發(fā)布時間：2022-07-24 03:01:59
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑施工企業(yè)財務(wù)管理研究，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要：隨著市場經(jīng)濟的日益繁榮，建筑行業(yè)的競爭也日趨激烈。財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的生存發(fā)展和實現(xiàn)經(jīng)濟效益起著重要作用，特別是對于資金規(guī)模大、財務(wù)風(fēng)險高的建筑施工企業(yè)來說尤其重要。本文主要對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的成本控制進(jìn)行了分析探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工企業(yè)；財務(wù)管理；成本控制
引言
自從我國加入WTO以后，建筑市場的全面對外開放是必然趨勢，更多的外國建筑公司會進(jìn)入中國市場從事建筑業(yè)務(wù)，國內(nèi)建筑市場的競爭將更加激烈。近年來，我國建筑行業(yè)的國際競爭能力雖然有所增強，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面還有相當(dāng)大的差距，因而在競爭中處于不利的地位，使我國施工企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟效益較差。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的作用
1、財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)適應(yīng)建筑市場環(huán)境的基本條件
建筑施工企業(yè)相對于其他企業(yè)來說，具有生產(chǎn)周期長、生產(chǎn)流動性大、產(chǎn)品生產(chǎn)不可逆性、收款期限不確定性等特點。建筑施工企業(yè)在承接工程項目時都需要墊付大量的工程款，這就要求建筑施工企業(yè)擁有雄厚的資金基礎(chǔ)；工程項目按照施工環(huán)節(jié)來分解實施，不同環(huán)節(jié)材料物資需求量不同，這就加大了企業(yè)財務(wù)管理工作的復(fù)雜性。同時，建筑企業(yè)所涉及的會計核算也比其他企業(yè)復(fù)雜得多，不管是會計科目還是原始憑證都需要工作人員認(rèn)真審核、仔細(xì)分析，以及工程結(jié)算后的工程應(yīng)收賬款的處理。也就是說，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動都必須通過確定財務(wù)預(yù)測、制定財務(wù)計劃、實施財務(wù)決策等財務(wù)活動來統(tǒng)一規(guī)劃實施。因此，財務(wù)管理是其適應(yīng)建筑市場環(huán)境的基本條件。
2、財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)防范財務(wù)風(fēng)險的必要手段
建筑行業(yè)需要大量的資金貯存和流通，同時資金流通周期較長，款項回收速度慢，因此存在較大的財務(wù)風(fēng)險。對于建筑企業(yè)來說，主要存在三方面的財務(wù)風(fēng)險：投標(biāo)風(fēng)險、籌資風(fēng)險和資金回收風(fēng)險。建筑企業(yè)為了爭取更多的項目，在投標(biāo)書中盲目壓低工程報價，對投標(biāo)項目風(fēng)險預(yù)測不充分，最終以微薄的利潤甚至倒貼成本的代價來獲得合同，結(jié)果造成企業(yè)入不敷出、損失慘重。建筑企業(yè)為了維持企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)金流，通過各種渠道融資，如抵押不動產(chǎn)向銀行貸款。雖然企業(yè)擴大了經(jīng)營規(guī)模，維持了運營，但同時也加大了企業(yè)的還債壓力和財務(wù)風(fēng)險。在施工過程中墊付了大量的資金款項，客戶不能及時還款，導(dǎo)致應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)。因此，只有不斷改進(jìn)企業(yè)資金管理方法，進(jìn)行合理預(yù)算，加強應(yīng)收賬款回收，才能提高企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，從而提高建筑企業(yè)財務(wù)管理水平。
二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中所面臨的問題
1、建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理體制不盡有效
近年來，隨著我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展，不少建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象。眾多的建筑施工企業(yè)缺乏統(tǒng)一有效的財務(wù)管理，很難支撐企業(yè)持續(xù)長久的經(jīng)營。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理體制落后主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，資金收支管理混亂，執(zhí)行程序缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。第二，存貨制度不完善，材料采購、調(diào)度等效率低下。第三，成本預(yù)算誤差較大，無法有效指導(dǎo)工程的進(jìn)行。這些財務(wù)管理體制的缺陷嚴(yán)重影響了建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理，使得企業(yè)運作效率低下，成本耗費較大，最終會阻礙建筑施工企業(yè)的長期生存和發(fā)展。
2、建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理不盡科學(xué)
建筑施工企業(yè)的財務(wù)成本管理大致可以分為如下三個步驟，第一步事前預(yù)算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的財務(wù)成本管理中，建筑施工企業(yè)往往只關(guān)注事后核算，而忽略了事前預(yù)算和事中控制，最終導(dǎo)致建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理的效果不明顯。
3、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)有待提高
由于建筑行業(yè)的高速發(fā)展，許多建筑施工企業(yè)急需招聘大量財務(wù)管理人員，進(jìn)而造成建筑施工企業(yè)財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)的參差不齊，這樣會帶來兩方面不利的影響，第一，財務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德，容易出現(xiàn)貪污做假賬等有損建筑施工企業(yè)利益的惡劣行為；第二，財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力不夠高，無法提出有效的財務(wù)管理建議和制定有效的財務(wù)管理計劃，難以對施工進(jìn)行有效的財務(wù)監(jiān)督和控制。這兩方面的問題對于建筑施工企業(yè)的長期經(jīng)營運作極其不利，建筑施工企業(yè)必須要著力提升財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以提高建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平。
三、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的相關(guān)措施
1、更新財務(wù)管理理念
從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提，將新型的管理理念滲透到財務(wù)管理工作的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，是確保工作準(zhǔn)確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為優(yōu)秀，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
2、加強企業(yè)財務(wù)核算工作
財務(wù)工作是真實反映一個企業(yè)一定時期或時點的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成本的活動，如果財務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無法為企業(yè)投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無法為下一步進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，真實、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財務(wù)工作督促、帶動企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運行，強化對企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。
3、加強財務(wù)預(yù)算管理
編制財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以盈利為重點，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進(jìn)行重點監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。
4、規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
規(guī)范財務(wù)會計行為，需要經(jīng)過長期不懈的努力。設(shè)計再好的財務(wù)管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財務(wù)人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：一是加強領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財務(wù)管理的同時，會關(guān)注財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財務(wù)人員社會地位及薪酬水平入手，使財務(wù)人員在實現(xiàn)自身價值的基礎(chǔ)上，取得整個企業(yè)及員工的理解配合。財務(wù)人員要熟悉工程造價的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)人員招聘時多向財會專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營企業(yè)那種認(rèn)親為賢的錯誤用人機制。不但要在財務(wù)知識方面對應(yīng)聘者進(jìn)行考核，還要關(guān)注財務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財經(jīng)法紀(jì)的發(fā)生。
結(jié)束語
總之，財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了重要保障。只有順應(yīng)時代變遷，積極更新管理思想，建立健全建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理制度，不斷完善會計核算工作，加強企業(yè)內(nèi)部控制，提升財務(wù)人員隊伍素質(zhì)，才能真正實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理水平的提高，才能有效增強企業(yè)的競爭力，使企業(yè)又好又快地發(fā)展。
摘要：建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，日益復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險，強調(diào)建筑施工企業(yè)需要不斷地強化財務(wù)管理，以提高企業(yè)運轉(zhuǎn)的效率。本文闡述了新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并通過對問題的系統(tǒng)分析，提出了強化建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的若干措施，以提高建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展，適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)濟市場環(huán)境。
關(guān)鍵詞：新時期；建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新
現(xiàn)代企業(yè)的改革發(fā)展，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部管理機制的改革，以適應(yīng)日益變化的市場環(huán)境。財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)管理的重要部分，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)性發(fā)展，是企業(yè)在“謀發(fā)展、求共存”中的行為導(dǎo)向。從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀而言，財務(wù)管理仍存在諸多的問題，對企業(yè)的發(fā)展帶來一定的財務(wù)風(fēng)險。對此，建筑施工企業(yè)不斷強化財務(wù)管理工作，尤其是強調(diào)財務(wù)管理的重要性、落實資金管理、成本管理等工作，都是企業(yè)強化財務(wù)管理的需求。
一、新時期建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.財務(wù)管理缺乏足夠的重視。經(jīng)濟發(fā)展的同時，勢必突出會計的重要性。以財務(wù)管理為中心的管理體制是現(xiàn)代企業(yè)的集中體現(xiàn)，但在踐行中，卻很難落到實處。一些建筑施工企業(yè)“重工程量、輕財務(wù)”，致使財務(wù)管理處于“尷尬”的境地。
2.資金使用不合理。對于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)而言，具有點多線長、資金分散且占用量大等特點。而一些建筑施工企業(yè)在資金使用方面，缺乏科學(xué)合理性，計劃的制定不以實際情況為出發(fā)點，而是盲目的付款，或出現(xiàn)清欠收款滯后等情況。這樣一來，建筑施工企業(yè)暴露出資金緊張的問題，影響企業(yè)工程項目的順利完工。
3.資金監(jiān)控不到位。建筑施工企業(yè)多半設(shè)有子公司，而子公司相對比較分散，這就造成企業(yè)資金監(jiān)控不到位的問題。由于各子公司分散在各項目上，導(dǎo)致企業(yè)無法具體的了解資金情況。同時，資金分散、監(jiān)控不到位，也給企業(yè)資金信息的動態(tài)獲取帶來較大難度，極易造成企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險，資金出現(xiàn)安全問題。
4.財務(wù)風(fēng)險意識淡薄。建筑施工企業(yè)具有一定的行業(yè)特殊性，企業(yè)在經(jīng)營的過程中，極易受到其他方面的因素影響。所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素必然存在，強調(diào)企業(yè)需要樹立良好的財務(wù)風(fēng)險意識。而從實際來看，建筑施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識薄弱，缺乏足夠的風(fēng)險認(rèn)識及防范措施，往往給企業(yè)的健康發(fā)展帶來較大影響。
二、新時期建筑施工企業(yè)強化財務(wù)管理的措施
財務(wù)管理作為建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理的重要部分，強調(diào)財務(wù)管理的全面性與針對性。對此，在強化企業(yè)財務(wù)管理的過程中，需要在強化認(rèn)識的基礎(chǔ)上，落實資金管理、成本管理等環(huán)節(jié)工作，以切實完善企業(yè)的財務(wù)管理。
1.強化財務(wù)管理的重視程度。企業(yè)上下要樹立良好的意識，充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，強化財務(wù)管理知識的學(xué)習(xí)，做到懂得資本經(jīng)營知識、熟悉財務(wù)管理，并能夠通過有效的手段駕馭財務(wù)管理。同時，在建筑施工企業(yè)的內(nèi)部，要建立科學(xué)的財務(wù)管理制度與控制原則，落實以財務(wù)管理為中心的企業(yè)內(nèi)部管理機制，讓建筑施工企業(yè)財務(wù)管理規(guī)范化、科學(xué)化進(jìn)行。
2.強化企業(yè)資金管理，強調(diào)資金效益。資金是企業(yè)發(fā)展的生命線，是建筑施工企業(yè)開展項目建設(shè)活動的基礎(chǔ)。在強化資金管理的過程中，首要任務(wù)就是解決資金緊張問題，以確保企業(yè)的正常運行。首先，企業(yè)要做好相關(guān)的預(yù)算工作，科學(xué)合理的編制資金需求預(yù)算，確保資金管理有根有據(jù)；其次，企業(yè)資金要合理的利用，提高資金的利用率，也就是“錢要用到刀刃上”，有效盤活企業(yè)的積壓資金，這樣可以避免因資金閑置而出現(xiàn)的資金浪費問題；第三，強化拖欠款的追討，嚴(yán)格控制壞賬、呆賬的出現(xiàn)，進(jìn)而有效地減少資金的流失。
3.落實成本管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。建筑施工企業(yè)成本管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，貫穿在企業(yè)經(jīng)營活動的整個過程。新的經(jīng)濟環(huán)境，強調(diào)建筑施工企業(yè)要實現(xiàn)全方位的成本管理機制，以適應(yīng)市場發(fā)展的需求。建筑施工企業(yè)在落實成本管理的過程中，需要強化企業(yè)各部門的協(xié)調(diào)合作，切實做好成本管理各環(huán)節(jié)的工作。在全方位的成本管理下，可以有效地降低企業(yè)成本支出，減少不必要的資源浪費，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
4.強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，提高風(fēng)險管理效力。在全球一體化的經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的外部環(huán)境日益復(fù)雜化，這就強調(diào)建筑施工企業(yè)要強化財務(wù)風(fēng)險意識，以規(guī)避來自內(nèi)外部環(huán)境的風(fēng)險。對于建筑施工企業(yè)而言，主要的風(fēng)險由經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)安全風(fēng)險。而財務(wù)風(fēng)險是指全部資本中由于債務(wù)資本的還本付息所帶來的風(fēng)險。所以，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，不斷地強化財務(wù)風(fēng)險意識，有效規(guī)避因債務(wù)資本的還本付息所帶來的風(fēng)險，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟效益。
三、結(jié)束語
隨著改革開放的不斷深入，我國建筑產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出欣欣向榮的發(fā)展勢頭。建筑施工企業(yè)作為建筑產(chǎn)業(yè)的重要元素，具有行業(yè)的一定特殊性，強調(diào)財務(wù)管理工作的重要性。當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理方面仍存在一定的問題，尤其是財務(wù)風(fēng)險意識薄弱、資金監(jiān)控不到位等問題，嚴(yán)重制約著企業(yè)的健康發(fā)展。所以，在新的經(jīng)濟環(huán)境下，建筑施工企業(yè)應(yīng)該不斷地強化財務(wù)管理工作，落實財務(wù)管理的各項內(nèi)容，以提高建筑施工企業(yè)的改革發(fā)展。
摘要：對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理問題分別從對財務(wù)管理不夠重視、財務(wù)控制制度不完善、財務(wù)相關(guān)工作人員的素質(zhì)需要提高三個方面進(jìn)行了分析，并結(jié)合建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀提出了可操作性的對策。
關(guān)鍵詞：建筑企業(yè) 財務(wù)管理 對策研究
建筑行業(yè)在新時期的發(fā)展速度十分迅速，在成為了我國重要的支柱產(chǎn)業(yè)的同時，還為我國經(jīng)濟的快速增長發(fā)揮了不可或缺的作用。一般來說，建筑施工企業(yè)的施工周期較長、流動性很大，而且在產(chǎn)品價格的形成、成本核算、工程價款的結(jié)算方式等財務(wù)管理方面與其他行業(yè)的企業(yè)有很多不同。同時，企業(yè)的所有經(jīng)濟活動都是以財務(wù)預(yù)測與決策為基礎(chǔ)的，財務(wù)管理是企業(yè)所有管理活動的基礎(chǔ)，因此，財務(wù)管理在建筑施工企業(yè)的發(fā)展過程起著關(guān)鍵性的作用。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
（一）對財務(wù)管理不夠重視
雖然財務(wù)管理在新時期的建筑施工企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮越來越重要的作用，但是有些建筑施工企業(yè)并沒有充分體會到其重要性，缺乏財務(wù)管理的意識，也沒有做好各項準(zhǔn)備來接納科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理方法，甚至是根本不注重財務(wù)管理。這樣使得建筑施工企業(yè)的管理只能局限于日常生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，無法發(fā)揮財務(wù)管理應(yīng)有的作用。同時在傳統(tǒng)管理理念影響下，一部分管理層人員由于對財務(wù)管理認(rèn)識的不到位，影響到建筑施工企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
（二）財務(wù)控制制度不完善
由于建筑施工企業(yè)有著流動性大、項目互相獨立、生產(chǎn)經(jīng)營活動復(fù)雜等特點，所以其進(jìn)行良好的財務(wù)內(nèi)部控制難度要遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)型企業(yè)。在實際中，建筑施工企業(yè)缺乏良好的財務(wù)控制的具體形式為：首先，庫存管理不完善，使得存貨占用了大量資金，造成現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)不暢。例如某些企業(yè)的月末存貨所占資金竟然是成本的三倍以上，這就造成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率非常低。其次，固定資產(chǎn)管理不善，在生產(chǎn)中通常采用分項目的方式進(jìn)行，根據(jù)需要臨時采購某些固定資產(chǎn)，對于這些資產(chǎn)企業(yè)缺少必要的管理。最后，在企業(yè)應(yīng)收賬款中也存在問題。由于建筑企業(yè)生產(chǎn)周期長短不定，導(dǎo)致資金回收期不確定，資金及時收回困難，存在很大風(fēng)險。而且很多企業(yè)并沒有完全按照現(xiàn)有規(guī)定對壞賬進(jìn)行計提與處理，再加上缺少一整套完整有效的賒銷政策，缺乏催收的有效手段，最終的結(jié)果使得很多壞賬變?yōu)榇糍~、死賬，使得企業(yè)承受損失。
（三）財務(wù)相關(guān)工作人員的素質(zhì)需要提高
在新形勢條件下，企業(yè)經(jīng)營與管理決策要以國家的政策法規(guī)與市場信息為依據(jù)，所以財務(wù)管理決策亦是如此。然而在我國的大部分建筑企業(yè)，財務(wù)管理部門的人才梯隊的建設(shè)有待改進(jìn)。在現(xiàn)階段，財務(wù)人員除了數(shù)量掌握基本的會計核算與財務(wù)分析，更要擅長預(yù)算管理，這就需要復(fù)合型的人才。而且為了使得建筑企業(yè)更好的適應(yīng)如今的市場與經(jīng)濟變化，財務(wù)人員除了要掌握財務(wù)相關(guān)的知識外，還要掌握一定的金融、經(jīng)濟知識，同時隨著財務(wù)信息化的發(fā)展，財務(wù)管理的信息技術(shù)水平還有待提高。只有這樣，建筑企業(yè)才能保證信息雙向傳遞的高效與通暢。
二、加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的對策
（一）更新財務(wù)管理理念，加強財務(wù)管控能力
建筑企業(yè)管理人員應(yīng)充分了解財務(wù)管控在企業(yè)中發(fā)揮的作用與意義，在管理過程中要時刻謹(jǐn)記財務(wù)管理理念，將理念滲透企業(yè)各個管理層次，對企業(yè)實施事前、事中、事后全方面的財務(wù)監(jiān)控，并建立相應(yīng)的監(jiān)控體系。財務(wù)管理人員不僅要不斷學(xué)習(xí)、拓展財務(wù)管控觀念，實事求是，采取逐層遞進(jìn)多途徑、多渠道的財務(wù)保安防線，將建筑企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該立足于當(dāng)前社會形勢，發(fā)揚自身具有的優(yōu)勢，不斷的發(fā)現(xiàn)、挖掘潛力，運用現(xiàn)代化的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)的、科學(xué)的方法與手?jǐn)啵D(zhuǎn)變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和企業(yè)運作模塊，以成本控制和提高效益為優(yōu)秀，加強企業(yè)的財務(wù)管控能力，提高企業(yè)綜合競爭力。
（二）以資金管理為優(yōu)秀，健全債權(quán)債務(wù)管理制度
資金是所有企業(yè)持續(xù)發(fā)展和賴以生存的基礎(chǔ)。資金管理通過及時了解資金流動的狀態(tài)，綜合分析合理判斷，再根據(jù)企業(yè)情況預(yù)測與決策。建筑企業(yè)由于存在資金回收難的問題，所以在資金管理中，應(yīng)及時的將應(yīng)收賬款回收，合理的安排資金，加快周轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時應(yīng)該建立、健全現(xiàn)有的債權(quán)債務(wù)管理制度以保證資金管理制度的有效實施。在各個階段都要加規(guī)范的管理制度，在合同簽訂階段應(yīng)依據(jù)《合同法》嚴(yán)格執(zhí)行；在項目的施工在事前預(yù)算、事中控制，加強施工過程與竣工后的結(jié)算與決算，確保建筑工程應(yīng)收賬款能在可控的范圍；制度應(yīng)收賬款核對周期，定期核算，對甲方加大催收力度。
（三）提高建筑企業(yè)財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平和素養(yǎng)
財務(wù)管理人員是執(zhí)行和落實財務(wù)管控的基礎(chǔ)，建筑施工企業(yè)健康運營離不開具備良好的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)素養(yǎng)的財務(wù)管理人員。提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)首先應(yīng)加強從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)，能夠為建筑企業(yè)決策層提供準(zhǔn)確、及時、完整的經(jīng)營管理信息；其次為財務(wù)管理人員提供財務(wù)會計稅收業(yè)務(wù)輔導(dǎo)，使其掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；最后財務(wù)管理人員應(yīng)將新的管理理念、管理方法、信息技術(shù)運用到新時期、新形勢下的財務(wù)管理工作中，全面的提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平以及職業(yè)道德。除此之外，財務(wù)管理人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，掌握最新數(shù)據(jù)，熟練掌握預(yù)算決算書編寫與審核、建筑材料審核標(biāo)準(zhǔn)、工程造價審核以及工程完工程度測算方法等施工企業(yè)涉及的相關(guān)財務(wù)方面的計算方法，只有在對施工過程充分了解的基礎(chǔ)上，才能有效地實施成本控制和監(jiān)管，建筑施工企業(yè)的成本核算才能更加真實、有效。
摘要：建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一，新形勢下建筑企業(yè)的擴長速度很快，成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量，在國民經(jīng)濟中占有重要地位。而企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的，因此做好財務(wù)管理必不可少。本文在此從財務(wù)管理的實際問題出發(fā)，提出了幾點加強財務(wù)管理的必要措施，僅供參考。
關(guān)鍵詞：建筑；企業(yè)；財務(wù)管理
引言：近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的建立和逐步完善。建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性已被越來越多的企業(yè)家和管理人員所認(rèn)同。企業(yè)的一切經(jīng)濟活動都是通過財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策和財務(wù)計劃來綜合規(guī)劃的，做好建筑企業(yè)資金籌措、產(chǎn)品價格的形成，工程價款的結(jié)算方式、成本的預(yù)算及考核，在實際工作中具有重要意義。
一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的一些問題
1、建筑企業(yè)對財務(wù)管理不夠重視
目前，建筑企業(yè)暫時缺乏財務(wù)管理意識和科學(xué)先進(jìn)的財務(wù)管理方法。部分建筑企業(yè)沒有充分認(rèn)識到財務(wù)管理在公司治理中的作用，沒有給予財務(wù)管理足夠的重視。而且，還有相當(dāng)一部分建筑企業(yè)管理思想落后，不注重財務(wù)管理在企業(yè)管理中的關(guān)鍵作用，使得企業(yè)的管理活動僅僅局限于對生產(chǎn)經(jīng)營的管理上，沒有充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理活動的作用，具體表現(xiàn)在：應(yīng)收賬款管理不善，造成應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度較慢，回收困難；現(xiàn)金管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金不足或者資金閑置；存貨管理控制不力，導(dǎo)致存貨占用大量資金。受傳統(tǒng)管理觀念的影響，我們有些管理人員，特別是國營建筑施工企業(yè)的管理人員對財務(wù)管理認(rèn)識明顯不足，使多環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)漏洞，降低了建筑企業(yè)運營水平，給企業(yè)帶來了不可估量的損失。
2、建筑企業(yè)財務(wù)控制薄弱
在我國，建筑企業(yè)很大一部分采用項目經(jīng)理制，在項目經(jīng)理制下，建筑公司總部只負(fù)責(zé)向項目經(jīng)理部門提供建筑資質(zhì)保證、收取管理費、提供建筑發(fā)票等。這種體制決定了建筑企業(yè)不可能對建筑項目進(jìn)行全面的財務(wù)監(jiān)管，還有不少企業(yè)的管理者只重視對現(xiàn)金的控制，往往忽視對原材料、庫存貨、半成品、固定資產(chǎn)等的管理，導(dǎo)致保管不善、資產(chǎn)浪費損失嚴(yán)重。同時部分大型的建筑企業(yè)對財務(wù)管理分權(quán)過度，大量的財務(wù)控制權(quán)力下放到子公司，導(dǎo)致母公司無法對公司從總體上實施有效的財務(wù)控制，不能從集團公司整體發(fā)展的高度來對經(jīng)營活動和財務(wù)活動進(jìn)行控制，嚴(yán)重影響了總公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的廣泛存在
首先，目前建筑市場還不夠規(guī)范，部分建設(shè)項目資金不到位，項目投資風(fēng)險部分轉(zhuǎn)嫁給建筑企業(yè)，制約了建筑企業(yè)的現(xiàn)金源頭。其次，建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險貫穿于工程項目施工全過程，建筑企業(yè)所面臨的財務(wù)風(fēng)險主要是資金回收風(fēng)險和籌資風(fēng)險。為了承接建筑工程，建筑企業(yè)在自有資金不足情況下向銀行貸款，但舉債不適度會導(dǎo)致嚴(yán)重的財務(wù)危機。另外，在建筑勞務(wù)提供以后，資金在收回的時間和金額上也具有不確定性，形成了資金回收風(fēng)險。再次，中國大部分建筑企業(yè)缺乏較為完善的內(nèi)部控制制度。建筑企業(yè)的建筑資金使用呈中長期性，造成大量資金沉淀，資金使用率低，影響著資金周轉(zhuǎn)和短期債務(wù)的支付，主要表現(xiàn)在固定資產(chǎn)的購建超出了企業(yè)的承受能力。
二、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的措施
1、全方位更新財務(wù)管理觀念
在建筑施工企業(yè)中，我們應(yīng)充分重視財務(wù)管理的重要性，財會部門應(yīng)參與經(jīng)營管理的全過程。如果財會部門只“記賬、算賬、報賬”，那么財會部門的“財務(wù)管理”只能是“理而不管”，財務(wù)監(jiān)督只能是一句空話。為此我們既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為優(yōu)秀，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
2、構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系
為了提高企業(yè)科學(xué)管理水平，防范經(jīng)營風(fēng)險，充分發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要作用，建筑施工企業(yè)要在“企業(yè)管理以財務(wù)管理為中心”的經(jīng)營理念指導(dǎo)下，大力強化財務(wù)管理工作，首先是構(gòu)建強有力的財務(wù)管理體系，為強化財務(wù)管理與控制提供組織保證。在公司設(shè)置總會計師的基礎(chǔ)上，分公司設(shè)置主任會計師，項目部設(shè)置主管會計師。總會計師、主任會計師、主管會計師分別為公司、分公司、項目部班子成員，參與各級經(jīng)營決策。主任會計師由總會計師提名，經(jīng)公司考察合格后由公司聘任；工作不稱職或出現(xiàn)重大工作失誤的，由公司調(diào)查處理或解聘。公司對主任會計師和主管會計師的工作職責(zé)和權(quán)限實行授權(quán)管理，直接對企業(yè)法人負(fù)責(zé)。
3、加強施工項目成本控制
施工項目成本費用控制是否有效，直接影響企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。工程施工成本一般比較高，各種物資、材料費用約占工程總成本30%，有的甚至更高。因此，必須有效控制材料費用的支出，這對降低工程總成本，提高經(jīng)濟效益至關(guān)重要。施工企業(yè)耗用材料品種較多，除主要用于工程主體施工的鋼筋、水泥、木材外，還有用于臨時設(shè)施、福利設(shè)施建設(shè)的其他非主體工程的耗費，因此一定要建立健全對材料物資的管理，嚴(yán)把材料采購、入庫、管理，出庫、耗用五關(guān)，做到材料采購有計劃，質(zhì)量有保證，管理有辦法，消耗有定額。材料消耗不得超過內(nèi)部消耗定額，對超出定額的一定要查明原因，分清責(zé)任，進(jìn)行獎罰。根據(jù)施工進(jìn)度計劃合理組織材料的使用，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生；材料的領(lǐng)用應(yīng)嚴(yán)格控制，定期盤點，隨時掌握實際消耗和工程進(jìn)度的對比數(shù)據(jù)；抓好工程質(zhì)量，避免材料不必要的浪費和損耗；對于周轉(zhuǎn)材料要及時回收、整理，使用完畢應(yīng)及時退場，這樣有利于周轉(zhuǎn)使用和減少租賃費用，從而降低成本。
4、提高資金使用效率
我國施工企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，基本上都擁有若干施工項目部。但是由于施工生產(chǎn)周期長，流動程度大等特點，容易導(dǎo)致資金使用管理分散，加之一些工程項目資金到位情況不同，使資金協(xié)調(diào)運作比較困難。只有強化資金管理，加強資金運行監(jiān)控力度，保證資金合理安全使用是增強抵御風(fēng)險能力的必要措施。為此施工企業(yè)要建立資金核算制度，把好工程資金控制關(guān)。推行“收支兩條線”的財務(wù)管理制度，所有的收入都必須先打入施工企業(yè)開戶銀行，然后轉(zhuǎn)入其內(nèi)部銀行賬戶。然后由財務(wù)部門扣除應(yīng)交管理費、稅金以及代墊費用后視工程實際已完成工程量進(jìn)度情況和資金使用計劃，分期分批撥付資金。這樣既保證了資金的集中調(diào)控又提高了資金的使用效率，保障了企業(yè)的經(jīng)濟利益。
5、建立財務(wù)風(fēng)險防范方法
5.1提高會計信息質(zhì)量
提高會計信息質(zhì)量首先要加強會計基礎(chǔ)工作,加強會計基礎(chǔ)工作包括提高會計人員素質(zhì),提高會計核算水平,使會計對建筑企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的反映盡量做到全面、準(zhǔn)確、及時。因此,提高會計信息質(zhì)量,加強會計為建筑企業(yè)管理提供信息的職能是利用會計信息防范建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的當(dāng)務(wù)之急。另外,在實際工作中,國有建筑企業(yè)決策者進(jìn)行決策有時還是憑感覺、靠關(guān)系,這樣不科學(xué)的決策方法無疑加劇了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險,因此提高會計工作在建筑企業(yè)中的地位,強化會計工作在建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的作用就成為會計工作者義不容辭的責(zé)任,也是防范建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的需要。
5.2強化會計制度約束
建筑企業(yè)作為市場中的一個經(jīng)濟主體,其財務(wù)風(fēng)險水平受市場風(fēng)險的影響,創(chuàng)造一個穩(wěn)定的市場環(huán)境對建筑企業(yè)穩(wěn)定財務(wù)運行、降低財務(wù)風(fēng)險十分重要。從這一點來說,強化會計制度約束對防范建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險起著間接作用。
5.3強化審計監(jiān)督
建筑企業(yè)的外部審計監(jiān)督可以減少建筑企業(yè)內(nèi)部可能發(fā)生的會計差錯和舞弊行為,使建筑企業(yè)會計信息更準(zhǔn)確地反映建筑企業(yè)實際的財務(wù)狀況,降低建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。內(nèi)部審計是建筑企業(yè)內(nèi)部對會計控制的再控制,它通過評價會計控制來督促會計部門不斷地改進(jìn)和完善會計控制,從而力求將對建筑企業(yè)財務(wù)狀況的反映差錯減少到最低限度。
三、總結(jié)
總之，在日益激烈的競爭壓力下，現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境也不斷發(fā)展。充分認(rèn)識到財務(wù)管理的在建筑企業(yè)的重要意義，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面，建立事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)控體系。既要不斷地更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進(jìn)的多渠道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化、法治化。
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)在我國日益顯現(xiàn)出一定的規(guī)模，企業(yè)發(fā)展越快、規(guī)模越大，其財務(wù)管理顯現(xiàn)的問題也隨之增加。本文針對目前建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作中存在的問題做以分析，并提出幾點改善的措施。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題
一、概述
自從我國加入WTO以后，建筑市場的全面對外開放是必然趨勢，更多的外國建筑公司會進(jìn)入中國市場從事建筑業(yè)務(wù)，國內(nèi)建筑市場的競爭將更加激烈。近年來，我國建筑行業(yè)的國際競爭能力雖然有所增強，但與世界上著名的建筑承包商相比，在資金、設(shè)備、技術(shù)、人才、管理等方面還有相當(dāng)大的差距，因而在競爭中處于不利的地位，使我國施工企業(yè)的經(jīng)濟效益難以提高。此外，建筑施工企業(yè)具有點多、面廣、線長、流動性強的特點，在管理上難度較大，行業(yè)內(nèi)競爭非常激烈，企業(yè)經(jīng)濟效益較差。要改善施工企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，提高競爭優(yōu)勢，必須加強施工企業(yè)財務(wù)管理。然而目前影響建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的因素主要有以下兩點：
1.由于受社會環(huán)境的影響。目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)依舊存在著操作不規(guī)范、資金運轉(zhuǎn)困難、建筑材料供應(yīng)受限等方面的問題；與此同時，拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象也是層出不窮；而且在發(fā)票的真假辨別上存在著很多不足。
2.由于受企業(yè)自身因素的影響。在企業(yè)內(nèi)部存在著一些制度不完善，沒有得到完全落實的現(xiàn)象；同時在企業(yè)的高層、中層的管理上，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)；此外很多企業(yè)缺乏必要的管理目標(biāo)，沒有確切的責(zé)任分配，再加上管理者對人才的忽視，更加影響了企業(yè)財務(wù)管理工作的進(jìn)步和發(fā)展。
二、在建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中存在的問題
1.主要問題。就現(xiàn)如今來看，在我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作中，依舊存在著很多問題，由于受各種條件的制約，隨著時代的發(fā)展，并沒有得到妥善的解決，我們將這些問題進(jìn)行了如下總結(jié)概括。第一點，就是建筑施工企業(yè)的高層管理者，并沒有對財務(wù)管理工作進(jìn)行足夠的重視，沒有從本質(zhì)上認(rèn)識到財務(wù)管理工作在企業(yè)的運行中發(fā)揮著不可代替的作用；第二點，就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員的自身水平并沒有得到專業(yè)的考核或評定，這就不能使財務(wù)無管理工作得到有效成果；第三點，財務(wù)管理缺乏監(jiān)督。部分財務(wù)人員往往有章不循、有法不依、有規(guī)不守、有責(zé)不負(fù)，年初無預(yù)算、開支無計劃、成本無控制、費用無限制、核算無規(guī)矩、掛賬不清理等，造成財務(wù)秩序混亂、建筑企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量不高的根本原因。第四點，就是財務(wù)管理人員并沒有提高自身的管理意識，沒有將管理模式進(jìn)行適時的創(chuàng)新改革，這樣就在很大程度上，阻礙了企業(yè)財務(wù)管理水平的提升，也會對企業(yè)的整體效益產(chǎn)生很大的影響。
2.風(fēng)險問題。建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作是存在一定風(fēng)險的，而風(fēng)險產(chǎn)生的因素也是多樣的，它會受到企業(yè)內(nèi)部管理層決策的影響以及市場經(jīng)濟發(fā)展的影響等；在此，我們將風(fēng)險存在的原因總結(jié)為四點；首先是由于市場經(jīng)濟中的相關(guān)制度沒有得到完善和落實，很多建筑資金都不能及時到位，成為建筑順利進(jìn)行的最大障礙，也在很大程度上限制了企業(yè)的資金來源；其次就是財務(wù)風(fēng)險具有一定的普遍性，它存在與建筑的全過程，財務(wù)風(fēng)險主要包括資金的回收、籌資等方面；再次就是在提供勞務(wù)之后，資金在回收的過程中，在時間以及金額上，是有一定不確定性的，這就加大了財務(wù)的風(fēng)險性；最后就是針對企業(yè)的內(nèi)部管理來說，監(jiān)督控制工作存在一定的不足，這也制約了財務(wù)工作水平的提高，對建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益來說也是一種損失。
三、建筑施工企業(yè)加強財務(wù)管理的相關(guān)措施
1.更新財務(wù)管理理念。從思想上改變傳統(tǒng)的管理理念是一切提高財務(wù)管理水平的基礎(chǔ)和前提，將新型的管理理念滲透到財務(wù)管理工作的每一個細(xì)小環(huán)節(jié)，是確保工作準(zhǔn)確性、有效性的重要舉措，在企業(yè)內(nèi)部建立起事前、事中、事后全方位的財務(wù)監(jiān)督控制系統(tǒng)，是非常有必要的。既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進(jìn)的多道財務(wù)保安防線，實現(xiàn)財務(wù)管理的法治化、科學(xué)化。還應(yīng)立足自身優(yōu)充分挖掘自身潛能，運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等現(xiàn)代化手段，改造傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和運作模式，以成本、效益為優(yōu)秀，通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。
2.加強企業(yè)財務(wù)核算工作。財務(wù)工作是真實反映一個企業(yè)一定時期或時點的經(jīng)營狀況及經(jīng)營成本的活動，如果財務(wù)基礎(chǔ)工作混亂、隨意，則無法為企業(yè)投資人、外部報表使用者提供真實可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)，同時，也不利于企業(yè)自身的信息反饋及分析，無法為下一步進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營決策提供可參考數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》的規(guī)定，真實、可靠地記錄每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)。以規(guī)范的財務(wù)工作督促、帶動企業(yè)內(nèi)控制度的建立及有效運行，強化對企業(yè)資金、固定資產(chǎn)的安全管理。
3.加強財務(wù)預(yù)算管理。編制財務(wù)預(yù)算，對財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，將目標(biāo)分解到各部門、各責(zé)任人，并通過財務(wù)預(yù)算來約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為，保證企業(yè)各項計劃的完成。新建投資項目企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以投資預(yù)算為重點，包括投資項目的可行性分析、總預(yù)算、現(xiàn)金流出量的計劃、籌集預(yù)算計劃，在財務(wù)管理制度中確定預(yù)算控制辦法及決策程序。持續(xù)經(jīng)營企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，以盈利為重點，包括銷售預(yù)算、銷售成本、費用預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算。對費用預(yù)算的重點項目和各類損失要進(jìn)行重點監(jiān)控。現(xiàn)金流量預(yù)算的重點是經(jīng)營流入量和流出量，要確保資金回籠，提高資金的使用效率。
4.加強資金管理，強化財務(wù)控制。
（1）努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。
（2）加強對營運資金的管理。第一，要保持合理的“三率”，主要指流動比率、速動比率和現(xiàn)金比率，特別是現(xiàn)金比率，它反映企業(yè)當(dāng)前或近期需支付現(xiàn)金的能力，應(yīng)努力保持企業(yè)各項現(xiàn)金收入之和略大于各項現(xiàn)金支出之和，即接近所謂理想的“現(xiàn)金余額為零”，以使資金得到充分利用。第二，努力降低“三費”，主要指管理費用、財務(wù)費用和銷售費用。這三項費用可以說是直接耗用掉的一部分流動資金，嚴(yán)格控制并努力降低“三費”是企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。
（3）加強財產(chǎn)控制。建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、保管方面建立規(guī)范的操作程序，堵塞漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人嚴(yán)格管理。
5.規(guī)范財務(wù)會計行為，提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平。規(guī)范財務(wù)會計行為，需要經(jīng)過長期不懈的努力。設(shè)計再好的財務(wù)管理制度，也需要有與之配套的專業(yè)財務(wù)人員執(zhí)行才可發(fā)揮作用。企業(yè)應(yīng)從以下幾方面提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平：一是加強領(lǐng)導(dǎo)重視。領(lǐng)導(dǎo)在重視財務(wù)管理的同時，會關(guān)注財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，從提高財務(wù)人員社會地位及薪酬水平入手，使財務(wù)人員在實現(xiàn)自身價值的基礎(chǔ)上，取得整個企業(yè)及員工的理解配合。財務(wù)人員要熟悉工程造價的審核、預(yù)決算書的編制及審核、建筑材料的審價標(biāo)準(zhǔn)和工程完工程度的測算方法，對成本實施有效的控制和監(jiān)督。二是企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)人員招聘時多向財會專業(yè)畢業(yè)人員傾斜，摒棄小型私營企業(yè)那種認(rèn)親為賢的錯誤用人機制。不但要在財務(wù)知識方面對應(yīng)聘者進(jìn)行考核，還要關(guān)注財務(wù)應(yīng)聘者的職業(yè)道德、人生觀，避免日后違反財經(jīng)法紀(jì)的發(fā)生。
