發(fā)布時(shí)間：2022-07-17 04:32:22
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇市政工程建設(shè)質(zhì)量管理問題探討，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
摘要:在市政工程建設(shè)質(zhì)量管理中，建立完善長效的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化項(xiàng)目各參與主體的質(zhì)量責(zé)任，保證市政重點(diǎn)工程建設(shè)高效優(yōu)質(zhì)，城市可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從根本上徹底鏟除工程質(zhì)量的諸多隱患，是目前市政工程建設(shè)質(zhì)量管理亟待解決的問題。
關(guān)鍵詞: 市政建設(shè)；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理
當(dāng)前，市政工程存在的質(zhì)量通病尚未徹底根治，質(zhì)量管理時(shí)緊時(shí)松，甚至有些工程出現(xiàn)人員傷亡并造成較大經(jīng)濟(jì)損失。通過總結(jié)多年來項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分析目前存在的制約因素，結(jié)合我市市政工程建設(shè)的特點(diǎn)，本文旨在探討提升市政工程質(zhì)量管理措施。
一、重科技、重質(zhì)量、重創(chuàng)新
在進(jìn)行市政建設(shè)和管理過程中，精心組織，加快建設(shè)的同時(shí)，將質(zhì)量與效益管理始終貫穿于組織安排、人力、物力、財(cái)力、設(shè)備、施工工藝等方面的每一個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，最大限度地滿足項(xiàng)目需要，實(shí)現(xiàn)施工資源市場化，項(xiàng)目管理規(guī)范化，推廣“四新”材料在道路建設(shè)中運(yùn)用，提升項(xiàng)目內(nèi)涵，努力創(chuàng)建“建一條道路，創(chuàng)一項(xiàng)精品”的目標(biāo)。
(1)重科技、治理工程通病。在項(xiàng)目組織中，要求施工單位改原施工工藝中人工三渣鋪設(shè)為機(jī)械攤鋪，提高施工工藝、質(zhì)量和效率，按照施工圖規(guī)定尺寸，與混凝土路面一次澆筑成型。在施工過程中，過去建設(shè)道路的縮縫、縱縫都是施工單位用瀝青油填實(shí)處理，短時(shí)間內(nèi)屢屢出現(xiàn)路邊沙石進(jìn)入縮縫、縱縫，造成混凝土板塊不能自由伸縮等質(zhì)量問題。針對(duì)這種情況，引入專業(yè)灌縫施工隊(duì)伍，對(duì)道路縮縫、縱縫、脹縫進(jìn)行填實(shí)處理。針對(duì)局部混凝土板塊沉陷因?yàn)闇喜刍靥畈幻軐?shí)因素，采取壓密注漿的方法進(jìn)行處理。通過這些技術(shù)的應(yīng)用，市政道路在質(zhì)量上取得了明顯效果。
(2) 重質(zhì)量、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是對(duì)工程建設(shè)中最容易失去監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位實(shí)行公開、平等擇優(yōu)的“輪崗制”；二是材料采購中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，必須由甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方、質(zhì)檢方、校方等“五方會(huì)簽”，通過一般審核、重點(diǎn)審核和領(lǐng)導(dǎo)審核的三級(jí)審核制。上述制度的建立，使材料采購供應(yīng)程序嚴(yán)格、公開透明，將劣質(zhì)建材堵在門外，并有效控制材料價(jià)格和質(zhì)量。嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，建立以建設(shè)方和監(jiān)理方為主體監(jiān)控的現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室。增強(qiáng)合同意識(shí)，突破建設(shè)各方“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式，有效地保證工程質(zhì)量。
二、析成因、找差距、應(yīng)對(duì)策
隨著我市市政重點(diǎn)工程不斷加快，施工單位出現(xiàn)“重過程、輕前期”的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：勘探資料不準(zhǔn)確影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，部分施工單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部質(zhì)量管理隨著外部質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)有逐漸弱化的趨勢(shì)；監(jiān)理單位人員素質(zhì)、檢測設(shè)備及內(nèi)部管理與擔(dān)負(fù)的控制投資、質(zhì)量、工期的重任不相適應(yīng)，項(xiàng)目監(jiān)理工作不規(guī)范；政府質(zhì)量監(jiān)督力度、權(quán)威性不強(qiáng)等，這些都對(duì)加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理造成了嚴(yán)重的不利影響。
(1)設(shè)計(jì)規(guī)劃階段。我市在近幾年路網(wǎng)建設(shè)中，部分地段出現(xiàn)大面積的軟土地基和低洼水塘，技術(shù)處理復(fù)雜，土方回填量造價(jià)上升，因此，項(xiàng)目前期階段成果的科學(xué)準(zhǔn)確性應(yīng)引起高度重視。目前，很多工程要求當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年完工，項(xiàng)目決策也只有兩三個(gè)月的時(shí)間，因此項(xiàng)目的勘探設(shè)計(jì)、可研、擴(kuò)初和施工圖設(shè)計(jì)等主要采用委托方式，前期勘探和測量的隊(duì)伍缺乏競爭意識(shí)，勘探測量的數(shù)據(jù)保守或不準(zhǔn)確，可研成果缺乏現(xiàn)場凋研，照搬照抄，直接影響了初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，特別是對(duì)一些重大投資項(xiàng)目，為后續(xù)工作帶來許多隱患。因此建立對(duì)前期測量、勘探單位的責(zé)任追究制度，是保證工程質(zhì)量的重要前提。
(2)招投標(biāo)階段。由于在施工階段施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制起著決定因素，因此增加招投標(biāo)的透明度，科學(xué)規(guī)范運(yùn)作手段，使更多優(yōu)秀的隊(duì)伍中標(biāo)，是提高工程質(zhì)量的必要手段。但目前發(fā)現(xiàn)仍存在圍標(biāo)、串標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)以及“標(biāo)前標(biāo)后兩張皮”等問題。目前在具體操作中，去掉最低投標(biāo)價(jià)并沒有任何依據(jù)和道理，這種與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的定價(jià)方式不能體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)條件下招投標(biāo)的“競爭定價(jià)”原則，無形中造成財(cái)政資金的浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量的提高，因此，在施工單位公開招投標(biāo)中，推行無標(biāo)底的招投標(biāo)，實(shí)行工程量清單招標(biāo)，使靠自己的真正本領(lǐng)在市場上競爭的優(yōu)秀隊(duì)伍中標(biāo)以提高工程質(zhì)量仍是我們今后的努力方向。
(3)監(jiān)理與施工階段。施工階段是整個(gè)項(xiàng)目投入人力、物力和資金最大的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施中,監(jiān)理人員代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理、保證,但在實(shí)際工作中，監(jiān)理單位人員素質(zhì)、檢測設(shè)備及內(nèi)部管理與擔(dān)負(fù)的控制投資、質(zhì)量、工期的重任不相適應(yīng)，項(xiàng)目監(jiān)理工作不規(guī)范，存在工作不到位、把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：一是監(jiān)理公司為擴(kuò)大業(yè)務(wù)，降低專業(yè)要求招募人員，監(jiān)理公司組成的現(xiàn)場項(xiàng)目部人員配備，進(jìn)駐施工現(xiàn)場缺乏必要技術(shù)知識(shí)，對(duì)某些技術(shù)問題不能嚴(yán)格把關(guān)；二是為降低成本，監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場沒有建立試驗(yàn)室，缺乏應(yīng)有的專業(yè)檢驗(yàn)手段和工具；三是部分監(jiān)理人員施工過程中的現(xiàn)場處理問題能力差；四是對(duì)項(xiàng)目的管理能力及與外部的協(xié)調(diào)能力較差，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量管理。
三、建體系、抓過程、重管理，構(gòu)建精品工程
(1)建體系、完善好全面質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。一是建設(shè)好工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。借鑒國外做法和外省市的經(jīng)驗(yàn)，制定出一套以科學(xué)理論作支撐、以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段、簡便適用的質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)體系；二是推行好工程質(zhì)量保證金制度和工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度。通過推行工程質(zhì)量保證金制度，落實(shí)工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)的維修、修養(yǎng)責(zé)任，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量保證金管理。逐步推行工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，利用市場手段，促進(jìn)施工企業(yè)提高自身管理水平；三是管理好工程的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等三個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，依法落實(shí)各方的質(zhì)量責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)其建設(shè)的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，不得任意降低工程造價(jià)、不得隨意減少中標(biāo)工期、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法規(guī)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)；四是抓過程，監(jiān)管好四個(gè)環(huán)節(jié)工程質(zhì)量。即工程建設(shè)的項(xiàng)目建議書、可行性研究項(xiàng)目策劃與決策階段；設(shè)計(jì)文件、建設(shè)準(zhǔn)備階段；建設(shè)實(shí)施階段；竣工驗(yàn)收階段。
(2)嚴(yán)管理、落實(shí)好五個(gè)方面的工作。一是嚴(yán)格基本建設(shè)程序管理，加強(qiáng)對(duì)工程辦理有關(guān)審批手續(xù)的把關(guān)。認(rèn)真做好施工圖設(shè)計(jì)文件送審、招標(biāo)投標(biāo)組織、施工許可、工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗(yàn)收備案等各個(gè)法定建設(shè)程序的把關(guān)，使施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足施工要求；使工程施工的有關(guān)資金條件、物質(zhì)條件、技術(shù)條件、人才條件、監(jiān)管手段達(dá)到規(guī)定要求；已竣工的工程，經(jīng)驗(yàn)收合格并按程序辦理備案方可交付使用；二是開展三項(xiàng)治理，即工程質(zhì)量治理；工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理；環(huán)境質(zhì)量污染問題治理，嚴(yán)格執(zhí)行工程有害物質(zhì)含量指標(biāo)；三是加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測手段，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控。計(jì)量檢測手段直接影響到工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性；四是依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)和施工單位采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，及時(shí)淘汰工程建設(shè)中的落后產(chǎn)品、施工機(jī)具和工藝；五是探索建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，完善評(píng)優(yōu)辦法。通過組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場觀摩會(huì)，交流創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和水平；探索建立工程創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的能動(dòng)性；不斷改進(jìn)完善評(píng)優(yōu)辦法，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程與推廣應(yīng)用“四新”等政策結(jié)合起來，提高優(yōu)質(zhì)工程的科技含量。
四、結(jié)語
市政工程是造福廣大人民群眾的標(biāo)志性工程，是民心工程、實(shí)事工程、文明工程和競爭力工程。作為市政施工企業(yè)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理，是實(shí)現(xiàn)“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)”的提升的關(guān)鍵。注重功能性、經(jīng)濟(jì)性，突出人性化，力求環(huán)境與人文的和諧，是市政工程力求達(dá)到的境界。
摘要:在市政工程的建設(shè)中,工程的質(zhì)量管理中有許多的問題,怎樣做好市政建設(shè)質(zhì)量管理是人們有待探究的問題,本文針對(duì)怎樣做好市政建設(shè)質(zhì)量管理做了一些探討。
關(guān)鍵詞:市政工程 質(zhì)量管理 問題及對(duì)策
一、市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題
1.1施工單位質(zhì)量管理存在的問題
(1)現(xiàn)在市政工程的承包商普遍沒有很強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),短期行為突出。目的是為了賺錢,越多越好。即使中標(biāo)價(jià)很高了,也要偷工減料;如果中標(biāo)價(jià)很低甚至虧本,更是想方設(shè)法偷工減料、降低成本,賺取利潤。很少能做到努力抓好施工質(zhì)量,以向業(yè)主提供合格工程作為主要目標(biāo)。
(2)施工單位技術(shù)力量和管理力量差,分包商技術(shù)和管理能力就更差。現(xiàn)場項(xiàng)目部往往不配備基本的技術(shù)和管理力量。項(xiàng)目經(jīng)理和總工多數(shù)不到位,或有時(shí)僅作擺設(shè)。施工單位現(xiàn)場實(shí)際的質(zhì)量管理和控制能力很弱,沒有真正有效的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證體系,有的項(xiàng)目部根本就不是認(rèn)真按設(shè)計(jì)和規(guī)范來組織施工。
(3)施工違法分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象普遍、借資質(zhì)投標(biāo)情況很多,中標(biāo)單位對(duì)現(xiàn)場實(shí)際施工質(zhì)量的管理很弱甚至形同虛設(shè)。總包對(duì)分包商、材料商等單位的質(zhì)量管理也很松懈。例如:f很多道路施工單位對(duì)路面專業(yè)分包的瀝青廠的材料和現(xiàn)場施工質(zhì)量管得很少或基本不管。對(duì)二灰碎石基層等重要材料的質(zhì)量控制也經(jīng)常不到位。
1.2監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題
(1)人員素質(zhì)層次不齊,素質(zhì)普遍較低。現(xiàn)在的市政工程監(jiān)理單位多,監(jiān)理人員魚龍混雜,高素質(zhì)的I監(jiān)理人員很少。有很多監(jiān)理人員不是想方設(shè)法抓好工程質(zhì)量,而是挖空心思搞些歪門邪道,腐敗和違規(guī)情況嚴(yán)重,潛規(guī)則很多。與設(shè)計(jì)、檢測等咨詢機(jī)構(gòu)比較,監(jiān)理費(fèi)用明顯偏低,工作難度和工作責(zé)任卻很大。
(2)監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理混亂、作風(fēng)較差。目前的監(jiān)理行業(yè)進(jìn)入壁壘小,隨便什么人找些監(jiān)理證就很容易注冊(cè)一個(gè)監(jiān)理公司。現(xiàn)在的監(jiān)理單位數(shù)量每年都有大幅增加,監(jiān)理市場的低水平和低層次競爭激烈。
(3)監(jiān)理在工序質(zhì)量控制方面往往力度不夠,手段不多。這一方面是由于市政工程建設(shè)的環(huán)境和工期緊的特點(diǎn),另一方面與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作人員的實(shí)際工作能力有關(guān)。4)現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)力有限,責(zé)任很大,能力不足。
1.3業(yè)主單位質(zhì)量管理存在的問題
工程質(zhì)量管理體系不健全;業(yè)主片面重視工期,忽視工程質(zhì)量。由于市政工程投資大部分屬于政府撥款,不管工程建設(shè)中發(fā)生什么樣的風(fēng)險(xiǎn)都由政府來承擔(dān),建設(shè)單位不承擔(dān)什么責(zé)任。在工程質(zhì)量方面認(rèn)為質(zhì)量有監(jiān)理把關(guān),出現(xiàn)質(zhì)量問題有監(jiān)理承擔(dān),因而忽視質(zhì)量管理。甚至有的建設(shè)單位為了搶工期,完全不惜犧牲工程質(zhì)量;業(yè)主工作人員的自身素質(zhì)和工作作風(fēng)參差不齊。業(yè)主的工作人員沒有專門的行業(yè)資質(zhì)管理,其工作人員的來源復(fù)雜,自身素質(zhì)參差不齊。確實(shí)有很多業(yè)主的專業(yè)素質(zhì)和管理能力很強(qiáng),但也有大量的管理人員素質(zhì)較差,專業(yè)能力差或管理與協(xié)調(diào)能力弱或職業(yè)操守差。業(yè)主的權(quán)力大,當(dāng)這樣的權(quán)力掌握在有問題的業(yè)主工作人員手中時(shí),施工質(zhì)量的管理就變得非常困難。
二、加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理的對(duì)策建議
2.1 完善市政工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系
(1)建立并完善工程建設(shè)管理制度,規(guī)范與指導(dǎo)工程建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)至竣工驗(yàn)收各階段、各環(huán)節(jié)對(duì)各部門、各參建單位的各項(xiàng)管理工作。(2)完善招投標(biāo)管理辦法,進(jìn)一步開放工程建設(shè)市場,避免地方壟斷。(3)建立并完善對(duì)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、檢測單位的工作監(jiān)督與考核辦法,形成對(duì)各單位的評(píng)級(jí)與優(yōu)選制度。(4)完善工程質(zhì)量管理的獎(jiǎng)懲制度。(5)完善對(duì)工程建設(shè)管理單位與個(gè)人的廉政考核與處罰管理制度。
2.2加強(qiáng)質(zhì)監(jiān)站在質(zhì)量管理中的作用
質(zhì)監(jiān)站要切實(shí)履行市政工程質(zhì)量監(jiān)督管理的引導(dǎo)、指導(dǎo)、督導(dǎo)責(zé)任。形成對(duì)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的整體規(guī)劃。按照工程特點(diǎn)、區(qū)域特點(diǎn)制定創(chuàng)優(yōu)指導(dǎo)計(jì)劃,分類制定監(jiān)督方案,組織開展優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建活動(dòng)。實(shí)行材料供應(yīng)單位信息登記與使用目錄制度,施工、監(jiān)理單位人員資格登記、信息公布制度,優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建公示制度,工程監(jiān)督驗(yàn)證制度,社會(huì)監(jiān)督反饋制度。強(qiáng)化對(duì)各方質(zhì)量行為、責(zé)任與義務(wù)履行情況的監(jiān)督,加強(qiáng)質(zhì)量行為、工程實(shí)體的監(jiān)督抽查與驗(yàn)證。強(qiáng)化新技術(shù)、新工藝、新材料以及新管理經(jīng)驗(yàn)的推廣與宣傳。強(qiáng)化信用評(píng)價(jià)體系的建立、實(shí)施,對(duì)存在的違法違規(guī)行為加大查處力度,促進(jìn)工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提高。
2.3重視勘察設(shè)計(jì)工作在提高工程質(zhì)量中的作用
勘察工作的細(xì)致與代表性對(duì)設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量有明顯的影響,設(shè)計(jì)工作質(zhì)量的好壞對(duì)工程質(zhì)量的影響更大。設(shè)計(jì)工作在工程建設(shè)的兩個(gè)階段對(duì)工程質(zhì)量均有不同程度的影響。一個(gè)階段是施工前,主要涉及交通量調(diào)查與預(yù)測、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的采用、.“三新”采用、方便施工、圖紙正確性、設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化等。如適當(dāng)采用新材料、新工藝、新技術(shù)來解決橋頭跳車、管道或窨井沉陷等質(zhì)量通病。另一個(gè)階段是指施工階段,主要是詳細(xì)的設(shè)計(jì)交底、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量問題的處理、變更方案的審定等服務(wù)工作。因此,業(yè)主須加強(qiáng)對(duì)勘察設(shè)計(jì)的管理和考核,甚至采用問責(zé)制。
結(jié)束語:
市政工程的質(zhì)量控制是大中型市政工程項(xiàng)目管理中一項(xiàng)極為重要的任務(wù)。由于市政工程的自身特點(diǎn),使得市政工程質(zhì)量控制任務(wù)既復(fù)雜又繁重。筆者將市政工程施工階段的質(zhì)量控制劃分為事前控制、事中間控制、事后控制三個(gè)階段,給出了監(jiān)理工程師預(yù)案控制質(zhì)量影響因素的具體內(nèi)容、過程工序質(zhì)量控制的做法,以保證我國市政工程質(zhì)量管理達(dá)到―個(gè)新的臺(tái)階。
摘要：安全管理與質(zhì)量管理在市政工程建設(shè)中的應(yīng)用，包括了提高施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)、強(qiáng)化施工人員的安全質(zhì)量教育、將安全質(zhì)量施工管理落實(shí)到人、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量巡視和檢查、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量防護(hù)的規(guī)范化、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全質(zhì)量的考核制度、重視安全質(zhì)量事故的施工應(yīng)急預(yù)案等方面的內(nèi)容。不僅在市政工程建設(shè)之前就做好安全質(zhì)量施工管理的準(zhǔn)備，而且還要在市政工程建設(shè)的過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場的各類違章、違規(guī)作業(yè)，將市政工程建設(shè)的安全質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。本文在當(dāng)前我國市政工程安全質(zhì)量施工管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，對(duì)安全管理與質(zhì)量管理在市政工程建設(shè)中的各項(xiàng)具體措施進(jìn)行了深入地分析和研究。
關(guān)鍵詞：市政工程建設(shè)；安全管理；質(zhì)量管理
一、引言
隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，市政工程安全質(zhì)量施工管理已經(jīng)逐漸成為了市政工程建設(shè)中舉足輕重的一環(huán)。所謂市政工程安全質(zhì)量施工管理，包含了市政工程項(xiàng)目在其施工全過程當(dāng)中的一切有關(guān)安全質(zhì)量施工的組織和管理活動(dòng)，其主要是通過嚴(yán)加控制施工過程中的各個(gè)要素，從而使得這些要素當(dāng)中的危險(xiǎn)狀態(tài)或危險(xiǎn)行為能夠得到有效的降低甚至達(dá)到完全消除，以此來達(dá)到降低一般事故的發(fā)生概率乃至杜絕重大事故的發(fā)生的目標(biāo)，并最終使得市政工程建設(shè)中的安全質(zhì)量施工管理達(dá)到一個(gè)讓人滿意的結(jié)果。而市政工程安全質(zhì)量施工管理的首要問題，就是建立和完善出一個(gè)良好的安全質(zhì)量施工管理體系，從以此來促使市政工程建設(shè)項(xiàng)目向著正規(guī)化的方向邁步前進(jìn)。而要想做好市政工程安全質(zhì)量施工管理的每項(xiàng)工作，那么就必須在各項(xiàng)工作開始之前就對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)致而全面地了解，只有這樣才能更加順利地開展安全質(zhì)量施工管理工作。
二、當(dāng)前我國安全管理與質(zhì)量管理在市政工程建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀
1、市政工程安全質(zhì)量施工管理人員配置不全，安全質(zhì)量施工管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)
當(dāng)前我國有許多施工現(xiàn)場仍然只是配備了項(xiàng)目經(jīng)理以及施工員等寥寥數(shù)人來進(jìn)行市政工程建設(shè)的現(xiàn)場管理，因此一人身兼數(shù)職或者人不在崗的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，從而導(dǎo)致了管理人員的大部分精力都投入到工程的施工進(jìn)度、施工造價(jià)等方面的管理當(dāng)中。而對(duì)于施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量施工管理確往往沒有完整、獨(dú)立的管理機(jī)構(gòu)，責(zé)任也不甚明確，甚至有些施工現(xiàn)場根本就沒有配備專職的安全員和質(zhì)檢員。
2、市政工程建設(shè)現(xiàn)場區(qū)域的劃分不夠明確，施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)薄弱
當(dāng)前我國許多市政工程建設(shè)現(xiàn)場的區(qū)域劃分不夠合理，辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)犬牙交錯(cuò)，同時(shí)辦公區(qū)和生活區(qū)的各項(xiàng)指標(biāo)也無法滿足安全質(zhì)量管理要求，且其環(huán)境及衛(wèi)生條件也往往被忽視。而這些安全質(zhì)量施工管理缺失的情況，就很容易導(dǎo)致安全質(zhì)量事故的發(fā)生。
3、市政工程建設(shè)人員的安全質(zhì)量教育沒能得到貫徹落實(shí)
當(dāng)前我國市政工程建設(shè)現(xiàn)場的大部分施工作業(yè)人員都沒有接受過系統(tǒng)完整的安全質(zhì)量教育，對(duì)于一些基本的安全質(zhì)量知識(shí)也是極度匱乏，從而導(dǎo)致其安全質(zhì)量的觀念和意識(shí)也就異常淡薄，同時(shí)其施工操作的技能水平又較低，因此就很容易誘發(fā)各類安全質(zhì)量事故。
4、市政工程建設(shè)的安全質(zhì)量防護(hù)隨意，缺乏規(guī)范化
當(dāng)前我國許多市政工程建設(shè)現(xiàn)場的安全質(zhì)量防護(hù)十分隨意，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到規(guī)范化的要求。其主要表現(xiàn)為施工現(xiàn)場的各項(xiàng)安全質(zhì)量防護(hù)設(shè)備和設(shè)施不到位，各種施工機(jī)械的安全質(zhì)量防護(hù)不規(guī)范，施工臨時(shí)用電搭接混亂，且缺少基本的安全質(zhì)量警示標(biāo)牌和標(biāo)志等。
三、全面安全管理與質(zhì)量管理在市政工程建設(shè)中的應(yīng)用探析
1、提高施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)是做好安全質(zhì)量施工管理的根本
首先要提高施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全質(zhì)量意識(shí)和操作技能。其次施工現(xiàn)場堆放的各種物料要分類放置，確保通道暢通，要對(duì)施工樓梯口、進(jìn)出口、洞口、預(yù)留管道口進(jìn)行嚴(yán)格保護(hù)，市政工程外圍進(jìn)行全封閉保護(hù)，拉掛合格安全網(wǎng)，設(shè)置安全質(zhì)量標(biāo)志牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場的所有人員要佩戴安全帽，高處作業(yè)人員要佩戴安全帶，發(fā)現(xiàn)違反者，立即制止，耐心教育并嚴(yán)格按章處理，讓所有施工人員充分認(rèn)識(shí)施工安全與施工質(zhì)量的重要性，提高施工安全質(zhì)量意識(shí)。
2、強(qiáng)化施工人員的安全質(zhì)量教育是做好安全質(zhì)量施工管理的基礎(chǔ)
對(duì)施工作業(yè)人員做好安全質(zhì)量培訓(xùn)教育，鑒于人員素質(zhì)參差不齊，要區(qū)分層次、突出重點(diǎn)，采取多種方式做好安全質(zhì)量教育培訓(xùn)工作。對(duì)特種作業(yè)人員，必須進(jìn)行崗前安全質(zhì)量教育，取得特種作業(yè)操作資格證后，方可上崗作業(yè)。同時(shí)，要加強(qiáng)施工作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)。
3、將安全質(zhì)量施工管理落實(shí)到人是做好安全質(zhì)量施工管理的關(guān)鍵
市政工程安全質(zhì)量施工管理要落實(shí)到每一個(gè)崗位和具體人員。將安全責(zé)任制與質(zhì)量責(zé)任制貫穿到施工生產(chǎn)過程的每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)之中。通過責(zé)任制的落實(shí)和安全質(zhì)量體系的建立，把各職能人員聯(lián)系在一起，使管理人員增強(qiáng)管理意識(shí)，認(rèn)真為工程建設(shè)的安全質(zhì)量負(fù)責(zé)。
4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量巡視和檢查是做好安全質(zhì)量施工管理的必要措施
要加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量監(jiān)督檢查，平時(shí)檢查要與定期檢查相結(jié)合。在施工高峰階段和冬雨兩階段要組織專項(xiàng)檢查。圍繞高處作業(yè)、電氣線路、施工難點(diǎn)等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，防止發(fā)生重大的安全質(zhì)量事故。
5、實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量防護(hù)的規(guī)范化是做好安全質(zhì)量施工管理的重要內(nèi)容
在施工機(jī)械設(shè)備防護(hù)方面，要嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場的性能檢查，嚴(yán)抓就位后的調(diào)試，堅(jiān)決淘汰已報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備。對(duì)購買使用的設(shè)備要實(shí)行備案制度，記錄設(shè)備使用過程中的故障、維修、保養(yǎng)情況，禁止對(duì)外運(yùn)行中的設(shè)備違章指揮和違章操作，以保障設(shè)備的正常運(yùn)行。在施工臨時(shí)用電方面，嚴(yán)格按照相關(guān)要求編制專項(xiàng)方案，堅(jiān)持做到三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。
6、嚴(yán)格執(zhí)行施工安全質(zhì)量考核制度是做好安全質(zhì)量施工管理的堅(jiān)實(shí)保障
要嚴(yán)格安全質(zhì)量施工管理考核制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量施工管理，推動(dòng)整個(gè)工程安全質(zhì)量水平的提高。對(duì)安全質(zhì)量施工管理檢查結(jié)果優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)并總結(jié)推廣其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)安全質(zhì)量施工管理存在問題和隱患的要限期整改，特別嚴(yán)重的要立即停工整改，整改合格后方可復(fù)工。
四、結(jié)語
綜上所述，市政工程安全質(zhì)量施工管理既包括“管”，也包括“理”。具體而言就是不僅要管好勞動(dòng)力的組織和分配，而且要“理”順各項(xiàng)施工工藝的流程。在市政工程建設(shè)之前就做好安全質(zhì)量施工管理的準(zhǔn)備，向作業(yè)人員交代清楚各自具體的施工工藝要求和施工技術(shù)措施，從而施工任務(wù)的圓滿完成和市政工程建設(shè)安全目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)還要在市政工程建設(shè)的過程中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工現(xiàn)場的各類違章、違規(guī)作業(yè)，將市政工程建設(shè)的安全質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，以此來達(dá)到降低一般事故的發(fā)生概率乃至杜絕重大事故的發(fā)生的目標(biāo)，并最終使得市政工程建設(shè)中的安全質(zhì)量施工管理達(dá)到一個(gè)讓人滿意的結(jié)果，只有這樣才能更加順利地在市政工程建設(shè)中開展安全管理與質(zhì)量管理工作。
【摘要】近年來，隨著我國市政工程的迅猛發(fā)展，在市場中出現(xiàn)了很多新的關(guān)于市政工程的管理技術(shù)與方法。通過大量實(shí)踐證明，施工組織和管理是確保市政工程質(zhì)量、降低成本消耗、加快施工進(jìn)度非常重要的工作。本文主要對(duì)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理的特點(diǎn)與內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)闡述，并且對(duì)市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的進(jìn)行了深入的探討和分析，同時(shí)又提出了一些強(qiáng)化市政工程建設(shè)質(zhì)量管理有效對(duì)策。希望可以對(duì)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理產(chǎn)生一些積極影響。
【關(guān)鍵詞】市政工程；施工管理；有效對(duì)策
1前言
近年來，隨著我國城市建設(shè)步伐的逐漸加快，關(guān)于城市建設(shè)的諸多工程都在陸續(xù)投入建設(shè)過程中，特別是一些大型工程或者是特殊工程數(shù)量越來越多，并且各項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu)體系越來越復(fù)雜，市場中的很多新工藝和材料都得到了推廣和使用，由此看來，對(duì)市政工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理非常重要。在當(dāng)今社會(huì)，只有進(jìn)一步加快市政工程質(zhì)量施工隊(duì)伍建設(shè)，不斷積極的探索關(guān)于市政工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的方法，認(rèn)真履行市政工程質(zhì)量監(jiān)督和管理相應(yīng)的職責(zé)，只有這樣，才能建設(shè)出高質(zhì)量的市政工程，大大提高市政工程建設(shè)質(zhì)量的管理水平。
2關(guān)于市政工程建設(shè)質(zhì)量管理的特點(diǎn)和主要內(nèi)容分析
2.1市政工程比較復(fù)雜
通常情況下，市政工程造價(jià)都是非常高的，并且施工的人數(shù)也非常多，和經(jīng)濟(jì)利益有連帶關(guān)系的人偏多，尤其是對(duì)環(huán)境過于依賴，并且持續(xù)時(shí)間非常長。
2.2市政工程在建設(shè)過程中受很多因素的影響
由于大多數(shù)的市政項(xiàng)目都是非常復(fù)雜的，容易受到外部環(huán)境的影響，比如：天氣、價(jià)格、復(fù)雜的市場關(guān)系等都會(huì)對(duì)市政建設(shè)工程產(chǎn)生一定的影響，而對(duì)于和市政利益有關(guān)的人來說，例如：業(yè)主、分包商、供應(yīng)商等會(huì)出現(xiàn)很大的變數(shù)，另外，由于市政建設(shè)工程本身存在一定問題，從而表現(xiàn)出較強(qiáng)的不確定性。
2.3市政施工要求偏高
市政工程項(xiàng)目和人民群眾的生活以及城市形象有著緊密的聯(lián)系，所以，對(duì)市政施工項(xiàng)目的質(zhì)量要求非常高。另外，市政建設(shè)的工期要求過于緊張，特別是在冬季投入的施工費(fèi)用較大。
2.4市政工程正在由粗放型向現(xiàn)代型轉(zhuǎn)變
現(xiàn)如今，大多數(shù)的市政工程的任務(wù)主要是由施工的機(jī)械設(shè)備、材料等組織共同來完成的，可以說，專業(yè)化程度不是非常高，再加上，施工隊(duì)伍素質(zhì)不夠穩(wěn)定，市政工程建設(shè)項(xiàng)目大量的人力資源，由此看來，我們應(yīng)該對(duì)施工隊(duì)伍進(jìn)行合理的整頓和管理，提高全體施工人員的素質(zhì)。
2.5市政工程施工的主要內(nèi)容
對(duì)于市政工程的施工內(nèi)容來說，所涉及到的內(nèi)容有很多，例如：簽訂合同、做好施工前的準(zhǔn)備工作，這樣一來，有利于工程的順利開展；結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)行施工；對(duì)施工過程進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)與控制；進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)市政施工現(xiàn)場的管理與控制；嚴(yán)把市政工程的驗(yàn)收關(guān)。
3對(duì)市政工程施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀的分析
3.1施工前的準(zhǔn)備
首先，認(rèn)真審核圖紙，做好技術(shù)交底工作。在進(jìn)入施工場地后，必須參加業(yè)主、設(shè)計(jì)方、承包方等組織的交底工作，尤其是對(duì)市政工程的重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)交底，做好相應(yīng)的標(biāo)記，同時(shí)還要附帶相應(yīng)的文字記錄。其次，在進(jìn)入施工場地后，要組織相應(yīng)的測量人員進(jìn)行施工，要聘請(qǐng)專業(yè)的工程監(jiān)理師進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)橫斷面進(jìn)行二次檢測，如果標(biāo)樁丟失，要在所規(guī)定的時(shí)間內(nèi)報(bào)告給監(jiān)理部門，這樣一來，可以快速解決所出現(xiàn)的問題，減少經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。再次，購買施工材料時(shí)，必須要確保材料證書齊全，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場材料進(jìn)行采樣，并且要將樣品送至實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)，待檢測完成后，要把檢驗(yàn)報(bào)告和施工報(bào)告一同送到監(jiān)理部門進(jìn)行審批，合格后才可以進(jìn)行下一道程序的施工。
3.2施工階段的管理
對(duì)于施工階段的管理主要包含以下幾個(gè)方面：第一，質(zhì)量管理。對(duì)于進(jìn)入施工場地的材料必須要符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，施工要按照要求進(jìn)行操作，另外，還要結(jié)合圖紙的設(shè)計(jì)來進(jìn)行施工。施工單位要貫徹和落實(shí)相應(yīng)的法律法規(guī)。事先制定一套完善的施工現(xiàn)場管理方案，制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度。第二，施工進(jìn)度的管理。市政工程的建設(shè)單位要定期組織開展相關(guān)的回憶，從而及時(shí)解決影響施工進(jìn)度的諸多問題。例如：檢查施工單位是否按照施工計(jì)劃以及要求進(jìn)行施工等。一旦發(fā)現(xiàn)存在的問題，那么就要及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃。
3.3工程竣工后的管理
市政工程竣工后的管理主要包含工程驗(yàn)收和工程報(bào)告兩部分構(gòu)成。其中市政工程驗(yàn)收主要對(duì)其規(guī)模與設(shè)計(jì)規(guī)模是否相互吻合。在驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問題要對(duì)其進(jìn)行整改，從而便于下一次的復(fù)驗(yàn)。待檢驗(yàn)合格后，再將相關(guān)的資料移交給工程的養(yǎng)護(hù)管理部門。而對(duì)于工程報(bào)告來說，是由施工單位自行完成的。事實(shí)上，工程報(bào)告是對(duì)工程的進(jìn)一步總結(jié)。例如：工程的基本概況、施工特點(diǎn)、經(jīng)濟(jì)效益、工程問題等進(jìn)行總結(jié)。
4強(qiáng)化市政工程建設(shè)質(zhì)量管理有效對(duì)策
4.1提高施工人員的技能水平
因當(dāng)前市場出現(xiàn)了很多新技術(shù)和工藝，因此，市政工程在技術(shù)和機(jī)械設(shè)備上得到了可靠保障。但是，對(duì)于市政工程的附屬工程來說，在空間上受一定的局限，并且對(duì)技術(shù)的要求過于簡單，通常是以人工為主，可以說，施工質(zhì)量和施工人員的素質(zhì)有著非常密切的聯(lián)系。所以，對(duì)于附屬工程施工前，我們必須對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)交底工作。除此之外，還要定期對(duì)施工人員的業(yè)務(wù)和技能進(jìn)行培訓(xùn)，從而熟練掌握其工藝流程和方法，只有這樣，才能建設(shè)出高質(zhì)量的附屬工程。
4.2提前制定完善的施工方案
在施工前，必須要制定出一套完善的施工方案。比如：馬路的人行道路都是設(shè)計(jì)成五彩的人行道路，這同時(shí)也可以方便殘疾人行駛。所以，在制定可行的方案時(shí)，都必須將這些因素充分考慮全名。既要設(shè)計(jì)簡單，而且又能確保工程質(zhì)量。
4.3嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)
在市政工程施工過程中，施工人員應(yīng)該積極配合監(jiān)督部門的檢查工作，嚴(yán)格工程的質(zhì)量關(guān)。另外，更要隨時(shí)檢查施工的質(zhì)量，尤其是對(duì)于施工的關(guān)鍵部位更要強(qiáng)化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，并且采取有效的措施加以解決。
4.4實(shí)行動(dòng)態(tài)和靜態(tài)相結(jié)合的管理方式
對(duì)于靜態(tài)管理來說，主要是結(jié)合實(shí)際情況肯定與揭露問題的本質(zhì)。但是，由于工程質(zhì)量和材料、施工工藝、操作技能等都聯(lián)系非常緊密。近幾年，隨著工程的不斷發(fā)展，必須要使企業(yè)掌握每個(gè)方面的情況，把握整體，將靜態(tài)的施工管理和現(xiàn)場施工管理有效的結(jié)合在一起。
4.5完善市政工程的檢測方法
由于市政工程材料的抽檢成為市政工程質(zhì)量與監(jiān)督不可缺少的手段。所以，檢測市政工程材料的質(zhì)量既要對(duì)施工項(xiàng)目的熟練與批次加以檢驗(yàn)外，與此同時(shí)，監(jiān)督單位還要隨時(shí)進(jìn)行抽樣檢查，這樣一來，能夠確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量，以便使用安全。
5結(jié)束語
總體來說，目前，我國市政工程都是以人為優(yōu)秀開展的，所以，我們必須加大對(duì)竣工后的管理，不僅要建設(shè)好市政工程，而且更要管理好市政工程，只有這樣，才能提升城市的整體形象，給人以舒適感。總之，市政工程和人民大眾的利益緊密相關(guān)，而質(zhì)量監(jiān)督部門屬于執(zhí)法部門，直接對(duì)市政工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。認(rèn)真履行其職責(zé)，并且保持一定的公正性，這樣一來，才可以行使監(jiān)督的職責(zé)，同時(shí)為建設(shè)和諧社會(huì)做出巨大的貢獻(xiàn)。加快市政工程質(zhì)量施工隊(duì)伍建設(shè)，不斷積極的探索關(guān)于市政工程質(zhì)量監(jiān)督與管理的方法。只有這樣，才能建設(shè)出高質(zhì)量的市政工程，大大提高市政工程建設(shè)質(zhì)量的管理水平，科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，認(rèn)真施工，切實(shí)提高市政工程質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)，為國家今后的發(fā)展贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。
摘要：作為市政施工企業(yè)，樹立科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)市政工程建設(shè)質(zhì)量管理，是實(shí)現(xiàn)“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)變?yōu)椤百|(zhì)”的提升的關(guān)鍵。本文通過總結(jié)多年來項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分析目前存在的制約因素，結(jié)合市政工程建設(shè)的特點(diǎn)，探討提升市政工程質(zhì)量管理措施。
關(guān)鍵詞： 市政工程建設(shè)；工程質(zhì)量；質(zhì)量管理
一、重科技、重質(zhì)量、重創(chuàng)新
在進(jìn)行市政建設(shè)和管理過程中，精心組織，加快建設(shè)的同時(shí)，將質(zhì)量與效益管理始終貫穿于組織安排、人力、物力、財(cái)力、設(shè)備、施工工藝等方面的每一個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化資源配置，最大限度地滿足項(xiàng)目需要，實(shí)現(xiàn)施工資源市場化，項(xiàng)目管理規(guī)范化，推廣“四新”材料在道路建設(shè)中運(yùn)用，提升項(xiàng)目內(nèi)涵，努力創(chuàng)建“建一條道路，創(chuàng)一項(xiàng)精品”的目標(biāo)。
（1）重科技、治理工程通病。在項(xiàng)目組織中，要求施工單位改原施工工藝中人工三渣鋪設(shè)為機(jī)械攤鋪，提高施工工藝、質(zhì)量和效率。按照施工圖規(guī)定尺寸，混凝土路面一次澆筑成型。在施工過程中，過去建設(shè)道路的縮縫、縱縫都是采用瀝青油填實(shí)處理，短時(shí)間內(nèi)屢屢出現(xiàn)路邊沙石進(jìn)入縮縫、縱縫，造成混凝土板塊不能自由伸縮等質(zhì)量問題。針對(duì)這種情況，引入專業(yè)灌縫施工隊(duì)伍，對(duì)道路縮縫、縱縫、脹縫進(jìn)行專業(yè)處理。針對(duì)局部混凝土板塊沉陷因?yàn)闇喜刍靥畈幻軐?shí)因素，采取壓密注漿的方法進(jìn)行處理。通過這些技術(shù)的應(yīng)用，市政道路在質(zhì)量上取得了明顯效果。
（2） 重質(zhì)量、把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)。一是對(duì)工程建設(shè)中最容易失去監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位實(shí)行公開、平等擇優(yōu)的“輪崗制”；二是材料采購中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格，必須由甲方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)管方、質(zhì)檢方等多方會(huì)簽，通過一般審核、重點(diǎn)審核和領(lǐng)導(dǎo)審核的三級(jí)審核制。上述制度的建立，使材料采購供應(yīng)程序嚴(yán)格、公開透明，將劣質(zhì)建材堵在門外，并有效控制材料價(jià)格和質(zhì)量。嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，建立以建設(shè)方和監(jiān)理方為主體監(jiān)控的現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)室。增強(qiáng)合同意識(shí)，突破建設(shè)各方“自編、自導(dǎo)、自演”的小生產(chǎn)管理方式，有效地保證工程質(zhì)量。
二、析成因、找差距、應(yīng)對(duì)策
目前市政重點(diǎn)工程不斷加快，施工單位出現(xiàn)“重過程、輕前期”的現(xiàn)象，影響了項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)爭優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：勘探資料不準(zhǔn)確影響設(shè)計(jì)質(zhì)量，部分施工單位質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)部質(zhì)量管理隨著外部質(zhì)量監(jiān)督管理的加強(qiáng)有逐漸弱化的趨勢(shì)；監(jiān)理單位人員素質(zhì)、檢測設(shè)備及內(nèi)部管理與擔(dān)負(fù)的控制投資、質(zhì)量、工期的重任不相適應(yīng)，項(xiàng)目監(jiān)理工作不規(guī)范；政府質(zhì)量監(jiān)督力度、權(quán)威性不強(qiáng)等，這些都對(duì)加強(qiáng)市政工程質(zhì)量管理造成了嚴(yán)重的不利影響。
（1）招投標(biāo)階段。由于在施工階段施工企業(yè)對(duì)質(zhì)量控制起著決定因素，因此增加招投標(biāo)的透明度，科學(xué)規(guī)范運(yùn)作手段，使更多優(yōu)秀的隊(duì)伍中標(biāo)，是提高工程質(zhì)量的必要手段。但目前發(fā)現(xiàn)仍存在圍標(biāo)、串標(biāo)、哄抬標(biāo)價(jià)以及“標(biāo)前標(biāo)后兩張皮”等問題。目前在具體操作中，去掉最低投標(biāo)價(jià)并沒有任何依據(jù)和道理，這種與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的定價(jià)方式不能體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)條件下招投標(biāo)的“競爭定價(jià)”原則，無形中造成財(cái)政資金的浪費(fèi)，影響工程質(zhì)量的提高，因此，在施工單位公開招投標(biāo)中，推行無標(biāo)底的招投標(biāo)，實(shí)行工程量清單招標(biāo)，使靠自己的真正本領(lǐng)在市場上競爭的優(yōu)秀隊(duì)伍中標(biāo)以提高工程質(zhì)量仍是我們今后的努力方向。
（2）監(jiān)理與施工階段。施工階段是整個(gè)項(xiàng)目投入人力、物力和資金最大的環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目實(shí)施中，監(jiān)理人員代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)監(jiān)督、管理、保證，但在實(shí)際工作中，監(jiān)理單位人員素質(zhì)、檢測設(shè)備及內(nèi)部管理與擔(dān)負(fù)的控制投資、質(zhì)量、工期的重任不相適應(yīng)，項(xiàng)目監(jiān)理工作不規(guī)范，存在工作不到位、把關(guān)不嚴(yán)現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在：一是監(jiān)理公司為擴(kuò)大業(yè)務(wù)，降低專業(yè)要求招募人員，監(jiān)理公司組成的現(xiàn)場項(xiàng)目部人員配備，進(jìn)駐施工現(xiàn)場缺乏必要技術(shù)知識(shí)，對(duì)某些技術(shù)問題不能嚴(yán)格把關(guān)；二是為降低成本，監(jiān)理公司在施工現(xiàn)場沒有建立試驗(yàn)室，缺乏應(yīng)有的專業(yè)檢驗(yàn)手段和工具；三是部分監(jiān)理人員施工過程中的現(xiàn)場處理問題能力差；四是對(duì)項(xiàng)目的管理能力及與外部的協(xié)調(diào)能力較差，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量管理。
三、建體系、抓過程、重管理，構(gòu)建精品工程
（1）建體系、完善好全面質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。一是建設(shè)好工程質(zhì)量評(píng)價(jià)體系。借鑒國外做法和外省市的經(jīng)驗(yàn)，制定出一套以科學(xué)理論作支撐、以現(xiàn)代信息技術(shù)為手段、簡便適用的質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)體系；二是推行好工程質(zhì)量保證金制度和工程質(zhì)量保險(xiǎn)制度。通過推行工程質(zhì)量保證金制度，落實(shí)工程在缺陷責(zé)任期內(nèi)的保修責(zé)任；三是管理好工程的勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等三個(gè)質(zhì)量責(zé)任主體，依法落實(shí)各方的質(zhì)量責(zé)任。建設(shè)單位應(yīng)對(duì)其建設(shè)的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，不得任意降低工程造價(jià)、不得隨意減少中標(biāo)工期、降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；四是抓過程，監(jiān)管好四個(gè)環(huán)節(jié)工程質(zhì)量。即工程建設(shè)的項(xiàng)目建議書、可行性研究項(xiàng)目策劃與決策階段；設(shè)計(jì)文件、建設(shè)準(zhǔn)備階段；建設(shè)實(shí)施階段；竣工驗(yàn)收階段。
（2）嚴(yán)管理、落實(shí)好五個(gè)方面的工作。一是嚴(yán)格基本建設(shè)程序管理，對(duì)工程辦理有關(guān)審批手續(xù)加強(qiáng)把關(guān)。認(rèn)真做好施工圖設(shè)計(jì)文件送審、招標(biāo)投標(biāo)組織、施工許可、工程質(zhì)量監(jiān)督和竣工驗(yàn)收備案等各個(gè)法定建設(shè)程序的把關(guān)，使施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量滿足施工要求；使工程施工的有關(guān)資金條件、物質(zhì)條件、技術(shù)條件、人才條件、監(jiān)管手段達(dá)到規(guī)定要求；已竣工的工程，經(jīng)驗(yàn)收合格并按程序辦理備案方可交付使用；二是開展三項(xiàng)治理，即工程質(zhì)量治理；工程質(zhì)量通病專項(xiàng)治理；環(huán)境質(zhì)量污染問題治理，嚴(yán)格執(zhí)行工程有害物質(zhì)含量指標(biāo)；三是加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測手段，嚴(yán)格現(xiàn)場監(jiān)控。計(jì)量檢測手段直接影響到工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的準(zhǔn)確性；四是依靠科技進(jìn)步，提高工程質(zhì)量。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)和施工單位采用先進(jìn)、適用、可靠的新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品，及時(shí)淘汰工程建設(shè)中的落后產(chǎn)品、施工機(jī)具和工藝；五是探索建立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制，設(shè)置專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)費(fèi)，完善評(píng)優(yōu)辦法。
結(jié)語：通過組織工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流和現(xiàn)場觀摩會(huì)，交流創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，提高施工企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)和水平；探索建立工程創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)的能動(dòng)性；不斷改進(jìn)完善評(píng)優(yōu)辦法，把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程與推廣應(yīng)用“四新”等政策結(jié)合起來，提高優(yōu)質(zhì)工程的科技含量。此外，注重功能性、經(jīng)濟(jì)性，突出人性化，力求環(huán)境與人文的和諧，才是市政工程力求達(dá)到的目的。作者簡介：嚴(yán)虎榮（1971－ ），男，漢族，浙江紹興人，本科學(xué)歷，主要從事建筑技術(shù)管理。
