后才能夠向用戶收取余款，但是在實(shí)際的操作當(dāng)中會(huì)有一些違規(guī)操作的現(xiàn)象出現(xiàn)，而且在整個(gè)電力工程建設(shè)施工中，管理人員對(duì)工程的施工進(jìn)度把握不準(zhǔn)確，相關(guān)手續(xù)非常復(fù)雜，這也導(dǎo)致電力工程施工進(jìn)度受到了限制。
3電力工程施工管理的相關(guān)對(duì)策
3.1提高電力工程技術(shù)管理人員的整體素質(zhì)
電力工程企業(yè)可以通過多種途徑來提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，對(duì)于優(yōu)秀的工作人員可以給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，與此同時(shí)還要建立規(guī)章制度，做好電力企業(yè)各部門之間的交流與溝通，加強(qiáng)電力工程企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，不斷強(qiáng)化施工管理意識(shí)，規(guī)范電力工程的管理行為。
3.2提高電力企業(yè)的管理水平
提升電力工程施工管理水平的一個(gè)關(guān)鍵前提是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的現(xiàn)代化管理，因此對(duì)電力工程進(jìn)行管理時(shí)，盡量以軟件管理為主，這樣可以實(shí)時(shí)對(duì)電力工程的施工成本等進(jìn)行監(jiān)督，使電力工程施工不再像之前只有傳統(tǒng)的規(guī)劃，但需要注意的是，無論信息管理軟件多么好，仍需要高水平的管理人員或操作人員去操作它才能夠讓其發(fā)揮作用，如果管理人員或操作人員素質(zhì)水平較低的話，那么，現(xiàn)代化管理工具就失去其價(jià)值，所以說，提高管理人員與操作人員的素質(zhì)水平才是最重要的。
4結(jié)語
現(xiàn)階段，我國電力工程施工建設(shè)正處于飛速發(fā)展階段，而電力的產(chǎn)生主要依賴于水電廠、火電廠，在電力工程施工建設(shè)當(dāng)中，電力工程施工管理作為一門管理學(xué)科，要求電力工程的施工管理一定要及時(shí)更新知識(shí)，不斷尋找新的管理思路，并借鑒國外電力工程施工先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步完善我國電力工程施工的管理水平，確保電力工程施工企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有良好的發(fā)展前景。
作者：李紅 單位：特變電工股份有限公司
1加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的控制
在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中，施工材料和設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的前提條件。施工現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備質(zhì)量的好壞，直接影響著整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的施工工期、成本以及質(zhì)量。為此，我們可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：（1）材料和設(shè)備購置的過程中，采購責(zé)任工程師需要根據(jù)任務(wù)分工表與相應(yīng)的工程部責(zé)任工程師取得聯(lián)系，這樣才能保證在材料和設(shè)備購置的過程中保證良好地技術(shù)支持和協(xié)作，并共同對(duì)購置的材料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。在對(duì)材料的檢查和驗(yàn)收的階段，需要根據(jù)工程建設(shè)法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)規(guī)范要求，嚴(yán)格控制材料和設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)于一些質(zhì)量不合格的材料或者設(shè)備要及時(shí)的清退，以免影響整個(gè)工程建設(shè)的質(zhì)量。（2）各個(gè)用料部門根據(jù)材料的相關(guān)信息，對(duì)材料進(jìn)行過磅，過磅材料一律進(jìn)場(chǎng)，不得外流。在施工期間對(duì)于材料的用量進(jìn)行登記，避免以權(quán)私的現(xiàn)象發(fā)生。另外，相關(guān)人員還需要不定期的對(duì)購置的材料進(jìn)行質(zhì)量的抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，避免影響工程施工的質(zhì)量。
2重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作
電力工程建設(shè)是一項(xiàng)較為特殊的工程，施工周期長、涉及范圍廣、受氣候和地理環(huán)境的影響較大，并且在某些情況下還需要進(jìn)行帶電作業(yè)，增強(qiáng)了工程的危險(xiǎn)性。因此，在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，其安全管理工作（見表1）是極為重要的。
3做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案
由于電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工是露天作業(yè)，其中環(huán)境對(duì)電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的影響極大。我只知道天氣的變化是難以預(yù)料的，因此，為了確保電力工程施工的質(zhì)量，就需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變化的應(yīng)對(duì)方案。例如，天氣條件是極端多變的，暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等可能影響到電力工程的施工質(zhì)量。因此，為了確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量，就應(yīng)該根據(jù)電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工的特點(diǎn)和施工條件作出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急預(yù)案需要與施工方案、技術(shù)措施相結(jié)合，這樣才能有效地控制電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。
4強(qiáng)化對(duì)施工過程中人員的管理
人是電力工程建設(shè)的實(shí)施者，也是影響電力工程質(zhì)量的重要因素。因此，要想提高工程質(zhì)量，就需要強(qiáng)化對(duì)施工過程中人員的管理，提高施工人員的素質(zhì)。在電力工程建設(shè)的初始初始階段，就要讓每一位員工心中有一個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)”，讓員工意識(shí)到質(zhì)量與企業(yè)、質(zhì)量與個(gè)人的重要關(guān)系。管理者更要了解每位員工的擅長技能，充分發(fā)揮員工的能力。
5結(jié)語
總而言之，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，電力企業(yè)在在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中占據(jù)了越來越重要的作用，因此，提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量極為重要。而電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理是確保電力工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵，我們必須用用鍥而不舍地精神去探索、去實(shí)踐，才能更好地完善電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
作者：陳林 單位：國網(wǎng)南京市溧水區(qū)供電公司
【摘要】隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電建規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，但在電力工程施工中，存在較多的深層矛盾還沒有根本解決，造成項(xiàng)目成本增加，嚴(yán)重制約電力工程建設(shè)速度。本文對(duì)電力工程施工管理中各種影響成本的因素和條件，及針對(duì)性地采取各項(xiàng)預(yù)防和調(diào)節(jié)措施進(jìn)行分析和研究，以保證成本控制達(dá)到預(yù)期管理目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】電力工程;施工管理;成本控制;施工質(zhì)量
隨著國家大力發(fā)展基礎(chǔ)建設(shè)，電力工程建設(shè)規(guī)模也越來越大，電力建設(shè)所投入的資金也隨之增加，控制好電力工程管理成本，不僅是電力建設(shè)單位間競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的需要，也是減少自身建設(shè)成本的輸出和管控電力建設(shè)工程質(zhì)量的必然趨勢(shì)。對(duì)于傳統(tǒng)的電力建設(shè)單位來說，電力工程施工屬于一個(gè)專業(yè)性較強(qiáng)的行業(yè)，隨著社會(huì)的進(jìn)步，電力體系改革逐步完善，電力知識(shí)不斷推廣與運(yùn)用以及電力建設(shè)市場(chǎng)的逐步開放，具有電力工程施工資格企業(yè)也在不斷的發(fā)展壯大，沒有有效的控制電力工程施工成本，在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)便會(huì)產(chǎn)生巨大的威脅，自身的施工利潤也會(huì)隨之減少，對(duì)于一個(gè)電力工程施工企業(yè)的發(fā)展帶來不利因素，將會(huì)被社會(huì)所淘汰。
1電力工程施工管理中的成本控制的必要性
1．1社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要
電力工程施工管理中的成本控制對(duì)于人民來說也是息息相關(guān)的，隨著社會(huì)的發(fā)展和人民生活水平的提高，對(duì)于清潔能源電力的使用將會(huì)也越來越多，而電力工程施工的管理成本的增長，勢(shì)必影響電力資源的價(jià)格，給社會(huì)生產(chǎn)和人民的生活都將造成影響。
1．2國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要
隨著國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國內(nèi)電力工程建設(shè)越來越多，資金的投入規(guī)模也愈加的龐大，而且國家建設(shè)的電力資源也相對(duì)缺乏，因此做好電力工程施工的管理控制好成本，對(duì)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)間接的起到促進(jìn)作用，也為國家節(jié)約未來發(fā)展所需求和稀缺的資源。
2電力工程施工管理中成本所存在的問題
2．1電力工程施工的成本控制
人員缺乏專業(yè)技能和職業(yè)責(zé)任電力工程施工所涉及的工程工序多而細(xì)雜，而其中所產(chǎn)生的費(fèi)用更是不計(jì)其數(shù)，對(duì)于電力工程施工管理中的成本控制人員如果未能擁有一定的專業(yè)技能，無論是在施工力量的組織上還是機(jī)械材料的計(jì)量上都無法做到合理的安排和使用，這將大大的增加了電力工程施工管理的成本。另一方面在于成本控制人缺乏職業(yè)責(zé)任，在電力建設(shè)單位的職位安排下，沒有認(rèn)真履職，敷衍了事，重生產(chǎn)輕成本，對(duì)于電力成本控制人員而言，使用的資金來源于電力建設(shè)單位，施工成本只要不超過于預(yù)算太多，能減少自身麻煩的事情盡量避免，這不僅僅是工作人員職業(yè)責(zé)任的缺失，更會(huì)導(dǎo)致電力建設(shè)單位的發(fā)展緩慢，更嚴(yán)重的使電力建設(shè)失去質(zhì)量保障。
2．2電力工程施工的管理制度不夠健全
電力工程施工的管理中，常出現(xiàn)的成本管理人員對(duì)電力建設(shè)缺乏長遠(yuǎn)的預(yù)算和擅離職守。往往體現(xiàn)出的是電力工程施工的管理制度不夠健全。一個(gè)缺乏完整有效的管理制度，所執(zhí)行的相關(guān)人員也常會(huì)出現(xiàn)雖然依照管理制度執(zhí)行自身職責(zé)，但是具體到詳細(xì)工序或額外支出的時(shí)候，便會(huì)失去所參照的管理制度而無法正確的管理控制。一個(gè)不夠健全的電力工程施工所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果是惡性循環(huán)的，不單單造成的電力建設(shè)成本的額外增加，使得電力工程管理中的成本控制不僅僅形如虛設(shè)，還給電力建設(shè)施工增加更多的成本投入。
2．3電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學(xué)
先進(jìn)電力工程施工的管理技術(shù)不夠科學(xué)、先進(jìn)也是電力工程施工管理中成本控制的主要問題，雖然國內(nèi)的電力工程施工建設(shè)已經(jīng)發(fā)展了好長一段時(shí)間，但是由于傳統(tǒng)的電力工程施工所處的專業(yè)特性，使得在電力工程施工的管理技術(shù)進(jìn)步較為緩慢，相對(duì)于國外先進(jìn)科學(xué)管理控制技術(shù)來說更是存在較大的差距，另一方面對(duì)于我國國情，我國在電力工程施工建設(shè)中，范圍廣大而繁多無法真正做到精益的管理規(guī)范和技術(shù)要求，在電力工程施工建設(shè)所控制的管理成本便失去了精確的計(jì)算，造成的建設(shè)成本提高了許多。
3如何有效提高電力工程施工管理中的成本控制
3．1提高控制人員的專業(yè)技能與責(zé)任，從施工過程中控制成本
在電力工程施工建設(shè)中，首先成本控制管理人員應(yīng)深入分析電力工程的成本結(jié)構(gòu)，一方面有助于成本控制管理人員在電力工程施工中有效把控整個(gè)成本的運(yùn)作輸出，另一方面更有利于區(qū)分施工成本的各個(gè)結(jié)構(gòu)，成本控制管理人員可以對(duì)工程施工所需的成本逐個(gè)的進(jìn)行細(xì)致控制管理。在人工費(fèi)用方面，成本控制管理人員選擇具有高素質(zhì)和具有較高專業(yè)技能的施工人員，這不僅僅是整個(gè)電力工程施工所必要的選擇標(biāo)準(zhǔn)，更是能直接的加快工程進(jìn)度以及減少施工中的安全事故成本，間接的減少整個(gè)電力施工的成本輸出。在材料費(fèi)用方面，成本控制管理人員首先是對(duì)于材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格把控，采購的材料需要按照國家電力施工材料的符合標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于提高整個(gè)電力工程質(zhì)量和保障后續(xù)工程的建設(shè)，其次是材料在工程施工過程中應(yīng)有規(guī)劃的使用，減少施工過程中的成本浪費(fèi)。在機(jī)械費(fèi)用方面，主要是機(jī)械設(shè)備應(yīng)有計(jì)劃的使用，防止過度使用而損耗機(jī)械設(shè)備的使用壽命，常態(tài)開展機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)定期檢查，即提高機(jī)械設(shè)備的使用性能，又延長機(jī)械設(shè)備使用壽命，間接減少機(jī)械費(fèi)用支出。對(duì)于間接費(fèi)用方面，成本控制管理人員需要按照工程施工使用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于間接費(fèi)用的支出詳細(xì)詢問以及記錄。
3．2健全管理制度，優(yōu)化施工方案，減少成本輸出
電力工程施工建設(shè)中，成本控制管理人員特別是項(xiàng)目管理人員應(yīng)在施工前制定好針對(duì)性強(qiáng)且有效的施工方案以及施工計(jì)劃，在施工過程中擁有良好的時(shí)間觀念去調(diào)配使用現(xiàn)場(chǎng)的施工費(fèi)用支出，才能滿足在額外或意外事故中的使用成本。在施工過程中，成本管理控制人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況不斷完善調(diào)整原先計(jì)劃好的施工計(jì)劃和施工方案，這不僅僅是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程施工能否正常持續(xù)運(yùn)行的保障，更是對(duì)于工程施工成本中的變化或調(diào)動(dòng)能更有效科學(xué)的把控，相對(duì)于繁瑣或者無規(guī)章計(jì)劃的施工過程，更加有效的計(jì)劃工程的進(jìn)度以及減少在工程施工中不必要的成本開支。
3．3提高管理技術(shù)和管理效率，減少成本開支
電力工程施工成本控制是一個(gè)各參建方共同參與的管理活動(dòng)，在電力工程施工過程中容易出現(xiàn)工程施工矛盾的主要在于設(shè)計(jì)、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的協(xié)同，往往是所需的物資達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，采購的物資與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)存在差異，設(shè)計(jì)、施工、業(yè)主和監(jiān)理各方存在著許多施工建設(shè)觀念方面的意見不統(tǒng)一，施工自檢、監(jiān)理復(fù)檢、業(yè)主驗(yàn)收環(huán)節(jié)銜接不到位，施工計(jì)劃存在不同程度的偏差，不僅影響施工進(jìn)度造成成本重復(fù)支出，還會(huì)影響施工的質(zhì)量與進(jìn)度。強(qiáng)化設(shè)計(jì)、物資、業(yè)主以及監(jiān)理之間的有效協(xié)作，有利于在整個(gè)電力工程施工建設(shè)過程中能夠及時(shí)有效的進(jìn)行施工作業(yè)，有利于保障工程施工的質(zhì)量，提高施工過程的管理效率，減少工程施工中存在的由不穩(wěn)定因素導(dǎo)致的成本支出。
4結(jié)語
總而言之，電力工程施工的管理成本控制不管是電力工程建設(shè)單位、還是國家都是有必要性的，對(duì)于國內(nèi)電力工程施工的管理成本控制上還存在著許許多多的問題，當(dāng)前需要的是根據(jù)其所存在的問題，科學(xué)、合理并且針對(duì)性的去解決和完善，使得我國電力工程在今后的發(fā)展越來越進(jìn)步和壯大。
作者：陳彬 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司三明供電公司
1電力工程施工管理的時(shí)代背景
在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代背景中,為了更好的推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步,我們需要盡可能的保證能源供給的充足。電能的使用讓我們的生活從蒸汽時(shí)代步入到了電氣時(shí)代,如今,電能已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的主要能源,滿足人們的能源需求,我們需要不斷的加快電力工程建設(shè)的速度和質(zhì)量。可是在電力工程建設(shè)的過程中存在著很多問題,例如:工程建設(shè)的技術(shù)水平低;技術(shù)、管理人員素質(zhì)低;工程單位內(nèi)部業(yè)務(wù)管理混亂等等,所有的這些問題深深的束縛了電力工程建設(shè)的步伐。面對(duì)這樣的狀況,我們需要發(fā)現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因,有重點(diǎn)的做出應(yīng)對(duì)措施,不斷的強(qiáng)化電力工程建設(shè)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),只有這樣才會(huì)更好的促進(jìn)電力工程建設(shè)的質(zhì)量。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示,電力工程的施工管理對(duì)電力企業(yè)影響深遠(yuǎn),因?yàn)樗械墓こ探ㄔO(shè)設(shè)計(jì)都是靠具體施工轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的,并且它也是影響工程質(zhì)量的最重要的環(huán)節(jié),正是因?yàn)檫@樣,我們?cè)陔娏こ探ㄔO(shè)的過程中就要著重考慮施工過程,加大對(duì)施工環(huán)節(jié)的管理,盡可能的減少影響質(zhì)量的每一個(gè)因素,加大對(duì)工程建設(shè)的監(jiān)管力度等等,這樣一來,便會(huì)極大的提升工程建設(shè)的質(zhì)量。
2如今電力工程施工管理中存在的問題
我們知道,電力工程的建設(shè)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)性工程,它的涉及面非常的廣泛,因此,施工管理的難度也就非常的大。電力工程的施工管理通常有著資金密集、交叉施工、技術(shù)密集、專業(yè)眾多等一系列的特點(diǎn),面對(duì)這樣紛繁復(fù)雜的工作,在施工的過程中難免會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問題。
2.1技術(shù)水平相對(duì)較低
電力企業(yè)的發(fā)展離不開先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,如何實(shí)現(xiàn)設(shè)備之間的有效運(yùn)轉(zhuǎn),在很大程度上就需要技術(shù)的支撐。可是如今由于電力工程建設(shè)單位自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力不足的原因,在施工的過程中技術(shù)運(yùn)用的水平還是相對(duì)較低的。
2.2建設(shè)隊(duì)伍素質(zhì)低下
為了更快的推動(dòng)電力工程建設(shè)的速度,為了盡可能的減少建設(shè)的生產(chǎn)成本,電力工程施工單位在組建施工單位時(shí)對(duì)于施工人員的自身素質(zhì)要求是相對(duì)較低的。正是因?yàn)檫@樣的原因,在電力工程建設(shè)的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi),設(shè)備使用不當(dāng)?shù)那闆r,這樣一來,便深深的影響了電力工程建設(shè)的質(zhì)量。為了更好的保證工程質(zhì)量,我們首先應(yīng)該做的便是組建一支專業(yè)素質(zhì)高的建設(shè)團(tuán)隊(duì)。在過去的發(fā)展過程中電力企業(yè)把更多的心思花在了經(jīng)濟(jì)效益的提高上,對(duì)于員工自身的專業(yè)素質(zhì)是相對(duì)忽視的。
2.3管理機(jī)制不健全
為了保證電力工程建設(shè)的質(zhì)量,我們需要對(duì)電力工程所涉及的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化,同時(shí)也不要全面撒網(wǎng),而是要著重加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督,例如施工現(xiàn)場(chǎng)管理階段。可是在過去的施工建設(shè)中仍然存在著很多的問題,例如:業(yè)務(wù)管理的混亂,技術(shù)部門對(duì)技術(shù)水平要求不高,質(zhì)量管理部門職責(zé)缺失,監(jiān)督部門流于形式等等,所有的這些問題嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量,分析原因可知,業(yè)務(wù)管路之所以混亂源于沒有制定明確的管理機(jī)制,沒有針對(duì)施工中存在的問題制定明確的懲罰措施。可是讓我們心憂的是如今這樣的發(fā)展?fàn)顩r依然沒有得到有效的扭轉(zhuǎn),一直在深深的影響著工程的質(zhì)量。
3電力工程施工管理實(shí)踐的有效策略
面對(duì)電力工程發(fā)展過程中出現(xiàn)的問題,我們?cè)陔娏ζ髽I(yè)的發(fā)展過程中采取了一系列的措施,并且在實(shí)際的操作過程中產(chǎn)生了一定的成效,為了更好的推動(dòng)電力工程的建設(shè)我們需要重點(diǎn)解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)中存在的問題,只有這樣才會(huì)節(jié)省企業(yè)運(yùn)行管理的成本,提高企業(yè)的管理效率,最終促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。
3.1制定電力企業(yè)明確的發(fā)展規(guī)劃
我們知道,電力工程涉及面非常的廣泛,電力工程的建設(shè)所需要的資金多、技術(shù)水平高等等,面對(duì)紛繁復(fù)雜的工作,如何保證工程建設(shè)的有序開展便成了我們首先應(yīng)該考慮的。為了應(yīng)對(duì)這樣的發(fā)展?fàn)顩r,我們要及時(shí)的制定電力企業(yè)發(fā)展的明確規(guī)劃。明確的發(fā)展規(guī)劃,會(huì)幫助我們進(jìn)一步明確工作的重點(diǎn),約束工程建設(shè)中的出現(xiàn)的不正當(dāng)行為,建立良好的評(píng)估體系等等。
3.2進(jìn)一步提高員工的自身素質(zhì)
在電力工程的建設(shè)過程中,施工人員的自身素質(zhì)深深的影響著工程建設(shè)的質(zhì)量,為了我們?cè)诮M建施工團(tuán)隊(duì)的時(shí)候首先要考慮員工們的自身素質(zhì),并且在企業(yè)發(fā)展的過程中也要不斷的開展技術(shù)、管理方面的培訓(xùn)工作,只有這樣才會(huì)不斷的增強(qiáng)員工的自身素質(zhì),解決員工施工過程中遇到的問題和困難,最終實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量的提高。
3.3加大新技術(shù)的運(yùn)用
電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜的工程,對(duì)于技術(shù)水平的要求相對(duì)較高,為了促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展,在建設(shè)的過程中我們不斷的使用新技術(shù)、新工藝,可是由于企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的要求,在如今的發(fā)展過程中仍然存在著技術(shù)水平低的現(xiàn)狀,為了扭轉(zhuǎn)這樣的局面我們?cè)诠こ探ㄔO(shè)的過程中需要不斷的優(yōu)化技術(shù)水平,不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理技術(shù),只有這樣才會(huì)不斷的提高電力工程建設(shè)的質(zhì)量和速度。電力工程的建設(shè)是一個(gè)非常復(fù)雜的工程,對(duì)于它的施工管理更是不容小看,為了更好的促進(jìn)工程建設(shè)我們需要做的便是不斷的優(yōu)化每一個(gè)環(huán)節(jié),只有這樣才會(huì)不斷的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展的目的。
電力工程施工管理對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展影響深遠(yuǎn),為了滿足整個(gè)社會(huì)對(duì)于電能的強(qiáng)烈渴望,電力企業(yè)不斷的推進(jìn)電力工程建設(shè)的進(jìn)程。可是如今在電力工程建設(shè)的過程中仍然存在著很多的問題,為了解決問題我們對(duì)電力工程的施工管理進(jìn)行了深入的研究和探析,并且取得了一定的管理成效。為了進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展,為社會(huì)發(fā)展提供源源不斷的能源支持,我們需要做的還有很多,針對(duì)問題,尋求切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施,最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會(huì)利益的雙豐收。
本文作者:吳君 工作單位:國網(wǎng)雅安電力( 集團(tuán)) 股份有限責(zé)任公司
一、電力工程施工管理中存在的問題
1.1管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)
管理人員在電力工程的施工管理中扮演著重要的角色，屬于“牽頭羊”，發(fā)揮著主導(dǎo)性的作用，但在實(shí)際的施工管理上，管理人員的主導(dǎo)作用并沒有發(fā)揮，究其原因歸根到底是管理人員的效益意識(shí)不強(qiáng)，不具備工程管理的意識(shí)形態(tài)。所以在工程的前期準(zhǔn)備工作中，常表現(xiàn)得較為倉促，在進(jìn)行成本預(yù)算過程中并不能很好地控制好工程的成本造價(jià)，具體表現(xiàn)在材料、設(shè)備的采購上，其預(yù)算通常是不夠科學(xué)、合理的。此外，管理的不足還表現(xiàn)在合同的管理上，合同上往往會(huì)漏掉許多電力設(shè)備的附屬品，最后就會(huì)導(dǎo)致設(shè)備不足而要追加（因合同不能隨意變動(dòng)），增加了成本支出，遇上趕工期時(shí)還會(huì)造成時(shí)間的浪費(fèi)，進(jìn)一步加大了控制工程的成本造價(jià)的難度。
1.2施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)普遍不高
因電力行業(yè)的發(fā)展，電力工程投入項(xiàng)目的增加，所需的勞動(dòng)力資源也隨之增多。所以為了確保電力工程的順利施工與完工，通常會(huì)使用大批的農(nóng)民工、勞務(wù)工、合同工、臨時(shí)工，他們受教育程度不同，文化與技術(shù)水平呈現(xiàn)出參差不齊的狀態(tài)。而且他們對(duì)于安全施工的認(rèn)識(shí)較為粗淺、表面，沒有樹立安全施工的意識(shí)并將其真正在施工過程中踐行，而在實(shí)際施工中通常只是機(jī)械性地采取與執(zhí)行安全措施，有的施工人員甚至不了解基本的常用的預(yù)防與控制措施。此外，他們的專業(yè)技術(shù)水平也不強(qiáng)，尤其是對(duì)于一些新興的電力工程施工設(shè)備的操作與技術(shù)的施工均缺乏經(jīng)驗(yàn)，不具專業(yè)性。所以說在施工管理中存在施工人員的整體素質(zhì)普遍不高的問題。
1.3部門之間缺乏溝通
各部門之間保持良好的交流與溝通，可以保障電力工程施工工作的有序開展。但在實(shí)際的施工管理部門中，行政部、財(cái)務(wù)部、銷售部等各部門之間是存在溝通不到位（常存在意見分歧）或是出現(xiàn)斷聯(lián)系的問題。例如，業(yè)務(wù)部通常無法針對(duì)工程中的相關(guān)問題及時(shí)與業(yè)主進(jìn)行溝通，或是不按照管理部門的要求與業(yè)主進(jìn)行交流，有些業(yè)務(wù)人員由于缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，在溝通沒有達(dá)到目的的時(shí)候就隨意答應(yīng)、滿足業(yè)主提出的要求，這就給后期施工人員的施工造成一些困擾。此外，部門缺乏溝通還表現(xiàn)在財(cái)務(wù)部不能及時(shí)向施工部門提供建設(shè)資金、施工設(shè)備、施工材料等，導(dǎo)致施工進(jìn)度受到阻礙，浪費(fèi)了人力、物力與財(cái)力。所以必須加強(qiáng)各部門之間的溝通，以為電力工程的施工工作提供全方位的保障。
1.4整個(gè)施工流程不完善，部門職責(zé)存在交叉
電力工程項(xiàng)目在安排結(jié)構(gòu)上存在沉冗問題，造成在工程施工中出現(xiàn)多部門參與到同一施工項(xiàng)目中的現(xiàn)象。例如在電力企業(yè)內(nèi)部設(shè)置有工程管理部、業(yè)務(wù)部與財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部本來的職責(zé)就是向用戶收取工程款、技術(shù)咨詢費(fèi)，以及撥付設(shè)備、材料款給供應(yīng)商與將工程款撥付給施工單位。但在實(shí)際的施工工作中，業(yè)務(wù)部與工程管理部也承擔(dān)著財(cái)務(wù)部的一些工作，出現(xiàn)職責(zé)交叉的情況，工程的施工進(jìn)度也因此受到影響。此外，電力工程的整個(gè)施工流程是存在欠缺的，例如施工結(jié)束后應(yīng)根據(jù)要求開展竣工驗(yàn)收、工程決算與審核等工作，然后跟各用戶收取工程余款，撥付材料、設(shè)備款給供應(yīng)商，但在實(shí)際中，不少施工單位存在不嚴(yán)格按照該施工流程開展工作的問題。
1.5不夠重視安全管理工作，出現(xiàn)安全事故
由于電力工程的施工管理貫穿于整個(gè)施工過程，是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，所以避免不了在安全管理的環(huán)節(jié)中存在顧此失彼的問題，或是出現(xiàn)各種漏洞與薄弱的環(huán)節(jié)，難以統(tǒng)籌兼顧。此外，由于管理層的安全管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)識(shí)較為淺顯，也不夠重視安全施工與預(yù)防控制的教育，導(dǎo)致施工人員也未能樹立安全意識(shí)，加上現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督工作的不到位，所以小的安全事故時(shí)有發(fā)生，大的安全事故也不少見，這就導(dǎo)致電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度被嚴(yán)重阻礙，還有可能造成施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)與施工人員生命的重大損失。
1.6職責(zé)不明，違規(guī)施工現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生
由于管理人員的管理意識(shí)缺乏，故在人員的管理上也存在欠缺，主要表現(xiàn)在對(duì)施工人員的職責(zé)與崗位安排上，并沒有明確每個(gè)施工人員的職責(zé)范圍，也沒有將責(zé)任落實(shí)到位，而且沒有對(duì)施工人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)與施工質(zhì)量意識(shí)的引導(dǎo)，再加上有關(guān)部門監(jiān)督不到位，致使在施工過程中違規(guī)施工的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，造成了電力工程項(xiàng)目出現(xiàn)的質(zhì)量問題嚴(yán)重，進(jìn)而需要返工，拖延了整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度。
二、關(guān)于加強(qiáng)電力工程施工管理的思考
首先必須增強(qiáng)管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)，提高施工人員的專業(yè)技能與業(yè)務(wù)素質(zhì)，并加強(qiáng)安全施工教育，提高安全施工與預(yù)防管控的意識(shí)。通過宣傳教育與技能培訓(xùn)的方法，同時(shí)可建立激勵(lì)機(jī)制，給予優(yōu)秀的管理人員與施工人員以獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們工作的積極性。此外，還應(yīng)做好安全監(jiān)督管理工作，減少或避免安全事故的發(fā)生。其次應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的溝通，規(guī)范工程管理的流程，以減少職責(zé)交叉現(xiàn)象的出現(xiàn)。可運(yùn)用專業(yè)的現(xiàn)代管理軟件，幫助企業(yè)提高管理水平，保障工程施工的有序開展。第三應(yīng)建立健全各項(xiàng)施工管理的規(guī)章制度，尤其要嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任制，明確各崗位的職責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人員身上，以規(guī)范施工人員的操作，減少違規(guī)施工現(xiàn)象的發(fā)生，提高電力工程的施工質(zhì)量。
三、結(jié)束語
做好施工管理工作，才能保障電力工程的施工進(jìn)度、施工安全、項(xiàng)目質(zhì)量以及控制工程造價(jià)成本，所以電力施工企業(yè)應(yīng)高度重視施工管理，通過不斷學(xué)習(xí)、探索，改善施工管理當(dāng)中存在的缺陷與不足，并根據(jù)存在的各種問題有針對(duì)性地進(jìn)行改正，加強(qiáng)施工管理，如此方可在競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的電力行業(yè)中取得一席之位。
作者：陳久宏 單位：湖南創(chuàng)業(yè)電力輸變電工程有限公司
