發(fā)布時(shí)間：2022-06-19 08:36:59
開(kāi)篇：寫(xiě)作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇計(jì)劃管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過(guò)程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、核電站調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃層次
（1）一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：工程的總體進(jìn)度計(jì)劃，即一級(jí)里程碑，跨度從核島澆筑第一罐混凝土（FCD）至機(jī)組完成全部啟動(dòng)試驗(yàn)投入商運(yùn)（COD），內(nèi)容包括此間的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝、調(diào)試啟動(dòng)十階段以及執(zhí)照申請(qǐng)等重大里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)，是合同商務(wù)談判中進(jìn)度條款的依據(jù)，是二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)和輸入。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由工程總包單位-中廣核工程有限公司據(jù)可研報(bào)告的總工期設(shè)置和參考電站經(jīng)驗(yàn)，向業(yè)主公司起草建議稿，由業(yè)主公司總經(jīng)理部批準(zhǔn)生效。一級(jí)進(jìn)度原則上不予變更，是牽引項(xiàng)目總體進(jìn)度的綱領(lǐng)；如必須變更，需由業(yè)主總經(jīng)理部同意，董事會(huì)批準(zhǔn)。
（2）調(diào)試二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：是項(xiàng)目調(diào)試進(jìn)度控制工作的基準(zhǔn)進(jìn)度。調(diào)試二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃以項(xiàng)目調(diào)試關(guān)鍵路徑為基礎(chǔ)，以核島系統(tǒng)和總體試驗(yàn)為主線(xiàn)，嚴(yán)格控制冷試、熱試、裝料、并網(wǎng)、商運(yùn)等關(guān)鍵里程碑節(jié)點(diǎn)。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要包括各系統(tǒng)的調(diào)試開(kāi)始時(shí)間、系統(tǒng)可用時(shí)間和各系統(tǒng)臨時(shí)運(yùn)行移交TOTO簽字時(shí)間，是各專(zhuān)業(yè)編制三級(jí)、四級(jí)等詳細(xì)計(jì)劃的依據(jù)。在一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃生效后，工程公司會(huì)按職能分工開(kāi)展跨板塊的接口與協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)；其中，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、土建、安裝板塊的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃須在一級(jí)進(jìn)度生效后四個(gè)月內(nèi)提交業(yè)主公司備案；調(diào)試二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃則須在首個(gè)單系統(tǒng)調(diào)試前一年提交業(yè)主公司審查、備案。
（3）調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：以二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，首先考慮各系統(tǒng)間的調(diào)試邏輯關(guān)系和前提條件，以實(shí)現(xiàn)調(diào)試計(jì)劃的可操作性。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中規(guī)定的關(guān)鍵點(diǎn)/里程碑日期均須反映到三級(jí)計(jì)劃中。三級(jí)計(jì)劃以各系統(tǒng)調(diào)試程序執(zhí)行為基本要素編制，并應(yīng)包括重要的運(yùn)行和施工等外部支持活動(dòng)。該層次及以下的進(jìn)度計(jì)劃由工程公司及其分包商自行編寫(xiě)，無(wú)須報(bào)備業(yè)主公司；但調(diào)試三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃有其特殊性，因?yàn)檎{(diào)試過(guò)程與接產(chǎn)3T移交過(guò)程是有機(jī)結(jié)合的，《調(diào)試三級(jí)進(jìn)度》也就是工程/生產(chǎn)雙方聯(lián)合生效的《移交接產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃》，因此需要與生產(chǎn)線(xiàn)提前充分溝通，共同確認(rèn)。
（4）調(diào)試四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃：以三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，由試驗(yàn)負(fù)責(zé)人（TS）牽頭編寫(xiě)，包含調(diào)試準(zhǔn)備（人力、文件、工具等）、調(diào)試試驗(yàn)步驟和運(yùn)行/維修移交等調(diào)試工程中的重要活動(dòng)。調(diào)試四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃主要體現(xiàn)在聯(lián)調(diào)各階段的母本計(jì)劃，如CFT母本計(jì)劃、裝料母本計(jì)劃、DEM34母本計(jì)劃等。
（5）調(diào)試（雙）周計(jì)劃（五級(jí)）：安排一周現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試工作內(nèi)容的進(jìn)度計(jì)劃。每周由調(diào)試各專(zhuān)業(yè)會(huì)同生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、施工等單位召開(kāi)周計(jì)劃會(huì)，討論上周進(jìn)展、下周主要安排，并重點(diǎn)對(duì)調(diào)試各專(zhuān)業(yè)間的系統(tǒng)配合和制約調(diào)試進(jìn)度的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)。
（6）調(diào)試三天滾動(dòng)計(jì)劃（六級(jí)）：據(jù)母本計(jì)劃和周計(jì)劃，安排三天內(nèi)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)區(qū)域所有活動(dòng)。進(jìn)入聯(lián)調(diào)階段后，啟動(dòng)總指揮負(fù)責(zé)組織調(diào)試啟動(dòng)工作組（OSG），召集設(shè)計(jì)、安裝、運(yùn)行、維修等單位代表召開(kāi)日計(jì)劃會(huì)，協(xié)調(diào)總體試驗(yàn)區(qū)域內(nèi)所有試驗(yàn)活動(dòng)和工作，對(duì)前一天完成情況進(jìn)行檢查，對(duì)后兩天工作安排進(jìn)行布置。除上述六層進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)際工作中還針對(duì)重大項(xiàng)目編制專(zhuān)題進(jìn)度計(jì)劃。具體工作誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)編制，誰(shuí)編制誰(shuí)管控。如調(diào)試啟動(dòng)過(guò)程中的“臨界專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃”、“沖轉(zhuǎn)\并網(wǎng)專(zhuān)項(xiàng)計(jì)劃”等。
二、核電站調(diào)試進(jìn)度計(jì)劃的控制
（1）計(jì)劃控制：包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析比較、調(diào)整和修訂。從編制計(jì)劃開(kāi)始，經(jīng)過(guò)實(shí)施過(guò)程中的跟蹤檢查，收集相關(guān)實(shí)際進(jìn)度信息，比較分析實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃間的偏差，找出原因和解決辦法，確定調(diào)整措施，再修改原進(jìn)度計(jì)劃，形成動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理。建立進(jìn)度控制會(huì)議制度，通過(guò)調(diào)試日計(jì)劃會(huì)、周計(jì)劃會(huì)、專(zhuān)項(xiàng)例會(huì)和項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)等形式協(xié)調(diào)處理實(shí)際出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而確保進(jìn)度計(jì)劃的有效實(shí)施，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制目標(biāo)。
（2）計(jì)劃跟蹤：計(jì)劃的跟蹤包括本期內(nèi)作業(yè)的實(shí)際開(kāi)始、完成日期、尚需工期、完成比例和資源用量等，將計(jì)劃執(zhí)行數(shù)據(jù)與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比。各級(jí)計(jì)劃工程師對(duì)不同計(jì)劃的特點(diǎn)和需要，及時(shí)錄入調(diào)試的進(jìn)展情況，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)算和分析，為有效控制進(jìn)度提供客觀(guān)依據(jù)。
（3）計(jì)劃修訂：調(diào)試各執(zhí)行隊(duì)辦負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)調(diào)試三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的修訂。在不影響三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的情況下，對(duì)四級(jí)進(jìn)度的修訂可以直接修訂；否則需填寫(xiě)《進(jìn)度變更申請(qǐng)單》，并評(píng)估其修訂是否會(huì)對(duì)一、二級(jí)進(jìn)度產(chǎn)生影響。
三、核電站調(diào)試啟動(dòng)各階段母本計(jì)劃
調(diào)試母本計(jì)劃即階段性聯(lián)調(diào)試驗(yàn)的總體計(jì)劃，編制要求完整有效：該階段的聯(lián)調(diào)試驗(yàn)項(xiàng)目必須完整，并確保關(guān)鍵路徑的合理性和最優(yōu)化；主線(xiàn)計(jì)劃中項(xiàng)目的邏輯關(guān)系須準(zhǔn)確，并符合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的工藝流程；所有項(xiàng)目須遵守技術(shù)規(guī)范、定期試驗(yàn)大綱及其他上游文件的相關(guān)要求；統(tǒng)籌安排項(xiàng)目的時(shí)間窗口，合理配置資源。母本計(jì)劃一般在參考計(jì)劃的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)、調(diào)試共同編制。基本流程是據(jù)最新版本的參考計(jì)劃，雙方計(jì)劃工程師將之前收集的項(xiàng)目添加到預(yù)先確定的機(jī)組主線(xiàn)各試驗(yàn)平臺(tái)，再組織各相關(guān)方對(duì)所列項(xiàng)目反復(fù)檢查確認(rèn)，優(yōu)化調(diào)整，主要內(nèi)容有：確認(rèn)是否符合運(yùn)行技術(shù)規(guī)范、化學(xué)與放射化學(xué)規(guī)范、定期試驗(yàn)大綱、運(yùn)行維修程序、經(jīng)驗(yàn)反饋、管理程序暫行規(guī)定、會(huì)議紀(jì)要等的要求；與核安全監(jiān)管當(dāng)局監(jiān)督要求的一致性；主線(xiàn)各試驗(yàn)平臺(tái)下與核安全設(shè)備可用性要求的一致性等。母本計(jì)劃一般要求在聯(lián)調(diào)試驗(yàn)開(kāi)始前一個(gè)月出初稿，以供各相關(guān)方審核、討論、反饋；兩周前正式出版，以供各相關(guān)方提前熟悉，做好演練，準(zhǔn)備預(yù)案等。
四、調(diào)試/生產(chǎn)一體化計(jì)劃
所謂“一體化”，即將現(xiàn)場(chǎng)以工程線(xiàn)、生產(chǎn)線(xiàn)，分包商三方為責(zé)任主體的調(diào)試試驗(yàn)、運(yùn)行和維修、土建安裝等全部作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一管理，以求最大限度的規(guī)避交叉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、降低相互影響、統(tǒng)籌配置資源、優(yōu)化關(guān)鍵路徑的計(jì)劃系統(tǒng)。一體化計(jì)劃并非一份孤立的計(jì)劃，而是一套科學(xué)的系統(tǒng)，是調(diào)試啟動(dòng)期間工程、生產(chǎn)雙方的工作方法，是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)統(tǒng)一組織、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一計(jì)劃的管理機(jī)制。宏觀(guān)上講，移交接產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)試母本計(jì)劃、調(diào)試啟動(dòng)三天滾動(dòng)計(jì)劃等由各責(zé)任方聯(lián)合產(chǎn)生的計(jì)劃都屬于一體化工作范疇。
五、調(diào)試啟動(dòng)三天滾動(dòng)計(jì)劃
核電站調(diào)試計(jì)劃管理體系、一體化計(jì)劃運(yùn)作的最終端產(chǎn)品是“調(diào)試啟動(dòng)三天滾動(dòng)計(jì)劃”，即日計(jì)劃，是指揮現(xiàn)場(chǎng)工作有序開(kāi)展的唯一依據(jù)。三滾計(jì)劃由日計(jì)劃會(huì)產(chǎn)生，承接各階段的母本計(jì)劃。具體是將母本計(jì)劃項(xiàng)目拆解到24H刻度，設(shè)定日工作進(jìn)度，并按即日起三天進(jìn)行滾動(dòng)；滾動(dòng)過(guò)程中跟蹤過(guò)去24H作業(yè)執(zhí)行情況，通過(guò)及時(shí)調(diào)整主線(xiàn)來(lái)消納延誤或提前，保證主線(xiàn)計(jì)劃的連貫性；多方分析臨時(shí)增加的非母本項(xiàng)目，保證工期、質(zhì)量安全可控。三天滾動(dòng)計(jì)劃由調(diào)試計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、核安全顧問(wèn)、運(yùn)行啟動(dòng)經(jīng)理、調(diào)試經(jīng)理聯(lián)簽生效全場(chǎng)，調(diào)試和生產(chǎn)跟蹤各自活動(dòng)執(zhí)行情況，一并協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，確保各項(xiàng)目按計(jì)劃執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)聯(lián)調(diào)試驗(yàn)過(guò)程的精細(xì)化控制。
六、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，核電站機(jī)組調(diào)試啟動(dòng)期間計(jì)劃管理體系分六個(gè)層級(jí)：一級(jí)設(shè)定聯(lián)調(diào)總體進(jìn)度目標(biāo)，二級(jí)將聯(lián)調(diào)拆分進(jìn)行階段管理，三級(jí)控制聯(lián)調(diào)所需系統(tǒng)3T流程進(jìn)度，四級(jí)細(xì)化聯(lián)調(diào)母本計(jì)劃，五、六級(jí)分專(zhuān)業(yè)按周、日推動(dòng)具體工作；六個(gè)計(jì)劃層次目標(biāo)統(tǒng)一進(jìn)度匹配，以“一體化計(jì)劃”為抓手配套使用，最終通過(guò)計(jì)劃體系的管理運(yùn)作實(shí)現(xiàn)了對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度的有效控制。
作者：武銳 單位：遼寧紅沿河核電有限公司
1編制原則
1.1綜合停電計(jì)劃編制應(yīng)避免同一供電區(qū)域內(nèi)多項(xiàng)關(guān)鍵設(shè)備同時(shí)停電，同時(shí)應(yīng)充分考慮設(shè)備運(yùn)行狀況、健康水平，優(yōu)先安排緊急、重大缺陷設(shè)備停電
同一供電區(qū)域內(nèi)若同時(shí)安排多個(gè)關(guān)鍵設(shè)備停電，務(wù)必對(duì)電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)極大的安全隱患，若再有該區(qū)域內(nèi)設(shè)備跳閘，嚴(yán)重情況下甚至可能導(dǎo)致該區(qū)域全部停電，造成不必要的社會(huì)影響和經(jīng)濟(jì)損失。綜合計(jì)劃停電應(yīng)充分考慮設(shè)備運(yùn)行狀況、健康水平，統(tǒng)籌安排計(jì)劃工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，優(yōu)先安排緊急、重大缺陷設(shè)備停電。
1.2綜合停電計(jì)劃編制應(yīng)充分考慮對(duì)重要電力客戶(hù)的影響，盡可能避免對(duì)重要客戶(hù)造成停電
綜合停電計(jì)劃編制優(yōu)先考慮通過(guò)安排轉(zhuǎn)供電方式降低電力安全事故（事件）等級(jí),同時(shí)充分考慮重要用戶(hù)安全可靠供電，盡可能減少對(duì)重要用戶(hù)造成停電影響。保證重要電力用戶(hù)的供電可以更好落實(shí)公司“以客為尊，和諧共贏”的服務(wù)理念，更有利于客戶(hù)全方位服務(wù)體系建設(shè)及客戶(hù)滿(mǎn)意度提升。
1.3設(shè)備檢修周期應(yīng)按設(shè)備檢修規(guī)程執(zhí)行
為減少設(shè)備停電次數(shù)，對(duì)于設(shè)備預(yù)試、保護(hù)定檢等常規(guī)性工作，其間隔時(shí)間可按正常周期提前3個(gè)月安排。為確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電力設(shè)備的使用壽命和生產(chǎn)效率，對(duì)連續(xù)運(yùn)行的電力設(shè)備必須進(jìn)行周期性檢查維修，必須按設(shè)備檢修規(guī)程的要求制定周期性檢修計(jì)劃，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，為減少設(shè)備停電次數(shù)，對(duì)于設(shè)備預(yù)試、保護(hù)定檢等常規(guī)性工作，避免設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修過(guò)于集中，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、健康水平，可按正常周期提前3個(gè)月安排。
2綜合停電管理機(jī)制
2.1年度綜合停電管理
貴州電網(wǎng)年度綜合停電管理工作主要依托年度運(yùn)行方式編制工作開(kāi)展，重點(diǎn)針對(duì)網(wǎng)內(nèi)設(shè)備預(yù)試、保護(hù)定檢、大修技改、基建配合等周期性較強(qiáng)、可預(yù)見(jiàn)性較高的停電項(xiàng)目，根據(jù)電力供應(yīng)、電網(wǎng)運(yùn)行實(shí)際情況綜合編排。針對(duì)年度綜合停電計(jì)劃的上報(bào)，貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)按照“220kV及以上輸變電設(shè)備每年僅安排一次停電工作”的原則，要求各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位全面、系統(tǒng)地梳理本單位設(shè)備檢修工作后進(jìn)行上報(bào)，確保不發(fā)生工作遺漏的情況，從源頭上杜絕設(shè)備重復(fù)停電。貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)在匯總各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位設(shè)備停電計(jì)劃后，進(jìn)行優(yōu)化編排。對(duì)于電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)較大的工作（存在一般事故及以上風(fēng)險(xiǎn)），要求必須統(tǒng)籌協(xié)調(diào)同步安排，并根據(jù)負(fù)荷情況調(diào)整至合理時(shí)機(jī)（風(fēng)險(xiǎn)最小）進(jìn)行。每年11月30日前，貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)將年度綜合停電初步計(jì)劃向公司生技、基建、安監(jiān)等部門(mén)通報(bào)并征求意見(jiàn)，經(jīng)反饋調(diào)整后于12月25日前正式。
2.2月度綜合停電管理
貴州電網(wǎng)月度綜合停電計(jì)劃主要承接年度綜合停電計(jì)劃進(jìn)行編制。由各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位依據(jù)年度綜合停電計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際檢修安排，重新上報(bào)月度綜合停電計(jì)劃。為確保月度綜合停電計(jì)劃的剛性執(zhí)行，貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)于2012年11月15日印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)綜合停電管理落實(shí)電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控的通知》，要求各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位在上報(bào)月度綜合停電計(jì)劃前，必須會(huì)同本單位安監(jiān)、基建、生技等部門(mén)集體會(huì)商，確定次月綜合停電計(jì)劃，并加蓋本單位公章后上報(bào)。貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)于次月15日前對(duì)上月綜合停電計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行全網(wǎng)通報(bào)。貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)在匯總各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位月度設(shè)備停電計(jì)劃后，進(jìn)行重新優(yōu)化編排。定期與公司生技、安監(jiān)、基建部門(mén)召開(kāi)月度綜合停電計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)工作安排情況，并督促相關(guān)部門(mén)加強(qiáng)綜合停電管理。貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)于每月底前正式次月綜合停電計(jì)劃。
2.3周綜合停電管理
貴州電網(wǎng)周綜合停電管理計(jì)劃主要承接月度綜合停電計(jì)劃進(jìn)行編制，側(cè)重于電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。由各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位依據(jù)月度綜合停電計(jì)劃，結(jié)合本單位實(shí)際檢修安排，重新確認(rèn)下周綜合停電安排，原則上月度綜合停電計(jì)劃可在周內(nèi)滾動(dòng)調(diào)整，但必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備月度綜合停電計(jì)劃，不得隨意取消計(jì)劃工作或臨時(shí)增加工作，以確保月度綜合停電計(jì)劃的剛性執(zhí)行。貴州電網(wǎng)在周計(jì)劃中主要優(yōu)先安排月度綜合停電計(jì)劃中停電工作，并于每周最后一個(gè)工作日前下周綜合停電計(jì)劃。周綜合停電管理重點(diǎn)在于電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，貴州電網(wǎng)根據(jù)周綜合停電計(jì)劃，認(rèn)真分析存在的電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，提前編制并下周電網(wǎng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書(shū)，要求各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位提前落實(shí)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管控措施。
2.4日前停電計(jì)劃管理
日前停電計(jì)劃主要承接周綜合停電計(jì)劃，主要為批復(fù)檢修申請(qǐng)并執(zhí)行計(jì)劃。根據(jù)設(shè)備檢修管理辦法，各設(shè)備運(yùn)行維護(hù)單位必須向貴州電網(wǎng)提交設(shè)備檢修申請(qǐng)票。計(jì)劃?rùn)z修工作應(yīng)在開(kāi)工前2個(gè)工作日提交設(shè)備檢修申請(qǐng)票，貴州電網(wǎng)在開(kāi)工前1個(gè)工作日批復(fù)設(shè)備檢修申請(qǐng)。
3效果分析
貴州電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)通過(guò)年度、月度、周、日綜合停電管理工作的深入開(kāi)展，加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通與聯(lián)動(dòng)，經(jīng)過(guò)近多年不懈努力，綜合停電管理工作取得了一定的實(shí)效。（1）綜合停電計(jì)劃執(zhí)行率大幅提高。2014年上半年，全網(wǎng)220kV及以上綜合停電計(jì)劃完成率同比上升7.73個(gè)百分點(diǎn)。（2）設(shè)備重復(fù)停電、檢修超期工作大幅下降。2014年上半年，全網(wǎng)未出現(xiàn)設(shè)備重復(fù)停電，檢修超期工作大幅下降。（3）電網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。2014年上半年，全網(wǎng)未發(fā)生一級(jí)及以上電力安全事件（事故）。上半年省地縣調(diào)共制定1148個(gè)三級(jí)及以上電力安全事故（事件）防控方案，共916份五級(jí)及以上事件風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警通知書(shū)并有效管控,全面提升了省地縣三級(jí)系統(tǒng)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)防控能力。
作者：歐陽(yáng)可鳳 陳銳 曹杰 單位：貴州電網(wǎng)公司電力調(diào)度控制中心
1.綜合計(jì)劃管理難題分析
1.1指標(biāo)任務(wù)的分解與平衡。
對(duì)于省級(jí)電力公司而言，綜合計(jì)劃管理最大的難題就是將指標(biāo)任務(wù)分解到市、縣級(jí)供電公司并確保指標(biāo)任務(wù)之間的平衡。為了解決這一問(wèn)題，目前最常用的方法是電力公司在上報(bào)綜合計(jì)劃之前，需要不同供電公司之間、不同專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)之間做好反復(fù)的溝通工作。實(shí)踐證明，這種方法的效果并不佳，大多數(shù)情況下，都是由公司領(lǐng)導(dǎo)層直接決定。
1.2指標(biāo)執(zhí)行情況的跟蹤與分析。
目前，大多數(shù)電力公司能夠跟蹤綜合計(jì)劃的執(zhí)行情況，并且能夠定期通報(bào)下屬單位的實(shí)際執(zhí)行情況。指標(biāo)執(zhí)行跟蹤的難題在于，如何分析實(shí)際與計(jì)劃的出現(xiàn)偏差的原因。除此之外，如果有效保障指標(biāo)執(zhí)行情況跟蹤反饋的及時(shí)性，目前下屬單位只有在綜合計(jì)劃主管部門(mén)的時(shí)刻催促下，才能按時(shí)提交相關(guān)數(shù)據(jù)。
1.3虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理。
虛擬團(tuán)隊(duì)由跨時(shí)空、跨組織的成員組成，主要利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)來(lái)完成特定工作。由于從事電力公司綜合計(jì)劃管理的人員較為分散，在工作空間與時(shí)間上均有所差異，因而具有虛擬團(tuán)隊(duì)的特征，虛擬團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理成為各界人員研究的課題。
2.綜合計(jì)劃管理難題的原因分析
電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理難題的存在，受到多種原因的影響，其中有部分原因是可以通過(guò)措施來(lái)加以改善，原因主要包括以下幾項(xiàng)：
(1)對(duì)綜合計(jì)劃管理的重要性缺乏正確認(rèn)識(shí)。
電力企業(yè)綜合計(jì)劃管理工作必須要立足全局，合理安排各類(lèi)計(jì)劃并管理其執(zhí)行情況，優(yōu)化配置各種要素，最終促進(jìn)企業(yè)總體效益的最大化。但是，電力行業(yè)與其他行業(yè)不同，具有一定壟斷性，各供電公司都希望得到更多的研究項(xiàng)目及費(fèi)用降低硬性考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。要想促進(jìn)綜合計(jì)劃管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，電力公司各級(jí)人員必須要打破傳統(tǒng)本位主義思想，突破“爭(zhēng)項(xiàng)目、爭(zhēng)資金”的思維束縛，這樣才能提高綜合計(jì)劃管理水平。
(2)沒(méi)有建立基于綜合計(jì)劃管理的溝通機(jī)制。
目前電力公司關(guān)于綜合計(jì)劃方面的溝通都在年度計(jì)劃上報(bào)之前，而關(guān)于上級(jí)公司的最新戰(zhàn)略舉措及最新要求等，都需要各公司部門(mén)相關(guān)人員的高質(zhì)量傳達(dá)，必須要建立正規(guī)的溝通機(jī)制，確保溝通機(jī)制覆蓋所有單位及部門(mén)。
(3)綜合計(jì)劃缺乏剛性約束，缺乏完善的績(jī)效管理機(jī)制。
在電力公司與上級(jí)公司、電力公司與地市公司之間商榷指標(biāo)時(shí)，一般都盡力爭(zhēng)取相對(duì)容易的目標(biāo)，原因就是因?yàn)闆](méi)有建立起有效的績(jī)效管理機(jī)制，導(dǎo)致難以調(diào)動(dòng)相關(guān)人員的工作積極性及主動(dòng)性，無(wú)法將工作績(jī)效與激勵(lì)措施結(jié)合起來(lái)，因而難以改變現(xiàn)狀。
(4)對(duì)特定難題沒(méi)有開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)研究。
綜合計(jì)劃管理難題涉及到管理與技術(shù)兩個(gè)方面，管理難題包括虛擬團(tuán)隊(duì)，技術(shù)難題包括線(xiàn)損治理等。大多數(shù)電力公司都沒(méi)有魯?shù)?guó)網(wǎng)湖北省電力公司應(yīng)城市供電公司湖北應(yīng)城432400明確列出本公司范圍內(nèi)與綜合計(jì)劃管理相關(guān)的難題，更沒(méi)有進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)研究，這些都導(dǎo)致電力公司綜合計(jì)劃管理水平不高。
3.加強(qiáng)綜合計(jì)劃管理的相關(guān)建議
3.1加強(qiáng)溝通，增強(qiáng)管理意識(shí)。
電力公司各部門(mén)需要加強(qiáng)溝通，要能夠突破傳統(tǒng)思維模式的束縛，正確認(rèn)識(shí)到綜合計(jì)劃管理的重要性，溝通內(nèi)容需要覆蓋國(guó)家宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)政策及上級(jí)公司的最新要求等；其次，需要拓寬溝通途徑，例如開(kāi)會(huì)、發(fā)文、視頻會(huì)議、電子郵件等形式。最為關(guān)鍵的是要完善溝通機(jī)制，將定期溝通與不定期溝通、正式溝通與非正式溝通等溝通方式融合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享，增強(qiáng)全體人員做好綜合計(jì)劃管理工作的意識(shí)，才能夠?yàn)榫C合計(jì)劃管理工作的實(shí)施打下堅(jiān)定的基礎(chǔ)。
3.2細(xì)化管控流程，明確管控要素。
電力公司需要細(xì)化綜合計(jì)劃管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如編制、審核、下發(fā)、執(zhí)行、追蹤等，要能夠明確各個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間限制，明確具體負(fù)責(zé)人及工作要求等等。最關(guān)鍵的是要建立架構(gòu)清晰、標(biāo)準(zhǔn)明確的流程體系，只有這樣，才能夠確保綜合計(jì)劃管理發(fā)揮應(yīng)有的效用。
3.3借助外部力量，提高專(zhuān)項(xiàng)研究水平。
綜合計(jì)劃管理工作與電力公司各項(xiàng)主要工作密切相關(guān)，所以在提高綜合計(jì)劃管理水平的過(guò)程中，需要突破內(nèi)部事務(wù)的束縛，可以與外部相關(guān)單位加強(qiáng)合作，從而達(dá)到事半功倍的效果。例如，可以與科研機(jī)構(gòu)合作，研究線(xiàn)損技術(shù)及供電可靠性等；還可與相關(guān)咨詢(xún)單位加強(qiáng)合作，共同研究并建設(shè)虛擬團(tuán)隊(duì)，找到更加行之有效的管理手段。總之，電力公司與外部單位加強(qiáng)此類(lèi)課題的研究，不但能夠解決特定難題，還能夠改進(jìn)綜合計(jì)劃管理相關(guān)工作。
3.4綜合計(jì)劃管理與績(jī)效管理相掛鉤。
雖然電力公司高層已經(jīng)將綜合計(jì)劃管理水平納入績(jī)效管理范疇，但是并沒(méi)有對(duì)執(zhí)行層及操作層設(shè)立明確的考核條款與獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，所以必須要將綜合計(jì)劃管理與績(jī)效管理結(jié)合起來(lái)。在目前形勢(shì)下，電力公司需要針對(duì)與綜合計(jì)劃管理的相關(guān)人員，設(shè)置KPI考核指標(biāo)，電力公司發(fā)展策劃部門(mén)可以直接考核地級(jí)市電力公司,對(duì)地級(jí)市供電局的綜合計(jì)劃管理相關(guān)人員提出明確的獎(jiǎng)罰建議，電力公司領(lǐng)導(dǎo)層在對(duì)地級(jí)市供電局進(jìn)行績(jī)效考評(píng)時(shí)可以將獎(jiǎng)罰建議作為參考。只有確保績(jī)效管理體系全面覆蓋電力公司綜合計(jì)劃管理相關(guān)人員，才能切實(shí)保障領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)綜合計(jì)劃管理的高度重視，才能調(diào)動(dòng)全體人員的工作積極性與主動(dòng)性，保障綜合計(jì)劃管理工作的順利開(kāi)展。
4.結(jié)束語(yǔ)
綜合計(jì)劃管理不但能夠促進(jìn)電力公司的可持續(xù)發(fā)展，還能夠提高公司的經(jīng)濟(jì)效益及服務(wù)水平，電力公司必須要對(duì)此提高重視，采取多種措施來(lái)提高綜合計(jì)劃管理水平，充分利用綜合計(jì)劃管理來(lái)改善公司的發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)管理方式，使其更加適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，來(lái)提高公司管理效益的目的。
作者：魯?shù)?單位：國(guó)網(wǎng)湖北省電力公司應(yīng)城市供電公司
1電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)綜合計(jì)劃管理存在的問(wèn)題
電網(wǎng)企業(yè)中，綜合計(jì)劃管理在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略制定不夠明確；二是，電網(wǎng)企業(yè)中的戰(zhàn)略管理與綜合計(jì)劃之間的關(guān)系不夠和諧，綜合計(jì)劃與綜合計(jì)劃管理的內(nèi)涵沒(méi)有被顯著的表現(xiàn)出來(lái)；三是，電網(wǎng)企業(yè)中全面預(yù)算與綜合計(jì)劃的關(guān)系沒(méi)有得到明確的規(guī)定，而且各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃指標(biāo)與綜合計(jì)劃之間的相互關(guān)系沒(méi)有準(zhǔn)確的界定；四是，在電網(wǎng)企業(yè)中，綜合計(jì)劃管理的組織結(jié)構(gòu)、指標(biāo)體系以及職責(zé)分工體系不夠完善，在進(jìn)行綜合計(jì)劃管理過(guò)程中，管理體系的信息化程度較低。
2“五位一體”綜合計(jì)劃管理模式概述
“五位一體”綜合管理模式的提出是有一定的理論依據(jù)的。電網(wǎng)企業(yè)在制定五位一體綜合管理模式之前必須從電網(wǎng)企業(yè)的全局進(jìn)行考慮，對(duì)企業(yè)未來(lái)一年企業(yè)各類(lèi)的計(jì)劃以及計(jì)劃的執(zhí)行狀況進(jìn)行全方位、全過(guò)程管理的一項(xiàng)工作。其工作內(nèi)容主要包括：一是，設(shè)計(jì)電網(wǎng)企業(yè)未來(lái)一年的戰(zhàn)略計(jì)劃，對(duì)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行合理分配到各個(gè)部門(mén)，由各個(gè)部門(mén)實(shí)行各專(zhuān)業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)；二是，電網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)行內(nèi)部的協(xié)調(diào)，減少各個(gè)部門(mén)的交叉與重復(fù)，形成資源的最優(yōu)配置；三是，對(duì)企業(yè)的最終計(jì)劃進(jìn)行下達(dá)，并對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行實(shí)施全過(guò)程的監(jiān)督與管理。“五位一體”主要是以電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理的指標(biāo)體系為“綱”，建立五位一體的體系，即：綜合計(jì)劃、全面預(yù)算、綜合統(tǒng)計(jì)、計(jì)劃執(zhí)行情況分析、績(jī)效考核的綜合計(jì)劃管理模式。相比于傳統(tǒng)的綜合計(jì)劃管理模式，五位一體的綜合計(jì)劃管理模式主要的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：一是，五位一體計(jì)劃的內(nèi)容涉及的范圍更加的廣泛，只要是涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容都是在其綜合計(jì)劃范圍之內(nèi)的；二是，五位一體的綜合管理模式對(duì)各個(gè)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與平衡進(jìn)行加強(qiáng)，更加注重企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間的相互協(xié)作與配合，倡導(dǎo)企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神；三是，更加注重資源的最優(yōu)配置，減少企業(yè)資源的交叉與浪費(fèi)。
3電網(wǎng)企業(yè)綜合計(jì)劃管理“五位一體”模式實(shí)踐應(yīng)用
3.1明確“五位一體”綜合計(jì)劃管理的戰(zhàn)略地位
“五位一體”的綜合計(jì)劃管理作為全面對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)的重要管理體系，其的戰(zhàn)略地位是十分重要的。綜合計(jì)劃作為電網(wǎng)企業(yè)的年度工作目標(biāo)，使企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的近期目標(biāo)和實(shí)施方案進(jìn)行了明確的規(guī)定，綜合計(jì)劃的管理的主要目的就是促使電網(wǎng)企業(yè)形成一體化的管理運(yùn)行體系，通過(guò)企業(yè)管理人員對(duì)企業(yè)年度綜合計(jì)劃的全面管理，全方位的對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)、基建以及科技管理等工作進(jìn)行加強(qiáng)，同時(shí)把工作的各個(gè)環(huán)節(jié)放入目標(biāo)管理中，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行完善，對(duì)企業(yè)的綜合管理水平進(jìn)行進(jìn)一步的提升。
3.2建立五位一體綜合計(jì)劃管理的指標(biāo)體系
五位一體綜合管理計(jì)劃中的指標(biāo)體系是綜合管理的：“綱”，其貫穿在綜合計(jì)劃管理過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。依據(jù)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部控制與管理的要求，企業(yè)可以根據(jù)與管理指標(biāo)建立工作的原則與理念，同時(shí)要保證各部門(mén)指標(biāo)體系的一致性通用性。比如：在進(jìn)行綜合管理的具體過(guò)程中，企業(yè)管理人員應(yīng)該按照電網(wǎng)企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)以及績(jī)效之間的運(yùn)作關(guān)系，經(jīng)過(guò)定量與定性的考核分類(lèi)，構(gòu)建電網(wǎng)或區(qū)域的指標(biāo)體系結(jié)構(gòu)，其中主要的工作就是對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的綜合計(jì)劃管理指標(biāo)體制進(jìn)行細(xì)致的設(shè)計(jì)，對(duì)指標(biāo)體系的屬性，包含指標(biāo)含義、責(zé)任部門(mén)以及計(jì)量單位進(jìn)行確切的定義，并對(duì)相關(guān)指標(biāo)之間的關(guān)系進(jìn)行清理。
3.3開(kāi)發(fā)五位一體綜合計(jì)劃管理的信息系統(tǒng)
五位一體的綜合計(jì)劃管理牽涉到整個(gè)電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與管理，其管理數(shù)據(jù)關(guān)乎到企業(yè)管理的各個(gè)方面。因此，電網(wǎng)企業(yè)的管理人員在運(yùn)用五位一體綜合管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的管理時(shí)，應(yīng)該充分應(yīng)用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，開(kāi)發(fā)并應(yīng)用五位一體綜合管理的信息系統(tǒng)。一方面，綜合管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用可以對(duì)管理中所涉及的數(shù)據(jù)進(jìn)行集中的管理，構(gòu)建成電網(wǎng)企業(yè)管理的中央數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行分權(quán)限式的資源共享；另一個(gè)方面，依據(jù)中央數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)所需數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行科學(xué)的分析與探討，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的管理與決策提供客觀(guān)、科學(xué)的輔助。
4總結(jié)
綜上所述，現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)下，電網(wǎng)企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)傳統(tǒng)的綜合管理模式進(jìn)行改革已經(jīng)刻不容緩，五位一體綜合計(jì)劃管理模式的提出給電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供了可靠的保障。
作者：王小明 單位：國(guó)網(wǎng)福建電力南安供電公司
一、“卓越計(jì)劃”培養(yǎng)現(xiàn)狀調(diào)查研究
企業(yè)方面，第一，企業(yè)會(huì)安排導(dǎo)師，引導(dǎo)學(xué)生盡快了解公司的運(yùn)作和工作的具體流程;第二，企業(yè)在給學(xué)生布置任務(wù)的同時(shí)，也會(huì)組織專(zhuān)門(mén)針對(duì)實(shí)習(xí)生的培訓(xùn)課程，這是學(xué)生在學(xué)校從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的;第三，在給予學(xué)生充分的時(shí)間去適應(yīng)新的環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換的同時(shí)，也有部分企業(yè)存在不能?chē)?yán)格遵守“卓越計(jì)劃”中的協(xié)議的情況。學(xué)生方面，第一，在企業(yè)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)且實(shí)習(xí)期滿(mǎn)繼續(xù)留在原實(shí)習(xí)單位工作;第二，在企業(yè)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)但實(shí)習(xí)期滿(mǎn)轉(zhuǎn)到其他企業(yè)工作;第三，實(shí)習(xí)期未滿(mǎn)就退出“卓越計(jì)劃”，重新回到校內(nèi)完成畢業(yè)設(shè)計(jì)。
二、“卓越計(jì)劃”中斷的原因分析
當(dāng)企業(yè)真正介入到高校辦學(xué)環(huán)節(jié)中，當(dāng)學(xué)生必須進(jìn)入企業(yè)“真刀實(shí)槍”做畢業(yè)設(shè)計(jì)時(shí)，必定引發(fā)一些前所未有的矛盾。“卓越計(jì)劃”中斷的原因大致有以下四種:第一，企業(yè)改變招聘計(jì)劃。學(xué)生參與“卓越計(jì)劃”到企業(yè)實(shí)習(xí)，多數(shù)希望早點(diǎn)工作，實(shí)習(xí)期滿(mǎn)后能繼續(xù)留任。但由于有些企業(yè)后期的招聘計(jì)劃有變，學(xué)生無(wú)法留在原崗位。第二，企業(yè)未能兌現(xiàn)承諾。一些企業(yè)簽訂合同時(shí)許下模糊的承諾，多數(shù)在學(xué)生實(shí)踐過(guò)程中無(wú)法實(shí)現(xiàn)。第三，個(gè)人定位與企業(yè)定位錯(cuò)位。有些學(xué)生急于想在短時(shí)間內(nèi)做出成績(jī)，謀求大的進(jìn)步，喜歡做新鮮且具有挑戰(zhàn)性的工作，讓他們長(zhǎng)時(shí)間做同樣的工作，無(wú)法達(dá)到他們的自我滿(mǎn)足感，產(chǎn)生厭倦情緒。第四，個(gè)人提升轉(zhuǎn)崗或其他私人原因。學(xué)生在實(shí)習(xí)期間，仍然能夠接觸到大量的招聘信息，實(shí)習(xí)結(jié)束后，提升了整體素質(zhì)，就業(yè)選擇余地更大。
三、“卓越計(jì)劃”管理制度建立的原則
(一)以人為本的原則
“卓越計(jì)劃”應(yīng)遵循以人為本的原則，樹(shù)立以德為先、能力為重、全面發(fā)展的人才培養(yǎng)觀(guān)念，建立“以學(xué)生為中心”的人才培養(yǎng)體系，創(chuàng)新高校與企業(yè)聯(lián)合培養(yǎng)人才機(jī)制，努力提升學(xué)生的工程實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力。建立大學(xué)生自我管理模式，通過(guò)尋求專(zhuān)業(yè)教育、教學(xué)管理、學(xué)生管理三方面的有效契合，激發(fā)和引導(dǎo)學(xué)生主動(dòng)參與教育和管理的過(guò)程，以校園作為學(xué)生鍛煉的社會(huì)環(huán)境和活動(dòng)舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)由“學(xué)生”到“卓越工程師”角色的逐漸轉(zhuǎn)換，最終達(dá)到培養(yǎng)人才之目的。
(二)規(guī)范公平的原則
參與“卓越計(jì)劃”的學(xué)生的人選通過(guò)選拔產(chǎn)生，堅(jiān)持自愿申請(qǐng)和擇優(yōu)選拔相結(jié)合。為保證選拔工作的公開(kāi)、公平、公正，學(xué)校應(yīng)專(zhuān)門(mén)設(shè)立一個(gè)“卓越計(jì)劃”學(xué)生選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定好相關(guān)選拔的政策。學(xué)校在建立學(xué)生的遴選機(jī)制的同時(shí)也應(yīng)該建立學(xué)生的淘汰和退出機(jī)制，以保障學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和“卓越工程師”的培養(yǎng)質(zhì)量。
(三)系統(tǒng)可行的原則
嚴(yán)格按照程序?qū)崿F(xiàn)人才培養(yǎng)計(jì)劃的初衷，為“卓越計(jì)劃”制定相關(guān)的制度和政策，保證其能順利且高質(zhì)量地運(yùn)行，將學(xué)生培養(yǎng)成具有實(shí)踐動(dòng)手能力，能解決工程實(shí)際問(wèn)題的人才。
(四)能動(dòng)發(fā)展的原則
“卓越計(jì)劃”對(duì)人才培養(yǎng)的方案不是一成不變的，要在實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)學(xué)生和企業(yè)的親身經(jīng)歷及他們的反饋，不斷調(diào)整和修改培養(yǎng)方案中出現(xiàn)的問(wèn)題，使“卓越計(jì)劃”的每一個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能規(guī)范化，滿(mǎn)足學(xué)生、企業(yè)和學(xué)校的要求，形成一個(gè)良性循環(huán)。
四、“卓越計(jì)劃”相關(guān)管理制度歸納、建議
(一)預(yù)備期:宣傳制度
卓越工程師計(jì)劃的宣傳工作應(yīng)從新生剛?cè)雽W(xué)時(shí)開(kāi)始。首先，在新生報(bào)到時(shí)向新生及其家長(zhǎng)發(fā)放卓越計(jì)劃相關(guān)的資料，這樣做不僅讓學(xué)生和家長(zhǎng)了解“卓越工計(jì)劃”的相關(guān)政策，也可讓家長(zhǎng)為孩子今后的選擇做好把關(guān)工作。其次，在新生導(dǎo)論課上，學(xué)校可安排學(xué)生進(jìn)入“卓越計(jì)劃”合作企業(yè)內(nèi)參觀(guān)，更加直觀(guān)地感受實(shí)際情況。再次，邀請(qǐng)同專(zhuān)業(yè)已就業(yè)的學(xué)長(zhǎng)來(lái)校與新生做專(zhuān)業(yè)交流會(huì)，使他們進(jìn)一步了解自己所學(xué)專(zhuān)業(yè)今后的就業(yè)方向，激發(fā)他們對(duì)于工程師這一職業(yè)的興趣。
(二)前期:選拔、簽約制度
成立“卓越計(jì)劃”學(xué)生選拔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)的政策，堅(jiān)持自愿申請(qǐng)和擇優(yōu)選拔相結(jié)合。選拔分為初選和面試兩個(gè)階段:初選階段，學(xué)院依據(jù)報(bào)名學(xué)生的智育成績(jī)和參與科研競(jìng)賽的情況，按一定比例計(jì)算出進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的學(xué)生名單。面試階段，邀請(qǐng)我校“卓越計(jì)劃”合作企業(yè)的專(zhuān)家一同參與面試，一般更傾向?qū)嵺`動(dòng)手能力強(qiáng)的學(xué)生。同時(shí)學(xué)校與企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)的簽約制度。
(三)中期:反饋、考評(píng)制度
“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。”在學(xué)生、學(xué)校和企業(yè)三者之間應(yīng)建立反饋和考評(píng)制度，以規(guī)范學(xué)生的行為，有利于學(xué)生在校內(nèi)和企業(yè)內(nèi)更好地學(xué)習(xí)和開(kāi)展工作。反饋和考評(píng)工作具體可通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、開(kāi)座談會(huì)等形式展開(kāi)，通過(guò)學(xué)生和企業(yè)的反饋發(fā)現(xiàn)卓越計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便學(xué)校及時(shí)解決問(wèn)題，不斷完善“卓越計(jì)劃”。企業(yè)和學(xué)校對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)同樣重要，在盡量滿(mǎn)足學(xué)生需求的基礎(chǔ)上，學(xué)校和企業(yè)在學(xué)生中應(yīng)樹(shù)立權(quán)威，制定好各項(xiàng)考評(píng)制度。學(xué)校和企業(yè)的考評(píng)結(jié)果也將成為判斷該學(xué)生最終能否通過(guò)實(shí)習(xí)期，順利進(jìn)入該企業(yè)工作的重要組成部分。
(四)后期:答辯、保障制度
本科畢業(yè)設(shè)計(jì)要求參與“卓越計(jì)劃”學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)選題源于企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題，真題真做，以畢業(yè)設(shè)計(jì)的形式參與企業(yè)的工程實(shí)踐，在真實(shí)的環(huán)境中提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。學(xué)生進(jìn)入畢業(yè)答辯階段，學(xué)校應(yīng)將參與卓越工程師計(jì)劃的學(xué)生單列入“卓越工程師”組，考核老師由校內(nèi)教師和企業(yè)導(dǎo)師共同組成。答辯時(shí)間靈活安排，可根據(jù)學(xué)生和企業(yè)的要求適當(dāng)提前答辯的時(shí)間，這個(gè)階段學(xué)校更要和企業(yè)接洽好，充分幫助在時(shí)間、地域上存在困難的學(xué)生，為他們的按時(shí)畢業(yè)及順利進(jìn)入企業(yè)工作提供便利。
(五)結(jié)束期:回訪(fǎng)制度
對(duì)于參與“卓越計(jì)劃”且繼續(xù)留在原實(shí)習(xí)企業(yè)工作的學(xué)生，學(xué)校應(yīng)與其保持密切的聯(lián)系，組織這部分學(xué)生回訪(fǎng)母校。這些學(xué)生親身經(jīng)歷了“卓越計(jì)劃”，會(huì)有更深刻的感悟，宣傳階段的交流會(huì)也可邀請(qǐng)他們參加，與學(xué)弟學(xué)妹分享他們的工作經(jīng)驗(yàn)，一方面為“卓越計(jì)劃”做宣傳，另一方面可以了解到“卓越計(jì)劃”的收效和后續(xù)效應(yīng)如何，為學(xué)校制定后續(xù)的工作計(jì)劃做借鑒。
作者：張馨藝 諸麗燕 單位：杭州電子科技大學(xué)機(jī)械工程學(xué)院
1現(xiàn)代造船生產(chǎn)計(jì)劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性分析
精益管理模式主要是為了滿(mǎn)足市場(chǎng)和客戶(hù)的需要，致力于自身經(jīng)濟(jì)效益最大化的提升，在企業(yè)全員的共同努力下，對(duì)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷的優(yōu)化，將所有不增值的生產(chǎn)環(huán)節(jié)去掉，減少浪費(fèi)，從而在降低生產(chǎn)周期的同時(shí)將生產(chǎn)成本降低，將生產(chǎn)效率提升，確保產(chǎn)品質(zhì)量而進(jìn)行管理的現(xiàn)代化管理模式。由此可見(jiàn)，在現(xiàn)代造船企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃管理中加強(qiáng)精益管理模式的應(yīng)用，不僅有助于自身生產(chǎn)成本的降低，還能提高生產(chǎn)效率，為整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理水平的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中如何應(yīng)用精益管理模式的幾點(diǎn)淺見(jiàn)
通過(guò)上述分析，對(duì)現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中應(yīng)用精益管理模式的必要性有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，那么在生產(chǎn)計(jì)劃管理工作中，應(yīng)如何加強(qiáng)對(duì)其的應(yīng)用呢？該文認(rèn)為，主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作。
2.1致力于基于精益管理思想的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的構(gòu)建
為了更好地在造船企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中加強(qiáng)精益管理模式的應(yīng)用，離不開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的支持，尤其是新時(shí)期背景下的造船企業(yè)，必須以精益管理思想為指導(dǎo)，著力構(gòu)建基于精益管理思想的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)。在構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)包含設(shè)計(jì)管理、物資管理、物流管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、質(zhì)量管理和決策支持等子系統(tǒng)，并利用NET技術(shù)、C/S、B/S組成三層體系結(jié)構(gòu)，即數(shù)據(jù)層和中間業(yè)務(wù)層以及表現(xiàn)層，從而利用其提供數(shù)據(jù)訪(fǎng)問(wèn)服務(wù)、事務(wù)服務(wù)、目錄服務(wù)、消息服務(wù)、分布式組件服務(wù)、日志服務(wù)、異常服務(wù)、權(quán)限管控、報(bào)表服務(wù)和打印服務(wù)等。同時(shí),在此基礎(chǔ)上對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行完善，在完善過(guò)程中，主要是通過(guò)建立物理數(shù)據(jù)模型，達(dá)到完善系統(tǒng)的目的。例如在搭載網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)時(shí)，主要是利用網(wǎng)絡(luò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃日常進(jìn)行辦成，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)行為的網(wǎng)絡(luò)化，并由計(jì)劃部門(mén)對(duì)工程管理基礎(chǔ)的接點(diǎn)進(jìn)行管理，而不同節(jié)點(diǎn)之間的作業(yè)計(jì)劃由相應(yīng)的生產(chǎn)部門(mén)直接進(jìn)行管理，這就為生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的開(kāi)展提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。而在設(shè)計(jì)日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際績(jī)效管理之間的數(shù)據(jù)關(guān)系時(shí)，主要的分解計(jì)劃編制任務(wù)，明確工作單和工作包之間的關(guān)系，并利用工作單對(duì)工作包的工作狀態(tài)跟蹤實(shí)際績(jī)效。
2.2如何利用精益生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)開(kāi)展生產(chǎn)計(jì)劃管理工作的淺見(jiàn)
在構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，就應(yīng)結(jié)合系統(tǒng)的功能和企業(yè)的實(shí)際，致力于生產(chǎn)計(jì)劃管理工作精益化的開(kāi)展。因而必須做好以下幾點(diǎn)工作。
2.2.1建造線(xiàn)表的生產(chǎn)計(jì)劃管理
在整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃管理中，建造線(xiàn)表是現(xiàn)代造船企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的中長(zhǎng)期計(jì)劃的重要指標(biāo)。在對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，主要是對(duì)已經(jīng)簽約的船舶在作業(yè)時(shí)間上的安排，并確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行線(xiàn)標(biāo)計(jì)劃，在整個(gè)造船企業(yè)中為決策提供依據(jù)，并將簽約船舶交船的日期進(jìn)行確定。未按時(shí)完成簽約的船舶，對(duì)企業(yè)的人力資源和機(jī)械設(shè)備資源等進(jìn)行計(jì)劃，并對(duì)船舶的主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)、不同工種之間人力負(fù)荷和設(shè)備負(fù)荷進(jìn)行確定，從而得出銷(xiāo)售情況，最終為企業(yè)的決策提供支持，實(shí)現(xiàn)符合的平衡。
2.2.2主計(jì)劃的生產(chǎn)計(jì)劃管理
所謂主計(jì)劃，主要是在簽訂合同之后，將建造線(xiàn)標(biāo)作為基礎(chǔ)，確定所建造船舶的日常計(jì)劃，在對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃管理時(shí)，主要是對(duì)圖紙、物資、生產(chǎn)、進(jìn)塢、交船等環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃管理。在管理過(guò)程中，主要是對(duì)基本圖、安裝圖和制作圖等圖紙以及發(fā)電機(jī)、主機(jī)、鍋爐等機(jī)電設(shè)備和組立、切割、預(yù)舾裝等生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的管理，并以年度整體建造計(jì)劃對(duì)單船的綜合建造計(jì)劃進(jìn)行分解，從而對(duì)造船過(guò)程中的生產(chǎn)圖紙、物資和作業(yè)計(jì)劃通過(guò)大日程生產(chǎn)計(jì)劃將其體現(xiàn)出來(lái)。
2.2.3搭載計(jì)劃管理
開(kāi)展搭載計(jì)劃管理工作，主要是對(duì)單船在船塢內(nèi)生產(chǎn)船體而進(jìn)行計(jì)劃，因而在整個(gè)船舶建造過(guò)程中，其是連接先行生產(chǎn)作業(yè)與后行生產(chǎn)作業(yè)的關(guān)鍵點(diǎn)。因而在實(shí)際管理過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合建造線(xiàn)表對(duì)單船的各大接點(diǎn)、總段和分段以及船體區(qū)域等劃分信息和船舶建造過(guò)程中的搭載工藝，及時(shí)地將搭載的分段日期、搭載的位置和搭載的分段以及間隔期進(jìn)行確定，最終對(duì)搭載網(wǎng)絡(luò)的順序和關(guān)鍵路徑進(jìn)行確定，計(jì)算并優(yōu)化工期，從而制定單船的搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，根據(jù)制定的計(jì)算測(cè)算船塢的搭載負(fù)荷。搭載網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃既是大日程計(jì)劃向中日程計(jì)劃過(guò)渡的中樞，也是船舶殼、舾、涂一體化作業(yè)分解的重要紐帶，是關(guān)系到船塢資源利用率的關(guān)鍵計(jì)劃要素。
2.2.4工作包和派工單的計(jì)劃管理
工作包和派工單是精益造船業(yè)務(wù)分解的重要環(huán)節(jié)，是中小日程計(jì)劃銜接的紐帶。在設(shè)計(jì)工作包和派工單功能時(shí)，首先需要將中日程各作業(yè)階段或作業(yè)對(duì)象進(jìn)行進(jìn)一步分解，通過(guò)殼、舾、涂各作業(yè)階段進(jìn)行代碼分類(lèi)，然后按照各作業(yè)階段進(jìn)行工序的細(xì)分，從而實(shí)現(xiàn)工程計(jì)劃細(xì)分到最小的工作單元，達(dá)到“派工”的目的。比如在切割加工作業(yè)階段，首先進(jìn)行鋼板預(yù)處理,然后按照組立樹(shù)要求以及船廠(chǎng)切割設(shè)備，進(jìn)行數(shù)控切割、板條切割、型鋼切割以及內(nèi)外底板切割，因此劃分成不同的工作包和派工單。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)現(xiàn)代造船生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)行探討具有十分重要的意義。因而在生產(chǎn)計(jì)劃管理中，必須致力于精益管理思想的應(yīng)用，著力構(gòu)建精益化的生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)，并利用系統(tǒng)的各項(xiàng)功能，致力于造船計(jì)劃管理水平的提升，強(qiáng)化企業(yè)的造船能力。
作者：馬偉 肖徑仇 單位：中海工業(yè)江蘇有限公司
1培訓(xùn)計(jì)劃制定
1.1培訓(xùn)需求
各崗位員工根據(jù)“崗位培訓(xùn)大綱”要求，將培訓(xùn)需求分解為不同的、相對(duì)穩(wěn)定的培訓(xùn)項(xiàng)目，并對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)定所屬的培訓(xùn)方式、主要內(nèi)容和培訓(xùn)學(xué)時(shí)，形成個(gè)人年度培訓(xùn)需求，各處室領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)明年工作安排對(duì)個(gè)人年度需求進(jìn)行初步修改，然后提交部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)再次審查，經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，部門(mén)培訓(xùn)工程師將個(gè)人相同的需求進(jìn)行合并，形成部門(mén)年度培訓(xùn)需求。個(gè)人年度培訓(xùn)需求應(yīng)包括以下方面：（1）員工所從事崗位的基本安全授權(quán)培訓(xùn)要求；（2）崗位授權(quán)培訓(xùn)要求及員工需增強(qiáng)的崗位技能培訓(xùn)需求；（3）核電站調(diào)試、運(yùn)行、大修和退役（國(guó)內(nèi)核電站暫不涉及）經(jīng)驗(yàn)，以及同行之間的經(jīng)驗(yàn)反饋；（4）監(jiān)管機(jī)構(gòu)評(píng)估、同行評(píng)估、公司自查等下發(fā)整改行動(dòng)項(xiàng)中與人員培訓(xùn)相關(guān)的要求；（5）崗位職責(zé)發(fā)生變化時(shí)，對(duì)應(yīng)改進(jìn)人員的知識(shí)和技能；（6）國(guó)家核電法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)修改后的新增需求。各處室及部門(mén)對(duì)個(gè)人培訓(xùn)需求審查原則包括：（1）充分考慮項(xiàng)目的可行性；（2）根據(jù)處室人員初始培訓(xùn)和再培訓(xùn)要求，綜合考慮培訓(xùn)實(shí)際、培訓(xùn)條件以及工程進(jìn)展、調(diào)試計(jì)劃、大修安排等情況進(jìn)行篩選；（3）根據(jù)公司歸口管理的原則統(tǒng)一考慮公司內(nèi)部相應(yīng)的培訓(xùn)需求，如兼職消防員培訓(xùn)由消防處考慮，外聘人員或承包商人員由歸口管理處室一并考慮；（4）培訓(xùn)項(xiàng)目必須包含相應(yīng)的培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算（包括但不限于：授課費(fèi)、教材編寫(xiě)費(fèi)，等等）及其計(jì)算方法。
1.2年度培訓(xùn)計(jì)劃
各部門(mén)將培訓(xùn)需求提交至培訓(xùn)部，首先，培訓(xùn)部根據(jù)培訓(xùn)需求所屬的師資來(lái)源，將需求分為外出培訓(xùn)、外聘教員、部門(mén)內(nèi)訓(xùn)、自學(xué)、公共培訓(xùn)等類(lèi)別；然后，培訓(xùn)計(jì)劃管理工程師逐條審查每項(xiàng)培訓(xùn)需求，與各部門(mén)培訓(xùn)工程師進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)，刪除多余需求，合并相同需求；最后，對(duì)所有培訓(xùn)需求按照一定規(guī)律進(jìn)行編碼，匯總明年培訓(xùn)費(fèi)用形成預(yù)算，經(jīng)公司培訓(xùn)審查委員會(huì)審查確認(rèn)，由公司總經(jīng)理簽批后形成公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)部對(duì)需求的分析、整合，可以充分利用各類(lèi)培訓(xùn)資源，避免造成資源浪費(fèi)。
1.3個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃
根據(jù)國(guó)家法規(guī)要求，每個(gè)核電站人員均需要編制《人員培訓(xùn)計(jì)劃》，《人員培訓(xùn)計(jì)劃》應(yīng)列舉每個(gè)核電站人員應(yīng)接受的培訓(xùn)項(xiàng)目及其計(jì)劃安排。各崗位人員認(rèn)真對(duì)照公司分布的年度培訓(xùn)計(jì)劃，將自己將要參加的培訓(xùn)項(xiàng)目篩選出形成個(gè)人年度培訓(xùn)計(jì)劃，按期參加培訓(xùn)。
1.4月度培訓(xùn)計(jì)劃
各部門(mén)根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃編制月度培訓(xùn)計(jì)劃，具體執(zhí)行當(dāng)月培訓(xùn)任務(wù)。各部門(mén)可依據(jù)實(shí)際情況就無(wú)法當(dāng)月實(shí)施的項(xiàng)目提出延期、取消申請(qǐng)，延期項(xiàng)目需提供新的可執(zhí)行時(shí)間，取消的項(xiàng)目需提供正當(dāng)理由。培訓(xùn)部將各部門(mén)月度計(jì)劃匯總后，增加培訓(xùn)部統(tǒng)一管理的公共培訓(xùn)項(xiàng)目后，生成公司月度培訓(xùn)計(jì)劃，無(wú)需對(duì)各部門(mén)月度計(jì)劃進(jìn)行審查。
2計(jì)劃實(shí)施
2.1崗前實(shí)習(xí)
崗前培訓(xùn)是新員工在完成基本的入廠(chǎng)培訓(xùn)并分配至各部門(mén)相應(yīng)崗位后，為取得授權(quán)，在擬授權(quán)崗位上進(jìn)行的培訓(xùn)。部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為新員工指定具有豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，具備指導(dǎo)新入職員工開(kāi)展工作能力的培訓(xùn)導(dǎo)師。培訓(xùn)導(dǎo)師與培訓(xùn)工程師、學(xué)員上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，參照相應(yīng)崗位培訓(xùn)大綱，共同為新入職人員制定崗前實(shí)習(xí)計(jì)劃，崗前實(shí)習(xí)計(jì)劃應(yīng)涵蓋對(duì)應(yīng)崗位的主要知識(shí)、技能和態(tài)度要求。并根據(jù)具體考核措施對(duì)新員工定期考評(píng)，使其達(dá)到培訓(xùn)計(jì)劃要求。
2.2崗位培訓(xùn)
崗位培訓(xùn)主要通過(guò)以下幾種方式開(kāi)展：（1）課堂培訓(xùn)：是最常用的培訓(xùn)方式。應(yīng)認(rèn)真控制和安排課堂教學(xué)時(shí)間以便及時(shí)有效地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。應(yīng)借助于授課、討論、角色扮演、評(píng)論和匯報(bào)會(huì)等培訓(xùn)方法來(lái)提高培訓(xùn)的有效性。必要時(shí)，應(yīng)使用文字資料、幻燈片、音像資料、計(jì)算機(jī)、微縮模型和過(guò)程模擬手段（比如，過(guò)程模擬軟件）等培訓(xùn)輔助器材和材料來(lái)支持課堂教學(xué)。（2）實(shí)驗(yàn)室、模擬體：利用各類(lèi)實(shí)驗(yàn)室、模擬體開(kāi)展的操作培訓(xùn)。對(duì)于那些必須快速和熟練完成但不能在實(shí)際的設(shè)備上進(jìn)行的培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)提供培訓(xùn)模擬裝置進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)，培訓(xùn)模擬裝置所在的實(shí)驗(yàn)室或廠(chǎng)房應(yīng)保證實(shí)地培訓(xùn)滿(mǎn)足工作環(huán)境要求。培訓(xùn)模擬裝置應(yīng)盡可能是1:1的。（3）模擬機(jī)：主要指運(yùn)行人員、技術(shù)支持人員等在模擬機(jī)開(kāi)展的操作培訓(xùn)，涵蓋：正常運(yùn)行工況、異常運(yùn)行工況、事故運(yùn)行工況。通過(guò)這種培訓(xùn)，可以使核安全相關(guān)人員熟練掌握各種機(jī)組狀態(tài)下應(yīng)采取的措施。（4）計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)：主要指利用公司培訓(xùn)信息系統(tǒng)等開(kāi)展的在線(xiàn)培訓(xùn)，主要進(jìn)行一些通用性質(zhì)的管理類(lèi)培訓(xùn)。（5）員工自學(xué)：可不采用集中授課方式，但在任何情況下受訓(xùn)人員均需要接受培訓(xùn)教師或?qū)煹目己恕?
3監(jiān)督管理
為確保培訓(xùn)計(jì)劃能夠高效實(shí)施，必須采取一定的監(jiān)管措施，對(duì)計(jì)劃完成率、培訓(xùn)考核通過(guò)率、日常培訓(xùn)紀(jì)律、專(zhuān)兼職教員授課滿(mǎn)意度、培訓(xùn)組織與實(shí)施等方面進(jìn)行監(jiān)督管理。海陽(yáng)核電經(jīng)過(guò)多年的探索，建立了獨(dú)特的“培訓(xùn)檢查監(jiān)察”體系，監(jiān)督檢查公司各部門(mén)在培訓(xùn)工作中執(zhí)行相關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、程序的情況和在崗培訓(xùn)執(zhí)行情況，總結(jié)培訓(xùn)工作中的良好經(jīng)驗(yàn)和不足，對(duì)各部門(mén)培訓(xùn)情況采用百分制進(jìn)行量化，提出書(shū)面分析報(bào)告。通過(guò)培訓(xùn)檢查監(jiān)察，監(jiān)督各部門(mén)按照培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)程序要求有效開(kāi)展各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，督促培訓(xùn)監(jiān)察行動(dòng)項(xiàng)的落實(shí)，推廣培訓(xùn)活動(dòng)中的良好經(jīng)驗(yàn)，使公司培訓(xùn)管理工作滿(mǎn)足系統(tǒng)化培訓(xùn)方法（SAT）的要求，持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)管理工作，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。培訓(xùn)檢查監(jiān)察方式包括日常對(duì)公司某一培訓(xùn)活動(dòng)的檢查，對(duì)公司各部門(mén)的季度培訓(xùn)監(jiān)察。
3.1計(jì)劃完成率
培訓(xùn)部在每個(gè)月底匯總各部門(mén)培訓(xùn)工程師反饋的月底計(jì)劃完成情況，計(jì)算出年度計(jì)劃截止當(dāng)月的執(zhí)行率，并將月度計(jì)劃完成情況報(bào)送公司進(jìn)行綜合績(jī)效考核，如果低于目標(biāo)值將對(duì)責(zé)任部門(mén)進(jìn)行考核，同時(shí)，根據(jù)未完成培訓(xùn)項(xiàng)目的數(shù)量在每季度監(jiān)察報(bào)告中扣除相應(yīng)分值。對(duì)于因現(xiàn)場(chǎng)條件不具備、缺少培訓(xùn)資源等客觀(guān)因素導(dǎo)致培訓(xùn)無(wú)法按期開(kāi)展的情況，責(zé)任部門(mén)及時(shí)聯(lián)系培訓(xùn)部，提出培訓(xùn)延期申請(qǐng)，重新核算計(jì)劃完成率。經(jīng)過(guò)多年的探索及建設(shè)，海陽(yáng)核電培訓(xùn)管理體系以趨于成熟，近幾年的公司年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率均能達(dá)到93%以上。
3.2培訓(xùn)觀(guān)察
培訓(xùn)部教務(wù)管理人員及各部門(mén)管理者通過(guò)查閱公司月度培訓(xùn)計(jì)劃，得知培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施日期和地點(diǎn)，隨機(jī)選取某項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行觀(guān)察，將培訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的缺勤、遲到、早退、睡覺(jué)及玩手機(jī)等現(xiàn)象進(jìn)行記錄，培訓(xùn)部監(jiān)察人員收集日常違紀(jì)情況，在季度監(jiān)察報(bào)告中扣除學(xué)員所在部門(mén)對(duì)應(yīng)分值。培訓(xùn)紀(jì)律決定了培訓(xùn)質(zhì)量，需要持之以恒進(jìn)行管理，以便員工養(yǎng)成良好的培訓(xùn)習(xí)慣。
3.3季度監(jiān)察實(shí)施
季度培訓(xùn)監(jiān)察在每年的3、6、9、12月下旬組織進(jìn)行，分三個(gè)步驟來(lái)完成，包括：監(jiān)察前準(zhǔn)備、監(jiān)察實(shí)施和監(jiān)察總結(jié)。監(jiān)察前準(zhǔn)備：在監(jiān)察開(kāi)始前一周，培訓(xùn)部發(fā)出培訓(xùn)監(jiān)察通知，將監(jiān)察計(jì)劃安排、監(jiān)察內(nèi)容和要求提前告知公司各部門(mén)，各部門(mén)提前統(tǒng)計(jì)本部門(mén)季度培訓(xùn)情況，填寫(xiě)《部門(mén)培訓(xùn)情況統(tǒng)計(jì)表》。監(jiān)察實(shí)施：培訓(xùn)部相關(guān)人員組成監(jiān)察小組，按照培訓(xùn)監(jiān)察計(jì)劃安排，開(kāi)展培訓(xùn)監(jiān)察工作。監(jiān)察總結(jié)：根據(jù)培訓(xùn)監(jiān)察中收集的信息和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，編制季度培訓(xùn)監(jiān)察報(bào)告，總結(jié)培訓(xùn)工作完成情況，推廣良好經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議，形成監(jiān)察結(jié)果與行動(dòng)項(xiàng)。培訓(xùn)檢查監(jiān)察包括以下事項(xiàng)，根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際可適當(dāng)增減：（1）部門(mén)年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃的制定和完成情況；（2）部門(mén)員工個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃的制定及完成情況；（3）培訓(xùn)項(xiàng)目的組織實(shí)施情況；（4）部門(mén)組織公司公共培訓(xùn)項(xiàng)目情況；（5）部門(mén)員工參加公司公共培訓(xùn)項(xiàng)目情況；（6）部門(mén)員工基本安全授權(quán)情況；（7）崗位培訓(xùn)崗位授權(quán)情況；（8）部門(mén)直接管理承包商的培訓(xùn)和授權(quán)情況；（9）部門(mén)承擔(dān)培訓(xùn)教材的編寫(xiě)情況；（10）兼職教員授課情況；（11）培訓(xùn)記錄形成及歸檔情況；（12）培訓(xùn)監(jiān)察行動(dòng)項(xiàng)完成情況。
4總結(jié)
核電站一系列的培訓(xùn)計(jì)劃制定及管理措施有以下優(yōu)點(diǎn)：（1）員工的知識(shí)和技能提高得到保障：培訓(xùn)計(jì)劃從員工需求出發(fā)，依據(jù)采用系統(tǒng)化培訓(xùn)方法（STA）編制的崗位培訓(xùn)大綱，為員工提供了獲取知識(shí)和技能的培訓(xùn)機(jī)會(huì)。（2）提高培訓(xùn)資源利用效率，降低了資金成本：?jiǎn)T工個(gè)人的培訓(xùn)需求經(jīng)過(guò)部門(mén)和公司的篩選整合，將相識(shí)的需求統(tǒng)一管理，組織集中培訓(xùn)，節(jié)省了培訓(xùn)資源和成本。（3）培訓(xùn)效果好：成熟的監(jiān)察體系促使培訓(xùn)計(jì)劃完成率較高、培訓(xùn)紀(jì)律較好，能讓員工在同樣的時(shí)間段內(nèi)獲取更多的知識(shí)，從而提升培訓(xùn)效果。相比其他行業(yè)，核電站的培訓(xùn)管理工作存在以下局限：（1）對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃管理工程師素質(zhì)要求高：培訓(xùn)計(jì)劃管理工程師需要熟悉全公司各崗位需要進(jìn)行哪些培訓(xùn)，才能有效篩選培訓(xùn)需求，判斷哪些工作短缺可以通過(guò)培訓(xùn)得到解決。（2）需要大量的培訓(xùn)管理人員維護(hù)監(jiān)管體系的運(yùn)轉(zhuǎn)：核電站一系列的培訓(xùn)管理措施均建立在大量的人力基礎(chǔ)上，缺少了大量的管理人員（含各部門(mén)培訓(xùn)工程師和教員），管理措施難以執(zhí)行，從而無(wú)法保證培訓(xùn)效果。
5結(jié)束語(yǔ)
核電站人員培訓(xùn)是一項(xiàng)十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程。海陽(yáng)核電站經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和探索,逐步建立起來(lái)了一整套具有自身特色、行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃制定及管理體系,它促使了核電站培訓(xùn)工作的各個(gè)方面都實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化和系統(tǒng)化。隨著現(xiàn)今社會(huì)對(duì)高素質(zhì)人次的旺盛需求，各行業(yè)的人員培訓(xùn)工作也逐步成為重點(diǎn)，希望本文能為社會(huì)其他行業(yè)人員培訓(xùn)工作提供有效幫助。
作者：賈后康 單位：山東核電有限公司
1項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃在實(shí)際運(yùn)用中存在的問(wèn)題
1)項(xiàng)目統(tǒng)籌計(jì)劃目的是建立項(xiàng)目的總體時(shí)間框架，在合同簽訂前
要根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)編制主計(jì)劃(屬于統(tǒng)籌計(jì)劃中的一個(gè)環(huán)節(jié))作為合同計(jì)劃。但由于缺乏足夠時(shí)間和資料進(jìn)行仔細(xì)研究，該計(jì)劃可能有不合理處，應(yīng)該說(shuō)，在項(xiàng)目的初始階段，這種不合理是允許存在的。問(wèn)題在于，在資料逐步豐富后，工程步入正常施工軌道前，沒(méi)有及時(shí)編制項(xiàng)目總體統(tǒng)籌控制計(jì)劃，或者囿于主計(jì)劃一成不變，不進(jìn)行合理調(diào)整。例如A項(xiàng)目(投資2．1億元的化工項(xiàng)目):在專(zhuān)業(yè)工程管理公司介入該項(xiàng)目前，該項(xiàng)目總技術(shù)負(fù)責(zé)人已組織人員編制了《項(xiàng)目進(jìn)度表》，根據(jù)其內(nèi)容，等同于第一級(jí)計(jì)劃中的項(xiàng)目主計(jì)劃，計(jì)劃總體時(shí)間框架從2003年2月初至2003年12月底投料試車(chē)完。但從2003年3月底開(kāi)始，工程實(shí)施就遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏離了主計(jì)劃的要求，主計(jì)劃要求4月中旬主體工程施工單位進(jìn)場(chǎng)，招投標(biāo)工作也如期進(jìn)行，但由于前期設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作不足，圖紙未能如期到達(dá)，地基處理工作考慮不周，拖延了工期等原因，主體工程施工單位實(shí)際進(jìn)場(chǎng)時(shí)間是2003年8月上旬，拖后了4個(gè)月。
2)編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整主計(jì)劃時(shí)
中交時(shí)間往往受限，使統(tǒng)籌計(jì)劃不盡合理，而執(zhí)行計(jì)劃被動(dòng)地受不合理的統(tǒng)籌計(jì)劃限制編制，沒(méi)有發(fā)揮承上啟下的中間計(jì)劃的作用，只是盲目服從第一級(jí)計(jì)劃，因而成了空頭計(jì)劃、應(yīng)付計(jì)劃，實(shí)際操作不可行。例如A項(xiàng)目:工程管理公司到位后立即組織編制總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。由于業(yè)主出于市場(chǎng)考慮，將中交時(shí)間限制在2004年3月28日前，給計(jì)劃編制造成困難，在一些工作明顯滯后，不可能按計(jì)劃完成的情況下，也被迫生硬地安排了，高壓配電柜3月初才能到貨，卻要求3月底中交，而正常情況下高壓配電柜至少應(yīng)在中交前3個(gè)月開(kāi)始安裝。可以想見(jiàn)，這樣編出的計(jì)劃在一段不長(zhǎng)的時(shí)間后又成為了墻上的擺設(shè)，下一級(jí)執(zhí)行計(jì)劃即使按此進(jìn)行安排，也是流于形式，難以執(zhí)行下去。
3)統(tǒng)籌計(jì)劃編制前缺乏與各專(zhuān)業(yè)的溝通協(xié)調(diào)
往往受編制時(shí)間、資料、經(jīng)驗(yàn)水平等限制，簡(jiǎn)單套用以往經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際工作中計(jì)劃討論不足，第一版提交后就被擱置一旁，需要磨合的設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)各環(huán)節(jié)不能緊密相扣，造成與實(shí)際進(jìn)一步脫節(jié)。
4)統(tǒng)籌計(jì)劃修改調(diào)整機(jī)制不夠靈活
調(diào)整滯后，甚至在工程中、后期不再進(jìn)行調(diào)整，成了虎頭蛇尾的計(jì)劃，實(shí)際實(shí)施過(guò)程變成走一步看一步，前期花大量的時(shí)間編制統(tǒng)籌工作，卻沒(méi)有起到應(yīng)有的作用，浪費(fèi)了寶貴的人力和時(shí)間。
2指導(dǎo)性和可操作性的建議
1)在實(shí)際工作中，項(xiàng)目主計(jì)劃與工程實(shí)施情況經(jīng)常有較大出入，這種情況應(yīng)該說(shuō)是正常的。
為了減少與實(shí)際情況的差距及便于調(diào)整，主計(jì)劃應(yīng)盡可能多地留有調(diào)整余地，并在設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等各專(zhuān)業(yè)人員到位后，立即收集資料，組織編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，對(duì)主計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。此時(shí)計(jì)劃應(yīng)盡可能按實(shí)際安排，不要違反專(zhuān)業(yè)的一般工作邏輯，以便下一步計(jì)劃有序開(kāi)展。
2)根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和主計(jì)劃，一般項(xiàng)目工期會(huì)確定在一個(gè)大致范圍內(nèi)
但因?yàn)槊宽?xiàng)工程都有與別不同之處，即使是同樣工藝、規(guī)模的裝置，有的平面布置不同，有的場(chǎng)地條件不一，建議不要在總體統(tǒng)籌計(jì)劃未編制前強(qiáng)加長(zhǎng)官意志，定下框框，給編制造成困難。應(yīng)在編制初步完成，提交上級(jí)審閱，上級(jí)在科學(xué)、合理的前提下對(duì)壓縮設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的時(shí)間提出意見(jiàn)，最終經(jīng)討論確定控制目標(biāo)。目前常出現(xiàn)業(yè)主在計(jì)劃編制前硬性規(guī)定工程中交時(shí)間的情況，然后統(tǒng)籌計(jì)劃按此倒排，執(zhí)行計(jì)劃再按統(tǒng)籌計(jì)劃倒排。倒排并非完全不可行，有時(shí)也取得了比較好的效果，能使各環(huán)節(jié)想盡辦法挖潛力，工作安排得緊湊。但本人認(rèn)為，至少應(yīng)先排出第一版統(tǒng)籌計(jì)劃，打好工作基礎(chǔ)，在進(jìn)行討論時(shí)才按情況調(diào)整，提出對(duì)中交時(shí)間合理的限制要求。這時(shí)提出的調(diào)整要求往往比較合理，有一定可操作性，可按討論結(jié)果進(jìn)行合理倒排。工程前期工程管理部門(mén)組織設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)人員反復(fù)討論磨合，排出第一版統(tǒng)籌。但上級(jí)出于及時(shí)出效益考慮，在此時(shí)提出了苛刻的時(shí)間要求，使原來(lái)計(jì)劃面臨重大調(diào)整，只能按時(shí)間點(diǎn)倒排施工統(tǒng)籌。為了達(dá)到要求，一些必須的工序被略去了，不僅實(shí)際施工很困難，在隨后進(jìn)行供應(yīng)、設(shè)計(jì)統(tǒng)籌時(shí)，也出現(xiàn)相關(guān)點(diǎn)不對(duì)應(yīng)的問(wèn)題。不實(shí)的統(tǒng)籌成了應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的計(jì)劃，對(duì)上級(jí)造成誤導(dǎo)，最終不利于上級(jí)對(duì)全盤(pán)工作的安排。本人認(rèn)為，總目標(biāo)確實(shí)達(dá)不到時(shí)，應(yīng)該據(jù)實(shí)向上級(jí)反映，以便及時(shí)作出戰(zhàn)略調(diào)整。
3)進(jìn)行統(tǒng)籌計(jì)劃時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、供應(yīng)、施工方參與討論，往往需要多次調(diào)整才能得出合理安排。
對(duì)重要控制點(diǎn)要盡可能確定合理時(shí)間，使在未來(lái)計(jì)劃調(diào)整中不做大的改動(dòng)。只要主控制點(diǎn)能達(dá)到要求，整個(gè)項(xiàng)目就很有可能按計(jì)劃實(shí)施完畢。
4)實(shí)際實(shí)施存在問(wèn)題時(shí)，計(jì)劃應(yīng)及時(shí)相應(yīng)調(diào)整。
建議上墻的總體統(tǒng)籌計(jì)劃應(yīng)采用活動(dòng)、可調(diào)、成本低的形式，如用白紙打印形式，以便及時(shí)更換。
作者：儀林 單位：中石化銷(xiāo)售華南分公司
