發(fā)布時(shí)間：2022-05-07 11:08:08
開篇：寫作不僅是一種記錄，更是一種創(chuàng)造，它讓我們能夠捕捉那些稍縱即逝的靈感，將它們永久地定格在紙上。下面是小編精心整理的1篇企業(yè)創(chuàng)新管理論文，希望這些內(nèi)容能成為您創(chuàng)作過程中的良師益友，陪伴您不斷探索和進(jìn)步。
一、現(xiàn)代企業(yè)管理中運(yùn)用科技進(jìn)步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀
目前我國現(xiàn)代企業(yè)管理的現(xiàn)狀存在以下問題，管理層的結(jié)構(gòu)單一，一般由專職人員組成，由此形成了相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算單位，大部分技術(shù)人員和基層工作人員難以參與管理，這種現(xiàn)狀不利于我國現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新發(fā)展和科技進(jìn)步。相比之下，法國的現(xiàn)代企業(yè)更善于利用科技進(jìn)步和創(chuàng)新，其頒布了《技術(shù)創(chuàng)新和科研法》等政策，用于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新的理論指導(dǎo)。芬蘭、丹麥等國家及時(shí)總結(jié)國內(nèi)外的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，也推動(dòng)了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。而韓國作為后起之秀，通過制定《科技振舉法》、《技術(shù)開發(fā)促進(jìn)法》等一系列法律法規(guī)，使得本國企業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新做到有法可依，因此國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力也躋身于亞洲乃至世界前列。由此可見，科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理尤為重要，蒸汽機(jī)的發(fā)明、電機(jī)的發(fā)明、計(jì)算機(jī)的發(fā)明，近代史上這三次革命都證明了科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在人類歷史的發(fā)展進(jìn)程中，落后生產(chǎn)力逐漸被先進(jìn)生產(chǎn)力所取代，都是由于科技的進(jìn)步與創(chuàng)新引起的，由此科技發(fā)展水平是衡量國家的綜合國力的首要因素。
二、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于提高現(xiàn)代企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
隨著經(jīng)濟(jì)全球化腳步的日益加快，促使科技發(fā)展的進(jìn)程更為迅速，只有注重科技進(jìn)步與創(chuàng)新才能在現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天處于有利地位，并且將市場(chǎng)導(dǎo)向當(dāng)作準(zhǔn)繩，通過不斷的實(shí)踐與創(chuàng)新，不斷的發(fā)展新的生產(chǎn)力，運(yùn)用科技的進(jìn)步以支撐企業(yè)獲得更高的回報(bào)。企業(yè)只有將各種創(chuàng)新資源有機(jī)的結(jié)合，汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，形成本企業(yè)產(chǎn)品的新型概念，擺脫以往的陳舊理念，并且轉(zhuǎn)化為自身的優(yōu)秀科技競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)在經(jīng)濟(jì)角逐中占有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
2.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)代企業(yè)只有堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，即可持續(xù)發(fā)展才會(huì)實(shí)現(xiàn)利益的最大化。可持續(xù)發(fā)展是一種注重長遠(yuǎn)發(fā)展要求的經(jīng)濟(jì)增長模式，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展就必須加強(qiáng)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，與此同時(shí)，還要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任，做到以人為本，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和人的全面發(fā)展，積極響應(yīng)回報(bào)社會(huì)，這也是科技進(jìn)步與創(chuàng)新的一種特殊表現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的另一個(gè)關(guān)鍵是使企業(yè)的人、財(cái)、物實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，以最少的投資獲得最多的回報(bào)，避免尸位素餐和生產(chǎn)資料的浪費(fèi)，這就需要企業(yè)加強(qiáng)科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，利用科學(xué)手段實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
3.科技進(jìn)步與創(chuàng)新有利于提升企業(yè)的個(gè)體經(jīng)濟(jì)實(shí)力
無論是國有經(jīng)濟(jì)還是個(gè)體經(jīng)濟(jì)，生產(chǎn)力都是衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的決定性因素，它是社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力基礎(chǔ)，因此個(gè)體經(jīng)濟(jì)想要提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就必須學(xué)習(xí)和掌握先進(jìn)科技技術(shù)，使得勞動(dòng)時(shí)間縮短，生產(chǎn)資料最大化利用，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)力，進(jìn)而企業(yè)才會(huì)有更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我國部分企業(yè)通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新，已在國際競(jìng)爭(zhēng)中占有一定優(yōu)勢(shì)，例如有研硅股，中國最大的國際半導(dǎo)體材料基地，是國內(nèi)唯一一家擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的12英寸鬼精拋光生產(chǎn)線的企業(yè)，其不斷進(jìn)行科技研發(fā)和科技創(chuàng)新，全面提升了優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，并且將繼續(xù)保持在國內(nèi)半導(dǎo)體材料的技術(shù)領(lǐng)先地位，在國際競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)。
三、針對(duì)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步和創(chuàng)新的有效措施
對(duì)于加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步與創(chuàng)新主要有三方面的措施，一方面是國家的宏觀調(diào)控，另一方面是企業(yè)本身的結(jié)構(gòu)調(diào)整，最后是個(gè)人綜合素質(zhì)的提升。針對(duì)國家的宏觀調(diào)控，可以通過法律手段，比如出臺(tái)一系列科技創(chuàng)新法案，轉(zhuǎn)變政府職能，建立科技自主創(chuàng)新體系。用以推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)的科技進(jìn)步。并且建立現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，企業(yè)實(shí)行管理機(jī)制制度創(chuàng)新的根本是企業(yè)管理機(jī)制的變革，這種變革為企業(yè)創(chuàng)新奠定了基礎(chǔ)，有利于企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，這種變革直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力。國家可以出臺(tái)金融政策，金融政策通過改善融資環(huán)境、為高科技中小企業(yè)提供資金，對(duì)促進(jìn)自主創(chuàng)新起到了重要的作用。對(duì)于企業(yè)本身結(jié)構(gòu)的調(diào)整要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并且管理層次要有創(chuàng)新意識(shí)和靈活性，在管理方式和管理模式上進(jìn)行創(chuàng)新，使各部門與單位間形成一條聯(lián)通的紐帶，更有效地適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，要求企業(yè)要有市場(chǎng)意識(shí)和預(yù)測(cè)意識(shí)，及時(shí)調(diào)整自身管理經(jīng)營模式。并且通過不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí)來推動(dòng)科技進(jìn)步，企業(yè)作為跨文化交流的載體，要積極與各種文化制度的龍頭企業(yè)交流學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，為自己的科技進(jìn)步與技術(shù)創(chuàng)新積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，個(gè)人也要加強(qiáng)知識(shí)儲(chǔ)備，科技競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)秀是人才的競(jìng)爭(zhēng)，科技人才構(gòu)筑科技技術(shù)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新的關(guān)鍵是科技人才的儲(chǔ)備，由此我們要努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)，做到融會(huì)貫通，提升交流的靈活性，積極與各國文化相互交流，學(xué)習(xí)不同文化背景下的經(jīng)濟(jì)體制。
四、結(jié)語
本研究主要是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)以及科技進(jìn)步與創(chuàng)新的現(xiàn)狀做了簡(jiǎn)要分析，進(jìn)而闡述了科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的影響，并依此根據(jù)筆者的分析提出了有效措施，我國企業(yè)必須加強(qiáng)科技進(jìn)步與創(chuàng)新，才能在國際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。
作者：蔣思雄單位：濰坊科技學(xué)院
1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的意義
1.1加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的根本途徑現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)不僅要注重短期利益，更要注重長期發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，有助于節(jié)約相關(guān)成本，擺脫片面追求利潤帶來的經(jīng)營行為短期化。
1.2加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念下，企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略表現(xiàn)出來，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以產(chǎn)生內(nèi)部協(xié)同效應(yīng)。在當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)更關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展能力的增強(qiáng)源于創(chuàng)新能力的增強(qiáng)。1.3加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)資源的有效配置財(cái)務(wù)管理通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)，將企業(yè)的全部有效資源集中于財(cái)務(wù)管理中，通過財(cái)務(wù)管理將企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相聯(lián)系，促進(jìn)資源的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，使企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售與管理融合在一起，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的整體實(shí)現(xiàn)和資源的有效配置。
2企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的主要問題
2.1內(nèi)部控制體系不健全內(nèi)部控制制度和組織不完善、不健全。部分企業(yè)內(nèi)部控制制度不健全，缺乏操作性和科學(xué)性，沒有具體的操作流程。制度落實(shí)不到位，執(zhí)行、監(jiān)督和考核形同虛設(shè)。管理層對(duì)內(nèi)部控制的片面認(rèn)識(shí)導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部重視程度不夠，使企業(yè)處于風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。部分企業(yè)內(nèi)部控制部門獨(dú)立性較差，監(jiān)督力度不夠，對(duì)于舞弊行為很難做出認(rèn)定，缺乏相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。內(nèi)部控制效率較低，企業(yè)高級(jí)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部控制制度得不到有效發(fā)揮，內(nèi)部控制系統(tǒng)不能很好地發(fā)揮應(yīng)有的作用，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的重視程度不夠，控制效率仍較低，控制效果也不樂觀。
2.2財(cái)務(wù)管理體制不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求目前，企業(yè)雖然形式上政企分開，但是實(shí)質(zhì)上政企仍不分家，財(cái)務(wù)考核與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提拔關(guān)系密切，對(duì)于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核過于重視，企業(yè)發(fā)展缺乏后勁。財(cái)務(wù)部門與經(jīng)營部門之間存在不對(duì)稱性，財(cái)務(wù)部門無法監(jiān)督生產(chǎn)、銷售部門，只能按照領(lǐng)導(dǎo)意圖實(shí)施財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督，監(jiān)督效果不明顯。財(cái)務(wù)控制和決策不能有效發(fā)揮作用，財(cái)務(wù)活動(dòng)從屬于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。財(cái)務(wù)活動(dòng)效率不高，財(cái)務(wù)管理體制的落后導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平較低。
2.3全面預(yù)算管理體系尚未建立預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國只有31%的企業(yè)開展了對(duì)應(yīng)賬款的預(yù)算管理，實(shí)施資金預(yù)算管理的也僅有61%，全面預(yù)算管理實(shí)施效果并不理想。預(yù)算執(zhí)行缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)督和事前控制。預(yù)算管理體系相對(duì)滯后，機(jī)構(gòu)職責(zé)不明確，預(yù)算管理缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，組織機(jī)構(gòu)的不完善導(dǎo)致了全面預(yù)算管理體系不健全，預(yù)算的編制、實(shí)施、控制與監(jiān)督都不是很到位，不能充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用。在全面預(yù)算實(shí)施過程中，缺乏員工和部門的參與，往往虛報(bào)預(yù)算。預(yù)算管理全員參與程度較低，財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)缺乏真實(shí)性。
2.4缺乏成本觀念，費(fèi)用核算不規(guī)范部分企業(yè)成本管理理念不強(qiáng)。政企不分開，對(duì)市場(chǎng)變化應(yīng)對(duì)能力不足，仍存在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代靠財(cái)政監(jiān)督落實(shí)的狀況。企業(yè)成為獨(dú)立法人之后，部分企業(yè)存在少計(jì)收入、虛列成本、私設(shè)賬外賬等問題。部分成本管理人員的專業(yè)知識(shí)相對(duì)匱乏，成本管理理念落后。成本管理和控制的方法落后，成本管理體系尚未建立。成本管理與控制制度不健全，成本管理和控制缺乏有效性，部分企業(yè)發(fā)展動(dòng)力不足，服務(wù)效率低下。成本管理局限于事后的控制，事前和事中管理效果不顯著。費(fèi)用支出較大，存在違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律、營私舞弊現(xiàn)象。部分企業(yè)將銷售費(fèi)用夾在管理費(fèi)用中，費(fèi)用核算不規(guī)范。
2.5尚未建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系當(dāng)前，我國企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)以至破產(chǎn)清算的例子越來越多，建立企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系刻不容緩。而在財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系建立的過程中，指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系指標(biāo)不健全，不能充分反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營現(xiàn)狀。財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的研究還主要集中在采用單一方面的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行研究，如現(xiàn)金流量指標(biāo)、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表指標(biāo)等，即我們稱為“點(diǎn)評(píng)價(jià)”，沒有形成一個(gè)面的研究，我們稱為“面評(píng)價(jià)”，即需要一個(gè)實(shí)用性與有效性都能兼顧的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)綜合指標(biāo)體系，把“點(diǎn)評(píng)價(jià)”和“面評(píng)價(jià)”有效的結(jié)合起來，從而形成一個(gè)完整的企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)，提高財(cái)務(wù)預(yù)警的有效性。
3創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的政策建議
我國企業(yè)面臨很多機(jī)遇，也面臨著很多挑戰(zhàn)。發(fā)展緩慢，盈利能力不強(qiáng)，管理效率不高是不爭(zhēng)的事實(shí)。分析其原因，主要是管理缺乏創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的關(guān)鍵，企業(yè)創(chuàng)新是實(shí)踐，不是理論，需要實(shí)實(shí)在在的方法。
3.1建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的內(nèi)部控制體系加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。對(duì)于一些隱藏風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要善于從未知風(fēng)險(xiǎn)中尋找必然風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并避免重大風(fēng)險(xiǎn)。全方位監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，提出處置意見。加強(qiáng)信息溝通，提高信息化建設(shè)。要注重發(fā)揮整體效益，提出風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低水平。轉(zhuǎn)變內(nèi)部控制理念，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t，將財(cái)務(wù)控制擴(kuò)大為風(fēng)險(xiǎn)控制，以風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?yàn)槟繕?biāo)，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)涉及的相關(guān)流程，提高控制效率。有效識(shí)別和控制重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制工作的針對(duì)性和有效性。構(gòu)建新的企業(yè)文化，將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理理念融入企業(yè)文化中去，明確發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)，完善考核指標(biāo)，建立基于風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化。
3.2創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展建立會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)。設(shè)置會(huì)計(jì)管理司和會(huì)計(jì)管理局，負(fù)責(zé)企業(yè)的會(huì)計(jì)委派和管理，明確會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)，負(fù)責(zé)選拔優(yōu)秀會(huì)計(jì)人員，組織會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，召開專題會(huì)議，建立財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，明確會(huì)計(jì)人員的職責(zé)和權(quán)限，發(fā)揮監(jiān)督和控制作用。監(jiān)督國有資產(chǎn)的運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和合法性。建立與企業(yè)發(fā)展相匹配的財(cái)務(wù)管理制度。財(cái)務(wù)管理作用要得到充分發(fā)揮，必須進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，在考核獎(jiǎng)懲、重大事項(xiàng)報(bào)告、崗位輪換、會(huì)計(jì)核算等建章立制，將各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。
3.3建立全面預(yù)算管理體系，發(fā)揮激勵(lì)與約束作用將全面預(yù)算管理融入企業(yè)戰(zhàn)略管理理念。從預(yù)算的編制執(zhí)行開始，將預(yù)算管理作為綜合管理系統(tǒng)，明確預(yù)算管理和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，用企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)預(yù)算的編制，用預(yù)算編制全面反映企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。轉(zhuǎn)變企業(yè)的預(yù)算控制模式，重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和計(jì)劃管理、綜合績(jī)效評(píng)價(jià)、激勵(lì)與約束機(jī)制等工作。增加企業(yè)組織架構(gòu)的靈敏性，在不斷變化的外部環(huán)境中迅速做出調(diào)整。加強(qiáng)信息系統(tǒng)與預(yù)算管理的融合，加強(qiáng)高級(jí)管理層對(duì)預(yù)算的控制力，通過SAP和ERP信息系統(tǒng)，不斷優(yōu)化全面預(yù)算管理，對(duì)預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，加強(qiáng)預(yù)算資金的統(tǒng)一管理，降低資金成本，提高資金流轉(zhuǎn)速度和盈利能力。加強(qiáng)預(yù)算考核，財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的激勵(lì)與約束作用。
3.4加強(qiáng)成本管理與費(fèi)用核算，擴(kuò)大企業(yè)效益制定相關(guān)措施，進(jìn)一步壓縮支出，從源頭上加強(qiáng)成本和費(fèi)用管控。制定相關(guān)管理制度，明確核算范圍和方法，明確相關(guān)責(zé)任人，出現(xiàn)問題嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。從源頭上加強(qiáng)成本管理，消除無效作業(yè)，從節(jié)約、節(jié)省向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)變。注重短期效益，更要注重長期效益?？赡芏唐诔杀举M(fèi)用較高，但是從長期來看，可以產(chǎn)生明顯的長期效益，這樣也符合企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。創(chuàng)新企業(yè)成本核算方法，采用作業(yè)成本法，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。從戰(zhàn)略角度分析成本與費(fèi)用，加大資產(chǎn)管理力度，將部分資產(chǎn)盤活，降低資產(chǎn)占用成本，合理布局營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。加強(qiáng)銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制，優(yōu)化投融資渠道，創(chuàng)新銷售方式，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低相關(guān)費(fèi)用支出。
3.5建立財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)是一種重要的財(cái)務(wù)管理工具，通過對(duì)被評(píng)價(jià)對(duì)象某一方面財(cái)務(wù)績(jī)效的測(cè)度，以及與相關(guān)目標(biāo)、計(jì)劃和基準(zhǔn)的比較，獲得財(cái)務(wù)績(jī)效信息的管理活動(dòng)。企業(yè)發(fā)展到一定階段，高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)、高成長性的特點(diǎn)就會(huì)更加突出，在進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)則需要更多關(guān)注企業(yè)財(cái)務(wù)效益尤其是盈利能力的可持續(xù)性和增長潛力，而不僅僅是關(guān)注當(dāng)前的盈利性。基于這種考慮，在構(gòu)建指標(biāo)體系時(shí)除了考慮一般的流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、盈利性等指標(biāo)之外，更需要關(guān)注能夠反映資產(chǎn)質(zhì)量和資本增值方面的指標(biāo)。財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)體系的構(gòu)建主要包括盈利能力、償債能力、周轉(zhuǎn)能力、發(fā)展能力等四個(gè)方面。
作者：薄新杰單位：河北省郵政公司
一、企業(yè)檔案管理工作創(chuàng)新的迫切性
首先，企業(yè)檔案管理工作的創(chuàng)新是當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)的客觀要求。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)文化已成為企業(yè)國際市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)的靈魂，如何增強(qiáng)檔案管理工作的覆蓋面及影響力都給企業(yè)提出了新的要求。要想服務(wù)好企業(yè)改革，檔案管理工作就必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，打開企業(yè)管理工作新局面。其次，企業(yè)檔案管理工作創(chuàng)新也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的需要。隨著改革力度的不斷推進(jìn)，如何處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定之間的關(guān)系已經(jīng)顯的尤為重要。能否建立一個(gè)具有與時(shí)俱進(jìn)的現(xiàn)代檔案管理模式，是鑒別企業(yè)檔案管理工作的一個(gè)重要標(biāo)志。這也是現(xiàn)代企業(yè)檔案管理工作迫切需要解決的一大課題。
二、我國企業(yè)檔案管理存在的問題
我國企業(yè)檔案工作是由科學(xué)技術(shù)檔案工作發(fā)展而來，后在發(fā)展成企業(yè)檔案管理。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)檔案管理工作主要是為國有企業(yè)檔案工作，特別是生產(chǎn)型企業(yè)的檔案工作。各大中型企業(yè)都建立了具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的檔案管理機(jī)構(gòu)和管理體制，加強(qiáng)了各類文件材料的收集、整理、歸檔和利用。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制后，企業(yè)的發(fā)展受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮的強(qiáng)烈沖擊，給原有的企業(yè)檔案管理工作產(chǎn)生了很大的影響。在一些大中型企業(yè)中，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期建立起的檔案機(jī)構(gòu)被撤銷，企業(yè)檔案管理人員被精簡(jiǎn)，企業(yè)檔案工作無法再像既定方向發(fā)展，與此同時(shí)，破產(chǎn)轉(zhuǎn)制企業(yè)大量的出現(xiàn)，民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，企業(yè)組織形勢(shì)的多樣話，既給檔案管理工作帶來了更為廣闊的發(fā)展空間同時(shí)也存在著不適應(yīng)時(shí)展現(xiàn)狀。主要存在以下幾個(gè)問題：
第一，企業(yè)檔案管理體制上尚未擺脫傳統(tǒng)的管理模式?，F(xiàn)在企業(yè)的知識(shí)化管理和信息化的意識(shí)不斷增強(qiáng)，不斷完善辦公自動(dòng)化、信息管理系統(tǒng)等應(yīng)用，來促進(jìn)企業(yè)信息化進(jìn)程。然而傳統(tǒng)的檔案實(shí)體管理模式仍未完全改變，有些單位的企業(yè)檔案管理仍然分散在各個(gè)部門單位之間，管理方法上實(shí)行“檔隨人走”，沒有實(shí)現(xiàn)檔案管理信息與其他信息的資源共享，沒有進(jìn)行有效的整合和統(tǒng)一的科學(xué)規(guī)劃。
第二，檔案管理人員專業(yè)素質(zhì)不高。隨著企業(yè)檔案基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，企業(yè)培訓(xùn)和人才隊(duì)伍建設(shè)的加強(qiáng)，對(duì)檔案資源的需要也大量增加。目前，越來越多的企業(yè)都意識(shí)到了企業(yè)檔案資源的重要性，重視對(duì)企業(yè)檔案基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，但具有高業(yè)務(wù)水平，較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力的人才卻相對(duì)缺乏，很多企業(yè)的檔案人員不同程度存在文化素質(zhì)不高，老齡化結(jié)構(gòu)嚴(yán)重，滿足于簡(jiǎn)單的立卷歸檔，對(duì)檔案信息深層次研究和開發(fā)人才相對(duì)匱乏。
第三，企業(yè)檔案管理制度有待進(jìn)一步完善。隨著改革開放以來，我國相繼推出了相關(guān)的法律法規(guī)政策，使檔案事業(yè)步入了正軌。但目前檔案工作主要還是針對(duì)紙質(zhì)、音像等檔案，針對(duì)數(shù)字化檔案很少，這就要求制定新的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，建立健全的電子文件信息。
三、積極探討企業(yè)檔案管理的改革創(chuàng)新之路
面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化，科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理制度的不斷健全，企業(yè)檔案管理工作必須解放思想，大膽創(chuàng)新，更好地位企業(yè)改革發(fā)展服務(wù)。如何提高檔案管理工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而進(jìn)一步提高檔案管理的工作效率，這也是檔案管理工作大當(dāng)務(wù)之急。如何實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須從以下幾方面做起：
第一，提升企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的理念。企業(yè)檔案不僅僅是原始的憑證材料，同時(shí)也是企業(yè)的有價(jià)資產(chǎn)，它給企業(yè)帶來了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。這就要求，企業(yè)要高度重視檔案管理工作，把檔案視為有價(jià)資產(chǎn)、一種戰(zhàn)略資源，充分發(fā)揮在企業(yè)的推動(dòng)作用；同時(shí)也要讓檔案管理人員轉(zhuǎn)變觀念，改變以往的重藏輕用的現(xiàn)象，提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)檔案綜合利用。
第二，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制，提高檔案管理人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)檔案管理要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理關(guān)鍵在于人才。現(xiàn)代管理系統(tǒng)的復(fù)雜性和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都要求檔案工作人員不僅要具備專業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)，還需要具備檔案信息分析和處理能力，特別是管理信息技術(shù)應(yīng)用和開發(fā)能力。因此，要先培養(yǎng)檔案管理人員的概念意識(shí)，在逐步向軟硬件開發(fā)人員、數(shù)據(jù)處理分析人員、網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行于維護(hù)人員以及決策人員等方向轉(zhuǎn)變。
第三，從體制上推進(jìn)企業(yè)檔案管理模式的創(chuàng)新。傳統(tǒng)的靜態(tài)化的企業(yè)檔案管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，必須擺脫滯后于企業(yè)發(fā)展步伐的檔案管理機(jī)制進(jìn)行有效改革創(chuàng)新。首先，大力推進(jìn)企業(yè)檔案管理法律標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，及時(shí)修訂完善檔案管理?xiàng)l例和法律法規(guī)，來促進(jìn)檔案管理的法制化、規(guī)范化。其次，要實(shí)行統(tǒng)一的管理機(jī)制，避免不顧企業(yè)自身的特點(diǎn)實(shí)行一刀切式的管理模式。最后，針對(duì)激烈的國際競(jìng)爭(zhēng)，應(yīng)注重先進(jìn)的開發(fā)手段和措施，加強(qiáng)信息載體的安全性和保密性，大力推進(jìn)企業(yè)檔案電子化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化的管理，加快建設(shè)企業(yè)信息資源數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)企業(yè)由靜態(tài)管理變?yōu)閯?dòng)態(tài)信息管理。
作者：劉雯單位：黑龍江省八五二農(nóng)場(chǎng)人力資源和社會(huì)保障科
一、創(chuàng)新企業(yè)管理的發(fā)展現(xiàn)狀
1.忽略創(chuàng)新企業(yè)文化企業(yè)文化對(duì)人的精神支配力很大，對(duì)員工具有導(dǎo)向、約束、激勵(lì)等功能。所以，創(chuàng)新企業(yè)文化很重要，但目前多數(shù)管理者往往忽略了這一點(diǎn)。每個(gè)企業(yè)都有自己的企業(yè)文化，如果改革違背了原有的理念，那么創(chuàng)新將很難順利進(jìn)行。因此，企業(yè)文化的變革與管理創(chuàng)新息息相關(guān)，每一次的改革措施必須要以員工的心理承受力和適應(yīng)性為基礎(chǔ)。
2.經(jīng)濟(jì)利益比例失調(diào)滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求是保證企業(yè)順利發(fā)展的根本，管理創(chuàng)新的目的就是要?jiǎng)?chuàng)造更多的效益。也可以說，企業(yè)的管理創(chuàng)是重新規(guī)劃利益格局和分配利益關(guān)系的改革。在此過程中，經(jīng)濟(jì)利益比例失調(diào)是不可避免的問題。如果創(chuàng)新后的制度威脅或損害到員工現(xiàn)有的利益，那么其會(huì)對(duì)變革產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致管理創(chuàng)新難以開展。
二、新時(shí)期企業(yè)創(chuàng)新管理的優(yōu)秀及實(shí)施的具體對(duì)策
1.優(yōu)秀管理創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的主流，要求工作人員必須運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備來提升企業(yè)的管理水平和能力。在新時(shí)期，知識(shí)成為企業(yè)的重要資源，管理的意義在于對(duì)知識(shí)進(jìn)行有效的獲取、識(shí)別、分解、開發(fā)、使用、儲(chǔ)存和共享，并且運(yùn)用智慧來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理將成為推動(dòng)新時(shí)期時(shí)代前進(jìn)的動(dòng)力。因此，提高知識(shí)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新能力是企業(yè)管理的優(yōu)秀，其特點(diǎn)是內(nèi)容豐富、管理理念新穎，除傳統(tǒng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、銷售外，還存在價(jià)值管理、數(shù)字化管理、速度管理、變革管理等新思想。
2.具體對(duì)策實(shí)施企業(yè)創(chuàng)新管理的具體措施要從三個(gè)方面入手，即思維管理、制度管理、組織管理，其相互促進(jìn)、相輔相成，必須做到面面俱到、缺一不可。
（1）思維管理的創(chuàng)新想要實(shí)現(xiàn)思維管理方面的創(chuàng)新，扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)管理觀念是關(guān)鍵，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須廢除舊體制，在此基礎(chǔ)上形成先進(jìn)的管理思維概念。在傳統(tǒng)的管理中，對(duì)上下級(jí)有明確的制度要求，員工往往處于被動(dòng)接受的局面，長此以往會(huì)積攢情緒上的壓力，導(dǎo)致工作的積極性下降。所以，領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變自己的身份，樹立民主、平等的管理制度。
（2）制度管理的創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)想要開展日常的運(yùn)營工作，必須依靠科學(xué)、合理的規(guī)章制度，而目前大多數(shù)管理層并不能建立完善的管理體系。因此，企業(yè)制度管理的創(chuàng)新應(yīng)該從生產(chǎn)制度、分配制度、技術(shù)研發(fā)制度、經(jīng)營管理制度等幾個(gè)方面同時(shí)開始。管理人員不僅要對(duì)上述制度進(jìn)行明確的規(guī)范，同時(shí)還要研究分析出最佳的生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)、人力資源管理的監(jiān)督體系，以此來促進(jìn)企業(yè)在創(chuàng)新制度中提高自身生產(chǎn)效率。
（3）組織管理的創(chuàng)新企業(yè)是組織的主體，管理人員是支配主體的領(lǐng)導(dǎo)者，需要對(duì)組織內(nèi)部的全部資源進(jìn)行合理規(guī)劃、配置，并運(yùn)用先進(jìn)的管理思維概念對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理。根據(jù)自身組織管理創(chuàng)新的需要，企業(yè)在打破傳統(tǒng)用工體制的基礎(chǔ)上要建立全新的用工制度、完善管理機(jī)制，并及時(shí)填補(bǔ)管理機(jī)制中缺少的組成部分。此外，在組織內(nèi)部人力資源管理方面，領(lǐng)導(dǎo)者還必須重新制定人才管理、聘任及晉升制度，同時(shí)合理調(diào)整、解決人力資源管理中遇到的問題，使人才利用達(dá)到最優(yōu)化，讓員工可以在競(jìng)爭(zhēng)中迅速提高能力。
三、總結(jié)
通過分析研究可知，管理創(chuàng)新的重點(diǎn)在于保持企業(yè)的特色性和理念。在新時(shí)期，每個(gè)企業(yè)都有公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，想要在激烈的角逐中生存并壯大，就必須隨時(shí)刻保持創(chuàng)新的活力，只有這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)的快速變化。而企業(yè)管理創(chuàng)新工作要建立在原有情況的基礎(chǔ)上，從思維、實(shí)踐的創(chuàng)新著手開始，做到深入了解管理過程中存在的不足，以達(dá)到切實(shí)提高企業(yè)管理水平、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化的目標(biāo)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。
作者：柴睿李興美孫文龍單位：西北工業(yè)大學(xué)
論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；價(jià)值理念；創(chuàng)新文化：學(xué)習(xí)文化
論文摘要：企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和，是一種新的管理理念和管理行為。人是知識(shí)創(chuàng)新的主體，信息、知識(shí)是最重要的資源，它們的交流與分享是提高人的創(chuàng)新力的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化恰恰能夠?qū)崿F(xiàn)三者的內(nèi)在統(tǒng)一，它構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新能力取之不盡、用之不竭的源泉．
一、企業(yè)文化的概念
企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代從企業(yè)管理科學(xué)體系中分化出來的一種理論，是從泰羅的科學(xué)管理到行為科學(xué)、以及現(xiàn)代管理的一場(chǎng)新的管理革命，是當(dāng)代管理科學(xué)發(fā)展的一種新趨勢(shì)，被人們廣泛地稱為是企業(yè)經(jīng)營成功之道，目前已經(jīng)受到越來越多的企業(yè)重視。
企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營管理中各種效用文化現(xiàn)象的總和．是一種新的管理理念和管理行為。它強(qiáng)調(diào)的是以人為本，突出人在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。強(qiáng)調(diào)在企業(yè)內(nèi)建立起一種企業(yè)員工認(rèn)同的價(jià)值觀，以這種價(jià)值觀形成企業(yè)精神，以企業(yè)精神為優(yōu)秀形成系列管理行為和活動(dòng)。魏杰認(rèn)為：企業(yè)文化就是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐得價(jià)值理念。也就是說，企業(yè)所奉行和倡導(dǎo)并在實(shí)踐中真正實(shí)行的價(jià)值理念。
二、企業(yè)文化的特征
哈佛商學(xué)院的著名教授約翰·科特提出了一個(gè)重要論斷就是：企業(yè)文化對(duì)企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績(jī)有著重大的作用，在不遠(yuǎn)的將來企業(yè)文化很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展當(dāng)然是由多種因素所形成的。但企業(yè)文化肯定對(duì)企業(yè)興衰是一個(gè)十分重要的因素?？偨Y(jié)企業(yè)文化大體包含四個(gè)特征：
1．以人為本。人是企業(yè)的主體。企業(yè)文化則主要研究企業(yè)在經(jīng)營管理活動(dòng)中在員工中形成的價(jià)值觀念、行為規(guī)范等。因此，企業(yè)文化必須從員工的角度出發(fā)來協(xié)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部關(guān)系，從顧客的角度出發(fā)來溝通企業(yè)的外部關(guān)系。如果企業(yè)文化脫離了“以人為本”這個(gè)中心原則，那么它也失去了它的本來面目，終將被企業(yè)拋棄。
2．以文化人。企業(yè)文化不同于泰羅制、不同于行為科學(xué)、不同于理性主義管理、不同于過去的行政型企業(yè)管理，關(guān)鍵在于它能夠“以文化人”，運(yùn)用文化的特點(diǎn)和規(guī)律于管理之中。通過文化來改造人，使人能夠產(chǎn)生創(chuàng)造性、自覺性，從而對(duì)企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感，然后發(fā)揮其積極性并作用在工作崗位上。這是一個(gè)作用的積累。
3．文化自覺。文化自覺這個(gè)詞來源于費(fèi)孝通老先生的著作。文化自覺主要指企業(yè)家用文化的視點(diǎn)去查找企業(yè)問題根源的自覺性。大部分企業(yè)家在分析企業(yè)不景氣的原因時(shí)，往往強(qiáng)調(diào)資金問題、體制問題、包袱過于沉重的問題等。不可否認(rèn)，這些問題確實(shí)在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，但這些都只是現(xiàn)象，它們并不是決定因素。真正的決定因素是文化，是企業(yè)家管理行為背后的文化，是員工的生產(chǎn)經(jīng)營、質(zhì)量管理行為背后的文化，這才是根本問題。所以企業(yè)家要想經(jīng)營好現(xiàn)代企業(yè)，必須具備文化自覺性，不具備這一素質(zhì)，就不能成為未來的企業(yè)家。
4．文化主導(dǎo)。在所有的管理要素中，必須有一項(xiàng)是主導(dǎo)因素。像泰羅制以經(jīng)濟(jì)要素作為主導(dǎo)因素，行為科學(xué)把滿足每一個(gè)體的需要作為主導(dǎo)因素，企業(yè)文化則是把文化的培育放在各要素的首位，使其成為主導(dǎo)因素。既然文化的培育成為企業(yè)文化的主導(dǎo)因素，那么在建設(shè)企業(yè)文化時(shí)，一定要花大力氣去培育企業(yè)的文化。
三、企業(yè)文化中的創(chuàng)新文化
在當(dāng)今世界，發(fā)達(dá)國家企業(yè)和發(fā)展中國家企業(yè)之間形成了一條巨大的技術(shù)鴻溝，而且有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)。根據(jù)熊彼特的經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移(主要表現(xiàn)為技術(shù)模仿、擴(kuò)散和技術(shù)溢出)，可以縮小這種差距。Caniels(2000)指出：“知識(shí)(技術(shù))溢出是通過信息交流而獲取智力成果，并且不給知識(shí)的創(chuàng)造者以補(bǔ)償，或給予的補(bǔ)償小于智力成果的價(jià)值。知識(shí)溢出與知識(shí)擴(kuò)散是不同的概念，知識(shí)擴(kuò)散的含義更廣，它覆蓋了知識(shí)跨越時(shí)間與空間的各種方式，而知識(shí)溢出則只是其中的一種”。
當(dāng)今世界，在信息化背景下，創(chuàng)新的作用得到空前強(qiáng)化，并升華成一種社會(huì)主題。創(chuàng)新變成了企業(yè)的生命源泉，生產(chǎn)規(guī)?；虺杀静辉僦匾鴦?chuàng)造性和靈活性是最寶貴的資源。自然人或者法人這個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體本身具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新活動(dòng)。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)自上而下，每個(gè)毛孔都必須充滿著創(chuàng)新，通過自身主體創(chuàng)新的確定性來對(duì)付明天的不確定性。
一些研究表明，成功的世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè)，“更多的是由超越現(xiàn)實(shí)的抱負(fù)和在低投入產(chǎn)出中表現(xiàn)出的創(chuàng)造性來維系的，很少是由共同的文化或制度的承襲而維系成一體的”。因此強(qiáng)調(diào)，“如果要解釋索尼、本田或雅馬哈公司的成功，真正應(yīng)當(dāng)研究的是它們?cè)谏朴觅Y源方面的特點(diǎn)，而不是管理方面的特點(diǎn)。西方管理人員不應(yīng)過分重視對(duì)日本文化的學(xué)習(xí)，而應(yīng)確保本公司有充足的奮力拼搏能力，促使大家不懈地追求更好地利用資源的機(jī)會(huì)”。正因如此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)創(chuàng)新文化與傳統(tǒng)企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新有著差別很大的價(jià)值取向和具體內(nèi)容。前者更加重視經(jīng)濟(jì)主體的獨(dú)立性、個(gè)性和靈活性，提倡和保護(hù)具有個(gè)人沖動(dòng)的“靈感”和獨(dú)創(chuàng)性，鼓勵(lì)不畏風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)創(chuàng)造熱情，允許嘗試失敗，對(duì)人的尊重首先要體現(xiàn)在最大限度地滿足個(gè)人的正當(dāng)欲望，使其才能、智慧得以充分釋放方面，而對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)中所提倡的“集體觀念”、“群體意識(shí)”、“步調(diào)一致”、“絕對(duì)服從”等傳統(tǒng)企業(yè)文化理念則持批判態(tài)度，認(rèn)為這在一定程度上扼殺了個(gè)性、創(chuàng)造性。事實(shí)上，世界軟件開發(fā)史上所有的重大里程碑始終都是由個(gè)人或很小的組織所創(chuàng)造的。適合個(gè)人創(chuàng)新、組織靈活機(jī)動(dòng)、完善的人才流動(dòng)體系正是使硅谷始終充滿新活力的不可或缺的文化因素。
四、企業(yè)文化中的知識(shí)管理
安德魯·卡內(nèi)基說過：機(jī)構(gòu)擁有的唯一不可替代的資本就是員工的知識(shí)和能力。企業(yè)要做到以知識(shí)領(lǐng)先帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，進(jìn)入良性循環(huán)，必須對(duì)企業(yè)文化中的知識(shí)加以管理。
知識(shí)四企業(yè)中的各種管理人員和專業(yè)技術(shù)人員在企業(yè)實(shí)踐活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，是這些人的價(jià)值觀的具體體現(xiàn)，是這些人探索，人之企業(yè)和企業(yè)文化的框架總和。真正的企業(yè)往往注重企業(yè)員工的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)。由企業(yè)提供的，人力資本所有者即期收益和跨期收益的學(xué)習(xí)活動(dòng)，其目的在于短期內(nèi)提升企業(yè)成員的工作效率以及企業(yè)的整體績(jī)效
IntegerPerformance)。除了企業(yè)培訓(xùn)，現(xiàn)代企業(yè)人力資本的自我培訓(xùn)也越來越重要。“干中學(xué)”即邊干邊學(xué)是指在工作當(dāng)中自覺和不自覺的學(xué)習(xí)他人的知識(shí)、技術(shù)以及互相學(xué)習(xí)。由于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，個(gè)人單靠企業(yè)培訓(xùn)來提高人力資本的價(jià)值是不現(xiàn)實(shí)的，個(gè)人知識(shí)、技術(shù)等的獲得往往是十分落后于知識(shí)本身的發(fā)展，這就要求人力必須自覺的學(xué)習(xí)。最簡(jiǎn)便的方法就是向他人學(xué)習(xí)和互相學(xué)習(xí)，這個(gè)學(xué)習(xí)過程幾乎沒有什么投資成本(邊干邊學(xué)極大地減少了人力資本的機(jī)會(huì)成本)，是一種極為可取的人力資本投資方式。結(jié)合人力資本的學(xué)校教育階段，我們可以看出對(duì)一個(gè)人而言，個(gè)人在學(xué)校學(xué)習(xí)期間的個(gè)人收入幾乎為零(如果允許學(xué)生勤工儉學(xué)、半工半讀，則個(gè)人的收益不為零，但一般來說相對(duì)于未來收入是很小的)，而人力資本真正起作用的階段是在工作階段，也即人力資本只有和非人力資本相結(jié)合，才能體現(xiàn)人力資本的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，人力資本才能在工作中得到增值，這樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)在現(xiàn)今企業(yè)組織中被稱為學(xué)習(xí)型組織。
毫無疑問，崇尚知識(shí)將成為新時(shí)代的基本素質(zhì)和要求。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)而言，還不僅僅如此。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息爆炸、科技飛速發(fā)展的時(shí)代背景下，企業(yè)持續(xù)運(yùn)行期限或生命周期受到最嚴(yán)厲的挑戰(zhàn)，只有通過培養(yǎng)整個(gè)企業(yè)組織的學(xué)習(xí)能力、速度和意愿，在學(xué)習(xí)中不斷實(shí)現(xiàn)企業(yè)變革、開發(fā)新的企業(yè)資源和市場(chǎng)，才能應(yīng)對(duì)這樣的挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)給企業(yè)帶來利益和機(jī)會(huì)。知識(shí)的積累只有學(xué)習(xí)，創(chuàng)新的起點(diǎn)在于學(xué)習(xí)，環(huán)境的適應(yīng)依賴學(xué)習(xí)，應(yīng)變的能力來自學(xué)習(xí)，這就需要一種重視學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的文化氛圍，因而企業(yè)不再是一個(gè)終身雇傭的組織，而是一個(gè)“終身學(xué)習(xí)的組織”?，F(xiàn)代企業(yè)只能作為一個(gè)不斷學(xué)習(xí)的組織，才能夠“善于創(chuàng)造、尋求及轉(zhuǎn)換知識(shí)，同時(shí)能根據(jù)新的知識(shí)與領(lǐng)悟而調(diào)整行為”。
知識(shí)管理是通過改變員工的思維模式和行為方式，建立起知識(shí)共享與創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力，最終達(dá)到企業(yè)目標(biāo)。知識(shí)管理不同于信息管理，信息管理包括信息的收集、篩選、分類、分析、評(píng)價(jià)和分配、利用等內(nèi)容，而知識(shí)管理則強(qiáng)調(diào)把信息、人力資源、知識(shí)、市場(chǎng)與經(jīng)營過程等協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，從而最有效、最大限度地提高企業(yè)經(jīng)營效果。由此我們可以得出，知識(shí)管理區(qū)別于信息管理的最根本之處在于前者強(qiáng)調(diào)對(duì)人力資源和知識(shí)的開發(fā)和利用。超級(jí)秘書網(wǎng)
人是知識(shí)創(chuàng)新的主體，信息、知識(shí)是最重要的資源，它們的交流與分享是提高人的創(chuàng)新力的關(guān)鍵。優(yōu)秀的企業(yè)文化恰恰能夠?qū)崿F(xiàn)三者的內(nèi)在統(tǒng)一，它構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新能力取之不盡、用之不竭的源泉。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為獲得優(yōu)秀的企業(yè)文化，我們應(yīng)該做好以下幾個(gè)方面：
1．構(gòu)建全員參與的以知識(shí)的積累、生產(chǎn)、獲取、共享和利用為優(yōu)秀的企業(yè)戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略是指引企業(yè)去迎接挑戰(zhàn)、利用機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的保證。在以知識(shí)為最重要經(jīng)營資源和主要消費(fèi)品的今天，衡量企業(yè)成功的尺度在于知識(shí)(產(chǎn)品和服務(wù)中知識(shí)的數(shù)量及質(zhì)量)，而不是有形資產(chǎn)或是庫存。因此，只有從戰(zhàn)略上重視知識(shí)這種關(guān)鍵性生產(chǎn)要素，并努力實(shí)施知識(shí)戰(zhàn)略，才是經(jīng)營管理之本。
2．促進(jìn)人力資源、信息、知識(shí)和經(jīng)營過程的緊密結(jié)合。在企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，信息、知識(shí)與人的認(rèn)識(shí)能力的結(jié)合將導(dǎo)致新知識(shí)的產(chǎn)生。同時(shí)，知識(shí)(原有知識(shí)和新知識(shí))和信息反過來又會(huì)改善企業(yè)的經(jīng)營過程，從而提高企業(yè)的經(jīng)營績(jī)效。
3．管理知識(shí)資產(chǎn)。知識(shí)作為一種資產(chǎn)或是資本，要像對(duì)其它經(jīng)營資源那樣對(duì)其進(jìn)行有效的管理。知識(shí)資產(chǎn)的管理步驟包括知識(shí)資產(chǎn)的分類、評(píng)估、投資、新知識(shí)檔案的集中及知識(shí)資產(chǎn)的利用。
一、企業(yè)創(chuàng)新在創(chuàng)業(yè)管理中的必要性
利益是企業(yè)家追求的唯一目標(biāo)，無論是物質(zhì)利益還是精神利益，當(dāng)前利益還是長遠(yuǎn)利益。然而企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)不應(yīng)只是通過與利益相關(guān)者的合作而獲得，更大程度還是取決于自身創(chuàng)新能力，企業(yè)創(chuàng)新就是實(shí)現(xiàn)利益最有效途徑。利用創(chuàng)新，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更好的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。企業(yè)創(chuàng)新的過程，一定要有質(zhì)的變化，一定是有利于企業(yè)發(fā)展。在創(chuàng)新過程，認(rèn)識(shí)到管理的不足，及時(shí)適當(dāng)補(bǔ)充管理制度的缺陷，不斷更正，不斷發(fā)現(xiàn)問題，這才是一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本方向。既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的過程，也都是追求收益最大化的過程。
二、提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力的措施
1.提高企業(yè)高層管理者的管理理念
管理理念是管理者在管理過程中對(duì)于特定事例的理性的認(rèn)識(shí)，是其所持有的思想觀念。當(dāng)今的管理理念是從傳統(tǒng)的以物為本轉(zhuǎn)向當(dāng)前以人為本、甚至于以知識(shí)為本的趨勢(shì)。高層管理者是企業(yè)創(chuàng)新的主體，在管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位，其管理理念對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新是至關(guān)重要的。任何企業(yè)，高層管理者的思想甚至可以說是企業(yè)管理制度的高度集中表現(xiàn)，對(duì)管理方式的不重視，對(duì)傳統(tǒng)管理方式的不創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒有清晰的認(rèn)識(shí)，必然導(dǎo)致企業(yè)走向衰落。因此，企業(yè)創(chuàng)新過程中，適應(yīng)市場(chǎng)建立合理的管理戰(zhàn)略思想，對(duì)于不合理的管理制度及時(shí)合理修改，并且保證制訂的管理制度公正、有序的實(shí)施。打破傳統(tǒng)管理理念，摒棄狹隘的管理觀念，要上升到開放、合作和互贏的管理理念。
2.提高管理組織創(chuàng)新
日新月異的經(jīng)濟(jì)社會(huì)，不適合企業(yè)發(fā)展的組織管理、制度、流程等要果斷放棄，統(tǒng)一戰(zhàn)略思想，調(diào)整定位，轉(zhuǎn)變思想觀念。企業(yè)創(chuàng)新就是要讓企業(yè)的管理組織更好的適應(yīng)環(huán)境的變化，可以從改變組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)和改變影響組織的外部因素這兩方面綜合考慮。鼓勵(lì)企業(yè)對(duì)于組織管理能力的創(chuàng)新，是企業(yè)獲得持久發(fā)展的保證，也是其進(jìn)行改革創(chuàng)新的動(dòng)力。利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)有助于企業(yè)按人盡其能，各盡其職的原則進(jìn)行合理的分配與管理，通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)可及時(shí)了解相關(guān)行業(yè)的研究動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)間的信息交流與傳遞，及時(shí)將信息資源進(jìn)行整合。
3.提高管理決策的判斷
決策是管理活動(dòng)中的優(yōu)秀內(nèi)容，決策的質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)各項(xiàng)管理工作的成敗，正確的決策不僅有利于合理分配和利用資源，還可提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益?？茖W(xué)決策極重要的原則就是創(chuàng)新原則。管理者的決策最終目的也是為企業(yè)的健康發(fā)展，但絕不能根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的喜好而制定，需根據(jù)傳統(tǒng)方式與適合企業(yè)的創(chuàng)新方式相結(jié)合。因此，決策對(duì)于管理者也是重要的考驗(yàn)，決策者不僅要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)的發(fā)展策略，還要有遠(yuǎn)大的目光。員工參與；充分考慮可執(zhí)行的所有方案；選擇最合適而不是最佳方案；等都是為了更好的提高管理決策的判斷。
4.建立長效管理體制
長效管理體制是企業(yè)管理者出于企業(yè)自身利益，保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)并長期為企業(yè)服務(wù)的制度體系。長效管理體制是隨時(shí)間、企業(yè)不同發(fā)展階段為適應(yīng)新形勢(shì)和新任務(wù)而不斷豐富與完善。推動(dòng)企業(yè)管理，加強(qiáng)企業(yè)與企業(yè)間，間的交流與合作，結(jié)合我國具體的國情，吸收國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持責(zé)、權(quán)、利的高度結(jié)合，建立一套科學(xué)、公正的考核、晉升機(jī)制體系。在管理過程中，注重人性化管理，尊重企業(yè)員工，為優(yōu)秀員工提供順暢的發(fā)展通道，完善激勵(lì)與懲罰機(jī)制，物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，使企業(yè)員工的個(gè)人利益與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，激發(fā)企業(yè)員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造能力，以達(dá)到企業(yè)與員工雙贏。
三、結(jié)語
總之，任何企業(yè)的生存與發(fā)展離不開科學(xué)的管理，合理的管理離不開創(chuàng)新，這是企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。企業(yè)創(chuàng)新為企業(yè)管理注入了新的生命力，是企業(yè)管理的靈魂。在創(chuàng)新過程中，善于總結(jié)管理的缺陷與不足，不斷完善管理體系，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)充滿活力。
作者：王軼珞 單位：西安郵電大學(xué)
一、現(xiàn)代企業(yè)管理的重要性
對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營來說，該過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是企業(yè)管理，有效的管理能夠使企業(yè)蒸蒸日上，并使自己在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力提升。運(yùn)用科技手段進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理可以有效的提升該企業(yè)的工作效率，進(jìn)而就可以使本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場(chǎng)中擁有較高的競(jìng)爭(zhēng)力；并且令客戶更加滿意與忠誠，穩(wěn)定企業(yè)的客戶資源，幫助企業(yè)在穩(wěn)重求勝?，F(xiàn)代企業(yè)還可以通過科學(xué)化的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的科學(xué)化掌控，進(jìn)而節(jié)省大量的成本，使生產(chǎn)經(jīng)營過程中企業(yè)一些不必要浪費(fèi)的資源與成本得以節(jié)約下來，利于企業(yè)生產(chǎn)出低成本高質(zhì)量的產(chǎn)品。
二、我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
1.難以掌控企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
我國企業(yè)在當(dāng)前的管理方式主要是縱向管理方式，企業(yè)管理方式隨著不斷完善的經(jīng)濟(jì)體制，也提出了一些新的要求，當(dāng)前狀態(tài)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)不適合企業(yè)繼續(xù)沿用縱向管理方式了。企業(yè)在縱向管理模式中想要正常的運(yùn)行，一般情況下不是通過自己投資就是合作控股。無形中就使企業(yè)的成本與投入都增加了，更有甚者會(huì)導(dǎo)致資金緊缺并難以控制，其原因就在于縱向管理方式致使企業(yè)在對(duì)銷售過程和相關(guān)原料的控制過程中，分散了關(guān)注生產(chǎn)產(chǎn)品的注意力，使得在某種程度上，產(chǎn)品正在逐漸失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)力。
2.延長產(chǎn)品生產(chǎn)周期
企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下產(chǎn)品的生產(chǎn)周期占據(jù)著重要位置。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)需要通過縮短生產(chǎn)周期并提高勞動(dòng)效率來保持優(yōu)秀的競(jìng)爭(zhēng)力，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上的份額得以進(jìn)一步地提升。企業(yè)對(duì)原材料與半成品已經(jīng)采用了傳統(tǒng)的管理方式，因此分散了生產(chǎn)產(chǎn)品的精力，進(jìn)而就使生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的周期延長了，疏忽了企業(yè)關(guān)鍵性的任務(wù)，企業(yè)會(huì)因隱患的發(fā)生而導(dǎo)致經(jīng)營不善。
三、科技進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
1.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
現(xiàn)今時(shí)代，全球經(jīng)濟(jì)化的步伐逐漸提升，企業(yè)之間的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)也不斷增強(qiáng)，使得現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，形成日益嚴(yán)峻的形式。此種形式下，現(xiàn)在企業(yè)需要做的一項(xiàng)重要工作就是接受與學(xué)習(xí)科技創(chuàng)新，這樣才能屹立于社會(huì)不斷變動(dòng)的浪潮中。企業(yè)需要尋找新的突破點(diǎn)。對(duì)新的科學(xué)技術(shù)進(jìn)行不斷的探索，爭(zhēng)取將第一生產(chǎn)力放在科技的進(jìn)步與創(chuàng)新上，提供企業(yè)的發(fā)展以牢靠的支撐。在產(chǎn)品市場(chǎng)中利用科技創(chuàng)新手段占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，進(jìn)而使市場(chǎng)占有率得以提升、增加利潤、提高價(jià)值。
2.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)可是通過科技的創(chuàng)新與進(jìn)步實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，國家提倡企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)當(dāng)實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)濟(jì)，對(duì)社會(huì)環(huán)境起到保護(hù)作用[2]。近幾年來，我國霧霾天氣增多，經(jīng)常有沙塵暴發(fā)生，水污染也越來越嚴(yán)重，保護(hù)環(huán)境已經(jīng)刻不容緩。企業(yè)想要更好的發(fā)展，就必須要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)能夠通過科技的進(jìn)步與創(chuàng)新對(duì)造成的環(huán)境傷害加以彌補(bǔ)，比如處理污水與過濾煙塵等。不僅使大自然的優(yōu)化得到了促進(jìn)，還使企業(yè)的形象得到了提升，促進(jìn)了企業(yè)綠色經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及可持續(xù)性發(fā)展。3.提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力企業(yè)在其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中想要提升經(jīng)濟(jì)效益，最為直接的方法就是使企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)效率得到提升。科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，涌現(xiàn)出了一些新的科技知識(shí)，促進(jìn)提高了整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力；另外，它還促進(jìn)了生產(chǎn)者與管理者認(rèn)識(shí)新知識(shí)的程度，進(jìn)而更加方便了新技術(shù)對(duì)合適產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入與生效。在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品過程中對(duì)科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和進(jìn)步加以運(yùn)用，就能很好的縮短生產(chǎn)勞動(dòng)時(shí)間，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量。在生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用科技技術(shù)的同時(shí)，可以在一定程序上使產(chǎn)品質(zhì)量得到保障，并且有效控制殘品率。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，科技的進(jìn)步與創(chuàng)新具有完善作用，提高整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)勞動(dòng)效率。
四、科技進(jìn)步與創(chuàng)新在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用
科技進(jìn)步與創(chuàng)新中信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用較為成功的兩個(gè)方面就是電子商務(wù)與遠(yuǎn)程辦公[3]。在電子商務(wù)的發(fā)展下，使新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展體催生了出來，比如網(wǎng)店等。通常在消費(fèi)者與企業(yè)之間進(jìn)行聯(lián)系時(shí)會(huì)應(yīng)用電子商務(wù)，而對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，會(huì)用到遠(yuǎn)程辦公。企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)當(dāng)以社會(huì)發(fā)展的形式為客觀規(guī)律，對(duì)那些能夠滿足消費(fèi)者與順應(yīng)社會(huì)發(fā)展潮流的技術(shù)手段要及時(shí)的采用。
1.電子商務(wù)
電子商務(wù)屬于一種信息時(shí)代的產(chǎn)物，它是在科學(xué)技術(shù)發(fā)展中產(chǎn)生的一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展手段，“網(wǎng)上購物”這種人們熟悉的購物方式，就是一種電子商務(wù)表現(xiàn)形式。從通信的角度考慮企業(yè)中應(yīng)用的電子商務(wù)，就是將企業(yè)的產(chǎn)品、信息與服務(wù)通過電腦、電話以及其他媒介傳遞給消費(fèi)者的過程；從企業(yè)流程的層面來理解，就是使商業(yè)交易通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)自動(dòng)完成的過程；從服務(wù)的層面來看，它是加快傳遞企業(yè)對(duì)消費(fèi)者服務(wù)速度的一種工具。例如，阿里巴巴就屬于電子商務(wù)中的成功案例，還有很多網(wǎng)絡(luò)交易平臺(tái)，使消費(fèi)者足不出戶就能購買來自世界各地的產(chǎn)品。
2.遠(yuǎn)程辦公
另一種信息時(shí)展出的產(chǎn)物就是遠(yuǎn)程辦公，它在企業(yè)管理中開創(chuàng)了一種全新的模式。這種辦公模式能夠使人們?cè)诩依锘蛘咴诼猛局芯湍軐?shí)現(xiàn)辦公，不僅使辦公空間得以節(jié)省，更是在一定程度使員工的工作壓力得以減輕，令家庭氛圍得到了有效的調(diào)節(jié)，進(jìn)而利于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)。遠(yuǎn)程辦公還能實(shí)現(xiàn)跨國際公司直接管理國外子公司，便于及時(shí)傳達(dá)并貫徹總公司的決策。
五、結(jié)束語
綜上，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，走向國際化的企業(yè)也越來越多，企業(yè)之間逐漸展開了在雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中屹立不倒并脫穎而出，只能從提升科技創(chuàng)新能力和科技創(chuàng)新意識(shí)上入手，優(yōu)化與完善現(xiàn)代企業(yè)管理，提升企業(yè)綜合實(shí)力。
作者：熊家國 單位：武漢理工大學(xué)光纖傳感技術(shù)研究中心
一、現(xiàn)有的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)偏低
企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)人員是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體。然而，在許多企業(yè)中，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還有一定的欠缺，其工作的有效性低、靈活性差。同時(shí)，企業(yè)中的一些財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，對(duì)于適應(yīng)于當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論不熟，實(shí)踐也不豐富。以上這兩種情況的出現(xiàn)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來了嚴(yán)重的阻礙。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法
由上述可知，我國企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理還存在著許多的問題，且這些問題的存在嚴(yán)重的影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平，影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。因此，相關(guān)部門必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的研究。本文在此提出了幾點(diǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的方法和措施，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的提高做出一些貢獻(xiàn)。
（一）提高企業(yè)的建設(shè)隊(duì)伍水平
財(cái)務(wù)管理人員是財(cái)務(wù)管理工作的主體。所以，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的研究中，首先就要研究財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍建設(shè)。一方面，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)水平，不斷的使財(cái)務(wù)管理人員具備與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容。另一方面，要不斷的轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理人員的管理理念，重視知識(shí)資本、信息資本，逐步打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的束縛。
（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理體系的建設(shè)
企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，同時(shí)也為企業(yè)的決策提供了良好的根據(jù)。所以，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的預(yù)算管理體系是當(dāng)下財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必由之路。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金預(yù)算的重視，建立科學(xué)的、合理的預(yù)算管理體系。同時(shí)預(yù)算管理體系的建設(shè)要根據(jù)企業(yè)的具體情況，根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容，認(rèn)真分析和研究。
（三）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系
在當(dāng)今社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)會(huì)面臨著各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，與此同時(shí)就會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來很多風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)在今后的發(fā)展中，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建設(shè)。一方面，要建立防止意外事項(xiàng)影響資金缺失的資金儲(chǔ)備量，以備不時(shí)之需。另一方面，要對(duì)企業(yè)決策的項(xiàng)目進(jìn)行多方面的研究，明確其可行性。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系的建立還需要從很多其他方面進(jìn)行，但是不管從哪方面進(jìn)行，在企業(yè)中建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系都是十分有必要的。
（四）建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系
企業(yè)內(nèi)部控制體系包括制度設(shè)計(jì)、職位設(shè)置、機(jī)構(gòu)設(shè)置三個(gè)層面的工作。制度設(shè)計(jì)層面，要堅(jiān)持預(yù)防為主，查處為輔，注重權(quán)力間的相互牽制，同時(shí)設(shè)立必要的補(bǔ)救措施。據(jù)此建立起以會(huì)計(jì)權(quán)責(zé)的控制制度、不相容職務(wù)相互分離制度、授權(quán)批準(zhǔn)控制制度等組成的一系列度體系。以上僅僅只是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)方法，然而事實(shí)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理涉及的方面很多，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容也很復(fù)雜，所以，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方法的研究還有很大的潛力，因而還需要更多財(cái)務(wù)管理方面的人士進(jìn)行進(jìn)一步的研究和思考。
三、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的管理乃至企業(yè)的發(fā)展都有著不可忽視的重要作用。然而，就我國目前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理狀況來說，企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在的問題還有很多，同時(shí)我國企業(yè)相關(guān)部門對(duì)于財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的研究還沒有達(dá)到一定的深度和廣度，因而，不利于企業(yè)中財(cái)務(wù)管理水平的提高。所以，在企業(yè)的發(fā)展中，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方面的研究，并且從財(cái)務(wù)管理的多個(gè)方面進(jìn)行研究，從而研究出更好、更有利于企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理新方式和新理念，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
作者：胡中輝 單位：中石化中原石油工程有限公司油氣開發(fā)公司
一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀
在當(dāng)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度中存在的問題往往是相同的，既，企業(yè)的管理制度與其發(fā)展不對(duì)稱，有執(zhí)行有制度卻缺乏監(jiān)管力度，在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度往往會(huì)出現(xiàn)跟不上企業(yè)自身的發(fā)展速度，另一種更為普遍的則是在企業(yè)的發(fā)展階段和發(fā)展環(huán)境并沒有達(dá)到所制定的先進(jìn)的管理制度的適應(yīng)的程度，從而造成企業(yè)資源的無端浪費(fèi)，更是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)用性并不高。
二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略
（一）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念
企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新觀念，而促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理技術(shù)創(chuàng)新的有效措施，就是充分的利用企業(yè)員工尤其是中層管理者的傳新理念，從而在企業(yè)里形成一種自上而下的創(chuàng)新氛圍，最終做好企業(yè)現(xiàn)代化的管理工作。同時(shí)為企業(yè)的內(nèi)部管理部門提供良好的辦公軟環(huán)境，為企業(yè)其余部門提供創(chuàng)新和發(fā)展的源動(dòng)力。致使企業(yè)管理過程中不斷出現(xiàn)問題和困難的原因也是管理者們落后的觀念，最終影響管理工作的進(jìn)行。無論企業(yè)是在制度上還是技術(shù)及產(chǎn)品上的各種創(chuàng)新都是離不開管理觀念的，若要加強(qiáng)我們的管理水平就必須不斷的更新自身的觀念意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理企業(yè)的最終目標(biāo)。也只有不斷的更新我們的觀念，才能在快速大戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下讓企業(yè)適應(yīng)這種發(fā)展速度，企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也才能得以保證，達(dá)到讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得以成長。
（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中必須要重視的，因?yàn)橹贫仍诮?jīng)濟(jì)管理中起到約束的作用。為了讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)營中形成有效告訴的經(jīng)濟(jì)團(tuán)體，并且能夠幫助企業(yè)建立起內(nèi)部經(jīng)濟(jì)團(tuán)體的構(gòu)架，從而做到在也也承擔(dān)盈虧的前提下做到產(chǎn)品開發(fā)上充分體現(xiàn)創(chuàng)新成果，經(jīng)濟(jì)管理制度起到的作用不僅僅是只起到約束性，還可以在企業(yè)的管理制度創(chuàng)新上構(gòu)建起激勵(lì)體制，使企業(yè)在避免開發(fā)過多信息而出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，減輕企業(yè)發(fā)展過程中的各種限制和約束。除此以外，企業(yè)要以日常生產(chǎn)經(jīng)營為依據(jù)的前提下，做到經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新桂花、控制和協(xié)調(diào)，企業(yè)要形成全面的經(jīng)濟(jì)管理制度格局就必須要講創(chuàng)新制度與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營完美的科學(xué)的有機(jī)結(jié)合起來，以期達(dá)到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度的控制和約束能力方面的恰到好處。
（三）創(chuàng)新內(nèi)部控制管理
企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制，并推行全面的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督，是企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形式下的必要措施，要做到內(nèi)部控證成為全局性的管理制度，對(duì)于企業(yè)而言內(nèi)部控制是其經(jīng)濟(jì)管理的主要部分，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的情況下構(gòu)建出以預(yù)算管理為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理模式，進(jìn)而通過預(yù)算管理方式對(duì)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)及控制等規(guī)劃做出全面的計(jì)劃，有效的提高企業(yè)的財(cái)務(wù)控制能力，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算并放大財(cái)務(wù)管理在企業(yè)其他領(lǐng)域的實(shí)施，形成全方位的財(cái)務(wù)管理局面。結(jié)束語：由此可見，企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新顯的尤其重要，在充分了解國內(nèi)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)的情況下，依據(jù)其理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、內(nèi)控創(chuàng)新等幾方面入手，進(jìn)而完善其經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，拒絕盲目復(fù)制創(chuàng)新。
作者：王曉輝 單位：四川省地礦局攀西地質(zhì)隊(duì)
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
（一）資金管理
建筑企業(yè)在施工過程中，持續(xù)施工，收入、分配、結(jié)算自然構(gòu)成企業(yè)的結(jié)算資金（也就是沒有分配利潤）與企業(yè)的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義極大，對(duì)改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)也具備積極作用，把企業(yè)本身具備的資金實(shí)施合理管理，能夠增強(qiáng)投資人的信心，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
（二）股利分配
股利分配可謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要分配工作，屬于企業(yè)利潤分配的內(nèi)容之一，是建筑企業(yè)向股東分派股利的一項(xiàng)工作。在此項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現(xiàn)金股利所要求資金之籌集模式。
二、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
（一）財(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管機(jī)制
財(cái)務(wù)管理要求有制度作保障，可執(zhí)行能力差業(yè)已成為困擾許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸問題。從根源上來講，主要原因在于建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不注重導(dǎo)致的。由于建筑企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)層到財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，再到其他相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)有規(guī)章不遵循、有法規(guī)不服從、有規(guī)定不遵守、有責(zé)任不擔(dān)當(dāng)，年初沒有預(yù)算、開支未搞計(jì)劃、成本未實(shí)施控制、沒有限制耗費(fèi)費(fèi)用、核算不符規(guī)范、有掛賬沒有結(jié)清等現(xiàn)象，此是導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、經(jīng)營質(zhì)量上不去的根本原因。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不夠完善
建筑企業(yè)始終都將工程進(jìn)度當(dāng)成重中之重，即讓工程按時(shí)竣工是最關(guān)鍵的，很少在施工階段中搞預(yù)算、計(jì)劃、控制等。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，只圖工程進(jìn)度明顯是不夠的，實(shí)施成本控制才是反映建筑企業(yè)效益的標(biāo)志。針對(duì)我國大部分建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中所存的問題，歸納出如下三個(gè)方面：
(1)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的意識(shí)差，對(duì)全面預(yù)算管理概念認(rèn)識(shí)不夠；
(2)建筑企業(yè)全面預(yù)算的目標(biāo)模糊，對(duì)目標(biāo)體系未實(shí)施戰(zhàn)略性的引導(dǎo)；
(3)建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度不夠完善，有重編制輕執(zhí)行的傾向。所以，許多建筑企業(yè)目前依舊未健全完善全面預(yù)算管理機(jī)制，抑或即使構(gòu)建了預(yù)算管理機(jī)制，可隨意變更現(xiàn)象嚴(yán)重，有損預(yù)算之權(quán)威性，抑或預(yù)算不夠合理，缺少嚴(yán)瑾的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)依據(jù)，致使企業(yè)時(shí)常發(fā)生事前欠規(guī)劃、事中欠控制、事后欠審計(jì)的現(xiàn)象。
（三）財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)偏低
由于建筑企業(yè)職業(yè)道德水平不高，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)財(cái)會(huì)工作者理財(cái)理念落伍，實(shí)際工作中有制度不遵守，習(xí)慣了依從管理者的指示，財(cái)會(huì)工作者對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的真實(shí)、合法程度不予監(jiān)督，管理者批準(zhǔn)多少費(fèi)用就支出多少費(fèi)用。少數(shù)人法制觀念很淡，藐視國家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，擅自截留企業(yè)收入、擠列項(xiàng)目成本、盲目借款和集資等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
（四）財(cái)務(wù)分析缺乏真實(shí)準(zhǔn)確性
目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在以下三方面問題：
(1)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的關(guān)注度不夠，分析內(nèi)容比較單一；
(2)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的利用目的不一樣，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏真實(shí)性；
(3)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析過程因受相當(dāng)程度的限制，對(duì)其原理把握不夠精確。
三、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略
（一）進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
在建筑企業(yè)施工過程中，其所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)經(jīng)營虧損等。盡管企業(yè)不可能徹底防止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但借助風(fēng)險(xiǎn)的事前規(guī)避與預(yù)防，能有效地降低各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。建筑企業(yè)可借助預(yù)防與控制來減輕風(fēng)險(xiǎn)。第一，建筑企業(yè)能夠事先對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營現(xiàn)狀做出分析，盡量防止經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施以減輕和緩解風(fēng)險(xiǎn)。第二，建筑企業(yè)還能夠借助對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)下設(shè)預(yù)警值，鑒別、評(píng)定與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面防范風(fēng)險(xiǎn)。
（二）改變建筑企業(yè)預(yù)算方法，增大預(yù)算執(zhí)行力度
針對(duì)資金利用量與工程量巨大的建筑企業(yè)來講，強(qiáng)化預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制顯得愈加重要。企業(yè)在增大預(yù)算執(zhí)行力度上要努力做到以下三個(gè)方面：首先，對(duì)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵做到準(zhǔn)確把握，強(qiáng)化全面預(yù)算的理念；其次，制定科學(xué)預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化其可操作性；再次，建立完善建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度，同時(shí)增大其執(zhí)行力度。
（三）提升建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)
主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，建筑企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)，經(jīng)常安排學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)工作者專業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)操作本領(lǐng)，適時(shí)采取知識(shí)更新舉措；第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者思考與創(chuàng)新，為其介入企業(yè)的經(jīng)營管理與制定策略提供條件；第三，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)崗。
（四）提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的真實(shí)準(zhǔn)確性
認(rèn)真分析與研究建筑企業(yè)的實(shí)情，防止虛、謊報(bào)現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)結(jié)合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析架構(gòu)原理，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)予以創(chuàng)新。主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，多結(jié)合實(shí)際案例與數(shù)據(jù)分析；第三，對(duì)分析系統(tǒng)的架構(gòu)原理予以正確把握，提升其準(zhǔn)確性。
四、結(jié)語
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作是建筑企業(yè)管理永恒的課題。建筑企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，一定要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。針對(duì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中反映出的問題，應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律及財(cái)經(jīng)制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作者的職業(yè)道德教育，不斷更新、補(bǔ)充其技能，建全完善企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者：姜春 單位：鹽城市寶翔建設(shè)有限公司
1電力企業(yè)管理特點(diǎn)及問題
1.1電力企業(yè)管理的特點(diǎn)
電力企業(yè)是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要能源企業(yè)，特殊的行業(yè)性質(zhì)造成電力企業(yè)的自然壟斷地位。從當(dāng)前的實(shí)際情況來看電力企業(yè)的管理具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：
①由于各大電力企業(yè)的相互對(duì)標(biāo)，每個(gè)電力企業(yè)都把不斷提高科技進(jìn)步和企業(yè)管理水平放在非常重要的位置。
②電力企業(yè)當(dāng)前仍處于壟斷地位，一個(gè)地區(qū)只有一個(gè)網(wǎng)才算是全程全網(wǎng)。正是由于這樣一個(gè)特點(diǎn)導(dǎo)致了電力網(wǎng)絡(luò)的不可分割性，電力企業(yè)自身也就成為了自然壟斷性行業(yè)。
③電力市場(chǎng)并未完全發(fā)揮其在資源配置中的決定性作用。當(dāng)前電力企業(yè)在管理過程中行政色彩依然非常濃厚，不少部門的設(shè)置不是按照電力市場(chǎng)的實(shí)際情況而是仿照政府部門來進(jìn)行設(shè)置的。從當(dāng)前電力企業(yè)的管理水平來看，在今后工作過程中亟需創(chuàng)新變革。
1.2電力企業(yè)管理存在的問題
當(dāng)前電力企業(yè)存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
①電力企業(yè)持續(xù)深化改革。電力企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能與時(shí)俱進(jìn)做出相應(yīng)改變。
②安全生產(chǎn)意識(shí)比較淡薄。在實(shí)際生產(chǎn)過程中部分局域電網(wǎng)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，有相當(dāng)數(shù)量的老舊電力設(shè)備仍處于運(yùn)行狀態(tài)，這給電力系統(tǒng)的正常運(yùn)行帶來安全隱患。
③整體素質(zhì)不能夠適應(yīng)工作實(shí)際。從實(shí)際工作過程中可以看出當(dāng)前電力系統(tǒng)的部分員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)以及效益意識(shí)都還比較淡薄，在平常工作過程中墨守成規(guī)，對(duì)工作中暴露出的問題敏感性不強(qiáng)，缺乏積極解決的心態(tài)，正是由于這些問題的存在使得電力企業(yè)管理變得更加困難。為了有效解決這些問題，電力企業(yè)應(yīng)該在其內(nèi)部各領(lǐng)域組織開展全面系統(tǒng)的管理創(chuàng)新實(shí)踐。
2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的原則
管理創(chuàng)新是指運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)理論，在企業(yè)制度、管理理念、管理方式等方面提出的具有改進(jìn)、創(chuàng)新因素并經(jīng)實(shí)踐證明有明顯作用和效果，同時(shí)具有科學(xué)性、先進(jìn)性、可行性、效率性等特點(diǎn)的辦法和措施。管理創(chuàng)新對(duì)推進(jìn)企業(yè)的科技進(jìn)步，提升管理水平，提高經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。為了實(shí)現(xiàn)有效創(chuàng)新，在工作中就應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：
（1）以人為本。以人為本原則是最重要的原則，因?yàn)楣芾韯?chuàng)新是以人為主體進(jìn)行的創(chuàng)造性活動(dòng)。人力資源是電力企業(yè)最寶貴的資源，是任何物質(zhì)資源都無法代替的。正是因?yàn)槿绱?，在平常工作過程中就應(yīng)該高度重視人力資源的作用，要堅(jiān)持以人為本，通過制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度激勵(lì)全員積極投入到企業(yè)管理創(chuàng)新中去。把人力資源管理上升到戰(zhàn)略高度，人力資源必須當(dāng)作一種重要資源來進(jìn)行充分地開發(fā)利用，最終使其變成企業(yè)的人力資產(chǎn)。后備干部的培養(yǎng)是人力資源管理的重要內(nèi)容。
（2）以市場(chǎng)為導(dǎo)向，服務(wù)于市場(chǎng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新最終目的應(yīng)該是服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)廣大供電客戶。通過內(nèi)部的管理協(xié)調(diào)來更好地適應(yīng)市場(chǎng)對(duì)電力供應(yīng)的需求和要求。通過管理提升來加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的質(zhì)量，以客戶的需求為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)部一盤棋，各個(gè)部門、不同專業(yè)在業(yè)務(wù)融合方面、工作效率提高方面從管理入手進(jìn)行不同程度的創(chuàng)新。提高服務(wù)水平，以不斷創(chuàng)新更好地服務(wù)于市場(chǎng)，服務(wù)于供電客戶。
（3）注重制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全員參與。在電力企業(yè)管理過程中制度建設(shè)相當(dāng)重要，只有從制度上來不斷完善各方面的規(guī)章，才能夠真正鞏固創(chuàng)新成果，發(fā)揮創(chuàng)新的意義，常態(tài)化地將管理創(chuàng)新成果推廣開來并有效執(zhí)行。要結(jié)合實(shí)際需要來進(jìn)行制度建設(shè)，在重視制度建設(shè)的同時(shí)還應(yīng)該注意全員參與。集體智慧是無窮的，在平常工作過程中應(yīng)該重視發(fā)揮集體的智慧，要鼓勵(lì)員工參與到管理中來。設(shè)置各種平臺(tái)，集思廣益。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和中層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該走群眾路線，在做出決策的過程中應(yīng)該多傾聽廣大員工的意見。
3企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容及措施
電力企業(yè)的管理創(chuàng)新涉及到各個(gè)方面，在創(chuàng)新過程中首先是要搞清楚創(chuàng)新內(nèi)容，然后才能夠采取措施。
3.1電力企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容
電力企業(yè)管理創(chuàng)新涉及的方面很廣，具體有優(yōu)秀業(yè)務(wù)、資源體系、科研體系、直屬產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)管理、信息系統(tǒng)平臺(tái)、社會(huì)責(zé)任、民主管理、企業(yè)文化等。在實(shí)際工作過程中主要是要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、戰(zhàn)略創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新以及技術(shù)創(chuàng)新。管理創(chuàng)新就是要建立起現(xiàn)代企業(yè)制度，只有建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度才能夠適應(yīng)實(shí)際情況。產(chǎn)權(quán)清晰、政企分開、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)是管理創(chuàng)新的重要原則。在平常工作過程中應(yīng)該進(jìn)一步規(guī)范公司管理體制以及組織機(jī)構(gòu)，使之與公司的規(guī)模相適應(yīng)以及符合市場(chǎng)需求。戰(zhàn)略創(chuàng)新是非常重要的內(nèi)容，電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展就必須有長遠(yuǎn)規(guī)劃，有切實(shí)可行的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，只有這樣才能夠適應(yīng)時(shí)代對(duì)發(fā)展提出的要求。在平常工作過程中要高度重視，不斷加強(qiáng)戰(zhàn)略管理。加強(qiáng)調(diào)查研究，注重制度建設(shè)，決策程序和方法必須科學(xué)，要具有長遠(yuǎn)眼光。
3.2電力企業(yè)管理創(chuàng)新的措施
3.2.1注重績(jī)效管理
績(jī)效管理是一種先進(jìn)、專業(yè)的管理方法，績(jī)效管理的最終目標(biāo)是要調(diào)動(dòng)員工的積極性。平常工作過程中要注意建立起完善的業(yè)績(jī)管理指標(biāo)體系。建立良好完善的業(yè)績(jī)管理體系是可以提升電力企業(yè)運(yùn)行效率的，同時(shí)也能夠提升經(jīng)濟(jì)效益。要形成具有企業(yè)自身特色的企業(yè)價(jià)值鏈，形成價(jià)值樹，這樣才能夠形成達(dá)到企業(yè)總體業(yè)績(jī)目標(biāo)的深層驅(qū)動(dòng)。之后還應(yīng)該把企業(yè)的總體業(yè)績(jī)目標(biāo)分解到每個(gè)員工身上，要能夠使得企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中每個(gè)員工都能夠找到自身的價(jià)值和位置，最重要的步驟就是要建立起具體的考核和獎(jiǎng)懲管理辦法，要把業(yè)績(jī)指標(biāo)同獎(jiǎng)懲機(jī)制結(jié)合起來。
3.2.2加強(qiáng)資源的優(yōu)化配置
電力企業(yè)要著眼于提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，以加強(qiáng)人、財(cái)、物資源整合和優(yōu)化配置為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，不斷加大資源重組整合和集約調(diào)控力度，提高人、財(cái)、物優(yōu)秀資源的集中度和調(diào)控力，最大限度發(fā)揮規(guī)模效益。
3.2.3提升服務(wù)品質(zhì)
提升服務(wù)品質(zhì)是進(jìn)行創(chuàng)新的重中之重。此外還要引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，加強(qiáng)電力行業(yè)的市場(chǎng)化。要逐步建立起科學(xué)、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。戰(zhàn)略管理模式也應(yīng)該不斷創(chuàng)新。要堅(jiān)持集團(tuán)化運(yùn)作，集約化發(fā)展以及精細(xì)化管理。
4結(jié)束語
電力企業(yè)管理創(chuàng)新是一項(xiàng)十分重要的工作，電力企業(yè)只有不斷創(chuàng)新管理才能夠適應(yīng)時(shí)展的要求。在今后工作過程中對(duì)于這項(xiàng)工作必須保持高度重視，堅(jiān)持科學(xué)的原則，從企業(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，圍繞著上述方面來進(jìn)行創(chuàng)新。
作者：楊曉溪 單位：國網(wǎng)陜西省電力公司漢中供電公司
一、人力資源管理與創(chuàng)新
享所獲知識(shí)，并積極運(yùn)用到新產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的工作環(huán)境。企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品和企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容等因素，可能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，且青于藍(lán)而勝藍(lán)。但智力資本是很難效仿的，這就是為什么人力資源具有其獨(dú)特性和戰(zhàn)略意義的原因。由于公司中具有獨(dú)特性和有價(jià)值的員工，對(duì)于企業(yè)人力資源能力的重要價(jià)值，管理者及人力資源管理部門對(duì)于員工的挑選、組織、發(fā)展和部署資源能力就顯得更為重要。通過人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，且使企業(yè)創(chuàng)新具有良性循環(huán)，一個(gè)優(yōu)秀的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，能提升企業(yè)的創(chuàng)新水平，創(chuàng)造出更加優(yōu)異的業(yè)績(jī);而人力資源管理同樣需要知識(shí)管理來推進(jìn)，人力資源運(yùn)用缺位，是企業(yè)最大的資源浪費(fèi)，更無談企業(yè)的創(chuàng)新和效益。
二、人力資源管理、知識(shí)管理與創(chuàng)新
基于企業(yè)資源觀(theresource－basedview，RBV)，學(xué)界一直聚焦于研究哪些企業(yè)資源，是企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。經(jīng)過研究，員工的知識(shí)、技能和能力被視為新的一代現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)或改進(jìn)的關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)。此外，有學(xué)者認(rèn)為，有關(guān)確保人力資源管理與企業(yè)知識(shí)管理能力一致性的戰(zhàn)略性部署，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的優(yōu)秀。人力資源管理與知識(shí)管理能力的相輔相成，有利于擴(kuò)充企業(yè)資源，提高企業(yè)人力資源管理能力并加快企業(yè)的創(chuàng)新步伐。人力資源管理、知識(shí)管理及企業(yè)創(chuàng)新之間具有緊密的聯(lián)系。人力資源管理是基礎(chǔ)，知識(shí)管理是手段，企業(yè)創(chuàng)新是目的。創(chuàng)新需通過企業(yè)這一團(tuán)隊(duì)來完成和實(shí)現(xiàn)，而對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理需用知識(shí)來支撐，這使得人力資源管理師在促進(jìn)個(gè)人、團(tuán)體和組織學(xué)習(xí)中成為越來越重要的關(guān)鍵角色。學(xué)界普遍認(rèn)為，人力資源管理在當(dāng)今知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)中，通過與知識(shí)管理能力結(jié)合，對(duì)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展之路，也就是這三者的有機(jī)有效的結(jié)合，真正獲得商業(yè)成功的公司，具備不斷創(chuàng)造新知識(shí)，在公司范圍內(nèi)進(jìn)行廣泛傳播，并很快體現(xiàn)在新技術(shù)、新產(chǎn)品的能力上，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，形成了特有的創(chuàng)新文化和基因，推動(dòng)企業(yè)新的發(fā)展。因此，人力資源管理實(shí)踐表明，其對(duì)于促進(jìn)知識(shí)共享，從而提高創(chuàng)新能力具有重要意義。知識(shí)管理是在人力資源管理、企業(yè)創(chuàng)新中，具有不可或缺的。人力資源管理中的一些問題，如招聘和選拔、教育和發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬和獎(jiǎng)勵(lì)以及學(xué)習(xí)文化的創(chuàng)造等，需通過企業(yè)的知識(shí)管理來完善，形成人力資源管理有效機(jī)制，發(fā)揮人力最大的資源，推動(dòng)企業(yè)更好的創(chuàng)新。知識(shí)管理不能僅簡(jiǎn)單地雜糅到傳統(tǒng)的人力資源管理職能中。比如培訓(xùn)，這是人力資源管理中常用的一種方法，也是提高個(gè)體成員和團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力有效途徑，但培訓(xùn)需要知識(shí)管理的運(yùn)作和有效實(shí)施，需通過科學(xué)的組織和合理的展開，以期獲得培訓(xùn)效益的最大，促進(jìn)人力資源管理效益的提高。知識(shí)管理對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的促進(jìn)作用，比之傳統(tǒng)的人力資源管理更為廣泛，需要在原有傳統(tǒng)的人力資源管理活動(dòng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行整合。創(chuàng)新是企業(yè)的生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是人力資源管理、知識(shí)管理運(yùn)用的體現(xiàn)。創(chuàng)新，新是目的，創(chuàng)是關(guān)鍵，優(yōu)秀是企業(yè)團(tuán)隊(duì)這個(gè)平臺(tái)。無論是產(chǎn)品的研發(fā)制造，還是制度的建立完善，都需要人來完成，靠人力資源管理發(fā)揮。尤其是現(xiàn)在信息時(shí)代，人員的思想變化萬千，事物的更替推陳出新，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)此長彼短，只有靠創(chuàng)新這一動(dòng)力，積聚企業(yè)的持續(xù)發(fā)展的后勁，贏得市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)不斷創(chuàng)新的源動(dòng)力，是人力資源的有效管理，立足于現(xiàn)代知識(shí)管理的有效運(yùn)，只有將這三者有機(jī)結(jié)合，才能增強(qiáng)企業(yè)效益，做大做強(qiáng)企業(yè)，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)科學(xué)發(fā)展。
三、總結(jié)
人力資源管理在在當(dāng)今知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)中，通過與知識(shí)管理能力結(jié)合，對(duì)企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。通過培養(yǎng)人力資源管理以達(dá)到企業(yè)更好的知識(shí)能力意味著留住人才，為企業(yè)組織管理培養(yǎng)和建立他們的知識(shí)和專長，并建立因知識(shí)利用所產(chǎn)生的收益的合理利益分配機(jī)制。人力資源管理職能的新發(fā)展使得個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的地位得到重視，新知識(shí)在企業(yè)范圍內(nèi)得到更好的分享、傳播和吸收。人力資源管理與企業(yè)知識(shí)管理能力一致性的戰(zhàn)略性部署，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的優(yōu)秀。人力資源管理與知識(shí)管理能力的相輔相成，有利于擴(kuò)充企業(yè)資源，提高企業(yè)人力資源管理能力并加快企業(yè)的創(chuàng)新步伐。
作者：施荷芬 單位：臨海市公路管理局
一、當(dāng)前金融創(chuàng)新活動(dòng)的新特點(diǎn)
任何一個(gè)成熟的市場(chǎng)最終都難逃標(biāo)準(zhǔn)化和同質(zhì)化的命運(yùn)，這是由于市場(chǎng)充分競(jìng)爭(zhēng)消除了經(jīng)濟(jì)租，參與者只能通過努力獲取一個(gè)正常的經(jīng)濟(jì)利潤，雖然金融手段的創(chuàng)新可以讓個(gè)體機(jī)構(gòu)在一定時(shí)間內(nèi)保持短暫的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而高度發(fā)達(dá)的信息傳播很快又或抹平這種差異。如最初“余額寶”出現(xiàn)的時(shí)候獨(dú)樹一幟，高利率、高流動(dòng)性、低風(fēng)險(xiǎn)迅速吸引了大量投資者，但隨后不久騰訊、國金證券等也相繼推出，各家產(chǎn)品無論是收益上還是性質(zhì)、形式上都漸漸趨同，差異化越來越不明顯。
二、金融創(chuàng)新所引起的金融風(fēng)險(xiǎn)
（一）資產(chǎn)證券化加劇金融風(fēng)險(xiǎn)
資產(chǎn)的證券化本質(zhì)上是通過金融杠桿綁架國家貨幣政策，變相的增加貨幣的發(fā)行。因?yàn)樵谫Y產(chǎn)證券化之后，首先會(huì)增加流通性，流動(dòng)性帶來的結(jié)果就是貨幣貶值，這對(duì)當(dāng)局的貨幣政策顯然具有一定的沖擊。其次，在資產(chǎn)證券化支出，銀行雖然應(yīng)當(dāng)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行評(píng)估定級(jí)，但更多的時(shí)候銀行為了追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視廣大投資者的投資安全，不惜用欺騙的手段和擴(kuò)大杠桿的辦法來提高自身經(jīng)營收入，卻將大量的風(fēng)險(xiǎn)推給了投資者和整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。
（二）市場(chǎng)投機(jī)擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)破壞性
金融市場(chǎng)從誕生之初就是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避與風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)的樂園，投資者通過金融工具轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)，而投機(jī)者則是通過金融投機(jī)獲取經(jīng)濟(jì)收益。這二者是共生共存的，沒有大量投機(jī)的存在，投資風(fēng)險(xiǎn)無從轉(zhuǎn)移同樣金融市場(chǎng)也將是一潭死水。
三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理推進(jìn)金融創(chuàng)新
金融風(fēng)險(xiǎn)幾乎是不可避免的，但并不代表金融創(chuàng)新就不能發(fā)展，事實(shí)上只要我們把握好風(fēng)險(xiǎn)控制，合理規(guī)劃管理做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，積極發(fā)展穩(wěn)步的金融創(chuàng)新對(duì)社會(huì)發(fā)展還是十分必要和有利的。
（一）加強(qiáng)監(jiān)管規(guī)范金融創(chuàng)新環(huán)境
政府作為社會(huì)的統(tǒng)一管理機(jī)構(gòu)，也作為市場(chǎng)公平正義的維護(hù)者，在金融創(chuàng)新這個(gè)大市場(chǎng)里一定要當(dāng)好守夜人的職責(zé)，為金融市場(chǎng)提供一個(gè)良好的經(jīng)營投資環(huán)境。即制定完善的法律法規(guī)，構(gòu)建健全健康的金融創(chuàng)新體系，對(duì)金融創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的審查和信用評(píng)估，對(duì)金融機(jī)構(gòu)的行為進(jìn)行嚴(yán)密監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊一切侵害投資者合法權(quán)益的行為。
（二）完善金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
金融機(jī)構(gòu)自身在經(jīng)營過程中也要更加注重風(fēng)險(xiǎn)管理和金融風(fēng)險(xiǎn)的防范，在進(jìn)行金融服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新的同時(shí)要全面考慮到產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、對(duì)自身經(jīng)營的影響、對(duì)投資者的影響等。這就要求金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)，在借鑒國外成熟金融機(jī)制的基礎(chǔ)上，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，對(duì)企業(yè)金融創(chuàng)新情況進(jìn)行全面監(jiān)控，確保風(fēng)險(xiǎn)控制在可以承受的范圍內(nèi)。
（三）嚴(yán)格把關(guān)金融創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量
金融產(chǎn)品的創(chuàng)新和投資者風(fēng)險(xiǎn)管理密切相關(guān)，金融機(jī)構(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估者應(yīng)當(dāng)本著對(duì)投資人負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免片面的以高收益為目標(biāo)而忽略掉風(fēng)險(xiǎn)控制。在現(xiàn)階段，更多地應(yīng)當(dāng)以優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)作為創(chuàng)新標(biāo)的，盡量規(guī)避不良資產(chǎn)的創(chuàng)新。
四、結(jié)語
金融創(chuàng)新是時(shí)展的潮流，符合自由經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需求，但無限制無底線的金融創(chuàng)新無論是對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言還是對(duì)金融體系而言都是有害的，過度的金融創(chuàng)新必將引起巨大的金融風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)監(jiān)管、規(guī)范管理機(jī)制、嚴(yán)格把控創(chuàng)新產(chǎn)品質(zhì)量是有效控制金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)的有力措施。
作者：田雨朋 單位：北京市人民日?qǐng)?bào)社人民網(wǎng)財(cái)經(jīng)部
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，國有商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制的必要性
1.金融產(chǎn)品創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱
商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新在轉(zhuǎn)移和分散金融風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，又會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)。因此，如果沒有一套行之有效的風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制，金融創(chuàng)新不僅不會(huì)帶來效益，反而可能因違規(guī)經(jīng)營而增大風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前，我國商業(yè)銀行的產(chǎn)品創(chuàng)新和制度規(guī)范之間存在時(shí)間間隔較長、空間差異較大等問題。在時(shí)間上，往往是產(chǎn)品創(chuàng)新在前，而制度規(guī)范在后，且間隔時(shí)間較長。在空間上，各地區(qū)和各分行之間進(jìn)度不一、方法各異。這種管理不規(guī)范的狀況，使得產(chǎn)品創(chuàng)新具有較大的隨機(jī)性，帶有較多的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此產(chǎn)品創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)控制就成為了擺在商業(yè)銀行面前的事情。
2.金融產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)存在分析
金融創(chuàng)新中的風(fēng)險(xiǎn)在于：金融創(chuàng)新改變了商業(yè)銀行的經(jīng)營策略，由此給銀行體系注入了不穩(wěn)定因素；金融創(chuàng)新改變了金融體系的構(gòu)成，新型非銀行金融機(jī)構(gòu)的加速發(fā)展加大了金融體系中的風(fēng)險(xiǎn)因素；金融創(chuàng)新加大了金融市場(chǎng)的易變性，從根本上增加了金融動(dòng)蕩的可能性；金融創(chuàng)新使金融風(fēng)險(xiǎn)更為集中和隱蔽，增強(qiáng)了金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)金融體系的破壞力。我們可以定義產(chǎn)品創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)為企業(yè)對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)外環(huán)境不確定性估計(jì)不足或者無法適應(yīng)，或?qū)Ξa(chǎn)品創(chuàng)新過程難以有效控制而造成新產(chǎn)品開發(fā)失敗的可能性。新產(chǎn)品開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)主要源于以下幾個(gè)方面：
（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：即由于金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中技術(shù)本身的不成熟和技術(shù)生命的不確定性等因素而使金融創(chuàng)新措施未能如期出臺(tái)，甚至流產(chǎn)。
（2）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：一個(gè)新產(chǎn)品的推出需要符合顧客需求、短時(shí)間內(nèi)令市場(chǎng)接受，否則在市場(chǎng)機(jī)會(huì)還未成熟的時(shí)候就過早將產(chǎn)品投入市場(chǎng)，不但開發(fā)新產(chǎn)品的資金難以收回，金融產(chǎn)品也會(huì)成為無效產(chǎn)品，浪費(fèi)銀行經(jīng)營的資源。
（3）信用風(fēng)險(xiǎn)：即衍生交易的一方不按合同條款履約而導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)。如南京愛立信事件，交通銀行未能為其客戶愛立信南京公司提供買斷應(yīng)收帳款的無追索勸保理業(yè)務(wù)，愛立信立即提前歸還了交通銀行南京分行19.9億元貸款，并將該筆業(yè)務(wù)交由花旗銀行上海分行承接辦理。
（4）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：即金融衍生工具的持有者在市場(chǎng)上找不到適當(dāng)?shù)膶?duì)手，只能以低于市場(chǎng)價(jià)格的價(jià)格將衍生工具出售所造成的風(fēng)險(xiǎn)。
（5）操作風(fēng)險(xiǎn)：指由于內(nèi)部程序、人員、系統(tǒng)的不完善或失誤，或外部事件造成直接或間接損失的風(fēng)險(xiǎn)。
（6）法律風(fēng)險(xiǎn)：即由于交易合約內(nèi)容不合法律規(guī)范使其不具備法律效力，或其他方面的法律原因，而給交易主帶來的風(fēng)險(xiǎn)。
（7）聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：指由于操作失誤，不按時(shí)履約，違反相關(guān)法律規(guī)范或其他原因，而給組織創(chuàng)新工具交易的機(jī)構(gòu)或交易中的一方的聲譽(yù)帶來的不良影響。
3.綜合經(jīng)營框架尚未完全建立
從國外銀行業(yè)的發(fā)展看，金融創(chuàng)新是金融發(fā)展的主要推動(dòng)力，國際銀行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)對(duì)多樣化和綜合化金融服務(wù)的需求，使發(fā)達(dá)國家紛紛放寬對(duì)銀行業(yè)務(wù)的管制，放棄銀行、證券、保險(xiǎn)之間的分業(yè)經(jīng)營格局，使金融領(lǐng)域出現(xiàn)了混業(yè)經(jīng)營的浪潮。我國目前實(shí)行的是分業(yè)經(jīng)營制，使商業(yè)銀行面臨著業(yè)務(wù)單一、盈利空間有限等難題。隨著我國金融改革的不斷深化和金融業(yè)的逐步開放，國內(nèi)一些商業(yè)銀行開始突破分業(yè)經(jīng)營的界限，通過戰(zhàn)略聯(lián)盟、金融控股公司等模式開展綜合化經(jīng)營的探索與實(shí)踐。
4.產(chǎn)品的品種、功能單一
目前各家國有商業(yè)銀行推出的創(chuàng)新產(chǎn)品大多是在傳統(tǒng)存款、貸款、票據(jù)、投資、結(jié)算、擔(dān)保等業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的創(chuàng)新，缺乏期權(quán)、期貨、票據(jù)發(fā)行便利等復(fù)雜的衍生金融產(chǎn)品創(chuàng)新，以及各類金融產(chǎn)品組合創(chuàng)新，這就使得我國商業(yè)銀行金融服務(wù)的廣度和深度還很不夠。雖然我國金融市場(chǎng)體系初步建立了證券期貨市場(chǎng)、貨幣市場(chǎng)和銀行間外匯市場(chǎng)，金融市場(chǎng)參與主體也日益多元化，但在分業(yè)經(jīng)營體制下，真正跨市場(chǎng)的銀行金融創(chuàng)新產(chǎn)品還十分匱乏，與發(fā)達(dá)國家相比，我國商業(yè)銀行金融產(chǎn)品還顯得十分單一，如德意志銀行的金融服務(wù)品種涵蓋了債券、期貨與期權(quán)、股票上市、產(chǎn)權(quán)交易和基金管理、經(jīng)紀(jì)人清算等數(shù)以百計(jì)的金融產(chǎn)品和對(duì)應(yīng)的服務(wù)。這種現(xiàn)象與分業(yè)經(jīng)營的特點(diǎn)有直接關(guān)系，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本要求是生產(chǎn)要素能夠在行業(yè)間盡可能自由地流動(dòng)。這樣生產(chǎn)要素低利就高，既提高了生產(chǎn)要素的效益，又緩解了經(jīng)濟(jì)中的瓶頸約束等；而我國銀行業(yè)最普遍的經(jīng)營形式為分業(yè)經(jīng)營，在一定程度上限制了生產(chǎn)要素的自由流動(dòng)，有可能加劇我國金融業(yè)的結(jié)構(gòu)性矛盾。同時(shí)，國內(nèi)商業(yè)銀行現(xiàn)階段尚不能利用新的金融工具、金融分析手段、金融管理方式來拓展業(yè)務(wù)范圍、增加收益來源，大多靠引進(jìn)國外技術(shù)比較成熟、交易系統(tǒng)比較簡(jiǎn)單的業(yè)務(wù)，創(chuàng)新產(chǎn)品系列大同小異，獨(dú)特性不強(qiáng)，不但無法成為自己的優(yōu)秀產(chǎn)品，反而形成了過度競(jìng)爭(zhēng)。過度競(jìng)爭(zhēng)的使得收益率降低，為提高收益水平，銀行往往需要增加投入擴(kuò)大規(guī)模，形成惡性循環(huán)；由于過度競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)相壓價(jià)，收益水平下降，在相同的價(jià)格水平下，為提高收益水平，銀行只能采取各種方式，降低服務(wù)質(zhì)量；過度競(jìng)爭(zhēng)會(huì)導(dǎo)致銀行在金融創(chuàng)新方面的能力降低，整體效益下降；金融創(chuàng)新產(chǎn)品維持較低的價(jià)格水平會(huì)使銀行缺乏增長后勁，加上同業(yè)之間的擠兌，致使新的銀行業(yè)務(wù)很難發(fā)展起來，最終降低整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
二、經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，國有商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的措施
1.重視金融產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新，建立科學(xué)合理的績(jī)效激勵(lì)體系
隨著中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，金融業(yè)的發(fā)展在整個(gè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中居于重要地位，人們與商業(yè)銀行的聯(lián)系越來越緊密，僅僅從國外引進(jìn)個(gè)別的金融創(chuàng)新產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足人們的各種需求。商業(yè)銀行應(yīng)該建立自己的金融產(chǎn)品研發(fā)體系，以快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)和超前的進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新。對(duì)此，總行可以向各省、各市分行漸進(jìn)式授權(quán)產(chǎn)品創(chuàng)新，成立全國金融產(chǎn)品創(chuàng)新的試驗(yàn)區(qū)，建立金融產(chǎn)品創(chuàng)新的區(qū)域合作組織。在有條件的地區(qū)幫助成立專職研發(fā)部門，負(fù)責(zé)本地區(qū)全行系統(tǒng)金融產(chǎn)品創(chuàng)新的組織領(lǐng)導(dǎo)和研究開發(fā)，基層銀行可以依托分行技術(shù)研發(fā)平臺(tái)，結(jié)合本地區(qū)特點(diǎn)進(jìn)行具體產(chǎn)品創(chuàng)新，如果創(chuàng)新業(yè)務(wù)可復(fù)制性較強(qiáng)，總行可以借鑒分行創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)將業(yè)務(wù)模式擴(kuò)展到全國。為縮短產(chǎn)品創(chuàng)新鏈條，提高產(chǎn)品創(chuàng)新效率，在保證風(fēng)險(xiǎn)控制的前提下，應(yīng)加大對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新分級(jí)授權(quán)管理的權(quán)限，根據(jù)產(chǎn)品創(chuàng)新的種類、涉及部門及風(fēng)險(xiǎn)等因素，分別對(duì)產(chǎn)品或業(yè)務(wù)創(chuàng)新進(jìn)行授權(quán)。相關(guān)部門可在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，并向產(chǎn)品創(chuàng)新管理部備案；超出部門授權(quán)的，報(bào)產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門進(jìn)行項(xiàng)目審查，并由產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一牽頭研發(fā)；超出產(chǎn)品創(chuàng)新管理部門權(quán)限的，報(bào)總行決策委員會(huì)審批。不同地區(qū)結(jié)構(gòu)功能類似的創(chuàng)新產(chǎn)品可在同一平臺(tái)上制定標(biāo)準(zhǔn)、型號(hào)和流程，所在地區(qū)運(yùn)行效果較好的產(chǎn)品可以向全國推廣。建立分層級(jí)、分崗位，以業(yè)績(jī)價(jià)值考量為優(yōu)秀的激勵(lì)新格局，以業(yè)績(jī)大小為員工待遇標(biāo)尺，以對(duì)銀行貢獻(xiàn)的大小作為衡量個(gè)人業(yè)績(jī)依據(jù)。對(duì)創(chuàng)新員工的薪酬設(shè)計(jì)可以采用基本工資加效益提成模式，如果創(chuàng)新產(chǎn)品為無效產(chǎn)品可以采用扣發(fā)工資和績(jī)效獎(jiǎng)金、降低研發(fā)人員此后產(chǎn)品創(chuàng)新利潤分成的比例預(yù)期，調(diào)換工作崗位、定期對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控等措施，以減少創(chuàng)新員工的冒險(xiǎn)行為。并建立產(chǎn)品創(chuàng)新的專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，與創(chuàng)新員工簽訂合同，逐年進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，將短期激勵(lì)和預(yù)期激勵(lì)、個(gè)人激勵(lì)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。
2.處理好金融產(chǎn)品創(chuàng)新與金融監(jiān)管的關(guān)系
金融創(chuàng)新和監(jiān)管有著密切的關(guān)系，規(guī)避金融監(jiān)管是金融創(chuàng)新的重要內(nèi)在動(dòng)力，發(fā)達(dá)國家的很多金融產(chǎn)品創(chuàng)新都是逃避法律管理的產(chǎn)物。另一方面，法制與監(jiān)管狀況構(gòu)成商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的主要外部環(huán)境。商業(yè)銀行只能在法律和規(guī)章的許可范圍內(nèi)通過各種要素和條件的分解與組合，創(chuàng)造出新穎的、更富有效率的金融工具。同時(shí)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也是推動(dòng)監(jiān)管發(fā)展變化的主導(dǎo)力量，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的金融創(chuàng)新的監(jiān)管過程，就是監(jiān)管主體與創(chuàng)新主體之間的博弈過程。中國與西方發(fā)達(dá)國家在創(chuàng)新監(jiān)管的行為方式上存在明顯差別。在西方，凡是法律沒有明令禁止的，微觀金融主體都可以做。而在中國，除了政府和金融當(dāng)局讓做的以外，微觀金融主體都不能做。目前，我國的金融法規(guī)體系尚未完善，中央銀行主要是通過行政手段直接管理，人為因素很大。在自動(dòng)協(xié)調(diào)和平衡創(chuàng)新供求，鼓勵(lì)和支持產(chǎn)品創(chuàng)新的監(jiān)管體制安排實(shí)現(xiàn)以前，國有商業(yè)銀行只能嚴(yán)格的在被監(jiān)管的范圍進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新活動(dòng)。不能把違法、違規(guī)行為和金融產(chǎn)品創(chuàng)新混為一談，在監(jiān)管環(huán)境逐步向有序的轉(zhuǎn)變過程中，國內(nèi)商業(yè)銀行必須準(zhǔn)備必要的應(yīng)對(duì)方案和應(yīng)對(duì)產(chǎn)品，盡可能的爭(zhēng)取有利條件發(fā)展業(yè)務(wù)。
3.建立并啟動(dòng)金融創(chuàng)新支持體系，逐步構(gòu)造銀行業(yè)良性有效發(fā)展的生長機(jī)制
一是規(guī)范金融創(chuàng)新業(yè)務(wù)市場(chǎng)準(zhǔn)人制度。對(duì)有意逃避金融監(jiān)管、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)性強(qiáng)、潛在風(fēng)險(xiǎn)大的創(chuàng)新業(yè)務(wù)要嚴(yán)格限制，實(shí)行審批制度；對(duì)有利于增加有效利潤、有利于增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、有利于改進(jìn)服務(wù)的創(chuàng)新活動(dòng)要積極鼓勵(lì)，實(shí)行報(bào)備制度。二是加強(qiáng)引導(dǎo)，建立金融創(chuàng)新目標(biāo)導(dǎo)向制度。應(yīng)制定頒布《金融創(chuàng)新指導(dǎo)意見》和《金融創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理指南》等對(duì)商業(yè)銀行的金融創(chuàng)新給予適當(dāng)指導(dǎo)，督促商業(yè)銀行加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)份理。三是建立創(chuàng)新業(yè)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系。通過分析各類創(chuàng)新業(yè)務(wù)的成本利潤率、相關(guān)業(yè)務(wù)支持率、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)度、內(nèi)控管理等指標(biāo)，形成考評(píng)機(jī)制，真正扶持那些有效益或有潛力的創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
4.提高管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度及IT系統(tǒng)建設(shè)，構(gòu)建銀行優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力
無論何種規(guī)模的客戶，較為準(zhǔn)確、便捷地計(jì)算其產(chǎn)品配置及其取得的收益，對(duì)更為科學(xué)地進(jìn)行綜合定價(jià)，及積累對(duì)公客戶產(chǎn)品使用消費(fèi)習(xí)慣，行業(yè)產(chǎn)品利潤貢獻(xiàn)水平都離不開先進(jìn)的IT系統(tǒng)的支持，業(yè)務(wù)、產(chǎn)品運(yùn)行與IT系統(tǒng)改進(jìn)的相互促進(jìn)必將形成銀行的優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)力，將具有較長期限的排他性。在整合系統(tǒng)較慢長的過程中，各行應(yīng)指定專人探索半系統(tǒng)、半人工的方式，建立以客戶為中心的重點(diǎn)產(chǎn)品明細(xì)臺(tái)賬，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，向信息技術(shù)部門提出意見與建議。
5.完善產(chǎn)品創(chuàng)新后的產(chǎn)品保護(hù)和改進(jìn)體制
從廣義上來說，產(chǎn)品保護(hù)和產(chǎn)品改進(jìn)仍屬于產(chǎn)品創(chuàng)新的范疇。如果產(chǎn)品只關(guān)注于早期開發(fā)和前期營銷，不注重后續(xù)產(chǎn)品保護(hù)、跟進(jìn)和改良，那么，產(chǎn)品獨(dú)特性、創(chuàng)新性就會(huì)丟失，淪為平庸、大眾的金融產(chǎn)品。所以，商業(yè)銀行要提高產(chǎn)品創(chuàng)新性，首先就必須要求自身樹立起產(chǎn)品時(shí)效觀念和制度貫通意識(shí)，讓產(chǎn)品的開發(fā)、營銷、管理、改進(jìn)都統(tǒng)一納入到產(chǎn)品管理框架內(nèi)。由于銀行產(chǎn)品和服務(wù)的同質(zhì)性特點(diǎn)，同業(yè)間很容易通過產(chǎn)品的局部調(diào)整和改良進(jìn)行模仿，并且實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的超越，由此造成了目前同業(yè)間同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。自20世紀(jì)80年代以來，金融創(chuàng)新不斷地推動(dòng)金融業(yè)的發(fā)展，同時(shí)，也帶動(dòng)了金融資本國際化的進(jìn)程。在這種趨勢(shì)下，只有有效地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)自身的利益平衡機(jī)制，在促進(jìn)創(chuàng)新和維護(hù)正常的競(jìng)爭(zhēng)秩序的同時(shí)，加大國有商業(yè)銀行的創(chuàng)新力度，形成自己特有的創(chuàng)新產(chǎn)品才是合適的發(fā)展道路。
6.建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系
在風(fēng)險(xiǎn)管理的執(zhí)行層面，要改變行政管理模式，逐步實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理橫向延伸、縱向管理，在矩陣式管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)管理過程的扁平化。與此同時(shí)，商業(yè)銀行應(yīng)針對(duì)金融產(chǎn)品的特點(diǎn)，采用切實(shí)有效的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)量、監(jiān)測(cè)、控制和處理方法，建立風(fēng)險(xiǎn)管理部門和產(chǎn)品研發(fā)中心各有側(cè)重、分工明確、相互支撐的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。同時(shí)，在金融產(chǎn)品的研發(fā)階段，商業(yè)銀行應(yīng)根據(jù)潛在客戶分布，對(duì)相關(guān)產(chǎn)品的銷售規(guī)模和資金成本進(jìn)行測(cè)算。對(duì)于產(chǎn)品的投資組合，進(jìn)行合理規(guī)劃，并根據(jù)對(duì)市場(chǎng)變化的預(yù)測(cè)分析，采用合理的方法計(jì)算各投資組合的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值和投資收益率。另外，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)密切關(guān)注相關(guān)政策和市場(chǎng)價(jià)格的變化，綜合考慮市場(chǎng)供需的階段性劇烈變動(dòng)，盡可能減少銀行與客戶的損失。
7.處理好創(chuàng)新產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品的關(guān)系
商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新是建立在傳統(tǒng)命融產(chǎn)品基礎(chǔ)上的，其本質(zhì)是傳統(tǒng)產(chǎn)品或既有產(chǎn)品的延伸。許多創(chuàng)新產(chǎn)品的推廣和營銷依賴于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)產(chǎn)品，如項(xiàng)目融資、銀團(tuán)貸款、資產(chǎn)證券化、貸款承諾等等。沒有傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品就沒有創(chuàng)新產(chǎn)品。如果忽視傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品的鞏固與發(fā)展論產(chǎn)品創(chuàng)新，那么產(chǎn)品創(chuàng)新就失去了其生長的土壤。同時(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)品的發(fā)展可以開辟新的發(fā)展空間，不斷地鞏固和壯大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。因此，以傳統(tǒng)銀行產(chǎn)品帶動(dòng)創(chuàng)新產(chǎn)品發(fā)展，以創(chuàng)新產(chǎn)品促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)品的鞏固壯大，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)品與創(chuàng)新產(chǎn)品互動(dòng)和良性循環(huán)是商業(yè)銀行產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵。
一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題分析
1.企業(yè)人力資源管理的弱化。一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中對(duì)人力資源管理比較弱化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工的管理主要依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，有的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工缺乏人性化關(guān)懷，這種隨意性的管理讓員工無所適從，不適應(yīng)企業(yè)長期發(fā)展對(duì)人力資源管理的科學(xué)要求，對(duì)員工缺乏崗位職業(yè)培訓(xùn)。有的企業(yè)對(duì)員工沒有形成良好的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)還依靠領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其評(píng)價(jià)，這樣就造成了員工與業(yè)績(jī)的偏離，員工薪酬與福利偏低，就不能有效激發(fā)員工的工作積極性，也使得企業(yè)失去了經(jīng)營活力。因此，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)人力資源觀念滯后，缺乏合理開發(fā)人力資源，這樣在動(dòng)態(tài)發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，人力資源管理就變得遲緩。
2.企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平還比較低。在互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須跟上時(shí)展的變化。然而，有的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上還是生產(chǎn)工藝或服務(wù)上，都沒有結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特征進(jìn)行改善。這樣對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用水平低，就脫離了社會(huì)發(fā)展的方向?；ヂ?lián)網(wǎng)能夠加快信息傳遞速度，也能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，企業(yè)忽視了對(duì)信息技術(shù)的提升，就難以實(shí)現(xiàn)信息化的辦公。還有的企業(yè)不能很好地利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行宣傳與公關(guān)，這樣就失去了低投入和高產(chǎn)出的效果。還有的企業(yè)沒有重視網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)人才的培養(yǎng)與招聘，就難以提升企業(yè)員工整體的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用水平，不能提高工作效率，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平還比較低，這樣就不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.企業(yè)還沒構(gòu)建知識(shí)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)管理模式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式要進(jìn)行調(diào)整，構(gòu)建健全的知識(shí)特征的管理體系，才能滿足社會(huì)發(fā)展的要求。但是，一些企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到社會(huì)這樣的變化趨勢(shì)，仍然堅(jiān)持原有的管理模式，這樣就不行滿足復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境的管理新要求。對(duì)于缺乏知識(shí)特征的企業(yè)組織來說，就不能進(jìn)行動(dòng)態(tài)與開放式的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，缺乏創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新能力。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的發(fā)展方向不能依據(jù)規(guī)模效益來獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是要考慮到消費(fèi)需求的變化，要以個(gè)性化的產(chǎn)品與服務(wù)贏得消費(fèi)者的青睞，這樣就要使企業(yè)重視生產(chǎn)工藝流程，精準(zhǔn)把握終端市場(chǎng)的消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)向。但是，缺乏對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的分析的企業(yè)，其生產(chǎn)決策與終端市場(chǎng)的消費(fèi)者消費(fèi)訴求相分離的格局。此外，知識(shí)經(jīng)濟(jì)也要求企業(yè)員工具有較強(qiáng)的創(chuàng)新力，要求企業(yè)技術(shù)與員工知識(shí)不斷更新，但是，一些企業(yè)做不到這樣的主動(dòng)變革，就被市場(chǎng)所淘汰。
二、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效性的措施
1.提升企業(yè)人力資源管理能力。企業(yè)的發(fā)展需要人力資源作為支撐，因此，企業(yè)就必須建立和完善人力資源管理制度，采取科學(xué)的人力資源管理方法，構(gòu)建良好的勞資關(guān)系。企業(yè)要為員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)培訓(xùn)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型的組織，企業(yè)要保障員工的各項(xiàng)福利和權(quán)益。企業(yè)要發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，這樣才能更好地進(jìn)行人力資源管理，激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)還應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，這樣才能在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造公平公正和積極向上的工作氛圍，更好地發(fā)揮員工的潛在能力，也促使企業(yè)更好地發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建良好的企業(yè)文化，通過這樣無形的文化來規(guī)范員工的行為，實(shí)現(xiàn)以人為本和柔性管理，為企業(yè)的發(fā)展提供人力資源保障。
2.增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力。在信息時(shí)代，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理信息化水平，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用能力與管理能力，為企業(yè)的發(fā)展中創(chuàng)建信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門的網(wǎng)絡(luò)信息管理。企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)和引進(jìn)具有較強(qiáng)信息技術(shù)的人才，提升企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)應(yīng)用水平。通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，提高企業(yè)管理組織執(zhí)行力，優(yōu)化企業(yè)的組織管理結(jié)構(gòu)。網(wǎng)絡(luò)信息化還能為企業(yè)開拓新的市場(chǎng)業(yè)務(wù)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.構(gòu)建知識(shí)型的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。當(dāng)前，信息化加快了知識(shí)與技術(shù)的傳遞，使產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。這樣就必須促使企業(yè)構(gòu)建知識(shí)型企業(yè)，采取以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)要采取以人為本的管理理念，要給予員工尊重，通過提升組織團(tuán)隊(duì)的知識(shí)能力，來增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向來改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，改進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營流程的方式來提升企業(yè)對(duì)終端市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，增加用戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的感知價(jià)值，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過建立終生學(xué)習(xí)式企業(yè)的方法來穩(wěn)步提升員工的綜合職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能水平。
三、結(jié)語
通過對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題與措施進(jìn)行探討，得出在信息化時(shí)代和知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理必須創(chuàng)新發(fā)展模式，才能使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展。企業(yè)要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，要能夠提升技術(shù)水平，更好地整合資源和優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這樣才能在復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)所處的行業(yè)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)有著更高的要求，更傾向于個(gè)性化、節(jié)能環(huán)保等訴求。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理就必須提高組織團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力，構(gòu)建知識(shí)型的員工組織，提升企業(yè)對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)動(dòng)態(tài)的認(rèn)識(shí)，更快和更好地調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理滿足甚至引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)者的需求。
作者:郭偉勝 黃小斌 單位：南寧百貨有限責(zé)任公司
