發(fā)布時間：2022-07-17 03:55:38
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇建筑工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀與對策，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
1建筑工程概述
通常所說的建筑工程和建設(shè)工程是建筑物及構(gòu)筑物的總稱，是為了滿足人們社會生產(chǎn)和生活的需要，采用多種技術(shù)手段，運(yùn)用科學(xué)規(guī)律、風(fēng)水理念以及美學(xué)法則所建造的，用來居住或使用的場所、建筑物。從廣義上講，是指為了新建、改建和擴(kuò)建房屋建筑以及附屬構(gòu)筑物等設(shè)施所進(jìn)行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工，即采用各項(xiàng)技術(shù)手段完成的工程實(shí)體，包括與其配套的各類線路、管道、設(shè)備的集合，即人為建造而成的所有東西，既包括房屋也包括構(gòu)筑物。狹義的解釋，建筑物是特指房屋，而不包括構(gòu)筑物。房屋是指在堅(jiān)固、穩(wěn)定可靠的地基上建有基礎(chǔ)、維護(hù)墻、屋頂、門、窗，用以提供給人類用來居住、工作、學(xué)習(xí)、娛樂、儲物的場所。構(gòu)筑物是指房屋以外的附屬構(gòu)筑物設(shè)施，如煙囪、水塔、橋梁、涵洞、堤壩、水池等。
2建設(shè)工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理的概念簡單的表述是：針對于工程建設(shè)的全過程進(jìn)行的監(jiān)測和管控。項(xiàng)目管理一詞，最早是美國的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱，20世紀(jì)50年代由華羅庚引進(jìn)到中國，在我國譯稱“統(tǒng)籌法”和“優(yōu)選法”，而在中國臺灣一直稱之為“項(xiàng)目專案”。關(guān)于此概念的定義，由于參與管理的主體不同，涉及的行業(yè)、部門多樣，以及管理標(biāo)的范圍不同，而有著多種層面的不同釋義。在這里，我們所討論的是自工程項(xiàng)目的規(guī)劃選址、可研立項(xiàng)，直至工程竣工驗(yàn)收的全過程，“全鏈條”的管理，即：全壽命周期建設(shè)項(xiàng)目管理的模式。建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)集法律法規(guī)、專業(yè)知識、專業(yè)技能等綜合的管理工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。伴隨著國際化和WTO的發(fā)展趨勢，建設(shè)工程項(xiàng)目管理方法和手段的不斷進(jìn)步，出現(xiàn)了越來越多的管理模式，以下我們做近一步的梳理。
2.1市場類的工程項(xiàng)目管理模式。
其中有：①傳統(tǒng)的DBB模式，即：設(shè)計(jì)—招標(biāo)—建造模式，這是最傳統(tǒng)的一種工程項(xiàng)目管理模式；②DB模式，即：設(shè)計(jì)—施工總承包模式；③DM模式，即：階段發(fā)包方式（最早出現(xiàn)在美國）；④B0T模式，即：建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓模式；⑤Partnering模式，即合伙人模式（出現(xiàn)在美國）；⑥PFI模式，即：私人主動投資模式；⑦PMC模式，即：業(yè)主方將項(xiàng)目委托給專業(yè)的機(jī)構(gòu)代為進(jìn)行項(xiàng)目管理的模式；⑧PPP，即：公私合營模式；⑨ABS模式，即：資產(chǎn)證券化模式；⑩TOT，即：移交—經(jīng)營—移交模式。
2.2政府投資建設(shè)項(xiàng)目管理模式。
目前，我國政府投資項(xiàng)目管理模式主要有以下幾種：①代建模式。2004年試行；②工務(wù)局模式。2005年深圳市開始采用；③項(xiàng)目法人責(zé)任模式；④工程指揮部模式；⑤基建處室模式；⑥城投公司模式。
2.3西方發(fā)達(dá)國家城市政府對于工程項(xiàng)目管理的方法
西方發(fā)達(dá)國家在新建工程的行政手續(xù)的申報(bào)、審批的管理過程中，其政府職能范圍也是逐年擴(kuò)大。但是由于其法制化、現(xiàn)代化、科學(xué)化程度較高，由政府部門直接審批的文書總量不是增加反而是減少。究其原因，是由于政府管理模式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤靶≌⒋笊鐣蹦Ｊ剑こ添?xiàng)目管理職能的實(shí)現(xiàn)方式主要是采取以間接管理為主、直接管理為輔；以宏觀調(diào)控為主、微觀監(jiān)控為輔；以法制手段為主、經(jīng)濟(jì)和行政手段為輔；以公共服務(wù)為主、公共管理為輔的模式。這些管理經(jīng)驗(yàn)非常值得我國城市政府借鑒。
2.4我國城市政府在建設(shè)項(xiàng)目管理上的不足
近些年，在建筑工程項(xiàng)目管理上，我國結(jié)合國內(nèi)的實(shí)際情況，參照國際慣例，取得了一定的成績和經(jīng)驗(yàn)。但在具體的實(shí)踐中仍然存在許多問題：如有些建設(shè)項(xiàng)目違反基本建設(shè)程序和必要的行政申報(bào)、審批，“手續(xù)”不全即開工建設(shè)；有的工程項(xiàng)目即無立項(xiàng)、也無審批、甚至無設(shè)計(jì)圖紙（邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)批、邊施工），俗稱“三無工程”。諸如此類的情況，在基本建設(shè)領(lǐng)域的行業(yè)管理中，并不鮮見。可是，在我國現(xiàn)有體制下，對于建設(shè)工程項(xiàng)目的監(jiān)管仍需完善，制度還不是很健全。雖然管理的行政機(jī)構(gòu)龐大，但是部門過于重疊，既有綜合性的管理部門，又有專業(yè)的職能部門，這種繁雜的行政管理使得建設(shè)單位在申報(bào)項(xiàng)目時顯得盲從，久而久之就有了“跑手續(xù)”一詞的出現(xiàn)。這也是我國目前政府服務(wù)職能水平和監(jiān)管制度之間的一對矛盾，我們說，政府服務(wù)職能的水平應(yīng)該提高；而對于建筑市場的監(jiān)管也更需要加強(qiáng)；政府對于建設(shè)項(xiàng)目必須嚴(yán)格管理，但在管理的同時，也應(yīng)不斷完善政府的管理體系，以便更好地為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)。
2.5我國工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢
改革、發(fā)展、創(chuàng)新，是當(dāng)下我們國家建設(shè)的主題。建設(shè)領(lǐng)域的項(xiàng)目管理方式為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，應(yīng)由直接管理變?yōu)殚g接管理，由微觀調(diào)控轉(zhuǎn)向宏觀調(diào)控，由計(jì)劃調(diào)控向市場調(diào)控轉(zhuǎn)變，同時把間接管理具體化、明晰化、職責(zé)化，重視服務(wù)職能，而減少管制職能。然而，任何的管理，采取哪種形式是手段上的事情，而管理的優(yōu)秀，仍然是對人的管理。在基本建設(shè)項(xiàng)目的管理上，落實(shí)和完善項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是建筑業(yè)必須正式面對的課題，離開項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，任何形式的管理都將是一句空話。
3行政審批管理
當(dāng)前在新建工程項(xiàng)目管理中，涉及到的行政管轄權(quán)復(fù)雜、政策法規(guī)多，涉及的單位部門多，專業(yè)性強(qiáng)，在具體的操作中存在著許多盲點(diǎn)。作為建設(shè)主體的法人企事業(yè)單位，主管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)掌握和了解與工程建設(shè)密切相關(guān)的法律法規(guī)和政策約束，借以明晰地開展基本建設(shè)的管理工作，熟知一般政策常識，避免因?qū)ο嚓P(guān)政策、法規(guī)不清楚而造成工作上的各種失誤。以下，我們按照擬建工程行政審批流程的“鏈條走向”，對國有投資擬建工程的行政審批申報(bào)進(jìn)行系列的梳理：
（1）規(guī)劃選址階段。
即建設(shè)項(xiàng)目選址規(guī)劃管理，是由城市規(guī)劃行政主管部門核發(fā)建設(shè)項(xiàng)目選址意見書的行政管理工作，批文為《項(xiàng)目選址意見書》。
（2）土地確權(quán)階段。
是對國有土地的所有權(quán)、使用權(quán)及他項(xiàng)權(quán)利的確認(rèn)，主管機(jī)關(guān)是當(dāng)?shù)馗骷墖临Y源管理部門，文本成果為《土地所有權(quán)證》。
（3）發(fā)改立項(xiàng)階段。
即工程項(xiàng)目設(shè)立報(bào)批階段。這項(xiàng)工作主要向當(dāng)?shù)卣陌l(fā)改部門申請項(xiàng)目設(shè)立，得到批復(fù)的過程，即通常所說的“立項(xiàng)”。主要內(nèi)容包括：①項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的批復(fù)；②初步設(shè)計(jì)批復(fù)；③環(huán)境評價。主管部門是環(huán)保部門；④下達(dá)計(jì)劃。在前4項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，組卷，向發(fā)改部門提出正式申請，經(jīng)逐級審核批準(zhǔn)后，下達(dá)《項(xiàng)目建設(shè)投資計(jì)劃書》，作為項(xiàng)目投資建設(shè)的立項(xiàng)文件。
（4）規(guī)劃審批階段。
規(guī)劃部門負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，內(nèi)容包括：①建筑方案審批。即由設(shè)計(jì)單位編制項(xiàng)目方案圖紙、文書（包括項(xiàng)目所在區(qū)域位置圖、總平面布置圖、基礎(chǔ)圖、平立剖、屋頂及文書材料），建設(shè)單位提出申請，經(jīng)相應(yīng)級別的規(guī)劃委員會討論通過，并向社會公示。②施工圖審批。由設(shè)計(jì)單位出具完整建筑圖；專業(yè)測繪機(jī)構(gòu)出具1：500現(xiàn)狀地形圖；地質(zhì)勘查單位對建筑物位置進(jìn)行鉆探，做出書面報(bào)告；交通部門評價文書；供熱部門評價文書；電力部門評價文書；水文、水務(wù)部門評價；燃?xì)獠块T評價文書；建設(shè)單位申請，由規(guī)劃局（部門）核準(zhǔn)，組卷。③規(guī)劃許可證。前2項(xiàng)工作完成后，核發(fā)項(xiàng)目建設(shè)《規(guī)劃許可證》。④規(guī)劃監(jiān)督。在工程建設(shè)的全過程中，規(guī)劃部門針對建設(shè)項(xiàng)目全程進(jìn)行監(jiān)督：a.驗(yàn)線。即在開工放線時，規(guī)劃局派員到現(xiàn)場監(jiān)測建筑位置，并出具《驗(yàn)線合格書》。b.驗(yàn)基。即建筑施工到基礎(chǔ)施工結(jié)束階段，及我們常說的正負(fù)零時，派員監(jiān)測，并出具《驗(yàn)基合格書》。c.驗(yàn)收。項(xiàng)目竣工時，規(guī)劃局派員對項(xiàng)目進(jìn)行檢查驗(yàn)收，合格后出具《項(xiàng)目驗(yàn)收合格書》，作為項(xiàng)目竣工文書。（5）項(xiàng)目登記、招投標(biāo)階段。①在發(fā)改部門對項(xiàng)目做招投標(biāo)審核、登記。②到住建局招標(biāo)辦公室對項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)資料審核、登記。③住建局交易中心對項(xiàng)目進(jìn)行登記。④將全套施工圖紙送交專業(yè)施工圖審查機(jī)構(gòu)進(jìn)行審查，合格后出具《圖紙審查合格書》《圖紙審查報(bào)告書》。⑤將前項(xiàng)成果送交住建局科技科備案，并出具施工圖審查備案文書。⑥將前2項(xiàng)成果送交到住建局節(jié)能辦公室登記備案，并出具《建筑物節(jié)能備案登記》行政文書。⑦由專業(yè)的造價咨詢公司依照全套施工圖紙及文書，編制工程造價預(yù)算書，工程量清單及招投標(biāo)最高限價，經(jīng)住建局造價站核準(zhǔn)后核發(fā)工程項(xiàng)目《最高限價意見書》，作為工程招標(biāo)的合法依據(jù)。⑧建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)網(wǎng)上公示。在當(dāng)?shù)刈〗ň终袠?biāo)辦公室和發(fā)改部門的指導(dǎo)下，聘請具有資質(zhì)的建設(shè)工程招投標(biāo)機(jī)構(gòu)協(xié)助完成此項(xiàng)工作。⑨開標(biāo)。網(wǎng)上公示法定時間后，在住建局交易中心和招標(biāo)辦公室的指導(dǎo)下，由招標(biāo)機(jī)構(gòu)的協(xié)助建設(shè)單位召開招標(biāo)會議，中標(biāo)人由會議隨機(jī)抽取的評標(biāo)專家委員會評定出前3位中標(biāo)人（建筑企業(yè)）。
（6）質(zhì)量監(jiān)督備案。
由住建局建筑質(zhì)量監(jiān)督站負(fù)責(zé)，由建設(shè)單位向當(dāng)?shù)刈〗ň纸ㄖ|(zhì)量監(jiān)督站提供，參加項(xiàng)目建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、審圖、監(jiān)理、施工、建設(shè)6個企事業(yè)單位的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)代碼，以及相關(guān)管理人員的專業(yè)證書和文書材料，取得項(xiàng)目備案文書。
（7）施工許可手續(xù)。
這一階段工作的主要內(nèi)容是，建設(shè)單位向當(dāng)?shù)亟ㄖ姓鞴懿块T出具（提供），所有與申報(bào)項(xiàng)目有關(guān)的各類圖紙、行政文書，進(jìn)而取得《建筑工程施工許可證》。所需提供的圖文資料有：1）建設(shè)工程項(xiàng)目登記表；2）招標(biāo)登記表；3）土地使用證書；4）建設(shè)工程規(guī)劃許可證；5）年度投資計(jì)劃；6）拆遷許可證和監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)出具的施工現(xiàn)場是否具備施工條件的證明；7）中標(biāo)通知書、經(jīng)備案的施工合同（副本原件）；6）圖紙審查合格書及圖紙審查備案書，7）有保證工程質(zhì)量和安全的具體措施；8）由總監(jiān)簽署的施工組織設(shè)計(jì)報(bào)審表（B1－3）；9）工程質(zhì)量監(jiān)督備案手續(xù)；10）施工安全監(jiān)督備案手續(xù)；11）建設(shè)工程監(jiān)理備案表；12）資金落實(shí)證明或資金保函；13）項(xiàng)目施工人員辦理工傷保險和意外傷害保險證明或保單；14）清欠辦出具的建設(shè)單位未拖欠工程款的證明（原件）；15）市（縣）安監(jiān)站或相關(guān)機(jī)構(gòu)出據(jù)辦證前的現(xiàn)場踏勘記錄。
（8）建筑施工管理。
這一階段的管理職責(zé)，我國實(shí)行的是建設(shè)工程監(jiān)理制度，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整個工程項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)管職責(zé)。整個建筑施工的管理過程是多個群體參與、多項(xiàng)工作相互交叉，多種資源互相配置、以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目最終目標(biāo)的集合。為了保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，及時進(jìn)行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾，通過對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等子目標(biāo)的綜合管理，使項(xiàng)目管理工作形成有效的整體。主要工作內(nèi)容：①實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)，即：嚴(yán)格按照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的要求對項(xiàng)目進(jìn)行管理是這一階段的工作基礎(chǔ)。對具體工作的進(jìn)度安排要做到合理交叉、相互配合。各種資源高效利用，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格實(shí)施。②嚴(yán)格實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制度。③安全生產(chǎn)貫穿建筑施工的全過程。④監(jiān)理制度得到各方尊重，監(jiān)理企業(yè)要為業(yè)主把關(guān)，當(dāng)家，嚴(yán)格控制和掌握建筑材料的檢測試驗(yàn)環(huán)節(jié)，保證各項(xiàng)工序、工藝之間的質(zhì)量和整體配合，各項(xiàng)工作分工明確、制度清晰、從嚴(yán)管理、責(zé)任到人。⑤造價的控制以技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求為約束。⑥保證各項(xiàng)工序、工藝之間的整體配合，做到分工明確、制度清晰、從嚴(yán)管理、責(zé)任到人。
（9）工程竣工驗(yàn)收。
由監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘察、審圖、施工、建設(shè)單位對工程質(zhì)量進(jìn)行綜合驗(yàn)收，對建設(shè)項(xiàng)目評定后出具專項(xiàng)驗(yàn)收報(bào)告，同時填寫《建設(shè)工程竣工報(bào)告》書；由消防、人防、環(huán)保、氣象局防雷中心辦公室、節(jié)能、室內(nèi)環(huán)境檢測等單位做出專項(xiàng)驗(yàn)收合格文書后，約請住建局建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站對工程進(jìn)行總體驗(yàn)收。
（10）圖文歸檔。
工程竣工后，需要將與工程建設(shè)有關(guān)的圖文資料，交存到當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門設(shè)立的建設(shè)工程檔案館，內(nèi)容包括：1）可行性研究報(bào)告及批復(fù)、初步設(shè)計(jì)批復(fù)發(fā)改委建設(shè)項(xiàng)目年度計(jì)劃批復(fù)文件；2）規(guī)劃選址意見書、核位紅線圖；3）劃撥用地許可證、規(guī)劃許可證；4）國有土地使用權(quán)證；5）巖土工程勘察報(bào)告書；6）水文地質(zhì)勘察報(bào)告書；7）環(huán)境評價及批復(fù)文書、環(huán)保驗(yàn)收合格書；8）消防設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書、消防驗(yàn)收合格書；9）防雷風(fēng)險評估報(bào)告書、防雷設(shè)計(jì)核準(zhǔn)書、防雷合格報(bào)告書；10）施工圖設(shè)計(jì)審查報(bào)告書、合格書；11）建設(shè)工程中標(biāo)圖通知書；12）施工承包合同；13）監(jiān)理委托合同；14）建設(shè)工程規(guī)劃許可證及附件；15）建設(shè)工程施工許可證、工程建設(shè)程序?qū)忚b表；16）建設(shè)工程質(zhì)量整改通知單；17）工程質(zhì)量整改情況報(bào)告書；18）工程施工決算資料；19）工程概況表；20）工程竣工總結(jié)；21）單位工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄；22）單位程質(zhì)量控制資料核查記錄；23）單位工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄；24）單位工程觀感質(zhì)量檢查記錄；25）建設(shè)工程竣工報(bào)告、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收備案表；26）建設(shè)工程檔案專項(xiàng)驗(yàn)收證書；27）加蓋審圖、竣工圖印章的施工圖紙；28）其他專項(xiàng)驗(yàn)收文書；29）工程開工、施工、竣工等過程中的錄音、錄像、照片、光盤資料。
4總結(jié)
以上所述工程項(xiàng)目行政審批流程，是我市一段時期采用的方法。伴隨著政治體制改革和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入發(fā)展，我們的工程項(xiàng)目管理一定會日臻完善。
作者：邢向東 單位：河北民族師范學(xué)院
1建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的一切管理工作都稱作為項(xiàng)目管理內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容可以根據(jù)不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標(biāo)的角度以及項(xiàng)目階段的角度進(jìn)行劃分。在實(shí)際中，一般都是從管理目標(biāo)的角度進(jìn)行劃分的。從管理的目標(biāo)角度上來分，其建筑工程項(xiàng)目管理主要有:建筑工程質(zhì)量管理、建筑工程進(jìn)度管理、建筑工程協(xié)調(diào)管理、建筑工程費(fèi)用管理。此外，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時需要對建筑工程項(xiàng)目的定義、控制以及管理范圍進(jìn)行管理。要規(guī)定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進(jìn)行管理的，哪些工序是要一分再分進(jìn)行特別細(xì)致的管理。合理地分解工程項(xiàng)目是項(xiàng)目范圍管理的優(yōu)秀，也是實(shí)現(xiàn)時間管理的基礎(chǔ)。它的主要目的是為整個工程建立一個完整的框架。建筑工程項(xiàng)目管理工作是從建筑施工企業(yè)在工程中標(biāo)后開始，一直到工程竣工驗(yàn)收并交付使用才結(jié)束。施工項(xiàng)目的管理隨著施工內(nèi)容、施工進(jìn)度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項(xiàng)目管理組織、進(jìn)行工程規(guī)劃、工程建設(shè)實(shí)施、工程完工交付使用和管理總結(jié)與評價這幾步進(jìn)行管理。此外，在各個階段還要控制好施工項(xiàng)目目標(biāo)的任務(wù)，各個階段的控制方法也不相同。
2建筑工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)用
2．1建筑工程施工進(jìn)度管理
進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理主要是為了節(jié)約時間和控制項(xiàng)目時間。其次，比較重要的一點(diǎn)就是項(xiàng)目的時間期限有嚴(yán)格要求。因此，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理中必不可少的。建筑工程施工進(jìn)度管理主要是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。建筑工程施工進(jìn)度管理的方法比較多，其中主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖法技術(shù)為主。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)整個項(xiàng)目全貌就是通過相應(yīng)的計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)圖來反映的。相比于橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下幾個優(yōu)點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)圖在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據(jù)具體的變化情況，迅速進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程的施工進(jìn)度管理中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效地對該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理。在施工中，通過施工橫道圖對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析偏差的原因，通過調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。
2.2建筑工程成本管理
建筑工程成本是一個無比復(fù)雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因?yàn)槠浣ㄔO(shè)過程比較復(fù)雜，內(nèi)外聯(lián)系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工及竣工驗(yàn)收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進(jìn)行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算。
2.3建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，也是質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量，還可以是某項(xiàng)工程過程或活動工作質(zhì)量。人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求隨著我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費(fèi)者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項(xiàng)目滿足要求的質(zhì)量是質(zhì)量管理的目標(biāo)。其主要任務(wù)有:質(zhì)量計(jì)劃的制定;開展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，這樣就能保證項(xiàng)目的結(jié)果，滿足用戶需求，并達(dá)到質(zhì)量要求。
2.4建筑工程安全管理
建筑工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn)行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍，常抓不懈，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面:①加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識。②安全責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到獎罰分明。③針對各類工作特點(diǎn)，制訂各類工作安全操作規(guī)程和安全措施。
3結(jié)語
影響建筑工程的項(xiàng)目因素很多，需要從各個方面進(jìn)行把握。建筑工程的項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容比較多，如施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全管理。其中每一個目標(biāo)管理都需要科學(xué)合理地進(jìn)行控制，不能有任何一點(diǎn)的馬虎。如果其中一個環(huán)節(jié)出錯，就可能導(dǎo)致整個工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好建筑工程項(xiàng)目管理，就需要做好每一個目標(biāo)管理。
作者：李凱 張文 單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 河南省碧源路橋工程有限公司
1建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容
建筑工程項(xiàng)目生命周期內(nèi)的一切管理工作都稱作為項(xiàng)目管理內(nèi)容。建筑工程項(xiàng)目管理內(nèi)容可以根據(jù)不同的角度將其分為不同的種類，一般可以從投資角度、管理目標(biāo)的角度以及項(xiàng)目階段的角度進(jìn)行劃分。在實(shí)際中，一般都是從管理目標(biāo)的角度進(jìn)行劃分的。從管理的目標(biāo)角度上來分，其建筑工程項(xiàng)目管理主要有:建筑工程質(zhì)量管理、建筑工程進(jìn)度管理、建筑工程協(xié)調(diào)管理、建筑工程費(fèi)用管理。此外，在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理時需要對建筑工程項(xiàng)目的定義、控制以及管理范圍進(jìn)行管理。要規(guī)定好建筑工程中哪些工序是可以組在一起進(jìn)行管理的，哪些工序是要一分再分進(jìn)行特別細(xì)致的管理。合理地分解工程項(xiàng)目是項(xiàng)目范圍管理的優(yōu)秀，也是實(shí)現(xiàn)時間管理的基礎(chǔ)。它的主要目的是為整個工程建立一個完整的框架。建筑工程項(xiàng)目管理工作是從建筑施工企業(yè)在工程中標(biāo)后開始，一直到工程竣工驗(yàn)收并交付使用才結(jié)束。施工項(xiàng)目的管理隨著施工內(nèi)容、施工進(jìn)度的變化而變化，但總的管理步驟還是不變的。按照建立施工項(xiàng)目管理組織、進(jìn)行工程規(guī)劃、工程建設(shè)實(shí)施、工程完工交付使用和管理總結(jié)與評價這幾步進(jìn)行管理。此外，在各個階段還要控制好施工項(xiàng)目目標(biāo)的任務(wù)，各個階段的控制方法也不相同。
2建筑工程施工項(xiàng)目管理的運(yùn)用
2．1建筑工程施工進(jìn)度管理
進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理主要是為了節(jié)約時間和控制項(xiàng)目時間。其次，比較重要的一點(diǎn)就是項(xiàng)目的時間期限有嚴(yán)格要求。因此，進(jìn)行建筑工程施工進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目管理中必不可少的。建筑工程施工進(jìn)度管理主要是編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和控制項(xiàng)目施工進(jìn)度。建筑工程施工進(jìn)度管理的方法比較多，其中主要以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和橫道圖法技術(shù)為主。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)整個項(xiàng)目全貌就是通過相應(yīng)的計(jì)算和網(wǎng)絡(luò)圖來反映的。相比于橫道圖，網(wǎng)絡(luò)圖具有以下幾個優(yōu)點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)圖在計(jì)劃的執(zhí)行過程中，即便某一工作由于某種原因提前或推遲完成，也可以根據(jù)具體的變化情況，迅速進(jìn)行調(diào)整。在建筑工程的施工進(jìn)度管理中，首先應(yīng)該建立進(jìn)度管理體系，通過全員、全時間、全過程的全局管理，就能夠有效地對該工程進(jìn)行有效的施工進(jìn)度管理。在施工中，通過施工橫道圖對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對比，分析偏差的原因，通過調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行調(diào)整，既優(yōu)化了工期，也保證了完全路道路給排水工程按期完成。
2.2建筑工程成本管理
建筑工程成本是一個無比復(fù)雜的工作，它涉及到的范圍比較廣泛，主要是因?yàn)槠浣ㄔO(shè)過程比較復(fù)雜，內(nèi)外聯(lián)系比較緊密且影響因素眾多。要做好一個建筑工程，就需要控制好六個階段的成本管理，這六個階段主要有可行性研究、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、工程施工及竣工驗(yàn)收等階段。其每個階段對其造價都有很大的影響，因此，要做好工程的成本管理就需要從這六個過程進(jìn)行管理，每個階段的成本管理都是不一樣的，這些階段中主要有投資估算、設(shè)計(jì)總概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算。
2.3建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是企業(yè)獲取利益和生存的保證。質(zhì)量不僅指產(chǎn)品，也是質(zhì)量管理體系進(jìn)行的質(zhì)量，還可以是某項(xiàng)工程過程或活動工作質(zhì)量。人們對建筑產(chǎn)品的質(zhì)量要求隨著我國建筑產(chǎn)品的質(zhì)量水平的提高已不僅僅局限于牢固、安全，還需要滿足消費(fèi)者在美觀、適用、安全、舒適等方面要求。確保項(xiàng)目滿足要求的質(zhì)量是質(zhì)量管理的目標(biāo)。其主要任務(wù)有:質(zhì)量計(jì)劃的制定;開展質(zhì)量控制和質(zhì)量保證活動。作為中小建筑施工企業(yè)尤其應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，這樣就能保證項(xiàng)目的結(jié)果，滿足用戶需求，并達(dá)到質(zhì)量要求。
2.4建筑工程安全管理
建筑工程建設(shè)任務(wù)重、技術(shù)新、難度大，為解決好施工與安全之間的各種矛盾，嚴(yán)格貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在進(jìn)行建筑工程施工時，需要制訂好安全措施，并以嚴(yán)字當(dāng)頭，一絲不茍，常抓不懈，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。要做好建筑工程安全管理就需要做好以下幾個方面:①加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高安全生產(chǎn)意識。②安全責(zé)任到人。建立安全生產(chǎn)保障體系，實(shí)行安全崗位責(zé)任制，做到獎罰分明。③針對各類工作特點(diǎn)，制訂各類工作安全操作規(guī)程和安全措施。
3結(jié)語
影響建筑工程的項(xiàng)目因素很多，需要從各個方面進(jìn)行把握。建筑工程的項(xiàng)目管理包含的內(nèi)容比較多，如施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及安全管理。其中每一個目標(biāo)管理都需要科學(xué)合理地進(jìn)行控制，不能有任何一點(diǎn)的馬虎。如果其中一個環(huán)節(jié)出錯，就可能導(dǎo)致整個工程的管理受到極大影響。因此，要有效地做好建筑工程項(xiàng)目管理，就需要做好每一個目標(biāo)管理。
作者：李凱 張文 單位：鄭州市第一建筑工程集團(tuán)有限公司 河南省碧源路橋工程有限公司
摘要：
在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法可以提高施工效率，實(shí)現(xiàn)對施工成本的控制，還可以確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。本文對項(xiàng)目管理法的應(yīng)用展開了論述，主要談及管理法的內(nèi)容和應(yīng)用措施，希望給建筑企業(yè)一些借鑒。
關(guān)鍵詞：
項(xiàng)目管理法；建筑工程；管理
要想做好建筑工程管理工作，就必須意識到項(xiàng)目管理的重要作用。項(xiàng)目管理法應(yīng)用于建筑工程管理以后，既提高了管理效率和施工效率，又提升了建筑企業(yè)的管理水平，為建筑工程的質(zhì)量起到保障效果。所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須掌握項(xiàng)目管理法，并學(xué)會在整個施工過程中靈活運(yùn)用。
一、關(guān)于項(xiàng)目管理法的論述
項(xiàng)目管理法就是由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任決策者和負(fù)責(zé)者，組織和管理施工過程，對施工人員進(jìn)行合理的分配，竭盡全力加快工程進(jìn)度，縮短工期，在規(guī)定時間內(nèi)完成項(xiàng)目施工，同時要確保工程質(zhì)量達(dá)到建筑標(biāo)準(zhǔn)[1]。項(xiàng)目管理法適用于整個建筑工程，但對于不同的工程，項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會根據(jù)工程特點(diǎn)做出合理預(yù)測，對工程進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)和成本控制進(jìn)行指導(dǎo)，督促各個部門高效運(yùn)作，提高施工效率和質(zhì)量。項(xiàng)目管理法可以促進(jìn)建筑工程有效運(yùn)行，負(fù)責(zé)人也能對其進(jìn)行科學(xué)的管理。
二、項(xiàng)目管理法的相關(guān)內(nèi)容
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵人物，也是工程的負(fù)責(zé)者和決策者，所以建筑企業(yè)需要謹(jǐn)慎任用。項(xiàng)目責(zé)任人除了需要具備超強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng)，也要掌握一定的法律知識，熟悉每一項(xiàng)施工過程，明白每項(xiàng)技術(shù)應(yīng)如何操作，擁有豐富的時間經(jīng)驗(yàn)，還要具備管理和協(xié)調(diào)的能力[2]。因?yàn)轫?xiàng)目施工是一項(xiàng)復(fù)雜龐大的工程，需要大家通力合作才能完成，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還應(yīng)具備團(tuán)隊(duì)合作意識。此外，時代正在飛速發(fā)展，建筑行業(yè)的技術(shù)也在不斷更新，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)樹立終身學(xué)習(xí)的理念，不斷更新自身的知識儲備，將新的技術(shù)及時應(yīng)用到施工過程中，使施工效率事半功倍，減少資源的浪費(fèi)，節(jié)約施工成本。當(dāng)世界正在不斷發(fā)展進(jìn)步，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只有不斷學(xué)習(xí)才能扛起建筑工程管理的重任。安全是建筑工程管理的首要宗旨，在項(xiàng)目開工之前，項(xiàng)目管理人需要預(yù)先制定好安全施工制度，并全程監(jiān)督該項(xiàng)制度的實(shí)施。安全施工制度應(yīng)體現(xiàn)出以人為本的理念，對容易出現(xiàn)安全事故的環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，將安全事故扼殺在搖籃之中。此外，還要對企業(yè)的所有員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，將其納入考核標(biāo)準(zhǔn)，并建立獎懲制度加強(qiáng)教育，增強(qiáng)員工的安全工作意識，使他們深刻地認(rèn)識到安全施工的重要性。為了確保建筑工程的質(zhì)量，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人還需以項(xiàng)目管理法為參考依據(jù)，建立建筑工程管理體系，提高企業(yè)的優(yōu)秀競爭力和員工的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。
三、在建筑工程管理中應(yīng)用項(xiàng)目管理法的措施
1.落實(shí)責(zé)任機(jī)制
為了確保項(xiàng)目管理法的作用能得到充分發(fā)揮，需要落實(shí)責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任分配到具體負(fù)責(zé)人身上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要將與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)了解透徹，并對施工所需的各項(xiàng)技術(shù)進(jìn)行了解。項(xiàng)目責(zé)任人一旦上任，就需要對整個工程負(fù)責(zé)，對整個工程項(xiàng)目進(jìn)行全方位管理。除了選擇一位高素質(zhì)的項(xiàng)目管理人以外，建筑企業(yè)還要成立一個綜合素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員需要具備良好的人際交往能力，并能協(xié)調(diào)處理各種沖突和矛盾。這樣就可以保障管理團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任進(jìn)行明確規(guī)定，管理團(tuán)隊(duì)監(jiān)督責(zé)任的落實(shí)程度，確保項(xiàng)目責(zé)任人能認(rèn)真完成本職工作[4]。
2.確保各機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行
因?yàn)轫?xiàng)目管理法的內(nèi)容比較全面系統(tǒng)，涵蓋了很多方面，所以各部門之間需要加強(qiáng)合作，互相協(xié)調(diào)配合，使各個機(jī)構(gòu)都能正常運(yùn)行，主要可以從這幾方面入手：①制定管理機(jī)制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要在工程施工之前，根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定規(guī)章機(jī)制，整理信息后分配責(zé)任，完成組織管理任務(wù)；②做好機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行工作。在組織機(jī)構(gòu)成立以后，所有部門按照上級指示開展工作；③調(diào)整組織職能。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的主要管理對象就是工程項(xiàng)目，所以項(xiàng)目管理的工作都是圍繞工程項(xiàng)目展開，管理機(jī)構(gòu)的地位顯而易見。項(xiàng)目管理職能包括組織設(shè)計(jì)、勘測和運(yùn)行等，如果要做好管理工作，就需要預(yù)先確定施工組織形式，以施工作業(yè)隊(duì)為先鋒，這樣可以實(shí)現(xiàn)兩極管理，加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制。
3.加強(qiáng)工程監(jiān)管力度
項(xiàng)目管理法的應(yīng)用可以實(shí)現(xiàn)對成本、工程進(jìn)展和施工質(zhì)量的監(jiān)管：①節(jié)約施工成本。為了實(shí)現(xiàn)成本控制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)詳細(xì)了解工程總造價，然后對生產(chǎn)資料進(jìn)行控制，將資源的作用發(fā)揮到最大，減少資源浪費(fèi)以達(dá)到降低成本的目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。②控制工程進(jìn)度。確保工程施工進(jìn)展不會超出規(guī)定時間也是降低成本的一種方法。施工人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)好的圖紙施工，一旦發(fā)現(xiàn)問題要立刻解決，根據(jù)施工情況適當(dāng)調(diào)整施工進(jìn)度，對施工過程實(shí)行動態(tài)監(jiān)管。③加強(qiáng)質(zhì)量控制。施工質(zhì)量是決定工程項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素，會嚴(yán)重影響到施工單位的發(fā)展和前途。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)。同時，還應(yīng)成立監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，建立監(jiān)管機(jī)制，對施工質(zhì)量實(shí)行全程控制。
四、結(jié)語
工程管理必須依靠項(xiàng)目管理法來執(zhí)行，在項(xiàng)目管理法的作用下，建筑項(xiàng)目可以實(shí)現(xiàn)安全可靠地竣工。在運(yùn)用管理法的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)施工的具體情況，合理運(yùn)用管理法，并進(jìn)一步完善管理機(jī)制，在控制進(jìn)度的同時把握好施工質(zhì)量，達(dá)成企業(yè)效益和社會效益雙贏的局面。
作者：王行 單位：江蘇省南京工程高等職業(yè)學(xué)校
【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展,做為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)的發(fā)展規(guī)模與速度空前。建筑工程的項(xiàng)目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個重要問題。因?yàn)殡S著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,我國工程項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模越來越大、需要的技術(shù)水平越來越高,這對建筑工程項(xiàng)目管理提出了許多新的要求,但是由于傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下已經(jīng)越來越不適應(yīng),暴露出許多問題,嚴(yán)重影響了我國建筑企業(yè)的生存發(fā)展,對其進(jìn)行改革勢在必然。本文即主要研究了我國建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及主要問題,并提出了相關(guān)的解決對策,以期對我國建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供一些有益的幫助。
【關(guān)鍵詞】建筑工程 項(xiàng)目管理 現(xiàn)狀 對策
一、引言
中國經(jīng)濟(jì)已成為世界經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。近幾年來,中國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)飛速發(fā)展,特別
是國家通過擴(kuò)大國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)來拉動國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長的背景下,建筑企業(yè)獲得了一個難得的發(fā)展機(jī)遇。國內(nèi)的許多建筑企業(yè)在此利好政策下做大做強(qiáng),無論在市場占有還是領(lǐng)域發(fā)展等方面都得到了極大拓展。但是不可否認(rèn)的是,建筑工程的項(xiàng)目管理由于仍然受傳統(tǒng)管理體制的影響,已經(jīng)適應(yīng)不了新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與建筑市場的管理機(jī)制出現(xiàn)了不相協(xié)調(diào)的矛盾,這嚴(yán)重影響了我國建筑市場的健康發(fā)展,因此,對工程項(xiàng)目建設(shè)全過程實(shí)行現(xiàn)代化的項(xiàng)目管理正變得越來越重要。
二、我國建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀分析
我國建筑企業(yè)由于長期受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響,其項(xiàng)目管理水平還處在比較低的層面上,存在較多問題,突出體現(xiàn)在管理不合理、組織不科學(xué)、經(jīng)濟(jì)效益低、管理方法落后、人員素質(zhì)低等。
(一)管理模式現(xiàn)狀
我國建筑工程項(xiàng)目管理的突出現(xiàn)狀之一是管理模式不合理。我國建筑工程的管理模式仍然帶有很強(qiáng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩,以行政和硬性指令來代替科學(xué)的管理方法,這一點(diǎn)在國內(nèi)大型企業(yè)體現(xiàn)的尤為明顯。
工期制定方面,表現(xiàn)為對總體規(guī)劃方面不夠重視,所做的各種計(jì)劃不科學(xué)、不符合實(shí)際、主要靠以往積累的經(jīng)驗(yàn),拍腦袋定工期。如果遇到新的結(jié)構(gòu)形勢的項(xiàng)目則更是一籌莫展,只能主觀臆斷,制定措施不得當(dāng)。
控制方面,表現(xiàn)為在企業(yè)內(nèi)部對控制缺乏足夠的重視,缺少完整的控制體系,主要憑經(jīng)驗(yàn)積累和主觀臆想。控制的大部分內(nèi)容被檢查工作所代替了。檢查只有等待任務(wù)結(jié)束以后才能進(jìn)行,也就是說進(jìn)行的只是事后控制。對檢查出現(xiàn)問題的結(jié)果,不進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和量化計(jì)算,只是定性作出判斷。事前控制和事中控制沒有得到足夠的重視。
材料采購方面,目前建筑企業(yè)的采購方式多采用大批量集中采購的方式。項(xiàng)目接到手現(xiàn)聯(lián)系供貨商,與供貨商缺乏一種長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。采購方式缺乏靈活性,大宗材料一次購入量太大,既占用資金又占用場地,零星材料又得頻繁采購,增加了采購成本。
(二)人員素質(zhì)現(xiàn)狀
我國的建筑企業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)整體較低,并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先,高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多,而大、中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù);其次,存在著重工程技術(shù)人員,輕管理專業(yè)人員的傾向,在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時,合格的項(xiàng)目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。
特別是目前對我國來說,建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè),一線的操作工人技能水平較低,特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高,這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因?yàn)榻ㄖこ痰默F(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān),其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民,文化程度很低,并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量,而且容易出現(xiàn)安全事故。
三、建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)對策
(一)改革管理模式
管理模式是主要由三種管理要素構(gòu)成的,分別為管理觀念、管理技術(shù)和管理體制組成。改革建筑企業(yè)的管理模式就是要改革建筑企業(yè)的這三種管理要素。
管理觀念的改革,我國已經(jīng)建立了社會主義的市場經(jīng)濟(jì)體制。市場體制下的企業(yè)經(jīng)營及管理觀念與傳統(tǒng)以往的體制不同,以往是企業(yè)是以完成上級下達(dá)的計(jì)劃任務(wù),追求產(chǎn)值為目標(biāo),以行政指令管理為特點(diǎn);而現(xiàn)在是利潤觀念,企業(yè)的經(jīng)營管理以追求盈利為目標(biāo),以科學(xué)決策管理、追求創(chuàng)新求發(fā)展為特點(diǎn)。經(jīng)營觀念對一個企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要,只有經(jīng)營觀念轉(zhuǎn)變過來,適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的要求,企業(yè)才能夠不斷發(fā)展壯大。
管理體制的改革,建立具有彈性生產(chǎn)力、剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和貼近市場等特點(diǎn)和科學(xué)合理的組織體系,使我國建筑業(yè)的生產(chǎn)力組織方式符合其自身的活動規(guī)律。具體包括:總承包人的施工管理與作業(yè)職能分離,用工制度彈性性;總公司可以跨地區(qū)經(jīng)營并能直接與業(yè)主簽定承包合同。總公司下設(shè)的專業(yè)化勞務(wù)公司不能流動,只能從總承包人手中分包施工作業(yè)任務(wù);總公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)符合貼進(jìn)市場的要求,權(quán)利要適當(dāng)下放到項(xiàng)目部,以此建立集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的機(jī)動靈活的組織機(jī)構(gòu)等。
管理技術(shù)的改革,采用先進(jìn)的、科學(xué)的和量化的管理技術(shù)。例如利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)來編制建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,以便于工程管理,保證工期進(jìn)度;利用數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)技術(shù)對工程的資金利用,效益的最大化程度進(jìn)行分作,以節(jié)約控制成本;建立績效評價指標(biāo)體系來知曉項(xiàng)目是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo),哪有收獲,哪有差距,總結(jié)規(guī)律,積累經(jīng)驗(yàn),確定獎賞,為以后的工作起借鑒和指導(dǎo)作用等。
(二)提高人員素質(zhì)
雖然我國的建筑業(yè)現(xiàn)今仍然是一個勞動密集型的企業(yè),但是人員素質(zhì)的提高是刻不容緩的。建筑企業(yè)管理部門人員的配備都要以專業(yè)化為標(biāo)準(zhǔn),必須要具備專業(yè)知識和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用能力,必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)才能上崗。管理部門人員才能有能力依據(jù)項(xiàng)目總體目標(biāo)對所承攬的工程進(jìn)行進(jìn)度和質(zhì)量控制,以便使工程項(xiàng)目的工期和質(zhì)量得到保證。
基于一線操作工人的技能水平低的現(xiàn)狀,建筑企業(yè)可以設(shè)立專門的人員素質(zhì)培訓(xùn)部,專門對一線的操作工作進(jìn)行技能和安全工作培訓(xùn),并且在基層管理中實(shí)施有效的績效管理策略,以工作的效率和質(zhì)量為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎罰,促使基層操作工人自覺提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
