發布時間：2022-07-20 03:40:40
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇園林綠化工程質量管理與控制，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
摘要：質量管理與控制在綠化工程中的中心環節，其決定著綠化工程建設的興衰成敗，它對提高社會經濟效益和環境效益均具有重大意義。施工質量作為實現社會效益和施工單位雙贏的平臺，是決定園林綠化工程施工成敗的關鍵。因此如何才能創建合理的質量管理與控制制度成為目前園林綠化工程亟待解決的問題。
關鍵詞：綠化工程；工程質量；管理與控制
進入新世紀以來，隨著我國國民經濟的快速發展，我國園林綠化行業也在蓬勃的發展，眾多的城市對以前的綠地系統進行了細致、合理的規劃，著力營造溫馨、舒適的生活環境，美化周邊環境，優化綠化布局方案，建造充滿生機和活力的生活環境。因此，園林綠化工程的質量問題則顯得更加重要，故如何才能夠把園林綠化工程建設做到最好，探討質量管理與控制的最優方法則成了當務之急。
1園林綠化工程質量管理與控制的意義
伴隨著經濟的快速發展，社會的快速進步，人民的生活水平日漸提高，人們對于居住的生活環境的要求也越來越高，因此，園林綠化工程建設的任務則顯得越來越重大，“綠色生活”這一概念的提出更凸顯了其重要性。這不僅可以凈化空氣、美化周邊環境、提供綠色生機，還可以凈化人們的心靈、陶冶人們的情操以及增添生活的樂趣，更能夠安撫人們浮躁的內心，這些都將給我們的生活和工作帶來無窮無盡的樂趣和裨益。
綠化是園林建設中必不可少的組成部分。對于沒有植物的環境，不能將其稱之為園林，因為綠化是園林工程的優秀和精華。所謂的綠化工程就是指按照設計所要求的來進行栽花、種樹、鋪草等活動，并保證其成活的工程。要想完成一個好的園林綠化工程，必須保證工程中施工過程的順利。因此，對于一個園林綠化的成果的好壞來說，直接取決于綠化工程質量管理與控制，既綠化管理與控制對于提高綠化工程質量水平是具有十分重要的意義的。
2園林綠化工程質量管理與控制存在的問題
2.1對質量管理與控制的相關理論的認知和運用不夠
質量管理與控制是一門學問，一門具有實踐性質的科學。既然其是一門實踐性質的學科，那么在實際的工程實踐過程中就應該把理論知識和實踐經驗結合起來，靈活的運用其來解決實際過程中遇到的各種各樣的問題。質量管理與控制主要是研究關于管理的程序、理論、技術和方法；并且結合在工程過程中加以恰當的控制工程的進度、組織效率，使我們的工程建設更加符合實際過程中的客觀規律，進而從整體上提高工程質量管理的效率。
2.2非專業人員進行管理與控制
就目前而言，園林綠化工程建設存在大量的非專業人員（指沒有相應的知識、資質、經驗和技術的人）來管理和控制整個工程的施工過程。比如：某些園林工程中乙方承包公司為了工程決算上的便利和避免工程簽證單丟失了，由本公司的相關財務負責人來收集簽證的同時，又進行園林綠化工程的質量管理與控制；而甲方則派選本公司中的領導人來擔當工程建設過程中的監理工作；除此之外，還存在一些大型的園林綠化工程的各個過程中，各個進行質量管理與控制的政府官員都是由非園林綠化工程相關專業的人員等。這些都是對于工程質量的完全忽視，根本沒有意識到自己本專業的特長，這些都將為園林綠化工程建設管理與控制的順利實施埋下重大的隱患。
2.3非專業機構管理
專業的管理與控制需要專業的機構進行科學與合理的安排，因此，是否使用專業的機構管理對于園林綠化工程質量管理與控制的效率具有重大的影響。然而存在很多的企業在園林綠化工程建設的過程中采用非專業機構（指一次額園林工程公司有行政單位、工程承包以后臨時組建而成的領導小組）等來進行管理工程質量的實施等。由于這些非專業機構不具備規范的管理程序，沒有科學的質量管理步驟、技術和方法，并且缺乏相應的配套的專業質量管理人員，嚴重違背了質量管理程序的客觀規律，必然會導致質量管理與控制在實施過程中的無序性，嚴重的不僅會影響工期，還會嚴重的降低園林綠化工程的質量。
2.4缺乏完善的質量管理體系
一個好的工程首先必須具備的是一個完善的、系統的質量管理體系，質量管理體系在整個工程建設的過程中起著優秀和統帥的作用。同理，園林綠化工程也需要完善的、系統的質量管理體系，否則很難能夠科學、合理、高效地進行質量管理與控制。目前北方大部分地區的園林公司由于綠化工程建設的起步比較晚，工程質量與控制還不太系統，不太完善，在實際的施工過程中不能夠對工程質量進行全面控制。基于這種狀況，導致很多園林綠化工程建設中的質量管理和控制都存在隨意、隨機的現象。造成這些現象的根本原因是沒有完善的質量管理體系，因此，抓緊時間建立一套科學、系統、完善的質量管理體系是目前的當務之急。
2.5質量管理技術落后，控制不到位
“磨刀不誤砍柴工”，園林綠化工程質量的好壞要想做好，必須先將質量管理技術中遇到的各種問題以及控制過程中的問題處理好，這樣才能夠更好的為以后的發展奠定堅實的基礎。比如：工程管理技術的落后，不能夠滿足現代化的要求；計算機管理不能夠很好的應用在園林綠化工程建設中；控制過程中出現監管不到位或者過度監督現象等等，這些都阻礙了建設出高質量、高資歷園林綠化工程的腳步。
2.6相關法律法規不健全
法律、法規作為工程質量的標尺，本身具有法律效力。對于各個行業，國家有針對性的頒布了各種不同的法律標準及行業規范等，其主要目的是促進相關行業的發展。同理，目前為了保證園林綠化工程的質量，國家的有關部門頒布了一系列的行業規范、規程、規章制度和質量標準。然而，由于某些園林綠化公司和相關的工程建設但對對質量管理與控制的重要性沒有充分的認識或者認識不足，導致在工程建設的過程中出現“知法犯法，有法不依”的現象，這將嚴重的阻礙全面質量管理與控制的進展，嚴重的還會造成犯罪，危害人民和國家的人身財產安全。
3質量管理與控制的策略
3.1加強職工培訓，提高職員素質
企業的壯大靠的是全體員工的共同努力，職員的個人素質是企業的形象，職員的個人水平在一定程度上代表了企業的水平。因此，在園林綠化工程建設的過程中，要重視對企業職員的業務技能培訓，使其掌握更多的與專業相關的知識，只有使他們牢固的掌握了相關的知識，才能夠保證工程管理與控制的順利執行。此外，企業應該樹立“以人為本、質量第一”的思想，處理好人才的分配，努力建立一支具備高素質的隊伍，對于企業中有貢獻的職員應該用實物嘉獎，有特殊表現的年輕職員應該派送到高校中或者科研機構中進行進修、深造，使其具備更豐富的實踐經驗和理論知識，如果可以的話，可以考慮與國際接軌；有條件的話可以聘請專家教授來公司進行現場講座，通過一些列措施，從根本上切實提高員工的整體素質，只有這樣才能夠保證工作的質量以及工程的質量。
3.2科學管理，嚴格控制工程質量
1.嚴格控制工程現場管理
現場管理作為園林綠化工程施工過程的一項重要環節，需要通過一系列的手段（包括檢測手段、監控措施及監控，數據統計等）來完成。只有將每一步在園林綠化工程施工中切實落實，充分調動每一個職工的生產積極性和自主性，發揮職工的主導作用，保質保量的完成待完成的工作，用優質的工作來創造優質的園林綠化工程。
2.加強施工工序的質量管理控制
園林綠化工程施工過程是由很多個分項工程組成的，而每一個分項工程又都是通過一道道工序來完成的，為了保證工程質量，則應該控制工程施工過程中的每一道工序的質量，嚴格地保證每一道工序都能夠按照要求完成，如果存在某道工序不滿足要求的時候，絕對不能允許其進入下一道工序進行施工。通過“嚴把關”，整個園林綠化工程的質量就能夠得到切實的保證。
3.3制訂完善的法律法規
法律法規不僅是國家對違法犯罪行為判定的依據，更是確保工程質量的武器。對園林綠化工程行業制定完善的、系統的法律、法規，不僅可以促進質量管理與控制的全面實行，還能夠防止領導者私自用自己的權利來謀取不法利益；對于園林綠化工程公司，必須通過法律、法規的國家強制性效力來督促其建立系統的管理體系，并配備專業的質量管理與控制人員進行工程質量的管理和控制；對于從事施工作業的人員，則必須要求其持證上崗，嚴格按照規定操作。
隨著我國現代化進程的加快，園林綠化工程建設越來越凸顯其重要的地位，故工程施工質量與控制也變得尤為關鍵。因此，對園林綠化工程質量管理與控制的分析和探討就顯得更加重要和關鍵，只有通過加強施工質量管理與控制，我們才能實現企業經濟效益和社會效益的雙贏，使我們的企業立于不敗之地，使我們的國家蓬勃發展。
摘要：園林綠化工程建設的質量是項目建設的優秀，是實現三大目標控制的重點，本文結合工作實際經驗，從園林綠化工程建設項目質量控制的重要性、施工項目組織設計、施工管理、工程監理、竣工驗收等方面論述了園林綠化工程質量管理與控制。
關鍵詞：園林綠化 工程質量 管理控制
園林綠化工程建設的質量是項目建設的優秀，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。
隨著園林綠化行業改革的不斷深入和發展，我國的園林綠化工程質量和服務質量總體水平不斷提高。近年來，各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。
1 組建項目經理部
組建項目經理部是園林綠化工程質量管理與控制的前提。園林綠化工程涉及面廣，是一個較為復雜的綜合工程。園林綠化工程內容多樣化、復雜化，工程規模日趨大型化，園林綠化工程與土木、建筑、市政、亮化及其他建設部門協同作業日趨增多，園林綠化工程還涉及美學、藝術、文學等相關領域，其藝術文化內涵逐步提高，此外還具有施工方法不一，質量要求不一，季節性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制，搞好施工之前的組織設計是搞好園林綠化工程質量的關鍵。
1.1 組建項目經理部
園林綠化施工企業在接到園林綠化工程施工任務后，要及時成立園林綠化工程項目經理部，項目經理由政治素質強、施工經驗豐富、具有一定領導能力、組織能力和管理能力的人選擔任。
1.2 規劃施工項目管理目標
項目經理部要及時組織有關部門人員對施工圖進行匯審，確定圖紙的正確性與適用性。項目經理要深入施工現場，對施工現場進行調查研究，搜集地形地貌、地下管線、施工條件等有關資料，對質量、工期、效益目標做出規劃。目標規劃工作從根本上決定了項目經理的管理效能，因此要及時組織項目經理班子成員對目標系統做出詳細規劃，進行目標管理。結合工程特點、地區環境和施工條件，從施工的全局和技術經濟的角度出發，遵循施工工藝的要求，科學地制定施工組織設計。
1.3 制定制度和規范
園林綠化工程項目經理部要建立合理而有效的園林綠化項目管理組織機構，及時制定重要規章制度和規范，從而保證規劃目標的實現，項目經理要對規章制度和規范進行審批、督促和效果考核。
2 建立健全施工項目經理責任制
建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎。
2.1 園林綠化項目經理與企業經理（法人代表）之間簽訂目標責任制
園林綠化項目經理產生后，要與園林綠化企業經理就工程項目全過程管理簽訂《項目管理目標責任書》，這種責任書是對項目經理的“任職目標”，是對施工項目從開工到竣工交付使用全過程及項目經理部建立、解體和善后處理期間重大問題的辦理而事先形成的具有企業法規性的文件，主要內容應包括：施工效益、工程形象進度、工程質量、成本降低率、文明施工、安全生產要求等內容。
2.2 項目經理部與本部其他人員之間簽訂管理目標責任制
項目經理在實行個人負責制的過程中，還必須按“管理的幅度”和“能位匹配”的原則，將“一人負責”轉變為“人人盡職盡責”，在內部建立以項目經理為主的分工負責崗位目標管理責任制，明確每一業務崗位的工作職責，將崗位職責具體化、規范化，將各業務人員之間的分工協作關系規定清楚，明確各自的責、權、利，將企業橫向目標管理責任制落實到具體責任人。
3 做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。
3.1 嚴格控制園林綠化材料的質量
園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎，投入材料的質量，如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程質量也就不可能符合工程質量的標準和要求。
3.2遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，栽植季節和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關鍵，因此，必須遵循苗木生長規律，在苗木最適宜時間內栽植，確保苗木成活，提高工程質量。
3.3全面控制園林綠化工程施工過程，重點控制工序質量
綜合性園林綠化工程項目都是由若干個分項、分部工程組成，要確保整個工程項目的質量達到整體優化的目的，就必須全面控制施工過程，使每一個分項、分部工程都符合質量標準，每一個分項、分部工程又都是通過一道道工序來完成，由此可見，工程質量是在工序中創造的，要確保工程質量就必須重點控制工序質量。對每一道工序質量都必須嚴格檢查，當上一道工序質量不符合要求時，決不允許進入下一道工序施工，只要每一道工序質量都符合要求，整個工程質量就能得到保證。
3.4 嚴把園林綠化分項工程質量檢驗評定關
園林綠化工程分項工程質量等級是分部工程、單位工程質量等級評定的基礎，分項工程質量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質量也不可能評為合格，而分項工程質量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質量等級評定的真實性和可靠性。為此，在進行分項工程質量評定時，一定要堅持標準，嚴格檢查，避免出現判斷錯誤，每一分項工程檢查驗收時不可降低標準。
3.5貫徹“以預防為主”的方針
園林綠化工程質量要以預防為主，防患于未然，把質量問題消滅于萌芽之中，預防為主就是加強對影響質量因素的控制，對投入品質量的控制，做好質量的事前、事中控制，從對產品質量的檢查轉向對工作質量的檢查，對工序的檢查，對中間產品的質量檢查。
3.6 嚴防系統性因素的質量變異
系統性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規程，土方質量、苗木質量規格達不到設計要求，均會造成工程質量不合格或工程質量事故。只要增強質量觀念，提高工作質量，精心施工，完全可以預防系統性因素引起的質量變異，因此，園林綠化工程質量控制要嚴防或杜絕由系統因素引起的質量變異，以免造成工程質量不合格或工程質量事故。
4 推行園林綠化工程項目監理制
推行園林綠化工程項目監理制是園林綠化工程質量管理與控制的保障。隨著園林綠化工程建設的不斷完善，園林綠化工程監理制已全面進入園林綠化工程施工行業。園林綠化工程監理是一種高智能的技術服務，遵循科學準則，以科學態度，采用科學的方法進行工作。園林綠化監理工程師既維護業主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學，從而保證了工程施工質量。園林綠化監理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發現不合格材料、工序、產品做到及時整改，保證了園林綠化工程每個環節不出問題，從而保證了園林綠化工程施工質量。
5 加強園林綠化工程后期養護管理
加強園林綠化工程后期養護管理是園林綠化工程質量管理與控制的保證。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但園林綠化工程合同規定從工程施工到工程移交需兩年，即綠化養護期規定為苗木兩個生長季節，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優良，但綠化養護管理不到位，將嚴重影響園林綠化工程景觀效果，影響工程質量。
6 完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。
7 結束語
園林綠化工程施工管理質量控制與進度控制、成本控制、安全控制之間既存在著相互對立，又存在著相互統一的關系，必須正確處理好他們之間的關系，做到工程質量合格，進度符合合同要求，投資成本合理，安全文明施工。
摘要：近年來，人們習慣性的把園林綠化作為文明城市的一種標志，園林綠化工程的發展狀況影響著城市居民的生活質量和社會的文明程度。園林綠化行業的深入改革與發展，使得我國的園林綠化工程服務質量水平不斷提高。在建筑行業飛速發展，人民對生活質量要求不斷增大的背景下，城市園林綠化建設的投入也異軍突起，國家和政府也紛紛增加財政投入用于創建園林城市和綠色城市，改善了城市環境，提高了城市的自然人文環境。可見，園林綠化工程建設的好壞，也就是質量問題對城市建設和市民的生活十分重要。園林綠化工程質量的管理與控制成為城市建設和市民的生活主題。
關鍵詞：園林綠化；質量管理；控制措施
引言
隨著園林綠化行業不斷的改革與發展，我國的園林綠化工程質量和管理服務質量總體水平不斷提高。近年來,各地都加大了城市園林綠化建設投入，紛紛提出創建園林城市，有效地改善了城市面貌和城市環境，進一步提高了城市品位和投資環境。搞好園林綠化建設是城市建設的需要、市民的需求。因此，對于園林綠化工程施工企業來說，園林綠化工程建設的質量是項目建設的優秀，是決定園林綠化工程建設成敗的關鍵。
一、園林綠化工程施工質量管理與控制存在的問題
1、缺乏完善的質量管理體系
園林建設工程是一個系統工程，沒有完善的質量管理體系，就很難有效地進行質量管理。當今我國多數園林公司尚未建立完善的質量管理體系，尤其是對施工過程進行全面控制的管理體系。許多園林工程施工中的質量管理都存在隨機、隨意的現象。隨機即沒有計劃，遇到什么問題就解決什么問題；隨意就是決策不遵守規律和程序，雜亂無章。引起這些現象最主要的原因就是沒有建立質量管理體系或質量管理體系不完善。
2、園林綠化工程后期養護工作不到位
園林綠化工程養護工作在園林綠化工程中起著關鍵性的作用，綠化工程的完工并不代表園林綠化的完成，俗話說“三分種，七分養”，養護管理更是園林綠化事業的優秀工作。但很多施工單位常忽視了園林綠化工程完工后的養護管理。目前我國的大部分地區都缺少專業的綠化養護人才，現有的綠化養護隊伍大多是非專業人員，技術水平較低，養護管理不到位。比如：喬木不設支撐或支撐不合理，起不到支撐效果；沒有及時中耕除雜，導致綠地雜草叢生影響植物的正常生長；沒有正確澆水、合理施肥，導致綠地植物長勢不好，病蟲害嚴重等，嚴重影響綠化效果。
3、管理人員的綜合素質較差，難以滿足工程的需求
現代的園林綠化工程對于施工人員和管理人員要求極高，不僅是在專業技能方面而且其他方面等綜合素質的要求也頗高。首先管理人員要在建筑學、社會科學、環境學。生物學等方面有一定的基本知識理論基礎，其次還要具備一定的管理經驗和工作經驗，不然將無法滿足當代園林綠化工程管理的需求。從我國當代園林綠化工程管理的情況來看，現場施工的管理控制水平等方面相對西方一些綠化水平較高的國家比較落后，整個施工的組織計劃不強且施工進程緩慢，操作存在較多不規范，返工率較高，從而造成施工成本居高不下的情況。
二、園林綠化工程質量管理與控制措施
1、做好園林綠化工程施工現場管理
做好園林綠化工程施工現場管理是園林綠化工程質量管理與控制的關鍵。對園林綠化工程施工項目質量控制就是為了確保合同、規范所規定的質量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質量，重點要做好園林綠化工程現場管理。要確保現場管理得到落實，一方面要組建項目經理部，其是園林綠化工程質量管理與控制的前提；另一方面要建立健全施工項目經理責任制，其是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容，項目經理之所以能對工程項目承擔責任，就是因為有自上而下的目標管理和崗位責任制作基礎，這樣才能更好的使項目順利安全的完成。
2、嚴格控制園林綠化材料的質量
在園林綠化工程的施工過程中，土建部分投入了各種原材料、產品、半成品、構配件和機械設備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，而施工過程中的施工工藝和施工方法是構成工程質量的基礎。如果投入材料的質量如土方質量、苗木質量規格、各種管線、鋪裝材料、亮化設施、控制設備等不符合要求，工程就不可能達到質量標準和要求。因此，嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。對投入材料的訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等均應進行全面控制，從組織貨源到使用認證，要做到層層把關，對所采用的施工方案要進行充分論證，做到施工方法先進、技術合理、安全文明施工。
3、遵循植物生長規律，掌握苗木栽植時間
園林綠化工程質量的好壞與苗木的成活率有很大關系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規律，其栽植季節和栽植時間也有差別，掌握不同苗木的最佳栽植時間是提高苗木成活率的關鍵。因此，必須遵循苗木的生長規律，在苗木最適宜的時間內栽植，確保苗木成活率。
4、加強施工工序的質量管理控制
4.1定點放線根據設計圖紙要求，種植穴標明中心位置，種植槽標明邊線，但特殊情況下又需要靈活處理。
4.2種植穴、槽的挖掘種植穴、槽的挖掘視苗木根系，土球直徑，土壤情況要求，尤其是土質較差的種植穴一定要挖深挖大，然后進行施基肥和容土，以創造有利于植物生長的小環境。
4.3把好苗木質量關對苗木的品種、棵型、高度、干徑、根系發育等情況嚴格把關，選擇符合設計要求，生長健壯，無病蟲害的優良苗木。
4.4苗木栽植苗木栽植前應對苗木根系，樹冠進行修剪，拆除不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平；填土時要分層壓實，不留空隙，注意觀賞面的朝向。
4.5固定支撐澆水栽植后在10cm以上的樹木應該支撐固定，24h內必須澆一次水。
5、切實推行監督制度
在實際的園林綠化工程建設的質量管理過程中，應著力推行項目監理制。建立健全施工項目經理責任制是園林綠化工程質量管理與控制的目標，園林綠化施工項目管理目標責任體系的建立是實現項目經理責任制的重要內容。目前，監理制這一制度已經在園林綠化行業內實施。這種方式具有很強的優勢，首先，它采用高智能的方式，以更為科學和合理的方式為準則，運用較為科學的態度和方法進行運行。監理工程師這一職位可以圓滿地完成在保障業主利益的同時，兼顧施工單位利益的任務，具備較為公正科學的特性，一定程度上能夠保障工程的質量問題。
6、重視園林工程養護管理的后期工作
養護工程后期管理對于強化園林工程的質量起著重要的作用。目前，大多數園林建設工程的施工期都比較短，按照園林建設工程合同中的相關規定從園林施工之日起到工程施工結束一共用兩年的時間，延長對苗木養護的時間，可以確保小苗木健康茁壯的成長。如果苗木后期養護工作做得好，苗木成活可能性就大，相反如果對苗木養護不夠精心或是工程施工不仔細、不認真，容易導致園林景觀不夠美觀，施工工程質量不合格等不好的影響。
7、完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理
完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量管理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環節，也是保證合同，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規范等規定的質量標準要求，因此，竣工驗收必須有完整的工程技術資料和經簽署的工程保修書。通過綠化工程竣工驗收資料檔案整理，既能總結園林綠化工程建設過程、施工過程和養護過程，又能為建設單位提供完整的變更、竣工資料，提供后期使用、維修的根據。項目經理部必須重視完善園林綠化工程竣工資料的整理工作，確保工程圓滿結束，質量合格。
8、加強施工管理人員培訓，提高業務水平
參加施工管理的技術人員、生產人員的技術水平，是工程質量的順利完成的基礎。因此，要提高園林工程質量，首先，應提高他們的質量意識，樹立“質量第一”的觀點；其次，是人的技術素質，管理技術人員應有較高的質量目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力。加強管理人員培訓，以保證施工管理人員具備精湛的專業技能，嚴謹的工作作風，嚴格執行質量標準和操作規程的法制觀念。從而以出色的工作態度，確保園林綠化工程質量的完成。
結束語
隨著園林綠化市場競爭的日趨激烈，園林綠化施工企業必須努力提高施工質量，嚴把工程施工質量關。工程質量既是施工企業走向市場的通行證，也是施工企業生存發展的基石。企業只有狠抓質量管理，以質量樹信譽，以質量贏市場，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。
【摘 要】隨著我國經濟水平和社會水平的不斷提高，人民的生活狀況得到了極大改善，同時環境也成為人們關注的焦點。我國各個城市開始將園林綠化作為工作重點，優質的園林綠化，能夠凈化城市空氣，給人們帶來優質的生活工作環境，對于人們的健康和生活質量至關重要。政府每年都對城市社區綠地、街道綠地、公共場所綠地和生活區以及公園的綠地進行改造，提升綠地質量，由于政府和其他各方面的努力，近年來我國城市環境得到了極大改善，但是仍然存在一定缺陷。本文將就綠化工程質量管理和控制展開探討，分析問題并提出建議。
【關鍵詞】園林綠化；園林施工；質量管理
0.引言
工程質量是園林綠化工程的優秀，同時也決定了園林綠化工程的成敗與否，園林綠化質量是工程社會效益和經濟效益的決定性因素。隨著市場經濟體制逐漸替代計劃經濟體制，園林綠化市場競爭也愈加激烈，但是由于競爭，園林綠化整體服務水平和施工質量也不斷提高。如何做好園林綠化工程的質量和控制工作，是施工企業需要研究的重要課題。
1.園林綠化工程質量管理的含義和必要性
雖然社會在快速的發展，人們的生活質量不斷提高，但是也帶來了環境污染問題，這已經成為了全球性問題，人們都想有一個舒適而又優越的環境，做好園林綠化工作，能夠極大的改善人們的生活，保證城市的可持續發展。不斷提高園林綠化質量管理水平，是實現上述目標的必由之路。
園林綠化工程有多個方面的特點，例如安全性、經濟性、性能、壽命和可靠性等，將園林綠化轉變為工程實體的階段是園林施工階段，所以，園林施工階段對園林綠化工程的整體質量有決定性作用。施工的每個細小環節對園林綠化工程施工質量都是至關重要的，將園林施工細化可以分為以下幾個方面，即分項工程、分部工程和單項工程，同樣，施工項目的整體質量也包括分項工程質量、分部工程質量、單項工程質量以及工序質量，苗木種植質量和安裝工程材料質量是單項工程質量的兩個方組成部分。園林綠化工程的可靠性、外觀、適用性、經濟性是工程功能和使用價值的具體表現，對于園林綠化工程來說，每個業主的要求都不盡相同，而施工需要按照業主的意愿進行，所以園林綠化工程的功能和價值特點也是具有多變性的。 園林綠化工程包含了多個環節，做好每個環節的質量控制就是對園林整體質量的控制。
2.園林綠化工程質量管理存在的問題
下面將從三個方面分析園林綠化工程質量管理中存在的問題：
2.1管理機構和人員水平不高
做好園林綠化管理工作需要相應的技術、知識和實踐經驗，但是很多施工企業并沒有做到這點，不論是施工企業還是建設單位，都存在任用非專業人員進行質量管理的情況，施工企業對質量管理不夠重視，認為這只是一種工作，忽視了質量管理的專業性質。不具備專業知識的質量管理人員，勢必無法順應質量管理的客觀規律，導致工程質量低下。施工企業對園林綠化工程質量管理的程序、方法以及理論也不甚了解，自然無法做到實際應用，管理效率同樣很低。
2.2質量管理體系不完善
由于園林綠化施工是一個系統性工程，要進行科學有效的管理，就必須建立完善的質量管理體系。但是可以看到，我國大部分施工企業都缺乏完善的管理體系，在施工過程中比較隨意，出現問題不按照相關規定和程序解決，出現什么問題解決什么問題，沒有做到未雨綢繆。
2.3法律法規不健全
雖然我國針對園林綠化質量管理頒布了一系列法律法規，但是由于施工企業并不重視質量管理，即使有法律法規也不愿遵守，這是阻礙質量管理工作順利發展的因素之一。
3.施工全過程質量控制分析
園林綠化工程包括了設計、準備、施工和竣工等多個階段，下面針對每個階段的質量控制具體措施展開分析，首先是施工前期階段：
3.1設計階段
設計是園林綠化工程的藍圖，建設工程的空間組合、藝術形態是由設計決定的，而且也決定了施工技術要求，所以，設計管理同樣是施工質量管理的一部分。施工單位應結合合同要求和國家法律法規，作為設計的依據和標準，然后深入施工現場，了解施工現場的地形、氣候、電纜以及交通狀況等，俗話說“知己知彼方能百戰不殆”，對施工現場有具體的了解能夠防止很多問題和事故發生。設計人員不能一味的把領導意見當做設計的具體內容，而是應順從客觀規律。
3.2準備階段
通過準備階段的工作，為施工創造必要的條件，保證工程能在工期內完成并滿足施工方要求。準備階段包含了“技術交底”、“施工組織設計”和“準備物資”三個方面的內容，通過技術交底，施工人員和技術人員能夠了解工程構思、施工重點和難點，對施工目標、要求和標準有一定把握，技術人員還可以通過工程交底，提出設計方案方面的意見，促進設計方案實現最優化，但是技術交底單必須經交底人員簽字后才能上場施工；在整個工程施工中起到宏觀控制作用的是施工組織設計，工程施工能否成功，很大程度上取決于施工組織設計的質量、合理性、深度和內容。施工組織設計為工程質量管理制定施工總質量計劃，并通過監督了解、糾正施工過程中的違規現象；物資是決定工程質量的最大因素，苗木、土方、機械設備等都是園林綠化施工需要的材料。
其次是施工中期階段：
3.3施工現場管理
園林綠化施工質量控制和管理的關鍵工作是施工現場管理，做好施工現場管理工作，能夠通過多種監控方法和檢測方法，在施工過程中落實規范、合同中規定的質量標準。施工單位應完善施工質量管理責任制，這也是實現項目經理責任制的重要內容之一，通過責任制來明確項目經理在施工中應承擔的責任，同時能夠促進工程安全順利的完成。
3.4材料質量控制
園林綠化施工材料分為兩部分，即綠化部分和硬質部分。其中綠化部分主要包括支架、種植用苗木和土方等，而硬質部分包括原材料、半成品、成品以及機械設備等。施工方法和施工工藝是決定工程質量的重要因素，而只有使用符合工程要求的苗木、土方、亮化設施、控制設備等，才能保證工程質量達到規定要求和標準。所以，對于材料質量的管理，應該施行全面控制，具體到采購、檢查、驗收等每個環節，每個階段都需要管理人員審批才能進入下一階段，采用先進的施工方法并做到文明、安全施工。
3.5施工過程控制
園林綠化工程包含了多個項目的工作，只有施行全方位管理，才能保證工程質量滿足規定的標準。要想提高工程整體質量，就要保證每個項目的工作質量。施工過程中，應該嚴格控制每一道工序，一道工序合格后才能進入下一道工序，這樣才能保證綠化工程的整體質量。
最后是施工后期的維護工作管理，工程質量在于七分維護，三分建設，完善的后期養護工作才是工程質量的最佳體現。在后期的養護階段，如果有苗木受損，應及時更新復壯，植物的生態習性不同，養護方法也要有所差別，定期清理周邊環境，定期澆水、除草和噴灑無公害農藥。
4.結束語
綜上，我國的施工單位在園林綠化質量管理和控制方面仍存在一定缺陷，通過做好前期準備工作、提高施工材料質量、做好后期養護工作，提高工程整體質量，為施工單位帶來經濟效益和社會效益雙豐收。
摘要：園林工程建設中，施工質量控制不僅需要結合施工的具體情況，還要不斷的吸收和借鑒先進的園林工程經驗，同時制定切實可行的質量控制措施。園林工程不是個人或是某一個單位就可以獨立完成的，需要設計、建設、施工和監理等單位的良好配合，從自身做起，使工程的質量得到有效的控制。當前我國園林工程處于不斷的發展的過程，在這個階段，控制好園林工程的施工質量，對于提高我國園林工程的行業效應，打造高質量的品牌更具有重要意義，可以有效的推動我國園林工程得到全而、穩定的發展。
關鍵詞：園林綠化；工程質量；管理與控制
引言
近些年來，我國對于園林綠化工程越來越重視，在綠化工程的質量與服務質量方面都有很大的進步。很多城市都為了提高環境質量、美化城市，加大了對于園林綠化工程的投入。這不僅是城市化進程的需求，也是提高人們生活質量的基礎。因此，做好園林綠化工程的質量管理與控制是非常重要的。
一、 園林綠化工程項目經理部的組建
1. 項目經理部的重要性
要想做好園林綠化工程的質量管理和控制工作，首先應該組建一個項目經理部。項目經理部主要的工作就是負責建筑施工企業的各項業務，對于園林綠化的質量控制與管理起到至關重要的作用。由于我國的園林綠化工程項目十分復雜，涉及到建筑、土木以及市政等多方面的因素。而且部分園林綠化工程浩大，需要各個相關部門協調配合，分工協作。與此同時，園林綠化還與美學、文學、藝術等學科密切相關。不同地域的人們對于園林綠化的需求各不相同，還應該考慮不同的植株受環境影響的生長狀況和成活率。由于種種因素導致園林綠化工程的施工困難重重，因此工程項目經理務必全面控制工程質量與工程進度的組織工作。
2. 建立完善的施工制度規范
項目經理部門應該由施工經驗豐富，并且具有一定的領導和組織能力的人員組成，以確保在接受園林綠化工程項目后能夠盡快理解并妥善的進行施工方案，做好施工過程中的質量管理與進度控制。同時，建立完善的園林綠化工程的施工制度與規范也是必不可少的。項目經理部的各工作人員應該嚴格的遵循各項規章制度，保證規劃的目標能夠順利實現。尤其是經理、技術人員以及施工人員，要嚴格的按照項目經理所審批的工作進度，將整個綠化工程高效、順利的完工。
3. 施工項目管理目標制定
工程中項目經理部門的職責在于對園林綠化工程的項目管理進行規劃和設計，部門相關人員對施工圖紙進行探討，找出最佳的施工方案，保證工程質量。項目的經理更應該明確職責，認真負責，對施工的現場予以考察；對地形、水文、建筑物等因素考慮周全，確保施工的安全性，規劃出最佳的效益目標。事實上，對于園林綠化工程項目管理目標的制定最能夠體現項目經理的職能。分析建立出合理的項目管理工作體系，編制施工項目管理計劃，進行管理目標的制定，并且結合工程的性質、項目地域環境和現場施工條件。從施工的總控和經濟指標的角度出發，遵循施工工藝的專業要求，科學制定施工組織設計。
二、 完善園林綠化施工項目經理責任制
組建園林綠化工程項目經理部的重要性不言而喻，而施工項目經理的職責對于整個園林綠化工程的質量至關重要，整個園林綠化施工企業都有著嚴格的目標管理與責任分配制度。因此，園林綠化項目經理與企業經理都應明確分配目標責任。也就是說，選用出園林綠化項目經理之后，應該按照項目管理目標責任書中的相關要求，對施工的整個過程負起責任。包括工程的建立、開工、監理、竣工，一直到交付使用的整個過程。在園林綠化工程開工之前一定要簽訂書面的合同，保證工程的質量管理與控制受到法律的保護。當然，這對于工程的形象、質量、進度以及成本和生產的安全等方面都是有一定的保證的。另一方面，項目經理部內部員工簽訂管理目標責任制，讓每一個參與園林綠化工程的員工都盡職盡責。企業的內部建立明確的崗位責任制，把實際的工作具體化，把企業的利益與個人的利益有機的結合起來。只有這樣，才能夠確保園林綠化工程的質量管理和控制工作順利開展，并且能夠取得良好的效果。
三、施工前準備階段的控制措施
做好施工前的準備工作是確保施工得以順利進行的基礎，在施工前需要建立利一學合理的組織結構、人員配置、與相關部門的協調及圖紙會審及技術交底工作。園林工程涉及的內容較多，而且技術性較強，所以施工前的各項準備工作是確保施工得到順利進行的基礎。當前的園林工程與城市的整體建筑相互呼應，所以作為園林工程的質量管理人員不但要具有專業的知識，同時還要對藝術和美學知識都有所掌握，這樣才能從城市的整體上進行全力一位的考慮，使園林工程與城市的各個項目工程實現良好的銜接。質量控制措施的制定也是施工前必做的一項工作，根據具體的措施的規定，使質量控制責任具體落實到某一個人或部門，制定相關的獎懲制度，從而提高全體施工人員的工作積極性，將施工質量控制在最仕的水平為了更好的實現施工過程中質量控制，施工單位在施工前需要按照圖紙要求對施工現場進行實地勘探和測量，從而使施工得以順利的進行。
四、施工過程中的質量控制措施
園林工程施工的重點即是現場施工階段，在這個階段做好質量控制是非常重要的。在現場施工過程中，除了嚴格按照合同的規定來進行施工外，還要采用先進的質量控制力一法和手段，同時還要控制好工序的質量。在施工中需要對各個環節都實行嚴格的控制，任何一個環節存在問題，都可以導致整體工程的質量受到影響，所以對于現場施工中發現的質量問題要及時進行返工，有效控制損失由于園林工程施工中需要按一次的工序來進行，所以施工前需要制定完善的施工方案，并確保在施工過程中得到具體的落實。另外，作為施工的質量管理部門，也要加強對施工中質量的檢查和驗收工作，及時對存在的質量問題進行處理，從而保證下一環節施工的順利進行。
監理人員在園林工程施工中對于施工質量的控制發揮著不可替代的作用，因此在施工過程中，需要不斷的強化監理單位的地位，使其監理職能得到有效的體現。同時在施工過程中還需要派駐一些專業性較好的監理人員在施工現場，這樣可以及時的發現施工過程中存在的各類質量隱患，并與各方保持良好的溝通和協調，從而保證各項質量缺陷得到有效的治理。
五、園林工程的養護管理
在園林工程施工過程中，其前期的植物栽植工作只是施工中的一部分，而后期的養護工作才是一項長期性的工作，也是園林工程的重點部分，所以加強后期的植物養護管理工作具有極其重要的作用。每種植物的生長習性都不一樣，對自然環境及氣候的適應能力也會有所差異，而且園林植物在成長過程中，還需要使其充分發揮綠化和美觀的作用。所以需要為植物成長創造良好的生存和成長的條件，使施工單位具有良好的養護管理的意識，滿足植物生長過程中所需要的水分、肥料等必備條件，保證植物的茁壯成長。
六、結語
建設管理過程中 園林綠化工程施工質量管理與控制是整個工程項目的一個重要環節,施工階段各方面質量管理工作的好壞對工程項目建設優劣有著重要影響。因此,園林綠化施工管理人員不僅要具有對苗木造景的高度審美能力,更要注重苗木的生長習性,加強養護管理,使苗木的美化作用發揮至極致。
