發布時間：2022-07-17 03:53:12
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇通信工程項目管理與監理，希望這些內容能成為您創作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進步。
1合同管理存在的問題
1.1目標管理項目的目標管理重要依據之一為合同，但是，施工企業在制定及實施目標管理的過程中，往往沒有重視合同的整體要求，缺乏以合同為據的跟蹤管理。
1.2結算管理目前施工企業的結算進度整體來看是不理想的，結算不及時將會直接導致項目占用企業現金周期過長，阻礙了其它項目的投資的進度，嚴重影響企業的運營。
1.3索賠管理目前在通信建設市場上，大部分發包工程項目在前期的設計準備階段及設計階段管理不規范、相關的技術資料未完備的情況下就進入了招投標及施工階段，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發包項目在實施中發生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延遲。依據現行的法律法規，施工企業是理應進行有理的貨幣及工期的索賠。但是，在施工企業的項目管理記錄中基本上沒有看到相關的索賠記錄。
2信息管理存在的問題
（1）有價值的信息得不到適當的管理，沒有在項目管理間發揮經驗引用的效能。項目非常規信息管理零亂或基本沒有主動處理，各項目完成后沒有對非常規技術及財務資料（但有助于日后相似項目參考管理的資料，如重點難點的處理方案、特殊情況的協調等）進行整理歸檔。造成本企業曾經碰上并已取得解決經驗的管理案例沒有整理完好，對后來發生的類似事件起不到提供參考的作用。（2）部分優質資源未能得到充分的利用。同屬施工企業下的分部日常缺少溝通，施工企業對其也缺少統籌調度，資源共享不充分。如從經理人才方面，有相關素質的人才在職的企業暫時沒有相關的項目，而其他企業有相關的業務，但往往得不到及時的調整，將其擺在更適合發揮的“舞臺”上。通過對上述問題的剖析，針對當前通信工程施工項目特點，結合目前施工企業的實際，探討采用相應的對策。
3推行項目經理負責制
實行項目經理負責制，嚴格項目經理人要求。依據相關理論及行業規范結合本企業制定“項目經理人應具備的素質”作為選聘項目經理的依據，同時，想方設法讓項目經理人從日常企業管理所分配的職能中解放出來，專注于項目管理工作。
3.1建立本企業的項目經理人才庫結合本企業的實際，建立企業項目經理人才庫，對入庫人員素質從嚴把關。施工項目經理應具備如下基本素質：
3.1.1專業素質按照行業建議和規定，施工項目經理人必須具備執業資格，持有相應業務范圍的《項目經理資格證》或通信與廣電工程全國一級建造師《執業資格證》。
3.1.2政治素質施工項目經理是企業的重要管理崗位，應具備較高的政治素質和職業道德，并遵章守法的意識。同時，作為一個企業的管理人員應熱愛本行業、忠于本企業，有較強的事業心和責任感。
3.1.3領導素質具備較高的組織能力，具備豐富的專業管理經驗，良好的心理素質和協調溝通能力，公正自律，能建立良好的群眾基礎。
3.1.4知識素質應具備中專以上學歷層次和水平，對國家或行政主管部門相關的法律法規要熟悉。
3.1.5實踐經驗具有一定的施工實踐經歷和按規定經過一定的實踐鍛煉。
3.1.6身體素質由于項目經理是代表企業駐地的管理崗位，不但要擔負繁重的工作，而且食住條件都較為艱苦，因此，必須具有健康的身體。
3.2合理配套項目經理責權
在通信建設施工業務管理中，項目管理模式已經在不斷的實踐中探索，并在行內得到了廣泛的認同。一個施工項目是一項一次性的整體任務，在完成這個任務過程中必須有一個最高的責任人和組織人，這個角色應該由項目經理擔當。一個項目的項目經理應該由企業的領導班子任命，專職對施工項目管理實施階段全面負責，在整個施工活動中占有舉足輕重的地位。項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應履行下列職責：（1）貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度。（2）嚴格財務制度，加強財經管理，正確處理國家、企業與個人的利益關系。（3）執行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款。（4）對工程項目進行有效控制，執行有關技術規范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現安全、文明生產，努力提高經濟效益。（5）及時將項目開展情況向企業領導班子匯報，給企業決策層提出有積極意義的信息。委任的項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與企業簽訂《項目承包合同》。企業對其管理權力范圍作出明確：[1]（1）組織項目管理班子。（2）以企業的名義處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受企業領導委托簽署有關合同。（3）指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。（4）選擇符合條件的、有利于項目開展的合作施工作業隊伍。（5）進行合理的經濟分配。（6）企業領導班子授予的其他管理權力。
4引入動態控制原理對目標控制進行動態管理
項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目開展過程中，平衡是暫時的，不平衡則是永恒。因此，在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。將“動態控制”作為貫穿整個項目施工階段管理工具來運用。特別是在管理規劃的調整和目標控制方面的管理。（1）項目目標動態控制的準備工作：將項目的目標進行分解，以確定用于目標控制的計劃值。（2）在項目實施過程中項目目標的動態控制：收集項目目標的實際值，如實際成本投入、實際施工進度等；定期（按施工企業目前的實際，以每周為宜）進行項目目標的計劃值和實際的比較；通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。（3）如有必要，則進行項目目標的調整，目標調整后再回復到第一步。如此進行循環控制調整。
5合同和信息管理方面的對策
合同和信息管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經濟效果和目標實現。因此，要從招投標開始，加強工程施工合同的簽訂、履行和管理。合同及信息管理是一項執法、守法活動，市場有國內市場和國際市場，因此勢必涉及國內和國際上有關法規和合同文本、合同條件，應予高度重視。（1）將學習研究合同作為貫穿項目管理的全過程的工作來落實。目前在甲方市場上，大部分發包工程項目是沒有完全按照建設立項審批流程辦理，甚至存在部分的“三邊工程”（邊查勘，邊設計，邊施工），由于項目存在類似的先天不足，造成普遍發包項目在實施中發生工程變更、沿線外來干擾等意外因素，最終反映在工程施工成本增加及工期延遲。為了避免發生額外的成本支出及取得合理的工期，保障企業獲得合理的經濟效益，必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據。專設合理索賠檔案，分類收集整理相關有資料。（2）建立項目管理信息庫，并可供全省各企業共享使用。以施工企業為共享平臺，將各企業在項目管理中總結的經驗（特別是非常規事件的處理經驗）上報施工企業，由施工企業收集整理形成綜合信息庫，并對全省開放查閱功能，形成的一本施工企業的《項目管理活字典》。（3）成立專責部門對工程施工業務進行統籌管理。對應施工企業的組織架構，在施工企業及企業一級成立工程管理職能部門，專責對工程業務開展管理，從而避免在項目管理工作的管理層面與其主營業務資源無序交叉使用。（4）使用綜合信息圖表作為現場信息管理工具。目前，通信工程施工項目的現場管理中主要收集整理和跟蹤管理的信息主要有工期內的天氣信息、材料采購及進場信息、施工進度信息、計量支付信息、結算驗收信息等。對以上信息的處理方法，施工企業與同行其它施工企業基本上都是通過編制現場記錄表格來收集登記信息，通常的圖表工具有《晴雨表》、《施工計劃與完成表》（俗稱橫道圖）、《材料進場登記表》，而對后兩種信息通常沒有與前三類信息與同一時間點結合整理。通信工程施工項目由于專業性強，在項目實施管理過程中所需的單類信息量不大，但是不同種類間的信息在時間上的一致性相當重要。針對上述情況，結合廣東省施工企業歷年承擔的工程施工項目的特點，在現場管理使用綜合信息圖表法。采用“項目管理現場綜合信息示意圖”的主要特點：直觀，便于參與項目管理的不同層次人員對信息的了解；便于擴容登記不同類型的信息，結合不同的項目特點可方便地在圖中調整所需的信息結構，橫向可由工期確定度短，縱向可根據不同的信息類型調整結構；主要信息綜合，能綜合反影同一時點的不同信息，給動態控制管理提供依據等。
6小結
本文針對日前施工企業存在的普遍突出問題就項目管理組織、項目管理規劃的編制及應用、目標控制管理、生產要素優化、合同管理、信息管理等方面研究探討了解決的對策，重點提出了實行項目經理負責制的規劃。
作者：區文雄 單位：長訊通信服務有限公司
1通信工程項目管理要點
1.1通信工程項目成本控制管理
目前，就中國部分通信運營商的實際情況來看，傳統的痕跡依然非常嚴重，企業現代化管理制度程度不統一。就實踐角度來看，應需要重視成本控制中的以下幾個問題：
1.1.1通信工程項目的實施負責實施項目經理責任制，設立項目經理職位，從根本上改變企業注重施工忽略成本，成本控制與實踐相脫離的想象。項目成本控制的第一責任者就是項目項目經理，其決定了工期和工程造價。不僅要注重工程的進度，更應該很好的控制工程成本，隨時分析并掌握，如發現問題要及時領導下屬解決。
1.1.2控制材料和人工費用，杜絕浪費
①在項目施工中應制定勞動定額，算出人工總數量。要想管好人工費用就要很好的對人工總量進行控制，從而對成本進行很好的控制。
②對材料的用量進行控制。制定用料制定，加強材料管理，包干耗用較大的輔材，租賃機械設備以及周轉材料，提高其利用率，完成項目建設后即可歸還，減少費用。
1.1.3制定施工方案使其經濟合理施工方案是提升質量水平、降低成本、縮短工期的優秀。在項目施工中盡可能的選擇可以使其成本小、質量高的新技術、新材料、新施工工藝，減少成本，提高勞動力，增加競爭力。
1.1.4嚴格控制質量，減少返工浪費按圖施工，按合同施工，根據標準建設，嚴格的質量，確保工程質量，減少返工造成勞動力和材料的浪費。
1.1.5加強財務核算管理在管理和監控通信項目成本控制中財務核算管理是至關重要的。因此應制定財務制度并實施，監督以及限制成本費用的支出，為防止浪費還應制定預防措施。
1.2通信工程項目施工進度管理
對項目施工進行控制、計劃以及協調即是對通信工程進度管理。通信工程項目建設計劃是基于特定項目的總體目標和里程碑的基礎上，合理計劃分階段建設；通信工程項目施工控制指的是把施工計劃和施工工期進行對比并糾正其偏差；協調施工設計和建設過程中供貨單位和監理的協調就是施工協調。通信建設項目管理的施工進度管理，是實現階段的建設目標，建設內容、施工過程和施工計劃，定期檢查工程施工進度，分析通信項目工程施工進度偏差原因的，并及時采取有效措施，調整施工進度，以確保通信工程項目施工進度的要求。
1.3通信工程項目質量管理
通信企業要想很好的發展和生存就必須注重質量問題。項目主管應按照質量目標制定質量驗收標準，使其達到國家驗收標準。
1.3.1嚴把材料質量關在項目施工中的所有材料必須要嚴格符合設計和國家規范標準，并且要制定材料驗收制度并很好的對其進行實施。
1.3.2確保工程質量通信工程的結構質量必須要保證鐵塔質量、管道質量、機房設備、光纜通道等質量標準，因為其質量與家家戶戶有關，與長期服務有關，與通信暢通和整體質量有關。與此同時，要把好關鍵部位質量關。易出現質量問題的部位通常都是關鍵部位，如地下隱蔽工程、城市設施交叉復雜的施工、自然條件惡劣的地方，項目部門必須要高度重視，并采取相應的解決措施。
1.3.3積極推動科技創新由于科技的迅速發展，不斷出現一些新技術和新材料，項目單位應隨時掌握這方面的信息，并在工程中積極應用。在條件允許的前提下可以依據設計要求做一些樣板，經各個部分一致認可后，積極推廣，以保證工程的質量。
2結束語
通信工程項目管理在當前的市場經濟競爭中，通信工程管理是必然結果，因為隨著時代和經濟的不斷發展，客戶的需求也在不段的變化，通信工程中所需的材料價格也在不斷上漲，而項目管理就是為了應對這些問題而產生的。項目管理有一個成熟的系統，從節約成本，加強交流的經驗，合理安排人力材料和改善系統，建立網絡平臺，集成管理等等，在許多方面為通信公司獲得更大的利益。
作者：賴慶鋒 單位：深圳市都信建設監理有限公司
通信工程是一項比較復雜的項目，它的主體和客體之間的關系相當復雜，因此，人們對通信工程項目的可靠性、穩定性和安全性等提出了較高要求。本文以通信工程項目管理現狀為出發點，分析了通信工程項目管理存在的風險，并提出了管理對策。
1通信工程項目管理的現狀
我國的通信工程項目的建設經驗和施工經驗不足，通信工程項目管理制度也不夠完善。在通信行業發展的初級階段，各個運營商注重的是工程的規模和速度，反而忽略了最重要的項目管理方法，使得我國的通信行業的項目管理水平整體不高。同時，隨著通信發展，市場競爭日益激烈，4G等新技術的應用給通信行業的運營商帶來了不確定因素。就目前情況而言，通信工程項目管理存在以下問題。
（1）項目合同監管不到位合同監管既是通信工程項目的基礎，也是整個通信工程的優秀。合同監管不僅僅是對通信工程項目進行依法管理的依據，還是處理在通信工程項目的管理過程出現的各種糾紛的法律條令。就目前情況來看，我國的通信工程項目管理對相關法律法規沒有引起足夠重視，也沒有明確規定項目管理過程中雙方的責權效益，對合同的監管工作做得遠遠不夠。
（2）項目風險管理不周全盡管社會在快速發展，我國的通信工程項目管理仍然處于初級階段，一直在走實踐的道路，還沒有形成一套完備的管理體系，存在著多方面的管理問題，其中以風險管理問題尤為突出。通信工程項目對風險的管理直接影響了企業通信業務的應用和運行，從而影響了用戶對通信項目的信任。與風險意識較強的發達國家相比，我國的通信企業對風險的管理意識不夠明確，只是一味地依靠以往的工作經驗對通信項目進行管理。有些企業只是停留在制定出風險管理計劃的層面，卻沒有真正的實施風險管理方案，有些企業甚至都沒有考慮對風險的管理。究其原因，還是通信企業沒有真正重視風險管理，缺乏相應的風險管理意識，在企業遇到問題時沒有辦法及時地采取相應的措施，從而損失了企業的利益。
（3）項目行為管理不規范通信工程項目的管理是一項系統性的管理工作，人既是項目管理工作的參與者，也是項目管理工作的執行者，在整個項目的管理工作中發揮著重要的作用。而在實際的通信工程項目管理工作中，經常會出現一些行為不規范的事情，問題就是出在合同上。合同的雙方對于合同里的某些條款的意見達不到統一，就只能在背地里“下黑手”，做一些損害對方利益的事情，甚至會破壞對方的物品。在通信工程的項目管理過程中，有些施工單位利用人情關系、在評定時不實事求是，嚴重阻礙了通信工程的順利實施。
（4）項目管理工具不全面在目前的項目決策評估中，受傳統預測手段和方法的限制，主要是靠經驗來判斷，缺少科學、完整、統一的分析方案。在項目的管理過程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解結構、責任歸屬矩陣及網絡規劃技術等。
2通信工程項目管理的風險
（1）偶然性與必然性在通信工程的項目管理過程中，風險的發生既有偶然性，又有必然性。從淺層次來看，通信工程項目的風險轉化為實質上的經濟損失是一種偶然現象，但是從深層次理解，風險是經過長時間大量累積的必然的利益受損現象。因此，了解風險的偶然性和必然性之間的聯系和區別，找出兩者轉化的規律，找出相應的解決措施，從而可以最大化地減少風險對工程項目帶來的經濟損失。
（2）客觀存在性通信工程項目管理工作是一項極其復雜的工作，它的規模相當大，周期也比較長，使得企業投入的資金也比較大，這就對施工人員的專業水平要求比較高。越復雜的工程風險性越高，而這種風險是客觀存在的，不會因為人的意志而發生轉移，因此，通信工程項目的風險管理人員需要調整工作態度，正確認識項目管理的風險，做好隨時應對風險的工作。
（3）多層次性風險不會以一種形式存在，它會隨著工程項目建設的深入而變成多種類型，層次也會變得比較復雜，除了與通信工程項目內部的復雜程度有關之外，還與外界環境有關系，外界環境的變化和工程內部因素的共同作用會影響通信工程項目的施工進度。因此，層次多樣、種類多樣的風險存在是必然的。
（4）變化性風險不是一成不變的，它是隨著通信工程項目的時間和各個環節的復雜性變化的。在每一個項目管理的施工過程中，人員的更換、施工進度的快慢以及外界環境的改變都會造成風險的變化，因此，企業應該嚴格按照施工標準進行施工，控制好已經出現的風險，防范新的風險對通信工程造成更大的影響。
3通信工程項目管理的對策
（1）完善項目管理制度管理一項工程的首要任務就是要建立一套與之相關的完整的管理制度，并且在整個工程項目的管理過程中，明確劃分好每一部分的項目任務，并進行管理，實現不同階段不同任務的明確分工，從而形成一個各部分相互監督并且相互制約的項目管理體系。由于通信工程項目的管理比較復雜，建立一個相對完善的監管機制和內部控制機制是十分有必要的，同時還要在事情發生前做好預防工作，在事情發生后要及時處理，并且要嚴格控制工程的質量，最大程度減少外界因素對通信工程項目管理的影響。
（2）加強項目監管力度通信工程的項目管理工作在整個通信工程中占有十分重要的地位。管理人員需要從源頭上重視通信工程的項目管理工作，對通信工程產生的風險進行有效地監督與控制，同時確保整個通信工程項目的順利、全面實施。此外，還要加強對通信工程中重點項目的管理，加強對重點項目的人員管理和施工材料的管理，同時還要對工程建設的施工方法、器械設備進行控制，實現對人才、資源的優化配置。
（3）提高項目人員素質通信工程項目管理質量的好壞與從業人員的專業水平素養緊密相關。通信企業需要加強對施工人員的管理技術培訓，提高他們的專業管理水平，從而更好地掌握新的管理技術。此外，企業還需要培養施工人員嚴謹的工作作風和敬業的工作精神，同時引進新設備、新技術，提高從業人員的專業管理水平和操作業務水平，從而保證通信工程項目管理的順利進行。
（4）加強項目財務控制按照最新的財務管理制度，通信工程企業需要建立健全的財務管理制度，并且要不斷地完善工程成本的標準，規范財務部門的監管行為。根據收支平衡的經營原則，企業需要編制一套完整的財務審批流程，同時還要加強財務部門的考核工作，提高財務部門的管理水平。
4結束語
隨著經濟的發展，我國的通信工程項目管理水平在日益提高，但是仍然有一些風險因素影響著通信工程行業的發展，而這些影響因素造成的損失是不可估量的，因此，通信工程企業必須要加倍重視項目管理環節，建立完善的內部調控與監管機制，提高企業在市場上的優秀競爭力。
作者：牛德齡 單位：中通信息服務有限公司第三分公司
摘要：如今我國社會經濟發展越來越快，同時社會中的各項分工也都在朝著明確與專業化的方向發展，通信工程項目管理和監理面臨著嚴重的考驗與挑戰，通信工程的全面發展都需要工程項目管理加監理的支持。文章主要圍繞通信工程項目發展展開論述，對通信工程項目管理加監理模式做出了簡單的分析，指出通信工程項目中的問題所在，并且對施工管理加監理模式的應用做了全面的探討，希望可以提高我國通信工程項目管理和監理的應用水平。
關鍵詞：通信工程；項目管理；監理模式
1通信工程項目管理加監理模式的基本內容
1.1通信工程項目管理加監理概述
通信工程監理工程師與業主和承包商之間存在著差距，監理工程師與二者之間是獨立存在的，但是業主和承包商、監理工程師之間又不是絕對的對等的關系。監理工程師工作主要是在接到業主委托之后開始的，主要工作是對通信工程項目進行質量和施工進度的控制，同時控制施工的資金與費用，盡可能地降低成本費用。除此之外監理工程師還具有對工程項目安全進行控制的責任，不僅如此，還要保證通信工程項目的合同數據信息安全性，對整體工作進行協調統一的管理與監督。現階段我國的通信工程建設實施主要有三種模式，即項目業主負責制、工程監理制以及工程建設招標制，這些模式都有各自的特點，都是根據我國通信工程項目的基本情況而發展來的。全面管理型企業的工程師需要在咨詢與造價等多方面都有很深的造詣，從而更好地對通信工程進行分析研究，促進項目方案的制定，為工程項目管理質量的提高奠定理論與技術基礎。
1.2通信工程監理的一般組織形式
我國目前使用的通信工程監理組織形式是總監理制與項目負責制，這種組織形式是與現階段我國通信程業的發展水平與發展情況相適應的。在總監理負責制中，主要包括總監理工程師和數名監理工程師，還包括監理人員。在由這些人員組成的項目監理機構中，工程監理人員由總監理工程師指導與管理，工程監理人員可以按照巡視方式或者是旁站方式等監理工程。而在項目負責制中，項目組負責整個通信工程中的監理工作，等到項目工程完成之后，項目組就會解散。現在，項目負責制已經被總監理制所取代，項目監理模式主要就是總監理負責制。通信工程監理機構的設置需要以通信工程本身的基本情況為基礎，在認真了解通信工程自身特點的前提條件下設置與之相配合的工程管理加監理機構。在建設通信基站時，工薪工程的總監理工程師應該全面的進行控制，對每一個監理工程師的配置問題進行管理，同時還需要有專門的負責人員和各個單位做對接。主要原因在于，從網絡規劃到市電的引入、消防設施的搭建到后來的搭建機房以及建設通信鐵塔等，最后到安裝調試通信設備等各個過程都有很多專業涉及，包括電力、民用建設和消防。參與這整個過程的單位不僅有業主，同時還有監理部和施工廠家等，所以通信工程的總監理工程師在這個過程中需要發揮出宏觀調控的作用，促進每一位監理工程師配置的優化。
2通信項目與應用中面臨的難題
2.1落實管理項目時遇到難題
建設單位要負責做好本職工作，在我國的通訊工程建設道路上，一直位于風口浪尖的優秀問題，即使從分工專業化的角度來分析，面向社會的通訊項目的相關管理是其主要模式，在社會主義經濟的沖擊下，依然不可以忽略有能力的業主來負責管理相關的建設項目。我們應該思考的是，建設單位管理的項目和以前自營管理模式的差異和不同。自營方式指建設單位依靠自我本身的力量，資源來統籌整個過程的發展，如在項目本身的管理方面，而建設單位管理僅僅指管理本身。
2.2工程項目的經營以及建設監理的阻礙
隨著經濟水平提高，科學技術水平快速發展，通訊項目建設的面積和規模也迅速擴展，對技術設施等一些專業要求提高，所以在管理工作中更需要豐富的經驗和扎實的水平，所以一些負管理型的企業應運而生。值得一提的是工程項目管理的企業并不與任一方存在附屬關系，他們有能力做好本職工作，并結合通訊項目發展的實踐，遵循相關的產業規律，從而慢慢成為被人們所接受的管理模式。
2.3在監理工程項目實施中面臨的技術難題
設計工作是工作的基本，一般來說設計院等有關部門都會從事一些與項目有關的探索或研究，此時通行、郵電業等成為研究的模范，即使監理與項目管理并沒有什么不同，但卻收到人們不一樣的待遇。因此，從某種程度上來說，設計單位在監理項目管理中遇到的難題，更加提醒我們要完善監理、管理制度。
3通信工程的管理與實際發展的探討
3.1施工前期階段要做好監理工作
在通訊工程實施前的前期階段應高效的編撰《監理規劃》，并組織員工明確工程監理實施的條例，熟悉分工職責，完善監理步驟；確保工程開工所需的各種需要，及時督促和完善解決；與之有關的各個部門，在工作開展前期階段，要嚴格審查技術人員的綜合素質，一切按原則辦事，嚴格遵守項目的有關規定，完善檢查承包方的審核制度，提高標準和要求。當然，還要認真做好申會工作、資料珍藏等工作。要提高員工的工作質量和整體綜合素質、草圖設計是否達到標準，其他設施是否考慮全面。同時，推進工作單位和組織設計建設，嚴格核實編制的效率和質量，確保通訊工作的順利完成。在核審中，要嚴格提高對承包方分包單位的設施標準，完善資源合理配置，對于工程項目關鍵的材料、配件、設施等都要去廠家盡心實際的探索，對本職工作要盡職盡責。將職責最大化，不僅如此，還應該結合實際提高技術方面的問題，從而完善產品質量。相關監理部門要加強對工作的偵查力度，完善自身職能，以身作則。在新產品使用之前要充分的做好產品檢測、市場調研工作，并踴躍參加業主召開的專業會議，將業務精神落實到實處，做好本職工作，將職能發揮到最大化。
3.2工程進度控制的任務和方法
為了促進通信工程的順利進行，通信工程管理企業需要采取必要的措施保證工程的均衡進行，將規劃、控制和協調等多種方式進行組合起來，對施工的進度進行控制，確保通信工程可以在規定的時間內完成，甚至是提前完工，縮短工期。首先需要與業主進行溝通，幫助業主確定好合適的控制性計劃，施工進度控制是一項非常重要的工作，任何一個施工環節都需要有明確的控制進度。因此，通信工程項目監理部門應該提高自身的能力，對施工計劃進度進行控制管理，保證業主所制定的進度安排合適、可行性強，整個通信工程的順利開展都離不開施工進度計劃的制定。工程控制的進度主要有合理的工程項目建設工期的目標，還有工程項目總體上的安排，同時包括對一些關鍵項目進度的控制等等。控制性計劃具體包括對資金使用的安排，圖紙的設計，通信工程招標等，還有施工所用到的設施設備與原材料的供應情況等。通常情況下，通信工程項目監理部負責編制這些總進度控制的計劃和極端性的控制計劃，工程監理部還需要對總包方制定出來的具體的實施方案進行審核。通信工程監理部應該對工程進行必要的監控，保證工程項目能夠及時的交付使用。除此之外，工程項目監理部還要對項目工程承包人所提出的施工方案進行審核，明確工程承包人的施工總進度計劃，并督促承包人能夠嚴格的按照進度計劃施工。但是，僅保證總體施工進度的合理性是不夠的，監理部還需要對監督承包人，保證每一階段的工作都能夠在規定的時間內完成，監理工程師需要對承包方的施工進度與施工的其他情況進行監督，若是發現問題要及時的查清楚原因，并做好記錄，如果有工程進度拖延的問題出現，監理部門聯合工程承包人對項目實施補救措施。
4結束語
綜上所述，在國際經濟飛速發展的大背景下，完善通信工程項目管理加監理模式是非常有必要的。工程項目管理加監理模式的優化可以促進通信工程整體質量的提高，還可以通信工程項目的社會化與規范化。如今我國的經濟體制改革步伐不斷加快，對外開放程度也有了很大的提升，所以我國通信工程項目管理積極地引進西方發達國家的經驗，從而提高了工程項目管理的質量與水平。相信在以后的發展過程中，我國的通信項目管理加監理模式將會得到進一步的優化。
作者:洪科 單位:浙江省郵電工程建設有限公司
1簡述通信工程項目管理加監理模式
1.1通信工程項目管理加監理概述
在我國，通信工程的監理工程師是獨立于業主和承包商的第三方，業主、承包商和監理工程師這三方并不是完全對等的關系，因為監理是受到因為業主的委托而進行工作的.對于工程監理來說，其主要負責的是通信工程項目的質量好壞、費用、進度和安全等整個過程控制，此外，管理通信工程項目的合同和信息安全等，再加上整體的協調工作，總體來說就是“四控制二管理一協調”.目前我國的通信工程建設實施的是項目業主負責制、工程監理制和工程建設招投標制.這三種模式各有優勢，是在我國通信工程項目管理的基本國情等逐步發展起來的，因此通信工程項目管理必須要密切注意這一點.全面管理型的企業，可以充分利用善于咨詢、造價等多方面的工程師，共同參與通信工程項目的可行性研究和項目總體方案的制定，進一步提高管理的水平和高度.
1.2通信工程監理的一般組織形式
鑒于我國通信工程業的發展水平和發展態勢，我國目前的通信工程監理主要采用的是總監理負責制和項目負責制.總監理負責制，指的是在由一名項目總監理工程師、數名監理工程師和監理人員組成的項目監理機構中，工程監理人員在總監理工程師的統一指揮和帶領下，根據特定的工序運用巡視檢查和旁站等方式來監理工程的一種監理模式.項目負責制則指的是在通信工程項目實施的整個過程之中的監理任務都交由項目組來負責，而等工程一結束之后，項目小組也就立即解散的監理模式，目前，總監理負責制已經逐步取代了項目負責制而成為項目監理的首選模式.由于通信工程有自身的特點，因此通信工程監理機構的組織形式也應當適應專業綜合性這一特點.具體而言，通信基站的建設，不論是一開始的網絡規劃，還是包括市電引入、安裝門鏡、消防設施、電池設備和機架等在內的建議機房的搭建和通信鐵塔的建設，甚至是通信設備的安裝于調試和整個通信網絡的開通等多個過程都涉及到了諸多專業，比如電力、消防、民用建筑等，其中參與建設的單位除了業主自身之外，還有監理、施工和各類通信所用產品的諸多廠家，因此，通信工程的總監理工程師要做好宏觀調控，處理好各個監理工程師的合理配置問題，并派專門人員負責與各單位的接口與協調.
2我國通信工程項目管理與監理應用中存在的問題
目前，我國通信工程建設中項目管理和項目監理相結合的應用不少，但其中仍存在不少的問題，這些問題主要有以下這些：
2.1建設單位管理工程項目的問題
建設單位是否能負責管理自己的工程建設，正在我國的通信工程建設中，一直是頗有爭議的一個問題.盡管站在分工要專業的立場上來看，社會化的通信工程項目管理是主要方式，但在市場經濟條件下，我們仍然不能排除有較強管理能力的業主自己全權負責建設自身的工程項目.但值得引起關注的是，建設單位管理自身的工程項目和之前的自營還是有所區別，自營方式指的是建設單位依靠自身的財力物力包攬設計和施工等整個過程的建設，其中包括整工程項目的管理工作，而建設單位管理自身的工程項目則不包括進行設計和施工，而僅僅指的是管理.
2.2工程項目管理和建設監理的問題
隨著我國經濟發展進入快車道，通信工程項目建設的規模也越來越大，程序和技術也更加復雜，因此通信工程項目管理中所需要的專業知識和經驗也要更加豐富，專門的工程項目管理企業也就順理成章地出現了.專門從事工程項目管理的企業不隸屬于業主、設計方或施工方中的任何一方，他們以獨立的姿態開展自身的工作，這也是通信行業專業化分工的結果，標志著通信工程項目管理行業獨立于設計業和施工業，而單獨存在.通信工程項目管理順應了通信工程業發展的規律，是時代的產物，日漸成為了業主們采取的主要工程管理方式.
2.3設計單位從事建設監理工程項目管理存在的問題除了基本的設計工作之外，我國不少的設計院都會從事一些建設項目有關的可行性研究，其中尤以交通、郵電等設計院最為典型.雖然建設監理從本質上來說就是工程項目管理，但當前二者常被區別對待，因此，設計單位從事建設監理工程項目管理中出現的問題與我國項目監理和管理機制不完善也有關系.
3通信工程項目管理加監理模式的應用探討
3.1施工準備階段的監理任務和方法
在通信工程進行施工之前的準備階段，應當及時認真地編制合理的《監理規劃》和組織相關人員學習工程監理實施的細則，明確各分工人員的職責，事先確定好監理的程序；仔細檢查業主板栗好的工程開工所需的各種證件，發現問題的要及時督促和協助處理；對于承包單位的準備開工情況，要認真審查其有關的技術人員的基本素質、水平、數量等是否符合規定和要求，要嚴格按照通信工程承包的有關規定，檢查承包方的質量證件、機械數量和規格等能否達到工程的要求，此外，還應當做好施工圖紙的會審工作、工程設計交底和資料保管等工作.這其中包括參與施工的人員素質和數量是否符合要求、設計的圖紙是否符合乎規定，相關的簽證是否齊全等.此外，要大力督促施工單位及時編制好工程施工的組織設計，仔細審查編制的質量和內容的可行性，要保證通信工程能按時、按質和按量的完成.在審查的過程中，要嚴格承包方對分包單位的資質、技術和設備等方面的標準，對于工程項目很重要的各種原材料、構件和配件等都要去廠家的實地進行考察，努力盡到勤勉盡責的義務.此外，應當認真編制一些實用性較強的技術措施來防止出現質量問題，工程監理部門要督促有關的跟蹤人員認真履行自身的職責，在使用新產品之前要做好充分的調查，并積極參加業主召開的會議，及時傳達和認真貫徹業主的要求.
3.2工程進度控制的任務和方法
通信工程管理企業可以通過一些控制措施，以規劃、控制和協調等方式的結合來促進通信工程的均衡進行，合理控制通信工程的施工進度，進而保證通信工程項目能在預期的時間內完成并交付使用.首先是協助業主制定適宜的控制性計劃.通信工程項目各項工作的開展都離不開進度的控制，故而通信工程項目監理部門要充分利用自己的經驗和知識，積極參與到控制性進度計劃的制定工作中啦，協助業主制定出一套切實可行的進度安排，這是整個通信工程項目的指導.這些控制性進度計劃包括合理的工程項目建設工期的目標、工程項目的總體進度安排、工程關鍵項目的進度控制和其他一些重要內容.這些控制性計劃具體包括資金使用的安排、設計施工的圖紙、通信工程招標、主要原材料和施工設備等的供應計劃以及包括現場施工在內的整個通信工程項目的所有活動等.這些總進度控制的計劃以及階段性的控制計劃一般由通信工程的監理部來編制，此外，工程監理部還負責審核總包方所制定的具體實施方案.在協助業主制定適宜的控制性計劃之后，通信工程監理部還應當及時督促工程項目承包單位編制出具體的實施進度計劃.通信工程監理部應當采用科學合理而又富有實踐意義的監控措施，組織項目承包人在工程約定的工期之內，圓滿地完成工程施工的任務，使得工程項目能夠按時交付使用.對于項目工程承包人提出來的施工方案，要按合同規定進行認真核查，據此審核工程承包人編制的施工總進度計劃，并督促承包人嚴格執行.在總體施工進度合理的前提下，工程監理部還應當督促承包人按照具體的施工進度來完成各階段的任務，監理工程師要隨時檢查承包方的施工情況，一發現問題要及時查清緣由，并記錄在案，理清各方職責和義務.此外，通信工程監理部要定期組織工程進度的協調會，分析和處理施工過程中出現的諸多問題，比如對于承包方出現的施工進度拖延的情況，工程監理部要適時提出改善意見和措施，在不影響工程質量的條件下，和工程承包人一起補救.
4結語
正是由于我國經濟體制改革進程的加快和對外開放力度的增強，我國通信工程項目管理也更多了借鑒了西方先進的經驗.本文從通信工程項目管理的概述出發，探討了通信工程項目管理與監理的一些應用模式，希望能給我國的通信工程項目領域實施項目管理和監理提供一些借鑒和指導.
作者：王欣單位：鄭州大學信息工程學院
